时间：2023-02-07 06:05:25
一、组织召开三个会议
按照中电联提出的精简会议、务求实效的要求，年内要重点开好三个会议
(一)**年3、4月份，召开由联络员参加的分会年度工作会议。重点部署**年工作计划，对上年联络员工作总结表彰，并采取以会代训的形式，对联络员进行培训。
(二)**年6月中旬，在北京召开分会经营管理研讨会(与国际供用电专业设备展览会同时进行)。重点研讨新形势下加强供电需求侧管理的途径及措施；峰谷电能表计量方式及效益分析；供电企业经济效益分析。
(三)**年9、10月份，召开有供电企业经理参加的供电分会第十八次深化改革研讨会。重点总结**年度分会工作，并对2006年分会工作提出计划安排，审议通过分会财务预决算；征求会员单位对办好供电分会的意见、要求；听取分会专题调研报告。
二、重点完成三项专题调研
(一)关于农电管理体制现状及解决途径建议的调研；
(二)加强电力需求侧管理的途径与举措；
(三)受政府委托，按照行政许可法规定开展进网电工培训及施工企业资质认证的管理。
三、深入开展专业课题研讨
(一)深化改革方面将组织专题研讨，就《供电企业综合评价体系》的指标设置、权数分配、考评方式进行讨论、修订，使这一成果得以推广，并取得实效。
(二)安全生产方面要紧紧围绕供电需求紧张形势，贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的指示精神和法规要求，从队伍素质、设备技术、管理措施(含体制、方式、手段、制度)等方面，应用系统工程原理，夯实安全供电基础、提高安全供电水平。
(三)技术管理方面研讨以变压器状态检修为重点，拿出具有可操作性的“指导意见”；以电能质量在线监测网络的建设与应用为主题，广泛进行经验交流；以带电作业现场演示为契机，开展带电作业经验交流，推动带电作业技术的普及与提高；以信息一体化开发建设为主，进行经验交流。
(四)经营管理方面研讨的重点是深入进行重点课题“电力需求侧管理”的研讨，就峰谷表的计量方式及经济效益进行分析，确保重点调研课题按时完成，并力求高质量。
(五)民主管理方面研讨的重点是电力体制改革深化形势下工会工作的重点及途径。
(六)企业文化方面研讨的重点是学习交流供电企业文化建设经验，继续丰富和充实《企业文化与供电企业文化建设》内涵，并加以推广、务求实效。
(七)多种经营方面要对已研讨的课题进行规范提炼，就供电多经企业的民营化改制重组、多元化产业调整、非电产业开发等，拿出指导意见，并在此基础上提出“发展供电特色旅游的实施要点”。使研讨成果不断规范和深化。
(八)行协管理方面要重点以分会年度计划调研课题“关于对进网作业电工培训和施工队伍资质认证管理”为主，完成有创意可操作高质量的调研成果。
四、坚持开展品牌服务，办好设备展览和技术交流
**年6月中旬，将在北京承办国际供用电设备展览会(与经营管理研讨会同时召开)；**年10至11月份，举办第五届国际输配电技术会议。要采取多种措施将这两项具有分会品牌性的服务活动办好。
五、继续提高供电“两刊”质量
供电“两刊”要继续开展“双评”(评选优秀论文、评选优秀通讯员)活动，并通过完善评选标准、严格评选程序，进一步加大对通讯人员激励力度，提高刊物质量。同时，要在经费自给的基础上继续拓宽市场，提高刊物的知名度和影响力，力争早日成为正式出版刊物。
六、继续办好供电网站
供电网站要在现有基础上，提高网站的信息存储量，提高网站信息的利用串，制订并实施供电网站信息反馈管理制度，确保信息实时、准确、有效，并在工商注册的基础上，尽早步入商业化运营。
七、继续搞好培训工作
年内，要根据电力体制改革进程和企业发展需要，再次举办供电多经改制重组文件法规学习；举办企业文化知识培训；举办地市级电力行协人员培训；举办新形势下电能质量知识培训。在提高队伍素
质、促进企业发展上做出贡献。
八、坚持加强分会自身建设
(一)加强分会工作的计划性。新一届分会理事会选举产生后，将立即就下年工作计划、分会机构设置、岗位部门职责、工作交接程序、加以明确，并行文下发，通报全体会员单位。
(二)提高分会管理人员队伍素质。要通过专业技术培训、分会业务培训、体改文件学习，工作业绩考评、会员单位问卷等多种形式，对分会管理人员进行综合考核评价，并按照考评奖惩办法兑现。
(三)拓展分会服务领域。一是宣传自我、主动服务，由分会秘书处编印材料，就供电分会的组织性质、任务、作用、业绩，向非会员单位进行宣传，继续壮大会员队伍；二是增设项目、拓宽服务，总结上海工作站的经验以灵活多样的服务形式，满足基层企业需求，追求服务实效；三是根据电力体制改革进程，开展供电统计工作、进网电工培训、电气施工队伍资质审核等专业知识讲座学习，以适应政企分开后，协会履行委托职能的需要。
(四)继续完善分会管理制度。根据分会工作需要，要制订包括荣誉鼓励，经济激励等措施的分会会费缴纳管理办法，加大会费催缴力度；要制订并实施供电分会信息反馈管理制度，采取切实措施，消除分会内部信息渠道不畅的问题。
20*年，*市新闻出版、广播电视和版权工作的总要求是：全面贯彻落实党的**精神，认真实践科学发展观，坚持一手抓繁荣管理、一手抓改革创新、一手抓依法行政、一手抓廉政建设，解放思想，开拓进取，做大做强，努力在新一轮发展中争当排头兵。
一、进一步加强和改进舆论引导水平。市属媒体要按照中央、省、市委的部署，做好我市全面深入学习、贯彻落实17大精神的宣传报道工作，精心策划，充分反映各行业的精神风貌。通过加强对节目制作单位的监管、对播出单位的监控及对从业人员的培训教育等方法，确保数字电视技术被普遍运用情况下舆论导向的正确性。改进报刊审读、广播电视监听监看和收视调查工作，增强针对性、时效性。认真研究新情况，分析新问题，把握新机遇，不断提高办报办刊办台水平。将网络出版管理放在重要位置，研究开发“网络出版监管系统”，做好网络出版监管的基础性工作。继续做好书报刊、音像、内部资料出版的日常管理。
二、完善公共服务体系，推进“农家书屋”、“绿色网园”和“村村通”工程建设。按照《*市“农家书屋”（社区书屋）工程实施意见》，做好“农家书屋”、“绿色网园”工程试点工作的总结，并在全市范围内逐步推进，探索“农家书屋”、“绿色网园”管理新模式，使其真正成为“覆盖全社会公共文化服务体系”的重要组成部分。在巩固“村村通”广播电视成果基础上，深入调查研究，制定我市广播电视公共服务体系的实施目标和方案，按照以有线电视网络为主体、无线广播差转台保证广播覆盖、卫星地面接收设施为补充的方式，保障广大人民群众的基本视听权益。
三、加快数字电视、网游动漫和版权产业发展速度。按照国务院转发的《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》以及市委、市政府《关于大力推进自主创新加快高新技术产业发展的决定》精神，以有线电视数字化为切入点，加快推广和普及数字电视广播。提高数字电视服务质量，开展数字电视多功能业务（视频点播、付费频道、高清频道）和移动电视、网络电视、手机电视等新技术试验工作。以数字电视平台为基础逐步实施“数字家庭”计划，推进*数字电视的产业化发展和全市网络资源整合。认真落实市政府颁发的推动网游动漫产业发展的有关文件精神，制订动漫基地管理措施，推动动漫公共技术服务平台建设，完善原创动画片播出奖励、漫画作品奖励的程序。加快申报并办好中国（*）国际漫画节等大型活动，充分发挥*天河软件园、*设计港、*高新技术产业开发区黄花岗科技园三个“广东省版权兴业示范基地”的效应，实施版权登记政府资助办法，激发自主创新，推动版权及相关产业快速发展。
四、完善长效机制，确保广播电视安全播出。坚持走“联防联动、群防群治、综合治理”的路子，把安全播出工作变成社会共同参与、建设和谐文化的基础工程。查找安全播出工作薄弱环节，对现有各项规章制度进行全面梳理，进一步完善安全播出保障体系。建设有线数字电视监测系统，提高数字电视前端安全性和网络传输质量。完成市指挥调度平台软件系统开发工作，实现平台全部设计功能。加强人员应急演练力度，提高技术维护水平和处理紧急情况的能力。
五、积极探索出版物市场监管的新思路。组织印刷企业和出版物经营单位开展诚信评比活动。将“三印”单位纳入管理范围,实行规范化管理。组建多语种审读人才库，建立境外来（进）料加工印件问题样书资料室和行政审批资料存档室。逐步落实下放《经营许可证》年度核验、新设立印刷企业、印刷企业变更《经营许可证》资格审核和承接境外印刷品印刷业务审核等职能到相关协会。就如何加强对网络发行的监管开展调研。提高行业的整体素质和专业水平，促进行业的繁荣、发展。
六、着力规范文化市场经营秩序。以《20*年*市“扫黄打非”行动方案》为纲领，始终保持严打非法出版物活动的高压态势。强化对市场的日常检查监管，坚决打击各类侵权盗版活动。清查学校周边文化场所，扫除有害读物。完善和落实网吧管理长效机制，发挥各相关职能部门的作用，实行举报奖励制，充分调动社会各方面的积极性。坚持疏堵结合的原则，努力为青少年成长营造健康文化环境。积极探索网络文化市场管理新举措。深挖源头，查办大案要案。开展各种形式的培训，不断提高执法队伍素质。
七、大力推进各项版权保护工作。重点加强对软件、动漫产业和展会产品的版权保护。以“4.26”世界知识产权日、“反盗版天天行动”和各种展会等活动为契机，广泛开展版权宣传教育。做好版权登记工作。认真查处版权投诉案件，调解各类版权纠纷。加强对互联网出版活动尤其是网络游戏出版的监管，加大对未经著作权人许可擅自利用网络传播电影、音乐、书刊等侵犯著作权行为的清查力度。在全市选择100家大型企业和1000家网吧，继续推进软件正版化工作。抓好政策法规的研讨和完善，完成文化市场综合行政执法管理办法的制定。
八、深化文化体制改革。推动新华书店集团转企改制，组建出版发行集团。撤销*视听中心，注销发展中心、广播电视公司，做好有关人员安置等工作。按照市委、市政府的部署，积极整合广播电视资源，为下一步跨跃式发展打好基础。深化行政管理体制改革，完善文化市场综合行政执法机制。围绕加强市场管理和公共服务，进一步转变职能和工作方式，提高行政效能和依法管理水平。
一、今年工作完成情况
**围绕工程管理的质量、进度、成本、安全、合规“五要素”，加强通信工程建设管理，持续强化工程全生命周期，全面提升工程管理效率和水平。巩固“铸盾行动”成果，建立长效保障机制，持续提升工程质量、安全管理水平。以“工程管理五要素”为维度，做好管理评估工作，提高“五要素”评价体系得分。现将具体情况汇报如下：
（一）话务网工程
2019年共开通4G深度覆盖小区42个，电信普遍服务基站30个，4G流量风暴扩容基站343个，4G广覆盖基站64个，物联网NB基站117个。
1．电信普遍服务工程：批复解决28个行政村4G，建设开通FDD900基站30个。
该项目于2019年1月完成选址，3月完成设计方案审核，4月5日正式开工建设， 8月8日圆满完成了全部站点的开通。在开工建设中，成立“电信普遍服务项目党员突击队”，克服工程实施过程中协调受阻，物资紧缺、运输距离长、工期紧、任务重等困难，各级管理人员要精益求精，高标准，严要求，严把工程质量关，加强安全生产管理，确保工程顺利实施。该工程得到了自治区通管局、盟委的一致肯定，并在当地电视台报道播出，约为1700多位农牧民解决了4G通信问题，得到了当地农牧民的一致好评，扩大了全盟农牧区及偏远地区4G信号覆盖范围，将全盟扶贫工作措施落到了实处。
2．2019年流量风暴工程：批复扩容基站420个，已开通基站343个，剩余77个未开通。未完成原因：37个站点已完工，正在走开站流程，3个站点正在施工，预计1月15日可完成40个站点的开通，剩余37个站点设备未到货。
3．2019年广覆盖工程：批复77个，已开通67个，剩余10个未开通。未完成原因：铁塔配套正在建设中，计划5月底完成全部站点开通。
4．深度覆盖工程：2018年结转27个，已全部开通。2019年批复22个，已开通15个，剩余7个未开通。未完成原因：2个站点的BOOKRRU未到货，5个站点的市电引接未完成，计划2月底完成全部站点开通.
（二）传送网工程
2019年新增本地网光缆847公里、新建管道26管程公里、开通PTN设备55端，开通OTN设备50端新建传输汇聚机房9处、购置传输汇聚机房1处、新增综合业务接入区光交34座、新建家宽小区19个。（含续建项目）
1.家庭宽带工程
2019年共批复家宽小区14个，目前已开通13个，覆盖用户数0.56万户，覆盖总用户数达到10.4万户，覆盖家庭客户比例达到90%，剩余1个小区由于协调入场困难，无法施工，计划通过政府相关部门对开发商进行施压入场。
2.管道工程
2019年管道工程批复新增管道29管程公里，其中购置8.353公里，新建20.647公里，目前购置管道评估资料已报评估公司评估，新建完成5公里，剩余新建管道正在办理施工许可手续，预计2020年6月底完成整体项目施工。
3.光缆工程
（1）2019年电信普遍服务传输引接工程批复光缆511公里，现已全部完工；
（2）2019年骨干网光缆线路工程批复光缆305公里，现已全部完工；
（3）2019年基站引接工程批复光缆33公里，现已全部完工。
4. 综合业务区工程
2019年综合业务区工程批复新建光交53个，新建敷设光缆72公里， 目前完成新建光交45个，新建敷设光缆40公里，剩余工程预计2020年5月底完成。
5.传输设备工程
（1）2019共批复PTN设备61端，现已开通57端，剩余4端预计2月底完成。
（2）2019年**城域网系统项目，本项目新增OTN设备1端、电子架3端、扩容各类OTN板卡78，新增PTN设备13端、扩容PTN100GE板卡8块；现已开通PTN设备11端，剩余工程预计3月底完工。
6. 汇聚机房
2019年汇聚机房工程批复新增汇聚机房7处，配套设施12处，现已完成2处新建机房和3处购置机房招投标工作，剩余2处机房由于购房手续不全需重新选址，12处机房的配套设施均已提交采购，待全部到货后进行施工安装。
（三）基础管理工作
1.截至2019年11月底共下达资本开支8621万元，完成8223万元（其中TD投资完成863万元），资本开支完成率95.39%。（最终完成8326万元）。
2.2019年共下达转资任务9988万元，完成10733万元，转资完成率107.5%。
3.2019年“决胜行动”共完成终验项目51个，完成关闭项目23个，完成清理付款657万元。
4.巩固“铸盾行动”成果，持续提升工程质量、安全管理水平，完善9大专业质量、服务标准，持续开展铸盾自查工作，2019年共自查项目120个，发现问题5处，目前已全部完成整改工作。
5.安全管理
**严格贯彻落实通信工程安全生产管理办法，严格遵守法律法规和工程建设强制性标准，强化施工现场安全生产管理，深入排查、整改安全生产隐患，克服麻痹思想和侥幸心理，定期进行应急预案演练，提高生产安全事故应急处置能力。
2月26日召开了工程启动会，重点强调了安全生产相关要求，并对常见安全隐患及防护措施进行了讲解，会后和所有合作单位签订了安全生产协议。
5月10日组织本单位、合作单位相关人员共130人参加了专项安全生产应急演练，本次演练主要分为架空光缆作业演示、井下作业演示、设备安装演示及应急救援和消防灭火五部分。
9月份分公司**对各专业项目施工现场消防、安全施工隐患进行了排查，检查发现2处安全隐患，已于9月30日前完成了整改。
2019年共组织工程建设管理人员、合作单位管理人员安全培训2次，合作单位对施工人员安全生产培训10次，共计培训200人次。
6. 嵌入式风险防控管理
加强工程合规管理，做好嵌入式风险防控工作，**对《中国移动内蒙古公司**分公司嵌入式廉洁风险防控机制工程建设管理分册》进行优化，优化后管理分册共有7个流程环节，12个风险点（A1个，B4个，C7个）。
**制定了“嵌入式”自查工作方案，严格按照自查工作方案开展自查工作，风险点自查工作覆盖A类风险点100%；B类风险点至少80%；C类风险至少60%。2019年共开展工程建设领域嵌入式风险防控自查工作3次，约谈风险点责任人4个，约谈合作单位5个。
7.获得荣誉
**2019年获得全区2019年度最佳实践三等奖、2019年度优质通信工程三等奖、“工程管理决胜行动”竞赛三等奖、2019年流量风暴工程建设劳动竞赛三等奖，为市场发展提供了有利的支撑，为5G网络奠定了良好的基础。
二、存在问题及困难
（一）家宽与深度覆盖小区协调较困难，部分站点无法进入。
（二）决胜行动中项目立项2年内终验完成率和立项2年内关闭完成率较低，整体指标还需进一步提升。
（三）项目管理人员项目管理能力不足，5G、云计算等专业知识欠缺，还需不断补充。建议能组织与各兄弟盟市多进行交流沟通，能多参加华为、中兴等厂家组织的专业培训，进一步提升个人业务能力。
三、下一步工作计划
2020年**将继续加快工程实施进度，加强协调力度，积极采取有效措施解决影响制约工程进度、工程验收的因素，确保工作按期完工、按期验收，保质保量完成全年指标。
（一）2020年建设计划
1.根据规划2020年上半年计划开通5G基站36个,4G宏基站21个、深度覆盖小区20个，弱覆盖基站30个。
2.加快5G精品网络建设，优先在城市城区开展5G基站建设，有计划、分步骤推进县城区域建设。根据区公司5G整体工程进度安排，将核心网、传输网、无线网的工程统筹安排，整体规划，各专业要协同开展工作，从前期的设计勘察、方案会审要严把质量关，确保设计指导施工。
3.2020年新增OTN层扩容系统18波，新增PTN层扩容100GE环路10个，新建PTN设备6端，新建光缆1117.55公里，新建管道20.75公里，购置管道8.56公里，新建汇聚机房8处(其中购置1处)。加大家宽建设力度，新增OLT设备24台，新建家宽小区25个，新增用户数6000户，新增集客预覆盖63条。
（二）加强基础管理工作
1.进一步加强工程管理、安全生产、制度建设与执行，持续开展工程建设领域嵌入式风险防控自查工作。
2.进一步完善资本开支和工程转资的计划、实施和跟踪督办流程，保障资本开支和转资任务的合理完成。
3.进一步清理“决胜行动”中未完成的工作，严格按照标准工期完成项目终验和关闭，严格按照考核要求提交结决算审计，全面提升“决胜行动”各项指标，持续提升工程精细化管控能力，建立常态化管理机制。
4.完善标准工期体系，形成工程进度管理提升长效机制，通信工程初、终验及时率不低于80%，结、决算提交及时率不低于90%，决算在终验后3个月内完成定案，确保立项2年内的通信工程关闭完成率不低于70%，立项3年内不低于80%。
电力二季度工作计划
20XX年XX县电力局安全生产的总体要求是：认真贯彻落实省地电集团公司关于安全生产的规定，要求和指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“责任重于泰山”的理念，以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理，抓好职工的安全意思和技能培训，加强责任制的落实，持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动，努力实现安全生产的根本好转，电力安全工作计划。
一、生产奋斗目标：
1、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上责任的一般交通事故。
2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。
3、不发生恶性误操作事故。
4、输电设备事故率≤0.5次/百公里·年。
5、变电设备事故率≤0.1次/台·年。
6、配电设备事故率≤0.5次/百公里·年。
二、建立健全各项规章制度，保证安全生产工作正常有序进行。
认真贯彻省公司关于高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求，以《安规》为基础，建立切合实际的《设备巡视标准》、《刀闸操作标准》、《工作票执行标准》、《工作报批制度》、《工作检修流程》、《两票管理制度》、《设备检修管理制度》等。3月底以前完成《变电站现场运行操作规程》和《调度运行规程》的修编和审查工作。规范职工的工作行为，确保运行检修工作的正常有序进行，保障职工的人身安全，保证电网的安全运行。
三、抓好培训工作，提高职工的安全意识和操作技能。
针对我局职工安全知识不足，安全意识淡薄，安全习惯欠缺的现象，制定合理有效的培训计划，提高工作人员的安全素质。
根据集团公司安全生产培训要求，制定出我局切合实际的生产和安全培训计划，并严格按计划培训。下面，就培训中要注意的几个方面加以强调：
1、安全意识的培训，首先，是通过在各种会议，各种工作场所、任何时间都讲安全，并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语，开展安全知识竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动。第三、利用2005年的6次事故开展警示教育。
2、业务技能和安全知识的培训，针对不同工种进行有针对性的培训。对供电所人员主要培训《安规》线路部分，《农村低压电网安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程》、《农村低压技术规程》和本工种作业流程等，工作计划《电力安全工作计划》。对变电运行人员重点培训《安规》变电部分、《变电运行规程》、《变电运行标准化手册》、《设备巡视标准》和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训《调度运行规程》、《电网各种运行方式》、《调度术语》等。对施工人员重点培训《电力建设安全工作规程》、《中低压配网技术规程》等。根据培训计划，在月底下发培训考题，进行考核。全局有组织的进行两次安规考试，并按安全生产考核办法考核落实。
四、以建设规范化供电所和标准化变电站为中心，加强基础管理工作。
1、规范化供电所建设，首先，加强供电所对35kV、10KV、0.4KV线路设备的运行管理，特别是10kV配网线路设备的基础资料，真正摸清10KV配网运行状况，完善10KV 配网结线图，建立配变线路台帐。根据往年运行中的问题，确实解决稍土、延黄两条线路经常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全，记录填写规范，材料、工器具的管理规范、使用合理。
2、标准化变电站建设将严格按集团工作《标准化变电站建设细则》逐项逐条进行查漏补缺，确保2005年审报的城关变电站达标。2011年继续深入开展标准化变电站建设工作，再实现一个变电站标准化。在2006年，变点站管理工作中还应做好如下工作。首先，结合春秋季预防性试验工作，对网改中遗漏的问题进行消缺，并完善调度系统和变电站的连接，充分发挥调度职能，提高设备完好率，强化电网运行管理。其次，按照大修和更改项目，结合负荷的发展，做好设备的更换和消缺工作，特别是更换互感器和处理主变渗漏油工作，提高设备运行水平。完善各变电站的基础资料，按《标准化变电站建设细则》，完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料，加强基础管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的设备评级工作，及时了解设备健康状况，以精细化管理方式，广泛开展“管理年”活动。
五、严格执行各项规章制度，加强责任制落实。
各项安全规章制度，规定和要求能否落实到位，是安全生产管理的关键。2006年，要按照生技科、安监科制定的各项规章制度，严格执行。主要内容包括：
1、省集团公司下达的计划项目、规定和要求是否落实。
2、各部门、各站、所安全生产第一 责任人工作是否到位。
3、各项工作是否按规章制度审核，严格按计划管理，特别是站、所、队生产工作必须纳入计划范围，各类作业都必须按照中低压电网安全运行和检修管理程序执行。
4、是否按规定严格执行“两票三制”
5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进行安全监督，是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责”。
6、是否按局里下达的任务按计划完成，特别是春秋季安全生产大检查工作扎实开展。
7、是否按规范化供电所和标准化变电站建设要求填写各种记录、上墙图表等。
8、是否按要求传达事故通报、制定措施。
9、工器具材料使用是否按制度执行。特别是维护材料和工程使用材料，要严格按制度审批，领娶使用。
一、年县供电局的主要工作目标：
安全生产：全面落实各级各类人员的安全生产责任制，确保人身、电网和设备安全。全年实现安全周期3个，综合电压合格率97.50%，供电可靠率为99.80%，电力营销：计划实现购电量xx亿千瓦时，同比去年计划增长5%。实现售电量xx亿千瓦时，同比去年计划增长5%。线损率控制在10%以内。电网建设和基建工程,全面落实党风廉政建设、“四好”领导班子建设、党建工作责任目标。
二、重点抓好七个方面工作。
(一)突出抓好电网安全。
1.安全生产基础管理，提高防范事故能力。一是要进一步增强全员的安全意识，牢固树立“一切事故都可预防”的理念，继续扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的活动。二是切实加强从业人员培训，提高人员的安全*技能、安全素质。三是严格落实各项规章制度，特别是“两票三制”。大力推行现场作业指导，形成遵章作业的良好习惯。四是全面落实安全生产责任制守土有责，一级抓一级，一级对一级负责。对事故要坚持“四不放过”，严肃考核，吸取教训，举一反三。
2.落实安全措施，全面提高电网稳定水平。落实安全措施是确保安全生产的关键。要巩固和发展二次系统管理年活动成果，优化安稳系统。继续落实十项重点反措和安全性评价活动。
(二)突出抓好电力供应
1.提高市场应变能力，灵活有效地优化资源配置。增强对市场的预见性，要求年售电量预测准确率97%以上，月售电量准确率95%以上，月电力电量预测准确率90%以上。做好迎峰度夏工作，加强调度管理，制定合理的用电计划和限电方案及错峰用电方案;加强与发电企业的沟通和协作，做好服务;加强电网运行管理和设备维护管理，积极争取省、市对我县山区用电倾斜扶持等，最大限度地缓解用电紧张状况，确保全县的电力供应，为平远县域经济持续、快速、协调发展而努力。
2.努力提高需求侧管理水平。建立和健全需求侧管理常态机制下的动态管理，要运用技术手段，完善工作方案，明确职责分工，保证需求侧管理措施落实到位，取得实效，全年平均自觉错峰率要达98%以上。加大宣传力度，大力倡导科学用电、节约用电和建设节约型社会的理念。
3.提升优质服务品牌。建立健全以客户满意度为主要指标的优质评价体系，加强用户投诉与建议的管理，加强营业窗口达标建设动态管理，创建供电营业示范窗口。今年全网客户满意率要达95%以上，营业窗口达标率达90%以上,打造供电企业文明高效、真诚服务的良好形象。
(三)突出抓好电网建设
电网既是电力市场的载体,又是关系国民经济快速发展、人民生活水平稳步提高和社会安全稳定的基础设施。近几年，我们加大了电网的建设和改造力度,电网供电能力和电能质量得到显著提高,基本上满足了工农业生产用电。但要更好的为平远经济发*展大局服务,电网规划要根据我县经济发展和社会用电需求情况制定，适当超前发展。我们将坚持以科学发展观统领企业发展全局,科学制定平远电网“十二?五”主网规划/通信/自动化规划和配网规划,进一步修订和完善切实可行的平远电网电力发展规划报告，并积极向上级部门争取立项。
根据我县实际制定“十二?五”期间电网规划重点建设项目有：总投资xx亿元110kv输变电建设和改造工程、总投资xx万元的220kv平远输变电工程、总投资xx万元的35kv输变电工程和总投资xx万元的配网新建和改造等工程(详见附表)。
今年,要积极配市局做好110千伏差干输变电工程的建设，要配合县委、县政府做好工业园区、招商引资过程中的电网建设、迁移改造。继续完善县城配电网电缆工程改造，尽快发挥工程效益。做好石正至中行35千伏线路建设的前期准备工作，按计划开展二零零九年民心工程，依期完成农网改造工作任务。
(四)开展“管理年”活动，推动企业各项工作迈上新台阶
今年，广东电网公司从战略任务的高度提出了要在全公司范围内全面开展“管理年”活动，并提出了管理年活动要实现的六大目标。我局要按照省市要求成立“管理年”活动领导小组和工作小组，根据上级部署和结合我局实际，修订出具体的总体方案和实施细则，切实提高我局的各项管理水平。
一是做好企业基础管理工*作。要根据《梅州供电局县级供电企业基础管理达标实施办法》和《县级供电企业基础管理达标工作指导意见》的要求，制订切实可行的实施办法，分阶段做好安全管理，营销与优质服务管理，经营管理，节能降耗、电压质量和供电可靠性管理达标工作，并以此为契机进一步完善企业的各项规章制度，提高各项工作的管理水平。
二是建立相应的指标考核体系。根据上级要求和结合我局实际，以全面开展“管理年”活动为契机，建立健全安全生产、电力营销、资产经营、电网建设、党风廉政建设、党建工作和“四好”领导班子建设等方面的指标体系。
三是加强营销管理工作。通过用电营销信息系统整合工作，创新、完善营销业务流程，减少中间环节，协调各部门工作，加强*流程的各个环节的时效考核和监督，进一步提高营业工作水平。财务部门要加强企业成本核算，努力做好增收节支工作，制订企业年度财务预算计划，确保企业经济的正常运转。同时应加强企业内部财务的监管，做好审计工作。
四是进一步加强线损管理。抓重点线路、管理措施和加强内部门管理，使10千伏及以下系统的管理线损得到切实控制，有效降低线损。继续抓好线损管理上的“四分”工作，力争早日取得成效。努力提高线损分析水平，为线损工作提供决策支持。
五是加强职教工作，优化配置企业人力资源。随着经济的发展和社会的进步，各方面对人的素质要求不断提高。结合企业的实际情况，今年要加大职教工作的力度，对比较缺的人才要采取送出去培训或请进来的方式，切实提高企业员工的整体素质。
在全局要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置，要按照干部选拔任用的要求，逐步建立和规范各类人员选拔任用的程序和办法，努力营造人尽其才、才尽其用的环境和氛围。
(五)配合政府深入开展电力体
制改革工作
这次开展电力体制改革的主体是政府部门，要按照广东电网公司、梅州供电局和县政府的总体部署，完成体制改革的各项工作任务，要确保体制改革过程中我县电网的安全运行和职工队伍稳定，妥善解决电力体制改革所带来的各种问题。
(六)加强企业文化建设，增强职工队伍凝聚力
企业文化是现代企业发展战略和竞争力的核心因素。企业文化建设要以人为本，通过企业文化的凝练和提升，使职工的人格、心理和行为更加健康向上，使职工与企业形成更为紧密的利益共同体和精神文明的共同体。
(七)进一步加强企业党建、精神文明、党风廉政建设等工作，推动企业各项工作新发展。进一步抓好党支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用;进一步加强企业民主管理，推动企业民主管理工作再上新台阶;进一步加强企业思想政治*工作和精神文明建设不断增强企业的凝聚力、向心力;深入开展创建“四好”领导班子活动。领导班子考评中民主测评满意率不低于90%，班子成员年度考核民主测评满意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主评议制度，对中层管理干部逐步形成能上能下的机制，使全局中层以上管理干部驾驭企业改革和发展及经营管理的能力有新的提高，从而推动企业各项工作新发展。
要完成各项工作任务，我们必须清醒认识工作中存在的主要问题：
1.社会用电需求持续走高，电力供需矛盾突出，部分电网设备陈旧老化，丰水期仍出现卡脖子现象。
2.电网建设困难重重，安全稳定运行压力大。
3.电力设施频遭犯罪分子破坏，给电网安全运行带来严重的威胁。
4.农电安全工作仍需加强管理，特别是农户在高压线下建房的现象严重，必须加大整治力度，尽可能消除农村用电的不安全因数。
在企业发展的重要战略机遇期面前，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想，统一认识，统一行动，坚定不移地确立依靠发展解决前进中问题的信心和决心。
四、加强和改进我县电网建设和供用电质量安全的几点建议
1.加快电网建设步伐，改善电网设施状况，提高电能质量水平。
加快发展电网建设步伐是保证全县电力供应和安全稳定运行的必由之路。党委、政府要进一步重视支持供电企业建设，宽松环境，化解矛盾，提供在市场经济条件下的政策支撑。
2.电网建设与城建规划要做到协调统一，科学合理。城建、国土等有关部门应积极支持配合我们供电部门做好电力设施的规划和建设，减少施工矛盾和阻力，杜绝在电力设施保护区内违章建筑，尤其是市民普遍关注的县城居民区配电网规划建设问题，相关部门要与供电部门配合认真调查论证，做到与城建规划同步进行，科学规划，预留电网设施线路，确保高压线路、变压器等设施与人居有足够的安全距离，并保证供电设施的合理布局。
一、20**年全局工作指导思想和工作思路
20**年全局工作指导思想：以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，坚持“三抓一创”的工作思路，积极实施“三新”农电发展战略，深入贯彻落实上级公司和县委、县政府的工作部署，致力改革发展，确保企业稳定，更好地服务于经济社会建设，努力开创“一强三优”现代公司建设的新局面。
20**年全局工作思路：以制度落实年为主题，以服务和谐社会建设为已任，与时俱进，开拓创新，全面实施“1341”工程。即：紧紧围绕建设新农村电气化县这一目标，突出素质提升、标准化管理、文化强企三项重点，狠抓安全管理、营销与优质服务、科技创新、党风廉政与精神文明建设四项工作，推动同业对标创一流工作再上新台阶。
二、主要计划指标
（一）本年计划完成购电量5.2亿KWH，到户售电量4.88亿KWH；
（二）三级线损率5.21%，其中高压线损率6.0%,35KV线损率0.94%，10KV线损率3.72%，0.4KV综合线损率5.14%。
（三）完成主营业务收入2.1亿元，实现利润2250万元。资产负债率控制在30%以内。多种经营计划完成业务收入2202.48万元，利润198.32万元。
（四）电费回收率达到100%。
（五）电压合格率计划完成99%。
（六）供电可靠率：城镇为99.9934%，农村为99.62%。
（七）实现安全生产无事故。
三、20**年重点工作
(一)加强安全管理，确保全年安全无事故。
在安全生产中，确保全年不发生生产人身死亡事故，不发生有人员责任的重大电网事故和设备事故，不发生负主要责任的重大农村群众触电伤亡事故，不发生恶性误操作事故，不发生负主要责任的交通事故。
（二）构筑坚强电网，服务县域经济快速发展
完成电网建设投资4140万元，完成南-杜、南-东35KV线路新建、10KV线路新建与改造、低压改造、35KV和10KV线路大修、10KV线路电容器自动投切、6个乡镇与224个村的新农村电气化建设和2600眼机井的计量装置改造任务。确保35KV、10KV线路和配电台区标准化达标率以及设备完好率实现100%。
（三）强化供电所标准化建设
我局计划投资350万元，完成城关供电所的新建任务，积极推广实行作业标准化指导书，标准化巡视线路卡，继续完善供电所的餐厅、厨房、健身室、接待室、荣誉室、卫生间设施功能，确保标准化供电所达标率实现100%。
（四）推进农村电气化建设，搞好2-3条标杆35KV、10KV线路和1-2个标杆用电村的建设。
（五）加强营销管理，逐步实施供电所专业化管理，实行抄、核、收、维护分离。
（六）强化争先意识，加强创一流同业对标管理
积极开展供电所、部室内外同业对标工作，确保通过国网公司一流县供电企业动态考核，力争1项专业管理工作成为国家电网公司专业管理标杆。
（七）加快科技进步，完成办公自动化系统升级、大客户远程抄表系统、调度DMIS系统和地理信息系统建设任务。要结合省公司农电工作部的要求，搞好调度中心、监控中心、无人值班变电站、门户网站、电力地理信息系统的标准化建设。
（八）深化优质服务，确保客户满意率不低于99％，实现行评优秀和供电所零投诉。
（九）加强文明建设，保持省级文明单位和网、省公司文明单位荣誉称号，不发生任何违法、违规、违纪事件，确保企业和谐稳定。
四、保证措施
（一）夯实安全管理基础，确保全年安全无事故
安全就是效益，安全就是财富。只有夯实安全基础，企业才能够健康、持续、和谐的发展。20**年，在安全管理上，我局要在我们要在继续深入开展“百问百查”活动的同时，着重抓好六点：一是健全和完善安全管理体系。俗话说，“没有规矩不成方圆”，这里的规矩就是制度。只有健全了制度，用制度来规范员工的行为，才能确保安全无事故。20**年在安全制度建设上,我们将建立常规监督、专项监督和现场监督三位一体的安全管理约束机制，严格落实各项规章制度，确保安全生产“责任、检查、监督、考核”四到位。二是积极开展安全教育。抓好安全教育，增强安全意识，是确保全年安全无事故的基础。我们要采取办班培训、会议宣讲、现场说教等形式加大安全教育力度，要在全体员工中形成人人讲安全、个个抓安全的浓厚氛围，要把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针落实到每个员工的行动上。三是加大现场安全检查力度。20**年，我们将采取多种形式、多种手段加大对施工现场的安全跟踪检查工作，继续做好作业现场中危险的辩识分析与控制，建立规范有序的作业环境。要做到施工前查安全措施是否到位，施工中查安全生产有无隐患，施工后查安全跟踪是否到位。凡查出问题的直接责任人和当事人要做出检查并按有关规定接受处罚。四是抓好安全性评价工作。积极推广应用安全性评价管理系统，着力抓好新一轮的安评工作，认真分析安全管理中存在的问题，制定安全对策，强化措施落实，提升安全管理水平。五是完善安全应急管理体系。进一步强化电网调度管理，认真开展电网运行方式分析，加强突发事件应急管理体系建设，建立上下联动的应急工作机制。加强预案演练，增强针对性和可操作性，提高预防和处置突发事件能力。六是加强电力设施保护工作。坚持警企联手、社会联动，严厉打击涉电违法犯罪行为，继续深入开展线下树、线下违章建筑专项治理活动。
（二）围绕新农村电气化建设，着力打造坚强电网
党的十七大作出了全面推进社会主义新农村建设的重大战略部署。建设社会主义新农村，电力部门作为先行官，应当怎么办，这是我局每位干部职工都应当思考的问题。今年，我们要在上级公司和县委、县政府的支持下，从打造坚强电网出发，全力抓好三项工作。
积极推进新农村电气化建设。20**年，投资2900万元，10月底前完成6个乡镇，234个村的电气化建设工作任务。一是搞好全面发动。广大农民是新农村电气化建设的最大受益者，新农村电气化建设需要全社会的广泛参与，更需要广大农民的积极支持。因此，我们要通过各种媒体大力宣传电气化建设给农村带来的变化和给农民带来的好处，调动社会各界参与、支持新农村电气化建设的积极性，营造良好的舆论环境。二是做好规划。按照“因地制宜、统筹安排、分类指导”的原则，在广泛征求村委会意见的基础上，科学制定每个村的新农村电气化建设方案，做到有的放矢。三是确保建设实效。在建设过程中，各有关单位要严格执行有关标准和要求，严格按照规划方案施工。积极应用“四新”成果，实现标准化安全用电村和新农村电气化村建设的有机结合。同时，定期考核工作进度和任务完成情况，在确保工程质量和施工安全的前提下，力争提前完成任务。
加大电网建设和技改力度。坚持“电网建设与技术改造并举”的原则，是我们建设坚强电网的基础。20**年，在做好预试、检修、技改、新建和大修项目的有机衔接的同时，进一步抓好工程项目统筹管理。加快龙马220KV、城南和刘集110KV变电站35KV和10KV线路的配套切改进度，确保按计划如期投运。进一步加大10KV线路迂回和低压线路与台区的技改力度，解决好10KV线路供电半径不合理和一二期农网改造期间的JP柜、表箱锈蚀以及变压器渗漏问题。搞好农网标准化建设工作，完成6条35KV线路、4条10KV线路、109个配电台区的标准化建设任务，实现35KV、10KV线路和配电台区标准化达标率100％的目标。强化工程质量管理，实施精品战略，确保所有工程全部实现“零缺陷”移交，100%达标投产。
深入开展农排计量改造工作。按照省公司关于“井井通电，户户持卡”的工作部署，积极筹措资金，采取有力措施，有计划、有步骤地搞好农排计量改造工程。以组织专业技术人员进行深入调查和总结试点经验为基础，科学制定20**年**农排计量改造工作计划，推动排灌计量装置“四统一”工作全面开展。全年投资400万元，完成2600眼机井计量装置的改造任务。
（三）强化企业经营管理，提升优质服务水平和经济效益
一是继续加大营销力度。要采取有效措施，认真抓好工业用电市场的拓展工作，抓好县城工业园区东区和龙华工业基地的电网建设，为及时供电做好准备；大力拓展居民用电市场，挖掘居民用电潜力，积极实施城乡居民“以电代气、以电代煤、以电代柴”工程，确保居民用电量的稳步增长；强化电费的抄核收管理，加大营业普查与用电稽查工作力度。**年，我局将采取定期或不定期方式，组织有关人员，打破管理辖区界限，实行异地交叉抄表，并对抄表情况进行抽查，杜绝和解决错抄、估抄、漏抄问题；进一步加强线损规范化管理。要以降低线损为目的，不断加强线损理论计算，建立健全以“三大体系”为支撑的科学、规范、高效的线损管理制度和模式，促进线损管理水平不断提高；认真做好电能计量装置的选型和更新工作，大力推广应用照明磁卡表与农业排灌磁卡表，按周期开展表计轮校和现场校验，提高校验的准确度，并及时更换淘汰型电能表；认真做好电费回收工作，加强电费风险控制，严格执行电价政策，确保电费、维护费、力率调整电费收足收齐，日清月结，年底结零。
二是不断强化管理行为。首先是加强预算管理。20**年，我局要把预算管理作为企业经营管理的核心内容来抓，要从预算编制、预算执行、预算调控和预算考评四个环节，实行环环把关，环环紧扣，确保预算的严肃性。再是加强资产管理。我县电力设施多，管理任务重，如果稍有疏忽，就会给企业造成不应有的损失。因此，各单位在日常工作中，要认真搞好经营活动分析，重点抓好固定资产增值保值，严把设备管理、材料供应、资产报废等关口，防止出现问题；严格执行省公司有关低维费的管理规定，加强低维费收支管理，确保全年收支平衡。其次是加强审计监督。不断加大重点单位与重点资金的审计力度，认真搞好专项审计和定期审计工作，实现依法治企，规范经营，确保企业平稳、和谐、健康发展。
三是着力提升服务水平。优质服务是电网企业的生命线。电力部门作为服务行业，搞好优质服务是我们义不容辞的社会责任。我们要充分发挥95598供电服务主渠道作用，在健全和完善“统一指挥、统一标准、统一监督、统一考核”的城乡服务机制的同时，进一步完善客户反馈常态机制，扎实开展重要客户走访活动。加强行风建设，履行服务承诺，主动接受社会监督，构建和谐供用电关系。确保我局20**年不发生影响企业形象的新闻曝光事件，确保实现全年行评优秀和供电所零投诉。
四是搞好多经企业经营。多经是我们企业的重要组成部分，主业各单位要加大对多经的支持力度，增强多经企业的可持续发展能力，促进多经企业的健康发展。从多经企业本身来讲，要进一步增强竞争意识和发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准发展方向，积极拓展外部市场。努力加大新产品、新项目的开发力度，培植支柱产业和新的效益增长点。
（四）认真做好同业对标工作，加快企业标准化建设步伐
20**年9月16日，我局被国网公司命名为一流县供电企业，创一流难，保一流更难，为顺利通过20**年同业对标创一流动态考核，我局按照上级要求，结合实际情况，制定出科学、先进的指标体系，进一步完善一流常态考核管理办法，并抓好落实。真正解决好一流建设与日常管理相互脱节的问题，做到一流工作日常化，日常工作规范化。一是继续研究同业对标与一流建设有机结合的方法和途径。要在认真总结去年经验的基础上，创新工作方法，充分运用信息管理手段，完善同业对标创一流常态工作机制；不断加大外部对标工作力度，推广先进经验，确定对标标杆，开展对标分析，明确努力方向；深入开展内部对标，扩大供电所对标范围，逐步开展部、室之间的管理对标。通过选树标杆，推广先进经验，提高管理水平，确保顺利通过国网公司一流动态考核。二是加强标准化供电所建设。20**年，我局要全力抓好城关供电所的新建任务，使全县标准化供电所达标率实现100%。加快供电所标准化作业步伐，借鉴先进经验，稳妥推进供电所专业化管理。在全县范围内，积极开展标杆供电所创建活动，加强供电所标准化管理，逐步实现供电所工作考核指标化、器具管理定置化、管理系统信息化、服务内容公示化、基础资料标准化、环境管理整洁化。三是抓好“制度落实年”活动。按照科学化、规范化和精细化管理的要求，进一步完善和细化各项管理制度，优化管理流程，改善管理方式，完善工作措施，深化闭环管理，加强过程控制管理。通过抓好各项制度的落实，真正形成“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有人考核”的常态管理、动态运行机制。
（五）不断加快信息化建设步伐，大力推进科技进步
大力实施“科技兴企”战略，不断推进科技进步，是搞好企业生产自动化和管理现代化的动力源。一是积极推广应用大客户远程抄表系统。通过这一系统的应用，提高抄表效率，降低统计线损时间误差，实现远程监控、防窃电、远程负荷控制功能。二是建设我局调度生产信息管理系统(DMIS)，满足调度各专业日常生产管理功能，适应管理现代化和决策科学化的要求。三是完成10KV线路电容器的自动投切工作，实现10KV线路无功负荷最佳补偿，进一步提高电压质量，降低电能损耗。四是完成OA办公自动化升级。要在完成用户扩容的同时，新增电子签章、手写签批和短信平台等功能，进一步提高工作效率,实现真正意义上的无纸化办公。五是搞好地理信息系统建设，规范输、变、配电生产工作管理，实现电网运行信息共享。六是认真抓好QC质量管理活动。各单位要结合自身实际情况，通过解决生产、经营和管理中的实际问题，来激发和提高全员科技创新的主观能动性。
（六）加强党风廉政和精神文明建设，全力构建和谐企业
是学习贯彻十精神的开局之年，也是公司发展和电网发展充满挑战和考验的一年。形势催人奋进。我们要深入学习贯彻十精神，坚持稳中求进。“稳”就是要保持供电秩序的稳定，保持安全生产局面的稳定，保持经济增长持续和稳定。“进”就是要进一步加快电网建设，争取有新的突破。进一步提升服务水平，切实保障电力可靠供应。进一步夯实安全生产基础，确保实现“三无”。进一步完善管理创新模式，提高经营效益，进一步弘扬企业文化，推进党建和文明创建工作，主要工作任务：
一、进一步加强电网建设，争取有新突破。
主要工作：一是抓好110kv海滨变建设，争取上半年进场施工。110kv府东变争取上报立项。。二是10kv线路上改下工程建设和配套线路建设，提高线路智能化水平。三是农村0.4kv线路改造，三相动力用户表计改造要例入改造计划。同时要做好表计集抄系统的试点工作，重点在居民小区和台变先开始试行，进一步提高智能化水平。
二、进一步加强优质服务，保障电力供应。
要坚持人民电业为人民的服务宗旨。保障电力可靠供应，要解决供电能力不足问题，满足经济发展和人民生活需求。我们一方面要看到电力卡脖，外部缺电的硬缺电的严峻形势，另一方面又要充分考虑到，由于局部性的民间借贷风波影响，有些企业经济链断，造成生产困难，企业下坡，用电量下降的实际问题，正视公司11月、13月供电量已开始负增长的事实，做好两手准备。要尽力扩大电力营销，支持用户用电，保持供电量的持续增长，保持公司经济效益稳定增长。
最近国家电监会下发了“关于开展居民生活用电服务质量监管专项行动的通知”，我们一定要认真贯彻落实。关注民生、重视民生、保障民生、改善民生，确保正常的供电秩序，确保居民生活用电。我们要制订专项行动的实施细则和行动步骤，推进这项工作的深入开展。
一是有序用电要公开、透明，严格按政府批准的有序用电方案用电，及时公布拉闸限电信息，让群众明明白白用电。要做好科学调度，安排好错峰避峰时间和生产班次，进一步削峰填谷，提高负荷率。建立有序用电管理系统。同时有序用电要和产业转型升级，支持高科技产业，限制高能耗高排放产业结合起来，做到“有保有压”。
二是保障用户准确计费和收费。要做好表计的轮换和故障表的检修校验工作。
三是电力报装和故障检修。对居民生活用电和三相动力用电报装增容要及时受理，及时装表接电，缩短流程。确保在规定的时限内完成。电力故障检修要24小时受理，确保在1小时内到达现场抢修，为民解难排忧。
四是电力营销智能服务要升级加强。集抄工作要做好试点，在此基础上，向面上推开，保证供电可靠率和电压合格率，提高负荷率。
五是接受用户监督，保持服务热线畅通，认真履行电力应尽的社会责任
在做好服务同时，我们要努力狠抓用电管理，向管理要效益：主要是扩大营销，增加供电量，不能任意停电，带来经济损失。要加强营业普查和反窃电、反违章力度。切实降低线损，降损工作要从技术层面和管理方法上予以落实。加强计量轮换校验，确保计量准确度，加强直抄到户和电费汇收工作，保证电费月结月清。确保资金回拢。要坚持管理创新，修改好各类责任制，确保责任制所规定的各项经济指标全面完成。不断提高公司的效益，实现利润的最大化。
三、进一步加快多经发展，扩大市场竞争力。
集团直属产业的发展和稳定是关系到公司改革发展的大局，我们必须坚持双轨制并举发展。但永电集团公司目前市场竞争力和知名度不够，缺乏拳头产品，难能打开国内市场，进入国际市场，因此要同心协力加大力度，提升办实业信心，争取新的突破。
直属产业要加强管理，扩大市场，形成品牌，创造效益，增强综合实力。永电集团在民科基地的土地已征用，基础工作已开始，我们要抓紧选中项目落户。小额贷款公司要加快组建工作。其他企业要在稳中求进，取得更大发展。
四、进一步加大投资力度，做好基建工作。
公司的基建工作要加大投入力度。一是白水发电车间的技改工作要继续做好。白水车间技改实际上是建设一个新电站。发电机组、厂房均要改造更新，以提高效益和自动化程度。二是海滨、沙城、永兴供电所建设要加快进度，继续做好工作，尽快进入工程施工。三是民科基地征地35亩已落实，下步要做好三通一平和前期的基建工作，以满足新项目落户的生产、办公需要。四是争取在龙湾行政中心区征地3-5亩，作为永中供电所的办公营业用房。五是双岙水库已例入除险加固工程项目，要按时按质完成，天河东库前池大坝，认定为二类坝，要做为除险加固，确保水库大坝安全。六是天河电站山背的管理房工程已列入大罗山的生态保护总体规划，一旦规划审批落实，工程要上马，争取建一个带有观光性质的水库管理房。七是明珠大楼要翻修。八是不锈钢总部大楼也要投入资金进行开发建设。
五、进一步加快党建文明创建工作，提升文化品位
要加强党建和党风廉政建设，学习贯彻十精神，继续深入开展服务性、学习型党组织建设，争做文明和谐先锋、服务活力先锋，推进三个建设进一步深入。繁荣企业文化，企业如果没有经济发展就没有地位，没有文化支撑企业就没有品位，文化是企业的灵魂。重点是加强核心文化、创新文化、诚信文化、制度文化、责任文化、执行文化等方面建设，同时要培养各种文艺人才。以永电品牌引领，全面提升公司软实力，搞好精神文明和计划生育工作，极力打造和谐永电、魅力永电、实力永电。
一、加强电教设备的管理和维护
1.做好电教设备的配、管、用工作
目前学校各教室、处室、办公室和电子备课室的电教设备已经配备好，本学期的任务是做好管理及使用登记工作。管理主要包括认真执行有关电教设备使用的规章制度，对设备进行定期的检测维护，并做好维修记录。为每个电教设备编号，方便查询管理，做好老师的电教设备借还登记，整理软、硬件资源，健全管理制度，使软、硬件不流失、不损坏。每周让老师反馈电教设备的基本使用情况，对于要维修的设备做好记录，在一周内解决问题，恢复电教设备的正常使用。用主要是指提高电教设备的使用率，鼓励老师充分利用电教资源，提高教学效果，养成使用完成后填写记录本的习惯。
2、管理好，严格执行学校电教管理制度。
既要提高使用率，充分发挥其作用，又要保证设备的完好，并做好微机室、远程计算机教室的卫生、安全工作。
二、完善、维护学校网络和班班通
进一步加强校园网络、班班通设备和校内办公系统的管理和使用，完善学校校园网络和办公平台的职能，通过校园网加强教学信息的交流，呈现我校的风貌，及时我校的最新情况，让外界通过网站达到对我校的一个初步认识，使其成为我校对外的一个窗口。为学校教育教学工作搭建信息化平台。
三、开展信息技术与学科整合的研究
信息技术是当今世界科学技术领域最活跃，发展最迅速，影响最广泛的因素之一。随着新一轮课程改革的深入进行，如何发挥信息技术学科的工具性作用，是广大信息技术教育工作者都在深思熟虑的问题。信息技术学科整合恰恰是发挥信息技术作用的重要途径之一。
(一)在教师当中开展信息技术学习研讨活动
要在教师这个群体中广泛开展信息技术，提高老师的信息技术与其所教学科的整合能力，教师的整合能力主要包括：
1.学习不断更新的信息技术知识技能。定期对教师进行信息技术培训，普及信息技术教育，通过专题讲座培养各学科教师对信息技术的兴趣和意识，使教师进一步了解和掌握信息技术的基本知识和技能，全面提高教师运用信息技术进行工作和教学的能力。制定培训计划，对全校教师进行计算机在日常工作中的使用、维护常识，提高老师使用计算机的效率，人人参与到电脑日常维护工作中，减少维修次数，提高电脑使用率。并使其具备良好的辩证的信息技术教育价值观和良好的信息技术使用习惯。
2.加强教师的信息技术与学科教学整合的教学设计能力。教师的教学设计能力是信息技术整合能力系统的核心，主要包括：根据课程标准确定综合教学目标的能力;分析把握学习者特征及学习者已有知识经验的能力;对教学内容进行分析，把握重点、难点以及各内容之间相互关联的能力;根据教学目标和教学内容的要求，针对学习者的特点和发展需求，论证信息技术的潜能和不足，选用合适的信息技术，并确定信息技术应用方式的能力;综合考虑各种因素确定教学方法，设计教学和学习活动的能力;合理处理和应用教学资源的能力。
3.加强教师的信息技术与学科教学整合的教学设施能力。例如：积极进行教育教学实践和探索，积极参加学校组织课题研究。利用信息技术管理学生，在信息技术环境中的学习活动，实现学生学习最优化的能力等。
4.加强教师的信息技术与学科教学整合的自我发展能力。教师应能利用结合校本的整合实践中，通过对教学活动的自我评价和反思以及系统科学的研究，不断提高自己的整合能力，并利用信息技术及有关资源促进持续的专业能力发展和终身学习。
(二)增强电教管理人员的服务意识
采取合适的方式将学校内的电教资源传递给各位老师，让每位老师了解学校的资源进而能利用这些资源来改进教学工作，提高教学效率，得到较好的教学成果。
四、强化校本培训
在做好学校现代教育技术工作规划的同时，还要做好校本培训的工作：
1、对老师使用电脑水平进行培训，提高老师对信息技术使用的能力;
2、在加强教师信息素养培养的同时，注重对学生信息技术操作兴趣和能力的培养;
3、成立学校电脑兴趣小组，夯实基础，提高电脑及信息技术使用水平。
五、加强常规工作的管理
1、二好一确保。订好初期的工作计划，做好电教软、硬件的整理、检查和维修工作，确保教学的正常使用。
2、每天对电教使用情况进行周登记，提高电教使用率。加强教师对信息技术的应用能力，力争做到学校98%的教师、100%的学科能够运用信息技术开展教学。
五、具体工作安排
2、排查电教设备的安全隐患，统计教师电教使用情况。
3、充分利用网上资源，学习电教知识。
4、排查电教设备的安全隐患，统计教师电教使用情况。
2022年学校电教工作计划
一、指导思想
电教工作坚持以师生培训促应用，以教育教学应用促需求，以需求促发展的原则，以信息技术设备资源应用为中心，以新课程资源应用与学科整合为重点，以提高信息技术设备资源应用水平和教育教学质量为目的，全面提高教师队伍电化教育技术的应用水平。
二、工作目标：
1、师资队伍建设目标教师是实现教育信息化的主导力量。根据我校教师目前掌握信息技术和使用电教媒体的整体水平，加大培训力度，提高全校老师制作课件的水平和应用网络技术进行教育教学的能力。
2、学校教学资源开发目标本年度加大信息技术与学科课程的整合力度，调动广大教师制作课件的积极性，积极参加上级信息技术赛课展示，一师一优课，青年教师赛课活动各学科自制教学课件的数量不少于5个，用以完善学校资源库的建设。
3、网络管理的目标
学校教育信息网络的管理要职责分明，要统一规划，责任到人，电教实验工作每月上交稿件不少于1件，每学期被三台县教育信息网采集稿件不少于2篇，积极完善校园网的建设。
三、主要任务
（一）加大投资力度，不断完善学校教育教学现代化设施，以满足教育教学的发展需求。
（二）加强电教设施的管理
1、管理员要及时做好电教设施的登记、注销工作。
2、管理员要做好电教设施、网络设施、专用教室的使用、维护、卫生、安全（防盗、防火、用电、网络运行），建立完善各项管理制度，并做好相关记录。经过不断的保养和维护保证电教设备的利用率和完好率达100%。
3、加强对网络中心机房管理，做好维护，及时更新系统、杀毒软件，切实保证网络、软件运行的安全。
（三）加强教师信息技术应用能力培训工作
1、认真抓好信息技术应用能力校本培训工作。
2、丰富校园网的内容，让校园网在教育教学中发挥其应有的作用。
3、开展现代教育技术应用于课堂教学的电教教研活动。要求每位教师每月在多媒体教室上一次课，每周使用班班通一次，学校定期检查通报。
4、积极进行信息技术课的教学研究，提高教育质量。
5、组织好信息技术类竞赛的培训工作。
（四）继续组织教师参加"一师一优课、一课一名师"活动。
根据教育部教育信息化工作部署,继续组织教师参加"一师一优课、一课一名师"活动,做好参评课例的拍摄、上传,参加网上"晒课" 。通过活动,进一步增强教师对信息技术推进教学改革、提高教学质量重要性的认识,使每位教师能够利用信息技术和优质数字教育资源至少上好一堂课,促进优质数字教育资源的开发与共享,推动信息技术和数字教育资源在课堂教学中的合理有效应用和深度融合。
（五）加强对电化教学常规工作的管理
1、电化教学工作纳入学校工作计划，做到有措施、有检查、有总结。
2、加强对各种常规教学媒体的使用和保管情况，规范填写信
息技术设备资源应用记录，纳入教师教学岗位责任制考核，并坚持每月一检查一通报制度。
3、加强学校电化、网络等专用教室的过程管理，责任到人。
20__年，我们将按照__供电公司党委和桐城市委的部署和要求，在党的十七大精神指引下，坚持以科学发展观统领工作全局。为确保公司的可持续发展和职工队伍的稳定，特制定本计划。
一、指导思想
全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展观统领全局，深入贯彻落实国网公司、省、市公司党代会、职代会暨20__年工作会议精神，以改革创新精神抓“三大”、促“三保”，着力抓好党建、精神文明、党风廉政、企业文化建设，突出重点，展现特色，卓见成效，努力开创公司党委工作新局面。
二、主要工作目标
（一）领导班子和干部队伍建设目标
公司领导班子继续保持“四好班子”称号，进一步优化干部队伍结构，着力加强领导班子和干部队伍建设。
（二）党建工作目标
以“三大促三保”的党建工作方针，增强党组织的政治核心作用，进一步加强支部书记能力建设，坚持政工例会制度，完善党建工作机制，开展创建“党员先锋号”活动取得成效。
（三）党风廉政建设和行风建设目标
1、落实反腐败领导体制和工作机制，严格执行廉洁从业规定，不发生违纪违法问题。
2、查处违法违纪案件，落实重大问题“问责制”，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。
3、开展行风建设和效能监察工作，提升优质服务水平，不发生影响和损害公司形象的重大事件。
4、行风建设在当地保持先进行列。
（四）文明创建工作目标
深化文明单位创建工作，保持和巩固“国家电网公司文明单位”、“安徽省文明单位”、__市文明行业先进单位创建成果，创建“国网公司一流县供电企业”保持常态，继续创建“安徽省第九届文明单位”，在__公司精神文明建设考核中达到优秀。
（五）思想文化建设目标
1、提高思想教育工作的针对性和实效性，增强班组学习的实际效果，加强网络政工建设，推动思想教育工作的信息化。
2、深入开展企业文化建设，重点抓好和谐文化、管理文化、安全文化、服务文化、廉洁文化和诚信文化建设，进一步完善公司企业文化建设的总体框架。
（六）新闻宣传工作目标
加强新闻宣传队伍建设，展开全方位的新闻宣传，努力争先进位，营造和谐共进舆论氛围，促进公司内质外形建设。
（七）民主管理工作目标
1、围绕中心、营造和谐、落实“两个维护”，班组建设出实效，职工队伍稳定，企业、职工利益双赢，力争保持__公司工会年度考核和桐城市工会目标管理先进行列。
2、巩固创建学习型组织成果，进一步深化“双爱双评双促”和“创争”活动，深入开展“工人先锋号”活动，形成职工认可、具有广泛社会影响力的品牌。
（八）团青工作目标
团青工作坚持求发展、求创新，保持“五四红旗团委”和省、市级“青年文明号”称号，力争创建一个全国青年文明号，保持整体水平在系统和地方共青团工作评价中靠前。
三、具体措施
（一）领导班子建设
1、继续深入开展“四好”领导班子创建活动，为公司发展提供有力的组织保障。按照省、市公司党代会、职代会要求，贯彻落实好市公司20__年“四好”领导班子创建实施方案和管控计划，制定本公司创建“四好”领导班子实施细则，并分解落实。更加注重“四好”班子创建与企业生产经营中心工作的结合度，找准工作的切入点，增强实效性。
2、加强领导班子“五个机制”建设，认真落实领导班子民主决策制度，对公司中层以上干部进行一次集中培训，选派干部参加上级公司培训，完善考核评价工作，强化监督约束机制，始终保持班子和干部队伍良好形象。
3、继续深入开展“四比四查”活动。班子成员围绕企业又好又快、创新发展的实际要求进行认真反思，努力寻找思想观念、工作方式以及领导班子整体合力方面存在的问题，检查自己在联系群众、调查研究、勤政廉政、提高制度执行力等方面的表现，找准在工作思路、工作流程、工作决策以及管理理念上存在的“短板”，探讨改进措施，不断自我完善，促进领导干部讲党性、重品行、作表率，更加注重深入基层、贴近群众。
4、有效提高中心组学习质量和效果。制订中心组年度学习计划。20__年结合实际重点抓好金融危机、科学发展观、建国60周年庆典三件大事的学习，加强软课题研究，突出成效，通过走出去参观调研、邀请专家学者讲座、观看电教片、情境演练等方式，实现学习形式多样化。学习人员要适当扩大，要求班子成员深入基层调查研究，写出 调研报告或体会文章，拓宽学习视野，提高学习效果。
（二）干部队伍建设
1、全面加强干部队伍建设与管理，坚持正确的用人导向，进一步优化和完善干部绩效考核与评价机制，完善岗位竞聘管理，真正做到按业绩评价干部，按能力任用干部，建立一支高素质的干部队伍。进一步完善组织结构、明确工作职责，做到事事有人管理、事事有人负责。加强两级后备干部队伍建设，在后备干部培养教育工作中，借鉴先进公司的管理模式，创新实践与公司实际相结合的后备干部管理方法，高度重视青年干部培养。
2、实施人才强企战略，建设有效的组织管理、教育培训和业绩考核体系，健全培养、评价、选拔、任用管理制度，建立以能力建设为核心的人才培养、绩效优先的人才评价、竞争择优的选拔任用、基于业绩和贡献的薪酬激励机制，公开选拔，竞争上岗，不拘一格选拔使用人才，让优秀人才脱颖而出。
3、进一步完善权利制约机制。坚持“三项谈话”、诫免制度、重大事项报告制度、廉洁从业行为评价、纪检监察、审计等部门的协同监督联动制度和定期召开民主生活会制度，不断提高干部的综合素质和行政能力。加强纪律教育，加强执行力建设，做到贯彻执行决策部署不讲条件、不讲客观，执行有力、到边到角。
（三）党建工作
1、以改革创新精神抓“三大”促“三保”，认真落实政工例会制度，创新企业党的工作载体和活动方式，在上级党委和桐城市委的领导下，认真学习实践科学发展观，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，大力开展“党员先锋号”创建活动，并力争通过市委考核命名。谋划好庆祝建国60周年活动，将党建工作贯穿于企业改革发展和生产经营的全过程。
2、严格按照《》要求，认真做好党支部的换届工作。加强基层党支部书记能力建设，有计划、有重点地开展党支部书记教育培训、“支部书记讲堂”等活动，建立健全基层党组织评价机制和工作标准，党委每年开展两次监督检查指导，进一步加强完善制度作保证，科学管理为基础，党内活动为载体的党建工作机制，提高基层党组织的活力，增强党的凝聚力和战斗力。
3、强化对党员的教育管理。组织党员认真学习、贯彻、遵守，深入学习党的十七大精神和科学发展观理论，引导和督促党员根据履行岗位职责的需要，学习相关领域知识，全面提高素质和能力。坚持党员党性定期分析制度，认真开展“民主评议党员”活动。制定20__年党建工作要点和党员发展计划，及时更新和维护党组织管理信息库，有计划有步骤地发展党员，合理控制党员发展的数量，提高质量，同时做好积极分子的培养教育工作，建立公司申请入党人员和入党积极分子人员有关个人资料档案。
4、继续深入开展“创先争优”活动，提高党建工作的感染力和吸引力，进一步营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气。“七一”前夕，公司党委将评选、推荐、表彰先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者。
（四）党风廉政和行风建设
1、认真贯彻总书记在十七大报告中提出的“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的要求，始终抓住惩防体系建设这条主线，严格执行党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉长效机制建设，以落实“两个管理标准”为载体，紧紧抓住企业管理中“人财物事”这四个重要环节，把基础工作做得更加扎实，把常态工作做得更加规范，把难点工作做得更加深入。
2、认真贯彻党风廉政责任制，按照“一岗双责”要求，坚持领导班子联系点工作制度，严格责任追究，保证责任落实。结合公司实际和工作重点，进一步细化，明确责任目标，制订年度责任书、责任目标和实施方案，层层分解责任。坚持实行每年两次党风廉政建设检查考核制度，对公司各单位主要负责人履行责任情况进行专门检查监督，纳入干部个人业绩考核。
3、继续从理念、制度、环境三个层面深入推进廉洁文化建设。利用网站“廉政主题教育专栏”、支部“”、班组学习等载体，以领导班子和中层干部为重点，进一步加强“干事、干净”核心理念、干部作风、党纪条规和廉洁从业教育，采取支部书记上廉课、算“五笔帐”和“六进活动”等多种形式，实施考廉、学廉、评廉，完成廉政文化手册的编印工作，使干部职工廉洁文化活动参与率和对“干事干净”理念认知率达到100%。
4、全面推进廉洁从业风险管理，突出抓好防范干部职工违法违纪风险和供电行风责任事件风险。完善“同级监督、上对下监督、下对上监督、专门机构和兼职人员的监督”，重视发挥监督员参加公司层面和供电所层面以及多经企业“人财物事”的监督，按照省、市公司的统一部署，开展企业经营管理方面的效能监察工作。20__年公司审计工作侧重于经济平安风险管理和内部控制，重点关注营销管理、供电所管理、工程项目管理、企业资产经营指标实现情况，实现供电所所长任期经济责任审计面100％。供电所财务收支、营销管理审计面25％以上。
5、保持纠风工作的高压态势。开展节假日和平时明查暗访、电话查岗活动；开展走访客户活动；畅通投诉举报渠道，认真处理，及时办结供电服务投诉，5日以内办结率100％，署名投诉回复率100％，并按规定上报上级转办的投诉件调查处理结果。
（五）文明创建和思想文化建设
1、继续保持和巩固“国网公司文明单位”、“安徽省文明单位”、__市文明行业先进单位创建成果，创建“国网公司一流县供电企业”保持常态，继续创建“安徽省第九届文明单位”，全面提升公司良好的社会形象。
2、开展创建和谐企业活动。公司党委将按照上级公司对创建和谐企业做出的部署要求，以和谐文化、管理文化、服务文化、安全文化、廉洁文化、诚信文化建设为重点，广泛宣传公司的战略决策部署，认真宣贯《国家电网公司员工守则》、《国家电网公司企业文化手册》内容，用科学发展观、和谐理念统一员工思想，努力营造安全、稳定、和谐的企业环境，保障公司又好又快发展 。
3、深入开展“人人讲诚信”、“四查两建一推进”活动。建立健全诚信管理“三机制”，一是建立诚信教育机制。开展员工职业道德教育，重塑诚信理念，有效引导员工的诚信行为，使员工牢固树立“诚信为本”的从业理念。二是建立诚信评估机制。管理和评估员工在企业内部的信用行为，重点强化对岗位风险关键环节和关键人员的跟踪管控，建立员工个人信用。三是建立诚信服务机制。坚持客户满意度度调查分析，开展“假如我是客户”换位思考，尊重客户意见，提高服务质量，形成诚信服务的有效机制。以深入开展“四查两建一推进”活动为契机，以“诚信在岗位”实践活动为重要载体，大力推进诚信文化建设。
（六）新闻宣传工作
1、加强新闻宣传工作力度。20__年党委将重新调整通讯报道队伍，结合实际制定新闻宣传工作考核办法，加大对各基层单位的考核力度，举办通讯员培训班，提高通讯员业务素质，加强与社会各新闻媒体的联系，提高公司的社会影响力，力争新闻宣传工作取得重大突破、争先进位。
2、始终坚持正确的舆论导向。20__年重点围绕科学发展观、建国60周年庆典等大事开展新闻策划和全方位的宣传工作，遵循新闻工作规律，贴近生产经营实际、贴近基层员工，对内凝聚员工、对外塑造形象，为建设“一强三优”现代公司营造良好舆论氛围。
（七）、民主管理工作
1、积极筹备召开第九届职代会，做好职工代表竞选换届工作。按照公司制度规定安排领导班子成员述职述廉，对领导班子和中层干部进行测评，讨论通过有关职代会文件，支持和引导职工参与企业的重大决策和各项改革，拓宽企业民主管理渠道。20__年，公司将逐步理顺民主管理、职工代表巡查等制度，并举办职工代表业务培训班，抓好“企务公开”工作，规定公开内容，统一公开模式，定期检查考核，增加企业民主管理的透明度。深入宣贯《劳动合同法》，规范企业与职工的权利和义务，建立和谐稳定的劳动关系。
2、按照省、市公司及上级工会的要求，加大工会目标责任制的考评力度。进一步完善公司工会组织三级网络，规范班组各项管理制度，大力开展班组QC活动，全面提高班组质量管理。继续开展“安康杯”竞赛活动，建立健全公司劳动保护台帐，定期组织好职工代表，会同安保部门到公司生产一线督查安全隐患，增强职工的安全意识，建设“平安班组”。
3、坚持开展“双爱双评双促”和“创争”活动，深入开展“工人先锋号”活动，引导职工爱岗敬业。继续开展“五五”普法教育，增强职工的综合素质。继续组织开展劳动竞赛、生产技术比武、创优创佳评比等工作，组织开展以庆祝建国六十周年为内容的职工文体活动。大力实施“爱心活动”，继续做好职工“爱心帮扶”、年度体检和困难职工的送温暖工作。
4、继续重视和加强离退休老干部的管理工作。广泛听取老同志对企业发展的意见和建议，落实离退休干部的政治待遇和生活福利待遇，定期组织离退休职工进行疗养，妥善帮助解决实际困难。
（八）共青团工作
1、按照新《团章》要求和上级团委的部署，全面加强团组织建设。认真筹备好公司团委第四届“团代会”，做好团委和团支部的换届选举工作，加强对基层团支部的管理，督促检查支部工作和活动。建立健全团日活动制度，团支部原则上每月至少开展一次团日活动。20__团委将举办团干培训班，强化团员的管理，做好团籍管理、团费收缴、团员的奖励和处分以及超龄团员的离团工作。
2、增强团员青年的思想教育，创新教育手段。围绕公司科学发展观、庆祝建国六十周年、迎峰度夏等重点工作，利用元旦、五四等节日，开展征文、技术比武、团队训练、青年志愿者、文体活动等丰富多彩的团青活动，营造积极进取、健康向上的良好氛围，积极发挥青年示范岗和先锋模范作用，在企业重点工作抢挑重担，贡献青春力量。
根据20xx年至20xx年度上学期学校工作计划，围绕区电教站20xx年上半年工作思路，紧紧抓住教育信息化发展的契机，努力开展我校现代教育技术的新局面，推进教育现代化的进程。
二、具体工作：
1、加大投入完善设施
教育投入是教育发展的物质基础，是实施教育现代化的必要条件。教育部柳斌同志说：“教育现代化，除了教育思想、教育内容、教学方法现代化外，要下大力气抓教育装备条件现代化，通过教育装备条件、教育手段的现代化来推动和促进教育思想、教育内容、教学方法的现代化。
近年我校已添置了40多台电脑，组建了一个计算机网络教室并已上网。今年我校要争取教育局等有关部门的支持，架好校园网，在新的科技综合楼建成之后，筹建一间多媒体大教室，为学校提供进行信息技术教育的环境。
2、明确目标，加强管理
（1）健全电教、教学信息化管理各项规章制度。现有《电教设备管理制度》。使教学信息化工作逐步纳入制度化、规范化的管理轨道。
（2）规范电教工作考核制度。由学校领导采取“听”、“查”、“评”的方法来加强对教师平时运用现代教育技术的过程管理。“听”：有目标、有计划的到课堂、电教室听课；“查”：查电化教学的使用率、电教软件的研制情况；“评”：评选优秀电教教案、优秀电教教材、优秀多媒体课件，以科学化、规范化的管理，充分调动教师运用现代教育技术手段的积极性，大大提高电教设备的使用率。
3、注重培训提高素质
教育形式已越来越要求我们创建一支具有现代的教育思想和教育技能，尤其是熟练掌握运用教育信息化技能师资队伍是发展现代学校教育的核心。
（1）成立一支现代教育技术实验领导小组。小组由14名校领导和老师组成。平时经常组织老师学习有关计算机知识。
组 长：
副组长：
组 员：
（2）加强教师现代教育技术的培训。
①继续加强对教师进行电教培训，定期进行验收；
②要对男50周岁、女45周岁以下的教师进行《信息技术与教育》的校内培训，以适应当前信息教育普及的需要。本学期培训内容：网页制作。
③对现有骨干教师着力培训信息教育的学科带头人以适应未来教育发展的需要。
通过培训活动让教师逐步掌握信息技术新知识，提高使用计算机，运用多媒体辅助教学以及处理加工信息和开发CAI软件的基本功。
4、加强实验，开展电教教研
现代教育技术是当今教育改革的制高点，推进教育信息化，旨在运用现代教育信息技术的实践中，充分发挥其育人的功能，培养学生的创新精神和实践能力。
（1）重视课堂教学实践中的应用。
①本学期我校要求全体教师上好一定数量的多媒体计算机课（根据不同学科上不同的节数）。
②抓多媒体课件制作。发动教师自制教学软件，力求内容符合大纲要求，突出教学重点和难点，发挥多媒体的优势。
（2）加强信息教育技术科研
一、加强对党员电化教育的工作领导
党员电化教育工作是党的基层组织建设的重要组成部分。站在面向新世纪党的建设的高度，站在肩负全面提高党员素质和加强基层党组织建设的重任的角度，搞好党员电化教育工作任重道远。大力加强党员电化教育的探索和创新，推动党员电化教育工作不断取得新的突破、新的发展。全乡各党支部要自觉增强责任感和使命感，切实加强对党员电化教育工作的领导。
1、进一步提高对党员电化教育工作重要性的认识。党员电化教育姓“党”，基层各党组织领导要充分认识到党员电化教育工作是党员教育中最有潜力、最具有生命力的领域，在“为党的建设服务，为经济建设服务”中能发挥出独特的、不可代替的作用，要充分认识到新的历史条件、新的形势赋予党员电化教育工作的新任务、新功能，要把党员电化教育工作作为党的建设的一项重要工作抓紧抓好。
2、认真制订好党员电化教育工作计划，切实抓好各个播放点的硬件建设和播放收看工作。要切实建设好一批高标准、高要求的示范播放点，并对电教播放网点建设及党员电化教育工作相对滞后的单位，落实措施切实解决好，确保本单位所有党员都能通过电教途径接受党的教育，增强宗旨观念和党性修养。
3、更新观念，破旧立新，加强党员电化教育的探索和创新。党员电化教育的生命在于创新，只有不断创新，党员电化教育才能不断发展。坚持传播群众观点和全心全意为人民服务的思想，不断更新观念，敢于打破旧框框，积极进行党员电化教育的理论创新、机制创新、工作创新。
4、切实加强党员电教干部队伍建设。党员电化教育事业要始终充满生机和活力、充满战斗力和创造力，必须有一支政治坚定、思想敏锐、作风过硬、业务精通，特别能吃苦、特别能战斗的党员电化教育干部队伍。一是重视组织和引导党员电教干部用“三个代表”思想武装头脑。通过认真学习邓小平理论、党的十六届五中全会精神等，深刻领会，保持共产党员先进性，深刻领会社会主义荣辱观，切实加强思想作风、工作作风、生活作风建设，确保工作中坚持传播先进的科学技术和知识，传播先进的思想文化，传播群众观点和全心全意为人民服务的思想。二是组织一次业务培训。贴近基层电教工作实际，科学设置培训内容，通过“坐下来学理论，走出去取经验”的方式，提高党员电教干部的业务素质和工作水平。
二、围绕中心，抓好结合，认真抓好基层播放收看工作。基层播放收看工作是开展党员电化教育的核心工作。2007年紧紧围绕乡党委工作重心，着力抓好几个结合：一是与保持共产党员先进性教育活动相结合。继续引进和提供关于党员先进性教育内容的电教片,认真做好宣传和服务工作；二是与社会主义荣辱观教育结合。在全乡广泛开展社会主义荣辱观的教育，通过教育促使全乡党员在改革开放和现代化建设中更好地发挥先锋模范作用。精心组织片源，提早做好信息和供片服务工作。实行每月收看一次党员电教片，全年要保证有12次收看党员电教片。
三、加快实施“党员电教科技工程”
1、在乡里加大对科技示范村、户的科技指导力度的同时，各村党员电教领导小组也要发挥党员电教在农村经济发展中的示范作用。各村要借包村等帮扶部门的资金、技术等优势，按照实际、实用、实效原则，努力抓好电教工作。
3、为规范化实施“党员电教科技工程”，年底县委组织部科技示范村、户的标准在各乡确立一批示范村和示范户，并统一进行命名、挂牌。
四、具体要求
1、乡村两级电教机构牢固树立起“抓播放收看是主要职责”的思想，加强对电教播放收看工作的检查指导力度；乡电教站每月要检查各播放点电教片播放收看情况，发现总是应及时进行解决，凡确定为重点片的，都严格按照“四环教学法”认真组织实施，做到播前有备课，播中有提示，收看有记录，看后有讨论，学过有实践，做到学与导，学与思，学与行三者有机结合，同时要将播放收看情况于当月反馈乡电教站。
2、乡电教站严格按照上级党委的要求，结合本乡实际认真抓好各项工作的贯彻落实，加大对各村党支部电教工作的指导，检查和督促力度；乡电教站将派专人采取月查、半年志项检查、年查等形式对全乡各电教室工作开展进行检查。并将检查结果在全乡范围进行通报，并钭其作为各村党支部年度党建考核与评选先进党支部的重要依据之一。
3、规范电教工作记录。要求各电教室根据自身电教工作开展的实际情况,认真填写《电教手册》，做到当天开展的工作当天填写，同时确保记录的真实性，不得无中生有、弄虚作假，不得补记、漏记。
4、建立季报电教情况和播放计划制度。为增强播放收看的计划性，各村要根据实际工作需要将每季度的播放收看情况及下一季度播放计划、播放要求报乡电教站。乡电教站将根据基层播放点的播放要求下发所需电教片，以满足播放工作的需要。
5、乡、村两级电教机构建立定期联席会制度。每季度由乡党委召集各村电教干部召开一次电教会议；每半年召开一次电教研究总结会议，及时掌握村电教工作运行情况，认真研究和讲座工作中存在的总是，积极推广好的经验和做法，努力探索党员电教发展新思路。
6、为使党员电教播放收看工作不留死角，根据我乡牧业生产的流动性和周期性，在牧业转场至两（乌伦古河、额尔齐斯河一带党员相对集中时，由乡电教站牵头组织牧业村电教员到牧业点授课、播放电教（授课＋播放时间不少30小时）。授课严格按照“四环教学法”的程序组织进行，将授课内容和相关电教片联系起来备课、讲解，并将集中播放收看实况摄录下来作为电教资料。
