时间：2023-06-29 17:09:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量进度管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：配网；电力工程；质量管理；安全管理；进度管理 文献标识码：A
中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2015）34-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.092
在管理配网电力工程时，管理人员首先应明确安全管理、进度管理以及质量管理之间的关联与区别，进而确保配网电力工程能够满足预期的质量要求，达到用质量确保安全、用安全推动进度、用进度提升收益的目的。
1 配网电力工程的质量管理工作
1.1 预备阶段
预备阶段是决定着工程能否顺利开展甚至能否开始的核心环节，因此，在工程开始之前，相关人员应当充分注重预备工作的重要性，做好施工前的预备工作，预备环节主要包含材料预备工作、人员预备工作、设备预备工作、通风预备工作以及安全设施等多个方面，这一阶段的工作重点包含以下四点：
1.1.1 质量控制点的设置要明确。工程的质量控制点设置合理与否，决定着配电电力工程的整体施工进程以及施工质量，因此要对可能影响施工质量的各项因素进行分析，依照科学、合理的原则设置控制点，并采取有针对性的防控对策减少工程施工过程中的风险，这也是质量管理工作得以顺利开展的基础。
1.1.2 基础设施的预备工作。即人员配备和材料、机械配置，严格筛选专业技术人员，普通操作人员可就近雇佣；准确统计材料的数量和种类，加强对电气设备和施工材料的质量管理，选择性能良好、质量可靠的设备和材料是提高工程整体质量的基础。
1.1.3 保证施工技术参数以及工序的合理性。如果在施工过程中需要应用到新的施工技术与手法，相关人员必须先对技术手法的合理性与可靠性进行更加详细的研究与分析，进而有效确保施工环节的顺利进行，提升工程施工的质量。
1.1.4 做好技术交底工作。工程的技术交底工作是决定配网电力工程整体施工质量的核心要素，这一环节的质量关乎工程整体的可靠性，对整个施工过程有重要的指导作用，是帮助施工人员树立起质量管控意识、掌握设计图纸精髓、了解关键技术的基础要素，只有加以重视才能够使工程的作用充分发挥。
1.2 实施阶段
质量管理工作是决定配网电力工程整体施工质量的主要因素，因此在实施过程中，应当严格依照国家相关标准、规章以及质量管理工作要求，对施工工序进行更加严格谨慎的管理，并且要进一步明确施工环节的质量管控基准。可以将质量管理工作具体分为前期、中期以及后期三个阶段：在施工前期，工程的管理人员应当先编制出详细的质量控制点设置表，及时交送施工部门、勘察设计部门以及业主进行进一步审批，并在审批通过之后将其妥善保存起来，作为工程质量管控与竣工验收的重要依据；在施工中期，这一阶段相关人员要在工程的每个工序进行过程中，完成对施工质量控制点的评价与抽检，对正在进行的和已经结束的工序进行监督与检验，在施工单位完成自检环节后，需要由监管人员负责对现场工作进行检查与监督，并且要形成文字记录以及数码照片；在施工后期，这一阶段要依据国家制定的统一的基准，严格执行工程验收工作，此外还要将电力工程区分为分项工程、分部工程以及分单位工程几个部分，进行逐层排查。
1.3 验收阶段
1.3.1 加强工程验收与记录。对工程进行验收时，应当依据施工图纸，对配网电力工程内的隐藏工程以及中间工程等部分进行严格的验收，验收的范围主要包含接地装置的铺设、铁塔的基础建设、电缆管土建、电房土建以及电缆头的制作等，并且应当对隐藏工程的验收流程与验收内容进行准确的记录。
1.3.2 加强对竣工验收的管理。工程竣工时的质量验收工作是电力工程整体建设的最终环节，对配电网工程的后续运行可靠性以及寿命有着非常大的影响。在完工后，工程的质量需要由施工的企业、施工的班组以及内部的各个管理部门分别进行自检，在确保验收合格之后，交由现场监理部门进行复检，这些步骤都完成后，才能让业主项目部以及启委会共同验收，而且对工程建设过程中遗留下来的难题或质量问题应进行详细的记录，使工程责任单位以及施工限期都能够更加明确。
1.3.3 明确建设目标。配网电力工程施工的主要目标是零缺陷，施工企业首先要明确这一目标，才能够使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想达到这一目标，就需要相关管理人员对工程施工过程中存在的每一项质量问题进行严谨的管理与验收，才能够保证现场施工环节以及施工设备存在的质量问题都能够及时地被发现，并在其产生影响之前被控制。此外，还应当将工作责任制渗透到内部的每个部门以及每个施工环节中，并对缺陷记录随时进行补全，形成闭环的质量管理体系。
2 配网电力工程的安全管理
2.1 加强对人身安全的管理
为了防止工程施工过程中出现安全事故，施工企业应当建立起完善的工程施工安全管理体制，制定出合理可行的安全管理规章政策，而且需要对工程实际的施工情况进行深入考察，建立涵盖验收、巡检、运行等方面的安全管理制度，为工程施工制定出标准化的方案，并且要严格执行考核机制以及相应的奖惩制度，还要对内部施工人员进行施工安全相关知识的培训与考核，对违反了施工安全要求的人员，应进行相应的惩罚。
2.2 做好安全标识管理工作
工程的安全标识主要包含防碰撞警示或标识、彩砖标识以及电缆的走向图等，这些安全标识能够为检修人员的日常巡检工作提供方便，还能够有效防止因外力产生的破坏。
2.3 强化对安全隐患的管控
电力工程施工过程中的安全隐患中，设备隐患是十分重要的一项，也是影响最大的一项，对配电网的运行安全性有着决定性的影响，因此必须制定出更有针对性的处理措施以及紧急应对方案与更加合理的巡检人员值班表，强化日常的巡检工作以及对设备安全隐患的排查力度，对电气设备的质量与运行情况进行严格的把关，以提升施工的整体安全等级。
2.4 避免外力的破坏
配网电力工程在施工过程中以及开始运行之后，都会直接遭受到来自外界的破坏，其中包含撞击、雷击、鸟害、树障以及高空坠物等。一般来说，利用防鸟刺以及风车的反光镜等工具，能够减少鸟害的产生，利用避雷装置能够防止雷害。总而言之，电力企业应当与政府部门联合起来，做好对隐患的处理，这样有利于工程长久稳定的运行。
3 配网电力工程的进度管理
3.1 准备阶段
3.1.1 制定规章。最为重要的就是要制定出严谨合理的工程进度管理规章，防止违规操作的问题发生，减少违规行为对施工进度产生的影响。并且要依据电力工程的现场管理要求，明确进度管理工作的具体内容以及措施。
3.1.2 预算影响。配网电力工程的施工规模普遍较大，需要占用大量的土地资源，所以在施工开始之前，施工企业应当先解决占地的赔偿问题，防止因征地延误而对施工进度产生影响。
3.1.3 详细规划。企业在开始施工之前，还要制定出明确的项目审核进度规划，对配网电力工程的每个项目进行细化分解后再开始规划，对工程的工期、质量以及材料供应等方面进行更加全面的评估，将进度规划进行详细的分解，确保进度管理工作的顺利进行。
3.2 施工阶段
3.2.1 施工现场的监督与管理。在工程正式开始施工之后，企业应当先安排好施工监管工作，聘请专业的监理人员，对施工的整个过程进行实时的跟踪、监督与调查，并且要随时对工程的施工进度进行了解与控制，确保施工进程的推进，防止工期拖延的问题出现。此外，还要依照整体的施工进度，做好施工现场的安全管控，对现场的安全防护措施进行强化，加强对每个施工环节的检查，保证警示标志以及安全网的合理设置，对施工人员的安全护具佩戴、现场警示牌及安全标语的悬挂、消防设施的配备等方面进行严格的检查；加强对主要施工设备、安全护具的要求与管理，并强化对涉及危险环节的特殊作业人员的作业排查力度。
3.2.2 制定详细的紧急情况对应措施。在施工的过程中，企业的管理人员应当充分考虑每一种可能突发的险情，明确这些隐患的具体性质以及可能为工程施工带来的后果，工程的管理部门应当充分利用施工现场的作业设备来安排安全保障与险情防控等工作，依据工程的实际作业情况，结合现场可能会出现的事故体现出的前兆，选择出最为合理的时机来组织员工进行突发事故的紧急情况应对演习，以确保在险情发生时，现场人员能够迅速找到应对的措施，减少险情对员工安全以及施工进程等各个方面带来的影响。
4 结语
我们可以发现，配网电力工程的安全、质量以及进度管理工作是相互衔接、相互辅助的，保证工程可靠性的基础便是对工程施工质量的管理。企业应当从材料、施工以及验收等多个环节入手，对管理工作的质量进行提升，才能为安全管理工作奠定更加扎实的基础，只有严格落实管理规章，将安防措施真正渗透到每个施工环节，才能使施工人员真正树立起安全意识与质量意识，进而确保施工的顺利完成，满足工程的整体要求。
参考文献
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[2] 卢伟斌.10kV配网电力工程质量、安全、进度管理
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[3] 任毅.论电力工程项目管理中安全、质量、进度、成本的关系[J].大科技，2014，（35）.
进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展，比如材料分配、质量控制、人员安排等，还要完全的依照进度方案开展工作，这样才能确保施工的顺利开展，并在规定时间内交工。建筑企业的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案。做好进度管理工作对于建筑企业的施工是有着非常积极的作用的，它有利于施工进度的控制、工程质量的把握以及安全施工。第一，进行进度管理工作时，必须以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案。第二，在施工时要完全以计划方案为依据，如果和实际情况不完全符合，就必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来的施工方案进行适应性的调整。第三，进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作，控制好建筑施工的进度，这样才能促进企业的健康可持续发展。
2进度管理在建筑企业管理中的重要性
做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑企业监督管理工作的地位越发重要。长期的实际工作发现，进度管理在建筑企业施工中的重要意义体现在下列几点：
2.1有效的进度管理能提高工程建设的整体效益
进行建筑企业的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为立足点来看，第一，工期的增加表示着成本回收的周期加长，这会使贷款利息大大增加。第二，工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长，这就需要更多的经费支出。通过上述论述能够知道，高效的开展建筑企业的施工工作可以很好的控制经费支出，促进企业实现经济效益的最大化。
2.2有效的进度管理是工程质量的保证
进行建筑企业的进度管理工作时，一定要完全依照计划方案来安排建设进度，保证工程进度的合理性，若太快就无法保证各步骤的良好衔接。特别是进行模板施工或混凝土浇筑工作时，若速度过快，就会导致的混凝土裂缝、干缩、脱水等问题，使整体工程质量受到恶劣的影响。但工程施工太慢的话，则意味着在后续的施工中必须追赶进度，这可能会影响整体工程的质量。通过上述论述能够知道，科学的进度管理工作能更好的控制施工进度，提高工程的整体质量
2.3有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理
科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情况下，进度过快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患，造成安全事故的发生。但施工的速度太慢的话，就会使安全管理工作的成本增加。另外，高效的进度管理工作能够提高工程整体的质量，工程质量的提高就意味着施工的安全性有了更好的保障。也就是说，高效率的进度管理工作可以保证建筑施工工作的顺利进行。
3加强建筑企业管理中进度管理工作的有效措施
结合上述论述我们知道，高效、可行的进度管理工作可以更好的保证建筑企业项目的顺利施工，这样能够更好的确保施工进度，提高整体工程的质量以及施工的安全性，促使企业实现最初制定的工作目标。要想使建筑企业进度管理工作的质量更高，就必须做好以下几方面的工作：
3.1编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作
在建筑企业的施工进度管理工作中，必须以施工计划为有效依据，只有科学的施工进度方案才可以控制好整个施工进程。要想提高建筑企业进度管理工作的质量必须做好下列几点：第一，施工开始前，企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工管理工作有合理、规范的依据。第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。第三，若实际的施工进度和进度计划方案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止工期因此而延误。
3.2增强建筑企业的进度管理意识，建立健全企业内的进度管理体系
各个施工企业要树立高度的进度管理工作观念，让建筑工程中的每一个施工人员都能意识到进度管理工作的积极作用，对于企业发展的促进作用。进度管理工作有着很强的系统性，所以工作难度也比较高，除了要做好进度方案的布置，还必须控制好施工进度并严格进行管理工作。因此，在企业的工程进度管理工作中，我们应该建立健全进度控制管理体系，并明确进度管理人员在进度管理中的职责。这样一旦发生意外，企业也能很快的对此做出反应。
3.3充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
进行建筑企业的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。进行进度管理工作时，还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响。第一，企业要不断健全施工现场的安全管理规定，这样有利于更好的控制风险源。第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等。要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。
4总结
关键词：土木工程；施工进度；控制管理
中图分类号：TL372+.2 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）03-0145-01
1土木工程施工进度管理意义及必要性
1.1进度管理及控制的意义
随着我国经济的不断发展，工程建设的数量越来越多，在当前的工程建设范围内，土木工程的建设是极其重要的。随着人口数目的不断增加，土地资源变得越来越紧张，工程建设的范围逐渐由原来的平面建设走向了空间建设，建筑物的高度越来越高，这也就意味着土木工程施工的工作危险系数不断上升，为了保障工程质量和施工人员的安全，施工进度管理就变得尤为重要。施工进度管理即是通过对施工工程进行事前、事中、事后三方面的调查和规划后，对整个工程做一个大体的施工方案（包括应急方案），保证施工工程能够按照预想的计划进行，保证工期的同时控制工程质量，并且能够对施工现场安全进行一个较为全面的管理，队提升土木建设管理水平和工程质量有着重大意义。
1.2进度管理及控制的必要性
一次性、复杂性是所有土木工程所具备的特点。土木工程施工时户外作业，和传统的工厂生产不一样，土木工程施工大部分是在露天的情况下进行作业的。土木工程施工的环境具有太多不稳定性因素，施工过程中没有稳定的工作环境和高效率的保证，并且伴有着较高的风险性，各种突发时间都有可能导致工程的质量和进度受到影响，例如天气、水文、地质等自然因素。除此之外，土木工程中有着许多的工种和部门，各个部门的分工不同、职责不一，交叉作业是土木工程施工中最常见的，而交叉作业的弊端是极其容易导致权责不清，而且施工中的交接也会由于各种因素显得极其的混乱，导致施工过程中的不确定因素增加，从而增加了工程成本，延长了工期，影响了工程的质量。因此，施工进度管理应该要贯穿于整个工程之中，为工程施工把好关，保证工程能够按照预期的计划完成。
2影响土木工程施工进度的因素
2.1人为因素
土木工程施工过程当中会有诸多因素对工程进度造成影响，人为因素是其中之一。人是社会发展的主体，土木工程的施工建设主体就是人，在土木工程施工过程之中，人的行为对工程的进度有着极大的影响。人为因素是影响土木工程施工进度的主要因素之一，作为工程建设的主体，施工人员在施工过程之中一个疏忽都有可能导致整个工程的进度受到影响，例如由于施工人员没有严格按照工序进行施工或者是因为安全意识较低导致安全事故的产生，从而影响了工程进度等等。并且土木工程施工是由多方进行的，施工过程中的交接问题及各方的利益问题，都会导致工程停工，影响工程进度。
2.2社会因素
这里所指的社会因素包括了设备资源以及社会关系等等。土木工程施工对于物资及设备的供应等有着较高的要求，物资的供应或者是设备的调度等出现问题都会对工程进度产生影响，例如在施工过程之中产生了物资供应问题，供应商不能及时将物质送达施工现场等，没有物资和材料，工程只能被迫停工。土木工程施工中用到的器械及车辆等设备大多不是建设方自身的，一般是从专门性的公司进行租赁或者是由投资方进行调度的，器械的安如果没有协调好的话，极其容易导致在施工现场由于器械或者是施工车辆的缺乏被迫停工。现代的建筑对于科技的依赖程度较高，没有器械的帮忙，工程只能选择停工，等待器械及施工车辆到达施工现场。
2.3自然因素
前文有提到土木工程作业大部分属于露天作业，没有稳定的工作环境以及高效率的保证，因此自然因素对于土木工程施工进度管理也有着较大的影响。自然因素包括了天气、水文、地质、地形等，当工期内出现了极其恶劣的天气，工程只能停工，例如突发性的台风、沙尘暴、暴风雪、暴雨等等，都会对施工环境造成影响，导致工程进度不能按照预期的计划完工。地质、地形等都对工程进度管理有着一定的影响，施工范围如果是较难较难处理的地质或是地形等，就会增加施工难度，导致工期延误，影响施工进度管理。
3土木施工进度管理的控制措施
3.1人为方面的措施
为了促进土木工程施工进度管理的工作能够顺利进行，保证工程能在预期工期内完工，就必须改善人员管理方式，引进科学的人员管理方法，定期的对员工进行培训，做好上岗培训和工作培训提高人员的整体素质。做好监督方面的工作，保证施工人员能够严格的按照工序进行作业，防止不必要的意外产生。
3.2社会方面的改进措施
社会方面的改进措施，笔者认为应当做好事前准备，对于材料供应商建设方应当有备用供应商，当原供应商出现意外时，能够及时地从备用供应商那得到材料的供应，而对于器械及施工车辆等方面应当在施工前和投资方及车辆供应单位做好协调，保证在施工当天器械及施工车辆能够到位。只有做好事前准备，做好各种突发事件的应急方案，才能做好施工进度管理，保证工程质量。
3.3自然方面的控制措施
自然因素是不可控制因素，因为对于自然人类是敬畏的，突遇寒流、台风、沙尘暴等，建设方唯一能做的事情就是安排工作人员及时撤离，将物资妥善安放，做好一系列的防范工作，保证在恶劣的天气过去后能够尽快开工，并且建设方在拟定施工方案时应当对施工期间的天气进行一个预估，或者是对近三年内该期间的天气进行了解，拟定工期时尽可能的将天气因素考虑在内，做好项目进度管理，保证工程质量。
4结束语
施工进度管理和项目成本有着极其大的联系，工期的长短决定了成本高低，因此，做好施工进度管理就是做好了成本项目控制。只有做好了施工进度管理，才有可能控制好工程成本，保证建设方的基本利润，同时施工进度管理也是工程质量管理的一项重要内容，保证工程质量不能不做好工程的施工进度管理，要想做好工程的成本控制工作，也必须将施工进度管理考虑在内，在保证质量的同时，保证了建设方的利益。因此，做好施工进度管理不仅是提升工程质量的有效途径，同时也是保证工程能够顺利完工的必要条件。
参考文献：
[1]范玉军.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].建设科技,2015,(3）.
[2]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,(10):52-53.
关键词：配网电力工程；质量；安全；进度管理
前言：
在经济建设的支持下，我国无论城市，还是农村，在电网投资方面的规模越来越大，从总体上看，我国电网建设的整体发展方向是好的，但在实际建设过程中，却仍然存在一些建设问题，特别是质量、安全以及进度管理等方面。因此，在建设电网时，相关管理人员需要充分明确三者之间的联系与区别，找到出现问题的根本原因，只有这样，才能够保证配网电力工程能够顺利进行，并满足建设要求。
一、当前存在的问题
（一）质量方面的问题
良好的工程质量是保证工程安全的基础，现阶段我国在配网电力工程建设过程中，主要存在材料与工程的匹配度较低、材料质量不满足投资条件、施工工艺与工程质量适应性差等问题，如相关技术人员对二次电缆的走向没有充分了解，从而导致二次电缆的敷设问题[1]。另外，还包括很多技术方面的问题，如对选择无功补偿设备的过程中，没有充分考虑到谐波对设备的干扰，盲目运用等。
（二）安全方面的问题
在城市电网需求量不断增加的今天，配电网络工程的投资金额也越来越多，在这种条件下，工程建设的水平也需要进一步提升，但从当前情况来看，我国配网电力工程仍然存在很多安全问题，如规范程度差、落实不到位等。实际建设过程中，配网电力工程每一个环节之间的联系都是非常紧密的，一旦一个环节出现问题，则很有可能会导致整个工程的建设受到影响。配电网带电作业中所发生的事故很多情况下都是由于相关工作人员欠缺安全意识，线路老化也是产生安全事故的主要原因之一，除此之外，还包括工程环境问题、线路质量问题、低压返供电源问题等。
（三）进度管理方面的问题
进度管理问题的关键便是在建设过程中，每一个分工程的进度与整体工程的进度没有充分配合，进度过快或过慢都可能会导致窝工情况的发生。另外，工程管理人员的管理水平不够也是导致工程进入出现问题的主要原因之一。从根本上看，现阶段仍然欠缺统一健全的管理机制以及完善的操作要求，从而导致工程进度管理方面出现问题。
二、解决问题的途径
（一）协调部门关系
配网电力工程在建设过程中比较复杂，其中涉及到很多相关部门，工程实施时，需要强化每一个部门之间的有效交流，不仅能够充分协调工程建设的相关人力与物力资源，还有利于工程统一管理指标的实施，实现更加科学的资源优化配置，从而保证工程的施工效率与施工质量[2]。由此可见，协调部门关系对于提升工程质量、确保工程质量来说是非常重要的，是促进进度有效管理的主要途径。
（二）明确相关标准
很多电力工程中出现的安全事故都是由于相关操作人员没有依照规定操作程序进行施工而导致的，所以，需要树立起施工人员的安全意识，制定有针对性的操作标准与流程，学习国家颁布的相关政策文件。电力企业也需要加大对工程建设的管理力度，规范施工标准与施工流程，并做好工程的质量管理工作。与此同时，施工企业还需要重视工程质量的监督工作，运用多样化的监督方式，确保工程质量，每一个施工阶段，都需要进行全面的验收与检查，与此同时，还要在施工时进行不定期抽查，以保证工程质量。
（三）重视安全管理
配网电力工程是安全事故发生频率较高的工程，因此，需要构建起完善的安全生产管理体系，以降低安全事故的发生率，保证施工人员的人身安全。施工单位需要制定一些列有针对性的安全考核制度，并在施工现场设立安全警示标注，如“高压危险”、“下有电缆”等，以避免安全事故的发生[3]。另外，工程施工设备也是造成安全事故的一个主要因素，所以，在工程开始以前，就需要对相关施工设备逐一排查，在工程施工过程中，也需要定期检查，一旦发现问题，一定要在第一时间进行处理，以降低事故影响。
（四）强化管理力度
工程建设单位需要根据工程的实际情况，制定有针对性的进度管理制度，各个施工部门也需要团结合作，将管理制度落到实处，并制定出行之有效的管理规制，对每一个操作环节进行规范。另外，施工单位还需要对工程技术施工人员进行定期培训，提升其专业素质与默契程度，这也能够在一定程度上保障配网电力工程的施工进度。在施工过程中，电力企业也需要发挥出自身的监督职能，不仅监督工程进入，还要监督规范操作，以保证配网电力工程的有效开展。
结论：
综上所述，我国的经济发展离不开对电力资源的需求，配网电力工程也在此基础上得到了很大发展，在质量、安全以及进度管理等方面的要求更高，质量可以在很大程度上保证工程安全，进度管理的有效实施可以促进工程质量与安全的提升，三者之间相互影响、密不可分，只有真正将三者重视起来，才能够保证工程的顺利施工。
参考文献
[1] 孙毅敏，孙毅力.基于10kV配网工程施工安全管理及技术措施的探析[J].黑龙江科学，2014，08：279.
【关键词】建筑工程；施工进度；质量控制；措施
1、引言
建筑工程的建设和发展使现代社会经济发展的重要体现，已经成为城市建设和城市化进程推进推进的重要方式，因此，建筑工程质量好坏是一个综合性的社会问题。工程施工进度是建筑工程施工的重要指标，过快或者过慢的施工进度对于建筑工程而言都不一定是最好的，按照计划进行建筑工程的施工对于整体过程的建设最为可靠。建筑工程建设过程中最重要的目标是要在保证施工质量的情况下开展各项工作，因此，如何更好的进行质量控制是现代建筑工程面临的重要问题。
2、建筑工程中施工进度管理分析
施工进度管理是建筑工程施工的重要环节，它是指在施工过程中将实际的施工进度与计划施工进度进行对比，对二者之间的进度差进行分析，以此达到对工程整体管理的目的。
2.1 实施施工进度管理的原因及其目标
在建筑工程建设过程中，所有的问题都要落实到两个方面的内容，一个是建筑工程质量，另一个是建筑工程的投资成本，进行施工进度管理的根本原因也是这两方面。在建筑工程施工之前，施工单位要进行详细的施工计划并根据工程的实际情况建立合理的施工进度，但是，在实际情况下由于一系列的原因会使得施工进度和计划进度之间存在进度差，如果进度差过大就会在工程质量和工程投资成本两方面进行直接体现。实际的施工进度如果过快，并且与计划的进度差较大的话，其工程一般都会存在偷工减料或者节省工序的问题，导致工程质量产生安全隐患。而如果实际的施工进度较慢的话，则会导致无论在人工成本还是时间成本方面投入都会增加。由此可见，对施工进度进行有效的管理对于保证施工质量和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，实施施工进度管理的目标就是通过有效的对施工进度进行管理在保证工程质量的前提下进行成本预算的控制。
2.2 影响施工进度的主要因素分析
在实际工程中影响施工进度的因素有很多，要合理管理施工进度必须对首先明确这些影响因素及其具体影响。这些影响因素主要表现在以下几个方面。第一，人为因素。人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响；第二，技术因素。技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度；第三，施工机械及材料等其他因素。在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。
2.3 建筑工程施工进度的合理管理
在了解实施施工进度管理的原因、目标及其影响因素之后，就要提出一系列保证施工进度的管理措施。具体来说，要合理的管理施工进度，要从以下几个方面展开工作。首先，制定合理的施工进度计划。进度计划是过程施工的依据和参考，因此必须全面综合的考虑各方面的因素建立合适的施工计划，施工进度计划应该详细说明阶段性的工程完成内容。其次，加强人员管理。在施工过程中要建立完善的工程进度管理机构，加强机构管理人员的责任以此保证在施工过程中避免因为人为因素而导致的施工进度问题出现；第三，要建立完善的施工进度管理制度。管理制度是工程施工进度的重要保障，具体而言，管理制度中要明确各方面的职责，并且要表明出现问题后的一系列处罚措施。
3、加强施工质量控制的措施分析
3.1 建立完整的施工质量控制体系
完整的施工质量控制体系的建立对于保证施工质量具有重要的意义，这一体系并不是细节性的质量保证措施，而是从全局性出发保证工程的施工质量。这一体系的内容应该包含以下几个方面，首先，制定详细的质量方针。质量方针是整体工程施工过程中所要遵循的最高纲领，它是某一实际工程施工的整体方向，并且明确了工程施工的要求；其次，明确工程施工的质量目标。对于实际建筑过程而言，其建筑工程的用途都不同，这也导致了其工程施工质量的目标不同，因此根据建筑工程的用途明确工程施工质量目标对于保证施工质量具有重要的作用；第三，明确工程岩土地质情况。岩土工程地质情况是建立施工质量控制体系的前提，也是整个工程建设的前提。
3.2 严格控制人、料、机的各项内容
建筑工程的施工是由人、料、机三方面共同作用完成的，因此，对人、料、机三方面内容的全面控制对于保证施工质量具有重要的作用。首先，对人的管理。前文中也提到过，人在整个建筑工程建设过程中的作用非常突出，是工程施工的关键因素，因此一定要严格控制施工人员的行为，杜绝偷工减料等类似行为的出现；其次，对料的管理。建筑材料是工程施工过程中的主体，是工程施工质量的直接影响因素，因此，在工程施工过程中一定要保证施工材料的质量；第三，对施工机械设备的管理。在现代建筑工程中，其施工大多数由机械完成的，因此，一定要保证施工机械与施工过程匹配，同时要进行合理的机械使用计划和机械使用分配等。
4、施工进度控制与工程质量的关系
在实际工程中影响工程质量的因素有很多，例如工程地质条件，前面提到的人、料、机械等因素，其中，工程施工进度对于工程质量的影响则更加深入。与其他影响因素相比，施工工序是产生施工质量的必要因素，它对于施工质量问题的控制是通过预防来完成的。其深层的含义是通过控制施工进度进行合理的施工质量控制，达到保证施工质量的目的。在实际工程中，施工进度的建立使用过各方面的数据进行施工质量的判断，以此达到控制整体质量的目的。施工进度控制与工程质量的关系不仅仅体现在这一层面，他们之间是一个相互耦合的关系，工程施工质量同样可以反映出施工进度控制的效果。因此，在实际工程施工过程中，要将施工进度控制与施工质量控制结合起来分析，通过二者相互的影响来最终制定合理的工程施工进度计划，同样，通过施工进度的快慢及各方面变化可以直观的检验工程施工质量的情况。因此，在施工过程中建立合理的施工进度控制与工程质量的关系对于整体建筑施工具有重要的意义。
参考文献
关键词：进度管理 进度拖延
在管理施工项目的过程中，管理的最关键内容是项目的施工质量、进度与安全控制。施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。本文主要从施工进度管理的重要性、措施等方面论述施工进度管理。
1 施工进度管理的重要性
施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。
1.1 施工进度管理有助于提高工程效益
施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。
1.2 施工进度管理影响工程质量
施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。对工程进度要精心策划，避免疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。
1.3 施工进度管理影响工程安全
良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；相反的，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。
因此，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。
2 工程进度拖延的因素分析
制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素，但国内外的专家认为，干扰工程进度最主要因素是人为因素，通常有下列几种状况：
2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清，建设条件不充分
因参与项目的单位未清楚地认识项目实施条件，建设条件也未经仔细论证，一般会很大程度的拖延工程进度。具体包括下列几点：①没有完整的建设手续，在施工时，使有关主管单位易将其查处，从而拖延进度。②建设资金不完备，会对施工单位设备和材料的供应造成不利影响，甚至会拖延施工人员的到场时间，会使设计图纸无法及时到位，且图纸质量得不到保证，同时还会使监理人员工作的积极性下降。所以，确保工程工期的前提就是使建设资金准时到位。③施工现场条件不完善，如无法及时准确的提供测量定位的基准点，无法确保用于施工的水电等，都会对正常的施工进度造成不利影响。④工程变更。因建设单位不合理的处置而使工程变更，影响施工进度。业主未及时将准确、全面的设计条件提供给设计单位，而在施工中过多的补充和修正，对工程造价、工程质量及施工进度带来影响；业主随性的要求建筑的外观和功能，以致在施工中一旦有不满意之处就责令整改，甚至还对一部分工程反复的变更。
2.2 项目参加人员的工作失误
某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致，如设计人员工作拖拉，建设业主的决策不及时；总包施工单位选择分包单位失利；质检站和建委将审批时间延长。另外，未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时，业主未明确管理界限，对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉，导致管理混乱。没有明确内部分工，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题。
2.3 施工单位的原因
施工进度取决于施工单位，而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延，具体体现在以下几点:第一，错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。第二，施工进度计划不合理，即使施工进度计划较合理，但因施工过程中任意更改使执行较困难。第三，因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。
2.4 监理单位的原因
因监理单位的过失而拖延进度，主要表现为：①监理工程师的责任心及预控能力缺乏，只会机械的进行事后处理，无法对问题做出预测且做出必要的举措。②监理工程师工作能力不足，不能合理的对问题进行处理，浪费时间，拖延进度。
2.5 不可预见的事情发生
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。
3 施工进度拖延的补救方法
3.1 施工进度计划的调整
进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下：
①确定进度发生偏差的环节是否关键；②分析总时差是否低于进度偏差；③分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。
其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。
实施新计划以后，若实际进度再次与计划进度发生偏移，则对原计划再度调整调整，如此循环。施工进度管理就是不断地对计划进行编制及调整，即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，到如期实现目标计划为止。这一系列的控制过程，是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上，根据偏差和偏差数据，做出纠偏举措，调整原计划，制定出新计划，这就是工程项目进度控制的过程。
3.2 应急补救措施
进行施工进度管理的应急补救，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。
参考文献：
关键词：房地产；工程项目；施工管理
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）3-0148-02
改革开放以来，我国房地产市场发生了翻天覆地的变化，自从我国决定将建筑业作为整个的突破口以后，施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高，取得了明显成效，然而随着改革的不断深入，许多工程项目的问题又暴露出来，过去粗放式的管理模式已经不能现代管理模式的需要，需要更加精细化的管理，注重细节。本文对目前工程项目管理中存在的问题进行分析并提出解决方案。
1 工程项目施工管理的问题分析
1.1 进度管理的问题分析
1.1.1 进度计划形式大于实质
近年来，很多单位将进度计划作为一种摆设，只是形成在纸面上并没有真正落实。针对小项目很多人不重视工程项目进度计划。但针对大型工程而言，其工期长、施工工艺复杂。如果没有周密的进度计划，施工单位很难在一个比较长的时间里向业主及监理工程师报告实际的施工情况。同时对于房地产企业而言也很难控制项目的实际施工进度，使其处于被动状态，不利于对施工单位的管理。
1.1.2 计划工作与实际工作脱节
很多情况下计划工作与实际工作是相脱节的，产生这种现象的原因有以下几个方面：①施工企业编制人员编制的进度计划水平较低，不能如实反映实际施工状况，从而使进度计划失去原有的指导作用。②编制内容概括含糊的进度计划无法指导工程项目实际施工，从而导致施工现场混乱，控制现场困难。这种进度计划不易体现实际问题，而一旦发现进度拖延时，已经可能造成难以挽回的后果以及经济损失，可能导致业主对施工单位的不满，影响企业信誉。
1.1.3进度偏差产生的原因分析
进度偏差是施工项目过程中最经常发生的现象，分析偏差产生的原因包括：a.编制进度计划失误，进度计划编制者经验不足导致考虑不周或指令不明确等问题；b.管理过程的失误：一方面是沟通问题造成的管理过失，导致工程指令无法顺利下达，达不到预期效果，导致下达任务时各单位之间缺少协调和信息沟通，所以许多工作脱节；另一方面，工程实施者缺乏工期意识，拖延了工程活动。如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实。
1.2 质量管理存在的问题
1.2.1 缺乏质量管理意识
一方面，业主方管理人员缺乏质量管理意识，完全依赖工程项目监理，没有主动控制的意识，导致在监管不利的情况下，工程质量得不到保证。另一方面，实际施工中质量控制仍停留在事后控制阶段，施工单位主观质量管理意识薄弱。实际工作中，很多施工单位缺乏自检的环节，只是将质量检查质量管理落实在口头上，并没有书面上的正式文件，不能坚决贯彻的质量管理责任制，这是导致工程质量出现问题的重要原因。
1.2.2 工程监理在工程施工中的作用弱化
工程质量出现问题，一方面是施工单位质量管理的不到位，另一方面是工程监理单位没有承担其质量管理的责任。《建设工程质量管理条例》中规定，工程监理单位应选派具备相应资格的监理工程师进驻施工现场，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。而实际工作中，监理公司与施工单位之间的利益关系导致工程项目质量得不到应有的保证，出现很多质量问题。
2 施工管理的创新
2.1 进度管理创新
2.1.1 编制进度计划的原则
从工程实践来看，编制进度计划没有一定之规，但应符合以下三个原则。第一、编制进度计划应粗细程度适中，过粗会导致进度与实际脱节，使进度计划无法发挥其作用，过细会导致计划繁琐造成不必要的误解；第二、编制进度计划应充分考虑施工工序与施工工艺的衔接，使工程项目进度计划能够反映实际施工状态；第三、编制进度计划应尽量满足业主对形象进度的要求，因此在编制进度计划过程中应注意考虑这方面的影响。
2.1.2 加强进度管理，避免由于管理过失造成的损失
根据施工进度计划，对实际进度进行纠偏对，同时对引起进度拖延的原因采取措施，防止其计划影响紧后工作的进度计划，特别对计划不周、实施不当等管理失误等原因造成的拖延，应加强企业内部管理落实进度管理责任制。对己经产生的拖延，采取措施以弥补。避免由于未采取措施给企业及业主带来更大的损失。弥补的主要通过调整后期计划，采取措施赶工以保证后期的活动按计划执行，而由于赶工造成的工程项目成本的增加应注意核算，控制在成本计划的范围内。
2.1.3 加强进度管理责任制
进度管理对于施工单位而言也是“面子工程”，如果建设单位及监理单位在进行进度检查时发现进度严重滞后，对施工单位后期继续承揽相关业务会受到很大影响。因此，为避免产生此类情况应加强进度管理责任制，至上而下贯彻进度管理责任制，引入奖惩制度并进行后续跟踪管理。
2.1.4 进度计划实施上的改进
根据现场施工经验，提出以下改进措施：①重新分配资源，可以调动员工积极性增加加班制度或增加招聘新员工，使人员配置能够与进度计划相匹配。②将部分任务转移给其他单位，随着风险的转移也伴随着费用的增加以及管理协调工作的增加，需要较强的管理能力。③将前后顺序工作改为平行工作。
2.2 质量管理创新
2.2.1 强化质量意识
建设单位应要求施工单位项目负责人对施工现场技术工作人员及农民工加强宣传教育，强调搞好工程质量的重要意义与作用，使其断强化工程质量意识；同时应建立工程质量终身责任制，把工程质量的好坏与责任者个人的切身利益相结合，消灭豆腐渣工程，坚决贯彻质量终身责任制度的实施，增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，将自检工作落到实处，满足建设单位的要求。
2.2.2 注重现场的质量管理
首先，严格执行行业标准，加强质量检查，防止质量通病发生，杜绝质量事故的发生。坚持月、旬、周质量检查工作，使工程质量的全过程都处于受控状态。其次，实行重点部位和重点内容的监督检查制度。在实际工作中，关键部位的每道工序，均应有一名施工员或技术员指导监督施工，将质量问题解决在施工过程中。第三，加强工程监理的岗位职责，建立健全三方互相监督体系，出现质量问题，实行监理问责制度，工程监理单位也承担相应的连带责任。
3 结 论
从我国施工管理现状出发，对我国目前的工程项目施工管理所存在的问题进行了分析和论述，总结以下几个方面。
3.1 制定可用的进度计划
为了有效的控制施工进度，必须制定行之有效的进度计划，而不是“摆设”的进度计划。这就要求施工单位对施工进度总目标进行层层分解，制定合理合理有效全面的进度计划，并根据进度计划进行时时跟踪纠偏，同时，应根据工程实际情况适时调整进度计划，对引起偏差的原因及时分析表采取不同的补救措施。
3.2 强化施工质量管理力度
在工程项目施工中，针对影响项目施工质量的因素应采取科学的质量控制方法和措施，同时强化项目质量责任制，制定行之有效的奖惩办法，强化施工质量管理奖惩力度，尽量避免质量事故的发生。只有应用科学的施工方法和先进的项目管理制度相结合才能进一步提高工程项目的施工质量。
Abstract: How to strengthen the construction project schedule control is an important topic which placed in front of all construction enterprises. Key words: engineering; construction progress; management
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
二、确实加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施： 1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。 2、加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
3、加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道，
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
5、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
关键词：目标责任状；工程施工；进度管理
如果工程没有在规定的工期内顺利完工，那么对组织方来说，会造成工程项目的落实使用延期的影响，直接导致的就是工程组织方的经济损失。对于施工单位来说，没有按约定完成施工，会严重影响该施工单位在行业里的信誉程度，并且会产生工程延误的相关赔偿问题。所以为了维护组织方的管理权力，同时强化施工方的责任意识，实现有效的工程进度管理，有时会采取签订目标责任状的手段。但目标责任状并不适用于所有的工程项目，在进行签订时还需要具体问题具体分析。
一、工程进度管理的办法
对于一个工程项目来说，严格把控好工程的施工进度，是落实工程管理的重要内容之一，从当前最普遍的工程进度管理办法来看，其主要包括行政管理手段和经济管理手段这两种管理方式。
（一）行政管理手段
所谓的行政管理手段，就是通过相关的进度控制要求或指令，以表扬、批评等形式对当前的施工进度进行描述和评价，从而对施工单位产生激励性或警示性的影响作用。行政管理的手段具有一定的强制性质，对于工程项目的管理方来说，是一种十分有效的管理方式，但也存在着一定的不足。首先，许多的工程管理方法并不具有法定意义上的行政管理职能，难以使施工单位对其行政管理的效力进行服从；其次，这种稍显强硬的管理手段可能会引起施工单位的反感，进而引发管理方与施工单位之间的矛盾，这将直接影响工程的施工进度。
（二）经济管理手段
相较于行政管理的手段，经济管理的方式更加具有人性化特征。对施工进度进行经济管理，主要就是指工程的管理方采取经济奖励或经济处罚的方式对于工程进度进行管理，而奖励或处罚的参考依据就是施工单位对于工程的某一阶段性目标的完成情况。这种经济管理的手段能够摒弃行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工单位的工作积极性，同时也能够通过经济处罚的方式有效保证工程进度的规范性。但是经济管理手段也存在着一定的弊端，那就是可能引起施工单位的施工质量有所降低，施工方为了获得更高的经济奖励，就盲目追求施工的进度，从而忽视了对于工程质量的把控，这实际上就对工程价值造成了影响。
二、目标责任状在工程施工进度管理中的作用
在大多情况下，工程的管理方为了对公告进度进行更严格的管理，就会与施工单位签订一份目标责任状，其目的就是使工程进度的管理方式更加规范，在施工前进行目标责任状的签署，能够对施工过程中可能出现的影响工程进度的情况进行说明，减少施工过程中双方可能产生的矛盾与分歧。利用目标责任状来进行工程进度的管理，属于一种经济管理的性质，那就是对阶段性工程目标的实现情况进行相应的经济奖惩办法。但是目标责任状管理也可以将行政管理与经济管理相融合，除了进行经济的奖惩措施之外，还加入通报表扬或批评的手段，以达到更好的工程进度管理的效果。由此可见，目标责任状对于工程进度管理来说能够发挥巨大的作用。
（一）暴露目标责任单位存在的问题
目标责任状相关内容的制定是需要工程的管理方对目标责任单位进行细致的考察之后，依据该目标责任单位的实际情况进行相关条款的拟定，这就使得工程管理方对于目标责任单位有了更为深入的整体认识。而在施工进行的过程当中，工程的管理方可以严格按照目标责任状所包含的内容，对目标责任单位的各方面施工目标的完成情况进行检验，而检验的结果就能够直接反映出目标责任单位本身所存在的问题与不足。这不仅能够为工程管理方下一步管理的重点提供参考，也可以让目标责任单位认识到自身的问题，从而进行有针对性的整改，以保证施工进度目标的达成。
（二）调动目标责任工程承包单位的积极性和主动性
对于工程的承包单位来说，有效的奖惩措施能够对其施工的积极性与主动性产生一定的影响。一方面，目标责任状所包含的相关奖惩措施对于工程承包单位来说作用是巨大的，为了获得经济奖励，同时避免发生经济处罚的情况，承包单位的相关负责人就会对施工人员进行更为规范的管理，充分调动起施工人员的工作积极性；另一方面，目标责任状所设定的阶段性工程目标具有一定的挑战性，工程承包单位要想达到既定的目标，就要发挥主观性，对于施工方案进行有针对性的调整，并且创新施工技术，进一步提高施工效率，这对于承包单位来说也是一次自我提升的机会。
（三）提高施工团队的工作热情
施工团队是工程建设的主体，也是决定工程进度的核心因素，目标责任状的签订对于施工团队工作热情的提升具有重要的促进作用。对于施工团队来说，之所以进行工程承包工作，其根本目的就是获得经济收益。保证工程的顺利实施，使其能够获得预期经济效益的基础，而目标责任状中所包含的经济奖励内容，则会为施工团队的人员提供额外的经济收入，这就大大激发了施工团队的工作热情，实现工程管理方与施工承包方的经济共赢目标。
三、目标责任状在工程施工进度管理中的应用建议
（一）对于工程承包单位
1.注重目标责任状的评审工作
在签订目标责任状之前，工程承包单位要对自身实际的施工能力水平进行合理的评估，并且要对施工设备、施工材料等成本问题进行核算，还有对可能发生的影响工程进度的问题进行风险预测，并与管理方所提出的要求进行对比，综合考量是否可以完成管理方所设定的工程进度目标，然后依据实际情况决定是否可以签署目标责任状。
2.保证工程进度的同时注重质量把关
工程的质量是检验施工效果的最终衡量标准，工程承包单位面对目标责任状所包含的施工压力以及经济奖励驱使的情况下，不能盲目地追求施工进度目标的达成，更应该为工程的质量负责。工程承包单位应该进一步明确工程建设的根本性要求就是要保证工程质量的达标，承包单位也应该认识到一旦工程质量产生问题，其所面临的经济赔偿要远远高于施工进程目标的奖励。
（二）对于建设单位和项目管理单位
1.保留目标责任状的实施空间
对于建设单位和项目管理单位来说，在进行目标责任状相关内容的制定时，要适当保留其实施的空间。在保证目标责任状的合法性质的前提之下，要对既定的阶段性施工进度完成情况的奖惩办法保留一定的可规范空间，在对工程进度进行规范的同时也要为工程质量预留一定的考核内容，避免一些施工单位为了获得经济奖励就盲目追求工程进度，而不对工程质量负责的情况的发生。
2.目标责任状的实施要有针对性
目标责任状具有一定的适用范围，并不对所有的工程项目起作用。一般情况下，对于工期宽松、工程量不大、实施单位较为单一的工程项目来说，不建议使用目标责任状的工程进度管理手段，而对于工期紧迫、工程建设难度较大、施工质量要求较高、参建单位较多的工程项目来说，目标责任状是一个十分有效的进度管理手段。工程进度管理是工程建设的重要内容之一，对于工程项目的组织管理方和承包方来说都是极其重要的工程管理内容，目标责任状的签订就是对于工程进度进行管理的最有效的手段。但是目标责任状只适用于工期较紧、工程难度较大、投入资金较多的工程项目，而对于一般的简单工程来说则没有签订的必要。目标责任状只是一种管理手段，虽然可以起到管理工程进度的作用，但要进一步提升工程的施工水平，就要切实将监督管理工作落实到工程建设的各个环节当中。
作者:邹飞飞 单位:北京佳益工程咨询有限公司
参考文献：
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1加强建筑工程进度管理的重要性
随着我国社会经济的发展，建筑工程的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大，对建筑工程施工进度管理水平提出了更高的要求。相关实践表明，建筑工程在施工前，施工单位必须和开发商签订具有法律效应的施工合同才能开始施工。也是施工单位开展工程进度管理工作的主要依据，然后根据施工合同中的相关规定，编制行之有效的施工规划，并对建筑工程的施工进度进行实时动态跟踪。及时发现实际施工和计划施工之间的偏差，然后进行科学合理的调整。确保建筑项目能按时完成，所以加强建筑工程进度管理就显得尤为重要，主要体现在以下几个方面：①在保证建筑工程质量的前提下，确保建筑工程能按照施工合同中的相关期限或者提前完成项目工程，如果没有在施工合同期限内完成施工，不但增加施工管理成本，而且也会形成一定的违约费，进一步增加施工单位的经济损失；②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，质量、成本、施工进度时间三者之间的关系如图1所示。从图1中可以看出，如果缩短施工时间，也就是加快工程施工进度，就需要增加施工成本或者降低施工质量，如果增加施工时间，也就延长施工进度，在工程质量不变的情况下，施工成本就会增加，可以看出工程进度快和慢对施工成本和施工质量都有一定影响，所以加强对工程进度管理就显得尤为重要[1]；③有利于提高施工企业的经济效益，建筑工程在施工过程中会受到很多不确定因素因素的影响，需要通过动态管理的方式才能满足具体需求。
2建筑工程进度管理中存在的问题
2.1地质勘探和图纸设计不够完善
工程开工后，经常会遇到实际地质与勘查报告不符的现象，严重影响建筑工程施工的进度，比如：在2015年8月江苏南京某建筑工程施工过程中，在工程合同中签订6个月完工，但是施工开始3个月后，发生施工图纸出现偏差，某工程需要返工重建，耽误了工程进度12d，后期虽然一直在追赶进度进度，但是也比规定完工期限迟了8d，导致施工单位损失500多万元[2]。
2.2管理不到位，考虑不全面
在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。施工过程一般都采取流水施工的方式进行施工，如果在具体施工过程中，施工资源和劳动力分配不够均匀，就会降低施工资源的利用效率，从而影响建筑工程施工进度。
2.3工程项目进度计划的灵活性不强
随着我国计算机软件技术的发展，为工程进度管理提供了便利条件，科学合理的应用高科技技术软件能为工程项目的施工制定有效的施工计划，但是这些施工计划只是大体概况，而并没有详细的施工方案，对不确定因素的考虑不够全面，缺乏足够的灵活性和可调性。在实际施工过程中，工程进度管理单位没有从实际角度出发，就会在具体施工过程中处于被动局面，完全发挥不出工程进度管理的价值和作用。同时，资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等，都与实际计划不符，造成大量的资源浪费，最终造成巨大的损失[3]。
3加强建筑工程施工进度管理的措施
3.1加强施工技术管理
确保建筑工程勘探的准确性和图纸设计的正确性是建筑工程施工进度管理工作顺利开展的基础。所以在建筑工程开始施工前，必须对建筑工程周围的实际情况进行系统综合的勘探，包括：土质情况、水位地质、城市规划发展等，并对勘探的结果进行详细细致的审核，确保后期施工能顺利进行。邀请专门的设计单位对工程施工图纸进行系统科学的设计。图纸设计完成以后，要邀请开发商、施工单位、设计部门、勘探部门等多方召开施工图纸审核会议，对图纸中存在的问题讨论，并提出科学合理的解决方案。确保建筑工程施工能顺利进行，减小返工等影响工程进度的事件发生。施工前，物料和设备必须要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改。
3.2组建一批专业的管理团队，管理工程进度
建筑工程的施工是一项系统综合的技术，对工程进度管理人员的综合素质提出更高的要求。需要组织一个熟悉施工工艺、强烈的团队意识、饱满的合作精神的管理团队，这样才能充分调动员工的积极性，发挥各个成员的潜力。所以施工单位要定期一些提高管理人员能力和综合素质的培训工作，邀请工程进度管理专家或者权威人士到达施工现场开展相应的指导工作，提高了自身的管理能力，这就提高了管理团队的素质，也能加快工程进度，实现双赢。
3.3工程项目施工进度计划编制与执行
工程项目施工进度计划编制是确保工程进度管理有章可循、有据可依的关键，所以编制施工进度计划时，需要多个专业人员进行严格的监督审查，尽可能确保计划编制能覆盖建筑工程施工的每个环节，避免在施工过程影响施工进度[4]。当建筑工程施工进度完成以后，就要考虑如何把编制的方案落实到实处，施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置合理利用。
3.4制订完善的用工制度
用工制度是否合理，对建筑工程施工进度非常大的影响。在用工制度定制过程中，要综合考虑施工人员身体健康状况、施工技术水平、熟练程度等，并将根据每位施工人员的特长制订科学合理的施工班组，如果确保建筑工程能顺利完工，尽量不要到外面招聘临时工人。因为新招聘的施工人员不但施工技术掌握不够充分，而且在施工过程对施工质量的认知度不够。而施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程项目合作过程中，劳务工作人不但技术水平比较高，而且能降低施工单位的管理成本，从而达到保证工程进度和质量的目的[5]。
4结束语
综上所述，工程进度管理是建筑工程项目管理的主要组成部分，其管理水平的高低之间决定了施工单位经济效益和社会效益。近年来，我国城市化进程不断发展，建筑工程事业得到快速发展，但我国工程进度管理水平还有待进一步提高，因此本文结合理论实践，对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理进行深入分析，希望对我国建筑事业的持续发展有一定帮助。
作者:郭佳 单位:太原市住宅保障中心
参考文献
[1]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报，2014，01：159~162.
[2]郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2016，05：121~122.
[3]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2015，26：220.
关键词：工程项目进度进度管理控制策略
中图分类号：C93文献标识码： A
1 引言
工程项目进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对工程项目进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，工程项目进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着工程项目企业的经济效益与社会效益。如何有效控制工程项目进度，是当前众多工程项目企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对工程项目进度进行控制，需要综合考虑工程项目成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就工程项目进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2 工程项目进度管理需要注意的问题
2.1 工程项目进度计划编制问题
工程项目进度计划是整个工程项目进度管理的依据，工程项目进度计划的编制是否科学合理，是保证工程项目进度控制能否有效进行的关键。在编制工程项目进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使工程项目计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成工程项目过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对工程项目产生冲击影响工程项目计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制工程项目进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如工程项目前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列工程项目问题。
2.2工程项目进度协调问题
工程项目进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、工程项目方法等等。工程项目进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使工程项目进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的工程项目计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多工程项目企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将工程项目进度计划和资源配置计划分割开来，先制定工程项目进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致工程项目过程中资源配置难以满足工程项目进度计划的需要，严重制约着工程项目进度计划的实现。
2.3 工程项目进度计划执行问题
目前，我国建筑工程工程项目进度管理中，还存在着工程项目进度执行力度不够的问题，不少企业工程项目在工程项目进程中，尤其是一些中小型工程项目企业，工程项目进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制工程项目进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使工程项目过程完全放任自流无序运行，工程项目进度计划控制一片混乱，导致工程工程项目进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 工程项目进度计划调整问题
工程项目进度计划在编制完成之后，在工程项目过程中，经常会因为各种原因，对工程项目进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、工程项目过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对工程项目进度计划进行调整。实际上工程项目进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的工程项目进度计划是很难制定的。但当前我国不少工程项目企业所编制的工程项目进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致工程项目进度失控。
2.5 工程项目进度管理措施不当。
在工程项目工程项目过程中，存在许多影响工程进度和质量的因素，具体有：资金因素、设备因素、人为因素、环境因素、技术因素、管理因素、材料因素等。其中，人为因素对工程项目进度的影响最大。在工程项目过程中，由于一些工程项目人员的工程项目技能较低，缺乏对工作的热情，工作积极性较低，对工程项目项目认识不清楚，往往会出现拖延工作和工作不认真等现象，严重阻碍了工程项目项目的进度正常进行。除此之外，各个影响因素相互作用，也会影响工程的整体进度。由于工程项目进度的管理措施不够完善，导致以上影响影响因素时常发生，使工程项目难以按时完成。工程质量、工程项目进度、工程造价之间调节不合理。工程质量、工程项目进度、工程造价三者之间存在比较复杂的关系，其他条件一定的情况下，三者之间是一种此消彼长的关系。在工程项目工程项目过程中，合理有效控制工程项目进度，有利于提高工程质量，降低工程造价。但是如果仅仅重视工程进度，而忽视了工程造价与质量，没有正确把握好三者之间的关系，则会使工程质量、成本、进度之间产生矛盾，导致工程造价增加，工程质量得不到保障，建筑工程难以安全使用。
3 工程项目进度常见问题解决办法
合理的工程项目进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制工程项目进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使工程项目进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对工程项目进度计划进行多方案比较选择，以使工程项目进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明工程项目，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的工程项目进度计划应用于工程项目中。为了做好上述工作还应采取相应措施。
第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、工程项目场地布置、主要工程项目机械、劳动组合、各附属设施的工程项目、各工程项目安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在工程项目工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对工程项目组织设计产生影响，都会对工程项目工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等工程项目单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的工程项目关系不加以必要的协调，将会造成工程工程项目秩序混乱，不能按期完成建设工程。
关键词：市政工程；施工；进度管理；因素；有效策略
中图分类号：TU99文献标识码： A
目前，我国城市建设不断加快，市政工程施工逐渐增多，做好施工进度管理成为市政工程施工管理中的重点。有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益，对此本文中进行详细的探讨。
1市政工程施工进度管理的含义和地位
市政工程施工进度管理的内容就是将市政工程的工作程序、内容以及持续时间等统筹考虑，然后编制成进度计划，根据这个进度计划组织实际的施工过程，在施工中，要根据进度计划来检验工程是否满足了计划进度，如果有偏差，则要分析其出现的原因并进行相应的补救工作，以使市政工程能够按照进度计划按时实现工程目标。
在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现，主要的表现有这几个方面：首先，如果市政工程的工期延长，那么就会导致工程投资增加；其次，工程如果延迟交付使用也会致使相应的利息损失；再次，工程的延期使用也有可能致使措施投资机会而造成更大的经济损失。市政工程的施工进度控制和质量控制、投资控制的目标是统一的，在一定程度上讲，成本是随着进度的加快而增加的，但是工期的缩短也会提高工程的投资效益；就工程质量而言，可能会被进度的加快而受影响，另一方面质量的严格控制也会延长工期；但是如果质量的保证也会避免工程返工，这也在一定程度上加快了进度。因此，工程进度、工程成本、工程质量三者之间是一个互相联系的系统，进度控制在三者之间进行，要做到降低成本而又能提高工程质量。
2施工进度管理的主要内容
2.1对施工进度计划的管理。先确定好施工的具体顺序，根据经验和实际情况合理安排施工顺序，以此作为制定施工进度的依据。实际的施工计划一般会包括以下几个方面，施工的总体进度计划、施工的实际进程计划、专业详细的施工进度计划，并把这些计划作为施工计划的依据。还要绘制以备指定现场滚动计划的施工网络计划图，用来弥补实际施工中出现的偏差。最后对于某些工程还要制定年度、季度计划，作为材料进入现场和材料供应的依据，绘制能够掌握劳力劳态的人力复核图，绘制用于控制和评估施工进度的施工基准检测曲线等等，以保证具体施工时有据可考。
2.2报告实际施工进度情况。根据现场管理部提供的施工进度周报和月报，进行相应的及时的分析，并提出针对具体影响进度的事件的相应的意见。定期向有关负责部门回报施工进度的具体进行情况，使现场进度能够被及时切实掌握，并且还要对实际施工中的各种建议做出及时正确的选择，并对现场施工进行合理的监督指导。
3市政工程施工进度管理的具体措施
3.1加强施工组织管理。工程项目管理层要实现工期目标，应该确保各种人力物质满足所需，并且能够快速有效地组织其进入施工现场。前述施工合同之后，施工过程中的管理人员应该迅速到位，并且根据实际情况组织调研，制定出符合要求的施工组织方案。同时，还要为工程创造出良好的施工外部环境，应和当地群众做好沟通，以得到群众的支持和理解，这样在一定程度上可以保证工程的顺利进行。在工程开始之前，管理者还应该根据实际的施工条件，对临时设施做好合理的安排，做好施工准备工作，明确施工的难点和重点，对具体的施工方案做好分析落实工作。实施方案之前，还要得到监理人员的审核批准。同时还要尽量缩短施工的准备时间，尽力使工程能够早日开始进行实际施工。在实际施工过程中，要保证施工的标准化，落实各项施工质量要求和施工管理标准，要严格按照施工进度进行施工，并能够便派出具体到月、旬、周、日的详细的工作计划，对施工工序做好实情的具体安排，最好能够做到平行流水作业，这样可以在一定程度上提高施工的总体进度。
3.2严格管理施工物质。为了保证项目建设进度，每一道建筑工序的材料，零部件及配件应提前准备好了，并实施相应的质量检验，抽样检测复试和其他相关工作。另外，施工方还要根据事先的进度计划的详细要求，建立配套的材料物质采购措施，对采购的各项物质还应该根据要求著名好所需要的各种条款。
3.3严格管理施工设备。工程建设的效率在很大程度上取决于建筑机械设备的质量，施工机械设备将直接影响施工进度。例如，塔式起重机管理会影响到施工现场实施进度。所以，包括塔式起重机设备基础的具体的稳定性，塔式起重机的安装和使用，必须要有专门的机构的质量安全保证正，同时还要严格考核操作者的业务水平，保证持证上岗。各类进入施工现场的施工机械和设备，应当经过严格的检查和检验，相关部门在同一时间，一律实行岗位责任制，明确具体的责任人，鼓励经营者严格规范根据操作过程中的操作，以确保设备能正常运行，确保人员的安全。
3.4严格管理施工技术。市政工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认。责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中。应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量让工程早日开始施工。具体的进程中，应根据项目建设情况，控制项目建设进度图，网络图，找出之间的差距，并仔细寻找影响因素，并努力提高管理水平，使施工进度得以提高。应根据建设工程施工现场具体影响因素，随时调整进度和线路，以满足施工进度的要求。与此同时，我们应该严格控制工程建设的变化，因为一旦该项目变化，将会对已完成的项目产生很大影响，甚至需要返工，会严重影响工程的安全性和总体的施工进度。同时，如果拆除返工量增加，将严重损害施工人员积极性，也会在一定程度上影响施工进度。根据上文论述，虽然市政工程的施工管理自有特色，但是工程效率和工程质量却一直是市政工程必须追求的最终结果。所以，市政工程进度管理的意义就体现出来，要根据实际情况来制定合理的施工进度计划，并把计划落实到具体施工中，以确保工程的精良和工程最终的效益和使用。
4结束语
市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理人员不仅要掌握施工组织设计的编制，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，才能有效控制施工进度，才能保证施工质量，才能降低施工成本，才能实现工程项目总进度的目标。
参考文献：
[1]黄海荣.施工项目进度管理刍议[J].科协论坛(下半月).2007(02)
