时间：2023-08-28 16:58:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程进度控制的监理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
电力工程项目建设工期长且涉及面广的，其建设通常具有一定的危险性，而上述影响因素在影响工程进度的同时也增加了施工过程中的危险性。因此施工单位应根据实际施工条件来进行综合计算分析，计算出最佳工期并在有可能的条件下可以提前工期。为此电力工程监理人员需要运用合适的方法和合理的措施对工程施工进度进行控制。
一、工程进度控制方法
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。所以在施工监理工作中一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法就是要在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。具体来讲，工程进度控制的方法主要是计划、控制和协调。
1）计划。计划是进度控制的重要依据，其完整性和合理性直接决定了控制效果的好坏，因此在电力工程建设过程中，施工企业需组织监理工程师对工程项目的进度控制目标进行合理的规划和安排，并制定相应的进度计划以及执行该计划的各项规章制度。对于一个工程来说仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，还需要编制年度和月度计划。
2）控制。在项目进展的整个过程中，监理人员需按时查看原始记录和统计数据等方面的资料，并进入施工现场了解实际施工情况，将实际进度与计划进度进行对比分析，一旦发现出现偏差就要及时与施工人员进行交流采取相应的措施进行施工纠正。具体来讲，如果实际情况只是偏离了一定的限度就采用负反馈控制方法，一旦实际情况超出了预期目标，就需要根据总体施工进度要求进行正反馈控制。
3）协调。协调是实现工程进度控制的重要手段之一，主要是指协调参与工程项目建设有关单位之间的关系。监理人员不仅需要参与业主与签订工程项目建设合同的有关单位的关系协调工作，同时还需要参与工程建设项目有关的水电通讯等部门的协调工作，以此来保证工程的顺利实施。
二、工程进度控制措施
在电力工程项目施工进度控制过程中，监理单位或监理人员一旦发现实际进度与计划进度存在偏差，必须立即采取措施进行控制。一般来讲包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施以及信息管理措施五个方面。组织措施在项目建设过程中的作用非常突出，已经成为工程进度控制的重要保证。其主要措施包括业主、施工单位和监理单位统筹结合建立完善施工进度实施和控制的组织系统，明确各职能部门的职责以及相关工作人员的具体任务和工作职责。另外，相关职能部门还应制定进度控制工作制度，对实际进度的检查时间和方法，以及协调会议召开的条件和时间进行具体而明确的规定。同时，三家单位还要确立符合实际的施工进度目标并据此建立完善目标控制体系。对于合同措施而言，监理单位以及监理人员应根据业主与施工单位签订的工程承包合同来确认各个进度控制目标与合同要求的工期是否一致，同时还需要保证供货、供电、运输等合同规定的要求与有关的进度控制目标一致。另外，为了保证施工过程中资金的供应不耽误工期，监理人员还需采取相应的经济措施来促进工期的加快。在具体的施工中根据实际施工进度完成的工作量，监理人员需要适时的督促实现进度目标的资金保证以便能更有利的使工程均匀、连续不断的施工，同时制定并实施关于工期和进度的经济承包责任制和奖惩制度以此来激励施工单位和工人加快完成既定目标。工程进度的控制措施除了以上方法外，监理单位还需要建立有效控制施工进度的检测、分析、反馈信息系统和信息管理工作制度，并且监理人员需要经常性地到施工现场了解情况，详细搜集汇总与进度有关的资料，以便实现连续、动态的全过程进度目标控制，可以利用计算机信息处理系统对搜集的资料进行综合分析，形成具有说服力的工程进展情况分析成果，将计划进度与此进行动态对比，从而使工程建设的监理更加科学化。
三、结语
进度控制工作贯彻于整个施工过程，但是在具体施工中所制定的计划都可能因为某种因素而改变，因此监理单位需要及时发现其中的变化并针对这种变化采取相应的对策，促使进度计划始终处于被控制的状态中。然而现实情况是电力工程项目施工进度控制的任务内容会因为工程建设项目和项目业主的不同而有所不同，使得进度控制的方法和措施也各不相同，这就需要监理单位在进行监理工作时需要根据实际情况制定符合要求的控制计划和实施细则，以确保项目工程保质保量的顺利完成。（本文作者：陆大华单位：广西正远电力工程建设监理有限责任公司）
【关键字】土建工程；施工进度；措施
对土建工程的项目进度合理化的控制是基于工程项目质量与控制投资之上的，并且是工程项目施工的关键指标之一。施工进度一般是指完成工程建筑项目各个阶段的工作所需要的时间，是工程项目实施结果进展的情况。进度控制工作是对工程项目施工阶段的程序与持续的时间实行规划、实施、检查、等活动的总称。
1 施工阶段影响进度的因素
1.1 业主因素。业主作为工程项目的投资方，对工程项目工期的要求相当急迫，但常常造成的结果却是欲速不达。为盲目追求工程进度，有部分业主在招标工作中就开始对施工周期进行压缩，对工期的要求不能正确、合理的确定，自工程项目初始便形成控制进度的被动性。而在评标、定标阶段，又经常无法将工期与标价关系摆正，导致报价偏高、工期合理的投标者被舍弃，而迎合业主盲目要求的低报价投标单位则中标。
1.2 监理因素。有部分监理公司在自身思想的认识上存在一定程度的片面性，在控制进度的重视程度上及不上质量方面，只是认为工程控制进度靠的是施工单位自身，即使监理对工程进度加以控制，往往作用也不大。据相关研究调查表明，大部分监理工程师对于控制工程进度，仍然采用被动控制，这导致控制进度的效果不甚明显。
1.3 施工单位因素。施工单位中的技术人员，特别是经验丰富的技术人员相当缺乏。正由于技术人员缺乏，导致许多施工单位对于一些特殊技术的要求无计可施，无法编制出合理的施工方案，勉强编制出的施工方案也根本起不到相应的作用，进而大幅度影响了施工进度。
1.4 施工进度调整。建筑的施工进度调整具有随时调整的特点，在确定原来计划进度已不适应于现场实际情况，且对其他工程进度有所耽误时，为了确保目标工期的按时完成，就必须对原有施工计划进行适当调整，形成新的施工计划，作为控制进度的基本依据。
1.5 建筑工程延期。工期的延期是建设单位、监理单位、合同的缺陷、工程的变更等因素造成的。工期延误则是施工单位的组织不力或者因为管理不善等因素造成的。工期的延期可通过向建设单位、监理单位申请而获取批准以增加工期，施工单位在工作中，应区别工期的延期与工期的延误间的概念，分清延期和延误的责任，合理把握好后续工作的进度。当工程建设项目进度延期的事件发生后，工程的承包或者分包方必须在合同所规定的时间以内，以书面的形式，即工程延期意向通知书来通知工程项目的监理、业主与工程项目的相关管理组织，以便于监理、业主与工程项目相关管理组织及时了解项目发生的延期事件，适时做好减少延期造成损失的决定或者项目工期的变更方案。
2 施工阶段进度控制的主要内容
2.1 编制进度控制的工作细则。施工进度控制的工作细则是指在建设工程的监理规划指导之下，由工程项目中负责进度控制的监理所编制的具备实施性与操作性的业务文件。其主要的内容有：施工进度控制的目标分解图、施工进度控制主要的工作内容及深度、进度控制的职责分工、相关进度控制的各项工作时间的安排及流程、进度控制方法、进度控制具体措施、施工的进度控制目标的实现风险分析等等。
2.2 编制进度计划。为保证工程建设的施工内容按时完成，监理必须对施工单位所编制的施工的进度计划进行审核。在大型建设工程项目中，由于单项工程比较多、施工的周期长，又采取分期、分批的发包且没有总承包单位时，监理工程师就需要编制相关的施工总进度的计划；当建设工程项目是由数个承包单位各自承包时，监理也有必要进行编制施工的总进度计划工作。建设工程项目存在总承包单位时，监理只需要对总承包单位所提交的施工的总进度计划实行审核即可。而对单位工程的施工进度计划，监理只负责审核，不需要编制。
2.3 审核进度计划。施工进度的计划审核主要包括：进度的安排符合工程项目总进度计划里总目标与分目标的要求与否、符合相关合同中对开、竣工时间规定要求与否、施工总进度的计划里项目是否遗漏、分期施工项目能否满足分批使用的要求、施工的顺序安排符合施工的工艺要求与否。劳动力、构配件、原材料、机械设备及水、电等供应的计划能否保证施工的进度计划得以实现，是否均衡供应、是否考虑到因业主因素而致使工程项目延期及其涉及的索赔可能。
3 施工阶段进度控制的措施
3.1 组织措施。进度控制组织措施是指对各层次进度控制人员的具体任务与工作责任进行落实，建立进度控制组织系统，按照工程施工项目结构、进展的阶段或是合同的结构等实行项目分解，以确定工程进度的目标。建立体系对目标加以控制，如检查时间、检查方法、协调的会议时间、与会人员等。对可能影响施工进度的因素进行合理地分析与预测。质量的控制应以人为中心点，调动施工人员的积极性与创造性，增加施工人员的责任感。
3.2 技术措施。技术措施主要是使用加快施工相关进度的技术办法。它涉及到实现进度目标设计的技术与施工技术的选择。为实现进度的目标，不仅要实行进度控制，还要重点分析影响项目进度存在的风险，并基于分析，制定并采取相应的风险管理措施，以减少因进度失控而产生的风险。普遍的影响项目进度的风险有组织风险、合同风险、管理风险、技术风险等等。此外，施工阶段的工序顺序的合理安排也是控制施工进度的重要问题之一。
3.3 经济措施。经济措施是实行进度计划资金的保证措施，涉及到资金的需求计划、资金的供应条件与经济激励等。在工程项目的预算中应该综合考虑到对工程进度加速所需要的资金，其中就包含有为实现工程进度的目标所将采取的相关经济激励措施需要的相关费用等。
3.4 管理措施。建设工程项目施工进度控制管理的措施涉及到管理思想、管理方法、管理手段、承分包的模式、合同的管理以及风险的管理等方面。在将组织关系理顺的基础之上，科学、细致的管理十分重要，编制进度计划其实本质上就是规定了工程项目在某一特定时期所应处于的某种特定状态下的要求，不管是施工工序，还是与施工项目相关的其他工作，都应列入进度计划中。
3.5 信息管理措施。对信息技术在施工进度控制里的应用加以重视。虽然信息技术对于进度控制来说，只是一种管理的手段，但是信息技术的应用有助于提升进度的信息处理的效率、有利于提升施工进度信息的公开度、有利促进相关进度的信息交流与施工项目各单位协同工作。信息管理的措施就是不断收集实际的施工进度有关资料实行整理、统计和计划进度的比较，并定期将比对报告向有关部门呈报。
4 结语：
施工进度是体现施工单位综合素质与业务水平的最佳指标，如果建筑工程项目延期、不能按照竣工，对企业的社会形象、社会效益以及企业自身的经济效益有着重大的影响和损失。所以，在保证建筑质量的前提下，施工单位必须要制定好相关的施工进度计划与施工方案，并落实施工进度控制工作的职责，科学、合理地将施工阶段的进度控制工作做好，正是目前建筑行业提升企业效益、营造社会效益的方法之一。
参考文献：
[1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究.[J].科技资讯.2010(14)
关键词：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织
为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题
（一）管理不科学
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现
（二）缺乏适度灵活的工程计划
按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。
（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好
工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。过分的偏重三者中的任一因素，忽视了三者的综合分析。
2 加强工程项目进度管理的对策
(一)合同措施
合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
a、合同工期的确定
合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的实际需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。要重视工程造价与合同工期之间的辩证关系，争取在适当的工程报价下，适当的增加人力、机械设备也不会影响到工程进度，可以再合同工期期限内完工。工期要科学合理，充分发挥投标工期在平衡投标报价中的作用，减少进度控制存在的风险。
b、工程款支付的合同控制
工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如可把合同文本中按月付的进度款，调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性。
c、合同工期延期的控制项
合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，二者存在质的差别。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，而是如施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，建设单位或设计单位图纸变更造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货等不可抗力。这些是工期拖延，申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。
(二)组织措施
a、突出工作重心，强调责任
就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延时，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
b、加强对施工项目部的管理
这就涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可使用的时差，有利于实现工程项目进度控制的科学化；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
c、编制建设工程项目进度控制计划
项目总进度控制计划：项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
【关键词】工程项目；进度控制
随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。本文针对进度失控原因和如何减少或避免工程进度失控问题，对进度控制理论和方法提出一些探索性认识与看法。
1.进度控制理论
1.1 进度控制是目标控制
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程）。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
1.2 进度控制应实行全过程控制
工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：
（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；
（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；
（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
建设项目实施全过程的三项控制各有各的实用环境、控制工作内容和时间。能实现对施工进度事先进行全面控制最好，但是，工程进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计。因此，进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。
1.3 进度控制是一项综合性的工作
进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，特别是工程规模较大时，若不将进度计划进行综合，就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。
2.进度控制的途径
在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面：
2.1 突出关键线路
坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。
2.2 加强配置生产要素管理
配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。
2.3 严格工序控制
掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录；三是要借助图表形成记录文件。
3.进度控制的措施
进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。采取进度控制的措施包括：
在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资（材料、设备）的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。目前均以网络计划技术为基础，首先，从工程总体施工需要出发，编制出总体和分项施工的网络计划，从宏观上对工程起到控制作用。第二，在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发到各个施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质量基础上保证工期目标。在管理时，利用网络计划进行关键工序的考核，奖罚分明。在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。
参考文献：
[1]姚仲贤,丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报,2004(03).
作者简介：
关键词：建筑；工程项目；管理
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。
一、建设工程项目进度控制目标的确立分析和论证。
建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求, 对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中, 对工程项目总进度中的设计前准备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理, 为实现建设工程项目总进度控制目标打下良好的基础。
在建设工程项目总进度控制目标分析论证时,往往还不掌握比较详细的工程设计资料, 也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此, 建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作, 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
二、编制建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整。
按照确立的建设工程项目进度控制目标，在收集汇总工程设计、物资采购、工程施工等相关资料和从充分调查研究的基础上编制工程项目进度控制计划。对工程项目进度控制执行情况跟踪检查，出现工程进度偏差，及时调整进度控制计划和资源计划，执行更新的符合工程项目实际情况的进度控制计划。随着工程项目建设过程的不断深入，对建立工程项目进度控制目标进行合理的调整和科学的动态化管理，保证建设工程项目嫉妒控制目标顺利实现。
（一）编制建设工程项目进度控制计划
1.项目总进度控制计划。典型的项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求, 将整个建设项目的主要系统和单项, 按设计、采购、施工和开车等部分, 用横道图表示其进度控制关系, 以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
2.系统主进度控制计划。系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划, 通常先编制初步的采购进度计划,从请购单提出开始, 到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。最后编制初步的设计进度计划。
3.以区域为单位, 分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制。该进度控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。
4.编制工程项目详细进度计划, 是最基本的一层进度控制计划, 也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度, 以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。
5.工程项目作业进度计划, 其内容和形式与第四层进度计划相似, 列出该工作项目的起止时间, 同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中, 如果产生影响工程进度控制的因素, 一般应调整资源或采用其他措施加以解决。只有在特殊情况下经过批准调整工程项目进度控制计划。
（二）建设工程项目进度控制计划的跟踪检查与调整。
在建设工程项目进度控制的实际执行过程中, 由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度控制计划的执行情况, 出现进度偏差, 及时采取措施,进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中,按照建设工程项目进度控制工作的管理程序, 有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。
三、实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施
建设工程项目进度控制的组织措施组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素, 为实现工程项目的进度控制目标, 应充分重视健全工程项目管理的组织体系, 明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作; 编制工程项目进度控制的工作流程, 如确定项目进度控制计划系统的组成, 编制、审批和计划调整程序, 做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
（一）建设工程项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承发包模式, 合同管理和风险等。在理顺组织的前提下, 科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念; 制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系, 把握进度控制中的关键工作和路线, 知道非关键工作可使用的时差, 有利于实现工程项目进度控制的科学化; 选择合理的合同结构, 注意分析影响工程进度的风险, 采取有效的风险管理措施; 重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用, 有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
（二）建设工程项目进度控制的组织措施
组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成，编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
（三）建设工程项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现, 应编制与进度计划相适应的资源需求计划, 以反映工程实施的各时段所需资源, 资源需求计划也是工程项目融资的重要依据; 在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金, 包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。
（四）建设工程项目进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时, 应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时, 分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性; 施工方案对工程进度控制有直接的影响, 不仅应分析技术的先进性和经济的合理性, 还应考虑其对工程进度控制的影响, 在工程进度受阻时, 分析是否存在施工技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
四、施工进度计划的编制
要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对项目的工期要求实施项目, 那么就结合项目的特点, 合理地安排各个工序在项目实施中的时间位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企业的成本预算, 也就是说在调整以后的进度安排下施工企业是不是要增加很多成本, 有没有合理的经济回报, 如果对施工企业的投入比较大, 而工期一定要压缩, 那就应该考虑合理的补贴施工企业。
应该考虑资源和工作面的合理搭配。要抓住工程进度的关键线路, 合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配, 尽量避免出现时而窝工, 时而又! 开夜车.的不科学安排。
应该充分考虑天气对工程进度的影响。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季节, 在这个季节应尽量不要过密的安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的工序, 如果真的避不开, 就只能安排的松一些。
总进度计划必须细化到月、旬或者周进度计划。总进度计划是在施工前, 建设者对项目的进度期望, 在实际操作中可能会遇到一些问题影响进度, 必须在施工进行的过程中, 把总进度计划一步一步细化到月、旬或者周进度计划, 然后用这个细化的进度计划去指导现场的施工。细化的进度计划由于某些原因和总进度计划有出入, 必须及时调整总进度计划。
五、进度计划的实施
必须要做到责任到人。项目的总进度计划, 当然是由施工单位的项目经理负责。在这里所说的责任到人, 是指细部工序实施责任到人, 也就是说要求施工单位在申报月、旬或者周进度计划时, 把各细化进度计划中的分部分项工程进度安排责任到人,也就是说每一个分部分项都有专人负责进度控制。甚至可以建立一定的奖罚制度, 完成或者提前可以奖励, 推迟则除了要编制补救计划外, 还要给予一定的经济处罚。
【关键词】 进度控制概念；进度偏差；控制措施
【中图分类号】 tu721.3【文献标识码】 a 【文章编号】 1727-5123（2012）03-028-02
工程项目建设具有施工内容多，周期长等特点。要使项目在保安全、保质量的前提下，在约定的工期内顺利地完成是有一定难度的，总会存在进度“偏差”，甚至会因“偏差”的累积导致合同工期不能实现。建设工程监理的进度控制涉及的单位多，要求业主、设计、施工等参建各方共同协作，充分发挥整体管理效应，才能实现进度控制。
1进度控制的概念
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
2以下为××市城市污水处理厂一期市政土建工程施工阶段，监理进行的进度计划偏差分析
工程内容：污水厂区范围内所有市政、土建、装修、厂前区1~6号楼的水电安装、消防、绿化工程（不包括工艺设备安装、生产区弱电、室外亮化等）。
工程规模：7.5万立方米/日。
合同工期：2012年10月20日~2014年4月14日，合同工期总日历数540天。
合同价款:12940.48万元。
合同订立：2012年10月20日（并不是正式合同订立日期）。
通过以上分析可以得出，进度计划偏差的影响因素有：
业主因素：正式施工合同签订迟、施工许可证办理慢、未按合同约定支付工程进度款、设备招标定不下来、工程变更多；
勘察设计因素：施工图纸错误多（本工程为污水处理厂，涉及土建与工艺安装配合多）且正式变更设计出图慢、设计不严谨导致工程变更单价发生扯皮；
施工技术因素、自然环境因素：施工场地狭小，材料无堆放场地，且要遵循先大后小、先深后浅的施工原则等；
组织管理因素：⑴施工人员、机械不能满足要求；⑵作为一个有经验的承包商，未能做好应对雨季施工的安排；⑶预控措施差，如水解酸化池单体范围内的110kv高压电杆直到开挖基坑时才在监理的提醒下编制专项保护方案、组织专家论证，从而影响了施工进度；⑷土方外运的堆场确定。
备注：1、施工许可证于2013年4月10日办理下来，正式开工报告批准日期为2013年4月10日。
2、由于响应国家加速淘汰hrb335级钢筋的相关政策，合同约定的几大钢厂都已停产hrb335级钢筋，施工单位为定制该级别耽误一段时间。
3、正式施工合同签署日期2013年4月10日。
4、中间提升泵房、污泥泵房、加氯加药间、污泥均质池、脱水机房、鼓风机房、中细格栅等截止目前为止均未开工，原因：⑴遵循先大后小、先深后浅、先难后易、先施工周期长、后施工周期短的施工原则；⑵施工场地狭小，不具备同时开通条件、无材料堆放场地。
5、塔吊使用许可证未及时办理，导致施工效率降低，增加汽车吊机的费用。
6、因设计取消防腐混凝土，变更后混凝土价格迟迟未确定，导致混凝土浇筑施工未按计划完成，后续工作无法顺利开展。
7、因设备未确定，设计要求除沉井、生物池可施工至±0.00；二沉池可施工至混首封氏板外，其余各单体不得施工。
8、施工单位已投入资金3000多万，至今第一次工程进度款未支付。
社会环境因素：本工程所在地为县级市，当地无有资质的施工起重机械检测单位且存在地方保护主义，导致施工场地内的5台塔吊安装后迟迟不能挂牌使用，施工效率低；
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材料设备因素：由于响应国家加速淘汰hrb335级钢筋的相关政策，合同约定的几大钢厂基本都已停产该级别钢筋，导致停工待料；
资金因素：业主不能严格按照合同约定支付工程款，施工单位垫资压力大消极怠工。
影响工程建设进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。
3监理施工阶段的进度控制
3.1控制要点。
3.1.1工程项目建设会由于各种合理的或不合理的原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性的修改。监理工程师应本着科学的态度，从项目建设总体目标最优考虑，进行协调平衡，切不可主观随意，违背工程建设规律。
3.1.2施工过程中必须经常根据实际情况，督促（必要时参与）施工单位对工程进度计划不断地进行检查、修改、补充和调整，以达到主动控制的目的。
3.1.3检查、调整与控制以周进度计划为单元，通过每周详细的作业计划，对月进度计划进行修正，通过月进度计划的调整与修正，达到总体进度计划按规定的要求实现。
3.1.4根据审批的施工单位月进度计划，各有关监理工程师要分专业、按工种安排好检查及验收工作。⑴监理工程师根据分管的子项检查月进度安排的各工序作业进度是否按期进行；⑵监理工程师应根据月进度计划中安排的检查验收时间，在施工单位自检合格的基础上，予以积极的配合，保证月进度计划按期实现；⑶各专业监理工程师每天应进行现场巡视，并对所发现的影响进度的因素书面记录在施工监理日报表上，供总监分析进度情况所用。
3.1.5在每周工地协调会上，由施工单位汇报本周工程进度情况和下周进度计划，进度拖期时，如属施工单位原因，应要求施工方采取措施赶上，如属建设单位或其它方面的原因，监理则应通过必要的协调，落实保证进度的措施。
3.2目标值。施工单位应贯彻“质量、安全第一”的原则，杜绝事故，避免返工，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，安全文明施工，确保合同工期的按期实现。
关键词:工程监理 质量控制 投资控制 进度控制 控制要点
前言
随着工程建设发展,工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受,监理人员的自身素质得到了极大的提高,工作内容也越来越明确和科学,由单一的技术监督向技术和管理等相结合的综合监督。
1 我国工程监理现状
1.1 我国监理制度起步较晚,在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制,但有了监理后,有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系,施工单位多以挂靠形式出现,表面看资质等级符合要求,实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制,但随着工程管理的综合程度越来越高,监理单位实行权利受到越来越多的限制,往往处于有职无权的尴尬地位。
1.2 监理单位缺乏独立性,专业性低,目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在,缺乏独立性,也影响从业人员的责任心。
1.3 监理收费标准已经不能适应现实情况发展,缺乏科学标准,一些监理单位盲目压价,导致出现“优汰劣胜”的不正常现象,形成恶性竞争。
2 工程监理控制要点
我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度,对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累,更新及完善,并概括性地提出了监理工作的三控制,即质量控制、工期控制和投资控制,作为监理工作控制的要点。
2.1 投资控制
投资控制是监理工作的三大控制目标之一,是影响监理业绩的一个重要因素,是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容,采取相应的措施与手段,实施项目全过程投资控制。
在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款,处理工程变更和索赔,审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制,严格以批准的设计概算为控制目标,编制施工招标文件,做出工程量清单和工料说明,协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分,对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中,要引进竞争机制,进行材料招标工作,保证产品质量,以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求,必须在国家法规政策的范围内,保证每笔工程支付都符合合同的要求。
2.2 质量控制
在工程建设中,质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关,对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。
全过程监理是质量控制的基本方法,包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制,是整个质量控制的基础,特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批,组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理,对隐蔽工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录,做到旁站与巡视相结合,对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查,经验和抽查,严格禁止不合格材料进入场地。
2.3 进度控制
工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体,施工进度是整个项目进度控制的关键,它的运转是否正常,直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头,明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段,进行自上而下的目标分解,预知并创造各级目标实现的必要和充分条件,方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程,监理人员必须时刻把握主要影响因素,认真分析并解决主要矛盾,及时或提前提出调整意见,确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中,做好施工进度监理记录,收集有关施工进度资料,做好计划调整工作的监控,对收集的资料进行综合分析,发现影响工程进度的主要因素,进行工程进度计划的调整,尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告,向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析,对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结,为今后的工作提供参考。
3 其他问题
3.1 资料管理
从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量,是工程收尾阶段的重要工作,也是以后工程进行维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的,工程工期越长,规模越大,技术越复杂,监理资料就越多。因此必须建立内部资料管理责任制,明确分工。监理人员汇报监理工作时,应同时汇报监理资料情况,总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度及时检查监理日记。工程监理过程环节繁杂,专业各异,加强过程的检查是保证资料准确完整的重要手段。
3.2 风险控制
工程风险是多方面的,在实践中更常见的是人为因素,这也是能够加以控制的因素。监理工作最常见的风险有两种:一是由于监理工作失误造成工程质量问题,并因此导致重大质量事故和经济损失;二是监理人员有不当行为,业主追究监理单位或监理人员的责任。针对这种情况,监理人员一是要明确自己的职权,做到不越权,自己职权之事,以适当的方法及时处理。二是要做好相关的记录工作,写好监理日志,发现别人越权要及时提出,并做好记录,以便一旦有争议时言之有据。
4 结语
有效的监理工作是保证工程质量的重要手段,建立有效的工程监理机制,规范工程建设监理活动的行为,学习有效的先进管理方法,将是我国工程监理的主要工作。同时监理人员业务素质的高低直接影响工程质量以及对业主的投资效益和施工企业的形象,保障全方位、全过程的跟踪问效是监理者责无旁贷的义务,建立适合中国国情的工程建设监理机制。
参考文献:
[1]李东亮.浅谈工程监理对项目施工工序的质量控制[J].产业经济与管理,2008,(09).
关键词：进度分析；工期目标；管控措施；分析论证
中图分类号：T-29文献标识码： A 文章编号：
一、明确进度控制的目标、进行进度分析
如何有效的进行进度分析首先要明确监理进度控制的目标。工程项目的进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现。进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的组织安排。进度计划进度目标的分解与落实，它的合理性直接关系到进度目标是否能够实现。监理工程师通过协助业主编制控制性计划、审批承包商的进度计划来对进度目标进行控制。
1、确定工程总进度计划及各节点进度计划
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。在施工准备阶段监理工程师协助业主编制工程总进度计划（即实施阶段的工期要求），并根据工期要求分解建立分解各层次、各阶段的进度目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在此过程中监理工程师应全方位的考虑影响工期的因素，从以下几方面着手：
（1）项目总进度计划对施工工期的要求：项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。
（2）项目的特殊性：施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。
（3）合理的施工时间：任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。
（4）资金条件：资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑业主的资金的投人计划。
（5）人力条件：施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。
（6）物资条件：确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，特别是由业主提供的材料。包括阶段性投入计划，时间计划，工作量计划等。
（7）环境的影响：包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
2、审核进度计划
（1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 （2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。 （3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。 （4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。 （5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。 二、监理工程师进度分析方法
1、工程项目实际进度与计划进度的比较
（1）持续时间。用持续时间来表达某工作或工作任务的完成程度是比较方便的。但此种方法并不一定能反应实际的进度情况，因为各项工作活动的开始时间有可能提前或滞后。
（2）完成工作量。对于工作性质、内容单一的工作任务可以用其已完成工作量来表达它们的进度。
（3）已完成产值。根据各工作任务已完成的工程量情况乘以它们的单价，通过与工程总造价的比值，即已完成产值占总造价的比例来反映进度情况。
（4）资源材料消耗情况。主要的资源材料消耗指标为人工、机械台班、材料、成本，各项工作任务均可通过这些指标的完成情况来反映工作任务的完成情况，对于不同施工阶段采用不同的指标来分析，例如在主体结构施工阶段，通过钢材、混凝土的消耗量就能很直观的反映进度情况。
（5）时间节点。以上四个要素严格意义上反映的是工程进展情况，而进度控制的最终目标是达到合同工期要求，而通过各项工作任务完成时间节点与工程总进度计划中相应工作任务的完成时间节点对比而反应的进度偏差情况是最重要的进度指标。通过关键线路的各工作任务完成时间节点与计划进度节点的对比能够最直观的判断工程进度的偏差情况，判断合同工期目标是否能够实现。
2、监理对于工程项目进度预测
监理通过阶段性实际进度与计划进度的比较，可以分析出检测节点前的工程进度状况，如果出现滞后情况则必须对此阶段施工工程进行分析，以此阶段施工现状来预测后期进度情况，特别是对关键线路上的进度情况进行预测，如有影响就必须再此基础上对施工组织进行调整，以最大程度的减少对合同工期的影响。
三、结语
施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等，如何准确的对进度进行分析，是监理工程师进度控制任务的主要工作之一。而科学、合理的分析结论为进度目标的实现提供重要的资料和信息依据才是监理工程师进度管控水平的体现。
参考文献：
[1]张道军.《工程建设监理的实践和前瞻》.黄河水利出版社，2000年7月1日.
关键词：建筑工程 项目管理 进度控制
随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目标实现，显得更为突出。
1、影响施工进度控制主要因素
在一个工程项目建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多；在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。其次政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。
2、施工进度控制主要方法
2.1关键线路法
关键线路法是工程施工进度控制的常用方法。关键线路法就是寻找工程施工的关键线路，将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加，最长的线路确定为是关键线路，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。关键线路法是工程施工进度控制的一种有效方法，只要找到关键线路，就可以明确影响工程进度的主要因素，使得工程施工进度控制更加有针对性。
2.2平行与交叉工作法
平行与交叉工作法就是要对施工项目进行分组，各组能独立开展完成。平行与交叉工作法一定要十分注重施工分组的划分，如果划分不合理，或者施工时管理不到位，造成各组之间相互影响，不仅不能完成施工进度控制目标，还会造成质量、安全等问题。
2.3优势资源法和加班加点法
优势资源法和加班加点法就是企业在施工进度不能完成时，要把优势资源和稀缺资源用于施工项目，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法适用于管理能力较强，能够在短时间内灵活控制施工资源的企业中。
2.4变更设计与新工艺、新材料、新科技法
科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工程进度。
3、工程进度的保证措施
3.1施工组织保证措施
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。
3.2施工物资保证措施
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。
3.3施工机械设备保证措施
施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工积雪都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
4、结束语
建筑工程施工项目具有投资大、涉及广、易受多方因素影响的特点。在具体的施工过程中，必须将进度、质量和成本形成控制体系综合统一管理，若要做到施工进度快、项目投资省、工程质量好，就应采用科学的施工进度控制方法做好动态平衡，使施工项目在进度、投资和质量等方面全过程受控。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理[J]中国建筑工业出版社，2009
关键词：进度计划及施工方案的编制、进度计划的执行及控制、进度的调整
Abstract: This paper describes the schedule control method and expounds the importance of progress control in the construction supervision and the method before, during and after the event, adopted in different stages are analyzed in detail.
Keywords: schedule and construction plan preparation, execution and control of schedule plan, schedule adjustment
中图分类号：TQ639.2文献标识码：A 文章编号:
进度控制就是利用反馈控制的原理，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
为此，在事前、事中、事后采取有效方法，使用各项有力措施，对影响进度的各个环节加以控制。
项目进度控制原则：
(1)关键线路控制原则
当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标。
(2)工程项目进度动态控制原则
由于工程实际进度与计划进度相比较往往有一定的偏差，所以必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析引起偏差的原因，及时采取相应措施，为确保项目建设总进度目标的实现，需不断地调整进度计划，采用动态控制的原则。
（一）进度计划及施工方案的编制
进度控制的第一步，就是编制进度计划及施工方案。长期以来，施工单位重感性轻理性，对施工进度控制习惯以经验处理，不愿意做过细的分析与规划。即使编写计划，也是应付了事，达不到指导施工的深度，最终导致进度工作分不清主次及要点，工期失控。要改变这种状况，监理人员应从抓计划开始，主要工作内容有：
1、检查施工单位的职责分工，是否有足够的技术力量进行进度控制；检查施工单位的设备及资料，是否能满足编制要求，主要是检查计算机及软件情况以及操作人员的熟练程度。
2.、审核施工单位提交的施工方案
确保施工方案的先进合理，不仅可以保证工期，而且还能节省投资。对本工程的重点、难点、关键工序应详细论证审核。
3、要求施工单位编写施工总进度计划、月进度计划、及周计划，并达到相应的深度。由监理人员审核施工单位提交的施工进度计划。总进度计划应符合总工期控制目标的要求，月进度计划应符合总进度计划的要求，周计划应符合月计划的要求。
总进度计划，应经施工单位技术主管部门审核批准，并签认盖章。然后按规定程序填报表格报总监及建设单位批准。
施工月计划由项目经理组织制定，并按规定程序填报表格报监理机构及建设单位批准。
施工周计划由项目经理组织制定并签署，根据情况可在每周例会之前送监理机构及建设单位备案。
审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
4、审核施工单位提交的施工总平面图
审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（二）进度计划的执行及控制
进度计划批准后，就成为进度控制的依据。总监理工程师及专业监理工程师将密切监控计划的执行情况，采取措施消除隐患。总监理工程师定期检查进度情况，决定调整方案。
根据反馈控制的原理，过程进行中应准确全面收集进度信息，掌握进度情况。一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供依据。
1、建立反映工程进度的监理记录
项目监理组指定专人逐日如实记载每日形象进度及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。
我公司为掌握进度情况设计了专门记录各项工作进程的表格，这样进度情况一目了然，方便检查对照。
现场监理组根据需要，以横道图、网络图或其他形式记录进度的实际情况并张贴上墙。
现场监理组除了检查进度的完成情况，还检查人员、设备的投入、材料订购及进场情况，以及下道工序的准备工作。
2、工程进度的检查
施工单位每周例会前向建设单位或监理机构递交本周进度完成情况及下周计划。
现场监理组根据自己的记录检查进度计划的执行情况，并对下周进度作出展望。
对施工单位提交的月、周工程进度报告，审核的要点有：
（1）进度计划的完成情况
（2）计划进度与实际进度的差异。
（3）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（4）计划的可行性。
（5）保证计划完成的措施。
3、有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，监理工程师将本着实事求是的原则如实计量签证。
4、按合同要求，及时进行工程验收计量。
对符合验收要求的施工项目，监理机构将按程序给予验收。
专业工程师将及时对施工单位申报的工程款进行审核并报建设单位，敦促其按合同规定的期限及约定的方式支付应付款项，避免因此造成违约。为施工进度提供资金上的保证。
5、工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工、设计进度计划、材料设备、资金使用计划；必要时调整工期目标。
6、为工程进度的支付签署进度、计量方面认证意见。
7、组织现场协调会
正常情况下，每周例会中均有进度控制内容。当进度出现较大偏差，或者发生重大变故，原进度目标需要变更时，总监理工程师集各方召开进度协调会，分析原因，并提出对策。
工期紧急的情况下，监理机构应控制每天的计划。采取紧急措施，每天下午召开碰头会，检查当天完成的工作，解决需要协调的问题。
8、定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理人员每月报告一次。
项目监理组除了日常交流及相关会议上汇报进度控制情况外，每月向建设单位递交一份监理月报，里面将述及有关进度方面的内容，包括实际完成的进度情况、与计划的比较、产生偏差的原因、采取的措施及效果、建议、等等。
（三）进度的调整
当实际进度与计划进度发生差异时，监理工程师应果断采取措施进行纠偏，分析原因协调各单位采取措施，防止进一步恶化，以致最终出现扯皮推诿的现象。
出现较明显偏差以后，监理工程师将分析产生偏差的原因，找出纠正偏差的对策，要求施工单位重新编制新的进度计划并照此执行。
纠正偏差的方法有以下几种：
1、制定保证总工期不突破的对策措施。
——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；
——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；
——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2、制定总工期突破后的补救措施。
由于建设单位原因造成工期索赔并得到建设单位同意，或者因不可预见的因素导致工期延长，则总工期将被改变。
关键词：工程建设进度控制 因素 措施
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0133-01
在工程建设过程中，进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大控制目标之一。它不仅关系到工程建设项目目标的实现，也直接影响到工程建设项目的质量和成本。因此，如何对工程建设进度进行正确控制、并采取有效措施，就显得十分重要。
1 工程建设进度控制的概念
工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。
2 影响工程建设进度控制的因素
为了对项目的进度实施主动控制，就必须事先对影响进度的各种因素进行调查和全面的分析，预测它们对进度可能产生的影响。
2.1 人的因素
在影响建设工程进度的因素中，人是对工程进度影响非常主要的因素。高层管理人员是否能够对人、财、物进行合理地控制和调度，保证工程建设的各方面要求得以全面实现；相关技术人员是否持证上岗保证进度顺利进行；秋季农民工返乡秋收造成施工人员短缺等情况都会在工程建设过程中出现，这此人为的影响因素都会导致工程建设进度无法预控。
2.2 材料因素
在工程建设过程中，材料是否能够保证及时供应，对工程建设进度能否顺利实现起着重要作用。如材料管理人员是否对工程建设所需使用的材料用量进行比较详细地统计和分析；供货厂家是否能及时供货；交通运输方面因素对供货的及时性是否产生影响都会对工程建设进度产生影响。
2.3 机械设备因素
在工程建设过程中，机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工器具。如机械设备主要参数是否能满足施工需要和保证质量的要求；机械设备的使用是否符合操作要求等因素对工程建设进度均有直接影响。
2.4 技术因素
在工程建设过程中，技术是指施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等因素， 这些都是对工程建设进度造成最直接影响的技术因素。施工方法选用是否得当，项目部的技术力量的强弱，解决问题的时效性，施工与设计的承接性等，都会对工程建设进度产生很大的影响。
2.5 环境因素
在工程建设过程中，水文、地质与气象等环境因素的变化也会使工程建设进度受到影响。比如水灾、火灾、台风、山体滑破等自然灾害的发生，北方冬季混凝土施工作业，夏季高温施工作业和雨季施工作业等都会对建设工程进度产生严重影响。
3 工程建设进度控制的措施
3.1 组织措施
组织措施主要是指落实各层次的进度管理人员、具体任务和职责分工；建立进度管理的组织系统；进行项目结构分解，确定进度目标；确定进度管理工作制度等。
（1）组建工程项目部，应由业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任工程项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，落实进度控制责任分工。
（2）工程建设项目需选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与工程的施工，同时，按照完善的施工队伍管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从而为工程建设进度目标的实现提供坚实的保障。
（3）进行项目分解，确定进度目标，并确定进度协调工作制度。如进度检查的时间和方法；协调会议举行的时间、地点和参会人员等。
3.2 技术措施
技术措施主要是指采取加快工程进度的技术方法。
（1）不同的设计理论、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
（2）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
3.3 合同措施
合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
（1）工程建设项目管理人员要加强对各分包合同的管理，实现程序化透明化规范化管理，保证各分包工期目标和总合同目标的一致性，以及供货合同、构件加工合同等物资合同规定的服务时间与进度控制目标的一致性。
（2）监理公司要严格按照监理合同的明确规定依法履行监理职责，要对各方提出的工程变更以及设计变更内容进行严格审查，以独立的第三方身份提出解决方案，并将最终确定的变更内容及时补充进合同文件当中。
3.4 经济措施
工程建设进度控制的经济措施主要包括工程资金需求计划和加快建设进度的经济激励措施等。
（1）以合同为依据做好与进度计划相适应的资金、资源计划，落实资源需求与供应。
（2）落实执行奖惩手段是对工程控制的有效制约手段。通过奖惩手段，制定经济奖罚措施，并定期考核。
（3）及时批复工程支付申请，督促建设单位按时支付工程款。按时支付工程款能够减少施工企业的生产成本，保证工程的顺利开展。
（4）对于采用的能够提高工作效率、加快工程进度的新技术、新工艺在通过综合论证后判断其可行性，具备可行条件后建议建设单位给予适当的经济补偿。
3.5 信息管理措施
信息管理措施主要采取计划进度与实际进度的动态比较，定期地提供工程建设进度的比较报告。
（1）通过不断地收集工程建设实际进度的有关数据、资料，经加工整理后与计划进度进行比较，定期地提供比较报告，为计划的检查和调整提供依据。
（2）将工程建设项目管理与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，将使工程项目管理的效益大大提高，并促进工程建设项目管理的标准化和规范化。
4 结语
综上所述，为了对工程建设项目实施主动控制，就必须事先对影响进度的各种因素进行调查和分析，预测它们对工程建设进度可能产生的影响，并通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等有效措施进行调整，保证工程建设进度的顺利实施。
参考文献
[1] 蒋立.建筑工程进度管理措施研究[J].城市建设，2014（15）：150.
【关键词】工程项目；施工进度；控制
前言
随着社会经济的快速发展，我国建筑行业得到发展迅速，使得工程设计与施工技术也在不断进步，这给国家经济的发展和人民生活水平的提高带来了巨大的经济效益和社会效益。但随着建设工程的规模变得越来越庞大，施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。科学的项目进度控制则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此，加强施工进度的控制就显得尤为重要。
随着监理制在建设工程中的推广应用，工程的质量和投资以及进度都取得了很大的成就和卓越的成效，但由于施工进度控制是一项综合性很强的工作，所以失控的现象依旧比较常见。作为监理人员，必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，努力做好施工进度控制，以达到对总体工程控制的目的。
1 工程施工进度控制的概念
工程进度控制是指对工程建设进展速度的有效掌控，在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差并对造成偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，在执行中不断循环往复直至工程竣工验收，以确保建设项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现。由此可见，工程进度控制是一个有序的、有组织、有计划的工作。
2 工程施工进度控制的作用
工程项目施工进度控制的作用包括：①可以控制工程的施工进度，保证按期完成符合质量要求的工程任务；②确定各施工过程的施工顺序、相互衔接、合理配合关系以及施工持续时间；③给编制季度和月度生产作业计划、制定各项资源需要量计划以及编制施工准备工作计划提供依据。
施工进度控制包括计划编制和计划控制两大部分：
⑴计划编制是施工进度控制的关键环节，因此项目进度计划的拟定不能过粗或过细。计划的编制、完善除了要求计划编制者有较高的认识水平、工作经验、能力作依托外，还必须要有实施者、决策者、计划相关者的集思广益。合理性和科学性必须通过客观实践的检验。常用的计划编制方法有关键日期法、甘特图法、关键线路法；
⑵计划控制是影响工程项目的进度、成本、质量的主要因素，绝对不能凭经验实施项目、随意执行进度计划。项目在施工过程中，由于各种干扰因素，常常会出现项目实际进度与计划进度不一致的现象，对于存在的偏差，要及时发现并予以纠正。我们通常会跟踪检查进度计划的执行情况，发现问题后及时采取有效措施加以解决。
3 在进度控制工作中，我们应注意的几个问题
①跟踪检查进度计划的执行情况，建立起定期报表制度、定期例会制度以及定期检查制度；②在实际进度与计划进度不一致的时候，要详细分析计划提前或滞后的主要原因；③根据实际工作中的具体情况，马上决定采取怎样的措施；④及时调整和编制后续阶段进度计划。
4 进度控制原理和指导意义
⑴系统原理。工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
⑵动态控制原理。工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复，工程进度控制出现一个动态的整过程。
⑶弹性原理。影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。
⑷信息反馈原理。信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
⑸封闭循环原理。项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
⑹网络计划技术原理。网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
5 进度计划的控制方法
项目进度计划就是按照项目的目标，对项目实施中的各项工作做出周密安排。它系统地规定了项目的任务、进度和完成任务所需的资源。项目的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工作都必须围绕着一个主进度有条不紊地进行，因此，必须要以系统的进度计划来做指导。
5.1 编制和控制的关系
编制和控制都是施工进度管理的重要任务，两者之间相互约束，相互联系。跟踪实际的施工情况，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划，这样才能较好地控制施工进度，达到增收节支的目的。
目前，“重编制轻控制”的现象较常见，当然，计划的编制是施工进度控制的前提工作，将直接影响工程项目能否按期完成交付，重视编制的工作是无可非议的。而一些施工企业在建设施工时，虽然已编制了施工进度计划（施工组织设计文件的一部分），但仅作为申请开工的条件和依据，或只是为了应付工地检查而张挂在工地办公室墙上，在施工过程中没有及时调整计划，完工后仍是那张进度计划图，使进度计划管理流于形式。部分项目经理认为进度计划只不过是可有可无的摆设，经常会凭借自己过往的工作经验对工程施工进度进行自我意识型的控制；也有一些项目经理对于进度计划较为重视，但由于进度计划中的施工顺序与实际的施工顺序存有差异，在具体的施工组织和作业数据的反馈上，某些项目经理怕麻烦，不愿意受计划和制度的约束，而选择了计划与实际工作脱节，显然，这样都是不行的。
5.2 影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。主要体现在以下几个方面：
⑴人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。
⑵资源因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能， 也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。
⑶技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
5.3 施工进度计划的跟踪管理
为了保证施工进度计划的实现和有节奏、均衡地进行施工，公司计划部门或工程组织指挥机构应进行跟踪管理，及时进行检查，及时了解情况，一旦出现偏差，应及时进行调整，使施工进度计划真正起到全面组织和指导施工活动的作用。进度计划跟踪管理的工作内容有：建立定期报表制度、建立定期例会制度以及建立定期检查制度。
另外，前锋线比较法也是我们常用的方法。所谓前锋线比较法就是通过实际进度前锋线和原进度计划中的各工作箭线交点的位置来分析判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定此偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。前锋线比较法的步骤是：①绘制时标网络计划图；②绘制实际进度前锋线；③进行实际进度与计划进度的比较；④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。
5.4 施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有的进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
施工进度计划的调整方法主要是：①对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工；②采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题；③将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。
通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，还是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，应根据实际工作中的具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。在压缩关键工作的持续时间时，通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括组织措施、技术措施、经济措施等。
6 结语
在工程建设中建设项目进度控制问题涉及面广，技术性强，协调任务量大；施工阶段的进度控制是一项艰巨而重要的任务，要搞好进度控制，必须切实做到计划、实施、调控三个环节的相互衔接，各参建单位协同配合、齐心协力地抓进度，确保各级施工计划的准点运行和进度控制的主要节点按时到达，从而使建设项目顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标，按期投用，发挥其投资效益和社会效益。
参考文献：
[1]卢向南.项目计划与控制.北京：机械工业出版社，2009.6.
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[3]张秀琴.浅谈如何进行建设工程进度控制.山西建筑，2010（29）：205-206.
