时间：2023-10-08 10:23:37
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司企业文化宣传策划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司-2015年发展规划》，特制定《-2015年公司企业文化建设规划》。
一指导思想
深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。
二、基本原则
1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。
2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。
3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。
4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。
5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。
三、框架体系
太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.
1、文化理念体系.
文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。
2、形象体系
公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统一、规范。
3、行为规范体系.
行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。
4、子文化体系.
在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.
四、总体目标
培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实基础.
具体目标(绩效指标):
1、全员企业文化认知度100%;
2、标识、标牌使用规范统一度100%;
3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;
4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。
五、重点措施
1、持续提升公司企业文化理念.
根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。
2、开展企业文化的系统培训.
健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训ii;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。
3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.
统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。通过《管理手册》严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司和海外公司)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规范化。
4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地.
深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。
5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.
结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种 规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。
6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力.
加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。
7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台.
加强报纸、电视、网络以及展览馆、俱乐部、职工文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强管理，提高水平。完善厂区和宿舍区文化设施建设，努力形成若干个文化广场.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。
六、实施步骤
公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。
(一)整合、设计、完善、构建体系阶段(1月-12月)
这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.
主要任务:
1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.
在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系，编制《公司企业文化理念识别系统管理手册》。
(1)总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先.
(2)拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为“太原钢铁“;公司的使命应当修改为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。
(3)充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新“的企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。(4)坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神，继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。
2、完成视觉听觉识别系统建设.
(1)开展公司视觉识别系统(vi)建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作标准，编制《公司视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。
(2)加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。
(3)制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到100%。
3、初步形成行为规范体系.
(1)建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的“不文明、不规范、不精细“的行为，通过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。
(2)突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完善《党风廉政责任制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。
4、推进企业文化载体建设.
(1)强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢内部各类期刊、杂志等传播平台，通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》，太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。
(2)广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化“我们身边的闪光点“活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来一一让文化落地》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。
(3)探索建立各具特色的“文化墙“。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的“文化墙“。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。
(4)加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责任.
(5)系统策划公司形象宣传，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略 合作协议、开展公益活动等，扩大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。
(6)开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和窗口.
5、完善企业文化建设体系和工作机制.
加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，深入推进企业文化建设.
公司企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。
科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核办法，定期对企业文化建设的成效进行评价，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导。
以“请进来，走出去“的方式，通过专家讲座、办培训班等，加强公司企业文化建设人才培养，组织企业文化建设骨干参加全国性的企业文化建设培训。
上述工作，要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划(-2015年)加以体现。
(二)全面实施、整体推进阶段(-20__年)
工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。
主要任务:
1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.
(1)组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。
(2)制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.
(3)学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。
(4)人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等。
(5)考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。
(6)物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.
2、推进视觉听觉识别系统建设.
制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.
各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。
3、继续落实行为识别系统建设.
完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。
规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.
4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识.
建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流，结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。
5、推进公司企业文化基地建设.
挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为重点的绿色太钢展示基地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢知识普及与应用展示基地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。
6、推进文化载体建设
(1)加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。
(2)加强特色活动载体建设.积极推进“看板管理“，“文化墙“等有效展示公司企业文化的窗口建设.
(3)加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念的传播。
7、做好企业文化建设的宣传推介工作.
培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。
(1)系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。
(2)组织基地参观学习.
(3)“我们身边的闪光点“故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事.
(4)征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。
(5)编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。
(6)激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。
8、完善并持续推进子文化建设.
子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。
(三)总结提高、深化完善阶段(2013-2015年)
主要工作目标:
对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。
主要工作任务:
1、基本完成 企业文化体系建设。
2、深入推进子文化建设。
3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。
4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。
一、争创金牌文化的重要意义
企业文化是企业的灵魂，是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现，是企业核心竞争力的重要组成部分和“软实力”的重要标志。全面加强公司企业文化建设，争创金牌文化，是公司党组高瞻远瞩、审时度势，坚持科学发展观，深刻分析当前公司发展面临的机遇和挑战作出的一项战略举措；是深化内质外形建设，开展全员“责任铸金牌”主题系列活动的重要内容；是加快推进“两个转变”，推动公司发展再上新台阶的重要保证；是提高公司员工队伍综合素质，提升管理现代化水平的客观需要；是不断提升企业的社会美誉度，营造和谐融洽环境的必然选择，对于进一步增强企业核心竞争力，实现公司又好又快发展具有重要意义。
二、指导思想、主题口号、总体目标和基本原则
（一）指导思想
以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕公司发展三年再上新台阶工作目标，以培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念为重点，以举办公司首届企业文化艺术节为载体，大力弘扬企业精神、奥运精神和抗冰抢险精神，进一步整合、提炼公司企业文化，以文化孕育和谐，以文化凝聚人心，以文化激励斗志，营造勇夺金牌、争创一流的浓厚氛围，为公司发展再上新台阶提供精神动力和文化支撑。
（二）主题口号
建设金牌文化助推公司发展
（三）总体目标
公司核心价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展，“国家电网”品牌形象得到明显提升，员工队伍综合素质进一步提高，文明行业和文明单位建设继续保持全省前列，公司和员工发展的环境与氛围进一步优化，初步建立符合时代特征、体现行业特色、具有中原特点的企业文化体系，以底蕴深厚、与时俱进、特色鲜明的文化力，不断增强公司向心力和凝聚力，提高公司综合实力及核心竞争力，为实现公司发展战略目标提供有力保障。
（四）基本原则
1．融入中心的原则。紧密结合公司发展再上新台阶的实际，凝聚力量，激励斗志，为实现公司发展目标提供精神动力与文化支撑。
2．以人为本的原则。坚持把尊重人的个性、激发人的潜能、实现人的价值作为立足点和落脚点，把员工的个人发展目标与企业愿景结合起来，实现企业与员工和谐共进、共同发展。
3．继承创新的原则。既要继承、吸收中国传统文化的精髓和电网企业文化的优良传统，又要借鉴、吸收国内外先进的企业文化成果和经验，不断实现创新发展。
4．统筹兼顾的原则。紧密结合单位不同时期的工作实际，既要考虑到各个层次、各个方面，保证活动的覆盖面，同时又要突出重点、以点带面，保证创建活动的实效性。
5．体现特色的原则。既要以国家电网公司核心价值观为主导，同时又要结合河南省电力公司实际，在企业文化建设的具体实践中丰富创新，做到共性与个性的有机统一。
三、主要任务
（一）加快建立符合时代特征、体现行业特色、具有中原特点的企业文化体系
认真贯彻落实《国家电网公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》，突出国家电网公司核心价值观的主导地位，结合河南公司的特点，重点打造五个方面的金牌文化。
1．建设金牌安全文化
基本要求：积极培育“相互关爱、共保平安”的理念，全面树立和落实科学的电网安全观，坚持“安全第一、预防为主”方针，认真落实公司关于安全生产的规章制度，严格执行安全生产责任制，增强安全意识，提高安全技能，规范安全行为，营造安全氛围，积极构建安全生产长效机制，确保安全生产可控、能控、在控，为促进公司发展再上新台阶奠定坚实的安全基础。
2．建设金牌服务文化
基本要求：积极培育“真诚服务、共谋发展”的理念，严格执行“三个十条”规定，认真落实“四个服务”宗旨，坚持服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流，增强服务意识，完善服务制度，落实服务规范，健全常态机制，开展供电服务品质评价活动，建设真诚、规范、品牌、一流的服务文化体系，努力实现供电服务“零投诉”，以良好服务推动行风建设上水平，树立公司“开放、进取、诚信、负责”的新形象。
3．建设金牌廉洁文化
基本要求：积极培育“干事、干净”的理念，坚持开展廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设，形成廉洁自律的价值导向，健全廉洁从业的行为规范，营造健康和谐的廉洁文化环境，形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，树立“诚信守法、廉洁经营”的社会形象，培育员工廉洁从业的道德操守和行为规范，促使职工心理需求与企业理念相统一，实现人际关系和谐、员工心灵和谐，保障企业稳定、员工平安、家庭幸福，促进和谐企业、和谐社会建设。
4.建设金牌管理文化
基本要求：积极培育“集团化、集约化、精益化、标准化”的理念，坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范，着力推进公司整体运作，加强对企业重大事项的管理；优化资产结构，全面整合资源，实现资产优良和运营高效；用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制；建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标体系，提高管理效率和企业效益，实现公司可持续发展。
5．建设金牌和谐文化
基本要求：积极培育“以人为本、全面发展”的理念，围绕“营造和谐、共促发展”主题，增强和谐意识，营造和谐氛围，以和谐凝聚力量，以和谐促进发展，以和谐确保稳定，以和谐争取支持，加快推进“两个转变”，努力实现公司“*”发展目标，形成公司奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，夯实创建和谐企业的物质基础，增强公司对构建和谐社会的影响力和带动力。
（二）举办企业文化系列活动，形成上下联动的工作格局
1．举办公司首届企业文化艺术节。以举办十项文化活动为主要内容，精心策划，落实责任，充分展示员工队伍蓬勃向上的精神风貌，增强企业的凝聚力和向心力，引导广大员工在公司和电网发展中建功立业。
2．组织开展迎奥运系列活动。以国家电网公司作为20*年北京奥运会战略合作伙伴为契机，认真落实国家电网公司奥运工作要求，制定并组织实施公司奥运工作方案，组织开展迎奥运系列活动，大力弘扬“更高、更快、更强”的奥运精神和“努力超越、追求卓越”的企业精神，充分展示企业的良好形象。
3．举办企业文化知识普及和竞赛活动。根据《国家电网公司企业文化手册》和《国家电网公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的要求，通过发放企业文化培训教材、定期举办企业文化知识讲座和编印《企业文化宣传手册》，深化广大员工对核心价值观的理解。通过在《河南电力报》、《河南电业》和公司网站上开辟企业文化宣传专栏，加强企业文化知识宣传普及工作，适时举办公司系统企业文化知识竞赛等活动。
4．大力弘扬抗冰抢险精神。认真总结公司抗冰抢险工作，大力弘扬忠于祖国、忠于人民、忠于职守、胸怀全局、奉献社会的抗冰抢险精神。公司将编辑《冰雪记忆》文集、《冰雪英雄》画册、《冰雪战歌》光盘，下发基层各单位组织学习宣传，营造争标夺金、立足本职岗位创造一流业绩的浓厚氛围。
5．加强企业文化建设理论研究和交流。总结近年公司各单位企业文化建设成果，参照《国家电网公司企业文化手册》，加强企业文化理论研究和交流活动，开展企业文化优秀案例评选活动，整理编写安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化、和谐文化等子文化优秀案例，编印《企业文化典型经验集》，提炼和丰富企业文化内涵，推动金牌文化建设向纵深发展。
6．加强“国家电网”品牌建设。加强企业内质外形建设，加大“国家电网”品牌推广应用工作力度，认真落实品牌建设流程管理规定，通过试点带动、典型设计、错误剖析、检查督促、经验交流等形式，广泛、准确推广应用“国家电网”品牌，塑造“国家电网”统一品牌形象，提升国家电网品牌价值，进一步增强员工的自豪感和归属感。
7．营造公司和谐的舆论环境。以开展“强化宣传树形象金牌工程”活动为载体，充分发挥公司“一报、二站、三刊”等宣传阵地的作用，积极主动地与社会新闻媒体建立良好的关系，加大对公司发展战略、重点工作、内质外形建设，以及履行社会责任，落实“四个服务”宗旨的成效等宣传的力度，营造良好的舆论环境。特别要加强舆论监测，及时做好舆情分析与通报，健全、完善新闻宣传快速反应机制和危机公关机制，确保公司舆论安全。
四、工作要求
1．高度重视，加强领导。为了加强对争创金牌文化工作的领导、协调，公司成立争创金牌文化活动领导小组，组成人员如下：
*
公司各单位也要成立相应的领导机构和工作机构，坚持党委统一领导、党政工团齐抓共管、政工部门组织协调、各部门分工负责、全体员工积极参与的企业文化管理体制，明确企业文化建设的责任部门，配备专兼职企业文化工作人员，负责金牌文化建设的策划、协调和组织实施工作。
2．精心策划，有序推进。金牌文化建设是一个长期的、渐进的、不断发展、不断深化的过程，也是一项系统工程，要让金牌理念得到大家的普遍认同并逐步转化为企业广大员工的自觉行动，必须通过长期的思想教育和严格的管理，必须将其与企业的各项工作紧密结合起来，统筹考虑，认真策划，协同推进。
一、深化认识供电企业文化建设的重要性，打好“阵地占领”拳
在计划经济时代，电力长期紧缺，供不应求，导致供电企业市场的战略意识不强，文化建设的氛围不浓；供电企业长期的半军事化管理形成严谨的工作作风和高度的组织纪律性，员工对企业的归属性很强。但总的来说，供电企业向心力不足，凝聚力不强，文化松散。其外在表现有：在一定程度上忽略了企业和顾客的利益；自我感觉良好、固步自封；自我发展能力、盈利能力不足；经营理念落后等。传统供电企业文化是一种太过重视内部的内向型文化，如今随着市场经济的建立完善和市场环境发生巨大变化，供电企业面临着来自市场、政府、客户和企业自身发展的压力。供电企业必须要以市场为导向，适应经济市场的变化，化解各方面的压力，任务相当繁重。
二、加大国网品牌宣传贯彻力度，打好“品牌宣传”拳
国家电网公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。自从分离了政府行政职能成为企业以来，国家电网公司就一直在探索创新特色的企业文化，同时也非常重视企业文化建设，国家电网公司的“绿色地球”加网标志和“努力超越、追求卓越”的企业精神，也无不展示着与时俱进、开拓进取、科学发展的创新型电力企业文化，还有“四个服务”的企业宗旨、“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理论、“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向等，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断，这些核心价值观更是国家电网公司企业文化的灵魂，是国家电网公司生存和发展的动力源泉。
国家电网公司特有的企业文化和品牌战略，极大地丰富了国网系统企业文化建设的内涵。作为供电企业，对国家电网公司的企业文化宣贯，既要对内做好宣传，让员工熟悉并牢记国家电网企业文化和品牌，把国家电网核心价值观贯穿于企业文化建设各个环节，增强企业员工的凝聚力、向心力。更要对外做好宣传，要重视整合客户关系、广告宣传、促销活动、营销策划等方面，借助企业文化的魅力，借力造势，因势利导，将文化的力量转化为企业的品牌和形象，让电力的消费者体会到电力企业的文化魅力、品牌精神，感受到供电企业员工队伍整体素质的提高，感受到供电企业在切实履行社会责任、政治责任和经济责任，让国家电网的品牌文化深入人心。
三、加大企业文化规划和规章制度建设，打好“制度建设”拳
国家电网公司的企业文化框架为供电企业文化建设指明了方向。“实践是检验真理的唯一标准”，无论企业文化的理念有多深奥，多好听，若不能转化成为企业员工行为，都只是形式。所以，企业文化建设重点在于实践，就是指把理念转化成企业策略、流程、制度等各项行为上。企业文化内容很宽泛，供电企业在建设企业文化的时候，要细分企业文化系统，比如讲企业文化细分为廉政文化、服务文化、营销文化、安全文化等，建立相应的配套建设方案和约束、激励机制，培养企业员工整体价值观的同时，使员工既有各项制度化的规范，又有价值观的导向。
四、重视企业文化建设的根植，打好“内化升华”拳
国家电网公司企业文化的框架给各供电企业建立了一整完套的企业文化建设制度，系统员工虽然接受到了国家电网传递的企业文化的信息，但这并不意味着就能领悟到文化愿景的精髓。因为领悟不仅意味着对信息的大量记忆、了解，意味着对文化理念和价值观的理解、把握，同时意味着要真正悟出企业文化的真谛，形成情感上愿意接受文化愿景的前提和基础。
“内化”就是价值观信念化，其实就是抓学习教育和引导，提高员工思想道德素质和职业道德，使员工与企业同呼吸、共命运的事业心和主人翁责任感得到强化，将个人工作与企业发展结合得更加紧密，强化全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度，促进对建设统一优秀企业文化的认知、认同。要使企业文化的理念进一步升华，就需要将企业文化向高绩效文化推进。只有供电企业创新思维，才能企业理念进一步升华，各项管理活动才更有效益和效率。
1、进一步增强员工对企业的认同感与归属感。
2、宣传公司企业文化，丰富员工业余文化生活，浓厚学习氛围。
3、提高员工综合素质，展现XX人风采。
二、活动范围
股份公司及各子公司、事业部。
三、活动时间
2008 年5 月26 日—— 6 月30 日。
四、组织机构
主办单位：XX部;
协办单位：各子公司、事业部企业文化推广组。
五、演讲主题
本次演讲的主题为《我心目中的XX—— 企业文化演讲比赛》，参赛选手以企业文化理念为核心内容，
撰写演讲稿，题目自拟、具有鲜明特点。
六、活动流程及说明
1、赛前动员( 5.26 — 5.28 )
1)发放企业文化演讲比赛方案与实施细则等相关文件，各单位通过通知、班前会等形式将报名参赛情
况传达到每一名员工。
2)各单位结合XX部下发的文件，认真策划本单位的比赛，并制定具体实施方案，方案至少包
含：动员方式、初选方式、预选赛过程控制(流程)、活动时间、组织人员、比赛评委等项目。
2、组织报名( 5.29 — 6.6 )
1)报名要求：
普通话流利。
2)报名办法：在各自单位自愿报名与部门推荐相结合，参赛选手代表团队参赛，其所属车间或部门需
组建助威团，并设计自己的激励口号，充分体现团队精神。
3)报名表的填写：
参赛选手以车间/部门为单位将报名表递交至本单位企业文化推广组(报名表参见附表1)。
各单位在6 月6 日下午3：00 前将填写好的报名表(电子版)发至我部邮箱。各子公司、事业部另须按
此时间将电子版“企业文化演讲比赛预赛方案”发至我部邮箱。
3、预选赛( 6.9 — 6.20 )——各子公司、事业部企业文化推广组
1)赛前准备：
①评稿：
报名参赛的选手以车间/部门为单位，将演讲稿递交本单位企业文化推广组，由其组织适当的人员对演讲
稿进行评审，2 日内通知参赛选手修改内容。演讲稿内容出现以下情况者，需进行修改：
A、语言缺乏逻辑，存在语病B、与企业文化理念不符
C、观点过于主观、偏激D、评审人员认为需要修改的
②如报名人员过多或为控制预选赛质量，推广组可在预选赛前对选手进行初选，初选标准自行控制。
③评委要求(至少6 名评委)：
A、部长及部长以上人员(≥3 名)。
B、从事培训工作2 年以上或具有丰富演讲经验人员。
C、可设1-2 名员工代表(进入长城公司5 年以上)。
④助威团(适宜的人数、响亮的口号)。
⑤主持人与适合的场地。
⑥必需的设备、物品：
话筒，计时器，记分牌，数码相机，笔记本电脑，DV 机等(不强求，可结合自身条件安排)。
2)评分原则：
①本次演讲比赛统一使用百分制(评分表参见附表2)。
②去掉最高分和最低分，其余分数的平均分为选手最后得分。
③每位评委都要本着公平、公正、公开、合理的原则，参照评分表进行打分。
3)比赛规则：
①参赛选手必须在赛前30 分钟到常
②抽签决定比赛顺序。
③每位选手演讲时间为6—8 分钟。
④参赛选手站立式脱稿演讲，富有激-情，合理运用肢体语言。
⑤每位选手演讲完毕后由评委依据评分表进行打分，做简单点评。
4)奖项设置：
①必设奖项：一等奖1 名、二等奖2 名、三等奖3 名。
②推荐奖项：最佳创意奖、最佳风范奖、最具勇气奖。
③当场公布比赛成绩与排名，根据《XX技能竞赛方案》的“奖励方式”奖励选手，推荐奖项的奖励方式自定。
三等奖鼓励奖授予“XX公司企业文化演讲比赛”一等奖，奖金200元职位补助150元，期限为2个月
5)其他事项:
①比赛过程中，选手及助威团必须遵守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，用掌声鼓励每位选手。
②各单位需在演讲比赛过程中拍摄照片，具备条件的可全程录像。
③预选赛结束后，推荐优秀选手参加精益促进本部组织的复赛：
总人数≥500 人的单位，推荐2-3 名;总人数
3：00 前将被推荐选手的基本资料与演讲稿(电子版)发至XX@XX.com 。
6)总结分析比赛过程中的经验教训，为今后组织类似活动积累经验。
4、复选赛( 6.23 — 6.26 )——精益促进本部组织
1)组织相关人员成立评委组，依据评分表(评分表参见附表2)分组对参赛选手进行评眩
2)选手抽签确定所在小组。
3)因复选赛人员较多，故不组织助威团参加。
4)届时，就复选赛的具体事宜拟定通知，下发至各单位。
5、总决赛( 6.27 — 6.30 )——精益促进本部组织
1)赛前准备：
①场地：股份大楼一楼报告厅
②必需的设备、物品：
话筒，计时器，记分牌，数码相机，笔记本电脑，DV 机，证书等。
③评委组成：
本部部长级2 名，子公司部长级3 名，特约评委1 名。
④助威团：
A、每个助威团需有自己的口号，且口号简洁有力;
B、精益促进本部根据入围决赛的选手数量确定每位选手的助威团人数。
⑤主持人1-2 名。
2)评分原则：
①本次演讲比赛统一使用百分制(评分表参见附表2)。
②去掉最高分和最低分，取其余分数的平均值为选手最后得分。
③每位评委都要本着公平、公正、公开、合理的原则，参照评分表进行打分。
3)比赛规则：
①参赛选手必须在赛前30 分钟到常
②抽签决定比赛顺序。
③每位选手演讲时间为6—8 分钟。
④参赛选手站立式脱稿演讲，富有激-情，合理运用肢体语言。
⑤每位选手演讲完毕后由评委依据评分表进行打分。
4)奖项设置
一等奖1 名、二等奖2 名、三等奖3 名、鼓励奖若干。
说明：当场公布比赛成绩与排名，并颁发证书。各单位根据《XX公司技能竞赛方案》的“奖励方
式”对本单位选手进行奖励。
5)其他事项：
比赛过程中，选手及助威团必须遵守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，用掌声鼓励每位选手。
6、后期宣传: ( 7.1 — 7.5 )
下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对培训企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部；视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
（一）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。
一、定位
甘肃省电力公司司徽、司歌、企业精神是是甘肃省电力公司形象标识的索要组成部分，也是甘肃由力公司企业文化建设的重要内容。甘肃省电力公司及各单位对外的形象标识一律使用甘肃省电力公司统一的司微、司歌和企业精神。国家电力公司的形象标识代表国家电力公司，与我们使用的形象标识并无矛盾，在使用过程中，如国家电力公司另有规定要求，按国家电力公司的规定要求执行。
二、意义
企业形象标识不仅是企业文化建设的重要内容，也是一种新型企业管理方术。作为企业发展推动力的企业形象是现代企业竞争的焦点，也是企业对外美誉度的品牌。企业形象标识正是融企业的内在形象和外地形象于一体，体现着企业发展实力的象征与结晶。而企业形象策划正是以丰富的文化内涵、深厚的文化底蕴和坚实的产业基础为支撑。因此说，企业形象是企业生存和发展的生命，也是企业一笔巨大的无形资产。
三、标识
1、甘肃省电力公司司徽：辛天恩创作，以甘肃省电力公司英文字母“G”、“E”、“C”为基本框架，组成一个抽象的旋转体，又如一只展翅的大鹏。寓意电力是国民经济发展的“先行官”，并寓函着甘肃电力团结一致展翅腾飞。
2、甘肃省电力公司司歌：张群生词、张崇新曲，司歌以雄壮有力和抒情豪迈的旋律，唱出了甘肃电力职工是奉献光明的使者，决心自强不息，创造卓越。并以宽广的胸怀，崇高的理想，唱出让明珠照耀灿烂未来，让陇原大地燃遍天火，让银线架起幸福桥梁，让陇原儿女充满欢乐。结尾以铿锵有力的誓言和愿望，唱出电力，光荣的甘肃电力，永远是一首腾飞的歌。
3、甘肃省电力公司企业精神：集体讨论提炼，通过反复地酝酿讨论，在数百条企业精神表述语中确定了甘肃省电力公对企业精神是：自强为不息、创造卓越”，集中表达了甘肃电力职工不畏艰难、不甘落后、生命不息、奋斗不止的精神状态，也集中反映了甘肃电力职工永不停步，创造辉煌业绩的理想和信心，具有较强的时代特征利优秀的光荣传统。
四、宣传
为广泛宣传企业的形象标识，各单位应利用各种宣传媒体进行广泛深入地宣传，让甘肃电力广大职工接受一次生动的企业形象教育，进一步树立“人民电业为人民”的宗旨，发扬爱国、爱行、爱岗的精神。在宣传教育中要向职工群众说明司徽的意义及内涵，组织职工广泛学唱传唱公司司歌，并集中进行一次企业精神教育，从而激励广大职工发扬“自强不息、创造卓越”的企业精神教育，为树立甘肃电力崭新形象和推进甘肃电力的改革与发展贡献自己的力量。省公司将在报刊、电视中进行一次宣传，制作录音专题和录像专题，印制规范的司徽使用方案。全方位地开展一次宣传教育活动。
五、范围
1、司徽：应用于企业大门、办公楼、会议室、俱乐部、供电营业窗口、客户服务中心、企业内部服务窗口、公司系统生产的各种设备产品、报纸、电视、计算机网页、刊物、书籍、文件材料、信封、稿纸、名片、图纸、以及企业印制的各种宣传品，纪念品等。版权所有
2、司歌：应用于广播、电视、歌咏比赛、文艺节目时播放传唱。
3、企业精神：应在企业鲜明位置布置。
4、司徽应根据不同位置不同印制品由相关部门统一规范尺寸，企业大门和供电营业窗口颜色统一用深湖蓝色，其它由企业自定。
5、为了统一供电营业服务窗口形象，将由省公司统一制作司徽灯光箱。要求颜色、尺寸统一，方字统一由四字组成，字体统一。
6、机关和基层单位分两种颜色，统一制作公司司徽胸章。
六、要求
1、企业形象标识包括司徽、司歌、企业精神的创造和形成，是全公司各单位重视和关心的结果，是集体智慧的结晶。各单位在使用和宣传过程中，要高度重视，严肃认真，并在试行中使不断完善。
企业新闻是企业以新闻报道的方式传递企业生产、目标、文化等信息,是企业思想政治工作和企业文化建设的重要载体。
企业新闻受众,即企业新闻传播的对象,企业员工企业新闻最直接、最主要的受众,他们的兴趣、认知结构、思维方式和阅读习惯等都与社会新闻受众相差甚远。因此,为了更好地增强传播效果,熟知企业新闻的“员工受众”的特点和要求,对于提高企业新闻的传播效果尤为重要。
一、企业新闻受众的特点
企业新闻受众是那些直接或间接地参与企业生产经营活动或与企业发展过程存在密切关系的人群。我国的大中型企业多是人员密集性企业,企业所在场所大多远离拥有完善生活保障体系的大城市,企业的生产经营状况、人员组成情况和特有的社会环境,以及受“归属感”、“认同感”等心理环境影响,企业员工作为企业新闻受众与社会新闻受众有不同的特点。
(一)企业员工是企业新闻的直接受众
传播理论认为传播环境影响、制约着传播活动,从面影响传播效果。传播环境包括社会环境和受众心理环境。从社会环境而言,企业员工长年累月地在企业某项生产经营中充当着工作一员,企业的兴衰直接影响到每个职工的切身利益。同社会受众相比,企业新闻的表达方式和展现的各种信息内容对企业新闻受众则更有吸引力,正是这些企业职工对某一事物长期形成的认识角度、工作行为认同的一致性,形成了一支能够长期关注企业新闻信息的稳定受众群体。
(二)“员工受众”对新闻选择具有倾向性
从受众心理环境而言,受众往往注意那些与他们工作生活有联系和有自身兴趣爱好相符合的事物,而设法避开那些与原有立场相反的传播信息,以保持一种内心的平衡。员工在接受信息时,也有这样的心理要求。企业员工由于长期生活于企业特有的文化氛围中,对反映企业发展、经营状况的各种信息具备同化和顺应的接受方式。
企业特有的生产特点、生活环境,造就了一批具有同一价值取向的企业群体,对于那些源于自己企业发展、出于自己身边的新闻事件的理解和认识就具有一定的企业特色。用老百姓自己的话来说:“企业新闻讲的是咱企业职工自己的事,咱企业职工爱看。”
(三)“员工受众”对新闻传播过程参与性较强
企业员工对企业新闻的“参与”,就是员工成为新闻人物或是通过某些渠道直接或间接地参与到新闻的采制及过程。
“企业员工是企业的主人”,企业的兴衰与员工的切身利益密切相关,一项制度的通过、一个举措的实施,都会受到员工的密切关注,同样可以成为员工茶余饭后的热点话题,职工对这些新闻内容的认识一旦演变为信息的传播者,就会变成新闻传播的直接参与者。实践证明,企业员工对企业新闻传播的参与程度要远高于社会新闻受众参与程度,正是企业职工这种对信息传播过程参与性的增强,企业新闻的宣传职能和教育职能也要强于一般的社会传媒。
二、以“员工受众”为中心,增强企业新闻的传播效果
企业新闻工作与社会新闻不同,比如企业新闻注重点在“宣传”。宣传企业管理层的战略、决策,宣传企业涌现出的模范人物、典型事例,弘扬企业文化,刊登领导讲话等等,主要看宣传效果。而社会新闻注重点在“新”,注重取材新和引起公众注意的程度,对社会生活的影响力,以及由此引起的观念的冲突和社会思考。但是“新闻传播应该以受众为中心”,新闻工作的宗旨就是“为人民服务”,提供客观真实的新闻线索,最大限度的满足人民大众的知情权起到正确的舆论导向作用,这对企业新闻工作不应例外,否则,企业新闻必将被“员工受众”所抛弃,成为毫无意义的“传声筒”。
企业新闻要赢得受众,关键是要根据受众的心理特点来选择和挖掘新闻事实的新闻价值。因此,我认为做好企业新闻工作关键要做好以下二点:
(一)以“三贴近”(贴近实际、贴近群众、贴近生活)为原则,提高企业新闻的受众面和接受度。
受传统的企业新闻宣传思想、宣传模式的影响,企业新闻工作存在过多关注上级、领导,忽视企业员工心理需求;企业新闻“专业性、严肃性、保密性”三重特性的存在,不仅加大了企业新闻报道的难度,更使这类新闻报道陷入缺乏可读性的怪圈,成为企业常态和动态情况的模式化“总结”。使新闻价值无法得到最大化挖掘的同时,读者需求也被淹没。
在“三贴近”上下功夫就是要实现新闻报道重心的转变。同时也是新闻报导形式的一种企业报道当然不是单纯为了提供新闻事实、提供动态信息,还应该为职工提供各种信息服务、政策服务和思维服务。
(二)切实做好企业新闻策划工作
公司新闻动态栏目是公司新闻工作的载体,目前,栏目只是对专兼职通讯员的稿件进行编辑、校核后。但是,随着现代传媒观念向“受众本位”转变,公司企业新闻动态栏目的任务、功能和角色也应随之转换,不应仅仅是对稿件的编辑、整理和加工,更重要的是搞好策划工作,提高新闻的整体质量,使企业新闻的内容、形式等更多的满足受众。
关键词：企业文化；燃气公司；可持续发展
一、企业文化建设内涵
建设企业文化，最关键的是要为全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则，在研究中我们从企业精神文化建设、企业物质文化建设、企业制度文化建设三个层次来具体分析。
（一）企业精神文化建设。企业精神文化建设针对的目标是企业员工的精神状态，即在企业内部营造积极向上、健康和谐的员工工作氛围。员工服务于企业，除了要满足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作环境、被尊重和肯定的感受。如果企业与员工、员工与员工之间都能够互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，那么企业的凝聚力会更强，员工的积极性与创造性会得到更大的调动，企业总体的氛围将是积极健康向上的，这就是企业精神文化建设所达到的最佳状态。
（二）企业物质文化建设。企业物质文化是企业工作条件、办公环境和设施等物质要素的体现。物质文化能够较为直观地表现企业的文化氛围和精神风貌，它与企业日常工作联系最为密切。物质文化建设的主要工作包括：统一企业标识，规范员工上班时间着装款式及色调，统一企业宣传标牌，美化工作环境，抓好公园、俱乐部、图书室等文化阵地的建设。
（三）企业制度文化建设。企业制度文化是企业员工在实际工作中应遵守的文化，是员工对待具体工作的态度模式，是企业积淀的文化真正被员工在心理上接受并愿意自觉遵守的结果。企业制度文化的主要作用是对企业员工的行为产生约束力，规范员工的具体行为。建设制度文化的主要工作就是建立一整套的科学合理并行之有效的制度体系，包括公司的各种管理制度、考评制度以及业务流程，在此基础上结合精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层面的企业文化。
二、企业文化建设对燃气公司可持续发展的重要作用
（一）传播燃气公司文化理念，提升企业员工凝聚力。文化理念是企业文化体系的核心，文化理念的形成是企业员工或企业家，在长期的实践中，经过不断选择、积累、提炼、概括而逐渐形成的，企业理念的形成对企业文化传播，对员工忠诚感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃气公司中形成“以人为本，以本为本，统筹兼顾，科学发展”的经营管理理念，“人亲气旺”的企业形象，“团结奋进，攻坚克难，诚信奉献，创新发展”的企业精神等，将是引导全体员工树立正确、科学价值观的纲领性文件。经过提炼的文化理念，可以鲜明地体现燃气公司的特色，同时又融合能源文化的内涵，并深入每一位员工的内心，从心灵深处感染员工，团结一致，提升员工凝聚力。
（二）建设燃气公司物质文化，提升企业品牌竞争力。首先，燃气公司标识应寓意深刻，比如杭州市燃气集团有限公司标识释义为：整个标志视觉积极向上，以“断”强化“续”，以“分”形成“合”，循环往复，生生不息，这正是杭燃“自强不息、厚德载物”企业文化内涵的最好写照。其次，燃气公司文化宣传手册需针对企业文化理念设计的文字、图案、颜色等标准做出明确的规定，以便于让燃气公司内部各类宣传、公益、文化活动和新闻工作中做到规范统一。再次，企业内刊在企业文化建设中，起到塑造文化和创新文化的作用，燃气公司内刊一般会报道企业在工作中遇到的重大事件和职工风貌，它是传播企业文化的重要载体。最后，燃气公司应根据员工岗位性质的不同，定制四季工作服，尤其要为生产一线员工定制防静电服和专用工具箱，日常办公用品、纪念礼品、资料夹上都印上本公司的燃气标识，各类单据样式也都进行了统一制作，统一服装与办公用品。
（三）弘扬燃气公司制度文化，规范企业员工行为。在企业文化精神层，即核心理念确定之后，就是如何将企业理念在实践中加以贯彻落实。建立企业行为识别体统，形成科学合理的企业制度和行为规范，是落实理念策划、实现企业形象战略的根本保证。在同一个企业中，员工具有某种共同的行为特点和工作习惯，一部分是员工长期处在企业文化环境中自发形成的，一部分是企业理念、企业制度、企业风俗长期作用的结果。因此，弘扬燃气公司制度文化，完善燃气公司制度建设是企业文化建设中不可缺少的组成部分，对于规范员工行为，推动燃气公司的可持续发展具有重要意义。
结论：综上所述，企业文化建设关系着一个企业的生存和发展，优秀的企业文化对于企业整体的氛围能够产生积极的影响，会极大的促进企业的可持续发展。本文主要从燃气公司企业精神文化建设、物质文化建设及制度文化建设三个层次阐述了企业文化在燃气公司可持续发展中的作用，望能够为燃气公司未来的发展提供借鉴。
参考文献：
Abstract: How to build safety culture for a coal enterprise and implement it in safety management is the focus of employee of coal industry. If it is built, it can improve the quality of workers, coordinate safe production, improve safety management efficiency, and realize the employee value maximization and the maximization of enterprise value.
关键词： 安全文化；创建
Key words: safety culture；create
中图分类号：TD7文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0127-01
0引言
自从煤炭被人类开采利用以来，安全事故就像一个挥之不去的梦魇一直笼罩在煤矿从业人员的心头。因为安全事故一旦发生，轻则伤，重者亡，更有甚者群死群伤，生产系统遭到破坏，整个矿井陷入全面瘫痪的境地，所产生的社会负面影响更加恶劣。从事煤炭安全管理研究的人员发现：即使有了安全的工作环境、一流的装备和技术、高知识水平的人才和健全的规章制度，却仍然避免不了安全事故的发生。
他们将这一现象归结为员工素质的缺失，于是安全文化这个概念便应运而生，因为安全文化就是从解决人的因素入手，把提高员工的安全素质、安全意识和自律律他意识作为主要任务，从而赋予了安全管理更多的内涵，也为安全管理注入了新的活力。对于一个高危行业的煤企而言，安全管理水平的高低和安全文化创建的成功与否，不但直接关联着企业的生存和健康发展，就是对国计民生和社会和谐稳定也有着不可忽视的重要意义。那么，在煤企安全文化创建的过程中又该注意哪些问题呢？
1安全文化创建要全面兼顾，切忌以偏概全
从理论上讲，安全文化属于企业文化的一个子系统，只不过在高危行业的煤企中它显得更加重要和紧迫一些。既然它属于企业文化的范畴，那么它也就必然具有企业文化的共性和表现形式，所以一个煤企的安全文化创建也必须从以下四个方面做到全面兼顾。
首先是表层的安全物质文化建设。一个煤炭企业的安全物质文化主要体现在员工的工作环境、设备的安全状况等方面，当前许多煤炭企业开展的“双基”建设、安全质量标准化建设、亮点工程建设、安全标志建设、安全文化长廊、声光报警装置等都属于安全物质文化建设的范畴，这是打造本质安全工作环境的根本和基础工作。
其次是浅层的安全行为文化建设。安全行为文化主要是通过宣传教育、培训学习、制度约束等手段规范员工的安全操作行为，使之合乎煤矿三大规程的要求，从而达到实现安全生产的目的。当前部分煤矿开展的手指口述、岗位描述、全程无协助独立操作法、“三法三卡”等都属于安全行为文化建设的范畴。
再次是中层的安全制度文化建设。安全规章制度是用来规范职工安全行为的软件建设，其本身是防范风险的有力保障，也是制度设计时要达到的目的，遵循制度和程序可以在很大程度上降低风险发生的几率。因此安全制度的设计必须要考虑到其全面性和可操作性，以防制度出现漏洞被人钻了空子或者是制度制定出台以后执行不下去的现象发生。
第四是深层次的安全精神文化建设。安全精神文化建设是要创建职工的安全价值观，树立群体安全意识，营造良好的安全氛围，提高职工整体安全素质，从而实现精神文化统领行为文化、制度文化和物质文化的目的。
2安全文化创建要结合实际，切忌空喊口号
在不少煤炭企业，认为安全文化建设就是贴标语、喊口号，于是找专业的广告公司设计了精美的安全文化宣传彩页、安全文化手册，提出了系统全面的安全理念，但是真正是结合实际工作提炼出来的少之又少，空喊口号的不在少数。其实，安全文化口号的提出是在安全管理过程当中积淀总结而来的，并不是凭着丰富的想象杜撰而来的。那些看似系统全面的安全口号没有真正融入到员工的生产生活中，没有真正达到入脑入心的效果，也就更谈不上引领职工的行为。
3安全文化创建要借鉴学习，切忌全盘照搬
按照科学发展的观点，一个企业的企业文化也可以由企业领导者或者策划者设定或者策划后在企业形成，也就是说优秀的企业文化是可以借鉴学习的。在安全文化的创建中固然可以借鉴学习其它企业优秀的安全文化，但是但这是需要一个实践和认同的过程，是循序渐进的，安全文化虽然具有一般企业文化的共性，但是它更具有符合本企业实际情况的个性或特性，它是在一定的条件下，通过安全管理实践所形成的，为全体员工所共同遵守的安全意识、安全价值观、安全职业道德和安全行为准则的总和。
因此它必须得到员工的普遍认同和践行才算是有用的企业文化，才能对全体员工产生明显的导向、激励和约束作用，而全盘照搬外来文化否定本土文化的做法只能是舍本逐末，缘木求鱼。
4安全文化创建要循序渐进，切忌急于求成
在当前进行煤炭资源整合，煤炭企业兼并重组的大潮中，优秀安全文化的引领作用在整合煤企中得到了很好的印证。但是这并不能说明安全文化创建是可以一蹴而就的，它是要有一个循序渐进、水到渠成的过程，它是通过宣传、教育、奖惩、创建群体氛围的手段，不断提高员工的安全素质修养，增强其安全意识和规范其安全行为，从而使职工由不得不服从于安全制度的被动状态，转变成主动自觉地按规章制度采取行动，即“要我安全”到“我要安全、我会安全”的一个循序渐进的过程。况且安全文化的创建是必须建立在良好的安全管理基础、完善的安全技术措施之上的。试想，在一个安全物质条件恶劣、事故隐患丛生、安全管理基础薄弱、违章行为随处可见的整合矿井，想要一下子把安全文化创建到一个较高的境界那是不切实际的，是违背科学发展观的。欲速则不达，急于求成的做法只能是饮鸩止渴。
总之，在安全文化创建过程当中一定要坚持“以人为本”这个创建思路，通过充分发挥人的主观能动性正确处理好安全和生产、宣传教育、班组建设、质量标准化建设等方方面面的关系，最终消除物的不稳定状态和纠正人的不安全行为，实现安全生产的目的。
参考文献：
[1]李堂东.浅谈公司企业文化建设.商业文化，2011，（08）.
二年以上工作经验 |女| 25岁（1990年4月28日）
居住地：上海
电 话：168********（手机）
E-mail：
最近工作[ 1年5个月]
公 司：__x珠宝公司
行 业：金银·珠宝·首饰
职 位：营销主任
最高学历
学 历：本科
专 业： 经营管理专业
学 校： 武汉理工大学
自我评价
本人具备多年的零售连锁加盟店铺的终端运营， 品牌运作及区域操作等营运管理全面工作经验，能制定加盟体系的流程和制度; 有良好的沟通、协调以及团队管理能力，具备良好的客户服务意识。能认同公司企业文化，做事主动积极，勇于承担责任，抗压能力强。
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 金银·珠宝·首饰
目标地点： 上海
期望月薪： 面议/月
目标职能：营销主任
工作经验
2013 /7—至今： __x珠宝公司[1年5个月]
所属行业：金银·珠宝·首饰
营销部 营销主任
1.完善并制定各规章制度和工作流程(人员、货品、销售);
2.提高营业员综合素质(仪容仪表、服务意识、专业知识，员工培训等);
3.日常事务管理(租 金、对账、物料等);部门间事务协调;
4.店铺系统使用管理;
5.开业统筹、人员储备、货品储备、开业进度安排及跟进、签定承租合同;
6.品牌推广:品牌形象推广、品牌宣传推广、市场调研;
7.营销策划：产品主题包装、店铺促销活动策划、第三方合作策划、户外促销活动策划组织;
8.店铺拓展:店铺选址、承租意见洽谈、店铺市场调查。
2012/7—2013 /7： __x珠宝公司[ 1年]
所属行业：金银·珠宝·首饰
业务部 高级业务专员
1.主要负责零售连锁加盟店铺的终端运营，品牌运作及区域操作等营运管理全面工作经验;
2.管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划，管理超逾35间以上六福店铺日常事物;
3.为品牌店提供多项协助,订购物料 ,申请各项推广活动及其它有关业务之申请等稽查工作;
4.检查、监督各店铺营运各项，指导及协助纠正店铺存在之问题。
教育经历
2008 /9 --2012 /7 武汉理工大学 经营管理专业 本科
证书
2010/6 大学英语六级
2009/12 大学英语四级
一、充分认识品牌价值，发挥兴化的比较优势
品牌是企业核心价值理念的体现，是企业的重要无形资产，是企业开拓占领市场的名片和通行证，是企业经营活动中最为重要的载体，它集中展现着企业的整体实力和信誉形象。品牌的产生，主要是靠企业在发展中形成的宝贵资源和比较优势。靠企业在市场竞争中确立的良好口碑。陕西兴化作为国有大型独资企业，具有可持续发展的资金、技术、人才、资源等基础，具有鲜明的行业特点和得天独厚的比较优势。
作为我国第一家引进意大利蒙特卡梯尼公司重油裂解技术生产硝酸铵的企业，四十多年来兴化在这一领域积累了丰富的技术、人才优势。兴化硝酸铵产品在着色、结块和爆猛度等方面具有较大市场认知度，特别是在高温环境下，晶格稳定，深受用户信赖。以兴化的技术和装备为蓝本，我们国家在许多地方先后建设了十几套同类型企业。四十多年来兴化的产品为我国农业、工业、国防等基础建设谱写了光辉篇章，铸造了一座座丰碑。多次在国家重点项目建设工地大显身手，在行业内外积累了良好口碑。多年来，兴化不仅积累了雄厚的技术、物质基础，为国民经济的发展做出了卓越贡献，而且锤炼塑造了一支素质过硬、作风顽强的员工队伍；特别是造就了一大批具有较高理论水平和丰富实践经验的实用型技术专家，培养了一大批技艺精湛和敢拼善战在行业有影响的技术精英，这是我们最宝贵的财富和最大的优势。大力挖掘和充分发挥这些比较优势，将为我们打造兴化品牌，实现企业和谐快速发展奠定坚实的基础。
二、打造兴化品牌，提升企业核心竞争力
品牌的形成是一个需要全力打造并持续动态优化的过程。品牌是一种无形资产，品牌就是知名度。随着社会经济的不断发展，社会生产力日益提高，给企业发展带来机遇的同时，也面临着更大的竞争压力，有了知名度就有了凝聚力，也就有了发展的动力。同样的质量、同一个产地，国内品牌和国外品牌的价格差距可能是几倍、十几倍。即使同样的价格，消费者可能更多的是选择大品牌、知名品牌。兴化股份注重实施品牌战略，创立自己的产品品牌，参与市场竞争，只有新的竞争概念，树立新的竞争意识，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，公司通过主动做好市场调研，摸清自身优势，熟悉竞争对手情况，做好市场定位，为专业用户提供专业化和差异化的服务，扩大市场占有率，从而提高企业产品的知名度。
打造兴化品牌最终落脚点应该是产品质量。质量是产品的核心，是企业生存的根本。没有过硬的产品质量，企业很难发展壮大。所以我们不仅要抢占同行业技术的制高点和核心技术，形成和造就一大批掌握行业核心技术的人才队伍和后期服务品牌，更重要的是要用过硬的质量和服务形成兴化的企业品牌，最大限度地提高“陕西兴化”、“兴化股份”的市场知名度和美誉度，不断提升企业的核心竞争力。因此，面对日益激烈的市场竞争，兴化始终坚持质量第一的企业发展方针，推行全面质量管理，建立了一套科学完善的质量管理体系，并加强体系运行情况的监督检查，保证进厂原材料和出厂产品的受检率都达到了100%。领军企业可以通过制定技术标准、开创管理模式等方式推动行业变革。今后，我们将坚持坚定不移地走品牌战略，不断加强品牌建设，推动企业快速发展。
在适应社会主义市场经济和建设现代企业制度的过程中，我们把企业形象塑造和品牌宣传高度统一。兴化股份注重发挥自身优势，不断加强队伍结构调整和技术创新工作，坚定不移地走专业服务和服务专业的建设之路，根据主营业务方向，先后引进研发了多孔硝铵、结晶硝酸铵、液体硝铵等不同用途的产品。为专业用户提供个性化的专业服务，培养了一大批适用各有关领域的专家和专业技术人才，充分体现出兴化股份“以人为本”的经营理念。同时依靠科技进步和加强企业管理，在企业内部初步形成具有特色的技术品牌。在行业内部竖起了产品品牌。如在国内多项重点工程施工领域，我们凭借稳定的质量、卓越的爆破参数，一直走在行业的前列，京九铁路、神化煤矿、华亭矿业、江西铜业等工业用户和社会各界对兴化品牌广泛认可，逐步显现出了兴化股份品牌效益和市场优势。
近几年，兴化股份公司根据市场要求，以方便施工生产为基础，以提高企业核心竞争力为目标，率先引进多孔硝酸铵生产技术，加大技术消化步伐，通过加大科研投入和广大科技工作者的不懈努力，股份公司在多孔硝酸铵生产领域取得了突破性成果，在全国用户中间积极培育和推广新产品的应用，使多孔的应用在全国范围内上台阶，用量急速攀升。据统计，国内多孔硝酸铵的应用从2007年的不足60万吨激增至现在的100多万吨，为股份公司扩大产能、降低成本，更广领域和更高层次上实施市场化经营，参与国内国际创造了良好的环境条件。
三、 实施品牌战略，走可持续发展之路
从股份公司品牌建设的现实情况看，我们的品牌还没有形成持久的竞争优势和较大的规模效益，还远没有发挥出“兴化股份”应有的品牌价值，这与企业发展的要求有很大的差距，与企业实力和良好外部形象也不相匹配。兴化的硝铵产品占全国市场15%以上的份额，年产80万吨的产能也是全国单体最大的硝酸铵企业，我们要打造世界级的企业，就要有国际化的眼光和视野。因此，从股份公司生产经营特别是开拓市场的要求来说，打造兴化股份硝酸铵品牌应着力在以下几个方面狠下功夫：
一是打造专业化队伍品牌。要以专业化队伍建设和岗位竞聘制度为突破口，继续深入开展各类劳动竞赛和技术革新活动，为市场提供一流的产品和一流的服务，展示兴化股份员工职业、敬业、精湛的良好职业形象。二是打造技术品牌。要密切跟踪国际国内硝酸铵生产科技领先水平，加强对先进技术的研究，推进关键技术创新，实现技术跨越式发展，在股份发展的主营业务领域拥有一批自主知识产权，使股份公司的产品在国家基础建设领域，彰显品牌的价值。实现企业经济效益与社会效益获得双丰收。三是打造文化品牌。要通过系统地形象策划和宣传，把“兴化股份”打造成为集团公司乃至总公司企业文化建设的一个范例。要成立兴化股份企业文化课题组，对形象识别系统、行为识别系统和理念识别系统进行深入研究，在集团公司企业文化旗帜下，全力打造具有兴化股份特色的文化品牌，扩大兴化股份和兴化集团的知名度、信誉度和美誉度。
打造兴化股份品牌”的经营战略，就是要充分发挥我们的比较优势，优化资源配置，创造出最大效益和最大价值，推动股份公司的和谐快速发展。兴化股份实施品牌战略，既是适应企业快速发展的要求，同时也是解决企业不断做强做大与资源相对匮乏矛盾的战略需要。近几年来，股份公司生产经营突飞猛进，一年一个新台阶。尤其是2007年，股份公司生产硝酸铵33.1万吨，2008年在遭遇金融危机的情况下，依然生产硝酸铵35.4万吨；2009年硝酸铵产量再上台阶，全年生产39.4万吨，2010年一举突破40万吨大关，达到47.58万吨，2011年产量再上台阶，全年生产硝酸铵58.2万吨，连续四年平均增长15.14%。特别是公司的多孔硝酸铵从2007年的6.4万吨，一举增长到2011年的32.47万吨。产量和出口均为全国第一。
机遇总是与挑战并存。从企业的内部看，目前我们仍存在不少的困难和问题，一是产能匹配制约发展。公司合成氨、硝酸、硝酸铵相互之间产能没有实现最佳状态，影响企业效益的最大化。二是技术创新有待加强。兴化股份的技术创新体制、自主创新能力水平和企业发展的技术储备都与企业的专业定位与发展要求存在较大的差距。三是各类专业人才匮乏。公司生产、管理、科技领域的高精尖人才不能满足企业经营生产规模扩大的要求，尤其是生产规模扩大后，产能提高，素质高、实践经验丰富、独立工作能力强的销售人员十分匮乏，现场急需的技术等人员也需要加快培养和提高。
这就要求我们把兴化股份的整体发展建立在扩大市场、强化管理的基础上，把有效发挥现有资源潜力作为工作中的重中之重。我们要把内涵发展和外延扩张相结合，积极拓展市场，不断扩大资源，坚持以主营业务为主，实现全面发展。这从本质上说，就是要建立和形成品牌机制，以品牌制胜战略走可持续发展之路。那么，如何做到以品牌制胜战略走可持续发展之路呢？
一是要树立和强化品牌质量意识和争先创优意识，制定争创品牌目标规划。要把争创品牌作为转变企业经营方式的重要途径，瞄准国内和国际同行业先进水平，找准自已的不足和差距，认真执行ISO9001等国际先进的管理质量标准，在生产经营等各项工作中，超前思考想一流，奋发有为干一流，开拓进取创一流，提供优质名牌产品，打造卓越品牌企业。
二是建立完善激励机制，营造争创品牌的浓厚氛围。兴化股份公司是兴化集团控股的上市企业，公司形象和集团形象密不可分。各单位在品牌建设方面应主动纳入集团公司企业形象识别系统，做到统一策划，统一设计，统一宣传，以此鼓励争创名牌项目，优化产业结构，提高技术水平和产品质量，加快品牌的培育步伐。
引言
众所周知，二十一世纪是质量的世纪，世界各大公司都把加强质量的管控作为巩固和发展市场的战略。市场经济的本质是竞争，竞争的核心是质量，着眼于质量和所产生的效益，是集约型的。按照现代质量观念，反映在产品上的竞争，实质是质量观念、素质、技术、条件、服务等一系列的比较、进步和竞争，产品质量是综合素质和整体能力的综合反映。
航天事业的发展历史表明，航天工程研制具有极端的复杂性和风险性，航天事业事关国家安全、形象和地位，“质量是政治、质量是生命、质量是效益”是我们的质量理念，反映了航天事业质量的重要性和航天人的价值观。成功不仅作为航天人的信仰与追求，更是国家和民族赋予我们的历史使命。
近年来，高强度研制、高密度发射任务成为新常态，“十三五”期间，型号研制、批产任务，任务量将创有史以来的新高。同时，外部政策环境加速变革，全军武器装备采购信息网推行竞争性采购，公司面临的军品市场竞争日趋激烈，市场占有率受到挑战，产品利润空间逐渐缩小，公司面临的机遇和挑战并存。为有效应对各种风险和挑战，全面深化改革和破解瓶颈挑战，加快市场化转型，公司成立了企业文化建设委员会，设有企业文化推行办公室；各基层单位均建立了企业文化建设小组， 深入推进基层班组文化建设，将企业文化有效贯彻到全体员工、顾客、供方、合作伙伴及其他相关方。公司充分利用内外部渠道，采取在期刊、公司局域网等载体上发表文章及组织制作宣传册、专题宣传片等多种方式宣传企业文化，创造有利于公司发展的大环境。
明确组织的使命、愿景、价值观，明确文化发展的总体方向
公司企业文化体系的理念部分，核心价值观、企业精神、企业作风运用集团公司的成果；同时增加个性化的公司使命、公司愿景、公司宗旨与公司发展观，形成企业的核心价值观体系；以核心价值观体系为指导，在成本、质量、创新、人力资源、设备等各项管理工作，建设形成基础价值观，形成基础价值观体系。
核心价值观：以国为重，以人为本，以质取信，以新图强。企业精神：自信自强，无私无畏，敢想敢为，尽善尽美。企业使命：引领航天制造业。企业愿景：实现企业、员工与社会的和谐发展。企业目标：建设具有国际竞争力的航天产业化制造基地。企业宗旨：互利合作，永续发展。企业发展观：成功发展，安全发展，协调发展，和谐发展。
整体策划，以科学的方法系统建立质量文化体系
企业文化管理办公室和领导小组组织各职能部门结合前期调研结果和公司中长期发展目标，开展系统策划，构建公司质量提升体系框架，确定了以精益思想为主线，以产品零缺陷和基础质量管理能力的提升为目标，从基础能力提升、瓶颈问题解决、精品示范标杆建立、顾客满意度提升四个方面支撑质量提升工程的实施，实现产品零缺陷，过程生产零浪费，生产组织方式高柔性，不断追求组织的成功，走向卓越。
3.1 丰富航天质量文化内涵，实施质量提升工程
在新的历史时期，面对公司“打造航天制造旗舰、引领高端制造”的目标，质量提升已经成为组织成功的基础。同时数字化工厂的建立也需要相应的质量管理模式与之相匹配。
为满足航天产品制造快速响应、高质量、高效率、低成本，绿色制造的需求，丰富数字化工厂的内涵，亟须在现有的质量管理模式的基础上，开展精益质量保证转型，提升质量效益。
因此，在落实上级相关要求的基础上，公司系统总结以往质量工作的实践与成效，创新质量管理思路，系统提升质量保证能力，策划实施质量提升工程，明确今后较长一段时期质量工作的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务、保障措施，指导公司及所属各单位做好质量管理工作，促进公司发展战略的全面协调和可持续发展。
公司质量方针“质量是政治、质量是生命、质量是效益”较好地体现了航天产品质量的重要性。但随着内、外部竞争环境的变化，型号研制进度已成为制约公司承接型号任务的重要指标之一；同时航天产品不计成本保质量与现有形势也不再适应，同等质量条件下，较低的产品研制费用同样也是成功承接新研型号的有利竞争因素。
因此，在新的历史时期，公司一方面要通过建设数字化工厂，提高公司硬件和软件的能力，同时也要将精益管理减少浪费、拉动式生产的思想及时传递给全员。为使员工的言行与公司要求保持一致，公司开展了精益生产培训，并选择典型项目开展精益管理，通过理论和实践两个方面逐步在公司范围内深化精益理念，丰富了航天质量文化的内涵，转变了员工的思想，为顺利实施质量提升工程提供支撑，为数字化工厂注入灵魂。
3.2 以先进的工具和方法评估质量成熟度等级，引领质量提升
采用先进的质量管理工具和方法，提高效率、降低成本，提升质量，保证安全。在现有的质量管理体系的基础上，公司通过建立质量信得过班组、开展星级现场管理评价，导入卓越绩效等方法的应用，以及FMEA、APQP、作业指导书、六西格玛等工具的实践，将精益理念融入公司的基础质量管理和型号质量管理过程中，通过基础质量管理水平的提升促进型号质量的提升，通过型号质量管理过程的优化夯实基础质量管理。
3.3 以信息化为手段，促进质量文化建设
信息化是快速提升质量管理效率的有效工具。在两化融合的大环境下，信息化与工业化深入融合，信息化手段在质量管理中的作用更加重要。公司成立信息档案中心专门负责信息化建设工作，开发质量文化管理模块，如六西格玛信息管理系统、防差错改进项目管理模块等。通过信息化的手段，实时跟踪和了解项目进展情况。
建立“零缺陷”专栏，和共享质量文化项目开展的相关内容，促进全员参与质量文化建设工作。
3.4 以员工能力的提升确保质量提升
人是质量管理中最活跃的因素。任何先M的管理制度、工具和设备，最终都需要人的执行和操纵。所以任何管理制度、理论和活动，要达到其预定的效果，就要充分发挥人的作用。
公司一方面开展全面的质量管理工具培训，普及六西格玛等质量管理知识，另一方面组织开展各类管理工具在车间、班组和产品上的应用，通过制度层面给予激励，同时与职称评定挂钩，充分调动车间、班组和员工积极参与到质量文化建设中来。一方面为员工提升自我“搭梯”，同时也为质量文化根深叶茂“添壤”。
实现了管理体系的整合
公司努力整合零缺陷管理、卓越绩效管理模式、ISO9000质量管理体系，形成了以ISO9000质量管理体系为基础，以“零缺陷”为目标和灵魂，以卓越绩效模式为测量分析和改进的量化衡量方法的“三位一体”质量管理模式。三者之间互为促进、相辅相成，构成了一个有机整体，通过持续不断改进，实现企业的可持续发展。
如，通过对照卓越绩效标准模式评价，发现公司在质量管理体系中对顾客满意度测量的方法不够细化，公司立即采取措施，针对顾客代表类别，对顾客满意度调查表进行了细分，使公司能够更加及时、准确地掌握顾客意见信息，及时应用于质量改进，增强了顾客满意程度，从而促进产品质量的提高。
以四层评价准则质量文化建设
一个工程和项目实施的效果需要通过科学的标准去衡量。为检测公司质量文化建设工作的效果，公司建立了精益评价和考核体系，在公司层面采用卓越绩效评价准则进行评价，在车间/处室层面开展采用星级现场管理标准评价，在班组层面实施“质量信得过班组”评价标准评价，建立员工成长质量档案，运用四级管理评价准则衡量精益管理/生产和质量改进的效果，推进精益质量保证转型，促进公司整体经营绩效的全面提升。
完善激励机制，确保质量提升顺利实施
在开展质量提升工程工作的同时，公司将完善激励机制作为“基础夯实工程”的项目之一。公司在2015年底《质量改进项目管理办法》，按照五个层级开展质量改进项目的管理，明确各级质量改进管理活动的奖惩标准，按照对单位进行Q值奖励（奖励1个Q值对应单位人均当月奖金增加10元）和项目团队进行物质奖励，项目组长进行分配的方式进行。本项措施一方面确保了各单位对开展质量改进活动的支持，另一方面也确保了项目组长对团队成员的领导和协调力度，对项目按期保质完成起到了较好的激励作用。
