时间：2023-08-27 15:10:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇风险控制与管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：国有企业；资金管理；风险控制
一、引言
我国的经济发展面临着新的形势，去年国家宏观调控紧缩以及积极的财政政策依然导致了经济增速的下滑，国有企业的发展同样面临着严峻的市场挑战。资金作为企业经营管理和运行中最重要的一个部分，它的管理工作也尤为重要，资金管理是财务管理的核心，企业做好资金的调度，提高资金的使用效率是提高企业管理水平的有效途径。风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业的风险控制是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。所以国有企业必须重视企业的风险控制，并将资金管理与风险控制紧密地结合起来，保障企业自身的良好运转，才能在全球市场的激烈竞争中更有竞争力。
二、国有企业的资金管理和风险控制中存在的问题
1.对资金管理和风险控制的观念陈旧
国有企业在经营管理中，由于在市场竞争中本来就有优势，企业内部对很多管理上的意识和观念都较为陈旧，主要问题表现在以下两个方面：
（1）国有企业的管理者对资金管理及风险控制的重视不足。由于很多国有企业领导对企业的内部风险控制不够重视，就容易使得相关的控制制度无法得到贯彻执行，这样就使得很多资金管理和风险控制制度的设计只是流于形式，对工作的开展和实施没有起到约束的作用，这样就会导致企业的风险控制严重。这些问题体现在国有企业领导层对风险控制和资金管理没有给出应有的政策以及措施的支持，没能够为相应的管理奠定坚实的外部环境，给控制管理的实施带来很多的困难。
（2）国有企业中财务人员的对风险控制的不重视。由于高层管理者的不重视，就直接导致了企业的财务人员多数对于风险控制缺乏一定的重要性认识，也导致风险控制的理念没有能够在公司的各项工作中得到广泛的传播，而不能真正发挥其应有的作用。这种意识上的缺陷必然会导致行为上的疏漏，也使企业的财务内部控制的效果大大减弱。
2.审计监督体系不健全
大多数的国有企业的内部审计部门与财务部门联系紧密，这就使得内部审计在形式上就缺乏其相对独立性；另一方面，在其职能上，企业的内部审计工作一般只是简单的审核会计账目，但是在评价企业资金管理或风险控制的制度是否完善以及企业内部的各组织机构执行指定职能的效率等许多方面上，并没有能充分的发挥应有的作用。
在岗位的设置上也存在很大的问题，企业为节约人力成本实行一人兼多岗或者一岗并多职，没有很好地形成内部牵制；在货币资金管理方面，没有制定完善的风险控制的内部控制制度。尤其是在审计内容上，审计更多地是检查有无资金方面的违规行为，对本单位领导、内部各机构和部门的工作效率评价不够详细，也没有参与到职员的绩效评价之中，无法起到监督公司内部资金财务运作与其他业务行为的目的。
3.资金使用效率低下，带来资金风险
我国国有企业由于体系较为庞杂，就造成了内部资金严重分散的问题，由资金管理分散导致的一系列问题就阻碍企业的总体发展。资金使用效率的底下，归结原因主要是：第一，一些国有企业的母公司、子公司设立众多账户，资金在管理时就会有很多的困难。第二，很多国有企业认为企业资金没有问题，将信用政策放得过于宽松，会积压很多的坏账收不回来，使得资金链条极易断裂；又或是负债过多，资金沉淀严重，存货占用比例较高，流动资金周转率较低等这些因素，都是国有企业资金管理存在问题，导致资金使用效率的低下。第三，某些国有企业忽略了自身的实际情况和发展目标，将银行短期借款用于盲目的投资，而投资的失败，很可能造成现金短缺的风险；国有企业的领导层决策的随意性大，管理者经常采取激进的筹资策略，也就是为满足长期性流动资产的需要过多地采用短期或者是临时性负债方式，这样的筹资策略也会造成资金短缺的风险。
三、加强资金管理风险控制的措施
1.加强企业风险管理意识，形成良好的风险管理文化
（1）风险管理意识的加强。对于国有企业的领导者，必须使他们了解到风险管理对于企业的重要性，只有企业高层管理者树立起正确的风险管理理念，才能在系统的管理工作中积极面对各种风险，使企业得以稳步的发展。管理者对风险管理的重视会影响到企业的各个工作人员，加强员工对企业风险的认识，是企业在进行风险管理时得到各部门积极配合的基础。
（2）形成良好的风险管理文化。风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观中去，风险应被视为企业战略中一个不可分割的重要组成部分。只有风险管理被看作是日常业务的重要组成部分，才会形成强有力的风险文化，这种情况下企业才能进行真正有效的风险管理。
2.强化资金计划约束 ，防止资金风险的发生
（1）必须根据国有企业自身发展的实际状况确定企业最高能承受的资产负债率，来制定合理的资金筹资策略。现在企业在银行融资主要有两种方式：银行承兑汇票融资与流动资金贷款融资。将银行承兑汇票和流动资金贷款两种方式相比，银行承兑汇票融资是银行对外信用担保的一种形式，它的融资成本较低。现在多数企业货款通过回笼银行承兑汇票的所占比例较大，而且有逐步上升的趋势，也是这个原因国有企业可以选择服务质量好且资金实力雄厚的银行，与之形成战略伙伴的关系，并争取更为优惠的政策，这样可以降低企业的融资成本，降低财务费用。
（2）在企业资产负债恰当的范围内，建立一个资金的动态调控体系，随时了解资金的准确需要量是做好资金管理工作的基础。通过建立资金的动态调控体系，编制资金预算，是解决资金管理问题的有效方法。随时分析资金动态加强资金的预算管理，并根据预算和具体的需要进行调整，可以使资金的使用效率得到提高。另一方面，对资产负债率的管理，强化国有企业的资金预算约束，防止由于筹措过多的资金引发投资过度，导致企业资金链断裂的风险。
（3）建立资金集成管理模式，通过资金集成管理，实现企业内全部资金的整合与调控，充分盘活资金存量，实现沉淀资金的集中使用，减少不必要的对外融资，有序调度，消除存贷双高现象，降低融资成本和资金风险，实现企业整体利益的最大化。
3.通过加强企业的全面风险管理，有效控制企业风险
（1）对风险进行全面识别。管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功尝试影响的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险，确认可能对运营产生影响的风险。
（2）风险的评估。企业在识别各个层级有影响的重大风险后，是对风险发生的可能性及重大程度进行评估。从风险的不确定性对业务目标的影响角度实现对整体层面风险与流程层面风险的整合评估。同时，分析风险的具体成因和影响方式，并确定需要重点管理的风险。
（3）确定企业的风险评级和应对计划。管理层针对已评估的关键性风险做出回应。可以通过风险降低、风险规避、风险转移和风险保留的策略进行应对，企业根据实际情况选择一个或多个策略的结合使用。
四、结语
在当前发展的形势下，我国国有企业的资金管理和风险控制制度也在不断的产生新的变化，这就要求企业面对市场环境和自身发展的实际情况，不断提出完善资金管理的新思路和解决问题的新途径。完善的资金管理与风险控制可以使企业成功应对不断变化的环境，有助于管理层在作出决策时，评估所需的各种信息，识别主要风险，并提高企业管理资金风险的能力。良好的风险管理可以营造开放乐观、积极向上的企业文化，提高职工风险防范的积极性，强化公司各级部门在管理风险活动中的问责体制，并帮助公司及时地识别风险特征的变化等。总而言之，国有企业完善资金管理，健全风险控制体系是企业持续健康发展的有利保障，需得到国有企业经营中的重视。
参考文献：
[1]李伯乐：加强当前国有企业资金管理探析.中国农业会计，2010（01）.
关键词：工程项目；风险；控制与管理
中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号：
风险无处不在，这是每个人都知道的道理，我们也知道对于风险应该尽力的避免，工程项目中的风险更是不能小看，要进行积极地评估和预防。
一、工程项目风险
1、含义
风险指人们做一件事可能会发生的不好的结果。这个可能发生就是不确定到底会不会发生，但是一旦发生就会造成不良的后果。由他的含义看来我们都不想要风险的存在，都想尽力避免风险。
工程项目的风险就是在进行一项工程时，有可能对他所要达到的目标造成不好的影响。这种不好的影响不能确定到底会带来多大的损失，也不能确定何时会产生影响，就像一颗炸弹，不知道什么时候能爆炸，这种炸弹一旦爆炸将会对工程项目造成无法估量的损失。
2、特点
（1）工程项目风险具有不可预测性，但是可以发现一定的一致性。风险本身就是没有定性的事物，永远不可真正明确的知道有没有风险或是风险会不会发生。但是，有些风险会发生很多次，但我们发现他很多次时就可以有意地采取一些措施，当然这只是对发生较频繁的风险而言。一旦风险发生的次数多了，他的不利影响也会相应的降低，总体来说，风险的控制和管理也不会得到很好的改善。
（2）项目工程风险是多种多样的。一个项目工程的正常运作会受到很多方面的影响，有来自自然的，还有经济的，也许还会受到政治的影响，此外技术也会影响工程项目，这些都有可能造成风险。不同的因素造成的风险也是不一样的，这样风险呈现多种形态让人不可预防。
（3）工程项目风险具有连动影响，会带来全局的影响。风险无处不在而且每一个都可能带动整个工程项目的变化，即使只是一时的风险也有可能因为某个要素的变化逐渐扩大影响，局部的影响也会扩散，进而影响到工程项目的始终。
（4）工程项目的风险是普遍存在的，并且是客观的。风险的普遍存在性就是说任何项目都有风险，没有不存在风险的项目。不同的项目会存在不同的风险，不同的状况也会有不一样的风险，但相同之处就在于，每个项目都不可避免的存在风险。风险是客观存在的，不管你承不承认他都始终存在，不以你的个人意志为转移。
二、工程项目风险控制与管理的含义
风险控制是指当发现项目工程中存在风险事件时，紧急采取措施进行处理。由于风险随时都有可能发生，需要不断的监控识别，一旦发现风险要马上采取措施进行补救。即使是这样有些风险你发现的时候他就已经产生了严重的后果，而且无法弥补。为了避免这样的事情发生，风险的监督识别一刻也不容放松。
风险的管理是指风险已经发生并且依然对项目工程造成了不良的影响，为了把风险的伤害降低到最低采取一定的措施确认、评价风险总结经验和教训，以免再发生同样的损害事件。
三、风险的控制与管理措施
项目工程的风险有太大的不确定性，而且会对整个项目工程造成无法估计的损失，为了减少损失，要尽力对不可确定的风险进行控制和管理，主要从以下几方面入手：
1、加强风险管理的意识
意识问题看似不能直接解决问题，但却是最根本的问题，解决一切问题首先要强调的是意识问题。风险的管理与控制也不例外，首先从思想上意识到风险管理的重要性，风险会对整个项目工程造成很大的损失，他的重要性就不必再说。看到他的地位，就应该想到，要把风险的管理控制放到至关重要的位置上，时时刻刻牢记风险识别和控制。通过一定的行动如建立专门的风险管理机构，让每个参与者知道风险管理的重要性，从而改变不重视风险管理控制的心理，提高风险管理控制的效率。
2、培育担保人市场
目前影响风险控制和管理的主要原因是没有形成相应的担保人市场，目前规避风险的方法最普遍的就是利用保险公司。但是由于没有形成担保市场，保险公司不能很好地开展业务，就不能很好地进行风险担保。同时没有规范的担保合同，一旦出现什么状况不能及时有效的处理。针对这种情况要扩展担保人市场，除了现有的担保人资源，努力使别的符合标准的机构担当担保人，健全担保制度。由于担保管理中缺少相应的咨询机构，可以发展一些机构担任咨询中介的职责，并且有咨询机构联系发展有实力的担保人。培育担保人市场也需要政府的支持，政府可以进行宏观调控，使风险控制和管理正规、合理的运行。
3、健全风险管理机构和机制
上文中的担保人市场就属于管理机制的健全，还有中介咨询机构。另外风险管理的监督机制也是需要进一步改善的。现有的监督机制基本上不能很好地发挥作用，应该建设更加强有力的监督机制，只有这样才能使风险控制和管理机制有效地运作。
4、加强管理设施和手段
目前的风险控制和管理体制基础设施薄弱而且手段单一的缺陷，使风险控制和管理不能有效地进行，严重影响风险管理的效果，再加上有些管理者的风险意识比较薄弱最踪的后果落到政府身上。为此要改善风险管理的设施，提高管理的科技水平，在这方面可以实施风险的控制、保留和回避三种方法。
风险控制可以由减小发生的概率以及降低影响两种，用过一定的技术手段尽力减小风险的发生，已经发生了的尽快降低损失。还有一种就是虽然不知道风险何时发生，也不知怎样发生但是确定可能会有风险，做好评估，提前做好应对风险的准备。比如，要提前准备好一定的资金，一旦发现风险可以拿来应急，这就是风险的保留。还有就是通过签订合同、投递保险和在重大项目工程中让建设方担保的方法转移风险。通过这三种方法来处理风险能够产生一些有力的结果。
风险管理的信息化程度不高也是影响其运作的因素，因此要加强风险管理的信息化。风险具有贯穿一体和本身的持续性，他可能发生在项目工程的各个阶段，也可能因一个阶段影响整体，因此需要整合各个阶段的信息，进行动态的观察和研究。利用这些信息可以探究风险发生的因素，为规避下一个风险打下基础，找到风险管理的重中之重，从而更加有效的进行风险管理。
5、规范法律法规
项目工程的风险管理机制到目前为止都没有明确的法律法规，这使这一机制的发展不够明确，也不够规范。任何项目都需要一定的规矩才能健康顺利的发展，否则会发生混乱，从而造成很大的损失。
结语：
工程项目风险控制与管理对于工程项目的发展运行起着很重要的作用，其对工程的影响不容忽视。鉴于他如此重要的地位，任何工程项目都要认真做好风险的评估和控制管理工作。只有这样，才能尽可能的避免损失。
参考文献：
[1] 李世蓉.建设项目风险管理的基本过程与特点[J].建筑,2009(09).
[2] 董筝.建筑工程项目的风险管理研究[J].科技资讯,2011(11).
[3] 周和荣编.建筑工程监理概论[M].高等教育出版社,2012.
【关键词】企业运营；成本管理；风险控制
随着市场经济的发展，国内企业规模的壮大，企业面临的各种风险系数也随之增高，对企业的生产有很大的影响，这是企业生产过程中必须考虑的重要因素。但目前，我国相应的法律法规尚不健全，参与市场竞争的国有企业、集体企业、个体企业良莠不齐，企业在市场的环境中运营成本面临较大的风险。风险的不确定性、客观性、主观性、叠加性和累积性，使风险因素交织在一起，相互作用，相互影响，产生协同作用放大风险，会对企业造成严重的损失，导致成本失控。运营风险作为风险的一种，是由风险的内涵所赋予的。企业运营风险管理必须进行风险因素分析，将运营风险因素列出，确定企业的风险范围，才能为风险评价和预测提供依据，才能对企业运营风险进行有效的管理。对于企业的各种不同性质的运营风险来说，企业间的风险种类也有很大的差异性。
股份制企业所有的经营风险都可以认为是财务风险，财务风险是经营风险的货币化的表现形态。
一、企业运营系统的风险因素
风险具有可度量性，在风险转化为损失之前。研究和控制风险的目标是设法减少风险的出现，阻止风险转变为损失，阻止可能的危机转化为现实的损失。从风险控制的角度来分析，运营风险是企业在投入到销售的过程中，没有及时控制企业内部的不足或失误而导致的直接或间接的损失。因此，运营过程中不确定性因素会影响企业运营系统安全，导致运营风险发生，主要表现在成本、质量、效率和柔性等几个方面。风险因素能够促使或者增加企业风险的发生，是企业风险发生的潜在因素，所以，成本、质量、效率和柔性就构成了运营风险的四大要素。
另外，企业的运营风险分为内部风险和外部风险，内部风险的造成主要是由于企业财务管理者对财务风险认识不足；企业资金结构不合理，资金成本高；企业的应收款项比重过大，资产流动性弱；库存结构不合理导致资金沉淀，存储成本急剧上升，费用增加，利润减少；企业决策失误导致财务状况恶化、盈利能力下降。
企业经营风险、管理风险最终都会表现在财务风险上，成熟期的财务风险表现在：纳税风险、资产结构风险、分配风险、投资风险。当今高度货币化的社会，企业组织生产经营活动，所面对的风险集中地反映为企业的现实或潜在的经济损失，各种非经济损失也可以按照一定的方式折算为经济损失。
二、企业运营成本管理与风险控制体系的分析和构建
首先，企业想要规避风险，控制成本，要构建企业运营风险管理体系，分析企业运营风险因素，对企业的运营系统进行合理的、有效的、真实的分析和研究，确立企业的运营系统流程。通过分析建立企业运营风险因素模型，确立企业风险因素的管理指标体系，建立企业运营风险因素指标分解模型。在对企业进行风险分析的时候，要对整个行业在国民经济体系中的地位做详细的分析，从企业所处的行业环境可以推断出企业风险所落在哪一个部位，也可以猜测出风险的范围，每一个企业也都有不同之处，要一一分辨。同时，也不能凭整个行业的风险就断定个别企业的风险状况。例如，某个行业在国民经济的整体中被列为高风险的行业，但其中的某个企业靠自身的有利经营模式，理智的投资，科学的治理方法，降低了自身企业的风险，那么这个企业就不是风险企业。
另外，企业还要建立企业运营风险的评估体系，通过确定的风险因素指标体系来对企业系统的流程进行风险管理。制定量化公式和规则、定位数据来源、确定控制目标、区分管理周期等步骤来分析风险因素指标的体系，采用控制图法来实现对关键运营风险的有效管理。对于一般的企业来说，都要尽早发现经营中的风险因素，尽早进行有效的规范，避免造成损失，通常来说，经营风险的防范主要是靠报表和数值来进行分析的。主要表现有：客户的现金情况；应收账款数额或比率的情况；流动资产在总资产中所占的比例；流动或长期负债的情况；销售和产品积压等等。企业要监理组织负责企业管理流程，对于发现的问题要及时解决，及时反馈，在企业内部形成一个循环管理的良性过程。监理集成化风险管理系统，将风险管理实际化，及时有效的进行信息的传递和沟通，保证风险管理体系的正常运作。
经营风险，有些是可以从资产表中得到的。先对公司整体的经营情况有大概的了解，清楚为企业带来盈利的业务品种，公司的收入总额以及和前一年比较的变动趋势，这些也是一个企业最基本的考察指标。例如，对于企业生产产品所销售的数量来说，其他因素不变，市场对企业产品的需求稳定就能够带动企业经营的收益，那么企业的经营风险也随之降低了，所以，稳定的产品销售会减少企业的经营风险。产品价格受市场供需关系、产品的质量、技术含量等诸多因素的影响，企业的产品销售价格稳定决定了销售收入稳定，企业未来的经营收益就越稳定，稳定的销售价格会减少企业的经营风险。同样的道理，单位变动成本越不稳定，经营风险就越大，从而影响着企业未来经营收益的稳定性。产品销售数量发生了变动，固定成本总额的比重就变大，单位产品分摊的成本就大，企业的经营收益就少，经营风险就大。反之，固定成本总额占成本的比重越小，经营风险就越小。
三、总结
企业存在一天，风险也必然跟随一天，每一个经营环节都有发生风险的可能性。对一个企业进行经营风险的成因分析以及预警，并不能完全消除企业的风险，更多的是对企业的风险有一个明确的认识和评估，能提前采取措施，将可能的危害控制在一定的范围内，把损失减小到最低程度。企业要运用科学的方法，通过谨慎决策，规避风险，争创效益等手段，加强经营风险管理和成本控制，只有这样，才能有效的避免企业运营风险。
参考文献
[1]秦剑.跨国公司在华资源配置对突破性创新绩效的影响机理研究[D].南开大学 2009.
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[3]陈宁.基于IT的多项目共享资源均衡配置模型研究[D].西南交通大学 2007 .
[4]李宝纯.区域企业信息化资源分析与配置理论方法及应用研究[D].天津大学 2003.
通过科学、有效的方法对税务管理中的潜在风险进行控制，最终维护企业效益的一种管理行为。在企业税务管理中，纳税人应该树立正确的纳税意识，通过科学评估本企业在管理中所面临的税务风险，寻找解决风险的方法，最终维护企业效益。本文认为，企业在税务风险管理中，应该重视基础信息的积累，通过事先预防、风险分类、原因分析等常见方法如后搜，改进税务风险管理体系，以提高税务风险管理效果。
二、企业不同成长阶段的税务风险控制
税务风险是企业成长过程中必须要面对的管理风险问题，企业在不同的发展时期，其税务管理风险内容存在差异，主要表现为以下几方面：
(一)企业初创阶段的税务管理风险
在企业成立之初，由于企业规模不大、总资产较少，这就导致企业所涉及的税务管理问题较简单，也容易解决。从当前我国企业的发展情况来看，企业内部管理机制不协调、信息不流通是诱发税务管理风险的重要原因；再加之企业在初创阶段需要开拓大量的市场，因此会将管理的侧重点放在业务拓展方面，这也会导致税务管理风险的发生。在企业初创阶段，税务管理风险主要表现为：
(1)不能全面的了解税务政策，且在纳税能力上存在一定的缺失，导致缴税过程混乱，最终引发风险；
(2)企业税务基础欠缺、会计管理效果不明显，导致企业在应缴金额、未按期申报缴税上存在漏洞，也会导致风险发生。
(二)企业成长阶段的税务管理风险
在企业成长阶段，营销量、服务范围明显提高，且管理规模扩大，相关管理逐步走入正轨，企业已经认识到内部风险管理的重要性，并开始在财务、税务方面投入人力，但与企业同意时期的其他管理内容相比，企业管理的重点依然被局限在企业发展资金筹措、市场扩展等方面。少部分企业受到创业阶段的错误思想影响，忽视了税务管理在企业发展中的作用，导致风险发生。总体而言，在企业成长阶段，税务风险主要表现为：
(1)会计核算制度不健全，导致在税务管理中出现多缴、少缴、漏缴等下线；
(2)不了解税务政策，导致合理缴税能力确实，引发税务管理风险；
(3)尝试“纳税筹划”，但由于对税务管理政策不了解“，纳税筹划”成为额外的税务风险。
(三)成熟阶段的企业税务管理风险
处于成熟时期的企业业务稳定、管理规范、会计制度健全，企业会将管理的重点转移在成本费用控制中，税务管理也得到管理人员的重视，但受到管理模式、税务管理人才队伍规模等因素影响，此阶段企业税务管理风险主要表现为：
(1)纳税筹划在税务管理中所占的比例快速上升，但受到经验、专业队伍等因素影响，纳税筹划方案容易引发新的税务管理风险；
(2)受传统的税务管理思想影响，不能实现税务管理与企业管理的融合，导致税务管理与企业发展向偏离。
(四)衰退阶段的企业税务管理风险
处于衰退阶段的企业需要面对企业市场大面积流失、产品积压、员工人心涣散等问题，因此会将工作重点放在新市场开拓、凝聚人心等方面。此时企业所要面临的税务管理风险主要为：欠税；制度流于形式，有意、无意的漏税；盲目的才删管理，忽视了税务风险。
三、企业控制、管理税务风险措施
(一)基本税务风险管理结构
早在2004年，COSO就在《框架》中明确了当前企业税务管理的基本要素，并从内部管理环境、设定基本税务管理目标、评估税务管理过程风险、税务风险控制方法等几方面，对基本要素的构成进行详细讨论。以企业税务管理的内部环境为例，企业在税务管理中，会制定科学的风险评估方法，并讨论各种方法中的风险，通过明确风险属性，分别制定具有针对性的管理方法。同时，在整个管理过程中，企业管理者可以随时修正其他要素。
(二)企业税务风险识别
识别、评估税务管理风险是管理税务风险的重要内容，为保证能正确认识诱发税务风险的原因，需要建立税务风险识别体系。常见的企业税务风险识别方法主要为：
1.财务报表分析法。财务报表分析法主要通过企业利润表、现金流动表等为依据，统计当前企业的收入、负债、利润等情况，并讨论其中的分享要素。工作人员可以结财务报表所反应的内容，计算出符合当前企业实际情况的指标，通过比对法，将本企业的财务指标与本行业其他企业的指标进行对比，若对比结果提示两者的指标差别过大，就说明企业可能存在严重的税务风险。在应用财务报表分析法时，可以统计企业早期的财务指标平均值做参考对象，通过对比现阶段的财务指标与前期的财务指标，预测未来一段时间内企业财务管理指标走向，进而判断财务项目中是否存在异常项目，进而识别是否存在税务风险。
2.风险损失清单法。风险损失清单法的关键，就是对整个企业风险事件的产生原因进行讨论，与财务报表分析法相比，风险损失清单法的应用范围更广。当前常见的风险损失清单法就是以备忘录的形式，将企业可能面临的风险形式列举出来，并结合企业当前的管理内容对这些风险进行考察。企业决策者可以结合考察结果，讨论风险可能造成的后果，并提出应对策略。从税务风险的实际表现情况来看，部分税务现象表现的较为明显，而部分表现的隐秘，但两者都会对企业管理产生影响。为避免风险损失清单中遗漏隐性风险，可以聘请税务顾问，综合讨论税务管理活动可能造成的风险，可有效提高风险管理效果。
(三)企业信息与沟通机制
随着现阶段市场竞争越来越激烈，对企业内部的各项资源进行统一管理，是企业提高其市场竞争能力的重要方法；从企业税务管理风险来看，强化企业不同部门之间的联系能够有效提升企业税务风险控制。
1.构建企业税务风险信息控制系统。从当前我国企业的实际管理情况来看，构建企业税务风险信息控制系统需要重视税务信息的流动，因此，本文认为税务风险信息控制系统包括：内部税务信息反馈、外部税务信息征询、税务信息汇总、税务信息处理子系统。在应用企业税务风险管理系统系统时，企业决策者应注意基础信息的采集，根据企业产品生产过程中可能出现的意外、产品(服务)营销过程中的管理偏差等实际问题，制定阶段性的生产管理大纲，并要求企业税务管理流程严格按照大纲的标准执行。在执行结果反馈的过程中，决策者可以根据不同会计的反馈结果，综合指导税务管理工作。
关键词：地勘单位；财务管理；风险控制
从原地质矿产部管理下的地质找矿事业单位开始，到20世纪80年代，开展以“计划项目、地质市场和多种经营”的经济体制和运行机制改革起始，再到1999年“地勘队伍属地化管理，企业化经营”的管理模式，经过30余年的改革与发展，但地勘单位财务管理仍有许多问题，财务风险突出，有的单位甚至面临着生存问题。本文就地勘单位目前财务管理中存在的主要问题及形成原因进行分析，提出个人的几点建议。
一、地勘单位财务管理存在的问题及风险现状
1.财务预测、财务预算随意、财务分析粗糙
以某地勘单位为例，该单位有多个不同的经营实体，近几年来市场收入和拨款收入分别占总收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市场能力不强，财务预测不尽人意。不重视预算，市场经营项目一般无预算，计划内项目有预算，但财务不懂生产流程，预算由专业技术人员编制，往往虚增支出，随意性大。地勘单位财务会计人员多半途转行出身，财务管理知识缺乏，对资金运动不能做出系统分析，不能提供真实有用的财务指标为经营决策服务。
2.成本控制、资产管理不到位
以该地勘单位为例，成本费用不按项目归集，成本核算不准确。成本费用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次业绩考核评价全年业绩，只看结果，不重视事前、事中控制，甚至有虚增成本等违反财经税法情况发生。因地勘单位自身固有特点，流动性大，人员分散，财产分散，财产盘点次数很少，常存在账物不符现象。办公用品、生产物资采购没有认真做到“货比三家”，部份商品价格虚高。在金额较大的固定资产和对外投资上，常因对政策、市场了解不够，盲目决策，往往投资回报不及预期，有的损失惨重，财务风险偏大。
3.经济活动审计监督不力
地勘单位一般只有一个专职审计人员，且内部审计监督机制不全，受制于业务能力和体制约束，财务监督执行不力。地勘单位领导不重视审计，二级单位对审计甚至有抵触情绪，内部审计监督名存实亡。
二、地勘单位财务风险出现的原因
1.体制不顺，内部控制机制缺失
事业身份、企业化经营管理机制，使事业法人身份的地勘单位及下属完全市场化的企业单位，受到上级主管部门及政府财政审计部门管理、监督时紧时松，由于政策限制，在市场竞争中，企业单位往往处于不利地位，错失机遇。权力下放过多，权责失衡，又易形成一人独大，管理失控。体制不顺是造成地勘单位财务管理上出现问题的首要因素。
2.信息化程度不高，财务风险意识不强
很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，仅仅选择会计核算模块软件，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有使用高效的财务管理信息系统。地勘单位管理观念落后，普遍缺乏风险管理和控制机制，对风险预测不够，防范意识不强，发生风险后应对茫然。
3.目标不一致，无全员管理观念
受诸多因素影响，目标不明，从上到下没有拧成一股绳，没有形成全员管理观念。有的只顾眼前利益，短期行为突出，长远目标欠考虑。财务人员不是专业技术不过硬，就是怕得罪人，碍于情面，把法规制度抛之脑后，不按原则办事，只要发票不假、自己不贪，就不管业务活动的真实性，存在不同程度的成本虚增、资金“跑、滴、漏”现象。
三、强化地勘单位财务管理和风险控制的主要措施
1.理顺体制，健全机制
地勘单位分类改革进入深水区，多数地勘单位将完全企业化。体制理顺了，机制就活了。以改革创新引领地勘产业经济新发展，深化改革，构建地勘产业体制机制新格局。改革是发展的最大“红利”，以更大的勇气、更有力的举措，解决制约地勘单位体制机制、资源配置、结构优化、收入分配等诸多问题和矛盾，断绝“等、靠、要”思想。大力实施创新驱动发展战略，做强地勘主导产业、做优地勘延伸产业，提高自主创新能力，不断增强地勘队伍发展的动力和活力，全力提升拓展市场的竞争力。
2.树立全员风险意识，加强内部成本控制
须提高全员风险意识、成本管理意识。构建企业文化，提高全员主人翁意识。在内部形成职工的自主管理意识，完善内在约束与激励机制，实现自主管理。这既是—种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途径。提高固定资产利用率，减少资金占用。做好应收账款的催收，减少坏账损失，加速企业变现能力，提高资金使用率。加强日常财产盘点、设备保养工作。
3.建立财务风险预警系统，注重财务分析
财务风险存在于经营活动的各个环节，任何环节的失策都会对单位不同程度的损失。建立财务风险预警系统，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于经营活动、财务管理工作的始终，及时了解单位财务运营的真实情况。企业的经营者、管理者应随时加强对财务风险指标的分析，适时调整单位经营策略，提高企业整体抵抗风险的水平。
4.建立健全内部控制制度，加强执行力
须建立健全单位内部控制制度和会计控制制度。实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；时时了解办公用品、生产物资商品供需变化，价格变动，降低采购成本。加强执行力，不打折扣地按制度执行，提高全员的财经法规的遵从度。
5.加强企业内部监督制度
内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合法、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。重视内部审计监督，保持应有的独立性。将审计监督贯穿于经济活动全过程，确实保障会计信息质量，保护资产安全，控制风险，防范于未然。
作者:朱胜全 单位:福建省地质测绘院
参考文献:
[1]朱玉娟.创新地勘单位财务管理体制的探索[J].消费导刊，2014，15（9）：158-159.
经济全球化的快速发展，不仅在一定程度上加快了生产要素在全球范围内的流动，也加深了各国市场间的互相依赖，国际贸易的发展规模也随之逐渐扩张。改革开放后，中国对外贸易也取得了不小的发展成果，并逐渐成为了我国经济发展的支柱型产业，但各种风险监控问题的影响，也在一定程度上制约着我国国际贸易的发展。
【关键词】
国际贸易;风险控制;外贸企业
作为国际贸易风险管理工作的关键内容，风险监控也能够为相关贸易风险管理决策提供重要参考依据，也是各企业有效抵御国际贸易风险的重要手段，并在外贸企业风险管理中发挥着不可忽视的作用。所以，各企业应对当前国际贸易风险监控现状进行全面、深入的分析，并针对其中存在的问题，探索出科学有效的监控措施，进而促进我国各企业国际贸易风险监控水平的逐步提升。
一、我国外贸企业遭遇贸易风险的原因分析
(一)客观因素。
国际贸易业务存在着象征货、先货后单，以及单货分离等基本特征，并逐渐由商业信用向银行信用转移。同时，每笔交易的顺利完成都需要涉及到进、出口商、商检机构、海关及承运人等各方当事人，以及多方、多国交接、文化和法律方面存在的差异等复杂且多变的环境。而且客观存在的风险何时、以何种方式发生，有多大发生概率，可能会产生怎样的后果都是不可预测的，因此，从客观因素方面来讲，国际贸易风险具有一定的潜在性，不受当事人的控制［1］。
(二)主观因素。
1．在人员防范意识上。
作为外贸事务的关键内容，对于风险防范，很多企业还缺乏正确的防范与规避意识，过于追求市场与成交量的开放与增加，而往往忽视了各项交易活动中可能存在的风险，或者总是抱着一种侥幸心理。对于一些国际贸易风险防范手段也缺乏正确认识，也无法科学、灵活利用这些防范手段，对潜在的风险给予良好的抵御和防范，也未做好心理和措施方面的准备。
2．在风险监控组织制度上。
风险防范组织机构缺位，以及管理制度的不健全是我国外企当前风险防范管理存在的最典型、最普遍的问题。一直以来，我国大多数外贸公司实施的运行机制都是以外销员为核心，风险管理水平的高低也主要取决于业务员专业素养和职业道德的好坏。在对外贸易活动中不仅无法实施具有针对性的监控和预警，对于已经产生的风险也难以做到科学、及时的控制与处理。面对国际贸易风险也常常处于一种不设防的状态，进而在某种程度上提升了各种风险在外贸企业经营、交易中发生的概率［2］。
3．监控方法上。
不论是国际还是国内市场中，都存在经营状况不理想、客商资信不良，或者是无法支付货款等现象;甚至在交易中还存在一些运用假单据、假发票等情况。同时，一些企业对客户信心管理系统的不重视，在交易前没有对其经营现状，以及商业登记等有关资料进行全面调查，进而频频遭遇外贸风险。
4．风险防范人才的严重缺乏。
风险监控工作的开展离不开专业人才的支持。而要想进一步提升外贸风险监控水平，其工作人员不仅要具备丰富的专业知识和经验，还要具有良好的职业道德与较强的责任心等。而就目前我国外贸企业的风险监控来讲，严重缺乏展业的风险监控人才，在这种背景下，不仅会对企业的经济效益产生一定损害，也制约着外贸企业的健康、稳定发展。
二、加强国际贸易监控的措施
(一)制定科学的计划书，增强外贸企业员工的风险监控意识。
通过制定科学、完善的监控计划书，能够引导每位员工充分明确相关监控目标与要求。其计划书首先要对风险监控的重要意义，以及对外贸易的重要性进行陈述。同时，还要详细讲解风险监控机构在整个外贸经营组织中的地位与作用，引导其机构领导明确自身职责。而不论在何种情况下，其风险监控计划都要清楚表达出高层领导对于风险监控和财务处理措施研究的重视，进而在为相关监控工作开展提供重要依据时，不断增强员工的风险防范与规避意识［3］。
(二)建立完善的国际贸易风险预警系统。
主要包括:风险信息，而风险预警信息系统又涉及到信息收集，以及存储、处理子系统;风险判断。其系统的功能主要是推断和分析风险、机会因素，以及各因素间的影响与联系，并对其发现趋势进行科学预测;风险识别。该系统又包括风险判别、评价和跟踪监督的等子系统;风险信息输出与报警。该系统的功能主要是通过输出相关预警信息，对相关决策提供一定提示，以确保在相关风险出现时，相关工作人员能够及时发现处理。该系统中存储了多样化的备选对策、方案等信息，一旦出现风险问题，该系统能够及时提供科学的处理对策方案，或是参考［4］。
(三)建设完善的风险监控体制。
随着中国经济对外开放程度的不断增强，以及日益激烈的国际贸易竞争环境，各外贸企业也频繁面临着更加多样的风险，因此，外贸企业要想对各类风险进行科学有效监控，对风险监控体制的建设就要给予足够重视，并推动相关风险监控工作向制度化、系统化方向发展。为此，各外贸企业应对垂直于水平管理有机结合的风险监控机制，以及管理体制进行不断完善，外贸企业领导也应充分发挥自身的带头作用，不断加强对风险管理专业人员的培养与引进，从而逐渐建立起一直高素质、高效率，具有极强战斗力的风险管理队伍。同时还应该注重风险监控制度的制定，并引导相关工作人员明确自身风险监控职责，并根据各职员的岗位职责，在相关贸易环节的风险监控工作中实施责任制，进而使各个环节的贸易风险都能够得到科学监控，而各项监控工作的开展也要严格按照规章制度进行，以此来确保风险监控工作的顺利、严谨进行。
(四)适当增加风险监控人员。
风险经理领导的成员主要包括保险、索赔经理，以及预警防损经理等［5］。主要是因为随着外贸企业的不断发展，面临的风险也越多、越大，需要承担的风险监控与管理任务也在随之不断增加，相应的企业风险监控组织结构也就越来越复杂，因此，为了确保各项监控与管理工作的顺利、高效展开，应适当增加一些风险监控工作人员。而在其组织机构中，风险经理不需要对其细节给予过多的处理，其主要职责是组织、协调各风险监控人员策划及执行风险监控计划。
三、结语
面对日益激烈的市场竞争，各外贸企业不仅要注重新型产品的开发，以及产品质量的提升，还要针对国际贸易市场及自身发展情况，对怎样科学、有效降低和避免贸易风险进行深刻分析，而且只有对可能存在的风险，以及风险产生的原因进行准确把握，才能够对风险进行最大限度的规避，并为我国外贸企业赢得更好、更长远的发展前景。
作者：孙建 单位：吉林省经济管理干部学院
【参考文献】
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［2］胡大江．面向双重风险的我国企业国际贸易外汇风险管理研究［D］．重庆大学，2010
［3］胡大江，任玉珑，陈学梅等．企业国际贸易汇率风险管理研究［J］．现代管理科学，2014，4:71～73
关键词：企业；财务管理；财务管理风险控制
近年来，随着我国市场经济的逐步完善，市场公平竞争格局的日益成型，中国的企业也面临着更多新的机遇与挑战。在这样一个时代背景下，企业实现可持续发展的路径仅有一条，即加强自身建设。那么，企业建设的核心是什么？从大多数企业成功发展的实践中看，加强财务管理，规避财务管理风险是通往企业通往核心价值的最佳途径。作为现代化企业管理中的重要部分，财务管理贯穿于企业所有生产与经营活动的始终，而财务风险也相应存在于财务管理乃至企业管理的各个环节和各个领域，因此，从本质上来说，企业财务管理就是财务管理风险控制，两者既有管理范围上的区别，也有管理内容上的统一。基于此，本文以财务管理与财务管理风险控制相关理论为切入点，对如何加强企业财务管理以及财务管理风险控制进行了探索研究。
一、财务管理与财务管理风险控制的相关理论探讨
1.财务管理
追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断地积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程，其成本投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。其中，“减”代表了缩减投入成本，“加”代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看，其财务管理则主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。
2.财务管理风险控制
作为企业风险管理中的一个重要分支，财务风险管理具备较为特殊的管理功能，它主要是指企业对财务管理过程中存在的或者是可能存在的各类风险进行辨识、分析和控制，并通过科学可行的方法加以处理，从而保证企业财务管理工作正常有序开展，保障企业利益最大程度避免受损的过程。在其中财务管理风险控制是其重要内容。当企业对其风险进行辨识和度量之后，如何控制、如何决策成为了关键所在。由于财务风险存在于企业管理中的每个环节，因此可以说财务管理实际上就是财务风险管理。现代化企业如果想在新时期有所发展，只有正确的辨识风险、把握风险，洞悉环境变化与财务风险之间的特殊关系，强化财务管理风险控制，提高企业核心竞争力。
二、如何加强企业的财务管理和风险控制
1.如何加强企业的财务管理
在企业的运营实践中，其财务管理质量主要受五个方面的制约：①财务人员素质；②制度；③管理环境；④管理条件；⑤企业决策者的态度。因此，要加强财务管理效用，就必须制定对于上述五个方面的应对策略。
其一，加强财务人员素质。企业可面向社会招收更多的高素质人才，以此来补充当前财务部门整体素质不足的状况；或开展对现有职工的教育培训，这是加强财务管理的首要前提。
其二，完善现有制度，制定符合法律性、人性化、可践行性原则的财务管理制度，结合企业的实际情况，让制度推进企业的发展。
其三，创设更有利于财务管理的工作环境。例如，在财务部门设立宣传栏，将相关制度在宣传栏中展示出来，或积极开展思想教育，加强现有员工的工作热情和团结精神，从而提升员工间的凝聚力。再如，创设企业文化，或以学习为主题，或以奉献精神为主题，加强员工对工作的认识，从而构建企业的核心竞争力，等等。
其四，更新工作设备，为财务部门员工提供更高效的工作条件。如推行计算机工作系统，普及电算化会计工作模式，或利用互联网创设企业财务部门工作平台，用网络来加强各工作部门之间的联系，并加强财务部门的工作效率。
其五，从企业决策者视角探讨，其应尽快转化思想，以信息时代的新理念来武装自己，正确认识财务管理对推动企业发展所起到的作用，为财务管理创设更多的有利条件。在实践中，这一论点是主要针对一些中小企业而言的，其处于产业链的最底端，且家族观念严重，不重视财务管理，不重视提升员工素质，而加强理念认识对企业发展而言则具有重要意义。
2.如何加强企业财务管理风险控制
就目前来说，大部分企业的财务风险管理控制较为薄弱，这与大部分企业，即中小型企业的自身特点（融资能力弱、投资能力差以及内部管理低效等）有很大关系。因此，加强企业财务管理风险控制应从企业自身特点着手进行：
一是企业管理者要转变观念，将财务管理目标进行重新的正确定位。受经济利益驱使，很多企业管理者往往将最大化利润作为企业财务管理的最终目标，将利润作为目标的弊端在于容易在财务管理过程中因为过于追求短期效益而忽略货币的时间价值和潜在的风险。因此，财务管理风险控制的第一步就是以正确的财务管理目标为引导，在综合考虑最大化利润的基础上，最大化价值作为终极目标，将企业的长远利益与短其效益结合起来，让企业在对财务管理做出相应决策的同时对财务管理风险进行综合考虑。
二是要建立健全财务管理风险预警机制。企业财务环境是时刻充满变化的，这也是风险产生的重要原因，如何将财务管理过程中各个环节都有可能存在的风险因素做到及时的预测与评估，从而采取有效的控制措施是企业财务管理风险控制的关键。这就需要企业建立健全财务管理风险预警机制，要关注市场的各种变化，对因资金链中断和财务成本上升而可能引发的财务困境做到及时掌握。随着环境的变化而对企业投资方向以及经营策略进行及时调整，使企业远离财务危机。要通过建立企业交易台账来对企业整体财务状交进行动态了解，认真分析相关的财务指标从而建立起财务管理风险预警机制，对问题与风险做到早发现、早分析、早处理。
三是加强内部控制，健全监督体制。要加强企业资金运作的规范化和程序化管理，使资金的使用风险得以降低和控制，从而提高企业内部的经营与管理效率，例如控制企业货币资金，控制对外投资、成本费用等；对企业内部实施回避和牵制制度；对贷款项目、投资项目加强可行性研究；通过科学的财务管理方法，使企业流动资产的管理效率得到大幅提高；注重财务资料的保存完整，健全完善会计核算体系等等。
综上所述，由于财务风险的不确定性以及广泛存在性，使得企业财务管理与财务管理风险控制成为了企业发展过程中一项长期而艰巨的任务。本文虽然就如何加强企业的财务管理和财务管理风险控制提出了一些建议和意见，但笔者认为，在市场竞争日益激烈的环境下，企业实现自身发展的唯一途径即是加强自身建设，强化内部控制。而加强自身建设的首要任务即为加强财务管理和财务管理风险控制。只有这样，企业才能在竞争中立足，也只有这样，企业才能以核心竞争力作为最大资本，实现自身的可持续发展。
参考文献：
[1]栾玲.基于不同财务管理模式的企业集团财务风险控制[J].商情，2012（42）： 152
[2]吴琳.当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界，2012（29）： 220-221
【关键词】纺织企业 全面财务管理 风险控制
2012年，受到国内外经济增速趋缓影响，纺织行业增速放慢；2013年，虽然纺织行业具有较大的内需市场，但由于原材料价格上升，贸易壁垒等方面影响，我国纺织企业仍然面临着巨大的发展压力。在此情况下，有效提高纺织企业财务管理及风险控制能力，将对纺织企业的健康发展起到至关重要的作用。
一、全面财务管理的涵义
全面财务管理是指由企业总经理发起，以企业财务管理为核心纽带，创造积极良好的财务环境，给企业各部门、员工系统的普及财务税收知识，注重沟通合作，强化事前、事中及事后管理，对企业业务流程与财务流程进行二合一式的梳理，实行精细化、规范化管理，全面提升企业管理水平。
二、纺织企业全面财务管理与风险控制出现的主要问题
（一）财务风险意识缺乏
一般来说，企业有财务活动就存在财务风险。但目前，我国企业财务风险意识还比较淡泊，尤其体现在中小企业当中。而我国纺织企业绝大部分属于中小型企业，财务风险意识缺乏的现象较为普遍，这些纺织企业受到自身发展规模的限制，在筹集资金方面非常困难，一般只能通过银行借款，但是，当纺织行业形势发生变化或是金融形势发生变化的时候，纺织企业很容易出现资金量断裂的现象，财务风险随之而生，纺织企业竞争激烈，缺乏财务风险意识，没有对应的风险处理方法，造成风险承受能力较低，这样的纺织企业很容易被市场淘汰。
（二）内部控制制度不完善
我国纺织企业属于家庭式经营的比较多，家庭式经营管理方式有比较明显的缺陷，企业控制权掌握在个别人手中，除了家庭成员，其他工作人员很难再重要职位任职，尤其是财务部门、各管理部门，而这种家庭式纺织企业大部分是缺乏财务知识与管理知识的，又不聘请专业人士进行财务管理，这样就造成了部分纺织企业财务制度不健全，会计账目错漏、不健全，财务数据不真实。有些企业看重眼前利益，将销售成本入账，而不讲销售收入入账，偷税漏税现象严重，资金管理困难，由此可见，纺织企业内部控制制度不完善，不能很好的约束企业财务行为，增加财务风险。
（三）现金流量管理得不到应有的重视
现金流量管理对企业是非常重要的，大部分的纺织企业没有认识到现金流量管理的重要性，缺乏现金流量管理观念，没有科学有效的现金预算管理办法。这使企业固定资产扩张现象严重，而用于设备更新、产品研发、人员培养方面的资金比较少，企业竞争力得不到提高，这使得企业在面对形势变化，订单减少的情况下，容易出现产能不足，现金流量减少，容易出现财务危机。
三、纺织企业加强全面财务管理与风险控制的策略
（一）增强企业风险管理意识
纺织企业竞争激烈，具备必要的风险管理意识是非常重要的。树立正确的财务风险管理观念，建立科学完善的风险管理机制，首先就需要对纺织企业财务风险有正确的认识，可以对财务风险做出评价，当企业资金短缺，市场形势发生变化的时候，分析企业所处状况，科学合理的吸收社会分散资金，降低企业财务风险。纺织企业应该增强风险管理意识，时刻注重风险防范及风险控制。
（二）建立完善内部控制制度
企业内部控制制度对企业财务管理与风险控制是非常重要的，为此，纺织企业应该建立完善的内部控制制度，建立严格而科学的内部控制体系，并真正落实，如建立健全组织架构，明晰职责权限，建立完善存货及应收账款控制系统，强化财务监督控制。重大事项由专业部门参与会商联签。多多加强事前及事中管理，防患于未然。提高会计信息的质量，完善公司治理结构、保证资本市场的有效运行，通过企业内控机制，降低企业财务风险，提高企业资金的盈利能力和管理效率，从而促进企业实现发展战略。
（三）加强企业现金流量管理
纺织企业应该注重对企业现金流量的管理，实行财务预算化管理，不盲目进行实物资产扩张，应该有计划的安排企业资源，规划性发展，同时加强设备更新、产品研发、人员培养方面的资金投入。为了更好的应对企业可能出现的财务风险，建立有效的考核机制，对企业预算进行结果跟踪，分析与考核，减少不必要的损失，企业各项现金活动都是企业考核、监督范围之内，控制企业财务风险。同时还需要对企业未来财务情况进行合理的预期，以便尽早的做出有效决策，避免财务风险的出现，降低财务危机的可能性。
（四）建立财务风险预警机制
为了增强纺织企业全面财务管理与风险控制，应该建立财务风险预警机制。对企业财务进行实时监控，可以降低财务风险，对财务风险进行有效控制，促进纺织企业财务管理。为此，纺织企业财务风险预警机制应该贯穿于企业整个财务活动中，将企业财务活动处于财务风险预警机制之下，对于可能会给企业带来财务危机的风险发出警报，提醒企业做好充分、全面的准备，预防财务风险的出现，并找出出现财务变化的原因，采取有效措施将风险的可能性扼杀，控制财务风险的蔓延。
四、总结
在日益竞争的市场经济中，企业危机随处可见，纺织企业必须加强财务管理及风险控制，才可以提高自身竞争力，在竞争激烈的市场环境中生存下来。纺织企业应该提高财务风险管理意识，加强企业现金流量管理，完善企业内部控制制度，建立财务风险预警机制，将纺织企业财务活动进行有效管理，控制风险，从而促进纺织企业可持续发展。
参考文献：
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[2]姬海华，王恒斌.纺织企业内部会计控制的现状及对策[J]. 广西纺织科技，2009，（02）.
[3]刘缨.浅议纺织企业存货成本核算的问题和对策[J].新会计，2010，（04）.
关键词：企业应付账款；财务管理；风险控制
一、企业应付账款的背景
随着我国市场经济的不断深化，信用支付已经成为了企业之间进行经济往来的一种主要结算方式，应付账款在信用支付的方式下应运而生。应付账款主要是指企业向外购买商品或劳务等发生的债务，是信用销售的主要形式之一。在我国经济增速下滑、信贷收紧的大背景下，企业资金有限甚至周转困难的问题比较普遍，很多企业为了扩大销售规模吸引买家，大规模的采用赊销这种销售形式，这导致买方企业积累的应付账款越来越多。应付账款是企业负债的重要组成部分，在企业日常生产经营活动中有着重要的地位。然而，我国的大多数企业片面地认为应付账款占用的是卖方企业的资金，因此往往对应付账款管理比较松散，企业将往来款项管理的重点都放在应收账款的管理上。
事实上，应付账款的管理对企业来说非常重要，企业应付账款管理不当会给企业带来很大的负面影响，甚至给企业带来严重的财务危机和风险。从短期来看，如果企业错过应付账款的还款期，不仅会失去对方提供的信用优惠，还可能导致企业出现罚款、赔偿等经济损失；从长期来看，企业缺乏对应付账款的管理会导致企业信用下降甚至恶化，使得企业失去长期稳定的合作伙伴，企业资金的使用成本也可能会增加，影响企业健康可持续发展。因此，企业一定要重视对应付账款的管理，提高财务管理与风险控制的力度。
二、企业应付账款的财务管理
（一）加强企业内部控制制度建设
企业应付账款的管理涉及的部门和相关责任人众多，需要依托制度来加强管理的力度，协调各方的行为。因此，企业需要加强内部控制制度建设，通过内控的方式来分配协调各个部门和人员的责任，齐心协力做好应付账款管理工作。首先，企业要建立多层次、相互制约的采购审批程序，如采购投标管理制度、采购合同管理制度、采购价格管理办法、库存管理办法等。其次，企业要加强对物资采购的控制，通过审批的手段对采购的计划、结构、金额、数量等进行规定，从而将企业应付账款控制在最佳水平。最后，应付账款管理涉及财务部门、采购部门等众多部门，因此企业要适当地进行岗位分离，加强对各个部门的监督和控制，明确各部门和责任人的权责，为日后应付账款的财务管理和风险控制奠定基础。
（二）加强企业的库存管理
企业物资采购之后，经质量检测部门质量检测合格之后便可进入库房存放，采购人员凭借采购发票、质量检测证明、入库单据等到财务部门报销，便形成了应付账款。因此，库存管理是企业应付账款管理的重要环节。随着技术的不断进步，企业产品更新换代的频率也在加大，因此企业一定要加强对采购货物量的管理。如果库存货物过多，很可能由于产品升级换代太快而造成货物贬值、被淘汰的风险；如果库存货物太少，可能会影响企业正常的生产经营活动。为了解决这一矛盾，企业一定要对市场、技术及企业的生产情况进行全面的调查分析，确定企业合理的库存量，制定合理的存货资金定额，从而使得企业的应付账款能够保持在合理的水平上，既使企业产品不至于出现被淘汰的情况，又保证了企业正常的生产经营活动。
（三）加强对应付账款管理的审计
为了监督企业各个部门的应付账款管理工作，防范因管理不严格而导致的各种应付账款问题，企业一定要加强对应付账款管理的审计，对应付账款的形成及支付等全过程进行详细的审查。例如，在对企业采购物资的价格进行审计时，要对增值税专用发表进行仔细严格的审核，确保发票上的物资价格、保险费、运输费、包装费等与合同价格相一致，一旦发现出现不一致的情况，则要对费用进行拒付。通过定期严格的审计，企业能够发现应付账款管理过程中存在的问题并分析得出有效的解决办法，从而使得企业资金循环能够进入良性状态，保证企业的健康可持续发展。
三、企业应付账款的风险控制对策
企业应付账款的风险控制涉及的环节众多，不仅仅是财务部门的工作，还需要市场、采购、生产、运输等各个部门的通力合作才能完成。企业应该加强各个部门之间的沟通和协调，从应付账款的形成、管理到支付等全过程对其进行风险控制，从而将应付账款的风险控制在可以接受的范围内。
（一）明确应付账款控制的目标
决定企业应付账款水平最直接的因素就是企业的库存，因此应付账款控制目标的明确首先取决于企业库存量的确定。其中，市场环境、物价涨跌、经营战略及管理模式等都是决定库存水平的重要因素，因此企业一定要对这些因素进行综合考虑，制订合理科学的库存计划，从而为应付账款的控制奠定基础。首先，企业要对经营环境进行考量。对于供货渠道比较畅通的企业而言，可以尽量降低库存水平，甚至采用零库存的管理模式，但是也不能完全舍弃应付账款融资。其次，企业要对物价的走势进行考虑，根据物价的涨跌情况决定企业存货的水平，从而有效地控制应付账款风险。最后，企业要将应付账款的控制与经营状况结合在一起，企业的销售收入、流动资产等指标都需要考虑，从而制定最佳的应付账款水平，将风险控制在企业能够承受的范围内。
（二）积极引入信息化系统，防范应付账款风险
信息化系统是企业各个部门进行沟通和交流的平台，为企业存货周转与控制提供强大的信息支持，是控制企业存货水平波动的重要工具。因此，企业一定要积极引入信息化系统，加强对存货的管理与控制，从而防范应付账款风险。企业可以引入比较先进的ERP系统，将采购、生产、经营、存货管理、财务管理等各项业务统筹起来，在充分保证企业的正常生产经营活动开展的前提下，将存货波动降到最低水平，甚至达到零库存的目标，从而降低应付账款的流动性风险。
（三）加强应付账款支付风险管理
应付账款支付风险主要是指由于企业内部管理不完善或外部因素导致的风险，如重复支付、拖延付款造成的信用损失，超出折扣期付款导致的现金损失等。企业要加强对应付账款支付的风险管理，根据自身的经营特点和内部管理体系建立其一套应付账款流程制度，提高风险管理能力。首先，企业要根据资金的经营状况、资金规模、管理能力等，对应付账款支付风险管理的目标进行明确；其次，企业要对存货采购审核与检查程序等进行完善；最后，企业还要建立供应商信息档案，对供应商的信誉、供货质量、资金实力等进行分析和记录。
（四）供应商分担风险
企业占用供应商资金并不完全是有利的，只有在企业应收账款周转期与存货周转期之和小于应付账款周转期的情况下，占用供应商资金才有利于提高企业资金的使用效率，才能使得应付账款的风险可控。否则，如果企业应付账款水平过高，不仅会降低企业整体资金的使用效率，还可能会加大应付账款风险。如果企业在价值链中处于主导地位，其可以依托在市场、技术及品牌中的优势来决定付款的条件及期限。企业可以让供应商将存货存放在企业仓库，当存货进入生产环节时才确定为应付账款，这样就有效地将应付账款的风险转移到了供应商一方，实现了供应商对风险的分担。
企业应付账款的管理是企业经营管理的重要环节，企业一定要采取措施，尤其是积极利用财务管理的手段加强对应付账款的管理，提高对应付账款风险的控制能力，从而为企业的健康可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]朱爱英，黄国其.应付账款付款时机的策略选择研究[J].价值工程，2011（01）.
任何企业在发展过程中为了进一步扩大生产都要展开投资这一经济活动，但是由于市场经济的不确定性，企业在投资时总会遇到各种风险，需要企业进一步优化措施来强化投资风险控制，所以对投资风险控制和企业财务管理进行研究有着很大的理论意义和实践意义，下文将首先对企业投资风险进行概述。
一、企业投资风险概述
由于市场经济存在很大的不确定性，所以企业要对未来一段时期的经营做出预先判断，但是这种预先判断往往缺乏精确性，导致在实际运行中经常发生预想不到的后果，特别是出现经济滑坡等现象，这样就会严重阻碍企业的经销效益提升，给企业造成了很大风险，这就是企业投资风险的具体表现之一[1]。
企业投资风险主要包括系统风险和非系统风险，系统风险是市场中全部的资产收益率因为市场收益率的变化而发生变化，而非系统风险主要是指特定的资产收益率因为某种特殊原因而受到威胁，虽然二者属于不同程度的投资风险，但是都会对企业的投资收益造成很大的影响。
二、企业投资风险控制方式
由于企业投资是预先判断，所以每个企业在进行投资时都面临着各种风险，企业为了降低自身的投资风险就需要采取一定的措施来对投资风险进行控制，主要控制方法为：
1.对投资环境的全面分析
投资环境是促使企业在投资中出现风险的主要客观因素，所以企业在对投资方案进行编制时要深入了解分析投资环境，并根据分析的投资环境结果来判断可能出现的风险，然后根据这种风险作出一定的处理决策，达到有效控制投资风险的目的。
针对投资风险对企业的重要性，很多企业已经将投资风险控制纳入了企业财务管理工作之中，成为企业例行解决的主要任务，所以企业在开展财务管理工作时要指派专业人员对外在的投资环境进行分析，对市场中的经济动态信息进行把握，并对经济动态信息的变化总结相关规律，根据这些规律做出具体有效的投资方案，保证企业不至于因为市场的不断变化而导致投资风险的上升。
2.强化财务工作者的风险意识
强化企业财务工作者的风险意识主要途径包括：第一，对提升投资管理人员的风险意识，除了上文分析的外在客观投资环境的不可预测性，投资人员的主观意识也是影响企业投资风险的重要因素，所以企业在人才培养上要对投资管理人员的风险意识进行培养，保证他们在日常工作中拥有谨慎投资的心，对企业投资中潜在的风险可以做出判断，并且可以根据投资环境的变化而做出相应的调整，保证企业不会因为投资环境的改变而产生风险。
第二，企业财务工作人员要有很高的风险意识，因为只有企业的每位员工共同提高风险意识才能确保企业真正控制住投资风险，所以提高风险意识不仅仅是企业投资管理人员的义务，也是企业每位财务工作人员的义务[2]。提高财务工作人员的风险意识就是保证他们在工作过程中能对投资环节中的潜在风险进行进一步挖掘，从细节上找出企业可能面临的投资风险。所以企业应该在投资前对财务工作人员加强培训，提高他们的专业知识和职业技能，保证在工作中提高自身的风险意识。
3.健全预警机制
健全预警制度是从制度上对企业投资风险进行控制，在健全预警制度时要从企业的财务管理角度出发，对各项管理制度进行建立健全，并将制度落实到具体的经营活动中，实现企业对市场中潜在风险的及时监控[3]。另外一方面，企业经营者应该根据预警机制对企业投资方案中的不合理因素进行调整，保证投资风险在每一环节上的有效控制。
三、强化企业财务管理工作的措施
面对新的经济形势，企业不仅在投资风险上应该加强控制，而且在财务管理上也要根据市场经济的发展不断做出相应的调整，保证企业适应市场经济的需求。同时，随着新会计准则、新财务工作方法的实施，企业财务管理应该根据这些新的政策做出相应调整，主要措施包括：
1.树立新的管理观念
受传统思想观念的影响，我国部分企业在财务管理上出现了与时代脱节的现象，特别是与发达国家的大企业相比，这样就导致企业无法健康持续发展，所以为了解决这种现状，企业必须树立新的财务管理理念，认识到财务管理在企业运行中的重要作用。
2.构建自动化信息系统
随着科学技术的发展，企业在日常经营中也应该大力引进先进科学技术，在企业财务管理方面企业构建自动化信息系统就是实现现代化管理的关键。在现代企业办公中越来越倾向于自动化办公，为了配合这种要求，在财务管理时要利用信息系统对企业的有效信息进行整理、分析，保证企业财务部门工作效率的提高，缩短在实际工作中的时间，同时利用自动化办公也是进一步实现财务管理更加透明的主要手段。
3.提高财务管理人员素质
企业财务管理工作效率的高低与财务管理工作人员的业务素质有着很大关系，所以为了提高企业财务管理的效率必须对财务管理人员的素质加以提高。首先要对企业现有的财务管理工作人员进行培训，提高他们的专业知识和职业技能；其次企业要大力引进优秀的财务管理人员，提高整个企业财务管理队伍建设的素质。
4.提升企业内部管理水平
企业加强内部管理水平主要是针对目前经济体制改革的逐渐深入而设立的，在这种改革潮流中，政府应该为企业提供指导性的服务，而企业也要根据相关政策做出加强内部管理的措施，加强企业的融资、提高自身经验，实现更好地适应市场经济的改革。
关键词：合同风险控制管理
中图分类号：X702 文献标识码：A
引言
电力施工企业长期运作于系统内部，法律意识不强、议价能力较弱，经常出现施工企业被迫接受苛刻的合同条款解释的情形。本文试图梳理出电力施工企业可能面临合同风险，特别是标准施工合同应用过程中可能碰到的问题，并提出应对风险的策略与制度保障，以此来提高电力施工企业的合同风险防范能力。
一、电力施工合同风险识别
合同是施工企业管理工作起点，合同管理工作的好坏直接关系着各个项目利润的高低，本文先梳理出电力施工企业在实际操作中可能面临的合同风险，从而为进一步的应对策略打下基础。
1、合同主体资格瑕疵的风险
一般来说合同主体资格不可能出现瑕疵，但随着企业内外部环境的不断变化，合同主体资格存在瑕疵的情形却日益增多，具体表现为：业主工程未获得批复，由于方方面面压力，施工单位不得不先行进场作业。
在此情况下，施工单位的风险极大：首先，在工程批复前，施工单位无法获得项目的运作资金，需持续垫资到工程正式批复并进入招投标程序止。这段时间有可能是一年也可能是两年，而且这种工程往往是大型工程，对施工单位资金、安全压力较大；其次，由于工程未正式批复，一旦出现工程停建、缓建等不可抗因素，施工单位的窝工费用、先期投入费用很有可能无法获得补偿。
2、合同计价方式的风险
按照惯例，施工合同的计价方式可分为三大类型：总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同又包括固定总价合同和可调总价合同；单价合同包括估算工程量单价合同和纯单价合同；而成本加酬金合同包括成本加固定百分比酬金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等。
上述计价方式的分类并无法条依据，中国人民共和国建设部颁发的《建设工程施工合同》(GF- 1999-0201)第三部分专用条款中第六款“合同价款与支付”中也只粗略定义了三种计价方式：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同，但是在最新的“输变电工程施工合同”范本中，对计价方式没有做出相应定义与具体操作方法，而只是粗放的定义了合同价的不可调整范围，具体采用何种计价方式只能通过推定。
3、合同条款不同理解的风险
由于施工企业的弱势地位，议价能力差、合同条款的解释能力不强，实际工作中，一旦遇到条款描述的不精确、模糊，最终解释方向往往不利于施工单位。
例如，“输变电工程施工合同”专用条款一般都会规定“建设场地征用及清理和跨越等政策处理工作费用由投标人自行报价包干，在工程实施时特殊情况超出标准确需调整时，超出部分经发包人审核同意后按一定比例支付。”近年来随着物权法实施、各地维权意识的提高，政策处理工作已成为工程建设的一大难题，几乎所有工程的政策处理费用都将突破合同价，但是一些审价单位在审核工作中经常出现把政策性跨越不作为政策处理费用。政策性跨越是指为节约政策处理费用，对赔付费用高的地块用跨越架的形式来进行穿越，此类费用的发生由政策处理的原因引起，以跨越费用的形式来体现。实应属政策处理费用范畴，并且按上述条款的字面解释也理应如此，但实际工作中施工单位获得补偿却较难。
4、不公平条款的风险
“输变电工程施工合同”为减少业主方风险，部分条款的公平性还有待商榷。由于施工单位议价能力较弱，不得不承担不公平条款的风险。如通用条款规定：承包人的窝工损失（包括设备、图纸的暂时脱供）不得调整合同价。此条款的规定显然与合同法第二百八十三条、第二百八十四条相违背。合同法第二百八十三条明确规定：“发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”；合同法第二百八十四条明确规定：“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。”
5、发包人未按约定支付工程款的风险
由于大型基建工程资金落实较好，工程款的收取一般没有问题，但部分小型技改工程却存在一定问题。所谓技改工程指将原来已经有的生产设备进行技术改造、升级，来达到一个新的技术水平，此类项目往往涉及金额不大、项目种类多、申报手续复杂，常常会发生漏报、资金不足的情况，这也导致了施工单位无法收取工程款的情形。
二、电力施工合同风险的应对策略
面对上述施工合同的风险，电力施工企业更应不断内省，找出管理工作中的薄弱点、突破点，消除管理工作中的缺陷、规范业务流程、防范风险。
1、合同主体资格瑕疵的风险应对策略
系统内工程主体资格的瑕疵，往往是工程未获得批复等其它不可抗的原因造成，作为系统内的单位也更应理解此种情形的发生实属不得已而为之。为此，施工单位应及时掌握项目审批的进程，控制好资金使用，尽可能从业主方多获得帮助。同时，也应做好提前进场、赶工的签证记录工作，与业主方多做沟通，尽可能的减少损失。
2、合同计价方式风险的应对策略
尽管在签订施工合同时有标准施工合同范本，但如上所述标准合同中对计价方式的规定还有不完善之处。目前合同对计价方式的规定更偏向于固定总价即有施工单位承担工作量风险，然而电力系统内部又采用工程清单报价施工单位需承担价格风险，显然施工单位既承担了工作量风险又承担了价格风险，承担的风险较大。为此，在有些外部因素不可改变的情况下，合同签订时应尽可能的选择适用实际情况的计价方式：
对于工程量不大且能精确计量、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，可以采用固定总价合同，并且可要求业主提供准确、全面的设计施工图纸和各项详细说明；对于一般的工程项目，如果风险可以得到合理的分摊，可以采用固定单价合同或可调价格合同，并且在与业主充分沟通的基础上，尽可能在专用条款中减轻施工单位的工作量风险，如招标遗漏的工作量、误工等风险应与业主公平的分担。
3、合同条款问题引起风险的应对策略
不公平的合同条款、条款的不同理解往往在合同谈判、合同文本起草阶段已埋下成因，为规避上述风险具体可以注意如下几点：
首先，合同条款要表达清晰，用词准确，避免用词存在二性解释，避免条款互相抵触或逻辑不通的问题；合同内容需全面详细，重要问题、关键事项要在合同中得到充分体现和约定。
其次，要加大重要条款的审核力度如：工程计价方式、工程付款方式、工期、工程索赔、工程可变更范围、变更计算方法、不可抗力的范围、合同履约保证金等等事项，若能较全面的审核上述几个要点，合同风险能够得到有效降低与防范。
三、不断完善电力施工合同管理制度
为进一步保证合同的风险得到控制，施工企业应制定出与企业相适应的合同管理制度和规定, 以实现合同的管理规范化、制度化、标准化。只有大力加强合同管理,完善企业内部合同管理的体系, 才能从根本上控制合同的风险，并且完善的合同管理制度是预防、减少合同纠纷、提高企业管理水平的有效手段。
1、不断完善合同风险的预控制度
加强合同风险的预控在风险管理中极其重要，如制定完善的合同评审、会签制度等。对合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个环节都做出明确的规定, 以供合同管理人员依照执行，以达到风险预控的目的。
2、不断完善合同风险的过程管理制度
以合同为基础，建立全过程的合同风险管控制度。合同签订后，管理负责部门应向合同执行部门及相关人员进行合同交底，使相关人员都对合同有一个全面完整的认识和理解，重点需指出合同中的风险点并且提供防范与补救方法；时刻关注合同执行过程中由于内、外部环境变化所引起新的风险，及时辨认新的风险点并提供出解决方案。
3、不断完善合同风险的救济制度
对于那些无法避免的风险或没有预见风险的发生也应制定相应的风险救济制度。按照事先制定的程序来应对风险，并且及时查核合同中可有效利用的条款，做好取证工作从而保护好自己合法权益。
结语
电力施工加强电力施工合同的风险控制与管理，对提高企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有重大意义。本文识别了当前内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相应的应对策略，并进一步提出应从制度上保证合同风险的控制。
参考文献
[1] 孙 虹,汪刚毅.承包商施工合同的风险管理探析.山西建筑.2004(11)
[2] 谭耀南. 浅析施工合同的风险与防范. 行业管理.2009(2)
1控制建筑施工安全的风险
1.1控制建筑施工安全风险的原则。经过一定的风险评估后给出相应的风险级别，从而采用各种各样的方案来对各个级别的风险进行相关的控制。常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。
1.2控制建筑施工安全风险的方法。关于如何对建筑施工的安全风险进行有效地控制方面，主要围绕着以下几种方法对其进行控制：（1）给出一个明确的安全对象以及相应的指标，让相关的部门肩负起自己的责任；（2）给出相应比较完善的管理制度，进行相应的管理与控制；（3）投入更多的关注到监督、检查以及测试的工作上面；（4）以那些具备高危险性的作业、设备以及场所为重点关注对象进行有效控制；（5）给予员工一定的培训，使其掌握预防以及有效控制风险出现的方法与技巧，使其能够及时发现问题及时解决问题。
1.3控制好建筑施工安全重点危险源。以我国颁布的《安全生产法》为主要指导方针，制定以“企业负责、国家监察、行业管理、社会监督”为施工政策的完善管理体系；使建设施工的责任归属得以明确下来，从而更好地使城市安全施工得以顺利实施。投入更多的关注到施工安全重点危险源的辨识以及施工安全风险评估的工作上面，一旦发现有重大安全影响的施工项目，立即将其登记在城市建筑施工安全重点危险源的名单里，其相关的登记信息主要有以下几个方面：项目的名称、危险的类型、危险的等级、危险源的位置、相关开发方以及施工方的相关信息等。
2分析建筑施工的安全管理模式
为了创新建筑施工的安全生产管理模式主要围绕着这样的思路：主要依据相关的法律以及一定的事故预防方案，通过相关单位自己的亲身努力与控制，如合理运用相应的科技以及先进的安全管理方案，使每个员工的心中都深刻认识到减少甚至避免重点事故的重要性，从而使其相应的专业素质得到有效提升等，再结合政府相关部门的监督，最终通过有效的管理，达到安全事故受到有效控制的目的。
2.1创新相应的管理方式。使管理的观念得到转变，就是所谓的使主观认识与快速进步的实际情况得以保持一致，从而更好地结合新形势的发展与节奏，最终实现创新它的安全生产监督管理方式。主要围绕着以下几点进行相应的管理方式创新：首先要用现在更为先进的事前以预防为主的方式代替原有的只能在事故发生后被动应急的方式。也就是所谓的防患于未然，在今后的相关建筑施工期间，对重点的危险风险项目进行更过的关注和投入，从一开始就进行预防和控制。其次就是用现有的以技术和专业化管理为支撑的方法代替原有的以经验和阅历为主要支撑的方式。往昔的生产管理主要是以自己多年的管理阅历以及积累的相关经验为主要支撑进行施工活动，虽然确实也能够起到一定的作用和效果，但是结合现在社会以及科技的快速发展，往昔的那种以经验为支撑的生产方案已经不能很好地适应时代的节奏，现在的生产管理愈来愈倾向以技术、专业化管理以及团队来作为生产支撑。再者就是要用面向全社会的安全管理方式代替原有的以单一制度为支撑的管理方式，一方面，市场经济体制随着时间的推移慢慢代替了原有的计划经济体制，非公有制经济悄然在社会主义经济之间起到了愈加关键的作用；另一方面，这些年的主要的事故全部是发生在乡镇以及私营单位。
2.2创新相应的管理手段。为了彻底的改变安全生产的模式，就要牢牢以科学技术为主要支撑，重点围绕科技进展开相关工作，硬件方面要使本质得以安全的保证，从本质上提供更多更完善的预防和控制事故发生的技术方案，使企业主要以科学技术为支撑来进行相应的生产活动，充分利用起来先进的科学技术以及成果，最终实现伤亡事故的最小化。未来主要围绕着以下几点展开安全科学技术研究以及管理的工作：首先要加大研究力度，在关于重点安全事故与员工职业病的方面投入关注，尽力总结出一套有效解决以及预防的方案。其次就是从安全生产的技术基础工作方面下手，通过相应的努力于研究，使安全生产的信息网络得以健全运行，从而使安全生产以信息化为支撑进行工作。三是展开安全科技示范型的建筑项目，加大利用安全科技成果进行相关生产的力度，并使之达到产业化生产。
2.3创新企业的制度。站在微观的角度，企业在经济的发展以及壮大中起到了关键作用，而且也是生产力发展于经济进步的主要依靠。企业是安全生产工作的主要针对对象，要想从宏观上对管理制度进行相应的创新，就必须从企业这个层面上的管理制度进行创新。一旦一个企业具备了完善的安全生产管理制度，那么就会带来一个很好的安全生产态势，就一定程度上保证了生产力的发展。目前的工作就是要用单位中的相关管理人员以及员工“我要安全和我会安全”的管理态度慢慢代替原有的“要我安全”管理态度，从而使企业能够依靠自己的控制与管理进行自主的生产。建设项目进行相应的劳动安全卫生预算工作也起到了重要的作用，对建设项目推行劳动安全卫生预评价工作是前期建设项目必备的准备，属于一个基础性的安全生产监督管理工作，与此同时也是建设项目能够实现本质安全、不出现安全隐患以及从根源预防事故发生的关键保障。将来的新建、改建以及扩建等工程项目都要进行相应的劳动安全卫生预评价工作，只有那样才能实现安全生产设备达到和工程设计、施工以及投产运行的同步，不会产生相关的安全隐患。一般情况下，一旦一个建筑项目没有经过相应的预评估，在竣工或者动工之前必须进行预评估工作，对已经完成的项目也要展开安全隐患方面的综合分析，并及时发现隐患及时解决。没有经过预评估或者进行的预评估要求不达标的相关建筑项目全部禁止进行相应生产和运行。
社会的进步以及科技的发展都会将建筑施工方面的问题最大化的展现在人们面前，从而引起更多群体的关注，所以应该投入更多的关注到建筑施工安全风险控制以及创新相应的管理模式上面取，一个企业只有建立了完善的安全生产现代管理制度，给社会一个良好的安全生产形象，才能够在瞬息万变的社会和市场中占据不败的地位。
作者： 尹斯棱 单位：中山市鸿建建筑有限公司
