时间：2023-08-23 16:58:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业管理的财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
财务管理是遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法规和财经制度，以提高组织的综合经济效益为目的，合理组织资金运行，正确处理财务关系的综合价值管理工作。企业财务管理通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。
二、企业财务管理成为企业管理核心的理由
企业管理根据其功能可以划分为生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等许多部分，只有各个部分
的作用充分发挥，紧密结合才能使企业管理的作用得到更好的发挥。随着人们对企业各项管理职能认识的逐步加深，财务管理在企业管理中发挥核心作用已经成为人们的共识。根据企业财务管理的内容和本质，我们可以从以下几个方面来认识财务管理的核心作用：
1、财务管理的对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业存在发展的核心。在实际工作中，资金管理可以细分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等，因此，从财务管理对象的角度，财务管理是企业管理的核心。
2、财务管理是一个完整的循环活动过程，它包括财务预测、财务计划、财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是企业控制和管理的核心。
3、财务管理区别于经济管理中的其他工作，它贯穿于企业生产运营的各个环节，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，因此，抓管理应以抓财务管理为基础。
4、在市场经济条件下，企业目标大都直接由财务目标所体现。财务管理的目标是实现企业利润最大化，而企业目标则是通过利润最大化而达到股东财富最大化。只有实现企业的财务管理目标，才可能实现企业目标。
5、财务管理可以通过财务核算为企业提供经济信息，并如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经济决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件，并为企业实施绩效考核提供依据。
三、发挥企业财务管理的核心作用
通过对财务管理的分析我们已经充分认识企业财务管理的重要性，为了更好地发挥财务管理的作用，提出以下几点构想：
第一，人员角度
1、非财务管理人员。企业经营者要了解财务政策，通晓财会知识，要认识到财务管理是企业内部管理的中枢，是各项管理活动的基础，在实际工作中要支持、重视、依靠财务管理工作。企业其他各部门的各级员工也要充分认识到财务管理的重要性，积极配合财务管理部门的工作。
2、企业财务人员不仅要懂得财务专业知识，还要具备经济法、审计法、公司法、运筹学、计算机、外语等多方面的知识，这样才能胜任市场经济条件下财务管理工作。另外，要发挥财务管理的中心作用，财务人员必须能够对整个企业的经营现象、财务状况进行综合分析，找出问题的主要原因，并提出改进意见。优秀的财务人员还要注意职业道德修养，在工作中依法办事，敢于坚持原则，成为国家财经法规的忠实维护者。
第二，组织结构角度
1、财务管理部门与会计部门分设。财务管理与会计核算虽然有着密切的关系，但也存在着区别，其职权各有侧重。财务管理侧重于内部管理和协调各方面的财务关系；会计侧重于核算，对外提供会计报表。为了加强各自侧重点的工作，提高财务管理的质量，有必要将财务部门和会计部门分开设置，即使在一个部门也要分工明确。
2、明确划分财务管理部门与其他职能部门的职权范围。财务部门时刻把握着企业各个环节的脉络，其他部门的工作业绩必然通过财务成果反映出来，但不能因此就将其他部门职权范围内的工作推给财务部门。企业的计划管理、决策管理、生产管理、质量管理、技术管理、销售管理等各个部门应是既有分工，又有合作，形成一个以财务管理部门为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
第三，企业财务管理体制角度。为了更好地发挥财务管理的作用，企业应该建立起能够促进财务管理工作顺利进行的机制。
1、建立适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金运营效率的过程中发挥财务管理的中心作用。企业的资金管理可以分为筹资、投资与资金分配，因此，资金管理就是要拓宽企业的筹资渠道，降低筹资成本，根据各部门的经营需要与经营绩效的综合考察结果来合理地分配资金，并根据企业自身的情况适当进行投资，还要做好企业的利润分配工作。从而提高资金的利用效率，避免资金占用。
2、构建科学、严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。财务管理对成本的控制要抓住关键点，除了采用精打细算、减少浪费的手段之外，还应该采用现代的科学技术和先进的成本控制方法。
3、实施全面预算管理机制，在事前预测与规划的过程中发挥财务管理的中心作用。在对市场进行科学预测的基础上，结合企业特点和市场信息，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，并在企业生产经营的过程中有计划、有步骤地实施，使财务管理由被动应付转变为超前控制和科学理财。
关键词：企业管理；财务管理；中心地位
社会主义市场经济制度的建立使得我国的众多国有企业被独立经济实体经营的企业所代替，从而也促进了财务管理的出现和发展，也渐渐被人们所接受。企业财务管理的目标就是要合理分配利用资源，降低成本，使企业价值尽可能达到最大化，企业的财务管理直接反映企业的理财能力，直接看出企业的经营状况的好坏。
一、企业财务管理在企业管理中的中心地位
实现企业价值最大化要以财务管理为中心。目前市场上企业不仅数量增多企业之间的竞争越来越激烈，想要在市场上有一席之地就要提高自己的竞争力，扩大市场份额，这与企业正确的财务管理密不可分，企业只有获利了才有其存在的价值。财务管理强调最大程度的实现资源的利用，才是对经济效益的深度认识，树立正确的价值观念即资金观念、成本观念、效益观念们才能更好的追求最大的经济效益。确立财务管理的中心地位有利于推行现代化企业制度，但要学会区分，第一，财务管理和会计管理是两个即联系又不同的工作，会计管理是一种事后的管理，是反映经营状况的，和财务管理是不同的概念。第二个要注意的是，企业中不止只有财务管理，还有生产管理、人事管理、质量管理、技术管理，它们之间既相互独立又有联系又相互区别，其中财务管理是指导这些管理的中心，各部门之间应相互合作，相互协调，共同追求效益最大化。第三，财务管理是一项理财工作，并不是企业某一部门的工作，是用在企业经营管理上的价值观念。
二、如何发挥财务管理的中心作用
1.抓好企业资金的源头和分配。企业资金运动是企业运行的基础，要考虑资金的时间价值和风险价值，建立资金优化的结构，尽可能降低投资的机会成本，以最低的成本生产最优的质量，降低成本提高市场份额，对于成本的管理要尽量科学严谨，严格把控采购和生产成本及间接地制造费用，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理，对资金有一个强大的支持后盾。还有关于固定资产的运用，要加强对固定资产的利用程度，对其取得和利用都要加强管理，充分挖掘设备的利用潜力，提高资源利用率。
2.财务管理目标的创新。随着企业资本结构的变化，知识资本的地位愈发重要。人力资本成为决定企业和社会发展的最重要的因素。因此企业价值最大化成为经济效益的最重要因素，传统的财务管理的筹资是指企业资金的筹集和运用，企业资本范围的扩大改变了企业的资本结构，企业的资本包括物质资本和知识资本，其中知识资本占主导，所以企业财务管理的重心应放在筹集知识资本上。
3.面对企业经营中面临的严峻问题。企业也有其生存风险，可能是经营风险也可能是金融风险，产品更新换代快，旧产品难以保持市场份额，新产品的开发需要大量的人力、物力、财力；或者金融方面的风险，信息技术全面介入，金融工具不断创新，生产费用越来越少，资金的流动性更强，给财务管理提供了广阔的天地，所以提高财务管理理财的技术水平，增强企业的防范能力尤为重要。
每一个企业在生产经营中都难免遇到一些威胁因素，比如，其他企业欠公司的负债过多，以致影响了企业正常的运行；企业对资金没有合理的管理和分派，导致过度浪费；在建工程占用了过多的流动资金，妨碍资金的运用等等因素都可能威胁到企业的正常经营和运行，这时企业的财务管理发挥其强大的价值作用。
4.建立科学严谨的成本管理机制。科学的成本机制可以提高企业的经济效益，产品的盈利水平和成本有直接的关系，合理的降低生产成本对提高企业的盈利有极大的关系，成本减少，利润增加，在成本机制中，财务管理更是占据中心的位置，合理科学的财务管理能够提高财务部门对成本的控制。因此企业财务管理应立足提高经济效益的角度，实施合理科学的成本管理方法，发挥财务管理的中心位置。
5.企业财务管理应开展财务分析，做领导最好的助手。企业的财务分析是指以财务报告反映的指标为主要依据，对企业的财务状况和经营状况进行科学合理的分析。从而可以清晰的权衡企业的经营中的利弊，从中汲取经验教训，为未来的企业发展提供依据和经验，通过对财务报告的分析，我们可以了解企业的经营状况可资金的周转情况，这样才可以依此提出改进措施，最终还是为提高企业价值最大化。
三、结语
企业作为一个自主经营自我发展的独立性组织，随着企业组织经营活动的不断复杂化，而企业经营管理的效益性都体现在财务管理上，财务管理可以减少企业生产经营过程中造成的损失，提高经济效益。财务管理在经历了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化后，发现价值最大化是企业最终追求的目标。企业价值考虑了货币时间价值，更有利于对资金的合理分配和利用。财务管理在企业中占有中心位置是必然的，在众多管理方式中，财务管理都起到领导、指导的作用，因此，企业应重视财务管理的实施，最大程度上减少成本、增大收益，增强经济效益，使其在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。
参考文献：
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[3]刘志强. 财务管理在企业管理中的重要地位[J]. 科技资讯，2010，08：163.
1.2中小企业人力资源管理问题存在的原因
1.2.1中小企业自身实力不够强大。
一个企业的实力分为企业财务反映的硬实力和企业文化反映的软实力两个方面，而中小企业在这两个方面均不够强大，对于人才没有特别大的吸引力，其中更不乏将中小企业当作自己事业的跳板的人，使得大部分中小企业成了人来人往的市场。因此，中小企业管理者为了留住人才不得不拿出金钱来“收买”，导致企业在人力资源管理以及薪酬管理上无法实现有效化，常常出现人手短缺和薪酬支出较高的情况。同时由于人才流失的周期较短，导致中小企业管理者无心也无力着手企业的核心文化建设，致使企业的软实力始终不能得到增强。
1.2.2中小企业用人机制不科学，观念落后。
我国中小企业的管理大多是经营权和所有权都集中于企业主，形成“家族式管理”的格局。这种方式在保障企业所有权，保护企业机密方面起到较大作用，但是从长远来看，该模式下的企业员工难以产生对企业的归属感和安全感。同时容易造成企业在人员任用上“举亲避贤”和感情用事的局面，难以在企业内部形成长期的信任机制和科学有效的人才培养机制，常常造成中小企业内部员工对企业主“离心离德”现象。
1.3中小企业人力资源管理问题的解决措施
1.3.1构筑企业文化，确立远景目标。
企业文化是一个企业同对手竞争时最有力也是最核心的武器，它体现了一个企业的理念和态度，对于凝结企业内部力量，获取外部帮助有莫大作用。企业文化的构筑需要企业管理者从小事做，长期做，耐心做。在确立正确的、适合企业本身的核心文化的基础上向每位员工传达企业文化的精神，做到以人为本，将“做企业就是做人”的理念牢记在心，力行到实际。同时，一个有理想的中小企业还必须具有明确的远景目标。合适的、正确的远景目标是处于奋斗期的中小企业的灯塔，有了目标，员工就有了对未来的希望，进而有了为企业奉献的动力。
1.3.2建立科学的激励机制。
一个有着科学激励机制的企业，它的员工会更加积极工作，为企业创造更多的财富。而激励的措施多种多样，对于中小企业应做到对员工的物质激励、情感激励和精神激励。物质激励指满足员工对于物质的基本需求，包括奖金激励、财务激励等，而这些措施需以公平为前提才能起到作用，做到赏罚明确，人人平等。情感激励是对于管理者与管理者、管理者与员工、员工与员工之间关系的催化剂，它能够确立以及加强管理者的权威和领导地位，有利于管理者进行管理，能融洽员工之间的氛围，对于激发管理者和员工的积极性有很大帮助。精神激励则主要体现为对员工所要实现的个人价值的激励，它以满足员工在企业想获得的最高需求为目标，在激励员工追求自身最高需求和自身价值最大化的过程中实现企业效益的最大化。因此，中小企业需要建立物质激励、情感激励和精神激励这样“三位一体”激励机制，做到对员工的全方位考虑，进而实现企业和员工之间的双赢化。
1.3.3建立职业经理人管理机制。
职业经理人作为时展的产物，在管理思想迅速发展的同时逐渐成熟。作为具有完备的管理知识体系和崇高的敬业态度的专业精英，职业经理人在世界舞台上颇受欢迎。中小企业在管理方面应该建立职业经理人管理机制，以实现企业经营权和所有权的分离。如此既可以减轻企业所有者的负担，又可以利用职业经理人具备的职业素养和专业知识来实现企业管理的科学化和有效化，避免许多不必要的问题的出现。最重要的是不会稀释企业所有者对于企业的控制权，避免了企业所有者的后顾之忧。同时为以后企业的进一步发展奠定了扎实的管理基础，有利于企业做大做强。
2中小企业财务管理
2.1中小企业财务管理中存在的问题
2.1.1淡化财务控制力度。
前面说到我国中小企业沉醉于以往生产到销售再到获取利润的模式，经营方式和观念落后。不可避免地造成企业管理者放松了对财务的控制，误以为只要销售好，有了市场份额就是成功。忽视甚至忽略了资金运作对于企业发展的有益之处，导致企业现金储备过多或不足、成本控制松懈、库存管理混乱、资金周转困难等一系列财务问题，而一旦上述问题不能得到及时的、良好的解决，任其进一步恶化，则会将企业推向濒临破产的危险境地。
2.1.2筹措资金困难。
中小企业在事业发展的过程中需要充分的资金和周全的资金链作为前提保障，而目前由于我国大的经济管理体系、观念落后以及中小企业信用欠佳等原因，中小企业难以从银行获取发展需要的资金。有时即便有机会能够得到贷款，但其高昂的融资成本也使诸多中小企业望而却步，不得已而放弃企业发展的机会，甚至面临破产。
2.1.3“冒进”的负债经营。
对中等规模的中小企业来讲，在资金运作过程中出现负债的情况可谓正常。中小企业在运作、发展过程中会常遇到负债陷阱，对于大部分企业而言，迫于发展的压力自己甘愿身陷其中，不得不举债经营。然而，长期的负债经营将最终导致企业的资产负债率过高，现金流量不充分，面临破产的威胁。
2.2中小企业财务管理问题存在的原因
2.2.1政府干预的过度化（外部）。
政府作为经济运行的监管者，在中小企业发展方面应该而且只需要起到引导监管作用。但是在实际的经济体系中我国的政府化干预在某种程度上却可以决定企业行为，这种不合理的现象往往致使中小企业内部人事化和行政化加剧，严重影响了企业决策，降低了企业效率。同时，相关金融政策和法律法规也制约束缚着中小企业的手脚，使得中小企业融资难以及用资成本高昂，不利于中小企业开展长期的资本运作。
2.2.2中小企业财务管理观念淡薄（内部）。
中小企业本身的规模和资金实力容易将企业引入只注重生产销售的不良循环当中去，忽视或者无力进行财务的科学管理。因此会常常出现中小企业财会等专业人员不受重视，财会部门编制不合理，企业的财务报表出于临时制作以及财务报表造假的情况。
2.3中小企业财务管理问题的解决方法
2.3.1政府做好外部工作。
政府首先应该建立适合我国中小企业信用等级的信贷机制，合理确定不同信用等级的企业的贷款额度，进而保障中小企业的资金周转。其次应简化中小企业行政审批流程，减少不必要的行政干预，节省中小企业宝贵时间，以提高效率。
2.3.2中小企业内部建立健全科学的财务管理制度。
作为中小企业财务管理的“本”，内部财务管理制度的建立健全以及其科学化势在必行。而中小企业做好财务管理的首要任务是严格控制资产负债率，避免过度负债带来的风险，以保证企业的稳定和长久发展。同时，优化资产结构，合理利用现金和应收账款，保障资金周转的畅通，避免出现资金闲置和周转不灵的情况。最后，由于中小企业的主要业务在生产和销售上，因此企业应在以企业价值最大化为目标的基础上建立“集约化”的成本控制管理体制，从战略发展的角度做好企业的成本分配和成本控制，严把成本关，做到从源头为企业节省资金，进而保障企业资金周转的安全性。
3结语
关键词：企业管理；财务管理；创新；措施
一场美国次贷危机引发的全球金融动荡对实体经济的影响正在不断扩大，全球经济形势日益严峻，我国企业也同样受到了波及，深刻地感受到了经济寒冬带来的影响。国内宏观经济环境发生了明显的变化，缺乏有效的需求和经济下滑，企业遭受了前所未有的重大挑战，在资金，成本，效益等方向表现尤为明显。但是我们常说，机遇和挑战是并存的。对那些有志于成功和渴望重大发展的企业而言，金融危机是企业发展的一个历史机遇，凭借这样的机遇企业可以积蓄力量，趁机做大做强。企业要抓住这个机遇，就要面对不断变化的经济环境，要实现知变、应变、创新手段，加强企业管理。企业管理的核心是财务管理，加快管理创新，财务管理创新要首当其冲。只有这样，才能彻底改变金融管理方式落后、融资难、抗风险能力弱等不利条件，顺利度过经济调整的寒冬，为企业的在未来的发展奠定坚实的基础，迎接经济的复苏。
一、财务管理创新的内容
（一）创新管理理念
网络经济的出现和发展，推动了经济环境和社会环境的重大变革，对企业财务管理而言，必须与时俱进，通过创新管理理念来实现更好的发展。
第一、风险管理意识。面对金融危机之后世界经济发展的现实状况，企业在财务管理中务必要形成风险管理意识，针对各种可能出现的财务风险进行分析预测，采取预防应对措施，健全预警机制，从而让企业财务的抗风险能力得到提高。
第二、安全保密意识。现代电子信息技术的发展是一把双刃剑，一方面它推动了财务管理的信息化，提高了财务工作效率，有助于企业更好的经营管理，但是另一方面它也存在不小的安全隐患，需要企业财务管理工作中提高安全保密意识，财务相应的措施保障财务信息安全。
第三、知识管理意识。企业的财务管理工作一定要对知识、人等无形资产的管理予以重视。知识管理旨在让知识资本的作用得到最大化的发挥，让企业的核心竞争力得以提升，对知识资本的创造性运用能够极大的帮助企业做好财务管理工作。
（二）创新管理目标
企业的财务管理目标与经济发展的关系是十分密切的，这一目标的确立是伴随着经济形态的转变而不断深化的。当今时代，知识的积累、更新和应用都是非常快速的，经济形态也逐渐向着知识经济过渡，这种大环境也逐渐对企业的战略目标和管理工作产生了影响，都向着更高形态演变。企业财务管理的最大化目标是追求利润和财富的最大化，现在也将逐渐转向知识最大化的财务管理目标。第一，知识最大化的目标可以减少企业经营目标的冲突，防止企业为了经济利益而去损害其他相关方的利益。第二，知识最大化的目标是不排除物质资本的影响，这是一段时间内的有形的物质资本和无形的知识资本二者最佳结合所带来的效果。第三，知识最大化的目标能够帮助企业平衡内外利益关系，统一企业目标和社会价值。
（三）创新管理方式
现代信息技术的飞速发展，推动了互联网的普及和高效运行，传统的财务管理方式已经适应不了新时代的要求了，这就必然会引发财务管理方式的变革。现代财务管理将传统的方式与先进的技术相结合，实现了财务的信息化管理，网络财务管理应运而生。这一新型的财务管理方式，克服了传统财务管理方式在时间和空间上的管理难题，借助计算机系统和信息技术平台极大的延伸和拓展了财务管理的功能，最大程度的发挥财务管理的作用，极大的提升了企业的管理效率和经济效益。
（四）创新管理体制
财务管理体制是否可以在企业内部扫清阻碍，规范财务管理工作的秩序，对企业财务管理的创新成效起到直接决定作用。所以，解决问题的关键点就在于财务管理制度的创新。但是企业财务管理制度的创新，必须建立在科学合理的、符合企业实际情况的、遵守法律法规和市场经济运行规律等前提之下。
（五）提升员工创造力
当今时代，激烈的竞争归根结底是一场有关人才资源的争夺战。企业财务管理方式的创新和水平的提升，说到底也得依靠人才能得以实现，因此也就要求企业打造一只高素质的优秀财务管理人才队伍。现有的财务工作人员知识固化、理念滞后，创造力和创新能力缺乏，难以适应新时期的要求，那么企业就应该加快人员结构调整和优化，培养或者吸纳一些优秀的、有创造力的财务人员，充实和强化企业财务管理队伍的整体素质和工作能力，为企业的发展提供人才保障。
二、财务管理创新应坚持的原则
（一）目标明确，操作简单
任何一项财务管理措施，必然都是有明确的目标和具体的执行要求的，只有这样才能称之为有效可行。因此，财务管理创新的目标必须是清晰明确的，方式必须是简单容易执行的，只有这样才能保证工作的正常有序进行。
（二）与实际相结合，有实用性
财务管理的创新应该与企业的实际结合，因地制宜，以实用为准则，而不是忽略实际的好高骛远，这样只会导致适得其反。同时还要留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。
（三）兼顾当下与未来，有可持续性
企业的财务管理制度创新，除了要为现在考虑，能够应用在当下帮助企业实现更好的发展，还应该着眼于未来，保证管理制度的可持续性，推动企业长期可持续的健康发展。
（四）优化环境，提高参与性
企业应该优化创新环境，建立创新激励机制，鼓励和提倡创新，营造一种有利于员工发挥创造性的氛围，提升员工的参与积极性，为企业的财务创新积极贡献自己的智慧和能力。
三、财务管理创新的对策分析
（一）营造良好的创新氛围
环境因素对创造性领域有着重要的影响，尤其是对于管理领域的创新而言作用更甚。受到人为环境或者权力环境的影响，可能会形成一种比较压抑的氛围，人力资本价值和人的创造性可能会受到抑制，从而阻碍创造力和创新能力的有效发挥。因此，企业要采取相应的措施，营造出一种有利于创新的氛围。首先，氛围的营造主要取决于管理者的管理策略，因此作为管理者要改进领导方法，营造平等、民主、和谐的财务管理“软”环境，在企业内部建立健全激励机制，鼓励创新，肯定创新行为，激发财务管理工作员工的创新意识和创造热情。其次，企业内部要注重对创新工作的宣传，加大宣传的力度，提倡创新，肯定创新行为，在财务部门乃至公司整体范围内形成一种创新竞争的氛围，激发员工的创新意识和积极性。
（二）确立正确的创新目标
任何一项创新行为都是有目标的，目标是推动这一行为不断向前的动力，它具有导向作用。同样，财务管理创新也是为了更好的实现财务管理乃至企业目标而采取的一种方式，这个目标是管理创新主体在计划开始之初就已经存在的，与整个管理体系的创新是密切相关的，不可分割。因此，对企业财务管理创新来说，确定一个正确的、可行的目标是关键。一方面，只有目标合理可行，才能真正发挥导向作用，激发员工的创新热情，引导员工向着目标靠近；另一方面，只有目标合理可行，在向着目标靠近的过程中，员工才能更深切的体会到成就感，更加坚定不移。
（三）拓展广阔的创新空间
有限的创新空间是导致财务管理缺乏创新动力，创新能力不高的主要制约因素。因此，有必要提供和开发一个广阔的创新空间给创新主体。要推动财务管理创新工作，企业除了提供良好的基础工程之外，还应该在企业制度、文化环境等方面给予更大的支持，从而让创新主体有更充分空间和动力进行创新，更好的助力企业发展。
（四）建立健全创新奖励制度
完善的奖励制度，满足不同程度的人的需要，可以更好地激发人们的创新潜能。所以，根据创新绩效和创新成果，实施灵活的奖励机制，针对不同层次的个人需求，有机结合物质和精神两方面的奖励，能够起到更好激励效果。而后，随着生产力水平的提升和人员素质的提高，奖励机制可以逐渐向着更高层次的需求过渡，更加重视对创新主体的精神激励。
（五）提供优质的创新环境
关键词:国有企业财务管理核心作用
一、引言
在企业经营全过程中，财务管理活动始终贯穿于其中，在企业各项管理活动中处于核心地位。因此，我们可以看出，财务管理是企业管理的重要组成部分，处于基础和核心地位。随着我国市场经济不断发展，国有企业改革逐步深入的新形势下，国有企业管理者应根据新的经济和市场发展形势，对财务管理目标、职责及其所处地位的地位给予高度的认识及重视，以期进一步完善财务管理工作，从而推动国有企业长远健康的发展。
二、财务管理对国有企业管理重要性简析
企业是以盈利为目的的经济组织，获取最大程度的盈利是企业的出发点和归宿。国有企业作为国民经济的重要支撑，在激烈的市场环境中面临着各种各样的竞争，并始终处于生存、死亡（倒闭）、发展的矛盾之中。国有企业只有首先立足于市场，才能获得生存，进而才有可能获利，只有获利才能不断发展发展，始终处于这样一种周而复始的循环之中。生存、获利、发展则是企业财务管理的目标，因此，财务管理对国有企业管理具有重要的作用，笔者简要从下述几点论述其重要性：
(一)财务管理目标与国有企业经营目标的一致性
任何一个企业在成立之初，都为本企业的长远发展制定了短期、长期及最终目标。企业的长短期目标因具体的的生产经营内容不同而有所不同，但企业的最终目标都是一致的，即实现企业利润的最大化。国有企业的管理目标是实现国有企业价值最大化。而在这一目标实施过程中，其所需的信息反馈、目标实现程度及各项经营活动的考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理活动始终贯穿整个企业各项管理活动之中。国有企业为了实现既定的企业价值，就必须牢牢抓住综合性最强的财务管理工作这根主轴，充分发挥财务管理在国有企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过有效平衡财务收支，合理调控企业的资金运行，从而用较少的投入获得最大的经济效益，最终实现企业价值最大化的企业管理目标。因此，就财务管理目标的独特性，在实际经营活动中，必须实现财务管理在国有企业管理中的核心作用。
(二)财务管理对象的既定性
通过财务管理的定义，可以看出企业的财务管理是从事企业的各项财务核算活动。与其他企业管理活动不同，财务管理的对象是企业的各项资金运动，是一种综合较强的价值管理，企业活动中，财务管理范畴涉及到企业的各项经济活动之中。财务管理对象的这种既定性，决定了财务管理与企业各项经营管理工作都有密切联系，其管理成效的好坏，将会直接影响到国有企业经营的总体效益。因此，为了保证国有企业最大限度的实现自身的总体效益，必须将财务管理活动纳入企业管理的核心地位。
(三)财务管理的独特性
与其它企业各项管理活动相比，企业的财务管理具有自身的独特性，最突出的特征是其独立性和综合性强。企业财务活动始终是相对独立于企业整个经营管理过程，它在进行财务管理过程中，不会受到企业任何外来因素的制约，是国有企业管理中的一个很重要的子系统，并且在不同程度上控制国有企业管理中的其他子系统。一个国有企业的财务管理活动，不仅能反映该国有企业经济活动运行的健康状况，与此同时还会对该国有企业的经济活动产生重要的影响。所以，针对企业管理的独特性，在国有企业管理中必须以财务管理为核心。
三、探讨如何实现财务管理在国有企业管理中的核心作用
通过上述论断，我们可以看出，财务管理对国有企业管理具有十分重要的作用，将财务管理活动作为国有企业管理的核心工作来抓是企业发展的必然选择。但由于受到一些因素的制约，诸如企业管理者思想认识上存在差异以及管理基础薄弱较薄弱等因素，使财务管理的核心地位难以实现。为了进一步实现财务管理的核心地位，我们应从下述几点努力：
(一)强化企业内部财务控制在财务管理中的作用
1、建立财务管理内控制度有利于保证会计信息精确性
做好内部财务控制制度，首先可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总等工作能更加及时的发现和纠正各种错误、弊端，另外，这样就能如实地反映出企业经营活动的实际情况，这在某种程度上也保证了企业财务管理及经营实际情况，以便及时调整不利局面，扭亏为盈。
2、建立财务管理内控制度可压缩资金占用量
做好企业的财务内控制度， 不仅能够促使财务人员通过正确核算企业存货，而且可以提高资金利用率。首先结合企业经营情况及时盘点存货数量，分析存货情况，然后根据实际情况对主要材料进行经济订货量的测算进行修正，以便制定符合市场情况的经济采购计划，最后采取一定的措施从而降低成本，压缩资金的占用量，加快资金周转。
(二)多途径培养高素质财务管理人员
为了将财务管理活动纳入国有企业管理的核心地位，就必须不断提高企业财务管理的水平。要想提高财务管理的水平，就必须拥有一支高素质的财务工作者。因此，财务工作在国有企业中的重要作用决定了财务管理人员必须具备良好的职业道德和过硬的专业技能业务素质。国有企业通过多种方式，积极努力培养一支高素质财务管理人员队伍是加强和提高财务管理水平的关键。国有企业通过调派工作人员外出考察学习，聘请知名财务管理专家来企业作报告等方式，逐步提高财务人员的素质，加强他们对财会理论的理解和基本技能的学习；与此同时，企业必须建严格立财会岗位考核制度，奖惩分明，对触犯财务法规的违规人员给予严肃处分；企业领导者还必须建立科学系统的用人机制，重视企业内部财务人员的选拔和使用。多途径有效培养财务人员的各项技能，不断更新业务知识，从而建立一支素质高、业务精、懂金融、知法律、善管理的财务工作队伍，从根本上适应社会主义市场经济发展的内在需要，为财务管理立足于国有企业的核心地位打下坚实的基础。
(三)不断提升财务管理层次
随着市场竞争日趋加剧的形势， 国有企业要想立足于市场， 驾驭于市场，企业必须不断拓展财务管理内容，使其随着市场经济的深入而不断发展。新时代下，财务管理的内容更加广泛，它不仅仅包括传统的对企业计划完成情况进行事后考核分析，更进一步在广度和深度上不断延伸。现代企业的财务管理活动，不单是对国有企业进行成本效益管理，而是要对整个企业资金运行整体、企业的投入产出、投资风险等进行全方位全过程的监督管理。这就要求企业要不断提升财务管理的层次，以适应市场经济发展的新趋势。与此同时，国有企业管理者还必须更新财务管理方法，改革传统落后的手工操作的管理模式，积极运用各项新技术，运用互联网、计算机技术，实施智能化、网络化等先进的科学管理手段，以适应时展的需要，为财务管理的核心地位提供有力的支撑。
(四)充分发挥财务人员发挥主观能动性
对于目前我国企业的财务人员的素质而言，主要存在着如下问题，即缺乏实事求是、客观公正的道德规范；缺乏钻研业务、精益求精的精神；不熟悉法规，遵纪守法意识淡薄。因此，应该充分地发挥企业财务人员的主观能动性，主要可以通过如下几个方面加以实现：(1)首先从财务人员的个人角度出发。加强财务人员的专业知识学习．提升财务人员的专业素质，另一方面加强财务人员的职业道德教育。(2)分别从企业层面和社会层面，建立健全监督、激励机制；(3)建立良好的社会环境。首先要加快法制建设步伐。加大执法力度，然后创造良好的社会道德风气。
四、结论
综上所述，对如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用进行研究，具有十分重要的现实意义，具体体现在下述三个方面：
(1)研究如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用，可以让国有企业管理者深刻认识到财务管理对企业所具有的重要作用，从而更好的做好财务管理工作；
(2)对如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用进行研究，可以为当前我国国有企业的财务管理活动提供新的思路，推动国企健康稳定的发展；
(3)研究如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用，是国企长远发展的内在需求，也是社会主义经济健康有序运行的重要保证。
参考文献：
[1]王勇.小议财务管理在企业管理中的核心地位[J].科技向导，2011（6）
[2]杜涛.企业管理要以财务管理为核心[J].齐鲁珠坛，2003（5）
关键词:企业管理 财务管理 中心 对策
企业管理应该以财务管理为中心，本文从财务管理的重要意义出发，分析了以财务管理为中心的具体对策，提出了增强意识、加强资金控制、保证利益最大化等对策内容。
一、企业以财务管理为中心的意义
企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业以财务管理为中心能够展现出企业管理的利益要点，反应了企业管理的最终目的，同时通过企业财务管理能够直接反应出企业管理的环境变化，实现企业利益集团利益关系的均衡。对财务管理来讲，从最初的基本核算型财务管理软件到融入财务管理概念、到支持决策、再到实现业务管理，中国的财务管理已经走过了四代。在延续前三代财务管理优势的基础上，业务管理型的财务管理能够保证企业内部进、销、调、存、配等主要业务管理为主线，成功融入业务流，实现了业务管理、财务管理以及涉及财务外延性的人力资源管理、客户关系管理、门户管理等财务业务协同化管理的整合。企业财务管理涉及到企业经验管理活动的方方面面，一个完善的企业财务管理体系，应当与理财的基本观念和基本内容相适应，能有效地指导企业财务管理的实践活动，从理财观念上看，财务管理已经不单单是对企业理财的认识，同时也包括了风险管理、税收管理和信用管理。在这些企业运营的基本环节中，财务管理的全面性自然是企业管理的重点内容。
二、企业管理以财务管理为中心的对策
1.增强财务管理和监督的现代化意识
企业管理以财务管理为中心就必须要更新财务管理的观念，以创新的意识来组织管理工作。要明确随着环境的变迁,财务管理的发展必然与市场经济紧密联系,特别是财务管理观念的创新将是推动企业管理发展的重要因素。财务管理工作其本身并没有直接创造经济价值，但是其知识体系却能够带来无形的资产效益，这也是21世纪知识资本的创新理论。据西方学者测算,知识资源对经济增长的贡献,在20世纪初仅有5%-20%,如今已达到60%-80%。可见,未来的财务管理将是一种知识化管理,企业的科学技术、组织管理、人才素质、无形资产等知识的含量,将是决定财务管理是否创新与发展的关键因素。由此可见，企业的管理者必须要认清这种情况，把财务管理放到企业发展的重要位置上来，而不是一味地追求营销、投资和利益回收，要以财务管理为导航来平衡企业发展的各项因素。对于具体的管理来讲，在现代化财务管理意识的促进下，对财务工作的管理就必须要加强监督意识，通过强化财务监督意识，切实提升企业管理水平。财务监督是财务管理工作的重要组成部分,它对保证收支预算的实现具有重要的意义。企业要在当前市场经济竞争中占有主导地位,就必须加强对财务的监督作用,杜绝腐败,使各种资源得到合理高效的利用,为企业创造更大的利润。监督工作的最终目标就是要保证企业资源的合理使用效率，要利用资源来创造财富，避免出现营私舞弊的现象。而在进行监督控制的过程中必须要保证对各项财务环节进行合理地内控，保证控制工作的实效性，通过人员分工、问责制、财务管理信息化等手段保证对财务管理的监督能够有实际作用，保证资金用途明确，企业资产情况明晰，使得资金的使用能够获得更多的经济利益。
2.以利润最大化为企业发展的基本目标
利润在会计学和经济学中的意义是有差别的。经济学中的收益与成本和会计的收益与成本是不同的，因此使得利润有会计利润和经济利润之分。会计利润（Accounting Profit) 是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。会计利润也就是账面利润，是公司在损益表中披露的利润。目前企业发展理论中以利润最大化为企业发展的基本目标是较为明确的，要实现利润最大化就业进行精细的融资核算和成本核算，而这些核算内容都是会计利润的最终表现形式，也就是说财务管理是保证利润最大化的根本。在微观经济学理论中，利润最大化通常作为企业的目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。利润最大化强调了资本的有效利用，但是其短期利润和长期利润的关系则需要通过财务核算来明确，否则直接的利润并不一定反应出企业的发展情况。
3.加强企业内部的资金控制
财务管理最为重要的内容就是资金控制，而对企业发展来说，资金控制力度就是企业生存的根本，尤其是金融风暴以来，企业越来越重视“现金为王”的原则，资金控制的力度就是强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道的根本保证。要加强资金控制就要从财务全面管理着手，首先要加强现金管理制度，基本制度包括：（1）建立和健全现金日记账簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。（2）出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。（3）收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。其次，要建立内部审计制度，通过内部审计来控制资金管理者的行为。另外，要加强银行资金账目的管理，如果是集团企业要进行统一的账户管理，保证对子公司的管理能够进行统一规划。
综上所述，要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识，加强资金的控制，保证利益最大化的核算，全面提升企业管理能力。
参考文献：
关键词：企业管理；财务管理；信息化
财务管理信息化是指企业在进行财务管理的过程中，每一个环节都要充分利用现代信息技术，建立信息系统，并以此使企业的财务信息得到全面的优化与整合，大大提高企业的财务管理水平，从而增加企业对资金的使用效率，实现经济效益提高的最终目的。近几年，很多企业投入大量的资金，进行财务管理信息网络的建设，逐渐实现了办公室无纸化、网上办公、信息共享等优势，使工作效率极大提高，同时也改进了财务管理工作模式，扩大了财务管理的职能，提升了财务管理的空间，保证了企业资产的安全。财务管理信息化，作为一个新生事物，打破了传统的财务管理模式，是现代企业适应信息时展的必然选择。但是目前我国财务管理信息化建设还存在着很多问题，阻碍了财务管理信息化的程度，并且已经成为广大财务管理工作者迫切需要解决的问题。
一、财务管理信息化存在的主要问题
1.企业各级管理者对财务管理信息化的意义认识程度不够。企业的财务管理信息化建设，是一个长期、复杂、系统的过程，它涉及到了企业在管理观念、方式、生产模式以及资金的动作方式等很多方面的改进。这样一个系统工程，如果得不到企业管理者的高度重视，是很难顺利完成的，但是现阶段，我国有些企业领导，安于现状，创新意识不强，觉得实现会计电算化，就已经是财务管理信息化的终极目标，这种认识上局限，严重阻碍了信息化建设的步伐，同时有些企业领导没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心所在，忽视了财务管理信息化的重要作用。
2.财务管理软件的发展相对落后。能够与管理理念与企业文化相契合的财务管理软件，才是一款适用于企业的管理软件。但是现阶段，我国很多企业还没有实力进行财务管理软件的开发，而且一些国外的软件企业所研制的财务管理软件，带有通用性、普遍性，并不完全适用于我国企业的实际发展状况，而且价格不菲。国内的一些软件开发公司虽然具有一定的实力，但是仍然不能完全适用于公司财务集中管理的需求，而且国内的这些软件开发公司，规模相对较小，资金有限，这就导致了开发能力不是很强，无法针对千变万化的市场需要，开发出个性化的财务管理软件。
3.信息化标准不够统一，数据不能实现共享。信息化标准不够统一主要体现在以下两个方面：一是在企业内部，总部与各子公司及其分支机构之间，在信息化建设的初期就没有协调好，这就造成了标准不能统一，不能实现信息数据的共享。二是在企业与银行，企业与企业，企业与政府机构之间没有一个统一的信息化标准，并且有很多企业的硬件设施还没跟上，这就造成了上述各主体之间的数据传送发生了很多问题，无法实现数据共享。
二、加强企业财务管理信息化建设的建议
1.加强培训教育，提高企业管理者对财务管理信息化的重视程度。企业想要进行财务管理信息化建设，第一个要解决的就是企业管理者的观念问题。相关的政府职能部门与行业协会可以通过多种方式，来提高企业管理者关于财务管理与信息化方面的知识。让他们树立以财务管理为企业管理的核心，以资金控制为重点的管理观念。企业想要发展，其关键在于管理，企业管理的核心则在财务，财务管理的重点在资金控制，而管理的保障则在制度。企业要懂得如何利用现代信息手段，将公司的管理制度设置成为员工都能够遵守，并且不能擅自改变的计算机程序，以此来规范员工的日常行为，保证制度的落实。
2.加强软件更新，与企业发展的实际相结合。企业因为使用统一的财务管理软件，这就能够实现企业对资金的统一管理，能够有效的提高财务信息的真实性与可靠性以及资金运作的透明度。软件的开发要紧密围绕着企业经济活动，企业的需求实际上就是软件开发的方向。财务管理信息化是现代企业的必然选择，这也为我国的软件行业的发展提供了广阔的发展空间，软件开发企业要积极、主动的与企业进行沟通，要根据企业的财务管理的实际需要，改进、开发软件技术。
3.推进信息化标准的建设。企业想要发展，就必须以发展的眼光来看待问题。企业要建立统一的计算机平台，使用统一的管理软件，实现财务信息能够在生产、营销、行政、人力资源等部门进行数据共享，更有利于企业管理者的决策。在企业外部，政府与行业协会要积极制定统一的信息化标准，便于政府职能部门对企业管理，同时也能推动行业规范的形成。
4.提高财务管理人员的素质。提高财务管理人员的综合素质，为财务信息化储备人才，是实现财务管理信息化的重要保证，在提高财务人员的专业技能的同时，还要提高财务管理人员的计算机水平。企业必须要加大人才培养的力度，为实现财务管理的信息化，提供人才保障。
总结：
随着信息时代的到来，传统的财务处理手段，必然被现代信息技术取代。财务管理信息化必然会推动企业在资金管理、预算管理以及企业管理更加完善方面发挥出巨大的作用。虽然现阶段，我国企业在财务管理信息化方面还存在着诸如对财务管理信息化的意义认识程度不够；财务管理软件的发展相对落后；信息化标准不够统一，数据不能实现共享等问题，但是相信通过广大财务工作者的共同努力，信息化的财务管理必然会在规范员工行为，提高经济效益方面，发挥出巨大的作用。
参考文献：
[1] 董路. 我国事业单位固定资产保值增值管理研究[J]. 经济研究导刊, 2010,(26) .
[2] 吕聿芳. 国有企业财务管理问题研究[J]. 企业研究, 2011,(08) .
关键词：财务管理；绩效管理；联动机制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
引言
在企业管理中，财务管理的主要管理对象是资金，资金的流向和流量的控制是财务管理的最主要的任务，良好的财务管理可以使企业资金运转正常，财务管理工作者必须全面考虑企业本身的实际情况，统筹安排企业开销的方向和各个方向上的开销数额。绩效管理主要是对人的管理，企业中的每个员工、每个岗位都设定着工作指标，用来衡量职工绩效水平的高低，最终决定员工自身的绩效工资。可以说财务管理为绩效管理的顺利进行提供了动力，绩效考核为财务管理的实施提供了依据，财务管理和绩效管理是相辅相成的关系，只有两者形成良好的联动机制才能推进企业管理的顺利进行。
一、财务管理和绩效管理的相互关系
1.1财务管理对绩效管理提供良好的导向作用
G-W-G过程是我们将企业的生产经营过程归纳总结后得出的循环过程，在这个循环过程中，企业的资本先后表现为货币、生产和商品，所有的生产企业都遵循这样的资本循环理论。财务管理部门是企业进行成本核算、利润核算等资金的核算中心，财务管理部门的职员必须对目前企业总账上的资金数量、分布在上述资本循环过程中的资金数量有准确的把握，还得对资金在循环过程中资金的使用效益进行评估。但是资本循环过程是个理论，企业的生产经营过程非常的复杂多样，这无疑给资金评估人员带来了麻烦，必须通过建立良好的绩效管理体系来激励他们遵循资金使用要求，绩效管理为财务管理的顺利进行提供良好的激励作用。
1.2绩效管理帮助财务管理达到预期的目标
绩效管理的含义非常的广泛，它可以说贯穿在企业生产经营中的方方面面，只要有人的地方就有绩效管理。从财务管理与绩效管理的相互关系角度考虑，绩效管理体系为财务管理的进行提供了激励或者说是约束，帮助财务管理达到管理中对资金的使用要求。在企业的生产经营过程中，任何工作的顺利进行都离不开团队的合作，拥有良好的合作团队是企业快速发展的基础，在团队里，由于队员分掌着不同的技术，而对于一个完整的产品来讲，技术具有不可分性，在团队协作经营中，为了更好的节约资金、避免个人机会主义，必须引进绩效管理来协调财务管理的顺利进行。
二、财务管理与绩效管理形成联动机制的条件
2.1财务管理必须为绩效管理建立实施主体
资金是财务管理的主要管理对象，而成本控制又是资金管理中的一项重要管理模块。在财务管理的过程中，对各个部门、各个职员进行绩效考核是现代企业进行成本控制的主要手段。企业财务管理对企业成本的控制必须落实到每一项产品、每一个生产任务，企业财务管理部门根据预期设定的成本指标，将支出成本合理的分配在每项生产任务和每个参与本项目的员工头上，这样的话实际上是财务管理为绩效管理设定了明确的参考指标和实施主体，企业在绩效管理过程中以此为依据，促进绩效管理的顺利进行。
2.2绩效管理必须有一定的财务自由空间
绩效管理的主要对象是人，有人的地方就有绩效管理。在绩效管理中仅仅拥有绩效考核指标是不够的，远远不能满足日常生产经营的需要，还必须用有良好的激励和约束机制。众所周知，规定往往是死板的，有时候规定不能很好的适应所有的实际情况，据调查，在企业的绩效考核指标的应用过程中，经常出现与实际情况相矛盾的问题，因此，在绩效管理考核过冲中，应对特殊情况特殊对待，也就是我们平时所说的良好的兼容机制，这就要求财务管理部门给予绩效管理一定的自由空间，当绩效管理实施过程中遇到特殊情况时可以进行良好的兼容处理，这样可以减小实际工作中矛盾出现的概率，促进企业的健康快速发展。
三、如何为财务管理和绩效管理建立良好的联动机制
3.1以财务管理为中心，建立良好的绩效管理体系
对于企业本身来讲，提高经济效益是企业发展的重中之重，因此财务管理是企业管理过程中的一个非常关键的管理模块，企业的生产经营活动要围绕提高企业经济效益开展，财务管理统筹企业的发展现状，对企业的资金流向和流量进行合理规划。在各个部门对本部门成员进行绩效考核时，必须以财务管理的规划为依据，不得擅自更改资金的流向和流量，导致部门的发展方向与企业的整体规划出现偏差，各个部门必须以财务管理为中心，建立良好的绩效管理体系，促进企业经济效益的快速提高。
3.2以绩效管理为载体，保证财务管理的顺利进行
前面提到，企业财务管理的主要对象是资金，绩效管理的对象是人，资金和人对企业的作用就像司机和汽油对一辆汽车的作用一样，资金是动力而人是实际操作者，任何企业的发展都离不开人，尤其是优秀的人才，在企业管理中，增强对资金的监管和资金利用率的评估最终还得落实到对人员的评估上来，这里的人员包括财务人员和非财务人员，对财务人员的考查主要体现在其对财务岗位的岗位意识和职业操守，对于非财务人员来讲，必须深入到每个项目、每个任务上，根据预先制定的成本控制计划对他们进行评估。将对人的管理作为管理好企业的基础，将财务管理的规划付诸于绩效管理，以绩效管理为载体，保证财务管理的顺利进行。
四、结语
本文从企业财务管理和绩效管理的相互关系、他们形成良好的联动机制的前期条件、如何建立良好的联动机制三方面入手，对企业管理中财务与绩效联动机制的形成问题进行了简单的分析，最终得出：现代企业管理中，财务管理是企业发展的绩效管理顺利进行的动力，绩效管理是财务管理的载体，企业财务管理和绩效管理相辅相成，只有二者形成良好的联动机制才能保证企业管理顺利进行，并最终最大限度的提高企业的经济效益。
参考文献：
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[2]王红眼，黄宇，陈志杰.绩效管理分析[J].企业技术开发，2004（06）：11-12.
关键词：财务管理；企业管理；决策；控制
财务管理是研究企业的资源和行为的管理，是企业管理中不可缺的部分。经济的发展使得经济环境日益复杂，我国企业将面临更多的机遇和挑战。因此，新形势下企业应该加强财务管理。
一、财务管理的内容
企业财务管理的概念和内容企业财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。由财务管理的定义可知，财务管理的内容包括两个方面，即财务活动和财务关系。
第一，企业财务活动。企业的财务活动包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配活动等一系列行为。其中，投资活动有广义和狭义之分。广义的投资活动是指对外投资活动和企业内部使用资金行为；狭义的投资活动仅指对外投资活动。筹资活动是指企业为了满足投资活动和资金营运活动的需要，筹集所需资金的行为。企业筹资活动通常有两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金；二是企业债务资金。资金营运活动是指在企业日常生产经营活动中，会发生一些列资金收付行为，如企业采购材料或商品、从事生产和销售活动、支付工人工资和其他营业费用等行为。资金分配活动是对企业通过投资和资金营运活动所得收入，在补偿成本、缴纳税金后，依据有关法律进行分配的行为，包括发放现金股利、股票股利等行为。
第二，企业财务关系。财务关系是指企业资金投放在投资活动、筹资活动、资金运营活动和分配活动中，与企业各个利益相关者之间形成的关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的关系；企业与债权人之间的关系；企业与受资者之间的关系；企业与债务人之间的关系；企业与供货商、客户、职工之间的关系等等。随着企业追求的目标函数的变化，即由企业利润最大化到股东价值最大化，最后演变为企业所有相关利益最大化，财务关系有着多元化和平衡化的趋向。
在我国加入世界贸易组织（wto）和世界经济一体化浪潮的席卷下，我国市场运行机制不断完善，财务管理活动实践取代了业务管理活动，慢慢占据了现代企业管理的核心层面，为我国企业迎接即将全面对外开放的国际市场提供了管理支持。与此相适应，财务管理理论也日新月异，从简单的车间成本控制和商品价格形成理论，到下游企业利润控制和货币价格（利率）形成理论，到最后的投资决策控制和资产价格形成理论，为财务管理实践活动提供了强大的理论支持。
二、财务管理在企业管理中的重要职能
第一，决策职能。要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。
第二，控制职能。衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”目标是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制”功能，企业在激烈的市场竞争中，后果是可想而知的。
第三，反馈职能。企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业生产经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。
三、企业管理创新下财务管理理论创新的思路
第一，企业财务管理理论框架创新的着眼点。有关财务管理的理论知识很多，哪些可以作为理论框架的元素，理论框架应包括多少元素，它们是什么关系，确定这些是一个十分复杂的问题。科学地解决这些问题，还得从企业财务管理的实践着手，这是因为财务管理理论是人们基于对财务管理实践活动的认识，通过思维活动对财务管理理论构成元素及其排列和组合方式所作的界定。其功能在于界定财务管理理论的覆盖内容与容量，揭示其内部各元素之间的内在逻辑结构与层次关系，梳理财务管理理论研究的基本脉络，指导和推动财务管理实践的发展。
第二，构成新的企业财务管理理论框架的元素。以企业财务管理的实践为出发点，可以归纳出新的企业财务管理理论框架应包括如下元素：财务管理环境、财务管理目标、财务管理假设、财务管理的性质、财务管理职能、财务管理主体、财务管理客体、财务管理内容、财务管理观念、财务管理原则、财务管理方法、财务管理体制。
总之，企业管理中的财务管理既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，内容涉及很多，本文触及的只是其中的一个方面，许多问题仍有待于进一步深入探讨。因此，必须重视不断运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理，提高管理水平，进而提升企业集团整体的核心竞争力。
参考文献：
1、刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[j].财会通讯(综合版),2004(5).
关键词：企业；财务管理；信息化
所谓财务管理信息化，主要是指运用现代化信息技术与管理手段，将会计信息系统作为基础，以实现会计电算化，并大力倡导基于互联网环境下的财务核算、分析、控制与决策等现代化财务管理方式与各项功能，进而实现管理的数字化，并最终实现财务管理的信息化。随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，这种形式成为企业强化财务管理水平与提升竞争力的重要手段。所以，要加快企业财务管理的信息化建设，积极拓宽财务管理的空间，加快财务管理的时效，提升财务管理的成效，这就促使企业财务管理信息化建设变得更加紧迫。
1 目前企业财务管理信息化建设中存在的问题
1.1 企业管理层人员的认识不够到位
企业财务管理信息系统建设是一项十分重大的管理工程，涉及到企业管理的方方面面。这样重大的工程，不仅需要得到企业领导的高度重视，而且需要全体管理人员齐心协力，才能顺利地推进。但是，部分企业的管理层人员由于安于现状，极为缺乏创新，觉得实现了电算化就达到了财务管理信息化的目标，而对于现代化信息管理还缺乏了解，未能认识到财务管理信息化已成为企业管理信息化的中心环节，是实现管理现代化的重要保障。
1.2 企业财务管理人才极为匮乏
企业需要各种类型的专业技术人员，如生产经营专家与研发人员、计算机技术人员等。但是由于我国的国情所限，许多企业中既懂得财务又懂得信息化管理的人才却十分缺乏。在大量国有企业或私营家族企业中，财务人员要么学历不高，要么水平较低，更加缺乏现代信息化管理能力，其财务管理理念已难以适应现代化企业管理的迫切需求。为此，企业迫切需要兼具财务管理能力与信息化管理能力的复合型人才。
1.3 财务管理软件开发滞后
要建立起行之有效的企业财务管理信息化体系，就一定要开发出紧密结合企业文化与管理理念的财务管理软件。然而，目前我国的大多数企业都十分缺乏自行开发企业财务管理软件的技术人才与技术能力，尤其是国内软件企业普遍规模偏小，缺乏技术开发能力。因此，怎样加强我国软件业的合作，从而集中开发出适合于我国企业使用的统一财务软件，是我国企业财务管理信息化进程中的一个重要问题。
2 加强企业财务管理信息化建设的几点措施
2.1 提升企业管理层对会计信息化的认识
为加快企业财务管理信息化建设，首先应当加大宣传的力度，极力提高企业管理层对于会计信息化的认识水平。企业财务管理信息化建设中所出现的问题，有相当一部分是因为企业管理层人员对会计信息化的片面认识所造成的，因此，广大企业经营者与会计从业人员，尤其是企业管理者务必对会计信息化有准确的理解与充分的重视，从而运用会计信息化系统为企业管理提供更多的实用信息。
2.2 增强财务管理信息化系统的运用水平
企业财务管理信息化涉及到所有企业的经营管理模式改革，是将财务管理与信息技术相互结合，然后运用先进技术，最终实现财务和业务一体化。这种模式对于财务人员的素质与技能提出了十分高的要求。财务管理人员不但要懂得财务，而且还要懂得业务。对于非财务人员来说，这不仅要求其改变日常的工作方式，而且还要能够掌握一定的财务管理知识。这些新要求就决定了企业在设置财务管理信息系统的初期就应当建立起员工培训制度，并积极参与到相关的软件培训之中，并在信息化系统建设的全过程中积极贯彻落实，从而提高财务人员和其他员工的业务素质，以增强企业财务人员学好与用好财务管理信息化系统的自觉意识。当然，有条件的企业还可与高校或者科研机构建立起合作关系，以专门培养财务管理信息化方面的人才，并通过多种途径推进财务管理信息系统的利用。
2.3 完善企业管理信息化安全体系
企业财务管理信息化是一项十分复杂的系统化工程，一定要充分考虑到系统是否具有安全性，在系统建设和运行等不同的阶段，分别要依据不同的安全管理目标，对信息化系统的建设与规划作出全面调查研究，并对实施方案开展充分验证，对咨询意见作出具有科学性与合理性的论证，并充分考虑到企业的实际状况，在合适的时间内通过合理的方式，做到循序渐进地改善，保障企业整体管理体系的完整与安全，并确保财务管理业务的不间断与相关数据的高度安全。在系统建设的过程之中，企业还必须建立起安全管理责任制，并制定出切实可行的安全策略，建立起操作系统安全机制，运用安全方式以连接客户端和应用服务器，划分出管理的权限，实施身份认证，建设数据库系统、健全数据存放安全机制、完善网络备份机制。信息安全和信息系统要做到同步规划和同步建设，并完善信息安全的保障体系，明确对病毒与黑客的防范性措施，以保障财务管理业务的不间断及财务信息的高度安全。
2.4 实现软件技术与企业管理的紧密结合
因为使用了统一软件，所以如果对企业财务资金进行了统一管理，那么这将十分有利于提高企业财务管理信息的真实性，有利于提升各企业的综合管理水平。因此，软件技术的不断发展，始终离不开其所应用的企业，或者说，软件技术发展的根子就在于满足企业的需求，这始终是软件业发展的方向。所以，软件企业必须主动加强和企业之间的联系，从而依据企业生产管理的实际需求，有针对性地改进与更新软件技术。
3 结语
综上所述，通过信息技术在企业财务管理中的运用，能够切实解决传统财务管理中大量无法解决的难题。但是，同时也需要企业财务人员全面利用信息化技术，不断进行新的尝试与研究，从而建立起财务管理信息化体系，以满足企业现代化管理的需要，从而为企业出创造更大的价值。
参考文献：
[1]吴从曙. 企业财务管理信息化建设应注意的几个问题[J]. 会计之友，2007（10）.
关键词：财务管理 企业 作用 地位
1、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心
1.1、财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观的要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。
1.2、建立完善的现代企业制度，是市场经济发展的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。
目前，大多数企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象――资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。
1.3、建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因：企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。
1.4、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。
1.5、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结构，适度的负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。
2、提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用
2.1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势
目前，企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。
2.2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系
财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
3、提高财会人员的整体素质，发挥财务管理的中心作用
3.1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化及ERP的推广应用。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员专业优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。
3.2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。
3.3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
3.4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。
参考文献：
[1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用，科技信息2006，（4）.
[2]刘桂珍.如何有效的发挥现代企业财务管理的作用，科技情报开发经济，2006，（15）.
财务偏重于管理，为企业达到确定的财务目标，在生产或经营过程中对人、财、物、信息等进行计划、组织、指导、协调、控制。财务的核心是决策，包括筹资决策、投资决策、股利分配决策和营运资金管理决策。财务管理在企业管理中居于核心地位是由其自身任务和特点决定的，体现在：第一，财务管理的最终任务与企业管理的最终目标相一致，企业管理的目标是通过合理科学的经营手段和最好的财务政策，合理使用和分配企业资产，使企业的财富得到增长，从而实现企业经济效益和总资产价值的最大化。而财务管理的任务是，合理筹集资金，有效营运资产，加强财务信息管理，最终实现经济效益的提高。由此可以看出，财务管理的任务与企业管理的目标是一致的。第二，财务管理拥有独特的优势和特点：首先，财务管理是一项综合性的管理，工作内容涵盖了对企业所有物质条件及经营的过程和结果的规划和调控，管理工作并不局限在一个部门内；其次，财务管理是一项广泛性的管理，企业内部凡是涉及到资金收支的活动都要受财务管理工作的控制和约束；再次，财务管理能够对企业的生产经营效果进行及时的反馈，企业管理的其他管理工作则不具备这一优势，因此，财务管理是企业管理中名副其实的核心。
2.现代企业管理中财务管理的核心作用
2.1财务管理是企业管理的重要组成部分
由于企业的生产经营活动包含多个环节，非常复杂，因而企业管理也包含了多个内容，包括：生产管理、经营管理、销售管理、财务管理和人力资源管理等，这些管理工作既有分工，又有联系和配合，保障了企业生产经营的顺利实施。其中，财务管理是以成本、资金、利润和收入等作为价值指标，对企业生产经营过程的价值进行实现及分配，对价值在运动中产生的经济关系进行处理。因此，相比其他管理工作，财务管理更是价值管理的体现，管理者企业生产经营过程中产生的价值运动，最终形成了企业管理中具有独立性的管理系统。
2.2财务管理是一项综合管理
企业的各种资产或资源用货币计量后集中表现为企业资金，而企业资金及其运动像机体中的血液一样渗透在企业的所有经济活动中，所以以资金运动为对象的财务管理，也必然存在于企业生产经营的各个环节，贯穿于企业资金运动的全过程。同时，资金运动也会全面反映出企业生产经营各个环节的活动效果及质量，通过财务管理能够对资金的供应进行及时的组织，节约资金，降低消耗，合理分配各项收入，从而使各环节及各部门的工作效率得到有效的提高。
2.3加强财务管理是提高企业经济效益的重要保证
企业的经济效益是企业在生产经营中劳动成果和劳动消耗及占用间的比较，劳动消耗及占用越低，劳动成果越高，经济效益就越高。因此要提高企业经济效益，必须减少劳动消耗及占用，而财务管理可以通过控制成本和费用实现资金占用的减少，从而使利润增加，同时，财务管理能够对各项财务关系进行合理的分配和正确的处理，调动企业员工的工作积极性，从最大程度上提高企业的经济效益。
3.财务管理在企业管理中的核心地位
3.1建立健全财务管理机构和财务管理制度
首先，企业的管理人员必须加强对财务管理的重视，确立企业管理中财务管理的核心地位，围绕财务管理实行高效的综合管理模式。企业管理人员必须对财务管理总目标和分目标进行准确把握，其中，总目标是实现企业总资产价值的最大化，分目标则分为筹资管理目标、投资管理目标、资金管理目标及利润管理目标，企业要围绕总目标及分目标开展财务管理。其次，企业需要设置完善的财务部门，并安排专业的财务工作人员进行财务管理。其内部工作不但包含会计的基础核算和监督工作，例如会计核算和收集整理会计资料等，侧重于对资金的反映和监督，还要包括财务管理职能中预测、决策、计划和控制的执行，例如收集财务会计的信息，调配资源的利用，计划、分析并控制企业的投资和经营状况等，以便为财务和经营决策提供直接和有用的依据，侧重于对资金的组织、运用和管理。
3.2加强对企业利益关系的综合调控
企业的生产经营活动中存在多种关系，包括债权人、管理者、投资者、劳动者和跟企业有经济和行政关系的内外部机构等，相互协调使企业的利益机制得到平衡，如其中某个方面的利益受到损害并使其他方面的利益得到加强，会打破这种平衡并爆发冲突，进而对企业的健康和稳定产生不利的影响。基于此，企业必须加强财务管理，兼顾和协调各个利益关系，使这些利益关系得到平衡，保障企业生产经营活动的顺利开展。
3.3加强对企业经营情况的分析、评价和审计
