时间：2022-07-11 08:59:09
一、财务管理在农村商业银行管理中的作用
商业银行的财务管理工作首先要对自身和外部的经营环境状况进行分析，然后以分析的情况为基础，在操作经营管理中，更准确地把控资金的来源和使用方向，根据这些基本信息进行有效的资金核算和资金监管等工作，提高实现经营管理目标的可能性。对预算、资本、成本进行管理同样是商业银行进行财务管理工作的基本内容，由此可知，商业银行进行财务管理是十分重要的，农村商业银行也应注重财务管理工作的开展和操作。以农村商业银行日常管理方面来看，为了实现自身银行利益，以及经营活动最优化，进行科学合理的财务管理是必不可少的。同时不断完善财务管理体系能有效地促进银行资源配置，进而提高商业银行经营成功率，增加经营效益，这样不但能很好的预防、控制财务风险，而且使得农村商业银行得到进一步发展。随着社会经济的快速发展，金融行业也得到了很大的支持和发展，但是金融行业存在的竞争关系也与此同时在不断变得激烈和复杂。在激烈的金融环境里减少了许多能让农村商业银行营利的机会，同时加上金融风险也越来越大，风险类型也越来越多，为了确保银行能在很好的适应这不断变化的金融市场，银行就必须进行财务管理，转变原来固定的思想，不断制定和改善发展策略，尽可能减少农村商业银行运营成本，同时也可以更好的面临财务中所遇到的风险，提高农村商业银行的整体实力，使得农村商业银行更好更快发展。
二、当前农村商业银行财务管理存在的问题
农村商业银行的性质可以理解为特殊的企业，它把经营货币放在工作的第一位，营利的特点也意味着会带来较高的风险，这时进行财务管理能控制风险的作用显得尤为重要，因此农村商业银行的性质决定它们需要进行经营管理时，财务管理是必不可少的。然而，当前农村商业银行发展过程中，没有一个较完善的预算体系、较健全的制度体系，再加上存在一些素质不高的财务人员等不良方面在很大程度上影响了我国农村商业银行的发展，因此还需要在不断发展过程中提高财务管理水平。
（一）财务管理制度体系不健全
农村商业银行在进行改制时，相关监管部门会要求银行搭建财务管理体系，并拥有一套与之相符的财务、会计管理制度，制定的体系和制度内容要满足基本的财务管理要求，但农商行往往在实施过程中没有很好的从自身银行的特点、性质出发，加上财务管理中缺乏一些专门针对于关键风险点、操作流程、控制环节等方面的财务制度，想要形成一套完整的财务管理体系更是难上加难，导致了农村商业银行的财务管理制度体系不健全。
（二）预算管理体制不完善
主要有如下几点：第一、缺乏预算管理组织。预算管理组织是进行预算管理的实施者，同时先进的预算管理组织保证了预算管理的科学性和专业性，但是农村商业银行负责管理预算的相关工作人员没有经过正规专业的业务培训，他们对于预算管理理论知识是缺乏的，同样操作手法也缺乏正确性，然而为了保证预算管理工作按时完成，农村商业银行不得不要求其他财务人员来做这部分工作，而且预算大部分应由财务部门来操作，这也使得其他相关部门极少的参与预算管理工作。第二、预算内容相对简单。农村商业银行开展预算管理工作主要预算成本费用，但是没有详细预算部门、产品、条线等方面，这意味着农商行的预算内容简单、单一。如：农村商业银行预算很多方面的费用，但最终只大范围的预算一个数值，不能清晰给出具体发生的业务和涉及的部门。第三、预算指标缺乏科学性。农村商业银行预算管理水平越高，在选择预算指标上越科学。但是从目前农村商业银行选择预算指标上来看，仅仅把预算指标放在了存贷规模、利益总额、人均利润等方面，并没有考虑到现实存在的风险，这样会很容易影响预算结果。
（三）会计监督职能没有有效发挥
会计的两个基本职能是核算、监督，核算是监督的前期工作，监督为了更好的保障核算结果，二者密切联系。但是，很多农商行的财务部门在操作业务时只对涉及的费用进行了基本核算，却没有重视监管工作的开展。例如：有些财务部门只简单的处理了费用报销问题，或者他们进行的核算直接根据上级的指示，在一定程度上违背了财务制度核算要求。同时目前我国很多农商行财务管理的理念没有进步、成本控制方法效果不佳、整体管理理论缺乏，这造成了更多的重视了核算，而轻视了监管的不良现象，没有有效地发挥会计监管职能。
（四）财务管理人员素质有待提高
财务管理的专业性非常强，所以它需要财务管理的人员拥有着更高的专业素质和操作能力。而仔细考核目前农村商业银行的相关财务管理人员，发现他们之中很大部分人其实并没有接受过专业的财务知识培训，他们不能很好地进行数据的处理，也不能准确地分析风险的大小和破坏性。同时，财务管理的日常工作繁琐费时，相关的工作人员没有足够的时间和精力去学习不断发展的财务管理新知识、新制度等，久而久之，这样的学习状态弱化了他们的创新意识和管理能力，这并不符合银行财务方面所需要的专业性人才的要求。
三、加强农村商业银行财务管理对策
农村商业银行的财务管理问题绝非一日之间形成，而是经过日积月累叠加起来的，因此，想要改变农村商业银行财务方面现实存在的问题，需要多花费时间成本，具体问题具体分析，同样还要通过多方面进行考虑，无论是财务管理方面、预算方面以及人才方面都需要考虑进去，以下是针对具体问题提出的一些具体措施。
（一）强化思想意识，树立正确的财务管理理念
首先，在进行经营活动时，让财务管理贯穿在其每一个步骤。农村商业银行应该有全局观，整体意识，而过去只核算费用的操作手段、管理费用的方式已被淘汰，要求对经营的全过程应有准确的掌握，让财务管理工作的各个环节都体现出价值管理的理念和方法。其次，强化监督观念。财务人员开展工作时，不应该只是单纯成为记录经济业务活动的记录员，更要成为能监管经济业务活动真实、合法性的监管员。因此，财务人员虽要注重会计核算，但更要注重后期监管，保证其质量，充分发挥会计职能。
（二）强调业务流程覆盖，完善财务管理制度体系
一个企业想要实现价值目标就必须要有一套科学有效的制度。同时要使农村商业银行财务人员操作管理水平有所进步，建设财务管理制度体系是首要进行的工作。财务工作的各个方面、各个环节都需要科学有效并与之相符的制度去规范，也需要合理的监控系统对之进行监督管理。农商行应明确财务管理的目的和职责，更要对财务管理的操作步骤、环节了如指掌，这样创造出来的财务制度才更符合农商行自身的特点，更能保障整体的财务活动。使财务管理的整个流程都能清楚标注于财务制度内，同时要求此制度可操作性强。
（三）建立有效的预算管理体系，实施精细化管理
第一、建立完整的预算管理组织。成立一支专业性较强的预算管理机构，并积极招聘专业的预算管理人才，壮大团队规模。第二、细化预算管理流程和内容。成立高效的会计管理系统，逐渐在预算管理内容中增加作业成本法，使部门、客户等多方面的内容都可以通过作业成本法将成本费用细分，同样在逐渐建立管理会计体系和相应的预算管理体系方面也要考虑部门、机构、产品等多维度。第三、建立科学的预算指标体系。农村商业银行在选择预算指标体系时，要考虑是否符合自身特点、是否有利于自身银行的发展、能否取得战略成功等多方面。例如：如果营利在一段时间内成为了某个农商行的主要战略目的，那此银行的预算指标体系更应该符合营利的特性，例如选择收入、利润率之类的指标体系。
（四）引进专业人才，提高人员素质
农村商业银行的财务管理水平越高，说明此银行内部操作财务的相关工作人员专业性同样也很高，因此农商行应注重专业性人才的引进和选拔，并采取切实可行的激励制度留住人才。第一、完善薪酬制度。有竞争力的薪酬在一定程度上调动了相关工作人员的积极性，吸引他们努力从事这方面的工作，是留住人才的关键。第二、建立良好的公平竞争机制。在选拔人才以及人才晋升方面都保证公平公正才能让专业性人才更信任于工作体制，更积极投入于工作。第三、建立定期培训机制，定期安排财务方面专家对银行内部相关工作人员进行业务培训，随时更新财务理论知识和操作方法，提高财务人员的专业水平和创新意识。
作者:孙华 单位:湖南洪江农村商业银行股份有限公司
