时间：2023-06-26 16:24:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程施工管理体系，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]：建筑工程；施工管理；问题；对策
[引言]：对建筑工程进行优质的管理，是关系到企业所获得利益的重要原因。因为管理的水平好坏程度将直接的影响到建筑工程的建筑质量以及工期，是存在于整个建筑项目的全过程当中，所涉猎到的范围非常的大，也非常的广。因此，对建筑工程进行管理是非常复杂的一项工作，想要达到优质的管理目标，也是有一定困难的。
1、建筑工程施工管理项目的社会背景
正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程项目的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济发展的重要组成参数。再结合经济发展模型和建筑行业运行趋势，对其进行全面化的管理升级。与此同时，建筑行业内部的市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理能力和综合质量水平，从而建构系统化的管理体系。由于建筑工程施工管理项目是一项周期长其资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建设场地不确定等特征，也无形中增加了建筑工程项目的施工难度，因此，需要相关部门结合实际要求，积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理结构和水平的最优化。
2、建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1建筑工程施工管理问题之管理体系缺失
在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
2.2建筑工程施工管理问题之施工技术缺失
在建筑工程施工管理项目建立和运行过程中，由于建筑工程施工内部有非常多的项目，不仅仅包括建筑屋面和地基基础，也包括整个建筑的主体结构，因此，针对不同工序要求进行多方面管控，才能在保证工程施工质量的同时，落实施工要求。然而，一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工具体情况进行方位了解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。另外，由于建筑工程施工单位施工团队中务工人员较多，不仅专业水平不足，且技术培训效果也并不好，无法及时的对相关信息和突况进行有效处理，就会导致整体建筑工程施工管理工作越发松散。
2.3建筑工程施工管理问题之施工安全管理缺失
对于建筑工程施工管理项目来说，安全管理是重中之重，不仅仅关系到施工项目的经济收益，也涉及到人身安全问题，但是，在实际项目运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，并没有制定切实有效的安全管理机制和控制措施。无法结合工程项目实际需求建构施工安全体制，就会导致整体安全施工流程和运行维度失去实际价值，安全预防的教育工作无法有效落实，相关的防护措施和管理模型也就失去了实际意义。另外，施工现场对于一些施工项目没有进行及时维护和管理，出现地内电线、电缆乱接以及塔吊不合理等问题，都会对整体施工管理项目的质量造成影响，甚至形成严重的安全隐患。
2.4建筑工程施工管理问题之施工材料管理缺失
相关施工团队对于施工材料没有运行安全管控要求，缺乏检验制度和管理制度，就会导致违章材料或者是违章机械影响整体施工进度，在安全检验机制建立过程中，施工管理人员缺乏明确的安全意识，也会导致某项建筑企业通过偷工减料的手段降低成本，对工程项目的整体质量造成严重的影响。质量安全管理项目得不到有效落实，就会导致安全隐患的留存。
3、建筑工程施工管理问题的解决路径分析
3.1深度优化建筑工程施工管理体系
建筑工程项目管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员进行共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程项目实际需求出发，提高管理制度的实效性，要充分借鉴国外建筑和管理经验，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
3.2有效升级建筑工程施工管理技术交底
在工程项目建立和优化的过程中，要结合实际需求建立技术交底原则，确保管理规范性和管理技术对接的控制体系，针对现场施工要求，积极落实更加系统化的施工管理维度。首先，要保证施工人员和设计人员进行有效的技术交底，针对实际问题开展有效的讨论，确保施工技术得以有序落实。其次，在施工项目开始前，要对人力资源管理机制、成本控制模型以及材料管理措施等进行集中升级优化，确保全面y筹和综合计划，以提高整体管理维度的实际价值，也为施工项目的有序开展奠定坚实基础。在技术交底工作落实的过程中，要结合施工技术对施工质量进行集中优化和综合管控。
4、结语
总而言之，随着社会经济的快速发展，社会上对于建筑方面的要求也不断提高，人们对于建筑工程的质量也提出了很高的要求。人们对建筑工程的要求已经从原本盲目的要求数量上升到了要求更好的质量，因此，建筑工程也应该要满足人们以及社会这种需求上的变化。
【参考文献】：
[1]冯绍鹏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2016（24）.
关键词：建筑工程 混凝土 模板施工
在我国城镇化建设中，混凝土浇筑技术得到了快速的应用推广，成为了现代建筑施工主体结构的主要应用技术。随着混凝土浇筑技术的发展与应用，现代建筑工程混凝土施工中提高了对模板施工的认识。运用现代模板技术弥补传统木质模板使用存在的缺陷，为提高建筑工程混凝土强度、保障建筑工程施工质量奠定了基础。我国建筑模板以钢代木技术起步于上世纪70年代，多年的发展提高了模板技术的标准化、多样化及商品化。以满足混凝土浇筑施工强度、刚度及稳定性需求为基础，强化施工过程中模板的清洁、安装质量控制，保障混凝土浇筑模板符合施工技术要求。
一、建筑工程模板施工重要性分析
在现代建筑工程施工中，混凝土工程是工程建设施工中不可或缺的重要技术，是建筑工程主体施工的关键。针对混凝土施工中模板工程对混凝土质量、性能、强度的影响，现代建筑工程施工中必须认识到模板施工的重要性。了解并掌握模板施工对混凝土浇筑质量的影响，并针对模板施工技术要点及影响质量的各项因素开展施工管理工作。在现代工程施工总成本中，模板工程占钢筋混凝土结构工程总费用30%左右。随着现代模板技术的快速发展，应用新型模板能够有效减少混凝土表面修复工作量、降低工程总体费用。另外，模板施工质量还对混凝土结构外观平整、几何尺寸准确性有着重要性。模板安装尺寸错误、支设不牢等问题极易引发工程安全事故及质量事故。因此，现代建筑工程施工中必须强化模板施工控制与管理，以模板施工质量为基础，保障工程建设施工质量、保障施工安全管理目标的实现。
二、建筑工程中的模板施工管理分析
1、以工程设计文件为基础，完善模板施工管理体系
为了保障建筑工程混凝土模板施工质量，现代建筑工程模板施工前应对工程设计文件进行深入的分析与探讨。根据设计文件中对混凝土浇筑、模板施工的要求，确定混凝土模板施工技术要点与管理内容。以此为基础，完善模板施工管理体系。根据模板施工组织架构，将技术要点及管理内容落实到施工部门及技术监督部门，规范施工过程中各岗位工作内容与要求，为保障模板施工质量奠定基础。
2、以模板施工质量控制为中心开展施工管理工作
根据现代工程建设施工中模板施工质量需求，现代工程建设施工企业还应建立模板目尚行蕴教/p>作者：高钧天 来源：中国外资・上半月 2013年8期
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三、建立模板施工监管体系，保障模板施工质量
为了保障建筑工程模板施工质量，现代建筑工程施工企业应建立模板施工监管体系。由现场技术人员、质量管理人员、监理工程师三方监控管理，保障模板施工质量监控工作。施工企业应在施工前将技术内容与技术要求进行明确，并落实到具体工序控制管理制度中。按照模板施工工艺要求，建立现场监控记录及施工记录，以此指导现场监控工作，避免漏检等问题造成的质量隐患。以施工监管体系的完善，确保模板施工过程处于完善的监督与技术控制下，保障模板施工质量。
四、结论
综上所述，现代建筑工程混凝土浇筑中模板施工是影响混凝土质量的重要因素。因此，工程建设施工企业必须建立完善的模板施工管理体系，并根据工程设计文件要求确定模板施工技术管理要点及内容。通过施工人员的技术控制，现场技术人员、质检人员及监理工程师的监控，保障模板施工质量。运用现代岗位职责及质量管理方式，提高模板施工管理能力及施工水平，促进施工企业综合市场竞争力的提高。
参考文献：
关键词：高层住宅；施工技术；施工质量；建筑材料学；建筑制图
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1关于建筑工程施工管理情况的分析
（1）在建筑工程施工应用中，施工管理意识是客观存在的问题。为了保证建筑施工管理工作的良好进行，做好安全性的防护工作是必要的，尤其是做好现场施工管理工作，这对建筑工程的整体进度控制是必要的。目前来说，我国的很多施工单位都不能做好这个优化工作，比如施工现场的管理人员难以提升思想意识，没有将其放在战略性的高度上。但是在实际应用过程中，如果施工人员也不具备这种意识，也会影响现场施工工作的开展。这就需要保证现场施工过程中的安全措施及其意识的提升，以保证建筑工程的经济效益。在实践过程中，建筑工作出现问题，很多是优于施工管理上的隐患，又如不完善的施工资料准备，不安全的施工技术，人员意识的忽略等。
为了提升现阶段建筑企业的工作效益，建筑企业需要健全建筑现场管理体系，保证现场施工安全管理环节的协调，这就需要坚持以人为本的策略应用，注意到安全第一，避免出现相关的事故。这就需要做好建筑工程的施工管理细节工作，保证相关防火措施的应用。比如进行专业化的安全小组的建立，进行相关的培训工作，保证对安全事故的防患未然。在建筑工程施工中，进行资料管理是必要的，这是现阶段建筑工程管理的重要环节。为了做好这个环节，需要进行建筑项目工程的资料管理体系健全，保证其科学化、正规化，落实好相关人员的工作问题。
（2）目前来说，建筑施工管理主要分为三个层次，分别是决策管理、作业管理、管理监督。在其实践过程中，针对不同的环境，针对人员的素质要求也是存在差异的。其要求施工活动人员具备良好的控制能力、管理能力及其决策能力，保证从业人员具备良好的资格。在建筑筑工程应用中，很多从业人员的素质是比较低下的，其面临严峻的挑战。
二、建筑工程施工管理体系的健全
1 在高层住宅建设应用中，随着施工管理环节的优化，人们的生活方式日益改变，这也推动了传统城市的居住格局的变化。目前来说，我国的高程住宅体系是不断健全的，其一系列的开发强度及其建设数量与日俱增，可以这样说，我国的很多城市已经进入高层时代，这也出现了一系列的建筑建设问题，需要得到解决。
目前来说，建筑设计的较高难度步骤是对高层住宅的公共交通极其设备管理环节。这里可以看到其公摊面积非常多，其户型的设计具备比较高的难度，无法确定各个套型的良好朝向性，比如北边住宅的朝向、通风性、采光性等都面临着严峻的挑战。在高层住宅设计过程中，也要考虑到消防问题，竖向交通问题，做好相关的安全问题。
2 在建筑工程应用中，可以看到其高层住宅的投资还是比较大的，也就是建筑的刚才及其混凝土的消耗水平都比较高，普遍高于多层住宅，这就需要进行电梯、高压水泵等的建设，从而进行公共走道、疏散楼梯等的建立。相对于多层住宅，高层住宅的施工技术面临着更加严峻的挑战，其建筑的投资也是比较大的，其建筑费用高、建筑周期长，这也与高层建筑的多层次、大面积、高复杂结构相关。随着高层建筑的不断普及，人们的活动空间小了，也减少了彼此交往的机会。
在建筑施工环节中，其设计的步骤是非常繁杂的，又要注意其系统性也要注意其复杂性。这种工程的施工工作量非常大，也具备比较长的施工周期。为了做好这个工作，需要进行目标责任管理体系的健全，保证各种责任的落实，实现不同环节的协调，从而实现建筑施工工程的良好工作。通过对目标责任管理体系的优化，可以保证不同建筑施工环节的协调，这需要做好相关的分工协调工作。
在建筑施工环节中，进行监督监管体制的健全是必要的，这是顺利进行建筑施工质量控制的关键。目前来说，我国的城市住宅建设建筑施工安全事件是比较多的，这极大影响了国家社会的稳定性。这里就可以看出我国城市建设监督监管体系的不健全。这就需要进行监督监管机制的健全，保证建筑施工管理的良好进行，保证建筑质量体系的优化。
在建筑施工质量的控制中，进行高新技术的普及应用是必要的，从而保证建筑施工进度的控制，保证建筑施工效益的提升。这就需要建筑施工单位进行科学发展观的落实，保证一系列的高新技术的应用，保证建筑施工体系的健全，实现其内部各个环节的协调。 做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高建筑施工效益与质量。同时，应积极创造条件，鼓励、支持和帮助建筑施工单位运用高新技术，不断提高建筑施工单位的能力和水平，进而提高建筑施工的质量控制。
总的来说，建筑施工管理涉及的范围非常广泛，其需要施工操作人员进行工作步骤的细化，进行施工项目体系的健全，保证企业管理体系的健全，这需要与员工形成良好的管理，严格的贯彻的企业工作制度，保证其积极的执行及其落实。
因此，要搞好建筑施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能提高企业的经济效益及建筑行业的施工管理水平，才能提高高层住宅施工中的安全稳定性，实现建筑施工的可持续发展。
结语
目前来说，我国的建筑工程体系是不健全的，高层住宅建设施工也存在着诸多的问题，这需要引起相关人员的重视，保证施工建筑过程中的效益性及其安全性，保证施工体系的整体安全稳定性，从而满足工作的需要。
参考文献
[1]张侃，陈金花.网络计划方法在施工管理中的应用问题[J].中国住宅设施，2012（02）.
关键词 建筑工程 施工管理 措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大，建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。
1进行建筑工程施工管理的重要意义
进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场，进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。
2现阶段建筑工程施工管理的不足
2.1不能对施工进度进行足够的把握
现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期延长。
2.2施工管理制度不够完善
施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，缺乏真正的约束力。施工管理制度不完善是当前我国建筑企业在施工管理中面临的较大问题。
2.3施工管理人员素质能力不足
施工管理人员的素质能力，在很大程度上决定了建筑工程施工管理的效果好摹O纸锥挝夜建筑施工企业施工管理人员的素质还有很大的提升空间。在施工过程中，施工管理人员存在态度不断、缺乏责任心、管理能力不足等情况，很多施工管理人员的工作目的就是“混口饭吃”，而没有认识到自己的工作对于施工的重要影响。这种情况的发生，严重阻碍了施工管理工作作用的体现，对建筑企业竞争力的提升不利。
3加强建筑工程施工管理的措施
3.1完善工程施工管理体系
建筑施工企业，应当根据国家规定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理体系，对建筑工程施工进行质量管理和安全管理等工作，通过施工管理体系的作用，提升施工的效益。施工管理体系包含了施工人员的安排、管理制度的确定、奖惩机制的确定等，在施工管理体系的规定下，对工程施工内容进行有效的监管、对工程施工的进度进行合理的把控，对工程施工的问题进行及时的分析、对工程施工的不足进行及时的改进，可以充分提高工程施工的效率、质量，保证建筑施工企业的工程效益。完善工程施工管理体系，不应该是一句空话或者一句口号，应当由建筑企业高层领导负责，科学、有序的开展起来，发挥其对于工程施工和建筑企业发展的重要作用。
3.2增强施工人员综合素质
施工人员的能力素质，对施工的质量和效率造成直接影响，在当前我国建筑企业施工人员综合素质普遍较低的情况下，增强施工人员的综合素质已经势在必行。增强施工人员的综合素质，应当充分做到培训、考核两项工作。对于施工人员的培训，主要是针对施工过程中技术能力不足或者施工态度不良的施工人员，培训的内容应该致力于提升施工人员的责任意识，和提升施工人员的专业技能。在培训之后，对参加培训的人员进行适当的考核，考核合格的人员，才能继续回到施工岗位中工作，不合格的继续进行培训，多次不合格应当淘汰。对于施工人员，应当定期组织能力考核和业绩考核，考察其施工专业能力是否符合建筑企业对于施工人员的要求标准，通过考核来对施工人员的整体素质进行有效的控制，考核也可以给与施工人员一定的压力，促使其不断提升自身的能力素质。
3.3进行科学的成本控制
成本控制的前提，是保证工程的足够的质量和安全性，保证工程按照工期规定按时完成。对于工程项目成本的控制，应当讲求科学性，遵循施工的客观规律。进行科学的成本控制应当做到：首先，建立一支专业能力强的工程成本管理小组，由其对工程成本进行科学计算和管理；其次，引进先进的技术设备，增加施工的效率，减少人力资源的耗费和开支，从而降低成本；最后，对施工流程和施工技术设备进行充分的协调，避免施工资源的浪费，降低施工成本。对于工程项目施工成本的科学控制，需要建筑企业重视，也需要建筑企业具备这方面的人才和方法。对于工程项目施工成本的科学控制，可以有效地提升建筑企业的施工效益，增加建筑企业的经济收益，增强建筑企业的核心竞争力，对于建筑企业在激烈的市场竞争中的发展是非常有利的。
4总结
建筑工程施工质量的高低，不仅关系到施工企业的效益，更关系到居民的切身利益甚至生命安全，关系到国家的长治久安。因此，必须对建筑工程的施工工作重视起来，而建筑工程施工管理工作可以有效地提升建筑工程施工的质量和效益，所以发展施工管理能力，是当前建筑企业的工作重点之一。建筑施工企业应当从实际出发，从自身的发展出发，发扬以人为本的精神，充分调动企业内的施工管理资源，对自身在施工管理方面的不足进行改进，运用科学的措施提升建筑企业自身的施工管理能力，进而提升建筑施工企业的竞争力和发展动力，也为我国的建筑行业整体发展提升增加助力。
参考文献
[1] 许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2015，03：199-200.
[2] 何元热.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2015，20：143-145.
[3] 沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2016，04：367.
[4] 许砚秋.关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].门窗，2014，03：305.
关键词:建筑工程；施工管理；管理创新；现状
中图分类号：TL372+.2文献标识码:A
引言：随着社会经济的迅猛发展，建筑工程的项目数量以及种类都处于增长的趋势。在建筑工程逐渐发展的过程中，工程项目施工的管理是否得当关系到了整个项目的成功，尤其对其质量以及工程的水平和施工进度密切相关。在建筑公司繁多的情况，只有不断地创新才能提高企业的整体竞争力，同时提高建筑工程的质量，通过创新才能适应社会主义市场经济体制下的改革和发展。因此怎样创新成了如今让建筑工程施工管理体系更加完善的主要问题。
一．建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。如今建筑工程市场企业越来越多所以竞争是不可避免的，企业提高自己的竞争力才能够在繁多的企业中获得一席之地。虽然数目繁多，但是建筑施工企业的施工管理模式和机制并没有因为竞争的增强而发生质的变化，管理体制仍旧不健全，思想和技术均处于有待创新的情况下，企业若是想在这种情况下异军突起保障建筑工程施工的顺利经，就必须坚持提升建筑施工管理的等级，即随着时间的进步改变原有的模式，以制度的完善促进整体的发展，与时俱进开拓创新。
二．建筑工程施工管理创新的重要性
（一）可以降低建筑工程的施工风险
尽量减少施工进行中的风险是建筑工程施工的重要内容也是最受各界关注的环节，这就需要进行风险管理，风险管理可以降低不确定因素对施工项目带来的损坏有效的控制局面。综合利用风险管理同工程项的计划、执行状况的检查、处理以及反馈，企业能够迅速及时的发现施工项目在进行中存在的可预估的问题，让项目决策有据可依，能有效避免项目决策的随意性和盲目性。
（二）有效提高施工效率
将建筑工程施工的管理体系进行创新使之更加制度化，能够通过有制度可循的方式将人力资源同人员沟通有效结合起来，从而加强不同的施工单位之间的联系以及合作。这样彼此之间紧密相连的方式能够提高工程项目全体工作人员的效率从而提高完成项目的效率，最终达到提高施工单位综合实力的最终目标。
（三）降低建筑施工成本
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法
和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。
三．建筑工程施工管理创新是否使用的评估标准
（一）是否有利于企业品牌的树立
在我国改革开放后，市场进行对外开放导致竞争力相比于之前增加了好几倍，对于企业来说最有效的不被市场淘汰的方式就是创建自己的品牌，当然，这个的决定因素不是某个方面而是一个企业的综合实力。企业不仅具备足够的资金，良好的硬件措施，专业的团队，更重要的是有完善的管理体系。
在建筑工程施工管理中有较强的管理能力，决定了其能够高效、高标准的完成相应的工程任务，这对企业的开发方十分有利，只有客户满意了建筑企业才能获得好的口碑和评价。这样假以时日，建筑企业就在彼此的口耳相传中在业界树立的自己的品牌，而施工管理就恰恰决定了效率的高低。在建筑工程施工过程中创新自身的管理，是创建品牌的正途，创新能否成功也要以是否有利于形成建筑企业品牌为依据。
（二）是否适应市场的需求
市场发展之迅猛是常人难以估算的，之所以市场中的个体选择创新就是为了迎合这种需求，同时创新的成功与否在投入了市场后会获得市场的检验，实践出真知，之后才能决定该创新的去留。当下，建筑工程施工中的常见问题，例如工程质量达不到要求，工程进度滞后等，不能有效的解决这些问题企业就不会有较大的市场竞争力，在市场中遵循“优胜劣汰”的准则，从而被市场淘汰。建筑工程施工管理涵盖很多方面，每个方面都要进行改进和创新，对于传统的管理体系，只有对其方方面面均进行创新和修正后才能再投入市场检验其是否能够被市场接受，被认可了才能够被企业所征用。
从市场的视角出发，项目更应该进一步延伸到市场，监督和之行的过程都要在市场中实施，而当下的现状是只有招标和投标的环节在市场中，一旦企业中标之后，合约的进程就都被其所控制，投资方和市场均起不到应有的作用。
四．进行建筑工程施工管理创新的有效途径
（一）施工管理工作需要常抓不懈
企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。 通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（二）对组织机构进行创新
建筑行业的构成有别于其他行业，项目的实施直接分配给项目经理，项目奖励将其分配给下属的不同子工程负责人，之后子工程的负责人具体分配给雇佣的技术工人。该施工管理体系中，纽带多是劳动合同，用合约来互相制约，开发商最后支付资金来形成整体的工程链。以上的各个部门并不属于同一个企业中，互相之间也是雇佣关系，甚至于最下属的雇佣关系都没有劳动合约的约束。这种管理模式本身就不够连贯不科学，同样正是因为不连贯而欠缺有效
性，如果过程中整体顺利进行那么互相相安无事，假若出现质量问题等会造成上级推下级的局面，从而降低了效率甚至于拖延工期。
所以对组织机构进行创新的时候要充分的发挥市场的作用，任何一个环节都要在市场的运行中实施在监督下运行，例如对监督公司的选择，在工程验收阶段，不要先指定某家监督公司，而是让几家监督公司同时进行监督，哪个最有效再委任给该公司，这样在竞争中才能取得更好的成果。
（三）对管理体制进行创新
管理体制是指对建筑企业的管理，建筑企业是负责建筑工程施工的主体，是工程建设的主要实施者，建筑企业如果能有效进行管理其整体会具有约束力，从而加强了对建筑工程施工的管理。在对管理体制进行创新的时候，要先尝试确立有限责任的制度。
在生产中要全面落实安全生产责任制，对各部门在安全生产工作中的责、利、权进行比较明确的规定，对各级各类人员层层落实，同时对各单位也要加强控制，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核
（四）对施工管理体制中思想进行创新
思想创新是在整个建筑工程施工管理创新过程中的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业来说，加强创新意识，用创新的思维模式对建筑工程施工进行有效的管理，就要从建筑市场的需求出发，从而认识到针对于管理创新的紧迫性、长期性和重要性，将施工管理的创新放在全局角度，从企业发展的战略高度来定位创新并且落在实处。
五、结论
创新无论在何时在何领域都是最重要的关键环节，是决定了其命运的钥匙。针对建筑工程施工管理的创新问题，任何企业都应该加以重视，如今建筑市场竞争越来越激烈，如果没有好的创新思路从哪个环节都没有脱颖而出的理由，创新就是为企业开了一扇窗。只有在管理体制上进行创新，建筑工程才能在高效运行中还得到长足的进步并且获得巨大的成就。
【参考文献】
[1] 暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程，2011（8）.
[2] 俞柏南.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技信息，2008（10）.
[3] 宋树清.建筑项目施工管理的创新与途径[J].民营科技，2009（2）.
关键词:现代建筑工程项目管理体系构建
随着建筑业的发展，建筑工程应结合时代特点，逐步走向现代化发展方向。现代工程的构建，应对建筑工程各方面实现动态管理和信息化控制，从而确保现代建筑工程的实现。完善项目管理体系的构建，有利于运用现代化数字技术实现对建筑工程的动态监测，从而有利于科学指导建筑工程施工建设，进而推动现代建筑工程的发展。
1现代建筑工程中项目管理现状
1．1项目管理和项目管理体系的概念
项目管理，同时成为ProjectManaged，简称为PM，主要是指为实现对资源的科学、有效利用，管理单位借助系统运行的特点和相关理论体系，进行对运行系统的全面分析，确保项目中设计的资源得到合理利用，同时有利于确保对项目施工进行全面、系统地管理［1］。项目管理运用，有利于管理层针对项目实行全面分析和控制，通过相关组织活动以实现项目目标。因此项目管理的运用，对构建项目管理体系产生重要的推动作用。项目管理体系，综合项目管理涉及的项目组织、项目协调、项目施工和控制运行等方面，是对项目施工的施工质量、经济投入和施工工期的科学预估和检验，是检验现代建筑工程发展的关键因素［2］。
1．2项目管理体系的运行现状
项目管理体系是现代建筑工程项目管理的出发点和检验依据，是确保项目管理稳定进行的理论依据。针对项目管理体系在现代建筑工程中的运行，应加强对项目管理的研究，以实现对现代建筑工程运行的系统分析，进而确保现代建筑工程的稳定运行和持续改进。但是由于项目管理工作在现代建筑工程的运用，受施工质量管理和相关相关项目的应用的影响，造成项目管理工作在现代建筑工程中，运行不够全面、科学，同时严重制约项目管理体系对现代建筑工程的指导作用。例如项目管理运行中，由于对施工质量管理不够科学，容易导致建筑施工质量不符合施工要求，进而产生严重的施工维护和返工现象，同时加大建筑工程施工成本，同时容易引发施工过程中的安全事故［3］。
2现代建筑工程构建项目管理体系的重要性
现代建筑工程构建项目管理体系，有利于实现对施工技术和施工成本的科学控制。其中构建项目管理体系，有利于实现对现代建筑工程施工技术和施工成本的科学计算，同时加强对施工技术和相关施工管理的指导，确保科学的施工技术、合理的管理政策指导现代建筑工程的运行，实现构建项目体系对现代建筑工程产生的经济效益和安全效益。其次现代建筑工程构建项目管理体系，有利于实现对施工过程中相关问题的科学处理，实现项目管理体系处理问题的高效性和实效性。现代建筑工程施工过程中，由于施工材料和施工管理等问题，容易造成施工过程引发施工质量等问题，构建项目管理体系，有利于运用科学系统的技术进行完善处理，确保相关问题得到及时有效处理［4］。
3现代建筑工程中项目管理体系构建的措施
3．1全面分析施工进度影响因素
针对项目管理体系在现代建筑工程中的构建和运行，应加强对现代建筑工程施工进度影响因素的全面分析，以实现对施工进度相关影响因素的全面认识，进而有利于制定合理的处理措施，实现对施工进度影响因素的科学处理，有利于确保现代建筑工程施工进度的稳定运行。例如现代建筑工程施工过程中，受自然因素和施工材料的影响较大，容易造成施工进度受到限制。因此项目管理体系在现代建筑工程中的构建，应加强对现代建筑工程施工过程中气候因素的全面分析，借助相关天气预报和地理特点，合理制定施工计划，确保现代建筑工程施工过程的稳定运行。针对施工材料对施工进度的影响，同时引发施工质量，项目管理体系在现代建筑工程中的构建，应完善对施工材料的管理，从施工材料的选购、仓库存储、相关维护和施工现场的运用，都应完善对施工材料的管理，确保施工材料在各阶段得到有效管理，有利于确保施工材料符合施工要求，同时有利于维护施工材料的施工性能，进而确保施工在现代建筑过程中的合理利用。
3．2推动信息技术的运用
针对项目管理体系在现代建筑工程中的构建和运行，应利用信息技术，实现项目管理体系构建的全面分析，同时有利于提高项目管理体系构建的效率和准确性。信息技术在现代社会中得到广泛运用，得益于高效的特点，因此项目管理体系的构建，应加强对信息技术和现代建筑工程的有效结合，确保信息技术在项目管理体系构建过程中得到合理利用。例如项目管理体系的构建，对施工技术和施工设备的运行，运用信息技术实现对施工技术和施工设备的集中管理，有利于确保施工技术和施工设备在相关施工过程中得到合理运用，同时借助信息技术的数据库，有利于实现对施工技术的创新和施工设备的及时维护，确保先进的施工技术和稳定的施工设备在现代建筑过程中的运用，进而确保现代建筑工程施工过程的稳定性。
3．3加强对项目风险的分析
针对项目管理体系在现代建筑工程中的构建和运行，由于受施工技术和施工设备的影响，同时施工人员施工水平的高低和施工环境的影响，容易造成现代建筑工程施工过程中发生不可控制的安全事故。针对施工过程中的安全风险，项目管理系统的构建，应加强对项目风险的全面分析，结合相关施工经验，全面研究施工过程中存在的安全隐患，进而提出相关的针对性解决促使，确保科学处理安全隐患，以控制安全事故的发生。其次针对风险管理，应运用风险规避和风险控制的方式，实现科学处理风险。风险规避，主要针对风险较大、不易被全面处理进行制定的，以达到最小化得损失经济利益的目的。风险控制，主要针对可控制的风险，运用相关管理规定和措施，实现科学避免风险的发生。
4结束语
现代建筑工程中项目管理体系的构建，有利于实现现代建筑工程施工过程的科学引导，同时有利于科学处理施工过程中的安全隐患，实现项目管理体系构建的安全效益和经济效益。项目管理体系的构建，应运用信息技术全面分析项目管理中的影响因素，同时实现对风险体系的科学管理，确保现代建筑工程的稳定发展。
参考文献
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［3］周林．论现代建筑工程施工项目管理［J］．科技创新与应用，2012(08):134．
【关键词】材料因素；施工质量；技术控制；防治措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
在我们建筑施工当中，要做到提升建筑施工企业的管理能力、预防施工过程质量问题的发生，采取措施应对防治民用建筑施工当中的常见质量问题。我们在日常工作当中，通过施工经验的总结以及企业管理能力的提升，提高企业施工管理水平，进而预防施工质量问题的发生，实现质量预控目的。文中针对主要的几点质量问题作出简要分析及防治措施。
1材料因素引发的质量问题及防治措施分析
1.1材料因素引发的质量问题分析
在民用建筑施工质量问题的调研中发现，一部分施工企业过于注重经济效益忽视质量问题，采用低价材料导致质量问题的发生。另外，由于企业管理能力不足，导致材料进场质检不严、混凝土配合比不当等问题的发生，从而引发民用建筑施工质量事故。对于现代民用建筑工程国家监管力度的不断提高、对于现代建筑工程设计标准的不断提高、对于现代人民对住宅需求的不断提高，建筑工程施工企业应加强对施工质量问题的关注。对于材料因素引发的质量问题进行系统管理，从材料因素的控制入手实现质量问题的防治目标。
1.2材料因素引发质量问题的防治
对于民用建筑施工中材料因素引发的质量问题，现代建筑工程施工企业应从多方面因素入手进行控制与管理。通过材料采购标准、进场质量检验、科学的材料存放管理、严格的材料使用前复检等确保施工用材料满足民用建筑施工要求。以材料管理体系的完善、材料管理制度的有效执行，实现民用建筑施工质量问题防治目标。
2加强施工人员管理，控制施工质量
2.1强化人员控制与管理，预防工程施工质量问题的发生
在现代社会活动中，人是活动的主体。在民用建筑施工质量问题防治中，有效的人员控制及管理能够预防技术、施工参数等造成的质量问题的发生。在以往的民用建筑施工中，由于施工管理人员能力差、施工管理人员工作态度差、施工操作人员技术水平差等问题造成的质量事故时有发生。因此，加强民用建筑施工中人员能力的培养、人员职业道德的培养、人员专业技能的培养是现代民用建筑施工质量问题防治的关键要点。通过制定科学的培训计划以及长期培养计划实现人员综合素质的培养，预防质量问题的发生。在注重基础培养的前提下，现代建筑工程施工企业还应强化施工细节的控制及人员的监督。通过技术人员、质量人员深入现场、跟踪检查与指导、强化监督等工作及时发现施工过程中的问题，以此预防施工质量问题的发生。
2.2完善施工管理体系，预防施工质量问题的发生
作为建筑工程施工质量防治的关键，施工管理工作的有效开展是避免施工质量问题发生的重要措施。对于我国建筑施工行业传统管理习惯造成的问题，现代民用建筑施工企业应积极加强现代施工管理理论的了解与运用。以现代工程施工管理理论指导企业施工管理体系的建立与完善，并通过施工岗位职责的健全、施工过程中岗位的科学设置等确保施工过程处于管理体系的监控下。以有效的监督管理、科学的施工规划、严格的技术及质量控制实现民用建筑施工质量问题防治目标，并以管理体系的建设实施，促进建筑施工行业整体管理能力及水平的提高，促进我国民用建筑工程施工质量的提高。
3强化技术控制，完善施工技术管理
3.1强化技术控制及供需管理，预防施工质量问题的发生
在我国的民用建筑施工技术管理现状调研中发现，我国多数施工企业的技术管理缺乏系统的管理体系，仅依靠质量管理控制点、质量监控等方式进行基础管理工作，这样的现状造成了施工过程中缺乏技术控制与管理而引发质量问题的发生。另外，工程分包现状也造成了技术管理工作的困难，影响了施工企业技术管理工作的开展、造成了质量隐患及质量问题的频发。为了实现现代民用建筑施工质量问题防治目标，民用建筑施工企业应提高对施工技术管理的认识。并通过科学的技术管理工作实现施工质量预控目的，促进企业施工综合管理能力的提高。首先，民用建筑施工企业应对于技术管理工作的重要性对民用建筑施工技术管理现状进行评价。以自身技术管理能力的掌握、对企业技术管理中存在问题的分析，有对于性的进行技术管理体系的完善及相关工作的强化。立足企业施工技术管理现状开展科学的技术管理工作，促进民用建筑施工质量问题的防治。
3.2完善施工技术管理体系，提高施工质量防治能力
施工企业应特别注重施工技术管理体系、相关管理制度与企业管理架构、管理制度的适应性，减少和避免照搬照抄其他企业技术管理体系与制度影响技术管理工作的执行。以以企业管理架构为基础、以工程实际需求为重点，构建具有适用性、对于性的技术管理体系。必要时可以采取岗位基础管理责任制与奖惩制度的联合应用实现技术管理目标。
4质量问题针对性的防治工作
在现代民用建筑施工质量管理现状调研中，影响工程施工质量的因素造成了施工质量问题防治工作的难点。因此，现代民用建筑施工质量管理中应对于施工质量问题的特性进行相关工作重点及内容的调整，以此实现施工质量问题的防治目标。
4.1强化技术文件及影响施工质量的因素分析
对于民用建筑工程施工质量问题的复杂性，在工程中标后施工企业应对气候因素、施工条件、施工设计、工程量及结构应力计算以及地基基础等问题进行综合分析。考虑各因素对民用建筑工程施工质量的影响，制定预防措施及紧急预案，在出现施工质量问题后，根据应急预案对施工质量问题的现象进行分析。以民用建筑开裂为例，地基沉降过大、结构设计因素、混凝土配合比及灌注过程中气候因素影响等都将造成民用建筑物的开裂。开裂问题发生后，应通过开裂现象的分析明确开裂的原因，对于原因进行治理，以避免质量问题对建筑物结构稳定性、设计使用寿命的影响。
4.2提高施工质量问题防治意识
在考虑民用建筑施工质量问题复杂性的基础上，施工企业还应增强对工程质量问题的管理意识。对于质量问题发生后对施工进度、施工成本、工程使用年限的影响，强化质量问题的及时处理以保障工程施工质量及使用安全性。通过质量培训、质量责任制的事实使企业各岗位员工都能够牢固树立施工质量问题防治意识，并将质量问题防治意识落实到岗位工作中，提高企业施工过程中的质量控制能力、预防施工质量问题的发生。
5结论
综上所述，在现代民用建筑施工中应加强质量管理与控制体系的建立、加强岗位职责及管理制度的完善。以科学的质量管理体系规范施工过程中的各项工作，以质量预控理论的应用预防民用建筑施工质量问题的发生。考虑民用建筑施工过程中质量问题的特性，以对于性措施的制定及防治管理体系的建立与应用，为促进我国建筑行业发展、促进民用建筑施工质量管理能力的提升奠定基础。社会经济的发展是迅速的，我们施工建筑企业在质量保证上也要跟著步伐、稳步前进，为建造更好更高质量的建筑工程而不断努力。
参考文献
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[3] 温奇山. 现代建筑中屋顶防水的工程质量问题[J]. 才智. 2013(36)
关键词：提高；建筑施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A
1、建筑工程施工管理的基本要求
1.1建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障。因此，加强建筑工程施工管理十分关键。目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。
1.2 建筑工程施工管理对管理人员的基本要求
1.2.1建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者，只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作，明确管理的原则和目标，才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作。因此，高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
1.2.2建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低，直接决定了建筑工程施工管理的质量，影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题，需要建筑工程施工管理人员快速判断，作出正确的决策，避免耽误施工的进行；也需要建筑工程施工管理人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员，紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员，根本难以实现对建筑工程质量的控制，其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。
2、建筑施工技术的管理的常见问题
2.1 部分施工技术人员的专业素质有待于提高
个别施工企业为了能够进一步节约施工成本，往往是没有聘请专业劳务人员，而是聘用部分农民工在施工现场进行作业，待遇与正规劳务人员相比低了很多。因为农民工自身综合素质较为低下，并且缺乏专业技能，安全与质量意识较为薄弱，整个群体具有一定的流动性，
所以农民工的主要目标只是为了获得经济报酬同时尽量缩短作业时间，因而在施工过程中并没有过多重视质量，甚至还出现还隐瞒项目管理人员对作业工序进行偷懒，这就无法确保项目的施工质量。
2.2 施工现场布控与管理不科学
在施工过程中现场布置要根据施工设计组织来进行合理布局，进行完全封闭式项目管理，通过采用钢板、砖块、空心砌块来砌成完整的围墙，来确保围墙的稳定性。在施工现场的出口与进口应当设置施工企业标志，并安排职业保安门卫，在围墙喷涂“六牌一图”，并对场内的主干道进行硬化，对于现场的排水系统必须确保通畅，建筑材料、料具要根据整体布局平面图进行科学放存，同时设置标识，建筑与生活垃圾应当及时存放与清运。在施工现场的易燃、有害、易爆物品要进行科学的管理，消防、防火器材应当要满足消防规范需求，危险通道口与关键地方应当设置明显的指示安全牌。生活与办公区应与施工现场区域拉开安全的间距，搭设的活动房不应超过三层，并且要统一布局员工住处，尽量不要在厨房、作业区、配电室入住，除此以外简易食堂、厕所、浴室稳固结构，然而在实际建筑现场中，部分工地现场无法达到上述标准，相关的负责人员对施工现场的管理布局过于轻视，因而导致火灾与人员中毒的事故出现。
2.3监理企业对施工质量管理缺乏责任心
正常情况下，监理企业在施工过程中都会制定监理计划，实行监管安全细则，部分监理工程师对自身承担生产安全的监管责任并没有足够重视，存在麻痹与侥幸心理，缺乏责任心，仅仅对施工企业提出部分通知，在没有完全消除安全隐患的情况下，根据施工企业的组织
设计进行施工，然而现场监理缺乏责任心，从而造成相关事故的频发。
3、如何提高建筑施工技术的管理
3.1 实施规范化建筑工程施工管理
实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。
3.2建立完善的建筑工程施工管理体系：建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使
建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的
协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。
3.3 健全合理的法规制度
目前我国的建筑项目工程有关规范条例比较完整，然而执行的力度有待于提高，因此加强规范条例的权威化，才能够保证规范条例的有效执行。施工企业应当加强对规范条例的了解并且要认真执行，才能保证建筑项目能够高质量的完成。除此以外，要实现监管法规的合
理性、科学性。目前大多数建筑工程的监理内容仅停留在施工阶段，监理人员进行监督过程中，部分项目工程已进入了施工的实质性阶段，没有对建筑工程进行系统了解，这样不能有效对建筑项目工程的质量进行监管。因此，建立有效的的监管体制，对建筑项目工程进行全面监理，只有这样才能发挥监理在建筑领域的积极作用，从而能够保证建筑施工的质量。
3.4强化安全管理：建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。
结束语:
建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中要严格按照国家的技术政策、法规以及上级主管部门的有关技术工作的指标和规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
参考文献：
[1]童明达，周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善[J].四川建材，2012
关键词 建设工程施工 施工管理创新
1建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2建筑工程施工管理的重要性
首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。
3建筑工程施工管理创新的有效途径
3.1管理模式的创新
建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。
3.2管理思想的创新
思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.3管理机制的创新
机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力，为各类、各层次人才的脱颖而出创造条件；其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。
3.4管理体制的创新
管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中，必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质、保量完工。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
3.5管理技术的创新
管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。建筑工程施工管理技术创新的实质是施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高施工管理质量，增强企业经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为建筑施工管理技术创新的主要载体。将计算机技术应用于建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，信息化应用范围非常狭隘。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量和进度，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。
关键词 建筑工程施工 安全管理 质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
安全和质量是建筑工程的两大命脉，在建筑工程项目中，应该严把质量和安全关，在建筑工程管理中，加强对质量管理和安全管理内容和标准的强化。本文通过介绍影响建筑工程施工安全及质量管理的因素，分析了建筑工程施工管理中存在的施工安全和质量管理中的问题，并针对这些问题提出了几点可行措施。
1影响建筑工程施工安全及质量管理的因素
1.1工程材料质量的优劣
工程材料的内容十分丰富，其中包括工程实体的各类建筑材料、配件、半成品等。在建筑工程建设中，工程材料质量的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，在施工过程中，应该选用高质量的工程材料，使用合格的产品，注重对材质的检验，并且妥善保管备用材料。进而保障工程材料的安全以及工程的整体质量。
1.2工程造价的高低
工程造价是建筑工程施工管理的物Y耗用数额，建筑工程需要大量的资金和物力投入，这就是工程造价的高低成为了影响施工管理水平发挥的重要因素。建筑工程施工中，好的理念和工艺方法需要资金保障才能付诸实际建造，因此，工程造价对工程质量和安全管理也是不容忽视。
1.3机器设备的性能
机器设备是建筑工程实施的重要载体和依托。每一个建筑工程施工步骤的实现都是由机器设备来完成的。工程建筑中机器设备质量的好坏，直接影响工程的工期长短以及工程质量的高低。因此，在选取机器设备的型号时，应当充分考虑工程施工特点要求，考察机器设备的性能稳定程度，使用操作简便而安全的机器设备。
1.4安全意识和质量意识的高低
安全意识和质量意识对施工管理的影响十分重大，施工的进行是以每个施工人员的行为为单位的，只有不断提升施工项目每个施工人员的安全和质量意识，才能全面促进施工管理安全管理和质量管理的水平，进而推动建筑工程的安全和质量达到理想标准。
2建筑工程施工管理中的安全管理问题及优化措施
2.1安全管理问题
2.1.1监管体系不健全
目前，建筑工程中虽然已经建立起对建筑工程施工过程进行监督的小组，但是项目组内的监管体系并不健全，并不能将全面、多方位的监管落实到每个步骤和工程施工环节，这就给施工安全埋下了隐患，这对安全要求极强烈的建筑工程来说，是不能忽视的缺陷，必须对这一问题提起高度的重视，坚持积极的态度，对安全进行统一管理。
2.2.2施工人员安全意识有待提高
人是施工工程的主体，工程施工安全涉及到所有参加工程项目施工的工程管理人员、操作人员，他们是影响工程施工安全的决定因素。施工人员的安全意识不足，就会威胁工程的安全性。在建筑工程施工过程中，部分人员安全意识不高，安全操作水平偏低，并不能按照严格的安全造作规程执行任务，只是机械的进行操作，对人任务的安全状况并没有投入太多的关注，这样现象的存在，使安全制度的建立速度缓慢，安全管理的效果不明显。
2.2安全管理的优化措施
2.2.1建立健全安全管理体系
想要达到良好的安全管理水平，应当首先制定明确的安全目标，有了目标才能够获得努力和发展的方向，而建立健全安全管理体系则为安全管理目标的实现提供了强有力的保障，有了安全管理体系，在施工管理过程中才能实现有章可循，进而按章办事，将安全管理落实到实处。安全管理体系中应该包含对安全目标的制定，对工程安全操作情况地监督，对违反安全管理规定的行为的惩戒。这样可以从整体上把握施工安全操作情况，随时随地的纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证施工人员的人身安全，防止安全事故的发生。
2.2.2加强安全意识
在建筑工程安全管理过程中，应当不断提供安全生产的意识。而安全生产意识想要达到良好水平，也要讲求方法和技巧。强化安全意识应该分层次进行，第一个层次是强化管理层和领导层。领导者和管理者在施工管理过程中权利大，影响深，他们的决定和指挥很大程度上决定了安全管理的水平，因此，应当加强对领导层的安全生产意识，使他们充分认识到安全生产的重要性，将安全工作落实到施工管理的各个方面，为严防安全事故的发生尽到最大的努力，把安全工作放在首要位置，保障工程安全和施工人员的人身安全。第二个层次是施工人员。施工人员是建筑工程施工的主力军，是安全生产的重要因素。他们的生命安全与生产安全有着最直接的联系，在施工管理中强化对他们的安全教育，有助于他们了解安全生产对其自身安全的重要意义，从而督促他们按照安全规章进行施工建设。具体的强化措施有：定期培训、办宣讲会、发放安全手册、严惩违规操作等等。
3建筑工程施工管理中的质量管理问题及优化措施
3.1质量管理问题
3.1.1安全管理重视程度不足
虽然近年来在国家大力管理工程质量的的措施之下，质量有了相对的提高，但是仍然存在部分企业存在侥幸心理，并未将质量管理贯彻到施工管理的全过程中去，这类企业表面遵循安全管理制度，实际上还是按照施工团队内部的施工习惯进行质量管理，不能认真分析工程特点，将一种管理制度和方法宽泛的运用到各个工程项目当中去，没有做到具体问题具体分析，存在“以习惯代替经验，以经验代替标准”的现象，缺少防范危险的意识，质量管理力度不够，工程质量没有保障。
3.1.2重进度、轻质量的现象
随着工业经济的到来，人们逐利的心思普遍加重，对于企业来讲，更是将企业盈利当做核心生产目标，这就出现了在利益驱使下，一部分施工企业片面追求工程进度，忽视建筑工程质量的现象。施工管理过程中，缺乏统一、协调、有序的质量管理标准。从管理层和领导层对质量管理的忽视开始，蔓延到施工人员的质量管理意识薄弱，严重威胁建筑工程的质量。
3.1.3|量检测机构不健全
在建筑工程施工中缺乏一个管理有序，制度明确的质量检测机构，质检人员不固定，业务技术水平也有待于进一步提高。这就造成了项目施工缺乏完备的质量检测指导和监督的状况，使质检工作不能实现上下联系，影响工程项目的质量管理体系的形成，不利于工程质量目标的实现。
3.2质量管理的优化措施
3.2.1加强质量意识，落实责任控制
应当对领导层和施工人员进行质量意识方面的教育，唤起他们对工程质量的高度重视。可以通过开展质量意识培训、举办质量宣誓活动、发放质量标准传单等方式，对施工人员进行质量重要性的教育，强话施工管理整体的质量意识，将质量管理落实到建筑工程管理的各个方面以及施工任务的每一个步骤和环节。同时要建立和完善工程质量领导责任制，加快质量检测机构的建设步伐。严查质量事故的原因，对事故的直接责任人施以严厉的惩罚措施。正确划分施工人员的责任权限，将责任分配到每个人身上，做到奖罚分明。实现质量管理的优化目标。
3.2.2保障工程材料质量和设备性能
工程质量很大程度上是由材料质量决定的，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，选择信誉度高，工程材料质量好的材料供应商。还要定期对施工设备进行检测和维修，保障施工设备的生产问题性。进而保障工程质量。
关键词：建筑工程；施工项目；现场管理
对于建筑施工单位来讲，施工现场就是战场。在施工现场有着相当复杂的情况，任何疏忽都可能诱发严重的事故，因此现场施工管理必须要拥有良好的动态性、整体性、基础性以及实践性。现场施工管理不仅仅会对作业质量与进度产生影响，并且与企业的经营目标的实现紧密相连，因此，我们需要对建筑工程现场施工管理给予高度的重视，并通过多种措施来提高现场施工管理效能。
一、对建筑施工工程现场施工管理效能产生影响的因素
（一）人员管理
工程的质量的提高与综合成果的实现都与人有着相当紧密的关系。对于人员的管理是现场施工管理的基本问题，施工人员的素质会对工程质量带来直接影响。每一个施工的组织与实施以及管理，都是不可能离开人的参与，因此要想有效减少工程事故、提高工程质量与效率，就必须加强对施工人员的专业技能培训与监督。
（二）施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的每一个环节，良好的施工准备将更加有助于施工现场的管理。施工单位必须要做好充足的准备，才可以让工程施工过程中的每一项工作都能够相互协调好。在通常情况下，施工准备不充分主要表现有以下的几个方面：（1）对各种相关图纸的研究不透彻；（2）人员岗前培训不到位；（3）没有建立起完善的管理制度等等。这些问题中任何一个都会对现场施工管理带来严重的影响。
（三）施工材料管理
现代建筑工程所采用的新型材料较多，这些材料拥有较高技术含量与品种，其中还有部分新型材料的应用。对建筑材料进行有效管理能够为建筑工程施工提供良好的物质条件。建筑材料自身的质量以及技术条件是建筑工程质量的物质基础。在实际的管理中，对材料的配对以及对多种材料的质量离散程度的把握都相当重要。例如在很多时候都很难控制砂、石这类即时使用的材料。
（四）施工质量控制意识
施工质量控制在施工管理中是重点与核心内容。然而在很多时候因为工期紧或者是其他各种客观因素的影响，使得施工质量控制意识不能够得到重视。在实际的施工过程中经常出现施工操作工艺控制不严、违规作业等现象，最终导致工程出现多种隐患，对工程使用质量以及寿命都带来严重的负面影响。
（五）施工资源配置
在现场施工管理中，施工资源配置是一项非常重要的内容。在实际的操作中进程出现配置不合理与违背客观规律的情况，不计成本大量的增加投入、盲目的赶工或者是投入不足使得施工进度缓慢，这些都会使得施工资源被极大浪费因与工程亏损。
二、提高建筑工程现场施工管理效能的措施
（一）完善现场施工管理体系
要有效提高建筑工程现场施工管理效能，就不能够脱离了一套健全的现场施工管理体系。从施工单位的角度来讲，要加强对施工过程的全程控制，就必须要有一套完备的施工管理体系。构建起完善的管理体系之后，需要从材料管理、工艺流程控制、工序交接检验等每一个环节来强化质量管理和控制，从工作实践中对现场施工管理体系中存在的薄弱环节进行分析，并采取具有针对性的措施来进行改进。
（二）强化施工现场的平面管理
施工现场有着非常复杂的情况，有序管理将有助于预防工程事故的发生。如何安排临时设施、施工机械以及建筑材料等对于施工质量以及施工进度都有着非常重要的保证作用。同时，科学合理的安置电线走向、施工用水管道的布置以及废水排放和施工现场环境的整洁都是需要注意的问题，对于施工活动的有序开展有着良好的促进作用。
（三）加强对施工现场的跟踪检查
多数的施工质量问题，都是通过对施工现场进行跟踪检查所发现的。因此，对于现场施工管理人员，必须要善于区队施工过程中所存在的问题进行发现，同时采取相应的措施来进行解决，对质量安全隐患进行消除。同时施工现场施工管理人员还必须要加强对现场施工人员的施工操作进行督促，使其每一项操作都能够根据规范来进行。同时还需要为施工质量保障进行深入的调查与研究，确保现场施工管理措施能够满足要求。
（四）建立竞争、激励、约束
竞争机制。需要实行竞争上岗的制度，以此制度来促进作风的转变，提供管理人员以及现场施工人员的工作与办事效率。同时通过良好的竞争机制能够有效的促进职工的学习热情与生产热情，让他们能够通过学习来提高自己的生产技能与安全意识。
激励机制。对于施工现场的管理人员与施工人员来讲，在很多时候都只注重利，而在无形之中忽略了许多的问题。因此，可以通过良好的激励措施来吸引管理人员与施工人员的注意力，让他们能够在生产的过中严格的根据规范进行操作，将安全生产真正的放在心上。
约束机制。要加强现场施工管理，就不能够忽视了各项规章制度所能够发挥出的作用。因此必须要建立起严格的奖惩制度以及各种规范。通过规范与严格的奖惩制度，促使职工能够严格的根据各项技术标准与规范进行施工作业，使得工程质量以及施工水平都得到保障。
（五）利用信息技术促进现场施工管理
信息技术在企业的经营管理中能够发挥出积极的作用，这也是各行各业积极的推进信息化建设的重要原因。在信息技术中计算机技术是主要的实现手段，而在现场施工管理中计算机技术也有着相当广泛的用途。通过对计算机等各种先大化施工管理技术的引用，能够更加快速、有效、自动、系统地对大量的信息进行存储、查找与修改，因此可以更加方便的对施工过程中因为各种因素而导致的施工进度、质量以及成本问题进行良好的跟踪管理。对于现场施工管理效能的提升有着非常重要的作用。
三、结语
总之，如今国内建筑行业发展非常驯熟，对于施工管理的要求也越来越高。建筑工程施工现场管理作为施工管理中的重要内容，是一项非常具体细致的工作，对于提高工程质量、确保施工进度与成本控制有着非常重要的作用，因此需要对施工现场管理给予高度的重视。
参考文献：
关键词：建筑工程；创新管理；途径
Abstract: The necessity for innovation of construction management, puts forward some effective ways of reform and innovation and innovation management project management.
Key words: building engineering; innovation management; way
中图分类号：TU71
前言
随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。
一、建筑工程项目管理创新的必然性
为了确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其下属施工队的分级管理机构。结合我们公司的几个项目的实践，特别是在浦钢搬迁罗泾工程项目中，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。
二、建筑施工项目管理的改革创新
1、管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。
2、管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。
三、建筑工程施工管理创新的有效途径
1、管理模式的创新。建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。 通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。
2、管理思想的创新。思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3、管理机制的创新、机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力，为各类、各层次人才的脱颖而出创造条件；其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。
4、管理体制的创新。管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中，必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质、保量完工。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
5、管理技术的创新。管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。建筑工程施工管理技术创新的实质是：施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式 ， 提高施工管理质量，增强企业经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为建筑施工管理技术创新的主要载体。建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理技术手段来提高企业管理水平，而现代化的管理手段必须依靠计算机来完成。将计算机技术应用于建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，信息化应用范围非常狭隘。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量和进度，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。
