时间：2022-11-26 13:47:07
按照市、县创建国家森林城市工作会议精神，我局高度重视，结合承担的田间机耕道绿化任务，多次召开会议进行专题安排部署，立即组织行动起来，结合年度实施规划，已制定出了今年的机耕道绿化种植业设计，为及时组织实施，现已完成今年的规划测设任务，并积极投入到机耕道绿化工作中，现将目前工作汇报如下：
一、全面动员，迅速行动。
结合市、县创建国家森林城市动员会，从实际出发，我局先后召开局务会、局属站长会、全县农业科负责人动员会，从创建国家森林城市的规划目标、启动实施的工作步骤、措施等方面进行了全面部署和安排，进一步明确并细化职责，宣传动员和调动一切积极因素，迅速投入到乡村田园绿化工作中，立即掀起乡村田园绿化工作的热潮。
二、科学规划，实用实效。
规划坚持科学合理，实用实效的原则。一是始终把改善农业生态环境、方便群众生产生活作为规划建设的出发点和落脚点，技术人员直接深入田间，实地调查，准确测量；二是广泛动员，协调配合，一方面结合投入我县实施的高稳农田、农业综合开发、以工代赈、烟水工程、土地整理、农田水利建设等工程项目，部门间协调配合，坚持标准，明确区分建设范围，一方面认真把握全县农业基础设施存量，摸清家底，着眼长远，突出重点，分类指导；三是结合工作进展，先后及时召开协调会议及工作安排会议多次，查找不足，从可操作性、科学合理性上论证规划、改进规划，进一步统一了思想；结合工作实际需要，农业局及时成立了农村田园绿化领导小组及工作机构。
三、方案出台，抓紧推进。
通过各级、各部门的努力工作，基础数据、重点任务、阶段任务、建设措施等规划已全面到位，规划图、文、表齐备，为今年的绿化建设实施工作明确了方向和目标。结合创建国家森林城市工作在我县实际和总体规划要求，在去年实施的基础上，认真总结、摸索经验，把今年机耕道绿化工作做得更好。
四、2012年机耕道绿化建设计划及进展情况。
根据市、县会议精神及2012年机耕道绿化任务为6公里的工作目标，结合乡镇实际，确定羊街镇清水沟、多合、新街村委会为2012年机耕道绿化建设的实施点。截3月30日止已完成机耕道绿化的种植业设计，绿化任务涉及羊街镇清水沟、多合、新街村委会共计划种植藏柏树苗4000株。据初步规划，机耕道绿化建设总长6000米（折合6公里），可绿化长度6000米，可绿化面积45亩，现已提前订购好树苗并签订好购苗协议，待雨水湿润土壤后，及时进行栽植。
摘要：人们对居住环境的需求层次越来越高，绿色建筑逐渐成为城市建设的重要目标，园林绿化工程也逐渐成为一项重要的产业，在其快速发展过程中，也出现了一些比较常见的问题。本文通过对园林绿化工程成本核算的基本分析，指出了其中存在的一些问题，并在此基础上提出了一些对策建议。
http://
关键词 ：园林绿化；成本核算；问题；解决对策
一、园林绿化工程成本核算对象的确定
（一）成本核算对象确定应遵循的原则
成本核算对象的确定，要综合考虑以下要素，绿化工程的承包施工合同、施工的条件范围、施工模式特点、实际施工成本以及具体管理制度。成本核算对象要在全面考虑这些因素的基础上，结合绿化工程的施工预算情况，在保证能够基本有效反映工程项目施工总量的前提下确定核算对象。
（二）园林绿化工程项目的成本核算对象划分依据
1.一般情况下，可以把项目工程中具有独立编制施工预算图的单位作为工程的成本核算对象。
2.在遇有建设规模较大，施工周期很长的绿环工程时，可以采用分布划分工程核算对象的方法，也就是通过对较长工期进行分拆，把单独分拆后的部分工程作为成本核算对象。
3.在同一施工地点施工的绿化工程项目，可以在适当合适的条件下，对一些工程体量较小、规模不大、而且施工的许多要素相近的独立项目施工单元加以合并，这样可以精简核算对象，降低核算对象划分的难度，提高实际核算效率。
二、园林绿化工程费用核算与分配工程成本核算
（一）人工费的核算
人工费指的是在绿化工程项目施工过程中由于投入的人力资本所需支付的相关费用。这些人力投入主要包括在在绿化工程施工现场从事辅助性劳务工作的临时或长期员工，人工费的详细构成情况如下：
1.公司制定的基本标准工资。
2.工资性补贴。主要包含以下几项：依据相关政策规定向工人提供的特殊项目的补贴费用，如冬天的取暖费用补助，外地员工生活住房补贴等。
3.职工的基本社会福利费，就是通常情况下按照现行合同法的相关条款为公司员工发放的各种用于提高员工社会福利的费用。
（二）施工项目的使用材料费的核算
在园林绿化工程施工过程中，工程材料的费用占整体成本的很大一部分，工程材料费用在核算时需要首先明确核算项目的适用范围，同时必须考虑预算费用中关于材料费用的具体规定。其次，要界定好材料使用的准确用途，或其具体绿化工程项目的归属单位。因为，在材料的使用过程中，会出现相同的材料用在不同的施工项目上，或者同一施工企业材料在不同独立施工单元内部调配，明确界定工程耗用与非工程耗用的施工材料。
（三）使用机械使用费的核算
在园林绿化时会使用一些机械设备，对这些机械设备的使用费用核算要遵循以下两个原则：第一，按设备的实际工作时间确定核算费用；第二，按设备在工期内的服务时间（包括工程施工期间由于天气等原因不能施工的天数）进行核算。
（四）间接费用的核算
间接费是指园林绿化施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园林工程生产服务的各项费用。这些间接费用虽然不是直接在绿化工程施工时所花费的，但是其费用的消耗是用于项目前期的开发或后期运营维护。所以，在核算时也要对其进行核算。
三、成本核算程序
合理科学的成本核算程序能够简化核算步骤，精简核算结构，提高核算效率。因此，园林绿化工程企业应该设计一套合理的成本核算程序，将繁琐复杂的核算工作程序化、标准化。现阶段比较常见的成本核算程序依次为：对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；注意将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中；结转期间费用。
四、工程成本的计算与结转
（一）汇总本期施工的生产成本
根据各成本计算对象的“工程成本卡”汇总本月施工所发生的生产成本。为了防止记帐与汇总时发生差错，各成本核算对象汇总的本月生产应与“工程成本明细帐”中的汇总生产成本数相核对，然后再与“工程施工”总帐本月发生数相核对，保证帐帐相符。
（二）未完施工成本的计算不是所有的规划施工项目都会及时顺利完工，而已经施工的部分工程项目也会有一定的费用支出，在核算时同样需要对这样的支出进行核算。
五、园林施工企业成本核算现存问题及解决途径
（一）加强工程项目部对施工成本核算意识观念教育
目前绿化工程企业在工程核算方面存在一些核算意识上的偏差，管理制度不够规范，核算程序没有形成标准化的作业流程。一些二级单位及子公司之间在核算时，没有标准统一的核算口径，加之部分领导对工程项目核算工作的不重视，对核算工作投入的人力资源较少，阻碍了核算工作效率的提高。因此，必须要从根本上转变这种观念，提升对核算工作的重视程度。
（二）切实加强对成本核算的监督，提高相关核算人员的工作责任
成本核算涉及部门人员较多，园林绿化工程企业要制定有效合理的监督政策，在核算过程中要有必要的监督手段。同时，核算人员要提高自身的职业素养，做好核算工作，保留好工作记录，在发现核算错误时要及时向领导反馈，防止问题扩大给企业造成不良影响。
（三）培养优秀核算人才，注意考核员工的职业道德品质,降低不必要的施工费用
专业知识精湛的核算人员是做好项目工程核算的重要保障，因此园林绿化公司要加大对人员的培育，同时积极引进高素质的核算人才，为工程和核算提供必要的人力资源。在工程施工环节要注意尽可能的降低不必要的消耗，降低施工单位成本，提高企业的经济效益。
园林绿化是城市建设的重要内容，园林绿化企业会随着城市化进程的加快不断承接大量的施工任务。园林绿化工程的成本核算是保证企业实现成本领先策略的基础，对于企业的发展有着十分重要的作用。
http://
参考文献：
[1]张喜新,于贤娇.园林绿化工程造价失控原因及对策分析[J].现代农业科技，2010(16).
[2]杜晓英.城市园林绿化工程项目财务管理失控的施工原因与对策[J].当代经济，2010(14).
[3]唐绍锋.论园林绿化工程成本管理[J].吉林农业.2010(05).
关键词：园林绿化工程造价；实践；探析
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
引言
园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化工程投资计划和控制投资目标的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。园林绿化工程造价管理主要包含两方面内容，一是园林绿化工程投资费用的管理，二是园林绿化工程造价管理。下面我将根据当前园林绿化工程的造价存在的问题，对园林绿化工程的造价进行逐步的分析，并就如何控制园林绿化工程造价成本问题谈几点看法。
一、园林绿化工程造价内容
园林绿化工程造价从立项到项目实施过程中包含两方面内容，一是园林绿化工程投资费用的管理，二是园林绿化建设过程中工程造价管理。第一种，是指园林绿化工程在项目立项时对工程项目投资和建设目标的总体定位，也就是工程预计投入的建设总费用。第二种，是指园林绿化工程在招投标及施工过程中对工程总造价的控制，也就是园林绿化工程投标造价与竣工结算总价控制。
园林绿化工程造价贯穿于整个工程项目的设计、施工、竣工验收全过程，工程造价体现了建设工程指标在工程施工不同阶段中经济指标的实现过程。工程造价控制，是根据不同设计阶段设计文件的具体内容，参照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资总额的文件。它是建设工程项目在不同建设阶段成本控制的核心内容。
二、园林绿化工程造价控制管理实践
1、设计阶段工程造价管理
园林绿化工程多为城市配套工程或者是自然景区改造，工程施工地的地下和地上自然条件相对比较复杂，其地下管网、地质水文、周边环境、历史脉络、风土人情、地方特色都直接影响工程建设的成本。园林绿化工程设计阶段首先要做好施工地地质勘察工作，熟悉市政管网设计，对当地的风土人情、地方特色进行详实确切的调查和研究。做好设计构思总体定位，尽可能详尽的表述出业主及设计师的奇思妙想，为工程成本控制打好基础。园林绿化工程造价成本增加的原因诸多，其主要的有两个方面。一是，设计图纸不符合施工地实际条件，只能通过变更设计以满足景观效果要求。二是、多头管理，领导根据个人喜好和意愿随意来回设计变更，造成投资成本不可控。为了更好的控制园林绿化工程造价成本，就要求设计单位做出符合施工地特色的设计方案，减少施工过程中的设计变更。为工程造价控制的打好基础。
2、工程投标过程中造价管理
园林工程招投标及合同管理是园林工程造价管理的主要环节。一方面，业主方要加强招标书条款的严密性，防止不平等交易发生，保证招标工作的公平、公正。加强合同文件中涉及的工程质量、价格、工期条款，工程量清单描述的准确性，明确工程量清单的计价规则及要求，合理制定合同工程数量变化和材料涨幅的调价标准，尽可能的降低工程施工过程中因招标文件表述不准确增加工程变更。另一方面，对于施工方要严格的按照招标文件的要求根据市场材料的信息价对工程造价做出最合理的报价，尽可能的避免低于企业成本报价，打消在施工过程中依靠变更来挽回损失的想法。
3、施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理重点是设计变更、现场签证的管理以及工程造价的动态管理。工程造价人员应深入施工现场参与实施过程中的现场管理，力求将工程造价控制在投资总额范围内。在设计变更、现场签证方面，尽量做到早发现、早变更，做好施工图纸的会审，减少施工变更、返工浪费。
园林绿化工程在施工中，主要追求的是景观效果，设计变更往往较多，变更费用也较大。由于设计中苗木数量和规格达不到景观效果要求，施工过程中为了追求效果常常会把工程造价抛在脑后。放松对工程造价的控制，大量的增加变更使工程的总体投标目标偏离可控范围，投资成本的成倍增加。施工阶段需加强造价管理力量，步步紧盯，及时反映，及时调整动态成本。严格设计变更、现场签证的程序。设计变更需征得设计师、建设方、监理方的确认；施工现场签证要严肃认真，签证内容必须与实际相吻合。变更造价及时反映到工程动态成本中，若工程造价突破了投资总额，则需要上报决策层追加投资，若不允许追加投资，则要重新调整方案、重新成本测算后再进行施工。从根本性上杜绝结算大大超过预算的现象出现。
4、竣工结算阶段的造价管理
竣工结算是工程造价管理的最后一关，也是建设方与施工方最关注的工作。在工程结算审核中，除了要有专业机构和专业人员外，还要制定相关的制度与工作程序，确保工程结算的质量，避免不正之风的产生。工程造价人员虽然参与了工程前期及施工阶段的造价管理，对施工图纸、设计变更、施工技术、招投标文件、合同条款、签证等计价依据了如指掌，但在竣工结算审核中，还需关注以下工作：
4.1 对隐蔽工程中签证内容的复核，需同时审核施工验收记录和竣工图中的内容确保实际施工于施工图纸一致。
4.2 对于设计变更中的不规则造型等，在竣工验收时需实地复核，确保与竣工图中内容一致。
4.3 对苗木数量、规格、品种需实地复核，确保与竣工图中内容一致。
4.4 工程单价的审核。将结算项目各分项工程与原投标单价进行——对比，投标时已有的单价按投标价，同时审核规格、型号是否一致。投标时没有的项目的单价，按合同条款进行组价，核定单价。
三、结束语
伴随着我国国民经济的迅速发展，园林绿化工程造价问题开始不断的出现，为了使我国的园林绿化工程能够与时俱进，即要对绿化园林的施工现场进行规范化的管理。同时还要加强园林绿化工程设计人员的技术水平，为工程造价计算提供可靠地依据。要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。
参考文献：
[1]任翠珍.关于工程造价成本控制的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010,（05）.
[2]尚梅.工程造价与管理.北京：化学工业出版社，2008.
【关键词】施工过程；绿色施工；管理；发展
1 绿色施工发展现状
20 世纪80 年代，在循环经济和清洁生产思想指导下，发达国家开始探索实践绿色施工，日、美、德等发达国家分别制订了相应的法律、法规、政策，使得绿色施工的发展得到了制度保障。进入21 世纪，随着可持续发展理念的广泛传播，我国建筑业界对绿色施工有了新的认识，建筑施工企业首先提出了绿色施工倡议，认为绿色施工是一项复杂的系统工程，绿色施工的实现不仅单纯依赖绿色施工技术，同时需要全面考虑施工现场场地环境、资源利用、废弃物处理以及现场施工组织管理等因素。当前我国绿色施工的实施主体是建筑企业，但部分建筑企业没有把绿色施工能力作为企业的竞争力，未能充分运用科学的管理方法、采取切实有效的行动做到保护环境、节约能源，只注重按施工合同、图纸和技术要求、项目计划及项目预算完成项目各项目标，只关心质量、安全、工期和成本，而较少涉及绿色施工。
2 绿色施工概念
什么是绿色施工？《绿色施工导则》中绿色施工的含义为：工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节材、节水、节能、节地和环境保护）。《绿色施工管理规程》中绿色施工的含义为：建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。
综上所述，本文将绿色施工定义为：在保证工程安全、质量前提下，在施工过程中做到“四节一环保”，通过科学管理和实施有效技术措施，最大限度地节约资源和减少对环境的负面影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康，从而满足建设资源节约型、环境友好型社会需要的施工方式。
3 绿色施工管理
从绿色施工的定义可以看出，实现绿色施工要靠科学管理和技术进步，二者缺一不可。但定义中将科学管理置于技术进步之前，说明科学管理比技术进步重要，其包含的实质内容也是管理重于技术。《绿色施工导则》中绿色施工要点之一的绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面，下面从这些方面重点阐述如何进行绿色施工管理。
3.1 组织管理
组织管理就是设计并建立绿色施工管理体系，通过制定系统完整的管理制度和绿色施工整体目标，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使参建各方在建设单位的组织协调下各司其职地参与到绿色施工过程中，使绿色施工规范化、标准化。
3.1.1 绿色施工管理体系。可采取以下措施：①设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。一级机构为建设单位组织协调的管理机构（绿色施工管理委员会），其成员包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。二级机构为施工单位建立的管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为施工单位各职能部门和相关协力单位。建
设单位和施工单位的项目经理应分别作为两级机构绿色施工管理的第一责任人。②各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务处理和信息沟通。③以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位、全层次管理。
3.1.2 任务分工及职能责任分配。①管理任务分工。在项目实施阶段应对各参建单位的管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个单位或部门（个人）负责，由哪些单位或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善。②管理职能责任分配。
3.1.3 建立项目内外沟通交流机制。绿色施工管理体系应建立良好的内部和外部沟通交流机制，使得来自项目外部的相关政策，项目内部绿色施工实施执行的情况和遇到的主要问题等信息能够有效传递。
3.2 规划管理
规划管理主要是指编制执行总体方案和独立成章的绿色施工方案，实质是对实施过程进行控制，以达到设计所要求的绿色施工目标。
3.2.1 总体方案编制实施。建设项目总体方案的优劣直接影响到管理实施的效果，要实现绿色施工的目标，就必须将绿色施工的思想体现到总体方案中去。同时，根据建筑项目的特点，在进行方案编制时，应该考虑各参建单位的因素:①建设单位应向设计、施工单位提供建设工程绿色施工的相关资料，并保证资料的真实性和完整性；在编制工程概算和招标文件时，建设单位应明确建设工程绿色施工的要求，并提供包括场地、环境、工期、资金等方面的保障，同时应组织协调参建各方的绿色施工管理等工作。
②设计单位应根据建筑工程设计和施工的内在联系，按照建设单位的要求，将土建、装修、机电设备安装及市政设施等专业进行综合，使建筑工程设计和各专业施工形成一个有机统一的整体，便于施工单位统筹规划，合理组织一体化施工。同时，在开工前设计单位要向施工单位作整体工程设计交底，明确设计意图和整体目标。③监理单位应对建设工程的绿色施工管理承担监理责任，审查总体方案中的绿色专项施工方案及具体施工技术措施，并在实施过程中做好监督检查工作。④实行施工总承包的建设工程，总承包单位应对施工现场绿色施工负总责，分包单位应服从总承包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。实行代建制管理的，各分包单位应对管理公司负责。
3.2.2 绿色施工方案编制实施。在总体方案中，绿色施工方案应独立成章，将总体方案中与绿色施工有关的内容进行细化。①应以具体的数值明确项目所要达到的绿色施工具体目标，比如材料节约率及消耗量、资源节约量、施工现场环境保护控制水平等。②根据总体方案，提出建设各阶段绿色施工控制要点。③根据绿色施工控制要点，列出各阶段绿色施工具体保证实施措施，如节能措施、节水措施、节材措施、节地与施工用地保护措施及环境保护措施等。④列出能够反映绿色施工思想的现场各阶段的绿色施工专项管理手段。
3.3 实施管理
实施管理是指绿色施工方案确定之后，
在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。
3.3.1 绿色施工目标控制。建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制：①目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可以按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。②动态控制。在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较，当发现偏离时，及时分析偏离原因、确定纠正措施、采取纠正行动，实现PDCA 循环控制管理，将控制贯穿到施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督之中，直至目标实现为止。
3.3.2 施工现场管理。建设项目环境污染和资源能源消耗浪费主要发生在施工现场，因此施工现场管理的好坏，直接决定绿色施工整体目标能否实现。绿色施工现场管理应包含的内容有: ①明确绿色施工控制要点。结合工程项目的特点，将绿色施工方案中的绿色施工控制要点进行有针对性的宣传和交底，营造绿色施工的氛围。②制定管理计划。明确各级管理人员的绿色施工管理责任，明确各级管理人员相互间、现场与外界（项目业主、设计、政府等）间的沟通交流渠道与方式。③制定专项管理措施，加强一线管理人员和操作人员的培训。④监督实施。对绿色施工控制要点要确保贯彻实施，对现场管理过程中发现的问题进行及时详细的记录，分析未能达标的原因，提出改正及预防措施并予以执行，逐步实现绿色施工管理目标。
3.4 人员安全与健康管理
贯彻执行ISO14000 和OHSAS18000 管理体系，制订施工防尘、防毒、防辐射等措施，保障施工人员的长期职业健康。合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，改善施工人员的生活条件。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，并编制突发事件预案，设置警告提示标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板、公示突发事件应急处置流程图。
3.5 评价管理
绿色施工管理体系中应建立评价体系。根据绿色施工方案，对绿色施工效果进行评价。评价应由专家评价小组执行，制定评级指标等级和评分标准，分阶段对绿色施工方案、实施过程进行综合评估，判定绿色施工管理效果。根据评价结果对方案、施工技术和管理措施进行改进、优化。常用的评价方法有层次分析法、模糊综合评判法、数据包络分析法、人工神经网络评价法、灰色综合评价法等。
4 结语
绿色施工作为在建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节，已经被越来越多的业内人士所了解和接受。如何推动建筑业实施绿色施工，促进建筑业可持续发展，建设资源节约型、环境友好型社会，是我们共同面临的课题。我国尚处于经济快速发展阶段，对于大量消耗资源、影响环境的建筑业，应依据因地制宜原则，贯彻执行国家、行业和地方相关技术经济政策，全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。
参考文献：
[1]建设部.绿色施工导则（建质〔2007〕223 号）[Z].
[2]绿色施工管理规程（DB11_513-2008）[S].
[3]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J].建筑技术，2009（21）:124-127.
关键词：园林工程；质量管理
中图分类号：TU986 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
一、质量管理在园林工程中的重要作用
最近几年，我国社会经济有了突飞猛进的发展，我国城镇化发展进程也有了很大改变，不少城市都开始着手打造生态型的园林城市，不断增加城市园林绿化的建设投入，改善城市的自身面貌，不断提升城市的品味，不断优化投资环境。因此，我们应该不断加强园林绿化工程的质量管理力度，提升园林绿化工程的质量管理效率，这样才能满足城市建设人员的相关要求，才能突出园林绿化工程的重要作用。园林绿化工程施工的质量管理就是采用科学的技术进行管理，通过全面考虑各项工程施工现状，认真配置各项资源，保障园林工程的施工质量满足预期要求。目前，伴随着园林绿化工程招投标市场的不断优化与完善，园林绿化施工企业之间的竞争越来越激烈，为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，我们需要不断提升管理人员的综合管理能力以及应对突况的能力，只有这样才能不断开拓新市场，满足市场发展的需求。
二、不断强化各个环节的质量管理
1.科学选择项目经理部的人员组成
园林绿化施工企业在编制项目投标文件时，应该把目光放长远，不仅要科学选择经验丰富的园林绿化工作人员，还要选择园林绿化水平较高的人作为项目经理部门的工作人员，其中项目经理的要求更高，不仅要熟悉各项园林绿化施工技能，还要具有较强的组织管理能力。
2.合理制定施工组织设计
园林绿化工程涉及到的知识面较广，通常是比较复杂的综合性园林绿化工程，另外，施工工程的受季节影响、自然环境的影响较大，因此与普通的工程项目进行比较，园林林绿化施工项目的质量更难受到控制。基于此，项目经理部门应该安排相关人员审查施工图纸，确定图纸设计的准确与否，项目经理需要深入施工现场进行实地调研，认真收集并分析施工现场的地形地貌以及地下管线等数据，然后根据园林共彻骨的具体特征和周围环境，全面考虑各项施工因素，按照相关施工技术的需求有针对性的制定施工组织，可以通过以下几点进行落实：
（1）主要的施工方案如下：需要重点分析施工现场的地形地貌现状，不断改良施工现场的土壤质量，然后进行园林绿化种植及养护管理，认真落实各项土建施工工作。还要认真审核施工过程中用到的施工方案，切实落实先进的施工方法，采用科学的施工技术，确保施工的安全有效落实，提升园林工程质量。
（2）还应该通过以下几点确保园林工程的施工安全、施工质量以及施工周期等，此外，还应该格外关注夏季防旱以及冬季的防冻。
（3）Y合实际情况设计施工进度计划图以及施工现场的总平面布局图。
3.加强施工现场管理
（1）一般情况下，园林工程的各项工作都需要现场管理人员、技术人员、施工人员的共同努力才能完成，他们的自身素质以及施工技术直接关系到园林工程的整体质量，因此要不断强化园林工程的培训工作，渗透施工安全的理念。
（2）落实园林绿化各项工作时，通常需要运用不同的机械设备才能进一步完成施工工作。
（3）在各项园林绿化施工工作中，我们应该严格控制各项建筑材料以及绿化植物的成活率，还应该重视绿化植物的种植时间，种植后确保水源充足，第一次要浇透，提升绿化植物的成活率。
（4）园林绿化施工中的苗木都是由生命的，因此在种植不同的绿化苗木时应该提前了解苗木的生长特征，种植的时间和季节也应该略有不同，还要及时了解不同时间不同苗木的成活率。
（5）通常，园林绿化工程项目的组成部分较为复杂，不同的项目工程应该通过不同的工序进行落实，因此不难看出，园林绿化工程施工质量在施工流程中起着关键性作用，因此我们可以通过加强工程质量管理力度来提升施工工序的质量，提升施工工序的总体质量。
4.重视养护期的质量管理
通常情况下，园林绿化工程的施工周期都在几个月之内，但是大部分的园林绿化工程合同中的施工工期大都在一年甚至两年以内，这样就会延长绿化苗木的养护周期，绿化苗木的养护周期大都在两个生长周期以内，只有这样才能更好地提升绿化苗木的成活率，还能确保景观效果的可观性。因此，我们应该认真看待并落实苗木的后期养护管理工作，这样就会减少由于苗木养护管理不当导致的成活率较低的问题，此外还有可能出现浇水不充分导致的苗木成活率较低；苗木自身的支架不牢固，种植的树木容易倾倒，杂草丛生以及治虫的药物喷洒不及时也会降低苗木存活率。
5.整理完善工程竣工验收资料
园林绿化工程完工之后就要进行验收工作，这是园林工程合同的最后一个阶段，园林工程完工之后的质量管理仍然需要得到相应的重视，完工之后应该认真考察施工企业的自身情况，施工质量是否符合要求，确保园林绿化工程的施工质量。通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程中的经验教训，又能为建设单位后期使用和维修提供完整的资料和依据。
三、结语
为了不断提升园林绿化的施工质量，我们应该认真落实各项施工工作，从根本上做好各项园林绿化工作。园林绿化工程的施工质量发挥着非常重要的作用，关系到园林绿化工程的建设总体质量，还影响着园林绿化工程的自身效益、社会效益以及环境效益。因此，对于园林绿化企业来说，加强工程施工阶段各个环节的质量管理工作就成为事关企业生存和发展的重中之重，企业的管理者对此必须要有一个清醒的认识，并应予以高度的重视。
参考文献：
“4”是指四大绿色公园。包括*健身公园、*军事公园、*公园、*文化公园。*公园是以市民休闲运动为主题，以*丰富的森林植被为基础，形成融自然景观与人文景观为一体的森林公园；*军事公园是以军事文化为主题的特色公园；*公园是以老年与儿童为主要服务对象的市民休闲娱乐的综合性公园；*公园是以*历史文化为主题，休闲度假为特色的主题公园。4个绿色公园的建设主要从合理保护利用城市自然景观出发，对*、*、*、*进行合理规划，根据山体特征，将自然景观引入城市。力求人工景观与自然景观和谐统一，构筑“山在城中，城在山中”的城市空间格局。
“4”是指四条水系绿化带。包括*新城水系绿化带、*绿化带、封门溪绿化带、协里溪绿化带。4条水系主要是利用现有的水资源建设亲水绿色环境。
“7”是指七条绿色长廊。包括江东大道绿色长廊、江贺公路绿色长廊、景星东路绿色长廊、*线绿色长廊、*路绿色长廊、*大道绿色长廊、“一江两带”绿色长廊。绿色长廊主要利用城市道路绿化形成城市绿色长廊，并联点成网，使城区绿地成为有机的整体。
“1”是指一批重要城市绿化景观节点。主要包括工业园区、住宅小区、城市道路等节点绿化。通过这一系列城市主要节点的绿化美化改善城市环境，提高市民休闲游乐绿地的品质。
二、工程总体规划目标
近年来，我市按照“拉大框架，提升品位，完善功能，做精做特城市”的总体思路，在城市绿化景观方面打造了“一江两带”、须江公园扩建、*广场、*桥头绿地等一批精品工程。这一系列工程的建成为市民休闲提供了理想场所，受到了广大群众的欢迎和好评。同时，这些景观绿化已成为城市建设的重要亮点，大大提升了*整个城市的品位。
根据《*市文化与经济社会融合发展“一规两案”》的具体要求，结合“四城联创”活动，按照“三年成形、五年成景”的目标，以城区“*”绿化五年规划为抓手，大力实施城区绿化提升工程，分期建设一批绿色公园、水系绿化带、绿色长廊、绿色节点，力争五年新增城市绿地100万平方米以上，绿化覆盖率达45%，构建多层次的绿化生态系统，打造“十分钟绿色休闲圈”，着力提升城市绿化水平，创建和谐宜居的城市环境，确保20*年创建省级园林城市，力争2010年创建部级园林城市。
三、工程设计要求
城区“*”绿化提升工程立足于新时期*城市建设，规划高起点、高品位、高质量，彰显山水特色，突出文化内涵，将自然山水与人文历史有机结合，优化生态环境，营造和谐、优美、舒适的山水园林城市。
1．点、线、面相连的绿化网络。城区“*”绿化提升工程以《*市城市总体规划》为依据，综合考虑、科学安排、远近结合，努力建成分布合理，景观优美的城市绿化系统。要点线相接，以绿化长廊、绿色水系为经脉，有机地串起绿化节点和绿色公园；要点面结合，节点绿化要以精细小品为主，绿色公园要以大面积造绿为主，绿色长廊要增强绿化连续性，构建一个各具特色、互为补充，全局、开放、和谐的网络型绿色空间体系。
2．山水、建筑、灯光融合的绿地靓点。要充分体现“一规两案”中“山水结合，文化融合”的具体要求。一要与山水结合。特别要注重树种选择，绿化应鼓励采用乡土树种突出地方特色，精心配置，以乔木为主，常绿与落叶相结合，乔木、花灌木和地被植物形成三个景观生态层次，创造一个四时有花、四季变化，色彩层次丰富、景观优美的自然生态绿地。二要与周围建筑融合。规划设计以植物造景为主，减少不必要的硬地铺装，减少可有可无的建筑小品。树、石、草坪、水等生态元素不能简单地堆积，要自然排列构成景观的精髓。公园绿化、广场绿化、小区绿化，街头小景观布置力求保持原生风貌，不作刻意修饰，做到显山露水，见缝插绿，尽量体现原生态。三要与城市亮化相融合。注重在绿化山头、公园、长廊、节点上合理设计灯光，尤其是*电视塔、*、*景星塔与须江阁等“四塔一阁”的亮化夜景工程，体现亮在绿中、绿由亮呈，凸现色彩效果，形成绿地靓点。
3．休闲、防护、美化功能一体的绿地系统。按照打造“十分钟绿色休闲圈”的要求，以人为中心，把关心人、满足人的需求落实到规划设计中去，建设类型齐全、功能多样的园林绿地。突出体现市民休闲、改善环境、美化城市三大功能，努力把城市绿地建设成市民休闲的最佳场所，优化环境的重要抓手，美化城市的突出亮点。
四、工程年度计划
城区“*”绿化提升工程根据市委、市政府统一部署，按“统一规划、分步实施、分工协作”的原则组织实施，实施时间为5年，重点是20*～2009年。共实施绿化项目34个，绿地面积216万平方米，总投资2.2亿元（具体项目见附件1）。
1．20*年：实施19个项目，绿化面积58.8万㎡,总投资6*8万元。
2．20*年：实施11个项目（含续建项目，下同）,绿化面积36.2万㎡，总投资3661万元。
3．2009年：实施12个项目，绿化面积87.7万㎡，总投资8725万元。
4．2009年以后：实施5个项目，绿化面积33.3万㎡，总投资3550万元。
五、工程实施措施
1．注重合力，统一协调。市政府建立城区“*”绿化提升工程领导小组，具体负责工程实施的协调工作，由分管城建副市长负责总协调，牵头单位为市规建局，市国土局、交通局、财政局、林业局、*经济开发区、*、*镇、*镇、*街道、*街道等部门、乡镇、街道要按各自职责做好相应的工作。针对每个项目，要落实实施单位、管理单位、资金筹措单位，各单位分工协作各尽其职。具体项目实施单位要有分管领导负责。
2．注重结合，多元筹资。城区“*”绿化提升工程具体项目总体上应按“谁门前，谁包干”的原则，由有关各方共同出资，落实好建设资金；*、*镇、*镇、*街道、*街道等相关乡镇、街道负责做好项目建设用地的征地拆迁工作。其中，20*年实施项目的资金筹措，按《*市城区“*”绿化提升工程20*年实施计划表》（附件2）的规定执行，20*年后实施的项目原则上每年年初由市政府根据实际情况组织有关部门、街道作具体论证后再明确任务和具体筹资方案。
【关键词】园林绿化；工程造价；失控原因；控制措施
工程造价是工程建设项目管理的重要环节，关系到企业的经济利益。针对园林绿化工程的特点，积极推广限额设计制度，严格合同条款，加大施工造价人员的管理。设计人员和工程经济人员要密切配合，做好方案的技术比较，有效的控制工程造价。笔者结合工作经验，对园林绿化工程造价失控进行分析，就如何控制园林绿化工程造价提出一些意见。
1、造价失控的原因
1.1投资决策行政干预多缺乏科学性
园林绿化工程属市政公益工程，实施的好坏对园区功能和日常生活产生深刻的影响。由于长官意识作崇，在进行项目可行性研究时，缺乏严谨的科学态度，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。这样要做好工程造价的控制就十分困难。
1.2控制艺术性与投资金额的矛盾
园林绿化工程具有艺术性、多元化的特征，设计师的意图很容易因投资人的局限性受到禁锢。园林设计方案存在着不透明性，作品过度依赖投资人的观点，设计主体思想缺乏统一，导致优化、合理、科学的设计方案被肢解，造成园林绿化项目投资成本的递增。
1.3园林绿化造价人员稀少，导致工程造价的不合理
在城市公共基础设施建设上，园林绿化投资金额相对较少，设计单位在有限的设计业务中很难在专业上进行细化。部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料的市场价格，受市场份额和企业运作人的影响，在专业上分工不细化，存在严重缺位或配置不合理，导致设计造价控制不严或失控。园林绿化项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和建造成本，人为地提高了工程造价。
1.4前期调查工作不到位，导致造价成本难以控制
一是城市园林绿化多为城市配套工程建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响到工程建设成本。二是园林绿化工程是要体现一种精神意境、历史文化和人文气息，必须对当地的历史、风土人情、地方特色进行实地调查研究。
2、造价控制的措施
园林绿化工程的造价管理分为设计、招投标及合同管理、施工、竣工结算等，各阶段都有管理和控制的重点。
2.1设计阶段
设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节，在图纸未实施之前做好工程的造价管理是控制总体工程造价的基础。设计任务书中附上详细的工程造价，建设方明确园林绿化工程的投资总额，根据设计方案建立造价模块并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案，设计出经济、观赏俱佳的方案，使工程造价在设计阶段就得到控制。
2.2工程招标及合同的管理
招投标、合同管理是工程造价管理的主要环节。加强招标书条款的严密性的评审，防止不平等交易发生，保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。园林绿化工程还需明确以下几个方面：
2.2.1施工标准及工程计价方法。例如：同样是地面石材碎拼铺贴，应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。
2.2.2绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为：种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。
2.2.3土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响。在施工前明确土方要求及计量方法。土方工程分为普通回填土、种植土。根据工程的不同情况，土方工程有以下几种情况：①原有地形标高、土质均符合设计要求，不需进、出土方，只需重新堆置地形，平衡调整土方。②原有地形标高、土质不符合设计要求，需要清除原土，购进种植土，重新造地形，达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求，需适当增加种植土或调整地形后，方能达到设计要求。根据工程实际区别对待，在合同中明确价格及计量方法。
2.2.4苗木的价格。苗木是地域性较强的活体产品，价格差别较大。施工时间不同，苗木采购地区也有差异，其价格是随市场变化起伏的。招投标时，可通过对苗木的品种、规格等确定苗木价格。大乔木苗木最好由建设方与施工方一起到苗木产地实地选购，确定苗木价格，收取一定的起掘、运输、假植、种植等费用，减少价格风险。
2.3施工阶段的造价管理
施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。工程造价人员在实施过程中，必须按照合同办事，加强施工管理，督促施工方按图施工，做好各项资料和隐蔽工程的记录，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，随时掌握项目费用的额度，做好施工图纸的会审，力求把工程造价控制在投资总额范围内。
施工阶段严格控制变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，必须征得设计师、建设方、监理方的确认；现场签证应严肃认真，不允许追加投资，若不符合设计标准则要重新调整方案后再进行施工。
2.4竣工结算阶段的造价管理
工程竣工结算是造价管理的最后一关，工程造价人员要认真、细致、尊重实际。保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中，还需关注以下工作：①对隐蔽工程签证内容的复核，需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。②因为造型需要，面层装饰往往是不规则的，应对面层装饰项目实地复核，是否与竣工图中的内容一致。③对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比，审核规格、型号是否一致，按合同条款进行核定单价。
关键词：建筑；绿色施工；绿色施工管理
建筑活动是人类最主要的生存和发展活动之一，从世界范围看，全球当代建筑活动消耗的能源占总能源的50％，占自然资源总量的40％，同时也成为最主要的污染源之一。目前，我国既有建筑面积约400亿m2，预计到2020年还将新增建筑面积约300亿m2。据统计，仅住宅建筑能耗就占全国能耗的32％，对能源供应，资源利用和环境保护造成巨大压力，因此，积极推行绿色施工，实现可持续发展，迫在眉睫。而要实现绿色施工，除了技术进步手段之外，还应当有一套完整的包含绿色施工理念的管理体系和方法，即绿色施工管理，下面，本文就如何在建设工程中实施绿色施工管理进行探讨。
1绿色施工管理概述
绿色施工管理可以定义为通过切实可行有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面。绿色施工管理要求是建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。绿色施工管理是可持续发展思想在施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视，是符合可持续发展战略的施工管理技术。
2绿色施工管理实施具体措施
2.1组织管理
组织管理就是设计并建立绿色施工管理体系，通过制定系统完整的管理制度和绿色施工整体目标，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使参建各方在建设单位的组织协调下各司其职地参与到绿色施工过程中，使绿色施工规范化、标准化。
2.1.1绿色施工管理体系。可采取以下措施：1）在项目部下设一个绿色施工管理委员会，作为总体协调项目建设过程中管理绿色施工的机构。2）各个部门中任命相关绿色施工联系人，负责该部门所涉及的与绿色施工相关的任务的处理，以及在部门内部指导员工具体实施绿色施工，并负责对外与其它部门及绿色施工管理委员会的沟通。3）在项目部中建立积极的绿色施工文化，以绿色施工管理委员会及各部门中联系人为中心，将位于各个部门的不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理中，力争做到全体项目参与人员都为施工项目的绿色施工管理做出贡献。
2.1.2任务分工及职能责任分配。1）管理任务分工。在项目实施阶段应对各参建单位的管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个单位或部门(个人)负责，由哪些单位或部门(个人)参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善。2）管理职能责任分配。通过管理任务分解，建立责任分配矩阵。3)建立项目内外沟通交流机制。绿色施工管理体系应建立良好的内部和外部沟通交流机制，使得来自项目外部的相关政策，项目内部绿色施工实施执行的情况和遇到的主要问题等信息能够有效传递。
2.2 规划管理
规划管理主要是指编制执行总体方案和独立成章的绿色施工方案，实质是对实施过程进行控制，以达到设计所要求的绿色施工目标。规划管理应当满足如下要求：一是选取施工方案应考虑到各备选方案的“四节一环保”目标的满足程度，在满足项目进度质量和预算要求的同时，力争采用最能够满足该目标的施工方案。二是在设计施工方案的同时，针对绿色施工目所关注的控制点为施工方案制定相关指标，如施工阶段节能目标、噪声控制目标等。
2.3实施管理
实施管理是指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。
2.3.1绿色施工目标控制。建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制：1）目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。2）动态控制。即在施工过程中对项目目标进行跟踪和控制。收集各个绿色施工控制要点的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较。当发现实施过程中的实际情况与计划目标发生偏离时，应分析偏离的原因，确定纠正措施，采取纠正行动。在工程建设项目实施中如此循环，直至目标实现为止。项目目标控制的纠偏措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
2.3.2施工现场管理。建设项目环境污染和资源能源消耗浪费主要发生在施工现场，因此施工现场管理的好坏，直接决定绿色施工整体目标能否实现。绿色施工现场管理应包含的内容有：1）明确绿色施工控制要点。结合工程项目的特点，将绿色施工方案中的绿色施工控制要点进行有针对性的宣传和交底，营造绿色施工的氛围。2）制定管理计划。明确各级管理人员的绿色施工管理责任，明确各级管理人员相互问、现场与外界(项目业主、设计、政府等)间的沟通交流渠道与方式。3）针对绿色施工控制要点制定专门的管理措施，包括人员培训、专用设备的使用、建造专门的临时设施等。4）监督实施。对绿色施工控制要点要确保贯彻实施，对现场管理过程中发现的问题进行及时详细的记录，分析未能达标的原因，提出改正及预防措施并予以执行，逐步实现绿色施工管理目标。
2.4 人员安全与健康管理
严格制订施工防尘、防辐射、防毒等措施，以确保施工人员的长期职业健康。合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，改善施工人员的生活条件。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，并编制突发事件预案，设置警告提示标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板、公示突发事件应急处置流程图。
2.5 绿色施工评价管理
绿色施工管理体系中应具有自评估体系。根据编制的绿色施工管理方案，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。自评估应该由专门的专家评估小组执行，分阶段对绿色施工方案、实施过程(至项目竣工)进行综合评估，根据评估结果对方案、绿色施工技术进行改进和优化。
3绿色施工管理在某改造工程中的应用
3.1 项目基本信息
某发电厂主厂房改造项目，原有厂房为钢筋混凝土结构，占地面积6000m2。按照方案设计，将其改造成为多功能会展中心，改造后建筑面积18000m2。
3.2绿色施工管理策划情况
3.2.1组织策划：在项目部中成立了项目经理直接领导的绿色施工管理委员会，会同项目内各部门的绿色施工联系人共同开展绿色施工工作。
3.2.2 方案策划：设计时进行了施工方案的绿色施工效果比选，用到的主要绿色施工技术有：1）对拆除的钢架材料进行了现场再利用；2）拆除过程中实施了有效的控制扬尘的措施；3）主厂房新增隔墙采用工厂预制、现场拼装的工业化方法；4）对于产生噪声的施工机械和施工过程采取隔声屏障处理；5）半框模板、直螺纹连接、电渣压力焊等技术的运用，节约大量施工材料；6）施工现场临水临电设计，考虑施工用水的循环使用，以及太阳能利用；7）施工现场废弃物实现了减量化、资源化、无害化处理。过程控制：将设定的总体绿色施工目标进行层层分解，最后落实到具体的绿色施工控制要点。在施工过程中进行动态控制，同时加强现场对控制要点的管理。
3.3 绿色施工实施效果评价
该改造项目工程很好地达到了绿色施工目标，具体如下：1）整个改造过程中，现场噪声、粉尘无超标情况；2）新方法带来的施工节材和现场节能，为项目节约预算20%；3）固体废弃物产出大量减少，并杜绝乱排现象；4）现场管理措施良好，被评为“文明工地”和“节约型工地”。
总之，在强调“绿色建筑”、可持续发展、节能与环保的今天，实施绿色施工是可持续发展思想在工程施工阶段的应用，对促进建筑业可持续发展具有重要意义。而绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，只有真正体现了绿色施工理念的新型管理体系，才能和先进的技术手段一起，为建立资源节约型社会作出贡献。
参考文献：
【1】蒋华福，李粲.浅析绿色施工管理体系的建立【J】.绿色科技，2010，(8):180-184.
【关键词】：园林绿化施工管理；存在问题；有效措施
【引言】：在我国城市化建设进程不断推进的过程中，实现园林绿化施工是优化城市环境，提高居民居住水平的重要工作环节。为保证园林绿化施工的最大社会效益与环境效益，加强相应的施工管理工作是十分必要的。但是就当前的管理工作而言，其依旧存在着许多问题限制了管理工作的作用发挥。加强对相关管理问题的讨论与总结，并制定更加完善的管理方案，是当前重要的管理工作发展方向。
1园林绿化施工管理工作的必要性
在社会经济发展的带动下，城市化建设快速发展，人们对于居住环境的要求逐渐提升，这也为园林绿化施工的发展提供了重要的契机。园林绿化施工作为城市建设中的重要环节，对于实现空间营造以及环境水平提升有着十分重要的意义。为保证施工效率与质量，实现施工管理工作优化是十分重要的。但就该施工环节本身而言，其属于较为复杂的综合性施工内容，对于施工管理人员的管理水平提出了较高的要求。但是在当前的施工管理工作中，管理人员往往会面临一定的管理问题与矛盾，实现相关问题的探讨与解决是保证管理质量的重要举措，对于实现该施工在城市建设中的社会与经济效益的优化有着重要意义。同时，园林绿化本身也是城市绿化工程中的重难点建设与施工环节，管理工作的开展与优化是实现施工问题解决，发展园林绿化施工质量的有效手段。
2实际施工管理工作中存在的问题及相关应对措施
2.1施工管理工作的规范性有待提升
就园林绿化施工工作的开展而言，相关建设部门与管理部门都制定了全面的法律规章制度来就施工开展进行了规范，并就实际施工环节提出了全面的指导，这在很大程度上为园林绿化建设提供了支持与促进作用。但是，就园林绿化施工管理工作而言，其依旧存在着管理规范性不足的问题。其主要表现在大多数的企业在进行园林绿化施工时，没有根据实际施工情况进行分析，仅仅根据相关的指导文件进行施工材料的选择，并在实际施工过程中缺乏材料性能、质量等发面的检查工作的开展[1]。同时，在进行绿化植物栽种操作时也缺乏时间规范的概念，这不仅会造成植物栽种质量的降低，同时还会造成绿化施工工作的工作效率降低。
针对以上问题，管理人员应当从以下方面进行管理措施优化。首先，管理人员应当注重施工现场以及施工验收工作的规范管理。其可积极实现施工质量监督体系的建立与完善。并进行专门的监督组织的建立，对划分出重点的施工环节进行着重监督，并加强对施工工期的有效控制。同时要求管理人员严格按照相关的管理制度来开展工作，及时就存在的施工质量问题进行解决。此外，还应当切实将管理工作落实到材料采购、材料质量检测以及施工安全等各个方面，提高管理质量。
2.2施工管理的技术应用水平较低
在城市建设工作中，大部分的施工人员对于园林绿化施工的重视程度不足，缺乏正确的施工认识，将园林绿化施工简单的等同于区域内的植物种植，缺乏专业技术引进的意识，造成施工管理工作的开展受到限制。就施工后期的土壤、肥料管理工作来说，大多数的施工单位都没有进行专门的技术引进，缺乏相应的技术应用监督体系，难以保证园林绿化施工与管理工作的顺利开展。
针对该问题，应当要求施工单位积极转变施工态度，正确意识到该施工环节的重要性，并在这基础上实现先进的管理技术的引进，切实提高管理质量与管理技术应用水平。另外，管理人员也应当站在科学管理以及长远发展的角度来进行管理意识的建立，正确全面的就施工开展进行指导[2]。例如，常规绿化植物的栽种数量已经难以满足当前的绿化建设需求了，所以管理人员应当积极学习反季节的栽种技术来就实际施工进行指导。并逐渐提高园林绿化视觉感塑造意识，注重对植物的修剪工作的开展。在保证植物正常生长与发展的基础上实现植物外形的塑造，保证园林绿化的景观美化作用的体现。
2.3当前施工管理人员的基本职业素质水平较低
施工管理人员是实现园林绿化管理工作的执行人，其所具备的基本职业素质是十分重要的。但是就当前的实际管理工作而言，普遍存在着管理人员素质水平较低的状况。其主要表现在管理知识薄弱，管理经验与管理水平较低等多方面，部分管理人员甚至难以看懂绿化施工设计图纸，对施工建设的施工工序不够了解，这样的状况在很大程度上导致了管理工作的限制[3]。
针对以上问题的存在，相关施工单位应当注重对管理人员的职业素质的培养，切实提高管理队伍的管理工作水平，保证园林绿化设计与实际施工的有机结合与共同发展[4]。首先，施工单位应当严格把关管理人员招聘环节，对员工的基本能力进行要求。同时还应当就在职管理人员进行相应的培训会议的开展，在这过程中就管理程序与管理重点进行明确，避免实际管理工作的盲目。同时还应当要求管理人员就实际施工中涉及到的环节、条件以及植物资源利用等多方面内容进行了解，实现管理水平的切实提升。
结语
园林绿化施工是当前城市建设过程中的重要环节，有助于生态环境建设以及可持续发展战略的推进，而相应的施工管理则是保证该施工工作顺利开展以及施工水平提升的重要措施。所以，相关管理人员应当明确该管理工作的重要性，并积极就当前管理工作中存在的问题进行总结与分析，并在这基础上积极展开相应的问题应对措施的探讨，完善管理方案，切实提高管理工作水平。只有这样，才能最大程度的保证园林绿化施工的高效率高质量的开展。
【参考文献】：
[1]武戈. 园林绿化施工管理中存在的问题及对策[J]. 经营管理者，2017，04：144.
[2]黄舟琴，胡杰. 园林绿化施工管理存在的问题及有效措施[J]. 现代园艺，2017，08：220.
（一）样本描述
本次调研主要采取实地调查的方式，通过留置调查问卷和面谈的方式进行，调研的时间为 2012 年 5—6 月。本次调研访问的对象是酒店员工，在武汉市场上选取了有代表性的酒店，分别是纽宾凯国际酒店、武汉美联都市酒店、喜瑞得大酒店、武汉沌口长江大酒店及武汉金凯东亚酒店。具体如下：纽宾凯集团（武汉）有限公司纽宾凯国际酒店，该酒店属四星级酒店，该酒店目前已实施绿色发展，客房总数（折合标准间）283 间，员工总数为 325 人，该饭店属连锁饭店；武汉美联都市酒店，属四星级酒店，客房总数（折合标准间）355 间，员工总数为 360 人，该酒店已实施绿色发展；武汉沌口长江大酒店，四星级，客房总数（折合标准间）159 间，员工总数为180 人；喜瑞得大酒店，准四星，员工总数 200 人，已实施绿色发展；武汉金凯东亚酒店发展有限公司，客房总数（折合标准间）162 间，员工总数为 85 人，属经济型酒店，正逐步实施绿色发展。为了保证样本的完整性和全面性，还到武汉的其他酒店进行了调研，通过面谈访问的形式了解酒店绿色发展的状况，这也构成了调研结果的组成部分。关于酒店员工对绿色酒店的认知度调查，共回收有效问卷 103 份。
（二）酒店员工对酒店绿色发展的认知度调研分析
1.员工对绿色酒店的认知度不高。在调查中 50.5%的员工对绿色酒店仅仅是听说过，34%的员工完全不了解，比较了解的占 14.6%，完全了解的占 1%；综合以上调查结果，员工对绿色酒店的认识还不够深入。2.员工了解绿色酒店有多种途径。在调研中 25.2%的员工是通过酒店工作、培训这种途径来了解绿色酒店的，31.1%通过学校学习，22.3%通过媒体来了解绿色酒店的，此外还有通过到酒店消费、网络等途径知晓绿色酒店的，但所占的比例较低。3.员工比较支持酒店的绿色发展。在此次调查中 44.7%的员工认为非常有必要发展绿色酒店，40.8%的员工认为有必要，11.7%的员工认为无所谓，不清楚或不必要的占 2.9%。4.如果酒店进行绿色改革使工作增多或工作程序更复杂，员工持有的态度。在调研中 7.9%的员工认为不行，51.5%的员工认为取决于是否增加工资，40.6%持无所谓的态度。5.关于发展绿色酒店的关键因素。38.8%的员工认为是政府，25.2%的员工认为是酒店管理层，其次分别是公众、酒店员工、环保组织，所占比例依次是 15.5%、11.7%、8.7%。6.关于创建绿色酒店时遇到的障碍。61.2%的员工认为最大的障碍是公众的环保意识不强，22.3%的员工认为是科学技术不成熟，13.6%的员工认为是酒店管理企业不支持，5.8%的员工认为是法律法规不健全。
从员工的视角促进酒店绿色发展的措施
1.营造绿色氛围，增强员工创绿意识。员工的绿色意识和酒店的绿色发展有一定的相关性，员工的思想观念、行为会促进或阻碍酒店的绿色发展，并在一定程度上促进酒店绿色发展的规模和速度。但在本次的调研中发现，有些酒店员工对绿色酒店的含义、创建绿色酒店的意义还不清晰，“绿色”还没有深入员工的意识中。“绿色”不仅针对客人，不仅是酒店设施的问题，更多的是员工的行为问题，因为绿色酒店的创建需要员工的行动来体现。比如，在本次调研中的喜瑞得酒店，酒店减少了一次性的垃圾袋的使用，改用美观、时尚不用垃圾袋的垃圾桶，但每次要清洗垃圾桶，这无疑增加了客房部员工的工作量，在开始实施时，确实遭到了员工的抵制，但通过开导与教育，最后员工还是接受了这种方式。因此，增强酒店员工的绿色意识，使酒店形成绿色的文化氛围，能更好地创建绿色酒店。
2.加强员工的绿色培训。作为酒店的工作人员，应该知道绿色酒店的内涵，创建绿色酒店的意义，同时结合酒店的实际，思考如何给顾客提供丰富的绿色产品和服务。但从本次调研的结果来看，员工对绿色酒店的认知度不高，因此应加强酒店员工绿色知识、绿色服务技能的培训。首先，学校在对酒店管理专业的人才培养过程中，绿色酒店方面的知识应有待加强。酒店管理专业的学生在校学习过程中，学校可以举行与绿色酒店有关的知识讲座，或者把绿色酒店的内容融入到有关课程之中，使学生对这方面的内容有所了解，毕业之后在酒店工作时能更好适应酒店绿色发展的需要。其次，酒店应加强员工的绿色培训，提高员工的绿色服务技能。作为酒店的员工应引导顾客重视环保，进行理性消费。比如餐厅员工在介绍食品时，推荐绿色食品和饮料，力求经济实惠，客人点得过量时，温馨提醒，避免资源浪费；餐后积极为客人提供打包服务，不浪费食物等。使员工认识到可持续发展的重要性，并理解和掌握什么是绿色服务，如何提供绿色服务，逐步树立绿色消费的理念，在工作中使这种理念转变成一种自觉的行为。
3.酒店高管对酒店的绿色发展要给予足够的重视，创新绿色发展模式。实行绿色发展，首先酒店高管要重视，否则很难发展下去。绿色发展需要资金的投入、员工的培训、绿色产品的开发与创新、酒店的宣传等，这些都需要酒店高管的支持。作为酒店的管理人员，要倡导绿色消费，也要将绿色发展作为制度来要求全体职工，并营造整体的绿色、节约氛围。比如，有的酒店形成了“酒店绿色发展工作委员会”，委员会成员由酒店的高管担任，形成了由管理者推动的模式，来促进酒店的绿色发展。
4.注重日常管理，完善酒店绿色发展的相关制度。创建绿色酒店一定要得到酒店的领导层的支持与重视，通过定期召开会议，及时研究、解决存在的问题，制定酒店绿色发展的措施方案，使节约资源工作制度化、规范化；注意不断创新管理流程，即把成功的做法，员工的合理建议，运用到日常管理流程中去，固定下来，坚持下去，并不断完善，不断提高。本次调研中的喜瑞得酒店，注重绿色管理，促进酒店的绿色发展：首先，以降低能源成本和实现企业社会价值作为企业经营目标，把发展低碳经济作为社会责任的一种自觉行为，建立低碳经济责任制度，强化各级管理人员和员工的节能意识，树立全面节能、全员节能的新理念；其次，将低碳发展理念贯穿于饭店经营活动和管理工作中，对外塑造绿色环保、节能减排、树立具有社会责任感的饭店新形象，对内实施成本管理战略，制定有效的成本管理体系、评价体系、考核制定、奖惩制度，开展多种形式的节能降耗活动。
#p#分页标题#e# 5.提高员工的绿色服务技能。创建绿色酒店，要注意资源的节约，减少资源浪费。酒店员工在提供服务时还是要注意技巧和方式，有时还要顾及客人的感受。比如，服务员在给客人点菜的过程中，适时向客人推荐当前餐饮部推出的绿色食品，提醒客人适量点菜，并向客人征询相关意见。当发现客人人数只有一二位时，可主动提出是否要半例份量菜肴，以减少不必要的浪费。在客人用餐完毕时，要委婉地询问客人是否需要提供剩余食品的打包服务和存酒服务。员工的绿色服务技能需要酒店给予员工进行培训，同时也需要在工作中不断地进行经验的积累和总结。
关键词：园林景观；施工质量；施工管理
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
1前言
园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。施工管理水平的高低，在园林景观绿化工程施工过程中，对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全，是至关重要的。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。
2园林景观工程特点
2．1 园林绿化工程的随意性较强
园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空问很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
2．2 园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇陉，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
2．3 实施对象多是活体的特殊
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
2．4 协调性是园林绿化的精髓
每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种(各个科、属、种、目等)搭配的协调性。
3 施工前的准备工作
要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。在园林绿化工程施工过程中，各种机械设备，如搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等都是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施T设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。
4 园林施工现场控制
4．1施工工艺、工序的质量控制
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的 要内容为质量特性实测记录和验证、签证。
4．2 人员素质的控制
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
4.3 材料质量的控制
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
4．4 成品的保护
成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
5 园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节， 目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量：①项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制；③绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》；④项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验，项目部施工主管不定期对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。
造林绿化工作是省委、省政府向全省各级党委、政府下达的一项重要工作任务，也是涉及生态保护、环境改善的一项基础性民生工程，目标是力争用三年时间将辽宁建设成为环境秀美的绿色生态大省。市委、市政府高度重视造林绿化工作，按照省委、省政府统一部署和出台的相关政策，明确提出“三年任务两年完成”的总体奋斗目标，**市长还多次深入有关乡镇进行实地考察，全面了解造林绿化工作的实际情况，找准问题，理清思路，制定了详细周密的全市造林绿化工作实施方案，确保造林绿化工程在全市全面高效铺开。前不久，市政府专门召开造林绿化动员大会，动员全市上下全力以赴完成好今冬明春绿化工作任务，要求各县区、部门高度重视、认真落实，进一步细化职责分工，为完成整体工作任务提供坚强保障。
多年来，县委、县政府对造林绿化工作的认识始终与省、市的要求保持高度一致，尤其是近几年，在全县城乡一体化建设不断加快、工农业迅猛发展、路网建设和基础设施建设突飞猛进的基础上，更加需要通过造林绿化来衬托和完善县域经济的大发展、快发展，为全县广大群众展现一个生态宜居的秀美家园，展现出一座新兴、外向的绿色滨海水城的全新风貌。因此，各乡镇、各部门要充分认清此次造林绿化工作的重要意义，以高度的政治责任感和为人民造福的历史使命感，充分把握全省“大造林、大绿化”工作的有利时机，凝聚力量，圆满完成“大绿化、大造林”的各项工作任务。今天召开这次会议，就是要动员全县上下，从现在开始，充分利用秋冬季节的最佳时机，通过全党动员、全社会参与的方式立即投入到“大绿化、大造林”工作中来，扎扎实实开展好林台土方工程建设，这不仅是树木成活率的有效保障，也是实现预期目标的关键所在，是我们当前工作的重中之重。全县上下要立即领受任务、解读方案，大规模、大力度地投身到秋冬季节这场关键性战役之中，为明年春季大面积造林绿化奠定坚实基础。
二、扎实开展大造林大绿化工作
刚才，**县长对全县造林绿化工作任务的安排和部署非常全面，也非常有针对性，我完全赞同。在此基础上，我再重点强调以下几点：
一是坚持贯彻属地原则。要进一步明确造林绿化的主体单位，即乡镇、园区、学校等，各乡镇、各部门要依据属地管理的原则对所在辖区内的造林绿化工作进行统一部署和安排，认真细致研究方案中涉及的各项目标任务，制定实施方案，确保各项工作任务扎实有序进行。
二是明确各级政策标准。为促进造林绿化工作全面贯彻实施，省、市政府相继出台了树苗补助及其他相关政策，结合我县实际情况，县政府研究决定对县内沿路两侧占用群众耕地的绿化地在享受省、市相关政策补贴的基础上，由县财政再给予适当补助，其他与群众利益无关的地块则不享受县财政补助。在实施过程中，各乡镇要高度重视造林绿化的六个重点，尤其是路网、乡村造林绿化，参照补助标准严格实施，在占地补偿工作中，要严格按标准执行，坚决杜绝资金截留现象，要切切实实为群众着想，不与民争利，确保资金全额补偿到位，如出现任何一例相关事件，将严肃追究相关乡镇、部门主要领导和相关人员的责任，并严肃处理，决不姑息迁就。
三是实施林权拍卖政策。造林绿化是一件利国利民的大事，既有极大的生态效益、社会效益，也将带来良好的经济效益。因此，各乡镇要按市场经济规则，认真开展林权拍卖工作，拍卖后所得收益归各乡镇所有，用以补充造林绿化相关补偿资金，超出部分由乡镇自由支配。同时，林权拍卖一定要采取报批制度，全县将进行统筹管理、集中研究，稳定市场价格，保持市场秩序，尽可能创造更大价值，让各乡镇受益。
四是建立健全台帐机制。各乡镇造林绿化工作领导小组和县农经部门务必建立健全“大造林、大绿化”工作台账，作为各项补助等工作实施的重要依据，要本着实事求是的原则，由主要领导亲自把关，专人负责，做到深入一线、亲自测量，确保帐实相符。县政府对此将高度重视，严格标准，统一验收，确保各项工程公开公正，各项政策落实到位。
五是要积极对上争取资金。各乡镇、各部门要积极对上争取资金、政策扶持，在确保现有政策争取到位的基础上，不断扩大争取范围，提高补助标准，为全县造林绿化工作提供更加有利的前提条件。同时，县农经部门要充分发挥对口联系和桥梁纽带作用，加大对各乡镇及其他部门的指导力度，积极行动，全力开展对上争取工作，最大限度地提高我县造林绿化工作水平。
六是科学实施造林绿化工作。在造林绿化工程的实施过程中，我们既要注重绿化的数量，更要考虑绿化美化的效果，尤其是沿校园周边等地区要以达到美化效果为主要目标，科学规划，巧妙设计，合理搭配，在绿化成林的基础上实现最好的视觉效果，全方位打造花园式学校、单位和景观大道。同时，要结合我地区土壤和气候条件，选择适宜树种，注重科学植栽方法，切实提高树木的成活率。
七是要切实做好群众工作。全县造林绿化工作要建立在不与民争利的基础上，对于涉及到群众的补偿政策要坚决落实到位，足额发放。可采取逐年实施的办法，由县、乡财政预算逐年进行拨付，切实做到让广大群众放心、满意。
八是要全面加大督促检查力度。县农经局等相关部门要通力配合、团结协作，深入基层及施工现场检查并指导工作。县委、县政府督查室要做好督查督办，及时通报有关工程进展情况，大打一场造林绿化工程的擂台赛，促进各乡镇之间互相学习、彼此借鉴，全面提高工作效率，掀起全县“大造林、大绿化”工程实施的新高潮。同时，要将造林绿化工作任务纳入年终目标考核范畴之中，作为考核评比的重要依据。
九是要进一步加大宣传力度。造林绿化是一场涉及全县人民切身利益和全县经济社会发展的重大战役性工程，县内各新闻媒体一定要高度聚焦，多角度、全方位进行实时跟踪报道，尤其是对工作过程中涌现出来的优秀单位和个人要给予重点关注，及时总结成绩和经验，进一步弘扬先进，鞭策后进。
十是动员全社会参与造林绿化工作。要做到全党动员、全社会参与，县直各部门以及工、青、妇、武等社会团体、单位都要积极参与到造林绿化工作中来，发挥组织和引导作用，调动一切积极因素，团结全社会的力量，积极投身到这项利国利民、美化家乡、造福子孙的重大工程中去。
