时间：2023-03-24 15:05:15
关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策
科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用提供了广阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及原因
1、管理机构不健全，管理制度不完善
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资
(1)虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节
(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。
4、工程机械设备维修“滞后”，浪费严重
(1)由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
(2)施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。
二、提高机械设备管理工作的方法
1、在使用方面，设备的价值主要体现在使用。任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。
所以在使用中，一是教育操作人员正确的使用和操作各种工程机械，不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减，使机械处于较为平缓的负荷变动，具体地说，就是要较为均匀地加减油门，防止发动机、工作装置动作的大起大落。二是加强技术培训，提高操作人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障。三是坚持实行包机责任制，责任到人，将个人经济利益与责任机械的维修费、燃油费相结合进行考核，奖罚并举，加强管理设备的责任心，调动爱护设备的积极性。
2、在保养方面，对设备实行定期保养是保持机械良好技术状况的基础。对于工程机械，保养工作中的重中之中就是保证对机械的合理。零件工作面的磨损、零件表面的腐蚀和材料的老化是正常使用条件下的机械零部件的3种主要失效形式，而零件工作面的磨损所引起的失效所占的比例最大。也就是说，机械的磨损是使其各种零部件走向极限技术状态的主要原因之一。那么，解决机械零部件的磨损问题，除了采用优良的材料、选择先进的制造工艺、设计合理的机械结构外，在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理。
据统计，工程机械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程机械各零部件配合的精密性，良好的可以使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度，从而降低零件的磨损程度，减少机械故障。正常合理的是减少机械故障的有效措施之一。为此，一是要合理选用剂，要根据机械的种类和应用结构的不同选用正常的剂类别，根据机械的要求选用合适的质量等级，根据机械的工作环境和不同的季节选择合适的剂牌号。二是经常检查剂的数量和质量。数量不足要及时补充，质量不佳要及时更换。三是根据保养周期、设备技术状况、工作环境等因素，制定强制保养计划，到时间必须停机保养。
3、维修方面
机械在使用过程中必然会出现各种各样的故障。在这些故障中，有些故障对机械设备的影响可能是很微小的，有些是比较严重的，甚至会造成机毁人亡的大事故。经验表明，严重机械故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因，就在于忽视了对小故障的及时处置。因此，在维修方面，一是重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可小故障不影响使用，为了赶任务让设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但延误工期，影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。:
一、增强法律意识，细化合同条款
全面细致的合同条款是合同顺利履行的前提和基础。海外工程机械管理与国内最大的区别，在于如何合理利用合同条款来规范和约束分包商的行为。海外工程中分包商的法律意识普遍较强，这就要求中方施工企业进一步增强法律意识和风险意识，细化合同条款，做到凡事有据可依，进而降低机械安全管理过程的风险，有效维护企业的合法权益。将现场机械资源安全管理要求单独列为一章写入合同，进一步明确与分包商之间的责任和义务。其主要内容应包括：(1)对于分包商自带机械的管理要求。合同条款中需明确企业有权对现场分包商的机械实施监管，分包商应服从中方的管理要求。中方对分包商机械管理的各项管理举措，只能进一步提升分包商的机械管理水平，但不降低或免除分包商所应承担的责任。(2)对于中方自带机械的管理要求。由于出国人员的限制以及综合成本的考虑，中方自带机械的安拆、操作、维保等工作一般承包给当地分包商。需要将机械管理程序中主要考核和约束条款写入合同，合同中需要详细界定分包商的人员资质要求、工作范围、监督考核、安全要求以及安全责任划分等内容。(3)对于我方自带或租赁提供分包商使用机械的管理要求。由于分包商现场资源不足，为满足工程建设需要，企业携带部分机械或租赁机械提供给现场的分包商使用，需要与现场分包商之间签订《机械使用安全协议》，详细划分双方的责任与义务。
二、熟悉当地的法律法规，做到合法合规
世界各国有关机械管理方面的法律法规也存在较大的差异。例如对于施工机械操作人员的资质要求，检验取证要求等方面。如果直接套用国内的机械管理制度，会造成“水土不服”的现象发生。在制定项目机械管理制度前，要对当地有关机械管理的法律法规进行全面系统的学习和了解，同时借鉴国内成熟的机械管理经验，这样才能使编制的管理制度具有指导性和可操作性，才能更加容易被当地分包商接受和认可。
三、严格过程管控，确保机械可靠运行
中方作为工程的总承包方，有责任和义务采取有效措施来确保现场机械的安全可靠运行。一旦现场机械出现事故等异常情况，可能将会面临现场罢工、法院、经济赔偿等种种不利情况，势必会影响合同工期，甚至造成更大的经济损失，因此必须重视现场机械的安全管理工作，强化过程监管，确保机械可靠运行。加强对分包商的培训工作，提高分包商的业务素质。使分包商熟悉中方施工机械的性能和特点，做到“四懂”和“三会”。开展业务技能比武，对表现优秀的分包商人员进行奖励，从而激发分包商的工作积极性。强化监督考核工作，合理运用合同中的监督考核条款，对工作中责任心差，业务技能不合格的分包商人员采取淘汰制。对于人为原因造成机械损坏，依据合同条款，给予责任分包商必要的经济处罚。加强检查和监督工作，及时消除事故隐患，杜绝机械“带病”作业。对于检查中发现的问题，要督促相关分包商限期整改完成，并记录在案，提高施工机械的完好率。
四、科学的为施工机械投保，降低机械使用风险
业主或中国企业往往为工程投保建设工程一切险，大多数中国企业认为该保险中包括机械保险，没有必要单独购买机械保险。而建设工程一切险中的机械保险损失起算点金额往往很高，不能合理覆盖一般的机械损失，需要结合保险公司的政策和施工机械实际情况，单独购买机械保险。从而达到降低机械使用风险的目的。
作者：张峰史春城单位：山东电力建设第一工程公司
1提高机械管理的有效措施
1.1调整管理机构，加强制度的完善
如何调整设备的管理机构，采取工程分级管理的措施是一个有效的方法，主要工作内容是将现场实际操作人员，相关施工人员，技术员等等进行系统的分工，明确自己的职责，对工程的质量问题和机械设备的故障要有明确的责任人，一旦出现问题，有人可循。其次，对于管理人员也要进行精确的分组，这样能更好的履行自己的职责，有效避免职权的混乱和权利上的滥用。管理机制必须全方位的进行，涉及到安全，质量，技术等等的控制，对于财务部门更要有严格管理的体系，具体做到分工明确，细致入微，严格按照相关法律法规施工，根据实际情况具体问题具体分析，灵活运用，实事求是，落实国家可持续发展的战略目标。第三，应充分了解各个施工机械设备的管理步骤，这样才能有针对性的开展工作，进而安排专门人员进行管理，其主要的工作内容就是记录总体设备的数量和受到损坏的的机械数量，还要详细记录受损坏的原因，然后上报存档，方便以后对设备故障的总结，为提前防范积累经验。另外，还要对每个机械设备进行合理的分类并做好编号，包括具体的使用人员、是否进行维修和养护、技术的操作情、机械的磨损和老化，方便统计。通过这样的详细记录，才是对整个工程质量的负责。
1.2加强设备后续保养力度
科学在发展，时代在进步，与公路相关的机械设备也得到快速的发展，不断的推陈出新，也使得很多的设备都达到了先进的水平，但是，很多的操作人员却不按规范操作，经常发生工程事故，威胁了人民财产的安全，对此，加强设备后续的保养力度很有必要，确保施工有序的进行。具体表现在以下两个方面，第一，设备的维修管理措施不容忽视，因为公路的施工周期很长，施工环境也相对复杂，在现场施工中地机械设备不按常规操作的现象也就无可避免，同时也为了适应实际应用的具体要求，对性能方面也做出了很大的突破，对日常出现的小故障有能力进行适当的维修，同时也要衡量维修的费用是否合算，如若超出预算，可以考虑购买新设备，有可能更划算。第二，养护措施不可缺少，主要内容为机械操作灵敏度的测试，是否留有安全隐患，设备的常规检查，主要以预防为主养护为辅，需要注意的是养护的资金也要在预算之内，所以，养护要合理，必须兼顾资金是否充足，才能让养护有实际意义。
1.3加强管理者和操作人员的职业素养
现如今的公路机械设备越来越先进，也就意味着要有高超的操作技术，才能适应机械的不断更新，因此，必须提高操作人员的专业能力，他们是整个工程的基础力量，可以安排适当的专业技能培训，充分了解机械的各种性能，熟悉操作规范，培养责任心，进而爱护设备。建立一支专业的维修队伍，事实上维修人员会比操作人员更记加得了解机械，因为他们的工作更专业更具体，因此，对维修人员的培养必须加大力度，在发现机械故障时，能在第一时间做好维修工作，保证工程的顺利进行。另外，管理人员必须具有统筹兼顾的能力，熟悉施工工序和每一台机械设备，才能做到合理的调配，管理者更要主动地学习新知识，才能跟上时代的步伐。
2结束语
总而言之，对于公路工程机械设备的有效性管理还有很长路的要走，建设者们要有信心，首先要明确施工过程中机械设备管理存在的弊端，进而制定有针对性的解决办法。其次，完善管理机构，建立一套科学有效地操作规范，加强机械的后续维修力度，并提高从业人员的综合素质能力，进而保证工程质量，创造出更大的经济效益。
作者：张百健 单位：徐州市贾汪区公路管理站
关键词：建筑工程，机械设备，安全管理
Abstract: with the rapid development of China's economy, especially with the deepening of reform and opening, the economic construction of our country gained the success that attract worldwide attention. Machinery and equipment safety accidents in the process of construction rate has been high these accidents and equipment and improper and mismanagement have direct relation. This paper expounds the existing safety management business machinery and equipment construction problems and Countermeasures on how to improve the measures of safety management of construction machinery.
Keywords: construction, machinery and equipment, safety management
中图分类号： U673.38 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一.建筑工程机械设备安全管理存在的问题
机械设备对建筑工程施工企业做出了卓越贡献，但在对机械设备的管理中，却存在着许多问题，这些问题，为企业的生产发展，埋下了一定的安全隐患。
1.毫无节制，永不停息的运行。很多施工企业，自从将机械设备购入企业投入使用之后，由于工程或生产的繁忙，施工量巨大，施工的周期比较紧急，并实行倒班制，即工作人员分时施工，换班休息，但却使得机械设备无法停留半刻，不停的在各个工程项目之间运转，一个工程尚未完结，由于施工单位忙于对追求施工效率，并加大对设备的调配力度，进行下一个项目的施工。同时，很多工程项目中，施工单位为了节省施工成本，所购入的机械设备远远难以满足施工的需要，因此，便盯着一台设备，不断的使用，加紧施工，毫无修缮时间，直到机械设备自动报废为止。
2.机械设备陈旧，更新换代慢。走进施工地，便可以看出，很多施工企业采取的设备多显得很古老陈旧。有零部件破损，生锈，或运转时候发出刺耳噪音等一系列不正常的运转声音。甚至很多即将报废的机械设备依旧难以退役，依然在工地上负隅顽抗。使用这些陈旧破损甚至即将报废的机械设备，不久难以保证施工的质量，而且给机械的操作人员带来巨大的生命财产威胁，由于这些陈旧破损的机械设备运转间，有着很大的可能发生能量的泄露，比如漏电，比如机械发生爆炸，破裂等，严重威胁着周边的操控人员的安全。
3.施工队伍素质不高，机械操控人员的技术水准尚待提高。由于目前我国的劳动力水平整体而言偏低，缺乏系统的理论知识，缺乏系统科学的技能培训，企业引进的新设备，难以很快被普通操控人员熟练掌握，由于对机械设备的操控不熟练，容易出现不规范操控，甚至是操控失误，不仅严重影响到了新设备的正常运转，耽误了施工进度，限制了整个工程项目质量的提高，更加大了机械设备的磨损，同时，不规范的操控或是实务操作，对操控人员的安全也会产生威胁。
4.施工企业管理人员只是重视施工的效率忽视对机械设备的修缮和保养。每一种机械设备都有着一定的使用寿命和运转周期，必须按照相关规定，到一定时期后对机械设备实施停产修缮，保养，但我国很多企业的管理人员，自从机械设备开始投产，便只注重施工的进度和机械设备的运行效率，而很大程度上忽视了对机械设备的定期停产修缮，规范维护，这种管理策略，很大程度上，影响到了对机械设备的安全管理。
二．提高工施工机械安全管理的对策措施分析
1．健全施工机械设备的管理和维护机制
建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。建立健全机械设备使用统计制度，加强机械设备的统一管理。另外，实行绩效制度，充分发挥程机械管理、操作、维修人员的工作积极性。为了延长施工机械的使用寿命，在实际工作中，必须实行“二定一包”制度(即定机、定人、定岗位，包维护)。正确使用机械，严格执行安全操作规程。对机械进行定期保养，采用合理的维修方法可以有效的延长工程机械的使用寿命。
2．增强施工机械操作人员的技术操作水平和素质
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的设备管理和操作人员不断学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能，掌握操作技巧，还要有工程机械故障的快速诊断和维修能力。对机械的口常检查工作是必不可少的。检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含口常使用情况和工作量的记录，以便分析和判断机械故障，及时准确地消除故障隐患。
另外，操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，职业道德不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。施工企业也需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
3．健全施工机械设备的保护措施
（一）提高认识，明确强制保养的原则。让广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上取决于保养工作的好坏。如果，不能预防设备会出现的问题，不能及时保养，粗野的使用、愚昧的管理，这必然与现代化企业的科学管理是背道而驰的。
（二）要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作上进行。只有保养做好机械出现故障的几率才会下降，从而提高经济效益。
（三）强化机械设备保养的技术管理。严格落实机械设备保养制度，保汪机械设备的正常运转。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划。保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维经成本，促进企业利益。
4. 不断提高施工机械的更新换代
在一些施工企业，破旧机械仍参加施工作业，不得不依靠设备大修以及各级维护来支撑，昂贵的人力，物力，财力超过了它本身创造的价值。管理人员应当从经济角度来对待此类问题。作为企业要为长远利益着想，必须严格落实设备报废制度，该废则废，该停则停，做好机械设备的更新换代工作。这对招‘活企业经济，增强企业竞争力有很大的作用。
三.结束语
机械设备的安全管理关系到企业的施工进度和施工的质量，加强对施工企业的机械设备管理，不仅是企业长远健康发展的客观要求，也是保证工程实施质量的必然选择，加大对机械设备的保养维护力度，实现机械设备使用的规范化，科学化，做到企业机械设备的制度化，严格化，既延长了机械设备的使用寿命，又可以保证操控人员的生命财产安全，做好机械设备地方管理工作，一举数得。
参考文献：
[1]高星亮 建筑工程施工中机械设备安全管理 [期刊论文] 《建材发展导向（下）》 -2011年4期
【关键词】机械制造企业；生产管理精细化；概念；理论框架
前言
机械制造业在改革开放以来获得了巨大的发展，我国机械制造的水平和质量有了跨越性的提高，距离制造大国的距离越来越近。但是我们也应该看到由于原材料、外界因素和内部条件的制约，机械制造业也存在着发展受限、国际竞争加剧和管理缺位等问题，这应该引起机械制造行业的高度重视。机械制造企业应该目光向内，通过制止浪费、优化生产，使整个生产过程实现管理精细化，更好地完成机械制造企业的任务，实现机械制造企业经济任务的完成和长期发展目标的实现。管理精细化是当前机械制造企业生产管理的发展方向，利用准确化和均衡化理念指导机械制造企业生产，实现对原材料浪费的控制、生产过程的优化，为更好地完成生产任务，做好管理上的准备和努力。推行机械制造企业生产管理精细化应根据机械制造企业特点，结合当前机械制造企业生产和管理的实际，对机械制造企业生产管理精细化的理念进行认真的领会，在掌握机械制造企业生产管理精细化理论框架的前提下，研究和分析当前存在于机械制造企业存在的生产管理问题，找到机械制造企业实现生产管理精细化的措施，以便使机械制造企业通过生产管理精细化实现企业升级，更好地适应社会和市场的需求。
1机械制造企业生产管理精细化的概念
机械制造企业生产管理精细化是我国机械制造企业根据日本汽车制造业的发展和管理经验，结合机械制造业实际，立足于市场经济的条件，经过不断研究和总结而得出的生产管理方式和手段，在机械制造行业乃至生产行业都有划时代的意义。机械制造企业生产管理精细化的核心是准时化和均衡化，提倡机械制造生产中人力资源、设备材料最大限度地减小，使机械生产更趋向于人性化和资源控制。机械制造企业生产管理精细化是社会追求完美的标志，也是机械制造企业追求卓越的体现，是新时期机械制造企业的努力方向和改进手段。
2机械制造企业生产管理精细化的理论框架
机械制造企业生产管理精细化理念一经提出就获得了机械制造行业和管理研究理论部门的首肯，并获得了高度的重视，根据相关资料的总结，当前我们把机械制造企业生产管理精细化划分为五个主要部分：一是，选择关键流程，以关键流程为线索统领整个机械生产和制造过程。二是绘制价值流程图，均衡生产相互之间的关系，细化生产周期，描述价值、信息和物资流动的形式和方法。三是，展开改进研讨，消除机械生产和制造中浪费的环节和时间，提高单位劳动生产率。四是，营造企业文化，建立精细化管理和精细化生产为中心的企业价值体系，以企业文化的方式促进机械制造生产管理精细化深入人心。五是，大力推广，将已经成功的机械制造企业生产管理精细化思想、方法和策略推广到企业各个部门，实现企业管理和生产的升级。机械制造企业生产管理精细化有三个管理工具，既：5S现场管理、透明可视管理及看板式管理，这三大管理工具的运用应该根据机械制造企业的特点和真正需要，在作出合理调整和科学规划的前提下，以循序渐进的方式执行于企业的生产和管理工作中，起到变革生产、增进管理的目的。
3机械制造企业生产管理精细化的实现
3.1当前机械制造业常见的问题
我国机械制造行业存在着各种问题，常见的有：生产现场杂乱、生产空间利用不充分、机械设备运行水平低、材料浪费、产品积压等问题，这些都制约了机械制造企业生产的可持续性，影响企业资金的回笼，给机械制造企业生产管理带来各种困难。这样的现实和问题需要机械制造企业进行反思，寻找到在生产和管理上进行精确控制，实现对浪费的制止。
3.2机械制造企业生产管理精细化的运用
机械制造企业生产管理精细化，提倡将4M法则，即“人力、材料、机器、法则”渗入到企业生产和管理的细节之中，以凸显人性理念为主，主张以人为本，以推进机械制造企业生产管理精细化的实现为切入点，提高企业生产和管理水平。运用机械制造企业生产管理精细化是应该注意，一要针对自身员工的特点以及特有现状，尽量的将经营理念落实在其公司的量化细则上，二要将员工的思想和智慧才能融合进高效设备的改善提升及减少材料使用频率上来，既做到了深入人心的效果，又达到减少浪费，保利润，抵制竞争的目的。三要将生产管理精细化的思想进行细分，并带进实践中，将生产线的生产效率合理排布和发挥，对原材料和生产中成本进行最大限度压榨，从而实现机械制造企业生产管理精细化的目标。
4结语
综上所述，生产管理精细化对于机械制造企业有提升企业管理水平和增长发展潜力的作用，经过本研究的普及和简介，希望同行对机械制造企业生产管理精细化思想有一个比较深入的了解，通过实际工作践行机械制造企业生产管理精细化的理念，实现在机械制造企业的深层次发展。在文章的最后笔者要强调，机械制造企业生产管理精细化是发展的方向，相关研究还有很大的潜力和范围有待开发，特别是在机械制造企业生产管理精细化的手段上有着足够的研究空间，希望同行业者能够以企业进步和行业腾飞为目标，以实际工作作为出发点，在实践中践行机械制造企业生产管理精细化的思想，推进机械制造企业生产管理精细化的普及工作，使其真正成为机械制造企业持续进步的手段和措施。
参考文献：
[1]苏强，施京华，赖盛杰.诸益波面向全生命周期质量成本科目体系设计[J].2008.
[2]朱萍莉.精益生产在生产管理中的运用[期刊论文[J].江苏科技信息（学术研究），2011（2）.
[3]任勇志，何文喜.浅析计量测试在工程机械生产管理中的作用[J].天津科技，2011（04）
关键词：机械设备额定标准控制措施经济效益
Abstract: along with the highway infrastructure to sustainable development and engineering quality and time limit, process, cost, benefit and so on various aspects of the demand is increasing day by day, the construction enterprise of mechanical equipment depends on more and more high, mechanical use cost accounting for the proportion of the total project investment more and more is also high. Therefore, in view of the most management efficiency sector machinery use cost too large, the waste is serious, the emergence of the problem such as out of control management, analyzed the high cost of the fundamental reason and the main sticking point, according to the mechanical equipment performance index rated standard put forward relevant measures and control measures to further improve the management efficiency level, make its move towards the scientific, thestandardized management road, ensure enterprise to reduce cost, quarter spending and increase economic benefits source goal.
Key words: machinery and equipment rated standard control measures economic benefits
中图分类号：U673.38 文献标识码：A 文章编号：
一、控制机械使用费用的重要意义
控制机械使用费用是企业节流增效的关键，通过科学的成本管理、单机核算管理等科学的管理方式可以降低机械使用耗费、促使施工企业改善管理模式、为企业积累资金奠定坚实的基础。
(1)能使职工的成本意识和质量意识在工作中不断得到增强和提高，使职工自觉形成节流增效的意识，极大的强化职工的质量成本意识，降低成本消耗，提高经济效益。
(2)能不断完善成本考核指标，提高企业竞争能力，提高领导的管理水平和决策水平，促进经济效益的提高，提高竞争能力。
(3)能为企业考核各级各类人员的工作成绩、工作质量提供量化考核指标，能为企业建立和完善内部激励机制和约束机制提供切实保障，逐步营造一种不空谈、不虚浮，真抓实干，重在效益的良好的工作氛围。
(4)能极大地减少不规范操作或违规操作的发生，堵塞了漏洞，减少了消耗，降低了成本。(5)能充分调动技术维修人员的积极性和创造性，促进了修旧利废工作的全面开展，减少了停机时间，提高了设备利用率，增加了收入，提高了效益。
(6)能从根本上转变经营人员的工作作风，，自觉参与设备的巡视检查，协同其他人员及时消除设备隐患，排除设备故障。
(7)能极大的增强机械操作人员的责任心。同时还能对配件质量和配件价格、修理质量和修理时间、经营服务质量起到促进和制约作用。
二、筑路机械费用管理现状
目前许多施工企业还没有充分认识到控制施工中机械使用费用的重要性，不能进行科学的分析和总结，管理方式也比较落后，没有形成一套科学细致的成本核算体系，仍处于粗放式管理状态下。
1.机械使用费的管理缺乏前瞻性
面对日益激烈的公路建设市场的竞争，多数施工企业工程机械费用的管理还局限于人工费、油耗、维修等直接费用上，没有注重培育企业的长期竞争优势，缺乏长期性的战略指导。同时缺少系统、科学的统计和核算，对机械设备的工作状况和维修保养等方面没有详细和客观的记录,各项数据资料也不能够通过信息化的方式直观体现,造成机械设备的日常使用、维修保养和成本消耗等统计工作很难科学、高效地进行。
2.机械使用费统计依据具有局限性
现行的工程机械使用费管理是建立在工程量清单基础上的定额管理，这种方式的管理局限于可计量的成本项目上，对不可计量的环境因素、人力资源因素、技术因素、组织文化因素等，则无法进行管理和控制。同时，定额随经济环境的变化而调整的过程是滞后的，不具备因时因地调整的权变性。
3.机械使用费的控制管理缺乏系统性
企业费用管理包含多个方面和环节，要全面控制和协调才能有效降低管理费用。成本管理与企业战略结合的理念决定了单纯降低工程机械使用费或其某些组成部分，并不能降低企业的总成本，从而也不能使企业获得最大利益。
4.机械使用费的管理缺乏人文管理理念
任何一种方式的管理都离不开与之相关的人的管理，人的管理是关键，仅仅对工程机械本身进行管理，是传统的成本管理方法，忽视了“人”这个关键的因素，其局限性是显然的。漠视作为管理者的人和作为管理对象的人与工程机械、物资之间的和谐性要求的一面，各种管理措施经常会南辕北辙，达不到理想的效果。
5.机械使用费的管理环节不符合价值链规律
按照价值链理论要求，机械使用的价值实现不仅要控制机械的使用和核算环节，还要对机械投标环节、转发包环节、施工管理环节、工程计量管理环节、工程验收环节、复验收环节、设备采购环节、技术应用或开发环节、人力资源管理环节及开发等环节进行控制，而各施工单位只是将工程机械的使用成本管理职能赋予财务部门，将其使用管理职能赋予工程管理或机械管理部门。
三、如何控制机械使用费用
1、以科学理论做指导
做好企业管理工作必须有科学、适用的管理理论做指导，才能使各项管理工作有实效、不盲目、少走弯路。做好施工企业机械设备费用管理同样也需要科学的理论进行指导。
（1）运用战略成本管理理论和风险管理理论
（2）数字化管理理论和拓扑理论
（3）价值链理论
2、强化成本管理意识
成本核算管理作为事中的度量和事后的控制，无论什么时候都是工程机械使用费管理的重要手段，一是全员重视，领导牵头。领导要充分发挥组织作用、监督推动作用、决策作用和权威作用，保证管理工作有序开展、管理措施有效执行；二是运用喜闻乐见的方式大力宣传成本核算原理的内容、适用范围、具体做法、运用原则及实施成本核算管理方法对于企业及个人的重要意义，形成全员参与企业管理，人人向管理要效益的局面；三是制订详尽可行的管理规定，使人们明确自身的责任和所处的环节及有效完成工作的标准，同时还要明确奖惩措施来保障各个环节的工作准确无误；四是严格执行相关规定，只有完全执行相关规定才能充分调动员工的积极性，保证制度执行的可持续性。
3、准确记录并运用机械费用控制的依据
做好机械设备运行记录登记，它是计算、考核费用发生的依据。每一台机械设备的各项性能都有最高限额指标，要通过各种控制手段保证机械设备在核定限额内开展施工作业。因此，设备在运行过程中的运行记录、费用消耗都要有详细准确的记录，这不仅为施工预算提供了依据，也为设备费用标准的制定提供了参考。在设备核算的统计中，先将设备进行编号标识，用统一的表格完整、真实、准确地收集设备使用、保养和维修的原始数据和记录，具体包括设备的运行数据、使用费用和产值数据三大部分。
4、引用适合的机械费用控制模式
机械费用控制的最有效管理模式就是与机械操作人员的分配利益挂钩，对不同设备采取相应的核算方法。
5、正确选择和利用机械设备
工程机械的物理状态和性能，对工程机械使用费的管理和控制非常重要重要，也是工程机械使用成本控制的重要内容。
6、严格控制机械设备保有量
施工企业应根据工程量规模随时调整机械设备数量，减少费用支出。
7、对机械设备实施单机成本核算管理
推行单机成本核算能及时、准确地反应出单台机械设备的生产、经营状况和成本费使用情况，能及时反映台机成本指标完成情况，是企业实施成本管理最基础、最重要的中心环节，是降低施工成本的有效手段，是企业经济活动分析的重要组成部分。
8、实施机械台班费用定额管理
机械台班费用定额是企业计算和确定工程施工成本的依据、是企业进行成本管理的基础、是企业进行投标及报价的基础和依据、是企业编制施工设计、制定施工计划和作业计划的依据，也是企业考核员工业绩与奖惩情况的依据。
总之，随着市场竞争的日趋激烈，成本核算和控制也成为各施工企业关注的焦点，其中机械使用费是核算重点之一。各企业只有从单机核算发展到单机核算与施工项目成本核算管理和财务管理相结合形成一套施工机械经济核算管理的有效方法，才能从根本上控制机械费用支出，最终实现企业制定的经济目标。
参考文献：
关键字：机械设计工程数据安全管理技术
Abstract: this article expounds the mechanical design industry new management trends. Analysis the quality and safety of the machine design process, design and product test evaluation system of intellectual property protection management issues. In a sense, help and mechanical design personnel to self scientific research achievements and objective understanding of, in the work to avoid error, in the design process to practice by theoretical and practical and the reality of the design results progressive promotion value.
Key word: mechanical design engineering data security management technology
中图分类号：TH122文献标识码： A 文章编号：
引言
随着机械设计行业的革新，机械设计管理已经不单纯的是产品的功用性管理，更为主要的表现在产品的知识密度，产品的多个功能性，产品的质量绝对安全和产品的推广价值以及规避高风险性的实用价值管理上来。机械产品的设计首要考虑的是产品的质量安全，其次是产品本身的价值所在，再有就是在设计流程中理论和实践的相互影响，最终形成产品，通过对管理资源的有效控制达到流程的节约化，直接化和实用性，更好地保证产品使用用户对新产品的满意度的提升。
1.工程数据库管理系统产生背景及其发展
CAD/CAE/CAM 集成就是为实现各CAD/CAE/CAM 系统之间完整的产品数据交换，达到信息共享的目的。为此应采用统一的标准来实现产品数据的定义，ISO制订了《SO10303一产品数据的表达与交换》，又称STEP标准。该标准根据集成要求、内容以及数据量，有如下四个层次的集成方式。
1.1 基于中性文件的集成方式 数据存放在有专门格式规定的STEP文件中，各应用系统之间数据交换经过前/后置处理程序处理为中性文件进行交换。这种方式实现简单，但存在数据冗余度大，数据独立性差、难于扩充的缺点。
1.2 基于工作格式的集成方式 工作格式是产品数据结构在内存中的表现形式，它利用内存数据管理系统使要处理的数据常驻内存，对它进行集中处理，产生STEP文件。其特点是处理数据的速度快，可以不必考虑数据的存储方式，实现简单。缺点是由于内存空间的限制，当处理大量的数据时要设置页交换文件，而且也存在着数据冗余，难于扩充的问题。
1.3 基于工程数据库的集成方式 应用系统通过工程数据库来统一管理和操纵数据，进行数据交换。这种方式简化了信息交换方式，适用于数据量大、数据管理规模大，可满足数据共享性、独立性、安全性和完整性要求。它不仅可描述数据本身，还可通过存取路径来描述数据之间的联系。通过工程数据库存取所需信息，达到数据共享和一致，减少了数据的冗余度，节约空间，缩短存取时间。这是实现系统集成的一种理想集成方式。
2.国内外远程机械设计发展
2.1 远程设计的概念和意义
远程设计即让设计人员通过客户端浏览器输入设计参数，服务器自动进行计算和选择，并根据确定的参数返回产品的规格或设计图形。远程设计技术是现代计算机技术、网络技术和机械设计技术在工程设计上的应用，它缩短了产品的设计周期和节省了设计成本，真正意义上地释放了工程技术人员。与传统的机械设计相比，远程设计具有以下优点：
2.1.1缩短产品的开发周期。
2.1.2避免重复开发。目前企业或个人进行的机械产品设计，大部分是自己根据需要来开发设计软件，而不考虑是否有同类软件在市场中存在或者将自己的研究成 果在允许的情况下租赁或免费为他人使用等。这就形成了重复开发，浪费了大量的人力和物力。
2.1.3降低了企业资金和人员的投入。特别是近年来三层 B/S 网络计算模式的出现， 极大地降低了客户端软硬件的配置要求。远程设计可以为用户建立一个统一的设计平台，所有的设计都在高性能的服务器上运行，客户端只需完成设计任务的输入以及设计中某些参数的选择和结果显示即可。
2.1.4由于远程设计一般都有提供给用户进行交流和讨论的平台，这就不仅加强了各领域专家之间信息的共享和交换，而且大大提高了一次产品设计的成功率。
3.机械设计质量安全管理
任何产品的质量安全都是头等大事，机械设计也不例外。在机械设计行业中，设计人员一定要有严谨，负责的工作态度，严格按照设计思想，严格排查安全隐患，在设计中杜绝因管理疏忽而带来的安全问题。在机械设计过程中要把安全问题落实到每个人，责任明确，分工具体使质量得到保证，安全隐患消除与萌芽状态。
4.设计工艺流程的规范化管理
机械设计属于严谨的学科范畴，一切的设计行为要遵循科学，遵循设计原理。在整个设计工艺中要考量图纸的可行性，理论的灵活运用和灵活变通，对于设计所需要数据要进行深入的运算，确保达到数据的严密性。对于不确定的数据要进行多个论增，对于不明确的，不理解的理论要加以掌握理解，确保设计工艺的规范化，科学化，工艺流程的万无一失。只有严格地执行规范化的设计工艺流程才能保障设计成果的规范化以及它的市场价值所在。
5.机械设计中的误区以及出现问题的解决
在过去的机械设计的过程中，我们往往注只是重了设计成果的使用性，但是对于设计成果的实用性以及它的多个功能，我们并没有过多地关注。赶时髦。为求“省事”，追踪市场新产品和畅销产品，对顾客的需求一片模糊，又不愿花力气搞清，你上我也上，一轰而起，一轰而下。缺乏科学而准确的市场(需求)调查、需求分析和产品规划，是一种盲动行为，失败的可能性极大。实践证明，好多机械设计企业经营失败的根本原因首先是设计人员忽略顾客、缺乏市场调查与可行性认证，它们将导致90%的企业失败。其他导致失败的原因还有：由于管理者忽略变化、过分自信、过分自信与傲慢而错误地估计市场接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨专业全面思考、企业缺乏长远的目标与规划，以及企业的经验没有公司和产品的特色。 “现在供应，以后修理”。忘记了企业生产的产品(可触摸的)和服务(不可触摸的)只能在被顾客接受并使其满意的前提下才能获得竞争胜利和实现经济与社会效益。这是企业缺乏“信誉资本(良好的社会信誉认同感)”的表现，它的严重后果是导致企业的成员没有诚信、弄虚作假，最终使企业。所以企业的管理层应该清楚地知道，信誉资本有多少进展，以便即时采取扩大信誉资本的措施。对机械设计中出现的类似误区，机械设计人员一定要有高度的市场敏锐感，严谨的设计理念，积极负责的工作作风，才能彻底矫正因为设计思维而带来的对新产品的影响。
6.结束语
机械设计管理工作正朝着多元化的方向迈进，当前我国由于机械设计管理实现方法的研究起步较晚，目前还没有成熟的管理体系，能够达到上述目标管理的企业基本上是凤毛麟角。当然，在实际的管理中还存在着这样或者那样的问题以及更好的管理办法，无论如何事实说明，加强机械设计的管理是机械设计企业日益发展壮大的一把利器
参考文献：
1.李芬. 机械设计技术的发展趋势[J]. 才智, 2011(17):49.
【关键词】工程机械；故障分析；维修现状；设备管理
1.引言
近年来，随着我国经济建设水平的不断提高，我国建设工程项目正向高标准、大规模方向发展，大量现代化工程机械设备被广泛应用于工程建设各个环节，对施工进度、施工质量、施工安全等起着决定性作用。然而，由于工程机械工作环境十分恶劣，且经常在各工地流动作业分散性极强，再加上工期及设备配置等原因长期处于高负荷运转情况下，因此故障现象十分频繁，尤其是大型化、机电一体化、连续化机械设备的大量运用，使得传统的设备维修管理方式远远无法满足现代工程设备维护管理的要求，极容易造成工程机械在施工过程中大量停机、超长检修等现象，严重影响工程质量和施工进度，改进工程机械的维修管理成为迫在眉睫的事情。下面，本文结合工作实际，从机械故障分析方面就工程机械维修现状和前期管理进行分析。
2.工程机械故障维修分析的特点
工程机械在投入使用后，其各个部件受到环境因素、使用因素、设计因素等的影响，均会出技术性能下降和技术状况恶化等现象，逐步偏离理想工作状态，当这种偏离达到一定程度后就不能再满足使用要求表现出故障现象，对工程机械进行维修管理就是为了使其回到理想工作状态。虽然维修工作需要各种专业知识和技能的综合应用，但终究是围绕机械设备故障问题而进行的，是通过机械故障现象，运用设备结构原理以及各种故障理论，分析故障部件发生的整个过程、故障内因以及外因。整个过程中，需要应用大量现代维修理论、基础学科理论、各种检测技术、检测工艺手段等。
机械故障维修分析有着明确的目的，其根本目的就是为了确定机械运行状况、寻找故障部位、分析故障产生的原因，最终制定出经济有效的故障维修方案。在整个故障分析过程中，需要涉及摩擦学、材料学、力学、化学等众多学科的知识，运用机械制造、液压、金属结构、电气、制动等相关专业理论，采用焊接、铸造等多种工艺技术，知识技术的交叉性极强。同时，所有的故障分析方法和技术都必须以机械实际状况作为基础，是一项以理论为指导注重于实践的活动。
3.工程机械故障分析
3.1 工程机械故障形式
工程机械故障按其发生的原因分有劣化故障、人为故障；按故障持续时间分有临时性故障、持久性故障；按故障形成速度分有突发性故障、渐发性故障；按故障性质分有功能性故障、参数故障。
劣化故障是设备在使用过程中随着时间推移，零部件发生磨损、疲劳、腐蚀以及金属材料组织改变等不可逆变化过程，造成机械设备功能降低的故障；人为故障是由于管理不善违规操作等引起的故障；临时性故障是短时间发生丧失某些功能后，不需要进行修复只需调整即恢复正常的故障；持久性故障是功能丧失后一直持续到更换或修复故障零部件后才能恢复正常工作能力的故障；突发性故障是因设备本身不利因素和偶然外界因素作用，迅速产生的故障；渐发性故障是由于设备在老化或工作负荷下缓慢造成的故障；功能性故障是设备个别零件损坏或卡涩造成的，不能继续完成预定功能的故障；参数故障是设备参数超出极限值造成的故障。
3.2 工程机械故障表现
工程机械故障通常表现为裂纹、磨损、腐蚀、变形、断裂、剥落、烧伤等现象。
裂纹现象多是由于机械疲劳、应力突变、腐蚀等原因引起的，裂纹故障极容易造成突发性事故，尤其是压力容器、连杆、大型旋转轴系、齿轮等零件，一旦裂纹故障扩展将会直接造成灾难性事件。
磨损是由于设备运动部件相对摩擦所造成的，尤其是当存在缺少、颗粒物料冲击等现象时，运动部件磨损将更为严重，使得设备配合精度降低，产生振动、噪音、发热等现象，影响机器工作效率和使用性能。
腐蚀故障严格的来说是一种化学反应所造成的故障，腐蚀会使设备构件材料变薄、强度降低，影响设备工作性能，严重的可以引发其它故障，是一种极为危险且较常见的潜在故障，工程机械由于使用环境恶劣，养护管理措施不足等原因，极容易产生腐蚀故障。
变形故障是由于荷载过大、荷载不均匀、热膨胀不均匀、物料冲击等原因所造成的设备构件变形，变形故障会影响设备零部件的精度，造成静元件摩擦，降低零部件间的契合能力，使机械性能降低甚至失去某些性能。
断裂故障是由于设备负荷过大，局部应力过于集中，循环荷载过大产生金属疲劳等原因引起的零部件断裂现象，断裂故障将直接引起机器损坏，油液气体外泄，丧失工作性能等严重结果。
剥落烧伤故障多是由于缺少滑润，零部件工作面接触应力过大等原因造成的，剥落烧伤故障将会引起设备精度降低，产生振动，噪音过大等现象。严重者甚至造成设备某结性能丧失结果，如齿轮、轴承较容易产生这类故障。
4.故障分析过程
故障分析包括故障检测与故障诊断两个部分，我们常说的设备工作正常是指设备能够发挥应有的功能，但并不是指设备不存在缺陷，部分陷存在但在设备容限范围内时，设备依然能够发挥应有的功能。但当缺陷进一步扩展后，设备功能状态将会发生变化性能恶化。设备故障是是通过其运行状态所反映出来的，对设备故障进行监测是在设备不停机情况下，以其状态信号作为依据，如振动、噪声、温升、气味、磨损、油耗等信号进行故障判断。设备状态信号是故障信息的唯一载体，也是地故障分析诊断的唯一依据。
对状态信号的获取，主要是能过传感器以及其它监测手段进行的，一般包括信号测取、中间变换、数据采集几个过程。在获取信号之后，需要根据获取的状态信号提取出与设备故障有关的特征信息，从而差别设备状态是否存在异常，并以此寻找故障源，根据故障异常情况和故障源预测故障未来发展趋势和造成的影响，以此决定故障处理微略，对其进行控制、维修、调整等以干预故障工作过程，降低或消除其对设备性能造成的影响。
参考文献
[1]尹敏.工程机械远程故障诊断及维护系统构架[A].全国城市公路学会第十九次学术年会论文集[C].2010
[2]魏华.工程机械维修现状及检测方法浅议[J].城市建设理论研究,2011（17）
【关键词】公路；机械设备；经济化管理
国内机械化施工作业形式的普遍，促使机械设备在公路施工环节的运用变得更加普及。而施工设备对于施工组织设计来说也变得格外重要了，机械设备的使用情况可对施工进度计划和施工方法产生决定性作用。公路施工企业必须要采取先进、经济、可靠的设备，对设备科学的调配管理，实施针对性的设备配置方案，才能保证机械设备的使用效率得到最大发挥。鉴于机械设备在筑路企业承包工程中扮演的重要角色，科学合理地管理和使用机械就成为了我们需要研究的重点话题。
1 公路工程机械设备管理的不足
从最近几年的公路施工情况看，尽管工程单位对机械设备采取了有效的维护措施，但很多设备的使用效率却没有显著改善，给工程施工带来了很大的阻碍。不仅影响了公路施工的质量和进度，也使得施工成本不断增加，降低了工程单位的经济效益。但从整体上看，机械设备管理还存在许多问题，主要表现在：
1.1 机械设备管理局面独立
一个公路施工企业涉及到多个部门，这些部门在机械设备管理时常难以达成一致意见。导致了企业各施工部门的机械管理各自为政，机械设备管理局面过于独立。这造成施工机械设备难以按工程具体情况协调合作，阻碍了机械设备全面和配套地投入到工程作业里。另外，由于公路建设阶段性强而造成工程任务繁重时，设备运转调配困难。但处于非施工阶段时，又会出现很多施工机械被闲置,管理局面的混乱使得机械设备的使用效率低下。
1.2 机械化施工优越性没有得到体现
目前,在我国公路工程建设中,已基本上实现了机械化,但是机械化施工的优越性在实际的公路施工中并没有充分表现出来。这表明要体现机械化施工的优越性,只有先进的土方机械是远远不够的,还必须合理地组织工程机械化施工。因此,进行工程机械化施工组织的优化研究,对提高土方工程的机械化施工水平,充分发挥机械效能,加快工程施工进度,降低施工成本和消耗,保证公路工程质量有着极其重要的意义。
1.3 机械设备操作人员专业素质落后
无论是哪一种形式的机械设备，其作用性能的发挥必须要依靠操作人员指挥施工，人员专业素质决定了机械设备的使用效率。而因为领导对机械设备管理工作不够重视,使得很多非专业人员担任机械设备操作工作，给工程作业的安全性埋下了隐患。而单位仅局限于眼前效益,对长远利益没有太多的关注，使得操作人员缺少专业培训。少数操作人员文化水平低,连基本的说明书都看不懂则上岗操作，这些都是不符合施工规章要求。
2 机械设备的经济化管理决策
根据机械设备使用存在的问题，以经济效益为出发点制定设备管理方案，不仅加快了公路施工的速度，还能为工程争取更大的经济利润。机械施工时的重点则是结合施工条件对施工机械进行优化管理和合理使用，规范各个环节的机械设备使用情况。
2.1 人才培养，分层管理
加强公路工程机械设备管理首先要提高人的思想素质,现代化和机械设备专业化技术程度,只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养,不断补充新知识、新理论、新方法,才能适应现代化发展的需要。对综合性能技术要求高,在施工中占重要地位的大型重要设备,应实行统一管理,统一分配,专人操作,专人负责。对综合性能和技术要求不太高,但使用频率较大的设备,可交由基层部门来管理,由公司统一监督。对技术含量低、在施工中占次要地位的设备可由项目部自行根据实际需要采取管理措施。从而保证设备在投入公路工程工地后能立即投入使用,避免机械设备“带病作业”等现象的发生,提高机械完好率、利用率。
2.2 优化配置，提高效率
第一，机械搭配。对于公路施工需要运用到的设备主导机械，在达到工程施工需要的前提下采取更少的配套机械数量。各个配套机械的性能要相互吻合，对各种机械设备运用正确的施工组织方案。第二，使用机械。对机械设备采取规范的操作方法，这是提高设备使用效率的基本要求，使用机械时掌握有效方式，可显著机械磨损，延迟设备寿命，节约施工成本。这就需要公路工程的施工组织者在划分任务时，需根据工程项目的具体情况科学规划。不仅要避免因“大马拉小车”而导致机械效率低下，还要避免“精机粗作”而减短机械寿命。
2.3 投放市场，创造效益
公路工程项目的综合性决定了其需要具备设备的多样性，很多公路单位的机械设备数量多、品种多、规格多，且适用于各种不同类别的公路工程。上述提到，在非施工作业阶段，各种机械设备都处于闲置状态。为充分提高设备的使用效率，工程单位可将这些设备投向市场，运用市场规律营运租赁形式来处理设备停留问题。这样不仅可以降低设备的维护费用，防止设备内部构件生锈，还能为企业带来不少收入。此外，经过灵活外租设备能加快对闲置设备及二手设备的再利用，降低施工技术带来的各类风险，促进机械设备管理水平的上升。采取租赁合同制度后，可大大缓解施工成本和资金周转压力。
2.4 机械施工，体现优越
我国工程机械研究人员对工程机械化施工优化组织的研究工作已初有成效,特别是在机械化施工组织的优化理论研究领域已取得了一定的成绩,但是,同发达国家相比,我们仍存有一定的差距,机械化施工组织的优化软件系统更为罕见,这远远不能满足我国土方工程建设的需求,因此需要进行工程机械化施工组织的优化研究,开发一套实用性强的软件系统是改变我国工程机械化施工领域落后状况的重要举措。
2.5 独立核算，辅助管理
独立核算运用于机械设备可以帮助公路工程单位对设备实施管理，让各项设备管理制度全面执行，改善机械设备的日常使用、检修保养、统计核算的效果。同时还能让施工机械设备长期保持良好的性能，让设备在公路施工中时刻保持最佳运行状态。这就需要施工企业对操作人员严格管理，彻底摆脱随意抽调、指派机械操作人员等现象。对设备操作者采取考核竞争、激励机制等管理制度，提高机械设备管理人员及操作人员参与设备维护的积极性。
3 结语
综上所述，对于公路施工时运用到的机械设备，我们必须要做好合理规划调控。既要保证机械设备作用性能有效发挥，也要加快管理制度的更新改革，为现代化公路施工创造更大的效益。
参考文献
[1]郭瑞俊.筑路机械设备管理现状分析与建议[J].内蒙古公路与运输, 2009, (2): 49-51.
[2]王国安.公路机械化施工现代管理技术[M].北京:人民交通出版社, 2001•
关键词：公路工程；施工机械设备管理；必要性；问题；措施
Abstract: this paper first discusses the necessity of construction machinery equipment management, and then analyzes the construction machinery equipment management the existing problems, and puts forward the construction of the mechanical equipment scientific management measures, and to improve the management level of highway.
Key words: the highway engineering; Construction machinery equipment management; Necessity; Problem; measures
中图分类号：U673.38文献标识码：A 文章编号：
1 施工机械设备管理的必要性
机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。工程机械成为现代化的高等级公路施工的硬件保障，逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。这样，一方面，推动了高等级公路建设，提高了公路建设质量，加快了工程进度，缩短了工期和减轻了劳动强度； 另一方面，却又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出了新要求。因此加强工程机械设备的管理，做到科学合理的使用，能提高工程质量和工程效益。
公路机械设备管理作为整个公路管理的有机组成部分，在其中扮演着核心的角色。现代企业管理的特点之一是提高效率。我国的公路养护从 20 世纪 70 年代以人工为主的局面转向目前用机械设备为主进行养护，机械设备管理有了质的飞跃，从而使稳定、高效地保持路面的平整和通畅成为了可能。因此，通过研究公路的机械设备管理模式，将科学技术和先进管理理论有机地结合在一起，以先进的管理理论促进科学技术发展，以科学技术推动管理理论的创新，从而为提高公路机械设备管理水平打下坚实的基础。
公路中施工机械费是构成施工成本的重要组成部分，在施工成本中占了较大的比重。因此必须加强施工机械设备管理，提高施工机械经济效益，达到降低施工成本的目的，以发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。
2 施工机械设备管理存在的问题
2． 1 缺乏设备前期论证
新项目在开工之前往往忽视设备的前期论证，对工期要求的配置设备能力和设备种类准备不足，新设备采购不合理，影响施工进度。而新项目部在组建之初，从其他项目部抽调来的机械设备大多是技术状态较差，新的公路工程进度和质量难免受到影响。大型或特殊的设备不到位，设备不配套等问题制约着项目的快速开工。
2． 2 只注重设备使用而忽视保养
项目部为追求工程质量、工程进度和效益，往往造成设备加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养和寿命。这种“忽视保养”“注重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行保养，维护和大修，又重新进行新的工程项目，设备往往不堪重负，出现故障甚至报废严重影响施工进度。
2． 3 机械管理与生产管理存在矛盾
路桥技术人员是项目部主要组成部分，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，而操作手不熟悉施工技术，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理和保养被大大削弱。
2． 4 制度不完善
缺乏制定规范的机械设备保养制度，忽视了机械设备保养制度对人活动的制约，造成操作人员只注重使用，对出现的问题不能及时解决； 机械设备出现故障需要维修时，维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障等问题。因此导致设备故障的不断扩大和发展，机械设备的使用寿命和安全性降低。
2． 5 老旧机械设备的更新不及时
部分施工企业片面追求经济利润，而忽视机械设备的故障及老化现象，机械设备长期得不到更新。施工过程中使用破旧机械和报废机械的现象仍然存在，不仅影响了公路建设的质量，更危害施工人员的人身安全，造成整体的施工效率降低，影响施工竞争力。
2． 6 机械设备使用不规范
机械设备的使用不规范往往加速机械设备磨损老化。在某些公路建设施工单位，操作人员并不是专业人员，这部分人对于机械设备使用以及保养知识掌握有限，尤其是短期聘用人员的专业素质更低，为赶效率、抢进度，不能合理的选择分配、利用机械设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至出现违章操作等状况，加速了机械设备的磨损老化。
3 施工机械设备的科学管理措施
3． 1 集中管理机械设备
针对现行施工设备管理中存在的诸多实际问题，应结合工程招、投标制度，提高公路建设部门的市场生存和发展能力，从根本上扭转目前设备管理工作中的被动局面，理顺机械化施工能力与专业化施工技术之间的互补、促进关系，确保施工能力与施工技术协调发展，更好地落实和实施各项设备管理法规和制度，及早将施工设备管理体系从工程施工管理体系中分离出去，以集中统一管理、有偿使用机械是公路建设部门进一步生存和发展的必然结果。
3． 2 加强保养与维修，确保设备技术状况良好
设备保养工作必须强制执行。设备保养不当是造成设备故障甚至是工程事故的主要原因。在机械设备保养工作中，要树立“按时保养”“按级保养”“按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。机务管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，驾驶员及操作手每天要坚持按“清洁、紧同、、调整、防腐”的十字作业法做好例保工作。在设备维修工作中要配备技术水平高，经验丰富的维修人员。
3． 3 加强施工中的机械管理
项目部要周密安排，依据项目大小、工期要求搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，避免超载、超吨位运作等问题影响正常运转。操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态，对利用率高，易损坏易出故障的设备，应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理； 机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员，进行现场抢修，机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工； 对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行，机械租赁应做好市场调查，努力降低租赁成本。
3． 4 独立核算机械设备的成本
公路施工设备管理与工程技术管理分别独立核算，能够从根本上彻底摆脱原始的施工管理体系对设备管理体系的制约，便于更好地贯彻和执行各项设备管理制度和管理规定。
公路施工机械与公路施工技术是公路工程建设不可缺少的两个主要方面，单独进行管理使双方职责更加明确，对各自的生存和发展十分有利； 各自进行独立核算，便于发挥各自的特长和优势，实现系统化、专业化和规范化管理。独立行使设备管理职能，减少管理中间环节，能够更加行之有效地贯彻、执行各项设备管理规定，落实各项设备管理制度。必将极大地提高施工机械设备的综合使用能力和经济效益，对抵御市场风险，更好地参与公路市场竞争非常有利。
3． 5 加强机械专业人才培养，提高机械设备利用率
加强机械设备管理还要提高人的思想素质，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养，不断补充新知识、新理论、新方法，才能适应现代化发展的需要。对综合性能技术要求高，在施工中占重要地位的大型重要设备，应实行统一管理，统一分配，专人操作，专人负责，做到“定人”“定岗”“定机”。对综合性能和技术要求不太高，但使用频率较大的设备，可交由基层部门来管理，由公司统一监督。对技术含量低、在施工中占次要地位的设备可由项目部自行根据实际需要采取管理措施。从而保证设备在投入工地后能立即投入使用，避免机械设备“带病作业”等现象的发生，提高机械完好率、利用率。
4 结 语
公路集合了现代科学技术的最新成果，涉及了等多种学科，可以说是先进科学技术的产物之一，对公路管理工作提出更高要求也是必然的。采用科学、高效的方式实行对公路项目施工机械设备的管理，以改革为动力，以科学为指导，以人为中心，以设备为对象，以经济责任制及激励、约束机制为手段，扎实工作，努力把设备强制保养落到实处，对提升整个公路的管理水平有着深远的意义。
参考文献：
［1］ 李劲东，姜遇姬，吕辉 . 管理信息系统原理［M］. 西安： 西安电子科技大学出版社，2003.
【关键词】公路；施工机械；管理；问题；对策
中图分类号： TU7 文献标识码： A
一、前言
现阶段，公路工程机械设备对于我国的公路施工发展有着积极的作用，公路施工在自动和机械的应用下实现了高速发展，同时由于施工机械的自动化水平不断提升，公路施工中对工程机械的维护范围不断扩大，然而现有的机械管理机制已经大大的影响了我国公路施工的发展，因为，对公路施工机械管理水平我国有待快速提升。
二、公路工程机械管理的重要性
由于我国公路建设项目繁多，在公路工程施工中，进行机械的科学化使用与管理，可以加快工程进度、提高工程质量缩短工期和减轻劳动强度，从而节省劳动力，提高劳动生产率，降低工程造价，对加速基本建设，改变公路交通面貌都起着十分重要的作用。一方面是机械本身设计制造时的管理科学性，随着机械科技含量的逐步提高，帮助机械自动化水平快速提高，增大机械生产效率。另一方面则是使用期内的自身条件，主要是机械的完好率、工作效能的发挥等，避免因机械的技术水平低或维修率高而影响工程的质量和工期；在施工过程中，如果不能合理使用设备，随意滥用，不是造成机械资源的浪费，就是造成工期浪费、工程质量保证率低。
三、公路施工机械设备管理存在的问题
1.配置不经济，没有科学规划。
公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，设备机型不符合要求，造成设备完好率低，利用率不高。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。
2.管理制度不完善
在公路工程施工中各部门间的机械管理工作不能实现统一的调配，导致现实中施工机械不能按照工程需求协调合作，实施统筹安排，最终形成施工机械设备难以全面、配套的投入工程施工中。公路工程普遍存在工作量大、施工周期长、范围广、工期紧的特点，导致在生产过程中存在管理薄弱现象，公路工程项目部所追求的是工程质量、工程进度和工程效益。为追求质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理。为了超工期、抢进度，使机械长时问超负荷工作，而忽视了设备的保养维修。同时，没有建立机械设备管理制度和配备相应管理人员，企业对设备管理人员的重视程度较低也导致其缺乏相应的机械操作知识，最终导致管理事项与实际操作相脱节，严重影响了机械设备的工作状态和使用寿命。
3.设备安全管理中人的因素，缺乏应有的安全知识
安全管理中人的因素是第一位的，它包括设备操作者以及生产组织、指挥、管理等人员。据统计，由于违反操作规程而发生的机械事故和人身伤亡事故占事故的80%以上。因此操作人员是关键。操作人员缺乏设备相关专业知识，对操作方式不甚了解，对安全操作规程不熟悉，盲目进行操作或者经验不足，缺乏应付异常情况的能力，对可能发生的危险后果完全无知等，均会导致事故发生。
四、加强公路施工机械设备的管理策略
1.优化公路施工方案，提高公路施工机械设备的效率
不同的公路施工方案会对公路施工建设产生不同的影响。因此，公路企业在对不同的公路施工方案要进行科学合理地选择。从公路施工企业的经济效益和社会效益两个角度来对公路施工方案中涉及到的施工工程的质量和公路施工的进度以及公路施工机械设备的型号和大小来进行综合地衡量。对公路施工方案进行优化不仅可以提高公路施工的质量和进度，而且还可以适当地减少公路施工企业的建设资金。公路施工机械设备的质量会对整个公路施工产生重要的影响。通过对公路施工地段的实地考察以及对公路施工设备的性能测试从而提高其利用率。
2.建立科学合理的公路施工机械设备管理系统
在实际的公路施工期间，施工企业应该明确相关工作人员的职责，对公路施工机械设备的管理人员和技术操作人员都应该进行培训。通过实践和理论的结合来达到公路施工的预期效果。管理人员要根据相关的管理准则来对公路施工机械设备进行管理，相关技术操作人员也要遵循公路施工机械设备的操作指南进行正确地操作。公路施工机械设备的应用和配置需要公路施工企业进行合理地计算和审核。虽然公路施工的整体状况保持良好，但是在实际的操作过程中还存在一些明显的问题。因此，在实际的公路施工过程中，公路施工企业要对公路施工的环境进行实地测量和考察以确定公路施工机械设备的使用数量。除此之外，公路施工企业还要对公路施工机械设备的使用效益进行科学地分析和计算，从而促进公路施工机械设备的良好运行。同时，企业的相关领导还要提高对公路施工进程的安全认识，通过对不同的公路施工路段和不同的施工人员进行合理地安排从而提高对公路施工机械设备的管理效率。
3.做好机械设备的维护保养工作
对所有到场的机械设备进行一次全面检查验收，并组织操作机手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应上报合理的检修计划，并立即组织实施。项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调转。操作机手要服从项目安排，严格按照操作规程，及时排除各种安全隐患。另外，操作机手还要严格执行机械保养制度、避免过时保养，使机械保养良好的工作状态。
4.科学合理地调度公路施工机械设备
在公路施工过程中，只有各种公路施工机械设备的通力合作才能够促进整个公路施工的顺利完成。因此，公路施工企业在公路施工期间应该要对公路施工机械设备进行科学合理地调度。首先公路施工企业应该对主要的施工机械进行选择和优化，尽量地减少对公路施工机械设备的重复购置和使用。通过制定科学有效地公路施工方案来避免公路施工故障的发生。因为公路施工工程是一个非常复杂的系统，因此公路施工企业要对相关的机械设备市场进行详细地调查，对不同公路施工设备的品种和规格进行调研分析以提高公路施工设备的运行效率。同时，公路施工单位还应该对不同的公路施工设备进行性能测试保障公路施工建设的正常进行。通过以市场作为导向加强对公路施工设备的有效管理从而提高公路施工企业的工作效率。
5.逐步加大专业技术培训强度
新时代科技发展极为迅速，而机械设备的更新换代周期也逐渐缩短，已经实现了自动化作业，并且具有很高的技术含量。这就对管理人员有所要求，不仅思想要新颖，观念要超前，还要科学合理的对机械设备进行安装、购买、维修和保养，保证机械设备管理科学有序的进行。
所以，提高维修和管理人员的专业技术素质的最根本方式就是施工企业加大培训强度，可以使用很多方法，如“走出去，请进来”的方式，对技术培训进行集中培训。强化技能培训的力度，选择和培养出全能型的技术人才，这样才能够满足工程企业未来的发展要求。
工程企业同时也需要有目标地开展由设备管理、修理、使用人员组成的讨论会，大家坐在一起出主意、提意见，形成学技术、专于技术的环境。还应该依据工程的实际情况，应用表彰奖励、鼓励学习等方式鼓励职工自主学习，逐渐提高企业领导和普通样的技能水平。
五、结束语
综上所述，机械设备管理是公路施工全过程的一个重要环节，做好公路施工的机械设备管理的制度化和科学化有利于提高公路施工的速度，节约成本，更好的实现企业经济效益的增产，同时促进我国公路现代化的高速发展。
参考文献：
[1]丘斌.公路施工机械设备的实效性管理工作考核探讨[A].广东省公路工程专业学术交流论文集[C].2010.
[2王斌.谈公路施工企业中机械设备的管理与维修问题 [J].黑龙江交通科技 ，2010，(12).
关键词：农业机械化；发展；管理
中图分类号：S23 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20150632024
近年来我国农机化事业蓬勃发展，在农机化蓬勃发展的大背景之下，我国农机化管理工作也取得了一定的喜人成绩，但是在农机化管理发展的过程当中，我们还是遇到了这样或者那样的问题，要想进一步促进我国农机化发展，做好农机化管理工作也是其中的关键环节，笔者分别从：强化市场经济意识，改变传统管理理念；健全机械管理机制，促进农业机械化发展；提高管理人员素质，提升管理水平；完善机械服务体系，优化农机化管理模式；加大舆论力度，提高农业机械化管理地位；实现各职能部门的工作配合，提高工作效率
6大方面总结了提高农业机械化管理水平的策略，仅供大家参考。
1 强化市场经济意识，改变传统管理理念
农业机械化发展要适应市场经济发展的需求，就需要改变传统的管理理念，不断强化市场经济意识。在认识和了解市场经济理论知识的前提下，根据我国农村经济发展的实际情况，科学、合理地分析农村发展机械化农业的趋势以及方向，制定合适的管理方法和策略，使农业机械的正常运作和发展得到保证，从而提高农业的生产效率，加快国民经济的发展进程。
2 健全机械管理机制，促进农业机械化发展
我国在进行市场经济体制改革的同时，也推动着农业的现代化发展。要提高农业机械的管理水平，需要从管理方式的改革出发，不断健全和完善相应的管理机制。农业机械管理机构的建设与加强，需要合理控制管理强度，加大对相关行业的管理力度，推广宣传农业机械产品的安全性和经济性。此外，在当地财政预算方面，需要积极纳入农业机械管理与发展所投入的资金，支持并完善其发展，为农业机械化的进一步发展提供动力。
3 提高管理人员素质，提升管理水平
农业机械管理工作的开展，与管理人员有直接联系，管理人员的综合素质，对农业机械化的发展和进步有重要影响。因此，在机械化发展过程中，需要加大对管理人员的培训力度，从理论知识与服务理念方面，不断提高管理人员的整体素质，保证相应的管理质量，提升管理水平。
在知识经济发展时代，人作为开展工作的主体，对于农机管理服务工作来说，也要重视农机管理服务人员的综合素质，以更好地在农机发展中起到积极作用。只有提高了工作人员的专业知识与业务能力，才能更好地发挥现代农机工具作用，实现科学化、规范化管理，同时确保工作人员自觉遵守规章制度，不出现违规操作或者不负责任的行为，切实通过管理和服务手段推动农村经济服务发展。
要想提高管理服务人员的业务能力和综合素质，定期开展培训是关键所在，要给大家提供学习和交流的平台。农机化部门要给大家提供这样的机会，聘请专业的教师给大家开展培训，并且要积极争取大家的意见，解决大家在工作中遇到的实际问题，并且引导工作人员参与到继续教育中，才能真正推动农机科学化发展，增强服务观念与专业精神，树立良好的工作作风，熟悉相关法律、法规，更好地为农民提供指导和服务，为农村基层建设保驾护航
4 完善机械服务体系，优化农机化管理模式
在实现农业机械化发展的同时，应充分考虑相应的机械服务。不断培养和强化服务意识，在生产经营方面进行科学指导，协调统一机械管理与机械服务，从完善服务体系方面，不断提升管理水平和管理质量。此外，还需有关部门对完善农业机械服务体系提供支持，对机械服务人员进行培训，提升服务人员的综合素质。在实际管理的过程中，也需要定期整合农业机械化发展的有关信息，优化管理模式，不断提高机械管理水平。
5 加大舆论力度，提高农业机械化管理地位
农机化管理部门要经常开展活动，加大宣传力度，广造舆论，让更多的人认识和了解农机化管理工作，认识到农机化管理工作的重要性。各级政府应转变观念、重视农机管理服务工作，全面推动社会化发展；加强农机化相关法律法规的宣传，引导农民意识到农业现代化的重要作用，实现各职能部门的工作配合，提高工作效率。
农机化管理工作是一项比较负责，涉及的内容和部分也较多的一项工作，并不像我们想象的那么简单，在实际开展工作的过程当中要多个部门练手，经常沟通交流，才能从根本解决问题，强化管理效率。在乡镇农机管理服务工作中，牵扯到交通、安检、环保等部门，而农机管理工程又涉及到购买、检测、使用、保养、维修及报废等过程，此过程的进行离不开各部门配合，共同推动农机服务建设。另外农机化管理工作也需要广大农户的配合以及大家支持，才能更加顺利的开展。
所以要想提高农机化管理工作效率，需要大家的共同努力，而不是某一个人的付出，希望大家可以一起努力为农机化管理工作贡献一份力量，为我国农机化发展事业添砖加瓦。
参考文献
