时间：2023-06-26 16:24:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程技术管理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基础，也是对施工活动顺利进行的重要基础。在面对当前市场化进程迅速加快形势下，提高建筑工程技术管理的水平，建筑施工企业才能更好的在市场中得以生存和发展。传统建筑工程施工中，在技术管理层面还存在着诸多不足之处，这就需要提高技术管理的要求，转变管理的思想观念，促进技术管理水平的提高。只有如此，才能为我国的建筑行业可持续发展打下坚实基础。
1建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析
1.1建筑工程技术管理优化的作用
近些年我国建筑工程行业发展的速度比较快，在技术管理水平层面也有着显著提高，这是建筑行业能得以继续发展的重要基础。只有提高了技术管理水平，才能真正在市场竞争中占据发展优势。技术管理要和国家的相关规定以及标准相符合，对施工技术应用的科学性以及有效性要得以保障，遵循客观的发展规律来加强技术管理[1]。建筑工程施工中，影响因素比较多，而施工技术管理水平的提高，有助于对实际的问题有效解决，避免出现质量以及安全问题。建筑工程技术管理的优化实施，是建筑企业自身的高管理水平体现，使工程质量得到了保障，也能对可能出现的质量问题进行有效预测和防范，在这一基础上就能节约投资的成本，从很大程度上就提高了建筑施工企业的经济效益。与此同时，对建筑工程技术管理的优化，能提高建筑企业的市场竞争力，使其能在新的历史发展阶段，获得更大的经济效益，提高自身的经营品牌效应。工程技术管理的优化对施工质量的保障是基础，这也是技术管理优化的重要目标。
1.2建筑工程技术管理优化的重要意义
加强对建筑工程技术管理的优化有着积极意义。建筑工程技术管理作为建筑企业管理中的重要组成，这也对整体建筑行业的良好发展有着深远影响。在建筑工程技术管理方面进行优化就显得比较重要。建筑工程技术管理涉及到的内容比较多，只有在每个技术管理的环节注重管理的优化，才能为实际的施工安全以及施工质量水平提高打下基础[2]。科学的建筑工程技术管理对建筑工程施工效率的提高有着促进作用，也能有效保证建筑施工有序以及规范化进行。在建筑技术管理的优化工作方面进行加强，对建筑企业的核心竞争力也能有效提高，从而保障建筑企业的效益最大化。通过科学的手段加强建筑工程技术管理优化，就能从多方面提高建筑企业管理水平，这些都有利于建筑企业的可持续发展。
2建筑工程技术管理内容及技术管理现状分析
2.1建筑工程技术管理内容分析
建筑工程技术管理涉及到的内容比较丰富，工程技术管理工作主要能分成两种类型，即：内部和外部管理两种类型。从行业外部的技术管理类型内容来说，主要涉及施工技术的应用，以及对工程技术的改进优化等。而在工程技术的内部管理类型内容上，就主要有施工的制度以及标准的明确化，进行专业的施工培训等方面内容。建筑工程技术管理内容中，有档案管理以及图纸会审，技术制度管理和技术培训，技术交底以及安全知识培训，新技术开发应用及编制施工组别等管理内容[3]。具体的建筑工程施工中，核心技术的优化管理比较关键。其中绘制工程图纸以及制定施工标准制度等，都是比较关键的技术内容。通过对这些施工技术内容的详细了解和熟练掌握，才能真正保障施工技术的作用充分发挥。
2.2建筑工程技术管理现状分析
从实际建筑工程技术管理的现状来看，由于受到多种因素的影响，在技术管理过程中还存在着一系列的问题有待解决，这些问题对建筑工程的整体质量保障有着很大阻碍。工程技术的管理组织体系没有完善建立，这是技术管理中比较突出的问题。随着城市化进程的加快，我国的建筑工程企业数量也比较多，企业规模大小不一，工程技术的管理水平也存在着很大差异性，对技术管理的软硬件配置差异也比较突出[4]。建筑工程管理组织体系专用，总承包是当前我国应用比较广泛的体制，这一体制在实际的应用当中不能得到统一规范，对技术管理增添了很大难度。建筑工程技术管理作为比较复杂化的工程管理内容，就需要有完善的管理组织体系才能发挥其积极作用，促进工程施工质量的保障，但是在实际中，建筑工程技术管理体系还有待完善。建筑工程技术管理中，在监督管理方面的问题还比较显著。建筑企业的工程技术管理水平提高，需要在监管工作层面加强实施，只有如此才能有效保证管理效率的提高。而我国的建筑工程企业在实际管理活动中，对技术管理的监管力度没有加强，不重视技术管理的作用发挥，这就必然会影响实际管理的效率和效果。监督管理不能得到有效落实，从而影响了工程的进程。从根本原因分析来看，主要是监管人员没有尽职尽责，在责任意识上比较薄弱，存在着的现象，比较容易造成各种管理问题的出现。施工人员自身的专业素质不高，缺乏专业精神等，这些也对建筑工程技术管理增添了很多的阻碍。具体工程施工中，会遇到各种技术问题，对这些问题及时解决就比较重要。但是在实际技术管理中，并没有有效解决技术问题，从而造成了施工质量问题。建筑工程施工是比较复杂的过程，施工中参与的人员比较多，也有着很大施工难度，如果不能有效解决技术难题和问题，就必然会影响施工进度，以及带来诸多质量问题[5]。而具体施工中一些施工人员，由于没有严格遵循施工的规范和章程，就容易出现质量问题，加上监督管理的力度不强，没有及时发展问题，从而在后续的施工中就造成了返工，这不仅影响了施工进度，也增加了施工成本。建筑工程技术管理需要按照完善的制度进行执行，但在具体中的技术管理制度缺乏以及不完善的问题还比较突出。建筑工程管理制度是保障管理工作顺利实施的重要规范，缺少了这一环节，就必然会影响技术管理的效果，在施工的质量上也得不到有效保障。一些施工企业只注重施工的进度，为了赶工期没有注重施工质量，在应有的技术管理制度方面也没有完善建立，这就必然会影响整体的技术管理水平。对于以上的建筑工程技术管理问题，要进行详细分析，找到问题的根本所在，然后针对性解决。
3建筑工程技术管理优化措施实施
3.1重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理优化，先要重视工程技术管理组织体系的优化，建筑施工技术水平和工程质量有着紧密联系，而构建完善的管理组织体系就是施工技术水平提高的基础。在对建筑工程技术管理组织体系的完善方面要加强重视，要注重责任的明确化以及责任的落实，对不同的施工技术要注重明确分工，不同类型的管理层也要设置专人进行管理[6]。各个管理部门之间的联系沟通要加强，注重管理工作的协调性以及配合。技术管理人员要在细节管理工作方面加强，在监管的作用方面充分发挥，遇到问题及时性上报、及时解决。只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
3.2加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作为基础，在对建筑工程技术管理工作实施方面，就要充分重视技术管理制度的完善建立。加强对施工质量的管理，将质量控制制度结合实际完善制定，这就包含着对材料的质量管理，以及施工图纸的管理，施工人员的管理和施工技术的管理。通过综合性的管理，以及将管理责任得到落实，形成有效的责任追究机制等，这就有助于将技术管理的质量水平有效提高。在每一道管理环节，都要重视管理的效率以及管理的质量。
3.3要不断提高建筑安全设置水准
建筑工程的技术管理质量的控制，要注重从多方面进行考虑。随着经济水平的迅速提高，建筑工程的发展也比较迅速，但是安全事故数量也随之而增加。这其中就有受到技术管理不善的因素影响，没有加强这一层面的管理。为能有效保障建筑工程的施工安全以及质量的提高，就要重视将安全水准能进一步提高，在建筑的设计以及安全设置水准方面，要和发达国家相借鉴，这样才能保障建筑工程的安全管理水平提高。
3.4加强建筑工程技术管理监督工作
建筑工程施工中，在技术管理方面进行加强，也要注重监督管理的力度加强。建筑企业就要结合具体的施工现状，制定完善的技术管理监督体系，对实际技术管理工作的实施进行动态化的监管，保障管理的整体质量。要将监管的全面性得以呈现，在建筑工程施工安全以及施工监督和施工成本等方面，都要能进一步的强化。制定监督管理机制来应对工程技术管理的工作，对技术管理中的一些不足和管理弊端要及时的提出和改进，保障技术管理的效率以及经济效益的提高，这样才能更有利于建筑企业的市场竞争力提高。
3.5注重创新建筑工程技术的应用
为保障建筑工程的整体施工水平和效率的提高，就要从科学的管理技术应用方面着手，对建筑工程施工技术能及时性的更新。建筑企业也要及时关注建筑市场新信息的变动，对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。建筑工程技术管理人员，在对新技术的应用上也要加强，及时培养新的技术人才，为企业所用，为企业创造更大的经济效益，这也是工程技术管理的重要目标。建筑工程技术管理工作中涉及到的内容比较多，在技术文件的管理方面也是比较重要的内容。要详细的检查试验资料，结合建筑施工的紧密相连性，对同一实体的各种资料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技术文件管理的完整性。通过多方面对建筑工程管理的要点加强控制，就比较有助于促进建筑企业的良好发展。
4结束语
综上所述，建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
参考文献：
[1]章峰.土木工程建筑施工技术及创新[J].住宅与房地产,2015,(S1):66.
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[3]郭远方,余宗夏.土木工程建筑施工技术创新研究[J].工程技术研究,2017,(2):234-235.
[4]吴育添.建筑施工技术和质量控制的有效措施分析[J].冶金丛刊,2016,(4):80+84.
[5]娄义康.建筑工程测绘技术存在的问题与优化措施探究[J].世界有色金属,2017,(1):186-187.
关键词：工程技术管理；进度控制措施；探讨分析
一、建筑工程的技术管理
1. 传统的建筑工程施工中，应掌握好混凝土浇捣、砌体施工等技术要点，例如在对混凝土进行振捣的时候，必须要采用合适的振动器，只有这样才能够让震荡变得更加充分。在进行混凝土浇筑的时候，应当采用赶浆法进行逐步推进，保证施工质量。另外，可以采用分层浇注的方法来开展工作，让混凝土与楼板进行平齐，然后再一同浇注，对于那些不太平整的表面，我们可以通过特殊处理，让其变得更加规则。在进行分层浇筑工作的时候，应当紧紧遵循浇筑一层、振捣一层的原则。当混凝土浇筑完成之后，我们必须要做好养护工作，让混凝土的表面保持湿润的状态。又例如在砌体施工技术中，在砌体前必须要把砖进行浇水和湿润，一定不能用那些比较干燥的砖来进行砌筑。虽然说需要用湿润的砖来进行堆砌，但是，也不能够让砖有太多的水分，否则的话会让砌筑变得不太紧密。大体上而言，我们可以让砖的湿润程度控制在15%左右。砌筑过程中的砂浆比也可以进行调整，这是需要根据现场的实际状况来进行具体分析的，最后，必须要注意灰缝的大小，保证灰缝的大小合适，防止出现大小不均的情况，在砌筑工作中，一定要注意好双面挂线，从而保证好砌筑的精度。
传统的施工方法施工进度慢，工人劳动强度大，施工成本高，现场产生建筑垃圾多，项目整体维护费用大。
2. 随着科学技术的日新月异，新型的装配式将成为新型建筑的主流，装配式建筑施工中，外墙板、楼梯等构件都在工厂预制，构件运输至施工现场后通过大型起重机械吊装就位。操作工人只需进行扶板就位，临时固定等工作，大幅降低操作工人劳动强度。门窗洞预留尺寸在工厂已完成，尺寸偏差完全可控。室内门需预留的木砖、砼块在工厂也完成，定位精确，现场安装简单，安装质量易保证。取消了内外粉刷，墙面均为混凝土墙面，有效避免开裂，空鼓、裂缝等墙体质量通病，同时平整度良好，可预先涂刷涂料或施工外饰面层或采用艺术混凝土作为饰面层，避免外饰面施工过程中的交叉污损风险。
新型建筑的施工方法简便，施工现场施工取消外架，取消了室内、外δ灰工序，钢筋由工厂统一配送，楼板底模取消，墙体塑料模板取代传统木模板，现场建筑垃圾可大幅减少，建筑成本也大大降低。
二、新形势下工程管理的特点
（一）劳动力成本上升，人员紧缺
在目前劳动力人工成本不断上升的大环境中，施工现场管理中也经常出现资金、材料均已到位，但是工人不到位的状况，施工现场的管理必须要保证足够的灵活性。这是因为工人的类型是多种多样的，而且工人们的来源是多样化的。为了确保工人工作的稳定性，我们必须要保持施工现场人力资源的平衡，对于那些薄弱的环节必须要进行及时调整和控制，从而保证好施工现场的灵活性，另外，管理者必须要做好相应的人力资源计划，如果计划变动，应当做好紧急的应急方案，从而让各项工作变得有条不紊，提高工程的效率和进度。
（二）施工现场复杂性比较高
施工是一项比较复杂的事物，因此，施工现场也是比较复杂的，这个涉及到了方方面面的事物和因素，在施工现场的管理工作中，我们通常会涉及到人力资源、机械设备、工程安全等要素，必须要综合考虑这些因素，统筹兼顾，让它们做到有机结合。随着项目的不断进行，项目的复杂性会有所提高，交叉施工的现象时有发生，因此，施工中用到的人员越来越多，而且施工现场的组织难度比较大。为了能够更好地开展各项工作，保持好较高的生产效率，管理者们就必须要有丰富的现场经验，从而让各项工作井井有条。必须要控制住施工现场的情况，如果发生紧急状况的话，也要确保施工现场工作人员的安全。
（三）合理评估环境因素
对于环境因素的评估，也是一项重要的工作，然而，在目前的工程管理工作开展过程中，我们可以发现很多企业并不能合理地评估环境因素，这对于各项工作的开展是极为不利的，总体上而言，房屋工程项目是在露天环境下进行作业的，因此，环境因素对于各项工作的开展具有决定性作用，会在很大程度上影响施工的效果，如果我们忽视自然因素，并且不对各样的因素加以评判分析的话，那么房屋建筑工程的效率和质量必然会大打折扣，如果在施工的过程中，遇到了比较恶劣的天气，但是我们却没有采用科学合理的办法进行应对的话，那么就会造成难以估量的损失。
（四）现场管理水平亟待提高
现场管理对于生产经营是很重要的，管理工作中必须要注重第一质量的管理，必须要严格落实责任制度，把责任具体到人，当发生问题的时候，可以寻找到某一个职工，从而让责任人划分更加清晰。应当创设出相关的监督队伍和领导小组，并对小组内的成员进行明确分工，然后对下属的车间以及班组进行明确的分工，让人人心中都有一个目标，并且为目标而不断努力，最后，应当选择出那些比较具有干劲和责任心的员工，把他们树立为企业中的榜样，让其他员工进行学习。从而不断提高企业的风气，树立良好的企业形象。
三、进度控制措施
关键词：水电工程：项目管理；施工技术；措施
1、水电工程质量管理
质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，事前对这几个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量目标实现的关键。
1．1 施工人员的因素
一个施工项目的质量好坏与人员有着直接的关系，因为人员是直接参与施工的组织者和操作者。施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。认真研究施工图纸，编制好最优的施工组织设计和施工技术方案，然后根据施工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施：编制好切实可行的施工进度计划和详细的用工、材料、机械需求计划。施工人员必须持证上岗，上岗前要进行岗前培训教育，如政治思想学习，质量、安全、纪律、道德教育，专业技术培训，健全岗位责任制，这是实现工程质量目标的最基本的前提。
1．2 材料质量的因素
材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方，并与之签订物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明确双方的职责和处罚措施。材料进场后，及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用，并做好材料进货台帐记录。对入库产品应做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。对影响工程质量的主要材料，如钢筋、水泥等做好材质跟踪调查记录．避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。
1．3 机械设备的因素
随着建筑科学技术的发展，建筑专业化、机械化水平越来越高，机械种类的数量、型号越来越多，机械化程度越来越强。因此要求我们根据工程的工艺特点和技术要求，配置合理的施工机械，并正确管理和使用机械设备。确保机械设备处于良好的运行状态。实行人机固定，机械维修保养责任制，实行持证上岗操作制度，建立机械设备的台帐记录和档案制度，实行机械定期维修保养制度，提高设备运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济效益。
1．4 施工技术措施的因素
施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。采用先进的施工技术，对加快施工进度，提高工程质量，降底程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，
认真审查施工图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案。项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下，向各个施工班组和各个作业层进行技术交底，做到层层交底，层层了解，层层掌握。项目部配备先进的测量仪器和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认认真真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培训学习，掌握新工艺、新技术的使用方法和注意事项。鼓励技术人员进行发明创造，为优秀人才发明创造提供便利条件。
1．5 环境影响的因素
环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变的特点。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰冻都直接影响着工程的进度和质量，特别是对室外作业的大型土方、混凝土浇筑、基坑处理工程影响更大。因此要求项目部多与当地气象部门保持联系，收听有关天气预报，收集有关水文气象资料，了解当地多年的汛情，采取有效的保护措施进行施工，保证工程质量。另外，当地群众干扰施工也是造成施工进度滞后的相当重要的原因。为了抢进度，保证计划工期内完工，必然要进行加班加点，或采取其他赶工措旋，这样很容易造成一些工序的工程质量检测不到位，少检或漏检现象的发生，这样就保证不了工程质量，给工程质量留下隐患。
2、水电工程进度管理
进度管理是指按照旋工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表，并与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。
3、水电工程成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用的6O％ ～7O％ ，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料。
主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录，项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
4、水电工程安全管理
安全生产是党和国家的一项基本国策，是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目部进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训，坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备，必须进行岗前培训，使其熟悉和掌握操作规程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检查和测试，发现问题及时解决。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警告牌，并配备一定量的灭火器等消防器材。如果一旦发生安全事故，应坚持“三不放过”原则：即事故原因未查清不放过；事故责任者和职工未受教育不放过：没有采取有效的防范措旋不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼，尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。
参考文献
[1] 姚君,张生强. 创新管理模式,强化水电管理[J]. 民营科技. 2010(09)
关键词: 水利水电、建筑工程、技术、策略研究
中图分类号：TV74 文献标识码：A
从我国目前基础设施建设来看，水利水电建筑工程成为了主要的建筑形式，为国家的经济建设提供了重要支持。水利水电建筑工程的兴建，小但为国家提供了充足的电力能源，还为国家正确利用水利资源提供了新的思路。基于这一形势，我们应对水利水电建筑工程引起足够的重视，应将水利水电建筑工程作为重要的工程形式，予以重点开展。从目前水利水电建筑工程的开展来看，完善的技术是保障工程质量的重要保障，只有对水利水电建筑工程技术管理有全面正确的认识，才能保证水利水电建筑工程得到很好的实施。为此，我们应对水利水电建筑工程技术管理的主要内容、作用和管理措施有足够的了解。
一、水利水电建筑工程技术管理的主要内容和特点
施工技术管理主要强调的是对施工过程中的各项技术工作的“管理”，不仅仅是“技术”本身，因此施工技术管理是源于技术而高于技术的。所谓的施工技术管理工作，是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
水利水电工程施工技术管理的特点为:
1、对水流进行控制，并要针对季节与气象的变化采取适当的防御措施，特别是在北方的寒冷地区进行施工时。冬季要对冰冻等等因素做好准备。在水利水电工程实际开展过程中，除了要对水流进行科学控制之外，还要对工程施工条件和影响因素进行深入分析和了解，做到科学合理的分析施工因素，并合理运用施工方法，达到提升整个工程有效性的目的。从目前水利水电工程的开展过程来看水流因素仍然是主要的影响因素，为此，对水流的控制是技术管理的要点之一。
2、即便是再小型的水利水电工程，相较于其他工程来讲，工程量都是较大的，且施工单位众多，施工现场较为分散，因此系统化和整体化的进行安全管理使比较困难的，涉及到的施工对象和主体也十分繁杂，例如土石方爆破和大型机械的使用等，施工难度和对技术水平的要求较高，另外施工的现场大部分都是开放式的，这些都是水利水电工程施工技术管理中的重点和难点。
考虑到水利水电建筑工程的特点，在水利水电建筑工程的开展过程中，工程技术管理成为了关系到工程建设有效性的重要因素之一，关系到整体工程建设的最终效果。因此，从提高水利水电建筑工程总体质量的角度出发，技术管理是水利水电建筑工程取得预期效果的重要保证，我们应对水利水电建筑工程的技术管理引起足够的重视。
二、水利水电建筑工程技术管理的作用分析
水利水电建筑工程施工技术管理工作的作用主要表现在以下几个方面：
1、重视并搞好施工过程中的各项技术管理工作，能够有效的保证施工中按照科学技术发展规律的要求来进行，并能够确保工程项目的有序进行和顺利完成。
在水利水电建筑工程中，考虑到工程施工的具体特点，技术管理已经成了工程施工的重要内容之一，如果工程技术管理达不到预期要求，不但会影响工程施工的有效性，还会影响工程的整体质量。为此，我们应对水利水电建筑工程的技术管理引起足够的重视，并对水利水电建筑工程技术管理的作用引起足够的重视，大力推进水利水电建筑工程技术管理的实施。
2、重视并搞好施工过程中的各项技术管理工作，能够不断的提高水利水电施工企业的整体管理水平，且能够提高员工和技术工的技术业务素质水平，使施工队伍能够在施工之前对于问题能够及时的发现并进行处理，特别是遇到一些技术难题的时候，通过进行施工技术的有效管理，能够将质量事故隐患以及安全事故隐患消灭在萌芽之中，能够有效的保证工程的施工质量和施工安全，有效的确保工程能够按时完成。
从水利水电建筑工程的开展过程来看，技术管理工作已经成为了重要的组成部分，对水利水电建筑工程的开展具有重要的作用。其作用主要表现在以下几个方面：首先，水利水电建筑工程的技术管理工程成为了提高工程质量，满足工程实际需要的重要手段之一，对工程的实际开展具有重要的促进作用。为此，我们要对水利水电建筑工程的技术管理工作有全面正确的认识。
三、水利水电建筑工程技术管理措施及策略
从水利水电建筑工程的实际开展来看，技术管理是项目管理的重要内容之一，对整个工程的施工效果和施工质量产生了积极的促进作用，满足了水利水电建筑工程的实际需要。结合水利水电建筑工程实际，要想使水利水电建筑工程技术管理取得积极效果，就要从以下几个方面采取具体措施。
1、对水利水电建筑工程的技术管理引起足够的重视
要想在水利水电建筑工程中做好技术管理工作，使技术管理取得积极效果，就要在项目管理工作中对技术管理引起足够的重视，主要可以通过加强技术管理的执行力度、深化技术管理改革、完善技术管理手段等方式促进水利水电建筑工程技术管理的发展。基于这一认识，在水利水电建筑工程的项目管理工作中，只有对技术管理引起足够的重视，才能保证技术管理取得预期的效果。
2、设立明确的水利水电建筑工程技术管理目标
在水利水电建筑工程中，要想取得技术管理的积极效果，就要合理设置水利水电工程技术管理目标，并以此为目标积极开展工程技术管理活动，使水利水电建筑工程能够在此目标的指导下取得积极效果，满足水利水电建筑工程的实际需要。从目前水利水电建筑工程的实际开展情况来看，设置合理明确的技术管理目标是十分必要的，对促进水利水电建筑工程管理具有重要作用。
3、建立完善的水利水电建筑工程技术管理制度
对于水利水电建筑工程而言，要想使技术管理发挥积极作用，就要在开展技术管理的过程中，根据工程建设实际，建立完善的水利水电建筑工程技术管理制度，使水利水电建筑工程技术管理能够在制度的约束下得到良好的执行，提高最终的执行效果，满足水利水电建筑工程的实际需要，达到提升水利水电建筑工程技术管理效果的目的。所以，在水利水电建筑工程中，完善的技术管理制度非常重要。
4、健全现有的水利水电建筑工程技术管理手段
从目前水利水电建筑工程的技术管理手段来看，还是比较单一的，远远没有达到技术管理的理想状态，为此，在水利水电建筑工程中，我们应认真分析水利水电建筑工程技术管理手段，并在现有技术管理手段的基础上对技术管理手段进行丰富和完善，达到提高技术管理手段质量的目的，提高水利水电建筑工程的技术管理效果。因此，在水利水电建筑工程技术管理中，应注重技术管理手段的完善和再提高。
总之，在水利水电建筑工程建设过程中，应对技术管理引起足够的重视，并根据工程建设实际，提高工程技术管理质量，满足工程建设需要。
参考文献：
关键词：建筑工程；技术管理；问题
前言
伴随着我国市场经济体制的持续完善，建筑行业已经成为我国经济发展的重要助推力。在此时代背景下，建筑工程技术管理水平已经成为衡量建筑企业竞争力的重要指标。但是，建筑工程技术管理在持续发展的同时也存在着诸多问题亟待建筑企业解决。本文在分析建筑工程技术管理对建筑企业重要性的基础上，重点阐述了当前我国建筑企业普遍存在的工程技术管理中的问题并结合笔者多年工作经验提出了若干有效解决措施。
一、建筑工程技术管理对建筑企业的重要性
众所周知，建筑工程技术管理是贯穿于整个建设项目的全过程，对建筑施工进度发挥着这至关重要的作用。所谓建筑工程技术管理，即对建筑企业的施工作业、竣工验收和质量检测等施工技术活动的有效管理。建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑风格、建筑规模与建筑地貌等均影响着建筑施工进度，而建筑企业的高效建筑工程技术管理则可最大限度上实现资源的合理配置，使得施工现场的各项工作可有条不紊的进行。因此，为确保建筑施工进度，确保质量、成本和安全的有效统一，开展高效的建筑工程技术管理是十分必要的。
二、我国建筑企业工程技术管理存在的问题
众所周知，当前建筑企业正处于激烈的竞争时代，建筑企业工程技术管理水平在提升企业的核心竞争力方面发挥着关键作用。然而，我国许多建筑企业虽然在资金和人脉资源方面有着较大优势，但是囿于其技术管理水平的制约，在市场竞争中确不能处于突出位置。已有经验表明，这些建筑企业往往存在着如下的工程技术管理问题。
1.建筑企业工程技术管理体制不健全
众所周知，企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而，当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制，这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外，很多建筑企业未建立正式的技术管理机构，技术责任制不完善，企业各部门间的职能分工较混乱，使得技术人员的工作积极性受到影响，从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。
2.建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述，对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而，我国当前的许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够，许多企业甚至没有组件专门的管理机构，这直接导致了施工资料丢失、不全和不能时常更新等严重后果。
3）建筑企业技术管理人员水平不够
当前，我国建筑企业的新建项目持续进行，这给企业的技术管理人员的水平提出了更高的要求。然而，当前我国建筑企业的技术管理人员的数量和技术水平往往更不上企业发展的步伐，这直接制约了整个建筑企业的工程技术管理水平额度提高。
三、提高建筑工程技术管理水平的措施
1.建立健全建筑企业工程技术管理体制
建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤：第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实；第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。
2.不断创新企业技术管理模式
创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种：第一，建立技术创新激励机制；第二，鼓励员工参加新技术培训；第三，组织企业内部的新技术交流会。
3.强化建筑企业技术人才管理
众所周知，企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施：第一，建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制，通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质；第二，与高校建立校企合作关系，建立企业人才库，企业为高校提供学生实习的平台，高校为企业提供企业所需的高素质人才。伴随着现代科学技术的不断进步，建筑企业所需的材料、施工工艺和设备不断更新，技术管理人才只有对这些新技术、新工艺和新设备均有一定的了解，方能更好的进行施工组织管理，在施工过程中采用新型的施工技术，从而使得建筑企业的产品附加值得到提升，最终提高建筑企业的综合竞争力。除此之外，建筑企业还应该制定企业严格的聘用机制，依据企业的技术管理的实际要求聘用满足岗位要求的技术管理人员。尤其需要注意的是，企业在对外聘人员进行严格考核的同时，也应对内部升职人员进行综合考量，全面权衡，切记在提拔过程中任人唯亲。实践经验表明，只有严格企业招聘制度，方能最大限度上避免企业建筑工程技术管理人员水平不足的现象。
4.强化建筑企业工程技术资料管理
已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
结论
综上可知，在建筑工程领域，建筑工程质量的高低关系着人的生命财产的安全，影响着国民经济的利益。提高建筑工程技术管理水平，对增加企业效益，提高企业核心竞争力和实现企业长期可持续发展具有显著的促进作用。因此，建筑企业应重视自身的建筑工程技术管理中存在的诸多问题，建立健全的企业建筑工程技术管理体制，不断创新企业企业管理模式，不断加强企业企业技术管理人才的培养，从而全面提升自身的建筑工程技术管理水平。
参考文献
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[2]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设.2009.
【关键词】建筑工程技术管理
引言：
随着市场经济体制的不断发展完善，建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。如何进一步改善建筑工程技术管理模式成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文在充分认识建筑工程技术管理重要性的前提条件下分析了当前建筑企业在工程技术管理上存在的不足，并提出了具有针对性的对策措施，以期为建筑施工企业提供借鉴意义。
1 提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓技术管理，主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外，随着现代科技的不断发展进步，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要求。
2 建筑工程技术管理现状分析
近年来，建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，建筑工程技术管理水平体现出来的竞争优势也显而易见。很多企业虽然坐拥雄厚的资金、技术优势，但是由于受到技术管理体制不完善，管理水平低下的制约，却在市场竞争中处于劣势地位。这些企业在技术管理上存在很多问题，主要体现为以下几方面：
2.1 技术管理制度不健全很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.3 技术管理模式陈旧，创新性不足技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
2.4 建筑工程技术资料管理不到位建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。
3 有效提高建筑工程技术管理水平对策措施
3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
3.2 加强技术人才管理技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高
技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。此外，企业还应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于外部聘用
的人员要进行综合考量，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，只有从招聘上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而
提升技术人员在技术管理上的创新能力。
3.4 强化工程技术资料管理工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。
4 结束语
综上所述，提高建筑工程技术管理水平可以增加建筑企业的经营效益、提高企业的核心竞争力，并帮助企业实现可持续发展。因此，建筑企业应正视自身在技术管理方面存在的问题，建立健全内部技术管理制度，不断引进新的技术管理模式，并加强对技术人才的管理和工程技术资料管理，全面提升企业的工程技术管理水平。
参考文献：
关键词：提高 现场施工 技术管理 原则 措施
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
现场施工技术管理是一项系统化的管理工程，期间涉及到的影响因素众多，主要包括人力资源因素、施工组织方案、施工质量以及工程工期、审查与验收等等。所以说我们想要做好这项工作就需要对其影响因素以及各个环节进行科学化的细分，并制定一些针对性的措施和建议以提高施工的综合质量水平。下面我们就对其展开比较详尽的探讨。
一、现场施工技术管理的基本原则
对现场施工技术的基本原则进行分析与探讨，有助于我们在实施施工技术管理工作时有一个明确的指导体系，这对于保障工程综合质量以及投资收益水平有着重要的作用。其主要的内容有以下几个方面：
（一）现场施工技术管理的经济效益原则
在施工现场管理的过程中应该杜绝只抓质量和进度的管理方式，而不计较工程的成本和市场价值，从而形成比较滞后的生产进度观和质量观。在市场经济体制下，工程施工项目部应该从工程的市场需求以及投资收益出发，加强对工程质量、成本以及市场的综合管理能力，并对生产中的每一个环节和诸多要素进行精细化的管理，从经济的角度考虑，杜绝工程建设浪费、处处精打细算，争取将投资收益比率最大化。在此值得我们注意的是，工程的经济效益不是以降低工程的质量和延长工期为代价，而是从经济管理的角度上提高工程的建设收益。
（二）施工现场技术管理工作的科学合理化原则
在行使施工现场技术管理工作时，科学合理化原则是最基本的原则。我们既要保证技术管理的有效性，也要保证技术管理的科学合理性，这样才能做到现场施工的科学化，从而使工程更加符合现代化大生产的基本要求。此外我们还应该做到操作方法和作业流程的合理化、资源利用有效以及现场设置科学化、安全化并保证所有的施工人员知识技能得到充分的发挥。
（三）现场施工技术管理的标准化和规范化原则
现场施工管理的最终目的是为了提高工程的综合质量和投资收益，这就需要我们有组织、有计划的实施一系列的管理活动，从而保障工程建设按照具体的计划去实施，在这样一个过程中我们应该切实保障施工每一个环节的规范化和标准化，否则施工就将偏离制定好的计划轨道，最终与施工目标产生一定的偏颇。因此，实施标准化和规范化的现场施工技术管理，使施工的诸多要素服从统一的意志，克服主观上的随意性，对于我们从根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有着不可替代的作用。
二、提高工程现场施工技术管理的措施
通过我们对工程现场施工基本原则进行的分析与研究，我们就可以在基本原则的范围之内制定一系列的措施和建议，以提高现场施工技术管理的基本措施。主要的内容有以下几个方面：
（一）组建高水平的工程技术管理团队
工程人力资源是工程施工建设的第一要素，也是工程施工建设的组织者、管理者和最终的实施者，因此说组建高水平的技术管理团队，从根本上提高工程技术管理的水平是切实、可行的。其具体的实施措施有以下几个方面：首先，根据工程建设的实际需要，编制工程技术管理的人员方案。其中应该包括工程技术管理人员、工程技术人员、工程施工人员等等。其次，将工程技术人员与实际的工程建设需求人员进行科学的对比，然后划分工作岗位，并将责任进行明确化、具体化。对于技术人员欠缺的应该及时的进行抽调和增补。最后，在有必要的情况下，应该聘请工程技术顾问或者是工程建设技术团队对工程施工进行专门的指导。毕竟，在现代工程建设中，新技术、新材料使用的越来越广泛，而工程建设技术的大融合发展趋势也越来越明显。比如说，节能建筑工程、大跨度钢结构建筑工程以及超高层建筑工程等等都需要高水平的技术人才进行专门的指导。
（二）严格检查工程的施工质量
工程现场施工技术管理的规范性、标准化最终的目的还是为保障工程的建设质量，可以说工程技术是工程质量的先决性条件。反过来讲我们严格控制工程的质量也将会对工程技术的规范性起到很好的保障作用，并且工程材料质量以及机械设备的综合质量在一定程度上也会影响工程的施工技术水平。做好工程质量工作的具体措施有以下几点：
首先，认真做好图纸会审，完善工程技术交底工作。工程设计人员是对工程建设的综合条件以及工程建设的具体要求进行科学的分析与研究之后，制定的工程建设总计划书。因此我们在施工的过程中，应该加强与设计单位的沟通与交流，了解设计人员的出发点和具体的建设要求并且对施工图纸进行详细、全面的审阅，审阅的层次我们可以将其分为平面、立面以及剖面进行分别审查，审阅的流程可以从工程建设的步骤即从基础到底层再到高层。此外设计图纸会审还应该会同设计单位、建设单位以及监理单位共同进行，在工程施工的内部我们应该会同工程总工程师、项目监理、技术人员以及监理人员共同实施。
其次，编制施工组织方案。施工组织方案是对工程现场施工进行整体上计划与统筹的过程，因此我们在现场施工开始之前编制施工组织方案，对于我们有计划、有条理、有目的的实施现场技术管理有着重要的作用。此外施工组织方案还应该对施工进度安排、物料使用制度以及机械工作量等等做出精确的计算与安排，以此来科学化指导工程施工的进行，从而确保工程建设的质量和工期。
最后，严格控制工程用材料的质量。工程用材料是构成工程实体的重要组成物质，加强对其质量管理对于我们保障工程建设技术有着重要的关系。其主要的措施有：首先，做好采购质量控制工作，从源头上加强工程的质量管理。具体的做法主要是提高工程采购人员的综合素质水平以及加强对采购流程的规范化管理这两种方式。其次，做好材料的贮存、保管质量管理工作。在此，需要我们特别注意的事项主要是防止自然灾害以及人为事故对工程用材料的数量、质量造成的损失。最后，做好施工前的质量检验和性能试验工作。我们做好质量管理的最终目的还是提高工程建设的综合质量，因此在材料投入使用前我们一定要做好工程材料的质量检验以及性能试验工作。
(三)做好工程的工期管理工作
随着城市房屋建筑规模的不断扩大，工程建设工期一般安排的比较紧凑，工程建设任务比较重。鉴于工程工期和工程质量、造价之间的紧密联系，我们有必要对工程工期进行综合性的安排，具体的措施主要有编制好工程施工计划书并落实其实施、做好工程施工各个项目组织性工作以及做好各方面的协调施工安排工作，比如说装修工程与安装工程的共同进行、施工故障的应急方案和风险管理措施等等。
（四）做好现场施工技术管理的检查、监督工作
对工程施工技术管理的检查、监督工作是对其进行在管理的过程，这对于我们不断发现工程施工技术管理的不足和漏洞并作出改进以提高工程技术管理的水平是非常有效的。主要的措施是建立工程施工技术管理的监督、评价机制，对施工技术管理的全过程进行全面、科学的管理。此外加强对工程竣工验收、评定工作的管理也是对施工技术管理进行再管理的一种重要形式，通过多方面的科学评定对于不符合工程技术管理要求的施工项目进行整改和加强，这对于提高工程的技术标准和质量水平也是非常有效的。
总结：关于提高现场施工技术管理水平的措施本文主要从以上几个方面进行简要的论述，具体的措施还需要我们根据工程实际的建设条件和建设要求来可观的制定。在此也希望有更多的相关行业从业人士以及研究人士参与到这个项目的探讨中来，为保障工程建设事业的良好发展提供明确的理论指导。
参考文献
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关键词 工程 现代工程技术 技术管理
施工企业在施工过程中进行的所有技术方面的组织和管理工作被称之为技术管理，而在这管理中必须要以一个比较系统论的观点，针对组成施工技术的所有要素以及施工单位的所有技术活动，再用科学的方法加以运作，以此来进行整个施工的计划与决策，指挥与组织。
而我们都知道的是，施工是一项多样工种共同操作、多种技术交叉应用的一个工程。这个综合的过程也就决定了技术活动的多种多样，而这里所提到的“技术活动”包含了从熟悉会审图样以及对施工组织设计的编制，再到施工中的洽谈管理、对质量的检验、一直到整个工程的验收这一系列活动中的所有技术工作。想要对这些复杂的技术工作给予合理完善的管理，就必须要提出一些比较有效的途径和策略。
一、工程技术管理对工程的重要性
工程项目有其独特性。建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。技术管理水平的高低直接决定着企业的经营效益高低、企业的信誉好坏、甚至是企业能否持续有力地发展。当今工程项目只有具备良好的技术条件与装备，同时并由企业的技术力量与技术管理水平所支持，方可实施见效。随着工程项目不断进步发展，很多新型材料、工艺技术等不断出现，促进了工程项目朝着更为新颖、更为复杂的方向发展，推动了生产技术的不断进步，技术设备越是先进，技术管理要求越是要高，也因此工程技术管理变得日益重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。许多实例证明，技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
二、工程项目技术管理中的一些问题
近年来，有些企业在工程项目建设中对项目本身的可行性研究重视不够，导致建设项目不能按时达产达标，项目经济效益不能及时很好发挥，抵御市场风险的能力较弱，有的甚至还给企业发展带来负担。究其原因，主要是在项目的立项、可行性调研、市场预测和项目的建设过程中缺乏足够的科学论证和科学管理，在决策中缺乏足够的前瞻性、战略思维和务实态度，对企业的发展动态没有准确的把握，没有充分发挥出企业员工和有关职能部门的积极作用，没有做到群策群力。而项目技术管理的瓶颈主要表现在：立项时项目技术就已经处于劣势，有的甚至引进的是过时的或淘汰的技术；立项时设备、工艺、技术虽具有比较优势，但项目建设拖拉，工期过长，不能按期达产达标，造成项目技术优势的丧失；立项时技术领先、设备先进、工艺超前，但技术支持不到位，致使先进的技术无法发挥优势。为了改进项目技术管理方式方法，消除存在的弊端，就必须充分利用优势资源，抓机遇、创品牌、强素质，建立企业长效运行机制。
三、项目各施工阶段技术管理的措施
1、施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2、施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
3、竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
四、关于加强工程技术管理的一些措施和建议
通过我们对于工程技术管理的重要意义的论述和其内容的分析，我们应该针对性的制定一些加强工程技术管理的措施与建议。具体的内容有以下几点。
1、根据实际的需要，制定施工企业内部的技术管理章程和设立技术管理的部门目前国内的工程建设无论是施工技术还是施工的质量其监督和检查的工作主要依靠监理公司监督和施工企业的技术人员自我监督。对技术管理的投资比较小收到的效果也比较小。因此在施工企业内部设立专门的部门来负责技术管理工作，并根据每一次建设工程管理的需要委派人手进行项目化的管理。另外根据需要制定技术管理的章程也是能够更好实施工程技术管理的重要内容和前提。
2、提高技术人员的素质和责任心是技术管理的重要内容
在建设施工的过程中，进行具体施工的技术人员才是工程技术管理的主体。只有通过提高技术人员的专业素质和作业能力才是保证工程质量的先决条件和根本所在。因此，工程技术管理部门应该定时对技术员工进行计划性、目的性的培训以保证工程建设的技术要求。平时管理的工作也要以指导和监督为主，不应以处罚为主要的管理手段。
加强技术工人的责任心培养也是工程管理的核心内容之一。工程管理的过程实际上还是起着引导和规范的协作用。主导工人自己的还是他们的思想。因此，加强技术工人的责任心培养，让他们明白工程建设和他们的切身利益以及社会利益，确保他们能够认真负责的完成技术施工。
施工企业在实行经理负责制来进行工程建设管理时，有一项至关重要的工作是工程技术管理。它是保证工程项目快速、低耗、优质进行的必要条件。本文中主要探讨了施工企业的工程技术指挥系统以及技术管理的组织系统，结合相应的主要职责和具体的操作作法进，以供相关人员参考。
关键词：工程技术管理；施工企业；
虽然工程技术管理对于建筑工程施工企业来说已经是一个老生常谈的问题，但是由于它贯穿于施工到竣工整个工程的每个阶段，而且在全部施工过程中要对各项技术活动和要素进行相应的计划、组织、指挥、协调、控制，因此也是一个很难解决好的问题。为了保证施工符合国家相关要求且工程高质量完成，必须综合运用各项管理职能，有效地开展并组织技术工作，以保证良好的技术秩序，使工程既有经济又有质量和进度，这样做有利于增强企业的市场竞争优势，很有意义。
一、强化技术指挥系统，完善技术管理体制
1、提高对总工程师的重要性的认识
建筑工程是一门自然科学与社会科学相互结合，多学科相互渗透的技术。因此，在施工过程中决策要果断，对企业的长远规划和近期目标加以确定。在这项工程中，总工程师既是实践者又是科技工作的指挥者，因此，在此过程中要重视总工程师整个在企业技术进步中的地位。总工程师必须直接参与到企业的重大决策中去，并且企业的领导者要高度重视总工的意见和建议。一旦做好了决策就让总工独立负责开展工程工作，不再进行干涉，尤其是技术方面的问题要让总工进行决定。在施工过程中可能会出现一些妨碍总工职责的行为，这时企业领导要负责出面进行解决，并强调总工的权威。总工在新技术的开发过程中有指挥和监督的权利。有关科技项目的立项及研究计划任务书等都必须由总工签批。总工有权负责人员的调配、奖惩与提升，这样，达到使总工真正有职、有权的目的，也因此保证了总工在企业中的重要作用和地位。
2、明确总工程师的职权范围
由于总工程师应该具有参谋职权、直接职权以及职能职权，因此，作为施工企业的领导，总工必须全面负责施工的技术，并协助行政主管做好施工的管理工作。下面对三种职权进行简单介绍：
1）参谋职权
参谋职权一般针对在工程中所实施的科学技术的发展趋势和科技成果在本工程中的应用。在保证经济效益及工期的基础上实现工程的最优；通过相关的调查和预测向企业领导提出科技发展及技术引进方面的规划，对总体布置及其他管理活动提出相应意见；及时向上级主管部门反馈信息等
2）直接职权
直接职权是指在国家技术经济方针、政策的要求下，结合上级颁发的相关技术文件、规范和标准，认真执行上级为保证工程施工质量而颁发的指示文件；做好技术方案讨论会以及技术会审会的工作，对施工过程中出现的重大技术问题进行研究并提出解决方案；对于一些不符合相关规范的工程有权令其返工；有权安排副总工程师，并指出其职能；领导企业的施工技术的实验和研究工作等。
3）职能职权
职能职权是指总工程师对施工进度、企业科学技术管理和单项工程等有关工作协调后，授权给相关部门，对企业的科学技术管理工作进行指导，以便其顺利完成。
二、工程技术管理工作
一般情况下，工程技术管理的组织形式是将工程技术处设在企业的一级。总工程师设在项目上，且由总工领导。同时，在总工下面设受企业工程技术科领导的专项的施工技术组。为了施工现场有掌管不同技术业务，负责现场组织协调工作的人员，在施工技术科内部还增设一些工程技术管理岗位。施工企业的工程技术管理在施工的全过程都有很大作用，比如在工程投资控制，进度和质量控制方面等，它是一项系统工程，需要各方面技术人员的配合。
1、工程技术管理部门的主要职责
1）做好工程项目施工设计图以及设计文件的校准工作，并根据具体情况按相关规定对设计进行补充和修改。
2）负责对单位工程施工组织措施计划及相关技术进行编制；负责在设计和有关单位的配合下对下属单位的施工组织设计进行审查；负责提供工程所需的技术操作规程以及施工规范，及时解决施工过程中遇到的技术问题，并对下属单位发施工方案及时合理审批。
3）负责收集有关技术的星系，做好资料的汇总及建档工作；对试验结果进行汇编；坚持学习制度等。
2、加强团队建设
传统管理一般是以物为中心，而作为现代管理的工程技术管理的理念是人为中心，这是现代企业制度及管理的客观要求。因此，组织要尽量营造专业技术人员能充分发挥聪明才智，将自身发展与企业目标相结合的工作环境，以便最大限度地调动工作人员的积极性，为企业及社会创造更多的财富。与此同时，企业还应充分了解技术活动的内在规律，并做到按客观规律办事，这样才能达到工优
质高效及低耗目的。在此过程中，对工程技术人员的素质要求很高，要具有多方面的才能及相关专业知识，又要掌握多种技能做到动口、动手能力兼有。企业要加大力度培养既懂经济又懂技术，适合市场及社会需求的全面人才。
3、推行现代管理手段
随着施工技术的不断进步，市场竞争日益激烈，这就要求工程技术管理有更高的标准。因此，为了使企业长久生存下去，组织要不断吸取他人在工程技术管理方面的成功经验，在实际工作中合理利用现代化管理手段，广泛推行现代管理工具如成本控制与分析技术、网络计划技术、数理统计及运筹学等。充分利用计算机，建立工程技术管理信息系统。通过以上手段使工程技术管理工作又快又好地发展。
三、总论
工程技术管理是一项重要的系统工作，它为工程项目的快速高效完成的保障。在整个施工过程中，对各方面的技术知识要求很高。因此，企业应当做好完善管理体制，提高管理质量的工作，进而增强企业的竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[2]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].2008,(12).
[3]郭方龙.关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].2009,(16).
1工程技术管理的作用
工程技术管理是有效连接整个工程系统各施工细节的中心点。因为隧道施工工程量大而且工艺复杂，不是一个技术层面能够解决的，这就产生了对于不同工种施工队伍的需求，需要通过技术管理工作对各施工队伍进行协调以保证各工程部位满足整体设计需要。另外，技术管理工作还是保持物料平衡以及保障工程进度的基础。因此，在现代市场竞争越来越激烈的大环境下，只有保证施工过程中人员设备配置合理、材料资源充沛才能有效的提高隧道施工的质量，降低施工损耗，实现高效优质的工程。因为技术管理对于施工项目实施是核心内容，控制着工程的质量、安全以及成本和进度，因此具有重要的意义，所以隧道施工企业想要立足市场就需要不断的对其技术管理工作水平进行提高。
2工程技术管理关乎隧道的施工安全
隧道施工质量是影响隧道工程运营的最关键因素，而隧道施工安全则是保证隧道工程质量的重要基础。影响隧道安全施工的因素有很多，如山体地质状况、径流、地下暗河、瓦斯等。隧道施工中，安全是十分关键的问题，在整个施工过程中，需要对每一个环节进行全面的检查，对所有的安全隐患进行排查，一旦发现问题要进行及时处理或整改，对于一些不容易发现的隐患问题，要做好相应的准备工作，一旦出现情况，要有立刻解决的措施。在当前的隧道勘察工作中，受到多方面因素的影响，勘察方式比较有限，这就从某种程度上决定了一些不可控的因素，在一些条件复杂的地区更为明显。例如，建设在山岭中的隧道在施工中经常会出现塌方、瓦斯以及突泥和涌水等现象。工程技术管理就是收集施工地点的环境信息资料，针对这些不安定因素进行分析，并制定出相应的应急预案以确保施工安全，保证工程质量。随着我国建筑业施工安全意识的不断提高，技术管理工作正在迈向一个新的台阶，这种相互促进进一步带动了施工企业的发展。保障隧道施工安全技术管理的措施有很多，诸如施工人员进场前的安全培训，上岗前的安全技术交底，施工区域设立安全警示标志，定期和不定期的例行安全检查，掘进前的物探、导洞，安全应急预案的编制等等，通过专业的综合型人才的使用以及施工过程中的有效预防，从而保证工程的施工安全。
3工程技术管理是质量目标实现的基础
做好隧道工程质量控制的原则是，从工程实际出发，以现有施工条件为基础，优选最佳方案。工程质量的控制首先要保证采用可行的施工工艺，各工序、环节的试验检测及时跟进。同时鉴于隧道施工的特殊性，很多工序属于隐蔽工程，施工过程中可通过雷达声波等先进的检测手段适时检验。总之，质量控制的目标很明确，就是完善各道工序、工艺使其达到良好契合的状态，确保隧道施工的整体性，从而达到工程质量目标的实现。
4工程技术管理对建设成本的控制
成本控制主要是对施工过程中影响成本的各个因素的管理，同样也属于工程技术管理的工作范畴，通过采取相应的措施，将施工过程中的消耗以及支出严格的控制在预算范围之内，尽可能的减少施工中不必要的损失以及浪费。由于存在地质情况变化的不可预知性，即使是些许的方案变动也会造成施工成本的增加。因此，工程技术管理人员应该在设计方案的编制过程中加强控制、审核，以最优最省为原则，并根据实际施工状况制定合理有效的施工组织设计，从而达到节约成本投入、避免资源浪费的目的。总之，工程技术管理贯穿于隧道施工的全过程，相关人员不仅要从设计方案的审定等前期工作着手，而且在项目实施过程中，需要不断改变、更新管理理念，提升自己的业务水平，充分利用新技术、新工艺、新方法，在保证安全的前提下，努力达到工程建设整体目标。
作者：冯若谦 单位：大连长兴岛经济区工程建设事务中心
关键词：电力工程；技术管理；对策
1.前言：随着经济的快速发展及电力系统整体水平的进步，电力工程技术管理工作对于电力工程正常运行的重要性逐渐被人们所重视，因为电力工程建设离不开科学、有效的技术管理，电力工程技术管理是其基础，科学有效的技术管理是电力工程建设的基本需要，尤其在电力工程越来越大的背景下，更应该充分突出电力工程技术管理的价值，以此实现电力工程各个工种的协调配合，规范施工操作，提高工程建设的安全性，确保电力工程建设得以顺利完成。然而，在实际的电力工程技术管理中仍存在一些问题，如相关管理人员缺乏必要的合同意识，专业技能低下，在实际的管理过程中不根据操作流程而盲目执行的现象屡见不鲜，同时也缺乏合理的业务流程，此外，电力公司部门众多，却缺乏对技术管理部门的重视，致使技术管理水平相对低下，制约电力工程的正常进展，所以，在实际的技术管理过程中，需认清形式，通过对管理技术的更新、管理手段的丰富，全面提升技术管理水平，为电力工程建设发挥应有的支撑与保障作用，以实现电力公司的全面健康可持续发展。本文针对目前电力工程技术管理中存在的问题，结合笔者多年的电力工程技术管理实际经验，提出行之有效的建议和途径，目的为电力工程的可持续发展提供有益帮助。
2.电力工程技术管理的内容分析
电力工程技术管理具体分为三个阶段，该三个阶段技术管理的具体内容如下：
2.1初始阶段：电力工程初始阶段的技术管理着重点于编制管理大纲，即充分依据电力工程的设计要点来制定技术管理大纲，从而在实际的建设过程中形成技术层面的管理依据，此外，需根据电力工程技术管理大纲制定相对应的监理文件，并以管理大纲及监理文件为基础构建技术管理制度体系。
2.2施工前：根据投标文件及具体的施工合同对施工单位实施技术考察，检验施工单位的资质能否符合电力工程建设的实际需要，并组织施工单位根据施工程特点定制出详细的设计方案，有必要对施工单位进行有效的技术监督与管理管理。
2.3施工中：电力工程施工过程作为技术管理的关键期，所以，要结合电力工程建设实际，根据施工环境及条件，切实加强对电力工程实施技术管理，通过技术监理等手段对施工技术进行科学、全面管理，确保电力工程施工质量及速度。
3.电力工程技术管理过程中存在的问题
3.1技术管理流程不够完善：电力工程技术管理的流程包括：施工图审核、施工组织设计、编制施工方案、报审施工设备、技术交底和工程技术保护等内容，在实际的技术管理过程中，由于对电力工程技术管理流程缺乏有效的监督，从而致使技术管理过程中存在较大漏洞，并为电力工程运行带来阻碍。
3.2技术管理人员业务水平不高：很多电力工程技术管理人员对投资及价值的综合认知不够，责任心不强，业务能力不突出，管理偏于粗放型，导致技术管理水平普遍不高，这直接影响着电力工程的顺利进行。
3.3技术管理的过程不够严谨：当前的电力工程技术管理随意性较大，缺乏必要的严谨性，这给电力工程技术管理带来障碍，同时也不利于电力工程建设目标的实现，还损失了电力工程各主体的经济效益及社会效益。
4.提高电力工程技术管理水平的途径
4.1积极构建以技术标准为主体的标准化体系：建立健全以责任制为核心的规章制度及工作程序，积极构建以技术标准为主体的标准化体系，以技术标准为重心，完善管理标准及工作标准，进一步规范管理行为，积极与国际接轨，树立全员精品意识，以质量验评标准为基础，严格把关工程质量，实现高质量、高标准的施工目标。
4.2严格遵守安全施工制度：完善的制度保障作为电力工程施工的首要条件，在实际施工过程中一旦查出事故隐藏，电力企业需第一时间采取整顿措施将隐患消除，同时，需建立健全行之有效的值班规章制度，并严格执行，认真遵守国家政策法规、方针，电力工程施工过程中表现突出，安全措施到位的团体或个人应该由项目部进行必要的物质方面奖励，对于施工现场的考察，应该由项目部实施每月一次的考核与评比，并针对评比结果实施奖励或惩处。
4.3加大对技术管理人员的管理力度：拥有较强的专业素质及较高的思想素质的管理人员是电力企业一直追求的目标，目前，电力企业已获得快速发展，不过就整体水平而言，对电力企业管理人员的管理仍处于粗放模式，若想将该模式转变为精密型模式，则需要员工具有较高的素质。首先，应该为员工创造较多的培训的机会，走出去，引进来，加强与兄弟企业的沟通与交流，不断掌握新的知识结构，切实增强自身专业素质；其次，着力培养企业管理人员终身学习的好习惯，树立良好的职业道德，在确保安全的前提下切实提高施工质量，此外，可以考虑聘请一批较高水准的专业技术人才，这也是电力工程技术管理工作得以正常有效进行的关键。
4.4改进和革新技术管理流程：加强对电力工程施工工序的管理，招标流程结束后，招标结果应该有具体的图纸，企业管理部门应该将其公布于电力企业的业务部，并予以审核，审核结束后应及时保存相关资料；接下来与各有关单位召开施工前的准备会议，认真审核预算方案，在企业业务部收到工程预付款以后，再和施工单位签署委托责任书，并将工程款拨付给施工企业及相关设备、材料的供应商，同时对所有的设备及材料实施认真检测，待设备材料检测合格后方能投入到电力工程施工中，进一步强化技术管理的意识与行为，规范技术操作流程，实现电力工程的健康稳定发展。
综上所述：技术管理作为电力工程中非常重要的组成部分，是所有电力企业追寻的目标，因此，需要不间断的探寻技术管理新方法、新手段，进一步完善现有的规章制度，此外，各电力企业领导者需更新观念，提高认识，为企业的技术管理人员积极创造机会外出培训，通过交流与切磋，学习优秀企业的技术管理经验，并在相互学习的过程中寻找自身存在的问题，同时，要加强自身业务的提高，勤于钻研，大胆创新，不断提升技术管理的方法与能力，从而更大限度地为电力企业服务，只有这样，才能确保电力工程企业在激烈的市场竞争中取胜。（作者单位：陕西送变电工程公司）
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关键词:建筑 技术 管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A
一、建筑工程技术管理的重要性
1.技术管理是建筑管理的重要环节，是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。
2. 技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
3.技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些建筑工程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程技术管理存在的问题
1.技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
3.建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。1、技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
三、建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
1.建立施工技术日志
每个建筑工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。
2.建立工程技术档案
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作, 组织科学研究和生产的重要依据, 能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料, 能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况, 为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据, 从而保证建筑工程后期的安全使用。因此, 在实际的现场施工技术管理工作中, 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
建筑工程的现场使用的施工技术管理，其中想要在完工后交工的时候，在部分维修、扩大建筑以及使用方面有一定的根据，因此开始施工的公司就要设立起完善的档案资料，最后整个工程都竣工以后这个档案由建筑的单位或者是城市建设的档案管理局对其保管，也可以让施工的企业都整个过程中的管理方面和技术方面的资料进行管理。
3.提高技术管理水平及明确管理职责。在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。施工单位还要注重提升技术水平，组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。
4.制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的施工人员。在建筑工程施工过程中，要加强对施工人员的技术培训，使其掌握正确的施工方法，大型机械需要聘请专业人员进行操作，从而避免因操作不当带来的安全隐患。工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后查阅。
5.建筑工程施工各个阶段的技术管理要点。在建筑工程准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。
结语
在建筑工程竣工后，工程施工技术管理人员需要在技术管理中认真仔细核对施工的数据，工程验收时要严格按照相应的要求进行，并及时对发现的问题给出相应的解决措施，以免日后引起不必要的经济纠纷。
参考文献
[1]边成钢.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业.2013,2（3）：45
