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物流新年工作计划

时间:2023-01-21 01:48:56

物流新年工作计划

第1篇

今天,区委、区政府召开全区服务业工作会议,主要任务是总结年全区服务业工作,安排部署年全区服务业工作。目的是动员全区上下进一步统一思想,抢抓机遇,坚定目标,拼搏进取,推进全区服务业又好又快发展。下面,我讲三点意见。

一、认清形势,抢抓机遇,把加快服务业发展摆上更加重要的战略地位

年,在区委、区政府的正确领导下,各地区、各部门坚持把发展服务业作为促进经济增长、优化结构和扩大就业的重要途径,加大资金投入和政策扶持力度,突出重点,狠抓落实,全区服务业发展态势良好。

(一)服务业总量不断扩大,各项指标持续增长

年,全区服务业完成增加值21.6亿元,同比增长8.6%。实现税收收入0.99亿元,占全区税收总收入的20%,增长85%。从业人员达到4.95万人,占全社会就业人员总数的60%,增长3%。社会消费品零售总额完成20.55亿元,同比增长18.8%。全年共接待国外游客37.4万人次,旅游总收入3.74亿元,分别增长了10%。新增公路里程125公里,完成公路旅客周转量1.2亿人公里,货运周转量6416万吨公里,比上年分别增长2.1%和3.5%。邮政及通信业实现业务收入达到1.2亿元,比上年增长6.3%。文化、教育、卫生等社会事业以及城镇公用事业等其它领域也都获得长足发展。

(二)服务业投资力度不断加大,重点工作取得突破性进展

年,我区服务业投资500万元以上的重点项目有20项,总投资101亿元,年累计完成投资25.7亿元。全区房地产业投入建设资金9.5亿元,新增房地产面积42万平方米。新增星级宾馆1个。新增万平大型商业网点1个,全区各类市场达到18个,其中年交易额上千万元的有4个。

上京物流园区建设开始启动,完成征地1400亩,已有7家企业签订入驻协议,制定出台了《上京物流园区管理办法(试行)》。投资10亿元的东城城市综合体项目,前期工作基本完成,项目规划设计方案通过区规划委员会的评审。环评初审、用地预审文件已经取得,项目及项目周边道路房屋拆迁补偿工作有序进行。

农村牧区现代流通网络建设全面展开。家电下乡累计销售产品2.16万台(件),补贴金额467.6万元。“万村千乡市场工程”和“新网工程”进展顺利,新发展农家店32家,全区农家店达到153家。新发展农资店25家,全区农资店达到135家。积极做好《区商贸流通业及中心城区商业网点发展规划》的编制工作,为全区商贸流通业发展提供科学依据。

金融服务体系建设取得新成就。全区金融机构各项存款余额42.2亿元,比年初增长26.7%,其中城乡居民储蓄存款余额24亿元,比年初增长30.8%。金融机构各项贷款余额14.8亿元,比年初增长28%。新增2家小额贷款公司,全区民间金融机构达到3家,贷款能力达到1.35亿元。积极发挥金融平台作用,与区外金融机构达成贷款协议近6亿元,其中已经到位2.8亿元。全区保险机构实现保费收入0.6亿元,增长9.8%。

同志们,年全区服务业发展取得了一定的成绩,这是各地区、各部门提高认识、凝心聚力、共同努力的结果。在肯定成绩的同时,我们也必须清醒地看到存在的问题和不足:一是发展速度有待进一步加快。年服务业增加值增速比上年提高8.6个百分点,但相对于二产24.7%的增速,发展的速度还需进一步加快。全市横向比较,我区服务业总量占全市第七位,增速位于全市第九位,与其他区县区相比较还存在一定差距。二是部结构有待进一步优化。主要表现在生产业发展不快,如现代物流业还处于起步阶段,需要加快引进和培育。发展服务产业与发展服务事业还需进一步有机结合,教育、卫生、文化、保险、电信等领域竞争还不够充分,仍存在一定的市场准入限制。

年是“十二五”开局之年,从国家宏观政策导向和我区发展情况看,加快发展服务业应该说时机有利,机遇难得。一是国家把加快服务业发展摆在突出的战略高度,出台了一系列鼓励政策。特别是国家近年来启动了文化产业的改革措施和促进政策,在财政上加大投入,税收上实施优惠,金融上增加创业投资,这些措施都进一步巩固并强化了我区文化大区优势地位。二是全区工业化进程加速,带动生产性、知识型服务业需求,服务业将得到有效扩大,增强全区服务业的辐射力。三是西部组团开发,城市框架拉大为服务业发展提供广阔空间。四是消费结构升级和产业加速融合为服务业发展奠定良好基础。随着我区城乡居民食品、衣着及家庭设备等基本支出比重的下降,教育、健康等精神文化需求不断提高,多层次和高效率的服务需求不断成长,为新兴服务行业和新型服务产品的发展提供了契机。

二、明确目标,互推共进,全力做好今年服务业重点工作

年,全区服务业工作总的思路是:以区委十三届十二次全委(扩大)会议精神为指导,抢抓机遇,乘势而上,突出重点,加快发展。着力促进服务业发展提速、比重提高、结构提升。以项目建设为重点,进一步提升服务业的发展规模和服务功能,促进全区经济社会又好又快发展。

今年主要预期目标是:全区服务业增加值增长18%以上,达到25.3亿元;社会消费品零售总额增长18%,达到24.26亿元。实现这些目标,要重点抓好以下几个方面的工作:

(一)抓重点生产业发展

我区要实现服务业突破性发展,必须大力发展金融、物流、信息等生产体系,力求在生产业领域谋发展、求突破、出亮点。

1、做强金融业。主要工作是搭建和维护好两个融资平台。一是政府融资平台。去年国家出台了清理政府融资平台的系列文件,约束了相关条件。对此,市政府及有关部门已形成了相应的应对措施,下一步我们将按照市里的统一部署,把我区的城司完善到位,保住融资的主阵地。二是中小企业融资平台。建设银行、邮政储蓄银行、包商银行、工商银行等金融机构已制定在区县布点的发展规划,我们要积极争取,力争今年落户2家银行。去年我区发展了2家小额贷款公司,全区达到3家,贷款能力达到1.35亿元,目前民间资本仍有进入该领域的需求,考虑到审批手续问题,不再增加数量,引导其注资合作,提高现有三家公司贷款能力。

2、做大物流业。以上京物流园区建设为龙头,依托综合交通和产业优势,加快推进大路网大物流建设,探索发展冷链物流等专业物流,引导物流业建立供应链服务体系;加强物流资源整合和信息化建设,引导企业进行物流外包,发展引进大型现代物流企业和第三方物流,提升物流的专业化和社会化水平。

(二)抓重点消费业提升

大力发展消费业是扩大消费需求,促进消费结构升级的有力举措,是改善民生、丰富群众物质文化生活的迫切需要。

1、提升商贸市场业。健全城乡商贸网络结构,逐步形成以城区为中心,东城城市综合体、上京物流园区为两翼,各苏木镇为结点的“一心两翼多结点”商贸业总体布局。推进专业市场建设,依托产业集群优势,发展一批商品集散功能强、产业关联度高、区域辐射面广的大市场;应用信息化技术和电子商务模式改造提升商贸市场,推进有形市场和无形市场有机结合;努力拓展新型业态领域,发展商贸综合体、仓储式超市、精品店和专营店等,大力发展特色商业街区和社区商业,促进市场做大,人气做旺。

2、大力发展旅游业。加大旅游业开发力度,确保各项指标在去年基础上增长10%。年新增旅游星级饭店2家,旅游直接从业人员达到300人,持证上岗率达到92%。进一步挖掘和整合旅游资源,加强“吃、住、行、游、购、娱”六要素联动。发展“农家乐”,加快建设休闲游精品线路。依托我区丰富的文化资源,着手研究我区辽文化旅游业发展,推进旅游休闲基础设施建设,继续推进召庙二期项目、老爷洞沟一期建设、上京文化产业园区创建项目、辽上京大遗址、祖州祖陵考古挖掘等重点项目的建设。

3、稳定房地产业。深入贯彻国家房地产政策,既要控制房价过快上涨,又要保持房地产业平稳健康发展,全区计划投资10亿元,新增房地产面积50万平米,推进西部组团重点房地产项目建设。规范房地产市场行为,优化住房供给结构,健全住房保障体系,计划新建廉租房234套,建筑面积1万平米。在完善一级市场的同时,规范二手房市场发展,完善物业管理服务。

(三)抓重点集聚平台建设

通过上京物流园区、东城城市综合体和五道街城市综合体建设及农贸、专业市场建设改造,完善商贸流通业的功能,增强整个商贸流通业辐射力。一是加快上京物流园区基础设施及首期入园项目建设步伐,确保年完成固定资产投资3亿元以上。力争引进3家以上投资过3000万元企业;二是加快东城城市综合体建设步伐,力争年完成投资10亿元,完成基础设施建设并交付使用。三是利用国家粮食储备库扩容搬迁的有利时机,整合现有粮食市场资源,建设集聚强、辐射广的区域性粮食交易市场;四是加快农村集贸市场建设步伐,年计划改造农村专业批发市场或农贸市场2个。

(四)抓重点服务业项目支撑

发展服务业,最终都要落到具体项目,年全区服务业投资500万元以上的重点项目初步谋划22项,总投资105.63亿元,年计划投资33.1亿元。主要是:

续建项目12个。总投资92.03亿元,年计划完成投资20.6亿元。

1、衙门庙至白音诺尔铁路项目。总投资35亿元,其中左区段22亿元。年计划投资9亿元。

2、沙里河河道综合治理项目。总投资5624万元,新建堤防2.9千米、液压升降坝3座、河道人工湖及管理控制楼。年计划投资3100万元,工程完工投入使用。

3、区老爷洞沟旅游开发项目。总投资1亿元,年计划投资1000万元,完成景区规划设计、游人步道及服务区基础设施建设。

4、上京物流园区建设项目。总投资15亿元,占地6800亩,建设仓储、交易展厅、信息系统、道路等。年计划投资2亿元,完成园区三通一平等基础设施建设。

5、区星级宾馆建设项目。总投资9500万元,建筑面积2.82万平方米。年计划投资800万元,工程完工投入使用。

6、国家粮食储备库搬迁项目。总投资8970万元,占地13.5万平方米,储备规模5万吨。年计划投资2670万元,工程完工投入使用。

7、区城区西部组团市政工程建设项目。总投资46.3亿元,规划用地228.4公顷,建设道路57万平方米及电力线、燃气管网、排水管网铺设及桥梁等基础设施工程。年计划投资7亿元,进行土地平整、道路、给排水管网、电力线路等建设。

8、区中小学校舍安全工程建设项目。总投资3.75亿元,新建、加固校舍总面积19.4万平方米。年计划投资8572万元,工程完工投入使用。

9、区医院建设项目。总投资1.2亿元,总建筑面积45000平方米。年计划投资8000万元,完成工程总量的70%。

10、区综合福利院建设项目。总投资1620万元,年计划投资550万元,工程完工投入使用。

11、区上京楼建设项目。总投资1000万元,年计划投资600万元,工程完工投入使用。

12、区就业社保服务设施建设试点项目。总投资950万元,年计划投资870万元,工程完工投入使用。

新建项目10个。总投资13.6亿元,年计划完成投资12.5亿元。

1、祖州祖陵考古遗址景区建设项目。总投资5000万元,年计划投资1000万元,完成太祖记功碑、祖陵陵门及附属建筑建设。

2、东城城市综合体建设项目。总投资10亿元,占地184亩,建筑面积24万平方米。年计划投资10亿元,工程完工投入使用。

3、上京物流园区玉龙汽贸城建设项目。总投资3500万元,占地140亩,建设东风4S店、汽车超市、二手车交易市场等。年计划投资2000万元,完成工程总量的60%。

4、上京物流园区中昊汽修汽配及物流配送建设项目。总投资6000万元,占地300亩,建设厂房、展示大厅、配送中心、信息平台等。年计划投资3000万元,完成工程总量的50%。

5、区再生资源回收体系建设项目。总投资5000万元,占地60亩,建设分拣中心、仓储库房、交易大厅、废旧处理设备以及49个加盟回收网点建设。年计划投资2500万元,完成工程总量的50%。

6、圣仑消费品配送中心建设项目。总投资1500万元,占地30亩,建设消费品配送中心。年计划投资1500万元,工程完工投入使用。

7、区农牧业生产资料配送中心建设项目。总投资1016万元,建设生产资料配送中心一处。年计划投资1016万元,工程完工投入使用。

8、东白音高洛新村及配套建设工程。总投资1.1亿元,建筑面积5万平方米。年计划投资1.1亿元,工程完工投入使用。

9、区老干部活动中心综合场馆建设项目。总投资500万元,年计划投资500万元,工程完工投入使用。

10、区特殊教育学校建设项目。总投资2927万元,建筑面积4100平方米。年计划投资2927万元,工程完工投入使用。

三、坚定信心,狠抓落实,推动服务业健康有序发展

服务业是经济发展的重要“引擎”,是衡量一个地区经济发达程度和社会进步的重要标志,加快发展服务业意义重大、任务艰巨。在加快服务业发展方面,政府的主要职责是进行宏观指导和协调服务,创造良好的发展环境。为此,各地区、各部门必须提高服务意识,加强组织领导,狠抓工作落实,推动全区服务业快速发展。

(一)强化组织领导,形成工作合力

从总体上看,对发展服务业,全区上下领导重视、措施得力。但个别地区和部门也存在着认识不到位、组织领导不到位、工作措施不到位等问题。各地区、各部门必须从促进经济发展、扩大就业、维护社会稳定、建设和谐社会的高度,充分认识发展服务业的重要性。要进一步建立健全领导组织机构,建立部门之间协调配合机制,对投资规模在500万元以上的项目要加大调度力度,通过各种方式,分析和解决项目建设过程中存在的困难和问题,促进项目顺利实施。

(二)加大资金投入,增强发展后劲

服务业项目大多具有投资大、利润低、回收期长、对社会贡献大等特点。这就要求我们积极开展工作,一方面为服务业有关工作的开展提供保障,另一方面吸引更多的社会资金投向服务业。要抓住上级加大扶持服务业的有利时机,在城镇居民服务业、农村牧区综合服务业等领域,把握好项目的切入点,筛选和储备一批符合国家支持范围、具有社会需求和具备建设条件的项目,及时申报并向上做好汇报和沟通衔接工作,争取国家和自治区更多的资金投入。积极争取信贷支持,选择成长性强、效益好的服务业项目和中小企业向金融机构推荐,采取政府引导资金和银行贷款捆绑式的投资方式,支持服务业项目建设。

(三)注重统筹兼顾,突出规划指导作用

第2篇

关键词:物资计划 工作流程 考核评价

引 言

在国家电网公司建设“一强三优”现代公司,推行“三集五大”管理工作体制下,物资,作为企业的三大核心资源之一,在当前智能化电网建设过程中越来越凸显其科学管理的重要性。物资需求计划管理是物资管理的核心与源头,如何提升基层供电公司物资计划管理水平、提升物资集约化管理工作效能是当前物资管理重点工作之一。

一、传统物资计划管理工作中存在的问题

(一)计划管理工作缺乏前瞻性

通常一个项目的物资需求计划是在实施阶段和预算执行阶段才开始编报,计划工作缺乏前瞻性,而且计划提报时间节点没有限制,导致工作随意性大。

(二)计划管理工作规范性差

传统的物资需求计划因其没有统一的管理标准,加之管控与考核机制不健全,导致计划规范性差。

(三)计划管理工作缺少信息化系统支撑

传统的物资计划通过电子邮件和纸质材料进行申报,传送时间周期长,管控漏洞多,导致工作效能不高。

(四)物资计划执行严肃性差

物资需求部门在编制需求计划时因随意性大、规范性差等原因,导致计划执行的严肃性得不到保障。

二、物资集约化管理体制下计划工作的特点

(一)强化了计划工作的引领作用

物资集约化管理体制下,以年度固定资产投资计划、综合计划、财务预算为基础,同步编制年度物资需求计划,充分发挥计划的龙头与引领作用。

(二)强化了计划工作的全面管控

建立了全面覆盖、全程管控的物资管理运行机制,在计划管理环节将所有项目建设所需物资、应急储备和固定资产零购等物资,全面纳入年度物资需求计划中,全面涵盖各项目部门贯穿全年的物资需求内容。

(三)强化了计划编制的规范性

国家电网公司推行统一的物资采购标准,引入ERP信息系统管控平台,在计划编制工作中物料编码的选取、交货期与预估价格的填报、技术规范书的编制等内容统一纳入规范化管理,并辅以严格的考核机制,为集中规模采购提供依据,进一步促进了规模采购工作效能的提升。

(四)强化了计划执行的严肃性

在计划申报环节,建立了五级审核审批机制,从基层供电公司的项目部门、物资部门到网省供电公司的项目主管部门、物资部门层层把关,计划一旦列入规模采购,强调必须执行,并从计划执行准确率、合同签订完成率、物资到货完成率指标进行考核评价,确保了计划执行的严肃性。

三、如何加强物资集约化管理体制下的计划管理工作

(一)建立全面需求计划管理机制

全面物资计划管理改变了过去从项目实施阶段和预算执行阶段开始编报物资需求计划的方式,转变为以年度投资计划和年度财务预算编制为起点,同步编制物资需求计划。以国家电网公司集中招标采购批次计划时间安排为导向,充分考虑工程进度、物资采购规模、采购方式、需求种类、供货周期、原材料价格等因素,准确把握工程建设里程碑计划和重要紧急项目实施进度,强调计划编制的及时性、准确性,强化计划执行的严肃性,强化物资需求计划和项目实施计划的对接,充分发挥计划管理的引领作用,实现综合投资计划与物资计划之间的协同。

(二)规范物资计划管理工作流程

以地市供电公司为例物资计划编报工作流程如下:

1.依据上级单位(省电力公司)年度批次计划安排,市供电公司物流服务分中心物资计划专责按照时间节点向各项目部门发送批次计划上报通知。

2.项目专责接到批次计划上报通知后,根据年度综合计划、里程碑计划、可研批复、初设(预)评审情况及工程需要,通知设计人员按照最新的物料编码及技术规范书编制符合物资采购标准的采购清册和技术规范书。

3.设计人员根据项目部门要求编制采购清册,在电子商务平台中编写技术规范书并提交项目专责审核。

4.项目专责对采购清册和技术规范书进行初步审查,审核内容包括物料编码、需求数量、单位、估算价格和技术规范书等,如有错误,应立即通知设计人员进行修改。

5.项目专责将审查通过的采购清册及技术规范书ID等信息导入ERP系统,在ERP系统内创建采购申请并提交物流服务分中心进行审核。

6.物资计划专责在ERP系统中按项目部门分别导出需求计划清单并下载技术规范书。

7.物资计划专责对需求计划清单及技术规范书进行初审,重点审核是否选用标准物料编码,估算价格是否合理,交货期是否考虑采购周期及设备合理生产周期,技术规范书中物料描述及需求数量是否与计划清单中采购申请一致等重点事项。

8.物流服务分中心组织召开内部审查会,内部审查会必须有项目部门主管、项目专责、设计部门等人员参加。

9.物资计划专责负责在内部计划审查会上通报计划初审情况,并将需修改内容反馈给项目专责。

10.对于选取国网公司非标准物料编码的采购申请,项目专责同意更换为标准物料的,需重新选取物料编码并创建新的采购申请,同时在《需求计划变更单》上签字确认;项目专责不同意更换为标准物料的,需提交《非标准物料申请单》,并经项目主管领导签字及省公司项目主管部门批复同意。

对于技术规范书中需修改内容由项目专责通知设计人员按照标注问题进行修改:(1)项目专责ERP清单修改完毕后,物资计划专责按照国网采购目录在ERP系统中进行招标批次的预设;(2)项目专责将修改完毕后的技术规范书重新上传至ERP系统,核对无误后填写《重新上传技术规范书确认函》并签字确认;(3)在物流服务分中心计划截止日期后、内部审查会结束前上报的采购申请,项目专责需填报《超期计划申请单》并签字确认;(4)物资计划专责从ERP中导出修改后的需求计划清单及技术规范书进行复审,并将复审中查出的问题及修改要求及时反馈给项目专责并抄送至项目部门主管领导;(5)项目专责对复审中出现的问题在规定时间内修改完毕并重新上传ERP后及时反馈物资计划专责;(6)物资计划专责对复审修改情况再次验证无误后,在ERP上完成招标批次的预设,并通知项目部门开始在ERP上进行一级审批;(7)项目部门主管在ERP上完成一级审批,并通知物流服务分中心进行二级审批;(8)物流服务分中心主管在ERP上完成二级审批,通知项目部门申请省公司项目主管部门进行三级审批;(9)在三级审批过程中,任何一级审批时发现问题需要修改时,由审批人在ERP上退回,项目专责进行修改后恢复审批;(10)物资计划专责从ERP上导出批次计划上报总清单,并按照省公司统一要求进行分类汇总、统计,最终形成《地市供电公司物资需求计划审核单》与《物资需求计划上报工作情况汇报》,经项目部门主管、物流服务分中心主管以及项目主管领导和物资主管领导签字后加盖公章,上报至上级单位(省公司)物流服务中心。

(三)建立科学的奖惩考核评价体系

加强全面物资计划管理,必须建立科学的奖惩考核评价体系,重点考核计划申报的及时性和准确性。考核指标如下:

批次计划合格率=计划及时率×0.5+计划准确率×0.5。

计划及时率=(1-批次计划申报截止时间后补报条目数/批次计划上报总条目数)×100%。

计划准确率=(1-(招标文件审查会前变更条目数/批次计划上报总条目数×0.2+招标文件审查会时变更条目数/批次计划上报总条目数×0.3+招标文件审查会后变更条目数/批次计划上报总条目数×0.5))×100%。

在每批次计划通过上级单位审核后,对不合格的计划条目进行汇总统计分析,形成“一次一审查、一次一分析、一次一通报、一次一考核”的评价体系,评价结果纳入企业绩效考核体系中。对于完成工作指标较好的项目部门进行奖励,对于完成指标较差的项目部门进行通报并扣除相关绩效奖。

四、结束语

物资部门应定期对进展顺利、管控较好的工作指标总结经验、保持优势,对管控力度不足的工作指标转变思路、寻求最佳提升方法,通过科学分析、持续改进,努力提升基层供电公司物资计划管理工作整体水平。

参考文献:

第3篇

【物业公司员工年终总结一】采购员年终总结

从去年底转岗到集团供销处以来,被安排在中--高压阀门(物资码209)采购员岗位,需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊,不是很顺利,虽然勉强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、采购价格的确定

北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品

价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。

(二)最终价格

在采购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次

合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)供货商的遴选

采购过程中,选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程,通过制度选择适合的供货商,达到供货标准,降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求,例如:介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个月左右,如果采用球体合金镀硌,进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满足现场的高标准需要,所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生,比如,口径450的阀门比口径500的高,配法兰的比不配法兰的阀门价格低,北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格,同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、采购依据的取得。

北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据,工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。 但是由于具体情况的需要,和物流系统的具体操作原因,会出现许多不在下达计划内的采购情况,例如:现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报,或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项,这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况,同时需要现场出据采购情况说明,由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现,可以在采购计划下达后,先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项,这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏,减少工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如:阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些具体的情况

(一)在我所有经手的计划中,都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封,例如:d971h报成d971x.还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw报成zazt等。

这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整,如果与计划不符合,需要现场出具书面说明,否则没有采购依据。

(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门,他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门,因此按国标采购必然不能使用,所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类,容易磨损,启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌,密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果,2月计划中616g气动球阀有此类技术协议)北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀,也为启东冶金机械厂的产品,为他家的专利产品,一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购,厂家为启东焦化。

(三)调节阀一般为仪表阀,表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场情况确定,我遇到的情况为介质氨水,需要耐腐。重要的是电动执行器,无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高,主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工,这是专门产仪表阀的商家。

(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息,在计划中这样的信息经常没有,但是现场要求。所以要和计划员落实,需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明,作为采购依据。

有时候是分厂计划中有,但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到,可以找物流中心要采购依据。

(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口,现场要求的具体情况是什么,采购哪一部分等。

(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀,一般为氧枪阀使用单位为二钢,目前由特一代购。所以质量一定要保证,合同条款也要严格。

(七)对于计划下达到备件部后,要追踪计划,注意数量是否与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时,掌握工作主动。

采购员对阀门的技术不是很精通,所以落现场的主要内容就是落以上的情况,对于现场的阀门只是增加感性认识,了解基本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。

采购员不但需要手脚勤快,还需要知道基本的工作方向,这样才能满足现场的需要。采购员是依据集团的采购制度,进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中,要忠实执行采购流程中的每一个程序,然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法,采购工作不具有应然性和正当性,所以采购决策的得出不是由个人决定,而是由制度决定。 这样的理念不但要求采购员领会,更需要我们通过自己的工作,让供货厂家了解我们的采购语言,配合我们的工作。

采购供应不但是质量的保证,更是一种利润的源泉,面对21世纪的机遇和挑战世界各地都非常重视采购供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说,采购行业的培训形势异常紧迫,一方面大批外资、合资企业涌入,它们对具有专业技能的采购人员的需求量与日俱增;中国作为全球采购和制造中心,各类型采购人才齐聚中国,调查显示,近76%的跨国公司将中国作为首选物资采购基地。因此对从事采购行业人员实行资格化管理,是对企业采购人员管理的重要举措,规范采购管理环节,使企业采购人员的操作技能更加趋于正规化、规范化。随着企业采购、政府采购、跨国采购的迅速发展,采购从业者的薪金水平也呈现水涨船高的趋势,取得采购师国家职业资格证书,让你在采购行业中脱颖而出。

【物业公司员工年终总结二】仓库管理员年终总结

在这个物业公司工作已经快两年了,在今年年中的时候,我被调到仓库去成为一名管理员。这也算是我的一个升职吧。我很高兴作为一名管理员,我能管着很多的物品,管着很多的东西,当做一名管理人员,也是我的荣幸。因此,我会尽我最大的