时间：2023-08-11 17:25:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业的信息化建设，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：会计信息化；实现因素；措施
随着企业竞争力度的不断加强，企业竞争中对有效信息的获取量成为了企业发展决策的关键环节。在这一发展需求中，企业必须对自己的经营管理模式进行改革，需要建立一条能够迅速感知企业环境、客户需求和竞争者挑战的企业信息管理系统，以便企业能够对有用的会计信息随时获取，为决策提供有效的依据，更好地提高企业的工作效率和经营管理水平。
一、实现企业会计信息化建设的关键因素
企业会计信息化的建设是一个复杂而又长期的系统工程。为了更好地保证企业会计信息化建设的实现，其在建设的过程中需要具备以下几个因素。
（一）人员因素
在企业会计信息化的建设中，如果没有合格的会计信息化人才，不论企业有着多么好的会计信息化系统，都无法得到充分的利用。因此，在企业会计信息化的建设中，企业需要根据自身发展的实际情况，以各种途径来提高企业会计人员的信息化水平。
（二）软件因素
完善而高效的会计信息化系统不仅是企业实现会计信息化建设的需要，也是决定企业会计信息化实现建设成功的关键因素。在这个因素中，软件系统需要具备安全性、直观性和适用性并能够符合企业在行业中的管理需求。
（三）业务流程因素
会计信息中的数据处理量非常庞大，若企业中的信息系统业务流程比较繁琐，不仅会导致会计信息数据处理量的增加，还导致业务流程管理效率的降低。因此，会计信息化系统中，简洁、高效的业务流程非常重要。
（四）数据安全因素
企业会计信息化建设的日益完善导致会计人员每天面对着大量的数字信息，而这些信息又不可避免地受到来自外界的各种威胁。因此，一个稳定、可靠而又安全的数据存储架构对企业未来的健康发展是不可缺少的。
（五）内部控制因素
企业会计信息化建设中，内部控制制度的建立健全不仅能够有效地保证会计信息化的在企业中的有效运作，还能有效地减少来自于企业内部人员道德风险和系统资源风险所带来的危害，对企业内部控制系统的安全、可靠和高效运转有着重要的作用。
二、企业会计信息化建设实现措施研究
（一）提高企业领导对会计信息化建设的认识
企业领导作为会计信息化建设的倡导者，加强企业领导对会计信息化的了解和建设必要性的认识，使促进企业领导认识到会计信息化建设是当今时代企业发展的必然趋势。同时，这也是企业实现会计信息化建设的首要步骤。在企业领导对会计信息化具备一定认识的基础上，还需要成立高效务实的会计信息化管理机构，由企业中的相关负责人决策领导，企业中的相关职能部门负责人和技术骨干参与实施，实施的过程中注重对企业职工会计信息化知识的培训，以更好地为企业会计信息化的建设培养人才，促进企业会计信息化的全面建设与发展。
（二）强化企业会计人员的素质
企业会计信息化建设实现的根本因素在于人才，高素质的会计信息化人才是提高企业发展水平的关键因素。因此，企业在实现会计信息化建设这一目标上，必须要加强对企业内部会计人才素质的培养和强化。在这个问题上，从我国宏观发展的角度分析，需要加大对会计信息化人才方面的教育投资力度，加强会计教育的改革和发展力度，以更好地调动社会中的各种培训机构，为企业培养大批高素质的会计信息化人才。从企业自身的实际发展角度分析，企业员工对信息化建设的认识程度需要增强，进而通过各种途径加强对企业高、中级管理人员、会计人员、软件开发人员的技术培养，促进他们业务能力、职业水平和思想道德的提升。在企业高素质会计信息化人才得以发展的基础上，企业内部的会计信息化建设就能从技术上得到有效的实现。
（三）加强企业内部控制的管理制度
由于信息系统具有便捷性，因此企业中的各种活动就会不自觉地对会计信息系统产生一定的依赖性。在这种环境下，企业通信设施中包含内在本质、会计信息系统和计算机系统在内的所有工作任务都会受来自市场中各种各样的风险的影响。为了更好地规避和消除这些风险，有效消除会计信息系统在信息传输中对会计信息系统安全性所造成的不良影响，企业需要对会计信息系统进行全面的内部控制，以更好地保证企业会计信息化建设的良性运作。
（四）提高企业会计信息系统的安全性
企业会计信息化建设得到有效实现后，信息系统的安全问题必须给予良好解决。受电子数据高度集中且高度依赖电脑的影响，以及信息化系统人为操作失误的出现、机器故障的发生、电脑病毒入侵等各种因素的制约，企业在会计信息化建设的实现中必须要做好信息系统的安全保密工作，以提高和保证系统的安全性。在控制措施的实施中，会计信息数据的储存和处理需要隔离，禁止非电脑操作人员对财会用电脑进行操作，制定严格的内部操作制度，操作人员电脑控制实施密码识别，设置接触和操作的日志控制等。同时，针对电脑黑客和计算机病毒等，企业需要加强内部网络安全防范的意识和能力，信息的加密储存采取防火墙技术，屏蔽非法入侵者，以更好地保证企业在会计信息化建设中内部信息的安全运行。
三、结语
综上所述，企业会计信息化系统是一个高度集成的信息系统，是对企业不同业务部门信息的高度汇总，实现着企业信息流、资金流和物流的统一，对企业管理效率和生产经营效率的提高有着重要的作用。因此，在企业实现会计信息化的建设步伐中，其需要对各种因素进行综合的考虑，从各种建设因素中有效的探寻建设实现模式，进而带动企业会计信息化目标的实现，促进企业经济效益的发展。
参考文献：
[1]吴碧华.关于推动企业会计信息化建设问题的研究[J].中国总会计师. 2012（11）.
[2]常淑兰. 论企业会计信息化建设[J]. 经济视野. 2013（12）.
关键词：企业会计 会计信息化 具体特征 建设对策
随着21世纪科技的发展，以计算机为基础的现代信息技术得到广泛应用，这也促进了传统的工作模式与方法的改变。对企业会计工作而言，会计信息化建设已成为当前企业管理者的共识。所谓会计信息化，就是以计算机为基础的现代信息技术应用于会计工作管理实践，使传统的手工会计信息系统向数据处理自动化，信息化方向转变。从当前企业会计信息化建设和发展的现实情况来看，还存在着一些问题需要改进
一、会计信息化的具体特征
1.非常全面系统
从会计信息化涵盖的领域上来讲，它涵盖了行业的基础理论知识以及会计教育等等的一系列的内容。从其发挥的功效上来讲，它不仅仅是开展会计核算工作，还有相应的监督意思预测和决定等，而且还结合信息管理知识对行业程序进行整合。从技术措施上来讲，它不仅运用计算机，还是用网络以及通讯手段等。
2.非常开放
随着互联网和电子商务的日趋成熟和发展，在会计信息化条件下，数据处理高度自动化，会计信息资源高度共享。大量数据通过网络从企业内外有关系统直接采集，而企业内外各个机构、部门也可根据授权，通过互联网从系统直接获取信息，未来会计信息系统将日趋开放。
3.表现出高度的智能化特点
它除了具备核算的能力之外，还有管理以及控制的能力。所以，它少不了和人的互动，特别是预测工作必须得在工作者的互动之下才可以有效地进行。因此，今后的会计信息体系将不再是传统的单纯依靠人工方式开展的功能单一的体系，它是一种全新的人机互动的体系。
4.多样性特点
在会计信息化条件下，会计系统通过与企业内外各个机构、部门的信息接口转换、接受货币和非货币形态信息，提供历史信息、现时信息和未来信息，空间渠道多元化；会计期间已不再是提供会计信息的约束条件，可以快速地生成所需信息，并可对系统实施实时控制，提供信息时间多元化；会计系统在采用主体认定计算方法的同时，如果需要亦可选用其他备选方法进行试算，比较差异，提供信息渠道多元化；随着计算机多媒体技术的采用，会计系统除了提供数字化信息之外也可提供图形化信息和语音化信息。
二、企业会计信息化建设的重要意义
1.企业面对市场竞争需要实现会计信息化。
会计信息化建设，其最基本的功能就在于可以为企业提供信息支持。会计本身就是一个庞大的信息系统，实现会计信息化建设，能将企业会计各个环节的信息融入到企业管理系统之中，从而为企业的各个管理部门之间协同工作，实现跨空间、跨时间的工作成为现实的可能。并且由于会计信息会随着企业的发展而不断增加，对这些信息的处理必须借助计算机网络才能高速、便捷地实施管理。面对激烈的市场竞争，企业管理者对会计信息的查阅和搜集，往往是要求及时、高效的，因而传统的手工方式已不能满足企业发展需求。
2.会计信息化建设有助于企业的规范管理和发展。
对广大企业而言，加强会计信息化建设有助于系统化、网络化、标准化、规范化程度。同时企业的可持续发展需要会计信息具有大众性、公开性的特点。因为无论是企业的内部其他管理部门，还是社会一些公众在需要对企业进行了解的时候，企业会计网络化信息化的系统，为满足这种需求提供了便利，增强会计信息透明度，提高企业会计信息质量。这也符合企业会计信息要求具备可靠性、及时性和真实性的管理要求，是促使企业规范管理和实现健康发展的重要途径。
三、当前中小企业会计信息化建设中存在的主要问题
从近年来我国企业会计信息化建设的现实情况来看，企业会计信息化对促进企业发展和加强企业核心竞争力方面发挥了重要的作用。但由于会计信息化建设没有固定的模式可以套用，需要企业结合自身的特点及发展实际来制定相应的方案。因此在实践中难免存在着各种问题和有待完善之处。从查阅的相关资料及结合管理实践体会来看，主要表现在以下三个方面：
1.对企业会计信息化建设认识上的不足。
企业会计信息化建设，对广大企业特别是中小企业而言，是一项新鲜事物，也乐于接受这种变革。但在实践中，有的企业管理者和会计人员把企业会计信息化建设简单理解为，就是将计算机来代替手工来完成凭证填制、账簿登记、报表编制等会计核算工作。其实对于其内涵也不难理解，笔者认为，会计手工化操作方式作为一种传统的、较低层次的处理方式，那么会计电算化是一种优于手工化的会计管理模式，而会计信息化则是当前时代企业会计管理的最高层次。它实现了对企业会计信息的深度开发、广度利用、适度披露的过程。
2.企业会计信息化方向不明确。
会计信息化是个系统工程，是企业利用现代信息技术和网络技术有效地开发、利用和管理会计信息资源的过程。会计信息化不仅要建设和经营信息基础设施，而且还要从业务和管理方面促使企业应用信息技术和利用信息资源。也就是说，会计信息化必须对企业的业务流程进行再造，进行管理集成，使企业的信息流、物流、资金流畅通无阻。而并非建了局域网，联结了互联网，或者建立一个主页、建立一个企业网站就是实现了会计信息化。
3.企业会计信息化建设投入的不足。
企业信息化建设是一项长期的、系统的工程，有的企业在进行会计信息化建设之初，可能热情很高，并投入一定的财力和物力，其目的是想一步到位，能解决好企业所有财务问题。然而，企业信息化建设效果并不是一定能在短期内产生效益的。这使得企业管理者对会计信息化建设产生质疑，甚至只做到基本的会计电算化。这样，就势必会造成其后期的人力、物力、财力资源方面的投入不足。
四、完善企业会计信息化建设的对策与建议
1.建设思路上的正确定位。
企业本身应提高认识，用发展的眼光看问题。企业要以发展的眼光看问题，正确看待像信息化这样的新生事物，以及它在经济发展中的重要作用，加大会计信息化建设的资金投入。同时要调动起全体员工的积极性，不断提高他们的综合素质。此外管理者还应考虑企业自身条件，建立适合自身发展的会计信息化体系。
2.加强企业会计从业人员的培养和开发。
会计从业人员的业务素质是决定企业会计信息化建设效果的重要因素。面对目前专业人才缺乏的现状，中小企业应加大培养力度，通过培训和岗前学习等方式，使会计人员对信息化下应该具备的素质有充分的认识，通过多方面的培训，使他们能熟练应用会计、管理和计算机技能。同时，还应加强相关部门人员的培训，使部门与部门之间能进行良好的衔接。
3.完善企业内部控制制度和基础管理。
健全的内部控制制度是实施会计信息化的前提条件。企业应根据自己的实际情况，科学合理地制定一系列行之有效的内部管理制度，如会计信息化岗位责任制、会计信息化操作管理制度等，并从技术上采取措施，保证会计数据的安全、保证会计信息系统对企业经济活动反映的真实、准确、有效。
五、结束语
综上所述，企业会计信息化建设为企业的健康向前发展注入了强大的动力。但在具体的建设实践中，会由于各种主客观因素而致使会计信息化建设存在着不足之处。这需要企业结合企业自身发展的实际情况，在建设思路和方向上正确定位，积极推进企业会计信息化建设进程，才能更好的面对市场竞争。
参考文献：
[1]刘颖.信息化背景下会计管理研究[J].科技资讯，2010（22）.
企业中无时不刻都在从事着各种各样的管理以及实践活动，在公司企业中实行信息化规划，对企业的的业务发展、企业的战略咨询越来越重要，信息规划的工作到底怎么样来做呢？怎样才能更好的知道我们的信息化的实践建设呢？下面就基于企业架的信息化建设模式进行分析，为企业架构提供建议。
1、信息化企业架构的重要性
（1）对企业生存和成功至关重要。通过信息化来提高同行业间的竞争优势，是企业生存和成功的重要手段，当今各企业的CEO认识到通过企业架构信息化对活动进行有效管理和利用，对企业的发展有着不可估量的做用，通过建立企业架构信息化的模式来应对不断变化的业务环境，有利于提高工作效率。
（2）使企业创新得到管理。企业架构信息化能够平衡IT效率与业务创新之间的关系，对创新进行管理。公司的各个模块可以根据自己的情况进行创新，来获得自身竞争优势。同时对公的战略发展提供保证，实现在自己企业范围内最紧密的协作。
2、企业架构在信息化建设方面遇到的问题
（1）公司处于高速发展和不稳定期，企业战略和IT战略也都不明晰，没有核心理念做支撑，不能有效指导信息化建设的工作开展。
（2）缺乏方法论的指导，没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵活性的统一。
（3）信息化建设和业务脱节，缺少统一的规划，缺乏整体性和前瞻性。IT部门完全听命于不同业务部门的需求，无规划的分别建设，陷入无穷的系统集成的陷阱。
（4）系统功能边界不明确，还未通过信息化建设打通产业链，促进产业链的整体增值，实现价值最大化。信息化本位主义，部门化现象严重，造成烟囱式的应用系统建设，信息孤岛。
（5）浪费资源，重复建设，对于具体的系统采用外购系统还是自建不明确，或者规划工作交由某一特定软件供应商完成，依产品定制规划。
（6）现有的系统不足以满足日常业务的需求，由于快速变化的环境，未来系统建设任务不明确。
3、企业架构的信息化建设模式
（1）分析企业业务战略导向，只有我们明确企业战略朝哪方面走，才能确定IT方面的投资在哪方面是重点，才能避免没有必要的环节，减少人力、物力、财力，使决策时更加高效，不然的话，可能某些部门业务上比较简单，但是这个部门对公司来讲，是一个利润的主要来源或业务的主要制造点，有的部门是信息系统，它所支撑的面非常繁杂，非常琐碎，业务复杂度非常高，它可能是公司2-3年要抛弃的一个业务，如果要支持到它这个业务的一个开展，要投资很大的成本，显然是不合适的，所以主要是要看我们企业业务战略的导向。
（2）分析企业组织与流程，分析信息化需求，在了解我们企业业务导向的前提下，分析业务流程跟我们企业的组织，才能真正的了解到需求到底在哪里，从而为我们后续的IT在架构层面上打下基础。
（3）分析企业业务能力与业务模式，确定业务架构。也就是说我们在战略组织流程能够把业务架构组织起来，更好地服务于客户，提高服务质量和反应速度。
4、企业架构的信息化建设模式
下面就根据企业架构项目介绍具体过程：
（1）做好准备工作，制定架构愿景，预备阶段，做好组织、方法、流程的准备，制定架构的愿景蓝图。
（2）定义企业整体的架构蓝图B业务架构，描述总体业务目标、流程、组织C信息系统架构，描述总体的系统、数据D技术架构，描述平台、网络等基础设施。
（3）根据蓝图，制定迁移实施计划E机会与解决方案，明确总体实施战略F迁移规划，制定详细的迁移项目计划。
（5）在项目实施过程中进行治理G实施治理，对项目实施过程进行治理H架构变更管理，对业务、技术变更进行控制。
企业架构的信息化建设都有一定的模式，一个企业的成功都需要建立符合自己的架构，才能高效、正确的做事。可以根据上述步骤建立自己的企业架构，使信息化建设成为自己企业的法宝。
【关键词】企业管理，信息化建设，核心竞争力，管理创新
一、概述
近几年来，由于钢材行业新增产能扩大，导致国内钢材需求强度减弱，产能严重过剩，市场供求矛盾加剧。本溪钢铁（集团）实业发展有限责任公司是本溪钢铁集团有限公司（以下简称本钢）的全资子公司，积极面对企业外部环境变化，全面加强企业信息化建设，以市场为导向，强化市场信息收集，准确把握市场走势，及时调整企业营销策略，企业生产经营的各项指标，呈环比递增态势，实现了产值利润的同步增长。究其中一个重要因素，就是不断加强企业管理信息化建设， 全面推进企业加强管理，调整产品结构通过企业管理信息的应用，实现了“眼睛盯着市场转，产品根据市场变”的格局已基本形成。企业管理信息化建设越来越被越多的企业所重视，信息是财富、信息是金钱。对比众多的企业已形成了共识。按照本钢的要求，本溪钢铁（集团）实业发展有限责任公司着力加强企业管理信息化建设，信息化是全球经济发展的必然趋势。管理信息化不仅从全方位给企业管理创新发展带来深刻影响，而且是企业创新发展的源泉，可以降低企业创新发展的风险，克服企业创新发展中的障碍。在知识经济时代，信息化的网络已经成为连接企业与政府、企业与市场、企业与社会的主要桥梁，是不可替代的经济增长之源。企业管理离不开信息，其创造潜力的释放离不开信息技术的应用和自身的利用信息化程度。同时，我国企业经过几十年的苦心经营所积累下来的巨大资产存量，能否通过信息化改造在不断增值中谋求创新发展，也是我们面临的现实问题。这就要求企业必须致力于信息资源的开发和管理，才能找到不断创新的可持续发展的源泉和动力。现代企业必须把对信息的开发和管理提升到企业生存和发展的战略地位上来。在经济全球化和市场化的背景下，面对激烈的市场竞争，及时、快速通过对企业管理信息开发和广泛利用是提升企业核心竞争力，与国际管理接轨的重要途径。
二、企业管理信息化的内涵和作用
在现代企业管理过程中，随着现代企业制度的建立，企业已由粗放经营管理转向集约化经营管理，特别是我国加入WTO以后，全球经济一体化已成发展趋向。本钢近几年来钢材出口创惠位居全国钢铁企业之首，开拓国际钢材市场，最关键的环节就是捕捉国际钢材价格信息走势和钢材品种需求信息，挖掘和跟踪国际和国内两大市场需求及变化走势信息，利用信息，在企业整个管理中就显得突出重要了。笔者认为：开发信息资源、利用信息资源，就必须从探讨和研究企业管理信息化的内含入手，掌握其内涵实质，以利于企业管理信息开发和应用，以利于企业管理信息化建设。企业管理信息化从根本上来说就是把企业管理的全部流程、标准、制度等深入细化，使用计算机语言进行更深层次的规范，使用电子信息技术，使管理、生产实现自动化，把标准化强化到企业经营的细节中去。企业管理信息化的核心是把流程、职责、权限、指标等各方面都深刻的规范到企业管理的过程中来。原本很多不合理的企业经营过程，由于企业管理信息化的要求，需要重新的设计，直到符合流程的要求；原本很多不清楚的核算、审批，由于企业管理信息化的要求，必须细化到个人；原本很多含糊不清的事情，由于企业管理信息化的要求，都必须明确职责，明确数据指标。企业管理信息化，有助于企业的科学化决策；企业管理信息化，能够提高企业业务办事程序的合理性；企业管理信息化，能够促进企业资源的合理利用，在一定的资源条件下达到最佳的效果，提高企业的管理效率与经营效率；企业管理信息化，提供给企业一个很大的交流平台，使企业更加快速、更加准确的得到先进的经验和成果。企业管理信息化，大大的阻塞了企业管理中的一些弊端与漏洞，加快了企业运行的节奏，降低了成本，促进开发市场、扩大市场占有率，实现少投入多产出，提高企业核心竞争力的目的。
三、企业管理信息化存在的主要问题
据笔者所知：目前企业管理信息化存在的主要问题，主要表现在两个方面。一是企业高管对企业管理信息化建设不重视。由于有些企业高管自身企业管理理论水平和实际管理能力较差，又加之观念陈旧。因而企业没有成立专门的信息化管理组织机构和配备专抓专管管理信息化的管理人员。既使有的企业配备了专职管理信息化的专职人员，但由于这些管理人员信息专业知识掌握较少，又不热爱本职工作，因而企业管理信息化建设成效甚微。二是企业管理信息化基础薄弱。众所周知，企业管理信息化的基础是数字信息管理规范化，信息业务流程规范化和信息处理规范化。就企业内部生产经营而言，有些企业自身管理水平不高，管理过程随意性比较大，企业的生产、销售、供应、财务管理信息系统互不连通，互不兼容，存在“信息孤岛”现象，缺乏统一的标准，导致管理信息不准确，不能快捷传输和共享。一个管理水平较低的企业，很难实施企业管理信息化，即使采用了先进的现代信息技术，其效果也是比较差的，只能是形式化的。对企业外部信息的搜集、获取、筛选、处理、应用等存在问题，笔者在此就不赘述了。
四、推进企业管理信息化势在必行
在当前，蓬勃发展的企业管理信息化建设它有助于挖掘企业管理创新的潜力。企业管理信息化不仅是科学技术进步的结果，而且也是市场激烈竞争下的客观要求，。开展管理创新是企业信息化建设的重要因素，企业管理信息化应用于新产品开发、工艺设计、生产、财务、销售、人力资源、行政等各个方面，使企业的管理水平、工作效率与工作质量都进入一个崭新的阶段。企业管理信息化运用辅助销售管理，就能按照货款回收、销售收入、利润和资金占用等指标开展微机化管理，不仅能够提高工作效率，增强资金计算的准确性，而且还能有力地控制了销售费用与成本。应用计算机网络信息技术进行合同管理，对每位客户的合同、合同评审、供货、发货、货款回收等各个环节进行全过程跟踪管理，并与财务部门的计算机信息管理系统相连接，就对每位客户的信用开展综介评估，从而能够在最大限度上有效避免经营风险。
一是加强企业管理信息化建设，是提升企业核心竞争力的迫切需要。信息化是构建企业核心竞争力的加速器。经济发展到今年天，以互联网为主导的信息技术的加速发展，使企业面临更加复杂的环境。企业作为信息化的主体地位，应努力唤起信息化的意识，在企业发展战略、内部运营机制上，采用当代先进信息技术手段，如网络技术、企业资源计划、电子商务等，加快信息化建设步伐，提高信息化成效，从而加快培育和发展自身的核心竞争力。
二是加强企业管理信息化建设，推进企业管理创新管理是企业持续发展的基础，创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长，规模的不断壮大，客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。在企业成长过程中，企业的内部条件和外部条件都处于不停的变化中，只有加强信息化管理，才能不断进行管理创新，才能效地组织和利用企业内部资源，避开环境风险，寻示企业的最大发展。企业的管理创新应朝着知识管理、战略管理、人本管理、绿色管理，组织结构柔性化、经营管理信息化的方面发展。企业要保持持续的核心技术能力，企业的组织管理模式也必须是独特的，是不断创新和变化的，才能给企业带来永恒的给力。实践证明：加强企业信息化建设能有力的促进企业管理创新。
一、四航局信息化建设情况简介
四航局从2003年起开始较为系统地推进信息化建设，现已逐步搭建起一个符合企业管理需求、针对性强、功能相对完善的信息化体系。目前，四航局在各子公司及国内外所有项目机构中均实现了内部信息平台的全面覆盖，该平台共集成有14个主要的管理系统，可分为两大模块，一是以工程项目信息（采集）为基础，涵盖了营销、采购、产值、安全等诸多管理系统的核心业务系统模块；二是包括了财务及资金管理、人力资源管理等职能型系统的业务支持类模块。两大模块的共同运转，在有效提高员工办公效率的同时，也很好地强化了企业对项目的过程管控和业务支持能力，推动四航局的内部管理水平不断提升。此外，公司还基于已有经验，完成了中交国际（香港）控股有限公司、中交港珠澳岛隧工程总经理部等机构的信息系统建设，并获得好评，形成了初步的对外信息化咨询和系统实施能力。
二、信息化建设中的关注点
在内外部信息系统的规划和建设过程中，四航局主要关注6个方面，以确保信息系统满足公司运营发展需要。想大做小，逐步完善。在信息化建设初期，应该以企业总战略规划为基础，形成一个信息系统搭建的中长期目标和总体框架，而后在此框架下，根据业务发展的实际需求，进行细分系统的开发和优化，逐步完善企业信息化体系。四航局在2009年对前期信息化建设情况进行了回顾和反思，并在“智力密集、高门槛、国际化的工程公司”这一战略目标的基础上，明确了“信息化建设应围绕着工程承包业务这一企业运营基础而展开”的工作思路，依此制定了2010年至2015年的信息化建设规划，力求建成一个覆盖项目全生命周期，能够整合上下游资源的核心业务信息化管理体系。思路的确定、规划的编制，使得四航局信息化建设工作得以更成体系地推进。需求驱动，先易后难。在具体系统的搭建过程中，四航局遵循了“需求驱动，先易后难”的原则。首先，在信息系统和软件公司的选择上，坚持需求驱动而非技术驱动，信息系统是否构建、何时构建，都应根据业务发展的需要而定，由管理需求倒逼信息化的投入；而对软件公司的选择也并非技术越高端、越全面越好，应由企业对软件系统的功能需求来确定，兼顾适用和效益。其次，在单个系统中功能模块的构建顺序上，最好是先易后难，在保证系统运行的基本目标能够实现的基础上，从操作较为简单、易于学习掌握的模块开始建立，然后再逐渐补充完善系统功能，这样能够让系统使用人员较快上手，实施效果也能尽快体现出来，从而促进员工对新系统的接受和使用，领导对系统的实施也可建立起信心，以便系统得以持续推动。由下而上，试点先行。四航局在有了某个业务信息系统的建设意向后，通常会选取在该项业务中管理水平较高的子公司作为试点，进行信息系统的搭建和优化，待子公司的信息系统建设有了一定的成效，相对成熟后，再提高到全公司层次，在企业内进行复制。这样不仅能够有效降低系统开发的风险，也通过系统的实施将子公司集成于信息系统中的优秀管理经验进行推广。
管控与支持并举。建筑施工企业在信息系统建设的功能考虑时，往往更多地强调对项目部信息数据的收集，以便及时把握项目运作状态，强化企业的管控能力，而忽视了项目部自身的诉求，这会给信息系统的推行造成一定的阻碍。因为单纯以强化管控为目的，会导致基层项目部因内部信息数据的透明化而出现权利和利益的向上转移，管理自由度被削弱，实施意愿随之降低。因此，信息化建设在满足施工企业总部管理需要的同时，也要能够为项目创造价值，平衡双方的代价和利益。四航局在信息系统功能定位时强调“管控与支持并举”，使系统既能为总部实现资金、成本、项目进度等方面的监管起到促进作用，也能通过简化工作内容、信息整合共享、管理技术辅助等措施，为项目部工作效率的提升、工程的推进、利润的获取起到强大的支撑作用。强化沟通，相互促进。在信息系统的开发过程中，四航局十分重视推动系统需用部门、流程管理部门和软件开发人员之间的沟通协作。这样做的好处是，一方面能够加深技术人员对业务流程的了解，熟悉信息系统所需具备的功能和输出的结果，有利于软件的开发；同时，技术人员还能从专业角度分析流程的设计是否可以通过信息技术手段得以实现，从而及时反馈流程制定过程中的不合理或可优化之处，以便对流程进行调整。另一方面，业务需用和流程管理部门对信息系统开况的及时掌握，有助于确保系统运行结果符合管理需要，系统开况的熟悉也能为后续对管理流程的优化打好基础。做好组织及制度保障。信息系统的有效实施，还需有相应的组织和制度保障。除成立以局主要领导为负责人的信息化工作小组外，四航局在局总部和各子公司均设立了专门的信息化管理部门，项目部层级也设有专职或兼职的信息系统负责人员，形成完整的信息化管理组织体系。在规范企业信息化管理的同时，也将信息化工作与各层级管理者的绩效考核挂钩，使得信息化建设的各项举措能够得到有力执行。
三、目前遭遇的瓶颈及未来的发展方向
虽然取得了一定的成效，但四航局的信息化建设还是存有许多不足，需随着公司的业务发展进行不断完善。核心业务系统还未实现完全覆盖。公司虽然一直致力于项目全生命周期信息化管理体系的建立，但目前该体系还未健全，施工组织设计、竣工结算管理等系统仍待探索开发。同时，现阶段信息系统的运用主要还是通过信息的收集和传导，强化项目管控，对业务开展效能的提升有限，未来需要更多地关注系统对业务运作的深度优化及支持。业务子系统信息还未能综合利用。各业务子系统虽然是遵循信息化建设的整体框架有序搭建的，但目前子系统中的信息还相对封闭，未能得到有效的整合利用，需适时建立起一个统一的信息展现平台，强化对决策的支持作用。
上下游产业链信息化整合的探索。四航局积极探索对上下游产业链的信息化整合，试图将信息系统向上延伸至设计、业主、监理，使上游单位能够查看项目的部分数据，完成部分审查、批复工作，以更好地强化沟通、加强服务；向下则延伸至供应商和分包商，让他们能够具备相应的权限进入采购及分包管理系统，完成投标、产值填报等操作，从而提高相关工作的效率。需要更加注重信息系统的安全性。随着信息化建设的逐步推进，信息系统在四航局未来的发展中将占据越发重要的地位，公司对网络的依赖度也会越来越高，需通过完善IT基础设施管理制度体系、进行关键节点设备备份、甚至搭建异地远程容灾数据中心等方式，强化信息系统的稳定性和安全性，提高公司对网络安全风险的防范能力。
作者：江和明杨文
关键词：企业 资金管理 信息化建设
企业经营管理的特殊性，给企业财务尤其是资金管理带来更高的要求，尤其是企业在经营模式、工程建设、招投标管理等多方面，都要采用现代化的信息技术，更好的推动企业资金管理的信息化建设，将有很大的现实意义。
一、阐述企业资金管理的信息化建设的重要性
（一）有效提高资金使用效益
加强资金控制，能时刻掌握企业的大部分经营活动状况，对企业的全部资金和处于各周转环节的流动资金进行全面分析，及时掌握资金的使用情况，可以保持企业财务上的流动性，维持企业的偿债能力，有效提高资金的使用效益。
（二）有效缓解企业资金紧张状况
企业在运营管理中面临着两个方面的问题：一方面，由于企业对资金情况的不了解，自感资金紧张，对于投资量较大的项目过于谨慎，犹豫不决，不能及时做出果断的判断，导致错失了企业投资发展的最好时机；另一方面，大量资金不能有效利用，如库存现金等，企业可以通过利用闲置的流动资金，对企业进行短期投资或运用，减少企业的短期负债，间接缓解企业资金紧张的问题，也是企业的融资的新途径。
（三）有效控制企业的资金规模
企业资金储存量要保持在一个适当的水平上。过多的持有资金，一方面增加资金的机会成本，导致大量资金闲置浪费，另一方面，资产重复分散，无法形成规模效益。过少的持有资金，有可能危及企业的偿债能力，给企业带来负面影响。因此，对资金使用的合理规划，可以有效控制企业资金规模，使资金处于平衡状态，使资金使用效率达到最高水平。
二、简述企业资金管理中信息化建设存在的问题
（一）存货周转较慢
存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产品或商品、在产品、半成品、原材料及包装物等。存货是企业流动资产的重要组成部分，是反映企业生产经营和资金运作的晴雨表，存货管理效率的高低对企业的管理影响很大。在制造业为主的中小型企业中，存货更是直接影响企业存亡的关键因素。存货是流动资产中变现能力较差且不稳定的资产，很多企业盲目地进行大规模的材料采购，而这些资产难以在短期内为企业带来实质的经济效益，如果对这一部分资产不加强管理，就势必会降低企业资金的流动性与效益性。
（二）制度运用不完善
在有些企业财务管理中，由于受到传统管理理念以及方式的影响，尤其是在制度建设等方面还存在一定的薄弱环节，就会给企业的最初发展带来更大的困扰，在财务管理中的内部控制手段，会计电算化技术，资金管理等多存在相应的制度漏洞，就会出现在企业财务管理中有私设户头、私设小金库等现象，在整个财务资金的支付过程中，对于各种款项的资金来源于去向都不够明白，造成整体效能的全面下降，这些都是制度不健全带来的后果。
三、探讨企业资金管理信息化建设的主要方式
（一）控制企业合理的存货比率
存货在流动资产的比率是比较大的，这部分资金占用不仅不会给企业带来收益，而且企业还必须承担必要的储存费用及承担可能的降价风险，因此压缩这部分资金为提高企业资金使用效率能起到较的作用，企业应对采购物资应实行定额控制，要做到事前计划、事中控制、事后分析，使物资存量趋于合理，尽量减少资金的不必要占用，在满足生产经营的前提下，存货是越少越好。企业应该实行择优、择廉、择近采购材料，防止间接采购、盲目采购，压缩采购成本，节约采购费用，把好资金支出主流关。根据不同时间、不同的生产时段的生产需要采购合理的存货，做到保证生产顺利地情况下，不影响资金周转。
（二）授权审批制度的整体构建模式
在整个资金审批程序的管理中，要构建现代化、规范化的管理机制，防治“”现象在企业财务管理中的存在，尤其是避免侵吞、挪用等不良行为的出现。因此，企业要建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的审批方式、权限、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围。例如在资金领用的申请程序中应包括：授权权限，在授权范围内进行审批；授权批准程序，企业应根据业务范围和金额大小，分批确定资金审批人员。
（三）实现资金的信息化管理
信息化建设是当前企业财务管理的发展趋势，也是财务控制中的重要手段。通过对企业实施资金集中管理与监控的信息化手段运用，增强现代技术在财务管理中的运用，减少人为因素的影响，构建制度化的计算机业务管理流程，这种机械化的信息模式，在计算机软件的运用中，可以有效实现财务与企业业务流程的整体性，形成资金信息的传播速度，从而有效提高资金的整体使用效率。在具体财务管理软件的开发中，要结合企业的特点与经营状况，建立ERP软件模式，推动企业财务管理的科学化。
四、结束语
通过采用信息化建设的运用方式，能全面加强企业资金管理，形成科学化、规范化、制度化的管理模式，打破不合理的资产结构、不健全的内部控制制度、落后的管理手段等因素制约，实现对企业资金结构的优化，在资金使用上，更好的将每一个分钱运用到实际之中，创造更大的物质财富优，加强全体成员对资金管理的认识，更好的推进企业深入发展。
参考文献：
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营销过程难以监控，组织混乱。众所周知，营销活动往往在本公司以外的区域进行，相关人员的流动性相当强，公司无法实时掌握他们所处的地理位置和正在从事活动的详细情况。因此公司需要大量的时间安排下一项业务开展的时间和合适的人选。这时，营销人员将要等待比较久的时间，还需要相关人员回公司去取相关的资料才能开展下一项业务。显而易见，这样就造成了不必要的营销成本和人力资源的浪费，同时增加了客户等待的时间和业务执行的时间，造成客户的抱怨。
难以进行准确有效的营销服务。当营销人员在外出进行营销的时候，往往会发生出乎意料的事情，比如：客户临时变更计划、客户有额外的要求、资料准备不足，目标客户更改等问题。虽然机智的营销人员可以利用其良好的沟通能力和丰富的经营侥幸过关，但并不是每一次都是那么幸运，何况许多经验不足的营销人员呢。此时就需要一套行之有效的营销信息化系统，使营销人员通过各种无线便携设备（如手机，具有无线上网功能的PDA和笔记本电脑），从公司服务器中获取所需的资料和营销解决方案。
缺乏对营销效果进行有效评价和总结。许多企业的相关部门难以将营销人员所遇到的问题和解决方案进行及时的总结和归纳，这样就使企业员工不断的重复着前人所犯的错误，重复的进行相关解决方案的研究和决定。更严重的是，当优秀的营销人员流失后，公司的业务发展便进入了一个低潮。
而实施基于信息系统的敏捷性营销可以改善或者解决上述问题。从理论上讲，敏捷性营销服务可以在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业繁荣和成长，并具有面对由顾客需求的产品和服务驱动的市场做出迅速响应的营销服务能力。因为市场是由顾客需求的产品和服务驱动的，而顾客的需求则是多样的和多变的。因此企业需要具备敏捷性（Agility）的特质，必须能在无法预测，不断变化的市场环境中保持并不断提高企业的竞争能力，与有价值的顾客保持业务联系。同时，必须建立科学的信息化平台去营销企业的产品，将企业有限的资源进行最有效的运用，则意义会不同寻常。
一、敏捷营销的信息化平台的基本组成
敏捷营销信息化建设的观念很重要，但更重要的是企业有如何有效建立敏捷营销信息化平台，整合营销服务的信息资源，规范信息流程，加强成本管理提高业务处理效率，最终提升公司品牌价值和盈利能力。
1.建立基于GPS的营销过程监控系统
通过GPS定位系统，进行营销网点布局控制。实时了解营销人员的位置和服务进程，使网点配置与布局的合理化进一步得以实现。当公司需要完成某项业务时，首先通过监控系统获取的员工位置，以及目前业务的完成进度。从而决定向客户委派什么样的营销人员，并且将所需资料通过无线网络输送相关营销人员。这样就保证了多项业务执行的连续性，同时将离客户最近的最合适的营销人员派往目的地，而此时这些人员已经通过无线设备（手机，PDA，笔记本电脑等）获取了公司的最新指令和客户服务的解决方案。从而使企业对营销活动的组织管理更加有序，能够及时提供合适的解决方案，以较低的成本提高了客户的满意度。
2.进行营销过程支持和方案解决的智能库的建设
在这个系统中，需要广泛搜集包括客户、产品、竞争对手和市场行情信息的资源并共享公司的较为完善的销售数据库。而数据库中的数据最好以销售渠道来建立，再将不同销售渠道内的客户进行归类，识别这些客户的特性。建立针对这些客户的营销和客服策略，如客户忠诚计划，客户差别化计划、RIO分析等。但是需要这些策略实施过程的成本,以及和组织其他部门之间的冲突协调。同时通过对归类后的客户数据库的深入挖掘，理解客户的需求,以及可能的客户延迟服务的时间。
同时可以添加额外的数据指标到系统中，比如客户财务状况，信誉度评估状况，过去的服务经历等，确定客户的服务等级，实施已经证明行之有效的个性化的营销和客服计划，进行客户收益率分析等，从而形成一个完整的计划一执行一监督一反馈的循环过程。当面对符合系统所记录的客户的时候就能在较短的时间内对客户进行评估，从系统中查询并获取到一整套有相当强针对性的营销和服务方面的方案资料，从而进行精确的敏捷营销服务。
3.积极进行有效的营销成本管理和绩效评价
营销服务成本包括两个部分：营销成本和客户服务成本。前者包括调研方案制定费、调研问卷印制费、调研信息收集、整理和分析费、调研差旅、通讯、补助等费,人员工资。后者组织构建费用,处理客户投诉、与客户沟通费用等。
建立营销和客服成本的信息收集、反馈、整理和分析机制。将营销人员及时反馈的信息存入成本控制系统的数据库,使之条理化、系统化。然后对整理后的信息分析,得出分析结果,做出正确决策。
有效的绩效评价能使企业更有效的利用资源;比较不同客户群体对不同营销方案的反应:可以加强不同部门间的合作,以及提高企业对外部市场的反应。同时效果的追踪、测评结果成为整个营销和客服实施流程中的优化和调控依据。
但绩效测量的有效性往往取决于管理者的创造力，成本和时间的约束促使管理者只能选取有限的几个关键的测量指标对营销和客服效果进行测量。这些统计的指标可以有：客户响应率，财务指标（计划的贡献度、每位客户的坏账、客户终身价值、销售额等），每位新客户的转化率，服务质量指标（收益率、服务抱怨的数量等），新客户获取成本等。通过获取到的这些存信息，建立绩效测评模型对效果进行测评。以此来指导管理决策人员更好的修正营销客服方案，并找出阻碍营销客服方案制定和执行，甚至阻碍中心支持系统建设效果的真正原因，对敏捷服务进行调整和控制。
二、企业实施敏捷营销信息化系统时的阻碍因素分析
企业在实施敏捷营销和客户服务时，需要综合考虑各种阻碍因素。美国学者 ArthurM.HugheS(2001)提到了营销失败的原因有:缺乏营销策略;关注价格而不是关注服务;把计划项目做得太大且耗时太长;无法跟踪结果;注重建立模型而不是建立客户关系;缺乏一个强有力的领导等。
可以将上述原因进行归纳和发展为内部因素和外部因素两个方面。前者企业战略，企业文化，企业资源，组织结构，技术能力等。后者则包括相应的政策法规，市场形式，竞争对手等。如表所示，综合考虑这些因素能有效减轻实施过程中的阻碍，并产生良好的经济效益。
表 敏捷营销服务实施中的阻碍因素
在很多营销类系统的实施过程中，将60%－90%的资源投资在顾客数据库和网络系统建设上，忽视了除技术以外的能对系统建立有着重要影响的因素，诸如，人才、文化观念、组织结构、领导艺术和战略观念等非技术因素。因为当企业目标一旦设定，部门间的合作和愿意承担各自的责任将变得十分重要，此时公司的文化传导作用将会体现的淋漓尽致。松散的组织结构、激进且短视的领导风格也会使项目的实施效果大打折扣，缺乏足够的管理技能、营销技能、财务规划能力也会使阻碍敏捷营销和客户服务的实施。总之敏捷营销的信息化平台建设过程必须是一种以市场为导向，在综合分析多种内外因素的基础上，进行的模型建立和系统开发的渐进的过程。
参考文献：
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关键词：企业集团；预算管理；信息化建设
0 前言
虽然我国企业发展十分迅速，但是，我国企业预算管理方面的发展起步较晚，直到20世纪90年代我国企业才开始全面实行全面预算制度。经过这些年的发展，我国企业预算管理方面取得了一定成果，大部分企业已经全面实行预算制度，形成了一个较为完善的预算运营制度。但是，就我国目前企业预算管理情况而言，其中还存在一定的问题，信息化建设就是其中最为重要的问题。为了更好地进行企业预算管理，因此，本文选择这一课题进行研究。
1 我国企业进行预算管理信息化建设的必要性
通过预算管理信息化建设，企业可以不断提高预算管理水平，从而为企业相关决策提供准确的信息，我国企业集团预算管理必须进行信息化建设，其必要性如下。
（1）信息化建设巩固预算体系。总的来说，预算管理体系涵盖了整个企业的所有员工、所有业务，它是一个十分庞大的工程，因此，在实施阶段我们必须要考虑到如何对预算管理进行固化这一问题。通过信息化建设，相关人员就可以在最快的时间内得到最新的信息，从而不断固化预算管理体系。
（2）信息化建设提高预算效率。预算管理过程中一个重要的环节就是进行预算编制工作，在未进行信息化建设之间，预算编制大部分用Excel进行，由于人员较多，所用软件较为混杂，因此导致相关资料较为混乱。通过信息化建设，企业可以在最大程度上提高这一效率，从而不断减轻预算人员的工作量。同时，通过预算管理信息化建设，企业还可以不断加强企业内容控制与执行力度，从而及时发现预算过程中一个问题，提出相应的措施，不断提高预算管理效率。
（3）信息化建设将企业信息相互融合。通过调查我们发现我国企业的预算管理一直存在"重编制、轻控制"的现象，这一现象的主要原因就是企业之间的信息没有较好的进行结合。企业在进行相关决策的时候，不仅仅需要预算信息，还需要业务信息、会计信息等等，这就要求企业必须进行信息之间的融合，而通过信息化建设我们就可以较好地解决这一问题。通过预算管理信息化建设，企业可以较好地将预算信息系统与其他信息系统进行较好的结合，例如ERP系统等，从而加快预算预警相关制度的建设，不断完善预算管理体系，从而促进企业集团的发展。
2 预算管理信息化建设的建议
为了更好地进行预算管理，我们必须进行信息化建设，本章节结合我国企业预算管理信息化建设现状，从而提出相应建议。
（1）加强信息化建设的重视。要想较好的进行信息化建设，首先要加强信息化建设的重视度。企业相关人员可以进行预算管理信息化建设重要性的演讲，加强领导与员工对信息化建设的重视程度，取得全体企业人员的认可。
（2）加强预算信息化人才的培养。预算管理信息化的建设是一项巨大的工程，因此为了更好地进行预算管理，我们必须培养即懂得预算相关方面的知识又懂得信息化技术的人才，从而不断促进企业集团预算信息化建设的水平。
（3）信息化建设要与企业发展目标相适应。由于企业处在不懂的发展水平与阶段，其发展目标与预算管理的水平都大不相同，因此，为了更好地进行预算管理，我们必须将信息化建设与企业的发展阶段、发展目标相适应，从而才能支持企业的发展。
（4）加大对信息化建设的投资力度。随着市场经济的飞速变化，相关企业必须要不断的更新信息化设备，加大对信息化建设的投资力度，在进行相关设备的选择时，要考虑到设备的兼容性、灵活度以及开放程度，不断提高预算管理的灵活调配程度。
（5）设备厂商的管理。在进行信息化建设过程中，设备厂商的选择与管理也是一个十分重要的环节，其中实施厂商也是这一项目的参与者，因此，实施厂商信息化素质水平的高低是企业进行信息化建设是否能够成功的一个重要前提，因此，我们在进行实施厂商选择时一定要注意以下两点：一是实施厂商是否稳定。企业要尽量选择稳定的实施厂商，这样才能确保信息化建设的进度；二是实施厂商信息化素质水平。企业要尽量选择信息化素质较高的实施厂商，确保企业信息化建设的质量。
（6）制定考评制度。通过制定考评制度，企业就可以对各个部分的预算信息化建设水平有一个详细的了解，通过考评制度，企业可以及时发现其中存在的问题，从而及时的提出相应的措施，确保信息化建设顺利进行。
3 总结
通过以上对我国企业集团与苏昂管理信息化建设的研究我们可以发现，信息化建设在企业中具有十分重要的意义，通过信息化建设，企业集团不但可以提高预算管理的效率，同时还能不断促进企业的健康发展。但是，通过以上分析，我们还可以发现这一工程在进行建设的过程中存在着一些问题，这些问题严重影响了信息化建设的质量，本文结合我国企业进行信息化建设的实际情况从而提出相应的建议，希望能提高其信息化建设水平。
参考文献：
一、现时国内企业档案信息化建设的概述
所谓企业档案信息化，是指国家档案管理部门要求企业在同一的规定下，对企业自身的档案资料进行有效而全面的管理，在管理过程中以信息技术对所有数据资源（电子文档和纸质档案）进行编排归档的整理。加强企业档案信息化建设，不单只是大势所趋，也是企业发展前进的必经道路，企业档案的信息化建设具必然性，亦十分有必要去做好。
随着信息社会的进步，档案不再局限于过去那种各家自扫门前雪的保存方式，各企业档案资料通过统一规定进行科学有效的编排和归档，不仅有利于企业自身对资料的保存和使用。也利于管理部门对企业档案的整体规划和管理。将企业档案进行信息化管理，能够使各企业之间的基础信息进行有益共享，资源的利用更加充分，亦促进数据的整合和经验的相互交流。但现时有加强自身档案信息化建设的企业以大型企业居多，而现时我国则以中小型企业为主，他们寻求发展和进步，但往往却未能意识到加强企业档案的信息化建设能有效地加强数据资源的利用率，增加企业的竞争力。
二、影响企业档案信息化建设速度的几个问题
要想加快企业档案信息化建设的进程，必须找出在发展进程中的问题所在，再根据问题逐一寻找解决方法和改善措施。
第一，缺乏有效力的监管制度和监管力度。能否有效而迅速对发展企业档案信息化建设，要视乎国家相关管理部门的重视程度，也视乎其对相关方面法律法规的订立和监管力度。而在企业档案信息化建设这一块，现时国家并相关的法律法规出台，也没有一些强制性的监管制度，致使很多时候，管理部门对企业档案管理的不作为现象出现只能“监”不能“管”的情况。由于我国企业众多，各地区特性不同、规模大小不一，再加上大部分企业主的档案管理意识不强，监管制度和力度的不足也对企业档案信息化建设造成一定影响。
第二，中小型企业主革新意识不够强。企业档案和数据资料信息化建设有利于企业的生存和发展，使企业有更丰富的数据资源和更实时的资料信息以用于生产发展，为此越来越多的大型企业意识到档案信息化建设的重要性。但作为国内企业主流的中小企业主前瞻意识不强，大部分对自身企业的档案保存意识不强，在他们眼中，档案资料的保存几乎无关痛痒，更不用说进行信息化的科学管理。各中小企业主这种落后而守旧的档案管理观念，在很大程度上影响了我国企业档案信息化建设的速度。
第三，企业档案管理基础差。由于档案的管理在短时间内不会对企业的效益有所帮助，而大部分中小企业出于生产成本考虑，对档案管理的投入并不积极，大多数情况下，根本没有相关的管理部门，都是由行政文员或者某员工进行兼任。企业管理者的意识不强，资金投入不足，管理人员的配备及其专业能力的不足等，这种情况的存在，对各中小企的档案管理而言，是普遍现象。
三、加快企业档案信息化建设的措施
针对上述问题，我们展开了研究，谈论应当在当前形势下，用何种措施以改善问题。
第一，档案制度的完善是加速前提。对于国家档案管理部门而言，首先要保证在档案制度中，对企业档案信息化这一范畴的完善。只有国家有完善的档案制度，相关监管制度得到完善的情况下，对各地区政府和企业有统一的要求和指标，完善的制度能够为监管部门和企业双方提供明确的方向，指示更确实的前进目标，使企业更加坚定对投入到建设中去。而企业自身有了相关的档案管理制度，也能够使管理人员能够时刻按章办事，以制度考核和监督自己的工作情况。
第二，把档案信息化建设纳入企业发展规划。在企业当今竞争环境激烈，生产成本增多的背景下，做好档案的信息化建设，能够使信息资源能更有效地为企业共贡献，增强企业的核心竞争力和提高工作效率，并从而达到降低企业运营成本的设想。企业（特别是中小企业）要有长远的目光，从企业信息化建设中看到企业的发展和壮大，把企业的信息化建设纳入到企业的发展计划当中去，只有做好企业档案的信息化建设，才能使企业资源得到更好的管理和分配，使资料数据的利用率更加多。
一、企业会计信息化的含义
随着科学技术的不断发展，企业对会计信息管理的需求越来越大，而企业会计信息化就是在此背景下应运而生的。企业会计信息化即是在现代化计算机网络信息技术的协助下对会计管理模式进行重整的过程。且在整合过程中充分发挥信息技术在企业会计模型建设中的优势，最终实现高度的自动化管理。企业会计信息化技术完善后，企业内部可实现信息资源的高度共享，进而便于企业内部的有效沟通。另外，在企业会计信息化管理中，管理人员可利用网络系统对会计信息进行实时报道，从而促使企业管理人员可通过网络系统清晰的了解到公司经营状况，且可更好的展开业务的开发。
企业会计信息化的实现为企业经营者提供了一个有利的参考，即当企业经营者在做相关决策时，可通过对会计信息的分析来准确做出相应管理决策。企业会计信息化的实现是现代社会发展的必然趋势，因而企业在经营过程中应努力朝着构建会计信息化管理的目标前进。
二、辽宁民营企业会计信息化建设的现状
就目前的现状来看，辽宁民营企业具备以下几个特点：第一，企业规模较小，但是机制灵活性较强；第二，由于民营企业在发展过程中实行家长制的管理方式，即导致其在发展过程中，很难实现管理模式的转变；第三，目前，辽宁民营企业还存在着管理混乱的问题。从特点的分析中可以看出，民营企业要想真正落实会计信息化建设必须要突破较大的阻碍。经过大量的实践调查表明，信息化技术的高度发展在一定程度上影响了民营企业市场竞争力。因而为了适应社会环境的转变，辽宁民营企业也开始逐渐提高对会计信息化建设的管理，且将其设定为企业发展的目标和方向。但是在目前民营企业经营中，多数民营企业为了降低会计信息化建设资本的投入，其在购买相关软件的过程中，更为注重软件的成本价格，因而通常会忽视财务软件的质量问题。最终导致民营企业在实现会计信息化建设过程中，无法较好的凸显出企业个性化需求和会计信息化建设的灵活性。
在辽宁民营企业会计信息化建设的调查中显示，部分民营企业在经营过程中将会计职责委托给记账公司或会计师事务所。该方式的实现为民营企业节省了一部分开支，但是其也导致在民营企业实现会计信息化建设过程中频繁出现信息泄露的现象。因而，民营企业在会计信息化建设的背景下，必须根据企业的发展特点对其内部管理结构进行优化，从而有效推动民营企业会计信息化建设的实现。
三、民营企业会计信息化特征
民营企业会计信息化存在着以下几个特征：第一，工作效率得到了有效提升。即随着科学技术的不断发展，民营企业在发展的过程中开始采取相应措施推动会计信息化建设，优化企业内部会计管理环节，最终有效提高了民营企业会计工作开展的效率；第二，民营企业会计人员信息化意识得到有效提高，在传统的企业会计管理工作开展过程中，会计信息数据都是通过人为统计而形成。但是，随着企业会计信息化建设的发展，会计人员逐渐提高了对会计信息化的认知，且将其化为会计工作中的一个组成部分；第三，民营企业会计信息最显著的特征即为其发展速度较为缓慢。在民营企业经营过程中，由于其缺乏对会计信息化建设的重视，从而导致民营企业管理人员在开展会计信息化建设工作过程中存在着工作态度较为消极的现象，此现象的发生导致民营企业会计信息化建设工作始终落实不到实处，即最终致使其发展的进程较为缓慢。
从民营企业会计信息化特征的分析中可以看出，民营企业管理人员对会计信息化的认知还存在着某些不足之处，从而导致该项工作的开展始终存在着不可忽视的问题。对于此，民营企业经营者应提高对其的关注。
四、辽宁民营企业会计信息化发展存在的问题
1.宏观环境不完善
就目前的现状来看，辽宁民营企业会计信息化发展仍然存在着一些不可忽视的问题。而宏观环境不完善就是其存在的问题之一，首先辽宁市场经济秩序不够规范，且其基础设施配套也较为匮乏，从而导致辽宁民营企业在此环境下发展的较为缓慢。另一方面，辽宁部分民营企业的网络技术水平较低，从而导致其在发展会计信息化过程中，无法利用先进的信息化技术推进其发展。其次，辽宁地方政府未根据民营企业的会计信息化发展构建相应的法律法规，进而导致民营企业在会计信息化发展过程中企业利益得不到有效的保障。再次，民营企业会计信息化指标体系构建不完善，导致辽宁民营企业无法获知自身会计信息化发展水平，最终导致企业无法完成进一步的扩展。
2.会计信息化产品缺乏
目前辽宁民营企业会计信息化发展中还缺乏一定的产品辅助。信息化产品市场中存在着多种多样的产品，但是服务提供商在生产产品过程中为了确保自身利益得到有效的保障，大多数产品的设计都是在满足产品自身需求的基础上完成的，因而忽视了产品的使用对民营企业会计信息化发展的推动。从而导致市场所提供的产品无法满足企业业务流程的需求。其次由于产品服务提供商未开展相应的后续维护工作，因而当民营企业在开展会计信息化工作中产品的使用出现问题时，其无法及时获取到信息，最终导致民营企业会计信息化发展工作无法顺利展开。在民营企业会计信息化发展的背景下，市场应完善自身商品生产环节，为民营企业提供安全、可靠的信息化的产品，促使企业在会计信息化不断的发展中能提高自身竞争力，并由此稳固其在市场竞争中的地位。
3.缺乏会计信息化人才
辽宁民营企业在会计信息化发展中还缺乏一定的会计信息化专业人才。民营企业在发展会计信息化的过程中对人才专业化的需求较大。即要求民营企业会计工作人员既要全面掌握相关的会计专业知识，还应具备一定的信息化技术应用能力。就目前的现状来看，民营企业会计人员综合素质偏低的现象主要表现在以下几个方面：第一，会计人员未全面掌握到财务软件的应用方法，从而导致其在工作开展过程中，会由于操作不当而导致财务信息丢失的现象发生。且由于会计人员财务软件应用能力较弱，最终致使民营企业会计信息化的工作无法顺利开展；第二，当前会计人员还存在着对财务软件使用认知不全的现象，此现象导致财务软件出现故障时，会计人员无法对其问题的产生进行及时解决，最终导致财务信息数据准确性受到一定的影响。
4.会计信息化使民营企业有泄漏财务信息的担忧
辽宁民营企业会计信息化发展还存在着担忧财务信息泄露的问题，在会计信息化发展中，网络技术等先进的科学技术被应用于会计信息整合中。此类技术的应用，促使民营企业会计信息实现了共享性、开放性。其为民营企业内部信息交流提供了有利的平台，且便于企业经营者对企业经营现状进行深入了解。但是，与此同时，企业财务信息安全性也引起了人们的关注，目前，辽宁民营企业会计信息化还处于发展初期，因而其技术也较为有限，在此背景下，民营企业的信息安全无法得到有效保障，甚至阻碍了辽宁民营企业会计信息化的发展。
五、民营企业推进会计信息化建设的对策
1.完善民营企业内部控制制度
完善民营企业内部控制制度是强化民营企业推进会计信息化建设的有效途径，对于此，要求民营企业相关部门应根据企业的发展方向和发展目标构建相应的内部控制制度内容，且在内容的构建中应明确规定出民营企业会计部门内部的管理，并实现对其内部结构的有效规范，促使会计信息化工作的重点能够落实到个人，最终形成高效率的会计信息化发展。其次，在传统的会计信息管理中，其工作内容只能由会计工作人员本人来完成，而民营企业会计信息化建设的实现，促使其他业务人员通过终端机即可完成会计工作内容中的相关操作。随着会计工作规模的改变，民营企业内部控制制度也应根据其特点对制度内容进行相应的调整，以便促使其他业务人员在开展工作过程中能规范自身的操作。再次，民营企业会计信息化建设目标的实现，促使企业相关的经济业务事项由一人办理即可，在此背景下，民营企业内部控制结构就发生了相应的转变，因而要求民营企业相关部门必须对其转变的特点进行深入分析，最终完善民营企业内部控制制度。
2.增强中小民营企业领导者实现会计信息化意识
为了强化辽宁民营企业会计信息化建设，企业相关部门必须采取相应措施增强民营企业领导者实现会计信息化意识。对于此可以从以下几个方面入手：第一，辽宁政府相关部门应利用新媒体网络等对会计信息化建设的重要性进行大力宣传，从而提高中小民营企业对会计信息化建设的关注。且要求政府部门在宣传的过程中应将会计信息化建设为企业带来的利益进行讲解，最终提高企业经营者对会计信息化的认知；第二，为了增强企业领导者实现会计信息化意识，民营企业相关部门应根据企业发展现状构建相关的规章制度，通过规章制度的构建来规范会计人员操作行为。另外，在规章制度内容构建中应明确表明会计信息化建设实施的重点目标，最终强化企业领导者实现会计信息化意识，并由此将其付诸于实践；第三，要求民营企业应通过对成功经验的分析与总结，构建出符合本民营企业的强制性措施，并要求企业工作人员在开展工作过程中要严格按照其执行，最终深化企业会计信息系统的构建，实现会计信息管理。
3.开发企业会计信息化实施的评价系统
开发企业会计信息化实施的评价系统是民营企业推进会计信息化发展的有效对策。目前，辽宁民营企业在开展会计信息化工作过程中更为注重其对企业内部管理所带来的积极影响，而忽视了对会计信息化建设效果评价的关注。会计信息化实施的评价系统的构建，可促使企业发展会计信息化的过程中，可通过对评价系统中数据的统计，对民营企业内部会计信息化实施进行不断的完善，最终达到最佳的会计信息化发展效果。因此，民营企业在发展的过程中，必须将企业会计信息化实施的评价系统放在企业发展的核心。对于此，首先应对辽宁省内企业会计信息化绩效进行深入的调查、分析，最终确定企业内部会计信息化绩效评价目标。其次，应根据企业的业务战略对会计信息化评价系统进行有效调整，并将其贯穿于民营企业整个生命期；再次，应构建科学化的参考评价体系，辅助民营企业会计信息化评价系统的实施。
4.加快会计信息化人才的培养
民营企业会计人员的专业化信息技术水平与企业会计信息化发展息息相关，因而为了加强民营企业会计信息化的发展，民营企业必须采取相应措施培养更多会计信息化人才。为了推广会计信息化人才培养意识，辽宁省民营企业应从自身的实际情况出发，定期安排企业会计人员参加相应的培训，通过培训的方式来提高会计人员实际问题的解决能力，最终促使会计人员在实际工作过程中遇到财务软件无法正常运行等问题时，可凭借自身的信息化技能对问题进行及时、有效的解决，且由此降低问题的产生对企业财务信息安全造成影响。其次，辽宁省高校在培养相关专业人才的过程中，应对其传统的教育模式进行优化，着重培养复合型人才，最终促使在教学改革的背景下，高校对会计人才的培养能够满足民营企业会计信息化发展对职业化人才的需求。
5.开发适合民营企业的会计信息化软件
关键词:电力企业;信息化;流程优化
中图分类号:TM769 文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 09-0000-01
How to Strengthen the Building of Informatization for Power Enterprise
Wang Yuan
(GD Power Group,Luanhe Power Plant,Chengde067000,China)
Abstract:In recent years, with the deepening of enterprise reform and development of electric power,its information technology become a key issue,only by strengthening the information technology to achieve rapid development.This paper analyzes the construction of the power status for enterprise information,and how to strengthen the power of information technology companies and building the appropriate counter measures.
Keywords:Electric power enterprises;Informatization;Process optimization
在电信以及民航市场的开放的同时,人们开始思考电力企业体制改革。在当前的市场经济环境下,电力企业必然会沿着规范化、市场化的方向进行改革。而在这样的新形势下,电力企业必须要加强信息化建设,才能在市场中求生存、谋发展。
一、电力企业信息化建设的现状
电力行业长期处于一个相对垄断的地位,其变革比较频繁,这就使得体制改革的贯彻与产能的提高成为电力企业发展中的重点,因而其信息化建设没有得到重视,致使整个电力行业出现信息化水平持续较低的状态。电力行业中没有统一性标准,导致电力企业信息化建设中存在一些问题,如下:
(一)基础硬件与软件投入不均衡
当前,许多电力企业在信息化建设上存在着观念误区,他们认为应将资金投入到那些看得见并摸得着的物品购买中,因而整个电力行业对于硬件的投入占有很大的比重,而软件服务却未得到重视,仅占一小部分。但是,对于成熟信息化市场,其中的硬件、软件以及IT服务三者的投入比例按规定应是5:3:2。这是因为,如果缺乏软件系统的配合,硬件系统是不能正常发挥效用的,由此可见,部分电力企业的信息化建设就等同于买设备的观念是错误的,这样缺乏统筹规划的做法,势必会盲目投入信息化资源,从而造成资源的浪费。
(二)缺乏系统管理软件
由于电力行业的垄断性质,使其信息化建设还处在拥有众多的专业系统,却缺乏系统管理软件的局面,我国电力企业的软件应用主题仍然是生产自动化系统,其关于电力企业生产、运输、分配以及销售环节有着全面有效的过程监控,然而,严重缺乏对电力企业经营决策方面的支持能力。
(三)系统比较孤立,信息难以集中成资源
整个电力行业长期以来都处在变革中,因而即使有许多规范性文件出台,但是,就整个行业而言,大部分电力企业的信息系统各不相同,其中差别很大,统一信息编码的缺乏,导致电力企业内部各个信息系统中的数据以及信息直接共享、交换都比较困难,进而形成信息化系统孤立,造成各环节信息难以集中,难以成为共享资源。
二、强化电力企业信息化建设的措施
近年来,电力供求关系逐渐得到缓解,由紧张的局势转向相对宽松,电力体制改革也不但加速。根据电力企业的软件使用情况,可以看出多数电力企业的管理软件仍然主要以财务系统以及人力资源管理系统为主,可以说电力企业还处在单管理信息化系统这一应用层面,虽然有的电力企业实施了ERP系统,然而大多没有取到较好的效果。其原因是电力企业长期以来处在垄断地位,在垄断条件下,电力企业对内部管理的提升没有较高需求。因此,本文针对电力企业信息化建设中的问题,主要采用了流程优化的措施,以理顺电力企业孤立系统的关系,具体措施如下:
(一)电力企业应坚持规范化、市场化的改革思路,打破垄断,在由组织到业务全面变革中,要根据新的价值链进行顺序重组,不断优化原有流程,使其不但符合整个行业变革的需要,也可以又提高电力企业的市场竞争实力,从而在根本上使信息化建设中存在的问题得到解决。
(二)电力企业信息化建设正处于规划的缺失以及系统的分裂局面,这就要求在根本上再思考并重新整合电力企业的信息化建设。长期以来,信息技术在电力企业各个专业领域均有应用,然而各领域应用却是分散与孤立的,并未形成大系统概念。所以,电力企业信息化建设的重点应放在集成信息技术以及综合利用方面。
1.为保障电力企业在信息、网络上的安全性与可靠性,要对电力系统光纤通信网、数据网、信息网进行整合与统一。
2.对管理信息系统等一些信息化应用系统进行内部整合。在长期不断的建设之后,电力企业内部各个子系统采用了各种不同的平台和管理软件,其对于使用操作、管理维护以及整体效果的发挥有着不利的影响,所以应进行平台整合。
3.对信息化应用系统进行整合。当前,电力系统应用了管理信息系统、营销自动化系统、电力生产管理系统、电力市场技术支持系统、GIS系统等,在这些系统得到普遍应用的同时,各系统间也应加强平台和内部工作流程统一及整合。对于电力企业,其信息化集成是以优化的管理流程为基础的,缺乏流程优化,就难以真正明确电力企业各系统之间的运作关系,更难以实现系统的集成。基于BPR的电力企业管理信息系统变革,应以国家的要求为依据,沿着具体变革发展思路,在电力企业内部进行基于BPR的宣传教育。
三、结束语
综上所述,电力企业的信息化建设中还存在一些不足,还需要进一步的完善,随着变革的深入,电力企业应正确认识整个行业的现状,充分利用变革时机,采取流程优化的手段来加强信息化建设,从而创造整个行业的规范化与市场化,促进电力行业的发展。
参考文献:
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经过长时期深入探索和改革，我国各类企业信息化建设取得较大突破成就，不管是在汽车、食品、医药、建材等领域内，信息化应用模式都趋近于理性状态，同时更获得较为可观的社会和经济效益，如快速降低库存数量、提升生产周期、扩大销售路径、加快企业资金周转效率等。不过大部分中小型企业信息化建设历程中，仍旧遗留建设规模、层次和质量不高，发展态势不够均衡等隐患，所以针对该类建设手段进行全新思索，显得尤为必要。
1 目前我国企业信息化建设过程中遗留的弊端迹象研究
1.1 企业方面
首先，企业主管对于信息化建设重要性认知水平不高。主要表现为信息技术支持条件不够丰厚等问题，使得该类建设事务长期遗留滞后危机，和企业可持续竞争发展诉求产生严重冲突。
其次，企业信息化建设规划的总体性有待提升。具体就是起点设置较低、建设方案实施期限过长、内部软件升级速率很慢、系统间集成兼容难度过大，如若长期放置不管，便会产生新的信息孤岛，直接给企业造成严重的经济损失危机，令其信息化升级换代进程全面受限。
最后，专业信息化管制人才严重缺乏。实际上，我国大多数企业都面临严重的人才匮乏危机，特别是在同步掌握管理理论和计算机操作技术规则的人才供应上，存在较大缺口，使得企业当下管制体制和运营模式，和企业信息化改建实际需求产生激烈碰撞，最终当然不利于企业信息化建设发展。
1.2 环境方面
第一，国家支持政策十分落后，无法投入充足的引导性资金。该类结果可以说和国家政府在企业信息化建设上支持性政策倾斜力度不够现象，有着直接性关联，包括技术、资金、通信设施、技能和综合素质兼备型人才供应等结构单元上，都不能提供合理的鼓励性政策手段。
第二，既有管理标准和法律规章制度存在深刻漏洞。包括相关法律标准不尽完善、信用资格认证体系紊乱、行业编码技术规范滞后等问题，经过长期交织化影响过后，使得企业无法针对内部信息技术开发应用工作提供妥善的监管标准，致使企业和外界信息共享效率持续下降。再就是信息市场内部隐藏着无序化状态和不正当竞争等问题，使得企业信息化发展正常性遭受愈加深刻的质疑挑战。
2 日后强化我国企业整体信息化改革建设质量的措施内容解析
为了加快信息化带动工业化的改革进程，令企业能够快速步入创新型工业化路径之中，就必须结合最新信息技术逐层调试传统产业格局，使得企业今后经营和管理水平得以大幅度提升，顺势改善企业在市场核心中的竞争实力和可持续发展潜质。至于细化的改革措施将表现为以下几方面。
2.1 集中发挥企业主体作用，全面加大行业突破效力
信息化建设的主体始终是企业，因此日后在该类工程中要大力凸显企业主体地位，令相关主管工作积极性倍增，不断关注和学习最新信息化知识，为后续先进企业信息化发展经验梳理和模式覆盖，做足充分的准备工作。不过各类行业信息建设诉求不尽相同，因此需要政府开展分类指导，并从中选出富有代表性的企业开展示范工程，力争在一些优势行业之中（汽车、医药等行业）处理好数字化设计、生产、装备、管理技术普及应用事务，使得企业既有资金、技术、人力资源和管理优势得以发挥完全，力求在信息化改革建设中寻求释放企业发展实力，突破潜力。
2.2 全方位创设妥善的环境，确保政府支持服务的人性化特征
目前我国大部分中小型企业信息化基础还不是十分稳固，企业成熟度也在持续改进之中，面对该类状况，相关政府要不断强化有关法律、制度建设力度，至此令企业信息化基础环境建设工作得到系统化控制，进一步为日后企业信息化建设工程提供良好的适应环境。
第一，制定实施富有针对性的管理标准和法律规章制度。企业信息化建设十分注重标准、规范、系统和程序化特征，唯有如此，由其提供的产品和服务质量才能足够优秀。因此，政府需要结合各类企业实际要求，尽快构筑起健全、权威、规范化的信息技术管理标准体系，督促有关机构公布最新企业信息化建设技术指标、信息资源类型划分标准、信息资源可持续化开发利用管理细则、信息市场管理条例等。
第二，修缮既有企业信息化人才团队培养供应机制。之所以存在部分企业信息化建设成效不足问题，主要就是相关领导对信息技术认知水平有限造成的，表现为不能明确信息化技术核心功用、无法熟练可靠地进行信息化改革建设。因此，必须在社会内部不断加强关于信息化技术和知识的推广普及力度。另外，一些企业信息技术专业人才遗留全面短缺隐患，和企业实际发展诉求产生强烈冲突迹象，无疑是阻碍企业信息化建设发展前景的主导因素，针对这部分人才进行长期培训教育，已经是势在必行。在此类背景影响下，希望有关企业主管能够尽快和信息技术专业教学院校、社会培训机构建立长久化合作协议，同时选取不同类型机构作为试点，在其中布置拓展实效性较高的信息技术专业人才培训和企业管理主体信息知识、技能培训项目。再就是针对不同层级信息主管单位进行最新信息化操作应用理念普及，使得信息技术知识和技能能够尽快被列入企业日常工作日程和考核体系之中。
