时间：2023-06-01 09:46:26
关键词:设备现场管理 优化方法 管理策略
中图分类号:TP2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0174-01
本文总结了我国化工企业设备现场管理的特性及现场管理的难点,并从体制、制度建设、现场管理、考核及信息管理平台建设层面提出了设备现场管理的优化方案。
1 化工设备现场的问题和特点
对化工企业而言,设备是实现企业生产的中枢纽带,因此,设备现场管理的优化完整性是企业管理的重中之重。
设备现场管理的一般特点和问题如下。
(1)技术性要求强,涉及范围广泛。
(2)信息量大具有动态性。
(3)易受管理基础与技术因素影响。
(4)易受管理体制与人为因素影响。
一般设备现场问题包括:设备的利用和综合效率低;设备故障频繁,现场混乱无序;跑冒滴漏等情况不能根治造成资源上的浪费;工作人员精神状态不佳,工作效率低;企业没有明确的管理理念等,这些都是影响企业发展和生产的严重问题所在。
2 优化设备现场管理策略
就针对目前的化工企业设备现场问题而言,可以看出,设备现场管理优化是一个复杂条件下的多维求解问题。其管理优化的模式可以有多种,但其中以下条件是必不可少的。
(1)应实施闭环管理流程来落实制度执行与问题整改。
(2)根据各部门及岗位的职责范围,为了控制规范业务流程、管理权限、人员行为及工作计划,制定标准严谨的管理制度,现场设备管理包括操作、点检、监测、检查、保养、维护技术标准与规程等主要内容。
(3)要建立完善的生产过程管理机制体系,进行维护和生产协调体系,确保生产效率的平稳推进,合理开展各项设备维护工作内容,与生产目标协调共进,提高现场设备管理工作的成效。
(4)管理指标动态化,开展工作和业绩考核项目。
就优化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,对有序高效的开展各项生产工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四种,即5S活动、定置管理、目视管理和管理看板。但是,其实现的前提必须是依附在另外几个重要的技术与管理基础之上:第一,工艺需要优化设备配置支持。第二,标准化体系角度,需要规程的加强及标准体系建立为依托。第三、明确管理思想成就管理角度。第四,工作质量机制控制,左右工作管理角度。
(5)优化现场设备配置。
良好的现场管理效果要以优化设备配置为基础。
近年以来,化工企业装备水准随着我国经济发展水平的提高也随之增高,主要矛盾成为企业设备优化配置方面的设备和装置的配套强度。因此,如何增高效率,提高节能环保、安全卫生等综合指标成为焦点问题。
(6)增强管理规程制度,提高管理标准水平。
现场优化管理的重要实现方法之一就是将实施制度标准化。而通过建立、健全各项管理标准,技术、工作、工时标准及消耗定额、统计等管理基础工作,来达到管理标准化的要求,是有序开展现场工作的重要保证。
(7)确立管理思想。
管理思想的明确,能够使企业长期发展的重点工作突显,并帮助解决出现的难点问题;
才能使生产和管理要素条理清晰化,更好实现发展目标;才能让现场工作和长久有效地管理,更好地支持企业质量、环保、安全卫生的稳定和良好发展。
(8)实行设备现场“定置管理”。
所谓定置管理就是要对生产现场、仓库料场、办公现场等定置的全过程进行诊断设计、实施、调整消除,使对其管理能够达到科学规范化及标准化。
(9)建立和完善工作质量控制机制。
建立对A类设备、车间、分厂、生产线、企业的关键绩效指标分析与管理体系,以支持企业对设备资产进行绩效管理切。
(10)现场管理可视化。
管理看板是实现管理可视化的一种最佳表现形式,即对现场出现的问题状况等一目了然地体现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
①管理看板:按照主管责任的不同,一般可以分为公司管理层看板、部门车间管理层看板、班组管理层看板三类。
②设备状态看板:这是一项计算机技术,将设备的运行、维护状况直接反映到各级设备管理与作业人员面前。
管理看板是优秀的现场管理不可或缺的有效工具之一,是发现并解决问题的简要手段。是有效直观发现并解决问题的非常的手段。
(11)多层次专责管理。
多层次的设备现场专职管理是一个可以综合各种管理管理方法的管理体系。这套体系具有如下特点:职责明确,重视现场,考核定量,管理闭环。这一管理体系可以结合“精益生产”、“点检定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“无泄漏工厂”等管理思想,形成突出企业管理要求和重点的现场管理体系。
(12)做好生产民主工作。
现场管理需要领导重视与职工参与来实现。职工的参与性至关重要。企业可以通过开展一系列的合理化建议和技术革新的亲职活动,以做好职工的思想政治工作,对生产先进个人员及班组进行相应奖励,充分调动员工的积极性,为其创造性发挥提供平台及空间,加强对其进行现代管理技术的学习培训,力求培养一支觉悟高、技术硬、纪律严的员工队伍,搞好班组建设与民主管理。
3 结语
总之,化工设备现场管理系统工程相对复杂,不仅涉及到企业的工艺与设备配置层面,而且涉及到企业的整体组织架构、管理思想、管理要求层面;不仅涉及到设备技术管理,而且涉及到设备工作管理;不仅与设备要素本身有关,而且与生产、供应等其他要素有关。设备现场管理要以专业标准化、人本长效化为目标,使现场管理由无序向有序管理转变,实现突击性管理向常规化管理转变、粗放型向精细化管理转变。努力用制度和机制来优化设备现场管理,确保现场管理式作的有序开展。
参考文献
[1] 卜家繁.工业工程在优化现场管理中的应用[J].铁道运营技术,2003,9(3):38～40.
[2] 冯胜利,牟英.积极探索设备现场质量监督的新途径[J].中国设备工程,2006,4:12～13.
[3] 曾明星.目视方法在企业设备管理中的应用[J].中国设备工程,2007,9:14～16.
[4] 李翠华,刘伟丽.优化资本结构建立现代企业制度[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2003(5).
作者：王义华单位：山东电力建设第三工程公司
工业厂房土建工程施工质量管理分析
在工业厂房土建工程施工质量管理中，材料、技术、施工过程控制是影响工业厂房土建工程施工质量的重要因素。为了满足现代工业厂房使用需求以及建设施工质量要求，施工企业应根据工业厂房结构特点进行材料、技术、施工过程控制要点的分析。通过管理要点、控制要点的明确知道施工过程中的各项管理工作。利用精细化管理方式、质量预控管理方法、全过程质量控制理论等指导工业厂房土建工程施工质量管理工作。细化施工过程中材料管理、强化施工过程中技术参数的控制、提高施工记录管理，通过多种方式的运用以及科学的质量控制方法运用保障工业厂房施工质量。
为了保障工业厂房土建工程施工质量，确保工业厂房土建工程施工质量。现代施工企业除运用上文所述方式方法强化质量控制与管理外，施工企业还应踏实施工质量管理基础工作。通过施工人员质量意识的培养、质量控制及技术人员现场工作的强化等落实施工质量管理目标及管理要点，以此实现施工质量管理目的。
工业厂房土建工程施工成本管理的分析
作为施工企业可持续盈利能力的重要组成部分，施工成本管理水平关系到施工企业的生存与发展、关系到企业综合市场竞争力的构建。为了满足现代施工企业发展需求，在工业厂房土建工程施工的成本管理中，施工企业应针对工业厂房施工特点进行成本控制。从材料控制入手，提高材料利用率。
同时，强化现场的科学规划。以减少施工用材料二次运输为中心、方便施工设备进场与养护为重点进行现场规划。针对现代工程款结算现状，施工企业还应根据施工进度合理规划进场材料数量。避免材料堆积存放造成的材料管理成本增加、避免材料采购造成的工程款项占用。
优化企业管理流程，实现工业厂房土建工程施工管理目标
针对我国施工企业粗放型管理习惯造成的施工管理问题，现代工业厂房施工企业应加快企业管理流程的优化及精细化管理工作的实施。针对工业厂房施工特点对企业施工管理工作的基础进行细化。以企业管理流程优化为基础、以精细化管理为重点实现工业厂房土建工程施工管理目标，促进企业综合竞争力及经济效益的提高。
结论
综上所述，工业厂房结构特点决定了其土建工程施工管理工作重点与普通住宅的区别。针对工业厂房土建工程施工管理需求以及施工企业经济效益需求，现代工业厂房土建工程建设施工中应以工业厂房所采用的结构形式对施工管理要点进行明确。以明确的管理目标及管理重点指导施工管理工作，以此促进施工企业核心竞争力的构建。以工业厂房土建工程施工质量、成本、技术等管理工作满足投资建设需求。
【关键词】电厂；运行管理模式；电力市场
随着国家对国有企业的不断深化改革，以及科学技术和新技术在电厂企业的综合应用和推广，特别是进入新世纪以来，受到国家经济的发展的带动和国外电厂企业先进以及高效运营管理模式的熏陶，再加上国内对电力企业的要求改革的期望的冲击，因此电厂企业在运行管理模式上改革的步伐不断加快。另外那些电厂投资主体也对电厂的生产运行和管理的要求也在发生变化，标准虽然越来越高但同时也慢慢走向趋同，其目标都是希望自己的生产率水平接近甚至超过国际水平。因此电厂企业如何管理才能发挥自身的优势以适应电力市场中激烈的竞争，各电厂企业都在能力寻找最优化的运行管理模式。
一、我国电厂运行模式的沿革和现状
我国电厂企业在管理体制上一般分为单厂制和多厂制两种情形，单厂制是指单一的电厂企业，多厂制一般是由多个电厂企业联合组成。
1.单一电厂管理模式
改革开放前后，由于受到国家设备、技术以及一些地理条件的制约，在很长一段时期内我国很多电厂企业都采用的是单一制的运行管理模式。关于老电厂和新电厂的名词是起源于1996年的《关于新型电厂实行新管理办法的若干规定》，但在实际中，老厂和新厂的区分不是十分严格，一般认为是九十年代初期以后建立的电厂都认为是新厂，1992年以前建立的电厂都统称为老厂。
2.老厂管理模式
在电厂老厂建立时期，很多企业没有现成的经验可以参照，一般都是边发展边摸索，并无直接经验，这种固化的管理模式沿用了很长时间，如葛洲坝电站，它是我国最为典型的老厂，因此它的管理体系在当时的老电厂中具有一定的代表性。葛洲坝电站的运行管理单位就是葛洲坝电厂，它的管理设备一般有枢纽水工建筑运行与检修、220kV开关站运行与检修等。该电厂一直采取四级管理模式，即总厂、二级单位、车间、班组，其组织结构采取的是直线职能制，在运行管理制度上一直采用“两票三制”以保障电厂企业安全生产。在设备维护方面，一般有定期检修与维护、巡回检查以及设备运行等方面。
3.新厂管理模式
新电厂企业采取单厂制的管理模式，相对于老厂来说不多，只有那些有特殊功能或者地理条件相对独立的电站。与老电厂企业相比，新电厂企业在组织机构以及人员配备上趋向于精简。新电厂企业在管理上，每年都要制定本年度的工作计划，包含各部门的详细生产指标，每周有周会制度。同时大力推进网络技术，形成了专业数据、文件管理等计算机化的局面。同老电厂企业相比，新电厂企业实行高标准、高自动化以及高可靠性的管理模式。在运行管理上，新电厂企业一般不配备大的维修人员，一般采用ON-CALL值班等。
二、电力体制改革方向和运行管理模式的特征
1.方向
目前我国电力企业体制改革的指导思想是建立并完善电力监管体系和电力结构调整与电源发展的新机制，在国内逐步实现用户对各供电企业有选择权的模式。在这个总的指导思想下，电力企业体制改革的总体思路是通过“厂网分开、产权重组；建立市场、竞价上网；售电放开、用户选择；完善法规、强化监管；配套实施、促进发展”的措施和途径，逐步完善竞争开放的电力市场以促进电力企业持续、健康、快速地发展。电厂企业体制改革的核心点就是建立一个开放性的电力市场，引入竞争机制最终降低电价并可靠供电，在电力市场上逐步形成一个良性循环的局面。当然在进行电力企业体制改革的时候不能离开现代企业制度建设，也即是依据“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则来进行电力企业改制和完善现代电厂企业制度。
2.运行管理模式特征
现代电厂企业在运行管理模式中有以下几个基本特征：第一，大都数企业实行无人值守，是以现代化的信息技术为基点，并确保电厂设备的安全可靠地运行；第二，在管理上实施机构和人员精简，降低了电力企业人力资源成本，提高了企业劳动生产率，并降低了电力企业的管理难度；第三，电厂企业实施运行和维护一体化，作为电厂的生产人员，其职能变得多样化，他既是运行人员又是维护人员，这样对电厂企业能够培养一专多能和一员多职有着重要的意义；第四，在电厂企业生产现场采用多种管理方法，包括5s管理、目标管理等现场管理方法，这对于塑造企业形象、提升企业员工的归属感、节约费用成本减少浪费等方面有着重要意义，同时使企业生产现场秩序井然，安全性有保障等；第五，对同一个区域的电站群实行集中化管理，对其组织进行统一调度运行，充分把本地区的宝贵资源加以有效利用，使整个地区高效率地多发电，同时发挥多个电站之间的人力资源的协同效益。
三、完善运行管理模式思路
1.提高电厂员工培训机制和福利保障措施
在电厂企业的生产中，运行和维护人员的素质和技术对设备的运行有着重要的影响，他们对电厂运行设备的安全直接负责，因此这些员工的技术对电厂的正常运营有着至关重要的作用。电厂企业的新设备、新技术在不断的更新，如果负责的员工对其掌握不好回直接影响到设施设备的运行，最终会影响到电厂企业的经济效益。因此企业必须要重视并完善员工的教育培训机制，提高他们的素质，使其为电厂企业的发展做出应有的贡献。
企业在员工完善培训机制的同时，要注意改善员工的收入以此来激励员工，增强他们对企业的认同感和使命感，要将企业经济效益的提高和员工收入的提高牢牢结合起来，这样有利于培养人才，留住人才。
2.建立标准化管理体系并确保安全
电厂企业通过建立和完善标准化的管理体系，明确设备的运行维修与技术管理等相关环节的控制标准，对企业进行规范化管理、提高企业在运行管理过程中的控制能力以及企业的风险和预防控制方面，有着极为重要的影响作用。在运行管理过程中有些电厂企业推行诊断管理模式，往往采用专业化管理、系统化管理等工作方法，积极探索企业发展中一些设施设备的本质安全管理措施。因为安全管理是电厂企业的一项重要的管理工作，也是一项长期的工作，企业上下都应该参与其中，只有实现了安全管理，才能发挥电厂的安全效益、经济效益、社会效益。
3.加强设备维修和技术监督
电厂设备的运行状况往往是安全的一个重要前提条件，员工在工作中要互相监督，交接班时要对设备进行检查，并做好记录，确保把安全工作做在前面，这对企业运行工作质量的提高有着重要的意义。在技术监督方面，要不断提高员工设备维护质量，对企业的运行管理专员，要求每天到生产第一线，在检查设备状况的同时还应做到与运行维护员工的沟通和督促。
参考文献
关键词:现场设备;问题管理;设备隐患;设备维修
前言
孤岛分厂是一个技术密集型的生产单位，现场大型进口设备多，现代化生产特点明显，生产的连续性较强。孤岛压气站4台大型燃气压缩机机组从美国cooper公司引进技术性强，4台永安站输油泵设备老化、维修困难。在日常运行中经常出现各种设备问题，使维修工作常处于被动局面。为扭转这种被动局面，在设备管理上孤岛分厂从实际出发，调动各种积极因素以保证设备的正常运行。孤岛分厂推行“现场设备的问题管理”，确保设备稳定运行。
一、实施现场设备问题管理的原因
（一）现场设备运行隐患控制的需要
孤岛分厂虽然开展了多种形式及内容的状态检测工作，但仅限于一般形式的检查和故障原因的排查。并且现场操作人员首先关心的是所用设备的性能是否满足现有运行需要，造成对现场设备隐患难以及早发现和排除。
（二）现场设备运行负荷不断加大的需要
近年来孤岛分厂虽加大了设备更新改造的力度，使分厂设备的新度系数有所提高，但仍有许多设备接近超期服役年限。特别是许多直接关系到输油、输气生产的设备(如输油泵、天然气压缩机)，其性能的好坏更是令人关注的问题。
（三）现场设备维修质量保障的需要
孤岛分厂大型机组天然气压缩机的运行，由于机组运行负荷加大，单次检修工作量也越来越大，工作量与检修工期、质量的矛盾日益突出。由于缺乏有效的检修控制手段，设备修理质量难以有效保障。
二、现场设备的问题调查分析
设备问题管理分析:现场大型设备，尤其是老化严重的设备，运行中问题较多，必须对各类问题进行事先预测、分析、评估，确定出问题的起因，为制定解决问题防范措施和加强问题管理提供依据。
为此分厂组织了20多名管理设备方面的主管领导及技术人员，采取在相互不沟通、相互不影响的情况下根据各自的经验和想法，各自列出现场设备运行、维修管理中可能存在的问题，汇总后交由三级设备人员整理、分类，制成问卷，发放给设备管理人员、技术人员和设备维修人员，由他们对所列问题进行相对重要性的打分评估，然后将答卷中各类问题评估分数算数平均，得出各类单项问题的评估分数。
考虑到问题的相互影响，三级设备管理人员采用了ahp见图1现场设备问题层次分析图，按问题类别、层次对问题网络中的各个单项问题进行了分析评估，最终得出所预测问题的重要程度。其设备问题主要体现在设备操作人员问题、设备维修问题、设备运行问题等几个方面。
三、根据调查结果，制订设备问题控制措施
1设备操作人员的“自主保全”，实现设备问题人员控制
职工变化决定现场变化，现场变化决定企业变化。首先是职工思想的变化，并通过行动的变化使设备发生变化，设备的变化反过来推动职工觉悟的变化，从而实现现场的变化，最终导致整个分厂的根本变化。下图是自主管理活动实现图（图2）。
孤岛分厂开展自主管理活动是通过职工对自己的设备和现场进行自己维持和改善，实现分厂现场和设备最佳状态
的活动。即“自己的设备自己管理”（图3）。具体来说，就是通过对设备的基本条件（清扫、注油、紧固）进行整备、遵守使用条件、推进总点检及开展劣化复原，以培养熟练操作设备的能手为目标。
分厂开展自主管理活动通过理想的职工实现了理想的现场，进而实现了理想的分厂。通过开展自主管理打破了“我是操作者，你是修理者”的观念。
2 设备维修“预防保全”，强化设备问题维修过程控制
孤岛分厂实施预防保全制度，主要采用了定期保全的方法。设备巡回检查路线图、定期点检表、设备生产运行报表的时间基准保全。随着体系的不断健全，增加了重要大型设备安装基准大修型保全应用。如12sgt/sw64机组的大修。
孤岛分厂预防保全体系的实施，将原来的修理人员转变为了保全人员。修理人员原有的职责：设备坏了要修好设备，设备没坏就等待设备坏。实施预防保全制度后，保全人员的职责变为了设备坏了要修好设备，设备没坏也要做点检保养等工作。通过变传统的事后故障修理保全为事前的预防保全，大幅消减生产中设备故障次数，从而降低对生产的影响，实现了孤岛分厂设备稳定运行。
3 设备运行的隐患超前预知，实现设备问题源头控制
(1)运行设备实施性能检测，及时掌握设备运行状况
孤岛分厂各生产单位充分利用配备的振动仪、测温仪、声级计、油品快速分析仪等检测仪器，认真进行在用设备的运行状态监控。严格按时检测、按时分析，并做好相关记录，用检测及综合分析的结果指导设备的维修、换油、运行。孤岛分厂主要动力设备如12sgt发动机，由于长期使用，设备老化情况严重，迫切需要对发动机的运行性能作一全面的掌握。孤岛分厂根据现有检测仪器制订发动机检测性能项点图（见图4）。
孤岛分厂15台大型输油泵的运行状态检测，主要以离心式油水泵设备体检记录表为检测手段，每月基层队对运行输油泵22项运行参数进行一次全面体检，并建立完善“输油泵设备体检记录表”。
通过发动机项点的检测及输油泵设备体检能及时掌握设备的运行状态，为设备稳定运行及制订维修方案提供科学依据。
(2)设备隐患分级别控制，将设备隐患消灭在萌芽状态
孤岛分厂根据生产实际，建立一套设备隐患控制流程，将设备隐患分为四个级别控制：机台人员日常发现设备隐患；班组在日常检查中发现设备隐患；运行调度岗位在日常检查中发现设备隐患；分厂、总厂在日常检查中发现设备隐患。
将设备隐患分级控制，强调了班组、运行人员、分厂、总厂各线之间的协作，重视各线设备信息的反馈，使每一位操作者和维修者都能主动关注设备，强化全员参与设备管理的作用。使设备效率和管理水平得到全面提升。
四、实施现场设备问题管理效果
孤岛分厂通过现场设备问题管理，降低现场设备问题出现的机率。现场设备问题管理帮助基层单位有效处理现场设备具有不利影响的问题事件，同时预防类似的问题再次出现。
1、实施问题管理，调动全员积极性：分厂现场操作人员能在现场进行彻底的自主管理和改善，使现场设备异常能轻松发现并立即加以复原，从而提高设备的完好率。
锦上添花增秀色 湘江明珠换新颜
——水厂创“国家优质工程”项目纪实
为适应株洲市城市发展的需要，满足我市广大居民对洁净、优质自来水的需求，二水厂于2010年11月启动提质改造，2013年12月正式投产运行。提质改造工作，主要是对沉淀池、滤池、加药间和配电系统进行改造，新增了碳滤池、臭氧车间、污泥脱水系统、清水池等，控制系统全部升级为自动化。工艺、设备的升级换代，常规处理工艺的强化、深度处理工艺的引入，实现了水质更优、安全可靠性更强、自动化程度更高，人力资源更加优化，水厂环境更加优美，二水厂成为湘江之滨名副其实的一颗水上明珠。经过近五年的生产运营，净化场生产设施设备包括构筑物等均有不同程度的老化，今年迎来一个契机，让这个问题得以较大的改善，湖南省第五建筑工程公司是二水厂提质改造的建设方，他们选定二水厂提质改造项目作为申报“国家优质工程”奖项，投入三百多万元对二水厂净化场实施整体亮化。
因地制宜定方案
项目施工时间从6月13日进场到8月10日结束，正值夏季高峰供水期和一水厂关停测试期,施工周期长、范围广，作业人员多、流动性大，施工工序复杂，存在较大的安全风险。为此，我厂高度重视施工管理工作,在工程开工前期，组织专人与第五建筑工程公司项目部反复协商、沟通，根据我厂实际情况，在原有的施工方案上加入对道路、管廊、设备等构筑物的改造，拟定新的亮化改造方案。在确保安全生产前提下，做好设施、设备和人员的安全防护工作，针对每一个独立作业的区域分别拟定施工现场管理方案，保障工程建设各个环节的质量和安全，为项目争创“国家优质工程奖”打下坚实的基础。
多措并举保安全
本次参与亮化工程的班组多达8个，作业人数高达60人以上，人员管理问题成为了现场施工安全管理的难点和重点。在开工伊始，我厂与施工方签订安防协议，进行全员安全培训，对所有作业人员身份进行登记，在进场时对身份逐一核实后，方可进场施工。同时，针对方案实施要求和现场施工情况，对施工现场管理、巡视检查、施工安全管理等工作进行明确分工，安全员负责风险识别、安全交底和进度安排，相关技术员负责施工安全管理，综合事务管理人员负责施工现场管理，巡视员加强现场巡视，并要求所有相关岗位上人员对施工计划、防护设置、高风险作业过程等关键工序、关键节点进行全面监控，确保各项安全制度、措施执行到位，做到现场安全管控全覆盖。
齐抓共管促进度
为确保工程项目安全有效地推进，厂领导多次到现场进行监督指导，要求“凡是有人施工的地方必须有安全防护，凡是有人施工的地方就必须有安全监督”，实行全方位、全过程的动态管理。在施工现场，我厂技术员、巡视员、现场管理人员、净化场值班长和值班人员严格落实安全监督“旁站”制度，他们无论烈日酷暑还是周末休息日，都坚守在施工现场第一线，施工人员干到什么时候，他们就坚守到什么时候，任劳任怨,尤其是负责现场管理、安全巡视以及设备巡视的李童节、周红辉、康洋等党员同志“5+2、白加黑”，他们在履行好本职工作的同时，很好地展示出我厂党员在急难险重工作中的表率作用，在确保供水安全的同时，推进了净化场整改亮化工程的顺利完工。
经过我厂全体人员与参建人员60多个日夜的的汗水浇筑和倾力奉献，8月12日，二水厂提质工程改造项目顺利通过 “国家优质工程”专家组的复查评审。尤其是专家组组长吴国光对二水厂运营管理水平给予高度评价，他指出水厂工艺完善、设备运行稳定、自动化程度高，各项管理制度能够有效执行，体现出水厂在精细化管理和高效运营方面的整体水平，这种水平在国内同行业中处于领先地位。通过净化场亮化工程，对构筑物、设备、道路、池体等施工工艺方面进行深化、亮化，在提升整体风貌的同时也给公司带来了较大的经济效益。
关键词：电站；厂房；施工；管理
随着我国人民生活水平的提高以及工业自动化脚步的加快，我国电力需求日益上涨，供电紧张局面日益严重。为了缓解我国供电紧张的现状，加快我国经济建设脚步的迈进，我国水利发电、火力发电工程的建设不断增加。仅2008年建成的大中小型发电站就有60座以上，其中中小型发电站占88％以上。中小型水力发电站的建设，为我国城乡电力供应提供更加充足的能源，为我国乡镇企业的发展提供了坚实的基础。随着电力工程建设的不断增加，电力工程施工问题也凸显出来。由于施工管理问题造成的工程质量事故时有发生，这对这样情况，如何加强电厂厂房管理，提高电站厂房施工质量已经成为电站厂房施工企业的首要问题。
1 电站厂房施工管理重要性分析
由于发电机组、汽轮机、水轮机等重要发电设备都处在电站厂房内，且这些发电设备体积大、重量大、由于机械振动等原因其对于厂房地面的要求较高。如果地面工程不能达到设计要求、达不到使用年限要求造成设备倾斜或深陷将导致严重的生产事故。而且由于大型设备移动困难，地面工程出现裂缝等情况是也不易维修。加上墙体、屋顶等保护设备的建筑结构同样也要承受机组运行带来的震动并处于恶劣的环境中，极易造成损坏，一旦出现损坏也不易维修。因此，现代电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行建设，一方面保障了工程的强度，另一方面也加快了工程进度。电站厂房时保护发电机组的重要环节，其对于电站的安全运行有着重要意义。
2 电站厂房施工管理
针对电站厂房设计特点以及施工工艺，现代电站厂房的施工主要从材料入手、在设备、人员、施工工艺、施工技术等方面进行管理，以保障电站厂房施工质量。
2.1 电站厂房施工材料管理
施工材料是保障电站厂房施工质量的基础，是电站厂房施工管理的基础控制点。通过对施工材料的管理能够有效预防材料原因造成的质量事故。因此，在进行电站厂房施工管理时，首先要对施工材料进行管理。通过进场材料质量检验员检验、监理工程检验的双重质量检验以及见证取样送检验部门检验保障进场材料符合要求。另外由于电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行施工，因此，电站厂房施工材料管理还需要对混凝土配料、搅拌、添加剂的使用等进行管理，以保障施工用混凝土符合设计要求。
2.2 电站厂房施工设备管理
电站厂房的施工设备管理是电站厂房施工管理的关键。由于混凝土浇筑施工的电站厂房施工过程以机械化搅拌、浇筑为主要手段，其机械设备的管理对施工质量有着重要的影响。以混凝土搅拌为例，施工现场的混凝土搅拌机必须能够满足混凝土一次浇筑量的需要，同时还要有备用设备以便于搅拌设备出现故障时不会导致浇筑工作的停顿，满足工艺要求。再如，插入式振捣器的操作必须严格执行工艺技术条件要求，保障振捣效果。在进行电厂厂房施工设备管理时，要加强设备指示仪表的检查，避免由于仪表指示问题造成工艺的改变，影响施工质量。以混凝土搅拌为例，如搅拌指示仪表损坏或不准确，那么原本设定的1转／分钟，将出现误差，影响搅拌效果，进入影响施工质量。电站厂房施工设备管理不仅是对设备本身的管理，还是对设备操作人员的管理，施工企业通过培训与技术要点检查等方式提高设备操作人员的技术水平，保障能够满足工艺技术条件。避免由于设备损坏、人员操作不当的因素影响工程施工质量。
2.3 电站厂房施工工艺与技术管理
现代施工管理需要通过事前控制、事中控制以及事后控制进行施工过程的管理。施工工艺与技术管理在工程技术交底时就需要开始实施，对工程图纸、有关技术文件等详细分析，及时与设计人员沟通，保障对工程技术的掌握。其次在施工阶段，要严格按照设计要求进行管理，通过现场技术人员巡检、旁站等方式保障施工技术符合设计要求，以保障施工质量。另外现场施工过程中，混凝土搅拌时间、浇筑时、浇筑工艺等技术的控制都对工程质量有着重要的影响，施工企业必须通过对各个环节的管理与控制保障施工技术始终处于受监控状态，保障工程施工质量。
2.4 施工过程的成本管理
电站厂房施工过程的成本管理是以完善的成本管理体系为基础，以现代化成本管理方式为手段，提高成本管理效果为目的进行的管理过程。电站厂房施工的成本管理要从材料采购开始，经过对比分析以及综合考察材料供应商资质、材料质量、材料价格后确定材料供应商，保障采购的材料具有较高的性价比。同时对于进场材料要严格复核数量、质量，保障企业的经济利益。另外在施工成本管理过程中，要通过科学的规划统计计算工程施工用各种材料的使用时间、使用数量，避免施工材料以此进场数量过多造成企业资金占用过多、材料管理费用增加。企业还要加强机械设备的管理，通过机械设备养护与保障，减少和降低设备磨损与折旧，减少使用过程中故障的发生，以此避免由于设备故障造成的工程停工，减低施工成本。电站厂房施工过程的成本管理是企业生存发展的根本，是企业追求最终利益的关键。在实施成本管理的同时要加强企业施工安全管理，通过对施工安全防护设备的跟新、维护、施工安全控制的方法，减少施工过程的安全事故，降低安全成本。
3 电站厂房混凝土地面的施工管理
电站厂房混凝土地面工程是电站厂房施工管理的重点，是关系到电站发电设备安装、使用的关键。由于发电设备体积、重量较大，其对混凝土地面工程的要求也较高。电站厂房混凝土地面工程量较大，施：]131期也较长，严格的进行施工质量管理是有效保障混凝土地面工程质量的关键。在进行地面工程施工管理过程中，要根据厂房所在地质情况，选用适宜的混凝土结构已满足设计要求。目前较为常用的是多层整体式地面结构，上层找平后加铺防砂层，避免地面起砂对设备造成影响。由于电站厂房内发电设备重量大，地基处理不当将导致地基沉降，进而影响设备的运行，严重的还将引发安全事故。因此，电站厂房施工管理必须加强对地基基层的施工管理，通过回填与压实提高基层稳定性。电站厂房混凝土地面垫层主要采用刚性垫层，并在起步增设钢筋改善地面受力，满足大型设备的安装要求。
1以标准化为核心，全面落实安全生产责任
一是进一步强化安全生产制度化建设。电厂从结合当前工作任务重点出发，进一步强化了安全生产监督管理工作。通过修订相关管理制度，针对不同岗位特点和每个岗位在生产中所承担的安全责任，对电厂安全生产工作目标、要求和奖惩方式进行了“三明确”，使电厂安全生产向着制度化、规范化和标准化管理持续迈进。二是进一步强化安全生产保障力度建设。电厂安全生产委员会切实履行职责，坚持安委会工作会制度和安全生产例会制度，坚持每季度组织召开安全生产委员会会议、每月召开安全生产例会和安全监督网络会议，总结分析全厂安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策安全生产的重大事项，有力保障了电厂的安全生产工作。三是进一步强化安全生产目标管控。按照安全生产目标“制定、分解、落实、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生产目标的基础上，针对不同单位、班组的工作特点和岗位风险，制定了保障安全生产目标顺利实现的“预防控制措施”，切实做到了安全生产目标量值数据化，为单位、班组、个人安全生产目标的顺利实现提供了有力保证。
2以标准化为契机，全面提升安全管理水平
一是以标准促规范。电厂按照《发电企业安全生产标准化基本规范》要求，先后从技术管理、教育培训、应急管理、绩效管理等方面，严格对照评定标准要求，建立了自上而下，完善的安全生产规章制度保证体系。为了强化执行力度，保证制度有效执行，电厂先后印制相关管理手册下发到全厂各个岗位和班组，确保每个职工能及时学习厂部各项规章制度，掌握最新安全生产知识，有力的指导了一线职工的日常作业。二是以规范促管理。电厂按照安全生产标准化相关管理要求，对薄弱环节进行了进一步的规范和强化，将安全生产标准化建设融入到日常工作中去，推行全员、全方位、全过程的安全管理。切实将安全生产标准化管理理念和工作方式进一步融入到日常工作中去，以此促进安全管理的科学化、制度化和规范化。三是以管理促成效。通过各项安全生产管理工作的深入开展，电厂先后为了安全优质高效地完成了南水北调机组改造安装任务；通过了安全生产标准化达标评；顺利实现了制定的各项安全生产目标。
3以标准化为支撑，助推设备设施改造升级
电厂以标准化为支撑，对全厂设备设施开展了改造升级工作。每年年初，在召开的安委会第一次会议上，电厂均对现场存在影响安全生产的问题进行集中梳理，提出了解决方案，并通过制定《两措计划》开展专项整改工作。同时电厂加大资金的投入，对不符合要求的安全防护设施进行整改或更换，并积极开展新技术的应用工作，为电厂打造本质安全性企业奠定坚实基础。
4以标准化为载体，着力提高职工职业素养
一是强化安全教育培训。坚持以关键岗位人员为主要对象，以生产一线职工为重点，以全体生产人员培训考核为目标，不断加强安全工作规程，安全业务技能等培训工作。二是营造浓厚安全氛围。以安全生产标准化达标创建工作、安全生产月活动为载体，不断深化安全文化建设。电厂通过每年确定一个活动主题的方式，先后开展了“强基础、展亮点”安生产创先争优、安全生产班组风采展示等一系列针对安全生产、全员参与性的活动，营造了“关爱生命、关注安全”的浓厚安全文化氛围。三是推进班组安全建设。电厂高度重视加强班组安全建设，努力打造强有力的工作团队。通过制定了《安全生产工作实施方案》，以对全厂安全生产工作开展进行指导。并按照标准化管理要求，对班组安全工作进行了统一和规范，有力的提高了班组的安全工作水平。
5以标准化为抓手，强化现场安全风险管控
根据季节性变化和各类安全生产工作任务，电厂以隐患排查和治理整改为主要内容，突出预防为主，积极开展隐患排查治理各类专项行动，全力做好安全生产隐患排查治理工作。一是加大现场专项排查力度。电厂始终按照班组周排查、分场月排查、厂部季排查的隐患排查治理工作方针，扎实开展各类专项安全检查和隐患排查治理行动。为了确保专项行动取得实效，电厂按照标准化管控要求，从“人员、设备、环境、制度”四方面入手，对人员“思想隐患”和设备设施“安全隐患”进行了全面整治，切实提高广大职工的安全意识。二是强化隐患治理考核评估。对排查出的隐患，电厂立即组织组织评估，安排整改，隐患整改工作严格按照“责任、措施、经费、期限、预案”五落实要求开展。同时电厂坚持隐患治理月通报、月考核，在每月的安全生产例会和安全监督网络会议上，均对当月隐患治理完成情况进行通报。三是高度重视巡检维护和日常消缺工作。为确保对设备缺陷的早发现早处理，保障设备的安全稳定运行，电厂通过制定一系列制度，对巡检维护和日常消缺工作提出了明确要求。对需停机停电处理的缺陷，要求做好事故预想和防范措施，并每日重点进行巡查。节假日期间，各部门、单位均安排专人值班，负责现场组织消缺工作。
6以标准化为主线，扎实推进应急管理工作
关键词：发电厂 土建工程 施工组织 质量管理
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（c）-0-01
1 发电厂土建工程项目质量管理的共性要求
《建设工程监理规范》GB50319给出一定的规定，在对电厂土建工程项目的质量管理方面，首先应做的是要充分的了解工程项目管理目标，然后根据相应的条件确定工程项目总工程师，有总工程师建立工程项目管理体系，确定各个部门的主要负责人，编制工程项目管理制度，根据各个部门的工程特点，制定出土建工程实施的相关准则，对土建工作进行规范化施工。
2 发电厂工程项目施工中质量管理的重要性
工程项目的质量管理问题是一个系统的问题，从研究、勘察、设计、施工、竣工、验收等，都有一个质量管理的问题。工程项目实体的形成是靠施工管理来完成的，在工程质量上起着决定性的作用。因此，发电厂工程项目的严格做好施工管理的相关工作，然而工程质量是主要是通过施工阶段的工程质量管理给予实现的。工程项目施工过程中会出现各种各样的问题，而且会有很多因素直接影响到质量，如地质勘测、地形、气象、计算、操控、机械、技术措施以及管理制度等，这些因素对工程项目的质量都有一定的影响；虽然工程项目的施工场地固定，但工程的面积比较大，也不像工业生产那样有一定的流水线、规范的生产工艺以及产品检测技术、固定的生产设备和良好的生产条件，由于影响发电厂工程施工项目质量的因素比较多，所以质量管理很难保证。例如材料的运输和配合、工程机械的操作、工作环境的极小动荡以及机械设备的使用情况等，都会产生发电厂工程质量问题甚至极有可能造成工程质量事故，所以，发电厂工程项目施工过程中的质量管理在整个施工过程中处于重要的位置。
3 发电厂土建工程项目提高质量管理的对策措施
3.1 转换发电厂企业经营机制，理顺企业与工程项目的关系
发电厂工程项目管理方案制定实施后，一是及时转移工程管理的重心，着重处理发电厂企业管理与工程项目管理之间的交错问题。发电厂企业实行工程项目管理的目的就是要充分的发挥工程项目可行性的优势，使发电厂企业从全面布局逐渐的转向行使工程决策、工程监督、工程调控、工程指导以及相应的服务的职能，保障发电厂工程项目的有关管理人员能够顺利的行使其相应的职权，进而保证发电厂工程建设过程能够顺利的进行，推进现场管理、质量管理和安全生产
管理。
3.2 加强发电厂工程人员组织及内部的管理
只有负责工程项目施工的所有管理人员、操作人员、技术人员以及服务人员的共同努力，才能保证发电厂工程的质量要求，他们理所应当成为了决定发电厂工程质量的决定性因素。如果要提高发电厂工程的施工质量，那么就必须综合各种因素去培养或者优选高技术的施工人员，提高他们的发电厂工程的质量意识和施工技术水平。根据全面质量管理的方案，工程施工人员必须树立工程施工的五大观念，即保证质量第一、预防和控制为主、为用户服务、用实际数据说话、全面考验社会效益与企业效益的综合效益的观念。工程管理人员和工程技术人员都需要具有比较强的工程质量规划、工程目标管理、工程施工组织和工程技术的指导、工程质量检查的能力；施工人员要具有比较精湛的技术和认真的工作态度，严格执行工程质量标准和施工与管理的操作方案的观念；做好技术和生活服务的良好衔接是服务人员的工作宗旨。加强发电厂工程项目管理就是要求各个工程项目部都必须保证在工程开工前拟定好规范的项目管理实施方案，进而建立一个具有非常可靠的工程施工质量保证体系，包括组织体系、监控体系、责任体系和资金控制体系，把工程项目质量落实到各个方面，把工程质量问题的可发性降低到最低限度。
3.3 加强材料的质量管理
严格控制发电厂施工现场的不同类型的建筑材料、所需机械配件以及相应的机械设备的质量管理，是保证发电厂工程质量的基础。加强控制与规范材料入场的质量，是提高发电厂工程质量的必要保证。要严格检查进场发电厂施工现场的不同种类的建筑材料、机械设备及配件等的出厂合格证和试验报告，而且还要经过现场抽查，只有经过检查合格后，才可以进厂使用；对混凝土、砂浆必须要有专业的质检人员进行监督取样检查；对进场的各种工程设备，除了检查其合格证、准用证以及使用证明外，还应对其进行严格的检查、认真安装试用，当各项指标都符合要求时，才能够投入到正常的使用过程之中。
3.4 加强发电厂施工过程的质量管理
通过严格管理施工过程才能够保证工程项目的质量要求，加强对发电厂工程项目的施工过程的质量管理，是完成质量要求的最有力的保障。因此，在发电厂工程的每个项目开工之前，都必须严格落实各个项目的具体的工程准备工作、工程施工方案以及工程的施工措施；在验收时应着重检查不同项目的交接过程和一些比较隐蔽工程，坚持前一个项目没有经过检查验收而后一个项目不准施工的原则；并且应随时督促施工人员对工程施工的严格按要求和施工规范的操作，对不按规范要求的施工人员，要给予相应的惩罚。
3.5 利用先进的工程科技，确保发电厂工程质量的可靠
发电厂工程施工质量管理与技术措施有着非常紧密的联系。在施工过程中还要注重科学技术。科技是第一生产力，它体现在施工建设活动中的各个环节；而技术进步的体现，主要是体现在产品的质量上。为了全面的保证发电厂工程的质量，在施工过程中应注重新技术和新工艺的适用性和较强的可操作性。
4 结语
要想做好质量管理工作，就要根据相关专业工程的特点，确保好工程质量控制人员，掌握发电厂工程的不同部位的质量管理控制的措施，积极发挥发电厂工程管理人员的管理能力，切实做好重点部位的监督工作。只有这样，工程质量才能得到有效保障，质量控制目标才能得以实现，才能更好的完成质量控制的工作。
参考文献
[1] 金德钧.建设工程质量控制[D].北京：中国建筑工业出版社，2003.
关键词：数字化；燃料管理；软件；硬件
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.051
0 前言
火电厂在实际生产过程中，燃料占据火电厂生产生产成本的四分之三，所以燃料管理水平能够直接反映出火电厂管理水平并影响火电厂经营的收益。伴随着我国社会经济及科学技术的快速发展，火电厂也正在快速建设，传统燃料管理模式与火电厂发展之间存在较大差异，严重限制着火电厂运营，所以将数字化技术在燃料管理中应用，对于提高火电厂运营收益具有重要意义。
1 火电厂燃料管理现状
现阶段，我国火电厂在燃料管理方面主要存在以下几方面的问题。
1.1 管理粗放
目前，我国火电厂燃料在实际管理过程中，燃料在计量、取样及制样等方面并没有进行明确规范，进而造成火电厂煤场堆煤及取煤等工作无计划，煤炭品种划分不合理，堆放时间难以保证，无法将燃料科学管理规定落实在实际工作中。
1.2 软件系统性差
燃料在实际管理过程中虽应用了软件，但是这个软件在实际应用过程中都是独立运行的，并没有一个十分完善系统化的软件管理系统进行连接，数据精准性及实时性都难以掌握，信息共享水平较低，进而根本就无法满足火电厂生产建设的实际需求。
1.3 硬件不完善
火电厂燃料系统中，所包含的设备类别较多，部分设备无法满足数字化管理系统的实际要求[1]。
2 与现有系统的关系
在火电厂燃料管理系统内，管理方面很多工作还是需要工作人员使用手工的方式进行录入，这样火电厂燃料信息实时性及精确性就难以保证，并且在管理与控制过程中，根本做不到信息数据共享，存在严重脱节问题。
数字化技术在火电厂燃料管理系统中应用，是对于传统燃料管理系统的升级及完善，与常规燃料管理与控制系统相比较，主要的差异表现在对于燃料管理方面，也即是在燃料管理现场层面的每一个环节内，应用数字化检测及数据采集设备，进而对于燃料管理现场内信息数据进行收集，不仅仅能够独立运行，还能够与系统其他模块进行信息数据共享。
3 可应用于燃料管理的数字化技术
3.1 车辆识别系统
射频识别技术主要通过射频信号对信息进行传输，利用传统的数据进行识别。射频识别技术主要有两部分构成，分别是电子标签及阅读器。射频识别技术在实际应用中识别速度较快，并且整体设备体积较小，拥有良好的穿透性及抗污损性，特别适合在燃料运输车上面应用 [2]。
3.2 自动采样系统
自动采样系统在实际应用中，能够自动完成对样本采集及制作等等过程，对于样本真实性能够有效进行保证，样本采集的地点是由计算机随机决定，这样能够有效保证样本的公平性及公正性。
3.3 煤场激光盘煤系统
激光盘煤仪在实际应用中是根据激光测距原理，对于煤场实际进行情况断面扫描，进而获得针对性数据虚拟性，通过计算机获得煤场有关数据信息。激光盘系统在实际应用中主要有两种形式，分别是移动式及固定式。
3.4 煤样自动检测系统
自动检测系统就是通过自动制样机，将除铁、输送等等工艺流程进行自动化处理，按照设备在实际需求上面的差异，能够为其提供针对性的煤样，整个流程都不需要工作人员进行查看。
4 数字化燃料管理系统解决方案
4.1 硬件部分
火电厂燃料管理主要依赖常规设备进行数据采集，这样才能够保证传统设备所输出的参数更加科学合理。例如，数字化技术在火电厂燃料管理系统中所需要的硬件设备有：自动制样机、全水分分析仪、工业分析仪、自动存查样柜等等。
4.2 软件部分
数字化技术的核心部分就是系统软件部分。燃料管理系统在实际运行过程中所采集到的数据，全部都需要经过软件系统进行整合处理，为燃料管理工作奠定良好的基础。软件系统分为五个管理部分，分别是采购计划管理、进料管理、化验管理、煤场管理及掺配烧管理。这些功能在实际运行过程中不仅仅独立存在，还能够将数据信息进行共享，进而形成完善的火电厂燃料管理功能[3]。
进料管理模块主要是对于火电厂所采购的煤炭进行管理，包括煤炭入场调度、采样、计量、一次编码等管理工作；化验管理模块主要工作就是对于已经制作完毕的样本或者是煤质进行分析研究，并且将化验结果进行保存；煤场管理系统主要工作就是对于煤场进行实时管理，及时了解煤场状态，对于堆料及取料等等工作进行管理；掺配烧管理模块主要就是对于火电厂设备运行状态进行了解，掌握锅炉设计参数，煤场煤炭储存情况等，进而选择出最佳的配煤掺烧方案 [4]。
5 结论
数字化技术在火电厂燃料管理系统内应用，能够显著提高燃料管理工作信息化及智能化的水平，对于燃料管理流程进行整合，为火电厂燃料管理工作提供有效的数据参考，这样能够充分发挥出系统所采集的数据，发挥出数据所具有的潜在价值，进而提高火电厂生产管理效率，保证火电厂数据的真实性。
参考文献：
[1]姚晓明.数字化煤场管理系统在火电厂燃料管理中的应用分析[J].科技与企业，2015（03）：21.
[2]王小梅.智能数字化煤场管理系统在火电厂燃料管理中的应用[J].经贸实践，2015（16）：326.
关键词：火力发电机；项目管理；成本控制
中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0184-01
火力发电厂可以为我国国民经济的发展提供较为充足的电力能源，但是我国火力发电厂面临较多的严峻问题，比如煤炭价钱居高不下，但是发电厂出厂电价较低，形成煤电价格倒挂的现象，进而使火力发电站的经济严重的亏损。针对上述现象，进行对火力发电厂运行成本进行严格的控制管理，使火力发电厂得到最大程度上的收益，那么针对火力发电厂运行成本控制管理的现状以及存在的问题，应该如何进行相对应的改革措施呢？
一、火力发电厂运行成本的现状以及存在的问题
1.1 火力发电厂运行成本管理意识相对较为薄弱
电力行业相当于―个垄断行业，在相对较长的一段时间内受到来源于计划经济的控制，计划经济可以为电力行业规避一定程度上的风险。火力发电厂在计划经济的控制下，只需要完成上级下达的发电任务即可，不对发电成本等问题进行思考，由此可见，火力发电厂运行成本控制管理意识较为薄弱。随着市场经济不断深入的进程，发电企业必须要树立运行成本控制管理意识。为了在激烈的市场经济环境中得以长久的生存以及发展，火力发电厂需要对运行成本进行精打细算。
1.2 火力发电厂运行成本管理内容较为单一
火力发电厂运行成本控制管理的内容比较单一化，仅仅局限于对传统的成本项目，比如燃料费用进行相对应的核算以及控制措施，通常情况下忽略了控制隐形的成本。除此之外，火力发电厂的成本管理还主要局限于财务部门对相关各项成本费用的核算，其实火力发电厂运行成本控制问题不仅仅是财务部门的工作，运行成本控制管理是一个管理的系统，物资部、财务部以及人力资源部等相关的部门均需要参与到火力发电厂运行成本控制管理工作中。
1.3 火力发电厂运行成本控制管理方法较为落后
目前，我国对火力发电厂的运行成本控制管理还尚未制定出一套相对较为完整有效的管理模式，火力发电厂应该结合现阶段国际上较为广泛应用的运行成本控制管理方法，应该结合火力发电厂自身的特点，制定出一套较为完整有效的成本管理模式，在最大程度上实现提高成本管理的效果以及效率的目标。
二、火力发电厂运行成本控制的思路与方法
2.1 建立模拟电力市场，不断对员工的成本意识进行培养
模拟电力市场，指的是在发电企业内部对实际火力发电市场的一种基础模拟形式，也就是说结合竞价上网的市场交易规则，根据火力发电厂市场激烈竞争的需求，对企业间接参与市场运行的发电成本进行模拟以及考核。在上述中的发电成本仅包含火力发电厂内部日常发生的与电相关的每一项经营费用，不包括公司总部的设备折旧费、营业费用、财产保险费、税金、贷款利息、融资租赁费以及基建投资等。
对火力发电厂运行成本控制管理与企业的工作人员、财产以及时间等的效益以及科学化的管理息息相关。为了在最大程度上降低火力发电厂的发电成本，火力发电企业应该对工作人员的成本意识进行不断的培养以及完善，在最大程度上调动员工参与成本控制管理的创造性以及积极性，对运行成本进行严格的控制管理，使成本责任得以明确，控制过程成本，不仅可以使火力发电厂安全生产得以保证，而且还可以尝试推行节能减耗等增加产量节约原料的每一项措施。
2.2 加强全面预算管理
全面预算，指的是由一系列预算组合而成的体系，每一项预算之间均是相互关联的关系，相互之间的关系较为复杂。根据涉及的业务活动领域的不同，可以将全面预算分为财务预算、销售预算以及生产预算。其中销售预算和生产预算又可以被统称为业务预算，被用做计划企业的基本经济业务，其中包括年度的售电、费用、发电以及成本等预算。财务预算，指的是关于资金筹措以及使用的预算，包含短期的信贷预算和现金收支预算、长期的资金统筹预算和长期的资本支出预算等。企业预算的编制涉及到经营管理的每一个部门，只有保证执行人员主动、积极的参与到预算编制工作中，才有可能使执行人员将预算作为其不断努力完成的任务。为了实现全面预算，每一个部门首先需要在每年的第三季度之内尽可能完成并上报下一季度的零星工程改造计划以及设备维修计划。
企业在调查以及研究的过程中，需要尽快批复并且下达下一季度的每一项费用以及发电成本的控制指标款额。然后由每一个部门完成下一季度的业务预算。火力发电企业在年底前做出对下一年度的全面预算。全面预算必须要经过审批同意时候，才可以想每一个部门以及部门工作人员进行通报，进而实现所有工作人员共同执行的目标。
2.3 建立设备维修成本控制机制
在火力发电厂运行成本的构成之中，占有较大比例的为设备维修的物耗以及劳务费用，但是设备维修的物耗以及劳务费用到目前为止还没有目标成本的概念。火力发电厂对发电成本的控制过程中，相对较为薄弱的环节就是对设备维修费用的投入。所以火力发电厂降低成本的一个较为重要的人手点就是，对设备维修成本进行预算以及控制，建立维修过程相关的成本控制管理机制。
为了合理有效的对设备维修成本进行控制管理，需要编制以及实施特定型号发电机机组的维修标准。与此同时，火力发电厂还需要加强物资采购管理工作，使集中批量采购的优势得以最大程度上的发挥，实行经济定货批量采购的科学化的决策，使采购成本得以降低，存储一定的成本，在最大程度上避免出现短缺成本的现象。
三、小结
现阶段，存在的一个现象就是，火力发电厂在保证电力供应安全的前提下，更多的只能被动的接受煤价上涨的现象，火力发电厂为了适应发电市场竞争激烈的情况，需要在最大程度上提高公司核心的竞争力，因此火力发电厂就需要注意对运行成本的控制管理。本文从相关概念人手，进而引出对火力发电厂运行成本的现状以及存在的问题以及火力发电厂运行成本控制的思路与方法的详细阐述，希望可以达到在最大程度上提高火力发电厂经济效益的目的。
参考文献：
[1]王飞，曹庆奎，蔡炜华.施工项目管理中的成本控制分析[J].辽宁工程技术大学学报，2005（1）.
一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。
二、实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。
三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
关键词：工业厂房；施工管理；混泥土
浇筑工业厂房混泥土建设涵盖的内容是多方面的，是一个庞大且复杂的工程，消耗的各种资源也是非常巨大的。同时，工业厂房混泥土建设项目也是多样的，需要根据具体的实际情况进行分析管理，这样才能合理的分配各种资源，保证工程的顺利实施。通过工程施工管理可以充分保证工程的质量，因此，加强这方面管理是十分必要的。
1施工管理的重要性
1.1保证工程质量
混泥土浇筑施工是一个庞大的工程，涉及的知识、技术也是非常复杂的，而且工程的周期也是非常的漫长的。同时在混泥土施工的过程中也会伴随着很多工种出现，如果没有对混泥土施工现场进行管理，就会造成工程的混乱，各种工序之间无法协调的工作，从而影响整个工程的质量。反之，如果实施了施工管理，就可以有效调节各部门之间的配合，促进部门间协调工作，保障工程的安全质量。
1.2提高经济效益
通过工程施工管理可以实现对工程进度的预算，生产成本的预估，充分保证工程在预定的时期内完工。同时，混泥土施工管理可以有效的合理分配各种资源，保证各种资源得到充分的利用，从根本上节约成本的支出。另外，经过管理可以促进整个工程稳定有序的进行，避免不必要的资源浪费，这样就可以大大提高了整个工程建设的经济效益。
2工业厂房混泥土浇筑施工管理遇到的问题
2.1缺乏严格的施工现场管理制度
目前，在工业厂房混泥土工程施工管理中经常遇到的问题就是缺乏一个严格的施工现场管理制度。因为制度上的缺陷或者执行贯彻力不足，导致了现在很多的施工人员在施工的过程中没有规范性，同时有些工作人员的积极性较低，做事没有条理，从而造成工程建设各个环节的失误。另外，我国现在混泥土施工现场出现的状况是杂乱无章的，各种材料和各种设备随便乱放，没有严格按照规定来停放。而且有的现场还出现施工现场某些道路被占用的情况。这些都是没有严格现场管理施工制度造成的，需要多加的注意和改善[1]。
2.2工业厂房混泥土浇筑施工管理人员素质不高
工业厂房建设施工都是以施工人员为基础的，没有施工人员的参与，很多工作都无法顺利的进行。因此，施工人员的专业素质是非常重要的，它关系着整个工程的质量。目前，我国工厂施工管理遇到的另一个问题就是施工人员专业知识技能水平不高。造成这种现象产生的原因主要是厂房建设管理施工人员招聘考核制度不是很严格，对于人员的招聘没有进行严格的要求。因此造成了现在施工管理人员专业素质水平低下，没有过硬的管理、经济、财务和技术等知识。
2.3安全管理重视不够
在工厂混泥土浇筑建设当中，安全管理是非常重要的，可以保障整个工程顺利进行。目前，我国对工业工厂建设安全管理重视还是不够的，不能做到跟社会同步发展。现在很多的工程还在使用着原先传统的安全管理模式，不能实现对工程科学、合理的安全管理。虽然我国现在对工厂建设安全问题上制定了非常全面的法律体系，但是真正将这些法律制度落实贯彻到实际的生产工程中还需要一定的时间。
3提高工业厂房混泥土浇筑施工管理的措施
3.1加强混泥土施工现场质量管理
要加强工业工厂建设施工现场质量管理。①要做的就是制定一个健全责任制度，要求施工人员严格按照施工要求进行施工。同时明确各部门之间的责任，将责任落实下去，这样就能充分保证施工现场质量管理。相关部门也需要改变传统的管理模式，打破一些管理上的误区，从而保证工程的顺利进行。②建立完善的监督体制。通过监督体制可以实现生产工作的规范性，提高员工工作的积极性，进而保证工程在规定的工期内安全顺利完工[2]。
3.2加强施工管理人员素质培训
施工人员素质的提高关系到工程的质量安全，是工程安全顺利完工的保障。为了提高员工的专业素质，可以从以下几个方面着手。①设立严格的人员招聘制度。通过严格的考核招聘可以充分保证员工的工作素养，让员工在岗位中认真负责，从根本上解决我国工业工厂建设专业人员技能水平较低的问题。②工程企业也要多开展专业知识培训活动，通过活动学习来培养员工的专业技能水平，从而促进施工人员技能素质水平的提升。③施工人员也要主动的进行学习。在平时的工作生活中，要多加的思考，努力提升自己的专业素养。对于遇到不懂得问题，可以提出来进行相互的交流，也可以通过上网、阅读书籍等渠道独自探索学习。
3.3完善施工安全管理制度
完善施工安全管理制度对于工程项目的安全施工具有重要的意义，可以充分保障施工人员的人身安全。对于完善施工安全管理制度，可以从以下两个着手。①施工企业可以大力宣传安全施工的知识，让员工认识到安全施工的重要性。具体的实际措施，施工企业可以将安全操作规则、注意事项制成海报、画刊，然后把这些海报、刊报发放到各部门，让员工进行学习，从而提升员工安全生产意识，保证安全的生产。②企业需要制定相应的安全规范制度。对于生产过程中需要注意的事项，安全生产操作进行明确的标识和规定，确保每个施工环节都纳入安全管理的范围。同时对于那些违反规定的生产操作，要严厉的禁止并处于一定的惩罚，从而保证制度更好的落实和贯彻[3]。
4总结
工业工厂建设一般都是大型的工程，其涉及的规模和投资量都是非常大的，且施工周期一般都是非常漫长的。因此，对于工业厂房混泥土施工管理是非常必要的，可以充分保证工程的质量。但在目前很多的工厂混泥土建设过程中还会遇到很多的问题，这些问题不仅涉及到质量方面，还关系到人身安全等方面。因此，针对这些出现的问题要进行详细分析，从中找到相应的解决方法，从而保证工程安全生产。
参考文献
[1]高祥燕.工业厂房混凝土浇筑施工管理及存在问题[J].科技创新与应用，2012，09：172.
[2]张鹏，吴德帆，赵斌.工业厂房混凝土浇筑工程技术管理研究[J].中华民居（下旬刊），2013，07：52~53.
