时间：2022-11-14 03:55:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇任务计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在Linux平台上，计划任务分为反复执行的任务和一次性执行的任务，这两类任务的创建与管理分别通过crontab命令和at命令来完成，而计划任务的执行是由称为crond的守护进程来完成的。虽然crontab和at命令功能很强大，但对于普通用户而言，操作起来仍很不方便。
那么在Linux平台上有没有像Windows的“任务计划”那样的程序呢?答案是肯定的，那就是GnomeSchedule(GNOME任务计划)。Gnome Schedule是基于Python语言并使用pygt，(库开发的用于计划任务管理的图形界面程序，使用它，Linux用户可以轻松地完成两类计划任务的创建、编辑、删除等工作。这里我们就以Linux发行版Ubuntu desktop 8.04(集成桌面环境为GNOME)为例，介绍一下该功能。
安装gnome-schedule
Ubuntu系统默认没有安装GnomeSchedule，我们可以直接在线从软件源中下载并安装该软件。在GNOME集成桌面环境中，打开一个X-Window终端窗口，输入以下命令来进行安装：
sudo apt-get install gnome-schedule
Gnome Schedule的当前版本为2.0.2。有时软件源中的软件包不是最新的，为了获取最新的软件包，我们也可以从站点下载tar.gz格式的安装文件，安装时首先使用tar命令解压缩安装包：
tar-ZXVf gnome-schedule-2.0.2.tar.gz
命令执行后，将在当前目录下生成gnome-schedule-2.0.2子目录，进到该目录中，执行./configure命令进行系统环境检查，然后输入命令make进行编译，编译成功后，输入命令makeinstall进行安装。安装好后，在菜单“系统”／“首选项”下可以找到“Scheduledtasks”(计划任务)项。
创建计划任务实战
在Linux系统中，与使用命令行工具创建和管理计划任务相比，使用GnomeSchedule图形界面程序执行类似操作更加直观、方便。需要指出的是，当以普通用户身份运行Gnome Schedule时，通过程序创建的计划任务属于该用户，而不同的登录用户均可以使用GnomeSchedule创建属于自己的计划任务。
1 创建反复执行的任务
反复执行的任务也称周期性任务或重复性任务，为了确认用Gnome Schedule创建的计划任务确实是反复执行的，我们让创建的任务每分钟执行一次，每执行一次则在用户本户目录下(/home/lbs)生成一个文本文件，文件名格式为“年月日时分秒.txt”，其中年份为四位年份，文件扩展名为“.txt”，使用touch命令创建这样的文件。我们将命令放到脚本文件mysh.sh中，脚本文件内容如下：
#/bin/sh
touch /home/1bs/'date+％Y％m％d％H％M％S'.txt
脚本文件创建好后，放置在用户本户目录下。使用命令：chmod U+Xmysh.sh使脚本文件成为可执行文件。可执行脚本文件mysh.sh也就是我们需要反复执行的命令。现在我们使用GnomeSchedule创建一个计划任务，用来执行该文件。在菜单“系统”／“首选项”下找到“Scheduledtasks”(计划任务)项，点击该项则运行程序。我们也可以直接在X-Window终端窗口中输入命令：gnome-schedule来运行该程序。
点击Gnome Schedule程序主界面工具栏上的“新建”按钮，出现计划任务类型选择对话框(见图1)，在该对话框中列出了创建计划任务的三种方式：创建反复执行的任务，创建一次性执行的任务及从预定义模板中创建任务。因是新建反复执行的计划任务，因而我们点击对话框的第一个命令按钮“A taskthat launches recurrently”(反复执行任务)，接着出现反复执行计划任务创建窗口(见图2)。
反复执行计划任务窗口大致分为三个部分：命令、日期时间设定及操作命令按钮区。在“命令”区的“description”(任务描述)栏填入任务的描述信息，如“test”，在“command”栏输入命令的完全路径，这里我们输入可执行脚本文件的完全路径，如“/home/1bs/mysh.sh”，在“command”栏下方有一复选框，勾选上则表示如果命令在控制台有输出信息时则强制其不显示，否则正常显示出来。用户可根据需要决定是否勾选该项。计划任务的“命令”设定好后，接下来是设定在什么时间执行该项任务，日期时间设置分为基本设置与高级设置。“基本”为默认项，基本设置以下拉列表框的形式列出是每分钟、每小时、每天、每月、每周还是在系统重启时执行该计划任务。而如果要精确设置计划任务的执行时间，则点选“高级”项，通过点击分、时、天、月、周日之后的编辑按钮可以对每一项进行更详细的设定。针对创建的反复执行任务，我们选择“高级”项，在“Minute”(分钟)栏填上“1”，其余栏为“*’。值得指出的是，无论是基本设定还是高级设定，设定后的时间均可在预览区显示出来，非常直观方便。
任务创建完毕后，点击窗口下方的“Add as template”(添加为模板)按钮，我们可以将该任务添加到计划任务模板中，供下次创建计划任务时调用。点击“应用”按钮，则创建计划任务并显示在Gnome Schedule程序主窗口的计划任务列表中。选中列表中的该项任务后，点击工具栏上的“Run task”(运行任务)按钮，则无需等到设定的时间，就可以运行该任务了。当然，我们也可以让系统的crond守护进程为我们自动执行该项任务。
2 创建一次性任务
有时，我们会碰到一些只需执行一次的管理任务，如执行完某个操作后关机等。利用GnomeSchedule，我们可以很容易地创建这种一次性计划任务。下面我们就来创建这样的任务，任务内容为获取当前系统的内存使用情况，并转存到用户本户目录下的文件mem.txt中。
点击程序工具栏上的“新建”按钮，在计划任务类型选择窗口，点击第二个命令按钮“A task that launchcs onetime”(一次性任务)，则出现创建一 次性计划任务窗口(见图3)。在“TaskDescription”(任务描述)栏输入计划任务的描述信息。如“testmem”，然后是设定命令的执行日期和时间。设定日期时，我们既可以手动输入日期，也可以通过微调按钮设定日期或通过点击“Calendar”(日历)按钮，从弹出的日历中选择日期。日期时间设定好后，接着是设定一次性任务所要执行的命令(也可以是可执行脚本文件)，这里我们在“Task”框内输入命令“free-m>/home/1bs/mem.txt”。与创建反复执行的任务一样，我们也可以点击窗口下方的“Add as template”(添加为模板)按钮来将该一次性任务添加到计划任务模板中，供下次创建一次性计划任务时调用。点击“应用”按钮，则创建一次性计划任务并显示在GnomeSchedule程序主窗口的计划任务列表中。选中该项任务后，点击工具栏上的“Runtask”(运行任务)按钮，则无需等到设定的时间，就可以运行一次性任务了。
通过Gnome Schedule创建了周期性任务和一次性执行任务后，我们可以通过命令行工具来查看或编辑甚至删除已创建的任务。在X-Window终端窗口中，输入命令：crontab-1，则在控制台输出当前用户的周期性任务列表，如果需要查看系统中所有用户的周期性任务列表，则需要以root用户身份执行该命令。输入命令：crontab-e则进入计划任务的编辑界面，默认的编辑器为nano，我们可以在编辑界面中对周期性计划任务进行编辑或删除它。对于有GnomeSchedule创建的一次性任务，我们可以在X-Window终端窗口中输入命令：at-1或atq来查看当前用户创建的一次性任务。也可以输入命令：at-d或atrn2来删除它。
4 Gnome sCheduoe的任务模板功能
（1）大力宣传《市贯彻实施质量发展纲要实施意见》提出的各项任务，召开一次质量工作联席会，举办一次纲要培训会。
（2）大力推进质量兴市战略。推动政府将质量工作纳入目标责任考核，促使政府更加重视质量工作。开展好“质量兴市先进县区”争创活动，做好名牌产品培育和评比奖励。
（3）做好名牌产品的培育、申报、认定工作，加强对名牌产品的后续管理，充分发挥名牌引领作用。申报省名牌产品1个，申报户应多出100%。力争工业产品名牌稳步增长、农业及服务业名牌实现零的突破。
（4）定期向当地政府提交质量分析报告，为政府决策提供有效参考。
（5）围绕质量兴市战略，依托“3.15消费者权益保护日”，“全国九月质量月”，“12.4法制宣传日”等活动平台，广泛开展宣传活动，为质量工作营造良好外部环境。
二、标准化工作
（1）深入贯彻实施省政府《省标准化发展战略纲要》，认真落实县政府关于省标准化战略实施意见和方案，积极服务县域经济重点工作，发挥标准化工作技术支撑作用。
（2）全面推广使用企业标准备案登记管理软件，辖区内备案登记的企业产品标准必须全部录入管理软件，并确保数据在线更新、准确无误。
（3）抓好辖区内农业标准化工作。认真组织、培育辖区内有特色、条件成熟的项目，做好示范区项目储备，争取储备1-2个项目。
（4）积极采用国际标准和国外先进标准，全年完成1家企业采标工作。
（5）加强服务业标准化工作。全年完成1家服务业标准化申报工作。
（6）开展标准化良好行为确认活动，全年完成1家企业申报工作。
（7）加强辖区内企业国家强制性标准的贯彻落实和监督检查工作，全年开展监督检查1-2次，开展业务培训1-2次。
（8）强化代码数据库应用，提高服务水平，规范管理，严格执法，发挥好代码的质监窗口作用，做到证书年检率达到95%以上，资料扫描上报率98%以上。
三、计量与认证监管工作
(一)计量工作。
1.民生计量工作
（1）对辖内各单位在用计量器具进行普查登记，按用途核定各单位强检计量器具种类、数量、使用地点，健全强检计量器具档案，实现动态监管。
（2）对辖区内医疗卫生单位、加油站、餐饮业、集贸市场、超市、眼镜店、工业企业安全用计量器具、食品生产加工企业检验用仪器设备进行一次专项执法检查，解决在用计量器具未经检定、检定不合格或超检定周期使用以及使用作弊手段的计量欺诈行为，并及时向当地政府和上级部门报告专项检查情况。
（3）加强对辖区内授权单位和建标单位在用计量标准器、行政执法用计量器具的强制检定工作，加强对依法管理计量器具的定期检定工作。
（4）加强对水表、电表、燃气表的监督管理，对新建小区房屋安装的三表开展专项检查，提高首检率和受检率。
（5）全年至少组织开展一次定量包装商品净含量监督检查工作，重点查处预包装、定量包装商品净含量负偏差超差的问题。完成市局下达的双十方案任务，及时向当地政府和上级部门报告专项检查情况。
2.能源计量工作。
（1）建立本辖区3000吨标准煤能耗单位档案，做好节能效果数据统计工作。
（2）在辖区内开展一次重点用能企业能源计量器具配备的对标检查和能效标识、节能认证产品的专项执法检查，协助市局做好辖区内的能源计量审查工作。并及时向当地政府和上级部门报告专项检查情况。
3.技术机构建设。
（1）做好技术机构的项目申报、扩项及1069换证工作。
（2）加强技术机构从业人员培训。积极参加省、市组织的各种培训、学习。结合单位实际，自办各类业务培训、技术讲座和技能比武等。
（2）认证监管工作
1.全年组织开展3C认证产品市场专项检查一次。
2.开展有机认证产品执法检查一次。
3.组织开展辖区内质量体系认证网格化监管一次。
4.协助市局开展辖区内检验机构开展检验机构监管工作,及时向当地政府和上级部门报告专项检查情况。
四、特种设备安全工作
（1）进一步加强特种设备安全责任体系建设，与辖区内特种设备生产、使用单位100％签订安全责任书。加快动态监管体系建设，使用统一的检验、监察软件系统，清理更新数据库信息按下达检验任务数全部完成。
（2）完善应急救援预案，全年开展特种设备事故应急救援演练不少于1次。
（3）加强高耗能特种设备的监管工作，严禁高耗能特种设备的生产和使用。完成锅炉能效测试数，完成锅炉能效评价台数，完成锅炉水质达标数50%以上，全年推广应用1～2项节能新技术。
（4）全县特种设备的注册登记率、定期检验率、持证上岗率和事故结案率达100%，全年完成定检任务。
（5）巩固特种设备达标县成果，逐步建立特种设备监督管理长效机制，推行标准化管理。加强节假日及重要会议活动期间安全检查，做好特种设备的隐患排查和整治工作，确保全县特种设备安全运行。
（6）发生特种设备安全重大事故，实行一票否决。
五、法制宣传工作
（一）依法行政
1.及时做好规范性文件的清理工作。修订、完善现有的各项依法行政规章制度，汇编成册。对现有的行政许可项目进行整理并进行公示。
2.以行政执法为突破口，以规范化、程序化、科学化为重点，以提能力、上水平为目标，依法行政工作档案管理规范，材料齐全。创建市级依法行政示范单位必须通过验收，未通过不得分。
3.按时完成执法证件的年审等管理工作。
4.加强依法行政监督检查工作，全年自查不少于2次，确保准确履职，随时发现问题并及时改进。
（二）行政执法监督
1.全年全部案卷参加全市系统执法案卷评查1次，优秀案卷达到30%，良好案卷达90%以上。
2加强对本局执法案件的证据、程序、法律依据的审查。开展对案件随机检查和审查指导工作，做到依法、规范。
3.做好行政案件的复议和诉讼工作。
（三）法制宣传
1.做好“3.15”、“安全月”、“质量月”、“12.4”法制宣传日等大型宣传活动不少于4次。
2.积极采取各种方式，在政府网站、报刊杂志、质量与安全上刊发新闻稿件、消息，宣传质监工作。每月投稿2篇，完成新闻稿件、信息刊发任务。
3.制定本单位2014年宣传工作方案，做好宣传工作。
六、监督稽查工作
（1）按照市局行政执法“五统一”要求，即统一研究策划、统一安排部署、统一监督检查、统一汇报处理，统一整改帮扶，扎实开展行政执法工作。
（2）专项检查、专项抽查安排，一律实行先报批后实施程序。
（3）完成区域执法打假和专项检查、抽查任务，做到有安排、有检查、有汇报、有依法处理、有整改帮扶、有总结报告。
（4）依法办理行政执法案件、完成全年案件办理工作任务，认真查处制假、售假黑窝点；严格落实“召回制度”和“黑名单”制度。全年实现立案率100%，案审率100%，结案率98%，罚没资金到位率70%以上，案件结案率100%。
七、依据部门职能职责，积极为招商引资企业服好务
八、做好县政务中心窗口服务工作
（1）单位内部成立有行政审批办公室，工作职责明确，责任落实到位，能主动加强与县行政服务中心沟通交流，积极协商解决联网审批工作中遇到的相关问题；能充分依托电子政务网和行政服务中心网上办公系统平台，积极面向社会公众提供咨询、受理和反馈等各项政务服务。
（2）能及时准确在县行政服务中心综合信息平台上填报、录入业务办件数据资料；无违规收费和“吃、拿、卡、要”等不廉洁行为；联网审批服务工作群众满意率大95%以上。
九、加强行风建设工作，力争行风评议排名前移
坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以增加农民收入为中心，以实施农业结构战略调整为主线，以提高农产品质量、增强市场竞争力为重点，以推进农业科技创新为抓手，以改善农业生态环境为支撑，以健全农业服务体系为保障，实施科教兴农战略、可持续发展战略，全面提高农业综合生产能力，大力发展精细农业、集约农业、观光农业，推进农业的标准化、信息化、产业化进程，推动蔬菜、畜牧、食用菌的无公害生产，加快无公害、绿色、有机农产品及基地认证步伐。大力扶持农产品加工龙头企业，加大农产品品牌打造力度，不断优化农业结构，加强农业执法，保护和提高农业综合生产能力，培育壮大中介组织，促进土地流转，推动农业朝着高产、优质、高效、生态、安全方向发展。加快建设社会主义新农村，把农村经济社会发展切实转入全面协调较快可持续发展的轨道。
二、目标任务
1、确保粮田面积1.4万亩，完成农业总产值3亿元。
2、确保完成农业投入1亿元，各类农业保险应保尽保。
3、农业产业结构调整，大力发展蔬菜种植及农业生态园2000亩。
4、完成生态林和经济林500亩，四旁植树800亩，义务植树24万株及3条道路绿化工程，提高绿化覆盖率0.9个百分点。
5、创建市森林村2个。
6、完成农业、农民培训工程三期1500人次。
7、完成社会动防工作，确保不发生大的疫情和灾情。生猪、家畜、奶牛饲养量分别保持在1.4万头、30万羽、2200头。
8、加快推进农机现代化进程和农民合作组织，向现代农业、高效农业进军（增加二个农民合作组织）。
9、切实加强农业安全体系建设，确保不发生农产品（食品）质量安全事故、假冒伪劣化肥农药及森林火灾事故。
10、积极推进农田整理工程。路、林、沟、渠配套。
三、关键措施
1、高度重视，注重农业发展
各村，各农业企业、合作组织，要把发展农业、反哺农业放在首位，以提高农民收入为宗旨，以农业稳定为目标，高度重视农业生产，认识到无粮则乱、无粮不稳的严重性，确保社会稳定。
2、转型发展，加大农业投入
传统农业以种植粮油为主，纯农业收入极低，镇村二级要走“请进来、走出去”的路子，增加农业招商的路子，依托现有龙头企业吸引三资，加快转型发展，大力发展水产、蔬菜、特种种植业和农业企业，积极争取省部级、国家级开发项目，提高多元化集成投入，向现代化、集约化转移，全面提升农业经济运行质态。
3、强力服务，提高农民收益
一是大力推广科技服务，以科学技术为统领，把科学技术转化为生产力，提高产业链效益；二是加大农业机械化进程，切实减轻农民劳动强度；三是减免各项费用（如机耕、管水等费用），提高农民收入；四是进一步加大社会保障力度，农业保险应保尽保，降低农业生产风险，同时进行各项农业补贴，切实提高农民收入。
四、考核办法
为更好地完成市政府和镇政府农业生产各项目标任务，切实增强农业责任，按照《镇年度农业生产目标任务及实施意见》进行考核，责任到人。
1、考核时间：年度。
2、考核办法：根据目标任务分季度进行对照检查考核，考核标准分为100分，有创新项目另加分。
3、奖励办法：
行动计划项目（任务）的通知
各高职院校：
根据教育部《关于公布《职业教育提质培优行动计划（ 2020 -2023年）》任务（项目）承接情况的通知》（教职成司函〔2021〕 1号），现将我省高职院校承接的任务（项目）予以公布（见附件）， 并就有关事项通知如下。
一、 高度重视，加强领导
实施好《行动计划》是贯彻落实《国家职业教育改革实施方 案》的具体举措，是加快推进职业教育现代化、促进我省经济社 会高质量发展的有力措施。各高职院校要高度重视，把行动计划 作为“十四五”学校提质培优、增值赋能、以质图强的重点工作 来抓，加强领导，建立机制，明确责任，确保建设取得实效。
二、 制定方案，狠抓落实
各院校要根据教育部“职业教育提质培优行动计划任务（项 目）管理平台”确认的任务和项目，制定实施方案，明确政策措 施、时间表和路线图，落实支持经费，加大政策供给"并将《行 动计划》与“十四五”事业发展同规划、同部署、同考核，保证 任^^一（项目）落实。《行动计划》承接的具体项目（任务）依托安 徽省高等学校质量工程管理信息系统进行管理，请各校于2021 年5月1日8:00-5月30日18:00登陆安徽省高等学校质量工程 管理信息系统提质培优行动计划板块提交实施方案、各项目（任 务）的建设任务书和分阶段实施进度表。
三、加强督促检查，开展绩效评价
教育部将《行动计划》执行情况作为省级政府履行教育职责 的重要内容，将实,施成效作为国家新一轮重大改革试点项目遴选 的重要依据。各院校要进一步明确任务、强化责任、细化措施， 加强任务（项目）建设的执行力和监督检查力度，扎实推进《行 动计划》任务（项目）实施，确保《行动计划》建设进度、建设 资金和预期目标按照方案实施。各院校于每年12月底前，对标 实施方案、项目（任务）建设任务书和实施进度表开展任务（项 目）自查并撰写自查报告报省教育厅，并按相关要求在管理平台 上填报任务（项目）年度工作进度及相关绩效数据。我厅将《行 动计划》执行情况列入市级政府履行教育职责的重要内容，并对 各院校实施情况进行绩效评价，适时年度绩效报告。《行动 计划》任务（项目）的实施绩效将作为技能型高水平大学建设的 指标和现代职业教育提升计划资金分配的重要参考。《行动计划》 实施结束后，我厅将根据各校备案的行动计划总体实施方案、有关任务（项目）目标任务和实际建设成效，依托省级质量工程管 理信息系统对任务（项目）的建设结果进行验收认定，并公布结果。
联系人：任雯君万林，联系电话：0551-62815925,邮箱： ahgj_wl@126.com。
附件：安徽省高职院校提质培优行动计划承接任务（项目）
桐城师范高等专科学校
承接提质培优行动计划项目（任务）情况
序号
工作任务
承接数量
预计投入经费（单位：万元）
省厅审核情况
牵头部门
汇总
学校自筹
2
按照师生比不低于1:350的比例核定专职思政课教师岗位
--
15
15
通过
组织人事处
3
3.3
遴选100个左右德育特色案例
1
10
10
通过
思政部
4
4.1
培训10000名左右德育骨干管理人员、思政课专任教师
2
6
6
通过
4.3
分级培育遴选1000个左右思想政治
课教学创新团队
1
10
10
通过
4.4
10000个左右思想政治课示范课堂
1
10
10
通过
4.5
10000个左右具有职业教育特点的
课程思政教育案例
1
10
10
通过
11
11.1
遴选300所左右省域高水平高职学
校
1
300
300
通过
教务处
11.2
遴选600个左右省域高水平专业群
1
30
30
通过
16
推进1+X证书制度试点
--
30
30
通过
41
遴选一批国家“”教学名
师
1
15
15
通过
42
遴选360个国家级教师教学创新团队
1
30
30
通过
43
43.1
遴选10000种左右校企双元合作开
发的职业教育规划教材
1
15
10
通过
46
遴选1000个左右职业教育“课堂革命”典型案例
1
10
10
通过
50
面向公共基础课和量大面广的专业（技能）课，分级遴选5000门左右
职业教育精品在线开放课程
1
5
5
通过
一、计划文书的种类与作用
计划一类的文书，有计划、规划、方案、纲要、要点、打算、设想、预测和意见等，这些文种的内容都是写的未来，即还没有发生或将要发生的东西。但是，它们之间有范围、时间、粗细、远近等方面的差别。一般地说，规划、纲要的时间跨度大、范围广，带有全面性和长期性；方案、预测的时间跨度小，多指专项工作，思考得较细；计划的时间有长有短，内容可全面可单项，如五年计划、年度计划、季度和月度计划，其内容有国民经济发展计划、工业生产计划、教育工作计划等；设想、打算属于初步的或非正式的东西，设想的时间较长，打算的时间较短，思考不很周密，带有粗线条的想法。因此，作者可以根据内容、时间、重要程度等多种要求，确定选用哪一个文种。例如，考虑未来的十年可用规划，考虑未来的三、五年可用计划、考虑近期的要做的某项工作可用方案、意见、打算等。
计划文书在工作中有着很重要的作用：一是可以明确奋斗的目标和方向；二是对人们的行为可以作指导性的规范；三是可以激励人们的热情和斗志。
二、计划文书的基本特点
写计划一类的文书，必须了解其基本特点：
1、超前性。做任何工作都要有超前思想，而写计划文书这一点尤为突出。因为，规划、计划必须事前制定，所以，在制定规划、计划前，必须有超前思想，才使规划、计划立于不败之地。
2、创新性。不论是中、长期计划，还是近期计划，其内容都要有新意。如果每年的计划都是老套套，那么这个计划可以不要。对一个地区来说，在发展的规划、计划中，要有新项目、新指标、新措施、新的增长点。否则，这个地区的经济建设望洋兴叹能前进，甚至倒退。对一个企业来说，在发展的规划、计划中，要有新产品、新技术、新的经营战略，否则，这个企业不仅不能发展，而且连生存也难以为继。所以，写计划文书一定要坚持创新精神。
3、指导性。规划、计划、方案等经过上级机关审批以后，就具有权威性。它既是行动的方向，又是指导工作的根据。所以，写计划文书前一定要认真调查研究，落笔慎重，防止失误。
4、客观性。计划文书虽然是人们主观意志对未来的设想，但是，这种思想并不是幻想，或者胡思乱想，而是有依据、有实现可能的设想，符合客观事物发展的规律。一般地说，在写规划、计划前，先要深入调查，充分占有资料，了解各种因素，在此基础上，综合分析研究，提出切实可行的任务、指标和措施。因此，计划文书是主观和客观的统一，不是纯主观的产物。
三、计划文书的一般写法
计划文书的结构，大体可分为：
标题：计划文书的标题直截了当，是什么规划、计划就是什么名称，不转弯抹角，不需要文采式的或形象生动的标题；一般也不分正副标题。例如，某某市国民经济第九个五年计划，某某县“九五”农业发展规划，某某乡2000年植树造林计划。有时在地区或单位下面插入“关于”介词，如某某局关于2000年工作计划，有点类似公文标题。总之，计划文书的标题，应该按照规划、计划的时间和内容来确定。
正文：计划文书在通常情况下，分为四个部分：
第一部分，导言。它介绍写此规划或计划的背景，交待其依据，说明目的及其重要意义。按照意思分层次写，不一定用一二三四等序数词来排列。（这部分的篇幅不要太长，如中长期的计划可以多说一些，年度工作计划或忖项工作计划用几句话交待一下根据就行），使人知道这个规划、计划是有依据的，不是凭空写的。
第二部分，任务（含指标）。这部分是计划文书的核心，也是奋斗的目标和方向。计划文书中如果不提任务、指标，那就没有制定规划、计划的必要。任务包括两个方面：一是总的任务和指标，说明本地区本单位在计划期内，经济增长的总体水平，达到怎样的规模，经济总量的发展要求；二是具体任务，比如农业、工业、交通、财政、金融、科技、教育、文化、卫生等行业的任务和指标，以及发展的程度。总的任务要概括写，具体任务应分项分条写。这样使人看了一目了然，知道在规划或计划期间，该地区该单位的总任务是什么，各行各业的具体任务是什么，做到心中有数、目标明确。
上述任务部分是指大的全面的计划而言，至于短期计划和某项工作计划，不必要这样分开写，总的任务和具体任务可合并起来，可分条写，也可不分条写。因为这类计划比较简单，内容又不太复杂。
第三部分，因素分析。这部分是对完成任务的各种有利因素和不利因素的分析，也可以说对完成任务的可能性进行评估，说明完成任务的有利条件有哪些，不利条件或困难有哪些，从而充分利用有利条件，正视不利因素与困难，达到趋利避害，完成与超额完成计划任务。写这部分时可梳理成几条写写，即有利条件几条、不利条件几条，对于那些不稳定的可变因素还要估计在内。既不要把各种因素写得过分具体，也不能写得空洞抽象，点明了，说到为止。因为因素分析，毕竟属于依据客观情况推断出来的认识，难免不含有个人的意志，决不能把话说死了。
第四部分，措施和步骤。这部分是计划文书的重点，也是任务部分的延伸。没有任务，就谈不上措施；没有措施，任务就是空中楼阁。所以，写计划文书两大部分最重要：一个是任务，一个是措施。这是相互依存、不可缺少的两部分。写措施可梳理几条写，可用一二三四序数词，亦可用小标题，使措施之间隔开，重要的放前面，将要的放后面，尽可能写细写实，便于执行单位操作。至于不太重要的措施，可概括写，一笔而过，也可省略不写。
计划文书的四个部分，在内容上是有机的联系，是一环套一环的。即使结构有改变，或写三个部分，或写五个部分，也是四部分内容的某一部分的展开或浓缩。不管如何调整，这样三个问题是要回答的，即写计划文书的依据是什么，它的任务要求是什么，怎样来完成这个任务。只要掌握这些原则，就能驾驭自如，写好计划文书。
四、写计划文书应注意三点
1、基础材料要准确。计划文书中的设想是建筑在各种材料基础上的，是科学的设想，符合客观事物发展的规律，并不是毫无根据的天方夜谭。因此，写计划文书的各种基础材料，包括数据、信息、资源情况、历史资料等凡是需要参考的资料，一定要准确、真实、不能有假。如果以假材料为依据，推测出来的设想，将使规划、计划很难实现，还会造成重大失误。
2、任务指标有余地。计划文书里所提出来的任务、指标和各种措施要求，一定要实事求是，既不能脱离现实、好高骛远，也不能因循守旧、停滞不前。否则，不是保守，就是冒进。所以，在任务、指标、措施上应留有余地，允许上升的空间。就是说，在充分调动群众积极性的基础上，经过努力，可以实现和超额完成计划。
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现。
为什么要写工作计划
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？
一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
工作计划两种形式
1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写好工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
制订好工作计划须经过的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。
4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
工作计划的表现形式
1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。
2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情况分析（制定计划的根据）。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2、工作目标、任务和要求（做什么）。
这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。
写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（what）--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（who）-----工作负责。
Abstract: Production planning management is the most important and most central part of the problem of production management, especially is the resource conflict. This paper combines the practical work, analyzed the core issues of the production planning and arrangement in detail, focuses on studying the analyzing methods and coordination mechanism of resource conflict, to provide decision-making basis and support for the management of key equipment task and ensure the smooth and efficient implementation of production tasks.
关键词：生产计划管理；计划编排；资源冲突；计划分析
Key words: production planning management；plan arrangement；resource conflicts；program analysis
中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）04-0120-02
0引言
生产计划与调度环节是离散制造型企业生产管理的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节[1]。面对我所多品种、小批量的生产模态，生产计划管理方法不能按照传统生产管理办法实施，应结合实际情况建立系统的生产计划管理体系，充分运用宏观调控与微观执行相结合、模型计算与专家修正相结合、信息管理与现场调度相结合的生产能力评估体系，以满足我所今后生产管理精益化发展的基本要求。
生产能力评估体系[2]通过建立完整、可操作的生产能力评估体系，可全面描述现有资源的总体特征和表现能力，准确识别任务承担及技术发展的资源瓶颈，评价总体任务与生产能力的对接风险大小程度，从而减少生产实施过程中造成资源冲突和盲目生产。
1计划的编制规则
1.1 计划顺排：这种方法是在加工资源允许的情况下，并不需要考虑项目的BOM结构关系来进行计划编排。该方法对加工资源透支较严重，一般不采用，如图1所示。
1.2 计划倒排，这是生产计划编排过程中最常见的一种，也是应用最广泛一种。该方法主要是根据项目的BOM结构[3]关系来确定每项零件的最终交付时间，而不是从一开始全部进行零件的投产加工，根据装配需求而进行计划编排，如图2所示。
1.3 计划编制核心原则生产管理人员进行计划编排的依据是生产定额人员的估工数据，但是往往估工数据会因估工人员经验情况而存在较大的差异性，导致估工作业时间无法直接作为计划编排的依据，例如：数铣估工作业时间15小时/件，实际作业时间为2.5小时/件；电火花工序估工作业1小时/件，而实际作业时间为11小时/件。
为了解决这一不合理现象，经常采用“拧湿毛巾”的方法，挤掉其中的水分，使估工作业时间尽量与实际作业时间贴近（按历史经验实做时间数据作为编排的主要依据，不能以估工时间为准）。
工种工时折算系数=历史工时数据/有效工作时间（1）
如：铣工某人历史1月完成估工时间为450小时，1人1天实际作业时间为9小时/天，1月工作22.5天，则其工时折算系数=450/（9?鄢22.5）=2.22。
实际作业时间=估工作业时间/工种工时折算系数
如：铣工某工序估工时间为18小时，该工种工时折算系数为2.22，则实际作业时间=估工作业时间/工种工时折算系数=18/2.22=8.11小时，实际编排生产计划时应将8.11小时作为计划编排的数据。
1.4 综合计划分析依据前面介绍的计划倒排和计划编制[4]的核心原则编排完单个零件的计划后，应该对整个项目的计划进行综合分析和研究。分析在某一时间段期间的预计的加工资源冲突情况。
如图3所示，铣工任务1和任务2发生冲突，电火花任务1和任务2发生冲突，从而需要进行计划调整或者外协。
图3所示的任务加工资源出现冲突，首先应该考虑工序计划是否还存在压缩余量，如果工序作业计划不能压缩则应该考虑外协加工，现假设任务2电火花能够提前1天时间，任务1电火花能够压缩天，这样电加冲突问题就解决啦，接下来如果铣工计划无法调整则应该考虑外协加工，具体安排如图4所示。
2总体资源统筹
2.1 核定标准加工能力核定各工种的实际的标准加工能力值；
2.2 核定阶段需求能力需求-标准=差值，当差值大于0，则需要分析加工资源冲突原因；否则，不需要进行冲突分析；
2.3 总体资源平衡在计划执行生命周期内进行资源平衡，如果合理，正常；否则，进行资源冲突分析；
2.4 计划评审包括内部自评和专家评议；对于计划加工周期比较充裕的加工任务通常采用内部自评的方法进行计划评审。对于关键重点项目、特急项目、加工周期明显不足的项目等通常采用专家评议的方法，该方法需要部领导、工艺员、计划员、操作者等人员参加并以会议的模式进行。
3加工资源协同管理
3.1 对平衡好的加工资源需求进行系统分析，指出各阶段的资源占用情况，并罗列出设备任务列表，如表1所示为DMU60P设备某周的任务列表。
同时，也为各工种任务安排指明努力方向（如DMU60P星期五一天需要完成10件机箱的加工，工作量为30小时，需要进行超长两班倒方能完成该项数铣工作任务，否则，就会导致计划在本工序延误）。
3.2 总体任务安排决策提供决策依据：内部加班、超长倒班、提高加工效率、精细安排等方法都充分应用，均不能满足任务安排需求时，请求外部资源援助（所内和所外均可）。
4结束语
本文通过对计划编排一些基本方法的分析和研究，详细研究了计划编排的一些核心原则，尤其是计划编制过程中估工数据水分如何有效的挤掉，保证计划编制的准确性和可靠性。另外，重点分析研究了加工资源冲突问题的机理和解决方法，保证整体项目计划的执行的有效性。最后，依据分析评估好的加工资源计划进行分解为设备任务列表，有效解决了班组任务尤其是重点设备任务冲突问题，并能够提前制定解决方案。
参考文献：
[1]朱钒，连志刚，管在林，邵新宇.离散制造业机械装备企业车间生产调度问题与方法研究-以广东科达机电为例[J].华东经济管理，2008.
[2]曾经莲，邹树梁，吴建时.基于模糊优选神经网络的复杂产品系统合作企业能力的评估研究[J].价值工程，2009.
工作计划的概念
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现。
为什么要写工作计划
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源?
一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
工作计划两种形式
1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)
2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)
写好工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
销售工作计划制定的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。
4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
工作计划的表现形式
1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。
2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人工作计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2、工作目标、任务和要求(做什么)。
这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。
写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么(WHAT)--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做(HOW)---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量globrand.com与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做(WHO)-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限。
工作计划写作的注意事项
写好工作计划五大原则：
1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。
4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。
编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。
要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在销售经理工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。
怎样保证工作计划得到有效的执行?
工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
不管做哪份工作，若想做好，必须给自己一个时间段周详的工作计划和阶段性的工作总结。我们都知道销售计划是每一个销售员工作的依据，这样的计划在大的销售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。若是在没有进行计划和培训的基础上去做事，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。那么，作为一个销售员该怎样对待销售计划呢？我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，精心的制定销售工作计划是你做好销售任务的根本。那么你怎样写销售工作计划呢？
从开头说起吧，刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。先不忙着写销售计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。
一般写销售计划包括以下几个方面：
1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。
4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。
5.考核时间。销售工作计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划。考核的时间也不一样。
6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多…
有计划的做销售会使我们的工作更具有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售计划的人，更是会制定销售计划的人。
今天我要讲的故事，就是关于“计划性”的。
两个小朋友
在我今年教的这个班里，有两个对比鲜明的男孩子，同样是6岁的年纪，我们暂且叫他们L和M吧。
M的作业每天都会按时交来，几乎一字不错。L的作业偶尔会忘带，时常出一点小错。根据以上陈述，你是不是感觉M在学校的表现比L更强？
错，情况正相反。M在学校表现极为拖沓、粗心，而L却很有责任感，做事专注，每天都能很快完成学习任务，有很多自由活动的时间。
和双方母亲聊过后，我知道了作业背后的故事。
M每天回家扔下书包就开始玩，直到妈妈回来，逼着他做作业，10分钟的功课能磨蹭1小时，妈妈全程在旁边监督，错了马上指正;每天晚上还要根据课程表帮M收拾书包，把第二天要带的功课、用品带齐。“如果我不管，那么功课错了或者没有带用具，老师会批评呀，他会觉得没有面子呀！”为了孩子的面子，或者说为了大人的面子，妈妈每天费尽苦心包办一切，制造美好假象，孩子的计划性、责任心却无从谈起。
再来看看L。从L上学的第一天，妈妈就和他一起定下了严格的放学计划：回家吃一点点心后就做功课，然后自己对照第二天的课表收拾书包，弄好了才能去玩。6岁的孩子，怎么可能没有写错字和忘记带东西的时候呢？因此，L的作业偶尔会出错，也会偶尔忘带点东西，在同学面前也会感觉尴尬。但是妈妈的态度很明确：上学了，自己的事情就要自己负责，这次感觉不好意思了，下次就会特别认真不再犯。让他犯些成长中必犯的错误，丢些成长中必丢的面子，最终才能收获计划性、责任心和独立的习惯。
两个小妙招
孩子大多数都比父母想象得要能干、坚强很多。为了培养孩子的计划性，从一个老师的角度，我献上两个小方法。
第 招： 计划无时不有
很少有孩子天生有计划性，他们都需要成人在最初的阶段帮助制定计划和指导方法。有的父母会在孩子入学时面试时询问我上学后应该准备的物品，我往往会说，孩子最最需要准备的，就是一个严格的课后时间表，一旦制定出来，必须遵行，就连家长也不能以辅导班、应酬为名随便更改。
优秀的课后时间表一定要详细，但不能过于死板，不一定要精确到分钟，可以按照完成任务的形式，保证有一定的弹性。比如：
放学至晚饭时间段需要完成的任务：吃点心、做功课、自由活动;
晚饭至睡觉时间段需要完成的任务：弹琴、读英语、自由活动;
20：30：上床睡觉。
这样既严格保证了上床睡觉的时间、作业与玩耍的次序，也不会用无谓的时分秒给孩子过多限制。
如果孩子很难遵行一个计划，往往是因为这个计划的限制过多，造成执行的障碍。我很喜欢和孩子们一起定计划，下面介绍的几种计划方式，都是基于不同形式的“任务”型计划：
长期任务计划这张是我的学生们在制作自己第一本中文书时的计划表（图1）。做一本书是一个大工程，我不希望自己每天跟在孩子屁股后面唠叨、催促，于是，我把这个大任务划分成7个小任务，分别写上截止日期。于是，孩子在完成这项任务的时候心中有数，可以按照自己的步子来做。事实证明，5～6岁的孩子完全可以按照这样的日程表完成任务。这样的长期计划表，可以用于帮助孩子攻克大的任务，家长可以和孩子一起化大为小，化整为零，然后设定日期，各个击破。
中长期任务计划我和搭档老师喜欢用早间20分钟的热身时间让孩子复习、应用学过的知识。因此，我们制定了不同的任务，贴在板子上，孩子除了对自己当天要做什么心中有数，还能一目了然地看到自己接下来几天要做什么。
每两周，孩子就会把所有的任务做一遍，我们也就随之更换新任务。这样的计划方法很适合于中长期使用，没有特别的日期限制，也不受突发事件的影响――如果当天有突发事件没能完成任务，可以直接把任务挪到第二天。
短期任务计划我非常强调孩子的学习效率，因此，从来不会让孩子连续很久做同样的事情。国际学校往往没有45分钟一堂的课时，有时一节课有90分钟，因此，我每次都要精打细算这90分钟，尽量不浪费一分一秒，保证在孩子们感到无聊的临界点及时转换学习内容。图2就是我对孩子们90分钟的安排，孩子们分3组，在3个任务之间轮换，每个任务大概20分钟，分别是听说、阅读和写作。这样，孩子们总有新鲜感、紧迫感，自然会抓紧时间。
第 招： 监督无刻不在
计划的执行是一个持久战。开始的一段时间，孩子可能会因为兴奋而热切地执行，慢慢就会偷懒。因此，父母可以使用激励的手段，比如在墙上贴一张表格，坚持一天就在表格里面贴一张贴纸，能在20天内收集15张贴纸就可以得到一个奖励。时间久了，孩子就会自然而然地按照计划做事情。
当然，计划是人定的，在执行的时候如果发现有不合理的地方，一定要尽快和孩子商量后改过来，否则，计划总是无法执行，就和没有计划一样了。
读表从上一年级的第一天起，我就会训练孩子读各种计划表，事实证明这个训练非常有用，让他们从一开始就习惯“任务”这个概念，知道老师不会追在屁股后面唠唠叨叨，但如果按时认真完成任务会得到奖励。图3的孩子就是在读当日的任务表，看看自己要完成什么功课。
积分为了激励孩子完成一周3次的朗读计划，我贴了一张积分表，孩子每次按要求读一本书，就会得到一张贴纸贴在自己的名字后面。孩子们开始是为了贴纸按时开始朗读，后来就习惯了每周的朗读时间，不再需要我用贴纸去诱惑他们。
计时器有的孩子做事比较磨蹭，成人与其跟在后面唠叨，不如把这事儿交给电子计时器。孩子做事慢，往往是因为缺少时间概念;用电子计时器可以帮助孩子了解“5分钟”“10分钟”“20分钟”到底有多长，体验倒计时的紧迫感，或是产生“和计时器比赛”的游戏心态，从而能够做得更快。
销售计划是每一个销售员工作的依据，很多大公司有自己的销售计划书，并有相应的范本。如区域销售经理的计划是依照销售经理的内容制定的，而业务人员又是依照区域经理的销售计划书制定的，每日的销售工作计划是依照每月制定的，每月又是依照每年制定的，因此销售计划并不是一个单一，统一的格式也有利于上级领导检查，指导下级工作。
销售计划包含内容
市场分析
也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
销售方式
就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
客户管理
就是对已开发的客户如何进行服务和怎样促使他们增加购买量提高销售;对潜在客户怎样进行跟进。
销量任务
就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。
考核时间
销售计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。
总结
就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。
工作计划格式内容
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法：
(1)四种成分完整的标题，如《××村20xx年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二00年”是计划时限;“规划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
(3)公文式标题，如《山东省关于20xx年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求。
关键词 民用飞机；计划管理；模式；方法
中图分类号V2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）111-0044-03
1民用飞机项目管理情况简述
项目管理在民用飞机系统工程中的重要性项目管理是在一个确定的时间期限内，为了完成一个既定的目标，通过有效的组织、计划、协调和控制，充分利用有限资源的一种系统管理方法。民用飞机项目是一项复杂的系统工程，涉及上百个专业，上万人参与工作，数百万个零件，研制周期长达6至10 年左右。由于其高技术、高投入、高风险、长周期的特点，对项目管理工作提出了更高的要求。
项目工作分解结构（WBS-Work Breakdown Structure）需要对项目研制/批生产阶段所有工作内容（所有涉及经费活动的工作内容），按照工作分类、分层的树状结构方法进行分解，按照工作组织(如专业、部件/组件)和招投标工作对工作包的要求，将工作内容分解到最小工作单元并进行工作定义描述（SOW-State Of Work）。项目工作分解结构需要在项目全局到工作包/工作单元层面，回答干什么的问题。
民机项目计划体系的建立，简单地讲，就是在项目研制程序规定的项目阶段框架下，把项目工作分解结构（WBS）中所涉及的工作内容中，各个工作包/工作单元内重要的、具有代表意义的事件或结果，按照项目工作的科学规律和客观协调的工作次序，反映在项目研制/批生产时间坐标轴上，就构成了项目计划。依照这些事件或结果的重要程度以及计划所包含的内容范围，分别形成项目的各级计划。
2民机项目研制程序
研制程序主要内容：
民机研制程序结合民机研制要求和主制造商发展战略，确定了各研制阶段的目标、主要工作和关键输出，叙述了研制程序主要的编写目的和要求，明确了研制程序文件的顶层地位和适用范围，提出了整个研制过程中需要遵循的方针和原则。
民机项目研制全过程主要划分为立项论证、可行性论证、预发展、工程发展、批生产与产业化5 个阶段，概述了每个阶段的工作目标，提出了每个阶段的关键工作输出；按每个阶段内研制的主要工作方面，如项目管理、适航、工程设计、试验、制造、采购、国际合作与供应商、市场销售、客户服务、质量以及研保条件建设等进行了工作梳理，并对工作内容大致按逻辑顺序或重要性进行排列。
3 民机项目研制计划管理
3.1项目研制计划概述
3.1.1项目研制计划的目的和作用
项目研制计划是项目组织根据项目目标，对项目工作进行的各项活动做出周密合理及科学的安排，从而确保项目目标在确定的时间内实现。项目计划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务、合理协调安排任务的时间进度、对完成任务所需的各类资源进行预算等，从而保证项目能够在合理的工期内、以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
民机项目研制计划的作用是：界定范围、明确目标、确定内容、限定时间、落实责任、协调资源、加强沟通、严格控制、有序实施。在民机项目研制中，周密合理与科学的研制计划，是确保民机项目研制顺利实施、完成研制任务、实现商业成功的基础和保证。通过编制并形成项目研制计划体系，使民机项目研制组织体系范围内，在目标、内容、时间、责任、资源、控制等各个方面、各个层次，通过各级计划的链接形成一个有机整体，从而能够使参与项目的各级工作组织有效和协同执行项目计划。
3.1.2项目研制计划体系
民机项目研制计划体系图
计划体系结构：
民机项目按照不同管理层次的实际关注度和工作需要，由宏观到具体、由顶层控制计划到底层执行计划，主要分为里程碑计划、网络计划、年度计划、月份计划、专题计划、赶工计划和临时计划等，这些计划构成了民机项目研制计划体系。
一个完整的计划体系应是一个计划树组成的结构，虽然计划的各层次之间、主体之间责任不同，但其核心是在计划体系中，必须满足上级计划主要任务节点要覆盖下级计划，而下级计划的任务节点要符合上级计划。即项目年度计划要服从零级和Ⅰ级、Ⅱ 级网络计划的目标进度要求，月计划要服从年度计划的目标进度要求。
在民机计划体系中，计划的编制遵守下级计划服从上级计划的原则，以上一级计划为基本依据，通过对计划内容的细化分解，编制下一级相关各级网络计划，年度计划，月份计划，专题、赶工和临时计划等有关的计划。民机项目研制计划体系的组成如上图所示。
计划层次划分：
1）第一层次计划（目标层）
里程碑计划：以民机项目中各阶段具有标志性的重要事件的完成或开始时间，作为基准所形成的计划，宏观描述项目在整个研制过程中，主要里程碑的标志性概况。
零级网络计划：按照民机研制目标，针对影响项目的主要方面的重要节点、以及各主要方面相互协调的标志性节点的进度要求，制定的项目顶层计划。民机项目零级网络计划由适航、工程设计、制造、采购、试验、试飞、市场销售、客户服务、研保/技改等9 个主要业务板块组成，并通过这个业务板块所包含的重要节点，协调制定整个项目研制计划，形成民机项目的研制主线。
2）第二层次计划（指导层）
Ⅰ级网络计划：按照民机零级网络计划目标和进度要求，根据项目研制的组织和专业任务特点，对工程设计、试验试飞、总装制造、客户服务和适航管理五个方面，分别进行任务分解细化后，形成项目主要任务板块进度计划。
3）第三层次计划（协调层）
Ⅱ级网络计划：主要反映各分系统研制工作的网络计划。按照零级网络计划、I 级网络计划的要求，设计、制造、客服等单位和供应商根据本单位所承担的分工任务编制的进度计划。
Ⅲ级网络计划：主要反映各子系统或工作包任务的网络计划。设计、制造、客服等单位和供应商根据需要按照Ⅱ级网络计划、I 级网络计划的要求编制的进度计划。
4）第四层次计划（执行层）
年度计划：设计、制造、客服等单位、供应商按照民机项目零级、Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级网络计划节点进度要求和项目年度重点任务目标，经综合平衡后编制的年度指令性工作计划。
月份计划：设计、制造、客服等单位、供应商依照本单位年度计划和实际工作要求，按月分解并进行动态调整后编制的工作计划。
专题计划、赶工计划和临时计划：设计、制造、客服等单位、供应商根据民机项目要求，按某专项任务或突发性任务的需要而编制的工作计划。
3.2计划管理体系
民机项目基于“主制造商-供应商”管理模式，由主制造商总部加设计、制造、客服等单位共同构成项目主制造商，共同行使主制造商管理职责。在项目计划管理工作中，总部主要进行宏观管理、总体协调和重点控制，设计、制造、客服等单位具体承担对工程设计、总装制造和客户服务的全面管理责任，包括行使对国内外各级供应商的管理责任。
主制造商总部相关业务管理部门按照其各自的业务职责范围，负责对项目顶层规划和零级网络计划的宏观管理、总体协调和重点控制，协调指导设计、制造、客服等单位的工作。对零级网络计划中重要的节点进行控制和跟踪检查，综合协调并确定项目年度主要任务目标，根据需要组织协调全局性重要工作，组织国家级、主制造商级重大节点评审工作。
设计、制造、客服等单位按照主制造商所赋予的职能定位，负责工程设计、试验/试飞、制造采购、适航管理及客户服务Ⅰ级网络计划以及相关各下级计划的编制，全面承担工程设计、总装制造和客户服务的项目管理责任。设计、制造、客服等单位代表项目主制造商，全面承担面向国内外供应商的组织、协调、管理和控制责任。
3.3 项目计划管理与控制
在民机项目研制的全过程中，加强项目各级计划的控制管理，建立项目计划进度控制管理系统，是项目管理的一项重要工作。在如此复杂的民机项目系统工程管理中，能否有效的管理和控制整个项目研制工作的计划进度，是各级项目管理部门的一项十分重要的工作。要切实做到项目进度计划执行情况的适时信息反馈，以便项目各级管理部门把握项目进展，及时发现问题，准确分析原因，果断采取措施，进行严格控制。
形成至上而下的、层层负责的计划协调与管理控制网络系统。通过管理控制网络信息，规定定期或适时进行随机检查，确保整个项目管理信息渠道畅通、上报数据真实可信、研制进度全面受控、存在问题及时反馈、责任清晰和决策准确。
按照项目研制工作的特点和内容，对重要任务进行定期重点跟踪检查，比如对重要设计报告事先建立目录，对结构、系统图纸统计确定总A4 数，对试验项目按照试验件加工数量、试验总次数，对制造工作按照“四O”（即采购订单PO-PurchaseOrder，工装制造指令TO-Tooling Order，制造指令FO-Fabrication Order，装配指令AO-Assembly Order）的总量按时间进行量化管理控制。
建立项目计划执行情况的预警机制。通过计划协调检查会、现场工作会、生产调度会、项目例会等各种方式，进行进度检查和协调，及早发现问题，及时采取预防和补救措施。对项目重要节点目标及关联任务的进度跟踪，视情采用看板管理和红黄绿灯警示管理，定期进行计划任务执行趋势分析研究，随时掌握项目进展，确保实现对项目年度、月计划目标的有效控制。
加强对国内外供应商项目计划的管理协调和检查控制。设计、制造、客服等单位作为民机项目工程设计、总装制造和客户服务的全面技术责任和管理责任主体，要全面行使主制造商对供应商的管理和控制功能，有效实施对国内外供应商的管理。能否对国内外供应商进行有效的管理，这是对主制造商管控能力的重大挑战和严峻考验。因此，必须采取切实可行的措施，抓供应商项目计划的编制协调和审查，抓供应商计划执行过程的检查考核，抓供应商产品交付的验收，形成全程控制的强势管理。确保供应商的工作处于主制造商可控的管理状态中。
在主制造商现有组织框架内，在充分发挥主制造商总部机关和设计、制造、客服等单位管理职能的前提下，通过建立民机项目行政指挥系统和现场指挥部，分别对项目重大问题和研制生产现场重要工作协调决策提供平台，对项目各级计划在执行过程中存在的难以协调解决的复杂问题，进行高层协调、指挥和调度，确保项目工作的顺利进行。
4 结论
民用飞机项目计划管理是民机项目管理的重要组成部分，合理的计划制定与管控对项目高效推进起着至关重要的作用，它能有效的对项目设计、制造、试验、试飞等工作进行全面监控，从而保证项目能够在合理的工期内、以尽可能低的成本、尽可能高的质量完成研制任务。
参考文献
