时间：2023-06-29 17:10:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理的基本职能，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建设工程 项目管理 核心任务 组织形式
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标，并在项目实施的全过程中不断优化、创新管理的一次性综合管理与控制。其定义为：组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目投资目标、质量目标和进度目标得以实现。
一、建设工程项目管理介绍
1.背景
项目管理作为一门学科，开始于20世纪60年代末期的西方工业发达国家，项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。特别是近30多年的不断发展，项目管理已从传统的项目管理（第一代），经过关联项目的管理（第二代）、多项目的组合管理（第三代）发展至现在的变更管理（第四代）。
我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，其后国家相继出台了多项规定和配套政策，2006年6月了《建设工程项目管理规范》，对项目管理在我国的推广、应用和规范起到了决定性作用。
2.分类
我国的教课书对项目管理的分类，主要按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征进行划分，项目管理有如下类型：
业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；建设项目总承包方的项目管理，等等。
3.业主方的项目管理的方式
国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：
业主方自行项目管理；业主方委托项目咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
二、建设工程项目管理的目标和任务
1.项目进度管理及过程控制。项目的进度目标应为项目的动用时间，围绕这一目标逐层分解。项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各个子项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,特别是复杂大型的建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。
2.项目投资控制及费用管理。投资控制的目的是确保在批准的设计概算内完成工程项目的过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。
3.项目质量管理。按照GB/T19000-ISO9000质量管理体系标准，质量管理有八项原则：1）以顾客为关注焦点；2领导作用；3）全员参与；4）过程方法；5）管理的系统方法；6）持续改进；7）基于事实的决策方法；8）与供方互利的关系。
4.项目的人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。
5.项目的合同管理。合同管理是建设项目实施阶段项目管理的核心。合同管理的基本流程应包括：根据已确定的项目结构选择对应的合同形式项目招标投标合同谈判和签约合同履约合同后评价。合同条款的内容对合同的顺利履约、避免或减少合同纠分起着至关重要的作用。在合同签约过程中应突出和明确的内容主要有:1)合同标的；2）合同计价模式；3）质量和工期目标；4）工程量的核定和计价方式;5)工程款支付方式;6)合同双方的权利和义务；
三、项目管理的组织形式
1.项目管理组织形式的确定原则?
组织结构形式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。选用什么形式应根据工程项目的特点,项目业主自身的情况以及施工企业的实力情况来选择相应的管理组织形式,总体应该遵循以下几点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。其中,适当授权是关键。（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。（4）弹性结构原则：项目组织形式要根据工作任务、技术特性等内外环境的变化而变化,以保证组织能进行动态的调整。（5）精简高效原则：项目组织在保证必要职能的前提下,应减少管理层次,优化人员资源配置,力求做到机构精,人员少,效率高
2.工程中常用的项目管理组织结构
2.1直线制组织结构：是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求项目负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。因此，直线制只适用于规模较小的项目管理。
2.2职能型组织结构：指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。其优点是职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应当代建设项目技术比较复杂，管理工作比较精细的特点。缺点是：易形成了多头领导，在两个或两个职能部门的指令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行。
2.3直线职能制的组织结构：直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：以直线为基础，在项目经理之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
2.4矩阵组织结构：一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。每一纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
矩阵结构的优点:
1）机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；2）它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。3）可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
矩阵结构的缺点
2）项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段；2）由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
四、结束语
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、合同、质量、成本等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、合同管理和风险管理，借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验,完善与发展建设工程项目组织形式,对提高建设工程水平和投资效率,使建设项目增值具有重要意义。
参考文献：
[1]丛培经.建筑工程项目管理.中国环境科学出版社,2004年版
摘要:公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。
关键词:公路工程;施工;管理
中图分类号:F540.3文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)014(c)-0141-01
随着我国公路建设事业飞速发展,各施工企业的规模、施工能力也急速扩张,竞争也愈演愈烈。许多施工企业为了能拿到工程项目把投标报价降了又降,几乎到了没有利润的空间,甚至低于成本。在这种情况下,施工企业要想取得最大的利润,使企业持续健康地发展,永立不败之地,就必须加强施工管理。
一、工程项目管理的基本目标:争取成功的项目是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理,其具体的目标是在限定的时间内,在限定的资源(如资金、劳动力、设备材料等)条件下,以尽可能快的进度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满完成项目任务。项目管理的目标有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标,它们共同构成项目管理的目标体系(如图1所示)。项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件(承包合同和咨询合同等)具体地定义。
二、工程项目管理的工作内容:项目管理的目标是通过项目管理工作实现的。为了实现项目管理目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。从不同的角度,项目管理应有不同的描述:(1)将管理学中对“管理”的定义进行拓展,则“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。(2)按照一般管理工作的过程,项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。(3)按照系统工程方法,项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。(4)按照项目管理工作的任务,又可分为:第一:成本(投资)管理。这方面包括如下具体的管理活动:工程估价。即工程的估算、概算、预算;成本(投资)计划;支付计划;成本(投资)控制,包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断;工程款结算和审核。第二:工期管理。这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的,包括如下具体的管理活动;工期计划;资源供应计划和控制;进度控制。第三:工程管理。包括质量管理、现场管理、安全管理。第四:组织和信息管理。这方面包括如下具体管理活动:建立项目组织机构和安排人事,选择项目管理班子;制定项目管理工作流程,落实各方面责权利关系,制定项目管理规范;领导项目工作,处理内部与外部关系,沟通、协调各方面关系,解决争执;信息管理,包括确定组织成员(部门)之间的信息流,确定信息的形式、内容、传递方式、时间和存档,进行信息处理过程的控制,与外界交流信息。第五:合同管理。这方面有如下具体管理活动:招标投标中的管理,包括合同策划、招标准备工作、起草招标文件、作合同审查和分析,建立合同保证体系等;合同实施控制;合同变更管理;索赔管理。通常项目管理组织按这些管理工作的任务设置职能机构。另外,由于工程项目的特殊性,风险是各级、各职能人员都要考虑到的问题。因此,项目管理必然涉及到风险管理,它包括风险识别、风险计划和控制。
三、组建有战斗力的核心团队并编制合理有效的实施方案:要搞好一个施工项目首先就要有一个好的核心团队,它包括项目经理、副经理和总工等。核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作,必须德才兼备,而且要把德放在首位,这是个原则问题。选用核心成员必须根据工作需要安排人,而绝不能根据人安排工作。不能把亲情、友情带到用人的工作上来。上级安排人应考虑项目经理的意见。这个团队必须服从项目经理的领导,必须是一个团结的团队。团结的团队才有战斗力,才能干事,才能干成事。其次,在项目实施前就要编制一个合理有效的实施方案。第一实施方案必须满足承包商和业主签订的合同(以下简称合同)要求。合同是有法律性约束的,双方必须遵守,不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领,承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。第二实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润,实施方案必须符合企业的最大利益。第三实施方案必须联系实际。首先是联系自己企业的实际,扬长避短发挥自己的优势,最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。
四、制定一套好的管理制度:项目管理制度就是项目最基本的管理方法,制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同时,施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的,它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度,就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目,而且还是一个亏本的项目;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好,制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的,一定用制度规范,该细致严格的,一定要细致严格,不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受,多数员工能接受的制度才可能是有效的制度;四是必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖,激励员工热爱企业,自觉遵守制度,关心施工项目,干好自己的本职工作。从制度上激发员工的创造性,鼓励员工创造性地开展工作,使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高,使施工项目的效益实现最大化。
五、结束:总之,搞好施工项目管理,就必须抓好施工项目的队伍建设,选好人用好人;建立健全有效的管理制度;制定一个切合实际的实施方案,优化各种资源的配备;正确处理安全、质量、进度、效益的关系。充分利用好项目、社会等各方面的有利条件,抓住机遇,狠抓管理,实现质量、效益双丰收。
作者单位:深圳市通诚交通建设工程检验有限公司
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【关键词】 项目 管理 创新
【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2012）03-022-02
建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。
1 建筑施工企业项目管理工作重点
1.1 加强企业项目管理理论学习，以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业的项目管理工作。针对现代建筑工程施工企业对项目管理的需求，工程施工企业应加钱对项目管理理论的学习。以现代建筑工程施工项目各管理理论指导企业施工项目的管理工作，促进企业管理水平的提高。首先，建筑工程施工企业应以建筑工程项目管理理论位置，完善企业施工项目管理体系。通过对企业经营发展方向的分析、主要建筑工程结构要求的了解，建立一套基础性的项目管理体系。在此基础上，针对不同项目的具体要求对基础项目管理体系进行完善。通过这样的方式，使建筑工程施工企业的项目管理体系能够适应项目的实际需求与特点，实现项目管理体系的适用性、科学性。另外，建筑工程施工企业还要根据工程项目的实际情况进行项目管理工作重点的明确。将质量、成本、安全等内容的管理制度进行完善，确保项目管理工作的有效实施。
1.2 以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作。作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应根据建筑工程的实际要求、设计方案等技术文件的要求进行施工质量控制点的确定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。根据建筑工程结构设计特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。
在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工质量。为了提高企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提高。
1.3 强化成本控制，促进企业经济效益的提高。作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。
2 管理理念创新是项目管理创新的动力
项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。
这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工程流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。
要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。
管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
3 管理机制创新是项目管理创新的前提
项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
3.1 实现组织机构创新。项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。①除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；②跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；③项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。
3.2 实现制度建设创新。项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设：①企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。②不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。③对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。
3.3 推动项目生产要素动作方式的创新。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的动作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。
3.4 实现人才管理机制的创新。项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，①需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。②要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。③要形成相应的激励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。④要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。
总之，建筑施工企业的项目管理创新，必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现。而项目管理的创新，则构成建筑施工企业管理创新的核心和不竭动力，也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。
参考文献
关键词：项目管理法；建筑工程；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目是建筑企业的主体，又是建筑企业的基本经济细胞。建筑工程管理依据项目管理法在进行计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量依据项目管理法来保证和提高工程项目的质量。2006年国家颁布了《建筑工程项目管理规范》―GB/T15326-2006，我们在进行建筑工程管理中必须遵循此规范。工作中有章可循，这样就避免了一些不必要盲目性。为工程进度提供了“正能量”；为建筑企业施工规范化确保工程质量；为确保建筑工程工期提供了章法。
1建筑工程管理中项目管理法概述
1.1项目管理法的含义
项目管理法的核心就是为了更好的提高效率，同时更好的完成项目目标，因此，在进行项目管理的时候通常都是采用的项目经理负责制，这样能够更好的实施计划，同时也能更好的进行组织计划，因此，在进行施工的时候也能更好的适应内外部环境。在进行建筑工程施工的时候能够更好的对生产资料进行合理配置，这样才能更好的保证工程在进行施工的获得更好的效益，同时也能更好的通过管理手段实现企业项目管理的目标，保证企业获得更好的经济效益。
1.2项目管理法的目标、对象及特点
在建筑工程项目施工过程中，项目管理的主要目的就是为了更好的保证施工质量，同时，保证在规定的时间和合理的成本范围内完成施工工程的建设，这样能够更好的对建筑工程施工项目进行全面的控制。项目管理法在进行实施的时候是以建筑工程为对象的，因为建筑工程在进行施工的时候，通常每个项目都是一次性的，因此，在进行项目管理的时候要更加的全面和科学，这样能够更好的保证施工企业获得经济效益。在进行项目管理的时候和建筑工程项目管理目的是相同的，项目管理要对施工进度进行控制，对施工的费用进行控制，同时对施工的质量要进行控制。项目管理法也要对相关的施工信息和合同内容进行必要的管理，因此，在施工过程中所要涉及的内容也是非常多的。在建筑工程施工中，对施工材料质量进行控制是保证整个工程施工质量的重要措施，因此，在施工过程中对相关的机械设备以及材料进行很好的质量控制是非常关键的，在建筑工程项目管理中生产要素之间是存在着很强的系统性的，因此，建筑工程的项目管理也慢慢出现了系统管理的倾向。
2如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
2.1明确建筑工程的项目负责人
为了更好的应用项目管理法，在进行管理的时候依赖项目负责人是非常必要的，企业在实施项目建设的时候，项目经理就是项目的负责人，因此，在进行项目管理的时候也是要掌握必要的知识和经验的。项目负责人要对相关的法律知识进行掌握，同时，对相关的管理知识以及技能要进行掌握。项目经理在一定意义上不能是单独的个体，应该是一个管理的团队，这样能够更好的具有较高的思想觉悟，同时也能更好的实施管理。项目经理在管理过程中要不断的进行学习，这样能够更好的运用掌握到的知识，能够更好的将项目管理和时代变化进行融合。
2.2建设管理项目运行的机构
项目管理法在进行实施时需先进行设计和建立管理组织系统，这样在组织运行和调整的时候才能更好的实现项目管理法的目的。组织设计和建立是为了更好的统筹和建设一个能够更好的完成建筑工程项目管理目的的组织机构，因此，制定必要的规章制度和分工系统以及信息管理系统就是非常必要的，这样能够更好的规范内部人员的活动，同时也能更好的利用信息实现组织目标。在组织系统建立完成以后，各个岗位和部门都是要进行组织设计的，这样能够更好的按照必要的行为来进行工作，同时也能更好的在组织运行的时候进行必要的调整。在组织调整的时候可以同组织设计的目标进行必要的对照，这样能够更好的对组织系统中的各个环节进行检验，这样在运行过程中也能更好的进行改善。项目管理法的组织职能通常是包含着组织设计、组织运行以及组织调整的，因此，项目经理的职能是非常重要的，对整个工程的施工效果也是有非常重大的影响的。现在很多的国有企业在项目管理方面有了很好的发展，项目施工组织设计对工程的质量以及进度都是有很大影响的，因此，为了更好的保证施工工程的质量，一定要对项目管理法的应用效果进行重视，这样才能更好的保证施工企业获得更好的经济效益。
3项目管理法在某建筑企业中的具体实施
某建筑企业将项目管理法运用到项目工程质量控制中，通过一段时间的运行，取得了良好的效果。
在施工现场施工过程的质量控制，是保证建筑工程质量关键。即使拥有一流的技术人员先进的管理模式以及详尽的质量策划，但是若忽略对施工现场施工过程的质量控制，那么工程项目的质量肯定难以保证，我们做了以下几点：
3.1坚持“全员、全过程的质量管理”的原则。首先与管理层签订质量责任书，在劳务层签订质量指标合同，使得“人人肩上有压力、每道工序有指标”，贯彻实施优质优价，返工重罚的措施，既做到全员全过程的质量管理，又将质量指标具体落实到具体人员；
3.2实行质量技术人员交底制度。将《建筑工程项目管理规范》与ISO9001：2008相结合，调动了质量技术人员的工作热情和积极性，为确保工程质量打下了坚实的基础；
3.3做到各道施工工序的检查到位。积极主动配合施工监理单位，使得各道施工工序质量检查到位，不留死角，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽之中；
3.4加强现场的材料进行严格的质量把关。从材料进入施工工地开始就严格控制质量，首道工序就把住质量关，为保住工程质量提供了保障；
3.5实施施工工艺质量进行严格控制。进一步强化工艺质量控制，优先采用科学先进的施工工艺，从而也提高了整个工程质量，为创优质工程创造条件；
3.6加强对重要部位特别是容易出现质量通病的分项工程严格控制施工质量。不放过每一分项工程，道道工程、工序坚持质量第一，使得所建设的工程项目评为优质工程；
3.7项目经理部对本项目实施一段时间内施工过程中已发生质量问题进行原因分析与总结，制定解决措施并及时向公司质检部门做出书面汇报，由公司质检部门组织有关技术人员制定对策并以指令形式下达到项目经理部付诸实施，运用反复跟踪管理，达到消除质量通病的目的。
3.9建立工程项目成本造价控制管理中心，制定具体可操作的控制管理办法，该项目根据宏观调控目标项目部的成本，加之建设科学项目的实际情况来确定目标成本，实际成本与目标成本分析，对检查各部门的工程差异的基础上，核定各部门的基本职责的情况。所有的考核程序必须建立在实际成本分析的基础之上，否则会因为缺少实际的施工数据资料，而造成考核的结果失去依据，不具有符合实际的结论。
同时，结合影响建筑工程项目质量的主要因素，建立建筑工程项目质量控制管理体系进行一系列设计组织和规范程序。进一步明确建设单位、监理单位、建筑施工企业三个单位的关系、明确责任和义务、时刻保持清晰质量意识和经营理念，是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。
4结语
每一项工作，都需要一种有效的方式方法。将项目管理法应用到建筑工程管理中彰显了良好风范，并使得建筑工程管理工作有了明显改善。希望项目管理法能在今后的建筑工程管理中取得更丰硕的效果。
参考文献：
[1]张晓光.提高施工项目成本控制与核算水平的利器――评《施工项目会计核算与成本管理》[J].合作经济与科技.2010(04)
关键词：电力工程信息管理智能化
0引言
近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。
据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：
“十一?五规划”即将完成，从电网的“十二?五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。
1电力项目信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。
电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。
1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。
1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
2电力工程项目信息管理系统
“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。
以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：
变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。
2.1变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成
变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。
2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点
2.2.1巡检内容的编制灵活
巡检路线按部门、专业、巡检员分类；
每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；
每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；
2.2.2巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便
系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。
2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能
①信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。
②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。
异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。
漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。
③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。
④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
3结论
电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。
工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。新晨
变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。
参考文献：
[1]（美）维埃拉著，董明等译：《SQLServer2005高级程序设计》.人民邮电出版社，2008年.
[2]刘，熊璋，王剑昆.《基于智能标签的射频识别系统的研究和实现》计算机工程.2003，29(20):162-164.
[3]国家电网公司.《变电站管理规范》，北京科文图书业信息技术有限公司出版，2006年.
[4]董士波编著，沈维春主审.《建设项目全生命周期成本管理》，中国电力出版社，2009年.
[5]杨旭中，张政治.《电力工程项目管理（第二版）》.中国电力出版社，2007年.
[6]《电力工程项目管理便携手册》，华中科技大学出版社，2008年.
[7]徐莉，赖一飞，程鸿群.《项目管理学》.武汉大学出版社，2004年第1版.
[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.
关键词：电力工程 信息管理 智能化
0 引言
近年来，随着国民经济的快速 发展 ，我国电力 工业 也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。
据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：
“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行 科学 合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。
1 电力项目信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。
电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
1.1 项目信息管理的基本原理 项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1 信息增值原理 信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
1.1.2 增效原理 项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造 企业 效益，实现社会的可持续发展。
1.1.3 服务原理 项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。
1.1.4 市场调节原理 信息管理也受到市场 规律 的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
1.2 电力工程项目信息管理的特征 电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
2 电力工程项目信息管理系统
“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。
以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：
变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的 历史 状况便一目了然了。
2.1 变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成
变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和 网络 服务器组成。
2.2 变电站智能化巡检信息管理系统的特点
2.2.1 巡检内容的编制灵活
巡检路线按部门、专业、巡检员分类；
每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；
每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；
2.2.2 巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便
系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。
2.2.3 强大服务器软件的信息处理与统计功能
①信息查询 信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。
②考核统计功能 主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。
异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。
漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。
③报表功能 系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。
④缺陷管理 系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
3 结论
电力 工业 是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民 经济 发展 的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的 现代 化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。
工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定 科学 合理的管理制度和规范完善的管理程序。
变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。
参考 文献 ：
[1]（美）维埃拉著，董明等译：《sql server 2005高级程序设计》.人民邮电出版社，2008年.
[2]刘，熊璋，王剑昆.《基于智能标签的射频识别系统的研究和实现》 计算 机工程.2003，29(20):162-164.
关键词：建筑施工企业；成本控制；经济效益
引言
我国建筑施工的经济效益同发达国家相比，差距较大，究其原因，主要在于我们的管理很落后，即人、财、物不能得到合理的利用，人们缺乏工作的积极性。现代企业化的实现，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率的。建筑企业要生产更大的经济和社会效益，关键是管理。施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得项目投资的最佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和
主要业务活动等。
一 建筑施工企业项目管理
建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:
1．工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
(4)各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。
2．项目资金配备:分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。
3．材料配备:是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。
4．施工机械配备:完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。
二 建筑施工企业的成本控制原则
1系统性。建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，各环节相互作用、相互补充，组合成一个整体。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。
2成本最低化。成本控制的目的是实现最低的目标成本。在遵循此原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本，从而提高投资效益和社会效益。
3动态控制。工程的建设时间较长，期间受到不可控动态因素的影响，如设备材料价格、工程变更、工资标准等会在施工期间发生变化，这种变化直接影响到了工程造价。所以，工程造价处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
4责、权、利相结合。施工过程中，各作业班组、各职能部门即担负着成本控制的责任，又有成本控制的权力。要对全体职工的岗位责任制进行修订，把工作任务、基本职责、经济责任、考核方法和奖惩等内容在岗位责任制中订明，只有如此，才能收到预期的效果。
5目标管理。没有降低成本计划，成本管理工作就处于没有明确目标、没有节约措施和没有控制的盲目状态。施工企业应在总结上一年度成本管理工作，分析上一年度成本指标完成情况的基础上确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。
三 建筑施工企业的成本控制系统
1技术系统。它是成本管理的核心，只有采取先进的技术措施，确定正确的施工方案与施工工艺才能科学、合理的降低成本。
2社会系统。施工项目离不开一定的事、人、物，即为社会系统。项目责任人应具备很好的政治素质，懂得全面的施工技术，这也是顺利实现项目目标的根本所在。
3经济系统。经济系统是成本管理的关键，工程需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。因此，施工的每一环节都要进行项目成本控制，只有这样，才能真正做好项目的成本降低。
四 建筑施工企业的成本控制举措
1建立成本责任中心，明确责权利，奖惩分明，提高全员成本管理意识。建立成本责任中心，明确管理权限，责权利相统一，以项目经理部、各级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细化分解，纵向分解到各项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理模式，并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚对等。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的权责利。通过建立切实可行的约束机制，提高企业全体人员的成本管理意识。
2搞好成本预测，确定成本控制目标。成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓好成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质、建筑材料市场价格等对项目的成本目标进行预测。
①工、料、机费用预测。分析工程项目的人工费用单价、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析人工费是否能超过工程合同价中人工费。材料费在整个工程项目中比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，分析其用量和价格的差异，同时汇总分析预算中的其他材料费。投标中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与实际施工有一定差异，工作效率也是不同的，因此，要测算实际将要发生的机械费，要考虑可能发生的机械租赁费和新购入设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额，测算使用成本。②施工方案引起费用变化的预测。项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际采用的施工方法与标书编制时的不同，做出比较合理的预测。
3加强事前、事中控制，完善成本管理体系，全过程成本管理。在项目开工前对工、料、机市场进行调研，形成调研报告，对管理力量、管理水平进行分析评估，找出存在的问题，并进行整改落实，分析出影响项目成本的主要因素，并提出对策。在投标阶段，对拟投标项目进行详细的成本预测，测算方法要科学，测算数据要准确，报价决策要慎重，不能恶意、随意压价、降低不可竞争的费用，决不能低于成本价投标；控制投标各项费用开支，降低投标成本。在施工过程中运用科学的分析方法对预算价、中标价（合同价）、变更价款、目标成本进行对比分析，实施动态控制，在每个环节加强成本管理，确立成本控制原则，对实施过程中的资源投入进行控制，对施工过程及成果进行监督、检查，并采取措施确保项目成本目标的实现。通过从招投标阶段开始到竣工结算审计的全过程成本管理，加强事前、事中控制，建立完善的成本管理体系，同时建立现代化的成本信息管理系统，落实成本核算、成本分析、成本目标、成本监管的各项责任制。
五 总结
施工企业要严格成本核算，就必须做到：第一，科学组织项目评估。项目评估是责任成本核算的出发点前提，责任成本核算是项目评估的具体化，二者必须有机结合起来，共同发挥控制成本支出作用。责任成本的出发点是责任，落脚点是核算，因此，目标成本要分解，落实到责任单位和个人，使全员职工都参与核算；建立健全责、权、利各项管理制度，做到奖惩分明，以促进成本核算落实到位。第二，加强可控费用管理，降低非生产性费用支出，近年来，施工企业由于管理区域跨度的加大，非生产性费用逐年上升，影响了企业效益的提高。要减少不必要的费用支出，必须从以下这几个方面抓起：一是总量控制。年初制定费用开支
计划，按费用开支项目逐一制定指标。二是要减少管理层次，精减管理人员和行政用车，要严格出差审批手续，对业务招待费的支出，要严格事前报告，事后审批制度。对各项管理费用的支出按计划执行。三是对特殊性开支和较大数额的开支，必须经集体决定，严禁个人说
了算。
参考文献：
[1]宋爱莲.如何有效确定和控制工程造价[J].山西建筑，2010（1）.
[2]赵树阳.浅谈完善建筑工程造价管理的途径[J].建筑经济，2009（5）.
关键词：项目管理，创新，机制，理念
1、管理理念创新是项目管理创新的动力
项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。
要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。
管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。 项目管理者联盟，项目管理问题。
2、管理机制创新是项目管理创新的前提
项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
2.1实现组织机构创新
项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。
1）除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；
2）跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；
3）项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。
2.2实现制度建设创新
项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。
2.3推动项目生产要素运作方式的创新
按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。
2.4实现人才管理机制的创新
项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。二是要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。三是要形成相应的激励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。四是要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。
3、管理方法创新是项目管理创新的有力保障
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。
3.1进度控制手段创新本文转自项目管理者联盟作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。
3.2质量管理方法创新
质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。
3.3成本控制措施创新
项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。
3.4人本管理思路创新
项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是ISO9000质量管理体系所倡导的质量管理原则，还是ISO 14000环保管理体系，直至OHSMS 18000职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。特别是OHSMS 18000的实施，将会有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行，使人真正还原于企业和社会的主体地位，而不是异化对象，同时还有利于消除贸易壁垒，并给企业带来直接和间接的经济效益，有助于企业在社会上树立良好的品质和形象。因此，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，可通过ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合与贯彻实施，使项目管理上升一个全新的层次，走上一个新的台阶。
IT监理工程师作为IT工程建设过程监督和管理的核心，对专业技术和知识水平的要求很高。世界上一些发达国家监理工程师是通过双学位培养的，工程专业毕业后再学两年管理课程。要想成为一个合格的IT监理师，其知识结构要求主要有以下三方面:
1. 懂技术: 技术主要是指系统论、控制论以及专业技术;
2. 懂管理: 管理主要是指项目管理;
3. 懂法律: 法律主要是指经济合同法，国家及行业标准、规范等。
在组建一个信息系统工程项目监理团队时，应注意组成人员的知识结构，主要是上述三个方面的内容。IT监理工程师不仅要努力地学习和掌握这三方面的知识，还要通过实践进行学习，积累现场监理工作经验，提高实际工作能力。
用系统的观点
看IT工程
尽管IT项目大多是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但组织并不能孤立地运行项目，项目必须在一个广泛的组织环境中运行。因此，IT监理工程师需要对项目有一个全面系统的考虑，并且认清项目在更大的组织环境中所处的位置。以全局、整体的视角看待项目和项目运作的组织环境就是我们所说的系统思维，作为一种解决复杂问题的一种分析方法，它包括系统观念、系统分析和系统管理。
系统管理是指运用系统论的观点和方法，尤其是整体论思想，分析组织问题和管理行为。它以全局的观点突破了片面性思维，以开放的观点突破了封闭性研究。既要注重组织内部的协调，也要注重组织外部的联系; 既关注组织结构，也关注管理的过程; 既强调组织目标，又强调人的因素。
用系统的观点来监督管理信息系统工程项目建设，有助于提高工程建设的效率与效益。首先，采用系统思维，能够扩展监理工程师的眼界，使他们不只看到具体的监理业务而忽略了项目的总目标，更清楚自己的工作在整个系统中的地位和作用。
信息系统工程项目建设的系统管理，就是把信息、设备、软件和人员等各种资源，结合成为一个整体系统，运用系统论的基本思想进行项目管理。没有系统论，就没有系统管理理论，因为项目计划、组织、控制和信息联系等基本职能不是孤立的，而是围绕着整体系统及其目标在发挥作用。
对IT项目
实施全过程控制
工程控制是指为了达到工程项目的建设目标，监理工程师对工程项目建设行为状态进行全面控制的过程。其基本控制模式包括:
1. 动态控制模式。
在信息系统工程项目建设过程中，监理工程师通过对输入与输出、变换过程及评价标准的分析比较，确定项目建设目标与实现目标的偏差，并通过制定纠偏措施来保证项目建设目标的最终实现。这种工程控制过程是随建设过程的进度而逐步开展的。
2. 主动控制与被动控制相结合的模式。
被动控制是指一旦实际值与计划值之间的偏差超过了允许范围，就应立即采取纠偏措施，而主动控制是管理人员通过全面分析各种可能的干扰因素提前采取必要的预防措施。在信息系统工程项目建设过程中采用的基本模式大多是以主动控制为主，被动控制为辅，主动控制与被动控制相结合的模式。
3. 全过程控制与全方位控制相结合的模式。
按信息系统工程项目建设程序的含义，全过程控制是指对建设全过程的控制，包括项目立项、可行性研究、投资决策、规划设计、项目实施及工程竣工验收与保修。由于信息系统工程项目建设全过程具有阶段性，全过程控制可以按建设阶段划分为实施前阶段、实施阶段及保修阶段等阶段控制。全过程控制的目的是通过对各建设阶段目标的控制来实现对总目标的控制。
信息系统工程项目建设过程是一种复杂系统活动过程，由于项目建设活动涉及到参与各方，需要投入数量庞大的资源，并从事各类复杂的技术经济活动，这些活动的效果都会对项目建设目标产生影响。因此，对信息系统工程项目建设须实行全方位的控制。全过程控制与全方位控制相结合是信息系统工程项目常用的目标控制模式。
4. 项目综合控制模式。
项目综合控制的目的，一方面要控制各项目标的实现程度，另一方面又要协调各项目标之间的各种关系，并通过目标协调保证项目建设目标的最终实现。因此，信息及合同在目标控制中起着关键性的目标控制与目标协调的作用。
信息系统工程实施项目综合控制模式，要求监理工程师必须具备综合控制能力和协调能力，具有较为广泛的知识和技能，包括工程技术知识、管理知识、法律知识及人文社会知识等。同时，在开展项目综合控制时，首先应开展项目的单目标控制和建设阶段目标控制，所获得的单目标控制和阶段目标控制的信息正是开展项目综合控制的依据。
调动项目相关各方的积极性
信息系统工程项目管理不仅仅强调使用专门的知识和技能，还要强调项目管理中各参与人的重要性。
现代项目管理起源于20世纪30年代至50年代初，从20世纪90年代以来，项目管理已经成为许多企业和组织机构运作的中心模式，在各行各业发挥着重要作用。
项目管理的知识是监理工程师必须具备的一类重要的知识和能力，它由四大核心知识领域（范围管理、进度管理、成本管理和质量管理）、四大项目管理辅助知识领域（资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）以及项目整体管理等共计九个方面的知识和能力组成。除此以外，对于信息系统工程项目还要再加上项目知识产权保护管理和项目信息系统安全管理等两个方面的知识。下面是项目管理所涉及的一些重点知识领域:
1. 项目范围管理。对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。项目范围管理是确定和管理为成功完成项目所要做的全部工作。
2. 项目进度管理。为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
3. 项目成本管理。为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。
4. 项目质量管理。为确保项目的固有特性达到满足要求的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
单选题（60题）
1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。
A 系统管理理论 B 企业控制论
C 系统工程理论 D 集成化思想
2、项目总控的服务对象是（ C ）。
A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层 D 承包商
3、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。
A节能 B 环保 C 可持续发展 D 经济
4、管理的本质是（ B ）。
A 组织 B 协调 C 控制 D 计划
5、建设工程项目管理的灵魂是（D ）。
A 组织 B 协调 C控制 D 创新
6、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（ C ）。
A 管理是否有效 B 领导是否有领导才能
C 组织结构是否合理 D 组织成员是否团结一致
7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（ B ）来提高总体监理工作的有效性。
A 变革监理内容 B 变革管理方式
C 变革组织结构 D 变革监理计划
8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（ B ）签字认可。
A 造价员 B 项目经理 C 技术负责人 D 总监理工程师
9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（ B ）。
A 有偿移交给政府 B 无偿移交给政府
C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营
10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。
A 基础设施 B 公用基础设施
C 基础非经营性设施 D 大型政府工程
11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。
A 项目所有权都要交给政府
B 都是用私人投资承担公共基础设施项目
C 两者私有化程度一样
D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保
12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）
A 合同文件 B 成本计划
C 工程变更与索赔资料 D 成本控制报告
13、风险管理最首要的步骤是（ B ）
A 风险分析 B 风险识别 C 风险评价D风险决策
14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）
A 确定风险因素 B 分析风险发生的概率
C 分析风险损失量 D 提出风险预警
15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。
A
580
B
536
C
514
D
498
16、建筑工人意外伤害保险是 (
A
)
A 商业保险 B 法定保险 C 社会保险 D 强制保险
17、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中规定工程质量监督方式为（ C ）
A 全部检查 B 定点抽查
C 随机抽查、抽测为主 D 定期抽查
18、取得建造师执业资格证书的人员应在资格证书签发之日起（ C ）申请初始注册。
A
1年 B
2年 C
3年 D
4年
19《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》规定，生产安全和质量较大及以上事故由（ B ）查处督办。
A 省级住房城乡建设行政主管部门 B 住房城乡建设部
C 地区住房城乡建设行政主管部门 D 省级政府主管部门
20、《危险性较大的分部分项目工程安全管理办法》中规定，对危险性较大的工程建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供（ D ）
A 安全管理措施 B 专项施工方案
C 分部分项工程清单 D 分部分项工程清单和安全管理措施
21、《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量的效益的通知》强调，各地住房和城乡建设主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照（ C）原则，增强服务意识。
A 可持续发展 B 节能与环境保护
C 加强服务、依法监管、创新机制、促进发展 D 依法监管、效益第一
22、（D ）可向注册建造师注册所在地或项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部门投诉注册建造师的违法违规行为。
A 项目负责人 B 建设单位
C 总监理工程师 D 任何单位和个人
23、建设工程发生质量、安全、环境事故时，担任该施工项目负责人的注册建造师应当（ B ）
A 报告上级主管部门
B 及时向企业报告，并保护事故现场
C 及时报告项目经理，准备补救方案
D 分析事故原因，避免再次出现事故
24、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ D ）
A 无条件维护业主的权益
B 无条件维护承包商的权益
C 在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益
D 在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
25、BOT项目的核心是（ A ）
A 特许合同 B 谈判过程 C 招标过程 D 立项过程
26、关于初始风险清单，下列说法正确的是（ A ）
A 以初始风险清单为出发点进行风险识别，可以避免遗漏
B 初始风险清单是风险识别的最终结论
C 对于小型工程项目建设，没有必要建立初始风险清单
D 不能根据经验对初始风险清单进行修正
27、采用PFI方式建设的项目，其融资风险及责任由（ B ）承担
A 政府部门 B 投资者 C 项目部 D 承包商
28、建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（ B ）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。
A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用
29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象
A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论
30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商
31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理
32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论
33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。
A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始
C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始
34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。
A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律
C 利润最大化 D 投资收益递增规律
35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。
A 管理 B 组织 C 创新 D 协调
36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）
A 工序是否合理 B 管理是否到位
C 计划是否落实 D 进度是否满足要求
37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A 通知项目组 B 通知项目经理
C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理
38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同 B 变动总价合同
C 固定总价合同 D 成本加酬金
39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）
A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式
C 权益性融资方式 D 债券融资方式
40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）
A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权
B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权
C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短
D
BOOT 模式私有化程度最高
41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程
A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收
C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算
42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。
A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理
43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）
A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌
C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁
44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。
A 项目所有权都要交给政府
B 都是用私人投资承担公共基础设施项目
C 两者私有化程度一样
D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保
12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）
A 合同文件 B 成本计划
C 工程变更与索赔资料 D 成本控制报告
13、风险管理最首要的步骤是（ B ）
A 风险分析 B 风险识别 C 风险评价D风险决策
14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）
A 确定风险因素 B 分析风险发生的概率
C 分析风险损失量 D 提出风险预警
15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。
A
580
B
536
C
514
D
498
16、建筑工人意外伤害保险是 (
A
)
A 商业保险 B 法定保险 C 社会保险 D 强制保险
17、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中规定工程质量监督方式为（ C ）
A 全部检查 B 定点抽查
C 随机抽查、抽测为主 D 定期抽查
18、取得建造师执业资格证书的人员应在资格证书签发之日起（ C ）申请初始注册。
A
1年 B
2年 C
3年 D
4年
19《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》规定，生产安全和质量较大及以上事故由（ B ）查处督办。
A 省级住房城乡建设行政主管部门 B 住房城乡建设部
C 地区住房城乡建设行政主管部门 D 省级政府主管部门
20、《危险性较大的分部分项目工程安全管理办法》中规定，对危险性较大的工程建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供（ D ）
A 安全管理措施 B 专项施工方案
C 分部分项工程清单 D 分部分项工程清单和安全管理措施
21、《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量的效益的通知》强调，各地住房和城乡建设主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照（ C）原则，增强服务意识。
A 可持续发展 B 节能与环境保护
C 加强服务、依法监管、创新机制、促进发展 D 依法监管、效益第一
22、（D ）可向注册建造师注册所在地或项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部门投诉注册建造师的违法违规行为。
A 项目负责人 B 建设单位
C 总监理工程师 D 任何单位和个人
23、建设工程发生质量、安全、环境事故时，担任该施工项目负责人的注册建造师应当（ B ）
A 报告上级主管部门
B 及时向企业报告，并保护事故现场
C 及时报告项目经理，准备补救方案
D 分析事故原因，避免再次出现事故
24、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ D ）
A 无条件维护业主的权益
B 无条件维护承包商的权益
C 在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益
D 在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
25、BOT项目的核心是（ A ）
A 特许合同 B 谈判过程 C 招标过程 D 立项过程
26、关于初始风险清单，下列说法正确的是（ A ）
A 以初始风险清单为出发点进行风险识别，可以避免遗漏
B 初始风险清单是风险识别的最终结论
C 对于小型工程项目建设，没有必要建立初始风险清单
D 不能根据经验对初始风险清单进行修正
27、采用PFI方式建设的项目，其融资风险及责任由（ B ）承担
A 政府部门 B 投资者 C 项目部 D 承包商
28、建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（ B ）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。
A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用
29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象
A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论
30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商
31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理
32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论
33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。
A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始
C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始
34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。
A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律
C 利润最大化 D 投资收益递增规律
35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。
A 管理 B 组织 C 创新 D 协调
36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）
A 工序是否合理 B 管理是否到位
C 计划是否落实 D 进度是否满足要求
37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A 通知项目组 B 通知项目经理
C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理
38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同 B 变动总价合同
C 固定总价合同 D 成本加酬金
39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）
A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式
C 权益性融资方式 D 债券融资方式
40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）
A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权
B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权
C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短
D
BOOT 模式私有化程度最高
41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程
A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收
C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算
42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。
A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理
43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）
A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌
C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁
44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。
A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策
45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性
46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）
A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构
47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）
A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构
C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式
48、下列说法正确的是（ D ）
A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人
B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人
C 二级建造师证遗失后不可补办
D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书
49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长
50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）
A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主
C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工
51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。
A 安全管理措施 B 专项施工方案
C 分部分项工程清单 D 分部分项工程清单和安全管理措施
21、《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量的效益的通知》强调，各地住房和城乡建设主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照（ C）原则，增强服务意识。
A 可持续发展 B 节能与环境保护
C 加强服务、依法监管、创新机制、促进发展 D 依法监管、效益第一
22、（D ）可向注册建造师注册所在地或项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部门投诉注册建造师的违法违规行为。
A 项目负责人 B 建设单位
C 总监理工程师 D 任何单位和个人
23、建设工程发生质量、安全、环境事故时，担任该施工项目负责人的注册建造师应当（ B ）
A 报告上级主管部门
B 及时向企业报告，并保护事故现场
C 及时报告项目经理，准备补救方案
D 分析事故原因，避免再次出现事故
24、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ D ）
A 无条件维护业主的权益
B 无条件维护承包商的权益
C 在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益
D 在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
25、BOT项目的核心是（ A ）
A 特许合同 B 谈判过程 C 招标过程 D 立项过程
26、关于初始风险清单，下列说法正确的是（ A ）
A 以初始风险清单为出发点进行风险识别，可以避免遗漏
B 初始风险清单是风险识别的最终结论
C 对于小型工程项目建设，没有必要建立初始风险清单
D 不能根据经验对初始风险清单进行修正
27、采用PFI方式建设的项目，其融资风险及责任由（ B ）承担
A 政府部门 B 投资者 C 项目部 D 承包商
28、建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（ B ）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。
A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用
29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象
A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论
30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商
31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理
32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论
33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。
A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始
C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始
34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。
A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律
C 利润最大化 D 投资收益递增规律
35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。
A 管理 B 组织 C 创新 D 协调
36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）
A 工序是否合理 B 管理是否到位
C 计划是否落实 D 进度是否满足要求
37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A 通知项目组 B 通知项目经理
C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理
38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同 B 变动总价合同
C 固定总价合同 D 成本加酬金
39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）
A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式
C 权益性融资方式 D 债券融资方式
40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）
A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权
B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权
C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短
D
BOOT 模式私有化程度最高
41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程
A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收
C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算
42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。
A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理
43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）
A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌
C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁
44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。
A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策
45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性
46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）
A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构
47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）
A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构
C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式
48、下列说法正确的是（ D ）
A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人
B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人
C 二级建造师证遗失后不可补办
D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书
49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长
50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）
A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主
C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工
51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。
A 工程建设规范 B 工程建设标准
C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额
52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。
A 二级注册建造师的签字
B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章
C 二级注册建造师的职业印章
D 二级注册建造师的授权
53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）
A 法律规范 B 强制性规范
C 行业自律标准 D 自身素质要求
54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。
A 中介机构 B 政府主管部门
C 政府监督部门 D 行业协会
55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担
A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险
56、下列费用属于间接费的是（B ）
A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费
57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。
A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人
58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）
A 属于外在激励因素
B 属于内在激励因素
C 能起到激发人的进取心的作用
D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用
59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部
60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。
A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化
A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用
29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象
A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论
30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商
31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理
32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论
33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。
A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始
C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始
34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。
A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律
C 利润最大化 D 投资收益递增规律
35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。
A 管理 B 组织 C 创新 D 协调
36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）
A 工序是否合理 B 管理是否到位
C 计划是否落实 D 进度是否满足要求
37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A 通知项目组 B 通知项目经理
C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理
38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同 B 变动总价合同
C 固定总价合同 D 成本加酬金
39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）
A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式
C 权益性融资方式 D 债券融资方式
40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）
A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权
B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权
C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短
D
BOOT 模式私有化程度最高
41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程
A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收
C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算
42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。
A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理
43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）
A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌
C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁
44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。
A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策
45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性
46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）
A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构
47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）
A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构
C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式
48、下列说法正确的是（ D ）
A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人
B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人
C 二级建造师证遗失后不可补办
D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书
49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长
50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）
A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主
C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工
51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。
A 工程建设规范 B 工程建设标准
C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额
52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。
A 二级注册建造师的签字
B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章
C 二级注册建造师的职业印章
D 二级注册建造师的授权
53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）
A 法律规范 B 强制性规范
C 行业自律标准 D 自身素质要求
54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。
A 中介机构 B 政府主管部门
C 政府监督部门 D 行业协会
55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担
A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险
56、下列费用属于间接费的是（B ）
A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费
57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。
A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人
58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）
A 属于外在激励因素
B 属于内在激励因素
C 能起到激发人的进取心的作用
D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用
59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部
60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。
A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化
C 项目质量最优 D 项目成本最小
二、多选题(20题)
1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）
A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面
2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）
A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层
3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）
A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新
4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。
A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型
5、下列说法正确的有（ ABCE ）
A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中
B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。
C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。
D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。
E
EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。
6、TOT模式的主要物点有（ AB ）
A 以现有运行的资产为基础
B 无须偿还资金
C 所建项目产权可以部分转让
D 投资方风险很大
E
TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产
7、成本控制的要求有（ ABCDE ）
A 积极用用先进工艺和技术，降低成本
B 强化定额控制
C 做好人工成本的有效控制
D 优化施工组织设计
E 做好材料成本的有效控制
8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）
A 缺乏完善的法律法规
B 缺乏统一的评介体系
C 信用评价中介机构力量薄弱
D 缺乏统一的信息平台
37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A 通知项目组 B 通知项目经理
C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理
38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同 B 变动总价合同
C 固定总价合同 D 成本加酬金
39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）
A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式
C 权益性融资方式 D 债券融资方式
40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）
A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权
B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权
C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短
D
BOOT 模式私有化程度最高
41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程
A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收
C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算
42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。
A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理
43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）
A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌
C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁
44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。
A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策
45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性
46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）
A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构
47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）
A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构
C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式
48、下列说法正确的是（ D ）
A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人
B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人
C 二级建造师证遗失后不可补办
D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书
49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长
50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）
A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主
C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工
51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。
A 工程建设规范 B 工程建设标准
C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额
52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。
A 二级注册建造师的签字
B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章
C 二级注册建造师的职业印章
D 二级注册建造师的授权
53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）
A 法律规范 B 强制性规范
C 行业自律标准 D 自身素质要求
54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。
A 中介机构 B 政府主管部门
C 政府监督部门 D 行业协会
55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担
A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险
56、下列费用属于间接费的是（B ）
A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费
57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。
A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人
58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）
A 属于外在激励因素
B 属于内在激励因素
C 能起到激发人的进取心的作用
D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用
59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部
60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。
A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化
C 项目质量最优 D 项目成本最小
二、多选题(20题)
1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）
A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面
2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）
A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层
3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）
A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新
4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。
A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型
5、下列说法正确的有（ ABCE ）
A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中
B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。
C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。
D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。
E
EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。
6、TOT模式的主要物点有（ AB ）
A 以现有运行的资产为基础
B 无须偿还资金
C 所建项目产权可以部分转让
D 投资方风险很大
E
TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产
7、成本控制的要求有（ ABCDE ）
A 积极用用先进工艺和技术，降低成本
B 强化定额控制
C 做好人工成本的有效控制
D 优化施工组织设计
E 做好材料成本的有效控制
8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）
A 缺乏完善的法律法规
B 缺乏统一的评介体系
C 信用评价中介机构力量薄弱
D 缺乏统一的信息平台
E 缺乏市场监管机制
9、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中关于对不良行为记录管理的要求，正确的理解（ ABC ）
A 实施抽查和差别化监管的需要
B加强诚信体系建设的需要
C 落实工程质量终身责任制的需要
D规范建筑市场行为的需要
E 建筑市场有效管理的需要
10、关于中国工程咨询业职业道德准则，下列说法正确的有（ABD ）
A实事求是，不隐瞒真情，客观分析一切有利不利因素
B 不断学习，更新知识
C 承担所有咨询服务业务，合理收费
D 靠质量、信誉进行竞争
E 团结合作，与委托单位建立良好的合作关系。
11、项目集成化管理的主要工作内容包括（ BCE ）方面。
A 项目的战略规划 B 项目集成计划的实施
C 项目变更的总体控制 D 项目的集成采购计划
E 项目集成计划的制定
12、PIP的特点有（ ABD ）
A 改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式
B 实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享
C 节约了信息交流的成本
D 提高了项目建设的信息透明度
E 工程建设的综合效益提高
13、马斯洛的需求层次理论认为人的心理潜藏着（ ABCDE ）需求
A 安全需求
B 社交需求
C 尊重需求
D 自我实现需求
E 生理需求
14、双因素理论在项目管理中的指导价值在于（ ABCD ）
A 保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同
B 对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视
C 建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩
D 能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力
E 为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病
15、关于DB 模式下列说法正确的有（ BCD ）
A 对于业主来说工期不可控制
B 确定进度付款易产生争议
C 对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大
D 设计变更导致分项间的调整难度大
E
DB模式具有责任单一性的特点
A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策
45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性
46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）
A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构
47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）
A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构
C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式
48、下列说法正确的是（ D ）
A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人
B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人
C 二级建造师证遗失后不可补办
D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书
49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长
50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）
A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主
C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工
51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。
A 工程建设规范 B 工程建设标准
C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额
52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。
A 二级注册建造师的签字
B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章
C 二级注册建造师的职业印章
D 二级注册建造师的授权
53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）
A 法律规范 B 强制性规范
C 行业自律标准 D 自身素质要求
54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。
A 中介机构 B 政府主管部门
C 政府监督部门 D 行业协会
55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担
A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险
56、下列费用属于间接费的是（B ）
A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费
57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。
A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人
58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）
A 属于外在激励因素
B 属于内在激励因素
C 能起到激发人的进取心的作用
D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用
59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部
60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。
A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化
C 项目质量最优 D 项目成本最小
二、多选题(20题)
1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）
A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面
2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）
A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层
3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）
A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新
4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。
A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型
5、下列说法正确的有（ ABCE ）
A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中
B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。
C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。
D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。
E
EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。
6、TOT模式的主要物点有（ AB ）
A 以现有运行的资产为基础
B 无须偿还资金
C 所建项目产权可以部分转让
D 投资方风险很大
E
TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产
7、成本控制的要求有（ ABCDE ）
A 积极用用先进工艺和技术，降低成本
B 强化定额控制
C 做好人工成本的有效控制
D 优化施工组织设计
E 做好材料成本的有效控制
8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）
A 缺乏完善的法律法规
B 缺乏统一的评介体系
C 信用评价中介机构力量薄弱
D 缺乏统一的信息平台
E 缺乏市场监管机制
9、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中关于对不良行为记录管理的要求，正确的理解（ ABC ）
A 实施抽查和差别化监管的需要
B加强诚信体系建设的需要
C 落实工程质量终身责任制的需要
D规范建筑市场行为的需要
E 建筑市场有效管理的需要
10、关于中国工程咨询业职业道德准则，下列说法正确的有（ABD ）
A实事求是，不隐瞒真情，客观分析一切有利不利因素
B 不断学习，更新知识
C 承担所有咨询服务业务，合理收费
D 靠质量、信誉进行竞争
E 团结合作，与委托单位建立良好的合作关系。
11、项目集成化管理的主要工作内容包括（ BCE ）方面。
A 项目的战略规划 B 项目集成计划的实施
C 项目变更的总体控制 D 项目的集成采购计划
E 项目集成计划的制定
12、PIP的特点有（ ABD ）
A 改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式
B 实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享
C 节约了信息交流的成本
D 提高了项目建设的信息透明度
E 工程建设的综合效益提高
13、马斯洛的需求层次理论认为人的心理潜藏着（ ABCDE ）需求
A 安全需求
B 社交需求
C 尊重需求
D 自我实现需求
E 生理需求
14、双因素理论在项目管理中的指导价值在于（ ABCD ）
A 保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同
B 对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视
C 建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩
D 能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力
E 为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病
15、关于DB 模式下列说法正确的有（ BCD ）
A 对于业主来说工期不可控制
B 确定进度付款易产生争议
C 对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大
D 设计变更导致分项间的调整难度大
E
DB模式具有责任单一性的特点
16、PFI模式的优势有（ ABCD ）
A 它是一种吸收民间资本的有效手段
B 可减轻政府的财政负担
C 有利于加强管理、控制成本
D 有利于引进先进的设计理念和技术设备
E 政府在特许权期间对项目没有所有权
17、项目风险管理的基本对策有（ ABC ）
A 风险控制 B 风险转移 C 风险保留 D 风险识别 E 风险回避
18、下列属于我国二级注册建造师职业道德规范的有（ABCE ）
A 寻求可持续发展的方案
B 树立用户至上的思想
C 重视技术创新和技术进步
D 当存在潜在的利益冲突时，从公司利润最大化角度出发，利用自己的专业优势，诱导委托人做出决定
E 不得故意或无意做出有损他人信誉的行为
19、二级建造师不得同时担任两个以上建设工程施工项目负责人，但一下情况除外（ ABC ）
A 同一工程相邻分段发包或分期施工的
B 合同约定的工程验收合格的
C 因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的
D 合同约定工程完成的
E 工程项目规模比较小的
20、风险回避有以下特点（ABC ）
A 回避也许是不可能的
B 回避失去了从中获益的可能性
C 回避一种风险有可能产生新的风险
D 风险回避对策经常作为一种规定出现
E 经常不采用这种方法处理风险
A 工程建设规范 B 工程建设标准
C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额
52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。
A 二级注册建造师的签字
B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章
C 二级注册建造师的职业印章
D 二级注册建造师的授权
53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）
A 法律规范 B 强制性规范
C 行业自律标准 D 自身素质要求
54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。
A 中介机构 B 政府主管部门
C 政府监督部门 D 行业协会
55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担
A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险
56、下列费用属于间接费的是（B ）
A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费
57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。
A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人
58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）
A 属于外在激励因素
B 属于内在激励因素
C 能起到激发人的进取心的作用
D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用
59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部
60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。
A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化
C 项目质量最优 D 项目成本最小
二、多选题(20题)
1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）
A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面
2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）
A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层
3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）
A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新
4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。
A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型
5、下列说法正确的有（ ABCE ）
A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中
B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。
C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。
D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。
E
EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。
6、TOT模式的主要物点有（ AB ）
A 以现有运行的资产为基础
B 无须偿还资金
C 所建项目产权可以部分转让
D 投资方风险很大
E
TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产
7、成本控制的要求有（ ABCDE ）
A 积极用用先进工艺和技术，降低成本
B 强化定额控制
C 做好人工成本的有效控制
D 优化施工组织设计
E 做好材料成本的有效控制
8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）
A 缺乏完善的法律法规
B 缺乏统一的评介体系
C 信用评价中介机构力量薄弱
D 缺乏统一的信息平台
E 缺乏市场监管机制
9、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中关于对不良行为记录管理的要求，正确的理解（ ABC ）
A 实施抽查和差别化监管的需要
B加强诚信体系建设的需要
C 落实工程质量终身责任制的需要
D规范建筑市场行为的需要
E 建筑市场有效管理的需要
10、关于中国工程咨询业职业道德准则，下列说法正确的有（ABD ）
A实事求是，不隐瞒真情，客观分析一切有利不利因素
B 不断学习，更新知识
C 承担所有咨询服务业务，合理收费
D 靠质量、信誉进行竞争
E 团结合作，与委托单位建立良好的合作关系。
11、项目集成化管理的主要工作内容包括（ BCE ）方面。
A 项目的战略规划 B 项目集成计划的实施
C 项目变更的总体控制 D 项目的集成采购计划
E 项目集成计划的制定
12、PIP的特点有（ ABD ）
A 改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式
B 实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享
C 节约了信息交流的成本
D 提高了项目建设的信息透明度
E 工程建设的综合效益提高
13、马斯洛的需求层次理论认为人的心理潜藏着（ ABCDE ）需求
A 安全需求
B 社交需求
C 尊重需求
D 自我实现需求
E 生理需求
14、双因素理论在项目管理中的指导价值在于（ ABCD ）
A 保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同
B 对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视
C 建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩
D 能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力
E 为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病
15、关于DB 模式下列说法正确的有（ BCD ）
A 对于业主来说工期不可控制
B 确定进度付款易产生争议
C 对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大
D 设计变更导致分项间的调整难度大
E
DB模式具有责任单一性的特点
16、PFI模式的优势有（ ABCD ）
A 它是一种吸收民间资本的有效手段
B 可减轻政府的财政负担
C 有利于加强管理、控制成本
D 有利于引进先进的设计理念和技术设备
E 政府在特许权期间对项目没有所有权
17、项目风险管理的基本对策有（ ABC ）
A 风险控制 B 风险转移 C 风险保留 D 风险识别 E 风险回避
18、下列属于我国二级注册建造师职业道德规范的有（ABCE ）
A 寻求可持续发展的方案
B 树立用户至上的思想
C 重视技术创新和技术进步
D 当存在潜在的利益冲突时，从公司利润最大化角度出发，利用自己的专业优势，诱导委托人做出决定
E 不得故意或无意做出有损他人信誉的行为
19、二级建造师不得同时担任两个以上建设工程施工项目负责人，但一下情况除外（ ABC ）
A 同一工程相邻分段发包或分期施工的
B 合同约定的工程验收合格的
C 因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的
D 合同约定工程完成的
E 工程项目规模比较小的
20、风险回避有以下特点（ABC ）
A 回避也许是不可能的
B 回避失去了从中获益的可能性
C 回避一种风险有可能产生新的风险
摘要：全国财政投资评审工作已开展10年多，但由于职能定位不准，造成了财审工作开展起来有时比较难。如何正确对财政投资评审进行职能定位，笔者认为要做到以下两点：第一、财审工作要坚持“有所为、有所不为”、“不缺位、不越位”；第二、财审工作人员要树立服务意识理念，财政投资评审工作，既是为政府财政投资管理服务，同是也是为工程项目管理服务。
关键词：财政投资评审职能定位
财政投资评审工作是财政部门管理基本建设财务的一项重要职能，是合理控制投资项目成本费用和节约建设资金的重要手段。全国财政投资评审工作已开展10年多，在管理体制、队伍建设和内部管理上都取得了很大进步，但大家普遍感到工作开展起来很难，这是为什么呢，笔者认为主要是财政投资评审工作职能定位不太明确。下面我从两点谈谈如何正确定位：
第一点，财审工作要坚持“有所为、有所不为”、“不缺位、不越位”，要摆正位置，坚持客观公正、科学合理的原则，发挥专业优势，正确处理好与各相关单位或部门的关系，发挥好财政投资评审的作用。
一方面，在介入财政预算编制过程中，主要侧重于运用专业技术优势，为财政投资项目预算编制和支出提供真实客观的依据，对预算资金进行把关，而不是对预算编制和支出的具体审批。项目支出预算编制，应当是以最少的财政资金投入，发挥出最大的资金使用效益，让项目产出的最大化。这就需要相关部门提供真空客观的数据和建议，财政投资评审机构就履行了该职能。概算（或估算）评审、预算评审、标底评审、工程变更评审、决算评审分别为预算安排、预算分配、预算执行、投资追加、移交资产做基础性的技术和政策把关工作，提供真、准、细的费用数据和建议，使财政投资和管理决策有理有据、有度有节、可管可控。比如概算（或估算）评审出具了相应的成果文件，该成果文件只能是作为工程投资规模控制和财政安排资金的依据，作为财政预算编制的依据，至于项目预算能否审批，应按项目预算审批程序进行审批。另外一方面，在预算支出执行监督时，主要是为财政行政管理部门提供信息和依据，而不是参与对具体违规行为的处理。审核过程中，如果发现相关部门或单位有违规行为，财审机构只能提供相关证明资料或依据，或都提供有建设性的建议，并不能越位对具体违规行为进行处理。因此财审机构要处理好财审机构与财政部门及政府其它部门关系，做好自己的本职工作，不能越俎代疱，也不能事事不为。
另外，在实际工作中，由于一些人由于定位不准确，甚至是自以为是地错误定位，认为自己是代表财政部门或受财政部部门委托，自己就有权利对工程管理的任何环节都可以进行审核，自己审核的结果就是绝对地正确，自己就是权威。实际上，财政投资评审工作，是财审机构接受相关部门或单位的委托，对工程项目一定阶段的工程造价进行审核，比如工程概算（或估算）、工程预算、工程招标标底、工程变更、工程决算等进行审核，同时对工程设计及工程管理方面提出合理建议。工作人员只要坚持客观公正、科学合理地原则，按相应评审规定和程序进行造价审核，在审核过程中如认为设计不合理，可以提出自己的合理建议，对于自己提的建议，有些工作人员认为是最专业的，一定要相关单位接受，其实就这是职能定位错误。因为设计单位或建设单位根据该工程的特点，进行设计，他们或从专业角度，或从整个规划角度进行设计，而这些专业或整体规划有并不是财审工作人员所熟悉或了解的，所以说这个时候，财审人员一定要处理好自己与建设单位、设计单位等单位的关系，一定要摆正位置“有所为、有所不为”、“不缺位、不越位”。
第二点，财审工作人员要树立服务意识理念，财政投资评审工作，即是为政府财政投资管理服务，同是也是为工程项目管理服务。无论大小项目都要认真审核、严格把关，勿为额大而慎之，勿因额小而疏忽。
一方面，要坚持评审工作服务于政府投资管理和财政管理工作。针对政府投资来源多、部门多、项目多、监管环节多的实际，通过财政投资评审上位、强位，来实现财政部门服务能力的提升。财政投资评审机构可以说是建设项目投资投资费用把关的最后一道防线，同是也是最关键最重要的一关。财政投资评审机构可以为政府项目投资提供专业意见，对项目建设的经济效益进行必要分析，同时对项目各阶段的投资费用（包括规划设计、工程招标、工程预算编制等工程前期费用及工程施工过种的建安工程费用）进行审核，为政府项目投资决策提供真、准、细的费用数据和建议。另外财审机构可以从工程项目的可行性评估、认证和设计入手，在优化设计方案上把关。设计的浪费是最大的浪费，设计方案的科学、合理，就是最大的节约。财审机构可以着眼事前控制，早介入、早管理，参与项目工程的可行性研究和初步方案评审工作，敦促设计人员在设计的广度和深度上下功夫，要求在设计在保证技术先进、功能实用、科学合理地前提下，尽量进行优化设计。另外，财政投资评审必须立足财政、服务财政。要发挥财政投资评审真、准、细功能，通过财政评审把财政资金监管往真里做、往实里做、往细里做，搞好财政预算管理服务，使财政投资减少失误，使预算管理更加合理、更加严格、更加科学精细。建设工程项目前期工作从立项开始，财审机构就可以介入对程项目各项费用进行审核，对工程投资估算、工程概算、工程设计费用等前期投入费用进行审核，对工程投资规模进行控制，作为工程设计及项目管理的依据。财政投资项目应坚持估算（批复的控制投资规模）控制概算，概算控制预算，预算控制结算的原则，在审核中，如发现概算超过估算、预算超过概算或估算、结算超过预算的情况，应该立即相关单位进行限额设计、限额建设，进行设计优化，同时对相关费用进行调整，搞高财政资金的使用效益。
另外一方面，也要坚持财政投资评审为项目管理和项目建设服务，也就是为经济建设服务，通过评审促进项目投资规范化管理，减少不合理支出，杜绝跑、冒、滴、漏现象，最终达到提高财政资金的安全性和使用效益的目的。实际上，财政资金管理和项目管理目标是一致的，是不同部门从不同角度为政府投资项目服务。因此，在实施财政投资评审过程中，面要抓住问题解剖，控制投资，节减支出；另外，也要分析政府投资管理中存在的普遍性、趋势性、焦点性问题，通过评研结合，与项目管理部门一起，改进投资管理，形成合作共赢、和谐共处的良好氛围。财审机构可以积极项目工程招投标工作的管理，在合理控制工程造价上把关，要求财政性投资项目建设工程必须严格按规定进行招标，财审机构通过对标底的审核把关，确保标底的合理性。同时财审机构积极配合招投标管理部门的工作，强化对招投标全过程的监督管理，促进工程招投标健康有序地进行，并可以根据实际情况，提出一些合理化建议有意见供有关部门参考。另外，在项目施工建设中，财审机构可以加强项目现场监管，在资金跟踪问效上把关，为了保证工程质量，又防止投资浪费，财审机构可以坚持现场跟踪，了解实情，及时发现问题。凡是较大隐蔽和设计变更的工程项目，财审人员可以到现场核实，还可以对工程全过程跟踪服务，随时了解和掌握工程建设动态，及时发现和纠正施工过程中的问题，为工程建设管理服务。
在工作中，财审机构应配合政府部门、建设单位、设计单位及施工单位等单位的工作，除了要给相关部门或单位及时提供客观公正的审核结果外，还要抱着服务工程项目的心态，及时提供有并工程造价方面人、材、机等方面的信息，避免因工程管理不当增加了工程投资；甚至还可以对工程有关系变更或设计提出专业意见，使工程管理少走弯路，加快工程管理进度。因此，财审机构不能抱着高高在上或事不关已的心态，不积极配合相关单位工作，要有服务意识，使工程项目能按期、按质、按价完成，及早发挥工程项目的效益，发挥政府投资效益。
总之，财政投资工作必须明确自己的职能定位，在职能范围内，扎扎实实开展好各项财政投资评审工作。同时，在工作中要坚持客观公正、科学合理的评审原则和树立服务理念。只有这样，财政投资评审工作才能赢得社会支持、领导肯定，工作开展起来才会得心应手。
关键词:房屋建筑工程项目管理风险管理
0引言
房屋工程建设本身是一个复杂的过程，主要体现在它需要大量的资金投入和专业技术人员的参与，加上施工中各种内外因素的综合影响，建筑行业遇到风险的可能性也比其它行业要大，因此，施工单位一定要注重工程项目的风险管理，全面提高风险意识，提高风险识别的技术，积极开展风险评估，缓解和规避风险管理。
1建筑工程项目风险管理的措施
1.1风险规避
风险规避就是阻止风险影响，并使其风险不再发生。如果一项房屋建筑工程的风险可能性很大，一旦出现严重的损失或者损失严重到无法挽救的问题，又没有其它可行性策略可使用，就只有主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这也是一种规避风险的主要手段。通过风险规避，能够排除风险影响和风险源头，同时防止一些可能出现的不必要损失，但我们也应认识到，规避风险实际就是放弃了机遇，会给相关部门带来一定的损失。
1.2风险缓解
风险缓解是将项目风险的发生概率减缓到一种可接受的程度。例如，可以通过施工前的风险教育，让相关人员都有风险意识，加强施工过程中的管理和控制，这样可以有效的减少风险发生率。风险承担者要及一切努力，以达到减轻总体风险压力的目的。风险的缓解并不是彻底的消灭风险，而是多种风险管理措施中常见的一种，有减少风险损失的作用。
1.3风险转移
风险转移是一种聪明的规避风险的方法，将一种风险的结果连同应对风险的权力和责任转移给他方，虽然没有减少风险的程度，但他方会承担一部分风险，风险的分担让风险承受者能够得以喘息。
2在施工中如何加强风险管理
2.1组织风险的对策
承包人要树立正确的风险管理意识，重视风险管理，通过人、财、物、技术等多方面投入，全面提高施工人员的风险意识、提高生产质量、以及专业技术水平，合理的选择项目经理或者操作人员的方式来降低风险程度。管理人员和操作人员的风险意识培养非常重要，在施工中，职工必须具备专业素质道德和职业素养，并通过激励政策增强员工的归属感和信任感。除了人员方面的管理外，施工单位要积极使用一些新技术、新工具、新方法，并帮助施工人员熟悉各种新技术的操作办法，熟练掌握本职工作所需的技能。施工人员要尊重行业的法律规定，不要非法转包、不要让无资质的企业挂靠，施工单位还应加强对员工的资格审查，坚持持证上岗，以避免承担连带责任。
2.2合同风险的对策
工程风险的出现与合同的不规范、不严谨等方面有关。加强建设工程施工合同管理，是提高工程建设质量，也是符合我国国情的防范风险措施中的一种重要途径。施工合同管理主要包括合同签订管理、合同履行管理、书面资料管理等。合同的签订硬标准化，预防应合同缺陷而带来的风险损失，施工合同不仅是工程项目的法律文件，也是工程项目全面风险管理的主要依据。合同风险中出现的不确定因素是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。可见，合同风险是客观存在的，所有的风险应该双方共同承担，我们所从事的项目活动中，或多或少的承担着风险，但风险与效益也是独立的。
2.3相关管理机构和职能部门建立和完善
建立和健全保障施工安全的相关政策，出台一些与安全建设有关的社会、主要专业门类齐全的实施细则，所有施工单位都要依法施工，并不断加强、完善建筑工程的安全监督和管理，保证每项工程都有安全管理的专项费用；淘汰一些有损施工安全的旧设备、就机械，提高安全建设的标准，是安全管理和建设技术水平都能有所提高，已达到降低房屋建筑工程施工安全风险的目的。
首先要确定安全生产目标，组织机构一一落实，建立规范制度，制定工程施工程序、操作规程、作业指导书及制度等文件，还应根据工程的实际情况制定安全生产方案。对工程项目实施的过程中已经出现的风险或者将出现的风险，要积极分析原因和加强治理，对于施工作业现场也要落实管理，加强监督、检查、测量及测试工作。
2.4建筑工程竣工阶段风险控制
竣工阶段是工程建设的最后阶段，相关部门会对工程进行全方位的验收和检查，该阶段的风险管理主要有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销等。而对承包者来说，要善于通过工程索赔将风险转化为利润。工程索赔是一项合法权益，要合理利用，如果没有索赔，合同的公正性、公平性就不复存在，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔应贯穿与施工的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛，对施工单位来说，控制索赔风险也很关键。
3结语
房屋建筑的项目风险管理和其它建筑的风险管理一样，都是主要包括风险回避、风险控制、风险转移等基本过程的。但关键还是要提高相关人员的风险意识，掌握风险识别技术，积极防范和缓解风险，而这对提高建设管理水平和投资效益都具有重要的意义。
参考文献：
[1]吴小刚,李询,张土乔，等.房屋建筑工程安全的风险识别及评价方法研究[J].中国安全科学学报,2004(8).
