时间：2023-07-11 17:36:22
关键词：标准化工作流程；岗位；管理法
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008—4428（2012）07—26 —02
2011年整个电力行业电力工程井喷，送变电公司承建工程任务点多、面广，加之特高压工程，湖北赤壁大跨越重点工程项目以及部分变电新建、改扩建工程和部分总承包工程等一些工期紧，任务重的工程，对公司的工器具、设备采购，维修保养，仓库租赁，入出库管理及相关配套服务管理在人员不变的情况下带来了相当大的考验。为了满足前方工程的顺利供应，同时保证机具数据库系统与实际库存的高度统一，公司召集相关人员展开工作流程标准化专题讨论会议，针对当时综合公司在机具采购、配件采购流程；租赁、退租工作流程；结算、赔偿工作流程；工器具、车辆维修保养管理流程；运输管理流程及涉及到相关工作的岗位职责、管理规定、操作流程进行了详细的梳理并印发了综合公司《管理制度汇编》，该项工作主要针对原有部分固有程序的重申以及部分繁琐流程的简化以提高工作效率，明确每个参与人员本岗位的相关职责，让每位员工在工作过程中的各个细节都有据可依，有章可循。
一、实施背景
公司内部环境随着业务工程量不断增多而相应增加，设备的数量、种类也随之增多，给管理带来了相应问题，且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境看，电网公司成立三集五大，相关重要岗位人员的变动也很大，为了迅速适应这种较大的变化，便于公司内部协调沟通，工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必要。
二、内涵和做法
重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化。员工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以达到岗位操作行为无差错的目的，二来更可以使员工在事故或紧急状态下避免因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大，从而达到本质安全的目的。
（一）内涵
公司工作流程标准化的内涵主要是将相关业务进行分类、分层管理，分类管理是将小型工器具、安全起重工器具、大型设备、起重运输设备等进行专业的分类管理；分层管理主要是根据工作内容进行权限和职责的划分，实行小问题小层级，大问题大层级的分层管理模式。在对待公司内部接口问题上，设置专职人员。
所需机具、材料计划根据工程情况及自身情况进行审核，并转化为需要执行的计划，由经营管理人员计划执行，通过以上方法实现内部与外部的高度协调与统一，保证工作流程在实际工作过程中高效，良好地运转。
（二）做法
1、分类管理
针对数量、种类繁多的机具进行分类，主要分为小型工器具、安全工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备，根据分类设置相关专业人员进行管理：
分类管理主要包括安全、质量方面的管理，公司结合分公司自身的业务范围及涉及到的安全责任点，根据现有人员状况设置了安全与环境管理网络，主要包含安全与环境组织机构、安全技术保证体系、机械安全管理保证体系、消防安全管理保证体系及相关的安全责任制。
除安全方面的管理外，公司还针对机具的采购、验收、维修保养等方面的组织机构及相关流程进行规范。
2、分层管理
分层管理是将流程根据公司目前的组织结构、每个节点负责人的相关权限进行层次划分，保证发生频繁的小金额事件在小层次间运转，如维修过程中所需要的螺栓、垫片的采购等任务；发生频率较低而金额相对较大的事件在较大层级间运转，如牵张机尾车改造等事件，用这种方法来提高流程运转的效率。
分类管理与分层管理是密不可分的，两者相辅相成，相得益彰。
（三）流程的标准化
1、设备采购流程
公司的采购主要涉及大型牵张机、变电设备，各类机具以及各种维修机械设备及机具所需要的零配件的采购，种类繁多、任务量大，为了更好地完成这项工作，公司结合自身情况对采购流程进行了标准化，流程标准充分体现了分层管理及分类管理的原则，详细地说明了整个机具采购的工作流程，每个环节都有相关责任人，明确到位，给大家的工作范围进行了明确的划分，同时也对每个人的权力范围进行了明确。
2、配件采购流程
该流程详细阐述了配件由提出申请至采购入库的整个流程，该流程采用后，那些原来每次都走同样程序的配件采购程序得到了相应的简化，平时频繁发生的小金额事件，在班组级与技术员级之间就得到了解决，大大提高了效率。
3、租赁与结算流程标准化
（1）租赁流程标准化
公司所采购的机具主要用于前方分公司的租赁，为了保证供应，同时实时了解前方工程动态及机具所处的状态，租赁流程必须标准化，以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好的效益。
（2）退租流程标准化
租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最重要的环节，直接影响着库存数量的多少，关系着租赁系统数据库的准确率，完善的租赁与退租管理还是对机具进行统一调配的重要依据，为了保证前方供应，加强机具采购的计划性，必须使退租流程标准化。
（3）结算工作流程的标准化
该流程为公司内部结算流程，为控制成本、合理配置资源，必须结算流程标准化。
（4）赔偿流程标准化
为规范机具使用，使设备效用价值达到最大化，杜绝设备违规操作使用，必须制定赔偿流程标准化，做到设备损坏赔偿有据可依，该流程实施后，促使设备操作人员在使用过程中规范操作，减少退租后因为损坏或者丢失而产生的赔偿费用，为公司节省了大量的资金，收效显著。
（5）维修保养流程标准化
机具退租后，直接转为待修状态，为了保持机具的运转，在机具退租之后需要对其进行相应的维护保养，为了保证维修保养的质量，明确各参与维修保养流程的责任，整个流程进行了标准化。
该流程实施后，各维修负责人及相关责任人都明确了自己的责任，在维修保养及验收、实验、入库等各个环节上更加认真负责，提高了维修的质量与效率，达到了设备维修后出库零故障的历史最好水平，收效显著。
（6）运输管理流程的标准化
机具在租赁、退租包括进退场地一直离不开一个重要的环节，那就是运输，由于公司使用的机具大部分都是比较笨重的机械设备，为了运抵现场，必然存在运输，而综合供应分公司的车辆资源非常有限，在这有限的资源前提下，为了满足所有机具的运输，则会产生一些临时使用外部车辆运输的情况，为了在满足前方工程施工的前提下规范运输流程，必须编制运输管理流程。
该运输管理流程标准化后，减轻了公司在前方工程高峰施工时段的运输压力，相对增加了一些与外部运输公司的协调工作，同时这也给具体参与协调调度的员工工作能力提高的机会。面对2011年紧张而繁忙的运输工作，特别是±800kV重庆渝2B标段的艰难险工程，公司运输顶住压力，打了一个漂亮仗。
以上标准化的流程只是综合供应分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，还包括机具入库流程，配件出入库流程、车辆维修管理流程及一些标准化后的操作规程规定，同是根据这些流程及相关规定所产生的相关单据在这里就不一一列出，具体见附件。
三、实施效果
2011年，公司承接着许多的工程，在机具数量与种类基本不变、人员又相对减少的情况下，在以上标准化的流程下，公司顺利为湖北赤壁大跨越工程，±800kV重庆渝2B标段工程以及陈盐线等等一系列重点工程的施工保驾护航。
没有规矩，不成方圆，全体员工就是在这些标准化的工作流程下，立足本岗，涉及多岗，发挥自己的力量，坚守公司相关流程、制度，有条不紊地完成了一项又一项重要任务。
关键词：标准化管理；建筑工程；施工管理；应用
随着社会的不断发展，分工也越来越明确，管理职位逐渐的被重视，就衍生出了各种各样的管理方法，人们越来越重视管理的重要性。经过不断的发展，我国建筑行业的各项管理制度已经逐渐的建立健全，并且在实践中不断得到完善，其中，标准化管理就是一个很好的方面。到目前为止，建筑工程施工行业虽然取得了很大的发展，但是，也呈现出了很多的问题，所以，必须加强对于建筑工程施工过程中的标准化管理，提高标准化管理的力度，最终使得整个建筑工程项目施工的过程都是在一个标准化的环境下完成，为整个建筑工程的施工质量打下坚实的基础，最终促进我国建筑工程施工行业的发展。
1、标准化管理方法的简单分析
所谓的标准化管理主要是指：为了可以在企业的生产经营过程中以及管理的范围内获得最佳秩序，对于那些实际存在或者是潜在的问题而制定的一种规则的活动。将标准化管理应用到建筑工程项目的施工中就是指：对于施工过程中的各项指标的控制不仅仅要符合外部的各项标准（法律、法规或其它相关规则），还要符合施工单位内部的各项标准（企业所倡导的文化理念），以内外部的众多标准的要求做为基础的一种管理体系。
标准化管理主要包括两个方面的标准。首先：技术标准。技术标准主要是对于所进行的技术活动中那些需要进行统一、协调的事务而制定的技术准则。具体来说，技术标准就是根据不同时期的不同的科学技术水平，针对那些具有很强普遍性已经重复出现的技术问题，而提出最好的解决办法。其次，管理标准。所谓的管理标准就是施工单位为了能够保证和提高建筑工程的施工质量，实现建筑工程整体的质量目标而提出的对于各项经营管理活动以及管理业务起到约束作用的具体标准。对于管理标准按照其发生的作用范围，可以被分成以下几类：国际标准、国家标准以及部分企业内部的各项标准。在进行标准化管理的过程中，不仅仅要遵循企业内部自己制定的各项标准，还要达到国家标准甚至是国际标准的相关要求。
将建筑工程施工过程进行标准化管理，是传统过程中制度化的最高形式，只有将建筑工程施工过程中的各项工作都很好的标准化，才能使得整个建筑工程的施工可以顺利、有序的进行。
2、标准化在建筑工程施工过程中的应用分析
经过不断的发展，标准化管理在建筑过程中已经有所应用，以往的实践可以总结出。对于标准化在建筑过程中的应用可以分为以下三个步骤：首先，制定好可以准确的反映出市场需求及顾客满意的产品标准；其次，把产品的标准作为基础，建立起一个有效的标准化管理体系；最后，把标准化管理进行垂直方向上的推进，采用很多种不同的方式去管理建筑工程施工的整个过程。下面对于标准化管理在建筑工程施工过程中的三个步骤进行详细的分析：
2.1制定好可以准确的反映出市场需求及顾客满意的产品标准
市场，是企业能够得以正常运行的载体，如果一个企业没有了市场，那么不管这个企业所生产出的产品质量多好，都不会赢得收益；其次，顾客是企业产品可以换成收益的唯一环节，只有很好的把握好客户的需求标准，才能够生产出顾客满意的产品，最终换得超额利润。从上述分析可以看出，了解市场的需求标准以及顾客的需求标准是进行标准化管理的基础。在一个企业实施标准化管理之前，首先就是要做好市场方面的调查，社会的发展使得人们生活水平的不断提高，对于建筑物的要求已经不再是以前那种“住的场所”，现代人们对于建筑物的要求已经逐渐的提高。因此，作为建筑工程的施工单位，在进行施工之前，要进行市场方面的调查，及时的了解客户的最新需求，根据最新的需求来设计建筑工程的施工图纸，将顾客的最新需求当成是施工所要达到的标准及目标。
2.2建立标准化管理体系
在将整个企业所要达到的目标及标准确立之后，进行标准化管理的第二个步骤就是建立健全标准化的管理体系。以建筑工程施工所要达到的标准作为核心，建立起一系列的标准化管理体系，这可以很好的保证建筑工程施工质量的温度以及施工效率的有效提高，可以使建筑工程施工单位能够在整个市场上占据很大的份额，最终拥有核心竞争力。流程体系是整个标准化管理体系建设的一个基础，在进行建设的过程中，要把施工单位的战略方向当成是整个施工单位完整的流程架构构建的依据。此外，引进ARIS流程管理平台去对岗位以及各个岗位上面的职责和表单等要素进行梳理，要确保各个流程的要素都能够可以被进行动态的引用和修改。通过进行统一的、十分规范的建模的方式，对于建筑工程施工中的各个流程环节以及工作的内容还有各个相关人员的职责划分等内容，所要达到的标准进行描述，要注意所表达的标准清晰、准确，不仅要可操作，还要达到可衡量性。
通过对于建筑工程施工过程中的各个施工流程的各项要素的分析，可以帮助施工单位优化支护以及岗位职责，还可以对于施工的流程进行改进、提升信息系统的功能，这都能够很好的帮助建筑工程施工过程中各项事情的顺利进行。
此外，还可以通过确定EBMP流程角色体系设计方案，将每一个角色和其岗位职责进行匹配，建立起一个岗位、角色、权限以及流程之间互相联系的网络。对于每一个岗位都有一个明确的标准，都设定好岗位所要解决问题的方法，工作的内容等。这样，一旦出现岗位轮换、员工离职的现象，也不至于导致该岗位无人胜任的现象出现，这也就是达到了消除组织以及岗位变动对于整个建筑工程施工流程带来影响的目标，可以有效的给施工单位组织变革过程提供帮助。
2.3通过多种管理体系保证标准化管理的落实
首先，把流程标准化作为基础，建立起相关的风险管理体系以及控制体系。在对于施工流程体系标准化确定的基础上，找出施工中可能存在的风险，把施工过程中的风险点以及相关的控制措施和施工中的工艺流程进行很好的匹配，把对风险进行控制的意识贯穿到对于建筑工程的施工过程中，这样可以有效的防止经营风险以及法律风险出现。
其次，还要建立相关的绩效体系，对于建筑工程的施工达到标准的情况进行考核。在考核的过程中，要把传统的对于施工结果的考核细化到对于整个建筑工程施工过程的考核，这样就可以将绩效管理推动到过程和结果结合考核的方式，可以很好的提升考核的准确性以及科学。对于考核的结果进行评价，奖优罚劣，可以很好的提升施工人员的积极性，也是落实标准化管理的一个有效的手段。
结束语：
随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也日新月异，加强对于建筑工程施工过程中的管理已经成为了整个建筑工程建设的重要策略。标准化管理是一项十分先进的管理方法，在现代建筑工程施工的过程中得到了十分广泛的应用，而且得到了很好的成效。想要促进建筑工程施工行业的不断发展，提高建筑工程施工质量，就要加强对于建筑工程施工过程中的各项管理，将标准化管理意识融入到企业的内部的各项管理之中，切实的提高企业自身的管理水平，才能更好、更快的去发展我国的建筑行业。
参考文献：
[1]李贵友.谈标准化管理在建筑施工管理中的运用[J].硅谷.2013（15）.
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【关键词】工程施工要推行标准化管理
回顾一年来我们在承揽承建施工过程中，实施与推行文明施工及标准化管理，用科学方法管理企业。使项目部年度各项经济、技术指标得以实现，获得较好经济效益和社会效益，项目部借鉴国内同行在文明施工及标准化管理方面的成功经验。在全年施工过程中积极推行取得一些经验。
一． 抓好工程管理工作
1.抓好企业标准建设
标准是规范企业和员工行为的尺度和准则，为了规范企业与员工的行为，我们建立和完善工作标准、管理标准、技术标准，其中也含概了服务标准、工序标准、工艺标准为核心的标准化体系。标准化体系的建立与完善，保证了企业员工工作有标准可依，克服了不科学与盲目性，为了我们施工企业推行全质管理，争创品牌工程，打下坚实的基础。
2.抓好对企业员工的质量教育
提高员工的质量素质与技能，是我们面前一项首要任务。为尽快提高员工素质，增强员工的自身的质量意识，适应施工生产的需求：一是增加教育的投入，抽调教员，编写教材，制定教育培训计划；二是坚持岗前培训，坚持企业制定的三级教育制度；三是根据各类不同层的员工实际情况，分类施教，实施教育培训多样化；四是对员工进行质量意识的教育，教育员工，爱岗敬业，以企业为家，鼓励员工上标准岗，干标准活，炼就一支过硬的施工队伍。
3.建立和完善质量信息体系
一是我们建立公司项目部质量信息反馈系统，确立质量信息中心，分口专业负责，对质量信息的管理从收集，经过汇总，贮存、建档、传递，到分析、处理全过程的闭路质量信息反馈系统，并实现了微机化管理，保证了质量信息的畅通；二是质量信息实行分级管理，为使各种信息充分及时有效采用，我们分为项目部——栋号——作业队——作业班组四级管理；三是加强班组质量信息管理，明确班组信息任务，做好原始记录，及时反馈质量信息；四是建立相应的质量信息管理制度。
同时，完善质量信息责任制，明确员工质量责任与工作内容，从而提高质量信息的准确率、利用率、有效率和时效性。
4．注重安全生产
a．主要领导重视安全、标准化、文明施工并定期组织召开安全例会，部署安全工作，落实安全任务，加大安全设施与人员投入，购置新安全设施（如安全网、带、帽及新跳板等）并派专人负责整理、整顿、清扫、施工现场作业区及生活区等。
b.建全安全管理制度，做好三级教育，配齐安管人员，认真坚持走动巡检，发挥安管人员的作用。
c.对重点部位、重点环节、重点工序，项目部领导亲临施工现场一线，指挥施工生产，为员工树立良好的榜样与形象，发挥了领导干部应有的作用。
d.注重发挥安全口安管人员的作用，安检人员每天坚守施工现场一线，坚持循环，走动巡查，一个楼，一个楼走，一个楼一个楼查，发现隐患及时处理，走一处查一处，把不安全隐患消灭在萌芽中，并都得到了及时的处理，为项目部安全生产提供了保障。
5.注重文明施工
施工现场按管理文件要求围墙采用建筑彩钢板、现场大门、五牌一图、一报两栏，各项各工种岗位责任制、操作规程委托公司标准化办公室统一制作。现场各种机械设备合理布置，提高其使用效率，临时用电按TN-S接地接零，三级配电二级保护系统配置，使其既满足施工生产需要又能保障安全生产。各种材料按进度计划采购进场，合理分类、码放整齐、标识齐全。各作业班组进场前先进行三级教育，使每名员工既熟知操作规程，又提高员工安全生产意识。施工现场办公室、门卫、仓库等临时用房统一用彩钢板房，办公室、现场加工区域地面用混凝土硬覆盖，半成品加工区上搭设防护棚，各班组每日施工工完料净，出现的建筑垃圾及时清理，各周转材料分类堆放，生活区，厕所设专人管理，每天清理、冲洗打扫并且按时消毒处理，食堂卫生经卫生监督检查合格，炊事人员身体检查合格并持证上岗，生活区、员工宿舍、食堂、活动室等用房设置完善，体现我公司良好的企业形象和以人为本的思想理念。
二、精心组织
为了更好地实施精细化管理，实现企业效益最大化。我们立足着眼于细节，抓好细节工作，实现去疏求精，去误求准，去粗求细，去松求严，实现精细化管理：精、准、细、严的目的，确保施工过程管理无缺陷、无漏洞，闭环无边界，认真抓好五E工作。
对每名员工根据所在岗位，明确责任、工作内容、工作范围及所在岗位所制定的管理标准或工作标准、规程等。在责任制定性的基础上，增加了量化的目标值，方便考核，与经济效益相挂钩，用激励政策调动员工的积极性和工作的自觉性。具体实施，对管理岗员工实行绩效工资与考核，对一线员工实施计质、计件，体现干好多劳多得。
对每一件事、每一项工程、每一项作业、每一项操作、每一道工序、每一个施工部位、每一项事物细小环节，细化分工，作到所有事物都有人管，控制不漏项，实施标准不偏航。
对每一处，结合施工现场实际情况，合理化分施工作业区、材料堆放区、小件库房区、项目部办公区及职工生活区，各区设专人负责，实施定置责任挂牌管理，做到文明、清洁、卫生、规范化。
对每一物，实施定置标准管理，对施工使用的各类机具与设备，原材料、工具，实施检验、准入、编码、标识、定置、定位，做到科学有序、规范、整齐、并合理配置资源，做到节俭、高效、安全可控。
对每一时，建立全天候、24小时动态责任网，从项目经理、副经理、到施工长，专业作业队长，各口组长，员及班组员工，在所分担的作业区内，行始各人所分担的责任，权力与义务，。并积极开展工作，实施中管理人员循环值班，做到施工过程时时有人在，道道工序有人管，人人都管事，每刻不漏岗。
三、严格管理
在施工过程中，我们注重人的能动性，以人为本，发挥人的潜质。在精心策化、精心组织、精细核算的基础上，优化施工方案，合理配置资源，博采先进施工技术与方法，严格管理、认真考核、做到文明施工、低耗高效，从管理上要效益。具体实施，认真落实精细5S。
今年我们项目部，下大力气对施工现场各生产要素，人、机、物、法、环、安等所处状态，不断进行整理、整顿、清扫、保洁与提高职工素养和施工安全可靠度。
四、开拓进取、勇于创新、促进企业进步
1、企业不断更新观念、开拓进取、勇于创新、采用现代管理方法管理企业，是增强企业实力，推进企业进步与发展的重要保证。
[关键词]长输油气管道 工程项目 标准化管理
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0163-01
长输油气管道的施工一直以来就受到了广泛的重视，这不仅由于石油、天然气等能源物质自身存在较高的危险性，同时也是因为其对于目前人民的日常生活以及生产单位的生产活动有着至关重要的地位。当前人们的生活水平不断提高，传统依靠煤炭与木材获取能源的方式早已不再适合于当前的市场需要。而石油与天然气等能源物质不但热值相对较高，同时也便于储存、运输，与传统能源物质相比占据更多的优势。然而油气的长途运输却成为了目前亟待解决的重要问题。可以说，只有保证长输油气管道工程的施工质量，使之能够符合既定要求与标准，才能够将油气安全的输送到各个需要它的地方。
一、长输油气管道施工存在的问题
长输油气管道施工项目的研究已经进行了数十年之久，我国当前的油气长输管道基本上已经遍布全国各地。但是随着城市化建设进程不断加快，无论是城市居民还是相应的生产单位对于油气的使用需求都在飞速提高。这也就要求当前的长输油气管道必须在原有的基础上进行建设，以满足社会进步的需要。然而，当前长输油气管道工程施工仍然存在着一些较为严峻的问题，我们只有对这些问题积极展开研究，才能够采取合理的解决方法，促进当前长输油气管道建设的发展。
1、长输油气管道工程施工进度问题
对于长输油气管道工程而言，承包商最为关心的问题便是工程项目的施工进度问题。如果施工时间过长，则无法满足传输工程中质量要求高、工期时间短的要求。然而，在长输油气管道进行施工的过程中，无论是人为因素，如资金不足、技术不过关、工作人员消极怠工等；还是自然因素，如工程地形地势条件过于恶劣、雨雪天气过多等，都会使工期发生延误[1]。而工期延误造成的直接后果便是长输油气管道无法在既定时间范围内投入使用，从而造成生产单位暂停生产，或是管道终端城市居民日常生活受到影响。无论是哪一种后果，都将对长输油气管道工程建设带来极大的负面影响。而对于施工单位而言，工期延误则意味着需要耗费额外的时间进行补偿工作，甚至会给予一定的赔偿。
2、长输油气管道工程施工质量问题
长输油气管道的管道跨度极大，而且为了保证再投入使用之后不会由于因外情况对管道本体产生影响，需要将管道埋入地下，并且在管道外层施加一定的保护措施[2]。但也正是因为如此，长输管道一旦发生质量问题，维修起来也将极为困难。首先，故障发生地点不便确定，长输管道常常会达到数千公里，难以做到一一排查；其次，故障维修不便开展，一旦要进行管道维修，便需要将运输的油气切断，这对管道两端的生产单位都会产生一定的影响；最后便是故障后果较为严重，一旦发生管道故障，直接经济损失与间接经济损失之和将会是一个天文数字。由此看来，我们必须在施工过程中就对管道质量严格把控，防止后续问题的发生。
3、长输油气管道工程施工安全问题
与其他管道工程施工不同的是，长输油气管道运输的物质具有较强的易燃易爆性质，再遇到明火或者环境温度较高时都容易发生燃烧或爆炸。不仅如此，一旦管道出现破损而造成内容物泄露，会对泄露当地的环境造成难以挽回的破坏。由此我们可以看出，在长输油气管道施工过程中，需要实时注意管道的施工质量，避免技术问题导致日后出现较大的安全事故。同时，油气长输管道施工时难免会使用一些特种设备，这些设备的存在增加了施工现场的不安全因素。管理者也需要对其进行合理控制，避免由于操作失误或是意外情况而导致的安全事故发生。
二、长输油气管道工程标准化管理
在进行长输油气管道工程建设时，我们需要一直秉承的思想便是尽最大能力保障管道施工区域附近施工人员与当地居民的生命财产安全。这个思想应该贯穿整个工程建设，不仅仅是施工过程，同样还包括在油气长输管道正常投入使用之后。对此，我们必须进行长输油气管道工程的标准化管理，以此对长输油气管道工程建设中存在的问题进行控制甚至是消除。
1、施工进度与施工质量标准化管理
为了能够保证长输油气管道工程建设施工能够在既定工期内完成，并且达到各项标准规范的要求，我们需要对施工前、施工中、施工后的各个方面进行管理。首先，在施工之前工程单位必须针对当前项目进行完善的策划，不但需要对施工技术、施工材料等硬件因素进行合理规划，而且要周密部署人员安排。通过适当的福利制度与激励手段来提高工作人员的积极程度，增强施工的效率。其次，便是需要对施工过程中施工风险进行剖析，减少由于意外事故而造成的工期延误。在施工之前也要对施工人员进行培训，严格要求每个工作人员的操作方式以及面临意外情况所应该采取的应急措施，以此从根本上减少施工事故的发生。除此之外，在施工过程中也要细化的每一个环节，确保固定时间所应该进行的工作，以及应该进行工作的施工人员。如果不再规划范围内，则不能参与该环节施工。最后，便是在施工过程乃至施工结束之后都需要对项目进行质量审查，确保不会因为疏忽而遗漏掉某些故障隐患。
2、施工安全的标准化管理
在油气长输管道工程施工建设过程中，常常会出现一些施工事故。这些事故都是由于施工现场存在潜在的事故风险却没有被及时发现并解决，在遇到适合的契机时突然发生的。因此，想要避免这些安全事故就需要在事故萌芽阶段发现事故隐患并对其采取相应的解决措施。
首先，施工现场必须做好风险标准化控制。施工现场的风险是来自于多方面的，能够造成施工安全事故并不仅仅是由于施工技术存在本质上的问题或者是工作人员的不正当操作，同时也包括施工现场周遭环境带来的风险以及工程材料的质量风险。但无论是哪一种风险，都可以通过风险监控进行有效规避甚至是消除。针对于技术因素，施工单位应该严格按照行业准则对施工设备制定严格的工作要求，定期对施工设备进行检查，确定其能否正常使用；而对于环境因素，施工单位便需要实时进行数据及采集工作，分析施工现场周围是否存在发生如泥石流、滑坡、山崩或是山洪的可能性，并编制相应的应急预案。
其次，施工单位必须做好人员标准化管理。工程项目建设的施工主体是人，因此加强对施工人员的管理力度是极为必要的。施工单位应该建立完整的奖惩制度，对于施工人员无故擅自离职、消极怠工等情况进行合理处罚。同时，施工单位也需要加强对工作人员的培训工作。这里的培训不仅仅是对施工人员的专业操作能力进行培训以从本质上减少操作失误造成安全生产事故的情况发生；还包括对于工作人员心里素质与应急处理能力的培养。很多安全生产事故之所以会造成巨大的经济损失与人员伤亡，主要是因为事故现场的工作人员心里承受能力较差，遇到危险先行逃跑而没有对事故现场情况进行控制，也不知道应该采取怎样的措施进行控制。只有做好人员的标准化管理，才算是从根本上杜绝了油气长输管道安全事故的发生。
三、结语
油气长输管道工程的施工是一个非常复杂的过程，施工单位必须对项目本身进行充分了解与研究才能够保证施工的正常进行。标准化管理制度可以在保证施工安全与施工质量的前提下缩短项目工期，我们只有充分利用好这一管理方式，才能够让长输油气管道工程建设的发展更进一步。
参考文献
【关键词】工程机械设备；管理；标准化
加强工程机械设备管理是提升工程机械设备使用效率、控制管理成本、突出经济性的关键举措。现阶段，随着各类工程建设项目的日益增多，工程机械设备管理的各类问题逐渐显现。本次研究围绕工程机械设备管理展开，以标准化为重点，结合塔式起重机等设备展开具体分析，研究具有一定实效性和实际应用价值。
1工程机械设备管理标准化概述
工程机械是我国基础设施建设中最为重要的一类机械设备。根据现有技术标准体系，我国在机械设备管理标准化方面，将工程机械行业分为了土方机械、建筑施工机械与设备、升降工作平台、工业车辆、凿岩机械气动工具五个专业领域。我国工程机械标准化工作研究起步于上世纪六十年代，在标准化方面，我国已经经历了五十余年的发展，逐步形成了一套涉及数百项工程机械的国家标准和行业标准，同时也形成了千项以上的内部标准。工程机械标准化在行业发展和产品进步中发挥着非常重要的关键性作用，尤其是近年来随着我国工程项目的增多，工程机械标准化工作得到了进一步快速发展，作用也更加突出。具体体现在以下几方面作用。第一是确保机械质量和使用效率。工程机械设备质量取决于日常的保养和养护，而机械管理的重点在于提升设备的管理水平和效率，进而确保设备能够保持良好工作状态。在塔式起重机这类设备管理中，积极落实标准化，能够使管理成本得到有效控制，同时也能够更好地维护机械状态，使设备能够发挥应有的作用。第二是有利于节约资源和控制成本。随着工程机械管理的专业化和技术化应用、发展，更多管理行为得到创新和优化，管理的标准得以落实，标准化管理的实际价值也得以凸显。一些大型设备的管理只有落实标准化才能确保管理的实效，使设备能够保证一个良好的状态，进而确保各项投入更加合理，体现管理的经济性。第三是有助于落实项目管理标准化。机械设备标准化管理是项目管理的重中之重，只有实现标准化，才能更好地控制管理成本，进而提升生产作业实效性。塔式起重机的购置价格高，日常管理成本高，因此更需要实现标准化。总体来看，设备标准化管理也有利于提升生产作业标准化水平。生产作业的标准化源于各个管理环节的标准化，通过机械设备标准化管理，能够进一步实现项目标准化管理，激发管理潜能，实现生产作业的长效化。
2工程机械设备管理标准化尚存问题分析
2.1工程机械设备使用与保养维护脱节
在实际的工程项目管理工作中，依旧存在工程机械设备使用与保养维护脱节现象，工程机械设备保养维护标准得不到有效落实。按照管理规范要求，塔式起重机这类大型机械设备的使用管理单位都要制定和落实相应的设备维修维护制度。制度当中应包含塔式起重机维护保养重点、管理使用程序，同时要突出对重点受力结构件的检查和维护规范要求，进而避免各类安全事故，将问题消除于萌芽状态。现阶段，部分设备使用单位并没有及时有效落实塔式起重机等设备的日常保养维护标准，导致设备使用与维护脱节，影响到设备使用效果，带来一定安全隐患。
2.2工程机械设备管理人员素质能力问题
工程机械设备管理标准化的科学、有效落实，一定程度上取决于设备实际管理人和操作人员素质能力。目前一部分机械设备管理人员缺乏必要的标准化管理意识，尤其是在塔式起重机这类设备的管理上得过且过，在设备安装前缺乏必要规范性检查，进而使得机械设备在安装拆卸过程中引发安全事故，造成一定负面影响。
2.3工程机械设备管理标准化严谨性不强
工程机械设备管理标准化严谨性难以得到保证，进而使得工程机械设备管理标准化效果不突出。工程机械设备管理标准化是一个持续性工作，只有切实体现出标准化严谨性才能确保管理能够具备针对性和专业性。在实际的标准化落实过程中，不严格、不到位问题突出，导致工程机械设备管理成为空谈。
3工程机械设备管理标准化实施策略
工程机械设备管理标准化的有效实施，能够切实提升工程机械设备管理的整体水平，突出其经济性和实用性。工程机械标准化需要从强化落实、增强人员综合素质、建立动态标准化管理体系等几方面入手。
3.1强化管理标准化的落实
确保管理标准化的有效性是工程机械设备管理的基础。在制度和规范要求体系下，围绕落实做文章才能确保塔式起重机等各类机械设备的管理实效性。有了相应的管理标准，切实落实标准是目前工程机械设备管理的必然之举。现阶段，在塔式起重机日常维护、维修、安装、使用等各方面都有详尽的管理标准作为参照，企业只需要落实标准即可以实现标准化管理，因此强化落实是标准化的基础和必要先决条件。
3.2增强管理人员综合素质
工程机械设备管理标准化成效如何很大程度取决于管理人员综合素质的高与低。因此增强设备管理人员综合素质，进而提升管理水平已成为当务之急。企业需要强化日常培训教育，使设备管理人员能够具备良好的标准化意识，能够主动有效地完成各项管理工作，把标准化工作具体落实到实处，取得标准化管理应有效果。
3.3建立动态标准化管理体系
围绕动态标准化实现工程机械设备管理是一项关键之举。动态标准化能够切实提升管理的实效性和专业性。对于塔式起重机这类常见设备的标准化管理而言，动态标准化使管理的要求随着设备自身发展和管理实际要求而变化。动态标准化能够使设备管理成本得到有效控制，同时也能够促使最新的管理标准和规范要求得到及时有效落实，进而提升设备管理的整体水平和质量，确保设备使用管理的安全性。
参考文献：
[1]惠洪,李艳霞.加强机械设备管理为公路建设做好后勤保障[J].财经界(学术版),2014(02).
[2]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技,2013(04).
[3]谭日雄.公路工程中机械设备管理与维修的研究[J].科学之友,2013(04).
[4]马剑华.海外项目施工中的机械设备管理[J].中华建设,2012(01).
本文结合泉州东海滨城A12地块建设工程为例，论述标准化管理在此建设工程中的实施过程，着重对工程建设标准以及可行性研究标准化、规章制度标准化、承包商行为标准化、施工现场标准化等方面深入探讨，通过此建设工程的标准化管理达到提升工程质量、打造品牌工程的目的。
关键词:
泉州东海滨城；建筑工程建设；标准化；管理要点
标准化管理模式是基于各种技术标准、管理标准基准前提下所展开的管理工作。标准化管理可以在各行业推行实施，可以达到各生产运行过程更为科学合理的目的。
1泉州东海滨城A12地块建设工程项目简介
1．1工程介绍
泉州东海滨城A12地块(东海湾十二宴)项目位于泉州东海滨城开发区内，开发区南侧为晋江下游出海口。本建设地块地处经十五路东侧、纬五路南侧、东海综合大道西侧、东滨大道北侧，附近有泉州东海滨城A－11、调整－B两小区地块、城市公园、教育用地以及东海高端楼盘核心区等，与大海相距1.5公里，地理位置优越。此建设项目总占地面积58991.4㎡，总建筑面积26万㎡，计容总建筑面积约16.5万㎡，建设有两层地下室以及部分夹层，建筑面积约10万㎡。地上建筑主要由22～37层高层住宅以及其他配套设施组成，项目总体建筑风格与泉州整个城市融为统一整体，在建筑空间造型、功能设置上与周边建筑物、商业、周边环境有机结合，打造人与自然和谐相处的绿色生态建筑工程。自本项目施工项目组成立以来，始终遵循“质量第一、科学管理”原则，把项目的质量控制做为重点，不敢有丝毫怠慢，运用标准化管理方法从可行性研究、规章制度、承包商、施工现场等方面进行了标准化作业，确保整个工程项目的安全、高效的实施。
1．2工程各个阶段的施工控制情况
在施工的准备阶段，需对施工设计方案、施工组织设计、作业指导书、项目创优计划书等指导性的文件进行详细的编制;在地下室施工阶段先要了解地下室土层的情况，对地下室的施工进行专项部署，对桩基施工过程出现的异常情况进行预测和采取必要措施;主体施工阶段需要对模板、混凝土、钢筋三个分项施工的设计方案、技术要求、通病治理、质量控制、新技术的应用等进行严格把控，且做好水电安装预埋的配合工作;装饰施工阶段最好使用国产当地的装饰材料，对施工方案进行对比优化，专人负责样板作业施工;电气安装阶段主要是将各个配电楼的主干进线引进每个楼梯单元处，且设立总的电表箱，再从电表箱出线引到每个用户的配电箱;暖卫安装阶段施工时要采用钢塑管建立给水系统立管，且给水支管要采用PPR管暗设置且接入各个户的安装分水器，然后引到各用水点。
2工程建设标准化主要特征
2．1工程建设标准系统化特征
在工程建设当中，企业最重要的任务就是要建立一个高效、科学运行的管理系统，在遇到一些困难时，利用管理系统的资源调配可以很好的解决这些问题。这就需要建立一个完整的管理体系，一次性有效解决企业所出现的相关问题。此次建筑工程项目系统复杂、工期长、标准高，所采用的标准化管理系统就具备完善的系统化特征，也是工程量大和复杂性的必然发展趋势，例如工程安全问题是需要持续关注的问题，在管理过程中只需要采取单方面的针对措施是不可能完成的，必须要具有一个完善的标准化运行系统，全方位、全过程运用这个系统来有效解决问题。
2．2工程建设标准专业化特征
在建筑工程当中涉及工种较多，分工也越来越详细，且存在吊装、高空作业、挖掘等高危作业，专业化水平越来越高，正所谓“专业的人干专业的事”。专业化可以使企业的人力资源得到最大化利用，实现资人力源的最优配置，提高了人力资源的利用率。建筑工程项目标准化管理的专业性，可以有效提高企业竞争力，降低了企业运行成本。另外不断提高管理专业化水平，应以打造建筑工程品牌工作为中心，可以赢得更多顾客的青睐，持续为企业发展提供动力。
2．3工程建设标准数据化特征
随着社会不断发展，工程建设采用了新技术、新材料，复杂程度逐渐提高，所需要采集、管理的数据系统也十分庞大，数据化管理特征也是社会发展的必然趋势。建筑工程施工当中影响因素很多，主次矛盾如何来去区分就给决策者提出了严峻考验。在现今大数据的时代，基于数据化的科学管理系统就可以给决策者提供重要依据。数据化是建筑工程项目标准化管理的重要保障，在施工过程中的各项生产标准，工艺流程、作业时间、验收合格率等重要数据都为标准化管理提供了有力依据和判断标准。
3泉州东海滨城工程建设标准化管理要点分析
3．1可行性研究的标准化管理
泉州东海滨城建设工程在建筑前期需要对所在地段的地质环境、周边自然环境进行勘测调查，也关系到建筑工程的基础质量以及整体工程的安全性。因此在建筑工程之初就运用标准化管理，确保工程建设在合法与合理基础上来运行，在东海滨城建筑工程启动前，各级管理部门对建筑工程所涉及的技术、社会、环境等进行数据采集调研，并结合相关数据进行研究探讨，确定东海滨城建筑工程的可行性研究和风险评估，对项目投运后产生的经济效益、环境影响、社会影响等进行科学论证，在取得主管单位审批方可进行施工。近些年来我国对城市建设规划提出新的具体要求，已从单一的工程建设领域拓展至环境保护领域，对建筑物的居住舒适度、绿色施工、周边环境造成的影响更加重视。这就要求在前期调研论证过程中以客观、科学的态度对工程建设所具有的风险、所产生的影响、所需要注意的问题进行标准化管理，将标准化管理充实到节能降耗、绿色建设中去，符合泉州城市总体规划并与周边建筑设施统一风格，使公众利益得到进一步保护。
3．2规章制度的标准化管理
随话说:“无规矩无以至方圆”，规章制度是施工质量衡量的尺子，是规范施工者行为的框架，更是建筑工程标准顺利实施的重要保障。在标准化管理实施过程当中，规章制度是建筑施工执行的标准依据，东海滨城建设项目组根据相关建筑规范和相关条文制定各项制度，并随着施工的实际情况与实践经验加以完善，确保规章制度的正确性和实施过程的合理性。东海滨城工程建设过程始终坚持以质量控制为主的标准化要点，管理部门根据建筑工程类型制定了相应的质量保障体系，该体系具有可操作性强、控制要点明确、责任落实到岗的特点，使每一个岗位都能够科学规划，人员分工明确，使每个施工人员都能够熟知自己的岗位职责和岗位相关规章制度。同时质量体系的有效运行也是工程标准化管理的重要组成部分，制定了岗位标准化流程提升了现场秩序标准化，使各个施工环节能够严格按照规章制度来执行，减少了传统管理方式出现的重复管理、缺失管理等问题。此外标准化质量管理中还建设了科学的评价体系，对建筑工程中出现的质量问题、标准化管理不到位问题等进行追责，使整个工程始终在标准化制度框架之内高效运行。
3．3承包商行为进行标准化管理
建筑工程各项工作的开展都是由相应承包商来完成，承包商队伍的水平直接影响了工程整体质量和文明施工。因此在实行标准化管理时，不但要对投资方、监理方人员进行标准化要求，更要对承包商队伍展开行为标准化管理，承包商队伍庞大，人数众多，标准化管理内容包括岗位操作流程标准化、个人文明标准化、房间施工内容标准化等，并加强对施工人员标准化操作的严格考核，以规范承包商队伍的执行力。
3．4施工现场的标准化管理
施工现场的标准化管理是确保施工有序，提高工作效率的有效方法。首先在施工前要做好场地规划，包括材料存放位置、办公地点、宿舍、食堂等;其次应对属地区域进行划分，并指定相应负责人做为属地主管，负责对本属地内的人员、设备、规章制度等进行管理;另外还需建立关键作业点的标准化管理，按照施工顺序对各关键点进行检查验收，以达到工程中每一个区域都有责任人，杜绝盲区现象。
4总结
总的来说，通过对泉州东海滨城A12地块建设项目的标准化管理，各项施工程序更加有序合理，质量把控更加严格，整个施工过程始终在标准化管理的模式下运行，确保了此地块建筑工程的顺利实施。
作者：郑东炎 单位：泉州东海开发有限公司
参考文献
山东省人民政府令
第307号
《山东省工程建设标准化管理办法》已经2017年4月12日省政府第100次常务会议通过，现予公布，自2017年7月1日起施行。
省长 龚正
2017年5月21日
山东省工程建设标准化管理办法
第一条 为了加强工程建设标准化管理，促进技术进步，保证建设工程质量安全，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国标准化法》和国务院《建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。
第二条 本省行政区域内工程建设标准的编制、实施及其监督管理，适用本办法。
交通、水利、工业等专业工程的工程建设标准化管理，国家另有规定的，从其规定。
第三条 省住房城乡建设主管部门、省质量技术监督主管部门按照职责分工负责全省工程建设标准化管理工作。
县级以上人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程建设标准化管理工作。
县级以上人民政府城乡规划、通信、人民防空等有关部门按照职责分工，做好工程建设标准化管理相关工作。
第四条 县级以上人民政府应当将工程建设标准化工作经费纳入本级财政预算。
第五条 工程建设标准包括工程建设国家标准、行业标准、地方标准以及团体标准和企业标准。
工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准。
第六条 没有国家标准、行业标准或者为了细化提高国家标准、行业标准，需要在全省范围内对相关工程建设技术、管理要求作出统一规定的，可以制定地方标准。
地方标准规定的事项包括：
(一)建设工程的勘察、规划、设计、施工、验收、运行、维护、改造、拆除的质量和技术要求;
(二)工程建设中有关安全、卫生、环境保护、能源资源节约和合理利用的要求;
(三)工程建设中有关新技术、新工艺、新材料、新设备及新产品应用的要求;
(四)工程建设的试验、检验和评定方法;
(五)工程建设信息技术应用和工程建设管理的要求;
(六)需要全省统一控制的其他工程建设技术、管理要求。
第七条 制定地方标准应当符合下列规定：
(一)严格遵守国家和省有关法律、法规、规章以及技术经济政策;
(二)安全适用、经济合理，体现本地气候、地理、环境等特点;
(三)不低于国家标准和行业标准;
(四)采用专利技术的，应当取得专利权人许可。
制定地方标准，应当积极采用新技术、新材料、新工艺。鼓励参照先进的国际工程建设标准和境外工程建设标准制定地方标准。
第八条 地方标准项目分为政府委托项目和社会申报项目。
省住房城乡建设主管部门可以根据工作需要，确定地方标准政府委托项目，按照政府向社会力量购买服务的要求，委托具备条件的标准主编单位编制地方标准。
企业事业单位或者社会团体根据推广应用新技术、新材料、新工艺的需要，可以向省住房城乡建设主管部门申报地方标准项目，由申报单位委托具备条件的标准主编单位编制地方标准。
第九条 省住房城乡建设主管部门应当会同省质量技术监督主管部门于每年第三季度，向社会公开征集地方标准建议项目，拟订地方标准编制年度计划，确定政府委托项目和社会申报项目目录，并向社会公布。
第十条 列入地方标准编制年度计划的项目，应当具备下列条件：
(一)符合国家和省有关法律、法规、规章以及技术经济政策;
(二)具有成熟的工程建设或者产品生产实践经验;
(三)拟纳入标准中的科技成果已通过验收或者鉴定，且具备推广应用的条件;
(四)与现行有效的相关标准协调配套。
第十一条 地方标准相关文件的编制工作由标准主编单位负责。
标准主编单位应当具备法人资格，承担过与所主编标准内容相关的工程建设科研、勘察、设计、施工或者产品研发、设计、生产等工作，并在相关领域内具有较高水平。
第十二条 标准主编单位应当严格按照国家和省有关工程建设标准编制程序及实体要求开展编制工作。
标准主编单位应当征求与标准内容相关的、有代表性的单位和专家意见。对有争议的重大技术问题，由标准主编单位聘请专家专题研究解决。
标准主编单位应当根据有关单位和专家的意见，对标准征求意见稿进行修改，形成标准送审稿，送省住房城乡建设主管部门审查。
第十三条 地方标准直接涉及人身财产安全、环境保护、能源资源节约和其他公共利益的条文，可以作为强制性条文。
含有强制性条文的地方标准，应当在文本中注明强制性条文。
第十四条 省住房城乡建设主管部门应当将标准送审稿通过部门网站向社会公开征求意见。
省住房城乡建设主管部门应当成立专家审查委员会，对地方标准送审稿进行审查。专家审查委员会应当由不少于9名具有高级技术职称的专家组成。专家审查委员会成员应当是勘察、规划、设计、施工、监理、质监、安监、科研等方面具有权威性的专业技术人员。
第十五条 标准主编单位应当根据专家审查委员会的审查意见，对标准送审稿进行修改，形成标准报批稿，送省住房城乡建设主管部门审批。
地方标准涉及有关行业领域的，省住房城乡建设主管部门在审批前应当征求有关行业主管部门意见。
含有强制性条文的地方标准在批准前，省住房城乡建设主管部门应当按照规定报国务院住房城乡建设主管部门审查。
经批准的地方标准由省质量技术监督主管部门按照地方标准管理规定统一编号。
第十六条 地方标准由省住房城乡建设主管部门会同省质量技术监督主管部门联合。
第十七条 地方标准应当自之日起30日内报国务院住房城乡建设主管部门备案。
第十八条 地方标准由省住房城乡建设主管部门负责解释。涉及地方标准技术内容的，由标准主编单位作出说明。
第十九条 地方标准实施后，省住房城乡建设主管部门应当根据有关法律、法规和国家标准、行业标准以及经济社会发展需要，适时组织专家对地方标准进行复审，并根据复审结果确认其继续有效或者予以修订、废止。
地方标准复审周期一般不超过3年。
第二十条 鼓励具备相应能力的协会、学会等社会组织和产业技术联盟，根据市场和创新需要，制定并团体标准。
企业根据需要可以自主制定企业标准并实施。
团体标准、企业标准不得低于国家标准、行业标准、地方标准。
第二十一条 工程建设标准是工程建设活动的技术依据和准则。建设、规划编制、勘察、设计、施工图审查、施工、监理和工程质量检测等单位及其从业人员，应当严格依据工程建设标准从事相关工程建设活动。
第二十二条 省住房城乡建设主管部门应当组织有关单位，编制建设工程通用标准设计和相关产品应用标准设计，为工程建设标准实施提供技术支持。
建设工程设计企业进行设计时，应当优先采用标准设计。
标准设计项目的确定、编制和实施，参照地方标准的管理要求执行。
第二十三条 县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和其他有关部门应当加强对工程建设标准的宣传普及和实施情况的监督检查，对发现的违法违规行为及时进行查处。
工程建设标准监督检查情况和处理结果应当依法公开，并纳入诚信体系管理。
第二十四条 违反本办法规定的行为，依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律、法规的规定进行处罚。
第二十五条 违反本办法规定，县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和其他有关部门有下列行为之一的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)未按照规定程序、标准组织编制地方标准的;
(二)未依法履行工程建设标准监督检查职责的;
(三)对发现的违法违规行为不及时进行查处的;
(四)其他滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的行为。
第二十六条 本办法自2017年7月1日起施行。
关键词：建筑工程；全面标准化；管理体系；
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
l建筑工程管理内容
所谓工程管理就是企业通过系统的观点与理论，采用科学技术对建设项目计划、组织、监督、控制和协调等整个项目全过程管理。劳动力、材料、机械设备、技术和资金这些要素相辅相成，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性特点，是建筑工程的生产要素。加强建筑工程的全面标准化管理，需要对其每个生产要素进行详细分析。
建筑工程全面标准化管理有4个显著的特征：第一，创新性。所谓创新即对传统的建筑工程管理方式去其糟粕取其精华，强调制度标准管理。第二，科学性。建筑工程全面标准化管理是科学的管理方式，其标准化管理方式和途径以科学技术和实践经验为基础形成管理的准则和依据。第三，系统性。项目建设的环节是系统性和连接性的，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。第四，实用性。工程项目全面标准化管理根据项目实际情况制定各项详细标准，标准针对性、操作性强，便于考核。方便工作人员在执行过程中有章可循，有利于落实标准。故具有很强的实用性。
2．2工程全面标准化管理遵循的原则
工程项目全面标准化管理遵循4个原则：质量原则，预防原则，服务原则，数据准确原则。
工程的质量与国计民生息息相关，强化工程各参建方的责任意识十分重要，要树立质量第一的原则。预防为主，从图纸设计，材料采购，参建方资质审核，施工过程等各个环节，对可预见的问题提前采取应对措施，保证工程质量。服务原则，建设工程项目是满足用户要求，满足用户对质量的要求。提高服务质量，企业上到下树立正确的服务意识，并贯穿到工程建设的各个环节，保证每道工序的质量，才能保证整个工程的质量。数据准确原则，数据的准确性也是工程建设科学性的体现，客观实际的数字和资料也是工程质量得到保证的体现。对工程项目进行科学的分析，研究工程质量的波动情况，探究控制质量的规律性，找出影响工程质量的主次原因，进而采取有效的应对措施保证工程质量。
3如何加强建筑工程全面标准化管理体系
3．1质量管理体系
一个地区和一个企业管理水平可以通过工程质量看出。开始一个工程建设项目前，要接受企业自身监督与业主（监理）监督。
企业自身监督。建立健全的质检机制和质量监管体系，项目质检员、分公司质检员和总公司质检科联手全方位监督、巡查、验收工程质量。三级管理，逐层分工，层层负责的监督机制。
业主（监理）监督。亦作第三方监督，也是最权威的监督。业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和己完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
3．2进度管理体系
目前我国建筑项目进度管理体系存在以下问题：企业对工程的特殊性考虑不够，施工组织设计和进度计划抄袭严重；进度计划对可预见性的情况分析不足；进度计划缺少对部门之间、上下工序协调配合的考虑。因此，项目管理人员应充分考虑项目施工时的客观和外在因素，天气、周边环境、材料选购、人员配备、机械分配等其他因素。科学合理制定进度计划，从季度、月、周、日详细部署。只有科学、严密、完善的施工计划和进度计划，才能保证施工如期完成。
可以通过以下四方面管理计划控制进度：
首先，工程进度款的管理。工程进度款是施工各生产要素的物质基础，管理好工程进度款，才能保证施工进度。对工程进度款应科学计划进行使用。
其次，组织定期召开各相关施工人员的例行会议。在会议中分解计划各个阶段的目标，对已完成的工序进行检验是否按进度完成，形成牢固的施工进度计划和具体目标概念。
再者，及时有效处理纠纷，避免纠纷造成经济等的损失。应以大局为重，避免纠纷造成工期延期。
最后，及时解决影响进度的施工作业方法。及时更新专业知识，钻研施工工艺，掌握市场信息，积极推广新技术新产品的使用。
3.3投资控制体系
3.3.1工程涉及及其预算体系
工程建设前期的首要部分是工程的设计和预算。建筑工程设计既是设计院的责任，也是业主的责任，然而，由于设计单位各方面的原因，施工图纸或多或少存在不足，业主根据施工图编制进行投资预算，施工图纸的不足必然影响投资预算的准确性。因此，要认真重视对施工图纸的审核。严格审核施工图纸既可以保证对可预见性的技术问题提前制定应对措施，同时业主根据准确的施工图纸准确的做出投资预算。尽可能的减少施工过程中的设计变更。每一项涉及到资金的环节都应认真审核，编制符合实际情况，有实际意义的工程投资预算。
都不应遗漏，只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。
3.3.2 严格控制工程变更的体系
工程变更，诸如建筑布局、建筑结构和装修标准及建筑材料采购或临时增加设备等变更要素，要科学合理分析，切忌主观变更工程，导致造价时空。
避免随意改变既定施工时段的施工方式。加班施工和签证用功要严格审核，对于每项成本支出应认真考虑其价值。
对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，在成熟的市场竞争条件下，不同企业之间的报价不应该相差悬殊。如果最低报价与其他几个较低的报价是比较接近的，或者虽然相差较大，但仍在可以接受的幅度范围之内，则该最底报价就有可能性；相反的，如果最低报价比次低报价低得多，则应对其进行进一步的技术分析。
对降低成本的措施应具体分析，考虑其操作性。例如对新工艺的采用，新材料产品的使用，新技术和科学的施工方案，以及工期是否安排合理，人力物力资源调配是否科学等，这些措施要根据工程建设实际情况和投资预算进行认真分析，保证措施科学、合理、可靠，保大体上能实现降低成本的要求。
4结束语
建筑工程全面标准化管理是一项系统连贯科学的工作，是工程建设理论与实践的结合。根据以往经验，不断的完善管理体系，保证管理体系的科学性、有效性和时效性，才能保证工程质量，提高企业的管理水平，推动企业以更多的优势参与市场竞争。
参考文献
[1]建筑工程项目管理丛书选编【M】．北京：中国建筑工业出版社，2008
关键词：建筑工程；管理；质量；标准化
中图分类号： TU712.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-76-2
0 引言
在当前市场化经济逐步完善之下，建筑行业对建筑工程项目质量标准化管理相关问题的研究是十分必要的，但是在实际的施工操作过程中还存在一定的问题亟待解决。而建筑工程项目作为一个极其复杂，涉及环节主体众多的庞大体系，所以企业应当在进行质量标准化管理时依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规文件，从相关工作人员的素质、技术工艺操作规范科学性等环节入手采取措施，以不断提高建筑工程整体的安全质量。
1 建筑工程项目管理的质量标准化
建筑工程项目管理标准化就是，制定业内建筑工程项目标准，组织实施建筑工程项目标准，对标准的实施进行强有力的监督三个部分，并以此为周期反复循环，从而实现全过程多角度对建筑施工进行管控。建筑工程项目管理质量标准化具有前瞻性、科学性、民主性和权威性，是从国家社会及行业的整体利益出发所进行的最佳的选择。
1.1 内容组成
工程项目管理标准化会根据确立途径的不同、强制力和保障力的不同有不同的分类，简而言之就是分为无人发起的标准、有人发起的标准、自发性标准和强制性标准。
1.2 作用和重要性
做好工程管理质量标准化工作有助于企业在确保项目安全质量的前提下，提高项目的施工绩效；有助于企业不断积累项目施工中的经验，形成成熟的理论知识体系，实现建筑项目工程的自我完善提升；有助于企业在建筑项目施工过程中不断提高相关施工操作人员的专业素质，得到极大程度上的飞跃。
建筑项目工程管理标准化是建筑企业现代化的重要组成部分，在企业日常管理中发挥着举足轻重的作用，为企业获得经济效益提供了坚实的基础保障，是时展的必然。
2 建筑工程管理质量标准化发展措施
2.1 材料管理方面
材料是建筑工程项目施工质量水平的基础，因此材料的选择直接影响着建筑项目施工质量是否相关标准要求。所谓的建筑工程材料是包含材料计划选择管理、材料运输验收、材料储存补充、以及材料发放监管在内的不同环节。每个环节材料的选择是否合理，使用是否科学，是否经过检验，保管是否得当都会直接影响建筑项目最终的功能结构和安全质量。所以在采取措施进行建筑工程管理质量标准化发展时可以采取以下的方式。
具体来说就是，第一是在材料选择时应当首先对建筑工程项目的设计图纸进行一个全面深入的研究，随后对市场上相关的供材企业有一个关于其质量价格、供货水平等能力的详细直接具体的了解，最好由项目部直接建立供应商名单供负责人选择其中最有能力的供应商和最适宜建筑项目的建筑材料。
第二是建筑企业应当进行统一的材料管理和采购工作，对于运输中的材料应当任命直接的责任人负责保证运输途中不会发生意外影响材料质量。还要要求供货商附带材料的合格证明并将施工材料及时送检，质量存在问题或者与标准不相符的材料绝对不能投入使用之中。
第三就是材料在储存过程中要做好防潮、防损、防变质工作，唯有对材料保管得当并坚持“先进先用”的原则，才能避免材料影响工程质量。
第四是材料分发时必须严格按照有关的计划标准并进行做好登记工作，使用时则要依据标准化系统进行科学正确的操作。
2.2 人员素质方面
人是生产活动进行的主体，因此建筑企业项目施工过程中相关人员的专业素质和思想道德素质是工程管理质量标准化进一步深化的重点环节。也就是说不断提高当前人员的素质，解决当前工程管理质量标准化工作中的存在的问题，是推动工程质量标准化工作的必然。
第一点是项目管理人员在工程开工之前要制定一份详细的质量管理规划，要制定一份施工技术指导计划，同时在建筑项目施工过程中以图纸为依据加强全程的管理，并根据施工过程中发生的具体问题进行计划的战略性调整。
第二点是施工人员在施工之前认真审视施工图纸，并到施工现场进行实地勘察，以获得对建筑项目的详细了解，从而对材料具体的使用和施工工艺的操作等方面更加科学合理。此外，相关施工人员上岗之前一定要由建筑企业进行严格监管，保证施工人员持证上岗，避免施工中出现意外。
第三就是所有参与到建筑项目施工中的工作人员，必须有相应的思想道德素质，能够主动在进行完相关工作后自觉检查，并配合专业检验人员的工作，面对所有的工作都严格认真、详细谨慎、尽心尽责。
为此建筑企业应当按时定期对所有的人员进行周期性的培训工作，以此不断提高并定期更新工作人员具备的专业素质，对于敬业爱岗的职业道德教育工作更是要落实到位，逐步培养起企业内部一丝不苟的工作作风、严谨细致的工作态度，从而在潜移默化间影响所有员工，发挥企业上下全员齐心的作用，并激励员工的工作积极性和责任感。
2.3 管理制度方面
制度方面的完善是建筑工程项目质量标准化工作保障和完善不可或缺的方面。为此建筑行业整体要建立一个符合《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规、规章制度的行业整体规范，以约束业内所有企业主建筑项目施工的行为。同时建筑企业也要在不违背整体规范的情况下制定包括施工现场安全管理制度、施工人员监督管理制度、员工薪酬福利制度在内的多种内部现代化标准化管理制度，将建筑工程项目全过程控制在企业管理制度之下，以确保工程质量水平的不断提高。具体如下。
第一点就是施工现场所有参与到项目建筑中的工作人员所进行的操作符合相关的技艺流程，符合安全生产规范。并能配合监理单位工作人员的检查监督工作，仔细检查施工质量，观察发生的各种情况，从而采取正确措施，将可能发生的事故扼杀在摇篮之中。另外，对于建筑项目施工中发生的不确定的问题可以采取实验方式予以模拟验证，以在最终选择与施工项目相适宜的抗拉、压、弯各项强度及拌料配合比。
第二点就是企业内部员工的管理制度，也就是说要对员工的素质培养、工作质量、服务态度等多方面加以管理。尤其是施工人员的工作质量方面，可以针对不同员工面对工作的不同态度以及工作中形成的不同结果，实行有效的控制准则和方法，并有针对性地制定相关的改进措施。同时辅助以奖金福利制度奖励效益高成绩好的工作人员，从而激励其他工作人员工作的积极性。
2.4 施工设备技术方面
建筑项目施工的设备和技术也是质量管理标准化工作的一部分，具体来说就是以下几点。
第一在选择施工设备时应当选择与建筑项目施工要求吻合的，并应用先进科技技术的器材。大数情况下这样的设备造价和成本较高，但同时所需的人力资源大大减少，发生危险的概率也得到了最大程度的降低，可以更好地保证工程安全质量，从而为企业以后的良好发展做铺垫，也就是说实质上所取得的回报远远高于投入。
第二点就是在施工前进行技术交底工作，令施工人员和管理人员明确自己的职责义务。同时在引进新技术，使用新设备时应当提前对施工人员进行集中培训，将操作方法及注意事项反复交代，可以在施工过程中避免出现不可挽回的意外。
第三就是在面对施工现场多工种多层次多角度的施工作业时的精细化施工。就是说要注重项目中细小环节的施工，尤其是预埋铁件、预留孔等细小部位的施工质量更是整个工程安全质量保证的关键环节，因此在施工过程中工作人员更是要保证细心精心耐心。
3 总结
国民经济飞速发展，市场化全球化已经不可逆转，在改变人民群众生活水平的同时也在改变着大家对于社会各行业质量安全的要求和重视程度，尤其是对于建筑工程项目要求的重视程度更是前所未有的高涨。在此情况下，做好建筑工程管理质量标准化工作，实现建筑工程安全质量的全面提高，实现建筑行业整体的绿色可持续刻不容缓。但是项目管理质量标准化工作极为复杂，所以建筑企业在纠正完善过程中要循序渐进，从根本上解决出现的问题达到质的飞跃。
关键词：工程管理；思维方式；检验标准
在项目工程施工过程中实现工程管理，既需要管理者具有专业的知识与技术水平，也需要具有十分丰富的施工经验积累。另一方面，进行工程管理还要具备良好的思维方法和思维方式。有些情况下，有效的思维方法与思维方式会比经验积累和技术知识更能发挥出作用。在工程管理中，思维方式是纲，而经验积累和技术知识是目，只有两者相结合才能够真正发挥工程管理的作用，为工程施工者提供有效指导。
一、工程管理的思维方式
具备专业的工程管理知识是从事项目工程管理的首要条件，除此之外，工程管理者得实践经验积累也是必不可少的，丰富的经验积累也是进行工程管理的另一重要基础。但仅仅具有这两个方面是不够的，工程管理者还必须具有科学合理的管理思维方式，这主要是因为工程管理不仅是一项具体的实体技术，也是对于项目工程的全方位全过程管理，因此，工程管理者必须具备较高的综合素质，才能实现真正意义上科学的工程管理。
在工程管理过程中会遇到很多的问题，尤其是在项目施工的后期，而这些具体的问题会涉及很多不同的方面，因此，需要利用各个领域的专业知识进行一一化解。在一个包含很多复杂子系统的工程中，管理过程所面临的问题也更加具体和棘手，但不管使用哪种管理措施，都必须以正确的思维方式为指导。
科学合理的思维方式是指管理者在遇到问题的同时，就能树立明确的问题处理方向，设计出具体的解决方式。采用合理的思维方式能够使问题更加明确且具有较高的可操作性，从而避免在处理问题时走弯路。工程管理是极为具体和细致的工作，因而管理者必须具备科学的思维方式，才能够形成对问题的深入理解，避免理解的表层性，从而促进问题的合理解决。运用工程管理的思维方式来处理管理中遇到的问题，能够有效提高工程管理者的工作能力，这主要是因为在运用工程管理思维方式处理问题时，需要深入分析与理解问题，形成正确的问题处理过程。对这种思维方式的长期运用，能够快速提高甚至彻底改变管理者的工作能力和思维水平。然而，工程管理思维方式仅仅是处理项目工程中所遇问题的具体思维方式，因而必然具有一定程度上的局限性，在实际的管理过程中，必须根据工程实际确定这种思维方式的应用范围。
二、对工程管理思维方式的思考
任何项目工程都由很多不同的施工阶段和系统所组成，工程管理者有时会将其管理过程限制在工程的施工阶段，从而将工程管理的思维方式仅仅应用于这一阶段的管理中。然而，对于工程管理的整个过程而言，需要从工程的立项、设计、可行性分析及施工验收等各个方面进行全过程的管理，将工程管理的思维方式应用于整个项目工程的生命周期之中，作为一个系统化的统筹过程，并以此来促进工程管理者核心管理能力的提高。在实际的工程管理过程中，会遇到很多的矛盾，而整个的工程管理实践也就是一个处理矛盾的过程，这种矛盾不仅会表现在长期收益与短期收益上，还会出现在施工方与业主之间，因此，管理者需要对这些矛盾进行思考并逐一化解。在工程管理实践中，要抓住影响工程质量和进度的关键问题，从关键点着手解决实际矛盾。
项目工程自身作为一种社会性产品，是项目设计和施工者智慧的体现，同时也是工程技术的具体体现。因此，工程管理既需要对管理技术进行全面的规划管理，也需要对工程资源进行管理和统筹。对工程管理思维方式进行思考，就是要深刻理解工程管理思维方式的基本原理，了解其本质，从而保证在实施工程管理的过程中做到事半功倍。同时，由于工程管理过程会涉及较多的领域，是一个相互协调完成产品的过程，没有深刻的思考和理解是不能实现良好运用，难以完成预计任务的。
对工程管理思维方式进行思考需要利用对立统一原理来分析，关注工程实际和主要矛盾，因此，要求管理者必须树立正确的管理理念，掌握丰富的管理知识，逐步提高自身能力，从而在不断变化的客观实际中抓住机会。对工程管理思维方式进行思考还有利于解决实际中无法用技术解决的问题，使项目工程充分体现其社会性，这也是项目本质的体现，所以管理人员在实际的管理中必须有意识地培养这方面的思维。工程管理从其本质来说是一项服务行为，因此，一个完善的工程管理过程，不仅要从技术角度出发实施管理，还要关注工程的社会性。
三、工程管理思维方式与检验标准
一项项目工程在施工完成后，需要进行质量检验，只有检验合格的工程才能移交使用，这样，工程管理过程才算完成。然而贯彻执行工程管理思维的主要目的却不仅限于此，因为这将不利于管理者工程管理能力和水平的提高，因此，管理者在实施工程管理以达成工程管理基本目标，完成项目施工过程的基础上，还应该了解所采取的管理手段和管理思想是否真正起到了应有作用，是否达成了预计的工程目标，因而需要设计出一定的检验标准，以检验这些结果。对于项目工程管理的实际而言，不仅要具备理论上的检验标准，更要设置更加简单实际的具体检验标准。“时间是检验真理的唯一标准”这句话能够作为工程管理的检验标准，但这一标准却过于抽象化和理论化，对于工程管理这种实体性的工作而言，应该在理论标准的指导之下，设置一个更为实际且简单的能够量化的标准，而经过对大量工程管理实践经验的总结，笔者认为可将这一标准简单表述为“可重复、可检测”。
对于项目工程来说，所有的项目产品都需要进行检测，这也是工程管理思想在实际应用中的具体体现。工程施工所得的产品不是认为决定的，是不能以人的意志为转移的，而需要通过进行检验，利用检验结果来证明其是否优秀、是否合格。若工程所得产品无法进行检测，也就无法正确工程管理是否有效，产品质量是否合格等。工程产品质量合格的首要标准就是可检测性，但简单的检测并不能完全证明产品是否可交付使用，因此必须经过反复的检测过程，只有经过反复检测的产品才是符合标准和科学思维方法的产品。这一检测标准存在的意义就在于，检测的可量化、明确化和具体化。
四、总结
综上所述，在工程设计施工的全过程中实行有效的项目管理，并以项目管理的思想为指导，对项目工程进行检验，不仅能够保证工程项目的顺利实施，更能够有效地保证工程的建设质量。在工程管理思维指导下进行监督验收时，要贯彻以人为本、坚持质量标准、预防为主、把好竣工验收关和严格监督检查等重要原则，为建筑工程的质量提供保证，使其全面符合合同标准及国家的有关技术规范。同时，针对我国建筑行业现阶段普遍存在的问题，相关管理部门要加大宣传力度，使项目管理思想能够在建筑行业普及，并得到严格执行，严惩项目验收中存在的违法现象，确保项目工程质量的全面落实。
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【关键词】圩区工程；现状；标准化管理
1、圩区基本概况
1.1 圩区现状
塘桥圩区所在区域属冲积平原，地形单元属于长江中下游沿岸平原，总体地势平坦、低洼，起伏不大。本区域内地面高差不到1.2m，境内地面坡度小于3°，河道密布。周边以黄姑塘、杭平申航道、乍浦塘等大型河道水网为界。塘桥圩区内现主要为耕地、园地以及居民住宅。区块地势较由于前期的土地整理，区内地坪较为平整，其中水田高程一般在1.7～2.2m，旱地高程一般在2.2～2.5m。塘桥圩区圩堤总长5.18km，1x4m单闸3座，1x6m单闸1座，闸站1座（配2台套600ZLB-160，中间单闸为单孔1x4m过单闸）。
1.2 圩区社会经济发展状况
平湖市历史悠久，历来交通方便，经济发达，现有比较完备的水路、公路运输网，覆盖全市各乡（镇、街道）。全市现有陆地面积537km2，海域面积1086km2，人口约50万，其中农业人口约31万人，非农业人口约19万人。平湖市是有名的“鱼米之乡”，素有“金平湖”的美称，是浙江省利用外贸和外贸出口“十强”县（市）之一，也是全国经济综合实力百强县（市）和全省17个经济强县（市）之一，2010年全市国内生产总值240.6亿元。
2 圩区水利工程管理的实践
2.1 统一管理标准，提高管理水平
制定圩区标准化管理目标，着重抓好圩区管理模式、管理组织、管理标准、设备保险、管理考核等。统一管理模式：按照“管养分开”的原则，在街道农技水利服务中心的统一管理下，组建圩区水利工程管理服务区，具体承担所在圩区站闸、圩堤、河道工程的管理以及日常运行、维修保养、河道保洁、绿化养护等工作；统一管理组织：在圩区具体工作管理上，实行圩区水利工程管理服务区负责站闸、圩堤、河道三位一体管理，分别组建站闸管养、堤防管养、河道保洁三支管养队伍；统一管理标准：为实施圩区工作标准化管理考核，制定了圩区站闸、堤防、河道统一的养护标准，统一制订制度、组织网络、管理台帐等资料，统一站容站貌、站内外环境建设的要求。按照农村环境建设和绿化标准，达到圩区站容站貌整洁，生活、办公设施齐全，圩堤达标，河道清洁，站区绿化成景；统一设备保险。圩区内排涝站闸大多数建在农村河口较偏远的地方，虽然都落实了专人看护，但圩区内电机、水泵、变压器、输电线路等设施设备被盗仍时有发生，针对这一情况，我们积极向市政府争取，由市财政出资对全市所有设备通过公开招标投保财产综合险和盗抢险，保证设备安全；统一考核：为促使圩区水利运行管理出成效，建立圩区水利工程运行管理检查考核在制度，圩区管理检查考核分经常检查、定期检查、特别检查三类。经常检查考核由圩区服务区组织，每月不少于一次，定期和特别检查考核由局、街道农技水利服务中心分别组织，局每半年进行一次检查考核，街道农技水利服务中心每季进行一次考核，并分级建立管理考核台帐。
2.2 落实管理经费，确保管理到位
管理要到位，资金是保障。参考省内类似工程估算需要13.6万元/年。为了保持本工程的长期正常运用，发挥工程防洪效益，按照《水法》、《浙江省实施〈中华人民共和国水法〉办法》和省水利厅水利工程管理有关规定精神，结合塘桥圩区水利工程实际情况，本圩区维护运行管理经费主要由平湖市财政拨款解决。
3、几点建议
圩区标准化管理目前已在全市推广，防洪排涝设施注重日常维护保养，保证了设备运行的良好工况；河道长效管理实现了全覆盖，河道面貌发生了显著改观；堤防养护落实到人，擅自占用水面、乱挖乱填河道的现象得到遏制，保证了水利工程效益的充分发挥。在具体实施圩区标准化管理过程中，我们感到还应在以下几个方面加以重视：
3.1 要注重对管理人员的技术业务培训
针对水利行业工种的特殊性，需要经常性对圩区管理人员及泵站、闸门养护技能进行培训，使其在掌握理论知识的基础上，熟练掌握各岗位的知识与技能。同时积极组织专业技术人员外出参观学习或培训，开阔眼界，寻找自身差距，不断提高技术管理水平。
3.2 建立以财政补助为主的长效投入机制
圩区水利工程排涝费用应建立财政补助为主，受益单位合理共担的机制。建议实行区财政、镇财政和各受益对象共同分担的办法，农户和工商企业通过“一事一议”形式确定分摊办法，区、镇财政实行“以奖代补”的形式，并按l：l对年度排涝电费、人员工资和维护费给予一定比例的补助。补助资金在区、镇财政各设立圩区运行管理专项补助基金。费用要规范使用，专款专用，定期财务公开，接受群众监督。同时，实行财政补助与年度考核挂钩，工作绩效与考核奖励挂钩。
3.3 要明确职责，强化考核机制，确保奖惩兑现
加强圩区运行内部管理，明确三级管理职责，制定各项运行制度，分工明确，责任到人，建立年度工作考核制度，实行经费补助与考核挂沟，奖惩分明。要确立对圩区管理所或联圩管理人员退休制度，严格执行劳动保障法，按政策规定确定工资福利待遇，提高一线工作人员的积极性和事业心，确保圩区水利工程安全高效运行。
3.4 要以人为本，营造良好的管护环境
在具体实施圩区标准化管理中，我们对每个服务区的办公点按照因地制宜的原则进行了全面改造。选择圩区内位置比较居中，交通比较便利的排涝站作为办公点，对原有管理房屋进行改造修缮，对办公区、生活区统一添置办公家具、生活用品和卫生设备，对机电设备统一检修保养、油漆见新，对站区内绿化、道路等配套完善成景观，使管理管护人员有一个良好的办公生活环境。
3.5 要加强社会宣传，巩固工作成效
积极向市、镇两级政府宣传建管并重及加强工程管理的重要意义，争取两级财政的支持力度；广泛向全社会宣传，使人人有爱护河道、保护水利工程的意识，巩固所取得的工作成效。
4、结语
在注重对管理人员的技术业务培训、建立以财政补助为主的长效投入机制、明确职责，强化考核机制、以人为本，营造良好的管护环境、加强社会宣传，巩固工作成效等方面还有待进一步加强与完善，需要全社会尤其是水利管理部门的共同努力，不断实践，力求创新。
参考文献
在人们的生产、生活中，移动通信工程在期间发挥十分重要的作用。在使用过程中，为了提升其应用水平，需要对各个阶段的关键点进行思考，并为其找到合理的实施方法。在文章中，基于方案的建立，在计划阶段、实施阶段以及首位阶段进行了探讨。
关键词：
移动通信；关键点；标准化
在技术创新发展趋势下，对市场的多变性与人们需求都提出更高要求。在通信行业，为了促进移动通信工程管理水平的稳定提升，需要在工程实施阶段确定出关键点，并为其找到各个关键点的方法，促使其管理标准化。
1关键点与标准化方案的制定原则
在一定发展程度上，对各个阶段的实施步骤以及关键点进行分析，为其制定出标准化实施方向，促进方案的有效执行。而且，还需要利用项目管理工作中的分析工具对实施方法进行思考与制定，保证实现项目关键点的标准化管理。如图一中所示。在通信行业，为了促进移动通信工程管理水平的稳定提升，需要在工程实施阶段确定出关键点，并为其找到各个关键点的方法，促使其管理标准化。尤其是在技术创新发展趋势下，对市场的多变性与人们需求都提出更高要求，为了满足客户的发展需求，一定要为其制定出相关的实施流程，促进决策模型的科学、合理性，无论在计划阶段、实施阶段还是收尾阶段，建立的关键点与标准化方案都需要按照相关原则有效实施，这种发展情况下，不仅能对整个项目过程进行控制，还能促进项目计划的有效执行。
1.1满足客户需求
在通信技术不断使用过程中，开始实施阶段是不够发达的，客户在接受信息的同时，是一种被动方式，没有发挥主动选择权利。但是，随着垄断经济的消失，在市场上出现更多的移动运营商与通信网络，根据自身需求，对网络进行合理选择，促进自的实现。移动通信行业为效益规模型行业，无论用户是多少，都需要投入大量成本，随着使用人数的不断增多，使用的服务费用、建设成本就会减少，以保证经济效益的获取[1]。
1.2满足客户需求方法
（1）制定相关流程。在对项目建设流程制定期间，针对移动通信工程中存在的高科技，需要高素质、高技术的人员参与其中，促进方案与建设内容的制定。技术人员与客户需求是不同的，为了能满足客户需求，在项目管理的各个阶段，一定要满足人的期望，保证在满足客户需求基础上，获得更高的经济效益。所以，在项目建设过程中，需要为其建立相关的实施流程，保证财务部门与市场都能参与到决策与投资工作中来。对于市场，其存在与客户相关资料，能够掌握企业的发展趋势和业务务实，也能对企业的投资方向、重点内容进行评价[2]。财务部门，其涵盖企业的核心信息，不仅能为其提供相关的财务信息，还能对各个投资情况进行分析。所以说，促进流程的合理制定，需要引导财务部门与市场的参与，促进项目建设决策工作的执行。（2）决策模型的科学性。建立的决策模型也需要具备科学性特点，在传统决策工作中，是依据工作人员的自身经验执行的，后期对实际的效果进行评价。但是，该方式只能在投产后进行评价，无法对投资风险进行有效预测[3]。
2计划阶段的方案制定原则
（1）分析各阶段的工作特点。移动通信工程具备较强的专业性，但对工程进行分类并分析的时候，会发现不同的项目在各个阶段存在相同的工作内容[4]。企业一般是根据施工经验，对各个阶段的相同点进行分析的，并实现各个项目的细化，促使这些细节的完善性，这样才能为其制定出完整的模板。（2）对工作内容进行分配。虽然，已经掌握了主要的工作内容，但是，工作内容与工作量是不同的，相关的工作内容与工程程度也是不同的。所以，需要对各个工作内容进行合理分配，利用相关经验有效完成。工程中的管理人员自身经验不够充足，为了改变该缺点，在对工程进行分配的时候，需要进行调整、分析，对实际的范围、人数进行研究，保证分配工作更科学。（3）根据实际情况调整。在对模板与要求进行制度期间，实际的工程管理不需要按照相关流程实施，期间，需要根据实际情况，保证工程管理人员自身权利得以发挥，促进模板与要求的完善性。在各个工程项目管理工作中，要认识到其中存在的相同点，再将这些相同点渗透到模块与要求中，这样不仅能促进下次计划工作的完成，还能保证各个项目组织的顺利实施。（4）明确分工界面与服务条款。在工程的计划阶段，对各个施工单位的分工界面、服务条款以及相关要求合理明确，能够对使用资源进行合理分配[5]。
3实施阶段的方案制定原则
在通信工程项目的实施阶段，对关键点与标准化方案进行制定，需要按照相关原则进行合理分配。（1）建立沟通计划。在工程实际管理工作中，针对工程中存在的一些问题，解决方法以及整个工程的实施进度等，这些信息都需要通过合理的方式进行传递。一般情况下，主要使用工程会议，将工程进度定期通报，工作执行期间，一般使用电话实现定期、不定期。但该方式在执行期间，也存在优势与劣势。同时，不同的工程管理人员使用的沟通方式也是不同的，无论使用哪种方式，促使其工作效率的提升才是工程实施的主要目标。（2）促进沟通有效性。不同的沟通方式存在不同的优势，都能促进沟通效果的有效性发挥。在实际工作中，为了促进沟通的有效性，可以明确出工程管理人员主要的沟通信息，促进这些沟通信息内容报送格式的规范性，在这种执行下，不仅能促进信息的准确、有效传递，还能实现项目工程的完好发展。（3）通报沟通结果。在实现沟通工作后期，需要将主要的沟通效果进行通报，发挥一定的信息反馈作用。期间，还需要在计划阶段，确定出分工界面，保证能够对其中产生的问题进行解决。该工作执行下，不仅能促进项目计划的实现，还能促进工作的顺利发展[6]。
4收尾阶段的方案制定原则
在工程的收尾阶段，也需要为关键点标准化方案的制定提供相关原则。在整个项目执行并完成后，需要在收尾阶段对其评估。在该工作中，主要研究项目工程的可性性，分析其是否达到研究工作中的预期效果。同时，在实际评估工作中，还需要减少人为因素的影响，这样才能促使其评估工作的科学性与合理性。在对工程项目进行评估期间，最为主要的实施内容是对技术要素、经济效益以及使用的费用计划进行评估，为了保证评估工作效果的充分发挥，可以为其建立评估体系，这样才能在整体上，实现工作方案的完好发展。
5结语
基于以上的分析和研究，工程管理工作为现代化发展过程中的主要方式。在移动通信工程中，受传统高利润的影响，利用传统的方式是无法实现其执行目的的。所以，需要基于企业的长期发展趋势，对企业的可持续发展、战略发展进行思考，研究移动通信工程管理工作中的关键点与标准化，促进移动通信工程管理工作的积极发展。
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