时间：2023-06-28 17:32:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经营管理服务，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业；会计管理；实效性
会计管理作为企业经营管理的重要内容，对企业的经营管理效果有着重要影响。从目前企业经营管理过程来看，只有提高会计管理的实效性，才能更好的为企业经营管理服务，进而达到提升经营管理水平的目的。因此，我们不但要对会计管理引起足够的重视，还要认真探讨提高会计管理效果的措施，确保企业会计管理工作能够得到全面有效开展，进而满足企业经营管理需要，最终达到提高企业会计管理质量的目的。因此，认真开展会计管理工作，对企业经营管理而言意义重大。
一、企业会计管理应建立完善的预算
制度在企业会计管理过程中，建立完善的预算制度是会计管理的第一步。之所以强调预算制度的重要性，其原因主要为两个方面。首先，企业会计管理过程复杂，需要处理的资金项目多，只有完善的预算制度予以约束，才能做到量入为出，更好的掌握企业的资金支出规模和流向，确保企业会计管理在整体质量上达标。其次，完善的预算制度还可以企业会计管理提供良好的程序支持，使企业的会计管理在流程上符合相关要求，最终提高会计管理的整体质量。因此，建立完善的预算制度，是保证企业会计管理工作得到有效开展的重要措施。
二、企业会计管理应加强成本管理
结合企业生产经营管理实际，成本管理是会计管理的重要内容。加强成本管理不但可以提高企业经营管理质量，同时也能提高会计管理的针对性。在具体的管理过程中，应做好两个方面内容：首先，企业会计管理应建立成本管理制度，并将成本管理作为会计管理的主要内容，明确成本管理的重要性。其次，企业会计管理应注重搜集企业生产过程中各项数据和信息，并编制具体的成本分析报告，全面展示成本分布情况，为企业的经营管理提供准确的会计分析报告，提高会计管理的针对性，使会计管理工作能够更好的为企业经营管理服务。
三、企业会计管理应加强资金流通管理
对于企业而言，资金是关系企业经营管理的重要因素，只有加强资金流通管理，并提高资金管理质量，才能确保企业资金安全，进而为企业健康发展提供有力支持。基于这一认识，企业会计管理应认识到资金流通管理的重要性，并根据实际需要，制定具体的资金流通计划，加强资金流通的监控，同时还要建立收支两条线的管理模式，规范资金管理行为，对大额资金支出要严格执行审批制度和预算制度，使企业支出的每一笔钱都受到严格的监督。对于企业回笼资金，也要加强管理。除了要提高资金管理的针对性，还要使资金管理更加注重实效。
四、企业会计管理应做好资产管理
在企业会计管理中，资产管理是重要内容。企业在经营管理过程中，资产是企业重要的管理要素。随着企业经营年限的延长，企业的固定资产会发生减值和变更，这些数据不但要体现在资产管理台账上，还要体现在企业的财务报表中。为了保证企业的财务报表有足够的准确性，企业在会计管理中应对资产管理引起足够的重视，并制定具体的资产管理目标，同时围绕着资金管理的现实需求，强化资产管理措施，使资产管理能够达到帐物相符、一一对应。同时，还要注重企业品牌、形象等无形资产的管理，使企业的资产管理能够达到要求。
五、结论
通过本文的分析可知，从目前企业经营管理过程来看，只有提高会计管理的实效性，才能更好的为企业经营管理服务，进而达到提升经营管理水平的目的。因此，我们不但要对会计管理引起足够的重视，还要认真探讨提高会计管理效果的措施，确保企业会计管理工作能够得到全面有效开展，进而满足企业经营管理需要，最终达到提高企业会计管理质量的目的。所以，企业的会计管理要想提高实效性，就要从建立完善的预算制度、加强成本管理、加强资金流通管理和做好资产管理等方面入手，提高会计管理的针对性。
作者:黄宇 单位:国家电网北京市电力公司顺义供电公司
参考文献：
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[2]潘连霞.现代企业会计管理技术分析[J].财经界(学术版)，2014（11）.
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关键词：管理会计；会计体系；改革
为了更好的满足经济发展的需求，企业要转变现有的会计管理理念，重视会计改革工作，以管理会计改革为切入点，做好企业会计监督和核算工作，结合企业管理制度开展会计改革工作，制定科学的会计改革方案，以增强企业的创造力，明确企业的发展方向，优化企业的工作格局，保障企业会计改革顺利进行。
1企业会计制度改革
科技发展速度的不断加快，人们对企业会计制度改革的要求也在逐渐增加。近年来，我国企业会计制度改革的根本性变化可以归结为以下几点：首先，在会计核算体系中加入所有者权益这一要素，高度计划经济体制下，企业需要按照生产计划要求开展销售和生产活动，拨款过程中都是按照额定金额，这些金额就是企业的资金来源，国家保有企业生产资金的调动、支配和所有权，企业需要按照国家规定的资金用途使用资金，保障企业的资金能实现专款专用。在现代企业制度下，企业投资人依法享有剩余分配权、收益分配权、投资额偿还债务的责任，在会计核算体系中纳入所有者权益，确认企业法人自然人的义务和权利；其次，在会计核算体系中纳入负债，计划经济体制下，国有企业的所有资金都必须在定额之内，资金均由国家拨款，临时性的资金需要向银行贷款，从银行贷款并不需要承担风险，贷款期间员工的利益并不会受到影响，企业资金的来源主要为国家拨款和企业贷款，两者的区别主要在于资金使用的时间和来源渠道。现代企业制度将负债纳入会计核算中，企业债务人应承担还本付息和破产清算的风险，债权人应承担贷款本息收取的权利；再次，在会计核算体系中纳入资产这一要素。计划经济体制下，国有企业要按照国家规定的用途生产物料和资金，这些资金为企业占用资金，国家享有处置和调拨的权利。现代企业制度下，资产与资金占有不同，是企业法人的财产，本身属于企业共同拥有的财产，法人拥有使用、支配等权利，企业依法具有自主经营的条件和权利，自己承担风险和盈亏；最后，根据企业新型经济利益关系建立会计报表体系。计划经济体制下，国有企业的经营者为国家，是国有企业重要的管理者和经营者，国家要重点控制企业的管理成本和资金应用，要求企业编制成本费用表和资金平衡表，国家弥补亏损，利润上缴国家，利润表无法起到管控作用，现代企业制度下，企业设计财务报表时，要反应企业的产权关系、盈利能力和偿债能力，以便更好的满足相关利益者和经营管理者的要求。
2深化以管理会计体系建设为切入点的企业会计改革
财政部在“关于全面推进管理会计体系建设的指导意见“中指出：”全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排，是激发管理活力，增强企业价值创造力，推动行政事业单位预算绩效管理、决策分析和评价的重要手段。是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。“简言之，经济转型发展要求推动与深化以管理会计体系建设为切入点的企业会计改革，这一改革无疑是健全我国现代企业制度的极为重要的一环，并必将使企业会计工作的格局发生重大变化。
3推进以管理会计体系建设为核心的企业会计改革
（1）将”记账算账“观念转为”为经营决策与管理服务观念企业开展内部会计改革工作时，要充分发挥会计在管理和决策中的作用，转变会计观念，由“记账算账”向为经营决策与管理服务的转变，企业管理人员也要转变观念，在计划经济体制下，企业财务由国家财务取代，企业只需要承担管理和服务经营职能，这种会计职能观念已经不符合历史发展的需求，企业的会计部门不是资金的被动反映着，是企业管理和决策提供会计数据的提供者，工作内容并不仅仅指记账算账活动，还包括管理相关数据和记账算账为主的经营方式，并不是独立于企业经营管理体系之外。
（2）将单一财务会计体系转变为财务会计与管理会计综合会计体系。部分企业会计体制仍旧存在财务会计体系过于单一的问题。因此，为了更好的适应市场发展的需求，要将其转化为管理会计和财务会计综合会计体系。企业财务会计主要包括：管理会计组织系统和管理会计信息系统两大体系，构件管理会计体系时，必须保障管理会计业务体系与会计组织系统构架、各类数据服务需求相匹配，提升财务会计体系与管理会计体系的协调性，提升企业会计部分的工作效率。
（3）重视管理会计理论学习，营造良好的企业会计改革环境。企业要开展会计改革工作过程中，要重视管理会计理论学习工作，提升会计人员的管理会计理论知识储备量，充分发挥管理会计的作用，以便为企业管理和经营决策提供数据依据。另外，要想充分发挥管理会计对企业经营决策与管理科学化的支持作用，还必须高度激发企业经营管理者对企业经营决策与管理科学化的需求，企业经营管理者学习管理会计基础理论的目的，是为了打开企业经营管理者的科学决策管理视野，增强企业经营管理者的科学决策管理意识，激发企业经营管理者的科学决策管理欲望，进而为管理会计业务的开展创设良好的文化环境。
4结束语
企业开展会计改革工作过程中，要了解会计管理体制和经济体制改革的特点，借鉴国内外会计改革的具体情况，制定科学的会计改革方案，保证企业的经营管理水平能达到预期要求。另外，企业会计改革工作开展时，政府要充分发挥主导作用，营造良好的外部舆论环境，适当的给予企业关于管理会计体系建设、业务培训等的引导，做好现行会计人员继续教育工作，以便为企业会计改革提供支持。
参考文献
[1]王满，崔怡.推进管理会计体系建设助力企业价值提升[J].财务与会计（理财版），2014（4）.
关键词：民营企业；内部；审计；研究
一、民营企业内部审计理论概述
(一)民营企业概念
民营企业主要是指以民间私人形式投资、经营且私人享受投资收益和承担经营风险的实体经济组织。根据民营企业概念界定，表明除国有独资、国有控股、外商投资企业外，其他企业形式均满足民营企业范畴。
(二)民营企业内部审计概述
民营企业内部审计是指在企业内部，按照独立、客观、公正原则，采取一定的审计程序和方法，旨在对民营企业经营过程进行监督并提出管理建议和控制措施的活动。准确严谨的内部审计工作能够及时发现企业经营管理活动中存在的不足和问题，有效评估企业经营管理风险，达到实际企业经营管理目标。
(三)民营企业内部审计职能
同一般审计职能，民营企业内部审计职能主要包括监督职能和服务职能。一方面，民营企业通过实施内部审计，及时发现企业经营过程中存在的违法、违纪行为，提高企业的生产经营管理效率和经济效益最大化。另一方面，民营企业内部审计的服务职能表现在对经济活动的评价，通过审计对民营企业经营过程进行分析、评价，对过程中存在的问题提出有效的改善措施。
二、民营企业内部审计存在的具体问题
(一)内部审计重视程度及意识不足
民营企业最初大多从个体发展壮大，企业经营管理者也就是所有者，对企业经营收入、利润会时刻高度关注，但对现代企业治理结构的搭建，尤其是内部审计工作的开展普遍重视不够，认为内部审计对企业经营管理无关紧要。同时，部分民营企业虽然成立了内部审计部门且开展企业内部审计工作，但内部审计部门配置的人员主要是所有者的亲属，并不具备审计资格和能力，对企业经营管理未发挥审计的重要作用。审计意识的不足和重视程度偏低，使得民营企业内部审计工作开展受到严重阻碍，极大的影响了民营企业长期经营发展。
(二)机构设置模糊且制度不健全
当前，民营企业内部审计机构设置主要是参照国有企业，或者西方发达国家的企业，至于是否适合本企业的发展没有做有效分析。定位不明晰、设置不规范的内部审计机构不但不能成为企业发展的有效工具，反而给企业经营管理造成困惑。我国民营企业内部审计制度的制定，主要借鉴1994年国家颁布的《审计法》和2003年对外公布的《关于内部审计工作的规定》，内部审计制度不健全，实用性、针对性不足，未充分发挥出其应有的审计监督作用。
(三)缺乏独立性导致监管力度不足
民营企业未建立有效的三权分立（所有权、经营管理权、监督权），企业内部审计机构的设置，审计人员的配置一般都在经营管理者的领导下开展，因此内部审计工作缺乏独立性，内部审计职能大大弱化，很难发挥出其应有的客观、公正、公平的审计目的。有效的内部审计工作，不仅需要内审机构人员的勤奋、认真工作，更需要企业内部各相关部门共同努力、彼此配合，由于民营企业领导对内部审计工作重视度不够，内部审计机构形同虚设，监督管理力度不足，内审的监督和服务职能很难充分发挥。(四)内部审计范围狭窄且业务不规范民营企业内部审计工作内容仍停留在财务审计层面，重点检查和监督财经法规和本企业制度的执行，以纠错防弊为目的。审计对象主要是凭证、账簿、报表等，很少涉及企业的经营管理、内控流程、财务预算、经营效益分析等领域，缺少全局宏观思维。再加上缺少统一规范的内部审计业务准则和工作流程，导致内审工作质量不高，对企业改善经营管理帮助不大。目前，国外企业内部审计已经不再停留针对企业内部经营管理的监督，其内部审计范围更加广泛化、具体化，且更有利于企业的经营和发展。我国民营企业内部审计业务应基于事后审计，更多的向事前的指导、事中的监督改善、事后的评价提高领域延伸。
三、南翔集团内部审计工作案例分析
(一)南翔集团简介安徽南翔集团是以商业地产开发、建筑规划设计、市场经营管理、物流、仓储、广告、信息服务等为基础产业的跨地区、跨行业的综合性大型民营企业集团。集团成立30年来，一直秉承“徽商精神”，以“诚信守法，聚德经营”为经营理念。
(二)内部审计工作的开展
1、内部审计工作定位
南翔集团自2011年11月开始现代企业治理结构的创立，实现三权分立，即所有权、经营管理权、监督权完全独立，股东行使对企业的所有权，董事会根据股东会授权行使对企业的经营管理权，监事会接受股东委托行使对董事会经营管理活动的监督权。内部审计是监事会主要工作内容。
2、内部审计机构设置及人员配备
内部审计机构隶属于监事会，内部审计人员的招聘、薪资、福利待遇、工作地点、工作职责、工作业绩考评等由监事会统一安排，确保内部审计人、财、物完全独立于董事会，这样，内部审计机构才能真正接受股东委托，行使对董事会经营管理活动全方位的监督指导。
3、内部审计工作范围
经过多年的不断创新，南翔集团的内部审计工作已经深入到企业经营管理各个环节，事后审计仅仅是很少的工作内容，更多的是将内部审计工作延伸到企业经营决策前、决策方案执行中，具体包括各子公司年度财务报告内审、子公司总经理经营目标考核审计及离任审计、专项经营政策执行审计、业务条线制度流程执行效果审计、全面预算制定审计及盈利预测方案审计等。
4、内部审计结果的运用
内部审计工作最终目的是为企业的经营管理服务，为企业快速发展保驾护航。内审发现的问题除了依据制度对责任人予以必要的处罚外，更多的是在全集团范围内相互学习，对照自查，同时根据发现的问题完善相关的制度、流程、规则，只有科学有效的制度、流程、规则才是企业永续发展的基石。
四、加强民营企业内部审计相关对策
(一)提高内部审计工作重要性认识
随着经济全球一体化的发展，企业之间竞争变得愈发激烈，提高企业核心竞争实力，对企业长远经营和发展有着重要意义。内审工作的开展直接影响到民营企业经济效益和长远发展，企业应当根据市场和发展需求营造良好的内审环境，充分发挥内审的重要作用，把内审与民营企业稳健发展结合在一起，提升内审工作重要性。因此，民营企业从最高层开始，转换管理思维，重新审视内审工作在企业中的地位，增强内审的重要性认识。
(二)完善内部审计机构模式及独立性
我国民营企业发展到今天，不论是规模还是经济总量在国民经济中都具有举足轻重的地位，建立现代企业制度、完善公司治理结构是民营企业求生存、谋发展的必然选择。现代企业制度要求三权分立，股东会、董事会、监事会三者之间相互制衡，共同构建企业稳健发展的基石。内部审计机构应在监事会的领导下，接受股权会委托，独立、客观、公正的对董事会经营管理行为实施有效监督和服务。民营企业内部审计机构具有完整的独立性，并在企业中具有较高的地位，这样不但能够有效提高内审工作地位，同时也能让内审发挥出其应有作用。
(三)完善内部审计制度
民营企业经营环境和管理模式，随着外部竞争的变化不断创新，内部审计工作要想有效开展，必然要建立一套完善的内部审计制度流程。内部审计制度流程制定应当结合企业自身实际经营，并贯穿于企业整体经营管理全过程。了解并掌握企业具体生产经营流程，利用内部审计对各环节展开分析，将企业资源进行合理化分配，确保企业资金实现利用率最大化，其次，内部审计制度流程应当以民营企业经营成果为根本，重视企业内部经营管理，通过建立内部控制流程，确保企业其他各项业务制度、工作流程顺利开展，为企业内部审计工作提供真实、准确的信息。
五、结束语
随着我国经济社会的深入发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要，然而民营企业的各项制度还不规范、不健全，对内部审计更是认识不足，只有民营企业的管理者充分认识到内部审计工作的重要性，才能建立起完善的内部审计制度，不断规范民营企业的经营行为，保证民营企业健康发展。
参考文献:
[1]密国强.国有企业内部审计存在的问题与对策[J].企业导报，2013（6）
[2]张方瑞.浅析内部审计对国有企业公司治理的作业[J].会计之友，2010（10）
所谓会计目标，就是指会计行为的最终目的，是要求会计工作完成的任务或达到的标准，它对于会计理论和会计实践起着重要的导向作用。但目前，我国乃至国际会计理论界对于会计目标尚未形成统一的认识。
关于会计目标的两种典型观点及其局限性
对于会计目标的研究是20世纪60年代由西方学者率先开始的，在20世纪70年代达到了研究的。此后，逐渐形成两大观点：受托责任观和决策有用观。
受托责任观认为在经营权与所有权相分离的情况下，企业的经营者负有向企业所有者解释、说明其活动及结果的义务，以及使受托资产保值增值的责任，所以该观点认为会计目标就是向企业所有者有效地反映企业经营者受托责任的履行情况。尽管在经济生活中受托责任普遍存在，但将其作为会计目标，笔者认为仍存在以下局限性：1.在西方社会，现代企业制度虽然已普遍建立，但也存在不少所有者和经营者合一的企业；而在我国，真正“两权分离”的股份制企业尚为数不多，因此将会计目标设定为“反映企业经营者的受托责任”不够全面。2.受托责任观强调客观性胜于相关性，因此要求采用历史成本计量模式，而历史成本计量模式注重事后反映，弱化了会计预测、控制的作用。3.受托责任观往往只关注企业资源所有者的信息需求，而忽视了其他信息使用者的利益和要求。决策有用观则认为在发达的资本市场中，在经营权与所有权相分离的情况下，股东和债权人虽仍参考受托责任的履行情况，但是，他们更关注所投资企业的可能风险与报酬。此时，会计信息不仅要反映受托责任的履行情况，更要反映企业所面临的风险和机会，其目的是为现实的和潜在的投资者、债权人以及其他信息使用者提供对其决策有用的信息。
决策有用观克服了受托责任观片面强调企业资源委托者信息需求的缺点，但笔者认为它也有其自身的局限性：1.决策有用观同受托责任观一样，只注重会计信息为企业外部使用者服务，而忽视为企业内部经营管理服务。2.即使企业外部会计信息使用者和企业经营者都是为了决策而使用会计信息，但由于决策内容的差异，各个会计信息使用者对会计信息的需求也迥然不同。3.就我国来说，资本市场在相当长的一段时间内不会成为企业筹集的主渠道，所以企业的经营活动不会完全以资本市场为导向，普通投资者对会计信息的利用还远谈不上是为了决策的目的。因此，我国如果按照决策有用观的思路来构建会计目标就显得不太现实。
会计的基本目标应该是为本企业的经营管理服务
无论是受托责任观还是决策有用观最大的缺点就是：片面地强调了为企业的外部人服务，而忽视了会计为内部经营管理服务的作用。会计部门作为企业内部的管理部门，是应企业经营管理需要而建立的，所以笔者认为，会计的基本目标应该是为本企业的直接经营者提供有用的信息；其次，会计的具体目标才是为企业的外部信息使用者服务。至于后者，在不同的时期会有不同的侧重。
因为面对众多的会计信息外部使用者，在一定时期内会计信息不可能做到面面俱到，所以根据资源稀缺的原则，哪个外部信息使用者可以为企业提供最为稀缺的资源，谁就在会计信息的获取上最具有优势，会计具体目标就会对谁有所侧重。如在英美等国，企业主要融资渠道是资本市场，因此对外会计信息的提供就侧重于考虑私人投资者的信息需求；而在大部分北欧国家会计信息主要为本企业的经营管理服务；在德、法、日等国家，会计信息则更倾向于考虑国家财政的要求。我国自20世纪80年代以来，经济制度发生了重大的变革，但必须承认，我国的市场经济还远没有完善，真正“两权分离”的现代企业还为数不多，企业所需的许多“资源”或“资源”的取得权仍掌握在政府的手中，所以就我国目前会计的现状来说，还停留在企业主要根据国家的制度要求来对外提供信息，满足国家宏观经济管理需要的阶段。
会计具体目标的发展趋势
随着知识经济和信息时代的来临，企业稀缺的资源不再仅仅是资金，人力资源、无形资产等“软”资产越来越受到企业的重视。人力资源开始成为企业最重要、最稀缺的资源，人力资源的提供者-企业职工在各会计信息使用者中的地位就会逐渐上升，所以未来会计具体目标将会更多地考虑企业职工的信息需求。
综上所述，笔者认为，从几千年来会计理论和实践的发展来看，会计的基本目标应该是为企业的直接管理者服务，强化企业内部经营管理；其次，会计的具体目标才是为企业外部的信息使用者提供所需信息。这个具体目标在不同的时期会有所不同，换而言之，那就是谁能为企业提供最稀缺的资源，会计信息就会对谁有所侧重。
关键词：电力企业；经营；管理
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01
一、电力企业经营管理状况
电力企业对我国国民经济的建设发展发挥了重要支柱作用，取得了显著成效，为企业的创新建设发展、实现现代化经营管理巩固了基础。目前，供电企业多为非独立经营核算，其经营管理阶段中，则体现了一定的固有特征。首先在内部管理层面呈现出一定的行政化。由于长期受到我国计划经济管理体制的作用影响，令电力企业始终为我国机关行政附属单位，在政府计划管控下经营。企业内部岗位人员的安排、组织机构的设立体现了同政府行政机构的对应性。领导制度则呈现出一元化特点，加之电力行业属于资金投入以及技术应用密集型经营产业，是我国经济发展建设的核心基础，影响到国民经济的稳定与社会发展的安全。因而，我国政府应对电力企业的经营管理、销售分配做好全面控制。生产管理阶段中，电力企业履行从高至低逐级控制的三角形模式结构、通过层层管控实现经济效益目标。财务管理实践中，基于电力企业并不具有法人资格，因而基于内部模拟市场的实践运行方式实施经济责任体制的管理考核，通过收支并行线路开展预算管理。电力企业文化管理阶段中，基于党政直接控制的基础上，发挥工会组织管理作用，因而体现了文化管理实践思路与工作重心的时常转变。信息时代，电力企业经营管理虽提升了信息化发展意识，然而管控职能却多以系统优化维护为主，没有良好实施现代化软件的应用开发，进而影响了经济效益目标的良好实现。
当前，电力企业发展产权体制明确，企业各类资产归国家整体所有。其投资管理阶段中则不仅包含国家投资，同时还涵盖地方投资以及企业的自筹经费投资。电力企业发展阶段中则时常引发影响集体权益的不良行为，主体原因在于企业经营决策层实践管理阶段中欠缺民主管理优化机制，管控监督效果不明显，无法良好抵御风险。另外，电力企业管理与经营生产较为单一，呈现出欠缺多样性的弊端。基于电力企业在我国的发展经营、生产实践处于垄断地位，令电力企业可借助自身优势获取经济利润。加之电力企业呈现出产权体制的特殊属性，从属上级行政单位，无法进行内部财产、资源的自主自由处置，进而令生产经营相对片面单一，多负责电力经营生产的能源供应与安全运行。电力企业属于密集技术行业，具有广泛的市场发展前景，为现代化社会发展提供了优质资源，体现了巨大的多元化实践拓展潜力。因而经营阶段中应基于自身技术状况、资源核心优势更新单一发展生产的现状，进而为企业创造出新一轮经济利润的提升点，推进我国国有资产的增值保值，实现可持续的全面发展。
二、电力企业管理经营科学策略
（一）优化更新电力企业发展管理内部体制，创新经营理念
针对电力企业经营管理实践中存在的问题，应优化更新内部管控体制，创建良好的法人代表实践制度，进而全面明晰产权管理责任，实现政企的有效分离、优质管理，做好全面改革。应针对我国国情探寻适宜的电力企业经营发展体制，创建区域法人治理模式，并逐步发展为可进行独立核算管理的电力单位与丰富经营投资发展的股份经营形式。电力企业为扩充经济建设，实现利润效益目标，可创建基于股东、董事以及监事会为核心的领导控制制度。为扩充发展途径应全面创新管理经营理念，确保电力单位法人体制的合理规范性，令其发挥优质管控效能。同时应创建有效的约束激励制度，规划内部管理体系机构组织，应全面符合市场经济发展需求，探寻先进、现代化的控制管理模式，做好规章体制的更新完善，促进电力企业经营行为的有序规范。电力企业核心管控责任在于应真正明晰具体发展方向，进而为机构组织、员工供给必要的资源，树立服务型经营理念。就外部层面来讲，电力单位为基础公益企业，因而其生产的商品核心价值需要通过服务方能良好展现。为此，电力企业应树立优质服务意识，实施知识型控制。应优化企业整体结构，营造公平合理的决策管理机构与推进企业单位内部员工良好交流的优质人文环境。对于无形资产的控制应全面注重，夯实企业经济发展基础，为其实现利润目标提供优质保障。应做好专利与各类先进精专技术的管控，树立企业优质形象，做好无形资产控制。电力单位应优化管理经营观念，将电力资源视为一类商品，持续优化员工管理服务意识。应促进电网实现良好的商业化管理运行，并为电力交换创建优质市场条件，符合用户需求，基于经济手段实现优化管控发展。
（二）完善企业管理经营实践模式，更新企业控制方法
为促进电力企业的优质经营发展，应完善实践管理模式，将优化提升客户服务视为一项重要工作，提供满足市场需求的优质电力管控营销实践体制，创设城乡市场的集成一体化营销模式。同时应对营销资源做好良好配置，促进电力企业经济效益的优化提升。伴随电力单位的改革更新与优化发展，电气单位市场化拓展已逐步成为必然趋势，为此应进一步优化管理体制，依据商品价值的客观规律，推行峰谷电价管理模式。同时应创建确保电费一致同收的管控制度。基于现代社会市场经济的发展特征，树立公益服务型目标为根本需求，因此电力单位应集中企业核心优势，统筹资金、先进技术与人力资源创建优质电力产业，进而打造自身健康、良好的产业品牌。企业控制管理方法应力求做到精细化，优化运行模式、机制，构建特色化的电力供应环境，提升社会影响力。基于生产技术控制基础上，应做好信息化管理生产作业，逐步实现由粗放生产技术发展为集约技术模式，实现现代化、信息化、科学化控制。应就电力企业自身内部环境与外部发展氛围做好综合研究分析，明确科学合理的运营管理与生产实践方案，进而科学实现现代电力企业的经营管理目标。
（三）全面整合资源，创建电力企业持续经营发展核心战略
市场为资源良好配置、完善优化的实践手段，而资源则包括人力、技术与物资等内容。想要强化电力单位的更新改革，应做好各类优质资源的整合，明确持续发展实践战略。人才战略需要伴随市场经济的完善发展而创建。电力企业应借助市场吸收逐步赢得人才资源，实现有效的获取占有与科学应用，做好人才资源的良好开发。电力企业应基于人力资源市场，激发核心优势，扩充企业经营规模，实现持续经营发展，创设显著效益，发挥人力资源综合优势。技术资源则为电力单位提升自身核心技术实力的主体实践方式。优质技术资源可实现技术创新、技术改革，促进电力企业开发应用新技术、提升生产效率，并实现良好的经济效益目标。为此电力企业应牢牢把握技术资源，借助开发占有获取行业市场，创设显著经济效益。
（四）提升企业人员素质水平，优化安全控制管理
电力企业经营管控水平的优化提升，离不开良好企业人员素质的有效支持。为此电力企业经营管理阶段中，应注重企业人员素质的管理培养，以员工为核心，加强教育培训，树立责任意识。安全管控关系到电力企业直接经济效益，为此，电力单位应做好各类电力仪器、设施器具的安全控制，明确文明安全生产管理条例，制定安全生产标准，强化现场管理。实践经营阶段中，应促进设备设施安全运行水平的优化提升，为企业的良好增效、持续运行生产提供优质硬件保障。另外电力企业应进一步明确各岗位安全生产管理责任，探究安全管理实践工作的核心要点。应清晰安全运营目标，做好安全生产计划的良好编制，促进生产责任体制的优化健全，创建完善合理的安全保障系统。同时应基于电力企业发展特征创建适应性安全生产经营责任制度，令安全目标责任依据岗位实施有效划分、科学落实到岗、分布到人。还应基于各区域管控体制存在的差异，做好各类人力、财物资源的优质组织分配，提升电力企业经营生产的可靠安全性。
三、结语
总之，电力企业为国民经济发展支柱产业，针对其经营管理现实状况，我们应制定科学有效的应对策略，优化内部体制、创新经营观念、完善实践模式、更新控制方法、全面整合资源、提升企业人员整体素质水平、优化安全控制管理，创建电力企业持续经营发展核心战略，方能提升电力企业经营管理水平，实现优质经济效益与社会效益目标，进而获取健康、优质、可持续的全面发展。
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一、思想政治工作与企业管理服务相融合是企业发展的必然选择
企业管理服务是一项复杂的系统工程，涵盖了企业生产、经营、改革、建设的各个方面。但从其本质意义上来看，企业管理服务始终离不开对“思想着的人”的管理。因此，思想政治工作与管理工作在目标和职能上出现了相互渗透与融合的趋势，这种趋势也逐渐成为企业发展的必然选择。
一方面，卓有成效的思想政治工作为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。目前，市场竞争越来越激烈，企业面临生存压力，这种压力必然会传递到每名职工，这就需要思想政治工作引导职工转变观念，减轻压力，拓宽企业和职工的生存空间。企业的各项改革需要一个和谐稳定的内部环境，这要靠思想政治工作来营造，保持队伍稳定。企业产权结构多元化、分配方式多样化、职工竞争上岗、持股等新的管理方式，需要在经营者与劳动者、劳动者与劳动者之间建立一种协调的关系，这也离不开思想工作。技术进步的加快，知识经济浪潮的兴起，需要高素质的职工，而提高职工素质，思想教育工作更是必不可少。
另一方面，在市场经济条件下，思想政治工作只有融入企业管理服务全过程，才能增强主动性和实效性，才能焕发强大生命力。管理是影响职工思想行为的最直接因素，而职工的思想状况也只有在管理过程中才表现得最真实、最充分。思想政治工作融入管理，就可以更贴近生产实践，更贴近职工群众，就可以及时捕捉各种思想信息，掌握热点难点，把思想问题化解于萌芽状态，就可以做到解决思想问题与解决实际问题相结合，激活和巩固职工群众的生产积极性和创造力，从而为企业创造更大的效益。
二、思想政治工作与企业管理服务相融合的方法和途径
第一，以交叉任职和选拔复合型干部为手段，营造党委领导与行政领导"一岗双责"的新型企业领导体制。目前，国有企业党政交叉任职的工作机制为企业的生产经营提供了组织保证。同时，“一岗双责”也使企业找到了思想政治工作与经济工作的结合点，极大地提高了企业思想政治工作的实效性和时效性。行政干部把思想政治工作作为加强管理、改善管理的重要手段，由于他们直接负责生产经营活动，对生产管理过程中的职工思想情况了如指掌，使之工作起来针对性强，在管理过程中他们把重点放在做好人的工作上。政工干部把思想工作当作管理工作来做，把管理工作看作是思想政治工作的归宿，与行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作与经营管理工作有机地融为一体，相互促进，共同提高,有效解决了思想政治工作与生产经营管理“两张”皮"问题。
第二，坚持“以经济工作为中心”，开展主题教育活动切实解决经营热点和难点，营造思想政治工作促进经济效益提升的效能机制。只有通过一系列与生产经营紧密联系的主题实践活动，进一步加强广大干部职工的思想政治教育，才能使企业的广大干部职工正确认识了个人与企业、眼前利益与长远利益的关系，转变员工的观念，统一职工的思想，才能有效增强职工与企业共同发展的信心和愿望。
第三，坚持"软引导"与"硬控制"相结合原则，营造融思想政治工作与生产经营为一体的目标管理责任制。在企业，思想政治工作通常被视为软任务，往往被忽视。在企业目标管理过程中，要始终坚持“软引导”"与“硬控制”相结合。“软引导”指思想引导、目标引导、利益引导，“硬控制”指硬性约束手段的运用，即层层建立思想政治工作责任制，明确各级行政领导的责任目标和责任奖惩，依靠行政的规定、条例等规章制度和行政手段来促进和保证思想政治工作的开展。通过把“软任务”性质的思想政治工作目标进行量化后，与具有“硬任务”性质的生产经营管理目标有机结合起来，共同纳入经济责任制考核，从而形成了党政工作既各有侧重又协调一致、有机融合、双向考核、总体检验、同奖同罚的管理目标体系，使思想政治工作焕发出强大的生命力。
第四，以企业文化建设为载体，营造思想建设与文化建设相辅相成、相通相融的新型思想政治工作体制。文化是影响思想、行为的重要因素，注入文化内涵的思想政治工作通过人文精神的传播与教化，为现代管理创造了宽松的人文环境，使管理者确立文化管理理念，从而实现管理的科学化。要非常重视企业文化建设，充分发挥“润物细无声”的文化魅力,确立企业文化体系，形成了一套富有特色的企业理念，建成了别具一格的文化墙。既有口号形式的引导性内容，更注重在经营管理实践中加以运用，使企业文化与企业思想政治工作有了非常好的结合点，达到了对内引导员工充满朝气，激活潜能，自主地积极向上；对外则完善了企业与产品的形象，展示了其内在的文化，在满足人们的物质感官需求的同时，也满足了人们精神和心理的需求，极大地调动了员工们的积极性、主动性和创造性，使员工们自觉产生一种回报企业、为企业做贡献的心理和动力。
三、将思想政治工作融入企业管理服务的建议
人是生产力中起主导作用的因素，人的管理是当代企业经营管理的核心部分和有机因素。把以人为对象的思想政治工作融入企业管理服务，使企业的活力得到充分的挖掘，从而能够有效提升企业的各项管理工作，才能实现我们和谐示范矿区建设的目标。
第一、将思想政治工作与企业管理服务工作有机融合，要避免思想政治工作讲形势、走过场，要通过“融亲情、强管理、提素质、促和谐，全面推动企业各项工作上水平”主题活动，引导广大干部职工把个人价值统一于企业整体价值取向，树立统一的信仰和目标，真正发挥经济工作生命线的作用，推进企业改革和生产经营目标的顺利完成。针对职工中普遍存在的热点和焦点问题，通过大讨论、为职工办实事等方式理顺员工情绪、化解矛盾、平和心态，引导职工接受改革，支持改革，为企业做贡献，使职工把思想和行动统一到搞好企业的任务目标上来，为企业体制改革和生产经营的顺利进行提供了强有力的精神动力和思想保证。
第二，将思想政治工作与企业管理服务工作有机融合，要使各级领导干部都自觉“两手抓”"，做到“两手硬”，凝聚了人心，构建了优秀的团队。领导干部要经常深入基层和一线，了解职工想什么、需要什么，与员工及时沟通，帮助他们解决工作和生活中遇到的困难，以理服人，以情感人，把眼光放在挖掘和调动职工工积极性、主动性和创造性上，用耐心细致的思想政治工作扫除企业经营管理工作中的一个个障碍。同时，还要在职工工福利待遇方面给予职工更多的关怀，为职工过生日、改善职工作条件、开展各种喜闻乐见的文体活动丰富职工生活、提供各种培训机会提高职工技能和素质等，极大地鼓舞和感动职工。让广大职工感受到了关爱、感受到了尊重，使得他们愿意在这样的企业工作，愿意把自己的聪明才智贡献给企业，从而用最少的投入获得最大的产出。
首先，管理会计是会计而非财务。
传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是记、算、报的是过去的财务账。用账环节就比较复杂了，单位领导和主管要用账，财务管理要用账，管理会计也要用账，外部监管部门要用账，内部监管部门也要用账。用账不是简单的会计问题或者财务问题。管理会计也不是仅仅用账这样简单，管理会计既要用过去账，也要算未来账、报未来账，是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。管理会计可以为财务管理服务，并提供相应的信息支持，但管理会计不会对财务活动进行直接管理，即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。
其次，管理会计是手段而非目的。
管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。管理会计自身并没有明确的管理对象，如果一定要说什么是管理会计的对象，那么可以说有用的会计信息是管理会计的对象，这些信息是经常变化的、不确定的，是根据需要而加工产生的。发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的，目的是通过管理会计这种手段更好地开展其他管理工作。财务管理是有明确目标的，是要实现财务活动效益最大化的，财务管理不仅仅是手段，更是目的。
第三，管理会计、财务会计、财务管理可以由同一部门、同一批人、同一个人完成，但不是同一种性质的工作。
就像总经理可以兼单位党委书记一样，但经营管理工作和党员管理工作的性质是不一样的。不能因为同一批人既做财务管理工作又做管理会计工作，就认为财务管理和管理会计是一回事。比如做企业全面预算可以看成是管理会计工作，但开展财务预算控制就是财务管理工作了。这些工作当然可以由同一批人做，但工作内容还是不同的。企业全面预算是为经营管理和财务管理服务的，目的还是为实现企业经营目标、财务目标服务，即管理会计为经营管理、财务管理服务，管理会计更多的是一种支持性、服务性工作。
第四，管理会计主要还是研究如何利用会计信息为经济组织创造价值，而财务管理主要研究如何优化经济组织的财务活动，实现财务活动效益最大化。
比如管理会计可以根据过去的会计信息、未来预计会计信息为企业财务决策服务，但财务决策不是管理会计。其实管理会计中的短期决策、长期决策，只是在提供相关决策需要的会计信箱，最后决策还是要财务主管、最高管理当局做出。财务决策、企业经营管理决策可能要利用管理会计信息，但却不是管理会计本身，管理会计本身是不会做财务决策、经营管理决策的。
第五，管理会计和财务管理的内容还是有明显差异的。
关键词：预算控制；煤炭企业；内部会计控制
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
预算控制是内部会计控制中的一种方法，随着经济改革的推行，我国企业管理模式也在从粗放型管理向精细化管理方向转变，而内部会计控制就是企业精细管理中的重点内容，但目前我国企业内部会计控制的基础较为薄弱，在会计控制中还存在着很多问题，这些问题影响了企业内部会计控制管理效率，而预算控制作为会计控制的重要手段，其控制水平直接影响着内部会计控制效果。
一、煤炭企业内部会计控制中存在的问题
目前我国煤炭企业为应对经济转型期的挑战，纷纷在企业内部实施了会计控制策略，但内部会计控制的效果并不理想，而造成这种问题的原因主要在以下几个方面：
一是煤炭企业中股权所有者缺位问题的影响。很多大型的煤炭企业属于国有企业，企业内的国有股份所有者属于集体，而在实施公司制改造后，煤炭企业内的国有股份并没有确定的所有者身份。政府部门、产权代表以及国有控股公司，虽然名义上是国有股权的所有者，是国有资产的主要投资者，但实际上他们并不具有实质的所有权利，仅仅是国有产权代表。这就使得这些投资者无法对企业资产进行实质经营管理，使得煤炭企业内部会计控制缺乏有效的管理，造成内部会计控制在煤炭企业经营中所起的作用不大。
二是内部会计控制缺少必要的职能效力。煤炭企业在经营和管理上实行所有权与经营权相分离的方式，这种经营管理模式是公司制下企业的主要管理模式，但目前我国煤炭企业中有关法人治理方面的结构尚不完善，煤炭企业中的董事会、经理、董事长等管理者的权利职责不清，股东大会缺少实质管理权利，监事会碍于董事长的权利能够发挥的监督管理作用有限，这就使得以内部控制为主的会计控制管理无法对企业内部各部门经济活动进行有效控制，内部会计控制缺乏一定的权威性，且要接受来自总经理、董事长等的管理，使得内部会计控制所能够发挥的作用有限。
二、预算控制对煤炭企业内部会计控制影响
预算控制是内部会计控制的重要手段，其在煤炭企业内部会计控制中的应用能够有效改善内部会计控制效率低下状况，具体来说，通过预算控制能够有效提高煤炭企业经营效果，发挥内部会计控制作用，推动煤炭企业不断向经营目标靠近。预算控制管理通过一系列的控制系统对煤炭企业经营目标进行转化，使企业目标成为每个部门、每个员工的具体行为目标，凡是在预算控制范围内的部门、员工在预算控制下都要受到刚性控制条件约束，使得部门或个人在日常企业经营过程中严格按照相关预算编制计划进行，将企业经营资金成本控制在预算范围之内，从而提高了企业经济效益，有利于实现煤炭企业的经营目标。
再者，预算控制在煤炭企业内部会计控制的应用还能够促进内部会计控制作用的发挥，在刚性预算控制下，企业内部各部门的经营管理工作受到约束，且这种约束不会因管理权力的高低而发生改变，预算控制是服务于煤炭企业经营目标的，因而一旦编制出相应预算计划之后，任何人都要严格按照相应的预算计划进行管理工作，这就使得内部会计控制在企业内的地位得到提高，权威性得到认可，从而有利于内部控制在煤炭企业经营中发挥相应的控制管理作用。
三、煤炭企业中的内部会计控制措施
1.建立健全企业内部会计控制制度。内部会计控制是为煤炭企业经营管理服务，因而为了促进企业经营管理水平的提升，煤炭企业管理者应该尽快在企业内建立起相应的会计控制制度，包括对管理者的约束制衡制度，监控制度、治理制度等，不断完善煤炭企业内部会计控制结构，设置相应的内部结算中心，为内部会计控制工作的开展提供便利。
2.加强预算控制。预算控制是内部会计控制中的重要控制手段，其管理水平影响着内部会计控制效果，因而为了提高内部会计控制水平，煤炭企业有必要加强预算控制管理。预算控制过程重要可分为预算编制、预算执行和控制以及预算执行情况反馈。在预算编制阶段，预算控制管理要求煤炭企业内的各部门根据本部门的经济业务情况编制详细的预算计划，包括用款项目、用款时间等详细内容。在预算执行阶段，通过授权的形式让相关内部控制部门对预算执行情况进行监督控制，以使煤炭企业内部各部门能够严格按照预算计划执行相应经济业务，保证企业经营成本不超过预算，同时在预算执行过程中，若出现特殊情况需对预算计划进行调整，则需要获得相关内控部门或会计部门的授权方可。并且在调整完后，需要对新的预算计划进行审核，以使预算计划能够更加符合煤炭企业发展实际。最后，预算控制还包括事后反馈阶段，对预算计划在执行过程中出现的问题进行反馈，针对预算执行过程中出现的问题积极采取相应措施进行应对，以促进煤炭企业预算控制水平的提升，提高煤炭企业内部会计控制效果。
结语
在经济转型发展的重要时期，煤炭企业要想顺利完成发展模式的转变，实现煤炭企业的可持续发展，就应该从自身内部控制入手，将内部控制贯彻到煤炭企业的生产经营当中。而内部会计控制作为内部控制的一种，其控制效果对煤炭企业的日常生产经营具有重要影响，预算控制在内部会计控制中的应用能够有效促进内部会计控制效果的提高，推动煤炭企业的可持续发展。
参考文献：
[1]艾文国，李红光，杨永莉.基于ERP和全面预算管理的内部会计控制模式研究[J].会计之友，2012（31）.
[2]李薇.对建立和完善高校内部会计控制的思考[J].北京劳动保障职业学院学报，2011（02）.
[3]胡彩虹.基于全面预算管理构建企业集团内部会计控制体系[J].现代企业文化，2009（14）.
关键词：烟草行业；内部审计；质量
近年来从我国烟草行业内部审计工作情况来看，烟草行业内部审计由单一财务审计转向复杂全面审计，内部审计项目不断增多，审计范围不断扩展，审计内容不断细化，已涉及到企业经营活动的各个方面。为此，必须不断提升烟草行业内部审计质量，才能更好地促进企业规范管理水平的提高。
一、烟草行业内部审计的演变
(一)从财务收支审计到审计全覆盖
随着烟草行业改革的不断发展和深入，内部审计已由最初的财务收支审计向业务审计、管理审计、风险审计转变，审计内容和范围不断拓展，审计观念不断更新，作为企业保驾护航的“免疫系统”，行业对内部审计提出“审计监督全覆盖”要求，同时致力构建“事前审计是起始点、事中审计是重心点、事后审计是关键点、审计整改是终结点”的审计模式，对企业的财务收支、经营管理、内部控制、资产管理、预算管理、经济责任等等方面展开审计，不断促进企业管理经营水平的提高。
(二)从事后审计到事中、事前审计
随着企业经营环境日趋复杂，烟草行业的经营风险和管理风险不断提高，为了不断规范企业经营行为，达到防控风险的目的，内部审计提出“关口前移”，从结果审计不断向经营活动的起点延伸，对企业经营管理活动的各个关键节点进行审计监督，不断拓展着内部审计内容和范围，规范企业经营行为，为企业可持续健康发展保驾护航。
(三)从全面审计到专项审计
随着烟草行业内部审计内容和范围的不断拓展，审计内容的分类也由原来全面、系统审计转而向重点、专项审计发展。以为企业经营管理服务为目的，围绕企业经营活动重心，从企业经营活动难点问题出发，针对管理薄弱环节，展开专项审计或审计调查，分析存在问题及原因，提出有针对性的建议和措施，为企业加强精细化管理提供有价值的信息。
二、烟草行业内部审计质量提高的重要性
烟草行业不断提升内部审计质量水平，可以促进烟草企业的企业改革步伐。在新时期内外部环境日益复杂的背景下，提升企业的内部审计质量，有利于规范和监督烟草行业的经营管理活动，获得行业发展利益最大化。烟草行业不断提升内部审计质量水平，可以促进烟草行业资金使用效率。烟草行业内部审计本就由财务分化而来，其最根本的目的就是为了强化企业资金的有效管理，促使企业资金的使用效率达到最大化，同时可优化行业企业资源，防止资金流失。烟草行业不断提升内部审计质量水平，可促进烟草行业的可持续发展。随着烟草行业内部审计日益复杂化，精细化、全面化，更加深刻凸显其作为企业“免疫系统”作用，对促进烟草企业的可持续健康发展具有重要意义。
三、提高烟草行业内部审计质量措施
(一)提高审计人员素质
1.提升审计人员道德水平。作为烟草企业的一员，随着内审人员地位的不断提高，继而要求内审人员的职业修养也要不断提高，强化内审人员的道德和责任意识，时刻保持内审人员的客观性和独立性，不断规范内部审计工作程序和工作标准，严格按照内部审计制度、流程等规定开展审计工作，避免内审人员的自身的情绪影响审计结果，时刻保证将审计结果的公平公正放在首位，是确保审计质量的基础。
2.提升审计人员业务水平。烟草行业审计人员的前身多为财务人员，因此能够很好的掌握财务知识，但随着内部审计范围的不断拓展，对审计人员的业务知识，审计经验，专业判断，都提出了更高的要求，促使审计人员需要不断加大企业综合知识的掌握，全面提升自身的业务水平。从原本懂财务就行，到不断加强专卖法规、安全规章、市场营销、人员管理等知识的学习，全方位熟悉和掌握企业各项法规、制度和条例，以便对审计过程中发现的问题能够作出精准判断，提出切实可行的审计建议，促使企业不断完善内部控制制度，确保审计质量。
3.提升审计人员沟通水平。烟草行业内部审计工作涉及范围日益宽泛，沟通协调在内审工作中地位不断提升。有效的沟通协调，能够准确的传递审计工作的目的、内容、结论、建议等事项，促使审计效率的提升；有效的沟通协调，能够减少审计工作与各单位(部门)内部摩擦的产生，促使审计工作过程的顺畅、有序；有效的沟通协调，能够确保审计意见得到彻底的贯彻执行，促使审计质量的提高。因此不断提升审计人员沟通协调水平，是确保审计质量的前提。
(二)提高审计整改力度
1.加大审计服务意识，为各单位审计整改提供建议或意见。随着烟草行业内部审计观念从审计监督向审计服务转变，内审人员针对在审计过程中发现的问题，提出有效的审计意见或建议，促使企业各单位(部门)高效、快捷的开展审计整改工作，从而促进各单位(部门)进一步完善业务流程、内控制度等方面内容。
2.加大企业考核中审计所占比重，避免只审不改。审计整改是将审计过程中找出的薄弱环节，问题环节、潜在风险环节加以改善，从而达到对内部控制健全性和有效性的进一步完善。现今随着烟草行业内部考核体系日益完善，为了督促各单位(部门)快速、高效完成整改，应加大企业考核中关于审计整改落实部分所占比重，避免只审不改或将审计整改流于形式的问题发生，切实促进审计成果转化。
3.加大审计整改的后续监督，避免前改后犯。构建同级审计监督长效机制，加大对各单位(部门)审计整改的后续监督，促使将企业制定的各项业务流程和内控制度落到实处，避免前改后犯情况的产生，促进企业持续健康发展。以上可以看出审计整改是审计成果得到运用的具体体现，是审计目的得以实现的具体体现，使审计质量得以保证的具体体现，因此加强审计整改，使审计整改落到实处，是规范企业经营，完善内部控制，提高审计质量的关键。
(三)提高交叉审计力度
随着审计委派制度的不断深入，提高交叉审计的审计力度，采用抽调行业内审人员或抽调行业内审人员和事务所人员混和等方式，在本省乃至全国行业内交叉开展内审工作，将有效提升内部审计质量。行业内部审计人员对烟草内控制度、经营管理、账务处理要求等方面十分熟悉，而交叉审计最大限度的减少了企业对内审人员的约束，采用交叉审计可以有效提高审计质量。
四、结语
［关键词］核电企业;内部审计;企业经营管理
1当前核电企业内部审计存在的问题
1.1内部审计与业务工作脱节
在内部审计的实际操作过程中，内部审计与业务工作脱节主要表现在:审计部门是由相关人员组成的单独的、独立的部门，主要负责监督。由于内部审计的工作性质决定了审计工作必须保持客观、公正、独立，这就要求审计人员要从“局外人”的角度来审查业务环节和工作，这就造成与业务工作相脱节的问题。此外，审计人员有一定的专业要求，一般是财会、工程等专业出身的人员，虽然审计人员在财会、工程等方面经验比较丰富，但在核电企业的经营管理、投资规划、生产运营等方面经验不足，缺乏必要的专业知识基础，从而导致审计人员只能单纯的从审计和程序的角度和因素出发来开展工作，而对业务工作中存在的问题难以发现。比如一些核电企业的审计部门设定的内部审计方案虽然原则性足够，但在实际操作的层面缺乏可操作性，从而导致内部审计与核电企业的实际业务工作相脱离，内部审计也就难以更好地发挥应有的作用。
1.2内部审计流程不规范
从内部审计的具体流程上来看，一些核电企业的内部审计流程存在着不规范的问题，主要是审计流程不够精细化。一般内部审计的流程是从审计方案和计划的制订，到方案的实施和执行，以至最后的报告编写和整改行动这几个阶段和程序，在每个阶段中，又存在着很多精细化的细节和工作，比如每个阶段都需要制定详细的执行细则，确定活动的步骤、参与人员、输出与输入等，这些细节问题得不到确定，就会导致审计工作的不彻底和不到位。在审计执行过程中，可能会发生审计的文件支撑不够，从而使最终形成的审计报告缺乏充分的证据保障和支撑，对提出的问题或建议意见不够充分和到位。
1.3内部审计缺乏实效性
内部审计要求的是事前、事中、事后的全方位审计，但在很多核电企业中，审计往往局限于“秋后算账”，更多注重事后的审计，开展审计的时间一般是在业务工作发生之后，这种事后审计使审计工作严重削弱了内部审计的实效性。事后审计是必不可少的审计程序，但事后审计的滞后性使其存在着很大的局限，事后审计只能通过审计发现已经发生的问题，这些问题已经发生并给企业产生了实际性的损失，而事前和事中审计有利于发现潜在问题，从源头上进行纠错，从而最大限度地减少企业的损失，降低经营风险。
1.4审计人员素质有待提高
目前实行的内部审计已经不再局限于单纯的财务审计，审计的目的也不是仅仅保证合法合规，内部审计更倾向于通过审计发现问题，提出整改方案，降低企业的经营风险。因此，这就要求审计人员的素质要不断提高，审计人员不能再局限于掌握一门专业知识，要对企业经营管理、计算机应用、物资采购管理、法律、生产运营等方面有充分的了解和掌握。但目前核电企业的内部审计人员明显存在着能力有待提升的问题。比如，现在很多核电企业中已经采用充分提高内部工作效率的ERP系统，这种系统针对核电企业项目规模大、涉及的供应商多、物资采购复杂等特点，通过建立信息化数据管理平台，实现核电企业信息一体化运行。ERP系统的应用对内部审计人员提出了新的更高的要求，只有充分掌握和熟练使用电子信息平台和数据库技术，才能通过ERP系统对企业的内部控制进行评价。
2内部审计影响和改善企业经营管理的对策
2.1完善治理结构，强化审计工作重要性
内部审计的工作主要是通过为企业提供确认和咨询服务，来增加企业价值，调整和实现企业经营目标。大多数核电企业是由董事会管理下设置总经理负责制的治理结构。要强化审计工作的重要性，提高审计工作的地位，就要求企业成立专门的部门或机构来总体上负责内部控制的运行和日常事务工作。一是可以设置总审计师的岗位，由总审计师直接向公司董事会来汇报审计工作，在行政职能上受董事会和总经理的双重领导。这种治理结构一方面使审计部门与公司总经理管理层关系更加融洽，从而保证了审计得到充分的重视和支持，也有利于合理充分地利用总经理所掌握的行政资源，并在一定程度上确保审计工作的独立性，加强权威性。另一方面通过直接向董事会报告审计工作，可以使公司的董事会通过内部审计第一时间了解企业的运营情况，并对存在的问题及时采取措施，有效地降低企业的经营风险。二是可以设置审计管理委员会。核电企业可以根据内部控制的基本规范的要求，在董事会下设置审计管理委员会机构，通过该机构来审查企业的内部控制情况，审计管理委员会有权独立地开展调查工作，不受任何职务人员的干扰，从而保证有效地开展审计工作。
2.2规范审计流程，提高审计工作质量
审计流程是否规范决定了内部审计工作质量的高低。规范审计流程，就要制定相关的规章制度，用制度来约束人和事。核电企业应根据国家相关的《企业内部控制基本规范》及内部审计工作配套办法，结合本单位的实际特点，制定本企业内部审计的制度和工作规范，对内部审计的权利与工作职责，基本设置，机构人员配备，以及相关的工作程度等做出明确的、具体的规定，使内部审计有规可循，通过对审计流程和质量制定具体的规范，提出明确的要求，可以有效提高内部审计的工作质量。
2.3畅通信息沟通，加强内部审计信息化
健全的信息沟通与交流机制，能确保内部审计及时收集到有用的信息，并对信息进行科学的、高效的筛选和核对利用，从而保障信息的准确性和可用性。加强内部审计信息化可以通过内部刊物、内部办公网络、互联网等形式来进行信息沟通。在企业的实际运作中，专业的办公系统软件可以有效地提高工作效率，可以使相关环节的工作人员及时查看工作进度，获取相关信息。内部审计通过重点审计信息交流和反馈机制是否有效，来及时地向管理层提供准确无误的信息。此外，核电企业还应着力构建“大监督”工作体制，通过构建由审计、纪检监察、法律、安全质保、人力、财务等具有监督职能部门共同组成的协调小组，促进信息共享，确保监督无死角。
2.4提高风险意识，建立完善风险管理机制
所谓的风险管理机制就是通过明确企业的经营目标管理下可能存在的内部和外部的风险，采取定性和定量结合的分析方法，根据风险可能发生的等级进行评估，并制定应对方案和措施。核电企业应在进行全面风险评估的基础上进行全方位的管理审计。在制度建设审计方面，内部审计应重点围绕管理的精细化和规范化进行，对公司的管理制度进行审计，确保各个部门的日常工作都能紧紧围绕规章制度有序开展，查找是否存在遗漏或违规环境，同时企业应根据风险和环境的变化及时对规章制度进行调整和修订。在组织结构审计方面，董事会下设总经理负责制，每个部门都应向总经理进行负责，每个员工通过各司其职和工作表现来进行考核过关。内部审计通过审计确定分工是否合理，奖惩激励制度是否有效等。在公司的财务管理审计方面，内部控制通过审计财会人员的工作确定是否合乎公司规范和相关法律的规定，相关的会计记账、报告等记录是否完整真实，是否存在遗漏等。审计部门通过综合利用风险评估分析方法，从各个方面对风险因素进行评价，并根据风险系数的高低制定解决方案，有效地控制了非正常事件发生的危险系数，提高了管理水平。综上所述，核电企业的内部审计通过事前、事中、事后的有效控制，对企业的经营管理发挥着重要作用。核电企业应高度重视内部审计工作，更好地发挥内部审计对企业的增值功能。
参考文献:
［1］李小明.浅议核电企业内部审计如何实现增值功能［J］．科技与企业，2015(18):50．
关键词：财务分析 问题 改进对策
随着现代化企业制度的逐步完善以及市场竞争的不断加剧。企业管理层以及外部利益相关者越来越需要及时了解和分析企业生产经营和财务状况，并从自身利益出发对企业财务状况进行分析，以便做出正确的判断和决策.财务分析已经成为企业财务管理工作的重要组成部分，对完善企业财务管理制度，提高财务管理水平具有重要意义。
一、财务分析的目的
1.掌握企业生产经营的规律性。企业的生产经营活动，随着生产的发展、业务量的大小等遵循一定的规律性。不同的行业，对资金的占用、需求遵循不同的规律。比如商业企业，日常现金收支量大，商品周转频繁，而设备制造企业业务资金需求量大，资金周转慢、需要的运营资金多，等等。财务分析就是要掌握和认识企业生产经营中资金运动的变化规律，为企业的财务管理和生产经营服务。
2.了解企业的经营管理现状和存在的问题。企业生产经营的规律性，具体反映在财务分析指标的各项数值中。通过数值的比较，可以发现经营管理问题，找出差距，为企业的经营决策服务。例如，资产负债率为85%，说明企业的资金只有15%是所有者的资金。企业现金支付能力为负，说明企业面临支付危机，必须进行短期融资活动，等等。通过财务分析，可以及时诊断企业的“健康”状况，为企业的决策和日常管理服务。
3.弄清企业的优势和弱点，做到知己知彼，为企业在市场上开展竞争和制定发展战略服务。企业的优势和弱点，反映在企业偿债能力、收益能力、发展潜力等各项指标数值上。通过分析有关指标，可认清企业的优点和弱点，制定经营管理策略和发展战略。同时，通过比较、分析这些指标，还可弄清竞争对手的优势和弱点，以便采取有效的竞争策略。
二、财务分析的内容
财务报表分析是财务分析的核心，财务报表分析的基本内容包括分析企业的偿债能力、分析企业权益的结构、评价企业资产的营运能力、分析企业资产的分布情况和周转使用情况、评价企业的盈利能力、分析企业利润目标的完成情况等。企业财务报表分析主要侧重在以下几个方面：
1.偿债能力分析。通过财务报表反映的资产、负债、盈利和现金等指标来分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力。企业的偿债能力反映了企业经营风险性，同时也体现了企业是否善于利用负债为企业获取更大的收益。包括现金比率、资产负债率、负债权益比率、现金流量负债比率等。
2.盈利能力分析。通过报表反映的企业利润构成情况并分析企业盈利能力的大小。通过盈利能力分析，可以发现各项业务对企业利润或企业价值的贡献大小，便于管理者采取措施改进业务结构或业务模式。包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、盈利现金比率等。
3.资产运营能力分析。通过分析企业各项资产的周转情况、规模变化、结构变化来分析企业资产的营运能力。通过资产营运能力分析，发现并改进企业经营过程中对各项资产的利用状况，从而为提高企业盈利能力和核心竞争力打下良好基础。主要包括资产周转率、现金周转率、应收账款周转率、流动资产周转率等。
4.现金能力分析。现金流量表信息在反映企业偿债能力、支付能力、财务灵活性、持续经营能力等方面有着修正作用。因此，从现金流量着手来分析企业的现金能力是至关重要的。
三、财务分析的重要作用分析
1.通过财务分析能判断报表的真伪程度。企业的资产负债表、利润表、现金流量表等报表之间存在相互勾稽关系，如企业利润的三大报表均有体现，并且有对应关系，一个地方虚假，其他地方没变，通过报表分析可查出真伪。可以采用纵横分析和多层分析立体地研究分析企业财务数据的真伪和风险程度。
2.通过财务分析，能获取一个企业经营情况的全貌、财务实力和财务状况。财务报表反映了一个公司经营情况的全貌，透过财务报表及相关分析，可以获取其他渠道无法比拟的信息。在进行财务分析时，运用主要的财务比率分析是十分有效的，这些主要的比率包括偿债能力比率、资产效率比率和盈利水平比率分析。企业的财务状况和现金流量构成企业的第一还款来源。因而对借款企业的财务分析就显得尤为重要了。
3.通过财务分析，能评价企业应收账款的质量、判断应收账款成本。应收账款管理是企业信用管理最重要的一项内容，企业既要适当地向客户提供信用，以实现销售增长、提高其市场占有率，又要加强对应收账款的管理，保证现金及时、安全地回流，提高现金流动速度。企业需要重视应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，以减少呆、坏账的产生。通过财务分析可以评价应收账款的质量：如应收账款平均回收（DS0）、收款效率指数（CEI）、最佳应收账平均回收期（BPDS0）；企业采取赊销方式销售货物时，在扩大销路、提高市场占有率、减少存货占用的同时，也会为企业增加一些相应的成本，主要包括机会成本、管理成本、坏账成本。
四、企业财务分析存在的问题
有效的财务分析在企业的管理中起到了重要作用，但财务分析还存在很多的问题，从而使财务分析不能在企业发挥应有的作用，严重制约了企业的发展。
1.企业认识局限性。一些企业进行财务分析时，并未真正的意识到财务分析本身的重要性，仅仅重视企业在生产、营销方面的管理，而忽视了财务管理，严重影响了财务分析工作的开展及其作用的发挥。然而，财务分析正是企业经营管理的重要方法。从而不善于通过财务管理来全面加强企业经营管理。在财务分析的目的上，往往也不是为了改善企业的管理、提高企业的经济效益，而是更注重自己所做财务分析是否达到上级领导的要求。
2.所依据财务分析数据的质量不高。（1）财务报表所提供的数据不真实。企业往往会采用一些手段蒙骗会计报表使用者，其中既包括会计人员在不违反会计规范下对会计报表进行的修正，也包括一些企业为自身利益无视会计法规而提供的虚假信息，大多数企业对财务报表进行舞弊，往往出于获得借款、减少纳税、推卸责任等目的，这种情况在一些企业偶有发生。由此为依据作出的分析结果较大程度上与客观实际不符，从而使财务分析失去意义。（2）不同企业同类报表数据缺乏可比性。造成缺乏可比性的原因主要是企业对会计政策与方法的选择。按照会计准则和会计制度的规定，允许企业在规定的范围内结合自身生产经营特点选择具体会计核算方法，如存货发出计价方法有先进先出法、加权平均法等多种方法，不同的方法得出不同的结果，从而使由此产生的有关分析指标失去可比性。因此，财务报表中的有关数据不同，就会使得两个企业的财务分析产生差异。
3.财务分析过程片面。（1）只顾事后分析，忽视事前分析。目前据大多数企业的财务分析，还只满足于事后分析，缺乏对财务计划执行过程中的事中分析和对财务活动未来发展情景的事前分析。然而，财务分析的作用并不仅局限于评价过去和反映现状，还通过对过去和现状的分析和评价，预测企业的未来发展状况和趋势。（2）只顾眼前分析，不顾既往分析。财务人员在进行财务分析时，对企业的历史数据不管不顾，只是单纯地分析当前的财务状况，就眼前的数字论眼前的情况，只对当期的财务数据进行分析，最多分析两期财务报表，来评价企业当前的财务状况和经营成果。这种只看眼前情况，不顾既往的分析，不能够反映出企业财务状况的变化和长期发展趋势，使得财务分析主题不能够全面掌握企业的财务信息，做出的分析结论说服力很差。
五、企业财务分析工作的改进
1.提高对财务分析重要性的认识。企业的负责人要重视财务分析工作，要把其作为企业的经营管理的重要手段和方法，积极的组织协调各个业务部门对财务分析的配合和支持，要帮助财务分析人员熟悉企业的业务流程，尊重大家获得的劳动成果，财务分析在整个企业经营管理中的地位要得到有效的提高，大家要了解到有效发挥财务管理在企业管理中的作用的最有效途径就是做好财务分析，通过不断的提高财务分析的质量，搞好财务分析，能够给企业经营管理有效的改善，并对经济效益的提高提供科学化的依据。
2.要有效的提高财务分析的利用率。关于财务分析利用率方面，要经常性组织财务分析活动的会以，对于取到的成绩要加以肯定，不足的地方找出问题并提出相应的解决措施和建议，要落实责任，保证财务分析的作用能够得到有效的发挥，提高财务人员的参与意识，并广泛的展开自上而下的财务分析利用效果的交流活动。
3.提高财务分析人员的素质。财务资料越来越繁复，其分析技术也需要相对应的提高，因此对于财务分析人员的素质需要进一步的加强，提高财务人员队伍的业务素质，不仅要具备专业的财务知识，还需要掌握其他不同行业的专业知识，这样有助于提高财务分析的效果，提高财务队伍的道德素质水平，确保财务分析人员能够在工作过程中保持公正客观的立场，加强对财务分析人员的监督管理，保证财务分析的结果是公正客观的。
参考文献：
企业的经营目标是获取最大利润，考虑到成本管理的重要性，做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义。文章从探讨企业成本管理的主要内容和企业中加强成本管理的重要意义出发，分析了我国当前企业成本管理的发展阶段及现状，进而提出了加强成本管理的具体实施路径。
关键词：
企业管理；成本管理；管理现状；实施路径
一、相关概念界定
（一）成本管理的主要内容成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。传统成本管理理论包括目标成本管理理论、标准成本管理理论、责任成本管理理论和质量成本管理理论等；现代成本管理模式，包括作业成本管理理论、战略成本管理理论、价值链成本管理理论等。在新环境下，分别对传统成本管理和现代成本管理在企业管理中的地位和作用进行研究和探讨，可以使企业管理层更重视成本管理，为企业寻求新竞争环境下的持续成本降低提供了一个有效的思路。
（二）企业管理中加强成本管理的重要意义成本管理的重要意义可以从理论分析和现实需要两个角度进行阐述。其理论上的重要意义主要基于下面这个会计等式，即：企业利润=收入-成本-费用企业是一个追求利益最大化的组织，而从上面等式可以看出，要想扩大利润，无非是从增加收入、减少成本、降低费用三方面着手。另外，广义的成本即包括了上述公式中的“成本”、“费用”，因此，有效控制成本对于企业就显得尤为重要。而从现实需要角度出发，成本控制的重要意义主要表现为以下三个方面：1.成本管理是企业经营管理的重要手段之一。从目前企业的实际经营管理过程来看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能够降低企业财务风险，使企业获得较高收益，还能够完善企业经营管理手段，促进企业经营管理的全面发展，促进企业管理取得实效。综合来看，成本管理已经成为了企业经营管理的重要手段之一。2.成本管理是企业向前发展的重要动力。目前多数企业都提出了“降本增效”的发展目标，这一提法不但反映了企业对成本管理已经引起了足够的重视，还反映出了成本管理对于企业所产生的积极意义。由此可以看出，成本管理对企业的发展产生了重要影响，已经日益成为企业向前发展的动力。3.成本管理是企业提高效益的重要保证。企业的成本管理和财务管理一样，是企业有效经营的重要手段，成本管理侧重于对企业财务投人的管理，严格来说算是财务管理的一个分支。从实际效果来看，成本管理对提高企业效益具有重要的作用，推动了企业管理手段的升级，保证了企业的效益能够得到持续提高。
二、当前我国企业成本管理的现状
考虑到成本管理的重要作用，成本管理已经成为企业管理的重要内容之一，在企业中发挥着越来越重要的作用，对企业管理产生了重要影响，直接提升企业管理水平，使得企业的经营效益和财务管理能够走上正轨。通过对目前企业的成本管理分析来看，其现状主要表现在以下几个方面：
（一）从发展阶段来看，正在由传统成本管理转向现代成本管理传统成本管理的主要目的是加强成本管理，降低成本。因此，传统成本管理在企业管理中的重要意义具体表现在以下几个方面（:1）节约劳动耗费，增加生产；（2）提高企业经济效益，增加盈利；（3）降低产品价格。传统的成本管理强调对产品生产成本的管理，主要是以事后核算，生产成本的控制为主。新的经济环境导致了以知识为核心的生产力的竞争，促进了电子商务、虚拟企业等多种商务组织形式的发展，迫使企业的成本管理观念亦要深入到作业层次，实行全员成本管理和全过程成本管理。
（二）从发展现状来看，尚面临着一些棘手的问题我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，许多企业开始意识到成本管理工作的重要性，开始结合企业自身的实际情况通过有效的措施对成本进行科学管理，但是仍然有部分企业的成本管理水平比较低下，主要体现在以下几个方面:1.缺乏对成本管理的认识。在当今市场经济下，还存在部分企业对成本管理的认识仅仅停留在控制和节约费用上，通过这些途径来降低成本，但是从现代成本管理理念来看，成本降低并不是只能通过控制成本费用来实施的，而且单纯地通过成本的降低来在市场上获取地位是不可能的，部分企业将降低成本的关键仅仅放在生产环节上，忽视了其他方面的成本控制。2.成本管理内容不全面。部分企业往往只注重对生产过程中的成本管理，供应过程和销售过程中的成本管理往往被部分企业所忽视，对于生产前的一些产品设计以及一些生产要素的合理组织的成本管理，例如人力资源成本、资本成本、服务成本等等，都被企业给忽视，这部分的成本消耗很大，但是部分企业却不加以重视，成本管理的内容过于单一而且不全面，同时在成本的具体核算中，缺乏管理成本核算，只注重财务成本的核算，事前成本管理薄弱。3.成本管理目标和考核体系不健全。缺乏一套科学合理的成本目标管理体系以及考核评价体系。一些企业制定成本目标不合理，对于企业成本应该如何制定，如何节约等基本情况没有系统性的概念。在员工责任方面，企业没有在各个环节落实好每个员工身上的责任，对于一些社区经理和直销人员众多的企业，管理人员却只有一个，无法兼顾经营和管理。
三、现代企业管理中加强成本管理的具体实施路径
（一）现代企业成本管理的主要特点1.具有完整科学的成本核算体系。一个完整科学的成本核算体系，是企业成本归集更科学、更合理的依据，也是企业成本归集的标准。一是按照“直接费用直接计人成本对象，间接费用通过合理的分配比例分配计人成本对象”的原则，建立成本核算体系。在此基础上，将费用划分为变动费用和固定费用来计算部门、产品、客户等对象的变动成本和固定成本。二是制定标准成本体系。这是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。三是在标准体系下，按行业的特色形成行业成本体系。成本核算体系应按不同行业特点和生产方式进行构建，在此基础上形成一个全面的企业成本核算框架，规定成本核算范围和因素。针对不同行业的生产特点和生产方式，明确不同行业的成本构成要素。这种成本核算体系既方便成本归集，又便于行业间的成本横向比较和同一行业的纵向比较。2.与企业管理的目标休戚相关。现代成本管理的宗旨是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”原则，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。3.与企业的长远发展战略高度契合。现代成本动因应是企业战略高度上的。为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。
（二）加强企业成本管理的具体实施路径1.加强价值链成本管理。价值链成本管理融合了价值链和成本管理，可以提高价值链各环节成本的利用率，提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。价值链成本管理在企业管理中的作用主要表现在以下几个方面:一是价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化。价值链成本管理站在了一个战略的高度。它要求成本管理须正确处理作业与作业之间、业务流程与业务流程之间、本企业价值链与供应商、销售渠道之间的关系，要求通过优化这些关系来提高整个价值链的效益，而不是像传统成本管理那样把目光聚集在某一个点上。二是价值链成本管理扩大了传统成本管理的控制范围。价值链成本管理根据价值链向上下游延伸的情况，将企业与所处的环境相联系，通过考察其完整的发生过程，寻找降低成本的途径，将企业与客户，企业与供应商，企业与竞争对手所发生的成本放入成本管理的范围之内，完善了企业成本管理工作。三是价值链成本管理抓住了成本管理的关键即作业问题。价值链成本管理从研究导致成本发生的作业及作业结构开始，进行成本动因分析，通过对作业及作业结构的优化、改造来达到提高成本效益的目的，因而这种成本管理抓住了成本问题的关键。2.实施战略成本管理。当前，企业管理正在发生着深刻的变化，在经历了由生产管理阶段向经营管理阶段转变后，部分企业进入以战略管理为主导的新阶段。要获得持续不断的竞争优势，必须从战略的高度进行成本管理，通过运用一系列战略成本管理方法，寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。因此，战略成本管理在企业管理中发挥着重要的作用。一是有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理，避免只顾短期利益，一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。根据企业不同的战略，确定成本管理的重点，并制定适合企业保持永久竞争优势的竞争战略。战略成本管理理论的引进并使用，必将有利于改善和加强企业的经营管理。二是有利于建立和完善现代成本管理体系。战略成本管理突破了传统成本管理的局限性，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的领域，比如采购领域、生产领域、销售领域、竞争对手领域等，有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。三是有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成本是企业成本管理的主要任务。但从战略成本管理的角度出发，企业为提高经济效益以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值是非常值得的。企业采用何种成本战略，取决于企业整个经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
参考文献：
[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[J].企业改革与管理,2015(14)
