时间：2023-08-29 16:42:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇风险管理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
财务预算管理与风险管理看似是两个完全不同的概念，但是两者又有一定的联系，企业通过合理的财务预算管理可以降低企业的财务风险，促进企业健康发展。预算管理与风险管理都属于企业财务管理，虽然国务院制定了《中央企业财务预算管理暂行办法》，规定企业建立财务预算管理制度，但是许多企业管理层对预算管理的意识薄弱，预算管理松弛、不严谨，达不到财务预算管理的预期效果，更不能规避财务风险。因此，本文着重研究企业财务预算管理与风险管理的措施，督促企业改变观点，重视财务预算与风险管理。
一、财务预算管理的特征及意义
财务预算是企业在经营预算与资本预算的基础上安排现金流量，制作一定时期内的损益表及资产负债表。
1.财务预算管理的特征
财务预算管理具有以下几个主要特征：第一，战略性。预算在战略规划与经营之间起沟通桥梁作用，使得企业战略意图顺利落实。一方面，预算合理配置企业的人力、物力、财务资源；另一方面，通过预算目标与实际的比较分析，及时纠正战略目标与经营之间的差距，监督控制经营过程；最后预算还可评价各部门及员工的工作业绩，为奖惩机制提供证据。因此，财务预算保障企业战略目标的实现。第二，系统性。财务预算的编制、执行与控制过程、考核及奖惩各环节构成企业的一个完整体系，相互联系；另外，一个部门的预算目标未完成，将会影响其他部门的结果，因此必须经过有权部门的权限批准。第三，全面性。体现为全员性、全方位、全程性。全员性是指财务预算管理涉及的各个部门，全员参与；全方位是指预算管理包含经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算；全程性是指预算管理活动从编制、执行、分析、考核及奖惩等涉及企业经营活动的各个环节。
2.财务预算管理的意义
财务预算管理在规范企业各项管理工作、完善内部控制机制、加强成本费用控制、优化配置资源及提升管理水平等方面具有十分重要的意义，具体表现在三方面。第一，促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的财务风险与经营风险。财务预算能促使企业管理人员提前制定计划，以免盲目发展，优化了企业的经营环境。第二，促进了企业各部门之间相互合作交流，加强了内部团结。企业财务预算需要全盘考虑企业各部门之间的关系，明确职责，便于各部门之间相互协调，调动了各部门与员工的积极性。第三，为考核评价、奖惩等提供了证据，有利于企业绩效工作的实现。财务预算对企业计划的数量化与货币化的表现，为企业的绩效考评提供了具体的证据，激励员工努力工作。
二、财务风险管理的必要性及表现方面
1.财务风险管理的必要性
财务风险管理是现代企业经营活动必须面对的一个问题，财务风险管理的必要性体现在几个方面：第一，企业生存的环境。一方面企业生存的外部环境复杂多变，市场化、全球化及信息化加速了环境的变化，还有当地政策的变化，使得企业的外部环境存在着不确定性与风险性。另一方面，企业的内部环境也在不断变换，企业的资金链的不确定性、人才的流动性及努力工作程度、资源的不确定性等使得企业的经营活动存在着较大的风险，其中财务风险更甚。第二，企业的财务风险管理意识薄弱，风险管理水平低。虽然许多企业已经认识到风险管理的重要性，设置的内容繁多，但是财务风险控制能力不足，预算松弛，不能达到较好的财务风险管理的目标。
2.财务风险管理的表现方面
一个企业的抗风险能力体现在资金储备、人才储备与技术储备三部分。财务风险贯穿筹资、融资、投资等财务活动的核心问题，表现在两个方面，一方面，财务风险是一种可量度的可能性，即财务风险以认知风险为前提，若无法度量风险，就不能真正认识并解决风险，；也就无法保障企业经营安全。另一方面，财务风险与风险收益大小成正比，即高风险，高收益。取得的任何收益都要付出相应的风险成本。
三、财务预案管理与风险管理的措施
企业经营风险中对企业影响最大的就是财务风险，如何规避风险成为企业的重要工作，而财务预算是企业全面预算的一部分，企业要想规避财务风险，就必须管理好财务预算。因此财务预案管理与风险管理相辅相成，把两者的管理措施综合到一起，以便使企业财务管理工作更加明确，提高企业管理水平，规避财务风险。
1.密切联系市场动态
财务预算管理之所以要密切联系市场动态，一方面是因为企业财务预算把企业的经济活动的过程与结果用数字与表格展现出来，进而把企业所学的资源、人力等确定下来，如果企业的产品不能适应市场需求，那么企业的生产活动就没有价值，企业的目标亦不能实现。同时从投入的角度，市场情况的变化也会影响到资源的配置，进而影响企业经营效益。另一方面，在市场调研的前提下企业制定年度战略目标及财务预算，而市场是千变万化的，如果企业不密切关注市场动态，根据变化调整战略目标及预算计划，那么企业将失去市场机会。
2.坚持战略管理导向
企业是一个盈利性组织，企业财务管理的最终目标是股东利益最大化，因此管理者和股东会为企业的发展制定一个长期的战略规划，实施战略管理，而战略规划具体体现在每年的企业年度预算上，导致财务预算需要以战略管理为导向，以期实现企业的战略目标。
3.坚持过程控制原则
企业财务预算最终要具体实施，在实施过程中，企业不仅要考察企业及各个部门的预算执行结果，还要对执行过程进行严密的监控。
企业坚持过程控制原则，能够及时发现预算计划具体实行过程的问题，并及时解决问题，避免损失。同时，对过程进行控制，还是对企业部门及员工的考评，奖惩员工，激励员工为企业做出贡献。
4.采用科学的预算编制与考核评价方法
财务预算的编制方法有固定预算法、滚动预算法、零基预算法、概率预算法、弹性预算法等，一般而言，对市场情况掌握明确的企业，采用固定预算法；对市场情况把握不清的企业，采用弹性预算法。企业要根据自身的实际情况，科学选择编制方法。同时，预算与考核同属一个体系，考核评价方法的选择同样重要，将预算执行情况与预算指标比较，能够更好的反映企业生产经营水平，评价员工的工作成绩。此外，经过分析实际与预算的差异，便于企业总结经验，改进措施。
5.加强预算信息反馈
为了提高预算编制的可靠性，需要加强预算信息反馈。编制预算是，需要的变量的不确定性，就需要一些近似值，在编制预算时根据不同的情况进行编制。第一，预算编制应具有先进性与现实性。先进性与现实性的预算有利于实现企业经营目标，并调动员工的积极性与主动性；第二，预算的可验证性。预算的可验证性，不仅提高了预算的准确性与可靠性，还能增强员工的责任感，有利于企业员工参与管理过程，提高预算的认可程度。
6.建立财务风险预警分析机制
财务风险预警机制是企业风险管理的重要组成部分，可以对财务风险进行监控与预报，并且及时防范风险，建立预警机制可以通过以下几个方面：第一，选择财务风险预警指标体系并分配指标权重。企业经营活动的运行和发展的变化往往通过一系列的财务指标展现出来，各指标相互关联。通过财务预警模型的关键财务指标进行拓展或根据经验筛选两种方法确定预警指标体系。第二，确定财务预警指标的标准值。不同的企业、行业，不同的经营环境和企业条件，财务预警指标的标准值难以确定。财务指标一般可以采用国家标准、国际公认数、行业平均数、企业历史数值等。第三，财务风险预警分析。在前两步确定之后，对企业经营中的各项财务数值进行综合分析。
7.完善制度体系与组织结构
企业财务预算管理要真正落实并发挥作用，需要完善制度体系与组织机构。企业建立和完善预算管理制度，是预算真正落实的前提，同时只有在企业的相关预算的规章制度深入人心后，成为员工的潜意识，才会大大激发员工的工作积极性。预算的编制不仅需要先进的科技，更需要相关的人才，因此，建立完善的组织机构，组建专业的预算管理团队，保障预算编制的顺利开展。
8.其他措施
企业还可以建立健全激励机制，鼓励员工树立全员参与预算的意识，激励员工为预算编制提供自己的见解、纠正有关的错误。还可以根据企业规模的大小建立预算管理责任中心，明确并详细划分生产经营业绩。还可以建立风险管理的企业文化，等等措施。
企业财务预算管理与风险管理关系着企业经营的成败，是企业的重要工作，因此，企业应该重视财务预算与风险管理，转变意识，不断完善相关的制度体系，遵循一定的原则，培养专业人才，建立健全完善的财务预算管理与风险管理机制。
参考文献：
[1]高智林，刘艳慧.企业财务风险管理方法与对策研究[J].许昌学院院报，2013.32（3）：13-14
（中国空空导弹研究院，河南 洛阳 471000）
【摘 要】本文介绍了风险管理的概念，阐述了在保密管理中引入风险管理的可行性，简要罗列了军工单位在保密管理中的部分风险点，提出了一些防控保密管理方面风险的措施。
关键词
1 风险管理概述
在国际标准组织ISO的《ISO Guide 73:2009 风险管理——术语》中将“风险”定义为“不确定性对目标的影响。”风险是指客观存在的，在特定情况下、特定期间内，某一事件导致的最终损失的不确定性。
风险管理的意识由来已久，但从20世纪中期开始，风险管理的概念才开始广为传播。20世纪50年代起源于美国的风险管理科学最主要的目标是控制与处置风险，以防止损失发生或者降低损失发生的概率、减少损失的程度，保障生产和各项生活的顺利进行。因此，单位应在损失发生之前做出最有效的安排，加强风险的防范与控制，降低风险发生的概率及损失，以达到最大安全保障目标。
作为一项管理活动，风险管理活动可由以下几个步骤：制订风险管理计划、风险识别、风险分析与评价、制定风险管理的措施、措施的实施效果与评价。
2 在军工单位保密管理中引入风险管理的可行性
首先，保密管理本质上是一种风险管理。保密管理历来是军工单位管理体系的重要组成部分，也是军工单位科研生产经营的基础之一。通俗地讲，保密管理的最根本的目的在失泄密事件发生之前，从源头上阻止失泄密事件发生的可能性。因此，保密管理实质上也体现为对失泄密风险的管控。军工单位中涉密人员比例较高，人员素质层次不齐、个人保密意识不尽相同；同时，单位涉密事项相对较多，工作中形成了大量的涉密载体，而载体从产生直至最后销毁的中间各个环节会出现各种各样的问题，因此常常会发生一些违规事情。同时，对于一个单位而言，本单位的人员不会是固定的，而是一直处于流动的过程中，如：辞职、退休、新入职等，而离开本单位的人员在以前的工作中会接触到有关本单位的有关涉密事项，本单位的部分涉密事项也会随着这些人的离职而被“带走”，会使部分涉密事项处于不受控的状态下，存在一定的失泄密隐患。因此，为军工单位的保密管理带来了一定的风险。
其次，风险管理是实现保密管理精准化的有效途径，精准化是新时期保密工作所要遵循的基本原则之一。所谓精准化，就是根据各单位自身的业务特点和实际情况，合理分配资源，精心设计方案，精细实施活动，确保管理对象清晰、管理措施有效、管理流程闭环，实现保密管理的最大效益。风险管理要求在对单位各种业务流程进行细致梳理的基础上，对其中存在的保密风险点进行定位，并从风险要素、发生概率、危害范围及程度等多个维度近评估，从而实现管理对象精准；要求针对单位的风险点及其特征，对有限的保密资源进行科学分配和系统整合，有针对性地采取防控措施，从而实现管理措施精准；要求在单位动态的科研生产过程中对风险管理的效果进行评估，并针对存在的问题建立持续性改进机制，确保管理措施始终与风险管控要求相适应，从而实现管理过程精准。
再次，风险管理是促进保密管理与军工单位科研生产活动相融合的重要手段。对于军工单位而言，保密管理本质上是对单位的服务和保障。任何脱离了单位科研生产活动的保密管理，都是“纸上谈兵”式的管理。而采用风险管理的思想，保密管理措施只能来源于对科研生产、人力资源、质量、安全等业务流程的细致梳理、对风险点的科学分析评估，这将牵引军工单位根据保密要求对科研生产等各类活动进行再造，将保密要求真正与单位各方面的规章制度相结合，从而实现保密管理与科研生产等各类活动的有机融合。
3 简要罗列军工单位保密管理中常见的风险点
保密风险管理中的风险类别可概括为四类，包括：载体管理风险、人员管理风险、要害管理风险和信息系统管理风险。
3.1 载体管理风险
1）定密不准，密级调整不及时，该定不定、不该定乱定、定密过多过滥、一定终身、只定不解（降），导致载体处于失控的风险。
2）交流合作中保密审查不严格或缺失，导致秘密信息以“非密”输出，造成泄密的风险。
3）载体从产生到销毁之中各个环节由于违规操作，导致载体处于失控状态，造成失泄密的风险。
3.2 人员管理风险
1）相关部门领导对本部门保密职责落实情况监管不力，未开展有效的监督检查，各类审查把关不严格，部门的保密违规事件频发；
2）人员保密意识淡薄，故意或过失泄漏国家秘密；
3）人员在上岗、在岗、离岗时未进行教育，导致该类人员的保密责任未得到有效落实，带来一定的保密管理风险；
4）未对涉密人员出国前进行保密教育提醒以及回国后未进行回访，不能及时了解并掌握涉密人员在国外期间的行踪以及人员的思想动态，人员管理方面存在的一定风险。
3.3 要害管理风险
1）界定不准确，改定不定，未采取有效防范措施，存在失泄密风险；不该确定而定，增加管理成本；
2）日常管理不善，人员出入违规，导致失泄密。
3.4 信息系统管理风险
1）系统遭外界病毒入侵，导致系统瘫痪、信息外泄；
2）人为破坏信息系统物理隔绝，导致系统存在风险；
3）网络终端使用不符合保密要求，导致信息泄露；
4）终端安全设置不符合要求，存在隐患。
以上只是对风险点简单的罗列，各个单位可根据自己实际情况，准确梳理风险点。
4 保密风险应对措施
针对保密管理中存在的风险点，军工单位需采取相应的措施，避免各类风险以及风险点的发生。大抵可以从体系建设、责任落实、培训教育、监督检查四个方面开展各项活动。
4.1 体系建设
与时俱进，紧跟时展，针对实际工作中出现的各类新问题、新情况，及时修订单位的各类制度、完善各类流程。
4.2 责任落实
军工单位主要领导重视保密工作，将保密责任层层落实，使责任真正落实到各个部门。
4.3 教育培训
根据情况制定单位的一级保密培训计划，各部门根据实际情况，分解一级培训计划，制定二级、三级培训计划，开展形式多样的保密培训工作。
4.4 监督检查
军工单位开展定期保密检查为主，不定期开展保密专项检查为辅的各类检查，及时发现薄弱环节，制定相应的应对措施。
5 结束语
风险管理是一项持续的循环性工作，在保密管理中应用风险管理也不例外。风险管理可看作是一个动态的过程，在实践中通过制订风险管理计划、风险识别、风险分析与评价、制定风险管理的措施、措施的实施效果与评价五个步骤，不断强化对保密风险的认识，完善风险防控措施，提高保密管理水平，确保国家秘密安全。
参考文献
［1］王彦,马春勋,王民.全面深化企业风险管控 确保保密管理长效机制[J].国防科技工业,2014.
［2］阮谢虹.辨识保密风险 建立控制机制[J].国防科技工业,2012.
［3］国家保密科技测评中心资质审查部.试论风险管理在涉密资质单位保密管理中的应用[J].保密科学技术,2013.
关键词：资金；风险管理；措施；市场经济在企业经营过程中，起到关键作用，掌控企业命脉的是资金。企业出现资金风险，如资金短缺、资金安全风险和资金利用率风险等，都是有与企业内部经营管理机制和方式方法的不恰当所导致的。资金风险很容易导致企业丧失支付能力，甚至会导致企业出现财务危机。比如2008年的金融风暴，极大地冲击了我国企业的生存和发展现状，甚至引发了很多企业因为资金问题导致倒闭。当前，我国市场经济正处于快速发展上升时期，但是市场经济的特点也警醒着企业要提高对资金管理和风险控制的重视程度，避免给企业发展带来隐患。
一、企业资金风险管理的现状
2010年安永调研全球大型企业管理层的结果中显示，表示需要在财务（包括资金）的风险管理方面进行加强的受访者有近三分之二；然而44%的公司在风险管理的方案实施上认为较为困难。仅有5%的受访者顺利实施了风险管理方案，这意味着，这些风险管理方案绝大部分事实上是没有得到真正的实施。究其原因，一方面是由于过于复杂、过于困难的风险管理的实施方案导致；另一方面，整个公司还未能充分的认识、分析、把握风险。同时，也说明我国资金风险控制还存在诸多的问题。
财务信息失真。因为企业财务信息在处理汇总过程中，存在着不透明、不完整以及不及时的现象，从而导致企业的管理决策者和会计部门难以获得准确完整的财务信息，也无法清楚的知晓企业基层的资金情况，从而信息普遍存在失真现象，无法达到准确的会计核算，最终影响企业资金的风险控制。
对资金的监控不力度不够。在一些企业，虽然企业内部都有设置相关的监管机制和岗位，但很多时候因为种种原因使得这些制度和岗位只是流于形式或者形同虚设而起不到作用或者起到的作用十分有限。很大一部分没有完整有效的决策约束机制来帮助管理者做出重大的投资决策，加之部分企业的领导法制观念不够，个人私自决策，从而导致了脱节的资金的流向与控制。
企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾，使得企业资金使用效率低，资金管理严重失控。有些企业对于自身的财务和发展目标不重视，投资的时候太过随意，因而，投资失误的情况就常会出现，也会产生比较大的损失，导致更为严峻的资金状况。最终，还会出现沉淀严重的资金流，比例过高的库存，居高不下的欠款，有增无减的流动资金，因为资金的周转缓慢，极大地降低了企业的信誉度和盈利能力，严重威胁到企业的正常运营。
企业资本运营不当。比如，企业在赊销过程中，由于不够了解客户的信用等级，赊销具有盲目性，会造成失控的应收账款，因而导致，无法收回相当比例的应收账款，坏账就由此形成。债务人由此长期的、无偿的占用资产，对于企业资产的流动性及安全性产生了严重影响。
落后的资金管理方式。比如在业务量不断增多的企业中，同时也不断增加了现金周转量，在现在的形式下，财务管理没有跟上发展，不少漏洞都存在资金管理中。
企业相关人员缺乏对市场经济的了解，法律意识和风险管理意识淡薄。这种状况往往表现为下面的情况：个别企业经营管理者对于企业资金风险还认识不清，过于盲目。表现在实际的经营活动中，就是对于合作方的资信程度、经营业绩及经营行为考察研究不够深入，又不能合理有效地使用一些法律手段和途径维护企业的合法经济利益，无法通过行之有效的管理经营措施最大程度的降低企业经营风险，由此也导致无法避免资金的损失。
一成不变的企业经济活动现金交易偏好，在使用大额的资金时具有巨大的风险。 由于现金结算具有其灵活、方便、低交易成本的特点，并且在不断推广的支付交易电子化的形式下，并没有过多的改变居民的现金偏好。其实，很多时候用现金结算，大额资金话，风险性比较的高。
二、完善企业资金风险管理的应对措施
近些年来风险管理逐步成为了国际上关注的热点，在一些发达国家，风险管理的发展不仅停留在迅速的理论上发展上，在企业管理中对于风险管理的运用也越来越多。尤其，是在发生了如安然以及世通等此类事件后，各国也越来越重视风险管理。而我国，在目前的风险控制中，虽然有发展和进步，但是从上文中，我们知道还存在诸多的问题，需要逐一的去解决。
完善内部资金调度控制制度。企业应该与自身的实际情况建立相结合，注意分级审批和相关的权限的资金，同时，预算安排支出时，以审定的现金流量预算和资本性支出为前提，严格限制对外担保权、对外投资权，并且，风险预警系统的配套实施也不可或缺。同时，应该要注意，要对内部资金调度控制制度进行完善，对授权审批、不相容职务分离制度、内部审计等这些的关注和重视也必不可少。同时应抓住重点来处理风险控制，在找出风险的同时，要通过分析分清主次矛盾，亦即主要风险就是主要矛盾。先控制再消除是风险控制的原则，将主要财务风险找出之后，首先要做的就是控制风险，保证其不会扩大，避免损失增加的情况出现，其实才是通过研究分析找到应对措施来对化解和消除风险。
实施资金集中管理。资金管理的目标，是以保证资金的效率性、安全性、流动性、收益性为去前提。将资金的管理工作做好，就能达到上面的效果。对此，可以将结算中心制度或者成了资金调度中心建立起，统筹管理企业的各项资金，实现资金的集中管理，最终使得资金的安全性得到保证，资金的流动性比较顺畅，资金的效率性和收益性都得已实现。在资金管理工作中，企业要重视现金流量管理，对于预算管理进行全面的加强，对于资金安排进行进一步的细化，对于现金保障能力进行增强。总之，对资金实现集中管理，能够使得企业在面对问题和变化的时候好及时的做出应对的方式和及时的控制。集团化集中管理中的最重要的一条主线就是实行资金的统一集中管理。做好了对企业资金的监管，就意味着对企业财务的有效控制和企业大局的把控，从而能更好的防范企业出现大的财务危机。
建立预警监测机制。企业要对资金风险预警监测机制进行建立和完善，无论是资金供给、周转效率、债务风险水平，还是资金投放等方面，对预警监测指标体系进行建立、完善，同时，对重点监测对象和监测领域进行确定，对于资产负债率、带息负债比率以及经营活动现金流等重要指标的变动情况予以分析，同时，对到期债务要做到重点关注，提前做好应急预案，从而应对可能出现的资金风险，将企业的风险应对能力进一步提高。
加强现金流量分析预测，保证资金的有序流动。随着计算机和网络技术的发展，使得全面预算和及时结算得以实现，这样的话，使得资金的集中管理可以被实现。这样的话，分析预测现金流量，以及严格控制事前和事中资金支出，以对支付能力和偿债能力进行保证，同时能够得到很好的计划和操作实现。对于走集中资金的路线，在资金管理的各个环节中贯穿现金流量管理，对于企业的支付风险和资产的流动性风险要予以高度的重视。最终可以严把现金流量的出入关口，严格管控经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流动，如此，可以对企业资金的相关信息都无比的熟悉，这样的话，对于企业资金风险的防范和控制都可以比较的方便和及时。
应将收款项及存货周转加快。企业对于存货和应收款项的清理要积极的开展，存货、应收款项规模与增长速度进行严格控制，对存货及应收款项的周转要加快速度，在资金占用时应注意要减少流动。对于精益生产要努力推进，同时，对生产环节的物料流转速度要一定程度的加快，从而将过程积压加以减少。销售预测不能落下，销量决定产量的同时，以生产计划为前提，通过综合评估合理确定企业的库存水平，同时加快企业营销模式的创新，将预收款比例进一步提高，从而使预付款金额得以减少。将客户信用管理体系建立起来，对货款回收管理加大力度，严格落实催缴责任。
提高企业相关人员的综合素质。一般说来，劳动者能否顺利就业并取得成就，在很大程度上取决于本人的职业素质，职业素质越高的人，获得成功的机会就越多。而综合素质，就包括职业素质，相关人员的综合素质越高，企业经营获得收益和成功的机会也越大越多，所以说，提高相关人员的综合素质很有必要。对于企业风险管理这块，也同样适用和重要且必须。
三、企业资金风险管理的深远意义
鉴于目前风险管理的发展态势以及我国企业的风险管理现状，国务院国有资产监督管理委员会了《中央企业全面风险管理指引》。从《指引》的内容上我们可以看出，《指引》是在借鉴了国际上发达国家有关企业风险管理的标准及法规，并结合了我国现有的法规及企业的现实情况的基础上提出的。虽然《指引》只对中央企业开展全面风险工作提出了要求，但是它的指导范围并不仅限于中央企业，对其它企业亦具有普遍的指导意义。
四、结束语
尽管目前我国企业资金风险管理水平参差不齐，但多半企业的风险管理意识都在增强，且很多都相应的实施了全面风险管理的制度和计划以及相关的实践，且许多还取得了相当多的成果，所有这些，都增强了我们对全面风险管理实施的信心，是的，企业资金风险控制的更进一步发展，还需我们充满自信的去奋斗，去努力。我们应该相信，在企业资金风险管理走到如今，且并非“空白”的今天，企业资金风险管理的“蓝图”很快就能在我们的眼前展现。（作者单位：沈阳富创精密设备有限公司）
参考文献：
[1]张兆倩.企业资金管理问题探究[J].会计师，2011年07期
[2]董利群. 企业的资金风险管理分析及控制对策[J].《财经界（学术版）》 ，2011年11期
[3]龙海珍.加强企业资金管理[J].中国乡镇企业会计，2011年08期
一、电网调度风险管理的主要内容
电力系统是一个庞大复杂的系统，由发电厂、变电站和许多电力用户，通过多种电压等级的电力线路，互相连接成网进行电力生产运行。日常所提到的电网调度风险主要包括电网调度风险的识别与风险大小的量化以及对电网风险的具体应对等。风险识别主要工作是为了进一步确定电网调度工作中可能存在的潜在风险，明确引发调度风险的因素，对调度风险的特点进行分析，然后确定哪些风险可能会对电网调度工作的顺利开展有影响。风险识别是个长期工作，不是一次工作就能彻底排查可能存在的潜在威胁，风险识别工作应该贯穿整个调度工作始终。风险中所涉及的对电网调度风险相互影响因素的分析，是为了衡量调度工作中出现风险的几率以及风险对调度工作顺利开展产生的影响大小。风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低电网调度运行风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险监控：对涉及电网调度运行的风险进行跟踪控制。该过程输出前包括应对风险的纠正措施及风险管理计划的更新。
二、电网调度风险目前面临的新情况和新问题
目前电网调度风险控制虽然可以有效的保证电力系统安全稳定运行，但随着我国电力体制的深入改革，在调度风险发展的情况下，同时会伴随着一些新风险出现，这就要求根据目前的电网调度实际情况来解决其存在的风险，主要包括一下两点：
（一）在经济高速发展的时代，我国电力市场的快速发展使得我国电力调度工作面临了新的风险。
因为我国地方电网在管理模式存在一定的差异，这就决定了电网调度管理中需要具有一定的针对性。所以，怎样构建并且科学的运用电网调度风险控制体系是目前电网调度风险管理面临的首要问题。
（二）调度风险管理体制的构建与管理进一步加大了调度管理人员的工作量，导致调度风险管理工作中的人员需求缺口。
在电力体制改革不断推进的前提下，导致我国关于调度风险管理的工作范围也在扩大，随着电网容量的不断扩大，设备数量越来越多，网架结构越来越复杂。需要频繁地通过倒闸操作，改变系统的运行方式。电网调度风险管理工作量在持续的增加,这是目前我国众多电网调度单位所面临的一个共同问题。在目前电网调度需求不断增加的情况下，怎样进一步强化电网调度风险管理的工作能力，如何扩大新技术在电网调度风险管理中的使用，已经成为我国现阶段电网调度部门持续思考和关注的问题。
三、新形势下对电网调度风险管理思路的探讨
我认为在当前新形势下，对我们工作内容要有一个全面的认识，工作思路要明确,工作重点要突出，要创造性地将风险管理新思路运用到实际工作中去。下面就新形势下对电网调度风险管理的研究和探讨提出以下一些建议：
1、统一思想，加强调度纪律，切实提高全思想意识。规范交接班接班人员应提前十五到三十分钟到岗，认真、仔细地阅读休班期间的各种记录、检修申请单、线路第一种工作票、核对调度自动化系统等，及时全面了解电网运行情况，为交接班做好准备。
2、电力企业的各种安全生产规程、制度都是用以往血的教训总结出来的经验，严格执行规章制度，坚决反对一切习惯性违章现象。坚持调度命令的预发制，调令复诵制等。调令隔班复审、隔班预告，严格认真审核调度命令票和操作票，并进行严格考核。要严格执行“两票三制”，加强调度危险点的分析与预控，做到每项工作都要有危险点分析，并采取切实可行的防范措施，使工作落到实处。
3、调度员收到工作票后应首先与调度计划进行核对，审查停电时间和安全措施是否正确完备等。审查安全措施时，要向工作负责人询问清楚停电线路是否有同杆架设、平行交叉、跨越等情况，是否有其他电源等，要确保停电线路必须断开一切电源。
4、加强计划检修管理。严格控制非计划检修，严格审批手续，其中不具备条件或配合工作未准备好的决不批准，杜绝重复停电。使可靠性始终处于受控状态。
5、加强调度人员与运维检修人员的沟通联系，因为随着电网网架的不断复杂、运行方式的灵活多变，当工作量大、操作任务比较繁重时，运行操作人员与调度人员缺乏沟通就容易发生运行人员对调度员所下的令不理解就盲目操作，从而引起误操作的严重后果。
6、提高调度人员的业务水平和心理素质，熟悉本地区电网的一次系统图、主要设备的工作原理;熟悉调度自动化系统的工作原理、电网继电保护配置方案及工作原理;熟悉本地区电网的各种运行方式的操作和事故处理及本岗位的规程制度。三能即能正确下令进行倒闸操作、正确投退继电保护及安全自动装置;能运用自动化系统准确分析电网运行情况;能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。调度人员只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在处理事故时，做到处变不惊，沉着冷静。
7、建立规范的电网事故预想制度。事故预想及反事故演习是增强调度员事故应变能力的一种有效的现场培训手段，也是防范事故的一项有力措施。
8、调控中心坚持每月组织一次安全活动，学习误调度误操作事故通报，从中吸取教训，举一反三。认真查找工作中存在的问题和，加强安全知识学习提高防范措施。结合当前工作实际，就如何保证人员、电网、设备安全展开讨论，畅谈自己看法。使每位员工受到启发和教育。增强所有调控人员的安全意识。高质量的安全活动能有效引导安全生产。
9、各级领导要充分认识到电网调度风险的重要作用。电网调度风险作为整个电力系统的重要组成部分，是大电网安全、稳定运行的监测手段，是实现电力交易、进行经济调度的重要保障，是智能化决策的基础，在发展智能化大电网的今天，其作用不言而喻，所以各级调度风险主管部门，尤其是调度机构的领导对电网调度风险工作要加大支持力度，增加对电力调度系统的资金投入，加强对系统的研发与维护，从最根本的研发阶段入手，就做好系统的安全防护，将可能发生的安全隐患进行排除。保障机构的稳定，人员的稳定，确保电网安全、稳定、可靠运行。为经济和社会发展保驾护航。
四、总结
中图分类号：R197.323 文献标识码：B 文章编号：1005-0515（2011）5-312-02
随着医学技术的迅速发展，高难度手术越来越多，面临的风险越来越大。手术室作为外科手术的主要场所，风险无处不在，且后果严重[1]。因此，手术室应加强风险因素的管理，防止医疗差错的发生，以保证医疗安全。现结合实际情况，将我院手术室护理工作中的风险因素及防范措施总结如下：
1 手术室的风险因素：
①环境风险。②消毒灭菌风险。③病人风险。④医务人员风险。
2风险管理防范措施
2.1 环境的风险管理
2.1.1 手术室的布局应合理，将层流净化手术区域分为无菌区、清洁区、污染区，手术室内的温度应保持在22~25℃ ，湿度为40-5O％为宜，使病人在安全舒适的条件下进行手术。
2.1.2 手术室内的设备，如无影灯、手术床、高频电刀、中心吊塔（含负压吸引系统，中心供氧，CO2气体等），层流净化系统等应定期维修。各手术间内仪器设备应少搬运，避免不必要的损坏。
2.1.3 外来参观手术人员，经医务科或教务科批准后，在手术室护士长的安排下，进入指定手术问，同时应保证衣、帽、鞋等符合无菌技术原则。参观时距手术台不少于30cm。每个手术间人数不可超过2人，违反规定者，取消参观资格。
2.1.4手术室每日晨接手术病人前半小时，开启层流净化系统；手术完毕后，用“84”消毒液擦拭室内物品表面，术后清洁半小时后再关闭层流系统。
2.2 消毒灭菌的风险管理
2.2.1 手术所需器械、敷料，首选高压蒸汽灭菌的消毒方法。凡不适合于高压蒸汽灭菌的物品，如塑料类的电刀笔和胸腔镜、腹腔镜手术台所用的精密仪器等用过氧化氢低温等离子进行灭菌，过氧化氢气体灭菌安全可靠，且对仪器没有损害，使用时核对灭菌有效期，对过期者及灭菌指示卡未变色者，拒绝使用。
2.2.2 对传染病人手术，如乙肝表面抗原(+)，丙肝抗体(+)、梅毒(+)、结核等手术，使用一次性敷料、术后用医疗垃圾袋装好，封严放在指定地点，集中运送焚烧。手术后的器械经1：40的酶洁液浸泡10分钟后，再用剂后打包，注明“乙肝”、“ 丙肝”等，送高压蒸气灭菌，次日再灭菌一次后方可重新使用。
2.2.3 每月进行2次空气培养，手术间内每立方米细菌数少于200个，医务人员的手臂、无菌物品的细菌培养应无菌落生长。
2.3病人的风险管理
2.3.1 防止接错病人
到病房接患者时，凭手术病人接送卡查对科别、床号、姓名、性别、住院号、诊断、手术名称、手术部位(何侧)。患者接到手术室后，须送到指定手术间，由该室巡回护士第二次核对以上各项。
2.3.2 保管好病人带入手术室的物品
病人随身携带的物品，诸如“X线、MRI、CT片、胸带、胸瓶、引流袋、尿包”等。被带入手术室后、巡回护士负责保管并防止丢失，做到妥善处置，术后随病人一同送回病房并做好交接。
2.3.3 防止摔伤、碰伤病人
出入手术间时，注意保护病人的头部及手足，防止碰伤；移动病人至手术床或手术接送车时，需扶住车身，防止病人滚动摔伤；运送途中，拉上床档，护送员手推床，脚在前，头在后以利观察和保护。搬动病人时，动作轻巧、稳妥，防止意外伤； 若病人为小儿或躁动者，在其躺在手术室床等待手术或等待护送时，应有护士在床旁守护，必要时上约束带，防止坠床；经常检查交换车性能，保持良好状态，防止接送途中摔伤患者。
2.3.4 防止手术部位错误
脑、颈、胸、肾、肢体等部位的手术对称性器官手术，应在手术单上注明何侧。在手术开始，麻醉开始及手术结束前，由手术医生，麻醉医生，巡回护士三方共同核对病人相关信息，并按病历记载、X线片等再次核对手术部位。
2.3.5 防止输错血
由专人负责取血，每次只能取1名病人所需的血液；取血前，核对医嘱与术前血型报告单是否一致，防止取错血；严格查对制度，取血时认真核对病人姓名、科室、床号、住院号、诊断、血型、交叉配血试验单及供血者姓名、血型、保存期，做到输血前与麻醉医生共查、输血后再次查对，并与麻醉医生分别在输血单及输血记录本上签字。
2.3.6 防止高频电刀灼伤
使用高频电刀时，特别注意它的输出功率控制在电凝20-40W，电刀20-30W即能达到良好的止血效果；定期对仪器进行检修，保证性能稳定，每周1次；选择不含乙醇的消毒液擦拭皮肤，从源头上防止燃烧的发生；接触病人的负极板要平坦，紧贴患者皮肤，固定于病人离心脏较远的肌肉丰厚处；若使用一次性负极板时，发现粘胶面有毛发或有空泡、脱胶现象，应立即更换，防止负极板灼伤病人；病人身体其他部位应用布类包裹，避免与手术床上的金属部分接触。要正确接好电源。同时，手术开始前应检查患者皮肤情况，有无表皮损伤。
2.3.7 防止病人的肢体过度受压
病人麻醉后，协助医生正确摆放手术，按需要使用各种手术软垫。随时观察病人及肢体末梢循环情况，防止肢体过度伸展、受压，避免影响静脉回流及损伤神经。
2.3.8 防止病理标本遗失或差错
外科手术中从病人体内取出的所有组织都需送病理检查。冰冻切片的标本，巡回护士应立即将标本放入容器内，贴上标签，写明科室、患者姓名、住院号、标本名称及采取部位，连同写好的病理样本检查单一起送冰冻室，面交该科负责人员。如果需送病理检查的为小标本或易溶化的标本(如肾上腺等)应装在小标本袋中并倒入防腐剂―甲醛稀释液固定。送检查标本贴上标签后，再将病理检验单、标本送检登记本中的内容逐项填写清楚，并与标本核对后放在指定房间，由专人负责。
2.3.9 防止器械、纱布等用品遗留病人术野
准确的物品清点是确保手术安全操作的前提之一。器械护士与巡回护士负责在手术前、手术部位闭合前、后清点器械、纱布、缝针及其他手术中应用的物品(如：电刀清洁片、吸引器头外套等)，并由巡回护士负责准确记录在护理记录单上。
2.3.10 手术护理记录单上的填写
手术护理记录单填写时必须做到及时、认真、仔细。填写的内容必须全面、具体、与麻醉记录互为补充，尤应反映高危护理操作行为，如高频电刀、止血带使用、手术摆放、组织标本留取、物品清点、灭菌监测结果等，使收集的数据或“证据”简明、客观、全面[2]。
2.4医务人员健康的风险管理
2.4.1 加强法律和业务知识学习，随着国家法律制度的健全和群众法律意识的提高，要求医务人员知法、懂法、守法，用法制的观念规范自己的医疗护理行为[3]，保障病人利益和维护医护人员自身的合法权益。
2.4.2 医务人员术前应保持充足的休息及合理的饮食，保证术中精力充沛。手术人员的工作强度大，平时应注意锻炼身体，平衡膳食，应避免熬夜等不良生活习惯。
2.4.3 医务人员手上有伤口时，进入手术室应戴手套工作。上台时应戴两付手套，术中手套有破损者立即更换。遇到针刺伤应立即挤压，消毒处理，术后按照职业暴露相关程序进行追踪检查。
3 总结
随着社会的进步，人们生活、文化水平的提高，患者对自己的就医权意识很强，对医疗质量、护理质量、服务质量，医疗护理安全，其法律观念、经济意识和自我保护观念也不断增强[4]。手术室的护理人员应该努力学习新技术、新方法，加强业务知识的学习，提高业务水平，加强风险因素的管理，以提高医疗水平，这样才能使医生满意，病人满意，尽最大努力把医疗事故隐患消灭在萌芽状态，严格控制护理差错和纠纷的发生[5]。
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（一）风险及财务风险的含义
1、风险的内涵及特征
企业经营总是有风险的，现代企业在市场经济的环境下组织生产经营活动要承受各种各样的风险。一般说来，风险是指一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。
风险的特征包括风险存在的客观性、风险存在的普遍性、具体风险发生的偶然性、大量风险发生的必然性。
第一，风险存在的客观性指自从人类诞生以来，风险就伴随着人类的一切活动，但又是独立于人类的意识之外的客观存在，不以人的意志而转移。人们在风险面前，只可能在一定程度上改变风险的存在和发生的条件，降低风险发生的频率和损失程度，而不能根治、消除风险。
第二，风险存在的普遍性指风险无时不在，无处不有。
第三，风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一事件，风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。这是由于任何风险的发生都是各种因素综合作用的结果，而每一因素的作用时间、方向、强度以及各种因素的作用顺序等必须都达到一定的条件才能引发风险。而这些因素在风险发生之前，相互却无任何联系，许多因素出现的本身就是偶然的。就个别风险来看，其发生是偶然的、无序的、杂乱无章的，然而，对大量发生的同一风险进行观测，明显地呈现出一定的规律，可以利用数理统计方法进行准确的描述，从而使人们能准确把握大量相互独立的风险运行规律。
2、财务风险的内涵
企业财务风险是一种微观的经济风险，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。因此，企业财务风险包括财务成果的风险和财务状况的风险。财务成果即收益；财务状况即企业的偿债、营运、获利等能力。从偏离的趋势看，出现偏差的结果只有两种，即财务成果的增加或减少，财务状况的变好或变坏。
（二）财务风险的分类及特征
1、财务风险的分类
从企业财务活动各个环节来看，企业财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金使用过程的风险、资金收回的风险、资金成本的风险及利润分配的风险。
从企业财务风险能否分散考察其外延，财务风险可分为不可分散风险和可分散风险。
从企业财务风险的可控性，可以分为可控财务风险和不可控财务风险。
2、财务风险的特征
第一，客观性。风险的客观性对财务风险的研究是重要的，我们研究财务风险，目的是控制财务风险，减少财务损失，同时我们也必须认识到完全消除财务风险是不可能的。
第二，不确定性。风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一事件，风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。从风险的不确定性可以得出风险的可控制性，由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响，如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制，则可以控制具体风险的发生和程度。影响企业财务风险的因素总的来说是有限的，虽然其中部分因素（如企业外部因素）难以控制，但另一部分因素（如企业内部因素）对于企业来说是可能控制的。
第三，损失性。由于各种因素的作用和各种条件限制，财务风险影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和企业生存的安全性，最终威胁企业的收益。
第四，系统性。财务风险贯穿于企业财务活动的全过程，并体现在各种财务关系上，是财务系统各种矛盾的整体反映。
第五，进步性。风险与竞争是一对孪生兄弟。各个生产和经营者在市场竞争中，为交换而生产的商品必须转化为货币，并通过购、产、销不断的生产和再生产，然而，在竞争中，商品转化为货币的过程是不平坦的。各个生产经营者除了要到处争取市场，还要改进生产技术、加强经营管理、财务风险管理，否则就可能被市场淘汰。承认和承担财务风险把企业推向背水一战的境地，必然使企业为一个共同的目标，尽力改善财务风险管理，增强竞争能力。
二、湖北联通公司财务风险现状分析及存在的问题
（一）湖北联通公司财务风险现状分析
根据湖北联通公司近几年的财务报表特别是2005年的年报资料，从基本的财务比例和现金流量两个方面对湖北联通公司的2005度财务状况进行分析。
1、湖北联通公司财务比率分析
财务报表中有大量的数据，可以根据需要计算出很多有意义的比例，这些比率涉及到企业经营管理的各个方面。本文主要选偿债能力和流动性进行分析。
（1）偿债能力指标
偿债能力的财务比率有流动比率、速动比率、现金流动负债比、股东权益比、流动负债率和负债权益比。湖北联通公司近期偿债能力指标如表1：
年度2006.32005.122005.92005.62005.3
流动比率0.960.951.021.021.06
速动比率0.600.580.680.720.70
现金流动比率3.5610.9815.196.884.68
股东权益比24.6124.6725.8425.9829.74
流动负债比99.0498.9594.7594.1790.64
负债权益比295.07293.37276.56274.09228.00
资料来源：湖北联通公司公司年报
第一，流动比率分析。流动比率可以反映短期偿债能力。企业能否偿还短期债务，要看有多少短期债务，以及有多少可变现偿债的流动资产。流动资产越多，短期债务越少，则偿债能力越强。如果用流动资产偿还全部流动负债，企业剩余的是营运资金，营运资金越多，说明不能偿还短期债务的风险越小。
一般认为，企业合理的最低流动比率是2。这是因为流动资产中变现能力最差的存货金额约占流动资产总额的一半，剩下的流动性较大的流动资产至少要等于流动负债，企业的短期偿债能才会有保证。2005年年报显示，ABC的流动比率为0.95<2，偏低。
第二，速动比率分析。企业在不希望用变卖存货的办法还债，把存货从流动资产总额中减去而计算出的速动比率反映的短期偿债能力更可信。通常认为正常的速动比率为1，2005年年报显示，湖北联通公司的速动比率为0.58<1，偏低。
第三，现金流动负债比(%)分析。2005年年报显示，湖北联通公司的现金流动负债比为10.98%，同行业平均现金流动负债
比为84.23%，湖北联通公司明显偏低。
第四，股东权益比(%)分析。2005年年报显示，湖北联通公司的股东权益比为24.67%，可看出该比率偏低。
第五，流动负债率(%)。2005年年报显示，湖北联通公司的流动负债率为98.95%，可看出该比率严重偏高。
第六，负债权益比(%)。2005年年报显示，湖北联通公司的负债权益比为293.37%，可看出该比率严重偏高。
（2）流动性分析
第一，流入结构分析。流入结构分析分为总流入结构和三项活动(经营、投资、筹资)流入的内部结构分析。湖北联通公司的总流入中经营流入占62.57%，是其主要来源；筹资流入占37.06%，占有重要地位；投资流入占0.37%，明显偏低。经营活动流入中销售收入占了94.47%，比较正常；收到的税费返还也占到了5.44%。投资活动的流入中，股利占67.85%，比较正常；投资收回和处置固定资产占32.15%。
第二，流出结构分析。流出结构分析分为总流出结构和三项活动流出的内部结构分析。湖北联通公司的总流初中经营流出占57.89%，投资流出占3.72%，筹资流出占38.36%。可以看出公司现金流出中偿还债务很大的比重。
经营活动流出中，购买商品和劳务占84.42%，支付给职工以及为职工支付的占5.67%，税费及其他9.91%。投资活动的流出中，构建固定资产占90.17%，权益性投资所制服的现金占9.83%。筹资活动中偿还债务占97.35%，支付利息占2.65%。
第三，流入流出比分析。经营活动流入流出比为1.1，表明企业1元的流出可换回1.1元现金。此比值越大越好。
投资活动流入流出比为0.1，表明公司处在扩张时期。发展时期此比值小，而衰退或缺少投资机会时该比值大。
筹资活动流入流出比为0.98，表明企业基本处于借新债还旧债的平衡时期。
（二）湖北联通公司财务风险中存在的问题
1、财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
湖北联通公司财务管理宏观环境的复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业的财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如漫游费的下调使得无法实现预期的财务收益。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境的变化可能会给企业带来某种机会，也可能使企业面临更大威胁。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会给企业的理财带来困难。湖北联通公司目前建立的财务管理体系，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
2、财务管理人员缺乏风险意识
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，湖北联通公司的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管理好、用好资金，就不会产生财务风险。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3、财务决策缺乏科学性
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学性。目前，湖北联通公司的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此产生的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4、企业内部财务关系欠清晰
内部财务关系混乱是湖北联通公司产生财务风险的又一原因，企业与内部各部门之间及内部各公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象、造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。
三、完善湖北联通公司财务风险控制与财务管理制度健全的建议
（一）建立健全湖北联通公司内部财务控制制度
健全的财务控制制度本身就消除了一部分财务风险发生的可能性，它一般来说包括全面预算管理制度、财务信息报告制度、财务结算中心和财务总监委派制度。
第一，建立全面预算管理制度。湖北联通公司的预算考核主要包括如下内容，一是预算编报质量和上报的及时性，对预算编报不合格，上报不及时的企业要按照有关规定进行处罚；二是严格考核预算执行过程，在预算执行过程中，各项支出都必须纳入预算管理，对先办事后预算等违反预算管理规定的行为，要对有关企业和责任人进行必要的批评和处罚；三是将预算执行结果与考核兑现挂钩；四是对预算执行结果进行考核，对完成预算好的企业和个人要进行表彰和奖励，对完不成预算的企业和个人提出批评和处罚意见。
全面预算管理采用事先预算、事中监控、事后分析的方法，实现了总部对分支机构及子公司整个生产经营活动的动态管理，具有较强的可操作性。
第二，完善财务信息报告制度。湖北联通公司在建立财务信息报告制度，应当从信息报告质量评价入手，并在企业内部建立起一套控制严格、高质量、高效率的信息传递与处理系统。在财务信息质量上应根据各子公司自身情况，并结合财务信息的有用性和重要性这两个墓本特征，制定出各自的财务信息、质量标准。同时，公司应本着既能满足对财务信息质量监控的需要，又能节约管理成本，提高效率的宗旨，对核心主导业务财务信息采用绝对性报告标准，即内容翔实，而且有详尽的因果分析和前瞻性影响预期；对相关非主导业务财务信息采用绝对性报告标准与限制性报告标准相结合的方式，即仅仅对一些重要的财务信息项目采用绝对性报告标准，其余的则采用限制性报告标准，即遵循成本效益原则，只需达到规定的重要水平即可；对于相关业务财务信息，基本上采用限制性报告标准。
第三，建立与完善财务结算中心。财务管理的核心是管理资金的整个运动过程。湖北联通公司涉及业务范围、投资数额大、接触金融机构多。资金管理的集中、统一高效是企业追求的目标。财务结算中心在公司的发展中可起到如下重要作用：①通过财务结算中心的有效运作，可实现公司内部资金的有效配置，最大限度地提高资金使用效率，从而降低公司的资金成本；②由于财务结算中心将公司内分散的资金结算业务集中起来，可以有效地增强公司在银行的融资能力，同时还可以降低融资成本和费用。③通过财务结算中心、公司可以对子公司的资金营运和业务进行适当的监控和管理。
企业财务结算中心使各子公司的资金收付都通过该结算中心办理，该结算中心对各子公司进出资金的合规性、安全性和效益性进行审查，对资金的流量与流向、使用的合理性与合法性可以根据结算中心章程加以审查与核对，从而使各子公司的资金运作完全置于监控之下。
（二）建立湖北联通公
司内部业绩考评和奖励制度
在企业内部建立奖励制度，其基本目的是将子公司管理者的个人报酬与企业目标成果联系起来。传统上，企业往往使用从财务会计系统中获得的指标，如将子公司利润为衡量子公司业绩和奖励子公司管理者的基本依据。这样的考评与奖励制度有助于刺激子公司为总部贡献更多的利润，但是，由于利润通常反映短期的经营成果，子公司管理者极可能为获得更多的短期利润而牺牲公司长期业绩，以便得到更多的奖励。为了克服这一缺陷，建议湖北联通公司设法依据综合业绩指标对子公司当期业绩进行奖励，或者使子公司管理者所获的奖励成为某种意义上的期权。
另外，在建立内部奖励制度时，还有一个问题需要考虑，即确定报酬究竟应以个人业绩还是以集体业绩为基础?以个人行为基础的报酬制度很明显不会促进集体行为的形成和完善。但另一方面，如果以集体业绩为荃础，则个人行为对集体报酬的影响又不易识别，因而会削弱奖励的效果。根据湖北联通公司目前情况，建议将集体报酬建立在集体业绩的基础之上，同时根据个人在实现其业绩[1标中的贡献确定其在集体报酬中应占的份额，应该是一种有效的办法。
（三）加强湖北联通公司财务风险的管理
1、筹资风险的管理
企业在向银行举债时，应制定合理的还款规划，在保证按合同要求按时还款的前提下，保证资金不出现过分紧张的情况。湖北联通公司可根据自身资金使用的实际情况，在借款合同中写明是采用到期一次偿还，还是定期偿还相等份额的本金或是分批偿还的还款方式，并在日常的生产经营中计提一定数量的风险基金，以降低筹资风险。
目前，随着市场经济的发展，股份制企业将会越来越多，股票筹资将会越来越广泛。与其他筹资方式相比，股票筹资风险较小。这是因为，不管企业经背情况如何，企业都不担心投资者抽回资本，另一方面，企业终止与清算时，如果无剩余财产，可依法不分给股东财产。因此，从以上意义来说，湖北联通公司在未来筹资时，应充分利用股票来筹资，以减少公司的整体筹资风险。
另外，湖北联通公司大量的闲置设备等资产，可以考虑采用融资租赁这一筹资方式，这样既盘活了存量资产，又获得了一定的资金。
2、投资风险的管理
湖北联通公司首先应对利用技术改造盘活存量资产，尤其是非经营性资产，以收回以往的投资资金，降低公司整体的投资风险。与此同时，湖北联通公司集中资金投入到符合市场需求，具有核心竞争力的项目上，如航运企业目前可以投资市场看好的集装箱、滚装、海运船舶，重点发展这些高附加值运输，还可以进行运输产业物流化及产业升级的投资。以上这些方面的投资收益高，也可以在一定程度上降低公司的整体投资风险。
3、经营风险的管理
应收帐款管理属于企业营运资金管理的一个内容，能否有效调控应收帐款，直接关系到企业产品销售和营运资金的周转。经调查，湖北联通公司对应收帐款管理主要是山各子公司收入科和总公司风险处共同管理，尽管机构设立表明公司对应收帐款管理较为重视，但其管理成效并不显著，因而，湖北联通公司要加强应收帐款管理应从以下几个方面着手：
（1）建立与完善应收帐款控制制度
第一，强化财务部门的管理与监控职能。按照财务管理内部牵制原则，在总公司的财务部下设立财务监察小组，由财务总监领导，配置专职会计人员，负责对有关业务往来的核算与监控，对每一笔应收帐款都进行分析和核算，保证应收帐款帐帐相符。同时规范各经营环节要求和操作程序，使经营活动系统化规范化。
第二，改进内部核算方法，科学划分帐龄段。目前，我国部分湖北联通公司将应收帐款的帐龄划分为四段：即1年以内、1年至2年、2年至3年和3年以L。这样划分，一是忽视了应收帐款帐龄的特点，即帐龄越长，回收的可能性就越小：二是忽视了应收帐款的性质，即应收帐款是流动资产而不是长期资产。因而，随着应收帐款帐龄的增加，可参照国际上的通行做法，将1年内的应收帐款细分为30天以内，30—120天，120—360天三段。
第三，严格按公司的有关规定区分“未收款”、“拖欠款”和“呆坏帐”。未收款的处理：当月应收帐款未能于规定期限内收回者，财务监察小组应将明细列表交各子公司的收入科核准，再由收入科交业务部门相关负责人负责催收。拖欠款的处理：未收款未能如期收回而转为拖欠款者，业务部门相关负责人应在未收款转为拖欠款后几日内将未能收回的原因及对策，以书面形式提交给收入科核示：应收帐款列为拖欠款后，营销部门应于30日内监督有关部门解决，并将执行情况向财务监察小组汇报。呆坏帐的处理：呆坏帐的处理主要由财务监察小组负责，对需要采取法律程序处理的由公司另以专案研究处理。
第四，对应收帐款实行终身负责制和第一负责制。谁经手的业务发生坏帐，无论负责人是否调离本公司，都要追究有关责任，同时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩总结考评依据。
第五，定期对主要子公司营销网点进行巡视，检察和内部审计，同时不定期对应收帐款数额较大，问题较多的子公司进行审查，防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题，降低风险。
（2）对往来客户资信程度进行科学的内部评估
湖北联通公司可以充分利用计算机建立有关档案管理系统。主要选择重点客户、长期往来客户作为内部评估对象，通过各种渠道了解和确定客户的信用等级，然后决定是否向客户提供商业信用及赊销限额。公司在评估客户资信程度时应包括如下资料：客户的品质、商业信誉、经营作风及与本公司业务往来历史；客户的资本实力、资金运转情况尤其是流动资金周转情况；客户的经营性质、规模、营销能力、经济效益等。在进行内部资信评估时，通常以预期的坏帐损失率作为信用判别标准。
结束语
随着我国交通事业的不断发展，湖北联通公司要想在未来的竞争中占有一席之地，必须先从企业内部开始，而化解企业财务风险，健全财务管理制度是重中之重。但改善财务风险不是一朝一夕的事，需要企业在未来中不断的完善。
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【关键词】风险管理 设计风险 设计风险控制
在管理学中，风险管理通常采用的管理措施有：风险避免、风险预防、风险抑制、风险自留和风险转移。企业产品创新设计风险的控制，可依照上述一般风险管理措施，结合产品创新设计过程中重点的风险来源，制定相应的设计风险控制策略。
一、 风险管理溯源
风险管理的概念在20世纪30年代由美国宾夕法尼亚大学所罗门・萧伯纳（Solomon S.Huebner）博士率先提出，认为风险管理是在对风险的不确定性和可能性因素进行考查、预测、收集分析的基础上，以最经济合理的方法制定出包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及其妥善处理风险所造成的损失等问题的一整套科学系统的管理方法。
风险管理的概念可归纳为：是各种类型的经济单位通过识别风险、衡量风险、评价风险等方式获取风险信息，通过优化组合管理技术，对风险加以有效控制并妥善处置风险所致损失，以最小成本获得最大安全保障，从而保证企业经营发展目标得以实现的管理过程，是一种研究风险发生规律和风险控制技术的管理科学。
二、基于一般风险管理措施的设计风险控制策略
当设计运用于企业产品创新时，设计的作业流程就与企业产品创新过程高度结合，在此，设计已经不是广义上“大设计”的概念，而是实际服务于企业产品创新的一种方式方法，需要符合企业经营活动的规范和原则。因此无论是从理论借鉴还是企业实际需求的角度，企业产品创新设计都需要理解和借鉴企业管理的理论方法和实际操作，这是借鉴风险管理理论的基本出发点。
（一）设计风险避免
即设法完全回避损失发生的可能。这种风险管理技巧通常在企业面对特定的、发生频率高、强度大的风险时使用，目的是从根本上消除特定风险的产生。从该种风险管理措施的应用范围来看，适用于设计的战略和目标风险，设计战略是整个设计实施的总体纲领，设计目标是设计实施的导向和计划过程的起点，要从根本上消除某种特定风险，务必在制定设计的战略和目标时就充分体现。
（二）设计风险预防
是通过消除和减少诱发风险产生的因素，从而达到降低风险概率的目的，这种管理技巧通常用来应对发生频率高、强度小的风险。企业通过对业务流程的梳理，运用图表法和列举法找出业务流程中诱发风险产生的因素，进而通过加强人员管理、提高业务技能、优化生产流程等方式消除或减少诱发风险的因素。该种风险管理措施强调对业务流程的梳理和优化，因此适用于设计流程与系统风险。
（三）设计风险抑制
是指当风险发生时或发生之后，为了减小损失而采取的各种措施。风险抑制是一种切实可行的风险管理技巧，往往用于应对企业无法避免的、强度较大的风险类型。如企业事先制定应急预案，当风险发生时可以有条不紊地切实推进；再如将风险单位分割成相对独立的单元，也能有效避免损失的扩大。该种风险管理措施并不局限于产品创新设计的某个环节，而应该作为一种长效机制，建立在各环节节点上，形成阻碍设计风险传递和扩大的屏障。
（四）设计风险自留
是指企业单位自行承担风险损失，一般用于应对发生频率低、强度较小的风险，因风险产生的损失较小，不会影响企业的财务稳定和正常经营活动，因此无须采用其他高成本的风险管理办法。该种风险管理措施，建立在设计流程各环节业务主体自身抗风险能力的基础上，抗风险能力越强，则风险自留的余地越大，各环节业务主体分解、消化设计风险的效果越好。风险自留可作为各环节业务主体能力建设的指标提出，要求其达到一定的风险自留能力，以提高设计系统整体的抗风险能力。
（五）设计风险转移
是指企业单位或个人为了避免风险损失，有意识地将风险损失全部或部分转移给另一单位或个人。在实际操作中，企业会根据风险的类型和风险损失的大小，将不可回避的、损失额度大的风险尽可能转移，将不能转移、损失额度小的风险自留。在产品创新中，特别适用于事关各种质量指标等可以量化和明确化的风险问题。如企业可将产品设计、制造通过委托、代工等形式以转移设计质量、产品质量风险；获取产品知识产权，当产品遭受侵权等风险损害时，通过知识产权保护体系和法律手段来挽回损失、确保权益。
由此，可基于一般风险管理措施构建出产品创新设计风险控制策略的大体框架，针对不同表现形式的设计风险，采取相应的风险控制措施（图1）。设计风险的控制是一项系统工程，不仅包含具体的风险控制策略，还应包含提升设计系统整体抗风险能力的措施和办法。
结语
设计艺术在丰富人们的视觉享受、提升人们的生活品质，以及促进经济社会发展等诸多方面都起着越来越重要的作用。由于设计艺术在产品创新中所扮演的角色日益凸显，因此，从提升产品设计质量、保障产品创新成功率，从而提高用户满意度的角度出发，研究设计产品创新中的风险问题将极具价值。
参考文献：
[1]王凯全.风险管理与保险[M].北京：机械工业出版社，2008.
关键词 液氨储罐；泄漏；风险评价；风险管理措施
中图分类号 X8 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）170-0129-02
液氨，又称无水氨，由氨气通过加压或冷却得到，是一种有强烈刺激性气味的无色液体。液氨应用广泛，作为原料可用于生产硝酸、尿素、化学纤维、塑料和其他化学肥料，作为制冷剂，常被用于杀菌和降温制冷。在实际生产应用中，液氨多储存于钢瓶或钢槽中，由于液氨具有腐蚀性且极易挥发，所以液氨事故发生率很高，且事故后果严重，极易造成事故附近人员中毒，甚至死亡，因而进行风险评价和预测具有重要意义。本文以某屠宰企业液氨制冷机组为例，通过对液氨储罐泄漏事故进行环境风险识别、预测和分析，确定液氨事故的影响程度、影响范围、影响时间，并针对预测结果提出了适宜的应急措施。
1 液氨环境风险识别
1.1 物质危险性识别
氨气属危险化学品，属有毒气体，氨的健康危害及毒性分级见表1。
1.2 重大危险源辨识
根据《危险化学品重大危险源辩识》（GB18218-2009）和《建设项目环境风险评价技术导则》（HJ/T169-2004）的有关规定，液氨临界量为10t。该企业液氨采用1个卧式罐储存，罐溶剂为4.8m3，换算成重量单位约3.9t，小于临界量10t，不属于重大危险源。
1.3 事故类型
氨属高毒气体，实际生产中液氨泄漏导致的中毒事故时有发生，本文以液氨泄漏事故为例进行评价和预测。
2 环境风险预测分析
2.1 评价等级及评价范围的确定
该液氨储罐环境风险评价工作等级为二级，环境风险评价范围为以液氨储罐为中心半径3km的范围。
2.2 事故源项分析
该屠宰企业有1个容量为4.8m3的液氨储罐，液氨最大储存量为3.9t。评价设定破损程度为接管口径（输送管径DN50）的20%，则液氨泄漏孔径为10mm，事故发生后安全系统报警，应在10min内泄漏得到基本控制。液氨泄漏可采用液体泄漏公式计算。
液氨泄漏速度QL按伯努利方程[2]计算：
本文评价设定储罐压力为1.17MPa，当地常年环境气压为0.101MPa，裂口高度为0.6m，裂口面积为0.785cm2，代入上式得出氨泄露速度为：2.03kg/s。
2.3 结果预测
1）预测模式选择。氨泄漏属舜时或短时间事故，采用多烟团扩散模式预测，多烟团扩散模式公式为：
2）评价标准。根据相关毒理学资料，液氨的毒性指标见表2。
3）预测结果。为了说明泄漏液体对周围空气环境的影响情况，根据项目所在区域的气象特征，选取当地平均风速2.1m/s，环境温度28.0℃和大气稳定度B、D、E[3]下，选取不同泄漏时间进行预测。
由预测分析可知，该企业液氨储罐泄漏发生后，事故源下风向，半致死浓度出现的最大距离为451m，存在时间为16min，IDLH浓度出现的最大距离为994m，存在时间为23min，短时间接触容许浓度出现的最大距离为4 119m，存在时间为71min。
由于该企业位于农村地区，下风向800m分布有一个村庄，村庄沿下风向跨度为500m，该村庄处于IDLH浓度和短时间接触容许浓度影响范围内。IDLH浓度对该村庄的影响预计最快在事故发生11min后产生，17min钟后结束，维持时间约为6min；短时间接触容许浓度对该村庄的影响预计最快在事故发生24min后产生，33min后结束，维持时间约为9min。
由以上分析可知，该企业液氨储罐泄漏发生后，IDLH浓度影响区和短时间接触容许浓度影响区可能覆盖下风向的村庄，如不能及时疏散该村庄居民，将对居民健康造成一定的伤害。因此，该企业应加强液氨制冷相关设备管道的管理维护，做液氨泄漏的风险防范，尽量降低液氨泄漏事故发生对环境及人身健康影响。
3 液氨泄漏的风险防范措施及应急预案
3.1 风险防范措施
1）液氨储罐本体应有良好的保温设施以及自动喷水降温装置。加强液氨输送管线的日常巡检，对出现腐蚀、开裂等部位，要迅速进行维护或更换出相关部件。2）液氨储罐尽量远离火种、热源，防止阳光直射。3）液氨储罐充装必须严格按照安全操作规程进行，严禁过量充装。
4）液氨储罐区配备相应的液氨泄漏报警装置、消防器材、安全防护器材。
5）企业应从宣传教育入手，加强相关管理人员和操作人员的安全培训工作，做好液氨安全警示工作。
6）加强与周边风险保护目标的日常沟通，在事故发生时，能够及时组织保护目标居民疏散。
7）做好突发环境事件应急演练培训工作。
3.2 应急预案
液氨泄漏企业应急预案是减小事故影响和人员伤害的重要措施。企业应按照国家和地方颁布的相关突发环境事件应急预案编制要求制定适合企业实际的突发环境事件应急预案。液氨使用企业应建立应急救援指挥领导小组，并结合企业生产实际编制突发环境事件应急预案。而且要确保事故发生时，应急预案工作能够快速、顺利启动。
4 结论
本文以某屠宰企业为例，进行了对液氨泄漏事故中液氨储罐泄漏事故的分析并进行合理预测，总结并计算出了液氨事故发生后半致死浓度、IDLH浓度、短时间接触容许浓度出现的最大距离、影响时间及对下风向800m处村庄的影响情况，为液氨泄漏事故的环境风险管理提供了参考依据，并提出了切合实际的液氨泄漏事故风险防范措施及应急预案，最大限度地降低泄漏事故环境风险及对保护目标居民健康的危害。
参考文献
[1]周国泰，吕海燕，张海峰.危险化学品安全技术全书[M].北京：化学工业出版社，1999.
关键词：财务工程咨询 风险管理措施
一、何谓财务风险管理
财务的风险与利润密切相关。建筑工程咨询业务的财务管理风险和其企业效益密不可分，因其工程风险较大，在建筑咨询活动中必然要更高的经济报酬，这是一种客观存在的经济现象，具有不可抗拒性。财务风险还具有客观性、综合性、可计量性、对称性、可侧定性以及相对性等显著特征。
工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，涉及各个阶段投产或交付使用后的评价等工作。财务风险是工程咨询企业的财务管理活动中一种客观存在的现象，并不以人的意志为转移，是市场经济环境中资金运作的必然产物。财务活动具有其复杂性，其所存在的大环境又具有多变性，而人们对于财务的认知也存在一定的误区，这些事构成工程咨询企业财务风险的主要因素。
从财务、技术以及人文三个角度进行综合性的财务风险管理。着重对风险所带来的冲击、影响及其原因的分析即为财务导向型的风险管理；着重对其安全技术方面的研究管理即为技术导向的风险管理；而人文导向的风险管理着重于管理人们对于风险的态度、认识、反应等方面。
二、工程咨询企业财务风险管理存在问题分析
（一）企业资本结构的不合理性分析
属性结构的不合理和期限结构的不合理是我国工程咨询企业资本结构不合理的主要体现。
在工程咨询企业负债过多，甚至超过其本身资产的情况下，企业要想活动经济利益，则要承担更大的风险。如果发生意外情况，企业所面临的偿还债务的压力便会成倍的增加。这就是属性结构不合理所带来的危害。另外，若企业的债务期限小于企业本身可流动资金的期限，当企业面临须支付大量债款时，必然会造成流动资金的短缺。导致到期利息或者债务缺乏足够的流动性资金支付，资金链断裂，从而使企业陷入财务困境，这些便是属性结构不合理所带来的后果。
（二）风险预警机制不健全
在企业面临潜在风险时预警机制能迅速反映，使企业可以及时处理出现的问题，从而避免减少风险和损失。我国目前的财务风险预警机制还不够完善，主要表现为：
1、忽视定性分析
财务风险预警机制的构建忽视定性分析的重要作用，国内多数工程咨询企业的经营活动都由一小部分人实施控制，将导致很多影响财务风险的因素无法进行有效量化。为了完善财务风险预警机制，实行全面预警，要求工程咨询企业开展有效的定性分析。
2、未建立适用的定量分析指标体系
我国财务风险预警机制的定量分析没有结合国内咨询行业、市场环境及企业自身状况等实际情况，而照搬照抄国外模式的指标、权数及评价指标，这样子的分析结果必然不符合我国财务风险管理的要求。
3、工程咨询合同各方存在的风险性分析
有关工程主要是围绕签订的合同来实施的，因此合同的各方也是实施工程咨询财务风险管理的重要方面。工程咨询企业和工程咨询人员要有充分的准备面对风险，并进行科学合理的处置。
首先，合同自身存在的风险：包括各项管理制度不健全、投标文件的缺陷、决策失误、不当的报价策略、使用低素质员工、工程技术的缺陷等所导致工程的质量安全事故或工期拖延等风险。
其次，承包商原因：指承包商是否有类似的经验、充裕的有经验的人力资源，承包商对项目组织、合同、技术、质量、费用、现场的管理以及与业主、分包商、供货商的协调能力，出现协调或管理不善将会严重影响项目的进行以及项目的盈亏状况。
三、财务风险控制措施分析
（一）财务风险防范措施分析
首先，必须准备风险预备金，保障经济管理措施的实施。工程各方应相互配合，协助工作，降低咨询风险。
其次，必须严格遵守行业操作规范制度，保障专业技术措施的运用。通过规范工程各方的的计价行为，坚持发承包计价原则和方法，分散风险的承担。
最后，必须建立责任赔偿制，加强合理的管理。提高企业各方的风险及责任意识，从而提升风险咨询的质量。
（二）建立完善规范制度
规章制度的完善为咨询师营造良好的从业环境。主要构建措施有：①创造良性竞争的市场经济环境；②工程咨询师风险承担责任制度的完善；②咨询师自身财务风险管理意识的加强。
在政府层面和企业层面共同完善我国建筑技术鉴定的机制。即在不断完善司法鉴定机制的同时构建咨询师工作文件及报告的收集及管理机制。
（三）提升工程咨询师自身综合素质
在发达国家，工程咨询师如果出现、、收受贿赂等行为，或造成严重失误时将面临被取消从业资格的惩罚。提升工程咨询师的综合素质应从以下两个方面着手：
加强从业人员的管理应以激励机制为基础。工程咨询企业应采取长远预期的激励机制，使咨询师意识到与未来长期收益相比当前利益的微小程度，进而产生合作与自律能力。
四、结语
处理好风险和利润的关系是财务风险管理决策的关键，要求以最经济合理的方式应对风险，制定管理办法。风险管理是一个动态而复杂的过程，加之所处外部环境的不同和变化，应根据实际情况不断调整财务风险管理计划，及时修正，从而达到财务风险管理的最终目标。
参考文献：
[1]刘晋.工程财务风险管理案例研究与分析[J].硅谷,2010;2
【关键词】ERP系统 财会变化 风险管控
广大企业为适应现代社会的发展趋势，需从财务管理的各方位着力思考提升整体管理水平，使企业具备便捷管理和核算统一的良好条件，从而提高企业整体的经济效益和社会效益，提升企业的综合实力。
一、ERP系统环境下财务会计变化发展现状
ERP系统的概念由美国Garter Group Inc在20世纪90年代初首次提出，21世纪初B.Bond继而提出了完整的ERP包含CRM与SCM的理论。ERP其实就是指在信息技术基础上建立，以系统化的管理思想，为企业管理者和员工提供有效决策执行的管理平台。ERP系统是现代企业发展和运作中的一个重要组成部分，是建立在MPP的基础之上，整合信息技术和先进的管理思想，最大化的为现代企业调配资源、提高企业竞争力的管理工具之一。
ERP系统在企业的运用过程中，其作用主要表现为对财务会计变化冲击及财务管理冲击这两大方面。其中，ERP系统对财务会计冲击主要体现在财会对象、财会职能以及财会计量这三点。财会对象的冲击是指较传统的会计对象，ERP系统下的财会对象既提供财会的历史信息，又提供财会的预见性信息的变化。ERP系统下的财务职能的冲击，则是在传统财会反映和汇报职能的基础上增加预测职能，使财会职能更具有预测性。ERP系统下的财会计量的冲击，则以公允价值计量取代历史成本计量法，以此适应企业财会的发展需求。
随着经济的快速发展，现代企业财务会计在自身的发展和运作中仍存在一系列问题，其具体表现为：第一，ERP系统风险管理机制不健全。主要表现在财务会计变化中，企业的ERP系统风险管理理念薄弱，缺乏风险管理的可循制度，及ERP系统购置和售后的预算规定。第二，ERP系统软件选型不得当。企业缺乏软件自行开发人才，同时企业未从自身实际情况选择适合企业发展的ERP系统软件，也未对合作的软件开发单位进行实地考察。第三，ERP系统风险管理不到位。财会人员对ERP系统的安全问题缺乏定期检测、记录和上报，对ERP系统的运用缺乏可操作性的监管及维护机制。
二、应对财务会计变化的风险管理措施
（一）强化ERP系统的风险管理机制构建
在ERP系统的运用过程中，使用者对财务管理中的风险管理问题的认识存在一定不足，致使使用者未充分考虑到财务风险管理的重要性及企业性质，导致ERP系统在企业财务的风险管理中未能有效的发挥其能动性。因此，企业在ERP系统应用中，企业应从自身的实际情况出发，加强ERP系统中风险管理理念，完善风险管理在企业中的充分应用。同时，企业应用高新技术，对企业财务会计内部的各方面信息进行合理规划。
另外，企业应对风险管理以及安全决策实施科学的控制化管理，其对风险管理体制的完善主要表现为以下方面：第一，在ERP系统初始的购置及开发阶段，企业应结合自身特点，建立ERP系统购置及售后部分预算预留制度。第二，从ERP系统的特殊性出发，合理规划系统初置阶段，且有阶段性的完成财务工作。第三，根据企业的初始调查情况，在对企业经济以及管理基础上，提出科学的分析结果，使编制的报告具有可行性[2]。
（二）合理加强对ERP系统软件的选型
在ERP系统软件中，其选型方式有内购、外购以及自行开发等多种。ERP系统软件作为企业财务管理的重要应用工具，企业应根据自身的管理需要和经济业务需求，对软件进行合理选型，以此规避企业财务管理中的风险管理。企业在对ERP系统软件实施应用前，需软件合作单位的专业技术进行科学考察，加强对合作单位技术服务能力、合作意图以及专业针对性的全面了解，以此选择于企业发展有利的合作方。
首先，企业应选择灵活性大、工作效率高以及稳定性强的软件方式，使ERP系统具有良好的可拓性，为企业今后的ERP系统软件选型和建设奠定基础。其次，ERP系统的设计人员应与企业的业务人员进行合理协商，使企业与合作方利益达成一致，实现资源共享利益双赢效果。第三，加强企业财务管理程序员的软件建设培训，储备企业自身专业人员。
（三）完善ERP系统与风险管理的安全维护
ERP系统日常管理是企业主要财务工作中的一种，包括系统日常操作及维护、使用内容的跟踪记录等，可有效地保障系统的正常运行。系统风险管理的安全主要体现在企业内部和相关人员的道德风险以及系统自身故障风险。其维护不周和管理不到位主要是指，没有对ERP系统科学的管理制度、未及时的备份和缺乏日常的例行检查等方面的风险[3]。
其风险应对措施主要体现在以下四点：第一，构建严格的管理机制、建立系统操作的日志功能。第二，对系统软件的维护应该配备专业人员以防发生不可预见的事件。第三，对岗位权限进行设置，并建立不相容岗位的分离制度以及信息管理部门。第四，定期对ERP系统进行安全检测和审计，发现有系统风险应及时解决，以免造成更大的损失。
三、结束语
ERP系统作为有效管理平台使企业的信息得以及时的传递，保障了系统数据的有效性以及信息系统的最新最准确。在本文研究的基础上，其对应对财务会计变化的风险管控能力能够得以很好加强，但企业还应根据所处的环境以及自身需求，不断地调整ERP系统的更新和风险的防范，以使其为企业的发展与变化提供出更为有力的支援。
参考文献：
[1]吴力佳.ERP系统环境中财务会计工作的变化及应对研究[J].西部财会，2013，01（05）：24-25.
网上银行的风险是指由于互联网技术的应用产生的技术风险和由于金融业务所产生的业务风险。其中技术性风险主要有安全性风险和系统性风险。业务风险主要有经营风险，信誉风险，法律风险，内部控制风险，客户操作风险，外汇风险等。网上银行风险具有技术含量高，隐蔽性强，扩展速度快等特点。同时，互联网的广泛使用也使风险不断放大，迅速扩展。这也对银行提出了更高的管理要求。其风险特点主要有：第一，风险的扩散速度快。电子货币的数字化，大大方便了客户对资金的使用和流转。原来的流转可能要经过很多道工序，现在只需要点击几下鼠标，这加快了风险的扩散速度，增加了风险的补救成本。第二，风险的监管难度高。网上银行的交易不再受到时间空间的限制。
监管部门要根据不断发生的新情况来完善相关的法律法规，采取有效的手段加强管理。网上银行风险的多样性，使信息更加不对称。监管部门的监管手段也要多样化。兼具艺术性和准确性。第三，风险的突发性和破坏性大。网络传播速度极快，一个小小的失误可能被迅速扩大，造成巨大的破坏。网络的特性使网上银行的错误往往突然爆发，监管部门来不及采取措施，就发生了风险的转移和扩散。
二、建行辽宁省分行网银风险管理存在的问题及原因
(一)建行辽宁省分行网银风险管理存在的问题
建行辽宁省分行网银风险管理技术层面的问题主要有：第一，计算机病毒和网络污染。网上银行要依靠互联网为载体。计算机病毒可以通过网络迅速扩散，病毒的种类在不断的繁衍。在短时间内给银行造成巨大的影响。第二，缺乏网络安全保障人员。尽管建行采用先进的网上银行安全体系。但辽宁省分行的专业安全保障人员还是缺乏的。一旦系统出现故障，就会马上造成网银系统的瘫痪和网络的堵塞。不能再对外提供网银服务。从而影响客户的正常使用。第三，网络运营模式不完善，网上银行的价值依靠信息系统的完善,没有功能强大的金融通信网络和后台基础系统的安全,就不能发挥网上银行的优势。建行辽宁省分行网银风险管理业务层面的问题主要有：第一，对法律风险的认识不足。由于网上银行发展飞速，相关法律法规制定明显落后，建行辽宁省分行关于网上银行的章程和协议从制定之初到现在，没能及时更新变化。第二，内部操作体系存在问题。主要表现为网银人员操作不熟练，网银业务处理分散。第三，对声誉风险重视不足。随着竞争的激烈，各家银行越来越重视品牌的认知。银行声誉被提到了战略的高度。建行辽宁省分行的危机处理机制相对不完善，权限的设计和审批也存在问题，这就为危机的处理埋下了隐患。第四，缺少客户操作培训。客户端是网上银行不可缺少的组成部分。客户在使用网银中，必须按照操作流程完成。即使这样，由于客户对银行正规的网银网站不了解，也时常会遇到木马病毒和所谓的钓鱼网站等。这些网站会通过非法代码程序盗取客户的信息，进而盗取客户的网上银行资金。
(二)建行辽宁省分行网银风险管理问题原因分析
建行辽宁省分行作为国有银行中国建设银行的一级分行，其网上银行的建立时间不长。管理人才短缺，管理的主观意愿不强。网银风险管理存在问题的原因主要有：第一，建行管理层和网银使用客户对网上银行的重视不够。数据显示，网上银行的用户数每年的增长都达到30%以上，建行网银一直保持在用户使用银行排名前三的位置。最新的2012年排名显示，建行仅次于工行。网银的发展前途无量。建行网点众多，应该加大对网银的投入和资金支持。第二，内部控制体系存在缺陷。建行网银内部控制体系，主要是是采用垂直管理与水平管理相结合，集中授权和内部评估相互促进。在总行成立总的风险监控部，各级分行成立风险总监负责网上银行的风险控制。各个分行实行风险经理与客户经理平行管理。但是这种风险管理也有其不合理的地方。风险内控理念缺失，目标设置不当，常常为了追求发展，而忽视业务发展与内部控制之间的关系。第三，激励约束机制不完善。建行各级分行要完成总行的下达指标都承受了巨大的压力，建行辽宁省分行也不例外。在网银开户数和交易量指标方面都要保持大幅的增长。这就迫使分行可能出现打球，钻空子等行为。比如像基层银行员工代替客户开立网银账户等。由于业务指标与收入挂钩，各个基层员工的开户数与自己的工资挂钩。在利益的驱动下，这种不可理的激励制度严重威胁了网银的安全。
三、建行辽宁省分行网上银行的风险管理措施
(一)建行辽宁省分行网上银行技术风险防范措施
建行辽宁省分行网上银行的技术风险主要有计算机病毒和网络污染，缺乏网络安全保障人员，网络运营模式不完善。这些都严重制约着网上银行的发展。对于这些存在的问题，我们应该从以下几个方面采取措施。第一，提高硬件的安全性和加强人员培训。网上银行，由于是利用互联网作为载体。必然加大了风险的敞口。互联网作为一种开放式的媒介，同时处在例如黑客攻击，敌国破坏等风险当中。计算机硬件飞速发展，更新换代越来越快，硬件的安全和稳定对保证网银业务的正常开展起到重要作用。网银具体还是要由人来操作。人员的素质和能力在网银中发挥着巨大的作用。在这种情况下，网银操作人员的规范程度起到重要作用。定期组织网银人员培训，开展网银人员间的相互交流。同时要让高层管理者更加重视网银人员，确认专门的独立的部门分管网银。第二，加强内部程序的控制措施。网上银行的运营模式要不断的发展完善。优化其运营模式，简化其程序可以促进进步。网上银行的内部控制程序和权限层级关系都有非常严格的制定要求，要建立相对独立的权限体系和控制体系。根据风险的级别具体处理数据。全面评估网银各个阶段的风险性质，有针对性的采取措施。成立专门故障处理部门，加强故障的反应速度。确保网银的可靠运行。及时更新各个网银软件的补丁和相关升级程序。使网银的安全策略与之相适应。内部控制程序的完善离不开资金和人力的投入。建设辽宁省分行的网银往往采用外包服务的方式。这就要做好和外包公司的沟通，按照建行实际运行的问题有针对性的提供解决方案。建立灾难破坏备份系统，提高网银系统的保密性。提高系统抵御风险的能力。第三，定期进行网银系统风险的评估。
定期评估的对象主要是是系统环境和外包风险。由于网上银行业务的快速拓展，可以将建行的非核心资产进行金融外包，外包业务的发展可以降低银行的运营成本，合理分配资源，整合网上银行的业务流程。网上银行系统需要提供全天不间断的服务。网银运行环境的评估包括如为客户提供服务的系统响应速度——实时性，系统的前置机和后台机的通讯频率速度——高效性。提供的服务是否适应客户的需求——体验性等。此外，问题报告管理，密码管理，IP地址管理等都应进行评估。着重加强信任管理，提高客户对网上银行的信任度，通过硬件提高和服务提升等方式，加强客户对网银的信任，充分发挥网银的优势。定期进行评估，给出信任报告。
(二)建行辽宁省分行网上银行业务风险防范措施
建行辽宁省分行网银业务风险主要有对法律风险的认识不足，内部操作体系存在问题，对声誉风险重视不足，缺少客户操作培训等。针对这些风险现提出以下防范措施。第一，提高法律风险管理水平。深入研究网银相关法律法规，银行应该依照国际通用的惯例来管理，只有在法律的范围内，开展活动才能受到法律的保护。网银业务的开展应该与当时所处的法律环境相适应。网银业务不能先于法律。开展业务时还应该与当时所处的国家法律相一致。加强银行相关信息披露和客户隐私保护。网银作为网络上开展的业务，应该对网上银行的相关规定作出及时的披露。同时，积极保护客户隐私。对于使用客户的私人资料要严加保护。特别在于客户签订相关协议时，要对双方的权利义务作出明确的规定，依据合同法的内容，详细划分权利义务，以免在出现问题时相互推诿。第二，提高内部风险控制水平。内部风险控制的水平，往往是银行风险控制的内因。只有良好的内部控制流程和管理，才能保证内部控制对银行风险的制约。银行要重视内部控制流程的建设。分析建行内部控制环境，为内部控制系统的建立提供良好的氛围。把电子银行部，营运管理部，信息技术部和支行网点的运营进行综合的分析考虑。
明确各个主体之间的职责和权限。构造出清晰的组织结构关系。制定有效的内部风险控制方案。对建行的风险进行评估。梳理交易流程。关键是网上银行签约业务受理和审核过程。把内部控制和外部管理相结合，为内部控制体系建立提供有效信息。并寻找机会不断改善内部控制系统。定期分析并对内部控制进行总结。提高外部审计的权利和职责。在内部控制的执行中不断的收集整理数据。完善内部控制系统。最后对内部控制系统进行监督，反馈信息。建行网银往往只是注重对网银客户量和业务资金量的考核，而忽视其有效性。使得一些网点乐于通过造假来增加客户量和资金流量。要不定期的对相关数据进行审核，保证时效性。风险管理体系本身就是一个不断循环的改进过程。通过不断的反馈更新，提升整个系统的控制能力。第三，重视声誉风险管理。银行业作为万业之母，对整个经济的发展起到基础作用。银行的声誉非常重要。良好的声誉无论对吸收存款还是发放贷款都是必不可少的。一旦网银的声誉受到负面影响，将严重动摇人们对银行的信任和支持。在这种情况下，必须重视声誉风险的管理。建行辽宁省分行对声誉的风险的管理，在于建立相应危机处理机制。当出现负面影响时，要及时查找源头，同时启动应急机制，做出反应。避免延误时机。变不利条件为有利条件。重塑建行的公众形象。第四，规范客户操作风险管理。
规范使用网银的客户，详细审查客户开通网银的资格，在网络上设置程序验证客户身份。例如是否有过不良的还款记录，是否有过恶意的透支，客户的具体工作单位和薪资水平等。通过这些条件将客户分成等级，只有符合相应条件的客户才能开通网银。不能只是追求数量而忽视质量。规范客户的网银操纵权限。在建行与客户之间要详细的划分职责和权利。同时针对有特殊要求的客户要提供特殊的权限。操作权限的管理主要是指权限的设置，包括现金的每日提取上限，用户级别权限等。此外查询，工资、转账等功能也可以针对不同客户进行不同的设置。对客户操作权限的管理有利于降低网银的客户操作风险。监测客户的网银操作过程，不断积累客户操作的相关数据，优化网银结构设计。一笔正常的网银业务流程包括，客户登陆网银，发出交易指令，交易指令进入到总行接入口，分发到各个分行接入口，完成交易。
摘 要 近年来,随着经济形势的进一步发展,一些知名的大公司、大企业纷纷破产倒闭,其重要原因是这些企业内部财产管理工作的不到位,同时,也说明当前时代经济背景下,财务风险的产生是现代企业参与市场竞争的必然结果,因此,加强市场经济下企业对自身内部财产风险的管理,制定有效地财务风险监管系统在当前形势下显得尤为重要,本文就财产风险的定义、特征、分类及具体表现加以具体分析,并根据具体情况提出了一些相关企业财产风险管理措施,以期能收到预想的效果。
关键词 财务风险 管理 定义 特征 分类 表现 措施
一、财务风险的定义和基本特征
1.财务风险的定义
企业的财务风险是指在企业内部的财务管理活动中,存在种种客观的难以控制的因素,使企业的实际收益状况同事先预期的收益结果相背离,从而是企业蒙受或多或少的损失。财务风险按其内容有广义和狭义之分。
广义的财务风险是指企业内部的各种财务活动在种种难以预计和控制的因素的影响下,而产生的各种与预算结果有差距的现实结果,从而使得企业蒙受各种各样的损失。市场经济条件下,企业财务风险贯穿于企业内部的各项活动之中,是企业各种风险在财务上的集中表现。
狭义的财务风险是指与企业筹资方面存在的风险。企业的借债一方面可以满足企业自身对流动资金的强烈需求,另一方面也相应地增加了企业还本付息的经济负担。所以,这种狭义上的财务风险是只针对负债经营的企业而言的。
2.财务风险的特征
(1)客观存在性
企业的财务风险是客观存在的,它的存在不以人的意志为转移,其主要体现在企业可实现的预期目标和无法实现的预期目标的存在,这就要求我们要积极主动去探究财产风险存在的种种客观原因,进一步避免财务风险的发生。
(2)全面性
财务风险存在于企业经营过程中的各个环节当中,同时,甚至在资产配置、资金筹集以及收益积累等活动财产风险也无刻不在。
(3)不确定性
企业的经营是在一个千变万化的不确定的环境中进行的。虽然有些风险可以提前预测并加以控制,但因为财务活动中各种因素不是事遵循一定规律的,根本就不能事前估计风险的大小。由于企业经营手多方面因素的影响,这就使得风险的存在有不确定性。
(4)风险机遇并存
企业在遭遇风险的同时也同样在等待机遇。风险与机遇是并存的,企业的决策可以为企业的以后发展带来良好的机遇,也可以给企业带来毁灭性的打击。所以,加强财务风险控制管理的同时,也在一定程度上避免了财务风险带来的损失。
(5)可控性
财务风险虽具有不确定性,但是它的发生并不是无迹可寻的,企业可以根据市场以往类似事件的相关统计资料及通过其他渠道获取的相关信息.结合一定的科学技术方法,对财务风险可能发生的时间、程度等进行预测.并制定措施加以控制。
二、财务风险的分类及具体表现
1.财务风险的分类
(1)筹资风险
筹资风险是指企业在筹集资金成功后并不能按着预期的目标取得资金的相关收益,从而,就无法按着规定履行合约条例,同时,也是资金供应者预期的获益结果得不到满足,也进一步导致企业内部财务的管理达不到预期的目标。主要表现筹资风险主要表现为成本过大、利率太高、债务清还期限设置不合理而最终造成企业的财务危机。
(2)投资风险
投资风险是指企业在投资过程中,投资者因各种原因而发生经济损失,从而导致的投入的资本不能收回,及造成预期收益受损的可能性。投资就必然产生风险,如果预期的收益回报率越高,就意味着该项投资的风险也就越大。
(3)回收风险
回收风险,是指由于资金转化的时间和具体金额数目的不确定性而导致风险产生的可能性。也就是说,企业产品在售出后,经历了一个从成品资金向货币资金的转化过程,这个转化过程在时间上和金额上的存在很大的不确定性,这就是资金回收的风险。
2.财务风险的具体表现
(1)企业资金结构不合理,负债资金比例过高
大多数企业普遍存在着资产负债率过高、银行贷款较多的情况,这说明企业对银行的具有太大的依赖性,从而造成企业资本结构的极度不合理。就因为企业这样过分地依赖银行,当支付危机出现时,一方面,不仅使企业自身失去信誉而同时也加大其财务风险得发生率,另一方而又因逾期借款的产生而使的企业融资成本的进一步加大。所以,资本结构的不合理必会使企业背负沉重的财务负担,并进一步导致偿付能力的下降,结果,财务风险顺势而生。同时,企业资产的负债率过高会使企业承担高额的利息风险,最终还会造成企业会企业资不抵债,面临破产的危险。
(2)企业赊销比重大,应收帐款缺乏控制
在我国市场经济中买方市场占主要地位,大多数企业普遍存在这产品滞销的现象。这就使得部分企业为了扩大市场占有率,增加产品销量,采用赊销的方式进行产品的销售,最终导致企业的应收帐款急剧增加。同时,因为在赊销的过程中,企业对客户的信用度缺乏必要的了解,只顾赊销,而造成应收帐款的失控,相当一部分的帐款无法收回,直至最终成为坏账。这样就严重影响了企业资产的正常周转。
(3)企业库存结构不合理,存货周转率不高
从财务角度来说,所谓的库存即指企业的各种资产,也指企业的负债。之所以说它是资产,是考虑到它在以后的某一时刻可以转变成企业的收入。说它是负债,是因为它也是企业资源的一部分,库存越大,企业的现金流动性就越差,目前我国的大部分企业的流动资产中,存货所占比重还是相对较大,而且还拥有大量的积压存货。存货的周转率,在占用企业大量资金资源是,还需要企业投入大量的经费去保管这些库存,导致企业费用的上升,而利润则相对下降。长期的库存积货,企业还要随时承担物价下跌及保管不善所造成的损失,由此产生财务风险。
(4)企业决策失误导致财务状况恶化,盈利能力下降
由于企业的财务决策缺乏相应的科学依据,就会因为投资的判断失误而导致企业最终的投资收益率低于企业最初的筹资成本,进一步导致企业财务状况的继续恶化,甚至还会威胁到企业到期债务的偿还,这就相应地增加了企业静态风险发生的概率,最终财务风险将会顺势而生。通常状况下,企业财务决策的盲目性是产生企业财务风险的重要原因。
三、加强企业财务风险管理的措施
企业财务风险的管理是一项复杂而艰巨的系统工程,它要求企业在增强财务风险防范意识的同时,还要采取适当的手段,建立财务预警系统,提高企业控制风险的整体能力,从而达到避免风险、提高企业效益的最终目的,使财务受风险影响产生的危害降到最低。
1.建立健全企业财务风险识别与预警系统
财务危机产生的根本原因是由于企业财务风险的处理不到位,财务风险是现代企业参与市场竞争的必然产物。所以,必须加强企业的风险管理,建立相应的财务预警系统尤其必要。
(1)建立短期财务预警系统,编制现金流量预算
由于大部分企业将现金及其流动作为本企业的理财对象,短期内,企业的运行,并不完全依赖其盈利情况,而是现金的持续周转。预警的基础是企业利润的存在,对于经营稳定的企业其现金流量的净额一般大于该企业的净利润。对现金流量的准确预算,可以为企业提供相应的预警信号。为了能准确地编制企业现金流量的预算,企业应将各目标加以综合,并将预期的收益及现金流量等项目通过数量化的形式表现出来,从而,以周、月、季、半年及一年为期,建立企业全面的现金流量的预算。
(2)建立长期财务预警系统,构建风险预警指标体系
在建立短期财务预警的同时,还要建立长期的预警系统。现企业的经营管理水平直接影响企业经济效率的高低,企业的发展潜力方面要选择企业的销售增长率和资本保增殖率作为估算目标。并通过功效系数法综合地对企业进行评价,对选定的每个指标规定相应的几个数值,计算各类指标的功效系数,同时,还要运用加权几何平均得到的平均数做为综合功效的系数,来量化企业的财务状况。
2.健全内部控制,加强资本管理
(1)合理调动使用资金,存货保持合理水平
企业应加强对存货的管理,要尽可能地压缩过时物资的库存量,加大产品的销售力度,合理地调用资金。企业一定要保持适当的存货比例,这对于企业生产的正常进行极为重要的。
(2)细化应收帐款管理
当前时代背景下,市场竞争日益激烈,信用交易的大量存在使得各企业的应收账款比例持续升高。应收账款的管理不周,就会造成资金的流失。所以,要加强对应收账款的控制与管理,要建立一套完善的应收账款体系,要注重对客户财务状况和资信状况的评估,签订合同时要谨慎,定期地对账龄进行,紧密追查还款情况,制定合理的收款政策,控制财务风险的产生,进一步减少坏账带来的损失。
3.适度负债,合理安排资本结构
负债比例过高将会导致企业的财务风险,所以,企业要合理的安排资本结构,保持适当的负债比例具体做法有:
第一,正确把握负债的比例,一定保证企业的息税前利润率大于负债成本率。
第二,适度地利用财务的杠杆作用,控制其负作用的产生。
第三,合理安排企业的资本结构,保证资金成本的最低化。
4.建立完善的科学决策机制
企业应建立完善的财务决策机制,提高对财务风险的防范能力,深化风险的管理理念,针对企业整体资金的运营情况,制定出科学的、完善的财务管理措施,使得企业各部门之间的技术、资本等有机地配合起来,提高财务管理人员的积极性和主动性,从总体上对企业财务风险进行必要的管理和控制。
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