时间：2023-07-03 17:57:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程建设管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:建筑工程、监理、现状、分析
Abstract: the construction supervision work of building quality is guaranteed. The global financial crisis by the influence of the our country house prices and the serious effect of one high, part of the construction unit to reduce cost, tamper with the design, jerry problem increasingly, plus the supervision system in China is not perfect etc. Reason, therefore, the architecture of the supervision work put forward higher request. Based on "of the People's Republic of China and the relevant laws and regulations and housing and rural construction to 5," housing project and municipal infrastructure project quality supervision and management stipulation "the spirit, the construction supervision of project construction management were studied.
Keywords: construction, supervision, the present situation, the analysis
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、引言
随着我国建设领域改革的深入，建筑立法的逐步完善，建筑工程建设监理制度已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度。自从1988年我国开始试点实施建设监理制度以来，我国建设监理在发展中规范，在规范中发展，但由于我国监理制度起步较晚，加之受金融危机的影响和房价泡沫虚高的影响，建设监理工作遇到的困难越来越大。笔者结合自己的经验和《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规及住建部五号令《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定》精神展开论述，有针对性的提出意见和建议，仅供参考。
二、监理工作概述
《中华人民共和国建筑法》中明确规定：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位，监理内容及权限，书面通过被监理的建筑施工企业，建筑工程监理应依照法律，行政法规及有关技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制，从目前情况来看，让一个监理单位同时在建设项目投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段进行监理还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作重点应体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。
三、加强和完善建筑工程建设的监理的重要性
必须要彻底改革我国传统的工程项目建设管理体制，建立新管理体制，要求我们必须实行建筑工程建设监理，只有实行建设监理，才能建立起在政府和有关部门的监督管理之下由项目业主，承建商，监理单位参加的三方管理体制，而这种新体制的建立将会确保我国的工程建设管理体制与国际惯实现接轨，打破旧的自建自管和工程指挥部的传统管理模式。改变原来的“二元主体”管理模式，增加监理单位这一第三主体，构成一个“三元主体”管理模式，这种由三方构成的工程建设管理体制是目前工程项目建设者的国际惯例，是符合市场经济规律的。实行建筑工程建设监理制，按照新型建设管理体制来进行工程建设，使直接参加工程项目建设的业主、监理单位、承建商通过承包关系、委托服务关系、监理被监理关系有效地联系起来，形成完整的工程项目组织系统，这个项目组织系统在政府有关部门的监督管理之下规范地一体化运行，使工程的投资，质量，进度得到有效控制。一些政府管不了，管不好的事情放手给市场，使各方在有关部门的监督下，在各种法律法规的约束下按市场经济规律办事，有助于进一步完善建设监理市场。
四、当前建筑工程建设监理的现状
（一）工程建设监理市场不规范
1、监理业务的承揽方式不规范
当前监理业务承揽中存在的不规范现象主要是转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇，系统内搞同体监理等，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。
2、区域性保护限制了发展空间
任何行业都应该遵守最基本的市场规律，而市场规律最大的特征就是它的开放性，而没有发现在行业性保护和区域性保护，垄断经营，封锁市场，抵制外来企业进入；个别地方主管部门利用监理企业需要到当地注册的政策规定，蓄意保护当地或自己下属监理企业等。
3、监理人员业务水平低，工作滞后
监理公司在建筑市场为了争取市场，有的监理公司可谓是用心良苦，拼凑上马，有的监理公司人员是老的老来小的小，从而导致部分年轻的监理人员虽懂得监理程序，但没有工程建设经验，对施工中出现的问题既不能监督管理，更不能具体指导，而对于从事建设行业退休之后再进入监理公司的这部分老同志来说，虽然工程实践经验相当丰富，但有些对监理公司的这部分老同志来说，虽然工程实践经验相当丰富，但有些监理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程结束后才来补办相应的监理手续，既麻烦，又不合规定，显然这对工程项目建设十分不利。
4、监理费的收取问题制约了工程建设的发展
目前监理收费也是制约工程监理工作良性发展的一个重要因素，我国监理企业的监理收费实际收入严重低于国家标准。有些业主把监理费支出看成是一项经济负担，将监理费一压再压，使监理工作处于被动地位，严重影响监理工作的正常开展。
五、建设监理的解决策略
（一）、加强对监理企业的宏观管理
必须要准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致。强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册。市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，建立、健全连带责任制。公司领导对总监、总监对各专业监理工程师、各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，不断提高业主和施工方对监理单位的信任等。
（二）制定合理的监理取费标准，杜绝不正当竞争
建筑产品是承包商生产出来的，监理业绩和信誉是靠规范操作建立起来的，监理操作的内容很多，当前特别要重视规范监理收费标准，市场竞争激烈，每一项工程都会有七八家甚至更多的监理单位竞相投标，这本是一件好事，但有的单位为了达到承揽工程的目的，采用一些不规范不正当的手段来提高竞争力，排挤别人，当前最突出的方式是主动压低取费标准。
（三）落实旁站制度，保证工程质量
监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位，关键工序的隐蔽，施工，监理人员要实行旁站，巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”。所以，制定针对性强，符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落实，才能更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。
（四）加强监理阶段的监理能力
建立一支具有高素质的，稳定的职业监理阶段，留住人才，培养人才，集聚人才。主要包括三个方面。一是监理人员的业务素质，二是监理人员的职业道德，三是提高监理人员待遇。要求监理既要专业知识，又要有良好的职业道德。对专业素质过硬又懂管理或经济，擅长英语的中青年加以重点培养，提高待遇，使其全身心投入监理工作，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增加企业竞争能力。
（五）加强监管工作的管理，严格验收程序
监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织，无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的形式，监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改，整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格情况外，对所报告验收段落重新全面抽验。
六、结束语
我国的建设工程监理管理体制已经在向社会化，专业化，规范化的先进管理模式进行转变。监理单位是建筑市场主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。它必须适应当前的建筑市场，否则就只有被淘汰出局，监理行业只有不断升级、不断创新，才能规范监理行业的不良风气，实现建筑工程建设监理的良性发展。
参考文献
［1］戴波.我国监理工作存在的问题及原因.对策[J].科技信息.2009（24）:673-674.
［2］相炎军.工程建设监理之现状与思考[J].甘肃冶.200,32（1）:133-135.
关键词：建筑项目；工程管理；安全；有效
1.引言
建筑施工企业的效益主要来源于建设的工程项目。一个常规建筑施工在偷人方面一般是有顺序的，这中间包括设计者、施工者、材料商等方面的投入。在整个建筑工程的施工过程中，每一步的工作都要按照施工技术规定和合同要求严格执行，这种施工过程是把建筑工程施工风险降低到最小。而在相同的费用下，设计队伍和施工总承包商的水平直接影响着业主的利益。现代的建筑工程施工项目主要包含：土建、金属结构、机电安装等数百个子专业，同时对各种专业之间的技术协调也要求非常之高。这也导致项目管理系统如组织指挥、技术信息、经营管理、设备管理的系统协调的庞大与调度的困难。但是为了加强建筑工程质量，对项目管理系统的要求不仅要精干、高效，而且还要灵活、畅达。
2、建筑施工管理及项目管理中存在的问题
2．1建筑市场管理机制不健全
在建筑市场中有很多问题的存在，比如重质量，轻安全、盲目压价、低价中标、包死价等。这些问题的产生是因为很多施工企业只是注重工程项目的中标，在花费了大量的精力和金钱投入竞标，中标后，可能会面临着无法拿出多余的经费来购置安全管理必要的设备、器材、工具、和宣传资料等各项问题，这就导致了施工现场的混乱，从而增加了发生安全事故的可能性。
2．2安全措施落实不到位
由于工人的文化水平相对比较低，他们自身缺乏了相应的自我防护意识。在他们自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重的问题下，安全生产责任制落实不到位就导致了安全事故的发生。在意识到这个问题后，很多建筑施工企业都制定了企业的规章制度和操作规程，实施安全生产责任制度，但这种制度常不能在每一个施工现场或生产一线都可以落实；而企业主要负责人又没有对企业安全管理人员提供大力支持而使管理破弱化。在对重大危险源认识不不足的情况下，安全事故就频频发生。
2．3施工人员能力差
施工项目管理中存在很大的弊端，包括运筹组合的忽略、资源的严重浪费和管理的漏洞等三个方面。部分企业注重的行政命令或领导好感等关系，而在技术、材料、机器设备和资源上运筹组合方面很少进行关注，这就是使得项目在进行开关时，专业队、技工缺乏各项施工储备。
2．4资源浪费严重
很多单位在租赁的时候考虑不周，常常机械租来了，而本单位的机械设备却闲置了的现象。这种资源固化的现象，得不偿失。还有些单位在管理上不能严格按照预计好的进行，经常出现要工程进度不要质量的现象。
3.建筑施工管理及项目管理的改革
3．1设置安全保障经费
设置安全保障经费对于解决建筑市场管理制度不完善的问题有着至关重要的作用，所以必须要求承包单位设置安全保障经费，以确保安全管理投入做到专款专用。对安全管理经费的拨付和管理，要求当地建设行政主管部门及其授权的安监机构进行严格审查和监督，严厉处罚安全管理投入不合格的企业，直至达到要求后方可继续作业。
3．2对施工人员进行安全教育，加强安全监督力度
对于施工人员缺乏安全措施这一问题，我们可以对新员工进行安全教育和技术培训，只有那些专业知识达标的和熟练掌握了安全常识的的员工才允许上岗，值得参考的教育内容包括：劳保意识的教育、安全意识的教育、工程基本情况的教育以及施工技术问题的教育。同时，管理部门应该加强监督管理力度，适时采取处罚措施，对不达标的企业必须毫不留情，一份追究其责任。最后，要特别注意重大危险源的出现，必须对多发性事故进行综合专项治理。
3．3引进4D模型技术
在科学技术日新月异的今天，伴随着新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究使得建筑工程施工动态模型和跟踪管理变成可能。4D技术和3D技术相比，即在原有3D技术长、宽、高的基础上，附加时间因素，4D模型技术将建筑模型的形成过程以动态的3D方式展现出来。4D模型技术的应用是以建筑物的3D模型为基础，加入施工进度计划这一时间因素，将过程的动态建造进展形象地模拟在眼前。4D模型除了提供给用户一种可视媒介之外，更重要的是使用户看到建筑物施工过程的图形模拟，以便对施工过程进行自动优化和控制。利用4D模型，我们可以了解到建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多因素间的彼此关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现施工的优化控制和建筑的资源管理。
3．4搞好协调管理
一栋建筑往往需要涉及到多个专业的协调配合，比如建筑外形、使用功能、结构形式以及建筑物的安全合理性等。这就需要我们在设计和施工等多个方面做到质量的协调管理。各种用途的建筑物，包括民用、工业和公共建筑，要使其达到使用标准，符合设计者的初衷，技术人员必须从工程技术、管理人员要从施工管理的角度，共同做好各专业之间的协调工作。
4、结束语
总而言之，建筑工程项目师一项系统、复杂和繁琐的工作，需要管理人员全面统筹，时刻提高警惕。在管理过程中需要采取一系列的手段来保证工程建设更加的合理化、科学化、规范化。主要措施包括：完善生产管理机构、培训生产专业人员、健全各项生产管理制度和管理机制、施工过程中要时刻注意安全，开工前想好管理流程、施工时根据实际情况完善管理，竣工后做好检查工作。
参考文献
[1] 熊利华，对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活，2010.
[2] 陈敏民，建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2002.
关键词：建筑工程建设；现场施工管理；基本原则；主要途径；问题措施
一、建筑工程建设中现场管理的基本原则
1、经济效益原则。施工现场管理必须将只重进度和质量而不重视成本和市场恶习改掉，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应该重点在降低成本、拓展市场方面加大研究力度，并在生产经营过程中精打细算，争取以最少的投入得到最大程度的产出，对于资源浪费和不合理开支要坚决杜绝。
2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。实际上，为了能够使施工生产活动有效进行，施工现场的每一项要素都要为同一个主体所服务，杜绝主观随意的行为。这样一来才可以使施工现场的生产效益、工作效率提高，从而营造出科学规范的现场施工环境。
二、建筑工程建设中现场管理的主要途径
1、是以人为本，提高施工现场所有人员的素质。现场管理具有复杂性和艰巨性，这就使其规章制度的局限性更加显著。施工现场是十分杂乱的，包含很多工种和岗位，而工期的限制，及其不断压缩的管理层，使得管理人员无法做到时时监督，处处检查。所以，加强施工现场的关键就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计的调动施工人员的积极性。使其加强现场管理的主体作用充分发挥，注重现场施工人员思想和技术的提升。
2、是以技术经济指标为突破口，加强施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而价廉的产品质量没有保障，对于工程后期的投入使用有很大影响。
3、是以班组为重点，加强企业现场管理组织。班组确保了企业现场管理。班组在现场范围内活动，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要通过班组来实现。班组是施工企业现场管理的承担者。做好班组建设工作就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须专注于班组。
三、建筑工程建设中现场施工管理常见的问题
1、施工管理的目标不够明确。目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程建设在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程建设施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。
2、质量管理不完善。根据建筑工程建设施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。
3、建筑工程建设中施工管理人员素质不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程建设施工管理来说，如何加强管理人员自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力不强，尤其是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程建设施工管理工作带来很大的不便。
4、现场施工管理不够严谨。施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。
四、建筑工程建设中施工现场管理措施分析
1、完善建筑工程建设中施工资源配置。在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。
2、完善现场施工管理制度。工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的。管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况，制定行之有效的管理方案，开展安全操作等重要事宜的必要宣传。施工人员在现场要积极配合管理人员的安排，保证建筑工程建设的顺利进行。管理者要严格控制现场的情况，避免危险的发生。
3、加强对建筑工程建设中的施工材料管理。对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须做到胸有成竹，及时了解各项资源的变化情况，一旦遇到变化较大或与计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整，对具体的施工现场情况进行科学的监管，必要时进行合理的采购，避免影响建筑工程建设的问题产生。
4、完善现场施工的质量管理。施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程建设不可缺少的重要组成部分。对建筑工程建设质量进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。
5、严格控制成本。对于建筑企业来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。
6、提高施工人员的综合素质。在建筑工程建设的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。
结束语
建筑工程建设中的施工现场管理与建筑物使用寿命的长短有直接的关联，建筑资源能不能合理的被利用，与我国国民经济和人们的生命财产安全也是密切相关的。因此在建筑工程建设现场施工中，必须严格按照施工规范施工，在确保施工现场安全的基础上节约成本，从而保证工程整体的安全性、可靠性、经济型。
参考文献
[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012.
【关键词】： 建筑工程 建设 现场施工 管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流，物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。施工现场有各种专业的施工活动，这些施工活动既紧密协作，又相互影响，互相制约，很难截然分开。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护，市容美化，交通运输，消防安全，文物保护，人防建设文明建设，居民的生活保障。因此，施工现场每一个施工人员及施工管理的人员必须懂法，守法，护法。加强施工现场管理可使施工活动符合有关的法律法规要求。
施工现场的文明施工包括：规范场容，保持作业环境整洁卫生，创造有序施工的条件，减少对居民和环境的不利影响，保证职工安全和健康。
1文明施工的意义
①文明施工是现代建筑生产的客观要求，随着科学技术和生产的发展，建筑工程越来越多，建设规模越来越大，技术要求也越来越高及复杂，专业分工越来越细。
②文明施工是加强建筑企业精神文明建设的需要，我国建筑施工企业的员工，大多数是来自乡下的农民，没有经过大工业生产的严格训练就成了建筑工人，他们的技术水平、文化程度一般较低，还不同程度有着小生产的意识和习惯，不习惯严格的纪律，单凭经验干活，不照操作规程办事。
2施工现场的场容规范
施工单位应根据施工目的和施工条件，按照施工总平面图，施工方案和施工计划，认真进行所负责区划的施工平面规划、设计、使用和管理。
要合理进行施工总平面设计。根据施工进展，合理调整平面设计。现场的主要机械设备要使用安全。施工机械要有专人使用和管理。施工单位要把临时实施放置于施工现场入口处的醒目位置。施工现场管理人员在施工现场要有证明其身份的证件。施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制。遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。禁在建筑工程内安排人员住宿。与否，不得在上行走，特别是板筋，必须做到安全第一。
3严格对施工安全进行管理
(1)确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
(2)做好安全检查工作。安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期(每周一次或每句一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。(3)加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
4加强施工资料的管理
任何一个项目的管理与验收，都必须有完整的资料做凭证，尤其是竣工资料尤为重要，其主要包括的材料有：工程合格证，检验报告单，竣工图纸，验收报告，设计变更凭证，测量记录、隐蔽工程验收单、相关技术参数测定验收单、工作联系函等等，这都要求在整个工程项目施工中进行收集与整理，并做好保存的工作，如果出现遗漏的现象，将会为工程后续的施工以及竣工带来诸多不便与大量的经济损失，甚至会造成无法估计的影响。
5加强验收工作
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。
结束语
总之，建筑工程的施工现场管理是一项细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，这不仅需要建设单位的重视与支持，还需要施工单位的配合。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就应该做好每一个细节。整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。
参考文献：
关键字：建筑建设；价值工程；各阶段；造价；控制；管理
一、建筑工程建设各阶段造价控制与管理问题分析
自2003年执行工程量清单计价管理以来，建设工程造价控制与管理取得了较大的发展与成绩；尽管这样当前我国在工程造价管理与控制方面仍存在着问题。
从基本建设工程程序来看，对工程造价管理与控制主要分为前期工程阶段，建设实施阶段，和竣工验收与评价阶段为加强成本控制。前期工程阶段编制项目建议书、可行性研究、设计工作招标和工程量清单时，主要存在招投标市场不够规范，建筑市场管理机制相对滞后；业主控制工程造价主动意识较弱或过强，且缺乏有效控制手段；工程造价咨询行业相对落后，对造价咨询业管理力度也不够；设计人员对设计技术和经济效益无法兼顾，片面强调设计技术的可行性，导致投资的严重浪费。建设实施阶段在进行施工准备、建设实施时，没有健全的计划和管理制度，项目成本管理粗放，随意性大，使得实际建造与设计图纸不符，造成建筑材料浪费。在竣工验收与评价阶段，因为计量（ 监理） 与计价（ 造价咨询） 管理分离，造成决算资料不全，合同中未做的项目不扣减，投标时清单中某些未知项目组价过高，工程量偏高，高抬签证模糊的内容价格，在暂定价格调整上偏差较大等现象频频发生，使得施工承包方在竣工结算书中高估冒算，结算核减率达20%以上，形成虚假工程造价。从整体而言，建筑工程建设 全过程造价控制管理的观念和体系尚未形成，使得相关的管理人员不大重视项目建议书阶段的造价控制管理；且在可研报告阶段更新较慢的投资估算指标，不能准确地反映投资估算金额；限额设计因在设计阶段的造价控制制度不够完善，未得到全面推广；施工阶段设计对更改的必要性和合理性没有监督和相应的责任制约，变更的随意性大，使得工程造价得不到有效控制。
二、建筑工程各阶段造价价值管理体系研究
根据以上的问题分析，我们应将现阶段工程造价管理的重点内容——项目实施阶段的造价，从项目全流程角度对进行集中式价值型管理。从建筑工程项目在实践过程中设计、施工、竣工结算等三个阶段，建立有效的工程造价管理体系和全方位的造价监控体系，方可保证工程预期目标。
据权威机构测算，设计对工程造价的影响通常可达70%左右，因此在项目的设计阶段，也即项目正式规划阶段，尤其要保证技术先进、经济合理的设计，并做好有效控制造价的管理办法，从而建筑项目提高效益、缩短工期、节省投资。
施工阶段投资大、耗时长，在整个项目管理中占主体地位，其造价的控制的主要任务有编写成本计划书，严格按图施工，保证不突破标价，并减少因各种原因产生的费用调整和索赔，通过加强本阶段监督管理，从而控制好建筑工程中项目投资与合同价。
建筑工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程经验收合格后，向发包单位进行最终工程价款结算，它既是整个工程造价控制的最后阶段，也是发包单位来的最重要环节。竣工结算不仅能忠实地反映整个工程的实际造价，也能反映发包方和承包方对工程造价管理的能力。因此要委托有资质、信誉好的工程造价咨询公司进行工程结算的审计把关，同时工程造价管理人员也要做好管理、监督，以协助审计工作。
针对三个阶段的具体情况，笔者依据相关经验与文献资料，构造了工程各阶段造价管理方法体系，而且根据目前存在的问题，理清了相应的管理办法与解决措施，如图1.1示。
图1.1 工程各阶段造价管理方法体系
三、建筑工程各阶段全面控制造价
依据工程建设项目自身的特点建立了分阶段造价价值管理体系，我们还需理清各建设阶段前后呼应、层层相接、环环相扣的关系，重点把握了设计概算和施工预算的同时，遵循工程全过程管理理念，对工程各阶段造价进行全面控制。
首先在工程项目的决策阶段，要重视投资估算，确定的投资估算以作为工程项目总造价的标杆，也即全局造价标杆以统领全局的核心。在经过广泛调查、比较、分析和论证的可行性研究报告分析，以确定工程项目的建设标准、规模和结构，并选择合适的建设地点、投资方法和资金分配；一切就绪后，方可编写投资估算，应以坚持实事求是、科学合理为基本原则，以避免为盲目争取项目立项而出现故意压缩投资、造成资金缺口的现象。然后以经济数据的方式表现投资估算。而切合实际的投资估算应作为工程总造价有效控制与管理的基础。
其次在工程设计招标阶段，要做好施工图预算，建立合理的招投标制度，以保证施工过程有章可循。再根据相关标准通过合理的招投标活动，选择最优质的投标单位，并建立承、包双方的权利义务关系，为工程施工阶段各环节提供合同依据。同时还要做好招标控制价编制工作，进行透明招标；招标控制价的目标是让招标过程处于可控状况。招标控制价的编制工作可由投资者自行编制，也可委托有相关资质的中介单位进行编制，并根据项目建设的实际需要，选择施工合同（固定总价合同、单价合同或者可调价格合同等）的形式。选取有竞争力、合理的投标人的前提是有一套公开、公平、公正的招标程序，在招投标过程中，招标人应公平对待每一个符合条件的投标人，根据企业实力、施工技术水平、竞标价格与工期等各方面条件对进行投标人全面评价，由合理组成的评标委员会选出或者推荐中标单位。从而有效地提高投资者项目经济效益，缩短建设周期，保证工程质量，控制工程造价。
对于工程总造价的有效控制，应推行工程量清单计价，要求投标单位按照国家标准规定的统一的工程量计算规则，按照招标人提供的工程量进行报价，有利于招标人有依据地迅速做出判断，选择最合理的工程造价。对于施工阶段的造价控制要坚定遵循工程师建设价值管理体系的相关要求，利用合理有效的措施，有争对性地实施造价控制。
最后在全程控制工程竣工结算，要严把竣工结算关，把对前期各阶段工程造价控制与管理工作的检验作为重要的依据，施工单位按照合同规定及施工图纸要求完成全部过程的实际工程量，按照国家及地区定额标准取费，以保证审核取费标准符合规定要求，以避免重复取费的现象；审核工程材料的用量与价差以保证工程材料价格属实，无虚报，核实材料购置税及保管费用支出，以保障各项支出有据可循。接受审计部门的复核，再一次确定工程竣工结算价格，以保证工程造价等合理核定。
结语：在建筑工程全过程造价控制实践过程中，造价管理人员必须与设计、监理、施工人员及相关部门密切配合，相互协助，共同把关，通过对施工各阶段全过程、全方位进行系统的造价控制，并通过建立相应的有效的造价管理与监督体系，不断提高造价管理工作的质量，从而有效地控制建筑工程造价。
参考文献：
[1]王江敏.浅析工程造价的有效控制[J].中小企业管理与科技，2009，（11）：262.
[2]屈德耀.工程建设各阶段造价控制与管理的探讨[J].湖南有色金属，1003-5540（2012）04-0077-04.
[关键词]建筑工程；技术管理；管理制度；分析研究
中图分类号：TB497 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-
1.引言
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。如何使自己立于不败之地？关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
2. 技术管理及其的意义
2.1技术管理
它是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
2.2注重技术管理的意义
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义，表现在：（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。（2）建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 （3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
3.做好技术管理工作的必要途径
3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.2不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
4.今后建筑工程技术管理的策略建议
4.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
一要以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。二要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。四要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
5.结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献
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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘 要：房屋建筑质量一直是居民最为关心的话题，同时也是企业安身立命的根本。房屋建筑工程施工管理工作对房屋质量有着决定性影响，并且对施工企业长远发展有着深刻影响。施工管理同时也是建筑企业管理工作的重要内容，建筑工程施工管理的内容非常丰富，主要包括了施工质量、进度、成本、安全等具体内容。施工管理工作贯穿工程开发项目的始终，本文以房屋建筑工程施工管理为内容展开论述。 关键词：房屋建筑；施工管理；质量
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国人均GDP的逐年增长，国民的生活水平有了根本的改善，近年来房屋建设工程在需求的刺激下取得了巨大的发展及进步。人们购买房屋除关注房屋所处空间环境是否舒适外，更加关注的是房屋的建设质量，为此如何不断提高房屋建筑的工程质量，满足购房者对房屋建筑的需求显得格外重要。建筑工程施工管理作为提高建筑工程质量的重要手段，在提高房屋质量中有着不可替代的作用。为此，如何通过开展有效地建筑工程施工管理，保障工程建设质量成为企业从事施工管理的当务之急。施工管理既可以通过施工技术控制确保工程建设质量，还可以对工程建筑材料进行管理、对施工人员加以规范控制来实现对工程质量的保障，将工程施工过程中影响质量的各种不利因素消灭在萌芽状态。
1 工程建设准备阶段所开展的建筑施工管理
房屋建筑工程的质量很大程度上取决于工程建筑施工材料的质量，在工程建设准备阶段，建筑单位就必须根据工程建设的实际需要对材料的用量和施工性能加以确定，并制定采购方案，并由专职人员负责具体材料的采购事宜，确保建设材料符合施工标准和工程建设的需要。材料进场要严格执行建设单位工程材料进场的相关规定，对进场材料进行严格的检查，验收合格后方可进场卸货。施工现场建立专用材料库房，材料进场后根据材料的品种、规格、型号，分别进行堆放。各类材料进场要合格证、检验报告、出场证明及厂家资质齐全，对施工材料建立材料台帐，做到施工中使用材料具有可追溯性。施工前期的材料准备工作要从采购、运输、验收、保管、施工的每一个环节予以严格的管理和控制，才能从根本上保障建筑施工材料的性能，最终确保房屋建筑工程的质量。工程建设准备阶段除了要做好建筑材料的管理工作外，还要根据工程建设项目的具体质量要求及施工标准选取能够满足工程建设需求的施工工艺及施工技术，并据此制定详细的施工计划方案。此外，工程建设前期准备阶段，施工单位根据工程建设施工进度及施工强度要求配备相应的机械设备，并为确保机械设备的合理施工安排专门的设备操作人员和设备检测养护人员。工程开工前施工单位要组织对设备操作与养护维修人员的培训，确保工作人员具备相应的资质后，才能获取上岗资格。通过对机械设备的安全使用做好事前准备，既可以提高建筑工程施工的效率，同时可以有效减少设备故障的发生。房屋建筑工程前期还要对工程施工当中所运用的脚手架、跳板、架干等主要材料进行质量与安全性检查，消除安全隐患,确保房屋建设施工安全。
2 从施工进度的角度加强房屋建筑工程施工管理
工程进度延误主要是指具体工程建设内同在规定的期限内没有完成，需要延长工时来完成。工程进度延误将影响工程正常的交付，同时对工程造价也产生重要影响，为此在工程建设过程中必须针对工程进度问题加以管理。确保每道施工工序在规定的工期内完成。为此在工程建设施工过程中，工程建设管理人员要对工程进度进行定期检查，如果工程进度出现延误则要及时寻找原因，并采取有效措施加以解决。施工管理人员还要根据工程建设每一具体施工项目的实际施工进度与工程预期进度进行对比，如果存在工程进度延误要及时调整工程建设进度，确保工程在预期内完成。在实施工程进度管理过程中，施工企业不能以牺牲工程质量和施工安全为代价。要确保建筑工人在安全的环境下，在规定的施工进度范围内完成高质量的房屋建筑工程。如果工程进度不能满足施工合同的要求，必须采取相应措施进行赶工措施，在此情况下首先必须保证的也是施工的质量和安全，其次是在尽量节约成本的情况下进行赶工措施管理。
3 从施工质量的角度加强房屋建筑工程施工管理
产品的质量是企业生存发展的命脉。建筑工程的质量直接反映了施工单位的业务能力，同时也是建筑单位施工管理水平的重要表现形式。为此，施工企业如何确保工程建设质量，质量管理工作便发挥了不可替代的作用。影响工程建设的质量的因素多种多样，为此质量管理工作必须贯穿于工程建设的各个环节，由施工企业内部全体成员共同参加，形成以质量管理为核心的施工管理体系。在进行有效地质量管理过程中，施工企业必须要有完善的管理制度，确保质量管理工作有据可依，同时还要健全施工质量管理责任机制，确保工程建设质量管理工作责、权清晰明确，保障质量管理工作的绩效。在进行质量管理时要加强对影响工程建设质量的建筑材料、施工机械、施工技术、施工现场等多种因素加强质量控制，消除影响工程建设质量的各种隐患。人是工程项目建设的主体，在工程建设质量管理中同样要对影响工程质量的重要因素――人进行有效控制与原理，工程建设前期，施工单位要组织对施工人员进行必要的业务培训，提高施工队伍的施工能力和水平，施工过程中要加强对施工队伍的监管，确保建设队伍依据工程设计方案，按规定的施工工序加以施工。工程建设质量管理要坚持以“预防为主”的原则，对影响房屋建筑工程施工质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境进行严格控制,全员参与,将影响施工质量的问题解决在萌芽状态,提高房屋建筑的施工质量。施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑业最终形成的场所。只有加强项目施工现场质量控制,明确各施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制,将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制,才能建设高质量的房屋建筑。
4 从施工成本的角度加强房屋建筑工程施工管理
房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用。它包括施工成本。也就是说,在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价,能够为业主节源开流。施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面,因此,在成本控制上加强管理,就要对这些施工成本组成上下功夫。施工材料采取限额领用制度,提倡节约用料,在施工人员的工作量上,要严格按照施工量清单进行施工,不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量,造成劳动力成本的上涨,施工机械要有专人负责,从保养、检修到操作都要有专人管理。另外,在施工过程中,要严格按照预算进行施工,建立审核考评制度和奖罚制度,对于故意造成浪费、故意增加劳动量的人员给予处罚,对于节约的行为给予鼓励。从意识到行动上加强施工成本管理与监督,努力降低工程造价,提高施工管理水平。
5 从施工安全的角度加强房屋建筑工程施工管理
百年大计安全第一，施工安全是“ 民生”工程的重要体现,是房屋建筑工程的重中之重,一切建筑工程都要以安全为第一要素。因此,无论是在地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工,无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点。安全管理主要从人员管理和组织管理两方面进行，人员主要包括管理人员的安全管理意识和施工人员的自我安全保护意识。组织措施是在施工管理过程中要建立安全监督管理的相关管理机构，从基层抓起。保证安全管理从管理层到施工工人都有较强的安全意识，这是安全管理的根本。 参考文献：
关键词:建筑工程监理; 建筑工程项目管理; 合同管理
Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.
Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1建筑工程监理
1.1定义
建筑工程监理是监理单位受项目法人委托进行的建筑工程建设的项目管理,指针对建筑工程项目,由社会化、专业化的建筑监理单位接收业主的委托和授权,根据国家批准的工程建设项目文件、有关工程建设的法律、法规和建筑工程监理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建设的投资、工期、质量,协调建筑工程建设中的各种关系,维护建筑工程建设合同各方利益,所进行的微观监督管理活动。
1.2建筑工程监理的工作性质
1)监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务,在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务;
2)工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任。
1.3建筑工程监理的工作任务
1)工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系;
2)建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
1.4建筑工程监理的业务范围和内容
建筑工程监理的范围主要包括:
1)大、中型工程项目;
2)市政、公用工程项目;
3)政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目及住宅工程项目;
4)外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。
工程建设监理的主要内容是:控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。
1.5相关法律法规与规章
目前,涉及工程监理的法律法规和规章主要有:
1)《中华人民共和国招标投标法》;
2)《中华人民共和国合同法》;
3)《中华人民共和国建筑法》;
4)《建设工程质量管理条例》等。
2建筑工程项目管理
2.1定义
建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托,按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
2,2业务范围和内容
建设工程项目管理的业务范围包括:
1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;
2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;
3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
4)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;
5)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;
6)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;
7)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;
8)项目管理合同约定的其他工作。
建筑项目管理的内容应包括:编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理,项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等。
2.3相关法规和规章
目前建筑工程项目管理相应的政策规章主要有:
1)《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号文);
2)《建设工程项目管理试行办法》(建市[2004]200号文)等。
3建设工程项目管理与建设工程监理的比较分析
通过以上阐述,我们可以从服务对象、业务范围、法律责任、行业准入等4方面对两者进行比较分析。
3.1服务对象
建设工程项目管理范围较大,它不单纯是施工企业的项目管理,还包括建设单位方项目管理、设计方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核心。
建设工程监理则不同。建设工程监理是代表建设单位,对施工承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。所以,建设工程监理单位就是受建设单位的委托,依照法律法规及有关的技术标准、设计文件和合同实施监理。建设单位是建设工程监理的唯一服务对象。
3.2业务范围
【关键词】建筑工程；质量；方向
在时展的过程中，我国加大了对建筑工程质量的关注，渴望通过科学合理的方式，实质性的提高建筑工程的质量。但是要想实现科学有效的控制，相当不容易，不仅需要运用到较为完善的建筑工程控制体系，还需要对当前建筑工程建设过程中存在的问题进行针对性的优越。现阶段的建筑工程质量提升，主要可以分为两方面的内容，首先是最为基础的建筑材料和设备，如果没有完善的建筑材料，对于建筑质量的影响是最为直接的，而采用的设备性能如果较低，也会对最终的建筑质量造成影响。其次是完善的建筑工程管理过程。在一个建筑工程的建设过程中，工程管理起到了十分基础的控制作用，它能够直接对整个建筑工程的进展实现完全的控制，还能够影响各部分工程环节的衔接，使得最终形成的建筑具有一定明确的质量。在时代的要求下，我国的建筑领域也进行了全面的改革，渴望通过制度的完善和工程管理来实现高层次的工程建设过程，进而整体性的提高建筑工程的质量。但是，所采取的制度和措施并不是那么完善，依旧存在着一定的不足之处，严重影响了建筑工程最终质量的提升。为了改变这样的状况，本文从工程管理和工程建设两方面，分别介绍了相应的改革创新措施，以整体性的提高工程建设效益。
一、基于工程管理下的多方面工程质量控制措施
（一）工程建设过程衔接方面的管理
在整个建筑工程的建设过程中，工程衔接是十分重要的内容，如果无法做好工程的衔接，将会对整个工程质量造成最为直接的影响，而且，许多的工序都是同步开展的，如果某一工序的工程规划计算错误，将会与其他的工序难以衔接，进而工程的整体开展就必须进行一定的改革，打破了原有的工程规划。同时，不同的工序进行衔接，很容易对工程的最终形成产生最为严重的质量威胁。由于很多时候的工程建设，都会在初期进行一定完善的规划，并设计出基础的建设模型，根据模型分别布置每个建设模块的内容，实现高强度的建设过程。但是，很多的工序，都无法在规定的建设内容中实现，一旦控制不好，与其他的工序衔接不上，将会与初期设计的模型产生最为直接的差距，而且建筑工程结构也会随之发生相信的变化，形成的建筑结构也不再那么完善。同时，工程建设过程中的工序衔接，是整个工程质量保障的核心内容，如果在所有工序共同开展的过程中，工程衔接没有得到应有的保障，整体的质量也会迅速下降。并且在工程衔接的过程中，一部分工程内容并没有在规定的时间内完成，而下一阶段的工序往往需要由这一工序实现持续性运作。于是，失去了这一工序的完成，下一工程工序就变得十分盲目，经常会脱离了规定的标准，使得最终的建筑工程质量严重下跌。
（二）工程的整体设计与规划
对于一个建筑工程的质量而言，整体的设计与管理，将会产生最为直接的影响。伴随着新时代的到来，人们对于建筑工程行业有了全新的要求，不再单独拘泥于传统的建筑强度，还要求建筑具有一定的美观感和质量，而质量是当代人关注的核心问题。之所以出现这样的状况，主要原因在于相当多的建筑工程单位，所建设成的工程都出现了一定程度的问题，而这些问题都是在建筑工程建设的初期，完全能够避免的。为此，建筑工程领域也应当对当前的建筑过程进行思考，对整个工程进行整体性的设计，并对其中的各个内容进行科学化的管理，以实现最终的高质量建筑工程。同时，相当多的工程，在建筑初期的设计规划当中，如果设计规划的内容与最终符合标准的建筑物不相吻合，所设计出来的建筑必然会出现较多的问题，质量也不会达到标准。对于这一内容的优化，建筑施工单位可以着重选择对建筑工程的整体开展进行设计与规划，将其中的整个内容完全的覆盖进去，并利用现代的科技初步的构成建筑模型，分析建筑模型中的各个细节以及在建设过程中可能出现的问题，进而最为切实的提高建筑工程质量。
（三）工程建设过程中的管理
现代的建筑工程建设，要想充分的提高工程质量，必然需要相对较强的管理手段和措施，如果采取的管理方法，不具有丝毫的科学性，很容易导致整个工程建设出现较多的问题。同时，建筑工程建设的开展，也需要完全的覆盖在工程管理当中，如果缺乏较为完善的工程管理过程，很容易导致整体工程管理效益的下降。并且建筑工程如果失去了合理的工程管理，便会在实际的工程建设当中，产生相对较为复杂的问题。首先是材料的选择上，如果没有完善的监督和管理，很容易出现不合格建筑材料，直接对整个建筑质量构成威胁。其次是工作人员的工作进度。很多的建筑工程工作人员，如果没有在工程建设的过程中，受到一定的约束和管理，很容易出现偷懒的状况，甚至旷工，直接使得工程无法在规定的时间内完成。然后，工程建设是一项庞大的社会工程，在这个工程的建设中，如果一些工序失去了完善的管理措施，很容易出现偷工减料的状况，最终的工程质量必然会下降。最后，完善的管理是一个工程建设完成的基础。无论是什么样的工程建设，都需要一定的工程管理作为基础，以最为有效的节约成本，优化建设效率，科学的各个工序，并实现最终的有效衔接。建筑工程单位在施工的过程中，必须着重把握好施工的过程，确保最终的施工质量能够获得全面性的保障。
二、建筑工程建设过程的优化
（一）工程选材和工程设备
对于一个建筑工程而言，工程建设的材料和所使用的设备，都是最为基础的内容。在实际的建筑工程建设当中，施工单位首先需要在开工的阶段，选择一定的工程材料和工程设备。无论是基础的建筑材料选择，还是建设过程中的设备选择，都是最为核心的内容。对于不同的建筑工程，所需要的建筑材料强度是不一样的。如果所选择的建筑材料，没有符合当前工程的实质需求，最终所完成的建筑过程，在质量方面也会有较多的问题。同样，工程设备也会对整个工程的建设造成最为直接的影响，一些工程设备在运用起来具有较高的可行性，能够适应当前工程建设的优化流程。而一些工程设备，虽然在使用的过程中，具有相对较高的建设效益，但是精密度相对较差，与很多工程建设的要求所不符，便不能盲目的运用到其中，否则可能会使得工程质量达不到基础的标准要求。为了实现高质量的建筑工程，建筑工程单位应当合理的做好建筑选材和工程设备的选择，根据当前工程的具体需求，选择最为实际的工程材料给设备，并进行全方面的优化和改革，进而使得整体的工程建设质量得到充分的保障。
（二）安全措施的优化
在现代建筑工程当中，安全措施是一个建筑工程开展的基础性热荩如果一个建筑工程，缺乏完善的安全体系，将会使得整体的安全效益迅速下降，建设过程中容易出现多种多样的危险，严重威胁着工作人员的生命安全。并且，失去了较为安全的工作环境，建筑工程人员也很难进行实际的操作。同时，建筑工程中的很多工序十分复杂，需要较为严谨的工作态度，缺乏了这一内容，不利于整体建筑质量的优化。在当代的建筑施工领域改革当中，很多的建筑工程单位已然进行了一定的安全措施优化，采取了较为安全的工序进行操作，并且对现场环境进行了勘测，充分考虑到了各个工程环节可能遇到的危险，并采用一定科学的措施将危险发生的概率降到了最低。在新时代的发展当中，建筑工程单位应当进一步加强对建筑施工安全措施的优化，确保每一个现场的工作人员，都能够有较为安全的工作环境，以保持严谨的工作态度，最终的工作质量也会得到充分的改善。
（三）与生态相协调
绿色建筑是当前建筑行业十分推崇的建筑模式，它的核心在于所形成的建筑应当与周边的生态环境相协调，不会对周边的环境造成太大的伤害，同时建筑本身有着较高的绿色功能，与周围的自然环境有着较高的和谐程度。现如今，绿色建筑已然成为了人们主要选择的建筑设计模式。为了迎合这样的思想观念，建筑施工单位也应当在施工设计的阶段，充分考虑到建筑工程与周边环境协调的重要性，采取最为科学的措施，优先对建筑进行绿色规划和设计。而在设计的开始阶段，必然需要对当地的周围环境进行实际的考察，确保周边的环境与建筑工程所在地没有丝毫的冲突。同时，我国的建筑在设计的过程中，需要全面考虑到生态因素的存在。比如在建筑工程的内部设计一些生态化的事物，给予整个工程建筑焕然一新的感觉。此外，建筑工程与生态的协调性，需要进行多方面的优化，不能仅仅重视一部分生态内容，而具体的方向可以选择与生态环境的适应性，找到生态环境与建筑共存的可行性，并在确保不破坏该区域建筑的基础上，全面的优化建筑工程施工过程，使得各个环节在衔接上，具有较高的可行性，能够被人们所认可和接受，成为当代最为主要的建筑模式。
结束语
在时代的不断变迁下，我国的建筑质量成为了人们着重关注的问题，为了较好的优化现阶段建筑工程的建设过程，我国应当对当前的建筑工程进行全面的管理，针对其中的各项内容，采取最为科学的工程管理措施和工程建设手段，实现高质量的建筑工程。
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关键词：建筑工程 工程档案 档案管理
中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2012)06(c)-0159-02
建筑工程档案管理是建筑施工企业生产经营过程中不可或缺的重要组成部分,是工程建设的整体真实反映。建筑工程档案对整个工程质量监控、日后防灾抗灾、基础维修及改扩建等工作都有着不可替代的作用。因此,做好建筑工程档案管理工作十分重要,但是,目前建筑工程档案管理实践存在着诸多问题。
1 建筑工程档案内容及特点
目前,业界普遍认可的建筑工程档案定义是：“建筑建设活动中形成的原始的、图物相符的、有保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。它记载着建筑物、构筑物地下管线敷设等建设活动,是建设项目管理在立项、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件。”
1.1 建筑工程档案内容
笔者结合上述定义,从整个工程建设的全流程出发,认为建筑工程档案内容应包括前期准备文件、工程施工文件、完工验收文件及监理文件四个部分。前期准备文件包括：上级审批批准文件；决策立项文件；勘察、测绘、地质等资料；工程招投标及承包合同文件；计划任务书、项目方案等。工程施工文件包括：土建工程及水、电、设备安装工程施工管理资料；施工技术资料；施工物资资料；施工测量记录：给排水、消防、采暖、通风等设备安装工程记录；工程有关的照片、录像、录音、光盘等。完工验收文件包括：竣工图；工程质量控制资料核查记录；施工现场管理检查记录；竣工验收移交证明书；竣工验收监督通知意见书；竣工报告；审计报告等。监理文件包括：监理中标文件及有关合同、协议书；监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要,隐蔽工程验收记录；观测记录；工程质量检验及评定文件材料等。
1.2 建筑工程档案特点
建筑工程档案存在于工程建设的全过程,有不同于其他档案的特性,分析研究其特点对于管理中发现问题、解决问题有一定启示作用。其主要特点,首先,量多类杂。建设工程项目周期长,部门多,人员杂导致产生的档案文件繁多,类型复杂。其次,系统连续性。工程建设涉及建设、施工及监理等多个部门,各部门产生的档案相互关联组成一个有机整体。建筑工程档案的保存和积累,是一个继承和连续的过程。再者,全面真实性。建筑工程档案产生于工程建设的实践,全面反映记录工程建设的各类信息,是项目工程实体的真实写照。最后,实用性。建筑工程档案是工程项目最原始的记录,有很高的实用性,通过档案,可以全面考察工程质量,协助日后防灾减灾、维修、改扩建等工作。
2 建筑工程档案管理中存在的主要问题
建筑工程档案管理存在诸多问题,如制度建设问题、管理模式问题、管理人才问题、档案质量问题、规范化标准化问题等等,笔者通过研究把这些问题分类归纳为宏观问题和微观问题两个大的方面。
2.1 宏观问题
2.1.1 档案管理制度缺失,管理模式缺乏统一
针对基建工程项目档案管理工作,国家档案局于2001出台了《基本建设项目竣工文件的编制和档案整理规范》、《国家重点建设项目档案验收规定》两个档案管理规范性文件。但是,目前很多建筑工程单位忽略档案管理制度和法规研究学习,没有按照国家相关档案管理规定从工程立项开始制定一整套符合项目建设实际的档案管理制度和措施,往往想到哪做到哪,档案管理工作随意性很大,工程建设各阶段的档案管理混乱无序。
另外,工程项目建设涉及建设、施工、监理等多个单位部门,往往各单位部门产生的档案各自管理、各自为政。一些单位部门成立了专门的档案室,工程档案专人专管,多数单位工程档案由其他业务部门代管或由非专业人员兼管,各个单位部门档案管理相互缺乏沟通,档案管理整体性较差。
2.1.2 档案管理意识淡薄,基础管理工作薄弱
目前,“档案”概念还未被社会大众广泛认知,档案管理意识普遍淡薄。工程建设中由于档案管理工作繁琐复杂,且不能产生经济效益,工程建设部门多数精力集中于工程建设进度上,往往忽视或不重视档案管理工作,消极被动应付档案管理工作。从部门领导到基层档案管理人员认识不到档案管理对于工程建设的重要作用,很多规章制度不落实,经常出现工程项目完工即将交工验收时,才开始应付整理档案,敷衍相关部门检查,这种做法给整个全流程档案管理带来诸多不良后果。
工程建设过程中档案管理工作基础薄弱,一些建设单位往往只注重工程项目的经济效益,而对工程档案的各阶段管理很不重视,没有成立专门的档案管理机构。档案基础工作的系统化、有序化、可持续化不足,大量珍贵档案资源随处放置或丢弃,档案收集、整理、立卷、标引、著录及检索利用等未按相应标准规范操作。竣工验收档案质量关把握不严,各项档案监督监管机制不落实。
2.1.3 档案管理人才匮乏,专业素质参差不齐
建筑工程项目组中的档案管理人员多数没有经过档案专业培训,缺乏工程档案基本知识和工作经验,并且常有一人多职或兼职等现象,部分项目组根本不设专职档案管理人员。能对档案进行日常整理、使用和维护,具有先进档案管理技能的档案管理人才十分匮乏。特别是在数字时代,了解和掌握电子文件形成规律、特点和管理方法,熟悉电子档案管理技术的人才十分稀少,多数档案管理人员仍处于手工操作阶段,工作效率低,劳动强度大。
现有的档案管理人员专业素质参差不齐,档案管理业务知识陈旧,现代档案管理技能和方法欠缺。并且由于档案管理工作枯燥、繁琐,待遇不高,很多档案管理人员受不了外界干扰和诱惑,产生不耐烦情绪和安于现状思想,责任心和敬业精神不强,服务水平不高。
关键词：建筑工程造价；模糊确定
建筑工程造价作为一种建筑工程成本控制措施，主要是运用新进的科学技术为依据对整个建筑工程施工环节进行合理控制，保障工程施工的质量和施工效益。随着当前建筑行业的发展，建筑工程项目逐渐增加，工程建设的成本控制工作也逐渐受到重视，模糊确定成为成本造价控制的重要措施之一，能够利用合理的资源和计算措施减少建设成本，保障工程建设顺利进行。
一、建筑工程造价模糊确定的必要性
建筑工程造价是指未建成一项工程，预计或者是实际在土地市场，设备市场，技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装过程价格和建设工程总价格。建筑工程施工前对工程造价进行估算有助于节省建设成本，提高资金的使用效率。建筑工程造价模糊确定主要是对拟建工程的投资费用进行估算，使投资方能够大体了解工程项目建设所需要的成本。建筑工程造价进行模糊确定具有一定的必要性：
（一）加强建筑工程建设成本管理的需要
近年来建筑工程施工项目逐渐增加，但是施工中的成本管理并不十分完善，工程建设项目中经常会出现超出预算的现象，导致资金的浪费，成本管理工作效果不理想。工程建设管理中的监督措施不完善，经常会出现一些行为，严重影响了工程建设的管理工作。通过建筑工程造价的模糊确定可以大概了解施工的成本，避免成本资金的浪费和一些工作人员的贪污现象，提高成本的利用效率。
（二）维护投资方利益的需要
建筑工程建设过程中经常会出现资金短缺的现象，投资方由于对于工程建设缺少成本估算难以对整个工程的资金进行管理和监督。为了更好地维护投资方的利益，可以在工程建设中进行造价估算，提出一定的目标，这样可以一定程度上约束施工单位，避免资金浪费的现象，更好地维护施工单位和投资方的利益。虽然工程造价模糊确定具有一定的不确定性，但是能够为投资单位和施工单位提供一定的范围，这样可以避免资金的较大缺口，保障施工的顺利进行。
二、建筑工程造价模糊确定的影响因素
建筑工程造价模糊确定一定程度上提供了工程造价的数额，这这对于建设过程中的成本控制有着十分重要的作用，同时还可以维护投资方的利益，但是由于工程造价模糊确定的方式以及涉及的因素比较多，导致工程造价模糊确定存在不合理性。影响工程造价模糊确定的方式主要有以下几个方面：
（一）工程造价模糊确定方法不完善
工程造价模糊确定主要是依据一种科学的计算方式对工程建设的资金进行计算，确定大体的金额，为工程建设提供一定的参考。工程造价模糊确定是一项系统性的工程，针对每个子系统采用模糊数学的原理和方式进行计算，将已经建设成的工程和拟建设的工程进行对比和量化计算，进而得出拟建设工程的造价。但是我国当前针对工程造价的模糊确定方法并不十分完善，模糊数学在工程造价方面的运用并不十分广泛，同时也缺少一些相关的技术人才，大多数的数学模糊确定人员对建筑工程的了解不足，导致工程造价模糊确定工作难以有序进行。
（二）工程建设因素
工程造价模糊确定是一种大概的估算，并不能准确无误地反映出工程建设的造价成本。但是由于拟建设工程的造价估算需要综合考量多种因素，比如参照系，工程建设时间和工程建设原料等等，这些都需要进行详细的了解。由于工程造价的计算十分复杂，再加上提供资料不完善等等因素将会影响工程造价的计算问题，虽然运用较为先进的现代数学手段，但是也难以得到较为满意的结果。
三、建筑工程造价模糊确定的计算
建筑工程造价模糊确定对于建筑工程的成本控制有着十分重要的作用，同时也有助于更好地加强建筑工程的管理工作。但是由于建筑工程造价模糊确定在工程造价的估算运用中并不完善，模糊确定工作并没有发挥出应有的作用，今后需要进一步完善工程造价模糊确定手段，更好地加强施工管理，保障建筑工程施工顺利进行。
（一）重视工程造价模糊确定的重要性
工程造价的确定对于加强工程管理有着十分重要的作用，由于当前工程管理措施不完善，导致工程建设中存在一定的超支现象，对投资方造成了严重的经济损失。作为施工管理单位应该认识到工程造价的模糊确定一定程度上可以对建设成本进行控制，尽量避免超支现象。作为施工管理单位应该进一步重视工程造价的模糊确定工作，为工程建设的管理工作作出重要的贡献，提高工程建设管理水平。
（二）确定模糊确定关系系数
工程造价模糊确定关系系数主要是各主要特征中不同的了性对总造价的影响系数。工程造价的模糊确定主要是根据以建设的工程造价系数和拟建设的工程造价系数进行对比，通过二者的对比确定一定的工程造价数量，模糊关系系数的原则就是越费时，费工，费料，费钱的工程其系数就越大。工程造价模糊确定的计算主要是采用模糊数学的贴近度概念和计算方法，在这其中并不需要计算工程量，只是拟建设的工程基本特征输入一个特定的软件中，就可以得到该工程的模糊造价，由于工程造价模糊确定需要准确的关系系数，因此关系系数越准确，其工程造价的估算值就越接近，越合理。
（三）提高工程造价模糊确定人员素质
工程造价模糊确定技术要比较高，虽然模糊确定仅仅是将相关的数据输入一个已经编制好的软件程序中，但是也需要工作人员进行分析和对软件程序进行完善。当前我国工程造价模糊确定的运用并不十分广泛，工作人员素质也有待于进一步提高。建设单位需要引进一些高素质的工程造价模糊确定技术人员，这样可以有效地提高工程造价的准确性，更好地为工程建设做出贡献。作为工程造价模糊确定工作人员也应该认识到工程造价确定的重要性，在实际的工作中要对参考的数据关系进行合理分析，尽量保障模糊确定关系系数的相似性，使工程造价的确定值尽量接近实际工程建设中所需要的资金。
（四）尽量确定工程造价的相关数据
工程造价模糊确定作为工程建设的重要组成部分，能够加强工程建设的管理工作，减少工程建设中存在的成本超支现象。工程造价模糊确定需要一定的参考系数作为确定标准，这些数据越真实，工程造价的模糊确定工作就越有价值，因此在模糊确定工作中需要不断完善数据的真实性。工程建设十分复杂，工程建设所需要的原料种类和数量都比较多，这就一定程度上增加了造价计算的难度，如果想要尽快计算出工程造价，需要首先找到影响工程造价的主要因素，在工程造价影响因素分析中区分主次，这样可以减少工作量，还可以提高工程造价估算的精确度。在今后的工程造价模糊确定工作中需要搜集相对详细的资料，核算资料的准确性，必要的时候需要专家确定主要因素的系数。
结语：
工程造价模糊确定是运用先进技术对工程造价进行估算的一种方式，但是由于模糊确定技术运用并不广泛，其确定水平还有待于进一步提高。工程造价模糊确定一定程度上可以减少工程建设中存在的超支现象，维护投资方的利益。今后需要进一步完善工程造价模糊确定技术，保障工程造价主要影响因素的准确性，不断完善模糊确定关系系数，完善工程造价估算方式，更好地为工程建设提供合理数据。
参考文献：
[1]黄菲.建筑工程造价的模糊确定分析[J].科学与财富，2012（8）.
关键词：建筑工程；建筑工程管理；问题；解决措施
中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：
建筑工程管理具有一定的系统性，其中涉及的领域较为广阔，不仅要负责建筑项目立项中的合同管理，也需要对建筑项目施工材料的采购、使用进行管理，还要控制建筑项目工程的质量及成本，如何开展建筑工程管理工作并在项目建设过程中得以落实是一个值得研究的问题。
一般来说，建筑工程管理工作需要落实项目建设的全过程，从建设项目的设计到项目建设工程的竣工交付，都离不开建筑工程管理。正是由于建筑管理工作的复杂性以及跨越性，也就直接导致其在开展过程中很难控制，不可避免的在某一个环节中出现问题，进而会对建筑项目工程建设带来一定的影响。因此，在建筑工程管理过程中必须要控制好每一个环节，进而确保建筑工程项目能够顺利、稳定的开展。本文将对建筑项目管理工作进行细致的研究探讨，对于建筑工程管理工作的完善具有一定的价值意义。
一、建筑工程项目管理的原则
落实建筑管理相关措施的最终意义在于在控制成本、保证收益的条件下，加强管理，控制项目建设施工的安全问题、质量问题、进度问题，保证项目建筑工程的完整性，进而促进建筑行业的稳定、高效发展。在建筑项目管理方面具有一定的原则性，具体体现在：
1.以保证建筑工程建设质量为主
建筑工程质量管理是建筑工程项目管理中的重要内容，质量控制的标准之一就是做好建筑工程的准备工作，预防为主，进而将质量事故扼杀于萌芽状态，预防是保证建筑工程质量完好的根本途径。重视预防主要指的是要对建筑原材料进行控制，要保证施工人员的素质等等。总之，质量第一是建筑工程项目管理的重要原则。
2.重视客户管理，将服务放到首位
客户是工程建设项目最终的接收者，客户管理应该放在建筑工程管理的首位，在建筑设计、建筑施工管理等方面应该满足客户的需求。项目工程建设是一项整体性的任务，其中需要多个部门参与，其要求参与项目建设的各部门以及个人能够重视客户服务，最终让建筑工程实现应有的效益。
4.以数据信息作为引导
在建筑工程中，无论是对项目工程图纸的数据，还是对项目建设施工，其中均包含着大量的数据档案信息，透过数据档案信息能够发现项目工程建设的各个细节，对于建筑工程日后的维修管理具有重要的指导意义。而且建筑工程质量也需要客观事实的科学数据来体现，利用相关数据能够找出项目建设工程中存在的问题。无论是进度控制，还是安全质量控制都需要一定的项目建设数据作为支持，因此，数据信息是展开建筑管理工作的引导。
二、建筑工程项目管理中存在的问题及原因
随着市场竞争压力的不断增大，以及建筑承包制的深化改革，缺乏相关部门的监督，部分项目建设单位忽视建筑工程管理的重要性，而且部分小规模的项目承包企业内部缺乏专业的建筑工程管理人员，对于建筑材料以及施工人员也缺乏必要的管理措施，进而致使建筑工程项目受到一定的影响，给项目工程建设的相关单位带来一定的经济损失。
（一）管理体制不健全
在项目工程建设过程中，往往缺乏“第三方部门”的有效监督，或者说建筑管理机构未能履行相应的职责，这是建筑管理工作中尤为突出的问题。造成这种问题的直接因素就是建筑管理体系不够完整、管理体制不健全。通过对实际建筑工程项目的审核和调研，可以发现，项目建设单位在施工过程中缺乏完善、功能齐全的项目管理部门和机构，而且在开展建筑工程管理工作时，往往仅注重形式，未从根本上控制建筑工程的安全问题、质量问题、成本问题。
（二）建筑施工人员以及管理人员的专业素质偏低
当前，参与项目建设施工的操作人员，均为文化程度偏低，专业知识量偏少的打工者，这些人在参与项目建设施工过程中，不能够完全的理解建筑施工图纸的技术要求，也缺乏相应的质量意识以及安全意识，这给建筑工程管理工作的落实带来了一定的难度。而且，工程管理单位内部也缺乏一定的复合型人才，某些管理人员只注重管理理念的学习，缺乏必要的专业知识，在建筑工程相关管理工作中难以发挥效用。
（三）工程进度管理中存在的问题
建筑工程进度是对项目建设工作的规划，在建筑项目实际建设中，建筑工程进度经常会收到诸多因素的影响，比如施工环境因素，施工情况的变化、建筑物资供应的及时性、建筑施工图纸或技术更改、不可抗力因素等风险问题。在实际的建筑工程进度管理工作中，工程项目承包单位往往仅重视工程进度，却忽视了工程质量以及工程成本，进而出现了相关的质量问题以及成本问题。其实，工程进度仅能作为一项指导性内容，在实际建筑工程建设过程中，需要进行适当的调整并完善。
三、提高建筑工程管理效益的措施
（一）各部门应该加强对建筑工程管理的重视
当前，我国所出台的建筑工程管理相关的文件以及法规还不够完善，细化程度偏低，对于建筑工程管理问题未能起到有效的控制作用。因此，应该加强建筑相关部门对建筑工程管理工作的重视，进而提高对项目建设工程的监管力度。
（二）采用现代化的管理手段
在落实建筑工程管理措施以及开展建筑工程管理工作时要体现出现代化、信息化，在管理手段以及管理理念方面要突出时代性的特征，如构建建筑工程管理信息化平台，在平台上设置出相应的管理模块以及各部门的讨论中心，对管理模块进行专人负责，每一模块中都要体现出建筑管理措施的落实成效，在项目建设出现问题后可在平台上进行沟通解决，进而实现项目建设的信息化管理。
（三）加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
由于建筑工程本身的复杂性，对于建筑工程管理人员的素质要求也较高，不仅要求相关管理人员能够胜任设计工程管理方面的工作，还需要掌握一部分建筑施工的专业知识，而且要求管理人员具备管理方面以及法律、经济等方面的知识背景。基于我国目前建筑工程管理发展现状，急需培养专业素养较高的复合型人才，这就要求相关的培训部门聘请建筑工程管理方面的专家学者对相关的工作人员进行必要的培训，加强这方面人力资源的建设。此外，项目建设单位也应该聘请权威的建筑工程管理人才作为顾问，对企业内部的建筑工程管理工作做出一定的指导。
另一方面，建筑企业要根据自身工程的劳动力求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到大程度，提高工作效率加强教育在职工入职之前应该对其培训 而不是片面追求施工的进度在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点 对于没有接触过建筑行业的人员重点培训 对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点 同时 加强职工的安全学习思想政治学习以及企业文化宣传 提高员工自我保护意识 以及积极性和凝聚力
四、总结
综上，建筑工程管理工作是项目工程建设活动展开的重要内容，虽然建筑行业整体上体现出健康、稳定的态势，但是其内部存在的问题不容忽视。本文仅从体制建设方面、人力资源建设方面、建筑工程实际控制方面简单地阐述了建筑工程管理中存在的问题。在解决措施方面篇幅较少，但笔者认为，建筑工程管理工作需要以人为本，从而才能够构建出完善的建筑工程管理体系，才能够推动建筑工程管理模式以及理念的改革。
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