时间：2023-07-03 17:57:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇信息化工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1工程管理信息化的概念及其体现
工程管理信息化概念是信息化在工程管理领域的具体应用，渗透在企业的经营管理、不同企业之间的合作、企业的产品服务以及系统的集成创新等不同的方面。对于工程管理来说，具体包含了设计阶段、施工阶段、运营管理阶段等不同的时间阶段，工程管理信息化在整个的管理生命周期中都有所体现。企业工程项目的运营管理在企业的日常活动占据着重要的地位，同时也是工程管理信息化的主要内容，企业的工程项目的运营管理既包括了运营部分，也包含了工程的管理部分，具体对应着企业运营系统和企业的管理系统。这两中系统的根本区别在于处理的信息内容是不同的，企业运营系统对应着企业的经营信息，企业的管理系统对应着企业的管理信息，对于工程信息化来说，如何将两种系统有效的结合在一起的关键是实现经营信息和管理信息的资源信息共享，并提供统一的处理方式，满足工程项目的管理需求。对于工程项目的建设来说，一般情况下会由几个施工单位同时在工作，所以工程管理信息化的重要特点就是企业间的合作，对于不同的企业来说，其目的都是在为了保证工程项目的顺利完工，所以尽管在工程管理的过程中，不同的企业存在着差异，但是他们所利用的数据、信息、相关设备是一致的，所以为了提高工程管理的水平和效率，必须利用一个合理高效的技术平台实现资源工程资源的优配置和工程信息、数据的共享，满足不同企业间的沟通协作的目的。工程项目的建设就是为获取其使用价值，在工程建成以后的运营管理和使用的过程中，必须利用工程管理信息化系统来集中工程建设者和工程使用者之间的信息沟通，达到公共服务的目的，这是工程管理信息化在工程使用阶段的重要价值，同时，工程建成以后也需要工程管理信息系统来对工程建设的质量进行有效的监督，使工程的价值和效益满足其质量要求。
2工程管理信息化的特点
为了体现工程管理信息化的主要特点，在这里笔者将工程管理信息化和企业管理信息化做了相关的比较。工程管理信息化与企业管理信息化之间既有联系也有区别，但是其根本体现在于企业管理形式和工程管理形式之间的区别，相对于企业管理，工程管理有着自己的生命周期、稳定的管理运行状况和变化不大的管理体制，所以工程管理信息化是在工程项目的生命周期内对工程的施工建设状况、管理状况而实行的一种信息组织模式。同时，企业管理信息化强调的是企业内部各个职能部门的业务信息和管理信息的有效组织和协调，工程项目信息化更加强调在一个工程项目内不同的单位之间的施工信息和工程相关数据的共享和处理，突出信息组织的跨越性。同时，工程管理信息化和企业管理信息化有着很多的相似之处。两者的的建立实施都是为了实现信息化管理和信息化应用的目的，都是基于相同的技术实现方式和技术手段，所以系统的构建上可以做到相互学习、取长补短，实现共同的规划和设计，此外，两种信息管理方式的根本目的都是为了实现不同的部门之间或者不同的企业之间实现更好的信息与资源共享问题，提高管理的效率与水平，这也体现了工程管理信息化的重要特点。
3提高工程管理信息化水平的相关建议
3．1将工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期
由于在工程的不同的生命周期阶段内都有工程管理信息化的必要，所以可以将工程管理信息化的理念渗透到工程建设的整个生命周期里边。其核心的技术问题是如何提高单一的信息平台在不同建设阶段的信息收集、信息处理和信息应用模型的适用性，并有效结合工程建设和工程管理的实际情况。所以必须加强基础的信息化理论和工程不同阶段信息化实施及其设计模型的研究，开发出在不同的工程建设阶段的通用理论体系，使信息处理平台更加具有通用性和层次性，建设出在工程设计、工程实施、工程验收、工程使用管理等阶段具有普适性的信息资源设施和基础平台，形成包含基础软硬件设施、信息处理、应用系统和信息使用等不同层次的管理体系。
3．2将单一的工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台
将工程管理的信息化单一平台转变为综合的信息管理平台，实现其在不同管理平台之间的信息处理协作和信息资源共享以及新平台开发、不同服务平台的合理集成等方面的目标。在这个过程中，必须考虑信息系统使用者的根本数据需求和信息需求，将工程管理信息化的单一服务模式转变为涉及伙伴协作、工程使用服务和功能集成等方面的综合服务模式，对管理系统的内在使用空间进行有效的扩展和延伸，提高单一平台的最大利用价值，从而实现工程不同参与者之间的信息协作，提高工程的整体效益。
3．3将工程管理信息化的技术和平台建设有效集成
现阶段，工程管理系统的适用性仍然处在针对单一的工程技术方案的阶段，对工程管理信息化的应用范围拓展到不同系统平台的匹配研究和有效集成具有重要的现实意义。在这个过程中，需要系统设计者有效的分析不同工程方案之间的特点和匹配关联程度，从而设计出相对统一的针对标准方案的技术原型，将不同项目所包含的信息资源进行统一的规划和设计，提高信息化应用平台的集成性能，摆脱传统的根据指定的技术设计方案来确立信息管理系统的弊端，提高工程技术流程和业务流程的信息利用价值，在平台的统一调度之下，实现不同工程技术业务的合理匹配，完成不同的技术平台的模型集成和技术集成。
4结语
【关键词】工程管理；信息化；继承；创新
前言：随着工程项目建设的不断发展，工程量的不断增加，工程管理的难度也逐渐增加。然而，要想更好的首先工程项目的经济效益，既要不断提高工程管理水平，强化工程管理质量。工程管理信息化在在继承了企业管理信息化的的基础上发展起来的，更是工程管理技术水平提高的重要表现，也是工程项目管理未来的发展趋势。通过信息化管理，能够加强工程建设各个部门，各个人员之间的联系，提高其沟通协调能力，提高工程项目发展的协调性。但是单纯的继承还是不够的，要结合工程项目发展的实际情况，根据时展趋势，对工程管理信息化进行创新，提高管理效果，促进工程项目的更好发展。
一、工程管理信息化跨组织匹配情况分析
在工程管理信息化过程中，对于工程的论证、设计、施工以及运行，乃至工程的报废，整个生命周期内，信息化贯穿始终。但是工程建设的不同阶段，参与方不同，工程管理信息化也存在着很大的差异。再加上工程参与方的管理和组织方式、手段不同，出发点和利益点不同，对工程管理信息化的理解和应用也是不同的，因此，就会导致工程管理信息化中出现各种不匹配的情况，需要着重分析。
（一）从工程运营组织项目管理方向分析
对于工程运营组织来说，在工程项目管理上，主要采用群管理的方法，也就是说项目群是由一组管理项组成的，并且项目之间存在着一定的联系，需要在实际管理中，采用合适的方法对各个项目进项协调，从而提高各个项目的经济效益，最终实现工程项目的整体效益[1]。在运营组织的项目群管理上，管理的核心就是项目，主要任务也是对不同项目进行协调和控制。通过分析可以看出，工程运营组织的项目管理目标，就是采取有效的办法，对单一工程项目群的各个参与者进行协调，以更好地完成工程建设目标，同时，还要对资源进行合理的调配，尽量降低工程的运营成本，确保利益的最大化实现。
（二）从工程建设组织项目管理方向分析
对于工程建设组织来说，实际项目管理，主要采用项目组合的管理方法[2]。其设计的概念为：在工程项目建设中，根据企业的具体规划，结合可以利用的资源，对多个项目或者项目群进行投资和选择。但是在实际的选择过程中，要对项目进行客观、合理的评价，对多项目组合方案和设计进行优化，从而更好地实现企业的建设目标和企业的经济效益。
（三）跨组织匹配情况分析
1、提高跨组织间的匹配程度
跨组织匹配是提高工程管理信息化水平的重要手段之一。在工程管理中应用信息化手段，主要任务就是对工程的各个组织、各个业务与信息系统之间进行协调，最大程度上提高其实际匹配度。如果匹配的程度越低，那么跨组进行协调的成本就越高，就会对工程的发展与建设产生很大的消极影响，工程各个参与方的绩效和管理也会受到影响。反之，则会产生一定的积极影响，提高工程管理的质量和水平。因此，在工程项目的生命周期内，要对各个阶段的不匹配因素进行全面分析，采取有效的办法消除不匹配的情况，对跨组织之间的匹配性进行深入分析，最大成都上提高跨组织间的匹配程度，这也是工程管理信息化的重要内容。
2、采用先进的信息技术
对于工程管理信息化来说，应用先进的、合理的信息技术是关键。随着信息技术的不断发展，各种信息技术都趋于成熟，这对工程管理信息化，处理各种实际问题，作用非常大。因此，在具体工程的整个生命周期内，适当的信息技术要贯穿始终，对于工程管理信息化中出现的各种问题，只要不是技术应用上的问题，基本上都可以总结为不同组成部分，不同组织，不同环节，不同部门之间的匹配性问题。对于这些问题的解决，都需要采用先进的技术手段，提高工程管理的效率和质量。
二、工程管理信息化的创新发展
1、充分利用资源，提升经济效益
对于工程建设来说，其复杂性较大，不确定性较多，工程规模一般也非常大，为了满足工程的实际需要，需要配置各种类型的基础设施，但是这些设施在大多数情况下基本上处于闲置状态，利用效率并不高。这既是工程管理信息化的重要关注与创新点之一。因此，在实际管理过程中，采用一定的信息化技术，对相关设施和资源进行全面分析，整合，强化其实际功能，提高资源的利用率，增加工程的经济效益，更好地实现信息化管理的目标，推动工程管理信息化的新发展。
2、优化工程管理信息化流程
在工程管理信息化发展中，要根据工程实际情况，制定合理的管理流程，更新工程的运营框架。[3]根据实际需要的变化，对流程进行及时改进，对人员工作职责、岗位设置、风险防范等进行统一规划，对资源进行重新配置，提高其合理性和科学性。此外对于工程管理信息化的各项流程要准确把握，为了实现效益的最大化，要有所取舍，在保证其实际功能的基础上，实现工程的整体效益。这也是工程管理信息化对业务流程，资源配置的优化和创新。
3、强化工程的综合功能
对于工程项目来说，其相关功能实施较多，这也是更好发挥其实际作用，满足实际需要的客观要求。但是由于各种因素的影响，各个实施的实际使用效率并不高。在工程管理信息化中，要根据这种情况，采用新技术，提高管理水平，提高各个设施资源的利用效率，更好的发挥出工程的综合功能。
结论：综上所述，工程管理信息化是工程项目发展的必然趋势，也是提高工程管理水平的重要手段。因此，在实际管理中，要对信息化管理进行有效的继承，结合工程实际，进行不断创新，促进工程建设的长远发展。
参考文献：
[1]孙凯，刘人怀. 工程管理信息化的继承与创新[J]. 中国工程科学，2013，11：12-18.
在我国建筑工程管理中信息技术的应用的现状
目前我国建筑工程管理中信息技术的应用水平普遍不高，应用手段也比较落后，和发达国家相比存在很大差距。我国建筑工程管理中信息技术的应用现状具体表现在：其一，仅仅在一定领域应用了计算机及工具软件。在建筑企业OA系统得到一定程度应用。在一些严格项目上，少量的建筑工程的管理企业借助计算机技术队一线现场进行计算作业及辅助管理等作业，及时发现并整改施工中不规范行为。第二，在局部的建筑工程管理中得到较好效果。建筑工程管理过程中，高层建筑控制垂直度、控制大体积混凝土的施工质量以及混凝土预拌上料的自动控制等，不同程度上都采用自动化的控制技术，效果显著。第三，建筑工程管理中应用信息技术主要存在的问题：其一，人才匮乏，建筑工程实施信息化管理，需复合型、高素质及稳定的一支信息化队伍，不仅需要掌握工程管理知识，而且要具备有关信息管理理论。而当前建筑工程的从业人员结构普遍存在结构不合理、数量不足、素质低且高素质人员严重缺乏等现象，难以满足实际需求。其二，现有软件的应用范围窄，相关的软件开发不理想，现有的软件应用主要集中在工程管理前期，而在控制进度、成本和质量等方面应用较少。同时有关的软件开发水平较低，且在短期内软件开发方很难熟悉企业内部的管理细节，只是追求利润，导致合作不理想。其三，观念差异。由于深受传统管理方式和观念的影响，大多数的工程管理人员难以适应有关信息化工作要求，同时先进管理理念和手段缺乏，加之有关部门未要求信息化，使得职工没能意识应用信息技术的积极作用。其四，制度落后。建筑工程单位缺乏一套完整的、与工程管理紧密结合且操作性较强的一套信息管理体制，导致实施信息化系统缺乏有效的制度支持。其五，独立性的地区行业标准。因建筑单位分布范围比较广泛，加之各个地区拥有不同建筑行业标准，导致信息系统开发应用范围严重缩小，直接打击软件开发商积极性，最终不利于建筑单位开展信息化工作。
提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关策略
提高我国建筑工程管理中信息技术应用的有关策略有：第一，建筑工程单位的管理者要转变观念，重视应用信息技术。工程有关的管理人员要预示俱进，要意识到在建筑工程管理中应用信息技术的重要作用，针对信息技术应用范围窄等现状，管理者需高度重视，转变观念，对信息技术方面加强培训，充分利用以及开发信息技术，改变传统的错误做法，充分意识到应用信息技术给企业带来的经济利益，最终提高企业在市场中的竞争力。第二，根据在建筑工程管理中信息技术应用需求，制定科学的战略计划。在建筑工程管理应用信息技术要努力实现网络化的信息交换、集成化的信息技术、高效率地收集信息、自动化存储信息、快捷性地检索信息以及系统化地管理信息等。有关的建筑工程单位要根据自身发展需求，充分利用现代化信息技术，形成在管理中应用信息技术的战略规划，进而提高企业信息化的水平。第三，开发基于互联网计算机等各种的信息化软件。建筑工程单位要意识到信息化软件给企业带来的广阔发展前景以及整体管理水平的提高。利用计算机等建设管理方面的数据库和网络链接，实现施工材料的查询、投标、采购的网络化等，还能实现信息资源的共享，提高建筑单位的准确性和工作效率，增进企业间沟通和交流。第四，建筑工程管理制度要科学完善地建立，为在建筑工程管理中应用信息技术创造良好的环境，实现建筑工程管理决策的科学性和实效性。同时利用完善的责任机制，真正做到管理工作责任到人，确保工作人员各司其职。还有严格按照网络进度实现工程管理，提高工程管理人员信息技术应用的积极性，促进信息技术在工程管理中充分发挥作用。
结束语
总之，在建筑市场日趋激烈的环境下，在建筑工程管理中应用信息技术意义重大，不仅可提高企业经济效益，而且能够确保企业的长期稳定发展。因此在建筑工程管理中，要加大信息技术的运用。（本文作者：仪俊鹏 单位：山东宁建建设集团有限公司）
关键词:建筑行业;信息化管理;建筑工程;管理水平
前言
建筑工程管理工作的工作量大、管理内容繁多、工序复杂，传统的人力管理模式，很容易在具体的工程管理工作中造成一定程度的失误，对建筑企业的经济效益增长带来一定的消极影响。因此，建筑行业大力推进建筑工程管理模式的改革创新，采用信息化管理模式来逐步取代传统的人力工程管理方法，一方面减少了工程管理工作中的失误，另一方面也大大降低了建筑企业的管理成本，对建筑企业经济效益增长有着积极的作用。但是在信息化管理的利用过程中，逐渐出现了一些问题，导致我国的建筑工程管理水平的提高受到影响。
1建筑工程信息化管理
1.1成本控制
在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等［1］。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。
1.2工程管理水平
由于我国建筑行业发展迅速，使得我国建筑工程企业的发展模式越发的多元化，出现了众多的中小型建筑工程企业，这些发展规模各异的建筑工程企业，对自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企业对自身的工程管理极为不重视，导致一些管理工作人员的业务技能较低，在实际的工程管理中造成不必要的经济损失。而通过利用信息化管理，缩减了业务技能较低的管理工作人员，降低了失误出现的概率，减少了建筑企业的经济损失，提高了建筑工程管理的整体水平［2］。
2建筑行业应用信息化管理存在的问题
2.1信息化管理意识不强
目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制［3］。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。
2.2管理软件存在问题
信息化管理过程中，管理软件的作用极大，但就目前来看，我国多数建筑企业在实际的信息化工程管理工作中，不重视管理软件，单一地采用局域网对建筑工程进行管理，导致一些管理软件无法适应该建筑工程信息化管理模式［4］，不能够在该建筑企业中的工程管理中发挥作用。
2.3不健全的信息化管理机制
市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响［5］。
2.4缺乏专业的信息化管理人才
在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中，应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任［6］。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身的技术就较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，发展速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高［7］。
3建筑行业应用信息化管理模式的有效策略
3.1树立正确的管理意识
首先，要在企业领导层中，树立信息化管理的意识，使得信息化管理模式从根本上得到重视，从而推广到工程管理中;其次，要构建信息化管理的思想体系，从而对全体工程管理工作人员进行思想上的指导，对信息化管理在工程管理中的应用打下坚实的基础。
3.2构建完善的信息化管理机制
要在工程管理中，构建完善的信息化管理机制，采用先进的应用模式，充分展现出信息化管理模式中软件管理的重要性。同时，要通过完善的信息化管理机制，加强工作人员完成命令和任务的效率以及质量，提高工程管理的水平。另外，通过完善的信息化管理机制，使得工作失误可以快速地得到解决和处理，提高了工程管理的质量，体现出信息化管理的时效性。
3.3加强信息化管理人员的整体素质
要构建一支专业的信息化管理人才队伍，根据建筑企业实际的发展方向与发展规划，制定出系统的培训方案，将具有针对性的培训内容在全体项目工程工作人员中大力开展，从而提高工程管理工作人员的业务水平［8］。同时建筑企业也应当加强自身的文化建设，提高工作人员的认同感，从而更好地在工作中彰显自身的价值。另外要落实工作责任制，提高工作人员的业务素质，利用绩效考核等多种方法，加强工作人员的工作责任心，提高工程管理队伍的整体质量。
3.4强化大数据的利用
建筑企业工程管理中，会产生大量的数据信息，利用这些数据信息，有效提高企业的管理水平。在传统的管理模式中，对数据信息的开发利用极为缓慢，通过信息化管理模式，构建系统的信息化管理体系，有效地在信息管理系统的后台，对这些数据进行分析与研究，从而通过信息传播速度快这一特点，提高信息数据的利用，能够使工程管理中更加直观、快捷地对这些数据信息进行检索查阅，提高工程管理的水平［9］。
3.5软件开发
对于建筑企业来说，信息化管理软件的利用如果与实际的工程信息化管理系统不匹配，则很难提高工程管理的水平。因此，加强对信息化管理软件的开发，深入研究常用软件的实际运作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理软件，从而推动工程信息化管理水平的显著提高［10］。
4结语
总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。
参考文献:
［1］丁成，沈琦，邵俊．信息化技术在建筑工程管理中的应用［J］．科技风，2014，27(17):148．
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［5］余代林．浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策［J］．现代物业，2011，10(5):87－88．
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［7］储元明，邵才宝，颜奇，等．试论建筑工程管理信息化［J］．科技与企业，2013，22(18):39．
［8］陈东，夏晨．建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法［J］．科学中国人，2015，21(11):92．
［9］董菲，徐春媛．建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅议［J］．科技致富向导，2014，22(20):281．
关键词：建筑工程管理； 信息技术； 网络技术
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
全球信息网络技术突飞猛进的发展，极大的影响并推动了人类生产力的进步。建筑业作为国民经济三大支柱之一，它的稳定与发展更离不开信息网络技术的支持，更多的创新技术的交流与模拟演练，办公场所的计算机信息化，快捷有效的智能应急处理措施，动态的监督管理以及生产工具的电子机械化等等，随着信息网络技术的推广和应用，极大的提高了建筑企业工程管理的效率和管理的技术水平，促进企业工程安全的保障措施改善，进一步增加了企业的市场竞争力，使得企业更加能够健康的可持续发展。但是，从目前国内建筑企业应用信息网络技术的水平还比较低，存在明显的局限和不足，相对于国外建筑企业，应用信息技术较早并且成功的经验较多，这就需要我们提高认识，重视信息网络技术的应用和发展。一、网络信息化化技术在建筑企业工程管理领域的作用
网路信息化主要是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，将分布于世界各地的产品、设备、人员、资金、市场等企业资源有效地集成起来，采用各种类型的合作形式，建立以信息技术为基础的，高素质员工为核心的敏捷制造企业运作模式。建筑工程管理中的信息化与网络智能化是指从建筑企业规划、设计、建筑施工、竣工验收等整个过程中充分利用现代信息技术和网络资源，逐步提高建筑业集约化经营管理程度，使信息对建筑业的贡献达到较高水平的过程。建筑业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。
应用信息网路化技术现代化工程管理，首先缩短了工程建设企业的各种业务活动的时间,提高了企业业务流程的效率。其次，信息技术的应用，使得微观决策宏观化，宏观决策微观化，直接导致建筑企业工程管理结构的改革。
二、我国建筑企业工程管理网络信息化技术应用现状
我国的大型建筑企业，在信息化的道路上有快有慢、程度不同，从目前来看建筑企业工程管理信息网络技术的应用主要体现在办公的计算机自动化，利用包括投标、预算现场管理等各类单项工具式软件，网络信息的宣传与浏览，大型构件安装等自动调控技术，但是总的来说，技术水平还比较落后，方案单一，没有制定一个统一模式规划，主要表现在如下几方面：
1.重视程度不高，推广化力度不够，无统一的指导部门和中介。企业信息技术基础薄弱，装备落后及信息化专业技术人才缺乏，许多硬件设施跟不上，造成管理还依旧传统模式，不能较好的实现动态跟踪管理。
2.应用专业软件范围较窄，主要集中在财务、预算软件上，且以单机版为主，没能实现网络信息资源的共享和自动传递。
3.信息基础平台不健全，不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动，以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少。
4.社会相关信息化服务机构不健全，包括Internet普及率及上网速率、电子商务、安全机制、法律环境等还有待于提高。
三、网络信息技术如何在建筑工程管理中更好的运用与发展
1.硬件方面
1.1加大资金和装备的投入和人员素质的提高。企业应从深度和思想认识上重视信息网络技术的应用。从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足，特别是项目部技术人员，结构也不尽合理。既懂信息技术，又懂建筑专业知识的复合型人才极为缺乏，许多在岗人员对信息技术的把握能力较低。
1.2逐步实现办公自动化网络化，加快相关软件的推广运用，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作。
2.软件方面
2.1 加快国产软件和信息系统的开发。我国的项目管理软件还处于发展阶段，与一些发达国家的管理软件还存在着很大的差距，尤其是受环境因素影响比较严重的建筑行业，就更需要加快有关信息软件和系统的开发。比如市政工程、房屋建筑工程，很容易受到天气变化、地质情况、施工时间限制、噪音和环保要求等限制，而这些限制将会影响到工程进度、资金预算等，如果单纯利用国外软件，往往难以调整这些未知的参数，并且价格一般都十分昂贵。因此，应加快开发适应我国建筑行业发展需要的建筑管理软件和相应的信息系统。并且在软件和系统的研发过程中，应该重视软件和系统的可操作性，降低操作难度，便于信息系统在不同规模的建筑企业中的普及应用。
2.2 研究实施企业资源计划(ERP)系统，支撑企业的集约化管理和持续发展，初步建立知识管理、决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。通过 ERP 建立新的经营思维，将建造过程所流通的各种建筑材料、成品（半成品）、人力、机具、信息甚至财务交易等相关业务组成完整的网络，将其运作变成一个连续的过程，将规划、设计、概算、发包、采购、建造、验收、结算等归结成一连串能够随时互动的经营功能，并通过信息管理系统迅速掌握企业内部经营现状和资源运用速度和情况，从而提高建造速度、工程质量和经济效益。
3.加强项目管理信息技术的应用研究
加强项目管理信息技术的应用研究,特别是关键技术的研究,是实现工程项目管理信息化的关键。在进行工程项目管理信息化过程中,可以利用语音识别技术、EDI、MIS 系统等信息技术进行工程管理。如在对工程项目成本进行管理时,可以利用EDI 系统对购买工程使用材料进行管理,减少了各种票据、单证、报表等纸张文件的使用,及由此带来的大量人工处理; 准确率高,避免了纸张文件处理中,大量相同数据的多次重复输入造成的差错,可以有效地提高工程项目成本管理。
4.强化项目管理相关人员的信息化意识
提高信息化意识是做好信息化工作的保证。对信息化观念淡薄的人员,加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。用事实证明信息化是优化资源配置,提高工程项目投资效益,减少失误和浪费,提高管理水平,实现可持续发展的必然选择。在管理过程中,使用信息系统存储工程文档,运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制,积极推动信息化,让各参与方尤其是业主感受并认可信息化的重要性。
5.自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境
健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率,提高网速,政府及部门应建立统一的信息化规程,并立法加以保障,促进电子商务的发展,建立发展项目管理信息化的平台。
结束语：
我国建筑企业大都采用集团化运作，多元化的工程项目管理将对企业信息化与网络化建设有大量的需求，信息网络化在我国建筑行业应当大有作为。信息网络化是传统建筑企业获得新生的必由之路，未来几年我国建筑业信息化与网络化水平和整体竞争力会有大的提高，以崭新的面貌迎接世界的挑战，为国民经济建设作出更大的贡献。
参考文献：
[1]刘治国. 建筑企业信息化规划研究[D]北京交通大学, 2006.
在上个世纪七八十年代，随着网络技术的飞速发展，建筑工程管理信息化也应运而生。经过了三十多年风风雨雨的发展，我国的建筑工程管理信息化已然达到了一定的水平，且信息技术也应用到建筑工程信息化的建设中。然而，建筑工程管理是一项相对繁杂的工作，包括一系列的管理单元，所以，做好建筑工程管理是非常困难的。与国外先进的建筑工程管理相比，我国的建筑工程管理还存在一定的不足，这无疑阻碍了我国建筑工程管理信息化的发展速度。以下是我国建筑工程管理中存在的几点不足：
1、网络技术应用受限
虽然网络信息技术在建筑工程管理中有一定的应用，但应用范围非常的小。目前，建筑工程信息化系统仅仅是应用到了信息查询方面，在更加重要的信息收集、整合方面几乎是零应用，这使得企业无法及时了解建筑市场的变化情况，不利于企业管理者做出科学的经营决策。
2、管理系统信息流动性差
如今，虽然不少建筑企业建立了内部局域网，但是信息的流动却远远没有达标。在企业内部，信息往往只是在项目经理和工地之间流动；但是，各个部门之间以及企业和市场之间的信息还是相对阻塞的，远远没有做到信息共享的地步，这样就会限制企业的经营管理范围，阻碍企业的正常发展。
3、信息化建设的诸多误区
在建筑工程管理信息化的建设中，很多建设者并不了解信息化的确切含义，甚至认为信息化和计算机，局域网是相同的。在建筑工程管理信息化建设过程中，还是有很多的工程单位之间通过书面形式来传递信息，并没有完全的应用信息技术。数字化是信息技术的基础，所以在建筑工程信息化建设中，信息资源的数字化是整个建设的前提。但是，在我国现阶段信息化管理中，信息技术仅仅作为一种管理手段，并没有完全的应用到整个建筑工程的管理中去，更不要说改变建筑工程的管理模式。总的来说，我国的建筑工程管理信息化还是存在一定的问题，我们要通过分析这些问题来找到解决这些问题的途径。
二、建筑工程管理信息化的对策
1、明确建设目标
在做出任何改革之前，都要明确改革的目标，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目标就是在国家深入推进发展的过程中，实现各个施工单位的信息化交流，建设无纸化信息资源共享平台，以此来降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，增强国内企业的国际竞争力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建设中，我们充分利用了网络信息技术，但是信息化建设不仅仅是技术手段的改善，更是企业管理模式的改革创新。所以，在实现信息化建设目标的时，我们不仅要注意技术手段的实时更新，更要打破传统的管理模式，形成更加新颖、更加适合现代化信息管理的思维模式。所以，在建筑工程管理信息化的发展进程中，完善信息化管理的各项制度，是快速推进管理信息化建设发展的根本保证。
3、加快信息系统和软件开发
在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。
4、以项目管理为中心
在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。
5、政府充分发挥宏观调控作用
在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。
6、推进企业特征性信息化管理
对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。
三、小结
关键词:建筑工程 工程管理 信息化
建筑工程的发展过程是个自身不断完善和创新的过程。随着目前信息化进程的不断发展,各行各业也都或多或少的利用信息化来完成自身的改革,我国的建筑工程也同样如此。近年来,我国的建筑工程管理中的信息化,充分借鉴国外的先进经验,得到了一定程度上的进展,但是相对国外先进的信息化管理而言,还是存在一定的问题。
一、国内外建筑工程管理信息化的现状
就国外的建筑工程管理中,设计方、承包方从项目的招投标、项目管理信息的提交、可行性研究与设计策划阶段、施工阶段直到竣工资料备案都是通过互联网或电子介质进行,而且必须符合有关的格式标准,即必须按照信息化的规程行事。
但是就我国国内的建筑工程管理而言,则是刚刚建立起了数据库,对于摄像监视系统也只是应用在一些较为先进的建筑工程现场,用途在于监视建筑工地上的现场安全和消防等方面。这些摄像探头,仅仅只能覆盖了高层建筑的工地现场,只有在现场的管理者才能看到具体的工作现场,但是不在现场的建筑企业的管理者,就无法通过网络对现场和整个工程进行监视和管理。这是跟国外建筑工程管理相比而言最大的不足,也是我国建筑工程管理信息化发展的方向。
二、现阶段我国建筑工程管理信息化存在的问题
(一)计算机在建筑企业中的应用范围狭窄
计算机应用还局限于部分企业,而在这些企业中往往又局限于局部的过程,把管理信息系统仅仅定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别之间数据的关联、整合及分析,更无法与动态的行业信息结合起来。
(二)管理系统的互动性差
建筑工程管理存在各内部管理与外部管理之间的相互孤立的问题。在具体的是实践中,应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网,运用了项目管理系统,而信息只在工地现场和项目经理部内部流动,现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动,完全是个相对封闭孤立的空间,在这个范围内虽然能自给自足,但却无法跟外部的管理者进行良好的互动。
(三)建筑工程信息化的误区
建筑工程管理存在信息化误区,以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行,并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化,并且存储在电子介质中,信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具,并没有带来工作模式的改变。
三、我国建筑工程管理信息化的完善
(一)确定建筑工程管理信息化目标。
建设部先在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程,如以工程项目的全生命周期为对象,全部信息实现无纸化;项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收;所有信息均存储在数据库中,便于共享和利用。它的终极目的是,降低成本,提高质量和效率,并最终增强行业的竞争力。其后在大型工程建设上进行推广,之后在整个行业推广。
(二)在管理上建立和健全建筑工程管理
信息化建设不仅是一场技术变革,而且是一场深刻的管理变革。要完成这一转变,必须抛弃已习惯的思维方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建设战略规划中,不仅要成立以公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构,全员行动,整体策划,系统推进,而且要求行动上下一致、思想统一。
(三)在工作中坚持以建筑工程项目管理为核心。
建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理。没有项目管理的信息化,企业信息化将是无源之水。工程项目管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统,包括:计划统计、合同预算、材料管理、劳资管理、机械管理、施工管理、成本分析、质量管理、安全管理、流程管理、系统维护等方面。为工程项目管理过程中的各个部门提供一个相互协同工作的软件平台,实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制,加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理,促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变。
(四)在观念上做到实事求是,与时俱进。
在推进信息化的过程中,不同类型企业必须从自己的实际需求出发,确定本企业的信息化主线、突破口切不可盲目照搬,贪大求洋。目前,一部分建筑企业建立了公司局域网、管理信息系统、实现了办公自动化。大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的单项应用软件,系统集成水平低,信息化的总体水平不高。今后,企业一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果,推进专业业务系统的流程优化与再造;同时结合公司新的发展战略,展开具有前瞻性的信息化基础工作。另一方面能够充分享受政府及社会的公共资源,参与社会电子认证体系、现代金融支付系统和信用系统、网络公共服务系统。
对于建筑产业这类相对传统的产业,将其管理模式信息化是其改革创新以提高生命力的重要手段,这是全球信息化的要求,也是企业信息化发展的必然。因此,不断加强和完善我国建筑工程管理信息化是建筑产业不断发展的必然要求。随着我国信息化程度的不断发展,各行业对于信息化管理的重视程度加强,我国的建筑产业也必将会完善自身存在的问题和不足,不断提高自身的信息化管理水平,从而带来整个建筑产业的发展。
参考文献:
关键词：建筑工程；信息技术；应用现状
伴随着我国信息技术的迅速发展以及广泛应用，如果建筑工程企业想得到长久稳定发展，就必须在工程管理中应用信息技术。面临世界信息化挑战，建筑工程单位要勇敢面对，采用先进科学技术不断完善工程管理的方法，进而促进建筑工程单位在行业激烈竞争中稳步发展。同时，由于建筑工程单位具有流动性大、分布点多以及范围广泛等特点，使得在一定程度上信息技术的应用受到限制，因此建筑工程单位要认真探讨信息技术应用，从而促进自身长期发展[1]。
一、信息化与网络化对工程管理的作用
（一）IT 对工程建设的影响
首先，IT 的发展缩短了工程建设企业的各种业务活动的时间，提高了企业业务流程的效率。例如，承包商的工程管理业务自动化，施工设备智能化，施工管理人员可以大大提高工作效率，及时合理地进行资源的配置和调整；生产施工中广泛采用计算机智能仪表对每道工序实时监控，可以及时发现质量问题并及时补救；各种进度计划软件的应用使施工人员可以及时调整自己的工作进度计划，主动控制施工进度以满足工期要求。设计单位使用各种计算机辅助设计软件，大大缩短了工程设计所需要的时间。
其次，IT 在企业业务活动中的应用导致了企业组织结构的改革。企业业务能力的提高在企业管理结构一定的条件下是有限的。
再次，IT 对工程建设的项目管理尤其是对项目管理模式也有重要的影响。如上所述，IT 在工程项目管理中已开始得到应用，其结果是改善了工程项目建设中的管理水平。对于项目的各个参与方而言，可以说 IT 提高了各自的业务过程管理效率。然而按照目前工程项目管理模式，在工程项目整个生命周期中，项目被划分为相对独立的若干个阶段，并且往往由不同的参与单位来执行，如科研、招标、设计、施工、运营等，某些阶段工作效率和效益的提高，并不一定能形成项目整体效益的提高和最终目标的优化。
（二）网络对工程建设的影响
计算机网络是将有通信能力的计算机通过一定的传输媒质联系起来，实现各计算机之间数据传输的结合体。它是IT 的一个重要载体，要发展 IT 对工程管理的重要作用，计算机的应用必不可少。计算机网络系统的建立和应用，使工程管理必备的必需的信息采集、提取、统计和应用以及业务流和信息流的管理实现了系统化、标准化、规范化、便捷化、高速化，打破了管理行业传统的管理模式。计算机网络系统采用“互动式”操作模式，人机界面友好，操作易学、易懂、便捷、快速。采用网络加密技术具有很强的保密性、安全性、可靠性[2]。
二、在我国建筑工程管理中信息技术的应用的现状
目前我国建筑工程管理中信息技术的应用水平普遍不高，应用手段也比较落后，和发达国家相比存在很大差距。我国建筑工程管理中信息技术的应用现状具体表现在：其一，仅仅在一定领域应用了计算机及工具软件。在建筑企业OA系统得到一定程度应用。在一些严格项目上，少量的建筑工程的管理企业借助计算机技术队一线现场进行计算作业及辅助管理等作业，及时发现并整改施工中不规范行为。第二，在局部的建筑工程管理中得到较好效果。建筑工程管理过程中，高层建筑控制垂直度、控制大体积混凝土的施工质量以及混凝土预拌上料的自动控制等，不同程度上都采用自动化的控制技术，效果显著。第三，建筑工程管理中应用信息技术主要存在的问题：
其一，人才匮乏，建筑工程实施信息化管理，需复合型、高素质及稳定的一支信息化队伍，不仅需要掌握工程管理知识，而且要具备有关信息管理理论。而当前建筑工程的从业人员结构普遍存在结构不合理、数量不足、素质低且高素质人员严重缺乏等现象，难以满足实际需求。
其二，现有软件的应用范围窄，相关的软件开发不理想，现有的软件应用主要集中在工程管理前期，而在控制进度、成本和质量等方面应用较少。同时有关的软件开发水平较低，且在短期内软件开发方很难熟悉企业内部的管理细节，只是追求利润，导致合作不理想。
其三，观念差异。由于深受传统管理方式和观念的影响，大多数的工程管理人员难以适应有关信息化工作要求，同时先进管理理念和手段缺乏，加之有关部门未要求信息化，使得职工没能意识应用信息技术的积极作用。
其四，制度落后。建筑工程单位缺乏一套完整的、与工程管理紧密结合且操作性较强的一套信息管理体制，导致实施信息化系统缺乏有效的制度支持。
其五，独立性的地区行业标准。因建筑单位分布范围比较广泛，加之各个地区拥有不同建筑行业标准，导致信息系统开发应用范围严重缩小，直接打击软件开发商积极性，最终不利于建筑单位开展信息化工作[3]。
三、提高我国建筑工程管理中信息技术应用的策略
（一）信息系统的一体化
由于建筑行业的工作流程影响，建筑工程在立项与招标的过程中采用了大量的行业、地方、国家定额，造成管理体系的庞杂，且数据计算量也大，因此如何灵活运用标准，是各建筑单位必须重视的内容，也是单位进行工程成本测算的主要依据。在建筑单位工程实施的过程中，涉及资金会计、计划进度、质量安全、定额成本、物资设备、人员管理、变更设计、分包管理等内容。而这些都是工程管理不容忽视的要素。因此建筑工程的信息化系统，在其研发和使用的过程中就必须考虑上述影响，在数据中心建立和工作流程再造的过程中应当突破各个部门单独应用的局限性，将各项内容科学有机地联系起来，从而实现各项业务模块联合的监控，进而有效地协调建筑工程部和各相关单位的工作关系，最终形成一个全方位、全过程的工作环境。
（二）管理平台的多层化
在建筑建筑工程的实施过程中，由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关和地方政府等多方面的利益，并涉及到现场施工管理、合同管理、概（预）算管理、机械材料管理、财务管理等多个环节。所以建筑工程的信息化管理也应充分考虑到不同参与方的不同需求，以此来建立一个包涵远程监控、现场施工管理、单位情报和知识管理、工程多方协调等多层次的网络信息平台和软件系统，并能够面向不同主体自动生成其数据，实现各项资源的信息化管理。
（三）工程管理适应性的加强化
在建筑工程中，公路工程、铁路工程等受天气变化和地质条件等环境因素影响比较大，而房建工程、市政工程等受城市施工许可时间、天气变化、环境保护等要求的限制较高，这些都将影响甚至决定了工程资源投入、进度等，同时也提高了预测成本的难度，削弱了分析成本的准确性。所以建筑工程的信息化系统应当具有设置施工参数的功能，让用户能根据工程所处的环境来进行相关参数的自定义，从而使系统运行得更加符合实际，并提高反馈信息的准确性；同时，在建筑工程管理中，当确保了工程质量和工程安全的前提时，管理者最关注的就是工程成本和工程进度[4]。
结论
总之，采用计算机网络系统减轻了企业负担，提高了办事效率。综上所述，计算机网络技术在工程管理中的充分运用顺应时展之要求，极大地促进了工程管理手段现代化，资源系统化，资源利用高效化。可以想象，现代技术的每一项进步也将始终促进建筑工程的管理工作，使之不断完善，为我国的经济、科技与文化建设事业做出更大的贡献。
参考文献：
[1]张健. 探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中华民居（下旬刊），2013，01：182-183.
[2]仪俊鹏. 在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J]. 门窗，2013，01：271-272.
关键词：建筑工程；信息化；管理；特点
信息化建设属于比较系统性的工程，涉及到很多方面，比如人才的培训、网络建设、网络咨询、应用选型等等，依托计算机技术，在建筑工程项目实施的过程中发挥着非常重要的作用。通过信息化管理系统的构建与技术的应用，大大提高了信息采集与传输的效率，有效的提高了信息的准确性，是建筑工程项目顺利实施的重要工具。
一、建筑工程管理信息化的特点
信息化工程建设正处于日新月异的发展时期，信息化工程和建筑工程等其他行业的内涵完全不同，因此，监理工作的差别必然很大。
1、技术含量不同
建筑工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术“建造”不同的建筑物，而信息化工程则是采用日新月异、层出不穷的信息技术“开发”不同的信息系统，不同的企业是千变万化的，因此很难有一个尺度来衡量。
2、软件是维持和增强信息化工程项目竞争力的基础
信息化工程监理的难点是对软件开发过程的监理，是对无形产品设计、开发过程的监理，这是在建筑工程监理中绝对没有的，也是信息化工程监理与建筑工程监理最本质的区别所在。除了软件开发以外，信息化工程中的综合布线、通信网络、智能建筑等工程监理与建筑工程中机电工程的监理没有本质的不同，都属于设备、材料及安装调试过程的监理。
3、建筑工程的设计和施工是分开的，一般由建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，设计监理和工程监理也是分开的，而且监理工作的重心在施工阶段。信息化工程的设计、开发和施工（系统集成）是密不可分的，因此，信息化工程监理应该实施设计、开发和施工全过程的监理。
4、信息化工程涉及的设备品种多、技术含量高、更新换代快、配套严格，对环境（温湿度、防静电、防雷、接地等）有专门要求，工程类型广泛，所涉及的领域宽广，涉及国民经济的各行各业，对实践经验要求高；由于牵涉的专业比较复杂、技术性比较强，增加了监理工作的难度，使得信息化工程不但有挑战，而且可能出现的问题会很多，从而对监理的需求和要求都很高。
二、我国建筑工程项目管理信息化应用现状
1、我国建筑工程项目管理信息化领域内缺乏明确、统一的标准。目前，我国的建筑工程项目管理信息化领域内没有成熟、规范的标准，这导致我国的建筑工程项目在实施过程中表现为：独立开发、各自探索，这严重的制约着我国建筑工程项目管理信息化水平的进步与发展。
2、我国建筑工程项目管理人员管理理念落后、管理方法单一，对信息化的工程项目管理缺乏正确的认识。在传统管理模式和管理方式的主导下，当企业的工程项目不断扩大，施工人员和难度不断提高，一般就会出现以下的这些问题：部门之间的沟通不及时、不协调，致使管理信息出现滞后性；由于施工信息数据的不断增多，决策者不能够及时的了解具体数据、作出有效的决策；管理制度等得不到有效的贯彻和实施；成本核算时间过长导致了施工难度的增加等。究其原因，导致这些现象出现的主要原因便是项目管理人员仍然停留在传统的管理模式和方法上，对工程项目管理信息化的认识不足。
3、我国建筑工程项目管理信息化进程中，投入与产出不成正比。通过调查研究笔者得知，在过去相当长的一段时间里，企业对工程项目管理信息化系统的建设投放了大量的资金，可是，却很少取得与投入成正比的结果。经过分析，笔者认为，导致这种现象出现的原因主要有如下的几点：其一，项目管理信息化系统的软件开发缺乏强有力的专业支持；其二，项目管理信息化系统的软件可操作性有待提高；其三，项目管理信息化系统缺乏稳定性。上述的三点便是制约我国当前建筑工程项目管理信息化发展的重要原因。
三、建筑工程项目管理信息化构建的策略
1、集成化信息管理
建设工程项目的管理，作为一个系统性强的项目工程，其所牵涉的范围非常广泛，涉及到建筑设计专业和人员，尤其是建筑工程的业主单位与施工单位之间在项目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了业主单位与施工单位之间在信息的协同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表现在，业主单位资金是否充足、材料是否缺乏以及工程的进度方面。针对施工单位来说，开展项目工程建设的现场管理，并实施集成化建设，是指在项目工程的规划管理前提下，通过多样化的动态规划管理模式和不同项目之间的协同管理，并以此为依据建立不同项目和不同种类的专业测评制度，从而实现业主单位与施工单位间的合同管理、财务管理以及办公业务的管理。总而言之，业主单位在建筑工程项目管理过程中运用以信息化为平台的集成化信息管理，对于提高工程管理的效率，工程的施工质量以及减少工程的管理成本等具有重要的作用。
2、业主要与施工单位建立信息共享
随着我国经济水平的提高和网络信息技术的发展，以往的以物质为主体的生产模式已经转变成了以信息为主体的生产模式，即工程建设项目中的信息化管理。信息化，指的是以人为中心的通过对计算机硬件、软件以及通信技术进行操作，实现的网络信息体系，对工程建设进行合理的开发、规划、建设以及管理，从而让建设工程的信息数据实现以信息采集、信息传输、信息存储为一体的程序化信息管理，是一种支持建设工程在高层和中层进行决策管理的集成性质的系统。另外，实现信息技术与建设工程管理间的有机结合，建立管理信息系统。工程建设项目的信息化管理建设，是指通过提前对工程的建设管理进行计划和构建，以达到进一步的严格规范工程项目建设的管理程序，从而提高工程项目管理的管理效率，提高工程项目管理的质量。施工单位建立的信息化管理体系，业主单位加强对工程建设项目的管理，通常是进入工程建设的施工现场，去检查施工过程的质量和施工进度，根据监理单位每个月的工程报告来控制投资金额，不对工程建设的准备工作、材料和人员上的安排等具体实施工作进行实际详细的了解，往往在工程建设管理方面处于被动。所以，业主单位中的管理创新模式，是通过施工单位自身的工程建设信息系统，并通过运用计算机网络技术来了解施工情况，最终达到从宏观方面来控制施工的目的。
3、企业管理执行力需要加强
由于我国的一些建筑企业存在管理不规范、流程不清晰、对项目管理岗位角色定位不清楚等现象，项目管理者自我意识很强，企业整体意识差，自己认为不好用或不适合自己要求的软件就不按企业的要求去积极使用，而是以种种借口拖延或不用。为了推行软件的使用，我国的许多建筑企业都采取过奖惩的方法，但即使这样还是不能很好的推广应用。这就是我们企业的文化和人才素质的问题。国际上的企业员工在进入企业之后，需要经过入职培训，必须适应企业的文化并遵守企业的制度，认真使用企业提供的工作工具，绝对不会存在因管理软件不适合自己的要求就借口不用的现象，如果那样肯定不能在企业立足，项目管理者可以认为企业为其提供的软件工具不好，但是必须按要求使用。相比之下，即使在市场经济下，我国企业内一些员工的“主人公”意识太强了，这说明企业的管理执行力存在一定的问题，体现在工程项目管理系统的推行和应用上就肯定不会顺利，这也是我国工程项目管理信息系统应用效果一直不好另一个重要原因。
四、结语
总之，信息化是有高效管理的必由之路，对于建筑工程的项目管理也是如此，所以我们要充分利用计算机技术，并结合本行业的特点找出一条适合建筑工程信息化管理的新路子。
参考文献：
［关键词］信息化；建筑行业；管理模式
1建筑工程管理的发展现状
1.1专业的信息化人才较少
从信息化发展的大背景下来看，我国的建筑工程管理方面，目前十分缺乏专业性的信息化人才。以广东省企业为例，广东省近年来人均平均增长速度仅有5%；2020年电子信息技术人才需求量达66.29万人，先进制造业技术人才需求量大36.07万人，高级人才占比较少。在大部分企业的工程建设中，尚未实现“咨询、监理、测评”的专业机制，这样一来，建筑工程管理质量将无法得到保证。
1.2建筑工程缺乏完善的管理体系
就目前我国建筑工程管理的发展情况来看，极需要对信息化技能的转型，但我国建筑工程管理的信息化程度还十分浅薄，完全不适应与我国当下的建筑工程，所以需要在今后的发展中进一步完善建筑工程管理的信息化制度，促进我国建筑工程的持续性发展。
1.3对建筑工程管理的信息化技术认识不完善
因为信息化技术还并未完全融入到我国建筑工程管理的发展制度中，所以信息化技术还不能在我国建筑工程管理中发挥出重要作用。当前我国的建筑工程管理人员需要注意信息化水平对建筑工程的整体影响，进一步细化企业的发展规划和方向。只有将信息化技术融入到我国建筑工程管理的方方面面，才能够使得我国建筑行业发展到新层面。
2信息化技术对建筑工程发展的作用
2.1推动建筑工程，适应现代社会生产力的发展
根据我国目前建筑工程施工的具体结果来看，在建筑工程管理过程当中，主要包括设计施工测量等部分。在进行具体的建筑工程管理工作中，必须保证信息化在各个部门和单位之间的广泛利用，才能在最大程度上保证建筑工程的顺利施工。与传统建筑工作相比较来说，信息化的利用能够在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系统不会受到人员安排和空间地点的限制，所以信息化发展对建筑工程具有重要作用。
2.2对建筑工程进行有效管理
随着施工项目的不断增多，与之俱来的就产生很多建筑材料在纸质资料大量增加的前提下，只有充分利用信息化技术，才能在最大程度上节约建筑工程工作中出现的质量问题还可以最大程度上保存建筑施工中的数据，对数据进行合理规划和记录，不但提高建筑工程的工作效率，还能够体现建筑工程管理的集中化发展，为现代建筑工程管理的发展提供基础。
2.3推动建筑工程管理水平的发展
对于一个完整的建筑工程项目来说，会涉及很多方面，所以建筑工程管理的难度一直是很大的，所以在建筑工程管理过程中需要充分利用到信息化技术的发展信息化技术可以被规划到建筑工程管理的各个部门和各个单位，不但可以提高建筑施工过程中的工作效率，还能够对整个施工环境进行合理监控，有效降低企业在投资建筑工程中的风险，并进一步提升建筑工程管理的水平。
2.4提升建筑行业工程的监管性
对于建筑行业工程的监督和管理贯穿着整个施工环境的方方面面，如果建筑工程的施工质量得不到合理有效的监管，就有可能出现施工风险和质量技术上的问题。基于我国现代建筑工程管理中出现的问题，就更要注重信息化发展在建筑工程中的合理运用，充分发挥监督管理部门在建筑工程过程中的职责。
3将信息化利用到建筑工程管理各个部分的举措
3.1将信息化技术统一化
基于建筑工程自身的特征，其实建筑工程的施工过程是包括很多方面的，十分复杂多样，所以在运用信息化技术对建筑工程进行管理中应当把信息化技术体现在建筑工程的方方面面。这个时候就要确保信息化技术在建筑工程的整个过程中是符合实际和发展规律的。在建筑工程施工过程中，如果不能将信息化技术进行全方位的统一将会影响整个建筑工程的进度和工作质量。
3.2加强信息化技术在建筑工程中的适应性
在对建筑工程进行管理中，信息化管理是一个基本点，对于信息化管理，我以广东省为例，企业信息化工作八十年代起步，九十年代逐步扩大，本世纪开始进入了新的发展阶段，基于广东省企业信息化发展的情况，应当扶持和培育一批企业信息化的装备及软件与系统集成企业和咨询服务机构，为企业信息化提供先进、适用的产品和服务，形成企业信息化的技术支撑体系。基于信息化技术的先进性，就可以使信息化技术利用先进的技术和软件，在施工过程中提高工作质量。另一方面，在对建筑工程的管理中，可以合理调配信息化技术对管理的重要性。在合理使用信息化技术的时候，应当注重对信息化知识的储备和掌握，以促进信息化在施工过程中的广泛应用。
3.3注重信息化技术人才的培养，加快信息化发展脚步
基于我国建筑工程管理，目前对技术型人才的需求，首先我们要加大对信息技术的推广确保每个建筑工程的发展中，都能够充分利用信息化技术。其次要在具体的信息技术推广过程中加强对管理人员信息化技术的培训，在未来的建筑工程管理工作中，必然会对信息化技术有更多的需求，只有最大程度上加快管理人员对信息化技术的接受程度，加大对信息化人才的培养力度，才能够使我国的建筑工程管理迈向新的发展阶段，实现我国建筑工程管理的稳步发展。
4结束语
纵观世界建筑行业的发展道路中，加大信息化技术的推广与运用是促进建筑工程管理发展的重要因素，对于提高整个工程管理，实现项目的顺利实施具有深远影响。在未来的建筑工程管理发展中，因为信息化技术的推广而变得更加具有发展可能性。在信息化技术和新型人才的强强结合下，我国建筑工程管理必将会迎来新的发展阶段。
参考文献
[1]龚小兰，张伟，李会青.高职建筑工程管理专业发展对策[J].职业技术教育，2003（07）.
1、建设事业信息化工作得到了加强
为进一步加强对建设事业信息化工作的领导，建设部成立了以部长为组长的建设部信息化工作领导小组和建设部信息化工作领导小组办公室，对建设事业信息化工作实施统一领导和管理。地方各级领导对建设事业信息化工作也给予充分重视，并相应成立了信息化工作机构或明确专人负责信息化工作。
2、全国建设事业的信息网初具规模
“建设部互联网站”、“中国工程建设信息网”、“中国住宅与房地产信息网”已全面开通。网上开设了政策法规、企业信息、行业动态、招投标信息、市场分析等二十几个栏目，每天点击率已达七、八万人次，为沟通全国建筑市场、房地产市场信息，规范市场秩序起到了积极作用。
3、行业信息技术推广应用工作取得成效
随着信息技术的进步，行业信息技术的应用有了长足的发展，一大批应用成果在行业中得到推广应用。计算机技术、通讯技术、网络技术、地理空间信息技术、CIMS技术、计算机辅助设计(CAD)技术、IC卡技术、自动监测控制技术以及多媒体技术已逐步在建设事业各行业广泛应用。
勘察设计行业是我国信息化建设起步较早、发展较快、效益也比较高的行业。自八十年代后期开始推广采用CAD、三维动画、多媒体等技术手段，开发建设设计与管理集成化、智能化应用系统，目前甲乙级设计单位计算机出图率已达到100%，彻底把工程设计人员从传统的绘图中解放出来，大大缩短了设计周期，使方案的比选、优化更为直观，提高了设计质量，经济效益十分显著。
在建筑业，已开始应用计算机辅助施工系统(CAC)、计算机辅助建设工程管理信息系统等。一些建设工程管理部门已经建立了覆盖管理业务职能的计算机管理信息系统，对促进建筑业科学管理起到了良好的激励作用。目前，全国建立的300多个有形建筑市场，将收集、工程信息、企事业单位的资源信息、建筑材料价格及工程建设法规政策信息和业务流程计算机管理融为一体，有的还实现了区域性联网。中国工程建设信息网已与全国100多个城市招投标办联网。
在城市规划行业，以卫星定位、遥感和地理信息系统技术为核心的地理空间信息技术在城市规划、建设与管理实践中得到广泛应用。目前许多城市已经建立起包括大比例尺数字线划图、数字正射影像图、数字高程模型和各种专题图在内的城市空间数据库，并以此为基础，已经或正在建立各自的城市基础地理信息系统、规划管理信息系统、地下管网管理信息系统等。
在房地产行业，不少地区建立了房地产交易管理信息系统、产籍产权管理信息系统、物业管理信息系统、房地产项目管理系统等应用系统，并逐步探索建立房地产市场预警预报体系。这些系统的应用，对改变房地产行业传统的经营、管理模式，提高服务水平，起到了积极的作用。
信息技术在城市市政公用事业中的应用，有力地促进了城市运行效率和服务水平的提高。全国所有大城市、大多数中等城市都建立了计算机辅助供水监测调度系统。计算机辅助燃气、供热监测调度系统也在一些城市得到应用。一些城市建立起以IC卡为主要载体的公共交通智能卡收费系统。许多城市的公用事业呼叫中心和服务热线的开通，在及时满足用户服务需求和处理紧急事件方面作用显著，提高了公用事业服务质量和服务水平。
4、初步形成一支信息化工作骨干队伍
近年来，部、省、市三级建设信息中心积极开展信息化工作的各类技术培训，初步形成门类比较齐全的建设信息化工作专业骨干队伍。有关科研机构和高等院校在建设行业信息化技术开发和应用方面长期合作，逐步形成了一批贴近建设行业需要的、专业性强的信息技术支撑力量，成为建设系统信息化建设不断发展的基础条件，是建设事业信息化建设的一支宝贵力量。
几年来，建设事业的信息化工作发展较快，取得了较大的成绩，但必须清醒地认识到，建设事业信息化工作还存在一些不可忽视的问题，主要是：
(1)部分地方和企业对国民经济信息化建设的重要意义认识不足，行业信息化意识不强，重视不够。信息资源作为政治、经济、科技、军事发展的战略资源的重要性还没有被人们充分认识，信息和信息服务的价值还没有得到社会普遍承认，信息市场化水平低，不适应市场经济的发展。
(2)资金投入不足成为信息化发展的主要制约因素。由于资金缺乏，信息化发展不平衡，一些地方建设管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方连基本的设备也没有，还处在手工操作阶段。
在现代的水利工程管理中，自动化控制系统的广泛应用，使得管理水平得到了很大程度的提高，促进了水利工程管理的进一步发展。文章首先阐述了水利工程管理方式的发展过程，其次，论述了水利工程管理中存在的问题，最后，从软件和硬件两方面，提出了提高水利工程管理水平的措施。
关键词：
水利工程；管理；自动化；措施
引言
水利工程是我国农业的命脉，特别是对于现代农业的发展，有着至关重要的作用，因此，要实现农业现代化信息化的转型，就必须提高水利工程建设。在水利工程建设中，根本是建设，关键是管理，要保证水利工程的建设质量，就要采取措施，解决水利工程管理方面存在的问题。
1水利工程管理方式的发展
随着时代的变化和社会的发展，水利工程的管理方式、管理内容和方法在不断改进。在古代，唐代颁发执行的水利工程管理法规是《水部式》，它对分水比例、灌溉制度、管理行政和工程维修等各方面都有明确规定[1]。50年代初，新建成的水利工程，都建立了相应的管理机构，使得水利工程管理的工作有正规化的条例[2]。1954年，开始选择一些标志型水利工程，制定管理规范，其他水利工程参照此规范制定适合的管理规范，并对管理人员进行培训，进一步提高管理工作水平[3]。1956年，为了水利工程便于分级管理，划分了水库、水闸的等级标准。70年代初，国际组织力量治理永定河官厅水库的水质污染问题，保护水质成为了水利工程管理工作中的新内容。70年代末至80年代初，规定水利工程的管理任务为“安全、效益、综合经营”，水电站的任务为“安全、经济、多发多供”[5]。1983年，制定了“加强经营管理，讲究经济效益”的水利工作方针，把水利工作的重心转移到提高经济效益上来，要求对现有的水利工程进行技术改造，加强经营管理，以此提高经济效益[4]。80年代后，计算机和短波、微波通讯开始被使用在防汛和调度系统中，部分大型的水利工程采用优化调度方式，工程较多的水电站实行联合优化调度[5]，河流泥沙多的水库中采用“蓄清排浑”[6]的调度方式，以此延长水库寿命。随着我国自动化信息化技术的不断发展，水利现代化建设进程的不断加快，水利工程建设管理由传统的经验管理，开始转换为现代化、自动化、智能化的管理。
2水利自动化工程管理存在的问题
现如今，虽然我国的水利自动化信息化技术发展得越来越成熟，但依旧存在一些问题，主要有以下几点：（1）缺乏统一规划。我国水库存在的最大的问题便是缺乏统一规划，我国水利系统的自动化技术建设起步比国外晚很多，大多水利工程管理人员习惯性遵循传统的运营模式，就难以形成统一的规划，无法实现水库的联网管理[7]。（2）监测手段和管理模式相对落后。目前，我国已建的一些大型水库，大都建筑于年降水量较大的地区，梅雨季节的水量难以控制，在水灾时期存在着安全隐患，极易引发安全事故[8]，要提高我国的水库对水位、雨情的监测能力，消除安全隐患。（3）水库综合自动化系统不能形成统一的网络。水库涉及水量、水质、水情等信息，信息量大，水库对这些信息没有一个统一的管理系统，也没有能够形成统一的网络管理，就无法实现信息共享，从而给水资源的调度、统一配置和管理造成了困难[9]。
3提高水利工程管理水平的措施
水利工程管理是一项系统长久的工作，为了保证水利工程高效安全的运行，提高水利工程的管理水平，需要从加强软件要求和注重硬件建设这两方面入手。
3.1建立服务于水利工程管理的信息化、数字化、智能化的软件系统
在实际的水利工程中，一般将可编程序控制器PLC和组态软件相结合，设计水利工程的控制系统，它能够有效地提高水利多闸门管理的自动化水平。水利工程管理软件会涉及到大量数据的存储与处理，要实现自动化管理，就要建设基础的数据库与数据中心，实现信息的共享。自动化控制中，必然少不了使用新技术，随着信息技术的发展，现如今应用广泛的新技术主要有如下几个方面：（1）数据库与数据仓库。数据库就是指数据的集合，用来描述一个或者多个相关组织的活动。它不仅可以实现与数据处理有关的功能，还能够实现地图、空间数据、多媒体、矢量信息数据的存储和管理，采用分布式数据库技术，从两点数据分步式共享到多点数据分步式共享。（2）视频监控技术。视频监控主要用来监视和控制远程地点或者重要区域，通过视频采集设备实时采集视频文件，并同时传输给监控中心，实时动态地报告被监测点的情况，及时发现问题并进行处理，视频监控技术在水利自动化工程中得到了广泛的应用[10]。（3）空间信息技术。空间信息技术包括航天航空遥感、卫星通信、全球定位系统和地理信息系统等专业技术领域，航天航空遥感、全球定位系统和地理信息系统被统称为3S，技术它以地理信息系统为核心，对空间数据进行实时采集、处理、分析等。
3.2合理选用信息化、自动化硬件设备
PLC是自动化系统的基础，在水利工程自动化控制系统的设计中，一般采用可编程序控制器（PLC）、上位机组态软件和现场检测仪表结合的模式，PLC的编程软件采用西门子公司的STEP7-Micro/WIN32编程软件，上位机软件采用组态王和WinCC相结合的模式。以实际工程为例，基于DSP的水利工程闸门自动化管理系统的硬件框图如图1所示。合理配置技术与设备，尽量选用国产信息化和自动化设备，现代国产设备的功能、稳定性和可靠性都比较好，可以满足自动化控制系统的需要，采用国产设备能够有效地降低投资费用，以及运行维修的成本，不仅提高了系统的性价比，也提高了我国的自动化信息化水平。
4结束语
现如今，我国已建水利工程众多，为了提高水利工程的管理水平，需要不断加强软件要求，建立用于水利工程管理的智能化的软件系统，同时注重硬件建设，合理选用自动化、信息化的硬件设备，设计人员也需要不断学习新技术，将新兴的信息技术应用于水利工程中，不断提高水利工程的自动化管理水平。
参考文献
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[2]何德宇.浅谈洪潮江水库工程建设与管理[J].城市建设理论研究，2012（9）.
[3]刘元绘.三河闸工程50年管理的技术进步[J].中国水利学会学术年会，2005.
[4]杨昊.浅谈水利工程管理[D].邯郸：河北工程大学，2012.
[5]陈永贵，张可能，魏中超.高压喷射灌浆构筑垂直防渗板墙围井试验[J].探矿工程，2002.
[6]郭生练，陈炯宏.水库群联合优化调度研究进展与展望[J].水科学进展，2010.
[7]江海.水利信息化管理技术研究[J].科技风，2010（4）.
[8]李涛.浅谈水利工程建设管理存在的问题及对策[J].灵武市水务局，2012（8）.
[9]蒋斌，黄海田，王朝俊.江苏水利信息化与自动化的现状及其发展方向[J].水利水文自动化，2010（2）.
