时间：2023-12-18 10:11:36
关键词：新材料 工程造价 应用
1.新材料采用的价值分析
新材料经济技术分析就是一种功能价值分析，通过功能分析，去除不必要及过剩的功能，以达到降低工程成本和提高工程效益的目的。
进行新材料功能分析的第一步是进行功能分类，根据新材料功能的性质可将其功能分为使用功能与美学功能；根据新材料功能的重要性，可分为基本功能与辅助功能，基本功能是新材料的主要功能，是使用新材料的目的和原因；根据新材料的功能标准还可分为过剩功能和不足功能。通过对新材料的功能分析，明确哪些功能是必要的和不必要的，在必要的功能中又存在哪些不足功能和过剩功能。
第二步是新材料的功能整理，即用系统的观点将经过分析后加以定义了的功能系统化，找出各局部功能之间的逻辑关系以确定新材料的功能系统，为新材料的功能评价和方案设计提供基本依据。
第三步是新材料的功能计量，在这个步骤中，要根据各个新材料功能间的逻辑关系，确定出各级功能程度的数量指标，揭示出各级功能中有无功能不足或功能过剩的问题。
最后一步进行新材料的功能价值计算分析，以确定评价对象是否为功能改进的重点，以及功能改进的方向和幅度等。
新材料的价值指数的公式：
价值指数(VI)=功能指数(FI)/成本指数(CI)
据新材料价值指数的计算结果又可分以下三种情况：
1.1价值指数(VI)=1，新材料评价对象的功能比重与成本比重处于一个大致平衡的状态，可以理解为此项功能与成本匹配是比较合理的。
1.2价值指数(VI)
1.3价值指数(VI)>1，新材料评价对象的成本比重小于功能比重。出现这种结果可能是二个原因所致，一是由于成本偏低致使评价对象实现功能的要求得不到满足，致使评价对象的功能偏低，应将其列为改进对象行列，改进方向为增加成本。二是评价对象目前具有的功能存在着过剩现象，也应将其列为改进对象行列，改进方向为降低其功能水平。
2.在工程设计阶段的新材料成本控制
在工程设计阶段把好材料关，这是控制工程造价最有效的方法之一。但是，在设计过程中，由于确定一些新材料的价格的确又存在一定的难度，主要原因是：
2.1在新材料供应方面，由于新材料在研发阶段有较大的研发资金投入，需要在日后的成本中进行分摊；而且，按市场逻辑，新材料生产商常常采用高定价的营销策略。所以新材料的价格高于原来所使用的材料也就是一种普遍现象。
2.2供需双方市场信息的不对称。由于新材料一般中具有专有性的产品，在市场上表现为独家经营，且又具有一定的垄断性，相对缺少可用的参照物，导致可比性差。工程项目的采购人员所获得的新材料市场信息又相对有限，尤其表现在建筑材料市场上，市场行情变化大造成了材料成本控制或市场询价与核价的难度在不断加大。
针对以上的原因，确定新材料价格的具体做法可以是：
第一，针对新材料采用问题进行工程设计优化，对工程中的新材料采用进行必要的可行性论证与分析，对工艺不成熟和质量不稳定、及价格定位过高的新材料要慎重用使。
第二，从多渠道获取新材料的市场信息。市场经济的发展使材料的供应呈现多渠道化，而且材料的品种和价格也日益繁多，工程建设单位预算人员和现场管理人员对材料市场行情的密切关注，通过市场询价、综合比价、限价与测算，来合理确定新材料的价格，从而有效地控制工程造价。
第三，建立必要的新材料信息库。以工程审计部门牵头，与社会审计中介机构和各建设单位及施工单位密切配合，对新出现的新材料报价信息进行分析、整理和综合评价，然后输入信息库以供相关单位查询。
3.施工阶段应采取的新材料成本控制
在工程施工过程中应在材料采购、材料消耗和项目外包过程中做好新材料的成本控制。
第一，在新材料的采购过程中，材料采购人员可能由于缺乏必要的专业知识，或在施工过程材料变更过于频繁，以致不能及时了解到新材料市场的行情，造成材料合同陷阱等情况。所以，应在加强材料采购人员的培训与管理的同时，严格控制新材料的变更，使其不致过于频繁。
第二，在材料消耗阶段做好成本的有效控制。这方面主要由项目管理人员和现场施工人员共同参与来完成对新材料消耗成本的控制。
具体是在工程开工之前，管理部门把编制出来的施工预算做出材料分析，以确定新材料的使用定额。通过下发施工任务单和限额领料单对新材料的消耗成本进行有效控制。
第三、在项目部门对外部施工队采取辅料承包的方式时，作为劳务分包招投标的一项内容，项目部门的预算人员要在工程开工前编制出总施工预算，测算出辅助材料承包费用，作为辅助材料招标的标底数据。
参考文献：
[1]《工程经济学》 作者 杜春艳 出版社 华中科技大学出版社 出版时间：2007-11
在我国当前钢铁企业实际工作中，原材料采购过程中受到市场因素、企业内对原材料需求细化以及企业管理改革等多方位影响，其原材料采购管理中遇到了以下问题。一是管理协调性能较差。在当前的原材料采购管理过程中，采购工作不仅需要采购部管理，同时也需要技术、生产等部门的全员参与。但是在实际的采购过程中，这种全员的参与缺乏有效的横向协调工作，进而造成了各部门间在采购过程中缺乏有效的合作，进而造成采购工作难以有效开展。二是采购目标缺乏标准。在当期的钢铁企业采购过程中，采购目标的明确是采购管理的重要过程。但是在实际工作中，采购过程中的采购目标往往缺乏明确性。这主要是因为采购管理者缺乏明确的参考性因素造成的。
二、新型采购管理模式建立的意义探析
在新型的钢铁企业采购管理中，为了应对管理过程中出现的实际问题，采购管理人员开展了实践研究工作。在研究过程中管理人员发现，利用钢铁生产项目为引导，采用项目导向型采购管理模式进行采购管理，是新型企业采购管理发展的重要趋势。在实际的采购管理中，这种新型采购管理模式的建立具有以下意义。
1.便于采购中市场因素的体现
在企业原材料采购过程中，项目导向型市场采购管理的开展有助于体现出采购过程中的市场性因素。特别是随着项目采购过程中，为了实现项目优化采购过程会经过策划、市场调研等市场性管理过程，充分的体现出采购中的市场性因素。这种市场因素的表现，对于企业采购管理有序进行起到了实践指导作用。
2.便于采购管理标准化的开展
在当前的企业采购与整体管理中，标准化建设的开展是提高企业控制管理质量的重要基础。特别是在项目导向型管理过程中，将采购中的跨部门、跨单位、多人合作、责任管理、执行责任等多项制度，在项目管理过程中得到体现，对于原材料采购管理制度模式的确立有着重要的促进作用
3.钢铁企业项目导向型
原材料采购管理模式，这就是把日常原材料采购管理的工作当作项目进行管理，从采购的具体任务出发，根据项目生命周期各个阶段的具体需要，配置优化人力、财力、技术等内部资源，以项目目标为导向，对采购工作进行计划、控制和监督，从而保证目标的实现。由于原材料采购具有明显的分阶段性和很强的流动性，可以将连续进行的采购工作按月度分成相对独立的时段进行。
三、新型原材料采购管理模式工作流程以实践措施研究
在当前原材料采购管理过程中，项目导向型采购管理模式是以订单为基础，开展的全面性目标团队管理工作。
1.采购项目启动
在原材料采购过程中，项目的启动是采购管理的初始阶段。这一过程中，管理者需要对项目的各项内容，如原材料需求、采购团队组成等进行论证与分析，并形成结论性方案与预案，为后期管理的开展做好准备。
2.项目管理团队组建
在完成了项目启动阶段后，项目导向型采购管理就进入管理的计划阶段。在这一阶段内，其主要的管理工作就是根据项目管理方案，组建采购管理的团队以及确定项目经理两项主要工作。在实际工作过程中，这两项工作的开展实践内容如下。首先在管理团队组建过程中，企业的生产部门、采购科室、财务管理科室以及办公室是组建管理团队的基础。同时还需要根据项目特点，引进技术研发、质检等科室进入管理团队，实现管理团队中的互补性与合作性。其次在项目经理的确定过程中，我们需要以采购项目需求为基础确立经理人选。在当前的企业实践中，其主要的原材料采购项目包括了铁矿石、煤炭、炉料、废钢生铁四个内容，其团队经理也由负责这四项管理的副经理担任。
3.管理分析阶段
在采购订单形成前，管理分析的开展是采购管理质量提高的重要保障。在实际的采购分析过程中，其分析的主要内容包括了需求分析与市场分析两个过程。在需求分析过程中，其主要的分析内容是进行原材料采购项目必要性与合理性。在这一分析过程中，管理团体需要就进行采购的原材料进行科学、有序的分析工作。分析的内容包括了三个主要内容。一是生产与技术部门对原材料生产技术、产品产量等需求进行分析。二是财务部门对采购所需要支出的成本支出进行分析。三是原材料存储部门对原材料库存情况进行分析。而市场分析过程中，管理团队则需要对原材料采购项目中，市场风险性与可行性进行有效分析，保证原材料采购中的风险得到有效控制，同时完善采购方案的可行性。
4.项目采购订单的完成
在完成了以上的工作后，管理团体依据生产要求与市场情况编制出详实的采购计划书。计划书的编制过程中，需要管理团队中的每个管理部门发挥自身作用，实现计划书中每项内容符合企业实际需求，同时符合市场情况。在计划书的引导下，项目导向型原材料采购订单的制定工作即可完成。
四、结束语
在钢铁企业原材料采购过程中，受到企业生产技术、需求以及市场外部情况影响，新型采购管理模式的确立成为了企业采购管理的重要趋势。在这种情况下，企业管理者以项目导向型管理模式为基础，开展了企业采购管理创新研究，为企业原材料采购工作的开展提供管理支持。
作者:张瑞桥 单位:山东钢铁股份有限公司莱芜分公司供应部
参考文献
关键词：
工程量清单采用的是综合单价法，就是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。以上诸项费用中，以材料费用为主，因此，清单报价的准确性在很大程度上取决于材料价格的准确性。而在新的计价规范每个编码清单列项中，既没有材料消耗量的标准，也没有材料的价格。材料消耗量可以取之于企业定额或是地方定额，而材料价格却完全服从于市场。这样一来，在纷繁复杂、瞬息万变的材料价格市场信息中，如何快速广泛地获取材料价格信息，准确判定报出材料价格，无疑成为清单报价中的焦点问题。笔者认为：材料询价不应该是被动、封闭地局限于一时一地去进行，而应该是随着企业造价及材料管理水平的提高，本着全方位、面向未来、循序渐进、逐步提升的原则，分四个阶段去进行：
第一阶段：广泛询查市场价格，综合处理形成预算价格。 根据清单报价要求，通过各种有效途径查询有关材料的市场价格，这是材料询价的初级阶段。从目前看，简单询价的主要途径有二：一是参考地方定额中所编选的材料预算价格和当地造价管理部门按期的材料市场信息价格；二是通过有关网站和自我市场询价，取得信息价格。以上所获取的材料信息价格，有的还是不能直接套用的初步信息，还要对其进行梳理，使之成为符合报价要求的材料预算价格。清单报价，首先要明确材料费用的准确概念及其所包含的全部内容。按照建设部、财政部的《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》原则，材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其中每单项材料费用的内容包括：材料供应价格、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。
在这里，首先要引起注意的是材料检验试验费，此项费用包括对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的检验试验费用，因此报价时对此项费用不可忽略，不可遗漏。其次是材料采购保管费，定额一般都规定材料市场价格（含实际发生的外埠、本市运杂费）加2％的采购及保管费，组成预算价格。因此，在材料询价时，一定要弄清楚所得到的信息价格是属于什么性质的价格，是材料出厂价，还是包含运杂费的市场价？还是包括材料费用全部内容的预算价？清单报价时，组价中是否包括了材料的正常损耗和采购保管费？这些都是不可忽视的内容。
第二阶段：重点分析主要材料、预测材料价格走势。在分析材料费用前，首先要搞清两个比例，即材料费用在整个工程费用中所占的比例和主要材料在全部材料费用中所占的比例。以一项3.5万平方米的全现浇高层住宅工程为例，造价分析以北京市2001年预算定额编制时期的基期价格为准，钢筋用量按实际、混凝土按现场搅拌计算，造价分析的结果是土建工程（建筑、装饰）中的材料费用占直接工程费（工料机）的76.15％，占总造价的60.82％，可见材料费用比重之大。
在建筑材料中有普通材料和主要材料之分，主要材料如钢材、水泥、预拌混凝土、构件、门窗、防水材料等。通常有一种说法叫做“二八比例原则”，也就是说，在所有材料费用中，占材料种类20％的主要材料却占了材料总费用的80％，这种说法是比较形象和贴切的。上述住宅工程中，建筑工程有 材料58类，其中仅钢筋、现场搅拌混凝土两项的费用就占材料总价的74.98％；装饰工程，有材料113项，仅门窗（包括人防门窗）水泥、隔户条板和面砖四项材料的费用就占材料总费用的61.79％。可见，主要材料种类虽少，而所占费用比例很大。
通过以上工程造价分析可以得出如下结论：在清单报价时，直接费用（清单报价中的分部分项工程费）占主要比例；在直接费用中，材料费用占主要比例；在材料费用中，主要材料费用占主要比例。为保证清单报价的准确性，一定要报准材料特别是主要材料的价格。
根据以上原则，在清单报价的材料询价时，要用心进行材料价值排序，筛选主材，用80％的精力搞准占材料种类20％的主要材料价值，这样才能在询价工作中抓住重点，保证清单报价的准确性。
清单项目大多是跨年度工程，对施工企业存在着风险因素，其风险就是“市场环境和生产要素价格变化对合同价的影响”。近年来由于受到国际铁矿石价格的影响，钢材价格变化非常迅速，就像过山车一样，因此这对施工方非常不利。即使08规范针对材料风险给出了甲乙双方分别承担的责任，但由于施工单位属于弱势一方，因此在清单报价时，预测材料价格走势，规避风险还是非常有必要的。
第三阶段：建立企业自有材料价格库。清单计价的原则是价格由市场生成、消耗量由企业确定。大型企业应根据本企业的施工技术和管理水平来编制人工、材料和机械台班消耗量的企业定额。在编制企业定额的同时应该逐渐建立起企业自有的材料价格动态信息库，它应具备以下功能：
1.具备一套完整的建筑材料分类编码体系，保障材料归类整理及查询功能的实现。
2.能够接受、处理多渠道来源的价格信息，如：历史工程材料报价、企业真实的采购价格、厂商市场报价、各类市场公开的价格信息。
国内还有其他的叫法，比如市场研究、营销研究、市场调研等。施工企业项目前期物资市场调查主要根据项目实际需要，系统收集、记录、整理、分析与项目相关物资有关的市场情况，了解现状和发展趋势，为项目物资成本分析、估算报价和生产经营提供参考。
2物资市场调查的程序和步骤
2.1成立物资市场调查小组为使物资市场调查工作顺利开展，可根据实际需要成立相关市场调查组，明确分工和人员组成。调查小组可以按调查内容分：如某局海口人工岛项目成立海口人工岛项目前期市场调查领导小组，并同时成立物资价格调查组、物资运输线路组、物资相关费用组、资料收集分析组、后勤协调组等5个调查组。也可以按调查的地区分：如某项目调查组就分为海口调查组、湛江调查组、阳江调查组、广西防城港调查组分赴广东湛江、阳江、广西钦州、防城港、海南海口、文昌、澄迈、临高等地主要对地材的分布、储量、产量、运输、成本等方面进行调查。
2.2明确物资市场调查小组的工作内容调查小组的工作内容：调查和了解项目实施工程量所需物资的现有分布情况如何；主要物资生产厂家生产能力；物资价格的构成；主要物资市场供求关系，以及对价格的影响；办理相关证件需提交的资料、政府税费及收费情况；影响当地物资价格的各种因素等。
2.3初步调查根据各个小组的分工，实地进行初步的了解，首先可以寻找现有的一些合作伙伴进行了解，或用电话、传真等方式与当地政府各部门取得联系了解相关情况，并根据了解的情况进行初次调查，走访周边市场、实地察看。
2.4制定调查实施计划确立调查方向和内容，对本项目物资供应和价格影响较大的，进行重点分析和重点调查，制定正式的调查计划，使调查有一个明确的方向。对调查的实施时限、工作要求、工作内容、调查经费预算等做出详细说明，并报调查领导小组审批实施。
2.5准备所需调查表格及调查设计根据调查的具体要求和目的，编制相应的调查表格，是调查工作成败的关键。调查表格及调查设计对调查结果有直接的影响，所以，在物资市场调查中一定要注意调查表格及调查设计。
2.6实施调查和收集资料在调查中，可以采用各种方法：实地察看、寻访、座谈、问卷、面谈、电话调查，以及邮寄、留置等。主要采用的是实地察看和寻访的方式。调查范围应与物资采购范围相一致，当在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市，但由于调查样本数量有限，调查范围不可能遍及城市的每一个地方，一般可根据城市的人口分布情况，主要考虑人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围调查区域。划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致，将总样本按比例分配到各个区域，在各个区域内实施访问调查。这样，可相对缩小调查范围，减少实地访问工作量，提高调查工作效率，减少费用。在实际调查中，要注意以下几个问题：
2.6.1真实性。真实性，就是尊重客观事实，用事实说话。这一特点要求调研人员必须树立严谨的科学态度、认真求实的精神，准确收集数据和资料，严禁弄虚作假，虚报数字。只有严谨的科学态度，才能做出真实可信、对工作具有指导意义的调研结果。
2.6.2针对性。一般来说，工程项目前期物资市场调查工作是针对项目所需物资市场供应和价格一些较为迫切的实际情况的调查，解决我们在投标预算和资金投入、工程建设、项目经营中物资管理的问题。应明确所针对的问题，以及所获得的事实材料，分析问题的症结所在，提出具体可行的建议和对策。
2.6.3典型性。是指调研所得到的事实材料要具有代表性，所揭示的问题要带有普遍性。
2.6.4时效性。市场的信息千变万化，经营者的机遇也是稍纵即逝。市场调查滞后，就失去其存在意义。因此，要求调查行动要快，调查人员要对收集信息的时效给予明确，不要给决策者以延误的信息。
2.6.5科学性。市场调查不是单纯报告市场客观情况，还要通过对事实作分析研究，寻找市场发展变化规律。这就需要我们掌握科学的分析方法，以得出科学的结论，适用的经验、教训，以及解决问题的方法、意见等。在调查资料收集过程可以采用填写表格、记录、录音、复印、扫描、拍照和影像的方式，保证收集资料的真实行和准确性。
2.7调查整理和分析阶段实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。收集好已填写的调查表和各种资料后，由调查人员对调查资料进行逐份检查，剔除不合格的调查表，然后将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成。将调查数据输入计算机后，经Excel软件运行后，即可获得已列成表格的大量的统计数据，利用上述统计结果，就可以按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。①选取与主题有关的材料，去掉无关的、关系不大的，使主题集中、鲜明、突出。②注意材料点与面的结合，材料不仅要支持调研报告中的某个观点，而且要相互照应，给全部观点以支持。③在现有材料中，要经过比较、鉴别、精选，选择最好的材料来支持调研者的观点。
2.8提交调查报告及补充调查撰写市场调查报告是市场调查的最后一步。调查数据经过统计分析之后，只是为得出有关结论提供了基本依据和素材，要将整个调查研究的成果用文字形式表现出来，使调查真正起到解决问题、服务于企业的作用，则需要撰写调查报告。调查报告必须包括以下内容：正文、资料的收集过程、结论及建议、必要的附件、表格及计算的过程等。
在对调查资料整理和分析过程中，会发现有些数据有遗漏，需要进行补充调查。调研材料所得出的结论，必须具有说服力，要把被调查的情况完整、系统地交待清楚，不能只摆出结论，不能疏漏事实过程和必要环节。但也不要求事无巨细，面面俱到，而要抓住事物的本质和主要方面，写出调研结论的推理过程。根据预测所得的结论，建议有关部门采取相应措施，以便解决问题。论述部分主要包括基本情况部分和分析部分。在基本情况部分，对调查数据资料及背景做客观的介绍说明，提出问题。在分析部分，包括原因分析、利弊分析、预测分析。
3施工企业前期物资市场调查的总结
【关键词】工程量清单计价；材料价格；询价
通常，工程量清单计价模式下采用的是综合单价，即完成清单项目中一个规定计量单位所需的人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润以及风险费用之和。而综合单价所包含的直接费中，材料费占整个综合单价费用的55%-70%，人工费占整个综合单价费用的20%-25%，施工机械使用费占整个综合单价费用的10%-20%。在工程量清单计价模式下，直接费的消耗量取决于企业定额或地方定额，价格则完全服从于市场。而由供求关系和竞争为导向的市场价格，因新材料、新技术、新工艺的不断推出，往往千差万别、瞬息万变。如何快速而广泛地获得价格信息，准确确定符合现场实际、合理的清单综合单价，是清单计价中的重点和难点。而清单计价往往是随时性的，仅就某一地的某一个工程被动地、局限性地进行询价是很难满足准确计价要求的，必须按照全方位、多角度，循序渐进，逐步提升、服务未来的宗旨，并结合本企业造价和管理水平的逐步提升，分阶段分步骤地进行。
初级攻略，主要是根据企业工程的布局及清单计价的要求广泛地调研、查询市场价格。一般来说，这个阶段询价的主要途径有两个，一是参考地方定额中所编选的预算价格或当地造价部门颁布的市场信息价作为计价的基础。二是通过网站、广告、朋友、客户介绍等多种手段获得各种供应商、租赁商和专业承包商的信息，建立企业的供应商名录，形成企业的询价体系。询价工作一般要通过3-7家的报价和比对，才可以筛选并确定出合理的价格作为清单综合单价的计价基础。特别需要注意的是，工程量清单价格中的人工、材料、机械使用费价格都是有其特定的概念和内容的，按照建设部、财政部的《关于引发 的通知》中的规定，人工单价包含基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费；材料单价包含材料的供应价格（材料原价或出厂价）、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费；施工机械使用费包含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税等在内。对此，作为市场询价的人员以及参与计价的人员都必须了解，并对通过各种渠道得来的价格所包含的内容进行明确和标注，以便计价时予以关注，避免因包含内容不同而造成的价格差异，从而导致清单价格的偏离，造成企业的损失。
进阶攻略，对所有使用过的历史工程中的历史价格进行分类、收集、分析，特别是对使用频次较高的主要材料、大宗材料等，应注意汇总其历史变动趋势，预测其未来的价格走势，以便更准确地判定材料的价格风险，在计价时结合工程的具体情况予以考虑。由于材料种类繁多，同类材料品牌不同价格也不一样，因此在汇总和整理的过程中，应对应品牌和材料小样同步收集，以便在紧急情况下准确参考，更好更全面地进行比对和分析，准确计价。此外，一般工程都存在体量大专业多的情况，计价时所面临的各种专业采购、人工、机械租赁、材料种类往往成千上万，要求不一，无法在短时间内做到面面俱到，逐一分析，因此，在询价和计价前最好对各种价格种类在整个工程中所占的比例进行分析，以便第一时间把握影响工程造价的主要因素，把重点的精力用在主要的专业采购、人工、机械租赁、材料询价定价和风险分析上，确保计价的准确性和合同风险的规避。
相比于材料价格，专业采购价格、人工单价、机械租赁单价在同一地区相对趋于稳定，历史价格的及时收集，分区域整理就显得非常重要，能有效减少询价工作量，并在一定程度上实现资源的整合和共享。
提升攻略，有了一定的价格积累，接着就要建立企业自有的价格动态信息库。该信息库应具备：1）有完整的分类编码体系，保障种类繁多、不同品牌纷繁复杂的价格归类整理和查询调用功能的实现；2）能够通过信息库的平台，对历史工程价格、实际采购价格、商家最新市场报价、各类市场公开信息价等多渠道来源价格的比较和分析。3）能够动态地处理各种渠道获取的价格信息，通过设定一定的比例关系快速计算出所需要的基础价格。毫无疑问，该价格动态信息库的最终实现，必须利用计算机的信息技术，并经过一个高效团队长时间的信息积累，一旦形成，计价时就能随时随地调取动态的价格信息资源，为准确计价提供保证。
终极攻略，就是建立战略合作伙伴，实行大宗材料和专业承包集中采购和预招标。尽管通过前面的几个阶段的准备和积累，我们能够实现和动态把握市场，根据对历史价格的分析和未来价格的走势分析计算出贴近现场实际情况的价格，但市场变动仍然存在很多不可预控的因素，其风险依然无法完全避免的。采用战略合作和预招标方式，根据企业工程建设任务总体情况和项目投资规划，可以估算基础人工、材料和机械使用数量，与潜在的战略合作供应商进行预招标，确定项目基础资源供应的上限价格，签订战略合作协议。通过这种方式，能发动供应商一起加入对价格市场的把控，一旦工程实施，还可再根据具体情况进行谈判压价，将企业承担的风险有效转嫁，最大化能动地控制和规避价格变动风险，在保质保量的前提下为企业赚取更多利润。
相信随着建筑市场改革的不断深化，租赁商、材料供应商和专业承包商的信用体系将逐渐完善，建立战略合作伙伴关系，实行集中采购和预招标模式必将成为企业控制价格市场变动风险的最佳选择。
参考文献：
关键词：公路工程；材料价格；信息价格
公路工程造价是指建设一条公路或一座独立大桥或隧道使其达到设计要求所花费的全部费用。公路工程属建设工程，其造价由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用三大部分组成。建筑安装工程费由直接工程费、间接费、施工技术装备费（注：公路工程特有的内容）、计划利润、税金等五部分组成。直接费由人工费、材料费及施工机械使用费组成。材料费在公路工程建设中占的比例很大，据有关资料统计，其费用占建筑安装费的40%~50%，有的高达60%。它的确定正确与否，乃是合理确定工程造价的关键因素之一。所以，工程所用材料价格一直为管理部门、建设单位、施工单位及其他相关单位所重视。
公路工程造价编制办法规定，造价文件按定额量、市场价、控制费编制。公路工程造价采用工料分析法（即实物法）编制，人工费、材料费、施工机械使用费采用定额、指标规定的消耗量，采用造价编制截止日期的工地实际价格，即产地价加运到工地的运杂费计算。为了做到引导市场，服务市场，各省各地区公路工程造价管理部门每隔一定时期公布材料价格信息作为一种指导性的价格，供各方面计价参考。市场信息价是造价管理部门实施“动态”管理的方式之一，至今，它仍然是一种行之有效的；在市场经济环境下的开放建筑市场中，仍不失为是一种确定工程造价的辅助方法，在跨进21世纪和我国加入WTO后，工程市场进一步开放，国际工程承包概念的改变，“价格信息”的仍然是必不可少的事业。多年的实践证明，尽管造价管理部门不倦地坚持数百个材料价格信息，引导市场各方面计价和定价服务，然而，不可否认的随着社会经济的发展，市场经济因素的扩大，“信息价格”已暴露出它的缺陷了，具体表现有如下几方面：
1名是指导，实为法定
我们一直都强调的“信息价格”是指导性的，每一期都注明《公路工程材料市场指导价格》。然而，现实生活并不能按我们的意愿进行。工程建设在甲乙双方在签订承发包合同时，总以的“价格信息”第×期作为结算的依据。招标工程的标底编制以此为计价依据，而评标则要在经审定的标底价下浮一定的百分点。究其原因，一是“信息价格”是指红头文件为依托，造价管理机构是政府赋予行政职能，它所的价格带有权威性、行政性；二是公路市场的主体(甲、乙方，中介机构等)依赖政府定价的观念没有改变，既有部门提供服务，也没有必要建立自己价格信息系统。
2数量不够，质量欠佳
随着社会经济的向前发展，新的材料和新的设备不断涌现，特别是桥梁工程中的伸缩缝，防水材料及应用越来越广泛的土工合成材料等等，材料的多样化、特殊化，使得工程计价显得更为复杂化。
3息源贫乏，方法简单
从80年代初“信息价格”始，我们就建立起一个信息网络，主要是聘请建设、施工、物资部门和生产厂家的专业人员参加此项工作，定期填报有关价格。十多年过去了。人类已进入21世纪的信息化时代，过去的收集信息和整理分析数据的方法，显然已不适应当今的时代要求。没有充分利用互联网、扩大对外交往，采用微机处理数据，必须会产生信息来源不足，价格数量不够，数据处理不精。久而久之，势必影响“信息价格”的效果，也会失去社会的吸引力。
4信息滞后，缺乏预测
十多年来，我们的“信息价格”都是落后于实际使用的时间，的“信息价格”是滞后于市场的。虽然，我们曾经开展过“材料价格预测”工作，但由于手段和方法的原因，没有坚持下来，起不到指导市场的作用。
当然，还可以列举一些存在问题，归根结底就是跟不上时代的步伐，不适应工程市场化的要求。众所周知，任何事物不进则退。现在有关信息价格的工作，要求工程造价管理部门的工作人员必须认真总结经验，努力学习新知识，分析形势和市场，迎着21世纪伟大的曙光，重整旗鼓，把“信息价格”工作推上新的台阶。
我国已加入WTO了，融合世界经济一体化进程，“走出去，参与国际竞争”已成为工程行业的必经之路。二三年后，工程市场将向全世界开放，国内工程也是国际工程，国际竞争更加激烈。工程造价的确定和控制依然是政府主管部门的一项宏观职能，政府为市场服务，引导市场的功能更应发挥好，“信息价格”工作仍有它的生命力和作用，不应忽视。在新的历史时期里，“信息价格”可以从以下几个方面入手，不断完善有关信息价格的工作：
4.1改变观念，克服隋性，引导企业建立自己的价格信息系统。
在计划经济时期，我国实行的是国家给企业定价，而不是给公路工程商品定价的制度，公路工程材料和设备的价格都是计划价格，无需关心市场价格的变动情况(实际上也没有市场存在)，工程计价实行“定额+费用+文件规定”的模式，致使施工企业甚至建设单位一直依赖于法定的预算定额和“信息价格”，久而久之，养成“隋性”。在市场经济条件下，仍然改不了这种“隋性”，这种状况的继续存在，增加了“信息价格”的难度。必须采取措施改变传统陈旧的观念，引导和扶持企业建立自己的价格信息系统，收集和积累价格数据，为编制企业最低成本指标(或称定额)创造条件。这项工作不做好，造价管理机构“信息价格”永远跟不上市场的需求，容易成为社会“投诉”的目标。
4.2结合实际，精益求精，有目的地主要材料设备信息价格。
十多年来我们的“信息价格”基本上就是一个模式，就是这些材料的价格，甚至有不少的材料几年每期都是此价格不变，新的材料出现不多。香港政府统计处也是每期经济选择的材料平均批发价格，所开列的材料不过是12类共18个，数量显然不算多，但比起国际造价工程联合会(ICEC)的4类材料已算多了，而比我们的就更显逊色。然而，他们精选能较大影响工程造价的主要材料，供各方面参考。至于其他材料价格，则应由企业自行收集确定，这就充分反映企业自主定价，市场形成价格，政府信息指导的市场经济价格运行的特点。我们必须认真吸取国外的做法，改变长期不计篇幅泛泛而发的习惯，抓住对工程造价影响较大的主要材料，多下功夫，较为准确地信息价格，这样将会对市场的指导性更强，同时可以大大地减低企业的“惰性”，迫使企业加强信息管理，增强竞争能力。
4.3跟上时代，科学编制，建立通过互联网收集材料设备价格信息。
从80年代初建立起来的“信息价格”网络，在当时的历史条件下确是很了不起的举措，它成功之处在于突破了以往采取行政手段的报表办法，改变采取聘任有偿提供资料的方式。十多年来，它发挥了重要的作用，也不失为一种好办法。然而，随着信息化程度的飞速发展，通讯现代化的普及，还是用报表方式收集资料，显然是落后了。我们应当充分发挥和利用互联网的传递，更广泛、更及时地收集国内外各方面的信息，再加上已有的信息网络，把收集来的信息采用科学方法进行分析整理，编制出适用建筑市场需求的“信息价格”，真正起到引导市场的作用。
4.4面向社会，服务市场，开展为企业询问国内外材料设备价格业务。
我们的职能之一是为市场服务。应发挥从事工程造价管理多年积累的丰富经验，以及具有行政职能掌握方针政策，有一定的专业技术力量等优势，努力做好市场服务。在干变万化的市场里，新产品、新材料、新设备不断涌现，材料与设备的价格也变化无常。在工程招标投标中，往往有不少材料或设备的价格难以掌握，影响报价和定价，以往的做法就是把这些项目空下来，或者暂定价，待结算时处理。这种情况应尽量避免，否则造价纠纷和扯皮必然产生。我们可以创造条件，采取措施开展为企业“询价”服务，以解决企业之急，此举必然为社会和企业所欢迎，也使我们的社会形象进一步提高。
4.5努力学习，更新知识，不断提高专业人员的业务素质和技能。
社会是前进的，知识是浩瀚无止境的，我们不能满足于现状，墨守成规，必须要有不断进取，积极求新的精神，要不断学习更新知识，研究市场的发展动态，努力提高自己的业务水平。要学习市场学、价格学、统计学等基本理论，要学习公路工程经济及相关的专业知识，要学法律、法规、规章和方针政策，把专业技术人员的业务素质搞上去。而更重的是要加强思想素质的锻炼，职业道德的培养，清白做人，勤劳敬业，廉洁奉公，真诚服务。
4.6建立工程造价资料积累制度，定期公布工程价格指数
关键词：机械制造企业；材料采购；成本；控制
中图分类号：F426.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01
一、加强机械制造企业材料采购成本控制的意义
伴随我国经济的快速发展，机械制造行业也在飞速发展，机械制造行业每年为我国GDP作出了总GDP三分之一的贡献。在全球经济危机的影响下，加上西方对中国的围堵，中国机械行业所需的铁矿、铜矿等相关矿产在国际上的价格越来越高，这也就意味着机械制造企业的材料采购成本也将会越来越高，相关企业要想在这样的环境下生存和发展，必须考虑对采购成本的控制，降低采购成本，提高企业效率。可见，加强机械制造企业材料采购成本的控制，对于国家的经济发展以及行业的发展都具有相当重要的意义。
材料采购管理是整个项目管理的一个重要组成部分，也是耗资最多的环节之一，对于材料采购的管控是产品成本控制的一个重要手段，材料采购环节也是容易产生腐败的环节，加强对材料采购管理是我们亟需解决的重要问题。
二、机械制造企业材料采购所存在的问题
经过改革开放几十年的努力，我国机械制造行业取得了重要进步，在材料成本方面也具有一定的管控方法，然而，在细化管理和挖潜增效的新形势下，这些管控办法就显得相对落后，不能够随着市场经济的沉浮而灵活变化。
1.材料采购缺乏标准化、规范化管理
现代管理技术在信息技术的帮助下实现了全过程监控管理，然而对于机械制造企业在材料采购方面部分尚未做到信息化，信息相对分散且信息不够及时、准确。机械制造供、产、销是一个有机的整体，他们之中存在大量的信息交流。然而解析制造企业缺乏相应的信息交流技术，导致各个部门之间缺乏必要的数据交流。
2.成本核算缺乏前瞻性
对于材料的采购，需要优先进行成本分析，生产分析，销售分析，然后作出合理的生产计划和材料采购计划。相关机械制造单位在对成本分析的时候缺乏考虑，依然按照月采购或者年采购计划来进行生产材料的采购，缺乏前瞻性。在进行生产材料的采购计划制定时需要考虑到材料价格可能会伴随经济的影响而波动的情况，材料在存储上的消耗，材料存储成本等等。材料成本核算时需要综合考虑上述因素，以制定出合理的材料采购计划。
3.缺乏必要的材料市场调研
材料的价格会有适当的波动，这是众所周知的事，在相关因素的影响之下，价格波动通常比较大。相关企业在材料价格方面就显得比较被动，只能根据市场价格来制定自己的采购计划和生产计划。缺乏必要的采购成本分析将导致产品利润会根据材料价格的上涨而降低，影响企业长远发展。
三、机械制造企业材料采购成本控制是措施
1.建立健全材料采购标准和规范化流程
建立健全材料采购标准和规范化流程能保证材料采购过程的规范化，在信息技术的帮助下能够使信息及时、准确地反应到相关部分，这样可以避免在材料采购过程中出现等严重影响采购成本的问题。各个部门之间信息的相互交流使得信息在企业之中能够通畅地运行，信息是企业的血脉，信息的通畅能够在软实力和硬实力上提升企业的生存发展能力。
2.做好材料市场调研
产品的利润与材料的价格息息相关，然而在市场经济下，材料的价格会随着诸多因素的波动而波动，价格波动比较明显。虽然价格波动是不可控制的，但是价格波动的方向却是可以通过市场调研得以确定的。采购人员对于市场价格的情况分析和产品供求关系的分析能够保证采购价格出现在高价位时期，减少因涨价而带来的成本上升损失。在高度市场化的今天，把握好季节性供求关系是非常有必要的，这样既能做到材料货源上的稳定，也能实现材料成本的降低。
3.增强材料采购预算和成本估算
制定合理的采购预算是材料采购的第一步，对材料采购进行合理的预算对于整个采购资金的规划具有举足轻重的地位。在增强材料采购预算和成本估算的同时，可以建立资金的使用标准，以便对采购过程中的资金情况进行全程监控。确保采购按照计划有序进行。
4.打通主渠道，稳定材料供应
材料供应的稳定是掌握市场主动权的基础，保证主供应渠道的通畅既能满足产品材料的供应，也能增强企业在供应商中的信用度，还能适当地降低材料成本。对于稳定主供应渠道需要注意资金的及时到位问题，资金不能够及时到位，供货方不能按时得到资金，可能会影响供货方的生产计划，影响企业的形象，从而影响材料供应和材料价格的稳定。
四、结束语
机械制造行业是国家基础行业之一，机械行业的健康稳定发展是保证国家经济增长的重要前提。对于机械制造企业来说，材料采购成本的管控关系到企业的生存与发展，因此，在现代市场经济体制下要时刻注意对材料采购成本的控制。
参考文献：
[1]陈良全.强化内部成本管理 提高企业经济效益[J].中国煤炭工业,2011(06).
关键词 ：市政施工企业 材料成本管理 材料质量控制
随着我国城市化进程进一步加快，老城区改造成为各个城市建设的重要内容。市政施工企业在施工过程中，受到原材料价格、质量等因素的影响，其施工质量难以进一步提升，如何在保证施工质量的前提下实现企业利润最大化成为众多市政施工企业普遍关注的问题。从现阶段我国整体市政施工需求来看，必须结合一定现代化手段，保证施工企业材料成本管理与质量控制能力提高。
一、市政施工企业材料管理的内容与意义
在市政施工过程中，必须要重点考虑以下几方面要素：（1）市政施工中的总工程建设成本;（2）施工过程中施工材料管理与施工工艺控制;（3）施工过程对周围居民生活的影响。在上述三点因素中第1点与第2点是影响施工质量的重要因素，因此，在市政施工中，必须要进行有效的材料管理，在降低建设总成本的同时，保证施工质量。
施工材料是整个施工过程中重要的影响要素，其成本约占总成本的67.4%，对材料进行科学化管理，成为市政施工的客观要求。市政施工具有明显的复杂性与特殊性，主要表现为：原材料供给多样性、原材料需求复杂性、施工范围原材料需求不均衡等;同时，季节因素、天气因素也会对原材料管理造成较大影响;受到施工地点周围交通能力影响，施工原材料成本管理与质量控制必须要体现上述内容的基本要求。
加强施工原材料管理能改善施工企业技术经济指标，最终提高企业经济效益。材料使用效率、材料成本控制、材料储存管理流程是反映原材料管理能力的重要指标，因此，企业施工材料管理必须要体现生产技术、财务管理、材料运输等内容，以满足市政施工企业社会价值与经济效益的双方面要求。
二、市政施工企业材料成本管理
市政施工企业在施工过程中，必须要考虑施工过程中的管理范围大、总成本投入高等特点，在充分了解市政施工的复杂性同时，进行有效的成本管理，保证成本管理能贯穿于整个施工过程的始终。
1、加强组织建设工程材料成本控制
应发挥总成本预算对工程材料成本管理的影响。在最初的工程成本分析中，结合当地施工材料市场价格、施工人员薪资水平、其他方面开支等要素，分析在工程建设中的最大成本投入额度与最低成本投入额度，并依靠“67.4%”的标准对最低建筑材料成本与最高材料价格成本进行控制，在原材料采购过程中，要紧紧围绕这一标准进行采购，实现对材料成本的实时监控。
在施工原材料采购的同时，要明确材料采购的人员配置，对不同管理人员的原材料采购范围进行划分，保证不同材料人员能在不同领域完成采购，避免出现“重复采购”与“采购缺失”等现象。在人员配置中，要明确成本控制的管理人员，避免材料成本控制中责任不明确的问题，也要积极发挥每个采购人员的特点与能力，通过相互配合实现工程材料成本控制。
施工过程中的主要材料与贵重材料必须指派专人进行采购，并按照材料需求量、价格量，将相关资料上报给施工项目部门。在采购过程中，应做到“货比三家”，结合当地原材料市场的平均价格，进一步控制材料价格。应考虑材料运输价格、保管费用等其他费用的开支，并对上述成本要素进行统一处理。
2、控制原材料价格
在原材料采购之前，要根据施工质量管理的实际要求，统计原材料生产厂商各项资料，对生产厂商的生产资质、技术条件、原材料价格、社会信誉进行比对，在特殊时期（如金融危机），也应考虑生产厂商的银行贷款情况。当统计上述材料后，制作成成报表，并交予管理单位进行统一审批;审批结束后，确定一批质量好、价格适中的供货方，并实现双方的原材料采购与供给。
在采购过程中，必须要根据供货方的供货能力与单位元材料采购价格范围进行采购，超出部分必须上报上级部门并记录。在采购大宗原材料时（如，钢筋、混凝土等），可采用竞价的方式，结合竞标企业的生产质量、生产价格与社会信誉确定生产厂商。
在原材料入场时，要不定期抽查原材料质量，质量合格后才能允许入场;若发现不合格，应及时取缔，保证本次施工中原材料采购渠道能实现优化。
3、控制原材料使用量
在施工之前，应根据不同施工工艺，对原材料使用量进行预判，实行“限额领料”制度。根据实际工程需要发放材料，可指派专业人员对原材料使用情况进行监督，在存有余料的情况下不可发放材料。在处置周转材料中，应根据施工速度确定原材料退场时间;超额原材料要记录超额原因，并积极寻找解决途径。
三、市政施工企业材料质量控制
施工材料质量直接影响施工质量，因此在市政施工企业材料质量控制过程中，必须要对施工材料做进一步分析，才能保证施工原材料质量满足施工的实际生产要求。
1、加强材料选型控制
在原材料选型过程中，必须严把原材料质量关，对主要材料（如钢筋、混凝土等）进行室内实验，制作实验报表，实现“按数据说话”。对砼类结构原材料的钢筋类型、钢筋直径等资料进行统计，保证钢筋质量符合施工的实际要求。在订购半成品时，要重点分析生产厂商的生产资质，在第一批原材料入场后，要进行抽样检查，检查合格后才能用于施工。
2、加强原材料储存管理
在施工原材料管理中，必须指派专人进行原材料管理。在原材料入场后，应根据原材料的不同用途分别堆放，堆放过程中要考虑施工设备使用问题，保证原材料储存位置间的距离满足施工设备运转的要求;在条件允许的情况下，可与当地天气部门取得联系，保证原材料管理部门能获得一手天气变化信息，并及时采取保护措施。在整个原材料储存管理中，要重点保护水泥与钢筋两种原材料，避免出现水泥受潮、钢筋生锈的情况。在堆放原材料位置，应设立警示标志，对原材料品种、生产单位、施工用途进行简单表示，保证施工原材料时刻处于管理状态。
3、加强施工过程中原材料质量控制
施工过程中的原材料质量控制必须要体现原材料的实际用途。例如，在路基土施工中，应对土场进行调差，根据土壤类型、土壤颗粒等基本信息，分析土壤的含水量，并根据重型实土标准，积极开展试验路段工作，根据好施工技术工艺明确原材料控制指标。根据市政工程质量监理要求，做到工程质量全方位监督检验。坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量风险，并根据风险提出解决措施。
结束语：
施工原材料质量是影响市政施工质量的重要标准，在施工过程中，必须要充分结合施工的要求，分析施工工艺对原材料的实际要求，在满足施工质量的前提下，实现施工企业经济效益与社会价值的统一。本文简单分析市政施工企业的材料成本管理与质量控制措施，并分析解决措施。对施工单位而言，原材料管理必须结合自身的施工工艺在，在满足施工要求的前提下对原材料管理流程做进一步优化，以提升自身原材料管理能力，实现施工原材料的现代化管理。
参考文献：
[1] 杨刚，侯群慧.论市政施工企业材料的质量控制与成本管理[J].管理视野，2013，8（19）：126-127.
1施工现场材料管理存在的问题
1.1施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
1.2材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
1.3材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。
1.4材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
1.5忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。
2解决措施
2.1加强培训，提高材料管理人员素质
首先，通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。
2.2强化工程材料的信息化管理
材料管理要实现信息化，这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。
2.3控制好材料的采购成本
2.3.1依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
2.3.2对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。
2.3.3加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
2.3.4工程所需材料需要提前就做好计划这边，及时就行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。
2.3.5材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。
2.4材料的合理用料
2.4.1领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员评领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。
2.4.2控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
2.4.3及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
2.4.4材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。
2.5做好材料的保管工作
2.5.1对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。
2.5.2认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。
2.5.3加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。
2.5.4项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程成本。
2.6注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结；同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。
装饰装潢行业主要经营内容是接受客户的委托提供装饰装潢设计和施工服务，其产品具有不可重复的特殊性，这使得装饰装潢行业的成本控制既具有成本控制的共性需求，又具有行业的特色。本文从成本控制的一般概念和原则分析入手，结合装饰装潢行业特点分析了装饰装潢公司成本控制的要素和方法。并结合对装潢公司的成本控制状况的调查分析，阐述了装饰装潢公司在成本控制实务中的问题及对策。
【关键词】
装饰装潢行业；成本控制；分析
一、成本控制理论概述
成本控制是指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。此种成本限额代表目前条件下可能达到的最低水平。
成本控制需遵循以下几个基本原则：1、经济原则，是指增加的控制成本不应超过所增加的收益。2、因地制宜原则，是指不同行业、不同企业、不同部门的成本控制系统和方法都是不一样的，不存在普遍适用的成本控制模式。3、全员参与原则，是指企业里的每个员工都负有成本责任。4、领导推动原则，是指企业的最高当局是推动企业成本控制的第一责任人。
二、装饰装潢行业的成本项目分析
装饰装潢行业的“产品”具有特殊性，每一个装饰装修工程都是不可重复的。因此装饰装潢行业很难照搬制造业成本控制方法。装饰装潢成本控制主要是指对装饰装潢业务经营中的成本费用项目进行分析、研究和管理，合理制定标准成本定额，在日常经营过程中通过实际与标准的比较来控制浪费，并采取跟踪措施来纠正不合理成本产生的过程，把追求各项成本费用的最小化作为目标，从而达到成本降低的目的。
装饰装潢公司的主要经营内容是接受客户的委托提供装饰装潢设计和施工服务，主要的成本项目包括：装饰装潢材料成本，设计和施工人员人工成本，公司组织管理装饰装潢项目发生的费用（管理费用）。如果由客户提供装饰装潢主要原材料，那么装饰装潢材料成本就是与装饰装潢项目成本无关的成本。但在大部分情况下，由于装饰装潢消费是一种投资大、不经常发生的消费，客户对装饰装潢市场行情知之甚少，大都会委托装饰装潢公司来采购装饰装潢材料，这样材料成本也成为装饰装潢公司成本控制的相关成本。装饰装潢成本等于材料成本、人工成本和管理费用之和。
三、装饰装潢行业成本控制现状分析
（一）材料成本
材料的购买和消耗占整个装饰装潢工程总成本的60%～70%，因此材料费的控制是成本控制的重中之重。对于材料成本，主要从价和量两个方面来控制。其单价高低取决于材料市场的市场价格。材料的市场价格取决于材料的成本和市场供需状况，对于装饰装潢公司来说属于不可控因素，但公司的议价能力会影响材料的实际采购价格。材料供应商会根据装饰装潢公司的采购批量，付款能力和行业影响能力来决定给予的折扣大小。
其用量是否存在浪费对材料成本的高低影响很大，取决于公司的组织管理水平。在材料的消耗方面，材料的施工场地堆放是否合理是影响材料用量的一个重要因素。
（二）人工成本
对于人工费用，其单价取决于市场的单位工资水平，具有一定的刚性；合理的作业组织管理可以避免人工的浪费，从量的角度节约人工费用开支。
当前装饰装潢公司的对设计师与业务人员主要采用底薪加提成的薪酬制度。但是在分工上却有点冗繁，有些工作任务只需要一个工序或一个工作人员，但是却安排了2～3个工序或人员，这就增加了公司人工成本的支出。
施工人员方面，施工队是按每日的出勤来计算工资的，即你今天来了工地，无论你是干好干坏，干多干少，一天的工资都是固定的，这严重影响到了施工人员的工作积极性和施工效率，增加了人工成本。
（三）管理费用
管理费用是成本控制不可缺少的环节。包括一些经常性的支出：如水电费、电话、传真、邮寄、互联网费用、一次性的咨询、顾问费、参展费等。管理费用也是构成装饰装潢公司成本的重要项目之一。
四、装饰装潢行业成本控制对策
（一）加强对公司装饰装潢成本的控制管理
1、材料成本控制
从材料价格角度来说，一方面可以通过多做宣传，打响品牌来吸引顾客，扩大市场影响力和市场占有率，争取享受到更优越的材料采购优惠折扣。另一方面建立稳定的供货渠道，上下游和渠道企业的协同能够显著地影响企业成本。比如，材料供应商的包装成本高低会直接影响材料价格；恰当的包装方式能减少企业的搬运费用，间接影响企业的材料成本。改善与供应商的联系可以使企业与供应商共同降低成本，提高整体竞争优势。
控制材料用量主要是改进材料的采购、运输、验收、保管工作，减少材料无效损耗，节约材料费用；严格材料进场验收和限额领料制度；合理堆放，减少和避免材料的二次搬运。通过落实节约材料的措施，合理使用材料。
2、人工成本控制
对于设计师而言：应合理分配工作，要做好工程项目组成员的配备工作，并加强项目组成员的组织管理。需要统一设计风格和设计方案管理，加强设计师和客户，设计师与材料采购、施工等其他部门，主管设计师和一般设计师以及一般设计师之间的沟通协调，在此基础上进行明确的分工。
对于施工队伍而言可以参照实施标准成本管理法，提高班组的组织管理水平，加强劳动纪律，减少窝工浪费和避免无效劳动，严格控制非施工人员的比例。
3、管理费控制
注意间接费用的控制，可以对管理费用实施预算管理。对于金额、所占管理费用总额比例较大、经常发生的管理费用项目可以制定经费预算方案，实施预算管理。
（二）制定完善的成本控制奖惩制度和措施
首先，公司应该明确项目成本控制的责任和相应的奖惩措施，奖罚分明，提高设计师，业务员，项目经理和施工人员的积极性。其次，项目经理应该制定项目成本控制的具体措施，强化项目小组成员成本控制的理念，建立适合项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在成本核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法。公司要对成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，制定项目组内部的奖罚措施，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，使成本控制奖励工资成为员工工资收入的一部分，促进成本控制目标的实现。
（三）做好促进员工之间沟通、协调的工作
业务员、设计师与施工队，不同的职位并不意味着各司其职，员工间的有效配合才是第一位的，只有加强部门之间的沟通，相互协调配合，才能提高整体的工作效率，为公司创造出真正有意义的生产力。沟通与协调要贯穿于施工前，施工中与施工后，才能达到最终的盈利目标，避免额外的成本支出。
关键词：工程造价；资料积累；制度；内容
2020年7月住建部《工程造价改革工作方案》提出了工程造价改革的5项主要任务。一是结合国际通行的计价模式，改进工程计量和计价规则；二是搭建市场价格信息平台，完善工程计价依据机制；三是强化国有资金项目工程造价数据积累；四是引导建设单位依托造价指标指数，强化造价管控责任；五是全面推行过程结算，严格施工合同履约管理等。5项主要任务明确了国家、省、市建设行政管理部门和造价管理机构关于工程造价工作的改革方向，其中，加强工程造价数据积累将成为市级建设行政管理部门和造价机构落实工程造价改革目标的具体举措。《工程造价改革工作方案》提出3点实质内容，一是逐步停止预算定额，二是招标控制价的编制不再依靠预算定额，三是逐步形成清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的市场造价计价机制。对照改革要求分析，无论是优化概算定额、估算指标编制和动态管理，还是招投标阶段逐渐从定额计价向市场化计价的转变，都需要丰富的工程造价数据资料的支撑。笔者结合多年从事市级造价机构工作的经验，对如何落实工程造价改革工作目标和任务，推进工程造价数据积累工作，提出以下探讨：
1建立科学完善的工程造价资料积累制度
工程造价、质量、进度是工程建设管理的三大核心要素。建设工程各方既要认识到工程造价资料积累是一项对合理确定和有效控制工程造价十分重要的基础性工作，又要认识到工程造价积累需要多层面、多部门、多渠道相互合作，才能实现共享共赢。首先，建设行政管理部门需要制定有关工程造价资料积累的制度和工作机制，明确工程造价资料积累工作的具体承办机构和职责任务、各建设工程参与方提交工程造价资料的途径和具体要求、以及建设工程造价数据成果的使用等。建设行政管理部门可以通过向市政府提出建议或给予政策性倾斜、优惠、以及诚信评级制度等多种方式，鼓励和引导工程建设参与方共同做好工程造价资料数据的收集和整理工作，对提交造价数据差错大、不真实、甚至不提交数据的单位记入不良记录。其次，市级造价机构要依据建设行政管理部门的制度要求，研究制定工程造价资料积累实施细则，主要包括工程造价数据收集、分析、成果、应用等的具体内容和要求。工程造价数据收集要明确工程建设、设计、招标、施工、咨询、审核等单位负责收集哪些工程造价数据、数据收集的原则、要求等。工程造价数据分析是选取具有参考意义的工程案例数据，充分利用工程各方提交的工程造价资料，进行造价组成分析、费用分析、造价比例分析、主要项目技术经济指标分析等。工程造价数据成果是指造价机构通过收集、整理、分析各类工程造价数据资料，建立各类工程造价数据库，按工程类型、建设结构、地区等分类人工、材料、项目等造价指标指数，为政府和建设市场提供相关服务。工程造价数据应用是指工程造价数据库和成果将成为制定工程造价管理政策、投资估算、以及编制各类定额等的有效依据。最后，工程建设、设计、招标、施工、咨询、审核等单位应依据建设行政管理部门的制度要求，建立本单位的工程造价数据积累制度和工作机制，明确从事工程造价数据积累人员的专业技术资格要求、数据采集的内容、途径、方式、频次等、以及数据提交、审核、使用的内部管理机制，确保工程造价数据的质量。
2确定需要积累的工程造价资料
需要积累的工程造价资料可按建设工程使用功能或专业、规模、投融资模式、以及工程建设过程中各阶段组成、特点来分类，还应考虑有关新技术、新材料、新工艺，以及建设过程中发生的工程变更的相关内容。总之，既要有“价”，还要有“量”。主要内容有：
2.1建设工程造价数据归类划分
按建设工程使用功能或专业可划分为：土建工程、安装工程、市政工程、轨道交通工程、道路桥梁工程、园林绿化工程等。按建设工程规模可划分为：特大型工程、大型工程、中型工程、小型工程。按建设工程投融资模式可划分为：国有资金投资、PPP模式、BOT模式、BT模式等。按建设过程计价阶段可划分为：投资估算、设计概算、施工图预算、招投标控制价、中标合同价、竣工结算价。
2.2建设工程的基本情况
主要包括：工程名称、结构类型、建设、设计、监理、施工等单位情况、开竣工时间、建设规模、资金来源、投资额等。
2.3工程的造价情况
工程造价包括建设工程的总造价、各个单项工程造价、以及单位工程造价。总造价主要包括投资估算、设计概算、建筑安装工程费用、设备和工器具购置费、其他费用以及各种费用的具体组成等。单项工程造价资料的主要内容有：工程概况、建设标准、建设工期等；主要的工程量、主要设备和主要材料情况等；估算、概算、预算、竣工决算及造价指数，以及对造价有较大影响的各类情况等。单位工程造价资料的主要内容有：工程的内容、建筑结构特征、主要工程量、主要材料用量和单价、人工工日和人工费以及相应的造价等。如果出现决算超预算、预算超概算、概算超估算的情况，应记录相关内容，以便分析时参考。
2.4主要设备和主要材料的用量及价格
不同类型工程的主要设备和主要材料选取是不同的，要根据具体工程情况确定。同类型工程的主要设备和主要材料选取要保持基本一致，方便造价分析使用。同类型工程的主要设备和主要材料的用量是相对稳定的，要尽可能清晰记录。价格变化较大的，要记录好对应的日期。
2.5工程造价调整情况
主要包括设计变更引起的造价变化、设备和材料供应变化引起的造价变化、以及造价政策调整引起的造价变化等。
3建设工程造价资料积累信息系统
我国每年投入到基础设施建设的资金都在几十万亿元，如此巨量的投资产生的建设工程造价数据资料，所涉及的内容多、数量大、变化快，对如此庞大的一个数据系统进行收集、分类、储存、整理和分析，要充分利用计算机网络技术、云计算技术、大数据分析、人工智能等前沿科技，在做好数据积累的基础上，依据数据库管理模式进行管理，整理分析甄别工程造价资料，提高建设工程造价资料的适用性和可靠性，使建设工程造价资料的管理达到高效、迅捷，推进我国在工程造价数据研究和应用领域跨入全新局面。
3.1建立建设工程造价数据资料网上报送系统
造价机构要根据工程建设、设计、招标、施工、咨询、审核等单位不同的工作内容和不同的造价数据情况，规范不同类型单位的造价数据资料报送格式，尽可能方便工程参与各方填报数据。工程建设、设计、招标、施工、咨询、审核等单位要根据建设行业主管部门的要求，按时将参与工程的造价情况、工料机价格、机械租赁价格、劳务市场价格等整理填入造价机构规定的表格，通过计算机上网报送资料。
3.2开发工程造价数据资料分析软件
利用先进的软件开发技术，将收集到的丰富的造价数据资料进行数据审核、提取，整理出建设工程各参与方的工程造价基础数据库A。然后，对每个数据库中的数据进行比对分析，形成工程各参与方的工程造价情况分析库B。第三，对不同数据库A中同类型同规模的工程数据进行比对分析，形成各类工程的造价指标、指数、以及发展趋势预测。第四，提取、整理、比对数据库A中的人材机价格数据，形成建设工程人材机价格参考库C。
3.3实现工程造价数据成果共享
市场经济条件下，建设行政主管部门通过制定工程造价管理制度、工程造价管理政策、规范工程造价市场行为、对工程各方进行宏观管理，引导建设市场规范有序发展。建设行政主管部门只有利用系统、科学、准确的工程造价数据成果，才能制定出符合当地建设市场发展的工程造价政策，并能在一定时期正确地指导和规范建设市场的发展。新形势下，工程造价机构应加强服务功能，通过长期有效的工程造价数据资料积累工作，形成符合当地建设市场实际的各类建设工程造价指标、指数、投资效益分析等，按时人工、材料、机械市场指导价，实现从“价格形成市场”到“市场形成价格”的转变，促使建设市场竞争有序规范，满足建设市场的发展需求。另外，各地市工程造价机构应加强工程造价数据资料积累工作交流，扩大工程造价数据采集范围，掌握各地市工程造价数据成果情况，通过比对分析，不断提高当地建设工程造价工作水平。工程建设、设计、招标、施工、咨询、审核等单位在进行投资估算、编制项目建议书和可行性报告、设计概算、编制招标控制价、施工预算、工程结算审核、以及建设工程全过程造价控制等工作中，都可参考科学、准确的工程造价数据成果。对于建设单位，工程造价大数据积累可以帮助他们在投资经营活动中做出正确的决定，保证投资效益。对于施工单位，可以根据自己企业的工程大数据，在投标时确定合理的投标价格，降低成本，取得最大的收益。对于造价咨询企业，通过不断积累的造价大数据资料，提高企业咨询服务的质量，树立起名牌企业形象。总之，工程造价数据积累是工程造价管理的基础。新形势下，工程造价管理机构应为建设市场提供更快更好更全面的服务。各级造价机构通过理顺工程造价数据资料的收集渠道，全面及时地整理分析各类工程造价数据资料，形成各类定额、指标指数、指导价格等，定期在社会上。通过长期有效的收集---整理分析------收集---整理分析---......，实现各类造价数据从建设市场中来，再回到建设市场中的良性循环，推进建设市场规范有效的发展。
参考文献
[1]《住房和城乡建设部办公厅关于印发工程造价改革工作方案的通知》建办标【2020】38号.
[2]王玉恒，建设工程造价数据的积累与应用[N].中国建设报,2019-07-19（007）.
工程造价控制包括工程投资费用控制与工程价格控制。在建筑工程施工阶段，工程造价的确定与控制工作主要包括工程变更与合同价调整、工程索赔与索赔费用的确定、建设工程价标结算以及投资偏差的分析与控制。工程造价的费用由直接工程费、措施费、规费、企业管理费、利润、税金等组成。在施工阶段，影响工程造价的因素包括预算编制的精确度、市场行情变化、现场组织设计以及质量监管等。通常情况下，对这些因素的掌控不力会使造价控制的难度增加。例如市场的材料、设备、劳动力价格会不断浮动，工程造价受这些因素制约也会不断变化；质量监管工作不到位也较易导致造价费用超出工程预算。
2建筑工程施工阶段造价控制的有效策略分析
建筑工程的施工现场管理包含进度计划管理、现场质量管理、资源技术管理、合同成本管理以及安全施工管理等多个层次，它们对造价控制各有不同程度的影响。要进行施工阶段造价控制的策略分析，就要从施工组织设计与现场管理工作入手，采取积极有效、具体细化的造价控制措施。
2.1优化施工组织设计，积极采用先进技术与新型材料在建筑工程施工阶段，优化施工组织设计可以有效降低工程造价，优化的具体内容主要包含施工方案、施工进度计划以及施工现场平面布置。从施工方案的角度来讲，要合理安排各项目的施工顺序，选用科学的施工方法，保证施工的效率与质量。例如2012年位于湘潭市雨湖区的首批高层保障性住房项目就通过优化施工设计方案有效降低了工程造价，该建设项目还荣获当年的全国人居经典规划金奖。此外，施工单位还要结合工程施工特点，注重先进的材料与技术在造价控制中的作用。例如2011年天津市某住宅安置项目在建设中应用了聚丙烯纤维混凝土与粗直径钢筋直螺纹连接技术，不仅保证了工程质量，提高了施工效率，还节省了工程造价。
2.2加强施工现场进度与质量管理，严格控制设计变更
2.2.1规范现场签证管理现场签证是指在施工过程中遇到问题时，未及报批而由施工现场负责人当场进行审批的签认证明。它是针对于施工实际情况做出的施工计划调整，具有一定的时效性，且需经过事后检验得到建设方与监理方认可才有效。部分分包单位为增加工程费用，便利用现场签证的方式虚增材料数量、虚报工程量与工程费用，以求获取更多的经济利益，这就容易造成索赔事件与工程纠纷。因此，为保证各方关系协调，控制施工阶段的造价，必须规范现场签证管理，确保其真实有效性。监理方可通过书面核对与现场测量核对的方式，对工程量与签证单所附的原始资料进行重点核实，确定签证的形式符合规定，内容真实合理，才可将其作为调整结算的依据。
2.2.2严格控制设计变更设计变更可由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一方或几方提出，一旦确认实施一般会对施工进度与计划产生影响，尤其是增减某些具体工程项目或改用其他施工材料等类型的设计变更更是会对工程造价产生重要影响，进而引起工程价款的调整。因此，要依据施工现场的情况，严格控制设计变更，遵循变更审查流程，对变更背景、原因、意见等情况作详细说明。例如在某建设项目施工阶段，施工单位提出了材料代用方案，则应办理材料代用单，并附详图说明具体代用原因与使用部位。在变更实施后的结算清单编制中，还应依据合同规定对设计变更的手续与实施情况做进一步审核。
2.2.3实行材料认质认价管理办法材料的认质认价管理办法是指在施工过程中，建设方对施工方采购的材料质量、价格进行控制，进而规范工程管理、控制工程造价、提高工程质量的方式。市场材料的多样性与价格不稳定性造成了工程材料价格管理在工程造价管理中的难度，施工材料又是工程造价的重要组成成分，关乎工程质量。因此，在进行材料认质认价工作时要充分了解市场行情，对市场建材进行综合分析，依据建筑结构选用不同档次与价位的工程材料以控制造价成本。在施工现场管理中，应进一步加强对进场材料质量与数量的验收，除配备材料管理人员核对材料种类与建材价格外，还应设项目主管或专业工程师进行材料的现场抽检工作。
2.2.4做好施工现场监督检验工作建筑工程施工现场的监督检验是造价控制的重要环节，各个单位应协调配合，加强相关的制度建设，落实管理责任，做好建设过程中的控制工作。以施工现场的质量监管为例，北京市就曾于2010年出台了《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》，对建设单位、施工单位、监理单位各单位等在施工现场质量监督中的责任作了详细规定。比如通知中规定在工程建设过程中，监理单位应细化工程项目监理规划，对工程材料、构配件、设备质量、分包单位资质等进行重点审查与检验。
2.3强化建筑工程合同管理工作，妥善处理工程索赔事件合同是进行建筑工程结算、解决双方经济争议的重要依据。合同管理对造价控制的影响贯穿于建筑工程的整个施工阶段中。无论是施工质量与进度的监管，还是工程计量与设计变更，或者工程款项支付与索赔处理，都需要依据合同进行造价相关的管理控制。因此，强化建筑工程合同管理工作对施工造价控制具有重要意义。在施工阶段业主方的工程师要对现场的监管工作负责，指定负责人也要重点审核合同执行中的变更、交付与延期事宜，以确保施工合同的顺利实施。承包方则应加强施工现场的机构管理工作，协调财务管理与资源配置，做好各项报表审批管理工作，保证施工进度与工程质量。此外，建筑工程合同中存在客观风险与人为风险，因此业主与承包商都应具备合同风险管理意识，并积极采取一定的应对措施。例如对于经济方面的金融市场变动风险，双方加强合同管理时要综合考虑市场要素与价格影响因素，充分掌握劳动力市场与材料设备市场的价格变动规律，进行有效的工程造价控制。施工阶段的工程索赔原因主要包括工程量增减、工程质量要求变更、分包商违约与延误等，原因不同，对工程造价的影响程度也存在差异。承包商要认真比较合同签订与履行过程中的变化因素，对涉及的索赔事项展开及时有效的分析，积极收集工作签证等相关证据，选择合理的索赔费用计算方法，以保护自身正当的权益，弥补工程损失，提高经济效益。若出现索赔争议，业主与承包商要依据索赔事件的性质与程度做出一定的判断，选择合理的索赔处理方式。
3结语
