时间：2023-06-08 11:19:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇简述财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
供给侧改革是指以提高质量出发，通过改革方法措施实现结构调整工作的稳步推进，从而达到合理要素配置的效果。在此改革背景下，要实现更好的财务管理工作，就需要创新管理方法。因此，本文从供给侧改革的背景要求出发，并着重提出具体的财务管理创新办法，以期为各位读者提供参考。
关键词：
供给侧改革；财务管理；成本管理
一、供给侧改革的相关概述
1.供给侧改革的背景内涵
在新的历史时期，我国的经济发展迸发出新的发展态势，其中关于成本与售价的价格却面临双面的“夹击”。随着生产成本的不断攀升，现代企业的经营与发展环境也受到了巨大的挑战，要维持企业经营利润、提高产品的市场竞争力以及保持产品定价优势，就要通过供给侧改革的方式来加强企业内部与市场外部的环境改善，从而改善产品生产与销售中的财务管理方法。实现在供给侧改革背景下创新财务管理方法的任务，一方面，能有效降低资源消耗，进而保障整个生产更加绿色、环保；另一方面，这些管理工作对于获取更好的定价优势，从而促进企业获得可观的经济效益。供给侧改革中所涉及到的要素包含了劳动力资源、资本资源、土地资源、创新方法内容等，而改革的方式则主要有去产能、去杠杆、去库存、去成本、调结构、降成本、补短板等措施。只有通过各项改革措施的逐步实践，才能从数量与质量两方面来提升与完善我国经济产业的布置格局。
2.财务管理工作的发展现状
关于企业成本的投入管控较为困难。企业生产经营需要构建一套完整的成本控制制度，这其中应包括用工成本、税负成本、融资成本、五险一金、用电成本、物流成本等内容。在过去的管理实践中，通常会出现由于企业的财务管理过于粗放、松散，导致整个管控环节不够严格、科学，从而造成大量的资源浪费，使企业的生产经营成本也始终居高不下。譬如，有些企业的财务管理人员对成本管理工作的重视程度不够，对成本的管控认识也较为狭隘，在实践中往往只在进销存情况或在产品生产时的成本来考察核算。这种事后核算的方式也会由于缺乏成本管理完整的成本管理目的、生命周期、生产时间等，在操作过程中使得内部执行时不能更好的协同配合，在职权分工时也会出现权责不明的情况。此外，生产企业在管理过程中往往会因为体系不够健全，而使管理成本被无形增加。所以，加强财务管理工作的方法创新也显得更为迫切。
二、供给侧改革背景下财务管理方法创新的内容
1.创新企业的生产成本管理方式
首先，要创新产品成本的核算与管理模式。现代企业中的财务成本管理应包括产品生产作业的成本、环境资源消耗成本、产品生命周期成本等。一些企业在成本分类时，也可以将这些成本内容划分为目标成本、计划成本、标准成本、作业成本、绩效成本、战略成本等。总的来说，不同的企业在成本分类设置时也需考虑自身实际，这样才能更好的完成各项具体管理工作。其次，转变过去单一性的成本管理为全面性的成本管控。在完善后的成本管理流程中，应涵盖事前成本预测、事中管控和事后调整，力求通过全方位的成本管控，从而在提升企业运营效率和降低物流成本方法上创造更为有利的条件。
2.强化财务管理工作人员的队伍建设工作
培养管理人员的成本控制意识与控制手段，既能保障各项成本控制工作能够落到实处，同时也能够为财务管理人员在具体管控工作中解决成本问题提供经验方法，从而使预算管理工作得到切实履行。关于财务管理人员的能力建设培养，可以采取定期人员培训，让其深入产品加工部门深刻了解原材料采购、存货方式、固定资产、生产管理费用等业务价值链条，从而促使管理人员在具体的成本管理工作中能够兼顾成本核算的全面性与利益性。
3.完善企业的成本管理制度
企业要实现全员参与、全过程管理的财务管理工作，首先要增强各部门人员合理节约控制成本的观念，并要建立健全企业的成本管理制度规范。企业可以从相关的法律法规与公司章程入手，制定出更为具体的管理规范，从而构建一条贯通与原材料采购、生产加工、物流运输、存储、销售等各个环节的成本管理链条。对不能增值的产品以及成本同价值不相匹配的产品，企业要剔除这些产品的生产线，实现成本较低的效果。
三、结语
在供给侧改革不断深入推进的背景下，加强关于财务管理的方法创新研究，不仅有利于减少企业生产经营中不必要的开支，增加企业的经济收益，同时通过这种管理任务的落实也能使企业在广阔的市场竞争中抢占先机，促进企业持续化、健康化的发展。
作者：王雅欣 单位：河北省衡水第一中学
参考文献：
[关键词]中小企业财务管理创新
随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。本文就此谈谈浅见。
一、财务管理观念的创新
中小企业为了在竞争中处于主动地位，必须居安思危，并能把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。
1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
2.动态管理观念。在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。
3.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，中小企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
4.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，中小企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
5.融资第一的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，中小企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益；
二、财务管理目标的创新
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。企业是利益相关者契约集合体。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。因此，中小企业财务管理目标必须创新，必须由单一的面向股东转为面向多元利益主体，由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标。
三、财务管理内容的创新
在现代企业制度下，出资人的财务管理可分为投资者财务管理和企业管理者财务管理，由于两者管理目标存在差异，就必然要求企业创新管理模式。
1.融资活动的创新。传统的融资活动主要是财务资本的筹资管理。在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。知识资源的拥有量是企业在市场竞争中成败的关键因素，中小企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。
2.投资活动的创新。在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为知识资产、无形资产。因此，中小企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。二是应加强风险投资管理。随着知识经济的发展，使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高，这就要求中小企业加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值的补偿方式，以控制投资风险。三是克服中小企业投资的盲目性。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，容易一人说了算、造成投资的盲目性。因此，要积极引导中小企业进行规范的公司化改造，优化企业资本结构，健全法人治理结构。设立董事会促进企业决策科学化，严格按现代企业制度运作，使市场竞争力和抗风险能力不断增强。
3.财务分配活动的创新。在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。
四、财务管理手段的创新——网络财务
知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务系统突破了空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。我国中小企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进中小企业经营更上一个台阶。
五、风险管理方法创新
风险是影响财务管理目标实现的重要因素。知识经济时代，企业资本经营呈现出高风险性，表现在：由于媒体空间的无限扩展及网上银行、电子货币的运用，使得资本流动加快，使货币风险进一步加剧;由于高新技术的发展产品寿命周期不断缩短，不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发的风险；企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本结构不稳定，技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能导致企业的破产;是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化，使企业名誉风险突出。由于上述原因，迫切要求中小企业必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。
六、信息披露的创新
企业会计信息是否对外公开，主要取决于其社会影响。中小型企业的财务会计报告大部分进行了审计，从增加企业社会信用和维护社会公众利益出发，有必要建立如下披露体系：
1.小型企业可自行选择是否对外披露，若披露，对外披露的报表必须接受外部会计师事务所的审计，披露时间比中型企业可更长，此外，还应加强企业社会信用的宣传，造成披露信息的企业具有良好信用的氛围，给予纳税或银行信用方面的便利或优惠，促进中小型企业的会计信息披露。
2.建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道，如工商、税务系统的出版物或网站，可供社会公众随时进行查阅。
3.强调对成长性的披露。一般来说，中小企业板的公司通常盈利现状不太理想，但成长潜力较大，同时公司的风险也大。为了减少风险，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过对成长性披露，也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，求得发展。
七、财务监管活动的创新
中小企业约占40%的比例都是兼职会计，还有约10%的比例是会计记账机构记账，大多仅限于简单记账的财务管理。这都严重制约着中小企业的长远发展。在中小企业自身财务总监管理的基础上，应设立政府管理的公共财务总监机构（第三方内部审计部门），根据中小企业的行业分类，由专门的财务总监（专家团队）定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理，参与中小企业重大投资、经营的决策，进行行业性的财务分析，提出财务管理方面的建议和方案。
现代社会已进入创新时代。可以说不创新则停顿，不创新则衰退。加强财务管理的创新将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。
参考文献:
[1]张海林:财务管理．高等教育出版社，2005.6
摘 要 财务管理对于任何单位来说都是不可替代的，近年来，医疗卫生体制改革逐渐深入，医院财务管理工作的重要性凸显出来，本文就对当前形势下的医院财务管理问题进行分析。
关键词 卫生体制 改革 医院财务 管理 措施
前言：当前卫生体制的会计工作呈现静态反映单位经济活动，被动执行国家政策状态，局限性过于明显。随着改革的深入，各项制度的日益完善，卫生机构面临重新洗牌的局面，这就要求卫生事业机构要做出调整，强化财务管理，规范医院财务行为，促进医疗卫生事业竞争力的提高。
一、建立现代的财务管理思想理念
近年来，卫生行业的竞争日益激烈，作为医院管理队伍最重要的组成部分，财务管理人员要掌握时展脉搏，在管理中坚持创新与继承为主，采用现代化的管理措施，包括会计电算化、利用投入产出分析，技术经济分析等，实行经济预测，可行性研究与综合效益评价的技术措施，提高卫生会计的科学管理质量。在现代的医院财务管理中树立现代化的管理理念，促进管理效率的提高。
二、强化医院财务管理，改善资金的使用情况
传统的财务人员有个不成文的规定，那就是“管好钱，万事大吉”。但是在竞争激烈的今天，这种做法显然与市场发展存在着较大的差距，因此，财务管理人员要按照规章制度选择合适的资金使用办法，充分运用现代化的管理措施，加速资金的运转速度，实现资金利用价值的最大化。对于一些金额较大的项目支出，要合理的调度资金，实行足额管理，避免呆账、坏账的出现，同时要控制好流动资金的分析与信息反馈，强化资金的使用效率观点，实行科学结算的办法，办理资金结算业务，用好手中的资金，实现资金的保值与增值目标。
三、加强管理收入与支出，拓宽收入领域，控制好支出范围
医院收入主要包括财政收入、上级补助及医疗与药品收入。在进行收入管理中要从以下几个方面强化管理：首先是在国家规定的指导下进行管理，采用统一的收费票据；其次是所有的收入都要入账，任何部门或者个人不得私吞；再次是最好当日结算，提高安全管理质量；最后是拓宽收入的范围，积极开展各项创收活动，如便民门诊，家庭护理等等。
现在医院的支出主要是指医疗支出，药品支出及财政支出与其他支出几项。在支出管理中要做到：首先要严格按照规章制度办事，维护财经纪律，执行批准的支出预算；其次是要遵循节约的原则，把好报销关。最后是强化管理程序，建立有效的制约机制。
总之就是要建立统收统支的观念，实行收支两条线，提高医疗收入的比例，降低药品收入比例，改变目前这种“以药养医”的不良循环情况。
四、强化对账管理，堵漏节流
财务人员要抽出专门的人员进行对账，领导要定期的抽查账目情况。对账人员要做好以下几项工作：财务部门与住院部门医疗要对应收款进行对账，必要的情况下可以建立发票底根明细账；其次是对账医疗预收款，这一环节要注意病人预交金单据的证明，避免单据号码重复使用；再次财务部门要与总务部门的资产定期对账，建立固定资产明细，定期核对，确定账实相符；最后是药品与材料对账，药品收入是医院的主要收入之一，在这一过程中，主要是防止舞弊现象的发生，要保证账实相符，避免漏记、错记的情况发生。
五、强化资产管理，实现资产保值、增值
现代医院正在从计划经济向市场经济转变，强化医院的财务管理势在必行。资产分为固定资产、流动资产、无形资产与递延资产。传统的财务制定固定固定资产不计提这就，导致购入轻管理，固定资产管理效率降低，这就要求强化资产管理，实现资产的保值与增值目标。具体来说要建立固定资产的管理制度，实现医疗单位的可持续发展。
六、负债经营可以存在，筹资渠道要拓宽
负债经营在传统概念中是不允许存在的，新的《医院财务制度》首次将负债概念引入到医院财务制度中。所谓的负债就是指以货币计量需要以资产或者劳务偿还的债务。一直以来，这种情况都是客观存在的。随着卫生事业体制改革的深入，筹资办医理论迅速发展，部分医院已经开始这种经营模式，将医院的资金分为非偿还性的收入类资金与偿还债务资金两类，这对树立医院的效益意识与风险意识有积极的作用，避免了资金的盲目运用。从实践情况来看，这一理念与现代市场环境下的医院发展相适应，有助于其更好的发展。
七、注重往来款项管理
对往来款项要派专业负责，及时清欠，避免拖延。同时购买货物的时候禁止预付货款，这是保证资金安全必须要注意的。另外，公款禁止外借，任何人不得以任何理由将公款外借，造成资金的流失；最后是将医疗欠费控制在预期之内，实现医疗收费合理化，科学化，尽量避免欠费的情况出现。
八、善于发挥自身的优势向外投资
所谓的对外投资就是指医院以货币资金、实物或者无形资产等方式向企业单位或者院办企业、事业单位的投资于购买国家债券。随着改革的深入，对外投资逐渐增加，在这一过程中，要强化财务管理，强化风险控制，选择最佳的投资方案，避免不必要的损失。
九、强化资产管理，实现配置的最优化
医院净资产是指医院资产去掉负债后的余额，包括事业基金，专用基金等等，它表明的是医院的资本规模与经济实力，专用基金的财务管理更加重要，总之，就是对医院的各项资金进行优化配置，实现资金利用率的最大化。
结束语：综上所述，医疗卫生体制改革下的医院财务管理仍然存在诸多问题亟待改进，从实践的情况来看，必须要强化财务管理，实现医院资金的高效控制，降低资金浪费，实现资金的优化配置，同时不能忽略财务管理人员的培养，提高人员素质才能促进管理质量的提升，才能更好地增强医院的竞争力。
参考文献：
[1]杨咏梅.加强医院财务管理 提升医院服务水平.现代经济信息.2011（13）.
公立医院实现会计信息化对医院的财务管理有以下几点优势：
(一)工作效率的提升
网络技术的应用可以大幅度提升财务部门的工作效率。医院财务工作有很多的核算工作，十分复杂。会计电算化转向信息化可以帮助财务工作者计算复杂的数学问题，从而大幅度节约了计算的工作时间，提升了企业决策制定和管理工作的效率。
(二)业务联合体系的提升
会计信息化完成后的财务信息在不同工作部门之间迅速传递，各部门的业务联合体系得到有效保障，使整个公立医院的协同性提高。
(三)提高了集约化管理水平
传统会计业务利用发达的网络技术使会计流程发生了本质的改变，管理水平越来越朝着集约化方式发展。会计信息化不是利用计算机技术对传统会计电算化的简单模仿，而是对传统的管理方式进行再次改造，使传统会计的粗放式管理向集约式管理转变。
(四)减少了工作成本
会计信息化实现后，传统的纸质发票将转向电子票据，节约了纸的成本。医院工作人员依靠电脑网络技术办公，减少了医院的运营成本
二、公立医院传统财务信息化的缺陷
目前我国公立医院的财务会计信息化还有一些不足的地方：
(一)财务共享面不宽
一款操作性能强，安全性能高同时功能丰富的财务软件是公立医院财务信息化的实施前提。现代技术已经能够确保我国大部分公立医院拥有这样的外在条件，而存在的主要内在问题则是信息化的财务共享面不宽。此问题主要来源于当今计信息化这一板块并没有得到医院管理层中的重视，没有让会计软件真正进入医院的核心信息系统部分，医院收费、保险和物资购买等信息系统并没有与财务系统有机的结合在一起，没有实现数据交换，所以即使医院有一款专业的财务信息化软件也无法实现财务信息共享。基层会计人员只有通过手工计算的方式实施财务信息处理，没有发挥出财务软件的作用，不仅没有合理利用它减轻工作量，又架空了医院财务软件，无法形成有效的财务信息化共享。
(二)会计信息化的管理问题
目前由于会计信息化发展的时间还不长，所以管理制度方面还存在一定缺陷。网络是会计信息化构建的基础。但是网络上存在着各种泄密和黑客攻击，都会对会计信息化带来巨大威胁。同时，管理制度的不完善也会影响医院会计信息化系统的正常运行。缺少理论的支持同样也会制约医院会计信息化的发展。比如传统的会计建立基础会计假设主要是在时间、空间的二维平面上单向传递。不过现在这种假设越来越难适应会计信息系统。会计信息化系统在网络环境中能达到较高要求，使会计核算的结束时间从事后达到实时，让静态的财务管理工作走向非静态，这会造成会计假设中假设时间的消除。如果不加以正确处理这些矛盾，会计信息化在日后的发展将会越来越艰难。
(三)全能型人才缺失
医院会计信息化系统的充分发挥不仅需要一款操作性能强，安全性能高同时功能丰富的财务软件，同时还需要招募大量的全能型人才。使用公立医院财务部门软件的财务工作者应该是既有丰富财务会计知识储备，又懂得计算机基础知识的全能型人才。然而现实确是当前公立医院相当一部分财务工作者由于先前都是从事电算化或者手工化会计计算，没有接触过计算机，无法有效使用财务软件，导致在实际工作中，医院的会计信息系统很难得到充分利用。在财务软件安装完成后的财务系统工作初始阶段，工作人员只能依据说明书简单操作。但在工作深入后，软件出现了故障或问题时，工作人员无法独自解决，只有联系软件供应商进行维修，这样就使得会计信息化的时间成本和工作成本双重增加。
(四)工作态度不对
信息会计化的作用不仅仅是促进会计人员提高工作效率，强化公立医院的财务管理，还能促进整个医院的信息共享，完成整个医院的信息化建设，并与外界的商务信息接轨，促进整个公立医院的商业化进程。但大多数公立医院实际上并没有意识到这一点，他们认为只需要负责医院的本来职责：救死扶伤，为社会提供医疗保健的服务这些就足够了，这种态度就使得医院的会计信息化没有得到足够的发展且公立医院的发展相对滞后。还有些医院管理部门虽然对财务部门有所重视，但是重视度不高，认为实现了会计电算化已经是实现了会计信息化。这同样犯了很大错误。
三、关于公立医院如何深化会计信息化的几点对策
(一)增宽公立医院的财务共享面
为了应对公立医院财务共享面不宽的问题，笔者有两点想法：首先是医院需要主动和提供财务软件的软件公司合作，利用他们的技术能力结合医院实际财务状况，设计新的符合两方最大利益的财务软件，以当其在医院财务系统中运用时能够深度实现财务信息共享;其次是通过构建软件对接平台，增加软件对接接口，建设医院财务信息的中转站和高速公路，对财务信息提速、提量。笔者相信，在这两种措施的实施下，会计信息化能越来越多的发挥其在医院经济管理中的作用。
(二)优化公立医院财务共享的管理方式
公立医院财务共享模式的缺陷有一部分原因是因为缺少一个科学、合理的管理制度。一个优秀制度的建立，首先需要公立医院拿出足够态度，结合同行业经验和自身实际情况，设计出一套能管理、能促进医院会计信息化发展的先进制度。同时，能否落实此制度同样重要。如果没有实施，只有理论上的设计，一切都是只有章程缺少实事的情况，那么这一切都将成为纸上谈兵。所以公立医院必须做好这两点，才能体现出财务信息化在医院财务管理模式中的重要地位。
(三)提高全能型人才数量
对于我们医院现有的财务信息系统而言，培养和引进会计信息化专业素质多功能型人才可以有效清除会计信息化发展道路上所存在的障碍。所以医院方面应该对工作人员进行有组织化的培训，以此来提升会计人员的工作水平。还要对会计人员进行会计电算化的教育，以此来巩固他们现有的技术层面，能够取得信息化技术水平上的提升。所谓的培训不能只是有名无实，而是要实事求是的做事情，切切实实的进行职业教育，才能提高目前在职会计人员会计信息化方面的水平。医院必须根据财务部门的工作需求从不同渠道引进大量多功能型人才，而且将他们合理的分配到属下各个部门。只有这样，医院会计信息化系统才能得到更良好的发展。
一、当今我国高职院校重点项目建设财务管理研究现状
(一)我国在高等院校的财务管理规划理念方面取得了丰硕的成果
国内的很多专家在高职院校的财务管理上创造性提出了适合高等院校财务管理需求的理念和模式：李蕴慧(2011)提出了高等院校财务管理运作体制中的分权式和集权式两种类型，分别采用统一领导，分级管理和统一领导，集中管理两种模式。乔春华(2011)则就高等院校两种模式的选择上一定要重视的事权和财权的最佳匹配，强调了财权第一，事权第二，财权结合事权，事权适应财权。张福荣(2011)认为，高职院校现代教育的深化改革必然要推动其财务管理体制的改革和创新。要改革当前高职院校财务管理的出现的问题，必须要改革管理结构，给予财务管理的主导地位，突出财务管理的绩效性，通过科学管理和法制化加强高职院校内部控制预算。周建(2011)、郑颖卓(2011)、廖新来(2012)、曾令辉、石丽琴(2012)分别从预算管理、成本管理、内部控制、风险管理等角度对高职院校的财务管理提出了独特见解。
(二)对高职院校财务管理的研究偏少，尤其缺少现代高
职院校任务驱动下的项目建设财务管理研究成果根据我国当前研究情况可知，高等教育的财务管理研究理论很多，而对于高职院校的财务管理工作有指导性的特有研究成果很少，现有的研究成果中也并没有严格区分高职院校教学业务经费中的公用经费和项目经费，在对两项经费的核算上的区别也提及很少，对于高职院校项目建设，特别是对重点项目建设财务管理工作、具有实践操作性的指导研究理论少之又少。事实上，高职院校的项目经费必须遵循专款专用原则，建立专门台账，分门类别进行核算，以便于对项目的财政支出进行绩效评价。
(三)项目申报与项目管理脱节
高职院校对于项目普遍存在重申报，轻管理的情况。对重点项目的申报非常重视，热情非常高，申报前期的调研、材料撰写等工作做得非常的扎实。申报成功后，对于接下来的项目建设工作并不积极，对项目建设的管理混乱，致使建设过程中出现了问题解决不及时、项目建设推进速度跟不上、项目建设成本控制不严、项目建设内容随意改变等问题，最终导致项目建设工作不能达到预期目标，项目建设绩效大打折扣。
二、现代高职院校重点项目建设财务管理研究意义所在
(一)是现代高职院校的可持续性发展的客观要求
国家在大力发展职业教育的同时，对现有的高职院校建设提出了更高的标准、更严的要求。高职院校的内涵建设是现代高职院校的核心建设，其涵盖的内容全面，其中财务管理工作的创新和改革就是建设内容之一。在现代高等教育体系中，高职教育是重要的组成部分之一，是国家培养高素质技能型符合人才的摇篮。截至2008 年末，我国高职院校达到1 200 多所，占普通高校的60%，是高等教育的半壁江山，其发展步伐、水平将影响着中国教育的整体发展步伐、水平，从而影响中国可持续性发展的整体战略方针。
(二)是检验高职院校内部科学管理体制是否完善的标准之一
具有中国特色的高职院校体系的构建和完善，离不开高职院校的内部良好管理体系的建立。财务管理工作作为高职院校的重要管理工作之一，完善、高效的财务管理模式是现代高职院校管理体系中的要点和亮点。
(三)是高职院校项目建设的内在要求
在大力发展职业教育的良好政策支持下，国家对高职院校的经费投入日益增加，以任务驱动为载体，以提高现代高职院校办学水平为宗旨，以专业建设、课程建设、师资队伍建设为目标的项目越来越多。随着项目启动、项目经费的投入，高职院校内涵提升契机的增加，国家对于项目建设的要求也越来越严格。项目管理的好坏关系到项目建设的整体绩效，而财务管理是项目管理的重要内容，良好的财务管理模式对项目建设本身来说有着重要意义。
1.有利于项目建设的良性开展
财务管理是综合反映项目建设全过程的管理工作之一，是对项目建设的发展有着重大影响的工作，是项目建设过程中经费使用指挥棒。财务工作贯穿于项目的立项、实施、竣工验收、绩效评价整个建设过程。要做到项目立项阶段科学预算、实施阶段有效控制、竣工验收和绩效评价阶段准确分析和评价是离不开适合于项目建设特有的、科学的财务管理制度的。
【关键词】财会管理人员素质；新形势；素质要求；策略
企业能够稳定快速的发展，离不开财务部门的正常运行。企业通过财务人员对企业的各种资金数据信息进行整合处理，使企业能够完成企业之间的商业交易。然而在实际处理过程中，则需要财会管理人员对财务工作进行分配和管理，以保证财务工作合理正常运行。
特别是改革开放以来，由于经济全球化趋势的影响我国社会经济发展的步伐逐渐加快，国内企业为赶超国外先进的企业，加大了对企业内部改革的程度。改革的主要目标则是通过提高财会管理人员的素质以增强企业在市场经济中的地位。
一、简述新形势下企业财会管理人员素质的现状
1.财会管理人员缺乏专业的职业道德
由于财务人员的工作较为单调枯燥，所以长时间的工作会使财务人员出现消极的状态，对于工作任务往往是应付了事，常常会出现一些问题，严重时还会出现无法挽回的事故。而且在实际工作中，大部分企业的财务管理人员并没有认识到自身的职责所在，对财务人员消极工作的现象进行处理；或者财务管理人员认为财务人员的消极工作现象并不严重，没有影响企业的正常运行。此外，存在财务管理人员的基本道德素质低下的现象，在管理过程中不能通过正确的方式对财务人员进行工作的管理，同时对法律的了解也较为淡薄，造成了部分违法的行为。
2.财会管理人员不具备完整的理论知识
财会管理人员的决策直接影响了整个公司财务部门的正常运行，换句话说也直接影响了企业正常的商业交易。财务管理人员对于企业的稳定运行具有重要的基础。对于财务管理人员，拥有专业的理论知识是财务管理人员能够正常处理财务部门事务的前提，但是在现实生活中，企业的财务管理人员并不能够全面地掌握专业的理论知识，更有甚者直接没有参加过相关专业的培训。这种现象直接造成在处理财务问题时，财务管理人员仅仅依靠自己的经验进行片面的处理，而没有系统的专业知识作为依据，一定程度上加大了出现错误的频率，影响企业的稳定发展。
3.财会管理人员业务的素质较低
一般来说，财务管理人员主要是由会计等职位提升而来，通常只会处理一些数据信息的汇总处理等工作。但是财务管理人员往往会参加企业一些其他方面的经济活动，则需要财务管理人员对活动进行总结并进行经济上的核算工作。而在此过程中，财务管理人员在处理问题时往往出现一些错误，例如总结中出现一些表达不清的描述语句，被对方企业抓住机会造成了本企业的经济损失。
此外，由于财务管理人员的管理工作并没有会计等核算工作的工作强度大，企业为节省人力资源通常会任命财务管理人员身兼数职。事实上，这种现象较大程度的影响了财务管理人员的学习时间，致使财务管理人员无法了解最新形势的管理模式并在企业进行运用。
二、新形势下对于财务管理人员的素质要求
1.培养专业的职业道德素质
由于财务部门的特殊性，企业要求财务人员应该具有正确的人生价值观，并且能够正确对待财务部门处理的每件任务。同时对于一些机密账目，比如有关企业的发展以及委托人身份特殊等原因则要求财务人员对其进行保密，严禁相关人员对资料进行泄密。另外，对于财务管理人员则要求其拥有法定的身份进行财务部门的工作，知法依法是保障企业能够利用正确的途径进行交易并且也不惧怕违法途径的攻击。
2.树立新形势下的管理观念
当前阶段人们印象中得出财务人员主要为会计等职位，工作的内容则是对企业的账目信息进行审核，汇总，处理等。但是，这些工作内容远远满足不了现在企业进行交易的程度。现阶段的财务管理主要是合理改善企业的资金结构，对外招商引资，提高企业的市场竞争力，缩减企业交易的成本的事务。
三、新形势下提高财会管理人员素质的主要策略
1.设置评测管理制度实施奖罚措施
企业为提高财务管理人员的素质，可在企业内部设置专门的部门对财务部门进行定期的考核以及评价。通过设置奖罚制度提高财会管理人员的工作积极性，使财务人员认清自己在企业中得位置，有利于端正财会管理人员的工作态度。设立惩罚措施，可以在一定程度上提醒财会管理人员处理问题时，要经过思考而不是仅仅通过经验就草草了事。
2.对财会人员进行培训以提高工作能力与专业知识
企业财务管理人员不能仅拥有处理账目数据的能力，还应该开阔自身的眼界，了解并熟悉当前阶段的市场信息以及一定程度的市场预测能力。同时，还应掌握关于企业投资方面的理论知识，毕竟财务管理人员有一定的投资权利。此外，财务人员应加强自身专业知识的学习与巩固，了解并掌握最新的专业理论，在处理财务问题时，应当有侧重的加强对自身经验的检测，不能仅靠经验而没有专业的知识进行问题的盲目处理。
企业可以设置奖励措施，鼓励企业的人员进行学历和专业的认证，提高企业员工的专业知识。另外，定期的举行专业知识的讲座并通过对新形势下的预测提前让财务管理人员进行准备工作。最后，企业应该在源头上解决问题，即提高企业招聘的门槛，通过学历以及简单的测试寻求具有创新能力的人才加入企业当中。
四、结束语
综上所述，新形势下企业应该加强对财会管理人员的要求与培养，争取企业财会管理人员拥有符合当前形势的专业职业道德素质，同时应为财会管理人员提供适当的工作环境以提高其工作的经验。另外，企业应注重对财会管理人员进行定期的培训工作，使其了解先进的管理知识，最终通过财会管理人员职业素质的提高，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
（一）进一步规范财务核算和提高企业财务管理水平
首先传统的财务管理模式对人工核算水平要求较高，而信息化财务管理体系的建立可以极大地提高管理人员的工作效率，同时信息化建设还可以进一步提高财务信息数据管理的准确性。其次现阶段企业产业结构较之前相比，其复杂性有所增加，这样一来企业的财务管理难度也随之增加，而传统财务管理模式较为单一，结构框架组成与目前企业财务管理不相适应，因此大部分企业迫切需要建立财务管理信息化体系，以应对当下复杂的社会经济发展环境。现代化财务管理信息化主要的内容包括成本管理、专项资金管理、固定资产管理以及流动资金管理等，它的建立满足了企业对财务管理的基本要求，对提高企业财务管理水平具有一定的推动作用。
（二）提高企业经济效益
在当前的社会经济形势下，企业财务管理信息化建设的实现可以极大地提高财务管理部门的工作效率，提高企业资金的有效利用率，这样以来将会在一定程度上为提高企业的经济效益打下坚实的基础。同时财务管理信息化的建设可以在一定程度上避免核算错误的出现，这对保障财务决策等具有十分重要的意义。另外财务管理信息化的建设还可以最大限度的减少内部工作人员的工作量，这对调动员工的工作积极性具有一定的推动作用。因此总的来说财务管理信息化的实现是提高企业经济效益水平的有效手段之一。
二、浅析现代企业财务管理信息化建设过程中存在的主要问题
（一）财务信息管理人员专业素质较低
对于企业财务管理信息化建设工程而言，人才是其中重要的组成部分，尤其是专业人才对财务管理信息化建设的先进性具有十分重要的影响，但是受到传统财务管理理念的影响，大部分企业财务管理部门工作人员对信息化财务管理体系的建设并并没有引起足够的重视，对与之有关的理论知识也没有进行深入的学习，导致其在财务管理信息化建设中力不从心，管理信息化水平也无法满足企业财务发展的需要。
（二）财务管理信息化认识程度不深
最近几年，社会经济进入到了快速发展阶段，尤其是企业财务管理的工作量不断的增加迫切需要财务实现信息化管理，但是大多数企业的领导层对于财务管理信息化建设有关内容的认识程度不深，重视力度不足，导致财务管理信息化建设一直停滞不前。
（三）对财务信息的管理不到位
为了适应当下社会经济环境，大部分企业建立了财务管理信息化体系，甚至部门企业出现了财务数据信息滞后、与实际数据相差较大的不良现象出现，这对企业今后发展的决策方向的制定具有不利的影响，进而对企业长远发展形成一定的阻碍。因此企业的领导层应当切实提高财务信息化管理的认识，进而制定相应的措施，提高管理水平，保障企业的长远发展。
三、浅析如何提高企业财务管理信息化建设的策略
（一）培养高素质财务管理人员
对于企业财务管理信息化建设而言，人才是第一组成要素，对体系建设的质量水平等具有十分重要的影响，因此作为企业的管理层应当加大信息化建设相关人才的培养力度，建立一支高素质、高质量的财务管理信息化建设队伍 。例如通过对现有财务部门员工进行一定的专业知识培训，提高其信息化建设的理论知识水平，为提高今后的工作水平打下一定的基础。
（二）加强对财务管理信息化的认识
财务管理信息化建设对企业发展而言具有十分重要的作用，因此作为企业的领导应当从根本上意识到这一点，进而付诸于实际的行动。企业的领导层应当根据企业本身的实际情况制定出科学合理的财务管理信息化建设方案，以进一步提高企业有限资金的利用效率，增强其在同类市场中的竞争能力，这对企业的长远发展而言具有积极的意义。提高企业员工对财务信息化管理建设的认识，使得财务部门工作人员的日常工作具有一定的针对性，这将极大提高企业财务信息化管理水平。
（三）加强财务信息的管理工作
对于现阶段企业发展而言，财务管理是其日常运行中的重要内容，同时也是提高企业资金有效利用效率的途径之一。而在财务管理中，内部财务管理和资金流向的监控是重要的组成部分，是保证企业经济活动各环节有效衔接的重要支撑，对提高企业整体管理水平具有积极的指导意义，而这些企业管理方面的提升都需要信息化建设为基础，因此企业应当加大对财务信息管理工作的重视力度，建立财务信息数据内部共享平台，提高数据信息的准确性，以切实降低财务管理风险发生的概率。
摘 要 本文简述了企业实施绿色财务管理的成本和效益,以及所面临的挑战,为企业实施绿色财务管理提供一些思考。
关键词 绿色财务管理 成本 收益 企业文化
绿色财务管理已成为企业价值最大化,实现企业可持续发展研究与实践的关键内容之一,是一种变革管理,需要投入大量的人力,物力,只有收益大于成本,才有可行性和可接受性。所以有必要权衡利弊,分析成本和收益。
一、企业绿色财务管理的成本和效益
(一)企业绿色财务管理的成本
衡量企业绿色财务的有形成本比较容易,但是无形成本也影响着管理实施的进程,检测了企业文化变革的水平。
1.基本框架
实施绿色财务管理的有形成本包括整合成本,改变模型,雇佣新人和业务记录流程的成本。如果数据分布在全部的企业流程中,量化和跟踪这些费用是相当有挑战性的,但是企业资源管理计划(ERP)的出现,使得这些问题逐步被解决。通常企业进行决策都非常需要这些成本。
2.政治成本
致力于实现绿色财务管理可以说是一个“大赌注”。支持该项目的高管和董事会成员要站在自己的立场上进行鼓吹,甚至在有必要的时候冒险的投入自己的名誉和声望。如果倡议失败,可能会失去影响力。监管机构,投资者和评估结构会对管理层丧失信心。这些因素迫使高管仔细权衡政治成本,考虑他们需要投入多少感情和专业方面的努力。
3.破坏和机会成本
破坏和机会成本是企业最广泛的无形成本,也是企业克服组织惯性和变革管理方面最典型的努力。分散和集中的组织结构所承担的无形成本也截然不同。集中的组织已经实现了某种程度的整合,分散的组织结构会发现更具挑战性。
随着企业内部管理的挑战,外部的重点也可能会丧失。虽然,机会成本难以量化,但这些成本和内部破坏程度高度相关。企业在实施的过程中必须要考虑到企业的现实状况和文化背景。
(二)企业绿色财务管理的效益
企业绿色财务管理的价值命题的重点并非是否应当追求这方面的投资,因为健全的绿色财务管理系统会逐渐成为一项基本的“企业环境”。相反企业绿色财务管理的价值应建立在证明其效益超出了成本。当然,企业实行绿色财务管理的好处可能来自不同的组织来源。
1.成本节约
各种监管机构的冲突或重叠分散了企业资源和管理层的注意力,增加企业日常业务的主动权,满足监管结构对企业环境成本要求的绿色财务管理框架,可以降低决策成本,节省可观的费用。
2.对于整体经济资本更低的要求
企业实施绿色财务管理的好处之一就是改进了企业资本估计的要求。无庸置疑,更好的了解企业所面临的环境成本风险,清楚的知道支持某一特定风险所需要的资本,降低经济资本。
3.对融资成本的影响
评级机构在对公司治理的评估过程中,会监督企业财务状况以及信誉。随着绿色经济的持续深入,企业绿色财务管理能够提高企业的整体评价,提升企业的信贷评级。
4.增强信誉和透明度
绿色财务管理把绿色指标融入企业评价体系,更加强调企业的社会责任,可以提高员工,客户,投资者对企业的信心。事实上,许多企业认为,企业绿色财务管理带来的仅是名誉方面的好处就更加值得投资。
5.有绿色意识的经营文化和问责制
绿色财务管理的结果,政治问题以及变化的一般惯性都是企业理解绿色财务管理具有极大的挑战性。就绿色财务管理的定义而言,文化的改变应当是最大的好处之一。具有更高问责制的绿色经营文化的成功转型,有形的,无形的,都是可以实现的,实现企业的可持续发展。
二、实施绿色财务管理所面临的障碍和挑战
(一)实施绿色财务管理的障碍
虽然实施绿色财务管理有很多重要的益处,但是仍然存在局限。人为判断的局限,以及建立控制都需要考虑成本和收益。认为自身的失败,两个人或以上的串通等等,这些局限都使得管理层不能绝对保证目标的实现。
阻碍实施绿色财务管理的事项有:
1.企业绿色财务管理的目标和企业的目标不一致。
2.高管的承诺不充分。
3.文化有时不匹配。
4.统计分析的工具和系统不太充分。
(二)实施绿色财务管理的关键挑战
1.董事会的支持
大多数组织认为管理层有必要表明绿色财务管理的有形收益和获得重要的利益相关者的支持。
2.责任和问责制
管理层应当考虑整合签证活动以及合规活动的必要性来实施绿色财务管理,协助管理层监督企业的实施,并及时向管理层董事会报告。
3.风险计量
企业实施绿色财务管理的风险计量对于利益相关者的影响是很重要的。从定性到定量的估计在企业的风险计量中是很关键的。
4.绿色意识
为了提高企业的绿色意识,管理层应该看到沟通和报告一致的重要性。
5.增加企业价值的挑战
管理层应该看到建立将绿色财务管理和企业竞争优势相联系的流程的必要性。这一结果不一定必须是财务上表现出来的。
6.专业人员的挑战
绿色财务管理的实施需要大量的专业人员,管理层应着重培养和雇佣相关专业的人才。
企业绿色财务管理的长期生存能力需要时间和资源。如果企业绿色财务管理被看成是最新的财务管理时尚,管理层可能仅仅是走过场。另外,员工对于绿色财务管理的看法是成功的关键指标,影响企业绿色财务管理计划的长期生存能力。正如上面讨论的,企业绿色财务管理文化要素具有很大的潜在好处,坚定不移的领导和管理层的支持对实现企业绿色财务管理的文化转移有重要的作用。
参考文献:
[1]魏江.绿色化企业及其战略分析.北京:中国人民大学资料复印中心.工业企业管理.2003.
[2]杨士儒.绿色财务管理浅议.集团经济.2006.2.
一、企业财务管理信息化的重要性
企业财务管理是现今各个企业比较重要的部门，同时计算机业务也是核心产业，在一定程度上大大加快了财务管理的进程，促进其快速发展，变得更加便利，会计师利用软件进行财会运算。计算机的运用使财务管理逐渐向一体化发展，利用计算机的各种优势使得管理起来更加方便，通过计算机就可以进行及时查账等活动，大大减少由于人为失误造成的损失。一方面，企业才务管理信息化的应用可以将信息快速的传达给全公司的人，有利于提高工作效率；另一方面，大大增加了财政的透明度，由于信息化的普及，家企业就直接可以利用互联网对公司的转账、入账、贷款进行快速操作。
二、财务软件现状简述
由于科技的不断发展与更新，我国形成了巨大的软件市场。对于当今企业来说，财务管理的软件也愈发重要。有些专门进行财务管理软件开发的企业面对与国内外资的要求没有办法满足，进而造成了很大的损失，一些外资企业所购买的软件的价格远远超过国内财务软件的价格。与企业有关的财务软件有两种开发和购买。生命周期法通常应用于软件的自行开发、委托开发还有联合开发等。这种软件在当代企业很难被采用，原因就是这种软件在时间，资金，人员投入方面的要求都很高，一般企业满足不了这种要求。
三、现代企业财务信息管理存在的一些问题
1.外部因素
（1）我国政府支持力度不够、财务管理信息化制度不完善
我国为了能够更好的对企业的财务进行更好的管理，出台了很多政策比如《会计基础工作规范》，《会计软件基本功能规范》等。然而财务管理信息化是发展相对较晚，还存在许多问题，需要各个企业不断地摸索，不断地修正，原来的一些制度已经不能引用与当今财务管理的要求了，所以，建立更为完善的财务管理制度就成为当务之急，然而政府并没有及时大力地对企业财务方面进行监督管理和纠正的举动；此外，相关人员对企业的制度政策没有持重视的态度。
（2）我国财务发展软件发展过慢，达不到正常的要求
建立有效地财务管理软件是企业保证财务不出现任何问题的保障，然而，现今我国财务管理软件发展相对滞后，根本不能满足大型企业对于财务管理的要求，我国财务管理软件开发公司大都规模不大，没有很强的开发实力。缺少企业专门技术型人才，现今的软件并没有真正的有数据进项安全保密的措施的功能，一旦病毒入侵，整个系统被破坏，那么对于公司的损失是巨大的。
2.内部因素
（1）会计电算化数据接口的问题。因为现在我国的财务软件都是各个软件公司自行开发的，不同的公司应用不同的操作平台和相关支持软件，每个公司的数据结构不同，为保密起见，致使公司不能相互交流，没有沟通自然不会存在相同的数据接口，各公司间不能及时共享相关信息，这就造成了财务信息的单一化。
（2）企业的信息产业发展不完善。尽管信息化对于我们的生活有很大的好处，但是仍然存在很大问题，一些企业的金喜技术不完善，不能够全面的找到公司需要的信息，导致所得数据或信息内容过与片面，致使公司在决策方面出现很大的问题，最终是公司处于一个亏本的状态。
四、对企业财务管理信息化建设完善的相关措施
1.完善财务管理信息化制度
国家应该重视财务管理信息化的制度的建设，尽快的制定相应的政策。此外，对于政府来说最好成立相应的监管部门，对企业开发的信息化系统进行检测，保障企业财务信息系统的高效、可靠、安全的运行。
2.加强财务人员财务管理信息化水平
任何好的企业都离不开团队的建设，对于财务管理信息来说，人才的水平是非常重要的，财务人员需要掌握相关的专业知识：财务软件的开发、使用、保养等方面。企业应重视人才的培养，定时对与企业财务人员进行培训，不断交流，随着科技的发展，科学技术每时每刻都在变化着，只有不断地加强对相关人员的教育，才能够保证业务水平不断提高。
3.企业内部应完善制度
企业内部建立有效地财务管理制度能够保证企业财务方面更有条理的进行。应该建立相关网络环境权限设置，因为企业财务数据只很重要的，加强保密工作的进行才能减少企业事故的发生。考虑软件和硬件的加密系统，建立财务信息的备份体系，加强网络管理，只有将数据进行备份管理，一旦丢失就可以找到不会对公司造成大型的损失。
关键词：新会计制度；措施；改善；财务管理
作为企业管理重要组成部分，煤炭企业要加大对财务的管理力度，并且保证科技同企业共同发展，进而缩减生产资金投入，增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。新会计制度在经济发展、企业进步的要求下应运而生。新会计制度的颁布对企业的发展既是挑战又是机遇，只有适应新会计制度才能对企业有良好的发展，才能提高企业的效益。
一、财务管理中的缺陷
1. 财务机构不健全，缺乏专业人才。现代企业中都会设置财务部门，但对财务部门其存在的意义并不了解，认为财务部门只是简单对企业收支及账面资金情况的一些记录整理，对于企业的发展不参与其中。财务机构的设置也只是简单的几个工作人员，没有明确的分工，而一些小企业甚至连会计人员都是无证上岗，缺乏专业的人才，对企业的财务管理毫无帮助。很多企业更爱聘用老会计人员，认为有工作经验，不需要再花时间精力进行培训，上手快，但却忽视老员工惯有的工作思维模式，在新会计制度下，在社会发展下都无法适应经济发展，公司也缺乏对会计人员进行培训这个概念，对会计专业人才不重视。
2. 企业的不重视。从古至今在所有人的思维印象中财务属于一个国家、企业及家庭相对隐蔽的地位，因此到现代的企业财务部门也是出于这种地位。而企业在重大经济决定中则会选择不公开，隐蔽执行，有些甚至都是个人决定，导致一些财务动向都是武断决定的，对企业的发展都是不利的，社会也无法进行监督，一些股民也无法了解公司的动向。不少企业也只是把财务部门当做资金进出的地方，只注重当下利益，没有将财务部门与各个部门相结合，以长远眼光看待企业的发展，没有考虑到企业的财务预算，只关注当下的资金流量，这对企业的未来发展都是不利的。
3. 缺乏透明度，信息化弱。企业财务部门都是相对隐蔽的，企业也会刻意掩盖一些资金活动，面对一些查账检查甚至都会提供虚假信息。企业在对财务部门的信息化管理更是缺乏主动性，甚至内部的信息化系统都不会及时更新，忽视财务部门工作人员信息化系统的工作培训，这对工作的进展，企业的发展都是不利的。
二、新会计制度对财务管理的影响
1. 影响财务管理理念，推动企业改革。实现价值最大化是新会计制度中对财务管理规定的最终目标。在新会计制度中对财务报表列表、中期财务报告等具体会计准则做了详细规定，同时对职工薪金福利、政府补贴等进行了利益协调，保障了政府、企业和职工多方面的利益关系。
2. 影响财务管理目标，保护投资者的权益。传统的会计制度中以实现利润最大化，价值最大化等各种利益相关的最大化为目标，新会计制度以价值最大化为目标，改变了传统的财务管理目标，也导致了企业对财务管理的改革。新会计制度要求保护投资者的利益，要求对财务信息的公开，增强了企业的财务透明度，有利于投资者对企业动向的了解，维护自身的权益。
3. 影响财务风险管理。新会计制度规定了公允价值在债务重组、房地产投资和进行衍生工具等各项具体的会计制度中的使用，这是新会计制度实施的一个重点，更是与国际会计制度接轨的表现。新会计制度在对维护企业政府等部门财务工作的稳定和增强风险防范上对资产减值准备的计提和转回、可转换债券在股价中的上升情况下损失的确定等都做了详细的规定。
三、新会计制度下财务管理的改进对策
1. 完善财务管理部门，健全财务管理制度。在新会计制度下，要将财务部门与各个部门相结合，每个部门的资金流动，资金预算等都有明确细致的分工，严格要求，将企业资金通过财务管理发挥最大优效。建立健全财务管理制度，制定出符合企业实际运转合理科学的有效工作机制，将财务管理渗透到企业各个方面，为企业提供更多有利价值，指导企业的各项工作，促进企业的有效发展，最大化实现企业的利益。
2. 提高财务专业人员综合素质。新会计制度的实施除了对企业财务制度有影响，对财务人员也提出了相应的要求。企业要组织财务人员进行新会计制度的学习，提升自身的专业能力，加强自身的职业道德素质，加深对会计制度的认识，以会计职业道德为准则，提升自己的综合素质。企业要求新会计制度落实到各部门，与财务部门相结合，制定出一套合理有效的运行方案，要适应新会计制度的实施，必须提高财务人员综合素质。
3. 转变财务管理理念。企业管理者至企业员工，从下至上，都存在对财务管理的误区，认为财务部门只是对资金进出的登记管理，这种思维方式普遍存在于一些中小企业中，忽视了财务管理的真正用处，这种传统思想已经不能适应新会计制度的实施，更不能适应经济的发展变化。因此企业必须随着新制度的颁布，市场的运行转变这种观念，优化财务部门的管理职能，加强企业之间的沟通交流，正确认识企业的资金情况，发展动向。
四、结语
新会计制度的颁布和实施对企业的财务管理，财务目标，财务风险都有影响，企业必须重新认识财务部门的地位，通过改革以适应新会计制度，将好的影响发挥到最大化，实现价值最大化，将最不好的影响降到最小化，不断努力配合创新，实现最好的发展，促进社会经济的发展。
参考文献：
[1]张宁.试论新会计制度下的财务管理模式[J].管理观察，2014（30）.
关键词：财务管理；教学改革
DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.103
虽然财务对每名商科学生来说都是不可忽视的课程，但是学生在学习财务管理时的积极性并不高。经调查显示，很多商科学生认为，财务管理虽然很重要，但是自己专业只是简单的涉及且日后需要的地方较少，不能满足就业需求。另一方面，很多学生认为课本的理论知识很难应用在实践中。因此，增加应用能力的培养是目前财务管理教学的必然选择。
一、财务管理教学的现状
当前的财务管理教学中通常都是教师传授，学生死记硬背的形式，学生自主学习能力较差，对财务管理学习提不起兴趣，这样的现象不但影响了学生的实践应用能力，还降低了学生的创新意识。教师在教学时，应以学生为中心，积极培养学生的应用能力，减少死记硬背的现象出现。近几年，财务管理教学虽在教学内容上有所提高，但教学方式依旧比较传统，枯燥的教学方式让财务管理教学效果明显下降，学生积极性也逐渐降低。
二、应用能力培养下财务管理教学改革方式
（一）引导式教学。引导式教学指的是利用教师引导、提示让学生能够有足够的时间考虑，按照教科书步骤引导、提示学生，将问题顺利解决。引导式教学体系可以将以往教师授课、学生死记硬背的理念打破，使学生可以自主进入到知识学习中，改变以往的被动学习模式。教师在传授知识的过程中，将原有的传授模式转变成现在的引导模式，适宜的引导学生思维活动，帮助学生思维开发、提高学生的语言表达能力。
（二）培养积极性、锻炼实际应用能力。在财务管理教学中，根据学生的兴趣进行教学是希望学生可以对财务管理有较高的学习热情。教师可以结合财务管理内容讲述与学生生活相关的事例，引起学生注意。例如在学习“货币时间价值”这一节时，教师为了使本节课能够吸引到学生，简述了这样一则事例：某学生毕业两年后，决定在市区内买房子，两年的时间学生积攒的钱只够房子的首付款，该名学生月收入5000元，基本生活费1500元，余下3500元，商业贷款年利率是8%，当地房价为6000元/O，将这些数据陈列出来后，学生都集中注意力帮助该名学生计算其是否能够在15年内付清贷款。虽然学生算出了不同的结果，但是课堂的学习氛围良好，学生实践动手操作频率明显提高。
（三）运用理论，结合案例。将案例与课堂理论相结合是由西方国家引进的一种教学方式，此种方式自实施以来效果就十分明显，但应用案例教学法进行教学时，案例的选择、讨论和分析到最后的总结都是比较重要的。如在讲投资方案时，陕西省
AD快餐连锁公司，在陕西省的各个城市都有连锁分店，但半年来，公司总营业额分别有所下滑，为了改变这一现状，财务策划部给出了两种方案，想要利用投资的方式改变快餐店的危机。其一：由于快餐店分布密集，导致店多客少的现象，所以快餐店线上工作人员决定卖掉部分生意较差的快餐店，将快餐店转移到分布密集度较小的地点；其二；扩大发展范围、增加菜品，采取软性置入广告的方式大力宣传快餐店新植入的菜品。这样在资金上就只是需要广告费用和菜品研制费用。而另一个方案动作较大，有不确定因素。因此，需要学生们用净现值法和内含报酬率法计算出哪种方案更加合理，计算出数值后，根据数值金额是否在快餐店的承受范围内选择应用哪种方案，计算出结果后要求学生以小组的形式进行讨论。在讨论过程中，教师发现学生不但讨论的有理有据，还有的学生给出了更好的方案“将密集处快餐店合并，减少人员开支”等。学生独到的见解，使课堂氛围快速升温，大家都能积极的参与到案例讨论中。
（四）校企合作，提高实践条件。学生在校期间，通过企业实践学习使学生具备财务管理及计算等实践应用能力。校企合作在培养学生应用能力中的作用是非常明显的，合作期间表现好的学生毕业后可直接入职，这也在很大程度上增加了财务管理学生的就业率，满足了企业和社会对人才的需求。
（五）强调财务管理重要性。学校应重视财务管理教学，加大力度投放资金，加强学生思想教育，让学生入学之初就了解到财务管理的意义和重要性。校内，学校还可以组织大规模的实习训练，引进相关资料，让学生做模拟估算。这样不但能使学生掌握专业技能、增加学生对财务管理学习的重视程度，还能提高学生实践应用能力。
结语：综上所述，进行财务管理教学时，培养学生应用能力是非常重要的，应用能力的好坏直接影响到学生日后就业。因此，教师在授课时应通过引导学生、培养学生学习积极性、结合实际案例、校企合作等方式让学生了解财务管理的意义和重要性。充分改革财务管理教学的主要目的就是满足社会对应用型人才的需要，增加学生就业机会，从而实现可持续发展的目标。
工业企业自主经营模式及制度反应了其财务管理具有特殊性和独立性。财务管理贯穿了整个企业的运作，起着至关重要的作用。管理的方面涵盖了财务决策及评估、投资资产等。
二、工业企业财务管理现状
工业企业财务管理所处背景是客观性物质、信息和能量的灵活性互换，其发展也是具有规律性的。了解财务管理的主要目的，树立良好的管理思想，为合理的规划管理打下了良好的基础。当前工业企业的财务管理还是相对薄弱，存在着众多的问题。
三、工业企业财务管理存在问题和来源
(一)财务预算不平衡，采购成本消耗过大
财务预算在管理中扮演着很重要的角色，其对企业的投资起指引作用。目前，众多企业的预算体制还不够成熟，不管在哪个方面，其作用都还没有展现得淋漓尽致，导致了资金不能得到很好的运作，管理的不严格也会减弱执行力度，因此阻碍了使用过程的顺利进行。某些把生产预算随意投入，这会导致成本的浪费。成本要是控制的不合理，各种问题就会随之而来。成本太高，资金运营速度减弱，财务预算不平衡，成为财务管理的一大难题。
(二)资金利用率低，资产管理落后
一个工业企业的日常运营需要依靠资金，但是，一些企业则会盲目寻求利益，不断投资，非正常手段的使用资金；一些企业缺乏健全的调度制度，通常情况下出现资金危机；一些企业账户过多，资金不能很好的分配，错失良机；还有些规模大的企业，旗下的公司缺乏财务之间的交流，致使总公司负债累累，甚至还分割总公司，影响了整个企业的良性发展。对于回款吃力的企业，强大的分散性将使其账目大量损失，如果不能及时的拯救就会导致严重的后果。工业企业的运营必然会损耗大量的设备和材料，将其更换会缩小企业的空间资源，同时也会造成不必要的浪费。若不能把羁绊资产管理的物品科学的处置，将会导致资金无法灵活运作，财务无法便捷管理。
(三)监管不严格，方法陈旧
众多工业企业在财务管理上都普遍有监管体制不健全的问题。这会导致处置大型应用设备时，企业不能高度重视资金活动情况，增大了投资所带来的危机，企业的弱项不能很好的掌控，另外在投资、担保等方面也将不断有意外的发生。另一方面，管理制度也需要加强改进良，管理的方法陈旧会导致资金的流失与浪费。某些工业企业总是采用陈旧的管理方法，对于财务方面没有合理的计划，同时也缺少一份科学的制度来管制，因此无法充分利用筹集到的资金。除此之外，陈旧的管理方法也不能使工业企业和行业协会之间的沟通顺利进行，工业企业的财务管理能力也得不到加强。
(四)业务水平及素质低
工业企业财务管理员工业务水平的高低是企业长期运营的关键，其职业道德更为重要。如果员工基本的素质得不到保障，企业将面临着巨大的危机，出现财务损失等问题。只考虑业务水平的增长略自身素质的培养，这会把员工引上一个错误的道路，造成工业企业管理制度的损坏。
四、强化工业企业财务管理政策
(一)健全预算管理体系，减少资金成本
一个健全的预算管理体系，包括了系统的流程，这样才能有条不紊的开展预算管理工作。接着，严格控制好非生产性活动的预算，减少不必要的花费。在建设项目和设备投入上要合理的使用预算，工业企业的运转中都需要资金预算的一齐控制。所有的开支范围、途径以及标准都应将预算工作落实到位。根据工业企业的财务状况，企业的成本可以归化成显性和隐形。两者相比较，显性成本更容易控制和使用。首先，初次选购能有效控制的产品，确保其质量的情况下，要与多家价格进行比较，尽量把成本控制到最低，提高企业的利润；其次，在人工成本里提升人力资源的利用率。隐形成本的控制只能在工业企业后期业务中进行：如果要同合作对象长期来往，就应该把谈判成本减小；设立一个信息系统，还能增大交易圈，减小了搜索需要的支出。
(二)高效花费资金，提高资产利用率
资金越多对于企业来说益处更大，然而资金却不能无限给予数额。因此，就要使资金的使用效率达到最大化。工业企业需要将资金合理的给予组织，使其合理支配，确保产品和服务的质量之后，再花费资金。努力提高资金的回笼程度，实时监控应收账款，控制好现金的起伏，巧妙采用多方方法督促账务的归还，防止资金的流失。
(三)完善监督体系，选用科学的管理方法
工业企业应该严控财务监管，健全体制，按照企业整体经营战略形势走，遵守财务管理工作制度标准，保证财务会计信息的合理高效，让行内企业了解市场的价格走向和物资采购等消息，多向先进管理模范典例学习，积累经验，使企业的管理水平上升一个层次。
(四)增强员工素质和道德培训
