时间：2023-05-29 17:44:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇未来的马，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
放学回家，我放下书包准备写作业，当我写到马的特征时，我不禁想起了未来的马。未来的马会是什么样子呢？我开始想象起来。
未来的马的样子是很奇特的。马的两侧长出了翅膀，不光脖子上长棕毛，背上也长棕毛，这样使人们不用安装马鞍骑起来也很舒服。马的眼睛是双层的，但不是我们所说的“双眼皮儿”，是在马的眼睛外加了一圈，这样马会看得很远。马的四条腿上全是毛，这样一般不会让马受伤，同时飞上天空不怕寒冷。
未来的马不再吃地上的草，而吃树上的水果。因为草已被人类污染，所以马不再吃草了，树上的苹果、桃子等水果都吃。
一天，我骑在了未来的马上，还没等说“驾”，它就跑了起来，那个快呀，就好象它在和谁比赛似的，比任何动物都快。我骑着马，既紧张，又高兴。
突然，马展开翅膀，飞入空中，我特别激动，身子一歪掉了下来，我大喊：“救命呀！”只见马飞速咬住我的衣服，把我带到陆地上。我特别感激我的这匹马。我又骑上它在地上跑来跑去……
“嘿！干吗呢？怎么不写作业？”爸爸的喊声把我惊醒。也许是今天撒欢太累了，居然手撑着下巴睡着了。继续写作业时，可笔怎么也不出水。唉，原来是白日做梦的时候，没扣笔帽，水干了！
作者学校：青岛新世纪学校五年级（一）班
联系地址：青岛市燕儿岛路19号永乐花园1—2—501室
邮政编码：266071
电子邮件：sutersun@zuowenku.net
未来的马
以前，马是一种交通工具，可以让人骑到想要到的地方。现在，马是人类赚钱的工具。那未来的马呢？
未来的马的身体上有几个按钮，每一个按钮都有自己的任务。你想知道有哪一些吗？我就给你介绍介绍吧！如果你觉得骑不动了的时候，你只需轻轻地按一按红色按钮，这匹吗就会像一个精神饱满的人一样，突然如一支离弦的弓箭一样，“射”向目的地。
如果你的面前突然出现了一条大河，挡住了你前行的道路。你一想：怎么办呢？我怎么过河呢？你心急如焚时，我却“幸灾乐祸”说：“没关系。你只要按一按黄色按钮，这匹马就会像一只在天上飞的燕子一样轻松飞跃过一切阻碍，向目的地发起冲击。”
如果你经过一天的长途跋涉以后，你一定会觉得很困，想打一会盹儿，但又怕把行程给耽误了。怎么办呢？不要紧，你只要按一按蓝色按按钮。别说睡一会儿，连睡一天都可以呢，而且行程也不会耽误，这不是一个两全其美的方法吗？
如果你回到了家，这么大的一匹神马不能进家门，总不能把这么一匹马放在门前吧！你只要按一下黑色按钮，这匹马就会乖乖听从你的指挥，比一只小狗还要听话。
未来的马神奇无比，没有睡能与它并驾齐驱。
素有外星人称号的马云，常有异想天开的言论。在新书里，马云又放大招了！他做了以下预言：未来30年，世界的能源不再是石油，而是数据；性别平等将在2030年实现；揭开长寿奥秘后，法律将规定人类不得活过200岁……读完真让人怀疑，马云是不是从未来穿越来的。书中还透露，已过知天命之年的马云，在接下来的10年里，将会像2500年前的孔子周游列国那样，游说世界各国政府和企业。
在他看来，看书会提高一个人的智商
该书出版人徐澜在2000年西湖论剑大会上第一次听马云演讲，之后又听过多次，这次她把阿里提供的2015年、2016年马云满世界说的各种演讲文档都看了一遍，得出的结论是：马云的“武功”进阶不少，他“像天线宝宝一样，敏锐地收集各种信源，把普通人用来睡觉喝茶陪伴家人的时间献给了对未来的研判”。
马云的武功是怎么进阶的？和他看书的方法大有关系。他并不否认自己看书少，但一本书可以看很长时间，比如《道德经》《孙子兵法》，一章一节可能看上一年，而且是翻来覆去地看，一遍又一遍地看。马云看书的地点也不仅仅在办公室，他的书还会放在卫生间、枕头旁，被带上飞机。忙和累的时候，他就读武侠书。这不光是放松，马云还得出结论“只要你有好的团队，有好的师父，努力练习，你就会变成武林高手”。马云还在发言中自曝：“我读武侠小说，现在还开始写点东西了。”
在马云看来，看书会提高一个人的智商；社会阅历会让一个人的情商变得很高；而当你接触到世界上各种各样贫困的事情、痛苦的事情、美好的事情以后，你的爱商也会变得很高。一个人只有把智商、情商和爱商结合起来，这个人的人格才是丰满的。
现在，让我们摘编《马云：未来已来》中与未来相关的章节，读一下马云的“先见之明”，也许会让你的未来发生不可思议的改变。
在未来，互联网就像电没有边界
最近一直有人问我，互联网公司有边界吗？阿里巴巴似乎无处不在，腾讯似乎无处不在，facebook也一样，你们这些互联网公司有没有边界？我的回答是，互联网没有边界，就像电没有边界一样。100多年以前，你不会说这个行业可以用电，那个行业不能用电，电是没有应用边界的。互联网是一种平台，一种技术；从某个角度来说，也可以说它是一种思想，一种未来。
真正冲击传统行业、冲击就业的是我们昨天的思想，是我们对未来的无知，对未来的恐惧。所以，我并不觉得今天我们每个人要担心什么，我真正担心的是我们对昨天的依赖。世界的变化远远超过大家的想象，未来30年是人类社会天翻地覆的30年。
在未来，纯电商时代很快就会结束
从明年开始，阿里巴巴将不再提电子商务这种说法，因为电子商务只是一艘摆渡船，它的内涵是把河岸这一头的货物、信息输送到那一头。
今天，基于大数据、云计算的新的电子商务发展起来了，纯电商时代很快就会结束。未来10年、20年，⒚挥械缱由涛裾庖凰捣ǎ只有“新零售”这一说法，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，诞生一种新的零售模式。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下与现代物流结合在一起。物流公司的本质不再是谁比谁做得更快，而是让物流管理得更好，让企业库存降到零。这才是物流的本质。
在未来，五个“新”将深刻影响中国
未来我们要提倡五个“新”，五个“新”的发展将会深刻地影响中国，影响世界，影响未来的所有人。
第一个“新”就是“新零售”。现代都市里，很多传统零售企业之所以受到了电商或者互联网的巨大冲击，我个人觉得是因为他们没有把握未来的技术；没有看到未来，而只看到昨天。
第二个“新”是“新制造”。零售革命以后的第二个巨大革命就是IOT（物联网）的革命，也就是所谓的人工智能、智慧机器的诞生。未来的机器用的不是电，用的是数据。新制造的诞生，对长江三角洲地区和珠江三角洲地区一些讲究规模化和标准化的行业的冲击，将远远超出大家的想象。
第三个“新”是“新金融”。过去200年是“二八理论”，即只要支持20%的大企业，就能拉动80%的中小企业发展。未来新金融必须是“八二理论”，即支持80%的中小企业、个性化企业，支持年轻人和消费者。
第四个“新”是“新技术”。移动互联网出现以后，也许原来的PC芯片将会变为移动芯片，操作系统也是移动的；原来的机器制造将会变成人工智能。未来层出不穷的基于互联网、基于大数据的新技术，将为人类创造无尽的想象空间。
第五个“新”是“新能源”。过去人类的发展是基于石油和煤，未来人类的发展将基于新能源，数据将位于所有新能源之首。按照王坚博士的阐述，数据是人类第一次自己创造出来的能源和资源。
在未来，数据将会成为最大的生产资料
计算能力在未来将会成为一种生产力，而数据将会成为最大的生产资料，会成为像水、电、石油一样的公共资源。
我相信有一点是肯定的，有了计算能力，有了数据以后，人类会发生天翻地覆的变化，人类将会从“向外看”发展到“向内看”。什么是“向外看”？人类的知识、眼界已经扩展到其他星球，火星、金星都在我们的探索域中。但是，人类对自身的了解是非常疏浅的，而数据将会使我们对自身有空前的认知和了解，这就是“向内看”。
这是一种认知和思考能力从技术层面的释放。人类需要向疾病、向贫困、向环境恶化的问题发起挑战，而这次人类拥有的巨大武器就是计算机，就是云计算、大数据分析和应用的能力。当最贫困的角落有计算机与世界相连的时候，我相信人类战胜贫困的可能性将会大大增加。思考能力的解放也会改变企业的生存方式。小企业将获得和大企业一样的机会，创新和创造将成为企业能否成功的决定性因素。
在未来，中国进入真正的内需时代
我相信未来的20年，中国会进入真正的内需时代。这是所有创新者、创业者的巨大机会所在。
今天，中国约有3亿人属于中等收入群体，但我们的消费水平和消费能力依然处于初等阶段。未来的15年里，中国将会有5亿人进入中产阶层。5亿人意味着什么？美国今天进入中产阶层的人不到1.5亿，但美国的内需带动了整个世界经济的发展，也就是说未来15年，中国将会有3倍于美国的内需。如何挖掘这个内需，才是中国经济真正持久发展所要思考的。我们所有的创业者、创新者，要想尽一切办法挖掘内需，想尽一切办法从健康、从快乐、从“智造”上入手。只有这样，我们才能走得更远，才能让中国经济、中国环境、中国的老百姓走得更好。
最近有人说，你们一会儿搞医药借壳，一会儿又要做文化产业，你们到底想做什么？其实，我们想得很清楚。我们一直在考虑10年以后中国社会会浮现的两类问题：一是健康问题，二是文化问题。我们要考虑的问题就是如何提早布局，让大数据有助于医疗服务。大数据会让实体医院的增长减缓，让医疗水平越来越高，让药品质量越来越好，让药价越来越便宜。
在未来，女性是票房、女性是经济
中国社会的经济发展正在经历和发生着巨大的变化：从原来的投资、制造、房地产是经济的主流，到未来消费是最大的内需。谁是消费的主力军？女性！当今世界不再以肌肉的多少来判定人的强弱，而是以头脑灵活程度来判定，包括智商、情商、语商、“爱商”在内。
我们都渴望知道未来的模样，生活的处境是好与糟，但又害怕因为知道未来的成功与否，而改变了好。所以我们一直矛盾着、迟疑着，单纯的幻想自己的未来，就这样陷入美好的想象，无法自拔。
都懂得未来要靠自己去创造，希望需要自己去描绘，可总是彷徨犹豫不前，站在原地细数时间流逝。昏黄的日落映着我们萧条的身影，暖暖的日光温馨了想象，握紧双手，我开始决定要掌握未来的帆。
盖茨曾预言今后十年衡量金钱的标准是知识。
我国也意识到了学习的重要性，于是启动了763计划，开始了科教兴国。我们是华夏儿女，理应为振兴中华而做出贡献。所以，我们让知识改变命运，知识成就未来。求学的路不是一番风顺的，也会有坎坷，也会有挫折，这路像航行在海上的船，会遇到风浪的阻挠。但我们要相信“Nothingisimpossibletoawillingmind。（世上无难事只怕有心人）”，认真地掌舵未来的帆，为自己负责。
或许，我们会觉得老师的粉笔在黑板上叽叽喳喳个不停，试卷上鲜红的叉叉让人心寒……可我们为什么不去放大学习的好，让知识的魅力吸引我们呢？很多人对我说，读书好累，我知道那不是真的累，只是他们想逃避罢了。
“从现在开始，做个从明天起，做一个幸福的人|喂马、劈柴，周游世界|从明天起，关心粮食和蔬菜|我有一所房子，面朝大海，春暖花开。”这是海子的诗的一部分。并不是所有人都爱一个不平凡的未来，他们喜欢生活在一个平凡的世界。如果是性格淡薄宁静的人，如果是追求自由无拘无束的人，可以选择像海子说的那样面朝大海，感受春暖花开。这，也是一种选择。
未来的模样，可以想象，可以变为现实，关键是看你要不要或怎样去掌舵未来的帆！
广东河源紫金县洋头初二:叶鹏玲
1、长年累月，形容经过了很多年月；
2、猴年马月，意思是指某些事情的前景尚未可知，也指事情未来的结果无法预料，泛指未来的岁月；
3、经年累月，形容经历很长的时间；
4、积年累月，指经过的时间长；
5、穷年累月，形容接连不断，历时久远。
（来源：文章屋网 ）
“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，只有线上线下和物流结合在一起，才能诞生真正的新零售。”2016年10月，马云在阿里云栖大会上再次大胆预言，“新零售”时代已经到来。
过去，线上零售和线下实体一直打得热闹，尤其是四年前，马云叫板王健林“电商将取代实体零售”，并立下了“一亿赌约”，至今仍言犹在耳。
然而，十年赌期尚未过半，“新零售”来了！
“‘新零售’为传统百货带来了机遇。”持此观点的不止新世界百货CEO牛伟一人。“玩法”变了！传统卖场笑了！它们“笑”是因为在经历了持续多年的实体零售寒冬期，在大中百货、百盛百货、华堂商场等大型零售企业纷纷关闭门店收缩战线，在为转型突围迷茫无措时，“新零售”给它们带来了希望的曙光。
据联商网统计数据显示，2016年实体零售关店潮愈演愈烈，仅上半年，在翁灏倩酢⒐何镏行囊约2000平方米以上的大型超市业态中，就有22家公司共关闭了41家店铺。
超市方面，沃尔玛、百佳超市、家乐福、永旺等企业先后关闭了一大批经营状况不佳的门店。
百货及购物中心的关店状况同样不容小觑。去年10月，日资百货华堂商场十里堡店、百盛集团太阳宫店不约而同选择了清场，随后11月初，英国老牌零售商马莎百货宣布全面撤离内地市场。
至于服饰业方面，昔日的“大众鞋王”百丽、达芙妮等国内鞋企也是深陷关店怪圈。根据百丽国际财报显示，去年6-8月，集团在内地关闭了276家门店，相当于平均每天关店3家。
线上线下融合发展，优势互补，“新零售”已经为零售业未来的发展指出了方向。不过，“新零售”的正确打开方式又是什么？未来的零售版图又将如何重绘？
2016年11月11日，国务院办公厅正式印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，概括来讲，对实体零售的发展提供了三个具体方向：一是由销售商品向引导生产、推动供给侧结构性改革和创新生活方式、扩大消费的方向转变；二是由以前分散独立的竞争主体向融合协同的新生态方向转变；三是由以前的粗放式发展向注重质量效益方向转变。
而通过《小康》记者的实地探访发现，无论是百丽、达芙妮等知名品牌，还是家乐福、百脑汇、华润万佳等大型连锁零售企业，甚至是英国百年百货哈洛德这样的世界顶级卖场，对此也是深有同感，零售的未来，不只是线上线下简单融合，“极致的产品设计”、“极高的性价比”、“极好的购物体验”，真正回归零售的本质才是出路。
从美国当地时间9月19日开盘即大涨近四成，到9月24日收盘，股价最终停在90美元附近，阿里巴巴的纽交所开局可圈可点，打破了之前一些股评师“美股版中石油”的预言（中石油自A股上市后就跌破发行价，始终未能涨回原价）。阿里250.3亿美元的融资额，马云200亿美元的持股市值，成功跻身中国内地首富，不过这并不是马云的目标，他想做的是打造更完善的生态圈。
在改变了许多人的生活后，接下来还有哪些人和行业会被阿里改变呢？至少来自中国内地的大部分投资者没有从打新阿里的盛宴中分得一杯羹。嘉实等多家机构宣布自己的资管计划没有获得阿里股份的配售。业内人士分析，这可能跟阿里希望投资者能长期持股有关。
阿里上市以后，造就了这一融资传奇的VIE模式也再被高度关注。2011年商务部已出台文件，警示了这类模式的风险，有专家呼吁VIE模式风险不容小觑，应早日暂停。
对最大IPO、超2000亿市值、首富……无感？ “阿里生态圈”才是马云真正的梦想？
马云和他的“圈”
一场无与伦比的IPO终于落幕了：一个白手起家、其貌不扬的瘦小男人成为了中国内地首富、一家来自中国的公司创下有史以来全球最大的IPO纪录，并将全球第二大互联网公司和全球最大电商公司的桂冠戴在了头上……
虽然在15年前的湖畔花园，马云究竟是如何给当年的创业伙伴们描绘未来的，我们难闻其详，但是料想应该不会是上述的那些吧，因为财富和名利似乎可以成为一个人攀到山腰的动力，但却很难成为将你送至巅峰的引擎，特别是在还要经历很多九死一生的情况下。
今天，外界谈论最多的是马云的商业成功和财富帝国，而马云讲的仍然是“改变亿万人的生活，甚至改变整个世界”这个足以上升为信仰的梦想。“梦想还是要有的，万一实现了呢？”马云说。
外界对马云的溢美之词已经堪称“豪华”，看似登上人生巅峰、志得意满的马云下一个梦想又是什么呢？在上市前发表的公开信中，马云24次提到了“生态系统”，在上市过程中，只要谈到阿里的未来，马云在讲的都是“阿里生态圈”，而不是阿里巴巴这一家公司会如何如何。
15年成就了无数与阿里有关的奇迹，未来又会有多少人和事因为这样一个人和这样一家公司而改变？金融、文化、医疗、影视、体育、旅游、汽车、地产、传媒、家电家居、农业……这是阿里未来要改变的对象吗？
谁来做敲钟人？
纽约时间9月19日7：00，美国纽约，晨风中已经带着不小的凉意，但来自全球的媒体记者仍几乎占满了纽交所门前的整条街，而纽交所大楼上也悬挂起了巨大的阿里巴巴橙色条幅，一切都预示着这会是一个“Big Day”（大日子）。终于，马云带领着阿里巴巴团队出现在了美国纽约证券交易所的门口，他们向人群挥手致意、彼此合影，面对祝贺，口中不停地说着：Thank you。
北京时间9月19日20：00，中国杭州，江南的细雨已经飘了整整一天，阿里巴巴的员工们在位于杭州西溪的阿里园区内也搭建了一个“纽交所”和一个巨大的舞台，一个盛大的Party正在进行，炫目的灯光、肆意的歌声和狂欢的尖叫交错在舞动的人群中，一群群身着景泰蓝淘公仔T恤的年轻人在细雨中兴奋地等待着。
阿里巴巴的上市可谓一场轰动全球的“超级大秀”，而这场大秀最的时刻便是“敲钟”仪式。在国人的理解中，“到美国去敲钟”被认为是“走上人生巅峰”的辉煌时刻，是多少人的人生梦想。但是，非常令人意外的是马云和阿里巴巴任何一个合伙人都没有出现在台上，而是安排了8位来自于“阿里巴巴生态系统”的普通客户来敲响纽交所的开市钟。这8位阿里巴巴生态系统代表覆盖了阿里巴巴的整条产业链：卖家、买家、客服、快递、模特、农民网商、国外网商、服务商。
当被追问没有敲钟是否会有遗憾时，马云表示完全没有：“我们努力15年的目的是让他们站在台上；我们努力15年的目的，是希望他们成功。因为我们相信，只有他们成功了，我们才有可能成功。”
“我们不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万参与者们共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。”而且可以感受到在马云的计划中，这个生态圈并不仅仅在于电商领域，或者以互联网为边界，而是要扩展到整个商业生态，甚至要从中国到世界。
“首富”与“阿甘”
在8位生态系统伙伴正式敲响开市钟之后，阿里巴巴股票的第一笔交易却在长长的143分钟后才公布，这是纽交所近10年来耗时最长的一次竞价，超过了此前Twitter的79分钟，而同为科技公司的LinkedIn在2011年开盘时只花了15分钟。
“根据纽交所的交易机制，IPO的规模越大，人们对该股票的兴趣越浓厚，第一笔交易发生的时间可能就会越晚。”纽交所中国代表冯玉慧告诉《中国经济周刊》，“上市当天，有兴趣的买方的询价、订单会不断进来。在开盘之前的一小段时间里，做市商会根据手上拿到的询价，开出一个大致的价格区间。在这个价格区间下会看有多少买方兴趣，有多少卖方兴趣，等到在某一个价格区间基本达到了一个平衡点，做市商才会给出一个开盘价。”
最终阿里巴巴以92.7美金开盘交易，股票交易代码为“BABA”，截至9月19日收盘，阿里巴巴股价较68美元的发行价暴涨25.89美元报93.89美元，涨幅达38.07%，市值达2314.39亿美元，超越Facebook，成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。
9月22日，阿里巴巴宣布启动了“绿鞋机制”，即IPO的承销商已经行使了最高15%的超额配售权，此举使得阿里巴巴本次上市的融资额达到约250.3亿美元，超过2010年中国农业银行的221亿美元融资，成为全球有史以来规模最大的IPO。
虽然之前有很多中国国有公司在市值上并不逊色于阿里巴巴，但是显然华尔街的主流舆论并没有接纳和尊重这些公司，他们会习惯性地认为这是一个国家意志的产物，并非来自于他们崇尚的自由经济。而阿里巴巴的发展轨迹，却非常符合西方商业世界的认可逻辑，甚至包括那些被认为做错的部分，也充满了西方式的狡黠――用规则打败规则。华尔街投资者们也更愿意让手里的钞票流向那些基于市场经济的故事，认可商业创新，从而分享中国这个巨大的市场。
根据阿里巴巴目前的市值计算，马云的身家超过了200亿美元，成为了新的中国内地首富。当被问起当首富的感觉，马云却表示：“一点感觉都没有。”
“我从没想过当中国内地首富，也没想过当浙江杭州首富，我连我的小区首富都不想做，这个没有任何意义，钱是资源，是用来做事情的，一个人花不了多少钱，我说过我最快乐的日子是一个月拿90块人民币的时候。”他说。
“来纽约之前，我又看了一遍《阿甘正传》。我想提醒自己，无论发生什么变化，我还是我，还是15年前那个每月挣20美元的人。”马云接受美国财经媒体CNBC采访时说，马云在很多个场合都表达过他心中的英雄是阿甘，简单、执着、不忘初心，拥有财富，又不曾被财富所改变。
马云是中国第一批甚至是第一个笃信互联网会改变世界的人，从1994年底开始，他就开始在互联网领域创业，那时他逢人便说：人们将来会通过互联网买东西、卖东西、做生意；阿里巴巴未来的对手不在中国，而是在美国硅谷；未来阿里巴巴会超过沃尔玛；未来阿里巴巴会成为中国人打造的世界性公司……这在当时无异于痴人说梦一般，但是这些“笑话”竟然真的变成了“神话”，那些被视为忽悠的牛皮竟然真的成为了眼前的现实。
“说实话，我们没想到会走到今天，也没准备走到今天，可能也不应该是我们走到今天。客观讲，这次上市是阿里的第一个里程碑。接下来，会有现在还看不到的挑战、麻烦，当然也有看不到的光鲜，未来我们还有几个里程碑。”马云说。
或许当年马云也并不相信自己的豪言壮语，只是为了鼓舞士气罢了，但那个“万一”真的发生了。尽管任何一个传奇都难免因为绚烂的结局而被渲染和包装，但是这又如何呢？
谁将因马云而改变
尽管马云希望15年的时间没有改变自己，但是他却改变了很多人、很多事。阿里巴巴目前是全球最大的电子商务平台，最新数据显示，这个平台上拥有2.79亿活跃买家和850万活跃卖家。2014年上半年，阿里巴巴电子商务平台交易额接近9310亿元人民币。
“阿里的上市不是目的，而是为了达到目的必须经历的过程。”马云说。庞大而神秘的阿里巴巴，目的又是什么呢？手握大把的美元，马云又想做些什么呢？
“阿里上市后的下一个目标是整合生态圈，上市融资后的资金将用于布局农村市场、线下实体店以及国际化战略的落地。”马云透露说，“阿里的投资将以建立阿里巴巴生态系统、帮助中小企业发展为目标。以前企业家试图有什么东西都自己做，而现在我们需要整合生态圈，不仅在中国，而且要整合非洲、东南亚和欧洲的行业内公司。我们要帮助生态系统的建立，帮助小生意人赚到钱。”
“我希望阿里巴巴能在接下来的2015年内超越沃尔玛，我们也希望能够学习沃尔玛和IBM曾经改变世界的样子，他们成功的过程本身也就改变了世界。”马云直言股价确实给他更大的信心：“今天我们融到的不是钱，我们融到的是信任，是所有人对我们的信任，客户的信任、时代的信任、投资者的信任。”
马云的答案似乎并不出乎意料，因为这个目标似乎从未变过：“我们想让国内的人做生意更简单，每个人都有公平竞争机会，特别是那些小企业和小商户。”在阿里巴巴上市的过程中，马云反复说着阿里巴巴的使命：我们Fight for little guys，希望“天下没有难做的生意”。至于马云的这个“天下”有多大？请从以下事实自行体会。
阿里巴巴此次的上市业务只包括阿里巴巴B2B、速卖通Aliexpress、聚划算、天猫、、淘宝网、阿里妈妈等，而阿里帝国版图的很多业务并没有包含在此次上市资产当中，特别是小微金融服务集团，被外界普遍认为是阿里系未来更具想象力的资产。尽管在马云口中，还认为阿里小微只是一个Baby，但谁知道这个Baby会长得多快多大呢？
1、[解释]：猴、马：十二生肖之一。泛指未来的岁月。
2、[发音]：hóu nián mǎ yuè
3、[出处]：你这样下去，猴年马月才能完成。
4、[例句]：照你这么磨磨蹭蹭，猴年马月也开不成渠，灌不成水。
5、[近义]：文人学士遥遥无期
6、[反义]：指日可待
（来源：文章屋网 ）
未来的琵琶演奏家 安徽省铜陵市 建设小学601班 蒋冰晗
我的未来充满着五彩的梦。
我梦见了，我未来当上了一名医生，救死扶伤，受人尊重；我梦见了，我未来当上了人民教师，把知识传给同学们，受人爱戴。其实，我真正的梦想是未来成为一名琵琶演奏家。
未来的社会是五彩缤纷的，国家繁荣昌盛，人民安居乐业。人们追求着是高品位的生活，追求艺术享受将是第一位。琵琶演奏艺术作为民族乐器演奏的精华，会受到越来越多的人喜爱。我作为琵琶弹奏爱好者，我崇拜演奏大师刘德海，我欣赏他的风度，他的气质。他演奏的《春江花月夜》，如高山流水，一泻千里；他演奏的《十面埋伏》，如金戈铁马，驰骋疆场。
我畅想，我未来成为一名琵琶演奏家，就像刘德海一样，在富丽堂皇的大剧院里，我身穿民族演出服装，怀抱琵琶在舞台上演奏，一曲曲民族乐曲，弹出了希望，弹奏出未来。博得了观众阵阵掌声。此时此刻，我陶醉了……
美好的未来需要拼搏，需要奋斗，为了实现美好的未来，我要拼搏，我要奋斗。
指导教师：方莉
在日新月异、竞争激烈的今天，产业布局调整优化对于区域经济的长期发展来说至关重要。关于如何优化产业布局，笔者提出了“未来・已来”的时间反序新思维以审视现有产业布局。在时间反序思维中，如何管中窥豹，获取未来世界的关键性信息，进而加深对未来的认识和理解，并反向指我们做正确的事以及正确地做事是值得深思的问题。
如果将人们对事物发展的认知进行分类，可以分为四个象度：一是不谙过去，不谙未来。处于这一象度的人们对过去和未来的认知都比较模糊，通常是随大流、不带标准地做已知的事情，多数人的认知处于这一象度；二是熟知过去，不谙未来。进入该象度的人们善于总结归纳，对过去有着较为深刻的认知，通常自带标准、凭经验做事，能够把已知的事情做到极致，达到的这种象度只有少数人；三是熟知过去，面向未来。这一象度的人们能够把已知的事情做到极致，对未来也有一定的判断，在发展过程中方向感较强，能适时避开弯路，更快速地直通未来，直达目的地，达到这一象度的人是极少数；四是否定过去，信仰未来。达到这一象度的人不鸣则已，一鸣惊人。否定过去是选择性忽略过去条条框框的束缚，或者说其对未来的信仰与过去的经验相比产生了压倒性抑制。处于这一象度的人对未来的某些事物具有精准的判断，同时兼具破釜沉舟、知其不可为而为之的勇气，他们选择做世人不敢做甚至不敢想的事，任何艰难险阻都不改初心，达到这一象度的人凤毛麟角。
在奇虎360与百度的搜索之战中，周鸿t对算法研发的前景判定不如李彦宏那般坚不可摧，未能达到第四象度，因而在真正需要打硬战的时候卖掉公司，退却下来，成就了百度搜索领域的国内霸主地位。马云在世人皆不知电商为何物的时候，坚定看好电商前景，不顾冷眼白眼，“神经病”式地向投资方灌输电商理念及其商业前景，始终不改初心，终成就了阿里的举世辉煌。爱迪生经过了1500多次的尝试以后，面对他人嘲笑，他依然淡定地说：“我没有失败，我的成就是发现了1500多种材料不适合做电灯的灯丝”，最终带来一个多世纪的电气时代。第三象度与第四象度的区别就在于后者更加勇于跳坑，乐于跳坑。
从低层次认知向高层次认知进阶的方式有很多，比如通过经验积累或者教育培训可以实现从第一象度向第二象度进阶。向更高层次的象度突破，则需要具有远见力，体现在认知方面，就是对未来的认知高度和深度。提升对未来的认知，可以分为三个步骤。
一是采用排除法实现未来事件筛选。对于大多数人来说，准确判断未来是什么样通常比较困难，但判断未来不是什么却相对比较容易。当然，我们需要结合现代信息技术进行综合性排除，不必向爱迪生那样逐个排除。可做的事情是一个无穷集合，通过排除法得到关于未来的一个模糊判断，可以形成可做的事的有限子集，进而有效提升做正确的事的概率。
二是抓住本质明确趋势定战略。更精准地认知未来要能透过现象抓本质，透过事物找规律，也就是说能够在纷繁复杂、千变万化的现象中抓住相对核心、相对稳定的部分，对未来发展的大方向和大趋势做出基本判断，并明确大趋势以确定战略，做正确的事。在符合趋势的前提下，即使前无古人，也要坚定走下去，实现从无到有的开创性创新。
三是捕捉迹象和征兆进行战术微调。在事物变化和发展过程中，总会显现出一些迹象和征兆，捕捉足够多的迹象和征兆，有助于判定事物发展的条件成熟度、检验方法适合度等，并据此随时进行战术微调，确保在正确的路上正确地做事，时机成熟时，可以适时发动颠覆性变革。
传统B2C极盛而衰
去年“双11”，天猫成交 571亿元，今年“双11”大概在800亿元，我们认为800亿元是可以完成的，但这可能是顶点了。
为什么？
先看一下，作为B2C的老大马云3月份在德国已经讲得很清楚了，未来的电子商务一定是数据驱动，提前把需求搜集，传递给供应链来完成。
我们认为B2C根基已经动摇了。传统B2C做什么？是计划经济式的生产。所有的供应商都是拍脑袋，没有数据分析的基础上做十款产品，有一款做好了，就叫爆款，现在大家所崇尚的爆款就是这个原因。剩下九款卖得不好去找唯品会，这个库存销量，就是天猫和京东的库存逻辑，像美邦等产生的库存就是因为这个问题。所以，这个基础之下能做的事情只能是通过C2B了，通过社交网络把生产需求搜集起来，把搜求传递给供应链，通过供应链生产出来，这个将会代表中国电商未来，也是行业内达成的共识。
我们做一个假设，就是如何让马云破产。如果所有的B端供应链不干了，马云就自然破产了。因为不管是什么，一定要厂家支持。我们认为线上服务商，如果供应链不陪你玩，这个事情就没有价值。但是现在天猫所做的，以及B2C所做的，会让B端发生严重的问题。
随着B2C的升级，以前是淘品，后来喜欢国内名牌，现在喜欢国际一线大牌，在这个升级过程中，在电商行业的内部，这些被抛弃的好品牌，被抛弃的国内品牌，有大量库存的国际品牌，在内部行业内叫肥料，就是只能提供广告费给B2C。当广告费花完，库存没有解决，就成为了肥料，它的作用已经完了。
在目前的B2C情况下，会有大量的供应链会挂掉，可能C端供应链不会存在很多，这是根基发生了问题。
其实每年的需求是有一定量的，比如夏天女孩买三个连衣裙，不可能穿100个连衣裙，这种需求都是固定的，通过社交网络的方法可以提前获取这样的需求。比如，在百度贴吧看到你有讲到今天手机碎了。如果拿到这个数据分析，第一你要修手机屏幕；第二你要换手机了。可以通过社交网络，提前获取你的需求，把你的需求汇集起来。如果今天我们通过微信或者微博，或者是朋友圈可以获取1000个人屏幕碎了，把这个需求传递给某一个供应商或者品牌，比如华为或者苹果，告诉他这1000个人，可以拿一个非常优秀的价格，换一个屏幕或者手机可以吗？我们希望做的是提前搜集所有的需求，这个需求对固定群体来说是固定的。如果把需求搜集了，也就是说在消费者道路B2C网站前置的过程，告诉你的需求可以被满足，可以动摇现在 B2C的状态。
B端供应链为中心的传统的卖家，没有数据支撑，拍脑袋做出多款产品，卖一个爆款可以活下来的商业环境太落后了。我们不希望做这个，我们希望通过社交网络搜集需求，传递给C端，然后来生产。我们希望做有利于C端，同时可以挽救B端的事。
下一代电商的发展方向
所以，请出价做什么？我们是价格作为需求点。如果你喜欢某一个连衣裙可能有100个方案出来，我们没有办法满足，供应链也没有办法做到。我们找到了共同的介质，就是传统的价格。比如说，我可以拿出定制版的苹果手机，可能每个人都会说出来自己想多少钱买这个手机，也就是说，找到共同点C端表达这个需求，然后将需求搜集起来，传递给B端供应链。明码标价，要买就买，不买走人。我们在社交网络做这样的事情，把苹果6及9月9号苹果6S上架。第二，让所有有消费能力的人可以买。把这些需求搜集出来，有人出3万元，有人出288元，我们搜集需求传递给港行供应商，告诉他我有300个订单，希望给我95折，这是完全可以实现的。微信端我们已经跑起来了，大概销售1000万元左右。我们可以实现买家出价，满足你的需求。这存在的根基是你对苹果的认知是5288元，这是一个市场价，还有供应价，这中间有2-3个点是存在的。
这个模型跑得动，我们做了11个月。今年3月31日京东股权众筹平台上按照1亿元估值融资1000万元，京东金融与乐透资本在跟这个案子。他们认为如果有创业团队愿意动摇B2C的根基，这对中国电商下一展方向非常有帮助。
近期，关于“互联网+”的话题源源不断，而阿里高层也在这方面做了深层的讨论。除了新任阿里CEO张勇的言论发表于2014年12月份，其余都是在今年的3月至5月中所公布。
阿里巴巴创始人马云：未来世界取决于数据，未来商业是C2B模式
“转型不是每家企业都需要转型，但是每家企业都要升级。真正的升级，在于人才的升级、思想的升级、文化的升级。”马云说。当前最大的变革，不是外部变革，是内部变革，企业要思考的是变革自己，而不是去改变别人。马云认为平台型企业将成为十年、二十年后这个世界主要的经济形式。
未来30年中，“互联网+”行业只有与传统行业结合起来，才能更好地生存和发展。世界的未来取决于数据，未来商业将是C2B（消费者与企业之间）模式，企业可利用自身掌握的大量数据，生产出符合客户需求的个性化产品。未来的企业也不再只关注规模、标准化和实力，而是强调灵活性、个性化及用户友好程度等。
马云认为，未来的机会在于互联网加上传统经济。现在，提到“互联网+”，多数互联网公司思考的是要加什么，但更多的思考应该是“传统经济+”，传统经济应该与互联网接轨，即互联网加上传统经济，才等于未来巨大的机会所在。
“O2O是一个伪命题，因为它原来思考从线下往线上走，其实不仅是上网那么简单。未来，是共同合作，共同打造未来。”马云称。互联网经济不是虚拟经济，真正的互联网经济是实体经济与虚拟经济结合起来。只有这两者相结合，才是真正的赢。
阿里巴巴总裁金建杭：DT是让合作伙伴具备大数据分析能力
“DT是让你的合作伙伴和客户具备大数据的分析能力。”金建杭称。
他表示，今天是“互联网+”最好的时代，同时也是“互联网+”最危险的时刻。在“互联网+”时代，面对未来时，所有人都是弱势群体，不去创新、不去变革、不去打破原有的既得利益格局，3个月不创新，就会被淘汰。在“互联网+”面前不存在强势群体，所有人、所有企业都是弱势群体。面对未来消费者、未来20亿消费者新领域的新变化，每个企业都是战战兢兢、如履薄冰。
阿里巴巴副总裁梁春晓：一套新经济体系正在形成
进入信息经济时代，互联网是基础设施。云计算、互联网、智能终端以及上面的平台、服务业、商业生态等新的基础设施，正在催生和改造出信息时代的一整套新经济体系。以往的分工模式变成了共享为主导、消费者为主导的模式。大数据使得信息经济名副其实，世界从IT时代迈入了DT时代。
把互联网当成技术和工具，可以放在任何结构下使用，但是在互联网时代，商业模式、组织架构均和信息结构息息相关。信息结构本身决定了生产组织结构和方式，对于这一点，很多企业缺乏认知。
整个商业模式从来自企业的标准化生产，转向来自消费者的个性化定制。所谓C2B，是消费者驱动，通过倒逼来传导，可以节约营销流通、设计生产、物流仓储以及原材料供应环节。近两年，C2B在服装、家具、鞋等众多领域已经开始成功。
“当下，最需要关注的是消费者，要最大程度地满足消费者，认识到当前互联网时代的客户有什么重大变化，必须从客户的角度看待变化。”梁春晓说。
阿里集团CEO张勇：消费者是连接核心，供应链组织正在剧变
“最终，线上和线下将是一个完全融合的方式，在这种方式下效率被大大提高。”张勇说。
他认为，消费者的连接趋势是，在未来，越来越多的企业不仅会把互联网看成一个销售通路，更多的是看成与用户各种互动的管道。最终并不一定在网上交易，也可能会在线下反应出销售成果。通过线下服务承接网上消费，而这个消费可以转化成服务。
供应链的组织方式正在变化，这个方式的终点就是C2B，张勇表示。“电子商务不是C2C，也不是B2C，未来一定是C2B，即消费者主导，大规模的个性化定制和柔性化生产，最终驱动整个商业的变化。”他说。
阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋：互联网+时代，光有平台还不够
互联网发展到今天，要把线上交易和服务做一个深度的结合。能不能给原来的产业带来新的变革和机会，是衡量投资“互联网+”有没有商业机会的最关键要素。到今天为止，很多互联网行业正在走向垂直整合，多数行业是用新技术带来变革。
张建锋认为，“内容+平台”是未来所有行业能够生存下去的重要基础。光有平台还不够，如果没有控制内容源头，是没有未来的。
些可控、可预知的供应商加入。比如海尔、苏宁、美的等在全国建有庞大仓储体系的企业，同时它们附带维修功能，不断地丰富着整个产业链。
阿里巴巴移动事业群总裁、阿里妈妈总裁俞永福：互联网+将重构供需
“互联网+”不等于“+互联网”，“互联网+”本身绝不是把原来的市场再切割，它会带来巨大的增量和变量，俞永福说。“人人都在谈论互联网时，互联网内部的变化并不多，变化的是非互联网部分。”
