时间：2023-03-24 15:48:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇质检员论文，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程监理，控制工作
工程质量监理是监理工作的重点,监理人员应在保证安全的前提下坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨,通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法,处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求,实现工程质量目标。在质量控制过程中以预防和控制为核心展开工作,一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓住“重点部位”的质量控制,做到对工程施工全过程、全方位的质量监控,才能有效地实现工程项目施工的全面质量控制。
1、施工前做好监控准备工作，建立完整的监理质量监控体系,使之能适应该项准备开工的施工项目质量监控的需要质量控制体系中应根据工程实际情况,配备监控人员,明确分工及职责,配备所需的检测仪器设备等。施工前审查施工总承包单位承担任务选派的施工人员资质与条件是否符合投标文件的要求,特殊作业人员是否有上岗证。审查施工单位的施工组织设计、施工计划、施工质量保证措施是否符合要求。论文大全，工程监理。批准后的施工组织设计是以后施工单位施工的纲领性技术文件,不得任意改动。
2、质量监控事前预防,施工操作事先指导
2.1对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制。凡运到施工现场的原材料、半成品、构配件,应有产品出厂合格证及技术说明书,并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理单位提供检验或试验报告,经监理审查并确认其质量合格后方准进场。对于需要复检的项目,监理单位执行见证取样制度,凡是没有产品出厂合格证及检验不合格的,不得进场。例如:钢筋、水泥等材料,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告)。质量合格的材料、设备等进场后,到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间,如果对材料、设备等的存放、保管不良,可能导致质量的恶化,如损伤、变质、损坏,甚至不能使用。论文大全，工程监理。因此,对于材料、半成品、构配件等,应当根据它们的特点,以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度湿度等方面的不同要求,安排适宜的存放条件,以保证其存放质量。
2.2加强质量意识,实行“三检”制度。在工程施工前,监理单位召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识教育,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,由施工单位质检部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员没有签字,监理人员拒绝验收。另外,监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、旁站监理、随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,清除工程中的质量隐患。论文大全，工程监理。
2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收单给工程监理。论文大全，工程监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查、复核原材料质量保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只走形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或整改完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。
3、施工过程的动态监控
在工程施工过程中进行质量控制,是现场监理工作的重要环节。我们在质量控制中要把静态检查变为动态控制。监理人员在工程施工过程中进行质量监控的任务与内容主要有如下几个方面:
3.1在施工过程中进行质量跟踪监控：
(1)在施工过程中，监理工程师要进行跟踪监控,监督承包方的各项工程活动,随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排,在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化,诸如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性、上岗人员组成和变化,以及工艺与操作等情况是否始终符合要求。
(2)在施工过程中及时建立质量档案资料。为了对施工单位所进行的每一个分项或分部工程的各个工序质量实施严密、细致和有效地监督、控制,在监理工作中应及时建立档案资料。
3.2加强管理力度,加强旁站监理
对于每一位现场监理人员要求做到“五勤”:①眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;②手勤,发现问题要常记,处理问题要有记录;③腿勤,常到现场转转;④口勤,对于施工队易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;⑤脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严、准、细、实”：“严”就是严格按施工规范要求施工,严格检查把关“；准”就是处理问题要果断、准确,要以数据为依据；“细”就是工作中细心,处理事情要细致；“实”就是做到每一件事都要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。论文大全，工程监理。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位在施工过程中,监理人员要全天候的跟班旁监,发现问题及时处理。如浇注混凝土时,监理人员要亲自在施工现场测定混凝土的坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样;监督后台的用料计量,工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。
3.3现场巡视,量测检查,数据说话。监理工程师通过现场巡视,用实地测量结果和数据来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量是否合格。如轴线、标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;对未按图纸施工的、混凝土浇筑完后如有蜂窝、孔洞等现象,要及时采用《监理通知单》通知施工单位整改,促使施工单位对于质量问题不遮掩,不马虎处理,并避免今后出现类似的质量问题。
4、事后验收,及时处理质量问题
在分部、分项工程或单项工程施工完毕后,要及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。
4.1质量控制中最后的补救措施是事后检验。论文大全，工程监理。通过事后检验对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程整改令,要求施工单位及时进行整改,并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题及时解决，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免不必要的经济损失。
4.2针对重要分部分项工程或工序，应根据施工工艺和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板混凝土的流程图,标明施工顺序,便于出现质量事故时进行原因分析。发生质量问题时,监理工程师组织施工单位对该问题进行调查,分析原因,及时提出合理可行的处理意见或方案,并督促施工单位按要求整改落实。
二年以上工作经验|女|27岁（1987年9月16日）
居住地：广州
电 话：139********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 1年8个月]
公 司：XX化学试剂厂
行 业：化学/化工
职 位：化学工艺技术人员
最高学历
学 历：本科
专 业：制药工程
学 校：广东海洋大学
自我评价
本人吃苦耐劳，自学能力和适应能力强，做事态度严谨、认真、负责。结合自己的知识结构以及职业生涯规划和职业目标，我愿意做些具体的工作。能进行本专业中、外文文献检索，了解制药各种生产工艺和药事法规以及GMP要求，熟练应用实验器材，曾跟学院教授做课题。在Volume 4,Number2,April 2006,题目.毕业论文获得优秀。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：化学/化工
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：化学工艺技术人员
工作经验
2012 /7—至今：XX化学试剂厂[1年8个月]
所属行业： 化学/化工
质检部 化学工艺技术人员
1. 广州化学试剂厂工作，从事过化学工艺技术人员和质检员工作。
2. 了解有机溶剂和无机结晶产品的整个生产过程，参加过ACS产品工艺的改造，并获得广东省人事厅认可的“化学工艺工程师助理”的职称。
3. 同时熟悉化学产品整个检验操作，对化验工作积累丰富的经验，特别是化分、产品前处理。
4. 在此期间还参加过ACS产品英 文版的 翻译 ，检验方法的修改，检验标准的制定。
5. 了解片剂、酊剂、大输液、针剂等生产工艺及GMP要求，注射用水的生产工艺。
2011 /7—2012 /7：XX化学试剂厂[1年]
所属行业： 化学/化工
质检部 化学工艺技术人员
1. 协助完成下属公司GSP认证。
2. 菌落总数、霉菌酵母菌计数、大肠菌落等微生物检验。
3. 食品常规理化检验 重金属检测 蛋白质含量测定。
4. 车间卫生检查、生产过程监控、偏差处理、GMP落实的监督管理。
5. 负责医师中药处方的审核、调配、核对与发药工作。
教育经历
2007/9—2010 /6 广东海洋大学 制药工程 本科
证 书
2009/12 大学英语六级
2008/6 大学英语四级
论文摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
（一）质量监督机制
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1．建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
2．第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
（二）监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1．现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2．召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
3．编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的
方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
二、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
1．建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3．制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5．施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6．工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
三、成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
1．企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2．加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3．提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4．为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5．在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
6．精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
四、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
1．坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
在建筑施工中首要面对的就是施工现场,它是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。对现场管理工作要注重以下几点:
1、施工前期作好技术准备
在施工过程中,由于不同的环节和项目,其施工工艺复杂程度,材料品种使用上都不尽相同,尤其是装饰工程。因此在施工前期,我们必须做好技术准备,对每个施工环节都要做好组织计划,要对工程涉及到每个细节做好充分的准备,另外针对工程特点,具体的施工工艺上也要作好技术准备,对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。
2、合理配置资源,杜绝资源浪费
合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行,顺利完成阶段施工任务,获取较大的经济效益。人力,物料在施工过程中的需要量是不断变化的,在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力,物料进场计划;在材料使用上,根据使用情况,实行限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做到材料使用的最合理统筹;
在施工现场管理中,资源的合理配置,可以节约建设成本,杜绝资源浪费,为企业增加经济效益。
3、制定相应管理制度,打造一流施工团队
(1)、引入竞争机制。按照“公平、公开、公正”的原则,实行竞争上岗制度。具体作用有:一是促进了机关作风的转变,提高了工作和办事效率;二是激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性,有效地促进了施工生产。
(2)、不断激励。从职工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
(3)、制定严格奖惩制度。为了严格执“法”,使各项规章制度切实发生效力,要建立、健全各项奖惩制度。
(4)、有效监管。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,建立有效的项目管理监督机制。
二、施工质量的管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,在当今市场经济下,质量更是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键。
建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。
1、统一思想意识,严格遵守检验制度
在当前市场经济引导下,建筑行业在追求效益的前提下,还要讲进度,在这种情况下,要保证工程的质量,就要从最基本抓起,加大施工质量管理,从根源上提高建筑质量。每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。抓好根源就要对基层管理人员明确责任,加强对质量管理的认识,从思想上把施工质量放在工作首位,正确处理施工质量与进度的关系。
2、运用投标方法,选择优秀施工团队
一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工,同时可以保证工程的质量。改革开放以来,不断发展的新的建筑行业机制,使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说,这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则,选择优秀的施工队伍。
3、提高质量管理人员的业务水平
基层施工管理人员,不仅要加强专业技术的培养,还要不断提高协调和组织管理能力,要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质,是保证工程施工质量的关键。因此,作为基层管理人员,要通过不断的学习,吸收更多的新知识,提高管理水平,切实把好工程质量的第一关。
4、编制施工方案,做好测量记录
在施工过程中,项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量工作的质量。
5、把好材料控制关,严保施工质量
材料供应是保证正常施工的先决条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。因此,为了保证施工质量,材料的质量控制是不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应,确保材料的质量。
(1)、对材料供应商的质量保证能力进行评审,对所需材料进行统一招标,建立材料供应商的供应档案。
(2)、建立健全材料的运输、储存管理制度,避免材料损失、变质,保证进入现场的材料安全可靠。
(3)、把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。
在做好以上几个方面的同时,在机械器具的使用上,企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,要求计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
小结
建筑施工管理是工程管理控制的一个重要环节,抓好建筑施工管理,不但可以为建筑企业节约成本,创造更大效益;而且能够有效提高质量管理水平,只有做到切实保证工程质量,才能为消费者创造出精品工程,为企业带来丰厚的回报。
关键词：中小河道治理浆砌石挡墙 施工质量控制QC小组质量管理
中图分类号：TV523文献标识码： A
绪 论在中小河道整治过程中要遵循自然规律和经济社会规律，树立“安全、资源、环境、景观”四位一体协调发展的思想，以人与自然和谐为本，环境为重、科技引导、生态优先，围绕“截污治污、沟通水系、调活水体、营造水景、改善生态”的具体要求，统一规划，分步实施，标本兼治，重在治本，实现水环境生态建设的目标。河道的岸坡稳定确保河道的防洪排涝作用，修筑了刚性挡墙，如浆砌块石挡墙、钢筋混凝土挡墙、浆砌石护面等形式。本工程采用浆砌石挡墙形式，在挡墙施工过程进行QC质量管理活动,实行PDCA循环模式，严格控制原材料质量和施工工艺质量，确保达到设计要求。
一、工程概况横街子沟位于朝阳区小红门乡，西起龙爪树路向东，南过四环路、外环铁路、荣华路及京津唐高速，汇入大羊坊沟，全长约4.4公里。横街子沟承担着龙爪树村、少角村、小店村等地的排水任务，流域面积约6.9平方公里。本次治理范围为镇海寺公园段，桩号0+000~0+500。横街子沟的主要任务为承担流域内的防洪、排水任务，同时还承担着美化、改善该地区自然景观环境的功能。本次河道治理断面形式为，河道底宽为8米，两岸设2.8米高浆砌石挡土墙，浆砌石挡土墙上铺设料石压顶，挡土墙与河岸上顶斜坡采用坡改平草皮砖，河岸上顶设防护墙。
二、原材料的质量控制
2.1块石的质量控制
(1) 选用石材一定要新鲜、坚硬、密实、无裂纹，不含易风化石，抗压强度符合设计要求，不小于Mu50。
(2) 粗料石，一般为矩形，就棱角分明、六面基本平整，长度应大于50cm，宽厚应不小于25cm，长厚比不宜大于3.0。块石，应有两个基本平行面，且大致平整，无尖角、薄边，厚度应大于20cm。毛石，无一定规则形状，单块重应大于25kg，其中部厚度不宜小于20cm。
(3)同一产地同一种石材抽取不应小于一组，进行现场取样送水利试验试进行试验（取样50×50×100或直径50高100mm圆柱体,每6个试件为一检测组）。
2.2砂浆的质量控制
(1) 所用的水泥、砂必须符合现行施工规范及有关规定，施工前检查出场合格证和复检报告是否符合质量要求，对进场水泥和砂进行原材复试，委托试验室进行M7.5和M10水泥砂浆配合比试验。
(2) 用于砌石的砂采用天然砂中砂，云母含量〈2%，含泥量不超过3%，不含有泥团。
(3) 水泥应按品种、标号、出场日期分别存放，并保持干燥。绝不使用出场日期超过3个月的水泥或因受潮结块的水泥。
(4) 施工时严格按实验确定的配合比拌制。砂浆应采用机械拌和，自投料完算起，拌和时间不少于2min。拌制好的砂浆应均匀，色泽一致，具有良好的和易性。严禁将砂浆直接卸到地面上，地面要平整，铺上铁板，方可卸砂浆。常温拌成后应在3h～4h内使用完毕，如果是夏季施工应在 2h内使用完毕，不得使用过性砂浆。
(5) 每100m3砌体应制作1组砂浆试件（每组水泥砂浆试件为3个70.7mm×70.7mm×70.7mm立方体），进行砂浆抗压强度试验。
三、施工工艺的质量控制
3.1测量放线的质量控制
(1) 测量员根据业主提供的测量基准点，按《工程测量规范》要求，做好用于本工程施工的控制网，然后做好挡墙的高程控制点和基槽开挖线。经监理工程师实地对施工定位放线进行查验合格后才进行下步施工。
(5)浆砌石挡墙砌筑施工时应立杆挂线或样板控制，并经常复核验证，以保证墙面顺直，砌体平整、美观。
3.2基槽开挖的质量控制
(1）土方开挖前，先进行原始断面测量,记录有关数据，做到心中有数。开挖前做好向施工人员的技术交底工作，并且详细调查施工范围内有无地下管线，作到安全施工，指定专人与挖掘机司机配合，测量员及时测量槽底高程，防止超挖。
(2）沟槽开槽保证干槽施工，挖槽时根据实际情况留出作业面，有地下设施的位置，由人工进行开挖。基坑挖开后，视土质情况采取措施，进行边坡支护，以保证安全。
(3）机械挖槽保证槽底土壤结构不被扰动，机械开槽挖至距槽底20cm处，由工人根据测量所放高程线，进行人工清底。
(4）检查槽底宽度、坡度、槽底高程及槽底的地质情况，监理验收后进入下道工序。土方开挖中，机械不能开挖的部位用人工进行清挖。土方开挖完成后，及时报请设计、监理，建设单位进行隐蔽工程验收。如遇到淤泥等不良地质情况，需要进行换填处理。地基验收合格后，方可砌筑挡土墙。(断面图见附录中图1)
3.3砂砾垫层的质量控制
砂砾料垫层人工摊铺找平，用蛙夯机夯实，并控制摊铺厚度。
砂砾料采用级配好的砂砾料进行，骨料均匀，在铺设时，防止骨料分离,砂砾料垫层相对密度不小于0.8。
3.4浆砌砌体的质量控制
(1)砌筑前必须认真按设计图纸进行挡土墙放样，每10m立一个2cm厚的涂沥青木板，设置为伸缩缝。样板必须整齐竖直，以保证伸缩缝上下贯通，没有杂物堵塞。对样板的平面尺寸及坡度进行检查，经检查合格后方能施工。在砌筑过程中随时检查样板是否走动，如有走动应随时校正样板，免出误差。按样板拉样线砌筑石料，使外面线至顺整齐，以保证砌筑面平整度不超标；内面线大致顺直，以确保砌体厚度。
(2)浆砌石挡土墙施工
1）砌筑砂浆M7.5,勾缝砂浆M10。砂浆的配合比经试验确定。砂浆有良好的和易性和保水性能，砂浆拌和均匀，稠度3～5cm为宜，且随用随拌。
2）砌石砌体采用铺浆法砌筑，铺浆厚度3cm～5cm。砌筑时，石块分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。花岗块石选用材质坚实，新鲜无风化、无剥落、颜色均匀，形状大小适中（30cm左右）块石。石料要求表面无泥垢、油渍等污物，并保持砌筑时表面洁净。石块上沾有泥垢水锈杂质，除净后方可砌筑。
3）砌体的布置和尺寸以及分缝满足施工详图要求。砌体表面平整，平面偏差不大于3cm。除浆砌石基础外表面勾平缝。基础第一皮石大面朝下坐浆砌筑，第一皮石采用座浆丁砌法砌筑。砌筑时先铺浆（灌下缝）后座石，砌筑石的上缝铺浆塞压密实，砂浆饱满达到95%。。
4）勾缝前，清理槽缝，洒水湿润,勾缝宽2.0-4.0cm。缝的纹路美观大方，接茬处自然圆滑。缝的纹路美观大方呈网状，缝宽2.0-4.0cm，禁止出现干缝。
5)砌筑后加强养护。
①腹石和面石应同步砌筑，如不能同步，其相对高差不应大于1米，结合部位留槎，面石下面不得用石片塞垫。施工完后，应在12h内浇水养护。
②养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润状态。
6）在冬季施工时，如果气温在0℃～5℃，砌筑作业面应注意表面保护；最低气温在0℃以下时，应停止砌筑。
7）砌筑过程中如遇中雨或大雨，应停止砌筑，并将已砌石块中的空隙用砂浆或细石砼填实，然后加以遮盖。雨后清除积水再继续砌筑。
3.5排水孔的施工质量控制
排水孔作用就是将墙背土基内的水及时排出，避免水积聚过多，会增大对挡土墙的压力，浸泡挡墙基底，使基底变软或发生冻胀以致带来破坏。因材，要严格按要求施工，避免假孔现象发生。
(1)排水孔安装要与挡土墙砌筑同步进行，采用孔径为Ф50mm的PVC管，其间距为2m，梅花型布置，按不小于3%的坡度安装，以利于水流的排出。
(2)第一排排水孔的出水口应距设计河底高为500mm。
(3) 排水孔超出挡墙150mm，包无纺布，500×500碎石，以免泄水孔道淤塞。
3.6砌体勾缝的质量控制
(1)灰缝宽度符合2.0～4.0cm的要求。抹面前将槽缝清理干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。
(2)抹面砂浆单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。
(3)抹面完成和砂浆初凝后，砌体表面刷洗干净，避免碰撞和振动。
(4)养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润状态。
3.7墙后填土的施工质量控制
(1）回填前将肥槽内杂物清理干净，槽内无淤泥、无积水。向驻地监理工程师申报，经监理工程师验收合格后及时回填。
(2）回填土由机械配合人工分层铺设，分层铺设厚度严格控制在20~30cm。铺设土中含有的砖石等杂物分离清除，保证土质符合设计标准。回填土分层铺设完成后，由项目部质检员验收合格后方可进行夯实。
(3）蛙式夯板机夯实每层不少于3―4遍，回填土一个夯实层完成后，经现场施工技术人员质检员自检合格后，委托具有相应资质的试验机构进行取样实验压实系数大于0.93，土击实试验最大干密度为1.82g/cm3, 控制干密度为1.69 g/cm3，合格后方可进行下层回填土施工。
四、QC质量管理活动在工程中的运用
为了提高工程质量，在施工中运用QC小组质量管理PDCA循环管理模式。针对浆砌石挡墙施工质量控制，通过调查、分析得出原材料质量和施工人员责任心为影响浆砌石挡墙施工质量的要因。
分析出质量控制的要因后，制定的实施对策如下：
(1)严格控制进场石材的质量，不合格材料严禁进场，对进场石材实行项目部质检人员验收制度，砌筑前在现场取样委托具有相关检测资质的检测单位进行复试，合格后用于挡墙砌筑施工。
(2)对施工人员责任心不强的问题，项目部加强管理，严格执行“三检制”对每道工序进行班组自检、施工队复检、项目部终检，每一步存在问题，立即整改，符合要求后进行下一步检查，自检合格后通知监理工程师进行检验。
通过对两项要因对策的实施，浆砌石挡墙的质量得到了很大原提高，同时加快了施工进度，项目部管理人员、施工人员积极参与，真正做到了全员参与质量管理活动。
五、结论
通过本工程的施工实践证明，要保证浆砌石挡土墙的质量，施工人员必须严抓原材料质量和施工工艺质量两个方面，各参建单位对工程质量做到思想重视、管理严格，监督到位、严格按照设计图纸要求和相关规范规定，就一定可以做出质量优良的浆砌石挡土墙工程。
参考文献
[1] 砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）。
[2]刑文英。QC小组基础教材。
[3]马刚。浅谈浆砌石挡墙施工质量控制[期刊论文]-治淮-2010（7）
[4] 姚安军。水利工程中浆砌石施工要点探讨[期刊论文]-水利技术监督-2011（4）
附录
关键词：房建工程；施工质量；管理；控制
Abstract: the quality of the construction control and endowed the People's Daily life, so should give enough attention. This article mainly aims at the quality problems in the construction of the fittest analyzed, and puts forward the corresponding measures to strengthen quality management.
Keywords: fittest engineering; Construction quality; Management; control
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：
房建工程作为一种建筑工程产品，它主要的特点就是投资大、工期长、建设地点比较固定、露天作业受到外界环境因素的影响大、施工工序相对复杂、影响其质量的因素很多，所以施工质量难以控制。房屋建筑工程的施工质量的优劣和人们的日常生活以及生产都密切相关，建成之后的项目在投入使用时是否安全可靠，直接关系到国家的经济，施工阶段作为建筑产品质量的重要环节，其施工质量管理和控制是至关重要的。房建工程的质量管理和控制是一个系统的工程，从开始的可行性研究一直到后期的竣工验收等各个阶段，都存在着质量管理和控制的问题。
一、施工质量控制与管理的重要性
由于房建工程投资大、工期长、建设地点固定、施工工序复杂、露天作业受外界环境影响大以及影响质量的因素多，例如设计、地形、材料、机械、水文、地质、施工工艺、气象、技术措施、操作方法和管理制度等都直接影响了工程项目施工质量。施工质量比较难控制，例如：使用材料的微小差异、环境的微小波动以及操作的微小变化，都将产生质量变异，而造成质量事故。房屋的建筑工程施工质量的好坏和人们的生产生活密不可分，建成之后的项目在投入使用时是否安全可靠，关系到了国家与人民的生命财产安全，如发现质量问题但又不能像工业产品那样的解体、拆卸和更换配件，更加不能实行“退款”或者“包换”。所以，施工阶段是形成建筑产品质量的重要环节，因此，施工质量管理及控制是至关重要的。
二、房建工程质量控制的准备阶段
（一）制定质量管理制度
工程质量是房屋建筑工程项目的核心部分，没有质量的工程是无法创造出理想的经济价值的，这就使工程单位必须对工程质量进行严格的控制把握，并制定科学的质量管理制度。因此，须对各个环节的质量工作来进行考察与管理，质量经理须建立的职责是：结合投资人的项目设计经营战略，负责对开发项目的质量计划进行编制，并安排相应人员落实到不同的工作中；结合质量计划来规定内容，检测项目质量的计划具体情况；在审查环节中出现问题后，需要及时的制定科学的措施加以处理，向项目团队负责人报告问题；编制项目的质量报告，并报告上级的质检部门和项目经理。只有各个部门和工作人员的共同努力，才能确保整个项目管理的顺利进行。
（二）前期准备
在建筑工程项目的开发前期，必须针对本次项目的特点进行详细了解，掌握质量目标以及质量标准；对质量管理体系文件中的内容进行深刻的思考分析，以及对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定项目的开发目标后，则不得在无条件的情况下随意变更，否则将造成多个方面的不利影响。
（三）建立质量评审制度
建立质量评审制度是保证项目的工程质量达到理想状态的基础，同时也是企业创造利润的根本措施。为了促进房屋建筑的工程质量水平提高，我们需要确保工程项目的评审机构充分发挥其作用。工程单位应针对现有的环节来实施全面的管理，积极创建现代化评审体系，以“评审制度”为指导来全面开展项目管理，这些均是管理者需要深思熟虑的问题。
三、房建工程施工准备阶段的质量控制
（一）加强施工项目的环境和地质调查
施工项目的环境和地质调查是施工现场收集的第一手基本资料，施工项目的环境和地质调查的工作具体收集的资料为：地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文等地质情况，气象条件、当地的水、电、能源供应条件、交通运输条件以及材料供应条件等。它不但可以补充地质勘察报告中的不详部位，还可以作为编制施工技术和组织方案的依据，同时也是保证房建工程质量的关键环节之一。
（二）认真核对设计施工图纸，提出施工图疑问，并参加设计施工图交底。 项目部应组织施工技术人员，分为建筑、给排水、结构和电气工程等专业进行施工图纸的审核，图纸审核须注意专业间的交叉以及结合现场的施工条件，对各专业提出的施工图疑问进行整理，并且将疑问递交到项目业主和设计院。由项目业主召集监理单位、设计院、施工单位的相关人员参加并设计施工图的交底会议，在会议上由专业的设计人员对设计意图加以介绍，针对各方提出的施工图疑问进行讨论，由设计人员作答复，并作会议记录，作为施工的一个依据，这样既可以解决施工图中各个专业设计间的错误、矛盾和遗漏，也可以为房建施工清扫障碍，有利于控制房建的施工质量。
四、房建工程施工阶段的质量控制
（一）组织施工技术交底
单位工程施工前，由企业或者项目技术的负责人组织全面的技术交底。每个分项工程施工之前，应由项目技术的负责人向参加该项目施工的所有班组长、施工技术人员以及配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，由班组长和施工技术人员向具体的操作工人进行全面的交底。交底的内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程技术交底以及安全交底等。通过交底明确的对尺寸、轴线、预留孔洞、标高、材料规格、预埋件和配合比等要求，并明确工种配合、施工方法、工序搭接、进度等施工安排，以及明确安全、质量和节约措施。
（二）施工过程中的测量控制
在施工过程中，根据施工的准备阶段做的房建项目控制导线网对主体的轴线、房屋基础以及标高进行控制，尤其是项目业主给定的一些原始基准线、基准点以及参考标高等，对于这些数据的测量控制点要严格的复核，经过审核批准之后，才能测量放线。
（三）人员控制
人是质量的创造者，而质量控制则应以人为核心，就要培训和优选施工人员，提高他们的素质。首先，要提高他们的质量意识，施工人员应树立五大观念：质量第一的观念、为用户服务的观念、预防为主的观念、用数据说话的观念和社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的技术素质。其包括管理干部和技术人员应有的较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导以及质量检查的能力；生产人员要有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，严格的执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术与生活服务，以出色的工作质量，间接的保障工程质量。
（四）材料质量控制
对工程所需要采购的建筑材料，应对供应商进行多家的必选，对供货方的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺和信誉等进行综合的比较，择优选择优质的供货商是确保材料质量的前提。对进入施工现场的半成品、原材料、构配件要按型号和品种分区堆放，并予以标识；如有需要防湿、防潮的材料，要有防雨和防潮措施，对容易损坏的材料和设备，应做好防护，以减少材料的损失与变质。应建立材料管理制度，对材料的运输、采购、加工和贮存建立良好的管理制度，可加快材料周转，减少材料的占用量，避免材料的损失和变质，能够按质、按量、按期满足工程项目的需求。用于工程的主要材料，还应加强材料的检查验收及质量的抽样检测，进场时要有出厂合格证和检验报告并按规范规定的检验频率来进行见证取样复试。
（五）施工机械设备控制
施工项目中所使用的机械设备须根据项目的特点、工期要求和工程规模，依照可行性、必要性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式为：租赁、自行采购、承包以及调配等。要贯彻人机固定的原则，实行定人、定机和定岗位责任的“三定 ” 制度，做好机械设备的维修与保养，保证机械设备性能良好。
（六）施工工序质量控制
工序质量的控制就是对工序活动条件（人、材料、机械、方法和环境）的质量控制以及工序活动效果的质量控制，工序质量控制是为了把工序质量的波动，限制在要求的界限内而进行的质量控制活动，工序质量的控制最终的目的是确保能够稳定的生产合格建筑产品。因此，应制定并且严格的落实工序质量检查验收的制度。
（七）隐蔽工程验收质量检查控制
由于房建工程的施工工序复杂，隐蔽工程质量的控制点较多，在施工中，要对班组施工中的每项隐蔽工程先由项目部施工技术人员及班组进行互检，经符合要求后，由项目部质检员进行自检，自检合格之后再由质检员将隐蔽检查资料报告监理进行专检，专检合格后才能进入下道工序施工。
五、房建工程竣工验收阶段质量控制
工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要孔子手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意思。其次是要合理安排施工顺序，采取有效地成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。
结束语：房建工程质量的好坏和人们的日常生活是密切相关的，所以加强管理与控制房建施工质量是非常必要的，本文针对房建施工中的质量管理与控制问题作了分析，希望可以为房建施工中的质量管理提供一点建议。
参考文献：
1、乔元昌，浅谈房建工程施工质量的管理与控制，科技致富向导，2010年12期；
2、吴勤松，建筑工程施工质量验收规范，中国工业建筑出版社，2007年；
3、凌贵强，浅谈如何管理与控制房建工程施工质量，科技致富向导，2011年14期；
4、历学功，罗开红，浅谈建筑工程施工质量的控制，河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集，2010年；
【Abstract】Nowadays， the social market economy system is becoming more and more perfect， people's living standard is increasing， accelerating the construction of urbanization. With the rapid development of city construction， the construction of infrastructure has been increasing， and the requirements for municipal engineering enterprises are also increasing， especially， the on-site construction management of municipal engineering is an important symbol of municipal engineering enterprise level.
【关键词】市政工程；工程现场；现场施工管理
【Keywords】municipal engineering； construction site； on-site construction management
【中图分类号】U445 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0013-02
1 引言
随着社会经济的发展，大量市政基础设施需要新建、改建，使我国建筑行业发展迅速。特别是市政工程市场竞争日益激烈，社会资源日益紧张，施工技术日新月异，给企业的生存和发展带来了挑战，迫使企业不得不内抓管理，外抓市场。其中现场施工管理至关重要，为此，论文将对市政工程现场施工管理进行简述。
2 现场施工管理中，安全管理至关重要
市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、施工现场与社会之间配合工作多、互相干扰多。根据市政工程现场条件复杂、多工种集中在一个场地，施工人员流动性大，作业现场不安全因素较多，是事故多发现场，这就要求在工程开工前，要识别工程的安全风险并制定预防措施，建立安全生产保障管理机构、安全保证体系、安全管理制度。具体如下：① 安全教育是现场施工安全管理工作的重要环节，是提高项目管理水平，防止事故，实现安全生产的重要手段。对进入施工现场的人员应进行安全培训和考核，合格后持“安全生产资质证书”进入施工现场。并由专业人员向施工人员进行书面安全技术交底并归档，同时对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，进行专项施工方案的专家论证。②专职安全员要加强日常巡检，并做好详细记录，及时反馈。对危险点必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控。通过安全检查活动，提高和加强施工人员的安全意识。通过检查活动可以发现事故隐患并及时通报，对现场的违章指挥、违章作业行为要及时制止。为现场人员提供良好的安全作业环境。③在施工过程中，分阶段进行本项目的危险源辨识和风险评价，并进行动态管理。④施工现场建立应急、消防组织。对于项目部办公活动、施工活动中可能出现的紧急事故，应成立紧急事故处理领导小组，全面负责紧急事故处理，要定期组织施工人员针对现场的危险源按照应急预案进行实际演练，并总结经验。现场布置足够的消防器材，任何人不准挪用。消防管理人员定期检查，及时更换损坏和超期的器材。现场消防设施随施工进展设置。
3 加强施工质量管理，确保工程满足技术标准和合同的约定
质量是企业生存、发展的根本，是企业经营的准则。项目部应根据公司质量手册，建立与质保体系相适应的组织机构，配备充足的各项资源，以确保有效地贯彻公司质量手册和质量体系程序文件，对施工的全过程进行全方位、有效的质量管理和控制。项目部进场后应由技术负责人组织相关人员进行工程现场和周围环境的调研和详勘，在此基础上，针对工程现场不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和风险识别，因此施工现场需做好以下几方面的质量管理工作。
①项目部设置各级质量管理机构，并配备合格的各级质量管理人员；项目部设置质保部，质保部配备专职质检工程师、质保工程师、计量工程师和专职质量资料员，各专业均配备专职质检员，班组设兼职质检员，确保各级质检人员满足工程需要；设质保工程师，监督、检查、管理项目质量保证体系，保持体系有良好运行状态；同时项目部设专职计量管理工程师，监督、管理项目计量确认体系，保持体系有良好运行状态，并按规定监督、检查、管理项目中所需计量检测器具，满足工程需要。所有人员均持证上岗。
②根据工程质量特点，将工程质量目标按各专业进行细致分解，目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，同时在技术上、管理上也应有保证措施；技术保证措施由与质量目标相关的专业经理组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。管理部门每半月对本部门质量目标的实施情况进行评价检查，及时对保证措施进行修正。
③设置工序质量控制点，为了保证工序质量需要确定质量控制的重点、难点或关键部位、薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。在设置控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。
④必须加强质量检验工作，及时检验工序的质量效果。工序活动包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。必须将这些因素有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，应对工程质量状况进行综合性的统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。
⑤对于现场施工材料质量控制是全方位、全过程的，各类材料、配件等|量必须符合规范及施工图所确认的种类和标准，按样品标准验收的必须符合设计批准的样品标准，该供应商有完善的质量保证体系。
⑥配备完整的监测设备，根据工程需要配备完整的监测设备，对测量设备进行校准和检定，保证使用监测设备处于合格状态。配备足够的计量检定人员，保证工程质量。
4 加强施工管理，确保工程进度满足施工合同要求
加强现场施工管理，确保工程提前竣工，不仅确保了业主投资尽快发挥效益，也对本企业产生很大的经济效益。所以应做好以下措施：
①施工前期的策划非常重要，准备工作不但是开工前的中心任务，而且要贯穿于整个施工过程，主要进行施工策划，及资金、人员的安排，除了要考虑工序，还要考虑施工措施和材料的安排。同时掌握工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从人力、技术、物资、组织和机械等方面为施工创造条件，使工程开工后的施工连续进行。②科技引路、技术先行、强化管理。针对施工中遇到的技术难题，制定课题，组织专家和工程技术人员共同研究，指导现场施工，学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备和试验检测设备，攻克技术难关，力争在施工技术上有所突破，确保“四新”技术的实施，全面领会设计意图，建设精品工程，对施工全过程施工严谨、科学，掌握实践第一手资料，指导施工、控制质量。以人为中心、工程为对象；以保工期、创优质为目标；以合同为依据，强化项目现场的各项管理，确保各项目标的实现。③均衡施工原则。以提高企业综合经济效益为目的，项目部应合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。从施工安排上采用先进的科学管理方法，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调分、承包穿插作业，做到施工生产的连续性，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，保证施工计划达到最佳状态。
5 加强现场施工管理，从而降低施工成本
面对竞争日益激烈的市场，企业在向社会提品和服务的同时，也要获得最大的经济利益。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。项目部要做好成本管理工作，必须要加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度和考核、激励机制等相关措施。
6 结语
基于市政工程的工期一般不会很长，属于“短、平、快”的建设性质，这就需要企业要有雄厚的实力，使管理不断创新，特别是要使现场施工管理有活力，才能不断推动项目向前发展，从而使企业立于不败之地。
【参考文献】
【1】陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016（23）：246+252.
关键词:质量通病,PDCA循环,“米”字焊缝,技术攻关
一、工程简介
四川广元广兴续建工程是由贵阳铝镁设计研究院设计,其200KA预焙阳极铝电解槽属国内中型号的预焙电解槽,是在综合贵阳院186KA槽及国内新开发的大型预焙槽成功经验的基础上设计的。钢槽壳采用小船型结构。200KA预焙阳极铝电解槽由摇篮式钢槽壳、行架立柱、阳极提升机构、密封罩、小盒夹具等部件组成,其中摇篮式钢槽壳是本课题研究的主要对象。
钢结构焊接材料选用依据施工图,检验执行国标GB5117-85,
钢结构焊接接头依据施工图规定和国标GB985-80、GB986-80
焊缝检验执行国标GB3323-82、Q/ZB74-78。
二、选题理由
1、 铝电解槽为全焊钢结构件,焊接应力大,其制作大部分采用CO2气体保护焊,由于我们对CO2气体保护焊的使用方法不熟练,操作不当,工人的技术水平低,焊缝外观成型差,气孔、咬边、裂纹、焊瘤等缺陷普遍存在,为实现广兴续建工程电解槽制安创优质工程目标,必须确保焊接质量。
2、 根据广兴续建工程实际情况,48台槽只有4个月的制安时间,为保质量工期,必须对关键工序、薄弱环节进行重点攻关,加强管理,完善现场施工质量保证体系。
三、目标
1、修正工艺,攻克技术难关,把焊接规范严格控制在工艺范围内,确保焊接质量,创优质工程。
2、制安质量达优质,保证实现双百率,即:合格率100%,优质率100%。
四、现状分析
1、在施工准备阶段,对以往工程施工中的焊接质量通病进行分析,主要是焊接电流过大,造成焊接区过热,结晶粗大,产生脆化,造成质量隐患,且焊缝外观成型差,咬边、气孔、加渣、裂纹、焊瘤等现象普遍存在,对以上问题,制定了施工工序质量保证系统图(和提高焊接质量系统图。深入工程施工,跟踪检查,组对合格率100%,焊缝外观检查合格率100%。
2、针对质量通病,又进行了因果图分析,通过对因果图的分析,讨论认为影响焊缝外观质量的主要因素是:
A:焊接电流过大
B:操作者技术水平低,责任心不强
C:工艺参数不当
D:气体保护效果不好
通过分析,针对主要影响因素,制定对策表(表1),如下:
序号 问 题 对 策
1 焊接电流大 根据工人技术水平,通过试验,优选最佳电流
2 操作者技技术水平低责任心不强 开展技能培训和技术交流,加强思想政治工作,提高工人质量意识
3 工艺参数不当 通过焊接试验和工艺评定,优选最佳工艺参数
4 气体保护效果不好 采取防风措施,焊前清理干净,气流15-20升
表 1
3、对策实施
(1)将CO2气保焊平角焊的焊接电流分别取150~180A,200~240A,260~280A,300~350A,350~400A五个范围,由8人依次操作,对焊缝外观进行检查比较,200~240A电流效果最佳。
(2)根据工艺试验并参照有关规范标准编制《焊接作业指导书》。
4、实施效果
对电解槽端侧板焊缝外观进行检查(均为平角焊缝),共检查150点,一次合格率82%,对焊缝缺陷进行调查统计,见表2,
序号 名 称 数 量 百 分 比 % 累计百分比 %
1 焊瘤 11 40.7 40.7
2 咬边 8 29.6 70.3
3 气孔 5 18.5 88.8
4 裂纹 1 3.7 92.5
5 焊肉不够 2 7.4 100
N
27 100
表2
通过PDCA循环,焊接质量有了明显的提高,一次检查合格率达到了82%,在焊接中还存在焊瘤、咬边等缺陷,未达到预定目标。
五、第二次循环
通过对第一次循环中遗留下的问题进行调查研究,分析原因,根据缺陷调查表画出返工缺陷排列图,用方法展开系统图分析主要因素和次要因素,并制定对策,见(表3)
1、实施:
(1)召开焊接操作讨论会,分析对策,开展思想教育,加强工人思想觉悟,进行认真全面的技术交底,分析质量隐患造成的质量事故和严重后果,树立大家的质量金牌意识。
(2)加强技术操作交流,进行操作培训。
项 目 产 生 原 因 要因 对 策
焊 瘤 焊枪倾角不对 电流大 焊速慢 切割熔渣未清理干净 组对间隙大 1、专人讲课纠正不正确焊接角度,各种位置焊接角度和运弧手法 。毕业论文,质量通病。 2、严格控制切割余量和收缩余量,编制制作工艺指导书,提高组对质量。 3、焊前仔细清理坡口及边缘,设防风棚。 4、加强质量监督,提高工人质量意识,严格按工艺施工,禁止大电流焊接。
咬 边 电压大 焊丝摆动不到位 组对间隙大 施焊位置不到
气 孔 焊前清理不彻底 环境风大 焊枪倾角不对 送气管泄露
裂 纹 组对间隙大 强行组对 弧坑未填满
注: 主要因素次要因素
表3
(3)编制《电解槽制作作业指导书》,严格控制组对间隙。
(4)加强质量跟踪检查,专人负责。
(5)重要焊缝由专人焊接,并打焊工钢印。
(6)在焊接现场悬挂焊缝外观检查对照图。
(7)奖优罚劣,完善现场施工质量保证体系。
2、效果:
(1)通过以上对策的具体实施和加强管理,对返工焊缝进行全检,均达到设计要求和施工规范标准;另对样槽制作组对进行检查。见表4。
表4 组对 检 查 调 查 表
序 号 名 称 检 查 点 合格点 合格率%
1 坡 口 40 40 100
2 钝 边 40 40 100
3 间 隙 40 40 100
4 错 边 40 40 100
N 合 计 160 160 100
通过表4看到组对一次合格率100%,达到优质。
(2)通过对制作的20台电解槽零部件的焊接质量进行全面跟踪检查,共检测数据1240个,超差数据89,一次检查合格率达92.82%。
(3)通过两次PDCA循环,达到预定目标,整体制作能力达到一个新水平,工人素质有了明显的提高,并试做成功电解槽组对一次成型工艺和一套槽壳组焊工艺,为广 兴续建工程创优质提供保证。
六、第三次循环
1、通过两次PDCA循环,焊接质量有了明显提高,但为保证工程制安施工优良,总结了前段时间的工作,对第二次循环中不合格点缺陷类型进行统计,如下表5。
序号 名 称 数 量 百 分 比 % 累计百分比 %
1 咬边 41 46.07 46.07
2 焊瘤 28 31.46 77.53
3 焊缝尺寸不够 17 19.10 96.63
4 表面裂纹 3 3.37 100
N
89 100
表5
2、通过对上表进行分析讨论,造成以上缺陷的主要原因是职工的质量意识不高,一味追求速度,个别人采用大电流快速焊,而技术又不熟练,造成咬边、焊瘤、焊缝尺寸小,裂纹主要是收弧时弧坑未填满,冷却时产生弧坑裂纹。
3、针对以上原因,制定对策如下:
(1)开展思想教育提高工人思想意识;
(2)严格控制大电流焊接,一经查出,采取严厉的经济处罚;
(3)自制角焊缝尺寸检验样板,焊工每人一把,每日的工作量完成后,先进行自检,然后通知质检员,验收合格后方可下班。
4、效果
(1)通过对策实施和加强质量控制,质量意识深入人心,经公司质检和检验评定,合格率达到了100%;
(2)工人的积极性调动起来,工作效率明显提高,由原来的6人焊(两个端侧板/工作日)减少到5人。
七、关键部位和技术攻关
1、摇篮架重要焊缝攻关
根据以往施工经验和回访调查,摇篮架“米”字焊缝处为重要受力焊缝,摇篮架开裂主要发生在这个部位.通过对摇篮架焊缝开裂进行了因果图分析。
2、对策实施
该工程电解槽钢槽壳采用小船型结构,在摇篮架角部增加了两块三角丁字板,结构刚性比老式直槽好,通过对因果图分析,工艺和管理是引起开裂的主要因素,为保证摇篮架的焊接质量,避免质量事故的发生,采取了以下措施:
(1)重新编制摇篮架焊接工艺;
(2)摇篮架重要焊缝处由专人焊接,并打焊工钢印;
(3)加大检查力度,自检与专检相结合;
(4)施工前进行全面细致的技术交底;
3、技术攻关
摇篮架的焊接,在以往施工中全部采用CO2气体保护焊,熔深浅,且易产生“虚焊”,大电流焊接造成的“致命”缺陷比较多,为此我们拟对摇篮架“米”字焊缝处采用手弧焊,焊接层间用气铲和磨光机清理干净,专人焊接。
(1)焊接工艺试验
用同一台焊机采用不同的电流值让试板在自由状态下,由多人分别施焊,试验结果如表6,
序号 电流(A) 电压(V) 外观检查 切片观察 压弯试验 备注
1 A 180 20 变形小,焊缝成型美观 完全熔合,无夹渣、气孔、裂纹 600压弯无撕裂 每块试板取3样本切片观察,3点横向压弯
B 250 27 变形较大,焊缝成型一般 完全熔合,有气孔、裂纹倾向 600压弯轻微撕裂
C 300 32 变形大,焊缝表面不光滑,咬边 熔合,局部气孔,熔合区微裂纹 600压弯严重撕裂
2 A 180 20 变形小,焊缝成型优良 完全熔合,无夹渣、气孔、裂纹 600压弯无撕裂 每块试板取3样本切片观察,3点横向压弯
B 250 27 变形较大,焊缝成型一般,焊瘤 完全熔合,有气孔、裂纹倾向 600压弯轻微撕裂
C 300 32 变形大,焊缝表面不光滑,咬边表面纵向裂纹 熔合,局部气孔,熔合区微裂纹 600压弯严重撕裂
表6
根据实验结果,并 参考电流经验公式I=Kd(《焊接工艺人员手册》P39,)及焊接电流对气孔的影响和焊接电流对焊缝金属化学成分的影响(《焊接数据资料手册》机械工业出版社),并经多人实际操作,优选最佳工艺参数,制定焊接工艺。
(2)焊接坡口设计
摇篮架“米”字焊缝结构如图—5所示,其中焊缝1、2、3、4、5为主受力焊缝,裂纹扩展如上图,件A和焊缝1接触的地方预留减应力孔,既可减小应力集中,又可防止裂纹由焊缝4或5扩展至焊缝1,绝对不允许焊上该孔。工字钢插口用氧—乙炔切割,特别注意不能伤及工字钢腹板。毕业论文,质量通病。毕业论文,质量通病。
由图—6(带坡口的角焊缝强度与坡口深度的关系图)(熔接工学,佐藤邦彦等着,理工学社,1979)可见,当P(坡口深度)>K(焊脚)且P>14mm时,角焊缝的强度明显提高,因此焊缝1采用单边450“V”坡口,背面气刨清根并开出坡口,既能保证焊透,又可提高焊缝强度,使摇篮架当三角筋板因开裂而失去加固作用时仍具有一定的刚性。毕业论文,质量通病。毕业论文,质量通病。
4、实施
按以上设计经反复试验,优选最佳工艺,制定摇篮架“米”字焊缝。毕业论文,质量通病。
（1新疆生产建设兵团第六师葡萄与葡萄酒研发中心，新疆五家渠831300；2山东省农业科学院农产品研究所，济南250100）
摘要：为改变鲜食葡萄传统地头低端、低效的包装模式，设计并建立国内首个鲜食葡萄分选包装工厂和配套分级包装流水线，通过对采收、分选、分级、质检、定量、包装、搭件和运输至冷库等8 个环节的研究和应用，制定了一套完整的鲜食葡萄分级包装流程和标准；通过葡萄田间采收车和一体式折叠箱的设计应用，解决了田间搬运、贮藏和长途运输环节货物破损的难题；通过木质托盘、叉车和气动打包机的应用，降低了分级包装过程中搬运、倒库、出库和成品搭件等多环节劳动力，使工作效率较传统地头包装提高了5 倍。流水线分级包装后产品等级严格、包装精美，有效提升了果实的商品性，实现了产品分级销售和优质优价。
关键词 ：鲜食葡萄；分级包装流水线系统；设计与实现
中图分类号：S233.5 文献标志码：B 论文编号：casb14110068
基金项目：国家科技支撑计划项目“天山北坡特色农业现代化关键技术集成与示范”(2012BAD41B00)。
第一作者简介：雷玉娟，女，1983 年出生，甘肃人，农艺师，农学硕士，主要从事葡萄栽培及产后集约化处理研究。通信地址：831300 新建兵团第六师五家渠市东街1303号，新疆生产建设兵团第六师葡萄与葡萄酒研发中心，E-mail：leiyujuan@sina.com。
通讯作者：王平，男，1970 年出生，山东人，高级农艺师，经济管理学博士，主要从事葡萄产业经营管理、集约化生产关键技术研究。通信地址：831300新建兵团第六师五家渠市东街1303号新疆生产建设兵团第六师葡萄与葡萄酒研发中心，E-mail：wangping92@sina.com。
收稿日期：2014-11-12，修回日期：2015-01-22。
0 引言
国内鲜食葡萄产业发展迅速，种植面积从2000 年到2012 年增加了90%[1]，产量超过800 万t，占世界鲜食葡萄总量的34.7%，稳居世界首位[2-3]。然而统计数据显示[4]，虽然中国在世界鲜食葡萄的生产数量上遥遥领先，但由于分选分级和采后处理技术落后，在国际市场上的竞争力较差，出口量很小[5-6]，相反，每年还从智利、美国大量进口高档无核葡萄和红地球鲜果以满足市场需求[7]。按照中国与秘鲁签署的自由贸易协定，2015 年秘鲁鲜食葡萄将以零关税出口中国[8]，届时国内鲜食葡萄将面临更大的冲击和挑战。
新疆是中国重要的葡萄主产区之一[9]，栽培面积及产量接近全国的1/4，同时又是鲜食葡萄生产的优势区[10-11]，但长期以来，由于采用零散地头包装的方式，存在着“一等原料、二等加工、三等价格”的现象。因此，要满足市场需求，将葡萄产业做大做强，迫切需要改变现有的加工包装模式，实现果品分级、包装和入冷库流水线作业，建立健全果品采后处理技术体系[12]。
国内就鲜食葡萄采后处理技术多集中在对采后生理和贮藏保鲜技术[13-15]的研究，目前国内鲜食葡萄保鲜通常采用“微型节能冷库+保鲜袋+葡萄专用保鲜剂”的技术模式，有效解决了葡萄贮藏保鲜问题[16]，然而对于鲜食葡萄采用流水线进行分级包装的模式，目前国内尚未见报道，笔者结合西部地区鲜食葡萄产业实际，根据鲜食葡萄分选包装要求，在新疆率先建立了鲜食葡萄分选包装工厂及配套流水线，通过流水线各环节及作业效率的研究，以及对机械化转运系统、包装运输材料等的设计和应用，确立了一套能够有效提高葡萄果品品质一致性和耐贮运性的分级包装流程，为提高西部地区鲜食葡萄在国内高端市场和国际市场的竞争力奠定了基础。
1 总体工艺设计
1.1 包装工厂的设计应用
笔者研究设计的分选包装车间包括原料进料区、包装物料区、分选包装区、成品出货区、工人更衣室、质量控制室等。原料进料区用于暂时存放从田间转运过来的放置于周转筐中的葡萄；包装物料区用于存放葡萄包装所需要的物料；分选包装区是包装车间的核心区域，在这里完成葡萄的分选、分级、定量、包装和托盘搭件工作，完成后的托盘在成品出货区暂存等待运往预冷库；工人更衣室可供包装分选工人在进入车间时消毒和更衣；质量控制室用于原料和成品的质量检测及控制、可追溯标签的打印。包装车间大小为54.6 m×15.0 m，结构如图1 所示。
1.2 流水线的设计应用
分选包装流水线（图2）位于分选包装区，包括5 条分选包装带，其中第1、3、5 条为原料带和成品带，第2、4 条为半成品带。每条原料带上设有40 个工作台，用于产品分选分级；每条半成品带上分别设有1 个计重工作台和40 个操作台，用于分级好的产品定量、包装和贴标等工作。
1.2.1 流水线结构分选包装流水线由左立架、右立架、前导向轨、后导向轨、前输送轮轴、后输送轮轴、前输送滚轮和后输送滚轮构成，其中，前导向轨和后导向轨的左右两端分别固定安装在左立架和右立架上，前导向轨上均匀固定有前输送轮轴并安装有能够自由转动的前输送滚轮，后导向轨上均匀固定有后输送轮轴并安装有能够自由转动的后输送滚轮，通过推动水果箱沿导向轨移动并依次完成流水线分级包装工序。
1.2.2 流水线规格每组长6 m、高1.6 m，分上、中、下3层，其中上层高度为1.6 m，为成品输送线；中层高度为80 cm，为原料线和半成品线；下层高度为30 cm，为周转筐回收线。
1.2.3 工作台的选择为满足不同工序工人操作方便，位于原料带上，用于分选分级和定量的工作台大小为120 cm×60 cm×80 cm（长×宽×高），操作面设计为平面；位于半成品带上；用于包装的工作台，将操作面设计为30°斜面，即将后边抬高35 cm，以方便包装。
2 分级包装技术
2.1 修穗
分选工人将周转筐从原料线上搬至分选工作台上，按照制定的葡萄标准（表1）进行修穗，剪除病虫、干枯和腐烂果粒，小青粒或成熟不良的果粒要收拾干净。
2.2 分级
严格按照不同品种的分级标准进行分级，着色深的和着色浅的分开，大小粒不均匀的按小粒定级，着色不良的按等外果处理，严禁混级和以次充好。
每位分选工都有一个工号，工人将不同等级的葡萄放到对应的包装箱中，同时将标有自己工号和葡萄等级的标牌放在相应的箱内。以便后续计件和质检可追溯。
2.3 质检
每条原料线定岗1 名质检员，质检员对分选好的葡萄逐箱检查是否符合等级标准（图3），检查合格的移至半成品线上；不合格的通过箱内标牌上的工号找到对应的分选工重新分级。
2.4 定量
每条半成品线设定一个计重定量点，对经过质检的包装箱按包装标准（表2）要求进行定量，定量完成后由包装工进行包装。
2.5 包装
2.5.1 包装材料经过多年的实践摸索，笔者设计应用了一体式折叠箱，外形尺寸小500 mm× 400 mm×118 mm，标准车载货量达到19.38 t，运输效率高且强度好，解决了在运输过程中苯板箱包装体积偏大而使长途冷藏车的载货量不够理想，且在运输过程中经常会有损伤；纸箱在贮藏和运输过程中，易吸水变软；中空板箱经常发生底层折断而造成葡萄损失等问题。
2.5.2 包装方法包装工将半成品线上经过定量的葡萄转移至包装台上，按照要求进行包装，先在包装箱内铺密孔透明大包装袋，每箱葡萄用9 个小穗袋分装后均匀摆放在包装箱的大包装袋中（无核品种必须用小穗袋），上面依次放吸水纸和保鲜纸，然后将包装箱封好并转移至成品带上。
2.6 托盘式码垛、贴标、搭件
搭件工将成品带上已分级包装好的包装箱按照不同等级搬至相应的成品托盘上，并在包装箱外侧整齐的贴上相应等级的商标（图4），每托盘成品的高度不超过2.3 m，搭件的包装箱之间不留空隙；最后用气动打包机打包（图5），2 个工人仅需要10 min 就能完成一个托盘的打包，比手动打包机效率提高1 倍，且搭件效果好，运输过程中很少出现托盘歪斜造成的葡萄损失。
2.7 流水线作业效率
通过流水线作业，每个环节都有专业工人操作，分级包装质量和效率大大提高，按每天工作8 h 计算，本研究提及的分选包装厂和配套流水线，每天日分选包装量为150 t，相同用工下，比传统地头包装（30 t/80人）效率提高了5 倍。
3 配套机械化转运系统的设计和应用
3.1 葡萄田间采收车的设计和应用
3.1.1 基本构造由车架、车轮、采收筐承载台组成，车架底部安装4 个车轮；车架长1.5 m、宽1.1 m、高1.3 m，采收筐承载台宽度与车架宽度一致。
3.1.2 转运方法及标准田间采收车采用标准周转筐装卸葡萄，标准周转筐尺寸为60 cm×40 cm×18 cm，只摆放一层，每车可以放置6 个10 kg 的周转筐，避免人工搬运过程中葡萄的摞放和挤压，同时避免果品采下后周转筐置于地面造成的灰尘二次污染。
3.1.3 木质托盘的应用应用的木质托盘大小为1 m×1.2 m，不仅可用做原料转运，还可做成品托盘，同时满足果品出口需进行熏蒸处理的要求，叉车对托盘4个方向均可进行作业。每个托盘上堆放的周转筐不超过6层。
3.2 田间到车间运输
葡萄要随采随运，选择厢式货车或装车后覆盖篷布，载货量实行“少载多跑”的原则，保证采下的葡萄在2 h 内运送到分选包装工厂。
3.3 车间内及至冷库的转运
在分选包装工厂的原料入口，用电瓶叉车将周转筐连同转运托盘从短途运输车辆上叉下，再用液压叉板将转运托盘转移至分选包装工厂的原料暂存区（图7），由上料工人将周转筐搬至分选包装线的原料线上，进行分级包装。
搭件完成后的成品在成品暂存区暂放，并在2 h 内由电瓶叉车装车（图8），运至预冷库后由人工用液压叉板转运至预冷车间预冷。
3.4 出库装车
出库采用电瓶叉车装车的方式，一个标准冷藏车，需3 人用时1 h 即可装车完成；而相同条件下，采用传统人工进行散件装车，需要15 人用时5 h 才能装完。因此，采用电瓶叉车装车效率提高了25 倍，减少用工的同时，大大加快了出货速度。
4 结论和讨论
2013 年，中国鲜食葡萄有条件的获准输入澳大利亚，这给中国鲜食葡萄产业带来了良好的发展机遇[17]，加快鲜食葡萄由数量型向质量型转变是国人面临的巨大历史任务[18]。事实上国内鲜食葡萄质量表现逐年提高，与国际接轨和建立自己的质量指标体系不应该成为中国鲜食葡萄出口的限制因素[5,19]。
本研究设计并建立了国内首个葡萄分级包装工厂及配套流水线，改变了鲜食葡萄传统地头低端、低效的包装模式。工厂化流水线包装后的产品等级严格，包装精美，保证了鲜食葡萄品质的一致性[20-21]，实现了产品分级销售和优质优价，有利于产品进入国内高端市场和国外市场，提高国内鲜食葡萄市场竞争力；通过葡萄田间采收车和一体式折叠箱的设计和应用，解决了田间搬运、贮藏和长途运输环节货物破损的难题；通过木质托盘、叉车等先进工具的应用，实现了产品与以海运为主的国际市场葡萄贸易的成功链接，为葡萄产品延长、拓展市场提供了解决方案。
目前国际国内在葡萄的分选分级上主要由人工完成。虽然计算机视觉检测技术已经在苹果、柑桔、桃子、梨等近球形单粒水果上广泛应用[22-23]，但由于葡萄是穗状水果，形状复杂，若采用计算机视觉技术进行分级，需以悬挂方式连续输送，极易造成落粒或落穗，影响商品性甚至造成损失，因此，基于机器视觉进行葡萄分级具有一定的特殊性，目前在国际上应用较少，已报道的研究成果主要是Philippe Blanc申请的美国专利[24]，国内有陈英等[25]关于计算机视觉的葡萄检测分析系统研究的报道，但仅限于对处理少量果穗的试验设计。因此，更多关于葡萄分选分级自动化方面的技术有待于进一步研究。
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论文关键词：水利工程；监理工作；督导管理
论文摘要：工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，应通过提高对实施项目建设监理工作的认识，提高承包商对监理工作的理解、支持和配合，提高工程建设各方的法律法规意识、确保合同顺利实施三个环节做好监理工作。
工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，自1988年开始试点以来，取得了很大的成绩，使其在工程建设中的地位日益提高，在工程质量、投资、工期方面的控制效果发生着巨大的变化，而且所发挥效益日益显著。在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，监理单位以经济合同为依据与承包商、项目法人之间以提高工程质量和建设水平及建设效益为目的，形成了相互制约、相互协作、相互促进的一种新的工程建设运行体制。同时多家监理单位的设立，多家承包单位参与同一项目的投标与监理，使工程建设管理也加入了竞争机制，为提高建设工程质量、节约投资，合理缩短工期创造了有利的条件。建设监理制度正在逐步由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段迈进。由于我国的建设监理制度起步晚，旧的工程建设管理体制还在不同程度的束缚着监理制度的发展，工程建设监理制度与质量监督关系模糊，关于建设监理的法规制度不完善，监督引导机制不健全，对工程监理的作用、意义及监理人员的条件理解片面等原因，笔者经过数年的水利工程建设监理实践，发现目前水利工程建设存在着某些问题，影响了监理工作的正常开展，在此对其原因作简单的分析：
1有待提高对实施项目建设监理工作的认识
当前，建设单位与监理之间是通过工程建设监理合同建立起来的一种委托与被委托的关系，双方都要在合同约定的范围内行使各自的权利和义务，以期用最小的投入求得最大的效益。由于我国在很长的一段时期内实行的是计划经济体制，传统的工程建设管理制度通常是由建设单位一方说了算，使得早期的工程建设管理工作很难走上规范化的轨道。建设单位委托监理，有的认为是没有办法的办法，有的认为是根本不需要监理，有的只是为了应付上级部门的检查或迫于建设程序制度的约束；有的把监理仅仅当作是检查质量的工具使用，被认为是“高级质检员”。即使被授予了“三控制”的权力，建设单位也认为“剥夺”了自己的权利，而承包商又认为监理人员是业主的利益代表，不把监理当作独立的第三方看待。在实际监理工作操作中也要处处领会业主的“意图”，看其脸色行事，具体工作常常受到他们的控制和干涉。虽然目前存在的这种情况不是普遍现象，但遗留的传统工程管理观念依然存在，仍然不同程度的影响着监理工作的顺利开展和进行，这在规模较小及地方性集资的工程建设中显得尤为突出。在某些工程建设中，建设单位经常以自我为中心，无视行业规范的要求，以地方性的行政法规代替国家有关法律条文，随意变更设计文件，不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成监理单位和承包商无所适从的局面，甚至用地方惯例简单的解决工程上发生的许多实际问题，使得承包商无法适应随时变化的“上层”决策，造成不计经济损失的窝工、返工的现象，导致工程进度严重滞后，而监理单位却首当其冲地被当作了“替罪羊”。这种不规范的行为，直接导致工程质量失控，对监理工作的顺利开展带来很大的影响，出了任何问题把全部责任推卸给监理承担，有了利益却视监理为“绊脚石”。这其中有建设单位违反合同约定以行政命令取代合同条款处理的，有的则不按有关法律法规和市场经济的规律办事，无视行业规范在工程量计量和工程量单价等方面的规定，随意改动合同工程量及单价事后又无补充合同等完善手续，也是给监理工作造成无所适从的尴尬局面，浪费了大量建设资金，使建设项目丧失了许多发挥效益的好时机，造成了很大损失。
2有待于提高承包商对监理工作的理解、支持和配合
承包商是建筑产品的生产者，监理的一切活动必须以监理合同和工程承包合同为依据进行的，是公正的第三方，而不是承包商的质检员。有些施工单位无视各项验收程序，某些中间产品或有些工序环节没有进行自检就直接要监理去验收，而承包商自己的内部质量保证体系形同虚设。我国《建筑法》及水利行业规范中明确规定，工程承包中禁止转包和二次分包。实际上施工管理上漏洞百出混乱不堪，生产管理人员岗位职责分工不清，出了问题互相推诿扯皮，这在某些中小项目和地方性集资兴建的建设项目中是屡见不鲜的。另外，承包单位一旦中标后，不按照承包合同中相应的承诺，设立的工程项目部关键人员张冠李戴东拼西凑，有的甚至为了节约生产成本没有或减少本应投入的机械设备，许多施工方案根本无法顺利实施。有些施工单位本身素质不高，在施工过程中是“你的，我的”不予以应有的配合，在某种程度上增加了监理工作的难度。承包商的上述行为，使得监理工作难以正常开展，从而很难达到工程建设预期的控制目标。
3有待于提高工程建设各方的法律法规意识、确保合同顺利实施
在一些中小型项目或地方性集资的水利工程建设项目中，不按照工程建设程序开展工作，招投标制度只是遮人耳目的幌子。业主、设计、施工单位同属一个系统或同体的“一条龙”服务，造成工程建设职责不清，责任不明，管理混乱，致使建设监理的作用无法发挥出来，监理合同得不到认真履行。
上述问题的存在，给监理单位正常地开展监理工作造成很大的困难，并且人为的设置了许多障碍，监理工作甚至出现了许多盲点，根本谈不上水利工程建设管理体制的社会化、专业化、规范化，工程建设的质量也难以得到保证，给工程建设造成较大的影响，工程效益也得不到及时的发挥。
针对这些问题，笔者认为应在以下几个方面做好工作：大力宣传监理工作在工程建设中的作用并贯彻执行相关的法律法规，提高建设各方对监理工作重要性的认识。加强宣传学习以市场经济为依托的建设管理体制下的法律法规知识，发挥好监理工作在工程建设中的应有作用，保证建筑市场依法和有序的进行；建设行政主管部门要规范、培育和正确引导监理市场发展，加强对建设各方主体的监督、管理，提高建设项目的管理水平；监理单位要加强监理队伍自身素质的建设，提高经济管理和法律知识和培养，既要有扎实的理论知识还要有具备丰富实践工作经验的“全天候”复合式人材，按照工程建设的实际情况有针对性地选出合格的监理人员，要有组织有计划地对监理人员进行思想道德教育和完善内部考核制度，提高监理队伍的整体业务水平和素质。
【关键词】水泥稳定碎石施工质量控制
中图分类号： TQ172 文献标识码： A 文章编号：
一、关于水泥稳定碎石施工的介绍
1、水泥级配碎石强度形成原理
（1）嵌挤作用
水泥稳定碎石施工工程施工的过程中，由于水泥稳定级配碎石应具有一定的颗粒组成，这就需要工程师在设计的过程中按颗粒大小进行排列组合，按小颗粒补填大颗粒间的空隙，一级补填一级的原则进行设计。因此，它在外力 碾压 的作用下，使碎石能紧密的嵌锁在一起，依靠颗粒之间的嵌挤和摩阻作用而形成内摩阻力，使其具有一定的强度和稳定性。
（2）水泥的硬化作用
在施工中，水泥矿物质与水发生强烈的水解和水化反应，同时从溶液中分解出并形成其他水化物。水泥的各种水化物生成后，部分自行硬化，形成水泥石骨架，部分则与碎石中的其它矿物质发生硬凝反应和酸化作用，从而增大了水泥稳定级配碎石的强度。
2、原材料质量控制与要求
任何一个工程质量的好坏都与施工原材料的的优劣有着密不可分的关系，因此把好原材料质量关，是保证工程施工质量的前提。对于本工程具体应该从以下几个方面着手：
（1）水泥：采用天瑞集团许昌有限公司生产的P•C32.5复合硅酸盐水泥，水泥的质量应符合规范要求，且初凝时间在3h以上，终凝时间在6h以上。
（2）碎石：采用禹州市大桥石料厂生产的5～10mm、10～20mm、10～30mm碎石；采用平顶山舞钢生产的石屑。
（3）配合比：按总监办批准的配合比施工。
（4）7天无侧限抗压强度应不小于3.5MPa
（5）最佳含水量、最大干容重：按总监办中心实验室审批的参数执行。混合料的各项指标：
a.最大干密度2.418g/cm3；最佳含水量：5.2%；
b.质量比水泥：级配碎石=4.5：100
c.水泥稳定碎石基层配合比为：碎石（19-31.5 mm 碎石）：碎石（9.5-19 mm 碎石）:碎石（4.75-9.5 mm 碎石）:石屑：10：35：20：35，生产配合比为10-30mm35% 、 10-20mm 20%、5-10mm 10%、石屑 35%。
d.原材料试验：水泥物理性能试验、相对密度（标准击实）、碎石压碎值等。
我们将本着把本项工程建设成为质量一流工程的原则，对材料的质量实行严格控制，成立以总工为组长，试验室人员为成员的质量小组，对每批到场材料进行严格的质量检测，坚决杜绝不合格材料进场使用。
水泥稳定碎石施工流程
1、准备下承层
（1）施工前报监理工程师进行预施工段落弯沉值检测,检测以弯沉值30为控制标准，弯沉值大于30的段落部位采用压浆补强的方式进行处治，确保老路结构层内裂缝、空隙等缺陷得到修复。压浆补强施工结束后，报监理工程师进行预施工段落弯沉值验收，弯沉值小于30方可进行下道工序施工。
（2）根据施工现场实际统计情况来看，因老路通车多年，受沉降等因素影响，现老路面标高与设计图纸标高存在高差。老路面标高低于设计段落，设计有水泥稳定碎石调平层；老路面标高高于设计段落，采用铣刨机铣刨至设计标高。标高处理至设计标高后，方可进行水泥稳定碎石上基层施工。水泥稳定碎石调平层施工时，根据现场实测标高和下基层水泥稳定碎石松铺系数计算的水泥稳定碎石用量打格，使用自卸大车运输并按格卸料，平地机摊铺，振动压路机碾压。
（3）水泥稳定碎石上基层施工前，清除干净下承层表面的浮土、薄层“贴皮”、散落材料及各类杂物，检测合格后才可铺筑上基层，并在施工稀浆封层之前洒水保持湿润。
2、施工放样
测量放样按10m一根桩放出上基层的中桩和边桩，复测上承层标高，打钢钎支架挂上钢丝，并按标高值调整钢丝的高程，作为上基层施工的纵坡基线。钢丝一端固定，另一端沿钢钎横杆用张紧器拉紧，钢丝线用细绑丝绑扎在钢钎横杆上，防止松脱。
3、摊铺机就位
摊铺机采用两台摊铺机成梯队方式进行摊铺，一台摊铺宽度6m，另一台摊铺宽度5.5m，两台摊铺机在摊铺过程中保持5～10m距离。调整摊铺机起步时的工作仰角，螺旋布料器中轴距地面的距离控制在10～15cm，螺旋到端头挡板距离控制在50cm以内，前挡板下部安装橡胶板离地距离10cm；熨平板用3m直尺检查平整度接缝严密，调整合理宽度。根据上基层试验段测定的松铺系数1.40垫好方木块，将摊铺机的传感器置于底基层控制基准线上，并调试好。
4、拌和
施工时采用一台WDB-600水稳拌合机进行集中拌和,设计生产能力每小时600吨，集料、水分口分级进料。料斗口设有筛网，去除超粒径的石料，调整各料斗的材料流量，做到计量准确、拌和均匀，并在皮带上分段取料做筛分试验，使其符合生产配合比要求。
开始拌料前，检查场内各处集料的含水量，计算当天的施工配合比，外加水与各种集料天然含水量的总和比最佳含水量略高0.5%～1.0%。开始拌料之后，出料时取样检查是否符合设计的配合比，进行正式生产之后，每1～2小时检查一次拌和情况，抽检其施工配合比、水泥剂量是否变化。
5、运输及摊铺
自卸车装混合料时，不能装满成尖堆，从拌合机向运料车放料时，每卸一盘混合料应挪动一下汽车位置，应采取一点式，分两层装料，装料顺序为前、后、中，以减少混合料的离析。运输设备应根据需要配置，在已完成的铺筑层上通过时，速度宜缓，以减少不均匀碾压或车辙。混合料在运输时应覆盖，以防水分蒸发；卸料时应注意卸料速度，防止离析。 摊铺机作业时半幅全宽一次摊铺，夯锤频率放在5级，摊铺速度控制在2～4 m/min，摊铺机依据路侧基准钢丝和另一侧基准钢丝控制标高。铺筑过程中，严禁人为对钢丝绳干扰，造成摊铺机铺筑后的路面忽高忽低，用铁丝插入的方法随时检查松铺厚度。摊铺前应保持下承层的湿润，摊铺机起步速度要慢，升至施工速度时应匀速摊铺，尽可能减少中途停机再起动而产生波浪，摊铺速度应与拌和楼混合料的产量相匹配，做到拌料速度与摊铺速度一致。
6、碾压
在混合料铺筑完毕后应在混合料的最佳含水量或略大于最佳含水量时，立即用压路机在路基半幅全宽内进行压实。应由较低一侧向较高一侧碾压，碾压时碾压轮横向错半轮。密实度增大后可适当增大碾压速度。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，以保证水稳表面不受破坏。总之应遵守“先轻后重、先慢后快、从低到高”的原则进行碾压。每个碾压段控制在30～50m的范围内，碾压采用试验段施工确定的顺序：碾压采用初压、复压、终压的顺序。初压：整型后，先用振动压路机静压1遍；复压：振动压路机微振1遍，随后用振动压路机强振3遍，微振1遍；终压用胶轮压路机碾压2遍。
三、工程质量保证措施
1、施工技术保证措施
开工前，在项目总工的领导下，技术人员认真审核设计图纸，编写分部、分项工程的施工技术方案及施工要点，对特殊工艺和关键工序要编写详细的作业指导书，逐级向下进行技术交底，做到每个施工人员都清楚自己的工作应达到的质量标准，施工过程中各工班严格执行交接班制度，并由技术人员负责监督、贯彻施工技术方案的实施，严格遵守操作规程及施工工艺流程。工程测量放样实行“两两制”；工程材料严格按照工程试验规程中规定的方法由材料人员协同中心试验室人员现场取样，逐项检验，合格后方可确定料源，不同规格的原料进场后实行隔离堆放，规格和检验状态标识清楚。
2、制度保证措施：(1)坚持工程质量意识教育制度，工程质量贯穿于整个施工过程，领导是关键、群众是基础、制度是手段、技术是保证，队伍进场后，按分项、分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白，个个清楚质量的标准和要求。(2)建立质量责任制，按不同部门岗位制定划分质量责任，实行工程质量终身负责制。(3)建立内部质量检查制度，项目经理部每月进行一次，各工区每旬进行一次创优质量大检查。(4)建立作业层全过程质量控制制度，实行“五不施工”和“三不交接”制度。(5)实行工程质量奖罚制度，每月按项目工资总额的一定比例提取质量风险抵押金，用于奖罚责任人。
3、健全质量保证体系
建立健全质量保证体系，以项目经理为组长，以总工程师为副组长，以项目副经理、质检部长、工程部长、材料设备部长、试验室主任为组员的质量管理领导小组，下设质检员，建立严格的质量承包责任制，对工程质量实行全面管理。
【参考文献】
[1]党云峰 浅谈水泥稳定碎石的质量控制[期刊论文]-科技信息2010(19)
[2]卫万荣 水泥稳定碎石基层施工质量控制的问题[期刊论文]-科学之友2009(17)
中图分类号：TU198文献标识码： A
关键词：建筑工程；施工；质量控制
1.工程项目质量的特点
建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能,如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。工程项目质量具有以下特点:(1)工程项目质量形成过程复杂,项目建设过程就是项目质量的形成过程,因而项目决策、设计、施工和竣工验收,对工程项目质量形成都起着重要作用和影响;(2)影响工程项目质量的因素多,由于工程项目建设周期长,必然要受到多种因素影响,如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素,均会造成工程项目质量变异或事故;(3)工程项目质量水平波动性大,由于条件多变及施工材料的特性,使其生产过程不易控制,生产活动受到各种不利因素影响,故工程项目质量水平很容易产生波动。
2.影响施工阶段质量控制的主要因素
2.1材料因素
工程项目的施工材料具体包括构配件、原材料、生产设备、仪器仪表、半成品和成品等，这些材料是建筑工程项目施工阶段不可或缺的物质基础，同时也是建筑工程施工项目实体的重要组成部分。因此，工程项目的监理人员应当对材料进行严格的控制，以切实的确保建筑工程的内在质量。
2.2环境因素
影响工程项目施工阶段质量控制的环境因素指的是工程管理环境体制是否健全，工程技术环境制度是否健全，劳动环境、质量保障和质量体系是否完善。
2.3方法因素
方法因素主要有施工组织、施工方案及施工工艺的先进性、可行性和合理性。施工方法的得当与否，将会对工程项目质量的形成产生直接的影响，尤其会对施工方案的正确性和合理性产生极大的影响，所采取的方法不但会影响到施工的费用和施工的进度，而且还会对施工的质量带来一定的影响。所以，工程项目的监理人员应当积极参与到施工方案的审定工作当中去，并且与建筑工程项目的具体状况相结合，从经济、组织、管理和技术等各个方面加以论证及分析，严格的保证施工方案在方法上先进、经济上合理、技术上可行，并且操作简单，这样不仅能够降低施工成本、加快施工进度，而且还能够确保建筑工程的质量。
2.4人的因素
其中人的影响因素主要包括建筑工程施工人员的工艺水平、技术能力、质量意识，施工管理人员的管理能力和经验，此外还包括施工操作人员、管理人员以及监理工程师的综合素质和职业道德水平。
2.5机械设备因素、
工程项目施工实施的重要物质前提和物质基础就是施工机械设备，施工机械设备是施工当中不可或缺的设备。施工机械的选择合理与否、先进与否、使用与否，都将会对工程项目的施工进度与施工质量产生直接的影响。这就要求监理人员切实的结合建筑工程项目施工程序、结构形式、施工工艺、施工方法和施工现场条件，来对主要性能参数和施工机械型式进行控制，监督建筑施工单位尽快的制定出科学合理的使用操作制度，与此同时还应当加以严格的贯彻落实。
3.加强施工阶段质量管理的对策
3.1加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
3.2严格制定施工方案
施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
3.3加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”（工作中细心，处理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
3.4加强对重要分项工程的控制
（1）钢筋工程。钢筋绑扎前要熟悉图纸，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。绑扎时要检查钢筋接头的位置、搭接长度是否符合设计要求和施工规范规定。焊工要经过培训考试，合格后方可上岗操作，严禁无证作业。钢筋的保护层厚度满足规范中的混凝土保护层的最小厚度要求。（2）模板及其支撑必须经过严格计算，符合规范规定并有专项施工方案。模板拼缝严密，用胶带纸封严，防止漏浆，影响混凝土质量。柱模尺寸要精确无误，模板支好后必须两边吊线，严格找直，为保证竖向垂直，应用经纬仪复核。梁模板采用复合板，模板支设完毕一定要复核标高是否准确。（3）混凝土工程。基础、主体结构混凝土施工前都要做专项浇筑施工方案，明确浇筑路线，浇筑方式，施工缝留设，养护方式，试块制作部位及留置组数等。原材料要合格，配合比要准确，塌落度要严格控制，不得随便加水。混凝土过厚时，要分层浇筑，振捣密实，防止漏浆。
3.5严格把好隐蔽工程的签字验收关
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
3.6合理设置质量控制点
设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的准确定位质量控制点是质量控制的关键环节。质量控制点一般是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
4.结语
总之，建筑工程质量问题大部分都出现在施工阶段。国外发达国家的质量管理与控制非常重视业主对工程质量的全过程尤其是施工阶段的质量控制。论文从工程实际出发，在工程建设中严格把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强全过程管理、建立健全适合我国国情的工程质量管理体系，清除工程质量隐患，保证工程建设项目能够达到目标要求，从而控制施工项目质量。
参考文献：
