时间：2023-08-24 17:18:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程监理基本职责，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：通信工程；项目管理；监理模式
1通信工程项目管理加监理模式的基本内容
1.1通信工程项目管理加监理概述
通信工程监理工程师与业主和承包商之间存在着差距，监理工程师与二者之间是独立存在的，但是业主和承包商、监理工程师之间又不是绝对的对等的关系。监理工程师工作主要是在接到业主委托之后开始的，主要工作是对通信工程项目进行质量和施工进度的控制，同时控制施工的资金与费用，尽可能地降低成本费用。除此之外监理工程师还具有对工程项目安全进行控制的责任，不仅如此，还要保证通信工程项目的合同数据信息安全性，对整体工作进行协调统一的管理与监督。现阶段我国的通信工程建设实施主要有三种模式，即项目业主负责制、工程监理制以及工程建设招标制，这些模式都有各自的特点，都是根据我国通信工程项目的基本情况而发展来的。全面管理型企业的工程师需要在咨询与造价等多方面都有很深的造诣，从而更好地对通信工程进行分析研究，促进项目方案的制定，为工程项目管理质量的提高奠定理论与技术基础。
1.2通信工程监理的一般组织形式
我国目前使用的通信工程监理组织形式是总监理制与项目负责制，这种组织形式是与现阶段我国通信程业的发展水平与发展情况相适应的。在总监理负责制中，主要包括总监理工程师和数名监理工程师，还包括监理人员。在由这些人员组成的项目监理机构中，工程监理人员由总监理工程师指导与管理，工程监理人员可以按照巡视方式或者是旁站方式等监理工程。而在项目负责制中，项目组负责整个通信工程中的监理工作，等到项目工程完成之后，项目组就会解散。现在，项目负责制已经被总监理制所取代，项目监理模式主要就是总监理负责制。通信工程监理机构的设置需要以通信工程本身的基本情况为基础，在认真了解通信工程自身特点的前提条件下设置与之相配合的工程管理加监理机构。在建设通信基站时，工薪工程的总监理工程师应该全面的进行控制，对每一个监理工程师的配置问题进行管理，同时还需要有专门的负责人员和各个单位做对接。主要原因在于，从网络规划到市电的引入、消防设施的搭建到后来的搭建机房以及建设通信铁塔等，最后到安装调试通信设备等各个过程都有很多专业涉及，包括电力、民用建设和消防。参与这整个过程的单位不仅有业主，同时还有监理部和施工厂家等，所以通信工程的总监理工程师在这个过程中需要发挥出宏观调控的作用，促进每一位监理工程师配置的优化。
2通信项目与应用中面临的难题
2.1落实管理项目时遇到难题
建设单位要负责做好本职工作，在我国的通讯工程建设道路上，一直位于风口浪尖的核心问题，即使从分工专业化的角度来分析，面向社会的通讯项目的相关管理是其主要模式，在社会主义经济的冲击下，依然不可以忽略有能力的业主来负责管理相关的建设项目。我们应该思考的是，建设单位管理的项目和以前自营管理模式的差异和不同。自营方式指建设单位依靠自我本身的力量，资源来统筹整个过程的发展，如在项目本身的管理方面，而建设单位管理仅仅指管理本身。
2.2工程项目的经营以及建设监理的阻碍
随着经济水平提高，科学技术水平快速发展，通讯项目建设的面积和规模也迅速扩展，对技术设施等一些专业要求提高，所以在管理工作中更需要丰富的经验和扎实的水平，所以一些负管理型的企业应运而生。值得一提的是工程项目管理的企业并不与任一方存在附属关系，他们有能力做好本职工作，并结合通讯项目发展的实践，遵循相关的产业规律，从而慢慢成为被人们所接受的管理模式。
2.3在监理工程项目实施中面临的技术难题
设计工作是工作的基本，一般来说设计院等有关部门都会从事一些与项目有关的探索或研究，此时通行、邮电业等成为研究的模范，即使监理与项目管理并没有什么不同，但却收到人们不一样的待遇。因此，从某种程度上来说，设计单位在监理项目管理中遇到的难题，更加提醒我们要完善监理、管理制度。
3通信工程的管理与实际发展的探讨
3.1施工前期阶段要做好监理工作
在通讯工程实施前的前期阶段应高效的编撰《监理规划》，并组织员工明确工程监理实施的条例，熟悉分工职责，完善监理步骤；确保工程开工所需的各种需要，及时督促和完善解决；与之有关的各个部门，在工作开展前期阶段，要严格审查技术人员的综合素质，一切按原则办事，严格遵守项目的有关规定，完善检查承包方的审核制度，提高标准和要求。当然，还要认真做好申会工作、资料珍藏等工作。要提高员工的工作质量和整体综合素质、草图设计是否达到标准，其他设施是否考虑全面。同时，推进工作单位和组织设计建设，严格核实编制的效率和质量，确保通讯工作的顺利完成。在核审中，要严格提高对承包方分包单位的设施标准，完善资源合理配置，对于工程项目关键的材料、配件、设施等都要去厂家尽心实际的探索，对本职工作要尽职尽责。将职责最大化，不仅如此，还应该结合实际提高技术方面的问题，从而完善产品质量。相关监理部门要加强对工作的侦查力度，完善自身职能，以身作则。在新产品使用之前要充分的做好产品检测、市场调研工作，并踊跃参加业主召开的专业会议，将业务精神落实到实处，做好本职工作，将职能发挥到最大化。
3.2工程进度控制的任务和方法
为了促进通信工程的顺利进行，通信工程管理企业需要采取必要的措施保证工程的均衡进行，将规划、控制和协调等多种方式进行组合起来，对施工的进度进行控制，确保通信工程可以在规定的时间内完成，甚至是提前完工，缩短工期。首先需要与业主进行沟通，帮助业主确定好合适的控制性计划，施工进度控制是一项非常重要的工作，任何一个施工环节都需要有明确的控制进度。因此，通信工程项目监理部门应该提高自身的能力，对施工计划进度进行控制管理，保证业主所制定的进度安排合适、可行性强，整个通信工程的顺利开展都离不开施工进度计划的制定。工程控制的进度主要有合理的工程项目建设工期的目标，还有工程项目总体上的安排，同时包括对一些关键项目进度的控制等等。控制性计划具体包括对资金使用的安排，图纸的设计，通信工程招标等，还有施工所用到的设施设备与原材料的供应情况等。通常情况下，通信工程项目监理部负责编制这些总进度控制的计划和极端性的控制计划，工程监理部还需要对总包方制定出来的具体的实施方案进行审核。通信工程监理部应该对工程进行必要的监控，保证工程项目能够及时的交付使用。除此之外，工程项目监理部还要对项目工程承包人所提出的施工方案进行审核，明确工程承包人的施工总进度计划，并督促承包人能够严格的按照进度计划施工。但是，仅保证总体施工进度的合理性是不够的，监理部还需要对监督承包人，保证每一阶段的工作都能够在规定的时间内完成，监理工程师需要对承包方的施工进度与施工的其他情况进行监督，若是发现问题要及时的查清楚原因，并做好记录，如果有工程进度拖延的问题出现，监理部门联合工程承包人对项目实施补救措施。
4结束语
综上所述，在国际经济飞速发展的大背景下，完善通信工程项目管理加监理模式是非常有必要的。工程项目管理加监理模式的优化可以促进通信工程整体质量的提高，还可以通信工程项目的社会化与规范化。如今我国的经济体制改革步伐不断加快，对外开放程度也有了很大的提升，所以我国通信工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验，从而提高了工程项目管理的质量与水平。相信在以后的发展过程中，我国的通信项目管理加监理模式将会得到进一步的优化。
参考文献：
[1]兰银华.通信工程建设中的安全管理及有效措施探讨[J].工程技术研究,2017,(6):166-167.
[2]俞薇,高庆.实现通信工程建设项目中的进度管理刍议[J].工程技术研究,2017,(6):171-172.
[3]邱涛.通信工程项目管理成熟度模型研究[D].吉林大学,2008.
[4]王欣.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2013,29(9):54-55.
【关键词】工程监理；安全责任；建筑施工
近些年，随着我国经济的快速发展，我们建筑行业也发展蓬勃。在这快速发展的过程中，建筑工程安全生产的形势并不容乐观，其事故率仅次于采矿业，对建筑工程从业人员的人身安全造成了很大的威胁。工程监理是建筑市场的三大主体之一，对建筑工程的安全生产自然而然要承担着一定的安全责任。但是我国法律法规对对工程监理安全责任的规定并不明确，并没有一些特别地要求工程监理履行安全方面的条款。
1 现行法律下监理所具有的安全责任
1.1 工程监理的安全责任并没有法律依据
目前包括《建筑法》在内的法律法规中并没有明确规定工程监理应承担的安全责任，而且业主们与工程监理所签订的委托监理合同约定中也没有此方面的要求。事实上，工程监理，作为社会中介服务机构，它本身并没有能力承担工程施工过程中的安全责任，它的权利、责任和义务是由业主们委派的，而业主对建筑的安全是不负任何责任的，所以说业主也不可能将安全责任委托给工程监理。所以，这种认为工程监理有安全责任的认识是不恰当的，它没有法律依据。
1.2 有可能承担工程安全事故责任
虽然法律法规上没有明确规定工程监理应承担的安全责任，但并不意味着工程监理可以对工程的安全责任不管不问。《建设监理规范》规定：“总监理工程师负责审定承包单位提交的开工撤告、施工组织设计(包括安全措施)、技术方案、进度计划” “施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时，可签发停工令”。所以工程监理的工作范围已经涉及到工程安全的管理，这就很有可能因为自身的过失而产生一定的安全责任事故。
工程监理的基本职责就是按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定对工程建筑的实体进行验收。如果工程监理降低物资材料的技术指标，跟施工单位沆瀣一气，把不合格的设备和配件应用到施工建筑中，且还不认真督促施工单位的施工过程，一旦出现严重安全事故，按照法律法规，工程监理不但将承担连带赔偿责任，而且情节严重时还要受刑事法律责任。
《刑法》规定：“建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员处5年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；后果特别严重的，处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚金。”这就说明，如果工程监理人员因违反国家规定而造成工程安全事故，将承担一定的工程安全事故责任。
2 落实监理安全责任所应采取的措施
2.1 建立健全建筑安全管理体系
由于建筑工程出现安全事故的可能性较大，所以工程监理单位为此而受到处罚的风险也就比较大，并且有可能受到停业整顿、金钱处罚、降低资质等，从而对监理单位的经营和发展造成很不好的影响。另外，如果出现严重的安全事故，那么相关责任人就要被追究刑事责任和承担赔偿责任，这就导致工程监理单位的人员在内心里产生不安。所以，工程监理单位应该建立健全安全管理体系，做好监理的职责，保证生产顺利进行。
安全管理体系包括以下多个方面：建立相应的规章制度，确定分管的领导和各级部门，在各级岗位中落实监理安全责任；编制工作的指导原则，确定考核检查的标准，以更好地落实监理安全责任；监理单位内部要定期开展安全教育工作，增强员工的安全意识；对总监理师在上岗前要进行严格的考核工作；为了转移相应的风险，监理单位要建立一定的监理责任保险。
2.2 强化监理队伍建设
对工程的监理需要将安全工作与其他监理工作积极协调起来，这样才能认真落实监理安全责任。在现场的监理人员是监理安全责任的主体，他们在施工现场严格执行国家的相关标准，开展自己对施工单位的监理工作，与此同时，检查施工过程中所存在的安全隐患，尽力避免安全事故的发生。所以说，监理单位加强自身队伍的建设就显得非常重要，任何一个监理工作人员都要熟练掌握安全管理和安全技术方面的知识，以满足自己监理工作的需要。
另外，工程监理要加强职业道德教育，提高员工个人修养和素质，树立正确义利观。人的生命是异常宝贵的，所以监理工作人员应该认真负责地做好对工程项目的监理工作，严格按照工程设计和质量规范进行验收工作，保证工程的安全和人生命的安全，决不允许自己以牺牲国家或他人的利益为代价来牟取一己私利。
2.3 做好预防预控工作
在《建筑法》制定之际，根据我国自己的实际情况来说，工程监理只是局限在工程施工阶段，监理工程项目的建设，而项目建设的安全事故在施工阶段发生，监理单位对工程的安全负责监理工作。
为了实现对建设项目安全事故的预防目标，监理单位应该做到以下工作：针对施工所处的实际环境，制定出确保安全的施工方案、安全措施，实现提前预防控制的目的；对那些进入施工工地的物资材料、设备等严格按照质量标准进行验收；对安全防护物质进行验收、标识和检查；对特别予以重视的防火部位和物质进行标识和防护，配备相应的消防器材；保持作业环境和生活设施文明卫生、规范有序，保持道路畅通和周围宽敞；对那些有更大危险的施工活动部位进行专人监控；做好施工过程的记录；从组织和制度上建立施工安全保证体系，落实安全生产管理的工作。
2.4 积极利用信息技术进行建筑安全管理
信息技术的广泛应用，使得利用计算机网络建立建筑安全管理信息系统成为可能。该系统建立后，可以由工程监理单位将全国各地所有施工企业的安全管理信息输入系统，随时供社会从中获取经验和教训。这样，监理单位就可以利用信息技术所建立的建筑安全管理系统做好安全工作的事先控制。
2.5 监理人员要加强对相关法律法规的学习，提供专业技能和执法水平
工程监理人员要提高自身的能力和水平，对于《工程建设标准强制性条文》等这些法律知识条文要掌握熟悉，在自己的工作当中严格贯彻和执行工程建设强制性标准，保证工程的质量，避免工程项目出现隐患和安全事故，从而做好自己应尽的监理职责。
2.6 妥善保存监理资料
做好监理工作需要完善地保存相关资料。这一方面是档案管理的所要求做的，另一方面也是出现安全生产事故之后，因为有完善地保存相关记录资料而可以防止监理单位被错误地追究责任。
3 结语
我国并没有相关法律法规明确规定工程监理单位有安全责任，但是如果工程监理人员因违反国家规定而造成了工程安全事故，那他们也将承担一定的工程安全事故责任。既然工程监理有可能存在一定的安全责任，那么如何落实监理安全责任呢？笔者认为应采取以下措施：建立健全建筑安全管理体系、强化监理队伍建设、做好预防预控工作、积极利用信息技术进行建筑安全管理、监理人员要加强对相关法律法规的学习，提供专业技能和执法水平、妥善保存监理资料。
参考文献
[1]朱贵亮，监理企业在工程建设监理过程中的安全责任――学习《建筑工程安全生产管理条例》的体会[J]，现代企业文化，2009（8）
[2]丛晓斌，呼延国，试论工程监理安全责任问题[J]，黑龙江科技信息，2008（12）
[3]缪志萍，建设工程监理安全责任探讨[J]，基建优化，2006（5）
关键词园林工程;监理;存在问题;对策
监理的基本职责是“三控三管一协调”，即:质量、进度、投资控制;职业健康安全与环境管理、合同管理和组织协调。但在工作实践中也存在落实不到位的问题。我国园林工程监理制度落实不是很到位，主要是业主、施工方不够重视，从业人员自身素质不高造成的，应注重提高行业自身人员职业素质和工程管理，确保监理作用得到充分发挥。在此，笔者试对此问题作一分析和探讨。
1园林工程监理存在的问题及成因
1.1业主对监理工作不够重视
在工程施工中，业主对监理工作不够重视，很多时候监理不能真正起到作用。有些业主单位觉得绿化工程就是种几株树、修几个亭子的小事，不会出人命关天的大事，监理实在是多此一举，对监理的意见往往也是不置可否，总是出了问题才想到监理。园林工程不可能像建筑工程一样随时开工。虽然现在反季节种植技术已经比较成熟，但在非种植季节苗木的成活率依然偏低，成本偏高。而业主为了达到出效果、出政绩目的，很多时候都不考虑选择适宜的种植季节。
1.2施工单位对监理工作不够重视
有的园林施工企业规模较小，工程投资较低，人员素质较差，进驻现场的管理人员与投标文件所承诺的不一致。监理提议更换管理人员，往往得不到回应。对于这种情况，监理只能发监理通知单和监理工作联系单。还有的施工单位往往直到申请拨付工程款时才意识到必须得到监理的签字认可，而在施工过程中却只唯业主马首是瞻。有些业主在施工过程中凭自己喜好随意发号施令，不考虑后果。甲方领导往工地一站，就在那里“指点江山”:“这里建个亭子”，“那里栽棵树”，施工单位则惟命是从，完全不考虑当初的施工设计图纸和监理的意见。
1.3监理从业人员自身职业素质较低
园林工程与建筑工程不相同，一般工期较短，造价较低，现场监理人员较少，生活办公条件较差。在某些工地，监理人员的吃饭住宿问题都很难解决，只好吃住在施工单位，给正常的监理工作带来一定的负面影响。有的监理公司为了中标，往往压低工程报价，恶性竞争，降低收入，投入也就不足，影响公司人员整体素质的提高。有的监理公司为了降低企业运行成本，挂证(监理人员把自己的执业资格证给需要的单位注册，单位给予一定的报酬，但本人并不在这个单位工作，俗称挂证)及挂靠(企业和个人，挂靠有资质的企业，承接经营业务，被挂靠方提供资质、技术、管理等方面的服务，挂靠方向挂靠企业上交管理费的行为)问题严重，大肆压低普通监理人员的工资。较低的工资使从业人员门槛不断降低，最终导致行业工作人员整体素质不高。
2对策
2.1注重与业主沟通
监理人员能否在工程监理中正常履行自己的职责，把握工作的主动性，很大程度上取决于是否获得业主的信任和支持。如果业主能坚定地支持监理人员的工作，那么施工单位就不可能随心所欲地欺骗业主，就不敢对监理提出的各项整改措施置若罔闻。因此，监理人员就需要注重与业主的沟通，取得业主的信任和重视，让业主觉得自己确实是在设身处地地为他考虑，是在竭尽全力地维护业主的利益，使工程达到理想的效果。想做到这一点，就需要监理能深刻领会业主的需要，读懂工程的设计意图，从而提出科学、合理的建议，采取规范的措施，从而真正履行自己的职责，保证工程的质量，减少不必要的资源浪费[1]。
2.2注重工程的现场管理
施工设计图纸确定后，园林工程质量的高低和美化效果的好坏主要取决于现场的施工情况。因此，监理人员必须身临一线，注重工程的现场管理。管理中，要切实负起责任，坚持按照监理程序办事，严格按照工程施工有关规范要求施工人员，做好进入工地各种苗木材料的质量把关，确保施工质量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身职业素质
监理行业的不断发展，对从业人员的职业素质也提出了更高的要求。监理人员必须重视自身的学习提高，才能适应工作的需要[4]。不仅要熟悉相关的法律法规和专业技术知识，还应有良好的职业道德和一定的艺术修养。熟悉法律法规，才能使工作有理有据。具备扎实的专业知识，才能取得业主和施工单位的信服，才能提出科学合理的建议。良好的职业道德可以保证从业人员不会为了个人私利，随意给施工单位签字。有了一定的艺术修养，就可以做到胸中有丘壑。
3参考文献
[1] 林海森.园林行业全面实行监理制的几点思考[J].长春大学学报，2005(2):87-88.
[2] 黄惠忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008(3):51-53.
20__年度，在各级领导的支持下，各位同事的大力配合下，我较好的履行了本人岗位职责，本人一如既往的坚持遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成工作任务，维护集体荣誉。思想上要求上进，积极响应公司号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关专业知识，不断充实完善自己。回顾过去一年，即是忙碌又是充实的。在这段工作期间，有困难也有收获，认真工作的结果是完成了本职工作，也加强了自身的工作能力，现将这一年的工作总结如下：
一、 工作态度方面
我身着强烈的主人翁意识，随时关注公司的发展，切身维护公司及项目部的利益，坚定公司会不断发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。我从做好本职工作和日常工作入手，在本职的工作中尽心尽责，孜孜不卷地作出业绩。在廉洁自律上送变电监理自然环境差，但在艰苦的环境中，自己做到了“洁身自好”，听取群众意见，针对存在的实际问题，及时改正，切实转变工作作风。同时，自己也虚心接受监督，倾听不同意见，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对照检查。严格按照财经纪律，身先士卒，发挥好模范带头作用。作为总监理师，我努力做到不接受施工单位宴请、送礼，坚决杜绝‘吃’‘拿’‘卡’‘要’等行为。无论在工作还是在生活中，我一直相信一份耕耘一份收获，所以我会不断追求卓越、不断努力学习、不断努力工作，热爱本职工作，能够正确认真地对待每一项工作，工作投入、按时出勤，有效利用工作时间坚守岗位。在工作之余，本人积极参加各类职业考试，以提高自身的专业理论知识，并将理论付诸于实践，能较好地开展本岗位工作。
二、述职方面
我作为监理公司副总工主要承担的工作包括担当送变电监理项目总监；做好已完工程国网公司达标创优检查配合工作，并对在建重点送变电监理项目进行跟踪，做好督促指导工作；协调处理好送变电监理部出现的问题，及时完成领导交办的其他工作等。同时，我要求自己站在领导的高度“谋其政、想其策、当高参”，积极分担送变电监理业务的开发，扎实做好各项基础性工作，注意搜集工程信息，积累材料，对其进行分析、思考、鉴别及时掌握情况，做好迅速介入的准备。
在管理活动中，自觉以集团公司全年目标和监理公司及项目监理部各项指标为中心，在送变电工程监理中坚持“以人为本、精细管理、规范服务、公信和谐、持续提高、同业一流”，特别是把质量安全、技术管理、经营指标作为自己的核心工作。发扬团队精神，凝聚团队/！/力量，服从大局，我能够自觉摆正自己位置，忠心支持监理公司党政领导班子的各项工作，促进公司双文明工作。作为主管送变电业务副总工及送变电工程总监，在工作中，我做到认真执行国家的法律、法规，以及国家电网各级公司的规定要求，严格履行国家《建设工程监理规范》，协调业主和施工单位，树立可持续发展思想。提高“大服务”意识，密切了与网公司和省电力公司之间的关系，得到了施工单位的信任，使工程监理项目更加顺利有序，保证了监理活动顺利开展。我自觉重视专业技术的提高，熟悉和掌握送变电工程监理内容，能够闭环业主、施工、监理、设计各方整套环节程序，有效履行《监理合同》和总监师的岗位职责。工程中我能够及时驾驭工程监理状态，及时反映出工程进度、工程质量、工程安全。按时召开工程例会，按时完成《监理月报》，按时记录工程纪要并及时向上做到汇报。从事送变电工程，其工作环境非常艰苦，吃、喝、拉、撒、睡都受到当地环境很大制约，但是为了确保工程质量安全，我能够坚持做到监理部人员旁站监理，必须蹲守在每基塔位、每处浇制现场、每道施工转序中。与时俱进提高送变电监理工作，我注意加强平时的业务技术更新掌握，对每个新工程，我都及时注意学习掌握有关政策数据、设计数据、施工数据、经营数据，以忠实履行监理职责，为企业创造更大的经济效益。
我虽然在各项管理工作中得到了锻炼，综合能力得到了提高，但是还有较大的提升空间，部分基本功还不过硬；部分基础工作，还有不严不细，在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距，因此，一是我还要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平，特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握。要善于运用的观点分析、判断问题，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进。三是要避免苛求于人，对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美。因人、因事、因时要体现区别,要注重发挥好人的积极性，营造出一种生气勃勃的良好局面。
三、述廉方面
一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。“名节重于泰山，利欲轻如鸿毛；作风要朴实，工作要扎实，任务要落实”是我从事
工作的座右铭。不断强化自律意识，努力勤政、廉政，积极起到好的表率作用。 珍重自己的言行、人格和名誉，绝不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情。作为集团公司中层干部，我时时刻刻想到自己的责任和身份，不在大款面前低三下四，不出没灯红酒绿场所，不在人际交往中低级庸俗，不在处理个人和他人利益时只考虑个人，时时刻刻珍惜干部的名誉，不忘领导和职工的信任。经常反省自己的思想行为是否符合企业和群众的利益。一个人的错误有它的形成过程，有萌发阶段，别人是很难发现的，往往是到了一定程度别人才能发现，但那时已为时已晚。所以，作为干部做到防微杜渐，确保不出问题，重要的还是靠自省。用国家的法律法规和企业的规章制度约束自己，警告自己不要有任何越轨的行为。不仅要知法懂法，还要时时对照违纪违法案件中的反面典型，从中吸取教训，警告自己时刻以企业和群众的利益为重，不用公款为自己赢取私利，不为利、权、色所诱惑。那些被查处的违纪违法干部，正是从不自警向犯罪深渊的。这些人存有侥幸心理，总认为只要大错不犯，小错不断也没关系，其结果是“小洞不补，大洞受苦”，一发不可收拾。
我认为一个人在工作、学习、生活的道路上，无论是一帆风顺，还是坎坷不平，都要有一个良好的精神状态。始终做到成绩面前不满足，失败面前不气馁；工作上高标准，生活上低要求。并正确认识和处理“三个关系”，即：奉献精神与利益原则的关系、国家企业事业与个人价值的关系、全局利益与局部利益的关系，为此，我时时自励，始终以新的精神状态投入到工程建设管理中来。
经济的快速发展直接带动了我国各行各业的进步，建筑行业作为我国的基础民生行业，当然也不例外。建筑工程监理内业资料管理作为建筑监理企业的重要组成部分，在整个建筑工程中扮演着极为重要的角色，因此，引起了建筑行业相关人员的关心与重视。文章主要针对建筑工程监理内业资料管理，进行一系列的研究分析。借此平台，与各位相关研究人员进行交流讨论。
1简述建筑工程监理
建筑工程监理是指建筑工程单位将其部分项目的管理工作委托给按照国家相关规定取得资质的工程监理企业，因此，该工程监理企业能够在遵循国家相关条文规定的基础上，根据建筑工程的实际情况以及相关合同条款等，对建筑物的施工质量、施工周期、建设资金使用等进行监督、管理与控制。工程监理人员在对建筑工程进行监理工作时，一般会以相应的监理工作计划作为依据。因此，监理工作计划的编制对于监理工作的执行具有极其重要的作用。这就要求建筑工程相关人员在编制工程监理计划时，应遵循全面性、适应性与计划性原则。
2建筑工程监理内业资料管理的重要性
建筑工程监理内业主要是在建筑工程项目中负责项目资料档案管理、计划、统计管理及内部文秘管理等工作。其主要包括：（1）档案的收集、管理。其主要是按照相关条文规定对建筑工程项目的所有图纸、技术变更、合同、会议纪要等数据资料进行接收、清点、登记、发放、归档、管理等工作。（2）工程验收。在建筑工程竣工之后，建筑工程相关监理人员需要按照一定的制度法规对建筑工程相关施工指标、资料等进行检查、核对，以保证整个建筑工程的施工质量。（3）统计管理。建筑工程相关监理人员应按照相关要求，将整个建筑工程的施工情况按月编制施工统计报表，为建筑工程相关管理人员与领导者提供决策依据。在建筑工程的实际施工过程中，建筑工程监理内业资料发挥着极其重要的作用。主要有：（1）能够对建筑工程的施工质量、施工效率、施工过程等进行监督、管理与控制，保证整个建筑工程能够顺利进行。（2）为建筑企业相关人员实行建筑工程检查、维修、管理与扩建等的依据。（3）通过对整个建筑工程的施工过程进行记录，避免问题发生时，相互推诿现象的出现。（4）为建筑工程相关管理人员与领导者提供决策依据。（5）建筑工程监理内业资料能够为工程监理过程中遇到的问题与解决方案进行记录，进而能够为以后建筑工程的建立提供经验。
3建筑工程监理内业资料管理现状
3.1缺乏对建筑工程监理内业资料管理的重视
现阶段，我国大多数建筑工程监理企业在执行监理工作的过程中，一般会更加注重企业的经济效益，而在不同程度上忽视了建筑工程监理内业资料的重要性。例如：一些建筑工程监理企业为减少企业的整体开支，提高企业的经济效益，就不设置建筑工程监理内业职责，而是将其分担到其他人的手里。但是，由于其他人员原本职业任务的限制，根本抽不出多余的时间与精力对其进行管理，导致建筑工程监理内业资料不健全、不完善、不规范等现象的出现。
3.2没有形成一个统一的建筑工程监理内业资料管理标准
经过一段时期的发展，我国建筑工程监理内业资料管理取得了一定程度的进步，但是仍没有形成一个统一的管理标准。这一现象的发生导致现阶段我国不同的地区、不同的建筑工程监理单位，其内业资料管理方法、制度等均不相同，给其检查、装订、组卷、管理等工作带来了极大地影响，进而影响建筑工程监理人员工作的进行。此外，极少部分的建筑工程监理企业在执行监理工作时，为了节省麻烦或者获取利益，忽视国家相关条文规定。这不仅会影响整个建筑工程的施工质量与施工效率，还会对其他建筑工程相关人员带来一系列的不便与麻烦。
3.3建筑工程监理内业资料问题现阶段，我国一部分建筑工程监理企业在对其内业资料进行管理的过程中，并没有做到内业资料整理与建筑工程施工进度相统一。而是当后期突击检查时，临时召开会议，让相关人员在规定的时间内将检查所需的资料一一补齐。在这种情况下，建筑工程监理内业资料一般与建筑工程的实际施工现状严重脱节。更有甚者，整个建筑工程的监理内业资料缺乏最基本的逻辑性与真实性，给建筑工程的施工带来极大的麻烦。
4如何更好地对建筑工程监理内业资料进行管理
4.1提高建筑工程监理人员对于内业资料管理的重视
人是事情发展的主体，决定了事情的进程。因此，要想更好地对建筑工程监理内业资料进行管理，首先应提高建筑企业相关管理人员与领导者对其的重视程度。这样，建筑监理企业就会设置专门的机构对工程监理内业资料进行管理，进而提高整个建筑工程监理内业资料的管理质量与管理效率。同时，建筑监理企业还应聘请本行业的专业人员定期对企业监理人员进行培训，使其能够及时掌握了解该行业的发展状况与发展趋势，为建筑企业提供更好的监理服务。
4.2建立统一的建筑工程监理内业资料管理标准
健全完善的建筑工程监理内业资料管理制度体系能够为相关监理人员的监理工作提供可靠的前提依据与有力的制度保障，使其有法可依、有章可循。因此，建筑监理行业应在遵循包括《单位工程施工组织设计》、《单位工程开工报告》等在内的国家相关条文规定的基础上，建立统一的建筑工程监理内业资料管理标准。这样，各个建筑监理单位相关人员在进行监理工作时，都能够按照相应的标准进行，在减少争执的基础上，提高整个建筑监理单位的监理质量与监理效率。
4.3保证整个建筑工程监理内业资料的真实完整
工程监理人员在对整个建筑工程的监理内业资料进行管理的过程中，应根据建筑工程的实际施工情况，保证建筑工程监理内业资料的整理与工程进度相统一。同时，工程监理单位相关人员在对建筑工程进行监理时，应遵循及时、真实、完整、规范等原则，对整个建筑工程监理内业资料的真实性与完整性给予足够的重视。因此，建筑企业应派遣一个能力好、道德高、负责任的人对整个建筑工程监理内业资料的管理工作进行监督，及时发现工程监理内业资料管理中存在的问题，并及时对其进行解决。
5结束语
综上所述，为满足我国居民对于建筑行业越来越“挑剔”的需求，越来越多的建筑企业选择与建筑监理企业进行合作，以保证整个建筑工程的施工质量与施工效率。工程监理内业资料管理作为其中的关键部分，引起了建筑行业相关人员的关心与重视，针对现阶段我国建筑工程监理内业资料管理中存在的问题，相关工程监理人员应及时采取包括提高建筑工程相关人员对内业资料管理的重视程度、建立统一的工程监理内业资料管理标准以及保证工程监理内业资料的真实性与完整性等在内的一系列措施对其进行解决，以保证整个建筑工程的施工质量与施工效率。
参考文献
[1]丁良玉.建筑工程内业资料的管理[J].管理，2016（3）：173-174.
[2]江丽凤.浅谈建筑工程内业资料的管理[J].江西建材，2016（8）：294.
关键词：园林工程;监理;存在问题;对策
Abstract: This paper aims at some problems in landscape engineering construction supervision latent are discussed, including: the owner, the construction sector to ignore the work of supervision, supervision of professional quality low, at the same time in the garden construction process should pay attention to the timely communication, pay attention to the management of garden construction site and enhancing the supervision personnel's professional quality put forward specific measures, hope to construction supervision work of garden project has some value of reference.Key words: landscape engineering; supervision; problems; countermeasures
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
园林工程施工监理的基本职责是“三控三管一协调”,即:质量、进度、投资控制;职业健康安全与环境管理、合同管理和组织协调。但在工作实践中也存在落实不到位的问题。我国园林工程监理制度落实不是很到位,主要是业主、施工方不够重视,从业人员自身素质不高造成的,应注重提高行业自身人员职业素质和工程管理,确保监理作用得到充分发挥。在此,笔者试对此问题作一分析和探讨。
1园林工程监理存在的问题及成因
1.1业主对监理工作不够重视
在工程施工中,业主对监理工作不够重视,很多时候监理不能真正起到作用。有些业主单位觉得绿化工程就是种几株树、修几个亭子的小事,不会出人命关天的大事,监理实在是多此一举,对监理的意见往往也是不置可否,总是出了问题才想到监理。园林工程不可能像建筑工程一样随时开工。虽然现在反季节种植技术已经比较成熟,但在非种植季节苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而业主为了达到出效果、出政绩目的,很多时候都不考虑选择适宜的种植季节。
1.2施工单位对监理工作不够重视
有的园林施工企业规模较小,工程投资较低,人员素质较差,进驻现场的管理人员与投标文件所承诺的不一致。监理提议更换管理人员,往往得不到回应。对于这种情况,监理只能发监理通知单和监理工作联系单。还有的施工单位往往直到申请拨付工程款时才意识到必须得到监理的签字认可,而在施工过程中却只唯业主马首是瞻。有些业主在施工过程中凭自己喜好随意发号施令,不考虑后果。甲方领导往工地一站,就在那里“指点江山”:“这里建个亭子”,“那里栽棵树”,施工单位则惟命是从,完全不考虑当初的施工设计图纸和监理的意见。
1.3监理从业人员自身职业素质较低
园林工程与建筑工程不相同,一般工期较短,造价较低,现场监理人员较少,生活办公条件较差。在某些工地,监理人员的吃饭住宿问题都很难解决,只好吃住在施工单位,给正常的监理工作带来一定的负面影响。有的监理公司为了中标,往往压低工程报价,恶性竞争,降低收入,投入也就不足,影响公司人员整体素质的提高。有的监理公司为了降低企业运行成本,挂证(监理人员把自己的执业资格证给需要的单位注册,单位给予一定的报酬,但本人并不在这个单位工作,俗称挂证)及挂靠(企业和个人,挂靠有资质的企业,承接经营业务,被挂靠方提供资质、技术、管理等方面的服务,挂靠方向挂靠企业上交管理费的行为)问题严重,大肆压低普通监理人员的工资。较低的工资使从业人员门槛不断降低,最终导致行业工作人员整体素质不高。
2对策
2.1注重与业主沟通
监理人员能否在工程监理中正常履行自己的职责,把握工作的主动性,很大程度上取决于是否获得业主的信任和支持。如果业主能坚定地支持监理人员的工作,那么施工单位就不可能随心所欲地欺骗业主,就不敢对监理提出的各项整改措施置若罔闻。因此,监理人员就需要注重与业主的沟通,取得业主的信任和重视,让业主觉得自己确实是在设身处地地为他考虑,是在竭尽全力地维护业主的利益,使工程达到理想的效果。想做到这一点,就需要监理能深刻领会业主的需要,读懂工程的设计意图,从而提出科学、合理的建议,采取规范的措施,从而真正履行自己的职责,保证工程的质量,减少不必要的资源浪费[1]。
2.2注重工程的现场管理
施工设计图纸确定后,园林工程质量的高低和美化效果的好坏主要取决于现场的施工情况。因此,监理人员必须身临一线,注重工程的现场管理。管理中,要切实负起责任,坚持按照监理程序办事,严格按照工程施工有关规范要求施工人员,做好进入工地各种苗木材料的质量把关,确保施工质量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身职业素质
随着园林施工监理业的快速发展，对于监理工作人员的专业素质有着更高水平的要求。监理工作人员一定要努力的提升自己的专业技能，对有关专业知识进行全面的学习掌握，这样才能够更好的满足当下园林施工方面的各种需求[4]。在学习的过程中要对有关法律制度及专业技术进行全面的掌握，同时还要具备良好的职业道德以及艺术修养。具备丰富的专业知识，这样才能够获得业主以及施工部门的信任，才能够提供科学的施工方案，良好的职业道德可以保证从业人员不会为了个人私利,随意给施工单位签字。有了一定的艺术修养,就可以做到胸中有丘壑。
3 建立完善严密的绿化监理组织机构
做好绿化工程的监理工作，首先必须有一个精干、高效、专业运转协调的组织机构做保障。根据有关工程监理规定，绿化监理工程同样是在接受业主的委托，签订监理合同的前提下，建立绿化监理机构。机构人员应根据委托监理合同规定的服务 内容 、服务期限规模、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。一般包括总监理工程师，总监理工程师代表，绿化、园建、水电专业监理工程师和监理员。按照总监负责制的工作制度，总监理工程师负责全面工作，组织各专业监理人员编写监理规划，参加设计交底会，并将会议纪要签证，任命各专业分工人员。绿化监理机构同时还必须按照监理公司所制定的制度规定，监理员服从专业监理工程的工作安排，专业监理工程师服从总监代表的分工安排，总监代表服从总监理工程师的工作分工安排，职责分明、有条不紊地开展监理工作。
3.1绿化工程的施工质量管理
（1）做好土壤与基肥质量的控制
根据植物广谱特性，当土壤的PH值介于6.5～7.5之间时，更适合大部分植物的生长，最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工，需要大量的回填土，另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作种植土，因此造成大中城市菜园土和稻田土普遍紧缺，解决的途径是对土壤进行改良，将晒白的塘泥与红壤按7：3或6：4的体积比混合，作为种植土摊铺于基层之上。
（2）苗木的规格及种植技术的控制
绿化工程的施工要符合设计要求，苗木在种植和养护期间要保证其成活率，所以在选择苗木时首先要根据设计图的规定选择对应的品种;其次要控制进苗关选择壮苗，即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的，不同的树种采用不同的技术措施，才能保证种植成功。这里举一个大规格银海枣的例子，当银海枣的地径≥50cm，干高≥3m时就属于大规格银海枣，因其价格昂贵，保证其存活率就显得至关重要，在种植时要注意以下三个环节：第一挖好一个比土球直径大10～20cm的种植穴，第二松土后先铺约5cm厚的陶粒，再铺厚约5cm的海砂，第三将带土球的银海枣垂直放入穴内，放稳土球后边用松土回填边灌水压实，最后用扶树柱捆绑固定。严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提。
3.2绿化施工的安全监督管理
（1）绿化工程水平作业安全控制
园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。施工安全主要是针对大规格乔木的的移植而言。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。具体来说在掘苗时要尽量避免劈裂大根，多保留须根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作安全，施工单位要严格按照安全规范施工，对进场机械进行检查，作业人员要持证上岗，保证无安全事故发生。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。
（2）绿化工程垂直作业安全控制
在绿化施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，如本人在南沙采石场绿化工程监理中，因石壁绿化需要搭设脚手架作业，需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全 教育 ，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业，而应合理调整工作节拍，杜绝安全事故的发生。
结束语：
总上述所，园林工程施工监理工作的科学有效开展对于园林工程在特定时期内高质量完成有着十分重要的意义。在今后的园林施工作业当中，我们需要不断的汲取有关成功的经验及国外发达国家的先进技术、施工工艺等，促使自身企业得以更加强大，为本企业创造更大的经济社会效益。
3参考文献
[1] 林海森.园林行业全面实行监理制的几点思考[J].长春大学学报,2005(2):87-88.
[2] 黄惠忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技,2008(3):51-53.
关键词：建筑工程 施工管理 安全管理
现在的建筑界已经将建筑产品的质量放在很重要的位置，尤其是在如今竞争日益激烈的建筑市场，施工质量已经成为项目施工的重点控制因素。监理可以在一定程度上对工程建设中的腐败行为起到抑制作用，还能够有效控制工程的工期、质最、成本等，因此监理已经越来越被工程建设领导者的重视。监理作为一种服务，怎样才能做好自己的本职工作来得到社会各界和业主的认可，是所有从事监理工作的人士需要研究和解决的问题。
1 建筑施工监理概述
所谓的工程建设监理，是指在项目法人的委托下，监理企业要对工程项目的进度、投资、质量进行控制，以及对信息和合同进行管理，通过组织协调的方式来实现监理的作用。监理制度是在改革开放过程中、在建设领域中日益扩大的国际交往和外资利用的快速增长的结果。作为公正独立的第三方，监理工程师要对所有的隐蔽工程以及分项工程的质量都必须进行监督，一般都要监理工程师签证以后才可以开始下道工序的施工。我国的项日监理实行总监负责制，并且已经有了十年以上的历史，在我国的建设领域算是一项重大的创新。
2 建筑施工过程中实施监理的作用
2.1 为工程建设的施工质量提供多一层的保障。实行工程监理制度，可以让施工监理单位全方位、全过程的对工程建设实施监理，可以监督施工过程中容易产生质量问题的环节，给建设单位选择合适的、有经验的工程咨询机构提供帮助，有效地评估咨询结果，并提出有价值的改进措施和建议，有利于降最投资决策失误，还能够使工程建设的投资决策更加科学化。对监督施工单位在建设施工过程中的施工安全、工程质量等有着很重要的影响。施工监理全程介入并监督工程建设施工的全过程，在这方面，施工监理有着不可替代的重要意义，更能够控制建设工程的质量以及施工安全。
2.2 有利于规范监督机制的建立，以及规范工程建设各参建方的建设行为，尽可能做到安全建设，文明施工。政府是最基本的规范制约方，通过政府履行其监督职责，可以对工程建设各参建方的建设行为实行全面监督控制。建设工程监理制的推行，可以有效规范和监督工程建设前中后的建设行为，尽量减少不合法的建设行为的发而引起的不良后果；除此之外，监理单位也有必要给工程建设单位提出可行的、适当的、有价值的建议，更有利于工程的质量和施工安全。
2.3 最大程度上实现建设工程投资效益。主要表现在：能够有利于建设工程的质量成本控制，增大项目本身的投资效益；有利于在实现建设工程预定功能的前提下，帮助控制建设投；有利于在满足建设工程预定功能的前提下，控制周期，使建设工程寿命周期费用最少。
3 建筑施工监理实施中出现的问题
虽然我国的监理制度日趋完善，但整个建筑市场还存在着很多监督力度不足的现象，这些问题主要有：
3.1 目前我国建筑业的发展没有形成系统的管理体制，监理制度也不规范，甚至出现工程监理行业中竞相压价的恶性竞争行为，部分工程监理企业自身都很不健全。还有相当一部分的监理企业自身水平也不满足现在建筑市场的需求，工作体制也不完善，比如出租、挂靠等等。这些现象的出现使得很多业主对于监理参与全过程管理没那么放心，导致了监理企业缺失诚信度。因此，监理企业并没有发挥其该有的作用。
3.2 监理有责无权。目前我国的建筑项目很多业主总是认为监理是自己雇佣的，就必须服从业主的意愿，这给监理工作的开展造成了很大的阻碍。就监理行业本身来说，现在的建筑市场经济愈发激烈，监理公司发展业越来越快，很多监理公司都不想得罪业主影响企业生存，因此很多情况下，就算业主违反了监理合同中的条款，监理企业未必会提出来，在施工过程中开展监理工作时有心无力。因此，监理单位名义上负责监督有关建筑施工项目质量、投资、工期等等，但事实上很多方面诸如施工队伍选择、资金控制、施工质量、工期要求等方面的管理还要遵循业主的意愿。
3.3 目前的建筑工程施工监理信息管理较低，无法满足建筑要求。经济的快速发展带动了信息化技术的快速发展。监理行业相关工作者正在探求一条信息化道路，即将信息技术运用于施工监理当中，但这个只处于探索阶段，没有实际的应用，或者说这个技术还不够成熟。在现在的监理行业中，其监理信息一般是采用人工传递和人工手写的方式，存在着书写不规范以及管理效率低的问题，这对建筑工程施工的监督、工期、控制及管理都很不利。
4 建筑施工过程中监理实施对策
4.1 可以设置科学合理的施工监理机构。现在的很多建筑施工监理企业，被塞进了很多施工单位安的一些闲杂人员，这种人员构成是很不利于监理工作的开展的，因此必须建立一个健康且完整的监理机构，杜绝不合理、不科学的施工监理机构的存在。科学合理的施工监理机构要有详细的职责分工和规范科学的管理模式。还应该在建筑工程监理队伍中设置主要负责人，并由他对工程的监理工作进行全面合理的安排，及时对施工单位进行汇报，随时监控施工安全和工程质量等等。
4.2 改善施工监理的信息管理水平低下的现状。这就要求我们：①领导的决策很多时候都会影响到施工监理公司的决策，在施工监理的过程中有着很重要的作用，因此要完善工程质量领导负责制，加强实行领导质量终身责任制，万不能因为某领导职位变化就不再去追究其任职期间出现事故责任；②搭建监督施工质量管理的信息平台。要依法严肃处理监督过程中的违法违规行为，切实做到执法必严、违法必究。
4.3 从提高施工监理行业相关工作人员的素质入手来解决施工监理中出现的问题。在目前的建筑市场竞争日趋激烈的形势下，我国建筑工程的施工监理行业相关工作人员的整体素质却普遍不高，甚至有很多“子承父业”的现象这种不良现象存在着，这就使得整个建筑工程施工监理行业整体效率不高，给施工阶段工程监理工作的开展造成了很大的障碍。针对这种情况，我们要采取相关措施，比如对相关工作人员进行培训和必要的考核，改变一些工作体制，提高他们的相关的业务水平和素质，尤其要严格禁止和打击“子承父业”之类的现象的出现。此外还能通过增加施工阶段工程监理的费用，提高监理行业在建筑市场的地位，这种做法能在一定程度上保证建筑工程施工阶段施工监理行业的正常顺利地运营。
5 总结
综上所述，我国建筑工程施工阶段工程监理工作的开展并不是完美和一帆风顺的，还存在着很多阻碍和问题，很大程度上阻碍了建筑业的发展。为了促进建筑业的发展，从而提高国民经济的发展，必须重视施工阶段工程监理的工作。经过很多学者研究与分析，还是可以采取上文中的有效措施来解决这些问题，使我国建筑工程施工阶段监理工作的开展能够顺畅无阻。可以通过健全施工监理企业本身和建立一套健全的施工监理管理制度，不断提高施工监理信息管理水平和加强建筑施工监理工作来提高建筑工程项目的施工质量。
参考文献
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[2]易道县.谈工程建筑中的施工监理[J]..科技创新导报.2008(29).
关键词:征地拆迁 监理 铁路施工 实践初探
2006年“十一五”开局之年以来,我国铁路建设迎来了一个大丰收的好年景,全年完成投资1553亿元,同比增长76%。预计到2020年,铁路运营里程达到10万公里,发达完善的铁路网将全面建成。建设规模之巨大,加之铁路工程建设的点多、线长、工作面广,施工难度大等基本特点,为保证建设工程质量,我国1985年制定了工程监理制度,采用“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证管理模式,其中社会监理是这一体系的重要组成部分。
建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位(项目法人)的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。本文针对铁路施工中的征地拆迁监理工作具体实践经验,深入浅出地对质量控制、进度控制、费用控制、安全生产和环保监督等方面、合同与信息管理以及协调参建各方关系等问题进行了剖析,论述工程监理所起到的不可忽视的作用。
下面以丹大高速铁路等项目在征拆工作中存在的问题为例,论述一下监理所发挥的作用。丹大高速铁路在征拆工作中存在的问题:
第一、各征拆单位缺少沟通,难以达成意见统一。对征拆户的审核标准不统一,极易造成户与户、村与村、征迁户与各征拆单位的矛盾与冲突。各部门没有及时的沟通和协商,最终导致测量结果无法确认的现象。
第二、由于县乡镇村等各级政府、村民、以及监理、施工单位等部门不能全面、及时、准确地沟通信息,致使监理无法对结果数据进行见证。监理单位未参与前期“老线”地上物的征拆工作,故涉及到前期的数据和资料,难以给予确认,从而无法对最后的数据进行见证。
1. 征拆监理的“五控”任务
1.1质量控制
在铁路工程建设中,影响工程质量的因素很多,作为监理工程师,要做到应对工程设计图纸、技术规范、规程以及合同文件熟练掌握,融会贯通,严格按照技术规范的要求,原材料进场、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理。作为征地拆迁方面的监理工程师,其职责和一般的专业监理工程师的职责有所不同,但最终目的都是为了整个工程项目。所以征拆监理也要做到:(1)工程质量的管理应该分工明确,责任到人。征拆监理也如此,做到分段负责,分工明确,遇到问题,不相互推诿。(2)工程质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准,同样,征拆监理要严格依照国家、地方制定的相应法律、法规、规章、条例监督并执行征拆工作。
1.2进度监控
在工程承包合同中,工程进度的要求是必不可少的规定,同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的利益,因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。施工工期的控制是由施工单位编制施工计划来完成的。但计划在具体的实施过程中变化是很大的,因为它要受到很多外部因素的影响,这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境等。
1.3费用控制
业主对计划的实施起到很大的影响作用,这主要是指政策和资金方面,因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系,尽量为进度计划的落实提供有利条件。
费用的控制主要是通过计量支付来实现的,合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生:一是超前支付,造成业主的资金紧张,更易造成承包商的依赖思想,不愿更多地投入;二是滞后支付,造成承包商的资金紧张,甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。征拆监理监理应该做到深入现场,监督每一操作过程,认真核实数量,尤其是严谨在未确定的数量及报价单上签认,严格控制征拆实际支出费用在预算范围内,坚决杜绝征拆工作中的现象。
1.4安全监控
安全监控是工程质量的前提条件。质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全生产是关系到企业发展、国计民生与社会稳定的大事,任何人都不得掉以轻心。监理单位不是工程建设过程中安全责任的主体,施工单位才是建设过程中安全责任的主体。监理单位只是依法对工程建设期间的安全实施评价和监控,当施工单位在实施过程中如果遇到本单位所掌握的安全技术不能满足需要时,监理单位有义务为施工单位提供安全技术咨询。
1.5环保监控
环保监控是响应我国的基本国策。 征拆监理的工作之一,就是协调环保监理,做好关于环保方面的工作。路基施工重点抓废弃料,应按设计要求运到弃料坑。路基应经常洒水,保持施工路段不扬尘,保护周边及居民生活区环境。路面施工首先要选好预制厂及拌和场地,既要靠近施工路段,又要不影响周边环境,减小噪音,对拌和站和预制厂废料应到指定地点掩埋或清除。施工用水应按设计要求到指定地点取水,切勿影响水源,造成污染。工程完工后应对弃料坑及周边环境进行有效恢复,使其尽量达到原状。
2. 合同与信息管理
征拆监理的任务之一,就是及时、全面做好合同和信息的归档和整理工作。比如临时用地征地情况、修建临时排水设施、征地与拆迁安置等。工程建设的征地、拆迁与再安置工作,归属于社会环境内容。就目前所知,不同省市在操作上有所差别,但这项工作是直接铁路施工沿线人民的切身利益相关的。征拆监理应该知道当地政府的征地政策及其补偿标准、拆迁补偿标准以及安置去向。完备的文字备案资料有利于有效处理争议,有利于妥善解决问题,更有利于使制度、管理、费用支出透明化,这也是避免挪用工款,的有效管理方法。所以可谓十分重要。
3. 协调参建各方关系:
征拆监理做好本职工作的同时,就是妥善解决协调好各部门,各单位及个人的关系,维护政府规章制度有效行使的同时,最大化保证各方利益的均衡性,缓解各种矛盾,创造和谐社会。
4. 结论及建议
综上所述,近年来,随着高速铁路建设规模之巨大,技术标准高,施工工期紧迫,要求制度措施保障必须有力。征地拆迁工作,作为工程建设的第一个任务,其实施的顺利与否,直接影响到后期工程的方方面面。没有质量的工程是“豆腐渣”工程;安全又是工程质量的前提条件,如果说质量是业主所追求的最终目标,那么安全则是实现这一目标的基本条件;环境保护是工程建设必须的前提条件,我国的基本国策;没有进度的质量是“亏本”工程;没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果。工程建设项目是一个系统工程,所涉及的各个方面都是一个有机整体的一部分,只有每个“零件”都发挥了自己的作用,整部“机器”才能良好运作起来。征拆监理可谓这一过程的“先遣部队”,其工作的有效性,直接影响到后续任务的顺利与否,所以这一环节不容忽视。
总之,征拆工作中的遇到的问题总结出如下解决措施:
第一、加强各部门的沟通,对存在异议的尽最大可能及时协商和解决,争取达成共识。
第二、为避免与征拆户是否是抢耕抢种、新建、扩建构筑物等问题上发生争议,建议施工单位在画线的同时,马上进行跟踪摄像,这样有利于后期的征拆工作的顺利进行。拉尺测量人员应有当地村民代表、村民本人、施工单位共同参与,监理见证。以避免造成测量尺寸上的较大误差。定期校验量具,正确使用量具,采取科学的测量方法,定期检查桩位,以最大限度避免移桩现象。要有详实的征拆记录,避免重复征拆。
最后本文就征拆监理,提出几点建议:
(1)强理论研究,建立法律法规体系,制定征拆监理专业规范,建立量化指标。
(2)建立施工征拆领导小组,制订相关制度,从制度上完善。
(3)要有统一的领导机构,使组织机构之间可以有效管理协调。
(4)系统的专业知识、专业技能的培训,培养一支专业的征拆监理队伍。
(5)积极开展经验交流与合作,鼓励公众参与。
参考文献:
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[2] 潘湘辉. 安全监理在衡炎高速公路管理实践初探[J]. 湖南交通科技,2009,12(4):67～68.
[3] 董小林,吴世红.关于公路环境监理专业化问题[J]. 交通环保,2005,2 (1)
Abstract： Based on the basic responsibility and characteristics of water conservancy project construction supervision， this article mainly introduces the basic component of the supervision system， requirement for supervisory staff and control method of quality， cost and process of the project.
关键词： 水利工程；工程施工阶段；监理工作；工程控制
Key words： water conservancy project；construction stage of a project；supervision；project control
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）30-0070-02
0 引言
水利工程施工监理工作，以项目管理三要素为依托，可分为质量，进度以及成本投资三个内容。总体观之，投资控制为该项工作的基础环节，是进度及水利施工作用的动力，而质量控制则是整个工作的核心。因而，在水利工程施工阶段监理工作过程中，负责人员须时刻稳抓质量环节，同时协调处理质量、进度与投资三者之间的相互关系，使之以较高的效率协调发展，从而令工程监理工作目标得以最优化实现。以下为笔者参考以往相关资料并结合自身工作经验，对水利工程施工阶段监理工作做出的几方面具体讨论。
1 构建出一个分工合理、职责明细的监理系统
从客观方面而言，监理工作的成果优劣与施工过程中系统的分工，有着极大的联系。一个完善的施工监理体系，除了需要业务精干、素质优良的工作人员团队以外，往往还需要确定一套分工合理、职责明细的工作制度。
我们可以这样认为，如前文所述，施工工程其实是一个项目过程，涉及的相关人员较多，对于一个小项目而言，约束自身的是职业道德，而对于一个大项目而言，约束这个团队的就是体制。所以建立明确的监理体制系统，对于后期的实施监理工作是很有必要的。在该体制中，需要明确不同岗位人员的具体工作，细化分工，各司其职，发挥自身特长，营造一个和谐愉快的工作氛围，以最高效率完成工作任务。保持整体监理水平，从而能够较好地适应现阶段水利工程施工监理工作的需要。
水利工程施工一般采用分包制，所以对于监理工作，也可以采用分包工作，将整个项目工程分包给予多位监理人员负责，不同的工作人员负责不同的水利施工段，自下而上，使得该体系成为一个金字塔形状，下层对上层负责。最上层由专门的监理公司统一负责管理。这样可以有效避免一位监理负责多处施工段，造成由于工作量大，影响监理业务的事情发生，而且将责任明确化后，监理工作人员明确自身监理任务，避免了互相推卸责任的推诿事件发生，有效的提升了监理施工质量。
2 对监理负责人员素质的要求
2.1 对业务素质与专业技能方面的要求 工程建设监理类工作具有很强的专业性特点，并且在很多时候监理成果的优劣往往取决于监理人员的实践能力，因而对在其岗位就职的工作人员也就存在着较高的专业技能与业务素质的要求。
具体而言，一方面，监理负责人员需要较高的理论与丰富的实践知识，能够读懂，看明白施工图纸，理论知识较为扎实，并且具有一定的沟通与协调管理能力，能够有效解决施工方在施工过程中出现的问题。另一方面，监理人员应该具备良好的思想政治素质、职业道德素养。具体体现为掌握基本政治理论、遵纪守法、熟知与工程施工相关的各项法律法规并按章行事，具备较高的公正廉洁品质与责任意识，具有较好的组织管理能力与团队意识，肯吃苦，具备良好的身体素质。总而言之，监理工作对在其位的工作人员各项素质都有很高的要求。
2.2 对威信力与职业道德方面的要求 工程施工监理工作应将守法、公正、廉洁、诚信作为其职业基本准则，严格遵守水利工程施工相关法律法规，依照相关质检标准完成工作内容。相比较于其他工作，监理工作在进行过程中，需要更多地进行与人之间的交流，如果不具备令人信服的能力，在施工过程中出现的问题就很难解决，比如因审核意见得不到重视，导致了施工质量不过关，而难以及时有效的完成监理工作。与此同时，监理人员还需要具有优良的思想品质与高尚的职业道德，坚持实事求是的工作态度与公平公正的工作原则，努力权衡各方利弊、加强组织协调能力，做到集遵纪守法、公正廉洁与尽职尽责于一身。唯有如此才能够充分树立起自身职业威信，方便自身工作的同时，提高整个监察系统的工作效率。
2.3 对洞察能力与预测能力的要求 工程监理工作的根本职责即在于保障工程完成质量与施工过程的安全，同时维护合同双方的各自利益。然而，在工程尚未完成之前，许多质量问题与安全事故往往都不存在明显预兆，部分人为的违规行为更是进行在暗处只显现出刻意布置的假象。如果监理人员不具备较高的洞察能力与预测能力，那么很容易被暂时的表象所蒙蔽，无法对工程的实际进展情况做出正确的判断，从而导致最终工程的完成质量与施工过程中的安全问题得不到保障。
3 在工程施工阶段对工程质量的控制
工程施工阶段即根据工程设计最终达到施工目标的过程阶段，是决定最终工程成果品质的重要环节。因而，对施工阶段的工程质量进行实时控制，不仅是监理人员的重点工作任务，也是决定工程项目最终成果品质的关键所在。
3.1 施工准备阶段的质量控制 在工程项目施工前期，监理人员首先应对项目承包方相关实力做出详细地审查。具体包括常保单位相应管理部门所具备的现行质量管理体系标准、技术管理体系结构与质量保障体系构成，从而为工程施工能够按照预期质量顺利完成提供先决条件。与此同时，监理人员还须对工程进行过程中所将会应用到的各种机械设备、物资原料等予以逐一的监察，从而为工程施工质量予以客观物质方面上的保障。
3.2 施工进行阶段的质量控制 对于施工进行阶段的质量控制工作，监察部门需要重点关注事先指导、过程检查以及事后验收等三方面内容。在工作进行过程中，应充分参考各项书面数据，一切以实际调查数据为标准，充分做好突发事件预控准备，对工程重点环节实行动态监控。此外，项目监理部门还须对项目承包单位投入施工应用的各种对工程质量构成直接影响的机械设备、重要施工原料以及加工半成品进行定期分项检查验收。在施工过程中，一旦承包单位由于各种原因需要对最初的已经批准的施工设计方案做出调整变动，应首先经由监理部门相关负责人员审查，并由项目监理部确认签字。
3.3 工程验收阶段的质量控制 工程项目监理部门应遵照我国现行《工程施工质量验收规范》以及其他相关法律法规，对工程施工成果进行分项检查验收。另外，对于有适用要求的项目成果（机械设备等）还需要进行相应检测、适用或者运转之后再次进行相关项目的检查评定。在检查验收过程中，项目监理部门应组织部门工作人员对承包单位所完成的施工成果进行书面资料审核以及实际现场调查，均符合相关政策条例要求后，方可予以签认。与此同时，监理部门还需督促承包单位对相关竣工资料进行适当的编辑整理，形成完整的书面材料，并提交工程质量报告，针对其间存在的各种问题提出具体的整改要求，完善后方能签署竣工报告。
4 工程施工投资控制
工程投资关键在于根据业主授权范围，以施工前期签署的相关合同为主要依据，认真落实好工程阶段性成果支付、工程变动项目核定与工程事故索赔等各项工作，努力将工程投资控制于合同中所规定的范围之内。在工程施工阶段，监理工程师须随时协助业主处理好，由于设计不完善所导致的后期施工问题，从而防止由此所造成的工期延迟或者资金损失。
随后，检查部门还需根据工程清单、前期设计图纸等一系列书面材料对承包方业已完成的工程施工成果进行一系列详细的核查计量。期间所核查计量的各个项目包括工程施工过程中所涉及到的一切项目以及相应合同文件当中涉及到的规定项目、变更项目等。在此过程中，首先由监理部门基层工作人员对各个项目进行复查或者亲临施工现场调查工程施工成果各项数据，并签发相应计量凭证。至于总监理工程师在这一过程中负责的主要工作则是对工程施工总体成果进行审核并签署支付相应证书，同时对工程进展过程中的项目变更予以审查并做出相应处理，随后下达相关变更令，并处理相应索赔事宜。
5 工程施工进度的控制
在工程施工前期制定出一套科学、可行的工程施工进度计划是实现工程进度控制的基本前提。然而计划的编排人员很难保证对工程施工过程中可能发生的各种问题做出准确无误的把握与预测。在工程施工过程中，由于受到各种突发状况的干扰，实际施工过程往往很难达到与预期效果相一致。于是，在处理这一环节问题的时候，监理工程师所需要做到的即是采取一系列必要的检测方法，随时对工程进展状况予以高度关注，以便及时发现其与预期进度之间存在的偏差，并采取相应的有效手段，对其实际进展进度加以人为调整。
当存在偏差较为明显的时候，还须根据双方事先签署的合同以及相关设计方案进行原因分析，理清责任归属，进而采取相应措施对偏差问题做出挽回处理。
在进度控制过程中，需要设置合理的里程碑，以里程碑为控制进度的基础，为了有效控制进度，每天早上各部门主持相关人员的晨会，讨论工程实施过程中，出现的影响进度与质量以及技术相关问题，并提出相关解决措施。并对相关措施的实施情况进行定期检查，以此来有效的控制水利工程的施工进度。
比如，在施工过程中，发现施工进度与计划进度出现偏差，进行积极调整处理，处理过后，实际工程施工进度与预期相比仍然存在较大偏差，监理部门应及时向工程负责人提出相关调整建议，经批准后，进一步实施工程施工进度计划的调整，并严格督促相关部门按照新的调整计划进行各个项目的施工工作，从而确保工程能够严格遵照预期进度竣工。
6 结束语
综上所述，水利工程施工阶段的监理工作对于整个工程的进展状况、完成进度以及完成质量都起到至关重要的作用。其内部系统安排以及各职位工作人员的个人综合素质则决定着监理工作进行的效率。总而言之，在水利工程施工阶段当中，监理工作应被予以高度重视。
参考文献：
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[关键词]市政 给排水 技术 质量 分析
中图分类号：TL353+.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0144-01
一、市政给排水管道施工问题分析
1、质量管控能力不足
市政给排水施工建设质量的控制与管理是一项十分专业并且系统的工作，作为工程施工主体的施工单位对于其施工质量的管控有着不可推卸的责任，但是由于现阶段许多规模小，资金及技术力量薄弱的施工单位的出现，成为部分施工单位对于施工质量管控不足的弊端之一。
2、质量管控意识不强
相对于其他的工程项目而言，市政给排水工程则是一种有较强特殊性的工程项目，其主要表现在为其建设单位的特殊性，由于整个工程项目的建设实施所需要的资金基本上是由国家或地方财政直接调拨，因此这种情况就造成了部分施工单位在进行项目施工建设时对于质量的管控方面有所疏忽，而侧重于项目施工建设的进度上部分施工建设单位为了保障自身的利益，在施工建设过程中采用大量的劣质原材料及偷工减料的方式来减少施工成本的投入，这样就严重的影响了工程施工质量的管控。
3、工程监理监管不到位
任何工程项目的施工建设都少不了工程监理的存在，监理的基本职责是依据施工承包合同进行监理，通过计划、组织、控制协调激励等手段，促使承包合同双方履行各自的义务，最终完成工程项目，但是有些监理本身并不具备担任该工程监理的业务水平，无法控制施工质量，有些监理由于长期在施工现场与施工方相处，得了施工方的一点好处就丢失了最基本的工作原则，对施工质量采取睁只眼闭只眼的方式任由施工方不按规范施工，有些监理单位是外地的，监理总监及监理工程师也是从外地委派过来的，因此由于某些原因致使监理无法到达现场或是监理频繁调动，造成工程质量监管的失控和监管的不连续性，这些都是直接的影响了工程施工质量。
4、缺乏规范化管理
近年来，我国针对市政给排水工程施工中常见的问题采取了一系列的措施，出台了专项管理规范和制度，但是由于政府机构的监督与管理力度不足，导致了现在这种缺乏规范化管理的现状而且在部分城市的给排水项目建设招标过程中，由于缺乏规范化的管理而造成的工程质量管控问题也不断的显现出来。
二、市政给排水管道施工的技术措施
1、重视防腐处理
管道敷设前，要根据运行环境和土质情况做出慎重的选择，确定合适的防腐方法和技术。铸铁管和球墨铸铁管的外防护可以用沥青或环氧煤沥青涂料，钢管的腐蚀比铸铁管和球墨铸铁管更严重，一般采用三油二布或四油三布，油指环氧煤沥青，布指玻璃纤维布；管道的内防腐同样重要，软水PH值大于8的才无侵蚀性，管道的锈蚀使管壁变薄，强度减低，增加破损机率，生出铁锈，加大管道粗糙系数，严重地影响了供水水质，降低输水能力，提高电耗。比较合适的内防护为内衬水泥砂浆，具有抗腐能力强、价格较低、粗糙系数小等优点，国外也有在内壁涂聚乙烯和在降低成本的前提下喷涂塑料的做法。许多市政的管道锈蚀严重，而刮管涂衬是很好的维护方法，可提高经济效益，节约资金。机械刮管适用于≥300以上的管子需要断管、刮管、涂衬、水泥砂浆养护、冲管等多道工序，一个工作段约为150m，需7天左右，但效果明显，其寿命可增加几十年。
2、落实质量责任制度
在市政建设中给排水管道工程上，要提高工程的质量就必须实现质量责任制。市政建设中给排水管道施工涉及的单位较多，在以往市政建设中给排水管道施工管理，各施工单位各自为政，没有纳入统一管理，施工人员只接受主管单位的管理。因此，在市政建设中给排水管道施工过程中，管理人员要按照要求进行检查，监督施工进度和质量，发现问题及时处理。同时要求市政建设中给排水管道施工过程中，政府和专门的职能部门要派专人对给排水管道质量进行负责，出现质量问题要追究相关责任人的责任。
3、施工过程的质量控制
（1）沟槽开挖与支护施工控制
市政工程给排水管道的施工项目中，土方的工作量占整个工程的很大比重。在安排上采用轮胎式挖掘机、推土机配合开挖与人工开挖相结合，在需土方运输的地方配备一些自卸汽车。在开挖前逐一探明地下既有管道、电缆和其他构筑物的位置，将调查结果和处理方案送交业主和相关管理单位确认，以便进行相应的保护、迁移等措施，保证开挖工作持续进行。当地下水位较高或雨季施工时，要求采取排水措施，保证水位低于工作面2m，防止沟槽内长时间积水，造成浮管现象。此外考虑到壁槽暴露时间过长会引起基槽变形，应尽可能减少晾槽时间（超过2～3h）。施工时应掌握天气变化，严禁基槽泡水；当遇到沟槽底部为岩石基础时，要求增加开挖深度30cm；当遇到软弱基础或有其它埋置物时，会同有关部门研究后处理。
（2）施工测量部分的控制
施工测量是一项技术性强的工作，贯穿于排水管道施工的始终，必须没专人专项来完成，以确保测量的及时陛和准确性。为保证每道工序完成后的数据准确无误，应在自榆自测的工序中要求允许偏差精度比规定的洱提高50%，并由专业测量施工工程师进行测量，再由另一测量工程师进行复核。测量仪器必须经标定后方可使用。
（3）管基制作质量的控制
管沟开挖验收合格后，可按照纸设计尺寸、标号及中心线等要求进行管基的虹。管基施工时，土质基底不得裸落过久，同时考虑到保养、气候、混凝土远距离运输等不利因素，混凝土可提高一个强度等级或采取加早强剂等措施，待管基达到一定强度后下管。
（4）施工管理的控制
对工程施工全过程实行“停、检”制度，施工每到一个质量控制点后暂停施工，首先由施工单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验。检验合格后方可进行下一道施工工序。监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律。并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。
关键词：园林绿化；质量监控；管理
一、引言
伴随着我国园林绿化行业的发展进步，我国园林绿化工程质量和服务水平得到了显著提升。过去数年以来，我国各个地区远虑建设投入大幅度增加，很好的改进了城市环境状况。建设高质量的园林绿化工程，是广大市民的愿景[1]。园林绿化质量是整个工程管理的中心环境，借助园林绿化工程招投标市场选取优良的施工团队是保证质量的前提。对于园林绿化工程而言，应将园林绿化工程整体质量放在首要位置。本文从多方面对园林绿化工程质量管理进行探讨，希望能为相关企业提供参考价值。
二、成立项目经理部门
（一）成立项目经理部
施工项目管理的中心是成立施工企业所属的项目经理部门，并确定项目经理，即为整个项目的负责人。园林绿化工程牵涉面较广，属于综合性系统。园林绿化工程内容较多、形式多样、工程量较大，园林绿化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部门相互合作，同时其还设计美术、文学等领域，艺术文化内行需要逐渐提升，另外各种施工方式都不一致，对质量的要求也不相同，且容易受到季节性和自然因素的影响，所以施工项目的质量要比普通项目质量更难监控。因而，施工之前务必进行组织设计，使园林绿化工程质量得到保障。
（二）制定施工项目管理目标
项目经理部要实时安排相关人员对施工图纸进行确认，在审核无误后方可投入使用。项目经理部要安排专员于施工现场勘查，对施工现场情况进行全方位了解，同时对施工质量、竣工日期、收益目标、施工安全程度做好计划。施工目标在根本上确定了项目经理的管理职能，所以要按时组织项目经理部程度对项目目标进行了解，拟定施工项目管理工作规章制度，绘制项目管理体系图纸、汇编施工项目管理规定，对目标进行管理。
（三）拟定制度和规范
园林绿化工程项目经理要构件合理并有效的园林项目管理部门，并拟定相应的规章制度，进而确保整个项目目标得以实现。比如：项目经理岗位责任、技术岗位负责项目和责任、生产安全规则，项目财务规则以及注意事项。项目经理要对各项规章制度进行审核、校对，且严格监督各个部门执行情况[2]。
三、园林绿化工程管理方式
构建完善的施工项目经理责任制，是园林绿化工程质量监管的首要目标，园林绿化施工项目监管的责任是完成项目经理责任制的主要内容，项目经理之所以可以承担整个项目的职责，是在于自上而下的目标管理与岗位基本职责。
（一）园林绿化项目经理与企业经理目标职责
园林绿化项目经理确定后，要同园林绿化企业经理商议《项目管理目标责任书》[3]，该职责书是项目经理的职责任务，是从项目开始到项目竣工交付利用全程及项目经理部组建、解散和后期重大问题处理的法律文件，主要内容是由工程效益、工程进度、整体质量、成本控制、文明施工，以及安全施工等项目构成。
（二）项目经理内部人员签订目标管理职责
项目经理是实施个人负责制期间，需要根据管理的复读于能位匹配准则，将单一责任转化为仍然有责，于内部成立以项目经理为中心的分工负责管理责任制度，确切每个岗位工作人员的责任，将岗位职责明细、分清，将各个行业人员之间的工资协同关系屡清楚，确定各个岗位中、责、权、利等关系，将企业横向管理目标落实到个人。
（三）开展园林绿化工程项目监理制
开展园林绿化工程项目的监理制是保证园林质量的关键，伴随着园林绿化工程建设的不断开展，园林绿化工程监理制已经完全落实到园林绿化工程施工过程中。园林绿化工程监理是一种高性能的技术服务，很好的遵守了科学原则，将科学态度和方法落实到工作中。园林绿化监理工作人员，既可以保护业主的利益，还可以维护施工团队的利用，使得整个施工质量得到保证。园林绿箭监理人员要从自施工开始至竣工当日做到全程监管，发现不达标的材料、工艺、产品要及时调整，确保园林绿化每个环节没有问题出现，进而保障园林绿化工程的综合质量。
（四）增强绿化工程后期保养管理
增强园林绿化工程后期维护保养管理，是园林绿化工程质量管理的保障，当前普通的园林绿化工程施工工期少于半年，但是园林绿化工程合同规定的从工程施工到移交需要2a，即绿化保养规定为树苗的两个生长季节周期，目的在于保障绿化树苗存活。园林绿化工程后期保养管理是树苗存活的重要因素，若园林绿化工程施工精良，但是后期保养却做好不，势必将直接影响整个园林绿化工程的效果，直接导致工程整体质量下降。若后期保养管理得不到保障，例如：不按时为树苗浇水，那么将造成树苗存活率低；若树苗支架不牢固，必将造成树苗歪斜；若不及时除草，必将造成杂草生长；若不及时打治虫要务，必将造成虫害问题；所以，增强园林绿化工程后期保养维护，是保证工程质量的重要方式。
四、结语
整体而言，园林绿化工程质量管理要做好有计划、有方法、有执行力、有后期保养，才能使整个工程按时按质按量的完成，进而确保工程质量不断提升。此外，园林绿化工程施工要重视对其质量管理，同时对成本、安全、竣工日期进行监控，将当代企业管理思想灌输至管理过程中，保证施工工程整体质量达到要求。（作者单位：鹿景园林建设集团有限公司）
参考文献：
[1]库尔班江.阿吾力.浅议园林绿化工程施工存在的问题与管理对策[J].中国农业信息.2012，01（17）：22-23.
【关键词】建筑施工；监理；实效性
文章编号：ISSN1006―656X（2015）01-0161-01
社会的进步和发展，致使建筑业蓬勃发展，建筑商在这个大潮中，为追求更多的剩余价值，制造出一系列质量问题的楼盘，监理作为质量把关人，有必要发挥自身的作用。当前建设工程监理工作中还存在一些问题，这些问题既有体制不健全、不完善的原因，也有机制上需要探索、解决的制度原因，这些建设监理市场存在的现象和问题要求我们要抓住建筑监理完善和发展的空间。我国建筑施工监理工作中所面临的各类问题，既可以从项目三大主体、监理力度、监理人员素质以及监理法规的角度出发，又可以从具体的实际施工角度出发，提出有效的关于完善施工监理工作的措施，对我国建筑施工监理工作的实施来说具有一定的实践指导意义。
一、监理工作现状分析
由于我国建设工程监理制度起步晚，旧的建设工程管理体制还在运行，并束缚着监理制度的发展，由于地方保护、部门分割的问题还很严重，加之监理企业和监理工程师还不足，致使有些不符合资质要求的企业和个人还在市场中。由于工程建设监理的法规制度不完善，监督引导机制不健全，对工程建设监理的作用、意义和监理人员的条件理解片面等原因，建设工程监理制度与质量监督的关系模糊，使我国的工程建设监理没有形成社会化的监理模式。
在经济利益驱使之下，有的总监理师身兼多个项目的总监，他们只着重于施工质量、进展以及资金的控制，觉得只要施工质量达标了，进展速度提高了，自己的本职工作就完成了，在很大程度上忽视了安全监督管理的工作；有的项目空挂“监理”人员名字而不见其人，使得建筑市场中，充斥了大量的豆腐渣建筑工程，有的监理单位没有编制监理规划和监理实施细则致使工作没有计划，工程监督管理单位对建筑施工的安全监督与管理观念比较模糊，严重制约了我国建筑事业的整体发展水平与质量。
二、监理工作存在的问题
当前建筑工程监理工作中还存在一些问题，这些问题既有体制不健全、不完善的原因，也有机制上需要探索、解决的制度原因。
（一）缺乏对监理工作的正确认识
由于地方保护主义加之监理企业和监理工程师数量不足，致使些不符合资质要求的企业和个人仍在充当监理单位和监理师。大家一致认为监理人员就是承包商的质检员，只负责质量，其他不管，这种想法是片面的，广义上的工程监理的内容应定位为“五控二管一协调”，“五控二管一协调”是在“三控二管一协调”（质量、进度、费用控制，合同、信息管理，组织协调）的基础上增加“安全控制和现场控制”，比我们狭义上的认知要范围大的多。许多业主及施工单位对监理单位职责和权力没有正确的认识，致使“重施工、轻监理”“大业主、小监理”的观念普遍存在，令监理工作无法正常开展。如果这种现象不扭转，对规范建筑市场的工作是十分不利的，所以有必要加强大家对监理工作的认识。
（二）监理人员知识储备不足、责任意识低，并且缺少团队精神
建筑工程监理是一项技术服务性工作，对监理人员的知识结构、广度、深度和监理人员的思想素质、道德修养都有较高的要求。由于监理工作要与施工现场很多部门有联系，并且监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理人员的水平参差不齐，结构不合理，严重影响监理工作的水平。监理工程师要具有一定的专业知识、责任心和团队协作意识，他们之间交流时难免会存在分歧，而每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果，所以监理人员要具有一定的实践经验、足够的管理知识，并掌握与工程建设相关的法律、法规知识，与此同时还要具有强烈的责任感、不能互相推卸责任，时刻保持集体的责任感和荣誉感。
三、加强建筑施工监理工作实效性的对策及策略
如何占领、保住建筑监理市场，开辟新的市场，这就需要我们提高监理从业人员的综合素质，提高施工监理水平，完善监理制度、实现监理目标，做好资料管理，同时注重监理工作的方式、方法及有效性，才能促进施工监理水平的提高，使监理事业得到健康的发展，建筑产品如期保质的完成。
（一）加强现场巡查
监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准，了解工程进度计划的基础上，对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查、旁站监督与检查，是监督承包商在现场的施工过程中是否严格按合同进行。现场巡查能够有较强的预见性、目的性和针对性，能够及时发现问题，发出口头指令，对出现严重不符合项的部位，下发工作联系单或监理通知，为检查验收提供依据。
（1）明确工作重点
施工阶段的监理工作包括施工阶段的投资控制、施工阶段进度控制、工程质量控制。[1]要顺利的完成竣工验收工作，不仅需要保证按期完成各专业的工程施工，还要确保施工质量。工程建设监理应定位在工程建设的全过程是正确的，而监理的重点应放在投资决策阶段和实施阶段中的设计阶段，投资决策阶段可定位在设计、招标投标和施工三个具体阶段。设计、招标投标阶段的监理内容仍定位为“三控二管一协调”，施工阶段的监理内容可定位为“五控二管一协调”。加强各项专业知识的学习，高质量的完成好监理工作，实现建筑施工质量良好，工期短，成本低是建筑监理工作的管理目标。
（2）掌握先进的技术和工艺
每个领域有每个领域的特点，但知识的新陈代谢是每个领域通用的，先进的技术能够提高工程的质量、缩短工程时间，明显的提高工作效率，极大的节约了劳动力，实现了低成本。监理师要掌握先进的技术和检验工艺，能够真正的发现问题，杜绝“垃圾房”的出现，保证人民的财产和人身安全。
（3）做好施工现场的安全保障工作
建筑施工过程由于其高难度、高危险，安全问题一直是一大隐患。安全工作安全管理工作直接关系到众多施工人员的生命安全，不仅直接影响整个工程的施工，同时还对企业的名誉有着极大的影响，所以必须要保证施工的安全。
监理单位必须在管理工作中十分的重视安全问题，加强安全教育。提前与施工单位共同制定详细的安全管理措施，要组织所有的进场人员开展全面的安全教育学习以及安全生产培训。
在施工过程中搭建安全保障平台，目前有很多施工现场不搭设防护栏杆，安全网，没有实行全封闭。有的预留洞口、采光井、通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。除此之外，施工单位和监理单位要对施工人员提供社会保险。
（二）完善资料整理制度
监理师还要完成数据资料的整理，整理的资料包括工程施工前、后期的基本情况、员工的详细信息、项目的合同等等。比如前期的成本预算和后期的成本对比，工作中遇到的具体问题和解决的方法，对于这些数据我们要及时备份存档。由于建筑工作工程颇多，资料和数据也很多，建立完善的资料整理制度既能保存资料，又能方便资料的查阅，为以后工作中遇到问题提供查找案例，也可以作为培训新人的一个成功案例来讲。
