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土木工程的施工管理

时间:2023-07-06 17:14:56

开篇:写作不仅是一种记录,更是一种创造,它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感,将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土木工程的施工管理,希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友,陪伴您不断探索和进步。

土木工程的施工管理

第1篇

【关键词】土木工程; 施工;项目管理

近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高,为工程项目管理工作奠定了良好的基础,同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作,有效提高对工程施工过程的控制与管理,促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点,其工程项目管理工作应从工程施工质量出发,对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理,有效保障工程的顺利开展,保障施工企业的经济效益。

1.现代土木工程项目管理工作分析

现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分,其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究,现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验,这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。

2土木工程施工项目管理

2.1土木工程施工质量控制DD土木工程项目管理的基础

工程施工质量是工程项目管理工作的基础,是项目施工的基本要求,对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点,其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量,为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础,构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学,其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础,针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理,能够有效的对工程施工过程进行全面的控制,保障土木工程施工质量。

2.2土木工程施工进度控制DD现代土木工程项且管理的关键

施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点,其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中,明确规定了施工进度与施工工期,施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿,严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工,造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患,影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多,其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响,造成工期延误,影响了工程施工进度。另外,由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况,现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响,提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响,有效保障工程施工进度处于受控状态,保障工程的顺利开展,保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展,根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护,保障施工设备处于完好状态,避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。

2.3成本管理-土木工程施工项目管理的重点

现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低,如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此,以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理,有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础,针对现代土木工程项目的实际情况,对工程进行科学的成本控制与管理,有效降低工程施工成本,提高企业的利润空间。例如:在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输,将第二次运输成本,提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制,有效保障工程施工成本控制工作的科学开展,减低施工成本,提高企业的经济效益。

3.加强土木工程施工安全管理,保障工程施工安全

安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题,随着我国工程项目管理的不断深入,近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识,认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点,现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展,有效保障工程施工人员、财产安全,降低安全事故支出,提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点,对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度,保障防护设施的完好,保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作,严格执行专人操作规定,避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理,有效保障现场安全,降低安全事故隐患,降低施工企业安全事故费用支出。

第2篇

关键词:土木;工程;施工管理

土木工程的施工管理是工程建设中不可缺少的重要工作,对于保证工程的顺利进行和工程的施工质量都有着非常重要的作用,在我国土木工程快速发展的过程中,土木工程施工管理也取得了一定的成绩,然而其中也存在着一些问题,比如管理不够规范、制度不够健全等,这也直接影响了我国土木工程建设的发展,因此还需要采取相应的措施来加以控制从而更好的促进我国土木工程事业的发展。

1土木工程管理的内涵

众所周知,土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说,土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式,同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定,相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理,目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益,从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下,都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。

2建筑施工工程的管理现状

最近几年来,伴随着我国市场经济的飞速发展,随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃,与此同时,国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广,毋庸置疑,土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重,另外企业管理是土木工程管理的组成部分,无论是对土木工程的施工进度,还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点,进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题,其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量,另外还需要对土木工程的施工成本,施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家,处于社会主义发展中阶段,各项技术还处于初期,建筑施工管理中仍然存在着很多问题,例如管理模式不合理,相关的施工管理手段比较强硬,建设单位对施工管理缺乏重视力度,很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等,所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。

3建筑工程施工管理过程中存在的问题

3.1相关法人制度的落实工作不够到位

例如在一些具体的工程项目建设过程中,有些法人制度的建立仅仅是为了建筑企业以及建筑工程项目的筹资或者运营情况来获得便利,不过筹资建设和运营情况这两者完全不属于同一个单位管理,所以说这种不完善的法人制度管理对土木工程的建设存在着潜在的威胁。

3.2招标管理过程的相关规范不够完善

例如《招标投标法》中明确的规定投标人不得相互之间串通投标报价,另外也不得排挤其他投标人的公平竞争,损害招标人或者其他投标人的合法权益,例如招投标过程中的弄虚作假,这些不良现象的出现毫无疑问会对土木工程的整体质量控制产生很多不利的影响,总而言之,土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。

3.3安全意识薄弱,需要大力发展相关的安全管理措施

无人不知无人不晓,安全是一个建筑企业最至关重要的要求,同时还是建筑工程项目能否顺利开展的关键环节,当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象,因此,在建筑工程施工现场必须明确规定“安全第一,生产第二”的意识,这样做的目的是为了能够更好的搞好安全施工,从而做到文明施工。不过在实际施工过程中,建筑施工现场的安全管理仅仅是走形式,并没有从实际工作中做到,等到后期出现一些安全事故以后,安全管理才开始被有关部门重视,安全管理的不完善是不言而喻的。

3.4不同岗位上的成员,单位之间缺乏交流,合作氛围较弱

众所周知,一个建筑工程项目施工往往需要有多个不同的成员单位参与,因为不同成员单位之间掌握着不同的施工管理方法和技术力量,所以施工的有效管理难度在一定程度上毫无疑问就会增加,各个成员之间的交流在一定条件下有所缺失,从根本上来看难以达到融洽的合作氛围。

4土木工程施工管理中应采取的对策

4.1管理责任制需要完善

为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题,首先需要制定出合理的管理制度,这样可以更好的推行土木工程的管理制度,总的来说,这是加强土木工程的管理,减少一些人为因素的最佳手段。伴随着市场经济的迅速发展,我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大,与此同时,工程项目的种类也在不断地增加,所以,具体项目管理与合同管理的难度也在变大,所以,很有必要推行项目管理制度,打破传统的管理误区,最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。

4.2对施工管理的需要加强管理,从而达到有效控制施工进度的目的

纵观全局,从施工管理经验来看,需要做好三个方面,第一是在建筑工程实施之前需要提前计算工程量,然后再认真的分析施工工序,在此基础上完成建筑工程项目进度计划的编制工作。第二是确定好计划工期,这一过程不能仅仅根据计算量来安排工期,还需要参考业主给出的标底工期,然后结合工程所在地的具体情况,综合考虑自身的能力,科学的分配资源,最终确定出计划工期。第三是对计划工期完成情况需要进行监控,实时的监控可以在第一时间内的掌握到工程工期的完成情况,从而减少一些不必要的经济损失,所以通过实时的监控可以确保建筑工程项目按照计划规定有序地开展。

5结论

通过文章相关的阐述,我们了解到,在土木工程施工的过程中,存在着很多这样那样的质量问题,这些问题的存在,在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行,进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况,所以,施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题,并且还需要采取一些有效的措施进行解决,不断的提高施工管理的质量,这样可以最大化的保证土木工程施工的质量,最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。

作者:张志 单位:讷河市雨亭公园管理处

参考文献

[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010(21).

第3篇

关键词:土木工程;施工;问题;策略

前言

在我国的现代化建设中,土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。随着社会和科技的发展,建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化,所采用的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术日新月异,节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与建筑相结合,建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。经过多年的发展,目前土木工程的实践和研究己取得显著成就,但展望未来,土木工程领域中仍然有许多课题需要我们进一步探讨。

一.我国土木施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展,我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了,我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点,其管理是整体工程管理的重要组成部分,对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念,促进工程项目施工工作的顺利开展,有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点,应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量,同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理,保障土木施工工程的顺利开展,不断地 提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到,我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足,管理模式不合理,行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视,许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整,凭经验积累和主观臆想,缺少必要的理论验证,这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求,只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算,这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。

二.土木工程施工项目管理存在的问题

1、工程管理中项目法人制度落实不到位

目前我国的项目法人制的落实还不到位,存在死角现象,随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化,有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的,有的法人化运作则是筹资建设,筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理,再加上我国的国有企业

管理者是由上级任命的,不能长期地在一个企业工作,今天在这个单位,明天或许就走了,

这种短期化的行为是不利于企业长期发展的,对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。

2. 招投标管理不规范

主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是价格不合理。

3. 土木工程质量的责任制落实不好

土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密,也是土木工程管理中存在一个重要问题,这种容易造成施工单位设计变更包死,设计变更一成不变,无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目,或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加,这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干,但是这不是施工单位经营管理可以控制的,这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙,为了不亏损就会偷工减料。

4. 土木工程合同管理不规范

首先是相对于甲方来说的,有些合同中存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件,在早期,我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上,现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上,这项条款的修改对于各方都是比较严格的,招标中,如果没有运用这个条款,即使条件再苛刻,施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本,这就容易造成施工单位忍气吞声,实施中该得到的索赔得不到,实施管理非常困难。其次可以从施工单位来看,有时候施工

单位说一套做一套,投标时承诺的不能实现,直接应出现了项目管理的质量和效果。

5. 施工单位"以包代管"非法转包依然存在

工程造价低使施工单位要靠"广种薄收"维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是"皮包公司",无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。

6. 工程监理面窄,且素质有差距

工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。

三.不断改进土木工程施工管理

1. 1、施工项目质量管理

首先,建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、可操作性、可监测性。其次,材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。其次,材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。最后,施工机械是是现代化施工项目中必不可少的因素,它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。最后,控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,工程管理环境和劳动环境等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

2. 积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理,积极推行土木工程管理责任制势在必行,也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展,土木工程的规模不断地扩大,工程项目类别在不断地增加,施工管理和合同管理难度都加大了,所以要推行

项目管理责任制,打破管理层面的盲区,实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人,都各负其责,在具体的分工上,要精细严明,进一步减化生产关系,管理层次上倡导扁平式管理,改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的,不同的管理重点也各不相同,所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。

责任制落实的好坏,对项目管理的效果有直接的影响,这就使得单位和个人各尽其责,项目经理在授权范围内进行管理,完善企业内部的管理机制和监督机制,落实土木工程项目经理责任制,保证工程项目的协调有序实施。

3. 强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,做好对"脏、乱、差"施工现场的整顿工作。

4. 坚持遵约守信,强化合同管理

企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平,确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责。

5.加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大,作为企业,实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标,所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况,建立完善的成本管理体系,有效地降低施工成本,

提高土木施工企业的利润水平。

四.结束语

建筑业是国民经济的支柱产业,土木工程的施工涉及到国计民生。 所以,完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。 因此,土木工程施工企业要提高自身的业务水平,以强大的社会责任感建设优质的建筑物。

参考文献:

第4篇

[关键词]土木工程;工程建筑;施工管理

文章编号:2095-4085(2015)12-0173-02

由于土木工程建筑在施工过程中会涉及到较多的工程种类,从而对于人力、物力以及财力资源均有着较高的要求。为了使土木工程施工项目可以完成的更加高效和优质安全,施工单位一定要在施工过程中不断加强管理力度,针对原有的施工管理方案展开进一步优化和完善,为后期工程项目的开展营造出良好的施工环境。

1土木工程建筑的施工现状

土木工程建筑在最初的规划阶段中没有展开详细且全面的经费预算工作,致使资金断裂;施工企业在正式开始施工前并未同周边的居民和商户进行协商和交流,为了节约成本也并未做出减少噪音传播的相关措施;部分施工企业盲目追赶工期,选择分包的方式进行具体的施工分配,这些施工单位的施工水平与专业技能参差不齐,水平差施工;在项目工程验收阶段,管理部门同政府机构之间存在着严重的官僚思想,因一己私利放松对工程项目的监管力度。

2土木施工管理的创新方法

2.1进一步加强对施工进度的控制工作

施工进度是整个土木施工管理的重中之重,其不仅影响到施工项目的整体质量,还关乎施工企业的最终利益。基于此,施工单位要在保证施工质量的前提下尽可能加快工程的施工速度,确保在合同规定的时间内完成交付。施工企业要建立完善的施工进度管理方案,将详细的项目进度及具体步骤标列出来;同分包单位签订完善的施工进度合同,并将分包单位应承担的责任和义务进行明确解释;施工企业要严格按照工程方案中的内容完成施工,如在施工过程中发现有随意篡改施工规定和降低工程质量的现象要在第一时间对其施以严惩;施工企业应结合工程的实际条件展开科学化的流水线施工模式,确保工程项目井然有序;为了提高施工进度的监管水平,施工企业可以引入信息技术,确保工程项目的所有参与单位之间可以实现信息透明和信息共享,增强施工信息的处理和使用效率。

2.2竭尽全力改善施工现场的环境问题

在土木工程建筑的施工过程中,企业不仅要加大对文明施工的宣传力度,还要不影响周边居民与商户的个人利益与日常生活;企业管理者可以通过再教育、举办培训会等方式,提升施工参与者的环境保护意识和责任感,培养施工团队的绿色施工习惯,在保证施工质量的情况下尽可能将施工噪音与环境破坏减到最低;企业管理者要将工作重点逐渐转移到施工环节的动态管理上,从工程设备、工程材料以及工程技术等多个方面展开环境保护观念的落实,并适当引入环保施工技术和绿色施工材料,使施工效率、施工质量、施工安全等得到同步提升。

2.3运用信息技术辅助管理

互联网与计算机技术的大范围普及为企业管理工作带来了诸多便利,其成为创新技术与创新理念的主要载体,对企业发展与行业进步带来良好的促进作用。在施工管理中应用高科技信息技术,一方面能够缩短工期,减少工程的造价成本,另一方面则可以从根本上改变企业施工人员的管理理念,对施工企业管理水平的提升、企业投资效益方案的优化以及工程质量增强带来了明显的促进作用。

2.4提高综合质量的监管力度

施工企业的管理者要针对内部施工人员的专业技能水平进行优化,并定期对施工现场的各类施工器械展开更新和维护,为施工器械预留科学化的工作空间;要聘请专业的保洁人员经常性的打扫施工现场,彻底改善工程施工人员的作业环境与生活环境,有效提高施工人员工作积极性。

3结语

由于施工现场是管理工作中的重点和难点,企业管理者要责令所有施工人员严格按照施工设计方案完成作业,同时保证各个施工工序之间的连贯性,以保证土木工程施工的全面发展。

参考文献

[1]孙璐,葛敏丽,李易峰,等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报(自然科学版),2013,43(2):436-444.

[2]余秀华.论土木工程施工质量控制与施工管理[J].城市建设理论研究,2013,11(10):37.

第5篇

关键词:土木工程 技术 合同管理 施工现场

中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1007-0745(2013)05-0133-01

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

一、施工项目质量管理

(1)建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

(2)人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。其次,材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。最后,施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

(3)控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象,环境等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

二、加强设备管理

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全,如果大量购置机械设备,必然会造成企业资产的浪费,所以,在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异,按照“技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施,首先要在企业内部建立健全机械设备的档案,搞好机械设备的日常管理和保养工作,保证机械设备始终处于良好的状态。

三、增强核算意识,提高成本管理水平

在土木工程施工中,施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作,使项目成本的预测、控制落到实处,解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理,做到用定额编制计划,用定额组织生产,用定额核算,使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》,强化财务约束和审计监督,压缩不合理的资金占用和开支,降低管理费用,提高资金运作效率;要制定企业内部财务管理办法,扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题;要培养利润动机,构造积累机制,控制消费基金的过快增长,增强企业发展后劲。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

(1)坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。

(2)制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。

五、坚持遵约守信,强化合同管理

企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平,确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,努力在市场经济中建立承包商自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的地位,实现建筑施工企业向承包商的转变。

六、强化施工现场管理

第6篇

关键词:土木工程 施工管理 质量控制

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量,工程的施工质量不仅仅是开发者所关注的问题,同时也是消费者所关心的问题。所以,要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作,这样才能防患于未然,对于建筑的使用方来说也是一件值得高兴的事。对整个施工的过程都进行严格的管理,这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。

一、土木工程施工质量控制分析

通过一系列的事故观察和后期的调查研究发现,工程质量问题的不断出现与工程监管的不全面是有直接关系的。因为体制机制上的不健全,以及对于工程不够认真的态度导致了许多应当在监管范围内的工作被疏忽大意,听之任之,发生了不该发生的诸多问题,在这种情况下,工程企业必须结合自身的弱点进行整改,加强土木工程的监管措施与施工力度,以此来保证监管工作对于施工问题的保证,提升工作的完成质量,使工作的稳定性和合格程度得到提升。

将管理规范等变得越来越充分可行,并且通过成本管理方面制定严格的财政支出计划,以获得更大的收益。这是加强企业管理的重要途径。所谓成本控制,就应当在花费过程运用一系列手段使其在最小的资金使用范围内完成,对于各种开支和物资利用给予充分的考虑和计算,通过严格的计划和管理过程实现已经设计好的目标花费。在施工的过程中不断给予监管和复查。对于错误偏差给予重视和整改。

二、土木工程施工质量的控制工作

1.质量控制体系为施工的有序进行提供了良好的空间,以质量控制为平台,围绕这个中心实现质量体系理论与实践的双重进步,施工单位应当结合自己的体制基础,加强工作流程的规划,完善质量控制系统,全方位立体化地进行创新进步。并使得质量控制系统不断向着更好的方向发展,使得工程的具体部分也能适应质量管理的要求。

2.在土木工程施工前的技术交底过程中,施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作,对施工场地进行科学的规划,对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排,以此满足工程施工需要,为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.现代土木工程应当将充分的管理能力和管理效用充分落到实处,应当做好监管工作,并进行巡视,使得每一处工程都在检查人员的控制范围内。并且指导人员加强工作的严密性,帮助有缺陷的人员克服自身的弱点,保证施工质量的单位有效性,为管理的有效奠定好的开端。将每一天的工作落到笔头,一来可以保证严格施工,完成工作,二来对未来的检查工作是一个有效的凭借依据,因此应当保证数据的准确有效,真实完整。这要求记录人员严禁的态度和最优水平的发挥。

三、加强土木工程施工管理,确保施工质量

1.工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求,设计方案是否科学、规范、合理,设计意图是否明确,建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查,查看各种标准、数据是否相符吻合。另外,要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等,二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺,结构的稳定性、牢固性等进行检查,三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训,提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求,熟练掌握施工操作要领,做到心中有数,提高土木工程施工质量意识;四是把质量管理与员工个人待遇联系起来,实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工,施工质量过硬的人员,应进行一定的奖励,对于施工质量不合格,甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚;五是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料,坚决清退出场,确保材料入场质量关。

2.加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应确实履行监理职责,对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度;确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制,并必须进行签字确认,才能流入下一道工序;三是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合,及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度,对监理人员进行认真的管理,确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇,提高监理工作积极性。

3.加强对工程设备的检查、维护,确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制,确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理,把常规检查和生产过程中的检查相结合,确保机械设备工作时的安全,尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠,施工设计是否能够满足完成要求;施工队伍组成是否合理,二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理,严防因操作不当而影响工程的质量和进度,特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生;三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时,应及时进行记录,确保记录的及时性、准确性和真实性,为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4.加强施工环节的效果抽样检查

工作检查分为自我检查和监理检查。每一个环节完成之后。施工人员对自己的工作进行重新观察,有助于把握小的失误,立即完成整改,工程监理人员检查人员完成工作的情况可能把握人员自身意识不到或有意掩盖的问题。详细地将工作落入到记录,对于出现的问题马上给予改正处理,以达到二次保险的目的。

总之,土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量,工程的施工质量,要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作,这样才能防患于未然。要做到对工程质量的保证,就必须对施工进行严格的管理工作,施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作,对整个施工的过程都进行严格的管理,这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。

第7篇

关键词:土木工程跨越式发展 科学施工

中图分类号:S969.1文献标识码:A文章编号:

1.土木工程施工管理中存在的问题

1.1施工进度问题

如何有效地控制好土木工程的施工进度,会有利于工程建设项目时间的总体安排以及建设工程程序的内容,保证施工进度按照科学的规划进行,有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前,我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况,很难对施工进度有统一的要求,往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单,在合同中对施工进度的规定都比较模糊,而及时做出了明确的合同规定,很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中,很多小的分包项目不能按时完工,使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成,影响了工程的交付使用,增加了土建工程的施工成本,严重影响了土建工程的投资效益。

1.2技术控制问题

无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中,施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现,竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此,在土木工程的施工中,是否采用先进的施工技术,对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中,很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况,很难保证稳定的施工技术指标。在土木工程的施工过程中,要想完成众多的施工技术指标,必须要对技术控制加强管理,这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中,由于涉及到了众多复杂的技术,造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督,但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑,影响施工技术控制工作。

1.3环境公害问题

当今的社会,随着人们观念的不断提高,日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响,施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此,必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段,对环境公害问题缺乏足够的认识,对于这一问题往往都比较忽视,缺少专门的环境公害问题的管理规则。

2加强土木工程施工管理的有效措施

2.1规范项目的招标管理

政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理, 首先, 应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响, 在进行招标的时候,首先考虑施工单位的信誉和质量 ,坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象; 其次, 在进行项目招标之前, 提前对项目的成本价进行预算并据此制定竞标价格 ,确保这一价格能够保证工程的正常竞标, 也使得施工单位可以获得足够的利润 ,这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象; 再次, 充分利用互联网的优势进行电子招投标, 实现招标、 投标、 监督监察 、评标和开标的全称电子化操作, 并实现流程管理、 信息管理、 政府监管、 交易管理和协同运作等功能。

2.2进行综合质量管理。

2.2.1优化项目施工程序

能够影响土木工程施工的质量因素有很多, 如工程技术环境和工程管理环境等, 因此, 应该在土木工程的项目施工过程中, 分析项目工程建设的施工条件和特点, 并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范, 从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐、 有序地堆放、 保持道路畅通、 提倡绿色施工和文明施工, 从而为提高工程施工质量创造条件。

2.2.2健全质量保证体系

施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系, 并制定相应的质量目标, 在此基础上编写质量保证手册, 从而建立更加有效、更加全面的项目质量保证体系, 从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。

2.2.3提高施工人员和项目部管理人员的素质

土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训, 从而使他们具备项目施工所必需的技术, 并制定相应的培训考核机制以促进施工人员不断提高自身素质。 另外, 还可以通过采取激励措施并实行人性化管理, 以充分调动施工人员的主动性和积极性 ,从而有利于保证工程项目的施工质量。 对于项目部的管理人员, 则采取精神激励以提高他们的工作积极性,使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值, 从而满足自我实现的需要, 并给予适当的物质奖励和升职等激励。

2.3不断完善施工监理

土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告, 以明确施工项目的合理性, 从而对那些不合理的项目加以及时纠正。 同时,不断更新土木工程项目的施工设备, 并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求以及施工人员是否具备完成施工要求的能力, 并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节。

2.4提高环境意识, 加强环境治理

首先 ,应该使土木工程施工企业意识到提高环境意识的重要性,不断提高他们的环境保护意识; 其次, 土木工程施工企业应该加强对施工环节的监,管 以防止出现环境问题 ;第三, 使用预置装配施工计划, 以降低粉尘 ,废弃物和噪声对环境的危害; 第四, 土木工程施工企业应该选择质量比较好的工程材料, 从而防止施工过程所出现的气体污染。

2.5控制施工进度

施工进度的控制, 应该多措并举, 才可能确保工期按期进行 。第一, 组织措施 土木工程施工企业应该明确划分各个阶层的项目管理人员的职能, 并对其分工进行合理安排, 以保证各个项目阶段的任务能够有序, 合理地进行; 第二, 技术措施, 土木工程施工企业在施工前必须认真研究设计图纸 ,合理引进先进的施工技术, 并对施工过程中所出现的设计变更或者变故适当调整施工进度计划; 第三、 合同措施土木工程施工企业应该通过实施合同措施, 以避免供货商, 业主和分包商之间出现的利益冲突和利益纠纷。

2.6加强信息化管理

建立健全与之相适应的技术服务规范和科学化服务管理程序与流程, 以实现数据信息的完整性、 准确性与时效性, 提供真实可靠的原始数据和信息资料, 以便于为决策层提供决策依据, 形成高效运行, 闭环有序的科学化经营服务体系 ,以保障各项业务快速、 高效、 稳健地发展, 为优质服务提供强有力的技术支撑; 另一方面尚需通过加强服务应用技术培训、 学以致用, 提高整体服务素质和微机操作技能, 加快电力营销管理信息系统建设, 提高电力营销的管理水平, 为营销决策提供准确的数据支持, 以技术创新带动电力营销服务机制体制, 管理和文化创新 真正实现电力客户服务的跨越式发展。

3结语

在土木施工过程管理问题中,要建立一个系统、有机结合的过程,才能更好达到施工质量的指标。尤其在制定项目管理上的问题、施工质量上的管理、安全、文明施工的管理及环境保护管理等问题上,建立一个科学施工进度和正确的管理措施,才能更好的保证各个分项工程中达到理想的施工管理水平和效果,提高工程质量和经济效益的总体提升。

参考文献:

[1] 周林恒.浅谈建设工程安全监理工作的开展及完善措施[J].黑龙江科技信息,2010(24).

第8篇

关键词:土木工程;施工管理;问题研究;措施

Abstract: Civil engineering construction is a more complex production activities, whose management refers to reasonably optimize the allocation of all resources inside and outside the enterprise to make success of the engineering. With the continuous advancement of engineering and construction market, the competition is increasingly fierce. Following are several individual views of the problems existing in civil engineering construction management and the measures.

Key words: civil engineering; construction management; issues study; measure

中图分类号:TU71文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)

一、土木工程施工管理中的问题分析

1、施工单位的问题研究施工单位中存在的问题主要是对于工程施工质量的重视程度不够,这也是目前在我国土木工程建设中普遍存在的问题。例如施工单位中质量管理意识淡薄,施工中的主体人员对施工质量管理的理解不到位,在施工中对于相关的规定和标准重视程度不足等,这些问题导致我国土木工程质量得不到保证。

2、外部环境的问题研究工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响,施工勘察地质数据是否准确、如实、全面,都决定了施工质量的好坏。另外,施工项目周期受到自然因素影响也比较大,特别是在露天作业的情况下,例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况,都会导致施工质量出现各种各样的问题,对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当,会造成一些不必要的安全事故,因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行,这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。

3、工程建设人员的问题研究工程建设人员中存在的问题主要为:1、施工人员的专业素质较低,施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村,都没有受过专业技术方面的培训,对于工程施工过程中的流程、工序,以及细节上的一些注意事项不够重视,没有良好的、科学的认知,专业素质普遍较低,有待于进一步提高和培训,施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知,在施工时防范意识薄弱,这是目前我国土木工程施工中的一个难点。

4、管理人员专业化水平不够。目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习,施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强,甚至在一些施工单位中,没有专业的施工管理人员,这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。

5、工程管理中的总体问题研究土木工程施工管理中的问题主要分为以下几个方面:招标管理不够规范。此问题主要表现在招标过程中的一些弄虚作假现象、地方保护主义、招标价格不够合理、不正当竞争、无序竞争等,这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料,从而对工程的总体质量造成影响;施工质量不够高。土木工程中的施工质量问题主要表现为:钢筋成型绑扎不正确、钢筋楼放或是长度不够、砖砌体的纵横墙及砌筑不同步、砌筑砂浆配合设计不合理等;缺乏高素质的监理人员以及健全的监理机制;施工过程中的环境问题严重;施工进度的控制力度不足。土木工程施工质量管理措施分析对施工过程中的质量管理进行优化在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控土木工程施工管理的若干问题研究。

二、土木工程施工质量管理措施分析

1、对施工过程中的质量管理进行优化

在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制,统筹安排,将质量管理过程分割开来,例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈好各种信息等。另外,要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。

2、对工程施工环境进行优化

工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平,并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响,因此,要对工程现场的施工环境进行优化。首先,要严肃工作纪律,对施工技术措施进行改进,对施工人员的生活环境给予足够的重视,从而树立起施工人员文明施工的态度和观念;其次,根据自身工程的具体特点,对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制,例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况,要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐,设备停放有序,还要保证道路畅通,及时关注施工气象情况和信息,制订出科学的施工周期表等。

3、对工程建设人员进行优化

建设人员是工程建设的主体,因此要对工程建设人员进行整体优化。首先,要严格选择施工队伍,对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解,并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察,对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解,对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集,要了解建设队伍的综合实力,杜绝,走后门等现象,本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次,要加强施工人员综合素质方面的培训工作,由于施工人员直接控制工程的质量,因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质,定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训,增强施工人员的安全意识以及责任意识,这样不仅能够有效地避免施工隐患,还能够提高施工人员的技术水平,提升整体工程质量和进度。

4、综合质量管理措施

首先要优化项目施工程序,分析项目工程建设的施工特点以及条件,根据自身情况采取相应措施;其次,要健全质量保证体系,制订相应的质量目标,编写质量保证手册,建立有效、全面的项目质量保证体系;再次,提高施工人员的整体素质水平,进行一些有针对性的培训活动,制订相关培训考核机制,还可以采取一些激励措施,提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员,可以利用精神激励的方式提高其工作积极性,在工作中体会到自身的价值,并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励;另外,要不断完善施工监理,及时听取监理部门的报告,及时更新项目设备等,还要提高施工人员的环境意识,加强环境治理,控制施工进度等。

三、土木工程建筑施工管理的创新措施

1、推行项目管理责任制

建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度,因此,要在精干主题的前提下,简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行,企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实,建设承包公司通过下达考核指标和生产计划,来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目管理责任体系,明确项目管理责任人和建设承包公司,以及各个施工生产单位的管理责任。

2、建筑施工管理提倡创新

企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视,加大对此工作的经费投入,真正关心员工,培养人才。另外,企业中的管理者要拥有创新思维,利用创新思维来管理企业,加强创新意识,将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上,并落实到实处。

3、应用新型技术

信息技术的使用就是创新技术的体现,从工程中标开始,一直到工程交工验收为止,要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段,即信息技术来提高企业的管理水平。

四、结束语

综上所述,高质量、标准的土木工程建设离不开专业的施工队伍,离不开健全的质量管理体系,离不开科学的监督管理制度,也离不开先进的技术、创新的精神、整洁严肃的环境。本文针对土木工程施工管理中的问题以及措施提出了一些个人观点,希望能够为土木工程施工企业、承包企业提供一些参考,从而达到提高土木工程质量的共同目的。

参考文献:

[1] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技,2012,01(09).

[2] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理,2010,09(21).

第9篇

论文摘要:土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分,其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。把握现代的质量控制思想从而达到对土木工程施工的质量控制,同时也是作为现代工程施工的重要工作,也是对施工质量得以保障的重要因素。

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建,其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分,土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点,是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量,离开质量,其他一切都无从谈起。因此,要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上,没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量,使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍,对整个设计施工过程,包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理,还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

一、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明,土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态,最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况,现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时,必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析,以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性,提高施工质量控制与管理实施的效果,保障土木工程施工质量。

建立比较完善的施工管理成本管理机制,加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段,对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等,进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

二、土木工程施工质量的控制工作

1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础,使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系,并结合工程实际情况进行质量控制的完善,以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性,满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善,促进土木工程施工质量控制的科学开展,为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响,是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜,其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中,施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作,对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排,以此满足工程施工需要,为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此,现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站,保障施工过程各项控制要点处于受控状态,同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程,保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础,为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础,保障工程施工质量处于受控状态,满足工程施工要求。

三.加强土木工程施工管理,确保施工质量

1、工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求,设计方案是否科学、规范、合理,设计意图是否明确,建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查,查看各种标准、数据是否相符吻合。另外,要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺,结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训,提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求,熟练掌握施工操作要领,做到心中有数,提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来,实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工,施工质量过硬的人员,应进行一定的奖励,对于施工质量不合格,甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料,坚决清退出场,确保材料入场质量关。

2、加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应其实履行监理职责,对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度,确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制,并必须进行签字确认,才能流入下一道工序;二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合,及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度,对监理人员进行认真的管理,确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇,提高监理工作积极性。

3、加强对工程设备的检查、维护,确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制,确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理,把常规检查和生产过程中的检查相结合,确保机械设备工作时的安全,尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠,施工设计是否能够满足完成要求;施工队伍组成是否合理,二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理,严防应操作不当而影响工程的质量和进度,特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时,应及时进行记录,确保记录的及时性、准确性和真实性,为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4、加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节,应进行自我检查,争取尽早发现问题,及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查,以便及时地发现问题,对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题,应及时地要求其进行整改,确保再次检查质量合格

参考文献:

[1] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期

[2] 任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

第10篇

关键词:土木工程;施工;质量控制;管理

Abstract: the civil engineering is the modern architecture is an important part of the project, the construction of engineering quality, has an important influence on the overall quality. Grasp modern quality control thought so as to achieve the civil engineering construction quality control, but also as a modern engineering construction of the important work, but also of the construction quality to guarantee of important factor.

Keywords: civil engineering; The construction; Quality control; management

中图分类号: TV523 文献标识码:A文章编号:

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建,其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分,土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点,是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量,离开质量,其他一切都无从谈起。因此,要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上,没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量,使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍,对整个设计施工过程,包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理,还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

一、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明,土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态,最终导致各项质量问题的出现。建立比较完善的施工管理成本管理机制,加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段,对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等,进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

二、土木工程施工质量的控制工作

1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础,使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。通过科学的质量管理体系完善,促进土木工程施工质量控制的科学开展,为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响,是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜,其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中,施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作,对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排,以此满足工程施工需要,为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此,现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站,保障施工过程各项控制要点处于受控状态,同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程,保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础,为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础,保障工程施工质量处于受控状态,满足工程施工要求。

三.加强土木工程施工管理,确保施工质量

1、工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求,设计方案是否科学、规范、合理,设计意图是否明确,建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查,查看各种标准、数据是否相符吻合。另外,要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺,结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训,提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求,熟练掌握施工操作要领,做到心中有数,提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来,实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工,施工质量过硬的人员,应进行一定的奖励,对于施工质量不合格,甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料,坚决清退出场,确保材料入场质量关。

2、加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应其实履行监理职责,对工程进行全程动态监理,对重要部位的施工应严格执行旁监制度,确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制,并必须进行签字确认,才能流入下一道工序;二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合,及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度,对监理人员进行认真的管理,确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇,提高监理工作积极性。

3、加强对工程设备的检查、维护,确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制,确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理,把常规检查和生产过程中的检查相结合,确保机械设备工作时的安全,尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠,施工设计是否能够满足完成要求;施工队伍组成是否合理,二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理,严防应操作不当而影响工程的质量和进度,特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时,应及时进行记录,确保记录的及时性、准确性和真实性,为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4、加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节,应进行自我检查,争取尽早发现问题,及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查,以便及时地发现问题,对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题,应及时地要求其进行整改,确保再次检查质量合格

参考文献:

[1] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期

第11篇

关键词:土木工程;施工;质量控制;管理

中图分类号:TV523 文献标识码:A

经济飞速发展,与城市的建设发展之间有着必然而良好的趋势。能够快速提升国家的发展水平,因此应当积极发展建设。同时,土木工程是这些建筑工程中较为醒目和突出的一项,所以应当充分考虑其地位,把握工程的质量。工程的建设和监管问题应当是综合管理当中的重要部分,也是可以调控和管理的重要环节。质量是工程管理的生命力所在,没有质量的工程是谈不上其他条件的发展的。所以应当充分注意质量在工程发展中的作用,这当中收益最大的是使用方,赢得口碑的将是建设方,投资方也将得到有所值的回报。为了赢得质量保证,应当从人员的激励、材料的选择、工艺加工等方面加大投入,最重要的一点是提升管理的方式方法,并包括对人员各个方面的能力提升。

1 现代土木工程施工质量控制分析

通过一系列的事故观察和后期的调查研究发现,工程质量问题的不断出现与工程监管的不全面是有直接关系的。因为体制机制上的不健全,以及对于工程不够认真的态度导致了许多应当在监管范围内的工作被疏忽大意,听之任之,发生了不该发生的诸多问题,在这种情况下,工程企业必须结合自身的弱点进行整改,加强土木工程的监管措施与施工力度,以此来保证监管工作对于施工问题的保证,提升工作的完成质量,使工作的稳定性和合格程度得到提升。

将管理规范等变得越来越充分可行,并且通过成本管理方面制定严格的财政支出计划,以获得更大的收益。这是加强企业管理的重要途径。所谓成本控制,就应当在花费过程运用一系列手段使其在最小的资金使用范围内完成,对于各种开支和物资利用给予充分的考虑和计算,通过严格的计划和管理过程实现已经设计好的目标花费。在施工的过程中不断给予监管和复查。对于错误偏差给予重视和整改。

2 土木工程施工质量的控制工作

2.1 质量控制体系为施工的有序进行提供了良好的空间,以质量控制为平台,围绕这个中心实现质量体系理论与实践的双重进步,施工单位应当结合自己的体制基础,加强工作流程的规划,完善质量控制系统,全方位立体化地进行创新进步。并使得质量控制系统不断向着更好的方向发展,使得工程的具体部分也能适应质量管理的要求。发展体系自身,使其能够与真实的质量效果之间有一个平衡点,不能使用脱节而不完整的施工制度,这会严重制约质量体系的发展,创新土木工程的作业能力,加入科学因素,使工作的有序性得到充分的发挥。

2.2 施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响,是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜,其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中,施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作,对施工场地进行科学的规划,对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排,以此满足工程施工需要,为保障土木工程施工质量奠定基础。

2.3 现代土木工程应当将充分的管理能力和管理效用充分落到实处,应当做好监管工作,并进行巡视,使得每一处工程都在检查人员的控制范围内。并且指导人员加强工作的严密性,帮助有缺陷的人员克服自身的弱点,保证施工质量的单位有效性,为管理的有效奠定好的开端。将每一天的工作落到笔头,一来可以保证严格施工,完成工作,二来对未来的检查工作是一个有效的凭借依据,因此应当保证数据的准确有效,真实完整。这要求记录人员严禁的态度和最优水平的发挥。

3 加强土木工程施工管理,确保施工质量

3.1 工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求,设计方案是否科学、规范、合理,设计意图是否明确,建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查,查看各种标准、数据是否相符吻合。另外,要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等,二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺,结构的稳定性、牢固性等进行检查,三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训,提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求,熟练掌握施工操作要领,做到心中有数,提高土木工程施工质量意识;四是把质量管理与员工个人待遇联系起来,实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工,施工质量过硬的人员,应进行一定的奖励,对于施工质量不合格,甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚;五是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料,坚决清退出场,确保材料入场质量关。

3.2 加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应确实履行监理职责,对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度;确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制,并必须进行签字确认,才能流入下一道工序;三是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合,及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度,对监理人员进行认真的管理,确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇,提高监理工作积极性。

3.3 加强对工程设备的检查、维护,确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制,确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理,把常规检查和生产过程中的检查相结合,确保机械设备工作时的安全,尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠,施工设计是否能够满足完成要求;施工队伍组成是否合理,二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理,严防因操作不当而影响工程的质量和进度,特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生;三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时,应及时进行记录,确保记录的及时性、准确性和真实性,为后面的设备管理和维护提高参考依据。

3.4 加强施工环节的效果抽样检查

工作检查分为自我检查和监理检查。每一个环节完成之后。施工人员对自己的工作进行重新观察,有助于把握小的失误,立即完成整改,工程监理人员检查人员完成工作的情况可能把握人员自身意识不到或有意掩盖的问题。详细地将工作落入到记录,对于出现的问题马上给予改正处理,以达到二次保险的目的。

参考文献

[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计,2007(02).

第12篇

【关键词】土木工程;施工管理;策略

土木工程施工管理工作贯穿工程施工建设始终,工程合同一般规定施工单位对土木工程施工建设进行全方位管理,在施工条件和工程预算下,为施工企业赢取更大的效益。土木施工企业要想更好地进行施工管理,就必须建立完善的管理体系,并在此基础上对管理工作人员进行理论知识和工作技能的培训。施工企业领导要在人力、物理、财力上给予支持,各部门共同努力建立一支强有力的管理队伍,保障土木工程施工的整体质量,加强施工企业在建筑工程行业市场的竞争力。本文分析探讨了新时期土木工程施工管理策略,以期为我国土木工程施工单位在施工管理方面工作更进一步的发展提供借鉴。

1 当前土木工程施工管理问题分析

1.1 土木工程材料及人员问题

土木工程施工材料的高质量是保障土木工程施工质量的基础。但是,有些土木工程施工单位为了节省成本,在购买工程材料时投机取巧,没有按照标准购买合格材料,比如水泥结块、钢筋强度不够等。再加上施工人员在施工前对施工材料检查不仔细,使得不合格材料投入施工;还有一些施工人员在对施工材料的操作中方法不规范,比如混凝土配比不规范等。这些情况都会直接影响土木工程的整体质量。当前建筑市场还不够规范,很多施工企业为了竞标成功,采用降低价格和缩短工期等不合理竞争手段,施工过程中偷工减料现象不断出现。

1.2 土木工程施工质量及安全管理问题

当前,我国关于土木工程施工质量管理的法律法规和规章制度还不是很完善,缺乏有效检测施工质量的手段,质量的评估权威性不强。土木工程施工质量管理工作主要是施工企业来完成,但是一些施工质量管理人员自身责任意识不强,导致土木工程施工质量出现问题。安全问题也是土木工程施工过程中常遇到的问题,施工安全没有管理好,会对施工人员和居民的生命财产造成不利影响。例如,土木工程大多是在露天高空环境下进行作业,施工环境存在很多不安全因素,相关数据表明,施工企业出现的安全问题90%是由企业的不重视和施工人员缺乏安全意识,违规操作产生的。施工安全问题的发生不但影响土木工程施工企业的形象,还会对工程质量和效益产生消极影响。

1.3 修改施工设计,不能使工期与质量实现协调统一

土木工程施工管理工作中还经常出现的一个问题是施工人员对施工设计随意进行修改。施工设计是是在对施工环境实地调研之后做出的设计,一般工程的投资预算也是根据设计提供的。这种随意修改设计的行为,会导致对工程的可行性和预算估计不准确,影响土木工程整体施工进度和质量。土木工程施工中必须严格把控各个环节,施工材料、方法等都要严格按照标准进行,但是过于严苛的施工监管,可能会造成施工进度缓慢,无法按照合同规定工期完成,施工工期和质量出现矛盾。

2 新时期土木工程施工管理的策略分析

新时期,土木工程施工数量和规模增加的同时,也一定程度上加大了施工难度。为了保证土木工程施工质量和安全,当前的施工管理工作必须要进一步完善。具体的可以从以下几个方面来开展:

2.1 建立土木工程施工质量管理体系,加强质量管理

将所有的施工工作控制在一个管理体系内很重要,其中包括施工人员管理、施工材料、施工设备和质量管理等多方面。建立管理体系,首先要制定施工标准规范和规章制度。每个土木施工企业都应该建立专门的施工管理机构,增强土木工程施工人员的责任意识和管理层的管理意识;在基本的管理制度下,重点加强土木工程施工质量的监控,使得土木工程施工各个环节工作做到有法可依、按章办事,实现土木工程施工管理工作的科学化和规范化。

2.2 注重施工过程中的协调配合,避免矛盾的出现

土木工程施工的各个环节需要有很多不同单位参与,实际施工过程中,出现矛盾是不可必可避免的,这就需要施工管理部门做好沟通,加强施工管理。同时施工过程中工期和质量也会出现一定矛盾。为了保证施工整体进度和质量,就要实现不同施工单位之间的有机协调,处理好不同施工单位之间的关系。从工程监理方面来说,对土木工程施工进度和质量进行重点监督,保证工程按照合同顺利完成。

2.3 利用信息技术实现土工工程施工的科学化管理

新时期在土木工程施工管理工作中越来越多的引入信息技术,大大增强了土木工程施工管理的科学性。通过信息网络对工程施工管理要素进行数据分析,建立工程施工信息管理系统,定期对管理系统进行维护。而且管理中可以通过信息系统将施工过程各种信息及时反馈,提高了施工管理的水平和效率,同时还应在施工管理队伍中加入新鲜血液,保证土木工程施工管理工作紧跟时展步伐。

2.4 加强施工人员和管理人员综合素质的培养

(1)土木工程施工中,施工人员在整个施工中起到关键作用,施工人员的综合素质决定了整个土木工程的进度和质量。由此可见提高提高土木工程施工人员的综合素质至关重要。首先在施工人员的招聘上,设立严格的制度,不仅要对施工人员的技能j进行准确评估,还要重视其整体素质。施工企业对施工人员定期培训,培养其施工技术和施工过程中的安全意识。(2)增加管理队伍中专业人员的配备,这样能够提升施工管理的整体水平。对施工人员进行最新管理知识的培训,根据施工各阶段的不同性质,配备相应管理人员,对工程施工进行严格管理。

3 结语

新时期土木工程施工管理的创新是时代要求,是不断发展的建筑行业市场的需要。为了促进国民经济不断发展,保障土木工程安全顺利的完成,那么,必须在土木工程施工管理方面加大改善和创新力度。首先需要施工管理部门和施工人员的积极配合,建立一套完善的土木工程施工管理体系,利用信息技术提高施工管理工作效率和科学性,这就需要提高施工人员和管理人员的综合素质。新时期土木工程的复杂性和综合性,要求施工管理工作必须得到高度重视,努力实现土木工程施工质量和施工企业经济效益的有机统一。为此,土木工程施工企业应该深入研究目前自身施工管理现状,创新土木工程施工管理策略,为我国土木工程施工企业在施工管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献:

[1]张文友,赵志刚,简鑫.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].建筑与文化,2013(10).