时间：2022-08-27 22:43:08
7月我有幸成为一名基层工会工作者。从当上“工会人”的那天起，我就没把自己当“兼职”。始终以高度的责任感和强烈的使命感同工会干部们一起谋划落实、一样摸爬滚打、一道冲锋陷阵，奋战在工会各项工作的主战场；始终以饱满的精神状态、昂扬的工作斗志，跃马扬鞭，科学发展，带领全区工会干部夺取了一个又一个“制高点”。我自己也由当时的“门外汉”，成长为先进工会的领头人和名副其实的工会“达人”。
这些年来，我一直坚持以在全市过得硬、在全省有影响为目标，以主要工作有亮点，重要事项有典型，全面工作有成效，干部队伍活力增为标准，狠抓基层组织建设，突出工资集体协商，打造服务品牌，立足创先争优，全区工会工作实现了历史性跨越。区总工会连续两年夺得张家口市工会工作综合排名第一；连续三年获得“河北省先进县（区）工会”以及河北省“五五”普法工作先进单位、张家口市劳模管理工作先进集体，张家口市劳动竞赛工作先进集体，张家口市经审工作规范化二等奖；4次在全市会议上做典型发言，3次在全省会议上交流经验。桥西区的工会工作仅就在省级以上报刊、媒体报道14篇，市级报道63篇，区级报道149篇。
一、用力做好只有用力，才有最好
，金融危机。区总工会出资24万元对受到严重冲击的10户企业和发生火灾的2户企业给予集中救助。这在桥西是第一次。它不仅为企业送去了信心和力量;为职工送去了真情和希望，而且是对它们坚守省总、市总关于“不裁员、不减薪、共克时艰”号召的回报。区总工会拿出了全部经费44万元，救助了10户困难企业和2259名职工。近几年区总工会每年发放各类救助金200余万元，已经成为当地企业离不开，党政更支持的“民生工程”，成为工会自身建设的“铺路石”，工运事业发展的大品牌。
培训干部，提升能力是工会工作不变的主题。针对工会干部队伍中存在的干部流动快、新手多；形势发展快、人员多；改制企业、非公企业建会快、新人多。电脑知识、网络管理懂得的少；照抄照搬、闭门造车、有真知灼见的少；全面出击、有特色有品位、能说会道的少”的“三快、三多、三少”问题，我们实施了“提质转变”工程。邀请中国劳动关系学院欧阳俊教授、马子富教授，举办专题讲座，邀请全总、省总、市总的领导进行专业培训，开展菜单式现代办公训练，到北京崇文区参观，到上海、新疆考察等。科学的方法、有效的措施全区工会实现了五个转变。由旧的经验模式和习惯思维方式来判断决策，转变为以职工为本、相信职工、依靠职工、民主决策和科学决策；由就工会论工会围着工会转，转变为跳出工会做工作，围绕经济建设、社会发展、建功立业，在“三年大变样”、在破解发展难题上献计出力；由工会单枪匹马独立工作转变为党委重视、政府支持、部门配合、工会运作、职工参与的大工会格局；由下文件、搞活动、普遍号召转变为切实把职工群众冷暖需求放在心上，抓在手上，真服务、办实事，成为领导放心职工满意的团队；由数据零散、制度不健全、成效不明显转变为自信从容、雷厉风行，既有重点推进的大手笔又有井井有条的好规矩，既满腔热忱又充分体现效能的“横向上台阶，纵向争一流”的“新”工会。
“三年大变样”是河北最响亮的口号、最重大的行动。参与的都是城建、市政、房开企业，建设者的主体是农民工。和我们分别在全区10个重点工程中开展了“贴近民生走近职工”主题行动，为农民工办了10件实事——“5免5送”：免费放映电影68场，免费理发2554人次，免费体检为372名；免费发放洗澡票4966张；免费将982名农民工纳入职工重大疾病医疗互助；送药品1700份，送收音机、棋类350套，送毛巾1500条、手套副，洗衣粉袋，送凉席600床、洗漱用品1200套，送安全书籍、光盘2100套。此项活动深受到项目单位及农民工的欢迎，拉近了企业、工会和职工的距离，在社会上引起了强烈反响，省市多家新闻媒体多次给予关注、报道。
二、用心做优只要心甘情愿，难事会变得简单
乡镇（街道）总工会建设是工运史上千载难逢的大好事。我倾注了全部力量去落实，上唐山路北区“取经”，下基层调研；向区委汇报，到组织部“求援”。终于，一个职能完善、标准规范，高效运转，能挑重担的“大”工会，迈开了新的步伐，踏上了新的征程。主席全部由党委副书记担任，配备工作人员4名，其中常务副主席1名，工会专干1名，双员2名；给5名企业性质的常务副主席，一次性转为财政全额拨款的事业编制。每个总工会都有30平方米以上的独立办公室场所，有专线固定电话，有电脑、打印机、专网线；室外有“大牌”，室内有“小牌”，并做到了“四上墙”。区总工会设立“镇街总工会建设专项资金”，每年为每个总工会提供不低于3000元办公费。在老城区基础差，旧城区改造难，商贸区财力弱的桥西区，镇街总工会成为镇街机关中人员最齐、设备最好、环境最优 的部门，全部达到了省级规范化标准。5月张家口市乡镇（街道）总工会规范化建设会议上推广了桥西区的做法。
工资集体协商是工会维权工作的核心。针对不愿谈、不敢谈、不会谈的桥西实际，我提出了“四入”原则，即：职工工资的确定法律法规要进入，共决机制要融入，协商理念要深入，工会组织要介入。请来了河北省最早开展工资集体协商的标杆单位—石家庄金鱼油漆厂工会主席刘丽传授经验，请省级工资集体协商指导员组织现场模拟训练，商业区域、餐饮行业集中签约，使全区建会企业工资集体协商建制率达到100%，企业职工平均增长工资15％。我们走进了张家口电视台“新闻会客厅”，在河北省工资集体协商经验交流会上代表张家口作了经验交流，省总工会《集体合同简报》转发了《张家口市桥西区工资集体协商“六个一”》做法。
三、用情做精熟能生巧，巧能生精
创新助学方式，拓宽帮扶链条我们开展了“勤工助学”活动，就是为困难职工家庭的大学生提供岗位，利用假期进行勤工劳动。一方面，补充家庭收入，体现自立自强，自力更生；另一方面，积累实际工作经验，提高就业能力；第三，钱是自己挣来的，拿得自然、花得高兴。来自40个困难职工家庭的40名大学生到14家企业进行假日劳动，走上勤工助学岗位。一个月后拿到了800元—1500元不等的工资，开学了，他们拿着工资上学去，心安理得、自信从容。这项活动深受大学生、家长、企业的欢迎，这一做法在全市工会系统得到深化推广。张家口市委创先争优（三提升）活动领导小组办公室《简报》转发了我区的做法。
7月桥西区总工会与北京市崇文区总工会建立了友好工会关系，实现了与首都工会工作的直接对接，抓住了在更高领域里合作，在更大平台上发展的机制机遇。
12月召开的桥西区工会第八次代表大会上，区委提名并成功选举区委组织部副部长兼任区总工会副主席。这一做法在全省首创，开创了桥西区党工共建的新纪元。
关键词：建筑材料 检测试验 影响要素
中图分类号：C33 文献标识码：A 文章编号：
在建筑材料的检验过程中，检测结果会受到不同因素的影响而发生改变，存在无法消除的失误。因此，当前大多数研究人员的关注重点应该放在对优化检测工作的深入研究，进而达成优化检测目标。
一 工程施工的建筑材料质检过程中出现的缺失
1建筑工程检测人员的个人能力和专业水平高低不一。建筑工程中建筑材料检验工作需用精密的专业仪器进行缜密的检测，检验过程中，建筑材料检测人员必须具备很高的职业素质，丰富的工作经验、以及高超的专业能力和专业知识。可事实上，在操作实践中，一些工作人员存在实际经验、工作能力、职业素质等方面的缺陷，人为地造成建筑材料检测过程出现较大的偏差，进而直接影响了工程施工的质量。
2目前我国建材市场相关行业没有建立完善的秩序，产品的品质类别众多繁杂。国家虽然制定了的产品的国标，但是在各个企业的生产过程中不免存在各类差别，进而导致即使是同类产品，质量也有所差异。
二 建筑材料检测工作的方法分析
1 通用的检验方式
在实际运用中，建筑工作人员在进行建筑材料检验时，所运用的检验方法基本上分为三种。第一种是直接观察，检验建筑材料的品种、型号、尺寸、规格等跟实际材料是否相符，注意说明、注意事项等是否符合国家标准，通过最直接的观测，检验建筑材料在外观上是否存在质量缺陷。第二种则是通过抽样，用声波检测或者射线检测建筑材料内部质量，它的优点是不用破坏建筑材料的内部结构或组织。第三种则是工作人员用仪器设备对建筑材料进行试验，根据建筑材料的各种性能参数、内部成分、组织结构等查看材料是否符合国家标准。
2严格按标准取样试样
建筑工程所用建筑材料通常是成批成量地使用, 它的质量检验和判定属测点推断, 也就是依据抽样的数据结果情况去推断这批材料的质量分布状况。所谓样本即是检验中的试样(件), 是从总体中按一定方法抽取出来的部分个体, 其各种属性都是总体特性的反映。所谓总体, 指研究对象全体元素的集合, 即检验批, 其通常由型号、等级、种类(尺寸、特性、成分等)保持一致并且生产的条件和时间是同一批次的产品组成。当样本不能真实地代表总体，那么检验出的数据和结论就不能准确地反映总体的实际质量水平。
只有试样具有代表性, 才能使取样和制样检测质量得以保证。取样和制样的要求极苛刻，技术含量很高, 第一点要求：质测员在试样采集和制备的过程中具有极强的责任感和娴熟的操作水平。取样和制样的每一步骤过程都会对试样的检测结果有所改变, 工作人员必须用极为客观公正、严谨细致态度去对待检验, 不差分毫的按照相关规定要求执行，保证总体的数量，才能保证试样的代表性。第二点要求：要保证取样方法的科学合理。由于建筑材料不一样，所以取样要求也有所不同, 取样前必须制定好取样方案, 然后按已经定下的方案进行操作。从取样方法的角度来说，科学的取样方法在于取样的总体越大，取样点越分散，在可能范围内数量越多, 并且是随机抽取，取样检验结果越准确。
三 关键建筑材料检测
水泥、砂石、混凝土、钢筋等是建筑材料的检验的关键，这些建筑材料由于检测的侧重点不同，检测方法也各有不同。在常用的检测方法中，已形成为了各材料系统的检测模式。检测方法大致如下：
1水泥检测要点：检测水泥的重点在于检验水泥的稳定性、强度等各种化学性能，以及其仓号、品种、型号、级别、生产及出厂日期等外在条件。国家现行的 GB175（此项条令侧重对硅酸盐水泥以及普通的硅酸盐水泥的检验）的规定为水泥检验标准，水泥在施工应用以前，必须保证其各项质量检测结果皆与规定相符合，不得超标，并且保证将要投入施工应用的水泥距离其出厂的日期不超过三个月，对于快硬的硅酸盐水泥则要保证不超出一个月就要使用。检验人员如果怀疑其中具有某些质量问题，必须要及时地复检。
2砂石检测要点:检验人员对砂石进行检验，主要包括级配、粒径、含泥量、外观、密度、针入度、压碎指标等几个因素，其检验工作一般采用取样检测的方法，通过对顶、中、底三个部位以及各部位之间进行均匀的取样，组成样品组进行检验，提交检验。而且，还要与混凝土配比要求相配合，混凝土搅拌生产时，必须对砂石的粒径、级配、砂浆、含水量等进行复检。
3混凝土检测要点：对于混凝土的检验一般包括配和比、坍落度、抗渗度、温度、密度、强度、分层度、稠度等因素。其中，强度以及抗渗度等的检验要以随机抽取的方式来进行，并且要准确及时地填写检验的记录和报告，而对于温度和湿度的检验则通常是以测试环境条件、养护要求等进行检验，比如，拆模以前混凝土的养护要保持温度在20℃±1℃这样一个温度，而相对湿度则必须控制在90%以上。
4钢筋检测要点：此方面的检测一般包括对钢材的抗拉强度、冷弯、屈服强度、重量偏差、断裂后的伸长率等因素，检测皆可以以取样方法来开展。尤其是要对试件进行拉伸以及弯曲的检查试验，并且，每一个试验都要区分焊接方式的要求。例如，对于闪光对焊焊接方式下试件的检验，要检验其拉伸试件以及冷弯试件的长度，其长度分别应控制在 500mm到 650 mm之间以及 250 mm到 350 mm之间，而对电阻焊则要进行抗剪试验，其长度为不小于 600 mm。
四 影响建筑材料检验精准性的因素分析
建筑材料的检验工作通常会受到项目确定、取样、试验温度及湿度、工作环境、操作误差等多种因素的影响，从而导致检验结果出现不同程度的精准性偏差。以下是对这些影响因素的影响加以具体分析：
1项目确定
建筑工程建设所要采用的建筑材料种类繁多而且数量巨大，检验人员对各种建筑材料进行检验的前提，就是一定要做好对于各项目的分类以及所要检验项目的确定。就目前来看，根据建筑材料在建设中的应用部位与功能的不同，基本可以将建筑材料分为结构用建筑材料、墙体用建筑材料、功能用建筑材料三大部分。选定所要检验的建筑材料之后，就要进行现场检验、试验检测、样品抽检、合格抽样各项工作，其中任何一个环节的工作出现问题，都会导致其检测精准度的偏差。
2取样工作
建筑材料检验人员所取用并投入检验的样品，直接代表着本批次所有建筑材料的质量状况，此取样的科学性与合理性，将直接决定检验结果对于所有建筑材料的质量反映程度的科学性。如果取样不够合理，其检验结果就有可能无法达到对于所有建筑材料质量的最大范围的科学反映，或者是不能够实现对于各部分建筑材料质量状况的个体化呈现等。例如，检验人员在对水泥进行检验时，必须对不少于 20 袋的水泥进行检验，而且每一袋都要具有等量的等层次的样品，其总量不能够不足 12 ，如果检验人员直接选取一袋水泥作为检验样品，基本很难精确地反映所有水泥的实际质量状况。
3试验温度与湿度
存在很多的容易受到温度及湿度影响，而产生性能变化的建筑材料，因此，在进行检验时，做好对于温度以及湿度的控制是极其重要的，一旦温度与湿度的控制达不到完善状态，其最终的检测结果也必定无法实现精准性。以最易受温度及湿度影响的混凝土建筑材料为例，它的检验具有明确的养护以及测试的环境条件要求，例如，试块在成型的成型阶段，其环境温度必须保持在 20 ℃±2℃这个温度范围，相对湿度则要控制在大于 5%，否则就会使试块受到环境影响从而出现性能变化，影响最终得到精准的检验结果。
4误差控制
在检查试验过程中，不可避免的地存在误差，允许的误差不会对试验结果有多大影响，而过大的误差则将直接导致结果错误。因此，检验人员在进行建筑材料检测试验的过程中，要尤其注意控制误差的问题。①必须对所选用的检测仪器设备进行深入地研究与把握，掌握仪器设备的具体使用方法、注意事项以及仪器的误差读取方式和误差的合理范围，从而避免检测的仪器设备误差影响检测结果。②检验人员还必须严格做好对于不同检验环节的误差的读取，尽可能地通过不同的读取值，对误差值进行平衡，而避免误差持续积累造成最终总误差的超限。③检验人员要必须做好对于相同的试件检验误差、相同建筑材料以及样品以不同仪器设备进行检验而出现的误差值，以及同一样品的不同试样在相同仪器设备、相同方法检验下出现的结果差值这大三方面的控制，以避免各误差值影响最终结果。
小结：
当前建筑单位提升建筑质量的关键还是在于对建筑建筑材料质量及性能进行精准完善的检测及掌握，现今社会，建筑界的先行者在开展检查试测工作中，先行归纳出一些通用方法，为建筑材料检验提供了较大的帮助。但是，检验人员一定要特别注意加强关注在进行检验中各种主客观因素的影响，降低偏差的产生，尽量保证提升检验结果的正确及科学性。
参考文献：
[1]李岩，浅谈建筑材料检测与监控[J]，辽宁建材，2011年06期
关键词：房屋建筑；材料检测；质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着建筑行业的快速发展，在建筑项目建造过程中也出现了一些问题，比如施工方为了降低施工成本，使用不达标的建筑材料来修建工程，这也是出现类似豆腐渣工程的重要原因。因此在建筑项目的修建过程中，一定要做好建筑材料的检测和质量控制，确保使用的建筑材料达到标准要求，同时也要加强对当前存在的房屋建筑的质量管理，避免其因年久失修发生质量问题而造成对人民生命财产的威胁和对建筑物的不良影响。总之，在房屋建筑的建造过程中，加强对其使用材料的检测和质量控制是实现建筑工程安全的首要保障。
一、房屋建筑材料质量检测存在的问题
1.试验的材料不按规定检测项目检测
在城市经济的不断发展之下，人们的生活水平也逐年的提升，国家在房屋建设方面的投资力度也逐渐的加大。基础建设工程处于不断的发展过程当中，相应的试验检测项目也得到广泛的应用和重视。材料的检测、试验要按照国家、行业及当地建设主管部门的规定，并服从《房屋建筑工程竣工技术档案编制办法》的相关规定。例如，混凝土用粗骨料按规定要进行颗粒级配、密度、含泥量及泥块含量、针片状颗粒含量等项目的检测；对于不小于C35强度的混凝土须做压碎指标检测，新采用的质地疏松的骨料还应做坚固性试验，活性骨料做活性试验等；对于高分子合成的防水材料，按照高分子防水材料的有关规定，按批检验其物理力学性能指标。但是，笔者发现在个别施工现场，到场的建筑材料并没有按照规定的所有检测项目进行测试。而是随便抽取了其中一两个检测项目进行检测，甚至没有对材料的性能做任何测试，就把材料投入到工程的使用中去。
2.试验材料的取样缺乏代表性
从数理统计学原理可知，工程材料多为成批大量使用。其质量检验和判定属于统计推断，即根据抽取样本的数据去推断总体质量的分布情况。由统计学原理可知，样本的推断要能反应总体的全貌，样本就应该有代表性。如果样本没有代表性，就不能反应检验批次的实际质量水平，导致检验出的质量水平偏高或者偏低。若是偏低，那么总体的质量水平应该在此之上，检测结果判定为合格，是合理的；若是偏高，那么总体的质量水平应该在此之下，那就不能确定材料的质量是否合格了，检测结果就会出现误判。
在我国现行的行业标准和试验规程中，对于房屋建筑材料试验的取样频率、取样方法、取样代表数量均有明确的规定。然而，由于目前我国施工企业取样员的专业技术水平参差不齐，个别取样员对房屋建筑材料的性能及各项试验方法和质量评定标准并不是很熟悉。有的施工单位还以次充好，在房屋建筑材料取样时只对合格的材料进行取样。在这种情况下，往往会出现漏取、取样缺乏代表性、取样频率不足等现象。导致检测结果偏高，检测结果是出现错误。
3.试验存在主观的不允许的操作误差
试验本身是一个随机过程，所以，试验结果存在一定的误差。只要误差在标准规定的范围之内，是正常也是允许的。例如，在试验过程中，虽然严格按标准的规定进行，但在试验操作者的业务水平、设备仪器先进程度、原材料的匀质性、环境条件等因素的影响下，总会使试验结果产生一定误差，不超出标准规定范围的误差是允许的。例如，对于复合材料，环境中的相对湿度、高低温交变、光照等等因素，都能加快其老化速度，对材料的力学性能影响较大，导致检测的拉伸强度和弯曲强度偏低。根据笔者的观察，必须指出的是，有个别的试验室在进行钢筋拉伸试验时，当拉伸到试件出现颈缩时，就结束了试验，而没有一直进行到将钢筋拉断裂，这是不正确的。这种情况就不属于试验误差了，而是操作者的主观操作误差。这种误差是不允许的，同时也是可以避免的。试验时钢筋不拉断，其测得的伸长率要比规定的拉断后的伸长率低得多，这是与标准规定不相符的。
二、对应措施
1.建立合理的监督机制
对于材料质量监督管理，我们要利用材料供应商、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及材料检测单位等多方关系，建立一个合理的质量监督管理体系。把进场工程材料的质量责任落实到每个单位及个人，做到材料质量问题人人有责，人人严守材料质量关。
(1)建设单位应当督促建设工程材料的使用单位，选用已经建材备案的、并达到工程项目设计文件和合同要求的建设工程材料；应当依法对工程项目所需的重要材料进行招标采购；应当按照合同约定对自行采赐的建设工程材料质量负责，并保证符合设计文件和合同要求。
(2)设计单位应当在设计文件中注明选用的建设工程材料的规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
(3)施工单位应当按照工程项目的设计要求、施工技术标准和合同约定，建立建设工程材料进场验证制度。严格核验相关的《生产许可证》、建材备案件、符合有关规定的产品质量保证书、有效期内的产品检测报告等供现场备查的证明文件和资料，做好建设工程材料使用的综合台帐；应当按规定对进场的建设工程材料严格复试把关；对涉及结构安全的钢材、水泥、商品混凝土等重要建设工程材料，必须经监理工程师签字并由项目经理签准后方能使用。
(4)监理单位应当将建设工程材料的质量和使用情况纳入监理范围，应当监督、检查施工单位对建设工程材料的质量检测，并做好建设工程材料的监理台帐。
(5)建材检测单位应当依据相关的产品标准，客观、公正地开展检测工作，并对出具的检验报告负责。
这样由各方形成相互监督、相互管理的关系，就可以避免相互推卸责任的情况。因此，要利用好多方关系，建立一个合理的进场工程材料检测验收监督管理体系。把进场工程材料的质量责任落实到各方，落实到个人。做到材料问题人人有责，人人严守材料质量关，才能保证工程的质量。
2.进行随机必要的强制性检测
取样代表性是进行检测的关键环节，取样量过少或取样部位、取样方法的偏差，都是造成检测的误差的原因，从而影响整个材料的质量检测。因此，取样的过程中还要取用有代表性的样品，这就需要从数量、取样方法等方面严格按照相关规定进行取样。一般情况，都是从同一批材料中的不同部位抽取一定数量的样品。材料性能的检测报告是从样品检测中得出的，所以规范科学的取样是检测报告得出数据准确与否的关键。对于检测材料的取样出现漏取、取样缺乏代表性、取样频率不足等弊端，我们也要善于采取一定的补救措施，查漏补缺，把任何不合格的材料清理到施工现场之外。为此，我们应该对检验过的材料进行随机和必要的强制性检测。
3.提高检验人员的业务水平
材料的检验结果是否精确，是否符合材料整体的实际质量情况，除了与设备仪器的先进程度、原材料的匀质性、环境条件等因素有关之外。还有一个重要的因素就，是试验操作人员的业务水平。如理化检测，指的是借助试验设备和仪器对材料样品的物理力学性能、化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。由于加荷速度的快慢对检测结果有一定的影响，在试验中如果不严格按照标准规定的加荷速度进行检测，就会使检测结果出现很大的偏差，甚至会造成对建筑材料质量是否合格的误判，这些都决定于试验人员的业务水平。材料检验单位应定期对试验人员进行试验操作的培训，来提高他们的业务水平，令他们学习到更先进地检验技术。
结语
总之，材料是房屋建筑工程这一特殊产品的基础原材料，是工程项目的核心，其质量优劣直接关系到建筑工程的优劣。而目前社会上生产建筑工程材料伪劣的太多，因此，必须对建筑工程材料质量进行严格检测与控制，加强进场材料的质量控制、严把材料进场验收关，合理选择、使用和存放材料等等。作为检测人员，应及时总结经验教训，不断提高实际操作水平，保证检测结果的准确性，确保建筑工程材料的质量和工程质量。
参考文献：
关键词：建筑材料；检测；实验；探讨；
Abstract: With China's economic development, the construction quality is getting higher and higher, the materials for building materials is becoming increasingly more attention has been paid, thus enhancing the study of the construction materials testing and experimentation to ensure building safety and reliabilitysignificance. Start from the construction materials testing projects, construction materials testing and experimental methods are discussed.
Keywords: construction materials; detection; experiments; explore;
中图分类号：TU5 文献标识码：A文章编号：
改革开放后，我国经济保存本着高速增长，经济的高速增长带动了基础设施的建设，工程项目的上马加大了对工程材料测试技术进步，对建筑材料的检测与测试技术的发展一方面对我国建筑材料安全检测起到了积极作用，另一方面也保证了我国工程建设材料的安全可靠，进一步促进了我国建筑工程质量的提高。但是由于建筑材料的检测与实验过程都是由人来操作完成的，而人员操作工程中难免对其中的一些环节有所忽视，这无疑对建筑材料检测与实验结果的可靠性和科学性带来了巨大的挑战。应引起我们的高度重视。
一、建筑材材料检验项目与检测试剂取样
房屋建筑材料根据其在建筑物中的部位或使用性能，大体上分为三大类，即建筑结构材料、墙体材料、建筑功能材料。施工现场所用的建筑材料品种繁多，进场检测、试验材料项目要服从国家、行业及当地建设主管部门的规定，并要接受我国相关部门检测与试验。材料检测试验项目的确定应以确保工程质量为前提，只检验其原始合格证明而不按规定抽样试验，或虽抽样试验但检测项目不全，都是不符合要求的。
成批大量使用是建筑工程用材料的基本特点，其质量检验和判定要经过系统推断，大致流程是根据抽检样本的数据去判断总体质量的分布状况。所谓样本即是检验中的试样(件)，是从总体中按一定方法抽取出来的部分个体，其各种属性都是总体特性的反映。所谓总体，指研究对象全体元素的集合，即检验批，其通常由同型号、同等级、同种类(尺寸、特性、成分等)且生产条件和生产时间基本相同的产品组成。如果样本没有真实性、代表性，那么其检验数据和判定结论就不能或不完全反映总体材料的实际质量水平。保证试样的代表性，也就是保证取样和制样工作的质量。
取样和制样具有很强的技术性，取样人员要做到以下三点：（1）负责试样采集和制备的质量检测人员必须具有高度责任心和熟练的操作技能。取样和制样的每一个环节都会对试样的代表性产生影响，检测人员应以严谨的工作态度，严格遵守有关规程规范的要求和程序，随机抽取试样。（2）要采用科学合理的取样方法。不同的材料有不同的取样要求，取样前设计好方案，然后按既定方案进行取样。从取样方法上讲，取样的代表性在很大程度上取决于取样点的布置和数量。取样点的布置也应建立在随机的基础之上。（3）取样人员要对取样结果和取样的基本情况加以记录，并合理保存以备检查。
二、常用建筑材料检测试验标准
1、钢筋的检测
钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GBM99等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。取样时，从任一钢筋端头，截取500mm-1000mm的钢筋。再进行取样。冷拉钢筋应进行分批验收，每批重量不大于20t的同等级、同直径的冷拉钢筋为一个检验批。钢筋焊接在建筑施工中一般分为：闪光对焊、电阻点焊、电弧焊、电渣压力焊、预埋件T型接头埋弧压力焊、钢筋气压焊[1]。(1)闪光对焊：其机械性能试验包括拉伸试验和弯曲试验．拉伸试件长度一般为500m-650m。冷弯试件长度一般250-m-350m。(2)电阻点焊：热轧钢筋点焊做抗剪试验，试件长度一般≥600mm：拔低碳钢丝焊点，除作抗剪试验外，还应对较小钢丝傲拉伸试验，试件长度一般为600mmm-650mm。(3)电弧焊与电渣压力焊：在现场安装条件下都做拉伸试验，试件长度一般为500m-650m。
2、水泥、砂石的检测
砂石、水泥、外加剂是建筑工程中最基本的、也是用量最大的建筑材料，以往建筑工程在对这些产品检验时，只是检验产品的强度和一些与强度有关的常规性技术指标。而如今对砂、石和水泥甚至包括回填上都要进行放射性的检测。水泥进场验收：水泥进场时应对其品种、级别．包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBl75等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂日期超过3个月时，应进行复验，并按复验结果使用[2]。砂石取样方法：在料堆水取样时，取样部位应均匀分布。在料堆的项部、中部、底部各均匀分布的5个不同部位取得，组成一组样品，砂子在各部位抽取大致相等的8份，石子在各部位抽取大致相等的15份。砂石、水泥送检的同时，进行砼配合比、砂浆配比的检验工作，一般是与砂石、水泥检验报告同期出示。在第一次使用配合比搅拌砼或砌筑砂浆时，应至少留置一组标准标养试件作为验证配合比的依据。同时，根据砂浆配比，对所搅拌的砌筑砂浆用砂的粒径、水泥用量、搅拌时间、砂浆和易性等进行检验试验。
3、砼工程
结构混凝土的强度等级必须符合设计要求，用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取，及时检查施工记录及试件强度实验报告。对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样．抗渗试验报告也应随时检查以保障施工质量。检测时环境温度与湿度的控制温度和湿度对一种建筑材料的性能有很大的影响，故在标准中对材料养护、测试时的环境条件有明确的规定，必须严格遵守。如GB／T1767l上i1999《水泥胶砂强度检验方法》规定，试件成型时的环境温度应稳定保持在20℃±2℃，相对湿度应>50％：试件拆模前的养护温度为20℃±1℃，相对湿度应>9帆；试件在水中养护的温度控制在200c±lOc。又如弹性体改性沥青防水卷材(sBs)等防水材料。其性能对环境温度较为敏感，进行拉伸试验时要求室温控制在23℃±2℃[3]。
建筑材料检测与试验效果评估
图1检测效果评估示意图
一个完整的建筑材料检测与试验流程应该包括对最终检测和试验效果进行评估，这在我国目前的建筑材料检测与试验实践中，没有引起相应的重视，对检测结果进行有效评估对提高我国建筑材料检测与试验效果、提升我国建筑材料检测与试验水平具有重要的意义。在对结果进行评估时应该按照以上流程进行。只有按照上述检测与试验流程操作才能保证检测与试验效果安全可靠高效。
参考文献：
[1]朱家友．浅谈建筑材料安全检测技术运用[M]．科学出版社，2010（18
[2]刘文明．建筑材料检测与安全分析[M].建筑与科学,2010(10）
关键词：建筑 材料 质量 检测
中图分类号：TU5 文献标识码：A
正文：
对于材料质量监督管理，我们要利用材料供应商、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及材料检测单位等多方关系，建立一个合理的质量监督管理体系。把进场工程材料的质量责任落实到每个单位及个人，做到材料质量问题人人有责，人人严守材料质量关。
一、 建筑材料质量检测存在的问题
1．试验的材料不按规定检测项目检测
建筑工程在施工现场所用的建筑材料品种很多，材质规格各异。材料的检测、试验要按照国家、行业及当地建设主管部门的规定，并服从《房屋建筑工程竣工技术档案编制办法》的相关规定。例如，混凝土用粗骨料按规定要进行颗粒级配、密度、含泥量及泥块含量、针片状颗粒含量等项目的检测；对于不小于 C35 强度的混凝土须做压碎指标检测，新采用的质地疏松的骨料还应做坚固性试验，活性骨料做活性试验等；对于高分子合成的防水材料，按照高分子防水材料的有关规定，按批检验其物理力学性能指标。但是，笔者发现在个别施工现场，到场的建筑材料并没有按照规定的所有检测项目进行测试。而是随便抽取了其中一两个检测项目进行检测，甚至没有对材料的性能做任何测试，就把材料投入到工程的使用中去。
2．试验材料的取样缺乏代表性
从数理统计学原理可知，工程材料多为成批大量使用。其质量检验和判定属于统计推断，即根据抽取样本的数据去推断总体质量的分布情况。由统计学原理可知，样本的推断要能反应总体的全貌，样本就应该有代表性。如果样本没有代表性，就不能反应检验批次的实际质量水平，导致检验出的质量水平偏高或者偏低。若是偏低，那么总体的质量水平应该在此之上，检测结果判定为合格，是合理的；若是偏高，那么总体的质量水平应该在此之下，那就不能确定材料的质量是否合格了，检测结果就会出现误判。
在我国现行的行业标准和试验规程中，对于房屋建筑材料试验的取样频率、取样方法、取样代表数量均有明确的规定。然而，由于目前我国施工企业取样员的专业技术水平参差不齐，个别取样员对房屋建筑材料的性能及各项试验方法和质量评定标准并不是很熟悉。有的施工单位还以次充好，在房屋建筑材料取样时只对合格的材料进行取样。在这种情况下，往往会出现漏取、取样缺乏代表性、取样频率不足等现象。导致检测结果偏高，检测结果是出现错误。
3． 试验存在主观的不允许的操作误差
试验本身是一个随机过程，所以，试验结果存在一定的误差。只要误差在标准规定的范围之内，是正常也是允许的。例如，在试验过程中，虽然严格按标准的规定进行，但在试验操作者的业务水平、设备仪器先进程度、原材料的匀质性、环境条件等因素的影响下，总会使试验结果产生一定误差，不超出标准规定范围的误差是允许的。例如，对于复合材料，环境中的相对湿度、高低温交变、光照等等因素，都能加快其老化速度，对材料的力学性能影响较大，导致检测的拉伸强度和弯曲强度偏低。根据笔者的观察，必须指出的是，有个别的试验室在进行钢筋拉伸试验时，当拉伸到试件出现颈缩时，就结束了试验，而没有一直进行到将钢筋拉断裂，这是不正确的。这种情况就不属于试验误差了，而是操作者的主观操作误差。这种误差是不允许的，同时也是可以避免的。试验时钢筋不拉断，其测得的伸长率要比规定的拉断后的伸长率低得多，这是与标准规定不相符的。
二、 对应措施
1．建立合理的监督机制
（1）建设单位应当督促建设工程材料的使用单位，选用已经建材备案的、并达到工程项目设计文件和合同要求的建设工程材料；应当依法对工程项目所需的重要材料进行招标采购；应当按照合同约定对自行采赐的建设工程材料质量负责，并保证符合设计文件和合同要求。
（2）设计单位应当在设计文件中注明选用的建设工程材料的规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
（3）施工单位应当按照工程项目的设计要求、施工技术标准和合同约定，建立建设工程材料进场验证制度。严格核验相关的《生产许可证》、建材备案件、符合有关规定的产品质量保证书、有效期内的产品检测报告等供现场备查的证明文件和资料，做好建设工程材料使用的综合台帐；应当按规定对进场的建设工程材料严格复试把关；对涉及结构安全的钢材、水泥、商品混凝土等重要建设工程材料，必须经监理工程师签字并由项目经理签准后方能使用。
（4）监理单位应当将建设工程材料的质量和使用情况纳入监理范围，应当监督、检查施工单位对建设工程材料的质量检测，并做好建设工程材料的监理台帐。
（5）建材检测单位应当依据相关的产品标准，客观、公正地开展检测工作，并对出具的检验报告负责。这样由各方形成相互监督、相互管理的关系，就可以避免相互推卸责任的情况。因此，要利用好多方关系，建立一个合理的进场工程材料检测验收监督管理体系。把进场工程材料的质量责任落实到各方，落实到个人。做到材料问题人人有责，人人严守材料质量关，才能保证工程的质量。
2.建筑材料进场检验
为了保证建筑工程中使用材料的质量，在建筑材料进入施工现场时应该对其进行必要的检验。首先，建筑材料和设备必须要有相应的质量合格证，而且相应的规格、型号、性能指标等应该符合相关的规定要求。进场时必须要由监理工程师进行检验验收，并对其进行相应的严格质量检测，出现质量问题的建筑材料必须要清理出施工现场，保证不将其使用到工程中。当建筑材料到达施工现场后，相关人员应该对其规格、型号、性能指标、外包装等质量参数进行核对，保证与设计需要的材料相同，出现问题应该及时予以退回。对于那些较为重要的建筑材料，应该由专人对生产现场进行监督。3.进行随机必要的强制性检测
取样代表性是进行检测的关键环节，取样量过少或取样部位、取样方法的偏差，都是造成检测的误差的原因，从而影响整个材料的质量检测。因此，取样的过程中还要取用有代表性的样品，这就需要从数量、取样方法等方面严格按照相关规定进行取样。一般情况，都是从同一批材料中的不同部位抽取一定数量的样品。材料性能的检测报告是从样品检测中得出的，所以规范科学的取样是检测报告得出数据准确与否的关键。对于检测材料的取样出现漏取、取样缺乏代表性、取样频率不足等弊端，我们也要善于采取一定的补救措施，查漏补缺，把任何不合格的材料清理到施工现场之外。为此，我们应该对检验过的材料进行随机和必要的强制性检测。
4.提高检验人员的业务水平
材料的检验结果是否精确，是否符合材料整体的实际质量情况，除了与设备仪器的先进程度、原材料的匀质性、环境条件等因素有关之外。还有一个重要的因素就，是试验操作人员的业务水平。如理化检测，指的是借助试验设备和仪器对材料样品的物理力学性能、化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。由于加荷速度的快慢对检测结果有一定的影响，在试验中如果不严格按照标准规定的加荷速度进行检测，就会使检测结果出现很大的偏差，甚至会造成对建筑材料质量是否合格的误判，这些都决定于试验人员的业务水平。材料检验单位应定期对试验人员进行试验操作的培训，来提高他们的业务水平，令他们学习到更先进地检验技术。
三、 结语
本文陈述了笔者在房屋建筑工程材料检测方面的工作中存在的几个问题，提出了几个有针对性地应对措施。总而言之，材料是房屋建筑工程这一特殊产品的基础原材料，其质量优劣直接关系到建筑工程的优劣。而目前社会上生产建筑工程材料伪劣的太多，因此，必须对建筑工程材料质量进行严格检测与控制，加强进场材料的质量控制、严把材料进场验收关，合理选择、使用和存放材料等等。作为检测人员，应及时总结经验教训，不断提高实际操作水平，保证检测结果的准确性，确保建筑工程材料的质量和工程质量。
［参考文献］
[1] 任万秀.浅析建筑材料质量检测与控制.民营科技,2011.
作为一个材料员，要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好，下面是小编为大家带来的优秀材料负责人工作总结范文，希望你喜欢。
优秀材料负责人工作总结范文1光阴似箭，日月如梭。一转眼，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而完美的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮忙，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的不懈努力，各方面均取得了必须的提高，现将我的工作情景作如下的工作总结：
首先，认真学习，完善知识体系。
东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在那里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，经过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自我的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自我理论知识水平，努力实现全面发展。
其次，恪尽职守，认真完成自我的工作任务。
作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自我的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自我的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次，进取融入项目生活，参与各类文体活动。
自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自我，在各类活动，我进取参与，从中获得欢乐的同时，锻炼了自我。我有信心在未来的一年中取得更大的提高。
优秀材料负责人工作总结范文2在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮忙。我主要承担项目部的材料员一职。这一年里，在领导及同事们的关心帮忙下，我在工作中实践、学习到了很多，同时也锻炼了自我。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料的管理，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过今年的材料管理工作，我总结了以下经验：
一、材料入库
做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料发放
工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。坚持节俭预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节俭和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
三、周转材料
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作。四、零星材料购买
众所周知，采购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节，所以我很感激项目领导对我的信任，经过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德
基础上，坚持对公司的忠诚，不带个人偏见。在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不一样特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发，最大限度的为公司节俭成本。在今后的工作中，我会更加严谨自我，务实笃行，努力做好项目领导安排的工作。以更高的工作热情迎接新的挑战，继续坚持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自我，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的壮大发展尽自我最大的努力。
优秀材料负责人工作总结范文3本人于20__调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮忙与支持下，经过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必须的提高与提高，并且学会了材料管理。在这四年多的时间里，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培养与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间的体贴与帮忙，也有源与自我工作中的收获与挫折。
在这几年以来本人一向在省外电厂从事材料管理工作，回顾这四年多的工作经历，有太多的收获在其中，许多工作经验令我受益匪浅，铭记于心，现将这几年的工作总结如下。
一、以诚相待，以理服人，创造良好工作环境
我集团公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管应对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应当做到“以诚相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一个人的事，仅有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。仅有真正的处理好自我与甲方物资部，自我与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的进取的影响。久而久之便可构成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与活力，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向发展，到达事半功倍的成效。
二、不断学习材料管理，完善自我，让材料管理制度落在实处。
“人不学习不提高，马无铁蹄不跑路”，每个人都应当不断的学习，仅有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。每到一个新工地，本人首先学习该工程的材料管理制度，在执行每个新工地的各项规章制度的前提下，根据现场实际情景，配合本部门主管领导及时编制《项目部材料领用发放管理办法》、《材料保管制度》、《材料的入库、发放制度》等各项规章制度。多年的工作经验让本人感觉，各项规章制度想产生实际的经济效益还需重在落实，这样才能为企业创造更多的效益。这就要求物资部必须确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。
每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。做好材料供应中的质量管理工作是保证发电设备安全运行的重要环节。要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，在材料的采购上做到准确饱和现场需求量，基本上做到供需相平，严把物资材料质量关。严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量”，还要与施工区技术人员进取联系，在保证施工质量的同时也杜绝“质量浪费”，尽量为公司节俭资金。对有特殊要求的材料，如焊条、合金钢等，不管是甲供还是自购，除要求有材质证明外，还全部按规范要求每批次都进行领用前的抽检，确保应用到现场的全部是贴合标准的材料。材料员还应熟悉所购材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合格材料员必须具备的条件之一。
在保管上做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等;在领用上做到帐、物、卡相符;并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。认真学习各种物资材料的保管说明，熟记各种材料保管、保存所应具备的湿度、温度、抗压本事、使用强度、周转使用率等，作为一名材料员不能只认为现场材料员只管现场，不在过问材料的统计，在这个日益竞争激烈的市场时代，本人认为材料员也应做到一人多职多岗，多能多技，这样才能为集团公司的发展做出作出更大的贡献。在___项目部工作期间，经过与西北电建一公司的业务沟通与交往流，我认为在很多方面我们也应向其他电建公司学习，学习他们在物资管理上的MIS运作，使预算与入库等业务全部在MIS平台上运作，这样可大大提高工作效率，也能向业主、监理和其他公司展现我集团公司现代化管理的高效和成果，为我集团公司进行无边的宣传。
___年在集团公司调整原有承包模式，实行劳务大包政策时，___项目部是个试点，而此项政策实行结果的具体体现点就在材料的节余上。为使材料发放做到不重发、不漏发。作为一名统计材料人员，我进取配合部门及项目部主管领导，要求各施工区域必须指定专人领料，专人制定材料预算，做到职责到人。对有可追溯性要求的材料全部按要求进行标识，及时做好入库与出库统计，每月按时报送财务部门;易爆等特殊材料做到零库存;对现场临时发生的急需使用材料，要求生产经理或技术总工审批后，经我部门主管领导同意，在立即采购发放后，随后再补充预算，做好本职的统计报表工作。这样可保证施工区域顺利地进行正常施工与生产，得到了各施工区域的好评。在___项目部工作期间，让我感到劳务大包政策是集团公司成功的改制举措，材料的节俭上比以往高出很多，明显感觉到班组能主动的去回收剩余材料，班组再也没有了普涨浪费现象。
由于我公司___部是低价中标，资金相对较为紧张，项目部及物资部主管领导就从挖潜上想办法，让我从中受益匪浅，认识到了利用地理优势购材的优势。譬如___项目部地处西安郊区，电厂就近就有建材市场，一些急需的小五金之类，采取零货购置、批发价格，对供货商月底结账制度，尽量减少库存等方法，为项目施工尽最大可能盘活现有资金。
三、注重对外交流为企业创造效益，树立企业良好形象
在多年的工作中，本人时刻提醒自我要以主人翁的意识，在与甲方、监理、内部协作单位的交往中，要有理有节，在尊重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应“多跑腿磨破嘴”，加强同对企业有利的供货方的联系与交往;以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解;在资金高度紧张的情景下，为工程项目尽量争取到可欠资预支物资材料，以免所以延误工期，给公司造成不良影响，造成必须的经济损失。
总之这几年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的认识，作为一名材料员不仅仅是发放材料，要学的东西很多，不管是干现场材料还是搞材料统计、做好材料预算等，如果能熟悉每一个工程项目的施工流程、所需材料的要求及量，要学的还很多。在这四年多的时间里，虽然自我在某些方面有了必须的提高与提高，但仍存在着很多的不足。本人在各方面的本事与集团公司领导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于此刻，计划好未来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，认真学习新的知识，不断完善自我，努力提高自我的业务水平，争取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司领导和同事们的关怀与教导、帮忙与支持下，我必须能够成为一名完全合格的材料管理人员。
优秀材料负责人工作总结范文420__年即将过去，经过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报：
一、从思想上
首先，从思想上要端正工作态度，进取进取。对于自我份内的工作以及领导安排的各项工作，都要进取认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。
其次，要有较强的职责心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。仅有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一向以来就是用这句话来鞭策自我，在实际工作中，不断完善自我的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。
二、从学习上
充分利用工作的闲暇时间，认真学习《物资管理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料。在实际工作中不断提高自我的业务水平，运用处物资管理考核办法，严格规范操作自我的业务。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益。
2、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失。
3、严格材料进场验收制度。
材料到场后，要按审批完的材料计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特殊材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
4、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、现场严格限额领料，坚持节俭预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节俭和合理使用。
旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
6、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。露天存放做到夯实地面，下垫30cm以上，存放高度不超过2m，分类码垛，堆放整齐，及时登帐，定期盘点。在运输过程中，认真明确填写材料交接单，尽量克服自身困难，做到车车押运，避免丢失。
四、工作中的不足
长期以来从事材料管理工作，深感工作的繁忙、职责的重大。由于工作繁琐，造成思想上的疲惫，所以，未能到现场深入了解各个工地现场周转材料的供需情景，缺乏足够的专业知识。在今后的工作中，我必须要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，增强自我的管理水平和业务素质，努力做一名合格的材料管理人员。
五、今后的打算
经过一年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素质，争取把各项工作做得更好，与项目部共提高、共成长。
优秀材料负责人工作总结范文5我叫__，现任某分公司项目部材料员，现将本人任现职以来，在工程材料采购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过多年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
1、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的职责感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
2、对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，异常要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
3、施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
4、物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
5、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度。.
6、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必须要更加努力学习，增强自我的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
材料员年终工作总结一20xx年将要结束，20xx的的工作也即将告一段落，今年x月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望20xx，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。感谢领导对我的大力栽培，和同事在这一年对我的关怀和照顾，在你们的帮助和支持下，让我克服了重重困难，也从中学到了很多知识，熟悉了各项工作程序，为我以后的工作打下一定的经验基础，这一年，是值得我永远怀念的一年。
一年来，我一直严于律己，我的观念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在进仓库以来，我一直坚持着以身作则，严格要求自己，乐于服从领导的安排，工作积极主动、认真负责，建立起积极的心态，以乐观的态度去解决一切困难。还记得刚进来的时候，的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我一直坚持去改变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。
记得有那么一句话：学历代表以前，能力代表现在，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成绩，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去吸收新的知识和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。在下一个年度，我要不断的加强自身的个人修养，自觉提高思想觉悟，利用闲暇的时间来学习工作上的新知识和先进的工作方法，努力达到每一项工作的要求，树立一个良好的形象。
今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火，也希望你们多多体谅，我会努力做好，让我们成为一个坚实的团体，一起学习，一起努力，一起超越自我。
总而言之，回首过去的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段，让我养成了一个良好的学习、生活习惯，也让我懂的了很多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我才能够将工作做的那么顺利，也因为有了你们的帮助和支持，我才能迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。
材料员年终工作总结二时间一晃而过，弹指之间，20XX年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：
一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行
三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。
20XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。
材料员年终工作总结三材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
1、优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。
建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
5、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：
（1）呆滞积压、质量低劣的材料；
（2）无使用对象的特殊材料；
（3）超储备定额悬殊的一般材料；
（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3—12个月的用量，超出者不予验收；
（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
7、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50—100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
9、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
10、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
材料员年终工作总结四我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。回顾一年来本人工作情况，现简述如下
1、工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
2、在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度、以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
4、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
关键词：工程管理；成本控制管理；现场管理
Abstract: along with the modernization construction of rapid development, construction and expansion of the size of the project, construction engineering quality becomes the focus of people and improve the quality of project management and control for the project development and construction becomes very important, this paper discusses the construction project management and quality control, management methods.
Keywords: engineering management; Cost control management; Site management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1项目管理的内容及特点
在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
2施工项目成本管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
3施工项目管理规划
施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：
1)根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。
2)由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。
3)由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查的重点是：是否按施工项目管理规划执行?执行施工项目管理规划的效果如何?产生了哪些与规划有关的问题?其原因何在?是否应该调整规划?调整后效果如何?要进行动态分析。
4)在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。
5)要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
4施工现场项目管理
4.1施工现场进度管理
施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
4.2施工现场材料管理
在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％～70％，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4.3施工现场安全生产管理
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。
4.4施工现场质量控制管理
对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
5施工项目管理总结分析
施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。效果指标包括：1)质量评定等级；2)实际工期与工期缩短(拖期)；3)利润；4)产值利润率；5)劳动生产率。消耗指标包括：1)劳动消耗指标；2)材料消耗指标；3)机械消耗指标；4)成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。施工项目总结包括：1)技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。2)经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。
【关键词】建筑工程；过程质量控制；过程控制评价体制
我国建筑企业过程质量管理水平参差不齐，绝大多数企业在建筑业方面过程质量控制状况差强人意。我国的施工企业很少用到过程分析控制，只是在施工完毕后对既定结果的数据进行“事后分析控制”，施工过程中进行数据分析的效果较差，数据分析的结果流于形式，未建立并完善数据分析的信息输入渠道，未从项目工程的专项数据分析、各系统的管理、企业整体管理等进行分层分析，更谈不上给管理者提供能发现问题和改进机会的有参考价值的科学管理依据。国内大多数施工企业标准还不成熟的条件下，大多数企业施工人员在施工过程没有规范条文约束，所以无法对过程质量进行有效控制，最终出现了许多建筑项目虽然通过了验收，但是施工质量没有预控和过程控制，只是做书面文字的最后验收，很多问题都被埋在里面。
1.建筑施工的定义及其方案部署
1.1定义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。
1.2方案
①施工流向和施工顺序。
②施工阶段划分。
③施工方法和施工机械选择。
④安全施工设计。
⑤环境保护内容及方法。
1.3部署
①项目的质量、进度、成本及安全目标。
② 拟投人的最高人数和平均人数。
③分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
④ 施工程序。
⑤ 项目管理总体安排。
2.影响施工过程质量因素
2.1影响因素
在施工现场的生产过程中，引起质量特性波动的原因可归纳为两类，即偶然性原因和系统性原因。偶然性原因又称随机性因素，如原材料的微小差异、机具设备的正常磨损、温度的微小波动等，都会使工程质量产生微小的波动，这种情况在施工现场经常发生，其大小和方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制和消除，若采取有效措施在经济上也不合算。系统性原因由于原材料成分、规格的显着变化、工人不遵守操作规程或使用的机具不当，身体过于疲劳，检测仪器误差较大，周期的环境恶劣变化等原因，对产品质量影响较大，而且这类影响因素的大小和作用方向在一定时间和一定范围内，表现为一定的周期性或倾向性的规律性，一般也容易确认，这类原因称为系统性原因,由系统性原因所引起的质量波动在一定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制和消除的，在经济上也是值得的。
2.2控制要素
通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪，根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制。为此要求项目部要健全“人机固定”制度、“操作证制度”、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度等确保机械设备处于最佳使用状态。对施工材料质量的控制，需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起抓。施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工长到项目经理都要重视材料的质量控制工作。
做好样板工作，严格按合格的样板检验。加强技术业务培训。积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整。严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，为确保质量、安全生产创造良好条件。此外，冬雨季、炎热季节、风季施工时，应针对工程的特点，尤其是砼工程、土方工程、高空作业等，拟定季节性保证施工质量的措施，以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。总体来说，无论对于何种过程，采用何种方法予以监测，但目的是为了促进过程的改进，最终达到过程有效性和效率的提高。其内容设备包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施；力求确定测量任务及所要求的准确度，选择适用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
3.控制施工过程质量的有效措施
第一，编制好施工组织总设计、单位工程组织设计及有关分部分项施工方案，并贯彻执行。第二，严把原材料、半成品关。第三，建立健全质量保证体系。在项目内建立一套可行的质保体系，项目经理作为第一责任人对工程质量全面负责，总工程师(或项目总工程师)作为第二责任人负责质量工作，在项目经理部内必须设立若干人员组成质量管理(包括质量检验)组，负责日常质量管理和检验。此外，项目经理部还建立了一整套的技术管理和质量管理制度，并根据工程进展的实际情况不断加以修正、补充。第四，狠抓图纸的会审和学习。施工人员和质量人员以及项目总监，必须认真熟悉图纸、领会设计意图，遇图样中不宜做到或做不到的，及时向设计、监理等部门提出，及早解决，避免在施工中发现后束手无策。第五，加强对半成品、粗加工品质量的控制。在整个加工过程中会同监理进行强有力的质量监督，从原材料抓起，一直抓到出厂验收和到场验收。第六，加强质量检验工作。必须实行多层次的检查，首先依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规范、规程操作，时时用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止。其次是班组内部的自检，由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后进行检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收。第七，组织好培训，坚持持证上岗。项目部非常重视自己队伍的培训工作，班组按专业首先学习好有关分项工程施工工艺规程和有关质量标准，结合工程特点学习有关新材料、新技术、新工艺的有关知识。第八，坚持合理施工顺序。切忌抢进度，造成质量事故。
4.结语
在竞争日益激烈的今天，过程质量控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益，实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。过程质量控制作为质量体系的核心理念，是将所有的工作过程划分、控制，为预防发生不合格而对过程实施控制，要比只对最终产品进行检验更为有效。
【参考文献】
［1］徐龙泽，曾风章.西格玛管理与IS09000标准，中国质量，2002，05．
1如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制
1.1在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。1.2在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好图纸会审工作，对图纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对图纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。1.3在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；④核实工程数量，依据竣工图，设计变更单及现场签证等进行核算；⑤审核各种费用计算是否准确。集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。
2结论
通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。
作者：张红琴
摘 要：搞好施工过程中的质量控制，是实现建筑工程质量的重要保证。因此，在施工过程中，我们必须从影响施工质量的各个环节入手，采取种措施，以保证建筑工程质量。下文作者根据多年的工作经验，主要讲述了工程项目的质量管理，通过施工方案和项目控制的基础上更有质有量的加强工程的项目管理。以下仅供参考。 关键词：工程质量； 施工方案 ；质量控制 ； 建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量;否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。 建筑施工质量控制的重要性 由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。搞好质量控制对于发挥建筑物的功能和产生经济效益与社会效益至关重要。因此，在施工中要严格把好质量关。在实际的工程中许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按有关施工规范和操作规程施工；缺乏基本施工有关知识，施工蛮干；施工管理混乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误；技术组织措施不当，技术交底不清；违章作业；不重视质量检查和验收工作等，都是导致质量问题的祸根。 施工过程的质量控制 施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段,是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段,因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据:工程承包合同文件、工程设计文件(包括图纸设计说明、标准图集) 、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等,它们是施工阶段对工程质量实行管理的共同性依据，具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范,有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准，施工工序质量控制(如操作规程和工艺规程)等,它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据。在工程建设过程中，无论是勘察选址、图纸设计,还是土建施工、设备安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面（Man、Materia1、Machine、Method、Environment），工程界常称之为影响建筑工程质量的4M1E。 影响质量的这几个因素，贯穿于整个施工过程，搞好施工过程的质量控制，必须重视对这些因素的控制。具体应做到： 1、人的控制 项目质量控制中人的控制,是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人,作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外,还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面进行综合考虑，全面控制。 2、材料质量控制 ①对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。 ②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有疑点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。 ③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。对材料的检验一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。 3、机械设备控制 机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 4、方案控制 项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定项目实施方案时,必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，经济上合理，以确保工程质量。 5、环境控制 影响项目质量的环境因素较多，有工程技术环境,如工程地质、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组织、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程项目特点和具体条件，应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效控制的目的。 施工过程的策划与控制 施工过程的策划与控制是最终实现设计意图并形成工程实体质量的重要阶段,是针对特定工程项目、合同所确定的质量目标具体运作实施的全部活动,是整个施工过程实施质量控制的重点。 （一）施工准备过程的质量策划控制 1、组建项目管理机构 根据工程规模、结构形式、社会影响程度等，选派符合条件的项目经理和项目管理人员。项目经理要由公司分管副总经理和工程项目管理部门组织资质考核，由公司或分公司任命，其他管理人员由分公司考查，以确保管理人员的专业素质和管理水平。 2、选配技术素质好的劳务作业队伍 一是根据《劳务分承包方管理方法》的规定，设置《劳务分承包操作水平评定表》、《劳务分承包方考察评审表》及《合格劳务分承包台帐》“(两表一帐”) ,对劳务作业队伍进行考核；二是由公司工程管理部门负责工程分承包方资质、业绩和施工能力的综合考察评定。为确保工程分承包的资质条件符合总包合同的规定，各二级单位不得将工程再分包。 3、认真搞好图纸会审 会审前，要组织有关人员熟悉和基本掌握图纸内容、工艺流程和工程的技术要求。中小型项目由主任工程师参加会审，大型项目或省级重点工程项目由总工程师组织会审。 4、编制施工组织设计 由公司或分公司组织，对工程结构复杂、工程量大、施工难度高、影响面广、有特殊技术或质量要求的分项分部工程，要编制单项施工技术措施。 5、编制工程项目质量计划大纲 质量计划大纲是施工项目实施质量管理与质量控制的指导性文件，应由项目经理组织编制，由分公司经理或公司总工程师按项目类别进行审批。 6、施工现场的规划布置 依据项目的总体规划和平面布置图要求，组织实施设立门牌、围墙、临建及清除现场障碍物的“七通一平”工作，规划施工机具、原材料的存放位置及测量网点的设置,以确保施工场地文明清洁。 7、编制工料机使用计划 对进场的材料、构配件、半成品，要严格按照采购工作管理制度组织检查验收；对进场的机械设备，要填报《机械设备验收及试验记录》。 8、开工报告的审查 对进场的施工作业人员，要统一进行质量安全技术教育，特殊工种及特种作业人员必须事先培训，持证上岗，无证人员不准上岗作业。在“三证”齐备、准备工作就绪后，由分公司提出开工报告，经公司管理部门检查验收、建设单位审查同意后方可开工。 （二）实施过程的质量策划控制 1、工序质量的控制 一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。工序质量要控制工序流程。当工序完成后,首先由操作人员根据规范要求自检、互检，填写“班组质量管理自检记录”。在班组自检、互检的基础上，由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。 2、工序活动条件的控制 工序活动条件的内容很多,首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关,对不合格的材料、半成品、构配件，要填写《不合格报告》，经有关部门分析判定后再行处置；其次是要把好设备进场关,对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录；三是要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。 3、建质量管理点的控制 在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。 4、隐蔽工程的质量验收 要适时进行隐蔽工程的验收和分项分部工程的评定工作，对工程项目所采用的新材料、新工艺、新结构，要在掌握材料性能、工艺流程、结构特点的基础上使用，并对施工作业人员进行相应的技术培训。 5、工程质量问题的处理 对分包的子分项工程要加大作业过程的检查频次和力度，建立完善的分包工程质量记录。对查出的工程质量问题，要下发《质量问题整改通知》限期整改，并加以验证。对出现的工序质量问题，应使用统计方法收集数据，分析质量问题的症结，制订相应的对策与措施。 6、工程进度的控制 要结合项目的实际，应用网络技术编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合,按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报量要与施工图预算核对，做到准确、准时。 7、现场管理 按建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求，结合公司具体情况制订《项目现场管理标准》，并纳入公司质量管理体系加以贯彻，用以规范施工现场的管理行为，明确管理部门的职责。除分公司的月度检查外，公司每年度对施工现场要进行两次综合检查和考核评比。 8、机械设备的管理 机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照《现场机械设备维修保养管理办法》，搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。 9、设计变更和技术核定 项目工程师要根据设计变更，提出具体的技术措施，核定物资需用量。涉及施工合同更改的，要适时进行合同评审，提出补充合同条款意见。重大设计变更要由公司总工程师审定。在施工过程中，必须贯彻国家的有关法令、规范、标准和公司的质量管理体系文件、项目质量计划、作业指导书及施工合同。 10、关键工序的质量策划控制 在工程实施过程中，有的功能性指标无法检测，有的则只能进行事后破坏性检测。因此，应在项目质量计划中明确哪些工序是关键工序或特殊过程，由项目经理组织编制专项施工方案和作业指导书，经主任工程师审定后实施。 （三）竣工验收过程的质量策划控制 工程项目竣工和验收前，要按照《施工期及竣工交验期成品防护程序》的要求，做好成品的防护工作，防止成品损坏和污染。在项目完成最终检验并达到质量综合评定等级的基础上，由项目经理提出《竣工报告》，申请验收。验收交付后，要认真将施工过程形成的工程技术资料和质量记录收集、整理、编目、立卷、归档，由项目经理写出《施工总结》。此外，由分公司按规定定期组织回访，对用户提出的意见要认真研究，采取针对性措施予以妥善解决。 随着科技的进步，为加强全面质量管理，提高质量控制水平，国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这些话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则应作为以后质量管理的预控目标。 “百年大计，质量第一”，以经济飞速发展的今天，尤其应抓好工程质量工作，消除事故隐患，给工程施工营造一个良好的内外环境。搞好工程质量，多创精品工程、样板工程，不但可以为承包企业树立良好的信誉，推动企业进一步拓宽市场、赢得市场，谋求大的发展，而且可以充分体现我们的技术管理水平和民族素质的整体提高。因此，我们要在思想上、行动上花大力气抓好此项工作，要坚持“以质取胜”的经营战略，不断强化质量体系基础建设，强化质量意识、责任意识，坚决树立“质量第一”、“质量重于泰山”的思想，坚持科学管理，规范施工。站在企业的生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，以增强各项工作的自觉性和主动性，以一流的施工质量修建一流的工程。 注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
县委办公室综合科年度总结
XX年，在办公室各位主任的正确领导下，在各科室的大力支持和配合下，今年的综合工作坚持服务中心、服务决策、服务基层，突出重点，讲究质量，强化服务，取得了较大成绩。现将全年工作情况总结如下：
一、围绕中心工作，提高服务水平，发挥助手作用
一年来，我们始终把提高服务水平，为领导服好务作为工作的重点和中心。一是服务县委大型会议，参与起草领导讲话。我们认真搜集整理全县经济社会发展情况，积极思考，努力创新，撰写了经济工作及三级干部会、农村工作会、农村税费改革会、党务工作会、人大政协工作会、县委十届七次全会、党代会等十几个县级重要会议上的领导讲话。二是服务于县委日常活动，收集各方面的材料。我们始终坚持为上级党委服务、为县委服务的宗旨。平时认真搜集各方面的资料，并加强与县直各职能部门的联系，以便掌握全县经济建设、社会发展和重大事件等方面的情况，为写材料积累素材。随时为领导收集、整理各种所需资料，为领导决策提供可靠的依据。三是服务于县委领导，做好秘书工作。我科抽出三名同志专职县委书记和两位副书记的秘书工作，负责承办领导交办的各项任务，协助领导处理日常工作，协调和督办领导安排的工作，接待处理工作。科内其他同志也积极为领导服务，临时协助秘书完成领导交办的各项任务。
二、围绕领导决策，深系实际，发挥参谋作用
一年来，我们深入基层，积极参与县委、县政府的重大决策的落实，了解各方面的反映，为领导出台政策提供了重要依据。我们参与了农村化债的试点工作，调查了对外招商政策的落实情况，了解了全县发展水产养殖业的潜力和前景，摸清了我县旅游业发展现状、外部环境及与发达地区的差距，为县委出台农村化债政策、招商引资政策、水产业养殖政策和旅游业发展政策提供了参考。同时，我们围绕全县经济工作大局，及时掌握和发现经济和社会发展中的新情况、新事物、新经验，总结推广了对经济建设做出重要贡献的先进典型和先进经验。总结了全县的经济工作经验，形成《培育经济龙头，建设坝上明珠》发表于《三峡了望》；总结了庙垭村的小康建设经验，形成《为有源头活水来》的经验性材料，刊载于《调查研究》，并被《三峡了望》采用；总结了秭归县二医院的艰苦奋斗创业的先进典型，形成《一个乡镇卫生院的发展壮大之路》的典型材料，刊载于《调查研究》，号召全县向之学习，并被《三峡了望》采用。
三、围绕总体部署，服从全局需要，搞好协同作战
一是服从大局需要，积极参与县委布置的其他工作。我科先后抽调人员参加了防非工作组、抢险救灾办公室、139米蓄水移民清库督导办公室等临时机构，直接参与了千将坪抢险救灾，并在其中发挥了积极作用。二是服从办公室统一安排，圆满完成了各种临时性任务。我们始终秉承只要是办公室的事，就是综合科的事，强化集体荣誉感，以主人翁的姿态先后参与了各种会议的筹备、各种接待的准备、各个领导的汇报及其他工作。三是协助办公室其他科室和人员完成了一些具体工作，积极参与了千将坪抢险救灾工作和春节、五一、十一黄金周期间的值班工作，并编发了相关信息。积极参与办公室的柑橘礼品的包装运输工作，尽心尽力的完成各个主任交办的具体任务。
过去的一年，是综合科不断调整、不断进取的一年，取得了不小的成绩，也留下了不少遗憾。一是深入基层调查研究不够，综合所需的材料大多靠电话和传真收集；二是全县经济建设和社会发展中的新经验、新典型总结不够；三是综合汇报材料的质量有待于进一步提高。
XX年年是新一届县委领导班子施政的开局年。新一年的综合工作，将进一步发挥服务上级党委、服务县委、服务基层的职能作用，努力在四个方面下功夫：一是多深入基层调查研究抓综合，在总结全县经济建设和社会发展的新鲜经验、新鲜典型上下功夫，争取有更多的关于秭归的典型和经验在省、市推广。二是多结合县委工作中心抓综合，在总结各乡镇、县直各部门服务经济、促进发展的先进典型上下功夫，更好地发挥典型的示范带动作用。三是多进行理论创新抓综合，在总结汇报材料的新鲜观点和新鲜概括上下功夫，努力撰写更多高质量的汇报材料。四是多服务决策抓综合，对中央、省、市委的重大决策、工作部署在秭归的贯彻落实，多进行创新思考和实践思考，在撰写高质量的领导讲话上下功夫，更好地发挥综合服务作用。
