时间：2023-08-28 16:58:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇民营企业组织形式，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：民营企业 高职教育 人才培养
浙江省民营企业已成为市场经济的重要组成部分，高等院校作为民营企业人才培养基地，必须适应充满活力的民营企业的发展要求。为此，课题组对浙江省民营企业进行调查，根据调查结果，提出面向民营企业的高职教育人才培养理念、课程体系、教学组织形式。
一、浙江省民营企业人才状况调查分析
课题组于2010年对浙江省各地区民营企业进行了调查。下面以民营经济比较发达的温州为例，分析其人才状况。表1为民营企业员工学历情况调查统计结果。从表中可以看出，企业员工学历普遍偏低，各类员工学历在专科以上的比例都在65%以下。材料分析还显示，企业在当前发展中面临的最紧要的问题首先是人才短缺。但从近三年企业员工引进情况来看，企业应届大学毕业生员工人数仅占总引进人数的29%；而另一方面，高职院校毕业生却找不到合适的岗位。现今的人才供求状况是供非所求。分析企业对员工的素质要求，排在前三位的是技术能力、责任心和人品（如表2所示），从浙江省其他地区的调查情况来看，情况类似。
二、面向民营企业，创新高职教育人才培养理念
调查显示，民营企业正在逐步从作坊式企业向现代化制造业企业发展，急需大量的高层次应用型人才。我国高职教育起步较晚，更多地沿袭了普通高等学历教育的模式，注重理论的系统掌握，忽视知识的实际应用。因此，培养出的学生的动手能力甚至不及中职毕业生，而理论基础又不及普通高校毕业生，竞争力相对较弱。因此，面向充满活力的民营经济，高职教育培养重点必须变重理论为重实践意识与实践能力。
在知识经济下，民营经济的发展不直接取决于资源、资本，硬件技术的数量、规模和增量，而直接依赖于知识或有效信息的积累和利用。因此，高职教育的人才培养应注重综合素质的培养，即应使能力目标在具有明确的职业针对性的同时，着眼于知识经济社会对新一代人才的全面要求，重视学生毕业后从事任何职业都需要的一些关键的或基本的能力培养，如责任心培养，不能把培养目标的职业能力狭隘化、绝对化。因此，面向充满活力的民营经济，高职教育必须在注重实践能力培养的同时，兼顾综合素质和创新意识的培养。
三、以市场需要为导向，构建高职院校课程体系
以“双向选择、竞争上岗”为机制的人才市场，突出了对求职者能力，特别是动手动脑能力的要求。为此，高职教育需构建“两组课程模块，两种体系”模式，即公共课和专业课两组课程模块、理论教学和实践教学两种体系。公共课具有基础性和应用性两个功能，遵循“必需、够用”和尊重学科但不恪守学科性的原则；专业课具有明显的职业针对性。教学内容及时跟踪新技术的发展，满足学生将来转岗、跨岗发展的需要。理论教学和实践教学并重，教学大纲、计划、考核等都自成体系，分别进行，以确保实践教学的实施。
在构建课程体系时，还必须认真研究实现当前专业教育目标与未来社会对专业人才要求之间的关系。未来的劳动者仅有一项或几项技能远不能适应社会发展要求，必须具备包括跨岗位和跨职业能力、竞争能力、应变能力和创新能力等在内的综合职业能力。我国的高等职业教育必须顺应这种发展趋势，在构建课程体系时，不仅要考虑职业的针对性，以满足企业的现实要求，而且还应考虑未来发展问题，为受教育者在理论体系上和专业能力上作合理的铺垫，力求使他们的智力水平与科技发展水平保持一致，具备可持续发展的能力。
四、广泛吸收民营企业参与，实现以实践为先导的教学组织形式
产学合作，社会参与，是高职教育的基本特征，是学校人才培养面向社会、紧贴经济发展需要的保证，也是充分利用社会资源、提高办学能力的基本渠道。广泛吸收民营企业参与到学校的课程教学中来，有利于实现多元需求融合推动下的课程创新。
1.走产学研相结合的道路
高职教育比其他类型的教育更注重产学合作。一方面，企业和学校互通有无，共享教学、科研、实验、生产设备和仪器。同时，学生通过兼职教师的教学、指导和现场实习等，可以对未来的就业及工作要求有比较清晰地了解，从而提前做好就业准备。另一方面，结合企业实际需求，创造条件让学生参与到具体项目中，培养学生的综合能力和科研能力。
2.开发课程实践教学环节作业项目
任课教师根据课程教学目标和教学内容，在深入企业调查研究的基础上，与企业共同制定要求学生完成的课程实践教学环节作业。企业为学校提供作业选题、参照对象和实践条件，企业的专家参与制定作业评估标准，参与对学生作业的评价。由于作业通常是主动配合企业的业务开发、为企业生产经营活动服务的，学生只有深入企业实际，在企业的工作过程中综合运用所学理论知识，才能完成作业。
3.开设紧跟市场需求的动态课程
所谓动态课程，指的是那些市场需要的、但尚未形成教材的课程。对于这类课程的内容组织和讲解，需要具有一定的实践经验的教师，可以聘请企业界人士来学校讲课，或组织教师到企业实践锻炼。
4.实现以实践为先导的教学组织形式
实践性教学是我国高职教育的薄弱环节。在学校与企业的合作中，建立以实践为先导的新的教学组织形式，是高职院校强化实践教学环节、提高教学质量的突破口。高职课程设置与普通高等院校不同，对于一些实践性比较强的课程，传统的课程教学模式由于直观性差，满足不了教学需要。因此，必须建立全新的课程教学模式，将传统的以课堂理论教学为主转向实验室现场教学，并可大量压缩理论课时，将一些必要的理论也在实验室进行讲解。这样，边讲原理边做示范，直观性强，便于学生理解，而且学生也可以自己动手操作。同时，还应加大对现代化教学设施的投入，鼓励教师开发各种教学课件，灵活运用，积极创造条件开展各种模拟教学。此外，把教学过程与实践过程结合起来，可以组织学生到企业实习，增加学生的动手机会，培养他们的实践能力。首先是让学生认识实习，主要让学生形成对商业企业工作的初步认识。然后是专业实习，让学生完成一个专业轮岗工作的过程，较全面地了解与专业相关的方方面面，学习和掌握最重要的职业技能。最后，实习与毕业就业挂钩，学生最终走向社会。在组织学生到企业实习的过程中，学院可考虑在部分专业配套试行建立相对稳定师徒关系的准学徒制。
以实践为导向的教学组织形式，是学生获取知识，尤其是经验和技能的行之有效的方法。因为学校教育大多采取课堂教学形式，即使在校内实验室、实训室上课，教学基本上也是模拟性质的，与实际工作环境总有差距。让学生到企业现实的生产和经营活动中学习，便于他们更好地理解抽象的概念，积累经验，真正掌握适应一线岗位要求的工作技能。
在高等职业教育日益发展的今天，高等职业技术学院应是浙江省民营企业人才供应的主要渠道。各级政府及教育管理部门应积极支持并引导学校根据浙江民营经济发展的特点和要求，制订学校学科与专业发展规划，主动调整高等职业教育的“产业结构”和“产品结构”，优先发展符合浙江省民营企业人才需求的学科。
同时，高职院校本身也应克服传统教育体制的束缚，面向企业与市场办学，科学分析民营企业对人才结构及素质的具体要求，针对社会需求及未来经济发展趋势，设置相对应的学科和专业，加大对浙江省民营企业急需人才专业的投入。应根据本地区产业结构和企业需求现状，细分学科专业，强化专业特色。在此基础上，高职院校应改革理论型、应试型的专业教学模式。在教学过程中既要重视教学对象身心、知识、技能等整体素质的提高，又要突出强调学生的社会适应能力和动手实践能力，在教学过程及教材教法上充分重视实践教学环节，积极通过校企联合办学等形式，使企业提前介入专业人才的培养，学生提前受到企业实践锻炼，最大限度地满足民营企业对人才的需求。
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民营企业档案是指民营企业在筹建、生产、经营管理等社会活动中直接形成的对自身以及国家、社会具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录。相对于国有企业，民营企业的档案工作除具有非公共性和封闭性外还有着以下几种鲜明的时代特点：
1、自主性。众所周知，在计划经济时代国有企业只能在政府意志下严格按照国家计划从事各项活动，企业自主发展权极为有限，这也决定了企业档案工作自主发展权有限。在社会主义市场经济初步确立的今天，国有企业普遍建立了法人治理结构，企业自主发展权有了极大的提高，但由于所有权国有，企业仍不可避免地留下一些计划经济的烙印，企业管理中处于从属地位的档案工作也是如此。与国有企业不同，在市场经济条件下产生发展起来的民营企业，对自身的资产具有完全的所有权和支配权，它与政府不存在被领导与领导的关系，它完完全全以市场为导向，走自我约束、自我抉择、自负盈亏和自我发展的道路。自然，作为企业储备技术、储备文化、内含大量商业密秘和知识产权的企业档案，民营企业对它的自也是不言而喻的。首先，企业对自身的档案具有独立支配权，企业档案非依法律不受他人使用和干涉。这意味着企业对档案享有独立占有和独立收益的权力，这两项权力正是企业档案工作自主发展的最基本条件。其次，民营企业在档案工作上依法享有根据自身情况和市场变化选择适合自身发展的档案管理组织形式和工作方式的权力。
2、效益性。企业是以赚取利润为目的的经济组织，民营企业尤甚。相较于国有企业，民营企业在机构设置和人员配置上更加注重效益性。市场经济本质上是一种竞争经济，从整个经济环境看，市场竞争对企业提出了更高的管理机制要求。精简机构，精简管理人员，降低管理成本，集中资源、强化发展核心事业是民营企业面临市场竞争的必然选择。因此，民营企业在内部事务上总是追求以最少的代价获取最好的效益。具体到档案的管理上，当企业规模很小，形成的档案材料有限时，企业往往只指定专人或兼职人员负责保管档案；当企业规模很大，或发展时间较长，企业在管理、经营、生产和科研活动中形成的文件材料很多，且门类复杂，整理、保管和提供利用的工作量很大时，企业才会成立专门的机构来负责这项工作。
3、多元性。一是民营企业档案管理的主体呈多元化。不仅对科技档案，其它如经营销售档案、合同档案、知识产权档案、民主管理档案、企业资产档案以及企业文化档案也越来越受到关注。二是档案载体呈现多样性，不仅有纸质档案，还有照片、软盘、光盘、录音、录像档案，随着信息技术的发展，以网络为载体的档案也呼之欲出。三是管理模式上的多样性。正如国家档案局长毛福民指出的哪样：“企业档案实行统一管理是企业内的档案工作要统一领导，统一制度，档案部门和档案人员要统一管理企业的全部档案”。民营企业与民营企业之间、民营企业与国有企业之间是有很大差别的，档案管理模式也是千差万别，哪种整个行业或整个地区的统一领导和统一模式在民营企业中不可能存在。
4、随意性。这是与民营企业档案工作的自主性相伴生的一种特性。民营企业在对其自身档案具有独立支配权的同时，由于其管理者素质的差异和对档案工作重视程度的差别，在档案工作上往往存在很大的随意性。这导致不少问题，例如档案管理人员不专业、经常变动，缺乏严格的档案管理制度，档案法制观念薄弱，硬件设施不配套等，最终导致民营企业整体档案管理水平低下。
二、如何加强对民营企业档案工作的监管
针对民营企业档案工作的这些特点，档案行政管理部门应如何加强监管呢？笔者认为，应提高一种意识，抓住两个重点，搞好三项服务，探索社会化协作之路。
（一）提高法制意识。依法监管是加强民营企业档案工作的有效手段，应从三个方面入手：一是大力开展《档案法》和《档案法实施办法》的宣传工作，增强民营企业管理者的法制意识，使他们认识到建立和管好档案的重要意义，认识档案的潜在效益和长远价值，从而自觉做好档案工作，自觉接受监管。二是针对性的制定民营企业档案管理实施细则，以便在工作中有所遵循。三是要对民营企业档案工作实施登记管理，定期进行执法检查，对其建档、保管条件、档案工作人员资质认证、档案出卖与转让、档案销毁等进行全程监督和检查，依法对违反《档案法》的情况进行查处。
（二）抓住两个重点。民营企业规模不一，变动频繁，无主管部门，档案管理相对滞后，给监管工作带来诸多不便，必须坚持抓重点监管。一是抓住有一定规模的民营企业作为监管重点。规模企业毫无疑问对经济和社会发展具有更大的影响力，其档案对于国家、社会的价值普遍更大。二是要把重要档案作为监管重点，维护企业利益。民营企业要在激烈的市场竞争中要保持竞争力，必须维护自身商业密秘和商业利益。尤其是在加入wto后，随着市场的开放和关税壁垒的拆除，企业将面临空前激烈的市场角逐和前所未有的竞争压力，这又集中在产品竞争上，因此加快新产品研发具有十分重要的意义，科技档案将是不可缺少的文献。同时，竞争中还经常涉及到知识产权、商标、信誉等无形资产的保护问题，在报章杂志上经常可以看到，许多企业忽视商标、专利保护，商标被人抢注，专利被人侵害，造成重大损失。因此，管理好企业的商标档案、专利权档案、知识产权档案以及关乎企业商业机密的档案，在必要时候能够发挥凭证价值，维护好企业的利益。此外，企业在经营活动中，往往又不可避免地会涉及到商业纠纷，合同档案和财务档案也就必不可少。
[论文摘要]在经济全球化趋势下，我国民营企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争，由于许多民营企业是从家族企业起步的，在组织构成上往往存在着先天的缺陷，要想进一步做大做强，组织变革再造就成为最迫切的需要。但是民营企业的组织变革并非一日之功，要真正达-{''''Jdr基础、添后劲增实力的效果，就必须对组织再造的目的有清晰的认识。了解变革面临的主要障碍，选取合理的变革途径，解决好一些关键性问题。
在经济全球化趋势下我国民营企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争．由于许多民营企业是从家族企业起步的，在组织构成上往往存在着先天的缺陷．要想进一步做大做强，组织变革再造就成为最迫切的需要。但是民营企业的组织变革再造并非一日之功．必须对组织再造的目的有清晰的认识，扫除变革的主要障碍，选取合理的变革途径，解决好其中的关键性问题，才能在变革中浴火重生。
一、明确变革目的——民营企业组织结构再造的起点
1适应市场环境的变化——完善运营机制、满足客户需要。市场是推动企业组织变革的重要力量之一，只有适应市场化运营的组织结构才能满足民营企业持续发展的需要。市场化运作模式要求民营企业的人力资源管理要建立起员工能上能下、机动灵活的分工协作组织体系，并逐渐强化企业组织战略规划、生产运营监督和控制等功能。从我国大型民营企业的组织变革来看，很多企业已经采用了适应市场化的组织模式，如独立董事制的产生，战略委员会作用的不断加强，审计委员会或投资委员会的尽责机制等等，这些都推动了民营企业组织向市场化组织结构的转变。特别是我国一些跨国经营的民营上市公司其海外分子公司的组织结构更多的采用国际上比较规范的组织方式如建立事业部．强调投资项目前期组织的建立强调计划部门的设计等。
2．满足股权变动需要——调整股东权益分配。企业国有股权的退出推动了中小型国有企业的民营化；随着资本市场的不断完善，日益增加的企业购并促进了民营企业股权结构的变化外资企业的大量引入也促进了部分民营企业股权多样化。股权的变动意味着企业管理方式的改变．较大的股权变动也可能导致原有管理层的退出或调整。而客观上．为了体现新进股东的利益．组织结构的调整成为必然。比如国际资本进入民营企业．在组织变革上就可能提出与国际化相适应的组织结构．借鉴或采用一些国外企业的组织运作管理机制和方法。
3．规范分工协作——清晰界定权责、避免多头负责。很多民营企业家习惯于简化部门管理．只设计几个简单的市场需要的职能部门，当企业发展到一定规模后．原本简单的组织结构就造成企业家忙于处理事务性工作疲于奔命而忽略了对企业发展方向的规划和定位．由于组织结构没有随经营规模与技术发展做相应的调整企业发展出现停滞不前。所以当民营企业不断发展壮大之后，如何进行科学的部门划分如何进行合理的分工协作增补或削减哪些部门就被提上了议事日程。
4提高运作效率——扁平化、授杈充分、减少独断专行。现代企业的组织形式呈现多样化的趋势．随着民营企业集团化和国际化经营．要求组织更多地因事设岗，其人员素质和管理能力及工作效率均需要有大幅度的提升．为了达到效率和效益提高的目的．民营企业的组织形式也在逐渐趋向于扁平化，通过充分授权．减少独断专行，增加各部门进行组织协作的能力。
二、扫除变革障碍一民营企业组织结构再造的瓶颈
1企业发展战略不清造成的障碍。很多民营企业一直都没有自己的经营总体战略，不明确自己究竟该在哪一领域长期发展，经营项目转换过于频繁。因为缺少战略，导致民营企业在组织构成及人、财、物等运营资源的筹集上没有目的性，投放方向分散甚至出现错误，难以获得良好的长期收益，不但难以迅速扩大，甚至逐渐萎缩直至破产倒闭。战略问题首先是一个企业的使命问题，企业没有使命，发展目标不明确．就难以保证人、财、物的分配和部门设置等组织和管理工作的合理性，而且会导致组织的设置、各种经营措施和手段的运用出现错误．制约企业的高速发展。
2民营企业家自身观念和素质造成的障碍。民营企业是否能够做大做强，其领头人的水平和素质具有决定性作用。一些民营企业家自身观念的落后和素质的低下导致企业组织管理中存在很多难以解决的问题比如：盲目节约，给与人才的报酬和待遇偏低营销投入少舍不得进行技术研发和设备更新改造等．过于看重会计成本高低．导致组织运行不畅．丧失发展际遇大权独揽．事必躬亲．无暇估计企业的长期发展战略．导致组织运行无序，由于没有预算管理，缺乏计划和预算管理机构，出现财务工作跟着感觉走．生产运作和营销管理漏洞百出，营销理念落后．导致营销组织失当．把做品牌认为是做广告，认为只要质量好不怕卖不掉．营销管理体系迟迟难以健全等。
3产权不清及结构不合理造成的障碍。许多民营企业创业初始受当时政策环境的限制，缺乏治理结构上的制度安排．如一些民营企业注册登记时是集体企业或国有企业改制时面临很多股权分配方面的问题有的民营企业没有及时办理公司注册．以至于企业做大以后难以浮出水面；有的企业纳税一直不规范，由于没有付出规则成本使得～些企业家的心理十分脆弱．对其拥有的财富具有原罪感。这些制度上的缺陷是中国民营企业可持续发展中的重要瓶颈。～股独大与股权分散的矛盾是民营企业产权结构的另一个突出问题一些民营企业集团的组织定位不清晰，企业集团既做经营．又做管理．又做投资。要么集团就是挂～个牌子下面是个体户的集中营要么集团就是几块牌子一班人马，集团与下属分子公司之间混为一体。
4．创业者”效应产生的障碍。很多民营企业的创业者既拥有企业的股权，又是企业的高层管理人员，由于所有权与经营权没有分离创业者难以摆正自己的位置，很难处理好股东与经理人的角色关系。创业带头人从感情上不愿轻易改变原有创业者所处的高层管理者地位，但随着企业的规模不断扩大，原来的创业者能力越来越跟不上发展的需要，”在位者优势”实质上形成了对新进人员的排挤。少数创业者自身能力不足，还居功自傲，不愿学习，看不得别人超过自己，爱在企业内部耍老资格”，接受不了企业的新变化，不能忍受新引进人员的工作新思路，导致新引进人才无法施展自己的才华。尽管一些有魄力的企业领头人，排除各种障碍，引进了一些人才，但因内部创业者与引进的人才之间的关系不顺．出现了”企盼人才重视人才，又留不住人才的怪圈。
5．经验式管理产生的障碍。民营企业创业初期组织结构比较松散，不成体系各职能部门设置带有很大的随意性，职能划分模糊，内部协调机制不健全。常常是人力资源管理成为员工的档案管理工作；财务管理仅仅起到会计的作用：生产运作管理简单粗放：营销管理体系不健全，管理不到位，对销售人员不敢放开使用．或者放开使用又管不住；绩效评价体系不健全．管理沟通不够．老板高高在上，员工仅仅将自己当作一个打工仔．工作积极性调动不起来．这些都严重影响民营企业做大做强”。
三、机制全面优化——民营企业组织结构再造的路径
民营企业的组织变革再造往往是一方面通过产权制度改革协调各投资方关系，另一方面针对企业发展初期已经形成的组织管理模式进行改革，完善和优化。
1．正确制定企业的发展战略。民营企业首先要正确制定企业的发展战略，明确企业发展宗旨，目标和任务．在此基础上，理清战略实现思路，建立战略保障机制和战略实施细则．并构建现代企业管理平台。要舍得在企业的管理上投资，切实围绕企业经营战略．构筑适宜的组织支持体系，方能使民营企业有较快发展。
2．努力提升企业家观念与素质。现代企业家必需具备的特点是智勇双全刚柔并济，自信严谨，敢于冒险开拓进取求真务实．目标坚定、决策果断。民营企业经营者首先必须深入解剖自己．充分认识自己的缺点，并切实加以解决。要勤奋学习，超越自我．掌握最先进的组织管理理念和方法．方能够带领企业员工．推动企业“做大做强”。
3搞好产权改革与组织结构再造。进行产权改革积极弓f入战略投资者、风险投资者和职业经理人，进行合理的股权稀释，并建立健全法人治理结构。民营企业家特别要与职业经理人建立起相互信任．并通过合理分配价值划分权责，明确职业经理人的短期收益和长期收益，对职业经理人进行股权等有效激励。逐步建立有效的信息管理系统．强化集团董事局的信息知情权．正确处理董事会与经营班子的权责关系，确定职业经理人的目标责任贡献．并进行有效考核。
要根据企业所处的行业特点、竞争状况和顾客需求，精心选择与之相适应的组织结构形式．如直线职能制、事业部制矩阵制等，并根据企业的自身特点和资源能力进行科学部门设置和调整，明确各部门问的分工协作关系．合理界定权责，建立简捷高效的企业组织运行机制。
4．改善民营企业组织管理。
民营企业迫切需要建立科学的组织和管理制度，做好企业的“立法”工作．然后进行组织制度的教育工作，即企业的”普法”工作，接下来才是不折不扣地贯彻组织管理制度，即企业的执法”工作；最后还要有监督制度，即企业的”司法”工作。要做到企业全体员工人人懂制度，事事有制度，制度表格清晰，工作成绩有量化考核，建立起以战略目标为导向的分层分类的关键绩效评价体系。
比如，高层领导可以采用述职报告制度，中基层员工采用季度绩效考评制度．操作层员工采用月度测评制度；对高层领导的考核更强调结果指标，对中基层管理者的考核要关注行为过程，对操作类员工要强调量化指标；各级干部要重视绩效目标的设定和对下属的工一作辅导，考核结果与员工的分配和晋升挂钩；要让人人都知道自己的工作权责和绩效考核指标，了解自己与同事的差距。这样就不仅给全体员工以明确的工作要求和标准．而且使员工有公正、公平感，另外还能够相互激励．互相促进．共同推动企业发展。超级秘书网
四、把握关键问题——民营企业组织结构再造的核心
1组织变革应综合考虑．不能为了变革而变革。民营企业的组织结构中往往带有浓厚的人文色彩。比如新员工往往依靠老员工的传、帮、带．员工日常工作很少对照岗位说明书，更多地是源自于一种组织内的学习．由于其工作方式常与个人职业理解和工作习惯联系在～起．一旦转变就很困难。如果一味地强调科学性——完全实施因事设岗、因岗设人．现有职工的思想观念却不具备自觉去适应新岗位的意识．反而可能影响变革效果。因此在组织变革的过程中要对实施组织变革企业内部的文化因素进行充分的研究，并找到影响思想观念转变的途径，逐步推进。强迫式和一步到位式的理想化变革，可能对企业产生意想不到的破坏力。民营企业的组织变革必须考虑员工或管理层的接受程度，对于重大组织变革，需要深入了解各个层面的意见；小的变革应该在日常的工作中连续进行．着重考虑怎样既能满足变革的需要．同时又能避免造成震荡性破坏。
2组织变革应围绕客户进行。组织变革最终目的是为了更好的适应客户需求，创造客户需求。对组织结构的评价应该是按照客户服务的满意度来评价．而不是内部权利平衡性来评价。具体开展时．一般的工作思路是内外结合，即内部关注企业的组织诊断，外部关注组织设计相关的理念及标杆企业的分析。变革具体实施时．切忌简单抄袭别的企业的组织条文和方式，要重视目标方案的设计和现实阶段的方案设计两个层面的问题．在关注实施方案执行的同时．不断地强化目标方案的理念灌输，保障整个组织的演进方向。
关键词:加强;民营企业;信用制度建设
民营经济是我国国民经济的重要组成部分,民营企业是创造就业机会、保持经济持续增长和社会稳定的重要力量。加强信用制度建设对民营企业的可持续发展具有重要意义。那么,应该如何加强信用制度建设呢?笔者认为,可以从以下几方面着手:
1加强信用制度建设,完善民营企业信用担保的环境
信用担保的基础是信用制度,它依赖于特定的经济制度、法律制度和社会信用体系,为民营企业提供信用担保是提升民营企业的信用,增强金融机构为民营企业融资的信心,扶持民营企业的发展。
首先,要切实提高财务会计信息质量,提高民营企业自身的资信度、诚信度。企业的信用基础是建立在企业规范化的财务会计信息基础之上的,目前民营企业的财务制度不够健全,尤其是新创业的民营企业。对要求提供信用担保的民营企业,必须严格按照新《会计法》的要求,依法立章建制,规范企业的财务会计核算,提供真实准确、完整的财务会计信息,健全民营企业的财会制度、票据制度以及与管理部门、金融部门共享的企业信用信息制度等等。
其次,加强信用基础建设,对民营企业实行信用评级制度,建立规范化的企业资信评估体系。为了沟通银企之间的借贷通道,使担保机构能按民营企业信用提供担保,引导和促使资金流向信用好的民营企业,可以设想把民营企业、银行和参与信用评估的中介机构三个方面共同作为信用主体,把经营信用、资本信用、质量信用、完税信用和个人行为信用五个方面作为信用制度的主要内容,通过对民营企业基本情况和不良记录的收集,建立民营企业资信档案和企业经营信誉档案;建立以信用登记、信用评估、风险预警、风险管理、风险分散等为主要环节的信用制度,将民营企业经营者的个人信用、企业信用与银行审贷、信用担保机构有机地结合起来;通过信用评估机构或担保机构对民营企业和信用等级评估,提高其资信透明度;然后再由银行或担保机构根据评估报告决定对民营企业的放贷与否和放贷额度。
2建立民营企业的信用担保基金,促进民营企业融资的良性循环
担保基金是专项用于履行保证责任时代为清偿银行贷款的资金,是一种商品范畴、市场机制、企业行为、符合国际惯例和中国法律的新型的商业性担保公司个人消费贷款。担保基金可以由两部分所组成:一是启动资金,是由政府出资的铺底。这部分资金不在于多少,但必不可少,它体现了政府的支持,同时也使会员企业增强了对担保机构的信任度和信心。二是会员企业缴纳的保证金。这是会员企业以资金形式体现对自身信用的保证和承诺,同时也是与其贷款申报数额挂钩的基数。要形成科学的约束和风险防范机制,必须注意把握好四个环节:一是担保基金必须全部存入银行;二是担保贷款放大倍率必须限制在担保资金的5-10倍;三是严格按照标准选择企业和担保项目;四是加强评估,控制风险代偿率。
民营企业的信用担保基金是非营利性的,要保持其可持续性,既要规范管理,回避决策风险,又要持续注入资金,保持一定的规模,要实行信用担保基金的“资金来源多元化、组织形式多样化、风险分散社会化和约束机制有效化”,不断为成长性强、具有较强竞争力的科技型、知识型、特色型民营企业服务,支持民营企业的改革与发展。采用“政府为主社会为辅,多元募集滚动发展”的方针,通过政府投入、受保企业风险保证、担保机构多方筹集和经营效益补充等途径来筹集资金;按照“谁出资谁受益”的原则,做到约束机制有效化;调动和组织社会资源共同解决民营企业贷款难、担保难的问题,避免将风险全部转嫁到政府特别是财政的弊端,使得风险分散社会化。
信用担保是高风险行业,担保机构应该注意探索和设计一种合理的架构,建立科学的内部约束机制和风险防范机制,采取措施识别、防范、控制和分散风险,把可能形成的损失控制在可能承受的范围内。根据目前中国民营企业担保基金实施过程中的经验,可设立代偿损失的目标预警、受保企业的信用记录、受保企业的风险担保与反担保、对受保企业的生产运行状况和财务状况实行运行监测、对到期和逾期的担保贷款进行债权追偿等。民营企业担保基金最终体现在促进民营企业发展、增加就业和提高财政收入等社会效益上,因此还要确定合理的民营企业信用担保的绩效评价指标、允许代偿比例和后续资金。
3畅通融资渠道,积极推动民营企业直接融资
利用上市公司载体,开展资本运营,通过配股、增发、股份制改造和规范上市、债转股等资本运作手段,鼓励具有科技含量、高成长性和良好的运行管理机制的民营企业直接在证券市场上获取资金,促进直接融资。 另外,保险公司通过购买证券投资基金间接进入证券市场,形成了资金的扩容,提高了股市的扩容速度。这种情况无疑是民营企业进入资本市场直接融资以解决“资金饥饿症”的良好契机,是中国金融市场从资金供给角度对民营企业直接融资的支持。
在股权融资方面,首先要合理利用创业板市场。创业板市场,又称为“二板市场”,是资本市场的一个组成部分,是中小型企业,尤其是高增长性企业融资的主要场所。目前美国纳斯达克、英国AIM等“二板市场”已成为世界高科技产业发展的风向标。“二板市场”不仅能使小企业通过资本市场得到足够的发展资金,更重要的是,现代资本市场一整套严格的监管和风险保障措施,可以帮助小企业迅速进入规范化的管理和运营状态,从而大大提高小型企业的经营素质和市场竞争力。其次采用境外借壳上市。小型企业可以针对企业产权结构单元化的弊端且又非改制的现实,尽快入主、兼并、控股一家经营三年以上的定募公司,将小企业部分优质资产转入该公司,通过定募公司申请上市对小型企业来说可能是既廉价又简捷的一种借壳上市方式,较为可行的就是到香港和纳斯达克等上市,进行合并操作。民营企业可以通过直接改制,或者通过协议转让非流通股份控股上市公司,或者通过在二级市场收购上市公司流通股控股上市公司,或者采取逆向借壳等方式和渠道在股票市场直接筹资。同时,还要建立场外交易市场,完善金融监管制度和游戏规则,提高金融运行的透明度。
在债务融资方面,近年来表外融资在企业经营中迅速发展,目前企业中较为常见的表外融资方式是应收票据贴现,即企业以未到期的应收票据,通过背书手续,扣除一定利息来融通剩余资金的一种筹资方式。企业将应收账款出售给信贷机构来筹集资金,并将账款出售一事告知债务方,使其成为信贷机构的直接债务人,也是一种有效的表外融资手段。表外融资作为企业理财的一项创新,使企业筹资的灵活性大为增加,为企业提供了一个具有供应弹性和可供选择的资金融通体系,使筹资工具、筹资方式多样化,缓解了企业资金紧张的矛盾。同时,表外融资的发展使资金使用的功能界限被打破,民营企业可根据筹资的性质和理财状况,改变筹资用途,灵活运用筹资,使经营者获得宽松的财务环境,积累创业经验,带动企业经营观念的创新,但也应注意由此带来的企业风险。另外,在债券融资方面,虽然受发行规模的严格限制,民营企业很难通过发行债券的方式直接融资。但从发展趋势来看,随着企业经营的合理合规、居民理财观念的转变、投资行为的成熟,居民投资企业债券的资金也会增多,民营企业肯定会有一个较好的债务融资前景。
股份合作制通过职工持股形式,融资本合作与劳动合作于一体,兼股份制与合作制之所长。既为企业开辟了一条新的融资渠道,缓解企业资金短缺的矛盾,又理顺了企业的产权关系,提高了职工的生产积极性,从而提高企业的经济效益。股份制作为一种资本组织形式,通过清产核资、确认股权之后再进行招股、扩股,具有外部所有权融资、改善企业资产负债结构、有效配置社会资源等优势。
4构建民营企业金融服务体系
民营企业的发展呼唤中小银行的出现,而中国目前为民营企业服务的金融机构还很少,随着民营企业的制度改革,要为民营企业构建“贷款品种多样化、融资手段多元化、服务范围广泛化”的金融服务体系,做到一般贷款与专项贷款服务相结合,实现贷款品种多样化,除了按正常程序提供民营企业贷款外,还要根据不同类型、不同成长阶段的民营企业的需求特点,提供以民营企业信用担保为主的贷款,如收购兼并专项贷款、高新技术贷款、民营企业转贷款、民营企业授信贷款等。将直接融资与间接融资相结合,实现融资手段多样化,如引进中外合作民营企业投资基金、金融机构与技术产权交易所合作,来扩大融资渠道。金融服务与社会化服务相结合,实现服务范围广泛化,与民营企业服务中心有机结合,开展人才培训、信息咨询、技术支持、市场开拓、对外合作交流等活动,帮助民营企业健康发展,提高其资信。同时通过互联网这一媒体跨越时间、空间的优势,与民营企业互动,帮助民营企业以最快速度获取有用的信息,促进民营企业健康发展。要大力增进民间资金参与民营企业的金融服务,为民营企业提供融资及其他相关的金融服务,重点是支持创业型、扩展型民营企业的发展,并对民营企业实行贷款利率较低、期限较长、担保要求较宽松的优惠政策。
5探索建立风险投资机制
风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大活力的中小型企业中的一种权益资本。它不同于传统的银行业务,传统的银行业务是采用提供服务,赚取服务费。而风险投资是采取购买企业资产,并参与管理使资产增值,最后通过出售所持有的资产(如股票)从而赚取利润。风险投资把资金投向蕴藏着失败风险的高科技项目及其产品开发领域,以期在促进新技术成果尽快商品化过程中获得资本收益,一般多以投资基金方式运作,表现为以设立公司等组织形式来投资于未上市的新兴中小型企业(尤其是高科技企业)的一种既承担高风险又谋求高回报的资本形态,是一种有组织的中介方式。
科技型民营企业的发展,特别是它们的技术进步及科技创新,都离不开创业资本或风险资本的支持,离不开创业的文化,所以创业资本市场、风险投资机制、创新的文化环境都是发展高新技术产业的重要推动力量。创业投资基金的拓展可通过以下几个途径:一是设立当地较大规模的创业投资基金;二是利用国家下拨的创业投资基金;三是利用国际风险投资基金;四是设立专门以投资民营企业为目标的投资基金,支持更多的民营企业创业与发展。小企业在发展初期,其创业资本来源于创业者的自有资本外,正式的和非正式的风险投资也是一个重要来源。要建立健全民间风险投资的法规、政策,启动民间资金、建立风险投资基金,引导民间资本投资高新技术产业。这是实现民间资本增值和发展高新技术产业、健全风险投资机制的一项双赢选择。
关键词：供给侧结构性改革；民营企业；创新模式；对策建议
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）08-35 -03
一 引言
改革开放至今，我国宏观经济环境发生巨大改变，人口老龄化趋势严重，人口红利下降，产能过剩，整体债务不断上升，经济增长呈现结构性失衡，拉动经济的“三驾马车”开始显得力不从心。供给侧结构性改革是中国经济发展的新模式，新思路，是刺激我国经济增长的重要战略举措。民营企业作为市场供给的主体，其未来的发展是决定我国供给侧结构性改革成败的决定性因素。与传统的需求侧结构性改革不同，供给侧结构性改革对民营企业的整体创新体系提出了新的要求。
二、中国民营企业现状及其存在的主要问题
（一）现状
截止到目前，中国中小企业数量已突破千万，占中国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。民营企业的数量已大大超过了国有企业，它们渗透到了国民经济的各行各业，它们形成的民营经济已经逐渐成为中国经济的中流砥柱，民营企业发展的好坏将会对中国经济产生极大的影响。
（二）存在问题
尽管中国民营企业的发展十分迅速，然而，在当今互联网经济的冲击下，大多数传统民营企业在发展过程中也暴露出了诸多问题，这将会直接影响到民营企业的健康发展甚至生死存亡。这些因素既有外部因素，又有内部因素。本文将对其内部因素进行分析：
1.管理体系落后
（1）人力资源管理体系落后。大多数民营企业对待人才的观念不正确，没有建立健全的薪酬管理和绩效考核，内部的培训很少，员工之间的隔阂比较严重，员工的满意度不高，这将会影响其效率。（2）财务管理体系落后。在当今互联网经济的冲击下，大多数民营企业依旧按照传统的财务管理体系模式管理企业资金，对风险管理没有长远的目标。（3）经营管理体系落后。许多企业依旧是家族式经营管理模式，以家庭为核心的管理分配方式，实行集权化领导、专制化决策，在企业经营管理过程中，通常以伦理规范代替行业规范。
2.缺乏企业文化，观念传统
企业文化是一种客观存在，是企业生存和发展的灵魂，是企业运转和进步的内在精神动力的重要源泉。许多民营企业不注意企业形象，缺乏自律性，也不注重培养企业的文化建设，观念十分传统，不愿进行主动革新，注重眼前利益。有不少的民营企业忽略自身的文化培养，只是注重于企业表面的包装，缺乏长远的考虑。
3.盲目扩张，市场定位不精准，营销体系不健全
缺乏整体化结构化的战略指导，市场定位模糊，不能及时发现高端需求，盲目产出。市场营销观念落后，不重视选择目标市场，不重视产品的市场定位，促销方式运用存在偏差。我国中小民营企业促销方式普遍存在着不足，主要表现在以下几个方面： 不能正确地确定广告诉求点；不能很好地选择和运用营销推广的工具；不能够调查和纠正推销人员的观念；没有有效使用公共传播手段进行关系营销。
4.产品核心竞争力不强，社会信誉不高；不注重产品质量，缺乏服务意识
民营企业对自身产品的市场定位不准确，没有明确的方向。从而导致企业在定位方面目标不明确、战略不清晰，广泛地存在着随波逐流、盲目发展等经营管理现象。企业核心竞争力的提升来自于对自身品牌的建设。品牌的建设与企业核心竞争力的提升存在高度正相关的趋势。目前，我国民营企业的品牌建设存在很多误区，这将影响到企业核心竞争力的健康发展。首先，缺乏对品牌建设的全面认知。许多民营企业将自身的品牌建设误解为是创造名牌，因此在品牌建设方面一味地使用广告效应来提高自身产品的知名度，他们认为只要企业的产品有了知名度，自身的品牌便会自然产生。有的甚至进行盲目的品牌攀比，用尽手段地提高产品的知名度，而不去想提高产品的内在质量，这与品牌建设的本质要求是严重相违背的。还有的企业在努力“创名牌”的同时，却不进行高质量产品的创新与研发，导致所谓的“创名牌”只是空有其表，在市场上的生命周期自然不会太长。
三、供给侧结构性改革背景下我国民营企业创新模式探究
在供给侧结构性改革和互联网经济的背景下，民营企业要健康发展，不断开创新的模式才是最为重要的。随着中国政府积极推动“大众创业、万众创新”，加快建设创新生态环境，民营企业创新面临前所未有的契机与优势。在经济“新常态”下，民营企业应该主动去探索适应时代经济发展的新道路，转变传统落后的旧思维，积极进行自主创新，把握好时代的脉搏，成为新常态的重要力量支柱。
观念和文化创新是民营企业提升创新能力的前提，加大创新投入和创新激励是民营企业提升创新能力的保障，合理运用知识产权等创新战略是民营企业提升创新能力的关键，选择适当的创新模式是民营企业提升创新能力的捷径，不同发展阶段和规模的民营企业在提升其创新能力时应采取不同策略。民营企业想要在经济“新常态”下做大做强，创新的意识必不可少，只有重视资源的整合与创新机制的有机结合，才能在时代背景下立于不败之地。“新常态”背景下，民营企业需要遵循经济发展规律，看清经济发展趋势，主动去适应市场新要求，把握好时展的新机遇，在稳增长、调结构中寻找发展机会、迎接新挑战，实现稳健的发展。民营企业的创新模式，可以从以下几个方面去考虑。
（一）态度创新
首先从观念上改变对员工上下级关系的看法。将员工看成是自己的合作伙伴，每个人都是自己的动态合伙人。鼓励企业内部创业，员工在价值链上进行相关创业，对外部创业进行战略投资。对待消费者的态度创新，将消费者从传统的一次性顾客的划分，转变为永久性用户划分。让用户能够不断参与企业的产品设计与研发。将用户的个性化需求放在首位，由顾客能在企业买到什么转向我们能够为用户解决什么上去。从而增加用户满意度及用户粘性。
（二）组织结构创新
大多数民营企业的组织结构都是传统金字塔型的科层制组织模式。在互联网经济时代，这种传统的组织形式已无法满足市场需求了。民营企业应顺应互联网时代的潮流，将传统的组织形式向网络化的平台型组织形式转变。打破层级间的枷锁，让员工与用户自己来决定产品的价值，管理人员发挥的是激励的作用，考核的权力给用户。
（三）互联网+创新
“互联网+”作为中国经济提质增效升级的“新引擎”。需要以“开源、开放、共创、共享”的互联网思维来驱动产业转型升级，并进行有利于长远发展的战略调整。创新是企业构筑竞争力、获取可持续超额利润的源泉所在。“互联网+”是一种创新经济，在“互联网+”的背景下，传统企业应将自身的特色与“互联网+”有机地结合起来，汲取互联网协作共享精神，打造互联网虚实互联互通的理念，实现有形资产与无形资产、产品经营与资本经营、企业内部与企业外部、线上与线下的交融发展。互联网+时代的企业需要树立开放性思维，重心放到外部。究其原因，采用更多的资源来自外部，实现更低的成本来自外部，获取更高的利润来自外部。因此，整合是需要企业发挥开创精神协同世界范围内的优质思想资源、富余资本资源和高效业务资源，构筑众智思想、众筹资本、众包业务的世界价值网络。
（四）文化创新
企业文化在当今越来越重要，国际上许多发展成功的优秀企业都将企业文化作为自己企业的战略高度，企业文化的培养是企业价值实现的重要途径，企业领导者精神也极大程度地影响着企业的价值实现。要把握两点：一是致力于企业价值观的创新。二是要确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新。
（五）服务创新
传统意义上，服务，很大程度是关注产品的售后服务，在侧结构性改革背景下服务应该贯穿于整个产品的生命周期，应该是全程式的服务。从设计开始到最后的销售，用户都能参与进来，是体验性的，满足用户新的需求。在任何时期都能够与用户有良好的交流，满足消费者个性化的需求。
（六）创新联盟
积极参加或者组织创新联盟，进行跨区域、跨行业、跨学科的创新合作，努力建立校企、院企的合作平台。努力达到竞合战略。互联网+提供了无边界存在的可能性，企业需要进行跨界合作。跨界是通过虚拟手段整合跨越传统的产业边界。资源是企业维持竞争优势的主要源动力。互联网+提供了资源整合和利用资源的聚合平台，通过综合性的创造性的信息处理过程，促进产品设计的发展。通过互联网把大企业和中小企业结合起来，借助全社会乃至全世界的外力来汇集众智，全面改造传统工业，互联网的“脱媒”促成供需双方在没有渠道的帮助下进行互动与交易，重构了价值创造的逻辑，促进了商业资源的有效协调。
（七）营销体系与销售渠道创新
对市场进行精准定位，区分有效供给和无效供给，有选择性地投放市场。1.采用先进的市场营销观念，用正确的市场导向观念来指导营销行为，并树立正确的社会导向观念。2.在市场细分的基础上选择目标市场。面对市场细分这样一个复杂的过程，我国的中小民营企业应当正确了解每一步骤的具体要求，同时按照具体的要求完成相对应的工作任务。3.适当地采取避强定位策略。由于我国民营企业数量多，质量参差不齐，一些中小民营企业在其目标市场上会面临不同的竞争对手，这些对手不仅有小企业还存在大企业。当存在这种情况时，作为弱势的企业应当采取避强定位的策略，避免直接与强大的竞争对手竞技，将目标锁定为规模相当的企业。4.正确运用促销方式。正确定位广告的诉求点；灵活运用营销推广工具；树立正确的推销观念；推销观念主要包括产品导向观念、技巧导向观念、顾客导向观念三种；正确运用良好的公关传播手段，使企业在社会公众的心目中树立良好的企业形象。
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关键词 民营企业 新生代员工 多样化 创造力
随着经济全球化和知识全球化进程的不断加快，民营企业迅速发展壮大起来，企业与企业之间的竞争也不断增加。因此，企业要想在持续竞争中获利，甚至进一步发展，就必须竭尽所能得培养企业的创造力来迎合当今社会的发展。而在此期间，由于国家刚刚完成改革开放，因此，企业新吸收的员工大多为新生代员工，他们具有独特的个性与工作方式，员工的复杂性比以往任何时候都更加突出。弄清楚企业新生代员工的多样化对于企业创造力的影响也逐渐被各个民营企业提上日程。
一、企业创造力
创造力对于一个国家，一个民族来说，是不断发展进步的不竭动力；对于一个企业来说，它是企业生存发展的必要条件。企业创造力也是一个企业能够取得成功的基本决定因素。对于创造力的研究，最早开始于英国生理学家高尔顿（F. Galton， 1822-1911）出版的《z传的天才》一书中，此后，创造力被掀起新的研究热潮，学者们相继从个体、环境等不同的角度，深入探讨研究了创造力的特征和影响因素。而企业创造力作为其中的一个独特的分支，也受到了广大学者的热烈探索。大体上来说，企业创造力不是由某一个或某一些个体的创造力构成的，而是由企业全体员工的创造力共同构成的。在通过有效的员工管理之后，企业创造力将会产生“1+1>2”的效应。但是至今为止，学术界及其他行业仍未对企业创造力的概念和内涵有一个统一的定论，在这里，我们暂且将企业创造力界定为： 企业创造力是由企业员工产生的一种特殊的、不可预期的生产要素，能够在企业的经营发展过程中带来收益的一种生产要素。
二、民营企业的新生代员工
（一）民营企业
伴随着改革开放的进程，我国民营企业从无到有，逐步发展。近40年来，我国民营企业数量大量增加，企业规模和所涉及的经营领域不断扩大。对于民营企业的概念，不同的学者有着不同的看法。何芳英（2001）认为民营企业是指个体，私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。著名经济学家厉以宁则将民营企业界定为各种不同所有制的企业都包括在内。经过一批又一批的学者对民营企业的研究，现在，民营企业普遍被看成是所有的非公有制企业。从经济学的一般意义上讲，民营企业就是按照商业原理和市场规则运作的微观经济组织形式。从产权和企业理论的角度看，民营企业应该有以下几个特征： 第一，民营企业一定是以盈利为目标的。即它完全是依市场原理来运作的一种经济组织形式。 第二，民营企业治理结构的形成是建立在纯粹经济利益关系基础上的。 第三，民营企业拥有较为灵活的内部用人和分配激励机制。[1]
（二）新生代员工
新生代员工主要是指出生于20世纪八九十年代的年轻人，他们因与传统社会的理念、意识和个性不同，被称为新生代。据《中国统计年鉴》显示，1980～1989年之间出生的人约为2.04亿。目前，80后基本上都已经完成高等教育，并且逐渐成为中国的各个企业及政府部门等的主流力量。90后也在不断为中国人力资源市场注入新鲜血液。随着民营企业的逐渐发展壮大，越来越多的人才因为民营企业的特点加入到民企中来，对于民营企业新生代员工多样化的管理也成为企业管理的重中之重。
三、民营企业新生代员工多样化
（一）员工多样化
针对员工多样化的内容，学者有不同看法，本文列出以下数位学者，将员工多样化的内容做一整理。进入第二十一世纪以后，多样化研究得到了发展，多样性的范围也逐渐扩大。不同文献的多样性分类存在较大差异。在阅读了国内外学者的大量研究，我们发现这三种分类方法最常用的是：第一，表面层次的多样性和深层次的多样性；第二，任务导向和关系导向的多样性；第三，实践和感性多样性。从以上文献可以看出，组织成员的特征基本相同，包括教育背景、性别、任期、经历、态度、信仰等。
大体上来说，研究人员已经将多样性，从表面层面的性别，年龄和种族等发展到与工作相关的知识，专业，职业背景，同时，对多样化的研究深入到转型的深层次特征，研究者开始注重员工的人格多元化、态度多元化，信仰多元化以及多元化的其他深层特点。因此，本文将采用第一分类法，更好地研究员工的多样化。虽然表面层次的多样性和深层次的多样性是二维度的分类法，但是却能够给其他学者一定的启示， 因为其研究中的表层多样化是可以涵盖团队性别、年龄、教育、职能背景、任职期限等变量的。而深层多样性则涵盖了个体隐含的变量，如个性、价值观、态度、偏好等属性。因此，在本研究中，我们将分别从表层多样性和深层次多样性两个方面详细地分析民营企业新生代员工的多样化管理对企业创造力的影响。
（二）表层多样化
表层多样性是指人们的惯性思维会立刻想到的、容易被人们察觉到的、但是并不必然反映人们如何思考或感知的那些差异。例如，员工的性别、年龄、教育、职能背景、任职期限等变量。
通过大量的文献分析，我们发现，目前，大多数新生代员工成长于我国改革开放之后，他们中的大多数人都为独生子女，年龄相差不大。在此期间，国家的政策环境较为良好，互联网时代的到来加速了信息的传播与流通。新生代员工能够积极主动地通过不同的信息渠道获取与学习，工作相关的知识。在一定程度上，这种便利的网络降低了新生代员工的表层多样化。此外，由于这段时期是建国以来最开放的时期，大量的西方文化涌入到他们的生活工作中来，冲击着他们正在形成的价值观，人生观。因此，在工作中，虽然他们都会因家庭环境，教育方式的不同具有较为明显的差异，但是他们更容易接受来自不同地区，不同环境的人群。
（三）深层多样化
深层多样性主要涵盖了个体隐含的变量，如个性、价值观、态度、偏好等属性。结合我们研究的新生代员工的特点与深层多样化的核心因素，我们将主要从个性和态度两个方面对新生代员工的深层多样化进行详细的分析。
1.个性。由于新生代员工大多来自80，90后。在这段时间，中国开始推广计划生育政策，所以他们中的大多数人都为独生子女。从出生到步入工作岗位，他们大多数人都享受着父母，亲朋好友的关怀与照顾。因此，在成长过程中，他们相对于年长的人群来说，缺少了一份责任感，更加崇尚个人主义。他们往往个性张扬，不安于现状，崇尚新兴职业伦理。他们更喜欢舒适、刺激、富有挑战性的工作。他们理解的工作责任之春在与工作时间内，下班后立刻走人往往是存在于大多数新生代员工中的一个普遍现象。因此，在工作中，受个人主义价值观影响，新生代员工的团队合作精神相对于父辈来说要弱一些。他们更倾向于个人作业，也就是说更喜欢自己一个人完成上级交代的工作。
2.态度。（1）对生活工作积极乐观。与父辈相比较，新生代员工因为是独生子女的缘故，家庭积极状况要稍好一些。在没有了父辈们照顾养育弟弟妹妹的压力之下，他们能够享受更多的资源。此外，在需要帮助的时候，他们常常能够在第一时间获得长辈们的帮助，从而减轻了生活的负担。此外，在正常情况下，新生代员工的父母仍然具有工作能力，所以他们相比于70年代的人来说，减轻了照顾晚辈的压力。这些因素在一定程度上帮助新生代员工形成了积极乐观，进取向上的生活和工作态度。因此，在工作中，我们常常能够看到富有朝气的新生代员工。
（2）遇到挫折退缩放弃。在父母长辈竭尽全力细心呵护之下成长起来的民营企业新生代员工往往具有养尊处优的习惯，这会使他们无法招架住职场中残酷的竞争，从而产生失望，焦虑，不满等情绪，这些情绪的长期作用，会导致新生代员工产生放弃的心理，继而做出不可弥补的放弃。其次，在这种环境中的新生代员工缺少了父辈们从小时起就一直存在的磨砺，相对于父辈们而言，他们经历的挫折少了，当职场压力扑面而来时，他们往往不知所措，对压力和挫折的承受能力较弱。因此，在工作中，我们往往能够看到新生代员工面对压力与挫折时放弃的举动。（3）对企业不忠诚。根据前程无忧公布的《2016离职与调薪调研报告》，我们可以看到，2016年，传统制造业、高科技行业以及现代服务业的平均离职率为20.1%，而新生代员工占其中绝大多数。根据之前的分析，我们了解到新生代员工更注重自我，心理承受能力较差，责任意识较为薄弱，因此，他们在民营企业工作时，往往会因为与员工的冲突，追求更好地薪酬，对工作环境不满等原因对企业产生怀疑放弃的态度。而这种对企业的不忠诚将会导致他们离职率的上升。
四、民营企业新生代员工多样化与企业创造力
之前，我们已经对民营企业新生代员工的表层多样化和深层多样化进行了细致的分析，接下来，我们将研究一下这两个方面对企业创造力的影响
（一）表层多样性
有研究表明，和在纯女性或纯男性团队中相比，男性在混合团队中体验到更低的与工作相关的满意感和自尊，感觉到更多与工作相关的沮丧。而在员工的职业生涯中，教育水平往往与其工作经验相联系。在民营企业中，来自不同地区，拥有不同文化的新生代员工更能接受彼此，从而创造性地解决问题。企业中的员工经常需要以小组或团队的形式完成各种不同创新型的任务， 在这个工作过程中，跨职能交流沟通常常成为创新的基础。此外，员工的专业知识和技能是构成企业创造力的基本因素。新生代员工由于技能、专业、教育背景等不同而带来的知识差异可以通过彼此的讨论，产生一定的碰撞，从而为企业的创造力提供源源不断的动力。
（二）深层多样性
1.个性。通过前面对民营企业新生代员工的个性分析，我们可以看出，这些员工都具有自己独特鲜明的个性。其中，他们绝大多数个性张扬，不安于现状，崇尚新兴职业伦理。由于受个人主义价值观影响，新生代员工的团队合作精神较弱。一定程度上，这种由于不同生活环境导致的个性会造成关系冲突。而关系冲突影响了团队成员在任务上的合作，减弱了相互联系与支持。在这种情况下，大多数新生代员工因为情绪等原因无法顾及后续的创新过程。此外， 当团队内关系冲突强烈时，信息的传递与处理也被阻止了，团队成员感受到更多的紧张与压力，无法灵活而创新地思考问题，导致团队缺乏创造力。
2.态度。随着社会的飞速发展，民营企业之间的竞争也日趋激烈，企业内部的新生代员工作为企业创造力源泉的较为重要的组成部分，他们对于工作，对于企业本身的态度尤为重要。有很多民营企业长期忽视员工心理态度的问题，从而造成了优秀员工大量流失的后果。根据之前的分析，我们将主要从以下三个方面对员工的态度对创造力的影响进行详细的阐述。
3.对生活工作积极乐观。由于新生代员工对于生活工作保持着一个积极乐观的态度，他们比父辈们更具有拼搏奋斗精神。在刚入职的时候，他们作为民营企业的新鲜血液能够不断发掘自己的潜能，吸收各方面的知识，并且将其运用到企业生产经营中来。在这种状况下，新生代员工大多都极具创造力，他们时常会敢于对工作提出自己独特的见解与意见，很大程度上改进了企业原有的生产经营模式，有助于企业创造力的发展与进步。
五、结语
在本文中，我们发展了一个多样性和创造力的概念框架。经过一系列的研究，我们可以发现，民营企业新生代员工的多样化在不同方面对企业创造力有着或多或少的影响。具体结论如下：在民营企业中，新生代员工年龄差距较小，具有鲜明张扬的个性，崇尚个人主义，对生活工作积极乐观，但是遇到挫折后，就会产生退缩放弃等消极态度，对企业的忠诚度较低民营企业新生代员工表层多样化能够在很大程度上促进企业创造力的产生、民营企业新生代员工深层多样化对企业创造力的产生较小，在缺少有效的多样化管理的情况下，深层多样化的很多隐含变量对企业创造力产生反作用。比如说民营企业新生代员工的个性、对挫折的态度，对企业的态度等。
本研究虽然取得了一些研究成果，但也存在以下不足之处：本研究从理论角度出发，需要在具体的科学实践中进行深入的研究。更重要的是，知识的限制导致了本研究有限的研究水平。
（作者单位为辽宁大学新华国际商学院）
参考文献
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一、五河县民营企业的现状及特点
民营企业是指企业资产属于个人所有，雇工8人以上，具有法人资格的营利性经济组织，其组织形式有个人独资企业、合作企业和有限责任公司。截止2002年7月底，五河县共有注册民营企业120户，注册资金2.08亿元，涉足到交通运输业(8户)、制造业(61户)、建筑业(7户)、批发零售业(22户)、社会服务业(19户，其它2户)等行业，从业人员33053人。民营企业作为社会主义初级阶段的市场主体，已是五河县经济发展、社会稳定、人民生活富裕的一支重要力量。
1、民营企业持续快速发展，但各乡镇发展不平衡近年来，五河县由于政策向民营企业倾斜，政治环境、经济环境及社会舆论环境较为宽松，特别是五河县委九届十次会议制定的扶持、鼓励民营企业的优惠政策，使全县民营经济发展速度加快，注册资金快速增长。如五河县仁达建筑安装公司注册资本金达600余万元，沿淮、沿侩、沿路(省道、国道)注册企业户数占已注册企业的95%以上。现在的五河县民营企业主要是量的扩张，只有较好的几个大户在产量、质量、企业规模上有质的提高，但偏远乡镇的民营企业几乎为零。
2、民营企业的资本有机构成和技术装备不断提高，规模不断扩大五河县民营企业发展的一个趋势是平均每户注册资本金额逐年增加，而雇工人数则相应减少。截止2001年底，全县的民营企业中的注册资本金额由过去的几万元增至最大的近千万元，户均雇工人数则按季节性的变化而变化，产销旺时为几十人，平时只有十人左右。平均每户的注册资本金的增加和雇工人数的减少，说明企业正由劳动密集型向技术密集型转变，企业的装备水平在提高。
3、全县民营企业进入了较多的产业领地目前，五河县的民营企业不仅涉足到交通运输、制造、建筑、服务等行业，且在这些领域已是五河县同行业的佼佼者。民营企业追求利润最大化的本质特征，已使他们开始涉足到某些高新技术产业领域。随着国家及地方提供的较好的政策条件，今后会有越来越多的民营企业进入五河县的卫生、教育、文化、科技等领域。
4、全县民营企业主整体素质和社会地位在上升民营企业主中大多具有高中以上文化学历，有的具有大专或本科学历。与此同时，民营企业主在五河县政治生活中的地位大大提高，有数人当选为五河县人大代表和政协代表。
5、民营企业积极参与县属国有企业改革，产权融合步伐加快据我们调查，五河县仁达建安公司、皖啤酒业、惠民百货有限公司、元胜家电总汇等一批有实力、有战略眼光的民营企业通过兼并、收买、租赁、承包破产或效益差的国有企业，积极参与县国有企业的改革，不仅吸纳了大量的下岗职工就业，而且还赢得了较好的经济效益。公司制现已成为五河县民营企业的重要组成形式，特别是有限责任公司以其产权清晰、权责明确、风险相对分散、管理规范的特点，越来越为民营企业所广泛认可。近年来，这种企业组织形式在全县民营企业中发展较为迅速。
二、五河县民营企业发展中存在的问题
1、影响全县民营经济快速发展的制约性因素，首先是五河县的民营经济处于“小、散、低、弱”状况。即企业规模小、分布散、无集中的工业园区，产品质量低，在市场中的竞争力和抗御风险能力弱。如全县的精米加工业，机器设备虽然较先进，但生产能力大大过剩，全靠季节性生产，且企业的储备能力、资金的到位率较差，很难形成规模。
2、企业产品档次较低，科技含量较少。现五河民营企业中能生产高科技含量、高附加值产品的企业极为鲜见。大多数工商业经营户中定形的、具有竞争力的产品较少，档次低，且是南方或其他地区厂家视为薄利、低档不愿生产经营的初级产品。
3、对民营企业的各项优惠政策，不能完全到位。各级综合管理部门的行政许可太多，办证程序、收费标准等宜传不到位，致使有的企业主款交了，证办不了，还要受到无证经营的处罚。再加上少数综合执法部门，只知收款、罚款，而不问依法办证之事，严重地影响了企业主的积极性。
4、制约民营企业发展的瓶颈问题，是民营企业资金的筹措难。由于众所周知的原因，金融部门对民营企业不敢贷款也不愿贷款。除有国家金融政策方面的原因外，大多数的民营企业属于初创阶段，企业既没有抵押能力，又没有信用记录以及企业的信息不公开等因素，也是金融部门不敢冒风险贷款的主要原因。
三、解决民营企业存在问题的对策
1、首先要加强宣传，转变观念，提高认识。大力发展民营经济是社会主义初级阶段的重要战略任务，党的十五大提出的国有经济有进有退，特别是从146个竞争性行业中退出来，为民营经济提供了广阔的发展空间。因此要大力宣传民营企业在现阶段的重要作用，使全社会摒弃那些不合时宜的旧观念、旧框框，提高对民营企业的地位、作用、发展前景的认识，支持民营企业的发展。政府部门必须从着眼于“管”字当头转为着眼于服务当头，建立起对私营经济的“一站式”服务机构，要将办事程序公开化，收费标准公开化，服务承诺公开化，处理问题公开化，自觉克服用“计划经济的管理体制来管理市场经济”的弊端以及“有利争着管，无利无人管”等现象。
2、要成立有关职能部门，着力解决制约民营企业发展的瓶预问题。为此我们建议动员机关干部参股人股，成立五河县民营企业信贷担保公司，对具有发展潜力的高新技术民营企业重点扶持，做大做强，使之成为促进产业结构调整的排头兵。要建立民营企业的信息收集、披露中心，否则金融部门不了解你的资信，如何敢借款.这就要靠独立公正的中介机构来完成。
一、民营企业财务管理中存在的问题
民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。笔者认为现阶段大多数民营业企业在财务管理上存在以下四个问题。
1．会计基础工作薄弱，管理模式僵化
民营企业因为大多是家族式的管理组织形式，大部分民营企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。账务处理简单化，财务管理职能作用不大。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在民营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。另外，民营企业人员精简，一个人兼任几种工作，分工不明确，导致其自我监控能力差，这与民营企业的性质和组织形式有直接关系。民营企业的决策模式主要为经验决策。在相当程度上仍使用以营销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视。
2．资产管理混乱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少民营企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
3．难以提供充分有效的财务信息
民营企业在进行财务决策时，不能获得充分有效的财务信息。由于民营企业管理不完善、发展不稳定，同时又受到财力、物力的限制，民营企业无法设立专门的调研机构，社会上又没有专为民营企业提供信息服务的社会化服务体系，致使财务管理人员难以作出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制，给企业的财务管理带来了不小的负面影响。
4．过度利用财务杠杆
盲目负债可说是高速度成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。外延式的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此，高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍利用财务杠杆采取负债经营策略。民营企业在扩张发展时也不例外。如果企业扩张过度，则容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭、破产的不归路。
二、针对民营企业财务管理中存在问题的对策
财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。所以，为了更好地解决问题，站在企业的角度笔者认为应从如下几方面入手加强财务管理的建设。
1.引进优秀财务管理人才，加强企业财会队伍建设
由于我国缺乏必要的社会保障制度，使得民营企业难以吸引到所需人才。另一方面，民营企业相当一部分属于私营、个人合伙性质，企业的投资者同时就是经营者，所有权与经营权高度统一，并且一部分企业主是读书不成出来发展的老板、被企业淘汰下岗自己创业做老板、城市化过程中获得拆迁补偿拿去投资成为老板，这些老板素质有限，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。事实上，首先民营企业领导应加强法律意识，提高对财会工作的重视程度，并且领导方法科学。企业负责人的法律意识增强了，可以有效避免会计违法行为的发生，领导对财会工作的重视，企业的财会人员就会对工作认真负责，依法提供真实、完整的会计信息。其次，民营企业应该善于引进人才，比如：财务人员聘用要有一定的程序，财务人员要100%有会计证，从学校毕业后，取得从事会计岗位资格证书的人担任。这些财务人员在企业工作实行“坐班制”、“全日制”。财务核算才会正常，准确率才能较高，准确度才会可信。另外还要为企业的会计人员提供及时的继续教育，使其思想与时俱进，业务知识及时更新，建立完善的激励机制，切实调动企业财会人员的工作积极性。
2．建立健全企业的财务管理制度
首先加强对应收账款的控制，减少死账、呆账。随着市场经济的快速发展，很多的企业开始赊账以求得扩大再生产，如果应收账款周转缓慢，就会造成资金回收困难。因此，民营企业应加强对其的管理，要建立严格的赊销政策，制定有力的催收措施。对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄.对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。其次，强化存货管理。存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响极大。因此，加强存货的规划与控制，建立合理的库存储备，使其保持在最优水平上，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。挥潜力、增强竞争力，抵御风险具有重要的意义。第三，加强民营企业内部稽核制度和内部控制制度建设，内部控制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。例如：出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，即“管帐不管钱，管钱不管帐”。通过内部稽核制度和控制制度的建立，既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。
3.正确进行投资决策，努力降低投资风险
企业的投资应该充分考虑市场的需要与变化，主要做好对内投资为主的投资方式，对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险，降低投资的风险。企业要规范项目投资程序，当企业在资金、技术操作、管理能力等方面做的比较具体后，可以通过规范项目的投资程序，实行投资监管，对投资活动的各个阶段精心设计和实施，避免投资风险。
4．建立成本核算和财务会计的分析制度。
一、技术创新是民营企业增强活力和发展壮大的源泉
在历史上，无论是我国还是各地区实行的包括技术研究与开发在内的经济发展鼓励政策，基本上都是针对国有企业而言的，民营企业向来被视为“体制外”企业，被注入“另册”，难以享受到国家的种种扶持和优惠待遇，近年来虽有很大改观，但由于扶持力度不足，致使多数民营企业仍然很难克服资金融通、人才开发、市场开拓、技术装备等方面的先天不足和实际困难，难以走上技术创新轨道。从民营企业内部来看，除少数民营高科技企业外，大多数企业都习惯于外延式扩大再生产方式，缺乏强烈的技术创新热情和欲望，忽视必要的科技资金投入，不重视引进科技人才和发挥科技人才的作用，不注意改善科研条件，从而使企业难以改变起步阶段的产业层次低、企业规模小、名优产品少等突出问题。而随着全球经济一体化和我国相对过剩经济时代的到来，民营企业技术力量的薄弱和创新能力的欠缺，更加易于导致其经济运行的质量和效益下滑，后劲不足，竞争乏力，发展趋势日渐艰难，时刻面临被淘汰的危险。因此，民营企业要在全球产业结构调整和国内外市场需求变化的大趋势下得以发展，就必须把技术创新当作更高层次、更有远见的竞争行为，扎扎实实地开展技术创新活动，以市场为导向，不断开发新产品、新技术和新工艺，采用先进的经营管理方式和组织形式，科学地组织生产、销售和服务，优化产品结构，提高产品质量，促进经济增长方式的根本转变。
二、民营企业要努力成为技术创新主体，大幅度提升创新能力
民营企业的技术创新固然需要政府和社会营造良好的外部环境，但企业自身的努力更具有决定意义。民营企业应充分认识自身在社会主义市场经济中日益显著的重要地位，主动增强技术创新的自觉性和紧迫感，努力把自己塑造成新的创新主体，使企业发展再上新水平、新台阶，为促进区域创新体系建设和国民经济持续快速健康发展做出新贡献。
1．民营企业应自觉真正强化技术创新理念。观念的创新是一切创新的基础和灵魂。民营企业要实现技术创新，首先必须实现企业经营管理者思想观念的更新：一是必须增强科技意识，深刻理解科学技术是第一生产力的真正含义，充分认识技术创新是企业在市场竞争中制胜的有力武器；二是必须打破传统思维定势，认识到供给不足的短缺经济已不复存在，我们所处的是高度竞争的过剩经济时代，只有依靠技术创新和技术进步，企业才能生存和发展；三是必须教育和引导广大职工重视科技，尊重人才，形成尊重人才、追求技术创新的文化氛围。
2．民营企业应主动加大对科研经费的投入。充足的资金投入是技术创新的必要条件，民营企业科技投入严重不足是制约其创新活力的重要因素。近年来，发达国家出现了私人企业为保持长期发展而更多投入创新产品科研开发的趋势。据统计，国际知名企业的科研开发投入一般都占销售收入10％以上，甚至超过20％。我国民营企业虽然在一定时期内很难达到上述水平，但应充分认识自身在技术创新中的主体地位，注重提高自我积累和自我发展能力，主动加大对科技开发经费的投入，大幅度提高研究开发经费占销售额的比重。同时，还应积极争取政府资金、银行信贷、外资等多方面投资渠道，逐步建立起以企业投入为主、其他投入为辅的多层次、多元化的科技投入体系。
3．民营企业要建立健全企业内部科研机构。健全有效的科研机构，是促使企业产生持续创新活力的重要依托。从我国民营企业的实际情况来看，除少数民营高科技企业外，绝大部分民营企业在内部科研机构建设方面还是一片空白。民营企业要迅速提高技术创新和科技成果转化能力，必须与国有企业一样，建立健全能够跟踪国际先进科学技术并保持同步发展的科研开发机构。目前，民营企业应积极利用国家科研体制和科研机构不断调整与改革的机遇，特别是那些尚无力在短时间内通过常规办法迅速组建科研机构的民营企业，应加快软硬件建设，创造出优越的条件和良好的环境，吸引以应用开发研究为主、符合本企业需要的科研机构进入企业，成为企业科研工作的主体。
4．民营企业要激活人力资源，挖掘智力潜能。技术创新是一项高智力投入活动，迫切需要一支掌握现代科技、具有较强发明创造能力的科技人才队伍。同时，技术创新也迫切需要一支有较高文化素质和技术能力的普通职工队伍。近年来，世界各国许多企业都将人才培养和开发作为技术创新的一项重要战略，这些企业都投入巨资用于职工的教育和培训。相对而言，我国民营企业科研人员所占比例，技术工人的平均受教育程度、基本素质和基本技能不仅远远落后于发达国家，也与我国国有企业存在很大距离。因此，民营企业必须加强人力资源管理和开发，培养和造就一个过硬的高素质的企业群体：一是要发展和完善包括各类岗位培训和职工继续教育为内容的教育体系；二是要建立自学成才奖学金制度，鼓励职工自学成才；三是要开发职工的创造思维和创造力，开展群众性的技术发明、技术革新活动；四是要形成激励机制以吸引和积聚大量优秀科技人才，最大限度地调动科技人才的积极性和创造性。
5．民营企业要积极借用“外脑”，走产学研用相结合的路子。长期以来，我国企业与科研院所之间壁垒森严，缺乏合理的联系机制，造成科研成果向生产力转化的链条中断，科研院所效率低下，生产企业缺乏技术后盾。为推动民营企业技术创新，促进科技与经济相结合，民营企业应主动与科研院所建立密切联系，开展联合技术创新活动。民营企业与科研院所合作创新可选择多种形式，如企业直接投入经费引进科研院所的科研成果合作开发，或科研院所以知识产权为股份参与企业技术合作开发等。在与科研院所合作开发中，民营企业应注意如下几个问题：一是选择与企业专业相近和一致的、具有技术和人才优势的科研院所作为联合对象；二是选择那些适应企业、有市场、水平高的科研成果和技术进行引进；三是坚持双方优势互补，利益兼顾，共同发展；四是坚持长期协作，避免短期行为。
6．民营企业要善于加强与相关企业的合作研究与开发。我国民营企业由于起步晚，发展时间短，所以大部分企业都规模较小，实力较弱，凭单个企业的力量难以实现技术创新。为分散技术创新带来的成本与风险，增强技术创新的实力和能力，民营企业应改变完全独立地从事研究与开发的习惯作法，主动寻求合作伙伴。除了加强与院校所等专门科研机构的合作外，民营企业还要与相关企业之间出于对技术研究的共同关注而形成一种“竞争前”的合作关系，使企业能够把自身的能力与合作者的能力相结合，以避免重复研究，并在研究与开发中达到规模经济，加快新技术、新产品、新工艺研发的速度。
作者：胡丽华单位：辽宁社会科学院
关键词：中小企业；民营经济；融资；创新
作者简介：周睿超(1977－)，南开大学经济学博士，研究方向：区域经济、区域金融。
中图分类号：F830.2 文献标识码：A 文章编号：1672－3309(2012)01－12－02
吉林省中小企业和民营经济发展快。但由于融资难而制约持续发展。解决融资难的问题关键是创新。
一、中小企业和民营经济发展快
吉林省工信厅网站数据显示。2011年1－8月。全省中小企业和民营经济累计实现主营业务收入10800亿元，与上年同比增长30％，企业户数达到123500户，比上年净增8690户。规模以上的民营工业累计实现利润270.5亿元。同比增长59.7％。中小企业和民营企业上缴税金390亿元，同比增长35％。民营经济固定资产投资完成3356.07亿元，占全省固定资产投资的比重为72.7％。
二、中小企业和民营企业融资难
目前，吉林省中小企业和民营企业融资难的情况非常普遍，资金短缺已成为制约中小企业和民营经济发展的“瓶颈”。据吉林省工信厅对505户中小企业融资情况调查显示，资金缺口达81亿元，全省中小企业资金缺口560亿元。
融资分直接融资和间接融资。直接融资是通过金融市场；间接融资是通过银行。企业间接融资成本要高于直接融资成本。金融市场设有人市“门槛”。目前吉林省中小企业和民营企业的绝大多数。由于经营规模小。资金积累少，管理水平、标准化程度和规模效应都比较低等情况，跨不过“门槛”。不能人市融资。中小企业和民营企业主要是通过银行融资。
1、中小企业和民营企业向银行融资――“高难”
正规大银行出于风险和成本的考量，偏好向大企业、大工程发放贷款。而对中小企业和民营企业，小规模、小额度、求贷频、要求急的贷款，不被银行看好。近来，全球经济不景气，国内宏观调控，压缩银行信贷规模，有限的信贷额度更难以顾及到中小企业和民营企业。所以。从银行融资普遍难。少数中小企业和民营企业通过多方努力，以土地或实物做抵押。通过担保公司担保，才能从银行得到贷款。经测算，银行各期限平均贷款利率达到8.5％左右，再加上担保费率等多项费用，中小企业的银行信贷融资成本平均超过12％，有的甚至超过15％。据调查，吉林省505户企业2011年上半年利息支出同比涨了49％。由此可见。中小企业向银行融资不仅难而且是“高难”。
2、中小企业和民营企业向“民间借贷”――“高险”
中小企业和民营企业从正规银行得不到所需贷款。不得不向“民间借贷”。通过民间借贷贷款利率比较高，甚至高达30％，往往高于企业利润率。会导致企业财务负担沉重。甚至经营发生困难。如果企业长期依靠“倒贷”维持经营。企业最终有资金链断裂、破产倒闭的危险。
那么，中小企业和民营企业融资难的问题能否解决、怎么解决?从我国经济发展来看。中国经过了30多年改革开放和经济建设。已经脱离了资本短缺的阶段：从当前市场环境来看，总体上我国面临的主要还是流动性过剩的问题。因而从资金数量来说，是能够满足中小企业和民营经济的融资需求的。
解决融资难的关键是创新。创新并不局限于技术创新，还包括组织机构和制度方面的创新。创新是金融业和投资企业发展的内生动力。是两者联系的纽带和重要抓手。
三、金融创新
1、金融结构创新
吉林省金融结构和金融工具比较单一，长期以来是国有商业银行和银行信贷为主。随着银行业改革。目前，除4大商业银行外，吉林省设立的银行有股份制商业银行、政策性银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、邮政储蓄银行、外资银行等。及其他金融服务部门4754个遍布全省城乡。应推动吉林省金融体系朝着结构合理、功能齐全的方向发展，以适应经济发展的需要，服务吉林省中小企业和民营经济发展。大商业银行应利用自己网点众多、资源积累丰富的优势。努力推出针对中小企业和民营企业信贷的特色金融服务，其他金融机构应结合各自的业务优势，加强对中小企业和民营经济的资金扶持。
2、“民间借贷”创新
“民间借贷”主要是指国家批准设立的正规金融机构以外的自然人、法人及其他组织等经济主体之间的资金借贷活动。“民间借贷”创新体现在两个方面：一方面，“民间借贷”的规范化，即国家承认其地位。对其经济活动给予指导和规范；另一方面，“民间借贷”的法制化，打击非法融资、洗钱、欺诈等违法活动。
吉林省规范和发展民间金融，经批准试点“小额贷款公司”，坚持“普惠”金融理念，坚持融通资金服务企业、规范运作、合作共赢的宗旨，坚持“小额、方便、快捷”的原则，立足为中小企业、“三农”及创业者提供金融服务，促进全民创业、共同发展。目前，全省有小额贷款公司169家，注册资金38亿元，放贷余额29亿元。截至2011年9月底长春市成立小额贷款公司15家，发放贷款719笔共计6亿元，无一笔不良贷款发生。长春市还将探索成立新兴产业股权投资基金有限公司、中小企业融资服务中心，探索私募股权融资。
3、设立中小企业创新基金
中小企业创新基金来源应在政府专项基金的基础上，募集金融机构、中小企业和民间资金构成中小企业创新基金。中小企业创新基金支持对象是中小企业创新项目或创新型企业。中小企业创新基金的使用。不同于银行贷款。风险完全由企业承担：也不同于国家专项扶持基金或科研拨款，企业不承担风险：中小企业创新基金的风险分散由政府、金融机构、企业和民间出资方共同承担，收益也共同分享。吉林省现已投人3亿多元，支持了483户科技型创新中小企业。目前整体效果良好，从验收的项目看。资金投入产出比达到1：10。
由此可见，在政府拨款资助创新项目资金的基础上，再募集各方资金。形成数额更大的中小企业创新基金，会惠及更多企业，基金也会“滚雪球”式的发展，又有更多基金支持中小企业创新。
4、借贷方式创新
采取借贷方式是防范风险、保护借贷双方利益的重要环节。在传统的抵押担保贷款方式的基础上，推出联保贷、租权贷、贷权贷、订单贷、账款贷等适合中小企业需求，破解抵押担保难题。建议银行再抓住创新环节，推出跟进贷，即根据企业创新的阶段和性质，银行随之跟进适当额度贷款支持中小企业创新。
四、企业创新
金融对中小企业的融资支持不仅表现在促进交易和资源合理配置功能，更重要的是对企业的创新功能的支持。
1、企业家创新
企业家创新即培育企业家精神，而中小企业是企业家的摇篮。由于中小企业规模小、分布广、行业多，从企业
诞生到不断发展壮大。经历多种多样的机遇和挑战，培育了企业家精神。理论和实践均已证明，企业家是经济增长的动力。创新是企业家发现市场的潜在需求，洞悉潜在盈利机会的存在，并调动资源将生产要素和生产条件进行“新组合”引入到生产体系，以生产产品满足市场需求，同时实现企业获利的目的。例如吉林省过去废弃玉米须子数量巨大，吉林天景食品公司通过创新，将玉米须子引人饮料生产体系。把废弃物变成富含营养的绿色有机饮料，使玉米价值提高百倍。企业获得丰厚的利润。
2、企业员工创新
企业创新不只是企业家创新，还必须有创新素质的企业员工队伍，他们是企业创新的具体实施者。企业创新是由企业家――研发人员――生产及管理人员――市场营销人员的全员创新。吉林省大专院校众多，学科和技术门类齐全，为中小企业全员创新提供强有力的人才支持。创新人才，必须善于学习，刻苦钻研，求真务实。观念上敢于创新，思维上善于创新，行动上执着创新。企业员工每个人的创新能力不同，岗位不同，只要都能关心企业，不断思考创新，改进工作，提高效率和效益，人人都能成为创新员工。
3、企业创新
吉林省中小企业和民营经济创新有非常好的条件：一是政府出台一系列政策，为中小企业创新提供政策支持：二是依托老工业基地转型改造和新兴产业的崛起，在其上下游产业链上，为中小企业提供创新空间；三是科研机构、科研人员、科研成果多，为中小企业创新提供科技支持：四是融资渠道逐渐多元化，为中小企业创新提供资金支持。
关键词：河南；民营企业；现状
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）07-0097-02
1 河南省民营企业发展现状
1.1 整体规模不断扩大，并呈逐年增长趋势
据统计，2006年河南省非公有制经济单位发展到249.3万家，新增32.9万家，实现增加值6855亿元，同比增长30%，占全省GDP的比重为55%，被徐光春书记称为稳占“半壁江山”；实交税金475亿元，增长43.4%；实现出口25.06亿美元，增长62.2%，占全省出口总量的49.1%；从业人员达到了1649.2万人。
1.2 经营领域和层次逐步拓宽
河南民营企业发展初期主要从事商业、饮食业、修理业、服务业、建筑业以及交通运输业等。现在经营领域已大大拓宽，并进入到生产、流通、分配和消费等经济运行的各个环节，且逐步由传统的劳动密集型行业向科技型、外向型等高层次发展。
1.3 组织形式更趋合理化，出现特色经济区域
截至2006年底，全省民营有限责任公司共有124878户，管理方式由传统家庭式管理向现代科学管理转变。另外还形成了一些特色区域经济，如许昌的发制品产业、长葛的金刚石和电器产业、长垣的防腐和卫生材料以及起重产业。
1.4 对国家、社会的贡献越来越大
民营企业参与国有、集体企业改革，促进其顺利转型。民营企业纳税额逐年上升，一些县、区民营企业纳税额已占所在地区财政收入的30%以上，巩义、偃师、郾城、长葛、长垣等市县高达60%以上。另外，民营企业不仅在参于国有企业改革时在职工安置问题上发挥了重要作用，解决了大批下岗职工的再就业，还吸纳了大量农村富余劳动力。
2 河南省民营企业发展存在的问题
2.1 企业规模小、寿命短
虽然我省出现一些像宇通这样规模大、发展好的民营企业，但据对我省部分民营企业的抽样调查显示，当前我省民营企业普遍存在创建时间较短，起步晚，初始积累不足，企业规模较小，发展缓慢，形不成规模经营，企业仍然处于初级发展阶段；民营投资项目多，但大项目少，民营投资投向比较单一，仍主要集中在投资量较小、技术含量较低、竞争较激烈的一些传统产业，如纺织服装业、食品加工业、房地产业等，而很少涉及电子、通信等高新科技产业以及基础设施建设、服务业投资领域。
2.2 经营者自身素质不高
民营企业中高素质的经营者是少数，大多数的经营者在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素养、法律意识及道德修养方面都存在不足。有相当一部分民营企业者文化程度低，不注重学习，缺乏经营现代企业的知识；少数民营企业主的产业与权钱分不开，一些投机钻营者利用市场经济体制的不完善，钻“政策的空子”，侵吞国有资产，从银行获得巨额贷款，再进行反复抵押融资操作，利用“滚雪球”的方式将巨额社会财富据为己有。这不仅践踏了社会公德和市场秩序，损害了公平竞争，也直接危害到国家和社会的经济安全。
2.3 盛行家族式管理
民营企业普遍采用家族式经营管理体制。这种管理体制，依靠家族的凝聚力来同舟共济，克服了创业的种种困难，适应了初始的需要却制约了企业的发展壮大。有的民营企业是家长制个人决策；有的民营企业的产权是家族的，既没有外界的参股，又没有产权的多元化。这时，家族式的管理体制又成为改革的障碍。
2.4 融资渠道不规范、融资困难
民营经济由于企业规模一般较小、实力较弱、历史不长、所以融资十分困难。虽然这是中小企业普遍面临的问题，只不过在民营企业中体现得更为突出。
2.5 市场行为不规范
存在相当多的违反税法、劳动法、知识产权法、商标法等现象，存在一些“官商一体”现象。民营企业存在较多的偷漏税、拖欠工人工资和任意增加劳动时间、假冒他人商标等违法违规行为。一些个体、民营企业借经济体制转轨时期的不完善，钻“政策的空子”，以获取不正当的资源，求得政府支持，低价攫取国有资产并进行欺诈性财产转移，从而得到暴利。
2.6 企业文化内涵低
河南的民营企业大部分仍处在管理发展的第一阶段，企业文化内涵低：其一是漠视企业文化的作用；其二是企业文化定位模糊；三是对河南优秀的传统文化继承不够，缺乏个性；其四是文化培育程度肤浅，最常见的培育方式就是宣讲和培训，虽然形式上挺热闹，但没有什么实际效果。
2.7 品牌知名度低，缺乏市场竞争力
由于我省大部分民营企业规模小，历史短，很多企业仅仅局限于某个区或某个市，而且由于经营管理者目光的短视，其所生产的产品和提供的服务大部分都存在这这样那样的问题，在加上经济实力有限，不能做太多的广告宣传，在其企业（产品）知名度很低，这样其产品（服务）就很难打进别的区域，市场竞争力很低。
3 河南省民营企业发展制约因素分析
3.1 政府政策及服务方面因素
（1）市场准入限制。市场准入限制仍制约着民营投资领域的拓展。民营经济在国民待遇与市场准入方面仍受到歧视，例如一些领域已允许或鼓励外资进入，却限制个体私营经济进入。在税收、信贷、专项投资和工程投标等方面，民营企业基本享受不上国有企业的优惠待遇，这就使得民营企业与国有企业形成了不公平竞争。
（2）政府服务不到位。民营企业发展受政府方面制约不仅仅体现在融资难和市场准入难两方面，还体现在其他一些方面，例如：行政审批事项过多，仅河南省省直部门的审批事项就达2706项，个别部门竟达300多项；收费压力巨大，一些地方把利用权力创收牟利作为监管的主要目的，以至出现费明显大于税，企业不堪重负的现象；另外，民营企业家在政治上还明显参与不够，例如政府组织的重大庆典、重大外事活动、重大招商等政府活动都要邀请国企领导，但很少组织民营企业参加。
3.2 行业规范及社会支持因素
（1）行业不规范，产业结构不合理。河南民营企业在发展中普遍存在着规模偏小，结构散，行业信息流通不畅等问题。另外河南民营企业技术含量偏低，亟需大力发展高新技术产业，促进产业优化升级。
（2）融资环境恶劣。目前河南省民营企业发展最大的困难是融资难，缺乏必要的资金支持，大量资金需求无法得到满足。分析原因，以下几点值得关注：其一是中国现行金融体系的结构性缺陷是民营企业融资难的主要因素。国有银行长期形成的为国有经济服务的观念根深蒂固，他们往往对小额、分散的民营经济民营企业金融需求不屑一顾；其二是民营企业自身融资特点决定了融资难。民营企业数量众多，地域分散，规模相对较小。因此融资需求总量庞大，但每笔金额却偏小，而且资金需求分散、周期短、随机性大；民营企业普遍成立时间比较短，缺乏历史的信用记录和良好的公共形象，难以对其进行详细的信息收集；其三是我省在产业进入方面设置的高门槛甚至行政性不允许进入的约束，对我省民营企业特别是中小民营企业完全是典型的制度歧视。
（3）制度性缺失。我省经济处于转轨时期，存在着许多制度性缺失的不确定因素，给大多数民营企业的发展造成了各种不同形式或不同程度的障碍。其一是信用制度缺失。信用中介市场供需严重不足，企业普遍缺乏使用信用产品意识；信用信息的采集有很多障碍，社会到目前为止还没有建立起信用信息的公开制度、个人隐私的保护制度，以及企业和个人的信用信息数据库的建立和采集制度；其二是产权保障制度的缺失。由于我省经济在从计划经济向市场经济转变过程中，财产关系还未完全理顺，财产的保障制度还未完全建立起来，因而整个社会的财产意识和履约意识也没有随着市场的发育和市场关系的发展而发展，相反在经济生活中无信用规则约束、失信行为不能得到有效惩治、信用链条不能连接整个经济运行，已经成为普遍现象。
3.3 企业自身因素
（1）经营管理者素质低，家族式粗放管理，人才缺乏，企业“软环境”差。民营企业经营者中高素质的是少数，大多数的经营者在政治觉悟、知识水平、管理能力、法律意识等诸多方面都存在不足。家族式管理在创业初期有利于依靠家族的凝聚力来同舟共济，克服种种困难，但从长远看却不利于企业的发展壮大。
（2）缺乏现代科学管理。由于我省传统的管理文化在分析事物时注重定性分析而轻视定量分析，重“人治”而轻“法制”，因此企业缺乏保证企业进行有效的计划、决策、人事、财务等活动而相应设置的组织结构关系以及保证企业活动有效运行的制度，企业运行的随意性较大。此外，我省民营企业家是在我省经济处于转型期特定的时代背景下产生的，来源比较广泛、参差不齐，文化程度普遍不高、缺乏正规的科学管理方面的经验，因此在民营企业中普遍存在增加员工劳动强度、延长劳动时间等侵害员工利益的现象，员工的劳动条件差，劳动缺乏保障，安全事故频频发生。企业不尊重员工，动辄克扣员工工资的现象屡屡发生。
（3）缺乏战略性人才观。有关调查表明，优质人力资源的短缺是目前我省民营企业发展中面临的主要瓶颈。许多民营企业苦心经营许多年，但最后还是没有长大反而逐渐衰弱，与其没有很好地突破人力资源瓶颈有很大关系。一些民营企业家还没有形成科学的人才观念。他们喜欢用家长式的面目出现在员工面前，喜欢专制性的管理作风，发号施令。对于人才的重要性，他们只局限于口头，而在实际工作中则重使用轻培养，重指挥轻沟通，重家族成员轻外来人员的倾向还比较严重。他们经常忽视员工尤其是知识性员工的思想情感、社会交往、个人成就方面的需求，在一定情况下严重压抑了高素质员工的积极性和创造性，从而给企业经营以重创。
参考文献
［1］张瑞红，李浩.河南民营企业发展的制约因素及对策建议［J］.新乡教育学院学报，2005，（7）.
关键词：品牌；品牌战略；民营经济
中图分类号：F276.5文献标志码：A文章编号：1673-291X（2008）19-0207-02
民营企业的发展为中国拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，起到了重要的作用。但在民营企业发展中，仍存在着许多制约企业发展的问题，其中最重要的是能否实施品牌战略，创建品牌经济，因而，对民营经济发展中存在的问题及寻求实施品牌战略的对策进行探讨。
在现代商品经济竞争异常激烈的环境中，优质品牌成为市场运营中竞争的中心。品牌被认为“用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途”的标识，即用以区别和证明产品质量的代名称。随着时间的推移，商业竞争格局以及零售业形态不断变迁，品牌承载的含义也越来越丰富，甚至形成了品牌经济。
品牌：“是一个组合的概念，是指产品、商品、品级、品质的标识等。”[1]商品品牌的核心是质量，同时，产品的包装、广告形象、色彩搭配、售后服务等，都对产品声誉有重要影响。“一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现”。[2]品牌在商品世界中，反映出它的社会价值。品牌是一种精神，是一种文化，是一种时尚……它能获得超越商品的价值，给品牌拥有者带来丰厚的利润。品牌的力量是无穷的，企业拥有了品牌产品，就拥有了稳定的市场竞争力和获取最大经营效益的保障。
品牌战略，是指：“企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费的一种战略选择。”[2]民营企业在激烈的市场竞争中，要使自己的产品真正占领市场，必须实施打品牌战略，打造优势品牌产品，用信誉、质量赢得顾客对使用价值的追求，才能为获取竞争优势，得到丰厚的利润提供保证。
一、实施品牌战略是民营企业提升竞争力的核心
1.创建商品的优势品牌是中国民营企业生存发展的先决条件。中国民营企业只有打造商品的优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜。才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓发展的领域和空间。据英国《金融时报》报道：在20世纪80年代，世界商品贸易额就比工业产值的增长高出一倍以上，可见，为了赢得竞争的优势，中国民营企业必须从组织管理、企业规模、生产技术等各方面进行全面的创新，创建企业竞争优势。但无论是资源优势、技术优势、管理优势、人才优势、营销优势，而最终都必须转化为品牌优势。在世界经济全球化、国际生产一体化的形势下，中国民营企业只有通过打造商品优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜。才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓发展的领域和空间。
2.实施品牌战略是民营企业提升核心竞争力的核心。企业核心竞争力，是指企业拥有核心技术、核心产品、核心服务、市场优势等综合的强势产销体系。核心竞争力是企业生存、发展、占领市场、走向世界的关键因素，是企业生命力强弱的基础条件。可见，企业要发展壮大，必须实施品牌战略，提升核心竞争力。只有实施品牌战略，创建优势品牌产品才能吸引顾客，不仅有利于占领国内市场，还有利于为走出国门，占领世界市场创造基础条件。自中国加入WTO以来，不仅中国的出口商品在最大程度上获得市场进入机会，并享受到有力的竞争条件，中国企业也获得了开展跨国经营的良好环境。中国民营企业可以利用最惠国待遇，从国际市场上购买所需的原材料，利用更广阔的市场，在竞争中充分把握机遇加速发展。因而，民营企业必须实施品牌战略，以品牌优势开创发展壮大，占领国内外市场的基础条件。
二、民营企业实施品牌战略的阻碍
近年来，中国的民营经济发展迅猛。为中国拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，起到了重要的作用。但在民营企业发展中，仍存在着不少问题，阻碍着民营企业向更高层次发展和与国际接轨。
1.生产关系狭小，阻碍了企业向规模化发展和科技创新的运用
民营企业家族式的管理模式，导致任人唯亲现象严重。随着企业的不断发展，对各种专业、高级管理人才的需求就越来越大，而由于管理上的任人唯亲，就把一些高层次人才排斥在关系网之外，使其不能充分发挥科技创新作用，“家长制”的独断专行在日常管理决策上，盲目性、随意性增大，这种管理模式就阻碍了企业向规模化发展。阻碍了科技创新严重影响企业优势品牌产品的诞生。
2.缺乏科学的管理制度和合理民主的决策机制
中国民营企业大多实行家族领导，企业关键岗位都由家族成员担任，难以建立一套科学的管理制度和合理民主的决策机制。当企业发展到一定规模，单靠经验管理和个人决策，难以避免决策失误，而依靠家族成员控制企业关键部门的做法，使企业更难形成科学的管理制度。这是导致许多民营企业管理混乱、决策失误频繁，缺乏创建品牌产品的基础条件。
3.融资渠道不畅，缺乏创建优势品牌的经济实力
民营企业改造和创新是创建优质产品的基础条件，而中国的民营企业受资金短缺的困扰，民营企业的资金来源主要靠银行贷款，而中国的四家国有大型商业银行，主要向大企业及大公司提供贷款，对中小民营企业的贷款扶持力度则明显不足。由于民营企业受自身规模和现行的管理体制的限制，很难得到上市融资的机会。加之财务管理欠规范化降低了企业融资的资信度，造成了银行不给予贷款的状况，使一些民营企业经营资本难以扩张，缺乏创建优势品牌的经济实力。
三、民营企业实施品牌战略的对策
在激烈的国内外市场竞争中，民营企业只有创建品牌产品，才能为占领市场创造稳固条件，为此必须创建解决困难，促进发展的对策。
1.建立现代企业制度，为品牌兴业创造基础条件
现代企业制度是社会化大生产和现代市场经济发展相适应的企业组织形式和产权制度，现代企业制度具有产权清晰、权责明确、管理科学等优点，现代企业制度的主要形式是公司制。中国民营企业可改制为股份有限公司、有限责任公司、股份合作制等形式。民营企业建立起产权明确、责权明确、保护严格、流转通畅的现代企业制度，就能解决民营企业家族管理的弊端，促进民营企业进行第二次创业，为品牌兴业奠定牢固的基础条件。
2.大力发展中小金融机构解决融资难，为培育优质品牌提供经济基础
要大力发展中小金融机构，为企业开辟更多的贷款渠道；提高自身财务管理水平，保证报表数据的真实可靠，建立良好的信誉意识，建立良好的企业形象，获得广泛的融资渠道；充分利用企业的内部资金。中小民营企业可以鼓励员工入股，投资本企业，利用闲置的一部分资金增加资本投入总量；组建合伙或股份公司。中小企业众多，但都各自为政。如果这些企业能够找到统一的经营管理模式加以合作，就可以把分散的资金转化成较大的规模的企业资金。此外，积极与大型企业集团合作，利用一部分大企业的资金增加资本投入总量。
3.运用核心技术开发新科技产品
核心技术， 是指能够降低成本、改善效率提升新价值创造能力的关键环节、技术、窍门以及差异标准等。企业拥有核心技术， 就可以通过这些别人无法模仿的技术开发新产品， 并获得不断提升商品和服务的新价值的创造能力。民营企业家勇于创新，运用核心技术开发新科技产品，为创造实施品牌战略迈向世界市场扩大发展创造基础和条件。2006年福建泉州市政府出台《关于增强自主创新能力的决定》的规定，对纳入国家和省级科技计划的企业研发项目，同级财政分别给予项目总额20%和10%的配套专用资金，鼓励企业加强核心技术开发。企业作为市场行为的主体，必须运用核心技术开发新科技产品，坚持与时俱进，更新换代，创建品牌才能是企业兴旺发达。
4.建立实施资源整合，提升品牌产品的竞争力
由于民营企业受到区域范围狭窄、产品结构同化、竞争手段雷同等瓶颈的制约，必须提升品牌产品的竞争力， 这就要对资源进行有效的整合，建立产业基地，使相关联企业组合成为一个垂直的一体化的产业网络，实行共同的技术开发和创新，使品牌产品具有丰富的个性特色增强竞争力， 同时深化企业的分工， 延长产品的价值链，有利于为不断开拓和占领国内外新的市场创造核心条件。
5.提高企业家的形象和产品的形象
企业家的素质对员工的素质有着重要的影响。企业的管理水平、经营决策很大程度上取决于企业家的素质，尤其是企业家的水平和能力。因此企业家是企业命运的真正主宰。企业家只有不断地提高自己，增强自己的素质，才能有效地统御部下。促动员工积极向上，提高工作效率。产品的形象，产品包括质量水平、特色、式样、品牌、包装、安装、送货、信贷、担保、售后服务等一系列内容的总和。产品在激烈的竞争中要保持高的市场占有率，就必须在产品还未上市，甚至还未生产出来之前，就做到未雨绸缪。这种策划首先要从创造良好品牌产品入手，企业要有超前意识，注意产品在公众中的影响力，同时还要搞好和外部公众的关系，要有长远观点，确立长远目标，在提高企业家的形象和产品的形象中创建品牌优势。
6.打造国际名牌走国际化经营之路
经济全球化使市场经济运行机制向跨国界延伸，形成世界市场，使资源在全球范围内进行合理的配制。它是一种新的国际经济关系体制的重建，是全球范围内的经济融合。品牌产品必须实施“走出去”战略，争创国际名牌，走国际化经营之路，加快融入国际市场的步伐，才能获取最大的经济效益。
总之，民营企业争创优质名牌必须注重合理的组织生产、实施科技创新、运用合理的品牌营销策略，注重品牌的保护与扩张，掌握世贸组织竞争规则，企业就能在激烈的市场竞争中，凭借拥有知名品牌产品，获利润的最大化。为企业持续发展创建稳固条件。
参考文献：
