时间：2023-08-27 15:10:22
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业项目投资管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：知识平台 集成管理 运作模式 项目投资 功能
投资是企业财务活动的重要内容之一，它通常是指企业将一定的财力和物力投入到一定的对象上，以在未来获取收益的经济行为。投资者涉足投资就是投入资源以获取利润的行为。投入的资源既包括有形资源也包括无形资源；获取利益既包括经济利益也包括非经济利益。投资按投资主体可以分为企业投资、政府投资和个人投资；按投资对象可以分为证券投资和项目投资；按投资目的可以分为获取经济利益的投资和非经济利益的投资；按期限划分可分为短期投资和长期投资。对于创造价值而言，投资决策是财务决策中最重要的决策。筹资的目的是投资，投资决定了筹资的规模和时间，也决定了购置固定资产的类别。因此，投资往往也决定着企业日常经营活动的特点和方式，决定企业的发展前景。本文仅仅针对现代企业在市场需求日益多变、产品寿命周期变得越来越短的情况下，如何更好地运用基于知识平台的集成管理运作模式，在确保投资项目具有发展力、决策力、盈利力、创新力等方面进行简要的探析。
基于知识平台的集成管理概念
基于知识平台的集成管理，是指在以信息、科技、智慧为代表的知识体系的基础上，将人力资源、信息管理、科技开发、市场分析，乃至企业的经营战略等与知识有关的管理内容有机地协调统一起来，共同为企业的发展服务，实现在整体优化下的局部最优，并最终产生整体大于局部之和的经营效果，从而取得良好的项目投资效益。也就是说，以知识为核心的集成运作，既可以完善企业经营流程，提高效率，又具有鲜明的目标诱导，能实现经营效果的最大化，从而优化项目投资。
例如，比尔盖茨的微软公司是知识管理运作最为成功的企业。微软公司所拥有的资源不是传统意义上的资金、土地、劳动力等，而是当今知识经济资源——知识、智慧资本。微软公司以卓越不凡的技能、发明创造力、完成任务能力等智慧要素为基础，集成运作各种知识资源，并以程序软件为载体推向市场，从而不断诱导和创造新的市场需求，使企业迅速成为信息产业界的龙头企业。基于知识平台的集成管理是一种效率和效果并重的管理模式，为了迎接知识经济的挑战，管理对象的重点也由传统的人、财、物等资源转变为以信息、技术、策略为主的知识资源。提高企业的知识含量、激发知识效力已成为集成管理的核心。
基于知识平台的集成管理运作模式
（一）运作要素
由于当代科技的迅速发展、观念变革的深化和市场竞争的加剧，未来的竞争将主要是知识力的竞争。知识力的构成因素不仅包括知识，还包括创新智慧和创新精神，即包括了由知识转化为实际创新能力的整体要素的有机整合和融合。而且，随着经济社会的发展，组成知识力的整体要素也都处在不断地深化和变革之中，不断产生新值和新质。也就是说，知识力是一个具有未来视角的动态值和动态质的概念，被称为新知识力或高知识力。我国企业的企业家和经营者确立新知识力的竞争观，有助于更深刻地认识构成知识力的要素内涵，更好地掌握以知识为核心的集成管理运作方法，并以特有的时代意识和思想方式不断提高和强化集成场中的知识、创新智慧、创新精神等三大要素，构造独具创新力的竞争优势及核心能力优势。
（二）运作模式
作为一种包容了技术和市场两方面内容的管理平台，知识平台无疑具有更为宽广的管理运作空间，管理手段和方式更加多样。尤其是以知识为核心的集成场，通过将知识、创新思维、创新精神三大要素有机融合，形成一个有机统一的运作模式（如图1所示），更是将知识的潜力发挥到了极致，使得各项管理资源达到效用最大化、价值最大化，在此基础上管理集成力度也达到最大。
在基于知识平台的集成管理运作模式中，知识是实现由知识向实际创新能力转化的前提条件，离开这个条件，能力转化也就无从谈起；创新思维是实现由知识向现实生产力转化的必要条件，离开这个条件，生产力转化也就失去了科学性和有效性；创新精神则是实现由知识向实际能力转化的充分条件，离开这个条件，能力转化也就失去了主动开拓的动力源泉。这三大要素是现代企业从事基于知识平台集成管理的基本要素。一方面，它们不可或缺地相互影响、相互联系、相互作用、相互融合于一体，形成一个有机的整体知识力和创造力；另一方面，由这三大支柱要素形成的企业创新活力是一个不断循环继起的过程。也就是说，这个过程是一个不能中断的、连续强化和深化的过程，只有不断地强化和优化各项要素，才能保证企业充满创新活力，从而提高基于知识平台的集成管理能力。
企业项目投资管理中的集成管理功能
基于知识平台的集成管理对企业项目投资管理的作用方式是推拉并举，综合效力最强。在这种状况下，企业不仅具有先进而强大的技术实力，而且与市场方面的结合也非常紧密，从而可以诱导市场需求的产生以及推出创新的市场，使各种知识要素如技术、策略、智力、信息等给企业投资带来巨大的利润收益。
（一）有助于有形资源和无形资源的结合，提高企业投资项目的发展力
在基于知识平台的集成管理要素当中，管理要素比传统的管理模式广泛得多，从人、财、物到技术、信息、人才、品牌等资源要素，几乎包含了所有的有形资源要素和无形资源要素。企业无形资源在集成管理中的作用越来越重要，在某些特定的条件下，甚至决定着企业项目投资的成败。就我国的大部分企业来说，对无形资源的发掘利用还远远不够。企业在项目投资中单纯依靠对有形资源的投入，以此来获得成功，却忽视了企业品牌的提升，忽视了对顾客忠诚度的培育，忽视了对市场反馈机制的完善。结果，这些无形资源的惰性就会对整个企业集成管理产生抵制，甚至加以破坏，给企业以致命的打击。
品牌是一种无形资源，是企业综合实力的具体表现。在创建品牌的同时，企业就要把有形资源和无形资源充分结合，提升产品质量，维系顾客忠诚度，完善企业对市场、对顾客的及时反馈机制。因此，企业在项目投资管理中，通过对基于知识平台的集成管理方法的科学应用，可以更好地促进有形资源与无形资源的结合，增强企业投资项目的核心竞争力，从而进一步提高企业投资项目的可持续发展能力。
（二）有助于人脑与电脑的结合，提高企业项目投资的科学决策力
在基于知识平台的集成管理中，人脑和电脑有机地结合在一起，使企业成为一个人机交融的智能系统，企业的项目投资决策水平得到极大提高。在这一系统中，人脑的核心是创造性的智慧，电脑则是指辅助人们更好地发挥创造力的软、硬件系统。现代企业所处的环境动态多变，企业项目投资决策水平的高低成为决定企业能否取得竞争胜利的重要因素。而要提高企业在新的环境形势中的项目投资决策能力，一方面，必须充分发挥决策主体的创造性智慧；另一方面，则应该灵活运用各种高科技成果和手段，以提高决策主体的判断力和洞察力。
集成管理从汇集优势的角度出发，强调优势的协调匹配，从而推进了人脑和电脑的有机交融，使二者各自的功能、优势得到充分利用，保证了企业的项目投资决策水平和效果。当今，不少企业已经把电脑技术应用到决策过程的方方面面，尤其是决策支持技术的发展和应用，使得人脑的智慧和电脑的强大功能实现了更深层次的结合，决策能力得到大幅度提高，确保了企业项目投资决策的正确性、科学性、前瞻性。
（三）有助于点、线、面优势资源的结合，提高投资项目的盈利力
集成管理的本质就是要求企业实现优势互补，实现“1+1>2”的效果，通过整合资源使得各种优势资源互相结合、互相渗透、协调发展，各种优势资源产生裂变，从而聚合成强度更大的优势综合体，增强企业的市场竞争能力。
在现阶段，我国企业存在的问题依然很多，各部门协调能力差、资源利用率低、重复建设严重等等，备受公众关注。如果这些问题得不到有效解决，企业的竞争力就会大打折扣，最终会被市场所淘汰。因此，现代企业在项目投资管理中必须把自身“点资源”、“线资源”、“面资源”充分整合，实现以点带线、以线带面，化点为线，集线成面的有效聚合，从而大幅度提高资源的利用效率，降低能耗，提高盈利力。
（四）有助于管理手段和管理哲理的结合，提高企业项目投资管理的创新力
当今时代，经济发展突飞猛进，技术进步日新月异，市场需求复杂难测，竞争态势越来越激烈，项目投资的风险越来越大。在这样的条件下，企业要想在市场大潮中立于不败之地，不仅必须大力加强自身的技术水平，以提高技术竞争力，而且还应该不断增强管理水平，以提高对项目投资管理的创新能力。集成管理作为一种与高科技时代背景相适应的新方法，它的管理理念和基点正是从当前市场环境的特点出发，符合高科技时代市场竞争的要求。
在集成思想指导下，管理思想和管理哲理实现了巧妙的结合，从而为企业的项目投资管理创新开辟了广阔的空间。集成管理本身就是一种创新，它要求企业运用各种先进的管理工具和手段，遵循优势互补的指导思想，创造性地应用于管理实践之中，以取得聚变放大的效应。由此可见，集成管理有效地克服了各种具体管理运作手段和管理观念的脱节现象，使其实现内在统一，从而促进了企业对项目投资管理的创新能力，并增强了管理对于企业的推动作用。
参考文献
1.李宝山，张利痒.管理经济学[M].中国人民大学出版社，2004
2.李宝山，刘志伟.集成管理—21世纪的企业制胜之道[J].企业管理，1997
在我国市场经济体制不断改革的前提下，企业资产管理模式和资金运作也随之发生变化，企业投资管理也面临的巨大的机遇与挑战。企业投资通过充分使用企业资源，提高企业经济效益。但就目前企业投资管理而言，企业投资管理还存在着很多问题，有待解决。本文对企业投资管理存在的问题分析，提出有效地解决对策，进而改善企业投资管理。
【关键词】
企业投资；管理；问题与对策
随着企业经营模式的多元化、整合化发展，企业对资源的利用率也逐渐提高。企业投资能够为企业获得更多的利益，因此企业投资成为企业获取利益最有效的方法和手段。在市场竞争程度以及复杂程度不断深入的前提下，企业投资也具有一定的安全风险，企业应制定合理的投资管理政策，进而降低存在的投资风险，为企业获得更多的经济效益。
一、企业投资管理存在的问题
根据目前我国企业投资管理现状进行分析，企业投资管理问题主要表现在以下几个方面：
1.缺乏科学指导性的投资战略在对企业进行管理过程中，通过科学的指导以及合理的规划手段，确保企业管理的合理性以及科学性。与企业管理相同，投资管理也应具备指导性以及科学性，进而符合企业的整体战略部署与规划，企业应根据自己的实际情况制定科学合理的目标，并根据目标制定实施方案，保证企业能够获得最大的经济效益。但是在目前我国企业投资管理中，尤其在一些中小企业，投资管理缺乏科学指导性的目标以及投资战略规划，有些企业为了眼前的利益，缺乏对投资的项目正确的认识以及评价，导致企业投资战略顾此失彼，得不偿失，还有一些企业不能够做出长远的企业经营管理目标，仅为了短期的利益，阻碍了企业投资的长期发展。
2.盲目主观的企业投资决策企业决策的重要内容就是企业投资决策，企业投资决策将直接影响到企业的发展，因此在企业经济行为实施前应做好提前决策，对经营行为要进行评估，并保证其可行性，避免觉得的盲目性和主观性。但是在我国目前企业投资决策中，企业决策受到自身急功近利心态问题以及自身抵抗利益诱惑能力较差等因素的影响，不能够做出正确的企业投资决策，进而导致企业投资管理严重失衡，阻碍企业的发展。
3.缺乏严格的企业投资项目管理在对投资项目实施过程中，采用科学的组织管理不仅能够调动企业多方面资源，还能有效地发挥投资项目的优势。但就目前我国企业投资管理的组织管理而言，也存在一定的问题，其主要表现在，企业投资项目中缺少专业的财务管理人才，在企业经营管理过程中，人才不仅能够决定企业的组织管理，还可保障企业投资管理的实施。在对组织管理财务管理控制时，专业性人才能够有效地降低企业投资项目的成本和投资项目存在的风险，当企业缺少投资管理人才时，企业就会根据自己的应用进行管理控制，增加了投资项目的风险；企业投资项目管理还缺乏严格的资金控制管理制度，资金作为企业投资的基本条件，将影响到企业最后的经济效益。从我国现阶段企业投资来看，在一些回报周期较长长的项目管理中，企业缺乏对资金的控制，导致资金出现受困现象，影响了资金的流动性，进而制约了其他经营项目的正常进行，增加了企业投资经营存在的风险问题。
二、提高企业投资管理的有效对策
1.提高企业战略眼光，加强投资管理制度现代企业如果想进一步发展和壮大，就必须通过企业投资来实现这个目标。企业投资能够利用现有的企业资源，通过调动和配置，促进企业最大化的经济效益。因此企业的管理者以及决策者，应该加强自身的投资项目管理意识，制定长远的企业战略目标规划和部署。企业应充分利用企业现有资源，并对资源加以调动，通过采用多渠道的企业投资模式，提高自身企业的盈利能力以及经营能力，将企业资源发挥到最大的作用；建立企业长期发展的战略目标和战略部署，在监理长期战略目标和战略部署的前提下，科学合理的对资源加以利用和布置，提高企业的竞争能力水平。
2.提升投资管理水平，保证投资决策的科学性企业要想实现企业长期发展的战略目标和部署，就必须通过企业投资手段来实现，企业投资需要企业管理者以及决策者具备较高的投资管理水平，从而保障投资决策的科学性。企业可以通过引进专业的投资管理人才，发展和壮大投资管理人才队伍，不仅增加了企业的投资能力，还提升了投资管理水平。为了避免和降低投资存在的风险，应对企业的投资项目进行合理的布局设计。保证投资决策的科学性，避免决策出现盲目性，根据企业自身的企业的战略目标，严格的对投资进行管理和控制。避免由于个人冲动投资以及主观臆断对企业带来不必要的经济损失。
3.建立健全投资项目管理和风险管理制度在对投资项目实施时，应该建立健全投资项目管理制度，加大对投资项目的管理力度。尤其是对财务管理，应做好成本管理，提高企业资金的流动性以及收益性。对任何时机的项目进行严格监督，降低投资存在的风险，保证投资项目各个环节的正常规范实施。投资项目都存在一定风险，因此企业要提高自身的风险防范意识，建立健全风险管理制度。避免企业在投资高风险以及新项目时，存在的盲目性。建立企业长远的企业目标，而不是以近期的利益为主，对市场行情要有所了解和掌握，通过科学的决策以及风险管理制度，将投资风险降到最低，保证企业获得最大的经济效益。
三、【总结】
在我国目前企业投资管理中，存在缺乏科学指导性的投资战略以及严格的企业投资项目管理等问题，严重影响了企业投资项目的收益。针对现阶段企业投资管理存在的问题，可以采取加强投资管理制度，提升投资管理水平以及建立健全投资项目管理和风险管理制度等策略，降低投资管理存在的风险，让企业获得最大化的经济效益。
参考文献
[1]张双蕾.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].合作经济与科技，2015，（1）：173—175.
[2]黄莉梅.当前电力企业财务管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2014，（13）：196—197.
在我国市场经济体制不断不断完善和经济水平不断提升的情况下，各行业之间的联系变得越来越紧密，给企业投资提供了更多机遇和挑战，从而成为现代企业不断发展的重要保障之一。因此，加强企业投资管理，提高企业投资管理水平，才能真正提升企业的市场竞争力，最终促进企业整体效益不断增长。
二、企业投资管理水平提升的重要意义
一般情况下，企业投资管理指的是根据企业的长远发展规划和目标，明确投资方向、选择最合适的投资方案等，并对整个项目实施过程中的各种活动进行有效管理。因此，投资管理是企业管理的重要组成之一，与企业的长远发展和生存状态有着直接联系，必须注重企业投资管理水平的不断提升，才能真正促进企业可持续发展。总的来说，企业投资管理水平提升的重要意义主要有如下几个方面：
（一）企业投资管理水平提升是企业资金得到充分利用的重要基础，对于提高企业资金有效利用率有着重要现实意义。在企业的正常运营中，经常会出现一些闲置的资金，因此，企业投资可以充分利用这些资金，从而避免资金浪费情况出现，以真正推动企业长远发展。
（二）不断提升企业投资管理水平，不仅可以增加企业的整体收益，对于促进企业经济效益不断增长也有着重要意义。在合理进行各种项目的投资时，企业也的投资效益会得到提高，随着而来的则是投资收入的不断增加，最终降低企业的投资风险。
（三）在企业不断加大投资管理水平提升力度的情况下，企业的生产经营活动也得到扩大，从而在控制小的投资公司的基础上，促进企业规模不断壮大，对于促进企业可持续发展有着重要意义。
三、企业投资管理应采取的相关原则
受到各种因素的影响，企业投资管理水平提升还存在较多问题，给企业长远发展带来极大影响，因此，必须尽可能的降低企业投资过程存在的风险，才能在降低企业资金损失的前提下，确保企业获得最大化经济效益。目前，企业投资管理应采取的相关原则主要有如下几个方面：
（一）必须严格按照国家的相关规定执行，在制定相关计划和规划时，要与本行业的相关要求、规划相符，才能确保国家相关政策和方针等可以得到真正落实。
（二）投资管理工作和投资决策要严格按照相关程序进行操作和执行。
（三）投资决策必须注重民主化和科学化。
（四）投资项目决策必须注重有资本金、市场、效益和竞争力四个重点。
（五）投资决策要严格执行投入少、产出多的原则，尽可能保障高效益。
（六）在投资管理上企业要注重量力而行、量入为出的原则。
四、目前企业投资管理存在的主要问题
（一）投资管理方式不够现代化，出现严重亏损情况
对我国较多企业的发展情况进行分析发现，部分企业存在投资管理机制不完善、投资管理制度不合理、投资管理方式不够现代化等多个方面的问题，根本无法满足社会发展的实际需求。与此同时，企业投资管理没有对投资战略规划、预算控制给予高度重视，并注重其科学化和精确性，也没有对市场风险进行严格把控，更没有制定相应的市场应急措施、奖励机制和约束机制等，导致企业投资出现严重亏损的情况，给企业长远发展带来巨大阻碍。
（二）没有比较完善的投资决策约束机制
在企业不断加大投资力度的情况下，投资决策约束机制还不够完善，较多企业的投资管理都是由管理人员负责，给企业投资管理的实际效果带来极大影响。受到企业管理人员工作经验、管理水平和个人偏好等的影响，企业投资决策出现战略规划不够长远的问题，从而缺乏可靠的市场投资论证，最终出现盲目投资、感情投资等多个方面的问题。
（三）投资决策人员专业技能不高，提高投资风险
一般情况下，企业投资都会存在一定风险，并且投资风险不会受到个人意志的影响而发生改变，所以必须注重投资风险的有效防范。目前，企业的管理者较多都属于行政级别人员，他们没有比较丰富的市场经济知识和较高的管理能力，并且，投资决策人员专业技能不高，他们不注重自身管理水平提升，导致企业投资管理工作人员的整体素质不够高，最终提高企业投资的市场风险、管理风险等。
（四）企业投资定位不够科学，不注重市场调研
在企业开始投资之前必须对市场的情况进行调研，收集各种相关的信息和数据，并对他们进行系统性、科学性的分析和探讨，才能确保企业投资管理水平不断提升，从而保障企业经济效益不断增长。但是，当前企业投资出现定位不够科学的问题，没有对市场调研给予高度重视，导致产业设计和制造出现与市场需求不相符的情况，最终出现供需不相平衡的现象。例如：总公司和地方公司的产品在经营范围、品种和销售渠道等方面都存在一定差异，致使市场出现恶性竞争、垄断和相互抵制等问题，最终导致企业经营方向和投资方向偏离企业战略规划。
五、企业投资管理水平提升的若干思考
（一）加强投资前的预测分析，提高其科学性
在信息技术不断发展的高科技时代，企业投资管理水平不断提升，必须合理运用先进的技术对投资风险进行有效预测，确保投资前预测分析的科学性和可行性，才能真正保障企业投资管理的真正效用。在实践过程中，企业正式开始投资前进行的科学预测需要对如下几个方面给予高度重视：首先，技术方面的分析。如果企业具有投资需要的技术，则企业已经具备了投资可行性，因此，企业需要注重技术水平的提升，才能避免盲目投资、资金浪费等情况出现。二是，经济方面的分析。根据企业的投资需求来看，对经济效益、投资规模等多个方面进行分析，才能在确保投资项目具有良好经济效益的基础上，保障投资项目的可行性。
（二）注重投资管理机制的完善和调整
现代社会不断发展的过程中，每个人都要不断的提升和完善自我，才能更好的发挥自身的优势，从而避免被时代、社会所淘汰。因此，企业投资管理水平提升必须注重投资管理机制的不断完善和合理调整，明确各部门的职责权限、工作程序和管理内容等，才能保证企业投资管理工作的有序开展，从而促进企业投资管理工作效率不断提高。随着企业发展规模的不断壮大，企业投资管理的不断加强，还需要制定合适的奖惩机制和监督机制，增强企业员工的责任意识、工作积极性等，才能确保企业投资管理制度的有效落实，最终促进企业投资管理机制的规范化、标准化和制度化发展。
（三）加强投资管理队伍的建设，提升综合素质
在企业不断发展的过程中，一支高素质、高水平、高技能的管理队伍，是企业投资管理水平不断提升的基础保障，因此，企业必须加强投资管理队伍的建设，并加大建设力度和管理力度，以不断提升企业全体员工的综合素质。在实践过程中，企业必须要提升管理层和工作人员的投资风险防范意识，并及时的完善投资管理制度，将其细化到每个工作人员的身上，让他们认清自己身上所担负的责任，才能真正满足企业不断发展的各种需求。例如：在招聘投资管理人员的时候，要严格按照企业的相关规定进行选拔，并对他们的业务技能和个人素质修养进行调查和考核，才能真正达到提高企业投资管理工作效率、降低企业投资风险的目的。
（四）降低投资风险，全面分析，谨慎投资
在企业不断发展的过程中，提升企业投资管理水平是一项责任重大、繁琐的工作，必须将其与企业的各项活动联系到一起，对资金的流动进行严格把关，才能在对企业投资风险进行全面分析的基础上，提高资金有效利用率，从而实现企业投资的最大经济效益。与此同时，谨慎投资，将投资风险防范切实落实到每个员工的身上，设置专门的监督人员，对每一项经费的收入和支出进行整理和归纳，不定期的进行抽查和总结，才能在协调好各个部门日常工作的情况下，避免企业投资出现重大损失。
（五）有效落实投资后的审计、验收工作
在加大投资管理水平提升力度的情况下，企业不仅要注重投资项目的管理和监督，还需要对投资项目进行定期审计和验收，确保审计、验收工作的有效落实，此案呢过真正保障企业的投资效益。受到各种不定因素的影响，企业在投资某个项目期间可能会出现审计效果比较差、资金亏损等情况，必须高度重视投资后的审计、验收工作，才能及时发现项目投资过程存在的各种问题，从而及时制定有效的解决措施，以帮助企业管理人员制定出现科学、可行的决策。在实践过程中，企业投资项目的验收工作必须严格按照国家的相关规定执行，确保项目运行的整个过程能够得到有效考核，才能真正提高验收报告的真实性、可靠性，最终为企业进行其它项目的投资提供可参考资料。
【关键词】企业金融;投资管理;问题;强化策略
新形势下，为了确保企业实现经济效益目标，不管是在投资管理方式上，还是在融资方式上，企业都应有所创新。由于企业主要是通过金融投资来实现经济效益的，因此，加强金融投资管理工作的合理性、有效性以及可行性是企业提升核心竞争力，获取经济利益的关键所在。
一、新时期加强企业金融投资管理的作用
1、有益于改善企业的金融结构
企业自有资本同债务间的比例关系，即为企业金融结构，而就市场价值的视角而论，对于企业而言，自有资本、最初成立时所投入的资金、盈余、运营后产生的收益等资产，都是企业的基础投资资源，而强化金融投资管理，不但能为企业的照常运转提供有力保障，并且有助于扩大生产。另外，企业可通过良好的金融投资管理，提升市场信誉，进而获取短期贷款以及筹措资金，分别用于企业的投资生产、战略性发展项目中，从而让企业的金融结构在投资以及负债间取得平衡。
2、有利于优化企业的管理制度
对于企业而言，其经济效益的实现是以健全的管理体制为前提的，在制度规范的基础上，企业的各大部门、系统间才能进行有效交流，进而在内部信息对等的基础上，确立一个与当前以及后期发展形势相符的战略目标，并为之奋斗。鉴于当前市场现状，企业在确立管理体制的过程中，管理人员会侧重于金融投资管理工作，并借助于严格的核算、对金融资产确定过程的监督，为企业确立合理的投资计划提供必备信息，从而为内部管理决策的科学性提供有力保障。
3、有利于企业增加经济效益
在新时期，为了将金融投资管理工作落实到位，获得与之对应的投资项目，企业往往会对其内部人员进行教育、培训，进而提升其投资管理素质，而此类人才不但有助于提升企业的投资管理能力，并且还能提升企业的市场竞争力，进而在金融投资中，为企业获取良好的经济效益带来助推作用;不限于此，企业往往会革新内部管理制度，进而提升金融投资管理水准，助力企业获取更佳经济效益。
二、新形势下企业金融投资管理中面临的问题
1、企业金融投资管理不具备整体性规划
对于企业而言，金融投资管理是其实现长足发展目标的核心内容，为此，良好的投资决策也能为后期资本的回收、经济利益的获取提供有力保障，但当前不少企业在金融投资期间，存在一定的盲目性，譬如，因地域发展所限，不少地区的政府都会按照经济发展之需来确立与之对应的宏观经济政策。而为了与金融投资环境保持同步，企业就会不断变更投资决策以及管理方案，进而引发了临时盲目投资的问题;还有部分企业在缺乏宏观风险评估的前提下，一味追求高额利润，进行了盲目投资，而此类缺乏宏观规划的投资管理行为，势必会给企业的长期发展，带来阻碍作用。
2、企业金融投资管理缺乏有效的审计监督
在新的发展形势下，因市场竞争愈发白热化，在金融投资期间，不少企业在管理的过程中，更侧重于项目前期的风险判断以及投资期间的运行，进而对项目管理过程的监控有所疏忽。审计是企业将监督工作落实到位的一种核心方法，但不少企业依然不具备良好的内部审计系统，并且部分企业并不存在审计部门，而监督上的真空状态，不但会导致整体投资管理过程失控，管理责任难以落实到位，并且还会加大金融投资风险，更有甚者，导致投资项目出现亏损。
3、企业金融投资管理决策易受主观因素影响
在企业的一系列管理决策中，金融投资管理决策是其核心构成，它不但需要决策者具备优秀的管理才能，并且还需具备一定能力，合理评估项目风险以及收益。但就当前国内企业管理结构而论，在管理阶段，大部分企业并不具备民主决策习惯，导致个人以及经验主义之风盛行，而此类决策极易受主观因素的影响。在管理中，采用这一含有主观因素的投资决策，势必会降低管理效率。
4、企业金融投资管理缺乏优质人才
在新时期，人才不但体现了企业的核心竞争力，并且也是企业将科学管理方案落实到位的有力保障。在全球金融投资市场日趋复杂的形势下，投资管理也对人才素质提出了更高要求，譬如，过去企业通常会比较注重学历，但在新形势下，考核学历的同时，也会考核金融投资管理人才的组织能力、沟通能力以及投资经验等。在投资管理期间，不少企业都不具备专业化的团队，譬如在投资管理期间，部分投资人员并不具备专业化的金融知识，无法敏锐洞察市场变化情况等，而此类问题会给企业投资管理的有效性以及科学性带来直接影响。
三、新时期背景下企业金融投资管理方案
1、确立健全的企业金融投资管理制度完善的体制
能够为企业的有效运行提供有力保障，在建立标准化的金融投资管理体制的过程中，企业应优先确立科学的管理理念，将金融投资项目纳入管理体制范畴之内，并借助于制度的制约作用来运行项目;其次，应当在全面分析企业自身投资环境以及经济实力的前提条件下，改善金融投资管理计划，量力而为，依照企业发展目标，确立与之对应的投资计划;再次，依照制度规范，对项目运行中所面临的问题，严加控制，进而为投资计划的有效落实提供有力保障;最后，构建效益评价机制，为投资与收益的平衡提供有力保障。
2、重视对金融投资管理人才团队的建设工作
企业应立足于长足发展的视角，通过建设专业人才团队、科学管理人才的方式，来加强金融投资管理。为了构建专业化的金融投资人才团队，企业应当做到以下几点:(1)改善人才结构，依照金融投资管理之需，着重培养具备一定发展资质的职员，以提升其金融投资的专业实力，加强核心竞争力;(2)为了提升企业职员的综合素质，应当定期开展培训活动，加大综合型人才的培养力度;(3)利用科学的激励机制，对职员的行为进行奖惩，进而调动职员工作的能动性。
3、注重企业预算的编制与执行
在企业内部管理中，合理的预算是必不可少的核心构成，它能够在项目运行以前，明确区分企业管理的权责与利益，进而为内部所有部门的合理分工，尽职尽责，获取应有利益提供有力保障，并在全面沟通的基础上，共同促进企业实现战略发展目标。
4、强化对金融投资行为的审计监督
对于企业而言，内部审计是建立标准化的金融投资行为的有力措施。要想确保企业金融投资项目有效运行，就应改善内部审计体系。企业在通过审计来监督金融投资行为的过程中，应当注意以下两大要点:其一，注重审计的公正性以及独立性，规避企业管理人员对于审计活动的影响，进而全面监督投资行为;其二，加强审计内容的目的性，加大对企业现金流量、利润以及资产负债等内容的监督力度，进而将金融投资风险控制在合理范围内。
四、结论
综上所述，在信息技术不断发展的新形势下，企业在管理金融投资的过程中所面临的未知风险会不断增多，并且所面临的竞争环境也日趋复杂，为了实现长足发展目标，企业分别应立足于思想观念、行为方法两大视角，强化金融管理项目，做好减小金融风险的预备工作。此外，还应提升从业人员的综合素质、深化金融防范意识、明确投资方向，进而助力企业稳健发展。
【参考文献】
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摘 要 企业的进行投资管理主要是为了规避投资风险，为企业创造更多的经济效益，企业科学地进行投资能够提高企业的市场竞争力，提高企业的市场凝聚力，在市场经济体制的推动下，企业的投资控制和管理已经成为企业最重要的管理和经营环节，企业的投资控制和管理关系到企业的经济利润，关系到企业投资项目的成功运营，关系到企业的业务业绩，但是现在市场竞争愈演愈烈，企业投资控制和管理中出现了很多的问题，本文主要讲述了企业投资管理概念以及作用；企业投资管理存在的主要问题；企业投资管理问题的应对策略。
关键词 企业 投资管理 问题 原因 对策
企业的投资控制和管理问题已经严重影响到企业的整体管理水平，也影响到企业整体运营，对企业的长久发展产生不利的影响，企业投资控制和管理问题亟待解决，随着社会市场经济体制的不断变革和发展，我国的经济突飞猛进，投资也成为现代企业一个重要的运营项目，也成为企业重要的收益手段和方法，企业投资控制和管理问题已经成为企业生产经营和财务会计管理的重中之重，企业投资控制和管理在理论上已经取得较大的进步，但是在实践中还存在很多操作方面的问题，要想保障企业投资控制和管理科学，就必须采取专业化、现代化和信息化的控制和管理手段对投资模式和体系进行改革和创新。
一、企业投资管理概念以及作用
企业投资指的是企业为了实现某一经济效益或者是利润和提高企业市场竞争力，而对其他企业的经营项目或者是业务进行决策、策划、控制和组织，从而达到收益的目的，企业的投资是为了企业将来源源不断地资金流入，在市场经济体制的推动下，投资已经对企业相当重要，对企业的长久健康发展也起到关键作用和意义。
企业的短期投资风险不大，但是长期投资却给企业的流动资金带来一定的影响，甚至影响企业的正常生产经营，因此企业在进行项目投资时一定要考虑市场导向因素，要以经济效益为目标，以可持续发展为战略方向，慎重选择投资，企业的投资对企业资金的周转也有很重要的影响，企业能够利用企业资源进行投资，避免资源浪费和资金搁置浪费，还能够不断提升企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益和管理水平，对企业的可持续、健康、稳定发展有着很重要的现实意义和影响。
二、企业投资管理存在的主要问题
（一）企业投资管理的力度不大，监督不力
企业进行项目投资时，会制定相应的规章制度，组织专门管理和监督部门，对投资项目进行全程跟踪监督和控制，使投资项目向着良好方向发展，从而提高企业投资质量和效率，提高企业整体经济效益和市场竞争力，但是实践过程中，很多企业并没有建立专门组织进行管理和监督，企业项目投资以后的发展方向不明，企业对市场导向掌握不准，疏于管理下的投资项目就不能够为企业保障最大化经济效益，甚至会给企业造成严重的经济损失。
（二）企业投资决策主观臆断
企业的管理者者和决策者盲目对项目进行投资，企业项目投资前的决策和计划对于科学投资来讲有着很重要的现实意义和影响，企业的管理者者对市场没有进行科学、全面和系统分析，盲目追求短暂效益，给企业的资金周转造成很严重的影响，企业投资风险增加，甚至影响到危及到企业的生死存亡。
三、企业投资管理问题的应对策略
（一）企业对项目进行投资前，一定要掌握市场运行方向以及市场发展趋势，不追求短暂经济效益，要以市场为向导，对市场做到全面、科学地分析，比如说经济分析：项目投资以后会给企业带来哪些经济风险，又会给企业创造多少经济效益等等，这额都是投资项目之前应该考虑到的问题，如果投资项目的发展前景很好，也要考虑企业周转资金方面的问题，不能够因为投资项目而影响了企业的正常生产经营。
（二）对投资项目进行实地跟踪监督和控制。要明确项目投资的相关责任制度，投资项目过程中出现一些较大问题，就要严格按照责任制度进行责任追究，实施相应的处罚措施，在跟踪监督方面表现良好的行为也要进行必要的奖励，投资项目的提出人、实施人、监督和评审等等都要责任分明，确保投资项目的监管有效。
结束语：企业的投资控制和管理关系比较复杂，而且影响比较广泛，一定要予以重视，企业投资控制和管理是企业一个相当系统而又复杂的工程，对企业的正常运行也起到很关键的作用，企业的投资控制和管理影响到企业方方面面的问题，比如说：制度、体系、资金、财务会计以及利润等等，而这些问题又是企业正常运行时最关注和重视的问题，投资控制和管理的好坏将影响到投资业务或者是项目的成败，影响到企业的直接利益，还关系到企业的生死存亡，企业在做出投资决策时要以市场经济体制发展趋势为导向，才能够科学、合理地进行投资，才能够提高企业的市场竞争力，还能够对企业的内部控制产生积极的影响。
参考文献：
[1]赵俊.山西煤炭进口集团公司.企业投资管理问题及其对策.管理科学.山西科技.2011.02.02（04）：125.
[2]陆维，孟祥鹏.调兵山市第一高级中学.铁法煤业集团供电部.辽宁铁岭.浅谈对企业投资管理的认识与分析.黑龙江科技信息.经济论坛.2011.07.04（05）：148.
[3]谢蛟龙.淄博矿业集团.强化企业投资管理浅谈.投资管理.2011.08.05（06）：185.
当前，随着经济的快速发展，企业投资管理与资金运作存在着诸多暂时未能解决的问题，体现出了复杂化的态势。企业的投资在建设与发展中比重不断上升，这成为经济持续的增长动力。如何确定企业的发展，如何获得相应报酬，这些都影响着企业的发展。本文分析了投资和管理的意义，针对企业投资中的问题提出了几点合理建议。
关键词：
企业发展；投资管理；投资决策
一、企业进行投资以及管理的意义
投资、筹资、经营均属于企业财务管理中的重要部分，而投资是财务管理的基础。投资管理作为能够规范企业经营的一种行为，其原则是建立科学合理的决策程序，进行投资项目的可行性分析与研究。企业根据自身发展认真研究投资中的外部环境，做好充分的调研，深入剖析投资中可能存在的风险，约束企业的投资行为，确保按照投资计划进行投资活动的开展，从而减少投资的风险。企业以投资活动控制资金流向，选择合适的投资方案，监控整个实施过程，有效管理投资活动，实现企业财务目标，提高企业的经济效益。良好的投资管理可以提高企业的资金使用率，拓宽企业的经营范围，实现企业的多元化经营，提高整体的资产质量，获得更多投资回报，从而提高市场的综合竞争力。企业在进行投资与发展时一般需要遵循几个基本原则，如企业的投资决策必须与整体的企业发展与国家的法律法规相适应，再如投资活动必须要符合行业的整体规划和基本要求。在投资管理与决策中需要按照企业制定的程序与流程，避免盲目投资。在投资决策上需要秉持科学的决策与原则，决策以数据分析作为支撑。坚持成本效益尽可能少投入多产出，投资项目必须坚持将市场为导，以效益为目标，确保将资金投入市场后如何有收益，坚持投资管理中量入为出的原则，防止企业投资出现过快或者过慢的问题。
二、企业投资决策中的问题分析
1.投资决策易受主观判断
企业投资决策活动是众多决策活动中的重要方面，我国当前市场经济下的生产经营是通过合理的资本运作以获得更高收益。在企业进行投资前必须要开展风险论证与可行性研究。实际操作中的企业尚未及时获得市场资料，没有充分研究与分析，管理者凭借着丰富的经验在投资中过于麻木影响了企业的资金运转，制约了经济效益，加大了投资风险。
2.投资发展规划不合理
大多数企业没有符合实际的发展与投资规划，这往往是按政府以及区域的发展政策决定投资领域项目，相对来说有临时性与随机性。这种方式的缺点在于企业的自主投资经营比例低，因为政策的改变企业投资收益，此外系统性的规划使企业资本限额方面缺少约束，使高风险的状况下的企业为了短期利益，不顾资本的限额去投资发展前景不明的项目，有的企业为了扩大企业规模甚至会去借高利贷之类的来解决当下的企业问题。有些企业往往没有充足可靠的消息来源，所以必须要专门研究如何规避风险。市场调查不全面，没有科学依据，这些都会导致最后的决策失误。在当前阶段中，回报期长的项目管理中企业缺少资金方面的控制会导致资金受困，这会影响企业流动性，从而制约了经营项目的进行，增强了企业经营中的风险。
3.缺乏有力的审计监督
企业投资管理方面，大部分企业关注的基本都是在投资的前期评估企业项目以及项目融资，这忽视了后期的投资项目以及经营管理，尚未制定有关的监督与管理制度，使得大部分投资项目由于管理疏忽，让企业处于水深火热之中，加大企业投资方面的风险，有的甚至会造成企业方面的经济损失。风险控制中的重要手段是审计，在企业的投资管理中审计还是比较单薄的，即使是以在外界压力下的审计活动，这也局限于审计中的利息计提与公允价值的考量上。在投资管理中缺少完整、有力的监督机制的这种审计结果会使企业管理者能够客观与全面地看待所投资的项目。
4.高素质人才的匮乏
人才是企业发展的决胜因素，亦是企业经营管理中有序开展活动的关键。企业的投资与管理活动之所以能够成功，人才因素在其中非常重要。几十年前只要凭着一张大学生学历证书就能够找到一份非常好的工作，而在当前市场经济的发展中，市场对于人才的要求也越来越高，市场不再单纯地考量人才的学历、在校理论知识，而是更加看重人才的经验、人才的语言表达能力。企业在实际的投资管理与决策的制定研究、评价总结环节，往往缺乏专业人才团队。多数的投资管理人员还是存在着基础知识不扎实、职业技能不完善、缺乏基本的道德素养、缺少工作经验等各式各样的问题。有的投资人员甚至连最基础的资产负债、利润表、现金流量表都看不懂，更不用谈投资与决策的信息能力了。
三、如何强化企业投资管理
1.制定合理的科学战略
企业应站在整体的战略角度中，长期规划企业的发展前景，构建出符合实际的投资活动纲领。在科学战略的构建中企业需要把握好国家的政策与动向，包括当前的经济形势，及时把握行业中的市场需求与市场环境，经营状况等。在此类基础上深入研究与分析企业的投资管理，做好资源方面的统筹和调配，同时联系自身的发展制定出最优投资的战略，使企业在中长期的投资管理中发挥出自身的战略优势，确保在企业的管理与经营活动中有效开展活动，发挥投资管理者的超前作用，使在投资管理中实现客观、合理以及科学性。
2.建立健全的预算管理制
在制定企业未来的经营规划需要进行企业的预算管理，企业预算管理作为经营管理中的重要工具，合理配置有限的企业资源。健全的管理体系需要协助管理人员进行经营中的有效分析与评价，协调好企业管理中人员的经营工作，提高企业的效应。在预算管理中可提升企业的综合水平管理，提升市场的竞争力。市场环境中的变化与企业发展状态需要适应国家的宏观政策发展，企业必须制定出合理的完善的预算管理机制，提供企业投资中的保障。目标及安全明确，层级明确，拥有目标明确、层级清晰的预算管理体制，能够有效地防控企业投资有可能涉及到的风险，保证企业投资活动的安全开展。
3.建设完善的管理制度
投资管理中除了有效监督外，还要定期审计投资的项目以及合理监督管理。各阶段投资目标的运行为企业管理人员提出了准确的判断于合理的决策。企业需要全面分析评价，提供有效的验收，保证投资的平稳运行。投资与管理中资金运作是其中的重要内容，主要涉及筹资、投放以及回收等方面。资金的管理在企业的经营管理中地位重要，资金管理制度的系统化可以降低在企业中的财务风险。在企业中进行活动投资是以投放资金为主的，将资金回收为重点，企业管理资金决定了投资的管理成效。在企业投资管理中能够建立系统化的运转与管理制，此制度主要将资金的流动作为当前的目标，保证企业在资金安全的基础上以计划、统一、集中的管理制度，借助计算机技术，强化在投资管理中的资金分析，有效提升投资收益，保证在资金运作中投资管理水平的合理有效。
4.加强人才队伍的建设
为提高企业的管理水平，满足企业的发展需求，企业在现代化的建设管理中必须要建立一支现代化的人才管理团队。在当前新经济的社会态势下，一个企业投资人员需要有良好的职业操守，具备专业的职业素养，精通财务知识、金融领域的专业知识以及生产环节中的一些知识，同时还需要有爱岗敬业的专业精神，刻苦奋斗的工作态度，不怕辛苦不怕累的钻研精神，对于自己不熟悉领域的探索精神以及较强的团队合作能力。在企业投资管理中人才的建设可以从以下两个方面着手。一是对于已经在企业工作的投资人员进行专业培训，以公费鼓励投资管理者在工作之余参与各式各样的技能培训，提高专业素养。对于尚未入职的投资管理者，企业可以让在该岗位工作多年的老员工辅导，并定期考核。二是对于投资管理人才应当建立专业的人才选用制度，科学的吸纳人才。构建适合企业发展的规律，具备专业化的人才队伍。建立人才信息库，不断吸收专业领域的优秀人才。
四、结语
在我国当前的企业投资中，一直存在着科学指导不到位、企业投资管理把控不严等问题，这些都影响着企业的投资收益。解决现阶段投资管理中的问题，需要企业加强投资与管理，提升服务管理水平，建立健全的管理制度，加强人才队伍的建设，使企业获得最大化的利润。
参考文献：
[1]吴锐.中小企业投资管理存在的问题与对策[J].商,2012(36).
[2]周润书,蔡传里.企业投资管理的创新研究[J].科技进步与对策,2009(15).
投资、筹资、经营均属于企业财务管理中的重要部分，而投资是财务管理的基础。投资管理作为能够规范企业经营的一种行为，其原则是建立科学合理的决策程序，进行投资项目的可行性分析与研究。企业根据自身发展认真研究投资中的外部环境，做好充分的调研，深入剖析投资中可能存在的风险，约束企业的投资行为，确保按照投资计划进行投资活动的开展，从而减少投资的风险。企业以投资活动控制资金流向，选择合适的投资方案，监控整个实施过程，有效管理投资活动，实现企业财务目标，提高企业的经济效益。良好的投资管理可以提高企业的资金使用率，拓宽企业的经营范围，实现企业的多元化经营，提高整体的资产质量，获得更多投资回报，从而提高市场的综合竞争力。企业在进行投资与发展时一般需要遵循几个基本原则，如企业的投资决策必须与整体的企业发展与国家的法律法规相适应，再如投资活动必须要符合行业的整体规划和基本要求。在投资管理与决策中需要按照企业制定的程序与流程，避免盲目投资。在投资决策上需要秉持科学的决策与原则，决策以数据分析作为支撑。坚持成本效益尽可能少投入多产出，投资项目必须坚持将市场为导，以效益为目标，确保将资金投入市场后如何有收益，坚持投资管理中量入为出的原则，防止企业投资出现过快或者过慢的问题。
二、企业投资决策中的问题分析
1.投资决策易受主观判断
企业投资决策活动是众多决策活动中的重要方面，我国当前市场经济下的生产经营是通过合理的资本运作以获得更高收益。在企业进行投资前必须要开展风险论证与可行性研究。实际操作中的企业尚未及时获得市场资料，没有充分研究与分析，管理者凭借着丰富的经验在投资中过于麻木影响了企业的资金运转，制约了经济效益，加大了投资风险。
2.投资发展规划不合理
大多数企业没有符合实际的发展与投资规划，这往往是按政府以及区域的发展政策决定投资领域项目，相对来说有临时性与随机性。这种方式的缺点在于企业的自主投资经营比例低，因为政策的改变企业投资收益，此外系统性的规划使企业资本限额方面缺少约束，使高风险的状况下的企业为了短期利益，不顾资本的限额去投资发展前景不明的项目，有的企业为了扩大企业规模甚至会去借高利贷之类的来解决当下的企业问题。有些企业往往没有充足可靠的消息来源，所以必须要专门研究如何规避风险。市场调查不全面，没有科学依据，这些都会导致最后的决策失误。在当前阶段中，回报期长的项目管理中企业缺少资金方面的控制会导致资金受困，这会影响企业流动性，从而制约了经营项目的进行，增强了企业经营中的风险。
3.缺乏有力的审计监督
企业投资管理方面，大部分企业关注的基本都是在投资的前期评估企业项目以及项目融资，这忽视了后期的投资项目以及经营管理，尚未制定有关的监督与管理制度，使得大部分投资项目由于管理疏忽，让企业处于水深火热之中，加大企业投资方面的风险，有的甚至会造成企业方面的经济损失。风险控制中的重要手段是审计，在企业的投资管理中审计还是比较单薄的，即使是以在外界压力下的审计活动，这也局限于审计中的利息计提与公允价值的考量上。在投资管理中缺少完整、有力的监督机制的这种审计结果会使企业管理者能够客观与全面地看待所投资的项目。
4.高素质人才的匮乏
人才是企业发展的决胜因素，亦是企业经营管理中有序开展活动的关键。企业的投资与管理活动之所以能够成功，人才因素在其中非常重要。几十年前只要凭着一张大学生学历证书就能够找到一份非常好的工作，而在当前市场经济的发展中，市场对于人才的要求也越来越高，市场不再单纯地考量人才的学历、在校理论知识，而是更加看重人才的经验、人才的语言表达能力。企业在实际的投资管理与决策的制定研究、评价总结环节，往往缺乏专业人才团队。多数的投资管理人员还是存在着基础知识不扎实、职业技能不完善、缺乏基本的道德素养、缺少工作经验等各式各样的问题。有的投资人员甚至连最基础的资产负债、利润表、现金流量表都看不懂，更不用谈投资与决策的信息能力了。
三、如何强化企业投资管理
1.制定合理的科学战略
企业应站在整体的战略角度中，长期规划企业的发展前景，构建出符合实际的投资活动纲领。在科学战略的构建中企业需要把握好国家的政策与动向，包括当前的经济形势，及时把握行业中的市场需求与市场环境，经营状况等。在此类基础上深入研究与分析企业的投资管理，做好资源方面的统筹和调配，同时联系自身的发展制定出最优投资的战略，使企业在中长期的投资管理中发挥出自身的战略优势，确保在企业的管理与经营活动中有效开展活动，发挥投资管理者的超前作用，使在投资管理中实现客观、合理以及科学性。
2.建立健全的预算管理制
在制定企业未来的经营规划需要进行企业的预算管理，企业预算管理作为经营管理中的重要工具，合理配置有限的企业资源。健全的管理体系需要协助管理人员进行经营中的有效分析与评价，协调好企业管理中人员的经营工作，提高企业的效应。在预算管理中可提升企业的综合水平管理，提升市场的竞争力。市场环境中的变化与企业发展状态需要适应国家的宏观政策发展，企业必须制定出合理的完善的预算管理机制，提供企业投资中的保障。目标及安全明确，层级明确，拥有目标明确、层级清晰的预算管理体制，能够有效地防控企业投资有可能涉及到的风险，保证企业投资活动的安全开展。
3.建设完善的管理制度
投资管理中除了有效监督外，还要定期审计投资的项目以及合理监督管理。各阶段投资目标的运行为企业管理人员提出了准确的判断于合理的决策。企业需要全面分析评价，提供有效的验收，保证投资的平稳运行。投资与管理中资金运作是其中的重要内容，主要涉及筹资、投放以及回收等方面。资金的管理在企业的经营管理中地位重要，资金管理制度的系统化可以降低在企业中的财务风险。在企业中进行活动投资是以投放资金为主的，将资金回收为重点，企业管理资金决定了投资的管理成效。在企业投资管理中能够建立系统化的运转与管理制，
此制度主要将资金的流动作为当前的目标，保证企业在资金安全的基础上以计划、统一、集中的管理制度，借助计算机技术，强化在投资管理中的资金分析，有效提升投资收益，保证在资金运作中投资管理水平的合理有效。4.加强人才队伍的建设
为提高企业的管理水平，满足企业的发展需求，企业在现代化的建设管理中必须要建立一支现代化的人才管理团队。在当前新经济的社会态势下，一个企业投资人员需要有良好的职业操守，具备专业的职业素养，精通财务知识、金融领域的专业知识以及生产环节中的一些知识，同时还需要有爱岗敬业的专业精神，刻苦奋斗的工作态度，不怕辛苦不怕累的钻研精神，对于自己不熟悉领域的探索精神以及较强的团队合作能力。在企业投资管理中人才的建设可以从以下两个方面着手。一是对于已经在企业工作的投资人员进行专业培训，以公费鼓励投资管理者在工作之余参与各式各样的技能培训，提高专业素养。对于尚未入职的投资管理者，企业可以让在该岗位工作多年的老员工辅导，并定期考核。二是对于投资管理人才应当建立专业的人才选用制度，科学的吸纳人才。构建适合企业发展的规律，具备专业化的人才队伍。建立人才信息库，不断吸收专业领域的优秀人才。
[关键词]BT项目；投资方；投资分配；收益
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.195
BT项目即建设移交，其易于解决政府对于社会公共基础设施的建设政策及资本、技术、人才、管理、市场等社会资源的良好运用。其是一种投资建设模式，即在公共基础设施项目建设中运用的项目业主与投资方之间的合同形式。具体实施中即是投资方负责筹集资金、公共设施建设、移交业主。而完成项目后业主向投资方支付收益与回报。
1 投资方在BT项目中的投资分配
1.1 前期：BT项目投资方的融资期投资
宏观金融市场的利率及国际汇率等变化因素将易影响BT项目的投资建设的投资，此外，还包括BT项目投资建设方自身的融资效率投资和资金周转能力投资。相关的货币金融投资等，而由于公共设施项目建设的持续时间较久，而金融市场的利率等相关因素在一定时期内易发生变动。因此如若融资期发生投资，BT项目的收益也将随之降低。投资方的工程前期如融资期投资管理等，其现存理念与制度均具一定程度上的滞后性。而管理手段方面，BT项目中承接公共设施的建筑施工工程企业较缺乏完善的现代化投资规制与管理技术，大多数投资方企业并未真正意识到融资期投资管理的意义。而由于理念、工程融资期及建设期与收益期的预算等的问题，最终易导致工程融资期及建设期与收益期超标、工期延期等一系列问题。
1.2 中后期：BT项目投资方公共设施建设期及受益期投资
BT项目中，投资方在公共设施建设期及受益期均存在一定投资，其为获得较多投资收益，需注重项目进度及质量监管，最大限度及程度降低项目的建设成本与压力。但是，在公共设施建设期间，成本及原材料的价格增加、建设经验、人力成本的价格变动、工程施工及运作管理水平、公共设施设计及技术的变动，再如天气等自然投资因素均易增加项目建设的成本。BT项目中公共设施等施工完成后，政府对其进行验收受益等也存在投资。因此，BT项目较为缺乏利益收回机制建设及投资效益。由于投资方对政府等多方资源的依赖性程度较高，政府的财政与信用等公共政策条件与相关的法律法规如果发生变化，那么投资方的回报与收益也将易受到影响。
2 投资方在BT项目中的收益措施
2.1 前期措施：投资方提升投资规避及投资能力
投资方应尽量公平、合理地规避与分配BT项目中的不同投资，以此保证项目得顺利完成，最终确保 BT 项目的不断完善。如在前期，对各有能力且有意向的中大型国企的财务等多方因素进行全面审查，需具有承担项目的投资能力。投资方提升投资规避及投资能力，对于投资方工程融资期及建设期与收益期投资及管理进行深入程度地研究，需充分注重对投资方进行多方管理，加之运用科学且合理、完善的投资管理措施，树立投资方投资管理的基本意识，促进企业的实现最大化管理。大部分融资期及建设期与收益期工程师专业素养需不断提升，而工程融资期及建设期与收益期投资管理的相关课程也存在一定问题。一些研究人员对工程融资期及建设期与收益期与投资管理需提高系统性认识，加之缺乏一定工作经验，即提升投资管理及研究人员资源。公共设施建设相关的BT项目在我国企业的应用过程是一个有待完善与发展的过程，投资方需合理进行管理，由于当今是知识与信息经济时代重要发展的时期，在投资方工程融资期及建设期与收益期的研究中，需充分结合投资及管理，提升管理理念与经验，发展投资管理的研究人才，对于进程中的问题进行进一步分析与改进，并针对出现的具体问题，在人员技术等多方面不断提出改善投资管理的措施。目前，从投资方的主体角度而言，工程企业项目的融资期及建设期与收益期均在承担着大量风险，而多方面因素因均在不同程度地影响着工程融资期及建设期与收益期投资管理问题。投资方如欲取得较高利益，需提前充分做好投资管理的研究。
2.2 中后期措施：投资方提升设施建设及建后投资控制能力
在工程与施工后阶段中，BT项目还应严格地审查承办公共设施工程项目的建设企业的管理等多种能力。有问题需立刻解决，BT项目的不断发展使建筑工程投资管理及成本控制的地位成为举足轻重的程度，在建筑与企业工程融资期及建设期与收益期的工程建设当中，相关人员需善于运用科学有效的方式与途径对工程投资等出现的相关问题进行管理，在各项工作中进行成本的理念与手段管理，以此更好促进高效管理并实现我国建筑事业的良好发展。从而为未来发展创造良好的条件，企业内部管理体系改革的关键因素即是对人员制度安排、相关制度内容与成本控制制度等进行革新。使投资方自身的管理与发展构建责任制体系，即关键注重企业的内部管理体系。最终提升设施建设及建后投资控制能力。不仅需提高其投资管理的质量，而且需促进投资管理活动的良好展开。运用多种方式，强化工程建设行为与管理行为和融资期及建设期与收益期与费用控制问题的系统监督。
总之，对于公共设施项目建设的质量等不同投资控制具有重要作用，政府在通过政策等宏观进行规制的同时，还需指导性完善对竞参BT项目的大中型企业进行招标的过程。最终敲定相关具有经验和资质的工程公司进行监管与实现。
参考文献：
[1]刘见，顾鸣东.投资方在 BT 项目中的投资分配与收益研究[J].山西建筑，2013，39（9）：221-222.
[2]徐虹.BT项目投资收益投资浅析[J].当代经济，2013（20）：52-53.
一、当前投资体制存在的突出问题
（一）政府投资管理体制依然不完善
一是在政府对企业投资管理上，现有核准制和备案制是按照一般项目、重大项目和限制类项目来划分，而不是按照适应市场经济需求的竞争性领域和公共领域的政企投资领域分工来划分管理方式的，这使得本来应该采取备案制管理的企业投资项目不恰当地进入了核准制管理范围，现有《政府投资项目核准制目录》（2004）中包含着很多本应该采取备案制管理的企业投资项目内容，这妨碍着企业投资自的有效发挥。同时，现行核准制和备案制对运用国有资源和全民资产的国有企业投资项目和利用民间私人资本的民营企业投资项目采取同等对待方式，这对民间资本和民营企业来说存在着待遇不公平的问题。二是在政府投资项目管理上，投资使用和建设管理的分散化现象普遍，投资决策的透明化、民主化、科学化管理水平不高，政府投资决策责任约束机制不健全，严重妨碍着政府投资项目管理水平和投资效益的有效提高。三是在中央和地方的投资管理权限划分上，目前对企业投资项目、重大投资项目和限制类项目仍然继续沿用传统的按照建设规模和投资限额大小来划分中央和地方政府核准管理权限，而不是按照投资项目影响和作用范围、管理效率来划分核准管理权限，并且现有建设规模和投资限额太小，对地方政府放权不足。国家投资主管部门对使用中央投资的地方政府投资项目仍然沿用严格的审批制，管理程序过多过严，不利于提高政府投资管理效率和投资效益。
（二）投资主体之间缺乏有效投资分工
一是政企之间缺乏明确的投资分工。尽管国家已经明确：“政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域”，但在实践中，政府尤其是地方投资依然以所谓支持产业振兴、产业升级调整、技术改造等名义大量进入本该由市场机制主导的竞争性领域，尤其是运用国有资源和全民资产投资的国有企业投资的盲目扩张，严重挤压着企业尤其是民营企业的投资发展空间。
二是中央和地方政府投资分工体系不合理。突出表现在：地方政府过多地承担着本该由中央政府承担的诸如基础教育、医疗、社会保障等基本公共服务领域的投资事权，不仅严重超越了地方财力的承担能力，也是造成目前全国各区域基本公共服务差距过大、均等化难以有效推进的重要原因之一。
（三）投资宏观调控和监管水平仍然有待提高
一是当前投资宏观调控和监管分散化的现象依然比较严重。目前采取在国务院领导下各部门分工负责的投资宏观调控体制，由于各部门协作机制不完善，宏观调控效力和效率不高；在投资监管方面，由发改、财税、审计、纪检监察、建设、土地、环保、工商等众多政府部门“多头监管”现象更为严重，不仅降低监管效率，而且也给业主正常的投资建设和生产经营秩序带来很大干扰。
二是目前涉及投资调控的产业、区域规划和产业政策过多、过滥。尤其是针对竞争性领域的众多产业规划和产业政策，不仅严重妨碍着市场机制基础性作用的有效发挥，也是造成目前各区域产业发展选择趋同、区域产业结构趋同和盲目重复建设现象严重的重要原因。
（四）融资服务体系不健全
当前企业投资仍然严重依赖银行间接融资，通过发行股票、债券等资本市场直接融资渠道发育不足；中小企业尤其是民营企业存在严重的“融资难”问题。
二、深化投资体制改革的总体思路
（一）深化投资体制改革的指导思想
按照建立完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式的要求，在投资领域，厘清政府和市场的关系，更好地发挥市场机制在全社会资源配置中的基础性作用，更好地发挥政府对投资的宏观调控作用，保证各种所有制投资主体依法平等参与市场竞争，促进投资结构优化和效益提高，推动经济社会持续健康发展。
（二）深化投资体制改革的目标
继续推进企业投资管理制度改革，进一步落实企业投资决策自；改进政府投资管理方式，加快政府投资决策民主化进程；理顺政企和中央与地方政府之间的投资事权和分工；完善融资体系，拓展融资渠道；改进投资宏观调控和监管，提高投资管理法治化水平。最终建立起市场引导投资、企业自主决策、融资体系健全、融资方式多样、宏观调控有效的新型投资体制。
（三）深化投资体制改革推进时序
深化投资体制改革要按照先易后难、先完善顶层设计后推出改革措施、先试点、后推广的原则，采取积极稳妥的方式进行。在具体改革措施推出顺序上，第一步，要完善政府投资管理体制，包括政府对企业投资的管理体制和对政府投资自身的管理体制；第二步，在建立完善的政府投资管理体制的基础上，再进一步推动明晰政府与企业（市场）、中央和地方政府的投资事权分工、改善宏观调控和监管方面的改革；第三步，在明晰各类投资主体事权分工体系、投资监管体系的基础上，再积极推进适应不同投资需求的融资体系改革，拓展项目融资渠道。同时，应根据每一步改革进程，加快已推出的新改革措施的立法进程，努力提高投资管理和宏观调控的法治化水平。
三、深化投资体制改革推进措施
（一）继续推进政府投资管理体制改革
1、改进政府对企业投资管理制度
尽快改变目前仅按一般项目、重大项目和限制类项目划分核准制和备案制的做法，逐步建立适合市场经济体制要求的按投资领域、按所有制类型划分的新型政府对企业投资的管理体制，即在竞争性领域，对主要运用民间和社会资金投资的民营企业投资项目实行备案制，并逐步推进由目前的前置的备案制向后置的备案制乃至注册制转变；对运用国有资源和全民资产投资的国有企业投资项目和存在产业安全的外资投资项目实行核准制。
在具有自然垄断和行政垄断的资源开发、基础设施、社会事业等公共领域：无论企业投资项目大小（是否是一般项目还是重大项目）和投资主体所有制性质，一律实行核准制，并按照项目作用和影响范围划分各级政府的核准权限。
继续完善对使用政府投资的企业投资项目管理制度，完善企业申请报告审批制度，明晰政府投资资金用途；对企业使用政府投资者资金，采取类似世界银行等国际金融机构普遍采取的“直接拨付制”，防止企业挪用和改变政府投资者资金用途；积极推进企业使用政府投资资金的“报账制”和“奖励制”，切实提高企业使用政府投资资金的效益和效率。
2、完善政府投资管理办法
稳步推进政府投资预算体制改革。要逐步将目前分散于发改、财政、各行业管理部门用于投资活动的国家预算内外资金、专项资金、外债资金、国有企业上缴红利等资金纳入统一的政府投资预算管理，集中管理，统筹使用，提高效益。
加快推进政府投资项目决策民主化进程。积极推进建立政府投资项目决策听证制度，充分发挥决策听证吸收社会公众意见和化解防范社会风险的作用；完善政府投资项目公示制度，促进政府投资项目全过程信息向社会公开。
继续推进政府投资项目建设实施市场化。推进政府投资方式多样化，尝试采用无息和低息政府贷款、政府授权按投资机构提供担保、优先股、优先债等方式为政府投资项目注入资金；稳步推行政府非经营性项目的集中统建制等。
3、继续推进投资管理权限向地方政府下放
改革现有的企业和政府投资管理按建设规模和投资限额划分中央和地方核准权的办法，建立按照项目作用和影响范围、管理效率标准原则划分核准权限的新办法。国家投资主管部门只核准具有跨区域、跨省区影响和作用的投资项目；投资项目作用和影响范围局限于省区内的，一律由地方政府投资主管部门核准。
改革使用国家投资的地方政府和企业投资项目审批制度。今后，国家投资主管部门应只审批采取直接投资和以资本金方式注入的项目；采取投资补助、贷款贴息、转贷等方式注入的地方政府和企业投资项目，在国家投资主管部门核定各省区投资使用方向、总量范围内，由地方政府负责审批资金申请报告、项目建议书和可行性研究报告，并向国际投资主管部门备案即可。
加快进行《政府投资项目核准目录（2004）》的修改，将目录中属于竞争性领域的投资项目全部剔除出政府投资项目核准范围，并将已剔除出的竞争性项目的备案管理权限全部下放给地方政府，实行属地管理。
（二）加快理顺政企、中央和地方政府之间的投资分工
1、尽快理顺政府和企业之间的投资分工
政府投资今后应严格限定在关系国家安全和市场机制不能有效配置资源的国防建设、政权建设、资源开发、基础设施和社会事业等公共领域；政府投资领域要积极创造条件，向企业和社会投资者开放，引入市场机制和企业投资进入，提高投资效益和效率。
积极鼓励和引导民间投资。要通过积极推进垄断行业改革和国有经济战略性调整，为民营企业腾出投资发展空间；切实落实国家有关民间投资鼓励政策，建立健全民间投资服务体系，促进投融资方式和运作模式创新，不断提高民间投资能力和活力。
2、努力完善中央和地方政府的投资事权分工
要按照“分税制”财政体制、投资项目受益范围、提高投资效益和实施效率的要求，理顺中央和地方政府投资事权分工，建立起中央和地方投资事权和财权财力相适应的投资事权分工体系。并将关系国民经济全局的基础教育、公共医疗、社会福利和社会保障等基本公共服务领域的重大投资事权，从目前地方政府承担改为由中央政府承担。加大中央对中央和地方政府合办事项、激励地方政府举办事项的投入力度，切实增强地方政府投资能力。
（三）健全融资体系，拓宽融资渠道
拓展企业直接融资渠道。加快深沪主板、中小企业板、创业板、新三板、场外股权交易市场等多层次资本市场体系建设，积极推进发行企业债券由核准制向备案制改革，鼓励保险资金通过股权投资机构间接投资基础设施和重点工程，积极推进选择有稳定收益的基础设施项目通过公开发行股票、可转换债等方式筹集投资资金的试点等。
（四）切实改善投资宏观调控和监管
1、努力改善投资宏观调控
在明确由国家投资主管部门在国务院领导下会同财税、货币等有关部门按照职责分工进行宏观调控的基础上，切实加大政策协调配合和政策协同力度，精确选择调控时机，准确把握调控力度和节奏，努力减少投资波动的不利影响，促进全社会投资和宏观经济平稳运行。
积极促进投资宏观调控手段和调控方法创新。改变目前规划和产业政策调控过多、过滥的情况，今后制定规划和产业政策应仅仅局限于市场机制难以有效发挥资源配置作用的资源开发、基础设施和社会事业等公共领域，减少乃至最终禁止运用规划和产业政策直接干预竞争性产业领域投融资活动现象，充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用。
切实加大投资信息调控力度，建立全社会投资信息共享制度，加强对投资和宏观经济运行监测分析，建立投资风险预警和防范体系，努力提高投资宏观调控的有效性。
2、切实加强投资监管
建立健全对政府投资决策行为的内外部监管体系和运行机制，不断提高人大、社会公众和新闻媒体对政府投资决策消费的监督力度；创新投资项目建设实施过程的监管机制，逐步建立由投资稽察、财政资金监管、审计监督、国资监管、纪检监察、人大监督联合进行的监管体制机制，克服分散监管弊端，切实提高监管效率。
（五）切实提高政府投资管理和宏观调控的法治化水平
百色学院财务管理专业投资管理学课程教材选自杨胜雄主编，高等院校财务管理专业精品系列教材。课程设置有六大模块，导论（投资管理的产生与发展、现资管理的主要理论与方法）、投资战略管理（投资战略分析方法、投资战略管理、投资战略决策、投资战略的实施）、证券投资管理（证券投资、证券投资风险管理）、项目投资管理（项目投资可行性研究、项目投资管理、项目投资过程管理、项目投资风险管理）、投资权益管理（投资权益的持有管理、投资权益变动管理、投资权益管理与投资绩效评估）、行为投资管理（行为投资管理模型及其投资策略、公司行为投资管理的发展）。
1百色学院应用型人才培养目标对投资管理学课程实践教学的要求及实践教学现状
百色学院应用型人才培养注重理论知识在实际中的运用，具备分析解决实际问题的技能。为了实现应用型人才的培养目标，投资管理学课程实践教学的目标是：培养面向企业生产、管理、服务一线需要，掌握投资目标的管理技能、投资计划的管理技能、投资策略分类技能、投资策略的制定技能、投资组织的管理技能、投资方法的应用技能、投资风险的管理技能、投资绩效的衡量技能、投资绩效评价的量化指标技能、投资绩效评价的质化指标技能，具有吃苦耐劳精神、坚韧自信品质和踏实勤快作风，能从事投资融资、风险管理等工作，下得去、留得住、用得上、干得好、能发展的，心有谋划能力、眼有洞察技能和手有成事本领的较高层次的应用型、复合型投资管理创新创业人才。
第一，课时安排不足，实践课时较少。应用型人才的培养课程体系由这几部分构成：学校规定的公共基础课、本专业基础课、专业主干课、专科特色课、实践课程。实践课程又包括学校规定的创新创业课程、毕业论文、课程实习、学生社会实践、毕业前专业见习。体现应用型人才培养的实践环节由基础理论课时和实践课时组成。根据学校模块和教育部需求，一些课程不能变动，由于学分紧张，受学分及总课时的限制，投资管理学课程总课时45个课时，其中理论课时70%，实践课时30%。课程六个章节理论知识32个课时，实践课时13个课时显得不足，实践课程的开展受学时的限制，很难达到理想效果。
第二，投资管理学课程实践教学的双师型师资力量薄弱。百色学院目前教师团队以年轻教师为主，大多数都是研究生或博士毕业直接进入学院工作，实践经验欠缺。教师理论知识丰富，技能缺乏，双师型教师很少。百色学院目前发展前景壮观，但是地理环境条件不是很好，学校在招聘教师时很难引进具有实践经验的投资管理专业人才。
第三，实践基地的数量少。目前学院的实践基地有田阳古鼎香集团基地、广西长江天成投资集团有限公司实践教学基地、广西联润实业集团见习基地、百色闻远网络科技有限公司见习基地。学生去基地实践都是以班级为单位见习，老师带队要考虑学生安全问题等很多因素，一般外出实践见习三个小时很难接触到投资管理方面的专业实践，实践质量不高。
2构建投资管理学课程实践教学体系的保障
第一，建立校企合作，提升教师队伍建设。百色学院工商管理学院近年来积极与校外企业建立校企合作机制，如与广西西红鑫国际云服务科技有限公司、广西联润投资发展有限公司签订合作框架协议，有利于学院的发展以及教师和学生参加社会实践。学院扶持教师队伍发展，分批派老师去企业实践一个月，提升教师的实践能力。引进校外企业高级人才担任相关实践课程的讲授，丰富学生的实践课程知识。
第二，打造庞大的双师型团队。为提高百色学院教师教学、科研能力，提高师资队伍整体质量，推动我校应用型人才培养步伐，学校加大了提高教师实践能力方面的政策力度，学校成立了百色学院教师教学发展中心，积极开展青年教师业务素质和能力提升工程系列专题讲座培训、举办青年教师优质课比赛、开展双师型教师技能培训等。
第三，创造学生校内校外实践机会。每学期末工商管理学院都会组织老师带队带领学生去企业实践见习，每学期举办财务管理十佳能手技能大赛、炒股大赛、创新创业技能大赛等，学生可以通过多种渠道把投资管理专业知识融入校内和校外实践。
3百色学院基于应用型人才培养的投资管理学课程实践教学優化
第一，投资管理学课程课堂实践。根据教材6个章节内容，按照理论和实践7∶3比例，针对每一章节开展课堂实训，适当加大实践课时。利用投资战略管理BCG矩阵设计某公司产品组合技能、设计某公司投资决策内部控制制度技能、投资项目财务评价技能、在实践中运用平衡计分卡技能、设计证券投资组合规避证券投资风险技能、编写项目投资可行性研究报告技能、设计问卷调查技能、投资权益内部控制设计技能与绩效评估技能。
第二，投资管理学课程校内实践和校外实践。课程结束，学院每学期举办的炒股软件模拟大赛、ERP沙盘模拟投资大赛学生都可以分组报名参加，将课堂理论知识用于校内实践。教师可以带领学生去百色证券交易所、百色投资集团有限公司参观见习。
第三，毕业见习实践。学生根据所掌握的投资技能，去投资公司见习，也可以去证券公司见习等，而不是仅仅局限于财务管理岗位，学生掌握了多方面的技能，选择面更广。
关键词：电网项目；投资管理；经济效益
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）09-0039-02
前言
电力行业是国民经济重要的基础产业，电网系统是国家的重要基础设施，电网项目的建设对保障整个社会经济的发展起着巨大的推动作用。近年来电网发展迅速，例如安庆地区，2011年最大负荷为1 326MW，同比增长13.33%，为缓解供电压力，电网建设项目快速向前推进。2011—2012年间安庆地区有秦潭变、朝阳变、龙湾变、长宁变等一批110kV输变电工程相继建成并投运，新建输电线路404.3公里，此外，山口变、晴岚变、香铺变等一批220kV输变电工程也在规划建设中。电网建设项目具有规模大、周期长、技术复杂等特点，投资管理工作是电网管理工作的重要组成部分，分析投资管理工作中出现的问题，针对这些问题采取必要的措施，达到加强电网投资管理、提高电网投资效益的目的。
一、投资管理概述
电网项目投资管理工作主要是指在电网输变电工程项目的周期范围内，对电网项目规划、设计及建设等过程中所产生的费用开支，进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的投资偏差，使工程项目费用控制在计划成本的范围之内，保证电网项目投资可控、在控。投资管理工作的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
电网输变电工程项目周期一般可以分为项目规划阶段、项目前期阶段、项目初步设计阶段、项目投产运行等几个阶段，依据电网输变电工程项目的周期，可将投资管理工作大致分为以下几个阶段：项目投资可行性分析阶段、投资计划管理阶段、投资建设管理阶段、投资统计管理阶段、投资后评估阶段等。电网输变电工程项目周期与投资管理流程的对应关系（如图1所示），由此可见，投资管理工作贯穿于电网项目建设的始终。
二、投资管理存在的主要问题
（一）项目规划与前期阶段：重电网网架规划、轻投资可行性分析
近年来，由于经济迅速发展的推动和地方政府的要求，迫切需要大批电网输变电工程项目投运，以缓解电力供应紧张的局面。电力企业为了适应当前形式，同时为了企业自身发展需要，对电网输变电工程项目的规划设计非常重视，与政府相关部门沟通协作频繁，电网输变电工程项目规划的重点立足于服务社会经济发展、与政府对城市发展规划步调相一致，而轻视对电网工程项目的投资可行性、投资回收效益等内容的分析。
（二）项目设计阶段：设计深度不足、影响投资计划实施
投资计划即合理制订成本计划，确定每个项目每个阶段的具体投资数额，科学安排投资规模和时序，以便在施工建设过程中严格按照此计划来投入资金，从而有效控制项目总体投资造价，主要分为建议计划编报阶段、新开工计划上报阶段及计划下达执行阶段等三个部分。由于电网工程初步设计深度不足，如地质勘探深度不够等因素，此外，中间涉及环节过多，设计批复、可研批复过程中沟通协调不充分，设计出现变更，引起投资计划不准确，资金超预期列支。施工图设计阶段未严格按照“三通一标（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）”、“两型一化（资源节约型、环境友好型、工业化）”等标准执行，设计匆忙或不够重视，同时，设计合同内容过于笼统，缺乏具体的深度及技术经济指标，未能限额设计，影响电网工程项目的投资计划管理控制。
（三）项目建设阶段：涉及内容繁多、不能有效控制投资
一方面是物资采购问题，省级电力公司出于集约化管理、减少环节、节约成本的需要，对于110KV及以上输变电工程物资进行集中招标采购，但由于受委托的是具有独立法人的物资公司，而合同签订却是各分支机构与供货商签订，造成采购周期长、投资浪费；另一方面是核算主体问题，电力企业一直采用自上而下垂直的管理模式，例如220KV及以上的输变电工程项目由省一级电力公司核算，110KV工程由市一级电力公司负责核算，但征地费、赔偿费费等支出必须由当地电力公司操作，这就会导致工程资料信息不对称，投资编制不准确；第三方面是工期（进度）问题，由于政府规划临时调整、房屋拆迁延误、设备购置不及时等诸多因素影响，导致分项工程和总工程项目不能按期完成，延误工期造成投资额度增加。
（四）项目投运阶段：重项目建设投运、轻投资统计管理
由于存在用电负荷的快速增长、用电供需矛盾紧张等多种客观因素，过多地关注输变电工程的投运结果，忽视了对管理环节的重视，并且普遍的思想都这样认为：电网输变电工程的投运就是项目的结束，不注重收集资料，造成工程完工多年，决算仍没有编制，资产没有结转，折旧无法足额计提，导致账面资产不真实，影响企业管理的质量。投资统计管理工作是电网工程项目效益分析的依据，涵盖了各类电网基建项目的投资完成、资金到位、新增能力、形象进度等各种指标，包含了设备费、建筑费、安装费、管理费、财务费、其他费用等为工程投入的一切费用。投资统计管理工作是电网项目投资后评估工作的基础，是电网工程总结经验教训的源泉，应当重视并加强投资统计管理工作。
三、投资管理工作应对措施
（一）增加投资收益预算分析，丰富可研报告内容
为了使电网工程项目建设的可行性分析更为合理、更为全面，可以在可研报告中增加投资收益分析的内容，主要是衡量并预测电网项目投资收益情况，丰富电网项目投资可行性分析。一个简单的基本原理是：投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少。在进行电网项目可行性研究工作时，需考虑市场、负荷增加、未来经济发展、用户负荷电价结构等诸多因素，对电网项目投资收益进行预算，为资金收回提供理论依据，达到为电网企业规避投资风险的目的。
（二）规范投资主体管理，减少项目资金浪费
针对目前固定资产投资建设主体与使用主体脱节的现象，应科学梳理工作流程，建立设计变更、概预算变更的考核制度，优化设计方案，细化设计批复，分清责任，制定下发电网基建项目新开工计划管理办法，规范电网基建项目开工程序，控制投资节奏。对于上级单位核算的工程，要规范与下级的资金拨付，资料的传递，信息的沟通。加强对物资采购和回收环节的监督，优化采购流程，减少资金风险，最大程度减少项目资金的浪费。
（三）健全设计变更审批，合理控制投资波动
在电网项目实施阶段，由于诸多客观因素、主观因素，常发生工程局部设计变更变等问题，主要涉及线路路径的局部调整、建设项目附属工程的增减、工程结构规格及标准的变化、标高及工序的微调等方面，这些因素都会引起工程预算投资的波动，有的时候甚至超出投资计划的范围。
（四）研究投资评价方法，准确评估经济效益
电网项目投资经济性评价是对一个电网规划方案的经济指标进行计算和分析，是对电网规划方案实施后的未来经济效益预期。目前国内常用的电网投资经济性评价主要使用传统工程项目经济评价方法，即从经济效益和效率等方面对项目进行财务评估和国民经济评估，财务评价主要从现行财税制度及价格体系角度出发，国民经济评价主要从国家整体角度出发，分析、测算、评价电网项目投资在财务上的可行性及宏观经济合理性。
（五）重视投资后评估管理，为新建工程提供借鉴
投资后评估管理是指在电网项目完工并经过一段时间运营后，对电网项目从立项决策、设计、施工、竣工验收直到生产经营全过程进行系统的投资分析和投资总结，科学评价电网项目产生的社会效益经济效益，提出指导性建议，为以后新电网项目的投资管理提供借鉴，是电网项目整个后评估管理工作的重要组成部分。投资后评估管理遵循反馈性、独立性、实用性、透明性和科学性等一般原则，重点发挥其反馈功能，对未来电网建设项目投资决策和管理水平的提高、电网投资政策的调整和完善以及投资收益的增长等方面产生积极影响。
总结
电网建设项目通常规模大、周期长、技术复杂，其从规划设计到建成投运，涉及的投资数额较大，加强电网项目投资管理，降低工程造价，努力提高电网投资效益，不仅有利于电网企业发展，同样有利于整个国民经济的发展，针对电网输变电工程项目的特点及其投资管理工作的现状，对电网投资管理工作进行了分析和研究，探讨投资管理工作中出现的问题以及不足，提出加强投资管理工作的措施，使电网项目投资获取更高的社会效益和经济效益。
参考文献：
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[3] 甘德一，张媛敏，曾鸣.电网建设项目投资优化方法研究[J].改革与战略，2009，（5）：61-63.
1、固定资产投资项目管理制度执行及监管情况
（1）严格项目程序管理。
为了进一步规范投资程序，我公司明确了省工业公司作为全省工业企业固定资产投资管理主体，公司综合计划部作为固定资产投资管理的具体责任部门。公司所属各企业基建、技改部门受企业和工业公司综合计划部双重领导，业务主要以工业公司综合计划部垂直管理为主，公司及所属企业的固定资产投资管理必须在综合计划部的具体管理和指导下进行。
所属企业上报的固定资产投资项目，按需要进行企业论证，并经企业投资管理委员会讨论通过后，以文件的形式上报省工业公司。工业公司按照国家局批准的权限和要求，对于重大投资项目申请，组织专家论证后上报国家局，一般项目需要组织技术论证，经公司投资管理委员会讨论同意，上报公司总经理办公会议或总经理批准后执行。
（2）做好项目审批备案
根据我公司投资项目管理制度，对于企业权限范围内的投资项目，公司要求所属企业严格按照项目管理的要求，在企业进行备案，由省公司负责进行抽查。对于省公司批准的项目，由省公司进行档案管理。同时，为了进一步强化我省的投资项目档案管理，我们和北京五洲工程设计院联合开发了“*中烟工业公司投资项目管理信息系统”，进行具体的监管工作。有关建设项目按照《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[*]*号）、《*省企业投资项目备案暂行办法》（*政发[*]38号）以及地方政府关于投资项目备案暂行办法的要求，做好了地方政府备案工作。
（3）执行项目的审计和监督制度
在《*中烟工业公司固定资产投资审计实施办法》中，首先对固定资产投资项目进行分级管理、合理授权，明确实施项目权限。第二，为加强固定资产投资全过程管理，合理控制造价，明确了跟踪审计和决算审计的内容，将合同条款和工程进度、工程量、工程质量考核相结合，严格控制付款进度。第三，为加强固定资产投资审计项目的管理，建立了相应的考核制度，有效保证保证固定资产投资审计管理。这样在项目执行过程中，就形成了企业的审计部门、第三方审计、地方政府的纪律监督部门相互牵制、相互制约的有效的内部监督制度体系。
2、固定资产投资管理制度建设情况
*工业公司成立于*年9月。根据国家局关于进一步加强对烟草行业重大投资管理要求，我公司于当年9月，成立了公司投资管理委员会（*烟工〔*〕87号），主要负责公司所属企业重大投资项目的审议和决定，并相继制定了《江苏*工业公司投资委员会工作职责》（*烟工〔*〕159号）。*年7月，为了加强烟草制品生产企业投资项目及非烟草制品投资项目管理，按照国家局有关规范要求，制定下发了《*中烟工业公司关于烟草制品生产企业投资项目审批管理办法》（*烟工〔*〕185号）、《*中烟工业公司关于非烟草制品投资项目内部审批管理规定》（*烟工〔*〕186号）。
*年12月，*中烟工业公司完成合并重组后，为进一步加强投资管理体制建设，规范投资决策程序，强化监管机制，先后制定下发了《*中烟工业公司对外事务印章使用规定（暂行）》（*烟工〔*〕344号）、《*中烟工业公司投资管理委员会工作规则（暂行）》、《*中烟工业公司投资项目管理规定（暂行）》（*烟工〔*〕194号）、《关于加强基建技改投资项目规范管理工作的通知》（*烟工〔*〕216号）和《*中烟工业公司固定资产投资审计实施办法》（*烟工[*]361号），进一步明确了工业公司及其所属企业投资管理的权限、程序、操作过程以及必备的文件附件等。同时，所属企业按照省公司的要求，相应制订了一系列的管理制度（详见企业附件）。
二、我省固定资产投资专项检查工作开展情况
根据国家局*年全国烟草行业整顿和规范市场经济秩序工作会议，和全国烟草行业发展计划会议有关规范固定资产投资管理专项规定，我公司按照国烟办〔*〕135号文件中对固定资产投资管理专项检查的要求，于*年5月份组织了全省所属企业固定资产投资的专项检查活动。7月份，结合国家局下发324号文件《关于*年加强工程投资项目管理监督的实施方案》，制定了我省有关在固定资产投资方面的贯彻文件，并按照要求进行了任务分解、责任到人，*年8月底，我省所属企业均基本完成了固定资产投资方面的自查工作。
1、投资项目自查的过程和方法
*年9月下旬，根据国家局全国烟草系统固定资产投资专项检查电视电话会议工作部署，和《关于烟草系统固定资产投资专项检查工作安排的通知》（国烟办综〔*〕372号）要求，我公司组织了认真的传达和学习，并按照电视电话会议和文件要求，在工业公司所属企业自查的基础上，由公司牵头再次组织一次全面的检查。
为更好的贯彻落实全国烟草行业整顿规范工作会议的要求，工业公司制定了《*中烟工业公司关于贯彻落实整顿规范工作六个实施方案的工作意见》（*烟工〔*〕268号文件），明确了各个方案的责任部门、工作内容和完成时间。其中《关于*年加强工程投资项目管理监督的实施方案》由综合计划部牵头组织，审计部、财务管理部、监察部配合实施。各所属单位根据《工作意见》的总体安排，制定了各自工作安排，并上报了工业公司。
*年5月上中旬，工业公司组织固定资产投资项目检查组，对全省公司系统固定资产投资项目进行了专项检查。
检查方式主要是按照国家局、省公司近几年审批的固定资产台帐，查阅相关直属单位固定资产投资管理各类项目的合同、标书、批复文件等相关资料，并进行了实地检查。通过检查摸清了公司所属各单位近几年的固定资产投资管理的基本情况。
2、加快项目管理信息系统实施工作
为了适应我省固定资产投资项目的集中管理要求，我公司组织开发了“江苏中烟工业投资项目管理信息系统”。系统管理主要分为两个方面：一是今后凡属于国家局（总公司）、工业公司批准的基建、技改项目从投资项目立项开始，必须将各类原始资料录入“投资项目管理信息系统”，以便于国家局（总公司）和工业公司技术查询和控制，对于没有录入系统的项目一律不予批复和实施。二是对于江苏中烟工业公司成立以来（*年9月）所有已完成的基建、技改项目，按照项目的实施顺序，补充录入，便于跟踪项目实施，指导和协调项目的管理。目前，此项工作正在有条不紊的进行之中。
三、我省工业系统固定资产投资项目的自查情况
1、全省工业系统累计完成投资自查情况
*年1月1日至*年6月3*日，全省工业系统经批准的项目总投资金额*2169.*万元，实际发生的投资金额16**.6万元。
2、全省工业系统完成投资项目分类统计
*年1月1日至*年6月3*日，全省累计完成投资项目
299个。其中烟机设备购置项目113个，基本建设项目23个，技术改造项目186个。
3、国家局批准的重点投资项目概况
（1）*卷烟厂重点技术改造项目执行情况
*卷烟厂本期基建技改项目主要包括“十五”后期技术改造项目、制丝配套设备和物流系统技术改造项目、南厂区新建生产辅助综合楼项目、烟草专用机械购置、澄城分厂烟草专用机械购置、澄城分厂制丝线技术改造项目等，上述项目分别由国烟计[*]562号、[*]874号、[*]631号、[*]876号、[*]3*号和苏烟工[*]3*2号文件批复。“十五”后期技术改造项目批复建筑面积393*㎡，批复投资186*万元；制丝配套设备和物流系统技术改造项目批复投资19*万元；南厂区生产辅助综合楼项目批复建筑面积21*㎡，批复投资1868*万元（待建）。
（2）*卷烟厂重点技术改造项目执行情况
*卷烟厂本期技术改造项目主要包括“十五”后期规划调整项目、62亩土地搬迁工程、烟叶仓库建设项目和其他相关配套工程，上述项目分别由国烟计[*]183号文件、国烟计[*]814号文件、国烟计[*]178号文件和江苏中烟工业公司相关文件批复。“十五”后期规划调整项目批复建筑面积65*㎡，批复投资175*万元。烟叶仓库建设项目批复建筑面积5114*㎡，批复投资77*万元。
（3）南京卷烟厂重点技术改造项目情况
南京卷烟厂现有制丝及卷接包车间受原设计限制，不能适应制丝生产分组加工的需要。为进一步打造中式卷烟特色工艺，继续保持“南京”品牌良好的发展态势，根据南京市人民政府市长办公会议纪要（*年第15号），南京市政府提供3*亩土地用于南京卷烟厂的技术改造工程。由于土地拆迁难度大、耗费时间长，经南京市人民政府协调，需要按照拆迁进度支付3*亩土地出让金。如不及时按照拆迁进度缴纳土地出让金，南京卷烟厂将失去进行技术改造的空间。江苏中烟工业公司根据拆迁进度分别批准南京卷烟厂支付土地出让金987.84万元、919.24万元、823.2万元。目前，土地拆迁事宜已接近尾声，项目进入供地阶段。
（4）格瑞公司投资项目情况
格瑞公司本期基建项目主要包括仓库楼和浴室综合楼项目，分别由苏烟工[*]165号（改工业备字[*]*8号）和改投资备字[*]*2号文件批复。仓库楼批复建筑面积8*㎡，批复投资98*万元。浴室综合楼项目批复建筑面积13*㎡，批复投资298万元。项目实施过程规范，均已经按规定向相关部门报批、备案。
（5）南通烟滤嘴有限责任公司投资项目情况
江苏中烟工业公司以苏烟工[*]85号文批准南通烟滤嘴有限责任公司生产车间改造项目，批准投资5*万元；后南通烟滤嘴有限责任公司根据南通市环保局和南通市规划局意见分别于*年11月*日和*年3月28日对初步设计进行了变更，申请增补费用48*万元，江苏中烟工业公司论证后以苏烟工[*]235号予以批准。该项目于*年1月开工，目前主体结构已封顶，正在进行公用工程设备安装工作，预计11月份投入使用。
四、我省在固定资产投资项目管理中存在问题及情况说明
按照国家局、省工业公司有关投资项目管理规定，在工业公司组织的检查和企业自查中，主要发现了以下投资过程中的问题：
1、项目招标超前的问题
淮阴卷烟厂在国家局批准“十五”后期规划项目后，因地方政府征用土地拆迁时间影响了总体规划的实施，后根据拆迁后的情况结合企业的总体规划要求，省公司以苏烟工[*]*号文件，上报了《关于上报江苏中烟工业公司所属淮阴卷烟厂“十一五”技术改造项目申请报告的请示》。由于企业考虑到实施期间正值企业所在地淮安的雨季，以及部分项目整体性、连续性和相关性等方面的问题。先期对部分项目进行了招投标工作，并签定了相关合同。在省公司5月份组织的专项自查中，及时发现并制止了该问题。省公司要求淮阴卷烟厂全面停止合同执行，以国烟计[*]183号文批复的175*万元投资金额为准，不得再进行施工，等待国家局的批准文件。目前该项目投资全部停止，投资金额控制在国家局批准的175*万元以内。
2、存在项目先期运作的问题。
*年国家局以国烟计［*］562号《关于徐州卷烟厂“十五”后期技术改造项目的批复》，批复了徐州卷烟厂“十五”后期技术改造工程。徐州卷烟厂在总体规划项目的实施过程中，因考虑实施项目施工的优化和项目报批时间，在实际施工中对高架库物流系统、锅炉房、部分附属工程等部分建设内容在没获得批准的情况下，先期进行了项目的招标和部分的实施，涉及的先期投入金额8*万元。为此，我公司向国家烟草专卖局转报了徐州卷烟厂的检讨，得到了国家局领导的谅解，对配套项目及时给予了批复。
3、部分项目超支问题
徐州卷烟厂在实施国烟计［*］562号《关于徐州卷烟厂“十五”后期技术改造项目的批复》项目中，由于先期对项目设计要求不高，后考虑到地质条件复杂，防火、环保、节能要求提高，原材料价格上涨和设计变更等原因，造成了工程实际发生费用超出了预算批复投资额约35*万元。虽然在在批复总投资15%以内，但是在项目的报告中未做具体的汇报。
五、相关建议
1、加快出台相应的投资项目管理制度。
国家局组织进行的实施六个方案中，关于*年加强工程投资项目管理监督的实施方案，提出的《烟草行业投资项目招投标实施办法》，目前尚未出台，使得在对照检查、制度修改等方面缺乏明确的执行标准。
2、有关投资项目的建设标准不应一刀切
对技改投资的建设标准方面，以企业年实际产量（年生产能力），职工人数等因素，划定投资总额范围，生产用房、辅助用房、办公用房及附属设施的建筑面积以及单位面积的施工标准，应修改后出台。但是应考虑到各省的发展情况不一，地方建设相应的要求不一，以及各省的发展要求等方面的问题，不宜规定过细、限制过死，具有一定的弹性，便于固定资产投资项目的实际操作。
3、建议国家局组织开发统一的固定资产投资项目管理信息系统
为规范烟草系统的固定资产投资的管理流程，提高管理效率，增强管理透明度，建议国家局组织开发统一的固定资产投资项目管理信息系统，内容主要包括：固定资产投资项目的招投标管理、投资项目的合同管理、投资项目的资金给付管理、投资项目的统计管理等。同时适当增加系统管理及数据录入人员的数量。
4、建议在技改项目中对节能减排给予倾斜。
