时间：2023-06-06 08:59:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业市场经济，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
计划是生产管理的一种有效手段
在计划经济时代，计划是生产管理的一种有效手段，而在市场经济建设中，有人就不以为然。他们把计划经济中所有的失误与弊端都归咎于计划，以此，他们对计划理直气壮地说"不〃其实这是矫枉过正，一叶障目，不见泰山。20世纪30年生的经济危机，使西方经济学家束手无策，美国总统罗斯福果断出面进行计划干预，成功地扭转了危机进一步漫延的局面，遏制了这场灾难的纵深发展。这是人们熟知的典型的以计划干预市场的例子。在现在的市场经济时代，计划起着调节市场的作用，尤其在宏观方面，它所起的管理作用是无与伦比的。它克服了过去的那种弊病，弥补了市场的不足，缓和了市场的刚性，使市场焕发出勃勃生机和活力。应当认识到，计划和市场并不是水火不相容的，而是优势互补。没有计划，生产就会陷入混乱，就会产生生产过剩或不足，引发经济危机。只有计划才能使生产有条不紊，使经济秩序井井有条,不致发生紊乱。当然，调节经济秩序也可以通过市场规律进行，但那是在经过惨痛教训后的亡羊补牢。虽然并不是说计划是完美无缺的，但是用不好也会成为阻碍生产发展的因素。
事实上，现在计划、市场和生产已形成了如下的三角关系：
由上图可知，由市场产生计划，同时计划又指导和调节着生产活动，而生产活动中的一些新问题又反馈到计划部门，作为调整和修定计划的依据。生产出来的产品投入到市场，再由市场反馈信息给计划。从这个图中也能充分看出计划在市场经济管理中有着举足轻重的作用。
计划应具有预见性
在市场经济条件下，销售工作处在龙头位置。所有生产活动的价值最终都由销售工作予以确认。因此，生产出适销对路的产品应当是生产者的希望，也是企业的追求。古人曾说“凡事预则立，不预则废。"在市场竞争如此激烈的现在，不但要"预”，还要充分"预”，高质量的"预”。什么样的产品有市场？什么样的产品有潜在市场？什么样的产品已经成了明日黄花？而有需求的产品其市场前景究竟有多大？其市场需求定位在一个什么样的位置？造成这种局面的根本原因又何在？对于这一系列的问题在做计划前应该有一个清晰的认识。在市场疲软、产品处在低价位时，如果生产的产品所占的市场份额不大，远不能达到垄断的程度，那么计划就应当相应的压缩产量，不能做赔本赚吆喝的生意，同时要义不容辞的肩负起振兴市场、维护本行业利益的重任。千万不能做低价倾销的事，当然那些具有垄断野心想通过压价挤垮其他同行的企业除外。在市场前景看好时，计划就要相应地调整，加大产品产量计划，组织高负荷生产。只有这样，了解了产品的市场前景，才能有的放矢，做出具有科学价值的计划，做出具有促进生产发展性质的计划，做出一个合格的计划。这样一个计划，也是现代企业所梦寐以求的。当然这些市场情报应当有专门的机构提供，而不一定非要计划人员去四处搜集，毕竟他们的主要工作是计划。
计划应具有前瞻性
仅仅根据市场信息还不能制定出完整的计划，否则计划就是销售部门的事了。从前面的"计划、生产、市场关系图"中，〃计划一市场"、〃市场一生产"两重关系都是单向的，唯有"计划_生产"之间的关系是双向的。计划用来指导生产，同时生产又反作用于计划。也就是说，计划要不断吸纳生产所反馈回来的信息，不断考虑生产实际和企业的未来发展之路。所以，计划应在洞悉市场发展变化的基础上，并结合本企业生产目标（包括近期的和长期的）来制定。计划要具有前瞻性，不但要总结过去，正视现在，还要规划未来，充分考虑企业的可持续发展问题。计划要把企业引入何方？不能到了山穷水尽的地步，才考虑如何去修路。也就要求计划应具有连贯性和整体性，要透过每月或每年的生产计划就能反映出企业的发展动态。瞩目计划，看到的不是冷冰冰的数字，而应当是充满活力、充满朝气的一个不断发展、不断超越自我、走向辉煌的鲜活的企业的形象。
计划应具有可操作性
具体到计划的制定，应特别注意计划要具有可操作性，这应当是一个很现实的问题，直接关系到一大批人的切身利益。什么叫计划应具有可操作性呢？首先，这个计划应当是可行的，即是可以实现的。如果计划实现不了，无论制定得多么宏伟、多么诱人，都等于失败，那是马歇尔计划。计划能够实现，则大家才会有信心，才能去努力、去奋斗、去拼搏。如果计划无论付出多大努力都不能实现，则会挫败大家的积极性。这样脱离实际的计划所产生的效果是很恶劣的，它容易使人产生自甘落后的消极颓废情绪，显然是不可取的。这个计划也不是不费吹灰之力唾手可得的，是必须要经过一定的努力，付出艰辛的劳动才能实现的。如果计划很容易实现，人们的生产积极性也不会太高，不用使劲，不去努力，计划就可以很轻松地完成，那还要去奋斗什么？这样的计划是培育懒惰的温床，制造平庸的培养液,只能使人不思进取、不求上进，最终导致企业生产效率低下。
要制定出一种具有可操作性的、切实可行的计划，首先，要深入生产现场，了解生产实际，与生产实际相结合，才能做到有的放矢。其次，要全面熟悉全厂的生产工艺、掌握生产条件、明白生产现状，这样才能做到胸中有数、知己知彼。同时还需要了解生产的季节特点、环境条件和历史情况，还要预知未来可能要发生的事，这样才能做到有备无患。当然没有人会未卜先知，要知道未来可能要发生的事，就必须要广泛搜集信息，如一些检修方面时间表、基建方面的规划等等。千万不能闭目塞听、闭门造车，缺乏可操作性的计划，对生产不会有利。
在市场经济中计划是指导性的
【关键词】市场经济;成本效益;技术创新
一、市场经济条件下成本节约型到成本效益型的转变
计划经济时代，一些企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出，降低成本，并以成本升降作为考评业绩的重要依据。市场经济下，单纯谋求成本降低的节约与节省管理思想颇显狭隘，应当进行转变。因为现代企业经营目标追求的是经济效益，而降低成本只是提高经济效益的手段之一，某一项成本降低了，未必就意味着企业的利润一定会得到提高，而增加某一费用开支，反而有可能提高企业总体经济效益。比如，片面追求成本的降低而忽略提高产品质量，改进产品款式与包装，虽然节省了成本开支，但产品卖不出去，价值不能实现，效益岂能提高，而通过市场分析，有针对性地适度增加一定成本投入，以提高产品性能，扩大销售量与市场占有率，收入增加幅度大于成本的增加，则有利于利润的增加;又如引进新设备，增加了企业资本性支出与折旧费用，但由此可节省设备的维修费用，改善产品性能，提高产品竞争力，最终可为企业带来更好的经济效益。因此，市场经济下的现代企业成本管理在谋求成本节约与降低的同时，还应树立“花钱即为省钱”的成本效益观念，重视各项支出与一定预期收益的对比，成本的管理与控制应以成本、效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本与效益之间寻求较佳的组合与统一。
二、如何实现市场经济下的企业成本效益
（一）构建成本意识
成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑，组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识，主要表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”，二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类，规模开始就注入成本思考，确立具有长期发展观的战略成本意识。
（二）以技术创新促进成本管理
由于影响企业利润的因素有产品销售价格、销售数量和产品生产成本等，所以要不断通过技术创新来降低产品成本，提高企业利润。在上个世纪90年代之后，市场进入供过于求的状态，很多商品都都产生了滞销的状况。在这种情况下，企业在短时期内增加销售量来创造收入也很困难。同时很多企业在此时采取降价促销，希望早点回笼资金，减少损失。所以企业只有通过不断改进技术或引进新技术，降低生产成本，才能拓展利润空间。以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先的战略。以技术创新促进成本管理。
以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素;但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此企业为未来增效而作出的目前投入是必要的，因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率;创新产品可以适当提高售价;应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损;通过技术创新可增加产品服务的附加值。
（三）利用战略管理模式的分析方法来控制成本
战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“小同战略选择卜如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。战略成本管理的核心是“成本优势”，这是区别子传统成本管理的单纯“降低成本”的关键。总之，企业要取得战略成本优势，应从以下两个方面人手：一是控制成本动因：企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本。二是重新组合价值链活动：企业可研究、分析如何重新设计、组合其主要价值链活动，如产品设计、生产、营销、运输等等，以取得成本优势，提高竞争能力。
（四）建立科学严谨的成本管理机制，充分发挥财务管理
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱，因此提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。具体内容为：1.掌握成本控制关键点，要发挥财务部门自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效劳动，运用价值工程原理，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径，改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，缩短产品成本控制时间差，从产品设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。2.拓宽成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还要考核产品销售前成本、售后的后续成本;不仅要核算产品的有形成本，还要核算产品的无形成本;改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制;推行责任成本制度，加大成本考核力度。
（五）引进科学的成本控制手段和方法
在市场经济体制下，企业应该采用先进的成本控制方法，例如作业成本法、目标成本法等。目标成本法是一种将市场作为生产导向，为能够单独生产的进行利益规划与成本控制的方法。它的目的是在产物生命周期的设计研究阶段将商品的成本预算好，而不是在制造过程中降低成本。这种成本控制方法是一种全过程、全范围和全团体的成本管理手段，以作业成本法为基地来考察工作效率、职工业绩和产品成本，由此清晰反映出每一项成本支出的来龙去脉和每一项工作对企业目标的作用。此外，企业在面临新的竞争环境，应该将传统的预算控制法、标准成本法等与先进的作业成本法、目标成本法等进行有效的结合运用，从根本上提高成本控制的效率。企业也应该将先进的科学管理手段运用到企业中来，例如企业资源管理ERP系统，从而提升企业的效率，也大大减少错误和舞弊的几率。
参考文献：
关键词：煤企医院；资金运转；经济效益；煤企医院的发展；技术更新
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：16723198（2013）22008102
随着我国人民生活质量的提高和社会的发展，人民的精神生活和物质生活的不断丰富，人们对健康问题的认识也不断深化，更加对医疗设施的完善和医院医疗水平的高低都有更高的要求。
1煤炭企业面临的根本问题
在市场经济的现实中，煤炭企业由于产能过剩，进口煤炭价格的竞争，煤炭滞销，煤价的持续下降及社会的物价上涨和工人工资的增加，特别是企业重大安全事故的突显。使得煤炭企业发生了严重亏损，致使企业医院发生了资金链断裂，医院也发生了变故。而且，对医院的发展的投资更无从谈起，技术培训和进修问题都受到制约。
2公立医院和私立医院的区别
企业医院面对着资金来源和经济效益的问题，企业医院为了自身的生存要以盈利为基础思想，经济效益为中心，又要考虑服务水平，服务质量和医院的环境问题，企业医院虽然如今是市场化时代，但也要受到地方保护，地方这样那样政策的限制，和公立医院不一样的待遇。公立医院在各个方面都有国家和政府做坚实的后盾。企业医院要首先考虑保证自我的生存。
资金的来源和正常情况下医院资金周转，及职工的工资发放，医院设备更新维修资金，技术科研创新等一系列的资金储备。而公立医院的这些问题则不存在这些问题，全全都由财政买单。同时也对社会的基本医疗保险的实施形成影响。
3医院应收账款回笼问题
医院应收账款是医院流动资金的主要来源，并且流动资金造成紧张有可能引发医院的财务风险。
（1）随着我国医疗制度的完善和医保制度社会全覆盖比率的提高，医院绝大部分都是城镇职工医疗保险和城镇居民医疗保险及新型农村合作医疗保险患者，因此由于医保政策，结算方法，结算周期的不确定性使医院的应收医疗账款总不能正常循环，也会造成医院资金不能正常运作。
（2）医保患者自费部分欠费问题。
由于实行医疗保险制度90%的病人都参加医疗保险。都有如城镇职工医疗保险，城镇居民医疗保险享有医保待遇。而病人本人也要承担一定比例的自费费用。而往往这部分费用存在拖欠现象。使得医院的应收账款也发生流失。
（3）其他欠费现象。
如公安部门送到本院治疗的无助病人欠费，“绿色通道”欠费，突发公共事件欠费，医疗纠纷引发欠费等也会引发欠费，也会产生医院应收账款拖欠，而实际买单的部门却遥遥无期。
4企业医院生存方式探讨
企业医院的生存同时对医疗保险事业的发展和覆盖发生了制约好影响。
（1）企业医院由于企业不景气受经济利益的驱动和支配，追逐自身利益，漠视公众利益，违背了“社会利益第一位”的职业原则。经济困难本身医疗技术水平不能及时的进步提高，而且企业医院又必须为了生存和经济利益相联系，因此患者的诊查费和医药费就要自然而然的偏高，同时会对医疗保险基金的统筹支付随之升高，影响医疗保险统筹基金正常救助使用，也会造成医疗保险基金的短缺及透支。而对社会的影响是百姓越发感到“看病难，看病贵”，这些都是企业医院的弊病。
（2）企业医院如何能摆脱困境走出低谷，当前无论公立医院还是企业医院在新医疗体制改革中，都必须重视医院全成本核算的作用。
①针对这些不良现象和不良状况，企业医院除了要改变原有的体制，把企业医院从企业中剥离出来，真正成为社会的公益事业和福利事业。同时医院也要改革内部机制，抓好医院的各项管理。
②积极优化资源配置，在市场经济的社会中提高企业医院的竞争能在日趋竞争激烈的医疗服务市场中，通过成本核算，合理的提高医疗资源利用率。减少成本的消耗，避免医疗资源的严重浪费。
③实行目标成本管理，改变主观上的认识不足，对成本核算概念模糊，概念落后。
④让医院每一个员工在竞争中都有危机意识，竞争上岗制度，奖励惩罚制度，全员提效以及药品回扣，手术红包，推卸责任，工作怠慢甚至于医疗事故等。
⑤医疗财务支出审批人员的设置和权限，分级审批，避免权力集中化，因其制度中存在监督失控和腐败现象。合理规范医院财务支出流程。
⑥财务管理要积极跟上，活化医院的资金，让资金有效优化运转。
⑦行政管理信息化，科学化，人尽其用，优化组合。
企业医院在如今如此激烈的市场经济条件下，在医疗体制改革进程中都必须从根本上把医疗制度和体制加以完善，同时在充满机遇和挑战的工作中。
除了要改变它的体制的与当社会的不匹配外，企业医院自己也要积极地调整内部机制，调动全体职工积极性，人尽其才，物尽其用。靠良好的医德，高超的技术，优质的服务，获得经济效益和社会效益的双丰收，把医院这个公益事业做得更好，让医院更人性化，真正让百姓得到实惠，给社会增添正能量。企业医院也会在今天得到生存和发展成长。
参考文献
[1]王翎.医院应收账款的管理与风险规避[J].中国外资，2012，（11）（上）.
[2]王育红.医院成本核算研究[J].中国外资，2012，（11）（上）.
[3]王健彬.浅谈加强医院应收医疗款的有效途径[J].中国对外贸易，2012，（18）.
关键词：品牌创新 循环经济 资本经营 共赢竞合
一、品牌创新唱主角
伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈，品牌对企业在提升其企业形象，提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。企业间的竞争、产品的竞争，已越发明显的表现为品牌的竞争。谁拥有社会所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。
新经济时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。新经济时代是一个知识创新的时代，企业的品牌管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。虽然，企业品牌建设是一种风险，它可能给企业带来巨额损失，但是，一个企业要想作长久，还是应该不断追求品牌建设。我们可以肯定的说，品牌建设正是为了降低企业的竞争风险，不走品牌建设之路才是最大的风险。
抓好品牌建设，企业品牌创新管理是关键。谨慎定位新品牌和分析市场。可以避免企业品牌创新过程中不必要的风险。企业可以选择在目标市场上靠近于现有竞争者的市场位置定位，直接同另一品牌竞争；也可将其位置定位于当前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域，迅速占据该新市场领域的领头羊地位。严格管理，加强品牌自我管理是企业品牌创新风险管理的关键所在。创品牌不易，保品牌更难。只有在不断的品牌创新同时，加强品牌自我保护，才能使企业有足够的资金和热情投入品牌创新中，从而立于不败之地。
二、循环经济作基础
首先，循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再使用、再循环”为原则的经济增长模式。其中，“减量化”旨在减少进入生产和消费流程的物质和能量流量；“再使用”目的是尽可能多次或以多种方式使用物品，避免物品过早成为垃圾；“再循环”是要求把废弃物再次变成资源以减少最终处理量。与传统经济“对资源的高开采、低利用，污染物的高排放”相对，以“减量化、再使用、再循环”原则为核心的循环经济展示出的特征是“对资源的低开采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造资源节约型企业，要求企业要推进资源综合利用，提高现有资源的综合利用率。从生态经济系统的意义上说，废弃物是“放错了位置的资源”，将其回收利用以消除污染，使其资源化，可以缓解环境负荷的压力，实现经济和环境的可持续发展。投入资金回收这些资源，发展下游生产，既可为企业员工和广大公众创造一个环境良好的工作生活空间，同时又是把这些放错了位置的资源重新置位。在发达国家，建设资源节约型企业可以说是一项重要的国策。
三、资本经营是核心
首先，提高资本的使用效率。提高资本的使用率的重心是解决企业资本利用不充分的问题。例如，企业资本闲置从基建环节看，主要表现为固定资产交付使用率低。资本利用率低的直接表现是：机器、设备等开工不足，原材料利用率低等。资本经营就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本。
其次，合理配置企业资源。资本配置问题是资本经营的核心问题，其目的是要提高资源配置的经济效益。资源配置的经济效益问题体现在两个方面：一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大；二是在产出一定的情况下，如何配置资源使投入最小。另外，从企业权益角度看，负债与所有者权益结构的优化，也属于资本配置管理的范畴。
再次，加强资本收益管理。资本经营从一个周期看，往往始于筹资，终于收益分配；从持续经营角度看，资本收益分配既是终点，也是起点，因此资本收益管理是资本经营的重要环节。资本收益管理包括三个过程：资本收益过程管理、资本收益业绩管理、资本收益分配管理。资本收益过程管理主要有价格管理、收入管理、成本管理等；资本收益业绩管理主要有利润管理、盈利能力管理、资本收益考核评价等；资本收益分配管理包括资本收益分配标准、分配政策、分配方式等。加强资本收益管理。一要加快技术创新与改造。提高技术进步的经济效益，搞好项目可行性研究，正确处理收益与风险的关系；二要注重企业投资管理，选择筹资渠道、筹资方式，优化筹资结构，降低筹资成本，同时要搞好财务预测，选择科学的财务决策程序与方法，提高投资收益率；三要控制好企业规模管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关系，确定合理的企业规模，特别要注意搞好企业扩张和组建集团过程中的财务管理，从而进一步提高抗御风险的能力。
关键词：现代企业；物资供应模式；绩效评估；市场经济
近年来，随着经济社会的不断向前发展，我国的经济形式和各类物资的供应呈现出了多样化的趋势，市场经济也不断趋近于多元化和丰富化。更持续、高效、安全的物资供应正在成为市场经济的主流，追求低成本、高收益，通过最少的资源消耗获得最大的物资供应，成为现代企业的发展目标之一。
一、传统物资供应管理的内容及存在的问题
（一）传统物资供应管理的内容。通常，传统物资供应管理具体包括下面内容：首先是企业内部业务。而企业内部业务具体包括计划、供应以及存储3个环节，通常这些内容之间具有一定联系。根据企业传统的内部分工组织形式，通常情况下，企业的物资供应管理根据职能分工一般会设设置计划、采购、验收、储存、核算、用料审批、消耗考核以及统计分析等各个部门进行管理企业规定的业务；其次是企业内部的上下级间业务。通常企业内部上下级间业务具体包括企业物资计划的提报、企业计划物资的采购、企业采购物资的配送以及料款内部结算等不同部分；其三是企业间的业务。往往企业间的业务包括需求方采购订单的形成与应收账款的管理；而供应方根据采购订单组织货源、发送物资以及结算款源等各个环节，通常这些环节之间存在着一定的关系。
（二）传统物资供应管理中存在的问题。传统物资供应管理中存在以下问题：首先是流程长、环节多以及成本高。由于受一直以来的计划体制的影响，企业仅仅注重生产供应，从而对企业的效益与服务重视度不够；其次是信息管理落后，存在重复作业，企业物资内部管理沟通远远不够，最终致使企业内部信息不可以共享，使得企业物资储备不可以合理进行调配。由于不同地区信息化建设进度不一样，不少地区企业单位依然停留在手工操作阶段[3-5]；再次是企业管理决策分散，商流不同环节联系不紧密，在一定程度上削弱了企业物资集中管理的统一性与有效性，导致企业供应系统中的业务流程不流畅；最后表现为流程不畅，资源配置非常不合理。因为供应流程的影响，企业在供应管理中不可以全面利用各地的资源。
二、市场经济场域中企业物资供应模式
（一）创新的物资配送模式。所谓物资配送通常是指企业物资部门根据用户要求与生产进程，通过对货物的数量、种类以及规格展开配备和加工，进而通过定点、定量与定时送到客户规定的仓库或者生产现场[6]。物资配送是物资流通到社会化、合理化以及现代化发展的重要途径。企业要增强队伍素质，这种新体制运行的突出特征就是在很大程度上压缩了企业库存总量，进而提高了物资的流通与资金周转速度，使得企业物资工作不同环节均进入高效率与快节奏状态。因此，物资工作职员要不断适应市场经济的条件，解决好物资流通经营，一定要学习与了解市场经济知识，要掌握市场营销技巧与芳芳，一定要整顿队伍，改革员工薪酬分配方法，能够强化利益激励体制。
（二）物流平台的信息化模式。企业一定要组织人力与物力按照供应链管理思想建立和矿区现代物流模式相结合与相适应的物资供应管理信息化系统，实现和上游的供应商能展开高效的信息交流，企业的供应部门各单位与使用单位库存资源能够实现查询共享，做到计划编制和申报，可以平衡利库，搞笑的出入库管理，企业的准入商资源库，采购以及供应价格的监督管理等完全可以通过计算机网络管理实现，可以完全保证相关信息及时、准确，全面反映物流资源数字化信息平台的功能。
（三）供应商管理、库存管理和准时采购模式。在市场经济环境下，企业可以将物资大市场作为依托，进而实现企业供应商管理与库存管理的逐步改革。企业应该召集与吸引各大供应商入驻大市场，这样可以使企业和各供应商的关系从以往的普通买卖关系转换了一种崭新的、合作性的与战略性的联盟性关系[7]。让企业物资供应的货源与质量有更加可靠的保证，使得企业变自己存储为代储代销，进而使供应商的库存可以作为企业自身储备的一部分，真正可以降低储备资金的占用。
（四）流通和管理的分离模式。我们发展市场经济，一定要遵循商品经济的一般发展规律，一定要让生产资料反映其固有的商品属性；一定让相关物资部门恢复其独立产业的地位与流通作用。而煤矿物资供应企业作为物资体制的一个组成部分，通过让其回归商品经济的大海，不但可以提高自身活力，同时还可以作为整个流通体制改革的一个组成部分。因此，煤矿物资体制改革的实质就是将流通和管理两种职能彻底分开，通过这样可以有利于煤炭企业转变经营机制。现如今，我国煤炭企业正在开展内部改革，主要通过把生产服务和生产进行分离，将物资供应部门逐步分离出来，将其推向市场，作为专业流通企业的一部分。
三、市场经济场域中企业物资供应的绩效评估
在市场经济条件下，现代企业物资供应的绩效评估可以从以下几个方面展开：首先是成本评估。企业通过完成特定运作目标所产生的实际成本与费用是反映这项活动绩效的最直接与重要的指标。其中具有代表性的指标包括：制造费用、通讯费用、运输费用与总库存成本。其中，制造费用是指供应链产品的制造费用；通讯费用是指供应链成员企业间的通讯成本和供应链信息系统开发和维护成本等；运输费用是指供应链成员企业之间运输总成本；而总库存成本是指供应链成员企业在在产品、产成品库存成本与节点企业之间在途库存成本；其次效益评估。效益评估是指完成特定运作目标所实现的成果。该评估具有突出性与代表性的指标包括利润与经济增值指标[8]。其中，利润指的是一定时期内供应链的总利润，而经济增值指的是一定时期内供应链的总税后利润在减掉资本成本之后的余额；最后是能力利用评估。该评估是指为完成特定运作目标对相关制造、运输以及仓储等设施与人力和库存等资源的利用效率进行评估。能力利用评估中具有代表性的指标包括：生产率、固定资产效用比率以及库存周转率等指标。其中，生产率体现了资源转化为产出的效率，一般采用产出和投入资源的比例来计算；而固定资产效用比率体现了各种固定设施的利用效率，可以用取得的销售收入和固定资产的比例来计算；库存周转率体现了物资的周转能力，通常用耗用量和库存量的比例来计算。
四、结束语
在市场经济条件下，企业需要建立一套和当前市场经济相适应的物资供应管理体制，通过该体制可以增加物资工作中的透明度，可以对物资工作形成行之有效的监督，最终实现提升仪器设备投资效益的作用。
参考文献：
[1] 方毅. 煤炭企业物资供应管理模式的创新[J].中国外资，2011（1）：166.
[2] 王瑞启. 企业信息化对传统物资供应管理模式的影响[J].铁路采购与物流，2013（11）：95-96.
关键词：市场经济 企业管理创新 内部控制
经济全球化趋势及社会主义市场经济新形势的出现使得企业在市场经济中的主导地位更为突显，对于整个社会的经济发展而言，发挥着极为重要的作用。企业控制管理的优劣，是否适应市场经济的发展需求，会对经济发展状况及社会安定造成直接性的影响。
一、市场经济下企业管理创新存在问题
1.创新控制意识淡薄、理念滞后。
市场经济在我国从探索至完善已经过了一段极为坎坷的时期，其探索道路是艰难且长久的，在道路上也会遭遇各种难题及阻碍。其中最为主要的制约便是计划经济模式及理念依旧存在，且对企业创新控制及发展造成了极大的限制。另外，政府给予企业失当的干预管理也会对企业创新管理意识造成阻碍。理念创新对于人才、制度、科技创新而言，是其基础所在，而创新意识的淡薄化对于企业管理控制而言，是其一大阻碍。
2.企业管理体制落后，制约管理创新。
对于大部分的企业而言，受到市场经济环境影响的企业发展已趋于成熟。但是企业管理体制的滞后性问题依旧较为突显企业自身的内控管理体制无法实现与社会发展的同步化，企业创业初期时的管理创新形态，自然是无法更好地满足企业发展需求。另外，企业管理体制的落后化使得企业发展中遭遇了诸多风险问题。因此，企业的运行发展效率偏低，已开始进入至一个发展限制状态中。因此，受到滞后管理体制影响的企业在发展中，会呈现出不稳定性特点，其风险因素也开始增加，极不利于企业在今后的良好发展。
3.企业管理创新激励机制缺乏。
市场经济的本质在于：在经济运行中价值规律所发挥的是主导性作用，此主导性作用最为明显的特点便在于：鼓励竞争，优胜劣汰。所以，市场经济体制自身就属于一种激励性的机制。但是在大部分企业的内控管理中，未将激励机制融入其中，从而使得企业管理层的内部缺乏新鲜血液及活力。此问题在许多国企中频繁出现，主要原因是企业的政企性质尚未明确，同时此问题也是国企改革的重难点问题。
4.管理创新工作环境不佳。
企业管理内控工作的顺利开展迫切需要一个优良的保障体系及和谐的创新空间。但是传统的企业管理机制对企业工作人员的创新思维及活力均造成了限制影响，从而致使企业的创新热情不佳，仅仅局限于各自的日常工作中，无法突破思维局限。另外，虽然有部分企业开展了相关系统化的管理创新工作，但是操作流程及规章制度的制定工作尚未贯彻落实，管理内控工作的执行力度不佳，各种人情关系也对管理工作的顺利开展造成了限制，进而对管理创新成效造成影响。
5.创新管理目标不明确。
在企业的管理内控工作中，其创新管理需要一个实际明确的对象，并应用科学创新化的管理手段来帮助达成最终目标。在创新管理内控工作开展后，此种倾向于理想化的目标已紧密融合至创新主体的计划之中，在将创新客观一一清除掉之后，创新管理内控的方向更为明确。但是相关的人力、理论、专业技术支持较为缺乏，创新管理内控目标不明，较为被动化，简单而言便是纸上谈兵，缺乏实际意义。
二、市场经济下企业管理创新对策
1.突破常规，创新理念。
企业在内控管理工作中，需积极突破计划经济时代残留旧思想所造成的限制，勇于突破束缚，对失当的政府干预说“不”。与此同时，还需在整个企业的内部创设好一个全面系统化的创新体系，充分激发企业员工积极性、创新性及自主性。需注意对企业自身的品牌意识予以增强化处理，勇于走不寻常之路，勇于创新。
2.建立长效机制，增强企业创新管理动力。
在企业的内控管理工作中，需积极建立好一个长效机制，积极培养增强企业的创新管理动力。首先需做到的是，对语速机制予以全面完善化处理，对其责权利予以明确。虽然在管理控制工作开展中存在着一定的风险，但是对于风险的科学规避重点在于，促使创新管理更加紧密植根于企业的切实发展需求，契合市场经济条件。其次，在对人力资源的管理中，需注意实现资源的优化配置。特别是对干部人事的任用，需采用竞争机制，为企业的内控管理创新提供源动力。
3.加大人才引进力度，积极建立激励机制。
企业在内控管理工作中，需对人力资源进行优化配置处理，充分激发人才的自主能动性，促使其能力可得到充分发挥，为企业的良好发展贡献一份力量。另外，企业还需在运作发展中积极挖掘具备专业技能及丰富实践经验的人才，促使其运用自身经验为企业提供服务帮助，创新发展理念。企业需对自身的管理制度实施科学改革处理，积极引入大量人才，确保企业的内控管理工作可得以顺利且高效开展。对企业人力资源管理工作实施完善化处理是帮助建立完善系统化激励机制、改善管理创新能力的重要内容。企业需在日常的运行发展中积极建立好一套全面系统化的人才激励机制、管理结构，明确各部门的职责权利，进一步改善其竞争及合作技能。
4.培养企业文化，夯实企业管理环境。
企业管理内控目标的实现，需借助优良环境的帮助。而企业创新文化的培养创设，无疑是企业管理工作的基础。首先，需积极创设好优良的企业创新文化，应用企业文化中与创新管理相关的内容，帮助进一步推动企业创新管理内控目标的实现。其次，需注意积极培养企业的持续型创新价值观，进而帮助引导职工的思想行为。另外，需注意对企业发展中创新管理内控的影响力做进一步的拓宽化处理，促使职工的心中可对企业管理内控产生极强的认同感。应注意的是，在创新管理内控工作开展中，不可过于心急，一蹴而就，而是需集合企业及职工的双方力量，实现管理控制效果的最优化。
5.制定长期发展目标，设置扁平化组织机构。
在企业的管理内控工作中，需积极制定好长期的发展目标。如此一来，便可促使企业管理者站在一个更高的角度上看待管理内控工作。自我国加入WTO一来，大量的外资企业对于我国的经济市场较为重视，并开始增加投资力度。在全球经济化的作用影响之下，我国的市场经济发展水平也开始呈现出一个逐年上升的趋势，吸引外资已然成为企业管理内控的一种潮流。另外，在引入外资及进军国际市场时，各企业可学习到更多的管理理念及经验，进一步增强管理创新程度。另外，在企业的管理内控工作中，需积极设置好一个扁平化的组织机构。与高层结构形式相比，扁平化的组织机构管理层较小，且其管理创新信息的反馈速度极快，管理费用较低，且可为上下级之间的良好沟通交流创设优良和谐的环境，对团队建设而言，较为有利。所以，企业需注意依照自身的管理体系状况，对企业管理机构的灵活性进行科学调整，将其篇幅进一步的扩展，积极建立好一个扁平化的组织机构，冲破传统部门机构之间存在着的界限，促使企业内部大小团队组织之间的信息数据的交流畅通，为管理内控工作的顺利及高效开展提供强大助力及保障。
三、结语
企业创新管理内控工程属于一项极为复杂化的系统工程，是每个企业生存发展中不得不面对的问题。在企业的创新管理内控工作开展中，需注意从突破常规，创新理念；建立长效机制，增强企业创新管理动力；加大人才引进力度，积极建立激励机制；夯实企业管理环境；制定长期发展目标，设置扁平化组织机构等方面入手，提升企业的管理内控效率。企业需对变化多端的市场经济环境予以适应，尽量做到与时俱进。管理创新是企业发展永恒主题，失去了创新管理内控帮助的企业无法谋求到更好的发展。
参考文献：
[1]陆阿宝.对市场经济下企业管理创新的思考[J].经济视野,2013,(16):45.
[2]仲崇才,于志毅.市场经济下企业管理创新的思考[J].现代交际,2014,(02):47.
1.企业投资缺乏财务风险管理意识，抗风险能力薄弱。很多企业缺乏投资的财务风险管理意识，意识不到财务风险管理缺乏导致投资失败的严重性。特别对很多家族企业来说，投资的管理决策往往主要集中在某核心人物身上，而他们通常会盲目追求企业利润，一味通过加大投资不断扩张企业规模，但在投资过程中往往缺乏财务风险管理，最终导致企业抗风险能力弱化。
2.企业投资的财务控制能力不强，现金流容易出现问题。部分企业的现金流管理水平不高，容易出现闲置浪费或“断流”现象。由于企业对投资资金管理缺乏刚性预算和计划，财务控制能力薄弱，容易导致企业在制定投资规模的时候脱离实际，在实施投资的时候无法有效控制节奏，最终会导致因投资控制不力造成企业垮掉。
3.小型企业缺乏国家政策的有力支持，没有良好的投资财务管理外部环境。改革开放以来，我国的经济政策虽经过多次的调整，但是关注重点都倾向于大型企业，对于中小型企业以及民营企业的政策性投入比较少，致使该部分企业缺乏良好的外部投资环境，使得许多小型企业不能够健康快速发展。因此中小型企业虽为社会提供了大量的就业岗位，但是由于缺乏有力的政策支持，数量众多的小型企业投资资金来源复杂性、不透明性特征明显，没有形成对投资进行规范的财务管理的良好外部环境。
4.针对投资的财务管理基础工作薄弱。投资财务管理本应是财务管理工作的重中之重，众多企业虽不断对企业内部管理进行完善，但在完善过程中，他们往往重点关注经营方面的管理问题，却忽视对企业投资的财务管理进行完善，缺乏投资财务管理的制度建设，在投资论证、决策过程中，程序不严密、指标不合理等基础性问题突出，投资的财务管理形同虚设，导致投资风险不断累积。
二、解决投资财务管理工作问题的措施
面对以上问题，企业应引起足够重视并采取针对性措施进行整改，提高对投资行为的财务管理水平，主要可以从以下几方面进行：一是在投资行为中切实加强相关财务管理监管力度。二是提高对参与投资财务管理人员的专业素质要求，避免财务管理流于形式。三是对投资行为进行财务管理过程中，要结合企业现代化管理整体要求，充分运用信息化手段，明确投资财务管理的目标。四是要改变传统的投资财务管理理念，将财务管理始终贯穿于投资全过程。
1.加强对投资工作进行制度层面财务监管的力度。加强对投资工作制度层面财务监管的力度，主要是完善监管流程和监管制度建设。既不能单纯依赖财务部门来完成对投资的财务管理，更不能仅依靠投资部门进行自觉管理，必须采取多层次、交互式监管方可奏效。加强对投资行为进行全方位监管的顶层设计，健全监管制度，理顺监管流程，做到投资业务从科研论证、研究立项、项目实施、事后评价等环节均设立明确的财务监管指标，以完善的决策流程来支撑决策结论，避免企业投资在制度监管层面出现财务风险。
2.提高对投资业务进行财务管理的人员的素质要求。对投资行为进行有效财务管理的关键除了加强制度的顶层设计之外，参与投资财务管理人员的专业素养是不可忽视的关键因素。加强对投资业务的财务管理，绝不是财务部门和财务人员单方面的问题，而是“全员”的责任，即投资部门的工作人员必须置身其中，树立“投资财务管理”理念，牢记“投资回报”意识，强化投资相关财务管理知识培训，自觉配合并参与投资业务的财务管理，与财务部门、审计部门等专业财务管理力量形成合力，切实提高投资工作的财务管理水平。
3.采用现代信息化手段加强对投资的财务管理。对投资工作进行有效的财务管理，必须采取与现代企业管理要求相匹配的管理手段，实现管理手段的多样化、系统化、信息化、流程化，避免出现管理“短板”和“盲点”，其中核心是实现管理手段的信息化。以信息化手段实现对项目选取、过程控制、风险甄别、后续评价等全生命周期的财务管理，实现对投资的财务管理与企业总体财务管理的深度融合，力求最大限度实现投资的总体目标。
4.转变投资财务管理理念。在对待投资财务管理问题上，往往存在一些偏颇的观念。如不重视对投资的财务约束、偏好投资规模与速度而厌恶财务风险管理、要项目争投资积极而对风险评估与财务管理消极等现象并非个例，认为财务部门履行完付款、记账程序即完成了对项目的财务管理工作。如此种种片面观念必须彻底转变，培养投资团队自觉加强投资行为财务管理的意识，主动提高自身财务管理能力，将投资全过程的财务管理融入企业整体财务管理范畴，实现安全投资、高效投资。
三、结语
1.企业管理模式制定过程中注重短期目标，缺乏长久战略理念目前，在我国的中小企业的管理模式中存在着这样的问题，一些企业在制定企业管理模式的过程中，缺乏正确的战略目标，它们很少为企业设立长期目标，不注重企业的长期战略发展，只注重短期的经营利润，长此以往，这些中小企业可能会在经营的过程中陷入两难境地，由于前期的战略目标不明确，企业在遇到大的转折点与机遇时，往往不能做好准备，平时的企业发展不注重长期的发展，当一个机遇到来时，就只能捉襟见肘，白白地错失机遇。
2.企业管理模式不尽科学，未从企业实际出发一些中小企业虽然会意识到市场经济带给企业的冲击与机遇，但是由于缺乏科学的企业管理方法导致他们的企业战略决策并不十分准确。一些企业对于企业管理模式并没有正确的认识，对于自身的企业管理模式，企业没有能力进行科学的考察与实践，因此不能对企业本身的市场做出正确的定位，从而暴露出企业的很多问题影响企业的长久发展。
3.企业管理模式较为单一一些中小企业认为自身的产品与生产力比较单一，为了节省生产成本，因此在管理模式上往往会缩减部门，走单一路线，缺乏一定的灵活性。但与此同时决策者也应看到，生产部门与管理部门的职能有所不同，管理模式决定企业的整体的战略方向与长久的战略目标。一个好的管理模式会带领企业进行改革与发展，提高企业的生产效率，使企业加强技术升级与改革从而焕发出新的企业活力，带来经济效益。
4.家族企业模式固步自封，影响中小企业进步在我国，很多的中小企业是家族企业，很多企业都是由家族里老一辈的人传给下一代，家族企业相比较新兴的中小企业，虽然有着一定的基础与规模，但家族企业也存在着一定的弊端。家族企业一般是传承性的，所以很多管理制度与理念在现任企业主看来，也是值得继续传承的，因为这些管理制度是经过了几代人的探索，因此企业主们一般不会轻易地对企业的管理模式进行更改。这种思想有一定的道理，但深究其内容，则会发现许多不妥之处，时代是发展和进步的，并且随着科学技术水平的提高与网络信息技术的发展，很多陈旧的管理模式并不能很好地融入这个快速发展的社会，在市场经济中，先进的企业管理模式占据着极为有利的地位，因此，适时地转变思想，改变方法，紧跟时代的脚步，企业才能在竞争压力逐渐加大的市场经济中得到幸存。
二、中小企业管理模式的相关建议与意见
1.树立战略管理模式，从企业实际出发在中小企业中，一些企业缺乏战略目标意识，认为自己企业的业务较为单一，因此在企业战略管理方面所应用得不多，企业这是缺乏战略管理理念的表现。在经济市场的环境下，如果想把企业做大做强，必须要进行企业管理模式的考察与改进，企业应以创新的思想来将企业自身的发展与企业管理模式相结合，从企业的实际出发，使企业内部形成对管理模式与管理理念的重视，促进管理理念的形成，为企业在接下来的发展过程中扫清障碍，使企业能够全身心地投入到市场经济的竞争潮流中去。
2.加强企业创新，优化管理模式中小企业的管理模式应当以企业创新为主。在市场经济的大背景下，企业应当充分了解企业自身的战略管理模式，改进传统方法，通过不断地加强理论知识学习，改善企业的单向管理模式，改变企业做事的惯性思维模式，加强企业创新模式，建立完善的企业管理模式。同时加强企业监督机制，将整个企业管理模式进行完善，把握不同的战略管理模式，从中选择最合适企业本身的管理模式，加以创新与改进，使企业得到较好较快的发展。
3.长期目标与短期利益相结合企业本身的目标是为了在市场经济中占到较大的利润，这本无可厚非，但一些中小企业只追求短期利润，没有建立长期目标，这样不利于企业未来的发展与成长。企业的本质是逐利，这是企业的性质所决定的，也是企业最重要的目标，因此，为了达到长期的目标，而放弃一些短期的利益，这对于企业主来说是十分艰难的。为了企业更好更快地发展，同时也达到企业积累资本的目的，企业必须将长期目标与短期利益有机地结合起来，争取达到企业的平衡，这样既可以保证企业资本的积累，又可以使短期利益不偏离于长期目标，从而造成企业发展方向的偏离。
4.选贤举能，任用人才家族企业的弊病就是任人唯亲，这样的方式其实不利于企业本身的发展，现如今，企业之间的竞争究其根本是人才与技术之间的竞争，谁掌握了更多的人力与技术，谁就可以在知识经济中脱颖而出。家族企业由于其自身的特点，它的管理层与重要岗位大多是家族企业内部的人员，这样不利于其在市场经济下的竞争，因此，在一些重要的知识与技术的岗位上，应当引入知识型人才，应当任人唯贤，只有这样，才能保证家族企业更好的活力，才能使其在奋斗中成长与进步。
三、总结
[关键词]社会主义制度 市场经济 企业管理 创新 现状 对策
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）02-0047-02
仲崇才（1989-），男，山东邹城人，德州学院经济管理学院工商管理专业2012级学生。研究方向：企业管理。（指导教师：于志毅）
一、企业管理创新的内涵和要旨
企业管理创新，是社会主义市场经济条件下，企业的管理者、经营者顺应社会经济发展的趋势和潮流，从企业经济利益和社会效益的提高出发，立足企业管理的主要职能，对企业的经营和管理进行改革创新。
企业管理创新主要涉及企业资金资源、人力资源、社会资源、科技技术的优化调整，通过对企业重大资源的重组变化，使企业走上法制化、制度化、规范化的道路，迸发出积极向上的活力和激情，产生更大、更多、更优质的经济利益和社会效益。企业管理创新的机制体系如下图所示：
创新是社会迸发活力的源泉，是企业实现企业梦想的原动力。同志曾经说过：“空谈误国，实干兴邦。”同样，在一个企业的发展过程中，梦想的实现不会从天而降，必须有一个创新、实干的环境才能实现现代企业管理的目标，实现企业梦，实现中国梦。市场经济环境下，企业管理的创新最终表现在高科技产品的研发和企业效益的增加上。产业链条的转换、产业结构的升级、社会资源的优化整合都离不开企业管理的创新。
二、剖析当今企业管理创新的现状以及存在的问题
创新是头脑经营理念的革新，是企业管理制度的完善，是企业文化的丰富，而目前很多经营者、管理者错误地把创新当做是摒弃企业固有的价值理念，一味标榜世界高端企业的发展模式。比如有的企业全盘抛弃所谓的夕阳产业，大力发展新型技术产业，最终导致企业的“创新”管理和创新经营违背了自身的发展规律，阻碍了企业的健康发展。世界上没有绝对的夕阳产业，只有夕阳思维和夕阳模式。只要创新企业管理和经营，整合企业资源，协调好企业各个部门之间的联系，提高人员的创新意识，提高企业科研创新能力，夕阳产业照样能散发出朝阳的光辉。因此，必须从实际出发，正视当前企业创新管理中存在的具体问题。具体问题具体分析，探寻符合国情、符合企业发展道路的创新之策。目前，我国企业管理创新存在的问题主要有：
（一）创新意识淡薄、创新理念滞后
从市场经济在社会主义中国的初步探索到确立、到完善，经历了一段坎坷的路程。这个路程是艰难的，也是长久的，路上会遇到各种各样的难题和瓶颈。而最大的制约则是计划时代的经济模式和思想依然存在，并制约着企业的创新发展。另一方面，政府对企业不适当的干预也制约了企业创新意识的迸发。理念创新是制度创新、人才创新、科技创新的基础。创新意识的淡薄毫无疑问成为企业管理中的最大顽疾。
（二）管理者素质有待提高，员工能力有待提升
人才是企业发展中最宝贵而灵活的资源。企业决策的正确与否、企业效益的大小高低，乃至企业的生死存亡，从实质上都是取决于企业的管理者与员工，即人力资源。而在实际中，企业的人力资源没有得到充分的利用，优秀的人才没有得到充分的重用，自上而下的决策没有得到各个部门的切实合作和执行。管理者盲目推崇西方企业的发展道路，违背了中国的社会国情。员工本着“当一天和尚撞一天钟”的消极思想，创造精神、合作精神和主人翁意识极其淡薄。在日常的工作中不敢提出新的观点、不去考虑新的出路、不去执行新的决策。稳定不是原地踏步，创新也不是摒弃固有的财富，管理者和执行者创新能力的低下，最终将使企业被改革开放的浪潮淘汰，被时展的大势抛弃。
（三）文化建设落后，缺乏创新的氛围和制度
由于我国的市场经济还处于并将长时间处于初级阶段，企业管理创新的激励机制不健全，文化创新建设不完善，创新体系建设滞后。政企分开还需要很长一段时间才能彻底完成，行政手段对企业决策的干预往往制约了企业创新文化建设的进一步健全和完善。另外，一些企业尽管建立了一定的企业文化和创新激励制度，但只是流于表面，没有实质性地融入企业的灵魂和生命中，甚至成为“鸡肋”般的存在。在墨守成规的企业文化氛围和落后保守的企业创新制度体系中，一些宝贵的想法、意见和观点被尘埃淹没，难以发挥其本来的光辉和色泽。
三、对当今市场环境下企业管理创新的思考和研究
21世纪的企业创新，从各个方面都对企业提出了更高的要求。那么，我们在企业创新管理工作的开展中，应该采取怎样的措施打破上述这些瓶颈和障碍呢？
（一）打破常规，创新理念、创新意识
企业要打破计划经济时代残存的旧思想对企业的制约，要敢于打破常规的束缚，敢于对地方政府不适当、不合理的干预说“不”。要在企业上下打造一个全方位、无死角的创新体系，充分尊重并保护企业员工的积极性、创造性和主动性。要强化企业本身的品牌意识和大牌意识，敢为人先，敢走不寻常之路，敢尝试新点子。
（二）建立企业创新的长效机制，为创新管理提供制度保障
必须构建一套完善、标准的人才管理结构，保证企业令行禁止，确保每个人的构思都能在这个体系中得以最大程度地发挥。上级部门与下级部门之间、平行部门之间、员工与员工之间都应当团结在这个体系中，并相互联系、密切衔接，避免出现联络空白区，从而为企业管理创新提供一个优质的框架平台。
要始终坚持质量取胜的品质和创新取胜的精神，本着壮士断腕的决心扫清阻碍企业积极健康发展的所有障碍，及早树立符合社会主义市场经济和全球经济发展的新理念。
（三）建立知识人才的绩效考核体系，加强人才队伍建设
企业是由若干个自然人组织形成的法人，因此，企业管理创新首先应当是企业人才的创新，是组织架构的创新。《易经》有句话：“穷则变，变则通，通则久，久则死。”企业要想实现可持续的发展，在改革发展的道路上走得久、走得远，必须从人做起，尤其是从人才做起，创新自然人的头脑，带动企业法人的发展。
首先，要大力吸引人才，不断为企业和组织补充新鲜的血液，填补结构里的生命军。智者，愚者排除异己。管理者应当在一些重大决策上敢于放手，敢于相信基层群众的想法，将管理这门艺术融入到团队的建设中。唯有如此，企业才能留住人才，吸引人才，不断激发员工的创造力、想象力和活力。
再次，要积极实施德才兼备的领导梯队建设和专业人才开发。通过必要的管理教育和激励措施，使企业的企业管理创新具备人力资源和管理素质上的保证。
最后，要完善绩效考核制度。让绩效考核由静态向动态转变，提升绩效考核的时效性和可持续性，把创新思想纳入到绩效考核的环节中，尊重、鼓励新思路的迸发。
（四）以世界先进科研产品为标杆，打造企业文化，铸造企业灵魂
左手抓品牌，右手抓文化。文化是企业的灵魂，深深地打上了企业的烙印。同时，文化氛围也在很大程度上影响甚至决定了企业的未来前景。企业文化是企业实现可持续发展精神的保证和动力支撑。积极健康的文化氛围对企业员工向心力的凝聚、活力的迸发和创造力的提升具有物质资源不可代替的作用。
企业要培养具有企业特色的文化精神，让企业在竞争激烈的市场环境中坚守自己的文化底线，展现大牌风范，让市场和消费者对自身产生一种依赖感和亲和力。要不断淘汰、剔除不符合时代潮流和消费者需求的落后技术、产品，紧紧瞄准世界同类产品的研发前沿作为自己的标杆，不断攻坚克难，完善不足之处，发扬精华部分，做到以不变应万变。
四、结束语
要切实有效地解决当今企业管理方面存在的问题，必须以切合企业实际的战略目标为依托，企业决策人和利益相关者共同努力。在责权明确的前提下，构建以人为本，积极向上的企业文化和企业制度，创新企业管理，促进企业的健康发展。
【参考文献】
[1]董忠贤.完善我国宏观经济管理的监督系统[J].陕西审计，2005（12）.
[2]朱建中.经济全球化对我国宏观经济管理的冲击与应对[J].经济问题，2004（4）.
[3]杨波等.浅议知识经济下企业管理的创新[J]科技创业月刊，2009（01）.
我国企业在由计划经济向市场经济转型的过程中，经历了巨大变化。在计划经济时期，企业成分比较单一，企业经营的主要目的是完成上级下达的生产计划指标，政府可以通过较多的行政手段干预企业的管理，长期以来，形成了一套较为有效的安全管理模式。在市场经济条件下，企业自主经营，自负盈亏，追求效益最大化成为企业的主要经营目标，加之多种所有制经济成分并存，企业自我约束力、管理水平参差不齐。部分企业为了降低成本，减少安全投入，当安全生产与效益发生矛盾时，往往更关注效益。近年来事故有上升势头，尤其是严重违反国家安全生产法律法规的重特大事故时有发生，给人民生命安全和国家财产带来了严重危害。因此，如何在市场经济条件下搞好企业的安全生产成为普遍关注的问题。笔者认为，应有针对性地加强如下几方面的工作：
1．坚持依法治理
市场经济是法制经济，其显著的特点就是以法律规范各种经营行为，企业的安全生产也不例外。依法治理包含两方面的含义：一是有法可依，二是有法必依。我国原有的安全生产法律法规在过去发挥了极其重要的作用，随着经济体制的改革，有些已不适应社会主义市场经济的需要。因此，加快安全生产立法，建立健全完整的、适应的法律体系尤其重要。在此基础上，充分发挥国家监察的重要作用，建立稳定的专业队伍和规范的监督检查制度，严格对企业进行监督检查。企业法定代表人是安全生产的第一责任人，应是监督的主要对象，检查的重点应放在企业是否很好地执行了国家的法律法规，企业的资源配置是否满足安全生产需要上。企业的法人代表重视安全，在工作中真正坚持了“安全第一”，资金投入、机构、人员满足需要了，一个企业的安全生产是能够搞好的。为此，还应推行企业法人安全管理资格证制度。
2．合理运用经济手段
随着我国经济体制的改革，企业实行了现代企业制度，追求效益最大化决定了企业要千方百计降低成本，安全生产投入大，效益又不是短期就可以见到的。不重视安全生产同发生事故有着一定的必然联系，但对于单个的企业来讲，也存在着偶然性，概率不高，事故损失多少不定，部分企业在短期内尝到了甜头，利益的驱使使其更加重了侥幸心理、冒险心理，在安全上不愿意投入。因此，违反安全法律法规后，应运用经济手段进行制裁，且应保证这种制裁结果的损失大于安全投入，即使不发生事故，在经济上也是划不来的，消除利益的驱动力。
3．采用先进的安全技术和管理方法“”版权所有
目前，我国企业的安全管理、安全技术水平同发达国家相比还有一定的差距。伴随世界经济的一体化，企业要参与国际竞争，必须学习国际先进的管理和技术，也包括安全管理和安全技术。我们应该在吸收传统经验的基础上，积极学习借鉴市场经济较发达国家的安全管理模式和先进的安全技术，如危险的辨识与评价、事故致因理论、安全系统论、职业安全卫生管理体系标准等等。特别要对企业的安全管理人员、生产技术骨干进行培训，将科学的理论应用于实践，指导生产，逐步提高企业安全管理的整体水平。
4．加强企业的安全文化建设
搞好企业的安全生产，执行各项有关的法律法规是必不可少的，但要把安全工作落实到企业的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，变被动为主动，加强企业的安全文化建设才是长久之计。
安全文化的出现可以说是人们对安全问题认识的飞跃，它对企业的安全生产工作具有显著的促进作用和深远的意义。企业的安全文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，并把推广先进的安全技术、先进的安全管理方法结合起来，最终使之成为企业职工的一种精神理念、一种向往与追求。当前，很多企业都把企业文化的建设当作大事来抓，企业安全文化是企业文化的重要组成部分，在进行企业文化的建设中应大力构筑安全文化。
会计监督是企业的会计人员通过国家的有关规定对相关资料的分析和会计核算，进而保证经济活动的科学性与准确性，继而提高企业的经济收入。当前，随着市场经济的不断发展，人们对于与市场经济活动有着密切联系的会计也有了新的认识，并且越来越清楚的认识到会计在社会生产之中扮演着重要的角色。但是，目前因为企业的经济环境发生了巨大的变革，会计监督工作也出现了许多的问题与弊端，客观上要求强化会计监督，但是实际上会计监督的效率却很低。因此，需要完善以前的会计监督以适应各企业的发展。因此在企业发展的同时也慢慢地重视会计监督对于企业的意义。
会计的工作内容是进行货币的运算与计量，并且借用一些特定的手段以保障经济活动的完善性与系统性。会计监督的内容有两方面，一个是指利用会计的信息监督企业的经济活动；另外一个是对会计自身实施监督，这两个内容在整个监督的过程之中都不能少。因为会计自身的真实性与可靠性是进行会计监督工作的基础，会计工作的质量会对经济活动信息的质量产生直接的影响，所以从这个角度来看，对于会计自身的监督比对于经济活动监督工作更为重要。假如对会计工作自身的监督做的不到位，就会使得获取到的会计信息失去真实性、可靠性、规范性与合法性，进而利用会计信息对一系列的经济活动进行的监督工作也都会丢失掉依据，并且不能对经济活动进行实时有效的监督工作。
二、在市场经济下的企业会计监督存在的问题与原因
会计监督的产生与会计的产生密不可分，并且还会随着经济活动的变化而产生相应的变化。从我国改革开放以后，市场经济飞速的发展，现代化的企业制度也逐渐地被完善。与此同时，会计监督体系也有了一定的进步。但是在市场经济的条件下，企业的运营者认为利润是企业的生命线，企业应该以利润为目标。企业为了获得更高的经济效益经常会忽略会计监督的重要性，并且还会降低会计监督的力度。然而会计监督对市场经济的重要性不言而喻，因而发现并解决会计监督体系中存在的隐患与问题是非常重要的。
1.对于财务分析的重视程度不足
目前，一部分企业的还是采用传统的企业会计监督理念。把会计监督工作的重点放在季度与年度的会计核算结果上面，而在往常的工作之中没有进行及时的财务分析，并且对于利用历史会计资料进行运营预测与投资的风险评估重视严重的不足。缺乏对企业经营管理情况的分析，从而让企业的会计工作没有形成确定的体系。
2.不能充分的利用会计信息进行实时预测
许多的企业运营者看重的都是对风险发生后的补救措施与管理措施，但是风险的发生经常会对企业的经济效益产生较为重大的影响，即便是采取了相对应的补救措施依旧很难弥补。所以，较为有效的办法是利用会计信息对风险进行实时预测。而且，在企业的风险管理方面又存在着对于个别案例过度关注的问题，从而使得整体的预测效果很难达到所希望的效果。
3.对于风险缺少必要的防范措施
目前大部分的企业的经营理念都是一味地追求经济效益或者是效益偏好和控制靠后。这些企业在风险的防范措施方面没有投入应有的精力，因而未能形成系统、连续与完整的会计报表、会计数据库和会计指标体系。这些隐患都会对企业的风险控制产生不利的影响，进而阻碍防控措施的开展。
4.没有真正意识到会计工作的价值
目前，一部分的企业经营者没有能够清楚地认识会计工作的真正价值，仍然把精力放在产品的生产与产品的销售方面，对于会计信息的管理与核算没有大力的执行，更没有对企业管理中的一些问题进行及时的发现与处理，所以企业的管理层次得不到提高，进而经营管理的能力也逐渐下降。企业的经营管理与规范管理都是以会计工作为基础的，所以企业需要充分的利用会计工作的重要性提高企业的经营效益。
5.没有把握好宏观的经济环境
宏观与微观具有紧密的联系。宏观经济效益是微观经济效益的前提。但是一些企业的运营者只注重某一特定项目的经营与经济效益，很少以宏观的眼光观察企业的整体效益，从而无法提高企业的会计监督的工作质量，更不能抓住机遇，提高企业的整体实力与效益。
三、充分的发挥会计监督职能的意见与建议
1.健全法律法规
法律手段是最为有效的约束方法，会计监督在企业的运营中起着至关重要的作用，所以必须利用法律提高其约束能力。而且还需要不断地加强对企业运营者的监管力度，防止运营者在管理企业时产生不恰当的行为。从而降低其管理企业的风险。
2.强化理论建设与实践创新
理论创新是深化实践的基础。虽然我国已经形成内部监督与外部监督结合的会计监督体系，可是理论建设还处于初级阶段，并且和实践脱轨。因而需要对理论进行强化。我国的企业可以借鉴其他国家的先进理论，结合自身的实际情况，制定相应的监督体系。
3.加大执法监管力度
充分利用外部监管体系，加强政府监督的力度，并且提高监督的质量与水平。为此，相关部门应该改变管理观念，并且提高工作人员的整体素质与技能，完善监督体制。
（凤山县水利电业有限公司，广西 凤山 547600）
摘 要：如何塑造企业形象，以迎接激烈的市场竞争，并在竞争中谋得生存和发展，是每个企业都面临的重大课题。在当今市场上，商品日益丰富，竞争对手不断涌现。企业与企业之间既是产品质量和服务质量的竞争，又是企业知名度和影响力之间的竞争，更是企业在广大消费者心目中“形象”优劣的竞争。因此，要想立于不败之地，就不能对企业形象问题等闲视之。
关键词 ：市场经济；企业；形象塑造
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0104-02
收稿日期：2015-03-22
作者简介：林立（1968-），男，广西梧州人，本科，经济师，从事电力企业经营管理研究。
良好的形象是现代企业无形的宝贵财富和资源，是现代企业赖以生存和发展的重要条件。一方面，良好的企业形象使全体员工在工作中产生的和企业荣辱与共的观念，使企业内部秩序井然，气氛和谐，充满生机和凝聚力；另一方面，良好的企业形象是一种无形的资产，能给企业带来更多的经济效益，具有优秀企业文化的企业，向社会展示出的是该企业良好的管理风格、经营状态，精神风貌和外观形象，无形之中在向外界传输了一种潜移默化的可以值得非常依赖的良好信息。
一、市场经济条件下塑造企业良好形象的意义
塑造良好的企业形象在现代市场经济条件下具有十分重要的意义，企业形象是企业员工和社会公众对企业的整体印象。在市场经济条件下，之所以塑造良好的企业形象，因为：
（一）塑造企业良好形象是企业应对市场经济挑战的客观需要
市场经济发展到一定程度，竞争越来越表现为无差异性，在这样的历史背景和环境下，企业形象的优劣便成为企业能否在竞争中取胜的重要条件和砝码，尤其是在买方市场占优势的条件下，企业要赢得消费者的青睐，必须提升自身的知名度和美誉度。通过企业形象的塑造赢得社会的认同，是企业寻求长期稳定发展的关键所在。企业要在市场竞争中赢得优势，关键取决于自身的综合实力与竞争能力，而企业实力与竞争能力是企业凝聚力、企业商品力、销售力和形象力共同作用的结果。在企业内部条件和外部环境不变的情况下，企业的商品力、销售力的开发存在一定的限度，但是企业的凝聚力和形象力却能为企业的总体实力提供新的发展空间。企业只有塑造良好的形象，才能掌握市场竞争的主动权，提高自身的竞争能力，但企业形象的塑造是一个不断深化和进化的过程，它所产生的市场效应将日趋显现，不仅是企业进入市场的入场券，更是企业占领和扩大市场的信用卡。
（二）塑造企业良好形象是加快企业发展的现实要求
企业在生存与发展的过程中都必须重视企业文化的力量和作用，通过行为识别和视觉识别将企业的经营理念传递给内部职工，以增强企业的凝聚力和向心力，形成企业和员工共同发展、和谐共赢的氛围和企业核心意识。同时，企业形象的塑造可以增强企业经济工作中的“文化含量”，有利于规范企业和员工的行为，提升企业的无形资产价值，尤其是在推销产品的过程中可以通过推销企业形象而增强企业的竞争活力，最终赢得企业的更大发展，增强企业的核心竞争实力。
二、塑造企业良好形象的途径
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，是被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。企业形象塑造的过程，是一个不断探索和积累的过程，只有将探索的过程根植于企业两个文明建设的实践之中，才能有效推进企业形象的塑造。
（一）以推进视觉识别系统的设计为内容，提升企业的外观形象
视觉形象在企业识别中具有震撼力和感染力，最容易被社会公众所接受。因此，在深化企业形象塑造的过程中，必须以推进视觉识别系统的设计为内容，将企业标志的基本要素，以强有力的推进形成企业所固有的视觉形象，透过视觉符号的统一化来传播企业理念，通过应用系统的建设提升企业的外观形象。总之，良好外观形象不仅能给公众留下美好深刻的第一印象，而且能增强职工的归属感和使命感。
（二）以塑造良好的领导和员工形象，提升企业的队伍形象
企业的领导和员工，代表着一个企业的形象，要提升整个企业的形象，企业领导在企业中的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键。领导要清廉，同时处事必须公正。同时员工的整体形象是企业内在素质的具体表现，要塑造爱岗敬业，高素质的员工形象。
（三）以“窗口”建设为抓手，提升企业的服务形象
“窗口”是企业素质的直接体现，用户对企业的认识和印象往往是在同“窗口”岗位打交道的过程中产生的，抓好“窗口”建设，优化对外“窗口”的形象，对深化企业形象的塑造具有十分重要的意义。因此，企业必须以“窗口”建设为抓手，提升企业的服务形象，而企业的服务形象是企业及员工在销售和技术服务过程中所表现的服务态度、服务方式和服务质量所引起的评价，尤其是在买方市场的背景下。用户不仅对产品质量提出要求，更希望提供多样化和人性化的服务。实践证明，企业的服务工作能够给产品带来许多附加值，以优质服务取胜。不失为市场竞争中塑造企业形象的重要一招。
（四）以公益活动为手段，提升企业的社会形象
以企业的名义，参加多个公益活动，是提升企业形象的有效途径。通过对公益性事业的捐赠与扶持，显示企业在创造社会财富的同时也在创造社会效益，显示了企业的社会责任心与承担力。一个有社会责任心的企业更能取得社会公众的信任，从而更容易稳固的建立起在公众面前的形象与品牌。如赞助文化娱乐等方面的事业如果做的好，也可以达到提升企业形象的作用。
三、良好的形象对企业的价值和作用
（一）良好的企业形象可以增强企业内部的凝聚力
1．促进企业内部的协调与合作。现代企业组织机构庞大，员工数较多，要顺利发展，取得成功，关键在于能否统一企业与个人的目标，协调大家同步，消除内耗，形成团结和谐的人际关系和协作关系。
2．增强员工的向心力和归属感。通过关心全体员工的生活，增强员工的福利待遇，相方设法解决员工在工作、生活方面的各种困难，使员工切实感受到企业的温暖，体会到企业内的人性味，强化员工对企业的感情，从而使每一个员工都从心里真正把自己归属与企业，处处为企业的荣誉、利益着想。
3．激发员工的工作热情和积极性。一个企业的兴衰成败，在很大程度上取决于全体员工是否具有积极进取的精神风貌。通过培养员工正确的价值观念，有针对性的满足员工的需求，创造和谐的工作环境加之配套系统（统一的工作服、办公用品等）的相互感应，创造出一种朝气蓬勃的气氛，使员工的潜在能力充分发挥出来。企业形象好了，职工就有一种优越感和自豪感，使他们的工作热情日趋高涨，工作效率不断提高。
（二）良好的企业形象可以提高企业的竞争力
1．可以扩大企业的知名度。一个企业具有了优良的形象，增加投资或合作者的好感和信心，在需要融通资金时，各种投资机构都会乐于参与，在危机面前也会伸出援助之手；实力雄厚的企业会自动找上门来合作，从而使风险减小，企业发展基础更加稳固。
2．可以吸引更多人才加入。有贝之“财”易得，无贝之“才”难求。企业之间的竞争归根到底是人才竞争。良好的企业形象，使人才感到这里的工作环境为他提供了用武之地，这里的用人制度能使自己的聪明才智得以发挥，从而达到使企业在竞争中立于不败之地。
