时间：2023-06-29 17:09:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理建议，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:国内外对比;工程管理咨询;制度环境
目前,我国在工程管理咨询领域有了一定的发展,但是跟国外的发达国家比较起来,还存在着一定差距,在制度规范、专业技术、服务取费、市场环境以及人才素质各方面都存在着很大的差距,以往传统的管理以及服务模式已经不能更好地促进我国工程管理咨询行业的长远发展,在新时代激烈的竞争中难以取得一席之地。因此,我国相关政府部门应该针对问题,对相关法律和法规进行完善,同时,企业方面更应该拓宽视野,学习国外的先进管理模式,对技术体系进行研发,促进企业在核心竞争力的发展,以此来提升自身的综合管理水平,为业主提供优质、系统化、多元化以及高水平的管理服务,促进我国在工程管理咨询领域的快速健康发展和完善。
1国内外工程管理咨询比较分析
1.1制度规范
跟发达国家相比较,在完善的法律体系以及良好的自律规范方面,国内的工程管理咨询行业还是缺少了有效、系统以及完整的制度和规范。国内外在工程管理咨询的制度和规范方面在特点上存在着很大的差异。第一,在法律体系上,国外偏向制度化和系统化,而国内的体制有约束性,分为多头来进行管理;第二,在专业规范上,国外走标准化和程序化的道路,而国内尚未形成比较专业统一的规范;第三,在行业协定上,国外主张规范化和以强制力的态度去处理,国内的局限性很大且没有约束力。在国内,法律制度和相关的规范不完善的原因主要是国内的相关咨询行业的水平不高以及其市场经济体制不是很完善。而且,我国在工程管理咨询行业方面存在着一定的漏洞。市场上出现了很多以假乱真以及出借资质的现象,甚至还有很多企业之间有不正当的竞争行为。
1.2市场环境
就国外而言,一般没有进行工程管理咨询相关的政府部门,主要是通过比较完善的手段来对市场的法制和经济来进行行业的约束,对整个市场行为进行控制。与此同时,还未工程管理咨询行业提供了比较优良的生存环境。在市场经济体制的影响下,已经形成了比较专业的工程管理咨询服务体系。并且,其社会化的程度较高,使广大的业主有了高度的任课,促进了工程管理咨询行业的长远发展,市场已经进入到了以及良性发展的循环之中。国内外在市场环境方面有一定的对比。第一,在市场准入方面,国外一般只对有执业资格证的执业人员进行准入,国内主要把企业资质作为中心,个人的执业资格证为辅;第二,在市场主体方面,国外主要主张完整的经营独立,国内则具有一定的经营自由权;第三,在市场开放方面,国外的国际化程度较高,国内的国际化水平较低;第四,在市场秩序方面,国外的法制化程度较高,国内则还没有形成较公平的竞争,缺乏规范有序的市场体系。通过以上的对比分析,可以很清楚地看出,我国的工程管理咨询行业还没有形成比较规范有序的市场体系以及公平竞争的形成。尽管近几年来,我国工程管理咨询行业的发展迅速,市场的容量也很大,但是,由于相关管理部门针对市场的宏观调控的管理能力不强,就算是综合能力较强的工程管理咨询企业也很难跟国际接轨。对新服务领域进行开发,会对企业之间的交流以及公平竞争产生严重的影响,并且会在一定程度上影响项目管理和推广的顺利进行。
1.3管理体制
国外在工程管理咨询常用的管理方式是基尼系那个项目管理制,通常采用矩阵式的组织结构来进行。为了促进效率的提高,采取项目经理负责制度,这种制度对人才的全面培养有利,并且,有助于企业人才在专业水平上的提高。在进行工程管理咨询的过程中,可以促成一体化模式的形成,促进全过程服务质量的提高。国内主要采用的是传统的项目管理模式,在对各个阶段的项目由各大专业单位进行负责,促使各不同阶段的非连续性,没有系统性的去认识项目的意识。
1.4服务内容
国外的工程管理咨询行业有了社会化和专业化的发展,可以进行全过程的项目服务管理,可以为建设工程提供各个阶段的管理服务。但是,国内在工程管理咨询方面主要进行的工作是针对单项的咨询工作,建设全过程的服务并还没有进行开展,缺乏全面发展的技术和专业能力,其建设项目的各个阶段主要有不同性质的管理咨询企业来进行。国内外在工程管理咨询方面的服务范围存在着很大的差异。国外企业有其先进的服务体系和强大技术,所进行服务的范围也很大。国内工程管理咨询企业上面缺乏综合性,在项目咨询上缺乏整体性,是服务质量大幅下降,不利于企业自身能力的发展。
1.5取费制度
在国外,其所具有的工程管理咨询已经趋向成熟,在服务取费上已经形成了一定的标准。就目前来看,国际工程管理的咨询市场在计价规模上主要分为7种:成本加手续费、按时计算、固定价格合同、长期聘用方式、按建设比例来进行计算、工资制以及工资按一定比例的其他费用。中间的建设项目在项目管理中,主要按照投资的比例来进行计算,这种取费模式在德国、日本以及美国等发达国家已经得到了较为广泛的运用。费率在国际水平中占到1%～5%。在取费标准方面,国内外的工程管理咨询存在的特征对比具体情况主要如下:第一,在管理规范方面,国外主要运用法律、行业规范以及自律协会来跟企业内部的相关制度进行结合,国内主要是把企业内部的制度作为重点,在法律以及规范方面的设置不完善;第二,在管理方法上,国外主要是运用市场机制来进行管理,国内主要是用行政手段来对工程管理进行管理;第三,在组织结构方面,国外主要是以矩阵式的结构作为主导,国内则以矩阵式和直线职能式这两种结构来进行组织;第四,在管理内容上,国外主要对建设工程的全过程进行管理,国内主要是以建设工程的某阶段来进行管理。在我国,工程管理咨询行业还没有形成较统一的取费标准,主要是由于明文规定的法律和法规的缺乏,工程管理行业没有法律的支持,同时,项目建设全过程被分割在不同的职能机构和企业,很大程度的阻碍了取费制度的发展和完善。
2完善国内工程管理资讯类的建议
2.1健全行业制度规范
想要加快促进我国在工程管理咨询服务行业的发展,就必须针对当前的制度规范进行改革和完善,从法律体系、行业自律协会以及专业规范这3个方面来进行。为其发展提供合适的竞争成长环境,与此同时,在政府方面,政府需要对其职能进行改变,使政企分开,给工程管理咨询行业以及企业的发展提供更多的机遇,开辟出一条广阔的、新的市场道路。
2.2开发专业技术服务体系
在技术服务体系方面,对企业而言,在工程管理咨询业务开展的过程中,要不断引入新的项目管理理念、方法以及技术,使项目管理的范围可以进一步拓展,渐渐将造价咨询、招标、工程建立以及局部的单一投资等业务来进行整合,建立其健全的专业技术服务体系,使工程管理咨询的优势充分发挥出来,可以向各个阶段提供全方位的咨询服务。对国家而言,在工程管理咨询领域内促进共享信息网络的建立,积极的开发网络体系、集成化的管理软件以及管理数据库,促成信息化技术与工程管理咨询行业的高度结合。
2.3制定行业取费标准
由于我国在工程管理服务取费方面缺乏法律依据,在行业取费标准方面,需要迫切的建立其良好的取费市场,促进服务取费标准在法律上的明确落实,建咨询取费可以以利润、税费、间接费以及直接费来进行基本要素的构成,同时,吸引更多的优秀企业进入到该行业中来,进一步提高企业的积极性。采用菜单式的收费标准,制定促进项目全面发展的管理服务取费标准,促进健康稳定市场的建立。
2.4推进人才培养方案研究
在我国的工程管理咨询行业严重缺乏高素质的复合型人才,针对这个问题,需要从根本做起,国家方面,要不断地推动高校的专业技术人才的培养,为人才的全面发展提供充分的条件,对于传统的培养方案进行改革,重视人才综合能力的培养,并且适当的安排专业时间活动,促进人才在专业技能上的提高。对于企业来说,要重视对于人才的聘用和培训,在员工素质以及要求方面实行严格的把关,对员工所负责的工作进行重视,把人才的发展和培训放在重要位置。
3结语
综上所述,工程管理咨询是一项较复杂的行业,在进行国内外的分析和对比之后,在对比以及数据现实下,可以看出,目前我国的工程管理咨询行业还存在很多的缺陷和问题,法律制度不完善、高素质人才的缺失、服务取费没有确切的标准以及专业技术体系不完善等问题的出现,使该行业面临着很大的挑战和困难。因此,本文针对这些问题进行分析,找出原因所在,提出了具有针对性的措施,希望可以对工程管理咨询行业的发展起到一定的参考作用。
作者:刘昳晗 方健 单位:中工武大设计研究有限公司
参考文献
[1]金德民,郑丕谔.工程咨询企业向项目管理企业转型的探讨[J].中国地质大学学报:社会科学版,2005(2):47-51.
[2]宋俊焘,丁曦宇.论企业如何与管理咨询公司实现信息共享[J].商场现代化,2015(14):78-80.
关键词：建筑工程管理 建筑工程施工 问题 改进建议
中途分类号：[TU761.6]
1 建筑工程管理现状分析
随着我国国家经济的迅猛发展，建筑行业的发展也取得了一定的进步，但是由于建筑行业在传统计划经济下的长期影响，使得建筑工程管理水平一直处在一个较低的层面上，并且还存在着许多的问题，例如：管理不合理，组织不科学，管理方式的落后，经济效率低下，管理人员素质低等一系列的问题[1]。如今的时代是一个信息化时代，现代的管理手段与管理方式已经逐渐的渗入到建筑行业管理中，因此，建筑企业效率的高低在很大程度上取决于建筑工程管理的高低。
2 建筑工程管理中存在的问题
目前，我国对于建筑工程项目的管理在实践上仍然比较陌生，加之对于一些系统性的问题或是专业的问题与研究没有进行深入的探讨，从而导致了建筑工程管理中存在着诸多的问题，具体问题主要表现在以下的几个方面：
2.1 管理体制不健全
目前，管理体制不健全的问题是我国建筑工程管理中存在的尤为突出的问题之一。管理体制对于一个企业的运营来说是相当重要的，管理体制是一个企业能够健康运行的基础，管理体制的不健全会对建筑工程的管理造成十分重要的影响以及很大的阻碍。然而对于我国的建筑工程项目来说，许多工程项目管理人员由于想节省开支，从而对建筑工程管理部门进行大量的削减，导致工程管理部门人员的残缺，员工身兼数职的现象十分的普遍[2]。长此以往下来，一方面员工的积极性被削弱；另一方面就是对于相关的管理工作落实不到位，使得建筑工程管理只是停留在表面上的管理，而起不到真实的作用。
2.2 管理形式缺乏科学性
目前，在我国的建筑行业中承包形式已经成为了龙头，成为了建筑行业发展的骨干。然而，这种组织模式在实行的过程中并不是特别的理想，在现阶段，我国建筑行业中除了一些比较强的环节外，绝大多数的承包工程都拥有自己单独的机械设备以及材料。但是我国普遍的劳务队伍的平均素质都相对较低下，专业化的程度也不够，因此，在建筑施工的过程中，就需要对大量的人力物力等资源进行管理，但是对于其的管理水平相对一般[3]。同时在管理中，管理水平上的高度集权化也导致了下面员工的积极性十分低下，决策不及时的下达，也会影响市场的销售，最终在建筑行业的竞争中处于劣势。
2.3 建筑工程的核算问题
建筑工程管理相关人员对于建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理方面的一个污点。许多的中标企业在得到项目之后，只是一味的在强调建筑工程的施工方案与施工速度，只是不断地保证工程的按时施工，从而忽视了对于建筑工程的预算，在施工的过程中出现了许多的建筑工程预算问题。因此，对于建筑工程的预算管理者应得到高度的重视。
2.4 对工程质量管理的忽视
随着国家的逐渐发展与强大，建筑企业想在如今的市场中得以发展，就必须要加快建筑工程的进度，才能使得自身有优势去和其他的的建筑企业进行竞争。但是，对于建筑企业来说一味的追求工程进度，从而忽视了对于建筑工程管理质量的忽视，导致了建筑工程质量的不过关等问题，在逐渐地影响整个企业的声誉，从而对企业的发展带来了更大的不便[4]。
3 建筑工程管理的解决对策
随着社会的发展与时代的不断进步，我国建筑行业的发展也需要不断的进行完善与建立一种完善的工程管理措施，针对目前我国在建筑工程管理工作中所存在的一系列问题，如何提高我国工程的管理质量与管理的整体水平，使得我国的建筑行业得以进行可持续的发展，是摆在我们面前的一个重要的课题。
3.1 建立健全的工程管理制度
健全的工程管理制度是一个企业得以发展的基础[5]。对建筑工程管理部门以及相关机构进行优化配置，健全工程管理进度，并根据实际的工作量对工程管理人员进行合理的分配，从而满足工程管理中具体任务的要求。
3.2 建筑工程管理理念的创新
管理理念是提高建筑企业管理水平的一个重要的元素。目前，对于我国国内的建筑行业来说传统的建筑理念已经不能够适应建筑企业的发展，因此，对建筑管理理念进行创新，是使得建筑企业得以继续发展的改革方案，革新传统的管理理念，使得现代的管理理念进入建筑工程管理中，对于建筑企业的发展具有重要的租用。
3.3 重视建筑工程的核算
建筑工程的核算对于建筑企业的发展来说也是相当重要的，具体对于建筑工程的核算应做到几下几个方面：在建筑工程核算部门建立科学的核算管理体系；对建筑项目全程的管理过程，进行前期的的预算分析；对于已经竣工的项目工程要及时的进行项目转资。只有对建筑工程的核算进行完善与创新，才能形成一套完善的企业工程管理核算体系，才能有利于建筑企业的发展。
3.4 重视建筑工程管理质量
建筑工程的质量关乎到相应建筑企业的发展，其中尤为重要的就是建筑工程的管理质量，只有良好的建筑工程管理质量，才能使得建筑企业在社会中得以长久的发展[6]。因此，建筑工程的管理质量应受到有关领导的高度重视。具体主要从以下的几个方面进行：
（1）加强建筑工程队伍的建设，建筑企业之间的竞争主要还是人才之间的竞争，有了好的人才，才可以使得建筑企业在如此激烈的市场竞争中获得一席之地。
（2）对建筑工程的材料进行严格的把关，建筑的好坏主要还是取决于建筑材料的好坏，因为建筑材料直接与建筑工程质量有关。
（3）制定科学的建筑施工方案，确保建筑施工工程有序的进行。
（4）在施工工程竣工之后，做好工程后期的检查工作，确保施工工程整体质量的合格。
4 总结
随着社会的发展，建筑行业也取得了突飞猛进的发展。如今，建筑工程与人们的生活息息相关，并且建筑工程的发展甚至关系到整个社会的顺利发展，其中建筑工程管理是建筑工程中的一个十分重要的环节，应该得到建筑企业相关领导之间的高度重视。因此，对于建筑行业来说，加强建筑工程的管理工作，将作为目前最为重要的任务进行处理，并切实做好这一工作，使得建筑工程企业得以在如此激烈的市场竞争中谋求发展。
参考文献
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法.科学之友.2011（6）
[2]周静莉. 加强建筑工程管理提升建筑工程质量.城市建设理论研究（电子版）.2014（30）
[3]张超伦. 细谈建筑工程管理中的问题和建议.城市建设理论研究（电子版）.2013（16）
[1]曾永生.强化工民建工程施工管理的探讨.《中国新技术新产品》.2012年5期
关键词：水土保持；工程管理；建议
Abstract：In order to improve construction management ability, build perfect the soil and water conservation supporting regulations system and supervision and management system, and to enhance the level of administration according to law in soil and water conservation, adapt to soil and water conservation management needs to reduce and control the production of the construction of artificial soil and water loss to the sustainable utilization of the water and soil resources, ecological and environmental sustainable maintenance to the sound and rapid eco-social development. This paper based on the brief of water and soil conservation project management and the analysis of existing problems and puts forward related Suggestions.
Keywords: soil and water conservation; Engineering management; suggest
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
水土保持工程管理是水土保持工作的重要组成部分。目前在水土保持工程管理上, 由于体制、机制等方面的原因,水土保持工程存在着建而不管、管而不实的误区， 影响了水土保持工程效益的发挥。应当尽快从法律和体制、机制上规范水土保持工程的管理行为, 确保水土保持生态建设投资的保值和增值。
一、我国水土保持工程管理现状
1、水土保持工程管理存在的误区
(1)重建设、轻管理, 建设有资金、管理无投入。水土保持从大中流域统一治理到以小流域为单元进行综合治理, 随着治理力度的增加, 以及全社会对水土保持生态建设认识的不断提高, 单位面积治理资金的投入由每平方公里几万元已经增长到几十万元甚至上百万元。目前, 包括企业和社会的投入,全国每年用于水土保持生态建设的资金不少于百亿元, 已建成的各类水土保持工程对控制水土流失、保护水土资源起到了巨大的作用, 生态环境得到了显著改善。但这些水土保持工程是否按照设计能力持续发挥了水土保持效益呢? 虽然我们不能完全用科学量化的指标明确地给予肯定, 但我们可以认定, 在目前的水土保持生态建设中, 还没有法定的水土保持工程管理资金渠道, 水土保持工程概算定额中还没有水土保持工程管理取费项目, 水土保持工程作为竣工验收后形成的固定资产, 还没有专门的资金用于其保值和增值。
(2)工程管理缺乏有效机制, 管理滞后。从工程措施上看,水库、堤防、灌区等水利工程, 由于涉及到生命、财产和农业生产的安全, 都设有专门的管理局、处、站、所等管理单位进行管理, 工程能够得到及时的维修和管护。而水土保持工程建成后, 工程的维修管护主要交给乡村集体或个人, 没有专门的工程管理机构, 现有的水土保持机构也只有组织工程建设和监督水土保持设施不遭破坏的职能。由于缺少必要的管护经费和专职的管理机构, 工程建后管理责任落实不到位。
(3)片面理解工程管理的概念, 以临时性措施代替永久性管理。从某种意义上说, 目前的水土保持工程也不是完全放弃不管, 一般采取的对水土保持单项工程如淤地坝、小水库、塘坝、梯田, 以及对整个小流域、农村“四荒”资源的拍卖、租赁、承包和股份制合作经营管理等形式, 就是将水土保持工程的管理权移交给了工程的经营者, 由经营者对工程进行维修和养护,从而保证工程效益的发挥。笔者认为, 这只是一种临时性管理措施, 没有相应的强制手段或制约机制, 并不能完全保证水土保持工程作为固定资产的保值和增值, 而且大多数经营者看重的只是经济效益, 让其自觉地对水土保持工程进行维修管护,保持工程完好, 也是不现实的。有经济效益的管理就好，没有经济效益的，或纯粹社会效益、生态效益的项目基本无人管理（如：水保林）。
2、弱化管理给水土保持工程带来的影响
水土保持工程管理体制不健全, 管理责任不到位, 经费不落实, 最终导致工程有建设无管理, 任工程自由地发挥作用。水土保持工程竣工后, 往往工程早期发挥效益较好, 而后期由于长时间不维护, 或因灾损坏或人为破坏, 使工程保存率、防护标准及使用寿命降低, 因此造成水土流失治理面积大、保存面积小, 水土流失治理进度缓慢, 预期效益无法充分发挥。在这种情况下, 采取的补救措施就是重新投资建设, 这就造成重复建设和资金的浪费。从农业耕作措施上看, 耕作区域的水土保持工程或部分设施由农民自主管理, 由于农民耕作理念和经营手段落后, 加上短期内经济利益的驱动等原因, 致使水土保持工程不能得到及时合理的维护和修复, 工程效益发挥逐渐降低, 甚至出现“一年建、二年无、三年水土流失仍依旧”的现象。
二、强化水土保持工程管理的必要性
水土保持工程的建设和管理是分不开的,“三分建、七分管”是人所共知的道理。工程管理目标能否实现, 直接影响着水土保持工程设计功能的实现。
水土保持工程管理包括两个方面: 一是对建设形成的水土保持设施, 由水土保持监督管理机构进行监督管理, 依照相关法律法规对人为损坏或降低水土保持设施功能的行为进行处罚；二是为保证水土保持工程效益的发挥, 对水土保持工程本身进行的不可缺少的改造、维修、养护等工作。本人所谈的工程管理, 强调的是第二个方面的内容。我们认为对水土保持工程实行的拍卖、承包、租赁等只是水土保持管理的一种形式,不能代表全部, 也可以说只是管理的一种过渡形式。真正的最彻底的管理就是要把水土保持工程作为固定资产来管理, 包括对其进行登记、维修、养护、折旧、报废处理等。
工程管理需要机构、人员和经费作为保证。水利工程竣工后, 交由水管单位管理；林业部门的植树造林, 由林场来经营管理, 并征收育林基金和林木补偿费用于幼林抚育管理；公路建成后由养路段管理, 并征收养路费。而水土保持工程建成后,既没有专门的管理机构又没有管理资金, 有关征收水土保持设施补偿费用于水土保持工程管理的规定, 实施起来是无法操作的。水土保持工程管理存在这方面的问题, 与水土保持工程的经济效益有关。尽管水土保持工程往往是生态效益和社会效益占主导地位, 经济效益次之, 但这也决不能成为忽视水土保持工程管理的理由。
三、加强水土保持工程管理的几点建议
1、结合农、林、水三者的管理机制现状，建成后通过产权移交的方式，明确各部门的管理职责， 使水土保持工程建设形成的固定资产, 保证水土保持工程的保值和增值。所需经费主要是工程建设概算中的管理费、国家投入的水土流失治理经费中形成的国有资产的折旧费。水土保持工程管理机构有权对水土保持工程以对外承包、租赁、拍卖和股份制合作等形式进行管理, 并将承包收益继续用于工程的维修和管护。
2、水土保持工程概预算中应增加工程效益时限内的管理经费。在水土保持工程概算定额中,可按照措施和工程性质的不同,核定不同额度的管理费用, 就像植物措施所列的抚育费和管护费那样,以保证工程竣工后其设计能力能够实现。
3、强化水土保持工程管理的法律地位。在水土保持法修订中, 应增加有关水土保持工程管理的条款, 对工程的管理机构、管理资金来源等给予明确。水土保持设施补偿经费中, 要规定有相应比例的资金用于水土保持工程的维修和养护。
关键词：水利工程管理；工程建设；问题；改善建议
前言
自从进入到新的发展时代以来，我们国家的国力不断增强，此时相关的各个行业也有了很明显的发展，比如水利行业就是一个非常显著的例子。然而在发展的同时，我们还面对着许多的问题，还有很多的不足之处有待我们完善。所以，要想获取可持续的发展，就要彻底的抛弃旧有的传统，不断探索全新的管理措施。接下来具体阐述当前水利项目管理工作中常见的一些问题，并且论述了几点建议。
1目前我国水利工程建设存在的问题
首先，当前时期，我们在开展水利项目建设工作的时候面对许多的问题，最常见像是工期长，设备老旧等等，它们的存在严重地干扰到项目的正常开展。最近几年，我国水利项目的总量在不断的增加，这就在无形中为行业发展打下了稳定的根基。不过，我们国家的水利项目在建设的时候还是面对很多的潜在风险，这主要是因为质量标准设置的太低，防渗装备配置不合理等原因导致的。除此之外，未按照规定开展设备养护工作，就会使得设备磨损，资源得不到合理的使用，而且还会有很多的潜在问题存在，不仅对国家的经济发展有影响，而且还对广大群众的人身安全有一定的威胁。同时，因为项目使用的设备长久未得到更新，一旦老化严重的话就会使得河道拥堵，最终影响到泄洪的水平，导致项目的危险性增加。在实际的开展工作的时候，很多工作者没有认真的开展管理活动，而且未合理配置设备，更别提定时维护了，此时设备处在长期的带病状态之中，必然会对项目的总体效益产生一定的影响，同时还会浪费水资源。其次，项目所需的资金较多。目前来看，我们国家在资金方面的投入力度不是很大，忽略了管理的意义。具体来讲，只有相关机构的支持，未真正融入到广大民众之中，未激发出他们的热情。上述几点是目前水利项目资金不足的关键原因。一旦资金不足，就无法按照策略开展养护工作，最终就在无形中生成了过分重视建设，轻视管理的局面。这种局面的出现不但会影响项目的施工工作的开展，同时还会对项目的总体建设品质产生一定的影响。（3）在开展项目建设工作的时候，我们还面对着权责模糊，体系不完善之类的问题。在具体的开展建设工作的时候，未建立系统的施工管控体系，此时如果出现了问题的话，相关方不会积极解决问题，而且彼此推卸责任，无法查到具体的责任方，同时管理的时候也存在权责模糊的现象，上述这些问题的存在都是因为体系设置不当。总的来讲，假如没有合理的管控体系的话，就会对项目的管理工作造成极大的干扰，最关键的是会降低项目的建设质量，影响总体发展态势。
2应对方法简述
（1）如果想让我们的水利项目迎来新的春天，就要加大力度对水利工程的相关设施进行管理。提高意识，要认识到管理在水利工程建设中的重要意义，重视机械设备对水利工程建设的影响，要制定科学的设施保养计划，定期组织专业人员对水利工程施工使用的机械设备进行修缮养护。同时，还应该做好配套项目建设工作，以此来提升项目的防渗水平，为水利工程建设提高社会经济效益奠定坚实基础。所以，相关机构就要摒弃守旧思想，高度重视项目管理工作，作为管理者必须要紧抓机会，积极处理项目面对的弊端，不断创新，开展好项目革新工作。（2）当前我们国家的水利项目存在着体系不完善，权责模糊的问题，对于这类问题，我们当务之急要做的就是完善管控体系，确保权责明确，建立合理健全的水利工程运行机制，并以建立长效发展机制为目标。相关水利管理部门要把建立健全管理机构作为首要任务，并以管理制度为依据，明确责任，此举的目的是为了出现问题的时候能够将责任具体到个体身上，这样就不会像过去一样彼此推卸。建立职责明确、权责明确的水利工程管理机制，有助于市场化、专业化，以及社会化的水利工程维修养护体系的建立，在水利工程建设内部实行管养分离的政策。严格执行管养分离是水利工程建设减少成本、提升水利设施维护水平的重要措施，同时也是提高水利工程建设效率的有效手段，能够在很大程度上提高管理与维护水平，有利于水利工程建设团队的稳定发展，从根本上解决权责不明、制度不完善、管养合一等问题。（3）不论是何种工作，它的开展都离不开人。不管社会发展到什么程度，人永远是社会的主导者。对于水利项目来讲也是如此，人才是项目建设的关键构成要素，其发挥着主导意义。所以，作为水利单位，要想获取长远的发展，就要不断引入优秀的人才，通过合理的激励措施切实提升工作者的工作积极性，打造一个高素养高能力的施工组织。作为相关机构，必须做好人才选取工作，同时还要强化机构之间的交流力度，积极开展培训活动，不断总结经验，在考核工作者的工作能力的时候，还应该设立合理的奖惩体系，以此提升工作者的活动热情。同时还应该不断完善约束机制，确保各个岗位的工作者都能够开展好本职工作，进而带动项目的稳定发展。（4）通过目前的情形来看，资金匮乏是导致项目无法正常开展的一个关键原因，因此为了解决该问题，就要合理运作，多渠道筹措资金，不断完善法规体系。相关政府部门要保障水利工程的建设政策与法律支持，建立合理完善的政策、法律法规支撑体系，建立科学的资金投入、使用、管理与监督机制，建立以公共财政为主的多元化、多层次，以及多渠道的灵活投融资体系。而且，作为水利机构必须认真探索，敢于创新，在现代化市场经济的背景下创造出属于水利工程特有的经营模式。促进执法工作的法制化和规范化，积极宣传，争取创造一个良好的水利法治环境，逐步引导人民群众树立水忧患意识，做到节约用水。要进一步建立清晰完整的执法体系，规范执法行为，严格执法程序，为促进我国水利事业的健康、有序、持续的发展做出巨大贡献。
3结束语
经由上文的阐述我们得知，水利项目是国家的重点项目，与之相关的建设工作是国家经济建设工作的关键构成要素，意义深远。所以，在当前时期，我们必须不断完善管理系统，认真处理存在的弊端，不断完善管控系统。同时还应该积极宣传，提升广大群众的节水意识，确保群众能够意识到水资源的存在意义，而且还要通过合理的激励措施，确保广大群众都能够积极的参加到项目建设工作之中，这样就能够解决资金方面的难题。除了上述内容以外，我们还应该积极的开展人才引入活动，只有高素养的工作者才能够创造出高质量的项目，才能够创造最多的利润。总的来讲，要积极开展项目管控活动，不断革新，保证项目的稳定发展。
参考文献
[1]王仁钟，章为民，蔡跃波，等.我国水利工程建设与管理[J].水利水电技术，2001，32（1）：31-34.
[2]张卫鹏.浅谈对水利工程管理问题的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013（14）.
关键词：建筑工程管理；管理探讨
Abstract: the management of the construction projects throughout the whole process of engineering construction, and it is a system engineering, engineering construction with all aspects of the closely related, the stand or fall of construction project management depends greatly on the stages of project implementation of the measures, it is required in the stages of project construction, the reasonable use project management method, build engineering control procedures, all the professional closely cooperate with this paper mainly puts forward how to strengthen the construction engineering quality management are discussed.
Keywords: building engineering management; Management discussion
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。
一、建筑工程管理体系分析
1.1施工材料管理
在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
1.2工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
1.3施工技术管理
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。
1.4施工质量管理
建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
二、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
2.1加强进度管理体系
质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
2.2普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。
2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
总之，现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献
【关键词】建筑工程管理；问题；建议
1 导言
如今，建筑业已经发展成为我国国民经济的支柱产业之一，特别是近年来，随着社会经济快速发展，我国的建筑业也进入了高速发展时期。随着建筑技术的不断发展以及对建筑工程质量的要求不断提高，对我国的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。
2 建筑工程管理的重要性分析
2.1成本管理
工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
2.2质量管理
建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。
3 安全管理
坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。
4 建筑工程管理存在的不足
4.1对招投标管理不规范
招投标可以说是整个建筑工程项目的第一步，因此，这一步需要我们走好，只有走好才能为今后的建筑工程项目顺利展开打下坚实的基础，然而在当前我国的建筑工程招投标管理中却存在着很多不规范的现象，这些问题的存在影响着招投标的顺利进行，其中最为突出的一个问题就是在标价的制定上存在欠科学的现象，标价的规范应该根据工程实际进行合理的计算确定，但是当前很多单位都会故意的压低工程标价，进而导致工程施工中因为资金不到位会导致偷工减料的问题，最终影响工程的施工质量。
4.2合同管理不规范
合同是建筑工程项目管理的一个重要依据和主要凭证，建筑工程项目管理中很多纠纷的解决都是依靠合同规定来判定的，合同的签订还能够有效地规避掉一些或者是偷工减料现象的存在，而当前我国很多建筑工程管理中对于合同的签订不够重视，不规范现象屡见不鲜，这种不规范的合同缺乏作为依据的可靠性，进而严重的影响着工程的管理。
4.3工程监理存在问题
建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。
4.4安全管理存在问题
建筑工程安全管理可以说是和工程质量管理、工程成本管理同样重要的一个方面，当前我国建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建筑工程的顺利进行。
4.5节能环保管理不到位
当前人们越来越意识到节能环保的重要性，在各行各业中都在大力提倡节能环保，建筑行业作为耗能颇大的一个行业更应该加强节能环保的建设，而当前我国建筑工程管理中却很少意识到这一点，主要就是因为节能环保工程成本高，不利于企业获得更高的利润，所以在建筑工程管理中相关管理人员就会有选择性的忽视这一点。
5 提升建筑工程管理的办法
5.1建立科学的工程管理制度
使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。
5.2建立完善的监督制度
这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
5.3控制工程成本
合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
5.4强化施工质量管理
质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。
5.5注意节能环保
针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化，已达到节能的目的。
6 结论
总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。
参考文献
关键词：水库工程；养护管理；措施
中图分类号：TV6文献标识码： A
引言
水库工程一般都是在山沟或者是河流的狭口处拦河修建的河坝，水库的兴建具有多方面的功能，比如说抵御洪水的侵袭，蓄积水源用于农田灌溉，修建水电厂来发电，或者是发展养鱼业等等。水库工程具有兴利除害的作用，对于易发生洪涝灾害的地区，在河道的上游兴建水库，可以在洪水期蓄积水量，减缓对下游河道的冲击。并且在干旱季节，还可以利用水库中蓄积的水资源进行农田灌溉。由于目前兴建的水库以中小型为主，并且数量众多，所以对其进行的建设管理得不到重视，致使在运行的过程中出现了很多的问题，影响到了水库功能的正常发挥。
一、水库工程对于我国民生的重要意义
无论是拦洪蓄水还是调节水流的水利工程建筑物统称为水库工程，它具有很多种功能，如：防洪、发电、灌溉、供水、生态、旅游等，是我们国家组成水利工程体系的非常重要的一部分，另外，也是对资源配置起到调控及优化作用的重要工程，水利工程体系的完好与可持续性与水库工程的管理和除险加固有直接的关系，广大人民群众的生命财产安全与水库工程大坝的安全存在直接的关系，一九九一年三月二十二日，我国国务院公布了水库工程大坝安全管理条例，可以看出水库工程管理与安全工作受到了党与政府的高度关注。
一、水库工程中的常见问题
1、计划性差
对于工程建设没有进行整体规划就盲目的开工，缺乏计划性。在工程施工的过程中，随意性较强，致使施工的过程中容易出现质量问题。在施工中，发现质量问题临时进行补救，不仅增加了不必要的成本投入，而且延长了工期，无法保证工程的质量。
2、建设程序不全
工程的前期工作准备不充分，对于施工场地的周围没有进行详细的调查了解，只是凭借别人的讲述来设计图纸，致使在施工的过程中，很多程序无法按照设计图纸实施。这样就需要对设计图纸进行修改，与原始的意愿出现背离。不仅无法保证工程的质量，还延长了工期进度。很多工程都是建设方直接将其委托给施工单位，有些施工单位不具备施工资质，施工技术差，施工人员素质参差不齐，在施工的过程中，缺乏有力的监督管理，直接导致工程的质量出现隐患。
3、验收不规范
验收是保证工程质量的重要手段。验收工作的依据是有关法律、规章和技术标准，主管部门有关文件，批准的设计文件及相应设计变更、修改文件，施工合同，监理签发的施工图纸和说明，设备技术说明书等。由于小型工程规模较小，结构相对简单，验收资料可以适当简化，在保证验收质量的前提下提高效率。由于没有进行验收工作，工程完工了事，会造成工程质量低劣。缺乏竣工资料，也会给以后的工程管理和维修留下隐患。
4、技术力量单薄，业务水平偏低
在很多的水库工程中，对于工程进行的设计和监理工作都是通过委托公司来执行的，这样设计出来的水平总是维持在一个层次上，毫无创新可言，而管理人员对此也不重视，致使技术水平无法与时俱进。对于水库工程的设计与功能的发挥应该适应时代的发展趋势，不仅要具有基本的功能，还要在社会主义的背景下，充分的考虑到生态环境、水土保持以及水质监测等方面的内容，符合时代的发展要求。而在水库的建设管理中却缺乏相应的人才，技术力量薄弱，业务水平不高，制约了水库工程的发展。
二、水库工程管理养护的建议
在水库运行的过程中，如果不能加强工程管理，或工程管理不善，在上述各种因素作用下，随着时间的推移，水库的工程质量定会向着不利的方向转化，其工作性能也会逐渐降低，工程寿命缩短，有时甚至会出现严重事故，给国家和人民生命财产造成很大损失。因此，应对水库的水工建筑物进行妥善养护，及时进行有效维修，减弱不利因素对水利工程的影响，促使水库工程向有利的方向发展，确保水库安全运行，并长期、充分发挥其应有效益。为达到此目的，需要做好以下几点工作：
1、明确职责，充分调动管养双方工作人员的工作积极性
水管单位体制改革，就是将水管单位从事工程维修养护工作的人员及配套的管理人员分离出来，组建处一组专业化水平高、且能够有独立法人地位的水库养护单位，进行市场化、社会化运作，逐步建立并完善自主经营，自负盈亏的管理格局，与水管单位建立合同关系。
（1）水管单位职责
水管单位在工程维修以及养护工作中处于甲方的地位，是整个维修养护工程中的业主。在日常工作中期主要责任是对维修养护工程进行资产、安全及调度合同签订、工程管理检查等的管理工作，按照水利行业管理标准、办法、制度，组织维修养护项目的实施工作等。同时还具有监管水利工程以及设施的运行情况、操作情况、观测和巡查等工作。
（2）维修养护单位职责及工作内容
维修养护单位具有按照维修养护合同承担水利工程以及设施维修养护业务的责任。对水库工程的维修养护工作主要包括：
①坝顶、坝坡、管理房等附属设施维修养护；
②水闸工程隐患探测；
③上坝路维修养护和防护林带养护。
2、做好工程普查，搞好维修养护工作
工程普查是所有日常维修养护工作中的核心环节，合理确定日常维修养护所包含的项目以及工作量，在编制维修养护实施方案及签订合同方面具有强大的有效性。在明确工程管理标准及要求的基础上，对工程的运行情况定期进行拉网式普查，以便对工程现状有详细的了解，了解工程各部位存在的问题，并对这些问题进行详细分析，寻找出现这些问题的原因，为编制工程维修养护实施方案提供准确、完整的基础数据，确保实施方案准确、规范，并具有较强的实用性和可操作性。
3、加强水管单位与维修养护单位的衔接
工程维修养护的具体实施是通过维修养护单位的日常维修养护和专项工程整修来实现的。以管养双方责任的划分原则为依据，工程的主要由维修养护单位来完成，水管单位不仅需要管理工程的观测运行，同时还要监督、检查、维修养护单位的工作状态，并且需要对其进行相应的工程技术指导等工作。因此，水管单位与工程维修养护单位的衔接是搞好工程维修养护工作的一项重要任务。
4、加强工程运行观测管理
水管单位运行观测部门进行工程观测、检查工程运行情况及时发现工程存在的问题，能更好地督促维修养护单位完成日常维修养护任务，同时为下一步工程维修养护计划的制定积累第一手资料。运行观测工作具体为：承担工程及管理设施的巡视、检查、观测以及水库水位观测，一旦发现问题，需要及时向上级部门提交问题分析报告或并申请进行及时处理；探测大坝及水闸工程隐患也是其工作中一项重要内容；只有通过工程的运行观测，才能及时发现工程运行过程中存在的问题，这是做好工程维修养护的关键。
5、有计划、有步骤、有重点对工程进行维修养护
按照工程要求对达不到标准的大坝工程要实行分年度实施，对工程进行全面整修使工程面貌得到显著改善；在日常管理工作中首先结合工程普查情况，确定需要维修进行养护的项目以及专项工程项目，并在此基础上进行有计划、有步骤、有重点的工作，逐步提高工程面貌。
结束语
水库管理是一项比较复杂、繁琐的工作，在目前，水库管理工作中确实存在着许多问题，我们要客观、正确地看待这些问题，并且及时进行修正和改进。要做好水库管理工作，不仅需要水利工程的水库管理工作人员的尽心尽力做好本职工作，更需要广大人民群众的关心、理解和支持，才能切实提高水库管理的工作水平和管理质量，从而使水利工程能够造福于社会、造福于人民。
参考文献
[1]王达惠.浅谈水利工程管理的主要内容[J].吉林农业，2012.
关键词：工程管理 协调 沟通
在工程项目建设的过程中，工程项目的实际进度往往不能按照网路进度计划实现，存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、涉及相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观和客观上都受到诸多因素的制约，如何规避和降低这些因素带来的施工风险，使我们有待思考的问题。
1.制约工程进度的因素：
1.1地理位置、周边环境的影响。
1.2设计图纸、物资设备的滞后。
1.3项目组织机构的缺陷、漏洞。
1.4干部、员工的意识差，积极主动性不够。
1.5项目资金不能及时到位。
1.6相关单位多，管理组织协调困单较大。
1.7施工单位的施工力量不足，管理人员、技术人员和施工人员综合素质偏低。
1.8施工过程中的交叉作业频繁发生。
1.9信息的传递不及时，中断现象时有发生。
2.如何才能更好的做好项目管理工作，推动项目建设的顺利进行。提出以下几点建议：
2.1根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构(项目部)，明确各部门分工和责任。
(1)根据工作需要选配合格的项目管理人员。(2)制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。(3)编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。(4)根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法。如果上级机关有相关的规章制度亦应遵守。
2.2跟踪图纸设计、物资设备的到货。
(1)各专业应列出详细的催图计划，及时与设计院进行联系沟通，掌握本专业的设计进度情况、到图情况及出图计划，并将其通报给个施工单位，以便施工单位做好合理的施工组织安排；
（2）各专业负责列出各专业的设备及材料的明细单，包括未招标的、已招标的制作进度、发货情况及到货情况，清楚把握设备及材料情况，跟踪督促，并将到货情况及计划通报给各施工单位，提前做好准备工作，精心组织施工，合理配置人员、机具。否则将会出现设备制作进度失控，拖延交货，以及设备已到货而施工单位却不知等情况，从而造成整体工期滞后。
2.3充分调动干部、员工的工作积极性
(1)建立合理、透明、简单的绩效体系，让每一个员工都清楚自己的付出和回报比率；) o8 D* D& N( k8 e+ z(2)为员工提供培训、晋升的机会。公司给予培训机会，说明自己过去的工作得到领导的赏识，未来还有发展与晋升的潜力；而拥有可以晋升的机会，会有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率；% v8 Y+ n2 d) U(3)给予员工一些适当的权限与空间，使其可以在施工过程中及时解决各类问题，让员工拥有一定的自我空间可以很好的缓解其工作上的压力；$ |! F P* s7 q% ^(4)压力与鼓励并存。在平时工作中，应当即适当的给其一点压力，以边吃其不断进步，同时，有了进步也要给予适当的物质鼓励，激发工作动力；+ x+ b G- 吗 - x( A: {4 A7 Q" C& t7 D$ e+ K7 z只有提高了干部、员工的工作积极性，才能从根本上提高项目部的工作效率及其项目建设的推动力度，从而保证项目建设如期完工。
- A7 @# Z) Z/ \. v/2.4做好“三控两管一协调”
2.4.1工程进度控制
是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。应做到以下几点：
(1)结合总体进度计划网路图，要求各施工单位编制施工节点以及月计划、周计划、日计划，包含施工机械、人员数量几个分部、分项工程施工组织方案等。针对各关键施工节点指定相应的考核制度，考核对象涉及各施工单位和项目部人员，以调动其积极性，从而加快施工进度；
(2)安排项目部派专员赴设计院督促图纸设计进度，及时反馈沟通，保证设计图纸及技术参数及时到位。要求采购部根据合同约定工期催促设备到货，并派项目部人员赴关键设备制造厂家对关键设备进行监造，保证关键设备按时到货。
2.4.1工程质量控制
项目工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。应做到以下几点：
(1)要求各施工单位技术总负责人必须到场，明确各工号负责人，严格按照图纸施工、执行“三检制”，自检不合格的工程不报监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止；
(2)要求各施工单位进行各分项工程前必须报可操作性施工组织设计，经监理、我方审核通过后方可设施。
(3)对隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，并派专人对防腐、除锈、保温等进行监督，实行每部必验，分布控制，严格把关，未经验收，不得进行下一道工序的施工，确保工程质量；
(4)对罐体、管道的预制、焊接，严格执行材料检测验收和焊口探伤检测制度，严把每道质量关，做好了探伤一次合格率在90%以上。
2.4.1工程投资控制
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
(1)加强对工程预结算及现场签证的管理。严格按照程序，组织甲方预算及现场管理人员、监理、施工单位对每月完成工程量进行确认，确保已完工程量的真实性、可靠性；
(2)严格按照合同约定内容执行付款，在保证投产的前提下严格控制付款比例，确保集团公司现金流。
2.4.4合同管理
建设项目管理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。应做到以下几点：
(1)严格按照集团公司要求，办理合同审批、签订、存档、变更、终止手续，严格按照合同约定内容执行，并做好合同档案管理工作；
(2)安排专人每天对施工现场施工进度、人员数量、存在问题等进行收集，确保对第一手信息的掌握。不定期组织工作碰头会，加强组织内部的沟通，以确保工程信息共享、及时传达、解决各类问题。
2.4.5“一协调”指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。通过组织工程协调会、现场会及各专业会议，及时了解甲、乙监理三方需要协调的困难和存在的问题，从而及时协调解决工程建设过程中的各类问题，为项目建设排除一切障碍，确保工程建设顺利进行。
2.5有效、高效沟通
增加个专业碰头会、专题会、调度会的会议次数，加强工程系统内项目部与各科室之间的沟通，尤其为重要的是要求相关负责人立即落实会议要求上的工作任务，以达到信息快速传递和共享，提高会议质量，才能真正有力的推进项目建设。
关键词：高速公路；工程管理；问题；
中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：
高速公路工程质量是关系到国家的命运和民族的未来。要想高质量、高水平、高效益地完成高速公路工程建设，就必须对工程质量事故进行全方位的分析，进而找出有效的控制措施。高速公路工程管理一般包括：施工现场管理、公路后期养护质量管理、公路工程成本管理、公路工程档案管理等。
一、高速公路工程管理中存在的常见问题
1、施工现场管理问题
目前施工现场管理存在的问题有，资源配置不合理，施工材料采集不优化、资金浪费严重；施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出；应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案；进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生；未处理好施工与日常正常工作的关系，施工往往影响人们的日常工作和生活。
2、管理制度尚未完善
一项高速公路建设工程会涉及到很多单位，然而每个单位都有一套属于自己的质量管理体系和管理制度。但是，在实际管理工作中，这些管理制度形同虚设，只是摆摆样子罢了，管理理念无法得到深入的贯彻，管理理念与实际工作能够相结合的能力还未达到，尚未完善的管理制度会降低工程管理效率，甚至影响到整个公路建设的顺利进行。
3、高速公路工程成本管理问题
公路工程成本管理主要讲的是施工成本的管理。存在的突出问题是：
(1)人员管理不严格：人浮于事、有的岗位出现一岗多人的现象，人员工作效率不高。
(2)材料管理存在纰漏，浪费现象和缺失现象比较严重：材料消耗量规定不够明确，限额领料制度没完全解决。
(3)安全管理漏洞明显：有时不能严格按照工程技术规范和施工安全要求直接影响施工项目的成本全操作规程办事，安全事故常有发生。
4、高速公路工程档案管理中常见的问题
(1)相关人员的档案意识不强。在实践中，公路工程建设人员重建设、轻档案的思想普通存在，影响了工程前期文件收集工作的正常开展，建设项目档案资料收集工作不能和项目建设进程同步进行。
(2)档案的系统性、完整性得不到保证。容易出现为赶进度领导特批违反建设程序的现象，从而使一些工作失去了有效制约，导致项目在建设中应该产生的档案材料没有产生或难以收集齐全、完整的情况发生。
(3)对公路工程档案资料验收重视不够。有的档案人员或者无法参与竣工验收，或者是走过场，无法真正体现档案工作是整个建设项目一部分这一重要地位，从而造成竣工文件无法收集齐全、完整、准确。
(4)对公路建设项目监督指导力度不够。对项目负有管理职责的相关部门没有形成合力，对项目档案工作大多是点到为止，未能施以有效的监管。档案部门无法预先了解建设项目安排情况，因而无法从源头上对项目档案工作加以控制，往往是半途介入，甚至是事后介入，使工程档案没有及时得到档案部门的指导，难以保证档案的质量。
二、提高高速公路工程管理的建议
1、做好勘察设计工作
公路勘察设计从研究、初步设计到施工图设计，每一步都关系到公路工程的质量。如何加强此阶段的管理直接影响公路投资。更关系建设质量。由于设计阶段问题考虑不完善、不详尽、深度不够，导致形式、结构优化不尽合理，造成施工过程的大量变更，影响工程造价，又影响工程质量。对公路勘察设计进行有效管理，以提高勘察设计水平，是建设优质工程的前提条件。
2 资金管理
资金管理说白了就是钱，而在公路建设中所需的资金是庞大的，并不是数字间的简单叠加，这其中涉及到筹资方式、资金的投资方向和项目的资金需求等。这时我们的管理人员除了要做事认真负责，还要懂经济，要利用最小的投资来获得最大的收益。资金效益最大化必须落实责任主体，制定管理办法，强化项目的建设成本费用核算与管理，开设资金专户，使付款和计量支付制度化，严格做到专款专用，做好资金的跟踪监督审计工作，发现问题及时解决，以防腐败问题的产生。
3、提高高速公路工程招投标管理水平
首先，完善机制、健全体系。完善行业包括招标人、招标机构、评标专家及投标人自律机制，建立健全行业信用体系，充分发挥行业协会作用，强调推进行业自律，树立行业自尊心和行业公信力，推动整个招投标行业向前发展。
其次，加强招标机构内部优化。提高招标机构自身“含金量”，提高从业人员综合素质，使员工的专业知识和专业技能不断更新、补充、拓展和提升，注重培养更多复合型的人才，改善目前招标只浮于走流程的现状，逐步从程序型服务转变为技术咨询型服务，这应是招标机构今后自我完善与前行发展的方向。
第三，建立、完善评标专家考核制度。除现有动态考核制度外，建议制定、完善“评标专家动态考评制度”，在招投标活动结束后对评标专家评标工作进行评定，改善目前评标只是流于形式的局面，对不能充分发挥专家作用或恶意评标的专家通过考核定期清除，优胜劣汰。建议协会可定期通过网络或面授等形式，对专家进行继续教育或培训，使评标专家进一步加强专业知识、拓宽专业面，提升对国家招投标相关法律法规的认知度。
第四，加强、推进信息化建设。信息资源的整合是保证招标工作质量、提高工作效率、鉴别投标人信誉和业绩的真伪的有效手段，是招标工作的纽带和灵魂。除现有专家库外，亦可利用价格库、投标商库等基础信息资料，通过长期的积累和完善，对已做过的招标项目分类整合，不断提高招投标工作的管理水平。
4、完善质量管理保证体系
搞好质量管理，应从组织、人员、制度三方面抓起，建立健全质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
5、抓好高速公路工程施工管理
高度重视基层的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。要做到第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，然后立即进行检机；第四次平整是精细找平个别仍不合格点。
把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。坚持开工前进行技术交底，在各分项工程开工前，由技术负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有施工人员做到底码清楚。
6、实行工程监理制度
高速公路工程监理制度，以国际通用的FDIC土木工程合同为基础，形成建设单位、承建单位、监理单位三方互相制约，以监理单位为核心的管理模式。加强制度建设，继续完善监理程序和实施细则，做到监理项目制度化、程序化、规范化、标准化管理，正确处理三方关系，高质量、高水平建设出精品工程。加大监理力度，提高监理队伍业务、技术水平，在健全监督机制的同时，充分放权，有利于质量监理。
三、结束语
高速公路工程管理对于保障整个国民经济运行、促进经济和社会的发展具有重要意义。高速公路工程管理内容复杂，管理难度大，一定要形成良好机制、综合运用各种管理手段，切实解决公路管理中的各种突出问题。
参考文献：
[1] 张国志，刘浪编著．公路工程安全管理[M].北京：人民交通出版社，2007
[2]．公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究[J]．科技信息,2011,12(19)
关键词：水利工程；工程管理；问题及建议;
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言：一直以来，水利工程不仅为我国在防洪减灾方面发挥着非常重要的作用，而且还加快了我国国民经济的发展。不仅如此，水利工程也为工农业生产管理带来了方便。尤其是在改革不断深入和经济不断发展的今天，我国社会经济结构发生了重大变革，并且逐渐走入国际经济一体化，为了迎合新时代水利建设发展的需求，必须要改变传统的水利模式，逐渐向现代化水利方向转变。然而在进行转变的过程中，也面临着诸于管理方面的问题的出现，因此，是否能够找到解决这些问题有效的措施，是建设现代化水利的关键因素。
1.水利水电工程的特点
要想做好水利水电工程施工管理，首先就必须了解明确水利水电工程施工本身的特点，掌握了其特点所在，我们才能有针对性的对其进行各方面的分析并进行相应的管理，水利水电工程一般是指水库、大坝、渠道衬砌、堤防、涵闸等施工项目以及改善水环境质量为目标的除害兴利的综合性、系统性工程，水利水电工程施工过程是一个非常繁杂的过程，涉及各个方面领域，具体其特点大致如下：
1.1施工过程非常复杂，对施工组织管理要求较高
一般来说，一项水利水电工程是一个由多方面组成的系统，这个系统中包含有很多单项工程，工程量非常大、涉及工种多，而且往往属于集中部署，多项单项工程几乎同一时间同一地点同时进行，容易发生各个单项工程施工干扰，需要管理部门加强施工组织管理，统筹规划全局部署。
1.2水利水电工程施工过程中的水流控制对施工质量要求较高
水利水电工程顾名思义就是用水流蓄洪，水流对整个工程施工影响非常大，在河流处施工，地形地质条件、水文气象条件等都是对工程的一大考验。筑坝蓄洪在河流上修建的建筑物对下游的人民生命财产关系密切，施工质量的好坏密切关系着人民百姓的生命财产安全，所以在施工过程中一定要严把质量关，对工程负责，对人民负责。
1.3施工过程中需要考虑诸多安全因素
安全对一项工程来说至关重要，水利水电工程的质量因素影响着周围人民百姓的安全，施工过程中的各种爆破作业、水下作业等都是对安全施工的考验，确保工程的安全、确保工程施工过程的安全是水利水电工程施工的重大任务。
2 水利工程管理中常见的问题
2.1 技术资质不具备多种职能融一身
设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。基层水利部门管理范围窄、级别低、直接面向农村。其职能不单纯是行政管理，技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能，但一般不具备相应资质。
2.2 管理不善，群众集体观念差
农村实行生产责任制后，特别是近几年以，农民的个体经济意识较强，集体观念淡薄。从而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，毁损严重。
2.3 设计施工不规范
因陋就简意识浓小型水利工程立项很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。小型水利工程多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能省则省、因陋就简的意识。基层水利技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练，往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要，使得大部分水利建筑给人们的印象是粗老本重。
2.4 监控措施不完善检测手段太落后
多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系。也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，出现工程质量问题也就在所难免了。对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论。很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。
3加强水利工程管理的对策与措施
3.1 提高认识，重视水利工作
近几年来，各级政府和有关部门，非常重视水利工作，加大了水利基础设施的投资力度，同时，也加强了对病险水利工程的除险加固。作为水利工程的管理单位，一要利用这难得的机遇，主动争取县、镇人民政府和上级有关部门支持。多方筹集资金，对病险水利工程进行处理；二要促使全社会关注水利工作，加快自身管理单位的经营管理制度改革，发展多种经济，增强经济实力，适应社会主义市场经济的发展需要，逐步解决水利工程管理存在的问题。
3.2 深化改革，加强管理
要进行水利工程产权制度和经营机制的改革，这是加强水利工程管理的主要内容。通过采取承包、租赁、股份合作、拍卖、用水合作组织管理和委托管理等6种管理方式对小型水利工程的产权进行改革，使水利工程产权得到明确，经营方式得到搞活，管护责任得到落实，安全运行得到保障，管理水平得到提升，实现建、管、用相一致，责、权、利相统一的新的管理机制，达到农村小型水利工程有人用、有人管的目的，真正改变过去部分农村小型水利工程“国家管不了、集体管不好、农民管不到”的局面，以延长工程使用年限，促进农业和农村经济持续健康发展。
3.3 积极推行水利工程管养分离
为加强水利工程管理。维护工程安全完整，延长工程使用年限，充分发挥工程效益，必须积极推行水利工程管养分离制度。对各项工程实行定岗、定编、定员管理，建立精简高效的管理机制，提高现代化管理水平，改变长期以来管养一体、人员富余的现状，积极推行水利工程管理和维修养护的分离。
3.4 加强工程质量管理
水利工程建设质量尤为重要。有了好的工程质量，才能为以后的工程管理工作打好基础，因此在工程建设上严格规范水利工程的建筑市场，对于新建水利工程要从初步勘测规划开始，使其责、权、利明确，全面实行建设项目法人制、招标投标制和工程建设监理制，确保工程质量，为今后的管理工作做前期准备工作。
结束语:综上所述，我国经济的高速发展促进了水利工程的施工管理技术的不断提高。管理，是企业的核心工作。它直接影响着水利工程效益的高低和工程能否正常运行。所以,我们要正确的认识水利工程施工管理的重要性和必要性，实实在在的搞好工程的建设质量，为水利工程的管理工作做贡献。
参考文献
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1.1成本管理
建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益,从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确,造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。
1.2质量管理
建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。当然,人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。
2安全管理
施工现场安全管理制度是一个施工企业单位具有代表性的制度，因为其他_系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益,做好施工现场的安全管理工作是当务之急。安全事故的发生是由诸多的因素决定的，其中最为主要的是施工设备、施工材料、施工人员等因素，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。
3建筑工程管理存在的不足
3.1招投标管理不规范
投招标是整个过程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。当前我国建筑投招标工作主要存在的问题为标价制定不科学，存在故意压低标价的行为，标价的压低将导致工程进展过程中资金的不到位,从而出现偷工减料的问题。
3.2合同管理不规范
施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工,保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。
3.3工程监理存在问题
建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全,组织管理混乱是最为主要的问题。
3.4安全管理存在问题
施工人员的安全意识和观念极其匮乏,存在侥幸意识。而且，部分施工人员的专业素质较低，缺乏专业素质的教育和培训，根本无法承担起事故的任务。此外，部分施工单位和建筑企业对施工的安全管理工作不够重视，忽视了最重要的施工安全问题。最后,部分建筑施工安全管理监督人员和管理人员在其位不谋其职，对事故安全监理工作根本不重视，管理工作浮于表面，根本没有好好的执行规章制度。
3.5节能环保管理不到位
节能已成为当前时展的重要课题之各大行业都在不遗余力的倡导着节能环保,建筑行业作为大消耗重污染的行业，更应该重视节能环保。但是，当前我国大部分建筑企业往往为了节省成本而对建筑施工节能环保不重视。
4提升建筑工程管理的办法
4.1建立科学的工程管理制度
使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。
4.2建立完善的监督制度
这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化,制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
4.3控制工程成本
合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金;第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每_个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
4.4强化施工质量管理
强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩,制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。
4.5注意节能环保
建筑企业必须加强对建筑施工节能技术的研发和创新，可以积极吸取外国先进的节能施工技术，购进先进设备进行学习和推广。而且要加强自主创新，提高企业自身的节能技术创新能力。在施工过程中也要注意节能环保,使用节能材料和节能技术。
5结束语
建筑企业如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟,如何为未来发展道路扫清障碍，探讨其根本动力，那就必须积极提高房屋建筑施工质量，建筑质量是评判建筑企业和施工单位的重要标准，只有从这一建筑企业核心竞争力着手，才能根本上提高企业的竞争力。要想提高建筑工程的质量就必须注重建筑施工质量和施工准备工作的完成质量，不断加强和提高建筑施工管理工作和施工准备工作，才能从根本上保证房屋工程质量。
张涛涛，林磊
关键词：房地产 工程管理 审计操作
内部审计主要是工程在管理、质量、安全三方面的审计工作，在管理方面，不仅包括公司的内部管理，还包括建设施工单位以及监管单位的管理要求。在质量方面，主要对一些质量控制文件进行检查，特别对一些品牌、部分现场施工情况进行检查，以促进质量监控行为的规范性。在安全方面，主要是利用安全技术的交底、安全施工方案等对现场进行核对，并针对现场存在的问题提出合理建议。
一、管理工作范围的审计
（一）企业内部工程管理
企业内部工程管理主要包括集团公司的工程管理对现场管理和现场内部管理。对现场工程情况管理，主要是加强集团工程质量、安全、文明体系建设，不仅包括工程各个阶段的检查内容，还包括公司内的培训情况以及相关推广等。在开展集团制度检查工作期间，要了解该公司工程管理文件的实际情况，以保证在制度上落实审计情况。对现场工程内部管理的审计，首先，要对现场工程人员的分工情况以及任务分配等情况有针对性的考察、分析，并对其多方面进行审计。一般情况下，各个项目的公司工程都会存在管理制度，对各个工程进行全方位组织、检查，加强与各个部门的有效配合，以保证能够对各个因素进行控制。在企业内部管理审计工作中，要从内部控制角度上进行分析，针对检查出的控制漏洞，降低内部消耗，分析管理不到位的主要原因，并提出相关建议促进效益的积极提高。
（二）对方单位的管理
对对方单位进行管理，建设单位现场工程要对施工现场的质量、进度、安全等各个方面进行监督、管理，并针对工程成本控制提出相应的建议。在施工项目开始之前，都会签订相应的合同，因此，监理人员就要对其合同要求进行全面审核，并按照合同约定的要求办事。在现场施工中，由于单位缺乏合同思维，在相互接触期间，还要按照合同的要求进行监督管理。根据合同和图纸管理对方单位，并对人员、质量、进度等方面进行合理监督，以保证能够对现场情况进行控制。对于一些个别事件，要采取相关措施对其制止。利用合同与图纸管理，不仅促进管理权力的不断强化，还能降低工程成本。根据施工单位的组织设计、方案、进度、检查程度，检查是否完善，在经过监理单位、建设单位审批后，保证手续的齐全性。在开工之前，设计技术交底与图纸会审工作应按照组织以及各个方面的签字完成后共同参与。无论是分包单位还是总包单位，都要在施工前期对施工人员进行书面形式的技术交底、文字质量说明以及相关的工艺操作等的，并使监理单位在监督期间。一般情况下，还要对工程工序进行控制，并复核检查，在没有得到监理单位审批后，施工单位是不可以进行下一阶段施工的。如果工程在建设过程中存在任何形式的变更以及业务增减等情况，都需要设计单位的认可，并保证变更要求的严格性。如果在施工期间发生一些质量事故，就要及时上报，并一起分析该事故的主要原因，保证后期对其复核检查。在施工现场，监理单位都要定期进行会议开展，针对其中存在的问题共同研究，以保证能够提出合理的意见予以解决。
二、质量工作范围的审计
（一）内部资料的检查
根据内部资料进行检查，主要针对内部的指令单、联系单以及设计变更情况确定出一定的变更内容，并针对审批过的内容与相关情况进行现场审核，从而促进变更执行情况的合理检查。根据公司内部的一些质量要求，对一定的质量范围进行抽查，对各个样本分析比较，最后再次检查实际的执行情况。在内部调查与质量检查过程中，能够对现场存在的质量不严、监督不够等情况进行分析，并利用相关措施对其整改，以保证检查结果的准确性。
（二）外部资料的检查
根据外部资料进行检查，通过现场施工资料与监管单位资料，对现场施工质量情况进行全面了解。施工单位资料主要包括：钢筋、管材以及电缆是否满足其质量条件，材料送检报告是否完整，隐蔽工程以及混凝土浇筑验收情况是否一致等相关情况。针对监理单位的相关资料，主要对监理日志、施工单位的具体情况、等情况进行检查。针对这种调查情况，不仅能对一些单位的质量情况进行了解，还能真实反映出工程质量管理情况。
三、安全工作范围的审计
（一）现场资源的完整性
保证现场资源的完整性，建设单位、施工单位以及监理单位要准确收集出一些资料，能够全面反映出的施工现场的安全生产情况，并明确出各个施工人员的责任，以保证在建设单位中以及生产中形成一定的安全意识。根据对内部资料的了解，还能根据一些安全措施的要求，对文件资料进行评价。特别是现场施工的核查表、危险控制措施以及各个零件验收表等。
（二）重视安全保障措施
根据相关规定，相关单位应明确自身应承担的责任，并促进其安全性，所以，在安全审计工作中，要重点关注各项安全措施以及各种安全文明标识等。对于一些施工安全方案，提出的各项措施在检查期间要利用突击检查、夜间检查的方式。对监理单位、监理日志等一些整改情况，要制定出安全措施，并抽查出现场的安全漏洞。
四、审计结果的分析
在对审计结果进行分析期间，首先，要注意到各项资料是否齐全。对现场出现的一些问题，要在底稿上对其记录并确认。对于一些工程类事件，还要从多个角度上进行分析，并针对存在的各项问题研究其产生的原因。对于一些有争议的事件，不仅要在现场与工程人员进行合理交流，还要与高级管理人员进行沟通，保证在听取相关意见后，判断出公司的管理目标。针对一些重大事件，要求责任方对其反馈，并针对审计缺失情况，主动发现审计单位产生问题的真实性与完整性。这样不仅能保证审计分析结论的可靠性，也不会发生审计结果的现象。工程管理作为房地产公司的主要环节，不仅涉及更多部门，还具有更广泛的范围，所以，针对各个部门中存在的问题，并对其充分协调，这样才能保证分析结论的准确性。
五、改善建议
为管理工作提供相关建议主要在管理制度制定层次上，并针对制度缺失与存在的控制漏洞提出合理、有效的解决建议。改善性意见的存在要与公司的战略性保持一致，所以，建立完善的制度体系，能够在较大程度上降低其风险。其中，改善建议主要包括以下几种类型。
其一，认知型建议，主要对一些沟通不顺畅的事件，对工程现场情况以及工程人员的不信任提出相关建议。认知型建议是根据公司的现有体制框架形成的，因此，必要找寻其中存在的认知点，并保证在管理层与基层存在较大联系。
其二，督促型建议，主要督促一些已经发现的问题，并对后期的整改情况以及整改范围等提出相应要求，不仅要明确出整改的责任主体，还要被一些审计单位认可。同时，还要针对后期的跟踪情况提出合适的反馈意见。
其三，教育型建议，教育型建议的体现必须要满足员工的基本要求，保证在管理层次满足实际的培训效果，而不是将其停留在形式。
其四，奖惩型建议，如果涉及一些个人、部门利益，要按照公司的相关规定，给出一定的奖励与惩罚。该建议针对奖惩行为，必须要针对管理层的相关意见，得到相关部门与个人的认可。
六、结束语
在工程管理审计工作中，不仅要进行造价审计，还要实现现场管理、工程质量以及安全工作，以保证管理效益得到积极提升。而且，工程管理审计工作在工程造价工作中也是一种检查，在现场工程管理审计工作中，不仅能发现其中存在的不足以及质量缺陷等问题，还能对工程造价核减情况进行合理复核。
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