时间：2023-06-08 11:19:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工安全精细化管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：铁路营业线施工；安全风险；精细化管理
中图分类号：C36 文献标识码：A
近年来，随着我国社会经济的高速运行，我国铁路建设事业也进入了蓬勃发展阶段。但受趋利因素的影响，铁路营业线出现了偷工减料等情况，引发了铁路营业线施工安全风险等问题。相关部门应该深入分析产生安全问题的本质原因，找出安全管理过程中存在的各种纰漏和隐患，通过引进先进技术，采用科学的防范措施，逐步消除施工安全事故频发的现象，保证铁路营业线施工安全开展。铁路营业线施工规模普遍偏大，施工人员劳动强度较高，机械化水平较低，这给我国铁路施工安全风险的精细化管理工作造成了巨大的压力。当前，在进行铁路营业线施工过程中，众多建设承包企业依旧采用传统的粗放型管理模式，使得企业安全管理体系纵向、横向关系严重脱节，每个部门各自为政，根本无法做到连贯的衔接。与此同时，在发生安全事故时，部门与部门之间经常出现相互扯皮、推诿等现象，使铁路营业线施工管理岗位如同虚设。因此，为了彻底的消除目前所面临的一系列安全隐患，有关部门必须利用切当的措施，采取精细化管理的形式，不断促进铁路营业线施工管理水平与技能的提高，推动铁路施工生产顺利开展。
1当前铁路营业线施工安全管理面临的主要问题及原因
1.1铁路营业线施工安全生产责任制尚未全面、彻底落实
现阶段，我国铁路施工安全管理中有关生产责任制依旧停留在表面阶段，无法真正贯彻全部施工建设过程中。如此一来，很多施工项目管理人员在发现建设纰漏时，经常出现找不到人落实安全措施等现象，施工过程中存在的各种危害因素也无法有效排除，给铁路营业线的正常运行埋下的巨大的安全隐患。当事故发生时，施工现场基础相关管理人员通常采取推脱责任、逃避问题的办法。造成上述问题的主要原因在于相关责任人对自己安全管理责任权限不明确，安全意识比较低。
1.2铁路营业线施工安全技术措施、规划不到位，缺乏有针对性的方案
当前，在我国铁路施工建设过程中，一部分建设企业安全技术措施和施工规划，没有依据铁路营业线具体的特点、施工的环境等来进行，对施工危险源的级别和危害造成的影响等问题也没有进行细致的分析，他们往往采用习惯的施工方案来建设每一项工程项目。而在一些特殊的地段，传统的施工安全措施根本起不到任何指导作用，无法有效的避免安全施工的产生。出现上述问题的原因主要在于每个铁路营业线的施工企业没有再开工前，对施工现场和有关资料进行深入的调查、分析，对危险源也没有进行全面的评价。另外，工程技术人员责任意识缺乏也是导致以上问题的关键原因之一。
1.3施工企业安全管理人员没有充分发挥自身监督管理的职能
在铁路施工管理模式中，企业安全管理人员主要分为四个层面，即集团公司指挥部、公司级、项目级和架子队。每一层安全管理人员负责不同的监管内容，分别对施工现场的各类安全风险进行评估。然而，在实际管理过程中，众多安全管理人员根本无法充分发挥自身监督管理的职能，对许多重大的危险问题采取视而不见的态度，无法运用熟练的规范与技术降低安全风险。发生这种问题的主要原因在于，当前企业内部尚未完全建立系统的管理制度，精细化管理模式没有落实到各个层面的管理人员手中，相关人员的职业素养有待进一步提高。
2全方位、系统化的落实对铁路营业线施工安全风险的精细化管理
2.1切实加强有关安全管理人员对铁路营业线精细化管理程度
（1）树立“安全第一，预防为主”的理念，有关铁路营业线的施工人员应该牢牢坚持“安全第一”的方针，切实提高各个现场施工作业人员安全建设的意识，将安全工作放在所有任务的首要位置，避免发生只重视速度，不关注质量的情况。
（2）全面提高每个管理人员的参与程度，激发有关人员对岗位的热爱情绪，促进每个部门的员工相互配合，相互监督，不断提高工人与职工的安全责任意识。
（3）定期组织安全管理人员参加各种安全培训课程，使员工充分了解我国安全生产的有关法律制度，通过自身技能的不断提高，牢牢掌握最新的施工工艺、施工设备，有效的处理各类安全事故，减低安全问题的发生概率。
（4）将思想教育与惩罚激励措施相结合，严惩对工作岗位不尽心，责任意识缺乏的员工，对其不断进行思想教育，彻底转变这些人员的工作作风。与此同时，对那些屡教不改或违纪违规现象比较严重的员工，必须采取强硬的态度，与其解除劳动关系，为安全管理人员施加工作压力。
（5）不断健全有关的安全制度，加大对铁路营业线施工安全管理的力度，通过建立健全安全管理机制，招纳适合岗位发展的安全管理人员，切实落实安全生产责任制度，采用合理的考核、评价机制，及时消除铁路施工过程中的各类安全隐患，最大限度的预防安全施工的产生。
2.2进一步细化铁路营业线施工安全管理制度
要想更好的对铁路营业线施工进行精细化管理，首先应该制定精细化的安全生产制度，并以此为出发点，全面落实各层管理人员的责任。制定出来的精细化管理制度，必须具备较强的针对性、可行性与执行性，能够为管理人员日常的监管工作带来一定的参考价值。与此同时，规章制度的内容应该力求细致、全面，建立统一的管理责任权限，不断优化管理程序与手段，促进铁路管理向精细化发展。
2.3对铁路营业线进行信息化管理
当前我国计算机技术、通信技术、网络技术与监控技术进入了全面、高速发展的阶段，这也为铁路营业线实现精细化管理提供了技术保障。在实际监管工程中，有关安全管理人员可以利用各种现代通信技术、电子信息网络等设备，建立高效、灵活、便捷的信息管理机制，及时把握铁路施工生产的动态，最大限度的提高监管的信息化程度和管理水平。
参考文献
[1]陈玉成.铁路既有线施工安全对策分析[J].现代商贸工业，2009.
关键词： 精细化管理 项目效益
建设工程的施工质量和项目的经济效益与施工单位对项目的管理理念有着很大联系。随着社会主义市场经济的不断发展，为了企业的长久发展，在施工项目过程中实施科学精细化的管理，已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。
1.管理工程项目的误区
1.1工程质量与项目效益。
工程项目建设牵涉到诸多专业分工，目前总包单位为了控制建筑成本，往往“以包代管”这一管理理念会引发诸多问题。例如墙面抹灰层尤其是高层建筑外墙面抹灰层，以及地坪找平砂浆的厚度往往在35mm或以上，整项工程光是建筑砂浆的用量就比施工图要求增加了将近一倍，不但大大提高了建筑成本，还增加了工人的劳动强度和主体结构的负载，更不可避免地影响到工程质量，也减少了建筑使用空间，并白白耗费了大量资源。工程质量存在隐患，必然会影响到建筑的使用功能，用户在未来的使用成本更会倍增。此外，安全事故往往与施工欠缺严密的组织管理有着必然的因果关系，而由于安全事故招致重大经济损失的案例已屡见不鲜，因此工程项目“以包代管”的管理模式并不可取。
1.2 工程项目管理中任何小事都应作为大事看待。
建筑施工的组织管理看似杂乱无章，但却有相关的技术规程条文可循，建筑施工的相关技术规程都是在大量实践基础上得出的宝贵经验，如果没有充分依据就轻易地否定则往往要付出沉重的代价。
时下劳务及人才市场供求紧张、人工成本节节上升，个别施工单位往往通过缩减工序、减少机械配套投入等途径来降低建筑成本，以谋求提高竞争力与项目效益，但笔者认为此举并不明智，往往还会得不偿失。例如运送到工地的河砂，按要求应配备专人经过筛级配后方能用于调配砂浆，然而部分企业并不注重河砂过筛级配工序。误认为减少这道工序每天可节省2―3人的人工费用，其实这样做不但影响到砂浆的性能，还影响到工程质量与施工效率，砂浆损耗量也会大增，其造成的损失绝对高于预算可节省的成本。
2.工程项目精细化管理的重要性与必要性
富有竞争力的产品与企业都有着一大共性，那就是必须实行精细化管理，而时下部分人往往误以为建筑是有别于其它行业，属于劳动密集型产业，工人源自四面八方，不适宜也不可能实施精细化管理。事实上并非如此，正因为是劳动密集型产业，主体源自四面八方的农民工，他们往往素质偏低、技能良莠不齐，加上以手工操作为主，导致其管理较为分散，才更需要实施精细化管理。因为工程项目的管理不规范、各施工工序与工艺任由施工班组的工人各自读解和各施其法，不但施工质量无法保证，而且不可避免会浪费材料，进而消弱企业的竞争力与效益，并终归被市场所淘汰。
例如，用于主体结构的钢筋开料，实施精细化管理的集中开料与任由工人各自开料相比，其损耗率会高出数倍，不难想象，一个工程项目钢筋开料按不同模式管理，事实上节省或浪费的金额是数以万计的。又例如，以前的墙面与地坪抹灰找平砂浆超厚为例，如果项目的管理配备有2―3个工程技术管理人员专职开线与复线，对负责主体结构施工的钢筋工班组、支模班组、浇混凝土班组及砌墙班组的每道工序作出放线和复线验收，主体结构的精度就容易得到保证，用于墙面与地坪抹灰找平砂浆用量就会大幅减少，这不但能降低建筑成本，还能降低工人的劳动强度和提高工效，并有利于保证工程质量，以及减轻建筑工程垂直运输的压力等。
由此可见，工程项目施工实施精细化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有显著的商业价值，更有助于施工企业本身的可持续发展，问题就在于参与工程建设的决策者与组织者能否转变思维方式与守旧观念。
3. 精细化管理与安全质量管理在施工过程中的有效实施
在项目施工过程中，精细化管理的思路必须始终贯穿于其中,要加强对施工项目的精细化管理，笔者认为须做好以下几点。
第一，全员、全过程、全方位的精细管理，确保工程项目的精细管理。每一位员工都有义务参与到精细化管理的工作。同时，全员参与也是精细化管理能够成功实施的群众基础。群策群力才能使精细化管理的效果发挥到最大值。
第二，提高精细化管理意识，以科学理念为指导,打造精品工程。精细化管理意识，需要各级领导和工作人员都予以充分的重视，要站在全局的高度来把握，推动企业与施工项目的精细管理工作又好又快的进行,这也要求精细化管理要以科学的理念为依据， 打造合理有效的精品工程。
第三，以技术创新为先导，提高精细化管理的质与量。提高技术创新，是提高精细化管理的技术保障。 超前技术服务,不断优化完善施工方案与管理方法,是精细化管理的技术表现。
第四，从实际情况出发，以成本控制为中心，抓住影响和制约成本的基本环节作为推进精细管理的关键点。在资金使用精细管理、质量安全精细管理等各方面，做到既要推进整体，又要重点突出，措施与成效要两手抓，两手都要硬。与此同时，加强施工安全质量管理也是必不可少的，实施合理有效地施工安全质量管理的具体措施有以下几点：
第一，安全第一，预防为主，做到安全与预防相结合。认真贯彻国家的法律法规的具体要求，将“安全第一，预防为主”落实到实处，确保施工安全。
第二，优化系统，改进和完善项目施工的流程，确保项目每一个环节的安全实施，从而提高项目的质量。做到优化施工组织设计，将施工的每个环节都做到安全可靠，确保施工项目质量的优良。
第三，良好沟通,互助合作、建设和谐的施工项目。在施工内部，沟通无限，合作愉快，确保施工项目和谐发展。施工项目精细化管理与施工安全质量管理是密不可分的。施工项目精细化管理是确保施工安全、提高施工质量的前提。同时，施工安全质量管理也是施工项目精细化管理重要环节之一。因此，我们应该注重精细化管理与安全质量管理的不断变革与创新，要紧跟时代步伐与要求，恰如其时地更新两者的内涵，并将其落实到实处，提高施工项目的质与量，确保施工项目的有效实施与运用。从而提高企业效益。
4.工程项目实施精细化管理的关键
工程项目实施精细化管理带来的诸多好处相，信大家并不难理解。对于如何能实现工程项目精细化管理，笔者认为应注意如下几点：①项目决策者与组织者必须意识到工程项目的实际投入并非可以用数学加减法的思维来看待的；②工程项目的管理是一项系统工程，由制定实施方案、人员匹配、实施运营三大核心环节构成，而执行力则贯穿于这三大核心环节的始终，因此制定项目施工实施方案时，对于方法和目标应严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进，并将责任落实到人，还需要对相关人员及其所在的部门或班组进行协调，以及将奖励与工作绩效相结合，包括一些随环境变化而不断变革之气前提出的假设，并提高执行力以适应变化所带来的挑战的机制；③没有执行力的管理必定丧失企业竞争力，当今我国建筑业正处在迅速发展时期，商业机会比比皆是，执行力对个人、组织都极为重要，是核心竞争力，因为任何事情计划得再好，还是需要落实到人并付之行动，不折不扣地切实执行，否则就完全丧失制定实施方案的意义，这就是即使制定了认为是万无一失的严密的施工组织方案，还往往会出现各种问题的原因所在。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；施工质量
1前言
由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。本文在了解精细化管理概述以后，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，展开了分析和阐述，以供参考。
2精细化管理概述
精细化管理主要是针对方案的基础之上，做出细致化、精细化的管理，在保证质量的同时，提升管理效果。精细化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展开了分析和阐述。
2.1概述
（1）精细化管理是现代化管理要求下的一个产物，主要是根据实际情况，采取合理、有效地管理措施，实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式，以此减少各项问题的产生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并且在管理的时候，将科学管理与细化操作等方面像相互结合，实施具体管理作业。（2）在精细化管理的时候，还将发展目标作为管理主要导向，这样的目的就是提升企业服务质量的效果。另外，从建筑工程施工的角度来说，通过利用精细化管理，可以对每一项施工环节进行详细的规划，确保各项施工作业有序的展开，降低施工问题的产生。（3）精细化管理还需要从全局角度考虑，并且在具体管理的时候，需要从细小之处展开，并且重视任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理的时候，人是主要的核心，所以针对人员的情况，合理划分工作职责，并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置，以此避免物资和人员的消耗。另外，通过利用精细化管理，可以对整个施工体系实行监督控制作业，做到及时发现问题和解决问题，以此保证施工工序顺利地完成。
2.2必要性
精细化管理对于建筑工程施工管理来说，具有重要的意义，主要表现在以下几个方面。（1）在建筑工程施工的时候，会存在诸多的问题，也正是因为这种急迫性，基于建筑工程施工质量的要求下，实行精细化管理，以此提升建筑工程的施工质量，确保良好的施工效果。（2）精细化管理主要从全局的角度考虑问题，从根本上解决问题，确保良好的施工质量。同时，在精细化管理的时候，可以根据实际需求，对管理体制进行完善，构建完善的管理体制，这样才能实现其存在的意义，减少问题的产生。（3）精细化管理的任何一项工作内容都做到有规可循、有法可依，并且可以针对施工期间所产生的变动，做出适当的调整，这样可以有效避免单一化的管理模式，实现良好的管理效果。
3建筑工程施工管理中常见的问题
建筑工程施工规模较大，施工周期较长，经常会受到诸多因素的影响，引发各种施工问题隐患的产生，影响施工质量，并且如果情况较为严重的话，还会引发安全事故的发生，这样对于施工质量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的时候，常见的问题有：安全隐患、施工效率低、施工质量不达标等方面，下面针对这几点内容，展开了分析和阐述。
3.1施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
3.2施工安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。在施工期间，如果未能按照相关规范展开各项设备操作，并且安全防护佩戴不到位，都会导致安全管理的水平下降，严重影响了施工质量以及施工效率。
3.3施工效率低
施工效率低也是建筑工程施工管理中常见的一项问题，并且该项问题直接影响了建筑工程施工的经济效益，工程未能按照相关日期规定交付。其实，建筑工程施工效率低主要是因为在施工管理期间，对各项施工环节的控制力度不够，并且施工材料质量不达标，导致施工返工现象经常发生，以此导致施工效率下降。另外，在施工现场，经常存在施工工具、施工材料、施工设备等随意放置，导致现场比较混乱，或者施工设备和工具后期维护力度较差，施工期间经常出现故障，现场监督管理力度相对较差，这样都会引发施工问题产生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同时，在建筑工程施工管理时，各个部门之间的联系相对较少，未能了解各个部门之间的需求，这样对建筑工程施工工期也会造成影响，延误工期。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
针对上述所阐述的建筑工程施工管理中常见的问题，本段内容提出了精细化管理的具体应用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，减少施工问题的产生，确保建筑工程的施工质量。
4.1施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。（2）在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
4.2施工期间精细管理
施工阶段是最容易发生施工质量的环节，因此精细化管理在应用的时候，一定要重视该方面，主要是考虑施工质量管理、施工进度、施工安全、施工成本等方面，下面就对这几点内容展开分析和阐述。（1）施工质量。在建筑工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。（2）施工进度。在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。（3）施工成本。稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，应当构建完善的施工成本管理体系，并且是对相关的数据台账、工程计量以及物价格变动情况等方面进行及时地掌握，做出相应的调整，以此避免工程超支问题的产生。另外，需要施工现场的实际情况进行合理的布置和安排，以此缩短成本。（4）施工安全。首先，需要对建筑工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证建筑工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。另外，需要做好安全应急方案，一旦发生安全施工事故可以立即启动，将所产生的危害降低到最小。
4.3竣工精细化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
关键词：精细化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企业
精细化管理理念是按照建筑施工对系统化和细节化的相关要求，使用数据化和标准化的策略，进而使建筑施工各个阶段都能得到准确、有效的实施。建筑工程的精细化管理理念在建筑工程中的应用，可对施工成本、施工进度、施工质量和施工安全进行全面、有效的管理。因此，本文对精细化管理理念在建筑工程管理中的应用进行了分析。
1精细化管理理念的具体应用
1.1在人员配置方面的应用
精细化管理理念在施工管理、组织、协调和人员配置方面的应用包含以下内容：①选择一支好的施工队伍，并加强对施工队伍的管理。如果施工队伍具备精细化管理的理念，则能有效确保施工质量，提高施工队伍的整体素质，从而在一定程度上确保对工程成本的控制。②项目经理应增加自身的知识储备量，并提高自身的专业技能水平。项目经理需要定期巡视建筑施工现场，积极思考，深入现场进行相关的监督检测工作，以及时发现、处理问题。③要求建筑工程管理人员和特殊工种的施工人员持有从业资格证书，且具备丰富的施工经验。④注重员工的精细化培养。应定期培训各个岗位的施工人员，培养员工树立精细化管理理念，从而形成精细化作业的作风。
1.2在施工管理体系中的应用
精细化管理理念在施工管理体系的应用包含以下三方面内容：①完善工程的质量管理体系。应加强对施工的管理，细分各项工作、明确工作的重点。具体而言，应设置合理、科学的施工目标，严格按照管理细则施工，从而确保分项工程的质量和建筑工程整体的质量。②制订并贯彻落实严格的责任制度。施工企业应分解并落实质量目标，明确各个施工工序的安全目标以及相关的负责人员，重视施工工序的交接工作，保证可准确追溯到各个环节的责任人。③制订有效的奖惩制度，从而对员工起到约束作用。应按照量化的作业指标评判施工人员的具体施工量，做到奖惩分明，树立良好的作业作风，从而保证施工现场形成有序化、精细化的施工环境。
1.3在施工前期的应用
精细化管理理念在施工前期的应用包含以下内容：①管理施工合同。在签订合同时，建筑企业需要充分分析合同内容，检查合同内是否存在漏洞，解释争议款项，并按照合同风险制订相应的对策。②编制施工计划、施工管理目标。要想编制有效的施工计划，就要分解、细化施工任务，项目经理需要制订施工进度计划，完善资金规划、人员配置等各项安排，结合施工计划，制订合理的管理目标，并将目标逐层细化，最终将责任落实到个人。③施工图纸审核无误后，应加强对图纸的管理，比如经过严格的自审环节、互审环节、会审环节和设计技术交底环节等。此外，组织人员还应充分了解施工图纸，有效把握建筑施工的特点和设计师的设计意图，从而确保图纸的可行性。
1.4在建筑工程施工中的应用
精细化管理理念在建筑工程施工中的应用包含以下内容：①施工质量管理。比较常见的施工质量管理方法有动态管理控制法、全过程管理法和质量统计管理法。对于施工质量，建筑企业应注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的质量检验体系，对建筑施工进行全方位、多角度的质量管理，充分落实施工质量的责任制度，并将质量目标合理分解。②加强对施工现场的管理、监督。应加强对隐蔽工程的监控，严格检查不同的工序，准确找出施工存在的问题，并采用有效的处理措施，避免埋下安全隐患。③合理编制各级施工计划，全面考虑可能影响施工进度的因素、施工现场的情况和资源配置情况，配置充足的人员、施工设备，从而保证施工的顺利进行；定期开展施工进度的协调会议，了解各个部门的具体需求，处理关键性问题，从而保证施工能按照计划顺利进行；定期检查施工计划的执行情况，如果关键施工环节存在滞后情况，则应采取相应的调节措施。④有效管理施工成本。建筑企业需要制订完善的成本管理体系和制约体系，改善投标阶段的组织设计。具体而言，应按照施工图纸，合理进行预算分解工作，控制施工成本，使用有效的技术规范和单价资料，掌握市场物料的价格变动趋势，并利用先进的施工技术和组织模式分配人力资源、施工材料、施工设备和资金成本。⑤施工安全在建筑工程中属于重要的内容之一，应严格评估施工风险。在施工前，施工人员需要共享安全方面的技术交底，正确识别危险源，加强安全教育。此外，还需要加强对安全施工的检查，及时排除施工中不稳定的因素。⑥建立突发事件应急处理小组，制订突发事件应急处理预案，从而确保建筑工程能安全、有效进行。
1.5在竣工阶段的应用
精细化管理理念在竣工阶段的应用包含以下内容：①项目经理需要开展各个部门的工程资金和物质核算工作，统计施工成本使用情况；②资料管理人员需要按照规定进行交工文件的收集、整理工作，并将其交到监理机构和业主处验收、审查；③在竣工阶段，相关管理人员应发现施工中存在的不足，及时补救，并根据竣工结算和成本核算有效控制结算误差。
2结束语
综上所述，精细化管理理念在建筑施工管理中起着十分重要的作用。作为建筑企业，需要加强精细化管理理念的推广工作，进一步规范工程施工管理工作，从而为自身的发展奠定基础。
参考文献
［1］柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］.门窗，2013（03）.
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
我国自从加入到世界经贸组织以后，社会实力得到了讯速提升。房建工程建设在我国社会经济发展中扮演着重要的角色，所以其跟随着国家进步也得到了讯速的发展。房建工程建设的重要导致了其对管理措施要求的严格，又由于现阶段房建工程施工的的巨大变革，直接导致了房建工程施工管理的复杂性和困难程度。经过不懈的尝试和适应，精细化管理模式是房建工程施工的必然选择，只有做好精细化管理在房建工程中的应用，才能使各个建筑企业做好房建工程的建设。房建工程施工过程中，要发现和处理好精细化管理在其中存在的隐患和不足，只有这样，才能使得工程顺利进行、国家健康发展。
1我国精细化管理中存在的一些问题
1.1精细化管理下的施工安全管理存在隐患
在房建工程施工过程中，由于施工工作人员众多、素质不一，工程施工现场环境复杂等多个方面都存在着一些潜在的安全隐患。这些隐患都使的精细化管理难度增加，又由于管理人员的一些疏忽，直接或间接的导致了安全问题的发生。对房建工程施工过程能形成安全隐患的因素非常多，下面就举几个施工现场存在着的安全隐患：现场工作人员对安全管理的轻视，对安全防护设备佩戴不达标；工程施工过程中，周围防护网不能及时查修，出现防护网漏洞；施工现场对工程中的设备未能采取相应的安全隐患防护措施；一些施工材料的随意摆放；运货电梯和提升机、人员使用电梯的混用。施工过程中的安全隐患不胜枚举，这些隐患都对企业的财产、工作人员的人身安全有着极大的威胁。
1.2房建工程的施工质量不达标
现阶段我国房建工程的施工质量及施工水平都有待提高。房建工程的质量由房建工程基础建设与房建工程主体建设两大部分组成，这两方面的质量直接决定了整体房建工程质量的水平。造成房建工程施工质量不达标的因素有很多，如：房建工程施工中，对建筑材料的质量把控不过关，致使材料不能满足工程建设；对施工过程中出现的小问题解决不及时等。房建工程质量不达标直接影响着整个房建领域的发展，影响着人们人身财产的安全。
1.3房建工程施工过程中存在的财务问题
房建工程施工过程中的资金财务直接决定着整个建设工程运行的质量。所以说在房建工程施工前一定要做好整个工程财务的运算和控制工作。对工程资金成本计算的不到位能导致很多问题的发生。如：由于工程各个部门之间的复杂关系导致资金亏空、流向不明；财务管理部门对其职责的不重视，没能做好财务工作致使工程资金链断节。这些问题引发财务危机，直接影响着房建工程施工能否正常进行。
1.4房建工程施工在施工规划上的问题
房建工程施工过程中，有一部分企业对工程施工规划不重视，没能对工程进行全方位的勘测工作，对施工的进度也没有详细的目标，或是对目标的执行力度不够，不能指定具体的实施方案。这些都可能导致房建工程的具体施工时间与计划不符、财务资金出现不足等，导致整合房建工程无法正常进行。
2针对精细化管理问题的一些措施
2.1根据实际情况，制定科学施工方案
在房建工程施工过程中制定一个适合企业自身的科学合理的精细化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的顺利进行，能有效利用工程财务资金，减少施工成本，使得房建工程企业拥有一个最大的资金收益和一个良好的社会信誉。在确定房建工程建设项目后，企业应对整个房建工程进行全方面多方位的实地勘察，对工程所涉及的施工单位、施工位置环境、施工所需人员和机械等都做好调查工作，发现施工过程中可能存在的影响工程施工的不定因素，以此来制定出一份针对此项目的具体的施工方案，并结合实际施工过程，对发现方案的不足及时解决，以完善方案的可想性。要求施工过程严格按照方案进行，以此来避免不必要问题发生。
2.2加强施工过程中的安全管理工作
房建工程建设过程中，管理人员要制定一套完整的、科学合理的精细化安全管理方案。做好房建工程建设的安全管理工作，减少安全隐患的发生。在做施工安全管理的工作时，管理人员要注意以下关键因素：要明确施工单位是否具备相应能力，是否各个相关管理人员齐全；施工过程中所涉及的设备是否满足工程需要；工程建设的施工材料是否合格；工程施工过程中所涉及的国家规范和相应的施工标准是否有效；施工过程是否具备相应的安全防护措施；施工单位是否具有事故应急促使等。
2.3落实精细化管理对财务管理的作用
精细化管理对房建工程施工不仅仅体现建设过程中，它对工程财务管理也应具备管理能力才行。房建工程施工中的财务管理是整个工程进行的重要因素。房建工程建设应跟具企业的具体实际情况来制定出一份符合自身工程建设要求的财务管理办法，根据实际运行情况制定完善的核算机制；对制定的管理办法和核算机制要严格执行，企业应加强财政监管工作的力度，制定具体核算方式；定期公布房建工程施工财政工作报告，对财务管理部门进行一些约束；采取严格的内部资金流向管理制度，杜绝由于内部财务关系复杂化而导致的一系列财务问题。
2.4确立精细化管理在房建工程施工过程中的地位
完整的科学管理应包含规范、精细、个性三个基本要素。在精细化管理的协助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的进行，能使房建工程建筑企业对工程施工的每一步进行都合理、科学，使得工程能按企业计划走，使得整个工程施工计划变得有效可行；精细化管理还能提升企业人员的执行能力，对房建工程的施工质量有所保障。房建工程施工一定要确保精细化管理的地位。要做好房建工程施工的精细化管理，企业应使其应用在施工过程中的每一个角落。①做好精细化管理计划方案的制定，通多专业人员对具体的房建工程位置、环境、施工单位等做好调查和勘测工作，以此来作为精细化管理方案的重要依据和服务对象。②在房建工程施工过程中严格按照精细化管理方案走，对遇到的问题进行分析，及时弥补精细化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相关工作人员要依据精细化管理方案解决工程收尾工作，并总结此次管理方案的经验，为制定更完善的精细化管理打下基础。
3总结
房建工程建设中，只有顺应时展，实行科学精细化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建设成本，才能做好施工过程中的安全、财务、质量等管理工作。通过精细化管理的实施，房建工程施工能健康的发展，这就给了我国社会经济发展一个重要保障。通过文中一些问题以及解决措施可以避免企业一些不必要隐患的发生，保护企业财产不受损失，为企业腾飞保驾护航。
参考文献
[1]曾树义.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2015（52）：142~143.
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建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。
关键词：
精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究
精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。
1建筑施工项目管理中存在的问题
1.1存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
1.2建筑施工项目管理效率低下
多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展[1]。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
2.1合同履行能力方面的精细化管理
材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低[2]。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。
2.2监理过程的精细化
在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理，这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。在建筑工程施工过程中加强监理有利于提升建筑工程施工的整体水平，促进管理水平提升。除此之外，监理工作属于一种技术密集型技术工作，其中涵盖的知识比较广阔。法律知识、建筑工程相关知识以及设计建筑知识均属于监理人员所需要掌握的知识，并且在实际工作过程中，监理人员还需要具有全局掌控的能力，最终提升建筑工程施工监理的水平。所以，想要在建立机构工作过程中进行精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成。首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利[3]；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
2.3建筑施工前的精细化管理
在建筑施工前也需要进行精细化管理。首先，要细致地考核项目设计施工的图纸，对比现场施工状况以及设计图纸，特别要仔细地分析建筑项目实际的地质状况，了解地下管网的分布状况，周围的环境等。通过这样的方式保证图纸设计的准确性。其次，建筑管理人员需要树立整体意识，同时要注重细节管理。在开展管理工作的过程中要将工作程序细化，对各个阶段的施工环节与具体内容有个基本的了解，确保施工人员按照相应的规范开展施工工作，保证每个环节的施工质量。再次，建筑管理人员需要将总承包制度进一步细化，使得项目建设过程中不必要的工作得到有效地减少。最后，施工前要细化建设项目合同，对于违反合同操作的行为进行适当的处罚，善于发现项目合同的不合理性，密切关注施工过程中严重浪费的情况，对严重浪费的行为要根据处罚细则进行处置。当步入施工准备阶段时，同样要学会细化工作，增强管理人员的管理意识，使得建筑施工在规定的时期内能有效地完成，最终提升建筑单位的经济效益[4]。
2.4对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额定领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。
3结语
综上所述，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。
参考文献
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[4]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2014（21）：7.
1．1项目组织的管理分析
一个企业着手公路建设之前一定会对公路工程项目的施工方案技术进行详细的规划，这些规划内容包括施工可行性分析，施工过程的技术要点以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到质量监管要点都要进行事先定义，在这个方案的起草和设计过程中需要融入到企业的管理过程中，任何施工技术设计方案都需要得到有效的监管，对相关的施工要素都要进行适当的规划，同时在企业内部要设定施工部门和质量监督部门，施工工艺和技术需要在质量检测部门的检测执行，质量部门和施工部门同时还要设定项目操作手册，整个手册包括质量体系和管理体系，当监管体系和施工体系完成之后就基本上完成了项目组织工作，另外完善项目组织工作还要注重在施工过程中适当开展技术研讨会，这能够有效解决在施工过程中容易产生的技术问题。
1．2施工技术的管理
目前公路工程的施工技术多种多样，不同的施工技术会产生不同的质量，精细化管理的一个重要内容就是将施工技术进行明确规定，并逐渐标准化，当某个地段的公路施工就必须要按照统一的施工技术进行施工，这样才能够确保工程质量的稳定。施工技术的精细化管理其最终的目的就是实现施工工艺和流程的标准化，并确保施工安全，从而实现对公路质量的质量管控。
1．3首件管理制度分析
精细化管理是将质量管控和生产施工管控融入一体，这样能够确保施工质量，而公路质量的提升则能够有效降低公路施工企业的质量维护成本。在这个过程中施工企业要重视首件的监管，在公路施工领域首件工程通常指的是同类项目中的第一个施工的项目，其方案和标准都需要进行严格的认定和审判，这样才能够将首件工程逐步转化成公路工程项目施工的重要样本，从而为后续的工程提供借鉴，而且还能够有效的延续施工品质，进而将整个施工工程变成整体。
1．4公路施工技术的创新管理
公路品质的好坏同样离不开技术创新，而技术创新如果没有良好的精细化管理，就很难将创新的技术运用到具体的操作中，因为大多数工程单位都有一个定向思维，当就有的技术能够满足生产施工要求之后就很难再次寻找突破，而随着科学技术的不断提升，如果施工技术还是原地踏步走，那么公路工程的质量自然就很难保障。因此公路工程单位可以通过技术创新来降低成本，从而提升其技术的先进性。
二、公路工程项目精细化管理主要途径分析
2．1质量体系贯穿整个施工过程
公路工程之所以受到不少百姓的诟病关键就在于公路建设好了就修，修好了再坏，坏了再修的不断循环中，这个循环显然就是一个无谓的劳民伤财，而公路质量的提升则明显降低返修率。目前提升施工企业的施工质量就需要在施工单位的各个施工环节实施ISO质量管理体系，通过这个体系将企业的再落实到个人或者管理人员，同时还要建立保障体系，在公路施工的各个环节中涉及到管理部门以及施工操作人员以及管理人员的责任区分清楚，实现责任到户到人，这样才能够有效提升施工企业精细化管理水平。在精细化管理过程中要采用保证金制度，并对公路工程的项目进行分解，每个分项目同样设立相应的质量保证制度，这个制度甚至可以使用保证金制度，这样才能够促进员工的工作积极性，将施工工序以及单位工程再到整体工程进行统一管理，并建立相应的规章制度来促进公路工程施工全过程的质量控制。
2．2加强对工程进度的管理
公路工程除了要保障质量之外，另外还要保障进度。可是很多施工企业在进度和质量面前往往会优先选择进度，因为提前完工意味着能够降低企业的施工成本，可是进度一旦提前往往很多企业会在牺牲工程质量的前提下，因此进度和质量往往会成为反比的关系。为了解决这个矛盾，除了对整个工程过程采用全面的质量管理，在进度方面同样要采用全面的管理。当企业开展项目之前就要对整个施工项目进行规划，并按照年度、季度和月度进度进行计划，同时还要制定超短期作业计划，整个项目进度规划在得到相应部门认可之后就需要严格执行，进度管理同样要责任到人和具体的部门，并定期开展总结会，从而解决影响进度的各种问题，为了实现对进度的精细化管理在企业内部甚至可以引入计算机信息系统进行控制。这对于解决进度问题具有一定的促进作用。
2．3进一步加强安全的施工管理
质量管理和进度管理是针对整个施工工程而言，而安全管理则是对企业施工人员的有效管理。在任何时候安全生产是排在第一位的，警钟长鸣安全第一是公路施工单位最为重要的宗旨。为了实现这个宗旨就需要实现全面而严密的安全责任制。施工企业要针对施工安全制定详细的安全制度，包括每一个技术的安全执行规范，在一些特殊的岗位上一定要配备相应的安全设备，而且这些安全设备必须要使用，否则就要对相关责任人进行处罚。对于那些重视安全管理并应用到具体的施工过程中的有关部门要进行适当的奖励，通过奖罚并重的方式来激励施工单位重视安全。事实上企业注重质量管理和进度管理本身也是一种对安全管理的有效补充，在工程项目建设的过程中同样需要建立严格的检查机制，这样才能够确保工作人员以及设备的安全。
2．4建立健全完善的成本管理和合同管理
公路工程项目所涉金额规模相对较大，因此施工企业和项目需求单位会以合同方式进行相应的约束，合同对于相应的工期和质量会有严格的规定，这就需要施工单位要对合同进行严格的审定，如果由于自身的疏忽导致最后不能够达标对于施工企业来说无疑会产生较大的经济损失，所以合同管理实际上也是一种有效的成本管理。当然成本管理不仅仅包括合同管理，还包括物料成本控制、员工成本控制以及施工现场的原料控制等，所有的成本控制都需要建立严格的控制标准并责任到人，这样才能够有效地将成本控制在预算范围之内。从而提升施工企业的利润水平。
三、结束语
1公路工程精细化管理的内容
在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态［2］。
2公路工程实施精细化管理的路径
2.1通过精细化管理提高施工质量在公路工程施工中，要提升施工质量，必须在施工的各个环节实施标准的ISO质量管理体系，通过质量管理体系将企业质量目标落实到施工管理人员个人。同时在公路施工的各个环节中，应当建立质量保障体系，落实各个环节中相关部门和个人的责任和义务，使精细化管理落实下去，提高施工企业精细化管理水平。公路工程项目施工管理首先应当建立质量管理体系，通过质量管理体系指导工程质量管理。建立符合项目实际的质量目标和质量方针，指导项目实施过程中的质量管理。公路工程项目的质量管理是动态的过程，质量管理的方法、手段、目标也要根据项目实际和用户的实际需求持续改进，质量管理体系和质量管理方法才能日臻完善［3］。2.2加强公路工程施工安全精细化管理工程项目管理的第一要务是安全管理，实施精细化管理的最终目的之一即是实现安全管理。安全无小事，对于公路工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。公路工程施工单位应当建立科学的安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同的施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立规范、科学的安全生产管理制度和奖惩制度。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制［3］。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理是安全生产第一责任人，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。2.3构建完善的公路施工管理体系建立完善的施工组织管理体系，根据施工需要准备充足的人工和材料以及合适的生产机械，完善相应的施工技术准备。施工管理体系要求提高公路施工材料和施工设备的管理水平，这是公路施工过程中实现质量目标的管理保障［4］。完善的施工组织管理体系既包括施工管理机制也包括质量控制机制。在现代公路施工前，建设单位应当组织施工企业、单位建立完善的公路施工质量控制体系，分析工程的特点、难点，有针对性地对公路施工质量进行控制。施工企业应当通过施工质量体系建立层层负责、权责明确的质量控制制度。通过科学的组织构架和专职的质量监控人员对施工过程进行严密控制，使公路的施工始终处于完善的管理体系之内，保证公路施工的各个环节达到技术标准的要求。
3结语
总之，在激烈的市场竞争中，公路工程施工管理必须通过实施精细化管理才能实现工程质量、工程进度和工程安全的管理目标，才能体现公路施工企业的核心竞争力，才能使施工企业立于不败之地。
作者：柯智 单位：陕西明泰工程建设有限责任公司
关键词：路桥，施工项目，精细化管理，重要性
中图分类号： TU997 文献标识码： A
1 前言
对桥梁工程施工项目实施精细化管理，首先有利于降低安全生产事故风险，每道工序的
安全交底，便于排查可能存在的安全隐患，设置管理卡片并存档，定期召开安全生产例会或调度会，从而实现了进一步完善安全设施，严加防范易发生事故的环节和漏洞出现。其次有利于工程成本控制，实现利润的最大化；桥梁工程项目的实施，一是以质量过硬和信益良好获得社会效益，二是在追求社会效益的基础上获得利润最大化的经济效益，实施精细化管理，可严格依照制度办事，以预算控制价格为指导考核项目经济指标的重要参数，严把原材料质量、单价关，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不仅节省了费用，更保证了工程质量，凝聚了人心。
2桥梁工程施工项目精细化管理的重要性
桥梁工程施工最主要的目标，就是确保工程质量符合有关的质量标准要求要想实现这个目标就离不开施工项目的精细化管理。
2.1在保证工程质量的基础上顺利完工
桥梁工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在桥梁工程施工的过程中会出现各种各样的问题传统的管理体制已经不能满足桥梁工程施工项目管理的需要并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合尽量减少受到外部因素的影响从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
2.2能够减少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的发生
由于桥梁工程施工受到多种因素的影响和制约在加上有一部分施工人员的素质不够高或者是工作中疏忽懈怠这些条件共同作用就导致施工的过程中发生安全事故，对工程和人身财产安全造成重大破坏。在这种情况下加果只是单纯的采用传统的管理方式在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生加果实现施工项目的精细化管理就可以从很大程度上减少安全事故的发生减少工程的经济损失。
2.3可以更好的控制桥梁工程施工项目的成本
桥梁工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为国家和社会节省开支实现经济效益的最大化。施工项目精细化管理，可以通过精细化的预算体系对工程的经济效益进行估算，同时还可以对原材料和人工的开销进行控制这在很大程度上可以避免不法人员投机取巧暗箱操作情况的发生碱少不必要的资金流失实现了工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
2.4可以提高技术和施工人员的精细化管理意识
桥梁工程施工项目精细化管理的实现，单纯的依靠企业的领导阶层是无法实现的更重要的是依靠全体员工的共同努力。精细化管理的实施河以让精细化管理的理念深入到每一个企业员工的内心在潜移默化中对他们的思想和行动产生影响肖这种影响达到一定程度时所有技术人员和施工人员就会在实际施工的过程中提高对自身的要求把精细化管理的理念渗透到每一项工作中实现全员精细化管理意识的提高。
3 主要内容
精细化管理体现在整个企业经营生产行为中的方方面面，有着严格的过程控制。
1） 事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守。
2） 操作流程控制精细。在有章可循的基础上，操作流程过程必须有明确的技术指导，做到方方面面精细化。
3） 审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程，做到以防万一，达到产品完美。
4） 分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或不足，以便进行推广或改进。
5） 规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有，从小到大，从弱到强，那么企业的管理者必须为企业的未来制定立足当下，考虑长远的细致的战略规划。
4 桥梁施工项目精细化管理存在的问题
4.1 桥梁施工监管体系不健全
桥梁施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。桥梁施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。
4.2 桥梁施工技术达不到要求
在科学技术日益发达的今天，各行各业想要顺利发展都离不开先进的技术支撑，桥梁施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是桥梁工程的前期设计，还是资金预算以及竣工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，如果没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导桥梁施工的具体过程，这样才能建造出实实在在的房屋。
5桥梁工程施工项目精细化管理的实施策略
5.1构建完善的精细化管理制度
为了实现桥梁工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面就必须把它落实到制度方面构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对桥梁施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证胸建完善的精细化管理制度确保桥梁施工有章可循沛度的内容能够贯彻落实到实际，从而为桥梁施工企业带来更大的经济效益捉进企业的健康可持续发展。
5.2健全施工质量管理体系建设
桥梁施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径河以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化肥每一项工作都落实到具体的负责人身上。桥梁施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控确保每一道工序都能满足质量的要求。
5.3制定桥梁施工精细化管理的有效方案
为了实现桥梁施工项目的精细化管理就需要在施工之前全面考察掌握实际情况沛定一套有效的精细化管理方案对工程的施工进度进行全面规划。方案制定以后重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量就需要提高技术人员和施工人员的执行能力严格按照施工标准和施工程序进行加果在施工过程中发现不合理之处要及时指出并进行修正肪治对桥梁工程造成更大影响。
5.4实现桥梁施工技术的创新
随着新科技和新技术的发展越来越多的先进技术被应用到各个生产领域并且都取得了比较显著的成效。为了更好的实现桥梁工程施工项目的精细化管理就要实现施工技术的创新施工企业要鼓励企业员工踊跃提出自己新颖独特的想法，并且对那些切实可行的技术予以采用调动员工的创新热情。桥梁施工项目的创新除了实现建设形式的创新之外还要在立足企业发展实际的基础上对施工项目的进度控制、成本控制、质量监测、安全控制等方面进行科学有效的控制和调节。桥梁施工技术的创新还可以保证项目能够保质保量、在规定期限内完成捉进施工企业的健康发展。
5.5优化安全施工管理的方式
桥梁工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，桥梁工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，桥梁工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。
结语
精细化管理在项目施工管理中的作用越来越突出，也就是将项目管理细化，找出影响企业实现效益的蛛丝马迹，从而积少成多，有效降低项目成本，是当代社会现代化企业提高市场竞争力的有效手段。
参考文献
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[关键词]精细化管理 ；规划；控制
“精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式[1]。”园林工程施工精细化管理是个全方位的管理，就是提高工程管理每个环节中的质量，进而达到在工程质量最优化同时工程利润最大化。总的来说，施工管理包括：安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息“细”在过程中，能够真正的“事事有人管，人人都管事”。
一、精细化管理特点
1.1“精”在事前，就是要求制定完善制度
项目部各职能部门规章制度，各种行之有效的奖惩激励机制，工程进度计划书（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制预算，各个工种行业规范以及根据实际编制的行之有效的操作规程，各个工序的验收质量标准
1.2“细”在过程中，就是要求在管理过程中加强人的执行力
“管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程[2]。”在园林工程施工管理应讲求以人为本，实施全方位管理，目标明确，重点突出，系统控制，奖惩到位，把园林工程中各个工序管理的要素全部纳入严密的控制系统。对各项目目标实施细化、分解和动态管理,要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理,部门员工实行自主管理,以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。
二、园林工程施工精细化管理应用
要做好园林工程施工的精细化管理，就要分清楚园林要素，主要由五个要素构成：“堆山叠石、理水、建筑、小品、植物”。通过对各个要素特点的掌握，细致分析各要素在施工中的特点，做到精细化管理。
2.1精细化的分析
这是工程项目施工企业取得核心竞争力的有力手段。分析内容包括：
2.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性质和内容（总价包干、综合单价），认真分析暂定金、不可预见费，认真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的统筹计划。
2.1.2做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本。对工程项目中主要材料的投标报价和市场行情进行认真分析，做好材料计划，尽早准备、适度超前，以避免发生材料准备不足而紧急采购导致价格上浮的情况。要注重园林资材信息收集与积累，建立长期的稳定的多方位的供货渠道，要知道同样材料不同地方其出厂价格存在很大差异。这个是成本控制的关键。
2.1.3合理使用、配置设备与合理安排劳动力，避免不必要的闲置与浪费。针对不同工序需要的机械设配不同，综合考虑是租用还是自行购买，以确保设备安全、施工安全。项目部根据施工不同阶段，分析工作量和工作面，合理组织安排不同工种的劳动力。
2.2精细化的核算
这是贯穿于项目施工的全过程，也是项目实现利润最大化的必要条件和最主要的手段。
2.2.1项目部配备。项目部组建应该讲究团队，各个部门是互相补充互相关联。根据项目规模、进度计划，组织配备适合工程施工的项目部管理人员。
2.2.2施工材料采购与使用。施工材料成本的控制和合理使用是利润提高的关键环节。采购时要讲究“货比三家”。施工中材料的使用，重点要把握：材料进场量、材料的保管、材料的利用率。
2.2.3机械设备与劳动力安排情况。这是工程工期顺利进展的重要保证。必须认真分析机械进场的最佳时期，机械进场后每天工作面应及时提供到位，确保机械施工高速有效；针对园林施工中不同工种，安排相应的技术人员，根据工作量分析总的用工人数，同时根据各个工作面合理安排每天用工人数。
2.2.4工程项目费用开支情况。这是工程施工成本控制的重要保障，是贯穿于施工的全过程。主要分析：材料采购开支、机械与劳动力费用开支、项目部管理人员费用、项目业务费用、工程进度款申报与支付情况等等，做到周期性的总结分析，为下一阶段提供有利参考。
2.3精细化的控制
整个项目过程就是一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。针对园林工程七部分不同性质，参照国家规范和行业标准制定适合本项目的操作规程。做到事前周密计划，事中严格执行，事后认真核查，严格化控制，减少项目部运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
2.4精细化的规划
这是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动项目施工的一个至关重要的关键点。要关注园林工程七部分相互间的交叉作业，控制每道工序里的关键节点，监督与协调是工程质量的有效保证。项目部各管理人员的沟通尤为重要，通过项目部协调会、专题会等等，保证各工序的顺利开展。要对不同园林工程分部的施工方案做到最佳最优化。
2.5精细化的操作
这是工程施工进度和质量的保证。要做到精细化就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让工程施工做到更加规范化和标准化。
三、园林工程施工精细化管理需改善问题
在国际上，许多发达国家已初步形成了较为完善的管理经验和理论，并积累了许多实际工程项目精细化管理的经验。国内园林工程项目也在不断的完善和更新，但本人通过多年的园林工程施工管理工作，发现目前园林项目实施中存在不少问题，这些问题的存在一定程度上制约了我国园林工程施工精细化管理的发展。
(1)随着科技的发展与进步，管理手段的不断提高，各地应该出台针对本地实际情况的园林施工及验收规范；(2)应该有确实可行的园林行业内业资料范本；(3)园林方面的专业监理机制应该得到规范，特别是专业监理工程师的队伍建设；(4)园林施工工人技能水平应该加强；(5)园林工程管理人员的专业知识与管理知识素要亟待提升。
四、结束语
当今社会是一个细节制胜的时代，如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。国内园林工程项目要积极关注世界园林工程精细化管理方面的最新理论和研究成果，并加以深入分析、总结，结合国内的具体工作特点和实际需求，逐步形成新的“中国式”的园林工程项目精细化管理理论，积极应用于我国的园林工程中，并不断完善与更新，以强化园林工程行业的健康、稳定、持续发展。
参考文献
【关键词】公路建设；施工项目；管理；精细化；策略
精细化管理指的是管理方法要系统化、科学化、规范化，并借助一定的现代管理模式，从而提高公路工程施工项目的完成质量。公路建设要注重施工的每一个环节，使每一个工序更加合理、科学，因此管理就必须要精细。笔者根据多年的公路工程施工经验，对具体项目的精细化管理方法有一些浅见，下面就来谈一谈精细化管理的重要性及策略。
1 公路施工精细化管理的作用
提高质量与安全是公路工程的核心工作，在具体的施工项目中，要想使整个工程具有良好的质量，就必须实行精细化的施工管理体系。具体来讲，要及时预防和控制工程在初期可能存在的问题，把事前、事中和事后三个过程有机结合，以事前预防作为前提，事中管理作为核心，事后检验作为收尾，从而全面提高公路工程施工的总体质量。做好施工过程中的精细化管理工作，有很多的现实意义。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故发生的概率。每个环节都可以进行安全的作业，能及时排查风险，消灭各种安全隐患，从而使后期的施工处在一个相对比较稳定和安全的环境。其次，有利于对工程成本的调控，提高经济效益。公路工程的最终目的是要实现效益的最大化，分别是社会效益和经济效益。社会效益要为人们创造良好的交通环境，方便人们的出行，经济效益是要提高公路建设企业的利润，并带动相关产业的发展。再次，有利于实现资源的优化配置。精细化的施工管理可以使工作人员严格按照施工程序进行施工，从而对施工材料的选择更加准确，严把质量关，既降低了投资成本，节省开支，还优化了各种建设资源，保证了工程的质量。
2 公路施工精细化管理的方法
2.1 构建现代化的质量管理模式
公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关公路施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。比如，从施工的最小单位入手，建立现代化的质量控制体系，协调相关的预警机制，保障工程质量万无一失。对于不合格的项目工程，要及时整顿，不得直接进入下一道的程序之中。可见，通过具体而又周密的施工方案，建立精细化的质量管理体系，对提高公路工程的总质量具有巨大的促进作用。建筑方要对存在质量问题的工程项目及时予以解决，加大惩治的力度，做到赏罚分明。
2.2 对施工的进度实行精细化管理
我国公路工程施工项目得到上级的同意后，要依照相关的规则和流程，对施工的各路段采取相对应的管理方法，从而促进整体的施工计划完成。可以按照月度、季度、年度这样一个顺序，合理进行短期或者长期的管理，对科学的管理计划予以采纳并付诸于实践。等到总设计师亲自肯定之后，才可以进行彻底的施工管理。要协调好各级管理部门做好审核工作，对施工的进度以及施工的队伍进行及时的通报，从而保证施工各方的相互配合及沟通，共同促进工程项目的良好发展。比如可以在具体的项目实施后，有针对性的举行施工管理的总结会议，大家共同商榷精细化管理的事宜，有助于实现施工管理精细化水平的不断提高和创新。值得注意的是，对公路建设施工进度的控制要紧密结合预算的工期，可以利用计算机网络技术进行正确的信息收集，综合各种有利的条件，从而实现对工程进度以及整体管理的全面分析与监控，让现场施工严格遵循工程管理的计划合理开展。
2.3 优化安全施工管理的方式
公路工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，公路工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，公路工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。此外，
还要在实际的建设施工中，多加考虑各种客观因素，权衡利弊，把不利因素扼杀在摇篮之中。可以创建审查机制，落实施工中对工作人员、机械设备以及施工技术等的精细化管理。
2.4 加强成本管理，建立完善的合同制度
公路建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，公路建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障公路建设的总质量，从而推进公路施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底；加强现场的施工成本控制，积极消除施工过程中的各种非正常消耗因素，规范现场的成本控制行为。
3 总结
总而言之，只有运用上述的做法并付诸于实践，才能使公路工程施工项目的管理更加精细化。管理要落到实处， 实现“人人有指标，人人有责任”， 使传统的粗放型控制模式转变为精细化控制模式， 循序渐进的将管理目标做到专业化、具体化和现代化， 使项目管理符合社会可持续发展要求，走新型工业化道路。可见，公路施工的精细化管理既能保质保量地完成建设的项目，还可以取得良好的经济效益，对社会交通事业做出巨大的贡献。相信经过不断的努力，我国公路施工项目的精细化管理水平一定会有一个质的飞跃。
参考文献：
[1]王晓波，雷呈锋，李瑞廷.关于公路工程施工项目管理方法的探讨[J].科技信息，2010（01）.
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[3]王萍，孙燕明.浅谈公路工程施工项目管理[J].城市道桥与防洪，2011（01）.
关键词：园林工程；施工；精细化；管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
今天， 随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯穿于整个产品开发的始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争。我们所从事的园林工程项目施工管理也一样，不管是管理方式还是组织内容，都是由一个个细节组成，加上园林工程区别于其它建设工程的一些特点，精细化管理显得尤其重要。
1项目精细化管理的基本概念
“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，对于建筑工程项目施工的精细化管理，就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。要求在管理中多用“数学”，重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，而不应该是权力、经验、感觉和判断！
项目的精细化管理，我们从以下8个方面进行理解：
①精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；
②精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；
③精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；
④精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；
⑤精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；
⑥实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；
⑦精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；
⑧精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。
2园林工程施工开展精细化管理的意义
当前随着国家对建设投资的增多，公路建设速度的加快，园林建设正迅速发展，这给园林工程建设和管理提出了更高的要求。项目管理必须转变以往粗放式管理的做法，树立全过程、无缝隙的工程管理理念，实施精细化和规范化管理，并贯穿园林工程建设的每个细节和环节。首先，开展园林工程施工精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。在管理的过程中，采用先进的管理手段和先进设备，严密组织程序、严格组织管理，以此来确保管理体系健全，减少周围因素给施工所带来的影响，确保施工过程中所涉及的各个环节能够紧密衔接，从而使预定的目标按时实现。其次，实施园林工程施工精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，从而确保施工的安全。这些都是传统的管理方法所不能相比的。
3园林工程施工精细化管理应用
要做好园林工程施工的精细化管理，就要分清楚园林要素，主要由五个要素构成：“堆山叠石、理水、建筑、小品、植物”。通过对各个要素特点的掌握，细致分析各要素在施工中的特点，做到精细化管理。
3.1精细化的分析
这是园林工程项目施工企业取得核心竞争力的有力手段。分析内容包括：
3.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性质和内容（总价包干、综合单价），认真分析暂定金、不可预见费，认真分析园林工程款支付比例、方式，真正做到全面的统筹计划。
3.1.2做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本。对园林工程项目中主要材料的投标报价和市场行情进行认真分析，做好材料计划，尽早准备、适度超前，以避免发生材料准备不足而紧急采购导致价格上浮的情况。要注重园林资材信息收集与积累，建立长期的稳定的多方位的供货渠道，要知道同样材料不同地方其出厂价格存在很大差异。这个是成本控制的关键。
3.1.3合理使用、配置设备与合理安排劳动力，避免不必要的闲置与浪费。针对不同工序需要的机械设配不同，综合考虑是租用还是自行购买，以确保设备安全、施工安全。项目部根据施工不同阶段，分析工作量和工作面，合理组织安排不同工种的劳动力。
3.2精细化的核算
这是贯穿于园林工程施工的全过程，也是项目实现利润最大化的必要条件和最主要的手段。
3.2.1项目部配备。项目部组建应该讲究团队，各个部门是互相补充互相关联。根据项目规模、进度计划，组织配备适合园林工程施工的项目部管理人员。
3.2.2施工材料采购与使用。施工材料成本的控制和合理使用是利润提高的关键环节。采购时要讲究“货比三家”。施工中材料的使用，重点要把握：材料进场量、材料的保管、材料的利用率。
3.2.3机械设备与劳动力安排情况。这是工程工期顺利进展的重要保证。必须认真分析机械进场的最佳时期，机械进场后每天工作面应及时提供到位，确保机械施工高速有效；针对园林施工中不同工种，安排相应的技术人员，根据工作量分析总的用工人数，同时根据各个工作面合理安排每天用工人数。
3.2.4园林工程项目费用开支情况。这是园林工程施工成本控制的重要保障，是贯穿于施工的全过程。主要分析：材料采购开支、机械与劳动力费用开支、项目部管理人员费用、项目业务费用、工程进度款申报与支付情况等等，做到周期性的总结分析，为下一阶段提供有利参考。
3.3精细化的控制
整个项目过程就是一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。针对园林工程各部分不同性质，参照国家规范和行业标准制定适合本项目的操作规程。做到事前周密计划，事中严格执行，事后认真核查，严格化控制，减少项目部运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3.4精细化的规划
这是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动项目施工的一个至关重要的关键点。要关注园林工程各部分相互间的交叉作业，控制每道工序里的关键节点，监督与协调是园林工程质量的有效保证。项目部各管理人员的沟通尤为重要，通过项目部协调会、专题会等等，保证各工序的顺利开展。要对不同园林工程分部的施工方案做到最佳最优化。
3.5精细化的操作
这是园林工程施工进度和质量的保证。要做到精细化就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让工程施工做到更加规范化和标准化。
4结语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1]王欣. 浅谈园林工程的施工管理[J]. 科技资讯. 2008(27)
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[4]林必强. 园林工程施工质量控制措施的研究[J]. 北京农业. 2011(15)
[5]项箫微. 浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J]. 现代园艺. 2011(09)
