时间：2023-07-02 09:53:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
(一)水利工程的质量未达到标准
由于有些水利工程建筑的材料标准较低，导致其质量未达到标准要求。所以水利工程建筑在使用的过程中，存在着一定程度的风险。水利工程建筑的作用主要指的是防洪兴利。如果水利工程的结构不合理，就会造成堤基渗透现象的发生，这种情况发生后，会导致周边人们经济遭受损失。水利工程的质量直接影响着项目工程的收益。所以，在工程施工时，要对施工的原材料和施工人员进行严格的筛选。如果施工材料不达标的话，会导致工程质量基础不符合要求，降低工程的整体质量。如果施工人员素质不足的话，可能会出现技术性错误，导致工程整体质量下降。总之，水利工程的整体质量主要是由施工原材料和施工人员的素质决定的。所以，水利工程施工人员的素质及其施工材料的严格控制是项目工程质量保证的前提。
(二)建设和管理之间关系不协调
目前，我国水利工程建设中“重建轻管”现象的普及程度愈来愈高。重建轻管主要指的是在水利工程项目中过于强调工程建设，没有对项目建设后期管理和修护进行完整的规划，使水利工程建设和管理间的关系显现出不协调的状况。由于水利工程项目的管理相对落后，导致工程建设未得到相应的修护进而出现年久失修的现象。这使水利工程建设的使用期限大大降低，导致其经济效益蒙受损失。水利工程的质量不符合要求，导致在洪水来临时不能展现其功能，使周边人民遭受损失。水利工程建设与水利工程管理是相辅相成的关系，若两者发展不协调，会使水利项目工程无法开展。
(三)无法与社会发展相接轨
虽然，我国水利工程建设已发展的逐渐完善，但水利工程的管理工作还未能与社会发展速度相匹配。现代化的开发理念还未真正运用到水利工程的管理当中去。比如，有些地区对水利资源的开发受限，当地水资源不能得到充分的开发，这就导致人们不能最大程度的利用水资源。有些地区降水量相对较少，这也会影响地区水资源的循环利用问题。只有紧随社会发展的步伐，才能使水利工程设计更符合实际，使工程设备更加完善。如果水利工程建设无法与社会发展相接轨，就会使水利工程项目的发展相对滞后，不利于周边区域经济的协同发展。
二.水利工程管理中的要点分析
(一)强化项目法人责任制
由于我国社会主义市场经济的特征，落实项目法人责任制是完善水利工程管理制度的必要条件之一。项目法人是整个项目法人责任制的核心。它是水利工程项目管理正常实施的前提。项目法人责任制的落实主要包括三方面，一是借鉴相关法律法规，使水利工程项目投资多元化、建设科技化，根据项目中不同类型的工作种类进行划分，对每个项目都设计对应的项目法人，使其各自的管理更加细化。二是对法人的组建和资质进行严格的审核，避免错误制度的实施，项目法人的审核需要严格制度的规范。严格的审查制度是合格项目法人建立的基础和前提。三是为项目法人制度配备充足的人才队伍。只有齐全的人才配置才能为项目法人的发展提供足够的推力。通常情况下，项目法人的发展需要高素质、高管理、高专业的人才提供支持。
(二)加大监督管理工作的力度
水利工程监督管理力度与工程项目的发展息息相关。完善的监督制度是强化监督力度的前提。如果想要加大监督管理工作力度，首先，要有完善的监督体系。监督体系主要由监督制度和监督人员构成。其次，要通过专业性较强的人员建立科学的监督制度，因为科学合理的监督制度是监督人员正常工作的保证。对于监督人员的培训要有专业的机构，通过合理科学的培训机制使工作人员的监督力度增强。最后，通过监督制度和监督人员的有效配合，使水利工程管理工作制度化进行。
(三)构建科学的监督与招标制度
监督和招标制度保证水利工程科学性的基础。水利工程的监督制度主要指的是通过专业人员对其实际情况的考察，总结出适合自身发展的监管制度。强化工程管理中的监督力度，可以促进工程管理水平的提升。监管人员的素质高低决定着监管力度的大小。对于监管人员素质的提升，可通过专业人员开展相应的培训或讲座增加监管人员的专业素养。这样才能使水利工程的运行环节更加规范。水利工程中的招标制度主要指的是通过严谨科学的招标过程，使企业的投资更加透明化。对于招标制度来讲，要尽可能的选用公开招标的方式，使实力较强的企业中标。这样可以促进水利工程长期持续发展。对于招标过程中出现的违规现象，要给予严格的处分。从薪酬和刑事责任两方面对其进行惩处，这样可以有效减免违规现象的发生，使企业实力与水利工程相互协调发展。
三.小结
关键词：农田水利；灌溉工程；管理要点
我国是农业大国，农田水利灌溉对农田增产增收、促进农业现代化推广以及农业经济发展具有重要的支撑作用。随着我国社会经济的快速发展，农业生产规模不断增长，农业现代化种植程度加深，农田水利灌溉工程极大地改善了传统只靠雨水种植的局面。
1农田水利灌溉工程管理的重要性
农田水利灌溉工程是农业生产服务的基础设施，可以将水资源进行有效的控制、利用并输送，提升水资源的使用效率，为农业生产发展提供水资源配置服务，促进农田种植增收增产。我国水资源分布不均衡，很多地区水资源相对较匮乏，水旱自然灾害时有发生，因此加强农田水利灌溉工程对农业的生产具有重要的现实意义。农田水利灌溉工程和农业发展密不可分。对农田水利灌溉工程进行有效管理，结合农田的实际地质和农作物种植情况，对农田进行科学分析，有效控制实际用水量，科学灌溉，能够大幅提升农作物的产量，有效提高农业生产力。加强农田水利灌溉工程管理，分析当前存在的问题，优化农田用水，提高水资源的利用效率，推进农业现代化发展，保障农业经济稳定增长，促进农田水利灌溉工程向高质量方向发展，为农业集约化、规模化、现代化、专业化发展提供保障，对农民脱贫致富、经济和社会可持续发展发挥着非常重要的作用[1]。
2农田水利灌溉工程管理存在的问题
2.1缺乏对农田水利灌溉的认识
大多数农民受传统思想的影响，依然认为要依靠雨水种植农作物，缺乏对现代化水利灌溉的认识，推广农田水利灌溉工程的积极性不高。农民对灌溉不重视，缺乏水利灌溉管理意识，加之很多地区农田水利灌溉工程没有完全覆盖，农民种植还依靠传统的种植经验。即使水利灌溉工程能够覆盖到当地，但灌溉方式单一，导致水利灌溉工程推广发展较慢，无法形成大规模的水利灌溉模式。
2.2缺乏对水利灌溉工程的维护
很多地区只重视水利灌溉工程的建设，对工程建设的后期维护缺乏必要的关注和投入。水利灌溉工程作为惠农、惠民工程，其建筑过程的管控和重视程度都很高，然而后续的维护工作不到位。部分水利灌溉工程投入运用一段时期后，出现设备老化或零部件损坏的现象，缺少有效的维护，导致水利工程出现渠道淤堵或水资源浪费的情况，影响了水利灌溉的效率。随着时间推移，严重影响了灌溉工程的使用效率和农业的经济发展[2]。
2.3缺乏对农田进行科学水利灌溉
我国的水资源分布不均衡，加之现在水资源污染现象严重，农业灌溉用水较为紧缺，农田的科学灌溉显得尤为重要。随着我国社会经济发展，农业的生产规模也随之扩大，合理用水、科学灌溉正是现代农业水利灌溉发展的要求。人们的节水意识还比较淡薄，对渠道输送水资源的监管力度不够，很少实行农田水利灌溉的科学灌溉模式，农田的水资源利用效率相对较低，很难发挥水利灌溉工程的作用。
2.4缺乏对水利灌溉工程的资金投入
农田水利灌溉工程的管理需要长期投入，需要雄厚的资金支持。农田水利灌溉工程大多建在农村，大部分资金依靠政府财政支出，资金来源单一。虽然农田灌溉收取一定的费用，但水费标准较低，收缴的水费占比很少，难以维持水利灌溉工程的管理、维护、设施配置等费用的支出，导致水利灌溉工程的管理和运行效率低，影响水利灌溉工程作用的发挥。
3农田水利灌溉工程管理的建议
3.1提高广大农民认识，助力农田水利灌溉工程管理
要加强农田水利灌溉工程的管理，就要提高广大农民对水利灌溉管理的思想认识。一方面，通过广播、宣传单、网络等媒介宣传水利灌溉和水利工程等相关知识，在思想上进行转变；另一方面，要结合当地的气候、地质环境特征，根据实际农作物种植和水利灌溉情况引导广大农民，让农民从思想上认识到水利灌溉的重要性，提高农民参与农田水利灌溉工程管理的积极性。
3.2加大水利灌溉技术的应用，推动农田水利灌溉工程的发展
农田水利灌溉工程是为了解决水资源紧缺问题，在实际灌溉过程中，要最大限度利用水资源，加大水利灌溉技术的应用。要将节约水资源的思想贯穿于农田灌溉的整个过程，广泛应用节水灌溉技术，积极借鉴国内外的先进技术和实践经验，改变传统的灌溉方式，引进节水设备，不断加强管灌、喷灌、微喷灌和滴灌等技术的推广应用，提高农田水利灌溉的效率。
3.3加大水利灌溉工程监管力度，提升农田水利灌溉工程管理
要加强农田水利灌溉工程的管理，不能“重建设、轻管理”，要切实加大农田水利灌溉工程的监管力度。建立健全水利灌溉相关的法律法规，保障农田水利灌溉工程作用的发挥。同时，及时维修损坏、老化的水利设施，避免水资源浪费，确保水利灌溉工程功能的完整性。此外，加大水利灌溉工程的巡查监管力度，避免人为破坏或自然损坏影响农田水利灌溉效率。最后，加大管理人员队伍的建设，加强业务培训，提升管理人员履职尽责的能力，提升农田水利灌溉工程的运行管理水平。
3.4加大水利灌溉工程资金投入，保障农田水利灌溉工程的发展
农田水利灌溉工程的发展需要强有力的资金支持。各地要结合实际情况，在农田水利灌溉工程的建设管理过程中加大资金的投入力度。首先，做好水利灌溉资金的整体规划，有效利用国家财政资金拨款，做好资金的统筹调配使用。其次，开源节流，建立多元化的资金筹措方式，积极引导各大企业为农田水利灌溉工程捐款，申请国家银行低息或无息贷款，合理调整灌溉水费收取标准，通过多种形式做好资金筹措工作。再次，严格把控水利灌溉工程资金的使用，加强资金使用监督，确保每笔资金使用的合理性与规范性，提升资金的使用效率，保障农田水利灌溉工程的应用和发展。
关键词：建筑工程；工程管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的高速发展，建筑企业也在迅速发展中，城市的建设规模在不断扩大，人们生活质量的提高，对建筑工程有了更高层次的要求。建筑工程施工单位面临着全新的挑战，在新经济形势下，保障施工质量、控制成本、管理实施进度成为了施工单位迫切需要解决的问题。
一、施工项目管理的特点
1、施工项目的管理者和对象的特殊性
对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象，施工管理者那就是建筑施工企业，对象主要是指施工项目。施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同于普通的生产商品，它很难将生产活动和市场交易彻底分开，因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。
2、施工项目管理的周期比较长
一个施工项目的工期比较长，每一个项目都有自己的预期工期，这个工期通常较长，这样就给管理带来了一些难度，同时也给管理者带来了一的考验，施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理，为了更好地完成保证施工项目的完成，实现企业的盈利，必须让管理者做到周密安排。
3、施工项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
二、当前建筑工程管理的现状和存在问题
1、专业技术人员短缺严重
从当前我国建筑从业人员的构成来说，大多数都是农民工，而拥有建筑方面学历水平的本科生、专科生仅每年仅有3万多人，而与现状3千多万的从业人员来说，其比例相对的小，专业技术和管理人员短缺严重。
2、施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
3、施工现场缺乏严格的监管
建筑工程项目管理具有劳动密集型的特点，由于投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。如存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
4、质量控制过程中的隐患
由于建筑工程操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大，比如采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、加强建筑工程管理模式的优化策略
1、重视安全施工加强对施工安全的管理
为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。
2、建立质量监督部门
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
3、加强对施工过程中的进度管理
加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。
4、施工中的投资管理要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：
①根据价值规律的客观要求，并基于对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合理的安排施工成本。②在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。③在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力物力财力资源充分发挥，限制投资使得实际投资项目不超过批准的，以取得最大的投资效益。
5、加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
6要科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
7、提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
结束语
建筑工程的施工管理不仅要做好前期的准备工作，更要做好施工中的质量、进度、成本和安全的管理工作。施工单位通过重视质量控制、落实进度计划、搞好成本核算、加强安全监管来实现良好的经济和社会效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]马彩飞建筑工程项目的施工管理探讨[J].中国高新技术企业，2011.（05）.
[2]龚文.建筑工程施工管理要点探讨[J].法制与经济（上旬刊）.2011.（09）.
关键词：建筑工程；成本控制；对策分析
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
通过大量的实践研究发现，在建筑工程管理中控制各个作业项目的成本，可以更加有效的调配和节约资源，从而很大幅度的提高工程项目的整体效益，增强建筑企业的综合竞争力。在建筑工程总成本中，占最大比例的是建筑材料，其余还有机械费用以及管理费用等。
一、建筑工程管理成本控制中存在的问题
一是没有科学的成本控制方法：通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。
二是成本控制不能够长期坚持下去：这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。
二、建筑工程管理中成本控制的对策分析
一是要立足于具体的建筑工程，对施工组织计划进行不断优化：在建筑工程施工之前，就应该开始成本控制工作，重视施工之前的一些环节，比如投标标价以及合同成交约定等，同时紧密联系工程项目的具体情况，比如规模、性质以及工艺特点等，依据建筑企业的具体情况，如技术水平以及工艺装备等，对成本控制计划进行合理确定之后，还需要对施工组织计划进行科学制定，合理安排建筑工程的施工全过程，优化配置建筑工程中需要的各类资源，提高施工现场的管理效率，将成本控制的效果充分体现出来。
二是在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来：结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划，比如材料、劳动力以及设备等，保证各个因素都可以满足工程现场的施工作业情况，比如人力资源、资金以及其他的物力资源等，对定额进行严格控制，控制成本，防止出现失去控制的现象。
三是要积极应用一系列的先进的工艺和技术：在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行严格控制。
四是要严格控制建筑材料费用：通过上文的叙述分析我们可以得知，在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。
五是要大力控制人工费用：人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。
三、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，要想在激烈的市场竞争中获得优势和发展，就需要重视工程管理中的成本控制。目前很多建筑企业都意识到了成本控制的重要性，但是因为种种因素的共同作用，在实际应用中还存在着诸多的问题，制约到成本控制效能的发挥。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013，2（17）：123-125.
的施工质量直接影响着城市的各项建设，为城市居民和企事业单位的生产生活提
供了服务的基础。本文对市政工程管理中的问题及如何提高其质量控制进行了探
讨，仅供参考。
关键词：市政工程；质量控制；要点
中图分类号：TU99文献标识码：A
引言
目前，在我国国民经济大力发展的现阶段，对于市政工程建设作为国民经济
发展的基础，尤其在调整产业结构和优化生产力布局的情况下，对此是起到非常
重要的作用。在建设行业日益竞争激烈的今天，没有规范性的市场管理，因此，
这给市政工程项目管理造成了很多的麻烦，也带来了很多的问题。所以，在新环
境下，新形势下，加大力度规范市政工程建设市场，全面的提高完善质量控制就
显得尤为重要了。
一、当前市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题
1、市政工程管理人员的职业素质尚待提高
管理人员是整个建筑工程管理体系的核心，离开了这个核心，一切的管理工
作便无从谈起。正是由于管理人员处在管理中心的地位，使得市政工程管理工作
的优劣直接与管理人员的职业素质挂钩。但我国的大部分市政工程管理从业人员
恰恰存在职业素质低下的问题。其原因就在于建筑行业发展过于迅速，使得整个
管理队伍迅速膨胀，而社会培育出的合格管理人员供不应求，因此导致很多低素
质的管理人员进入市政工程管理队伍滥竽充数，造成了整个管理体系的低效化。
与此同时，很多市政工程施工单位在管理人员上岗之前并没有组织相关的技能培
训，也没能在工作中为管理人员“加油充电”，从而使得管理队伍素质不仅没能
有效提升，还出现了下滑趋势。
2、缺乏科学的规划决策
目前，国内的部分市政工程在前期的规划决策阶段，常常为了赶时间，忽视
了对工程建设可行性等方面的严格论证，进而导致工程漏洞颇多。同时，很多工
程开展的比较匆忙，资金缺口明显。很多工程往往因为资金不足而中断，严重地
影响到工程质量。还有一些市政工程，规模过大，施工方的施工能力根本无法保
证工程顺利完工。加之后期的各种技术以及设备问题，使得工程存在粗制滥造问
题。
3、工程建设程序不规范，没有严格按照规定进行
工程建设存在质量问题时，很大一部分是由于没有经过可行性论证，没有经
过科学的调研分析；工程建设施工之前，对项目的地质条件，水文条件等情况不
十分清楚；施工时，不按照图纸进行施工，随便改变施工设计；工程竣工时，没
有经过试行运转，没有经过验收直接交付使用，上述现象和行为无疑给工程造成
了严重的安全隐患，造成了工程建设的质量问题。
4、市政项目施工成本管理不科学
成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成
本细分、对比控制”的原则，然而大部分市政施工企业进行成本核算时，往往不
按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算
和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，
成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本
管理难于控制，经济效益不高。
5、环境条件
环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，
如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施、
通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系
的确定，组织体制及管理制度等；周边环境，如工程邻近的地下管线、建筑物等。
环境条件往往对工程质量产生特定的影响。
二、加强市政工程质量控制工作的对策
1、做好质量管理的基础工作
全面的质量管理要从质量管理的基础工作做起。基础工作做好才能保证后续
工作的开展。加强对市政工程公司员工的教育工作。首先，强化员工工程质量意
识，加强质量管理知识的培训教育，强化“质量第一”的意识。其次，要进行专
业技术的培训工作，加强操作技能的训练，提高员工专业技术水平，以适应新设
备、新技术的要求。
加强企业标准化建设，施工单位要有认真严肃的工作态度，充分利用现代管
理技术，保证工程施工质量。同时，落实质量责任制，按照不同的层次、对象、
业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制，使得施工人员和监管人员职责
明确，建立层次分明的质量责任制网络。加强工程质量监管工作要从实际出发，
责任和任务具体化，加强考核，制定相应的奖惩措施，严格落实“质量否决制”
以保障市政工程的施工质量。
2、做好施工过程中的质量管理工作
做好质量管理的首要工作就是设计过程。一定要仔细研究施工过程中可能出
现的问题，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计。认真考虑施工方和监管
单位的意见，一定要杜绝违反工作程序，边设计、边施工，漫无目标的做法。
施工过程是工程质量管理最重要的环节，保证工程的质量是这一环节最基本
也是最重要的工作，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统能
够有效的引导工程施工。首先，做好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品
的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作；其次，科学组织、严格管理、
文明施工；对每一项工序进行严格的控制和考核，确保工程质量不出问题。
3、市政工程质量控制的主要内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TOE”中人、机、料、
法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性地分析，明确项目质量和
安全控制体系的内容。在工程质量控制过程中，人是决定性的因素，因此，要提
高工作人员的整体素质以保障工程质量。坚持对分包商的资质考核和施工人员的
资格考核，激励机制和奖惩机制，以达到保证工程质量和安全的目的。
对于施工的原材料，一定要做好质量和安全的控制，采用“三把关、四检验”
的制度，即材料供应人员把关，技术质量和安全检验人员把关，操作使用人员把
关；检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。对于施工机械来说，选用先进
的、符合施工要求的设备，并且对施工设备定期进行检查和维护，使其达到额定
的性能，以满足工程质量和安全的要求。
施工工序同样影响工程质量的管理，及时发现偏差和分析影响工序质量和安
全的制约因素，使工序质量和安全控制在一定范围内，确保每道工序的质量和安
全。市政工程量大，交叉施工现象存在，这就要求对每道工序每个工作全部实施
监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
4、制定质量目标，推行目标管理
施工公司施工前制定质量目标，各部门要明确目标，各项工作按照目标进行。
施工目标要做到明确、具体、数量化，对目标及时监控和考核，结合实际情况对
目标制定相应的措施。根据制定的目标，实行目标管理与绩效考核相结合的措施，
以达到激励、培养员工的目的，实现市政工程管理中质量的控制。定期对员工的
目标完成程度进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，根据考
核结果制定对策。
结束语
市政工程管理是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺
利进行,以达到预期的质量目标,就必须采用科学的方法进行管理。要坚持科学的
质量控制的方法,坚持全过程全方位的质量管理,这样才能有效地控制工程的质
量,发挥“工程管理”的作用。
参考文献
[1]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，
2013年.
关键词：建设单位；施工管理；安全管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
引言
工程管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断被充实、更新，成为了直接影响工程效益的重要一环。作为建设单位，对工程管理的重视程度、实施方法等因素，将决定工程管理的效果，也将直接影响建设单位及参建各方的利益。本文就加强建设单位工程管理工作的相关内容进行探讨。
一、建设单位的工程管理管理重点
1.严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。一是，建设单位对建设工程必须严格按程序规定办事，即项目的论证决策立项勘察设计施工竣工验收交付使用等要按照规定的建设程序执行，保证工程全规有序；二是，在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。
2.技术把关
针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：
2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。
2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同的专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展。
3.搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。
3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。
3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定。确定项目目标的方法则需要预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。在制定项目计划时，建设单位应搞好工程项目的结构分析。
3.3建设单位应编制好工程项目进度控制计划和投资计划。一是，进度控制计划：即包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划和工程项目进度控制方法等；二是，投资计划：在施工过程中，投资工作与各阶段的管理工作融为一体。因此，建设单位应做好项目定义阶段的投资框算、可行性研究阶段投资总计划、预算成本、合同价、目标成本、竣工决算等工作。
3.4建设单位应实施项目控制，以确保投资目标科学设置。在确定了工程项目目标和制定了相应的计划后，为了确保目标和计划的实施，建设单位则应在工程实施阶段予以实时控制，以检查计划实施情况，并及时纠正发生偏差的计划，以确保目标和计划得以实现和完成。另外，随着工程建设的一步步实施，投资控制目标也会一步步清晰、准确，即为设计概算、设计预算、投资包干价和承包合同价等，而随着建设单位对工程项目的实时监控，则易在工程施工过程中发现投资目标设置准确与否。
4、质量保证
作为建设单位的工程管理人员，其质量要求主要面向业主，主要内容为功能实现及观感要求，为保证实现上述目标，除在施工全过程实时监控并质量矫偏以外，还应该在下面3个阶段完成上述两个目标
4.1结构验收阶段(观感控制)：在结构主体完成以后，无论是设备安装、还是门窗安装、幕墙及精装等工作，均以主体为参照，主体结构质量的好坏，对后续工作产生很大影响。在结构验收时，对影响后续工作的平整度、垂直度、门窗口方正、混凝土表面质量等方面发现的问题，均应详细准确的统计，并彻底的逐项整改，如能落实，因主体结构产生的质量感问题将被消除。
4.2分项验收阶段(功能实现控制)：在绝大多数工作完成后，将要进入人防、消防、档案等分项验收阶段，在此项验收中，主要验收设备试运行、设备联调、建筑物形象是否具备使用条件等项。同理，在上述各项验收中将发现问题整改完成达到使用要求，会使得项目功能得到最大化的实现。
4.3竣工验收阶段(功能实现及观感控制)：在项目完全落成并交付使用之前，须进行竣工验收及竣工备案，此工作为项目开发全过程中最完善、最正式的官方参与的验收，对功能实现、观感质量、资料齐全等方面均起到最后把关的作用。在住宅竣工验收时，国家推出了一户一验，本人浅见，不论住宅还是公建，均应借鉴一户一验的方法，从使用功能、观感和资料齐全着手，完整而详细的逐条检验，发现问题后逐条的整改落实，争取使得项目情况达到业主的接收标准。
5加强竣工验收管理，及时做好工程决算。
工程完工后，建设单位应当严格按照国家有关档案规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立健全建设项目档案，及时向建设行政主管部门或其它有关部门移交建设档案，及时做好工程决算工作。工序、分部及分项验收参加检查的项目，施工单位的项目经理、技术员、质量检查员必须参加；监理单位项目总监、各专业监理工程师必须参加。
5.1各分部工程的验收项目；
5.2各层楼板的钢筋检查；
5.3管道打压,通水试验；
5.4各种管道隐蔽工程；
5.5每栋楼室内面层的样板间，外墙装饰面前、装饰后及门窗工程；
5.6屋面、卫生间防水材料及防水工程的灌水试验。
竣工验收 施工、监理、勘察、设计、建设等参建各方单位的相关专业负责人员均应参加,并在验收报告上签字。
6安全生产管理
在建设过程中，要严格把好安全生产关。按照国家出台的《建筑法》、《安全生产法》等相关的法律、法规，严格要求施工单位安全生产。
6.1在施工初期，与施工单位签订安全生产责任书，全面落实安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、检查制度、奖罚制度等，制定安全生产检查标准，明确安全生产责任制，并落实到人，施工单位编制的专项安全施工方案需留存建设单位。
6.2 进行施工安全培训。由于建筑施工的从业人员绝大部分来自于农村，人员流动大，文化素质参差不齐，安全防护和自我保护意识普遍较差，从而导致建筑行业安全事故频频发生。联系质监相关部门定期对施工现场人员进行安全培训，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全过程、全方位的安全把关，统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素。
6.3要加强施工用电安全管理。施工用电要严格按照规范要求使用，严禁私自乱拉乱接，敷设线路时要穿管或者使用线槽，禁止在宿舍使用电褥等易燃电器，不定期的对宿舍用电进行抽查。
6.4进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁酒后上岗以及带情绪上岗。
6.5凡是登高作业，必须佩带安全带，系好安全带。
6.6督促施工单位做好日常安全教育工作。如岗前安全教育，季节性教育等。
结束语
在建设工程的施工阶段,甲方始终处于领导地位,参与建设工程的建设单位、施工单位和监理单位三者之间必须协调统一,要作为一个系统来统筹考虑。建设项目管理是一个复杂的过程，作为工程建设的中心主体，建设单位如何在工程项目管理中发挥良好的作用是提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益的关键。
参考文献：
[1]蒋宇红.建设单位在施工现场的安全生产管理[J].城市建设理论研究，2012，（16）
关键词：中心城区；地下人防工程；管理要点
1案例概述
温州市绣山路人防（停车场）工程位于温州市绣山路下方，该工程的建设和投入使用能够较好地满足当前城市发展中构建地下人防工程的需要，同时还能够在日常应用中解决市行政中心片区停车难的问题，在构建周围区域地下室互通结构的同时，还能够确保相应人员通行更为便利、安全，具备平战结合效益。因为项目处于中心城区，涉及市行政中心、人民大会堂、市房管局大楼、防汛水利大楼及发展大楼等既有老建筑，需要在施工建设中予以积极关注，避免因为人防工程的建设影响到这些老建筑的安全性。该中心城区大型地下人防工程总占地面积为28499m2，建筑面积为32007m2，其中地下室负一层建筑面积为20490m2，机械车库层建筑面积为11517m2，总车位844个。该工程在建设中兼顾了战时功能和平时功能，力求中心城区大型地下人防工程可以发挥出最强效益。在战时，该项目能够作为甲类5级和6级综合性人防工程应用，包含4个单元物资库、2个一等人员掩蔽部和1个人防固定电站。为了提升行政核心区域人防工程防护功能，在具体规划设计中将5级、6级分区予以集中布置，优化了应用效益。在平时功能的满足中，温州市绣山路人防（停车场）工程主要承担车库使用功能，安排了4个车辆出入口，地下室内部空间存在互联互通效果，在建设中同时也关注了防火需求，合理设置了防火分区，对于防火间隔进行精细处理，有效保障了后续项目应用的消防安全。在温州市绣山路人防（停车场）工程建设中，业主为了满足上述功能需求，重点着眼于总平面布局、建筑结构、暖通系统、给排水系统、电气系统、消防系统、环境保护等进行了优化控制。
2中心城区大型地下人防工程管理要点
2.1总平面布局管理
在中心城区大型地下人防工程建设中，总平面布局是相对较为关键的要点，也是决定后续建设效果和功能价值的重要前提。在总平面布局管理中，建设方需要充分全面考虑场地现状及其周边环境状况，以此为着眼点，促使后续工程建设较为协调有序，对于各个方面影响因素也能够形成有效防控。比如在温州市绣山路人防（停车场）工程总平面布局中，就充分考虑到了现场交通条件，对于周围各个不同道路的通行状况以及停车需求进行了分析，兼顾了环境绿化要求，进而促使工程项目布局更为合理。基于此，针对工程项目的各个出入口进行合理布置，以求后续能够在平时应用中具备较强功能效益，体现更强便捷性优势。在温州市绣山路人防（停车场）工程内部同样也需要注重互联互通，联通市行政中心、人民大会堂、市房管局大楼、防汛水利大楼及发展大楼等现有人防工程，以此形成较为协调高效应用效果，对于防护和疏散同样也具备重要作用。在总平面布局中往往还涉及较多的管线综合要求，需要围绕着项目建设运营中涉及的给排水管线、暖通管线、电气管线以及消防管线等进行全面分析和优化设计，以求更好地优化各个系统的运行效果。
2.2工程结构设计
在中心城区大型地下人防工程建设中，整体工程结构设计同样也关系到后续应用状况，尤其是和防护安全存在直接关联，同样也需要作为建设方的关注要点。在工程结构设计中，需要首先明确设计依据，不仅仅需要关注地下建设抗震设计方面的规范要求，同样还需要关注于人民防空工程相关设计要求，以求后续工程项目能够在战时和平时都能够体现相应功能。在温州市绣山路人防（停车场）工程工程结构设计中，因为其处于中心城区，周围存在一些老建筑，相应结构布置也就需要考虑到这些老建筑的稳定性要求，能够提供更强承载能力，避免因为人防工程建设导致既有老建筑出现不均匀沉降或者变形问题。
2.3暖通系统管理
中心城区大型地下人防工程建设中暖通系统的构建不容忽视，需要重点围绕着内部各个不同区域构建较为适宜合理的暖通系统，以形成理想应用功能。在暖通系统构建中，结合不同项目应用需求，应该重点从供暖、通风、排烟等方面进行全方位优化，比如在温州市绣山路人防（停车场）工程中就不仅仅做好了供暖通风，还切实围绕着排烟功能进行提升，防排烟系统的构建对于维护地下停车库良好空气质量发挥重要作用。为了促使温州市绣山路人防（停车场）工程可以发挥出战时功能，往往还需要重点围绕着人防通风予以高度关注，确保整体通风体系更为协调高效。作为甲类人防工程，在内部人防通风系统构建中需要明确各个不同分区的设计需求，对于专业队工程，二等人员掩蔽部、物资库以及人防固定电站等，都需要设置较为可靠的通风系统，以保障后续战时可靠应用。针对暖通系统构建中涉及的各类暖通设备选型也需要严格把关，一般都需要促使其具备可调控功能，协同自然补风和机械补风，提升暖通性能；相关管材的选择应用也需要严格控制，能够从管径、材质及布置方式等多个角度进行严格把关。
2.4给排水系统管理
对于中心城区大型地下人防工程的建设，给排水系统的构建同样也需要作为建设方的管理要点，以求能够在给排水方面发挥应用功能，满足各方面需求。从用水方面来看，工程水源一般可以借助于市政进水管，同时还需要考虑到战时给水要求，能够在工程内部构建不锈钢钢板水箱，保障水质。结合工程项目的规模以及应用需求，合理确定战时用水以及平时用水标准和数量，进而构建恰当合理的给水系统。在给水系统的具体构建中，往往还需要考虑到生活给水和消防给水的构建，在满足日常生活用水需求的同时，合理设置消防水池，对于消防系统进行全面布设，保障消火栓以及自动喷淋消防装置都能够得到充分水源供给。为了更好满足排水需求，同样也需要充分考虑雨水量，结合本地降雨状况进行优化计算，确保径流系数设计更为合理，避免出现较为严重的积水滞留问题。当然，针对整个工程项目进行必要防水处理同样不容忽视，避免出现雨水倒灌问题。绣山路路面原分布着各种管线，分别布置在道路南北两侧，有以下类别的管线：中国移动（200mm×100mm）、电视（100mm）、路灯（50mm）、燃气（DN160mm）、中国电信（400mm×300mm）、综合管线（350mm×250mm）、饮用水（DN500mm）、雨水（DN600mm）、污水（DN500mm）等，以上管线埋深最深为污水管2.55m，其余雨水管2.0m，燃气管1.26m等；为减少本工程地下室整体埋深，从节省工程造价角度考虑，决定采用管线迁移的方案，将绣山路管线整体迁移到新建地下室建筑外轮廓南侧。如此处理可以保证地下室顶板标高统一并减少整体埋深深度。在中心城区大型地下人防工程排水系统的构建中，往往需要充分考虑原有管线的影响，对于周围区域既有市政雨水管网、污水管网以及给水设施需要充分全面分析，对于可供应用的设施予以灵活设置，促使其可以较好服务于该项目；如果存在相互干扰和矛盾，则需要予以恰当迁移，在迁移过程中做好规划，尽量降低迁移工作量，缩短迁移时间，避免对于周围群众的正常应用产生较大影响。
2.5电气系统管理
为了较好地发挥中心城区大型地下人防工程的作用价值，电气系统的构建同样也是建设方需要关注的核心要点。在电气系统构建中，需要重点遵循供配电系统构建要求，同时兼顾人民防空工程电气系统布置需求，明确平时用电负荷等级以及战时用电负荷等级。结合温州市绣山路人防（停车场）工程的建设，一般停车设备以及消防设备需要采用一级负荷，其他照明设备以及风机、水泵等设备则采用二级负荷，在变压器选择以及配置中也需要进行综合分析，以求体现更强供配电效果。电源的设置一般可以借助于工程外部电源，引入独立的10kV电源进行稳定供电，为了满足战时用电需求，还应该有效装备柴油发电机，避免出现用电中断问题。对于照明系统、给排水设备、暖通设备以及停车场管理设备的用电需求也需要予以恰当满足，以求提升正常使用效果。在电气系统管理中，还需要重点关注于防雷接地环节，确保整体工程项目具备较强雷电防护效果，确保接地更为准确可靠，避免出现严重脱离或者断裂问题。对于整个电气系统还需要进行必要电气防护，尤其是在一些关键电力线路和设备方面，应该做好密闭处理。
2.6消防系统管理
中心城区大型地下人防工程的建设需要切实关注消防系统，确保消防系统可以更好地维系整个工程应用安全，结合《建筑设计防火规范》以及《人民防空工程设计防火规范》等进行准确布置。首先，应该针对具体工程项目进行详细分析，明确相应消防等级和耐火等级，比如温州市绣山路人防（停车场）工程就设定为耐火一级，对于各个防火分区进行了详细分析，在防火墙、防火门以及防火卷帘的应用中进行严格把关。为了确保消防安全，往往还需要重点围绕着一些关联系统进行协调布置，比如在上述给排水系统构建中，就需要充分保障消防供水的有序性，以求在完善的消防系统布置后可以发挥应有消防灭火功能。针对通风系统的布置也需要详细分析，确保各个防烟分区都能够存在恰当的排烟口，相应风机的选择和应用也需要充分关注，同时借助于电气系统的稳定运行，保障应有功能得以实现。
关键词：机场工程；管理；施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、机场建设特点
民用机场是我国大型的城市公共基础设施，其项目建设是一项复杂的系统工程，与其他工程项目相比，机场工程项目具有建设管理程序复杂、工程投资规模巨大、工程任务重工程技术含量高、工程验收程序复杂以及政府参与程度较高的特点，这些特点使得机场建设项目更难于管理，也更具有风险性，加强机场建设中的风险管理至关重要。
二、机场项目中的风险识别
根据机场建设的生命周期，机场建设风险主要由项目策划与决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段、投入运营阶段五个阶段的风险构成。由于各个阶段的内容和目标各不相同，其风险也有较大不同。
1、策划及决策阶段风险
机场建设的前期风险主要是指从立项到国家主管部门审批这一阶段所存在的风险，即获准风险。在机场建设的前期策划阶段，项目的决策方需要投入大量的人力、物力及财力对机场建设的可行性进行分析、调研论证，如果项目不能得到及时的批准，将会使得项目的后续一系列工作延期，产生一定的风险，而最大的风险在于项目最终未能获得批准，则前期的投入全部打了水漂，对于投资方来说影响巨大。
2、项目准备阶段风险
项目准备阶段的风险包括设计风险、项目采购风险以及融资风险等。
2.1机场建设是巨大的工程，其设计工作要涉及到许多的学科，诸多的知识，同一系统及不同系统之间的衔接均可能存在设计风险；
2.2采购风险是指在招投标过程中招标文件不合理、条款不严密等，都会对采购的顺利进行产生较大影响；
2.3机场建设需要大量的资金，需要通过多种渠道进行筹资，渠道过多、不稳定以及融资成本过大，都会导致重大的损失。
3、项目实施阶段风险
项目实施阶段是机场建设最终要的阶段，其风险是指项目从开工建设到机场运营这一阶段存在的风险。该阶段涉及到的建设规模大，资金投入量大，从而使得出现风险的概率也增大，其风险主要体现在工程能否按时交工、投资是否控制在预算范围内以及质量要求能否达标三个方面。
3.1工期推迟的风险。如果机场建设不能按期完成，一方面会增加项目的投资，另一方面也会影响到投资成本的收回，给投资带来风险。
3.2超支风险。由于机场建设周期长、在建设过程中可能出现通货膨胀、利率变动等原因，使得工程的实际投资超出预算额度，如果增加投资则会对项目的经济效益产生影响。
3.3工程质量风险。如果工程质量无法达标，一方面会因为返工而影响施工进度，严重会导致工期的推迟，另一方面也会增加工程的维修成本，降低了项目的使用寿命，严重的可能会造成重大事故。
总之，项目实施阶段风险控制对于机场建设项目来说至关重要，应重点关注。
4、项目竣工验收及总结评价风险
项目验收主要是对项目建设过程中资料的记录、档案的整理以及相关设计、检测资料的存档，为后续工程积累经验，同时一旦机场运营过程中出现问题，均能够找到相应的原始资料，便于工程的后续维护。
5、投入运营阶段风险
机场投入运营是投资方实现投资回报的关键一环，该阶段如果实际情况能够与项目的可行性报告中假设的条件相符合的话，项目应该收益足够的现金用来支付生产经营费用以及偿还债务，并为投资者提供较为理想的效益。该阶段存在风险的环节也较多，主要包括市场需求风险、设备运营风险、管理风险、政策风险以及自然灾害风险五个方面。
三、机场建设管理
1、风险管理
工程中风险管理就是指通过相关单位对工程建设中可能涉及到的风险进行识别、分析并制定相应的预防策略，以降低风险发生的概率或将损失降至最低，在保证施工顺利进行的前提下实现经济价值的最大化。风险识别、风险分析、风险评估及风险控制是建设项目风险管理的重要内容，由于建设项目中的风险来源、风险的形成过程以及风险的影响范围等交错复杂，外界环境发生微小的变化均可能会造成风险的改变甚至发生，因此，运用单一的手段难以对风险达到有效的预防，必须综合各方面的学科知识对风险进行管理。科学、有效的风险管理能够使得工程投资更加合理化，同时避免了风险发生后带来的巨大损失。
2、运用先进施工技术和方法进行进度控制
采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用，如编制有针对性的、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行，无疑都会对工程进度产生积极作用。常用的有进度表、网络计划和工程曲线法。进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。用网络计划法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。采用工程曲线法进行工程进度的控制比较全面，是以横轴为工期（或以计划工期为100％，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。
3、加强机场建设工程的信息化管理
信息技术和网络技术的发展，在工程项目管理中的应用也越来越广泛，包括工程项目管理系统（PMS）软件的开发，基于局域网（LAN）的工程项目管理等，都可以帮助机场工程在管理上实现高效。
四、 机场建设工程技术
1、土基施工
机场道面工程可能会遇到各种土基，如膨胀土、湿陷性黄土、盐渍土和软土等，其性能有大 的不同，根据具体情况给出处理方案并提出施工要求后，施工过程质量控制是关键特别是填 方区，填料要均匀，厚度和含水量要适中，并进行高程控制，加强压实度检测和管控，严格执行土基施工质量验收。在土基验收中，一般都认为压实度的检验比较重要，而对高程和平整度不够重视，这是值得深思的。按照图纸和规范要求，对达不到设计指标要求的区域要坚决进行彻底整改，以保证土基的处理效果。
2、基层施工
基层施工质量对于保证沥青面层平整度非常重要，工程实践表明，基层平整度不良，沥青面层平整度很难达到要求，因此，不管采取什么稳定料的基层类型，在施工机械、铺筑工艺和过程管理等各个环节中都要进行控制。以水泥稳定类基层为例，首先要选择性能良好的拌和站，其次是采用先进的摊铺设备，在摊铺、碾压施工中依规范施工，最后严格验收，以确保厚度、强度、标高、坡度和平整度达到设计要求。基层施工完成后，保证养护到位，采用不透水薄膜、土工布或洒水进行养护，也可采用喷洒沥青乳液保护，并应控制行车数量及速度；沥青面层铺筑前应对基层的平整度进行复测，对没有达到设计要求的部位进行处理，确保基层标高和基准线标高准确无误。
3、施工接缝
接缝处理是沥青道面铺筑的一个难点，也是影响道面平整度的常见因素，通常缺陷是接缝处结合不够紧密或不平整，出现松散或裂纹"因此，要重视接缝处理，指派专人负责"沥青道面的底(中)面层纵向接缝应减少冷接，尽量采用热接缝，使用结构参数和运行参数调整相等的多台摊铺机梯队进行作业，前后相距5-10m，相邻搭接重叠上面层施工要全断面铺筑.纵向接缝全部为热接铺筑。上、下层纵向接缝不得重合，错开量应大于50cm，热接缝的碾压应放在错轮碾压的最后进行，由专门压路机最终完成接缝处的碾压，以消除痕迹。
结束语
综上所述，机场施工中还存在着这样或者那样的问题，加强施工工程管理和施工技术研究是提高机场施工质量的重要手段。
参考文献
关键词：建筑 工程管理 质量控制 项目施工 预控
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）12（b）-0200-02
建筑作为满足人类居住、交流和生活的“第二自然”，随着经济的快速发展，当前我国建筑工程事业空前繁荣。正因为建筑与人们的经济、文化和生活息息相关，因此提供一个高质量和安全的建筑，是对建筑施工企业最基本的要求。在建筑施工的过程中，必须加强对人员、工序、设备等等相关环节的监督和管控，在提高施工项目管理水平的同时，打造成高质量的精品建筑。
1 建筑工程管理中存在的薄弱环节
1.1 工程管理模式粗放
近年来我国建筑工程事业发展迅猛，越来越多的建筑拔地而起，建筑工程项目的增加远远超过了建筑企业成长的步伐。由于很多建筑施工企业资源不足，当其在承接较大的工程项目时，往往采用传统的分包工程管理模式。这种模式虽然在整合社会资源、节约企业成本、提高施工效率等方面具备一定的优势，但它同时也存在工程管理中分工不明确、责任不清晰、流程运作复杂等无法回避的问题[1]。在具体的施工过程中，分包工程管理容易导致原本规范、标准的施工流程和规章制度被人为的淡化，分包单位为了追求利益最大化，阻碍或逃避工程监管，使得建筑工程的施工质量无法得到有效保证。
1.2 施工技术相对滞后
科学技术的突飞猛进使得建筑施工技术也取得了长足的发展，越来越多的绿色建筑和智能建筑在城市中被不断兴建。这些建筑的施工标准高，对施工企业各类专业技术人员的要求比以往更加严格和具体。然而，我国的施工企业人员构成与欧美等发达国家存在很大的不同，在基层施工队伍中，受过专业培训的技术工人比例偏低，多以进城务工的农民工为主，他们虽然吃苦耐劳，但由于缺乏系统和专业的施工技术学习，专业素养很难满足高质量建筑建设中对专业技术能力的要求，建筑施工质量无法得到有效保证。
1.3 工程监督监管不力
监督监管制度和体系在建筑工程管理中的作用显著，对建筑施工企业而言，追求经济利益的最大化是一个直观和现实的问题。企业自身虽然从某些角度出发也同样重视施工中的质量控制，但这种内在的自发监管是不足以实现工程质量的全方位监控。这就需要政府和相关行业管理部门这一外力，通过履行相应的监督和监管职责，来加强建筑工程的管理和质量控制[2]。然而当前我国对建筑工程项目的监督和监管体系仍不完善，政府有关部门或监督职责缺失，或因某些因素而不认真履行监督和监管的责任，对建筑工程管理和施工质量缺乏管控，这也是一大批“豆腐渣”工程产生的重要原因之一。
2 建筑工程管理中质量控制要点分析
2.1 施工材料
施工材料是建筑工程管理的重要组成部分之一，对建筑施工中节能环保、质量控制的实现至关重要。建筑施工材料主要包括结构材料、装饰材料和专用材料等，这些材料有一定的适用范围和用途，必须符合国家或行业对某类建筑的相关规定和要求。当前建筑市场的竞争十分激烈，很多施工企业为赢得订单，在项目招投标中报价很低，在中标后为增加企业收益，往往会在施工材料的选择上做文章，以次充好，使用不达标的建筑材料的现象十分突出。因此，施工材料是质量控制中的基础要素，必须加强对其的全程使用和特征进行监督，及时更换和清理不合格的材料，严格把好材料关。
2.2 施工人员
任何施工环节都离不开人的参与，建筑施工作为一项繁杂的系统工程，需要不同工种和专业的施工人员彼此配合、协同操作。因此人员素质是质量控制的另一个关键要素，它既包括工程项目组织者的宏观调控和周密部署，也包括各施工环节技术人员的科学、正确操作。作为一个团队，在整个施工过程中每一个人的失误都有可能对工程项目的质量产生巨大地影响[3]。因此，质量控制在某种角度上来讲也是对人的控制，它要求不同分工的施工者必须具备相应的施工素质和能力，才能保证整个建筑工程的有序运作。
2.3 施工设备
建筑工程的复杂程度和工作量仅凭人力是无法完成的，建筑机械和设备是建筑施工中的重要物质基础。因此，这些施工设备的使用、保养和维护，与施工质量的好坏密不可分。从操作层面出发，它要求使用者能够深入了解设备的性能，并且熟练掌握设备操作的程序和技巧，才能充分发挥设备在施工中的真正效能；从质量和安全角度出发，它要求对这些机械设备进行及时和良好的保养与维护，使设备始终保持正常的工作状态，保证施工的有序进行，进而实现质量控制。
3 加强建筑工程管理中质量控制的有效策略
3.1 建立健全以质量控制为目标的工程管理模式
将权、责、利相结合的原则有效地落实在施工现场质量管理制度之中，不论是承包或分包，都要将以质量为目标的责任制，落实到具体的施工部门、管理人员和技术人员的每一个人身上。首先要给予相应人员一定的在工程管理和质量控制上所需要的权限，让他们在施工中能够行使自己的权利，保障施工质量；同时明确责任划分，不同的工种和岗位承担相应的责任，施工中的不同环节都有具体的质量控制的基本要求；当不同岗位和职位的工作人员认真履行以质量控制为目标责任和义务之后，应当给予他们一定的物质奖励，提高他们完成施工质量控制的积极性[4]。只有这样，通过权力、责任、利益三者的有效约束，才能有效实现建筑工程中的质量控制环节。
3.2 完善质量控制监管体制
监督和监管对实现建筑工程管理中的质量控制作用明显，一个科学的监督管理机制能够有效防范建筑施工在质量控制中产生的疏漏。这就需要政府相关部门和行业主管单位，不断完善和健全监督和监管机制，明确建筑工程项目中的具体权责，加大对施工项目的质量监管力度，做好由外及内的工程质量管理工作。一是要切实加强工程质量的监理工作，对项目施工中的涉及质量控制的各个环节详细排查和检查；二是严格按照国家和行业所制定的相关规范和标准，对施工项目进行质量监督和验收，帮助建筑企业把好质量关。
3.3 加强对材料、人员和设备的管控
材料是施工的物质基础，设备是施工的重要保障，人员是施工的主体。因此在质量控制中，实现对这三者的有效管理和控制十分重要。在建筑项目施工前应做好所需材料的准备工作，保证材料的品质是建筑质量最终优劣的前提，要把好采购关，选择合适的材料进行施工；培养和建设高素质的施工队伍，让施工人员具备足够的专业技能，同时具有良好的责任心和事业心，提高他们的质量控制意识，能够确保施工进度和工程质量[5]；正确使用和认真保养施工设备，制定基于设备日常使用和维护的相关规章制度，保障设备始终在一个良性的状态下运行和操作，是提高施工质量的有效途径。
参考文献
[1]李磊.关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J].江西建材，2015（5）：274，276.
[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014（13）：59-60，68.
[3]陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010（4）：180.
关键词：水利工程管理 关键技术
Abstract: with the improvement of the comprehensive national strength, water conservancy project construction of our country gained the success that attract worldwide attention, especially the construction of the Three Gorges in Gezhouba Dam, a large number of advanced technology, huge investment, the grand scale of the water conservancy project for the construction of water conservancy history in China and wrote a glorious. The construction of a series of large water conservancy projects not only bring great convenience to our life, and accumulated valuable experience, but also to the water conservancy construction in China, so that China's water conservancy project in the management of scientific, standardized further as well as modern, embarked on the international leading ranks in construction technology, made a " leapfrog breakthrough sophisticated" technology. Although the water conservancy construction in our country has been so successful, but some problems still exist in the long-term development, especially in the aspect of management, need to get our attention.
Keywords: the key technology of water conservancy engineering management
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
1.我国水利工程管理的现状
改革开放30多年以来，我国水利工程管理的现状相比较改革开放前已发生了天翻地覆的变化，尤其是在加入WTO（国际贸易组织）以后我国与国际的接轨，使得我国的水利工程建设放弃了原来的计划经济体制，逐步引入的招投标制度、工程量清单制度将我国的市场化经济进一步的深入到我国的水利工程建设中来，为我国节约了大量的人力物力财力，使得管理模式从粗放型转变成了集约型。
我国水利工程管理取得的主要成就体现为制定了一系列的法律法规，是我国的水利工程建设有法可依，先后颁布的《中华人民共和国水法》《中华人民共和国河道管理条例》以及《水库大坝安全管理条例》等等组成了水利管理方面的基本法规，同时相关行业也了与之配套的行业规范，例如《混凝土大坝安全监测技术规范》《水库大坝安全鉴定办法》《水利建设项目经济评价规范》等等。
2.水利工程建设与管理中存在的主要问题
2.1部分已建工程质量有待提高
一些已建工程所采用的设计标准偏低，质量不能达到现有标准的要求，在使用上存在着风险，不能满足防洪兴利的需要。随着我国经济的高速发展，党和政府在基础设施建设过程中越来越注重保障人民的生命和财产的安全，以人为本的社会建设要求进一步推动了水利工程建设标准的提高，因此一些以建的工程已不符合我国经济社会发展的现状。
在工程结构方面出现的比较严重的问题有：堤顶高程不足、堤身断面单薄以及堤基渗涌严重等。这些问题在98年南方特大洪水中显露的尤为突出，仅中下游干堤出现险情就高达数千余处，据不完全统计1993年至1998年期间，全国因洪灾造成的直接经济损失就高达10500亿元。虽然我国已建成的各类大中小型水库已达十万余座，但存在病险的水库就占到四成之多，这些问题水库的运行不仅严重的阻碍了当地经济的发展和政府的全局谋划，而且带险运行是对人民的不负责任，一旦出事后果将不堪设想。
2.2“重建轻管”
在我国水利工程建设管理运营的过程中，出现的一个比较常见的现象就是“重建轻管”现象，这一现象导致了管理方式落后，严重的阻碍了工程建设及其效益的发挥。大量水利工程年久失修，导致许多水利工程在有较大洪水到来时不能很好地发挥自己的作用。“重建轻管”现象是我国水利工程管理手段上的一大漏洞，就水利工程的安全监测方面而言，我国目前还没有一套达到工程安全和调度运行要求的国家级水利工程管理信息系统；就个体企业而言，在工程建设管理上的疏忽更是导致安全隐患的直接原因。所以在水利工程管理方面，既需要国家在各个方面的支持与投入，也需要相关企业的高度重视，建立起专门的工程管理策划部门，特别要注重对于安全管理的要求，加大对出险加固安排和资金的投入。
2.3水利工程建设与国民经济、社会、环境发展的需要不符
鉴于我国高速发展的经济，物质文明建设、精神文明建设和生态文明建设都被提上了国家发展稳定和谐的日程中，而就现阶段而言，虽然我国的水利工程建设取得了突飞猛进的发展，但就总体上来说还是落后于当前形势的需要。在有些地区对江河湖海的开发利用还远远不够，没能充分利用我国由地势而造就的水能资源，还有在部分大江大河的干支流上缺乏控制性水库工程，以致于在防洪防旱上一直处于听天由命的局面。北方地区是我国降水较少、河流稀少的地区，经常会出现干旱缺水的局面，这严重影响了当地人民的生产生活，这是在西部大开发、振兴东北老工业基地，中部崛起战略中面临的最突出的问题，因此我们在进行南水北调的同时，也要充分利用这地区资源丰富的地下水，修建规模合理、结构科学、适用广泛的地下水库工程，已解决在这一地区发生的严重的干旱缺水现象。水利工程的建设不仅是对可用水、待用水的开发保护利用，还包括对废水的处理回收再利用，若生活生产废水处理的不当，不仅造成了水资源的浪费，严重的会造成对干净水资源的污染，而且对人民的身体健康还会产生不良的影响。
3.水利工程建设所需采用的关键技术
水利工程建设是国家经济生活的基础设施地建设，施工量大、质量要求高、管理复杂，对于技术的要求就更加的严格，高科技的应用更能最大限度的提高工程建设的效率，提升工程的质量，从而确保整个工程的投入产出比最大，经济效益与社会效益有机结合，是工程的建设利国利民、造福社会。下面就简要分析在水利工程建设中所用到的关键技术。
3.1深覆盖层堤坝地基渗流控制技术
深覆盖层堤坝地基渗流控制技术是以防渗体系效果监测技术为基础，深入研究了超深超薄防渗墙的结构原理，并在此基础之上进行完善，开发出性价比高的新型防渗土人工合成材料，提升堤坝地基防渗墙的防渗效果，应用适用于变形较大的高抗渗塑性混凝土，将防渗效果提升到最大。
3.2堤防崩岸预防处理技术
在崩岸预防处理技术中主要是进行三大分析和四项研究，要进行的三大分析分别对是河流地质资料分析、崩岸变性破坏机理分析和崩岸稳定性分析，四项研究为崩岸监测评估研究、防治技术措施研究、崩岸预警抢险应急技术研究以及分析决策结果软件系统研究。
3.3工程老化及病险问题分析
随着时间的推移，所见的水利工程项目在硬件设施上或多或少会出先构件的老化现象，这样工程在防洪排涝等方面的作用将大打折扣，因此加强对工程设施日常的维修保养工作也非常的重要。相关技术管理人员要对水利工程老化病害机理进行详细的分析研究，做好相关技术支持的准备，例如：地方隐患探测技术、堤坝渗流控制和加固技术、长效减压技术等。以此同时也要建立起与之配套的工程老化损坏评估机制，定期定点地对已建工程的各个构件进行深度探测，及时的发现问题解决问题。
3.4高边坡防护技术
主要技术内容：对于自然高边坡是通过在坡体内施工预应力锚索、系统锚杆（土钉）或注浆加固对边坡进行处治；对于堆积体高边坡：对集体高边坡的加固主要采取浅表加固、混凝土贴坡挡墙加预应力锚索固脚、浅表排水和深层排水降压的加固处理等技术。主要适用范围：（1）高度大于30m 的岩质高陡边坡、高度大于15m 的土质边坡、水电站侧岸高边坡、船闸、特大桥桥墩下岩石陡壁、隧道进出口仰坡等。（2）适用于50～300m堆积体高边坡加固。在实际工程中，要结合边坡坡度、高度、水文地质条件、边坡危害程度合理选择防护措施，提高地层软弱结构面、潜在滑移面的抗剪强度，改善地层的其它力学性能，并加固危岩，将结构物与地层形成共同工作的体系，提高边坡稳定性。高边坡防护技术的应用对于工程建设边坡安全稳定起到了相当重要的作用，符合水利工程现代化技术的要求。
4.结束语
水利建设是一项复杂而又艰巨的工程，涉及的范围极广，无论是从其管理方面来说还是从其关键技术方面来说，都需要广大水利建设者的辛勤劳作、团结奋斗。正是由于一代又一代的水利人对高品质高要求水利工程的不懈追求，才会诞生出一个有一个的中国里程碑式水利工程设施，才会缔造出中国水利建设史的光明未来。与此同时，经济社会人文的发展有对我们水利建设提出了更高更新的期望和企盼，这是水利人继续走下去的压力同时也是不断开拓创新的动力。总之，我们要想尽一切办法来缔造我们这一时代的水利建设。
【参考文献】
[1] 汪恕诚在全国水利厅局长会议上的工作报告[J]，水利建设与管理，1999
关键词：水利工程；机具管理；人员管理
我国水利工程开发建设与发达国家相比较，起步较晚，但随着社会经济的迅速发展，水利工程逐步规范化管理，在改善过程中，还是存在一些隐患问题，在施工过程需要应用许多机具，但施工结束后，机具的管理又不够完善，导致机具破损或丢失，造成经济损失，如果机具出现破损或存在隐患问题，操作人员在施工过程中可能遇到危险，严重情况可能导致人员伤亡。水利工程需要机具管理人员需要具备较高的责任心，严格按照机具管理规定，进行妥善保管工作。
一、完善机具管理制度
水利工程管理工作任务繁重，加强机具的管理工作，能够提高机具的使用年限，不正确的管理与操作都会缩短机具的使用寿命，大大降低机具的利用率。因为机具都是小型设备，如果管理不善，很可能导致机具丢失。管理机具人员需要加大管理制度，高层管理人员应该明确规定机具的使用制度，提高机具管理人员综合素质，将管理机具工作责任制，每天机具的使用，都需要进行记录工作，将使用人员姓名及操作范围，进行详细记录，确保使用机具后，能够妥善返还，提高管理人员的工作效率。
机具的借出与返还都需要进行明确记录，借出时应注意借出部门与工作人员姓名，返还时应该及时调试机具是否正常。机具需要定期进行保养工作，保养过程中，发现机具存在问题，应该及时上报故障，并进行处理。机具的每次维修、保养、借出、返还、验货都需要明确记录，使管理工作更加规范。因为管理机具的工作比较复杂，需要管理人员具备细心与耐心，认真记录机具的每次使用，水利工程高层管理人员，应该定期对机具管理部门进行验收工作，这样能够及时发现问题，以免存在长期隐患问题。
机具管理制度的制定可以结合水利工程的特性，结合企业的具体情况合理规划，并且严格按照规章制度处理相关问题，通过实践过程，改善不足之处，多借鉴国外发达国家成熟的管理理念，将成功的规范制度合理应用到企业管理中，循序渐进的改善，使机具管理工作更加完善，提高水利工程的工作质量。
二、提高机具管理人员综合素质
水利工程人事管理部门，应该安排职业道德较高、有强烈责任心的人员，担任机具管理者，因为机具的优劣，直接影响整个工程的质量问题，这也是水利工程管理部门密切关注的问题。企业应该多注重培养机具管理人员，因为机具管理目前还没有具体的专业知识，只能依据管理人员的经验以及对机具的了解，进行管理与养护工作，如果只凭借管理人员的经验，管理机具必然会存在一些隐患问题，所以企业定期培训管理人员的相关知识，可以提高管理人员的工作水平，将存在的隐患问题不断改善，进而完善。
目前，多数水利工程机具管理人员都是身兼数职，因为其它工作量已经比较繁重，导致管理人员没有多余精力做好管理机具工作，这些问题的主要原因是水利工程企业不够重视机具管理工作，如果机具管理部门人员不全，导致管理工作不够完善，机具出现丢失或损坏，没有相关部门处理，造成更多的经济损失，有些机具只是保养或出现故障，但因为没有妥善管理，导致机具长期闲置，久而久之，机具的问题被忽略，只能不断更新设备，投入更多资金，造成资源消耗。
三、加强监督管理制度
水利工程管理部门的不重视，导致机具管理部门人员职业道德观念差，对于机具管理不认真，浪费大量资金购置机具设备，却不进行妥善管理。企业应该加大监督力度，规划合理的监管制度及机具管理规范制度，定期进行审核工作，发现管理不当，造成经济损失，应该落实责任制。这样不但能提高管理人员工作的积极性，还能将管理工作更加完善。企业可以让机具管理部门制定管理范畴，高层管理部门再进行合理改良，这样使机具管理工作更加全面，机具管理人员经常面对机具管理工作，能将工作内容更加细节化，发现工作中容易出现隐患的问题，这样实施工作会更加顺利，调动机具管理人员的积极性。
水利工程建设的竞争逐渐加大，企业之间的竞争就是人才竞争、管理竞争规范的管理制度，决定企业的发展趋势，企业人事管理部门，应该密切关注工作人员的工作状态，合理安排管理人员的工作岗位，将人才与庸才区分，为企业的发展奠定基础。机具管理人员需要具备丰富的实践经验，对于机具的管理工作必须具备较高的责任心，机具的管理工作看似简单，但实际管理工作任务繁重，需要涉及工作部门较多，人员复杂，如果没有合理的规划方案，将加大机具管理人员的工作量。企业管理部门必须具备完善的管理制度，应用到实践工作中，逐步完善管理制度，严格要求管理人员，提高工作效率与质量。提高管理人员的思想觉悟，配合企业实施管理计划，严格要求自身工作态度。
水利工程的施工现场，需要进行管理的方面较多，包括人员管理、材料管理、机械管理、器具管理等，这些都需要安排管理人员进行监督与管理工作，严格按照管理制度实施管理计划，如果管理过程中出现漏洞，将会影响水利工程的工期，造成工程的经济损失，机具长期没有进行保养，会导致机具在施工过程中，无法正常使用，如果出现机具短路或其它问题，可能导致施工人员受伤，从而施工人员的安全将得不到合理保障。
四、现场设备管理
在施工现场的机具和机械需要满足以下施工和安全条件：
（一）施工单位必须建立施工管理台帐，完善材料采购、使用、验收、检查、维修保养的责任。单位工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须严格遵守操作规程和安全规定。
（二）进入施工现场的机具设备，应按照法律法规或标准规范要求进行年检、维护和保养，满足安全作业条件并提供相应资料：1、机动车：年审合格证明、操作人员资格证等； 2、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、安装（拆除）单位的资质：安全装置、附件：操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险等； 3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘检测报告等。
（三）组织实施单位按要求配备安全员同时对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场，进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
（四）安全负责人必须对现场使用中机械机具设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则，当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
总结
水利工程的发展，需要工作人员的全力配合，通过合理的设计实施工程，保证实施工作的安全性，每一个环节都需要工作人员的共同努力，才能确保建设工程顺利完成。机具管理部门需要不断完善，管理规划制度，提高机具管理部门工作效率。单位应该给予机具管理部门相关权利，让机具管理部门能够独立完成监管任务，明确机具管理方针政策，如果出现机具丢失、损坏等问题，应该及时处理，并且将问题落实责任制。
参考文献
[1]孙宝亮.浅谈市场经济条件下施工企业的设备管理[A].第四届全国设备管理经验交流研讨会议论文集[C].2001（5）
关键词：市政；工程管理；现状；对策
Abstract: with the continuous development of the market economy, the investment by the municipal engineering construction in our country and construction management system is also in constant development and reform. Our city is becoming increasingly intensified construction, municipal engineering scale city is also more and more big, the quality of the project is related to the broad masses of the public interest and safety of life and property. Therefore, the strengthening of municipal management be imperative. This article from the current situation of municipal engineering, and puts forward some measures for the corresponding, and the quality, cost and schedule control is analyzed in detail.
Keywords: Municipal Engineering Management; current situation; countermeasures;
中图分类号：TU99
前言：随着社会经济的发展和人口的不断增长，市政工程的基础地位越来越突出，也越来越重要，近些年来,我国加大对市政基础设施建设的投入，市政工程建设进入前所未有的发展阶段。目前，我国在市政工程管理方面还存在一些问题，应积极采取措施加以解决。
一、市政工程管理的现状分析
现今市政工程在市场规范化管理方面存在着缺陷。往往为了一味的追求工期而忽视了质量，没有严格执行强制性标准，或对强制性标准理解不透彻从而导致执行力度较差。市政工程施工技术资料与工程进度不同步，表格没有统一，后补资料甚至出现虚假资料。而且现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣的情况出现，极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量的质量问题。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上没有尽到总包单位应尽的责任，是整个工程管理的薄弱环节。
二、改善市政工程施工管理的对策
1、加强市政附属工程施工
主体市政工程质量控制固然重要，附属工程同样不容忽视，要想打造市政精品工程，就要在细化附属工程方面下工夫。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施,提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
2、对易发事故重点监测控制
对于一些易发事故点，如高压电线和煤气管线地段，施工单位应该格外注意，要根据不同地段，有针对性地制定施工措施和意外事故发生后的应急预案，以确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。施工企业对待这些工程要制定详细的安全施工方案，保证建筑物的结构安全，确保施工安全和质量的双丰收。
3、严控监理机制
首先，工程监理要本着透明制度，监理单位要有明确的健全工程质量监督的告知制度，变事后处罚模式为事先的服务模式，有机结合服务和执法。监督运行体制要坚持“事物监督”与“行为监督”相结合原则，监督范围不止局限在单一实物，而是要渗透到工程建设的各个方面。目前的监督方式多采用定期日常监督，应增加随机检查的次数和频率。政府和职能部门必须指派专人负责，实施项目法人责任制。这样可以有效避免无人问津，多头管理，无处问责的尴尬局面。由于市政工程是一项涉及专业知识面广的综合性工程,其质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，所以要加强培训，培养知识技能全面的监理人才。
三、实施工程全过程质量管理
1、设计过程
设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下一阶段施工过程的进行。
2、施工过程
施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作;科学组织、严格管理、文明施工;组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。
四、做好进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。过程中科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
五、加强成本控制
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
工程项目管理的总目标是使项目的投资、工期、质量的目标按预期计划实施，是在限定的时间内，在限定的资源(如资金、劳动力、设备材料等)条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的费用(成本或投资)，满足项目的功能、质量、要求，圆满完成项目任务。
六、提高企业员工素质、激发员工的积极性和推行目标管理
1、提高企业员工素质，激发员工的积极性和创造性
这是开展质量活动基础和着眼点，是企业质量管理重大的改变，确立了以“人”为中心的现代化质量管理。首先，应当尽量把每个员工放到他适合的位置上，培养他对工作的热情和积极性，做到人尽其才。只有激发每个员工的能动性，才能发挥人的创造性。其次通过激励参与，能形成员工的认知感和归属感。满足自身实现自我价值的需要。体会到被社会和企业尊重与被需要，从而激发人员在工作中的最原始的积极性和创造性。有时候，宁愿少赚到钱，每天工作舒心。就是这个道理。最后，物质激励和精神激励要有机的结合起来，给予奖金、涨工资、发放物品等物质激励能起到很大的作用，但是精神的激励能产生更持续更长久的作用。
2、推行目标管理
项目经理应该通过确立质量目标对各控制质量部门加以管理，当公司和项目部确定了质量管理目标后，就要对其进行有机的分解，转化成各控制质量职能部门和各级质量负责人的分目标，根据分目标的完成情况加以统计、总结、改正和奖惩。质量体系的建立和质量的体系认证公司层目标由由公司主要领导组织完成;质量策划、方针等目标由公司质量管理部门组织制定;项目部实现质量目标由项目部组织相关人员制定;目标的制定应与每位员工的应有成果相联系。由高向低进行目标分解和自低向高的目标期望相结合，使目标管理的建立在职工的主动性、积极性的基础上，把全员吸引到制定目标管理中来。
