时间：2023-07-06 17:15:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土木工程合同管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：土木工程；质量；对策
中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济的快速发展,土木施工工程项目日益增多,给建筑业提供了较好的发展机遇,使土木工程的技术发展达到新的高度。我国企业需加强土木工程施工项目的管理。增强对土木工程施工项目过程中所存在问题的分析,并提出可行的对策,对眼下我国建筑业的发展及促进经济更好更快发展大有好处。
一、 土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂,所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
1.1 土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下,土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是:砖砌体纵横墙不同步砌筑;钢筋漏放,或钢筋长度不够;砌筑砂浆配合比设计不合理;钢筋成形绑扎不正确等。
1.2 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。
1.3 工程监理面窄,且素质低下
工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄,承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于土木工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。
二、 提高土木工程施工项目管理水平的对策
2.1 提高土木工程施工质量,保障人民生命财产安全
首先,强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动,只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业,使其成为全体工程人员的自觉行为。其次,把好原材料质量关。从源头抓起,采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次,严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障土木工程的施工质量。
2.2 完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序
首先,增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。其次,建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人员的素质。建立考核制度,实行人员持证上岗制度,并且加强合同管理人员的技术培训。
2.3 完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用
首先,提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。
三、 土木工程的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深,土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果,使其成为土木工程建设的助推器。
3.1 加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度,不但要增加建筑材料的品种,更要改善传统材料的性能。例如,粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖;增加混凝土硬度、强度,使其更环保节能;提高钢材的强度,增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性,提高我国建筑领域在国际上的地位。
3.2 强化计算机技术在土木工程中的应用
强化计算机在土木工程领域中的运用是必然趋势,计算机技术的运用必然会加速建筑业的大力发展。加强计算机在土木工程设计中的应用,包括 CAD 计算机辅助设计与制图,提高设计质量,缩短设计周期;加强计算机在材料检测中的运用,提高建筑产品的质量,增加环境效益;运用计算机实现信息化管理,对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理,保证信息畅通。
3.3 创新管理技术,转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式,运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式,实现公司化、集团化运作,实现规模化效应,并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
四、 结语
建筑业是国民经济的支柱产业,土木工程的施工涉及到国计民生,所以,完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此,土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设,以强大的社会责任感建设优质的建筑物;政府的监管部门也要加强法律法规建设,维护建筑业的市场秩序,促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献
[1] 任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑,2002(10).
[2] 咸光明,李淑国,李健.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].建筑技术开发,2001(12).
[3] 陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].建筑与结构设计,2007(02).
【关键词】土木工程； 合同； 质量； 监理；
随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理[3]，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。加强对土木工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。
1 土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
1.1 土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下，土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。
1.2 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
1.3 工程监理面窄，且素质低下
工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
2 提高土木工程施工项目管理水平的对策
2.1 提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全
首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。
2.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
2.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的
积极性，促进监理市场的良性发展。
3 土木工程的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。
3.1 加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖；增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。
3.2 强化计算机技术在土木工程中的应用
强化计算机在土木工程领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速建筑业的大力发展。加强计算机在土木工程设计中的应用，包括 CAD 计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。
3.3 创新管理技术，转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
4 结语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献
[1] 任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2002（10）.
[2] 咸光明，李淑国，李健.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].建筑技术开
发，2001（12）.
[3] 陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].建筑与结构设计，2007（02）.
关键词：项目管理 质量 问题分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
一 土木工程施工项目管理的特点
首先，施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
其次，施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员流动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系。因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变,必须加以强化。
最后，施工项目管理的内容随不同的工程项目和各个施工阶段的不同而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此，作为工程项目的管理者必须进行有针对性的动态管理，并要对各种资源进行优化组合才能有效提高施工效率和施工效益。
二 土木工程施工项目管理中存在的问题
工程项目施工管理是基于系统工程理论发展而来的，受制于诸多因素。从目前国内施工企业项目管理的现状分析，影响项目管理的主要问题如下：
1.土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下，土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是：混凝土构件的几何尺寸的变形出现胀模、砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋搭接长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理;钢筋成形绑扎及安装不正确等。
2.工程监理方面的问题
工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，发展商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范,发展商随意压价，工程监理公司为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理公司的积极性，导致驻场人员不足或驻场人员业务水平不高，工程监理公司难以起到对工程项目应有及到位监理作用，使工程项目监管流于形式，也使建筑监理市场十分混乱，限制了工程监理事业的发展。
3.土木工程成本管理不科学
成本管理不到位，在于项目部对成本的控制不严，管理不科学，致使工程项目管理成本和建造成本增加导致经济效益流失。有的施工建设资金不能有效地运用到项目中去。企业管理粗放，没有对工程项目进行有效的成本分析设定工程建造目标成本，且没有对工程项目所在地的建筑材料市场及劳动市场的情况作充分的调查，从而缺乏对项目的建造成本、利润等经济指标的正确分析和有效控制，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程项目建造起来，不管项目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程项目的建设资金缺口大，导致工程项目使用的建筑材料不符合要求，请不到技术水平高工人，从而直接影响了工程项目的施工质量和工程项目的施工进度，导致整个施工过程的恶性循环。
4.土木工程合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条款存在“不平等条款”，施工企业也会接受。而企业为了盈利，往往会在工程项目的管理人员配置及各种资源投入受到制约，从而影响工程质量，并造成合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了控制成本的需要，在履行合同的过程中存在违约心态，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
三 提高土木工程施工项目管理水平的策略
1.提高施工质量，保障人民生命财产安全
1）首先，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其它重要原材料要符合相关的国家规范和行业标准。
2）强化施工企业管理者的质量和责任意识。只有建立起严格的质量和责任意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程管理人员的自觉行为。
3）严控施工各工序检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，能够实际测量的要实际测量。
4）在有些关键的工序上必须要建立样板先行制度，并将样板施工的各个工序形成制度化文件，贯切落实到现场的管理人远和作业班组。
5）通过制度化管理使管理层和作业层有机结合，做到共荣共辱。
6）通过奖罚分明的分配制度充分调动管理层和作业层人员的积极性，使工程的质量意识和责任感成为理层和作业层人员的行为准则。
只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。
2.完善监理制度, 充分发挥监理的积极作用
1）提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。
2）规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。
3）扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。
3. 建立成本预控机制，实现经济效益最大化
1）施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。
2）项目成本控制就是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。
3）对建筑材料市场要做充分的调查，并建立项目材料市场价格项目的动态台帐，对项目建造成本必须要实行动态管理。
4）对项目成本要进行精细化管理。
5）项目部必须要建立起责任成本的预控机制以有效控制成本。
4.完善合同管理体制，规范建设工程市场秩序
1）增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,双方本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。
2）提高合同管理人员的素质。建立考核制度,实行人员持证上岗制度,并且加强合同管理人员的技术培训。
3）建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平
四 土木工程的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果,使其成为土木工程建设的助推器。
1.加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖；高度混凝土的使用和各种新的结构形式的出现，使其更环保节能；大量高等级钢材的使用，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。
2.强化计算机技术在土木工程中的应用
强化计算机在土木工程领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速建筑业的大力发展。加强计算机在土木工程设计中的应用，包括CAD 计算机辅助设计与BIM技术，提高设计质量，缩短工期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量,增加经济效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。
3.创新管理技术，转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
现代土木工程建设管理呈现出了一些新特点，包含了一系列新内容。纵观目前的土木工程建设管理，必将在技术理论、学科交叉等方面出现进一步的发展与进步。
关键词：
现代；土木工程建设；管理；未来发展
21世纪以来，土木工程在很多方面实现了较大的变化与进步，现代土木工程建设管理成为了一项系统性的综合性管理工作。在这样的时代背景下，深入研究现代土木工程建设管理及其未来发展就显得极其重要。
1现代土木工程呈现出的新特点
随着我国经济社会的飞速发展，大规模、大跨度的现代化建筑日益增多，这就向现代土木工程提出了更高要求，同时也极大地推动了土木工程建设的不断进步。具体说来，现代土木工程在以下方面有了较大发展，呈现出了一些新特点。
1.1建筑材料
就目前而言，钢材、混凝土的强度和耐久性已经实现了很大程度的提高，铝合金、镁合金、玻璃钢等新型材料在现代土木工程中已经得到普遍应用。但不可否认的是，这些材料价格偏高，弹性模量偏低，影响了其在实践中的进一步应用，这也要求我们继续探索更加合适的新型材料，为此，一些高强、轻质的新材料不断走向市场。
1.2工程地质和地基
众所周知，工程地质和地基对于土木工程建设极其重要，它不仅直接决定着工程项目的设计和施工，还决定着项目的选址、结构体系以及对建筑材料的选择等。目前依然是通过现场钻探取样、室内分析试验来勘察建设地区的工程地质和地基，这是难以满足现代土木工程快速发展要求的。为此，建设现代化的大型建筑，要求我们研究探索如何利用现代科学技术来革新传统的勘察方法。
1.3工程设计
工程设计决定着后续的施工进展是否顺利。一般来说，适用、经济、安全、美观是目前进行工程设计的优先考虑因素。正基于此，目前的工程设计已经普遍采用专业软件的概率统计功能来分析确定工程项目的荷载值和材料强度值、自然界的风力、地震波、海浪等[1]。同时，为了适应现实需要，结构可靠度极限状态设计法和结构优化设计理论、电子计算机设计方法等也实现了很大程度的发展与进步。
1.4工程施工
近些年来，随着现代土木工程的日益扩大化，土木工程施工工具、设备、机械等逐步向多品种化、机械化、自动化的方向发展。此外，为应对复杂的土木工程建设管理工作，系统工程理论和方法被逐渐重视起来，并且日益走向专业化、科学化，在这样的背景下，土木工程建设逐步趋向标准化和生产工业化，大大降低了工程造价，缩短了工期，提高了劳动生产率。
2现代土木工程建设管理的新内容
2.1工程合同管理
现在社会是法治社会、契约社会，工程合同管理在现代土木工程建设管理中占据着重要的地位。就目前而言，建筑市场竞争日趋激烈，在工程项目合同中，业主在建筑市场中更具发言权，施工企业处于不利地位。在这样的情况下，应该重点对合同中的工程条款进行深入研究，对合同条款进行有效利用。如果工程设计建设发生较大程度的变更，基于合同条款基础之上的权利维护也就更有把握，也能够增加索赔的成功率。
2.2成本控制管理
成本控制管理是现代土木工程管理的重要内容。在土木工程建设成本控制管理方面，应当注重技术与经济相结合的原则，这种结合应该体现在工程施工的每个阶段，特别是在施工方案制定阶段[2]。在施工方案制定阶段，技术人员对工程施工成本欠缺了解，往往会侧重工程施工的可操作性、安全性而忽视施工单位的成本。这就导致经常出现这样的现象：施工方案可操作性强，但成本过高。为此，将技术与经济相结合就能避免这种问题。
2.3施工过程控制
施工过程控制包含两方面的内容。首先是工程施工的进度控制，即要做好施工进度规划，把进度规划具体到每一天、每一周。必要的时候还要结合现实情况及时调整施工进度规划以确保工程项目在规定时间内完成；第二是工程施工质量控制，这是土木工程建设管理的重中之重。它要求结合质量目标编制质量计划，严格按照图纸设计和国家的施工质量验收标准来控制施工质量。
3现代土木工程建设管理的未来展望
3.1技术理论进一步发展
在当前和今后的一个较长时期内，力学仍将是现代土木工工程技术理论的核心，但同时，现有方法在对复杂结构、流体介质等情况进行受力分析仍然具有很大局限性，新的分析方法和数值处理方法将会实现突破，更加专门化的数学分析将会在工程技术中普遍应用，以处理复杂的数值问题[3]。此外，将会使用更为先进的电子计算机来模拟分析更加复杂、更贴近现实的情况，控制论、虚拟现实等技术将在力学中占据更重要地位。
3.2学科交叉进一步加深
现代土木工程与其他学科的交叉将会进一步加深，特别是与材料学、环境学、化学、电子信息、机械科学、城市规划、建筑科学的交叉。在今后的土木工程建设管理中，这些交叉学科之间会互相融合、互相支持、互相服务。另一方面，在现实需要的推动下，土木工程下面的各次级学科之间也会融合产出新的学科，不同次级学科的理论也会相互渗透，例如，一些大型体育场馆采用类似桥梁的悬索结构。
4结束语
可以说，现代土木工程建设代表了当今人类智慧的最高水平，有着更为可观的发展空间。现代土木工程建设管理中，紧密结合现实需求，与时俱进进行改革创新，土木工程定会走向新的高峰。
作者：朱卓成 单位：苏州市相城建设发展有限责任公司
参考文献：
[1]刘庆,李慧民.以土木工程管理为特色的管理类专业链群建设[J].西安航空学院学报,2015,(1):88-93.
关键词：土木工程 项目管理 管理措施
引言
我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理 这一过程包含可行性研究，勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段。在这个过程中需要不同的企业或单位密切配合。同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。及时发现土木工程施工项目全过程中的问题分析问题产生的原因，并且提出有效的措施来提高土木工程施工项目管理的水平。对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。本文首先分析了土木工程施工项目的主要内容，主要工作程序，土木工程项目施工过程中存在的问题，然后探讨了这些问题产生的原因，最后总结了提高土木工程施工项目管理水平的措施。
1土木工程施工项目管理的主要内容
土木工程施工项目管理是一项庞大的系统工程。内容庞杂繁复，一般来说，从签订中标合同到完成项目保修、项目管理的内容。主要包括以下方面这些工作内容从职能上大体概况为规划、控制、管理、协调、服务、从投入产出流程看，大致可表述为要素投入、要素分配、要素管理协调。形成项目现实生产力，建成产品并形成效益，理论效益转变为现实效益的过程从国内施工企业的实践情况来看，项目管理的主要工作程序如下：
（1）编制项目管理规划大纲
(2)编制投标书并进行项目投标
(3)签订施工合同
(4)确定项目经理并组建项目部
(5)企业法人代表与项目经理签订项目管理目标责任书
(6)编制项目管理实施规划
(7)开工准备
(8)施工期间落实项目管理实施规划
(9)竣工验收阶段进行竣工结算 清理债权债务 移交工程及其相关资料
(10)定期进行经济分析
(11)做出项目管理总结报告并送企业主管部门
(12)企业管理层对项目管理工作进行考核评价项目部解体
(13)企业管理层组织项目回访保修
值得注意的是 上述工作程序是从整个施工企业的角度来说的 其中的（1）（2）（3）（4）（5）（6）（12）（13）（14）主要是施工母体企业、承包商的工作。其它工作才是以项目部为主的 这就不难说明，项目管理的水平。在很大程度上取决于企业管理的水平，研究项目管理问题 其实也是对企业管理问题的探索研究，因而必须纳入到企业整体管理工作之中去分析把握。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂、所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要的。
（1）没有彻底落实项目法人制度。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。
（2）招投标管理不规范。 一是存在着比较严重的地区和行业保护主义，时常发生招投标过程中弄虚作假的现象，二是承发包的价格不合理。有的是甲方评标办法的导向，致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
（3）合同管理不规范。一是甲方方面，经常制定“不平等条款”的合同条件。由于现在我国的建筑市场不成熟，所以即使甲方制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会在施工过程中偷工减料，从而影响工程质量。二是施工方方面，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序，缺少合同的规范管理，合同违约现象严重。
（4）依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象。有的施工企业无队伍、无机械。依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场。
3土木工程施工项目管理问题产生的原因
（1）依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距。目前，国家已经制定了《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》 等相关法规， 目的在于规范土木工程施工项目的管理。但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依。
（2）土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象。由于我国企业特别是国有企业的 “劳资、用人、分配” 三项制度改革滞后，普遍存在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配、大锅饭的分配形式等现象，没有形成责任权利有机统一的机制。
4提高土木工程施工项目管理的措施
（1）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。首先，增强施工企业管理人员的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款。其次，健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证 监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
（2）实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制。通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件。在处理好企业管理层、作业层二者关系的同时，还要明确项目经理与企业法人之间的关系是授权与被授权的关系。
（3）建立企业内部市场化运行的营销机制。一个工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素。企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作 采取企业内部竞争方式选择生产要素，从而提高内部生产要素的质量。
（4）完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制 其次，扩大监理人员的监理范围，将监理法范围扩大到工程项目设计，工程进度和质量控制等重要环节。
结语：建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生。所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以强大的社会责任感建设优质的建筑物。
参考文献
1. 肖振红.土木工程施工项目的管理 《中化建设》
【关键词】土木工程；质量控制；安全管理
1.土木工程施工质量管理的关注要点
1.1施工生产过程中存在着安全管理问题
土木工程施工现场的安全管理主要包括两个方面：场地行为、安全管理和安全技术管理，主要管理和控制的是施工中人的行为、物和环境状态等等。土木工程中普遍存在的问题主要是场地设施和安全管理，主要是管理现场设备和对场地清洁，是否有人对场地进行及时的清理，是否能够安全正确地对设备进行操作指挥，土木工程施工人员是否带着安全帽，是否具备高处作业的安全装置。安全技术管理的主要目的就是保证工程项目施工的安全，施工管理者应该根据每一个土木施工项目的特点来制定相应的安全技术措施，保证土木施工技术上的安全性。
1.2整体上看，土木工程的施工质量不高
土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命财产也有直接的影响，如果土木工程项目中出现了重大的安全事故，就会引起全社会各个方面的普遍关注。施工中存在的主要问题可以归结为以不同步下几点：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等。
1.3土木工程合同管理不规范
我国目前的建筑市场体制还不够完善，土木工程建筑制定的合同仍然存在着一些“不公平”条款的问题，为了企业盈利，施工企业也会勉强接受，但是这往往就成了造成工程施工质量问题的根源；目前还存在着严重合同违约现象，在土木工程的具体施工过程中，一些施工方为了临时需要而随意的修改合同，对工程市场秩序造成了不良的影响。甚至有些土木工程缺乏合同管理，企业的管理者没有较强的法律意识，企业的法律风险加大了。
1.4土木工程监理机制不健全，监理人员素质低
在一些土木工程施工的企业中，监理人员缺乏实际的经验，素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄，一些承包商甚至把土木工程项目监理看作是质检员，这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；土木工程监理应该贯穿在整个土木的施工过程中，但实际上土木工程的监理范围非常狭窄，监理仅仅限制在了工程的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题；工程监理市场不够健全，许多的施工单位随意地压低监理价格，只是为了购得项目而勉强接受，所以严重地抑制了工程监理的积极性，监理市场混乱，起不到应有的作用，从而限制了监理事业的健康发展。
2.土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1工程招标管理存在的问题。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要问题：第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响；第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的问题，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。
2.2施工的进度问题。在土木工程建设项目的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划，严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工，不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程项目一般来说都比较的庞大，其施工过程持续的时间就会较长，出现延误工期的情况就会时有发生，导致这一情况主要原因是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等原因，也可能是施工过程中管理不当所造成。
2.3施工技术问题。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。
3.施工安全管理
3.1理论依据
现代安全科学理论认为，伤亡事故发生是由于人的不安全行为造成的，控制人的不安全行为，需要结合心理学等方面的知识，通过教育，培训等方面来提高人的意识和能力，对不安全状态需要采用安全技术来改善，对于工业复杂系统，完全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故，直接影响安全技术系统可靠性的组织等管理因素，成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。根据布尔代数原理，描述这四类因素的逻辑关系可用如下公式：T=X （Y Z N）=XY XZ XN（1）式中：T 为事故；X 为导致事故的管理因素；Y 为导致事故的人因素；Z为导致事故的设备因素；N 为导致事故的环境因素。
3.2安全施工措施
3.2.1防止失误的措施
一是耐失误设计，这种方法是通过精心设计使人员不发生失误，即使发生失误也不会产生严重后果。可以采用误动自止安装连接操作失误和采用连锁装置强制性防止操作失误。二是冗余技术，安全的特征是只有―个或几个而不是所有措施装置发生故障，系统仍能运行，它的目的是提高系统可靠性。
3.2.2事故防止的方法
一是消除危险源，可以通过采用原材料的替代和工艺的替代，或者用无毒材料代替有毒材料，用生物技术代替工程技术等。二是限制能量或危险物质，通过采用限制的技术将能量和危险物质控制在安全范围内。三是隔离，放置安全标示，并且设置专人监视制度。
3.2.3减少故障发生的措施
选取合理的安全系数。安全系数是土建设计或施工中必须考虑的―个因素。它能保证建筑物或施工机械零部件所需的强度，保证设备安全运行和工艺的正常运行。在土建设计和施工技术方案中需要按照既安全又可靠又节省的原则。从安全和效益两个方面考虑，辨证对系统的进行分析选取合理的安全系数，提高可靠性。安全监督控制。既对土建施工中的危险进行监督控制，控制技术参数，将危险系数控制在安全范围内。
4.案例分析
2006年8月6日，黑龙江省大庆市福瑞家苑商住楼工程发生一起围墙倒塌事故，造成3人死亡，直接经济损失63.5万元。
该商住楼为18层框架结构，总建筑面积2.47万m2。于2006年3月15日开工建设。事发当日2时左右，施工人员在清理现场围墙外侧的碎石时，围墙突然倒塌，将3名施工人员砸在下面。
这是一起违反建设工程临时设施施工基本常识，拒不执行上级下达的隐患整改指令而引发的生产安全责任事故。我们应认真吸取事故教训，做好以下几项工作：切实强化施工秩序，有效保障生产安全；维护社会的和谐与稳定是施工企业应尽的责任和义务。这起事故是因施工管理混乱而造成的。施工现场未作总平面布置，材料随意堆放，挤压围墙，致使其产生变形、倾斜，且未采取加固措施。本案例再次提醒我们，施工现场必须作好平面布置，并按要求堆放物料和设置临时设施，否则会造成现场的混乱和无序，不仅影响施工生产，还会带来诸多事故隐患。
5.安全保障体系
5.1有针对性地落实各类专项防范措施。安全技术是贯穿于整个施工过程的必不可少的控制手段。
5.2落实好安全生产责任制，完善各项规章制度。安全生产责任制能否落实到实处将直接影响安全生产的全过程。明确各级管理人员的安全职责，并制定、完善各项规章制度和保障措施。
5.3加强安全生产的检查和监督。采用定期和不定期相结合的检查方法，监督和督促项目部及班组的安全工作，及时发现事故隐患。
6.土木工程建筑施工管理的创新措施
6.1 推行项目管理责任制
建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目管理责任体系，明确项目管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。
6..2建筑施工管理提倡创新
企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。
6.3 应用新型技术
信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。
7.结束语
土木工程施工质量与安全管理是一个复杂的系统，它涉及社会科学与自然科学等领域，有着不可分割的关系。在施工生产中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照规定管理的要求，采取各种行之有效的安全技术，作到标准化生产，安全生产，以提高建筑施工管理水平。
参考文献
[1]胡彤. 土木工程施工项目管理的探讨. 科技信息.2011. （10）.
【关键词】施工管理 土木工程 建筑 应用分析
【中图分类号】TL372+.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0287-01
伴随着科学技术水平的不断提升，社会发展水平也在不断的提高，我国的建筑业取得了巨大的成就，但是也在告诉前进中面临着问题。比如：土木工程管理中没有落实法人制度、土木工程的招标管理还不够规范、在土木工程施工的质量上没有落实相应的责任和土木工程的合同管理的规范性还比较欠缺、对工程质量的监督力度和强度远远不够等等。我们要引起注意和重视，并采取有效地管理方法。
一、 土木工程建筑施工管理的现状
土木施工管理作为其施工生产经营的主要战场，也是配置各种生产要素的集结地，还能够有效的体现建筑施工的管理水平。土木工程在进行建筑施工管理时，要经过合同的规定，从而进行全方面的非施工管理。进而能够以最好的建筑施工模式和经济效益模式给工程更多的综合性的经济效益，也获得更加广泛的社会荣誉，同时也获得更多的发展空间。在这种总体的施工管理目标中，尽最大的力量使管理水平得到完善。然而迄今为止，我们国家在土木工程建筑的施工管理中还有许多欠缺之处，最为突出的现状之一就是采用的管理模式还不合理。虽然说我国已经在市场经济的道路上探索多年，但是在建筑工程中大部分采用的施工管理模式中仍有计划经济的影子。这种现象在一些大型的工程施工项目中表现较为明显，硬性和行政指令的在建筑中的施工管理的手段较为严重。在成本管理上，仅仅是对一些较为简单的实物成本进行控制。在项目采购上，缺乏长期稳定性的与供货商的合作关系。而采购的方式太死板缺乏灵活性，买进大量的大宗材料，既占用场地有占用资金，再加上频繁的采购少量的材料，从而使采购成本剧增。这些对施工控制不足的现象，足以证明建设单位在施工管理中的重视程度极为欠缺。
二、 土木工程建筑施工管理中存在的问题
第一，土木工程管理中没有落实法人制度。迄今为止，我们国家的建筑工程项目的法人制度还没有落实到位，还有很多盲点，伴随着土木工程建筑的运行以及多元化的投资主体。有些法人制的运行是一体化的，它们把管理、运营、项目筹资、还贷等集为一体。而有一部分法人制运行是筹资建设，运营还贷和筹资建设两者分别属于不一样的管理单位。再加上我们国家的国有企业任命管理者的方式是由上级规定的，不可以在一个企业固定的工作，今天在这个企业工作，也可能明天就会调到其他企业。这种短期化任职的行为给企业的长期发展带来了不利的影响，同时在土木工程的项目管理中的多个方面也造成了不好的影响。
第二，土木工程的招标管理还不够规范。其一，土木工程的招标过程中存在着严重的弄虚作假的现象，个别行业和地区中地方保护主义严重，这些现象对土木工程的招标质量产生了一定的影响。其二，在土木工程招标中存在不合理的承发包，不正当的竞争现象还比较多，从而导致了无序竞争的甲方评标现象。有的价格甚至是超越了其成本价，这些招标管理的不规范性，会在施工的过程中引发偷工减料现象的发生，从而给日后的土木工程建筑的质量埋下隐患。
第三，在土木工程施工的质量上没有落实相应的责任。土木工程施工的质量问题和责任制联系不够密切，这也是其包括的一项重要的问题。这种现象容易导致土木工程施工单位的设计变更死板 、设计的变更不明显，即使设计大幅度的变更也起不到调整的作用。这就好像是，因为不准确的地质钻探，或者是地方想要使项目增多等造成设计的增加或者是变更。这一类的现象的频繁发生，是在告诫施工单位应该事前将其列入包干。然而这些状况土木工程施工单位在经营管理上都很难控制，然而土木工程的施工单位也不愿意亏损，就会出现偷工减料或是拆东墙补西墙的不良现象。
第四，土木工程的合同管理的规范性还比较欠缺。其一，从甲方的角度考虑，好多合同中的内容和条款极不平等。现今为止，国际上通用的合同条款是国际上的咨询工程师一起编写的较为标准的土木工程施工的合同条款。早期的时侯，我们国家把其运用在一些外资项目中，而现在这个合同条款被大型公路建设和水利水电的建设中。这项合同条款修改起来较为严格。在招标的过程中，假如没有采用这项条款，即便是再苛刻的条件，土木工程的施工单位也会完全的确认甲方所拟定的合同条款。这种不公平的方法会使合同的一方忍气吞声，而且在实施的过程中得不到应有的赔偿，从而导致实施管理困难的进行。其二，还能够从土木工程的施工单位中来看，有的时候施工单位嘴里说一套、实际实行又是一套，对投标时所承诺的要求不能完全实现，这就对土木工程管理的质量产生了直接的影响。
第五，对工程质量的监督力度和强度远远不够。实际过程中对工程质量的监督面比较狭窄，只是充充样子以便应付上级的要求。应该对工程质量的监督从项目的设计、施工以及交付的每个环节中进行全面的监督。在实际情况中，我们国家主要是对土木工程施工的质量及验工计价等环节进行监督。再加上相应的工作人员的个人素质较低，工作能力也比较低，对规则的认识不够，缺乏工作经验等，给土木工程质量监督留下了漏洞，从而导致问题的频发，也给社会的安定带来的较大的危害。
三、 对土木工程建筑施工管理的创新
第一，在土木工程施工管理中推行责任制。制定比较严格的管理制度，是时展的要求，它可以有效的避免人为地强硬手段。随着社会经济的不断发展，土木工程发展规模不断扩大、项目类别不断增多，这也给施工管理加强了难度。要想打破在施工管理的盲区，就要将施工管理落实个人和单位。这种具体的分工，能够促使管理者更加方便、快捷的管理。有很多因素影响土木工程的管理，在不一样的管理重点上也不尽相同，因此应该让项目的成本核算制和项目的管理责任制变为土木工程管理的核心内容。土木工程项目管理效果的好坏和责任制的落实有直接的关系。落实责任制能够让个人和单位有更好的分工，使企业的管理机制及监督机制能够更加完善的实施，从而让土木工程施工有条理的进行。
第二，加强对土木工程的施工现场管理。从对施工现场的管理中可以看出整个土木工程施工水平的高低。在施工的现场要制定相应的管理制度，并贯彻落实，从而减少工作人员的失误，保证土木工程施工的高质完成。土木工程的施工手段和作业要不断的改进和完善，现场的土木工程工作环境也要不断地改善。土木工程施工管理必须从文明施工开始做起，杜绝各种不良现象的发生。监督管理人员要严格按照工作章程检查，对全体员工要做到一视同仁、不能有所偏差，还要奖罚分明，从而激励员工认真积极的工作。通过有效地现场管理，可以提高施工的质量，从而给企业带来巨大的经济效益。
四、总结
随着时代的不断向前发展，科学技术水平日新月异的变化，建筑业也取得了一项又一项可喜的成就。但是，在其发展过程中也面临着方方面面的问题。法人制度不明确、管理制度不规范、工程管理的责任制不具体、对工程的监督力度和强度远远不够等。我们要针对出现的这些问题采取必要的解决措施，从而保证土木工程施工管理的有效实施，也为企业创造更多的经济效益。
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关键词：土木工程；施工；管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
目前我国土木工程施工存在严重的管理的问题，包括项目法人制落实困难、设计质量与责任挂钩不紧、合同管理不规范、建设资金不能有效地运用到项目中去、安全方面的意识淡薄、施工人员的素质较低等。
1、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。
土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。
2、我国土木工程施工管理存在的问题
2.1 整体上缺乏安全意识
无论对于哪一个行业而言，安全都是建筑生产的基础，亦是施工管理工作中的核心部分，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱，往往是怎么方便施工怎么操作。
主要有以下几点：（1）在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够；（2）缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后；（3）上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。
2.2没有彻底落实项目法人制度
目前我国的项目法人制度还没有落实到位，部分土木工程建设施工中，项目法人制度形同虚设。随着土木工程施工建设运行和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人制运作则是筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理。此外在国有企业中“官”的实质是上级任命，这些人的短期化行为极不利于企业长期发展，妨碍土木工程项目管理的各个方面。
2.3 物料管理力度的匮乏
对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁、多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题，具体有如下问题表现：1)所需物料的材质和数量没有事先确定好；2)物料堆放位置不科学；3)物料的进场时间安排不合理；4)缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已；5)对物料管理上的松懈导致物料的浪费甚至丢失。
2.4 设计质量与责任挂钩不紧
在土木工程施工过程中，往往对施工单位要求过死，不管设计如何变更都不可调整。土木工程的施工设计中一般存在的问题是地质钻勘不准，于是引起的设计变更和增加，这本身并不是施工单位经营管理能够控制的，但是也要求施工单位进行事前预测，于是导致实施中露馅，从而最后出现拆东墙补西墙和偷工减料的可能。
2.4 合同管理不规范。
一是甲方方面，经常制定“不平等条款”的合同条件。由于现在我国的建筑市场不成熟，所以，即使甲方制定的合同条件存在“不平等条款” ，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会在施工过程中偷工减料，从而影响工程质量；二是施工方方面，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序，缺少合同的规范管理，合同违约现象严重。
2.5 建设资金不能有效地运用到项目中去
随着工程造价越来越低，土木工程的施工企业为了维持生计，就需要从项目中抽取一定的资金，于是很多管理粗放的施工企业缺乏对项目成本和利润等经济指标的正确分析，根本不清楚现场需要用多少钱才能把质量优良的土木工程建造出来。于是不管项目需要多少资金，都把有限的建设资金抽回企业本部，于是就会造成了工程资金缺口大，直接影响了土木工程项目的施工和竣工。
3、加强土木工程施工管理的有效措施
3.1 规范项目的招标管理
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理， 首先， 应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响， 在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量 ，坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象； 其次， 在进行项目招标之前， 提前对项目的成本价进行预算并据此制定竞标价格 ，确保这一价格能够保证工程的正常竞标， 也使得施工单位可以获得足够的利润 ，这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象； 再次， 充分利用互联网的优势进行电子招投标， 实现招标、 投标、 监督监察 、评标和开标的全称电子化操作， 并实现流程管理、 信息管理、 政府监管、 交易管理和协同运作等功能。
3.2 建立全方位的技术控制系统
针对土建施工技术管理过于单一的问题，建立其全方位的技术控制系统是十分有必要的，技术控制系统的建立需要利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等制约因素进行分析、识别、调整、预测，最终在允许的差范围之内实现设计最佳目标。通过计算机系统模拟施工过程，求解其内力和位移，对预测值与实测值进行比较分析，若两者误差较大则进行调整，直到满足设计要求。而对影响施工技术的材料控制则要通过测试、现场分析等手段进行控制。全方位的技术控制体系自然少不了对现场的技术控制，施工过程中要设立现场监督部门，对现场施工情况做出必要的指导和控制。
3.3控制施工进度
施工进度的控制应该多措并举才可能确保工期按期进行。第一， 组织措施土木工程施工企业应该明确划分各个阶层的项目管理人员的职能，并对其分工进行合理安排以保证各个项目阶段的任务能够有序合理地进行； 第二，技术措施土木工程施工企业在施工前必须认真研究设计图纸合理引进先进的施工技术，并对施工过程中所出现的设计变更或者变故适当调整施工进度计划； 第三、 合同措施土木工程施工企业应该通过实施合同措施，以避免供货商业主和分包商之间出现的利益冲突和利益纠纷。
3.4 采用优质的工程材料
优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。
4、结束语
建筑业我国国民经济的支柱产业，土木工程的施工管理直接关系到人民生活的安康，社会的稳定。在制定项目管理上的问题、施工质量上的管理、安全、文明施工的管理及环境保护管理等问题上，建立一个科学施工进度和正确的管理措施，才能更好的保证各个分项工程中达到理想的施工管理水平和效果，提高工程质量和经济效益的总体提升。
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[2] 周林恒. 浅谈建设工程安全监理工作的开展及完善措施[J]. 黑龙江科技信息，2010(24)
[3] 施工项目交易信息[J].上海建材，2005 (4)
关键词：经济管理能力；教学方法；综合能力
0引言
土木工程专业是一门应用技术型学科，培养目标为培养符合社会需要，满足市场需求，具有一定人文社科、经济管理等科学素养，具备从事土木工程建造及工程项目管理的复合型高级技术与管理人才。从培养目标可以看出，土木工程专业学生在掌握土木工程专业技术知识的同时，还必须具备相应的经济、管理类知识，要通晓经济、精于管理。提高土木工程专业学生经济管理类课程的教学效果，提高学生经济管理能力十分必要。
1土木工程专业课程设置
经济管理类课程是土木工程专业课程体系中的一个非常重要的专业课程模块，起到培养学生经济管理能力的作用。西安科技大学土木工程专业经济管理类课程有工程经济与项目管理、施工组织与概预算、房地产开发与经营、建设法规与工程监理等，它们共同构筑一个课程平台，目的是培养学生具有工程项目全过程管理、招投标管理、合同管理和工程监理能力。
2土木工程专业学生的就业方向
资料显示，土木工程专业本科毕业生除少部分进入更高层次的学习阶段，其余大部分毕业生均走向与工程实际相关的工作岗位，如建设单位、施工单位、监理单位等，从事房地产开发、施工管理、工程监理等工作。参与市场竞争，就需要具备较强的技术实力和工程项目管理水平，懂施工会管理，即具备工程项目可行性分析与效果评价能力，能参与工程招投标，掌握概预算的编制，精通法律法规及合同等。土木工程专业学生应在掌握土木工程技术知识的同时，具备必要的经济管理类知识。
3经济管理类课程教学过程中的问题
3.1学生对课程的重视程度不够
土木工程专业的一部分学生认为，土木工程专业主要应以学习技术为主，经济管理类课程的开设只是点缀。与大部分专业课程相比，经济管理类课程的重要性未被普遍认可，学生认为经济管理类知识对将来的就业起不到多大作用。对待经济管理类课程的态度为缺乏主动性和积极性，没有足够的兴趣，被动学习。
3.2缺少必要的实践环节
经济管理类课程对实践性要求较强，要在相应理论的指导下结合具体的工程实际进行理论分析。但在实际教学过程中，因缺少实践环节，部分学生对工程实际情况了解不深，在结合案例教学时，相应的理论分析就比较困难。
4强化土木工程专业学生经济管理能力的措施
4.1经济管理类知识的合理配置
在土木工程的专业课程设置中，经济管理类课程的数量很少，这对学生管理能力的培养和实际应用远远不够。一名优秀的工程技术人员必须掌握相应的经济管理类知识，才能使所完成的项目达到三大目标的相对较优。根据工程建设的性质及社会对学生的要求，还可开设工程项目可行性分析、招标与投标、工程合同管理等方面的课程，以适应这一需求。同时还需提高学生在学习过程中的重视程度。对经济管理类课程的重要性和实际应用以案例形式加以讲解，在授课过程中不断强化，使其从根本上认识到开设经济管理类课程的必要性和重要性。
4.2调整教学方法，培养学生的主观能动性
在教学方法上，可适当改变教学内容和方法，以培养学生学习兴趣。采取各种开发潜能的有效措施，改进课堂教学，提高学生的自学能力和主动思考能力。将经济管理类知识的理论与实践相结合，需教学内容及教学方法的紧密配合。如精心准备与工程实际相联系的有影响的成功管理的实例作为案例，这能引起学生兴趣，有益于学生创造性思维的培养，有助于学生对课程的整体知识结构形成更深层次的理解，培养具有广泛迁移价值的问题求解策略，并使学生形成对这门课程学习的积极态度。还可将讲座环节引入课堂，邀请实践经验丰富的工程技术人员及企业的管理人员作报告，以切身的经验培养学生的学习兴趣。
4.3综合能力的提高
当今时代对人才的创新精神提出了更高的要求，学生要具备在社会活动中把握自己、发掘创新思维的能力。经济管理类知识在培养学生创造性思维方面具有特别的优势。学生通过学习经济、管理、法律等各方面知识，可以开拓眼界，培养创造性思维。运用创造性思维进行判断、决策，更为科学、准确，能更顺利地解决实际问题。经济管理类知识还有益于培养学生的实际操作能力，如论文撰写，查阅资料，市场调研等，这些对学生今后的实际工作有直接的帮助。
5结语
经济管理类知识是土木工程专业知识的重要组成部分。作为未来的工程技术人员，掌握必备的经济管理知识并付诸实践，是十分必要的。提高学生对经济管理类课程的重视程度，强化经济管理能力的培养具有非常重要的意义。
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[4]刘光焰，王晓峰.基于新常态下工程管理能力的土木工程专业管理类课程教学改革研究[J].教育观察，2016（2）：80-82.
关键词：土木工程；合同；监理；管理措施
中图分类号： TU723 文献标识码： A
近年来，随着我国城市化进程的加快，土木施工工程的醒目逐年增加，为建筑行业带来了很大的机遇和挑战。特别是新材料、新能源、新技术、新理念的不断出现，使的土木工程的发展达到了新的高度。本文针对我国在土木工程施工中存在的问题，提出了可行性的解决措施，以期提高我国土木工程施工项目运行的管理水平。
一、土木工程施工项目管理存在的问题
随着我国经济的发展，在建筑施工和工程的建设等方面，我国有着较大的且迅速的发展。但是在这些方面的发展过程中暴露了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有着很大的影响，所以对这些问题的认识已经是刻不容缓。在当前的建设行业中存在着很多问题，但最主要且最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无法保证质量及安全。
1.1 招标规范不合格
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。所以招标规范不合理就不能保证行业正常、平稳的发展。
1.2 项目法人制无法有效落实
在目前的土木建设中投资和运行是呈现为多元化、立体化。在这些投资和运行主体中有的是建设管理、运行经营、项目的筹资及还贷的一体化的项目法人制运作；还有的是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
1.3 设计质量的责任制落实不到位
在土木建设施工中设计师一个重要的环节，它对质量有着一个较为高的要求，同时对施工方要求II、III类设计变更过死，不会因为设计的变更而更改调整。在设计的环节中存在的主要的问题是对地质钻勘不正确、不真实从而引起工程设计中的数据等方面的变化和更改增加了施工的成本，本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。所以设计质量的责任制的不落实就无法保证工程的质量。
1.4 合同的管理问题
合同的管理不规范通常可以分为两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益。在目前全世界建筑行业及工程设计行业广泛使用的《土木工程施工标准合同条件》中合同条件存在着较为不公平的一面，因此在实施管理的时候就较为棘手；二就是施工方面的投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。综上两方面的原因就说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。
1.5 工程监理
对于工程中的施工过程中监理是较为重要的，理论上工程监理是应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的监理。但是在我国目前的建筑施工行业和工程设计方面的工程监理是主要对施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。在目前我国因为建筑施工过程中的监理的原因给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。所以对于工程监理的规范已是刻不容缓。
1.6 施工单位非法转包
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
1.7 建设资金无法有效的运用
由于工程造价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,有的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来,不管项目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。
二、加强土木工程管理水平的措施
1、要制定严格的组织管理。规范项目组织的重要性已得到普遍的认可,这也是项目组织实施过程中人员控制行为的强大的控制手段。因此,危机预防的实施是建立在健全组织和组织规范的前提之上。建设工程标准对于施工项目来说就是是建立和完善各项规章制度。以安全生产责任制为例,构建我国实行工程的安全责任体系,采用分级责任制,它规定项目组织的各级管理人员、技术人员,施工人员的劳动保护工作都具有一定的责任。项目组织的高层管理人员有责任领导组织的劳动保护工作,并监督整个组织实施国家有关劳动保护的各种法律和政策、组织和管理人员的劳动保护工作，学习作业保护的知识,鼓励他们定期开展教育工作,并定期检查劳动保护工作,劳动条件的改善情况,并结合组织状况。
2、建立比较完善的施工管理成本管理机制。加强工程造价控制是施工企业财务资源、加强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制,在项目实施的过程中通过适当的技术和管理方法的建设,在生产过程中物料输送的生产成本和劳动消费价值创造的价值和其他费用和其他管理等，进行规划、实施、监督管理和控制,根据预先制定的规划,通过实施项目已经发生或将要发生的费用支出进行检查,复核、纠偏，从而保证了工程成本。
3、提高土木工程施工质量．保障人民生命财产安全。首先要加强建设企业管理人员的质量意识。思想指导行动，只有建立质量意识才能从根本上提高工程质量,同时提高工程质量要贯穿整个企业,使它成为所有工程人员自觉的行为。其次,把原材料的质量关。从来源抓起，钢材的购销，木材、沙子和其他重要原料应符合有关的行业标准。再次,控制施工验收手续。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐项质量检测，有质量标准依据的要根据标准检查核对，可以实际测量的要进行实际测量。只有这样,才能保证建设工程的质量。
4、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。首先,加强施工企业管理人员的法律意识。在签订合同的过程中,双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合约的条款,它不仅有利于施工过程中的合同的执行,而且也是最终工程质量的保证。其次,建立健全合同管理制度，严格按照签署合同,审核、授权、公证、监督程序执行,并进一步提高合同的管理水平。再次,提高管理人员的素质。建立有效的评估体系,实施员工岗位制度,加强合同管理人员技术培训。
5、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程临理人员素质上的先进经验，对监理丁程师的认定，不但要通过从业资格考试，还要加以年龄、工龄、工作经验的限制。其次．扩大临理人员的监理范围。将监理法范围扩人到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质节控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
参考文献
论文关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
1 施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2 加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。 3 增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
4 施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
6 强化施工现场管理
关键词：土木工程；施工管理；质量；安全；技术
Abstract: With the rapid development of China's economic and technological level of China's Civil Engineering won the historic progress. However, due to the late start, the process of development will still encounter a variety of problems. Start from the connotation of Civil Engineering and Construction Management, Civil Engineering Construction Management problems, improved countermeasures against the problem, in order to provide a reference to the industry.Keywords: civil engineering; construction management; quality; safety; technology
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、土木工程施工管理的内涵
土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。
一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制(即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。
四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。
一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
二、土木工程施工管理存在的问题
我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着许多不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体制也不够完善，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性做出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。具体说来，有以下几方面问题：
（一）施工人员整体素质偏低
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，给工程质量埋下了隐患。
（二）对材料的试验检测制度不够完善
首先，土木工程施工材料质量检测方法落后。试验检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料试验检测依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的试验检测力度不够，检测结果缺乏真实性。
（三）合同管理不够规范
合同的管理不规范通常可以分为两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益。在目前全世界建筑行业及工程设计行业广泛使用的《土木工程施工标准合同条件》中合同条件存在着较为不公平的一面，因此在实施管理的时候就较为棘手；二就是施工方面的投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。综上两方面的原因就说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。
（四）施工技术不达标
如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美．但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
（五）安全管理不到位
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
（六）施工环境差
土建施工往往会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害，在施工过程中认清这些环境问题是土建施工的首要问题。但是如今的土建施工却缺少对环境公害问题的管理规则，对与环境公害问题也没有足够的认识，多数的土建施工部门对环境问题还是采取忽视的态度。
三、改进土木工程施工管理的对策
（一）加大对施工人员的培训，提高业务水平
由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
（二）提高监理水平
施工现场监理管理水平是反映企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理。
（三）强化合同管理
严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益。
（四）建立全方位的技术控制系统
针对土建施工技术管理过于单一的问题，建立其全方位的技术控制系统是十分有必要的，技术控制系统的建立需要利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等制约因素进行分析、识别、调整、预测，最终在允许的差范围之内实现设计最佳目标。通过计算机系统模拟施工过程，求解其内力和位移，对预测值与实测值进行比较分析，若两者误差较大则进行调整，直到满足设计要求。而对影响施工技术的材料控制则要通过测试、现场分析等手段进行控制。全方位的技术控制体系自然少不了对现场的技术控制，施工过程中要设立现场监督部门，对现场施工情况做出必要的指导和控制。
（五）做好施工现场的安全管理
施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为平安管理、技术管理和设备管理诸方面，其中硬件设备上的管理尤为重要。具体说来：
脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范停止运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要考虑经济要素，最关键的是要把握好平安指数，争取从材质和外形停止创新。
根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置取围挡、平安网停止封锁，规则作业人员必需戴平安帽；做好场地的清算工作，维持整洁的环境；在作业区采取电子监控以维持平安次序。
（六）全力解决土建施工的环境公害问题
采用先进的施工技术
先进的施工技术首先就会对现场的施工噪音做出控制，而且先进技术往往会带来更为省料、省时的施工，这样就可以节省原材料，缩短工期避免造成长时间的环境影响。
2、加强施工管理
有效的施工现场管理能够控制施工垃圾问题，同时对于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，确保了施工场所的干净整洁。
3、采用优质的工程材料
优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。
结语
土木工程施工管理的改进是一项长期的艰巨任务，施工单位在改进施工管理的过程中切不可急于求成，要扎实稳步推进管理改革，认清问题，解决问题，努力把我国土木工程建设推向前进。
参考文献
[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J]．黑龙江科技信息，2010(34)
