时间：2023-07-13 17:22:32
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工管理办法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]施工技术 建筑工程 管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0089-01
我国建筑市场的竞争日趋白热化，要想在竞争中取得有利地位，必须不断提升自身的竞争力，同时，应当高度重视各项施工技术，并切实加大管理力度，利用技术创新与管理水平的提高，进一步对提高施工效率与质量，保证工程的质量，最终为推动建筑行业健康前进提供保障。
一、建筑工程施工过程中的主要问题分析
（一）现状分析
现在建筑工程施工中面临很多困境，对于施工质量与安全产生负面作用。施工技术落后，管理不到位，导致方案设计以及具体的施工都无法确保施工需求，尚未形成完善的关联制度、方法与理念，令施工无法顺利进行。管理能力缺乏与技术水平不高，使得效率非常低，项目进进度缓慢，并且质量较差，管理策略不科学，较为混乱，非常易于引发安全事故。环境是影响施工的关键，环境条件不好，将会对项目进度产生干扰，导致工期推迟，并且使项目难度提高。随着科技的不断更新发展，工程技术同样得到提升，引入各种新的施工技术，能够提高施工质量与安全，并且还能够使工期提前，从技术的层面为促进施工顺利进行打下了基础。
（二）主要问题分析
施工技术问题，尤其是在钢筋、土石方等施工中面临诸多不足。
土石方施工过程中，关键在于能否选择科学合理的支护和防排水措施，其开挖面的暴晒时间等。施工钢筋的过程中，关键内容是其工艺、材质等，因为钢筋的材质存在着很大的差异，例如，对于再生钢材来说，其具有相对较小的强度，因此，根本无法满足施工需要；而其工艺比较繁杂，必须认真根据相关流程来生产，这样才可以确保其质量，如果其工艺有弊端，那么会造成一定的浪费，推迟工期；钢筋作业过程中，关键是混凝土里面，如果不能科学合理的进行布设，存在错位等，这样能够对其强度产生负面作用。当前，在施工过程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，长期多次使用，对其也产生一定影响，在梁板柱混凝土结构中，如果模板质量相对较差，那么会对整个结构的质量产生不利效果。
管理过程中的问题，首先，安全意识严重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全问题。安全重于泰山，属于施工过程中最关键的内容，决定着项目质量、进度及其后期投产的效益等，然而，相关工作者缺乏足够的安全意识，不能严格开展安全管理，必要地点没有留设相应的安全标示。其次，并未建立完善的监督机制，技术较低和安全教育等方面执行不力，导致施工过程中留下大量风险隐患。此外，违规操作时有发生。
二、建筑工程施工的技术
（一）土石方技术
根据这方面的主要问题，其中涉及到的技术有：研究基坑开挖土方，同时，选择针对性的支护方案，还必须检查其防排水系统。另外，观察开挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必须认真管控暴晒时间，使其能够达到项目的需要，然后按照项目的具体的需求，铺设垫层。
（二）钢筋相关技术
钢筋属于其中非常关键的一种材料，所以，选择过程中，必须认真把关，注重它的材质，同时必须对它进行检验，具体来说，检验内容主要包括合格证、生产时间、型号是否满足要求等，然后需要开展抽样化验，确保其质量达标，要是发现其质量不达标，一定不要将其应用到施工现场。钢筋施工过程中应当多次进行检查，同时认真记录在案。
（三）梁板柱相关技术
施工过程中应当强调混凝土构件的模板满足要求，应用以前，必须认真检查，要是模板被损坏或者形状有所改变，一定不能应用。认真检查那些布设好的混凝土构件模板，要是发现其中存在问题，应当接着加以调整。浇筑施工以前，应当认真清理好模板。浇注操作完成以后，必须认真检查梁板柱的标高等，同时在合适时间点开展相应的拆模工作，这个过程中应当最大限度地确保构件完整。
（四）其他技术
主要包括图纸方面，这属于项目中非常关键的内容之一，必须认真审核，保证其科学性与完整性，此外，还应当按照图纸到现场开展调研，使其能够满足现场需要。
电气接地技术，必须考虑接地的适当性和科学性，使得整个电气处于通路状态，对于室内电路，应当认真设计，并严格按照设计开展施工，使其寿限与安全系数不断提升。
防水技术大体上涉及到厨房、卫生间等的施工，使用的材料应当具有相对较好的防水性。通过防水措施，对底部、墙角等位置加以处理，使其防水性不断提升，施工过程中应当仔细监管防水技术和材料。
三、管理策略
（一）进一步优化管理组织规划
要想做好建筑工程现场施工管理工作，必须具备相对科学合理系统全面的组织规划，按照具体施工现状，制定周密的计划，以科学配置各种资源，首先，施工开始之前，必须细致的调研现场，按照所获得的调研结果，结合当地具体状况，项目合同条款，与别的制度等等，明确其规划。第二，组织规划主要涉及到掌握工程概况、妥善部署每一个环节的工作等诸多方面，只有制定全面、有效的组织规划，才可以令项目顺利进行，同时可以预防风险。
（二）提高全体工作人员的安全观念与综合素质
施工过程中，安全始终属于非常重要的一个方面，所以，应当不断提高相关工作者的安全意识，使具体负责施工的工作者与负责管理的人能够密切合作，保障施工安全，前者应当按照相关制度开展自己的业务活动，而后者应当采取科学方法切实加强监管。施工公司应当积极主动的开展宣传工作，利用这种方式，使自己的职工能够更好的认识到安全的价值与意义，这样他们才会积极响应，认真按照相关标准施工。还应当安排他们进行学习，以此使得职工能够掌握施工过程中存在的各种安全隐患，学会一些防护常识，从而使两者的素质均得到提高，使生命安全得到保障。
（三）进一步完善机制
施工过程中应当构建起科学合理监管和激励机制，前者的完善可以使施工更加顺利进行，应当认真监管，保证监管质量，按照项目的具体状况，制定针对性的监管机制，确保管理技术科学、有效，并且与项目具体状况保持一致。施工过程中，涉及到诸多方面内容，因此，其管理工作肯定繁杂，科学合理的监管，可以提高工程质量。后者的完善可以充分激发施工工作者的积极性，按照每一个人的具体贡献大小实施奖励，以调动他们的积极性，使他们积极主动的投入到工作之中，主动配合监管工作，这样能够提高监管效率，带动工程质量与进度的提升。
（四）严格按照相关制度，确保责任落实到位
施工过程中应当严格落实每一个相关人员的责任，制定科学合理的岗位责任制，利用这种方式使各个相关者的职责具体化，并且经常开展考核，对他们的工作成果进行检验，利用岗位责任制，使各个相关职工均可以尽职尽责，做好本职工作，最终使工程效益与质量均有所提高。
四、结束语
综上所述，为确保建筑工程质量，必须引入先进的施工技术，并且还应当切实加强施工管理工作，唯有把握好以上两个方面，才能不断提高建筑工程质量，推动建筑行业健康持续发展。
参考文献
[1] 唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].施工技术，2013， 5 （03）：102-103.
[2] 颜俊.建筑施工技术及现场施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.
关键词；公路工程；施工管理影响因素；质量控制
中图分类号： X734 文献标识码： A
引言
随着国民经济的快速发展，公路交通运输量的需求越来越大，为了保证公路工程管理工作的有效实施，确保工程的整体施工质量，就必须加强基础性工作严把施工质量关。建立好科学、严密的质量保障体系，保证公路交通运输线的顺畅，促进国民经济的发展。
一、公路工程质量管理与控制体系的重要性
在公路施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响公路的使用寿命，降低经济效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，工程质量是公路工程建设的生命。在施工管理中一定要建立质量保证体系，增强企业的自检能力，从而确保工程质量。根据施工程序的环节、特点确定该工程的质量环节，建立文件性的质量保证体系。一环扣一环，使每个质检人员的责任心增强。在施工管理中，确保质量保证体系的正常运行和持续实用有效，是企业质量管理的一项重要任务。在施工中严格执行质量体系文件的规定，达到质量要求的目标。
在施工管理中，消除质量通病，是提高施工质量的关键环节。质量通病其主要原因是参与施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，只有真正在思想上高度重视工程质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，采取有效地预防措施，加强施工管理，就能确保工程质量。
二、公路工程施工质量的主要影响因素
1、工程设计对工程质量的制约
工程设计是工程施工的前提，没有高质量的设计不可能有高质量的工程。一个项目由一个有经验的结构工程师主持负责，能因地制宜选择合适的设计理念，从而做出优质的设计方案。
2、施工组织设计与施工工艺影响工程质量
施工单位应该在道路工程施工前编制完整的施工组织设计方案并交监理单位进行审核，还要根据工程实际情况选择合适的施工方案、施工工艺。另外， 施工单位还要根据施工实际变化，做出适当的调整，以适应多变的道路工程施工，组织动态计划。
3、工程参与人员对工程质量的影响
现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。作为施工技术人员要熟悉工程情况、设计意图和要求、施工方案及施工进度计划。同时施工人员还要及时发现施工过程中的问题，积极向监理单位及设计单位反映情况，保证整个施工过程顺畅进行。
4、确定合理工程造价对工程质量的影响
目前，工程招投标已经在建设工程领域广泛推广应用。道路工程通常也采用公开招投标的方式选择施工企业，但是由于评标方法和建设单位对低报价的热衷造成中标价偏低，有的甚至低于合理造价。施工企业在实际施工过程中，为了能够盈利，往往会降低质量标准、偷工减料。所以建设单位应该制定合理的工程限价，选用合理的评标办法，有效提高工程质量。
三、公路工程施工中存在问题分析
工程施工管理工作的漏洞，很大程度上面都是由于人为原因造成的。对于一些施工管理计划的制定，没有全面的发挥预见性，没有深入了解施工图纸所涉及的内容，对于一些质量薄弱环节把握不到，以至于管理工作在开展的时候没有取得良好的效果。此外，施工中使用材料环节也存在着一些问题，这些都是由于管理工作不到位而造成的。
1、工程质量管理办法不符合实际
现场施工质量管理阶段。由于施工准备阶段的工作不充分，对于施工质量管理办法没有根据现场施工环境制定，使各种规章制度在施工现场不能很好地落实，可操作性不高，造成现场施工局面混乱，增加了施工质量风险系数。
2、公路工程施工材料隐患
公路工程施工材料是工程建设的物质基础。 建设施工项目所使用的建设材料，对公路工程的施工质量影响很大，材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管是否恰当等，都直接影响工程的质量和使用寿命。在施工材料选购阶段，由于选购材料的人员缺乏材料专业知识，对材料的各项性能不明白，导致了所选用的用材料质量低劣，或者是由于工程资金限制，为了能够降低建设成本，在材料选用方面唯有选用价格相对低廉的供应商，这样虽然提高了工程建设利润，但是却为公路工程质量留下了隐患。
3、公路工程施工过程质量问题
公路工程施工过程中的质量控制。由于施工建设人员的安全生产意识不高，部分施工人员一味的提高建设速度，将建设质量放在了次要的位置，管理责任不明确，不到位，奖惩制度模糊，都不能很好的对施工过程进行全面的合理控制，造成施工质量下降。此外，缺乏对施工设计图纸的了解，施工工艺、施工办法、施工机械使用不得当，也降低了施工质量。
四、公路工程质量管理与控制分析
1、认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、和建设方领导一起进行细致的、必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2、认真审查施工组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图，现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3、提高质量意识，完善质量管理体系
工程管理人员是公路工程施工的组织者、指挥者和操作者，更是质量的创造者。因此，要提高施工质量就要提高施工参与人员的质量意识，树立质量第一的观念。提高管理人员综合素质，以人为本，调动员工的积极性，增强责任感。另外，施工单位要建立健全质量管理体系，明确质量岗位职责且责任到人，制定和完善岗位责任制和工程质量考核办法。对交付监理签认的工程，施工单位要建立质量责任和施工档案以明确质量责任。
4、加强工程材料的控制
公路工程建设项目施工阶段所使用的工程材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的质量和寿命，所以材料的使用应遵循严格的审批程序。项目质量监管部门对工程材料的监管，应贯穿于整个工程建设的全过程。对于由于施工建设资金不充足的问题，不可因此而降低施工材料的质量，以免在施工过程中造成质量安全隐患。施工单位应建立严格的质量检验体系，质检员发现质量问题及时纠正。监管工程师也要严格控制材料的供应来源，对进场的材料进行检查、抽样测试和复试，以保证用于施工的材料的质量。不合格的材料坚决不许入场。
5、制定可行的现场施工管理办法
现场施工准备质量管理阶段。做好充分的准备，全面详细的了解施工现场的环境，这个过程需要极为认真的态度进行，否则将会对施工造成极为不利的影响。在制定道路施工控制管理办法的时候，要与现场充分结合，制定出真正具有可操作性的施工质量管理办法，防治施工现场出现混乱，降低施工质量风险。
结束语
随着国民经济的迅速发展，公路交通流量越来越大。为了保证公路工程管理工作的有效实施，确保工程的整体施工质量，需要推行全面质量管理体系，尤其要扎扎实实地进行质量动态管理，将工程质量管理贯穿工程建设始终。科学地建立公路施工质量保证体系，牢固树立“质量第一”的思想，精心设计、精心施工、精心管理，确保公路建设的投资效益，为国民经济持续、快速发展做出贡献。
参考文献
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
随着科学技术手段的不断进步，电力工程在社会生活中占据着越来越重要的比重。但由于电能不易存储的性质，就决定了在工程用电中必须通过电力运输才能够完成施工。以下结合电力施工技术在电力工程施工中的应用进行详细分析，希望能够给电力工程的实际操作提供一些帮助，引起有关部门对发电项目管理的重视。
1我国电力工程技术交底标准
在进行具体的电力工程施工时，必须考虑到技术交底的问题。所谓技术交底，就是对施工过程中的建设标准进行准确设计，给电力工程建设提供重要保证。按照施工质量的保障体系，构建完善的电力工程操作规定，加强有关项目的审核。同时从项目工程的质量要求出发，进行对应的项目工作调试，有关专业人士必须结合施工项目的设计，进行有效的技术交底工作。在此阶段，施工部门通过不同项目工程的操作协调配合，完善施工技术的交底工作，以及有效的监督工作，提供必要保证。此外在进行项目工程的审核时，技术交底工作必须要从对实际内容的调查研究出发，制定合适的施工办法，进行有效的施工管理调控。工作人员应学会把握施工步骤，按照施工顺序的要求进行合理的技术交底。将技术交底的责任落实到个人，基层施工人员同时也应该结合具体的施工操作，进行对应的整改。如果施工人员没有按照有效的施工操作进行交底，管理人员应该及时勒令停止施工。如果交底工作造成严重的事故问题，有关责任人应该担负全部责任。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底。有效的技术交底工作对电力工程来讲非常重要，能够实现施工质量的控制。施工人员在进行电力工程操作时，必须按照对应章程下的工作要求，进行合理的施工调配。缺乏技术交底的电力工程不能够完成任务。但就目前来讲，电力工程施工企业不能够按照施工标准进行调试，导致电力工程出现严重问题，给技术交底工作带来很大影响。2.2电力工程临时项目整体管控不强。在电力工程施工中，由于施工人员没有对应的施工观念，在进行有效的施工管理时，不能够展现出临时项目的管控，整体调试工作不强。此外在进行项目合同的签署时，没有按照标准来详细确认，给以后的电力工程施工带来很大弊端。2.3电力工程管理流程存在的问题。在进行对应的电力工程管理时，供电技术在电力工程中非常重要，需要结合电力工程的施工操作进行有效控制。为提高电力工程施工的管理办法，必须结合施工部门的协调工作，根据不同的施工操作进行协调。但是很多施工团队没有按照规定的标准进行施工核算，这就导致了对应施工款项的混乱。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员的素质。电力工程的施工技术管理对目前的电力工程来讲非常重要，能够有效贯穿整个施工步骤，实现工程项目的调控。在此过程中，有效的电力工程管理能够带动工作人员整体素质的提升，建立完善的奖惩机制，督促施工人员更好的完成电力工程施工。进行相应的审查工作，定期培训，促进电力工程工作人员整体素质的提升。进行业绩考核，对工作人员的操作实现审查工作，促进施工人员工作积极性的提高，使其主动参与到电力工程施工的各个环节，促使电力工程施工顺利完成。此外结合有效的市场经济体系建设，利用电力工程施工技术，给电力工程提供重要的保证。3.2严格电力工程施工安全管理条例。合理按照电力工程的安全管理条例来完成施工操作，通过电力工程管理单位的认真审查，才能够实现电力工程施工。同时施工人员要结合安全管理条例的要求，来进行安全培训工作，获取相应的资格证书。在进行设备的检查时，如果发现问题，就应结合施工项目进行有效调控。以下结合具体安全问题进行重点分析。电力工程施工中必须结合有关的操作进行整合，通过不同施工顺序实现协调，同时从整体上提升安全施工的管理手段，给施工质量的提升打下坚实的基础。按照国家规定的有关政策，进行施工的量化审查工作，或者结合对应的考察工作，来建立对应的审查体系，促进电力工程施工安全操作的顺利进行。3.3健全责任规章制度，推动企业软件管理方式。在电力系统管理工作优化的情况下，建立完善的责任规章制度非常重要。结合电力企业的经营管理办法，与时代的发展相结合，从整体上促进施工质量的提升。建立完善的安全意识，在有效保证施工质量和对应的施工规范前提下，促进电力工程的优化建设，进行资源的合理调配。在保障电力工程施工的情况下，采用合适的责任规章制度，实现资源结构的优化管理。
4结语
总的来讲，在社会经济生产的进行中，电力工程建设发挥着重要的作用。人们物质生活水平的提升，也给电力工程施工技术带来了更高的标准。所以在进行有效的施工管理工作时，必须结合优化的施工管理体系，采用合理方式进行施工的调控，促进电力工程施工管理工作的发展，促进社会经济生产的高效稳定运行。
作者:王冲
参考文献
[1]柯洋.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.[2017-8-4].DOI：10.16844/10-1007/tk.2016.11.37.
关键字：信息技术建筑工程管理工艺控制软件
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
信息技术广为推广应用，不但改善了建筑行业的整体形象，提高了建筑行业工作的效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到了保障。
一、建筑施工应用管理与计算机信息技术管理
用信息化带动企业是我国21世纪的一项重大战略措施。信息化是以计算机与互联网为生产工具，把企业经济转变为信息经济的一种社会经济过程，它包括基础设施的信息收集自动控制化、信息储存自动化、信息交换网络利用自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息利用科学化、信息管理工程系统化等。
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、并辅助决策的技术总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者。为避免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能充分利用信息技术，实现信息化。
二、施工管理中计算机信息化技术应用
信息技术应用，网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，在建筑工程施工管理中，除了要对相应的计划方法进行足够的了解，施工单位还应对工程中相关的各项工艺与组织进行足够的了解，同时还要结合网络计划的性质与特点进行编制。
计算机应用范围：在建筑工程施工管理中应用计算机技术及相应的工具软件，能够有效的提高工程施工效率。具体应用范围见下表
表1 信息技术在建筑工程管理中的应用范围
此外，在很多工程中，施工单位将建筑工程作为一个整体进行考量，通过相应的程序对整个施工过程进行更为合理的安排，从而使得施工管理自动化程度得到提高，这样的做法在一些试点工程中都取得了较好的效果。通过实际施工证明，在建筑工程施工管理中运用现代信息技术进行组织管理能够极大的提高工程质量，有效的缩短工期并在一定程度上节约施工成本。
三、计算机信息应用中存在的问题
在建筑工程施工中引入网络计划方法，不但是对工程计划进行编制的一种方案，同时也是现代工程管理中较为科学的方法，然而，当前我国工程施工管理中，并未大面积的引用这种管理办法。究其原因，主要有以下几点：
（一）较为狭窄的信息应用范围
目前，我国建筑行业的信息化主要集中在建筑工程施工项目的前期，对工程造价预算、招投标方案及工程项目设计方案较为重视，反之，对工程施工中的各方面的管理控制却相对较少，信息化范围相对狭窄。
1.在建筑工程项目施工管理中，具体的管理办法仍然依靠管理人员的经验，管理体制相对松懈，没有达到信息化要求。
2.当前建筑单位计算机信息功能局限性较强，许多管理软件以单机或临时局域网为主，除了利用计算机高速运算能力以外，对当前的网络信息资源利用较少，效率低下。
3.信息技术在当前建筑工程施工中的整体应用范围狭窄，很多能够通过计算机网络实现的诸如项目管理、材料采购、信息等功能没有正式投入使用，导致建筑企业对电子商务功能的体验较少，没有形成正确的评价观念。
4.当前我国网络对工程信息的开发相对较少，无论何种网站大多以信息为主，而相应的工具类软件以及信息互动等功能却都没有得到完善，对网络信息的开发利用程度不高，缺乏系统高效的统筹规划。
（二）建筑企业自身素质的制约
1.受传统施工工作方式的制约
传统施工管理大多依靠管理人员的经验进行，由于对信息技术网络管理方面的认识不足，建筑施工单位往往片面的拒绝运用网络技术进行工程管理，很多时候，他们觉得这种管理模式没有传统管理模式那样得心应手。
2.施工管理规范化程度不足，管理方式较为粗糙
在建筑工程项目施工中，没有形成制度化的跟踪检查，对工程数据的收集不够全面，管理方式过于随意，没有做好对整体工程各项数据的统计、分析等工作，同时也缺少专门管理人员。
3.缺少高素质的专门管理人才
当前，大部分建筑企业的工程管理人员同时也是其主要技术骨干，在管理中往往过于重视工程技艺的要求，而忽略了对工程整体进度的管理，对现代信息技术也不够了解。
四、规范当前建筑工程施工管理体制，营造良好的环境
1.规范工程管理体制
针对当前我国建筑工程中存在的问题，要通过信息技术的运用规范建筑管理体制，就需要加大力度，开发并建立时效性与科学性更高、信息资源共享更为便利的网络技术信息平台。强化建筑工程设计管理，制定合理的施工周期，通过对建筑工程施工管理制度的确立，确保建筑工程施工的稳定性。
2.完善工程项目及施工现场的监理制度
在实际施工中，施工单位应在施工工作开始前现在工程中的各关键位置安装摄像头，从而确保监理部能够及时的掌握施工现场的状况，并及时储存。
3.建立严格的拨付款机制
在实际施工中，施工单位可以将网络计划与工程款拨付紧密的结合起来，这样不但能够提高建筑企业对网络计划的应用，帮助建筑工程管理树立进行，同时也能够使网络计划编制获得更高的可行性。而要在实际施工中建立并完善这一机制，就必须在签订施工合同时建立起相应的关系。
五、大力开发相应的工程管理辅助软件与工艺控制软件
使用网络进度管理软件控制进度。根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟。在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高，质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
关键词：码头工程；项目资金；绩效目标；项目评价
中图分类号：U65 文献标识码：A 文章编号：1006―7973（2017）07-0062-02
1 项目概况
1.1 项目基本情况
青岛航标处岚山航标工作船码头工程，2013年部海事局批准项目立项，2014年天津海事局对初步设计进行了批复，概算核定为3500万元，在2013年航测专项项目经费中安排250万元，在2014年航测专项项目经费中安排1750万元，在2015年航测专项项目经费中安排1500万元，项目总预算批复3500万元，资金来源为财政拨款。建设周期：2013-2015年。
岚山航标工作船码头工程位于岚山港区中作业区中三突堤西侧、岚山海事基地工程东南侧，规划的支持系统岸线东南段，北侧相邻工程岸线的延长线上。工程建设规模为建设一个70m级大标船泊位，泊位长度为101.8m。码头后方通过回填形成陆域面积约8800平方米，码头前沿设计水深-7.00m。在后方陆域建设配套用房217平方米。
1.2 项目绩效评价经过
项目于2015年3月，通^了交通运输部在上海组织的2014年度绩效考评， 2016年3月，通过了交通运输部在北京组织的2015年度绩效考评，两次绩效评价获得了与会专家的一致好评。
1.3 项目绩效目标设定情况
项目为跨年度实施项目，实施年度为2013年至2015年。本文仅对2015年绩效情况进行简述，2015年度预算批复的绩效目标和绩效指标如下：
（1）年度绩效目标：2015年实施后期建筑工程建设和设备安装 。
（2）年度绩效指标：项目绩效指标设定，从数量指标、质量指标、时效指标、社会效益、可持续影响、航标单位满意度指标进行设定。
2 项目资金使用及管理情况
2.1 项目资金预算安排情况
2.1.1 项目概算批复情况
天津海事局2014年对本项目初步设计批复：概算核定为3500万元，在2013年航测专项项目经费中安排250万元，在2014年航测专项项目经费中安排1750万元，在2015年航测专项项目经费中安排1500万元，项目总预算批复3500万元，资金来源为财政拨款。
2.1.2 项目资金落实情况
项目资金全部是财政拨款，项目资金分三年（2013年、2014年、2015年）拨付到位。2013年项目资金由青岛航标处按照《交通运输部办公厅关于转发财政部2013年全年用款计划编报有关规定的通知》（厅财字〔2012〕268号）要求编制用款计划，上级逐月下拨到零余额账户。2014年全年收到财政拨款累计1750.00万元。2015年全年收到财政拨款累计1500.00万元。
2.2 项目资金实际使用情况分析
该项目2014年预算批复为1750万元，至2014年底财政直接支付1575万元；财政授权支付175万元，国库直接支付比例达到90%，全年累计支出1750万元，预算执行率100%。至2015年12月，收到财政授权支付额度1500万元，国库直接支付1350万元，国库直接支付比例达到90%，工程支出1500万元，预算执行率100%。
2.3 项目资金管理情况
青岛航标处严格项目资金管理，按照国家基本建设项目管理办法，严格履行程序，切实强化资金审批；积极抓好工程廉政建设，纪检、审计人员全程参与合同审批、项目资金拨付。从制度建设、预算管理、支出管理、内部控制等方面入手，不断强化项目资金管理工作。
3 项目组织实施情况
3.1 项目招标
青岛航标处专门成立工程招标领导小组领导招标工作，青岛航标处岚山航标工作船码头工程项目，根据《中华人民共和国招标投标法》、《水运工程施工招标投标管理办法》、《北海航海保障中心设备购置管理办法（试行）》、《北海航海保障中心货币资金管理办法（试行）》、《北海航海保障中心财务管理办法》、《北海航海保障中心招标管理办法》等规定进行招标工作。对岚山航标工作船码头工程项目进行了全方位的招标，先后完成立了项目工程设计招标、项目土建施工招标、项目施工监理招标、项目设备采购招标。
3.2 项目实施过程管理
3.2.1 制度建设情况
（1）青岛航标处有关工程项目管理规定。
（2）《交通部直属海事系统基建管理办法》、《航测专项项目管理办法》（试行）、《天津海事局基本建设工程项目管理实施办法》。
（3）施工管理规定：关于加强基本建设工程项目施工管理的通知。
3.2.2 执行情况
（1）施工管理情况。根据有关项目管理规定，岚山航标工作船码头工程施工管理，由日照航标管理站和岚山航标管理站派人管理，管理的范围包括进度控制、质量控制、安全控制和资金完成控制等。现场管理员一是严格把好材料进料关，二是严格监督检查是否按设计图纸、按有关规范施工，监督检查脚手架、模板、升降架、用水用电等是否符合有关安全要求等，认真收集整理资料归档。青岛航标处还委托监理单位负责工程监理，监理工程师按合同约定、按监理规划认真履行监理职责，从工程开工到工程完成全面进行监理。施工单位在现场设有专门的项目部，负责工程质量、安全、进度和资料收集整理等工作。业主、监理、施工各司其责，齐抓共管，密切配合，有效地保证该工程项目符合设计、规范、质量等要求，共同把好工程质量关。
（2）进度管理情况。岚山航标工作船码头工程，从合同签订开始，就编制好进度计划表，用于指导工程施工进度。工程在施工期间，多次受台风、雨水的影响，所以，进度表根据实际情况进行调整。
（3）项目质量管理。为了确保岚山航标工作船码头工程的工程质量，一是专门委托监理工程师负责现场施工监督管理；二是日照航标管理站和岚山航标管理站派人现场监督检查；三是天津海事局、北海航海保障中心和青岛航标处有关领导也多次到现场检查指导；四是本工程在当地建设主管部门报建和报质量监督，使政府的建设工程质量监督职能部门融进本工程的质量监督管理之中；五是施工单位现场设有专门的项目部，负责工程质量、安全、进度等工作。对工程材料，都经监理工程师、业主现场代表、施工单位质检员等认可才能使用。隐蔽工程和主要部位验收，都有监理工程师、建设单位管理人员、设计人员、质量监督人员、施工员和质检员等参加，做到层层把关，有效地保证该工程项目符合设计、规范、质量等要求。
4 项目绩效情况
4.1 项目绩效目标完成情况分析
4.1.1 数量指标完成情况分析
（1）基本建设前期工作完成率。目标值：100%，实际完成值：100%。
（2）码头基础工程完成率。目标值：100%，完成值：100%。
4.1.2 质量指标完成情况分析
（1）工程质量合格率。目标值：100%，完成值：100%。
（2）码头计划使用年限。目标值：大于等于50年
（3）造价概算比。目标值：≤1，完成值：≤1
4.1.3 时效指标
（1）整体工程序时进度完成情况（进度与计划相符情况）。目标值：≥90%，完成值：≥90%
（2）单体工程（阶段）序时进度完成情况（进度与计划相符情况）。目标值：≥95%，完成值：≥95%
4.1.4 社会效益
通过该项目的实施，有助于优化青岛航标处基础设施布局，满足航标工作船在日照港岚山港区停靠和航标物资堆放，加强辖区安全保障基础，提高航标处的应急反应能力。
4.1.5 可持续影响
本工程虽不能对外经营，无经济效益，但建成后可以大大提高青岛航标处对航标布设的维护、保养和管理能力，有利于改善通航环境、增加航标布设的工作效率。综上所述，该工程项目具有明显的社会效益及国民经济效益。
4.1.6航说ノ宦意度。目标值：≥100%，完成值：≥100%
4.2 项目绩效目标未完成原因分析
青岛航标处岚山航标工作船码头工程项目已完成本年度建设工程的全部工程内容，不存在未完成情况。
5 其他需要说明的问题
5.1 主要经验及做法
5.1.1 严格执行基建管理规定和程序，推进规范管理
根据《中华人民共和国招标投标法》、《水运工程施工招标投标管理办法》、《北海航海保障中心设备购置管理办法（试行）》、《北海航海保障中心货币资金管理办法（试行）》、《北海航海保障中心财务管理办法》、《北海航海保障中心招标管理办法》等的规定和要求，青岛航标处成立项目招标领导小组，确定招标方式和招标形式。
认真落实“双合同”制度：切实贯彻《在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》和《关于在交通基础设施建设中推行廉政合同的通知》，对于50万元以上的项目，青岛航标处在与施工单位签订施工合同的同时签订廉政合同，规范和落实双方在廉政建设中的责任和义务，并加强对从事基建工作的管理人员进行廉政教育，使廉政合同的条款得以落实。
5.1.2 建立机制，齐抓共管，形成合力
工作机制情况：青岛航标处根据质量体系成立基建项目管理领导小组，制定职责，加强对本处基建工作的领导和决策。
监督机制情况：青岛航标处纪检监察员作为基建领导小组的成员参与基建工作的领导、决策和监督，并作为项目管理成员参与日常管理监督工作。参加工程的招投标、合同谈判、工程结算和工程的验收。
5.1.3 以绩效考核为指导，不断提高工作水平
通过绩效考核，树立正确的工作态度、工作理念，增强时间观念，抢抓时间，统筹安排，克服困难，扎实推进项目实施，不断提升工作水平。
5.2 存在问题
本项目和日照海事局工作码头、日照港的海事支持系统比邻，日照港的海事支持系统紧邻本项目堆场，但日照港的海事支持系统还没实施，规划还在进行中，应加强和日照港集团沟通，以便在道路规划、管网建设中提供便利。
5.3 建议
（1）本项目所在处目前有多个项目同时施工，应注意和周边的项目搞好协调工作，确保项目顺利进行。
（2）建议开展绩效评价理论研究和业务学习培训，提升项目绩效管理水平。
6 项目评价工作情况
（1）绩效目标和指标的确定。绩效目标和指标的确定，青岛航标处根据项目的实际情况，聘请有关专家进行确定。
（2）绩效报告的形成。绩效报告的形成，首先由青岛航标处项目管理领导小组与项目管理部根据工程项目的实际情况和收集到的资料，起草形成了初步的绩效报告，经过反复核实修改，并且经专家指点修改，然后形成本报告。
（3）基础资料收集。青岛航标处平时很重视有关资料的收集归档。本项目基础资料收集，主要是由岚山航标工作船码头工程绩效人员收集整理日常管理所归档的资料，反复筛选，并经专家指点，选定具有代表性的资料。
【关键字】中小型建筑工程；计量器具管理；问题
建筑工程中计量器具的管理与使用对整个建筑工程的质量、使用功能和工程量的确认都有着重要的影响，对整个建筑工程完工后投入使用的效果也有着非常重要的影响。例如因经纬仪未校验及本身固定角度偏差，造成建筑物轴线位移；又如水平仪未经校验及使用过程中的不当，造成场地排水坡向不正确；再如，压力表未经校验，造成管道打压不准等。所以工程计量器具的管理是一个值得人们重视的问题。随着科技进步、技术更新，不断有新的计量器具更新换代，计量精准度不断提高，不光要求施工人员在使用技巧上的提高，更对工程计量器具在使用、保管、校验等计量器具管理方面提出了更高要求。
一、当前在在中小型建筑工程方面使用计量器具简介
计量器具是指能用以直接或间接测出被测对象量值的装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物质。计量器具不仅是监督管理的主要对象，而且是计量部门提供计量保证的技术基础。工程计量器具广泛应用于建筑工程生产各个领域，在整个建筑工程质量管理中处于相当重要的地位。
二、中小型建筑工程方面计量器具管理存在的常见问题
（一）、建设单位管理中常见问题：
工程建设单位在计量器具管理方面没有设专职计量器具管理人员，没有制定相应计量器具管理制度，计量器具多为各专业技术负责人分散管理，使用人员不固定；计量器具已多年未经校验检测，精准度无法保证；对监理单位、施工单位的计量器具管理无相应监督管理制度，施工管理过程中基本未对计量器具进行管理。
（二）、监理单位管理中常见的问题
因中小型建筑工程的特点是工程量较小、技术要求低，造成监理单位对此类建筑工程管理不重视，项目总监理工程师往往很少巡视现场，选派监理人员素质参差不齐，管理水平不高，许多人员对工程计量器具管理了解甚少，更无从谈管理；监理公司对监理项目部配备的计量器具不足，不能满足管理工作需求，个别单位给监理项目部甚至只配备卷尺、靠尺，对工程的校核复查借用施工单位的计量器具，基本的检测计量器具不全，工程质量管理又如何谈起；部分监理人员对工程施工管理程序不熟，个别监理人员甚至不知道施工单位进场后工程计量器具需检查登记，以确保工程计量器具的使用有效。
（三）、施工单位管理中常见的问题
中小型建筑工程投资少、利润低，中标企业多为二、三级施工总承包企业，且因为国家建筑业发展过快，建筑工程市场管理不规范，中标施工队伍各种条件参差不齐，施工企业与施工队伍在计量器具管理方面存在管理漏洞较多，没有相应的计量器具管理规定，有的施工企业甚至只在企业ISO9000认证时，只拿少数工程计量器具进行检定校验以蒙混过关，如此施工队伍的工程质量管理水平可想而知；施工现场的流动性很大，多数的人员都是农民工，而且建筑的施工季节性强，这也就造成了计量器具的数量和种类经常在变化，难以控制，而很多工程施工现场施工队伍往往没有专人负责计量器具管理；在施工现场有很多的大量小型、简易或是自制的计量器具，比如木工水暖用的水平尺，还有一些自制的有固定容积、长度的器具等，这些设备都是没有通过有关检定规程来检验的，如何确保施工过程中计量器具计量的准确性，这往往也没有专人负责。
三、中小型工程建设过程中计量器具管理存在问题的解决措施
（一）、加强工程计量器具管理制度建设
依据《中华人民共和国计量法实施细则》管理规定，建设单位、监理单位、施工企业需要制定符合自身情况的工程计量器具管理办法，工程施工现场的上述单位项目部更需根据建设工程实际情况制定更为详细的工程计量器具管理办法。国有国法，家有家规。没有一个好的工程计量管理办法并严格执行，就没有符合精度要求的工程计量器具；没有符合精度要求的工程计量器具，就没有准确的工程计量检测数据；没有准确的工程计量检测数据，建筑工程质量就难以保证。因此，工程施工参建各方都应本着质量为主的方针，单位领导高度重视，抓好工程计量器具管理制度建设，从人、财、物几方面去积极落实工程计量器具管理办法，推动本单位工程计量器具管理办法有效运行，打造工程质量管理基础，建造优质建筑工程。
（二）、加强工程质量管理程序管理，注重管理细节
1、建设单位首先要认识到工程计量器具管理的重要性，并大力推广实施；其次要在投标企业考察及投标队伍在建项目现场考察中要重点考察有无工程计量器具管理办法及相应实施情况，如果允许应要求投标单位在标书中明确工程重点结构部位使用工程计量器具及精度要求；施工过程中要把工程计量器具管理做为对监理单位管理考核的一条，认真考核。
2、监理单位应先熟悉图纸及相应规范，选择符合工程实际需要且精度符合要求的工程计量器具，配备工程现场监理部，工程现场监理部应根据工程实际制定工程计量器具管理办法，选定工程计量器具管理人员认真落实实施；开工前，认真审核批准施工单位工程计量器具使用计划，核查施工单位工程计量器具有哪些处于《中华人民共和国依法管理的计量器具目录》内，并是否按周期检定校准符合要求；施工过程中，严格按工程计量器具管理办法执行，并做好工程计量器具使用记录，定期整理归档。
3、项目经理部对计量器具的使用应注意以下几点：
（1）工程开工前，项目部应根据项目质量计划、施工组织设计、施工方案对检测设备的精度要求和生产需要，编制《计量检测设备配备计划书》。建立项目部计量器具的目录和检定周期台账档案。
（2）施工现场使用的计量器具，需按《计量器具管理制度》进行管理，并按周期检定校准，保证计量器具准确度已知，以便能作为证实产品质量符合要求的依据。
（3）使用计量器具前，应检查其是否完好，若不在检定周期内、检定标识不清或封存的，视为不合格的计量检测设备，不得使用。每次使用前，应对计量检测设备进行校准对零检查后，方可开始计量测试。使用中若发现计量检测设备偏离标准状态，应立即停用，重新校验核准。
（4）使用计量标准时必须严格按该设备使用说明操作，用毕擦拭干净、断电，并加盖仪器罩，使仪表处于非工作状态。
（5）项目经理部必须设专（兼）职计量管理员对施工使用的计量器具进行现场跟踪管理。工作内容包括：
建立现场使用计量器具台账（施工用检测设备登记表）。登记内容包括：计量器具名称、规格、数量、领用人、项目上计量编号、状态。
负责现场使用计量器具周期送检。
负责现场巡视计量器具的完好状态。
（6）施工过程中使用的专用或自制检具用作检验手段时，使用前由现场质量检查员和专业技术人员按有关要求加以检验，并做好检验记录，记录交项目经理部计量管理员保存，随竣工资料归档。
（7）计量器具应在适宜的环境下工作，必要时，应采取措施，消除或减少环境对测量结果的影响，保证测量结果的准确可靠。对使用中的各类仪器、仪表，不允许随意摔打磕碰、损伤。
（三）、加强新工程计量器具的使用推广
关键词：建筑工程 精细化管理 经济化管理
一、前言
伴随着我国国民经济的飞速发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。在某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而建筑工程企业想要有长足的发展，就先要改变泉友的管理方式，采用精细化管理。精细化管理是现代企业管理中的一种新型管理理念、管理技术，其主要可以体现在精细化管理在实际应用中，在完善企业管理模式以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用
1.提高管理水平
精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。
2.提高企业经济效益
精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
1.加强建筑工程施工质量控制
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。
2.建立完善管理机构
在工程施工前，完善管理机构，由项目经理全权负责，下设物资、设备、技术、策略以及质检等部门，任命总工程师，负责整个项目的施工，施工时分成若干施工小队，设立对长，加强对施工队伍的管理，设立专门的质检员，严格控制每个施工小队的施工质量。在建筑工程中，要加强合同的管理，落实财务管理，建立资金审签制度，每一笔资金都要合理使用，规范资金使用流程。在计量支付管理上，要完善计量台账，掌握好计量进度。
建立施工的规章制度，严格按照规章制度施工，确保落实到位。在建筑工程施工中，要不断完善规章制度，确保不出现管理空位，促进施工管理的规范化，杜绝施工的随意性。严格严格规范施工流程，不可擅自简化程序，材料关、配比关以及工艺关都要控制好。实行工程责任管理制，确保施工管理到位。
3.加强管理人员和施工人员的技能培训
作为建筑施工企业，加强施工人员的质量教育，提升他们的贡量意识是有效提升企业综合素质的有效手段，通过精细化管理培训，安排施工人员的技术培训，对企业员工进行定期或音不定期的岗位技能培训，使他们熟悉建筑工程施工的有关规范、标准以及操作规程，建筑企业应根据施工管理队伍整体素质水平来进行定期的企业培训，帮助施工管理人员加强对建筑工程施工有关规范、标准以及操作流程的认识，及时发现问题并解决问题。对建筑施工人员，要严格执行考核，保证持证上岗，促使工人在培训中自发学习施工技术。
4.建筑材料的精细化管理
目前来说，整个工程建筑施工过程当中，材料的成本约占整个项目成本支出六成左右。因此，对建筑施工过程中材料的精细化管理是十分重要的。现阶段我国建筑施工行业对材料的精细化管理普遍认识不够，在整个企业施工过程中，管理人员对材料管理的浪费现象力度不够。建筑施工企业只有利用科学发展的管理模式，将材料支出成本降到最低，给企业带来更大的经济效益，这同时也是材料精细化管理的最终目标。我们在日常的管理过程中，首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。按照建设项目的时间进度，对各个阶段的材料用量进行科学准确的分析，材料的领取应该制度限额领取制度，从根本上控制浪费。在施工做成中，要采用先进的技术水平减少材料的使用量，在保证质量的前提下缩短工期，降低材料支出成本。其次，管理人员应该加强管理，对材料分堆分类存放，避免因为材料保管不当造成损耗。最后，在材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，杜绝因质量问题，如在采购水泥、钢材等建筑工程必备的工程材料时，必须严格检查，保证出厂证、检验证和合格证的齐全。因此，施工单位要定期对材料进行清点，分析误差原因，提出相应的解决办法。如果发现有不合格的工程材料，及时通知相关部门并从施工场地运走，并追究相关责任人以及相关责任单位的责任。
5.精细化管理竣工后的步骤
建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
四、总结
当下，作为现代化的建筑施工企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，才能以彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，是的企业在保证利润的基础上，适量、效率、素质上综合提升竞争力。
参考文献
关键词：现代管理办法 电网建设工程 应用
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（c）-0160-02
目前，我国的电网事业在不断的扩展，由于人们的日常生活水平不断提高，人们的生活用品更多的以电器为主，用电量不断增多，对电网建设提出要求，即增加电网建设工程。相应的加强电网建设工程管理也是一项必然措施，督促工程的有序进行、提高施工人员的工作效率、保证电网建设的质量。电网建设工程管理也需要不断完善和创新。应用现代管理办法中一些适应的管理方法在电网建设工程管理中应用与实践，以科学的管理手段，提高电网建设工程质量和速度，也是间接的提高电网企业知名度的方式。
1 现代管理办法介绍
管理方法的建立是源于人类的实践活动，将实践活动进行总结，提出一个规范性的实施步骤。而现代管理办法随着人类实践活动的增多和科学技术的不断发展，人们对实践过程的摸索、寻找出来的正确的、合理的管理方式。现代管理办法是指用科学的管理制度、标准和方法对人或事物进行管理。现代管理办法包括应用科学管理方法和运用管理科学的技术方法两个方面。其中应用科学管理方法包括劳动管理、组织管理、市场价格管理、计划管理、经营业务管理等；而运用管理科学的技术方法包括价值工程、模拟法、系统工程、统筹法等。对于社会中的各行各业采用适当的管理方法，现代管理方法的作用才能得到有效的发挥。
2 现代管理办法在电网建设工程管理中的应用
电网建设工程管理的过程中积极采用适当的、合理的现代管理办法，提高电网建设工程的整体环境。现代管理办法的具体实施是作用在电网建设工程中的每个环节，已达到提高电网建设工程管理的整体水平的目的。
2.1 电网建设工程的前期准备工作
电网工程的前期准备工作是整个工程的基础，打好夯实的基础，电网建设工程才能够稳步进行。对电网建设工程前期实施计划管理，电网建设工程前期所涉及的工程上报、工程审批、建设材料的准备、监控团队的建立、工程施工的设计图等工作制定有计划的管理，避免某个环节出现错误而延缓电网建设工程的进度。电网建设工程前期的准备工作通过有计划的管理，促使电网建设工程前期工作有序进行。以此，得到政府监督管理部门的信任，电网建设工程能够顺畅进行。
2.2 电网建设工程中组织上的管理
电网建设工程中有不同的小组负责工程的不同方面。工程指导小组、工程监督小组、工程施工小组等等。对不同小组的管理措施采用现代管理中的组织管理。每个小组的工作重心都不同，以工作效率为标准，运用奖罚分明管理办法，对工作效率高的小组予以表扬和发放奖金的待遇，而工作未达标或出现严重问题的小组实施处罚。工作人员在良性竞争中不断提高自己的能力。
2.3 电网建设工程的施工过程
电网建设工程施工是整个工程中最重要的环节，保证工程的质量，保证施工人员、保证工程顺利等方面需要对其进行控制管理。不同于其他环节的管理，电网建设工程施工过程要以严谨的、有序的、安全为原则进行控制管理。控制工程施工中材料都达到标准及工程建设中使用的设备正常运作；控制施工人员制定明确的施工任务，每个工作人员负责完成自己的工作任务，同时，采取安全措施保证工作人员的生命安全；控制工程建设的进度，参照施工的计划方案，有步骤的进行施工，对影响施工进的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工环境，良好的施工环境在一定程度上提高工程的进度与工程质量。例如，在电网施工附近有行人或者不同机型的车辆来回往来，施工人员在工作过程中将注意力转移到来往行人上，忽视工程建设，某个部件没安装严实或忘记安装的现象出现。
2.4 电网建设工程施工现场管理
施工现场管理是电网建设工程最后的管理环节，电网建设工程施工现场的管理结合现代管理方法中的部分。以责任明确、整洁规范、安全有效为原则的创造文明施工现场。制定合理的、安全的施工要求，将责任落实到每个人的身上，有奖有罚制度下，不断改善施工现场环境，为提供可靠的保障，为创建优质的电网建设工程奠定坚实的基础。
3 电网建设工程管理中采用现代管理办法的效果
现代管理办法在电网建设工程管理中应用与实践是对工程中的各个环节实施有针对性的管理办法，结合电网建设工程的实际现状进行管理。现代管理方法应用在电网建设工程的效果从工作人员、机制体系、施工过程三大方面充分体现。
3.1 对工作人员管理的效果
针对工作人员的管理，现代管理办法一直提倡人性化管理，以鼓励的形式促进工作人员的工作效率，不断影响工作人员以工作为中心，在工作的过程中不断提高自身的技术水平和个人素质。在以鼓励的管理形式下，对电网建设工程中的工作人员提出奖罚分明的管理措施，作为鞭策工作人员的行为准则。工作人员在这种良性竞争中得到不断提升，有些工作人员不仅提升自身工作能力，同时还得到丰厚的奖金。
3.2 对机制体系管理的效果
电网建设工程管理从整体到每个环节进行监控和整治。为了促使电网建设工程形成一个完整的、健全的机制体系，通过运用现代管理方法达到这一目标。现代管理方法对电网建设工程的整体运作情况，以统筹全局为主，建立适合电网建设工程的机制体系。良好的机制提体系的建立，促使电网建设工程的结构稳定，工作任务分配均匀，工作人员得到有效的使用。电网建设工程在良好的氛围中开展。
3.3 对施工过程管理的效果
电网建设工程中的整个施工过程一直是电力企业最为重视和注意的部分。因为电网工程的质量问题取决于施工的好坏。电网建设工程管理中重点监督工程施工的整个过程，在对工程施工过程管理中融入现代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整个过程，细致了解施工过程中的每个不骤，保证工程有目标的实施，施工人员的工作的质量，工程设备和材料的合理利用。现代管理方法的应用促使电网建设工程的施工过程，不仅保证工程的质量还保证了工程的有序进行。
4 结语
应用现代管理办法的电网工程是随着经济发展而形成的一种必然结果，现代管理办法融合了当下人们的需求及积极的鼓励措施，从人性的角度出发，用科学的办法进行管理，促使电力企业以工作为中心，帮助人们养成良好的工作习惯。由于现代管理办法的实施时间短，要想将现代管理办法融入到电网建设工程中，还需一步步落实。电力企业也要将现代管理办法运用到实际工作中而不是将现代管理办法作为一个摆设，要体现现代管理办法的实际意义。促现代管理办法成为辅助电网事业发展的一个重要工具。
参考文献
[1] 杨建.浅谈电网建设工程项目管理研究[J].世界华商经济年鉴：科技财经版， 2012（10）.
[2] 周洪林.现代管理在工程管理中的实践[J].西北水力发电，2004（2）：55-58.
关键词：水利工程；施工管理；监管；责任管理
中图分类号：X937 文献标识码：A近年来随着我国综合国力的日益增强，我国的水利工程建设规模、种类、数量较大幅度增加，由于水利工程施工受环境因素、人为因素等诸多因素的影响，导致水利工程管理存在较大难度，水利工程施工管理作为水利工程项目管理的重要组成部分，其水平对整个水利工程项目的建设具有直接的影响。为了做好水利工程施工管理工作，促进水利事业的发展，对水利工程施工管理中存在的一些问题进行对策研究很有必要。
1 水利工程项目施工管理的主要特征和内容
1.1 水利工程项目施工管理的主要特征
水利工程施工管理同其他工程管理相比，具有其自身的特征：涉及面广、领域多，主要涉及环保、城建、道路、电力、工业、矿山等诸多领域；地区差异大，不同工程或同一工程的不同区段，地质条件、施工环境都相差很大，从而导致不同水利工程项目施工也具有明显的差异性；缺少统一的量化标准，施工管理表现形式多样；不确定性强，水利工程施工受自然环境、人为因素等影响较大，由于这些因素的发生具有明显的不可预见性，从而导致水利工程施工具有较强的不确定性；涉及学科多，工程施工管理工作涉及法律、园林、气象、经济、地质、管理等学科。
1.2 水利工程项目施工管理的主要内容
水利工程施工管理包括施工过程管理措施和竣工验收管理，合同管理是工程项目施工管理的主要内容，它主要是指依据合同控制水利工程建设的质量、工期和投资，协调好施工方案编制、施工过程中的各方关系，形成以承包方、业主、监理三方相互制约，以监理为核心的合同管理模式。施工过程管理主要包括项目管理人员协助项目法人把施工前的准备工作做好；确定设计图纸，设计部门、工程管理部门和技术部门对施工图纸进行综合会审；进行资质审核，确定承包与分包商；对施工进度、质量进行监察，对施工安全防护设备进行检测；制定施工工期计划，进行工程物资准备工作；严格按照工程施工单位的规章制度、国家有关行业标准进行施工。工程完工后，接受相关主管部门检查，并积极配合相关部门做好竣工验收工作。
2 水利工程项目施工管理中存在的问题
目前我国在水利工程项目施工管理中存在以下主要问题。
2.1 水利工程施工管理人员素质较低，项目法人行为的规范性不强。由于历史管理体制的限制，我国水利工程施工现场管理人员的综合管理素质普遍较低，缺少具有丰富专业技术经验和较高管理能力的管理人员。项目法人行为不规范现象大量存在：招投标工作不规范，虚假招标、违规操作现象仍然存在；资金到位较差，拖欠工程款现象严重，这会影响施工进度，有时会造成盲目压缩质量成本，降低工程建设质量的风险；质量意识淡薄，项目法人责任制没能很好的落实。
2.2 目标管理缺乏科学性，监理市场不规范，监管力度不够。目前我国水利工程施工管理监管制度不完善，法规、法律不健全、不完善，执法力度不够，质量管理部门责任不明、职能交叉，责任追究力度不够。监理工作缺乏切实有效的方法与手段，监理人员素质参差不齐，部分监理人员的责任心较差。执法部门在执法过程中，有时会执法不严，没能做到严格依法监管，这会影响到监督管理工作效果。
2.3 水利工程施工管理体制不健全，项目管理责任制有待完善。水利工程施工管理作为水利工程项目管理工作的重要组成部分，它是一项复杂的系统工程，一套完善的管理体制是做好该项工作的重要体制保障。目前我国水利工程施工管理责任制还不成熟，激励机制缺乏，员工参与水利工程施工管理的积极性受到一定程度的限制。由于缺少一套科学的、正规的、成熟的评价体系，水利工程施工管理计划评价主观性很强，考核体系不完善，会很难针对考核体系作出切实有效的激励决策，这严重影响了员工参与施工管理的主动性和积极性。此外，还存在着责任分工不明确、奖罚制度不合理等问题，这都会影响到员工参与并配合施工管理的热情。
3 水利工程施工管理对策
水利工程施工管理是整个水利工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于水利工程项目建设的全过程，它是水利工程项目建设顺利进行的重要前提。为了提高水利工程施工管理水平可以采取以下措施。
3.1 强化管理人员及现场施工人员的责任意识，建立健全责任管理制度，并严格落实相关管理责任，增强管理人员的使命感和责任感。水利工程施工管理是一项牵涉多个部门和较多专业的复杂性工作，较强的责任意识是做好水利工程施工质量管理工作的基础，健全的责任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。依据责、权、利相结合的原则，明确指定各责任人的管理责任，把管理责任落到实处，从而形成有序高效的责任管理网络。在责任制度的基础上，建立问题责任追究制度和奖惩制度，从而不断提高管理人员的归属感和责任感。
3.2 建立健全水利工程施工管理制度，完善水利工程施工管理体制，加大科技、资金投入及政策引导。水利施工企业应制定企业内部管理制度，设置专门的管理机构，并定期对其考核，从而使水利工程施工管理逐步科学化和规范化。充足的资金支持是正常开展水利工程管理工作重要的基础。在施工过程中，水利施工企业要积极引进并应用新设备、新材料、新工艺和新技术，提高生产效率，降低施工成本，提高施工质量。此外，还要加强管理人员的专业技能培训，提高施工人员的专业素质，树立进度、质量和成本是相互联系、相互影响的观念。严格材料进场制度，检查不合格的材料严禁进场和使用。完善水利工程施工监理制度，充分发挥监理的作用，减少对监理的行政干预。实施严格的工程监理对承包企业提高管理和技术水平具有一定的促进作用。
3.3 完善招投标管理办法，从而减少施工单位间的恶性价格竞争，避免地方垄断，使中标价回归理性。建立对勘察单位、监理单位、施工单位、设计单位的评级制度，完善对各单位的工作监督及考核办法。完善对工程施工管理的奖惩制度，充分调动管理人员及施工人员参与施工管理的积极性和主动性。加大对水利工程建设的扶持力度，增加资金投入，完善质量管理法律法规，壮大执法队伍，强化执法力度，为水利工程施工管理创造良好的外部环境，从而确保我国水利工程建设的顺利进行。
结语
水利工程施工管理是整个水利工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于水利工程项目建设的全过程，它是水利工程项目建设顺利进行的重要前提。水利工程作为我国现代化建设必需的物质基础，由于水利工程施工受环境因素、人为因素等诸多因素的影响，导致水利工程管理存在较大难度。因此，水利工程项目管理人员要不断提高自身的专业技能和综合素质，努力提高我国水利工程施工管理水平，从而促进我国水利工程建设的健康发展。
参考文献
[1]马杰.刍议水利工程项目混凝土施工管理与质量控制[J].黑龙江水利科技，2011，(06):191-192.
[2]潘持强.关于水利工程施工管理的几点思考[J].科技创新与应用，2011，(22):131-131.
关键词：建筑工程；施工现场；管理
随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1．建筑工程施工现场管理工作重要性分析
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。
其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。
2．建筑工程施工现场管理的科学实施
2.1本文如何做好施工技术准备工作，提高施工现场管理的有效保障施工在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工图纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的受控状态下。
例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。
2.2针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理
加强建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。其中，施工过程各项技术参数的控制与管理是建筑工程施工现场管理的基础，也是传统施工现场管理的重点。建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是施工过程各项技术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，施工企业还要加强施工现场质量管理工作的开展。注重施工现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工质量。需要注意的是，传统建筑工程施工现场管理中，技术人员、质量管理人员以及现场管理人员等往往忽视了现场安全管理。对于施工人员安全帽的佩戴、安全防护绳的使用、安全防护网破损、施工设备操作等问题视而不见，认为这些事是施工安全管理人员的工作职能而不进行纠正。这样的情况导致了施工现场安全隐患仅通过施工安全人员进行管理的局面，造成了施工安全管理工作开展管理力度严重不足的局面，造成了施工现场安全隐患严重危害施工人员人身安全。现代施工现场管理理念指出，施工现场安全管理工作不仅仅是施工安全管理人员的职责，其更是施工过程中所有参与人员的首要职责。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止，并由现场安全管理人员对其进行处理后方可继续施工，以此减少安全事故的发生。通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程施工人员、设备的安全，降低施工企业事故成本。
3．完善建筑工程施工现场管理办法，促进工程的顺利施工
为了全面促进建筑施工现场管理工作的科学开展，建筑施工企业必须加强施工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安全等工作进行提高管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场人员的管理，要求进入现场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同时对于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要进行加班的，必须严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工作业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施工目标的实现。
4．结论
综上所述，建筑施工现场管理工作是各项管理工作的基础，其对建筑工程的顺利开展、施工企业经济利益以及施工人员安全等工作都
有着重要的影响。建筑施工企业必须认识到现场管理的重要性，通过对工程实际情况、施工企业资源情况等进行分析，优化建筑施工企业现场管理体系与制度，促进现场管理工作的科学开展，保障工程施工质量、保障施工安全、保障施工成本处于受控状态。通过建筑工程施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力，提高施工企业综合管理水平，提高施工企业的综合市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
关键词：民用建筑暖通工程；施工管理；施工要点
中图分类号：TU83 文献标识码：A
一、引言
由于北方城市气温较低的现实条件，使其供暖期较长，供暖需求较高，这就使得人们对民用暖通工程的施工质量十分关注，但是现阶段我国民用建筑暖通工程的施工质量还有待考证，有些小区存在供暖期跑漏水情况，这种情况不但会对房屋的装修带来很严重的破坏，而且也会对人们的正常生活带来不便。暖通工程的施工要有专业的技术人员、施工设备，完整的管理系统，才能够更好的保障暖通工程的施工质量，只有严格控制施工，保证住宅小区暖通工程的施工质量，才能保证人们的财产安全，保证人们的生活质量。
二、民用建筑暖通工程的施工管理
暖通故障主要是由于业主进驻后对暖通系统的私自改装和暖通工程施工过程质量不达标造成的，因此，要解决暖通故障，就要提高监理工作人员的专业技术，加强暖通工程的监理工作，从而能够及时地发现并解决隐患，与此同时要对其材料的质量进行严格把关，保证材料的质量，这样才能保证暖通工程质量，减少暖通故障，对于加强民用建筑暖通工程的施工管理工作，最有效的措施就是建立暖通工程的施工信息库。通过对信息库的记录来加强暖通工程施工的质量问题，能够更好的保障暖通工程的质量和提高企业之间的市场竞争力。现阶段我国所使用的最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置，其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件来确定工序衔接及并行工序，然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出的，相同类型的工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、以及项目特定要求列表作为支持，按照其所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上，增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、以及质量标准来检验设置其结果是否达到要求。也就是说，在确定基础质量控制点后，可以按照以往工程质量控制点的监督管理办法，数据库的内容及新工程特点，来制定出新工程质量控制点监督管理办法，再将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，当新的工程在完成各种数据入库以后，一套完整的质量控制点就可以说是完成了，这样就能够使得在下次施工的时候按照此流程来进行。这样就能够按照以往的工程数据库的内容，再结合新工程的特点来制定质量控制点的监督管理办法，从而能够更加有力的保证民用建筑暖通工程的施工质量，保证人们财产的安全，满足民众的供暖需求。
三、民用建筑暖通工程的施工要点及分析
随着社会的发展，人们生活水平的不断进步，居住环境的不断提升，人们对于供暖工程的要求也就随之不断的提升，虽然现今暖通工程的质量在不断提高，但是民众对住宅的装饰程度要求却在持续，这样就使得在地暖维护上显得比较的困难，因此供暖企业在专业技术上要进行全方面的培训，提高整体的技术水平，才能满足市场需求。下面就简单分析下民用建筑暖通工程的施工要点。
（一）施工要点
1 施工材质要点。在进行民用建筑暖通工程的施工过程中，第一要点就是施工材料质量一定要过关，在进行支架的制作以及安装时，一定要特别注意所采用的吊杆、型钢是否符合规格，是否达到质量的标准，支架是否能够承受管道或者其他设备的承载力，还有就是关于各个设备与其他大型的管道吊架在安装上是否稳固，在防腐处理上是否达到标准，与此同时，还要保证竖向空调管道都有防滑支架。这样才能保障暖通工程在施工中的质量。在进行民用建筑暖通工程时，不但严格的按照国家的规定来监督保证施工材料质量，还要保证民用建筑暖通工程的技术质量，这就需要专业的技术人员在现场的监控以及监理。
2 施工技术要点。民用建筑暖通工程的技术质量能够严重影响工程整体的质量，现阶段大多数的暖通工程在施工中采用的是风管组成的通风系统，这就要求安装的水管必须尽量平直，弯头处要求尽可能地减少空气停留，避免建筑的变形并且在材料上采用缝接软管。在安装风机盘管阀门以及过滤器的时候，一定要注意安装在积水盘以内，这样有利于检修时排水。
（二）要点分析
为了满足人们的供暖需求，降低经济消耗，现阶段我国很多的民用建筑采用的大多数是体温热水地板供热系统，对此系统，在施工中主要注意以下两点。
1 减少无效散热，增强供热质量。为了减少无效散热，增强供热质量，可以在选取建筑材料时选用高热阻的挤塑板，这样能够有效的减少地热向下层户以及外墙的散热，一定要注意的卫生间的管道铺设，切记将防水层作在地热层之上，这样才能够有效地防止防水层失效或者污染扩大。与此同时，还要注意管道放水，当体温热水地板在受到积压和冲洗后，一定要及时将盘管内的水全部吹出，以防冻坏管路，因为在冬季施工的时候，低温热水地板在受到试压后，盘管内所存的水就会积压在管道中，一旦水不能够泄掉，就很容易导致水结冰而破坏整个加热系统。
2 增强工程质量，延长使用寿命。可以将盘管外穿波纹管使用在加热盘管与分水器的连接处，这样能够有效减少加热管密集处的混凝土的膨胀裂缝和加热盘管的氧化。与此同时，还要对地面供暖的砂浆进行蓄热，这样才能够保持好水泥沙浆的强度，并且水泥、水以及沙子的调和比例，沙浆内的气泡以及水的比例，以及沙粒的规格都是能够影响蓄热强度的重要因素，这是由于水的流出和气泡的排除能够影响建筑表面的强度，因此要对其进行科学的调配，保证工程质量，延长使用寿命。
结语
为了满足国家对民用建筑暖通工程的要求，本文对民用建筑暖通工程施工的管理与要点进行了简要的分析，希望能够通过工程的施工和维护两方面的相互作用，更好的保障民用暖通工程的质量，满足民众的供暖需求。
关键词：工程施工 现场管理 安全管理 进度控制
Abstract: the construction site management, is to use the advanced management concept, scientific management methods, organization and arrangement of the various elements of the rational and orderly, make the construction organization to become orderly and efficient, conducive to the realization of civilization and civilized production, to ensure the safety of construction, improve the quality of the project, saving investment. Scientific construction site management, construction is successful, a powerful guarantee of good quality. Therefore, do a good job in construction site management is very important. The construction site management for many years of experience, is elaborated from the following aspects.
Keywords: site management, safety management of construction progress control
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1、施工现场管理机制
在进行施工现场管理时，首先是对施工现场管理机构的设置及相关领导小组的设立。项目经理部负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，制定、审批施工组织设计，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调及处理内外关系等。对各部门均制定严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程达到既有分工又有统一指挥的相互协作。
2、施工准备
施工准备工作是做好施工管理的先决条件。首先要熟悉工程的招投标文件、施工合同、施工图纸等，对工程的整体概况、工期要求、质量要求、行业规范要求、所用技术工艺等有所掌握，做到心中有数，然后再了解工程施工现场情况、周围环境、市场价格等，为下一步进场后能循序渐进施工做好准备。工程施工准备主要包括技术准备、施工现场准备、物资准备、施工队伍准备、施工计划准备等。施工准备工作要贯穿整个施工过程，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。既要保证施工安全，又要促进工程进度，因此，必须对其引起足够的重视。
3、施工质量
施工项目的现场质量管理是一系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一位操作工人，加之建筑产品生产周期长、受外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度较大。质量管理要始终注重“过程”和“细节”。任何一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建精品，狠抓细部管理，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量目标。为确保工程质量，达到“一次建设成功，长期稳定运行”的建设目标，实行业主、监理、承包商“三元”管理的建设体制，建立“以质量控制为中心”的一系列保证措施，建立由项目总工程师负责的质量管理体系，制定技术、试验、工序质量保证措施。
4、安全及文明施工
安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的思路，把安全工作作为各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行“管生产必须管安全”的原则。项目经理是安全生产的第一责任人。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。建立以项目总工程师为首的技术安全保证体系，研究、制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和培训工作。建立专业安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期检查制度，查出事故隐患，并采取必要的预防和控制措施。
5、施工现场
施工现场的人、料、机管理是工程施工管理的具体方面。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。工程项目经理是工程质量和工程成本控制的中心，工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。在施工过程中既要保证工程项目经理的核心管理地位，又要充分发挥每个员工的个人特长。
材料是工程施工的物质条件，它们的质量好坏直接影响工程产品的质量。对于原材料的采购、加工、储备、运输等环节都要严格把关，必须做到万无一失。水利工程施工的主要原材料包括钢筋、水泥、砂石料等，要安排专人进行这些原材料的验收、实验等，严格控制材料的质量。
机械控制包括施工机械、安全设施、测量仪器、检测仪器等控制。要根据施工现场情况和施工工艺经济合理地选择机械设备和工具。常用施工机械应保持完好状态，陈旧或已淘汰的设备要禁止使用。此外还要有计划地做好机械的保养和维护工作，对进入施工现场的机械进行定期检修和常规性检查。另外，机械操作人员的技术水平对工程质量的影响不可忽视，要坚持操作人员持证上岗，并定期对操作人员进行专业培训。
6、施工进度
工程进度控制，是在指定工期内对工程项目各建设阶段的工作内容、持续时间和逻辑关系编制计划，并将该计划付诸实施的过程。
要做好施工进度控制管理，首先项目部要科学地编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路；基准要根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。
在做好施工进度计划的同时，要狠抓计划落实，以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。进度责任层层落实到项目经理、项目管理人员、施工班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，做到奖惩分明。
7、成品保护
成品保护，作为工程施工最后的一道工序可谓至关重要。搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、近期竣工的重要环节。任何一点小疏忽都有可能造成对成品的破坏，所以施工管理的各级负责人必须把成品保护意识提高到一定的高度，并且予以重视。现场施工时应做到：本工序施工完的同时做好成品保护后再交给下道工序，下道工序施工前应检查上道工序是否做好成品保护才能开始本工序的施工。
