时间：2023-08-29 16:42:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本控制解决方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着信息技术的不断发展，人们获取信息的途径更为多元化。面对实时更新的海量信息，如何采取正确的方式快速获得所需要的信息、如何洞察和捕捉新商机、如何降低总体拥有成本以及强化管理等成为企业面临的问题。
在办公环境中，文件以纸张、电子文件、视频等各种形态存在，并记录着有形知识的思想和智慧，在促进沟通的过程中充当着重要的角色。那什么叫创造有价值的沟通环境呢？近日，富士施乐在全国12个城市启动了文件解决方案体验月活动，试图通过这些活动，让用户体验什么才是有价值的沟通，如何才能实现有价值的沟通。
在北京活动中，富士施乐（中国）有限公司副总裁陈贻进表示：“只有企业内部的文件得到科学的管理后才能够进行充分和高效的利用，从而产生较高的商业价值，才能实现有价值的沟通。”这就是富士施乐不遗余力地投入到以文件为中心的信息沟通技术的研究与创新中的原因。体验月活动期间，富士施乐将邀请客户重点体验成本控制、文件管理、安全打印、高生产力等针对企业办公环境的文件管理解决方案。
在成本控制方面，富士施乐展现了借助最新的智能、彩色、低碳技术及无纸化传真，帮助企业提高办公效率、降低能耗、减少纸张与耗材消耗的解决方案，从而帮助企业降低办公成本。
文件管理解决方案则是专门针对企业办公环境中纸张文件的解决方案。该方案通过将纸质文件电子化后的一系列应用，使以往办公室的文件流转全部变为电子化形式，包括在电脑中对扫描文件进行删改、批注、盖章、合并、归档与内部共享等。这一方案不仅能减少纸张消耗，更可高效、便捷地利用和管理文件。
富士施乐还通过安全打印解决方案，展示了其先进的监测软件与IC卡解决方案完美结合所带来的现代化办公方式，即利用权限设置或员工的IC卡对数码复合机进行刷卡操作。该方案不仅能够确保信息安全，减少误操作，更便于企业全面掌控设备使用情况以及成本核算。
在高生产力解决方案方面，富士施乐通过文印设备优化整合、随心印、小册子制作等解决方案，为企业创造了更富成效的文件管理模式。富士施乐还举办了一系列针对不同行业的定制化文件解决方案的研讨会，如针对政府机构的政府公文解决方案、为酒店量身定制的酒店行业整体解决方案、适合大型企业的移动办公/移动设备解决方案。陈贻进表示：“在信息爆炸的社交时代，富士施乐有责任为企业创建一个更具价值的高效沟通环境，在协助企业解决管理问题的同时创造更多价值。”
【关键字】BIM技术，施工管理，控制
1.引言
近年来，BIM技术在国内工程项目得到了广泛的应用，诸如房地产企业、设计单位、总承包单位都把应用BIM技术作为公司提升竞争力的主要手段。BIM（Building Information Modeling），中文名为建筑信息模型，1975年由乔治亚理工大学的charles Eastman教授最早提出，以便实现建筑工程的可视化和量化分析，是一种提高工程建设效率的工具。继而在席卷欧美工程建设行业，引发了史无前例的建筑技术变革。在国内最权威的官方解释是：BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。在施工阶段，BIM技术究竟能带来哪些好处，本文将以项目为例，针对施工管理实施过程中的一些经验做法与读者分享。
建筑施工管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，信息流动复杂而频繁。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。BIM技术的应用从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目数字化、现代化的可行性。
2.基于BIM技术的进度控制
建设工程施工进度受到施工方案、人材机等资源调配、天气情况、人员素质和项目管理水平等多种因素的动态影响，使得建设工程难以按期完工，4D 虚拟建造技术的出现，为解决施工进度动态化管理提供了一个良好的技术支撑和应用平台。通过BIM直观的掌控项目施工进度，基于BIM模型以及工程量清单完成工程进度计划的编制，对工程进度实际值和计划值进行比较，早期预警工程误期，动态控制整个项目的风险。实现了不同施工方案的灵活比较，发现影响工期的潜在风险。当设计变更时，BIM也能迅速更新工程工期。
3.基于BIM的动态成本控制
成本控制的课题很大，意义也很大。成本控制关乎低碳、环保、绿色建筑、自然生态、社会责任、福利等宏大叙事。众所周知，有些自然资源是不可再生的，所以成本控制不仅仅是财务意义上实现利润最大化，终极目标是单位建筑面积自然资源消耗最少。施工消耗大量的钢材、木材和水泥，最终必然会造成对大自然的过度索取。其次，只有成本控制得较好的企业才有可能有相对的比较优势，成本控制不力的企业必将会被市场所淘汰。成本控制”也不是片面地压缩成本，有些成本是不可缩减的，有些标准是不能降低的，特别强调的是，任何缩减的成本不能影响到建筑结构安全，也不能减弱社会责任。我们所谓的“成本控制”就是通过技术经济和信息化手段，优化设计、优化组合、优化管理，把无谓的浪费降至最低，成本控制是永恒的主题。
BIM技术在处理实际工程成本核算中有着巨大的优势。建立BIM的5D 施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
（1）快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
（2）准确。成本数据动态维护，准确性大为提高，通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本实时盘点，提供实际数据。
（3）分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
（5）提升企业成本控制能力。将实际成本BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。企业总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，实现了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
总之“BIM成本控制解决方案”，其核心内容是利用BIM软件技术、造价软件、项目管理软件、FM软件，创造出一种适合于中国现状的成本管理解决方案。首先定义一套通用编码标准，用于解析各种软件和体系的编码。整体解决方案包含了设计概算、施工预算、竣工决算、项目管理、运营管理等所有环节成本管理的模块，构成项目总成本控制体系。首先，①设计：由设计院制作BIM模型提交，作为所有各方建模的基础（设计院中间件+Revit）。②施工：采用基于BIM的工程量清单招标，要求乙方全部采用BIM投标（基于FM的招标条件+预算中间件+算量软件），施工预预算的信息都写入BIM。③PM：要求项目管理单位全面采用BIM-WBS中间件（项目管理中间件+普华软件），便于将来运营时回溯建筑构件的历史信息。④FM：要求运营单位全面采用BIM-FM中间件（FM中间件+Archibus），直接将BIM携带的建筑信息全部留给运营阶段，实现BIM价值的最大化项目成本控制是一个复杂的大系统，要整合各方面资源，形成合力。把各子系统纳入到大系统中，系统永远大于子系统之和。
4.基于BIM技术的质量控制
在工程质量管理中，既希望对施工总体质量概况有所了解，更要求能够关注到某个局部或分项的质量情况，从工作程序方面讲求的是动态管理和过程控制，基于次特点，BIM模型能够作为一个直观有效的载体，无论是整体或是局部质量情况，都能够以特定的方式呈现在模型之上，基于这样的理念，将工程现场的质量信息记录在BIM模型之内，可以有效提高质量管理的效率。
在工程项目中，不同的参建主体所应用和关注的质量信息各有侧重点，BIM辅助下的质量管理为工程参建各方都能够提供很多便利。此外，基于BIM 进行质量管理，其重点是信息。依靠信息流转的增强，提升了质量管理的效率、力度、全面性。依托BIM传递工程质量信息则能成为各个环节之间优秀的纽带，不仅保证了质量信息的完整性，更能让信息更为准确、及时传递。
总之，基于BIM的施工管理已经成为一种趋势，对实现基于BIM的多参与方协同工作，提高施工管理信息化水平和工作效率取得了明显效果。从投入来看，不但需要购置软件，还需要培训相关的操作人员，要求比较高。BIM 技术业已成为世界上较成熟的施工管理技术，必将对项目建设的质量提高、进度加快、造价降低提供很好的帮助。
【参考文献】
[1] Mahmoud Halfawy，Thomas ponent-Based Framework for Implementing Integrated Architectural/ Engineering/Construction Project Systems [J].Journal of Computing in Civil Engineering，21（6），ASCE，2007；
原有的利润区发生了转移，原来风风火火的业务出现了大幅下滑和萎缩，原来上亿甚至更高的市场销量大幅度下滑。
同时，还面临其他竞争对手的市场狙击，大量同质化产品越来越多的充斥在我们的市场；面临大规模的市场投入，大量的固定资产投资，却不见市场好转，资源白白浪费。
时至今日，一个个市场问题和经营难点摆在我们面前，企业已经进行了下一步该怎么走？传统的经销商到底如何面对无休止的价格战和成本控制，如何在行业仍如此浮躁下平稳渡过一个又一个难关。
很多企业都不约而同地把目光锁定在一根救命稻草上盈利模式。B2C、O2O等模式也因此横空出世，吵得火热。14年的春糖更是如此。但笔者认为，虽然酒行业上下都在谈O2O，都在谈新模式，但是酒类O2O模式尚处于喊口号阶段。拥有互联网思维是好的开端，做酒类O2O是比较风靡，但是酒业O2O如此火爆的背后，酒类O2O到底是怎样的？它真的能成为时下酒企突围的救命稻草吗？到最后也落得个看热闹的大于实干的。
盈利模式，不同人、不同企业有不同的理解。其实，盈利模式既不是一些人讲的那样玄乎其玄，也不是某些专家轻描淡写几句话那么简单。说的直白点，盈利模式就是企业赚钱的渠道，即企业通过怎样的模式和渠道来赚钱。但经销商要想赢得客户的长期而稳定的合作，更加需要一个有效盈利的模式之外，这种盈利模式就是系统的解决方案。
当前的市场竞争非常激烈，各个经销商所面对的客户竞争压力将更加凸显，所以现在客户一旦遇到市场瓶颈，就必须要及时地去帮助和解决。
可以说，这是一种相互的利益之外提供额外的价值参考。经销商可以从多个方面去挖掘客户的需求，了解客户产品购买的深层次需求以及全方位需要，通过全面的客户解决方案的推出，企业不仅可以顺利地推动产品销售，还可以通过方案的提供来获取溢价收入，进而巩固客户关系，捆绑客户。换句话讲，企业的利润不仅仅来自产品销售，还来自于技术支持、融资、多方位价值满足以及长期的客户服务。例如为其提供策略性互联网解决方案，从新兴的电子商务、自媒体营销、手机终端等等方面去帮助客户获取最新的信息和解决方案，帮助实现客户在运营思维和创新上成长；此外，全面的客户解决方案也是领先对手，形成差别化的有效途径。
案例分享一：美国某医院公司案例
美国有一个非常大的药品经销商，在整个药品行业净利润是1%的时候，这家企业却能做到在同样的背景下，5年间，无论是利润还是销售它都实现了两位数的增长，年销售额达到250亿美元。
实际上，正是这家企业意识到客户价值已从单一的产品或服务向整体解决方案转移，进而通过全方位的解决方案提升了满足顾客价值的核心能力。这个企业的做法很简单，它在为客户（美国医院）服务过程中发现普遍存在的三个问题：
一是医院成本控制不了，最大的成本就是药房里的药过期；
二是缺乏足够的药剂师和护士，服务效率不行;
三是医生写的字非常潦草，为此有大量的医疗事故需要赔偿。
针对医院的这三个问题，这家本来是药品分销商的企业，为医院提供了三个解决方案，就是这三个解决方案让这家药品分销公司利润一直增长。这三个方案是
1、药房托管。这个公司有一个非常完整的药品管理系统，有400家医院与它签订了药房托管合同。这样，它可以对400家医院的药平行地调度，确保医院里的药是不会过期的。打比方说，A医院有批药要过期，此时B医院恰好需要，这样，就可以把A医院的药调度过来，这种平行整合帮助每家医院将药品过期浪费降低到最低。
2、自动分药系统。医生处方一开，就有一个自动的系统把患者的名字直接打上去，药就直接到患者的手上了。这个自动系统把药剂师和护士的人数降到最低，既提升了效率又降低了成本。 因为一个员工成本不仅仅是工资，还要交保险，做培训等等，有很多隐性成本。这个自动分药系统大大减轻医院的成本压力，所以大部分医院都购买了这个系统。
3、同时，这个自动分药系统解决了医生写字潦草的问题，减少了不必要的索赔事故。
另外这家公司还发现，每个手术一般要200个医用工具，所以他们就把这些通用的200多个手术器械，用一个无菌包装直接包好，结果大受欢迎。
这样，通过整体解决方案而非单一的产品或服务满足，这家药品分销企业与客户从交易关系变成互相成长的战略伙伴关系。同时，这种系统的解决方案为这家药品分销企业创造了更多的盈利机会。
那么，经销商如何从传统经销商转型到区域市场方案设计师？
传统经销商基于长期所处区域市场，对该市场消费者的需求分析，市场走势，消费趋势，比企业对特定的区域市场了解要深刻、细致，或更加的敏锐。而相当多的中小企业对很多区域市场也缺乏竞争优势，传统经销商可以将对区域市场的了解，提练成区域市场营销的设计和解决方案，尤其是对企业提供前瞻性的市场决方案，这样令传统经销商有一个巨大生存空间。
这里，笔者总结了几点经销商转型为“区域市场方案设计师”的几大要素：
1、必须对所在区域市场的现状和发展趋势真正、深入的、系统的认知，察企业所未察之势，先行一步，抢占机先。
2、详细科学的市场相关数据调查、收查、分析、汇成市场发展的战略报告。
3、系统分析“方案报告”的利弊，可实施性、资源的整合匹配、企业与商家的分享程度。
4、方案的可操作性，提供操场作方法，求得共识、实施。
5、方案的风险防范，将风险降到最低点。
6、相关的硬件设施及相关的人力资源配备。
7、内部销售人员培训，使销售人员逐步完成从“业务”到“顾问”的转型。
6月4日，继在上海启动并成功举办了首场研讨会后，“2013梅赛德斯-奔驰卡车‘T.C.O.运盈智汇’研讨会”携手授权经销商浙江华策经贸有限公司来到了素有“人间天堂”美誉的杭州。
今年，梅赛德斯-奔驰卡车“T.C.O.
运盈智汇”研讨会将在全国10多个城市陆续开展，与当地物流经理人面对面交流。同时，奔驰卡车将以此为契机，更加深入细致地了解国内不同地域、不同领域物流企业的需求，从而在未来为中国市场推出更加细化和有针对性的产品和服务，推动中国物流产业升级，与中国物流企业共谋发展。
值此难得机会，浙江及福建的物流运输业专家及行业精英与梅赛德斯-奔驰卡车一道，就物流运输业成本控制以及奔驰卡车提出的“领先业界的高效运输解决方案”进行了深入探讨。同时，梅赛德斯-奔驰卡车为今年全国巡回研讨会专门配备的一辆双层巡演车也来到杭州，以更加直观互动的方式让客户了解方案的构成和使用效果。
浙江省作为长江三角洲地区的主要商贸地区，是中国对外经济内引外联的结合点，当地的物流经理人具有先进的现代物流理念，且物流设施建设及物流市场体系逐步形成，物流企业家们步入快速发展轨道。
“我们的全国巡演活动在上海收到了良好的反馈和效果。通过与业界同仁的深入探讨，我们更加深入地了解了当地物流运输业的特点和客户的诉求。当然，也正是从客户的角度出发，我们才提出了梅赛德斯-奔驰卡车“T.C.O.运盈智汇”解决方案，帮助客户深入了解分析他们的成本构成，继而通过最有效的方式优化客户的运营成本，”戴姆勒卡客车（中国）有限公司总裁兼首席执行官罗伯特先生表示，“我们今年的全国巡展会将这一全球先进的成本管理理念推广至全国更多的业界客户，利用我们在物流领域的优势和经验帮助客户解决他们的实际问题，支持他们的业务发展，实现合作共赢。”
今年，梅赛德斯-奔驰卡车正式推出了专为中国快速物流运输业打造的“T.C.O.运盈智汇”解决方案，融合了奔驰卡车在全球积累的物流运输业的知识和经验，并针对中国市场具体情况进行调整和改善，为成长中的中国物流企业在控制运输总成本、提高运输效率及市场竞争力等核心问题上提供了全新思路。这一全面、系统的行业解决方案一经推出，便受到了业界的高度好评和广泛青睐。
互联网应用迅猛发展的今天,每天都有1830亿多封电子邮件发出。在商业领域,85%的沟通都是通过电子邮件。你能否想象,如果是一家运营在全球53个国家的航运公司丢失了关键交易记录和信息,会造成什么样的后果?
中远集装箱运输有限公司(中远集运)是全球综合集装箱航运服务供应商之一,致力于为客户提供最优质的全球综合集装箱航运服务。截至2009年6月,中远集运拥有140多艘全集装箱船,总箱位超过50万标准箱。公司经营着80条国际航线,以及21条国内航线。船舶在全球53个国家和地区以及155个港口挂靠。集装箱运输业务遍及全球,在全球拥有400多个及分支机构。在中国本土拥有货运机构近300个。
暗礁还是灯塔
作为物流集运行业的先行者,中远集运一直非常重视企业的信息化建设,信息化也使中远集运受益匪浅,不仅显著提升了企业在生产采购、财务决策、成本控制等业务环节的效率,也增强了企业快速应变市场变化的能力。然而,像很多企业一样,中远集运也面临着企业信息管理方面的困扰。
首先,随着中远集运提供的业务种类的不断增加,它愈加依赖电子邮件进行商务活动,例如通过电子邮件提供对单、托单查询,并给客户发送到货通知等等。可想而知,这些电子邮件和文件储存了大量的商业信息,需要实现快速查找,并保留更长的时间以备查用。
此外,各个国家对企业合规的要求不断增多,电子邮件已经成为具有法律效力的文档。除了著名的塞班斯法案外,国内即将推行的《企业内部控制基本规范》也给企业信息的管理提出了更高的要求,要求公司运用“细致入微”的存取控制和保护手段,防止非授权或因疏忽而更改、毁坏或破坏业务记录和财务信息。同时,确保用于保留要求记录的存档和存储系统和介质将支持长期可靠存取。
保存大量电子邮件所造成的必然后果是邮件数据库越来越大,运行速度被严重拖慢。如何归档保存这些邮件数据,如何减少因软硬件故障、病毒感染等原因导致邮件系统崩溃带来的损失等都是包括中远集运在内的众多企业都迫切需要考虑的问题。
邮件管理的导航仪
面对市场上众多的解决方案,中远集运在选择邮件归档解决方案时有诸多考虑,例如是否具有电子邮件和数据文件的法律归档功能,能否提供强大的数据检索功能,能否提供软硬件一体化的整体解决方案以及性价比等等。
经过与多家信息管理解决方案提供商的综合比较,惠普软件集成归档平台IAP成为中远集运电子邮件归档解决方案的最佳选择。该解决方案集成了惠普服务器、网格存储技术以及本地内容索引、搜索和策略管理软件,可以长期保存电子邮件、文件和已打印的(扫描)数据流以及其他数据。
通过采用具有分布式索引技术的新一代网格架构,惠普集成归档平台可以在几秒内搜索数十亿个对象,当归档文件逐渐增多时,也不会出现性能下降的问题,而“保存查询条件”、“保存查询结果”等功能也可以使中远集运的用户更轻松地重复常用搜索。
此外,该平台采用了备受客户青睐的HP ProLiant服务器和StorageWorks 存储技术,所有数据和Smartcell均进行物理镜像,以实现冗余。它还具有平台间的复制功能,可以将归档数据从一个平台复制到另一个平台。另外在逻辑安全性方面,它自带防火墙,能够对所有写入数据执行CRC 校验,对所有操作进行审计追踪、具备防篡改功能(WORM磁盘)、专为法规遵从取证人员提供安全访问的“一次登录”功能、数据加密和唯一数字签名功能。
最后,惠普集成归档平台可以将人工流程自动化,避免出现人为错误而造成的损失。
为企业业务护航
中远集运在惠普集成归档平台演示测试后3天就完成了安装测试,从上线至今运行正常。中远集运在部署了惠普电子邮件归档解决方案之后,实现了对所有进出邮件和文件的法律归档。对于用户丢失的个别邮件可以迅速从惠普集成归档平台中获得,减缓了过去需要从磁带恢复数据的工作压力,降低因软硬件故障、病毒感染等原因导致邮件系统崩溃带来的业务损失。
近日,全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商――ADP公司宣布在中国正式推出整合性人力资源业务流程外包(HR BPO)解决方案――OneHR。借助安全的互联网平台、优化的流程和专业的服务交付,OneHR这一本地化的HR BPO解决方案将提供高度整合的薪酬、社保福利、派遣和人力资源管理系统在线应用服务,帮助中国的企业实现卓越的人力资源运营,获得更好的管控和透明度,更高的效率和准确率,更有效的成本控制以及合规管理。
近年来,随着中国的商业环境越来越复杂、竞争越来越激烈,企业人力资源部加速向业务战略伙伴的角色转型,以帮助业务部门实现公司既定的战略目标。企业需要更高水准的人力资源服务交付和监管控制。由于传统人事服务的局限性,越来越多的企业正逐步跳出这一框架,转而寻求更高效的人力资源业务流程外包解决方案,在有效处理事务性人力资源管理工作的同时,获取行业的最佳实践。“ADP OneHR就是针对这一本地化需求而推出的解决方案。”ADP中国总经理安穆远先生说:“凭借强大的团队、流程和技术,我们与客户密切合作,确保持续稳定地实现HR BPO项目所带来的优势。”
“随着公司业务在中国的发展,我们越来越需要专注于战略性的人力资源管理,同时确保出色的人力资源运营。”雅培北亚区人力资源总监傅旭明先生评价说:“ADP的HR BPO解决方案不仅为我们提供了一个可靠的技术平台,而且由具备丰富专业知识的团队提供服务。这大大降低了我们的事务性工作量,提高了HR数据的透明度,并且优化了HR内部工作流程。随着业务线和员工被逐步纳入到我们的流程中,员工满意度有所提高,我们的HR团队也得以更深入地了解和支持业务线的需求。”
在过去几年,ADP经历了中国人力资源外包市场的快速增长,并荣获了包括ChinaStaff“年度最佳人力资源外包奖”在内的诸多业界荣誉。“结合我们的全球最佳实践和本土经验,ADP为中国市场提供一系列独特的、以技术和世界级服务为主导的创新性解决方案,满足中国各种规模企业的多元化外包需求。”安穆远先生说,“我们对中国人力资源外包市场的可持续发展有着长期的承诺。”
香港爱护动物协会――SPCA是由一群自愿者于1903年成立，也是香港第一个处理所有动物福利事业的慈善团体。为配合社会发展步伐，并实现企业数字化，SPCA引入了多种IT方案，包括计算机化会计系统等，同时购置多台数据服务器及档案服务器，用来保存宝贵的档案。
渴求低成本、高稳定性方案
爱护动物协会(SPCA)信息科技部经理钟一鸣称：“实行计算机化五年来，各项IT系统每天不间断地运作，一旦出现任何故障，即使是很轻微的错误，也会给日常的工作带来严重阻碍，因此解决数据备份及恢复问题成了当前最迫切的任务。”
除了系统的稳定性以外，经费是另一大挑战。虽然SPCA是香港第一个处理所有动物福利事业的志愿机构，但是由于政府所能给予的资助十分有限，保持业务不间断，并控制成本尤为重要。经过仔细研究后，SPCA认为BizCON Recovery SANter的解决方案可以满足业务不间断以及成本控制的需求。
“SPCA的各部门十分依赖IT系统，系统故障将对业务产生严重影响，因此一个强大的备份及恢复方案对我们来说是十分重要的。iCON的BizCON Recovery SANter在资料的备份与恢复上皆有出色表现，能完全满足我们的需求。”钟一鸣介绍说，“整个方案包括异地紧急应变措施，比传统采用光纤存储网络构建的异地存储系统便宜约80%。”
用得安心
钟一鸣强调，采用BizCON解决方案最重要的理由之─是安心。采用此方案之后，SPCA进行过一次完整的危机防御演习，系统恢复只要15分钟即可。钟一鸣表示：“我们可以在任何地方、任何时候进行系统操作，确保已经备份的数据百分百完全健康、可靠、可用。当系统出现问题需要进行恢复的时候，我们有百分百的信心能够将数据完全恢复回来。”另外，利用微软的虚拟服务器，BizCON Recovery SANter可以在宕机后立即恢复操作系统，并在数分钟内恢复业务运作。
在一般人的心目中，只有火灾、停电或硬件损坏才是灾难。其实，像计算机病毒和恶意程序的入侵也是灾难。2004年，香港爆发非典型肺炎使不少IT人员对灾难有了新的体验。2005年，香港爱护动物协会也遇到了一次意外。当时，世界贸易组织(WTO)部长会议在香港举行。每年的WTO部长会议，都会引来一些示威者。假若会议期间出现情况失控，与会场毗邻的SPCA香港岛总部的工作人员及收留的被遗弃动物的安全便会受到威胁。倘若把总部暂时关闭，同时把动物及人员撤走，固然可解决安全问题，但IT服务一旦停顿，旗下兽医及工作人员无法取得重要资料，又会使其他分部的运作陷于瘫痪。既要关闭总部，又不能停止服务器的服务，BizCON Recovery SANter的解决方案就可以轻而易举地解决上述问题。
远程恢复显神威
SPCA在香港岛湾仔运盛街的总部及九龙何文田公主道中心都已安装了BizCON Recovery SANter解决方案，可作为远程服务恢复的平台。利用定时自动复制的方法，位于何文田中心的BizCON设备拥有与香港岛总部BizCON设备内相同的复制数据。只要预先手动制作一个最新的资料快照(Snapshot)，然后复制到何文田中心的BizCON设备中即可。在撤走人员及动物，并关闭总部的同时，在何文田中心利用虚拟服务器重新启动所有对应服务，并在当地的BizCON设备上取回刚制作的数据快照，便可立即恢复所有服务，不费吹灰之力。这一过程简易、快捷、可靠。WTO部长会议结束后，SPCA总部重开，服务器重新运作的同时，会议期间的数据改动也可同时更新到旧有服务器中，不会妨碍系统的正常运作。
惠普推动商务竞争新格局
进入2010年，全球经济开始复苏。我们看到的不仅仅是世界各国积极参加上海世博会的步伐，众多企业也纷纷重启商务投资计划，其中很大部分也包含IT投资，实际上，不少企业也将其作为自己在经济复苏期的竞争中领先一步的策略，所以惠普在此时推出“化繁为简赢动突破”的商务产品的全面可谓恰逢其时。为此，我们采访了中国惠普副总裁陈国维先生，听他畅谈惠普的全新IT解决方案以及它带来的商务竞争新格局。
简单也是一种商务创新
“熟悉惠普的朋友应该还记得，惠普在商务领域提出的理念就是商务创新”。这并非一句口号，实际上能够拥有如此强大的技术支撑，并能提供全方位商用解决方案与终端产品的，也仅有惠普一家，我们看到，惠普此次的商用产品涵盖商务笔记本电脑、商务台式电脑与台式、移动、刀片工作站，以及专业显示器及创新软件等。而惠普提出的-也是针对解决大型企业小型商户、行业用户及个人商业用户的各类需求。”在简单介绍会的主题后，陈国维还谈到惠普此次会的核心：“惠普向用户展示的，不仅是高效率的解决方案，而且还根据用户需求提供简化的IT解决方案，帮助用户实现业务变革・降低总体成本。” EF：在我们看来，商务领域的技术实力体现在让用户感受到简便易用的使用体验，化繁为简实际上更难实现。
商务软件促使市场细分
陈国维还透露，IDC的最新报告显示，全球笔记本电脑的市场占有率首超台式电脑，预计笔记本电脑市场将更具活力。惠普积极通过软件推进市场细分化――惠普商用笔记本电脑即可服务个人，还可轻松实现企业中的沟通与协同。”惠普商务笔记本在这两、三年里发展很快，逐渐形成了三个定位细分市场的产品系列：分别是EliteBook、ProBook和Compaq。EliteBook更适合大型企业和高端商业用户使用，ProBook更加适合中小型企业和商业用户使用，而Compaq更适用于对性能没有过高要求，但是更注重成本控制的普通商业客户。”
对于商用笔记本电脑的细分化趋势陈国维是这样界定的：“对于产品的定位，我们不仅以硬件与产品设计风格来划分，惠普还提供了完善了商业应用软件，针对不同的用户，我们提供相应的软件满足他们的需求，由此划分出来的细分化市场更加准确，无需消费者耗时耗力地去选购，这也是我们化繁为简的一种体现，在众多笔记本电脑厂商中-惠普提供的软件是最为完善且易于使用的，比如HPSkvRoom就是旨在提供一种简单易行的多方远程沟通方式，而HP DavStarter则能将笔记本电脑开机间隙利用起来，方便地管理工作。” EF：在《新潮电子》针对商务笔记本电脑的评测中，惠普的产品给我们印象除了设计新颖、个性盎然外，更主要的还在于它拥有极高的附加价值，其软件涵盖安全、效率与满足使用舒适度等各个方面。在行业用户中推动定制服务
谈及会上为行业用户推出的解决方案，陈国维同样以一种简单直观的方式向我们介绍：“惠普各个产品线都在专门针对商业用户开发完善的行业解决方案，尤其是商用台式机和工作站已经在行业应用上积累了丰富的经验和软硬件解决方案。就笔记本而言，我们将结合商用台式机和工作站的成功行业应用软件，开发出更能满足行业用户需求的笔记本电脑产品和行业解决方案。比如我们新开辟的行业领域――教育、医疗零售等领域就与国内众多软件开发商合作，推出了本地化的解决方案。产品端上，我们将会大力推进产品定制，惠普商用台式机和工作站方面有着丰富的行业定制解决方案，在笔记本上我们同样也会提供简单、低成本的解决方案。” EF：虽然看似我们离行业应用的产品距离很远，实际上，利用惠普的这些解决方案，能够让每个人都受益，无论就医入学，都能节省费用。
关键词：生产成本；材料成本；人工成本
美国管理大师彼得・德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。如何减少耗费，降低成本，提升企业效益，是企业经营者绞尽脑汁研究的重要课题。降低成本就要进行成本控制，要了解成本控制的关键，掌握成本控制的方法，正确地执行成本控制管理，才能更有效地创造利润。而在生产制造企业，成本控制的核心在于产品生产成本的控制。本文中所要解决的是产品生产成本控制的问题。
一、产品成本控制策略优化分析
1.产品生产成本控制问题
产品生产成本控制管理中的问题及分析：
（1）材料成本控制缺陷
随着现在的物价上涨，原材料成本也比以前高出很多，而且我们产品的价格上涨幅度没有原材料上涨的幅度大，这就导致我们的利润一直在缩水，然后管理人员就考虑用有点瑕疵的材料代替之前的优质材料。这样就欺骗了客户，对企业以后的发展非常不利。
对于小企业，仓库的管理人员只有一个，而且材料品种又多，登记的也就不是很清晰。我们是每个月进行一次盘点，但是账实并不相符，不是盘盈就是盘亏，这样让我的感觉是每个月的盘点都变得毫无意思。在领料用料环节上，生产人员不需要经过审批，可以直接去向仓管人员拿，只要在仓管人员那登记就好了，这样导致我们的材料浪费非常严重。
（2）人工成本控制缺陷
车间生产人员在生产产品时也没有很明确的分工，例如中威公司是按订单来生产产品的，这样交货期就显得尤为重要，一批订单下来，车间投入生产，没有明确谁负责哪个环节，基本上谁有空就去生产，这样对于学习的人来说是利大于弊，可是这样分工不明确导致每个人都没有长处，都是这个会一点，那个会一点，并没有专攻于什么，这样培养不出专业人员，也会影响产品的完工程度，人工成本也会提高。
会计在核算工资时并没有一个完整的每天的考勤表，我们并看不到工人请假的具体情况，公司里工人工资，很多都是按月计算工资（按月计算工资就是每个月的工资是固定的），包括车间的管理人员，这样对我们会计来说在计算工资时很简单，但是理论上来讲这并不合理，每天没有严格的考勤制度，工人就很容易浑水摸鱼。工作态度懒散，不能及时完成上司交代的任务。这样导致工人领的工资和生产完成率并不能成正比。
（3）直接、间接费用的控制
对于加工制造企业来说，机器的加工操作发生的成本是很大的，包括一些电费跟一些磨损产生的间接费用。通过观察：发现由于某些员工工作的失误，经常在中午吃饭的时候忘记把一些小型工具以及一些小型设备的电源关掉，久而久之，也造成了车间每月电费的成本增加。
车间的机器都是24小时永无休止的运作着的，本来机器的
损耗就很大，但是工人在平时操作时并不保养维护他，机器设备有了故障也不分析主观的原因，不追究当事人的责任，坏了有零件就换上去，没有就等师傅来修，这样势必造成产品生产成本的增加。
2.产品生产成本控制策略优化
（1）材料成本控制优化
规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制，对材料领取、使用加强管理，要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各部门领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是减少材料的损失和浪费，发挥修旧利废作用，仓管人员应该对每样材料产品登记清楚。因此，我建议先把各种产品按不同种类分类，然后再在同一个品种的产品中按不同型号放置，这样就方便盘点工作。然后在工人要领用材料时一定要经过管理人员的签字，方可领用，这样也可以避免材料浪费。
（2）人工成本控制优化
车间生产人员虽然并不是很多，但是对每个工人进行分工，这个是必要的，也是必须要执行的，每个人都有自己负责的一道工序，这样生产起来也会有条不紊，但是毕竟也是个小公司，有时哪个工序需要人的话也可以去别的工序帮下忙，要定时地对公司生产工人进行培训、考核以确保工人的技术成熟，这样可以提高产品的生产效率也可以降低产品的次品率。而且必要时也可以让个别员工去进行专业培训，培养公司的专业技术人员。
（3）直接、间接费用控制优化
针对于电费的浪费和机器的损耗归根结底还是人为因素引起的。因为人的因素对生产率有十分深刻的影响，生产过程的任何环节都离不开人的参与，各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用，要树立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高，归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此，公司要不断地创造机会给员工定期地进行岗位培训。通过各方面的培训，增加员工的节约意识观念。
二、设计总结评价
本优化方案将产品生成本控制优化设计
通过新方案进行了说明，在原有存在的问题上更加详细地要求了各个部门及员工应该明确的方向。其优点体现在：首先，使控制成本的方法更加的细化了，对各部门工作任务有了明确的方向。对存在的问题采用好的解决办法。加强了产品生产成本的控制，有效地降低了企业的产品生产成本。其次，在实际工作中遇到异议时，能够分清责任，有利于产成品生产成本的正确核算。
但本优化方案也存在不足之处，那就是，在很大的程度上加大了各个部门的工作量，手续变得繁琐了，加大了管理的幅度。
然而从总体上来说，这个设计在整个生产成本控制中，加大了监督的力度，完善了企业生产成本控制的方法，在总体上降低了企业产品的生产成本，是利大于弊的，是可行的。
参考文献：
[1]孙琦红.浅谈企业生产过程中的成本控制[J].时代经贸，2008（118）.
[2]王妍，张涛，徐若鸿.控制成本的100种方法.中国经济出
版社，2009（7）：1.
[3]祖林.全面生产成本削减实战.1版.广东经济出版社，2008-09.
更快速的推动产品上市。与十多年前相比，设备制造业的产品上市时间和订单交付时间都平均缩短了一半，而且客户希望更快得到所需要的设备。如何在保证产品质量的前提下满足客户的时间要求是体现设备制造竞争力的关键指标。
产品复杂性要求多学科的协同。当今的设备产品，不再是以前的傻大黑粗的笨重工业品，而是融合了机、电、液、光、软等多学科多领域的智能化机电产品。为实现更多的功能，更好的质量，对于设计过程中多学科的协同能力提出了更多的要求。
由单一的设备制造向综合生产服务商的转型。很多设备制造业在其企业战略中已经提出要为其客户提供咨询、生产、服务等综合性解决方案，即从单一的设备制造业务扩展到咨询、售后服务业务，通过提供更多地服务获取企业的发展空间和利润。这对企业的研发体系、方法的提升提出了高的挑战。
以上这些挑战，需要企业站在系统、全局的角度，重新审视研发管理体系及信息化平台，选择技术领先、适合企业特点、能够长期给予信息化支持的软件供应商共同建设数字化产品信息平台。
3DS方案对企业的价值
达索系统针对工业设备行业面临的挑战，根据自身产品特点，在2012年了快速的单一数据源（single source of speed）解决方案。旨在以三维技术为基础，帮助企业构建满足产品创新、共享，融合产品信息管理和设计工具的单一产品数字化信息平台，支持企业设计、采购、生产和服务等各业务环节及合作伙伴在任何地点、任何时间都能够快速访问到最新、正确的数据。
3DS方案在在国内企业的成功应用
思源电气股份有限公司是国内知名的专业研发和生产输配电及控制设备的高新技术企业，该公司通过与达索系统的合作，以达索系统提供的快速的单一数据源解决方案，对企业项目管理、质量管理、零部件和产品结构管理、图文档和变更管理、供应商管理、企业可视化等范围进行管控。经过历时一年半的项目第一期实施，既实现了预定的研发和工程项目管理、创新过程体系建设与知识管理、产品质量管理和成本控制四个目标，同时达到减少设计错误率20%，降低设计成本15%，设计时间缩短15%等定量受益。
创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。创新强则企业强，对于正处于经济发展转折点上的企业来说，创新都是企业开启未来的“钥匙”，也是企业实现可持续发展的关键。诺斯曼能源将创新精神贯穿、落实于企业发展的各个环节，致力于太阳能发电系统应用技术的创新及研发，不断为行业发展注入强劲动力。
技术创新-引领产业发展
技术创新是企业生存的根本，是企业不断发展的不竭动力。诺斯曼能源秉承一贯的创新精神，把技术创新作为提升企业竞争力的突破口，在大型太阳能发电项目建设领域，与多个权威学术机构建立有长期的科研课题、成果转化等合作关系。截至目前，公司共取得了70余项国家专利。诺斯曼能源成功研发了绿色环保、施工便捷、安全可靠的“立固”系统解决方案，第一个应用于中国太阳能发电项目，开启了大型地面太阳能电站建设微型桩应用之先河，“立固”系统在太阳能发电项目上应用的成功，甚至引领了国内同类企业的研发方向。
诺斯曼能源发电系统集成解决方案是秉持绿色环保、施工便捷的核心理念；严守建造安全可靠电站的基本素养；注重全寿命周期成本控制的光伏电站建造首选最优解决方案。可为客户提供勘察、设计、施工、维护等各个环节的一揽子交钥匙服务。
诺斯曼能源致力于太阳能发电系统应用技术的创新及研发，填补了国内空白，研发水平及应用规模持续世界领先。同时积极推动完善国家及行业标准体系，参加编制审查了《光伏发电站设计规范》、《光伏发电站施工规范》、《光伏发电站验收规范》、《光伏电站太阳跟踪系统技术要求》、《光伏发电站环境影响评价技术规范》、《光电建筑应用技术导则》等国家及行业标准。另外，由中国电力企业联合会、诺斯曼能源主编的国家标准《太阳能发电站支架基础技术规范》正在编制过程中，该标准的出台将对地面太阳能发电系统支架基础的设计、施工、验收等标准进行规范。诺斯曼长期致力于“立固”系统解决方案的研发，对支架系统有深层次的认识和话语权。
整合创新-决胜行业未来
在一个充分竞争的市场里，诺斯曼能源创造了非常令人吃惊的业绩，这个业绩的支撑点就是整合创新――诺斯曼能源通过集成过去的创新优势，整合技术、产品、管理等多方面的创新能力，最终形成行业竞争的实力，并以此先后荣获“光电建筑应用优秀企业”、“光电建筑应用优秀项目”、“科技创新企业”、“NEC第七届（2013）十大亮点之兆瓦级荣誉”等多个奖项。
在光伏产业急剧变化的复杂环境之中，诺斯曼能源把握创新发展的新趋势、新要求，从公司成立初期以工程建设为主的单一经营模式中成功转身，产品结构不断优化，企业规模不断扩大，成为集项目投融资、解决方案提供、专业工程服务、及运营维护为一体的国家高新技术企业，以严谨高效的项目管理体系，承诺为每个项目提供并实现最佳技术经济比的解决方案及最严格的质量标准。
在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下。诺斯曼能源以持续的技术创新、管理创新，成功掌握市场主动权，依托每年超过600兆瓦不同类型光伏发电项目的服务经验和严谨高效的项目管理系统，努力实现技术领先、服务领先、成本领先，竭诚为全球客户提供专业服务。
改革开放30年，是中国经济高速发展的30年，也是中国崛起的30年。中国的崛起是中国经济的崛起，也是中国企业的崛起。我国集团型企业正处于一个新的发展阶段，也是转型升级的关键时期。企业集团转型升级
企业集团发展过程中，会面临诸多挑战和机遇，通常有三个发展方向。即全球化、行业化、平台化。如下方三维图所示：横向。表示企业的经营范围从区域内经营到跨区域经营，最后发展为跨境经营纵向，表示集团型企业逐渐由单一行业经营向跨行业经营发展；同时，集团型企业的发展要面向客户及产业链。如何界定服务的平台及架构，是企业管理者需要深入考虑并决策的。
一、全球化
企业发展过程中，不同的发展阶段其业绩管理的侧重方向不同。首先，规模约束。成立之初，企业通常关注生存，着重扩大规模，提高市场占有率。其次，盈利约束。这一阶段企业已经解决了生存问题，开始更多地关注发展规模和速度，致力于提高盈利能力和盈利水平。企业继续发展，进入风险约束阶段。开始关注风险与收益的均衡。企业在发展过程中如何平衡规模、盈利与风险的管控至关重要。集团型企业往往处于第三阶段，更加需要注重风险管理。
中国企业在海外上市或者进行资本运作，要在充分理解当地法律及监管要求的基础上，强化企业的全面管控。主要从以下三方面入手：1 在强化人、财、物集中管控的基础上，加强内控、风险及全面业绩管理；2 注重对业务过程的管理和控制；3 关注企业间及整个供应链间的协同。
二、行业化
专业化决定企业深化发展的可能，也是集团型企业转型升级的基础。单一行业为主的集团型企业，需要促进产品持续研发和创新：努力形成科研、生产、销售及服务一体化，对客户市场需求快速反应，建立个性化生产服务模式；要降低资源消耗，提高全面成本控制水平；深化发展，关注产业链上下游的状况及整合。
跨行业、多元化发展的集团型企业需要加强每个行业的专业化、深化发展，与此同时，整体实现行业板块间协同、资源共享及平衡风险，进而关注行业业务板块间的管控；构建集团与各行业板块的绩效管理、内部交易的处理及内部转移价格体系，并加强对总体拥有成本(Total CostofOwnership,TCO)的管理。
三、平台化
平台化即要面向产业链和客户体系，支持跨国交易、多币种、多国汇率及多会计准则、多语言。同时，基于互联网平台，实现集团各业务板块流程拆分、重组和协同。
作为集团企业，应不断优化业务流程，总结和提升企业个性化的竞争优势。以客户为中心，面向客户服务体系及产业链的协同，应对产业链间竞争。通过流程平台，支持企业业务流程的快速优化，有效整合资源。集团型企业建立企业的门户体系，需要建立电子商务的平台，以快速响应市场。
驱动转型升级的管理信息化解决方案
集团型企业风险、盈利和增长管控的均衡发展，需要有完善的管理体系和管理架构支撑。在集团型企业面临转型升级压力和机遇的今天，信息化无疑是驱动企业集团转型升级、构建新竞争力的有力工具。制定一体化、平台化、全面的企业集团管控信息化解决方案包括集团层面、业务层面、客户层面三个层面。
集团层面，包括战略管控、财务管控、运营管控三层模式。建立集团层面管控模式及体系，要能够实现管控与业务的一体化。
业务层面，多元化经营的集团型企业的业务板块由不同的业务子板块构成，如制造业、流通业、建筑业、金融业等等。多业务板块如何布局，怎样建立支持深化行业的解决方案，采取何种方式控制集团企业之间、业务板块之间交易的风险和成本等问题，是行业化解决方案需涵盖和解决的问题。
客户层面，集团型企业面向客户和产业链，需要建立一个平台。现在较流行的是面向服务架构(service-oriented architecture.SOA)平台。通过统一的平台，为电子商务提供很好的支持，实现面向供应链的合作伙伴及面向全球客户的服务。
