时间：2022-07-06 02:12:26
[关键词]预算、工程、编制、投标、复核
中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0205-02
我们要做好特别艰苦特别劳神的准备，因为建筑工程预算的编制工作真的非常繁琐、复杂。要有任劳任怨的精神、实事求是的作风，规范的职业道德，踏踏实实，一步一个脚印。进入二十一世纪以来尤其是近几年，建筑工程预算编制工作已经被广泛应用到计算机中。手工配合仍然应用在计算工程量的工作上，因此当前的工程计算软件还需要进一步完善。同时还需要在电脑中分析出材料从而打印预算文件。能否成为一名专业预决算人员的重要标准是能不能又快有精准的“半制动化”编制预算。更要把基础打扎实，包括工程的可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工，还要收集资料、各方面积累信息、准备好之后着手研究，深入设计。在实践中摸索积累经验，踏踏实实，稳扎稳打，严谨细致的一步步完成建筑工程预算的编制工作。
一.建筑工程预算及其编制工作内容
根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额（即间接费定额）、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件，称为建筑工程预算。
进入二十一世纪以来尤其是近几年，建筑工程预算编制工作已经被广泛应用到计算机中。手工配合仍然应用在计算工程量的工作上，因此当前的工程计算软件还需要进一步完善。同时还需要在电脑中分析出材料从而打印预算文件。
能否成为一名专业预决算人员的重要标准是能不能又快有精准的“半制动化”编制预算。
土建工程投标预算是非常复杂而困难的，首先需要造价分析师熟悉图纸，了解项目图纸中的各种细节。其次从项目建设的整体结构出发，建筑物的每一层的梁板柱、墙体所使用的抹灰面积成本等、墙体内部钢筋的总量都需要考虑到。总结来说土建工程投标预算是非常困难的，一旦某一单向工程的预算出现误差将会造成建筑总造价偏离标底价格。
而且在我们深入建筑工程第一线之前，还需要重视相关概念的含义，了解定额的概念，具体的工作程序、建筑工程量的计算标准以及范围等，这种种问题都需要相关人员具备专业化的知识以及优秀的道德素养，规范的职业道德，踏踏实实，一步一个脚印。更要把基础打扎实，包括工程的可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工，还要收集资料、各方面积累信息、准备好之后着手研究，深入设计。在实践中摸索积累经验，踏踏实实，稳扎稳打，严谨细致的一步步完成建筑工程预算的编制工作。
二.建筑工程预算的编制过程及相关经验
1.要想成功做成一件事情，背后少不了充分的准备工作
正所谓未雨绸缪，当工程施工图预算或标底的编制工作交给我们的工作人员后，接下来就要作好准备工作。查阅资料，搜集原有图纸，多去走访工地，初步制定设计方案，
2.熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价
土建工程的预算本质就是为了计算好建设施工过程中的成本问题，在进行预算的过程中需要注意在实际施工过程中可能发生的一系列突况以及具体的实施环节等。同时了解施工图预算的作用，利用专业化的知识概念保证工作完成的效率。施工图预算包含单位工程、单项工程以及项目工程预算三个部分，单位工程主要针对项目的整体性而言，从整体向上入手进行项目的预算，为后续的单项工程预算奠定坚实的基础；单项工程预算则主要对具体的一个工程类别进行统筹运算，包含管道工程、暖通工程等等。在项目工程预算的过程中需要把握好细节，因为其作为最小的环节需要重视把握好每一个环节和内容的计算，这样才能够有效的提升项目预算的有效性。
在项目完成施工图的编制工作之后，就需要造价工程师针对施工图的相关数据信息进行指标的计算，从相关指标的分析和计算之后，确定项目建设是否符合一定的标准，是否符合企业的预期目标等。如果在计算过程中出现一系列的超标的数据，那么应当针对这一项进行重新设计和规划，进而重新确定其合理性。对于施工方的工程造价来说，其工作的主要目的是分析工程价格与实际建设成本之间的差距，这段差额是否能够保证施工方的效益，如果工程价格超过建设成本，那么说明建设效益不错；如果工程价格低于建设成本，说明企业应当采取一定的措施对内部管理体系进行改善，降低人力物力上的成本。因此总结来看，不论是建设单位还是承包商的工程造价工作，都是为了计算项目建设的可行性以及合理性，以期达到企业的最大收益。
工程量计算顺序和列项原则工程量的计算顺序应按先结构后建筑的顺序，除了已先行计算的建筑面积和门窗以外。总的计算顺序是：（1）基础工程柱梁板及楼梯阳台等（框架结构）、圈过梁及板和构造柱及楼梯阳台等（砖混结构）。（2）墙面及屋面的混凝土挂饰及挂板、栏板等（3）墙体工程（4）墙体的抹灰、装饰（5）楼地面工程（6）天棚工程（7）屋面工程（8）其他工程（变形缝、室外工程等）（9）脚手架、超高费、垂直运费等。避免出现“现用现算，后来重算，发现出入，回头调整”的低效率、耗时多的情况。列项原则以定额为准。
有的时候不同的招标工程往往在一些结构的预算上存在一定的误差，比如说墙体拉结筋在预算的过程中存在较大的误差。墙体拉结筋的核算无法细化到每一面墙体中，因此可以将一平方米的拉结筋的规格以及价格进行核算，最终乘总建筑面积即可得到。在这一过程中拉结筋由于占总造价的4‰左右，即使单项计算的误差在10%左右，最终影响到的总价格上下浮动不超过万分之四。
三.标底快速编制及复核的相关经验
当住宅工程采用标准图、批量建设时，可用以平方米包干为基础的标底，在方式方法上可以通过抽签法以及最低价法芍中问浇行定标，确定标底之后，进行后续的工作。如工程招标未编制标底的，招标人应当在招标文件中明确最高投标限价。招标工程如设标底，标底应根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况、合理的施工方法以及按照省、自治区飞直辖市建设行政主管部门制定的有关工程造价计价力、法进行编制。评标时应参考标底，标底的参考作用，决定了标底的编制要有一定的强制性。有些地方政府为了发展地方经济一方面积极争取项目上马，另一方面为了保护地方利益，在征地、赔偿、用水等方面尽可能的提高单价，使工程其它费用投资逐年增加，从而提高了工程造价。材料价格的来源很多，目前主要建筑材料采用由各级造价管理部门的材料指导信息价格，全国各地的工程造价管理部门都在材料价格信息，材料信息是否准确、及时也会影响到标底编制的准确性采用“抽签法”和“最低价法”定标的工程招标建议提供参考工程量清单，其他工程招标必须提供工程量清单。对照相关文件图纸，看看编制预算时有无错、漏之处。确定没有遗漏和错误之后，打印出预算书及材料表、费率文件等。工作到这一步，工程量已复核完毕，通过手工和机器互相印证的方式复核完成套定额，又确认一下相关标准，预算编制工作到这儿基本完成，问题基本解决。但在一些细节问题上要个别对待。要用主要材料的平方米含量再做分析。主要材料包括木材、钢筋、砖等。各地区指标也会因抗震烈度、地基条件、气候条件、经济水平不同，应根据当地工程的相应指标来复核。我们要不断总结经验，仔细严谨的去设计、计算、复核。不懂就问，多总结多积累勇于创新，保质保量的完成工作。在实践中摸索积累经验，踏踏实实，稳扎稳打，严谨细致的一步步完成建筑工程预算的编制工作。
总结
进入二十一世纪以来尤其是近几年，建筑工程预算编制工作已经被广泛应用到计算机中。手工配合仍然应用在计算工程量的工作上，因此当前的工程计算软件还需要进一步完善。同时还需要在电脑中分析出材料从而打印预算文件。
能否成为一名专业预决算人员的重要标准是能不能又快有精准的“半制动化”编制预算。我们要不断总结经验，仔细严谨的去设计、计算、复核。不懂就问，多总结多积累勇于创新，保质保量的完成工作。做这一行讲究的就是细心就是严谨，考虑的方方面面，我们要在实践中多去积累经验，积累诸如此篇“土建工程投标预算与标底快速编制及复核”等的一些经验。
参考文献
[1] 徐顺泽.谈工程招投标报价的标底编制问题[J].居业，2016，（08）：126-127.
[2] 辛晓.即墨市鼎泰丰房地产项目成本控制研究[D].中国海洋大学，2013.
[3] 凌柳霞.作业成本法在建筑工程施工项目中的应用研究[D].西南财经大学，2010.
预算(或利润计划)可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。今天小编给大家为您整理了预算部半年工作总结报告，希望对大家有所帮助。
预算部半年工作总结报告范文一自从从事预算工作以来，时间转瞬即逝。回顾这一年的预算岗位工作，我个人可谓感受良多，既学到了很多新的知识和理念，也还感到仍有很多不足之处需要改进。在工作中，我也向单位同事学习了很多除预算方面以外的很多知识。现将我的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
我从学校毕业后应聘进入公司预算部门，在这段时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。我在预算部主要是进行给排水工程的图纸算量工作。与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常参与由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面可以了解工程的进展情况;另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，需要有丰富的现场实践经验。虽然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习机会，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善自己。
就这样，经过了近期的辛苦忙碌，开始正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并不精湛，我的经验并不丰富。但我得有一颗不断上进、积极进取的心，这样才能更好的提高自己，完善自己，丰富自己。
经过几次到工地的实地考察，使我在工作方面逐渐有所长进，也增长了不少见识，我知道每一次锻炼深造的机会都来之不易，对于我来说更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼自己的意志，增强自己的能力。
在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种规范规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒自己，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：
一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验;
二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错;
三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。
当然，争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象，还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励，继续创新及提高。我将在各级领导的支持及关心，各位同仁的帮助下，与企业荣辱与共，把提高自己，树立企业形象，作为持之以恒的目标而奋斗!
预算部半年工作总结报告范文二转眼间又过去了半年，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现做一份预算师半年工作总结。这段时间，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，较好地完成了公司交给的各项工作任务。
一、心系本职工作
1.积极主动地搞好文案管理。
一是档案管理工作。对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。二是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。
2.耐心细致地做本职工作。
认真整理以往的资料，对应资料制作了资料存储账簿，理清个人部分工作之间的关系，严格执行部门制度，做好每一笔账，确保了资料文件进出记录的实现。
3.认真做好以往资料的整理工作。
积极配合同事完成了洪工留下的资料整理与汇总，仓库及地下室以往工程遗留资料的整理与汇总，部门内材差文件的装订，合同的整理汇总及装订工作。
二、认真学习业务技能，积极投身预算工作
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。
三、存在的不足
1.对于建筑给排水与采暖的预算工作缺乏工作经验导致上手较慢，需要尽快熟悉这方面的工作;
2.对于预算工作缺少真正的接触，以后要加强自学能力争取能早日接手预算工作;
3.对工作相关文件内容了解不够，特别是对以往的一些资料情况了解还不够及时。
预算师半年工作总结中也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。未来，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。
预算部半年工作总结报告范文三在公司领导的正确领导与关怀下，我部门各位员工凭着岗位专业知识与职业操守，从工程启动之初就经常深入到施工现场，进行实时跟踪，随时掌握工程进度及施工情况。对于工程施工过程中产生的工程签证及时到现场核实，确保签证的准确性和真实性。每项工程结束完成后会同工程部以及施工单位到现场进行施工内容及工程量的核对，力求工程内容、工程量数据真实有效，在保证公司利益的同时兼顾好与施工单位的和谐关系，使项目能顺利推进。由于担任公司预算部负责人时间不久，感谢大家对我的信任与支持，自己也深知责任重大，借此机会及时总结过去一年的得与失，为今后的工作作出更大的成绩。下面我就2015年预算部工作情况给公司领导及各位同仁作如下总结：
已完成的工作
1、完成了2#、3#、4#、6#、9#楼土建变更部分预算。
2、完成了住宅楼地下室土建预算及变更预算。
3、完成了9#楼新增风井、脚手架搭设、外墙开洞、新增电影院、新增天井、新增连廊、电影院、屋顶水箱等成本核算。
4、协助完成各分包工程合同的签订。
5、协助完成9#楼内外装饰工程的招标工作。
6、收集结算资料，与公司指定审计公司的结算衔接，双方对预结算中的分歧与定稿文件进行了及时沟通。
7、完成了时代广场去年已完工的广场结算工作。
8、完成了新郡项目现场测量部分的造价及跟踪审核图纸以外的签证。
通过今年在公司的工作与以往工作经历的比较，我形成了一些还需公司领导及同仁逐渐完善的工作方法。任何工程在施工前必须作好充分的准备工作：首先要有完整的施工图纸及合同，施工图纸及合同是我们管理的核心，一切与工程相关的决策都是围绕它们来开展实施。其次施工前必须熟悉图纸及合同，了解分包内容及图纸相关技术问题。最后根据相关情况，作出相应工作计划，并在实施过程中不断深化及完善。只有做好了以上几点，才会明确项目的计划与实际的差异性以及及时的纠偏工作，思路清晰、有条不紊的完成公司和领导交给我们的工作。
结合以上情况，为了更好的完成2016年的工作，下面作出2016年工作计划，如有不足之处还望各位领导及同仁不吝赐教。
1、为了保证不遗漏重要的结算信息，仔细查看工程资料并整理成册，并与相关人员讨论检查修补完善，结算实行台账管理制，直到全部完成。
2、准备2#、3#、4#、6#、9#楼以及零星分包工程的结算工作，事事做到心中有数，在双方结算报价工作中，精确到在套项、工程量计算中权衡利弊选择最有利我方的计价方法。
3、建立分包单位的结算台账，理清各分包任务关联关系，杜绝出现重算、多算的情况，有效控制进度款、结算价款超付。
4、对现场跟踪审计内容，更应熟读图纸及合同，根据各节点有针对性的去查看并作好相应记录为结算工作提供有力依据。
5、一如即往地积极配合项目部同事完成各项合同的签订、成本分析、现场签证、工程验收等审核工作，以及与公司指定审计公司的对接工作。
【关键字】：施工企业全面工程预算管理
中图分类号：F235文献标识码： A
1.引言
随着社会发展不断日新月异，现代企业管理模式越来越成熟，市场竞争也越来越激烈，国家相关部门进行了大规模的调研活动，探索一套推行适应现代企业发展管理模式。国家财政部分别2001年4月28日实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》以及2002年4月10日实施《关于企业实行预算管理的指导意见》，为大、中型企业实施全面预算管理提供了制度性指南和管理方向指引。
最近几年来，推行全面预算管理日益被我国企业，尤其是被大、中型国有公司重视和实践，并取得了一定效果。当然，大、中型施工企业也不例外，借鉴其他大型企业实践经验，从母公司到子分公司，从子公司到项目机构，推行全面预算管理工作。结合施工企业的特点，关键在于推行全面工程预算管理实施。通过几年来在施工企业工作实践，在实施全面工程预算管理过程中，由于管理者对工程预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面工程预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。
2.我国施工企业全面工程预算管理现状分析
2.1在施工企业实践中，仅仅停留在预算管理制度建立层面，忽略其实施过程
目前国有大、中型施工企业和企业的管理层，对预算到底应是什么东西，什么概念，其过程怎么开展，如何安排和实施预算管理，仅仅停留在字面上，缺乏真正意义上的认识。不少施工企业为了在企业管理水平认定方面能得到国资委管理机构和上级单位的认可，纷纷仿效实施全面预算管理或全面工程预算，并制定和颁发了一系列有关全面预算管理的制度性文件或管理办法。实际上，忽略了全面预算管理的精髓在于对企业今后的发展进行事先安排和计划，对施工企业内部各部门、单位的人力、财力、物力等各项资源进行整合、分配、考核和控制，以使施工企业按照既定目标办事，从而有利于实现企业发展战略目标。
2.2在施工企业实践中，仅仅依靠财务人员力量编制全面工程预算，忽略全员参与
从传统财务预算角度来讲，全面预算是从财务预算基础上的不断延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务人员主导，应由财务部门负责预算的收集、编制、分析、控制、考核全过程，自己最多是扮演配角。个别管理人员的思路甚至停留在预算是财务部门控制资金收支的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算形态，但预算的基础是各种业务、经营、招投标、工程技术、投资、资金、人力资源、研发以及管理，这些内容并非财务部门或财务总监所能确定和左右。
2.3在施工企业实践中，全面工程预算编制方法和手段单一或模式化
国外一些发达国家对编制预算时分别采用滚动预算、零基预算、固定预算、弹性预算和概率预算等方法，施工企业讲根据自身特点不同时期采取不同的预算编制方法。然而，在我国大部分施工企业均采用固定预算、增量或减量工程预算编制方法。主要原因有以下几个方面：其一，是固定预算、增量或减量预算的编制起来简单又方便、工作量大大减少；其二，是预算编制的依据一般参考历史数据或同行业的经验数据，表面上看起来，结果合情合理；其三，是被考核对象给自己预算确定中的讨价还价行为留下空间，便于给自己管理责任留下台阶。
2.4在施工企业实践中，信息不对称影响管理层对全面工程预算成效的判断
在工作实务中，这些预算指标尽管我们在编制时考虑了不确定因素对未来的影响，并进行了较为合理的预估，但是实际执行结果与预计指标仍存在差异，甚至差异很大。预算编报单位把预算指标尽量降低，已达到超计划完成的实施奖励目标；预算编报单位为了获得经营项目或经营资格，满足管理层喜好，把预算指标太高，当预算无法完成时，预算编报单位又会以各种客观理由为借口为自己推卸责任。如何使预算指标真正起到目标导向作用，并减少乃至取消讨价还价行为，是管理层非常头痛的事情。而事实上，预算指标数是否合情合理，是否依据资源条件能完成，预算编报单位管理者基本上是心中有数的，但由于信息不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案，于是讨价还价现象在所难免。
3.施工企业如何开展全面工程预算管理
全面预算管理是集计划、控制、评价和激励为一体的全员、全过程、全方位的系统管理过程。工程项目预算管理是施工企业推行全面预算管理的基础和关键。
3.1施工企业应成立预算管理机构和项目部预算管理机构
施工企业本部应成立以总经理任主任、总会计师、主管生产和成本的副总经理任副主任，财务、合同、工程、企划、成本、物资、设备、安质、人事、审计、监察、精测队、试验室、社管中心、公司办公室等部门负责人任委员的预算管理委员会，主要负责制定公司预算管理制度、目标，审议、批复公司及各项目的年度预算报告和预算执行情况报告，考核和评价各项目的全面预算。
项目部应建立以项目经理为组长，班子成员和财务、合同、工程、物资、设备、安质、试验、办公室等相关职能部门负责人为成员的全面预算管理小组，负责本项目全面预算的编制、执行、分析和纠偏工作，确定项目年度预算目标，制定预算编制方案，组织分解下达各项预算目标，协调解决预算编制和执行中出现的问题，督促各责任部门、作业层完成预算目标并对各业务部门、作业层预算执行情况进行分析、考核和监督，负责审议本项目的预算报告和预算执行情况报告。
3.2施工企业应做好部门预算管理职责分工
工程部门负责编制实施性施工组织设计和专项施工方案，下达年度、季度和月度生产任务计划；合同部门负责进行分包单价分析，拟定分包单价，牵头进行分包合同评审工作，分包工程预算；物资部门负责编制周转材料配置计划，编制材料采购计划和材料库存计划，以便财务编制资金流预算；机械部门负责成本核算对象机械使用费预算的编制；安质部门提供防暑费、取暖费使用计划；试验室提供试验仪器配置计划和试验检验费预算；办公室提供车辆使用计划、办公设备配置计划、招待费计划、办公费用使用计划、职工培训计划等，协助财务部门编制现场经费预算；财务部部门负责编制工程保险费用预算和现场经费预算，汇总编制项目盈亏总预算，编制资金收支计划和项目现金流预算，负责编制财务预算报表，对现场经费预算执行情况进行分析并就存在问题提出改进意见或整改措施，汇总编写项目预算报告和预算执行情况报告。
3.3施工企业应设置一套完整全面工程预算编制表格、做好预算指标分解
全面工程预算编制表格设计，必须结合工程项目的特点，全面反映各方面信息，由各个部门、单位共同完成。项目部编制完成总预算后，应上报施工企业本部预算管理委员会审批。根据企业批复后的总预算，并结合年度、季度和月度施工生产计划将各项总预算进行分解，分别编制年度、季度和月度预算。年度、季度和月度预算的编制依据主要是计划完成工程量以及总预算中各成本核算对象耗用的单位预算成本。
3.4施工企业应做好全面工程预算的审批、执行和控制工作
首先，全面预算管理委员会小组人员审查资料科学性、合理性、真实性。项目上报的总预算、年度预算、季度预算报告资料包括：（1）预算编制情况说明书；预算工作组织情况；预算编制基础、编制依据及编制说明；主要预算指标编制说明；可能影响预算指标实现的事项说明；预算执行的保障措施；其他需要说明的事项。（2）全面预算管理表格体系。包括：收入预算表、验工计价预算表、人工费预算表、主要材料预算表、周转材料预算表、二三项材料预算表、材料费用总预算表、机械使用费预算表、分包工程费用预算表、其他直接费预算表、现场经费预算表、分项工程直接成本预算表、项目盈亏预算表、现金流预算表、财务预算报表以及其他需要上报的附表和支持性材料。其次，严格执行工程预算的审批、执行和控制工作。严格控制各项成本费用支出，确保各项成本受控。对预算外的各项支出，应建立预算外支出授权审批制度，从严控制各项预算外支出。
3.5施工企业应做好全面工程预算分析和纠偏工作
项目应当建立健全预算分析制度，由全面预算管理小组按月召开预算执行分析会议。预算执行分析会议在次月5日前召开，预算分析要和成本分析相结合。通过召开预算分析例会，将预算收入与实际收入、预算成本与实际成本进行对比，分析查找差异形成原因，找出项目管理特别是成本管理中存在的问题和不足，进而采取措施进行整改。同时在下一预算期对整改结果进行总结，检查整改的效果，使预算管理真正在良性轨道上运行。
3.6施工企业应做好全面工程预算考核和监督工作
目前，被大中型企业比较认可的考核机制，就是从国外引进的激励引导模型。激励引导模型的基本思路是通过优化对预算编制单位的报酬制度，引导出正确的预算信息。该模型称为New Soviet Incentive Model，曾被美国的经济学者和会计学者广泛研究和推广。根据该模型，管理人员的收入分为三个方面：（1）基本报酬B0（与业绩无关的报酬）。（2）基本奖励βYh（Yh表示预算编制单位上报的预算值，β表示依预算上报值确定的基本奖励系数）。（3）附加奖励或惩罚α（Y-Yh）或γ（Yh-Y）（Y表示实际业绩，α表示实际业绩高于预算业绩时依超额部分确定的加奖系数，γ表示实际业绩低于预算业绩时依未完成部分确定的扣奖系数，而且三个系数存在0
预算的考核监督是预算管理的重要环节，分为预算指标的考核和预算工作质量的考核。通过预算执行结果与预算指标的对比，确定差异及分析差异形成的原因，旨在为评价项目的工作业绩和奖惩兑现提供依据，考核结果纳入项目部年度经营责任承包考核兑现。建立预算管理监督机制，通过预算预警机制、预算检查和审计等手段加大对预算执行的监督力度，确保预算得到有效执行。
4.结语
总之，建立全面工程预算管理制度仅仅是开始，管理机构设立、职责分工、预算表格设计、预算编制方法选择、预算的审批、执行和控制、预算分析和纠偏、预算考核和监督等都是全面工程预算关键环节，缺一不可。全面工程预算是施工企业战略预算实现关键环节。在大型施工企业集团，全面预算可以统帅强大的资金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使施工企业从粗放型向精细化型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向标准化、科学化、精细化管理过渡，最终实现施工企业战略目标。
参考的资料
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[2]郝晓娜. 我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析.河南社会科学，2010，（5）,215-217
[关键词]工程项目 经济管理
中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0087-01
一、关于投资控制管理
投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段把工程建设所发生 的费用控制在批准的限额以内。在进行过程中随时发生的偏差进行纠正，以保证投资管理目标的实现，求取建设中合理使用人力、物力和财力，得到最大的投资效益。投资控制的基本原理分以下几个方面。首先控制是为确保目标实现服务的。投资目标的确立是严肃的、有科学依据的、有定性和量化的成果。工程项目建设过程是一个周期长、数量大的一次性的生产消费过程。人的知识和经济往往是有限的，对未来事物的认识不但受到科学、技术条件的限制，也往往受到客观发展过程及其表现程度的限制。因而只能在积累以往经验的基础上，设置一个大致的投资控制目标，这就是投资估算。随着对工程建设的实践和认识的深化使控制目标一步步清晰、准确起来，这就是设计概算、设计预算、投资包干价、承包合同价等。所以投资控制目标就是由浅人深、由粗到细、分阶段设置的。其次以主动控制为主，主动与被动控制相结合控制投资。由于工程项目建设工作的特点，在实施过程中，常产生实际值与目标值相偏离的情况，这就需要采取纠偏措施，这种调查―分析―决策―执行的过程，是被动控制。运用系统论和控制论的基本原理，使控制立足于事先主动地采取决策措施，是主动控制。
二、关于 “三算管理”
工程项目建设经济管理中的另一个基础环节是对“三算”的管理，即概算、预算、决算的管理。通过概算、预算、决算的管理来正确确定和控制建设项目从筹建到竣工、验收，投产所需的全部建设费用，为建设单位实施计划方案提供可靠的依据，从而达到降低工程造价、节约投资、提高经济效益的目的。 “三算”之间是层层控制的关系，概算控制预算，预算控制决算。设计概算所确定的工程概算造价是控制投资的最高限额，一般情况下不允许突破。它是工程项目建设文件中的重要组成部分。提高设计概算的编制质量，对于搞好工程项目建设过程管理，实行经济核算，对合理使用建设资金，降低工程造价，充分发挥投资的效果，达到技术上的先进和经济上的合理，从而多快好省地完成工程项目建设任务具有重要价值。设计概算包括建安费用和工程建设其它费用。施工图预算是由施工图纸，施工组织设计资料，它是组织投资、机具、劳动力、编制施工计划，甲乙双方之间办理工程款结算，实行经济核算的依据。其内容包括：预算编制说明、单项工程预算书、单位工程预算书、补充单位估价表等。
竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。它有两层含义：一是工程项目竣工决算，是指与施工企业结清往来帐款，结束经济关系，以招投标标准和定案施工图预算为主要依据，是执行施工图预算的结果和总结。二是工程项目竣工决算以施工图结算为基础，加上甲方各种支出，其内容分大、中型建设项目和小型建设项目制订。大、中型竣工项目的竣工结算内容包括：竣工工程概况表，竣工项目财务决算，交付使用财产总表及交付使用财产明细表。小型建设项目竣工决算内容包括竣工决算总表和交付使用财产明细表。总之“三算”管理是工程建设投资管理不可缺少的环节。建立和健全“三算”工作制度，提高“三算”质量，对于搞好基本建设计划工作，工程建设投资包干，实行经济核算，合理使用建设资金，降低建设成本，充分发挥投资效果，其意义重大。
三、关于工程项目竣工验收管理
工程项目竣工验收是建设全过程中全面考核工程项目建设工作、检验设计 与工程施工质量的重要环节，是工程建设管理部门向上级主管部门汇报建设项 目按批准的设计内容建成后其质量、成本、功能等全面情况及交付新增固定资产的过程。竣工验收对确保工程质量、促进建设项目及时发挥效益，总结经验具有重要作用。竣工验收应具备以下条件：
1、工程质量应达到国家已制定的有关工程项目建设验收标准的基本要求；
2、工程项目完工情况良好；
3、建设项目的各种技术资料齐全；
4、与施工单位完成工程结算。其验收步骤归为：看、摸、敲、照、靠、量、套等八种检查。其质量评定依据为国家现行的施工及验收技术规范和上级颁发的技术工程、工艺标准、设计图纸、设计变更、施工承包合 同等，其质量评定等级分为 “合格”与”两个等级。
工程项目的移交，首先是实物移交，然后是技术资料移交。竣工验收合格的工程项目才能进行移交，不但是指建筑物验收合格，且包括所有的技术资料在内。由于竣工资料是今后工程合理使用时，必不可缺少的依据，特别是要保证结构处于正常受力条件和对结构的维护保养问题，在今后使用过程中，由于建筑功能的改变需要对结构的受力情况改变时，要通过原有的工程项目的技术资料进行复验和核定，确认无误以后才能进行。工程资料是工程项目竣工验收的重要依据之一，施工单位应按合同要求提供全套竣工验收所必需的工程资料，经甲方同意竣工验收。其内容包括：工程项目开工、竣工报告、图纸会审和设计交底记录，设计变更通知单，材料、设备构件的质量合格证明资料，竣工图等。其中竣工图的审核较为重要。工程项目竣工图是真实地记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工维护、验收、改扩建的依据，也是使用单位长期保存的技术资料。对竣工图形式和精度的规定如下：凡按图施工无变动的，则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后，作为竣工 图；在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作竣工图；凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变及其它重大的改变，不宜在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。
（一）对项目状态的信息追踪
一般来说投资的时间跨度和流程较长，其数据较为分散，执行时存在数据获取难度较大、获取不充分和获取不及时等情况。
（二）对信息的分析
相关信息收集后，用什么样的管理维度和报表来体现，以达到管理的需求。
二、系统搭建原则
（一）标准化
要在搭建时设立有一定高度的规划和计划指标体系，制订统一的指标含义，让相关的指标简单准确，理解无歧义。
（二）集中化
要以指标体系为中心，建立集中的数据收集机制，以满足数据的处理要求。
（三）灵活性
要满足多种数据的多元处理要求，相关的模块可开发、拓展，设计灵活性较强的管理预留，以满足业务多样发展时的管理需求。
（四）可靠性
系统自身要稳定可靠，参与提供数据交互的其他系统也要同样如此。
三、应包含的具体内容
（一）预算编制、审批过程
预算的金额由基本的单价乘以数量得出，经由编制、初审、调整，到终审最终形成。在编制时，系统应考虑设计常用的指标单价数据库，库内包含常用的数据模型，如定额标准和经调研确定的经验值范围，预算编制者在申报时，对数据库内含有的内容，只填列数量，系统自动得出金额。这样一方面可以让预算金额更科学客观，避免人为主观因素，提高预算的含金量；另一方面也让审批更有效率，管理者有更多的精力放在项目的经济性评价和可行性分析上，提高内控管理水平。
（二）项目工建设计
项目的工建设计包含图纸的设计、用料的设计，其基础是实地预勘。通过系统管理，将工建设计的图纸、用料等信息，转换为金额，与预算结合，项目的造价信息初步形成。工建归口部门可以从系统实施项目计划，工建管理，内部管理部门可以从系统了解项目的造价信息。
（三）接口设计
1.投资系统的项目信息与供应链系统和财务总账系统接口
当企业购进原材料、工程物资后，会经过供应链的入库流程，而出库时则需关联项目出库，以便会计记账到正确的核算项目，真实反映项目的成本。项目的信息在投资管理系统里初始化，包括项目编码、名称、责任部门、责任人等关键信息，把这些关键信息传递到供应链系统和财务总账系统后，几个系统都能够使用统一的项目编码和名称等信息，避免出库和核算错位，减少流程中的信息不对称风险，提高工作效率。
2.投资系统的合同信息与供应链系统和财务总账系统接口
投资项目在合同签订后，需将合同信息与项目信息关联。一般情况下，投资项目会有一到多个的合同，合同本身的编码、金额、付款条件、付款计划等信息，应从投资系统传递到供应链和财务总账系统，与其实现信息框架一致，以便后续的合同执行和财务信息归集。
3.供应链物料明细、财务总账系统挂账付款信息与投资系统接口
项目实施阶段，从供应链系统领用物资后，应将领用的明细如业务单据号、出库退库类型、物料编码、设备名称型号、单价和金额等信息传递到投资管理系统，同时财务总账系统中的挂账金额即投资完成金额也一并同步。
（四）验收、结算、转固控制
验收、结算和转固是项目在建完成后的后期工作，同样需纳入系统管理。当项目立项时，应根据项目的专业类型确定初验和终验的参与部门，各部门验收完成后，应按流程在系统内签署结论后系统才能自动流转到下一工作步骤，避免工作流不清晰，流程把控不严。结算模块应参照预算编制功能，根据企业自身的结算管理办法，将料工费的结算标准和定额数据库化，实施科学有效的结算审计控制，结合其他应纳入项目资本化的金额确定项目的最终造价。转固的时点应按项目时间表按计划完成时间进行，对超期未转固的项目系统应提示给项目责任部门和财务部门。
（五）报表设计
【关键词】 预算管理; 理论创新; 实证检验
2003年以来,面对气田生产规模不断扩大、影响气田生产的因素趋于复杂、安全生产压力增大、气田稳产的难度逐年增加等实际情况,通过对长庆油田采气一厂这一实例的认真分析研究,立足“按需供气”的被动生产模式以及气田生产建设的基本规律,推行全面预算管理更有其必要性。
一、气田生产的连续性和需求的季节性矛盾
(一)天然气生产的季节特征
天然气生产具有连续性,在稳产和高产气田,这种连续性表现得最为明显。这也意味着在需求发生变化时,天然气生产难以跟随需求变化而发生改变,因为关井、开井都意味着巨大的成本或者受到一定的条件限制。在正常的生产过程中,一旦在输送或需求环节出现问题,对于正在生产的气井,能采取的解决方案有两个:一为压井,二为放空,都会造成很大浪费。
天然气生产具有季节性差异,由于气温的影响,呈现出夏季产能大,冬季产能小的特点。即使在稳产期内的气田,虽然冬夏产气量较为稳定,但也呈现出夏季产能略高于冬季的特点。对于处于衰减期的老气田,其冬夏产气量的差距就更大了,其冬季日均生产量仅能达到夏季的50%～70%。
(二)消费需求增长迅速,供需矛盾仍将突出
近年来,随着国家能源消费结构的优化调整和环保标准的不断提高,各地区普遍要求加快天然气发展步伐,走城市气化道路和改变工业燃料、原料,天然气消费领域正在逐步扩大。2000-2005年,我国天然气消费量年均增长13%,同期天然气生产量年均增长13.8%。2006年生产量较2005年增长17.21%。
消费需求增长迅速,供需矛盾仍将突出。根据我国《能源发展十一五规划》,我国天然气能源人均占有量较低,仅为世界平均水平的7.1%。随着国民经济的平稳较快发展,城乡居民消费结构升级,天然气消费将继续保持增长趋势,资源约束矛盾更加突出。从目前全球、全国天然气供需状况来看,仍处于供不应求的状况,全国未来十年天然气供需情况如表2所示。
总体供需增长的矛盾可能影响到未来几年全国天然气消费的增长速度,而季节性需求不平衡则成为上下游企业共同面临的大难题。因此,季节性需求不平衡已成为现天然气产销过程中最为突出的矛盾。
(三)制定合理的生产经营预算,缓解供需之间的矛盾
根据天然气供需不平衡的特点,制定了细致的生产预算,努力做到“以销定产”。长期以来,采气一厂结合本厂天然气供需的不平衡性,制定的分月生产计划都有很大的差异,以反映不同季节的要求。冬季努力提高产气量,以满足市场的较大需求;而夏季减少产气量,以适应较少的市场需求,同时进行大规模设备的检修和维护工作,为冬季提高产量创造条件。表3和图1列示了采气一厂2005-2007年各月天然气销售量。
从2005年至2007年采气一厂天然气的各月销售量,我们可以看出每月的销售量呈明显差异性,尤其2005年差异性更为明显。这与气田生产的季节性差异正好相反。
综上所述,为了缓解供需矛盾,气田企业应逐步实现全面预算管理,克服气田生产的各种不利因素,达到气田稳产的目的,建立立体式、分层次、全方位的计划管理体系,我们可以看出2007年每月产量的差异性明显减少,可见全面预算管理体系在管理工作中发挥了重要的作用。
二、对全面预算管理运行效果的实证检验
(一)样本的选择
为了检验全面预算管理的效果,通过对采气一厂A、B、C三类专项计划项目的预算成本和实际成本进行随机抽样,每组各得到十组数据。其中,A类项目:影响到安全、制约生产的项目;B类项目:通过实施可提高完善工艺技术水平的项目;C类项目:辅助维修维护性质的项目。
(二)检验方法及其选择
1.Shapiro-Wilk检验方法介绍
Shapiro-Wilk检验适合于小样本的正态分布检验,一般要求样本数量n,有8≤n≤50。由于该样本的容量为n=10,故选择该种检验方法。
2.Shapiro-Wilk检验原理:
Shapiro-Wilk检验是建立在次序观测值的基础上的。将n个独立观测值按非降次序排列为X (1 )≤X (2 )≤…≤X (n )。如果有一些观测值相等,排序的数列是按原数列中出现的次数将相等的观测值重复列出。
然后计算S:
S=∑ak[X (n+1-k )-X (k )]
这里下标k的取值根据n的奇偶性分别取1-n/2(n为偶数)或1-(n-1)/2(n为奇数),系数ak在样本容量为n时有特定的值,检验统计量
按n查得W(n,α),α是检验前指定的检验水准,若W>W(n,α)则在α①水准上接受h0,样本来自正态分布总体,或服从正态分布;若W≤W(n,α),则在α水准上拒绝h0,接受h1,样本非正态。
(三)正态性检验
1.对A类随机抽样样本进行正态性检验(见表4和图2)。
2.对B类随机抽样样本进行正态性检验(见表5和图3)。
W=0.013082/(9.489888-9.474638)=0.85784
按n查得W(10,0.05)=0.842,因为W>W(n,α)则在α水准上接受h0,样本来自正态分布总体,故B样本呈正态。
3.对C类随机抽样样本进行正态性检验(见表6和图4)。
W=0.022407/(9.438511-9.414706)=0.94128
按n查得W(10,0.05)=0.842,因为W>W(n,α)则在α水准上接受h0,C样本来自正态分布总体,故C样本呈正态。
(四)检验结果分析
根据W检验结果,并结合P-P图和Q-Q图,可以得出,A类项目和C类项目的差异率呈高度正态性,而B类项目的差异率略呈正态性。由此可见,“三个全面”管理体系在A类项目和C类项目成本管理体系中发挥了比较好的作用,成本预算管理体系比较完善,但是在B类项目中成本的预算数与实际数偏差较大,存在明显的差异性,所以预算管理体系有待于进一步的完善。
三、全面预算管理中存在的问题
虽然采气一厂在三个全面管理中取得了较好的效果,但由于全面预算管理的系统性、全面性及复杂性,无论管理多么完善的企业,其全面计划管理都有许多问题存在,这里分析的采气一厂存在的问题,也是国内众多企业所面临的共性问题。
(一)全面预算管理体系实施的难度较大
全面预算管理是一种综合管理,是一项系统工程。它的最大特点在于“全员参与、全方位参与和全过程参与”。从全面预算管理的范围来看,需要各个职能部门、核算单位及其人员的密切配合、积极参与;从全面预算管理的内容来看,需要各项经营管理活动的互相协调、综合平衡;从全面预算管理环节来看,需要各个管理环节的紧密相扣、层层落实。整个体系的实施需要一个比较长期的过程。
(二)全面预算管理的基础仍然薄弱
虽然采气一厂的管理层经常强调要加强本厂管理的基础工作,但我认为该厂全面预算管理的某些基础工作依然薄弱,如计量工作、定额管理、规章制度等。就计量而言,不少装置缺乏计量器具,或计量不准确,无法准确核算消耗支出,造成成本核算不实,量化考核无依据。由于基础工作是一个循序渐进和不断改进的过程,目前某些方面的基础工作还不尽如人意。这样,生产耗费水平没有真实、准确地记录,全面管理考核无依据,最终考核只能走过场,失去了严肃性,也不利于全员效益意识和责任意识的提高。
(三)对全面预算管理的理念认识仍然不到位
长期以来,气田企业由于受垄断经营、计划体制等思想的影响,公司领导只重生产,不重经营,对全面预算管理的重要性认识不足,致使全面管理工作不能真正落到实处。受短期经营行为以及局部利益的驱使,往往把编制预算演变成了如何向总公司争取资金,难以起到降低成本、提高企业经济效益的目的。尽管近几年公司一直在强调实行全面预算管理的重要性,也一直在推行这种先进的管理方法,但从几年的运行结果看,并没有达到预期的效果,预算管理水平没能得到有效的提升。
四、超越预算进一步完善预算管理的途径
(一)建立扁平化的网状管理组织结构
针对传统金字塔型预算管理组织体系的问题,可以采用建立扁平化的网状管理结构来进行改良。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构,通过对管理组织体系的重构让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,通过凝缩时间与空间,加速信息的全方位运转,以提高组织的效率绩效。这一新型的组织结构改变了传统预算管理体系中信息传达的多层级和复杂性,精简层次,使结构富有弹性,从而大大地减少了组织中的信息传递级别,保证信息传递的有效和不失真。
(二)正确选择预算编制方法
编制预算的方法应具有较大的灵活性。为此,在初次编制预算时,可采用增量预算与零基预算相结合的方法,目的是既要参考历史数据,又要使采用的数据符合未来实际。编制预算时,要对所有项目重新审视其开支的合理性,对不同预算项目采用不同的预算方式。对新增设的、重要的和金额较大的项目采用零基预算,对于成本费用预算可以采用零基预算,也可以采用滚动预算、弹性预算,对其他不太重要的项目如某些期间费用可采用增量预算并在预期未来状况的基础上进行测算调整。
采用滚动预算方法通过预算在执行过程中也要经过不断地对预算指标进行比较分析、找出差异原因、对问题进行总结、提出改进措施、将其付诸行动,然后再观察结果的一个过程,这个流程应按一个固定期间进行重复循环,并滚动预测未来一个预算期间的经营情况。
(三)考核和评价机制上的改良
对于经营业绩的考核和评价,则应该另外建立一套以相对业绩指标为主的考评体系。在这套考评体系中,绩效考核指标不应仅仅是反映最终完成情况的数字指标,还应包括对过程进行描述的指标;不仅仅是财务指标,还应该包含其他难以用财务数字表示的经营指标,如产品质量水平。同时,运用标杆法(Benchmarking),通过与企业内部相同或类似业务部门的比较和与企业外部同业竞争对手的比较,来达到绩效考评的目的。
综上所述,随着世界经济的一体化、资本国际流动的加强,我国经济与世界经济的进一步融合,气田企业所处的环境变得更为复杂和不确定,使企业进行超越预算管理成为必然。企业超越预算管理不仅使企业快速制定财务决策,适时确定企业战略,而且能随时根据瞬息万变的市场和环境做出快速的应变策略。因此,实现企业超越预算管理对全面预算理论进行了有效地拓展,在实践中更有极为重要的现实意义。
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关键词：矩阵式管理模式 预算归集 组织体制
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（b）-0179-03
整车研发预算归集和组织体制的内容，是整车研发预算管理的基础。整车研发活动作为一种研发作业形式，其预算管理方法同样可选用作业预算法[1]作为整车研发成本要素的基本预算管理方法。只是整车研发成本预算需在此基础上，按照整车研发企业的特点进行预算归集。目前，整车企业的研发流程可以简化为六个阶段：前期策划阶段、造型设计阶段、工程设计阶段、设计验证阶段、小批量生产阶段、关闭阶段。在矩阵型项目管理模式下，一个职能部门将同时负责多个项目相同流程阶段的研发工作。该组织结构下，预算的管理体制不同于职能型、项目型的组织结构。其中，研发工作因避免涉及到资源的重叠使用而发生预算的重复申报。
整车研发项目可以分为四类，包括全新整车研发项目、新能源整车研发项目、动力总成匹配项目、专项搭载项目。在固有整车研发流程和管理模式下，预算的归集方式和组织体制基本相同。不同的地方在于预算的归集内容涉及的职能部门及其研发活动存在差异。
整车研发预算活动的生命周期覆盖整个研发过程，研发预算作为研发工作中的重要资源配置工具，可以帮助研发管理团队提高研发工作的计划和协调性；同时，不同类型的整车项目的预算差异可以由一百多万至几个亿人民币，甚至几十个亿，相应生命周期变化也可以由几个月至3或5年不等，而这么多成本的70%～80%在研发阶段就已经发生[2]；整车研发作为一个国家高科技企业的重要组成部分，同样也存在着研发预算管理意识远远低于生产经营预算管理的意识的通病[3]，这与研发活动的复杂性导致预算编制困难不无关系。故打好预算管理的基础，设定合理的预算归集和组织体制在整车研发管理工作中起着至关重要的作用。
1 矩阵型组织下的项目架构
汽车企业组织结构是整车预算归集和制定预算组织体制的基础。组织结构的类型包括职能型、项目型以为位于这两者之间的矩阵型结构。在汽车企业组织机构中，通常有几个甚至几十个项目同时开发，致使各职能部门需同时承担很多任务。此时，整车研发项目的组织结构通常采用位于职能型和项目型间的矩阵型结构，它有利于各部门之间的沟通和人力资源的有效运用，且对不同的项目具有较好的适应性[4]。整车研发项目涉及的职能部门有研发部、采购部、销售/服务公司、质量部、财务部、制造部、动力总成公司、备件中心、法务部等。在每一个职能部门下，又可以细分多个组织。在该组织结构下，项目的组织包含各个职能单元，见图1。其中，项目经理负责整车项目管理统筹、不同职能部门间的协调和沟通工作。各职能部门人员向本部门经理汇报工作的同时，也要向项目经理汇报工作进展。
2 整车研发项目预算归集
矩阵型组织下的项目预算应分项目归集和申报，而不是按职能部门为单元操作，这有利于对每一个项目预算的执行和监控。每一个职能部门的经理负责在本部门职能范围内的工作预算统计，为项目群的总预算成本提供参考。
根据矩阵型组织下的项目结构，研发预算可分为前期策划、造型、整车试制、底盘开发、动力总成、车身内外饰、电子电器、整车试验、零部件试验、系统试验和认证、SE工程、安全技术、工程分析、项目管理、基建技改、NVH及材料及其他费用等；根据研发工作内容，可设置二级预算科目：基地试装费用、造型设计费、固有平台开发费用、零部件开发费用、动力总成研发费用、基建技改费用；在二级科目下，可设置三至四级科目包括工程样车试制费、试生产费、竞品车购置费、内部样件＼样车领用费、总布置设计费、造型设计费、工程设计费、工程分析费、匹配标定费、公告认证费用、零部件基础台架试验费用、整车试验费用、零部件设计工程费用、零部件工装模具费、差旅费及其他费用。（如图1）
其中基建技改费用为基础建设、技术升级改进费用，直接用于生产建设的支出，包括固定资产投资、技术引进费等；零部件设计工程费用是指零部件委外设计开发中涉及的设计、物料费用；零部件工装模具费是指零部件开发中所需的检具、模具等费用；整车项目研发预算中需要预留不可预计费用作为其他费用科目使用。该预算值由财务部门按有关规定设定，一般不超过10%。该费用主要用于支付项目执行过程中，来至项目内部可能发生设计变更而产生的费用。同时，如发现某职能部门的预算可能超出原设定的预算值时，可将该费用用于调剂，做机动处理。整车项目研发预算中须避免各职能部门因不同项目对同一资源的同时使用而重复申报项目预算。该问题因由职能部门经理负责，各模块负责人监控，集团部门核查，统筹合并部分预算。其他主要的预算科目详细定义见表1。
根据项目研发流程可分为前期策划预算、造型设计预算、工程设计预算、设计验证预算、小批量生产预算、关闭阶段预算。该预算分类可以集合按工作内容划分的预算科目。如前期策划预算包括有外部竞品车购置费、样车＼样件领用费、差旅费等；造型设计预算包括造型设计费、零部件开发费等；工程设计预算包括工程样车试制费、工程设计费、工程分析费、匹配标定费等；设计验证预算包括试验费、公告认证费用等。该预算分类方式有利于项目经理对项目预算的整体把握和集团部门对项目完成里程碑意义节点的预算管控。
3 整车预算管理组织体系
整车预算管理组织体系的职能范围和权限应至少包括三个内容：预算执行、预算控制、监督决策[5]，它是整车研发预算管理活动正常运行的基本环境。整车预算管理组织体系包括研发执行主体、研发管理部门、研发监控部门。研发执行主体为矩阵式组织中的各相关职能部门，如研发部、制造部等，它根据整车项目WBS所分配的研发内容，参与预算申报和研发活动中的预算花费；研发管理部门为矩阵式组织中的项目经理组成的项目管理部，它统筹来至各职能部门的预算，进行整理和汇总，并上报研发监控部门；研发监控部门为集团层面的组织，如集团财务部、总裁办等，监控项目预算的实际花费是否在正常范围内，对超出预算范围的项目提出警告通知，并决策是否可以进行预算变更。如图2。
在预算归集和申报的过程中，应充分让职能部门及其下属技术科室参与进来，让职能部门间充分沟通和讨论，对研发预算进一步分解和细化。这不仅可以提高企业核心技术部门的预算管理意识，还可以帮助他们提高工作业绩的计划和协调能力。研发管理部门应根据职能部门的预算申报情况，对预算归集制度提出建设性的方案，提高预算管理能力，建立健全的预算考评机制；及时向监控部门反馈预算执行信息，以便其对整体预算适时把控。监控部门应明确预算归集制度和各职能部门在预算申报过程中的申报内容，以避免预算申报和下发的归口不统一，导致预算管理工作效率低下。
4 结语
在整车研发预算归集过程中涉及的职能部门和工作内容较为复杂，本人结合矩阵型组织结构和整车研发流程对研发预算的归集分类做了详细的阐述，并指出整车研发预算管理组织体系的组成部分及其预算归集和申报过程中应考虑的部分要点。其中，不同的预算分类方式可以直接被整车企业中的执行、管理、监控部门运用到预算管理过程中，为预算管理体制的建立奠定必要的基础，使整车预算管理在整车研发项目管理中发挥应有的作用。
参考文献
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总包单位： （简称甲方）
分包单位了： （简称乙方）
为了加强协作配合，共同完成国家建设任务，甲方将部分工程项目委托给乙方承包施工，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，除按公司制订的"土建与水电施工配合暂行规定"执行外，经双方协商，签订本合同，共同履行。
第一条 工程名称：（略）
第二条 工程地点：（略）
第三条 承包方式：（略）
第四条 工程项目、造价及工期：（略）
第五条 甲、乙双方责任
一、甲方责任
1. 对承包方要向发包方单位全面责任，履行承包合同。
2. 组织编制施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、安全生产管理和监督工作。
3. 统一工程部领取施工图纸和技术资料，并提供给乙方。经甲方同意，乙方可直接从工程部领取图纸资料，组织设计技术交底，办理各种变更洽商，或者委托乙方直接向发包方单位办理变更洽商。
4. 统筹安排现场平面布置，为乙方提供生产、生活场地和临时设施、水源和脚手架，其管理费用在竣工结算时由公司预算部门裁决，在造价中扣除。
5. 参加乙方工程质量和竣工验收，编制总包竣工资料。
6. 统一组织乙方分包工程的预算编审、拨款及结算。
二、乙方责任
1. 保证分包工程项目质量和工期要求。
2. 按施工组织设计要求编制分包工程项目的施工方案，参加甲方综合平衡。
3. 编制分包工程项目的施工进度计划、材料、设备计划，编制工程预结算书。
4. 乙方提供分包工程项目的有关技术、质量统计、经济协商等有关资料，负责分包工程保修一年。
5. 服从甲方施工现场的安全、保卫、场容等规章制度的管理。
第六条 项目物资供应
1. 分包项目所有的设备、材料由发包单位供应，乙方直接与发包单位办理交接手续，凭结算单与甲方和发包单位结算，超预算部分，由乙方找发包单位办理增账手续。
2. 乙方分包工程项目需用公司内部供应材料，由乙方编制计划，直接送公司物资设备部，由物资设备部直接供应给乙方材料。
3. 非标准件由乙方自行解决，其费用按预算价格计算。超预算的，由乙方直接找发包单位办理增账洽商。
第七条 上报工作量与结算
1. 施工图预算由公司预算部门编制，分包单位由甲方以栋号或以单位工程一次性签字后报量，否则不得报量。在预算没有出来时，乙方可在估算范围内报量，一定要留有余量，不能突破总量。
2. 设计变更的增减账凡属发包单位的，由甲方直接向发包单位办理洽商，但变更洽商必须及时送甲方主管技术员和预算员各一份，以免土建和水电矛盾。属甲方给乙方办理洽商的由甲乙双方自行解决。
3. 结算由甲方汇总乙方的增减账和调价，双方共同和发包单位结算。
4. 甲方和乙方的报量数，以最后结算为准，平时报量到结算时采取多退少补办法，乙方结算应由甲方签字认可报工程部，否则不能报量。
第八条 工尺功能质量和交工验收
1. 本工程项目质量要求达到 质量标准。
2. 质量验收标准均以施工图纸、设计说明及国家现行施工技术规范为依据。
3. 隐蔽工程验收和压力实验，由乙方直接找发包单位和有关人员办理签字手续。
第九条 奖励与罚款
1. 施工工期：按栋号承包合同工期为准，凡属年度竣工栋号的，甲方应在二月十九日前，排出总施工进度计划，应交乙方安排施工，竣工标准为水通、灯亮、地净、窗明配套，每提前一天或推迟工期一天，按承包费用总额的万分之二奖罚，在施工过程中各工序间的穿插作业时间，由现场调度会议定。在制定计划时，必须贯彻分包服从总包、总包关心分包的原则，计划一经形成，各方都要遵循计划安排施工，否则负拖延工期责任。
2. 质量：乙方创一个分项优良工程，按土建与水电产值比例的100%分享甲方的质量竣工奖；乙方创两个分项优良工程，按土建与水电值比例的150%分享甲方的质量竣工奖；乙方只保两个分项合格工程，甲方按实际的质量竣工奖（罚）金额x水电产值比例处罚乙方。
3. 乙方必须服从甲方施工现场的各项管理制度，否则甲方有权按公司有关规定对乙方进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。
4. 分包工程的其他考核与奖罚按公司有关规定执行。
第十条 其他
1. 合同在执行中所发生的问题和矛盾，由双方按规定协商解决，如双方解决不了，报公司主管部门仲裁。
2. 本合同正本二份，甲乙双方各执一份；副本份，甲方执份（包括报送公司预算、工程、财务、材料、经营各一份）。
补充条款：
总包单位： 分包单位：
负责人： 负责人：
工程代表人： 工程代表人：
【关键词】高速公路；工程计价；体系
一、工程项目计价的特点
1.工程项目具有多阶段的计价体系
2.工程项目存在着多主体的计价模式
参与建设各方的主体为了维护自身的经济利益和约束对方的建设行为，各方都要从事工程项目的计价工作。
3.工程项目具有层次结构的计价模式
工程项目造价可以按建设项目的划分，分别加以计价，从而形成具有层次结构的计价模式。
4.工程项目具有多种计价标准
工程项目计价必须严格按照国家或地方制定的计价定额和计价参数进行计算项目总造价中的各项费用，形成了多种计价标准，包括计价参数、概算定额及概算指标、预算定额、施工定额及劳动定额等计价标准。
5.保持项目计价审核的权威性
工程项目计价必须严格按照建设程序的要求和法定法规，要开展具有权威性的工程项目计价审核。经过审核的工程造价才能作为工程贷款及其支付的依据。
二、工程项目计价的类型及作用
1.投资估算
投资估算是对拟定建设项目在投资前期阶段论证项目经济合理性的重要文件。投资估算在项目投资前期各论证阶段起着不同的作用。项目规划阶段的投资估算，是决策者判断拟建项目是否开展继续研究的依据之一，对后继阶段项目论证不具有约束力。项目建议书阶段的投资估算是决策部门审批项目建议书的重要依据，据此可以否定一个拟建项目，但不能作为对拟建项目投资的依据。可行性研究阶段的投资估算是决定项目是否列入国家或地方建设计划的重要决策性文件，是批准设计任务的依据，对设计概算起着控制性作用。
2.设计概算
设计概算是指在初步设计阶段，由设计单位根据初步设计文件、概算定额及概算指标等资料，预先计算和确定建设项目全部建设费用的文件。设计概算的主要作用有如下几个方面：设计文件的重要组成部分；控制建设投资、安排建设资金计划的依据；择优选择设计方案的依据；实行投资包干和制定施工招标标底的依据；银行办理工程拨款、贷款和结算，实行财政监督的重要依据；进行设计概算、施工图预算和竣工决算（简称“三算”）对比的基础。
3.施工图预算
施工图预算，又称工程预算，是指在施工图设计阶段，根据施工图纸、预算定额及各项取费标准等资料，计算和确定单位工程或单项工程建设费用的文件。施工图预算的作用主要有下述几个方面：是确定单位工程或单项工程造价的依据；是签订工程施工合同、实行工程预算包干、进行工程竣工结算的依据；是建设单位支付工程进度价款的依据；是施工企业加强经营管理，开展经济核算的依据。
4.工程结算
单项工程、单位工程完工后，经建设单位及有关部门检查验收达到规范标准，满足合同要求，完成施工图纸规定的工程施工任务，施工企业即可编制工程结算。工程结算是承发包双方完成工程价款支付的经济文件。根据承发包双方签订的工程承包合同的规定，工程结算可以采用一次性结算或多次结算分期付款的方式。工程结算中应包含原工程预算或合同造价；建设单位认可的因设计变更发生的新增费用，以及合同允许的调整费用（如间接费变动、材料价差补贴）等。
5.竣工决算
竣工决算是由建设单位在工程竣工收后编制的建设项目建设过程中所投入的全部费用的经济文件，表明该建设项目实际总投资。竣工决算是建设投资管理的重要环节；是工程竣工验收、支付使用的重要依据；是核定新增固定资产的重要依据；也是对工程建设成本分析和投资效益分析，以及对工程建设总结的重要组成部分。
6.施工预算
施工单位应根据承担的工程施工任务，以企业内部的用工、用料、奖惩、分配和核算办法为依据，编制工程施工预算，作为企业内部经济核算和考核的依据。
三、工程建设项目计价审核
工程建设项目计价审核，简称工程审核，包括投资估算审核、设计概算审核、工程预算审核等，是确定工程计价文件的符合性、控制工程投资的重要环节。
1.工程审核组织
工程审核组织具有多种形式，原则上是，谁出资建设，谁负责对工程投资、设计概算和工程预算等方面进行审核。鉴于目前我国投资体系的状况，工程审核组织主要有联合审核、业主自审以及委托专门工程咨询机构审核等三种形式。
2.工程审核的主要方法
全面审核法。全面审核法是根据设计文件、概预算定额及单位估价表、施工组织设计及施工技术方案、就是合同及业主与建设各方的洽谈记录等为依据，对投资估算及概预算文件所列的各项内容进行逐一审核。
这种工程审核的优点是全面细致，能发现和纠正工程计价文件中存在的所以问题，审查质量高。缺点是审查工作量大，繁琐，耗时耗工，且审查成本高等。
重点审核法。重点项目是指那些工程量大、单价高、技术复杂，对工程总造价有较大影响的项目。该方法是相对于全面审核而言的，选择计价文件中的重点项目和内容进行审核，其余项目仍保持原计价文件的内容不变或仅作概略的审查。重点审查内容包括审点项目计价定额选择或配用是否正确；计算方法和计算结论是否正确；选用的估价参数是否正确；单位价格或单位预算价格估算是否正确等。
助理工程师个人半年工作总结
总结是对某一阶段的工作﹑学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性的结论。今天小编给大家为您整理了年终总结 助理工程师个人工作总结，希望对大家有所帮助。
年终总结 助理工程师个人工作总结范文一本人于20__年__月到____有限公司工作以来，担任助理工程师一职。得到公司领导的支持鼓励和同事们的协助配合，使自己的工作能较好的完成，现就将半年工作总结如下：
任职助理工程师以来，我能按照国家及公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项工作。按公司的规定要求，每月的月底提交当月的考勤记录表和月度工作进度情况表。按时参加会议，对自己阶段内的工作情况做分析报告。
工作态度上：
1、服从公司领导的工作安排，积极做好各项工作。
本人在工作中，总是以大局为重。积极参与公司的各项工作。总是保质保量、按时按点的完成公司安排的工作。
2、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和助理工程师的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
3、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力学习，提升自身素质，从而把工作做的更好。
本人完成业绩方面：
____年至今先后完成了___项目;___项目;___工程;___项目;___项目等工程预算编制和结算审核工作。
施工图预算是确定工程造价、签订建筑安装工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。计算时要认真、仔细、不能少算、漏算。同时要尊重实际，不能多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不依编制对象与自己有利害关系，或牵扯个人原因而因人而异。要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的准确合理，做好施工图预算。
以上是我半年以来的工作总结。在这期间，通过学习不断提高专业技术知识，在实践中积累经验，取人之长补己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收货和进步。在今后的工作中，自己还要加倍努力，提高自身综合素质和专业技术水平，迎接更多的挑战。
年终总结 助理工程师个人工作总结范文二本人自20__年_月参加工作以来，认真工作，苦练本领，在各位前辈和师傅们的指导和帮助下，已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，以下是本人的一点心得：
一、态度端正、严谨科学
路桥建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。资料和预算工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻资料工作，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容预算工作。
二、小心推敲、认真求证
在资料和预算工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。在编制资料及预算之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在编制预算之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。在准备编制资料之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对局部施工工艺是否有特殊要求，或者和现行施工工艺有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
三、严密谨慎、考虑周全
在工作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。下面是各种工作的简单叙述：
图纸审核：
在收到图纸后，就应马上进行图纸的审核工作。如图纸较多，可进行分工，
各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发现的问题要及时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行以下工作：
(1)、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上提供的相符。如从道路起点算至道路终点是否相符。
(2)、对工程量进行复核，一般在图纸尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸(或更正后的构造物尺寸)进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要考虑各种实际情况。
四、内业整理：
在进行资料整理时要注意资料的全面性、真实性和及时性，另外还要注意设计图纸和业主、监理的其他特别要求。比如：
①有的工程对安全问题要求特别严格，那么在整理竣工资料时对每天的班前安全活动、各项工程的施工安全技术交底、本工程的安全制度和管理流程这部份的资料要特别整理好。
②有的工程由于各种原因，变更工程较多，那么有关变更的资料，如照片、图片、工程洽商记录、现场测量、计量的记录、原设计图纸、变更图纸等一定要整理齐全。
③所有隐蔽工程的验收记录一定要及时完善，不得缺少，否则可能给竣工验收带来严重的后果。
五、预(结)算：
做预算时要注意结合本公司的实际情况和施工现场作全面性考虑，才能做出最合理的预算来。比如：
①有的工程，甲方指定了某种材料或设备，那就要认真调查此材料或设备的情况，包括供应情况和价格是否会变动。
②有的工程里使用的某材料或设备，对本公司是自采材料，成本较低的，那可以用较低的标底进行投标，反之则不可为。
③有的工程甲方承担检测费用。
④有的工程施工便道较远，甲方又不予补偿。
⑤有的工程进行材料差价调整，有的工程以总包计算，不进行工程数量和材料价格的调整。
所有以上这些因素都要进行认真详细的考虑才能做出最合理的概预算。 在工程竣工结算时要结合实际和图纸进行，特别是有变更工程时，要注意资料的完整，如变更依据、现场签证、原设计及变更后的图纸、各项工序的隐蔽验收、中间计量等。
六、结束语：
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就要被淘汰。所以在工作过程中，尽可能的去开阔自己的视野，经常与监理、审计单位等相关部门互相沟通和学习，提高自己的业务水平，增加自身的技术能力，跟上时代的步伐。
以上是我从事助理工程师半年的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
年终总结 助理工程师个人工作总结范文三本人于20__年_月毕业______工业学校“工业企业电气化”专业，20__年_月进入________有限公司工作，担任公司助理工程师，在工作中认真负责，能按时完成领导交给的各项工作任务。 入司半年以来，公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司要求，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过在公司的学习和工作，我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。本人工作总结如下：
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足建设方的施工进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。
一、专业知识、工作能力和具体工作
从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。
施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
在20__年_月刚入公司的时候，对民用建筑不太熟悉，对施工工艺实践不太熟悉，我就虚心的请教师傅，晚上的时间先看好图纸，并做好笔记;白天带着问题去看工人们如何施工，并不懂得请教施工员，很快我对施工工艺及图纸不再陌生，由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工;并能在按图施工的基础上，还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的配合;
20__年_月份承蒙公司对我的信任。我开始担任棉花滩水电站办公楼装修工程的施工员，怎样合理组织各个班组完成施工任务是对我的一项考验。在工作中我不断在实践中探索并在这个工程施工保质保量并提前完成工作任务;并得建设方及公司领导致好评。
20__年12公司委任我__/__/__楼的水电施工员，主要工作有：
1、施工前准备包括技术准备、材料准备、机具准备、场地准备、施工组织及人员准备;
2、配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽的复合工作;
3、管道支架、支座的制作并进行防腐处理和妥善保管;
4、附件检验，如：阀门安装前，应作强度和严密性试验，对于主干管上切断作用的闭路阀门,应每个做强度和严密性试验;进行管道安装;
5、管道系统试验,如:压力试验--民用建筑的给水管道系统、消防系统和室外给水管网系统的水压试验必须符合设计要求。
当设计未注明时，试验压力为工作压力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。
6、灌水试验--灌水到满水15min,水面下降后再灌满观察5
min液面不降,室内排水管道的接口无渗漏为合格;
7、通球试验--室内排水立管及水平干管,安装结束后均应作通球试验,通球径不小于排水管管的2/3,通球率达100%为合格。
8、防腐绝热
9、管道系统液压试验合格后，进行管道清洗。
并编好内业资料并组织验收。
20__年至负责龙岩兴业银行办公楼装修工程，任施工员，负责安排组织各个班组进行施工，对各个组进行协调并保质保量完成装修，投入使用，
二、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，于20__年_月参加了龙岩人才培训中心的企业管理专业学习和__年度考取二级注册建造师资格证书(机电工程)。
三、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时
在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。
半年来的工作中，我一直用工程师的要求严格要求自已，工作中认真找差距，认真学别人的长处，不断丰富自已的知识面，不断提高自已的技术管理水平，使今后的工作更上一台阶，为公司及建筑行业付出我应有的功献。
关键词：安装工程概预（结）算审核
一、安装工程概预（结）算编制常犯错误分析
（1）取费项及费率取错
在计取措施费、其他项目费、工料调差费，利润、税金时，其中措施费没有根据工程实际发生情况计取，而是生搬硬套，例如乱套赶工措施费和夜间施工增加费，以为在夜间加班施工就可套“赶工措施费”和“夜间施工增加费”，赶工措施费是要在发包人要求的合同工期小于定额工期时，才可计算因赶工所发生的措施工费。夜间施工增加费要因施工条件不允许在白天施工的的工程才能计取。工料调差费不及时了解当地价差文件，经常出现工料调差滞后。税金不了解相关政策文件，现现错套。例如广东省范围内的工程税率根据广东省人民政府办公厅文件粤府办【2011】10号文件分别调整为市区为3.47%、城镇为3.41%、其他为3.28%，如果没有及时留意政府的相关取费信息继续采用原来的税率计算就会造成税费计取的错误。
（2）定额子目套用错误
分部分项子目的名称未按定额书上规定套用，存在重项、漏项或错项。重项是原来应该是一个子目而分解成了2个子目套用，例如“薄钢板通风管制作安装”项中已含吊托支架制作安装，所以套“薄钢板通风管制作安装”定额后，不能再套“设备支架制作安装”定额；漏项是应该列上的子目却没有列上，例如“沟槽式卡箍连接的钢管安装”中的管件和卡箍要套用相应定额子目，但很多人只另计管件及卡箍的主材费，无套用管件和卡箍的安装定额子目；错项就是套错工艺或规格，套错工艺例如“钢管安装”中有“螺纹、焊接”等工艺，无详细了解设计要求而套错连接方式。套错规格例如“套管制作安装”所套子目直径应为穿过套管的管子公称直径，而不是所用的套管公称直径。 （3） 工程量计算错误
工程量计算错误大致有4种情况：①没有看清施工图纸上标注的具体尺寸比例，例如本应是50平方米，却算出了100平方米这种成倍数的错误；②未注意定额表上所示计量单位，工程量计算单位与定额上的计量单位不相符，例如管道的安装定额工程量表上的计量单位是10m，如果工程量计算的数字是183m，则应该在定额工程量表上的工程数量项中填18.3，如果填183则工程量就扩大了10倍；③计算规则错误，例如电缆沟揭、盖板的数量不是按图纸或现场测量的距离100米计算工程量，揭后盖上，应按每揭或每盖一 次的延长米计，即工程量应为200米；④预留量和损耗量计算错误，定额计价中的预留量和损耗量不能以现场经验数值来计算，应根据定额书上的“工程量计算规则”和“主要材料耗量率表”来计算。
（4） 单价套取错误
在套单价中往往会出现这2种常见错误：①换算错误，例如管道价格，厂家或信息指导价书上的报价可能是48元/支/6米，有些人没注意换算成定额单位的8元/米，就直接将48数值填入定额计价表中的主材费里。②忽视定额单位，例如灯具定额单位为10套，若每套为50元，输入定额计价应为500元，但很容易按报价习惯输入为50。③没有准确套用相应材料规格型号单价，例如同种管材报价一般有不同的厚度或压强的报价，或设计标示为给水管，有些造价人员在没有弄清楚是采用PP-R、PE还PVC-U的情况下就随便套用一个价格造成错误。
（5） 各项费用计算差错
对于措施费、其他项目费、规费、利润、税金等各项费用，在计算数字上有差错，例如在输入广州市税金3.47%时,在预(结)算书上应输入数值0.0347,而由于疏忽大意输成0.347，影响工程项目总造价的准确性。
造成以上在编制安装工程概预（结）算中常范的5种错误原因是：1）不理解取费项目含义；2）对定额子目内容理解不透彻；3）不熟悉工程量计算规则；4）经验不足；5）运算过程疏忽大意。
二、安装工程概预（结）算审核方法
工程概预（结）算审查应该本着公平、公正、科学的原则来进行，其审核方法既受到项目时间、范围、深度、管理等因素的影响，也受到其经济效益和社会效益的监督。因此，选择合适的审核方法进行审核是十分必要的，下面按概算、预算、结算3个部分来简单论述其各自的审查方法。
1、初步设计概算的审查
首先初步设计是工程设计过程中一个关键性阶段，也是整个设计构思基本形成阶段，其技术可行性和经济合理性是非常重要的，初步设计概算就是其经济合理性的重要体现。可见初步设计概算的审查是整个项目造价控制的首要任务。其审查常用方法有：对比分析法、查询核实法。
对比分析法
对比分析法一种主要是通过建设规模、标准与总投资控制目标对比。例如：房地产开发公司在开发项目时，通常是对准备开发项目的建设规模、建设标准和总投资控制目标进行规划，确定项目建设的总目标。因此在审查项目的初步设计概算时，第一个步骤就是将初步设计方案的建设规模、建设标准和概算总投资与预期建设规模、建设标准和总投资控制目标进行对比，确定设计方案及投资是否合理，将工程数量与设计图纸对比，材料设备、人工单价与市场信息对比等等。通过以上的分析对比，我们很容易找到设计概算存在的问题或偏差。另一种对比分析法是指标对比分析法，这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性和时效性，做到这一点需要审查人员养成勤总结，多积累的良好习惯。技术经济指标对比的前提是拿同类建筑项目作对比，如安装工程中的消防安装工程，大型购物商场的消防安装工程造价必需拿同类型或相近类型的大型购物商场的经济指标作对比，而不能拿某大型住宅小区的消防安装工程的经济指标作对比。因为不同功能建筑物的消防设计规范不同，如管道、设备密度等不同，直接关系到单位平方米的造价不同，即经济指标不同。所以指标对比分析法的前提是同类功能项目。
通过以上的分析对比，我们很容易找到设计概算存在的问题或偏差。
（2）查询核实法
查询核实法即是针对项目的关键部位、重要设备（设施）、工程图纸不齐全且投资较大的地方进行与相关方查询核实的审查方法。重要设备价格通常通过向生产厂家、设备采购部门或招标公司查询核实；项目关键部位通常向有丰富经验的同行企业（部门）查询了解情况；工程图纸不齐全且投资较大的地方一般先是通过向工程项目设计单位的设计人员或概算编制人员进行查询核实；采用查询核实法可以提高概算审查工作的效率和准确性。
2、施工图预算的审查
施工图设计阶段是设计人员把设计意图通过图纸的表现形式完整的表达出来，达到用来指导施工的规程规范要求水平的设计阶段；施工图预算是施工图设计完成后，在开工前，预算人员根据已经批准的施工图纸，采用现行的预算定额、费用定额、人工、材料、机械台班单价，设备采购合同价并依据相应的取费标准进行计算，所得出施工图设计方案相应的投资文件；施工图预算是初步设计概算的细化结果，其受控于初步设计概算，通常是工程项目施工招标或工程结算的重要依据，所以对施工图预算的审查是非常重要的，其常用的审查方法有如下两种：标准预算审查法、重点抽查审查法。
（1）标准预算审查法
标准预算审查法是利用标准图纸或通用图纸施工的工程，先集中力量编制标准预算，以此为准来审查工程预算的一种方法。该方法的优点是时间短、效果好、易定案。其缺点是适用范围小，仅适用于采用标准图纸的工程。如房地产开发公司开发某住宅小区某一期项目中，多栋楼房多种户型的室内装饰、安装工程，具有分类性、统一性的特点。因此可以统计出户型种类，将各类相同户型或相近户型作为标准图纸进行逐一、详细编制标准预算，以此为准来审查全项目工程预算，这样大大提高了预算效率，也缩小预算造价的偏差。 （2）重点抽查审查法
重点抽查审查法从工程预算总体中有选择地抽选某主导工程进行详细审查的一种方法。重点抽查法摆脱了详查法不分主次、一律审核的大量而繁重的工作，具有高效率、低费用、省时省力的优点，能够收到事半功倍的效果。但此类审查法只适应于工程量大、造价高、工程结构复杂等情况。如某大型住宅小区的高低压配电安装工程（住宅室内照明除外），其造价在整个小区安装工程造价中占有很大比例。因其预算特点是分部多、子目多、工程量大、工程量繁琐。若采用重点抽查法，抽查审查高低压配电设备分部的子目、工程量，算出此部分造价，由经验得出此部分造价约点整个高低压配电安装工程总造价的65~70%。此造价比例已足够衡量该预算造价的准确性、偏离性。由此例子证实重点抽查法具有重点突出、审查时间短、效果好的特点。
3、竣工结算的审查法
竣工结算是指施工承包单位根据施工图设计图纸和施工承包合同的要求完成工程项目的施工作业，通过业主和相关部门的验收后在规定的时间内上报给业主单位用来核实施工单位在项目中的投资结算文件。因此竣工结算无论对业主单位还是施工承包单位来说都是相当重要的，其准确与否直接影响双方的经济利益，其竣工结算方法有合同条款审查法、现场实物核实审查法和现场签证审查法。
（1）合同条款审查法
合同条款审查法是根据施工合同中的结算条款进行逐项逐条的核查。合同条款审查法具有细致性，严肃性的特点。其审查细致性主要体现在根据逐项逐条的结算条款审查结算书，最重要的是审核结算方式，例如是总价包干、固定综合单价包干、经济指标包干还是调差式按实结算等方式。①总价包干，主要审查是否按合同文件中规定的施工范围进行施工。此种审查方式最为简单，适合于金额较小的造价工程。②固定综合单价包干，主要审查竣工图工程量，工程量审查需按相关计量规则进行计量，其次还要审查固定综合单价的项目特征是否和竣工工程项目综合单价的项目特征相同，若项目特征不同，按照相关合同条款内容进行调整。此种审查方式花费时间较多。③经济指标包干，此包干方式比较简单，只要按设计图纸统计出来的建筑面积或功能受用面积进行计算即可审出工程总造价，此种审查方式较简单。但风险较大，需在有大量经验数值的基础上才能进行，所以在工程造价管理中较少应用。④调差式按实结算，此种结算方式中的合同价往往为暂定合同总价。结算时按合同已约定的某一套计价定额标准、规范为基础，再根据施工时期的材料价、人工、机械价等进行按实结算。此种审查方法最为复杂、繁琐。也无法及时控制投资项目总造价，因此在工程造价管理中很少应用。审查严肃性主要体现在根据奖罚条款审查结算书，按奖励条款该奖励的项目应按承诺将奖励金额在结算总金额中将此项费用体现出来，按罚款条款该处罚的项目应遵守规则将罚款金额从结算总金额中扣除出来。合同条款审查法是竣工结算中必需遵守的首要条件，也是核心条件。
（2）现场签证审查法
现场签证审查法是根据现场签证单内容按合同约定计价方式审查结算金额。
现场签证的分类从结算结果上分成二种，第一种是已经发生或履行完毕事项的签证：如土方外运量的签证、隐蔽工程签证，一般可以直接作为结算依据。第二种是准备发生或未履行完毕事项的签证，如设计变更联系单（4层楼改为5层楼），必须与履行资料结合才能作为结算依据；现场签证的分类从目的上分成三种，第一种是工期签证即避免工期罚款的签证，第二种费用签证是追加工程价款的签证，第三种是工期+费用签证，两者兼而有之。以上这此情况是否认同签证，结算一般需要结合合同条款进行审查确定。现场签证审查法是竣工结算审查的补充方式，虽所占金额不多，但多数工程竣工结算都会发生，所以作为预结算人员还是要掌握此种审查法。
（3）现场实物核实审查法
现场实物核实审查法就是根据竣工图纸核查现场情况而进行结算的审查方法。在竣工结算审查时通常发生竣工图纸与竣工结算书不一致，造成有争议的地方或竣工图纸不清楚、资料不齐的地方而采用现场实物核实审查法，一般是对工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等具体手段来进行，以达到审查的预期目的。因此种审查法花费人力多，时间多，所以只有在双方对结算数值、内容有很大异议的情况下才执行现场实物核实审查法。
每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。那么财务工作人员的年终工作总结应该怎么写呢?下面是小编为大家带来的2020财务工作人员的个人年终工作总结最新五篇，欢迎大家查阅!
2020财务年终工作总结1今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司20_年度工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就20_年度审计工作总结如下：
一、完成主要工作
20_年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济职责审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关推荐，指导整改。20_年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出推荐36项。10-11月份审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。透过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。
2、开展专项经营考核审计
20cc年7月，公司为扭转_汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认_汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果。
3、完善投资企业审计，带给投资评估依据
为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进行审计，对20_年度省_、_、_等三家公司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的管理效益。个性是_公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策带给依据。
4、加强离任审计，带给人事管理参考
20_年，_x原总经理、_x副总经理岗位变动，根据集团公司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核带给参考。
5、完善基建工程审计
20_年，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程项目现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。20_年完成基建工程项目预算审计38项，预算金额843。44万元，核减金额286。84万元;基建工程项目结算审计40项，结算报审金额1，392。40万元，核减金额384。39万元。
根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，公平、公正进行工程结算审核。20_年引进外部力量进行工程造价审核1项，结算报审金额228。13万元，核减金额119。93万元。为集团降低了工程造价，节省超多的资金。
二、主要工作体会
1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键
20_年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有人手不足等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来必须便利，推动年度审计工作顺利完成。
2、加强过程管控，提升内审质量
质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。
在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。
在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力审计工作。审计人员用心学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的项目审计工作。
3、延伸审计项目，合并审计目的，注重审计存在问题整改落实
20_年，由于审计人手不足，我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，提出相关推荐，指导整改。
三、存在问题与今后打算
1、存在问题
由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及超多基建项目施工预、结算审计，审计力量难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中去，对集团管理精细化的贡献力量有限。
集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通不足，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等现象。
2、今后打算
坚持学习，提高专业知识与专业应用潜力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业潜力有所欠缺，审计人员一边参加深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与交流，在实践中用心探索，积累经验。坚持不懈学习，提高专业知识与专业潜力，为集团审计工作发展积攒力量。
20_年在集团公司的领导和支持下，审计工作克服很多困难并取得一些成绩，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入不多，内审监督的深度与广度有待加强，根据审计工作发展需要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部控制、监督管理方面发挥应有作用。
2020财务年终工作总结2在学校党支部的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，依靠全体教师共同努力，以求真务实，较好的完成了本学期的各项工作，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期的财务工作简要总结如下：
一、合理安排收支预算，严格预算管理
单位预算是学校完成各项工作任务，实现事业计划的重要前提，因此认真做好我校的收支预算责任重大。为了搞好这项工作，根据学校上年度的实际情况，拟定的预算方案，特别是支出方案多次向学校领导汇报，进行了反复修改，本着“以收定支，量入为出”，使预算更加切合实际。充分发挥在财务管理中的积极作用，较圆满地完成预算编制任务。在实际执行过程中，严格按照预算执行，每月未编制好计划用款报表，充分体现了资金的使用效益，确保学校各项工作的顺利完成。
二、认真做好收费、结算工作
收费是学校最为繁琐，也是政策的一项工作，为了做好这项工作，我们及早做好申报审批工作，做到收费的依据，严格执行收费标准。及时出具票据，期未做好结算工作，做到多退少不补，同时做好代收费“报告书”的上报。
三、认真做好决算工作
年终决算也是一项较为复杂繁重的工作任务，主要进行结旧建新，编制决算报表，决算报表是反映学校一年度的财务收支情况，是指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度收支计划的基础，所以除了认真细致地做好年终决算外，同时针对所编制的报表进行对比性分析，通过分析，总结经验，揭示存在的问题，为学校领导决策提供依据。
四、努力学习，提高财会人员的自身素质
财务人员能积极参加镇组织的业务培训，不断的提高财会知识和政策水平，同时积极参加学校的一切政治学习，认真作好学习笔记，认真贯彻执行《合计法》，使学校的财会工作能按照国家的政策、法规进行，保证支出的真实性，合法性。
五、努力完成学校的后勤工作
后勤工作将直接影响到学校的一切工作，搞好食堂更为重要，为此总在放学前拟定好下学期的伙食收费报表报局计划财务科，严格执行计划财务科核定的标准收取。本着服务于学生目的，规范伙食成本，控制伙食利润，按规定时间上报食堂报表。
总之，在20_年，财务工作取得了一定成绩，这与学校党支部的正确领导是分开的，在新的一年里，一定更加努力，发杨成绩，改正不足，勤奋务实、开拓进取，为学校建设与发展出谋划策。
2020财务年终工作总结3时光飞逝，转眼间过去了，对我而言，这一年的工作是最难忘，印记最深的一年。工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和快乐。在领导的指导与支持下，同事的密切配合下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。
一、办理公司各项初始登记手续
作为一个新成立的公司一切都要从头开始，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过程中遇到了很多问题和困难，经过多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。
二、建立财务帐套
领导从公司发展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了详细的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。
三、建立健全各项财务制度流程
制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、实用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起根据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》及相关法律法规，结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、研究、起草了宇都公司的，会计核算管理办法，内部会计控制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。
四、认真执行财务会计制度，提高财务信息质量
会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，认真履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支计划并审核支出，及时准确的编制财务会计报表，为领导决策和进行财务分析提供全面、可靠的信息。
五、加强自身建设，提高工作能力
随着社会经济的快速发展，会计准则和税收政策都在不断的更新，因此领导多次组织学习，让我们能及时掌握新知识，政策，法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算，在政策和制度方面有很多区别，所以把这方面的内容也作为学习的重点，使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。
总结过去是为了更好地面对未来。在过去的这一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，收获了许多专业知识和工作经验。在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的实施，首先要进行艰巨的拆迁工作。
在当前的经济形式下，难度可想而知，这对宇都公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，积极配合拆迁人员的工作。
在拆迁过程中，向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节，所涉及的现金发放额较大，我们在发放过程中要主动与其他部门沟通，核对数据、安排流程，做到安全，准确、及时，为拆迁工作的顺利进行做好服务。
同时我会更加努力学习各项财务知识，钻研会计业务，提高会计核算水平，加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习，加强房地产开发企业相关知识的学习，进一步增强自己的的工作能力，在企业的项目实施中更好的发挥会计的核算、监督、服务职能，为宇都公司的发展壮大做出贡献。
2020财务年终工作总结4根据上级精神，以求真务实的工作作风，为学校的建设和发展提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，现就2018年度财务工作总结如下：
一、合理安排收支预算，严格预算管理
单位预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我校的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据学校的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门的意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。
二、加强对固定资产的管理
固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。
三、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，使得学校能够集中财力办事业。通过认真落实执行，收效非常明显，极大地提高资金的使用效益。
四、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较负责和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新帐，编制会计报表。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度学校财务收支计划的基础。所以我们财务部非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。
总之，在20_年，在财务方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为学校的建设和发展贡献我们的力量。
2020财务年终工作总结5回顾20_年，公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与职责。现就部门工作总结如下：
一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜
比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难
通过用心参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利透过了_年增值税缴纳工作。透过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分公司财务工作
分公司日常经营活动透过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能用心配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。
四、在实际工作过程中，配合做好当中存在的问题
财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，个性是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，之后查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。
五、财务部主要现状
1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。
2、对日常办公应用软件各功能不掌握。
3、专业胜任力不强。
4、但能用心配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。
5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。
6、未及时进行财务核算，不能及时带给公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。
7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，个性是流动性的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，构成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责。
8、公司各种档案未能健全地进行管理。
