时间：2023-02-08 05:50:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司微博运营方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
有了更新内容，就需要更好的对外推广，如果没有跟随者，那么再好的内容也无法得到有效的传播，企业微博的推广方式很多，这里总结了一些常用的技巧。
1、开展有奖活动。提供免费奖品鼓励是一种营销模式，但是同时也是一种推广手段，很多人喜欢这种奖品，这种方式可以在短期内获得一定的用户。
2、特价或打折信息。提供限时内的商品打折活动，也是一种有效的推广方法，例如销售主机或域名的企业微博，可以定时一些限时的优惠码，能以低廉的折扣购买，可以带来不错的传播效果。
3、广告宣传。在一些门户类网站、Google Adwords、百度推广等平台企业微博的广告，增加普通网民的关注度。
4、企业内部宣传。一些大型企业本身就有不少员工，那么可以引导企业员工开通微博并在上面交流信息，对于大企业来说，这样操作可以在短时间内增加企业微博的大量粉丝，当订阅用户增多之后，就有可能在微博平台的首页曝光（例如现在新浪微博有1800个订户就可以上首页的草根关注排行榜），以吸引更多的用户订阅跟随。
5、合作宣传。联系微博平台的业务员，将企业微博的帐号添加到“公司机构”等栏目，并通过实名身份认证。
6、广送邀请。通过邮件或其他渠道，邀请企业自己的客户、潜在用户注册，注册链接使用是指定的注册链接，这样，别人注册之后会自动关注企业微博。
企业微博的运营是长期的，可以考虑多个企业员工共同维护一个主帐号的形式进行运营，内容的更新更新采用人工+自动的更新方式。在推广初期，尽量采用人工的更新方式，保证每一条信息更新的质量，后期可以采用自动将企业博客RSS同步更新的方式，以方便维护。
对于重点推广的文章，一定要填写详细的摘要，然后添加文章的短链接地址。
邀请企业的客服人员进行微博维护，对外回复一些产品技术问题，可以起到快速反应，即时解决的效果，提高顾客满意度。
邀请企业的咨询和售前顾问进行微博维护，可以解决一些潜在客户的疑问，努力把潜在客户发展成为付费用户。
另外，可以开辟专门的社区供用户交流，并有专人进行维护和解答；制作专门页面介绍用户感兴趣的重点信息等等，都是比较受消费者欢迎的交流方式。
多人维护企业微博帐号，需要制定更新微博的规范，以防止更新一些不符合规范的信息到微博上，并更好的对外体现企业的文化。
企业微博推广方案（二）
一、定位和目标
企业微博的定位是快速宣传企业新闻、产品、文化等的互动交流平台，同时对外提供一定的客户服务和技术支持反馈，形成企业对外信息的一个重要途径。
企业微博的目标是获得足够多的粉丝，形成良好的互动交流平台，逐步打造具有一定知名度的网络品牌。
二、内容建设
微博的内容维护相对简单，主要包含和交流两部门内容。和企业博客不同，企业微博具有非常鲜明的特色，例如门槛低、实时性强、个性色彩浓厚、交互便捷等等，企业利用微博营销必须注意微博的这些特色，才能形成良好的营销传播模式。
让企业微博每天能有十条左右的更新，不要使用自动更新的方式，而是人为选择一些较为活泼的话题进行更新。为了增加个性特色，可以选择一个好的头像。
1、信息，指的是单向地把企业自己的内容（如企业博客的文章、新品、企业新闻等）告知给自己的粉丝，以达到扩大宣传范围、提高自己知名度的效果。目前大部分中国企业都采取这种方式进行更新。
这类内容的时候需要注意，要保证粉丝阅读这些更新，一定要保证其有阅读价值，不要一些无聊的更新。多发一些有趣、有特色的更新，会得到更多的转载率，并提高企业博客的关注度。
2、互动交流，指的是通过和自己的跟随者进行交流，达到人际传播和推广的效果，这点是很多企业所忽视的。为了形成良好的互动交流，企业微博应该关注更多的用户，并积极参与回复讨论。
三、推广方案
有了更新内容，就需要更好的对外推广，如果没有粉丝，那么再好的内容也无法得到有效的传播，企业微博的推广方式很多，这里总结了一些常用的技巧。
1、广告宣传。在一些门户类网站、Google Adwords、百度推广等平台企业微博的广告，增加普通网民的关注度。
2、企业内部宣传。一些大型企业本身就有不少员工，那么可以引导企业员工开通微博并在上面交流信息，对于大企业来说，这样操作可以在短时间内增加企业微博的大量粉丝。
3、合作宣传。联系微博平台的业务员，将企业微博的帐号添加到“公司机构”等栏目，并通过实名身份认证。
4、开展有奖活动。提供免费奖品鼓励是一种营销模式，但是同时也是一种推广手段，很多人喜欢这种奖品，这种方式可以在短期内获得一定的用户。
5、特价或打折信息。提供限时内的商品打折活动，也是一种有效的推广方法，例如销售主机或域名的企业微博，可以定时一些限时的优惠码，能以低廉的折扣购买，可以带来不错的传播效果。
6、广送邀请。通过邮件或其他渠道，邀请企业自己的客户、潜在用户注册，注册链接使用是指定的注册链接，这样，别人注册之后会自动关注企业微博。
四、运营方案
企业微博的运营是长期的，可以考虑多个企业员工共同维护一个主帐号的形式进行运营，内容的更新更新采用人工+自动的更新方式。在推广初期，尽量采用人工的更新方式，保证每一条信息更新的质量，后期可以采用自动将企业博客RSS同步更新的方式，以方便维护。
1、邀请企业的客服人员进行微博维护，对外回复一些产品技术问题，可以起到快速反应，即时解决的效果，提高顾客满意度。
2、邀请企业的咨询和售前顾问进行微博维护，可以解决一些潜在客户的疑问，努力把潜在客户发展成为付费用户。
一、线上渠道
1.基础上线
各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。
安卓AppStore渠道：百度、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等
运营商渠道：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等；
PC端：百度应用、手机助手、软件管家等；
Wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等；
Web下载站：天空、华军、非凡、绿软等；
iOS版本渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、限时免费大全、爱思助手等等。
2.运营商渠道推广
中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
3.第三方商店
由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。
4.手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme，魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
5.积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。
大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有tapjoy，微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
6.刷榜推广
这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
7.社交平台推广
目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。
8.广告平台
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有Admob，多盟，微云，有米，点入等。
9.换量
换量主要有两种方式：
应用内互相推荐：这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
买量换量：如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果。
10. AppStore搜索榜
现在多盟等公司已经可以做到保上榜了，一般这种噱头比较大，如果产品不行最终还是会走下榜单。
二、线下渠道
1.手机厂商预装
出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
推广成本：应用类产品预装量付费价格在3元左右不等，CPA方式价格在1.5-5元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间，通常为小包单机产品；
业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等；
操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
2.水货刷机
起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司：各大国包省包，地级市零售连锁渠道、酷乐无限，乐酷，XDA、刷机精灵、爱施德、天音通讯、斯凯、金玉满堂、鼎开互联等等。
3.行货店面
用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。
业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁、国美、恒波、中域电讯等。
三、新媒体营销
1.内容策划
内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征，坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
2.品牌基础推广
百科类推广：在百度百科建立品牌词条，建立SEO体系和百度指数；
问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，百度经验等网站建立问答。
垂直社区：在知乎，豆瓣，微博等社交网络，要有相应的内容存在。
3.论坛，贴吧推广
机锋、安卓、安智….在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛等；
第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论等；
第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。
4.微博推广
内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力；
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率；
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
5.微信推广
微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：
内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位；
种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等；
小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群；
小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号；
微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。
6. PR传播
PR不是硬广告，学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重要。互联网时代人人都是他妈的媒体，无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。
在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略：
用日常稿件保持稳定的曝光
我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源
对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
选择的渠道决定了传播的效果
说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。
对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径.
做好对营销传播效果的评估
这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。
7.事件营销
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。
事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
8.数据分析
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。
9.“牛皮癣式营销”
线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等。了解当地情况，在有把握的前提下，建议在热点区域放置可移动的广告位，或者在地面上刷二维码，并且以人民群众喜闻乐见的形式比如下载APP送礼品等形式搞噱头营销，最好是被城管给赶走，这样效果会更好。
10.撕逼营销
撕逼前：
找一家你的竞争对手，公司成立五人小组，从互联网、人脉圈里海量寻找和归纳总结对方公司和产品的弱点，找到一个最有可能爆发的点，制定一个作战方案出来，这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可，最后设置执行组，专职负责撕逼，事前可简单通知关系要好的媒体做放风，并准备好相应的产品推广方案。
撕逼中：
不管对方说什么，你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可，并时不时把目光引导自己产品上来。
活动营销策略方案
对于杜蕾斯大家都不陌生，每每提及微博营销策略案例，总能看到杜杜的身影，似乎他已经是微博营销策略中一块不可逾越的丰碑。这个在微博上独树一帜的“杜杜”也在微信上开启了杜杜小讲堂、一周问题集锦。
“杜杜已经在后台随机抽中了十位幸运儿，每人将获得新上市的魔法装一份。今晚十点之前，还会送出十份魔法装！如果你是杜杜的老朋友，请回复''我要福利’，杜杜将会继续选出十位幸运儿，敬请期待明天的中奖名单！悄悄告诉你一声，假如世界末日没有到来，在临近圣诞和新年的时候，还会有更多的礼物等你来拿哦。”
活动一出，短短两个小时，杜杜就收到几万条“我要福利”，10盒套装换来几万粉丝，怎么算怎么划算。微信活动营销策略方案的魅力在杜杜这里被演绎的淋漓尽致，毕竟免费的福利谁都会忍不住看两眼。
案例二、微媒体微信
关键词搜索+陪聊式营销策略方案
据了解，微媒体微信公众账号是最早一批注册并实现官方认证的公众账号，从开始到现在，一直专注于专注新媒体营销策略思想、方案、案例、工具，传播微博营销策略知识，分享微博营销策略成功案例。作为该账号的杀手锏，微媒体的关键词搜索功能不得不提。
用户通过订阅该账号来获取信息知识，微信公众账号每天只能推送一条信息，但一条微信不能满足所有人的口味，有的订阅者希望看营销策略案例，而有些或许只是想要了解新媒体现状，面对需求多样的订阅者，微媒体给出的答案是关键词搜索，即订阅者可以通过发送自己关注话题的关键词例如“营销策略案例”、“微博”等，就可以接收到推送的相关信息。
当然，如果你发送个美女你好，小微或许认为你只是要聊聊天，如果你实在不吐不快，或许这样的陪聊也是一个不错的选择。
案例三、星巴克
音乐推送微信
把微信做的有创意，微信就会有生命力！微信的功能已经强大到我们目不忍视，除了恢复关键词还有回复表情的。
这就是星巴克音乐营销策略方案，直觉刺激你的听觉！通过搜索星巴克微信账号或者扫描二维码，用户可以发送表情图片来表达此时的心情，星巴克微信则根据不同的表情图片选择《自然醒》专辑中的相关音乐给予回应。
这种用表情说话正是星巴克的卖点所在。只是笔者一直不明白表情区分是全智能的，还是人工服务呢？
案例四、头条新闻
实时推送
当然，作为新媒体，微信当然也有其媒体传播的特性，尽管马化腾一直在弱化其媒体属性。作为微信营销策略方案的有一个案例的头条新闻，最大的卖点是信息的即时推送，头条新闻在每天下午六点左右，准时推送一天最重大新闻，订阅用户可以通过微信直接了解最近发生的大事新鲜事，不需要在海量的信息中“淘宝”。
定时推送的时间选择在下班时间，完成一天的工作在，回家的路上看看当天的新闻也不失为一种调剂，既可以了解当下的大事又可以排解路无聊。
案例五、小米
客服营销策略方案9:100万
新媒体营销策略方案怎么会少了小米的身影？“9:100万”的粉丝管理模式，据了解，小米手机的微信帐号后台客服人员有9名，这9名员工最大的工作时每天回复100万粉丝的留言。每天早上，当9名小米微信运营工作人员在电脑上打开小米手机的微信帐号后台，看到后天用户的留言，他们一天的工作也就开始了。
其实小米自己开发的微信后台可以自动抓取关键词回复，但小米微信的客服人员还是会进行一对一的回复，小米也是通过这样的方式大大的提升了用户的品牌忠诚度。相较于在微信上开个淘宝店，对于类似小米这样的品牌微信用户来说，做客服显然比卖掉一两部手机更让人期待。
当然，除了提升用户的忠诚度，微信做客服也给小米带来了实实在在的益处。黎万强表示，微信同样使得小米的营销策略方案、CRM成本开始降低，过去小米做活动通常会群发短信，100万条短信发出去，就是4万块钱的成本，微信做客服的作用可见一斑。
案例六、招商银行
爱心漂流瓶
微信官方对已漂流瓶的设置，也让很多商家看漂流瓶的商机，微信商家开始通过扔瓶子做活动推广。使得合作商家推广的活动在某一时间段内抛出的“漂流瓶”数量大增，普通用户“捞”到的频率也会增加。招商银行就是其中一个。
日前，招商银行发起了一个微信“爱心漂流瓶的活动”：微信用户用“漂流瓶”功能捡到招商银行漂流瓶，回复之后招商银行便会通过“小积分，微慈善”平台为自闭症儿童提供帮助。在此活动期间，有媒体统计，用户每捡十次漂流瓶便基本上有一次会捡到招行的爱心漂流瓶。
案例七、凯迪拉克
仅限66号公路播报路况
播报路况已经不新鲜，交通广播已经霸占这个领域许多年，凯迪拉克在其微信中推出“66号公路”的活动，对路况信息实时播报，更新及时为当地出行的人提供服务，尽管是在交通广播的眼皮下抢生意，但好在凯迪拉克的路况播报仅限66号公路，这也是其优点，只针对一条路况信息的播报，避免范围大而出现信息不及时的情况。
案例八、1号店
游戏式营销策略方案
1号店在微信当中推出了“你画我猜”活动，活动方式是用户通过关注1号店的微信账号，每天1号店就会推送一张图片给订阅用户，然后，用户可以会发答案来参与到这个游戏当中来。如果猜中图片答案并且在所规定的名额范围内的就可以获得奖品。
其实“你画我猜”的概念是来自于火爆的App游戏DrawSomething，并非1号店自主研发，只是1号店首次把游戏的形式结合到微信活动推广中来。
案例九、南航
服务式营销策略方案
中国南方航空公司总信息师胡臣杰曾表示：“对今天的南航而言，微信的重要程度，等同于15年前南航做网站！”也正是由于对微信的重视，如今微信已经跟网站、短信、手机App、呼叫中心，一并成为南航五大服务平台。
对于微信的看法，胡臣杰表示“在南航看来，微信承载着沟通的使命，而非营销策略方案”。早在2013年1月30日，南航微信第一个版本，就在国内首创推出微信值机服务。随着功能的不断开发完善，机票预订、办理登机牌、航班动态查询、里程查询与兑换、出行指南、城市天气查询、机票验真，等等这些通过其他渠道能够享受到的服务，用户都可通过与南航微信公众平台互动来实现。
案例十、天猫
非主流
你以为红包是那么好拿的，你以为自己真的是喵星人还是未知生物，在微信开通公众账号指出，天猫的微信就让人各种匪夷所思，尽管我们不是猫，也要对喵星人说一声“高”，实在是“高”。来到外星球，你最想要的是什么，这恶搞版神秘之旅，你最期待看到的当然是“红包”。但是想要得到它，你就得经历这个星球上的层层考验。比如看图答出品牌名称，这可相当有难度。天猫告诉我们，非主流有时也是营销策略方案的法宝。
不同领域、不同定位的品牌都可以在微信公众平台上得到成功。成功的关键则在于寻找到自己的定位，以最适合自己的方式来面对自己的用户群体。而充分利用好这个点对点的平台，它将会给品牌带来性价比极高的全新营销策略方案效果。
企业微信营销方案（二）
1、竞争对手分析
很多方案都会在开篇写个前言什么的，说一下微信用户数量，微信有多牛叉，有的还会拍拍马屁感谢领导指导之类的，其实这些开篇话对方案来说毫无价值，很多时候会被领导直接跳过不看的。要写就要把有价值的信息写出来，而且是能立刻吸引老板眼球的信息，所以开篇我们会写竞争对手的分析，他们是如何用微信账号来提供服务或推广他们的产品的，这样你的方案才会让你的领导或老板提起神来认真阅读。
2、微信给（企业名称缩写）带来什么价值
第二部分就要开始写微信能给你的企业带来什么价值，中间记得写上你们的企业名称，出现自己企业名称这样给看方案的人觉得方案有量身定制的感觉。这里就要分析企业目前那些业务或产品可以放在微信上面提供服务或者营销推广，对比竞争对手的微信账号后建议公司使用服务号或订阅号，如果这里加入前期运作的数据分析会更好，最后写上微信营销可以为公司带来什么好处，例如使用业务更便利、更好维护客户、提升业绩之类等等。
3、****活动情况（****就是活动名称）
这里可以把之前在微信做的活动效果，报名人数，客户转化等等列出来，然后进行分析哪里做得好，哪里需要改进，公司以后可以如何结合微信来做哪方面的活动等等。注意这里的内容是重点，特别是大企业，一定要尽量写得详细些，方便日后做微信活动可以申请更多公司资源。
4、客户最关心什么
通过跟客户交流，你可以总结一些客户关心的话题，例如客户期望的产品功能、服务环节哪里不完善、投诉最多的问题、有哪些地方可以改进等等都列出来。这些都是领导很关心的问题，这也是微信给企业带来的另一种价值。
5、微信账号运营计划
这里把微信账号的内部栏目设计、运营方式、营销方式都写出来，例如每天发什么内容文章，自定义菜单有哪些栏目，对应栏目有什么内容，有什么作用，微信账号如何推广，活动如何做等等。最好能在这里写一下近期会做的几个活动计划，顺便可以申请一下活动支持，是否需要购买微信第三方系统等等，这里可以做个费用列表，让你的领导知道大致需要的费用，费用的事情要让他心里有数，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的费用，这样你以后真的要申请费用的时候会顺利一些。还有就是里面也要写上需要那些部门配合，好让你的领导或老板帮你事先沟通好，或在开会的时候可以先让他们知道。
6、工作分配
如果你们是一个团队，必须要列出里面每个人负责的工作，每日工作的内容有哪些，还有绩效考核等等。如果你们公司的微信账号只是你一个人管理也需要写，为什么？你要知道很多老板都不知道你每天在做什么工作，如果你不说清楚，老板会觉得你很闲，不断把更多额外不相关的工作给你，让你无法专心做好微信营销，所以你要把更新、客服、推广的工作要说清楚。当然不能利用这个来瞒骗老板，写出来一大堆工作但没几样会实施那是不行的，要知道老板都是精明的，否则他就不会成为你的老板。
企业试水校园“微”招聘
面对不断上升的招聘成本，又处于经济形势复杂多变的大环境下，今年进行校园招聘的企业数涨幅略有放缓。但企业在校园招聘上并没有吝啬，甚至有部分企业还很“赶时髦”。
近两年来，在传统的媒体、网站等渠道外，微博招聘渐成新宠。一些比较有影响力的大公司会在官方微博上招聘信息或宣讲会安排，同时“@”一些学校的官方微博，起到提醒和预热的作用。而更多的公司则会把微博作为推销公司品牌的一种重要手段。那么微博招聘相对于一般的网络招聘有哪些优劣势呢？来看前程无忧人力资源调研中心所作的一组对比：
比微博更“时髦”的是微信，但微信在招聘领域的运用相比微博有更多的不确定性。前程无忧在校园招聘频道做过一项调查“企业通过微信就业信息，你能接受吗”，结果显示有43%的网友会对信息的真实性存在疑虑，有17%的网友则选择了“不能接受”。有网友直言，由于微信平台的监管力度薄弱，自己也无法通过简单的对话就能确保微信上信息的真实性，还是不敢轻易靠“摇一摇”来找工作。
其实，微博也罢，微信也罢，虽然能节省成本，但从实际效果来说，更多的时候只是企业在传统招聘方式以外的一种尝试。对于企业来说，在人力资源工作中拓展多元化渠道固然是好，但招聘工作最终还得着眼于招聘形式背后的核心诉求――如何组建科学的招聘团队、如何预防人才选拔过程中的潜在风险，以及如何保持与应聘者的长效沟通，进而建立储备人才库。
“微人才”需求与日俱增
2012年，继腾讯微博的注册用户破四亿后不久，新浪也紧接着宣布其微博注册用户已经超过四亿。数亿微博用户的迅速涌现，宣示着我国全民微时代的来临。随着微博用户爆炸式增长，微博以更加独特的传播优势，成为极具潜力的网络营销工具，越来越受到企业的重视。根据新浪微博统计，仅通过其注册的企业用户就有近60万家，平均粉丝数量近8，000人。每天这些企业在微博上发起的活动超过400场次，提高的销售金额超过5，000万元。
相比其他宣传方式，企业官方微博使用成本低，但具有很多传统媒体不具备的双向沟通优势，可以帮助企业向客户灌输自己的企业文化和品牌理念，也可以通过产品和促销信息刺激销量。同时，企业还能在第一时间了解客户的意见和想法，甚至可以在线开展“客户满意度”调查，为企业战略的制定提供最有力的参考数据。
“现在微博影响力很大，我们学校想开一个官方微博，但是由于缺乏这方面的人手，所以迟迟还未开通。”近期，一位职校就业处的负责人感慨近年来微博的迅猛发展之势，表示微博现在影响力很大，想开通官方微博作为与学生沟通的新平台。这引起了很多职校师生的共鸣。事实上，学校只是当前微博人才需求的一个小的缩影，企业对微人才的需求更为庞大。
特别是今年以来，中国微博用户发展到几亿人规模后，不仅知名大企业，一些中小企业也在微时代到来之后纷纷开通官方微博作为企业宣传和品牌推广的窗口。这为就业市场提供了很多微博运营管理方面的工作岗位。
微人才已经成为一种新职业，目前在新浪微博上较为活跃的湖南企业有2，000多家，腾讯微博上有1，850多家。随着需求的暴增，“微人才”已成为一个全新的人才需求方向。笔者从前程无忧、智联招聘、中华英才网等人才网站了解到，从今年开始，到上述人才网招聘微人才的企业和单位与日俱增。目前有四五百家，职位数千个。这其中不乏知名企业的身影。
“微人才”必须是资深网民
一方面是用人单位对微人才求贤若渴，另一方面却是很多应聘者被拒之门外。用人单位招聘“微人才”具体要求有哪些？微博工作具体又是做什么呢？
笔者采访了多家企业的HR，了解到企业需要的微人才需要具备以下条件：首先，工作总体上要求应聘者是深度网民，热衷微博，并熟悉论坛、博客等网络媒体运用，不少公司还要求应聘者对互联网运营和技术有一定的了解，并拥有3，000～5，000个人微博粉丝。
除了上述硬条件外，应聘者还需拥有较强的文字功底，对互联网文化敏感，能够准确把握网民心态，能撰写出符合市场需要的软文。此外，热爱钻研网络营销传播模式，一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识也是企业方招聘时普遍强调的条件。
其次，能够负责公司微博的维护（包括内容以及回复、增加粉丝数、提高关注度），参与微博营销方案策划、微博运营规划、微博活动策划、微博话题策划；搜集整理粉丝反馈，针对客户进行微博舆情分析；定期撰写总结报告，分析客户微博运营情况；关注、分析其他优秀官方微博运营情况，协助制定公司相应的营销策略，并撰写相应的微博文，建立有效运营手段以提升用户活跃度，有效利用微博进行推广等。
“微人才”绩效考核
标准各异
据部分企业的情况来看，一般的微博人员每月1，500元到2，000元左右，而资深的微博营销经理，薪酬有4，000多元。从目前北京、上海、广州的人才市场看，一些“微人才”的薪酬甚至在4，000元到一万元。
微人才这个岗位的薪资待遇目前还没有统一的考量办法，有的是依靠在微博上带来的销售业绩，有的则单纯看微博的绩效指标，比如粉丝数量、当日微博数量，转发数、评论数、搜索结果数，粉丝获取成本等相关数据。而有的企业则将这个岗位和其他网络营销手段捆绑在一起来考量，有的企业则单纯靠微博的流量来计算薪资。
新浪新任董事长曹国伟的办公室位于北四环路边的理想国际大厦20层,但这位刚成为公司史上首位集董事长和CEO于一身的高管,有望实现新浪和自己理想的重要资产却并不在这座大厦,而在隔街相望的朔黄发展大厦中——那里是新浪微博业务所在地。
2012年9月的一个下午,孙疏朗(化名)走进朔黄发展大厦九层新浪微博的办公室,进入了办公区旁的一个大房间,坐在一台电脑前。电脑桌旁是一面深灰色的单向透视玻璃镜面墙,相邻房间中的工作人员可以借此观察孙疏朗的一举一动。这时,一位新浪微博工作人员启动了电脑上方的摄象台,并把一只录音笔放在桌面。被询问一些互联网使用习惯后,孙疏朗被特别问到百度贴吧的使用情况。随后工作人员让她试着用
一下新浪微博中新开发的“微吧”产品。不过孙疏朗如何在微博网站中找到微吧,如何进一步使用等等,工作人员都没有引导或干预,只是不停记录着她的操作过程。
在尝试微吧的过程中,孙疏朗会被问到很多细节问题。例如,如何找到返回微吧主页的按钮,没有去点击某个按钮的原因等等,最重要的问题是比较微吧和百度贴吧两个产品的感受及其原因。整个过程结束后,访谈者可得到100元答谢费,或新浪玩偶。最终,孙疏朗抱着一个大玩偶离开了朔黄发展大厦。
这是新浪微博用户研究部门一次常规的用户使用习惯调研。这个只有5名正式员工的部门负责新浪微博几乎所有新产品的用户体验调研工作。每个新产品都会随机挑选10位左右新浪微博用户进行类似的访谈。工作人员会根据这些访谈提交调研报告,产品部门会据此对微博中的各种产品进行改进。目前,微吧已经被放在新浪微博页面最显眼的位置——浮动在网页最顶端的导航工具栏中。
据新浪微博一位中层经理透露,这款意图与百度贴吧直接竞争的产品,正是曹国伟本人的想法。围绕新浪微博,这家公司正在努力开发出更多像微吧、微刊这样的新产品,希望吸引更多新用户、提升现有用户的活跃程度,缓解新浪微博面临的压力。
这段时间,关于新浪及其微博业务的新闻可不少,除了刚刚更换了公司董事长外,微博还去掉了“beta”这个测试版标志。公司的业务架构正在进行调整,还有多名区域广告销售负责人离职。在此之前,外界对于新浪微博的态度,也从交口称赞,转变为开始质疑其发展前景。越来越多的人觉得新浪微博已不再创新,过早和过多的商业化打破了外界之前对该项业务的美妙幻想。停止幻想本身不一定是件坏事,但问题在于微博的高估值和公司股价与这种幻想紧密联系在一起。作为一家老牌互联网公司,新浪不能像一些创业公司那样毫无顾忌地投入其核心业务发展,它的股东们可不喜欢公司财报上的亏损数字。
到目前为止,新浪微博仍是中国最炙手可热的互联网服务。不过尽管注册用户数保持增长,但其用户活跃度令人担忧。不少用户抱怨说微博内容质量下滑严重。而在产品层面,新浪为微博产品加入了更多的社交元素,还推出了企业主页等服务,这让微博变得越来越像Facebook这类社交网络。外界认为这会让新浪微博迷失自我,成为一个四不像的产品。尽管越来越多的公司开始热衷于投放在线广告,但新浪微博仍然没有开发出相应的服务、建好相关产业链来争夺在线广告市场。根据新浪公布的2012年第二季度财报,其微博广告收入仅为约1000万美元。而且,这其中近80%的广告客户是新浪门户广告的老客户。尴尬的是,第二季度新浪全部在线广告收入也被竞争对手腾讯超过。新浪整体营收近80%来自于在线广告。
新浪微博并不缺少才华横溢的产品运营大师、潜在的付费客户和忠诚的用户,但其顽疾在于业务模式过于单一,且缺乏技术驱动力。盈利压力迫使微博业务初具规模就迅速推行商业化,阻碍了产品创新,并降低了用户的喜爱程度。
诞生仅三年的新浪微博尚在幼儿期,却已承载政府监管、门户广告收入下滑等方方面面的压力,也引发了外界对其前景的担忧。过去几年,新浪微博的成长速度超过了美国的Twitter,它的用户数量仅用2年半就达到3亿,而Twitter达到这一规模则用了5年时间。但正如中国社会特有的悖论一样:高速发展掩盖了其体系方面的问题。曹国伟和他的高管团队必须拿出切实有效的解决方案,否则,新浪微博可能将丧失潜在的广告收益以及众望所归的大好前程。
牵一发,动全身
微博商业化对于新浪微博的挑战之大,超出外界的想象。
长期以来,在线广告一直是新浪最主要的收入来源,这意味着新浪遵循的是传统门户网站的经营模式。
传统品牌展示广告模式决定新浪以前面对的是大公司客户、广告公司。在这方面,新浪已经建立了出色的营销体系。但微博产品的特点,决定了其缺少足够的展示广告位。传统广告客户在微博上的投放很难支撑起收入规模。越来越多的用户通过手机等移动设备使用微博等时,传统PC端的广告形式如何改变,包括位置、展现形式等都是很大的挑战。另一方面,不论是PC端还是手机端,品牌广告的转化率并不高。这可能会让那些尝试过的广告主失去兴趣。
新浪微博更适合吸引规模庞大的中小企业客户,也只有吸引足够多的中小企业,微博的广告规模才可以达到和超越原有的收入规模。由于原有广告销售体系一直面对的是大公司和广告公司这样的客户,他们设计的产品也必然是为其服务。这意味着新浪必须重建一个新的广告体系。这个体系中包括中小企业、公关公司和社会化媒体运营公司。
微博用户
明年总量或将“破亿”
“在微博等Web2.0内容方面，我们是起了个大早，赶了个晚集。”张朝阳丝毫没有掩饰搜狐微博的窘境。
早在2006年，微博鼻祖twitter开始进入世人眼中，中国草根创业者最早嗅到它的商业价值，从校内网起家的王兴等人曾创办“饭否”等中国最早的微博网站。2009年，“饭否”、“叽歪”等中国最早一批独立微博网站大多因政策等原因停止运营。有着强烈媒体属性的微博，能否在当前的环境下大展拳脚？这个疑问此前一直在搜狐高层中受到争议。
在这种难有定论的时刻，新浪抢到了先机，举全公司之力全面推进微博的开发和运营。截至今年7月，已有上千万注册用户、企业，以及2万的新浪名人微博认证，产生的总微博数超过9000万条。同时，新浪微博的商业化逐渐浮出水面，试图通过搭建开放平台吸引第三方应用软件的加入。
经过一段时间的反思之后，张朝阳意识到，其实微博的形态非常合适中国，尤其是拥有庞大手机用户量的中国，“微博将是比游戏更可怕的东西，因为它是一种web2.0的产品”。在他看来，中国有着4亿的网民，而目前微博用户仅是“小众”。
据DCCI互联网数据中心数据预测，到2010年年底，国内微博服务商的累积注册活账户数将突破6500万个；2011年年底，中国互联网实际不重复的微博独立用户数将达1亿。不到一年的时间，中国微博用户的庞大数目及快速增长让众多企业开始关注到微博营销的潜力和巨大商机。
鞋服品牌
纷纷试水微博营销
在谈到微博的商业前景时，张朝阳很大胆。“只要有足够的人流和停留时间，赚钱根本不是问题。”他认为，“现今的互联网盈利模式已经相当成熟。品牌广告、搜索广告、基于游戏平台的收费都是现成的商业模式，只要平台足够强大了。”
这个观点也正在被泉州企业界日渐兴起的“微博营销风”所证实。所谓微博营销是刚刚流行开来的一种网络营销方式，是随着微博的火热而催生的新型营销方式。企业可以注册微博，通过企业信息、开展互动交流、举办有奖活动、特价或打折信息等方式进行网络营销和推广。
在网络经济与电子商务迅猛发展的今天，越来越多的传统制造企业意识到这块“金砖”的含金量。七匹狼、安踏、匹克、特步、卡宾等多家鞋服企业都开通了官方微博，纷纷通过网络平台推广促销方案、介绍活动内容等，逐步改变自己的销售模式，搭建适合企业自身的网络销售平台，以此来吸引网民的注意力。如卡宾，8月13日开通官方微博，随后10天之内，这家石狮企业就在微博上推出了“参与卡宾‘七夕，寻找你的MR.Right’活动。正大(中国)体育用品有限公司近年来也逐渐引入微博营销模式，该公司公关媒介经理许林芳介绍道：“我们更注重微博带来的公众数字。建立官方博客，快速宣传企业新闻、产品、文化等，是对外品牌宣传的新途径。”特步的微博更多的用途是在品牌的宣传和推广上，让消费者第一时间了解品牌动态，未来会增加新产品的信息以及与消费者的互动。“微博对产品的快速反应，这点我们很重视。”一企业人士表示。
专家观点
应增强品牌认同感
DCCI互联网数据中心创始人胡延平认为，微内容、自组织、云传播、湿营销、人媒体、轻公司、快商业……这是“营销2.0”环境下传播营销生态的变化。在这其中，微博的力量不可轻视。
易观国际CE0于扬表示，微博是希望得到关注的人或企业的一种表达方式，用于推销产品或依靠平台技术的优势来争取客户，接下来将成为一种常态运作方式。“虽然这类传播目前仍以媒介形式为主，并没有带来直接的规模收入，但随着微博用户量的激增，以及和手机、电子邮件的结合，其商业价值不容小觑。在twitter平台上，企业已经可以实现和电子商务直接合作。”乐啊网CEO李琪缘说。
试水社会化广告
宝马勇“悦”刷新奥运营销纪录
这是一次重量级产品的深度品牌传播。
宝马奥运主题活动“亿人助力，悦享奥运”借助腾讯QQ客户端与腾讯微博的双重关系链，亿万网民点亮IM悦图标和微博悦勋章、悦徽章，实现了品牌与奥运的全民悦动。同时，在腾讯宝马品牌微空间410万新增粉丝中近10%的比例来自于社会化广告。这些不断超“悦”的奥运营销纪录，成功让BMW之悦突破自我。
另一个奥运主场可口可乐与海量用户一起“微观奥运”
《纽约时报》评伦敦奥运是首届社交媒体奥运，大量用户通过微博等社交媒体获取第一手的奥运资讯，奥运期间，腾讯借势在其微博平台上推出了特别版本——“微观奥运”，以“24小时时间轴”的方式，直观呈现每个奥运精彩时刻。上线一周，每日点击突破了3500万。
可口可乐公司通过独家冠名微观奥运方式，在另一个奥运主场——腾讯，与海量用户一起为心中的奥运冠军加油助威。上线几天的时间里，4亿网民与208位明星同享奥运，与用户共同演绎着奥运营销的创意和激情。
为母亲喝彩
宝洁探索冠军背后的故事
宝洁今年的品牌主张是“为母亲喝彩”，希望寻找到中国最有影响力的在线社区，掀起关于母亲的付出与牺牲的讨论热潮。宝洁选择腾讯作为战略合作伙伴，通过腾讯微博、QQ音乐传播、IM点亮、微电影传播以及独家冠名奥运原创视频《奥运父母汇》等方式鼓励用户表达出对母亲的热爱和感谢。
宝洁与腾讯的这次深度合作，使“为母亲喝彩”微电影（包括MV）include MV播放次数超过2800万次，最大限度地提升了宝洁品牌价值。
全民视角
361度加速奥运“伦敦行动”
此次的伦敦奥运会，361度广撒网、多重渠道发力，联合腾讯推出了361度《伦敦行动》之“全民记者团”，从民间角度直击伦敦，吸引“草根记者”加入奥运报道大群体。腾讯7.2亿网友关注到361度此次营销活动，产生1500万条的微报道，为361度伦敦行动制造出无处不在的影响力。
完美呈现Social DNA
耐克打破奥运营销基因
奥运会开幕当天，进入腾讯网首页，一定会被一个巨幅的广告画面所吸引——耐克“伟大快讯运动精神无处不在”的广告整合了1分钟视频和社会化广告以前所未有的方式完美呈现给用户。
值得关注的是，耐克此次的奥运广告中不仅创意味十足，同时还融入了社交基因。伟大的快讯，因人而异，耐克的广告根据用户对篮球、足球、跑步和女人不同的偏好，针对性推送不同的内容，进行品牌对话。耐克是最早和腾讯尝试社会化广告的品牌，经过几次升级后，借奥运，真正完美呈现了SocialDNA。
营销成绩单
共有50家广告主成为腾讯奥运客户
26家优质大客户冠名软性资源
来自服装、日化、汽车、金融、家电、电商等12大领域知名企业的广告客户，包括可口可乐、宝洁、宝马、麦当劳、耐克、阿迪达斯等国际大品牌，也有李宁、中国移动、中国联通、上海大众等国内企业巨头。
[社交篇]
平台：新浪
腾讯公司有多值钱？金融评估公司里昂证券亚洲（CLSA）在一份报告中称，仅腾讯旗下《微信》的价值就已经达到640亿美元，相当于Facebook对WhatsApp收购价的三倍左右。如果腾讯的服务在海外普及的话，相信其市值还会急剧增长。不过，也有消息称目前腾讯控股的市值已高于1 500亿美元，超过了英特尔、思科惠普等美国科技巨头。
10亿美元，迪士尼斥资研发MyMagic+系统
为了给游客在主题公园里的游玩体验带来更加颠覆性的变革，迪士尼斥资10亿美元研发MyMagic+服务系统。这套系统将会把手机应用与MagicBands手腕设备捆绑在一起，以期监测游客在迪士尼乐园的动态。MagicBands内置了无线射频识别芯片，可储存门票信息、酒店钥匙和借贷卡信息，迪士尼将用它来追踪游客的行踪，这也是MyMagic+服务系统成败的关键因素。目前该系统已进入实测阶段，如果效果好，也许会引起其他公司效仿。
9.64万亿元，2013年移动支付规模大增
中国银行业协会于3月15日的《2013年度中国银行业服务改进情况报告》中显示，2013年移动支付业务共计16.74亿笔，同比增长212.86%；移动支付金额9.64万亿元，同比增长317.56%。多位业内人士认为，为了应对互联网企业进军金融界所带来的巨大冲击，银行还是需要加强自身业务的创新以提升用户体验。
30%阿里巴巴拟增持新浪微博股份
据媒体报道，日前曝光的一份监管文件显示，阿里巴巴拟增持新浪微博股份至30%。该报道称，一份于3月14日提交给监察部门的文件显示，阿里巴巴计划将持有的新浪微博股份增加至30%，目前阿里巴巴持有新浪微博18%的股份。此前，新浪微博曾向美国证券交易委员会提交了上市招股书，拟最高融资5亿美元。
300个城市联通拟今年4G覆盖率
3月18日，中国联通宣布启动4G 商用业务，并相关资费及终端战略说明。据悉，中国联通计划2014年将4G网络覆盖到全国的300个城市。
随着中国联通其 4G 商用方案，三大运营商在 4G 领域的竞争也由暗转明。三大运营商初期的 4G 商用业务将主要围绕TDLTE标准开展，不过由于TD-LTE标准属于中国移动精攻的网络制式，而中国联通则更希望集中精力建设LTE-FDD标准的网络。
移动支付标准的逐渐清晰，将令整个产业正式起飞。NFC手机、POS机、SIM卡、RFID芯片等相关生产企业将率先受益。
移动支付标准或已明确
随着中国手机普及率的提高，市场环境日趋成熟，移动支付发展潜力巨大，但缺乏统一的移动支付标准始终制约着产业的发展。由于各方都想主导移动支付产业链，中国移动的2.4GHz标准与银联的13.6MHz标准两者之间仍未有定论。
在昨日举行的“2011中国移动支付产业论坛”上，代晓慧表示，工信部和中国人民银行要共同制订统一的移动支付标准，推动移动支付产业的发展。
“先进统一的技术标准有利于业务的推广，我们必须制订统一的标准，才能在全国大力推广。”代晓慧说。
而张琪在接受采访时透露了移动支付标准制定的进展，“去年11月，中国人民银行、工信部、国标委的相关司局组织银联和三大电信运营商召开了移动支付工作研讨会，会上明确了近场支付采用13.56MHz标准，2.45GHz方案仅用于封闭应用环境，不允许进入金融流通领域。”
同时，该会议明确，移动支付标准将在中国人民银行、工信部等主管部门领导下，联合产业相关方建立统一产业标准；运营商开展金融相关业务，需要向中国人民银行申请第三方支付牌照，将金融业务剥离成立独立实体运营，中国人民银行将对市场进行检查，对不合规业务进行整改、关闭。
此外，张琪还说，新增移动支付业务试点应报中国人民银行、工信部批准后实施；在中国人民银行等主管部门领导下，成立由商业银行、银联、三大运营商及部分科研机构组成的联合工作组，具体负责国标研制工作。
张琪认为，目前移动支付还没有非常成熟的商业运营模式，如何通过合作建立跨部门和跨行业的产业链共赢机制是移动支付快速发展的关键。
运营商加紧布局手机支付
移动支付风生水起，国内移动运营商也集体发力移动支付，纷纷筹建支付公司。继中国电信(微博)在今年3月成立支付公司“天翼电子商务有限公司”后，中国联通(微博)支付公司也将挂牌成立。
中国联通支付公司筹备组组长戴任飞昨日在论坛上透露，目前联通支付公司筹备组已完成名称核准、入资与验资等工作，预计最快4月15日会获得营业执照。中国联通支付公司名称已确定为“联通沃易付网络技术有限公司”。
戴任飞表示，在新支付公司营业牌照后，将首先开始支付牌照的申请工作。第一阶段申请牌照的业务范围包括网络支付、移动支付和银行卡收单。此外，对于预付卡业务，联通表示到第二阶段视监管情况将再行申请。
而中国移动也传出正在申请第三方支付牌照，不久后将会成立支付公司。事实上，此前中国移动入股浦发银行，将手机支付从小额支付转向信用卡、转账、大额交易等业务，也正是为此做准备。
据了解，目前中国电信在内蒙古、成都等地推出“翼支付”业务作为试点，并于近日开始在广东商用；中国联通已在北京、上海、广州、重庆四个城市进行试点；中国移动则在湖南、广东、重庆、北京等10地试点商用手机支付业务。
分析人士指出，三大运营商纷纷涉足第三方支付，不仅仅是将业务扩展至手机近距支付，更是对手机支付市场前景的看好。
根据易观国际最新的预测报告，2011年底手机近距支付用户数将突破1亿户，2010至2013年将保持102%的高速复合增长。
交易规模两年内将超千亿
随着移动支付大规模的应用，市场规模将加速增长。
据艾瑞咨询资料，目前我国手机用户有8亿，其中已经开通移动互联网的用户有3.03亿，占全国总用户的37.8%。去年我国移动支付市场整体规模达到202.5亿元，同比增长31.1%。
但张琪表示，预计今年移动支付市场增长将更为强劲，到2012年移动支付的交易规模将超过1000亿元。
微博业务似乎为新浪带来了转机。这主要得益于微博产品的潜在社交属性。以Facebook和Twitter为代表的新一代社交网络赢得了华尔街分析师的高昂估值，而一度被视为中国的Facebook+Twitter的新浪网，其估值也随之水涨船高。2011年第四季度，华尔街对新浪微博业务的最高估值记录是50亿美元，而整个新浪的总市值也不过69亿美元。
这个2009年8月上线的产品，三年以来累积了3.24亿注册用户。但新浪就跟微博客的创始者Twitter一样，庞大的用户量和流量，一直很难转化为盈利能力，在过去的3年时间里，它试着推出自己的自主广告系统，也在展示广告、企业微博、社交游戏、应用平台做出了尝试，但效果并不明显。在用户的眼中，新浪微博更像是新浪作为媒体的一个延伸，新浪微博的社交商业模式也因此一直摇摆不定。在此之前，在2011年的第三季度曾冲至历史高位的新浪股价，也从每股147美元跌至55美元左右。
对于新浪来说，微博业务成为事关公司命运的一场豪赌。这家中国互联网门户的开创者多年前一直受制于股东和公司高管对于公司控制权的争夺，CEO曹国伟通过管理层收购（MBO）平息了内耗，现在，他面临着公司发展方向的又一次关键选择。
在2012年第一季度，新浪的运营开支达到了6410万美元，而在2011年同期，这一数字还被控制在4000万美元以内。在财报之后的电话会议中，新浪承认这些开支大多用在了微博业务上。
“由于对微博平台的投资，新浪的亏损还将加剧。”曹国伟说。在这个季度，尽管广告营收相比2011年同期增长了9%，但新浪公司还是亏损了1370万美元。
而于此同时，2012年第一季度，腾讯网络的广告业务收入达到8580万美元，搜狐在线广告总收入为8300万美元，而新浪品牌广告营收为7850万美元，排名第三，仅仅领先于专注于发展网络游戏的网易。要知道来自门户广告的收入一直是新浪最主要的营收来源，这家公司也常年位列传统“四大门户”广告营收的第一位。
很难说对微博的热情和投入导致广告收入被对手超越，但留给新浪未来的机会，显然是这个微博。
此时在投资者灼热的目光下，新浪微博已经运营了不短的时间。这家由前CFO执掌的公司需要向投资人表明自己的投入物有所值。
这应该是新浪网急于推出会员收费业务的一个原因。新浪微博付费会员体系在6月18日上线，它直截了当地表明新浪微博希望向用户“收费”的意愿。用户每月花上10元钱，可以获得专属标识、专属勋章、微博等级加速，并且还有在微博用户广场上优先推荐等“特权”。
从推出的时机上看，付费会员的推出多少显得有些仓促。站在一个用户的角度，你很容易理解这一点：这个产品的“言论平台”色彩仍然浓厚，身份加V、微博内容动辄得到数百上千次转发的名人，对这些特权并不怎么在意；而对于数量众多的普通用户，因为对言论地位并无改善，特权的吸引力又显得稍有不足。
“新浪微博超过80%的被转发内容仍然来自那些加V的名人。”一家微博营销公司的负责人告诉《第一财经周刊》。这是最近一年刚刚兴起的一种新兴行业，通常利用那些受到广泛关注的微博账号进行广告和营销活动。
但关注人数上限提高、好友生日短信提醒这样的功能，多少表明新浪微博仍然愿意在加强产品的社交属性上更进一步。
“（新浪希望）提供一个环境，可以让在意社交属性的用户有不同的选择。”一位接受采访的新浪微博内部人士承认说。从长远看，如果后续功能足够吸引用户，那么新的体系就有可能形成，这种相对平等的环境不同于“粉丝追随名人”的氛围，有助于让新浪微博成为一个真正的“社交产 品”。
不过，直接收费的生硬做法反而会挫伤用户的积极性和忠诚度。基于可能出现的负效应， Facebook和Twitter甚至也没有推出对用户的直接收费策略，Twitter尽管提出对商业会员收费的设想，但也迟迟未付诸实施。对于新浪来说，设想用户花10块钱购买、使用一个社交网络产品似乎是一个好主意，不过，还要看用户对新浪微博产品是否有足够的忠诚度和认同度。
新浪遭遇的一个难题是，在很多用户眼里，新浪微博更多是一个只限于言论和信息的网络媒体，或者说是一个“公知”们吵架的平台。
所以新浪一直着力于如何增强产品的社交属性这件事情上。
典型代表是2011年上半年推出的“微群”，这是微博用户主页上的独立版块，用共同的话题或者活动聚集粉丝。它的计划是通过发帖、评论等形式，加强互动，最终促进用户间的“互粉”。
这一产品没有取得预期的成效。来自新浪内部的数据说，新浪微博的每天活跃用户约为2000万人，内容和言论依然是用户之间联系的核心，能够双向互粉的用户并不多。微博达人的条件是互粉数超过30个，目前名字前标注了星形符号的“达人”只有200多万。
新浪微博试图加强社交属性的原因并不令人好奇。要知道，新浪微博数十亿美元的估值，更多来自于这个拥有庞大用户基数的社交产品带来的未来想象力。
新浪微博曾经在2011年10月进行了一次改版，首页变成了三栏，客观上增加了可以展示的广告数量。如今微博广告被分为两类，一类是顶部和底部的展示广告，另外一类则是右侧的推荐广告，包括推荐账号和推荐活动、视频，以及推荐话题和推荐商品。
从PC端“我的首页”、登录页、推荐话题，到手机客户端的广告位置，都有明确的广告报价。“我的首页”广告采用了CPM（每千人成本）的计费模式，顶部公告2万元CPM起售；推荐话题每天轮播四次最低20万元；苹果手机客户端顶部公告按周起售，140万元/周，Android手机客户端的这一位置价格为105万元/周；微直播的报价为15万元，微访谈两次的报价为15万元……
但这样的展示广告位置屈指可数，不可能支撑起那个惊人的估值—它们更多是由“社会化广告平台”这样的产品和计划所承担的。2012年4月和6月，新浪分别在厦门和上海举办了“微博营销大会”，介绍自己的“企业微博2.0”，它试图向客户解释微博广告在除了传统展示广告之外的更多可 能。
新浪销售策略中心总监艾勇说，微博广告可以实现从流量购买（Traffic Buy）到用户投放（Audience Buy）的转变。在这个平台上，广告即内容，通过挖掘用户的关注对象，将品牌内容有针对性地推荐给可能感兴趣的用户，并且利用广告对应页面吸引粉丝互动。广告主还可以利用广告数据中心，对广告效果进行评估和优化。
这个模型看上去有它的道理，带着Twitter在2010年开始销售的Promoted Tweets、以及Facebook在2011年正式推出的Sponsored Stories的影子。如果一个用户关注了汽车公司的官方账号、或者在与朋友的互动中多有谈论汽车的内容，那么他无疑是那些汽车公司理想的推广对象。
但它的实现需要建立在用户之间的互动和交流之上。互动越频繁，积累的用户行为数据则越准确。我们不如这样说：一位用户的确正关注数家汽车公司的官方账号，但他可能只是为了了解资讯；那些在与朋友的互动中频繁讨论价格、性能和购买地点的用户，才是一家正在推广新车型的汽车公司的潜在主顾。
“微博等社交平台的营销内核在于，即使面对庞大的用户群，也能精准掌握用户的社交关系和兴趣。”艾勇说。
只有社交属性更强、普通用户之间互动活跃的微博产品，才是实现这种模型的理想对象。在海外市场，社交网络Facebook的估值也远远大于媒体属性更强的Twitter。新浪更愿意做中国的Facebook，它可以承载更多将流量变为收入的可能。
“新浪微博的用户黏性远超Twitter。”曹国伟不止一次在公共场合这样表示。
现在你暂时可以把它视为曹国伟的一种良好愿望。因为在很大程度上，媒体属性过强仍然是新浪微博的最大特 征。
几乎从一开始，新浪微博就不可避免地成为了一个“媒体”。2009年8月14日，新浪微博第一次上线测试，试图首先导入的就是此前新浪博客所累计的名人资源。
“我们开了一个微博……嗯，就是微型博客。”这是当时担负市场开拓的新浪员工们的典型工作用语。这些员工也包括新浪门户的内容编辑。时至今日，新浪的内容编辑仍然需要参与“维护”与那些开了微博的名人们的关系，并且与日常工作的考核密切相关。
这种媒体化的运作手法，以及名人的话语权地位，换来新浪微博快速完成的最初100万名用户积累，并呈现出明确的媒体特征。这种特征在2011年第三季度达到了顶峰，新浪CEO曹国伟获选进入当年《时代》周刊“全球最具影响力的100人”榜单，并且接受了CNN记者的电视专访。
“我感到这并不是代表了我个人的影响力，而是代表了新浪微博的地位，以及新浪微博带给中国的影响。”曹国伟在镜头前说。
媒体属性给新浪微博带来了另外的麻烦，那就是随时可能突如其来的内容监管。2012年4月，新浪在向美国SEC递交的一份报告中，重点提及了微博业务所面临的两项最大风险：尚未建立起的微博货币化模型，以及因监管不力而招致可能的处罚。
新浪为此专门组建了约400人的内容审核团队，用以杜绝那些可能出现的“事故”。这给新浪微博的用户体验带来了一些不好的影响。人们会经常发觉微博内容忽然消失，或者一夜之间有的微博账号被忽然关停。
站在新浪公司的立场上，你可以理解减少这些意外风险发生的必要性。加强微博产品的社交属性，无论是从减少风险的环境需求、还是增加盈利空间的商业需求上，都显得理所当然。只不过对于已经被习惯于当作“媒体”看待的新浪微博而言，要做到这一点可不像拉几个名人入驻那么简 单。
2012年起，新浪微博开始一改2011年下半年大量扩张人手的做法，停止了大规模的招聘，一些新浪基层员工则选择离开。
“因为感觉没有什么方向，与同行相比，待遇也并不高。”一位知情者说，他进入新浪微博的工作时间差不多一 年。
在新浪微博，除了约400人的内容审核团队，还有100多人的运营团队，以及将近500人的技术及其他团队。人数不多的运营团队往往主导着产品的开发方向，由内容运营部门先提方案，此后才是产品和技术部门去尽力实现。这解释了一些新浪微博媒体属性延续至今的原因。
这家公司对于谈论微博开始变得谨慎，最近一次媒体采访曹国伟已是在4月21日的武汉“绿公司年会”上。此间新浪微博发生了一次重大的管理结构变动：新浪微博事业部总经理彭少斌此前负责的部分业务，开始由新浪COO杜红以及新浪总编辑陈彤负责。在新的架构下，杜红负责企业微博、广告平台等业务，陈彤负责内容的运营，而彭少斌则主管产品和技术。
它反映出新浪公司管理层对于微博业务既往方向的一种修正，但传递出的信号依然不够明显。至少在这样的管理结构上，外界还无从得知新浪微博在加强产品社交属性上到底有着怎样的规划—尽管它看起来总是在不断地试 探。
新浪没有回答这样的问题。“微博用户的需求日趋多元化，我们会根据需求不断优化，联合第三方开发者推出更多的产品和功能。”在给《第一财经周刊》的书面答复中，新浪方面只是这样表示。
曹国伟早在2012年年初就提出了新浪微博“可能”的六大盈利方向：互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费，但除了互动精准广告和社交游戏，在进入2012年下半年之后，新浪内部依然没有更明确的产品计划。
“此前微博用户的关系是基于内容的，提出的产品对此改太多或太猛，会担心破坏这种用户关系，但又必须要有一些改变。这些都要去试，还没有谁能说的明白。”一位新浪内部员工说。
这家中国最具代表性的互联网媒体公司缺少一些技术和产品的基因。运营团队主导产品带来的问题在于，产品团队变得过于侧重媒体感受，设计也没有在一开始就往注重社交关系的方向发展。最后当希望有所改动时，它就变成了一件麻烦事。
即便是在互动精准广告的业务上，新浪微博也还有一些问题需要处理，比如数据搜索和挖掘能力，为此在2012年四五月间，它专门挖来了出自百度的架构师惠新宸和百度联盟总经理褚达晨。
至于社交游戏，新浪微博缺少社交氛围的产品特征，也与这样的计划相互矛盾。新浪微博提供的数字是截至五月底，微游戏平台已上线游戏总数约350款，全部为第三方产品，其中社交游戏占75%，但它暂时还无法提供活跃的社交游戏用户数量。
在这些问题上，新浪必须警惕的对手是腾讯。相比微博，QQ的用户关系链更像是一种天然的社交网络—其中也存在有熟人与陌生人之分。仅就精准和互动广告而言，腾讯的MIND平台已经开始利用好友之间的共同兴趣、共同话题进行营销，这比新浪微博在品牌与单个用户之间的营销更进了一步。腾讯有着更强的产品创新能力，从其在2011年1月推出的广受欢迎的微信产品来看，它对于社交产品的理解也远远强于新浪等对手。
好的一点是，新浪注意到了移动互联网当中的机会。从2011年第四季度起，通过移动终端产品接入到新浪微博的数量已经超过了PC，即传统互联网。它们预计到今年年底，来自移动平台的接入数量将占到总接入数量的2/3。在2012年5月，新浪微博宣布推出移动应用开发专区，扶持移动应 用。
不过，新浪显然还没有准备好正在进行的这场自我颠 覆。
无论是在信息的传播方式还是获取方式上，作为媒体的微博都与传统门户截然不同。“微博这是个趋势，为了这个趋势哪怕新浪革了自己的命都可以。”在2011年2月，曹国伟曾经做出这样的表示。这家公司投入微博怀抱的举动，看起来的确有些孤注一掷。
在位于北京中关村理想国际大厦的新浪微博总部，初期创业团队度过的是每天10点上班、凌晨2点下班的疯狂时期，通过快速推出、然后打补丁的方式将产品推向市场；在很长一段时间内，新浪编辑要为微博拉用户、并且列入考核的规定成为了中关村的一个笑话，但同时也被后来的网易微博、搜狐微博所效仿。
“我们的工作考核指标与微博的业绩挂钩，但却没有享受过微博发展所带来的好处。”一位新浪编辑部员工抱怨说。对此一种更准确的说法是，在某种程度上，新浪微博“占用”了新浪公司的人力资源，但却还没有开始产生相应的回报。
“倾尽全力”的更直接体现在于资金的投入。曹国伟在2011年四季度财报电话会议上说，新浪2011年在微博上的投入最高达到了1.2亿美元；到2012年，这一数字将上升到1.6亿美元，主要用于人力相关开支、营销开支以及与微博相关基础设施的开支上。
新浪历史上从未出现过的这样的局面：在最初包括新浪自己都未必认清楚一个业务的前景时，全公司以一种近乎疯狂的姿态，完成了对市场的教育和概念普及。
这让新浪发现了一种新的可能。如果回到更早以前，比如2008年年底的那场新浪与分众并购案，可以发现曹国伟一直在为中文网络门户之路走到尽头的新浪寻找出路。曾被认为“将改变中国互联网媒体和户外媒体格局”的新浪与分众的并购案后来流产了，微博成了曹国伟的下一个选择，可能也是不多的一个选择。
将还没有带来盈利的微博称为“新浪的拯救者”听起来有些夸张，但却可能是个事实。新浪必须依赖微博的商业模式改变自己单一的广告收入模式。在最近的Alexa中文网站排名中，新浪网排名第四，新浪微博则排名第八。新浪微博的排名超过了搜狐，接近网易。
一种来自多位新浪内部人士的看法是，新浪门户的流量向新浪微博转移将是一种趋势。对这段话还有一种更严肃的解读：在运营微博这件事情上，新浪必须成功。
形势也确实严峻。腾讯有著名的QQ，搜狐有垂直网站、输入法和搜索引擎的“业务集群”，网易有游戏—可能还包括养猪。而如果没有了微博，新浪在未来就只剩下从概念上越来越弱的门户广告了。
除了尝试着慢慢增强社交属性，新浪微博还计划让自己成为一个开放平台。
最早在2010年10月，新浪开始联合红杉资本、IDG资本、创新工场、云锋基金、德丰杰五大投资机构，启动中国微博开发者创新基金，这是国内首个专门针对微博应用开发的基金。新浪的计划是引导开发者开发那些盈利前景比较明朗的应用，而像相册等基础性的应用将由新浪微博自己提供。
新浪微博的相关人士说，微博产品未来还会强化对开放平台上第三方应用的推荐，除了在微博客户端、网站有微博应用广场，在网龙、360等主流下载站也会出现下载链接。从2012年6月起，新浪微博将与开发者实行3：7的分成比 例。
到目前为止，在新浪微博开放平台上，已经有24万个第三方开发者提交了28万个应用，其中约3.4万个通过审核。但如同社交游戏业务一样，新浪还无法提供相关用户的活跃度以及收入情况。
从增强社交属性、六大盈利方向，到提出开放平台，不断尝试的新浪微博还没有找到一个明确的商业模式。新浪微博与Twitter、Facebook以及腾讯中的任何一个，都并不完全相同，它必须尽快找到适合自己的一个产品方向。
讯：4月30日报道：“五一”小长假的第一天，阿里巴巴和新浪微博就让许多互联网业内人士早早告别了假期。新浪宣布子公司微博与阿里巴巴集团子公司阿里巴巴(中国)签署战略合作协议，阿里通过全资子公司以5.86亿美元购入微博发行优先股和普通股，占微博全稀释摊薄后总股份约18%。新浪还授予阿里一项期权，允许阿里将在微博全稀释摊薄后股份比例增至30%。
其实，这段时间关于阿里巴巴要收购新浪微博的消息，早已不是什么新闻了，业内所关注的，究竟以什么价格和什么方式进行。而此次的方案，应该还是超出了许多人的预料，以至于新浪股价在当天盘前上涨了24%。在一些业内人士看来，马云收购新浪微博并非是一个明智之举，因为微信的因素，微博的用户活跃度在明显下降。然而，当我们仔细分析双方的优劣之后，我们可以看到阿里巴巴收购新浪微博之后，获得的最大的一个优势，就是巨大的移动流量入口。
众所周知，阿里巴巴拥有中国最庞大的网络消费群体，其业务范畴从C2C到B2C，到支付到金融几乎无所不在，但在未来移动互联网领域，如果能够有效稳定其市场地位和长期性优势，一直是其战略思考重心。对于流量入口的考虑，阿里巴巴本身也从未放弃过，从旺旺手机版到旺信，到淘宝浏览器，还有上网助手、无线搜索种种，但是值得注意的是，像新浪微博和腾讯微信，已经成了社交类的主要入口。从根本上来说，他们的最大作用是移动端的流量入口。而腾讯除了微信之外，还有拍拍网，这与阿里巴巴的业务无疑是重叠的，在此情况下，与新浪微博的合作无疑就是首选。
新浪微博庞大的用户群，可以补足阿里巴巴一直缺失的社交和移动互联网方面短板。与此同时，我们也应该看到新浪微博拥有庞大用户量却无法套现，在社交化电商平台趋势到来时，两者的联姻，是对自身短板的审视和弥补。正如新浪董事长兼CEO曹国伟在微博上表示的，微博目前是一个社会化的媒体平台，未来也可以同时成为一个社会化的商务平台，那才是一个真正的生态圈。其实，细心的用户一定发现了，新浪微博已和淘宝合作上线了一款“橱窗推荐”的产品，是基于微博用户社交关系和兴趣图谱来进行商品推荐。这无疑也预示着未来发展的一个方向。
对于互联网业界来说，此次阿里巴巴收购新浪微博，无疑预示未来网站的发展，除了需要以电子商务为代表的盈利模式之外，流量入口也将成为核心竞争力。这里所提到的流量入口，与我们传统观念中的流量，应该是两个不同的概念。就像百度新闻也是提供新闻内容，但他的所有内容都是由其他网站提供，其只是一个编辑者，其实际上就是承担着一个流量入口的职责。一个真正的流量入口实际上就是一个平台，其本身并不一定产生内容，而这恰恰是web2.0的精髓。
在过去的许多年中，我们曾经看到许多看似“丑陋”，但非常成功的流量入口，如hao123等。为什么一些名字看上去很山寨，页面设计也很简陋的网站能成为互联网上巨大的流量入口，其貌不扬的外表背后是非常贴近用户需求的产品运营。虽然现在像这样的网站不太可能获得“前辈们”那样的成功，但要成为流量入口，贴近用户需求这一准则永远不会改变。（来源：东方网；记者：方翔）
运营总监/经理
岗位职责
1、负责公司产品总体运营的协调、规划、管理工作，针对产品特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施;
2、负责产品(线上线下)定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略、计划的制定和实施;
3、负责制订、完善、贯彻实施(线上线下)运营管理制度、流程、分析各类数据，提出改进方案，对业务流程等的分析和改进，品牌、市场的规划;
4、与公司其他部门密切配合，组织带领团队为公司项目运营、市场拓展及相关研究工作提供专业、系统强有力的支持;
5、建立规范、高效的运营管理体系及流程并不断优化及完善。
任职要求
1、金融、经济、市场营销等相关专业;
2、有较强的分析规划能力、洞察力、开拓创新能力、应变能力，具有优秀的沟通能力，团队意识与执行能力;
3、具备从市场到产品、客户、营销、推广等金融产品全程调研、分析能力;
4、具有较强的沟通能力及团队管理能力，能带领团队完成线上活动和线下专题活动策划，线上线下推广计划执行及效果优化;
5、具有较强的市场意识，优秀的职业素养，能及时关注同行业运营情况及市场最新动态。
公关总监/经理
岗位职责
1、负责公司对外PR工作，拓展和维护公司媒体资源，与重点媒体及记者时时沟通，及时反馈媒体合作意向;
2、建立媒体档案库，并能根据需求，联络、邀请各类媒体，与各界媒体保持良好关系;
3、能根据公司产品，进行新闻点和创意点的策划、组织，撰写媒体稿件;
4、建立并维护日常新闻稿件的媒体，监控、评估媒体的宣传效果;
5、策划、指导、控制、协调并参与公关活动、市场活动，协调微博、微信等新媒体营销;
6、建立有效的危机公关体系、机制与应急处理。
任职要求
1、具有很强的营销创意策划能力，对传播有洞察力，有很强的执行力;
2、具有广泛的财经/互联网类媒体资源、丰富的人脉资源;
3、文笔好，熟悉公关活动流程及PR运作流程，具有优秀的公关活动项目策划及执行与拓展能力;
4、能够独立组织新闻会、专访及其它公关活动;
5、拥有优秀的语言表达能力，能够熟练撰写新闻稿、发言稿以及其他公关所需文件。
网络营销经理
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1、负责公司电子商务销售业务的策划、执行和监管;
2、及时对同类产品的营销策略、市场及同业电子商务动态进行调研、分析;
3、负责公司网络渠道资源的维护、推广和沟通;
4、负责合作伙伴关系维护，研究了解合作伙伴和主流客户的需求并持续改进和创新;
5、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案;
6、不断开拓网站的外部链接，保证网站PR值、alexa排名(网站受欢迎程度、网站排名);
7、分析网站排名，对站点及内链进行整体优化;负责制订网站本身的优化方案、有效达成网站平台的访问量等相关推广指标;
8、利用搜索引擎、相关行业网络媒体、论坛、bbs、blog、IM等方式开展网站推广工作，策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案。
任职要求
