时间：2023-08-28 16:57:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程监理工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：新形势；工程监理；发展；创新
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
建设工程质量与国家经济的繁荣和人民生活质量的提高有关随着世界经济的繁荣,建筑水平质量已经成为国家形象的代表,提高建筑水平质量引起了政府的关注人民生活质量的提高也对建筑质量提出了更高的要求,监理是抓好建设工程质量的关键但是在新形势下,建设监理工作也出现了许多问题这些问题的出现不仅与某个部门或者某个个人有关,而且与整个建设工作有关。
1、工程监理的基本概念与主要目标
工程监理是指工程建设监理单位受到工程业主的委托，遵照工程建设的相关法律法规、工程监理合同的规定，根据建筑工程的实际情况等组织开展的监督与监管活动。从本质上来讲，建设工程监理单位属于专业化的服务型机构，用最先进的管理技术与机器设备、最专业的工作团队、最精密的工作计划保障建设工程优质化与规范化。我国工程监理工作的总目标是建立健全工程监理工作体系，创新监理工作方式与工作手段，提高工程监理市场的整体实力与综合竞争力，构建现代化、国际化、科学化的工程监理服务机制，进一步凸显工程监理工作的现实价值与深远意义。
2、工程监理概述
在国外，对建筑工程进行监理已经得到了广泛的推行，并且发展得越来越成熟，建筑工程监理制度已经日趋健全，监理体系建设得较为完善，在推动建筑行业发展上发挥了越来越重要的作用。我国建筑工程监理制度起步较晚，发展水平较低，和一些先进国家的建筑工程监理水平相比较，仍处于较低水平，整个监理体系发展不健全。建筑工程监理工作是由独立于施工单位和业主之外的第三方实施，它能够对整个建筑工程的建设进行有效的监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，进而保障人们的生命财产安全和社会的稳定。就目前建筑工程监理实际而言，仍旧存在着一些问题，影响到了建筑工程监理水平的提高和整个监理制度的发展。因此，我们要针对建筑工程监理存在的问题把握监理要点，同时要做好相应的对策探讨。
3、工程监理工作的改善措施
3.1、提高建筑工程监理的标准化水平
任何事情的完成都需要依据一定的标准，要想提高建筑工程监理的标准化水平，必须要建立一项完整的监理制度，使得监理工作的每一步都能够有据可循，统一要求，严格按照规章制度来。在这种统一制度的约束之下，使得监理人员能够严格按照程序开展相应的工作。例如，监理人员在进行具体的工作之前，先根据工作的内容制定相应的标准化管理表，然后再在工作中严格依据标准化管理表来实施，使得监理工作能够按步骤有效地开展下去。
3.2、要提高监理人员的素质
一方面，工程监理工作的完成需要有高素质的监理人员来实施，并保障他们能够严格履行职责。监理单位在选拔监理人员的时候，要对其素质、知识以及能力等方面进行严格考察。与此同时，监理单位将监理人员招录进来之后要实行动态考察制度，对相关人员的资质进行相应的复查，以确保他们有承担相应具体监理工作的能力。监理单位还要对监理人员开展培训，不仅要注重监理知识和新动态的培训，还要注重对其进行经济、管理及法律知识等方面的培训，使其能够了解与监理相关的各方面的知识，能够真正担当起监理工作的重任。在工作中，监理人员自己也要注重自身素质的提高。不仅要对工作认真负责，完成好自己所承担的一些任务，不敷衍不拖延，严禁和其他违法行为。还要对自己的工作进行定期总结，注重自身的积累，对于之前工作中已经犯的错误要归纳经验教训避免下次再犯，同时积极与同事进行交流，互相学习，取长补短。另外一方面，要根据工作实际对人员进行合理安排。从监理人员的条件出发，让每个监理人员都能够在适合自己的岗位上工作，避免一人身兼多职或者是不同施工单位监理人员分配不均情况的发生。
监理人员要针对建设工程实际进行过程中的问题做出规范性的总结,以书面的形式呈现给建筑部门,供其参考,而不仅仅是以口头的形式出现在施工场地进行监督和巡查是监理人员控制工程监理水平的主要方式,不脱离实际操作是监理人员的基本能力要求。
3.2、严格施工过程的资料审查
对于施工环节的各种文件资料都要严格控制审查,对于文件和审查资料不齐全的项目要坚决控制其进行验收时,监理人员要严格验收,要求施工单位所有的验收项目都要出示自验报告对于验收环节出现的不合格部分要求相关部门严格改进,并以书面的形式向有关部门汇报(4)监理工作是一项多部门合作的工作,不仅需要监理人员尽职尽责,而且要求相关部门的配合这就要求监理人员和相关部门之间配合合作,以良好的氛围相处,避免矛盾发生监理人员中在监理过程中要利用合同和规范等文件灵活处理出现的问题(5)要有效利用各方面的信息来处理监理工作,做好判断避免事故的发生,同时监理人员要对施工过程中出现的各种问题能够有效解决索赔问题是有关部门关注的重点,监理人员对于这一问题应有相关的记录说明,确保索赔问题能够解决,有效地完成监理工作。
3.3、严格工程监理工作流程与工作标准，提高工程监理工作水平
工程监理工作的规范化与明确化对于现代工程监理事业的发展具有重要意义，因此我们必须始终加强对工程监理工作流程与工作细节的监管，明确各个部门、各个工作人员的工作任务，确保整个工程监理工作顺利开展。首先，要采用定量与定性的监理方式，使工程监理的每一个工作环节都有具体细致的参考标准，同时根据具体情况的变化协调、控制、调整工作计划，加快与促进工程监理工作的系统化、规范化进程。其次，要加强相关部门的沟通与交流，包括监理企业、建筑工程施工单位、各个业主以及监理工作人员等等，集合各方面力量共同探讨监理工作中出现的诸多问题，激发创新监理工作方式与工作理念的潜能，从根源上规避因为工程监理延期、违规导致的各种危害与破坏。
3.4、完善工程监理法律法规，净化工程监理市场
完善工程监理相关法律法规建设，加强对整个工程监理工作的监督与监察是净化工程监理市场的根本保证。首先，政府部门要建立健全监理工作法律法规，确保监理企业各项工作有章可循、有法可依；其次，要加强对监理市场的监管与规范，包括监理企业资格认证、监理工程项目的落实与执行、监理市场运营管理等等，并设置相应的奖惩措施，杜绝不法经营、违法操作现象的发生；最后，要在整个监理工作过程中安排专人监管与监督工作人员的工作行为，以此方式增强工程监理企业的整体实力与核心竞争力。
3.5、要注重建筑工程监理的实际履行，加强对具体细节的监理
建筑工程监理的对象涉及建筑工程施工过程中的方方面面，贯穿建筑工程施工的始终。一些监理单位在进行具体方面的监理工作的时候，往往只是着眼于宏观层面，对一些细节性的东西往往忽略。就工程质量而言，它是工程监理的一个重要方面。而质量的又涉及到其他一些细小的环节。要做好质量监理工作，不仅要加强对施工现场的管理，仔细检查相关技术人员和设备是否安排到位，还要加强对施工材料的检查。施工材料作为整个建筑工程的构成，其质量的好坏直接影响到建筑工程的质量和安全，要严格检查建筑材料的质量。因此，要做好建筑工程监理工作，要在清楚大方向的同时做好具体细节的控制，加强对具体细节的监理。
4、结语
优质高效的建设工程对我国社会的稳定、城市的繁荣、人民群众的安全健康有重要作用，研究建设工程监理工作所存在的问题与改进对策对全面推进工程监理事业具有重要的意义。在今后的实践工作中，要深化对工程监理工作重要性与必要性认识，正视与分析当前我国工程监理工作的现状，从而设计相应的改革方案与补救措施，提高工程监理工作的高质化与针对性，推进我国工程监理事业科学化、规范化、完善化、现代化战略发展目标的实现。
参考文献
[1]王伟.XD监理公司的战略选择[D].西南财经大学,2007.
[2]聂绍彬.我国工程建设监理模式创新研究[D].重庆大学,2002.
由于社会经济的不断发展以及科学技术水平的有效提升，为通信工程的建设提供了良好的平台。众所周知，通信工程发挥着重要的作用，能够满足人们日益增长的生活和工作需要，为人们的日常生活提供便利。基于此，人们也开始加大了对通信工程的监理工作的关注和重视。文章首先分析了影响通信工程监理水平的因素，在此基础上提出了如何提高通信工程监理企业竞争力的具体措施，希望以此为我国通信工程监理工作的开展提供一些具有价值的参考建议。
关键词：
提高；通信工程；监理企业；竞争力
近几年，我国的通信工程发展迅速，但是就目前情况而言，我国的通信工程监理企业并没有发展得很完善，仍然采用传统的监理方法，这一点程度上限制了我国通信行业的发展，因此，在这种情况下，我国的监理体质发生了深刻的变革，与此同时，在这个转变的时期，也为工程监理企业带来了新的问题与挑战，本文就如何提高通信工程监理企业的竞争力进行了探讨，希望能够促进通信工程监理工作的顺利、高效开展。
1影响通信工程监理水平的因素
1.1监理单位资质管理不严格
据相关条例表明，监理单位不得允许其他单位和个人以本单位的名义承揽监理业务。但实际上监理业务挂靠行为比比皆是，美其名曰“内部合作”。更有甚者一些业主单位还存在私招乱雇或者内部联合监理等现象，这样使通信工程的监理工作在实际的项目中没有起到应有的作用。同样的，通信工程的质量、施工进度以及投资风险等得不到有效的管理与控制。
1.2施工企业决策人员
人是一项工程质量好坏的决策者，组织者和实施者，所以一项工程质量的好坏，直接决定于参与这项工程的人，而员工需要听从企业决策人员的意见，所以施工企业决策人员对工程的态度，直接决定了工程的质量问题，并且施工人员的素质高低情况，决定了工程的质量好坏，由此可见，工程监理质量控制的方法很大程度上需要根据施工企业的决策人员的态度而改变，需要不断地调整以保证工程的质量，要严格监督施工人员以及企业决策人员，严格进行工程监理质量控制。
1.3工程监理匮乏规范性技术管理与指导
在通信工程监理工作中，如果对施工人员匮乏规范性技术管理与指导，那么建筑施工人员通常是无法认识到自身施工项目上所存在的各类工程技术问题与管理缺陷。鉴于此，工程监理匮乏规范性技术管理与指导，将严重影响通信工程监理发展和先进的科学技术管理水平的应用与发挥。
2提高通信工程监理企业竞争力的有效措施
2.1规范监理市场行为
对于通信工程监理企业资质管理不严格问题，笔者认为应从规范监理市场行为入手解决。建设主管部门应规范监理的招投标行为，从源头上规范监理的市场行为。建议招投标与监理企业资质等级、企业信用等级挂钩，采用综合评标法评标，增加资质等级、信用等级高的监理企业的中标概率，迫使所有监理企业把信用等级作为企业的生命线，管好企业的资质。建设主管部门应加大对监理企业挂靠行为的整顿力度。像整顿施工企业挂靠行为一样，开展监理企业的“打非治违”行动，对监理企业的挂靠行为进行处罚。通过罚款、降低监理资质或吊销监理资质等处罚手段，让监理企业不敢有挂靠行为，从而达到规范监理市场行为的目的。
2.2重视人员培训监理，提高质量控制意识
通信工程企业要加强施工监理队伍建设，引进责任心强、监理水平高的工作人员，提高整个通信工程企监理工作队伍水平。施工单位要注重监理人员培训，包括工程监理制度、质量隐患预防和排除等方面知识，采用观看视频、现场授课、参观学习、撰写调研报告等方式，调动施工人员参与培训的积极性，更好地学习和掌握专业技能，能有效应对施工存在的质量隐患，促进他们提高综合素质，确保施工人员严格按照规范要求开展监理工作。施工人员也要增强自己的责任心和质量事故预防水平，加强自身学习，总结经验，不断提高综合素质。施工中严格按照规范要求开展工程建设，提高责任心，推动通信工程企施工任务顺利完成。
2.3监理企业必须充分做好科学化的规范性管理与指导工作
监理企业必须充分做好科学化的规范性管理与指导工作，主要与通信工程施工人员进行技术规范交流与管理，让通信工程监理人员和施工人员充分认识到自身所存在的问题缺陷。即在通信工程施工现场，监理人员对现场施工人员进行规范性的技术指导，让通信工程项目能够按照原合同施工计划目标顺利进行完成。做到这些，不但可以充分有效地保障通信工程的整体质量、安全，还能给通信企业带来巨大的经济效益，并能在很大程度提高通信工程监理企业的知名度，为通信工程监理企业营造良好的形象。
2.4应用信息技术，建立动态监督管理模式
通信工程监理过程中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工动态监督管理平台。以该平台为依托，在现代信息技术支持下，根据施工进度和现场施工基本情况，调用最新监督管理规范标准，对施工事项进行科学合理安排，密切不同部门配合，避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致隐患发生。对施工进度动态查询和监督管理，明确监督管理目标和流程，确保通信工程施工监督管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对。实现对隐患的有效排除，提高通信工程施工效果和监督管理水平。
3结语
Abstract： With the steady and rapid development of China's economy， the construction industry has gained great development. This paper introduces the key points of construction engineering supervision， at the same time，analyses the problems in the core of the quality control， and puts forward the countermeasures.
关键词： 建筑工程；监理；质量控制；对策
Key words： construction engineering；supervision；quality control；countermeasures
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）12-0098-02
0 引言
随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了极大的发展。建筑工程监理作为与建筑行业直接相关的一个复杂、系统的的工程，对建筑工程的实施起着不可或缺的作用。
1 建筑工程监理的要点
1.1 建筑工程监理的定义 建筑工程监理是指具有相应资质的工程监理企业（监理公司），接受建设单位即项目法人的委托，承担其部分项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。
建筑工程监理必须在取得建设单位委托的情况下才可进行。必须与建设单位签订书面委托监理合同，在明确了监理的内容、范围、权利、义务和责任等前提下，工程监理企业才能在判定的范围内行使管理权。在委托监理的过程中工程监理企业拥有一定的管理权限，可以进行管理工作，这是建设单位授权的结果。
1.2 监理工作的内容 根据工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，项目监理工作包括：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、信息管理等。①质量控制。在施工阶段全过程中，监理人员对影响工程质量的主要因素，即人、材料、机械、方法和环境进行的事前、事中、事后的全过程，全方位的监督、检查与控制。②进度控制。工程监理进度控制是指对工程施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否与原计划同步；如出现滞后现象立即查找原因并且进行偏差分析，及时采取补救措施或调整修改原计划，直至工程竣工，交付使用。监理通过对施工单位进度计划的审核，编制进度控制细则施工过程加强配合服务，协助施工方保证进度计划的实施。③造价控制。工程造价控制，是在满足工程质量标准前提下，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理日标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。④安全控制。安全控制的主要任务是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。⑤信息管理。工程监理中的信息管理是对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把信息作为管理对象进行管理。在工程项目监理工作中，建立信息管理系统是为了能准确及时地提供工程项目监理过程中所需要的信息，为监理人员进行“三控制”（投资控制、进度控制、质量控制）提供依据。信息管理包括：信息流结构图（反映各参加部门、单位之间的信息关系）、信息目录表（信息名称、信息提供者、提供时间、信息接受者、信息形式）、会议制度（会议名称、主持人、参加人、会议举行的时间）、信息的编码系统、信息的收集、整理及存储制度等。
1.3 监理工作的原则 ①合理性。根据工程的特点，环境条件，工程的规模，复杂程度来审查承包单位的实力和管理水平，审查的标准为国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等实际情况。②全面性。工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视任何一个环节或者某个子系统。必须重视所有环节链，否则影响计划的顺利实施。③符合合同要求。监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，全面理解招标人的意图。④符合计划的弹性要求。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰，需要及时切合实际地、实事求是的进行调整。
2 质量控制对策分析
2.1 建设工程监理过程中的质量控制目标 建设工程的质量要求及标准，必须以满足国家现行的关于建筑工程质量的法律、法规，以及技术标准和规范等的相关规定为前提，特别是强制性的建筑施工标准与规定。设立有效的监理质量控制目标，主要是针对施工设计、施工过程中的质量以及验收标准进行的。在满足这一大前提的基础上，由于建筑施工项目范围广泛，内容在具体上有些差异，因此，在实际的施工过程中，还需要监理工程师在工作中做到具体问题具体分析，根据不同的业主的不同功能和使用价值要求而设定质量控制目标。
2.2 质量控制存在的问题 ①建筑工程监理工作管理无序，工作中发现的问题可能被搁置或忽视，不能得到及时解决。②监理工作人员的素质参差不齐。在工程监理人员中，刚出学校、不具备相应知识和资格能力、且未经上岗培训的学生进入监理岗位后，在无人指导的情况下工作表现得束手无策。也有部分人对质量控制的重要性缺乏必要的认识，从而导致在工作中缺乏积极性，疏忽大意。③被监理对象的问题。如施工人员缺乏质量意识，建筑施工机械化程度低，建筑材料质量差等。
2.3 加强质量控制的对策 ①加强建筑工程监理内部标准化管理。建筑工程监理标准化管理主要是把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容，从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项上作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。②提高监理工作的及时性。在施工监理中，必须做到及时发现各种质量问题及时处理。③加强建筑监理科学理论。科学理论是实践经验的总结，坚持控制科学化就是在工程质量和工程进度的矛盾之间做好对立统一的内在联系。控制程序科学化才能更好地促进合同目标的实现。④提高监理人员的专业素质，加强监理人员对质量控制的觉悟认识。⑤加强对施工人员的控制。人员是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，只有参与工程建设的人都建立了质量至上的观点，对人员进行管理才有具体的意义。⑥加强建筑施工的机械设备管理。建筑施工单位的机械化程度代表着施工单位的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。⑦注重建筑施工的材料质量。建筑工程中材料费用占总投资的大部分，因此建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素，必须加以重视。
3 结束语
综上所述，建筑施工监理工作是一项极其有意义的工作，也是一项任重道远的工作，而施工中的质量控制更是重中之重。只有提高监理人员素质，健全监理体系，完善监理制度，加大监理力度，建筑施工监理工作才能真正落到实处，建筑的施工质量才能得到保证，国家和人民的生命财产安全才能得以保障，我国的建筑工程发展才能迈上一个新台阶。
参考文献：
[1]王志江.浅述工程建设质量的控制[J].新疆大学学报，2008，（7）.
[2]王宏伟.浅谈现代工程管理中的质量监理[J].科海故事博览，科教论坛，2011，（9）.
[3]丁金林，孙贤忠，施根龙.略论加强工程管理的意义和举措[J].中国科技博览，2011，（27）.
关键词：工程监理；质量监理；进度监理；成本监理
引言
建筑施工监理是引自于国外的一种工程管理模式，在我国建筑行业应用十分广泛。监理单位已经成为建筑工程项目实施过程中建设单位、施工单位以外的第三个单位。监理工作的工作质量和效率对于建筑工程整体施工质量、安全、经济等各项指标都有着直接且密切的影响。
1 监理的基本特性及其实施原则
1.1 工程监理
工程监理以工程项目承包合同为依据，由业主组建或选择监理工程师单位按照合同对施工单位的生产活动所进行的一系列监督和管理活动，具体内容覆盖工程施工进度、施工质量和成本等多个方面。具有以下性质：
1.1.1 服务性
和项目建设单位及施工单位在项目实施过程中的作用不同，监理工作并负责建筑工程的具体施工和成本支出，工程造价预算的高低不由监理单位决定，项目完工后，施工单位获取的收益也与监理单位无关，监理单位通过自己的工作获得的收益只是其在工程实施过程中其所提供的服务的报酬。建设单位所建设的工程项目是监理单位工作的载体，监理单位通过随目标工程项目实施影响来为建设单位提供服务。在此之前，监理单位和建设单位要签订工程监理合同，明确双方权责、义务，然后监理单位根据监理合同以及其他有关工程建设合同来提供监理服务，是受法律约束和保护的。
1.1.2 科学性
建筑工程是一项技术工作，工程监理本身就要求监理人员具有较高的、满足工作需要的建筑工程业务素养和相关法律知识，只有这样，监理单位提供的服务才是有效的、有益的、适宜的、积极的。
1.1.3 公正性
作为建筑工程实施的第三方单位，监理单位的工作开展情况与建设单位和施工单位的利益密切相关。在具体工作中，要秉持公正原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
1.1.4 独立性
监理单位负责为工程项目提供服务，其与施工单位和建设单位之间互相平等，监理工作的开展必须保持其独立性，这也是监理工作正常开展的基础要件。
1.2 监理工作的实施原则
（1）监理工作要坚持依法工作的原则。监理单位在履行监理职责前必须与项目建设单位签订书面的监理委托合同，然后以合同文本为依据开展监理工作。（2）坚持总监负责制原则。当前我国工程建设监理普遍实施总监负责制，总监理工程师是监理工作的最高负责人。（3）公正、独立、自主原则。工程监理工作要在公正、独立、自主的原则下开展工作，力争保障项目建设单位和施工单位的合法权益不受损害。（4）监理单位是项目建设单位和施工单位在工程项目实施过程中的联系纽带，二者间任何与工程合同相关的事务均需经过监理单位。（5）强制性原则。监理工作依法开展，受法律保护。被监理单位必须接受监理。（6）监理工作要纳入质量保证体系之中，对于任何列入基本建设计划的工程项目，都要按照“政府监督，社会监理，企业自检”的原则构建质量保证体系。
2 建筑工程中监理施工的应用
工程监理覆盖工程实施的全过程，包括的内容十分丰富，具体有以下几个方面：
2.1 施工质量监理
施工阶段是建筑工程项目实施的主体部分，施工质量更是工程项目的核心要素，确保工程施工质量是监理单位开展监理工作的首要任务。施工监理人员要认真履行监理职能，监督施工单位严格按照设计图纸和技术标准施工，现场监理人员要做到以下几方面工作：一是督促施工单位按规定建立质量管理体系和质量保证体系，并确保各项体系管理措施落到实处，发挥应有功能。二是要严格控制施工材料、配件质量、规格和数量，确保与设计图纸和技术标准相符合，满足施工要求。三是要做好施工方案的审批工作，对于通过审批的方案，在实施过程中应根据现场实际情况予以完善、调整，确保最优化。四是做好测量放线的确认工作，对施工单位的实验室资质和检验结果进行审核、确认。五是是做好隐蔽工程、分项工程和分部工程的检查验收工作，组织单位工程预验收。
2.2 施工进度监理
工程工期的长短对于建设单位的利益有很大影响，如果工程不能在预订时间内完成，很可能会对建设单位造成经济损失。在施工合同中都会有工程工期的规定。建立单位要对认真把控工程施工进度，确保各项分部工程都按照进度计划实施，保证工程总体工期。为了实现这一目标，监理单位应分局工程施工进度计划编写监理工作计划，将工程目标细化分解成多个子目标，再以之作为工程进度考核的依据。需要注意的是，工程进度固然重要，但施工质量和安全更加关键，不能单纯为了追赶进度而以损害工程施工质量和安全为代价。
2.3 施工安全监理
安全生产是建筑施工的最基本原则。施工监理要高度重视安全生产，认真督促施工单位建立安全生产管理体系，全面检查现场生产安全情况，尽早发现隐患，及时排除。对于安全生产的重点环节要加大监管力度。一是要认真督促施工企业做好脚手架设计和刚度计算，监管施工人员严格按照技术规范架设脚手架。坚决杜绝使用腐蚀、磨损、变形严重的钢管搭建脚手架。二是要认真检查洞口、临边的盖板、护栏、安全网等安全设施的设置情况，确保安全措施可靠、有效。三是加强施工用电管理，督促施工单位使用规范电器设备。
2.4 施工技术监理
工程施工是一项技术性工作。每一道工序都需要不同的施工技术支撑。技术水平基本上就决定了工程的质量水平和性能标准。工程监理要充分认识到施工技术对于工程项目的重要性，督促施工企业遵循技术规范，履行技术保证措施，提高施工水平。一是要督促施工单位开展施工技术培训，确保施工人员具有符合工程要求的施工技术。二是要针对工程实施过程中存在的技术问题，提交有价值的建议和意见，帮助施工单位予以改进。
2.5 施工成本监理
施工成为直接关系到建设单位和施工单位的经济利益，一向是工程项目中的重要内容。工程监理要在工程设计、具体施工、竣工验收等多个环节发挥作用，优化工程造价，维护施工单位和建设单位合法权益。
3 结束语
工程监理对于建筑工程项目的正常、高效实施具有十分重大的影响。监理工作开展的好坏，直接关系到建筑工程项目质量、进度、安全、造价等各个方面目标的实现。一个优质项目的实现，离不开一个高效率、高水平的监理团队保障。监理单位作为工程监理工作的实施主体，必须秉持高度负责的态度，切实把好工程施工质量关、成本关、工期关和安全关，为打造优质工程夯实基础，为我国建筑事业的健康发展作出保障。
参考文献
关键词：工程；监理；发展；问题
对工程建设项目实行建设监理制是我国工程建设领域中项目管理体制中的一项重大改革。我国的建设监理被定义为：受业主委托，对工程项目进行全过程、全方位的监督与管理。我国的监理事业经过十多年的探索与实践，已经取得了迅猛发展，社会对监理工程师的工作成效给予了极大的希望。
1 工程监理的现状及存在问题
1.1 监理深度有限，内容片面
长期以来，我国工程建设采用建设单位（建设指挥部）、设计单位、施工单位、监理单位、物质供应单位分工协作的体制。工程咨询公司主要业务是项目建议书、项目可行性研究报告的编制或评估；设计院只负责设计、不负责采购和施工管理；监理公司主要任务实际上是项目施工阶段的现场施工质量监督。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广。传统的以工程建设单位为主体的工程项目管理体制日益显示出其的不足。由于对于项目建设的全过程缺乏统一计划、管理、协调和控制，制造了许多问题和矛盾，无法保证控制目标的实现。发达国家的某些建设单位和承包商甚至认为中国的工程公司和承包商目前还不具备独立管理和控制大型工程项目的能力。因此，提高项目管理技术水平是我国工程建设行业的当务之急。国家在引进监理制度时，并非特指某一种工程建设方法所对应的工程项目管理模式。从理论上讲，监理单位受建设单位委托为其提供的一切服务活动统称为监理，也就是国际上所说的工程咨询的一部分，强调监理工程师就是 FIDIK合同条件里的工程师或咨询工程师。建设工程监理发展的一个趋势是以市场需求为导向，向全方位、全过程监理发展：包括建设前期的工程咨询，建设实施阶段的招标投标、勘察设计、施工验收、直至建设后期的运转保修在内的各个阶段的监督与管理。但是，目前我国监理业的发展是制度推动型的，不是市场演进型的。政策体制和理论上的混乱加深了建筑领域对监理概念的分歧。首先，关于监理定位，有人认为监理应是第三方，有人认为应是建设单位的代表，还有人认为监理应代表政府。其次，政府的政策关注和强调质量监理，限制了监理提供专业化服务的范围，加之绝大多数的监理单位都不具备建设前期的工程咨询能力，工程的可行性研究又属于计划部门管理，诸多原因导致目前我国的工程监理仅限于工程实施阶段，实际上大多数的现场监理人员干的就是监工的工作，只不过他们不是承包商的监工，而是建设单位雇用的监工。此外，给监理强加了太多的附加职能，这些职能超越了它的社会属性和自身能力，也违背了市场交易原则，使得监理的路越走越窄，失去了发展的空间。
1.2 监理责任不到位
由于市场竞争激烈，压价竞争现象十分普遍，加之建设单位欠费严重等诸多因素的影响，势必连带影响到监理服务的正常开展。监理企业低价中标后，为了提高经济效益，设法降低成本，导致员工的积极性不高，现场应投入的人员能减则减，缩减项目监理人员，除总监外大量使用临时外聘监理人员，这样的项目监理小组，其整体素质和监理业务水平当然与投标文件的承诺有相当的差距；同时也不能提供与项目监理需要相适应的办公、交通和平行检测等条件，投入的检测设备能少则少，现场监理办公费能压则压。其结果是现场监理人员像走马灯似的变换，平行检验无手段，监理服务不完全到位，监理效果不理想，直接导致监理服务质量的下降，严重影响了监理行业的形象。而监理责任的缺失，又使建设单位、承包商等各方越发藐视监理的地位和作用。
2 建设工程监理的性质及未来工程建设监理管理模式的发展趋势
2.1 性质
1）服务性。建设工程监理具有服务性，是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要手段是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。在工程建设中，监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供管理服务。工程监理企业不能完全取代建设单位的管理活动。它不具有工程建设重大问题的决策权，它只能在授权范围内代表建设单位进行管理。2）科学性。科学性主要表现在：工程监理企业应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导；应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的监理工程师组成的骨干队伍；要有一套健全的管理制度；要有现代化的管理手段；要掌握先进的管理理论、方法和手段；要积累足够的技术、经济资料和数据；要有科学的工作态度和严谨的工作作风，要实事求是、创造性地开展工作。3）独立性。《建筑法》明确指出，工程监理企业应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。《工程建设监理规定》和《建设工程监理规范》要求工程监理企业按照“公正独立、自主”原则开展监理工作。按照独立性要求，工程监理单位应当严格地按照有关法律、法规、规章、工程建设文件、工程建设技术标准、建设工程委托监理合同、有关的建设工程合同等的规定实施监理；在委托监理的工程中，与承建单位不得有隶属关系和其他利害关系；在开展工程监理的过程中，必须建立自己的组织，按照自己的工作计划、程序、流程、方法、手段，根据自己的判断，独立地开展工作。4）公正性。公正性是社会公认的职业道德准则，是监理行业能够长期生存和发展的基本职业道德准则。在开展建设工程监理的过程中，工程监理企业应当排除各种干扰，客观、公正地对待监理的委托单位和承建单位。
2.2 未来工程建设监理管理模式的发展趋势
1） 监理组织管理的体系化。未来的工程建设监理应该在施工管理体系、质量保证体系、安全生产保证体系、环保管理体系、设计服务体系等各个方面实现监理组织管理的体系化，以确保项目建设规范、有序、高效运转。2） 工程建设监理的流程化。未来的工程监理只有严格执行法律法规，建立健全规章制度，明确指挥部、总监办、驻地办、施工单位、设计代表处、地方协调部门及银行的职责、权限，才能做到各项监理程序的标准化、流程化，确保工程建设的高效运转。3） 工程建设监理工作的协同化。监理控制除了应保持相对的独立性外，当然也应当有一定的灵活性，根据情况的变化适时调整工作。所有工程建设者应当精诚合作，积极配合。从监理方面讲，最应强调的除公正意识外就是服务意识和合作意识。依据合同、基于公正和平等进行监理工作，协同化的合作将是愉快而高效的。4） 工程建设监理控制的信息化。“全面详细计划、严格按计划实施、实时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理需要得到全面的实施，同时为了提高办事效率，单单通过人力已经无法实现，必须寻找现代化管理手段。未来的工程监理控制需要借助计算机网络、信息化系统、软件等现代化的管理工具来达到实际的管理要求。工具化管理将成为未来工程监理控制的一个发展趋势。
3 结语
随着我国WTO步伐的加快，国外先进的项目管理公司将不断涌入中国市场，我国的监理企业面临着严峻的考验，要想在竞争中立于不败之列。必须借鉴国外的先进经验，明确自己的发展方向，逐步发展为具有国际竞争力的项目管理公司。我相信，通过人们对监理行业在建筑业中重要性的认识，工程监理行业的市场会发展得越来越好。
关键词：工程监理；思考；工程项目管理
中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：
1 前言
我国工程监理起步比较晚，地位低、管理水平低，缺乏经验以及先进管理技术，因此严重约束着工程监理的发展，存在许多不规范之处。之前监理企业在我国还能处于维持阶段，但是自从外企进入与设计、勘察以及施工企业改制之后，极大冲击了监理企业的地位与发展。因此必须要理清工程监理和工程项目管理之间的关系，思考通过业务转型、创新项目管理模式以及发展战略，强力促进监理企业的发展。
2 工程监理的作用
要探析工程监理和工程项目管理之间的关系，就要先了解工程监理在工程建设中的作用，只有这样再探析两者关系才具有真正价值。总体而言，工程监理在建设中作用体现在如下几个方面。
1）控制工程施工质量。工程质量主要作用之一就是控制工程质量，一旦招投标开始工程监理就要协助业主合理选择承包商，全面了解施工队伍素质以及整体水平，为按质按量完成施工打下基础。施工时，监理就及时到施工现场，采用旁站、日常巡视及平行检验结合等控制手段，按照设计图纸、规范要求及合同完成质量。
2）控制工程施工进度施工中监理要调节施工的节奏，协调施工内部各种关系，监督承包商按期实施计划，一旦出现拖延工期情况就要分析原因，及时解决措施并制定出赶工措施，保证按期完成施工。
3）控制施工投资。一般而言施工单位都是将申请表给监理，监理就要依据施工图及合同条款，再根据现场的完成情况合理下放付款证书，要控制好设计变更及索赔。
4）管理好施工合同；对于建设工程而言，建设单位、工程监理及施工单位三者间是以合同作为纽带，三者相互制约、相互促进及相互协作加强质量与建设水平。而监理要以第三方的身份公平公正平衡关系，严格督促双方按照合同办事，这也是工程监理管理合同之终极目标。
5）组织协调工程施工，做好安全管理；工程监理要做好各种组织协调，要切实做好三控两管，协调好建设单位与施工单位之间的关系，密切合作，进而实现施工项目总目标。同时还要树立安全第一的理念，要做好各种安全管理工作，对安全管理进行规范，这样才能确保施工质量。
3 工程项目管理的主要工作
实施上，建设工程具备独特性、一次性特征，因此必然隐含了不确定性。管理上必须要运用知识、工具、技能以及技术来满足与超越业主需求与期望，其主要的工作体现在如下几个方面：
1）做好计划管理与综合协调；事实上对于大型的工程项目来说，管理较为复杂，因此更加需要制定完整工作计划与综合协调，才能够满足业主需求与期望，主要包含了：全方面收集信息进行汇总；按照规定实施计划；依据客观变化掌握情况；有计划进行调整；进而实现计划目标。
2）确定各个阶段划分任务以及确定目标；为了确保实现总体目标，要对施工中各项工作做好，就必须要分解到各个单位、各个人。确定好工作目标、工作范围以及工作标准，及时收集各项任务的完成信息，进行分析、控制与调整，实现各个子项目目标来实现整体总目标。
3）管理好施工进度与过程；一旦建议书被批准就要开始抓进度管理，要对各个项目的完成时间进行确定、制定出施工进度的计划、控制与调整进度变化，不能够仅仅对施工进度进行控制，要控制对施工造成影响的全部条件，比如设计、设备、采购材料等等。
4）管理施工质量；项目管理上要确定好施工质量标准、技术要求以及定期检查总工程的执行情况，要根据现场实况对质量进行评估，检查是否和质量目标相符合，一旦出现不符合因素就要及时消除。
5）管理人力资源；在工程项目管理中要采用各种有效方法管理人力资源，调动相关人员的积极性，确定出彼此的角色、责任以及彼此的关系，对急需人员及时补充、裁剪冗员等。
4 工程监理与工程项目管理关系
4.1 工程监理和工程项目管理的现状分析
一直以来，工程监理和工程项目管理之间都存在千丝万缕的关系，涉及到工程施工中的方方面面。从二者关系的现状来看，主要存在如下几个方面的问题。
4.1.1 工程监理的定位比较尴尬
受到市场经济的影响，许多监理制度和刚刚推行的目标存在着差异，同时监理单位也和监理制度本意不符，影响到了工程项目管理制度的实施。在实际操作中，项目法人根本就不会将投资于合同管理权力交到监理手中，大都是只是将管理施工质量权力交给工程监理来负责，仅仅在施工表面进行监督，在监督只是工程监理重点强调施工质量管理，但是几乎都忽视了工程安全，给监理的定位严重影响到了监理开展工作，对监理单位朝着工程项目管理方向转化存在许多限制因素。
4.1.2 政府管控影响监理工作
国家进行了一系列体制改革，转变了政府相关职能，确实打破了传统模式进行了一些创新。但政府与企业立场不一样，对于项目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照阶段与范围去分解。但是分解与现代化经济发展存在着分歧，比如规定实施资质管理致使监理企业不适应，不出业绩不增加项目，资质影响越级，这些都影响到了监理企业的发展。监理企业具备某项资质就只能承接该项业务，是不能够跨行业实施。因为资质限制往往一个工程就要细分成许多部门，又多个监理单位实施，大都有设计监理、招投标监理，造价咨询、审价等各种监理。而且办理资质的要求也较多，办理下来难度比较大，例如成都市某监理公司办理了好几年的资质，但是都没有弄齐全，想跨进真正工程项目的管理单位难度极大。
4.1.3 工程监理自身条件所限制
目前，工程监理企业大都是良莠不齐，有独立的，有挂靠的，有合资的等，而且市场经济环境下招投标的竞争力大，时常发生低价抢业务，不重视工程监理重要性等等，工程监理自身素质与综合实力差，导致业主根本不放心把投资与控制工程的事情全权交给监理。限制了工程监理的工作权限，和真正工作目标存在极大差距。
4.2 工程监理到工程项目管理的转化
工程监理企业要顺应现代化工程建设发展需求，就要朝着工程项目管理方向转化，这也是现代化建设工程的发展趋势。
4.2.1 遵循市场规律构建转化条件
对于工程监理建设部出台了一系列相关文件，给工程监理朝工程项目管理转换创造了条件，为监理发展指明了道路，同时也给工程监理转化提出新的要求。因此工程监理必须要顺应经济市场与社会发展，对工程下项目管理进行合理改革，提升工程监理工作管理水平，增强工程施工整体质量与经济效益，也给增强社会效益提供保障，积极开拓管理市场，满足经济全球化发展的市场需求。
4.2.2 加强工程监理人才建设
事实上，无论多好多坏的工程项目管理都是由人来完成，自然人才就成为了管理的根本动力，缺乏了人才自然也就没有良好管理可言。而且工程项目管理中所涉及面比较广，几乎涉及到了建设施工中各个方面，包括前期设计、中间施工以及后期验收，各个方面都有一定业务能力与范围要求，无论是技术还是管理上都需要高素质高技能人才。因此监理企业必须要加强人才培养力度，通过各种培训方式提升相关人员的自身素质修养及技能水平。也只有拥有高素质高技能型人才，才能够推动工程监理朝工程项目管理方面快速转型。
4.2.3 加强开拓市场力度
经济全球化发展带动我国国民经济建设，在这种形势下监理企业要吸取国内外先进企业的可取之处，多和国外相关企业实施项目管理合作，从实践中积累经验。要在市场经济环境下，进一步加强拓展市场力度，大力宣传，不能够静等有关部门的公开招标，要主动通过合法手段出击。主动构建工程项目管理的信息资料，在各种类型工程项目管理中确保主动定位。
5 结束语
建筑市场不断扩大与发展，工程监理的路子是越走越窄，只有朝着工程项目管理转型才是监理企业发展的正道，同时还需要满足业主获取最大效益。因此在新形势下，只有实现转型才能将工程监理推上一个新的台阶。
参考文献：
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[4]王怀胜.工程监理与工程项目管理的研究[J].中国新技术新产品,2010(6).
关键词：水利工程；工程监理；有效控制；验收
Abstract: this article with the water conservancy project supervision in the practical work as the research object, and through the supervision of the detail of the detailed process description, show that the author of the water conservancy project supervision of effective control degree, through to the water conservancy supervision of effective control of the water conservancy project to directly affect the quality, thus for a project managers provide the most direct line theory basis.
Keywords: water conservancy projects; Project supervision; Effective control; acceptance
中图分类号： TV文献标识码：A 文章编号
一、 项目监理机构
在水利工程项目施工阶段必须提出有效的监理，使得监理工作得以正常有序的进行。通过对施工质量的核心地位的确定来引导施工进度，一方面不拖延施工进度，另一方面，不过度的赶工期，使得施工时间和施工监理在一个有效的平衡度上平稳运行。
根据工程的规模以及施工的实际的运作来看，施工的监理需要建立在一个适当的水平上，施工的严格程度不因工程的大小来定。监理机构对整个施工过程负责，监理工程师对于现场的指挥与验收体现了施工监理的实际操作能力。监理机构要明确岗位责任制，从工程管理的角度出发，安排必要的监理人员把握每一个岗位，分工明确，责任明晰，对于每个施工阶段的实际责任人必须签字到位，谁管理谁负责。对于每日的岗位监理记录笔记必须如实正确填写，及时上交。实际工作施工过程中，因为工程的负责因素所致，会出现图纸不明确，分工模糊，建造手段不科学，来料不能有效补给等等缺陷，必须根据实际工程状况，由监理负责人亲自指挥，明确问题的解决方式，不搞多权制，及时把握工程总体进度和走向。
二、监理工作实施原则
监理工作有着基本的原则，对于这些基本原则必须遵守，基本原则是开展其他复杂工作的最基本的依据。
（一）保持公正与独立
监理工作组是独立于其他任何一方的，不受其他一方的管辖，通过对工程的严格监理达到对水利工程的监督。水利工程关系到国民生计，关系到水资源的合理分配与利用，大的水利工程尤其如此。因此监理工作的实施是必须保持公正的态度，不做有损于工程的事。以公正、独立的态度来处理工程事物，协调出资方、建造方等的利益，监督合同的执行进展，保持对工程的质量的高度负责的态度来开展工作。
（二）权责保持一致
必须明确权责问题，水利监理工程师是授权于工程出资方的，必须为出资方负责，同时执行出资方授予的监理的权力。这种权力的授予是通过合同文本的签订来最终确定下来的，通过出资方与承建方的合同文本体现出来，通过监理单位直接与出资方的合同文本体现出来。达成的协议明确了监理的责任和权限，以及所承担的义务。监理名表的实现通过达成后，由监理总工程开始实施监理工作，监理总工程师代表监理单位全面开展工作，履行监理合同当中的委托，在合同委托的实施中，监理单位必须明确监理总工程师的具体工作步骤和权力范围，应该享有充分的管理的权力。
三、 开工审批制度
监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前10天，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，并找出存在的问题和不足，在开会时共同研究解决。
监理机构要做好水利工程施工单位的开工审批工作，施工单位在接到出资方法人出具的中标书后，即可以按照具体的开工日期进行申请开工，这其中的详细工作状态作为监理机构必须明确。
施工单位在做完准备后，需要在开工日期前十天，向监理机构提出申请，上报开工合同项目申请表，通过审核，最终由监理总监审批开工。
在此基础上，需要施工方出具施工方案，施工进度计划，施工设备状况及材料，施工人员的详细记录，施工人员的资质证书，设计文稿和图纸。以及在施工过程中随时报备的工程材料进场的检验报告，工程测量数据，工程资金流向等等细致表格申请表和资料表以及审批表，统一报送工程监理总监审核。
四、 工程验收
工程验收制度的建立是确保工程最终及时成交的保证。这里要提交的包括设计图纸，设计规范，工程质量验收标准和各种合同文件。在承包人提交竣工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。协助发包人制订各类验收工作计划。
水利工程竣工须由监理方提出验收报告，通过承建方提出书面申请，提出工程完工验收的要求和工程投入的使用情况的验收的申请。由监理部门给出验收报告，包括验收工程和验收工程投入的处理情况报告和意见书，以完成验收工作。同时监理部门协助承包人与受承包方委托并及时签发工程移交证书。
五、 问责
在实施工程监理方面，水利工程实行的是监理总监负责制，监理单位的工作人员和工程师在监理审核、审批、验收、报备等方面的环节的任何一方面发现问题时，必须及时向上级及时报告，对于比较大的问题，必须上报监理总监。总监认为施工方违约，会造成重大安全隐患的，必须要求施工方停止施工，并及时通知项目法人，对于在此过程中，出现的承建方不配合工作的，须由监理总监直接向水利行政主管部门汇报，或者向当地水域流域管理部门提供及时的汇报情况。
在此过程中，监理单位必须必须聘用有监理资质的人员，对于雇佣无资质人员，将被水利行政管理部门直接处罚停止执业资格一年以上。因监理工程师的过错而造成的水利工程的重大质量事故的，则注销资质证书，并且规定五年内不得从事监理工作。对于因监理方违规而导致严重后果的，最严厉的处罚则终身不予注册，吊销执业证，触犯刑法的依法追究法律责任。
参考文献：
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[2] 张淑静. 完善水利工程建设监理制度的刍议[J]. 甘肃科技纵横, 2010, (01) .
关键词：建筑工程；监理；项目管理；关系研究
一、建筑工程项目管理的主要内容
（1）、项目计划管理
在建筑工程项目管理工作中，管理人员的工作内容较为繁杂，特别是在部分大型工程项目的管理工作中，如果无法在施工前制定一套完整的工作计划和综合协调方案，根本无法满足建筑工程项目管理质量标准与技术要求[1]。工程项目计划管理用过收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、具体、合理的计划书。
（2）、质量管理
目前，在国内建筑工程质量管理中，普遍实行施工单位自身监督、监理单位监督、各级建筑主管部门宏观控制等质检机制，参与各方之间既有明确分工，又密切联系，共同有效保证建筑工程得到达到预定的质量标准。建筑工程相关管理中影响质量管理的因素主要有以下几点：人为因素。建筑工程质量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素质，以及现场施工人员的专业技术和工作态度等；环境因素。建筑工程对外部环境的要求较高，特别是对施工工艺、技术应用等方面的选择，更是受环境影响较大[2]；技术因素。施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等，将直接影响到建筑工程的质量。
（3）、进度管理
工程进度管理是建筑工程项目管理的基本项目之一，也是实现建筑工程项目顺利进行和完成的关键管理项目。在国内现行的建筑工程项目管理体系中，施工单位应严格按照工程建设施工合同示范文本及相关条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时，施工单位和监理单位还要紧密结合建筑工程项目的特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。
二、当前建筑工程监理与项目管理存在的差距及原因
在国内建筑行业现行的组织模式与管理体系中，监理单位普遍只具备辅助施工单位进行监督与管理的职责，但是难以实现对于工程项目实行全方位立体化的管理和控制，这是国内建筑行业科学化管理中面临的焦点问题之一[3]。建筑工程监理与项目管理在本质上都是针对于建筑工程中具体项目进行有效的管理。但是在管理层次、角度等方面仍然存在较大的不同，这是需要进行科学处理和协调的。
（1）、监理人员综合素质较差，专业知识及能力难以胜任
目前，我国建筑工程监理人员综合素质普遍较差，难以满足现代建筑工程项目管理工作对于专业化、技术化、正规化的新型要求。另外，国内建筑工程项目管理工作中，新技术、新工艺、新材料层出不穷，工程技术标准和规范也在不断更新和完善，监理人员只有具备建筑行业相关专业知识，以及较强的个人能力，才能承担开张此项目管理的职责。
（2）、监理制度相对落后，难以符合工程项目管理的要求
随着我国建筑行业的快速发展，对于工程项目管理的标准也有了更高的要求，而国内监理单位现行的监理制度并且缺乏专业的研究和理论指导，只有依靠监理人员在工作中进行探索和总结。针对于国内监理行业的现状而言，尚难以承担对工程项目进行全面管理的需求。另外，监理单位在国内建筑行业中多处于参与协助地位，难以得到社会及行业内部的认可，服务质量也难以保证，以上因素都限制了监理单位在项目管理中作用的发挥。
（3）、监理单位定位出现误差，限制了发展的进程
随着国内建筑行业的不断创新发展，监理单位的数量也在不断增加，但是由于监理单位自身资历、技术力量、管理经验等因素的限制，其定位往往局限于建筑工程项目的监理工作上[4]。在建筑监理单位的中远期发展目标中，也没有注意到对于工程项目管理业务的开拓与研究，这就无形中导致国内监理单位与实施项目管理的综合要求仍然存在一定的差距。
三、如何通过建筑工程监理实现项目管理的进一步强化
（1）、加大对监理单位的监管与扶持力度
监理单位是一个服务性的社会机构，监理单位的工作主要是服务于建筑工程项目参与各方。而各级建筑行业主管部门则是国家的行政管理机关，具备依法管理的权利，并担负对工程项目实施监管的义务。各级建筑行业主管部门应通过下发文件、公告等形式，以强制手段使建筑工程项目实施监理制度，并积极配合监理单位开展各项本职工作。各级建筑行业主管部门还要组织监理单位人员进行岗位培训，是监理人员具备更高的职业技能和专业水平，并与监理单位监理“点对点”的直线联系模式，及时协助解决监理单位在工作中遇到的困难。
（2）、实现建立制度向现代项目管理体制的过渡
我国建筑行业全面实施监理制度的时间相对较短，监理制度难免会存在某些弊端和问题，与建筑工程项目管理体制的要求仍然存在一定的距离，这是必须及时得到解决的，也是实现建立制度向现代项目管理体制的过渡的基础条件之一。目前，部分发达国家对于工程监理制度的研究较为深入，已基本实现完成于工程项目管理融合的过程，其中值得我们学习和借鉴的部分很多[5]。同时，国内建筑专业专家、学者也要加到对监理制度革新与完善的力度，实现建立制度向现代项目管理体制的过渡，进而实现国内建筑工程管理水平的整体提升与进步。
（3）、逐步提升监理行业的社会地位
由于国内部分监理单位在工作中片面注重经济效益，而漠视国家相关法律及制度规定，难以真正发挥监理单位应具备的职责，最终导致国内监理行业的整体社会地位受到恶劣的影响。建筑工程现代项目管理理念在客观上起到规范监理行业的作用，也是实现建筑监理单位整体工作能力的提高的重要条件，进而促进监理单位及人员严格按照工作制度开展工作，进而彻底改变人们心中对监理行业的固有观点，从而全面提升监理行业的社会地位。
四、总结
在建筑工程的项目管理工作中，监理单位的参与是其中重要的一环，其所具有的作用和意义都是不容忽视的。因此，在国内建筑行业的发展中，一定要注重对于建筑工程监理与项目管理的关系研究，进而实现建筑行业管理水平的整体提升。
参考文献：
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[2]吴春雷. 工程监理与工程项目管理关系分析 [J].价值工程．2007，（11）．P45-46
[3]张志鹏. 浅谈建设工程项目的科学管理 [J].四川建筑．2008，（6）．P28-29
关键词：建筑；监理；问题
Abstract: The system of project inspect manage carry out, can effectively control the investment of construction project, accelerate project construction schedule, improve project quality, achieve better economic and social benefits. But the engineering construction supervision is facing market competition mechanism is not perfect, manage the service level is not high, the owners' behavior is not standard and supervision issues such as incomplete, seriously affecting the development of the industry. This paper is practical in supervision work appeared a few problems; put forward the important measures for engineering supervision.
Key words: construction supervision; problems;
中图分类号：U415.1文献标识码：A
一、工程建设监理面临的主要问题
1、在监理市场的有序竞争上，尚未形成规范的竞争机制
近几年来，随着建设工程投资的快速增长，工程建设规模和工程建设监理市场日趋扩大，相应的工程建设监理单位的数量急剧增加，建设监理市场的供求关系失衡，竞争也日益白热化，过度竞争造成了不良竞争甚至是恶性竞争，突出表现为幕后交易，盲目降价竞争、自我监理和同体监理、监理分包等，其后果是市场的公平竞争机制被破坏，导致越来越多的不合格的监理单位进入到工程建设市场，无法提供优质的监理服务，工程的投资、进度、质量得不到有效的控制，监理的作用降低，从而影响和制约了工程建设监理市场的健康发展。
2、监理人员的自身素质和服务水平亟待提高
随着工程建设的发展,新技术、新工艺、新材料不断涌现，社会对监理人员的素质要求越来越高,目前监理人员的平均素质难以满足这种需求，监理水平较低，主要表现在：
2.1项目监理机构组织不健全，监理工作制度不完善，监理人员的工作职责不明确。
2.2施工现场监督管理不得力，未按照《建设工程监理规范》规定的内容、程序和方法实施监理；工程监理企业的管理还没有上层次、上水平，许多工程监理企业还缺乏先进的管理技术和手段。
2.3监理工程师队伍结构不合理，未形成合理的专业结构、工民建专业多，其他专业少，交通、水利、电力、通讯等基础性专业的监理力量薄弱。一些监理单位普遍缺乏注册的监理工程师、造价师、建造师，知识面全且能胜任监理工作“三控制、二管理、一协调”的复合性人才少之又少。
3、监理范围问题
全方位、全过程的建设监理应该是从项目的可行性研究、设计、施工到项目交付使用的整个过程。然而，从我国现阶段的建设监理工作状况来看，监理工作还仅仅局限于施工阶段，一方面是业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的认识；另一方面，从事监理工作的人员大多是搞施工出身，对设计工作较生疏，监理人员的业务素质和专业水平也制约着设计监理的全面推行。
二、全面提升质量管理意识，加强建筑施工现场管理
质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意识，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂、众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系；施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
三、建立进度控制体系
1、为了进行有效的进度监控，我们实行进度周报制度，即将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括：
1.1上一周的实际进报表：本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度。
1.2实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度。
1.3进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施。
1.4下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。
2、在工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调问题
2.1为解决一些不是很紧迫的问题，每周进行一次例会。
2.2当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决。
2.3每天碰头会，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。通过这三种协调机制，能够及时地消除影响进度的隐患。
四、加强对监理招投标市场的管理
必须规范监理招投标市场的管理，地方建设行政管理部门首先要提高对工程建设监理制度重要性的认识，要从战略高度重视监理市场招投标工作，要针对低价抢标不良竞争的行为出台相关政策予以制止，要建立中标的监理单位工程建设全过程的考核体系，加强监理服务合理取费标准的管理，坚决克服以最低价抢标行为，保证监理企业完成监理服务工作的最低费用和基本利润，以此促进监理工作质量和服务水平的提高，保持监理队伍的相对稳定，从而保证工程建设监理市场能有序规范地健康发展。
五、提高对全方位全过程监理工作的认识，增加设计监理力量
提高对全方位、全过程的建设监理工作的认识，设计监理是实现工程建设管理高效化、投资效益最优化的关键，是确保行业标准化设计得以切实推广应用的重要手段。通过开展设计监理，实现对设计质量、设计进度和设计投资的控制，推进设计工作的规范化和标准化。
监理公司应选派业务水平高、责任心强、具有相应经验的人员，认真履行监理合同规定的职责和权限，保质、保量地完成设计监理工作。
监理公司还应制定设计监理工作制度，明确设计监理工作流程。检查设计工作计划，督促设计单位按工程进度要求，及时提交设计文件。检查初步设计文件是否符合可研批复和标准化、典型化设计原则，设备、材料选型是否符合通用化、标准化原则及概算编制依据的合理性。
对设计文件不满足标准化设计、设计进度不满足工程进度要求、设计变更不按照设计变更规定执行的情况，及时提交整改报告，实施闭环管理。
六、总结
总之，监理工作在工程建设中发挥了重要作用，其在建筑工程施工中的主导地位日益提高。在对控制工程质量、造价、工期等目标最终达成方面的影响日益显著。通过实行建设监理，在为建设工程提高施工质量、节约投资成本、缩短施工周期等方面创造了条件，建设监理工作，正逐步向规范化、专业化、科学化方向发展。
参考文献：
【1】张玉娥 建筑监理面临的问题及解决办法 晋城职业技术学院学报 2009年4月
对于市政道路桥梁工程的施工管理工作，也有着方方面面的影响因素，概括来讲主要是来自以下方面：首先是来自于施工单位的影响，由于施工单位自身在施工管理工作中存在着一定问题，造成施工管理工作出现了较多问题和意外情况。例如施工单位对施工人员的管理不善，没有制定完善的施工管理制度，对施工技术的应用和了解不到位，对施工材料的浪费太过严重等等，这些都会给施工管理工作带来一定的管理难度。以施工人员的管理为例，如果施工单位对施工人员的管理不到位，导致施工人员在工作过程中出现了安全问题，不仅会影响到整体工程进度的安排，也会影响到市政道路桥梁工程的对外形象，对工人自身和家庭更是造成了严重的危害；其次是来自于监理单位的影响，监理单位通常负责对市政道路桥梁施工过程中的施工质量进行严格的监督和管理工作，如果监理单位对自身位置和自身工作态度不够端正，或者对于监理工作的工作技能掌握不够精神和准确，也会导致施工管理工作上出现相应的麻烦。一方面是施工管理工作者与监理工作人员在施工过程中由于对问题的认识不同而引发的沟通问题，造成施工管理工作出现意外的情况，一方面是由于监理工作人员自身的原因导致对工程的施工管理工作出现不应该有的漏洞或者故障，给工程质量也带来了一定影响；另外，施工环境也会对施工管理工作造成一定的影响，由于市政道路桥梁工程施工环境的复杂性，一方面是来自于市政部门对于施工单位造成的管理压力，一方面是由于自然环境的变化给工程管理带来的问题。这两者都会给施工管理工作造成一定的管理难度，导致施工管理工作出现管理不善的情况，进而出现工程质量上的问题。
2、市政道路桥梁工程施工管理的有效管理策略
对市政道路桥梁工程施工管理的管理策略的分析，可以从施工管理的诸多内容进行：
2.1对施工进度的管理工作对市政道路桥梁工程施工进度的管理工作，主要目的是在保证工程质量的前提下，控制好工程施工过程的正常进度符合设计要求，保证工程能够在规定期限内或者更进一步的在工期结束之前完成工程建设的目标。要想有效的完成市政道路桥梁工程施工进度的管理工作，首先应该对当前工程的施工情况有一个清晰明确的规划，对工程施工中的诸多分项工程的开始和完结时间有具体的规定，控制好工程的整体进度方案，从而进一步完成对工程开始到整体结束的工期的规划。施工进度规划一经确定，除非有特殊情况，否则一般不会发生更改，一旦发生更改，则应该由施工单位和市政建设部门共同讨论。在市政道路桥梁工程的施工进度管理工作中，主要应该注意做好以下两个方面的工作：首先对当前工程的施工进度做一个科学、合理、标准的工作计划，工作计划应该对当前工程拥有的机械设备、工作人员、工作技术有一个清晰明确的标明，对工程进度有顺序合理、正确的安排，保证工程能够在施工进度计划的指导下顺利完工；其次，确保工程进度计划的贯彻实施，消除工程进度计划实施过程中出现的诸多困难，对施工进度进行有效的监督和检查，改善计划实施中的困难，或者根据情况对施工计划进行优化调整，最终达到控制施工进度，保证工程如期或者提前完工的目的。
2.2对施工技术的管理对市政道路桥梁工程施工技术进行相应管理的目的是更加富有效率的使用施工技术，减少施工过程中人员劳动力的投入以提高工程质量、加快工程进度、提高工程效率，优化市政道路桥梁工程的施工质量。总体来讲在市政道路桥梁工程中提高施工技术管理的措施包含以下方面：首先，施工单位应该不断引进其他行业内先进的施工技术和施工标准，采用更加科学的施工理念来指导整个工程的施工情况，保证施工技术始终处于不断发展的过程中，从而在当前工程的施工过程中加强对先进施工技术的应用，提高工程的施工质量；其次，施工单位应该对施工人员的专业技术能力进行培养，保证施工人员的综合工作能力和工作素养不断进步，发现施工过程中存在的错误问题和现象并且做出相应的改善，从而提升工程的施工质量，使用专业的工程理论来解决施工管理中存在的诸多问题；最后，施工单位应该加强对施工图纸的专业化设计，依照专业的施工图纸来保证工程施工的质量。
2.3对施工成本的管理对市政道路桥梁工程施工成本的管理主要包括是施工中材料损耗、机械损耗以及其他和施工成本相关的管理工作，从而降低市政部门在工程资金上的投入，提高其经济效益。对此，施工单位应该进行一下管理措施：首先，施工单位应该建立科学合理的成本管理制度，根据工程的实际情况制定工程的成本管理计划，做好工程各个阶段的造价和预算工作；其次，指派专业的会计人员管理工程进行过程中的财务支出，保财务支出符合工程的预算要求，对工程内施工材料以及机械的损耗尽量回收利用，减少相应的成本投入；最后，施工单位应该对已经完成的分项工程的成本投入做出具体、清晰、明确的统计，做好成本投入的记录工作，一边更好的对成本造价工作施行更加有效的控制。
2.4对施工安全的管理对市政桥梁工程施工安全的管理，主要是对施工人员、施工机械以及施工现场周围环境安全的管理。对此，施工单位应该做好以下管理措施：施工单位首先应该制定相应的施工安全管理条例，对工程施工过程的人员管理和机械使用作出相应的规定，保证人员和机械在施工过程中不会出现相应的安全问题；其次，施工单位应该做好施工安全防范措施，对施工过程中可能出现的施工安全问题做好针对性的防治措施，杜绝安全问题的发生，规避可能面对的安全风险；最后，施工单位应该在工程开始之前就对周围环境进行综合的安全检查，确保工程施工不会对周围的环境造成安全威胁。
2.5对施工质量的管理对市政道路桥梁工程施工质量的管理措施主要包含以下方面：施工单位首先应该对施工质量有一个明确的评判标准，根据工程各个阶段以及各个方面的不同设置不同的质量合格标准；其次施工单位应该配备专业的工程监理师，发挥工程监理的作用，让施工作业在工程监理师的引导下有序开展；工程监理师应该对工程施工质量做好检查工作，并对质量检查结果做好相关的记录工作，收集和重视对工程信息的处理；最后，施工质量的控制应该从工程开始到工程结束都不放松，保证施工方法和施工技术的使用正确性，保证施工质量工作行为的有效性，从而切实保证工程的施工质量。
3、结语
在处理业主与施工单位间的事务时，也必然倾向于业主，或者按照业主的指示办理。这违背了监理的独立性和公正性，必然会损害到施工单位的利益。监理服务费低监理费应该执行《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，但业主在招标过程中，都不同程度压低标价。主要原因是业主对监理的认识不足，在我国“大业主小监理”的观念根深蒂固。业主对工程进度、质量、投资控制三者之间系统的认识很模糊，经常是仅让监理负责质量控制，而进度和费用尤其是财政大权紧抓不放，导致监理在现场作用很小、处处受制。更有的业主委托监理完全是为了应付监督检查，而具体事务由业主代表全权处理，使监理形同虚设。基于对监理的这些认识，业主在监理招标时压低监理费现象很普遍，基本不考虑监理招标的国家取费标准。同时，在有关管理办法如《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》中规定：建设单位（业主）管理费和工程监理费均为实施建设项目管理的费用，执行时根据建设单位（业主）和施工监理单位所实际承担的工作内容和工作量，在保证监理费用的前提下，可统筹使用。该项规定直接给了业主理由，更加剧了其压低监理费以便增加管理费的行为。监理单位提供的是监理服务，监理费主要用于监理人员工资。监理取费标准低，会导致许多不良结果。使本该高智高利润的行业变成了微利行业，使企业失去了发展后劲；将极大的阻碍高智能人才进入监理企业，使企业水平不断下降；使监理企业只能放低工作水平和服务标准，不可能按照最优服务提供人员和设备；加剧招投标市场的恶性竞争；导致监理行业挂靠现象严重；还可能造成监理和承包商串通等。这些都将直接影响工程的质量和进度，并很可能加大业主投入，使业主蒙受损失。
1部分合同条款的制约作用
公路工程标准施工招标文件通用合同条款中，监理人的职责和权力规定监理人受发包人委托，享有合同约定的权力。监理人在行使下列权力前需要经发包人事先批准同意分包本工程的某些非主体和非关键性工作；确定不利物质条件下产生的费用增加额；暂停施工后的复工开工通知、暂停施工指示或复工通知；决定工期延长；审查批准技术规范或设计的变更；发出变更指示；确定变更工作的单价；决定有关暂列金额的使用；确定暂估价金额；确定索赔额。以上规定，使监理的权力基本完全丧失，在没有业主的同意下，已经不能行使职责。这些条款必然严重制约监理发挥作用，而且，容易造成业主和承包人之间关系亲密，架空监理，使监理单位成为虚设机构。
2监理人员管理混乱
加强教育和学习，提高监理的职业道德和技术水平。监理工程师必须具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务。监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；履行监理合同规定的义务和责任。努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和专业水平；熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准和合同。在工作过程中，不断把实践中的做法体会加以总结积累，丰富自己的实践经验。把监理单位从母体内分离出来，即隶属于建设主管部门的监理企业要与行政机关完全脱钩，改组成为独立的法人实体。并且要规范监理委托程序，严格监理资质管理，保持建设工程监理市场的良好秩序，促进监理市场的规范化。业主选用监理单位应严格按《中华人民共和国招标投标法》的规定实行公开招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不得使用内部监理单位搞自我监理，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。监理单位应当根据业主的委托合同执行监理任务，要做到客观、公正、独立、自主。监理单位必须严格按照有关法律、法规、规章、工程建设文件、技术标准、监理委托合同、建设工程合同等的规定实施监理。在开展监理的过程中，必须派遣有能力的人员建立自己的组织，按照自己的工作计划、程序、流程、方法、手段，根据自己的判断，独立地开展监理工作。监理单位还应当排除各种干扰，客观、公正地对待委托单位和承建单位，特别是当双方发生利益冲突或矛盾时，监理单位应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。由监理单位自主地运用现代科学的监理方法和手段进行工程监理。诚然业主代表有权对工程进行抽查、巡视，但切忌过多干预、直接指挥承包商。如果监理有工作不到位的地方，业主需要通过总监理工程师提出建议，由监理机构去解决问题。如果监理有严重失职的地方，业主可以通过更换监理人员来解决。这样，业主就有时间去重点解决一些外部关系的协调，更有利于监理人员充分发挥其专业水平和管理能力。政府主管部门应加强《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的宣传和推广，并规范建设工程监理招投标市场，严格按照规定取费。业主单位需要提高认识，转变过时的监理观念，在招标过程中，切实降低监理费在招标文件中的权重，增大监理方案的权重，真正做到“能力第一，价格第二”的监理招标原则。制定专用合同条款时，要充分考虑监理的工作，使其有足够的发挥空间，而不能将权力大包大揽。要充分信任监理，给予其最有力的工作支持。严格管理监理人员，尤其是监理企业的非正式职工。要借助企业各部门，从招聘到使用的个个环节都认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。同时应给予这些人员更多的培训和学习机会，尤其要加强职业道德和工程技术的培训学习。另外，应重点加强监理人员的注册管理，严格进行档案登记和信用评价，并与监理单位工作挂钩。对于有违规行为，或经常跳槽的有关人员应采取必要措施，如列入黑名单，在一定时间内不得进行监理相关工作等，对违规使用相关人员的监理单位也要进行处罚。 总之，制约监理充分发挥作用的因素不止以上这些，但归根结底，只要监理人员素质提高了，监理市场规范了，这些问题都会迎刃而解。工程建设监理也必然会迎来一个崭新的局面。
作者：史新杰
土建工程的监理施工可以在一定程度上对工程全程起到调节作用。施工单位为了按时交付使用，必须严格控制施工工期，在保证施工质量与安全的前提下，尽可能地缩短工程的周期，确保工程可以按时完工。但实际上，有很多施工单位在施工过程中由于前期的施工计划安排缺乏合理性，在施工过程中工序缺乏合理性，盲目赶工期，这样无形中就降低了工程的质量。土建工程的施工监理就很好地解决了这一个问题，通过对土建工程施工的全过程进行监理，可以及时发现在施工计划中存在的不合理现象，并可以在第一时间督促施工单位对工作计划进行调整，确保施工的各环节都可以有序进行，提高了工作效率，最大程度上地节约了工程的施工时间，从而缩短工期，增加土建工程的项目效益。监理工作不仅提高了工程的科学性，更是增加了施工工艺的合理性，同时也可以降低安全事故的发生，间接地也就缩短了工程的周期，避免了土建工程施工过程中很多不必要的浪费，节约了工程造价，提高了建设单位的经济效益，有助于建筑行业的发展。
2提高土建工程监理施工质量的有效措施
2.1对从事监理工作的工作人员进行培训
监理工作质量的形成离不开工作人员的辅助，可以说从事监理工作的工作人员是保证监理工作质量提高的重要因素，因此要控制土建工程监理施工的质量就要对工作人员进行适当的培训，提高他们的专业素质。施工监理作为土建工程的重要环节，工作人员需要具备较强的施工组织和技术指导、质量检查的能力，同时更应该保持严谨的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，保证工程质量。同时监理人员应该具备较好的预见能力，对于事故的发生，监理人员可以及时给予技术上的辅助，使技术可以在施工过程中得到正确的应用。因此，在平日的工作中要定期的对从事监理工作的工作人员进行培训，提高他们的专业素质。
2.2严格审查工程预算
工程预算需要严格按照国家有关部门概算、预算的编制规定和费用标准进行设计，防止任意扩大投资规模和出现漏项,从而减少投资缺口。在工程初期的设计环节，设计监理就需要对项目的工程量、工料机价格、费用计取及编制依据的合法性、时效性、适用范围等各方面进行审核,对于设计中不合理的地方要确保预算的合理性，一旦超出预算，就要对不合理的地方进行原因分析，而后要做出合理的解决对策，保证预算的可行性。设计监理不仅要保证土建工程设计的合理性，也要顾及业主的利益，也就是说设计监理是要在不影响设计单位正常工作的情况下，最大限度上的达到业主的建设目标，同时节约投资。
2.3结合科技进行管理
土建工程的施工过程中的质量控制不仅与工作人员的自身专业素质有关，更与装备、信息、检验和检测技术等有关。随着科学技术的不断发展，土建工程的监理施工时更应该结合科技进行工程管理。为了工程质量，监理施工更应该重视新技术、新工艺的先进性、适用性。土建工程的监理施工需要在符合技术要求的前提下，利用科技不断改进和提高施工技术，对土建工程的施工过程进行严密的管理，确保工程质量。施工过程的各个环节都需要严格控制，这就加大了土建工程的监理施工的难度，但科技的进步为土建工程的监理施工提供了更为便捷的方式。监理施工时需要注意的是要通过技术比较、经济分析和效果评价,择优选出技术先进、经济合理、安全可行、便于施工的方案,既不能片面强调技术上的可行性,更应该结合设计标准，提高安全系数，避免因不考虑经济合理性而造成的投资浪费。
2.4增强施工人员的技术监督力度
为了保证土建工程的施工质量，监理人员需要在施工现场对工程进行监督，特别是对施工人员的技术施工问题需要进行详细的观察，一旦发现问题要立即按照规定进行合理的整改，确保施工技术可以不断提升，这对于技术施工人员也是极其有利的。对于现场施工中的硬件设施要进行严格的检查，包括对一些重要施工材料的合格程度，也要进行严格的检验，一旦硬件设施出现问题要立即检查更换，保证硬件设施可以达到工程所需的要求，保证建筑施工能够在基础性的建设条件下进行有效的施工，这样才能够保证施工质量的完整性。施工现场的技术人员出现错误，就极有可能导致施工达不到应有的预期效果，影响整个土建工程的顺利完成。因此，监理人员在发现有类似情况出现时，要立即督促施工单位进行纠正，并且对施工人员进行相应的指导。进行施工现场的监理工作，需要对施工过程中出现的违法乱纪现象，进行有效的监督，保证施工现场的公用财务可以得到妥善保管，杜绝丢失的情况发生，使施工企业可以有效地节约造价成本。监理人员更应该将外来工作人员与内部人员进行同等度的监管，帮助他们完善自身素质存在的问题，为企业内部建立良好的管理体系打下基础。
3结语
