时间：2022-09-28 16:45:33
2017年是公司全面推进深化改革、扭亏解困关键之年。分厂分会在公司党委、工会正确领导下，深入学习贯彻中国共产党十八届六中全会及精神，紧紧围绕公司扭亏为盈工作目标，落实两级职代会精神，改革创新，把分会工作融入到生产管理工作中去，努力拼搏，扎实工作，充分发挥分会委员、小组长和积极分子作用，充分发挥分会号召力、凝聚力和战斗力，为分厂各项工作的顺利完成提供了坚强的政治、思想和组织保障，现总结如下。
一、夯实基础，强化分会组织建设和制度建设。
1、加强组织建设，按工作手册要求建立健全新一届分会委员会、女工委员会、工会小组及各级管理监督小组。充分发挥分会委员和小组长的作用，分工明确，责任清晰，团结协作。坚持民主集中制原则，定期或不定期召开会议。
2、建立健全分会学习制度、岗位责任制、民主管理、劳动保护监督检查等工作制度，为分会各项工作顺利开展奠定基础。分会工作有计划、有安排、有落实、有总结，文件、记录资料齐全。
3、积极发展工会会员，完善会员名册，培养壮大分会积极分子，充分调动他们的积极性，依靠分会积极分子开展好工会活动。
4、坚持定期收缴上交会员会费，会费收支账目清楚，使用会费合理合规，经费坚持“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，将资金安排在员工文化教育活动、维护员工权益、为员工办实事、送温暖、扶贫帮困和稳定队伍方面。
5、积极开展职工之家创建活动，阵地规范。
二、发挥主人翁精神，加强民主管理。
1、建立健全民主管理机构和制度，听取审议分厂生产工作情况，重要规章制度和员工生活福利等方面的重要事项，坚持每季或不定期召开分会委员会会议，传达公司工会工作部署，小结该季度工作完成情况、讨论和安排下季度工作计划等。
2、坚持完善厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。及时定期公布主要或重大事项，开展民主评议，总结民主管理的经验和做法，加强动态管理，形成长效机制。
3、坚持完善职工大会制度，促进分厂的和谐稳定发展。进一步加强职工代表大会制度建设，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为基本形式的企业民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权。通过职代会正确表达职工群众的意愿，保护职工的合法权益。积极参与企业重大决策和重大事项审议，实现企业的民主管理。
三、开展好经济技术工作，提升职工队伍素质，为企业打造一批技术过硬，综合素质高的人才队伍。
1、按照公司工会安排，结合分厂实际，组织开展好劳动竞赛和技术比武。根据公司工会专项劳动竞赛的活动精神，在分厂开展好专项劳动竞赛，赛安全，零事故；赛质量，创优质；赛产量，夺第一；赛成本，降消耗；赛现场，争先锋，通过劳动竞赛引导广大员工要立足岗位创先进、争优秀、做贡献，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，培育员工敬业奉献、自强不息、争创一流的企业文化精神，提高员工的整体素质和管理水平，增强主人翁意识和集体观念，促进生产技术进步，提高劳动生产率，增加职工收入，提高企业效益，从而促进公司各项生产指标全面完成，保证公司方针目标得以实现。
2、配合上级工会开展好技术培训、技术革新、技能攻关、技术协作和发明创造等活动，提升员工技能和素质，争取奖励资金，鼓励分厂员工积极学习技术，积极推广应用，为公司发展增添动力。
3、结合生产实际开展员工培训和岗位练兵，加强“师徒结对”活动，提升职工的技术水平。增强历史使命感，主人翁责任感，时代紧追感，提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，努力培养一专多能复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。
4、要找准落脚点，因材施教。分厂员工大致分为两大类，一是工作时间长，技术成熟的老员工。二是近年新进分厂的年轻员工。针对老员工技术成熟但积极性和竞争意识不强的特点，充分调动他们的积极性。针对新员工来说积极提供自我展现平台，搭建展现平台，让他们能有更多自我展示机会，同时也从中挖掘出了一批人才，建立分厂人才库。
5、组织开展好合理化建议及职工代表提案活动，及时办理反馈，认真做好采纳建议的落实。积极开展合理化建议征集活动，鼓励员工参政议政，为公司中心工作献计献策。
6、做好劳动模范管理和服务工作，完善劳模和先进个人资料，创建劳模创新工作室，弘扬劳模精神，充分发挥劳动模范和先进个人的示范带头作用，用他们的先进事迹和伟大品格感召职工群众、引领社会风尚，激发广大职工的责任感和劳动热情，在分厂营造人人学习先进、争当先进、赶超先进的局面。
四、做好员工的保障保护工作，关爱分厂职工，落实工会维权，做好扶贫帮困送温暖活动，营造工会人文关怀氛围，促进企业的和谐稳定发展。
1、稳定是企业发展前提，是压倒一切的硬道理，做好困难职工走访，解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径，工会组织做为职工群众生活的第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关心职工生活方面做了如下工作。一是建立了困难职工帮扶慰问长效机制，规范扶贫帮困资金使用管理，关注弱势群体，经常走访调查，随时了解职工的生活状况，做好精准扶贫工作。做好困难员工的动态管理，及时更新完善困难员工档案，使他们生活有保障、大病有补助、困难有帮助。把“节日送温暖”、“金秋助学”等活动做成帮扶工作品牌。二是坚持以人为本，开展“生日送礼物”活动。密切联系群众，关心员工生活，听取员工意见，解决员工困难，办得人心、暖人心、稳人心、聚人心的事。三是坚持重大节日慰问与日常扶贫帮困相结合，努力保证职工群众的基本生活。做好元旦、春节、五一、中秋、国庆等传统节日送温暖活动。
2、妥善处置各类劳动争议，促进劳动关系和谐稳定。维护职工合法权益是新《工会法》强调突出的工会职能，分会从根本上做好了维权工作。一是建立和谐稳定的劳动关系，根据企业生存发展实际，积极参与企业的发展规划，重大改革方案，劳动工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会建议和主张，做好职工思想工作，及时与行政沟通，做好劳动争议调节，维护职工利益。二是不断完善劳动关系预警疏导机制，及时掌握、化解各种劳资矛盾，健全劳动争议调解委员会，发挥工会组织的调解作用。三是强化平等协商，平等协商和集体合同是工会参与调整劳动关系，维护职工合法权益的重要手段，是职工和企业协商解决劳动关系问题的有效途径，对促进企业平稳发展具有十分重要的意义，首先，督促及时签订集体合同，其次，认真监督集合合同履行，使集体合同制度真正发挥作用，收到实效，努力构建和谐稳定、互利共赢的新型劳动关系。
3、加强分会劳动保护监督工作。建立健全分会的劳动保护监督检查网络，完善劳动保护的监督检查制度，加强安全宣传教育，积极配合行政搞好劳动安全卫生检查，改善职工劳动安全卫生条件，参与企业新建、改建、扩建工程劳动安全卫生设施“三同时”的监督验收及员工因工伤害、职业危害事故调查、分析处理工作，维护员工安全健康利益。保证职工身心健康，为企业发展提供安全保障。
4、维护女职工合法权益和特殊利益，积极协助和监督单位落实女职工生理周期保护、禁忌劳动和卫生保健。关心、支持女工工作，充分调动女工工作积极性和创造性。一是积极发挥女工在企业建设中的半边天作用，鼓励广大女工在本职岗位上作出更大贡献。同时及时发现典型、选树典型、宣传典型，总结表彰，以点带面，充分发挥女职工的“半边天”作用。二是以人为本，认真落实《女职工特殊保护专项集体合同》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》，维护女工的合法权益和特殊权益。三是搭建平台，为广大女职工提供展示才艺机会，增强女职工的凝聚力。
五、加强工会宣传教育工作，坚持正确舆论导向。
1、及时传达上级和公司的重要会议和文件精神。积极开展职工思想政治教育、理想信念教育、职业道德教育和精神文明创建活动，积极开展“讲文明、树新风、促和谐”为主题青年文明月活动，倡导遵守社会公德，当一个好公民，恪守职业道德，做一个好职工；弘扬家庭美德，建一个好家庭。
2、积极开展职工科学文化教育，全面提升员工素质。一是兴起学习“党的十八届六中全会和精神的新高潮。二是积极开展好群众性的读书活动、职工自学活动，鼓励职工自学成材，岗位成材，建设一支学习型、知识型和智能型的职工队伍。三是提供多种渠道，鼓励支持员工进行自我提升。
3、组织参加和积极开展形式多样的文体活动，增强工会组织的凝聚力和向心力。一是要积极参加上级工会组织的文体活动。2017年分厂积极组织参加公司举办的迎新春、庆三八、喜迎、手机随心拍、朗诵比赛、健步走等系列文化体育活动。通过节日庆祝、专项比赛活动，抓好工会的文化阵地建设，寓教于乐，增进健康，活跃身心，激发集体荣誉感和进取心。二是通过开展活动，培养一批、挖掘一批优秀文艺体育骨干人才，为企业文体队伍的发展增添新的活力，积极推进企业文化体育建设，丰富员工业余文化生活，满足员工精神文化需求。
4、积极开展工会新闻宣传工作，向各级、各类媒体投稿，宣传分会工作和典型人物事迹。进一步培养通讯员队伍，利用传统宣传栏、公示栏、媒体网络开展多渠道、多方位宣传教育工作，根据需要及时更新宣传橱窗，完善分厂各个微信网络平台。通过微信网络开辟工会与职工群众互动平台，方便职工群众反应问题，落实网络维权，切实加强宣传教育的信息化建设。
六、加强班组建设，提升企业核心竞争力。班组是企业基础组织，是产品制造和服务提供的基本环节，是企业生产经营管理基层单元。提升班组的管理水平，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。
1、加强班组长管理能力培养。班组长是班组建设的重要环节，班组长管理能力决定了一个班组的发展方向，因此好的班组长是建设一个好班组的关键因素之一。
2、以提高职工职业道德和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，深化班组建设和职工队伍建设，着力培养好学习型、技能型、创新性、节约型、安全型、和谐型班组。
3、把班组和职工队伍建设纳入重要日程，强化班组管理职能，确立班组建设模式，有序稳步推进。
4、选树典型发挥以点带面的作用。通过在分厂内选树一批优秀班组长及优秀班组，发挥典型示范作用，进一步促进班组建设。
5、建立完善考核奖励机制。对表现突出班组及班组长给予一定奖励，激励他们的工作热情，为公司创造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。
七、不足之处
一是对本人对工会工作了解不太深、做的不太好。二是对文艺、体育活动骨干培养发掘不够，重视程度不够，组织不到位，效果欠佳。三是缺乏工会活动组织策划能力，参加公司的多，分厂组织的少。
一、加强政治理论学习，统一思想认识，提高职工的政治觉悟和道德水平。
今年，分公司工会紧紧围绕在党组织周围，通过职工大会、班组的晨会、例会和印发工作报告》、社会主义荣辱观和局《二次创业指导纲要》，以及曾局长关于学《纲要》、落实科学发展观的有关精神。引导干部职工关心国家大事，关注企业发展进步，使大家充分认识到构建和谐社会、和谐企业的重大意义，从而心往一处想，劲往一处使，把职工的思想和行为统一到构建和谐大庆、和谐油田的伟大事业上来。同时分公司工会还注重培养职工的爱国主义精神、集体主义精神和团队意识，树立以厂为家的主人翁觉悟，大力宣扬职工中的优秀人物，树立良好的道德风尚和精神文明面貌，着力调动每一个职工的积极性和创造性，发挥个人的聪明才智和创新精神。分公司工会十分注重模范人物的示范和带头作用，因为榜样的力量是无穷的，我们特意从几个方面选树优秀人物。
如分公司工会把经营业绩好的分公司经理王晓冬、优秀技术带头人娄海滨、巾帼英雄星级营业员黄玉梅和班组管理楷模白海峰。其中，在工会的引导作用下，营业室主任黄玉梅她领导全体营业员，发挥窗口岗位的特点优势，严格执行“五个一”服务标准，创新服务载体，主动宣讲油田通信业务。一年来，营业人均完成宽带30户，销售小灵通49台，成为联系生产任务的主力军。我们将他们的先进事迹整理成册，印发给每个班组进行学习，并且利用宣传橱窗的形式进行陈列，以激发大家的斗志。通过大张旗鼓地宣传和弘扬，使优秀人物的形象扎根职工的心中，成为职工学习和进步的好榜样，进而增强了工会组织的凝聚力和战斗力，为企业快速发展的有力保证。
二、落实职代会精神，立足单位实际，抓好各项基础工作和文化建设。
今年是“十一五”起步之年，通信公司召开了八届一次职代会，此次会议是一次继往开来、推陈出新和承上启下的重要会议。会议上提出“一稳两重三推进”的总体发展战略方针，并正式提出公司的主导理念和宣传用语。在会议结束后分公司工会立即配合分公司进行宣传和讲解，把总体发展战略、主导理念和“五个一”规范服务标准等重要内容利用黑板报、小册子的形式宣传出去。在此基础上利用玻璃橱窗、宣传板把职代会主要精神和主导理念展现出来，使大家随时随地都能看见它们，用来鼓舞和激励大家的斗志。同时为更好地落实“客户是自己，服务视生命”的服务理念，我们还专门利用一块不锈钢宣传橱窗，把线务、数据人员的照片张贴上去，并与旁边的辖区示意图相对应，详细标明每个人的姓名、小灵通号码和服务区域，使来办理通信业务的用户一目了然地清楚自家的电话、宽带由谁来处理问题，便于用户与包片人员联系和咨询。此外，为了强调“五个一”服务规范和岗位操作标准，我们将分公司各个岗位的服务规范、服务承诺和巡回检查路线等制度上墙，并进一步细化制订详细的考核标准，督促岗位必须严格遵守执行，从而把职代会精神落到实处。
三、发挥桥梁纽带作用，参与企业建设，提高经营管理水平和竞争能力。
今年以来，分公司工会充分发挥民主管理职能，强化职工参与意识，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕提高经济效益这个中心，本着一切工作从“三个有利于”的原则出发，把民主管理纳入日常工作中，实行厂务公开制度，有关生产任务完成情况，工资改革、会费收缴和养老保险等均贴上公示栏，增加生产经营管理工作的透明度。分公司工会还经常收集职工的要求和建议，挖掘职工的聪明才智，想方设法鼓励多提合理化建议，通过集思广益，采纳好的建议和提法。今年，分公司食堂原用水由于距离主输水管线远，水质达不到标准。通过征求和采纳职工的就近与主管线相通的建议，我们与供水部门积极协商，将新的水管线连通，解决了食堂用水不达标的问题；通过采纳营销同志跟踪莎南公寓入住建议和线务面对网通公司宽带超低价营销战略提出的逐个攻关网通光纤网吧的竞争策略，分公司避免了与竞争对手的正面冲突，同时确保了分公司的市场份额稳中有升。此外，在“百日营销”活动中，为确保竞赛活动扎实有效的进行，分公司工会进一步细化评比制度，充分调动广大干部职工的积极性，主动性，引导他们争先恐后、各显其能，广泛发动亲戚朋友进行全员营销。同时，分公司变发展的压力为干部职工营销的动力，本着公平、公正、公开的原则，安排专人对干部、职工和党员的各项业务完成情况进行准确统计、排名。此次活动，我们评选出干部营销先锋卢福杰、营业先锋高顺红和群众营销先锋刘丽，注重抓好这些营销典型的宣传工作，将他们的营销经验与大家分享，以典型宣传和争当营销先锋来推动竞赛活动的新高潮，大力促进了生产经营任务的完成。
四、开展技术创新活动，激发职工热情，促进为油田通信发展多做贡献的主动性和积极性。
2006年公司要继续打造区域强势综合信息通信企业，公司工会也提出深入开展“五比五赛”技术创新活动。为此，分公司工会配合领导班子，围绕开拓市场、增加效率和优质服务等方面广泛开展立功竟赛、合理化建议等群众性经济技术创新活动。我们结合职业技能鉴定和岗位练兵活动，大力开展读书自学和技能创效活动，运行岗位实行“设备轮换承包制”，要求机务员一岗精，多岗通，成为全方位维护人才。线务人员既要懂明线，也要会使用接线器进行电缆接续，更要学会安装宽带，处理宽带故障，掌握基本的计算机技术；在“我为油田通信发展建设献一计”活动，分公司职工积极参加，献策献力，先后提出营业自主查费、缩短业务流程等对分公司的各项工作制度的进一步完善的建议，为分公司的总体工作起到了一个积极向上的势态；为促进公司小灵通业务的蓬勃发展，分公司在“小灵通短信征集”活动中，动员职工以各种形式搜集一些有关安全、服务理念、温馨提示、幽默笑话等话语，以班组为单位积极参与短信投稿。分公司对超额完成短信征集任务的班组进行通报表扬。经过大家共同努力超额完成公司下达的指标，为短信业务发展作出了贡献。此外，分公司还积极响应公司的号召，认真开展“安康杯”的竞赛活动，宣传贯彻安全制度，落实“一书一表”，学习消防常识，开展安全演练，组织班组制定“突发事件应急预案”，设立“青年安全生产示范岗”，把“安康杯”的竞赛活动开展的有声有色，达到了安全的预期的效果和目的。
五、做好扶贫帮困工作，维护职工权益，解决职工的后顾之忧和生活需要。
分公司工会注重送温情，暖人心工作。今年以来，我们先后在元旦、春节、五·一、九九重阳节等重大节日为离退休和有偿解除合同人员送温暖、发放慰问金、慰问品。对分公司的遗属做了详细的资料登记，记录了他们的家庭情况、生活状况、经济状况，并经常与他们进行沟通，及时了解他们的现状，帮助他们解决一些实际问题。我们还安排专人定期走访有偿解除劳动合同职工，了解他们的再就业愿望，提供再就业信息，鼓励他们自主创业。目前分公司38名有偿解除劳动合同职工中已有20人实现了再就业；分公司领导班子对职工的婚丧嫁娶等也求亲自到场，主动帮助张罗，保证车辆使用，让职工觉得南区分公司象一个温暖的大家庭，暖了职工的心；今年，我们还积极响应公司工会号召，开展献爱心活动。为了资助社会抢险救灾，分公司每名领导捐款50元，班组长、党员每人捐款30元，分公司全体职工每人捐款20元，充分体现了工会组织的凝聚力和感染力；同时，对于在职职工，我们认真担负起工会责任，积极维护职工的合法权益。今年，为了把职工之家办得更好，分公司工会增设体育项目和设施，购买了乒乓球拍、乒乓球、象棋、军旗、台球等体育器材，强调职工的劳逸结合和身心的调整放松，安排专人清洁活动场所，努力满足和丰富职工的文化生活的需要；为解决一线职工因经常抢修无处休息的问题，我们还更新了原有的职工公寓，大大方便了职工生活。同时，为了改善职工伙食，我们对食堂进行了改造，重新购买了炉具、餐具和桌椅，对职工实行用餐补助，让职工有了回家的感觉；在职工疗养、休假方面，我们把条件公开，倾向一线和有毒、有害岗位职工，合理安排活动。为了维护女职工的权益，我们也特别照顾她们，为其购买劳保用品、妇女保健品，宣传女工保护法，女职工们对此非常满意。
一、面对竞争，摸清底细，扩大区域，沉着应对
长期以来，在利通区范围内电信业务发展较为集中，是各大电信运营商相互竞争最为激烈的区域。吴忠分公司领导极为重视，要求各单位、各部门积极行动，安排布置社区工作，尽快在去年社区工作取得成绩的基础上，全面推进电信服务进驻社区工作，极大的调动了社区经理工作的积极性。这无疑是中国电信面对竞争，改善服务，占领市场、抓住机遇，为发展业务展开的有利举措。
在利通区市区服务区域内，按照社区客户经理服务标准和规范要求，以街道、服务客户数量为基础重新划分并扩充到了7个社区，平均每一个片区3名客户经理，3名维护员，平均负责8000户左右用户的售后服务及各项电信业务的发展工作。首先，经过摸底调查出各个社区所辖住户的数量，建立客户基本信息资料，包括在线用户的数量有多少，分平房住户、楼房住户的数量，未安装电话的居民数量，以及使用电信新业务和数据业务的情况。其次，在搞清楚用户基本情况后，有了针对性的业务发展方向，及时下达各社区的发展计划，同时制订出切实可行的《绩效考核》办法，加大考核力度。再次，注重社区业务发展、服务方面的新情况，新问题，及时调整思路，解决问题，采取临时性或集中召开经营、服务方面分析会的形式，让社区成绩突出的片区经理介绍经验，多方面听取不同意见和建议，取长补短，达成共识，以及分析其它电信竞争对手的动态，积极采取应对措施。通过以上工作落实，真正做到面对市场，适应变化，思路清晰，达到有效竞争，提高服务质量和企业效益的目的。
二、正确引导，更新观念，爱岗敬业，是做好社区工作的基础
社区工作是一项综合性很强的营销服务工作。年初以来，中心严格按照分公司领导的经营指导思想，本着早计划，早安排，早落实的原则，对社区各项工作加大力度，提倡社区工作是一面镜子，一支队伍，要带好管好，对外代表电信公司的形象，对内代表客户的服务利益，要求做一名称职的客户经理代表，时刻为公司的利益着想，为电信业务发展多做贡献。一是提高认识，转变观念。就是平常教育社区客户经理不要老把自己看成是一个电话障碍查修员或是业务员。其实，现在的社区客户经理从事的工作很崇高，责任也很重大。既要有电信市场营销方面的理论知识和工作能力，还要有实际工作方面的基本技术操作技能。二是加强业务学习，提高服务质量。为了达到目的，社区经理在客户服务中心的精心组织下多次参与分公司举办的业务、礼仪服务学习的同时，自行组织多期学习班，《市场营销》、《电信业务与服务》、《电信礼仪服务》、《装、移、拆机规范》和《adsl宽带安装》学习班等，采取集中学习和自学相结合的原则，提高服务质量赢得广大用户。三是教育社区客户经理在发展电话业务的时候，别忘了多说一句话，问用户电话有没有来电显示功能，办理数据业务了没有，当月的电话费交了没有，以及发现别的用户利用165上网或者使用固化话机、拨号器等问题，要采取给用户做思想工作转网或查处其它违规的现象。四是社区工作很辛苦，很累，几乎没有正常休息天。经常教育广大社区经理来到营销服务这个岗位，要坚定信心，有思想准备，做到吃苦耐劳，乐于奉献，爱岗敬业，始终做电信服务的模范。
三、溶于集体，乐于奉献，激发热情，是做好社区工作的动力
做好社区的工作，要让大家为了一个团队、集体的荣誉和目标奋斗，就得有一个好的集体，好的环境，好的管理机制，合格的带头人。能使大家心往一处想，劲往一处使，团结一致，积极向上，拧成一股绳，才是做好社区工作的动力。
今年以来，无论是业务宣传、各种培训班，还是解决业务发展中遇到的实际问题，分公司领导、部、中心主任多次参与社区现场指导工作。元月份，为了把丢失的吴忠仪表厂夺回来，出注意，想尽办法，扩大宣传力度，增强服务意识，使仪表人享受满意服务，在下雪天（当时是星期六），组织全部社区经理开展清扫仪表厂两个家属院、厂部大门口的活动。为了提高社区的认知度和满意度，几乎有一半的星期天利用时间组织客户经理在居民小区、广场搞业务宣传、演示，开展上门活动。
4、5月份以来，adsl业务发展迅猛，社区经理的工作几乎达到了白热化的程度。在做好日常基础经营、维护工作的同时，积极发展adsl业务，多少次中午、晚上还在用户家里安装，不分昼夜，有时由于用户的电脑配置问题，为了用户宽带安装成功，社区经理几遍往返于用户家中，想尽办法，直到安装成功，使用户满意，自己也感到欣慰。交通不方便是常事，就打的，有的甚至把自己的摩托车都搭上了，还有的为了安装一次顺利，自己掏钱购买了驱动程序是常有的事情。
社区的工作紧张而又脱不开身，就是因为它不同于大客户经理的工作，主要是有具体的电话障碍查修任务，谁也不能保证啥时间到电话障碍来，只能是有障碍查修障碍，没有障碍就发展业务，摸清市场行情，熟悉社区的用户，尽可能的与广大用户多交朋友。在业务工作中，遵循一个原则，本着巩固老用户，发展新用户，中心负责人抽出时间与社区经理随工，溶于发展业务之中；平常注重了解社区经理的情况，关爱他们，还有什么不能解决的困难。从而增强了感召力、向心力和凝聚力，激发了大家工作的热情。
四、强化管理，措施得力，是做好社区工作的前提
社区工作内容繁多，管理在一定程度上是一个比较重要的问题。要做到管理到位，措施得力，使社区工作开展井然有序，不使大家拘谨而缺乏工作热情，精神振奋而不散漫，值得好好研究。根据社区的工作实际情况，采取有效的管理激励机制，才是做好社区工作的前提。
一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了对环境和业务从陌生逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断发展，我个人也得到了很大的锻炼和长足的进步。现将我今年的工作情况总结如下：
一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司发展奠定基础
去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对陌生的环境和建筑市场发展形势，我开始感到无从入手。经过一段时间的市场调查和分析思考，我悟出了一个深刻的道理，公司要发展就必须要不断地开拓市场。要开拓市场，就必须从发展人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来打开市场的大门。为了尽快熟悉建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深入到建筑工地生产一线进行了实地情况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己知识和经验的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了一定的认识和判断，及时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司发展的合理化建议。在此基础上，我充分利用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司提供了大量的建筑市场信息，这对于及时把握市场行情、调整分公司发展策略提供了一手资料，为分公司按计划发展奠定了坚实的基础。到目前为止，分公司在的发展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的能力，并有能力在保持现有的人脉关系和工作业绩的基础上进一步开拓业务市场，实现更大空间的发展。
二、客观分析不足、建立美好愿景，为分公司发展尽职尽责
虽然工作上我取得了一些成绩，但与总公司的要求和我自身的目标相比较仍存在一些不足，主要表现在：在自身业务和管理能力上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和发展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要根据分公司发展的现实状况配合分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。在下一步工作中，我将认真总结经验教训，全面考虑公司发展的相关因素，统筹分析公司发展的利弊得失，根据现状协助领导详细制定分公司工作计划，在开拓市场上不断拓展业务渠道，争取在我们公司建筑方面特长的领域里创造出几项标志性的工程，以此打造品牌形象，扩大公司的知名度和美誉度。加大专业人才的管理培训力度，为公司发展提供有力的人才支撑。科学管理好公司的财务工作，合理分配应用每一笔资金，为公司发展提供良好的资金保障。在公司的领导下，我必将不辱使命，为公司的发展全力以赴恪尽职守！
今年公司完成脱钩转制的一项重要工作，就是用人制度改变，昆八月份按照辽证总公司的部署，本溪分公司在除班子成员和财务经昆理以外的全体职工中，进行了干部和一般员工竟聘上岗工作。确立昆了以中层干部和员工层层聘任，对全体员工进行合同管理的新型人昆事管理制度。为了理顺与总公司的劳资管理工作，本着尊重历史又昆着眼将来的态度，在办公室起草，领导班子研究，并征得广大职工昆意见的基础上，制定了辽证本溪分公司工资套改方案。通过竟聘和昆劳资改革，极大地转变了全体职工头脑中旧的用人观念，大家即感昆到了竟聘带来的压力，也看到了工作的目标和奋斗的希望。通过竟昆聘和劳资改革，点燃了优秀职工的工作热情，对一般职工和落后人昆员也起到了鞭策作用。通过竟聘和劳资改革，完成了人事管理向合昆同化的转变，为公司更进一步地实行现代企业制度奠定了基础。
二、减员增效，合理设置岗位和人员。
从年初开始，公司领导班子就确立了减员增效，合理设置岗位昆和人员的工作思路。公司领导较早地预见到了今年严峻的经济形势，昆在减员增效工作上，决心坚定，态度坚决，使这项工作得到顺利完昆成。今年以来，公司陆续裁减了13名临时员工（北地5人：陈瑞权、昆高玉芝、王莉、栾丽琳、刘洁；永丰2人：高景荣、郑春艳；办公昆室1人：王冬丽；财务1人祝增光；顾问4人：唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪军。），并按合同管理规定，辞退了两名试用不合格的昆职工：高润、。在岗位设置和人员安排上，公司领导不断根据昆工作任务的变化和要求，及时合理的调配人员，截止到年底部门间昆的人员调配达到了25人次，其中：北地交易部13人次（高平2次、昆刘玫1次、王俊民1次、于洪2次、蒋彦莉1次、李萌春1次洪平1次、昆刚希正2次、安俊1次、孟宪峰1次），永丰交易部7人次（于洪1次、昆蒋彦莉1次、李萌春1次、兰天1次、徐洋1次、范军1次、孙旭涛1次）昆，电脑部5人次（王俊民1次、安俊1次、孟宪峰1次、范军1次、孙昆旭涛1次）、业务部12人次（高平2次、洪平1次、刚希正2次、于洪昆2次、李宏2次、刘玫1次、王东1次、宋志红1次），财务部7人次昆（王东1次、宋志红1次、黄宝军1次、李宏1次、李阳1次、于洪1次、昆贺佩秀1次），办公室6人次（姚进1次、兰天1次、吴秋月1次、徐昆洋1次、黄宝军1次、李阳1次）。通过减员增效，合理设置岗位和昆人员，保证了公司各项任务的完成，并为年度利润计划的实现起到昆了添砖加瓦作用。
三、建章立制，强化内部管理。
根据年初公司领导提出的强化内部管理的要求，办公室起草制昆定了《辽证本溪分公司岗位责任制》、《辽证本溪分公司经营管理昆工作考核奖罚办法》，转发了《辽宁证券有限责任公司文明服务言昆行规范》、《辽宁证券有限责任公司员工请假管理暂行办法》、昆《辽宁证券有限责任公司人事管理条例》、《辽宁证券有限责任公昆司员工出勤打卡暂行办法》。通过这些制度在全体职工中的下发执昆行，使公司员工在各项工作都能有章可循，管理工作更加规范化、昆制度化。办公室制度考核小组对照制度逐条落实逐条检查，发现问昆题严肃处理，工作的落脚点主要放在落实考勤制度上，全年共进行昆了76次定期和不定期的检查，发现违反规定__人次，罚款____元。昆按章奖励__人次，____元，考勤工作的落实为各部门抓管理工作提昆供了一个良好的条件。
在强化内部管理工作中，办公室与财务部配合，进行了一次内昆部审计工作，对两个交易部和电脑部的内部帐务进行全面审计，发昆现问题9条，并进行了处理。审计结束后，为两个交易部统一规范昆了帐务和报表。
四、协调内外关系，保证办公室协调服务工作不出差错。
在办公室今年的工作中，对内对外的协调工作占了很大的比重，昆在对外方面，我们积极与总公司、证监会和两个交易所沟通情况，昆及时完成上级单位下达的各项任务，如向两交易所报送年检材料、昆向证监会上报送许可证申请材料、完成总公司下达的自检自查工作昆等等，保证了公司经营的正常运行；在对内工作方面，我们以及时昆服务为工作目标，在文件报刊收发、打字复印、印鉴管理、车辆保昆障、物品领用等方面都做到了及时周到，为其它部门工作的完成提昆供了保障。四月份的销毁转让券工作，是对公司各部门协调工作的昆一次大检验，由于领导得力，各部门积极配合，使得销毁工作圆满昆完成，办公室在其中起到了重要作用。
五、办公规范化，工作程序化，圆满完成工作任务。
在今年的工作中，我们加强了办公的规范化程序化工作，在文昆件的收发、打字、复印、车辆调用、物品的领用方面都强调了程序昆和规范，使这些工作与上年相比都有所加强。
在档案整理工作中，我们接受了市档案局的工作意见，整理完昆成了公司文书档案。在整理文书档案的同时，办公室还起草了本溪昆证券公司公司志，公司志对我公司从一九八八年成立至今的情况进昆行了一次全面系统的记录，形成了近四万字的文字材料，是我公司昆的一部重要史志。
在文秘总务工作中，办公室认真起草公司各类文件31份，及时昆收发、传阅、归档各类文件资料12卷，打印各种材料184份，复印材昆料95200余份，负责征订、收发、整理各种报刊杂志53种。
在人事劳资工作中，办公室圆满地完成了全年各种工资报表的昆编制、人员情况变动后工资的调整、工资套改方案的制定、调出调昆入人员档案传递和工资确定、人事档案的整理、养老 保险金住房公昆积金的提取与核算等项工作。
在物品管理方面，今年我们对办公室仓库进行了调整，对出入昆库物品实行了出入库单制度，配合财务部门开展费用核算，分清各昆部门费用。全年共入库物资3.75万元，出库物资2.50万元。固定昆资产和低值易耗品的盘点工作，按照年初的计划进行了一次盘点，昆发现了许多存在的问题，并提出了改进意见。
在车辆管理与保障方面，主要是确定专人负责，确保了运款用昆车、总经理用车、保障部门一般用车的实现，在行车安全和保持车昆况完好两方面的工作也取得了显着成绩。在行车安全方面，要做到昆了严格遵守交通规则，不开“英雄车”，不酒后驾车，限制了疲劳昆驾驶，恶劣天气减少出车。参加了各种车辆保险。在保持车况完好昆方面，抓好了一年一度的车辆年检工作，配合有关部门对车辆进行昆全面检测，为安全行车提供了保证。平时对发生的小毛病都认真对昆待，及时处理，决不拖延。保持车辆的整洁，严格限制外借车辆。昆全年共安全行车10.6万多公里，没有发生重大行车事故。
六、“三防一保”工作常抓不懈，确保全年安全无事故。
“三防一保”工作是办公室的一项重要工作，在当前社会治安昆不好，金融案件屡屡发生的情况下，作为现金流动量很大证券公司，昆抓安全保卫工作显得尤为重要。
办公室在抓这项工作的时候，一方面经常提请公司领导抓安全昆抓防范，对公司职工的思想状况特别是重要岗位上的职工思想状况昆进行分析，做好教育防范工作；另一方面，经常与公安局二处保持昆联系，及时了解和通报社会治安情况，金融安全角势，做到心中有昆数，及时地提早地加强安全防范措施，使不法之徒知难而退。
对经济警察的管理，我们提高了对经警的要求，及时组织学习昆上级文件和通报社会治安情况，组织经警武器射击训练两次，防火昆训练一次，经警责任心得到了提高，在处理股民纠纷和维护交易秩昆序方面起到了重要作用。
在车辆运款方面，办公室司机与经警和有关部门人员密切配合，昆安全、及时地完成了十多亿元的运款运券任务。
七、组织多种多样的职工福利和各种丰富多彩活动。截止到今昆年年底共组织各种福利10余次，金额*万元。今年以来，公司还组昆织业务技能竟赛一次，爱岗敬业演讲一次，内控制度学习答题一次，昆旅游活动两次，文体活动三次。通过这些活动的开展，提高了全体昆职工的工作积极性。
八、几点体会和不足
一年来的工作，有许多体会和不足，主要有以下3点。
1、要提高责任心和全局观念，强调以身作则。提高责任心和昆全局观念，一方面是指在办公室工作中，许多工作是没有事先安排昆和没有预见到的，公司的大事小事，其它部门不管的都是办公室的昆事，不能与其它部门相互推委，办公室要主动地想着办；另一方面昆是指办公室同事间的工作，能相互补位的要相互补位，不能相互补昆位的，要相互提醒协助完成工作。强调以身作则，是指办公室人员昆在与外单位办理工作的时候，要注意公司形象，要严格要求自己；昆在公司内部管理工作中，要起表率作用，做到正人先正己。
2、办公室工作要条理清晰，要有计划，要明确分工和责任。昆由于办公室大部分工作是可以预见的，所以工作要计划好，安排好，昆不能等着来什幺工作再去作什幺工作，没事就闲着，那样不但很多昆工作做不好，还会出现手忙脚乱的情况。抓计划工作还要抓全公司昆各部门的计划工作，督促各部门按计划完成任务。分工明确和责任昆清楚实际上是计划到人的体现，每个人都要知道自己该干什幺，负昆什幺责任，那样就会积极主动地去完成自己的那份工作任务。其实昆许多工作没做好，一个重要的原因就是责任者没有感到那份工作就昆是自己的，这就是责任不明，分工不清造成的。
一、完善工会组织，壮大工会队伍
随着北京公司的快速发展，施工队伍的不断扩大，北京公司不断完善工会组织，鼓励新来工人参会。XX年年，参会人数近万人，工会会员覆盖到每一个项目、每一个工种。北京公司工会分会自成立以来，坚持做到项目部设到哪里，工会组织就建到哪里。XX年年，各个项目部均成立了工会小组，履行工会职责，开展工会活动。
二、狠抓制度建设，落实管理责任
XX年年年初，北京公司分会把制度建设当成抓好工会工作的首要任务。相继完善了工会培训教育制度、合理化建议制度、劳动保护建档制度、伤亡事故报告调查处理制度、劳动保护检查考核制度、信息反馈制度等。分会还积极签订管理责任状、落实管理责任。不断完善的管理责任制度，进一步明确了工会组织中人员的责任。工会分会与项目工会小组签订劳动保护管理责任状，确保劳动保护资金、措施、管理到位。
三、规范企业用工，保障职工权益
XX年年，北京公司积极落实国家关于农民工权益保障的基本政策，认真执行公司有关职工福利待遇等制度，不断加强劳动合同管理和工人实名制管理，保障和维护职工合法权益。工会分会要求各工程处每月足额发放职工基本生活费用，保障职工生活所需，工会分会对各工程处项目部的基本工资发放情况进行检查，协调好公司与职工的利益关系。公司还成立了农民工工资清欠协调小组，工会领导任组长，通过工会的协调领导力量协调处理各种施工合同纠纷，保障职工的合法权益。
四、加强培训教育，提高职业技能
北京公司工会分会高度重视职工的技能培训工作。XX年年，积极开展工人培训工作，锻炼了一支高素质、高技能的队伍。北京公司工会分会认真落实公司的“三级教育”制度，对新进场的工人进行为期一周的制度、技能、安全等方面的教育培训。还通过委托北京市地方专业培训机构，对从业的特殊工种进行技能培训。XX年年里，新培训管理人员、工人580多人次。
XX年年，北京公司工会分会还积极组织安全管理人员观看了《集团公司安全生产教育片》和《职业健康与安全生产》的教育片，收到了良好的效果。
五、落实安全监督，确保安全生产
工会分会积极开展总公司组织的“安康杯”竞赛活动，建立的日常制度，组织施工、质量、安全方面具有丰富经验的工会会员小组，对项目进行定期与不定期检查，通过检查，极大地减少了质量瑕疵，排除了安全隐患，使项目上的劳动保护资金和措施真正落实到位，同时也提高了管理人员和工人的安全防护意识，职业病预防知识。通过开展“安康杯”竞赛活动，XX年年，北京公司的安全生产形势良好。
六、关心职工生活，凝聚团队精神
XX年年，北京公司工会分会在抓后勤保障方面下工夫，狠抓食堂、宿舍管理，加强生活区建设，积极为职工提供职工文化福利和完善职工生活起居所需。通过提高职工的生活质量，进一步焕发工作热情，增强了团队的凝聚力和战斗力。
七、集体活动频频，全面提升素质
XX年年，北京公司工会联合支部分别在项目开展了安全知识竞赛活动，在为主题的演讲比赛活动，收到了良好的社会效益，同时也极大提高了广大职工的安全意识。
XX年年，工会分会还积极开展合理化建议活动，征集职工的合理化建议；积极开展tqc群众性技术创新活动，成立多个群众性qc小组，提高技术质量水平的提高，各个项目部积极申报长城杯、安全文明工地等活动。
总之，XX年年，北京公司工会分会在工作上取得了一定的成绩，但是还有一些不足，请公司的工会领导给予批评指正，以便在2009年的工作里不断改进，以求全面提高。
2018年度按照集团公司普法工作要求，在分公司领导统一安排部署下，河北分公司积极开展法制宣传教育工作，普及宪法和法律知识，深化依法治企工作，不断提高依法治企管理水平和法律风险防范能力，现将2018年度普法工作总结如下：
一、指导思想
2018年河北分公司普法工作按照集团公司普法工作要求，全面落实新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕提高依法治企管理水平和建立健全法律风险防范机制的目标任务，深入开展法治宣传教育，在新形势下为分公司的持续、健康、快速发展，营造良好的法治环境。
二、普法工作完成情况
2018年河北分公司普法工作主要采取理论教学、展板展示和以赛促学等灵活多样的形式展开，积极宣传宪法和国家法律法规，将普法和工作实践相结合，坚持依法决策、依法经营、依法管理，努力提高分公司管理各单位领导干部和经营管理人员的法律意识，全面提高企业法治化管理水平和企业法律风险防范能力。
2018年度分公司普法具体工作如下：
（一）2018年初分公司按照集团公司普法工作要求，结合本单位实际制定年度普法计划，将普法工作安排细化到部门，管理各单位。
（二）4月份分公司组织贯彻普法计划，在分公司公共区域以展板形式展示了十三届全国一次会议新修订的《中华人民共和国宪法》，引导部门集中观看，学习贯彻宪法精神和理念。
（三）8月21日,分公司宪法宣传普法工作专题会在分公司本部3318会议室召开。分公司副总经理、总法律顾问舒安杰出席会议。分公司经理工作部负责人、管理各单位总法律顾问、以及各单位兼职法律顾问参加了会议。经充分讨论，会议认为，组织做好宪法学习宣贯工作是一项十分重要的政治任务，必须按照集团公司党组、分公司党委的要求，认真遵照执行活动方案，形成学习贯彻新宪法的浓厚氛围。
（四）9月份经分公司宪法宣传普法工作座谈会讨论研究，为促进分公司学习宣传和贯彻实施《中华人民共和国宪法》等普法方面的工作，分公司系统将在10月份组织完成宪法知识答题活动，各部门、管理各单位系统全员参与，采取开卷答题形式，以基层企业为单位，各单位总法律顾问负责领导本单位活动，法务部门具体组织实施，活动促进了职工学习和贯彻宪法的行动自觉和思想自觉。
（五）10月31日为促进学习宣传和贯彻实施《中华人民共和国宪法》工作，分公司在邯峰电厂组织宪法知识竞赛。本次竞赛采取闭卷答题方式进行，由上安电厂、邯峰电厂、清能分公司和能销公司选拔的共计10名选手参加了竞赛，活动以赛促学，增强了基层法律管理人员的法治思维。
（六）12月4日在分公司在本部组织开展了2018年宪法日主题活动，通过发放宪法宣传册，展板展示，分公司总法律顾问讲法等形式开展宪法学习活动，促进了广大职工学习宪法的自觉性和主动性。
一、总支部基本情况
党总支部现有党员人，其中：男党员人、女党员人；正式党员人、预备党员人。下设两个党支部、共个党小组。在名党员中：担任管理人员人、班组长人、技术员人、工作负责人人、大专以上学历人，中级以上职称人。
目前，公司共有建制班组个，其中无党员班组个，分别是精密分公司的装配一斑和安装班。
二、用“三个代表”重要思想统一广大党员、职工思想，不断提高员工的思想道德素质。
根据局党委年初工作会的安排和部署，我们一是组织广大党员、职工，认真学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中全会精神，在全体党员中开展了两个《条例》的学习答题活动。在认真学习深刻理解《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》的同时，根据省公司开展“一学三高三先”活动的要求精神，及时做出安排加强党员先进性教育。
二是以诚信教育为核心，广泛开展了“三德、”“三义”教育、诚实守信教育和文明素质教育。在职工中进行了“学制度、讲文明、树新风、作表率”活动；广大职工把产品质量和服务作为提升企业品牌的关键，以优质服务赢得客户的赞誉和市场。今年月份，公司反映，已运行两年的箱变电压突然不稳，生产受到影响；而且最近刚接了一批出口订单，如不能按时交货将蒙受重大经济损失。公司闻讯、迅速组织人员前去检修，员工在凛冽的寒风中一干就是五、六个小时，保证了客户用电。为了表达感激之情，公司总经理亲自送来了“关键时刻力相助、电力职工洒真情”的锦旗。
三是以“教育培训年”活动为主线，在职工中认真开展了“学知识、增才干、闯市场、做贡献”系列教育活动。为了确保学习教育活动收到实效，我们采取年计划、季安排、月检查的办法，使学习教育活动做到了有计划、有检查、有考核；在学习方法上我们采取理论联系实际、专题分工、重点发言、集体讨论的步骤，增强了广大党员职工对学习的浓厚兴趣，提高各级人员的思想道德素质。全年中层干部集中政治理论学习次，个人学习心得体会文章篇。广大党员干部积极发扬“安全、文明、团结、高效”的企业精神，自觉带领广大职工积极投身于生产经营中，促进了各项任务的顺利进行。
三、加强支部班子建设，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。
一年以来，公司党总支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照“三个代表”的要求，结合公司安全生产、经营工作和党风廉政建设，组织开展了以转变干部思想作风、工作作风、领导作风和生活作风为主要内容的“四查四建”学习、教育、整改活动。层层签订了经营目标责任书、安全生产责任书、党风廉政责任书和综合治理责任书，明确了全体中层干部的安全责任、廉政责任、经营责任和稳定责任。认真组织开展中层干部民主生活会，提出了以规范管理为主线，廉洁、务实、尽责、高效的年度工作思路。进一步加大市场营销力度，夯实安全基础，强化教育培训和员工队伍建设，确保三项责任制目标地顺利实现的中心议题，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺和施工现场的管理、产品质量的管理存在薄弱环节等问题提出了条具体措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。
公司党总支认真落实局党委年初工作会和纪检监察、综合治理工作会议提出的各要求。一是组织党员认真学习十六大通过的新、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识；二是工作中坚持重大问题按照“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”的十六字方针要求，自觉贯彻执行《党支部委员会议事规则》，公司重要事项通过党政工联席会议集体讨论，全年共召开党政工团联席会议共次，主要研究解决了确定后备干部人员、年度先进个人和优秀党员、审议公司年工作报告、安排“百日安全竞赛”活动、确定年度职工疗养、研究对工程分公司奖励等；三是严把新党员发展关，制定并印发了《公司发展党员公示制度》。按照中国共产党发展党员程序，完成了对名发展对象的政审、外调和支部大会程序，以及名预备党员的转正程序。建党周年到来之计，党总支在全体党员和入党积极分子中，开展了党的基本知识答题竞赛活动。
四、围绕安全生产这一主题积极开展思想政治工作，发挥了党员的先锋模范作用。
公司党总支部坚持把发挥党员在安全生产、产品质量、文明建设和市场开拓工作中的模范带头作用，作为思想政治工作的一项经常性、基础性任务来抓。坚持开展以党团员安全岗、质量岗、文明岗为主要内容的党员责任区活动，年初重新划分了党员责任区，为每个党员建立了安全生产和思想政治工作责任区。不仅要求党员自己不发生违章，而且要随时提醒身边职工遵守各项安全生产的要求，工作开展以来取得了明显的效果。
结合“”事故的停产学习整顿，在公司全体干部职工中开展了“居安思危、警钟长鸣”汲取教训大讨论，针对公司生产经营工作现状，月日——月日在全公司职工中开展了合理化建议征集活动，印发征求意见表份，收回份，共征集到安全生产培训、企业管理、职工福利等四大类意见和建议条。其中反映安全生产的占大多数，充分说明广大职工对安全生产的意识和责任感得到进一步增强。年初，对公司全体员工（包括长临工）进行了《安规》及安全生产知识考试。为了认真汲取铜川“”人身死亡事故教训，提高职工的安全生产意识，促进“百日安全竞赛”活动深入扎实的开展，公司及工程分公司在认真组织职工学习安全生产知识的基础上，月份，利用生产间隙举行了配网施工安全知识竟赛，竞赛分必答和抢答两部分，工程分公司配网施工人员参加了竞赛。竞赛组织严密，达到了相互学习、共同提高的目的，激发了员工学安全、懂安全、会安全的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，形成了思想上重视安全，工作中围绕安全，安排部署工作不忘安全的良好局面。
坚持以人为本，开展经常性的思想政治工作。按照局党委关于保持队伍稳定的要求，公司两级领导经常深入班组和施工现场，掌握职工思想状况，解决职工在工作、生活上存在的困难和问题；在等大型工程中，中层干部与职工群众一起同甘共苦、同吃同住，并发动机关干部及时为工地送肉送菜，帮助一线职工解决后顾之忧，领导干部下现场工作全年累记人次，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。
为了认真抓好综合治理工作，党总支部与各分公司签订了《综合治理目标责任书》、《防火责任书》，对财务室等重点部位落实了物防、技防措施，今年还投资在公司围墙上装设了红外线防盗报警器。公司针对夏季高温和用电高峰即将到来的特点，聘请咸阳市消防支队专业人员，对职工进行了消防知识培训和消防器材实际操作演练。通过培训，使职工一方面了解了各类火灾的产生机理以及扑救方式，提高了大家的防火意识，增强了“预防为主”的自觉性和责任感；另一方面，通过理论联系实际，提高了职工对消防器材使用的熟练程度。培训收到了预期的效果。在加强职工的防火意识教育的同时，加强对后进职工的帮教转化工作，对个别职工上班期间饮酒问题，发现一个处理一个、不留情面。中组部、中纪委关于严禁党员干部的决定出台后，公司在及时组织学习讨论的同时，制订了《公司禁止的规定》，打击歪风、树立正气，为公司生产经营活动的顺利开展，奠定了良好的内部治安环境。
五、加强干部廉洁自率意识教育，增强清廉务实的大局观念。
为了全面落实局年纪检监察工作会议提出的各项目标任务，结合公司生产经营工作实际，根据局党委号文件要求精神，党总支及时召开支委会和中层干部会议，研究分析公司党风廉政建设工作情况，对学习贯彻落实《年纪检监察工作要点》提出的各项目标，进行了认真安排。对党风廉政建设责任区逐一进行了明确，使党风廉政建设责任落实到各分公司及中层干部和班站长本人。要求全体中层干部在认真执行上级各项要求的同时，严格按照《公司党总支部领导班子、领导干部工作规范》、《公司党总支部关于加强干部队伍作风建设规定》和《党风廉政建设责任制实施办法》等工作制度办事。今年公司党总支部积极参与公司物资招标次、吊车及废旧设备拍卖会次，特邀请局纪委检察室人员前来监督指导，在招标、拍卖会召开之前，及时成立了以党政工主要领导的招标、拍卖领导小组，制定了详细的招标、拍卖方案，张贴了招标、拍卖信息，次招标和两次拍卖会开的公平、公正、合法。为公司增收资金万余元。
以“为民、务实、清廉”为重点，加强思想道德和纪律教育，严格执行“四大纪律八项要求”。今年以来，先后组织全体中层干部和党员，集中学习了中纪委第三次全会提出的今年反腐败工作六项要求；《为官要做到五慎》、《树立科学的发展观、政绩观、人才观、群众观》，省电力公司党组关于腐败嫌疑认定的若干规定和总书记关于“求真务实”的重要论述等内容，增强党员及干部的廉洁自率意识和党性观念，在全体中层干部和全体党员，以及部分入党积极分子中，进行了《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》的学习、答题活动。组织财务人员认真学习贯彻《公司法》和《会计法》的要求，规范公司财务管理，严肃财经纪律。明确要求各分公司、有限公司不得违反规定私设帐户；不得虚列工程成本；不得以任何形式私设“小金库”和“帐外帐”。强调任何单位和个人不得私自对外借款，不得对外提供担保。坚持“收支两条线”原则，明确任何单位和个人都不得截流资金，所有工程款项、回笼资金，都必须进总公司财务帐，健全完善反腐倡廉预警体系。
同时，公司还组织人力对总公司、分公司制定的各种管理制度，特别是奖金发放、管理、考核办法进行了清理、充实和完善。进一步落实司务公开制度，上半年先后对公司生产经营目标、党风廉政、精神文明建设、思想政治工作等目标、以及材料招标、报废设备拍卖（请纪委监察室共同参与）进行了公开，同时对新党员发展、预备党员转正等事项，以及职工考试考核工作进行了公开。没有发现个人决定重大人事任免，以及重大工程项目等问题。
通过党风廉政教育活动的开展，公司党总支部对全体中层干部和共产党员提出五个方面的要求：
（一）、团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和经营班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。
（二）、要全心全意地把智慧和才华用在公司六大生产经营目标的实现上，用在市场开拓上，用在产品开发和质量提高上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。
（三）、在重大事项决策上，严格执行《党支部议事规则》，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。
（四）、坚决贯彻执行中纪委三次全会精神和“四大纪律”“八项要求”，对照“八个坚持、八个反对”要求自己，规范行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上，必须坚持合法、公正、透明的原则，加强对过程的管理和监督，避免无端猜疑和妒忌，使职工明白、干部清白，确保党风廉政建设万无一失。
（五）、要从公司发展、职工利益的大局出发，切实抓好本单位、本班组的稳定工作。按照《职工思想定期分析制度》的要求，及时了解和掌握职工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使职工得到实惠，企业得到发展。
对班子成员、中层干部提出“五个为本”，即：班子建设以尽责为本、现场施工以安全为本、产品制造以质量为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的总体要求，全体中层干部和党员纷纷表示要“守纪律、转作风，求大同、存小异，多沟通、勤交流，齐努力、谋发展”，努力为实现全年各项生产经营目标扎实工作。
六、以“教育培训年”活动为切入点，不断提高员工队伍的整体素质。
公司教育培训年活动紧密结合生产经营工作实际，全年公司共举办包括学习型组织建设、企业文化建设讲座，请公司专家现场讲解市场营销、到银河仪表参观取经等各种形式的培训班次，培训人员约人次；参加局或上级举办的培训班次，参学人员余人次；举行岗位练兵、技术比武项，名员工下场竞技；今年的技能认证工作中，有人取得了相应资格证书，人分别取得技师、高级技师等高一级认证。截止目前，公司持证人数共计人，持证率达到。
在培训工作中，我们坚持做到“一个带头、双向融入、三个结合”，有效地促进了公司各项工作的稳步推进。“一个带头”即：班子成员和中层干部带头学习、带头讲课、形成氛围。公司党总支部在制定学习型党支部建设计划的同时，对中层干部的授课内容、时间、方式等做出明确规定，使中层干部在“打造学习型企业、培育知识型员工”过程中发挥表率作用，给下属、给员工做出榜样。
“双向融入”即：在教育培训年活动中，坚持把思想道德教育和技能培训融为一体，使之相互促进、相得益彰。在抓技能培训的同时，一起安排布置思想道德教育内容，今年以来党总支部坚持每季度安排一次班组政治学习内容，每月下发—份学习资料，基本上保证了思想道德教育的经常化、制度化、规范化。与此同时，配合企业文化建设和团队精神的锤炼，党总支部还进行了企业文化和学习型组织知识讲座，六月份利用周休日公司组织中层干部、班站长和部分管理人员，到西安陆军学院进行了为期两天的团队建设拓展培训，通过培训密切了相互间的沟通，体会“尊重自我、更要尊重他人”，感受“团队因我而自豪、我因团队而强大”的真谛，增强干部职工对企业的归属感和认同感，共同打造钢铁般的团队。
“三个结合”即：坚持技能培训与安全教育结合、与实际结合、与具体操作结合。首先坚持把安全第一的思想贯穿于技能培训工作的始终，使培训工作与安全生产工作相结合。新年伊始，公司按照百日安全竞赛活动的要求，在公司全体员工中开展了学《安规》、找差距、纠违章、保安全活动。在抓好公司员工学习教育的同时，工程分公司、水泥分公司还针对实际工作中民工多的特点，从抓民工管理和培训入手，一是对常用的雇佣民工进行了安全生产知识和技能培训，并进行了安规和技能考核，考核合格者签订安全协议和劳动合同。二是强化生产现场的安全管理。班长、安监员恪尽职守，作业到位，看住、盯牢、跟紧作业现场，确保各项安全措施的落实。三是一丝不苟地抓好开工前的各项准备工作，使现场工作做到了有条不紊，不仅提高了工作效率，而且为现场施工安全提供了可靠保证。四是认真开展作业前安全教育活动，查找堵塞事故漏洞，消除事故隐患，确保生产安全。五是安全培训工作从小事抓起。工程分公司紧密结合现场工作过程中发现的不规范行为，认真开展一事一议活动，坚决纠正和理清安全工作上的模糊认识。瑞华公司针对售后服务过程中个别员工对箱、墙变安全措施理解不统一的情况，专题组织进行了箱、墙变检修措施标准化演练。
其次坚持专业知识学习与实际工作结合，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展学习和培训工作。先后举办了计量理论培训学习班，聘请了经验丰富的高级工程师授课。学习班期间，课堂上大家认真听讲、勤于思考，课后相互交流、相互切磋，从而使大家的理论水平得到了明显提高，再也不是过去的一味蛮干，而是将学到的理论知识运用到实际工作中去，做到学以致用。电器制造专业紧紧围绕产品质量的提高，聘请厂高级工程师从电力电容器的基本工作原理入手，让员工在掌握一定原理的基础上，熟知安装工艺、接线原理、以及无功补偿自动投切装置的调试标准和要求。精密分公司还对阶段性培训效果进行了考试，激发了员工的学习积极性。
第三是努力做到理论培训与具体操作相结合。工程分公司在施工过程中充分利用具体操作机会多的有利条件，在不影响施工进度的前提下，由专业人员或老师傅现场指导，部分员工按工艺标准进行实地操作；结合生产过程强化工艺和质量控制培训，把工作过程与学习培训过程融为一体，促进了培训工作的实用性。月份接到工程四台箱、墙变的任务后，由于时间紧、为了抢时间保工期，公司员工主动放弃周六、周末休息，加班加点工作，保证了按期交货。
七、工会、共青团组织围绕中心工作，发挥了桥梁、纽带作用。
按照局工会的年度工作的总体要求，坚持了司务公开和职工民主监督制度。在积极组织职工参加局工会开展的各项活动的同时，独立自主的开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的文化生活。先后组织开展了“元旦”越野赛、春节送温暖、卡拉比赛、“三八”游艺活动、天歌咏比赛等活动。此外，围绕安全生产组织开展了安全生产百日竞赛，职工业务技术比武和全面质量管理，电器分公司、工程公司两个小组的质量管理成果，今年在荣获省级一等奖的基础上，又获得了国家劳动和社会保障部授予的质量管理成果一等奖殊荣。这些活动的开展调动了职工学知识、钻业务、比贡献的积极性。
团组织结合青年的特点，开展了“号、手”活动，并积极动员团员青年在生产经营和精神文明建设工作中，发挥生力军和突击队的作用，组织团员青年积极参加“百日安全竞赛”、网络知识答题和“青年安全岗”等活动，在局举办的“我为安全做贡献演讲”比赛中取得了二等奖。在项目施工中，精密分公司的年轻女职工个个巾帼不让须眉，克服家庭和生理上的诸多不便，主动请缨担负安全监督任务。以特有的细心，劝走围观的群众、监护杆上作业人员安全、抄表登记、协调表箱，早出晚归一个月，优质、高效的完成了施工任务。广大青工同志们努力为公司的发展稳定作贡献，促进和保证了公司各项任务的完成。
回顾年的工作基本体会有两点：
一是公司党总支部在安全教育工作中，坚持“看住、跟紧、盯牢、尽责”的八字方针贯彻执行，在职工中广泛开展每日安全“十问”，即：前期勘察是否准确？危险点分析与现场实际是否相符？设备、材料、工器具准备是否完备？作业人员精神状态良好与否？工作班成员对措施的理解是否正确？作业范围、工作内容是否掌握？由谁操作、由谁监护，分工是否明确？对违章行为敢不敢严管重罚？结束工作前接地线是否一一对应拆除？班后会是否进行认真讲评？促进了员工安全生产意识的增强。
二是公司领导班子在工作中坚持了“五个为本”，即：班子建设坚持以尽责为本；企业管理坚持以人为本；现场工作坚持以安全为本；产品生产坚持以质量为本；队伍建设坚持以稳定为本的理念。中层干部和广大党员尽职尽责、率先垂范，激发、调动了公司员工的积极性和创造力，形成了“是我家、发展靠大家”的思想共识。
总结一年来的工作，之所以能够实现安全生产的长期稳定，职工队伍朝气蓬勃，主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助；得益于公司干部职工的积极努力和拼搏奉献。
得益于班子成员间的相互团结协作。近年来我们始终把团结作为班子战斗力的基础，把尽责作为干部展示才华的平台，要求班子成员和中层干部坚决贯彻落实民主集中制原则，成员之间团结共事，相互信任，互相支持，共同维护班子的团结和整体效能的发挥。中层干部把精力和智慧用在公司的安全生产上，用在市场开拓上，用在产品质量提高和维护队伍稳定上。
得益于党风廉政建设责任制的进一步落实。广大干部坚决贯彻执行上级有关廉洁自律要求，自觉规范行为。特别是在资金运作，物资采购，废旧物资处理，选人、用人等敏感问题上，坚持合法、公正、公开、透明和择优的原则，避免了无端猜忌和暗箱操作，保障了职工的知情权、参与权和监督权。
得益于企业文化的潜移默化和陶冶。工作中逐步形成了简单和谐的人际关系，忠诚感恩的做人准则和不断超越的人生态度。是我们凝聚职工、作好工作的源泉和前提。
八、存在的不足和明年打算
今年以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距，主要表现一是部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强；二是现场安全管理还不够细致规范，习惯性违章现象在少数职工身上还没有根本杜绝；三是职工队伍素质和团队精神的培育力度需要不断加强；四是产品的技术含量、知名度不高，核心竞争力不强，加之相关认证不全，给外部市场的开拓增加了一定难度；五是由于职工队伍的整体构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的工作中不断努力克服和改进。
结合十六届四中全会精神的贯彻落实，以及明年将要开展的“规范化管理年”活动，重点抓好以下工作：
一是按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的总体要求，加强班子的政策执行能力、科学决策能力、组织协调能力、经营管理能力、市场判断能力、遵章守纪能力建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。
二是积极推进企业文化建设和团队精神的锤炼工作，拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，有效发挥网站“员工交流”栏目的作用，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作；在此基础上公布支部书记邮箱，给职工开通一条“背靠背”谈认识、提意见的渠道，努力实现管理人性化，积极创建和谐团队。促进公司思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展；
三是继续深入地抓好学习型党支部、学习型班组、知识型员工的巩固提高工作，在公司范围内开展“规范化党小组”、“学习型班组”竞赛活动。同时支持行政完善人才机制建设，使有知识、有能力的员工得到展示的机会和岗位，促进全员学知识、学技能、钻业务的积极性，逐步改善学与不学一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样，只讲公平、不讲效率的滞后观念和做法，为公司可持续发展培养骨干。
一、党委中心组要坚持不懈地学习理论，解放思想，转变观念，充分发挥思想导向作用。
企业党组织在企业中要实施政治领导，就要通过一定的法定程序，把党的政策和党组织的主张、意图变成企业领导人的意志、决策；党组织的政治核心作用应有机的融合，渗透在企业的决策、监督执行层之中，并以此为支点，围绕企业的发展目标，以经济建设为中心，在企业的规范运转中履行职能，发挥作用，而不是直接干预生产经济工作，包揽生产经营事务，决定生产经营具体问题，因此，我们在今年党建工作中，始终把学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和十六届四中全会精神作为党建工作的基础、先导和钥匙。把解放思想、转变观念，促进发展作为最根本的思想导向。在今年党委中心组、各支部领导班子组织活动中，我们首先有组织有计划的学习了《周德强总经理阐述中国电信克服困难持续发展四条经验》、《中华人民共和国宪法法》、《中华人民共和国宪法修正案》、《中华人民共和国行政许可法》、《企业国有资产监督管理站暂行条例》、《关于加强依法治理电信市场的若干规定》以及省公司党组书记周世福、纪检组长李工、省监察厅副厅长纪相忠在全省纪检监察工作会议上的讲话等，十六届四中全会精神统一思想认识，增强党员领导干部政治上的敏锐性和抵制腐败的能力。二是在总结去年“党员领导干部联系点制度”实施经验的基础上，今年继续在党员领导干部中开展与联系点挂钩活动，以求真务实的工作作风打赢市场攻坚战。力争圆满完成省公司下达的经营收入任务。三是购买了《中国共产党党员监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》解读、《中国共产党纪律处分条例》解读、《党支部工作手册》、《发展党员工作手册》等学习辅导资料发至党员领导干部及各党支部，规范支部工作程序，在全体党员中形成学习条例，遵照执行条例的良好氛围。四是在春节来临之前，向全市电信系统下发了《关于XX年春节期间弘扬艰苦奋斗精神禁止铺张浪费的通知》传真报，倡导健康的人际关系，杜绝铺张浪费。五是编发了《组工通讯》纸制版6期、电子版6期、（组工通讯）特刊电子版4期，用身边人、身边事树典型，扬正气。五是组织党员收看了“全国党内法规知识竞赛”。通过这一系列活动，进一步增强了党员干部的党纪、政纪和法制观念，提高了党员干部的政治素质和遵纪守法的自觉性。实践使我们认识到：只有把握住学习理论，解放思想这一个“总开关”，企业党的工作才能实现高层次的结合和导向性的服务。
二、建好“司令部”，努力塑造一支高素质的党员干部队伍。
搞好一个企业，关键在党员干部队伍，尤其是党员领导干部队伍。要把加强领导班子建设，培养和造就一支适应市场经济要求的高素质的干部队伍，作为企业党的工作与经济工作“结合”，为经济工作服务的最关键环节来抓。今年来，我们始终把班子建设和各级组织建设放在首位，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通、干事创业的领导班子和党、团员队伍。首先我们制定和完善了《党内廉政建设责任制实施细则》和《廉政建设责任网络图》，强化从源头治理腐败，从头抓起，从自身做起，各级领导廉洁自律的自觉性全面提高。其次是强化决策能力。我们坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想指导工作，不断提高班子成员的政治理论素质，增强一班人的政治敏锐性和政治坚定性。坚持理论与实践相结合，注意研究新形势、新情况、新问题，注意总结新经验，不断提高一班人的科学决策与驾驭全局的工作能力。三是注重团结协作。进一步健全民主集中制，领导班子内部坦诚相见、畅所欲言、各抒己见的民主气氛。大事讲原则，小事讲风格，不闹无原则纠纷，增强班子的团结与统一。四是身先士卒当表率。分公司党委要求班子成员切实做到“五个带头”，即带头廉洁自律、带头勤政务实、带头维护团结、带头执行组织纪律、带头学习，从而形成了一个坚强有力的战斗集体。成为分公司业务发展的领头雁，学习他们走在先，工作他们干在前，遵规宁纪他们不含糊。在分公司的物资采购、工程立项、竞聘上岗、人事变更等这些热点，都是按程序和规章制度办事，该招标的招标，该招聘的招聘该公示的公示，确保这些引人注目的工作在公正、公平的环境下进行。在分公司的每次劳动竞赛中，分公司领导都亲自上阵，主动营销，带头超额完成竞赛任务。今年，分公司班子成员中1人被评为集团公司优秀人才，1人被评为省公司优秀人才，1人被市委授予优秀共产党员称号。
三、抓好党的基层建设工作，充分发挥党员的先进模范作用。
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分公司党委坚持用科学的理论武装人，采取多种形式，加强党员理论教育学习，提高理论水平。今年，首先采用集中辅导和个人自学写笔记等不同形式，不断组织学习了邓小平理论、十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想等。聘请陕西省委党校、渭南市委党校、##市检察院等单位的教授或领导进行十六届四中全会精神、三个代表重要思想、预防职务犯罪等讲座辅导。组织观看《怎样做一名新时期合格党员》、《时代的重任——努力建设高素质干部队伍》等录像片，把“三个代表”作为党员、干部思想政治教育的重点，实行了阶段性的重点学习和经常性的自学相结合，不断掀起学习“三个代表”的新高潮。二是根据业务流程重组后，党的组织机构发生较大变化的实际情况，适时对部分基层党支部的构成作了调整，完成了新建支部的选举和缺额委员的补选，保证了党组织工作的一贯性和连续性。三是按照组织工和程序，完成了党员发展及预备党员转正工作，全年共发展党员9名，预备党员转正11名，确定入党积极分子13名。四是把对入党积极分子的培养、教育做为搞好发展党员工作的重要环节，组织入党积极分子观看了中央党校《新编入党培训教材》，使入党积极分子对
党的基本知识有了更进一步的了解。五是结合组织实施一年一度的民主评议党员及优秀党员表彰工作，在全体党员中开展向优秀党员、先进生产工作者学习的活动，通过对照事迹找差距，号召全体党员处处争先，人人学标兵，个个当表率，充分发挥党员的先进模范作用。
四、努力做好新形势下党的宣传思想政治工作
宣传思想政治工作是我们党的优秀传统和政治优势。高度重视、善于做好广大干部群众的思想政治工作，激励干部群众为实现自己的根本利益而奋斗，是我们党的传家宝，也是新时期党建工作的重要内容。
分公司今年把宣传思想政治工作同企业改革、发展、服务有机的结合起来，发挥观念更新的先导作用，思想统一的保障作用，以及意识深化的推动作用。
一是春节过后，组织开展了为期一周的管理干部春训班，观看了《海尔经验》、《现代企业规范化管理务实》等专题录相片，举办行政公文写作知识讲座，开展机关作风整顿，举办电信新业务知识讲座等，为完成全年任务奠定了基础。
二是今年元月与5月份与电视台合作打拍摄了《挺立潮头铸辉煌》——分公司创新发展纪实《诚信求发展，服务铸辉煌》——分公司诚信服务掠记两部形象宣传片，于春节期间、5·17世界电信日前后在##电视台播放，展示了##电信员工遇难而上的昂扬斗志，甘于奉献社会，不断开拓市场，服务用户，创造的辉煌业绩，提高了员工的士气，有效的宣传了##电信。同时也为分公司向上级部门汇报工作提供了较好的影像资料。
三是充分利用分公司院内的文化长廊，强化日常宣传思想政治工作，全年制作宣传条幅30余条，更换宣传厨窗40多块，先后制作了分公司XX年工作总体思路、指导思想和主要目标任务，使全体员工明确了经营发展目标；制作了企业上市、bpr流程重组重大意义的宣传内容，有力地配合了分公司阶段性的重点工作；制作了企业文化宣传内容，达到了宣费企业文化，促使员工认同的目的；制作了先进个人表彰会、团员去年拓展训练、文体活动剪影等，展示了员工积极进取的精神风貌。通过文化长廊日常宣传工人既营造了宣传思想政治工作的氛围，又使员工受到了实实在在的教育。
四是全年编发纸质版《政工通讯》6期、电子版8期，为员工了解分公司经营方针、交流经验、启迪思路、展示员工精神风貌提供了窗口，电信新业务介绍、他山之石、经营之道、营销状元谈体会、我身边的共产党员等栏目受到了员工的欢迎。根据不同时期的工作重点，及时推出了学习型企业介绍，企业上市、实业回归、bpr流程重组目的意义，企业文化阐释等宣传内容，强化了阶段性的宣传思想政治工作。
五是组织了3·15消费者权益日、5·17世界电信日业务宣传、咨询活动。制作宣传展板18块、横幅15条，印制宣传彩页2万份，向客户展示了企业实力，宣传了电信业务，加强了与用户面对面的沟通，拉近了企业与用户之间的距离。
六是为不断推进##地方特点文化，丰富员工业务文化生活，与市企业工委合作冠名赞助了《电信杯》工业强市主题文艺晚会，并在电视台播放10次，增强了政府与企业的亲合力，提升了##电信含有社会上的知名度及美誉度。
七是与邮政局联合，装饰了一台“金榜题名时，电信送真情”专递彩车，车身携带宣传电信业务的彩喷画面，为200名优秀考生送去了电信人由衷的祝贺和浓浓之情。
八是为配合bpr业务流程重组，组织开展了bpr流程重组知识竞赛活动。参加知识竞赛面达到100%。
实践证明，以调动职工积极性为重点的各种宣传思想政治工作，可以起到凝聚力量、鼓舞士气、稳定人心的作用，可以促进企业的改革与发展，从而使“结合”、“服务”发挥出巨大的企业效益和社会效益。
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今年来，当前企业改革发展呈现出新的局面，党建工作的开展也呈现出新的形势，**分公司党支部在公司党委的正确领导下，紧紧围绕“党政双融合、党性双提升”这一目标，结合“三基建设”、“两学一做”，不断致力于抓基层、打基础、强作用，切实加强支部党建工作渗透力，着力提升企业发展内生动力。现将主要工作开展情况汇报如下：
一、贯彻落实新时代特色社会主义新思想情况
新时代中国特色社会主义思想，为实现中华民族伟大复兴的中国梦指明了航向；党的对全面深化改革作出了新部署、提出了新要求，开启了全面深化改革的新征程。学习宣传贯彻好新时代特色社会主义思想及党的精神是当前和今后一个时期的首要的政治任务，为此，党支部多次组织全体党员干部，采取早调度会、集中学习、专题视频学习、思想交流座谈会等多种形式，抓好贯彻学习工作，并要求党员干部做好学习笔记，撰写心得体会；同时利用分公司微信公众平台、专题小视频、宣传栏牌板的方式进行的宣传教育，定期推送相关评论文章，向广大职工群众宣传解读好新时代新思想以及党的精神，取得了积极的效果。
为深入学习宣传贯彻新时代新思想以及党的精神，把广大党员干部员工的思想统一起来，分公司领导班子成员开展“主题宣讲进基层、进队组”活动，纷纷深入各基层项目部开展新时代新思想及精神主题宣讲活动，并开展形式多样的宣传教育活动。还到项目部职工宿舍，为职工发放了新时代新思想、主题教育宣传单，讲解报告中的重要知识；并借此机会，与职工干部们座谈，了解了他们的工作生活情况，倾听他们的意见建议，鼓励他们好好干，为公司的生产效益上台阶贡献一份自己的力量。
半年来，党支部共计召开新时代新思想及集中学习会6次，近期还召开了学用新时代特色社会主义思想交流会，党员干部纷纷交流了心得体会，同时还利用分公司微信公众平台推送相关学习文章8篇次，形成了良好的学习氛围。
二、落实主体责任情况
分公司党支部按照公司党委要求，深入推行“党政同责、一岗双责”制度，切实做好支部书记履行第一责任人、班子成员履行分管领域基层党建工作责任，并将其作为一项长期的重大政治任务来抓，坚定履行党建第一责任人职责，通过各项任务分解，明确主体责任的具体目标，明确分公司领导班子的集体责任和成员的个人责任，梳理各级管理人员的权利和责任；同时分公司加强对权力行使、运行过程的监督，逐级落实岗位责任制，进行考核问责。努力推动重点任务的落实。不断强化问责追责，推动“两个责任”落实。
坚持“三重一大”工作制度，民主决策，杜绝违反制度规章的行为。部门、生产一线一切重大问题都经过党支部研究，集体协商，讨论决定。按照党务工作制度要求，按期召开支委会和党员大会，及时总结汇报支部工作，扩大民主、扩大员工的知情权、参与权，提高广大员工工作积极性。对员工的奖惩、奖金分配、考核都通过支部研究决定，防止出现偏差和消弱员工的生产积极性和工作热情；通过各项任务分解，明确主体责任的具体目标，加强对权力行使、运行过程的监督，不断完善纪检工作，实行责任问责制。坚持把统一广大干部职工的思想认识放在首位。通过对“两个责任”的学习践行，进一步使党员干部的工作作风、工作方式得到改进，思想政治水平得到了提升。
三、党建调度数字化平台运行工作总结及存在不足，智慧党建APP党员推广情况说明
今年来，集团公司大力推行党建调度数字化平台，分公司党支部
紧跟公司总体要求，针对此项工作安排专人进行对接，保质保量完成各项工作。党建调度平台的运行，一方面要求我们要在思想上重新认识当前党建工作方式方法的转变，另一方面要求我们在开展党建工作的同时，要注重相关资料的收集整理汇总，要及时按要求上传各项党建工作开展凭证，按时完成上级下发的各项工作任务。
目前党支部在党建调度平台方面存在的不足主要有以下几点：
一、党建工作相关资料收集不及时，日常工作不注重痕迹管理，上传凭证存在滞后性。
二、党员干部在思想认识方面仍需进一步提升，要将被动工作变为主动实施，将党建调度平台切实有效的利用起来。
智慧党建APP党员推广运行情况说明
分公司党支部严格按照公司党委要求，在推广运行第一阶段，安排专人对接此项工作，设立管理员，按要求将分公司党员信息逐个上传到智慧党建平台，熟悉各项操作要求；在第二阶段，分公司党支部要求每个党员下载智慧党建APP,进一步熟悉软件功能，为下一步推广运行做好准备。
四、党政融合情况
面对当前企业改革发展新局面，**分公司党支部今年致力于革新党建工作模式，紧紧围绕“企业改革”开展工作，通过采取多项新举措以求达到将党建工作与企业发展相融合的，提升企业发展内生动力的成效。
1、不断建立健全议事规则、决策程序等工作机制，严格实行“三重一大”制度，逐步构建起分公司监督督查制度。涉及分公司人、财、物等重大问题要实行经理办公会议决策制度，通过研究讨论实行民主决策。不断完善了分公司重大事项审批、资金管理、事前事中事后监管等制度，在具体实施过程中，支部书记要全面参与进来，把好权利制度关，切实发挥出监督监管作用来。如重大物资采购、重大合同签订、废旧物资处理等方面，分公司支部书记全过程参与，相关部门跟踪监督检查。
2、畅通信访渠道，在机关和各项目部显目位置设立信访举报邮箱和举报电话，公示经理书记热线，接受群众的监督。重点关注项目部队组工资分配情况，集中解决好工人工伤遗留问题，利用合同、保险等措施尽可能降低经营风险，减少因工伤、劳资纠纷造成的群体上访。
3、进一步完善分公司各项管理制度，紧紧围绕**分公司在管理上的一些薄弱环节，从完善基础工作入手，抓制度建设，抓细节管理，抓落实执行。抓住企业关键环节，发挥党支部领导核心作用。把党的领导融入公司治理的各个环节，明确和落实党组织在公司治理结构中的地位。针对分公司在制度方面的一些薄弱环节，如物资采购、招投标、选人用人、队伍使用、薪酬分配等方面，做好收入分配制度的改革，解决好自营队伍工资分配、工资核算的问题。在物资材料、工程合同、财务管理等方面实行档案规范化管理，形成定期整理归档制度。
4、大学生团队培养方面。**党支部紧紧围绕气相压裂瓦斯增透这一创新发力点，加紧加快对大学生团队的培养。通过项目管理、薪酬制度上的优化，不断鼓励气相压裂技术团队开展多点创新工作，并通过集团、公司微信公众平台、新闻报道等多层次多方位开展宣传报道，宣传树立创新典型，打造**“气相压裂”创新名片。分公司还多次召开了大学生座谈会、五四青年骨干座谈会、开展“零点行动”等，增强大学生们的集体归属感，对其进行长远职业规划，在广泛征求他们的意见和建议的基础上，鼓励他们积极参加学历教育、执业资格认定以及岗位轮换锻炼等，使他们得到全面培养。
五、党内政治生活开展情况
党支部严肃党内政治生活，按要求召开了民主评议党员会议、组织生活会，并按公司组宣部的指导，按程序召开会议，完善会议记录，会上，分公司党员干部将自己摆进去，深刻反思自己在工作生活上存在的问题，并结合岗位实际，为公司发展提出建议意见共计16条。会后，已安排相关部门对提出的问题进行逐一整改，力争取得实效。党支部按要求每月开展了主题党日活动，活动中，全体党员干部按照活动议程开展了重温入党誓词、缴纳本月党费、集体诵读红色经典，7月26日党支部还组织党员干部到屯留岗上村抗大一分校红色教育基地开展了“新时代新担当新作为”主题党日活动。
党支部根据公司“两学一做”学习计划安排，组织党员干部进行集中学习及观看“两学一做”视频资料，开展支部书记讲党课活动，提前备好党课教案，提高党员干部对“两学一做”的认识和理解。对党员笔记明确学习要求，强化痕迹管理；坚持把党风廉政建设和反腐倡廉教育做为党员思想作风教育的重要内容之一，并充分利用月度安全生产会议、专题党课、早调度会等形式开展党风廉政教育；组织全体党员干部及集中观看了《巡视利剑》、《将改革进行到底》等纪录片，筑牢党员干部的思想防线。注重突出挖掘报道扎根基层、服务生产的优秀党员，如郭小军、王伟杰、刘纪令等典型人物事迹，通过微信平台的形式进行宣传，用真实感人的事迹引导全体职工对标学习实践，营造“两学一做”学习教育的浓厚氛围，真正为生产服务，推动公司安全稳定发展。
**党支部高度重视对党员干部队伍的学习教育工作，制订切实可行的全年学习计划和学习内容。结合“两学一做”专题教育活动，深入学习了党章党章、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党问责条例》、《新形势下党内政治生活的若干准则》、系列讲话精神。并多次召开专题学习研讨会议，如报告专题学习会、总书记系列讲话专题研讨会、视察山西重要讲话精神专题研讨会等，党员干部结合自身实际情况开展学习研讨，撰写心得体会，取得了很好的效果。党支部还统一购置了《讲故事》、《的七年知青岁月》等书籍，发放到分公司党员职工手中，深入学习精神要领。
六、支部党建亮点工作
经过几年的发展，**分公司施工业务范围不断扩展，施工队伍也不断发展壮大，由于**业务分布于集团各矿，职工队伍也分散在各驻矿项目部，这给党建工作的有效开展带来了很大的困难，呈现出一种基层职工执行力不高、党员归属感不强、队伍凝聚力欠缺的现象。针对此问题，分公司党支部今年加紧研究解决，依托“三基建设”，找准基层党建工作发力点，建立了“一线工作法” 党建创新机制，其主要内容就是，构建党建工作三级管理模式，设立基层党小组，强化对基层党员队伍，尤其是外委队伍党员的管理。
党支部着力构建起一线队组到党支部的双向互通机制，逐步将基层队组中的党员，尤其是在一线班组中党员纳入统一管理，将队组工作中存在的问题及时反馈到党小组、党支部，便于及时跟进解决，也强化了他们的组织归属感和责任使命感。同时党员干部深入各基层项目部，到各队组及生产一线了解掌握职工工作生活情况，畅通反映问题的渠道，实事实办，把矛盾解决在萌芽状态。分公司领导干部通过到基层项目部调研以及问卷调查等方式，全面了解掌握基层反映的情况和意见，在一线形成决策，把问题和困难在一线解决。重点解决了职工生产、生活中的实际问题，如职工反映的后勤服务、劳保物品质量、项目部班组建设等方面的问题。通过这个创新项目的实施，有效激发员工内生动力，为企业健康持续和谐发展营造良好氛围，提供强大动力和精神支撑。
党支部还重点对青年职工单身问题、职工业余文化生活、职工上下班通行等方面的问题进行了解决，通行举办单身职工联谊、职工篮球比赛、趣味赛、电影放映、文艺演出、增加通勤车辆的方式实实在在服务好基层职工群众，多站在职工的角度考虑问题，营造出和谐稳定的公司氛围。
七、今后工作思路和措施：
1、要在党员及职工素质建设、责任心教育、安全生产方面逐步构建起“党建+”模式，将思想建设与生产经营融合互动，激发全体干部员工逆势求进、干事创业的工作热情，全方位发挥党建工作“指挥棒”效能，进一步弘扬主旋律，释放正能量。
20__年，机械分公司党支部在公司党委的正确领导下，在全体党员同志的努力下，认真学习贯彻党的十七大会议精神，以服务公司打造“中交集团龙头公司”、构建“具有国际化综合施工能力的现代强势企业”为目标，贯彻“党要管党，从严治党”的方针，抓好党支部的班子建设、思想建设、作风建设，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提升班子集体的决策执行能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、联系群众能力和驾驭复杂局面能力为抓手，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，有力促进和保证了公司考核机械分公司的各项工作任务和指标的顺利完成。现将一年来的工作总结汇报如下：
一、以“服务生产经营”为主线，全力发挥党支部的战斗堡垒作用，为生产经营提供强大的精神支持和思想保障。
20__年是机械分公司站在新的历史起点上继续开拓创新、跨越发展的又一不平凡之年。从年初的处境艰难、找米下锅、步履维艰到年终超额完成公司下达的2.5亿生产产值任务，经营产值近4.4亿，创造了生产经营的新高度。这些成绩的取得，归功于公司的坚强领导和大力支持，归功于分公司领导班子的慧眼独具、英明决断，归功于分公司全体职工的求真务实、埋头苦干、奋力拼搏，也与党支部的辛勤工作和广大党员同志的奋发努力分不开。期间，分公司党支部围绕“做好思想发动和政治动员，为分公司生产经营提供强大精神支持和思想保障”的工作目标，结合公司开展的“当龙头，创一流”大讨论，“读书月”、“实施精细化管理”、“争做三优党员”、“爱岗敬业、创新求进”主题教育等一系列活动召开领导班子会、党员会议、青年知识分子会、职工会等多种会议，采取观看“浇注明天”宣传片、“主题演讲”、“发放问答卷”、“劳动竞赛”等多种有效方式积极组织党员和广大职工认真学习落实公司的有关精神，全力搞好施工生产，为分公司实现新的跨越发展保驾护航，为公司实现“构建具有国际化综合施工能力的现代强势企业”的目标而努力奋斗。
二、强化党支部建设，以体制创新为载体，以加强学习为途径，切实开展好公司党委指示的各项活动。
分公司党支部高度重视组织建设，目前分公司党小组两个，党员24名，其中预备党员2人。党支部在保证现有党员思想进步和素质提高的前提下，积极培养和挖掘分公司各行各业的拔尖人才，逐渐使他们政治上走向成熟，本着“成熟一个发展一个”的原则积极吸收他们加入党组织。深入开展党员示范岗、党员服务岗等活动，即要求每个党员联系一个班组，带动安全生产无违章；联系一个职工，带动文明创建无违规；联系一项工作，带动岗位奉献无怨言。制订作风建设的廉政考核细则和员工绩效考评标准，作为个人和部门考核评选依据，进行不定期检查考核。公司深入开展多种形式的警示教育，组织班子成员和广大党员观看《张思德》、《玩火者必自焚》等宣传教育片，切实加强全体党员为人民服务的思想和拒腐防变意识。
分公司党支部对公司指示开展的各项活动高度重视。近期，组织广大党员认真学习党的十七大会议精神，紧紧跟上发展形势，结合分公司工作实际，在生产经营管理工作中切实贯彻执行。从年初到现在，我们认真深入的开展了“当龙头、创一流”大讨论，“读书月”，“精细化管理”，“爱岗敬业、创新求进”主题教育，“争创三优党员”等活动，在各项活动中我们都做到有领导机构、有规范制度、有落实措施、有回顾总结、有效果评定。在科学合理的活动实施框架内，我们还根据自身实际，不断创新活动形式，取得理想效果。例如我们在争创“三优党员”活动中按照公司党委下发的评定标准评出了分公司“三优党员”王立宏、张子源，并在今年的“七一”会议上进行了表彰。在“爱岗敬业、创新求进”主题教育活动中发放了思想调查问答卷，评出“爱岗敬业”先进个人。通过深入开展活动，提高了广大党员和职工的思想觉悟，增强了分公司的凝聚力和向心力，为分公司各项工作的顺利开展奠定了良好的思想基础。
三、全面履行赋予的职责，努力做好其它党务工作，取得优异成果。
机械分公司党支部在配合行政工作，坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作的同时，积极增强广大党员和干部队伍的理想信念和道德素质，增强工作中的战斗力，创造力、凝聚力、建立建全预防和惩治腐败的制度。
党支部严格按照规定做好“”定期召开党支部会议、党员大会。积极做好北船重工2、3号码头工程的效能监察工作，通过实施精细化管理、科技创新等措施，使得该工程项目截至到十月末阶段性略有盈余，达到了预定目标。同时积极做好企业形象宣传报道工作，在各种报刊上发表宣传稿件20余篇。党支部配合分公司按分包合同形式与分包队伍签订社会治安综合治理责任书，积极营造和谐稳定的工作和生活环境。
四、高标准、严要求，切实做好文明工地创建工作
与分公司行政领导密切协同，积极搞好文明工地创建工作。年初，分公司出于在海西湾市场打造公司品牌，树立公司形象的考虑，积极申报北船
重工2、3号码头及西南围堰工程为局级文明工地。一年来，由于分公司党政领导的高度重视，全体职工意识到位、思想统一，在创建工作中规范制度、强化措施，创建工作取得良好成绩。当然，碍于分公司初次申报局级文明工地，经验还不是太丰富，工作中难免出现漏洞和不足，但只要一经发现，我们便立即整改，力求符合高标准要求。五、春华秋实、成绩突出
经过一年的辛勤努力，经过广大党员和职工的奋力拼搏，我们在各项工作中都取得了骄人的成绩，可谓是洗礼风霜赢得百花齐放，锐意开拓结出累累硕果。分公司党支部先后荣获“局先进党支部”、“公司先进党支部”、“公司四好班子”。
六、工作中存在的不足
眼下公司面临着快速发展的大好形势，新的形势提出新的要求，新的机遇蕴含新的挑战。在这样一个大发展大跨越的历史契机面前，我们要更新思想，与时俱进，不断提高适应新的市场环境，新的经营模式的能力。机械分公司党支部自我分析认为，在做大做强、创新求进方面的意识还不够强，亟需提高市场宏观分析能力，不断开拓经营视角，把公司发展推向更好更快的轨道。
机械分公司在文明工地创建工作虽然取得了一定的成绩，但与先进单位还有较大差距，很多工作还没有做全做细，有待于进一步整改提高。在以后的工作中我们将进一步加强思想认识，借鉴好的经验和做法，千方百计的把文明工地创建工作做的扎实有效。
七、20__年工作思路与规划
1、指导思想
20__年，机械分公司党支部将认真贯彻落实党的十七大会议精神，以科学发展观为指导，以保持党员先进性为基本要求，团结带领全体党员和职工认真学习公司工作会议要求，围绕“公司建设国际化现代强势企业”的战略目标和本单位经营发展的年度奋斗目标，求真务实，努力工作，把机械分公司建设成一个“和谐发展、廉洁高效”的坚强团队，为企业的改革、发展与稳定提供坚强有力的政治保证。
2、重点工作
（一）、进一步加强党组织建设
首先，要加强政治思想建设。在认真学习落实十七大会议精神的基础上要不断扩大和巩固争创“三优党员”和“爱岗敬业、创新求进”主题教育活动所取得的成果，加强广大党员和职工的敬业意识和进取精神。
第二，要加强支部班子建设；以不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和精细化管理意识，着力提升班子集体的决策执行能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、联系群众能力和驾驭复杂局面能力为抓手，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。
第三，发挥党员先锋模范作用。继续深入开展党员示范岗、党员服务岗等活动。同时，切实维护和保障党员各项权利，重要事项先与党员商议、先让党员知道。
第四，加强组织发展工作。认真做好入党申请人、积极分子、发展对象的培养、教育、考察、发展各环节工作，有计划、分步骤地把中青年职工中的骨干积极分子逐步吸收到党内来。
第五，认真做好党建基础工作。继续坚持“”、“民主评议党员”等组织生活制度，健全完善支部工作制度和各项台账资料，按时足额收缴党费。
(二)、进一步加强员工队伍建设
努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以“党工共建”和“学习型组织”建设为抓手，培育一支“四有”职工队伍。要优化人力资源结构，采取多种激励措施充分调动每一名职工的生产积极性，为分公司做大做强的目标提供强有力人才支持。
一要落实公司党委布置的主题系列教育活动计划，结合本单位实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。
二要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。举办或参加有关的业务培训、知识讲座、技术练兵活动；有针对性地组织外出学习考察，对标比较，开阔视野。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。
三要加强对大中专生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。
四要切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。
2021年机电安装分公司在公司领导的正确领导下，在兄弟单位的配合下，通过机电安装分公司全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项目标任务，全年安全、质量无事故。2021年机电安装分公司夯实内部基础管理，以抓好班组建设和设备维护为重点，始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，努力做好水、电、汽节能降耗工作，在生产过程中按期对设备进行保养，发现问题及时检修，全年保障了公司水、电、汽的正常供应，在确保公司正常生产的同时高质量的完成了公司的工程项目和对外机加工业务，现将今年工作总结如下：
一、完善制度建设情况，夯实基础管理
2021年是公司管理提升年，也是国企三年改革和公司安全标准化达标的关键之年。机电安装分公司以此为契机，按公司的规定和要求对分公司的管理制度进行了一次全面的梳理和修订，其中对分公司各级各类人员的岗位职责、安全职责、质量职责进行了完善，新增加了《工作管理制度》和《机加工管理制度》两项制度，2021年机电安装分公司为全面提升班组安全标准达标和班组管理水平，按照公司统一模板修订了班组管理制度，包括《班组安全生产确认制度》、《班组安全生产会议制度》、《班组安全生产教育培训制度》《班组危险源辨识及风险管控制度》共七项班组管理制度和班组安全标准化考核办法。通过这次制度的全面修订，分公司各级各类人员明确了自己的职责和工作要求，显著提升了分公司的综合管理能力和员工的工作能力。
二、日常工作的完成情况
2021年机电安装分公司克服了技能人员缺编等诸多困难，高质量、高效率完成了公司生产保障部下达的各项维保任务和大修项目。
大修情况：
1、 4 月份完成6吨锅炉大修。
2、 5月份完成地面站破碎机、螺杆泵、乳化机大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4吨锅炉大修。
技改情况：
10月份完成二车间螺带机的安装。
三、加强内部管理，确保经济指标完成情况
1、 2021年机电安装分公司对主要经济指标生物质颗粒消耗的各个环节加强了管理，克服了由于各生产单位经常不能同时生产和生产效率不高等不利因素，全年控制锅炉生物质颗粒消耗在3220吨。今年在生物质颗粒的使用上，对锅炉班提出了更高的要求，要求每台锅炉的炉排速度和引风及鼓风风量的配合要控制好，同时也要求维修班每月对锅炉火管进行冲洗保证风道的通畅，以求达到生物质颗粒燃烧更彻底。为了进一步降低单耗，要求锅炉班在保证生产用汽的同时，根据各生产单位的用汽负荷和天气温度情况减少锅炉司炉台次和司炉时间，将蒸汽压力控制在5KG左右。为减少蒸汽的浪费，分公司要求司炉工在满足生产单位职工洗澡需求的同时尽量减少洗澡水的加温时间，通过这些举措生物质颗粒的节约取得了很好的效果，2021年1-11月生物质颗粒共计消耗2211.42吨，比去年同期消耗生物质颗粒2474.3吨节约262.88吨。
2、2021年机电安装分公司加强对全公司各单位水、电、汽的考核工作和巡检工作。今年共发现浪费水的情况两次主蒸汽管道漏气三处，发现情况后及时与相关单位进行了沟通和维修，目前公司每天用水控制在400吨左右，全年用水量控制在15万吨左右。2021年全公司用电损失率平均控制在95.8%左右，用电损失率低于年初制定的目标93%。
四、降本增效完成情况
机电安装分公司至11月底，共计完成公司工程项目10项（包括公司监控、空调维修项目和涟源民爆维修、安装项目），共计创收368419.8万元，节约人力成本10500万元，与公司年初降本增效的目标创收30万元，节约人力成本5万元的目标分别相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因为工程结算滞后其中监控、空调维修项目现还只结算到8月份，还有就是机电安装分公司因各种原因未能在2021年度按计划搬迁，造成未完成年度制定的目标。
五、安全、质量方面的工作
1、 2021年我机电安装分公司紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识，在分公司上下扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高工作效率，增强了员工的安全意识。全年因工轻伤以上率为零，火灾、爆炸事故为零，员工三级安全教育培训率100%,安全隐患整改率100%，员工集体上访、罢工、闹事不稳定事件发生率为零，损失1万元以上的设备事故为零，完成车间级全员安全培训1次，技能培训2次，排查和整改公司级的安全隐患13次，设备隐患整改10次，电气隐患整改5次。保证了全年安全生产的正常进行，较好的完成了公司下达的安全目标。
2、 全年质量管理做的主要工作：全年完成分公司级全员质量培训1次，公司级质量培训1次，修订和完善了各级各类人员的质量职责和考核办法。
六、存在的不足
1、个别员工还存在安全意识不强，习惯性违章的行为，机电安装分公司的管理还没有完全做到全方位无死角。
2、对员工的技能培训力度不够，随着机电安装分公司的发展，对员工的专业和能力要求越来越高，明年我们分公司将重点针对发展的需要加强对员工的培训，出台措施激励员工学习技能的积极性。
七、明年的工作规划
1、继续抓好设备的维护维修工作，确保公司水、电、汽的供应，保障公司的正常生产，同时把加强水、电、汽的管理，杜绝浪费、降本增效作为机电安装分公司日常的重点工作来抓。
2、充分利用机电安装分公司现有的机加工设备到市场上拓展寻找代加工业务。机电安装分公司现有冲、车、刨、洗、磨等设备共计二十多台，各个机加工工序设备齐全，在周边机加工市场上有一定的设备优势，机电安装分公司可以充分利用这一优势走入市场，既能锻炼员工的技术能力和市场意识也能提高员工的收入。
