时间：2023-01-06 09:46:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工业企业管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（一）农村工业企业的人才困境
一是低薪资与低人才素质无限循环。农村工业企业薪资水平普遍较低，难以引进人才或留住人才，导致所聘用的人才素质偏低，加上多数农村工业企业不愿培育员工，人才素质无法继续提升，倘若转职也难以寻求高薪资工作，形成低薪资与低素质无限循环，同时也把优质人才往城市地区推。二是农村工业企业青年人才招聘极为困难。相较于城市，我国农村工业企业面临青年人才招聘极为困难。在我国经济大环境的背景下，我国高等人才多往城市求职，农村工业企业难以招聘专业技术与管理的青年人才，仅用较低薪资招聘剩余人才，恶性循环的结果造成人才水平长期无法提升，薪资水平也处于平均以下。
（二）农村工业企业人才工作的强化措施
第一，制度层面的优化。一是加强县级政府的角色。加强县级政府在农村工业企业服务和经费统筹的角色，以县为主的管理体制帮助解决农村工业企业投入不足和员工工资较低的情况。二是改变人才管理体制。农村工业企业必须端正人才管理方向，转变人才观念，并且不断深化农村工业企业综合改革。三是结合农业、科学，进行农村工业企业人才队伍的建设。农村工业企业除了为地区经济发展提供知识储备外，还需要全面改革现有农村工业企业人才管理模式，确保员工能够结合地区状况开展相应的服务工作。四是争取各级政府支持。积极获取各级政府支持是促进农村工业企业人才发展的另一个重要有效途径，还应提升员工工资和促进自身职业可持续发展。
第二，提高员工质量和待遇。提升员工专业素质是农村工业企业现代化的一个重要历程。农村工业企业员工质量极有需要提升和改善，以便于农村工业企业人才改革和未来发展。提升员工待遇是改善员工质量的一个重要战略。虽然当前并不存在拖欠员工工资情况，但是至今农村工业企业员工待遇仍然十分微薄，工作条件差而且工作艰辛。政府需要积极鼓励大专毕业生到农村工业企业工作和加强农村工业企业培训和学术交流，以确保员工专业地位和素质的提升。
第三，推动战略联盟，提升员工专业化水平。采用战略联盟，可使农村工业企业在相互支援下发挥更好效能。适当的战略联盟对减少人才物力浪费、拓展人才视野、促进员工能力提升、提供学习机会及强化农村工业企业竞争力均有帮助。员工专业素质是农村工业企业成功的重要指标之一。战略联盟由不同特色、专长的农村工业企业交流，对促进员工专业成长与发展颇有助益。就农村工业企业员工而言，容易受到地理位置不利及团体动力不足等因素影响，不能积极有效参加在职进修提升专业素养。通过战略联盟建构优质学习社群，是提升员工专业成长的有力渠道。
二、农村工业企业实施系统化技术管理模式
（一）重视技术创新
技术创新的实质，是在农村工业企业经营中不断地用新理论、新技术和新方法，从而实现自然资源、物质资源和劳动力资源的优化配置，我国部分农村工业企业产品还不同程度上存在着产品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃资源为主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等问题，因此必须要下大力气促进产品的优化升级并提高科技含量，大力发展高新技术产业。高素质的人才是企业的利润源泉，人才的创新能力和创新活力是企业竞争实力的核心，要通过奖励机制来激励他们，并实现高新技术成果的商品化和产业化。
（二）提升绩效管理的科学性
农村工业企业应当采用WCPA架构的企业管理循环。企业管理循环中，将评估注重的三大方面，化为六大管理元素：情境、规划、投入、过程、产出与成果。并借助这六个元素回应许多在企业管理上的问题，包括：企业的选择与定位；怎么样的规划能符合企业设立目的；需要哪些资源来进行企业管理；如何利用资源进行管理，以达成农村工业企业的管理目标；在投入资源进行管理后，会产生什么样的结果与管理结果是否符合原来的规划目标。这些问题和企业管理元素的连动，该架构说明了六大元素的企图与其所希望能回应的议题，也列出了企业管理元素评估的项目与关注的焦点。以情境元素为例，不仅需要回应农村工业企业现在的特质与定位，还需要评估农村工业企业所面临的威胁、易受损的程度及其具有的代表性等问项。
传统工业企业物流管理会计在物流成本核算工作中存在明显的缺陷，导致企业对物流成本的认识不足。传统工业企业物流管理会计在物流成本核算工作中的缺陷主要有：第一，物流成本模糊现状的相关理论。目前，我国工业企业对物流成本管理会计基本理论认识不明确，实际发展建设过程中仍存在着“黑大陆”学说、“物流冰山”理论以及“效益背反”理论；第二，传统会计q在物流成本管理中核算缺陷。实际发展建设过程中，物流成本管理核算比较模糊，物流成本核算不足导致企业很难提供良好的物流衡量标准；第三，财务报表中反应出的物流成本真实性偏低，导致库存成本存在明显的模糊性。只有明确传统工业企业物流管理会计在物流成本核算工作中的缺陷，工业企业才能结合实际发展状况，采取有效解决措施提高工业企业物流成本管理会计水平。
二、解决工业企业物流成本管理会计问题的方法
(一)始终坚持工业企业物流管理的会计核算原则
要想解决工业企业物流成本管理会计中存在的问题，企业必须引导全体职工始终坚持工业企业物流的会计核算原则：第一，真实性原则。工业企业物流成本管理与控制之间存在较大矛盾，成本控制过度会导致其他项目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必须始终结合企业发展的实际状况，保持真实性才能从根本上提高企业的整体管理水平；第二，重要性原则。工业企业物流成本涉及企业内部各个领域，无论是产品供给、产出还是营销均包含物流成本，由此可见，物流成本管理在企业发展建设过程中具有至关重要的作用；第三，明晰性原则。工业企业物流成本管理涉及众多领域，由于其自身存在模糊性，为解决其中存在的问题企业必须坚持物流成本管理中明晰性原则。
(二)明确工业企业物流成本会计核算模式
工业企业物流成本会计核算模式种类较多，要想解决工业企业物流成本管理会计问题，企业必须结合实际发展状况明确各种核算模式：第一，会计核算模式。会计核算模式要求会计人员对账户、会计记账、凭证、财务会计报表以及资金运动等进行全方位监督、核算和分析；第二，物流成本会计核算模式。物流成本会计核算模式主要分为单轨制和双轨制两种形式，单轨制独立于企业成本核算体系，双轨制在原有成本核算模式的基础上另外建立一套符合物流成本核算和控制的体系。双轨制从表面上来看比较单纯，但是实际应用过程中操作性却比较差，主要原因是双轨制与企业现有的成本核算体系相背离。
(三)明确工业企业物流成本会计的账户设置
明确工业企业物流成本会计的账户设置是企业解决实际发展建设过程中物流成本管理相关问题的重要手段之一。物流成本管理会计人员在明确企业原有成本核算模式的前提下，还应该结合企业发展现状设置“物流费用”一级科目，一级科目满足企业发展需求后，企业还应该引导全体职工明确物流成本各环节核算工作，为提高企业物流成本管理会计水平打下坚实的基础。
(四)明确工业企业物流成本会计核算方法
首先，应该了解物流成本管理会计供应的过程。如对物流运输费用进行分析，其中，企业借款主要满足物流费用，通过向银行贷款用作各项经营活动，最后，满足职工薪资需求；其次，企业还应该明确实际生产过程，生产过程中必然会产生大量物流设备所需的各项费用；再次，明确销售过程，销售过程中存在明显的物流运输费用；最后，企业还应该对期末物流成本费用的结转进行分析研究，将物流成本管理会计纳入到原有的会计核算体系中，为提高工业企业物流成本会计管理水平打下坚实的基础。
三、结束语
关键词：复合型人才；工业企业管理；亲验式教学
中图分类号：G71
文献标志码：A
文章编号：1000-877292（12）09-0138-02
一、引言
市场经济的深入发展给高职学生带来了日益激烈的竞争压力，为了让他们在人才市场上谋得一席之地，帮助他们在毕业后能自主创业、自主经营，应高度重视对其经营管理方面的能力培养。而《工业企业管理》课程的教学就是提升高职学生经营管理技能的重要途径。但在当前的教学实践中，该课程普遍存在理论知识过于庞杂且抽象、学生理论水平不高且接受能力偏低等问题，而传统的“填鸭式”教学模式又存在偏重于教师课堂理论讲解而忽略学生自主性、主动性等弊端，结果往往导致学生学习兴趣下降、教学效果欠佳等问题。鉴于该课程理论知识覆盖面广、实践性又极强的双重特点，笔者认为需要在传统教学模式的基础上引入新的教学理念和方法。
二、亲验式教学方法在《工业企业管理》教学中的适用性分析
“亲验式”教学方法是一种特殊而有效的方法，是让学生通过自己亲身的、直接的经验来学习，所学到的就是自己直接的第一手的经历与技能。学生由被动接受变为主动参与，教师由全堂“填鸭式”讲授变为指导、引导学生思考、总结。主要包括专题讲座、电影、视频、案例讨论、管理游戏、竞赛、角色扮演、心理测试、团队活动等形式。与传统的教学法对比，亲验式教学方法包含了一种全新的教学理念，美国学者胡佛曾对其总结出如下四个特点：教学中学员变成了教学与培训的主角；教学的过程不仅是认知的，而且包含感情的因素；以培养能力为主，不仅具有传授知识的功能，同时还可以传授与改变态度和价值观；能吸引学员更高程度地参与。亲验式教学的这些特点对于当前高职《工业企业管理》课程教学中的薄弱环节状况有着较强的针对性，值得借鉴。
其一，高职生大多数惰性大，得过且过心理强，缺乏自觉性和主动性，学习兴趣需要教师激发和引导。而亲验式教学方法注重发挥学生的主体性，要求教师以其精心的教学设计，比如对成功人士的介绍、对相关热点问题的引入，吸引学生主动参与进来，让他们尽情发挥，进而产生较高的学习热情。其二，《工业企业管理》课程兼具工业技术理论与管理学理论，知识涉及面较广，理论性较强，这对于知识基础偏弱的高职生无疑是个极大的挑战，他们需要更为贴近生活实践的通俗易懂的、可感知的实践案例来理解抽象深奥的理论知识。而亲验式教学方法则力倡教学过程中要贴近学生学习生活，多引用实践案例，注重对实践常识和经验的吸收，让学生感受企业管理实践中可能存在的问题，激发他们的讨论和思考，从而加深对企业管理理论和方法的掌握，更进一步激发他们的学习积极性。其三，《工业企业管理》课程的根本目标在于培养学生的实践技能，而当前的教学方式由于缺乏实践演练和真切的现场感受，学生的经营管理能力难以得到实质性的提高。亲验式教学注重基于理性与情感的交融升华，倡导社会调查、现场教学、交流学习等活动形式，以便增强学生的从业信心和实战能力。
简言之，较之于传统的教学模式与方法的内在不足，“亲验式”教学方法在实际教学中的确既有助于提高学生自主学习的兴趣，又能大大提升学生的开拓能力和生存能力。
三、运用“亲验式”教学方法的主要路径和举措
基于以上论析，笔者认为在运用“亲验式”教学方法、创新教学手段与方式等方面应该采取以下路径和举措：
1.激发兴趣。走近企业家，领略管理的奥秘。榜样的力量是无穷的，成功人士的示范效应是巨大的。著名企业家尤其是白手起家、自主创业的民营企业家如马云等，已经成为许多年轻人心目中的偶像，激发了无数人的创业激情，而且面对高职学生这一即将在职场打拼的“希望之星”尤其富于影响。透过成功人士的经历，他们构想着自己的未来，学习的动力也因此大大增强。当然在实际课程中很难把那些真正的企业家、企业管理者们请到课堂，但却可以通过给学生播放一些企业访谈节目，如《对话》、《中国经营者》、《财富人生》、《第一财经》等。此外，还可以更为深入具体一点，通过播放企业管理录像，在课堂上介绍著名企业运作管理情况，带给学生“真实感”，让同学们了解那些真正的企业管理者们在企业中会碰到什么实际问题，他们如何解决，他们用什么样的企业管理思想来经营企业，他们如何来看待企业管理等。这样就可以让学生了解先进企业的成功经验，懂得管理知识的奥秘，领略管理活动的魅力，进而增强学习的兴趣与信心。
2.情境体悟。经典案例分析与模拟情景训练的有机配合。管理活动重在实战，管理学教学的重心也就在于实战技能的培养，而实战技能又总是在具体情境下的不断体悟中潜滋暗长的，正所谓“转识为智”，因而创设具体的管理情境尤为重要。《工业企业管理》毕竟是一门有着内在理论逻辑与知识体系的课程，这就要求教师结合课程相关知识点，认真选取与课程内容相近的实际企业案例，通过课堂案例分析与讨论，剖析企业的实际做法，总结成功经验和失败教训，使学生在讨论中灵活应用管理原理和理论，提高认识和分析问题的能力。同时，为了巩固案例分析教学的成效，提高学生的实战能力，需要在课程的教学环节中实施模拟训练。模拟训练教学就是结合专业背景与行业特色，按实际的工作内容设计场景，让学生模拟职业岗位角色，根据实际工作的操作程序和方法具体做事，使学生在模拟操作过程中领略到管理中各部门职能的内涵，了解、熟悉各职能岗位所需要的各种理论知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
3. 交流取经。实地参观企业，在面对面交流中成长。百闻不如一见，管理活动中的许多技能与技巧往往需要亲临现场方能真切地学习。为此，教师应该经常组织学生到一些大的企业去参观访问，通过实地参观，让学生感受到真正要管理好一个企业并不是一件容易的事情，更充分认识企业管理在企业经营中的重要性。尤其是生产车间的参观，使学生增加感性认识，了解自己将来的工作场所。此外，也不妨把企业的基层管理人员或企业的部门负责人请到学校里给学生做讲座，介绍企业的实际做法。当然最好是与学生座谈，气氛更融洽。通过座谈或讲座，学生既会理解到企业管理的重点、难点与困点，也会在这诸多疑难中进行思考，在思索中既反思已有的理论知识，也反省自己的能力与素养，并努力完善自身现有的不足。
参考文献：
(一)工业企业会计素质有待提高
近年来我国市场经济迅速发展，全球化是经济发展大势所趋，我国工业企业会计需要根据时展的新要求不断提升自身综合素质，学习国际工业会计的先进经验加快与之接轨的速度。通常而言，工业企业会计不仅要熟练掌握会计业务技能，还需具备相当的政治头脑。而实际情况并不乐观，一项调查显示目前我国大部分工业企业会计仅仅能够满足企业在记账、算账、报账等会计基本工作的要求，换而言之，大部分工业企业会计接受过系统知识教育，但是在专业的工业会计能力培训方面还有较大的欠缺，并且在工作经验上也较为匮乏。以上问题综合导致了在市场经济时代，工业会计的只能发挥以及工作水平不足。
(二)管理层领导问题
中国工业在现代的发展历程中，坐上了改革开放的“顺风车”，国内大部分工业企业抓住这一良好机遇其自身经济得到迅速发展。然而，飞快的发展速度让部分工业企业领导认为企业拥有记号的发展前途，对发展形式报以盲目乐观的态度。从另一方面看，工业企业高层领导在工业企业会计岗位的人选上选择拥有裙带关系的“关系户”担任，而不是聘用具有相当专业素养并且能够胜任岗位的职业工业会计。这种任人唯亲的行为必将导致工业企业会计能力不足而咋成企业管理漏洞，最终严重阻碍企业的发展。
(三)企业浪费现象严重，财务运行机制需健全
目前较多工业企业的财务运行机制还停留在以往计划经济时期的全面经济核算方法，由此能够看出我国工业企业会计的监督管理职能没有得到充分发挥，这也导致工业企业浪费现象和亏损现象严重的情况十分普遍。归根到底，这些问题都是工业企业会计职能没有发挥充分导致企业管理模式漏洞而造成的。
(四)部分工业企业明细账不细
工业企业在账务核算时，重视总账的设置而忽略明细账的设立，这导致了财务核算的真实程度难以保障。企业的财务核算机制需要建立健全，建立材料采购的相关明细账才能够杜绝财务漏洞的出现。
二、发挥工业企业会计的监督管理作用，加强企业财务管理的措施
(一)加强工业会计综合素质培养，充分发挥监督管理作用
工业企业会计不仅需要具有专业会计能力，还要随着时代的变换和经济的发展在会计工作中不断更新会计理念，与国际工业会计管理水平接轨。因而要求工业企业会计拥有丰富的知识水平和专业能力，不仅要对会计专业知识有较高程度的理解，还应该系统地了解经济学、统计学与财政等其他学科的相关知识，以此作为进行科学的财务管理的理论后盾。对于工业企业会计在实践经验方面的缺乏，可以通过进修或者参加培训班等方式解决，还能够让经验丰富的工业企业会计在实际工作中带缺乏实践经验的工业企业会计，促进其综合素质的提高。
(二)转变经营观念，发挥工业企业会计在财务监管方面的作用
工业企业领导者在当今社会主义市场经济迅速发展的经济形势下，需要以尊重市场经济发展规律为前提，响应国家号召，树立科学的可持续发展观，跟随时代的发展更新经营观念。在财务管理方面，工业企业管理者需要将更多的注意力放在激发财会人员的工作主动性上；在企业生产经营决策的制定上，工业企业管理者应该注意工业企业会计的信息反馈，积极听取其意见与建议。企业的生存与发展关乎企业每个员工的切身利益，管理者在决策制定时应该广泛听取多方意见，调动全员参与企业财务管理。
(三)进行科学的资金管理
对于正处于改革攻坚阶段的国企而言，经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的难题，在人人成为“经营者”管理模式浮出水面后，终于有了出口。9月16日，在由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会举办的机械行业人人成为“经营者”管理模式现场推介会上，来自上海市委市政府、中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会、上汽集团以及各地机械行业主管部门、各行业协会领导及有关方面的专家对该模式给予了高度的评价。
人人成为“经营者”管理模式是结合机械企业特点，通过改革企业运行机制，提高企业经济效益的一种管理创新模式。在此次会上，中国机械工业企业管理协会理事长孙祖梅宣读了中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会《关于全面推广“人人成为‘经营者’”管理模式的决定》。决定说，上海易初通用机器有限公司原任总经理赵凤高等人创立的这一管理模式，是我国机械企业现代化管理的一项重大突破。
该管理模式充分体现了以人为本、精细有效、整体优化的管理思想，具有管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化的特征。其内容主要包括三个方面：一是全新、先进的管理理念，其基本思想是把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题；二是系统、科学的管理方式，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化；三是现代、高效的管理手段，创造性地应用ic卡企业经营综合管理系统。
该管理模式一经推出，很快就在全国机械行业得到广泛认同。近年来，先后有300多家企业到易通公司学习交流，都取得了很好的效果。
许多专家学者甚至认为，该模式代表了我国机械行业在走向社会主义市场经济和管理现代化进程中企业管理的发展方向。鉴于此，中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会决定授予易初通用机械有限公司“机械工业现代化管理企业”称号，中国机械工业企业管理协会还决定授予该模式的创建人赵凤高“机械工业企业经营管理大师”称号。
会上，中国机械工业联合会会长于珍发表了《大力推广“人人成为‘经营者’”管理经验，加速提高我国机械企业的现代化管理水平》的讲话。于珍指出，此次会议的目的是要通过推广易通公司的管理模式，促进企业加强管理创新，推动企业转变经营机制，按照社会主义市场经济和经济全球化的要求，加快机械工业现代企业制度的建设步伐，加速提高我国机械企业现代化管理水平，为全面建设小康社会和振兴装备制造业奠定坚实的基础。
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。而工业企业由于其从事工业生产经营活动，提供工业性劳务，具有自主经营、自负盈亏、独立核算的特点，必须拥有一定人力、物力、财力资源，所以在财务管理上有别于其他行业。从财务预测与财务预算、资金筹集、资产营运、采购费用、生产环节、收入管理、成本费用、经营成果、财务分析等过程，实现工业企业资金价值运动，完成工业企业财务管理目标。
二、工业企业财务管理存在的问题
（一）财务管理制度的不完善
很多工业企业虽然制定了财务管理制度，但是仅限于财务核算的管理，没有真正从工业企业财务核算的特点出发，制定关于工业企业筹资管理、资金管理、生产管理、成本管理、销售管理、投资管理、财务预算等各环节的管理制度。这样就造成整个工业企业的管理制度不健全，从筹资、供、产、销、到最后利润分配整个循环过程没有对接，各个环节各自为政，出现问题也不容易发现，这样会影响工业企业财务管理水平。
（二）管理观念相对陈旧
很多工业企业的管理者管理观念淡薄，尤其对于中小企业，或者老牌工业企业，这些企业由于长期在计划经济体制下生存，发展速度比较缓慢，比不了新兴的行业，企业的管理者长期在固有的思想封闭下，没有创新的观念，没有市场经济体制的观念，不能够很好带领企业闯市场，适应新形势，不能建立以信息科学技术为手段，以互联网模式为发展前景的企业管理，这势必会给工业企业财务管理带来阻碍，也不利于企业的发展。
（三）人员结构老化、素质较低
现代的很多工业企业，尤其是重工业企业，历史都比较悠久，像长安汽车集团距今已有140年的历史，是中国近代史上第一家工业企业，由于这些工业企业的前身都是国有企业，后来慢慢改制成立股份制公司，一些发展较好的企业慢慢上市，可是大部分的工业企业还在慢慢的成长发展过程中，企业的员工都是以前所谓吃皇粮的国家工人，普遍存在年龄大，身体条件差，业务水平低等情况，企业的改制无法解决这些历史遗留的问题，他们都是国家正式工人，企业有责任和义务负担这些员工的薪酬，虽然现在都是按《劳动合同法》规定，企业与员工补签了这些手续，但是《劳动合同法》规定，除非员工违法违纪给企业造成重大损失，不然企业是没有权利开除这些员工的。这样变带给工业企业在财务核算上为了支付这些员工的薪酬而额外要负担很多成本费用，不利于工业企业财务管理的发展。
（四）财务控制薄弱
工业企业涉及的业务范围比较广泛，核算流程比较长，所以财务控制容易出现这样那样的问题。哪个环节控制不好，都会影响企业的财务管理工作。很多工业企业还停留在车间式、作坊式管理水平上，在投资决策上，企业盲目地上项目，没有按照市场环境进行调研，编制可行性报告，分析项目盈利能力，财务资金使用情况，往往导致最后企业盲目投资，投入与产出失衡，危及企业生存和发展。在生产环节中，企业没有编制生产预算，没有合理预测材料成本、人工成本等一些直接成本费用和间接成本费用，没有对固定成本和变动成本进行测算，这样就容易造成在生产过程当中对各项费用支出没有控制，容易出现产品成本过高的现象。在销售过程中，企业没有对销售产品价格进行控制，没有根据前一年度的销售配额对销售活动进行约束的功能，没有测算盈亏平衡点的销售量与销售价格，利润增长点，这样就无法保证企业的战略目标实现。
（五）管理模式僵化
由于工业企业发展时间较长，财务人员在思想上受传统财务制度的约束，不能够及时学习新形势下的会计法律法规，财务管理方法，这样便不能开阔自己的视野，观念上的落后，造成财务管理模式的僵化，财务负责人不能够进行很好地自身定位，把财务管理工作仅限于财务核算，无法发挥财务管理对企业的重要作用，无法为企业管理者出谋划策，参与企业管理当中来，用财务的数据为企业的决策带来关键性的作用。财务管理的地位应该是企业管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成财务管理没有发挥其作用。
三、加强工业企业财务管理的对策
（一）完善并强化财务内部管理制度
健全的财务管理制度有助于保护企业资产的安全完整，有利于企业资源的合理运用，保证企业经济活动的正常运转，提高企业的经营管理水平和经济效益，实现企业的良性发展。工业企业应该通过自身业务特点，产品生产技术指标，销售模式等制定适合自己的财务管理制度，建立一体化考核制度，通过对财务指标完成情况、财务制度遵守情况、财务人员配备情况、财务信息是否失真、财务成果是否准确等几方面建立考核制度，将考核结果与奖金进行工效挂钩，从而确保财务制度的有效贯彻。
（二）增强企业财务方面人才的队伍建设
市场经济越完善，对财务人员的水平要求越高，所以增加财务人员业务水平和职业道德修养非常重要，财务人员应该及时更新自己的财务知识，重视会计从业继续教育，在工作当中不断摸索好的工作方法，强化自身的职业道德教育，创建一支技术过硬，基础扎实，综合素质高的财务队伍，这样才能更好地在财务管理当中发挥作用。
（三）重视企业资金的管理
资金一直是企业的血液，是财务管理的核心，一个企业只有管理好企业的资金，才能真正做好财务管理的工作。工业企业应该在资金筹集、资金运用上多下工夫，编制资金预算表，对筹资性现金尽量控制好企业的资本结构，减少负债经营时偿债压力，降低融资成本。对投资性现金流量注重项目选择上进行可行性分析，投入与产出的效益。对经营性现金流入流出进行监控，确保企业正常生产经营的现金流。尤其在存货上，减少库存商品的积压，积极开拓销售渠道，加快存货周转率。在应收账款上，企业应该定期对应收账款进行跟踪，加大催收力度，尤其在合同签订的时候，对于付款方式，还款期限等条款要认真审核，期末合理估计坏账损失，使财务成果能够客观公正。除此之外，企业还应该对资金有计划的进行使用，每月初各部门提交资金使用计划，财务部门按计划准备资金，并且增加一部分机动资金做为预案，这样可以有效预防临时性事件发生时，企业没有资金的保障。
（四）增强成本管理
工业企业成本管理中最重要的就是原材料的采购成本和产品的生产成本。企业的原材料采购过程中，应该走访市场进行询价，通过市场调研，大宗货物应该采用公开竞价方式进行，本着从质量价格两方面考虑，通过供应商的报价，挑选质优价廉的供应商，并签订合同，这样一方面可以节省采购成本，另一方面可以建立长期合作关系，确保企业货源充足。在生产过程中，企业要严格控制直接材料、直接人工、制造费用的支出，通过产品的生产工艺，以销定产，降低原材料消耗的数量，缩小人工成本的支出，将单件产品耗用材料、人工按工时进行核定，合理安排生产成本。其次，在成本核算方法上，一般工业企业都是按品种法进行核算的，但是由于工业企业生产的每批产品工艺不同，消耗的成本也不一样，所以工业企业应该在采用品种法的基础上，对于小件单一品种采用分批法进行核算，这样可以准确反映企业财务成果。
（五）对财务管理的信息化建设
当下，互联网经济的发展，信息化产业的提高，工业企业的财务管理应该借助计算机技术手段，提高财务核算的效率，加强财务管理的水平。企业应该建立完善的信息化体系，建立财务核算、往来核算、库存核算、固定资产核算、工资核算、报表核算、资金管理、预算管理等子系统，分别管理不同的功能，并进行对接，形成数据转换，完成财务成果的上报。
一、企业管理中统计观念的改革
新时代要求我们果断进行观念变革，以符合市场需要，符合企业发展的统计管为企业服务，那么工业企业统计观念的改革包含哪些？本文从以下几方面进行阐述。
(一)统计服务对象的改革
进入市场经济，随着政企的进一步分开，企业已逐渐地成为独立的经济实体，经济行为已不再是听命于政府的指令，已经具备了独立性和主体利益追逐性。因此，顺应时代要求，工业企业统计目标也应适应其变化，为自身企业发展所服务，并逐步形成全方位为企业生产经营管理提供内外部信息的独立的统计目标。在传统统计中，企业统计是为政府统计而服务的。新时代，工业企业应转变观念，确立统计不应再隶属于政府的核心，从而使企业统计和官方统计形成相互独立的两个统计体系。统计企业应及时摆脱官方统计的束缚，尽快建立适合本企业的统计行为方式，其统计行为只对本企业负责，其目标服务的对象就是企业，具体包括企业的决策者、管理者、投资者、债权人、合作者、供应商和客户等。
(二)企业统计范围的改革
市场经济要求工业企业放眼于整个市场，积极拓展企业统计的空间范围，增加企业外部环境统计。在外要求企业统计以新的理念扩大视野、放宽口径，以大统计、大信息量为宗旨，积极拓展企业统计的空间范围，增加外部环境统计，形成全面有效的工业企业统计信息系统。同时，由于新时代展现出来的信息特征，工业企业统计内部信息内容也面临着变革。如工业企业中反映高科技含量的设备科技水准统计、产品升级换代周期统计等；反映知识经济的人力资源统计、无形资产统计等；反映信息化、网络化的信息平台运作统计、电子商务统计等；反映企业凝聚力统计、企业文化统计以及企业可持续发展统计等；反映企业资源与环境的协调利用、环境成本统计、企业创新能力统计等等。
(三)企业统计方法手段的改革
传统的工业企业统计分析方法以描述统计为主，调查方法基本采用全面调查，极少采用推断统计方法。新时代统计方法和统计手段应体现统计信息化和现代化的改革意识，实现统计方法和统计手段的改革，以增强企业统计的时效性和准确性。因此，工业企业应建立统计调查、统计整理和统计分析三大环节连接的过程，积极与广泛的经济信息打交道，全面对统计信息的采集、处理以及分析方法和手段进行改革。进而建立工业企业数据库系统，以数据库系统的存储、检索、基本统计功能取代手工统计加工整理工作；借助于统计分析软件，如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等，进行深层次的数据挖掘；利用现代网络技术建立有自己特色的统计网络平台，实现统计调查手段的现代化，建立信息调查网页，使统计在线调查日常化，以便于企业能够随时掌握一些常用的信息等等。
二、统计制度、管理体制改革
新时代对工业企业的统计制度、统计体制改革提出新的要求：要求统计制度与统计体制以解放统计生产力、适应现代化管理为宗旨，建立健全现代化统计制度与统计体制，全面满足现代化企业统计的需要。
(一)企业统计制度的改革
从我国企业统计制度改革历程来看，多数企业统计依然沿用的是计划经济体制下的统计制度，把企业统计只理解为统计报表制度下的企业统计，对现代企业统计的职能缺少充分的认识。为此，工业企业在统计制度上应着力进行改革，最为重要的是建立相对独立的自我需要的信息型统计。以便在搜集市场微观统计信息时，对待大型供应商及销售商宜采用垂直统计方式，以交易信息网平台统计系统进行抽查；对待小型供应商及销售商利用抽样调查的方式获取企业的统计信息。这样，既能较为有效地保证统计数据的真实性，同时也使工业企业统计从统计报表制度中解脱出来，能够更好地为自身发展服务。
(二)企业统计管理体制的改革
现行工业企业统计体制在较大的程度上还依然延续着计划经济时期的体制。为此，新时期工业企业在管理体制上应该设置统计机构和自行人员配备，摆脱传统统计部门为政府统计服务的束缚，建立独立的工业企业综合信息型统计系统，以企业为核心，以市场为依托，以最大限度地满足工业企业经营管理的信息需求为目标，推进企业统计信息化的高效运行。
三、企业管理中统计理论改革
(一)统计理论改革
工业企业传统的统计理论以统计指标为主，忽略定性研究与定量分析的结合，统计分析理论停留在统计指标的结论性的总结和简单的描述性的分析。缺乏定量分析和推断分析，量化分析停留在较低处理层次。新时代下，工业企业统计改革应该以统计理论改革为先行，以改革性、市场性和量化分析性为工业企业统计实践活动提供理论上的指导，并在结合市场实际情况的基础上逐步实现与国际经济统计理论的融合和接轨，与现代企业经营管理理论相结合，使统计理论更加科学，更加符合工业企业的统计理论体系。
(二)统计人才改革
企业管理的重要层面———财务管理
每一个层面对于企业管理而言都是至关重要的。而在新的市场经济环境下，企业的经营环境瞬息万变，获利的背后还蕴藏着巨大的风险。企业要想顺利地实现利润最大化的目标，就必须将关注点由单纯的注重生产转移到加强企业的财务管理上来，充分地发挥财务管理的作用，对企业各个部门的资金层面进行有效的预测、决策、计划、控制、考核。这样方能有效的控制成本，规避风险，扩大利润。工业企业加强财务管理，便等于抓住了企业各个生产经营活动的关键所在。
工业企业的财务管理改革与创新
面对着新经济时代所带来的巨大机遇与潜藏的巨大挑战，作为国民经济支柱产业之一的工业企业，务必要坚定不移地进行产业的改组与创新。本文将通过创新财务管理的几点建议对工业企业的改革进行有效的指导。
(一)转变财务管理目标，关注循环经济和集约型经济循环经济模式是在新经济时代下工业企业的必然选择，循环经济和集约型经济从根本上转变了高投入、高消耗、高排放和低效率为特征的粗放型经济增长格局，以尽可能少的资源和尽可能小的环境代价实现最大的经济效益和促进企业的长足发展。传统的财务管理目标是实现企业利润最大化、股东权益最大化以及实现企业价值最大化。这同企业的管理目标是一致的。然而，在新经济时代的背景下，我们将针对财务管理目标进行创新，将财务管理的目标转变为实现企业经济效益最大化，合理利用资源，改善优化环境。
(二)建立健全财务组织机构，强化监督，防范风险，加强内控和组织间的相互制约对原有的财务组织模式进行改制，在新的市场经济运行风险下，建立起一套部门间、组织间、人员间相互制约，相互监督的组织机构。这样做不但有利于控制成本，防范风险，也能充分地提高财务人员的工作效率，为工业企业注入新的活力。
(三)财务决策顺应经济周期，实施适时存货制度，建立健全电子商务系统在新经济时代，工业企业应当做好市场调查，对总体经济运行周期有一个大致的预测。顺应经济周期的风向进行财务决策，以销定产，随产随销。采用这种适时存货制度，可以有效地规避市场风险，充分地利用资金，降低成本，使企业的利润最大化。同时，建立健全财务管理的电子商务系统，更新财务管理软件，研制和开发基于互联网的财务管理应用软件，加强业务数据一体化。同时还要加强网络防护，以免重要商业数据的泄露。顺应新经济时代的信息化潮流，争取早日进入工业企业的信息化时代。
四、机遇、使命与责任新经济时代,给工业企业带来了机遇和挑战，同时也对工业企业的财务管理提出了更高的要求。工业企业的财务管理目标不能单纯地局限在追求利润这一点上,而是更应当关注工业企业的发展能否为社会生活带来改善，能否促进经济的可持续发展。因此，工业企业在进行财务分析和决策时，要重视这些方案所带来的社会效益和对环境所产生的影响。在进行财务揭示和财务分析时，也要增加一些指标和信息，即那些关于社会贡献和环境保护等。以便反映工业企业的社会责任履行情况，充分发挥在新经济时代工业企业的支柱和导向作用。
作者：马艳单位：云南电信网信实业集团通信线路器材有限公司
本文作者：牛靓工作单位：中国长城资产管理公司
工业企业实施预现状
工业企业实行预算管理有着十分重要的作用，然而由于预算管理的复杂性以及工业企业自身生产经营活动的特点，工业企业预算管理的实行存在着一定的难度，主要表现在以下方面：(一)预算管理体系不够健全工业企业预算管理操作存在着较大的问题，根源问题是目前我国工业企业的预算管理体系不够健全，预算体系的混乱使得预算在实行过程中无法发挥预算管理的真实作用，无法实现企业利润的增长。主要表现在预算管理体系十分混乱，职责划分不清晰，导致企业内部合作存在着一定的缺陷。(二)预算管理与会计口径不一致由于对预算管理与会计核算之同的理解存在片面性以及缺乏处理实务的经验等问题，致使在全面预算管理的实施中仍然存在不少的问题和盲区。预算管理主要是对企业经营活动的计划和控制，当然也包括对财务活动的计划和控制；而会计核算主要是反映企业本身的各项生产经营活动。在从财务预算向全面预算管理转变后，受历史核算的影响，会计核算口径与预算管理口径在核算的稳定程度、明细程度公允程度等方面存在不小的差异，而全面预算的编制需要与历史数据进行对比分析，核算口径的差异影响了编制的预算的合理性。(三)对预算管理的认识不足预算管理要求企业内部全体员工参与，只有企业全体人员参与预算编制工作，企业管理层制定的预算安排才易于被员工接受，才能减少企业管理层和员工之间的由于信息不对称所造成的负面影响，企业全员参与预算管理也为顺利实现企业预算管理目标提供保障。然而，员工对预算管理的认识不足，不能或不被要求参与到预算编制当中。实际上，预算管理只有在全体人员共同参与的情况之下才能发挥其效益，实现企业的利益最大化。
工业企业预算管理对策研究
针对以上工业企业预算管理实施存在的不足，文章在借鉴相关文献的基础上，提出以下对策来完善工业企业预算管理的实行：(一)提高企业员工素质，加强工业企业全面预算管理意识首先在员工选择上，要选择专业基础扎实的财会人员，保证有一个好的财务架构；其次，在财务核算人员的基础上建立预算管理人员，有计划的对他们进行相关培训，保证预算管理水平不断提高。在组织建设上，应在工业企业内部专设一个预算管理委员会在加强企业预算管理的同时提高企业预算管理意识。(二)不断完善预算管理组织体系全面预算管理组织体系是工业企业预算管理的重要组成部分，该部分主要工作是具体承担预算的编制、调整、执行等。工业企业要建立有效的全面预算管理组织体系，必须要构建预算管理机构以组织企业内部有关职能部门负责人承担下述相关职责，主要包括以下三类：一是预算方案的编制、调整以及审查考核职能；二是企业财务预算的编制、执行以及其他指导职能；三是预算管理制度等相关机制的协调、监督职责。(三)增强员工重视程度，激发全体员工的主观能动性企业各级领导是保障本级单位全面预算顺利进行的重要因素。各级领导要树立全面预算管理的指导思想，要成为全面预算管理的督促者。工业企业预算管理涉及工业企业生产经营活动的各个环节，而这些环节的工作都是由企业不同的部门和个人承担的，所以各级领导应积极引导全体员工参与企业预算的编制。通过全员参与企业预算管理，从而激发企业全体员工的能动性，从而提高实现企业目标的信念。(四)加强企业预算的跟踪动态企业预算如不能得到实行或不随实际情况加以调整，则这样的预算是没有何意义的。因而企业在制定好预算后，要加强预算的跟踪动态，了解企业在实行预算过程中存在的问题并结合经营发展变化情况，不断提出改进建议，实现企业预算的动态调整，发挥预算管理的职能。(五)不断提高预算管理的信息化水平随着信息技术的不断发展，运用信息化手段可以改进企业全面预算管理越来越成为一种趋势，传统的电子表格已经很难满足企业精细化管理的需要。因而企业应结合自身条件开发或购置合适的预算类管理软件，专业的预算信息管理平台能有效处理各类数据，加快信息的处理和反馈，有助于提升工业企业的预算执行力。(六)以现金流为主线，强化企业资金预算现金流的管理水平往往是企业存亡的决定要素，工业企业也是一样。企业应强化现金流管理从而有效保证企业资金链不断裂。因而工业企业应紧紧抓住现金流这条主线，强化资金预算管理，按期进行资金预算，并严格执行和考核。在指标预算的基础上按编制预算现金流量表，并将预算现金流量表与上级企业结算中心系统紧密结合起来，连接企业内部预算和企业外部资金情况，保证企业各项预算的顺利推行。(七)完善制度，强化预算的执行企业预算编制完成之后，要能对企业经营活动形成一定的约束，这样的预算制度才是有效的。因而工业企业应该完善预算制度，强化预算的执行，从而把预算有效与企业自身结合起来，使预算能有效指导企业的经营管理，并对执行情况进行反馈，形成链条，支持企业持续经营。五、结语预算管理作为一种有效的内部管理控制方法，在各个行业、各个单位得到了较为广泛的应用，工业企业实施预算管理尤其具有重要意义。为了加强企业内部财务控制，大力提高工业企业的经济效益和经营效率，并逐步与国际企业管理接轨，工业企业必须大力推行预算管理制度。
前言
目前，精细化管理理念还没有在工业企业的日常成本管理中得到充分体现，存在着没有把精细化管理的先进管理理念应用到实际的生产经营过程中，造成不能对生产经营的各个环节的成本进行有效管控，从而导致成本预算超支的现象时有发生。由于工业企业的成本费用控制精细化管理机制不健全，从而造成成本预算与生产经营现场实际情况不一致，没有把精细化管理理念融入到各项规章制度中并严格执行，给企业带来不可估量的经济利益损失。
一、工业企业成本费用控制中的问题
1.成本费用控制意识淡薄
目前，工业企业普遍存在着成本费用控制意识淡薄的问题，工业企业的管理层与财务管理对成本费用控制知识了解的少，认识片面，在生产和经营上对成本管理出现的问题也是哪出现问题就解决哪里，只是简单的注重生产过程中的成本费用控制问题，忽视了销售以及其他环节的成本费用控制问题，通常只是注重产量却轻视生产质量的经营管理观念，无法有效管理工业企业的成本费用。
2.成本费用控制缺少科学性与先进性
工业企业在成本预算的管控中，成本预算的筹划指标是利用历史信息调查研究后来确立的，成本分解是以行政区域划分的形式来实行，从而忽视了区域内成本项目间的差异性，在成本费用管理工作中，管控和考核的方法完全是依赖制度的有关规定与有关法规政策的约束，此种传统的成本管理模式无法适应如今工业企业的发展要求，与工业企业的生产经营管理模式脱轨，不符合工业企业生产作业的要求，从而造成成本预算和实际成本有一定差距，导致成本预算缺乏准确性[1]。
3.成本费用控制管理忽视细节控制
我国的工业企?I的成本费用控制管理工作依据工业企业内部成本结构来进行管理，忽视了外部因素对工业企业成本费用产生的影响，成本费用控制只是注重生产成本的节约，忽视其他成本费用支出环节的有效管控，还存在着对成本费用管控的各项规章制度落实不到位，所采取的管控措施通常只是针对问题好生以后的事后核算，忽视了超前预想、评估以及事中协调的重要性，从而造成了成本费用控制管理工作无法适应工业企业发展。
4.成本费用控制管理模式落后
尽管我国的工业企业普遍制定了相对较健全的成本管理体系，可工业企业的成本费用管控模式却仍处于传统的成本费用管控模式下，当前的计算机信息技术迅速提高，成本费用控制可以实现信息化管理，可以对工业企业生产经营的相关信息实行科学合理的评估，为工业企业成本费用控制实现超前预测、事中协调与事后分析的三位一体成本费用控制管理模式，只有转变现代的成本费用控制理念，采取现代化的管理模式，才能有效促进工业企业实现全面成本费用管控，保证工业企业的健康发展[2]。
二、精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用
1.建立健全成本费用控制体系
工业企业的成本费用管理工作涉及到企业内部生产经营的各个部门，所以，工业企业要不断健全和完善自身的成本费用控制体系，健全企业自身的有关规章制度，进行精细化管理，把成本费用控制内容进行科学、细致的分工，结合实际制定行之有效的管控措施，层层落实责任，把成本费用控制责任明确到个体，把成本超前预测、评估与生产成本预算渗透到工业企业内部的每个部门，督促和指导各部门严格按照成本预算来执行，要进一步提高产品质量，并把握生产每个环节的成本控制，促进工业企业的资源优化配置。
2.加强成本费用控制管理的科学性与先进性
工业企业管理层与各职能部门进一步转变传统的成本控制观念，把精细化管理理念运用到工业企业成本费用控制中的每一个环节，把事后成本管控向有效预防转变，工业企业要把事前、事中、事后的成本管控各项规章制度严格落实到位，加强成本费用控制各项措施，实行责权三者的统一，确保成本费用控制管理工作的科学性与先进性。
3.完善成本费用控制考核标准机制
不断完善标准化的考核标准机制，科学的成本费用管控绩效考核机制是进一步规范工业企业生产经营的重要保障，同时通过绩效考核机制可以有效激发企业员工的工作积极性，促使企业员工树立精细化管理观念，把成本费用控制管理渗透到生产经营管理中的各个环节，并且要严格抓好落实，促进工业企业的成本费用管理工作有效提高。
4.强化成本费用控制信息化精细化管理
成本费用精细化管理的本质就是紧紧把控工业企业生产经营全过程的监管与评估，加强工业企业的财务管理工作，加大精细化管理理念的宣传力度，促进工业企业全员树立精细化的成本费用控制理念，并协调工业企业各部门的成本费用控制有关信息，并加以统计与整理，形成完整的成本信息库，加大对计算信息技术的投入，推进工业企业财务管理信息化进程，实现工业企业成本费用控制信息化管理，并及时更新财务数据，从而确保信息反馈及时、准确，从而促进工业企业的成本费用控制管理工作[3]。
(一)成本管控存在独断性
就当前我国工业企业成本管理的状况来看,很多工业企业的成本管理通常局限在几个点上面:原材料的采购、企业的生产管理环节等,由于这样的集中管理,导致忽略了环节之间的成本管理,使企业忽视了成本管理的全过程。
(二)工业原材料采购的自利性
工业原材料采购是成本管理当中非常重要的一环。目前我国的市场条件下,工业原材料采购企业拥有很大的选择自由,一些企业为了降低自身的成本,会对原材料供应商进行压价,降低供应商的利润。而供应商为了能够获取更多的利润,会不断地寻求其他买方,然后停止对原来企业的材料供给。当工业企业缺少供应商的情况下,会出现材料供给的压力,对企业造成不良影响。
(三)生产过程当中过分追求节省材料成本
材料质量是成本管理的一个重要部分,节约使用原材料的确能够有效节约成本,然而,近年来我国一些工业企业为了实现利润最大化,往往会使用一些廉价的原材料来进行生产,降低了企业的产品质量,从而对企业产品的市场竞争力造成不良影响。
(四)管理当中过分调低库存
工业企业生产的产品数量非常多,因此工业企业必须要有一定的产品库存。当企业产品的库存不断增大的时候,就会直接增加企业的管理费用。
二、工业企业成本核算以及管控分析
在现实的管理当中,工业企业的成本核算和管控对象很多,主要包括几个部分:企业的行政管理部门、企业的生产管理部门、企业的生产单位。下面本文将进行详细的分析:
(一)企业的行政管理部门
企业工作业绩的考核关键点是经济效益。在正常情况下,企业的经济效益会受到各方面因素的影响,生产成本是其中一个因素。因此,行政管理部门一方面要了解好产品的生产资金以及生产结构,对各项措施的应用效果和落实情况进行及时的监测和调查,并分析其成本费用。另一方面,也要了解相关的费用情况,合理分析支出金额与结构的发展趋势,为管理工作提供参考依据。
(二)企业生产管理部门
企业的生产管理部门是工业企业生产的第一线,该部门一定要对产品的生产耗费内容和耗费方式进行深刻的了解,并且控制产品的制造成本。
(三)企业的生产单位
企业的生产单位主要是包括车间、工段、班组三个部分的内容,是最基本的责任成本中心。
三、工业企业产品成本核算的政策
工业企业产品成本核算是成本控制的工作内容,它贯穿了企业生产的整个过程。因此,企业的成本核算应该由企业全部人员积极参与、互相配合,才能够对产品的成本进行精确的核算。
(一)立足企业实际,强化产品核算培训
工业企业产品的成本核算应该针对企业的自身实际情况进行,为相关部门的工作提供依据。另外,工业企业还应该不断强化对产品核算的培训工作,并且形成以财务部门为成本核算中心、多层次监督管理和多部门实施的成本控制体系,不断改善工业企业产品成本核算工作。
(二)以科学的方法集成成本项目,为成本核算奠定基础
为了能够正确地计算产品成本,工业企业必须要对产品的生产费用进行整理和分类,将产品的生产成本通过科学的划分与集成成本项目,为工业企业考核各项费用,节约成本奠定基础,不断促进企业成本控制工作。
(三)要注重企业会计体系的构建和技术的不断更新
由于工业企业的生产内容繁多,其会计事务也会变得非常繁重,大量的工作会降低成本会计核算的准确性。因此,科学地构建会计体系是非常重要的。包括补充会计工作的力量,针对会计工作的重点设置相关的岗位,设计会计的监督部门。另外,企业也要注重会计技术的不断创新,充分利用现代先进技术(网络管理体系)来降低会计人员的工作量,提高他们的工作效率。
四、关于加强工业企业成本管控的建议
(一)构建完善的成本管控体系
工业企业内部,各部门做好对自己区域的成本管理是非常必要的。然而,这样的结果却容易忽视部门和部门之间的节点部位,从而容易导致整个企业的成本管理体系受到严重的影响。因此,工业企业有必要对各个管理部门之间的空隙环节进行管理,在企业高管的领导之下,对各个部门之间的节点进行处理和分析,实现部门之间的有效连接。
(二)要充分进行沟通协调
企业的成本管控应具有一定的可持续性,这就需要工业企业和相关供应商进行及时的协调和沟通,不断优化工业企业的主导链条。对于企业供应链而言,其主要是指工业企业的启程管理方法,从单一的角度去看,主要是指企业通过不断改善上下游企业供应链关系,对供应链当中的信息、物流进行合理的整合和优化。例如,正确地掌握商品的数量和品质,在正确的时间和地点进行生产和销售,以达到企业的利润最大化。
(三)不断开拓创新,引进物流金融
物流金融是指在物流业的营运过程当中,通过对金融产品的开发和应用,有效地组织货币资金的运用,包括存款、贷款、信托、抵压、贴现、保险等设计物流业的中介业务等。在金融活动当中,工业企业可以凭借自身的优势,增强下游企业的资金实力,并通过物流服务为下游企业进行融资,以扩大自身的销售量。
(四)构建良好工业企业文化,走可持续发展道路
企业文化代表了全体工业企业员工的意识和素质水平,也是整个工业企业的工作模式和思维方式的体现。构建良好的企业文化,一方面能够更好地实现对成本的管理,另一方面也能够为企业的生产注入道德血液,为市场提供安全性高、质量好的产品,促进工业企业的可持续发展。
(五)实行以销定产,降低企业的库存成本
以销定产能够有效地拉动企业的生产活动。企业的生产是以客户的需求为起点,不断完成各项生产任务。换句话说,企业的生产活动主要以客户的意向为主要依据。这种生产系统能够大大地降低工业企业的库存成本,因此广泛地使用到企业的生产当中。其管控成本的主要原理体现在,当工业企业的库存成本实现了少库存时,库存的使用空间以及库存的生产管理制度和管理成本就会大大地降低,从而降低企业的库存成本。
(六)通过分析生产成本的差异性,有效降低风险成本
成本的管控,事后进行分析和总结同样重要。企业管理人员通过分析成本预算与实际成本之间的差异,总结出差异存在的原因,进而制定更好的成本核算体系。另外,在进行成本管控的过程当中,应该及时地进行各项工作的汇报,让管理者能够及时掌握当前成本管控的情况,以便成本会计核算工作以及管控工作的开展。
五、结束语
关键词：工业企业 财务管理 措施
前言
改革开放的进行，使得经济飞速发展，工业企业也不例外。在企业的发展中，财务管理发挥着不可取代的作用，一个企业如果能建立起健康的财务管理制度，那么它就能顺利发展。但是目前我国大多数企业在财务管理上都存在着不尽人意之处。因此，企业必须要采取相关强化财务管理的措施，为企业的长久发展提供强有力的保障。
一、工业企业财务管理的重要性
在工业企业中，财务管理是企业各种活动顺利进行的经济命脉，包括财务计划、财务预算、财务实施等活动都是财务管理进行的，它能够在一定程度上指导企业的工作，为企业经济目标的实现提供服务。企业的财务管理主要是为了使企业的各项财务计划能够顺利进行，它不仅是现代工业企业发展的需要，也是它们遵守市场规范化、加强自身管理的需要。
二、我园企业财务管理的缺陷
目前，我国企业的财务管理存在着诸多的问题，很多工业企业因为财务管理方面出现问题而最终阻碍了企业的发展。
(一)企业领导对财务管理不够重视
由于我国在改革开放前实行了多年的计划经济体制，大锅饭的思想仍然存在于一部分企业的领导身上，他们很少有关于企业财务管理的意识，也认识不到财务管理在企业发展中的重要作用。
(二)部分财务人员素质偏低
在我国，从事财务管理工作的人员有很多，但是里面有相当一部分人员，不仅掌握的专业知识不过硬，而且在工作过程中还不遵守职业道德规范和国家的法律法规。还有的财务人员经常按照领导的意思进行财务上的造假等违法行为。
(三)财务管理的监督系统不完善
在财务管理中，没有形成一个成熟稳定的监督机制，虽然在社会设置了财政、审计、税务等监督机构，但它们在实际施行中并没有发挥其应有的监督作用，因此对企业也形成不了足够的威慑力。
(四)国家法律法规的不足
我国在财务管理上的规范性文件经常发生变化，如会计准则、会计制度等，它们的更新使财务管理人员跟不上步伐，经常因为没能掌握和了解最新的会计制度造成财务核算和管理工作的失误。
三、如何强化财务管理的几项措施
在分析我国财务管理缺陷的基础之上，我们得出了企业要做好财务管理工作，必须采取以下几个方面的措施：
(一)加强领导的财务管理意识
在企业管理者方面，要使他们树立起财务管理的意识，让领导多参加一些关于财务管理知识的讲座和培训，使他们认识到财务管理的重要性。它是企业经济发展的核心力量，其水平的高低直接影响着企业的进步和健康发展。
(二)提高财务人员的素质
作为工业企业的财务工作人员，要具有高水准的工作能力和个人素质，这样才能适应现代企业制度和市场经济的需要。首先，财务人员必须要拥有丰富的专业知识。其次，财务人员在工作过程中必须要不断进行学习，及时了解最新的专业知识，以适应我国随时会发生变化的政策和相关的法律知识。最后，财务工作人员还要提高自己的的思想道德素质。定期举办讲座、学习班等，进行思想交流，提高自身的觉悟。
(三)建立健全监督机制
为了提高企业财务管理工作，应当尽快健全企业的监督机制，它可以极大地加强对企业财务的控制，提高会计信息的准确性和可靠性。一方面，企业可以对财务内部进行监督，找出溥弱点和不足之处，然后进行连续的、针对性的调查监督，发挥财务内部控制的作用。其次，还要专门培养内部审计人员。特别是要提拔那些具有丰富的实践经验和过硬的专业知识和业务水平的人员，还可以制定审计人员考核制度。
(四)建立财务激励和约束机制
财务激励和约束机制的制定是企业财务管理工作的重中之重，这会使企业经营者尽自己的最大能力去从追求企业价值最大化。首先，要建立一个可以有效落实的财务评价体系，这样能够激发起企业管理人员的工作积极性。另外企业还可以在企业董事会之外设立报酬委员会，这个委员会在平时工作中专门制定企业管理人员的薪酬以及福利待遇等各种方案，提高企业管理人员的工作积极性。
(五)完善相关法律
要想加强财务管理，必须要完善相关的法律措施，这样才能使财务管理工作做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究等。在工业企业中，通过法律依据使财务管理工作为企业效力，保障企业经济的安全和稳定，保障国家的经济财产不受损害。
