时间：2023-07-02 09:53:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理项目的管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:工程管理控制
中图分类号:TF56文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)09(c)-0162-02
宝钢股份南通宝钢钢铁有限公司大电炉项目主要新建一套合金钢管连铸机和100t电炉及相关配套设施,新增除尘及相关公辅设施,主要包括1套100t交流电炉、100tVD炉和100tLF炉、1套四机四流圆坯连铸机及配套辅助设施。工程项目投资约15亿。在项目团队全体人员共同努力下,工程项目在进度、质量、投资、安全、廉洁方面均受控。在项目建设过程中采取了一些控制措施,达到了预期目的。
1项目管理体制
建立了“以项目组为核心、以生产厂为依托、以职能部门为支撑的项目经理负责制”的矩阵式管理体制。在工程实施过程中,相互间发扬友好协商、协同工作的团队精神,在项目经理的领导下,及时协调解决和处理项目建设过程中任何问题,确保项目按时保质地顺利推进。
2控制措施
2.1 进度控制
进度控制是工程管理中至关重要的一环,是工程项目在预定的时间内交付投产并发挥项目经济效益的根本保证。项目组从施工一开始就坚持“管理好一个抓手、利用好两个工具、平衡好三个关系、协调好四个主体”的指导思想加强对项目的进度管理,取得了一定的效果。
把施工进度计划作为抓手,检查、平衡其他专业计划,项目组在讨论月度施工进度计划时,对施工发图计划、设备“五点一”计划进行平衡与协调,平衡各专业、各工序的制约关系、落实条件、协调推进。
利用好两个工具即通过使用综合网络进度前锋线和综合进展率计划曲线两种施工进度检查方法,比较有效反映出实际工程进展情况。对进度超前或延迟时间、工程量完成情况、后续工程加以预测,对于指导施工、控制进度具有十分重要的意义。
处理三个关系就是处理好工期、节点和总量的关系。通过采取措施实现工期优化、资源优化,确保工期最短、节点保证、总量受控。
协调好四个主体就是协调好设计方、设备方、施工方和资材供应方的关系。项目组通过召开工程例会、季度检查会等各种会议、及时协调四方在工作开展中所遇到的问题,及时检查四方开展工作的实际进展、找出影响进度的原因、采取措施适时调整计划、以确保总进度目标实现,确保项目按进度计划有序推进。
2.2 质量控制
(1)立足事前控制。明确质量目标、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件,从施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理,确定施工工艺、方案控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求,进行技术交底、施工图审查、施工测量等方面进行了控制。对重要施工方案,如铁皮沉淀池深基坑施工方案,与业主、施工单位协商共识,邀请有关专家召开方案的专题会议,根据会议意见对方案修改完善后再付诸实施,以确保施工安全和质量。重要工序实施前,均对工程实体、技术资料和安全环境等因素进行检查,并以书面形式签字确认。(2)严格过程质量控制。监理通过现场见证取样送检、抽查、合格证审查,对进场材料、设备、构配件及施工过程中的钢筋接头、预埋件、混凝土进场、回填土、管道试压吹扫、电气接线校线、设备安装调试试车等进行质量控制。要求施工单位按照设计及规范要求对钢筋、水泥等材料进行复审,落实材料使用部位的跟踪管理;通过现场巡视、检查、旁站监督等手段,落实施工质量和工艺质量监控。现场发现问题,根据情节轻重分别以口头指出、监理联系单和监理通知等形式提出,要求责任单位限期完成整改并经监理复查,做到闭环管理。对发生的质量问题,责令责任单位整改,并要求分析原因,制定纠正预防措施,防止类似情况再次发生。同时通过质量专题会议的形式,分析现场工程质量现状和趋势,指出存在问题及产生的原因,提出相应防控措施。(3)规范并加强工程质量验收。严格按照图纸要求、相关验收规范、标准做好工程质量验收工作,确保了工程质量合格。
2.3 投资控制
项目组始终把投资控制工作作为一件大事来抓,参与各方积极献计献策、为节约投资作贡献。
(1)设备、甲供料采购严格按招投标管理制度执行。(2)做好基本设计审查和详细设计审查,确保设计方案的正确性。本项目中圆坯连铸机为进口设备,为了避免在设计、制造、施工、调试、生产过程中发生问题,项目组多次组织设计人员、专家对大圆坯连铸机基本设计进行了通读和审查。审查会上各位专家们对以往工程中设计、制造、施工中碰到的问题一一作了介绍并提出了许多好的建议,提出了改进设计关注点,通过各方高效而细致的工作,力争将问题解决在设计阶段,少走弯路、节约费用。(3)严格控制现场签证。现场签证指在工程项目施工过程中,建设单位对施工单位实施的属于施工合同约定范围内、设计图纸(包括设计变更、设计修改通知单)外的工程量进行确认的行为。现场签证和施工图一样是施工单位编制施工预算的依据之一。对现场签证的管理是实施阶段投资控制的主要工作,要在施工合同约定的基础上,实事求是地对签证的必要性、真实性和工作量进行签认。(4)为了尽可能地提高设计质量、避免错漏碰撞等设计错误和设计修改影响建设进度或造成不必要的投资损失,设计人员做好设计复查工作,由于设计接口、多专业集中区域常是设计错误的多发地,为此进行了重点复查。通过设计复查,提高了设计质量,为投资降低取得了明显成果。
2.4 安全控制
在项目建设过程中,项目组安全管理人员针对项目建设的特点、难点、重点,精心策划,严格落实入厂人员的安全教育、注重加强安全技能培训,深入项目工地,加强现场监管,取得了比较好的效果,安全工作一直处于受控状态。
(1)始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本,领导承诺,风险化减,全员参与,持续改进”的理念。(2)加强合同管理,严格控制分包。对合同规定的不允许分包的部分,坚决不允许分包;对允许分包的部分,必须严格审查分包单位的资质,杜绝不合格的分包队伍进场。对已进入工程的分包单位,若发现有严重违规行为的,除要求整改,对其进行处罚外,还必须采取清退措施,决不手软。(3)把好施工人员入口关。项目组自始至终坚持把好施工人员的入口关,做好入厂施工人员的安全教育工作,通过教育培训,努力提高施工人员的安全意识。(4)严格特种作业的资格审查。所有特种作业证件必须经项目组安全管理人员审查验证、备案,加盖验证章,杜绝无证、伪证作业。(5)严格施工机械、机具进场的检查确认。根据施工机具的类型大小,分别由业主、监理及总包单位会同工程、技术、安全部门联合或分别、分级进行检查,确认合格后,方能使用,坚决杜绝机械带病工作。(6)做好施工现场危险源辨识工作。对所有施工过程的活动进行辨识,确定工程项目重大风险因素,并制定相应的控制措施。针对危险性较大的分部分项工程单独编制安全专项施工方案。(7)落实安全技术交底工作。按工种分部分项交底,并保证安全技术交底工作下达到全体人员,并逐一签字确认。(8)加强现场安全巡检,及时对现场隐患进行整改。采取了严抓严管,重点防范的措施,以安全联合检查、专项检查、日常检查等不同检查形式,查现场安全隐患,及时发处罚通知单和安全隐患整改通知书给施工单位并责令限期整改。并以“三工(工前教育、工中检查、工后讲评)、三化(定置化、标准化、规范化)、五“S”(整理、整顿、清扫、清洁和素养)为切入点,狠抓现场安全基础管理工作。通过检查与整改,施工现场劳护用品穿戴标准化、物品摆放定置化、施工作业规范化等有了不同程度的提高。(9)加强施工人员入厂后安全再教育工作。安全合署办每周组织一次安全例会及安全检查,每月组织召开一次全体施工人员安全再教育大会,每季度组织一次安全技能培训,通过学习使施工人员的安全意识不断加强,现场识别风险能力大大提高,从而真正达到了要我安全转变成我要安全,全员安全意识得到了提高。
2.5 廉政风险控制
构筑工程管理廉政风险防范体系,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”反腐倡廉方针,积极开展争创“双优”(工程优质、干部优秀)活动,加强预防参建、管理人中违法违纪和职务犯罪工作。主要做法如下。
(1)健全机构、组织领导到位。成立了争创“双优“活动领导和工作小组,建立完善奖惩机制,在工程管理人员和技术人员中广泛开展廉洁从业教育活动,把思想建设贯穿于工程建设的全过程。(2)建立健全制度。建立健全思想教育、监督制约、工程管理等制度,并制订具体有效措施,开展建设工程争创双优专项预防工作,做到以制度堵截“腐败源”,用纪律筑起“警戒堤”。(3)与参建的设计、施工、监理、设备合作制造单位、合作供应商的业务活动中,建立完善诚信建设的工作机制。开展签订争创“双优”共建协议书;在签订业务合同的同时签订“廉洁协议”;工程管理人员和技术人员签订“廉洁承诺书”,并且加强对履约情况做好监督检查和信息沟通工作。(4)加强工程建设的法律监督。邀请上级纪检监察部门和检察机关开展法律、政策的宣传和咨询工作,指导工程管理人员依法管理体制工程建设,防止重大违法违纪案件和责任事故的发生。
3结语
宝钢股份南通宝钢钢铁有限公司大电炉项目建设中,在进度、质量、投资、安全、廉洁等方面采取了一系列的控制措施,真正实现了五个确保,一是确保安全事故为零;二是确保工程质量合格,无质量事故,无重大质量争议;三是确保工程工期不拖,工程施工工期严格按照合同要求按期完成;四是确保工程预算不超,全部工程投资不超过设计概算;五是确保管理人员廉洁从业,确保违法犯罪发生率为零,无不廉洁行为。
参考文献
Abstract: In the municipal works, the level of management directly affects the quality of construction. This paper aims to analyze the practical problems of municipal works of these to improve the management, attention to quality and effective ways and means to promote the standardization of China's municipal engineering, scientific and modern development.
关键词：市政项目；工程管理；措施
Keywords: Municipal projects; project management; measures
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
0引言：
随着市场经济的发展，城市的市政工程建设日益白热化。作为城市经济社会运行载体的市政设施，市政工程建设投资已不单单由政府投资发展，而是形成了政府、企业、社会共同投资建设的新格局。与此同时，市政工程质量管理也由以施工单位自控为主转变为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，下面文章就市政工程质量管理的现状及怎样做好市政工程质量管理进行浅析。
1市政工程建设当中出现的问题
1.1市场规范管理缺乏
市政工程的大多建设单位都为地方建设行政主管部门或受其授权委托的单位，有些单位出于对自身利益的考虑，不执行基本建设程序，甚至有些工程直到正式开工建设还没有签订正式的施工合同、监理合同、不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，而是临近检查时才匆匆补办。一些由政府投资的工程一味追求施工进度的完成，不重视质量，为了应付上级的检查和自己的利益，盲目挤压工期，这些都造成了工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和并为后期施工埋下了隐患，大大降低了工程质量内在品质，运行后也将会有大量质量问题出现。
1.2施工单位管理欠缺
现在施工企业质量管理普遍存在薄弱环节，有些建筑企业将内部项目承包，甚至一些施工单位不具备相应资质、不按图纸施工，擅自变更设计，这类似行为不仅削弱了企业对项目部的质量管理，还极易导致质量低劣。注重主体施工，忽视同步施工建设及地下管线设施的保护，也是施工单位突出的问题。建设单位提供的管线资料不完整、不准确，施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工，管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实，致使位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。
1.3工程质量意识淡薄
由于市政工程的特殊性，很多环节粗枝大叶，不注重细节安全问题，常常留下安全隐患。同时，人为的抢干蛮干，抢工期而不重质量。有的人人为有些安全小问题是正常的，大不了后面再来维修。工程质量意识过于淡薄，使得市政工程安全问题时有发生。
2完善市政工程管理的措施
2.1规范市场管理，加强质量意识
建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》规定：要将违反法律 、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为的建设、勘察、设计、施工等相关单位和施工图审查、工程质量检测等机构、监理单位，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促使建筑市场规范化管理。同时，增强工程的责任感和使命感，学习和运用抓工程质量的先进经验，并且时刻给建设者敲质量的警钟，从而确保工程质量。
2.2落实质量责任制，保障工程安全
要提高市政工程建设质量和安全，必须加强质量和安全管理，建立健全质量和安全责任制至关重要。
无论工程的大小，政府和职能部门应该实施项目法人制，必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。工程初期勘探、工程前期设计、工程中期施工以及施工中材料设备供应、对工程的监理等要按照分工，工程涉及的各个环节都应将责任分解落实到具体人的头上。
2.3强化监理职能，确保工程质量
任何一项工程都离不开施工单位的质量自控，监理单位的有效监管也必不可少。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，通过法律的手段对工程质量、进度、工程造价和合同管理进行控制保护，协调生产过程中各有关单位的关系。
2.3.1市政工程监理队伍专业化
市政工程既有道路、桥梁工程专业知识，同时又涉及到给排水专业知识，园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，是一项综合性的工程。若人员仅仅精于自己所学的专业，对其余的专业一概不知，就很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
2.3.2市政工程质监仪器精密化
市政工程的质量检测主要是靠人与仪器、设备有机的结合。目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。从而监理公司就需要采购配备先进的工程质检仪器，并且使优秀的人才和先进的器械结合起来，讲科学的方法落实到实处，是质量检测逐步转向现代化，从而增强监理公司的质检实力。
2.4排查施工隐患，避免安全事故
隐蔽工程经常处理不到位，如：软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损。同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。
少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒等违规用电的情况。施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，是酿成安全事故的重大隐患。
3结语
随着经济的发展，国家投入在市政建设中的力度和经费都在增加，其中市政路桥工程更是大项目。市政路桥工程从计划到施工、再到竣工使用，每一步都需要谨慎、严格按照标准和要求进行规划、管理、建设。在任何一项工程中，管理是重要核心，是决定其工程质量和进度的关键。而前期管理工作更为重要，高质量的项目前期工作是项目成功的基础和保障。做好前期管理工作不仅可提高路桥建设的成功率，也可有利于项目早上马，争取国家资金和商业银行贷款支持。总而言之，路桥施工项目前期管理工作非常必要，且需要全体员工扎实做好，从而确保工程的顺利开展。
参考文献:
[1] 丁士昭. 建设工程项目管理. 北京：中国建筑工业出版社，2004
[2] 王伟. 以科学的方式提高安全管理水平. 郑州铁路职业技术学院学报，2004
［关键词］ 管理输出项目； 风险防范； 控制
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 066
［中图分类号］ TU71 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）09- 0107- 02
1 前 言
建筑企业整合社会资源共同承接或实施工程项目的现象在建筑行业中普遍存在，在对一部分建筑施工企业的调研中大家一致认为，引入社会资源参与工程项目合作是建筑施工企业生存和发展不可或缺的。
社会资源参与项目合作的风险主要包括两个方面：一方面是管理不规范形成的转包、违法分包、挂靠等违反建筑法和招投标法的法律风险；另一方面是因管理不到位项目不能履约给企业带来的风险，包括成本经济风险、质量风险、安全风险等项目履约风险。
引进社会资源参与工程项目合作要以对建筑施工企业的现有力量进行加强和补充作为出发点，必须坚决杜绝以包代管的行为发生，像规范的连锁经营企业一样将企业文化、管理标准、工作流程覆盖到企业所管辖的每一个工程项目。
引进社会资源参与工程项目合作绝不能以降低企业标准为代价，我们要以一种规范的管理输出模式对社会资源进行整合和优化，以实现企业做强、做久的长远目标。笔者所在企业将所有引进社会资源进行合作的项目统称为管理输出项目。建筑施工企业应对相关文件、规定、合同协议等进行清理，不得再有联营、合作、整体工程分包之类的提法和做法。
下面谈谈管理输出项目风险的防范及控制措施。
2 工程信息管理
企业营销人员获得工程信息后，要对信息作初步的判断和筛选。第一，对工程规模进行选择，如根据企业的发展定位对工程规模的限制条件：除长期合作的客户，安装、装饰、爆破等专业性较强的工程以及标志性建筑等特殊工程外，特级企业原则上不承接预计造价5 000万元以下工程，一级企业原则上不承接预计造价3 000万元以下工程，二级及以下企业原则上不承接预计造价1 000万元以下工程。第二，要落实项目的资金来源和投资性质。第三，要落实工程项目建设的合法手续进展情况。第四，要调查建设单位的诚信情况。
3 项目发包条件分析
对信息进行筛选后决定继续跟进的项目，要尽力落实项目的基本发包条件，包括项目资格审查条件和发包合同条件。主要从以下方面进行评估：第一，公司融资、垫资能力能否满足工程需要；第二，公司是否接受项目要求的工期、质量等级与检验评定标准、工程范围、取费标准、工程款支付等条件；第三，公司人员、技术、装备等资源是否能满足建设单位要求。
在对项目基本发包条件进行落实后分析评估承接实施该项目所需的公共关系、投标成本、资金要求、投资回报以及实施后的社会效益等，根据综合评估并结合企业实际决定是否进一步跟进，如决定进一步跟进则应做相应的投标策划，投标策划主要研究制定如何保证中标的措施和如何确保实现预期的合同条件以及如何保障履约的实施准备。实施准备需要落实各种资源准备，是投标策划的一个重要内容。投标策划一般包括： ① 落实该工程项目要确保中标并达到预期合同条件需要动用那些社会资源和公共关系； ② 预测该项目公司计划投入的资金和实现的回报，根据公司投资计划决定该项目是否引进社会资金或采用其他融资方式落实资金进行启动； ③ 落实启动该项目所必须的人力资源准备、技术装备准备等。
决定是否采用管理输出模式实施工程项目，主要依据投标策划及实施准备所需整合的社会资源的情况进行决定。
决定采用管理输出模式实施的工程项目，新启用的承包人要先进行资格审查，已启用过的承包人要建立信誉档案，只有资格审查或评审合格的承包人才准许实施管理输出承包工程项目。对于近3年在企业承担过类似规模工程项目的承包人，考评档案中无不良记录的可作为合格的承包人。采用管理输出模式承包的项目应按以下要求对承包人进行评审：
（1） 承包人的诚信记录：从业经历有无不良记录。
（2） 承包人实力证明：存款证明或相应资产证明，原则上不得低于所承包工程项目总造价的10％，以确保项目实施过程中能顺利履约。
（3） 承包人管理能力证明：承包人熟知并接受企业的各项管理制度；承包人或其委托人的执业资格和类似工程业绩应符合要求，如承包人为企业法人或自然人不符合条件时，承包人可采用委托人的方式实施项目，承包人的委托人可由承包人推荐或由企业委派，如承包人采用委托人方式必须向企业出具其委托人的授权书和担保承诺。
根据承包人的实力情况和管理能力情况决定管理输出的具体方式。① 承包人有公共资源但资金实力和管理能力不足时的管理输出模式；② 承包人有公共资源和足够的资金实力但管理能力不足时的管理输出模式；③ 承包人有公共资源和足够的资金实力同时也有一定的管理能力时的管理输出模式等。
4 管理输出项目组建要求
管理输出项目组建基本条件：
（1） 项目承包主体合法，即不得采用转包、违法分包的形式签订分包合同，工程项目承接以后，除按规定允许专业分包的工程以外，所有工程项目一律以内部承包的模式组建项目部。
（2） 项目部主要人员上岗条件合法。
（3） 项目部主要人员劳动关系合法。
工程项目部主要人员指项目经理、执行经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等。
管理输出项目对主要人员的具体要求：
（1） 具备所担任工作岗位的从业资格及工作能力。项目实际承包人可采用由委托人担任项目经理并与企业签约的形式，实行委托人形式时项目实际承包人作为项目担保人，可约定项目的资金及成本由担保人进行监控的方式来保障项目实际承包人的合法权利。
（2） 与企业有合法的劳动关系并缴纳社会保险。合法的劳动关系包括：① 固定期限劳动合同； ② 无固定期限劳动合同； ③ 完成一定工程任务的劳动合同； ④ 借调协议。
（3） 管理输出项目的现有人员不能满足组建要求时可采取项目部和公司共同面向社会招聘的方式引进，新引进的人员原则上采用完成一定工程任务的劳动合同或借调协议两种方式完善劳动关系。
（4） 采取面向社会招聘方式新引进的人员必须通过企业相关部门组织的管理程序学习和培训并合格后才能上岗。
5 管理输出项目性质要求
企业联系的国外工程、BT工程、BOT工程和EPC工程原则上不得采用管理输出方式承接，不管是采取任何一种管理方式承接都必须经严格的评审后才能进行投标工作。
6 管理输出项目投标阶段的资金管理
（1） 投标前已确定采取管理输出承包的项目投标阶段所需的资金及费用由承包人承担。
（2） 施工企业开展营销工作，应注意和规范工作流程。
7 管理输出项目投标文件的制作及报送
管理输出项目由项目部编制投标文件，所有资料应由市场经营部门组织审核并存档。在全面审查能否满足招标文件的要求时，重点对经济标进行审查，经济标的报价，必须以科学的成本测算为基础，确保企业风险可控。必须按规定格式提供成本测算资料，成本分析资料须按单位工程进行分析并汇总，包括：资金收支计划及融资成本分析、人工费成本分析、工程实体材料成本分析、工程辅助材料成本分析、措施费成本分析、工程机械费成本分析等。
8 管理输出项目的合同履约管理
（1） 管理输出项目管理费收取严格执行以工程总造价为基数，管理费上缴不得低于最低标准规定。
（2） 管理输出项目须向施工企业提供履约担保，工程项目基本确定后、进场前应落实项目启动资金，原则上不得低于所承包工程项目总价的5％，项目启动资金可用于缴纳业主保证金、支付人工费、材料费等。工程动工后项目启动资金可转为履约保证金，原则上承包人向施工企业提供的现金保证金不得低于实际收取工程款的1％，该现金保证金不能以向业主缴纳的保证金或其他保证金进行抵扣并于项目无债务且经公示后退还。
（3） 管理输出项目需要办理履约保函的，承包人提供的保证金根据承包人的信用记录和项目条件进行确定，原则上保证金不得低于保函金额的30％，并按保函金额和期限向承包人收取银行贷款利息。
（4） 管理输出项目为了保障项目管理人员的利益，充分发挥项目管理团队的能动性，应根据项目情况测算并明确项目部管理经费标准，项目部管理经费总额原则上不得低于工程总造价的2％，并由施工企业指定的项目主要管理负责人掌握使用。
（5） 根据总包合同条件对管理输出项目进行全面预算化管理，根据成本测算按照以收定支的原则对项目成本进行监控和预警，对项目部的劳务分包、专业分包、材料采购、设备采购及租赁等经济合同建立合同履约管理信息台账，对履约全过程进行有效掌控。
9 提供保障支撑
1工程管理信息化的概念及其体现
工程管理信息化概念是信息化在工程管理领域的具体应用，渗透在企业的经营管理、不同企业之间的合作、企业的产品服务以及系统的集成创新等不同的方面。对于工程管理来说，具体包含了设计阶段、施工阶段、运营管理阶段等不同的时间阶段，工程管理信息化在整个的管理生命周期中都有所体现。企业工程项目的运营管理在企业的日常活动占据着重要的地位，同时也是工程管理信息化的主要内容，企业的工程项目的运营管理既包括了运营部分，也包含了工程的管理部分，具体对应着企业运营系统和企业的管理系统。这两中系统的根本区别在于处理的信息内容是不同的，企业运营系统对应着企业的经营信息，企业的管理系统对应着企业的管理信息，对于工程信息化来说，如何将两种系统有效的结合在一起的关键是实现经营信息和管理信息的资源信息共享，并提供统一的处理方式，满足工程项目的管理需求。对于工程项目的建设来说，一般情况下会由几个施工单位同时在工作，所以工程管理信息化的重要特点就是企业间的合作，对于不同的企业来说，其目的都是在为了保证工程项目的顺利完工，所以尽管在工程管理的过程中，不同的企业存在着差异，但是他们所利用的数据、信息、相关设备是一致的，所以为了提高工程管理的水平和效率，必须利用一个合理高效的技术平台实现资源工程资源的优配置和工程信息、数据的共享，满足不同企业间的沟通协作的目的。工程项目的建设就是为获取其使用价值，在工程建成以后的运营管理和使用的过程中，必须利用工程管理信息化系统来集中工程建设者和工程使用者之间的信息沟通，达到公共服务的目的，这是工程管理信息化在工程使用阶段的重要价值，同时，工程建成以后也需要工程管理信息系统来对工程建设的质量进行有效的监督，使工程的价值和效益满足其质量要求。
2工程管理信息化的特点
为了体现工程管理信息化的主要特点，在这里笔者将工程管理信息化和企业管理信息化做了相关的比较。工程管理信息化与企业管理信息化之间既有联系也有区别，但是其根本体现在于企业管理形式和工程管理形式之间的区别，相对于企业管理，工程管理有着自己的生命周期、稳定的管理运行状况和变化不大的管理体制，所以工程管理信息化是在工程项目的生命周期内对工程的施工建设状况、管理状况而实行的一种信息组织模式。同时，企业管理信息化强调的是企业内部各个职能部门的业务信息和管理信息的有效组织和协调，工程项目信息化更加强调在一个工程项目内不同的单位之间的施工信息和工程相关数据的共享和处理，突出信息组织的跨越性。同时，工程管理信息化和企业管理信息化有着很多的相似之处。两者的的建立实施都是为了实现信息化管理和信息化应用的目的，都是基于相同的技术实现方式和技术手段，所以系统的构建上可以做到相互学习、取长补短，实现共同的规划和设计，此外，两种信息管理方式的根本目的都是为了实现不同的部门之间或者不同的企业之间实现更好的信息与资源共享问题，提高管理的效率与水平，这也体现了工程管理信息化的重要特点。
3提高工程管理信息化水平的相关建议
3．1将工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期
由于在工程的不同的生命周期阶段内都有工程管理信息化的必要，所以可以将工程管理信息化的理念渗透到工程建设的整个生命周期里边。其核心的技术问题是如何提高单一的信息平台在不同建设阶段的信息收集、信息处理和信息应用模型的适用性，并有效结合工程建设和工程管理的实际情况。所以必须加强基础的信息化理论和工程不同阶段信息化实施及其设计模型的研究，开发出在不同的工程建设阶段的通用理论体系，使信息处理平台更加具有通用性和层次性，建设出在工程设计、工程实施、工程验收、工程使用管理等阶段具有普适性的信息资源设施和基础平台，形成包含基础软硬件设施、信息处理、应用系统和信息使用等不同层次的管理体系。
3．2将单一的工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台
将工程管理的信息化单一平台转变为综合的信息管理平台，实现其在不同管理平台之间的信息处理协作和信息资源共享以及新平台开发、不同服务平台的合理集成等方面的目标。在这个过程中，必须考虑信息系统使用者的根本数据需求和信息需求，将工程管理信息化的单一服务模式转变为涉及伙伴协作、工程使用服务和功能集成等方面的综合服务模式，对管理系统的内在使用空间进行有效的扩展和延伸，提高单一平台的最大利用价值，从而实现工程不同参与者之间的信息协作，提高工程的整体效益。
3．3将工程管理信息化的技术和平台建设有效集成
现阶段，工程管理系统的适用性仍然处在针对单一的工程技术方案的阶段，对工程管理信息化的应用范围拓展到不同系统平台的匹配研究和有效集成具有重要的现实意义。在这个过程中，需要系统设计者有效的分析不同工程方案之间的特点和匹配关联程度，从而设计出相对统一的针对标准方案的技术原型，将不同项目所包含的信息资源进行统一的规划和设计，提高信息化应用平台的集成性能，摆脱传统的根据指定的技术设计方案来确立信息管理系统的弊端，提高工程技术流程和业务流程的信息利用价值，在平台的统一调度之下，实现不同工程技术业务的合理匹配，完成不同的技术平台的模型集成和技术集成。
4结语
（一）工程管理方式的特点。
首先工程项目的占地面积较大，这就奠定了工程管理方式复杂化的特点，在工程管理中，工程项目牵扯到的管理学科较多，在工程管理方式需要进行细致的分类，这就要求工程管理方式尽量地精细化，此外工程管理方式还有一个重要的特点及时管理方式的多样化，其多样化的管理主要体现在施工的不同阶段中，为提高施工的进度和工作效率，就需要在工程管理方式进行不断地改变，使之适应施工项目的发展。工程管理方式还具有一定的系统性、灵活性和创新性的特点，在工程管理的过程中，难免会遇到很多的潜在隐患因素，这就需要对工程建设项目进行系统化的评估、分析，及时的发现潜在的隐患进行处理。
（二）工程管理方式和计算机技术的关系。
采用科学有效的技术放大对工程管理信息进行加工、判断，这就形成了计算机信息技术。目前，计算机电子信息技术已经渗透到我们的生活当中，对于计算机电子信息技术的发展，我们需要做的就是对其进行有效科学并合理的运用。
二、计算机电子信息技术在工程管理方式中的应用
（一）计算机电子信息技术应用于设计建筑管理方式。
计算机项目管理系统的优势就是针对于工程项目投资、计划、进度能进行提供和保留。这样复杂的工程管理方式，在采用计算机电子信息技术后变得较为简单化，计算机电子信息技术能够将各类项目的信息数据进行处理、项目管理人员在进行计算机电子信息技术处理后，就可以很轻松地将报告制作整理出来。
（二）计算机电子信息技术应用于总承包管理方式。
在进行总承包管理方式时，对于物质的总成本的信息判断要求非常高，运用计算机电子信息技术的预测存活和对施工材料的可用性的具体分析，计算机电子信息技术能够将全球范围内货物进行整合，对信息进行有效的分析，然后对各种物质的价格进行对比、评价，这对项目的物质管理有很大的帮助，通过对工程项目的有效物质的整合，为承包工程的总造价成本就提供了可靠的依据。
（三）计算机电子信息技术应用于施工管理方式。
在工程的施工过程中，管理方式是呈现其多样化的管理，这主要是为配合施工进度和工程效率，同时为了促进工程的进度，现在都采用计算机电子信息技术进行全程的系统监督，计算机电子信息技术能够很好地将工程项目中的资源进行有效的整合，并进行数据信息的分析，及时地制定施工计划，根据制定的计划进行科学的工程管理方式。
三、工程管理方式选择的影响对计算机电子信息技术改变
工程管理方式分为很多类主要是分为传统的总承包方式、设计建筑方式、施工管理方式、BOT方式，通过计算机电子信息技术和不同工程管理方式的融合会产生不同的结果，所以在具体的应用中工程管理方式会出现很多的影响因素比如说，业主的接入对于施工活动的影响，在计算机电子信息技术对施工的各个阶段进行信息的收集、分析时，业主这种人为因素的影响会对计算机电子信息技术的资料整合带来一定的困难，由于人为的突然插入会造成整个工程进度减慢和项目计划的改变，提高工程的造价成本。工程管理方式的影响因素还有设计人员参与工程管理的进度和工程项目的复杂程度，对于整个工程项目的管理来讲，其管理方式的选择上对于工程的科学有效管理会产生影响，像总承包管理方式，主要就是应用于工程范围广的，而且一直以来得到持续的应用，而施工管理方式则是协调设计和施工中的矛盾，是决策透明化。
四、结语
关键词：建筑工程;工程管理;现代化管理;精细化管理
随着我国经济建设工作的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业应充分重视核心竞争力的提升，保持较强的竞争力，更好地实现预期工程项目管理的目标要求。施工管理各项工作应从实际出发，结合施工内容，从细节出发开展高质量的施工、造价及后期竣工验收等方面的工作。在此背景下，建筑工程项目管理的精细化、现代化发展符合时展潮流，有利于各项资源得到优化配置，全面保障工程施工质量的提升。
1建筑工程管理现代化和精细化概述
我国建筑行业当前已经摆脱了传统模式下的基础性建设，在新时代的背景下正在逐步走向绿色低碳的高端建设方向。在此过程中，建筑工程管理也必将朝着现代化和精细化的方向发展，才能更好地与时代接轨，响应我国经济社会建设发展的要求。基于以上背景，建筑工程的精细化管理和现代化管理有助于全方位改进以往建筑管理模式中存在的问题，从整体上解决部分常年固化的难题，尽快实现预期的建筑目标。当前，建筑工程管理的现代化和精细化已经逐步成为建筑行业内的标准，并在未来的发展中，保障更多建筑企业主动朝着这个方向发展。同时，考虑到未来建筑项目的日趋复杂性，建筑项目的总体难度已经难以预测，体现出建筑项目管理中现代化及精细化的特点和作用，展示实现建筑工程管理的具体功能和作用。在建筑工程管理的实践中，考虑到不同部门中的不同职位情况，应从整体上的工程规划管理出发，落实员工岗位的准确定位，开展高质量的建筑施工企业的全方位监管工作，全面提升建筑企业的核心竞争力。
2建筑工程管理的现代化和精细化发展的必要性分析
2.1建筑工程管理现代化和精细化发展的必要
在新时代的建筑项目管理发展的实践中，随着工程施工技术水平的全面提升，建筑施工设备应用日趋先进。为了更好地体现出符合现代化的先进的建筑理念，一定要满足建筑行业的快速发展需求，积极保障建筑工程管理朝着精细化、现代化的方向发展。建筑行业工程规模较大，涉及多个不同工种，相应的施工内容具有较大的差异性，因此施工现场管理具有一定的挑战性[1]。只有从实际出发，全面落实好现场施工管理的精细化要求，才能更好地实现预期的建设目标。通过科学划分所涉及到的建筑工作任务及职责情况，全面开展高质量的精细化、现代化的工程管理工作，才能使建筑施工企业实现可持续化发展，有利于实现预期的建筑项目目标[2,3]。越来越多的建筑设备应用在建筑项目中，往往对于建筑项目的施工人员有更高的挑战，在全方位落实现代化的精细化管理模式下，工程管理方可以满足施工进度及质量的要求，更好地展示出工程项目的高质量发展要求。
2.2建筑工程管理现代化和精细化发展的意义
针对我国建筑工程的发展实际情况，特别是建筑项目的特点，在全面推动现代化的建筑工程管理的实践过程中，精细化发展则是必然的发展趋势，也体现出建筑行业的与时俱进的创新发展的理念[4]。考虑到我国经济建设的快速发展需求，应从各方面重视加强建筑工程现代化及精细化建设管理工作，并能从工程项目的实际需求出发，落实加强构建先进的管理队伍、加强建设管理投资力度等措施，在迎合市场化经济发展的要求下实现管理体制的逐步完善，明确落实建筑工程项目的科学化发展，进而创造出更大的经济效益及社会效益，同时有助于建筑工程管理体系的发展更加完善，奠定建筑企业全方位的、扎实的软硬件基础[5-6]。在建筑项目精细化管理的具体实践中，应突出工程项目在“精”和“细”两方面的特点，从实际出发将每项工程管理工作落实到位，尤其在工程项目的效益管理、风险管理、过程管理及质量管理过程中，应始终秉承“精益求精”的态度，才能实现最佳的管理目标，满足相关的管理要求[7]。
3建筑工程管理现代化和精细化建设中应注意的问题
在新时代的建筑市场蓬勃发展的背景下，在全面推动建筑工程项目的现代化及精细化管理的实践中，结合实践过程中存在的问题，应重点关注到以下几个方面[8,9]。
3.1提升施工人员综合素质能力
结合工程管理的实践来看，大部分施工人员的整体素质能力不强，特别是在技能水平及职业素养等方面都存在着较大的差异。只有充分保障施工人员综合素质能力的提升，特别是每位施工人员专业素养的加强、技术水平的提升，才能有效实现预期的工程项目质量目标。同时，管理人员也要具备较强的业务素质能力，保障决策的正确性，积极选择先进的施工工艺方法及施工理念，因此应加强管理人员的筛选工作，充分发挥出管理人员的主导作用。
3.2积极学习先进的施工技术和管理方式
具体的建筑工程施工环节涉及多样化的施工方案，即现代化的建筑施工涉及多个子环节，每个环节都会直接关系到整体的质量问题，因此，应全方位加强每个环节的管理工作。从实际出发，合理优化不同的施工方式。施工工艺技术、材料、设备等方面存在差异，具有不同的施工效果，因此施工人员的职责也存在差异。从这个角度应高度重视加强工程管理，积极学习先进的施工技术以及管理方式，力求全面提升施工质量水平。
3.3提高施工材料及设备性能
现代化建筑工程涉及多种类型的材料及设备，建筑项目在材料及设备选择方面存在着一定的差异，材料及设备是影响整体项目的不可或缺的决定性因素。因此应保障落实高质量的施工材料及设备性能，以便实现预期的建筑物的整体质量要求。在此背景下，应全面重视加强建筑材料及设备在采购、运输、存储、应用、维护保养等方面的工作，明确工程管理的重点内容所在，更好地服务于现代化的工程管理。
3.4防范自然因素的负面影响
现代化建筑规模往往较大，整体项目从设计到竣工时间很长，存在大量不可控的自然因素等方面的影响，如暴风暴雨、地震、地质灾害等，会严重影响整体的施工进度及现场的有序化管理。因此在工程管理过程中，要从实际出发，正确认识恶劣天气条件等自然因素对施工的影响，防控好各项建筑施工效果和质量的影响因素[10]。从细节出发，全方位重视工程管理，完成预期的建筑项目的施工目标。
4建筑工程管理现代化和精细化建设的具体路径
4.1提升对建筑工程管理现代化、精细化建设的认识水平
在现代化建筑工程管理的实践过程中，工程项目复杂程度日趋提升，工程项目从设计到验收环节需要管理人员投入大量的时间及精力开展一系列的监督管理工作。在此背景下，若管理人员无法从整体上重视加强工程管理，工程管理水平则难以提升，无法发挥工程管理在工程质量、经济效益以及安全性等方面的作用。施工企业要从自身实际出发，全面构建良好的现代化精细化工程管理的文化氛围，采取多样化的措施和手段使全体人员的管理意识得到深化，更好地符合经济社会的发展要求。将先进的管理理念融入到企业管理的实践工作中，从细节入手，全方位紧扣施工项目的现代化、精细化的建设目标，在此基础上完善管理制度，加强管理人员的相关业务能力及管理水平的培训。在开展现代化、精细化的工程管理工作的实践中，应从建设目标出发保障管理制度逐步完善，逐步加强管理人员的培训工作。这种模式不同于传统模式下的粗放管理，往往对管理人员的工作技能、专业化素养都有着较高的要求。企业一定要从实际出发，落实相应的管理技能培训工作，帮助工程管理人员能落实现代化、精细化的管理理念，以保障建筑工程管理项目的高质量的有序化发展，更好地符合经济社会的发展要求。
4.2坚持“多元效益”原则
在开展高质量的现代化的建筑工程管理的实践中，应始终落实发挥出“多元效益”的作用，全面重视加强企业的品牌建设、生产力水平提升以及市场发展的要求。首先，施工企业保持较强的生产力水平才能有序推动建筑施工企业的可持续化发展，更好地符合实际的生产要求。这就要求建筑企业从实际出发，开展高质量的科学化管理工作，全面提升综合的生产力水平。同时，考虑到建筑企业的生产力发展水平的实际情况，和工程管理之间存在着相互促进的关系，一定要结合工程开展的实际情况，全方位保障实现劳动力、资金以及设备等资源的优化配置，进而全面获得良好的经济效益。其次，建筑施工企业一定要主动迎合时展要求，在全面坚持建筑施工市场发展规律的基础上，从应用市场的实际角度出发，取得更强大的市场竞争力，同时要积极促进建筑工程管理朝着精细化、现代化的方向发展，从市场客观规律出发，实现建筑施工企业的可持续化发展。例如，相关的管理人员应在符合市场经济发展的要求下，借助先进的技术手段，落实具体的工程质量、安全性、工程成本等方面的管理内容，推动工程项目的高效开展，为企业的发展创造良好的基础。最后，在全面开展高质量的工程项目的现代化、精细化管理的实践中，还应始终坚持构建企业品牌的建设原则。为了保障建筑施工企业的大规模发展，一定要从实际出发，树立良好的品牌意识，在市场认可品牌的基础上做大做强，促进企业的可持续化发展。同时，企业的品牌建设工作直接关系到工程管理的方方面面，因此应保持高效的工程管理工作，实现企业的创新发展，更好地符合市场经济快速稳定发展需求。在推动现代化精细化的工程管理的实践中，应以品牌建设为目标，积极采纳先进的管理经验，通过高质量的管理工作建设高水平的企业品牌。
4.3构建较为完善的现代化、精细化工程管理体系
在新时代背景下开展一系列现代化、精细化的工程管理模式，其管理内容较为复杂且内容更多。具体来说，结合现代化建筑工程管理体系的实际情况，应重点明确如下几个方面的内容。（1）成本管理直接关系到工程资金的利用效率、工程项目的可持续化以及建筑企业的经济效益目标，因此应充分重视加强成本控制管理工作。通过开展高质量的成本管理工作，有助于实现资金管理方案的细化，全面开展记录相应的工程项目中各项支出。（2）质量管理工作是工程管理中不可或缺的重要组成部分。精细化的质量管理都采用分层次、分阶段的方式进行开展，在明确科学质量目标的基础上，还应从实际出发，构建高质量的质量保障体系，明确工程项目中的质量问题，从整体上分析问题成因，提出相应的解决方案。（3）风险管理属于工程管理的重要内容。在开展现代化、精细化的风险管理过程中，应在整个的施工过程中持续贯彻和落实，并结合不同的施工环节，提出有效的、具有针对性的风险防范措施，还可以结合风险发生的概率和可能引发的后果落实风险清单，提出有针对性的应对措施。
5结语
在新时代的背景下，现代化、精细化管理模式是必然的发展模式，符合当前的建筑工程的管理理念。应注意保障落实科学化的管理方案及理念，实现各方面资源的优化配置，进行合理化的风险规避，才能切实有效推动建筑行业的可持续化发展。
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关键字：建设(总包管理）单位工程管理问题完善措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
伴随着现代科学技术的持续发展与经济社会建设的突飞猛进，社会大众对于各类工程项目的建设提出了更加严格与具体的要求。其中，工程管理作为一门独立的学科，在不断的充实与发展过程中，逐步成为了对工程效益产生直接影响的因素之一。特别是对于建设(总包管理）单位而言，搞好工程管理对于提高自身经济效益与社会效益而言均是极为关键的。然而，在现阶段在建设(总包管理）单位工程管理工作的开展过程当中，还存在一定的问题与缺失，这就需要各方重视对建设(总包管理）单位工程管理工作的完善。本文即针针对以上相关问题做详细分析与说明。
1 建设(总包管理）单位工程管理中存在的问题
对于建设(总包管理）单位而言，在工程项目实施过程当中开展工程管理工作的最核心目标在于：建立在我国现行法律法规、技术标准、工程承包合同所覆盖条款与规范的基础之上，以承包单位为对象，以工程项目施工质量、建设工期、资金使用为主要内容，覆盖工程项目施工全过程的监督管理工作。但，在现阶段的工作开展中，还存在以下几个方面的关键问题：（1）建设(总包管理）单位所开展工程管理未能够贯穿于整个工程建设的始终。即现阶段，建设(总包管理）单位多将工程管理工作的重点集中于项目施工阶段，对于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、竣工验收阶段的关注度不够。（2）建设(总包管理）单位工程管理工作的开展不够规范。这主要表现在以下两个方面：一是对工程施工过多的干预；二是面向施工单位所下达指令不够规范，未通过面向监理方的方式直接下达；（3）建设(总包管理）单位工程管理中的相关责任界定不明确。
2 建设(总包管理）单位工程管理的完善措施
2.1 对准备工作的严格规范
在建设(总包管理）单位开展工程管理工作的过程当中，需要严格按照既定的工程规范开展各项工作，其目的在于确保整个建设工程项目得以顺利的完成。具体来说，在准备工作阶段，关键性的问题有以下几点：第一，在建设(总包管理）单位针对工程项目实施管理的过程当中，需要严格按照预先制定的建设程序开展各项工作，自工程项的论证、到项目决策、到项目立项、再到项目勘察、项目设计、项目施工、直至项目竣工验收以及项目交付使用。按照上述流程，方可确保建设(总包管理）单位工程管理的有序与有效；第二，在工程项目开工作业之前，需要由建设(总包管理）单位积极做好各项工程准备工作。以确保工程质量稳定可靠。当中所包括的准备工作内容主要可归纳为以下几个方面：①.对工程项目进行可行性研究报告的编制；②.对工程项目建设区域的地质资料进行收集与勘探；③.对工程项目设计档进行详细的审定；④.对工程项目施工过程中的招投标工作进行合理规范；⑤.对工程项目监理单位进行合理的选取；⑤.完成开工前包括施工许可证、以及质量监督证在内的手续办理工作，确保后续施工作业开展的有序与稳定。
2.2 需要在工程管理中做好各方的协调工作
对于建设(总包管理）单位而言，在工程管理工作当中需要对现行的技术规范进行不断的学习，更新自身对于操作规程的认知。同时还需要对整个施工项目的图纸有一个全面的认识。只有达到了上述要求，建设(总包管理）单位工程管理工。作人员才能够在施工过程当中就工程项目的建设情况，与监理单位及时交换意见。对工程项目建设材料的进场、质量检查、以及工程变更等相关问题做好及时的记录与分析。不但如此，建设(总包管理）单位还需要自觉地接受质量监督部门针对工程项目所开展的质量监督工作，以确保整个工程建设质量的稳定可靠。还应当注意的一点是：工程管理工作人员需要及时督促施工单位以及施工单位，对与建设工程相关的技术资料信息进行及时的收集与整理，特别是对于隐蔽工程的验收资料收集，应当全面与真实。通过对建设工程技术资料的收集，能够很好的将整个建设施工的动态变化反应出来，为保障工程项目施工质量奠定基础。
2.3 需要做好对工程项目的计划与控制工作
对于建设(总包管理）单位工程管理而言，在其中做好对工程项目的计划与控制工作，核心的目的在于：确保整个工程建设项目投资目标的科学性与合理性。当中应当重点关注以下几个方面的问题：（1）对于新建工程项目而言，建设(总包管理）单位在开展工程管理各项工作时，必须确定一个完整且合理的项目建设目标，这也正是工程管理的目标所在，通过设置建设目标的方式，能够方便整个工程项目通过建设施工达到预定的效果。按照目标所属属性的不同，建设目标又可以进一步划分为三个方面：一是质量方面的目标；二是工期方面的目标；三是投资方面的目标。最合理的工程项目建设目标应当是以高质量为基本前提，短工期、以及低投资的实现；（2）在有关工程项目项目计划的确定工作中，需要具体到对项目目标方法、预测方法、决策流程、以及计划原则的确定工作。同时，还需要在此环节工作中做好对工程项目的结构分析工作；（3）需要在工程管理中对工程进度控制计划以及投资计划进行科学且合理的编制。其中，对于工程进度计划的编制需要具体到工程前期准备、施工作业、以及竣工验收这几个方面。对于跨年度的施工项目，进度计划编制中还需要按照总进度、年进度的方式进行配合编制。而在有关投资进度计划的编制中，则需要工程管理中严格按照所确定的总成本、预算成本、合同价款、目标成本来进行管理；（4）需要在工程管理工作中实施对项目整体的控制工作。通过此方式，可最大限度的保障投资目标的科学与合理。针对工程项目实施阶段出现的偏差，需要及时对其进行必要的纠正与处理，以便目标计划的顺利完成。不但如此，在工程项目建设实施不断深入的背景下，工程项目投资控制目标势必会更加的清晰。在此基础之上划定为设计概算、设计预算、承包合同价款等多个方面的内容，通过此方式，检定在施工过程中，投资目标的执行情况。
3 结束语
通过本文于以上分析，首先提出了在现阶段建设(总包管理）单位工程管理工作开展过程当中存在的几点问题，当中包括以下几个方面：（1）建设(总包管理）单位所开展工程管理未能够贯穿于整个工程建设的始终；（2）建设(总包管理）单位工程管理工作的开展不够规范；（3）建设(总包管理）单位工程管理开展中的相关责任界定不够明确。针对上述问题，提出了几点完善建设(总包管理）单位工程管理工作的有效措施，当中主要包括以下几个方面：（1）对准备工作进行严格的规范；（2）在工程管理中做好对各方的协调工作；（3）做好对工程项目的计划与控制工作。希望能够同过各方工作人员的通力合作，确保建设(总包管理）单位工程管理工作开展的有效与可靠，以更好的实现其综合效益。
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【关键词】计算机软件；项目工程；应用
从上世纪90年代末到今天，计算机的发展历程不过短短几十年的时间，但是，计算机却为人们的生活带来了巨大的变化。计算机技术也已经逐渐被运用到各行各业中，而计算机软件的广泛应用也成为推动行业发展的巨大动力。可以说，计算机软件已经成为计算机技术应用体系中最重要、最基本的要素，尤其是在项目工程领域的运用，让整个工程的操作程序得到极大的简化，同时也提高了项目工程实施的效率。许多工程目的开发和实施都已经离不开智能化、信息化的计算机软件技术的支持。因此，近些年来许多科技企业都增加了对计算机软件技术的研发力度和资金投入，以此来满足计算机软件在项目工程中的应用需求。
一、计算机软件开发的重要意义
计算机软件的开发是一个十分系统的过程，它主要是根据特定用户的需求来建造系统中的软件部分。软件开发是计算机软件技术的一个核心，它是计算机软件实际应用的基础和支撑，同时也是推动各项科学技术快速发展的重要力量。例如互联网沟通、远程交流等技术的发展都需要依靠软件技术的不断更新和发展。从某方面来说，计算机软件的开发不仅推动了计算机网络的应用发展，同时也创造了一种更为先进的网络应用模式，所以说计算机软件的开发是具有非常重要的现实意义的。
二、计算机软件在项目工程管理中的应用
工程项目管理主要是建立在通畅的信息交流基础之上的。工程项目管理难以得到发展和完善主要是由于信息传输不便造成的。在项目管理的过程中，工程技术人员以及相关的工作人员都需要花大量的时间和精力来进行信息的沟通，这无异于增加了项目的信息沟通成本。而计算机软件的开发和使用，让工程项目的管理过程表现了比较强的互特点，同时也为工程项目管理提供了坚实的管理基础，进而使工程项目的管理过程更加规范化和高效化。与此同时，在计算机软件开发的过程中，将项目工程的相关内容和理念充分融入到软件开发中，能够更好地增大软件的适用性和创造性。因此，基于这层因素的考虑，计算机软件技术的发展与项目工程管理的发展表现出了比较强的同步性。这就使得专业的软件成为项目工程管理人员的必备助手。
目前，从项目管理软件的特点来看，可以将其分为这样两个档次的软件类型：一是比较高档次的专业管理软件。软件的功能强大，但是价格普遍比较高昂。主要有这样几款软件：Artemis、WorkBench、Primavera Project Planner（P3）等，这类软件比较适用于大型的项目工程管理内容。二是相对比较低档次的项目管理软件。主要是Microsoft开发的比较小型的项目管理软件，这种软件一般都不是综合性的管理软件，只负责项目工程某一方面或某一阶段的功能任务。例如TimeLine、Sure-Trak、ProjectScheduler（PS）等。
笔者主要介绍Primavera公司研发的适用于大型项目管理的P3软件以及Sciforma公司研发的适用于中小型项目工程管理的PS软件。
（1）P3
P3是美国Primavera System Inc.公司研发的一款成熟的商业化的项目管理软件。它融合了世界上最先进的项目工程管理思维和方法。它最突出的功能是对项目的进度控制、费用安排、资源利用等方面的全过程管理，能够有效帮助工作人员解决项目的动态管理问题。与此同时，P3管理软件也吸收了项目工程管理的目标理念，能将项目工程的进度与目标有机结合起来，使项目的进度安排成为切实可行的进度计划。此外，P3软件也能够实现数据资源的共享。
（2）PS
Sciforma 公司研发的主要适用于小型项目的PS项目管理软件，它主要负责项目的数据处理和资源管理。一.在数据处理方面，PS软件是十分高效化的，只需要对原始数据进行准确的录入，几秒钟以后就能够生成详细的项目费用表、工料分析表等。二.PS软件还能实现各方对数据的共享，只要取得相应的权限，就能共同使用数据库。这种效率化的管理使得数据库的使用更加科学、合理、高效、方便。三.PS软件还能够实现自动排版。工作人员只需要按照自己需要的格式来进行设置，软件就能进行自动排版，然后生成用户所需要的文件。
信息时代，随着项目工程管理规模和范围的不断扩大，对计算机软件的需求越来越大。因此，加强项目工程软件的发展，使项目工程管理软件的功能更加符合项目管理的实际需要，使计算机软件在项目工程管理中的应用更有效率，推动项目工程管理的不断发展。
三、计算机软件在项目工程中应用时需要注意的问题
随着电子信息技术的广泛应用，使得项目工程的信息化建设也得到了巨大发展。各类计算机软件的兴起开启了项目工程管理的新局面。但是，计算机软件在项目工程中的具体应用还需要注意这几个方面的问题：
1.加强相关人员的信息能力建设
目前，国内大部分工程项目的管理者都将其发展重点放在项目工程的生产质量上，而对项目工程的管理质量还不够重视。具体表现在项目工程管理体系的信息化、数字化建设上还存在比较大的问题。专业的计算机软件在项目工程的管理过程中大多是流于表面，没有能够真正发挥其实际的价值。此外，由于项目工程管理人员的信息化水平不高，不能够流畅、熟练地操作P3等软件，有的工程管理人员甚至对WorkBench、Primavera Project Planner等一些新兴的项目管理软件完全不了解，这也是计算机软件无法很好地在项目工程管理中进行有效运用的 关键因素。因此，加强项目工程管理的信息化、数字化建设，构建一个现代化的工程管理体系是十分必要的。首先，项目工程管理人员必须加强对这方面的重视，积极构建一个科学、完善的信息人才机制，加强对相关人员的信息技术的培养，让项目管理人员能够充分了解和掌握相关软件的知识，成为既懂理论，又懂实践的现代化信息管理人才。
2.加强各部门的联系与合作
大部分项目工程都是由各个项目工程部门组成的，项目工程管理所涉及的内容也是十分复杂的。不同的部门所使用的计算机软件也不同，工程管理部门使用专业的工程管理软件，例如P3；工程财务部门使用ERP财务管理软件。这种分散的计算机软件的使用，就常常使得项目工程的整体管理出现一定的问题。因此，加强计算机软件在项目工程中的整合就显得十分重要。加强计算机软件的团队合作管理，对于实现项目工程的有序化管理具有重大意义。加强项目工程各部门的联系与合作，找到项目工程管理软件的连接点，减少各部门各自使用计算机软件的误差，将各部门的工作责任都细分到各个岗位和个人，保证项目工程信息化建设顺利发展。
经过数十年的发展，应用于项目工程管理的软件发展很迅速，并且日益完善，大量的工程技术人员开始应用相关软件进行工程管理，这极大地提高了工程效率，也促进了项目工程管理软件的发展和完善。计算机工程管理的软件种类多、应用范围广。工程管理软件的快速发展为工程管理人员提供了更大的发展平台，能够帮助其更好地提升工作效率。今后项目工程的管理过程会更加便捷化、高效化，并且会逐渐朝着数字化、精确化、智能化、一体化的方向发展，工程管理软件的应用范围也会越来越广。
总而言之，随着计算机、互联网等技术的快速发展，计算机软件已经成为人们生活和工作中不可缺少的重要工具。尤其是在项目工程领域的发展和运用，为工程建设的完善和发展提供了极其强大的动力。因此，未来必须加强对计算机软件技术的研发，让其能够更好地运用于项目工程管理的过程之中，以此来推动和促进项目工程建设的顺利进行。
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1.引言
工程管理专业是工程技术与管理交叉复合性学科，既要掌握工程技术知识也要掌握工程管理方法，具有很强的综合性和实践性。但是许多高校工程管理专业培养出来的学生往往缺乏实战能力和创新能力。为此很多高校加快了工程管理专业实验室的建设，增加了设计性和综合性实验项目，希望通过实验教学提升学生的实践能力和创新能力。然而大多数学校没有达到预期的目标。这是因为很多学校仅仅片面强调实验项目的开展和实验室的硬件建设，而忽视了工程管理专业实验教学体系的整体设计和改革。
2.工程管理专业实验教学现状
实验教学作为实践教学中的重要环节，主要培养学生对本专业理论的应用能力， 培养学生运用创造性的思维来增加对专业的理性认识。工程管理专业实验主要有三类， 一是专业基础课的实验， 如运筹学、CAD工程制图、系统工程的实验；二是专业课的实验， 如工程招投标技术、施工组织设计、工程项目管理、工程造价编制等课程的实验；三是课程设计。课程设计主要是安排在某个学期期末，集中一两周时间对某个知识点进行实验。目前工程管理课程设计包括工程项目管理软件操作和工程造价编制课程设计。从整个实验教学效果和工程管理专业特点来看，工程管理专业实验教学还存在很多问题。首先，工程管理专业培养方案和教学计划中没有考虑工程管理专业项目全生命周期特点，实验内容设置顺序不符合工程项目程序。如按照我国的基本建设程序把工程项目的全生命期大致分为项目建议书、可行性研究、设计工作、实施准备、建设实施、竣工验收和交付使用等阶段。目前工程管理专业开设的实验课程包括工程可行性研究、项目招投标、施工组织设计、工程项目管理、工程造价原理与编制等，学生上实验课程存在先上工程招投标，然后再来编制工程可行性研究报告或先上施工组织设计然后再上工程招投标课程等情况，这样造成学生知识运用上的分散和零乱。其次，实验教学内容缺乏创新性和主动性。目前根据培养方案目标要求实验教学要能形成学生的一定的实践能力和创新能力，许多学校在原来的演示型实验和验证型实验项目上增加开设了很多设计型和综合型实验项目，但是从整体开设情况来看，效果不是很明显。许多学生仍然依赖老师的讲解和演示，缺乏主动性。最后，实验教学形式缺乏多样性。目前工程管理专业实验教学形式主要是软件的操作，没有硬件配套辅助。如工程项目管理主要是用P3软件编制进度计划，缺乏沙盘实战演练，工程招投标实验课程主要是让学生编制招投标文件而没有招投标情景模拟训练等。
3.工程管理专业实验教学体系探索
3.1以项目生命周期划分实验模块
根据工程管理专业培养方案和教学计划，结合工程项目全生命周期特点，可针对工程项目根据项目运行每个阶段设置实验教学模块。各个实验教学模块不仅要综合考虑学生应用知识的技能，更要注重知识的衔接，培养学生的创新能力。由于工程项目管理涉及不同的参与方，包括建设管理单位、业主、施工、设计和监理等单位，应使得每个学生在实验模块中能熟悉每个参与方的内容和作用。根据对工程项目全生命周期内阶段划分，本文将工程管理实验模块分为项目决策、项目设计、项目招投标、项目实施、竣工验收五个模块。
（1）项目决策实验模块
项目决策阶段主要通过投资机会分析和市场调查作出投资决策。重点内容包括项目建议书和项目可行性研究报告。在本阶段中主要针对项目投资的必要性、方案的可行性以及经济上的合理性作出分析来确定项目是否可行。
在项目决策实验模块中让学生掌握项目决策的方法和工具以及学生掌握预测和决策的方法并能够运用技术经济方法对项目进行评价以及编制投资估算造价文件。可开设的实验课程包括经济预测和决策、运筹学、工程可行性研究原理和方法。最后完成完整的项目建议书和工程可行性研究报告。
（2）项目设计模块
项目设计包括初步设计、技术设计和施工图设计，包括的内容有工程结构设计、设计方案的比选以及概预算的编制。本阶段是项目决策阶段内容的进一步深化和具体，是实现项目达到预期目标的重要关键阶段。
在项目设计实验模块中让学生通过项目设计软件能进行方案设计，完成项目设计文件，并编制项目概算和施工图预算造价文件。在该实验模块中可开设的专业课包括道路设计软件、工程造价原理与编制等。
（3）项目招投标模块
项目招投标阶段是建设单位选择承包单位、监理单位和材料供应单位的过程。招标是业主的要约邀请，投标是承包商的要约，中标是承诺。学生不仅要熟悉招标程序及招标文件的编制还要使学生在该实验模块中熟悉每个参与方的工作内容。在该实验模块可开设的专业实验课程包括工程招投标模拟、标书的编制以及标底和投标报价的编制。
（4）项目实施模块
项目实施过程中包括了业主、施工单位以及监理单位等的管理过程，其中最重要的是施工单位的管理。在项目实施阶段涉及的内容比较多，是项目变成工程实体的过程。在该实验模块中主要培养学生掌握施工组织设计内容、工程结算的方法、工程变更的内容、工程计量和支付、工程索赔以及项目管理方法。可开设的专业使用课程包括项目管理沙盘演练、施工组织设计、建设工程计量等。
（5）项目竣工验收模块
项目竣工验收阶段应完成项目的竣工验收与试运行、项目结算和项目决算以及项目的后评价工作。在该实验模块模中使学生掌握质量评定、竣工验收以及竣工决算和项目后评价等方法，让学生能够对整个项目进行工期分析、质量分析和成本分析。
3.2实验模块信息共享化
一个项目从项目的决策到项目的实施甚至到项目的收尾都是一连贯的过程，都涉及到上面的实验模块的内容，要使得学生能真正掌握其中的内容必须实现项目信息的共享化。目前，从实验教学现状来看，每个老师上实验课程都是根据自己所获得项目的具体情况分散分段教学，学生不能真正实现经历一个项目从头到尾全过程的管理。因此应建立一个以工程项目为单位，项目内容按照实验模块环节来补充和完善的项目信息库非常必要。项目库中应尽量描述项目概况、项目的环境、项目设计文件、项目招标文件、项目实施情况以及项目管理文件等完整的工程项目信息，让学生在已知项目基本情况下开展工程管理专业实验。实验课程老师可以从项目库中找案例让学生模拟一个项目的全部实施过程，使学生所掌握的知识不会在项目某个阶段上脱节。
工程管理专业实验教学项目库应根据培养方案和教学计划的安排制定项目库的整体规划和要求，使老师能及时主动的添加项目库信息以及在建项目的资料。其内容范围涵盖道路桥梁工程、建筑工程以及其它相关工程。
4.工程管理实验教学体系实施
工程管理专业实验教学应遵循以学生为主体的原则，应能充分调动和激发学生的积极性，使学生在实验中获取比理论课堂更多的专业知识，提高学生的动手能力和创新能力。
4.1实验环境的开放性
工程管理专业实验中心对学生实行开放式实验，学生除了可以在安排的实验时间进行实验项目外，还可以在课外自主完成相关实验课程。灵活的时间安排有利于创造激发和实现学生的求知欲。学生可事先跟实验室预约时间，或不预约时间在实验中心实验项目时间不饱满时直接实验。学生可登入项目库选取符合自己实验内容的工程项目，根据工程项目具体情况完成相关实验。工程管理实验中心尽量考虑学生的具体情况为学生提供便利的实验教学条件。
4.2实验项目的可选性
工程管理专业的学生除了完成培养方案和教学计划规定的实验项目外，还可以在实验中心选择自己感兴趣的实验项目，实验中心开出的实验项目是在培养方案中没有包括的但又主要涉及的是具体某一个专业知识或技能，如工程方案设计等，能进一步填充学生的知识领域和激发学生的兴趣。
4.3实验方式的多样性
根据实验课程特点和实验项目的要求，学生可以选择个人实验和小组实验不同的实验形式。工程管理专业学生掌握的专业基础课程实验可以采取个人实验形式，如CAD制图、系统工程等实验。为了培养学生团队精神和协助精神以及考虑专业课程实验特点，如工程项目管理和招投标可根据实验内容采取小组实验方式。另外除了采用计算机软件辅助实验之外，应尽量采用模拟仿真实验，让学生能有身临其境的感觉，能运用工程管理方法解决问题。如项目管理沙盘演练和工程招投标模拟训练。
工程管理专业人才培养目标定位
1.建设行业对工程管理专业人才的基本要求。在我国，工程管理主要是指建设工程项目管理。建设项目来源于固定资产投资活动，涉及各行各业。当前，我国建设项目总体来说投资效益低、投资失控、工程质量问题严重，工程管理水平还存在较大改进空间[2]。建设项目是否成功不在于项目建设期的投资或造价绝对值较低，而是项目全寿命周期总费用与收益相比是否合理，是否实现了项目价值的最大化。工程管理水平高低体现于工程管理者是否为用户创造了较高的项目价值。各类建设项目均具有全寿命周期（LC，也称“全生命周期”）的特征，一个完整的建设项目寿命周期包括了项目从构思、设计、招投标、施工、营运直到项目报废拆除的全过程[3]。项目价值需要置于项目的全寿命周期才能衡量，要求工程管理者具有全寿命周期管理的理念，掌握全寿命周期基本能力。实施项目全寿命周期管理（LCPM）是建设工程项目管理的趋势[4]，建设行业亟需掌握全寿命周期能力的工程管理专业人才，因此，掌握全寿命周期能力是行业对本专业学生的基本要求。工程管理专业本科毕业生虽然多数工作于建设项目的某个阶段，如招投标阶段、施工阶段，但其必须具备建设项目全寿命周期的视角和对项目全寿命周期的整体认识，才能提高其开展工程项目管理的水平。2.工程管理专业的人才培养目标定位。工程管理专业培养既懂土木工程技术又会经营管理的复合型人才，与一般工程类专业和一般管理类专业相比均有不同的人才培养定位[5]。按照“文化知识学习和思想品德修养、创新思维和社会实践、全面发展与个性发展紧密结合”的人才培养要求，从行业对工程管理专业人才的要求出发，结合历届毕业生的就业情况分析，把握本专业人才培养目标定位。本专业人才培养目标定位是：本专业培养适应地方建设需要，德、智、体、美全面发展，具有与建设工程管理相关的土木工程技术、管理、经济和法律等基本知识，掌握建设工程项目全寿命周期管理的基本方法和手段，具有较强实践能力和创新精神，具有良好职业道德和较高的社会责任感，能够在工程建设领域从事工程项目管理或房地产经营与管理工作的高素质工程管理应用型人才。3.基于LCPM的工程管理专业实践能力要求。知识学习是人才培养的基础，实践能力培养是人才培养的重点，综合素质的提高是人才培养的目标。工程管理的主要工作贯穿项目的全寿命周期，包括项目决策管理、设计管理、招投标管理、施工管理及使用管理。工程管理专业的本科教育，应让学生参与工程项目全寿命周期的全过程，以获得项目全寿命周期的实践经验，这是学生实践能力培养的良好途径。近年来CDIO工程教育模式成为国际工程教育的潮流，在许多国家和地区得到应用。CDIO工程教育模式注重学生在学校期间的工程实践，让学生参与从工程构思（Conceive）、工程设计（Design）、工程实施（Implement）和工程运作（Operate）的全过程，从而获得对工程项目全寿命周期的全面认识，在毕业后能更快融入社会，更好地满足社会对工程人才的需求[6]。基于LCPM的工程管理专业人才培养模式，体现了CDIO的教育思想，可以让学生在四年的学习生涯中，以建设项目的全寿命周期为主线，系统地学习工程技术、经济、管理、法律等专业知识，掌握建设项目全寿命周期管理的基本能力，从而实现本专业学生知识、能力和素质综合发展。工程管理专业学生全寿命周期实践能力构成见图1，各阶段对工程管理专业人才有不同的能力要求。
基于LCPM的工程管理专业课程体系
1.基于LCPM的工程管理专业课程体系。工程管理专业学生全寿命周期能力培养是一项系统工程，需要通过一个合理的课程体系来实现，该课程体系由理论课程体系和实践能力培养体系组成。为了使学生在工程技术与管理等方面得到系统训练，应注重各门课程之间的有机联系。按照课程—课程群—课程体系以及公共基础课+专业基础课+核心专业课+专业方向课的课程结构模式，制定基于项目全寿命周期能力培养的工程管理专业理论课程体系（见图2），该课程体系体现了全面发展与个性发展相结合的人才培养要求。2.以LCPM能力培养为导向设置本专业核心专业课，见图3。各核心专业课以全寿命周期活动为主线形成各课程间的紧密联系，有利于学生系统地学习和掌握相关知识和能力，对学生的LCPM能力的培养起到关键的作用。同时，根据项目全寿命周期能力培养所需的知识要求设置工程技术、管理、经济和法律等专业基础课以及自然科学、外语、计算机、文史哲等公共基础课。核心专业课和基础课的设置体现本专业人才培养“全面发展”的思想。考虑本专业人才毕业后大多服务于项目全寿命周期的某一阶段，如项目策划阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段、营运阶段等，应根据学生的职业取向突出有关建设项目、施工项目、监理项目、咨询项目管理能力的训练，按照工程项目管理和房地产项目管理等方向设置了专业方向课，从而体现人才个性发展的理念。专业方向课主要是技术和管理方面的拓展课程，如工程项目管理方向课包括质量安全管理、地基与基础、道路与桥梁、工程管理信息系统、建筑工程管理实务等，房地产管理方向课包括房地产经营管理、房地产市场营销、房地产金融与保险、房地产估价、房地产法律等。3.应用型工程管理专业人才实践能力培养体系的构建。忽视实践教学和缺少实践环节是造成工程管理专业人才质量不高的重要原因。缺乏实践教学目标与体系，实践教学的实施效果也会大打折扣。应从学生LCPM能力培养出发明确实践教学目标，继而构建本专业实践能力培养体系，其目的是让让本专业学生在大学阶段得到关于项目全寿命周期能力的系统训练。工程管理专业人才实践能力是多维度的。按能力类别，本专业人才实践能力分为专业技术能力和专业管理能力；按建设项目全寿命周期不同阶段，本专业人才实践能力分为项目决策管理能力、设计管理能力、招投标管理能力、施工管理能力以及项目营运（物业管理）能力构成；按能力的重要程度，分为一般能力与核心能力；按项目全寿命周期管理类别，分为全寿命周期项目管理能力、造价管理能力、信息管理能力等。本专业人才实践能力培养体系，按实施场合，由理论课课内实践环节、专项实践环节和课外实践环节构成；按实践形式，包括实习、实验、实训和上机等多种形式。以强化课内实践环节、突出专项实践环节、开发课外实践环节为原则，构建基于建设项目全寿命周期管理能力培养的应用型工程管理专业人才实践能力培养体系。
基于LCPM的工程管理专业课程体系的应用
以LCPM能力培养为导向制定本专业理论课程体系和实践能力培养体系，以此为基础制定本专业人才培养方案，并予以贯彻实施，逐步形成基于LCPM的本专业人才培养模式。实施重点包括以下几方面。（1）明确每门课程的作用。每门课程必与其他课程组成某一课程群，在编写课程教学大纲时，除了说明其先修课外，还需说明其能够影响的后修课程。（2）突出核心专业课的地位。各核心专业课除系统地介绍理论知识外，特别注重实践环节的开展，突出学生LCPM能力的培养。各核心专业课除安排一定课时的课内实践环节外，一般都配备专项实践环节，包括房屋建筑学课程设计（2周）、工程结构课程设计（2周）、工程计价训练（2周）、施工组织设计（2周）、招投标文件编制训练（1周）。各专项实践活动针对同一工程项目进行，可以形成项目开展所需要的系列成果，使各项实践活动之间具有紧密的联系，从而使学生LCPM能力得到了较好的培养，理论知识与实践应用得到更好的结合。（3）利用各类实习培养学生对项目全寿命周期的意识和理念，在实习中尽量接触项目业主、监理、施工、设计等各参与方，熟悉项目全寿命周期管理的内容和方法。（4）毕业设计选题涵盖项目全寿命周期，学生可以组建毕业设计团队，该做法有利于提高学生LCPM实践能力，并增进学生团队合作和沟通能力。我校近年来工程管理专业毕业设计的题目基本涉及了项目全寿命周期各阶段内容，如2012届毕业设计部分选题见表1，选题一般结合实际工程项目进行。（5）信息化是LCPM发展的必然趋势，在课程教学特别是核心专业课教学中应增加计算机应用软件建模环节。根据LCPM各阶段的先后关系，可以使前一阶段所建模型成为后一阶段所建模型的依据，即在一个软件中完成的模型可以在另一个软件中直接利用。该做法可以促进学生加深对建设项目全寿命的理解，有效提高LCPM实践能力，培养学生全局观念，必将较大程度改善实践教学效果。（6）以第二课堂活动促进学生项目全寿命周期能力提高。利用第二课堂开展课外专业实践活动可以弥补课内实践学时的不足，有效提高学生实践能力。近年来我校工程管理专业开展了多种形式的课外实践活动，主要有学生课外科技活动、产学合作活动、学生科技竞赛、参加科研项目等形式。第二课堂活动往往借助企业的力量，能够实现校企联合培养人才。学生通过参加这类活动，接触了社会，积累了专业工作经验，对提高LCPM实践能力有较大的帮助。
结语
LCPM实践能力是工程管理专业人才应掌握的核心能力。从当前建设行业对本专业知识能力的要求出发，建立和实施基于LCPM的工程管理专业课程体系，逐步形成基于LCPM的人才培养模式，探索出一条本专业人才培养的新路子。对工程管理教育者来说，围绕LCPM实践能力培养，教学目标明确，有利于教学内容的组织和教学方法的改进；对于本专业学生来说，以提高LCPM实践能力为目标，学习目的清楚，有利于系统学习工程管理专业知识和扎实掌握实践能力，形成有别于其他工程类及管理类专业的核心竞争力，扩大了就业面。
作者：颜朝日 单位：五邑大学
关键词：房地产开发项目；全过程管理；问题；策略
中图分类号： F293 文献标识码： A
引言：
随着国民经济的持续增长，房地产行业间的竞争也越来越激烈。房地产开发项目具有周期长、投资大、风险多等特点，而有效的房地产开发项目的工程管理有利于提高整个工程经济效益，房地产开发商要想在如此激烈的市场环境下生存下去，就必须不断的总结适合于我国当前现状的房地产项目管理经验，加强自身的管理。
1、房地产开发项目管理意义
房地产开发项目工程管理的意义在于：(1)由于房地产开发项目工程的建设内容较为广泛，其工程管理在项目的建设过程属于一线的基础性综合管理工作，同工程建设的每一环节都有着直接联系，只有条理性和系统性较强的管理才能够确保工程保质保量的按时完成；(2)房地产开发项目工程管理有利于疏通房地产建设项目过程的社会关系。在房地产开发项目建设的过程中，要与社会各个部门、企业之间产生联系，而这些联系大多由开发项目的工程管理员进行，只有管理恰当才能确保房地产开发项目的完整性；(3)房地产开发项目工程管理是工作量较多且最为主要的一项职能工作，它贯穿在整个投资建设过程。从前期的决策阶段到后期的交付使用阶段，甚至是实施过程的其他职能活动，所有的工作都在工程管理范围之内，全都离不开工程管理工作。
2、房地产开发项目管理概述
房地产开发项目管理除具有一般工程项目的一次性、协作性、整体性、周期长、产品固定性等共同的特点外，还有三个显著特点：(1)全过程集成化管理特点。根据全过程项目管理的本质属性，该管理方法是将项目策划和决策、方案设计、施工准备、工程实施、试运行、验收到项目后评价等阶段集成为一个管理体的集成化管理模式；(2)组织集成化管理特点。房地产工程项目涉及的组织主体包括业主、设计方、监理方、承包商、分包商、设备提供商、原材料供应商和众多的社会利益关联方。在整个项目周期中，全过程项目管理方法有助于加快各类组织主体的融合，减少项目进程中的摩擦，并最终保证项目利益的最大化；(3)管理要素集成化。全过程项目管理的管理要素集成化包括工期、成本、质量、人力资源、风险、沟通等顶目管理要素的集成管理，在项目进行过程中对以上管理要素进行全方位、全过程的考虑，以确保实现项目全局最优。
3、房地产项目管理现状
3.1、房地产开发项目工程管理的体制尚未健全
作为房地产开发项目工程管理中较为重要的一个方面，管理体制对于工程管理具有重要影响，若管理体制欠缺，不但会阻碍开发项目工程的实施，还会影响到房地产开发商的发展。当前形势下，大多数的房地产开发项目都普遍存在削减管理人数来节约开支和成本，致使出现工程管理人员空缺的现象。除此之外，工程管理的模式较僵硬，致使房地产开发项目工程管理显得较为封闭，工程管理工作得不到有效落实。
3.2、全过程组织意识有待加强
根据全过程项目管理要求的企业组织结构体系，全过程项目管理的组织机构与传统的职能性组织机构有较大差别，目前，多数开发公司的管理团队是随着项目的开始而组建起来的，一旦项目完成，团队就立刻解散了，根本就没有时间和精力来发现和认识在该个项目中存在的共同规律，更谈不上总结积累管理过程中的知识和经验，导致管理流程重复。在多数情况下，项目团队在接受工程项目管理工作时，都是被动地听从上级领导和业主的监督、命令。项目团队在各项检查评比工作中耗费了大量时间，无法潜心地做好管理工作。
3.3、注重前期策划忽视后期管理
部分房地产开发项目策划阶段只注重前期策划，缺少项目整体管理理念，从源头没有对项目整体规划，造成后期建设成本过高，功能欠缺不完善。特别是房地产项目的开发和管理以项目和建筑的质量为核心,项目的成本管理也应以保证项目质量为基础。然而对于房地产项目管理和实施工作的协调上存在矛盾,致使房地产项目工程的后续质量难以得到相应的保证。前期的项目管理阶段施工和管理的因素较为简单,但在项目实施后期收尾阶段,建筑工程实施的配合和管理等各方面的因素未定义清楚致使相应的开发商和工程的分包商之间存在相应的矛盾,工程建设过程中监督方能对相应的工程实施进行管理和控制,但在工程完成后由于工程管理和建筑之间的责任不清和沟通不明等致使工程的验收和事后的项目质量管理和责任难以得到一个清晰的定义。
4、房地产项目全过程管理策略
4.1、健全房地产开发项目工程管理的体制
房地产开发企业要稳步的生存发展下去，就必须以健全的工程管理体制作为前提。如:“欧洲花园”虽有一套完整的工程管理体系，但在实际执行的过程中，因为管理体制尚有欠缺的部分，使得管理不够充分。建立健全的房地产开发项目管理体制，首要任务是优化配置房地产项目管理机构以及管理部门，同时根据房地产开发项目工程管理实际的工作需求进行人员的适当分配，满足房地产开发项目工程管理过程中的具体工作，并将这些工作具体落实到位。
4.2、项目开发前期工作
房地产项目开发前期的各项工作将对整个项目的成败起着决定性的影响，其主要工作有：项目建议书、可行性研究报告、产品策划等。具体内容表现为: 房地产项目的地理位置选择、规模大小、户型、客户群、配套设施水平、技术能力、项目风险、财务状况、经济效益和社会效益等。此阶段的项目管理工作应全面细致，首先，对项目周边情况要有详细了解，比如河渠水利设施、民航机场限高等问题都将直接影响项目的手续办理、施工复杂程度以及项目的利润率。其次，在项目上使用新技术前一定要进行详细的了解，对新技术的可行性要做到心中有数，尽量考虑使用本地区比较成熟的技术。
4.3、加强施工阶段的管理
对房地产开发企业来讲,施工阶段是整个开发工作最主要的阶段,这一阶段是商品房实物形成阶段,它决定企业能否为社会提供优质的建筑产品。在施工准备阶段应首先确定施工单位，签订施工承包合同以后，组建项目管理部，并根据项目需要配备技术管理人员，编制项目实施方案并进行施工现场准备，使现场具备施工条件。其次，施工阶段目标是完成合同内全部施工任务，以达到验收、交付使用的条件。此阶段工作重点：按照项目实施方案结合施工承包合同内容安排施工，在施工过程中要努力做好动态控制及调整工作，做好安全、质量、进度、造价等目标的控制，实行文明施工，做好内外部门沟通协调工作。
4.4、强化项目成本管理
(1)材料招标采购。项目开发所需材料是构成项目开发成本的主要部分,有效的采购方法能够帮助项目开发商减少成本负担。房地产项目对材料采购应提起足够的重视,在确定所需材料种类后由专门的员工负责进行市场调研,对相关材料一一比较质量和价格,然后以公开招标的方式选择最终的材料供应商；(2)在计价拨款方面,项目团队首先应计算工程所需价款,该项工作应由工程部主管统一安排,相关部门人员结合既定的目标责任成本和价格对实物工作量进行核实并定期将计价和拨款报表提交给企业主管部门；(3)成本动态控制。项目开发团队应主动开展成本活动分析，项目部在各个层级应坚持实施阶段性的成本考核制度,根据责任成本目标进行节点考核和奖惩,对项目中的每一项成本做到心中有数，使项目成本得到控制。
5、结束语
房地产开发项目工程管理是一项系统性的复杂工作，房地产开发企业应将当代房地产的开发管理的理念、房地产市场需求以及对市场的准确把握作为基础，在项目管理过程中认真的汲取经验教训，加强学习，不断提高业务管理水平，健全开发项目工程管理体制，这样才能应对激烈的市场竞争，推动房地产开发企业积极的发展趋势。
参考文献：
Abstract： Graduation design， as a comprehensive practice teaching link of Engineering Management Specialty in applied universities， focuses on innovation and cultivation of comprehensive practical ability on the basis of multidisciplinary. The project-based graduation design mode of Engineering Management Specialty is to construct work breakdown graduation project content system through project-oriented graduation design topic selection， to promote students' comprehensive utilization of professional knowledge， complete the professional whole process work decomposition the structure to meet the actual production and business management needs of enterprises.
关键词：工程管理；项目生命周期；项目化
Key words： project management； project life cycle；project-oriented
中图分类号：G642.477 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）05-0195-02
0 引言
工程管理专业是介于工程技术和管理学之间的交叉学科，涵盖技术、经济、管理和法律四个方面知识，涉及项目的全过程管理，培养从事项目全过程管理的复合型高级管理人才。应用型本科工程管理专业更注重技术能力和实践能力的培养，毕业设计作为应用型本科工程管理专业一个主要的综合性实践教学环节，培养学生综合运用专业知识，分析和解决工程领域具体问题的专业技能。本文提出基于项目化的应用型本科工程管理专业毕业设计模式，以实际工程项目导向来设置毕业设计选题，以工程项目全过程的工作分解结构设置毕业设计内容体系，建立项目管理全生命周期阶段性、细分化、专业化的毕业设计实践教学模式。通过这种毕业设计模式的引导，体现项目管理的专业化，培养学生系统性地运用所学过的相关知识，完成实际工程项目具体任务的工程实践能力，使学生毕业后能够较快地适应工作岗位需求。
1 项目化的工程管理专业毕业设计模式
项目是为创建一个独特产品、服务或任务而进行的一种临时性工作[1]。每个项目都会在某些方面是独特的，项目的成果是唯一的，项目管理专业化分阶段贯穿于项目的全过程。因此，应用型本科工程管理专业的毕业设计模式借鉴项目管理专业化的方式方法，在毕业设计的实践教学环节中以项目导向来构建毕业设计模式，体现工程项目的全过程管理。
从工程建设项目生命周期的角度来看，工程管理包括了从工程项目的投资决策分析、设计与计划、执行与控制、经营及后评估等多阶段的工作，如图1，项目生命周期管理根据不同项目阶段的内容和工作特性开展项目的专业化管理活动。工程管理专业的毕业设计也必然根据人才培养目标和社会需求的要求深入到项目的各阶段工作中，从而使学生能够接受经济、技术、管理、咨询等多方面专业性的锻炼。因此，基于项目化的工程管理专业毕业设计模式是指在毕业设计的实践教学环节中，以培养学生知识综合运用能力、创新和实践动手能力为目标，依托具体的工程实际项目，按照工程项目的全过程构建毕业设计实践教学环节，以工程项目的全过程工作分解结构设置毕业设计内容，包括项目前期可行性分析、项目规划、执行、结束等方面，学生根据专业所长、实习或拟就业的岗位选择其中的一个工作分解结构，完成项目活动层面的具体任务，从而提高学生领域内的专业动手能力、实践创新能力和岗位适应能力。
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2 项目导向的毕业设计选题
选题是毕业设计的关键环节，应用型工程管理专业的毕业设计选题既要注重知识的综合应用，又要联系工程项目实际，体现工程的实际生产经营管理需要和专业发展的方向。从图1可以看出工程管理专业是以工程建设项目各个阶段作为研究对象，工程项目生命周期全过程涉及到很多阶段，每个阶段又包含众多具体任务，各阶段、任务相互衔接，相互制约，是一项系统性工程，因此，选题的目标定位要明确具体，通常是本学科专业知识在具体工程项目某一方面的体现，在项目的选择上要具有一定的代表性和可操作性，可以是一项单项工程，也可以是一项单位工程。
以项目导向的选题主要体现在，项目的选择必须是实践基地、实习单位或调研单位的实际工程项目，针对该项目在建设程序中的不同阶段，形成以各工作阶段为特征的选题，每个阶段任务可以作为一个毕业设计选题，体现出工作分解的专业性的教学内容，如工程管理（工程造价方向）可以是某一建筑项目的招投标阶段，具体包括投标分析、投标决策、投标价、工程施工组织设计及工程投标文件编制等相关的专业知识。选题不能大而全，最好是项目某阶段的工作分解任务，如果选题较大，可以将选题分解成有明确界限的小选题，真题真做，根据学生的专业所长，细分化，专业化地培养学生的独立工作能力和实践能力。以x题内容的连贯性来反映工程项目建设的规律性，向学生完整地展示本专业工作的基本特征，使学生体会到项目建设中不同阶段的工作任务，需要服务于项目建设的总目标。
3 工作分解的毕业设计内容体系
项目生命周期各个阶段任务体现了多学科交叉，如投资决策阶段的可行性研究包括市场分析、技术分析、经济分析、资源利用分析、实施进度安排、投资估算与资金筹措等各方面任务。相应的毕业设计内容涵盖了从项目投资到后评估的整个生命周期环节，覆盖了整个人才培养方案的教学内容，培养学生综合运用专业知识解决实际问题的能力。这就需要运用工作分解结构对项目的工作范围进行界定，将整个项目划分为多个相对独立的单元。毕业设计的内容体系根据工程管理专业的人才培养方向，在一个实际工程的工作范围内针对不同阶段的工作单元提出不同的任务要求和交付成果。因此，毕业设计内容体系可以根据生命周期各阶段的工作范围和工作分解单元进行设置。如表1。
将一个项目分解为单项工程、单位工程、分部分项工程，每个阶段任务和选题内容要求相对完整，让学生在规定的时间内经过努力能够独立完成，从而在知识系统性的基础上进行项目管理专业化的能力培养。
①项目策划决策阶段，根据应用型工程管理专业的知识结构和能力培养，毕业设计选题和内容侧重于工程项目的可行性研究，主要能够进行工程经济分析、融资方案设计、投资估算，进而能够编制项目可行性研究报告。
②设计与计划阶段，主要确定项目工作范围，进行项目工作结构分解，编制项目实施计划，建立项目管理系统，确定标准质量及招投标管理，毕业设计选题主要侧重于国内标的施工项目招投标文件编制（综合标、商务标和技术标），工程计量与计价。
③施工阶段，包括监督、跟踪、诊断项目实施过程，协调各参与方的工作，进行进度、成本、质量、风险控制，材料、设备、现场、环境信息管理等工作。毕业设计选题和内容主要侧重于施工组织设计文件编制、进度、成本、合同等工作分解结构的项目管理。
④结束阶段，包括项目的验收、交接、费用结算，项目运营、项目后评估等工作，毕业设计选题和内容侧重于项目后评估和运营使用的物业管理。
⑤计算机应用软件平台，随着工程信息化的发展，工程管理专业软件在各类工程项目管理中已得到广泛的应用。通过计算机辅助技术的应用实践教学平台，对应用型人才培养所应该具备的各项能力进行综合训练，培养学生专业软件的应用技能，增强实际动手操作能力。
应用型工程管理专业的毕业设计是否科学、合理，往往也需要通过建立模型或设计方案进行验证和实现。在建模和设计方案过程中，培养和提高学生实验研究与数据处理的能力，以及利用工程管理专业软件进行设计、分析的能力。这就要求学生能够熟练应用CAD技术进行绘制平、立、剖面图及Excel等文本软件进行文本处理，为专业软件的使用打下基础；能够熟练掌握工程造价软件、算量软件及BIM软件的应用；能够熟练应用招投标软件进行招投标文件的制作；熟练掌握工程项目管理、施工组织设计等软件，能够进行项目管理及施工组织的管理控制工作。
基于项目化的工程管理专业毕业设计模式的探索，以专业技术能力培养为主线，以工程项目建设全过程构建工作分解的毕业设计内容体系，突出学生创新能力和实践动手能力，培养项目管理专业化的应用型人才。毕业设计选题要依托本校的学科专业背景和资源优势，注重产学结合，力求有益于综合运用多学科的理论知识与技能。依托实际工程项目，一定程度上加强了与实践教学基地、企业的联系，促进了产学研一体化的应用。通过专业软件等辅助功能的应用，提高了工作效率，也使学生了解现代信息技术在工程管理中的应用和发展。学生在综合素质提高的基础上，获得项目管理专业化的实践能力锻炼，对专业化的应用型人才培养和专业特色的建设起到了积极作用。
参考文献：
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