时间：2022-05-12 00:26:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇商场筹备期营运，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：商场 经营 创新
1、 前言
商场经营是当今商品实现其价值的主要方式。通过商场这一平台，经营者通过其创造性劳动，促进商品流通，实现经营者预付资金的回收与增值。对于现代企业来说，不同的经营思想会产生不同的经营效果。用什么样的思想去经营企业，创造一种什么样的企业文化，都直接关系着经营的效益。在构建创新型社会的今天。把创新的思想应用于现代商场的经营之中， 以此创造效益并推动商场的发展，是值得商场经营决策者们认真思考的重大问题。
2、 商场经营现状分析
伴随着社会主义市场经济体制的确立，在市场开放的内外压力下，高额的商业利润和巨大的消费市场潜力，使包括外资在内的多种形式迅速、大量地涌入零售业，一座座大型豪华商厦拔地而起，鳞次栉比。当年垄断市场的老旧国营百货商店受到强大冲击，被迫进行企业改制，商店装修扩建，以适应激烈的市场竞争。于是，在短短几年内，国内零售商业出人意料地获得飞速发展。
这样一来，就带来了新的问题，即对于业主或经营者来说，零售商业的发展速度已远远超过了居民购买力的增长速度。生意越来越不好做，市场空间越来越拥挤，零售商业的竞争由争货源转向争客源。这是摆在商场经营管理者面前一个无可回避的尖锐问题。
从总体上讲，国内商场现状可以概括为以下几个方面：一是随着城市化发展，城市建设向中心城市周边扩散，购物分流已成趋势。二是市场分割、重组和竞争加剧，越来越多的大商场经营被动，经济效益不尽人意，甚至亏损。三是连锁店、专营店、仓储式商场、邮购、电话购物、电视商场、直销等国外几十年才发展起来的各种业态形式在我国几年时间内相继出现，发展速度惊人，导致购买力分流。四是零售市场进一步对外开放，世界著名零售业巨头纷纷抢滩登陆，其雄厚的财力和先进的管理模式，经营策略，对国内幼稚的零售市场和零售企业形成强烈；中击，在时尚、品位等方面抢走了一大批消费者。五是全国大中型零售业销售总额年增长率在1O％左右，但扣除物价因素，实际完成销售额呈下降趋势，利润下滑，经营出现“疲软”状态。六是少数大型零售企业已经走上规模经营之路，以规模赢得市场突破口。
3、 商场经营现状分析和创新
3.1 经营创新
商场要在市场调研的基础上，根据本企业的资源，重新进行经营定位，在经营结构、服务等方面创造特色，实行差异化经营策略，以吸引目标消费者。企业要在竞争店中胜出，如欲成为该城市的信息发送基地，成为引领时尚的一流店．其商品构成可调整为品牌形象的名店集合体与量贩形式相结合。品牌名店中，市场上其它店没有的品牌须占1／2，量贩商品也隈为中等质量以上，其在素材、设计、色调、缝制等方面有独到之处的。在引进品牌名店时．商场应密切注视国内外市场动态，寻找市场先机，及时淘汰过时滞销乃至平销的商品，注意适时引进新的商品和品牌，对于商品的调整应注重市场前景．立足于畅销。
品牌商品是把销售卖点置于该品牌的荣誉感、设计风格和商品质量的精良上。一般量贩商品把销售卖点置于注重商品的用途、功效、讥能等实用性的同时．表现素材、款式、颜色等流行动向。季节销售商品，因受气温、雨量等天气要素影响很大．必须赶在其它店之前，在市场需求之先，筹备商品到位。然后，伴随着气候的转移变化，将销售期同划分为几个阶段，将销售卖点随各阶段向素材流行、需求、价格等购买因素的转变，用灵活应对的季节商品销售政策去吸引消费者。
商品调整除了现有品种的品牌更换，也可考虑大类商品的调整，引进新的商品种类。目前一般商场的女装及相关产品还相对不强，毕竟女性的消费尤其是以服饰为核心的商场的消费比重是很大的。由于这部分商品相对偏弱，不能广泛吸引女性消费者，可能会影响如儿童商品和一些其它商品的销售。可考虑对女士商场的商品进行大的调整，多组织一些与女性消费者有关的商品，重点考虑本店未经营的新的、有特点、有品味的商品及相关的服务。要在中高挡商品上，真正做到“人无我有，人有我优”，这样才能在竞争中处于绝对优势。
3.2 销售策略创新
大中商场要建立强有力的营运机制，不仅在商品结卡句商品内容上要创意更新、引导市场，在销售方法售价调节上也要迅捷灵活以适应市场。
对于品牌商品，着重用品牌形象与显示商品高级感的陈列展示．用灯光、招贴画烘托，加之装饰的店铺，形成有独特和满意感受的购物氛围。
一般量贩商品，着重在各个分类，将每个单品在尺码、色数、数量等方面规则地整洁地陈列，并用强调商品用途机能的组合去展现，用POP和其它渲染物等等作为导购形成易看、易买的售货场。
季节商品因销售期仅限于某个季节，所以必须追随季节的变化，快速准确地筹备商品。如已经立春，消费者已有了春天的意识．虽然严寒还未褪去，商场也要赶快去找这个时期的畅销商品，用心去营造先声夺人的商场，体现明媚春天。如果仅仅停留在把现有的商品卖掉，不能赶上季节的变化去展示商品，滞后于时尚流行，那么商场充其量就是二、三流商场。此外，对于季节商品，要准确把握其销售阶段性 如夏天有初夏、盛夏、晚夏之说，那么销售期也有导入期、盛销期、打折期和抛售期之分。顾客的购买因素也按：买时髦、买流行、买需要、买价格的顺序演变。商场的经营运作也务必结合顾客购买因素的演变过程将其及时、准确地反映在商品内容和售价上。
季节商品促销期，可集中区隔商品，强化促销渲染气氛，并可用P0P打均一价格表现彻底抛售的气氛促进销售。一般地大商场商品打折不会因此影响正常商品的销售，比如在桂林，最大最豪华的微笑堂商厦出售的降价商品，没有人会因为买的是便宜货而觉得不够体面，相反，人们都以买微笑堂的商品为荣。不管是降价商品还是不降价商品，因为微笑堂的商品在品质上是值得信赖的。
对于通年商品．虽不象季节商品那样需求与价格大起大落截然不同，但根据时期销售也会发生很大的变化。如郊游时分的纸杯、纸碟，春分时分的果盘、搪果盒，梅雨时分的干燥剂、防虫材，暑期的泳具及开学时的书包等。因此．在诸如这种销售集中时期，其陈列形式、售价、POP等都必须调整策略．才能让顾客感觉新奇与刺激，以唤起顾客的购买热情，从而促进消费。
3.3 市场创新
对于商圈狭小的大中商场来说，扩大销售空间是克服空间集中的重要途径，可以向新的居民区发展，随着居民迁移的方向建店，通过在新居民区建立自己的分店，以形式新的商业中心，还可以开拓周边城乡商场，寻找新的经济增长点。
此外，随着世界经济一体化，大型零售商场还可进军国外市场。在进军国外市场的进程中，必须做到三点：首先，积极引进外资，创办中外合资的零售企业，其结果不仅是引进资金、商品、设备，更重要的是引进适应市场需要的先进管理经验和经营“决窍”，提高我国商业管理者的整体素质。其次，通过外资引进．带动商品出口。大型零售企业把视角转向国际市场，就能释放出巨大的经营能量，开发出大量适应国际市场需要的出口商品。促进国内产品结卡勾和产品结卡勾的调整。再次，直接到国外创办商业和服务行业．开发多元化经营。企业在市场创新的同时，要进一步加强对市场的研究．注重营销支持的市场效果．创新才能取得成功。
关键词：企业;营运资金;管理
企业应不断提高营运资金的管理效率，跟上时代的发展进程，合理运用资金，降低存货数量，加强应收账款的回款力度，提升应付账款的管理水平，寻求符合企业发展目标的营运资金管理最优决策，降低资金成本，促进企业健康、可持续发展。
1管理资金的重要性
狭义的营运资本是指流动资产减流动负债的余额，反映企业的短期偿还债务的能力，而广义的营运资本是指企业的流动资产，体现了企业全部流动资产的流动性和周转性，本文所指的营运资本是流动资产和流动负债的总称。企业的营运资金管理，就是指在企业的生产过程中，进行资产流动性的管理，对营运资金进行筹资管理，维护企业资本的运营，进行筹备管理工作，最终实现企业利益最大化。在中国，大多数企业并不重视营运资本管理的管理，在企业的经营过程中，企业在资本运营方面没有做到位，还有一些企业没有充分认识到营运资本管理的重要性。2008年，金融危机爆发并迅速蔓延至全世界，导致全球经济发展步伐放缓。国内投资市场不理想，产能过剩，产品需求急剧下降，出口增长速度逐渐放缓。在这种严峻的挑战下，面对市场，企业需要增加市场的核心竞争力，根据营运资本管理的情况，确定企业长远发展的方向。
2企业营运资金管理存在的问题
2.1营运资金管理效率低
营运资金的管理在企业营运管理的过程中是十分重要的，营运资金的合理运用以及流动资金的周转速度都会对其产生影响。营运资金管理的效率低主要存在企业的产品结构不合理、应收账款管理不到位、商业信用低等几方面的原因。产品结构不合理主要是由于企业对市场需求的动态没有及时的把握，在生产环节缺乏组织协调能力，材料产生积压，导致账面的价值过高，过高的价值不能变现，使得资金周转产生困难；应收账款管理不到位也是导致营运资金管理的效率低的一项重要因素，为了企业的发展，一些企业大量赊销，企业应收账款的增加，还款期延长，坏账的可能性逐渐增加，大量坏账就会导致不良资产的形成，企业的流动资金持续减少,企业账面存在大额的应收账款，长期拖延就会产生死账、呆账的情况，这样就会在降低企业营运资金使用效率的同时长期的占用营运资金，不利于企业的长期发展，这种情况的产生有很大一部分原因是由于企业只注重开拓市场与销售业绩，对应收的管理不到位导致的；商业信用低，在企业经营中，应付账款是一种无息贷款，有效合理使用应付账款有利于企业的发展，但是目前来讲，大型企业的商业信用效率一般都比较高，中小型企业的商业信用利用率是比较低的，导致应付账款的使用受限。有的企业盲目投资，并没有做好市场调查，对市场情况有充分的了解，这就导致资金的运用效率地下，资金运用不当；一些企业没有注重现金管理，在现金管理方面，有一定的随意性，没有建立科学的资金使用制度，也没有明确规定最佳的存货持有量，没有控制好应收账款，使得资金的回收比较困难。所以，在企业运行过程中，要建立资金管理制度，确定最佳现金持有量。
2.2营运资金的风险较大
在企业经营中，营运资金具有一定的风险，是企业财务风险的重要部分，产生的原因主要是营运资金不足等多方面。一些企业由于流动资金与可交易性金融资产占比较小，存货和应收账款在流动性资产中所占比例过大，导致抵抗财务危机的能力比较小。
2.3企业营运资本管理不合理
很多公司营运资本管理存在许多不合理的地方，一般来说许多公司采用保守的资金政策，公司内部有大量的闲置资金，过多的现金持有量导致投资机会的流失，增加资金占用成本。公司应收账款管理不到位，缺乏有效的客户资信管理制度，盲目的进行赊销，收账政策不完善，增加应收账款周转期，加大坏账形成风险。报喜鸟公司存货管理不合理，盲目采购原材料，大量生产产品，造成存货囤积，产品过时滞销等影响，公司应付账款管理不合理，没有有效运用对方提供的现金折扣，盲目拖延付款期限。
3提高企业营运资本效率的措施
3.1加强管理者营运资本管理意识
企业营运资本管理内容比较多，管理计划制度的过程比较复杂，他要求管理者具备相应的财务知识，但是有些公司的管理者并不了解营运资本如何管理效率才能最高，不考虑营运资本管理可以带来的经济效益，加大了企业的运营成本，不利于公司的快速发展。公司要想快速扩张生产规模，首先要加强对营运资本管理的重视，提升自身财务管理水平，加强营运资本管理意识，明确相关人员的岗位职责。有效结合自身的发展目标、国家宏观经济政策等情况综合制定合理的营运资本管理策略，增强公司的核心竞争力。
3.2拓宽营运资本的融资渠道
3.2.1信贷融资。信贷融资是指企业向银行等金融机构融资，公司应提升自身的公信力，坚持诚信第一的经营原则，同时政府应不断深化金融体制改革，促进资本市场的发展，加强金融机构中长期放贷意愿，能够有效的解决企业信贷融资的困难。3.2.2商业信用筹资。商业信用筹资的原则是在企业诚信的基础上提前收款，延后付款，以获取更多时间的流转资金。应付账款是企业延期付款的表现，付款期限越长，企业可使用的资金越多，产生的效益越多，公司在延期支付货款时应考虑时间对企业信用的影响，不可无限制的延长应付期限。充分利用应付票据替代直接融资，降低融资成本。增加预收账款和缩短应收账款的收账期也可以获取资金，增加企业营运资金使用。3.2.3回购担保融资。回购担保融资是指由银行对购货方进行信用评级，向符合条件的购货方提供信用担保，帮助购货方购买销货方货物，一旦购买方不能及时清偿银行债务，销货方便会购回货物，并偿还购货方的银行债务。
3.3现金管理
现金管理主要有安全性管理和效益性管理，安全性管理是防止现金短缺的现象出现，确保现金持有量可以满足企业日常生产运营的需求，效益性管理是指最佳现金持有量，即现金的机会成本、管理成本和短缺成本之和最小，机会成本与现金持有量成正比，管理成本主要是人员工资、安全措施费用等，短缺成本则与现金持有量成反比，因此在保证企业运转的同时不留存过多的闲置资金。确保企业的留用资金与项目投资所需资金二者之间的平衡，即收益与风险的一种平衡，促进企业发展更加稳固、可持续。
3.4应收账款管理
在市场竞争如此激烈的环境下，许多企业会加大赊销额度，增加产品销售量，但同时也增加了企业无法收回资金的财务风险，降低了营运资本的周转速度，因此应收账款管理应考虑坏账损失风险，增加催款力度，并根据企业资金使用情况采用科学、合理的信用政策，明确信用标准、信用期限、现金折扣，从而加快应收账款的回款速度，缩短营运周期。因此,应加强对客户的信用评级管理，对应收账款进行账龄分析，对账龄较大的客户可以发送措词严厉的收款函或专人催收，对于账龄较短的客户可以使用较为宽松的收账政策，提高应收账款周转速度。
3.5存货管理
存货管理是指企业对持有的原材料、产成品、半成品进行管理。加强原材料采购管理，编制采购预算，降低资金占用率，使持有的原材料数量与生产需求量处于最佳经济订货状态，通过采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本严格管控存货占用资金额。例如某公司原材料A从订货日至到货日期为3d，原材料A每天的消耗量为11000件，则公司应在库存原材料数量为31000件时订货，如果设定了保险储备量为500件，则管理者应该在库存量为31500件时订货，以保证生产的日常需要，根据企业销售订单和发展情况合理生产产品，加快销售力度，防止产品过时，无法销售出去，有效压缩存货占用资金情况。
3.6应付账款管理
应付账款管理应根据供应商的催款情况和企业自身经营情况、信誉情况合理延长支付期限，不能盲目拖欠资金，要确保企业的信誉，提升企业的核心竞争力。当供应商提供现金折扣时，应考虑是否要放弃付款的优惠条件，如果企业没有过多的闲置资金，应将现金折扣期间的贷款利息支出与折扣进行对比，从而选择最低成本。例如某公司某供应商的应付账款为501000元，其供应商的付款条件是2/10，N/30，如果在10d内付款可以享受2%（11000元）的折扣，即只需支付货款491000元，但是资金在30d之后才能周转开，如果此时银行贷款利率为12%，则20d501000元的利息为333元，因此应在10d后向银行借款来支付货款，可获取收益667元。
3.7健全存货控制与管理
为了确定存货的销售金额，通过统计报告每月的销售计划，安排生产和调试，完成所需的材料清单，然后采购部门根据生产任务安排采购清单，使管理者对实际的库存进行控制，同时为提供订单数量提供了依据，另外，企业和供应商应该有良好的沟通，根据调度的需要，确定好交货时间并及时的进行供应。
3.8健全资金监督、管理机制
在进行企业营运资金管理中，要健全资金的监督管理机制。完善企业中各类管理，只有这样，才能提高工作人员的工作效率，做好财务人员的监督、制约工作，降低企业的运营成本。同时企业还要积极的对企业信用、企业形象进行维护，在和银行的往来中建立良好的信用，这样才能确保资金的正常流转。另外，积极的进行财务人员的教育工作，对其进行定期不定期的培训，增加其专业素养，增强工作能力，这样才能使企业长远、良好的发展。要确保流动资金由企业进行统一管理的原则，同时确定资金使用以及使用部门的公平原则。大量资金的运用中，要由企业的主要负责人、财务主管以及各个部门等决策层集体进行决定，签署确认书，确保资金的良性运用。如果企业需要企业外部的融资活动，公司必须要支付更高的利率进行外部融资，一旦外部融资的比例过大，就会对企业的可持续性发展不利，导致企业的负担过重。如果支付的利息及税金高于企业的生产成本，企业的资金链就会产生问题，严重的会导致企业破产。企业在接收承汇票时，为了确保保证金的流通和流转的利用率，必须加快交易速度，降低财务成本和运营成本。除了固定的生产经营网站外，企业发展需要强大的流动性来支持生产经营活动。
3.9增强人力资源管理，提高财会素质
由于一些企业缺乏现代化的管理经验，并且在职业人才方面的素质存在不全面的现象。因此，可以针对这个具体问题，利用人力资源管理部门，增强对于营运资金管理人才、财务会计等人才的培训。具体落实到培训层面，需要制定相关的管理课程，从营运资金管理的概念、内容、项目管理方法思维及逻辑进行分析，学习现代企业营运资金管理理论与知识等；另一方面，应该借助培训的机会，增强营运资金管理人才的团队建设，利用一个具体的项目管理进行实践训练，通过初步培训，可以借用案例分析的方法，强化管理人员的知识、具象化能力。
结束语
随着我国市场经济的快速发展，企业不断追求生产规模扩张、经济效益最大化，企业发展的情况取决于管理者的经营管理水平，而营运资本管理是企业经营管理的重要环节之一，其效率高低影响了企业的盈利能力。本文提出对于企业营运资金的管理问题，我们要加强管理者营运资本管理意识，拓宽营运资本的融资渠道，做好现金管理、应收账款管理、存货管理、应付账款管理，健全存货控制与管理，健全资金监督、管理机制等。只有这样，才能提升企业营运的资金管理，促进企业的良好发展。
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所谓“一铺养三代”，商铺从来就是最受欢迎的投资品种，也是投资回报稳定、升值潜力大的投资品种，现阶段的“商业地产一卖就死”的现象，其本质不在于商业地产能不能销售，而是商业地产还刚刚起步，――如果说住宅地产是一道一元一次方程式，那么商业地产就是一道多元多次方程式，商业地产产业的开发营销链刚刚达到小学生的水平，还达不到可以解开多元化方程式的中学水平。
商业地产，一道多元多次方程式
――深圳世方商业地产顾问有限公司6年专业营销实践
同样是在深圳的东门商业旺地，同样是分割销售的商场，位于东门中路的九龙城，与坐拥东门步行街核心和老街地铁站双重地利的八达商场，却形成了强烈的经营反差：九龙城商场人气旺盛，不仅商场低楼层满租，连六七层以上几乎没有空铺，而八达商场空置严重，业主不得不打出自行招租的条幅。
在东门商业中心，类似八达商城遭遇的还有新2000广场、金世界商业中心等物业，这些当初销售火爆的商场如今惨淡经营，既让投资者背上了沉重的包袱，也使开发者滑进了商业地产的深渊。
曾创下商铺40万元/平米天价的东门九龙城，之所以成为东门的“常青树”，关键在于开发商茂业集团雄厚的经营实力，九龙城也一度发生招商和经营危机，业态也在不断调整之中，如果没有强大的经营管理做后盾，相信就不会有九龙城的今天。
不仅是东门茂业九龙城，人民南罗湖口岸的罗湖商业城、华强北的赛格电子广场、宝安区的宝安电子城等销售过的商场，尽管同样面临着产权分离的局面，但是在开发商成立的管理团队有力地经营下，不但经营稳定，有的更创下了深圳商业的奇迹。
同样的地段，同样是销售型商业地产，其结局却是天壤之别，――那么，商业地产销售产权分离之后，“命根子”究竟在哪里？怎样才能保证商业地产的可持续经营，使商业地产销售之后成为良性物业？
2001-2004年，商业地产简单销售的时代
2001-2004年是我国商业地产刚刚兴起之初，如同超级女声一夜红遍大江南北一样，商业地产在“首期几千元买铺”的强烈诱惑之下，迅速形成“全民卖铺”的热潮。这一阶段的商业地产以纯销售为主，能卖掉就万事大吉，主导营销的是强势的广告宣传，其销售模式主要有两种：一是只管卖不管租，二是包租十年销售。
简单销售模式一：引进主力店，包租十年销售。
商业地产营销初期，引进主力店包租十年销售虚拟产权式商铺的模式较多，投资者往往看中这种销售方式的长期稳定性回报，加上商铺面积分割得很小总值才几万十几万、首期不过几千元，在全国范围内形成了一股“全民买铺热”，然而实际上，这种长期包租的虚拟产权式商铺，并不能给予投资者稳定的收益，投资者恰恰成了受害者。
首先，虚拟产权式商铺，其铺位分割与实际经营卖场不吻合。虚拟产权式商铺，绝大部分为大商家长期包租，以超市、百货卖场的形式经营，而超市、百货的开放式卖场布局，导致经营的铺位与销售分割的铺位完全不一致，投资者购买的铺位有的成为货架，有的成了通道，投资者在经营卖场里根本找不到自己的铺位。
其次，包租期满后难以为继。虚拟产权式商铺包租期满后，业主找不到自己的铺位。由于经营铺位与销售铺位不一致，业主在包租期满后根本找不到自己的铺位，如何再出租？ 此外，大商家整体租赁的租金相当于同地段租金的一半以下，包租期满后，小业主接受不了大商家的过低的租金要求怎么办？大商家谈不好租金撤走了，商场如何再经营？
其三，包租期内也可能会出问题。事实上，当前大商家正在疯狂扩张，存在着巨大的经营风险，疯狂扩张使得大商家就像吹气球一样，气球越吹越大，有的最终升上了天，有的却吹破了。一旦大商家经营不善或关门倒闭，发展商又拿什么支付包租期的小业主回报呢？另外，如果发展商经营不善，无力支付小业主租金，如何兑现包租承诺？
总之，虚拟产权式商铺是发展商套钱融资的手法，一方面发展商用低租金招大商家进场，另一方面却要给小业主高回报，其自身也是利益的损失者，一旦其资金回报率达不到年回报8%，必然要亏损甚至倒闭；另一方面，小业主在包租期内和包租期满后风险都很大，小业主也是利益损失者。建设部曾多次查处虚拟产权商铺，如合肥采取虚拟产权商铺包租销售的某广场就被建设部查封，重庆在某包租销售的虚拟产权式商铺查封后，有关部门立即规定销售的商铺必须要有独立门牌号，同时必须是独立经营等。
虚拟产权式商铺存在种种问题，这些问题都是无法协调的，将是包租期满之后的一颗“定时炸弹”，而且这颗炸弹还可能在包租期内提前引爆，所谓的长期包租最有保障只不过是一张空头支票。
世方公司认为，商铺销售必须明确产权，而且必须保证销售分割的铺位实际经营的铺位，保持高度的一致性。只有独立式分割的铺位，让销售铺位与招商铺位一一对应，业主可以直接向租户收租。
简单销售模式之二：只管卖不管租，从长期包租走向另一个极端。
只售不租的模式即是开发商只销售、出让产权，销售完成之后基本上就不再进行干预，仅由物业管理部门进行日常的统一维护管理，这是旧有商业地产开发普遍采用的经营方式。开发商可以快速回收投资，进而实现短期套现，减轻资金压力，并且无需承担后期经营的压力和风险，同时投资者也具备完全的经营自。但由于产权被分割出售后，经营权迅速分散，开发商无法进行统一的招商和统一的经营管理，而经营者往往根据自己的判断“什么赚钱卖什么”来选择经营品种，导致业种业态组合混乱，呈现一种无序状态，导致最终经营不善等后果，商铺的价值也大大缩水。
只售不租的商业地产开发模式，只能局限于商业的大宗销售或少量的社区街铺，对于大卖场散铺销售和大型商业街销售，采取只售不租往往引起经营管理失控。由于管理不善导致商场难以经营甚至瘫痪的悲剧在商业地产领域时有发生，甚至已成为一种通病。试想，一座几千数万平米的商场，缺少必要的短期委托经营，产权分离之后，成百上千的小业主各自为政，如何按照既定的经营分区去招商？事实证明，深圳有多个只管卖不管租的商场，有的不得延期开业，有的经营分区十分混乱难以为继。
根据世方公司的商铺操盘经验，虽然长期包租的虚拟产权式商铺不可取，但采取独立店铺销售模式的商场，必须要采取短期委托经营的办法，如世方的多个商业项目都采取了委托经营两年的办法，也就是发展商一次性支付业主两年租金，发展商于而在商铺销售之后取得了两年的经营权，从而保证商场可以按统一的经营定位招商，并以优惠的租金放水养鱼，做旺商场，而两年之后，业主得到的是一个旺场。
由上述两种商铺模式可以看出，虚拟产权式商铺在包租期满之后，必然成为非良性物业，而只管卖不管租的物业如果开不了业，马上就会成为不良物业。
2004-2007年，商业地产进入探索期的“伪经营时代”
在商业地产后续经营问题不断出现之后，商业地产受到商业地产的强烈质疑，而商业地产的开发者和营销者，开始进入2004-2007年的探索期，为商业地产导入“定位―招商―销售―经营管理”全方位的策划推广，这个阶段的商业地产市场既好看又热闹，伴随着零售市场进入大连锁和升级换代的进期，大型购物中心、步行商业街和社区商业风起云涌，各类消费品和工业品专业市场也随着市场升级层出不穷。
在2004-2007年是商业地产开发营销的探索期，尽管进入了全方位的策划运营，但是概念化、表面化的东西太多，真正进入市场规律和价值规律的东西太少，实质上是一种“伪经营”的状态，在定位、招商、销售、经营管理四个方面的运作都只停留在比较肤浅的层面上。
定位方面追求创意。
一是生搬硬套“第五大道”、“新天地”等概念，几千平米的一座小商场也自称“第五大道”；二是追求环境创意，如广州和深圳都出现了以“五洲风情”主打环境的商场，但由于忽视业态规划，两个商场都关门大吉；三是追求业态定位创意，比如近年动漫概念比较抢眼，商业地产就出现了许许多多的动漫城，却不知一个刚刚处于培育的动漫市场存在着极大的经营风险。
招商方面一味“放水养鱼”。
由于投资者开始关注商场经营，开发商为了推销商铺，不得不被动做招商，而主导营销的是公司，缺少成熟的招商运营团队。多数商业项目的销售一般都有二三年的委托经营期，开发展在这二三年的委托经营期内都会采取“放水养鱼”的做法，通过免租期、租金优惠、追加经营推广费用三大法宝来做旺市场，希望委托经营期结束、跳过“龙门”后，投资者能坐收高租金。但是开发商放这么多的“水”，会养出什么样的“鱼”呢？事实证明这几招不太管用，不少商业项目因此而带来巨大的经营压力：有的项目这个铺位要转让那个铺位关了门，有的整个商场差不多就剩下一条“大鱼”（主力商家）在游，小鱼（散户）早已稀稀拉拉。免租期还没完，“鱼”就死了一半，还指望什么二三年后跳“龙门”？这种忽视招商定位、招商质量的形式主义，虽然能够完成招商指标，但却给后期经营带了巨大的压力。
经营管理方面“头痛医头，脚痛医脚”。
经营管理前期介入，是商业经营的重要原则，经营管理只有前期介入商场的定位和招商，才能有的放矢地做好经营管理，然而目前的商业地产开发运营程序，基本上都是经营管理团队在项目快开业之前匆匆忙忙建立，项目的定位和招商已是“生米做成熟饭”，经营管理团队只能被动上阵，“头痛医头，脚痛医脚”。
发展商付出了昂贵的后期经营成本。
伴随着全国各地商业地产后续经营问题的不断出现，商铺“一铺养三代“的神话不继破灭，一些经营不良的商铺甚至出现了“三代养一铺”的倾向，商业地产开发面临着市场信任危机。尤其是一些场内商铺，由于缺乏良好的定位和有效地招商，出现的后期经营问题更多。
商业地产由于定位、招商、经营管理不力而导致的经营后遗症，不仅使投资者交了学费，同时也使开发商自身付出了昂贵的后期管理成本，――由于前期缺少经营管理介入，后期为改变定位高成本调整商户者有之，商场长期亏损颗粒无收倒贴水电费者有之，砸掉装修翻版重来者有之，投资者要求退铺告上法庭者有之……一些开发商面对如此严重的经营管理后遗症手足无措，不得不做出回购商铺的痛苦选择。
商业地产与商业行业的区别
――与成熟的商业行业相比，商业地产还刚刚起步
商业地产与连锁经营的商业行业有着重大区别，商业行业是以商业经营获利，而目前的商业地产开发更多是以销售商铺获利，尤其是销售型的商业地产项目，其经营模式也与商业行业的主流业态存在着本质的区别。
那么，销售型商业地产与成熟的商业行业有什么不同？
首先，商业行业早已进入成熟的连锁经营。成熟的商业行业未来是以连锁化、规模化经营为主导的，购物中心、百货、超市、电器大卖场等正以巨大的规模优势、一站式的购物选择、强大的价格组合战略在零售市场遍地开花。在这些连锁化的零售大卖场中，商场格局基本上都是开放式大卖场，经营模式为统一收银扣点。
其次，销售型商业地产以独立店铺、独立收银为特征。销售型商业地产一般做法是将商场分割成若干间商铺，将分割的商铺产权销售给投资者，投资者通过出租商铺获取租金收益，这种销售型的商铺属于独立店铺。如果将这种卖场百货化，即空间上采取全开放式格局，收银上采取统一收银扣点，将难以满足商铺业主的需要。
其三，业主不可能以扣点为收租模式，而是以实际租金为收租模式。一个销售型的商场，如果采取百货大卖场的统一收银扣点经营的模式，业主根本无法以营业额扣点来衡量租金收入，一方面，业主无法判断经营者的营业额能达到多少，来估算扣点所对应的租金水平，另一方面，波动的营业额将会导致业主回报的波动，从某种意义上说，业主是不愿意承担经营者的风险的。
其四，销售型商业地产在定位上，不要与统一收银、连锁经营的百货竞争。目前不少销售型商业地产的开发者，都有一种贪大求洋的心态，就是要把商场装修得豪华气派，在经营定位上要走高档路线，引进各类大品牌，却不知在百货连锁发展、促销升级、价格战不断的今天，一个销售型的商场，根本不应该走高端定位路线，而应该回避百货竞争，走中低端路线和专业化路线，其原因在于：销售型的商业地产往往只是单个商场经营，不可能在与多店连锁的百货竞争中占上风，同时百货统一收银统一促销，而销售型商场独立店铺独立收银难以进行实质性的统一促销。未来购物中心和百货商场将垄断零售的中高端市场，作为销售型的商业地产，应该立足零售中低端和专业化的市场，与购物中心和百货商场互补性经营。
相比成熟的商业连锁经营，销售型的商业地产还只是刚刚起步，两者之间有着天壤之别。只有把握销售型商业地产和商业连锁经营的区别，才能给销售型商业地产做出正确的定位。
商业地产，输在不完善的产业链
商业地产产业链包括开发商、销售商、招商和经营管理公司、建筑规划设计等，在这条产业链上，有的参与者纯粹以商铺销售为终极目标而对商业经营缺乏基本了解，有的参与者具有丰富的商业行业经验但对销售型商业地产一无所知，从而导致商业地产产业链的极度不完善。销售公司把商铺当作住宅销售，对商业缺少了解。销售公司以商铺销售为导向，通行的营销惯例是，只要将商铺划小，就有投资市场，于是，管它三七二十一，划蚂蚁铺，划柜台，普通的百姓都可以来抢铺，却不知适合销售的铺位，并不一定适合经营，不同的业态需要不同的铺位规划。一些销售公司开始转型商业地产，也只能说是“半路出家”，对于商业地产的经营定位、招商、经营也下过一番功夫，但是由于缺乏对商业规律的深入了解，其运作只能停留在创意的层面上，――可以说，一个不了解商业地产规律的销售公司，其在给项目带来良好的销售业绩的同时，也给项目的后期经营判了死刑。
招商和经营管理公司熟知商业行业，却不了解商业地产。目前绝大多数的商业招商经营管理公司，其人才结构大多是具有购物中心、百货或超市大卖场行业经验的，这类人才和公司，普遍不了解商业地产的特点，存在着“商业地产=商业经营”的误区。比如对于销售型的商业地产，必须考虑独立店铺、独立收银、定位中低端或专业化业态，但是这些人才和公司的骨子里只有开放式卖场、统一收银的概念，对于中高档的百货大卖场有着明显的倾向，――可以说，一个只懂百货超市的商业招商经营管理公司，在给一个销售型的商业地产带来良好招商业绩的同时，也给项目判了死刑。
商业规划设计单位简单照搬国外经验。在商业地产产业链上，不仅仅是销售商、招商和经营管理公司不成熟，规划设计单位等基本都停留在常规型商业连锁认知上，对销售型商业地产缺乏了解，不能融会贯通，比如很多大型的商业地产项目，规划设计单位往往忽视项目销售需要，简单照搬国外购物中心模式，导致发展商不得不采取十年包租的销售模式，给发展商和商铺投资者带来了灾难。
商业地产服务行业进入分工协作时期。目前，商业地产行业已经悄悄进入到行业细分的时期，比如深圳的房地产销售行业，已经细分出专业的商铺策划公司、写字楼策划公司，甚至专业的豪宅公司、大盘公司等等，世方商业地产顾问有限公司2001年开始介入商业地产策划，2003年就开始全面进入商业地产领域，只做商铺不做住宅和写字楼市场。目前在深圳、珠三角乃至全国范围内，已逐渐形成了一种住宅、写字楼、商铺分开寻求策划的气侯，比如深圳的多个综合性项目，都是由世联、中原策划住宅部分，由世方商业部分。
商业地产必须注重可持续经营
怎样保证商铺销售之后成为的可持续经营的问题，实际上是一个让商铺销售之后成为良性物业的根本性问题，它要求开发商跳出以销售、融资为目的的怪圈，真正立足商业经营，实施专业化地开发运作。
首先，要明确什么样的商铺可以卖？只有产权铺位与经营卖场相对一致的商铺才能卖，一类是独立的街铺，一类是独立经营、独立收银的主题商城或专业市场。那种引进大零售大商家、包租十年销售的虚拟产权式商铺，是不符合商铺销售市场规范的。
其次，要考虑一座商场应该卖多少？对于零售类商场，开发商应该尽可能对大商家租赁的部分只租不售，如世方策划的深圳华强东商业中心项目，开发商将沃尔玛租赁的二三层12000平方米不售，以保证二三层产权的完整，只销售首层的6000平米面积。主力店部分只租不售，为首层销售商铺的经营和业态调整留下了较大的空间；而对于专业市场项目而言，发展商必须充分考虑足够的配套空间，比如深圳华南工业原料城的展览中心、酒店等综合配套十分完善。
其三，销售商业地产必须进入专业化运作体系，把握五个重要环节。目前商业地产领域，开发商和策划商基本上还停留在销售时代，其营销流程是：先找一个经营定位，再大肆炒作，然后强力销售。尽管目前开发商和策划商意识到招商的重要性，但还是停留在表面需求上，忽视商业基本规律。如某商场引进电器主力店，再销售电器辅营区，却不知电器主力店的辅营区很难定位，也很难经营下去；再如某零售中心引进家具主力店，却不知家具属于大宗采购型消费，人流很难与超市百货互补。
商业地产定位，在销售与经营之间走钢丝。商业地产作为不动产长期持有经营时，其经营定位是比较单纯的，商业地产一旦要分割销售，就必须在满足经营条件的同时，还要满足销售条件，这就是商业地产以销售为前提的特殊性。
商业运营公司对于商业地产的经营定位，是以经营为导向的。一个零售购物广场项目，可以引进超市、百货、电器、餐饮、休闲、娱乐等等，这么多的业态足够选择与组合了，――但是，问题在于，适合经营的业态，并不一定适合销售，比如商铺定位做开放式百货大卖场，开发商就得背上10年甚至更长时间的返租包袱，再比如商铺定位做高档品牌店中店，铺位经营面积都很大，单铺总值越高就越不易销售。
地产公司对于商业地产的经营定位，是以销售为导向的。地产公司明白：只要在保证实用率的同时，尽可能将商铺划小，就有投资市场，――但是，适合销售的铺位，并不一定适合经营，不同的业态需要不同的铺位规划，如果只管销售，不管经营定位、招商营运，开发商迟早得给自己擦屁股。
商业地产营销的根本：以销售为目的，以经营为导向。其实，商铺销售的风险性，正在于商铺经营与销售的冲突性，不同的商业业态，涉及到铺位面积、装修标准、统一收银还是独立收银等种种要求，而商铺销售，大多要求面积较小、独立收银，――一个成功的商铺定位，正是在这种冲突中找到契合点，在经营与销售之间走钢丝！
商业规划，调动策划者、设计者、经营者全体参与。在成熟的住宅市场，无论是设计院、开发商、商，基本都能够独自为住宅的建筑规划设计，提供完善的方案，发展商内部的工程部、公司内部的概念设计部等等，都具备了一定的建筑规划设计能力。
相比住宅市场，商业地产作为新兴的开发领域，既无经验可循，也缺少完整的规划设计体系，给商业地产的规划设计造成了一定的障碍。比如目前众多的住宅、商场综合楼，发展商在规划设计阶段往往与以住宅为主的中介合作，规划设计上以塔楼住宅为先导，在户型设计、环境布置上花足了功夫，由于发展商、设计院、以住宅为核心业务的中介公司，三者均不精通商业地产，甚至缺乏起码的了解，结果，发展商在塔楼住宅上一般都有超水平发挥，但在商业裙楼上却交了学费。
在商业较为发达的城市，一个处于初级阶段的商业地产开发，必然会与商业水平形成较大的反差，而连锁中的超市百货业等只能被动地选择卖场，面对规划设计先天缺陷的商场，商家每每只能削足适履。
商业规划必须调动策划者、设计者、经营者全体参与。开发商业就必须了解商业，一个商业地产的开发者，必须由一个“门外汉”变成“商业通”，通过与商业策划者、设计者、经营者的广泛接触，了解商业地产开发的基本规律，然后再充分群体参与，通过策划公司介入深入解读市场，提前与拟引进的大商家进行意向性接洽，让设计者按业态量身定做，达到商业设计与与业态需要的高度吻合，这才是一条商业地产规划设计的“捷径”。
商业地产，规划决定成败，一个规划不当的商业项目，其结果只能是市场的弃儿，商场每建高一层，风险就会增大一成，发展商是最后的买单者；只有以策划定位为先导，走好规划设计第一步，并充分把握商业地产运营的每一个环节，才能成竹在胸，才能有效降低商业地产开发的风险。
商业招商，必须严把招商质量关。招商工作是一个承上启下的环节，此环节招商的质量与后期经营管理息息相关。商业地产项目的前期招商，一定要立足长期的经营管理，一方面要在“放水养鱼”的同时把好招商质量关，一方面要摒弃急功近利的思想。
招商工作最重要的部分，是在实施有效的业态定位的前提下，把握商户质量，对商户进行“体检”，了解商户实力。一方面确认商户在哪里经营过，经营什么，经营得怎么样，提供相关营业执照、工商税务登记证等，另一方面要看商家的实力能否经得起市场培育期，不少商户是属于“打游击”类型，这类商户开业后发现人气不足就没有信心经营下去。其次是考察商户是否适合本项目的经营环境，看其经营商品与周边存在的消费群体符合多少，消费需求量大不大。其三要看商户之间的经营互补性，尤其是在社区商业中，如果同一品牌、同一品类的商户过多，经营商品相同，就会分流客户，造成恶性竞争。
商铺销售，必须关注销售模式对后续经营的掌控。只售不租的商铺销售模式，必然导致商场产权分离，业主自行招租各自为政，因此，商业地产的销售，必须通过有效的销售模式，来掌控商场销售之后的有序经营。
目前有效的销售模式有两种，一种是短期委托经营，一种是带租约转让。短期委托经营，指开发商通过聘请的经营管理公司一次性支付业主短期（一般两三年）租金，取得商铺短期的经营权，进而可以对卖场统一招商、规划和管理，放水养鱼，引进有实力的商家做旺商场。由此，委托经营期结束之后业主得到的是一个人气较旺的商铺，租金收益较稳定，投资回报有保障。
带租约销售是指开发商在销售前先把铺位租给商家，然后再把商铺卖给投资者。租赁时由开发商先和商家代签合同，投资者买铺后再转让合同，也可直接与投资者签订合同。带租约销售由于开发商在销售商铺前已经进行招商，因此对商铺整体业态控制的较好，也有利于统一经营定位；发展商也减轻了返租的包袱。同时，对于投资者而言，商户的租金真实反映了商铺售价水平。
商业经营管理，建立团队前期介入。纵观近几年商业地产发展，不难发现商业经营低成功率主要有五大因素：首先，开发公司不重视项目后续经营管理工作，近几年房地产开发正处阶段，开发公司一般是多个项目同时开发或连续滚动开发，对商业地产投资偏向于短线投机盈利，急于回笼资金，对项目没有长线经营意识，而商铺投资热更是加剧了开发者忽视经营管理。其二，商业项目开发赶速度，项目规划、业态定位、招商工作等过于粗糙，导致业态定位不准、业态规划不合实际、规模过于庞大等多种负面问题，直接造成项目无法运营成功。其三，商业后续经营管理过于繁琐，开发商没耐心做，经营管理公司对于销售型商业地产的经营管理缺少经验，很难有效介入保障市场运营，导致商业后续经营管理实质上处在真空状态。其四，经营管理方案执行不彻底，有的商业项目也承诺组建专业经营管理队伍，开发商留出多少万专项运营基金等，最后大都不了了之。
其实，从技术的角度来看，商业经营管理并不是无章可寻。要搞好经营管理工作，需要发展商建立经营管理团队，实施前期介入，先认清商业项目经营管理工作的重点，抓住定位期、筹备期、进场期、 启动期、运营期、稳定期六个时期的工作。
定位期，为商业运营打好基础。一个具有良好潜力的商业项目应该在项目施工前，就应该有良好的业态经营定位和清晰的招商对象定位，这个时期经营管理方面最重要的是结合业态实际经营要求，对商业的业态分配、铺位分割方式、配套要求等提出具体的方案，以往这方面的工作往往决定于开发商、设计院、公司，从物业的实际运营者角度说，经营管理工作在此时就应该提前介入。
筹备期，为市场运营做好准备工作。在第一个时期工作完成之后，经营管理公司应对商户的招商对象筛选，并做好市场运营的宣传推广工作。举个例子来讲，一般新商业招商有很多都是首次下海缺少经验的商户，经营管理公司在此时一方面要注重筛选有多次经商经验的商户，另一方面应该编撰创业手册等资料，协助创业者顺利入行。另外经营管理公司还应该在此阶段完成自身架构的完善工作，比如建立信息部优化商户上游货源资料，建立终端推广点，为商业未来商圈辐射做基础工作。期间可以不间断加强和商户的交流活动、提高商户经营素质，帮助商户采购有竞争力商品。
进场期，提升产品竞争力和商户经营信心。此时期商铺逐步进入交铺工作，经营管理公司在此阶段应该帮助商户审视产品竞争力，对持观望心态，不肯下实力经营的商户进行经营信心劝服工作，任何新商业项目投入经营最根本的矛盾是一怕商品没人来买，二怕开始经营了消费者到了现场买不到商品，如此恶行循环经营自然难以做旺。此阶段工作经营管理工作的核心，就是尽最大可能提高商户经营信心，提升商品品质和价格的综合竞争力。
启动期，把人气做起来。商业进入试业或开业后，最初的一段时间最重要的任务就是制造现场的人气，可以用天天特价、买货抽奖、消费送礼、免费接送等方式制造人气和消费额度。不管是零售业态还是批发业态，首先要让商户有生意做，此时值得注意的是，如果前几个阶段的工作没做好，商品款式不新、品种不全、质量不高、价格无竞争力，虽短期制造人气也很难把商业做旺，这种情况下人气越旺，市场口碑形成的消极影响反而会危害了市场成长。相反，商品综合竞争力强，口碑效应则会让商业越发兴旺。
运营期，把生意机会最大化。项目初步经营起来之后，应该在此时期加紧梳理商圈辐射的空白点，专业市场类的应加大和下游终端商户的贸易对接工作，零售卖场类应尽可能扩大商圈辐射范围，对商圈盲点进行专项推介，对商圈居民进行情感性沟通工作等。
稳定期，守卫消费商圈，与时俱进提升商业竞争力。此阶段一方面为商业创品牌，增加商业形象诚信度，促进消费者情感认同度，另一方面要持续不断的为市场商户提供商业资讯、增强其经营素质和新商品引进能力，持续不断推出各类促销活动增加消费热情。
商业经营管理是一件专业性要求较高、工作繁琐的工作，它的工作过程涵盖了开发、定位、招商、经营、推广多个阶段性工作，乍一看起来有些复杂，但是商业经营管理工作并不是无章可循，从技术层面来说，其可操作性还是很强的。
管理咨询服务合同范文1甲方：______________________
乙方：_____
甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。
一、 服务范围
甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：
1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。
2.制订财务核算制度。
3.制订财务管理制度。
4.制订企业内部控制制度。
5.受托财务分析，出具财务分析报告。
6.投资融资咨询。
7.制订人力资源管理工作手册。
8.制订企业总务管理工作手册。
9.代办一般纳税人临时认定手续。
二、 服务期间(项目完成期限)及收费
1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。
2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。
三、 甲方乙方的基本义务
(一) 甲方的基本义务
1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3.按照约定支付服务费。
4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
(二) 乙方的基本义务
1.必须遵守职业道德和执业纪律。
2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。
4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。
四、生效、违约处理及其他约定事项
1.本协议书在签约并付费后生效。
2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
5.其他约定事项：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
管理咨询服务合同范文2甲方(管理咨询服务委托方)：
乙方(管理咨询服务提供方)：
甲方因企业经营管理需要，委托乙方就甲方 提供全程咨询： 在平等互利的原则下，通过友好协商，甲乙双方就有关咨询合作事项达成如下协议：
第一条：双方合作关系：
甲方委托乙方为甲方所属并地处(甲方项目) 的全程工作提供管理与策划咨询，由乙方组织相关咨询人力负责为该项目的全程筹备提供全套方案的设计与策划，并协助和指导甲方执行全程工作。
第二条：合作时间与咨询服务期限：
全部咨询合作时间为天，自 年月日至 年月日止。如合同期满后，甲方需要乙方提供委托管理，双方商议后另行签订。
第三条：工作开展方式：
一、甲方应指派项目专员协助乙方开展工作，除甲方法人代表外，主要由项目专员负责 甲乙方之间的沟通、联络和咨询方案的组织执行。项目专员由甲方出具委托书以书面形式指定(可以变更)，并将委托书原件提供给乙方做为法律文件。
二、全部咨询与策划工作以乙方为主导，并与甲方协作进行;而咨询及策划方案的组织执行工作则以甲方为主导，乙方提供适当的协助。
三、乙方的咨询服务工作分为文案咨询和口头咨询。文案咨询工作以“咨询方案书”做为工作成果体现方式;口头咨询根据需要开展，亦计为咨询服务成果。
四、乙方主要安排咨询人力和时间开展相关咨询工作，并按需要安排驻地(甲方所在地)开展工作;乙方规划设计的重大经营管理方案应与甲方共同审议，审议后由甲方组织实施，乙方督导和协作执行。
第四条：乙方管理咨询的工作职责：
一、充当甲方的参谋顾问，受甲方委托对“ ”的全程筹备，进行科学务实的方案设计和策划、提供相关管理和业务操作技术，建立完善的管理模式和管理制度，促进其后续日常经营管理的稳定、高效运行。
二、乙方规定设计的咨询方案应与甲方共同审议，由甲方签字确认后组织执行。
三、协助和指导甲方执行策划咨询方案。
四、廉政奉公，敬业爱岗，团结甲方工作伙伴，维护甲方的各项利益。
第五条：甲方委托乙方开展如下咨询服务及相关工作(具体事项由双方协同安排)：
一、战略规划设计(经营定位和方针的设计，管理模式及服务功能和特色的确立;经 营理念、竞争策略;等)。管理咨询—用心服务
二、市场调研和竞争应对策划。
三、卖场布局的规划、设计;卖场功能、服务项目的确立;
四、企业标准化与制度化经营管理体系的建立(各部门、各岗位的工作流程、工作标准、 管理手册的设计)。
五、门店组织系统设计(部门设置，权责分工等)。
六、人力配置、人员招募及培训。门店员工(各级管理者、普工)的强化培训，全面提 高经营管理素质和业务技能。
七、有关商品采购与招商方案策划与执行。
八、有关商品组合的设计与配置方案;商品陈列设计。
九、企业形象设计，品牌建设与宣传推广策划(广告宣传;品牌传播);促销活动的组织策划。
十、乙方为甲方设计指定的所有管理手册和资料均应完整的留给甲方。
第六条：管理咨询报酬标准及支付办法：总报酬结构及标准：(先付后做)甲方应支付给乙方的管理咨询基本报酬为 元即 整。
一、报酬支付方式：
自本合同签订后，甲方向乙方预付咨询费订金 元，即整：人员入驻后1 日内支付第一个半月剩余款项 元，其他款项按半月咨询费提前分叁次支付，预留壹万伍仟元等合同结束前支付，但必须在到期前 日支付。
二、甲方应按时且足额支付乙方报酬，报酬币种为人民币，乙方只开具普通收据。
第七条：双方的权利与义务：
一、咨询方案由甲乙双方共同审议。甲方拥有对乙方咨询时提出的策划方案的决策权和 执行权。乙方有义务充分与甲方沟通，协助甲方决策。乙方具有策划设计方案的拟定权和执行工作的参议权。
二、甲方有对乙方工作的知情权，即甲方方可以对乙方的工作内容及进展进行了解、征 询，对乙方的工作若有异议应当即指出并协商一致(不指出即视为满意)，但甲方不得过分干涉扰乱和刁难乙方的工作而影响其工作的进展和成效。
三、甲方拥有对自身所属财力、物力、和人力的所有权和监管权，乙方应充分尊重和协 助管理上述资源。
四、甲方应为乙方创造充分的人力、物理、财力及内部管理支持等相关开展工作的良好 内部条件，支持乙方投入到甲方开业筹备的策划设计和管理咨询跟踪服务等工作中，否则，乙方有权要求甲方改善上述条件，而由于甲方改善上述条件不够而影响实际工作开展及成效的由甲方负责。
五、甲方应充分尊重乙方的劳动(及其成果)，尊重(及其团队)的人格，并为乙方(及 其团队成员)提供工作期间的安全保障及生命和财产安全保障。
六、乙方有权根据工作需要对咨询人员组合和工作任务、时间进行自主调整乙方入驻人 员的编制为商场改造前15日内 人，改造开业后 人以上，开业改造日期暂定 年月 管理咨询—用心服务日。
七、甲方应为乙方提供必要的办公条件(如办公室、办公设备、通讯条件等)和生活条 件(如伙食、住宿)：乙方因开展甲方项目的相关工作而发生的有关费用(如办公费、交通费、通讯费等)由乙方承担。
八、乙方有义务对自己已经了解到的所有有关甲方的经营管理信息对外保密，永不泄 漏。
九、如果甲方变更管理咨询内容或时间而导致费用增加的，乙方有权要求甲方支付增加的费用。
十、如果甲方不能及时确认和执行乙方提交的有关项目文件和咨询方案而影响项目进度及成效的，乙方不承认相关责任。
十一、遇到不可抗力、或其他甲方原因严重影响开业筹备或导致甲方停业而影响本合同不能顺利执行时，乙方有权要求甲方协商重新调整本合同已经约定的相关事项并增加费用，甲方应本着互利合作的原则共同协商一直，否则乙方不承担由此产生的后果。
十二、在双方合作期间由乙方项目负责人担任并执行该项目甲方的常务副总经理管理权限。乙方根据运作需要组成2人的醒目组驻现场工作，执行甲方的策划总监、营运总监等管理权限，并对甲方任命的该岗位助理人员进行一对一岗位技能培训。乙方有权对派驻的人员视招商及后期运营管理情况及工作进度的需要随时进行替换，甲方不得敢于，甲方必须全力支持、配合乙方的工作。
第八条：合同的解除
一、在乙方恶意严重损害甲方利益且证据确凿时甲方有权解除合同。
二、甲乙双方中的任何乙方违反本合同，在另一方劝阻无效的情况下该方有权解除本 合同并要求追加赔偿。
第九条：违约责任及解决纠纷方式
甲乙双方应严格遵守本合同;如若乙方违约则应根据《中华人民共和国合同法》处理并赔偿由此给另一方所造成的全部损失，同时支付协议报酬总额的 %做为违约金，发生合同纠纷由双方友好协商解决，或由甲方所在地直属管辖法院直接提起诉讼。
第十条：合同的修改与变更及未尽事宜由甲乙双方协商约定，并以补充协议规定。
第十一条：合同一式两份(每份三页)，甲乙双方各执一份，均具有合同法律效力。
第十二条：本合同有效期限，合同自签订之日起生效至 年 月 日终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
管理咨询服务合同范文3甲方：________________
乙方：_________
甲、乙双方通过友好协商，就房地产销售及市场策划事宜达成如下的协议：
乙方为甲方就其座落在______路______号，______大厦的商品房，共壹栋______ 层______单位，销售面积合共______平方米提供商业咨询服务的内容及条件如下：
1.管理咨询内容
市场策略评估策划。
销售价格评估策划。
景观设计评估策划。
帮助选择营销队伍评估。
2.乙方提供管理咨询的酬金
经协商地上建筑及地下车库以销售总金额的______%作为乙方佣金所得。
3.合作期限
甲、乙双方自签订协议之日起至该楼盘销售完毕。
4.佣金结算方式
销售总面积超出______%后方可结算。
结算时间：按销售进度，完成______%后先结算______%佣金，其余______%到完成销售进度的______%后一星期内结算。
汇款方式：乙方指定的账户内。
5.关于市场评估费用
经甲、乙双方充分协商，由乙方提供市场推广，总承包费用为____________万，多则不补，少则不退。
6.甲方责任
甲方负责提供真实资料及信息，包括相关评估手续。
7.乙方责任
乙方负责______ 大厦所有销售面积。
完成时间：办公用房在______ 年______月______日，商铺在______年______月______日
8.本协议一式两份，由甲、乙双方各执一份，双方签字之日起生效。如有途中发现未写事宜，双方协商处理。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
[关键词] 大型购物中心 发展 MALL
Shopping Mall也称Mall，在我国一般音译“摩尔”，意为大型购物中心，属于一种新兴的复合型商业零售业态。国际购物中心协会对MALL（摩）定义为：“是由开发商规划、建设、统一管理的商业设施，拥有大型的核心店、多样化的商品街和宽广的停车场，能满足消费者的购买需求与日常活动的商业场所”。我国国家质量技术监督局的国家标准《零售业态分类》中，对摩（MALL）的定义为：“企业有计划地开发、拥有、管理营运的各类零售业态、服务设施的集合体。“2003年在我国各种类型的购物中心开发进入。据中国商业网点建设管理联合会于2004年的统计，全国立项在建的购物中心多达200多家，总建筑面积约3000万平方米。由于缺乏系统的研究，商业地产开发缺乏专业的管理经验，中国购物中心发展很不均衡，既有成功的经验，也有失败的案例。
一、大型购物中心的起源及特点
“摩”（MALL）起源于欧美20世纪中期，是现代工业文明与商业文明的产物，为目前世界上最先进、最高级的商业型态。作为美国商业发展的典型模式，行业增长速度较快。在20世纪30年代,美国德克萨斯州出现第一家SHOPPING CENTER设计概念的商场，它就是SHOPPING MALL的最初概念。1975年，美国出现第一家直立式的SHOPPING MALL即美国的WATERTOWEN PLACE，1992年开业的SIMON则以40万平方米的面积将“摩”推向新的层次，到现在“摩”已风靡全球。
能够称之为“Shopping MALL”至少要具备三个条件：一是处于城市的核心位置，有人流及消费基础；二是规模至少要达到10万平方米以上；三是从招商层面来讲，应该是国内、国际的综合性招商，项目的产业结构应为综合型，涵盖了品牌主力店、大卖场、酒店公寓、写字楼等多种产业形态。其业态结构特点为：由发起者有计划地开设、实行商业型公司管理，中心内设商店管理委员会，开展广告宣传等共同活动，实行统一管理；内部结构由百货店或超级市场作为核心店，以及各类专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成；服务功能齐全，集零售、餐饮、娱乐为一体，根据销售面积，设相应规模停车场，选址为中心商业区或城乡接合部的交通要道；商圈根据不同经营规模、经营商品而定，店堂典雅，宽敞明亮，实行卖场租赁制。目标客户以流动顾客为主。
一般认为，上世纪90年代初北京的“赛特购物中心”是我国大型购物中心的真正开始，以后购物中心开始大量出现。清华大学商学院的李飞教授把中国购物中心的发展分为三个阶段，即萌芽期、摸索期、发展期。第一个阶段是购物中心的名称受到追捧，全国各地的大小商场都热衷于改名为购物中心，但是从功能和面积来说他们都不是名副其实的购物中心；第二阶段是由房地产开发商、港台海外华商投资兴建的购物中心，这一时期的购物中心都具有了购物中心的外形，也具有了餐饮、娱乐、休闲、购物的综合功能，但是从购物中心的类型来说还比较单一，管理上还在摸索阶段；第三阶段是发展期，也就是现在。下面我们从几个主要方面看一看我国现阶段大型购物中心存在问题以及发展趋势。
二、我国大型购物中心存在的主要问题
1.供求不平衡
由于2003年开始的大型购物中心投资热，致使一些投资盲目上马，缺乏总体的规划方案和可行性分析，由此导致不少的建好用房没有招商成功。国家统计局的数字称，截至2005年底，全国商业营业用房空置面积达到3872万平方米，同比增长23.2%。由于大型购物中心占地面积庞大，大型百货零售企业又是一个中心城市的窗口，是一个城市的脸面，购物中心兼备商业、金融、地产三种属性，是城市发展中的最活跃的元素之一，筹备如此大规模营业场地的大型购物中心，是一定要纳入一个城市的总体发展规划，购物中心项目的开发应该符合城市总体发展的目标。相对应，大型购物中心的招商本身也是一项庞大的工程，这有别于传统大百货店的先选址、先开发、后招商的模式。相反，大型购物中心应该是先招商再开发，也就是将购物中心的主体经营项目先确定下来，再按主体经营项目所属各主力店的规范要求来做整体的统一规划与开发，这样一来，开发完成后的购物中心即符合市场的需求又规避了完成后的招商风险。盲目做购物中心项目的开发风险是非常之大的。
2.城市功能配套建设与大型购物中心不协调
国外发达国家已发展成功的数十万平方米的大型购物中心与当地整个城市的功能是完全配套的，比如交通位置便利、大型停车场等。国内的一般中心城市的人口都在500万之上，国内中心城市的规划总是滞后城市的经济与人口增长，城市人口的急剧膨胀造成城市的功能配套建设总是在修修补补，急剧膨胀的人口与车辆造成国内的中心城市大范围的堵车现象，节假日这一现象就更加严重。国内中心城市交通的不顺畅、主力商圈停车位的建设滞后等，制约了大型购物中心在消费的黄金时间内吸引更多的人流，更重要的是吸引不到更多有购买力的有车阶层。就拿西安市小寨区域的的百盛、金鹰国际、省军区三个购物中心来说，仅金鹰国际门前有一个面积不大的停车场，这严重制约了小寨商圈购物中心的发展。因此，国内城市的规划、城市功能的配套程度才是决定大型购物中心成败的决定因素。
3.经营管理模式缺乏
Shopping Mall的经营方式主要有三种。一是开发商自行出租，统一进行经营管理，这主要是欧美发达国家在业态已发展成熟时采用的；二是出租主力店，出售小块单位；三是开发商聘请或委托专业商业运营商进行运作。当前我国Mall 的开发主要采取第二种方式，与主力商户签订承租合同，出售小块单位回笼资金。究其原因，除了开发商仍存在短视和投机行为外，其自身经济实力的不足也是开发商迫不得已的行为。但这样造成的后果是Mall的管理难以统一进行，买断所有权的业主可以为了自己的利益各行其是，以至Mall难以从整体上开展统一规划和营销活动。大型购物中心项目是中国近几年才兴起的新型业态，百货零售业界对此业态的认识与经营管理仍存在许多盲区，还没有形成一定的成熟经营管理的经验积累。如果完全按照商业地产的经营模式，也就是说将铺位全部卖出去或租出去，只做一些普通的物业管理，那是极不利于这一业态的市场培育与发展的。折衷的选择是，由具有成熟的大型百货店经营管理经验的团队来进行统一的管理，除了一般的物业管理之外，仍要加上统一的营运与推广的职能管理，以此来探索出一条符合中国国情的大型购中心的经营与管理模式。
三、我国大型购物中心发展趋势
1.大型购物中心有取代百货店的趋势
这是因为其一，由于中国零售业独特的发展过程，百货店没有发展成为国外百货店那样代表高质量、高价格的世界品牌的零售店，百货店品牌的著名程度没有达到全国知名的水平；其二，2003年以来百货店无论是销售额还是营业面积都呈下降趋势，相反专业店的营业面积和销售额却在上升，百货店的综合优势越来越弱，这给了购物中心取代百货店的机会。可以说，卖点集中、消费者有充分的消费选择权已成为零售业发展的方向，大型购物中心的迅猛发展已成为零售消费的重要支撑点。消费者的需求从单一的购物向多元娱乐休闲的转变，为“摩”提供了巨大的发展空间。从现有的零售业发展形式来看，百货店形式已经走过了高峰期，超级市场也在迅速地分化，零售企业大型化、集中化已经成为了一种趋势，并向多元化方向过渡。大型购物中心正是在这样的形势下蓬勃兴起。
2.融资渠道出现新变化，多元化格局初现
由于2005年国内融资环境的变化，一些商业地产企业纷纷寻求新的融资方式。海外资金、房地产基金、房地产信托投资基金等融资方式出现。《2006中国商业地产发展报告》中指出，我国购物中心对海外房地产资金诱惑力惊人，同样投资购物中心，在美国的年回报率不到5％，在东南亚可达8％至9％，而在我国，由于诸多因素，回报率相对更高。近两年来，摩根士丹利、美林、高盛集团、美国花旗集团等海外规模资本已先后涉足我国商业地产投资领域，国际投行淡马锡基金和老虎基金等海外基金也通过斥巨资购买我国内资企业股权，他们的目标直指国内优质商业地产项目。
3.全新购物消费需求的出现
消费需求日趋差异化、多样化、复杂化，使现代社会进入了重视“情绪价值”胜过“功能价值”的时代，也就是说，人们更加重视个性的满足、消费的愉悦、购物的舒适度和优越感。这种消费现象被专家称为“感性消费”，即以满足人们心理感受作为重要衡量标准。在新的消费需求下，消费者对现时大型购物中心在商业、文化、娱乐等各方面都提出了新的要求，“摩”首先要满足消费者一次性购买所需全部商品的要求，“摩”同时还是人们进行文化休闲、娱乐、社会交往的场所。从消费者的角度看，购物既是家务，也是一种休闲、放松的体验，要用愉悦的心情去享受。这样，消费者对购物环境舒适性与安全性也提出了高标准的要求。人工照明和空调技术的运用使“摩”不再依赖于自然光线和气候条件，而是能够创造出自己的气候，以摆脱不良自然条件的影响。“摩”内绿化景观的设计、绿化空间的覆盖能为消费者在商业建筑林立的城市中提供一个放松身心的环境。
4.大型购物中心开发热度开始降温，开发方式发生变化
由于受商业地产项目空置率所累，一些开发商转变开发模式，以往“先开发、后销售”的住宅地产开发模式正被“先招商、后投资建设”的开发模式取代。另外，大型购物中心一些失败的开发让“购物中心开发热”高温不再。由商务部起草的《城市商业网点管理条例》目前已由二类立法转为一类立法，《条例》的部分内容包括：要求城市商业网点的分布更刚性、更具体地纳入到城市总体规划中；要求对大型商业项目的立项举行强制性听证。《条例》的起草和出台将对零售企业的发展产生影响，大型超市的发展将会相应地做出一些调整，中外企业在网点的选址和布局上都会理性一些。这将对以往大型商业项目的盲目开发势头有所遏制。
参考文献:
[1]刘念雄:购物中心开发与设计[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001
[2]陈建明:中国超级购物中心投资开发指南[M]．北京：经济管理出版社，2003
[3]卢泰宏:中国消费者行为报告[M]．北京：中国社会科学出版社，2004
两个月前，马健离开上海南京东路的H&M旗舰店，来到宝乐汇生活时尚中心筹备新店，这是H&M在上海宝山区的第二家分店，相比万达广场的第一家分店，新店距离市中心更远。
“宝山本地的朋友说，早希望H&M这类时尚品牌在附近开店”，马健一边说，一边顺手整理衣架上的新款，绕着不同陈列区以及收银台巡视一圈。用顾客的眼光审视陈列、装饰、清洁状况，是每天的功课，新店开张的好日子，他尤为仔细。
上午9点，马健召集店内10余名同事，桌上摆放着水果、蛋糕，按照H&M传统，新店开张前全体员工要举行一次聚会，互相鼓舞士气。45分钟的聚会，马健一直信心满满，他站在同事中间，带头朗声激励大家：“我们是H&M，谁是第一？我们是第一；谁的事业？我们的事业……”入职H&M（Hennes & Mauritz）3年半以来，马健第一次有机会独立担纲新店的经理。11点剪彩典礼结束后，他站在门口凝视了好一会儿店内的顾客，转身告诉《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者：“第一次筹备新店，有一种创造的愉悦感，感觉很奇妙。”
对H&M大中华区总经理Magnus Olsson而言，开店的新鲜感或许早已褪却。2015年，H&M品牌在中国大陆新增73家门店，平均5天开一家，截至2016年5月1日，H&M品牌在中国大陆已有322家店铺。2016年，H&M集团预计在全球新增425家店，即平均9天开10家。
“H&M信奉人才是公司的基石，希望赋权给每位员工，使其承担起相应职责，因为他们每一天的努力，H&M才能成为今天的样子。”Magnus Olsson说，为赶上扩张步伐，其统管的大中华区（大陆以及港澳台）在2016年将招募7000名员工。
2015年，H&M大中华区的雇员规模约为10100人，新招7000名员工，这是H&M的一次，其信心在何处？
唯快不破
每天上午9点前，Magnus Olsson会提早到香港办公室。自1994年加入，他为这家快时尚品牌服务超过20个年头。2015年1月，他成为H&M大中华区总经理，统筹中国大陆、香港、台湾和澳门的业务。去年，他领导H&M新进台湾和澳门市场。截至2015年11月，H&M集团在大中华区坐拥386家门店。
“H&M的工作节奏非常快，的确有压力，但‘快’正是我们想要的，”位于香港城的H&M大中华区总部内，Magnus Olsson指着展示间的夏季新款产品，“店铺几乎每天都会增加新品，顾客今天在店里看到的，会和4周后大不相同，这是H&M的强项。”
H&M集团在全球共有超过330位设计师，为把握最新潮流，他们奔赴全球各地，到不同城市寻觅灵感。新设计的款式会交付代工商生产，部分成品先期陈列于香港、台湾、上海、北京等地的展示间，之后大批量在全球铺货。
H&M内部人员告诉《21CBR》记者：“H&M所有服装类别，均采用相同的潮流和色系，一个大的设计理念会配置一支专门团队，由设计师、采购员、助理、打版师、部门经理和控制员组成，有的产品规划可能提早一年半就启动。”
“唯快不破”，所有快时尚品牌均深谙其道。
以Zara为例，每年新品产量约10000款，平均每周更新约200款新品，有一项研究显示，普通时装品牌的客人来店率是一年3.5次，Zara达到17次。“Zara更换产品的频率是11天，更新速度快，款式又时尚，比同类品牌贵一点，顾客同样很多。”上海一大型商业综合体的招商经理王勇对《21CBR》记者表示。
同样追求产品更新速度，以“新鲜感”吸引年轻群体的注意力，但是，部分基于成本控制，H&M和Zara的供应链策略截然不同。
Zara拥有独立的供应链系统，在全球有22家工厂，50%的产品由自家工厂完成，其余50%外包给400家供应商，其中大量集中在欧洲。Zara尤其追求快速，物流大量采用空运包机，通常新品到达欧洲只需24小时，到达美国需48小时，日本则在48-72小时之间。
H&M的生产则大多采用外包形式，多选择与加工厂商合作。Magnus Olsson告诉记者，H&M在全球有800多个供货商，约80%的产品在亚洲采购，中国供应商的规模也相当可观，其中部分是H&M黄金、钻石级的合作伙伴。
由于供应商名录可以动态调整，灵活的协作体系赋予H&M更大的选择度，可在合适的时间得到最好的价格，比如一款衣服或者鞋子，H&M可按照理想的价格遴选经验丰富的供应商，定价策略可以更具弹性。大部分产品从厂房送出之后，直接被送往每个国家的物流中心，但是不同于Zara，2015年，H&M约90%产品通过海运或火车从产地运往物流中心。 H&M集团财务业绩表现2013-2015
采访中，Magnus Olsson一直反复强调成本控制意识。1947年，Erling Persson在瑞典创立H&M时，正是基于一种朴素的想法――以非常优惠的价格快速卖出大量的服装，“以可持续的方式和优惠的价格提供时尚与品质”，也成为H&M品牌的核心理念。
“H&M将成本意识贯彻到每一个环节，在全球进行大批量采购，挑选适合采购地点，配合高效的物流和营运系统，没有中间商，这些由供应商与H&M共同完成。” Magnus Olsson说，他们对此“感到自豪，但永远都不会满意”。2015年，H&M的毛利率接近50%，净利率为10%.
跑马圈地
上海大悦城综合体2010年正式开业，云集了最有代表性的快时尚品牌H&M、Gap、优衣库、MUJI等，它们占购物中心8%的整体面积，却贡献近15%的销售流水，这些品牌的坪效，至少是其它零售商的1.2-1.5倍。
在商管中心办公室内，大悦城总经理危建平坦率地告诉《21CBR》记者：“每家定位年轻群体的购物中心，必须要引入快时尚品牌，这是标配。”负责招商的王勇解释说：“80后、90后的消费观念追求个性，愿意买适合自己的衣服，而不是越贵越好。快时尚品牌性价比高、款式时尚、更新速度快，适合他们的需求。”
危建平注意到，2006年后，80后消费群体渐成主体，商业地产同步开始升温，业主们对快时尚品牌趋之若鹜，各品牌的发展速度明显增加，“快时尚品牌的销售贡献大，又能为商场导入大量客流”。
凯德商用华东区区域总经理林建瑞，用“共赢”形容凯德和快时尚品牌的关系：“快时尚品牌拥有广大的消费者市场，上新品速度快、平价、紧跟时尚潮流，能迅速‘吸粉’，网罗和满足年轻和时尚消费者的需求。”
以凯德龙之梦虹口广场为例，1个购物中心、2栋甲级写字楼，周边汇集多个沪上知名大学，白领、学生人群在此汇聚，各大快时尚品牌均在此汇聚，Zara母公司Inditex还布局了Pull & Bear和Stradivarius等子品牌。凯德华东区商业运营数据显示，截至2016年第一季度，整体客流同比增长超过5%，坪效同比增长约5%，其中，快时尚品牌居功至伟。“新店铺要开在客流量大、市场广的地方，甚至要特别选择很多竞争者和零售商聚集的地段，零售商越多，客流量越大，H&M要最好的位置，做最好的生意。”Magnus Olsson这样阐释生意经。
马健告诉《21CBR》记者，因定位有所不同，每家H&M店的配置和服务要求稍有不同，比如，上海南京西路店是全球旗舰店，“更high fashion，level更高”；南京东路店是一家大客流店铺，地处非常繁忙的商业街，服务和陈列要求格外高。不过，“在每个商圈，H&M都要求成为比较主力的店铺”。
2016年，中国社会消费品零售总额预计增长10.5%，增速已然下滑，但是，Magnus Olsson的乐观态度不改，过去3年，中国和美国一直是H&M增长的发动机，推动其全球店铺增长率一直维持在10%-15%之间。
《21CBR》记者梳理年报发现，2010年起，H&M品牌的店铺数一直在高速扩张，2010年，H&M品牌在日本开第2000家店，3年后，中国内地有了第3000家店，刚刚过去的4月份，又在印度达到了4000家店的新标杆，6年的时间内，数量整整翻了一倍。
而H&M集团（旗下拥有H&M、Cos、Monki等多个子品牌，以下为整体统计数字）在中国大陆的扩张尤其令人侧目。财报显示，H&M在2007年进入上海，2010财年（截至当年11月30日，下同），H&M 集团在中国大陆的店铺数量为47家，销售收入为25.27亿瑞典克朗；2015财年，增至105.59亿瑞典克朗（约合80亿人民币），全系品牌的店铺数增至353家，且过去3年，一直以年均80家的速度稳健扩张。2015年，中国内地已成功超越H&M的发源地瑞典，成为其全球第五大市场，仅次于德美英法。
据《2015年中国商业地产发展趋势报告》，2014年快时尚品牌在中国新开门店274家，H&M集团一家就开了86家，将近1/3。Magnus Olsson一点也不掩饰未来的信心：“只要消费者喜欢H&M，能够保持高盈利水平，从一线城市到三线城市，H&M会持续开店。”
公开数字显示，Zara品牌在华门店数量已不及H&M，自2013年起，其开店增速一直保持6%-8%之间。
在扩张方面，可与H&M抗衡的只有优衣库。迅销集团官方数据显示，截至今年2月29日，其在中国大陆拥有436家店铺，相比1年前，整整增长96家，创始人柳井正在2015年报中明确表示：“大中华区将每年新开100家，一直到1000家为止。”
2016财年上半年，迅销集团营业利润下滑33.8%，柳井正甚至给出了“这一期的业绩不合格，只有30分”的评价，但是，他仍坚持在华拓展门店数量，“中国约有200个城市的人口超过了100万，如果每个城市开10家店，会有2000家店。”
有趣的是，在大中华区，优衣库2015财年的营业收入约合180亿元人民币，官网披露的雇员规模是16800人，H&M集团的营业收入约合90亿人民币左右，只有其一半左右，若其7000人的扩张计划一旦实施，营收规模将有望缩小与优衣库的距离。
红利将尽？
其实，快时尚的生意并非总能顺风顺水。
以简单风格著称的美国品牌Gap为例，过去数年表现并不如意，作为曾经的销量冠军，Gap集团2016年一季度的营收下降到34.4亿美元，同比去年降幅接近6%，此前，Gap曾正式提出“全球范围内关闭超过四分之一店铺”的计划。数据显示，目前Gap全球门店数量为3700家，不久前，Gap已宣布关闭75家北美以外的Old Navy和Banana Republic门店。 H&M集团中国业绩2014-2015
有评论指出，相比速度取胜的Zara、价格取胜的H&M以及高品质基本款的优衣库，进入中国市场后，Gap尚未建立起足够差异化的品牌特色。在竞争激烈的中国市场，Gap现有款式不适合亚洲人身型；同时，从设计到进店，Gap所需周期较H&M、Zara等长。
欧睿咨询数据显示，2012-2014年，Gap成人男女装占中国整体服装市场份额在0.1%左右，品牌排名48位，增长速度远不如在位的领导者。而公开数据显示，2016年Gap仍计划在中国增开40家门店，而Gap集团没有接受《21CBR》的采访，给予确认。
新的参与者要成功打入中国市场，已非易事。以德国快时尚品牌Tom Tailor为例，该品牌在35个国家开设了437家自营品牌店、197家加盟店。2015年12月后，Tom Tailor在上海、长沙王府井及北京复兴门百盛相继开设新店，这已是该品牌第三次尝试入华，而forever 21 、Top shop等品牌也尚处于试水期。 H&M大中华区总经理Magnus Olsson
危建平认为，快时尚品牌之间的竞争日益激烈，新品牌的突破机会可能在次级市场。“过去5年，快时尚品牌开店速度很快，领导者在一二线城市的布局已经完成，但是，快时尚品牌要进入三四线城市需谨慎对待，这些地区仍以传统百货为主，快时尚品牌不熟悉当地消费行为。未来几年，快时尚品牌开店速度可能会逐渐慢下来”。
与H&M的拓展策略相似，优衣库正尝试将品牌打入三四线城市，优衣库官方人员向《21CBR》记者表示：“优衣库已较好地渗透到一线和省会城市，品牌辨识度、认可度高，优衣库正在拓展中国的二三线城市，并将持续拓展三四线城市。”其披露的远期目标，大中华区的店面总数要达到3000家。
或许，快速增长的红利已然走到尽头。
以H&M为例，若以人民币计价，2015财年其在中国大陆的营业收入增长16%，而同期新增的店铺数量为83家，同比增加28.5%，若抛去新店贡献的营收，其反映的同店增长可能相当有限。迅销集团在年报中表示，2015财年在中国大陆的同店销售增长强劲，即便如此，优衣库已然关闭了10家店，这是个微妙的信号。
对Zara、H&M等快时尚巨头而言，挑战远未结束。数据显示，2015年，Zara在印度销售均价下降了10%至12%，以便于与同类快时尚零售商H&M展开竞争。H&M在印度市场的商品价格约为150卢比，Zara则以2200卢比为起价。
中国市场是否会同样出现降价竞争的情况？《21CBR》记者随机走访上海多家门店发现，H&M、优衣库等快时尚品牌确有打折现象，部分款式打折幅度在7-9折之间，相关店员对记者表示：“都是常规打折，没有特意压低价格。”危建平对此表达了相同看法：“现在没有看到商户之间发生价格战的迹象。”
Regional Economic Integration
Gong Peng
（Xi'an Railway Vocational & Technical Institute，Xi'an 710065，China）
摘要： 高速铁路的修建对城市的空间布局的优化和区域经济的提升具有重大意义，本文从浅析高铁对西安的空间布局的变革和区域结构的重构入手，阐述了高速铁路在西安区域经济一体化进程中发挥的重要作用。
Abstract: Construction of high-speed railway has great significance for the city's optimization of spatial distribution and upgrading of regional economic. In this paper, important role of high-speed railway in the process of regional economic integration played in Xi'an was expounded from analyzing high-speed railway on the change of spatial distribution and the reconstruction of regional structure of Xi'an.
关键词： 高速铁路 西安市 空间布局 区域经济一体化
Key words: high-speed railway；Xi'an；spatial distribution；regional economic integration
中图分类号：F5 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）27-0003-02
0引言
高速铁路是指通过改造既有线路，使营运速率达到每小时200公里以上，或者专门修建新的“高速新线”，使营运速率达到每小时250公里以上的铁路系统。2004年1月国务院通过了《中长期铁路网规划》，我国的高速铁路的发展非常迅速，2010年，我国已投入运营的高速铁路达7531公里，是世界上高速铁路系统技术最全、集成能力最强、运营里程最长、运行速度最高、在建规模最大的国家。而目前西安市高速铁路规划及在建项目总里程为1400公里，投资约1500亿元。在国家最新公布的《中长期铁路网调整规划》中，西安将成为全国性的铁路枢纽中心，区位优势进一步凸显。未来3至5年，将形成以西安为中心、贯通东西南北的高速铁路网，届时，人们乘坐火车从西安出发1小时可到宝鸡、汉中、2小时可到郑州、兰州和太原、3小时可到成都、重庆和武汉、4小时可到北京、5小时可到上海……高速铁路形成的“一日交通圈”，不仅改变了西安的空间结构和布局，也增进了西安与其它区域间的合作和交流，将成为西安经济发展的强大“助推器”。
1西安高铁的建设现状
1.1 已建成郑州――西安高速。郑西客运专线是我国中长期铁路规划中10条客运专线中徐兰客运专线（徐州――郑州――西安――宝鸡――兰州）最先开工的一段。也是我国目前所建铁路中设计标准最高、施工难度最大、技术含量最高的一条高速铁路客运专线，投资342.5亿元，全长484.5km。2005年开工，2010年2月正式运营。它使西安至郑州的最短时间由过去的6个多小时缩至2个小时左右。
1.2 正在建设中
1.2.1 大同――太原――西安高速铁路大同、太原至西安高速铁路，起自大同，经太原、晋中、临汾、运城后跨黄河进入陕西省，经渭南、临潼止于西安北客站，经陕晋两省九市，线路全长859公里。设计行车时速250公里，将于2013年建成通车。建成后将使大同到西安运行时间缩至3个多小时，太原到西安的时间缩至2小时。
1.2.2 西安――成都高速铁路西成高速铁路起点为西安北客站，途经阿房宫、户县东、佛坪、洋县、汉中、宁强，进入四川广元、青川，终点为成都以北的江油。全线总长度508公里（陕西段339公里，四川境内169公里），该路线设计平均时速为350公里／小时，该工程段计划2010年开工，2014年竣工。建成后，西安到汉中仅需1小时，西安至成都只需2个小时。
1.2.3 西安――宝鸡高速铁路西宝高铁起于西安枢纽咸阳西站，经兴平、武功、杨凌、常兴、蔡家坡到宝鸡枢纽新宝鸡站，全长138公里，总投资181．95亿元，于2009年12月开始建设，计划到2012年建成，全程运行40分钟，比现在乘动车组出行节约30多分钟。
1.3 设想或规划中
1.3.1 西安――重庆高速铁路西安――重庆高速铁路预计全长为600余公里，设计时速在300公里左右，有望两个小时通达。目前西安到重庆的高速铁路正在做前期筹备工作。
1.3.2 西安――武汉高速铁路西安至武汉高速铁路计划途经孝感、随州、襄樊、十堰、郧西、陕西商洛到达西安。设计时速在350公里左右，将使西安至武汉的时间缩至2小时。
1.3.3 关中城际铁路计划将在“十二五”期间建设西安――蓝田、西安――周至、西安――铜川、临潼――渭南、西安经机场――法门寺、西安――高陵――阎良――富平6条关中城际铁路。关中城际铁路都被设计为高速铁路，将使关中地区“1小时生活圈”成为现实，也将使西安与关中城市群之间呈现出明显的“同城效应”。
2高铁对西安城市结构及布局的影响2.1 高铁车站――变革城市空间布局高铁车站是一个城市对外形象展示的窗口，也为城市的发展带来新的机遇和挑战。西安高铁车站为西安北客站。其位于西安市北部中轴线未央路和三环路、绕城高速公路衔接处，距西安市中心12公里，距咸阳市中心21公里，是西安市最重要的铁路交通枢纽，也是全国乃至全亚洲现有的和在建的规模最大的火车站，也将成为陕西省最大的地标性建筑。北客站建成后，将引入郑西、西兰、西成、西太等客运专线以及关中城际铁路，成为名副其实的高铁客运站。北客站建设和运营，也将变革西安的城市空间布局。
2.1.1 促进西安多中心结构的产生高铁车站带来人流、信息流、资本流、商业流等的交互，将产生极大的人口和经济的集聚效应。西安北客站建成后，预计年发送旅客近期为6870万人、远期将达到8260万人，其带来的费用节约和利益增长的内聚力非常强大，将使西安的发展重心由南向北偏移，加之西安市政府的北迁，西安北郊将逐渐成为城市的增长极，并演变为城市的副中心，从而促进城市多中心结构的产生。
2.1.2 促进北郊核心商圈的形成一方面，高铁客运站作为一个城市交通枢纽中心，往往与其正对的城市街道会成为新的商业或商务发展轴，因为其交通便捷，具有良好的环境条件，会成为一个城市集约式发展最为显著的地区。如西安火车站所在的解放路，随着民生、万达、百盛等大型商场的入驻，现已成为西安著名的商圈，而高速铁路的建设会使西安北客站周边快速发展繁荣起来，在这里可建一些大型的百货商厦、超市等，将促使北客站周边地区成为北郊的核心商圈。
2.1.3 促使西安向紧凑型发展模式转变另一方面，高铁客运站由于对城市其他地区具有很大的吸引力，将成为城市功能最多样、经济活动最频繁、人口密度最高、土地利用度最高的地区。也会成为城市的重点开发地段和经济发展中心。西安作为特大城市目前存在许多的发展瓶颈：如；人口过度集中、城市交通拥堵、污染严重、摊大饼式的不合理规划，居民的居住压力和社会治安压力大等，而高铁客运站的规划建设会抑制城市向无序蔓延的现象，从整体上使整个西安向紧凑型的发展模式转变。
2.2 高铁线路――重构城市区域空间目前，西安米字形的高速铁路框架主要以对外交往为主，而关中城际铁路将成为关中城市圈之间内部联系的纽带。高速铁路的建设大大提高了西安交通的通达性和城市的吸引力，使西安交通区位的优势作用更加明显，继而重构西安的城市区域空间。
2.2.1 提升关中城市群的整体竞争力高铁可大大提高关中城市群的整体竞争力。关中城市群由分布在陕西关中地区的西安、宝鸡、咸阳、渭南、铜川等城市及杨凌农业示范区构成。其辐射区域相当广泛，包括运城、三门峡、天水、汉中、安康、商洛等六个城市。该城市群是我国大西北区综合经济实力最强的城市群，但近年的发展有些滞缓，尤其是与京津城市群、大上海城市群相比，明显实力欠缺。2007年该城市群的综合竞争力排名列全国第12位，开发规模还相当有限、各项经济指标偏低，辐射能力明显不足。而高铁的开通，将使关中城市群的竞争能力大大增强。
2.2.2 影响城市群的空间等级结构高速铁路可影响大大影响城市群的空间等级结构，使城市群的空间结构变得更为复杂。在高速铁路建设前，关中城市群为三级体系：第一层次为西安市与周边县镇构成的西安都市圈；第二层次为以咸阳为次中心，以铜川、渭南、宝鸡、杨凌等城市为节点的关中城市圈；第三层次为汉中、安康等其他边缘城市构成的带和辐射区。在高速铁路建成后，由于渭南、咸阳、杨凌、宝鸡、汉中等位于高速铁路线上，其在城市群空间结构中的等级将会上升，而没有高铁的铜川、延安、安康等城市则由于没有高速铁路的通过而位于下一个层次，所以关中城市群的空间网络结构将呈现四级体系，比以前更为复杂化。
2.2.3 改变了沿线城市在区域空间结构中的关系高速铁路加强了沿线城市同西安的联系，改变了沿线城市在区域空间结构中的关系。在高铁建设之前，宝鸡、汉中等城市由于距离西安较远，联系较为薄弱，对外开放程度较低，以内向型经济为主，产品基本是自产自销。而高铁建设后，高铁沿线的城市与西安的内联外引将十分便捷，如渭南，随着郑西、大西高铁的全线贯通，将成为秦晋豫黄河金三角交界地区较大的中等城市和次核心城市，已经成为国内外投资商争夺的战略高地。
3高铁促进西安区域经济一体化发展
区域经济的发展首先要有良好的基础设施，而交通是基础设施的最重要的组成部分，在以前，西安同经济区的其他城市之间的交通缺乏一日往返交通的便利，使经济区各城市还处在各自发展、独立为政的局面，而新型的经济发展要求协作前进而不是单打独斗。高铁的建成后，拉近了西安与郑州、武汉、重庆、成都、北京等中心城市的空间距离，拉大了西安的城市骨架，整合各地的优势资源，促进了区域经济的一体化，使区域经济联系的广度和深度进一步拓展。
3.1 西三角经济区“西三角经济区”，就是把西安与重庆市和成都市联合，大西南与大西北联手，组成一个对中国西部发展具有战略意义的三角形经济区。到2015年“西三角”经济区GDP达到5万亿元，占西部地区比重45%，占全国比重10%左右，在西部地区率先实现全面建设小康社会。西安在西三角经济区中，实力稍逊于重庆和成都两市，而依照长三角、珠三角等地的成功经验，以重庆、成都、西安为主骨架构建高效、便捷的交通网至关重要，目前，西安――成都高速铁路已开始筹建，西安至重庆的高铁也在酝酿中；高铁将形成西渝、成西、成渝三大空间开发主轴，对优化西安的空间开发结构，增强西安的核心带动功能具有重要意义。
3.2 关天水经济区“关天水经济区”包括陕西省西安、铜川、宝鸡、咸阳、渭南、杨凌、商洛（部分区县）和甘肃省天水所辖行政区域，面积7.98万平方公里。在关天水经济区内，无论从城市发达程度，还是从地理位置等因素考量，西安都是关天水经济区的核心城市。因此西安承载着重要的引领、带动作用。而郑西――西宝――宝兰高铁的修建可以方便于经济区内人力、物质、资金、技术等资源的流动，促进陕甘两省的产业互补资源的优化组合以及互补，发挥各地比较优势，从而培育和形成一个西北地区新的健康的经济增长极。
3.3 “黄河金三角经济区”郑西高速铁路开通，使黄河金三角经济区的轮廓初现。豫、陕、晋交界处的三门峡、渭南、临汾、运城四地多次召开联席会议，并提出“黄河金三角经济区”的概念，希望在旅游、招商、投资等多方面开展合作。三门峡、渭南等地也将利用高铁带来的交通优势，形成涵盖三省的新的产业集聚区。这些沿线城市因为郑西高铁获得新的活力，进而构成一条新的产业带――黄河金三角经济区。这一区域能源丰富，人口众多，工业基础良好，而且郑州、洛阳、西安等均在经济发展的高速期，将大大带动沿线城市的发展。
参考文献：
[1]中长期铁路网规划（2008年调整）.
[2]高铁时代逼近西安大关中或将扩容城市经济导报.
述职报告,顾名思义,是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。下面就让小编带你去看看超市生鲜采购个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
超市生鲜采购述职报告1各位领导、各位同事：
大家好!
能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非常荣幸，20____年7月1日__好家园与__升超市合并，2009年9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。在负责__市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。
在4月18日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。201__年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品知识。商品陈列，商品分类一系列的培训。加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我__市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成绩。近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队，以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感触很深。
一、__好家园生鲜销售的基本情况
生鲜实现销售______万元，增长幅度为______%，实现毛利________万多元，同比增长______万多元，增幅____%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区持续良好的'发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事：
1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货(果脯、密饯、水产干货、干花、炖料)形成卖场新的增长点。
挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长;欧亚、来思尔、海子(云南本地著名品牌)双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。
2、季节性商品及时调整陈列布局。
季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。
二、履行的工作职责
1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。
加强员工培训，并让员工清楚收货的注意事项，退货的注意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品及时反馈，并采取一些补救措施。
我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：
(1)、加强零售理论知识的学习, 不断提高为广大顾客服务的意识;努力钻研零售专业知识, 不断提高服务的技能。
(2)学习商品的进货及陈列管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。
(3)学习制订进货计划，以及商品的退货和报损的检查。
三、工作中的几点体会和认识
在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈列管理，促销管理，价格管理等。所以我们必须保持归零心态，从自身开始，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理能力。其次，发挥表率作用，身先士卒。最后，坚持原则，按要求办事。
四、存在的问题
一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论知识学习还不够。由于整天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度掌握进度慢。其次是工作中有时急躁情绪克服不够。偶尔时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，抱怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望逐渐改变这些现状。
五、以后的工作期望
1：接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下，积极学习相关方面的管理工作，使自己逐渐走向成功：
(1)商品陈列管理，包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈列标准和陈列方法。
(2)商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程知识。
(3)超市营运基本管理，包括如何树立合力超市天天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富新鲜的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟悉超市相关的营运管理指标。
2：做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。
3：通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质;通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好;通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营;通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理，员工收入好。
4：狠抓精细化管理工作。超市经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。
超市生鲜采购述职报告220____年，我在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、出色的完成了公司交办的采购工作。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
目前基本做到1000元以上的生鲜采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有设备10来家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
2、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。
本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
3、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。
在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。
二、基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。
调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
3、逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。
超市生鲜采购述职报告3____年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说____年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。____.12.20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是____年的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 ，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的.比较充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，____年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全 完善和专业知识的学习
____年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。
三、工作中的不足和今后发展方向
通过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地方需要继续完善和加强：
1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。
2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。
3、加强损耗控制
降低采购运营成本 严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作 将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。
超市生鲜采购述职报告4尊敬的领导：
在201__钟声敲响之际，本人现将自身来到________江西分公司8个月的工作历程做个简单的总结：
首先是对于行业的认知及工作技能的增长。刚从学校大门走出的我，初识零售行业，不懂业态分布，更不懂超市的基本知识。机遇让我遇见北京华联，给了我人生的起步。在这里，我懂得了零售业态的分布(大型超市，7-11，仓储会员式，百货店，山姆会员店，购物广场等);学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制等。当然更主要的是我在华联生鲜F1大组所学到更加细致的东西：
1、蔬菜及水果的大类小类分类。
比如蔬菜大类分叶菜类，根茎类，果实类，菇菌类，大类下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各项单品。
2、蔬果的陈列原则。
分类原则，质检原则，丰满原则，色彩搭配原则，防损耗原则，先进先出原则等。在蔬果首先要注重的是先进先出的原则，工作中就常常遇到由于疏忽该原则导致的损耗。前些日子就报废了一些油菜柳，如果严格按照先进先出原则，就可以减少一些不必要的损耗。
3、蔬果的收货及上货管理。
收货主要涉及到蔬果品质的把关，上货方面关注的是卖场地堆及台面商品的缺货补货情况。
4、盘点。
盘点是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的实际损耗。生鲜周周盘。盘点在真实准确的基本原则下进行，能够及时的掌握在周期内的损耗情况，能够及时得知损耗大的个别单品，以便在下一个周期内加强管理，控制损耗。最近的盘点中发现芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等单品损耗比较大。因此我们在日常的工作会更加关注这些单品。同时盘点能够发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。每次生鲜周盘我们都会进行大扫除，以便为顾客提供一个干净整洁的购物环境。
其次是社会能力的提高。在工作中我也学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，因此工作为我的成长提供了一个很好的平台。
第三，管理能力的提高。在F1努力工作几个月后，很高兴的被公司提为领班的职务，在担任该职务期间慢慢的接触到了管理。主要包括卖场布局的控制及员工的管理两个方面。蔬果在早上晚间都有高峰期，一旦疏忽将直接影响到销售。因此，在工作中要高度警觉，从大局着眼，又不能忽视细节。刚做领班的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题。比如收水果的时候没有把关，让供应商给忽悠了，收了烂货直接导致公司亏损。比如威性不够，第一次排班的时候员工怨声载道，不听从指挥。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升，慢慢的也上了轨道。
第四，服务意识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。这一点在我们北京华联上海路店显得尤为重要。也许是公司所处地段人们的平均生活水平及人员素质的关系原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人吧。因此，在接下来的工作中我们都要更加重视服务，把北京华联的老牌子老脸面赢回来。
除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够，季度大盘的流程管理不够明确，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，收货把关力度不够，水果大分类不够明确。在新的一年里，我想我会努力朝着这几个方向提升自己，争取更好的把工作做好!
超市生鲜采购述职报告5各位领导：
大家好!
很荣幸被二位领班看好选为优秀员工，非常感谢上级领导对我工作的肯定与信任，感谢公司提供给我一个成长的平台，感谢二位领班的精心栽培，让我在工作中不断学习，不断的进步，才能取得今天的好成绩。回首从进仓库至今，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将就职成品库仓管员以来的的工作情况汇总如下：
一、认认真真，吃苦耐劳，做好本职工作。
一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的.准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。记得去年7、8月由于仓储饱和，大批量的成品堆积在了篮球场，用彩条布盖着作为临时贮存，给发货带来极大的不便。天气热，找货难，费时间，对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品，我们毫无怨言，便盖上了两层篷布，因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实，肩上背负着举足轻重的责任，所以尽管来来往往仓库的工作者甚多，尽管工作条件再怎么恶劣，我都选择留下，留在这里做这份让我觉得自豪的工作。经过我们持之以恒的整顿，现在的工作环境已经大大的改善了，但我们吃苦耐劳的精神永远是我们工作的支柱。
二、严于律已，自觉遵守各项制度
严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。一直相信仓库是个对人要求高的地方，所以更严格要求自己要认真的对待工作中的每件事。由于始终
抱着学习的心，取长补短，不断改善自己的不足，才能换来今日发货零投诉 库存准确率百分百的基本要求。
四、未来的工作方向与志向
1、一如既往抓发货。
要更细化的，更明朗的理清发货流程。要不断总结提高，完善。
2、要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。
3、对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。
XX年12月，我担任县政府副县长以来，始终围绕县十次党代会提出的“工业立支柱，农业兴产业，三产上台阶，城市升形象，党建出成果”，以及十四届人代会确定的“六个县“的奋斗目标，在县委、县政府的正确领导下，在人大的法律监督和政协的民主监督下，牢固树立科学发展观和正确的正绩观，不断提高自己执政能力，顾全大局，合衷共济，攻坚破难，开拓创新,通过各级各部门的共同努力，分管工作取得了一定成效。去年9月通过县人大常委会的评议，广泛听取各方面的意见,也清醒地看到分管工作与县委、县政府 “加快县域经济转型,推进产业化建设”上还存在一定差距。我针对代表们提出的各项整改意见和建议，认真研究制定了切实可行的整改方案，团结和带领分管部门进一步强化职能，转变作风，创新举措，狠抓落实，推动了分管工作迈上新台阶。XX年，全县社会消费品零售总额达到9.69亿元，占全年目标任务106%;第三产业实现税金4404万元;外贸出口额783万美元，占全年目标任务的120.5%，同比增长24%;列入考核商贸企业完成销售总额81200万元，同比增长13%，占全年目标任务的103%，实现利润1751万元，同比增长7%，占全年目标任务的102%;实现税金1293万元，同比增长12%，占全年目标任务的105%。
一、以刺激消费为突破口，三产业及商贸经济协调发展。XX年，全县三产业及商贸经济工作按照年初县委十届六次全委会及《政府工作报告》的要求，坚持在发展中求跨越，在改革中求突破，着力在三产业上档升级增辐射上下功夫。一是稳步推进商贸企业改革。按照“盘活存量，创新机制，稳步推进”的指导原则，糖酒公司、粮食流通企业的改制工作有序进行，完成了百货公司、燃建公司等企业改制的前期准备工作，全面完成了供销社12户改制企业的扫尾工作,启动了磨子街旧城改造方案。并帮助齐祥食品、宏济药业、绿源食品、南药蓬安公司等一批改制企业建立现代制度。二是快速推进商贸设施建设。通过招商引资，多方投资商贸设施建设。今年来，在去年商贸设施投入的基础上，又引进了南充鑫泰集团投资200元，在原东方红旅馆的基础上，成立了瑞泰商务大酒店;引进南充南鹰集团对原人民市场进行改建;引进南充业主通过资产拍卖，收购了城南市场，目前正在改造之中;积极动员业主对人民市场、城中市场进行升级改造;启动了抚琴小区市场的规划。三是积极创新现代流通方式。进一步规范了农资公司物流中心经营机制，初步形成了以本县为主，营山、仪陇为辅的农资市场销售网络。引导和鼓励宏济药业、南药集团蓬安分公司等连锁企业不断增加网点、扩大市场的同时，大力引进连锁企业，推动我县连锁业的发展。目前，全县连锁经营企业达到13家，拥有门店520个。同时，电子商务迅速发展，一些规模以上商贸企业已经建立了企业网站、网页等，在推进电子商务、有效开展服务方面迈出了坚实的一步。四是餐饮娱乐业增势强劲。逐步引导餐饮业主经营理念向工薪消费转变，着力在提升服务水平上下功夫。同时，积极倡导节约型消费，以相如饭店为中心的黄金消费圈进一步浓厚，服务业税收大幅增长，消费结构进一步优化，消费档次明显提升，城市商气更加浓厚。
二、以工业园区为载体，招商引资快速推进。坚持把招商引资工作作为整个经济工作的火车头，作为县域经济发展的第一动力，作为党政主要领导抓经济工作的第一要务，作为锻炼干部的第一战场，作为各级各部门年度目标考核的第一内容，充分调动全民招商的积极性，以招商引资的大突破实现县域经济发展的撑杆跳。全年引进项目67个，协议引资26.8亿元，到位资金7.3亿元，其中工业项目27个，到位资金4.7亿元。一是转变观念,强化招商引资主导地位。年初，按照县委、县政府“打造开放蓬安”的总体要求，牢固树立“产业是支撑，项目是载体”的新理念，对招商引资工作面临的新形势、新问题以及下一步主攻方向进行了认真分析研究，进一步明确了工作目标，理清了工作思路。结合市委三届三次全委会精神，围绕打造“开放蓬安”这一主题，全县上下解放思想，更新观念，进一步凝聚人心，鼓舞士气，形成了人人讲招商、个个抓招商的良好局面，招商引资的主导地位得到进一步加强。二是示范带动，开创招商引资新局面。通过领导回访、蹲点招商、定点招商，今年对引进的荷田化工、七环养殖、天杰普华、熠晖冶金、钰峰葛业、今普食品等主要招商引资项目，实施全过程服务，极大提高了招商引资成功率。三是搭建载体，构筑招商引资全新领域。立足载体建设，通过进一步完善工业园区配套设施建设，建立园区管理与运作新机制，园区招商引资取得了新突破。北京荷田、天杰普华、天府兴贵、四川熠晖、重庆钰峰入驻工业园区。四是做强产业，创造招商引资县域特色。实施链条招商，紧紧围绕生猪、薯类等农业骨干产业抓招商，通过招引一批产业关联度高、带动能力强的重大项目，不断延伸产业链条，培育产业支撑，促进农工互动。在生猪产业继巨农公司、齐祥食品公司之后，又成功了四川七环建设生猪良种繁育场，同时，将建设肉食品加工厂，重庆今普将与齐祥合资，做大肉食品加工业和生猪养殖业;成都华西希望集团公司投资5000万元建饲料加工企业，并即将建立一个年出栏10万头以上的pic优质肉猪养殖场。五是强化服务，打造招商引资诚信平台。不断强化服务，以优质的服务赢得了企业的认可，树立了良好的政府诚信形象。对已落户企业，坚持定期召开由企业及有关部门参加的座谈会，坚持下企业调研，加强交流与沟通，及时协调流动资金和解决生产、经营过程中的具体困难和问题。同时，我们还对近两年招商引资优惠政策的落实情况进行了清理，对凡是符合国家政策而未落实的优惠政策逐一落实，切实维护了外来企业合法权益，树立良好的诚信政府形象。对已签约项目和在建项目，落实专人跟踪，帮助企业办理规划、环评、国土、工商、税务等有关手续，解决项目在建过程中遇到的具体困难和问题，有力地促进了项目的顺利推进。六是创新方式，培植招商引资新平台。以情招商，积极为乡友牵线搭桥，鼓励回家投资置业。以商招商，进一步加大对已落户企业的扶持力度，引导和鼓励他们增资扩股、技改扩能。招商，在泛珠三角洲、环渤海经济区、珠江三角洲各县，有重点的聘请了14名招商引资和信息员，建立定期联系制度制定奖励措施，有效地拓展了信息渠道，降低了招商成本。
三、以构建新的“三农”服务体系为目标，为农服务机制更加完善。一是努力探索新的运行机制。按照“做大做强农资有限责任公司，稳定和巩固日杂贸易公司”的发展思路，进一步建立健全了供销社社有企业的法人治理结构和各项管理制度，强化了内部目标责任管理体系，不断拓宽经营领域，使之真正成为供销社的龙头企业;按照“个人风险抵押承包，资产托管”两种方式，完善目标考核体系，有效遏止了企业损亏，防止了社有资产的流失;按照合作制原则，积极开门、开放办社，通过联办、自办等多种形式，大胆吸收各类经济成份，重新组建了再生物资有限责任公司，巩固、完善、兴办各类专业流通协会4个，各类专业合作社14个，发展会(社)员2100人，联系社员18650多户，正在筹建生猪饲养基地1个，加工厂1个，以逐步实现企业产权多元配置格局，增强供销社的发展后劲和服务功能。二是发展农村新型合作经济组织。为推动我县农村合作经济组织发展，实现助农增收的历史重任，我们紧紧依托生猪、中药材专业协会，围绕农业产业化进程，着力培育龙头企业，加快了农村专业合作社的建设和生产基地的规模发展。坚持以“为猪农服务、助猪农增收”为宗旨，发展生猪专业协会团体会员，组建专业合作社6个，联系农户4614户，重点开展了养猪技术信息传递、仔猪推广配送、优质饲料配送、生猪运销、屠宰加工等服务项目，在此基础上，徐家中心供销社出资50万元，兴建生猪良种养殖基地，现已完成圈舍建设;在中药材协会指导下，先后在县内6个乡镇、56个村发展中药材专业合作社5个，建生产基地8个，联系农户10800户，种植中药材面积9500亩，其中黄姜4800亩，3600亩，半夏、瓜萎、板蓝根1100亩，年助农增收600万元。为从根本上解决原料深加工、销售的“瓶颈”问题，通过牵线搭桥，湖南文理生物资源开发有限公司、县恒基农业开发公司、河舒供销社共同出资350万元新建的相如茶叶制品有限公司已正式动工建设，年加工能力1000万吨，可新增产值1200万元。三是着力提升企业竞争实力。依托农资有限责任公司、日杂贸易有限责任公司进一步充实和完善了全县农资、烟花爆竹配送中心运作功能，积极开展了信息传递、营销培训、货物配送、技术指导等配套服务，投资30万元，新建了烟花爆竹专用仓库;在规范行业管理的基础上，根据业务需要，新增农资连锁店12个，烟花爆竹连锁店81个，全系统农资连锁店已达67个，烟花爆竹连锁店210个;继续做好农村庄稼医院、村级服务站、专业合作社、社区综合服务社的规范运作，真正发挥其内在服务功能。四是做好农资商品组织、销售，保证全县农业生产需要。立足早储早运，抓好货源组织。县农资有限责任公司多方筹措资金，广辟货源渠道，确保了全县农资市场的需求;利用农资有限责任公司在我县销售的主渠道地位，积极配合政府整顿和调控本县的农资市场，严格执行规定进销差率，主动消化购货涨价因素近30万元，强力维护了全县农资市场价格和稳定;始终坚持以农资有限责任公司为龙头，构建农资连锁网络体系，建立了以农资专业协会、配送中心、联合批发点、连锁零售点、庄稼医院、村级服务站、专业合作社一体化的批发、零售网络，确保了供销社化肥经营的主导地位;严格商品质量，建立诚信便民的服务机制。在各销售网点广泛开展了“两保”(保质、保量)、“一限”(即价)的绿色服务活动和“233”农资经营服务承诺活动，即“两放心”(放心化肥、放心农药)、“三到户”(化肥等商品配送到户、农业实用技术培训到户、商品质量承诺到户)、“三不准”(不准囤积居奇擅自抬价、不准扣斤压两、不准经营假冒伪劣农资商品)，切实维护了农民利益，赢得了市场信誉，全系统实现化肥销售76000吨，比去年同期上升14%。
四、以助农增收为目标,全面深化粮食流通体制改革。一是切实转变经营机制。由过去主要管理国有粮食企业转变为管理全社会的粮食经营企业，由过去单一的一些经营活动转变为管理全社会的粮食经营企业，由过去的主要采取行政手段管理转变为依据《粮食流通管理条例》进行法制化管理，为全社会粮食流通的指导、协调、服务和监督;灵活管理方法,实行了企业自主经营、自负盈亏，定员定岗位，员工竞聘上岗;管理者能上能下，收入能高能低，积极构建企业产权新机制，增大企业资本，增强企业活力，提高企业自身的市场竞争能力。同时切实做好财务清理和审计挂帐，抓住粮改出台的一系列优惠政策和机遇，主动积极做好各方面协调工作，严格按照“分清责任，分清性质，分类处理”的原则，对购销企业的资产按照相关规定全面进行了评估，为企业卸下了包袱，为组建新的企业奠定了良好的基础。二是助农增收、企业盈利。创新收购方式，变季节收购为常年收购，变坐仓收购为上门收购，变竞争对手为合作伙伴，力争多购粮食求主动。进一步规范粮油市场，维护正常的粮食流通秩序，充分发挥粮油质量监测的职能作用，做到公平、公正，确保粮农增产增收和消费者吃上放心的粮油产品。扎实开展“诚信在粮站，服务求效益”的活动。严格按照收购纪律和“五上墙”的要求，切实为农服务，满足农民售粮需求。建立了快捷准确的粮油信息监测体系，加强了对国内外粮油市场走势的分析和政策导向，价格分析，形势预测，为企业抢抓售契机，把握市场脉搏，保证了企业保本盈利，购销两旺。
五、以构建市场体系为平台，市场秩序进一步规范。开展市场专项整治，市场秩序进一步规范。一是营造了安全健康的消费环境。开展了生猪屠宰、粮油收购、酒类专卖、农资流通、蚕茧收购等专项整治;切实抓好了食品、药品放心工程。深入开展“维权反欺诈”活动，切实维护消费者合法权益。二是维护良好的市场秩序。集中开展了对垄断行业限制竞争行为和地方封锁行为的专项整治;及时巩固集贸市场整治成果，并探索建
立集贸市场整治长效监管机制，把推行企业信用体系建设和实施的商品质量监管关口前移有机结合，推行商品准入制度，落实市场开办者的责任，促进了长效监管工作深入开展。三是创造了公平竞争环境。强化监管执法，促进商贸可持续发展。开展了“红盾护企”、“红盾护商”等服务活动，严厉打击不正当竞争行为，营造了一个公平竞争的发展环境。
六、充分发挥价格职能，有效遏制“三乱“行为。紧紧围绕县域经济的工作重点和“深化改革，加强监管，整顿秩序，做好服务，充分发挥价格职能作用，保持价格总水平基本稳定，促进经济社会协调发展和社会稳定”。一是强化收费监管。认真贯彻执行XX年中籼稻和粳稻最低收购价格、蚕茧收购价格政策、农资价格的监管，促进农民增收。深入开展涉农价格、收费公示和专项检查，切实减轻农民负担。二是疏导价格矛盾。重新制定了南渠路蓬安段的公路客运价格和福德、天成、三坝、永兴、开元等5个站因路况差而引起客运价格执行困难的情况，因施工封闭了蓬安至睦坝的公路运输，开通了蓬安--金溪--睦坝的绕行线路，并将现行的客运票价在全县营运车辆上进行了公示;对我县城乡用电同网同价的执行情况进行了跟踪调查;积极推进水价改革，完善水价形成机制，制定了开征污水处理方案，规范水、电、气安装收费和物业管理收费。三是清理行政事业和经营性收费。根据国家五部委办颁布的《收费许可证管理办法》有关规定，先后对32个收费部门、235个收费单位、364个收费点，共计599个收费许可证进行了年度审验，年审面达100%，取消上级明令禁止的收费项目23项，变更收费项目15项，取消无收费资格的收费部门1个，换发《收费许可证》110户。四是扎实开展价格监督检查。精心组织和开展了化肥、种子、农用柴油等农业生产资料价格检查;深入开展教育、医疗服务价格检查，重点核查了学校“两免一补”的落实情况和“一费制”的贯彻执行情况。加强了粮食、煤、电、油运输价格市场巡查和4次成品油价格调整的监督以及罗家镇、兴旺镇、济渡乡民用天然气临时销售价格的制定。五是切实开展价格成本监审工作。严格按照国家发改委第25号令以及《四川省重要商品和服务价格的成本监审实施办法》和《四川省价格成本监审目录》，大力开展成本监审工作，为价格的调整提供了科学依据。
七、以加快 “村通工程”建设为契机，邮电通讯更加快捷。一是加快农村信息化建设。充分利用各种媒体，进一步加大宣传力度，大力挖掘和宣传村通工程促进农村经济发展的新气象、新成果，为村通工作的顺利推进创造良好的舆论环境。积极支持通信运营企业加大农村通信建设投入，加快推进农村信息化建设步伐，引导农民应用通信手段获取脱贫致富的信息，切实把“村村通”工程办成富民工程，以推动农村信息化进程带动农村经济发展。二是建立农村通信服务长效机制。坚持建管结合，不断探索“村村通”工作的长效管理和维护服务机制，保证村通电话有效运行，巩固“村村通”工程已有成果，强化监督检查，保证通信质量，防止出现已通电话行政村又倒退为未通村。三是推进通信企业良性发展。加大了对通信企业的管理和指导力度，以实现国家利益、维护社会利益为出发点，以打造优质服务为目标，提高农村通信服务水平，努力满足社会各行各业对通信服务多样化的需求。通过提高通信业对社会的贡献能力，进一步促进通信业健康、快速、持续发展。截止目前，全县固定电话在农村村村通的基础上，逐步实现有条件的家庭户户通。
wNv跑跑卡丁车队成立于2006年12月10日，是由当时的| zz | Team、| Rr | Team、Asia Team、A l|、StAr、Drift Team等等国内若名车队组成的，会集了国内诸多的跑跑知名玩家以及国内著名车队的主力成员。其中有wNv | woo(城镇高速L3第二名、森林发夹L3第四名、森林奇石L3第四名第五名、森林奇石初级第四名、沙漠旋转工地L3第二名)，wNv l FinK(城镇高速L3第四名、森林发夹L3第二名、沙漠旋转工地L3第五名)，wNv | Yummyo(沙漠金字塔L3第一名、沙漠旋转工地L3第三名)等国内知名的跑跑卡丁车高手。
跑跑卡丁车由世纪天成引进国内，是一款卡通竞速游戏。这款韩国网游的超高人气作品，以卡通风格，高难度的赛道和技巧要求吸引了不少玩家苦练技艺。随着跑跑的普及，国内各种比赛也随之兴起，最近随着wNv等俱乐部成立跑跑分队，使这项运动也开始走向职业化。
zet即将赴美，coI添置豪宅
为了保证训练，刚刚转会到col的zet不得不离开自己的家乡，动身前往遥远而又不太陌生的达拉斯，开始自己另一段职业生涯。当然，他应该也不会感到过分的思乡，因为col对队员们照顾有加，并且在达拉斯专门购置了一座取名“col之家”的豪宅供队员们住宿训练之用。
据coL的经理Ja son“1”Lake描述，此套别墅设施非常豪华，有5间卧室、4间半浴室、豪华餐厅、一个特大的日常训练用的房间和3间车库等等，看来能够为col效力应该是一个职业选手最章福的事情了。不过天下没有白吃的果子，住在这样豪华的公寓里，要是再打不出什么好成绩，恐怕对谁都说不过去吧。面对06年的颓势，col能否以这样的方式吹向他们07年进攻的号角呢?
ZoneRank2月排名再次更新
ZoneRank近期了2月份的世界cS战队排名，fnatic依旧名列榜首。同时上榜的世界前30强中有六支中国战队，成为榜单上力量最强大的一支队伍。但是中国的战队排名都普遍靠后，只有wNv．gm依然在前十名当中，位列第七。另外五支上榜的中国队伍分别是Hackergm，Sfarex，TRI United，wNvcn和Hacker deViL。
一续一出，赞助高态度不一
作为世界顶级游戏竞技装备供应商，SteelSeries曾经为世界上许多著名的电子竞技俱乐部提供顶级的作战装备。在2006年与wNv成功合作后，选择再次与wNv续签合同也是理所当然。作为蝉联过两次WEG世界冠军的最具影响力的中国俱乐部，仍然是SteelSeries的不二选择。
但与此同时，有消息称06年wNv的主赞助商Intel将不再与wNv继续合作。作为硬件老大的Intel赞助了诸如4K,3D,SK等各个国家具有代表性的知名战队，之所以选择wNv也是基于此种考虑。此消息一旦属实，证明wNv在Intel的心目中已经不能代表中国的顶尖力量，对于wNv来说，重振自己在业内的声望已经势在必行。
PGL 2007赛事计划公布
2007年2月6日，职业选手联赛(PGL)组委会在国家体育总局召开职业选手联赛(PGL)2007启动新闻会暨国际合作签约仪式。在新闻会上，PGL组委会公布了PGL2007年的赛事计划；与欧洲著名游戏电视台GIGATV的内容战略合作；与世界著名数字互动娱乐平台ESL的深度战略合作等三项重大举措。
PGL在2007年将启动线上线下结合、职业赛与挑战赛并行的赛事模式。线上赛事贯穿2007年全年，线下赛事从4月份起每月举行二次。PGL职业赛事将涵盖主流的电子竞技项目，包括魔兽争霸、星际争霸、反恐精英等。而PGL挑战系列赛事则更加注重娱乐性、互动’陛和强调草根玩家的参与度。
从2007年4月1日开始，PGL职业选手联赛将开始进入视频直播阶段。从2007年4月至12月，PGL将为广大玩家奉献超过1000个小时的直播内容。
PGL职业联赛体系，分为线上和线下两大体系。以线上海选作为基础，通过线上海选赛的玩家将晋级至线上选拔赛，线上选拔赛的最终获胜者将取得参加线下联赛的资格，与线上联赛胜出者一道参与线下联赛的还有由PGL组委会确定的种子选手。
PGL职业联赛中，包含2个赛季的星际争霸联赛、2个赛季的魔兽争霸联赛和2个赛季的反恐精英联赛。
300万奖金打造《特种部队》联赛
最近，一款韩国制作的第一人称视角射击网络游戏《特种部队》走进中国市场，内测已经在进行中，大有取代CS之势。据国内17GAME CEO陈晓薇女士表示，在《特种部队》正式运营之后，17GAME将会立刻开始奖金额度为300万元的全国比赛，看来17GAME想通过高额奖金的比赛来加大推广这款游戏的力度。
在高额奖金比赛的推动下，已经有很多玩家自发的组成战队。但是从最近玩家的态度来看，这款游戏的前景并不怎么乐观。玩家们普遍表示游戏的内容有照抄CS的嫌疑，并且游戏性不是很好。在以前，曾经出现过好多款和CS风格类似的游戏，但是最后都是不了了之。《特种部队》能否逃开着个规律?还要看游戏本身的吸引力。
ESWC法国总部主席访华
ESwC法国总部主席Renaud De La Baume先生于2月2日到4日访问北京，并对中国赛区的各项准备工作进行了考察，并与中华全国体育总会的相关领导就赛事筹备、执行等多方面工作交换了意见，会谈在友好、和谐的气氛中进行。
ESWC中国赛区指定会刊《电子竞技》也于2月3日对Renaud De La Baume先生进行了独家专访。Renaud De La Baume先生在接受采访时表示，一直以来都对EsWC中国赛区密切关注。继2006年成功承办ESWC中国区预选赛之后，北京百利互动软件开发有限公司今年再度获得2007年赛事的承办权。北京百利互动在网络技术运营与电子竞技赛事运营方面都有着丰富的经验。2006年的ESWC中国赛区无疑是非常成功的，RenaudDe La Bourne先生对百利互动为此做出的努力表示满意，同时也对2007年的赛事充满信心，通过以往办赛的累积经验，ESWC2007中国区预选赛必然会更加成功。Renaud DeLa Baume先生同时也表示，ESWC长久以来都本着通过今年赛事的成功举办向公众推广和普及电子竞技运动的目标，树立ESwC国际知名电子竞技赛事的形象，并遵守力求为打造一流电竞赛事的目标而努力。ESWC2007必将再一次引领中国电子竞技行业走向专业化、国际化。敬请关注《电子竞技》下一期的相关专题。
ChinaFight3电竞“列国”雄起
“诸侯雄起，问鼎天下，逐鹿中原”，第三届China Fighi聚焦国内电竞
高手，逐鹿ChIDa Fight，领略非凡的电竞魅力，在春节长假期间，ChinaFight将捧出电竞“宴夜”，为你的春节增添无限乐趣。ChinaFight3组委会特邀请了国内豪门俱乐部wE、wNv、Hacke r、Colorful，如果我们把各俱乐部比做“列国”的话，那么，Chirla Fight3将实现割据的场面，届时，各路豪强，纷纷登陆“战场”。
本届China Fight与往届有很大的不同，由于赛事日程与春节假期稍有冲突，所以一改往届线下比赛的惯倒，改为线上比赛。本刊结稿时，组委会已经公布各俱乐部预邀选手名单。2月27日，ChinaFight进行5局3胜的线上争战，主持人解说员全程跟进，PPStream、PPLive全程直播。
2007华硕冬季公开赛开幕
电脑及电子零 件生产巨头华硕公司宣布，在俄罗斯举行的2007华硕冬季公开赛(ASUS Open Winter Cup 2007)即将开幕。比赛时间是定在2月，届时将有超过340名来自欧洲和独联体国家的选手参赛。
华硕冬季公开赛是一项很受广大玩家欢迎的联赛，不仅当地的选手可以报名，全世界的玩家都可以参加比赛。每年举办4次，每一次都比上次更加有声有色。虽然今年比赛的项目有所减少，但是比赛奖金有所提高，有望吸引更多的玩家。
参加最后决赛的选手将会使用华硕最新的G2P笔记本电脑。奁款笔记本电脑给很多玩家带来强大的冲击：配有lntel Core2Duo，17寸屏幕，ATl Mobility Radeon×1700，512MB的显存。华硕宣称：“这款笔记本将会展示出色的游戏效果，无论是职业阮家还是游戏的业余爱好者都会刮目相看。”
比赛的赞助商是华硕和Intel，CyberFight来担当主办方。
WCG2007部分比赛项目公布
世界三大电子竞技赛事之一，有是子竞技奥运会之称的World CyberGame(wCG)官方今天公布了WCG 2007年的部分比赛项目，魔兽争霸、星际争霸、反恐精英、FlFA等wCG的老牌比赛项目依然在列，他们将依然是WCG的支柱比赛项目。
目前为止官方公布的比赛项目如下：
Warcraff lll The Frozen Throne
Starcraff：Broodwar
Counterstrike 16
Fifa 07
Gears 0fWar30n3 (Xbox 360)
“韩国鬼王”ReiGn加盟World Elite IGE
在刚刚结束的wC3L第十赛季线下决赛当中，World Elite IGE战队的中国选手由于护照问题不能成行，只能让他们的经理WE lGE HoTLiPsl临时出阵，加上3名韩国选手才勉强完成了本次比赛。而比赛成绩也毫无亮点可言，最终止步与败者组决赛，没能在上赛季的基础上再进一步。而这件事让管理层意识到仅仅有3名韩国选手是不够的，很快他们就有了动作。
韩国著名不死选手ReiGn正式加盟Warld Elite IGE，成为目前World EIire lGE战队的第四名韩国选手。ReiGn参加了与wC3L第十赛季线下决赛一样同时在德国科隆举行的Battle．Net第四赛季总决赛，并且戒功从小组出线，但是不幸的是在小组出线后便遇上了横亘在世界所有不死选手面前的“兽王”4K^Grubbv，结果可想而知。随后在败者组中又负于了mouz GeiL．sase，遭到淘汰。虽然只是打入了8强，但是谁也不能否认他在本次比赛上的发挥证明他依然是世界上最好的魔兽选手之一。
成名多年的ReiGn虽然只获得过一次ESWC的亚军，但是他一直是一位很有实力的选手。wOffd Elite IGE正是看上他的实力，而战队由于Sweet的离去一赢缺少一位实力出众的不死选手，小将WE．IGE．TeD尽管一直在上升，但是一直没有达到人们的期望。同时自从Check离队加盟wNv以后，World ELITE IGE就一直只有3名韩国选手，这样才在此次突发事件中不知所描。众多的因素促成了本坎ReiGn的加盟。相信在这位实力型不死选手加盟以后，World Elire lGE的种族将更加平衡，排兵布阵也将更有弹性。
暗夜小将Sai离开Hacker俱乐部队。
Hacker领队Gohome对此表示：“原因是Sai想换个环境，俱乐部尊重Sai的选择。Hac ke r的阵容是：领队G0home、选手是Flyl 00％和TH_000。这个阵容在3月前会有变动。”
“俄罗斯人王”XyLigan网吧被逮
在最近的种族对抗赛中，“俄罗斯人王”×yLigan作为人族队伍的一员代替了ToD作战，但是在他身上却发生了一件有趣的事情。
在2月9日的比赛中，fnatic XyLigan本来将与4K FoV进行比赛，但是由于网络原因双方比赛一直无法开始。随后，XyLigan不得不决定去网吧进行比赛。但是根据俄罗斯的法规，未成年人是不得进八网吧的，不过XyLigan为了比赛依然选择了去网吧。但是，最终“俄罗斯人王”依然迟迟没有在比赛中出现，结果比赛只能取消。到底是什么原因让俄罗斯人族不来参加比赛呢?事后我们获悉俄罗斯人王fnatic．XyLigan在网吧被逮!
据XyLigan自己说，他去网吧不幸正好被警察逮到，去警察局坐了下，喝了点咖啡。这件事估计也算电子竞技有史以来最令人尴尬的搞笑事件。
Sai和FIy 100％遗憾离队mouz重新寻找新鲜血液
去年下半年中国选手Sai和Flyl00％被德国著名战队Mousesports招募入队，成为中国玩家关注的焦点。但是这两名队员很少在联赛中有过上场的机会，大家都在疑惑，他们都在干什么。
不久前WC3L第十赛季的总决赛在德国上演，Sai和Flyal00％因为签证问题无法到德国参赛让大家很失望，这让mouz遭受了两场重创。他们没有机会在和WE或MYM的比赛中上场，他们同样没有在NGL―ONE的比赛中出现。mouz的经理Rumors近期对外宣布，对这两名中国选手都很失望，声称这两名亚洲选手将会离队。
在WC3L主页上的战队介绍里，mouz HasuObs说：“我认为他们不重要。我们在没有他们的情况下完成了上个赛季的全部比赛。”这将会是这支队伍里未来会发生变动的一个征兆吗?我们很快从mouz得到了肯定的答复。很快，几乎在同一时间就有新的队员在我们的视野里出现了。Rumors在一个采访中表示：“我已经在寻找新的队员，因为在Spell退役后我们的阵容严重不整，但是我现在还是一无所获。我会继续，并且会和另外50名选手商讨此事，也许我们很快就会看到我们队里新的队
员。”
“星空网盟”SouIWarll种族之魂国际邀请赛于2月4日晚上落下帷幕，在暗夜精灵同盟奋力进攻之下，兽族联盟负ā顽抗却终究不敌暗夜精灵。最后，在wNv．Check险胜Hacker．Flyl 00％之后，暗夜精灵战胜兽族并一举夺得本次SoulWarll的总冠军，三名暗夜精灵选手将按他们的获胜场次分配冠军队伍奖金。
暗黑之父新作《Mythcs》公开新截图
(株)韩光软件31日宣布MMORPG《Mythos》，2月份内实施亲朋好友测试一F＆F(Family andFriends Test)。预计在2月初实施的F&F测试相当于《Mythos》的首测，韩光软件和旗舰工作室的100多名相关人士参加。为此，旗舰工作室下周将开放《Mythos》官网，将开通可以发表Bug报告或改善意见的玩家论坛。与此同时，《Mythos》公开新截图，刺激了对游戏的期待感。继去年12月份后，第二次公开的本次截图中，包括擅长近距离战斗的角色'BloodLetter'与古代的邪恶蜘蛛对抗的场面。《Mythos》由旗舰工作室的子公司Flagship Seattle开发，由韩光软件负责全亚洲运营，并由韩光软件的合作法人‘PingO’将负责美洲和欧洲等地区的运营。
休闲滑稽射击《Luaypang》黑马而
滑稽射击游戏《Ludypang》，在韩国休闲游戏界，以新黑马的姿态脱颖而出。由Windy Soft运营的《Ludypang》，最近在游戏内大量更新了场景，还举办了玩家可以直接参与开发的‘我也当选为开发者’活动，从而深受喜欢。第四个场景更新的‘怪物Rade’模式中，体现了在射击游戏中很少见的玩家之间的协力因素。最多可以由4人一组，不仅一起进行游戏，还共用角色的HP，需要玩家之间紧密配合。特别是通过‘我也当选为开发者’活动，收集了众多对游戏的建议，取得了非常显著的效果。
民族网游《三国策》进军港澳星马
皓宇科技近日发表，万人策略对战线上游戏《三国策Online》将由港商云起游戏公司，于港澳星马等地推出营运；后继皓宇将于北京成立“亚洲客服中心”，提供中国及台湾地区营运的支持，至此＃＃＃国策Online》将在内地及港澳台地区全面“开花”，上演新版三国传奇。
皓宇科技总经理罗春晖先生表示：皓宇致力于创建中国最大的民族网游平台，力争为用户提供策略康，有趣的网络游戏产品与优质的服务，本次与云起签约，也正是加强战略合作的一次重大突破。
云起是香港知名游戏公司，营业范围遍及台港澳星马，去年4月成立台湾分公司在线游戏《墨香》进入台湾。目前皓宇已正式与云起签约，将《三国策Online》港澳星马的权授权给云起，预计最快今年3月份在香港地区推出。后续将于星马地区推出。
皓宇科技表示，特别在北京成立了亚洲客服中心，接下来将效法严长寿的超5星级服务精神，训练北京客服中心的人员，提供未来内地及台湾地区营运的支持。港澳地区则由云起采用本地客户服务中心的营运模式来支持，以便为广大中国网络游戏用户创造更丰富多彩的互动娱乐生活。
《RF Online》在巴西启动商业化运作
《RF Online》在巴西开始正式启动了商业化运作。韩国CCR公司发行的《RF Online》通过巴西当地Ravelup interactive 2月1日起正式开始商业运作。CCR公司与Ravelup Interactive公司就RF运营，是在去年6月份签约。
《RF Online》在巴西同时采取计时制和定额制。CCR公司海外事业相关人士表示“在巴西也想过采用部分收费模式，但不能让玩家认识到这是免费游戏，所以决定采纳定额制开始运营后，紧密观察玩家们消费状态，必要时也可能再考虑部分收费模式。”
Rovelup interoctive 伴随本次商业化运作，针对10～20多岁玩家，将展开线下广告及推广活动。
Ravelup Interactive 是菲律宾代表性游戏公司Ravelup在巴西的子公司，正在运营‘RO’另外，《RF Lnline》在韩国于去年9月转换为部分收费模式后，同时在线人数和月收入增加了4～5倍，迎来了第二全盛期。
任天堂手掌机NDS在韩国隆重上市(此新闻由游戏韩国独家提供)
1月18日Nintendo韩国分公司，正式发售了众人期待的‘任天堂手掌机NDS LiteNintenao 公司斥资250亿巨额(折含人民币20亿左右)在韩国成立分公司后，邀请韩国著名明星张东键做广告，在韩国宣传得如火如荼；目前销售现状良好，在总量4万台中，近售出80％左右，引暴了新一轮的热卖景象。
据悉，此次发售的NDS Lite将以全韩化的系统出现，并将营销方式从之前的商销售改为由韩国Nintendo公司统一进行销售与推广。
韩巨星Rain代言韩国舞蹈新网游
正投身于世界巡演的韩国第一人气巨星Rain，近期与韩国知名网络游戏开发厂商签署了专署模特协议，将以网络舞蹈游戏《On Air》中奢侈明星的形象投身广告。
这次网络舞蹈游戏大赛中的比赛曲目，将包括Rain经典曲目的50首。今后曲子的数量也会逐步增加。而且还有点击一次就可以学到简单舞蹈的服务，让更多的初学者也能参与比赛。而自29日开始公开服务的本次网络游戏，已经聚集了很多热情参与者，人气也逐步攀升，尤其受到广大女性游戏爱好者的青睐。
无意挑战索尼 戴尔否认即将开发掌上游戏机制消息
据报道，针对“戴尔有意开发掌上游戏机挑战索尼PSP和任天堂DS”的猜测，戴尔公司日前给予了否认。
戴尔游戏产品部门负责人AbiZar Vakharia曾表示：“便携式游戏机也是我们考虑的产品之一，但目前不会讨论该问题。”
随后，戴尔公司在致Register的一份声明中称：“戴尔始终在评估新技术，但目前，还没有推出便携式游戏机的计划。”
事实上，这两项声明似乎并不矛盾。只是说，目前还没有开发便携式游戏机的计划。但问题是，戴尔究竟何时会考虑推出这样一款产品呢?
《魔戒OL》试玩预定开始测试不删档
《魔戒OL首部曲：安格玛之影》北美开始预定试玩。如果预定了这个游戏，玩家不但能够拿到befa版本的游戏，而且在4月24日游戏公开发售后，玩家在测试中使用的角色也不会被删除。这个实际上就意味着，玩家可以在befa测试阶段就开始游戏的征途。这样，玩家不但不用担心在测试阶段的心血白费，而且还可以在预定试玩之后决定是否要继续进行这个游戏。
以上的这一切只要玩家9．99美圜的包月费，当然玩家也有机会一次性用199美圆买断该游戏的终生游戏权。如果说还有什么方式能吸引到《魔兽世界》玩家
的注意，那么这种鼓励性的价格和发售前预定试玩的良机无疑是个好主意!
《Kero King》2月8日封测募集起跑
由猿人在线的可爱休闲游戏《Kero King》将于2月8日至14日正式进行封测募集。玩家可透过游戏官网上的活动合作网站来索取封测帐号，官方将于2月15日至3月1日进行第一阶段封测，至于客户端则将提前从8日起开放下载，想要一起搞KUSO的玩家可别错过。
封测期间，官方将开放3组星球服务器及Kero星球、溶炎星球2个游戏地图，角色部分则会推出“贝贝”、“篮子”、“多鲁公主”等3个主要角色，以及“布丁”、“风蛙”、“长腿蛙”、“独眼蛙”等4种青蛙，也会同步提供20多种有趣的道具让玩家尽情体验。官方将陆续释出3款不同的趣味游戏动画，玩家可以借此先了解游戏。
第九城市获《Huxley》中国大陆独家运营权
中国上海-2007年2月12日，中国国内顶尖网络游戏开发商和运营商第九城市(NASDAQ：NCTY)(“The9”)今天宣布，它已通由旗下全资子公司与韩国网络游戏开以出版公司网禅(Webzen Inc)达成协议，获得了大型多人连线第一人称射击游戏(MMOFPS)《Huxley》在中国的独家运营权。
《Huxley》由网禅公司开发，除了具有第一人称射击(FPS)游戏特色的同时，还把精彩丰富又令人血脉喷张的MMORPG游戏体验带给玩家。
《TAPA》超越极限大乱斗
《TAPA》是一款由韩国GAME NEAP 开发的线上动作格斗游戏，松岗预计4月初展开封测。本作使用3D卡通风格，除了基本的对战模式外，还有团战、连续技COMBO大赛、大乱斗、积分赛、大逃杀等各种丰富的游戏模式。
玩家在游戏中可以选择拿着剑的剑士、手持锤子的机器人以及能使用魔法师等3种角色，搭配上华丽流畅的特效，可带给玩家相当刺激的激斗感。这次本作首度在电玩曝光，喜欢休闲或格斗游戏的玩家不妨趁机先欣赏一番。
盛大售400万股新浪股标获利1．3亿美元
据国外媒体报道，2月8日，中国盛大互动娱乐公司宣布，将向花旗集团转让新浪公司的四百万股普通股股标未来盛大持有新浪的股份将聚至3．9％．
盛大公司表示，此次股标交易金额为1．296亿美元，预计全部股标转让工作将在2月13日之前完成。
据悉，这是继2006年11月盛大向花旗出售370万股后，该公司第二转让新浪的股票。
Vista 推波助澜 2GB内存08年将成为主流
据业内人士称，虽然1GB DDR2内存在自由市场上仍有一定的出货量，但是2GB DDR2内存在2008年之前是不会成为主流的。当前，内存厂商更加关注于2X1GB双道内存套件。这一套件由2块相同的1GB内存组成，通常使用512Mb(64MbX8)内存芯片。而单条2GB内存使用的是使用的是1Gb(128MbX8)芯片，价格上较1GB双通道要高。相比而言，2X1GB双通道内存套件的价格要比一条单2GB内存要低50％左右。
据DRAMeXchange行业调研部门主管joyce Yong称，当前在现货和合同市场，1GB DDR2内存的成交量非常有限――不足内存市场总成交量的1％。当看到目前仅有三星供销1Gb DDR2内存芯片时，DRAMeXchange 希望其他DRAM制造商在他们的70nm产品工艺趋于成熟时，能够紧跟其后推出1GB DDR2内存芯片。
此外，据DRAMeXchange称，DDR2-800内存将在2007年下半年在为主流，而2GB DDR2内存可能直到2006年才会占据主流。台湾内存厂商创见公司副总裁斯蒂芬常表示非常赞同DRAMeXchange的预测，他指出，DDR2-800内存很有可能将仅扮演一个过渡产品的角色。据斯蒂芬・常称，创将于今年第三季度推出DDR3型号的内存。他同时还支持，三星和英飞达目前提供1GB DDR2内存芯片的样品。另据其他台湾内存内部人士称。微软的Windows Vista操作系统将带动2GB内存的出货量，同时民促进了市场向1GB内存芯片的转移。
英特尔65nm赛场D即将上市
目前，已有多款英特尔65nm处理器上市，这包括新款奔腾4、奔腾D以及奔腾XE，而令国内消费者更为动心的65nm赛扬D却迟迟不见踪影。近日，有可靠消息表示，数数采用65nm Cedar Mill核心赛扬D将在2007年5月28日正式。首批上市的65nm赛扬D包括Celeron D352(3.2GHz/512KB L2/533MHz FSB)和Celeron D 356 (3.33GHz/512KB L2/533MHz FSB),预计这两款CPU的每千颗单颗售价分别为79和89美元，约合人民币 635和716元。在赛扬D 352和356之后，英特尔将在今年第三季度推出主频高达3.46GHz的赛扬D 360。它拥有512KB二级缓存，采用533MHz FSB，售价为103美元，由于英特尔将在第三季度改进Cedar Mill核心处理器步进，届时上述65nm赛场D的功耗将从95W降至65W。
双核上演“巴顿”神话CPU市场潜藏巨变
提到大名鼎鼎的“巴顿”处理器，一定会令许多玩家回忆起当年Athion XP 2500+处理器热销的情景。低廉的价格、出众的超频能力、NVIEIA芯片组主板支持、良好的功耗控制以及强劲的游戏性能等等，都使一代袅雄――“巴顿”处理器名扬万里。在IT历史前进的滚滚车轮中，我们已经看不着“巴顿”处理器的身影，然而双核时代的新“已经诞生，这便是Athlon 64X23800+处理器。若问这两个从属不同平台、不同架构的处理器有何关联的话，那么将使人们很自然的联想起相对于竞争对手英特尔处理器所表现出来的高性价比。然而时过境迁，单纯追逐超频的玩家越来赵少，一场以核心效能优劣、能耗多少以及任务处理能力强弱等综合因素定成败的时代已经来临。
AMD双核3800+处理器重现马顿神话，不仅会使DIY市场再度活跃，也会进一步扩大其在零售市场的占有份额，对于AMD下一步在服务器以及笔记本领域再创佳绩也会起到推动和促进的作用。应该感谢AMD公司的不懈努力和顽强拼搏，AMD的存在使得英特尔的霸主地位屡屡受威胁，AMD的存在加剧了价格的爆发。“巴顿”已在为经典，“双核速龙”也将成为经典，下一个经典会否就是万众期待的K8L呢？命运就在脚下，只看如何选择。
AMD推PIB版皓龙CPU
据香港AMD通路商表示，AMD将会推出不含散热器的WOF (Winthout Fan，不带风扇)版本Opterton盒装处理器，续渐取代内含有散热器的PIN(ProcessoIn BOX版本)，主要针对渐渐普及的密集式机架Pack-Dese及刀锋式Blade
System服务器应用。
据了解，现时市面上的PIB(Processor in Box)Opteron盒装处理器均附带有散热器，如果使用PIB处理器并不使用附带的散热器，将得不到三年的质保。虽然AMD很难确定处理器是否使用其附带的散热器，但送修时则必需要连同散热器一起才能得到质保。但由于大部份密集式机架Rack-Dese及刀锋式Blade System服务器因休积所限，无法使用附带的散热器，因此不少中小企会选择不含散热器的Tray装Opteron处理器。价钱虽然比PIB版本Opteron便宜，但质保期则由三年缩减至一年。由于不少服务器可能需要使用特别设计的散热器，为了方便这类用户，AMD推出WOF版本Opteron盒装处理器。这类处理器送修时不需连同散热器，同时享受三年质保期，而这将进一步拉近它与Tray装售价的差距。
据香港AMD退路商表示，WOF版本出后，用家仍可以透过通路商购得Tray装Opteron处理器，但由于只提供一年质保，主要针对OEM及需作大量运输的客户，因此AMD并不建议一般客户使用Tray装，代替拥有三年质保的WOF及PIB版本。如客户要分辨Tray、PIB及WOF版本Opteron处理器，可以处理器表面OPN序号分别出来。据香港AMD通路商表示，PIN版本Opteron处理器的OPN序号的最后三位英文字为BOX，而WOF版本则为WOF，至于没有以上特征则为Tray装。值得注意的是，在WOF版本Opteron推出市面后，AMD将会停止推出PIB版本Opteron 2000系列，史剩下Opteron1000普通版本仍有PIB版本供应，而WOF则只会推出双路服务器用Opteron2000HE节能型号及八路服务器用Opteron 8000普通版本。
外观很小巧！浩鑫推出Vista专用准系统
在微软推出Vista的正式零售版本以后，义务许多PC厂商也为我们提供了专门针对Vista设计的PC产品，浩鑫此次推出了3款为Vista 设计的SFFPC，同时表示新款的SFFPC都将能很好地支持Vista Aero UI。三款浩鑫的SFFPC都预装了32bit版本的Winsows vista。有趣的是其中的2台；XPC P2 Duo E6300处理器、1GB DDR2内存，250GB SATA 硬盘和Nvidia Geforce 7600GT硬盘，千兆网卡、22inl读卡器和一个双层DVD刻录机。两款主机都预装了Vista Home Premium操作系统。主要区别是在主机的外观。另一款是XPC G23200BB，稍有不同的是使用了CeleronD 352，显卡则是整合的GMA950、硬盘容量也只有80GB，同时预装了Vista Business。
比MARK II还精致 佳能再推30D限量模型
近日，在佳能香港官司方网站上公布了这样一条消息；只要购买30D 套机或机身，并进行“网上产品保用登记”，就可获得由Action Figure 名师 Winson Ma 设计的EOS 30D 1:6特别限量版模型一套，而且还可以得到设计师Winson Ma的签名及印有您所选购的30D机身编号的证书一样，十分具有收藏价值。佳能曾经过一款1DsMARK II的限量模型，但这次的30D模型绝对比大兔子更加精致。整个套装中包含EOS30D机身、BG-E2电池手柄、EF-S 17．85mmf/45.6IS USM套装镜头及EF 400mmf/4DO USM镜头连遮光罩ET-120各一个，这些配件全部都可以装在机身上。而且，30D机身的电池盖被制作成与真机一样的可拆卸设计，如果需要安装手柄就必须拆下电池盖，可见其仿真度之高。这套模型的设计师Winson Ma中文名叫马志雄，从事广告工作十余年，曾任职于广告公司从事市内设计。于2000年和两位朋友创立了“铁人兄弟”有限公司，主要负责创作人偶模型，05年成立个人品牌“猿制作”，在同领域业内具有很大的影响力。此次的30D限量模型是马志雄与佳期能通力合作为用户打造的，精细的细节制作可以看出其深厚的设计功底。
康佳等国产阵营总攻大尺寸平板“贺岁大片”全面上演
随着春节的到来，来自上游面板的足量供应，直接带动以42、47英寸为代表的大尺寸集体年末降价冲量，康佳、创维、海信等企业推精品大力促销。同时，各家电连锁巨头也纷纷启动“平板节”等年末重头戏，推波助澜年底闹市，大尺寸“贺岁大片”终于上演。
在这场贺岁大片中，康佳亮出豪华产品阵容领衔发力，7大系列5万台主销大平板集中铺市，定位于39999元的52寸和59999元的63寸别墅平板电视正式登场，82尺寸和100寸的商务板硅晶电视开始量产量产，位于深圳东部华侨城的300平方米亚洲最大平板电视墙投入使用等一系列手笔，展现了领先的技术功能和成熟的市场运用，“三高”精品阵营给岁末年初的平板电视市场涂重重一笔。
业内专家分析，由于消费者收入的提高，家庭住房面积的增长，以及平板彩电降价等因素，使得终端消费已完全进入大尺寸市场的运转轨道；40英寸以上的平板电视技术平台具有一定的入门门槛，但随着国产阵营与上游芯片、面板厂商的合作日益紧密，康佳等一线阵营已做好相应技术储备，甚至在大型化方向实现超前突破。市场人士分析，随着上游面板供应的充足，42、47英寸等大尺寸平板价位已婚趋稳，变化系数不大，大平板消费市场已经成熟，消费时机正式到来。
2007年，市场将往更大尺寸方向发展，其中50英寸以上的平板电视地位将如快上升，成为关注重点。权威人士表示，市场向大尺寸发展的必然趋势下，发康佳期为首的国产阵营再度突进52英寸以上高端大忙于市场，这是继高清方向后，国产阵营在平板大型化方向的再度飞跃。
苹果与思科 iPhone商标有望和解？
据国外媒体报道，随着苹果iPhone上市日期的临近，日前有消息称，苹果与思科的iPhone商标纠纷将有望和解。据《华尔街日报》报道，苹果CEO史蒂夫，乔布斯在Macworld大会上了iPhone手机后，思科就对苹果提讼，称iPhone手机侵犯了其“iPhone”商标权。思科称，在过去的几年间，双方一直在为此而展开谈判。就在乔布斯iPhone手机的前一天，双方的谈判仍在继续之中。思科代表John Noh称，“思科愿意与苹果共享iPhone商标。与苹果的谈判不是金钱的问题，我们希望与苹果合作，共享iPhone商标。”比起人气，思科的iPhone远清洁如苹果，这次的共享商标等于是思科作了妥协，但不知道什么驱使思科这么做。
英特尔展示80核！万亿级计算时代来临
英特尔公司的研究人员已经研究出世界上首个具有与超级计算机相似性能的可编程处理器，这一内含80个内核的单芯片，其尺寸并不比一个指甲盖大多少，而耗电量却低于当前绝大多数的家用电器。这是英特尔公司创新性的“万
亿有计算”研究项目的成果，该研究项目旨在为未来的人个电脑和服务器提供万亿级浮点运算性能，即每秒运算一万亿次。万亿级计算性能以及传输万亿字节数据的能力，将在今后的随时随地可以接入互联网的计算机中起到关键性的作用，为教育和协同工作创造新的应用，同时推动基于个人电脑、服务器和掌上设备的高分辨率娱乐内容的创新。例如，人工智能、即时视频通信、高逼真游戏、多媒体数据挖掘以及实时语音识别，这些曾在科幻节目中被看作是异想天开的事，都有可能成为现实。
最高179.2GB/s带宽！最快G-DDR 4出现
韩国三星电子已经在NVIDIA G80和ATI R600图形芯片大战上作好准备。这家半导体厂商宣布，它已经开始大批量生产512Mbit(64MB)GDDR-4SGRAM。这种512Mbit(64MB) GDDR-4 SGRAM显存，DDR工作频率达到1.4GHz。这种编号K4U52324QE-BC07芯片工作频率在2.8GHz，提供NVIDIA和ATI都无法拒绝的显存带宽。如果G80 GPU采用这种显存，那么显存带宽将达到134.4GB/s，比目前顶级GeForce 8800GTX显卡的显存带宽高出1/3，但是单从显存带宽上来说，这种显存芯片不足以让8850、8900击败R600。如果AMDATI在未来的水冷版R600显卡使用这种显存，那么512-bit显存控制器将产生179.2GB/s带宽，比GeForce 8800GTX显卡的86.4GB/s显存带宽高出1倍。
近日，世界第三大手机制造商韩国三星电子推出了一部没有配备手写笔的拥有超大触摸屏幕的智能手机。这款型号为UItra Smart F700的智能手机，是继F300和F500之后三星又一款F系列手机，该机融合了更多成功智能手机的设计，不仅想起HTC的经典PPC手机造型，三星F700配备了一块2.78英寸26万色的触摸屏幕，分辩率为240X440像素，这种不常见的分辨率效果也很出色。F700采用的QWERTY键盘保留了常规的手机操作方式，兼顾到触摸屏和键盘的双重优势。此外，三星F700具有一颗高达500万像素的摄像头，支持自动对焦和多种拍摄模式，这在智能手机中十分少见。做为一款智能手机。屏幕上方用来进行视频通话的副摄像头自然也必不可少。F700采用了三星自家的智能操作系统，它支持通过手指在屏幕上“拖拽”操作，减少了手机操作相对烦琐的弊端。同时，该机具有三星独有的VibeTonz振动技术，随着手机音乐(声音)高低，按键会做出相应的振动幅度，手指可以清晰感应。
ID建网新方案出炉，与联通C网初期规模相当
知情人士独家透露，国产3G标准ID-SCDMA升级建网的方案已基本确定，原则建网总规模确定为与联通当年初期建设C网的规模相当，这其中，包括北京在内的10个城市全城覆盖ID-SCDMA网，对用户总共放号数百万。据悉，基站总共将部署1.5万个，包括北京在内的10个城市全城覆盖ID-SCDMA网，网络容量将超过1000万，但终端的放号数量将为几百万个。对于有报道称系统设备厂商市场份额已定，相关人士表示，“中国移动的招标工作还未开始，因此谈不上哪个厂商的市场份额已定”。
沃达丰190亿美元收购和黄印度资产
和黄印度电信资产竞购战终于落下帷幕，英国电信运营商沃达丰以190亿美元(包括负债)成功击败另外三家竞争对手，购得印度第四大运营商Hutchison Essar(简称“HE”)67％股份。按营收计算，沃达丰是全球最大的电信运营商，按用户计，其规模仅次于中国移动。由于欧洲电信商场竞争过于激烈，沃达丰开始转战发展中市场，而印度是全球增长最快的电信市场之一，不过印度法律对外资进入电信业有一定限制，规定外资股不得超过74％。沃达丰则拒绝证实是否收购HE控股权。和电卖掉HE获得的190亿美元盈利将反映到和黄帐目上，和黄也将因此在2007年度有一笔庞大的特殊收益入帐，抵消欧洲3G业务的亏损，进而令集团整体盈利不至于受3G拖累而下跌。
索尼BRAVIA纤薄液晶电视绎家居新潮
踏着初春的脚步，索尼(中国)有限公司正式了专门为中国市场打造的液晶电视机新品――BRAVIAT系列纤薄机型，该系列液晶电视机机身厚度约60毫米，约此前上市的BRAVIAT系列液晶电视产品厚度的一半，成为索尼电视机(32英寸以上电视机)史上最薄的机型，创造了液晶电视机纤薄机身新高度。随着液晶电视机在中国家庭的日益普及，壁挂安装也逐渐受到简约家居时尚追求者的青睐；能拥有一款犹如壁画一样与家居风格浑然一体的液晶电视机，对于这些追求简洁家居主人而主曾经是近乎奢望的梦想，因为目前市场上大多液晶电视机身厚度一般都在75毫米到120毫米左右，在壁挂安装之后总有随之而来的“厚重”感觉。索尼BRAVIAT系列液晶电视机新品创造了时尚纤薄液晶电视机的新高度；以约60毫米机身厚度让您的家居空间变得更加紧凑、时尚、有如壁画般呈现绚丽画面。此外别出心裁的高光涂漆工艺，也使得T系列的黑色外观更可亮泽、平滑。索尼BRAVIAT系列秉持索尼一贯的技术优势和特色，音画表现卓越。T系列采用WXGA高清晰度液晶面板(1366X768)，展现高清晰画面。索尼BRAVIAT系列液晶电视机在音质表现上也独具一格，拥有TruSurround三维空间环绕声系统。凭内置的左右两组扬声器即能模拟5.1声道的三维空间环绕声音场。
腕上风光独好Swatch推出手表形状PMP
Swatch是一家著名的手表制造商，设计实力非常雄厚。最近该公司推出了一款具有媒体播放功能的新款“腕表”，名字就叫做Infinity，中文意思是“无限”，名如其物，小编真的觉得这款产品凝集了太多的想象力。Infinity是由设计师Pierre Merlet所设计，它本身是一款腕表，因此数字时间显示功能当然必不可少，但除此之外它还具有音视频播放与图片浏览功能，还能进行录音。
中移动TD建网有望06年10月结束
