时间：2022-07-02 19:16:36
1、各级政府及集团公司重要文件精神执行情况：
（1）按照石家庄大气办《重污染天气应急响应措施》要求，严格落实涉VOC企业各项管控措施，合理安排生产。
（2）落实石家庄大气办下发的《关于实施夏季重点时段臭氧污染管控措施的通知》，刷漆工序严格实行错峰（20:00-6:00）施工。
2、环保目标责任制落实情况，考核方案目标、指标，重点项目工程，重点工作完成情况：
修订完善了公司《环保责任制度》，目前各级领导、各部门环保目标、指标、职责等，每月进行检查，兑现考核。上半年实现发生环境事件为零目标。
3、公司职代会安排重点工作或者项目进展情况：
无
4、各级政府、集团公司督查检查和本单位自查隐患及整改情况：
（1）藁城区生态环境局检查提出我公司环评中未将废活性炭列入危废管理，公司已补充了相关内容。
（2）化工集团一季度安全生产标准化检查提出1项环保问题，已按时完成整改。
（3）化工集团二季度安全生产标准化检查提出3项环保问题，均已按时完成整改。
（3）正元集团4月份安全环保检查中提出2项环保问题，我公司已按时完成整改。
（4）上半年我公司自查环保隐患15条，已经全部完成整改。
5、受集团公司绩效考核及政府部门行政处罚情况，包括事件、原因、处罚结果：
3月份集团公司因我公司未将废油棉丝等列为危险废物管理，处罚我公司675元，公司已按照管理责任将考核分解到人。
6、精益化管理、环保治理投入、环保税支出、环保设施运行成本：
将公司产生的部分较清洁的生活废水收集，用于公司草坪浇水，达到节约目的。
环保治理投入约3万元；
环保税支出5135.3元；
上半年未环保设施运行成本约10万元。
7、本单位环保工作取得主要成绩和亮点，以及创新性工作开展：
(1)按时完成了2020年公司所有危废的合规转移，并报藁城区生态环境局备案。签订了2021年危废处置单位的招评标工作并签订了处置协议。
(2)制定了公司危险废物污染防治信息管理制度，制作了危险废物公示牌。
（3）编制了公司《涉VOCs企业“一厂一策》，并上报藁城区生态环境局。
(4)严格落实藁城区重污染天气预警期间的规定应急响应措施以及临时下达的各项指令。
（5）完成2020年辐射安全和防护评估报告的编制，并上报石家庄市生态环境局辐射科。
（6）新购入1台手持辐射检测仪，更新辐射防护服1套。（7）委托第三方检测机构完成了上半年公司环境污染源监测，各项指标检测结果均合格达标。
（8）根据市大气办《关于实施夏季重点时段臭氧污染管控措施的通知》要求，公司严格落实错峰刷漆作业。
8、当前工作中存在问题和困难，今后改进措施，以及合理化建议和要求：
问题：因企业亏损，资金短缺造成环保投入不足，生产车间的环保设施不能满足正常生产工况下的环保要求。
措施：克服资金困难，下半年完成数控切割烟尘收集净化系统的安装，另再采购10台移动式焊烟净化器。
二、下半年工作计划
1、落实石家庄大气办下发的《关于实施夏季重点时段臭氧污染管控措施的通知》，刷漆工序严格实行错峰施工。
2、再购置10台移动式焊烟净化器，满足环保需求。
3、开展一次危险废物撒漏事故应急综合演练，提升员工应对突发环境事件处置能力。
4、年底前完成公司全年危险废物的合规转移处置。
5、完成VOC处理装置活性炭的更换。
6、完成下半年公司环境污染因素的检测。
公司致环保局的感谢信
尊敬的XXX市环保局相关领导：
我公司于2016年8月与XXXXXX示范区管理委员会签订了用地协议，计划在XXX示范区建设公司总部，2017年7月公司又申报了XXX市“五个100”省重点项目，以公司总部为基地建设XXX产业示范，这标志着我公司向省级环保科研企业又迈出了更实质性的一步。在此，XXX公司对XXX市政府领导以及各部门，特别是XXX市环保局相关领导给予的大力支持和帮助，表示衷心的感谢!
本次土地报批过程中，由于项目情况较为复杂，进展较为缓慢。XXX市环保局XXX局长得知这一情况后，立即联系了XXX区政府相关部门，进行了有效协调，XXX区政府方面也表示会积极配合解决企业面临问题，目前报批工作已取得了实质性的进展。
XXX局长本着帮企业解决实际困难的服务精神，且办事效率极高，对我公司项目的推进起到了关键作用，为项目后期的开展赢得了时间，解决了公司的燃眉之急。
目前，我党在进一步学习实践科学发展观。我们相信XXX市环保局是“为投资者服务，为纳税人服务，为老百姓服务“政府管理部门的形象代表，XXX局长更是实践科学发展观的践行者!
最后再次衷心地道一声感谢，感谢你们对我公司的无私关怀与支持，我们将不懈努力，为了环保事业的发展贡献自己的力量。
XXX有限公司
年 月 日
**环保科技有限公司（原江西**环保科技有限公司）是一家轻资产科技公司，为有色金属冶炼企业提供锌资源循环再生领域提供综合性解决方案的科技型公司；公司成立于2019年12月，并于2020年5月被厦门**环保科技公司并购，2020年9月份股权变更为由江西祥盛科技环保有限公司控股。
一、公司市场战略定位：
1、以技术赋能，管理增效的方式，参与盘活闲置产能
中国是世界最大的有色金属冶炼生产国和消费国，各种有色金属产能和消费量遥遥领先于世界其他国家；同时中国也是冶金产能严重过剩的行业，以锌产能为例，中国现锌冶炼产能达到~750万吨，精锌产量只有~650万吨，利用率80%-85%，这部分的产能之所以不能发挥出来，主要的原因就是技术和管理在处于行业的落后水平，致使其缺失在行业中的竞争能力；公司市场定位之一就是通过技术赋能，管理增效的方式盘活~100万吨闲置产能，在不增加环境限制的情况下，实现与合作企业共同发展的方式，通过承包、技术参股方式进行合作，实现资源盘活，共赢发展。
2、建立研发中心，打造比较技术优势
由于国内产、学、研、设分工较为细致，进而造成中国有色金属冶炼技术的发展存在着明显的分层缺陷，即需要大量投资的大型项目实力较强，小型项目实力太差，适合国外经济发展实际的中型项目技术欠缺的现状：故此，公司将未来国外市场定位为中心项目建设的上，并专门成立西安研发中心，聚集行业专业人才，打造在行业中的比较优势，为国内现有项目提供技术赋能，确保项目竞争力的同时开发国外市场做好准备。
3、开发国外中型有色冶炼企业市场
鉴于国外欠发达地区资金实力的不足，开发具有自有知识产权的设计、建设、运营合作模式，开发国外技术服务市场，为公司未来在国外发展奠定基础。
二、现运行状况及发展规划
**科技自2020年初开始运营、2020年5月与陕西有色旗下的汉中锌业公司合作的第一个项目的投产，当年因流动资金严重不足，产能利用率只达到50%，仅实现产值：2.932亿元，利税：485万元； 2021年一季度，预计实现产值；1.65亿元，利润：1200万元；
三、近期发展规划
根据公司战略规划，计划在2021年-2025年，投资开展如下项目：
1、在二季度投资1000万元，完成西安研发中心的建设。为公司打造技术优势，实现未来发展奠定基础；
2、投资5000万元，与汉中锌业建立合资公司，开发利用汉中锌业公司的稀散金属回收项目；
3、以技术加运营为主，部分资金参股形式，开展公司第一个国外项目——泰国首条3万吨电解锌生产线的设计、建设。
4、投资8000万元，以公司自有技术建立钢铁行业高氯氧化锌处理及氯离子资源化项目，实现打通钢铁行业锌资源在锌冶炼行业应用的障碍。为国内锌资源再生循环利用做出应有贡献。
公司计划在2025年实现承包经营锌产能：8万吨，产值；16亿元，利润8000万元；参股产能：6万吨，实现利润：5000万元；同时以研发中心为载体，打造出一个具有自有知识产权，设计、研发能力的知识产权体系，同时实现提供技术服务业务，5-6家，实现技术服务收入：300万/年；（现已经成为国内知名企业豫光金铅-宝辉公司签订技术服务协议）
四、招聘方向及素质要求
根据公司战略定位，实现培养人才，提升技术，保持公司在市场竞争中的相对优势，结合公司实际制定如下招聘方向。
1、技术研发类
有志于在有色金属行业工艺开发作出一番事业的专业人才，主要研究方向为针对有色金属冶炼行业的痛点、难点问题进行工艺+装备的系统性研究，打造综合性解决方案。要求：具有冶金、化工专业学历，认同公司企业文化，做得了实验，下得了现场，愿意坚守冶金实验研究的人员。
2、设计管理类
有志于推进作为传统行业如有色金属冶炼行业，实现自动化、智能化转型升级的机械设计和自控方面的专业人才。要求能认同公司企业文化，做得了实验，下得了现场，具有计算机辅佐设计能力；
五、招聘职位：
1. 研发技术员（3-5名）：
冶金工程、有色金属冶金、化学工程与工艺、应用化学等相关专业应届毕业生、男女不限，招满为止，工作地点：西安研发中心（西安市沣东新城科源四路），实习地点；汉中锌业公司厂区。
2、设备设计技术员（2-3名）：
机械制造及其自动化、电气工程等相关专业应届毕业生、男女不限，招满为止；工作地点：西安研发中心（西安市沣东新城科源四路），实习地点；汉中锌业公司厂区。
六、待遇相关事项
（一）试用期1个月，试用期月工资3000元，试用地点：汉中锌业公司。
（二）正式录取：
1、签订劳动合同（含试用期）按照国家要求缴纳五险一金；
2、转正后均享受正式待遇：公司采用底薪+奖金的方式进行，底薪3000元，奖金根据工作完成情况1500--3000元；
3、休假及其他福利，休假执行国家相关政策；福利参照地方标准，确保优于平均水平。
（三）培训和晋升：
作为一家用科技赚钱、用管理增效的轻资产科技公司，公司现处于成长阶段，现阶段对人才的需求紧迫，人才的提升速度和晋升机会较多；未来较长一段时间内，随着业务开拓，人才培养、开发、提升的机会也远高于传统企业；
2017年度，XXXX项目部牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，严格按照新疆汇祥永金矿业有限公司的工作部署和要求，以持续推行安全管理体系为主线，以防范安全、环保事故为重点，全面提升了安全管理水平，17年4月份开始，随着甲方工作量的落实，我项目部2个钻探班实现了满负荷运转，实现了安全环保工作的平稳运行。现将本季度安全环保工作总结如下：
一、 生产基本情况
我项目部2个钻探班共开钻孔X个、交付合格孔X个，累计进尺XXX米，施工地点主要分布在xxx分层、在xxx分层，在xxx分层，在xxx分层，目前我施工队由于天气气候原因和甲方生产计划因素，冬季歇工放假。
二、安全工作简况
1、高度重视安全环保工作。
环保工作是17度的工作重点也是难点工作之一，项目部为了做好17度的安全环保工作，多次召开专题会议，要求“提升一个理念”、落实两个主题。一个理念固化环保工作与安全控制工作同等重要的理念；落实两个主题：第一抓好主体责任的落实，明确项目部主要领导是钻探班责任主体，是安全环保工作第一责任人。第二抓好监管责任落实，各钻探班安全监督对各操作人员的安全环保工作行使监督职责，在落实监督职责方面重点抓好两项工作，现场监督每天检查发现隐患，从多方面督促现场监督多发现隐患。其次每天对环保情况实行零汇报制度，项目部通过以上两方面工作的开展，实现了17度安全环保工作的平稳运行。
（2）开展全员岗位责任制学习考试，提高工作标准。针对各班人员构成，实际工作经验不足，当班不十分清楚自己应该干什么的实际情况，项目部把学习岗位责任制作为提高员工素质的一项措施，通过学习岗位责任制，使大家清楚了分管设备、工作标准、检查项点，对照巡回检查路线、项点，逐条逐项进行班前、班中和交接班检查，工作标准得到进一步提升。
（3）加强搬迁、安装等高风险作业的安全管理，保障直接作业环节的安全。今年项目部实现满负荷运转，在搬迁过程中，项目部加大搬按等高风险作业的管理，严格落实项目领导盯现场制度和作业票制度，针对搬按作业容易出现的不安全环节，制定有针对性的防范措施，即提高了搬迁速度，又实现了安全生产。
三、安全监督检查情况
（1）迎接联合检查一次，共发现隐患5个，目前各项隐患 都已整改完毕。
（2）开展自查自改，17年度共开展了用电和环保专项检查，回收废水500余方，通过及时的自查自改共发现问题3项。目前各项隐患均得到整改。
四、问题分析及预防措施
1、隐患分类：属于人的不安全行为1项；属于物的不安全状态1项；属于管理缺陷1项
2、隐患原因分析：1）员工安全意识不强，教育、培训、监管不到位。2）日常岗检、巡检流于形式，班组长抽查不细致，管理有待提高。
3、预防措施：加强对员工的安全教育培训，把执行标准当成习惯，增强员工的操作技能和安全意识；提高大家的责任心，对照岗检路线、项点进行检查，将隐患消灭在萌芽之中；提高管理水平和制度执行力，逐步消除管理缺陷。
五、下步工作安排
1、根据季节特点组织员工学习冬季操作规程，落实冬防保温工作，制定冬季安全生产保障措施和冬季安全生产应急预案，确保冬季施工安全。
2、开展节前安全检查，落实项目部领导值班。
3、做好冬季八防工作，做到不冻坏一台设备、不冻坏一寸管线、不冻伤一名员工，落实冬季物质和生活储备，确保人员、设备安全过冬。
4、做好隐患问题的整改工作，杜绝隐患重复出现，抓好现场三标工作，提高现场标准化管理水平。
5、做好交通安全工作，随着季节转变，极端天气（雾、雨、雪、冰）增多，落实出车前安全提示和车辆回场检查，消除疲劳驾驶现象，教育驾驶员遵守交通规则，保证交通安全。
6、严格落实作业许可，特殊作业必须开具作业票，确保作业受控。
7、充分发挥现场监督作用，加强对搬迁、安装、试压、下套管、拆设备等直接作业的监督管理，关键重点工序，做到“全天候、全过程、全方位”监督。
关键词:跨国公司;化学工业;环境保护;可持续发展
化学工业是很多国家的支柱产业,由于它的门类繁多、工艺复杂、产品多样,生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高。因此,化学工业是一个污染大户。同时,化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能排放有毒物质而影响生态环境、危及人类健康。社会各界纷纷呼吁化工行业应从产品生产到废弃物处理都要确保无损于环境和生态,从而形成了一系列国际公约。特别是“可持续发展”观点提出后,1993年6月国际标准化组织(ISO)设立了环境管理技术委员会(ISO TC207),负责制订环境管理国际标准ISO 14000.1996年ISO中央秘书处颁布了以ISO为龙头的5个标准(ISO 14001,ISO 14004,ISO 14010,ISO 14011,ISO 14012),到目前为止,共颁布了10个标准,鼓励企业建立环境管理体系,取得国际标准的认证。各国政府除令有关部门按ISO 14000改进工作、加强环境的监测和控制外,还将“责任关怀”(Responsible Care,简称RC)作为企业环保工作的基础。RC是80年代初由加拿大化工协会倡导的一项动议,用来指导和约束成员公司对化学品安全、环保和卫生工作的责任管理。后来在很多发达国家中推广,并制订了各自的“责任关怀”计划。国际化工协会(ICCA)通过决议认为RC应是国际化工界的统一行动,要求在各国化工企业内普遍推行。各国化工企业纷纷行动起来,将环境问题和自身的发展紧密联系起来。1996年4月在巴黎召开了第四届“世界化学工业论坛会议,主题是如何为”可持续发展“作出贡献。
跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物,是世界化学工业发展的排头兵,是化工新产品、新工艺的主要开发者,是化工产品的主要制造商。世界上70%以上的化工产品和化工科研成果出自大型跨国化工公司,它们率先行动起来,利用自身雄厚的经济实力和科技力量,不断加大环境保护的投入,在资源的开发利用、污染预防、污染治理和开发具有环保性能的新产品等方面作出了贡献,为改变化学工业的公众形象起到了示范作用。深入研究和借鉴当今大型跨国化工公司实施可持续发展战略、加强环境管理的做法,对我国化学工业乃至各行各业的发展都是大有裨益的。
1、跨国化工公司的环境管理体制
进入90年代以来,各国化工企业面对日益严格的环境法规和标准都不同程度地加强了在环境方面的管理,特别是很多大型跨国公司健全了环境管理体制,在主要决策者中有专人负责环保和安全工作,在最高管理层和遍布世界各地的分公司中大都建立了环境安全部门,形成了自上至下的环保管理系统。
杜邦公司是世界上历史最长、规模最大的综合性化工公司,该公司以注重安全闻名于企业界。1983年8月公司董事会通过了一项决议,将消除环境污染提高到与安全、消防工作同样的高度。1966年杜邦公司成立了由1名高级常务董事主持的环境委员会,负责监督公司的环境保护工作。面对90年代严峻的环境挑战,1992年杜邦公司革新了环境管理体制,在公司董事会下设环境政策委员会和环境领导委员会。环境政策委员会由5名外部董事和1名公司内部副主席组成,负责监督环境政策的执行;环境领导委员会负责制订公司安全、卫生、环境政策、工作目标和环境质量指标,指导公司的环境计划。杜邦公司还成立了一个安全、卫生及环境中心,其任务是通过与经营部门的直接联系,将决策、监督、安全、卫生和环境管理结合起来。该中心下设与化学品制造商协会的“责任关怀”要求相配套的机构,包括职工健康与安全、环境管理、工艺安全管理、产品管理、化学品销售、公众意识与应急对策等。
美国化工销售额名列前茅的陶氏化学公司,在董事会下设环境、卫生及健康委员会,是八大决策机构之一。美国的3M公司设立了一个专门负责环境问题的部门——环境工程和污染控制部,总经理和董事会指定1名副总裁兼任该部门经理,以确保在产品和工艺设计及生产制造过程中环境和技术能得以最充分的结合。
德国的三大化工巨头也十分重视环保工作,拜耳公司的管理委员会成员除分管业务部门的工作之外还得兼管环境保护,巴斯夫公司的理事会下设安全环保部门。
英国化学工业最大的垄断集团——帝国化学公司及捷利康公司,由首席执行官领导的执行委员会中有专门负责安全、卫生和环保的董事。
日本最大的化学公司——三菱化学公司及住友化学公司,总部设有专门的环境与安全部。三菱化学公司在1996年将公司总部的环境保护与安全处扩大为环境保护与安全部,下设环境安全处与全球环境处,以加强环保和安全工作。
法国最大的国有化工企业——罗纳-普朗克公司1996年设立了工业与安全部,并在世界主要国家设有代表处,其主要业务活动包括研制环境保护方面的通用技术和制订有关政策。
2、跨国化工公司的环境管理目标
由于可持续发展观念的普及以及不断增强的全球环境保护浪潮的冲击,很多跨国化工公司在实施ISO-14000及“责任关怀”的同时根据企业具体工作情况相继制订了各自的环境管理目标。
杜邦公司的奋斗目标是:除了以负责的态度建立一个成功的企业外更要创造一个安全健康的工作环境,做到自然环境的生态平衡,并将公司的经营活动与国际社会日益增长的期望密切结合起来。杜邦公司设立了废物排放为零的目标,同时通过不断改进设计务求达到物料循环再用,在21世纪实现工伤、职业病和环保事故为零的目标。
3M公司早在1988年6月制定了新的环境保护目标,以刺激开发新的对环境有益的产品。该公司计划在2000年前将排放到空气、水和土壤中的所有污染物削减90%,最终的目标是尽可能地将排放物减少到接近于零。
帝国化学公司2000年的环保目标是,能源利用率提高10%(与1990年相比),大幅度减小所有装置对环境的影响,如减少排放破坏生态的有毒物质,降低空气中的酸度和有毒逸散物的浓度,使各地的装置符合环保标准,新建厂必须少排放或不排放废料,不造成地表水或地下水污染,有关环保数据完全对外公布,到2000年实行第三方检查制度。
关键词：环保类上市公司;业绩评价;因子分析法;聚类分析法
引言：当前，保护人类赖以生存的自然环境已成为全民共同的呼声，政府部门更是高度重视环保问题，在“十二五”期间从财政和税收等各方面加大了对环保产业的扶持。节能环保产业作为关系到国计民生的新兴产业，顺应时代而发展，必将受到社会各界的广泛关注，迎来新的发展机遇。
一、业绩评价指标体系的构建
为了满足利益相关者的需要，环保类上市公司业绩评价体系首先要体现公司的基本财务状况。其次，考虑到环保类上市公司未来发展空间大、资金利用水平不高和依赖科技程度高等特点，本文在该指标体系中又引入了成长能力、现金保障能力和学习创新能力。最终，从6个方面选取了13项财务指标来构建指标体系，分别是：盈利能力，包括净利润率（X1）和每股收益（X2）;营运能力，包括总资产周转率（X3）和存货周转率（X4）;偿债能力，包括资产负债率（X5）、流动比率（X6）和速动比率（X7）;成长能力，包括总资产增长率（X8）、营业收入增长率（X9）和净利润增长率（X10）;现金保障能力，包括每股经营现金流量（X11）和主营收入现金流量（X12）;学习创新能力，包括无形资产占总资产比率（X13）。
二、样本选取及数据来源
事实上，公司的业绩会受到多期经营的影响，而静态的财务数据往往不能充分反映公司的业绩状况，故本文选取了连续三年的财务数据进行业绩评价。通过对目前在沪深两市挂牌交易的26家环保类上市公司进行筛选，选取了 2012年及以前年份上市的17家环保类上市公司为研究样本，并以这17家公司2012年至2014年年报披露的数据作为研究分析的基础。
三、因子分析
（一）样本数据的预处理。（1）引入时间权重 本文用近三年的财务数据对环保类上市公司的业绩进行评价，而不同的会计期间对每项业绩评价指标的影响程度不相同。为此，需要引入合适的权重系数来表明该项指标在评价体系中作用的大小。换句话说，如果业绩评价指标对整体的影响程度大，则赋予的时间权重就大，反之亦然。在引入时间权重时，本文采用了主客观相结合的赋权法。用时间权向量λ=（λ1，λ2，…，λq）T来表示各项时间权重，其计算公式为[1]
其中Z是时间度，它体现了评价者对时间样本点的重视程度，一般由来专家赋值。Z值在1和0之间，接近1时，重视远期数据;接近0时，重视近期数据;取0.5时，表明对远期、近期没有偏好。文中将时间度Z值设定为0.4，根据上式得到2012至2014年的时间权向量为λ=（0.2384，0.3232，0.4384）T。（2）标准化处理 由于文中选取的财务指标数据的性质不同，如果不加以标准化处理，将会影响评价结果的有效性，因此通过统计软件来完成数据的标准化处理。
（二）数据的适度性检验。文中采用KMO检验和Bartlett球形检验，将时间加权及标准化指标数据进行适度性检验，得到Bartlett球形检验统计量为269.52，检验的p值接近0，这表明13个变量，间有较强的线性相关性;KMO值为0.59，大于0.5，说明数据适合进行因子分析。
（三）提取公因子及经济性解释。通过软件的计算，得到各因子相应的特征值、方差贡献率、累计贡献率和旋转后的载荷矩阵。可以提取出4个特征值大于1的公因子，分别令其为F1、
F2、F3和F4，它们的累计方差贡献率达到84.14%，反映了原始指标数据的绝大部分信息。根据方差最大化正交旋转后的因子载荷矩阵，可得到各公因子的经济解释并对其进行命名：F1偿债因子，F2成长因子，F3效率因子，F4效用因子。
（四）计算各因子及综合得分。为了对环保类上市公司业绩进行评价，需要计算出每个公因子的得分及综合得分情况。由因子得分系数矩阵，得出4个因子的线性组合方程： F1=0.
015X1+0.010X2……-0.127X13， F2=0.114X1+0.042X2……-0.004X13，
F3=0.342X1+0.267X2……+0.181X13，F4=-0.057X1+0.254X2……
-0.297X13， 上式中Xi（i=1，2……13）是时间加权及标准化后的变量。然后，将4个因子的得分按照对应的贡献比重加权求和，得到综合得分模型为：F=0.3462F1+0.3322F2+0.1966F3+0.1250F4。通过计算，得到17家样本公司各因子得分及综合得分和排名情况（略）。
（五）因子分析结果。由于各主因子得分及综合得分都经过了标准化，均值为零，因此，零代表公司2012至2014年业绩的平均水平。通过17家样本公司的综合得分情况可得，业绩表现为“好”的有3家，“差”的有4家，分别占样本总量的18%和
24%;业绩表现为“较好”的有7家，占40%;业绩表现为“较差”的有3家，占18%。由此可以看出，我国环保上市公司总体业绩水平不错，但两级分化严重，发展并不均衡，有待于进一步提高。
四、聚类分析
在因子分析基础上，以4项公因子得分作为聚类变量，使用层次聚类分析的方法，根据得到的树状聚类图将17家上市公司经营业绩水平分成四类，现将聚类结果解释如下：第一类公司各项能力发展均衡，综合业绩最优，具体是碧水源、桑德环境和清新环境。第二类公司经营业绩较好，但发展潜力不大，具体是维尔利、万邦达、中电环保和凯美特气。该类公司的偿债能力高居其它各类之首，盈利能力和现金保障能力也不错，但成长、创新与营运能力却明显不足。偿债能力和盈利能力是投资人最关注的指标，是短期指标，而成长、创新和营运能力，体现了公司未来发展的潜力的大小，是长期指标。该类公司实现了偿债能力与盈利能力的协调，有利于吸引投资者，但是却忽视了运营水平和创新能力的提高，影响了公司未来发展的潜力。第三类公司有着中等的经营业绩水平，数目最多，占样本总量的34%，具体是铁汉生态、云投生态、巴安水务、永清环保、中电远达和长青集团。这类公司的特点是优势明显却问题突出，各能力没有协调发展。该类公司运营及学习创新能力较强，但是其它能力却不尽人意，使得公司的总体经营业绩水平不高。第四类由4家因子综合排名倒数的公司构成，该类公司经营业绩最差，具体是首创股份、中原环保、创业环保和神雾环保。这4家公司的各因子得分的皆为负数，表明当前这类公司各方面能力都没有达到行业的平均水平。对投资者来说，投资第四类公司应当持有谨慎的态度;对股东和管理者来说，在短时间内提高该类公司的经营业绩难度将会很大。
参考文献：
保险公司的理赔环节及步骤一般为:
一、受理报案
受理报案是指被保险人发生保险事故必须及时向保险公司报案,保险公司应将事故情况登录备案。 一般来讲,报案是保险公司理赔过程中的重要环节,它有助于保险公司及时了解事故情况,必要时可介入调查,尽早核实事故性质;同时保险公司又可以根据保险合同的要求及事故情况,告知或提醒申请人所需准备的材料,并对相关材料的收集方法及途径给予指导。
二、受理材料、立案
受理立案就是保险公司根据申请人提供的理赔申请材料进行审核,确定材料是否齐全、是否需要补交材料或保险公司确定是否受理的过程。
在立案环节中,保险公司的立案人对提交的证明材料不齐全、不清晰的,会当即告诉申请人补交相关材料;对材料齐全、清晰的,即时告知申请人处理案件大致所需要的时间,并告知保险金的领取方法。
三、调查
调查是保险公司通过对有关证据的收集,核实保险事故以及材料的真实性的过程。调查过程不仅需要相关部门及机关的配合,申请人的配合是必不可少的环节,否则将影响保险金的及时赔付。
四、审核
审核就是指案件经办人根据相关证据认定客观事实,确定保险责任后,精确计算给付金额,作出理赔结论的过程。
五、签批
签批是指理赔案件签批人对以上各环节工作进行复核,对核实无误的案件进行审批的过程。
六、通知、领款
一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。
（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。
2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位“四最” 评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。
3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次（含外施队违章人员），共考核金额76000元。
（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。
为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。
（1）检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保氛围形成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、服务大修、确保安全检修。
（2）检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。
（3）检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。
2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。
3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。2013年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管；做好新改扩项目三阶段推进工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破”的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。
（三）科学部署，以危险辨识预知和预想为先导，全面推进“五想五不干”工作落到实处。
2、积极运用“手指口述”法，搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危险危害因素辨识知识应用培训中，系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理，通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。
（四）筑牢根基，在源头上注重防范。
健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全。
2、加强对重大危险源的防治工作，按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，积极进行规范和完善。持续推行危险化学品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危险化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实情况；“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。
3、开展“隐患排查与治理”的工作情况，落实晋煤集团“安全技术会诊”、“三基调研”以及各项安全专项检查工作在公司得以实现。
（2）公司根据年度的安全生产检查计划，坚持做好周查、旬查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，及时开展“违章违纪及不安全行为整治活动”和“事故防范措施落实情况普查与专项整治活动”等检查活动；充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况，纠正执行偏差。
（五）坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司安全生产实际工作，改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍”的企业安全文化融入其中并有效地落实。
2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情安全管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的安全意识教育，“一份家书一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的安全管理。以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与、责任联防、安全互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。
（六）扎扎实实，加强安全教育培训工作，着力增强各级管理人员和员工安全发展意识。
1、编制《全员培训实施大纲》，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与计划培训相结合，以分级培训为主要手段，以参与式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员安全管理知识培训、安全员的专业培训逐步加强，让安全培训成为夯实“双基”的源动力。针对新员工的三级安全教育培训、学徒工的安全培训、青工的安全培训、熟练工的安全培训、老员工的安全培训、管理人员的安全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的安全培训、短期合同工的安全培训、外来施工人员的安全培训、外来参观学习人员的安全培训，共十一类。根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。
2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的《安全员工作实务手册》，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、安全化”的目标。为更好地提高公司安全员日常工作事务的驾驭能力，实行充分授权，认真将自己分管的工作做好，同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心研究安全管理问题，界定方圆，规范管理各种安全事务，将公司的安全管理工作向前推进一大步。
3、继续开展安全帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的《团结互助，共同提高》阶段性的活动，造气车间选定思想素质过硬，安全、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，采取结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“最佳帮扶单位”称号。
4、公司安全活动采取参与式、互动式的教育培训方式，全部采用视频教育和链接的形式，让从来没有接触过安全知识教育的员工接受并积极配合，营造良好的安全生产氛围。
5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训167场次，培训人数达3566人次；安全再教育31人次，组织或督促车间开展各类安全活动、考评和预案演练58场次，培训及演练计划完成率100%。
（七）固化事项，建立程序化的安全管理模式，将具体工作日常化。
1、针对春节期间的安全生产工作，我们制定《春节期间的安全生产工作管理方案》，将春节期间的安全生产管理从提高思想认识，全面落实安全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾害，做好应急准备工作，加强节日期间的值班工作，认真落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。
2、针对限电期间安全生产上的复杂形势，拟定《限电减量期间的危害辨识及控制》，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施（如原料布袋除尘、水帘除尘装置）停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。
3、结合实际，认真扎实组织安全月活动。开展全国第十个安全生产月活动之初，我们制订了《安全生产月活动方案》，安排和部署公司各项安全活动，借此推动公司安全管理迈上一个新的台阶。通过群发安全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、悬挂宣传标语、办理安全月专刊等活动的开展，协助各单位组织开展安全演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、参与式的教育培训方式，让员工在轻松的活动中学安全、用安全，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员安全知识竞赛；中化、仪表、尿素组织的安全演讲；仪表车间组织的网络安全知识竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全省第四名的好成绩被湖北省安监局评为“2013年湖北省“人保财险”杯安全生产法律法规知识网络竞赛”先进单位，安全月的活动也受到上级安监部门的肯定与表扬。
4、针对高温季节的来临，我们制定《度夏安全生产管理方案》，各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定安全管理方案，积极开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班所有人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳入班组、个人绩效，通过演练，所有人员明白了操作程序，丰富了关键装置、重点部位安全管理的内容。
5、固化年度安全活动，规范安全自主管理体系。
（1）结合公司实际，按照晋煤集团安全生产要求，先后开展每年固化的两次安全技术会诊活动、“标准化班组创建评审”活动、“ 团结互助，共同提高”活动、“ 反‘三违’、反事故”活动、“ 百日安全无事故”活动、“ 各种安全活动体系框架评审”、冬季“三防”活动、安全反思活动，全面确保企业安全、文明生产和持续健康发展。
（3）通过对车间日常的检修专班碰头会、车间级的旬安全隐患排查、专用工具的检查等32项固化事项的持续检查，督促各基层单位注重细节管理，形成自主管理机制。
（八）强化网络，完善机制、组织动员各方面力量，全面掌握本公司安全、环保和职业卫生面临的新形势、新任务，深入分析主要矛盾和突出问题，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15字方针落到实处。明确职责、制定考核体系，构建以安全监管员（卫士）、安全技师、特种设备监管员、班组长、群团干部、车间团队管理人员、公司划片监管安全员为核心的安全监管网络，严格对照各自的职责进行运作，推行参与式、互动式安全培训与安全监管模式，贯穿从方案制定到验收投入全程跟踪监管，使得各检修项目、新、改、扩项目全面受控。
（九）预案应急，定期进行演练和评价，不断规范公司应急救援体系。
2、编订预案演练计划，抓好日常落实，强化员工应会安全技能的提高。2013年不同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入计划管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。公司先后组织56场次大小演练和对岗位员工现场处置预案的考评工作，不断提高员工现场应急处置能力特别在尿塔、锅炉、合成塔等特种设备管理方面的现场应急方面完善各类预案管理，提高应急救援处置能力，减少事故损失。
（十）拓宽眼界，汲取先进经验、创新安全管理、确保企业安全、可持续发展。
1、公司安委会在全公司成功创建"飞信"安全短信平台，收到显著成效，表现在以下三方面：一是安全培训“打点滴”飞信天天不断；二是安全服务，无处不在，飞信周到细致；二是良好沟通，无微不至，飞信牵线搭桥。
2、以煤化工板块成功的管理经验为依托，结合公司实际，积极围绕主线、落实转变、强化创新、稳步提高的工作。着力开展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鉴白国周班组安全管理，开展班组安全管理达标创建、安全岗位达标创建与评比等，将生产岗位、班组安全管理作为重点来夯实，将安全管理的“关口前移、重心下移”，确保企业安全发展、可持续发展。
（十一）外来施工，通过推行“三多六到位”，通过资质审核、教育培训、现场检查和查处、下发《隐患整改通知书》、组织召开外施队负责人例行的安全管理工作会议，并针对施工机具（塔吊）管理进行规范管理，努力确保外来施工在我公司作业过程中的安全。
（十二）规范管理，狠抓体系建设不放松。
（十三）团队建设，高标准严要求，不断创建学习型组织、标准化团队。营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围作为团队建设的目标，以此促进公司安全管理人员不断向学习型转变，努力实现安全管理向专业化的过渡。
1、为真正体现按劳分配、能者多酬的工资分配机制，激发部门人员的工作热情和创新、奉献意识，充分发挥经济杠杆的调剂作用，将部门工资分配总体分五部分：岗位工资、分片工资、单项绩效工资、浮动工资和部长特别奖五大部分。让部门的每一个成员在“四不行动纲领”的指导下，同时履行好安全分管、环保协管、纠察互管“一岗三责”工作模式，努力确保安全、环保、消防职业卫生管理工作持续落到实处。
2、2013年部门共向集团公司输送6名安全员充实到车间，不断适应公司新形势下发展的需要。
（十四）三同时方面努力确保公司甲醛、两钠、双氧水、三聚氰胺、复合肥、瓷砖建设项目的安全、环保、消防、职业卫生 “三同时”设立、环评、安评、验收阶段事务合法合规、人员持证的合法合规。
1、环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同时的落实情况，环保设施安装，清污分充改造。早发现早整改，保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺，甲醛，陶瓷厂；配合环保局对新工段做好竣工验收，确保建设项目合法，各种危废处置合法和“三废”达标排放排放合法。
（十五）环保职业卫生管理方面：
2、加强职业危害防治与管理，注重对员工的劳动保护和职业卫生管理，及时发放劳保用品，督促员工按规定穿戴劳动保护用品，做好职业卫生监测评价；严格执行《职业病防治法》，实现上岗前、在岗中、离岗时职业健康检查率100%。对车间粉尘治理工作的协调与检查，如原料、锅炉上污水洒地降尘，各灰仓加强管理，做好密封与淋水。
3、潜心摸索，确保公司引进环保治理先进技术在公司取得实效。造气洗气塔清污分流改造，解决了污水中浊度问题；浅除盐水，循环水补脱盐水，解决排水总量；对各高纤过滤器改造，节约反洗时间，减少排水量；安排专人出门学习5次，学习先进的环保管理经验和方法用于公司环保治理实际，基本做到这个系统水量的平衡运行，取得较好的实效。
4、积极联系研发中心制作废油焚烧装置，解决了公司尿素废油无法处理这一样长期困扰环保的问题。
5、数据和量化管理，系统管理好环保工作。对全厂一次水使用的合理性进行统计，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律减少。从以前清重污水24小时外排到目前清污水不外排，重污水每天仅多余250吨左右。重污水氨氮浓度从以前8000-10000到现在仅1500左右，COD从以前10000以上降至目前仅1000左右。
6、加强内部管理，解决实际问题。
（1）对两套在线监测每天安排专人巡检，确保数据正常；做好各车间排放点水质的监控，每天安排专人取样，专人分析，做到各排放点水质受控，对超标排放严格追究车间管理团队的责任；出台专门的管保综合管理制度及考核制度，加强对车间日常跑旧地滴漏及涉危检修回收的管理以及乱排乱入的管理。做到精细化、责任化，使环保管理深入到每一个排污节点。
（2）加强环保宣传，提高全员环保意识。充分利用公司及各车间宣传栏加强宣传，每季度一次。
（十六）创新思维，定期召开安全生产、环境保护专题会，解决安全环保瓶颈问题，努力确保安全环保目标的持久实现。
2、3月14日安全环保部、三尿车间、物流公司、销售公司发运部、罗经德施工队相关人员在三尿车间包装现场，针对上码垛机后木制托盘使用过程中的计量、安全码跺及叉车作业过程存在的问题进行沟通、协调。
（十七）出台《意见》，切实规范和促进华强化工集团下属分公司的安全生产基础管理工作，引导各分公司规范自身的安全生产行为，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。根据集团公司安全管理工作实际，制定《进一步加强分公司安全管理实施指导意见》下发各分、子公司执行。《意见》从安全组织机构及安全管理人员、要求；安全网络建设；制度、机制建设；安全生产管理主要内容、职责；对分公司的安全管理职责；外来施工、相关方管理；考核办法共七大方面32条措施，强制性地促使分、子公司自主地改善安全生产条件，建立长效安全管理机制，有效确保公司合法、合规。
针对楚瓷建材、复合肥分公司试生产期间的生产实际，结合员工在安全意识方面亟待提高的现实，为进一步贯彻落实公司各级领导在安全工作会议上重要讲话精神和分公司专项行动推进会议精神，强化安全宣传教育，切实解决陶瓷、复合肥安全生产的重点、难点问题，促进全公司安全生产形势的稳定好转，集团公司安全环保部从7月3日-7日、7月9日-12日，先后对楚瓷建材、复合肥全体员工开展强化安全教育培训活动。
（十八）外部协调，热情接待，确保公司良好的外部形象。
1、积极配合环保局、安监局对我公司每月一次的检查、每季度一次国控污染源的监测工作；配合环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表；完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一致，既方便内部管理也方便上级检查。
2、积极配合晋煤集团认真做好环保整体上市、安全技术会诊、季度安全检查基础材料的整理和收集，基础活动的安排和检查，将各项工作落到实处。
二、主要目标管理实施过程中存在问题分析
（一）工伤事故及违章违纪管理方面
1、各单位违章违纪考核、工作突出奖励情况
从上图可以看出，无否决项的是造气车间；否决项在控制在1个的是锅炉车间、压缩车间、甲醇车间、尿素车间、三尿车间；否决项控制在3个的是电气车间、化机公司、物流公司、复合肥公司；否决项控制在4个的是原料车间和临沮化工。一个基层单位积极主动的开展对员工不安全行为进行规范，结合实际用正确的舆论引导员工，就能取得较好的安全工作实效。
2、各单位事故情况：全年公司安全管理总体形势较好，无较大事故发生，但工伤及苗头事故、管理问题、厂外交通事故、外来施工事故突出。
从上表中可以发现，锅炉车间、造气车间、仪表车间、合成车间、质检部由于领导重视，加强事故管理，认真开展反事故的安全教育培训和日常持久检查活动，在基础和基层方面落实管理较好，运用海因里希法则，善于抓好苗头事故和不正常的现象，全年的安全生产目标得以顺利实现。
4、工伤事故原因分析
（2）大修中途和置换开车的过程中发生了2起工伤事故，反映出我们管理人员在履责方面不到位，员工野蛮作业的行为在作祟，心里素质较脆弱，同时我们更应当清醒的认识到各个环节受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高车间落实部门要求的自觉性，加大车间级督办力度显得很重要。
（3）项目检修特别在工期紧、任务重的情况下，因赶工期易造成监管失控。合成车间3#变换饱和塔焊接造成煤焦油着火，属外施队未办理设备内作业证，私自到塔内动火，没有意识到真正的危害性，没有做好任何防范措施，出现紧急情况后，公司消防车也不能担任长时间的救援任务；另一方面，青工多，实践经验少，出现异常情况后不能进行有效处置；第三方面，车间团队的新人较多，有的甚至没有参与过大修或在大修中组织多层面检修事项，在事项较多的时候施展不开手脚，应急处置工作被动。
（4）在春节上班后发生的几起事故，除了具体的事故原因之外，同时也从侧面反映出节假期间，广大干部、职工还未能从节日的喜庆中走出，出现注意力不集中、责任心不到位、思想麻痹大意等节日综合症。
（二）合法合规方面
1、“三同时”方面，两钠消防建审未批复、一水消防验收在准备图纸、甲醛安全设施设计审查批复未回、二水竣工验收未做、消防建审未批复，三胺正在做试生产。目前主要的问题是几个项目消防建审图纸缺的多，影响申报进度；公司技改工程进度快，阶段性资料赶不及。
2、安全管理人员中注册安全工程师的总数距规范要求略微偏少，从2013年开始，需要公司加大在此方面的正向引导和激励，迅速扭转现有的局面。
（三）环境保护和职业卫生方面
1、在污水源头治理和终端处置方面还存在造气污水过剩、停车、雷雨时期大量的污水无法实现处置之后外排；由于公司采取锅炉烟气烘干工艺，布袋除尘设运行效果差，导致原料、锅炉、造气车间扬尘大，还需要下力气解决。
2、今年公司一直在环保治理上做了极大的努力，但硬件设施投入和系统管理方面存在不到位的情况，造成公司在环保治理方面存在有许多尚需完善的地方，如何改变环保治理方面的被动局面，将是公司近期乃至今后工作的重心；全厂污水平衡的相关事宜进行了摸索、排查、整改，并进行了数据化的管理，外排水总量有明显的减少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不稳定，给污水零排放末端治理带来较大的压力。
3、原料煤棒采用锅炉烟气烘干技术之后，烟气中的二氧化硫在大气压较高，空气流通不畅的情况下，严重影响到生产区及周围下风向人员的身体健康，需要及时进行环境整治工作；“十.二五”要加大改进和淘汰烟气SO2治理设施的专项行动和城市污水、工业污水治理力度，公司锅炉烟气脱硫要纳入议事日程，锅炉烟气系统需要增加炉内喷钙设备设施，提前进行规划治理。
4、国家安全监管总局安健〔2013〕41号精神要求，今后建设项目职业病危害预评价审核（备案）、建设项目职业病防护设施设计审查和建设项目职业病防护设施竣工验收（备案）工作开始实施，认真做好建设项目的审核、审查、竣工验收和备案工作我公司还未进行。
（四）基层安全管理方面
要进一步加强对基层管理人员对安全工作重视的教育与培养。要进一步加强基层专职安全管理人员专业知识；同时具有安全管理职责的主管部门要进一步加强专业安全监管力度，如基建施工、设备吊装、电器仪表专业安全管理、封闭式管理等。
（五）外来施工管理方面
2、外来施工队安全事故突出，占全年事故总量的13.6%，需要加大对作业现场的管理，尤其是分公司。
3、从如何预防法律事务风险的角度来讲，建议公司组织法律知识培训一次，或前期与各个涉外职能科室共同探讨，拿出切实可行的方案，既可降低法律风险，又符合规范和标准的要求。
（六）道路交通安全方面
（七）设备设施本质安全方面
公司部分暂时闲置的设备设施，如精甲、2#精炼再生系统、甲醛等没有采取惰性气体保护，腐蚀严重；钢制结构厂房和支架腐蚀严重，从长远上讲可以在造气污水腐蚀的地方选用混凝土结构。
（八）分子公司管理方面
xx建材公司全年发生事故占事故总量的6.8%、临沮化工9.1%，这要引起分公司领导的重视，集团公司要加强对分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必须学会自主管理各项安全事务，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。
三、下一步采取的措施
结合这几年安全管理工作的实际，下一步我们在安全管理方面将坚持四个原则、抓好四个关健时间、严防七个重点环节，采取得力措施，形成部门与基层单位联动机制，共同实现安全生产。
（一）坚持4个原则
一是以人为本的原则：必须实行安全一票否决。我们搞任何事之前首先应想的是安全，而不是刻意的考虑是否影响生产、误不误台时，要把员工的生命健康当成自己的第一要务来对待，真正领会余总提出的“财富可以再造，生命不可重生”、“宁可少嫌一千万，也不伤害一个人”文化真谛。
二是预防为主的原则：最好的防御是进攻，要把预防事故关口前移，持久开展隐患排查，开展各类安全活动，把各类事故隐患及时消除。
三是不放任何一个小事的原则：用放大镜来对待发生在我们身边的事，不正常的要及时开会，坚持“四不放过”的原则，安全方面好的做法，亮点要及时宣传、推广，共同提高基层的安全管理水平。
四是主动营造安全氛围原则：用好黑白分明原则，通过亮点、问题两方面宣传造势，进行举一反三的宣传教育和将预防措施落到实处。
（二）抓好4个关健时期
一是事故多发期；二是各个技改施工现场施工期间；三是技改工程要调试开车及试生产期间；四是新项目开车时期。
（三）严防7个重点环节
一是新项目的本质化安全环节；二是安全生产环节（含生产安全、特种设备安全管理、现场施工安全监管、基础建设安全管理）；三是危化品销售环节；四是上下班交通安全；五是后勤物业安全管理；六是物流运输安全；七是分公司基础管理工作落实环节。
环保公司个人年终工作总结
尊敬的各位领导：
已经远去，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是挑战和期望，现对年终个人工作做出总结，总结自己在过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好。也希望各位领导能够帮助我一同发现问题、解决问题。我的述职总结如下：
一、取得的成绩，值得肯定的有：
1.敢于创新，发现问题，及时解决。
6月份我们发现了废水站水表计量的不准确，并积极的探索，虚心的向他人请教，大胆的更换了计量器具，事实证明我们的做法是正确的，上半年排放量为26975m3下半年排放量为23320m3同比下降16.2%；第四季度比第二季度下降4942m3。
2.工作兢兢业业，尽职尽责，没有失误
废水站全年达标排放，全年没有环保处罚单，各项环保检查顺利过关。给公司没有带来任何形象和经济损失。
3.落实思想，重视安全，废水站全年没有不安全事故发生。
二、存在的不足，仍需改进的有：
1.废水站目前的计量方式仍有缺陷，和流量计存在一定的误差.
2.环保虽没有处罚单，但上半年仍有两次cod超标，被环保局发劝诫书两次。
3.公司浪费水的现象依然存在，个人环保意识不强，在部分地方而且很严重。
4.一栋和二栋楼顶制备纯水产生的中水直接排放，没有得到合理的利用。
三、针对工作的情况，20xx年做出以下改进：
1.积极与绿通公司沟通，计量方法尽可能采用环保局安装的流量计为准；
2.加强日常巡视，做好每天水量的记录，发现问题，立即解决或上报，
3.加强与绿通公司人员沟通，积极督导他们的工作，保证20xx年全年达标，无任何行政处罚和劝诫！
4.在全公司宣传“节能减排”的科学发展思想，加强车间干部员工的节约思想，全员齐参与环保和节约.
5.建议一栋和二栋楼顶的中水改用于公司卫生间冲厕用水。
6.建议以后公司的所有的水龙头都采用4分的，这个可以先从采购做起，一步步实现全面转换的目的。
以上是我自6月到废水处理负责环保工作以后自己的所想所做，存在不足，现总结出来呈递各位领导，请给予指正。
谢谢！
自2018年11月被聘任公司安全环保部部长以来，不觉间已有半年。在此期间，我得到了公司领导的无微不至的关怀和悉心的指导及各部门同事的帮助、支持，使我获益匪浅，为部门、系统工作的顺利开展打下良好基础，现总结如下：
一、思想政治方面
在工作中，我虽然不是党员，但始终坚持以一名党员的标准严格要求自己。坚定理想信念，认真贯彻执行公司方针政策，以做好安全生产管理工作为已任。工作中始终坚持工作到位，人到、心到、行动到。牢记和坚持：工作上知责，学习上知短，待遇上知足。做到了对公司忠诚、对同事真诚、对事业负责，品德修养进一步得到提升。
二、安全管理工作方面
半年来，根据公司年初制定的安全工作目标、安全生产管理工作计划，切实履行安全管理职责，主要完成下列工作：
1、协助公司分管领导工作，根据公司目前实际情况，结合公司当前安全生产现状，建立健全公司安全生产管理制度；认真落实安全生产责任制，制定职能部门、项目《安全生产责任书》《安全生产责任清单》，确保顺利实现公司安全生产工作目标。
2、在公司分管领导的正确带领下，认真对公司所属项目进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝作业人员习惯性违章行为，坚决惩治安全违规行为，掌握威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。
3、积极开展隐患排查工作，切实做到安全工作心中有数。组织、督促项目开展安全、文明生产大检查及各类专项安全检查，对在建项目进行安全巡查，实现季度全覆盖，重点项目多关注的安全管理常态。从作业现场找出员工的不安全行为，设备的不安全状态以及安全管理上的缺陷。做到隐患问题及时整改，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。为确保落实情况开出安全隐患整改通知单，并及时跟踪直至隐患问题得到彻底整改为止。同时认真听取、收集项目的合理化安全建议和意见，向上级领导汇报。
4、组织对公司新入职员工进行三级安全教育培训工作。使其初步的认识工作安全概况及所从事工作的危险源辨识、预防，在以后的工作岗位上树立起安全自我保护意识，减少安全事故发生的概率。
5、围绕“安全标准化”这一管理体系开展日常各项工作，结合管理化提升活动，优化工作内容，改良工作方式，积极认真履行安全责任和义务，除了做好日常监督检查和资料整理工作，加大对重大危险源加强监控力度。
6、组织、督促项目开展3.21安全管理日活动及安全行为之星活动、春节前后安全大检查，进一步加强对施工现场的安全生产管理，增强作业人员安全生产意识，减少违规违章行为，最大程度降低事故的发生率。
三、工作中存在的不足
在试用期间，我得到了公司领导的大力支持、指导，在部门同事的努力及项目的大力配合下，公司安全生产管理工作有了一定的进步，总体安全形势较为平稳，但仍存在一些不足：
1、安全管理不严不细，作业人员安全意识不强，少数管理人员安全观念淡薄。
2、安全检查存在的隐患及问题整改不及时、不到位。
3、安全生产宣传教育培训不到位、不深入。
4、组织、沟通能力上有所欠缺。
2010年12月8日，在东京环保展会附近的酒店，爱普生公司执行董事酒井明彦先生进行了爱普生环境愿景主题演讲。演讲从一张地图展开，展示了爱普生的诞生地一日本长野县某湖畔。酒井明彦告诉听众，从60年前在这里起步始，爱普生一直是一个“乡下”公司，员工则是住在长野的“乡下人”。事实上，一直强调“乡下”情结，也是与爱普生传播策略分不开的。随着在中国市场份额的加大，关注中国环保成为爱普生一项持续投入的公益事业。
倡导低碳
爱普生不断给自己贴上环保标签，对外界传递其致力于环保事业的努力。
2007年4月的一天，内蒙古鄂尔多斯高原上，一位日本教授带着他的学生在荒芜的土地里放进一块块蜂窝煤状的东西，撒进种子，然后再盖土。这是一项荒漠化治理研究项目，爱普生是赞助者。中国的国土面积的27.6％已经成为沙漠化地区，并且每年都在扩大，荒漠化成为破坏环境的杀手。蜂窝煤状的东西是营养砖，植物根系可以沿着洞延伸至更深的土壤。营养砖的成本很低，不到一元钱。经过几年的试验发现，这对沙漠化的治理很有效。为爱普生服务的北京嘉利盛源公关顾问公司工作人员吕莹告诉记者：“爱普生每年拿出上百万元，用于河南省的黄河流域以及鄂尔多斯等地开辟试验田。”
同年，适逢青藏铁路开通一周年之际，爱普生发起“守望绿色天路”活动。据青藏铁路公司的数据显示，青藏通车一周年，已有150万乘客乘坐火车入藏旅游，给“绿色天路”带来诸多环境的挑战。活动主要面向全社会征集有关青藏铁路及其沿线地带环境保护的见闻、建议、感受与心得。通过这种大型网络环保公益活动，发起全民环保行动。用网络的草根性、社区化、口碑化传播的力量，让游客参与到青藏铁路的环保大业中同时，也对爱普生的环保口口相传。
2010年4月，爱普生在北京百望山森林公园认养了五公顷的“爱普生碳汇经营示范林”。接下来的5年内其将捐资到中国绿色碳基金，用于这片示范林的抚育管理和碳汇量的计量监测工作。除这片示范林外，“中关村品牌林”也有爱普生的足迹。爱普生作为中关村创新品牌，和其他六家企业共同成为香山公园佳日亭景区树木认养单位。品牌林已作为香山公园里一道固定的风景被游客欣赏。
爱普生(中国)有限公司总监浦野俊男曾在媒体表示：环保概念日益受到公众关注，越来越多的企业和个人都在积极投入到低碳环保的大潮当中。爱普生多年来始终坚持“与自然为友”的理念，追求企业经营与地球环境和谐共生。
走进学校
主动走进学校，激发在校生的环保理念，赢得他们的信赖，也是爱普生一直努力的方向。2010年6月，爱普生启动了第二届“爱普生绿行天下”大学生环保宣传周。环保图片展、环保妙贴、环保承诺、电池耗材回收、互动体验等环环相扣。爱普生甚至还在活动现场放置了爱普生打印机。拿着活动图标或标语牌，北京林业大学的学生们可以现场打印照片留念。同月，爱普生又在对外经济贸易大学开展“低碳职业规划”宣讲培训活动。这次则把爱普生的环境理念、环保技术及环境管理的实践经验灌输给学生。吕莹说，爱普生希望帮助大学生树立环保观念并确立绿色的生活方式，也培养其对爱普生的认可与好感。
除了高校学子，爱普生还把目光放在了中小学孩子们身上。2007年，爱普生推出“爱普生绿色下一代”环保教育工程，首届活动就在北京史家小学展开。爱普生的环保志愿者、史家小学师生共500多人都参与其中。2010年，爱普生将课堂由转移到中国科技馆，让学生和家长们一同参与进来。景山学校是这次活动的主角，300多位孩子和家长在游戏中体验绿色环保。爱普生设置了垃圾分类、节水节电等小游戏，吸引孩子和家长全情投入。在全家环保总动员中，爱普生的环保理念通过一个孩子，传递到一个家庭。可谓一举两得。
爱普生对青少年的影响，还体现在对希望小学的软硬件资助上。爱普生回访了2005年落成的“开县爱普生爱心小学”，发现虽然学校硬件设施完善，可是教师素质和教学方式依然落后。于是，“红粉笔计划”诞生了。爱普生开始有步骤地输送一批公益事业心的精英志愿者至该小学，并定期为当地教师进行培训。这也是国内第一个以全面提升乡村小学教育水平为目标的志愿者项目。不论环保工程或志愿者项目，事实是，在中国的小学、中学、直至大学，爱普生的身影频频再现。
掀起绿色办公
在许多地方，人们经常可见“回收墨盒、硒鼓”耗材的回收游击队。被收走的货品会被制假者当做“货源”，生产出假冒伪劣的耗材产品。出于经济利益的考虑，大多数人还是选择不法商贩。为了能够引导用户选择正当的耗材回收途径，爱普生施展了一系列耗材回收的激励措施。
2001年12月开始，爱普生在全国建立起正品耗材回收站。消费者只需将使用完毕的产品放到回收网点的回收箱中，就会有运输人员回收并送去环保处理，进行资源再生。为了方便用户，爱普生还针对激光打印机用户推出了上门回收活动。并推出了诸如“优墨积分”、“爱普生大墨盒环保回收优惠”等活动，吸引用户参与。爱普生将回收的耗材进行环保处理，与用户取得双赢。
绿色办公近年来一直是媒体和公众讨论的热门话题。根据相关统计，一个人每天有三分之一时间是在办公室度过。2010年12月，爱普生携手腾讯发起“绿色办公总动员”活动。“也许你是生活中的低碳男女，但你敢称是办公室里的绿领精英吗?”这是腾讯“绿色办公总动员”活动网站的邀请，只要测试“绿领指数”，成为“绿领精英”，就可以获得爱普生的相关产品。在活动中还设有“创意绿色空间”和“省小精博士”两个亮点环节，以线上互动为主要形式，通过灵活生动的“绿色体验”，将绿色办公的环保理念传递给大众。爱普生依托网络这一互动平台，唤醒公众在办公场所中的绿色环保意识，并在日常工作中将绿色环保理念落到实处。
公司面临的法律环境
1.约束性法律法规部类众多。石油工程在土地使用、交通运输、环境保护等方面受到严格的法律监管，稍有不慎，轻则行政处罚，影响生产，重则追究刑事责任。由于石油工程作业都在野外进行，物资器材运输相当频繁，对道路使用率较其他行业高。在公路运输方面，法律法规部类众多。国家制定有《中华人民共和国公路法》、《道路交通安全法》及相关实施条例。交通部于2000年颁布了《超限运输车辆行驶公路管理规定》，陕西省交通厅于2007年下发了《关于进一步深化超限超载运输治理有关问题的紧急通知》（陕交发[2007]270号），细分了超限车辆的处罚标准，并且规定了加重处罚的标准。2009年陕西省以地方政府规章的形式颁布了《陕西省治理公路超限运输办法》。
2.制度性政策法规有缺陷。法律法规具有普遍适用的特性，但是又由于法律法规根植于利益，具有不可回避的利益性，故而在某些领域出现了利益偏失。一些涉及石油生产的经济法规在制定时没有充分考虑石油生产这一特定行业的实际情况，在实践中使石油生产受到很大制约。例如石油施工特种车辆的超限运输问题。石油施工所用的大多数大型设备本身就是车载的，在井场进行施工作业，如压裂车、混砂车、固井车等，这些特种车辆就是流动的工厂，其所装载的设备不能卸载分离。但是这些往往自重较重，体积较大，按标准属于超限车辆。根据《超限运输车辆行驶公路管理规定》，“四级公路、等外公路和技术状况低于三类的桥梁，不得进行超限运输。”石油施工又必须经过这些公路，就面临十分困难的局面，严重影响了石油施工。
3.企业承受一些不当处罚。近年来，在利益的驱动下，一些地方政府部门存在不依法办事，，超越法定职权给自己授权，超出法定范围处罚当事人等情况。特别是在县（区）级政府，由于其行政层级较低，加之部分工作人员法律素质不高，以各种名目对企业做出了不当处罚。具体情况：一是滥用行政权力，越权处罚。《中华人民共和国行政处罚法》规定：法律法规规章之外的其他规范性文件不得设定行政处罚。一些县级地方政府及部门却出台了一些有处罚内容文件，其中一些文件在法律法规规章之外新设了处罚事项，一些文件突破了法律法规规章规定的处罚范围。二是重复处罚。《行政处罚法》第二十四条规定：“对当事人的同一个违法行为，不得给予两次以上罚款的行政处罚。”但是一些区县的执法部门往往多头处罚。特别是在查处超限运输车辆时，路政、运管、交警都要进行罚款，企业负担加重。
法律框架下的应对措施
1.及时掌握法律法规的制定、修改和废止情况，细致分析，用以指导生产经营活动。例如，公司大型生产运输车辆多，设备器材搬迁频繁，由于大部分设备器材不可分解，超重、超长、超高、超宽等超限运输现象时有发生，经常遭遇公路运输管理和路政部门的阻挡和处罚，既影响生产时效又造成经济损失。针对这种情况，我们收集整理汇编了国家、相关省区关于公路运输及超限车辆管理的法律法规，对超限、超载等易混淆的概念进行了区分，以文件形式下发至各生产单位，要求生产单位运输管理人员认真学习领会，按照法律法规要求合法合理安排运输车辆，同时要求掌握处罚程序和标准，对于公路运输管理和路政部门的不当处罚及时提出异议。
2.与地方政府部门积极沟通交流，提前预防冲突发生。一是保持与地方政府相关职能部门的日常联系，及时了解政策法规的变动情况，对公司的相应规定作出调整。二是积极向地方政府反映公司生产经营中遇到的问题，特别是在地方政府出台相关政策文件时向其提出建议，避免公司利益制度性受损。例如，在2008年庆阳市人民政府制定《关于陇东油区开发建设“一站式”服务实施办法》和《关于油田建设钻前工程服务实施的实施办法》时，积极向市政府反映公司的实际情况、历史沿革和生产模式，建议市政府在规定钻井供水由当地企业提供时将川庆钻探公司除外，经过争取，市政府最终的文件中规定：“对川庆钻探公司历史已形成的供水系统应予优先安排。”既保证了钻井生产不受影响，又使得公司的供水队伍得以保存，避免了设备闲置和人员安置问题。三是及时观察形势，对于易发生企地冲突地区，提前与当地政府和职能部门沟通联系，共同分析形势，探讨变通解决办法，向双方决策层领导及时反映努力避免大规模正面冲突的现象发生。
3.掌握立法权限，依法积极应对政府越权行为。认真学习《中华人民共和国立法法》和《行政处罚法》等国家基本法律，了解各级国家机关的立法权限，如果发现地方政府存在滥用和不当使用政府权力，违背国家现有法律原则，出台的文件与法律法规和规章相抵触或者超出范围的情况，及时向出台文件的政府及部门提出意见，或者向上一级政府或部门反映请求撤销或变更。
4.合法避费。仔细研究法律法规，吃透政策，对于各类费用的收费标准进行研究，主动与政府相关部门协商，争取按照中下限缴纳，从而保证企业利益最大化。
5.严格依法办事。遇到施工或途经区域村民无理取闹阻挡生产的，不采取过激行为，而是及时向当地政府反映，通过政府的行政手段进行调处，调处不成的，向公安机关反映，请求公安机关保护正常的生产秩序，从而避免了纠纷的扩大化。
对执法部门不当执法的应对措施
1.认真学习法律，增强法律意识。法律是一门社会科学，从研究人的行为和关系入手从而提出解决社会问题的方案。马克思主义认为，法律是体现统治阶级意志的由国家颁布并且强制实施的规范人的行为，分配、调整人的利益的工具。法不仅包括国家立法部门制定的成文法，而且还包括不是规范行文的方针政策、大量的社会习惯、约定俗成的惯例以及国际上通行的国际惯例，这些就是不成文法。在处理各种社会关系时，没有成文法可以适用时，依照不成文法，成文法和不成文法都起着规范、约束人们的行为的作用。成文法和不成文法都是法律，都是规范人的行为，分配、调整人的利益的工具。但是工具怎样使用其效果是不一样的，法律也在于人怎样去用它，而体现出不同的效果。西方法学家认为法律有“活的法”和“死的法”之分，真正约束人的行为就是“活的法”，只是停留在纸上而没有落实的法律就是“死的法”。法律程序也不是机械不变的，有可能通过不同的程序都能解决问题，但是各种程序的难易程度是大不一样的。法律环境也有优、中、劣之分，社会主义法治建设本身就是一个漫长的过程。当我们所处特定的法律环境时，不能机械地照搬法律条文来解决实际问题，而是应当灵活务实地寻找对我们的生产经营活动有利的法律法规，规避对我们不利的法律法规，利用各种有效途径，从不同的方面和角度去解决问题。法律是规范人的行为分配调整人的利益的工具，所以法律关系就是人的关系，就是利益关系，法律问题就是人的问题，就是利益问题，要从人入手，尤其是从人的利益入手，了解双方的利益取向和尺度，解决各种外部问题就容易理出头绪。因此，从思想上增强法律意识，才能从全局问题入手，不仅可合理、有效地解决问题，而且后患较小。
