时间：2023-08-29 16:43:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业财务管理的原则，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】现代企业 财务管理
一、现代企业财务管理基本理论
（一）现代企业财务管理的概念
现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体内涵的哲学思辨演绎而来。现代企业财务管理包括对象、方式和目的三个基本要素。
现代企业财务管理的对象是客观存在于现代企业经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系，它反映着现代企业经济活动过程的价值方面。就现代企业财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用来实现。现代企业财务管理的目的不仅要与现代企业目标一致，而且要更加具体。
由此可见，现代企业财务管理的概念应表述为：以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上，保证现代企业目标得以实现的经济管理工作。
（二）现代企业财务管理的对象
从以上分析可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的内涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配的依次进行来实现的。这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，而资金不断周转的实现是以资金循环为基础的。对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理有效与否的问题。现代企业资金运动所体现的经济关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业内部各单位之间的财务关系。
（三）现代企业财务管理的目标
现代企业财务管理的目标既是现代企业财务管理工作的起点和终点，也是现代企业财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
为了达到经济目标与社会目标的同时实现，现代企业财务管理的目标应该表述为：经济效益最大化，在财务管理中具体化为提高现代企业的获利能力、支付能力和营运能力。这一表述使现代企业财务管理的目标变得可以计量，同时兼顾了现代企业的社会效益最优化。经济效益最大化和社会效益最优化这两个目标之间相辅相成、相互促进，从而实现经济目标与社会目标的双赢。
（四）现代企业财务管理的机制
现代企业财务管理的机制，直接决定着财务管理主体对财务管理客体作用的深度和广度，同时也决定着现代企业财务管理目标的实现程度。健全、合理、有效的现代企业财务管理机制应该包括：①动力机制，这是保证财务活动具有持续动力、促使财务活动有效运行的机制；②约束机制，这是控制、制约不合理和不合规财务活动，以保证财务管理目标实现的机制；③调节机制，这是自动协调财务管理系统各组成部分之间相互关系和外部环境之间的关系，以保证财务管理工作协调进行的机制；④风险机制，这是应对财务活动中的意外情况和后果、保护企业利益、争取进取机会的机制。
（五）现代企业财务管理的职能
现代企业财务管理的职能，是现代企业财务管理机制的应用所产生的效果。我国现代企业财务管理具体职能主要有：①决策职能，即财务管理对现代企业财务活动进行预测、决策和计划的能力；②调控职能，即财务管理对现代企业资金供求的调节能力和对资金使用、资金耗费的控制能力；③反馈职能，即财务管理根据反馈的信息对现代企业财务活动进行再管理的能力；④监督职能，即财务管理保证现代企业财务活动全过程的合法性和合理性的能力。上述四种职能之间还存在一种相互作用、相互制约的辩证关系，共同存在于现代企业财务管理系统内并发挥作用。
二、现代企业财务管理结构理论
（一）现代企业财务管理的内容
资金筹集管理。资金筹集是现代企业采用一定方式从有关渠道取得经营所需资金的行为。由于采用不同方式所取得的资金具有不同的资金成本，而筹资方式的不同组合又会给现代企业带来不同的风险，因此，资金筹集管理就是选择最恰当的方案，规避财务风险以获得所需的资金。
资金投放管理。资金投放是现代企业将从有关渠道取得的资金投入其内部或外部以谋取收益的行为。不同的投资项目会对现代企业的效益在时间和形式上产生不同的影响，而且不同的投资及其不同的组合会产生不同的风险。因此，资金投放管理就是选择最恰当的投资方案，在成本与效益、风险与收益最优组合的条件下使用资金。
资金营运管理。资金营运是现代企业对资金投放所形成的各项资产的利用、调度和管理的行为。资金营运管理就是选择最合理的资源配置方案，最大限度地利用各项资产。
资金分配管理。资金分配是现代企业根据国家的有关规定和自身经营的需要，将从经营过程中收回的资金分配用于不同方面的行为。资金分配管理就是选择最佳的利润和税后利润分配方案，在保证各方利益的同时，使现代企业的财务状况得以改善、财务能力得以提高。
现代企业财务管理的四项内容之间是一种相互影响、相互制约、相互促进的关系，前一项内容是后一项内容的前提和基础，后一项内容是前一项内容的继续和延伸，从而形成一个完整的管理循环。每一次循环不是简单的重复，它会使各种财务行为更加合理和有效，从而使现代企业财务管理的水平不断提高。
（二）现代企业财务管理的过程
财务预测。财务预测是财务管理人员在历史唯物主义观点的指引下，根据现代企业财务活动的历史资料和其他相关信息，结合现实条件和未来可能具有的条件，采用定性和定量的方法，对未来财务活动的发展趋势以及可能达到的状况进行判断和测算的过程。作为整个现代企业财务管理过程的首要环节，财务预测是进行财务决策的基础、编制财务预算的前提、实施财务控制的标准、开展财务分析的根据。
财务决策。财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从中选出最优方案的过程。它以资源的优化配置为目标，本着成本效益原则，主要研究现代企业经营决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间以及方向、数量等问题，是各项经营决策的核心和综合反映。其科学性直接决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性。没有财务决策，其他环节的工作就失去了意义。
财务预算。财务预算是对财务决策所选定的最优方案的数量化、具体化、系统化的反映。它为各项财务活动确立目标和任务，既为财务控制提供依据，又为财务分析和业绩评价提供尺度。财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用，使得现代企业财务管理更有秩序。它以财务预测和财务决策为前提，又是财务控制和财务分析的基础。
财务控制。财务控制是根据一定的标准，利用有关财务信息，影响与调节现代企业的财务行为，使之按照预定目标进行的过程。它是实现现代企业财务管理目标的基本手段。
财务分析。财务分析是根据财务预算、财务报表以及有关资料，运用特定方法，借助有关指标来了解和评价现代企业财务状况和财务能力，考核财务效果，以便为其他管理环节反馈信息的过程。财务分析作为现代企业财务管理全过程的最后一个环节，标志着上一个财务管理循环的完成，也意味着下一个财务管理循环的开始，是两个循环交替的转换点。
三、现代企业财务管理相关理论
（一）现代企业财务管理的环境-相关理论研究的起点
在一个多元冲击、竞争激烈的动态环境中，现代企业欲获得财务管理的成功，必须首先深刻认识和认真研究自己所面临的环境。只有如此，才能建立与环境相适应的财务管理观念，才能制定具有现实意义的财务管理原则。
现代企业财务管理环境是指导现代企业财务行为的内外部客观条件和因素的集合，它影响和制约着现代企业的财务行为。外部环境决定内部环境，而内部环境始终要与外部环境相适应。
内部环境是对现代企业财务行为产生导向作用的内部客观条件和因素。它可以分为两个方面：一是无形环境，主要由各项规章制度、管理者的水平和素质等因素构成；二是有形环境，主要由现代企业的各种内在条件和能力构成。有形环境主要影响现代企业财务管理行为的选择；无形环境既影响现代企业财务管理行为的选择，又影响现代企业财务管理目标的实现。
外部环境是存在于现代企业外部并对现代企业财务行为产生导向作用的外部客观条件和因素。它也可以分为无形环境和有形环境：市场经济体制下的各种经济政策和管理制度构成现代企业财务管理外部环境中的无形环境；市场经济体制下的完整的市场体系构成现代企业财务管理外部环境中的有形环境。有形环境会在时空和规模上影响、制约现代企业财务管理对现代企业财务行为的选择和规划；而无形环境则会在观念上影响和制约现代企业财务管理对现代企业财务行为的选择和规划。
（二）现代企业财务管理的观念-对财务管理环境认识的第一次飞跃
竞争观念。市场经济是通过竞争实现资源优化配置的经济。竞争促使现代企业在价值规律的作用下寻求更有效的经营方式和经营方法。因此，现代企业财务管理人员必须在进行充分的市场调查和市场预测的基础上，强化财务管理在资金筹集、投放、营运及分配中的决策作用，并在市场竞争中提高应变能力、增强竞争实力。
效益观念。取得和提高经济效益是市场经济对现代企业的基本要求，这就意味着现代企业必须以低于社会必要劳动时间的耗费来完成生产经营，而这是通过对人力、物力、财力的合理安排来实现的，需要有效的财务管理。现代企业按照“开源”和“节流”并重的原则来组织财务活动、选择财务行为，并促使财务管理人员注意投入和产出的比较，加强对经营活动的全面财务监督。
货币时间价值观念。货币时间价值即一定量的货币在不同时点上具有不同的经济价值，其差异称为利息。利息作为重要的经济杠杆，在宏观方面可以吸收社会闲散资金用于扩大再生产、促进资源合理配置，在微观方面可以刺激现代企业合理使用资金、加强资金周转、提高投资效益。因此，现代企业财务管理人员应充分认识货币时间价值，在财务管理活动中确立货币时间价值观念，重视利息的作用，并且按照经济上合理性和可能性的要求，进行最优方案的选择。
风险观念。风险是现代企业在组织活动过程中，由于不确定因素的作用，使实际财务收益与预期财务收益发生差异，从而有蒙受经济损失的机会和可能。市场经济的进一步发展，使现代企业在资金筹集、投放、营运、分配等方面的风险日益加大。另外，现代企业内外部环境的变化也给财务活动带来风险。因此，现代企业财务管理人员必须通过风险回避、风险转嫁、风险接受、风险分散等手段，对现代企业财务活动的风险加以控制，以正确、有效地实施财务决策。
（三）现代企业财务管理的原则-对财务管理环境认识的第二次飞跃
成本效益原则。成本效益原则的核心就是要求现代企业耗用一定的成本能够取得尽可能大的收益，以及在效益一定的条件下最大限度地降低成本。按照成本效益原则的要求，在较长的时间内，成本必须呈下降趋势，而效益必须呈上升趋势。这是投入产出原则的价值体现，是社会再生产活动得以延续和发展的基本要求。
风险与收益均衡原则。风险与收益均衡原则的核心就是要求现代企业不承担超过收益限度的风险，在收益既定的条件下，最大限度地降低风险。
【Keywords】enterprise； financial management； economic efficiency
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0017-02
1 引言
在新常态经济下，企业要想实现全面发展，在做好企业人才管理的同时，也要加强对企业财务管理力度，只有这样才能为企业的全面发展提供资金支持，保证企业经营活动的正常开展。但是，从我国企业财务管理现状来看，其财务管还存在问题亟需解决。因此，企业在发展过程中，管理人员要加强对财务管理的重视程度，不断深化财务管理改革，保证企业财务管理能够满足现代化企业的发展需求。
2 我国企业财务管理的职能和原则
在企业发展过程中，企业财务管理工作主要是对企业资金利用及资金配置进行的管理[1]。财务管理在企业发展中占有重要地位，良好的企业财务管理工作能够保证企业经济发展，为企业发展提供充足的资金。通过对企业资金的合理配置，能够有效地提高企业现有资产的使用率，保证企业资金管理能够创造出最大的经济效益[2]。另外，企业在财务管理过程中，也需要做处理好国家、企业与个人之间的利益关系。
我国企业在财务管理过程中需要遵循以下几项基本原则：第一，企业财务管理要遵循风险与报酬的协调原则；第二，企业财务管理要坚持合理配比的原则；第三，企业财务管理要遵守货币时间的价值原则。企业只有严格遵守财务管理原则，才能从根本上保证企业的经济效益，才能合理分配企业资金，实现企业的长远发展。
3 当前我国企业财务管理中存在的问题
3.1 企业的管理层对财务管理认识不到位
在深化企业财务管理过程中，不仅需要提高财务人员对财务管理的认识，同时，也要企业管理层对财务管理工作引起重视，只有这样，财务管理人员的工作积极性才会得到提高，企业才能发现人才、培养人才，从而实现企业的长远发展。但是，从当前企业管理层对财务管理的态度来看，其并没有充分重视起财务管理工作，认为财务管理工作只是对企业内部财务信息进行汇总与整合，并不会给企业带来实际的经济效益，从而忽视了企业财务管理工作。此外，一些企业管理层在财务管理过程中，将自己的管理意识驾驭在财务管理制度的建立上，企业财务管理层面混乱，不利于企业财务管理的创新。
3.2 财务管理人员没有树立有效的深化意识
在“互联网+”经济模式的影响下，现代化企业要想实现长远发展，就需要树立全新的发展理念和管理理念，以此来保证企业发展的与时俱进性。从目前企业财务管理现状来看，财务管理模式或内容并没有得到很大改变，很多企业仍旧采用传统的会计管理手段，无法充分利用信息化技术，使得企业财务管理工作效率不高。此外，财务管理人员专业素质有待提升也是影响企业财务管理效果的主要原因。在新经济政策下，我国对会计制度及税务制度进行改革创新，财务管理人员在工作过程中，要以国家政策为方针，不断完善企业的财务管理模式[3]。由于财务管理人员专业素质不高，其对国家政策理解不到位，很容易将企业财务管理工作带入歪路，不利于企业的长期发展。
3.3 企业资金管理漏洞多
资金充足是保障企业经营活动的基础，若资金短缺，企业就会陷入经营危机，整个企业就会面临经营问题，不利于企业的稳定发展。因此，企业在财务管理过程中，应加强对企业资金的管理力度。但是，从企业资金管理现状来看，部分企业在资金管理过程中私设金库，只重视其营销，对资金的收账和回笼等方面不重视，导致企业出现资金短缺的现象，不能顺利进行企业财务管理。
4 深化企业财务管理，提高企业经济效益的对策
4.1 财务管理人员要树立创新意识
企业要想深化财务改革，提高企业的经济效益，首先，就需要财务管理人员树立创新意识，只有这样，财务管理人员才能适应新社会和现代化企业发展。因此，企业财务管人员在日常工作中，要注重自身创新能力的培养，加强对市场发展的分析力度，了解财务市场信息，保证信息的准确性，从而为企业财务管理工作的正常开展提供数据支持。此外，在互联网经济不断发展的背景下，财务管理人员要学会科学理财，深化企业财务管理理念，实现管理方法和内容的创新，最大化地实现企业经济效益[4]。
4.2 完善和落实企业财务管理制度
“无规矩，不成方圆”，这就说明在工作过程中，我们要遵守相应的规章制度，只有这样，才能保证企业工作的顺利开展。因此，在企业财务管理过程中，管理人员要加大财务管理制度的完善和落实力度，如制定相应的奖惩措施，提高财务管理人员的工作积极性；加大对企业财务管理工作的监督力度，保证财务管理人员在工作中能够尽职尽责，从而提高企业财务管理水平。另外，企业管理层也需要加强对财务管理工作的重视程度，不要将自己的管理意识强加在财务管理人员身上，保证财务管理人员能够充分发挥自身能力，为做好企业财务管理工作而努力。
前言：股份制企业逐渐成为市场的主体，当今社会是讲求合作共赢的社会，单独凭借一个人的力量已经很难在市场竞争中获胜，必须要与他人进行资金、技术等方面的合作。在股份制企业的管理中，财务管理工作是其正常运转的重中之重，只有做好财务管理工作，才能够帮助股份制企业在市场竞争中获胜，实现利益的最大化。股份制企业的财务管理工作有一定的原则可循，财务管理部门可以根据企业财务管理状况结合该原则设立适合本公司财务管理工作的规章制度和工作方式，以便于财务管理人员在工作中有规可循。除此之外，现有的股份制企业的财务管理工作仍旧存在一些问题，之后解决了这些问题，财务管理工作才能够更好的进行。
一、股份制企业财务管理原则
（1）财务管理的系统性原则：股份制企业财务管理的重点在于企业运行资金的筹集、运用、收入和分配四个方面，这四个方面是确保财务管理工作正常运转的关键。同时以上四个方面涉及到五种经济关系，即股份制企业与国家之间，股份制企业与股份制企业之间，股份制企业与外部其他单位及个人之间，股份制企业内部各单位之间和股份制企业与职工之间的经济关系。这四个方面和五种关系构成了股份制企业财务管理的一个完整的系统。（2）财务管理的均衡性原则：股份制企业财务管理的均衡性原则指的是企业的投资与收益要均衡。该原则确保企业投资不亏损，避免企业做出一些错误的投资决定而导致企业的资金受损。除了确保投资与收益之间的平衡之外，企业财务管理部门在进行投资前，还要确保企业现有流动资金的收支情况与投资时间上的动态平衡，投资收益率与风险程度之间的均衡。（3）财务管理的弹性原则：股份制企业财务管理的弹性原则指的是财务管理部门在进行投资活动和资金支出时，要留有一部分流动性资金，以便于公司在投资活动中遇到资金短缺时能够及时补充以及确保公司的正常运转。（4）财务管理的管理性原则：财务管理的管理性原则指的是将财务管理措施落实到公司的每一个员工头上，确保财务管理工作的透明化，保证财务管理工作的正常运转。
二、股份制企业财务管理现状
（1）财务管理深受重视但是管理方向不明确：在当今的企业管理中，无论是什么企业，对于财务管理的重视程度实际都足够，但是就财务管理的具体状况来看其管理方向却并不明确。作为财务管理的工作人员除了自身对于管理财务方面的工作熟知之外，还需要对经济具有敏感性，如今的股份制财务管理的管理方向更要倾向于对经济的方向进行掌握，具有分析市场经济，能够寻找出正确的投资融资途径的能力。（2）股份制企业财务管理具有可开发潜力但不得开发：财务管理本身是与经济有着密切联系的，无论是就其财务方面的工作能力来说，还是就其对经济发展方向的把握能力来说，财务管理部门都具有其他部门无法媲美的潜力，这些潜力是值得开发的，但是目前很多的股份制企业并没有意识到，这使得股份制企业的财务管理处于不进步的现状。就股份制企业而言，无论是其融资还是投资都需要财务管理部门的工作在一定的程度上放开对财务管理的束缚，有益于其更好地发挥自己的工作职能，也利于其进行潜力的自行开发。（3）股份制企业财务管理的人才缺乏：财务管理这个专业在高校中的设立并不早，这就造成了社会中此方面的人才并不多，然而，需求量是有增无减，财务管理的人才缺乏是现今最令人担忧的问题。想要解决这方面的问题，就要求高校和企业的配合。高校应根据社会的需求适当的增加对财务管理专业的招生人数，同时加强对该专业人才的培养，就此方面可施行高校与企业合作，进行人才的定向定点培养。
三、股份制企业财务管理过程中存在的问题
（1） 财务管理观念陈旧：不少股份制企业财务管理部门的财务管理人员的思想观念陈旧，其对于财务管理的认识依旧停留在我国计划经济体制（上接第31页）时期，认为财务管理工作就是简单地对账目的记载和上报，没有认识到财务管理工作涉及到企业的筹资和计划资金核查等工作，而这些工作也是企业财务管理工作的重中之重。可以说，企业财务管理工作如果只是简单地对账目的记载和上报，那么财务管理工作就失去了其应有的作用，财务管理部门也就没有了存在的价值，其对于企业未来的发展也就毫无用处。（2）资金管理不到位：股份制企业由于存在多方领导的局面，并且企业内部的资金管理也不到位，普遍存在资金配置不合理，投资收益不高的情况。这些问题的存在严重影响着公司财务管理工作的进行。或者说，由于资金管理的不到位，使得企业财务管理部门对于资金的控制不全面，直接导致企业财务的混乱。除此之外，企业的筹资形式单一，资金使用比较随意等，这些问题体现了资金管理不到位的诟病。这不仅影响着企业下一步投资活动的进行，而且影响了企业的正常运转。（3）财务管理资金审计质量不高：企业财务管理要定期进行资金审计工作，这既是对上一阶段企业资金使用情况的统计，也是对财务管理工作的审核，以确保财务管理工作的正常进行。但是在具体实行过程中，由于企业管理层的过分干预和财务管理人员整体水平不高，导致财务管理资金审计工作质量不高，直接导致审计工作流于形式，没有实质性作用。（4）财务监督机制不健全：有相当一部分股份制企业对于财务管理不重视，导致其对财务管理监督力度不够，没有形成完善的财务管理监督机制。
四、股份制企业财务管理中存在问题的解决方案
（1） 全面提高财务管理人员的整体业务素质：企业应当定期组织企业财务管理人员进行培训，以提高财务管理人员的整体业务素质，与此同时，企业应当通过培训和实际操作等形式在财务管理人员心中树立先进的财务管理观念。（2）加强资金管理工作：股份制企业财务管理部门应当加强对资金的管理工作，同时，企业管理层应当将资金的管理权下放到财务管理部门。财务管理部门在管理资金的过程中要加大对资金使用效益的管理工作，帮助企业将资金进行合理投资，以使得企业资金利用效率的最大化，实现企业经营利润的最大化。（3）加强审计工作：企业审计工作涉及到财务的正常管理，企业应当组织专门的财务管理人员或者外聘其他的财务管理机构，对公司内部的财务管理工作进行定期的财务管理工作的审计工作。通过审计工作，及时发现财务管理工作中出现的问题，以便于及时提出解决方案。另外，通过审计也能够审核出财务管理过程中出现的滥用资金和资金短缺的情况，通过审计能够帮助企业更好的进行财务管理工作。（4）建立健全财务管理机制：企业重视财务管理工作只是财务管理工作开始的第一步，建立健全财务管理机制是确保财务管理工作正常运行的关键。公司应当根据现有的财务管理制度结合本企业的情况设立符合本企业发展的财务管理机制，以规范财务管理人员的工作，对财务管理工作进行监督，避免相关的常见财务管理问题的出现。
总结：股份制企业逐渐成为我国市场上的主体，关注股份制企业的发展对于研究市场经济的发展形势至关重要。股份制企业运行的关键在于财务管理工作的进行。现阶段，股份制企业财务管理工作在进行的同时存在很多问题，这些问题的存在严重影响着财务管理工作的进行，同时也影响着企业投资活动的进行。基于此，本文重点对股份制企业财务管理中遇到的问题和相应的解决方案进行了探究。股份制企业只有提高对财务管理的重视程度，同时加强财务管理机制的建设工作才能更好的推动股份制企业财务管理工作的进行，才能够使得财务管理工作发挥出其应有的作用。
一、新常态下高速公路运营企业财务管理应遵循的基本原则
当前，高速公路运营企业在财务管理中应遵循如下基本原则。
首先，责权利统一。高速公路运营企业财务管理的重点及核心是成本管理，要实现成本管理优化，应将成本管理责任分摊到企业的各部门及岗位中，既给予其一定的管理权力，同时又要对部门及岗位的支出加以规定及控制。
其次，及时性。高速公路运营企业要保持高效发展，需要在发挥社会效益的同时，提升经济效益。要做到经济及社会效益的双提升，就要对财务预算加以全面分析，对企业的财务支出加以核算，以准确把握企业运营状况，并及时调整财务支出比例及方向。
第三，全员控制原则。高速公路运营企业财务管理涉及企业运营的各个环节，应将其与企业的各项管理加以结合，实行全员成本控制，在厉行节约的基础上，通过制定相关财务管理制度及方案，达到严控企业财务成本支出的目的。
二、新常态下高速公路运营企业财务管理凸显的问题
1. 高速公路运营企业财务管理理念及认识不强
作为高速公路企业，要实现企业持续化、稳定化发展，应自觉采取及应用精细化管理理念及方法，将财务管理作为企业运营发展的重点和核心。但从实际情况看，现阶段，高速公路运营企业管理者缺乏对财务管理的正确理念及认识，对财务管理的重要性认识不足，将业务管理作为企业发展的侧重点，自觉或不自觉地忽视了财务管理工作。
2. 高速公路运营企业财务管理流程不严谨、不规范
高速公路运营企业的财务管理流程过于粗放，严谨性不足，已逐渐成为制约企业持续发展的重要因素。高速公路运营企业财务管理流程中存在的问题主要体现在：首先，财务管理人员在票据管理上规范性不强，例如对财务报销的票据没有加以严格审核，影响了会计基础工作的规范性，收据入账等现象时有发生;其次，企业固定资产管理制度及机制不完善，在购置、使用、处理固定资产时，相应的登记、审批、监督制度跟进不力，导致固定资产闲置及浪费现象并存;第三，存在企业内外部财务支出问题。
3. 高速公路运营企业财务管理考核及人才队伍建设较为滞后
首先，高速公路运营企业在财务管理的考核上没有形成全面完整的考核管理制度，相应的考核机制并不健全，由此导致财务管理考核形式化严重。如对财务管理人员，考核主要围绕其管理经验，并未对相应的考核细则加以量化，考核结果与奖惩机制结合度不高。其次，高速公路运营企业财务管理人才队伍建设上，在人员选拔、升迁、待遇等方面也存在管理滞后现象，致使财务管理人才整体素质不高，无法全面满足高速公路运营企业财务管理需求。
三、新常态下高速公路运营企业提高财务管理水平的对策
1. 高速公路运营企业管理人员应转变财务管理理念
企业财务管理向着精细化及科学化的方向发展，对于高速公路运营企业管理人员来说，应注重转变财务管理理念，做好以下几点。一是充分重视并认识财务管理工作在企业发展中的地位及作用，注重财务管理的有序及规范，实现企业经济及社会效益的提升。高速公路运营企业管理人员要围绕财务管理这一主线开展企业经济决策及业务拓展工作，由点及面，形成企业人人重财务管理的良好工作氛围。二是给予财务管理人员充分的权力，保障其职能的发挥。在做好原有的记账、报账工作的基础上，高速公路运营企业管理人员要认识到财务管理者在预算管理、财务收支控制、会计监督等环节的职能和作用，抓好财务记录、核算、计量、报告等内容，在财务监督中做到前、中、后环节的统一。
2. 建立健全财务管理制度及机制
要实现财务管理的科学化、精细化，高速公路运营企业应围绕财务管理工作，建立健全相应的财务管理机制及制度，提高财务管理的规范化及制度化水平。首先，高速公路运营企业在财务支出环节，要在厉行节约的基础上，一方面严格执行国家相关规范及标准;另一方面又要结合企业自身实际，进一步缩减管理费用、运行成本，做到量入为出、收支均衡。其次，完善财务经费管理制度，做到支出制度化和规范化。
高速公路运营企业应督促财务管理部门定期汇总财务开支情况，形成报表，上交企业管理部门，企业管理部门对其审核后，及时加以公示。针对财务支出，高速公路运营企业要定期进行内部审计工作，提高财务开支管理的规范化程度。第三，建立并实施企业财务管理内部控制制度。一是要规范财务报销程序，实行本人、会计、分管主任、上级领导联合审批制度;二是要对固定资产购置、使用、处理、报废等环节作出制度化规定，严格执行相应的审批、登记、盘点、报废、核销管理制度，并针对每一环节建立台账，做到账实相符。
3. 注重高速公路运营企业财务管理人员队伍的建设
高速公路运营企业财务管理要取得实效，离不开高素质财务管理人才队伍的建设，这也是高速公路运营企业市场竞争力得以提高的关键。在竞争日趋激烈的市场环境下，高速公路运营企业财务管理人才队伍建设应注重采取以下措施方法。首先，要通过激励机制及奖惩机制，调动财务管理人员的工作积极性，以其财务管理的业务总量、管理难度作为其岗位待遇划分的依据，奖励财务管理水平较高、业绩较为突出的财务人员，提高其各方面待遇，稳定财务管理人才队伍。其次，要建立高速公路运营企业财务管理人员用人、选人机制，通过完善财务管理人员队伍的电子档案，做到人才信息的共享，促进优秀财务管理人才的有序流动。第三，实现财务管理人员权力与责任的结合，完善考核方式。在高速公路运营企业财务人员岗位制度中，要明确其责任与义务，在财务管理考核中，要实行定量考核，提高其财务管理的质量及效率。
企业财务管理与税收管理是企业管理机制的重要组成部分，属于辅助企业完成生产经营目标、保证企业正常运转的管理系统。企业在调配与融通资金的过程中，要按照财务管理与税收管理的标准开展财务与税收活动。本文将简单介绍企业财务管理与税收管理的内涵，并针对现状问题提出改善措施，希望可以为企业管理提供参考。
关键词：
企业财务管理；税收管理；资金运转；生产经营
企业财务管理与税收管理均属于企业管理的范畴，对企业的财务资金和税收利润进行有效的管理与控制可以维系企业正常运转，优化企业系统结构，推动市场经济的正常发展。但是，当代企业财务管理与税收管理还存在着一些问题。
一、企业财务管理与税收管理的内涵
1.财务管理的定义与目标
企业财务管理就是对固定资金、流动资金和专项资金进行科学管理与控制，是帮助企业实现生产经营目标的财务工作，开展财务活动时要对财务关系进行细致分析与处理。企业财务活动主要有四种，分别是投资类的财务活动、筹资类的财务活动、经营类的财务活动和利润分配类的财务活动。在进行投资类财务管理工作时，要掌握技术型决策依据，将经济因素归纳到企业管理范畴，并以资金回报率作为财务决策的重要依据开展科学合理的企业投资活动，辅助企业降低投资风险。在进行筹资类财务管理工作的过程中，首先要预算企业经营此项目所需要的资金，对所有的成本和财务风险进行详细地核算与统计，并根据实际情况选择最佳的筹资方案，以满足企业在生产经营活动中所需要的资金，降低经营成本，规避财务风险。经营类的财务活动是指对储备资金、生产资金、成品资金、结算资金以及货币资金等运营资金进行有效地管理和充分利用，缩短资金调配与运转周期，提高企业经营产品的质量和生产效率，保证企业能够获取最大利润。在企业利润分配管理中，要有效降低投资成本和费用，根据企业内部组织情况，处理好部门与部门之间的利益关系。要通过多种途径来提高企业的经营利润，拓宽产品的利润空间，并充分利用和分配企业的资金，使四项企业财务管理活动形成一个有机整体，能够互相扶持，优化企业财务管理系统，提高财务管理部门的工作效率和管理水平，推动企业可持续发展。另外，提高企业财务管理效果必须做好四步工作，即控制资本结构、管理经营资金、控制资金运用和对外投资，控制基本制度。企业的资本结构与企业控制权紧密相连。因此，开展财务管理工作必须对资本结构予以高度重视，发挥资本组成各要素的作用，并从各个环节对资本要素进行管理和控制，从而巩固企业的控制权。目前，企业常用的经营资金管理方式有两种，一种是金字塔型的资金管理方式，另一种是等比例型的资金管理方式。在资金管理工作中，现金资金是整个财务管理的核心。因此，企业要对内部的现金资金予以管理和控制，从而有效降低财务风险，提高资金利用效率和企业竞争力，促进企业的稳定发展。控制资金运用和对外投资是企业财务管理的前提基础，该项工作要求仔细分析企业的投资项目，以实现投资项目的经济效益和社会效益为目标，需要建立科学的资金管理制度，并严格监督该制度的执行，对企业投资项目的实施过程予以全程控制与管理。控制基本制度属于企业内部控制，需要根据企业的发展情况，在完善企业基本制度的基础上对企业内部组织进行有效控制；此外，要确保财务信息的准确性，从根本上实现企业资产的有效利用，避免资金浪费。
2.税收管理的定义与目标
企业税收管理主要是指制定企业内部税收管理制度并执行该制度以促进企业的发展。企业税收管理与国家的税收相似，具有强制性、固定性、无偿性的特征，其本质是企业经济效益再分配的一种形式。国家曾规定所有企业都要缴纳增值税，增值税额=销售额×增值税率，各公司的增值税销项额由单位汇集核算，每月总转公司统一计税，在财务处理上要将增值税额与销售额分开计算。
二、当代企业财务管理与税收管理的存在问题
1.企业财务管理的不足
影响企业财务管理工作效率的因素有内因也有外因，外在因素是政府和财政部门对企业的优惠政策不完善，扶持力度不足。企业在贷款时经常会遇到麻烦，特别是中小型企业，很多银行不愿意为中小型企业提供贷款的平台，导致中小型企业融资困难，发展畸形，甚至破产，不利于国民经济的稳健发展。政府部门所实施的扶持政策不够集中，缺乏针对性，部分优惠政策一般都倾向于资金雄厚、人才密集的大型企业，对中小型企业的优惠政策还需要进一步完善。内因是企业自身存在缺陷，财务部门的工作人员分工责任不明确，未将权责落实到个人，一旦财务管理工作出现问题，无法找到责任的具体承担者，部分企业还存在权力过于集中和财务工作没有人做的现象，严重影响财务管理工作效率。大多数企业开展财务管理工作时只倾向于有形资产的管理，对于人才、知识产权等无形资产的管理不够重视。
2.企业税收管理的缺陷部分
企业税收管理比较混乱，缺乏统一的管理机制，在税收制度的执行、管理与落实过程中存在一系列问题，例如，执行税收管理机制时缺乏民主型决策，税收漏洞很多，透明程度不高等，部分企业的税收管理机制不规范，导致员工无法享受国家税收制度上所规定的优惠政策，严重影响员工的工作积极性。
三、改良措施
1.完善企业财务管理的方案
进行企业财务管理工作时，要利用信息技术来创新现代企业财务管理模式，可以借助网络平台来宣传企业的产品，利用虚拟化的商品市场来进行推广与交易，从而有效降低销售成本，节约时间，提高工作效率。首先，要强化财务监督机制，加强对财务工作人员的管理，完善当前的企业财务管理制度，建立新的管理行为规范，明确工作人员的分工与责任，从而制定一整套新的财务管理制度。对财务管理部门加大整改力度，对于想要完成的管理任务制定一个合理化的标准，在任务完成后要对实际情况进行核算，并进行深入分析和总结。其次，要注重提高财务工作人员的专业素质，引导他们熟练操作现代技术设备，灵活运用计算机进行对账，而且要加强财务工作人员的职业道德修养，对他们进行专业的培训与定期考核以加强他们的工作能力和道德素质。此外，要注意完善财务内部控制制度，在加强财务内部控制时坚持七个原则，即合法性原则，整体性原则，针对性原则，一贯性原则，适应性原则，经济性原则，发展性原则，建立本企业切实可行的财务内控制度，针对企业的薄弱环节加以有效控制，使财务内控具有连续性和一致性，不仅注重企业的短期目标，而且要考虑企业的长远发展。另一方面，要建立财务风险防范体系，提高企业对财务风险的掌控能力，完善财务风险的预防措施，明确财务部门对于风险监管的各个程序和具体工作内容，制定规范的财务风险报表，即制作关于企业负债率、月资金流动和季度资产质量等工作内容的报表以健全财务管理的风险预警系统。而且，政府和财政部门要加大对企业的优惠与扶持，促进企业的稳定发展。
2.改善企业税收管理的有效途径
提高企业税收管理工作水平则需要建立统一规范的管理制度，坚持民主决策，提高员工的满意度，加强税收管理工作的透明度，遵守法律规范，依法执行国家税收制度，确保税收的合法化和规范化。
四、结语
企业财务管理与税收管理均属于企业管理的范畴，是辅助企业完成生产经营目标、保证企业正常运转的管理工作。目前，企业财务管理中普遍存在政府和财政部门对企业的优惠政策不完善，企业财务部门的工作人员分工责任不明确，财务管理人员的专业素质不高等问题，税收管理缺乏统一的管理机制和民主性。因此，企业要创新现代企业财务管理模式，强化财务监督机制，完善财务内部控制制度，建立财务风险防范体系，政府要加大对企业的优惠与扶持。此外，企业要制定统一的税收管理机制，增强税收管理工作的民主性。
参考文献：
[1]薛崇梅.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界,2015(26).
[2]刘淑玲.企业财务管理存在问题与改进对策的探讨[J].中国商贸,2014(17).
【关键词】企业财务管理创新；扩散效应；群聚效应
1.企业财务管理创新及其必要性
1.1 企业财务管理创新的含义
企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。企业财务管理创新机制是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合，并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合。
1.2 企业财务管理创新的必要性
首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。
其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用；而管理也在不断创新，旧的管理模式被淘汰，新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。
最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。
2.企业财务管理创新效应
2.1企业财务管理创新的扩散效应
率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。
2.2 企业财务管理创新的群聚效应
企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏；有的企业财务管理创新很频繁，而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功，会带来众多企业的效仿，由于其他众多因素的影响，都能诱发财务管理创新的群聚。
2.3 企业财务管理创新的加速效应
随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。
2.4 企业财务管理创新的更新效应
企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停止创新，则意味着企业财务管理开始走向衰败。
3.国有企业财务管理创新分析
3.1 国有企业财务管理创新动力缺乏的原因
在国有企业财务管理实践中，人们常常把企业理财自狭义地理解为资金的经营权，而把财务管理制度创新排斥在企业理财自之外。国有企业财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面：
（1）产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率，没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。由于大多数国有企业的经营者对财务管理创新的欲望不是很强，以不变应万变，创新收益如何分配不清楚，必然导致国有企业财务管理创新的低效率。
（2）政策不配套及“第三者”“搭便车”现象的存在，影响国有企业财务管理创新。只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益，企业也会在政策许可的范围内变更现存的财务管理制度。当伴随着这种制度创新产生额外收益时，就客观上要求通过重新界定权利，以确保这部分收益增量归创新者所有。但事实上我们没有相关的配套政策加以保证。许多“第三者”却可以不支付任何代价分享财务管理创新所带来的好处。许多国有企业的经营者都明白，企业搞得越好，“搭便车”吃“唐僧肉”的人越多，而自己所得却增加有限，麻烦倒增加不少，所以他们进行财务管理创新的积极性不高。
（3）上级的行政干预影响了企业财务管理创新。某项财务管理创新方案收益尽管可能很高，但由于得不到上级有关部门的批准，实际的财务管理创新活动仍然不可能发生。
3.2 企业财务管理创新的手段
（1）要形成有利于企业财务管理创新的环境。
环境对企业的影响是非常显著的，在创新的环境中工作，普通的人也可以变成精力旺盛、热情奔放、勇于创新的人；而在那些缺乏创新精神企业里工作的人，人们会变得消沉、混乱，靠运气混日子。影响企业财务管理人员创新的最大障碍是胆怯，胆怯会磨灭想象力和独创精神。为了克服胆怯，需要形成一种环境，允许企业财务管理改革失败，提高其胆量，同时鼓励他们学习和探索，增强其学识能力，提高企业财务管理创新水平。
（2）为企业财务管理创新制定定量目标。
既然不断加快企业财务管理创新的步伐是十分必要的，那么就必须对其进行考核，考核时要注意以下五个主要因素：一是什么才算创新，二是创新带来的影响，三是要统一创新要求，四是要广泛应用创新指标，五是要人人参与。
（3）提高企业财务管理人员的创新能力。
不断变化的市场要求我们使创新成为每个人的生活方式。发展企业财务管理创新能力是企业的一项重要任务，形成企业财务管理人员创新能力是指让大量新的理财思想、理财方法、理财决策不断涌现。好的企业财务管理主管的一个显著特点是他们不断地渴求和探索小而实用的新的理财思想。
3.3 建立具有中国企业特色的财务管理体系
由于各个国家的社会经济制度、政治制度、文化的不同，这就决定了不可能有一个统一的企业财务管理模式。就是在同一个国家，不同企业的财务管理也会有许多的差异。建立具有中国特色的财务管理体系是企业财务管理创新的目标之一，它要求与我国的国情和经济文化条件相适应。企业财务管理不应过分强调国际化，而应适当强调一下国家化、企业化，只有不断创造出符合我国国情、符合企业特点的财务管理体系，才是最有生命力的。
3.4 财务管理创新与企业财务管理文化
培养优秀的企业财务管理文化对于财务管理创新非常重要。优秀的企业财务管理文化主要表现在理财工作中求生存，求发展，求创新上；强调在理财中要以人为本，尊重人的积极性和创造性，要为企业搞活经营创造条件。优秀的企业财务管理文化可以促进财务管理思想的更新，优化财务管理原则与方法，创造出全新的财务管理体系，形成新的财务管理学说。
传统的企业财务管理文化已经把理财活动理性化了，有其相对稳定的管理原则和方法，也有相对僵化的管理理论与程序，这对于企业理财虽有好处，但弊端亦很显著，而优秀的企业财务管理文化对于财务管理创新的影响主要表现在：它可以引导企业财务管理树立起新的价值观，它可以培养出企业新的理财精神，它更注重各种财务关系的协调运转，它本身就以“不断创新”作为生存之本，它要求企业财务管理创新要注意履行自己的社会责任，塑造良好的财务形象。
现代企业财务管理，不仅包括优化企业内部财务管理，建立和健全各种经济责任制，还包括优化企业的经营战略，使企业能够适应不断变化的外部环境。而这一切需要企业财务管理文化力的作用，这本身也是一个财务管理创新过程。强烈的开拓意识和创新精神是企业优秀财务管理文化的最为显著的特征之一，是否能进行财务管理创新是平庸的财务管理与卓越的财务管理的分水岭，也是两种财务文化的分水岭。
1.新会计制度下财务管理模式探讨
2.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析
3.企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例
4.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议
5.企业社会责任与财务管理变革——基于利益相关者理论的研究
6.国库集中支付制度对高校财务管理的影响及对策分析
7.企业集团财务管理相关问题探讨
8.内部控制视角下高校财务管理探究
9.企业财务管理信息化建设分析
10.我国高校财务管理若干问题实证研究
11.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
12.浅析“营改增”对企业财务管理的影响
13.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究
14.浅谈医院财务管理存在的问题及对策
15.我国企业财务管理信息化协同模式研究
16.谈校园一卡通对高校财务管理的影响
17.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
18.论ERP在我国企业财务管理中的应用
19.现代企业财务管理中的税收筹划应用探讨
20.广义财务管理理论结构研究——以财务管理环境为起点的研究框架回顾与拓展
21.企业财务管理中心地位理论刍议
22.企业财务管理存在的问题及对策
23.事业单位财务管理存在的问题及对策初探
24.跨境电子商务环境下的财务管理研究
25.论企业可持续增长的财务管理策略
26.高校财务管理内部控制的探讨
27.浅析市场经济条件下企业财务管理的一般原则
28.中小企业财务管理存在的问题及对策研究
29.行政事业单位财务管理中的问题及对策
30.财务管理在电子商务环境下的创新分析
31.财务管理专业发展问题的思考——美国Baylor大学访学有感
33.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革
34.我国中小企业财务管理存在的问题及对策
35.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
36.财务管理目标与企业财务核心能力
37.高校财务管理应对发展新趋势研究
38.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨
39.浅析营改增对企业财务管理的影响
40.大数据时代下企业财务管理的创新研究
41.新常态下加强和改进高校财务管理的思考——以四川省高校财务管理专题调研为基础
42.论管理会计在高校财务管理中的应用
43.电子商务环境下企业财务管理对策研究
44.我国企业实施绿色财务管理模式的问题与对策
45.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析
46.新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新
47.加强企业财务管理和提高企业经济效益
48.浅析企业集团财务管理
49.财务报表分析在企业财务管理中的应用
50.关于财务管理概念框架的几个问题探讨
51.建立完善的财务管理信息系统
52.企业财务管理中的成本控制工作分析
53.企业会计的财务管理及内部控制研究
54.关于“营改增”对高校财务管理影响的思考
55.财务管理新模式:财务共享服务
56.财务管理专业人才培养定位的思考
57.企业集团财务管理体制及管理机制探讨
58.论我国国有企业财务管理中的监督体制
59.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位
60.浅析网络环境下的企业财务管理转型
61.大学生创业企业财务管理存在的问题及对策
62.中小企业财务管理存在的问题及对策研究
63.会计信息化对企业财务管理的影响及对策
64.财务管理在企业管理中的地位和作用探析
65.新形势下高校财务管理面临的问题及对策研究
66.财务管理教学内容与教学方法创新
67.创造价值的财务管理模式——中兴通讯的探索之路
68.ERP在财务管理应用中的问题及对策
69.关于加强行政事业单位财务管理的思考
70.运用财务战略思维提升医院财务管理效力
71.公司治理创新与财务管理改革
72.打造VBM框架下的价值型财务管理模式
73.构建和谐社会与国有企业财务管理创新
74.对我国企业财务管理信息化协同模式的思考
75.商业银行财务管理的改革与探索
76.中小企业财务管理能力评价体系研究
77.基于大数据和云计算的企业财务管理研究
78.试析公立医院财务管理职能的转变
79.企业财务管理创新之探讨
80.如何加强新形势下的企业财务管理
81.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
82.新会计制度下行政事业单位财务管理探讨
83.物价变动对会计核算和财务管理的影响
84.医院财务管理中存在的问题分析及对策
85.浅析高校财务管理机制创新
86.试论公司财务治理和财务管理的关系与对接
87.信息时代财务管理信息化创新研究
88.正确认识ERP系统中财务管理的功能和地位
89.低碳经济环境下企业财务管理战略探究
90.会计信息化对企业财务管理的影响及对策
91.企业集团财务管理问题研究
92.对中小企业财务管理创新的几点思考
93.试论新会计制度下的财务管理模式
94.电子商务环境下的企业财务管理
95.关于开展我国财务管理理论研究的若干建议
96.企业财务管理中的税收筹划应用问题研究
97.浅析新形势下事业单位财务管理的问题与对策
98.高职财务管理专业人才培养模式探讨
99.苏美达公司价值创造型财务管理案例研究
100.现代物流企业财务管理存在的问题及对策
101.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例
102.转企改制后出版企业财务管理的发展趋势
103.财务管理理论研究国际比较与展望
104.电子商务平台下的企业财务管理模式研究
105.高校财务管理面临的新挑战及整体改进研究
106.国内外高校财务管理模式的比较
107.高等学校财务管理信息化建设研究
108.高校固定资产管理与财务管理相结合的思考
109.事业单位财务管理存在的问题及对策
110.财务管理促进非政府组织成长结果分析
111.新会计制度下我国事业单位财务管理存在的问题和对策研究
112.论现阶段电网企业的财务管理创新
113.新时期企业财务管理模式的创新路径探索
114.企业税收筹划与财务管理的相关性分析
115.浅谈税收筹划在企业财务管理中的应用
116.基于和谐的企业财务管理目标研究
117.村级财务管理的主要模式及其评价
118.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
119.大数据时代下的企业财务管理
120.贫困县村级财务管理问题研究
121.试分析ERP对我国企业会计财务管理的影响
122.新形势下高校财务管理问题及对策探析
123.ERP在财务管理中的运用探讨
124.创新财务管理手段 提高财务管理水平——“报账通”无现金报账系统在苏州大学的实践与探索
125.对浙江中小企业财务管理模式的研究
126.企业财务管理存在的问题及对策分析
127.事业单位财务管理的目标与实现
128.试论ERP环境下的财务管理信息系统
129.营改增对企业财务管理的影响探析
130.浅议“营改增”对企业财务管理的影响
131.高校精细化财务管理研究
132.合作创新系统中财务管理的利益分配与风险预警问题初探
133.行政事业单位财务管理的现状和对策分析
134.学习借鉴美国一流大学财务管理经验 提高我国高等学校筹资能力和管理水平
135.浅析企业财务管理对企业经济效益的影响
Abstract:In the business rights structure, the financial authority is one kind most basic is also the most main authority, enterprise's production and the development, the investment and the profit, finally must completes through the capital and the property mutual exchange or the shift and has in the authority manifests. The establishment modern enterprise system is expands the socialized big production and the market economy request inevitably, has become our country state-owned enterprise reform the direction.
关键词：企业 财务管理 内部监管 管理模式
key word:The business finance manages internal supervision management pattern
随着全球经济一体化的发展，我国国企改革也在逐步深入逐渐建立和完善了现代企业制度这一崭新的企业形式。企业治理的核心就是配置权、责、利。而在权利结构中，财务的权力是一种最基本也是最主要的权力，企业的生产和发展，投资和利润，最后都要通过资本和资产的相互交换或转移加以完成并在权力上有所体现。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。在企业的管理中，财权及其相应的责任和利益在相关利益主体之间的配置所形成的制度安排就是财务管理。财务管理是建立现代企业制度的一个最大保证。把财务管理作为企业管理的中心，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐”的错误观念。笔者经过对国有企业的管理尤其是财务管理的内部控制问题做了一些研究，目前企业内部财务管理仍有一部分滞后于市场经济对企业的要求，财务监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真现象存在。怎样建立有效的财务管理机制，优化国有资产的组合，做好企业预算和资金管理，是目前企业财务管理的当务之急。
一、加强企业财务内部监管的必要性
国有企业是我国经济发展的一块重要领域，国有企业的管理核心就是企业的财务管理，是企业实现科学管理的重要途径，通过建立和强化企业的成本管理、资金管理和财务分析，从而建立起具有中国特色的现代企业财务管理模式。
企业财务的内部控制和监管，是企业管理体系的重要组成部分，我们都知道科学的财务管理是企业生存和发展的关键，是企业在市场中保持主导地位的经济基础。从当前我国的经济情况看，企业的财务管理还存在着体系不健全的弱点，传统的财务管理方式还在相当一部分企业中存在，日常的财务管理还是以记账、报账、算账为主要内容，有些企业的财务报表说明都做不到准确真实，与现代市场经济的要求相去甚远。再者，企业财权集中掌控在管理者手里，某些国企管理者，利用职权恶意侵占、中饱私囊。面对管理层的强势作为，财务机构根本无法有效监督和控制。只有当出现重大的违法行为时，企业内部的财务监管和监督体系才可能真正发挥作用，但这样的监督成本太高了。正是由于财务管理不善，导致某些企业国有资产流失，走向失败甚至倒闭。企业在市场中的竞争能力是由企业完善和科学的财务管理做后盾的，企业的发展需要一个健全的财务管理体系，保证资本的安全，帮助企业获得最大化的利润，所以建立健全企业内部的财务监管和监督体系，是企业发展的需要，也是社会主义经济的必然。
二、国有企业财务管理的原则
企业管理的任何一种体制都需要遵循一定的原则，国有企业是以国家作为投资人的企业，其特征就是投资者与经营者不一致，国有企业内部管理的原则以及财务管理体制应遵循的原则也和其他体制企业的管理有区别，有其自身的特殊性。在财务管理方面应遵循下列原则：
1.集中性原则。集中性通常是指权利，也就是管理权利的集中性，财务管理的集中性原则是指国有企业的财务管理目标，是集中制约企业发展的与目标有关的几个主要矛盾，在这些因素的高度统一中，实现财务管理的最终目的。
2.内部控制原则。财务的内部控制，是企业发展的命脉，企业财务内部控制主要包括两方面的内容，一方面是接受国家对企业财务管理目标的确定和控制；一方面是财务管理人员对企业财务管理目标的制定和执行的控制。
3.风险预测原则。所谓风险预测原则是指在市场竞争中，企业的生产经营活动充满着风险和不确定性，如何让企业在竞争中独善其身，那么企业的财务分析、会计核算、投资与筹资等因素就要科学精准并有预见性，能够使企业规避市场风险。企业财务管理的方式、利润分配以及投资融资等各项财务管理活动都要充分预测其风险性。
4.制约性原则。企业财务管理的制约性原则是指为提高企业的经济效益，使企业管理科学化、规范化，在外部或内部采取一定的措施对国有企业的财务管理进行监督，以防止国有资产的流失。1
三、企业财务管理的内容
充分认识企业财务管理在市场经济中的重要作用，把财务管理作为企业管理的核心，转变传统的财务管理观念，建立新的财务管理方式，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理中。
1.财务的核算职能。财务的基础职能是核算职能，充分发挥财务的核算作用提高财务管理的效率和质量，优质的财务核算业务能够提升企业的社会形象和经济效益，具有及时性、准确性、细致和灵活性特征的企业的核算职能，是企业财务的一项重要内容。
2.财务的管理职能。国有资产的所有权归国家所有，树立新的财务管理观念，采用新的管理方法保护好或者盘活产，使其发挥更大的经济效益，是企业财务管理的又一内容。财务部门的义务和责任就是保证企业的财产安全及资产的保值。在资产的保值增值过程中，体现出财务的管理职能，合理利用资金为使企业财产增值达到最大化，是财务的管理职能。
首先树立效益观念、市场观念和法制观念。追逐利润是资本的特性和本质，企业的效益是在市场经济中生存和发展的体现，财务工作必须牢固树立效益观念，一切财务活动都应建立在效益这个基础上。没有市场，也就没有效益可言，那么财务工作不但要有效益观念，更要有市场观念，要着眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。市场经济又是法制经济，财务人员不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其他经济法规，既可以确保企业合法经营，又可以规避法律风险。其次是采用新的财务管理方法。对财务各项指标的编制、分解、反馈、控制、执行、分析、奖惩等规范和矫正企业的经济行为。主要包括财务预测系统，财务预算管理，资金管理，企业成本控制管理，对资金的调控。
3.财务的决策职能。作为企业的经济信息中心的财务部门，必须积极全面参与企业的各项决策。科学分析企业财务情况，从效益角度做好项目的可行性论证，为企业的投资决策提供数据；站在更高的层面分析各产品的边际贡献，调整企业产品结构，为企业的生产决策献计献策；从经营活动的扩大和提高市场份额以及资金回笼率的角度，参与企业的营销决策，帮助管理层制订激励销售的政策措施；从宏观、微观、反馈调整三方面发挥财务管理的作用，参与企业的分配决策。根据资金、人力资源、销售计划、成本计划、市场状况格局调整计划、费用计划等信息，定期对企业年度经营计划及未来两年发展趋势作出具体的量化分析，参与企业的宏观决策。在市场调研基础上进行人力资源的前提准备工作，就项目的财务状况作一可行性研究报告，将广告效率予以量化，参与企业的微观决策。反馈决策：对企业管理的决策本质上是一种企业发展的判断，即便是有丰富的市场经验并进行了量化的可行性研究，一些决策也总免不了偶然失误，财务管理就要对决策的执行过程跟踪反馈，以便及时发现失误做出调整措施。
四、构建企业内部财务控制机制
我国国有企业数量众多，国家作为出资者不可能直接面对每一个国有企业进行管理，所以要实现国有资本经营的保值、增值，必须建立国有资产的授权经营制度，构建企业内部财务控制机制。财务管理应从以下几方面着手：
(一)国家作为企业的出资者是以保留选择经营者、收益分配、重大决策三项权利为条件授予人管理权的。政资不分一直是国有企业的诟病，用行政手段干预企业和运营资本，必然会制约企业的发展和壮大，导致企业失去市场竞争力。如何保障国家权力正确实施，避免国家的直接参与重大财务决策，就必须有一套科学的、健全的内部管理控制机制。
(二)企业发展的经济基础是企业的财政管理，建立与财务决策机制相适应的激励机制，也是实现内部控的有效手段。不同的财务管理原则产生的决策效应也不同，对决策者采取激励机制，通过远期目标和近期的奖金等形式，充分调动决策者的财务管理积极性，从而促进企业的发展。
(三)在以上两种措施的基础上，建立对经营者财务预算、决算的审批制度，硬化财务预算约束。把财务管理的目标分解落实到财务预算当中，通过对企业管理者的中长期财务战略规划的审批，比如年度财务预决算和年度财务报告的内容，和激励措施挂钩来考核资本保值的目标体系，来实现企业的财务管理。
(四) 国家主要采取委托社会审计机构或国家审计进行审计的形式对国有企业实行定期的财务监督。逐渐取消稽察特派员、财政监察专员，理顺国家、社会审计以及公司自理的财务监督制度。创建监督机制，强化财务监督制度，从而保证国有资产的良性发展。杜绝企业中出现的“内部人控制”现象，严惩制造会计信息失真、国有资本流失现象的责任人。
企业的财务人员是财务工作的主体，同时也是财务监督工作的具体执行者，转变财务管理观念，改革传统财务管理方式，必须大力提高财务人员的整体素质。把素质较高的人员充实到企业财务管理中，对国有企业的财务人员进行不同类型、不同层次、不同专业的培训。认真学习和领会企业会计制度、国际会计准则，新的会计法对会计机构负责人和会计人员都提出了明确的要求，所以为了适应当前企业的财务工作，财会人必须加强自身素质的提高
参考文献：
[1]葛勇.浅谈企业财务管理制度的建立和完善[J]. 开封大学学报,2008年03期
[2]蔡端俊. 新会计准则对企业财务管理的影响[J]. 经济研究导刊, 2009年32期
关键词：连锁企业；财务管理；主要内容；基本策略
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）21-0074-02
连锁企业管理是一项复杂的系统工程，按照管理内容的不同可以分为人才资源管理、财务管理、物流管理、信息管理等四个方面，每个层面独立运作，具有有别于其他管理内容的特征，但又与其他方面相互联系、相互影响，共同构成连锁企业管理的整体态势。财务管理作为连锁企业管理的重要方面，是连锁企业有效开展人力资源管理、物流管理和信息管理的基础和前提，没有良好的财务管理做保障，就不可能有人力资源管理、物流管理和信息管理的有效顺利开展，取得连锁企业管理绩效也就只能成为一句空话。本文主要根据连锁企业经营管理实践，分析连锁企业财务管理的基本特征，探讨连锁企业财务管理的主要内容，构建连锁企业财务管理的基本策略，以期为连锁企业财务管理理论研究和实践开展提供有益借鉴和参考。
一、连锁企业财务管理的基本特征
连锁企业财务管理的基本特征产生于连锁企业财务管理的实践过程，并且会随着连锁企业财务管理实践的不断发展而处于不断的变化之中。要全面了解连锁企业财务管理的本质内涵，就必须深刻认识和全面掌握连锁企业财务管理的基本特征。
1.系统性。连锁企业财务管理是一个包括诸多内容的动态过程，按照类型可以分为财务管理主体、客体、对象、手段、方式、目标等方面，这些方面并非简单叠加、随意组合，而是基于一定的目标和原则有机结合起来的。也就是说，这些方面之间相互联系、彼此制约，共同决定连锁企业财务管理的整个过程。连锁企业财务管理的系统性还表现在其构成要素之间通过联系结合能够形成特定的关系结构，并随着连锁企业财务管理实践的发展而不断处于变化状态。不同的发展时期需要不同的关系结构，需要合理调整要素之间的关系结构。构成要素之间组成一定的关系结构就会表现出特定的功能形态。不同的关系结构会形成不同的功能形态，不同的功能形态满足不同时期连锁企业经营管理实践的需求。
2.复杂性。连锁企业财务管理的系统性决定其复杂性，具体而言就是构成要素的复杂性、要素关系的复杂性和功能形态的复杂性。构成要素的复杂性表现为连锁企业财务管理在不同发展时期需要不同的构成要素，且对于单个要素需求的数量、规格也具有呈现出不同性，这些不同性更多表现为复杂性。要素关系的复杂性表现为连锁企业财务管理构成要素之间的结合、组合、排列方式会随着连锁企业财务管理实践的发展不断变化。连锁企业不同发展时期的目标和内容具有很大的差异性，要保持连锁企业持续稳定发展就必须合理调整财务管理构成要素之间的结合关系，否则就会制约连锁企业的正常发展。功能形态的复杂性主要是由构成要素的复杂性和关系结构的复杂性所决定的。
3.目标性。任何连锁企业的财务管理都具有一定的目标性，这种目标性既可以表现为短期的目标性，也可以表现为长期的目标性。无论是短期的目标还是长期的目标，都可以具体化为经济目标和非经济目标。经济目标表现为连锁企业财务管理追求经济价值和经济效益，它是连锁企业财务管理追求的首要目标；非经济目标表现为连锁企业财务管理追求的社会价值、社会效益、生态价值、生态效益，它是连锁企业财务管理追求的重要内容和方面。随着连锁企业发展的纵深化，连锁企业财务管理对非经济目标的追求将越来越明显。连锁企业财务管理之间的竞争也将越来越表现为保证连锁企业实现非经济目标之间的竞争。
4.平衡性。连锁企业财务管理的系统性表明了连锁企业财务管理构成要素之间的结合与组合具有一定的稳定性，这种稳定性更多表现为一种动态过程中的平衡性。各构成要素基于连锁企业生存发展目标的整体性，有机结合在一起。从财务管理角度来讲，就是管理者结合连锁企业各部门的发展实际，按照地位平等、利益均衡的基本原则，合理开展财务管理；各部门也应该按照利益共享、风险共担的原则开展经营管理活动。
二、连锁企业财务管理的主要内容
根据连锁企业财务管理的实践，可以将其主要内容概括为筹资管理、投资管理、流动资产管理、成本与费用管理、经营活动分析五个方面。
1.筹资管理。资金是连锁企业生存和发展的基础，没有一定的资金作支持，连锁企业生存发展必然会受到制约和影响。然而，仅仅依靠连锁企业自有的资金是难以适应快速发展的需要，且存在较大的风险，一旦投资失败就会带来破产的风险。为此，就需要采取有效措施积极筹集资金。概括而言，连锁企业筹集资金的主要目的表现在三个方面：一是扩大经营规模，实现规模效益；二是偿还债务；三是满足临时资金周转的需要。要实现这三个目的，连锁企业可以充分利用国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、企业自留资金、外商资金等渠道，可以借助吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券和融资租赁等方式来实现筹集资金。
关键词：企业；财务管理；内部控制；有效性；分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
新形势下企业在发展时期，对内部控制制度的建设、财务管理的内容和控制等都有了更高的要求。内部控制是企业财务管理工作的核心组成部分，有效的保障了企业经济业务活动的顺利进行。建立健全和完善企业内部控制制度，保证内部控制制度的有效性和实用性，可以减少企业的生产和经营成本，保护企业资产的安全，避免企业财务和经营的风险，所以，企业应该高度重视内部控制制度的建设工作，充分发挥内部控制制度在财务管理工作中的重要作用和意义。
一、内部控制制度在财务管理中的作用
目前新的市场经济发展过程中， 企业内部控制制度的执行力度对财务管理的工作水平有着直接的影响。在企业财务管理的内部控制中，管理者和生产经营者都需要重视内部控制在企业发展中的作用，提高内部控制意识和创新意识，对财务管理工作进行监督，促进企业内部控制在财务管理工作中的发展，才能促进企业的发展，提高企业的经济效益。
1.保证资产安全。保证企业的财产和资金的安全是企业财务管理工作的重要内容，内部控制可以实现对企业的财产和物资进行全面的控制，提高企业财产和物资的完整性和安全性。企业财务管理部门制定的内部控制制度，需要对企业资产和物资的处理程序、手续进行严格的规定，保证企业不同部门之间的相互联系和制约，促进财务管理工作的进行和完成，有效的对企业资产的保护工作进行加强，提高企业财产安全的可靠性，防止贪污、盗窃、滥用和毁坏等违法行为，才能保障企业正常的生产经营，促进企业的发展。
2.提高财务信息的真实性。企业财务管理的内部控制可以提高企业财务信息资料的真实性和可靠性，在企业财务管理中实施内部控制的一个重要工作就是健全内部控制制度。企业财务管理中内部控制实施的控制制度，制定了详细的财务信息资料处理和控制方案。例如对财务信息的资料进行审核、复核和汇总处理等。通过内部控制实现对企业财务信息的核对，可以及时的发现财务管理中的错误，进行改正和完善，降低企业资产的损失，保证财务信息资料的整体性、准确性和真实性，才能提高企业财务管理的水平，促进企业财务管理的发展。
3.提高企业经济效益。企业的经济效益和企业的内部管理有着密切的联系，在财务管理中实施内部控制是提高企业经济效益的一种有效途径。目前我国企业提高财务管理水平的一个有效方法就是加强内部控制制度的执行力度，发挥内部控制在企业经营管理中的重要作用。建立健全、完善的企业内部控制制度，可以充分发挥内部控制制度的资金调度作用，提高资金使用的合理性，增强企业发展的自我约束力。在企业稳定的进行持续发展的过程中，应该制定明确的发展目标，强化企业内部管理结构，才能提高企业经济效益，适应新的社会经济发展中对企业财务管理工作的要求。
二、实施内部控制制度的财务管理方法
企业在财务管理制度中实施内部控制制度，应该以充分认识内部控制对企业财务管理的作用为基础，加强对内部控制制度的完善和建设，才能提高企业财务管理水平。
1.建立资金投入保障机制。加强企业财务管理的内部控制，符合新的社会经济发展对企业的要求，是贯彻和落实科学发展观的本质要求。内部控制制度的实施应该以企业的偿债能力为前提， 提高企业资金安全的可靠性，减少资金的使用成本，建立资金投入的保障机制，才能营造良好的企业内部控制环境。企业资金物资的验收、存储和出库工作的规范化，以“集中控制，分级管理”为原则，统一的实施内部控制制度，对库存物资进行组织、协调和管理控制，提高了企业库存物资管理和控制的有效性。
2.加强控制监督。企业的财务管理工作，存在采购漏洞和采购风险等问题，应该加强对采购环节的控制和监督，才能避免这些现象的发生，提高企业的财务管理水平。企业采购的原则是“集中采购、相互牵制”，分离了货物采购和商品的销售职能。提高采购的合法性和效益性，需要建立完善的内部控制管理监督体系，对财务内部审计工作进行监督和管理。企业成本的严格控制，提高了企业活动的合法性和效益性，促进了企业财务管理工作的发展。
3.加强内部控制流程管理。企业在进行财务管理工作中应该重视资金管理，加强对资金使用的审批流程管理，才能提高资金管理的规范性、安全性和有效性。例如对固定的资产管理，可以分离购置和处置固定资产的批准人和执行人；工程项目的资产管理，可以分离工程项目预算的审批人和编制人。严格控制企业的资金使用审批流程，全面掌握企业资金流向，保持筹资结构的合理化，制定科学、合理的额定标准费用，才能保证企业资金的充分利用和高速运转。对企业资金使用流程的管理，可以从企业资产的经营和资产处理方面进行，对资产管理制度进行不断的改进和完善，才能促进企业融资体系的规范化。在控制内部财务的管理过程中，企业应该保护投资者的合法权益和财产安全，对风险进行防范和担保，实现内部控制对资金流程控制的效果，才能充分发挥内部控制在财务管理工作中的作用，提高企业的经济效益。
三、总结
目前企业财务管理制度的内部控制，对企业的发展有着直接的影响。完善企业的财务管理结构，对财务管理结构进行优化，才能充分发挥在企业经营管理中的重要作用，实现企业的发展目标。建立和完善现代化的企业财务管理内部控制制度，对企业的管理和资金的使用都有独特的作用和影响，可以有效的提高企业的财务管理水平，促进企业的稳定发展。
参考文献：
一、企业财务管理中税收筹划的应用价值和两者的关系
1.企业财务管理中税收筹划的应用价值分析
企业的财务管理是保障企业在市场中生存发展的基础，在财务管理中的税收筹划的应用，就有着鲜明的价值体现。能在税收筹划管理的应用下对企业盈利能力，以及偿债能力得到有效提高。企业的发展其自身的发展水平主要是通过盈利能力进行衡量的，所以企业盈利大小就和税后利润大小有着紧密联系。企业要想在税后利润最大化的呈现，就要能够充分的注重税收筹划的工作科学有效的实施，在这一方面的工作得到了完善化，就能将企业的整体盈利能力和偿债能力得到加强。
再者，企业的财务管理工作中对税收筹划的应用价值，还体现在对经营管理水平的提升，以及会计管理水平提升层面。企业的实际经营发展过程中，其中比较重要的要素就是资金以及利润和成本。而在企业经营中税收筹划的实施，就能够将这几者进行综合。这就能够将整体的经营管理水平得到有效提升，在实施税收筹划的实施过程中，在对财务工作人员方面的要求也有着相应的提升，从而就能将会计管理水平得以有效提升。
另外，企业财务管理过程中对税收筹划的应用，能有效防止企业陷入到税收法额陷阱当中。在这一方面的应用加强，就能充分保障企业在市场经济发展中的竞争优势加强。
2.企业财务管理与税收筹划关系分析
企业的财务管理是企业生存发展的基础，而和税收筹划之间也有着紧密的联系。在实际的财务管理过程中，对和企业的每项工作都有着紧密的联系。税收筹划是财务管理中的重要要素，对加强企业的财务管理有着重要意义。在税收筹划的工作开展过程中，主要是围绕着企业财务管理活动进行开展的，在应用的目标上都是为了企业的利润最大化。所以在税收筹划的工作实施收益方面，也会对企业的获利能力有着直接的影响。而在企业的财务管理的工作方面，其主要就是起到财务决策的作用，能为企业的领导者在决策中提供真实准确的数据信息，才能帮助企业获得利润。两者对企业的利润获得的目的都是相同的。而税收筹划作为是财务管理中的重要组成，两者也是相互影响的，如果财务管理的质量得不到提高，也会影响到税收筹划的进一步发展。
二、企业财务管理的税收筹划的特征以及类型分析
1.企业财务管理的税收筹划的主要特征体现分析
从企业的财务管理中的税收筹划的特征来看，主要体现在多个层面，其中在合法性特征上是比较基础的特征。也就是企业的财务管理过程中的税收筹划要能够和法律的先关规范相符合，不能与其相抵触。而在税收筹划的目的性特征层面，就体现出了税收筹划作为理财活动和筹划活动，就要能为实现一定意图和目标来加以实施，所以在目的性的目标上体现的就比较突出。
再者，财务管理的税收筹划在预期性的特征上也比较突出，在对税收筹划的实际应用过程中，主要就是对未来经济事项作出的预测。因为在纳税义务的滞后性性质的基础上，企业只有在交易之后才能进行纳税。在这一客观实施的情况下，就能够在财务管理过程中税收筹划的相关工作得以实施，也能将税收筹划的预期性特征得以鲜明呈现。
另外，企业的财务管理税收筹划的专业性特征以及风险性特征层面也有着呈现。从其专业性特征层面来看，主要就是在进行税收筹划中是按照国家的标准要求进行执行的，所以在专业性上就比较强。而风险性的特征则主要是体现在，这一筹划活动是有着预见性的，所以在筹划过程中就会有着一定的风险。
2.企业财务管理的税收筹划的主要类型分析
从当前我国的企业财务管理而对税收筹划类型来看，根据不同的标准就能够将税收筹划分成不同的类型。其中的节税筹划类型就是比较常见的，也是合法方式下的税收筹划类型。在这一类型的税收筹划，主要是通过对税法当中的起征点以及减免税等优惠应用，在投资以及筹资的活动中进行科学化的安排，就能够达到少缴税以及不交税的目的。在这一类型的税收筹划方面主要就是对国家的一些优惠政策的应用。
再者，企业财务管理中税收筹划的类型中避税筹划也是比较重要的。这会非违法方式的税收筹划的方法，主要就是在对当前的税法充分了解以及对相关的财会知识掌握情况下，对税法的一些规范没有违背，从而在企业的财务管理中的投融资等方面，结合实际进行科学化的安排。这样也能起到避税的目的。
除此之外，对于企业的财务管理过程中税收筹划的类型中的税负转嫁筹划类型也比较只能够。在这一类型中的税收筹划，主要是通过对经济手段的应用，然后对价格实施相应的调整以及变动等，将税负进行转嫁其它人进行承担。通过这样的方式也能起到税负转嫁的作用，对企业的财务管理的压力也能得到有效减轻。
三、企业财务管理中税收筹划应用的可行性及存在的问题分析
1.企业财务管理中税收筹划应用的可行性分析
企业的财务管理过程中，税收筹划在其中应用有着其可行性。由于税收差别待遇，能够为企业在这一工作中开拓发展的空间。企业在对税收筹划的应用过程中，主要是对企业的投资以及经营等活动进行的科学合理化的安排。通过对税收筹划得以明确化以及进行规范化，就使得企业在税收筹划的发展空间上得到了拓展，有利于其作用的良好发挥。同时在财务管理过程中对税收筹划加以应用，也能制度上能提供相应保障，这就比较有利于企业的财务管理的质量水平提升。在税收筹划的实际应用中，也能够为财务管理的内容进行增加，丰富了财务管理的功能，在这一方面的工作效率也能有效提升。
2.企业财务管理中税收筹划应用存在的问题分析
从当前我国的企业财务管理中的税收筹划应用现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决。这些问题主要体现在，一些企业对税收筹划的了解没有全面化。企业的财务管理中对税收筹划的引入，在我国的发展时间相对比较短，一些企业在这一概念的理解就不是很深入。一些企业的财务管理人员对税收筹划有着错误性的理解，认为直接的偷税漏税以及逃税，要比复杂化的税收筹划来的方便，对税收筹划的科学正确应用没有得到正视。还有是企业的税收筹划中在风险意识上还没有充分体现，在企业的财务管理过程中，对税收筹划的风险没有注重，这就对财务管理的水平提升有着很大的阻碍。
再者，企业的财务管理中对税收筹划的成本意识方面相对比较缺乏，以及在相关的人才方面还比较缺乏。一些工作人员对税收筹划的了解只停留在表面。这些层面的问题就对我国的企业财务管理的进一步发展有着很大的影响。对这些问题就要能及时的解决，针对性的应对，这样才能有助于企业的财务管理中税收筹划的科学有效应用。
四、企业财务管理中税收筹划应用的优化策略探究
为能够将税收筹划在企业财务管理中科学应用，就要注重措施的科学实施，笔者结合实际对企业财务管理中税收筹划的应用策略进行了探究，在这些策略实施下，就能对企业财务管理的质量水平得以提升。
第一，将税收筹划在企业财务管理中的应用，要能严格遵循相应原则。只有在这些原则遵循下，才能有助于企业财务管理。其中在合法性原则方面要得以重视，对税收筹划的应用要在法律框架下加以应用，不能对国家财务会计的相关法规等进行违背。对税收筹划的应用要和时展相结合，根据最新的法律规范来进行遵循。还要能在实施中和财务管理的总目标相统一。财务管理和税收筹划的目标都是相同的，都是为企业的利润最大化而实施的，所以两者目标要能相统一。除此之外，企业财务管理税收筹划的应用也要能将成本效益原则，以及服务于财务决策过程原则相遵循。只有在这些原则的遵循下，才能有利于税收筹划的应用价值最大发挥。
第二，将税收筹划在企业财务管理中的应用，能在不同的阶段得以发挥作用。将税收筹划在企业财务管理中筹资决策中的应用中，就要能充分的了解筹资方式的多样化。企业会有着不同税负以及成本列支方式等，通过将税收筹资在企业财务管理中加以应用，就能将筹资的成本得以有效降低。在具体的应用中就要能加以选择，对金融机构融资以及非金融机构借款等都能加以结合实际选择。
第三，企业的财务管理过程中，要能充分注重税收筹资的应用。对于缺乏税收筹资观念的问题要能及时性的转变。在我国的税收制度的进一步优化发展背景下，在税务体制管理的层次性要进一步的深化。政府方面就要在税务活动的开展上加大力度，在这些基础知识的宣传工作方面进行加强，并要能积极的引导企业对税收筹划的行为规范性实施，认识到税收筹划应用重要性以及科学性等。
第四，企业财务管理的税收筹划的应用，要以企业利润最大化为目标。财务工作人员要能够结合企业的经营情况进行综合分析，将税收筹划在财务管理中的应用利弊要能得以有效的权衡，进行实施科学性的筹划。企业的税收筹划的实施中，要严格和税法的时效性相遵循，对风险的防范要能加强。在当前的经济环境多变的情况下，税法也会相应的变化，企业在对税收筹划的实际应用过程中，就要能够和税法的相关规定紧密结合。
第五，企业的财务管理中对税收筹划的应用，还要能够对税收筹划的管理实施机制建设工作得以完善化。这就需要对一些专家进行聘请，结合企业的实际发展情况，来进行制定相适应的税收筹划的科学机制。要能确保独立进行税收筹划方案的设计，将机制和相关法律规范进行紧密结合，只有在这些方面得到了完善加强，才能有助于税收筹划的应用价值充分体现。
【关键词】企业 财务 管理 创新
财务管理指的是根据相关法律法规和各种规章制度，遵从财务管理的相应原则，组织企业的各项财务，从而有效处理企业财务的经营管理活动。它是企业管理中的重要组成部分，在现代企业的重大经济活动的起着宏观的指导作用。伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。只有强化企业的财务管理创新，对企业的财务资源进行有效整合，适合调控投资方案，现代企业才能在激烈的市场竞争中得到以生存和发展。
一、现代企业财务管理创新的内涵
随着科学技术的快速发展，现代企业本身就是生长在一个创新的环境中，不断变化的市场经济环境要求企业不断提高自身的技术、经营水平以保障生存发展需求。相比较而言，企业的技术创新、机制创新等都是以管理创新为保障的，没有管理创新作为保障和支撑，其他创新则不会顺利实施。而在企业的管理创新中，财务管理创新又是其中最为关键却又容易忽视的一环。因为财务管理创新，是在保障企业的资金安全、财政安全的前提下，为技术创新、机制创新和其他方面创新提供财力、物力支持的创新活动。适应现代经济市场竞争的财务管理创新是企业其他创新的重要条件。财务管理创新符合创新的一般特征，一般来讲创新主体、创新机制和评价是其创新体系的主要内容。
二、现代企业财务管理创新的重要性
经济全球化和市场经济的快速发展既为企业带来了前所未有的发展机遇也对企业的财务管理工作提出了新的要求，是企业进行财务管理创新的外部因素；自身发展要求是现代企业财务管理创新的内部因素。内外部因素相互作用，对企业的财务管理创新起着引导的作用。首先，现代企业的财务管理理念在发生着变化。传统的财务管理理念主要是为了使企业的经济利益的最大化，在这种理念的作用下，往往容易造成企业短期利益的盲目追求，没有将企业的长期利益和短期利益结合起来，忽视了有形价值和无形价值的联系，同时，落后的财务管理理念专注于企业和企业主的利益忽视了员工、债权人和其他相关利益联系人的利益诉求。现代企业在市场经济的环境中只有保障了各方面的利益才能形成合力，这样就需要改变落后的财务管理理念，并用先进的理念创新企业的财务管理结构、制度、运行机制等内容。其次，竞争与合作共存的环境要求企业进行财务管理创新。现代企业正处于一个既竞争又合作的环境之中。经济全球化使得企业之间在技术、信息、市场、人才等方面相互交流、协作提供了平台，在合作与竞争中发展、在发展中合作与竞争已经成为了现代企业和现代经济市场的一个特征。因此，财务管理在善于抓住机遇、从容应对挑战的同时，要善于与相关企业互通信息，沟通技术，共同开发市场，开展各种形式的经济联盟，使各方的经济利益达到和谐一致，实现“双赢”。
三、新时期企业财务管理过程中的问题
（一）新时期企业缺乏先进的财务管理理念
社会主义市场经济体制的确立与发展，将我国企业推进了市场竞争的大潮，走进市场，便意味着竞争，便意味着原来建立在计划经济体制之上的财务管理理念已经远远落后于时代的发展。但是，在很多企业管理层的思想中，现代企业财务管理理念并没有真正建立，企业管理层在进行财务管理的过程中仍然采取传统经济体制之下的财务管理理念分析问题，这样势必会给企业带来巨大的财务风险。目前，相当多的企业管理层根本没有建立知识资本、风险价值以及机会成本等现代企业财务管理理念，有些企业管理层甚至简单地认为财务管理就是记记账、管管钱，根本没有认识到企业财务管理对于企业管理层进行决策的重要性，漠视了企业财务管理的地位和作用。
（二）财务管理制度的不完善
财务管理制度是企业实施财务管理的理论指导，企业建设项目财务管理作为一个与项目建设周期相应的循环管理过程，其涉及到财务核算、财务预算、财务监督及其财务分析等多个环节，现阶段，我国的许多企业在财务管理工作上由于受传统计划经济的影响较大，导致其在工作中的许多地方仍旧沿用过去落后的管理理念或管理模式，没有形成统一、规范、完善的企业财务管理制度，缺乏标准化、规范化的财务管理要求和指标，从而导致企业财务工作在单位、时间的统计以及核算方法上的标准不一致，造成企业整体财务管理工作的不到位，为企业今后的财务会计工作的开展造成了极大的不便和困扰。
（三）财务管理目标不明确
现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。现代企业财务管理目标严重违背了社会责任与经济相互融合这一原则，其一味致力于寻求社会效益，不利于实现现代企业的可持续发展。
四、新时期企业财务管理的创新发展
（一）新时期企业必须创新财务管理理念
创新财务管理理念，首先必须创立风险价值理念。在市场经济体制内，市场信息瞬息万变，市场竞争日趋激烈，现代企业在财务管理进程中只有创立风险价值理念，创设风险预警机制，才能不断提高现代企业的风险意识，不断提高现代企业抗击风险的能力。其次，现代企业要创立信息价值理念。科学技术的迅速发展，使得社会信息化水平不断提高，当前，信息传播的速度越来越快，使用的时间也越来越短，谁掌握了信息，谁就掌握的市场的主动权，谁就能够在市场中处于主动的地位。对于现代企业来讲，及时掌握大量的信息不但可以促使企业准确做出财务决策，而且还可以有效避免财务风险。第三，现代企业要创立知识管理理念。现代企业要认真吸收知识管理中先进的管理理念，将知识资本管理引入现代企业财务管理之中，不断提高现代企业财务管理的科学管理水平。
（二）在制度上寻求创新，建立健全科学合理的管理创新平台
企业应遵循科学创新的原则，在财务的专业制度和内部管理制度两个方面上开展工作，进行创新。一是财务的专业制度创新。全面审查原有的财务管理专业制度，结合企业的实际发展情况和财务管理要求的变化，修改原有的财务管理制度。同时制定和完善新的财务管理制度。以此形成系统合理的财务管理制度。二是内部管理制度的创新。创新人员奖励制度和内部分配制度。建立会计岗位上的权责分明制度和经济责任制度。三是加强制度执行监督力度。一旦建立了完整体系的财务管理制度，必须严格按照制度规定执行。使按规定、按程序工作深入财务人员的心里，为财务管理创新工作的执行提供可靠的制度保障。
（三）新时期企业必须创新企业财务管理目标
在市场经济条件下，企业要想发展必须适应市场发展的要求，创新企业财务管理目标也是如此。创新企业财务管理目标，首先必须积极调整企业财务管理目标，把企业利益和市场变化相联系，在认真分析市场变化的基础上及时调整财务管理目标，让财务管理目标和市场发展的方向相吻合。其次，企业要创建多元化的管理目标，调整物质资本与知识资本在企业资本构成中的比例，确保知识资本在企业资本构成的比例不断上升。创新企业财务管理目标，还要创新企业薪酬管理机制，通过薪酬管理不断提高企业职工的积极性与创造性，不断提高企业的企业核心竞争力。
（四）建立健全企业的管理信息系统
由于管理信息系统是财务预警系统构建的基础和数据来源，因此，要想加强财务预警系统在企业经营管理中的作用，就必须要建立健全企业的管理信息系统，使财务预警系统能够通过管理信息系统得到更为全面、真实、有效的原始信息数据，从而为企业的管理层提供更为准确的决策信息，以尽可能的降低企业财务风险造成的损失。在构建企业信息管理系统时，要注意将各个子系统的数据信息资源进行有效的链接，实现系统之间的功能集成和资源共享，以实现资源利用的最优化，进而扩大财务预警系统的数据来源和传递途径。
五、结语
总之，企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用，企业应该树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，通过各种途径提高企业的财务管理水平，完善企业的财务管理工作，提高企业的经济效益，使企业能够持续健康的发展。
参考文献：
