时间：2022-05-18 19:57:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇材料管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
第二条本规定所称新型墙体材料,是指除用粘土或者掺粉煤灰等工业废渣烧结的实心砖以外的节约能源、土地并且具有保温、隔热、隔音、轻质、高强等性能的墙体材料。
第三条本省行政区域内生产和使用墙体材料以及与此相关的工程规划、建设、设计、施工的单位和个人,均须遵守本规定。
第四条县级以上人民政府应当加强对发展应用新型墙体材料工作的领导,并把发展应用新型墙体材料工作纳入本行政区域社会、经济发展规划和计划。
第五条省、市州、县(市)人民政府负责墙体材料改革管理工作的部门(以下简称墙改部门)主管本行政区域内发展应用新型墙体材料工作。
省、市州、县(市)墙体材料改革办公室(以下简称墙改办)受同级人民政府墙改部门的委托,具体负责本行政区域内发展应用新型墙体材料的管理工作。
各有关部门应当按照各自的职责,共同配合,做好发展应用新型墙体材料工作。
第六条各级墙改办应当对本行政区域内发展应用新型墙体材料管理工作实行目标管理责任制度。
第七条生产、应用新型墙体材料的单位和个人,可以享受国家规定的税收、立项等方面的优惠政策。
第八条鼓励发展新型墙体材料的科学研究和技术开发。
建设工程的设计和施工,应当优先考虑采用新型墙体材料。
第九条各级墙改办应当定期到计划、城市规划、建设等行政主管部门了解建设工程计划、规划审批和开工许可等情况,有关部门应当予以支持和配合。
第十条禁止新建、扩建和改建粘土实心砖生产线。
各级墙改办应当会同有关部门根据本行政区域内社会经济发展情况和粘土实心砖生产单位的现有生产规模,制定粘土实心砖生产的总量调控计划。
第十一条凡框架结构建筑的填充墙、砖混结构建筑的非承重墙、围墙,不得使用粘土实心砖。
第十二条凡新建、改建、扩建的各类建筑工程,除道路、桥梁、管道、给排水设施,农田水利,环境污染治理和“废水、废气、废物”综合利用,助残和希望工程助学项目,列入文物保护单位的古建筑修缮工程,农民新建、翻建自用住房以及国家规定可以减免的其他工程外,建设单位和个人必须按照国家规定,在建筑工程开工前缴纳新型墙体材料专项基金(以下简称专项基金)。未按照本规定缴纳专项基金的,计划部门不得立项,城市规划部门不得发放建设工程规划许可证,建设行政主管部门不得批准开工建设。
专项基金分级征收。中、省直单位的建设工程由省墙改办征收;市州、县(市)的建设工程,分别由建设工程所在地的市州、县(市)墙改办征收。市州、县(市)收取的专项基金应当按照省的有关规定上缴省、市州。
专项基金必须用于发展应用新型墙体材料事业,纳入各级财政预算管理,专款专用,任何单位和个人不得减免、截留、挪用。具体征收管理和使用办法省里将另行制定。
第十三条违反本规定,有下列行为之一的,由墙改部门责令限期改正,有违法所得的,处1万元至3万元的罚款,没有违法所得的,处5000元至1万元的罚款:
(一)擅自新建、扩建和改建粘土实心砖生产线的;
(二)在框架结构填充墙、砖混结构非承重墙和围墙使用粘土实心砖的。第十四条工程建设单位未按规定缴纳专项基金的,由墙改部门责令其停止施工,补缴专项基金,并按日征收5?的滞纳金。
第十五条违反本规定,批准新建、扩建和改建粘土实心砖生产线的,其批准文件无效,所造成的损失由批准机关承担。
【关键词】土木工程；施工；材料；选择；质量；控制
在土木工程施工中，建筑材料是工程施工的主要管理项目之一。不仅是工程成本的成分之一，在工程成本中占有着不小的比例；而且，合理管理建筑材料能在很大程度上提升建筑的质量。因此，对土木工程施工中的材料进行有效、合理的管理，能提高建筑的质量，进而实现企业的效益最大化。
一、目前土木工程施工中的材料方面存在的不足
当然，对材料的问题的关注和重视固然对工程乃至企业都是不可忽视的。但是，在我国建筑行业的快速、迅猛发展的过程中，不少关于施工中材料的问题也陆陆续续涌现出来，具体如下：
1.材料选择混乱
在建筑施工企业中，对材料选择往往由各个项目部单独掌控。这便导致了，（特别是由非专业人员临时负责时）材料选择往往不够专业，私下里买卖，价格不一定实惠，没有互比、互看，甚至是材料的质量有可能也是以次充好等等，这些都会无法确保施工材料的质量，直接影响了工程质量，还无法保障企业的经济效益提升和企业形象。
2.对材料方面的管理方式停留于传统的管理方法
我们知道在施工中，需要及时掌握材料余缺状况以及对其进行调剂，将有利于工程进度和工程的正常施工。但是，目前大多施工企业对材料管理停留于传统管理状态。由于相关的部门之间对于库存信息的交流困难，加上材料品种繁多，因此材料在入库到出库时有负责的手续，不仅效率低、容易错误，而且会造成库存积压、资金周转缓慢，从而给数据汇总和分析带来了极大不便、难以掌控材料实时状况，无法进行快速的调剂，严重影响工程进度。
3.无材料管理制度，或者制度流于形式
到目前，仍然有一小部分施工企业不重视（甚至无视）材料管理制度的建设，在材料管理方面存在很大的随意性，出现了：有的施工材料的实物与账面信息失实；材料随意摆放，导致变质加速；无视可以回收利用的材料，导致材料的浪费等等行为都加剧了建筑施工的总成本。
4.严重缺乏优秀材料管理人才
目前的建筑材料的管理人员要么有材料管理经验，文化水平不高和专业理论水平不高；要么有专业理论，较高的文化水平，但又无实践经验的。真正意义上的材料管理管理人员不仅要具有扎实的理论知识、又要具有丰富的实践经验的复合型人才。
二、土木工程施工中，我们该如何做好材料的选择和质量控制
尽管，建筑材料相关方面的工作，不单单是在施工过程中涉及，在施工结束后对材料的回收、管理、以及放置等等方面都涉及，贯穿于土木工程施工的整个过程中。在建筑施工过程中，要做好材料的选择和质量控制，不是一件容易的事情，更不是一件单项的工作。它不仅涵盖了施工企业的各部门和各岗位以及项目的各个阶段，也是一项长期的工作。结合上文提到的在施工中的诸多问题，经过分析、探讨列出了以下几项重点对策：
1.应该单独划分采购部门，做好材料选择工作
在企业组织架构上，专门成立材料采购部门，统一负责公司材料的集中选择和管理。这是我们做好材料选择以及质量控制的关键。由于有专业人员/部门的把关，材料集中选择不仅可以保证价格的合理，还可确保材料的质量，也有利于公司层面各项目之间的平衡调配。一定程度上，也能避免“暗箱操作”、“吃回扣”和加大成本等现象的发生。
2.建立现代信息化材料管理模式
随着科技的发展，计算机在工作生活中的有着愈来愈重要的地位。同样，对于材料的管理也需要建立信息化管理。不仅简单、实用性、易操作，而且可实现升级、共享性等。在施工过程中遇到实际问题时，信息化的材料管理，能在第一时间知道资料的实时状况，方便公司将其调配于各个工程项目，能在很大程度上保证资源的有效利用，确保施工企业工程进度以及总成本的控制。同时，有利于相关人员或部门对部分量少和缺少的材料进行及时供给，避免了工程施工中因材料不足而导致的无法正常施工。
3.建立、健全合理有效的材料管理制度和体系
建筑材料是建设工程这一项特殊产品的原料，其质量好坏直接影响到未来工程产品的优劣。因此，必须对建筑材料质量严格检测与近控制，有必要建立更为有效的原材料质量监控机制，树立起质量意识等措施来保证工程质量。土木工程项目的实体就是材料，在施工监理工作中监理材料就是最重要的组成部分，只有从施工质量对体系进行保证，检验进场材料的严格把关才能更好的保证工程的整体质量。建立合理有效材料管理制度（例如，采购管理制度、施工现场材料管理制度、材料管理奖罚制度等等），要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关人员的职责、相关的规范细节，尽量做到事先监管与事后管理，这一才能控制材料方面出现的不良行为。
4.加强对材料管理人员培训，注重培养
除了对相关的材料管理人员进行专业知识的理论培训以外，还要注重其素质培养，不仅能提高各层面人员的思想觉悟、文化素养，从基础层面上杜绝了浪费材料、以及不管不问、吃回扣、以次充好的现象出现；另外，还要对其进行相关技能的培训，譬如材料信息化管理的同时，我们要分批次的对相关人员进行技能操作的演练和讲解。与此同时，还要在实际的工作过程中不断的去检验其学习情况。只有这样，我们才能实现慢慢培养出优秀的材料管理人才，才能使之在真正的实践工作中发挥作用。
结束语
综上所述，建筑施工中的材料选择和质量控制是一个重要工作，也是一项复杂而又需细化的工作。只有不断的理清相关程序和思路，并分析和探讨工作中出现的情况，结合现代相关的科技技术和相关的制度，并付诸于工作中，才能真正将这项工作做好，真正的落到实处。
参考文献
[1]葛群.浅析房屋土木工程施工中原材料质量监控要点[J].科技致富向导，2011年第27期
关键词：建筑施工；材料管理；问题分析
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
工程材料是建筑工程的主要生产要素。建筑工程材料管理是指在生产总过程中按照实施计划供应、保管和合理使用各类工程材料。对建筑工程材料进行合理的管理可以最大限度地节约材料，有效地控制材料价格，降低工程总成本。同时，建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。
一、建筑工程材料管理存在的问题
1、材料管理人员的能力和素质不高
目前，我国建筑行业发展迅速，建筑规模不断扩大、建筑数量不断增长，这就使建筑工程施工对工程材料管理人员的需求量较大。我国建筑行业中普遍存在“重工程技术人员，轻项目管理人员”的现象，在建筑工程材料管理的问题上，很多建筑企业并没有聘请专门的建筑材料管理人员，而是临时从其他部门抽调人员兼管工程材料。一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。这些非专业管理人员管理能力和素质涵养往往不高，有的专业知识水平较高，却缺乏实践经验。有的能力较高、经验丰富，但专业知识水平低，无法满足建筑工程材料管理的需求，管理混乱；更有甚者中饱私囊、弄虚作假、投机取巧。这样不仅不利于建筑工程材料的科学化、合理化管理，反而给企业材料成本的控制、建筑工程的顺利推进带来困难。
2、建筑工程材料采购工序混乱
在生产总过程中，建筑工程材料的采购资金在建筑总成本中占有较大的比例，而大多数建筑企业的材料采购部门在采购材料前并没有制订详细的采购计划，没有对采购成本进行精细的估算，再加上采购过程受到多种因素的影响，比如企业采购人员勾结材料供应商进行暗箱操作，恶意抬高材料价格，收取供应商佣金、回扣，甚至贪污受贿，在提高采购成本的同时，也提高了建筑工程的造价和成本。这些问题都严重制约了建筑工程材料的合理化管理。
3、缺乏健全的材料管理制度
目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，更不用说一个健全、完整、系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。这样一来，就没有一个严格的标准去约束管理人员的工作，长此以往，管理就会混乱无秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理体系对建筑工程的顺利开展具有重要的意义。
二、改进建筑工程材料管理的对策
1、提升管理人员的管理能力和素质
建筑工程材料管理对管理人员有很高的专业要求，不仅要求管理人员具备专业、系统的管理知识，对建筑材料市场有充分的了解，能对市场变化作出精准的判断，能灵活运用各种采购方式，还要具备较高的思想素质、职业道德和敬业精神，能自觉遵守相关的法律法规，能严格约束自己、监督他人。因此，建筑企业不仅要提高建筑工程材料管理一职的准入门槛，聘请符合材料管理标准的专业人才，还要定期对管理人员进行严格培训。通过培训提高管理人员的管理能力、业务素质，增强他们的责任感，使他们能够明确自己在材料管理方面的责任和义务，并定期对管理人员进行考核，从而培养出既具有较强的理论知识，又具有一定实践能力的复合型人才。在企业招聘员工的时候，要严格执行招聘制度，防止能力差、非专业人员进入，防止靠关系进入企业现象的发生，一旦发现，必须对其进行整治。企业要加强对员工的培训，可以采用“老带轻”的策略，让工作时间长的老员工指导工作时间短的员工，并且给老员工适当的奖励，使其全心全意的带领学徒。对于部分油田企业怕员工离职因而不敢对员工加大培训的心理，这是不大可不必的，让员工感受到企业的真诚，无形中会加强员工的忠诚、感恩心理。
2、采取合理、统一的采购模式
建筑企业必须采取合理、统一的采购模式。在材料采购方面，建筑企业要成立专门的材料采购小组，在满足建筑工程需要的前提下，提前做好市场需求分析，掌握好市场动态，对采购材料的品种、数量做好采购规划，看准时机，批量采购，力求最大限度地降低建筑工程材料的采购成本，做到规范化采购。同时，还需要成立采购监督小组，避免出现损公肥私、弄虚作假的情况，确保材料采购工作的顺利进行。
3、建立健全材料管理制度
建筑材料的管理无外乎就是对材料进、出、存三大环节的管理，包括制订材料采购计划、实行采购、组织运输、入库保存、提供使用等。针对这三大环节，要制订全面、合理的材料管理制度，规范管理人员的管理方式，约束和监督管理人员的行为，减少因工程材料随意堆放导致变质、腐朽的现象出现；实行工程材料管理部门和管理岗位的责任制，让各级管理人员各司其职，务必做到分工明确、规范有序、权责分明，避免材料丢失、被盗窃的恶性事件出现；实行定期考核和奖惩制度，结合工程的实际进展情况，对管理人员进行定期或不定期的考察，以经济手段鼓励积极、进步的工程材料管理人员，对举报、弄虚作假现象的管理人员进行物质奖励，加强对材料管理人员的再监督。
4、建立现代化的材料管理系统
工程材料数量大、种类多，管理工作繁杂，因此，传统的材料管理手段已经不能满足现代建筑企业工程材料管理的需要，建立现代化、信息化的材料管理系统势在必行。利用现代科技建立的信息化材料管理系统具有实用性高、易操作等特点，不仅能够在较大程度上提高工作效率，还能很好地实现信息交流，避免领料、用料等数据出现混乱，便于及时更新数据和查阅信息，对工程材料实施数据化、动态化的管理，从而提高工作效率，加快工程进度。
物资管理部门再决定物资采购前，需要前往生产一线，听取生产部门对物资种类以及质量的意见；建立完善的反馈机制，将生产一线所需物资的信息及时反馈到后勤部门，避免出现买之无用和库存积压的情况。对供应商的成交数量、成交价格以及发货时间等进行记录，然后通过对这些指标进行分析，确定可以长期合作的物资供应商；对这些可以长期合作的供应商，同样需要进行管理考核，保证其货源的稳定以及质量的优异。这样可以避免每次采购都需要大费周折，而且不能确保物资的质量。
建立完整的物资信息处理平台，将物资从入库起的数据就开始记录，避免出现一些无谓的差错。可以总结某段时间的物资使用情况，当物资库存偏少时，就可以开始着手制定新的采购计划，避免出现物资短缺。同时分析市场上与物资相关的信息，将其与物资供应商提供的信息比较，避免出现偏听偏信的情况。这样也可以对市场中物资的价格走向进行掌握，避免出现盲目采购挤占现金资金的情况。
结束语
建筑工程材料管理对整个建筑工程有着举足轻重的作用，工程材料的管理决定着整个建筑工程的进度、成本，对工程整体质量有着最为直接的影响。因此，建筑企业要高度重视建筑工程材料的管理，设立专门的材料管理部门，针对实际管理过程中出现的问题及时解决，不断改进材料管理制度和管理方法。只有这样，才能有效控制工程总成本，保证工程质量，提升企业的整体经济效益，进一步推进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]吴秋宜.建筑工程材料的选择与控制[J].现代装饰(理论).2012(05)：89.
关键词：土木工程；施工；材料；选择；质量；控制
在土木工程施工中，建筑材料是工程施工的主要管理项目之一。它是工程成本的成分之一，是一切土木工程建筑的物质基础；是提高工程质量的重要保证；也是创造正常施工条件的前提。一般的在土木工程中材料费用约占总项目费用的60%左右，因此，对土木工程施工中的材料进行有效、合理的管理，能提高建筑的质量，进而实现企业的效益最大化。
一、土木工程施工中材料质量控制的依据
1、合同条款是合同条件的表现和固定化，是确定合同当事人权利和义务的根据，在材料监理工作中各项工程材料质量的保证责任、处理程序和费用支付等均应符合合同的规定；
2、勘察设计阶段是整个建设工程的重要环节，对工程项目的质量起决定性作用，因此工程施工过程中所需全部工程材料应与设计图纸相符合，并符合项目业主批准的变更与修改的要求；
3、材料控制部门中应保证所有工程中应用的材料、设施、设备及施工工艺，都符合技术规范的要求，工程材料的质量均应符合合同文件中要求的质量标准。
除以上3个方面外，材料还要符合有关产品的试验方法标准和质量证明书的规定。
二、土木工程施工中的建筑材料的缺陷
1、材料选择混乱
在建筑施工企业中，对材料选择往往由各个项目部单独掌控。这便导致了，（特别是由非专业人员临时负责时）材料选择往往不够专业，私下里买卖，价格不一定实惠，没有互比、互看，甚至是材料的质量有可能也是以次充好等等，这些都会无法确保施工材料的质量，直接影响了工程质量，还无法保障企业的经济效益提升和企业形象。
2、材料方面的管理方式落后
我们知道在施工中，需要及时掌握材料余缺状况以及对其进行调剂，将有利于工程进度和工程的正常施工。但是，目前大多施工企业对材料管理停留于传统管理状态。由于相关的部门之间对于库存信息的交流困难，加上材料品种繁多，因此材料在入库到出库时有负责的手续，不仅效率低、容易错误，而且会造成库存积压、资金周转缓慢，从而给数据汇总和分析带来了极大不便、难以掌控材料实时状况，无法进行快速的调剂，严重影响工程进度。
3、无材料管理制度，或者制度流于形式
到目前，仍然有一小部分施工企业不重视（甚至无视）材料管理制度的建设，在材料管理方面存在很大的随意性，出现了：有的施工材料的实物与账面信息失实；材料随意摆放，导致变质加速；无视可以回收利用的材料，导致材料的浪费等等行为都加剧了建筑施工的总成本。
4、严重缺乏优秀材料管理人才
目前的建筑材料的管理人员要么有材料管理经验，文化水平不高和专业理论水平不高；要么有专业理论，较高的文化水平，但又无实践经验的。真正意义上的材料管理管理人员不仅要具有扎实的理论知识、又要具有丰富的实践经验的复合型人才。
三、有效控制土木工程建筑材料质量的途径
1、制定严格的工程材料采购、检验程序
首先由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报项目管理机构进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确。
其次认质单必须在承包商采购实施前签字确认，专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报工程管理部门批准。单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据。再次，制定严格的材料抽检及送检制度。材料抽检要在专业工程师和项目主管见证下进行取样、封样，并派员陪护送检以防途中样品被换掉
2、建立、健全合理有效的材料管理制度和体系
建筑材料是建设工程这一项特殊产品的原料，其质量好坏直接影响到未来工程产品的优劣。因此，必须对建筑材料质量严格检测与近控制，有必要建立更为有效的原材料质量监控机制，树立起质量意识等措施来保证工程质量。土木工程项目的实体就是材料，在施工监理工作中监理材料就是最重要的组成部分，只有从施工质量对体系进行保证，检验进场材料的严格把关才能更好的保证工程的整体质量。建立合理有效材料管理制度（例如，采购管理制度、施工现场材料管理制度、材料管理奖罚制度等等），要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关人员的职责、相关的规范细节，尽量做到事先监管与事后管理，这一才能控制材料方面出现的不良行为。
3、加强对材料管理人员培训，注重培养
除了对相关的材料管理人员进行专业知识的理论培训以外，还要注重其素质培养，不仅能提高各层面人员的思想觉悟、文化素养，从基础层面上杜绝了浪费材料、以及不管不问、吃回扣、以次充好的现象出现；另外，还要对其进行相关技能的培训，譬如材料信息化管理的同时，我们要分批次的对相关人员进行技能操作的演练和讲解。与此同时，还要在实际的工作过程中不断的去检验其学习情况。只有这样，我们才能实现慢慢培养出优秀的材料管理人才，才能使之在真正的实践工作中发挥作用。
4、建立现代信息化材料管理模式
随着科技的发展，计算机在工作生活中的有着愈来愈重要的地位。同样，对于材料的管理也需要建立信息化管理。不仅简单、实用性、易操作，而且可实现升级、共享性等。在施工过程中遇到实际问题时，信息化的材料管理，能在第一时间知道资料的实时状况，方便公司将其调配于各个工程项目，能在很大程度上保证资源的有效利用，确保施工企业工程进度以及总成本的控制。同时，有利于相关人员或部门对部分量少和缺少的材料进行及时供给，避免了工程施工中因材料不足而导致的无法正常施工。
5、选择具备丰富经验的监理工程师
大多数工程建筑材料的检测需要一段时间和一定的检测手段，而在施工现场大量合格材料中混有不合格材料时，监理工程师对建筑材料的某种特性有直观的判断能力，以防止不合格材料用于工程建设。对于常用的工程建筑材料，熟练准确掌握其质量性能指标是很有必要的，监理工程师不仅应该知道其指标的高低，还应知道其具体涵义和作用
四、结束语
综上所述，建筑施工中的材料选择和质量控制是一个重要工作，也是一项复杂而又需细化的工作。只有通过合理的质量监控手段，不断的理清相关程序和思路，并分析和探讨工作中出现的情况，结合现代相关的科技技术和相关的制度，并付诸于工作中，才能真正将这项工作做好，真正的落到实处。
参考文献：
[1]葛群.浅析房屋土木工程施工中原材料质量监控要点[J].科技致富向导，2011年第27期
【关键词】甲供材料；项目建设；管理模式；控制措施
一、引言
这些年，随着建筑行业的发展规模越来越大，对项目管理的要求也越来越高，根据大屯矿区金屯房地产公司集约化管理、规范化运作、集中规模招标的有关文件精神，大屯公司系统的物资供应与管理的方式发生了化，大屯矿区金屯房地产公司在新城嘉苑住房小区A、B、C、D、E区项目建设工程的主要施工材料全部采取了集中规模招标的甲供方式，有力保证了材料的及时供应和质量要求，有效降低了工程造价。甲供材料作为工程材料的主要组成部分，占工程材料的比重较大，通常是占工程总造价的百分之二十到百分之四十，其次由于甲供材料的程序复杂，涉及范围广，时间跨度大，协调单位多，因此，做好甲供材料的管理与控制，对整个项目的管理和工程质量的控制都起到了关键的作用。
二、甲供材料管理中存在的问题
1、供应商履约能力不足或其他原因造成甲供材料供应不及时，从而影响工程建设的进度
2、目前甲供材料管理还不到位，控制流程不闭环，在计划、领用、退料、结算等环节中出现漏洞，普遍存在多领、重复计列、不准确等现象。
3、可以甲供的材料却没有甲供，增加了采购成本，造成工程成本提高。
4、甲供材料管理混乱，工程之间相互串项，工程与成本之间相互串项。
5、承包人在使用甲供材料时，“跑冒滴漏”现象普遍，造成浪费比较严重等情况。
6、承包人不按规定的供应范围使用或主观挪用。比如，在招标文件中明确规定：甲供材料仅用于主体工程单价承包项目，而总价承包项目（如临建设施等）所需材料则由承包人自行采购，但承包人在实施时却把甲供材料挪用于临建设施工程。
三、存在问题的主要原因分析：
1、法律意识不强，存在侥幸心理
公司系统内部的一些相关单位由于法制意识不强，往往存在“侥幸”心理，在招标、材料采购、供应等环节中对相关的法律法规的执行不严，合同管理不善，造成甲方的项目管理的被动，增加了工程建设的风险、投资的风险。
2、甲供材料管理不被关注
大多数人认为甲供材料仅仅是一种实物，因而不太予以关注，大多数甲供材料涉及关联交易，由于疏于管理，直接的后果将是虚增造价，可能产生严重的违法违规问题。
3、未建立健全甲供材料的管理制度及工作流程
甲供材料管理涉及基建工程、主体工程、装饰装修工程等各类专业工程，其管理横跨多个部门，由于未建立健全甲供材料管理制度及工作流程，各单位、各部门的管理各行其是，做法很多，加之考核、监督不到位，导致甲供材料的规范管理严重缺失，给企业造成了严重的损失。
四、加强甲供材料管理与控制的措施
1、进行甲供材料的事前控制，做好招标阶段的控制措施
（1）、建安工程招标，在招标文件中明确约定甲供材料仅用于单价承包项目，总价承包项目如临建设施等）不属于甲供材料范围。发包人按耗用指标×工程量（由总工程师确认）的总额控制，超领、超用按照市场采购价+运杂费+采购管理费计取。
（2）、做好材料采购控制，招标文件中明确规定供应商的资质、能力，明确材料供应的数量和质量，保证材料稳定，及时供应，从源头上将不合格的供应商拒之门外。
（3）、制定实施管理办法，结合实际情况，制定关于甲供材料的申报、审核、核销等有关规定，细化实施细则，规范操作流程，是甲供材料合理消耗，从而减少浪费现象。
（4）、编制甲供材料相信使用手册，可根据承包人在投标书中列出的甲供材料的消耗指标，安装合同标段汇总整理、编制《甲供材料使用手册》，以供材料管理使用。
（5）更新管理理念，确保实现预期管理效果，必须更新管理理念，实现由“职能型管理模式”向“流程型管理模式”转变。
2、加强事中控制，根据专业工程特点，不同的建设工程采用不同的管理模式。
（1）基建、技改、电力安装等工程的材料供应可采用甲定乙供模式，即由施工单位自行控制材料量，按照招标价格向厂家购买，不与建设单位发生实物移交关系，工程管理部门根据设计施工用量进行结算。这种模式可称为甲定乙供模式。该类工程大多由多经单位施工，只要明确该类工程的主要装置性材料必须经招标中心进行招标，材料价格由业主控制即可。甲定乙供模式的优势在于：一是减少中间管理环节，物资处可大幅减少材料管理人员；二是进一步促进工程结算的精细化管理，避免工程结算时，出现责任不清，推诿扯皮现象，导致增加工程投资；三是有利于施工单位的施工工艺和管理水平的提高，减少损失浪费
（2）外包工程、大修工程、装饰装修工程等仍实施原有的甲供材料管理模式，这些工程项目与基建、技改等项目相比要小得多，项目散，较适合采用甲供材料的管理模式。
（3）、土建项目（含小型基建工程）全部采用甲供材料管理模式，随着消费型增值税的实施，土建项目（含小型基建工程）中的设备材料都能进行增值税抵扣，因此土建项目（含小型基建工程）的设备材料供应仍采用甲供材料管理方式。
（4）加强现场监管，业主可派驻专业能力较强的管理人员加强现场监管，要求供应商的供货清单必须明确载明所供材料的品种、规格、数量和金额，并经甲、乙、监理、供应商四方的核对签字；财务竣工决算时必须要求供应商提供经四方核对签字认可的交接单据作为凭据，及时核对与供应商的往来账款。
3、强调事后控制，进而完善项目管理，控制工程投资。
根据工程进度，对甲供材料的实施及时进行总结，及时收集甲供材料实施过程中有关招标、采购、供应等相关资料，对甲供材料的管理与控制再分析、比较实际材料采购供应与控制目标或标准之间的差异和问题，采取相应的措施进行防错纠偏，进而完善项目管理，控制工程投资。
五、结束语
甲供材料管理涉及基建工程、主体工程、装饰装修工程等各类专业工程，其甲供材料的程序复杂，涉及范围广，时间跨度大，协调单位多，因此，不论采用哪种模式，必须要先健全内部管理制度、控制流程和操作程序，加强制度、监管的执行力，堵塞漏洞才能管理好、控制好甲供材料过程，这对整个建筑项目的管理、工程质量、投资控制都起到了举足轻重的作用。
参考文献：
[1]李杰 工程甲供材料管理方式探讨与研究 浙江电力公司
[2]苟代友 浅谈水电工程建设甲供材料的控制与管理 四川水力发电 2009.NO.02
1.材料存放
建立专人负责的材料存放库房，对于不同材料要分门别类进行登记；建立好材料管理的相应资料库，包括生产厂家的资质、材料出厂合格证、生产厂家的材料检测报告、入库单、出库单、材料现场抽样检测报告等，这是日后核查的参照和依据。还要针对建筑材料管理制定好该项目的建筑材料管理制度，责任到人，坚决执行。
2.材料使用和损耗
从材料领取到材料使用都要做好记录，落实限额领料制度，进行批次发放，避免建筑材料的丢失和不必要的浪费，发配员要严守发放程序，做好详细、明确的发放记录。在建筑材料使用过程中还要严控材料的损耗。参照建筑材料实际用量、计划用量、实际加工过程损耗率、实际运输损耗率等资料，跟踪建筑材料的使用和损耗情况，如果过于超出计划上限，则要考虑建筑材料的过度浪费，查明原因，从运输、发料、领料、加工等环节一一查找并做出相应的调整，严控消耗定额。
3.建筑后期材料的存放管理
接近建筑尾声阶段，建筑材料的管理更要细致到位。先是核查整个建筑过程中建筑材料的实际使用量和储备量之和是否与计划量相符，并对材料使用记录单做最后的汇总；剩余建筑材料的回收工作也是建筑后期的关键，不但关系到建筑材料的消耗，更关系到工地的安全管理，及时入库登记，及时清理建筑现场。“工完、料净、场地清”这本是在建筑施工企业多年的一句形象话。但是现实中有些工地说是说、做是做，工完料不净，场地杂乱无章，导致不必要的浪费和安全隐患的出现。还有就是废料的管理也是建筑材料管理的一部分，不能简单的做垃圾处理，要进行分类处理和登记存放，挽回不必要的损失。
二、关于建筑施工过程中建筑材料管理措施的建议
1.认真落实建筑施工材料管理的法律法规
建筑施工方要详细了解国家有关建筑材料的法律法规，比如《建筑工程质量管理条例》中对建筑材料采购和使用方面的明文规定和《建筑工程材料验收使用中和台账》中对于进场物资流程方面的规范要求。控制材料采购的价格和质量，采用合理的采购模式。
2.采用科学的管理方法和手段
在建筑成本中建筑材料的损耗占了很大的一部分，约占总成本的40%，因此控制好建筑材料的损耗，对建筑材料的使用进行预算，对降低工程总价大有裨益。采用科学的管理方法和手段是现代建筑材料管理的趋势，比如运用统计资料来监督建筑材料管理对于全面了解材料损耗情况、节约建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。关注市场，时刻掌握建材市场材料价格动向，可以确保保质保量地完成低价购买建筑材料的任务。在建筑材料运输、调度、存放环节采取集中、专门、分类存放方式，建立建筑材料发放制度和责任赔偿制度，用科学的管理和预案的制定来加强材料管理的力度。
3.提高管理人员的专业素质
建立专门的建筑材料管理部门，对建筑材料的采购、存放、使用等进行全面接管，负责建筑材料的验收、仓库管理、材料损耗量核算等，保证建筑材料的品种、质量、数量等满足施工的需求，符合施工的进程，减少浪费，防止积压。提高建筑材料管理人员的专业素质。目前我国建筑材料管理部门和人员，缺乏这方面的科学知识，业务素质较差，材料管理中随意、盲目，缺乏科学的管理，谈不上有计划的使用，成本的浪费不可避免。因此打造一支专业的建筑材料管理队伍是保证建筑材料管理措施执行的前提。
三、总结
Abstract: The material is all kinds of reserve tangible assets for sale or consumption in the production process and is the main contents of business inventories, and also an important project of floating assets in the assets balance sheet. Therefore, the quality of materials management has become the important symbol of measuring the management system perfect or not, material reserves reasonable or not, the occupation of floating assets is the best or not.
关键词：材料；材料管理；资金周转
Key words: materials；materials management；turnover of funds
中图分类号：F274 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）32-0074-01
0引言
随着现代企业管理制度的日趋完善，库存材料管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强材料管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
1库存材料管理的意义
库存材料管理就是对企业的材料的使用、流通进行管理，主要包括材料的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到库存材料管理的最终目标，以提高经济效益。库存材料的管理包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。每一环节在材料管理中都起着非常重要的作用，因此必须规划管理好每一环节。
2目前中小企业库存材料管理中产生的问题及原因
2.1 发现的问题本人走访的一家中小企业是从事电子元件加工生产的企业，其原材料成本约占生产总成本的70%，因此，材料的管理、使用、核算，在整个公司管理中就显得尤为重要。该公司库存材料管理中存在的问题主要有两个，一方面，由于仓库原材料种类繁多导致相当一部分库存材料堆放无序，从而使得领用混乱。其次，有很多原材料目前对企业生产无用，有些已经闲置很久了，且无人问津。
2.2 产生问题的原因通过对该企业的调查、了解，发现产生以上问题的主要原因：①人员变动，交接不清，前任做的，后任不管。本人曾就以上两个问题请教过该公司的仓管员，他的解释是，部分原材料堆放无序是因为仓库空间有限，这个问题在他来公司的时候就有，延续至今，他的前任只告知他一些重要原材料的固定摆放位置，除去了这些固定的摆放位置，仓库的格局基本就定了，所以部分放不下的材料，就只能暂放在仓库的可用空间了，从而导致库存材料的无序堆放。②仓库管理人员责任心不强，业务不熟。本人在该公司曾参与一次财务部和生产部共同抽盘仓库，虽然只是抽盘，但两部门都很重视，还定了计划。盘点时上述两个问题又被提了出来。在盘点时，常常为盘一种材料要跑几个地方，就呆料的问题，生产部门建议在开会时可以向老板提一提，仓管员的回答是不用提，老板肯定知道。另外，还有一些堆放在货架顶端的材料，仓管员建议不盘，原因是取下不方便、数量不会错的。③仓库管理很松，工作好坏与个人关系不大。对仓库材料管理的调查，最深的感觉就是轻松，活不多，原料仓库除了原材料入库时忙点外，其余时候都很轻松，平时不会对仓库进行全面的整理，各生产部门来领用时保管员只负责登记，有时小批量领用常常不及时登记。④关于仓库呆料产生的原因。而对于仓库中还保存的呆料，主要原因有以下几点，第一，部分产品停产造成的原产品剩余原材料的闲置；第二，供应商变更而产生的原供应商供应原材料剩余的闲置；第三，生产流程调整而产生的原材料闲置；第四，采购量大而生产需要逐渐减少而产生的原料积压。由此可见，该公司在财产管理，尤其在库存材料管理上存在较严重的问题，毕竟原材料是企业资产中很重要一部分，材料管理的不善将会直接影响企业的资金周转，长此以往，必然会对企业的损益产生不良的影响。如何更好的优化材料管理就成了公司管理者思考的重要问题。
3库存材料管理不善所产生的影响
3.1 关于呆料仓库里呆料长期积压，占用了仓库的有限空间，使用来存放有用材料的空间减少，这样一来，使很多有用材料放不下，即使可以把呆料下架，但是仍会占用仓库空间，这也是仓库物品堆放无序的原因之一。
3.2 关于材料的无序堆放这会影响仓管员对仓库管理的有效控制。间接导致部分材料库存过多，增加了企业经营资金的占用率，影响企业资金的周转。原材料库存余额越大，周转速度就越慢，材料的流动性就越弱，因而对企业的损益产生影响。
综上所述，就长远利益来看，企业应该采取必要的措施来优化材料的管理，从而使企业的材料管理更加规范。
4优化企业库存材料管理的重要措施
随着对这个公司的了解的日益加深，经过多次去生产线、仓库的调查，以及大量地查阅资料，对上述问题提出以下优化措施：
4.1 加强部门之间沟通经过一段时间的了解，我发现在企业内部，不同部门对材料管理有着不同的要求，他们的这些要求都是出自自身管理需要。企业内各部门对原料材料的要求在很多方面是冲突的，由此，生产采购、财务三个部门的相互沟通就显得很重要。
4.2 严格执行财务制度,使账、物、卡相符材料管理要严格执行财务制度规定,对货到发票未到的材料，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡相符。
4.3 及时的清理呆料对于呆料，应及时报批清理，可以出售的出售，还有可用性的可加工再利用，无法出售且不可用的，也应及时报批销毁。
4.4 加强材料采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本首先，计划员要有较高的业务素质,对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解,掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而作出科学合理的材料采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控。
关键词 项目管理审计施工企业
引言：
路桥施工项目质量的保证，必须通过审计工作来保证，因此在路桥施工项目时应对以下内容审核：以保证路桥施工项目的内部审计情况，也是对项目前期策划和组织管理的审核，同时对材料管理的审计、工程分包合同的审计、资金的审计、工程变更的审计、税务管理的审计情况，都是路桥施工项目质量的保证。
一、路桥施工项目内部控制的审计
内部控制的审计工作，是保证施工项目各环节质量的关键，也是施工与质量相互制约中相关程序、制度、方法、措施的总称。对路桥建设项目内部控制审计工作，是对在建项目内部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性进行的监督工作。在路桥施工项目审计过程中要注意有些业务从表面看上去非常规范，但是也可能出现以领导意志为主导，业务部门难以做到审核把关，内部控制必然失效。由于有些管理制度还没有量化的标准，至今没有准确的标准，需要考虑路桥施工项目审计来控制成本和控制效率。在调查了解的基础上，审计人员对被审计单位施工项目可以初步评估控制风险水平，对合同管理、材料管理、机械设备管理、资金管理、付款审批等内容，提出是否符合法规、制度和合同的要求，重点关注所有相关工程管理活动是否有适当的授权、有关建设项目的经济技术资料、样品等实物是否设立的接近限制等。可以提出修改意见和要求。
二、路桥施工项目管理的审计
材料费用一般占高速公路路基工程成本的50%-60%，是项目管理的重中之重，而且材料管理涉及到采购、验收、保管、领用各个环节，需要材料、合同、施工、质检、仓库等多部门的协作，否则容易出现管理漏洞。
1.对路桥施工项目材料管理的审计内容
由于路桥施工项目材料的质量和价格市场复杂，随市场波动的范围较大，因此在审计时，首先要做到价格信息要公开透明，使材料采购价格体现在市场真实价格为参照依据，对没有建立验收、保管、领用的管理制度，不能正确区分材料损耗的原因，到底属于采购、库存保管、加工、施工哪个环节产生的浪费，要在审查时作为重点。在审计项目材料管理时，第一，要审查供应商的供应能力，要对供应商的注册信息和存货量进行审查，审查供应商是否满足路桥施工项目材料供应要求；第二，要审查材料价格是否合理，通过对当地市场行情的询价和对周边施工项目了解，确定材料价格；第三，要审查库存保管情况，审看是否有库存保管制度，材料账面余额与库存实物是否相符，采购总量是否在控制量之内；第四，要审查材料损耗率，审核工程设计用量与实际用量，审核影响材料损耗的原因。
2.对路桥施工项目资金的审计工作
路桥施工企业建设项目的资金就像人的血液一样，只有不停的流转，项目建设才可以推进。对施工项目资金审计就是对与项目有关的财务收支活动进行审计。施工企业建设项目资金审计，对维护财经纪律和国家财政经济秩序，促进项目合理使用资金，提高项目效益，促进廉政建设，保障国民经济的健康发展有着十分重要的意义。第一，要审计施工项目资金来源是否合法；有无非法集资、摊派和收费；建设资金是否及时到位；资金使用是否合规，是否有转移、侵占、挪用资金的情况。第二，要审计施工项目工程款结算是否真实，是否符合国家法律法规及公司的相关制度；是否将不合理的费用摊入工程成本，单位工程成本是否准确；往来款项是否真实，是否有“账外账”等违纪情况。第三，要审计施工项目对项目的设备采购、材料款的支付是否按照项目建设的合理需要进行采购。
三、施工项目管理审计的实施策略
施工项目管理审计是从施工项目中标后到施工项目竣工结算的全过程审计，为保证施工项目管理审计的顺利开展，主要从审计工作机制、审计规范、审计活动来阐述。
1.建立施工项目管理审计工作机制
在建立施工项目管理审计工作机制方面，应首先创建施工项目管理审计的文化氛围；其次，应提升施工项目管理审计的力量；再次，应完善施工项目管理审计制度；最后，应拓宽施工项目审计的范围。
2.完善施工项目管理审计规范
在完善项目管理制度方面，应重点完善项目管理评价指标、项目管理策划书、项目考核激励办法和各项业务管理制度。通过完善项目管理制度，可以加强项目管理，使各项工作有序开展，提高工作效率，明确管理者的责、权、利，也可以为施工项目管理审计提供审计依据和审计标准。
3.固化施工项目管理审计行为活动
施工项目管理审计行为活动指施工项目审计活动，也可以认为是管理审计行为主体的相关活动，为达到特定管理审计目标所采取的行为活动，具有环境性和动机性特征，在一定环境制约下，形成一定行为活动。在施工项目管理审计的不同阶段，同一审计行为主体，其动机可能不同，具有高度的复杂性。在内部动因驱动和外部环境的刺激下，依照审计行为目标的要求，遵循行为规范，对某种标准的遵循性进行评价，并把审计结果转交给相关者。
四、结语
工程项目是施工企业获得经济效益的支柱，要想保证施工企业在市场经济中做到可持续发展，就必须加强项目审计工作，通过施工项目审计工作帮助施工企业改善管理模式，提高经济效益，促进企业总体经营目标的实现，这是内部审计发展的必然趋势。
【关键词】机械设备管理的重要性、材料管理的重要性、公路路面建设
中图分类号： U673.38 文献标识码： A 文章编号：
1.前言
从企业的角度来看，所有的经济活动最终目的就是为了创造更高的效益，在一项施工项目中，设计费用占总工程费用的5~10%左右，设备费用占工程总投资的40~50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60~70%左右，在企业的固定资产中，设备固定资产也占有很大的比重，因此做好与设备先关的费用管理，对全部资金的整合使用有着至关重要的作用。
成本管理是企业的永恒主题，材料在公路路面施工项目中有着举足轻重的地位，可以说材料管理的成功与否直接关系工程管理的绩效。材料管理应该有专门人员进行分类管理，切实实现统一化管理，这样做一方面有利于降低成本，充分发挥采购优势，另一方面明确各部分责任，提高工程效率和保证工程进度。
简而言之，做好机械设备和材料管理可以有效地控制工程成本、控制施工进度、完善施工管理，
2.公路路面工程总施工量
公路路面施工主要分为：旅工前期准备工作、路面基层(底基层)施工、沥青路面施工、水泥混凝土路面施工。
旅工前期准备工作主要是工程前期准备、物资和劳动组织准备、施工现场准备。路面基层施工主要任务是填隙碎土施工和级配碎石施工。
路面施工是还要根据使用的材料进行具体的划分和施工计划。比如说，水泥混凝土路面施工是要有搭建和拆卸模板工序，同时还要考虑到混凝土的拌合物的搅拌和运输。在沥青路面施工过程中要有沥青表面处理和封层路面施工同时还有考虑热沥青的运输和铺设时间间隔，确保材料施工时的最佳性能。
3.机械设备管理的重要性
公路路面施工离不开机械设备，在工程的施工工程中，机械设备的使用要遵循相应的管理规章制度，总的来说，既要做好使用过程中机械设备存取的管理、使用后的维修管理，还要做好机械设备的经济使用。
在施工过程中，主要是做好的技术性合理组合是主要机械和配套机械的组合、主要机械和辅助机械的组合、牵引车和其他机械的组合。在使用过程中，既要保证主要机械的正常工作，还要充分发挥主要机械的高效率有点，保证材料能够及时铺设完毕，使其可以充分发挥材料特性。在现场施工时还要注意施工机械类型和数量宜少不宜多，这便是对管理人员的要求，保证机械既能满足施工需要，还要保证其质量和数量的经济化配比。
机械使用后，还有专业的人员进行维护维修，登记记录使用情况，这样既可以是机械设备更好的保存，也可以减少固定资产的无形损失。机械设备使用后，往往因为施工人员不注意或者是非人为的损伤，做好维护维修工作室机械设备的一大项目。
做好机械设备管理对提高工程项目经济效益有以下现实意义：1、提高固定资金的使用效率，也就是改善固定资金的使用状况，这样可以解决一些设备投资的决策问题，还可以为现有的机械设备进行最经济使用提供策略。2、提高维修费用效率。在设备维修过程中，很容易造成设备过剩维修，做好机械设备管理，可以减少此类现象，提高设备维修费用的使用效率，同时还可以稳定固定资金，延长设备的使用周期。3、按照经济寿命决定设备使用年限，机械设备在某种程度上既是生产设备同时又是消耗设备，做好机械的管理，为设备的合理使用和维修做好预测，做到最大化使用。
机械设备的管理就是从设备购置、使用、维护、维修、报废全过程的管理，只有做好管理工作，坚持市场化、人本化、制度化、专业化，才能保障机械设备的完好率和生产率，才能为公司和企业创造最大化的效益。
4.材料管理的重要性
工程施工中材料管理主要内容包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，标志材料计划，检查材料执行情况，保证材料供应和节约等。
公路路面施工中材料管理相对来说是最复杂的一部分。在材料使用前，要做好材料的使用计划和材料的周转量，同时还要加强消耗定额、储备定额和资金定额管理，合理储备、供应和使用材料，建立材料验收、仓库管理、运输、核算等制度，以组织和监督材料的使用，并在可行的区域内推行材料节约计划，以降低施工过程中的消耗等。
在材料管理过程中，优化施工组织设计是关键，施工组织设计贯穿整个工程，在工程结预算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工，还有指导生产作用，客观上他已经成为经济管理工作中不可忽视的组成部分。做好材料管理，还应做到正确理解预算定额，精确计算材料使用量，采购计划符合施工进度要求，同时材料产品及加工以满足相关规定和设计为准，杜绝浪费现象的产生。
材料管理是真个工程项目成本控制的关键所在，良好的材料管理制度不但可以是工程按需计划施工，还可以在相关的管理中，创造更高的效益。实践证明，保证工程质量是施工的重要环节，合理的管理材料，减少不必要的劳动量，严格控制材料的验收和使用，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。新形势下的经济管理人员重视材料管理不仅关系到国家、集体、个人三者之间的经理利益，同时也是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。
5.机械设备和材料在施工注意事项
施工过程中往往有不注意的地方，为了做到良好的机械设备管理和材料管理制度，就要着实从细节开始。
在施工过程中，有些地方难免会出现设备不到位现象，设备不配套可能引起施工过程缓慢，铺设道路不合格的那个情况，显然这也是一件棘手的问题，但是在一些条件好的工地，机械设备要保证配套，这样才能节约施工时间，保证工期质量。除此之外，还会出现设备管理短期行为，有时候为了赶工期，大型机械长时间工作，严重超负荷运行，这不仅损伤机械设备的寿命，还有可能给施工现场留下安全隐患。
材料使用中同样有需要注意的细节问题。材料管理体系不是简单可以设立的，各施工单位要有自己规范的账目明细，材料的核算要严格控制，并加以验收入库、在材料流动的过程中，各单位要保证材料不受外界环境影响，购置要跟上施工速度，同时确保材料的时效性和潜在性。
公路路面施工工程中，机械设备管理和材料管理与工程的质量密切相关，因此做好这些管理就是保证公路工程的施工质量。
6.总结
施工单位的机械设备管理和材料管理是一项涉及多部门的工作，其工作性质复杂、艰巨，管理结果与企业的效益紧密相关，这要求施工单位的各个主管部门要在统一的领导下，分工明确，协同工作各司其职，以此来保障管理的有效性。做好这些工作不仅是为了施工的方便进行，还为工程的工程质量提供保证。
保证工程质量是施工的重要环节，每个人每个岗位都要注重效益，项目部在管理机械设备和材料时，要根据施工情况，做到合理配置现场机械、合理进行材料分配、保证现场施工有序、材料的运输和机械的周转能够紧跟施工周期，为工程的按期进行打下良好的外部条件。同时在可预见的时间和范围内，做好设备的维护和材料的购置。一个好的管理模式创造的不仅仅是快速的施工条件，还是企业创造利益的最大依仗。
【参考文献】
[1]郑丹.分析材料管理中存在的问题及其对策 [J]．中国房地产业，2013（1）: 11-11
[2]杨凌武.公路机械设备管理的几点建议[J]. 中国科技博览，2013（13）：93-93
关键词：施工企业；材料管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
在建筑企业施工过程中，材料是构成工程实体的重要要素，材料成本已占工程造价的60%以上。能否对材料进行高水平管理，关系到施工企业经济效益的好坏。只有通过良好的管理，才能达到施工成本低、工程质量好的效果。
一、材料管理概述
材料管理是在企业施工过程中，对各类工程材料进行计划、供应、保管和使用等管理活动的概括。对工程材料进行有效的组织管理对建筑施工企业的发展具有重大的意义，其一，材料作为企业的物质生产资料，及时、充分的供应是保证企业正常施工的基础。其二，由于施工材料在工程总造价中占有巨大比重，牵动着企业流动资金的运作，因此，必须做好材料的贮备工作，保证材料供给连续，从而可以有助于管理好企业的资金运作。其三，由于材料是构成工程实体的要素，材料质量的优劣直接关系到工程项目的质量品质，因此只有完善的材料管理制度才能更好的保障工程质量。
二、加强施工企业材料管理的主要措施
1、严格执行材料管理的规章制度，按程序办事，以制度束人
施工企业应按工程进度需要制定材料采购计划，经工程项目主管领导审核、批准后执行。企业采购部门应按采购计划进行必要的市场调研，做到货比三家，质优价廉，确定合格的材料供方，签订材料采购合同。对大宗材料应按照企业采购程序的规定进行招、投标和评标，工程材料采购合同应按照企业管理程序的要求进行逐级审批，并加强对经办人员的监督，预防和杜绝材料采购过程中出现不规范行为。材料进场后应由验收小组进行严格的验收，对材料的外观、规格型号、数量及合格证书进行检查。加强对材料使用过程的监督检查，杜绝不必要的浪费。建立规范的、操作性强的管理制度是材料管理的基础。只有按照规章制度办事，项目材料管理工作才能取得良好的效果。
2、加强材料管理具体过程的控制
（1）材料采购计划的管理和控制
材料采购计划的编制是企业材料管理的首要环节。在当前市场经济条件下，综合生产、财务等各部门的信息进行材料计划的编制，可以使计划更加科学，更具可操作性。在计划制订之初，相关人员应对材料市场进行调研，深入了解市场行情，掌握第一手的材料价格信息；施工部门则应根据工程合同中进度的相关要求，制订材料的总体使用计划，然后确定材料采购计划，报项目经理进行审核、批准；财务部门负责提供项目资金的详细信息，以资金净流量约束材料采购计划的规模，统筹安排材料采购资金。与此同时，项目部应该定期对本工程材料的采购和使用情况召开会议进行讨论、研究，对材料采购计划的执行进行监督，发现问题及时纠正，有效避免材料的浪费。
（2）加强材料供方的管理和材料的入库验收
对大宗材料的供货单位要组织相关人员进行供方企业资质考察，了解其企业质量管理体系的认证和执行情况、企业经营规模、产品质量、市场信誉及售后服务水平，符合要求的单位确定为材料合格供方，并实行动态化管理，不定期进行考核评价，实行优胜劣汰，避免劣质材料流入施工现场，造成工程质量缺陷。
验收是确保采购材料满足施工质量需要的最后防线，为了加强对材料验收环节的监督检查，项目部要成立有技术人员、采购员、保管员、财务人员等参与的材料验收小组，对到达工地的材料的外观、技术参数、数量、单价等进行认真仔细的验收检查，做到实物与技术合同要求相符。验收合格后，由保管员开具“材料入库单”，按照相关规章制度进行明细账的登记，并录入ERP系统，与财务部门进行数据共享，做好材料成本统计工作。对所采购的大宗材料，龙其要认真仔细的验收检查，确保质量。由于大宗材料多数是工程的主体构成部分，体积大，数量多，为避免二次搬运，降低运输费用，可以由验收小组在施工现场进行验收，并出具“材料入库单”，经签字确认后，由保管员进行入账，并调派专职人员进行保管，使用时要开具出库单。
（3）加强材料领用、发放管理
工程材料的领用发放要严格执行领用和发放程序。首先要实行材料领用人员专职制度，由现场施工负责人委派专人依据施工料单专职进行材料的领用，不能随意领用。其次，要严格执行限额领料制度，由工程技术人员按照图纸技术要求，提交施工料单，经设计经理、项目经理审核、批准后，发施工单位和材料管理人员进行材料领用、发放。材料保管员负责根据材料的实际发放记录建立领料台账，对施工使用的材料进行数量上的控制。项目材料管理人员在日常工作中应与技术部门积极沟通，根据工程实际情况及时调整相应的材料发放数量，定期进行核对入库、出库记录，做到对工程材料领用、发放过程的动态管理。一旦发现有材料领用超量情况，要及时与技术部门沟通，查明原因，及时纠偏，避免造成材料的浪费和不必要的损失。最后，要对项目使用的周转材料和工机具按照相关规章制度进行核算和摊销，并提高其回收利用率。
（4）提高材料的库存管理水平
施工企业应结合工程建设情况，制定合理的材料控制制度和奖罚办法，提高保管员的安全意识，并按类别制定材料库存定额，责任落实到人。调拨员与保管员要相互协作，经常沟通，实时了解库存材料的数量、种类及规格型号，在确保工程所需材料的情况下，最大限度地降低材料的库存量，避免超储积压，减少材料库存的管理费用，防止材料采购超额对项目流动资金的占用，提高资金使用效率，增加经济效益。定期做好材料的盘点工作，对于库存材料，项目部要按时进行清查盘点工作，全面掌握库存材料的真实数量，要确保库存材料的安全和质量，及时发现库存材料存在的问题，对盘盈、盘亏的材料要执照相关规定进行处理，奖惩分明，责任到人，确保账实相符。对一些超额采购的工程备用材料应根据工程实际情况进行处理，不能利用的要进行加工改造或会同上级相关部门进行处理，加强与本企业内其他项目部的联系，互调余缺，减少库存，提高材料的利用率，确保合理的库存结构。
（5）加强材料的回收利用管理
对于领用、发放的材料要实行动态管理，跟踪监控。项目部要组织人员定期或不定期的对现场施工材料进行检查，杜绝浪费，对可回收的工程余料及时进行回收，并建立回收材料台账，加强管理，以提高材料的使用率。项目部也可根据实际情况，建立材料回收奖励制度，对材料能够回收利用、有效节约成本的相关人员进行奖励。
3、提高材料管理人员素质
针对建筑施工企业材料管理人员的素质不高的局面，应该加强对员工的培训，着重在管理人员的管理能力和业务素质方面进行教育。其中，在材料管理能力培训方面，要使其明确材料成本预算、制定采购计划、计划执行、库存管理、清理流程的方法和责任。在业务素质方面，在加强理论知识培训的前提下，着重培训材料管理工作人员的业务操作技能，提高其业务操作能力，并采取有效的考评方式对其进行效果评估，使材料管理人员在竞争中发挥最大潜能。
4、加强内外控制力度
应定期对项目材料管理工作进行监督检查。对于材料的入库工作要建立台帐，定期清点，确认账目与实际情况相符合。对于仓库中的施工材料要做好保护措施，防止因不必要地损坏造成材料浪费。此外，应严格办理施工材料的出库手续，出库手续中的施工料单必须要经项目经理审核、批准；出库单经保管员、施工班长签字才能生效，之后方可允许材料出库。对于能够回收再利用的材料，要在项目完工后进行及时回收，并要严格其回收手续，由公司统一处理，对于擅自处理的工作人员要进行严肃的处理。对于材料出库的管理要设立专业人员，并要严格明确其责任与权力，在没有手续的情况下，不允许任何人对施工材料作出处理行为。
结束语
施工企业的材料管理，不仅是材料管理部门的工作，更应是企业决策层关注的重要事项，同时也需要相关各部门、各岗位人员共同参与和监督，只有全员参与，才能有效构筑企业材料管理的完整体系。
参考文献
[1]冼海炎，冯长武，强东升.加强工程造价管理适应经济运行[J]，陕西交通科技，2010.
随着我国市场经济的发展，公路施工企业越来越多，企业之间的竞争越来越激烈，利润空间也随之越来越小。众所周知，控制成本是保持和提高利润的重要手段，这在公路施工企业中表现得尤为突出。公路工程项目材料成本约占施工总成本的60%，为了争取利润的最大化，公路施工企业的领导者开始关注工程材料的管理问题。目前，我国公路施工企业工程材料管理主要存在着材料采购管理制度不完善、企业受主要材料价格的波动影响很大、材料质量参差不齐、材料使用和消耗管理不当、材料存储过程不完善等问题。为了提升我国公路施工企业材料管理水平，应采取建立健全材料采购管理组织机构和制度体系、根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施、加强原材料质量管理、强化材料使用及消耗环节的管理、完善材料的储存程序等对策。
关键词：
公路施工企业;工程材料;问题
中图分类号：
F27
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）23007201
公路施工企业的材料管理包括材料进、出、存三大环节，由于公路施工企业承担道路、桥梁、涵洞、隧道的改建及养护工程任务特点，材料成本在公路施工成本占相当重的比例，因此，工程材料管理贯穿企业全部生产流程，无处不体现其重要性。本文首先通过分析现阶段公路施工企业工程材料管理现状，提出问题，然后提出几点提升我国公路施工企业工程材料管理水平的对策，希望能给我国公路施工企业材料管理的参与者带来一些启示。
1 我国公路施工企业材料管理的现状
第一，企业材料采购管理制度不完善。我国公路工程建设项目大多实行项目承包制，工程材料采购一般由项目部完成，而其他部门很少介入采购管理的控制。多数项目部缺乏对工程材料的采购过程进项监督控制，这很容易滋生腐败现象。采购的组织机构不完善，采购工程材料的工作一般由项目部物资部门来完成，缺少其他相关部门的支持。采购人员缺乏采购所需的管理专业知识。
第二，企业受主要材料价格的波动影响很大。主要材料采购管理的重点是材料采购成本控制。材料的采购成本容易受外部不确定性因素和一些人为主观因素影响，是公路工程建设项目管理中比较弱的一环。当主要材料价格出现飞涨、暴跌等波动时，企业往往表现出极大的不适感。
第三，企业材料质量参差不齐。从同一供货商购入的材料，不同批次往往质量有差别;从不同供货商购入的材料，在质量上更是差别很大。
第四，企业材料使用和消耗管理不当。企业没有对消耗材料的定额进行规定，工程材料的领取和发送比较随意，缺少必要的内控。用来周转的材料和价值比较低的材料在出库之后就不再进行管理。工地在领取材料后存在浪费和变卖的现象，一些领料员与有关领导串通，开据虚假单据，这样的行为严重增加了工程成本。
第五，企业材料存储过程不完善。一些重要的安全措施做的不到位，很容易引起水火灾、等。工程材料的堆放不符合规范，没有相关的标识卡。对于工程材料的领取、退货、发放等未进行详细登记，账目报表混乱。
2 提升我国公路施工企业材料管理水平的对策
第一，建立健全材料采购管理组织机构和制度体系。在企业内建立由项目部的领导带头，其他各部门参与的采购管理组织机构，进行有效沟。聘请一些具有采购专业知识背景的人员负责采购业务，并注意采购人员的职业道德教育，经常开展纪检监督工作，以杜绝采购人员牺牲企业利益吃回的行为。目前存在很多采购方式，如公开招标方式、邀请招标方式和辅助询价采购方式等。企业项目部应根据项目材料的需要量和项目所在地区的材料供应和价格情况选择适当的采购方式。
第二，根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施。
一般情况下，当主要材料的市场行情发生很大波动时，就需要建设单位通过政府政策手段进行扶持，因为在这种情况下，企业施工项目部和供应商的能力都是有限的。在工程材料价格飞涨时，项目管理单位，应及时采取措施，在不违反规定的前提下，筹集工程材料采购储备金，并牵头成立由监理、承包人和设计单位共同组成的材料采购领导小组，研究确定符合工程实际的材料采购方案。尽量选择询价采购和联合采购方式，这样可以用比较短的时间采购到性价比较高的材料。企业按照施工组织计划，合理调配材料用量和储量，保证工程施工需要。采购的费用如果能由业主垫付，就能够解决施工单位资金短缺问题。并与材料供应商建立长期合作的信用基础。由业主、监理、承包人和设计单位共同组成的材料采购领导小组，能在较短时间内，按照施工合同中约定的条款划清各方应承担的风险责任，这有效避免了“秋后算总账，总账算不清”的尴尬局面。
在工程材料价格暴跌时，项目部的采购员应通过网络查询或向长期合作的供应商进行定期询价，尽量收集所需采购材料的当前实际价格。缩短采购计划的周期，并增加采购的次数，准确的计算每次材料采购量。在保证工程施工正常进行的前提下，尽量少进货，争取材料价格继续下跌时节约采购成本。
在基础设施建设规模迅速扩大时，公路工程建设项目所需的各种材料价格，尤其是钢材、水泥等主要材料的价格，购将上涨。在这样的情况下，工程项目部应主动争取企业本部的支持，尽一切力量筹集资金，以大量订购钢筋、钢绞线和型钢等钢材，尽可能的与材料供应商进行谈判，争取供应商分批次供货，以降低材料仓储保管费用。
第三，加强原材料质量管理。检验原材料，把好质量关。要想保证材料质量就要从源头抓起，选择优质的料源。
对公路沿线的砂石场、水泥厂、沥青材料、矿粉、石灰、粉煤
灰、外加剂、石材等建材料源进行调查。主要检查生产许可证、生产资质、生产规模、管理制度与生产能力、技术实力与产品质量。如果检查的各项指标均符合要求，就可以进行随机取样工作，由项目工地试验员对原材料性能进行试验。此外，还要求供货商提供能证明质量的全部相关资料，并现场查看生产设备和生产工艺流程。加强地方料源的质量控制。项目计划采购中材料地点、材料名称、材质、规格、估计蕴藏量、拟采数量、开采加工机械设备型号与数量、加工工艺、生产流程，项目部要对其掌握，项目才开始执行采购计划。并把材料样品进行材质验证试验，验证结果合格才能实施采购计划。把好进场材料质量关。在材料进场以后，项目部料场的工作人员和试验员要对材料进行验收、储存、堆放、保管与防护，并通知供料方持材料合格证与出厂检验报告单和材料一起运入施工料场。在材料运入现场前三天，项目部要对现场材料库进行检查。
第四，强化材料使用及消耗环节的管理。材料使用及消耗环节是控制材料费的关键环节。大宗材料消耗须采用限额领料的方式，限额领料单上要填写材料消耗的部位及计划需用量，混合料按生产配合比计算计划用量，每月消耗一次，限额领料单应由主管计划的项目总工、领料人及库管员等人签字。对外协单位的材料调拨应执行限额调拨，且需把握调拨材料总价不超过协作单位的结算余额的原则，防止出现外协单位私自变卖原材料的现象发生。一经发现，追究项目相关人员职责，给予一定比例的处罚，材料调拨价格按与外协单位签订的合同约定价格执行。
第五，完善材料的储存程序。材料入库时，应办理入库手续，填写入库单。入库单一式三联，现场的技术工程师一联，材料员一联，仓库留底一联。入库要建立材料台账，材料日清月结，每月盘点，做到账实相符。现场存放的材料要做防火、防盗、防雨等措施。材料领用时应办理材料出库手续，出库单一式三联，现场的技术工程师一联，材料员一联，仓库留底一联。出库单上须有项目经理、材料员、施工班组长签字，仓库管理员见到完整的出库单才允许领取材料。对完工的用料进行场清，剩余的材料须及时进行回收，并办理相应手续。工程中产生的废旧材料是公司的财物，须由项目部报公司批准后，统一进行处理，任何人不得擅自处理。材料库由专人保管，其他人员不得擅自入内，公司财务部每月进行清查、盘点。施工现场的各种材料、构件等必须按规定堆放，并设置明显标牌。各种物料堆放必须整齐，做到砖成丁，砂石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件等应堆放整齐并用木方垫起。工地作业区应随时完工，随时清理。不能马上运走的必须码放整齐。
总之，上述五项对策，能够有效的解决公路工程材料管理存在的问题，起到提升我国公路施工企业工程材料管理水平的作用，使施工总成本得到控制，从而达到利润最大化的目的。
参考文献
[1]余勇.公路工程中材料管理存在的问题及规范[J].科协论坛（下半月），2010，（08）.
[2]绳长江.浅谈公路施工成本与材料管理[J].科技信息（科学教研），2007，（24）.
[3]张志峰.如何加强公路工程材料管理[J].科技情报开发与经济，2007，（33）.
关键词 原材料；源头及过程；质量控制
中图分类号U416 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）94-0141-02
1概述
修建一条工程质量合格的公路，首先应从工程所使用的原材料抓起，没有原材料的质量保证，讲工程质量就是一句空话。要确保工程达到预期的设计目标和使用性能，必须认真细致做好施工各阶段的原材料质量控制工作。本文结合目前在建内临二级公路路面工程施工的实际，从公路路面工程中常用材料的材料源头、施工中质量控制指标、试验检测项目、管理办法和质量体系等几个方面浅谈一下对原材料的质量控制。
2重视原材料质量控制，严把材料源头关
为保证路面原材料质量，保证原材料质量符合设计与规范要求，应本着就地选择、性能优良、质量稳定、经济适用的原则，从工程原材料源头抓起。
2.1天然砂砾
对工程地附近的料源点做认真仔细的调查，按照设计文件及规范要求，对不同料源点进行取样，进行含泥量、级配试验，选定合格料源作为采料点。
2.2面层集料
在进场施工前，要对沿线的砂石料厂的集料和矿粉进行质量调查和试验分析，粗集料的质量应该从密度、强度、级配组成、含水量、磨损系数等进行检测；矿料则需要从比重密度、含水量等进行试验检测；在保证质量的前提下，确定2个大规模的料场进行砂石矿料的储备。
2.3沥青材料
首先，要根据公路等级、面层厚度等并结合施工地的气候情况，确定沥青的种类。
另外，要从沥青的含蜡量、感温性、粘度这三个方面进行重点检测，因为这三点对于沥青抗裂缝能力、强度、热稳定性有着重要的影响。含蜡量越大的沥青，越容易产生裂缝；粘度高的沥青强度高，高温稳定性好；感温性好的沥青抗车辙能力强。
近几年，随着我国原油质量和沥青加工工艺水平的提高，好的国产沥青各项技术指标己能够达到进口沥青的水平。在选择沥青供应商时，供应商必须具有生产厂家的授权证明，且为本品牌沥青总或一级，以确保沥青供应数量及料源稳定。
3施工过程中材料的质量控制
在施工过程中，需要严格按质量计划中有关程序要求选择合格的材料供应商，对水泥、路面集料、沥青等大宗原材料采取招标采购的方法选择供应商。具体做好以下几点：
1）依据施工组织设计和施工进度计划拟定材料供应、采购、进场计划；
2）材料按计划供应，进场材料要统一管理，规范堆放，标识明确；
3）对进场原材料除核对检验相关质量证明材料外，还要严格按照规范要求的检测方法、检测频率和检测项目进行复检和抽检；
严禁把不合格的材料当做合格的材料使用。对于经过检测确认为不合格的材料，要有试验记录及处理记录，确保用于工程的原材料质量为合格材料。
我们以沥青的质量控制为例，必须从货源抓起，进入现场的沥青须持有原材料的出厂合格证，并经由工地试验室对每车沥青检测各项指标（软化点、针入度、延度、密度、老化试验后质量损失和延度），符合要求后材料员方可收货。每车进行留样，做到签字齐全，便于追溯。
4材料管理规范化、制度化、数字化
1）认真执行上级部门及项目部的材料管理制度。材料管理实行关键环节审核审批制度、动态监控制度、材料管理考核制度，发挥网络化在材料管理中的运用；
2）进行料场规划，料场要平整、夯实、硬化、排水畅通。料场必须进行砼硬化处理，硬化厚度一般是不小于15cm的砂砾、碎石作垫层，不小于10cm厚的C15砼作为面层，细集料存放加设轻型钢结构顶棚，钢结构顶棚应保证具有足够的强度。集料应按配料要求，不同粒径、不同品种分别存放，不得混堆或交叉堆放，并设置分隔墙和明显标牌，各档材料分隔墙设置高于2m的硬分隔墙，2m以上部分可采用软隔离。并应留有一定的通道，满足运输车辆和装载机等作业要求；
3）重视工地试验室建设，工地试验室应由项目承建主体单位的，取得部质监总站或省级交通质监机构颁发的《公路工程试验检测机构综合乙级以上等级证书》的母体试验室设立，并按规定对仪器设备进行校准和检定。建立各仪器设备管理档案和台帐，并做好使用和维护记录；
4）根据工程进度编制材料使用计划，做好材料储备，避免二次搬运；
5）项目部材料部及质检部要严把材料进场验收关，对每一批次购进的原材料须主动及时向工地试验室提供书面送检通知，并主动落实试验结果，工地试验室按照规范要求检测相关质量控制指标，材料部填写《材料检验记录》；
6）建立健全现场材料管理责任制，认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，做好原始记录，对于不合格材料做好处置，并填写《不合格材料处置记录》；
通过网络的应用，加强材料的多级监管，更好的控制材料质量。
5建立质量保证体系、落实质量管理奖惩制度及质量责任追究制度
原材料的质量控制必须建立一套完整的质量保证体系，责任到人。在管理时加大力度，努力提高全员质量意识，并应作好以下几个方面的工作。
1）要对所有管理人员进行全面质量意识教育，使大家充分认识质量的重要性，提高自身的素质，都能参与质量管理；
2）工程技术部、工地试验室做好技术交底工作，使试验人员、材料管理人员掌握质量控制指标，并加强相关人员的理论学习；
3）建立质量保证体系，明确职责范围。根据工程的具体情况制定严格的质量检查制度、检测程序、奖罚及责任追究办法，并组织大家认真学习。
6结论
总之，公路路面工程原材料由于受到工程建设地的地材品质、市场供应商的混乱等因素影响，质量控制是一个很复杂的过程。从材料料源及供应商的选择、材料的招标、到过程中的质量管理紧密相连，只有重视每个环节，才能有效的控制好原材料的质量。
参考文献
[1]JTG F40-2004《公路沥青路面施工技术规范》.
[2]JTG E42-2005《公路工程集料试验规程》.
