时间：2022-07-22 02:31:46
为规范公司考勤制度，加强员工考勤管理，特制定本规定。
第一条 出勤时间和休息休假
（一）车间员工周一至周六：
白班： 07:30 ---- 12:00 13:00 ---- 16:00
晚班： 19:00 ---- 23:00 24:00 ---- 03:30 (跨日)
车间员工每两周倒班一次；
（二）办公室员工周一至周五：
08:30 ---- 12:00
13:00 ---- 17:00
办公室员工周六实行长短周制，长周休息，短周出勤时间为：
08:30 ---- 12:00；
（三）每周休息一天；
（四）法定有薪假期：
元旦一天；春节三天；劳动节三天；国庆节三天及法律、法规规定的其它节假日。
第二条 全体员工一律实行上下班打卡制度（每日四次）。严禁请他人代打卡或代他人打卡，违者将受到纪律处分。
第三条 未刷考勤卡处理办法：
（一）因公务未刷卡者，应填写出差单，人事部根据经所属部门负责人确认的出差单作公差处理；
（二）因IC卡或考勤机出现故障而未刷卡者，应立即向部门负责人说明情况，由人事部确认后作签卡处理；
（三）因旷工而未打卡者，按旷工处理；
（四）员工每月允许有两次忘带卡或漏刷卡作签卡处理的机会。之后忘带卡的，扣除当月勤工奖。之后漏刷卡的，参照第5款处理； （五）当月两次签卡机会用完后出现的漏刷卡，作如下处理：
1. 第三次漏刷卡：从勤工奖中扣除因漏打卡而产生的缺勤工时工资的相应金额；
2. 第四次漏刷卡：扣除全月勤工奖；
3. 有四次以上漏刷卡行为者，从第五次起，按所缺工时的三倍计罚。
（六）漏刷卡缺勤工时的计算：每漏刷卡一次，考勤系统自动扣除该时段二分之一工时；
（七）忘带卡者必须于当日上下班时向所属部门主管报到，各部门主管应于当日向人事部说明情况；
（八）员工漏刷卡需填写《员工漏刷情况说明表》，确认工时后，由人事部作相应处理。
第四条 员工应妥善保管IC卡，如有遗失或人为损坏，补办新卡费用由员工本人承担。
第五条 病假
员工病休，必须提供医院出具的相关证明。医疗期内，按规定享受病假工资。医疗期外，病假无薪。
第六条 事假
员工因私事不能出勤，必须提前填写请假单，经所属部门主管/经理、厂长、总经理签名批准后方为有效。如因特殊情况不能提前请假者，本人应于当日十时前向部门负责人说明情况，获准后方可休假，并于返工当日补办请假手续。
事假无薪。
第七条 婚假
（一）在职期间领取结婚证的员工可享受3天婚假。晚婚者（男年满25周岁，女年满23周岁初婚）增加10天；
（二）需往异地办理结婚手续者，可酌情给予路程假，以夫妇双方身份证所示较远的一方为标准，广东省内1天，广东省外2天；
一、 每位员工应充分认识严肃考勤制度的重要性，严格执行考勤制度，上下班须打卡考勤。各部门、各项目部经理负责监督本部门的考勤工作。
二、 员工上下班均须亲自打卡，本部人员上下班打卡2次;东樱住宅建设项目部人员上午和下午上下班均须打卡，即每人须一天打卡4次。
三、 加大日常管理和检査，行政人事部将不定期检査各部门人员的出勤情况，如若发现迟到、早退、旷工等现象，严格按照相关制度予以处罚。
四、 员工因公外出须告知部门经理，并做好书面外出登记，作为每月考勤附件。外出和返回时须进行打卡考勤。
五、 若有调休、请假等特殊情况不能打卡，须按照规定流程办理请休假手续。
六、 没有考勤记录、请假证明的，一律视为旷工，将严格按照相关制度予以处罚。
特此通告!
xx集团行政人事部
20xx年11月11日星期日
关于进一步规范考勤制度的通知
近期就考勤制度执行情况进行了检查，发现有目前公司和项目部考勤管理工作不严肃、不严格，纪律松懈，有些员工存在迟到、早退、上下班不打卡、请假不写假条或不及时补假条等现象。
为进一步加强和规范公司的考勤制度，强化全体员工考勤管理，严肃工作纪律，提高工作效率，保障良好的工作秩序，并为公司结算工资提交准确依据，结合本公司实际情况，经公司研究决定，现就有关规定及措施通知如下：
一、关于规范考勤制度
(一)考勤原则。
1、全体员工均须录入考勤管理系统，进行打卡考勤。
2、考勤必须由本人签到，未在规定时间内签到而补签(当日半天内可补签)的视为迟到。补签须向考勤管理员说明理由，未签到又未事先办理请假手续或说明理由的视为旷工。
3、特殊情况不能打卡时，必须由部门经理签字后，及时提交行政人事部。否则，按迟到或旷工处理。
(二)考勤时间。
1、本部人员上、下班各打卡一次。
2、东樱住宅建设项目部人员上午和下午上下班均须打卡一次，即每人一天打卡4次。
(三)考勤措施。
1、工作时间开始10分钟以上至30分钟以内到岗者记为迟到，迟到一次扣款10元。超过30分钟至1小时以内到岗者，记为旷工1小时，超过1小时到岗者记为旷工1天。提前10分钟下班者按早退处理。无故提前10分钟(含10分钟)以上下班者按旷工1天处理。
迟到者需说明情况报分管副总(子分公司报部门经理)审批，在说明情况并经分管副总审批后每月两次以内迟到可以不扣款。
2、年度内累计旷工10次、旷课xx节的取消当年评优资格及当年职评资格，如当年不符合职评条件的则在符合职评条件后推迟一年参与职评。
二、关于规范请销假手续
(一)请假原则。全体教职工一律按规定程序办理请假、续假、销假手续，请假须履行书面请假手续，突发事件须电话请假。有事不请假或不办理请假手续的按旷工处理。
关于进一步规范考勤制度的通知
近期就考勤制度执行情况进行了检查，发现有目前公司和项目部考勤管理工作不严肃、不严格，纪律松懈，有些员工存在迟到、早退、上下班不打卡、请假不写假条或不及时补假条等现象。
为进一步加强和规范公司的考勤制度，强化全体员工考勤管理，严肃工作纪律，提高工作效率，保障良好的工作秩序，并为公司结算工资提交准确依据，结合本公司实际情况，经公司研究决定，现就有关规定及措施通知如下：
一、考勤时间：
本部：上午8：30-11：30;下午12：30-xx：30
项目部：上午8：30-11：30;下午12：30-xx：30
二、考勤细则
1、打卡次数、时间：
A、公司本部人员，需每天打卡2次，即每天上午上班、下午下班各打一次卡。
B、东樱住宅建设项目部人员上午和下午上、下班均须打卡一次，即每人一天打卡4次。
C、特殊作息人员及不需要打卡人员除外。
D、工作日内因公、因私外出及返回时须在考勤统计人员处填写“公司外出登记表”。
2、迟到、早退：
A、已过上班时间打卡者，按迟到论处;下班时间未到打卡者，按早退处理。
B、工作时间开始10分钟以上至30分钟以内到岗者记为迟到，迟到一次扣款10元;
超过30分钟至1小时以内到岗者，按2小时事假处理;
超过1小时至2小时到岗者按0.5天事假处理。
迟到者需说明情况报分管副总(项目部报项目经理)审批，在说明情况并经分管副总审批后每月两次以内迟到可以不扣款。
C、早退：提前10分钟下班者按早退处理，早退一次扣款10元。
无故提前超过10分钟(含10分钟)下班者按0.5天事假处理。
4、考勤漏签
A、因公未打卡的需在2个工作日内，填写《考勤漏签证明》，经部门负责人确认后交到行政部人事部或考勤统计人员备案。
B、因个人疏忽未按规定时间考勤的，应在上下班前后半小时内向行政部人事部或考勤统计人员备案，并填写公司统一格式的“xx集团员工未打卡证明”，陈述未考勤原因，由本人签字，报单位主管核实、签字盖章后，人事处和本人各留存一份。教职工每月限开未打卡证明3次。未打卡证明超过3次按旷工处理。
正常出勤，但因个人原因忘记打卡的需在当天及时填写《考勤漏签说明》，经部门经理签字后报行政部人事部或考勤统计人员备案，每次扣10元，否则按事假0.5天处理。
C、毎个月因个人原因累计6次漏打卡，或全年超过xx次漏打卡视为严重违反单位规章制度，公司有权做辞退处理。
3、考勤汇总：
A.考勤管理员每月需提交资料：书面考勤记录、考勤机记录、外出登记表、经负责人审批的情况说明书面材料等。
B、各考勤管理人员整理统计考勤，员工个人签字确认。毎月5号之前将最终确认的考考勤交到行政人事部核算工资。
C、员工因各种原因请假的，需及时填写假条并经批准后交行政人事部备档，规定在假期截止之日起2天内未补交假条的，视为旷工，旷工1日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。
三、本规定自20xx年11月27日起开始执行，如有修订调整，将另行通知。
关于加强考勤工作严肃考勤纪律的通知
校属各单位:
为加强学校日常考勤管理，维护正常工作秩序，学校将对现行教职工考勤设备进行升级，
六、各单位要严格执行请销假手续，凡事假、病假、公假等，必须例行请假手续，按程序签批。未请假或虽请假未获批准无故缺勤，及请假逾期未归的，按旷工处理。
七、对各单位考勤和工作人员遵守工作纪律情况，集团和学校将不定时组织检查。各单位教职工每月实际出勤情况，人事处将汇报相关领导审阅。
八、各单位负责人为考勤责任人，要高度重视考勤工作。对教职工考勤不认真以及弄虚作假等问题，一经查实，将追究负责人责任，并给予严肃处理。
xx学院人事处
（初稿）
为进一步规范我校考勤工作管理，促进学校各项工作顺利开展，增强全体教职工的组织纪律性，根据长乐区教育局《关于长乐区教育系统考勤请销假管理规定（2020年修订）的通知》（长教人【2020】12号）文件精神，结合我校实际，对考勤管理作如下规定：
1、教师签到与签退应采用电子打卡系统。
2、上午07:00—08:30，下午13:00—14:30（签到）；
上午10:30—13:00，下午16:00—18:00（签退）。
3、坚守岗位，不得随意离校，正常上班时间，有事先要请假再离开，否则按旷工对待。
4、没有办理请假手续，没有签到或签退视为旷工。
5、因个人临时情况无法按时签到或签退，或者忘签漏签，可以向负责人提出“补卡申请”，补卡期限为前3天，每月上限8次。
6、未经学校同意不得私自调课、换课，擅自相互代课者，双方均按旷工处理。
7、每位教职员工，都要认真遵守考勤规定，因病因事不能坚持正常工作，需办理请假审批手续。因突发事件，事前无法办理请假手续的，需及时通知相关领导，事后补办请假手续。
8、教师考勤情况按周汇报并公示。
9、考勤时要做到实事求是、公正无私，按实反映情况，按月填写考勤表，并于次月1日前将前月考勤表报中心校审核。
10、各完小校负责人要严格对本校教职工进行考勤，若经中心学校检查发现教师不在岗而未记考勤，将对完小校负责人进行诫勉约谈。
11、病事假、缺勤旷工处理及扣款均按（长教人【2020】12号）文件精神执行 。
一、团队建设
做好后勤工作是确保学校教学中心工作顺利开展的基础和前提。因此，中小学校都要从抓好后勤工作入手，积极筛选符合后勤工作特点并能胜任岗位工作的人员，组建或调整学校后勤工作队伍，只有健全和完善后勤队伍，才有做好后勤工作的基本条件。这项工作一般应从以下三个方面进行：
1.领导重视是关键。没有学校领导的重视，后勤工作队伍建设就将成为一句空谈，只有学校领导对后勤工作有充分的认识，在实际工作中大力支持后勤工作，为后勤各个工作岗位配备所需要的各种人才。
2.人员的合理安排是基础。后勤工作千头万绪，要有效开展工作必须按需设岗，实行层级管理。首先必须选择综合素质高、能干肯干、甘于奉献、脚踏实地的好干部担纲后勤管理领导职位；其次必须选配优秀专业人才充实到各个工作岗位，只有这样工作才能顺利开展。
3.工作队伍的素质是保证。后勤工作主要服务于学校师生员工，重在服务，服务质量的高低就完全取决于工作人员的个人素质和专业技术水平。因此，必须加强服务意识教育，强化窗口社会形象的建设，队伍素质的培养就显得不可或缺。
二、服务型后勤
不论现在还是将来，服务一直是后勤工作的灵魂，因为它始终贯穿后勤工作的全过程。中小学的后勤工作效率仍然存在问题，服务层次不高，高高在上，等人求的现象普遍存在。这主要是因为缺乏竞争和没有引进市场竞争机制造成的。为了改观后勤传统工作存在的缺陷和不足，有必要推行后勤社会化，引进市场竞争机制。总体上看后勤社会化是我国目前正在广泛推广和实行的一种新管理形式，也是中小学后勤工作改革将面临的一种必然趋势。目前，这种社会化态势必将会影响中小学后勤管理的改革方向。竞争是社会进步的强大推动力，这也要求中小学后勤工作要居安思危，要彻底打破旧的条条框框，从思想深处重视后勤工作改革的深化。要提前做好转型工作的思想准备，从学校层面首先就必须重视，要从长计议。同时也要求对普通管理人员克服传统的管理思想，及时转变思想观念，投身到后勤改革洪流中来经受市场经济的考验。
中小学后勤是一集项性工作，涵盖内容宽广，在这种背景条件下，要适应当今学校发展的需要，必须建立一支团结、和谐且又特别能战斗的服务型后勤工作团队，以管理团队的力量来完成好后勤工作的各项任务。
三、管理体制
规范化、标准化、科学化的后勤工作管理体制的构成是确保后勤工作能够健康发展的保证。中小学管理层要在广泛调查研究的基础上，详细了解中小学后勤工作所涵盖涉及的学校各个方面。需要制定相应的严格管理制度规范其工作。只有制度的完善后，其管理才能够上水平上层次。
建立现代化的后勤工作管理体制必须紧紧与科学技术的发展相结合，在人员配置上也要紧跟现代化发展的形势，引进或聘请思想品德好、才学高、懂得应用现代化设备的后勤工作管理人员，除此之外学校必须采取切实可行的手段如外出学习、就地加强文化修，整体提升管理人员的综合素质。为落实现代化的后勤工作体制，重要的是选好校级领导和后勤部门的领导，选拔服务思想和意识强的管理人员走上领导岗位。
四、工作程序
后勤管理水平是否高，集中表现在如何实现既定的工作方案，如何有效地开展工作，管理者必须思考设计一套符合学校实际的理念先进、符合形势需要的工作推进程序。后勤工作服务的目标是为本校正常运行全面展开工作，完善的工作程序可使得后勤工作少走弯路或不走弯路，在实际工作中做到有章可循、有法可依，彻底改变过去领导说了算，建立制度制约人的行为的体制。只有这样才能减少内耗，提高管理效率。
五、科学化、智能化和数字化
1.后勤工作科学化、智能化和数字化是源于网络的普及和现代计算机技术的飞速发展的结果，是在现代科学技术的支撑条件下实现的。
2.后勤管理实现科学化、智能化和数字化离不开掌握现代技术的工作人员。科学化、智能化和数字化是后勤管理发展方向，为了实现这一目标必须培养精于现代技术手段的人员，做好人才战略储备和培养工作。
第一条 为加强考勤管理，规范员工上下班时间，现结合公司实际，制定本规定。 第二条 员工正常工作时间为每天上午8时至12时，下午2时至6时，每周6个工作日，根据员工工种和所担负的任务，公司各部门视情安排、调整所属员工轮休。
第三条 朝霞营业厅、百灵营业厅实行两班工作制。早班自上午8时至下午5时；晚班自上午11时至晚上8时。 第四条 公司对员工的考勤，实行上、下班签到制度。总经理办公室负责组织实施。 第五条 朝霞营业厅，百灵营业厅，公司财务部，电脑、空调事业部所 属员工，统一到总经理办公室签到。办公室员工每天上、下班签到四次。营业厅早班员工每天上、下班签到两次；晚班员工上午11点签到一次，下班考勤由各营业厅负责人监督执行。 第六条 员工上、下班签到，不许弄虚作假，找人代签到或替其他人签到，一经发现，扣发代签人半天工资，当事人按旷工半天处理。 第七条 员工于上班时间后1～10分钟内签到出勤者，视为迟到；10分钟后签到出勤者视为旷工半天；当月累计迟到三次者，视为旷工一天。员工于下班时间前，非为公司业务之需要，擅自下班者，视为早退；员工早退或下班时间不签到者，按旷工半天处理。旷工一天，扣发两天工资；连续旷工三天以上，作自动离职处理。 第八条 公司所有人员必须先到公司签到后，方可外出办理各项业务。特殊情况需经总经办批准，否则按迟到或旷工处理。 第九条 员工因公外出办理业务，需提前向本部门负责人申明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，一经发现，即按旷工处理。 第十条 员工休假(轮休)应提前申请，填写申请单。由部门主管批准，交总经办备案，作为考勤依据，否则，以未签到作旷工处理。 第十一条 公司提倡在规定时间内完成本职工作，讲究工作效率；确因公司需 要或任务紧迫，员工放弃休假，视为加班。加班应填写《加班申请单》，由部门负责人签字批准，送交考勤部门备案，作为考勤和计发工资的依据。加班薪酬的计发，参见《薪酬发放办法》。
第十二条 员工在下列国家规定的法定节假日出勤，以双薪计发工资： A、元旦(1月1日)一天 B、“五一”国际劳动节（5月1日、2日、3日）三天 C、国庆节（10月1日、2日、3日）三天 D、春节 (农历正月初一、初二、初三)三天。 第十三条 员工因病或因事请假，须提前一天向部门主管提出申请，经批准后方可离岗休假；事假、病假期间不计发员工工资。 第十四条 总经理办公室负责对公司各部门人员的出勤在位情况进行不定期的检查或抽查。 第十五条 嘉祥、汶上三联商场，嘉祥工业园，参照本规定制定相应的考勤管理和薪酬发放办法。 第十六条 本规定自2005年8月1日起执行，由总经理办公室负责解释。 附：①员工加班申请单； ②员工轮休、请假申请单。
一、工作人员守则
1、拥护党的领导，忠于宪法，忠于政府，严守纪律，保守秘密。
2、爱岗敬业，清正廉洁，诚实守信，团结合作，乐于奉献。
3、仪容整洁，热情饱满，保持紧张有序、高效的工作节奏。
4、办事公正，认真负责，不敷衍推卸，不徇私枉法。
5、实行“首问制”，对前来办事、查询的外来人员，要热情接洽，以礼（理）相待，文明用语，微笑服务。
6、保持办公桌、办公室内和周围环境整洁卫生。
二、考勤管理
1、工作人员考勤管理由各办、局组织实施。
2、本机关上下班作息时间按市府办通知执行。
3、全体工作人员上班，实行考勤签到制度，不得迟到或早退，迟到或早退每月累计5次或全年累计15次以上者扣除相应奖项。遇到特殊情况，迟到或早退者，应主动说明原因，征得所在办局领导同意，可以不作处理。办公室对出勤、迟到、早退情况进行不定期检查。
4、因工作、出差在外不能当日签到，回单位做好补签手续。
5、工作时间不准擅自离开工作岗位。因公外出须向办、局领导说明去向、目的；个人有急事需短时间外出（一般不超过2个小时）须征得办、局领导同意。
三、请销假
1、工作人员因事请假须写请假条。请假三天及以内，由相关办、局负责人批准；三天以上，经相关办、局负责人审核，报管委会主任批准。
2、请病假须凭市级以上医院证明。七天及以内，由相关办、局负责人批准；七天以上半月之内，经相关办、局审核，报管委会分管副主任批准。半个月以上的，报管委会主任批准。
3、各办、局领导成员、党委、管委会领导成员请假报管委会主任批准。
4、凡请假返回要及时销假，按时上班；需要续假的，应及时办理续假手续。
5、请假手续须报管委会办公室备案。
6、对未经准假擅离工作岗位或超假的，均作旷工处理。
四、加班
1、工作人员确因公务紧迫，需要加班的，由相关办、局主要领导作出安排，并签发加班条。
2、工作人员加班，须在指纹考勤钟或考勤表上签到。加班后，加班人员填写加班清单，并附领导签发的加班条，经办公室审核后于次月5日前将加班批条汇总至财务以计算加班补贴。集体加班的由各办局统一办理。
关键词：供给侧;高校后勤管理改革;新型管理模式制度
随着经济的快速发展，为了保障高校师生的生活和教学质量，越来越多的高校后勤管理在不断加强改革，在改革中建立新的系统，摸索出合适的方法。然而，由于老式的高校后勤管理的运行方式，在后续改革的过程中涌现出各式问题。例如，后勤员工的整体水平不高，运行程序不适合，管理方式不先进等问题。这些问题在无形中不断影响后勤管理的改革进度及服务质量，阻碍改革的推进，造成一定程度的困扰。因此，不断促进高校后勤管理的改革，建立新型的工作体系，提升后勤管理的服务质量是现阶段高校后勤管理工作的主要目标。
1高校后勤管理改革中的问题
1.1后勤管理部与高校的关系划定不彻底
高校后勤在社会化改革中的员工、资金不再与高校一体，但是后勤部的资产依据归高校所有，后勤与高校之间的关系定位不清楚。在后勤的资金与人员和高校分割开之后，却将后勤资产不做划分，导致后勤运行在企业管理模式下对自身的认识不足。
1.2后勤管理系统不完善
一方面高校自己制定学校的具体管理办法，在后勤管理改革独立进行之后，相关的教育部门没有权限管理监督，同时又缺乏合适的社会化监督部门。学校自行成立的监督部门缺乏相关经验及知识，使监督的作用弱化。另一方面，在高校后勤社会化改革后，后勤管理部门被后勤管理所取代。在后勤经营的实际过程中，后勤集团的经营偏向于行政化，导致了部门的经济发展较差，因此员工的服务质量和积极性无法提高。
1.3后勤管理规章制度不健全
现阶段，后勤管理社会化的学生食堂和学生公寓管理过程中缺乏严格的规章制度，学校通过招投标将学生食堂和学生公寓的的管理和运营权交给中标单位，但是由于没有建立系统严格的规章制度，承包方为了较少成本获取更多的利益，导致服务质量下降背离了高校原来的授权理念。例如出现饭菜质量及卫生的问题，服务态度较差等。在学生公寓的管理方面，问题较为突出的是水电问题，承包方经常为了自身的利益停水停电，给师生的学习和生活带来诸多不便，同时又缺乏相应的措施减少水电的浪费。
1.4后勤管理人员整体素质不高
首先，后勤管理缺乏较专业的管理人才，现有的后勤管理人员对现行的运行方式还不够了解，缺乏实际的管理经验。其次，后勤管理人员普遍文化程度较低，在招聘中主要来自学校的工勤人员，缺乏专业的岗位知识，服务的思想跟不上时代潮流。
1.5需要加强后勤部门的沟通
后勤工作会涉及到高校的各个部门，高效、公正的处理后勤工作至关重要。在工作信息传递的过程中，由于时间等各种原因，导致最后的服务质量下降，对整个后勤团队造成影响。
2建立新型的高校后勤管理模式
2.1明确划分后勤实体与高校的产权关系
现代企业制度正常运行的根本要求就是要明确企业的产权关系，在后勤改革过程中，要逐步使后勤集团的资产脱离高校的产权，作为一个独立的企业运行工作。在独立运行之后，首先评估后勤集团的资产，确保后勤集团的正常运作。
2.2改变高校后勤集团公司的经营方式
在高校后勤改革的推进下，把后勤管理逐步实现企业化管理，从而形成规范的运行体系，使后勤集团适应市场经济的运行方式，进而独立运行，同时学校可以委任分管后勤工作，监督促进后勤工作的服务质量。
2.3提高员工的上进心和积极性
员工是一个工作团队的核心力量，一个企业的工作态度决定于企业员工的积极性。高校后勤的中高层管理者的学历大部分较高，他们把握企业的发展方向和正确决策，要给与他们充分的发挥空间，让他们把自己的聪明才干都应用到自己的工作岗位上。另外，具体操作的员工大部分都是为了生活质量努力工作，因此要建立完善的薪资结构，实行奖励政策，使员工的努力都得到合理的报酬。
2.4构建畅通的沟通机制和健全的信息系统
高校后勤的正常运行离不开团队的协调合作，因此后勤管理人员需要及时沟通，掌握后勤管理中的运行情况，确保信息的及时有效，形成高效快捷的信息传递系统。
作者:崔福利 单位:吉林财经大学
参考文献：
[1]廖清成,冯志峰.供给侧结构性改革的认识误区与改革重点[J].求实,2016,(4):54-60.
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
二、各种假期类别介绍及考勤工资核算管理
1.法定休假职工考勤管理
国家法定休假日按照国家有关规定执行。
2.病假员工考勤管理
职工患病，持有二级以上医院所开具的病假证明书，可核予病假。
3.事假职工考勤管理
（1）因个人家庭等其他情况，必须由本人亲自处理的，可酌情给予事假，并记入员工考勤。
（2）根据社区领导关于职工考勤管理的指导意见，事假将只发80%的工资，特殊情况经领导班子研究同意后可发全额工资。
三、请假审批权限
本单位所有职工请假的均须向主任办公室按照职工考勤管理制度规定提出请假申请，由办公室呈送主任批阅。未经批准而私自休假的则按旷工论处。
四、考勤管理
1.主任办公室是考勤管理的监督执行部门，负责监督执行职工考勤签到，对不遵守职工考勤制度行为者予于纠正，并作职工考勤日志记录，主任办公室不定期监督抽查员工出勤状况。
2.单位职工因公外出公干不能及时回来签到的，须在"考勤情况登记表"上注明未签到的事由、地点，由其科室负责人审核，其"考勤情况登记表"必须在2天内报办公室核准，于月末报送主任审批。
3.迟到，早退一次扣款10元。
4.旷工一次，先扣除当日工资再加扣50元。
1指纹考勤系统的建立
我院已于2006年建立了“医卡通”信息管理系统，网络覆盖全院，计算机分布在院内各个工作岗位，这为考勤的电子化管理提供了技术支持。指纹考勤系统利用人体指纹所具有的唯一性、排他性，使用指纹机和考勤软件集合而成的新一代人事考勤系统。指纹考勤系统程序主体只需在服务器上一次安装，启用连接服务器的指纹机，考勤管理部门打开电脑浏览器，登录考勤系统，即可使用，指纹机自动将实时数据上传至服务器进行计算，得出考勤结果。指纹考勤系统与医院管理信息系统相连接，是医院管理信息系统的一个重要组成部分，考勤系统建立流程如下:(1)考勤布点:根据实际工作地点安装47台指纹考勤机。(2)信息录入:由人事科负责将应考勤的1128名在职人员指纹数据录入指纹机，考勤系统通过识别唯一编号将其指纹与个人基本信息相衔接，保存至数据库。(3)科室排班:科室考勤员通过电脑登录考勤系统，进行相关操作(如:班次设置，人员排班，排班查询，职工请假、外出登记等)，系统据此生成相应数据并存入数据库。(4)出勤统计:职工根据排班，上下班在指纹考勤机按指纹，指纹考勤机将采集到的指纹数据上传至数据库，与数据库中设置好的当日班次信息自动比对，计算出考勤结果。(5)实现功能:通过系统可实现自动生成考勤报表，查询科室人员排班、出勤情况，可对相关信息(如出勤、请假等)进行统计，对异常情况进行实时监控。职工可以根据自己的工号和对应密码登录考勤系统，查询自己的考勤情况。人事科可以分配各科室不同的权限，以便于检查、审批和管理职工的考勤情况。此外，通过系统还可以实现会议考勤。
2建立指纹考勤管理制度并严格执行
2013年5月起，全院开始实行指纹电子考勤管理。医院为此出台了指纹考勤管理办法，规定职工根据实际排班上、下班均需在指纹考勤机上按指纹记录出勤，将指纹考勤记录作为职工出勤情况依据。见表1。对遇到特殊情况(如因公外出、手术、抢救、出诊等)，不能按指纹考勤的，需根据实际情况，如实填写《电子考勤补签到情况说明表》，经考勤员、科主任审核同意签字后，方可在考勤系统进行补签处理，人事科在考勤系统上审核后才能生效。《指纹考勤补签到情况说明表》作为考勤资料由科室妥善保管，人事科不定期进行查验。人事科每月将指纹考勤系统统计的考勤结果在院内网公布，并在院务会上对指纹考勤执行情况进行点评，对执行好的科室和个人予以表扬，对违反管理规定的科室和个人交由医院质控科考核。通过建立制度并严格执行，使科室和职工对指纹考勤都非常重视，对做得好的科室和职工是一种鼓舞，对差的科室和职工是一种促进，同时也使科室进行了一次无声的工作考评］，职工考勤情况不断好转。
3指纹考勤系统在医院管理中的作用
3．1考勤管理规范公正指纹考勤数据能真实记录、反映职工考勤情况，避免了管理中的人为因素，考勤结果客观公正，真正做到了以制度管人，得到科室管理者的认可。
3．2节约人力成本，提高工作效率在原有的传统人工考勤模式下，人事科每月都要组织人员下科室查岗，每月末考勤的统计也需专人花几天时间整理、审核、统计，耗费人力时间。由于医院排班上班的特殊性，实际管理效果并不尽如人意。实行指纹考勤后，管理人员进入信息系统，根据有关查询功能，就可对各人的排班、出勤情况进行实时检查，月末考勤汇总表可由系统自动统计生成，覆盖面广，准确度高，生成报表及时，大大节约了人力成本，提高了工作效率。
3．3为考核考评提供客观依据指纹考勤记录在信息系统中可长期保存或另作备份，可根据工作需要，按照各项口径进行统计、查询，为年终科室及个人评先评优、平时的各项考核提供了客观的参考依据。另外，指纹考勤数据电子化，改变过去纸质考勤保存难，数据易丢失等问题，确保了数据保存的安全性和标准统一。
4存在的不足
经过一年的使用，我们感到指纹考勤系统对于实行常规化行政排班的门诊、职能科室等部门而言，电子排班简便，按指纹考勤方便易行，考勤规范化管理效果明显。但对于病房、手术科室等部门，由于班次复杂，人员手术拖班、出诊等不确定情况较多，因此不能亲自按指纹考勤而需要在系统中补签到人数较多，使考勤员工作量增加。此外，个别人员按指纹考勤后有不在岗的现象，使考勤系统显示结果与实际出勤状况不符。因此，管理者仍需加强对考勤的人性化管理，使工作落在实处，才能真正做到管理的准确性、公平性与公正性。
作者：韦萍栾洪申单位：广西柳州市妇幼保健院
青岛市胶州中心医院信息科，山东胶州 266300
[摘要] 医院的信息化建设速度越来越快，但大多数医院的考勤管理还停留在原始的手工考勤上，主要原因在于医院考勤制度的特殊性，考勤管理的相对复杂性。但是医院考勤管理系统一旦应用起来，在提高医院管理效率和质量上将起到举足轻重的作用。接下来要阐述的系统就是结合医院管理的实际情况而开发的医院考勤管理系统。本系统采用结构化设计思想。本文论述了系统的设计方案，描述了系统的结构，并给出了有关功能的实现。系统的体系结构采用的是C/S结构,开发软件是VC++,后台数据库为Access 2000。
[
关键词 ] 医院考勤管理；系统设计；数据库设计
[中图分类号]R197.1324
[文献标识码] A
[文章编号] 1672-5654（2014）11（a）-0060-02
现在在企业中应用考勤管理系统已经比较普遍，但是在医院里还是没有普及。为适应改革开放和市场经济的需要充分利用医院现有计算机资源提高医院信息管理工作的质量和效率使医院信息管理工作尽快达到规范化、制度化、科学化的要求是当前亟需解决的问题 [1]。其实在医院里实现信息化的考勤管理不是想象中那么复杂。如果将这一环节的作用发挥出来，那么在考勤这一环节避免了譬如人情考勤和乱考勤等弊端，尤其是将考勤与员工的绩效工资挂钩，给员工提供一个公平，公开，公正的环境，势必激发广大基层医务工作者的积极性。考勤管理要做到严格、准确、公平、公正才能有效维护公正制度和秩序[2]。本次设计根据医院考勤的实际情况，具备查询，编辑等功能，易上手，适合管理者进行考勤信息的维护，促进医院考勤工作的管理效率。
2系统设计
2.1系统目标设计
如实反映每个人的考勤情况, 杜绝舞弊[3]。医院考勤工作大而杂，通过此次设计将会解放医院很多管理者，一定程度上解决医院人手紧张的问题，使考勤工作更加规范，更加系统。
2.2系统设计思想
医院的资金有限，并且医院的资金应主要用于购买医疗设备，故本次设计主要是利用医院现有的计算机资源，优化系统环境，保证系统能够正常运行。
系统采用C/S（Client/Server）体系结构，Client（客户机）访问数据库服务器，Server（服务器）提供数据服务。
2.3需求分析
功能需求：认证用户 、记录员工出勤状况、统计出勤状况。性能需求：医院员工较多，查询或者是修改信息的工作量大，系统尤其是数据库能够保证较大负荷下的正常运行。同时还要对信息进行定期的修改和删除，以保证信息的准确性[4]。
2.4概要设计
功能分析：管理者通过本系统可以查询医院每名员工的出勤信息，并且根据预设好的时间判断员工的出勤状况。模块设计：医院考勤系统主要分为几个模块。即上下班时间的预设、每日的出勤信息和月度出勤统计等。
2.5总体流程设计
根据考勤机的信息以及医院部门负责人上交的信息保存到系统数据库并进行处理。流程图如下：
3数据库设计和实现
3.1 数据库的设计
本设计的数据库需对医院员工出勤、加班、请假、进修、培训以及科主任、院长审批的信息等进行加工处理，建立数据表的关联，优化管理员对于数据库的操作。医院考勤管理系统功能围绕数据库展开，在系统中需要处理的数据量较大，良好的数据库设计将会有效改善系统的性能。本系统采用Access2000数据库。
3.2数据库需求分析
通过仔细分析医院考勤系统功能，得到数据流程图。再对考勤管理系统的功能模块和数据流程图进行相关分析，得到相关的数据项有出勤信息、请假信息、加班信息、进修信息、培训信息、月度出勤统计等。当然也需要其他科室提供的医院员工信息等。
3.3数据库的结构
根据需求分析和功能设计，建立相关数据表，如出勤信息表、请假信息表、加班信息表、进修信息表、培训信息表、月度出勤信息表等。
4功能的具体实现
4．1登录窗口
医院考勤管理系统登录窗口，可以包括用户框、密码框、确定按钮、重置按钮等。用户名和密码匹配的话，直接登录医院考勤管理的主窗口，如果不匹配，会弹出用户名或密码错误，点重置按钮可以清空重新输入。
4.2主窗口
主窗口主要由“上下班时间预设”，“出勤信息”，“出勤统计”，“重新登录”，“退出”等按钮，可以进行相关的链接。
4.3上下班时间预设
窗口可以包括上午上班时间预设、中午下班时间预设、下午上班时间预设、下午上班时间预设等，还可以有修改和恢复默认时间预设等按钮。
4.4考勤修改窗口
这个窗口主要是在考勤机出现故障等不可避免的情况下，可以进行后期的录入和修改。本窗口可以对出勤信息、加班信息、请假信息、进修信息等进行检索和设置。
4.5考勤统计窗口
通过本窗口可以进行月度统计。每个员工的正常工作、加班、请假、进修、培训时间、迟到次数、早退次数以及旷工次数在此窗口都可以进行统计。
5系统的有关配置
5．1系统运行环境
整个软件系统采用C/S模式，所有的数据处理都是在服务器端进行。服务器端采用ACCESS数据库系统和VC++组件来构成医院考勤管理系统，本系统的运行环境如下：
5.1.1 硬件环境 CPU：主频200MHZ以上；内存：128MB以上；硬盘：2GB以上；显示器：彩显。
5.1.2 软件环境 Windows XP/NT/2000系统；Access 2000数据库；
采用C/S模式，以及把Visual C++作为开发工具。
5.2后台数据库配置
本系统采用了Access2000作为系统数据库。若要实现对数据库的操作，先要与数据源进行连接。在MFC中数据源的连接封装于CDatabase类中。要使用CDatabase对象，在ODBC数据源管理器中必须已经正确配置。在同一个应用程序中使用多个连接对应同一个数据源，连接方法如下：
CDatabase m_database;If(!m_database.IsOpen){//Test 表示欲打开的数据源的名称If(!m_database.Open(_T(“Test”))Assert(“不能打开数据源的连接！”)}//…………//关闭连接m_database.Close;
6 系统测试
系统测试的任务是尽可能地查出系统程序中的错误[5]。争取找出最合理的解决方案。
7结语
医院的医疗岗位是个多方位服务岗位，医护人员的岗位流动十分频繁，往往会出现多考、漏考、错考等情况，不真实的考勤给员工的薪金计算、绩效考核带来众多不便[6]。医院考勤管理不应成为医院信息化建设的一个薄弱环节。通过医院管理系统在医院系统中的逐渐普及，必将给医院信息化建设注入一针强心剂，提高医院的综合竞争力。
[
参考文献]
[1] 黄江华.建设医院信息系统的问题与对策[J].中华医院管理杂志，2000，16（12）：741-742.
[2] 吴晓英，石磊.指纹考勤机在医院考勤管理中的应用与探讨[J].科技致富向导，2013（36）: 72-73.
[3] 王京.B/S结构指纹考勤管理系统的设计与实现[J].软件导刊，2013，11（10）:105-106.
[4] 邵东轶.基于web的考勤管理系统的设计与开发[J].计算机光盘软件与应用，2012（15）：236，238.
[5] 危建国，程根伟，苏婵.基于web的高校教职工考勤管理系统的设计与实现[J]. 软件导刊，2012,11（10）：68-70.
医院后勤岗位实施绩效考核管理是医院后勤管理工作改革发展的重点举措。本文通过介绍医院后勤岗位实施绩效考核管理的基本流程、体系建立和方案设计、实施注意问题等内容，对医院后勤岗位实施绩效考核管理进行了探讨和分析，指出了医院后勤岗位实施绩效考核管理的必要性。
关键词：
医院；后勤管理；绩效考核
当前医疗市场日益激烈的竞争,促使医院纷纷从规模效益型向质量效益型转变,加强医院内涵管理是现代医院持续发展的根本保证。绩效考核管理已经成为医院管理的热点问题。如何在医院后勤岗位开展绩效考核,提高工作效率,推进后勤管理工作的创新,规范工作流程,提高服务效能，已经成为医院后勤管理工作改革发展的重点问题。
一、医院后勤岗位实施绩效考核管理的必要性
医院在“公益化”改革形势下要发挥最优化的社会效益，除了不断提高医疗和服务水平之外，还要引进现代企业管理理念，实施绩效考核管理可以降低运营成本，通过采用更为有效的激励机制，挖掘内部潜能，实现从创收中心到服务中心、成本中心的转变向管理要效益。医院后勤岗位实施绩效考核管理是目前医院后勤改革的主要趋势。后勤岗位实施绩效考核管理有利于提高后勤管理效率,促使医院核心业务绩效提高，医院的绩效又直接关系到医院的生存和发展，可见在医院后勤岗位实施绩效考核管理意义重大。
二、绩效考核管理的内涵
绩效是指工作的成果，医院绩效是指医院的业绩、效率和效益,是医院经营和管理状况的客观反映。绩效考核通常也称为业绩考评或考绩，是对各岗位工作人员工作成果的考评，是针对各个工作岗位，每个工作人员所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对工作人员行为的实际效果及其对单位的贡献或价值进行考核和评价，。绩效考核是一种周期性检讨与评估工作人员工作表现的管理系统，是部门主管或相关人员对职工的工作给予的系统评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位职工对组织的贡献或不足，更可在整体上为管理工作提供决定性的评估资料，从而可以改善单位组织机构的反馈机能，提高员工的工作绩效、激励士气，还可作为公平合理地酬赏职工的依据，它是岗位管理工作推进的强有力手段之一，更是现代组织不可或缺的管理工具。
三、实施绩效管理的基本流程
绩效管理的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现组织的目标。在后勤岗位中实施绩效管理进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。其基本流程包括如下几方面：一是绩效诊断评估：包括组织管理诊断，绩效现状调研；二是绩效目标确定：主要是经营计划及工作计划的确定；三是绩效管理体系建立及方案设计：具体指体系和方案的设计与调整；四是绩效测评分析：需要进行考核人员的培训，组织模拟实施；五是绩效指导改善：针对模拟实施中的低绩效问题给予改善；六是绩效考核实施：组织考核方案实施运行。
四、后勤岗位绩效管理体系的建立
绩效管理是一个相当体系化的工作,需要建立一套从制度层面到操作层面的精细化系统。只有建立完整完善的绩效管理体系,才可能基于绩效考核的结果实施绩效管理。完整的后勤岗位绩效管理体系应包括以下三个体系的建立。
1．后勤管理绩效指标体系绩效指标体系是后勤岗位绩效管理体系中的核心内容，也是后勤岗位绩效考核管理方案设计、制定的基础，该体系的设计对绩效考核效果起着决定性作用。可按以下步骤进行：首先，根据后勤工作的总体目标要求，设计后勤管理层面的关键绩效指标，然后将后勤管理关键绩效指标分解到后勤各部门、各岗位。其次，完善工作制度，规范各岗位工作流程，进行岗位分析、建立岗位工作说明书。根据岗位说明书的内容设计各部门岗位的岗位职责指标。再根据各岗位的胜任条件要求设计各类岗位的岗位胜任特征指标。最后根据工作岗位的不同设计各岗位工作人员的工作态度指标。完成整个后勤岗位的绩效指标体系构建后，再进行后勤岗位绩效考核管理方案的设计、制定。绩效考核的效果取决于被考核者的考核类型、考核目的、考核指标及标准三种因素。绩效考核指标分为三类指标：一是，特征性效标，主要考核工作人员是怎样的人，侧重点是职工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等。二是，行为性效标，重点是工作人员的工作方式和工作行为。三是，结果性效标，用于考核工作人员的工作内容和工作质量两方面。后勤岗位绩效考核管理方案设计制定时，绩效考核指标的设计和绩效考核方法的选择，在整个方案设计中起着举足轻重的作用。绩效考核方法包括以下三类：一是，行为导向型的考核方法，主要有主观考核方法，包括排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考核方法，有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。二是，结果导向型的绩效考核方法，主要有目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。三是，综合型的绩效考核方法，主要有图解式评价量表法、合成考核法、日清日结和评价中心法。绩效考核方法的选择时应考虑管理成本、工作实用性和工作适用性三方面因素。低层次的管理性或服务性工作，宜采用行为或品质特征为导向的考核方法。部门负责人或专业人员宜采用结果导向的考核。选择考核方法可依据以下原则:其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考核方法。考核者有机会有时间观察下属的需要考核的行为时，采用行为导向的考核方法。上述两种情况都存在，谁占主导就主要使用何种考核方法，另一种考核方法为辅。上述情况都不存在时，可考虑采用综合性的考核方法。
2．后勤绩效考核运作体系该体系主要是保证后勤绩效考核管理方案的实施和运行。首先要建立后勤绩效考核组织，明确考核分工和工作职责，专人负责后勤绩效考核工作的组织实施。同时应根据后勤各岗位工作特点，设计相应的考核方法和考核流程，确保考核工作的周期运行3．后勤绩效考核结果反馈和评价体系。绩效考核结果最终是与薪酬相结合，考核结果反馈和评价是绩效管理的重心，它不仅关系到整体后勤绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及到职工的当前和长远的利益。后勤绩效考核工作试运行一段时间之后，非常有必要进行一次职工满意度调查，以了解职工对此绩效考核方案的意见。这样既有利于保证考核方案的有效运行，又有利于提高职工的工作质量。并根据满意度调查分析结果，对后勤绩效考核方案进行修改完善后再正式实施运行考核方案。
五、后勤岗位实施绩效管理应注意的几点问题
第一，后勤岗位实施绩效管理最终的目的是为提高单位的绩效，因而应与单位的整体经营管理体系建立关系，保持目标协调一致，正确处理好单位组织架构、工作流程与绩效考核的关系。
第二，提前做好绩效考核失误的预防，保证考核标准的客观性和准确性、考核者的公正性、考核程序的合理性和完善性、考核资料数据的准确性等，以保证绩效考核的准确性。
第三，出现绩效考核效果不佳时，应认真分析原因，及时处理应对。经常出现的一类原因是个体原因，如能力不足、个人努力程度不够；另一类是组织或系统的原因，如目标设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不健全等。
第四，建立绩效核审和职工申诉机制，监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考核工作，对员工考核结果进行必要的复审复查，确保考核结果的公平和公正性。对绩效考核中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策。对存在严重争议的考核结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。允许员工对绩效考核的结果提出异议，给考核者一定约束和压力，使他们慎重从事，在考核中更加重视信息的采集和证据，减少矛盾和冲突，将不利的影响压低到最低限度。
第五，考核结果的反馈将保证绩效考核的公正性，定期公布绩效考核的结果、进行绩效反馈，有利于激励被考核者，达到考核目的。医院后勤管理的目标，在于提高医院的社会效益和经济效益。后勤管理推行绩效考核和岗位管理制度，完善分配激励机制，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，将有效调动工作人员的积极性，保证后勤工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
参考文献
[1]薛宝真：医院管理理论与实物，电子工业出版社，2009.9