煤矿企业成本管理研究3篇

煤矿企业成本管理研究篇1

经济与技术结合型成本管理模式对于煤矿企业优化调整成本投入，提升经济效益有着重要意义。在煤矿生产过程中，技术应用是主要的成本投入内容，技术应用的合理性与高效性决定了煤矿企业生产效益，而技术成本的控制在一定程度上对煤矿企业经济管理也产生了影响，以此可见优化煤矿企业经济与技术成本控制方法对煤矿企业稳定发展至为关键。为了实现这一目标，需要研究煤矿企业在经济与技术成本管理中的具体应用方法，为其后续发展打下基础。

一、煤矿企业成本管理现状

煤矿企业生产流程十分复杂，涉及环节众多，每个环节需要特定的生产技术支撑，技术的应用必然带来一定的成本投入，进而影响煤矿企业生产效益。目前我国煤矿企业的成本控制方法低效，成本管理效果有限，虽然一些企业采用经济与技术结合型成本管理方法对投入成本进行控制，但是效果并不理想，其中的问题也众多。因此，本节将会探析煤矿企业成本管理中的主要问题。

(一)技术成本投入有限煤矿生产效率是由生产技术决定的，而生产技术的基本支撑是生产设备，煤矿生产所需的设备属于大型设备，采购成本相对较高，一些煤矿为了节省资金，在设备采购上的投入成本有限，这些煤矿生产所用的设备大多以传统的老旧设备为主，传统设备的应用需要投入大量的人力，而且设备运转时容易发生故障，生产效果也很有限，虽然煤矿企业在设备上节省了大量成本，但是由于生产效率和生产质量无法提升，这实际上降低了企业的收益。在技术成本投入上，一些企业未考虑到技术应用后与生产收益之间的关系，所以技术资金应用非常混乱，导致一些需要更新设备的环节未得到优化，加之投入资金有限，所以整个生产环节并未得到实质性的优化。

(二)材料管理成本过多在煤炭生产过程中，需要应用的材料众多，例如电缆、电机、车辆、防护品等，这些物品应用的特点是不确定性，虽然单价相对较低，但是数量繁多，经常因为管理不到位而透支材料支出费用。材料管理成本投入过多是大多煤矿生产企业遇到的问题，实际的成本支出往往高于计划的资金投入，在生产过程中，材料的损坏是导致材料成本增加的主要原因，由于一些人员操作不当，或者维护不到位，使得材料寿命减少。此外，由于管理不当，导致部分材料丢失，这也增加了材料的费用支出。总体来看煤矿企业在材料浪费上的费用也很高，这是煤矿企业成本管理中需要重点注意的管控点。

(三)资金去向不够明确一些煤矿并未明确各项成本资金的去向，在审批资金时只要符合规定即可，但是在应用资金时一些部分存在着缺少详细资金去向的问题，虽然一些资金去向不明的原因并不是由于人员自身因素导致，但是这种问题长期存在必然潜在人员私吞资金的情况。在资金去向管理上，大部分煤矿只是规定了主要的资金使用方法，但是缺少对小笔资金或者零散资金的使用要求，一般情况下在审核资金时，一些小笔资金或者零散资金都会被纳入到其他资金应用内容中，这样导致部分资金的去向变成了谜，企业也很难对这些资金应用的渠道进行逐一审核。资金管理是否足够科学对于企业整体的成本管理产生着深远影响，如果资金具体的应用渠道不够明确，企业很难结合成本投入的具体数据调整成本投入，进而降低了自身成本管理质量。

二、煤矿企业经济与技术结合型成本管理策略

煤矿企业想要长远发展，必须完善自身成本管理工作，不断调整成本管理内容与管理方法，强化经济与技术管理，从根本上解决成本管理不善的问题。为了实现该目标，煤矿要结合自身经济条件和技术条件制定结合型成本管理方法，深入到具体的生产环节中调整管理内容，发挥出技术应用优势，提升经济管理效果，实现高效的结合型成本管理目标。煤矿企业的成本支出中人工成本属于重要的部分，特别是在传统生产技术环境下，人工的成本非常高，针对这种情况，煤矿企业要强化人工成本控制，制定完善的工资绩效管理模式。首先，发挥政府政策优势，采取外包的用人方式，提升工人的待遇，将平均工资控制在一定范围，减少上层管理人员工资，提升技术人员工作，实现固定性工资优化；其次，采用绩效工资模式，将人员生产行为和生产效果等加入到绩效工作内容，严格执行多劳多得的工资制度，针对不同生产环节都要制定与之对应的绩效考核方法，在保障工人基础工资得到保证的基础上，通过绩效考核提升其经济性，增加企业生产效益；第三，进行人事改革，对生产结构进行优化调整，特别是人事臃肿的组织部门，需要执行裁员工作，切实实现专人专岗，对用工岗位需要多少人则配备多少人，进而降低用人成本；最后，严格执行考勤规定，对人员上岗情况进行详细审核，对加班、津贴等内容进行控制，同时也要推进工资透明制度施行，强化工资管理，降低成本投入。

三、严控材料购入成本

材料损耗带来的额外成本是煤矿企业成本管理中的需要调整的部分，所以煤矿企业要严格控制材料购入成本。首先，结合煤炭生产的特点设计生产工艺，制定材料投入规划，初步将材料采购成本控制在合理范围，在设计生产工艺时需要将各生产环节的特点与影响考虑在内，进一步缩小成本投入范围；其次，完善材料工艺制度，特别是材料价格的设定，需要稳定在合理范围内，尽量避免出现较大差值的浮动，这样也会增加煤矿企业在材料上的投入；第三，优化材料采购，在采购材料时要根据阶段生产所需进行采购，防止出现采购数量过多，导致材料过期或者存储过程中出现损坏，这也会增加材料成本；第四，材料循环利用，对于一些能够重复利用的材料要进行重复利用，一些损坏的材料如果可以充当废品售出，应该将损坏的材料收集并售卖，进而减少材料成本投入。总而言之，需要全面加强对材料设备采购及使用过程的监督管理，对材料设备的采购数量、各项指标参数进行严格的检查，结合煤矿生产作业实际情况综合考虑材料设备的实际消耗情况，尤其是煤炭生产过程中需要用到一些大型材料、设备以及坑代用品等辅助性材料，这些材料往往消耗大，且价格较高，因而需要从采购环节对支出成本进行合理控制。一方面可成立长期的专家小组主要负责材料采购消耗定额工作，将材料的采购与人员绩效工资、安全生产相关联；另一方面建立科学合理的材料采购供应管理制度，实行材料定额和限额结合的供应形式，结合实际生产情况调整采购供应情况；除此之外注重材料设备的采购规模，可通过集中采购的形式来减少采购的中间流程环节，尽可能减少材料库存压货现象，确保材料使用效益最大化。同时在材料设备使用运行过程中做好监督与维护工作，确保材料的合理使用以及设备高效运行，尽可能减少其他不必要成本的支出，加强材料等相关资源的优化配置，从而不断提升成本管理效率。

四、优化生产用电管理

煤矿生产过程中电能的损耗较高，企业在电能应用上的投入成本也很大，因此要加强电能管理，减少电能浪费，降低电能成本投入。首先，优化开采设备管理，开采设备在开机最好进行标准负荷运载，禁止出现空载，空载不仅浪费电能，还会使得机械设备出现磨损，增加企业投入；其次，科学用电，在生产时要统筹各生产环节，尽量错开用电高峰期，将生产环节调整，使得各生产环节能够统一调度，提升电能供给质量，减少电能浪费；第三，建立电能管理制度，生产用电需要由专人负责，在遇到设备空载问题时要及时将设备关闭，防止空载运行产生更多电能；第四，采用省电设备，省电设备可以减少电能消耗，不仅起到节能作用，还起到降低成本的作用，对于企业成本管理的优化十分关键。除此之外，加强煤矿企业各类生产用电考核管理。一是关于井下用电考核管理，首先明确各项采煤工作的月度用电指标，月底根据当月用电总量来判断生产工作的完成情况，将其与人员单位工资挂钩，确保抄表、考核人员能够规范工作，杜绝弄虚作假现象的发生。同时在生产作业用电的高峰期要合理安排作业时间、设备检修时间，结合不同岗位作业需要制定科学合理的工作程序，例如采掘电泵要规定开泵停泵的时间，加大检查监管力度，从而提高电量负荷率。二是对日常办公用电进行考核管理，可通过安装表进行计量的方式来规定月度用电指标，并进行月度考核，同时需要规定电气设备的使用程度，禁止私自使用取暖设备、白炽灯等电器，加大检查和处罚力度，从根源上杜绝违规现象的发生。三是对企业整体用电情况作出相对明确的规定，制定具体的安全用电要求。可每月组织召开用电讨论会，结合近几个月用电情况以及指标完成情况进行分析探讨，不断优化用电管理制度，强化员工的安全用电、节电意识。

五、优化调整技术管理

煤炭生产企业要淘汰老旧的设备，这些设备不仅能耗高，而且效率较低，煤矿企业应该采购更多先进的设备，不断优化生产技术，降低技术成本。首先，了解行业技术发展动态情况，选择一些与自身生产特点类似的技术，采购先进的设备，建设先进的煤矿生产生产线；其次，将存在故障的设备更换，设备长期出现故障会埋下生产安全隐患，随着隐患的增加，煤矿生产的质量将会降低，所以要分析现有设备的缺陷，对存在安全隐患的设备进行更换；第三，投入资金研究新的生产工艺，生产工艺的优化有助于企业生产效率提升，生产效率提升进而增加生产收益；第四，在生产中调整部分工艺，结合生产特点优化调整部分工艺，使得生产技术变得更加优质。

六、注重产品质量的提升

煤矿企业要认识到自身经济效益的提升不仅要从其他环节上减少资金投入，而且要提升自身产品的质量，产品质量高是提升产品价值的基础，在生产中要按照产品质量要求进行生产，并对产品进行抽查，一旦发现不合格的产品要及时叫停生产，分析低质量产品出现的原因，采取措施解决问题，切实确保产品质量达到采购商的要求。只有保障产品质量，煤矿企业才会在激烈的竞争中占据主导地位，进而增加自身的经济效益，在生产过程中，要进行严格的管理，尽量减少人员玩忽职守行为，切实增加生产质量，实现经济价值增加。七、加强人员培训，降低成本支出需要加强对煤矿基层作业人员、技术人员以及管理人员的培训，包括工作人员的职业素养、专业技能，针对不同作业岗位制定相应的培训方案，确定培训对象、内容和培训范围，全面提升员工的工作质量和效率，减少不必要风险和损失的产生，并结合煤矿实际施工需要适当缩减作业人员数量，强化作业人员的技术性，从而达到降低人力成本的效果。由于部分煤矿作业人员的综合素质有差异，在思想观念、学历水平以及作业经验等存在一定的出入，在实际作业过程中往往缺乏足够的安全防护意识，因而需要管理人员加强对员工安全生产管理方面的教育培训，在不断强化员工安全生产意识的基础上为员工配备齐全安全防护用品，并加强对员工生产作业过程的监督管理，不定期检查作业人员安全防护用品的佩戴情况。同时制定相应的安全责任机制加强对作业人员的约束，在确保作业规范的同时能够极大地降低煤矿企业安全成本。

八、从成本指标、管理制度加强成本管理

首先，从煤矿企业全局发展角度来看，涉及成本支出的因素有很多，包括生产作业全过程以及各项管理工作、决策的展开执行，因而需要从企业整体发展出发，对成本管理的内容和范围进行明确界定，并依次制定不同的目标成本指标，建立完善的成本指标系统，将其细化落实到各个生产环节当中，由专门人员进行统一管理，进行指标考核，通过集中管理与逐级考核的方式最大限度地减少不必要成本的支出，达到成本优化管理、合理控制的目的，从而有效降低成本，提高企业经济利润。其次，从管理制度建设方面入手，一方面建立健全的成本管理制度，结合煤矿企业的实际生产运作情况和以往成本管理情况及相关经验来优化完善成本管理制度，从而确保成本管理效率的提升。另一方面建立健全的内控考核制度，将企业成本管理与生产作业、绩效考核评价有机结合，确保企业经济效益最大化。同时针对制度执行过程中存在的不合理现象要进行及时纠正调整，从而更好地对企业内部管理成本、人力成本以及物力成本等进行优化协调。最后，提高煤矿企业全部员工的成本管理意识，有企业管理层进行集中管理和成本考核，在企业内部加强对成本管理的宣传推广，通过思想教育和经济管理手段相结合的方式来不断强化员工的成本管理意识，拓展成本管理对象和范围，提高成本管理在煤矿企业中的地位。企业从生产源头上去控制成本，达到开源节流的管理效果。九、结束语总而言之，煤矿企业生产效益直接受到自身经济管理和技术管理质量影响，煤矿企业想要增加自身生产效益，降低成本投入，需要深入分析成本管理中存在的缺陷，并研究自身生产特点，建立完善的成本控制方法，切实深入到每一个生产环节中进行成本控制，进而实现降低成本投入的目的，提升自身经济效益，促进自身发展。

作者:程台锋 单位:兖矿新疆能化有限公司

煤矿企业成本管理研究篇2

一、抓重点、抓关键、抓突破，大力实施降本增效、创新增效、提质增效

1.安泽煤矿以全面预算管理为核心，围绕制约降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破，大力实施降本增效、创新增效、提质增效，实现利润最大化，确保矿井持续健康、稳定高效发展。以全面预算管理为抓手，将矿业公司下达的材料费、电力、水费、运输费、中小修理等成本项目，逐级分解部室、区队、班组、岗位。将节超比例与工资奖金上浮比例相挂钩，通过指标考核、奖优罚劣、工资转化，有效地推进了节支降耗、修旧利废工作，取得了较好的管理效果。2.要进一步压缩成本，开启“经济开采”新引擎，坚持把“市场”搬进工作面，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化。该矿坚持安全、适用、经济的设计原则，从源头上避免浪费。在新工作面施工前，煤矿设计人员入井设计，要通过比选，确定最优方案，以达到简化系统、提高采出率、快速投产、减少投资的目的。3.煤矿企业要加强对照明系统管理，加大处罚力度，坚决做到“人走灯灭”。加强供排水现场管理，杜绝生产过程中私拉乱接、管路“跑、冒、滴、漏”现象；加大代储代销的物资的品种数量，定期调整代储物资的数量，降低矿库存资金占用；每周对区队库房进行专项检查，对发现的超储、积压、浪费现象予以纠正并纳入成本考核，杜绝材料“领用不下井”无效占有现象。4.煤矿企业强化成本管理，要做好收入管理工作，重点做好内外验工计价及收尾项目清收工作，加强已完工未计价管理工作；要加强责任成本预算的编制，尤其是三级公司成本部要提升责任成本预算编制的质量，科学下达目标利润指标，及时签订目标责任书，强化项目考核兑现，有效指导项目过程实施。

二、煤矿企业要明确员工岗位职责成本管理要在煤质管理上下功夫

1.煤矿企业成本管理过程中，即要明确员工岗位职责，并要在煤质管理上下功夫，要狠抓内部成本管理，做好指标控制工作。要使成本管理与员工先进理念相结合，不断转变员工思想作风观念，推动管理创新。2.煤矿企业成本管理过程中，要通过技术手段，合理控制工作面采高，大量减少矸石升井。同时，在成本管理过程中，要加强项目二次经营工作，做好项目二次经营的策划、指导和帮扶；特别是加强分包方管理，重点做好引入、考核和评价工作，培育优质分包方，有效利用好社会资源；掌握项目经营状况，各三级公司分管领导、成本管理人员要扑下身子、紧盯一线，熟悉掌握基层项目经营情况，对项目盈亏情况要了然于胸。3.煤矿企业要解决成本管理改革过程中解决不了的问题，不断推行市场化管理中，实现以加强内部清收清付。直托管项目指挥部对内计量结算要与业主保持同步，及时计价付款，并要严厉打击不遵守企业经济秩序行为，打造一局内部正常经济秩序。各三级公司要积极主动，与指挥部联系沟通，强化内部清收清付。4.普通工人也有直接与指标相挂钩，干活明码标价。把员工做工价格单塑封，使现场工人抢着活干，从而避免消极待工，等靠混日子的做法。煤矿企业在强化成本管理过程中，一定要做好安全管理工作，煤矿安全管理是确保推进成本管理的重要环节，失去了安全基础，就会空谈成本管理。

三、做好煤矿安全管理工作，让安全生产成为企业降低管理成本的重要环节煤矿企业要坚持做好开源节流工作，通过开源节流来强化企业成本管理

1.煤矿企业成本管理要努力提高项目策划水平和质量，切实抓好策划执行与落实；对于新中标项目要树立“工期是最大的成本”的理念，安全有序、快速推进施工；切实抓好项目经济活动分析，及时检查和纠偏；严控例外资金结算，严格会签审批和项目资金使用；高度重视收尾项目的管理；提高责任成本测算的准确性，注重考核兑现的时效性和严肃性，提升已完工未计价的真实性。2.煤矿企业成本管理将以工经为重点展开各项工作，加强企业成本管控，努力提升项目管理降本创效水平。即要理顺经济关系，确保管理链条高效运转；又要健全收尾机制，确保收尾管理有序开展。煤矿企业要突出成本管控，强化项目降本增效能力；要强化两级公司服务，上下联动，切实提升项目创效水平。3.强化煤矿企业成本管理，需要成本管理部门做好成本管理创新工作，做到一边做一边改，一点点开源节流，以前人管人，现在制度管人。同时，要加强分包管理，确保依法合规高效运行，不断拓展推进建立智能平台，助力项目成本管控，并持续开展工经队伍培训，不断加强工经队伍建设。

四、结语

面对当前严峻的煤炭经济形势，安泽煤矿按照“越困难越要抓好成本管控”的理念，通过“转化思想观念、加大修复力度、严把管控关口、力推成本管理新举措抓，重点抓好降本增效工作，全面提升经营管理水平。企业在成本管控中所，要充分煤电精细、精准、精确的成本管理模式，推动矿井经营管理水平再上新台阶。

作者:安栋平 单位:阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司

煤矿企业成本管理研究篇3

煤矿行业要想加大力度进行成本管理，采取自修自治的措施是非常必要的选择之一，号召更多的员工加入自修自制的工作当中，可以有效降低成本，同时提高员工的操作技能。物资采购部门和机电管理部门对材料和配件的耗损设立相关账簿，对大型材料和重要配件进行跟踪管理，并且对材料配件领用消耗情况进行统计和分析。财务部门根据业务部门的统计分析，对整个煤矿成本管理因素进行归纳，及时发现成本管理当中存在的缺陷，系统地反映出煤矿企业的成本，促使煤矿成本管理得到进一步提高。

1煤炭企业成本的特征与加大力度进行财务成本管理的作用

在煤炭企业当中，财务成本管理处于一个非常重要的地位，财务管理人员利用高效的会计核算方式，保障会计信息具备真实准确、及时完整的特征，完成对企业当中的经济活动的核算和监管，促使企业可以得到更多的收益。

2煤矿企业加大力度进行财务成本管理采取的对策

2.1采取必要的措施控制成本，卓有成效地增加利润

①将重点放在全方位的预算管理方面，大力推行全面预算管理，将降低成本、增加收益作为重点，采取多种措施争取在降低成本、改革创新、提高煤炭质量等方面产生更好的效益，创造出更多的利润，以此来保障企业拥有健康的环境，产生更好的效益。进行全方位的预算管理，把上一级成本核算的任务，下发给每一级部门进行分解管理。将工作成绩和工资直接挂钩，利用详细而周密的实施方案，促使企业节支降耗，降本增效、强化企业修旧利废工作管理，促使企业产生更高的效益[1]。②要减少成本的投入，采取新的煤炭开采方式完成开采，对生产方式和生产设备等进一步地优化改进。在设计方面要注重安全性、适用性和经济性，从每一个步骤抓起，减少浪费现象的发生。在新的开采任务开启之初，要合理规划布局设计，切实做好可行性研究方案，做到在保证矿井安全生产的基础上，采出的煤炭质优量大。③全面落实挖潜堵漏增效益的有关措施。建立修旧利废奖励制度，提高员工的修旧利废能力，消除员工“以换代修”的依赖性，避免各种浪费现象的发生；对库存物资做到及时盘点，盘活闲置资产，对淘汰物资进行技术更新改造，提高使用效率，同时减少资金的占用情况。④发挥党建优势，加大成本管控力度，把“不忘初心，牢记使命”主题教育活动与开展节支降耗增效益工作结合起来，鼓励广大员工立足岗位提建议、献良策、高效推进矿井降本增效工作，大力开展各类主题教育，明确降本增效的目的、意义，鼓励员工争做节能降耗、降本增效的先锋。

2.2加大技术创新力度，强化煤炭质量管理工作

①对煤矿企业进行成本管理，还要狠抓煤炭的质量，在成本管控上下功夫，对各项指标加大管控与考评的力度，促进成本管理取得更好的进展。②对煤矿企业进行成本管理，需要加大技术创新力度，发动公司干部和员工结合工作实际，围绕矿井技术改造、管理创新、成本管理等方面动脑筋、想办法，有针对性地提出有价值、有技术含量的措施和建议，推动节能降耗工作的持续深入开展。③对煤矿企业进行成本管理，要处理好改进当中出现的各种问题，促使企业不断地适应市场，对不符合企业经济秩序的行为，要采取措施坚决进行制止和处理，使企业内部能够维持正常的生产秩序和经济秩序。④对于在基层工作的煤炭企业员工，公司还要不断地强化培训再教育工作，不断增强员工的生产积极性，例如对煤炭开采的每一个程序环节都给出相对应合理的工资，这样工人对工作会更加积极、热情，坚决避免工作中消极因素的产生。煤矿企业进行成本管理，首先要把安全工作放在第一位，安全管理是推动成本管理的关键所在，没有安全作为前提，就谈不上成本管理。

2.3加强安全生产管理，利用开源节流加强成本管理

①煤矿企业进行成本管理，要注重财务管理水平的提升，在保证矿井安全生产的前提下，将成本控制作为重点，对各项工作进展进行较为快速的推动，对各类成本管理项目的经济动向进行剖析，在第一时间发现问题，纠正问题，减少管理漏洞的发生。②煤矿进行成本管理需要对企业的成本控制加大管理力度，在加强管理的前提下把管理成本降下来。不仅要对经济关系进行进一步的调整，使其产生更好的效益，也要加强环境治理工作，全面建设绿色矿山，保障矿井可持续健康地发展。煤矿企业要在成本控制上加大力度，要加强项目管理，做到降低成本，增加收入。③煤矿企业进行成本管理，要针对成本管理进行不断的改进，做到开源节流。与此同时，现代煤炭企业还要全面推进智能化矿井建设，逐步实现“采掘设备智能化、系统运行自动化、岗位巡守无人化、设备监控可视化”等目标，重点探索改造升级智能化采煤，不断提高智能化开采水平，为煤炭企业成本的管理控制提供强有力的保障[2]。

3结语

如今煤炭行业面临的形势相当的严峻，在对成本进行管理当中，依靠思想理念的转变、修复能力的加强、管理控制力度的加大、成本管理的创新等多个方面齐头并进，促使成本降下来，效率提升上去，加大力度提升运营管理能力。

参考文献：

[1]杨忠.国有煤炭企业强化财务成本管理的研究[J].现代经济信息,2019(02):290-290.

[2]庞雪松.国有煤炭企业加强财务成本管理的研究[J].财会学习,2018,206(32):102+104.

作者:贾霖 单位:同煤大唐塔山煤矿有限公司