时间：2022-05-15 11:16:41
【摘 要】企业并购具有很大风险性，它在现代市场经济发展中占据主导地位。在对企业进行并购的时候，财务风险起着关键性作用。它对并购结果有一定的影响。财务贯穿于整个并购过程中，它可以提升企业经济效益和国际竞争力。所以，加强企业并购财务风险防范是很有必要的，具有指导性意义。
【关键词】企业并购；财务风险；分析；措施
我国社会经济不断进步，在当今全球化发展过程中，企业竞争日益激烈，面临形势越来越严峻，有的企业因为经营不合理，出现了很多问题，进而提升了企业并购出现的速度。这样一来，不但可以提升企业经济效益，还可以在一定程度上保证企业经济可持续发展。
一、对于企业并购财务风险的定义
企业并购财务风险，主要是指企业并购活动不能够达到一起的财务目标，换句话来讲，也就是说财务风险不能够限制于并购融资带来的风险，其中包含并购过程中可能影响企业财务指标的各种风险因素，比如并购之前的决策风险、并购中的支付风险以及并购后的整合风险等。
1.企业并购的类型
企业在并购期间按照不同标准内容进行分类，比如按照并购双方所处的行业性质区分为多个形式，按照被收购企业的性质可以分为自愿并购和非善意并购，依照并购完成后的企业所处状态，可以区分为吸收型并购和新设型并购等。
2.企业并购的目的
开展横向并购的目的是为了减少成本输出，U展市场数量。纵向并购的目的是为了减少交易所需费用以及成本费。并购交易的领导人一般会以达成某种效益作为支持并购活动的条件。产生并购协同效应的方式主要分为三个方面：财务协同、管理协调效应以及经营协同效应。
二、财务并购风险的来源
1.并购前的财务风险
并购之前的财务风险类型主要包括决策风险，它主要是指企业在进行并购期间，因为并购时机和目标企业选择不合理，进而形成了一定的风险。并购目标企业选择不合理是并购期间最常见的一个问题，主要原因在于对外部环境和内部缺少一定的认识。如果高层负责人员只是因为偶然因素对目标企业失去了兴趣，只是随意的选择目标企业，那么便很容易为并购决策带来一定的风险。
2.并购中的财务风险
企业在进行并购过程中，财务风险具有一定特点，它主要包含融资风险、定价风险以及支付风险三个方面：
（1）并购融资风险：它主要指的是待完成并购之后，因为资金输出过大，承担的债务过多，所以对企业资金的流动有了一定限制，影响了正常生产经营的可能性。同样，这不仅仅包含能否在规定期间内筹集到并购中所需要的资金，还包括并购之后企业能否具备充足的资金展开经营以及资源整合。利用债务融资方式承担过多的利息，压力较大，如果没有合理安排资金，那么就会陷入财务危机中。股权融资本身没有还债的义务，它不会提升企业负债比率，可是会对之前股东的的利益产生副作用。股权融资中留有的资金在数量上遭到限制，发行股票的限制条款比较多。
（2）定价风险：定价风险是指目标企业的价值评估风险。也就是说，因为收购方对企业资产价值期望过高，致使其超出了自身的承担能力。并购企业对未来收益的大小和时间的预期决定了目标企业的估价值，所以可能会因为预测不合理造成数据不准确。随之便产生了并购公司的股价风险，风险程度取决于并购企业掌握的信息质量。
（3）支付风险：企业并购支付方式包括现金支付、股票支付以及混合支付。如果支付方式不合理，那么便会为并购企业引发财务风险。并购企业必须有大量的资金支持，因为企业面对的资金压力比较大，严重降低了企业对周围环境的协调能力和反应能力，加大了企业出现财务风险的机率。不仅如此，在进行分期支付现金的海外并购过程中，并购方会面临较大的汇率风险，发行成本较高，有可能会错过并购的最佳时期。混合支付是并购企业以多种形式进行支付的，如果各种工具搭配具备合理性，那么便可以解决先进支付或者股票支付的不足。有利也有弊，混合支付同样也存在着部分风险，一般不能使企业的资产结构体系达到满意的情况，而且很难保证各种支付方式的连续性，严重阻碍了后期财务整合的发展。
3.并购后的风险
等到并购完企业之后，新兴起的企业面临着多种问题，比如管理模式和方法等，所以在发展中面临着企业经营管理风险。所谓经营管理风险，一般是指企业因不能够准确确定并购之后的经营情况，所以使企业发生了转变。其中常见的并购风险体现在以下几个方面上：
第一，等到完成并购之后，经常因为增加企业经营成本费用，而使经营风险情况加剧。进而加大了大量的管理经费，比如维修费和人员操作费用。
第二，因为企业规模扩大而产生的经营风险。待企业并购之后，规模逐渐扩大，管理范围有了一定增加，可是因为企业负责人自身领导能力有限，所以加大了决策失误出现吧的机率。同时，规模的扩大，企业无法满足市场的需求。
三、识别企业并购财务风险的方式
1.杠杆分析法
杠杆分析法，从实际上来看，它本身是一种衡量财务风险的方式，一般是利用计算机杠杆系数来辨别财务风险存在的机率，其中主要分为财务杠杆系数和资产负债效率。一般来讲，资产负债率越高，那么表明企业财务风险出现机率越大，相反，当资产负债率小于50%的时候，那么表明企业的财务风险水平呈下降趋势。如果持续增加的话，便说明企业因经营不善，面临破产。
2.股权稀释法
它主要用于辨别企业并购之前和之后原有股东股权结构变化情况，股权稀释法。是专门用来衡量财务风险得，是有效性指标。
3.现金存量法
现金存量法是指企业并购前和并购之后的现金存量现状，检查现金是否处于安全状态之中，在先进存量中，经常使用到的方法是现金流动资产效率。
4.模型分析法
指借助于统计学和数学的模型构建来总体判断并购财务风险的方法，最常见的方式是建立回归分析模型，以识别企业是否面临过高的财务风险。
四、企业并购财务风险的预防措施
1.对于并购中财务风险的防范措施
在企业并过程中，加大重视并购前的调查力度，加强信息辨别能力。采取合适的价值评估方法，审查评估目标企业的价值。采取不同类型的价值评估方法，对同一个目标企业进行评估，最终得出不同的并购价格。对此，并购公司可以根据并购目的、掌握资料是否具备真实性等影响因素，制定出有效方案，合理评估企业价值。
2.明确目标、科学的制定并购方案
企业在进行并购期间，必须明确并购目标，制定出科学的并购方案。需要注意的一点，在进行并购方案制定期间，不要仅仅考虑短期的目标，必须从企业长久发展实际情况去看。企业兼并模式，类型多种多样，既能够提升市场占有率，又可以保证水平。之后，再全面了解和掌握市场相关法律体系和数据等。企业在发展过程中，一般都会面临信息不对称和不清晰的情况，这种情况会使优势企业和目标企业之间存在一定差距，双方不能有效的获取信息，最终形成一定的经营风险。所以，针对这种现象，必须最大程度的了解和收集目标企业的市场情况和产品规模等。
3.防止信息出现不对称情况
企业在进行并购期间，因为事前没有了解不对称信息，所以导致了财务风险的出现。换句话来讲，目标企业对于本身信息的了解程度不高，仅仅通过优势企业提供的信息来认识的。针对此种情况，优势企业在进行并购之前，要尽量多加收集目标企业的信息数据，严格审查并购企业，尽可能的利用外部信息来了解财务报告内容。一般情况下，全面的收集目标企业的信息，可以减少信息不对称情况，进而达到降低定价风险的目的。
4.拓展融资渠道，保证融资结构合理化
在企业进行制定融资方案的时候，要积极转变方式，灵活应对，开阔自己的视野，寻找不同类型的融资方案。对于政府而言，也要加大对企业融资渠道的重视力度，研究怎样合理的开阔企业融资渠道，比方，对企业在制定融资决策时，应视野开阔，积极开拓不同的融资渠道。比如健全市场体系，完善各种资金，对企业各种产业结构进行优化。
五、结语
企业并购成为了现代企业发展的方式之一。企业在发展中为了完善自身，做出了很多并购行为。所以，在进行并购期间，必须加大财务风险的重视力度，做好一定的防范措施，只有这样，才可以提升市场效率，保障我国企业未来可持续发展。
【摘 要】受全球经济低增长、弱复苏等影响，国内部分企业经营艰难，资本结构不合理、负债率高、资金链紧绷、财务风险高等问题突出。作为企业管理层，应始终将财务风险管理贯穿经济运行全过程，要透彻分析本企业财务风险成因，有针对性制订风险防控策略，趋其利而避其害，使企业在财务风险合理可控的环境中健康成长。
【关键词】企业；财务风险；分析；防控措施
一、我国企业财务风险管理现状及成因分析
1.我国企业财务风险管理的基本现状及存在主要问题
财务风险，是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料或无法控制因素的影响，导致财务状况具有不确定性，从而使企业蒙受损失的可能性。企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现；财务风险具有客观性、普遍性、不确定性、可控性以及双重性等属性。财务风险主要包括筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险、汇率风险等。我国企业财务风险管理现状及存在的主要问题表现在以下方面：
（1）管理层风险意识欠缺，财务关系混乱。主要表现为：一是风险控制活动不连贯，缺乏对财务风险的定期评估与衡量，往往是有风险发生时才去行动；二是风险控制意识片面，过于强调安全性，忽视了风险与收益的关系，意识保守导致企业错失发展良机；三是企业内部缺乏统筹协调以及上下级单位之间在资金管理等方面的权责不清、管理混乱等现象，造成资金使用效率低下，甚至于资金大量流失，资金安全得不到保障，财务风险剧增。
（2）资本结构不合理。由于筹资决策不当等原因，我国企业普遍存在资本结构不合理现象，主要表现为过多地依赖银行且负债比例过高、期限不合理等。高财务杠杆必然带来高财务风险，而一旦出现市场萎缩、销售受阻、资金链断裂，即可演变为财务危机。
（3）投资缺乏科学性。靠经验和主观意志进行投资决策的现象，在我国仍然存在。对投资项目的可行性研究缺乏周密系统的分析研究，搜集的信息不全面，决策者能力不足等因素导致投资失误频繁发生；对一些重大投资决策，没有实行联席审批程序，内控薄弱，盲目投资导致投资目的达不到预期，投资损失巨大，甚至拖垮整个企业，这在并购活动和多元化领域较为常见。
（4）资金回笼策略不当。企业过于追求销量及利润，采取大量赊销方式，但由于未重视客户资信调查，信用政策不合理，缺少事前事中和事后控制，导致资金回笼不畅，应收帐款高，坏帐损失增加；此外，存货占流动资产比重较高，超储积压现象严重，既大量占用了流动资金，影响到资金周转，又要承担存货跌价损失的风险。
（5） 收益分配政策不范。收益分配策略影响到企业财务结构、声誉及投资者对企业的信心。与国际上广泛采用现金股利政策相比，我国企业更多倾向于不分红或非现金股利，利润分配政策缺乏科学合理的决策依据，间接使企业产生财务风险。
2.财务风险成因分析
（1）流动性不足。资金的流动性通过资产变现能力体现，而资产的变现能力主要取决于资产质量和资产营运能力。资产质量差主要表现在资产结构配置不合理，现金等价物过低、应收帐款坏帐比例高、存货超储积压严重、固定资产老化等；资产营运能力弱主要表现在应收帐款和存货周转速度慢，过多地占用经营资金，流动资金供应不足，日常资金周转不畅，即期支付能力迅速下降，从而导致财务危机的出现。因此，财务风险与流动性风险息息相关。
（2）资本结构失衡。决定资本结构的主要因素是融资决策，资本市场状况、管理层风险偏好以及企业所处生命周期阶段等影响到企业融资战略的选择。企业在融资的渠道、规模、方式以及期限等方面若作出不当安排，在债务资本与权益资本比例以及成本与收益关系之间没有进行合理优化和权衡，将导致企业负债过度，结构失衡，难以按期还本付息，财务危机一触即发。曾轰动一时的德隆系破产根本原因就是资本结构严重失衡。
（3）公司治理结构弱化。 基于国内上市公司股本结构中国家股和法人股比重相对较高，流通股过于分散的现状，上市公司治理机制仍较薄弱。主要表现在：一些重大的战略决策不科学，缺少必要的程序论证和有效的监督而导致决策失败，独立董事制度形同虚设，上市公司违规担保多、关联交易频繁、资金违规占用、利益违规转移等等。有研究表明，公司治理弱化是企业发生财务危机的重要原因，财务危机则是公司治理弱化的外在表现和最终归宿。
二、加强我国企业财务风险管理的对策与措施
1.树立正确的财务风险管理意识，建立有效的风险管理体制
（1）企业应当高度重视财务风险管理，培养良好的财务风险管理文化。企业上至决策层下至普通员工要全员参与财务风险文化建设，打破风险与已无关、各自为政的传统思想，建立全面整体的风险管理观；管理层应致力于企业财务风险研究，强化风险制度建设，建立科学的决策机制，寻求风险和收益的最佳平衡点，不断提高财务风险分析和防控能力。
（2）完善公司治理结构，落实主体责任。通过设立风险管理委员会或专门的风险管理部门，实行专业化、信息化风险管理，将风险管理责任落实到具体岗位和人员，权责明晰；加强财务、人事、法律与风控等部门之间的协同，确保风险决策的有效实施。
2.构建财务风险识别和危机预警系统，提高决策管理水平
（1）财务风险的识别
财务风险识别是财务风险管理的前提。财务风险识别要做到及时准确性、全面性、综合性和连续性，要在风险发生之前能及时发现并准确把握，并对风险有全面的认识，了解各种风险之间的相互联系和相互影响，进行综合性调查分析，同时要关注内外部环境变化对风险的影响，保持风险识别工作的连续性。
（2）建立财务危机预警系统
①财务危机及预警的基本概念。财务危机是指企业经营管理不善、不能适应外部环境变化导致企业生产经营活动陷入一种危及企业生存和发展的严重困境，反映在财务报表上已呈现长时间的亏损状态且无扭转趋势，出现资不抵债甚至而临破产倒闭的危险。财务危机预警是以财务信息为基础，对企业在经营管理活动中的潜在财务危机进行监测、诊断与报警的一种技术，其基本思想是利用各种财务指标，建立判别模型，从而根据企业的总体财务状况进行分类。
②财务危机预警系统模式。根据国内外成功企业经验，企业财务预警系统的模式主要有两种：单变量模型：通过单个财务比率的变化趋势进行预警的模式，一般可从偿债能力获利能力营运能力发展能力四个方面确定财务预警备选指标，通过先建立四个方面的指标体系，然后设定出这些指标的判别标准。设定判别标准时应考虑企业的经营状况、性质与规模、行业平均发展水平以及相关经验等因素，并根据实际化不断对之进行修正。当某项指标达到判别标准时，可预示财务警情发生。有关研究表明，能够最好预测企业财务危机的指标顺序先后为：债务保障率（现金流量/债务总额），反映的是企业现有资金可以清偿债务程度；资产收益率，反映的是企业管理当局对企业所拥有资源优化配置与使用效率效果；资产负债率，直接反映了企业偿债能力总体水平。
多变量模型：运用多种财务比率加权汇总而构成线性函数公式来预测财务危机的一种模型，有代表性的当属美国纽约大学教授奥尔曼提出的Z-Score五变量模型：
其中：Z表示判别函数值，与公司发生财务风险的可能性成反比；X1=营运资本/资产总额；X2=留存收益/资产总额；X3=息税前利润/资产总额；X4=权益总价/负债总额；X5=销售额/资产总额。
该模型实际上是通过五个变量，将反映企业的偿债能力、营运能力和盈利能力指标与一个多元线性函数有机联系起来，综合评价企业财务风险。一般认为，Z值越大，公司发生财务风险的可能性就越小。当Z2.99时，企业财务状况良好；当1.81≤Z
需要强调的是，企业在构建重大风险预警机制的同时，应建立突发事件应急处理机制，制定应急预案，明确责任人员，规范处理程序，确保突发事件能得到及时妥善处理。
3.健全内控体系，实行全面预算管理
（1）健全企业内控。内部控制应当贯穿于决策、执行、监督的全过程，全面覆盖企业，实现全过程、全员性控制，不应存在内控空白点；应遵循内控的全面性、制衡性、适应性及成本效益原则，完善公司治理环境，开展风险评估，严格执行不相容职务分离、授权审批、会计系统控制等控制措施，实现信息系统与内控流程的有机结合，强化内控有效性评价和监督，不断推进企业内控体系的优化升级。对于重大的业务和事项，必须进行可行性研究和评估，应当实行集体决策审批和联签制度；对一些重点领域，应当建立反舞弊机制，预防道德风险的发生。
（2）推行全面预算管理。作为实现内控目标的有效手段，全面预算管理目前已成为国内外优秀企业内部管理的优秀内容，是通过预测、决策、计划、预算、执行、控制、评价等基本管理活动，对企业施以全方位、全过程管理，具有全面控制能力。通过全面预算管理实现风险控制，应抓好以下环节：①预算体系的建立，包括组织机构和职责、目标、标准及程序；②预算的编制和审定；③预算指标的下达及责任人或部门的落实；④预算执行的授权和监督；⑤预算差异的分析与调整；⑥预算业绩的考核。在此过程中，应注重风险管理与全面预算管理的有机融合，即对预算编制与风险识别、预算执行与风险监控、预算考评与风险预警三个环节进行优化设计，使全面预算管理得以有效实施。
4.以现金流管理为优秀，合理安排好资本结构
（1）加强资金管理，编制现金流预算
鉴于资金链断裂的巨大财务风险，因此现金流量预算是企业财务管理最重要环节。实行动态管理现金流预算，可以为企业提供财务预警信号，使经营者能及时采取对策；企业应合理准确地预测经营、投资及筹资活动现金收支状况，以周、月、季和年为周期，建立现金滚动预算；按全面预算管理及内控规范要求，对重点节点现金流进行监控，及时进行现金流量分析，确定企业最佳现金持有量；要强化资金管理，对于因资金短缺可能引起的流动性风险，及时预警、查找原因并采取措施，避免出现财务危机；对于大型集团企业，可建立以财务公司为平台的资金集中管理形式，采用“收支一体化”或“收支两条线”模式，提高资金使用率，降低资金风险。
（2）建立应收帐款控制机制
建立应收帐款内控机制，重点抓好三个节点：一是事前控制。应制定合理的信用政策并设定预警指标，如最高赊销额和最长赊销期；二是事中控制。加强货款回收管理，对客户资信状况进行动态管理，定期对帐，判断坏帐风险发生概率，建立坏帐准备金制度；三是事后控制。做好帐龄分析，重点关注逾期未收回的款项，查明原因，落实具体责任。应收帐款管理是企业资金管理重要环节，尤其是在经济不振、市场低迷时，企业必须高度重视、做好应收帐款风险防范和控制工作。
（3）优化资本结构
①企业资本结构优化目标是实现企业价值的最大化，而不是仅仅改变负债与权益资本的组合。企业资本结构决策，其本质在于如何权衡债务融资的利息节税“所得”与过度负债的风险“所失”；目标是通过合理安排资本结构，在有效控制风险的前提下降低企业融资成本，提高企业整体价值；决策方法主要有EBIT-EPS无差异分析法、资本成本比较分析法等。一般来说，企业应优先考虑内部融资，确定权益资本后，剩下资本缺口由负债融资解决；在具体决策时，应考虑内外部环境、企业运营及财务状况以及管理层的风险偏好等，重点考虑公司的偿债能力和风险承受能力，保持必要的融资能力储备，维护资本结构的“弹性”。此外，对于高负债率的企业，并非单纯降低负债率，减轻利息负担，就达到了资本结构优化目的，只有改变其生产经营机制弊端，优化产权结构和治理结构，提高企业管理效率和经济效益，这才是资本结构优化的根本。
②从筹资角度看，最佳资本结构是综合资本成本率最低，经济效益最好。企业应根据外部环境和自身实际情况调整资本结构，如采取负债融资的前提是：企业的预期资产报酬率大于债务利率，且当前的负债率偏低，难以发挥财务扛杆作用；外部环境宽松，利率低，使用财务杠杆能获取较多净收益；企业处于经营稳定期，经营风险低，收益变动幅度小，可较大程度上使用财务杠杆。
三、结论
企业财务风险贯穿于企业运营全过程，也是一把“双刃剑”，若风险防控得当，则有利于企业经济效益和市场竞争力的提升以及企业战略目标的实现，反之则可能使企业遭受巨大经济损失，甚至于触发严重财务危机。本文的研究结论进一步表明，在市场化、全球化的复杂经济环境中，企业应充分了解财务风险特性、成因，尤其是充分利用其效用的双重性，熟练掌握风险管控策略，做好财务风险的动态防范工作，控制风险不利影响，发挥风险的有利作用，促使企业在复杂多变的经济环境中健康成长。
摘要：在企业的经营实践中，财务风险是一种特别重要的风险。它作为一种信号传递，在一定意义上能够较客观全面地反映企业经营的好坏。财务风险管理也愈来愈成为企业优秀的管理问题。文章以合肥热电集团为例，从财务风险的角度来分析财务风险产生的原因及防范措施。
关键词：财务风险；风险分析；风险防范
现代企业制度要求企业管理人员，不仅要认识风险，更要把风险意识深化到所做的每一项工作中。有收益就有风险，我们既不能因为害怕风险而选择不去面对，也不能因为高收益而忽视风险的杀伤力。企业财务人员作为直接操作者，更应该发挥财务对风险认识管理的能力，为企业做好服务。财务风险对每一个企业而言都是客观存在的，特别是在当前我国的经济体制还有待进一步改革和完善的背景下，企业的财务风险呈现出多样性和复杂性，企业风险防范能力与企业的发展壮大还是息息相关的。因此，对财务风险分析与防范作全面而深入的研究并采取积极的措施对企业具有极其重要的现实意义。
一、财务风险的含义和特征
（一）风险的含义
风险有广义和狭义之分。理论上风险的狭义定义为损失的不确定性。V义风险的概念不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。而广义上财务风险是指企业在生产经营财务管理中，由于各种财务活动的因素影响，而导致财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。它是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，是客观存在的。企业能采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险，财务风险是企业经营管理消除不了的必然产物。
（二）财务风险的特征
第一，风险的不确定性。风险表现为不确定性，一为收益不确定性，另一种则表现为成本或代价的不确定性。风险的发生长期来说是必然的，短期来说是偶然的，只要从事生产活动，必定会有收益和损失的可能，但这是不确定的，它的大小可以预测却不能确定。第二，风险的客观性。财务风险不以人的意志为转移而客观存在，只要从事生产活动，不断变化的经济活动必然会产生结果、利润和损失。不论企业如何加强管理，财务风险总是存在于企业生产经营的各个环节。第三，风险的激励性。风险与收益往往是成正比的，一般来说，财务活动的风险越大收益也就可能越高。
二、合肥热电集团财务风险成因分析
（一）外部环境复杂多变，给企业的生存发展带来困难
经济周期的变化，国家的经济政策导向，金融市场的行情变化，这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。外部环境的变化既可能为企业带来发展机会，又可能使企业面临一定威胁。如果企业财务管理不适应变化的环境，会由此产生财务风险。
合肥热电集团的经营业绩受煤价变动影响较大。企业主要原材料是煤炭，煤炭成本占产品价格的95%左右，2007～2012年煤炭采购成本年年居高不下，该期间企业的盈利水平极低并出现常年亏损。企业的设备老化，高能耗低效率， 生产成本居高不下，对环境的污染也不容小觑。
（二）资本主要来自借款，资金来源渠道过窄
企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因。在企业发展上升期，借款是促进了企业的快速发展，但是，如果宏观经济形势发生不利变化或者信贷紧缩，企业将面临较大的资金压力，产生极大的风险。合肥热电集团前期的资金来源主要是银行借款，企业的经营性质决定了固定资产比例很大，建设期很长，资产的流动性不强，常年亏损导致企业资金出现严重短缺，生产经营中的净现金流量常常为负数，财务风险很大。
（三）内部管理权责不明，产品结构单一，效益不高
企业管理权责不明，执行目标做不到生产利润最大化是企业财务风险产生的又一重要原因。种种问题产生的后果最终都会产生财务风险。合肥热电集团是国资委下属的公用服务性企业，企业成立初期，没有正确定位，没有分析自身的竞争优势，只为完成公用服务的目标和任务，没有生产力最大化组织生产。虽然一直强调多元化生产，提高效益，但主要业务还是以供热服务为主，少量供电，季节性强，忙时设备利用率达80%，闲时设备利用率仅为10～20%。产品结构单一，降低了公司抵御市场风险的能力。
（四）权责不清，管理水平不高
高水平的企业管理，能够有效地降低企业的成本，提高产品的市场竞争力，从而降低企业的财务风险。合肥热电集团以前虽然一直重视会计核算，但对财务管理，特别是对成本的事前和事后的管理重视不够，管理系统的使用与开发也流于形式。
三、合肥热电集团财务风险防范措施
（一）引进行业先进设备，开展多元化经营
改造现有设备，降底能耗节约原材料，降低成本，保护环境。老设备，老技术，能耗大，热损高。从2009年到2010年，合肥热电集团筹集1个亿，关闭所有抽凝机组，淘汰所有链条炉，改为热电行业能效最高的背压机组和最环保的循环硫化装置。改造以后，供热机组热效达到79%以上，是目前热效能利用率最高的供热方式。2010年，合肥热电集团在全国率先启动小区站房数字化改造，实现远程自动化操作。改造以后，站房运行恰如变频空调模式，根据气温和用户需求灵活调节供热量，自动化、低碳化运行，能源利用效率达到最高值。小区站房自动化改造，平均每个小区耗能量下降10%～20%，不仅实现了节能降耗，也降低了用户的供热成本。积极向能源供应、新能源开发利用及工程建设等领域扩张延伸，合肥热电集团现已从单一型公用企业发展成为以供热服务、能源供应和工程建设为“三驾马车”主业结构的综合型能源企业。集团利用多元化经营， 在有效分散风险的同时最大限度的获取收益， 以达到优化资源配置。
（二）建立全面风险管理组织体系
合肥热电集团成立了安全生产管理委员会，集团的管理层是委员会的成员，委员会每月召开安全生产例会，对企业面临的各种风险点进行并提出解决方案。对一些重大决策和重点项目的上马，即时召开临时会议，对重大决策以及重点项目进行全面的风险分析。不仅如此，集团还要求全集团人员必须按职责大小缴纳安全风险保证金，让每个人都意识到公司的安全风险关系到每一个人的切身利益。
（三）加强核算制度建设，完善热、电核算体系
财务核算对于合肥热电集团预算管理和预算执行具有重要意义，热、电独立财务核算能够加强成本控制，减少资源浪费，提高企业效益。热电行业本身季节性强冬供期间生产等各部门任务紧，业务繁忙，会计人员主动服务，加强成本观念，贯彻全员成本管理。完成复杂的核算任务。通过财务信息及时反映生产的方方面面，纵比横比成本，通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。财务管理方面：第一，因事设岗，因才用人，各业务之间相互配合协调；第二，加强员工培训与员工轮岗，让财务人员成为多面手；第三，引入外部培训机构，对主要岗位工作人员进行定期培训，提高员工的风险意识；第四，让财务主管人员参与生产运营管理，熟悉企业的整体情况、生产经营情况、发展前景，使财务核算与生产经营管理有机地结合起来。让财务核算成为各种管理技术的纽带，监控企业现金流和物流的全过程。减少财务风险，提高经济效益。
（四）提高企业管理技术，优化信息资源
合肥热电集团全面推行“5F”管理工程（全过程质量控制、全寿命成本核算、全流程服务提升、全系统安全保障、全方位创新发展），全过程质量控制把供应、制造和销售的相关因素与内部管理运行机制紧密联系成一个整体，相互控制和监督，实现了企业全方位经营、事前事中事后全过程控制和内外互援的目的。全寿命成本核算开源节流，增收节支。对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，推行“资金集中管理”制度，通过“银行账户管理，资金调度会、资金收支管理”等措施开展资金集中管理和风险控制；加大应收账款的催收力度，加速货款回笼；降低应付款比例，减少资金占用，优化资金结构，合理分配Y金，加速资金周转，降低资金成本。全流程服务提升，对相关人员进行标准服务、标准流程的业务体系培训，建立奖惩制度，内部相关部门监督、跟进、考核奖惩。提升服务品质，留住客户，让服务产生效益。通过运用企业管理各种技术，通过记录、收集、整理、计算、分析、总结和控制等办法处理企业运行中各种内外部数据，提高管理水平，规避不必要的风险，让管理出效益。
四、结语
企业财务风险防范是企业为应对和改变所面临的各种财务风险状况而事先采取的一系列管理措施和行为。企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、评价和控制，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性。企业对财务风险防范的能力与企业的兴衰息息相关。
（作者单位：合肥热电集团有限公司金源分公司）
陆红霞
（新疆农业职业技术学院经济贸易分院，新疆 昌吉 831100）
摘 要：财务风险防范是评价现代市场经济参与者竞争能力的重要指标，也是决定参与者持续发展的重要因素。分析A公司所面临的主要财务风险。在此基础上，讨论进行财务风险防范的策略，主要包括如下几方面：强化投资风险预警，提升资本利用效率；优化筹资体系，降低筹资风险；构建起完善的营运资本风险预警系统，增加经营行为的可持续性。
关键词：财务管理；财务风险；风险分析；防范策略
引言
近年来，公司破产、重组以及并购等现象越来越明显[1]。这不仅与资本与生俱来的“逐利性”有关，还与部分公司自身的经营能力不可分[2]。在公司经营能力中，财务风险防范能力十分关键，诸多公司正是由于财务风险过大、资金链断裂而不得不破产重组[3]。接下来，本文将以A公司（主营业务为物流业）为例，对如何进行财务风险分析进行讨论，并对如何制定财务风险防范策略进行讨论，希望对改善A公司（及该行业其他类似公司）的财务风险应对能力有积极意义。
一、A公司概述
1992年，A公司在深圳正式成立，主营业务集中在物流运输行业。经过二十多年的不断积累，A公司在物流领域取得较高的地位，市场占有率在2015年达到了17%。在电子商务不断发展的今天，A公司积极对物流系统进行电子商务化改造。2012年，为获得突破性的创新发展，A公司投入近亿元对其现有的物流系统进行一体化改造。与此同时，为了分散公司经营及财务风险，A公司积极向物联网及城市物流等领域的发展。随着公司业务规模及业务方向的扩大，公司所面临的财务压力也与日俱增。能否有效地识别公司所面临的财务风险，并对其财务风险进行有效控制，将直接关系到公司的经营战略能否得以实现。
二、A公司财务风险分析
（一）投资风险分析
经过多年的财富积累，A公司已经拥有比较雄厚的资本实力，因而近年来多次尝试各个方向的投资。然而，从A公司投资实践来看，在投资理念，投资策略以及新投资业务前景规划等方面存在不足。首先，从投资理念的角度来看，A公司还没有建立起成熟的投资预检系统，投资风U管理理念较为滞后。从2012年开始，A公司尝试建立一套自身的投资风险系统，然而并没有得到有效的利用，而且系统本身的完善程度也十分有限，使得公司有关投资决策仍然处于经验主导的阶段。其次，从新投资业务规划角度来看，A公司的投资论证能力较为缺乏。A公司本身的主营业务是物流业，然而从2013年开始却大力投入资本进行无人机研发。由于新的投资业务缺乏足够的资本、人才以及技术支撑，经过几年的发展，仍然没有显著的起色。
（二）筹资风险分析
企业的运作离不开资金的支持，特别是在市场经济条件下，许多企业由于资金链断裂而陷入经营危机[4]。对A公司而言，尽管已经进行多年的资本积累，仍然存在筹资风险。首先，筹资结构不合理，短期还债的压力较大。对A公司的流动比率、速动比率和现金比率等以及偿债指标进行了分析，由下页表1可知，2011―2015年，A公司的流动比率呈下滑的趋势，这表明A公司的现金流动性存在逐渐弱化的特征，如果不能够采取有效的控制措施，将对A公司的现金流动造成负面影响。从现金比率指标来看，A公司2011―2015年的现金比率逐渐增大，这表明A公司在进行筹资时对现金的依赖性越来越高。
短期偿债能力是评价公司应对市场风险的重要指标，一旦公司遭遇现金流短缺，若缺乏足够的现金准备，要对公司的经营行为造成严重冲击。从下页表1的数据可知，A公司的流动比率和速动比率指标都偏低，公司高层应该对此予以足够重视，在进行筹资活动时，务必加大现金的储备，确保公司能够应对短期的资本市场冲击。
（三）营运资金风险分析
营运资金是确保公司正常经营行为得以持续的基础资本，其规模及结构都十分重要。本研究对A公司2011―2015年的现金流进行统计分析，从表2可以看出，A公司的现金债务总额比总体偏高，这可能对其短期及长期偿债构成较大压力。从短期现金流量比的指标来看，A公司的现金流量储备十分不足。2014年，A公司的短期现金流量出现负值，表明该年度公司的偿债行为较为突出，对公司正常经营行为造成严重影响。从利润实现率等指标来看，A公司在2012―2015年均为负值，这表明公司在经营活动中的现金创造能力十分低下，其营运资金储存严重不足。对公司领导层而言，为有效控制其财务风险，需要对其经营行为进行全面检视，提升其现金获取能力，从而降低营运资金风险。
三、A公司财务风险防范策略
针对A公司财务风险预测、防范及控制中存在的漏洞或缺陷，公司财务部门以及高层领导需要构建起系统性的控制策略，从而确保公司的发展战略得以实现。尤其是在市场竞争越来越激烈的今天，能否构建起一套完善的财务风险防范体系，在很大程度上决定了公司持续发展能力。
（一）强化投资风险预警，提升资本利用效率
对A公司而言，经过多年的积累，已经拥有了比较丰富的市场经验。因此，在资本条件允许的情况下，进行纵向或者横向的多元化投资是可行的。然而，投资过程中存在着重大的市场风险，如果不能够对有关投资行为进行财务风险预警，不仅可能降低企业资本的再创造能力，而且还可能增加企业的资本压力，并可能进一步恶化企业的经营环境。
首先，A公司应该构建起完善的风险预警指标系统。在对投资项目进行评估时，A公司需要重点关注投资项目安全度、项目盈利能力以及项目增长潜力等关键指标。在这些指标系统中，项目安全度是最为关键的指标。在对该指标进行评估时，需要对项目的真实性进行全面的考核，避免项目资本被套牢；同时，还需要对项目的投资回收期进行合理预测，若投资回收期长度超过了公司资本可接受能力，需要进行慎重考量。
其次，需要对项目风险预警系统进行完善和细化。在项目正式推进之后，需要结合项目的实际情况，对项目可能发生的风险进行全面的评估，从而构建起逐渐细化的项目风险预警系统。在对项目财务风险系统进行细化时，若发现潜在的风险和问题，需要及时报送领导层，以便尽早地研究对策。当前，财务管理领域已经对如何进行投资风险系统细化形成了较多实用的模型，比如波特五力模型，它能够对项目潜在的危机、机会、优势以及短板等进行全面的归纳。A公司在构建财务风险预警系统时，可以结合公司实际情况运用相关的模型工具。
最后，需要明确投资项目的财务风险控制要点。对于投资项目而言，其运行过程中可能出现多种多样的情况，这些情况都可能引发或加剧财务风险。对于公司财务管理部门以及领导层而言，在有关信息相对有限的情况下，不可能对所有与项目有关的财务信息进行了解，因而需要抓住重点，从而达到事半功倍的效果。比如，在市场调研阶段，需要对原始数据的真实性进行控制，避免原始数据造假；在项目实施阶段，需要建立起完善的原始记录保存系统，从而确保有关的财务指标可以真实地反映；在投资项目结束阶段，需要重点关注该项目的持续获利能力。
（二）优化筹资体系，降低筹资风险
筹资行为是公司短期及长期债务压力的主要来源，因而在进行财务风险防范时需要特别关注筹资体系的完善性。对A公司而言，由于其正在实施多元化战略，因而需要大量的资本。然而，为有效防范财务危机，需要尽量提高长期债务的占比。相比较于短期债务，长期财富能够为项目或者公司提供更长的资本利用时间。当长期债务即将到期时，公司能够有更加充足的准备时间。
值得指出的是，仅仅依靠调整筹资结构来控制筹资风险是不足的，还需要建起相应的“开源节流”制度。一方面，强化预算执行能力，确保所筹措的资本得到合理的利用，避免资本低效率的使用而带来的财务风险。另一方面，需要提升应收账款的收回效率，尽量将账面资本转化为可利用资本。比如，进行有效的债权转让，提升资金的回笼速度。
（三）构建完善的营运资本风险预警系统，增加经营行为的可持续性
市场经济条件下，对参与主体而言，提升其经营活动的安全性是防范财务风险的内部因素。对A公司而言，其主营业务在物流系统。因此，如果要有效地防范财务风险，就需要对其物流系统的经营行为进行优化和改造。一方面，需要对其经营过程进行全面监控，尤其需要关注资本的流动方向，加强资本流动细节的记录，从而做到有账可查。另一方面，需要提升经营活动的市场反应速度，从而有效地将经营活动转化为现金获取途径。另外，需要对公司的信息流进行改造，提升经营活动的信息化程度，从而降低人为因素对财务风险控制等方面的干扰。
营运资本是由公司经营活动的多个环节所影响和决定的，因此可能在销售、采购等多个环节产生风险。因此在控制营运资本风险时，财务部门需要在销售，采购以及生产等各个部门派遣专门的财务人员，对有关的财务行为进行核实。为减少营运资本在不同环节之间的滞留时间，还需要财务部门与公司高层对企业的营运流程进行改造，尤其需要增加不同部门的协调能力。
结语
随着我国市场经济的不断完善，国内市场的竞争激烈程度越来越大，所面临的财务风险也会越来越多样化。对A公司而言，在进行多元化的过程中，财务风险如影随形，并会随着公司筹资、投资以及经营活动复杂性增加而上升。其经营行为能否持续进行、能否达到预定目标，与其财务健康程度息息相关。在防范财务风险的过程中，公司领导层需要对公司有全面的了解，并能够掌握住公司财务控制重点。同时，还需要对公司的经营流程进行优化，提升资本内部创造能力，从根本上提高其财务风险防范能力。
【摘 要】地质勘探市场竞争日益激烈，市场的瞬变性与不可预见性使财务风险客观存在，如何认识和防范财务风险迫在眉睫。本文分析了地质勘探单位财务风险的现状，剖析了财务风险形成的原因，提出了一些财务风险的防范措施。
【关键词】地勘单位；财务风险；分析防范
在市场经济活动中，财务风险是贯穿于地勘单位生产经营的整个过程中，它的存在无疑对单位的生产经营产生重大影响。因此地勘单位的财务风险管理在单位的经营活动中日显重要。单位领导者、经营者、管理人员都必须提高财务风险的防范意识和管理能力。这样才能对可能发生的各种财务风险提高警惕，密切注意，加强管理，尽可能减少各种不利因素可能造成的财务风险，确保财务管理有序有效，进而保证地勘单位健康发展。
一、地勘单位财务风险的现状分析
1.外部环境影响
目前地质勘探市场竞争十分激烈，一些甲方单位利用“买方”市场的优势，在资金不到位的情况下盲目开工，要求施工单位大量垫资，工程完工后不结算，拖欠工程款，造成施工单位的资金周转缓慢，增加了资金成本；随意压价，指令分包，强行供应材料等都大大压缩了施工单位的利润空间，造成项目经营困难甚至出现亏损。复杂的外部施工环境也会给施工生产带来诸多的不便，增加了施工、管理难度，额外增加非生产性支出，必然加大施工单位的财务风险。
2.内部环境影响
（1）资金结构不合理
一些地勘单位存在资产负债率较高、银行贷款过多的问题。从负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，单位对银行的依赖性很大。
（2）生产设备不能合理利用
地勘单位为了承揽项目而大量购置生产设备，使大量资金沉淀在固定资产上，待项目减少时大量设备闲置，形成了投资风险。
（3）项目款项结算不及时
在工程项目竣工之后，工程款项回收不及时，施工单位未能及时办理工程的验收以及竣工结算，设计变更或者是工程尾款结算等，都会造成单位资金的紧张。由于工程决算的不及时，延长了工程保修时间，增加了工程的保修费用，也会使工程项目成本的增加，进一步的加大单位的财务风险。同时由于施工管理不科学，孔内事故时有发生，不能达到甲方设计要求，工程不能按时验收，造成返工损失和赔偿，最终形成财务风险。
二、地勘单位财务风险形成的原因分析
在市场经济活动中，地勘单位存在财务风险是难免的，关键是必须了解风险的起因，才能做到有的放矢，使自身处于不败之地。下面从四个方面来分析地勘单位财务风险形成的原因。
1.筹资结构不合理
地勘单位生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。当单位承接工程项目的规模不断增加，流动资金出现短缺要进行筹资，比如向银行借款，从银行借入的资金还会产生一些借款的费用，这样也会导致资金成本的增加，还款的压力以及增加的资本费用都会造成一定的财务风险。由于资金的流动效果以及经营的需要，在经营规模扩大的同时，必然也会占用一部分供应商的资金，若是供应商资金紧张催要款项，也会给本单位带来一定的财务风险。
2.投资缺乏科学性
很多地勘单位对内投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，使得投资决策失误时有发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，从而造成投资风险。单位在对外投资上，由于对投资风险的认识不足，盲目的进行投资，而且针对被投资方若是疏于管理或者是监督不到位等，就会造成对外投资的减值或者是损失，给地勘单位带来了巨大的财务风险。
3.资金回收策略不当
对地勘单位来讲，“找活难，赢利难，收款更难”是众多的地勘单位所面临的困境，地质勘探的工程往往需要一定的周期，再加上单位的工程结算周期时间较长，这也就决定了地勘单位在施工过程中还需要先投入大量的人力与物力才行。而且资金的回收期还要延伸到工程的竣工验收之后，一些扣留的工程质保金还要等到工程竣工决算之后才能办理相关的退款手续。因此地勘单位在工程运行过程中应收账款的金额相对于其他单位发生的资金额会比较大，而且在单位资产所占的比例也会更高，这样资金长期的拖着，必然也会增加本单位的财务风险，严重影响资产的流动性。
4.资金使用效率不高
在筹资过程中由于资金需要量预测不合理，导致资金闲置或不足。资金投放过程中，购买或者是从别的部门调整的一些需要的生产资料，富余的生产资料也会造成一定的项目资源的浪费。但是一些资源的浪费也是不可避免的，由于生产的资料与劳动力之间不协调也会造成窝工现象，这就会导致投入得不到相应产出，最终形成财务风险。
三、地勘单位财务风险的防范
未雨绸缪，防患未然。地勘单位应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。有些风险是突发、未能预测到的，应查明风险的来源及性质，测算损失，力求找出最优方法来控制或削弱风险。
1.建立合理的资本结构
单位应当根据实际情况确定合理的负债规模，把握借款时机，同时应预测负债筹资的使用效果，权衡收益成本。对于不同期限的债务，做到合理搭配，以减少偿还债务的压力。单位还应当提高自身资本积累的能力，不断充实资本。
2.建立投标风险评估机制，合理承接工程任务
地勘单位取得招标文件之后，应当进行深入的研究与分析工作，全面的考虑一定的风险成本，把握甲方的意图以及要求。全面分析合同文本，详细审查图纸工作，复核工程量，建立起投标风险评估机制。从单位自身的实力和项目投资盈亏的方式来确定单位的风险承受度，最后再决定使用哪种标价来投标。另外，坚持项目投标过程中的“三不揽”原则，资金不到位的工程量不能揽，大量垫资的工程不能揽，边勘察、边施工的工程不能揽。只有对所投项目认真调查研究，筛选方案，树立投入产出观念，重视价格风险的控制，精确报价，才能有效降低财务风险。
3.及时办理工程项目竣工结算，规避外欠款财务风险
地勘单位还要加强内部强化基础管理工作，如实物量核对、结算书的编制以及会审工作，在工程后期施工中大多数的项目资金比较紧张，若不能及时与甲方结算拖延的时间越长，外欠款的风险就越大。所以地勘单位一旦按照图纸要求完成施工后，就应及时办理竣工验收，按照施工合同规定的时间及时地催要工程款。
4.加强项目成本管理，完善内部控制
单位的经济实力是考验能否抵御财务风险的根本性工作，若是能够在激烈的竞争中求得生存并能谋取单位的发展，就必须要加强单位的成本管理工作，强化单位内部的风险调整工作，最终提高经济效益。在项目工程施工过程中，首先还要根据设计图纸以及施工的技术性资料等因素，制定出来科学合理的工程施工方案标准，以便工程能够在后期的管理工作当中达到在有限工期内能够降低工程成本的目的。
5.规避、分散和转移市场风险影响
通过规避、分散、转移等手段增强对抗市场风险的能力也是单位防范和控制财务风险的重要方面。拒绝与不守信用的发包商往来，放弃很可能导致亏损的施工项目等方法规避风险，通过项目分包等方式转移风险。建立风险基金，对于出现的偶然性很大而损失有限的风险，单位可以有计划地提取一定数量的准备金，作为损失发生时的补偿基金，防止风险发生对单位经营活动的影响。例如，计提坏账准备、长期投资减值准备等。
6.建立财务风险预警系统
地勘单位可以通过设置一些敏感性、可靠性高的财务指标，通过观察这些财务指标的变化，全面分析单位内、外部经营财务情况。以财务指标数据的形式将单位面临的潜在风险预先告知经营者。建立一些长期与短期相结合的财务风险预警系统控制，能够及早的诊断出预警信号，并及时的采取相应措施，防范与化解财务危机。而风险的预警系统最重要的任务就是要编制现金流量的预算，现金预算工程通过现金的持有量的安排可以使地勘单位保持较高的盈利水平同时保持一定的流动性，也能为单位提供一定的预警信号，这样也能及早的采取措施。因此，要建立起来以价值观念为基础的盈利能力、长期偿还能力、营运能力等为主要指标的财务风险预警系统控制。
综上所述，地勘单位面对财务风险，应发挥主观能动性，树立财务风险意识，对单位经营的外部环境以及单位自身的财务状况进行适时地分析研究，并采取有效措施，才能防范于未然。
摘 要：在竞争不断加剧的今天，任何一个风险的爆发都可能给企业带来灭顶之灾，尤其是决策与财务方面的风险就更是如此。可以说企业财务风险存在于企业的每一项生产与经营活动当中，从融资到最后的股利分配，都有可能为企业的损失埋下隐患。文章简述财务风险的定义与分类，分析了企业财务风险的种类，以及风险产生的原因，提出了几点防范企业财务风险的措施。
关键词：企业 财务风险 种类 防范措施
一、财务风险的定义
财务风险是风险的下位概念，也就是说财务风险也是一种可能遭受损失的状态，而财务风险强调的是这种可能遭受的损失是经济方面的，而且在主体上也有一定的区别。风险的主体泛指一切人，所有人都有可能存在遭受损失的可能性，而财务风险的主体则是市场经济主体，更多地是强调参与市场经营活动的人。本文认为，所谓的财务风险是指由于企业的外部环境或其内部因素所导致的企业财务成果发生重大损失的一种可能性。这种可能性的产生从内部因素上来看，是因为错误决策的做出，如使企业长期处于高负债当中，从外部因素上来看，主要是市场经济规律的作用力。
二、企业财务风险分析
1.融资风险。融资风险是四种风险中最常存在的风险，同时也是其他风险存在的前提，如果连融资风险能有效化解的话，那么其他阶段的风险一般来说也不会发生。融资风险的高低主要受三种因素的影响，首先是融资环境。近年来虽然我国的融资环境有明显的改善，尤其是自贸区挂牌成立以来，虽然自贸区以外的地区在融资环境上前进步伐还较小，但是自贸区通过一些改革在融资方面已经有了一定的突破，尤其是境外融资。但是自贸区毕竟范围是有限的，而且在融资方面政策扶持力度还有待加强，如对于外汇的管制还过严，利率市场化推进速度过慢等，这些都制约了我国企业的融资能力，融资环境有待改善。
第二个影响融资风险的因素是融资成本问题。向银行贷款、发行股票、债券、基金、同业拆借等是我国企业目前最主要的几种融资的方式。其中，向银行贷款需要企业具备一定的资质与信用，银行贷款最显著的特点是国有大中型企业、外资企业和民营大中型企业因为在银行的信用较好，所以授信额度高，但是对于一些中小型企业，尤其是一些经营业绩不怎么好的中小型企业或者是刚成立没有多久的企业，因为在银行的信用较低，所以授信额度低，往往很难贷到款，贷款额度一般也较低。股票、债券和基金同样也是对企业的经营状况以及盈利水平息息相关的，而且对于发行主体也有一定的规模限制，所以这些融资方式对于中小型企业也不实用。而同业拆借是企业之间进行融资的常用的一种手段，但有可能被有关部门认定为是民间借款，陷入被调查的情况中。
第三个影响融资风险的因素是法律法规的不健全。随着互联网的兴起，以及我国证券行业和金融行业的发展，许多新兴的融资手段不断出现，如资产证券化、资金池还有通过互联网进行融资的P2P借贷平台等，这些都在一定程度上拓宽了企业的融资渠道，但是对于这些新兴的融资模式，不是监管的过严就是监管体系不完善。例如新兴的网络借贷平台，我国在这方面的监管态度是采取暂时不监管的模式，既不明确认可，也不明确否定，同时也没有具体的监管文件，很多的行为都处于监管的真空地带，容易爆发风险。
2.投资风险。投资是继融资之后的一个资本运动过程。企业融资的目的在于取得收益，而要取得利益就需要将融得的资金投资出去，从这个角度来说，投资是企业目的实现的具体操作过程。影响投资风险的因素有很多，如投资时机的把握，投资对象的选择，投资地域的选择等等，所以投资风险是在资本运动过程中最容易出现一种风险。这种风险也是在四种风险中最容易发生的一种。
目前我国企业在投资方面仍然存在一系列的问题：（1）风控制度不完善。风控制度即风险控制制度，在外企中发展的较为完善，但是在我国很少企业有风险控制的概念，一般只存在于一些大企业当中。（2）缺乏理性的投资战略和可行性分析。投资是一个很长的过程，尤其是对于一些大型项目而言。真正好的投资应该是适合本企业的发展方向以及自身实力的，但是许多企业盲目跟风，没有客观地分析具体的情况，缺乏项目可行性的分析。（3）投资盲目多元化，投资分散。这一问题普遍存在于我国企业当中，尤其是一些中型企业，小型企业因为实力有限，往往只能集中在一个领域，大型企业一般都有自己的投资决策链，投资行业也较为集中。而中型企业正处于扩张的时期，剩余资金多，但还没有找准自己的方向，所以投资分散。
3.股利分配决策风险。股利决策风险是企业在分配股利的过程中所产生的一种企业财务风险，这种风险主要体现在两个方面，一是股利分配支付比率的风险，二是股利分配形式的风险。因为股利分配的比率和经营资本的留存是成反比的，如果股利分配比率过高的话，那么企业可供投资的资金就会更少，当需要进行企业扩张时，企业因为没有足够的现金流并且又难以融资的情况下，会错失好的投资机会；但是如果企业的股利分配决策率过低的话，个人投资者收到的投资回报就会低，至少从表面上来看是这样的，容易降低个人投资者投资的积极性，不利于股票实现溢价收益。而且，长期以往，可能会给投资者企业经营不好的错觉，不利于企业进一步增股或扩张。股票的分配形式有很多，总体来说主要有以下几种：现金股利、财产股利、负债股利、股票股利。企业尤其是实体企业，充足的现金流是非常重要的，所以一般来说企业都不愿意以分配现金股利的形式进行股利的分配，但是现金股利的分配又是必要的，因为如果个人投资者无法收到现金股利，对企业的经营状况以及盈利状况会存有一定的怀疑。财产股利、负债股利在目前使用不多，财产主要是不动产，这个只有对于一些大投资者才会进行分配，而负债股利因为法律对于企业的风险资金是有一定的规定的，企业处于安全投资的角度考虑，一般不会持有过多的应收账款，即使有，股东也不愿以分配负债股利的形式进行股利的分配。所以，在实际操作中，以股权股利进行分配是最常用的一种形式。这种分配方式一来属于间接的增资扩股，属于企业规模的扩张；二来可以隐瞒企业的经营情况，尤其是对于一些经营状况不好的企业，因为不用实际支付现金，所以投资者往往无法通过现金的分配来了解企业的经营状况。因此企业往往更喜欢采用这样一种分配方式来进行股利的分配。但是正如上述所说，股票股利（下转第117页）（上接第115页）的分配极不利于个人投资者以及其他的人了解企业实际经营状况，容易发生损害个人投资者的行为。而且股票股利往往也是大股东乘机购买股份，扩大自己的股份份额的一种方式。
三、企业财务风险防范措施
1.拓宽融资渠道。传统的许多融资方式，如向银行贷款，发行股票等，对于一些中小型企业来说融资成本过高，需要给付过高的利息，不利于企业现金流的安排以及企业投资，所以应该拓宽企业的融资渠道，多发展一些新兴的融资方式，尤其是多吸引外资，但这种吸引外资和以前的单纯通过给予外资投资优惠又是不同的。本文认为，市场经济的发展是实现融资环境改善的最佳途径，要想以科学的方式拓张融资渠道，就应该顺应市场经济的发展，积极地融入到国际市场当中，通过充分地使用境外资金，以境内少数资金撬动境外大部分资金。而且，受到我国具体国情的限制，对于一些设施设备或者服务，我国都需要从国外引进，在引进国外先进技术与服务的时候，一般是以境外货币作为结算货币，那么对于外币储备就会提出一定的要求。所以，本文认为，为了更好地配合企业使用境外资金实现融资，政府应该放松监管，尤其是在外汇购买条件及持有条件，还有外汇使用额度上。新兴的融资方式，如网络借贷、融资租赁等是能够将民间多余闲散资金、境外资金有效加以运用的融资方式，对于这些融资方式也应该予以支持。但是在支持的同时需要把握好一个度，做到在既支持经济发展的同时，又能够有效预防融资过程中风险的发生，主要是外部因素引起的风险。
2.谨慎投资、规避投资风险。针对我国企业目前存在的几点投资问题，本文认为可以从以下几个方面来进行防范：（1）建立并完善风控制度。风控制度起着预防风险、跟踪风险的作用，在企业的生存与发展过程中起着非常重要的作用，各企业尤其是一些投资性的企业应该积极地建立并加以完善。（2）进行科学、合理的投资可行性分析。在当前激烈的市场竞争环境中，投资决策的好坏往往决定着企业的生死，企业应根据自己的经营情况，企业规模等，对相关市场进行调研、分析，从而做出科学的投资决策，科学的投资决策应是具有发展前景并且适合本企业的投资。同时还应该考虑合作伙伴，充分地利用一切可以利用的资金支持与技术支持。（3）投资应抓大放小，集中资金进行规模投资，形成规模经济。投资过于分散，一来很多的投资并没有盈利的可能性，只会白白的浪费企业的资金和人力、物力等；二来会错过真正的好的投资。所以企业应该找准适合自己的投资，集中资金进行规模投资。
3.完善股利分配决策政策。股利分配决策对一个企业的后续发展起着很重要的作用，尤其是对于一些暂时性经营状况不好的企业来说，可以在一定时期内隐瞒经营状况不佳的事实，从而获取更多的融资，进行现金的盘活，从而进行再次投资，获得利润，以弥补之前的亏损。同时股利分配决策政策也是一个企业提高自己的市场占有率，企业扩张的关键性因素之一。本文认为，企业可以通过以下几种途径来防范股利分配决策中的风险：（1）提高企业的经营水平。增加盈利能力。股利分配比率风险存在的主要原因是分配比率过高，不利于企业的留存资金量，对企业的生产经营会造成束缚，所以要防范此种风险，最可靠的做法就是提高企业的经营水平，企业的经营水平上去了，盈利增加了，分配比率就会提高，那么在满足个人投资者投资目的的同时，又解决了企业留存资金的问题。（2）采取合理的股利分配形式。为了能够同时降低现金支付压力又让投资者享受到资本利得，企业更喜欢的是通过分配股票股利的形式来分配股利，但是前面也说到了这种分配方式存在的风险。所以为了避免这种风险的长期存在，企业应该采取更加合理的股票分配形式。不能盲目地采用这一种分配方式，而是应该结合自己企业的特点、生命周期等来制定出科学、合理的股利分配形式。
四、总结
总而言之，企业在生产经营的过程中，难免会存在各种各样的风险，如何掌控这些风险并规避这些风险是企业面临的不得不解决的问题。根据资本运动过程，可以将企业的财务风险分为融资阶段的风险、投资阶段的风险和股利分配阶段的风险，不同阶段的风险其产生的原因会不一样的，同时给企业带来的影响也是不一样的。所以，不同的风险应该采取不同的防范方式才能够做到有效的预防。尤其是对于三个不同的主要阶段，融资、投资与股利分配，这三个阶段涵盖了企业从做出决策到最后收益的取得的整个过程，哪怕只是一个阶段的风险没有控制好，都有可能给企业带来灾难性的打击。
（作者单位：河南牧业经济学院 河南郑州 450000）（责编：玉山）
摘要：现今，随着互联网时代的到来以及快速的技术革新发展，各个行业开始进行广泛的互联网技术应用，通过利用互联网高效、移动化的信息和技术，实现行业的快速发展，对于企业来说，在互联网时代的发展背景下，除了能够有效的借鉴互联网技术进行发展之外，同时还需要面临互联网技术所带来的技术竞争等问题，本文主要是针对互联网时代下企业财务风险问题进行的分析和研究，对于新兴时代背景下，对于企业财务风险管理工作的开展来说，提出了新的挑战和要求，因此，企业内部财务组织和相关的财务人员需要有效结合互联网时代下企业新兴财务管理方式和手段，同传统的企业财务风险工作进行有机结合，最终实现互联网时代下企业财务风险管理的进一步完善化发展。
关键词：互联网时代下 企业 财务风险分析 防范
互联网的快速发展带来的技术革新对于传统的企业财务管理来说提出了新的发展要求，在网络发展时代下，企业经营管理需要紧跟时展潮流，实施创新化的财务管理模式，同时还需要结合整个竞争市场的发展特点，提出针对性较强的管理手段和模式，最大限度的实现提升企业市场竞争力的发展目标。
一、企业财务管理模式存在的问题
（一）企业财务核算过于分散
在传统企业的内部财务管理核算方式下，针对企业异地的分部或者是子公司进行财务管理存在着较大的空间和技术局限性，大部分的母企业集团对于子企业基于的真实财务资金变动状况都无法做到及时准确的了解，导致企业集团的实际资金出现严重的入不敷出现状，长期以来借贷进行维持经营，财务风险十分严重。在互联网时代下，企业可以通过运用互联网操作技术，真正意义上实现远程控制和管理，但是同时也为企业带来了更大的市场竞争。
（二）企业财务管理系统适应性差
在互联网时展背景下，大部分的企业在经营管理上开始走向扁平化的发展趋势，企业内部组织方式需要通过不同项目提出的要求进行组合、改变发展，因此临时性的管理组织开始大量增加，同时在进行项目核算的过程中，还会出现多喝核算单位混合的状况，这对于企业财务风险的控制来说也带来了一定的难度，一般来说，企业内部的财务管理模式本身有着一定的稳定性，因此，企业内部的财务管理模式较之企业经营管理来说更加滞后，不利于企业进行长久、稳定的发展。
（三）企业财务信息决策相对滞后
在互联网经济发展时代下，企业开始面临各种新兴的市场竞争，市场变化速度大幅度提升，因此，对于企业来说，需要进行更加科学的决策，但是由于企业财务风险管理者并没有对企业集团的实际财务状况进行充分的了解，因此，在进行监督的过程中，无法发挥其权力，同时，有很多的企业集团在进行重大投资问题的决策过程中，没有形成完善的科学决策约束机制，直接凭借个人经验进行决策，导致企业集团内部的资金实际流向和资金控制之间严重不协调。互联网时代对于企业提出了信息化的发展要求，传统的企业财务管理大部分都是基于企业内部财务管理框架下进行的发展，这种发展形式下导致数据分析需要大量的时间和精力，对于提升企业财务决策来说十分不利。
二、完善企业财务管理模式的方法策略
（一）采用集中的财务管理模式
在互联网的时展中，传统的企业财务风险管理控制模式已经不能够满足新兴时代提出的要求，因此，在这种技术快速更新的背景下，企业需要通过完善财务管理模式的方式，进一步通过技术发展以及财务资源高效利用的方式实现企业整体财务管理水平的提升，实现满足企业市场竞争发展需求的发展目标。
（二）开发企业财务管理信息系统
企业集团除了可以通过在企业集团内部进行网络信息系统建设，集中化的将子公司的资金实际流向和预算执行情况进行网络化管理，保证母企业集团能够通过网络来实现对子企业集团财务的管理，并且进行实时的监管，对于财务风险问题进行及时发现和处理，有效的提高企业集团财务风险的管理和控制能力，同时，企业集团还可以通过进行健全企业内部信息报告制度的方式，依据不同子企业集团的生产经营特点以及实际的生产流程，来进一步对信息质量进行规范化管理，同时还要通过严格的监督机制，保证信息的真实度，通过科学化的财务管理体系，实现防范和降低企业集团财务风险的目标。
（三）创建新型财务管理模式
企业通过对财务管理技术的革新和创新发展，同时有效的融合自身企业的实际发展现状，实施针对性的财务管理方式，通过网络技术进行高效数据处理，为企业进行子公司以及分支机构管理带来更多的便利。同时还需要根据各个行业在财务管理问题中提出的不同需求，结合行业发展特点，进行特殊化的财务管理模式创新发展，有效的满足新兴背景下市场对企业提出的更高发展需求。
三、结束语
新兴时代背景下，对于企业财务风险管理工作的开展来说，提出了新的挑战和要求，因此，企业内部财务组织和相关的财务人员需要有效结合互联网时代下企业新兴财务管理方式和手段，最终实现互联网时代下企业财务风险管理实现完善化发展。
摘要：现今，随着互联网时代的到来以及快速的技术革新发展，各个行业开始进行广泛的互联网技术应用，通过利用互联网高效、移动化的信息和技术，实现行业的快速发展，对于企业来说，在互联网时代的发展背景下，除了能够有效的借鉴互联网技术进行发展之外，同时还需要面临互联网技术所带来的技术竞争等问题，本文主要是针对互联网时代下企业财务风险问题进行的分析和研究，对于新兴时代背景下，对于企业财务风险管理工作的开展来说，提出了新的挑战和要求，因此，企业内部财务组织和相关的财务人员需要有效结合互联网时代下企业新兴财务管理方式和手段，同传统的企业财务风险工作进行有机结合，最终实现互联网时代下企业财务风险管理的进一步完善化发展。
关键词：互联网时代下 企业 财务风险分析 防范
互联网的快速发展带来的技术革新对于传统的企业财务管理来说提出了新的发展要求，在网络发展时代下，企业经营管理需要紧跟时展潮流，实施创新化的财务管理模式，同时还需要结合整个竞争市场的发展特点，提出针对性较强的管理手段和模式，最大限度的实现提升企业市场竞争力的发展目标。
一、企业财务管理模式存在的问题
（一）企业财务核算过于分散
在传统企业的内部财务管理核算方式下，针对企业异地的分部或者是子公司进行财务管理存在着较大的空间和技术局限性，大部分的母企业集团对于子企业基于的真实财务资金变动状况都无法做到及时准确的了解，导致企业集团的实际资金出现严重的入不敷出现状，长期以来借贷进行维持经营，财务风险十分严重。在互联网时代下，企业可以通过运用互联网操作技术，真正意义上实现远程控制和管理，但是同时也为企业带来了更大的市场竞争。
（二）企业财务管理系统适应性差
在互联网时展背景下，大部分的企业在经营管理上开始走向扁平化的发展趋势，企业内部组织方式需要通过不同项目提出的要求进行组合、改变发展，因此临时性的管理组织开始大量增加，同时在进行项目核算的过程中，还会出现多喝核算单位混合的状况，这对于企业财务风险的控制来说也带来了一定的难度，一般来说，企业内部的财务管理模式本身有着一定的稳定性，因此，企业内部的财务管理模式较之企业经营管理来说更加滞后，不利于企业进行长久、稳定的发展。
（三）企业财务信息决策相对滞后
在互联网经济发展时代下，企业开始面临各种新兴的市场竞争，市场变化速度大幅度提升，因此，对于企业来说，需要进行更加科学的决策，但是由于企业财务风险管理者并没有对企业集团的实际财务状况进行充分的了解，因此，在进行监督的过程中，无法发挥其权力，同时，有很多的企业集团在进行重大投资问题的决策过程中，没有形成完善的科学决策约束机制，直接凭借个人经验进行决策，导致企业集团内部的资金实际流向和资金控制之间严重不协调。互联网时代对于企业提出了信息化的发展要求，传统的企业财务管理大部分都是基于企业内部财务管理框架下进行的发展，这种发展形式下导致数据分析需要大量的时间和精力，对于提升企业财务决策来说十分不利。
二、完善企业财务管理模式的方法策略
（一）采用集中的财务管理模式
在互联网的时展中，传统的企业财务风险管理控制模式已经不能够满足新兴时代提出的要求，因此，在这种技术快速更新的背景下，企业需要通过完善财务管理模式的方式，进一步通过技术发展以及财务资源高效利用的方式实现企业整体财务管理水平的提升，实现满足企业市场竞争发展需求的发展目标。
（二）开发企业财务管理信息系统
企业集团除了可以通过在企业集团内部进行网络信息系统建设，集中化的将子公司的资金实际流向和预算执行情况进行网络化管理，保证母企业集团能够通过网络来实现对子企业集团财务的管理，并且进行实时的监管，对于财务风险问题进行及时发现和处理，有效的提高企业集团财务风险的管理和控制能力，同时，企业集团还可以通过进行健全企业内部信息报告制度的方式，依据不同子企业集团的生产经营特点以及实际的生产流程，来进一步对信息质量进行规范化管理，同时还要通过严格的监督机制，保证信息的真实度，通过科学化的财务管理体系，实现防范和降低企业集团财务风险的目标。
（三）创建新型财务管理模式
企业通过对财务管理技术的革新和创新发展，同时有效的融合自身企业的实际发展现状，实施针对性的财务管理方式，通过网络技术进行高效数据处理，为企业进行子公司以及分支机构管理带来更多的便利。同时还需要根据各个行业在财务管理问题中提出的不同需求，结合行业发展特点，进行特殊化的财务管理模式创新发展，有效的满足新兴背景下市场对企业提出的更高发展需求。
三、结束语
新兴时代背景下，对于企业财务风险管理工作的开展来说，提出了新的挑战和要求，因此，企业内部财务组织和相关的财务人员需要有效结合互联网时代下企业新兴财务管理方式和手段，最终实现互联网时代下企业财务风险管理实现完善化发展。
[摘 要]财务风险是客观存在的，企业在财务管理过程中必须面对这一问题，因此财务风险的分析和防范显得尤为重要。文章运用财务指标分析目前我国煤炭企业主要存在的财务风险，并针对这些风险，提出了相应的财务风险防范与控制策略，进而有效地提升企业财务管理能力，降低企业财务风险，更有效地促进企业的发展。
[关键词]煤炭企业；财务风险；财务风险分析；财务风险防范
1 我国煤炭企业现状
煤炭资源作为主要能源矿产之一，对人类的生存与发展起到极其重要的作用，可以说煤炭对于人类和社会来说是不可或缺的。目前，多数煤炭企业产品结构单一，简单的依靠煤炭资源生产，自我积累和发展的能力偏低。在国家大力推进煤炭行业产业结构调整的背景下，煤炭企业如何提升管理理念，改进经营方法，是所有煤炭企业都在积极思考的问题。能否率先实现突破，关系着每一个煤炭企业的生死存亡实现。目前，我国煤炭行业在企业经营方面主要存在有以下四个方面问题。
1.1 煤炭行业企业销售困难，营业收入呈现负增长
煤炭企业近年来，销售收入持续下降，截至2015年9月，根据已报告的37家煤炭企业三季度当季的数据，32家煤炭企业营业收入纷纷下降，26家企业截至2015年三季度末的净利润均低于零。
1.2 企业成本持续增加，财务运行压力显著增大
2013年上半年，规模以上煤炭企业主营业务成本达到12979.83亿元，财务费用高达362.60亿元，其中利息费用达到342.59亿元。2014年及2015年前三季度，煤炭企业主营业务成本和财务费用均继续呈现出上升态势。企业各项成本费用的增加，为煤炭企业财务的运行增加了不少压力。
1.3 企业利润大幅下降，资金链紧张
根据2015年前三季报告数据，平庄能源等6家公司15年第三季度亏损幅度明显增大，例如：平庄能源2015年半年报时亏损5005万元，但到三季报时亏损数额达2.11亿元；神火股份半年报时亏损额为2.88亿元，但到三季报时亏损额达8.49亿元。从全国来看，黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽等多个省区全行业亏损，有的煤炭企业已经出现了贷款发工资和延迟发放工资的现象。
1.4 企业资产负债率上升，经营风险明显增大
近年来，我国煤炭企业负债水平继续上升，偿债和经营风险明显增加。截至2015年9月末，我国煤炭企业平均资产负债率达到55.70%，较2014年年底上升2.11个百分点。
2 煤炭企业财务风险概述
财务风险几乎可以说存在于财务活动中的任何一个环节，关系到企业能否良好经营与持续发展，若有不慎，将会给企业带来巨大的损失[1]。
煤炭企业财务风险是经营总风险在该企业财务活动中的体现，是实际结果偏离预期的程度，贯穿于整个经营过程。我们可以从不同角度对煤炭企业财务风险这一概念进行理解：狭义上，这一风险仅指煤炭企业的筹资风险；广义上，这种风险包含所有由于不确定事项，而可能给煤炭企业带来的损失及损失的程度。
3 煤炭企业财务风险分析
本文选取了根据相关的法律法规规定实行公司制的运作形式、各方面的业务操作比较规范、能够真实地反映中国企业目前的经营状况，且保证了资料的真实性和可靠性的20家煤炭上市公司作为研究对象，通过手工整理他们各自2011―2015年前三季的财务报表数据，从中获取相关信息，对财务风险进行分析。
3.1 资产变现能力较低
从图1中可以看出20家上市公司平均的流动比率和速动比率在2011年以后基本保持在稳定偏低水平，并总体呈下降趋势。其中神火股份、西山煤电、永泰能源、昊华能源的流动比率和速动比率均低于平均水平较多，资产变现能力较差，具有明显的财务风险。
图1 20家上市公司2011―2015年前三季平均资产变现能力
3.2 负债率较高
由图2可知，煤炭行业平均资产负债率自2011年呈现逐年上升态势，2014年平均资产负债率达到54.55%，2015年前三季平均资产负债率达到55.70%。2015年前三季，神火股份资产负债率达到80.00%，山煤国际的资产负债率高达82.00%，永泰能源的资产负债率高达71.00%，这些企业资产负债率远高于平均水平，具有相当大的财务风险。
图2 20家上市公司2011―2015年前三季平均资产负债率
3.3 资产周转不畅
近年来，煤炭上市公司总资产周转率、存货周转率以及应收账款周转率均呈下降趋势。这意味着，在市场持续低迷不振的情况下，煤炭企业的营运能力也会随之下降，同时货款的回收难度也会增加。[2]
由此可知，煤炭企业的资产使用状况下降，说明企业的财务状况下跌，相应煤炭企业的财务风险也会加大，企业在此时应该采取相应措施，使得指标控制在可控水平，使得企业的财务状况得到缓解和提升。
3.4 盈利能力持续下降
从20家煤炭上市公司的年报看，经营质量有所下降，整体业绩不佳。20家煤炭上市公司的营业总收入、利润总额以及经营活动产生的现金流量净额增速下降，均出现同比负增长。从这些数据看来，整个煤炭行业的经营情况总体来说呈现出持续恶化的态势，利润逐年下降。煤炭价格的下降使煤炭上市公司的盈利能力继续下降。从短期来看，扭转无望。综上分析，煤炭企业财务风险普遍存在，且在某些指标方面表现出严重的财务风险。
4 煤炭企业财务风险防范策略
既然财务风险客观存在且无法避免，就要求企业必须采取有效措施控制、防范财务风险。首先要树立风险管理意识，对潜在风险保持清醒的认识，采用适当的分析、控制方法，及时发现风险，并积极采取措施，有效阻止危机事件的发生，最大程度地降低风险。[3]具体来说，煤炭企业可以从以下五点对财务风险进行防控。
4.1 提高煤炭企业财务人员风险意识
企业能否顺利经营，降低财务风险的干扰，从很大程度上取决于企业财务人员风险意识的强弱。保持应有的风险意识，对企业财务状况做出及时并且正确的分析，随时关注企业运作的各个环节，及时发现企业可能面临的风险并保持高度警惕。同时需要分析测算企业可接受的风险水平，时刻具有风险防范意识。
4.2 建立健全煤炭企业内部控制
我国煤炭企业应结合自身特点，分析企业潜在财务风险，建立一套完备的内部控制制度，将风险管理作为企业日常管理的一部分，保证在遇到风险时作出迅速处理。[4]此外，企业需要加强内部审计与监督，建立内部审计机制或其他替代机制，这一做法将有利于企业的长远发展和经营目标的实现。
4.3 调整资本结构
调整资本结构，保持适当的负债水平，一方面，利用负债经营，充分利用财务杠杆作用获得收益；另一方面，要注意避免由于过度负债带来的财务风险，使企业陷入困境。具体来说，应结合经营实际情况以及自身的风险承受能力，选择对自身来说最有利的资本结构。[5]此外，应首先将内部积累作为企业的主要筹资方式，其次再考虑外部筹资。不断调整、建立对煤炭企业自身最为有利的资本结构，从最大程度上减轻财务风险。
4.4 提高资金流动性
煤炭企业应采取有力措施增强资金流动性，减少资金流动性低带来的财务风险。例如：取得固定资产时，煤炭企业可选择采用融资租赁的方式；另外，企业还应及时处理库存，避免存货大量积压；缩短应收账款回收期，合理使用资金，防止资金固化。
4.5 关注宏观环境变化，提高企业应变能力
在当前国家大力推进煤炭企业产业调整的背景下，煤炭企业应时刻关注煤炭行业所面临的宏观环境的变化，对出台的各种政策进行分析。保持敏锐嗅觉，牢牢抓住外部环境变化所带来的机遇，结合自身特点和企业战略目标，及时调整经营战术，加强技术研发，使企业在竞争中不断发展壮大；对外部环境变化所带来的风险和不利影响，要及时采取应变措施转移风险或将宏观环境变化给企业带来的财务风险降至可接受的范围内，从而提高企业经济效益。[6]
总之，在当前经济形势下，煤炭企业要想获得长足发展，就要从企业自身情况出发，了解所处的行业现状，对风险保持警惕，树立风险管理意识，建立严格而且行之有效的财务风险管理控制体系，及时阻止不利事件的发生，把风险降到最低，这样才能有效地促进企业发展。
摘要：作为一项高风险存在的活动，企企业并购的整个过程都贯穿着风险，而财务风险在整个过程中起着非常重要的作用。本文首先介绍了财务风险的定义以及在企业并购过程中的财务风险，然后根据当前我国企业中并购财务的特点分析了企业在并购过程中的财务风险的现状及存在问题，针对当前的问题提出了一些并购过程中的规避财务风险的可行性建议，希望能对我国企业并购的成功起到积极的促进作用。
关键词：企业并购 财务 风险分析 风险防范
自从改革开放以来，我国的经济得到飞速的发展，而在经济全球化的发展浪潮中，企业之间的竞争越来越激烈，这就直接促使了企业之间的兼并。而有两个原因直接导致了发展中国家加入企业并购的大军：一是来自外国企业的激烈竞争，国内的企业必须加快并购和重组。二是为了适应国内产业结构的需要，国家要提高竞争力就必须要大力发展高新技术产业。在这样的背景下，企业如何在并购这场资本大战中赢得胜利，认真认识并购的分析，尤其是并购财务风险是非常重要的。本文本文首先介绍了财务风险的定义以及在企业并购过程中的财务风险，然后根据当前我国企业中并购财务的特点分析了企业在并购过程中的财务风险的现状及存在问题，针对当前的问题提出了一些并购过程中的规避财务风险的可行性建议，希望能对我国企业并购的成功起到积极的促进作用。
一、企业并购财务风险的相关概念
（一）企业并购的定义
企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
（二）企业并购风险的定义
企业并购的风险有广义和狭义这两种定义。广义的财务风险应该是说在企业的各种财务活动过程中，有很多不确定的以及不能预见到的因素导致企业有可能会产生一定损失的现象。而关于企业并购的风险，它的概念我们可以理解为，这是一种由于各种财务活动本身所具有的潜在不确定性产生的结果。在企业并购的过程中，有很多隐藏的不确定因素会影响并购的结果，从计划并购，到并购计划的实施，以及最后并购的整合，每一步都存在不同的风险，这些都是企业并购的危险。并购的公司为了控制目标公司，往往会采取一些方式，而且在这一期间内，目标公司的收益和预想的不尽相同，不能最大化的实现行业利益，这就是所谓的企业并购风险。狭义的财务风险主要是由于决策者决策过程中所产生的风险，换句话说，财务风险是企业举债通过财务杠杆使企业的财务成果出现不确定的现象。
二、企业并购中财务风险的存在的问题
（一）信息不对称性
在两个企业之间的并购过程中，目标企业和优势企业之间存在严重的信息不对称现象。第一，新企业都面临新产品、新环境、新市场的挑战，这些挑战的不确定性会对新企业产生巨大的风险威胁。第二，就目前来看，优势企业不能够在并购之前去的客观并且真实的目标企业的资料，特别是有关于目标企业的财务报表，这就导致优势企业在并购过程中的开始就处在信息劣势的位置。如果优势企业选择取法信息披露机制的非上市公司作为其目标企业，往往优势企业不能估计准确其有无诉讼纷争、财务报表是否真实、负债多少、资产抵押担保等问题，这就使得优势公司不能更好的估计目标公司的盈利能力和资产价值，进而产生价值风险。
（二）过程不确定性
在企业的并购过程中，往往不确定的因素会使得一个并购案件的结果和预期产生大大的出入。这是由于约束效应机制。所谓约束效应机制，是指由于成本和收益决定的诱惑效应两点综合的结果。一方面来看，不确定因素可以客观的是成本发生一定可能性的膨胀，但是由于内部或者外部因素所作用的损失结果是不能排除的，决策人员因此在做决策的时候有一定被约束作用。另一方面来看，不确定因素能够增加企业并购的价值，这对于决策人员来说是很大的诱惑力，这就使得追求正偏离而控制住负偏离动机和目标的欲望变得更大。
（三）支付方式多样性
所谓支付风险，就是指在并购过程中使用的与股权稀释和流动性资金相关的资金风险。而支付分先大致上可以通过三个方面来表现：一是期权支付和杠杆支付这不同的支付方式带来的风险。二是由于现金支付导致的资金在流动过程中产生的风险进而产生的债务风险。三是股权支付的股权支付风险。杠杆支付风险比较常见，是因为在其中很大一部分的来源资金是高息风险债券，而这在并购企业的过程中，往往需要负担高额的佣金和利息，大大提高了资金成本，往往也需要承担更大的风险。
三、对我国企业防范并购风险提出的建议
（一）改善信息不对称状况
企业在进行的并购的时候，对于并购企业事前不对称的信息认识导致了财务风险，也可以说是目标企业对于其本身信息的了解程度通常是高于优势企业对目标企业的真实信息的了解的。因为并购双方信息认识的不对称性，导致了目标企业的价值评估存在风险。所以，优势企业在进行并购之前应该要尽可能的增加对目标企业的信息收集量，而且要对并购企业进行评估和审查。必须尽可能的利用能够获得的内部、外部信息来关注其重要协议以及财务报告的附注。就一般情况来讲，更详细、充分的收集目标企业的信息，能够降低信息不对称的风向，即使需要负责高昂的信息收集费用。比较具体的来说，优势企业如果条件允许，可以聘请专门的投资银行策划企业的发展战略，他们更加专业，能够捕捉到目标企业的财务状况、经营能力、产业环境，整合信息后从全方面进行分析，能够得出更为贴近的企业预期，估测企业的真实价值，这样能够非常好的起到降低定价风险的目的。而且，优势企业也能够通过聘请资产评估事务所、经纪人、律师事务所、CAP事务所等中介机构更好的证实信息，增加调查的范围领域。
（二）明确目标，制定科学并购政策
企业在进行并购的过程中，必须明确目标，有科学的并购发展战略。值得注意的是，在制定科学的并购政策的时候，不能目光短浅的只考虑短期的目标，必须要考察企业的长期战略和长期效益。而对于企业的兼并模式，是多种多样的，既可以是提高市场占有率的，也可以是策略性投资组合，更可以是追求水平、垂直的整合的。接下来，必须充分了解相关市场的法律法规和市场信息等等。大多数企业都或多或少的面临着信息不对称或者不从分的现状，而这种情况会使得优势企业和目标企业之间存在一个隔阂，彼此不能更好的掌握对方的世界情况，进而产生一定的经营风险。所以，必须尽最大努力了解、搜集到目标企业的行业商业剩余、产品状况、发展前景、资产负债机构、技术状况、商业剩余、市场状况、资产规模等等。
（三）选择恰当支付方式，整合现金流
价值的评估是通过支付这个渠道表现的，而他是为了融资而存在的。并购方通常都需要在筹集资金之前先确定并购资金。而具体要筹集多少资金以及如何投资，这是需要考虑在并购过程中选择的支付方式的，而这是由并购企业本身的能力决定的。并购者要想设计并购支付方式的结构，就必须结合股价的不确定性、股权结构的变动、并购者自身的流动性资源、目标企业的税收情况、每股权益的稀释等等方面，进而组合股权方式与现金、债务这三种支付方式，以达到并购双方的需要。在整个支付的过程里，第一要先选择产品结构比较稳固，经营风险小，发展前景好，有固定的需求和市场的企业作为理想的收购对象，这样能够使现就流的来源更为稳定。第二，并购双方可以选在稳定的经营方式，建立一定的偿债基金从日常经营中选取，规避掉现金需要过多而周转不开使得并购失败。第三，必须确定有固定的现金流来支持整个并购，而且不论是目标企业还是并购企业都不能有过多的长期债务，这样才能保证有充足的支付的经常性的利息。
四、结束语
本文根据企业并购的现状并作了具体的分析，在论述企业并购、企业财务风险的基础上，指出了当前企业并购存在的问题主要为两大方面，一是信息不对称的问题，二是过程不确定的问题，并提出了解决的的措施，希望能对我国的企业并购有一些积极的影响。
摘要：中国经济的发展既给国内众多中小企业经济效益的提升引入了更多的发展机遇，也带来了多方面的挑战，从这一层面上讲，中小企业要实现持续健康发展，就需要其管理者慎重处理财务风险问题。本文以国内中小企业财务风险为落脚点，在揭示其内部财务风险现状并结合我国中小企业经营特点等要素，阐释了国内中小企业财务风险的形成原因，在此基础上就这一问题提出了我国中小企业处理及防范财务风险的措施，以期为中小企业发展提供借鉴。
关键词：中小企业 财务风险 防范
一、我国中小企业财务风险的主要体现
（一）筹资风险
筹资风险指的是企业在负债经营的前提下可能面临的偿债能力下降的危险。如果市场机制并不是十分完善，那么如果在一定的时期内适当下调权益资本比率，提升债务资本比例，就能在一定程度上减少企业支出，进而提升经济效益。然而，倘若企业过低的下调资本成本，就有可能加大企业债务负担，在日常经营中要支付更多利息，这就对企业财物安全造成威胁。目前企业融资渠道不断扩展，可以采取更多方式筹集生产经营资金，但这样也有可能使得企业融通资金的风险进一步提升。
（二）投资风险
在企业投资活动中，受各类不可测因素的制约，企业的预期投资收益率高于实际收益率，甚至造成企业投资成本受到损失的危险，这就使投资风险。企业投资风险的大小与投资的项目的报酬率密切相关，同时，如果某一项目的负债利率小于其利润率，那么企业面临的投资风险就会比较小，反之，企业则会面临较高的投资风险。
（三）资金回收风险
资金回收风险指的是在企业的物资供应、产品生产及销售过程中存在各类延缓企业资金运动的要素，从而降低企业价值的风险。当前我国国内市场已经逐步转变为买方市场，为占有更多的市场份额，很多中小企业通过社晓得方式促进产品销售，这就严重降低了企业资金的安全性和流动性，在应收账款不能收回的情况下就产生了财务风险。
（四）收益分配风险
如果企业管理人员制定的收益分配方案尤其是股利分配方案缺乏公平性，则会给企业日常生产经营活动带来不良影响，这就产生了收益分配风险。若企业收益分配政策不能得到各利益主体的支持，那么投资者对企业信心会逐渐丧失，企业偿债能力随之下降，企业经营出现财务风险的可能性就大大增加。如果企业发展速度快，面对更多的市场需求，企业就需吸纳更多资金投入生产经营，这也意味着企业留存收益的增加；若企业经营中的利润率保持在较高水平，但股息分配却很少，就会降低企业股票市值，进而引发企业收益分配上的危机。
二、中小企业的财务风险的分析
（一）财务风险对中小企业经营的影响
据相关调查可知目前我国平均每分钟有大约九家中小企业面临破产危机，一年大约有四百多万家中小企业关门，融资难是造成这一现状的重要原因，如果企业缺乏细致的赊销政策，债务负担过重，就有可能面临财务危机，甚至直接导致企业破产。具体来说，财务风险会给中小企业带来以下影响：
1、中小企业极易死亡
研究表明大约有超过67%的中小企业创办的前五年就关门，约五分之一的中小企业会生存6至10年，大概仅12%的中小企业会持续经营十年以上。很多中小企业自从创办就会经历生存危机、竞争危机、领导力危机和企业文化危机，最重要的生存危机则是由财务状况引发的。目前国内中小企业能够持久经营的占比非常少，在全部中小企业中，成长型中小企业的比重只有30.42%。
2、中小企业经营缺乏顺畅性
从相关部门的数据统计中可以发现近年来中小企业的发展状况日益不景气，具体表现为：很多中小企业面临破产威胁，亏损金额巨大，很多经济指标呈现出严重下降的趋势。但是，中小企业的产生与发展对地区经济发展的作用不容忽视，据相关统计，我国中小企业总量已经超过了2900万家，为全社会提供了大约75%的就业岗位，在缴纳税收方面作用突出，对推动整个国民经济发展有不可或缺的重要影响；然而，不同地方中小企业发展不均衡，抵抗经营风险的能力相对不高，这就要求这类企业对财务风险有更加准确的认识，加强对其管理力度，通过各类方式提升抵御财务风险的能力，这是新时期企业持续健康发展的必由之路。
（二）中小企业财务风险的成因分析
1、中小企业抗风险能力弱，融资难
中小企业的规模较小，并不像大型企业那样拥有完善的组织管理机制，同时其产品种类不多，这就会加大其经营风险，进而可能面临财务风险和信贷风险；倘若日常经营中企业资金周转不灵，偿债能力下降，那么该企业一系列的生产活动就有可能中断，这对其发展是致命的打击。另一方面，受发展历史及资金制约，中小企业融资渠道较少，很多时候依靠的仅仅是高利率的信贷方式融资，这就更进一步增加了财务风险，不利于企业发展。
2、中小企业财务资料匮乏，管理机制不健全
中小企业内部管理机制并不复杂，这也是其产生、发展的必然结果，但部分中小企业内部并不设置专门的财管人员，甚至没有经营管理所必须的会计凭证，这就加大了对财务风险进行评估的难度，而很多企业破产的最主要原因就是记账不精。除此以外，中小企业内部很多管理者对财务管理的重视程度不够，将重点放在具体生产领域，却忽视了科学的决策方法的运用，但企业需要投入较大金额的资金管理财务风险，这与中小企业财务状况存在不协调，这也是其管理不先进的重要因素。
3、中小企业财务管理系统不健全
当前企业面临的宏观财管环境较复杂，这与低股利及高股权融资的政策密切相关，在这样多变的经济环境中，中小企业经营中面临的风险就进一步加大，则是需要时刻注意的问题。目前很多中小企业的资本结构并不合理，内部财务管理系统也急需健全，尤其是在当前复杂的经济背景下，这类缺陷使得企业不能高效的处理突发问题，财务风险日益加重，企业生产经营遭受到严重的威胁。
三、中小企业财务风险的防范措施
（一）完善相关法律制度
要提升中小企业防范财务风险的能力，政府有关部门应发挥好相应的作用，在充分考虑这类企业发展状况的基础上，尽快从制定出相关政策，为中小企业发展营造良好的宏观环境和政策支持。举例来说，相关部门可成立中小企业资产评估机构、中小企业融资信息交流平台等，为中小企业发展提供便捷的信息服务；与此同时，政府还要对中小企业日常财务管理工作等方面开展专门的指导工作，对企业日常运营状况进行一定监管，保证中小企业财务信息的准确性，为其发展创设更良好的发展氛围。
（二）提高企业财管人员的财务风险意识
要想将财务风险控制在一定范围内，各中小企业内部的财务管理人员就必须首先转变自身对财务风险的认识，深刻了解其严峻性，同时也要在日常工作中严格监控企业财务风险。目前经济环境的复杂性要求企业内部财务管理人员有更高的专业素养和防范风险的能力，从这一角度讲，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要高度重视对财管人员的教育、培训工作，通过不定期考核的方式全面提升相关人员的整体素养，进而提升企业抵御风险的能力；另一方面，财务管理工作人员也要高度重视财务风险的危害，坚持学习最新的风险监控与处理知识，并将其落到实处，全面提升自身素质，尽可能的通过一切合法方式排除企业内部产生财务风险的条件，通过自身努力协助能够管理者防范风险，实现企业健康发展。
（三）健全企业财务管理制度
企业要想从根本上防范财务风险，就必须完善内部财务制度，这是必由之路。首先，中小企业管理者可在国家法规的指导下，将企业会计准则的要求融入到本企业日常经营中；其次，建立健全企业财务管理机制，如对应收账款管理制度、资产盘点制度、内部报销制度等做出严格规定，降低财务风险发生可能性，为企业经营提供便利；再者，可以指定必要的奖惩措施，规范各层次的员工行为，通过严格的考评机制完善企业内部监管体制，保证各项理念和制度都能得到严格贯彻落实。
（四）提升企业的融资水平和能力
只有企业不断拓宽融资渠道，广泛利用多种融资方式，才能更好的解决财务风险问题，这就要求企业重视对流动资产特别是应收账款的管理力度，保证企业资金能够灵活周转，进一步提升企业资金利用率；同时，要重视与当地经济主管部门的交流协作，尽快明确政府部门对市场的引导方向，充分利用政府提供的信息平台为企业防范财务风险服务；还要与金融部门加强合作力度，借助资本市场还有金融工具不同渠道获取公司运行应当具备的资金，这不仅能为企业面临财务风险时提供更多支持，也能为企业日后经营发展提供更多的保障。
摘要：随着我国改革开放的不断深入，加快了各个地区的城镇化进程。地方政府相继设立了投融资平台公司，各个地方政府通过资本金注入、划拨土地资产等方式发挥设施建设、重大产业发展项目的投融资职能，但是目前，我国很多地区政府投融资平台公司在运营过程中存在着诸多问题，本文就我国某地区政府投融资平台资金活动及所存在的财务风险进行了深入探讨，不仅阐述了地区政府投融资平台资金的相关概念，而且讨论了我国某地区政府投融资平台公司在运营过程中所存在的财务风险，并提出了一些完善措施以促进公司的稳健发展。
关键词：政府融资平台 资金运动 财务风险
一、地区政府投融资平台资金的相关概念
（一）地区政府投融资平台的含义
地方政府投融资平台是指地方政府及其部门和机构等通过财政拨款、土地注入、设立股权等形式进行融资，所成立独立法人资格的经济实体，其运营目的是为了充分发挥政府投资项目融资功能。地区政府投融资平台的种类很多其中包括建设开发公司、城建投资公司、城建资产经营公司等许多不同类型的公司。虽然地方政府投融资平台公司的类型很多，但是资金融入后的重点都是进行市政建设、公用事业等项目。
（二）地区政府投融资平台的运营特点
一是独立性。我国政府在相关规章制度中都已经明确指出地区政府投融资平台公司成立必须具备一般独立法人的资格。由于政府投融资平台所代表的利益主体是地方政府，与一般企业法人相比所代表的利益主体有着本质上的区别，平台的独立性在很大程度上能够促进政府所出台的政策顺利实施。
二是一贯性。地区政府投融资平台在日常运营过程中在资金的使用范围上与商业银行信贷有着一定的区别，其并不对资金使用范围进行限制，也不会存在利率低的情况。而是根据资金来源情况谨遵一贯性原则，进行资金使用性质的确定对有偿资金有偿使用，对无偿资金无偿使用。
三是公益性。地区政府投融资平台的经营管理目标与其他房地产企业有着本质的区别，一般房地产企业都是以实现自身效益最大化为经营管理目标，而地区政府投融资平台则是以城市基础设施建设和公共事业发展为经营目的，属于政府行为，具有一定的公益性。
四是服务性。地区政府投融资平台公司是在政府的大力扶持下所建立起来的，地区政府投融资平台的计划与当地经济发展息息相关，与财政预算和商业银行一样被视为是地区资金的重要来源，地区政府融资平台的顺利发展在一定程度上能够促进我国财政政策顺利实施，推动我国国民经济的顺利发展。
二、我国某市政府投融资平台资金活动情况
随着各个地区投融资平台的不断发展，一些地区出现了投融资平台经营管理不规范的现象。对此，中央政府出台了一系列规定以加强对地方政府投融资平台公司管理。为了能够更好地规范投融资平台公司管理、规避风险，本文对我国某市15个区、县（市）融资平台公司进行了专题调研，以全面反映该市区、县（市）国有投融资平台公司的现状。截止2011年底，该市15个区、县（市）共有政府投融资平台公司61家。总资产金额高达1495.6亿元，总负债为848.6亿元。筹资总额为465.4亿元，银行贷款占筹资总额的89.2%，共计415.2亿元，债券占筹资总额的8.8%，共计41.1亿元。本节从利润、主营业务收入、担保、筹资几个方面进行讨论。
一是利润情况。该市这61家公司中利润总额达5亿元的占公司总数的4.9%。1―5亿的占公司总数的9.8%；1000万―1亿元占平台公司总数的14.8%；利润0―1000万元占公司总数的34.5%；0元以下的公司占总数的36%。由此可见，该市政府投融资平台公司运营情况总体上良好，盈利企业达到了半数以上。而且公司利润金额非常可观，妥善经营在很大程度上会拉动当地经济的快速发展。
二是主营业务收入情况。该市这61家公司中，年主营业务收入达到10亿元的占平台公司总数的4.9%；5亿元―10亿元的占平台公司总数的1.7%；1亿元―5亿元占平台公司总数的9.8%；5000万元―1亿元的占平台公司总数的11.5%；0元―5000万元的占平台公司总数的63.9%；无主营业务收入的占平台公司总数的8.2%。由此可见，该市政府投融资平台总体收入情况良好，间接地反映出该地区城市基础设施建设和公共事业发展稳定。
三是融资情况。截止至2011年底，该市61家政府投融资平台公司融资总额高达4653682万元，融资渠道主要包括银行贷款、债券发行、理财产品以及其他。其中银行贷款总额为4179872万元，占筹资总额的90%；发行债券为356800万元，占筹资总额的8%；银信政理财产品62300万元，占融资总额的1%；其它占筹资总额的1%。由此可见，该市政府投融资平台公司资金最重要来源为银行贷款。同时以上数据也反映出了一个重要问题，那就是资金来源较为单一，这样一来公司就存在着巨大的财务风险，一旦银行资金链断裂公司日常运营就会受阻。
四是担保情况。该市61家投融资平台公司提供担保总金额为3612479万元，其中以财政收入担保占担保总额的4%，约160000万元，保证担保占担保总额的75%，约为2694979万；土地质押担保占担保总额的14%，约为513400万元；其它担保占担保总额的7%，约为244100万元。从以上数据中可以看出公司的主要担保形式为保证担保。由于保证担保主要是通过保证人与贷款人约定的形式进行担保的，当借款人违约或无力归还贷款时保证人承担责任。这就存在着一个问题一旦投融资平台公司出现财务危机，责任就会落到当地政府的头上，直接会造成政府财政压力加大的情况发生。
三、我国该市政府投融资平台财务风险分析
（一）投资风险
以该市综保公司为例，该公司自2008年成立以来累计完成投资财务发生额291605.94万元，按工程项目分，列表如表1：
从表1中可以看出该市综保公司的资金主要是应用于包括道桥建设、广场建设、公园、景点、游乐场建设等丰富人民生活的公共基础设施，旧城区改造、新城区开发、城市水电热气供应等公共事业等方面。虽然公司诸如安置房工程等经营性项目可以通过项目投产后自身经营运行所产生的现金流形成“自偿性”，但是这一部分资金并不足以满足公司运营需要。而所占比重较大的公益性项目完全没有直接收入，政府只能利用其它筹资手段偿还借款，使得公司运营压力增大。同时，我国政府还没有出台有关于政府投资内容以及资金运作的相关规定，也没用建立一个透明而公允的投资资金运营披露平台，这样一来资金流向就存在着很多漏洞，导致一些不法分子为了一己之利徇私舞弊，最终造成国有资产流失现象的发生。
（二）融资风险
该市政府投融资平台公司融资渠道主要包括银行贷款、债券发行、理财产品以及其他。其中银行贷款是最主要的融资方式，而债券发行也成为了银行贷款之后的主要融资方式之一。本节从银行贷款和债券发行两方面进行融资风险的讨论。
一是银行贷款融资风险。以该市综保公司为例，从公司2013年资产负债表（表2）中可以了解到，截止至2013年年末，公司负责合计2241725769.18元，较年初有所增长，主要是长期借款的增多直接导致负债的增加。长期借款中大部分都是银行贷款，银行贷款增多在一定程度上不利于公司资金链的正常运转。因为随着银行贷款管理机制的日益完善以及国家出台一系列政策对平台项目的限制，在一定程度上加大了地区政府投融资平台公司获得贷款资金的难度。同时，一些平台项目还款期的迫近也会造成地方政府投融资平台融资风险的发生。银行贷款融资风险主要包括以下两点：首先，政府和平台公司的委托-关系所产生的风险。投融资平台公司可以被视为是政府的经理人，资金投入项目的实际受益方为政府而不是平台公司，而政府还没有建立健全平台绩效考核体系，这样一来就会出现一些不法分子徇私舞弊滥用银行贷款致使平台公司资金外流；其次，信息差异性风险。平台公司在向银行申请贷款过程中，银行对其进行信用评级与平台公司的实际还款能力关系不大，更多的时候与当地政府的财政实力关系密切。很多地区商业银行在对贷款评估过程中无论是在能力上还是在信息上都不占优势无法监控政府投融资平台跨银行的资金流向，使得银行在对其进行贷款时金额数具有一定局限性，难以弥补公司资金缺口从而引发公司财务风险的发生。
二是发行债券融资风险。债券发行融资方面，该市投融资平台公司严格按照国家规定公开发行企业债、中期票据及短期融资券，以筹集基础设施建设或公益性项目资金。但是从目前该市财政支出与收入总体情况来看，二者之间的缺口正逐年增大，而地方政府有权同时设立一个或者多个投融资平台，在地方政府投融资平台存续期内，该市地方政府很有可能会改变对平台公司的信用偏好，一旦出现投融资平台债券到期时无法还本付息的情况，政府不会对城投融资平台债券本息清偿付法律责任，这样就会引发公司财务风险的发生。
三、对于该市政府融资平台资金运用的一些完善措施
（一）实现融资方式多样化
单一的融资方式容易加大公司对商业贷款和财政拨款的依赖性，不利于地方政府投融资平台的顺利发展，所以该市政府融资平台公司应当积极探索融资渠道进一步实现融资方式多样化。首先，平台公司应当加大对发行债券的重视程度，不仅要重视与国内企业和个人的合作，还可以与国外一些企业进行合作，制定合理的本息发放方式，吸引社会上以及国外的企业和个人资金的投入，尽可能地降低对商业贷款以及财政拨款的依赖性；其次，该市政府投融资平台公司还应当关注证券市场，通过上市的形式通过证券市场进行融资，这种形式不仅可以进行重复融资而且还不用支付利息，促进公司的资金链稳健运转。
（二）完善公司内部控制管理制度
一套完善的平台公司内部控制管理制度在很大程度上能够控制和防范公司财务风险的发生。首先，平台公司应当加强各个部门岗位设置管理，明确各个部门的权责，尤其是财务部门一定要进行不相容岗位的分离，避免一人兼多职现象的发生，实现定期对账。一旦发现问题能够落实到个人，控制和防范一些不法分子为了一己之利徇私舞弊现象的发生；其次，公司应当建立现代化信息资源管理系统，进一步实现信息资源共享，以便加强各个部门的沟通交流；最后，平台公司应当进一步促进财务部门工作人员综合素质的提高，主管人员应当积极向部门成员传递国家最新法律政策，并组织公司会计人员进行继续教育培训，优化会计人员知识结构，使得公司会计人员在务管理工作时更加得心应手，提高工作效率，避免错误的发生。
（三）明确责任主体
该市政府投融平台公司不应当过于依赖地方政府，地方政府可以给予公司一定的管理权力，使公司由政府控制其运营管理向实现自主管理形式的转变，杜绝政府部门工作人员兼职公司管理工作闲暇的发生，应当另外选聘一些综合素质突出的人员担任相应职务，明确责任主体，避免由于平台公司债务过重转化为政府的债务，致使地区财政负担加重现象的发生。
（四）重视对平台公司财务监督工作
首先，平台公司应当重视自身资金运用情况，积极对自身内部审计机制进行完善，在项目建设过程中药对公司实现资金投入的项目实现全面预算，严格控制目建设过程中人工、材料、设备等费用，保证资金能够用到实处，进一步提高资金使用效率，控制和防范资金滥用、流失、挪用现象的发生。同时，财务部门工作人员还应当定期向上级部门以及其他相关部门汇报资金流动情况，为公司未来发展提供有效依据；其次，银行也应对中央政府对各级地方政府的债务清理要求积极响应，采用现代化手段对地区各个平台公司的贷款情况进行检查和清理，深入了解掌握地方政府融资平台公司所取得贷款的具体去向，采取科学、合理的催款措施保证资金能够按时回笼，控制和防范债务风险的发生。
（李视磊，1977年生，注册会计师，注册税务师，浙江商业职业技术学院财会金融学院）
摘 要：水利施工企业面临着诸多财务风险影响自身经营与发展，要财务有效举措控制风险以提升财务管理水平。本文分析了水利施工企业面临的财务风险及应对举措，希望能为企业经营发展服务。
关键词：水利施工企业；财务风险；表现；防范
对企业而言，财务风险客观存在，企业财务管理中面临着来自多方面的风险威胁，水利施工企业在当前经营步伐不断加快的情况下，要深入分析其运营过程中所面临的财务风险，采取有效举措规避、防范、控制风险威胁，以优化内部财务管理，为提升水利施工企业的财务管理水平服务。下面结合水利施工企业情况简要分析下企业财务风险表现与防范举措。
1.水利施工企业财务风险分析
水利企业财务风险表现较为多样，具体主要表现在以下三个方面：
（1）项目建设过程中的风险
水利施工企业无论是招投标环节还是竣工验收结算环节都伴随着相应的财务风险。招投标活动中，企业为了提升投标成功率很多时候不可避免的会选择压低标价，对于建设单位而言，很多时候受限于资金往往会采取BT模式进行建设，施工企业必须垫付大量资金才能够保证工程的顺利进行，对于这类工程而言，施工单位在财务管理方面如果不合规、不到位，很容易导致财务亏损，影响企业经济效益，严重者甚至亏损严重。水利施工企业承建项目过程中，在施工方案制定与优化设计方面如果做得不到位，很容易导致工期造价升高、工期进度延误等问题，增加投入成本费用，导致财务风险增加。项目实施过程中，全面控制成本关系到预算控制效果，这个环节因成本控制不当较容易增加财务风险，在工程竣工后若无法及时准确的编制竣工决算也可能造成财务结算滞后，增加施工项目资金负担与保修费用，增加水利施工企业的财务经营风险。
（2）经营管理中的财务风险
水利施工企业在经营管理中财务风险包括筹资风险、内部控制风险、财务成本控制风险、会计信息失真风险等。对企业而言，筹资不到位可能导致收益不确定，增加企业无法及时偿付本息的风险；内部控制不到位将会严重影响财务管理与控制效果，在企业运营方面增加管理失误，无法及时获得最大限度的投资回报，也不能及时发挥其提升企业内部管理效能的作用；成本控制效果不佳会使得企业施工成本管控不到位，增加施工成本，影响企业盈利能力的提升；企业会计信息失真与财务信息不全等都会影响企业管理与发展决策，在经营中使得企业无法更好的应对来自市场淘汰与行业竞争的压力；收益分配方面如果未结合企业财务管理计划与近期、远期企业发展计划将会影响企业盈利目标的实现效果。
（3）施工项目管理风险
水利施工企业项目管理工作与企业施工进度、质量与效益息息相关，作为施工项目合同的直接执行者，企业财务管理工作水准与盈利能力密切相关，管理工作中未及时应对好来自各个管理环节与部门的风险将会严重影响经营效益与企业运作情况。目前水利施工企业项目财务管理工作的潜在问题较多，比如管理体制不完善、协调能力不足、约束机制缺失、究责机制践行效果不佳等，致使施工单位无法及时回收工程款，影响成本管控效果，从而致使企业流动资金链条受影响，导致企业偿债能力下降，不利于企业良好经营形象的塑造，也不利于企业资信水平的提升，对于面临激烈竞争的建筑领域而言企业直接处于了不利地位。
2.水利施工企业财务风险防范举措
水利施工企业财务风险的防范与控制是在准确识别、评估、分析风险的基础上，运用有效举措最大限度的遇见、控制、消除风险威胁，应用最经济的管理办法降低来自风险的负面影响。对于水利施工企业而言，要在深刻认识风险来源及表现的基础上，结合自身发展情况树立财务风险意识，财务有效举措控制风险，提升财务管理水平与效益。
（1）提升财务风险意识
水利施工企业要结合自身经营发展情况与财务管理需求积极提升员工的财务风险意识，建立符合自身发展需求的风险预警系统。提升风险意识有助于增强施工企业对潜在经营风险的识别与判断能力，及早进行应对，通过设置一些可靠性与敏感性较强的专业风险指标构建可靠的预警体系，可在企业运营过程中及时给予告警，提供可靠的风险判断，有效指导企业经营决策发展，从而支持企业的长久、健康、稳定发展。
（2）强化财务管理与项目管理
财务管理要在充分了解不同工程项目资金情况、招标单位资信情况的基础上编制合理标书，科学计算标价及降价幅度，从而在保证自身盈利能力的基础上增加投标成功几率。施工过程中，要对施工方案进行审核与优化，加强成本管控，做好对人员、设备、施工器械、施工工期、质量等元素的管理，在保证施工进度与质量的基础上达到降低成本、提升效益的目标，要联合招标单位积极拟定经济可行的施工组织计划，并在工程结束后及时组织竣工验收与结算，确保企业及时收回工程款，避免影响内部资金链。项目管理方面要结合当前建筑行业政策与发展情况积极筹建高水平的财务管理团队，提升风险防范意识与能力，针对工程中潜在的影响项目财务的风险因素进行分析，收集相关数据并预测风险发生概率大小与后果，结合企业发展需求制定防范举措。水利施工企业要从管理层要执行层加强对财务监督职能的强化，对可能引发风险的每个环节与部门加强管控，从而尽可能的消除风险发生可能，为企业经济效益与盈利能力的提升服务。
（3）强化内审
水利施工企业要积极改革并完善当前财务管理制度，强化企业内审，从财务计划的编制、财务活动控制到财务决策各个环节进行完善与优化，利用审计监督作用及时识别、预测、控制风险，配合科学有效的应对举措解决其可能带来的诸多负面影响，配合内部控制制度提升财务信息的真实性、准确性，减少财务失真，为企业财务决策提供强有力支持。
3.结束语
综上所述，水利施工企业财务风险防范是财务工作重点，要在深入分析风险来源及表现的基础上通过提升意识、完善制度、强化内审等方法降低风险威胁，提升水利施工企业财务管理水平。（作者单位：徐州市水利工程建设有限公司）
摘 要：随着经济全球化的快速发展，做为企业在市场经济条件下适应市场竞争的必然产物，财务风险是目前对中小企业影响越来越多的主要因素之一。中小企业普遍存在的抗风险能力较弱、资本实力不足的情况。因此，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，保证企业资金安全、经营规模健康发展，实现企业财务目标，就必须提高对财务风险管理的认识。本研究主要针对我国中小企业财务风险的现状以及形成的原因进行了深入的分析和探讨，并提出了可以提高企业财务风险防范的方法与对策，旨在为中小企业创造安全稳定的生产经营环境。
关键词：中小企业；财务风险；分析；防范措施
随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展以及我国社会主义市场经济体制的不断完善，中小企业对国民经济发展做出越来越多的贡献的同时，中小企业在发展中会面临着种各种各样的风险，而财务风险则是存在于企业财务管理工作的各个环节中影响着企业经营的关键因素。中小企业由于规模小、技术构成较低等原因，使得其在发展过程中表现出与自身条件不相符的状况，因此，为保障中小企业的生存与发展，对现阶段中小企业财务风险与防范措施的分析，对于中小企业避免经济损失和经营危机，推进现代企业制度的建立和完善具有重要意义。
一、目前中小企业的财务风险现状
所谓企业财务风险指的就是企业在特定的客观情况下和特定的期间内的营运作过程中，受企业外部环境和内部经营条件等不确定性因素的作用，企业财务活动未来实际结果可能产生各种偏离预期结果的可能性，从而对企业的生存发展和盈利目标产生负面影响或不利的结果。随着经济全球化的快速发展，以及我国社会主义市场经济的蓬勃发展，现阶段我国大多数的中小型企业在越来越激烈的市场竞争下都面临着各种不同形式的融资困难、融资渠道狭窄、资金严重不足等情况，这种情况的主要原因就是受到我国对于中小企业贷款对政策和财政上的支持不充足的原因而导致的。与此同时，在创新机制和创新效率方面，为了能够尽快适应市场多样性的需求等特点，多数中小型企业忽视了财务管理的优秀地位，一味的追求市场份额和市场销量，使得中小型企业在企业财务管理和风险控制方面存在一定的缺陷以及负面影响。现阶段，对于大多数中小企业来说，在企业发展的不同环境和阶段中中小企业财务风险具有不同的表现形式、以及表现种类。主要包括固有财务风险、投资风险、带财务风险、操作性财务风险、收益分配风险、经营者财务风险、制度性财务风险等等。
二、中小企业财务风险的形成原因
1.中小企业缺乏资产流动性
在企业发展过程中，在企业发展到一定规模时，企业为了获得更多的利益就会选择向银行进行贷款，从而扩大自身的生产规模或者进行新项目的开发工作，但是与此同时企业就需要面临着保证到期时有足够的资金来偿还本金及利息。但是，受企业自身发展规模的影响，大多数企业的都面临着缺乏足够的现金、资金流动速度过慢、流动变现能力不强等状况，正是在这种情况下，一旦企业由于暂时的资金流动性不强，没有能力进行偿还债务，就会导致企业信誉变低，从而使得企业自身陷入一个恶性循环之中，限制企业发展。
2.中小企业缺乏理财风险意识
对任何一个企业来说，企业财务风险都是客观存在的，只要企业存在就必然存在资金周转等情况，因此，只要企业进行财务活动，企业就必然存在着财务方面的风险。由于大多数企业理财人员缺乏理财风险意识，缺乏全面对财务客观风险的认识，缺乏整理好财务风险财务决策的应对能力，在进行决策时缺乏科学性导致决策失误，也就是说这样的企业势必无力应对不够科学。因此，在下决策不当的情况下，企业财务决策没有充分把握市场信息，没有足够的能力处理好偏差问题和应对突发情况，必然会使得企业形成不良资产或巨额损失，加大了自身的财务风险。
3.中小企业财务管理系统不健全
受高股权融资与低股利的政策的影响，企业面对复杂多变的财务管理的宏观环境，大多数中小企业所面临的外部环境的也是复杂多变，并且时时刻刻都是在变化着的。在经济局势也随之变换着的状况下，对于大多数中小企业来说，再起财务管理系统不健全以及企业资本结构极不科学的状况下，企业所面的各种风险就会导致企业没有足够的能力处理好偏差问题和应对突发情况，严重违背了风险与报酬的基本原理，从而加大收益风险以及自身的风险。
三、中小企业财务风险的有效防范措施
1.选择适合的金融工具
财务风险对任何一个企业来说都是客观存在的、都是在生产经营中无法回避或难以回避的。受中小企业自身管理能力的限制，为了能够最大限度的降低企业的自身财务风险，就需要中小企业充分考虑现有资金以及未来的财务收支状况，加强保险决策在控制财务风险方面的应用，学会灵活运用资本成本决策法，使用适合自身的、合理的金融工具，适当的转移企业财务风险，逐步推行通过保险合同转移风险和通过金融衍生工具转移风险。
2.加强企业内部管理，防范财务风险
首先，在中小企业生产经营活动中，面对各种不同形式的多外部风险因素以及内部风险因素，企业对于自身内部的管理工作也是相当重要的。在以往的情况下，企业个人伪造凭单、挪用资金转移资产以及篡改票据等违法违规行为所导致的企业财务风险也屡见不鲜，加之内部人控制所导致的财务风险以及企业生产经营和管理活动有关的风险，因此，为了有效的防范企业此类财务风，避免于管理上的漏洞和疏忽于管理上的漏洞和疏忽，有效降低国有资产的巨额损失，加强企业加强内部控制管理是一项非常的重要内容和手段之一。其次，强化企业财务预算管理、建立有效的财务信息系统。学会科学合理的将企业的流动资产、固定资产以及其他资产应保持合理的比例，加快货币资金回笼、注意保持资本弹性化、加快存货的周转、重视资金的时间价值、平衡自有资金、以确保企业的正常支付和意外所需，最后达到增加公司的资本积累，并提高公司资金的盈利性、安全性与流动性的目的。
3.建立并完善财务预测机制和预警系统
建立并完善财务预测机制和预警系统对于中小企业进行未来融资需求的预测、防范财务风险具有非常重要的意义。首先，建立并完善财务预测机制和预警系统可以提前帮助企业能预知自己的财务需求，提前安排融资计划，使企业在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，提高企业对未来不确定事件的反应能力。其次，预警系统的建立可以在企业现财务风险信号的时候能够进行风险自动预警，减少了不利事件出现带来的损失。
4.中小企业要加强财会人员队伍的建设
当前，我国有不少中小企业财务管理混乱，会计账目不清，信息失真，甚至企业领导营私舞弊、行贿受贿，还有的企业弄虚作假，账外设账，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；这些问题的原因一是企业财务员素质不高，基础薄弱，又受制于领导，无法行使自己的权力与义务；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好这些问题，就应该加强财务队伍建设，对财务人员进行政治思想教育和专业技能的培训与学习，并加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提高全员法律识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业竞争实力。
四、结束语
综上所述，在现代市场经济环境下，财务风险是客观存在的，中小企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，保证企业资金安全、经营规模健康发展，实现企业财务目标，就必须提高对财务风险管理的认识，加强中小企业财务风险防范，将财务风险控制在科学合理的范围内，并对企业可能产生的各种不同风险以及已经存在的各种不同风险进行全面的分析，只有这样才能提高企业的市场竞争力，增强企业抵御风险和防范风险的能力。
摘要：近几年，医疗体制的改革正在不断深化，在此背景之下，卫生事业单位财务风险也逐渐的增强。财务风险除了会给卫生事业单位带来较大的经济压力之外，还会影响卫生事业单位正常运营。因此，对卫生事业单位财务风险进行深入分析，并找寻防范措施已经成为各级卫生事业单位重点研究的课题。而通过卫生事业单位财务风险分析与防范，能有效控制风险的发生，并降低其不良影响，具有极其重要的现实性意义。本文主要分析了卫生事业单位财务风险引发因素，并在此基础之上深入研究卫生事业单位财务风险基本防范对策，以期能为相关人士带来参考建议，促进卫生事业单位实现可持续化发展。
关键词：卫生事业单位 财务风险 分析 防范
一、前言
卫生事业单位属于我国企事业机构中的重要构成要素，其良好的发展对于国家稳定、团结具有深远的意义。不论是什么样的机构或组织，财务风险始终客观存在着，若能有效的进行防范，可最大限度控制其影响力，而如果对于财务风险未进行科学的分析与防范，其危害力也不容小觑。因此，卫生事业单位为保证自身的发展，要求相关部门在应对财务风险时，必须具备较高的敏感性与较高的财务风险意识。鉴于此，要求卫生事业单位转变传统的财务管理观念，在自身财务管理水平提升的基础上，确保能够对自身财务风险做出准确的判断，进而提升防范和控制、抵御财务风险等方面的能力，尽量的减少卫生事业单位财务损失，促进卫生事业单位健康、稳定、可持续发展。
二、卫生事业单位财务风险引发因素分析
研究卫生事业单位财务风险，其主要因素通常可以体现在外部因素与内部因素两个方面。其中，外部因素主要有政策因素、经济因素、自然条件和社会因素等；而内部因素则存在于资金的筹措、运营、投资和分配等环节当中。
（一）财务风险外部因素分析
首先，自从我国成为世贸组织成员国之后，医疗市场随之得到了大范围的开放，越来越多的合资、外资以及民营医疗机构随之应运而生，竞争策略也随之发生了巨大变化，无疑给卫生事业单位带来了财务风险。其次，随着国家医改的逐渐深入，适当调整了卫生机构补偿机制，也在较大程度上缩小的药品的利润额，于是出现了药品定价不科学、不合理的情况，加之卫生事业单位建设自筹金额的比例相对过高，因此严重影响了其收支结余，财务风险也随之凸显出来。最后，人们的物质生活水平正在不断提高，对于医疗消费也提出了较高的要求，而且疾病类型出现了明显的变化。在此背景之下，卫生事业单位所提供的日常服务已经不能满足患者的基本需求，各种风险和矛盾都日趋尖锐，也给卫生事业单位带来了较大风险。
（二）财务风险内部因素分析
1、筹资风险
就目前而言，卫生事业单位在开展建设项目时，除了要添置硬件设备之外，还需要丰富其软件设施。尽管有财政资金及自有资金的支持，但是这些金额却无法满足建设、发展的实际需求，所以最主要的筹资方式还是银行贷款，这无疑会增加单位的负债资金比例。虽然小额负债对于资金成本起到降低的作用，但如果负债比例偏高，可能会导致卫生事业单位无法定期偿还债务。
2、运营风险
卫生事业单位实际运营环节，如果大量囤积卫生材料，就占有较多运营资金。假使这些卫生材料在市场中的占有额增大之后，其价格会大幅降低，一旦管理不善，存货跌价所造成的损失不可估量。加之卫生事业单位存在着部分无法及时收回的坏账和呆账，其资金占用风险与成本风险就会随之变大。
3、投资风险
对于固定资产类投资项目，许多卫生事业单位都未对其购置成本以及效益进行论证和分析，忽视了该操作程序的重要意义。尽管部分卫生事业单位在投资初期会强调对成本效益进行分析，但仍然流于形式，并未真正落到实处，因此盲目构建的情况日趋严重，以至于固定资产始终处于半闲置、闲置状态，其整体利用率也非常低，甚至不具备盈利能力，导致资金浪费现象加重。
4、管理风险
一般情况下，卫生事业单位开展项目时，其事业经费由国家财政部门承担，所以对于财务风险，财务人员缺乏应有的敏锐性及警惕性。加之财务人员综合素质参差不齐，操作技能有限，且风险意识相对淡薄，因此会计信息严重失真的情况屡见不鲜。此外，各级卫生事业单位在内控制度方面还存在着较大漏洞，即使部分单位有现成的内控制度，但却将其视作应付审计与检查时的主要工具，导致单位财务风险日趋严重。
三、卫生事业单位财务风险具体防范对策
为了防范卫生事业单位财务风险，应当设置科学合理的评估指标以及风险的预警系统，具体防范对策包括以下几个方面。
（一）创立卫生事业单位风险的具体指标体系
在风险的具体指标体系当中，针对其财务状况相关失衡指标，应当选择事业基金的可用率、银行存款的保障率以及货币资金的支付率等作为参照标准。至于债务风险的具体评价指标，则可结合卫生事业单位实际年末的借款率以及资产负债率等基本会计信息，并在此基础上对卫生事业单位可能出现的财务类风险进行评估与判断。但是，需重点强调的是，假使卫生事业单位所具备资产负债率相对偏低，就可说明其净资产十分丰富，而假使卫生事业单位进行付息还本时，就需从单位内部收入中提取出大量资金，并非是依靠和利用其固定资产，这就说明该卫生事业单位存在着较高的负债比率，其财务风险也会随之大幅度增加。由此可见，根据卫生事业单位基本产业的速动比率，就能够充分的反映卫生事业单位流动负债以及产业的速动资产之间存在的实际比例，并且还能够对该卫生事业单位财务风险具体情况进行客观反映。
（二）加强卫生事业单位财务管理
一般情况下，卫生事业单位在对投资风险进行有效评估时，假使其内部财务较之于投资的比例相对偏小，那么该卫生事业单位财务风险就会随之降低。同时，假使卫生事业单位资产的负债比率当中还存在着产权模糊的情况，同样可能会给该卫生事业单位带来较大的财务风险。在对这些情况情况初步了解之后，通过加强卫生事业单位财务管理，就能够起到防范风险的效果。鉴于此，卫生事业单位需要对预算编制、预算分析、预算考核以及预算执行等环节进行严格管理，在确定预算项目的基础上，组建预算标准，并严格规范各操作程序。对于无预算的经费支出现象，必须予以严格的控制及管理，确保资金支出做到有理有据。同时，在成本核算、成本控制以及支出等环节，同样需要加强控制，以制定定额标准或者是定额成本的方式，控制单位公务消耗、材料消耗以及水电消耗，并严格考核其服务质量，确保所投入的资本都能获取得到应有的收益。此外，加强卫生事业单位投资活动的管理。卫生事业单位参与投资活动旨在追求更多的利润，因此在进行投资活动时，要采取积极的防范措施应对投资活动带来的投资风险。卫生事业单位应提前对投资市场进行调研，实时关注投资市场政策信息，根据事业单位具体状况制定科学有效的投资方案，完善投资渠道，并对投资项目进行优化组合，对大限度降低单位财务风险。
（三）完善卫生事业单位财务风险管理制度
通过完善卫生事业单位财务风险管理制度，有利于提生卫生事业单位整体管理效率，促进卫生事业单位得以良性、健康的发展。风险管理制度是否完善，直接决定了风险防范效率的高低，因此完善风险管理制度显得极其重要。这就需要卫生事业单位严格遵守国家相关法律和法规，再结合自身发展情况，制定科学的管理条例，并严格遵守和落实管理制度[4]。同时，给予卫生事业单位相关财务管理人员在岗培训的机会，以此方式提升其职业技能、综合素质及职业素养，提升其防御风险的意识和能力。卫生事业单位还需定期引进综合型人才，制定相对完善的奖惩机制，从根本上鼓励管理人员不断加强风险管理力度。
（四）建立风险预警机制
建立风险预警机制也是卫生事业单位防范风险的重要措施之一。通过对该卫生事业单位财务风险进行及时的概括，督促相关部门采取积极的应对措施，以客观、积极的心态规避各种财务风险。在遇到风险时，结合自身情况进行积极应对，找出引起风险的相关因素，对症下药，进行积极的处理。此外，对于卫生事业单位基本负债情况和资金结构等，同样需要进行系统性分析，针对可能出现的负债风险等，提前制定应对措施，力争将风险所带来的影响控制到最低。
四、结束语
就目前而言，卫生事业单位在发展过程中还承受到来自于各种形式的挑战，加强风险管理已经成为卫生事业单位防范财务风险时最为重要的一项工作。这就要求卫生事业单位创立风险的具体指标体系、重视财务管理，并完善卫生事业单位财务风险管理制度，建立风险预警机制，确保卫生事业单位财务风险得以有效管理与控制，进而促使我国卫生事业单位能够实现可持续化发展目标，使其应有职能得以充分发挥。
